Методы управления инновациями на промышленных предприятиях на основе моделирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученаd>кандидат экономических наук | |
| Автор | Борисова, Светлана Алексеевна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методы управления инновациями на промышленных предприятиях на основе моделирования"
На правах рукописи
БОРИСОВА СВЕТЛАНА АЛЕКСЕЕВНА
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИРОВАНИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:
управление инновациями и инвестиционной деятельностью
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 17/3
003461773
Работа выпонена на кафедре менеджмента организации ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент
Захаров Александр Сергеевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Балукова Валентина Александровна
кандидат экономических наук, доцент Васильев Александр Викторович
Ведущая организация: НОУ ВПО Санкт-Петербургская
академия управления и экономики
Защита состоится ^сгО/О^*^ 2009 г. в часов на
заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27, ауд. 324.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр. д.ЮЗа.
Автореферат разослан л/ОрС&уС&АЯ-2009 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор
Е.В. Кудрина
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования
На рубеже ХХ-ХХ1 веков мировая экономика претерпевает значительные изменения: глобализация рынков, усиление и ожесточение конкуренции, сокращение жизненных циклов товаров, быстрое устаревание технологий и идей, изменение форм и методов ведения бизнеса, постоянно увеличивающаяся скорость перемен, растущий акцент на гибкость и инновационность компании.
Мировой опыт показывает, что стратегически устойчивое экономическое развитие промышленных предприятий невозможно без постоянного и непрерывного проведения инноваций. Чтобы выжить, выиграть и постоянно повышать уровень своего развития, предприятию необходимо непрерывно обновлять, улучшать и преобразовывать выпускаемую им продукцию, совершенствовать и модернизировать производство и т.п. Все это осуществимо на базе инноваций.
Тем не менее, на многих отечественных предприятиях не происходит обновления товарной номенклатуры, инновационная активность остается достаточно низкой, что в свою очередь негативно сказывается на развитии промышленного предприятия в целом и его подразделений в частности.
Нерешенность ряда теоретических и практических проблем в инновационной сфере обусловили выбор темы данного исследования.
Проблемная область, которая относится к экономике инноваций, довольно широка и границы ее размыты. Это вызвано тем, что она охватывает различные сферы деятельности, связанные с инновационными циклами, а также различные отрасли наук, объединяя методы исследования, характерные для экономики, технологии, менеджмента и других областей знания. Закономерно, что состояние исследований в этой области отражает сложность и комплексность самой проблематики.
Кроме того, основной задачей современного социально-экономического развития страны является выход на инновационную траекторию, а также максимальное использование принципиально новых факторов роста, присущих постиндустриальной информационной эпохе. Эта задача представляет чрезвычайную важность для современной России. Безотлагательность перехода экономики на инновационный путь развития требует мощной активизации инновационной деятельности, прежде всего, на уровне хозяйствующих субъектов - предприятий, создания соответствующих научно-технических разработок, инвестиций и других условий. Это позволит реорганизовать национальное хозяйство на основе наукоёмкого производства, сократить отставание России от развитых стран мира в различных сферах. Именно поэтому данное исследование представляется актуальным.
Проблемы инноваций находят свое отражение в многочисленных публикациях как отечественных, так и зарубежных исследователей. Во многом это обусловлено возрастающим значением инноваций как важнейшего фактора повышения эффективности деятельности промышленных предприятий.
Исследования, направленные на рассмотрение сущности инноваций и инновационной деятельности, нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых: Балукова В.А., Вадайцева C.B., Глазьева С.Ю., Гунина В.Н., Друкера П., Завлина П.Н., Казанцева А.К., Кузнецова Б.Л., Медынского В.Г., Пригожина А.И., Пузыни К.Ф., Фатхутдинова P.A., Цветкова А.Н., Шумпетера Й., Юдина А.П., Яковца Ю.В. и пр.
Кроме того, существует значительное количество работ, в которых исследованы вопросы управления, финансирования, оценки эффективности инноваций. Среди них можно отметить труды Валента Ф., Водачек Л., Завлина П.Н., Ильенковой С.Д., Краюхина Г.А., Крылова Э.И., Малюка В.И., Оголевой Л.Н., Твисса Б., Трифиловой A.A. и ряд других.
Однако, несмотря на большое число публикаций, в научной экономической литературе, по мнению автора, недостаточно исследованы вопросы организации инновационного процесса на предприятии. В этой связи представляется актуальным совершенствование существующих и поиск новых методических подходов к организации инновационной деятельности на предприятии с учетом состояния внешней и внутренней среды, текущей конъюнктуры и задач стратегического развития экономики в условиях рынка.
Принимая во внимание актуальность проблемы и необходимость ее дальнейшего исследования и развития, определены цели и направления диссертационной работы.
Цель и задачи исследования
Целью диссертационной работы является совершенствование методов управления инновациями на промышленных предприятиях на основе моделирования.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие основные задачи:
1. Проанализированы существующие концепции и подходы к управлению инновациями на промышленных предприятиях;
2. Уточнены сущность и экономическое содержание понятий линновации, линновационный процесс, линновационная деятельность и дано собственное представление этим категориям;
3. Исследовано современное состояние и тенденции развития инновационной деятельности на промышленных предприятиях России, а также дана оценка инновационной активности российских предприятий и факторов, на нее влияющих;
4. Разработан агоритм организации инновационной деятельности на промышленном предприятии;
5. Проанализированы существующие подходы к моделированию инновационного процесса и разработана организационная модель комплексного инновационного процесса;
6. Разработаны и обоснованы методические рекомендации по совершенствованию управления инновациями на промышленных предприятиях;
7. Обновлена система показателей эффективности инноваций и разработана методика эффективного управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии.
Предметом исследования являются модели и методы организации инновационной деятельности на промышленном предприятии.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия различных форм собственности, осуществляющие инновационная деятельность.
Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области теории управления хозяйствующими субъектами экономики, теории организации, инновационного, инвестиционного, финансового и производственного менеджмента, а также материалы научных конференций, статьи в научных сборниках и периодической печати по исследуемой проблеме, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, данные Госкомстата.
Методика исследования основана на использовании общенаучных и специальных методов познания, применении методов системного, экономического и логического анализа.
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:
1. Уточнены сущность и дано определение инновациям и сопутствующим им понятиям с целью внесения единства относительно понимания таких важных категорий современного менеджмента, как линновации, линновационный процесс, линновационная деятельность;
2. Предложена классификация инноваций, в которой выделяются такие классификационные признаки, как степень рыночной новизны, причины возникновения и конкурентоспособность, результативность, источник появления, источник финансирования, степень риска, источник создания, затраты, способствующая развитию комплексного подхода к инновационному процессу;
3. Разработана методика рационального распределения средств предприятия, включающая оптимизационную экономико-математическую модель планирования реализации инновационных проектов;
4. Предложена организационная модель комплексного инновационного процесса, основу которой составляет паралельно-последовательный подход к его организации, что позволяет сократить время разработки и выведения новшества на рынок, а также повысить эффективность данного процесса;
5. Разработана методика эффективного управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии как оценочная система показателей и предложена методика оценки эффективности организации инновационной деятельности.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования разработанных теоретических и методических положений для совершенствования практики управления российскими промышленными предприятиями, и в, конечном итоге, - для повышения их конкурентоспособности. Обеспечение инновационной ориентации промышленных предприятий может способствовать повышению удовлетворенности конечных потребителей выпускаемой продукцией и большей сбалансированности и эффективности функционирования рынков в целом.
Апробация результатов работы. Основные положения и результаты диссертации нашли отражение в опубликованных автором научных статьях и были одобрены Международной научно-практической конференцией СПбГИЭУ Управление инновационными и инвестиционными процессами формирования и развития промышленных предприятий 15-16 мая 2008 г. и Научно-практической конференцией СПбГУ Актуальные проблемы менеджмента в России на современном этапе: перспективы развития теории и практики управления сложными социально-экономическими системами и процессами в 2007 г.
Основные результаты исследования используются в инновационной деятельности Санкт-Петербургской академии управления и экономики, а также в учебном процессе Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ объемом более 3 п.л., в которых отражены основные положения исследования.
Структура диссертации. Диссертационная работа изложена на 186 машинописных страницах и состоит из введения, трёх глав, заключения. Сопровождается рисунками, таблицами, списком использованной литературы и приложениями.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертационной работы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, отражены полученные результаты и научная новизна диссертации.
В первой главе - Теоретико-методические аспекты управления инновациями на предприятиях промышленности проводится анализ имеющейся литературы, зарубежной и отечественной, рассматриваются существующие концепции управления инновациями, исследуется сущность таких понятий, как линновации, линновационная деятельность, линновационный процесс, а также предлагается универсальная классификация инноваций и проводится анализ современного состояния инновационной деятельности российских предприятий.
Вторая глава - Управление инновационной деятельностью на предприятиях промышленности посвящена совершенствованию модели организации инновационной деятельности на промышленном предприятии. Анализируются существующие подходы к моделированию инновационного процесса, в результате чего предлагается авторская модель комплексного инновационного процесса на промышленном предприятии.
В третьей главе - Предложения, рекомендации, пути совершенствования инновационной деятельности на предприятиях промышленности выявлена необходимость совершенствования инновационной деятельности предприятия, рассматривается реструктуризация как инструмент этого совершенствования и предлагается методика эффективного управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии.
В заключении обобщаются результаты проведенного исследования, определяется практическая значимость предложенных в работе методик и рекомендаций для практического использования на российских предприятиях.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
В настоящее время проблема инноваций, рассматриваемых в качестве основного фактора сохранения конкурентоспособности и упрочнения конкурентных позиций предприятия, не является новой. С каждым годом появляется всё больше книг, учебных пособий и статей, посвященных этой теме. В экономической литературе широко представлены и даны различные определения термина линновация и предложена разнохарактерная типология процессов, связанных с этим явлением.
Обсуждение проблематики организационного моделирования управления инновациями требует уточнення токования самого понятия линновация, а также сопутствующих ему категорий.
В диссертационной работе используются процессный и системный подходы к токованию инноваций, проведение которых дожно
сопровождаться получением определенного результата, так как в противном случае теряется смысл их осуществления.
Понятие линновация трактуется как приводящий к определённому результату процесс создания, распространения и использования новшеств, иногда сопровождающийся изменениями в первоначальной структуре предприятия.
Кроме того, в работе говорится о том, что инновациями можно и нужно управлять, а это означает возможность использования различных способов и средств управляющего воздействия, позволяющих в той или иной степени влиять на ход инновационного процесса, на увеличение продожительности жизненного цикла инноваций, на рост их эффективности и пр.
Результативность способов и средств управляющего воздействия во многом определяется классификацией инноваций, которая означает распределение инноваций на конкретные группы по определённым признакам для достижения поставленной цели.
В диссертации рассмотрены существующие подходы к классификации инноваций, в результате чего сделан вывод, что большинство их них не ориентировано на такую цель, как построение рациональной организационной модели управления инновациями. Такое широкое расхождение во взглядах на данную проблему обусловило необходимость формирования универсальной совокупности классификационных признаков инноваций.
В зависимости от характера новшества инновации разделены на технологические и социальные. В основе технологической инновации -новшество, как результат, полученный в сфере естественных и технических наук. Социальная инновация представляет собой процесс внедрения в практику социального новшества как результата, полученного в сфере гуманитарных и общественных наук. Это основной и принципиальный признак предлагаемой классификации инноваций.
Итак, в работе выдвигается классификация технологических инноваций, которая выступает самостоятельным научным результатом анализа и обобщения точек зрения по данному вопросу (рис.1).
Данная классификация дает возможность оценить сущностную сторону инноваций по средствам выделяемых признаков (степень рыночной новизны, причины возникновения и конкурентоспособность, результативность и т.д.), что проходит через всю диссертационную работу.
Типизация инноваций по признакам имеет существенное значение для выбора формы и методов осуществления инноваций. Это связано с тем, что процессы разработки и внедрения, условия реализации и дальнейшего продвижения на рынке для каждого конкретного новшества будут неодинаковы.
Рис.1. Авторская классификация технологических инноваций
В целом, проведенный анализ теоретических предпосылок и основных положений управления инновациями на промышленных предприятиях позволил установить, что одной из важнейших проблем в инновационной деятельности является проблема организации и рационализации самой этой деятельности.
Многие предприятия, начав заниматься инновациями, стакиваются с проблемой, связанной с организацией данного процесса. Ведь плохая организация инновационной деятельности или ее отсутствие не увеличат конкурентоспособность предприятия и тем более не повысят эффективность его работы.
Таким образом, в работе усовершенствована модель организации инновационной деятельности на промышленном предприятии, что потребовало осуществления ряда определенных действий. Предлагаемый автором агоритм организации инновационной деятельности представлен на рис. 2.
Для постоянного внедрения новшеств, в диссертации предлагается использовать комплексный подход, при котором часть новшеств разрабатывается предприятием самостоятельно, а часть приобретается на стороне. Актуальность использования такого подхода обусловлена рядом причин, в том числе более рациональным использованием собственных ресурсов предприятия, повышением эффективности инновационной деятельности, созданием конкурентоспособной продукции и пр.
В процессе прохождения этапов организации инновационной деятельности возникает вопрос о распределении имеющихся у предприятия финансовых и других средств между инновационными проектами.
С целью решения данной задачи в работе разработана методика рационального распределения средств предприятия, включающая оптимизационную экономико-математическую модель, которая учитывает не только потребность в финансовых ресурсах, но и потенциальные возможности предприятия по надёжной и эффективной реализации инновационных проектов.
Экономико-математическая модель планирования реализации
инновационных проектов имеет следующий вид:
' тах >где
А/,, - переменные, принимающие значение л1, если проект р реализуется на шаге / и значение л0 в противном случае;
МР - проектное количество новшеств по каждому инновационному проекту.
Рис.2. Агоритм организации инновационной деятельности
Имеющиеся ограничения:
Х по целочисленности: АР, е {0;1} \/р е Р, V/ е ТР с Т
Х по возможным срокам реализации: Л* = 0 Ур И Р, У( с Г
Х по очередности ввода мощностей: А* > X? +1 V/? е Р, V/ е с Г
Х по числу очередей реализации каждого инновационного проекта:
Х по наличию средств из других источников:
>0,5Л \/реР,\/1еТРсТ, где
<2/* - объем средств, привлекаемых из других источников по каждому инновационному проекту в году V, Сп - объем финансирования инновационного проектар в год I
Х по лимиту выделяемых предприятием средств:
V/ е 7, где
5< - общий объем средств, выделяемых в году г из средств предприятия на создание новшеств в рамках реализации инновационных проектов с учетом остатков средств предшествующих периодов
Х по величине средних затрат на реализацию одного инновационного
проекта: Л-Ч<
УреР,Уге7/,с7
Проведенные в работе исследования существующих подходов к моделированию инновационного процесса, показали, что существует пять последовательно сменяющих друг друга моделей, характеризующих специфику понимания инновационного процесса как объекта управления и средства перспективного развития производства в различные периоды времени.
Синтез указанных подходов позволил предложить авторскую организационную модель комплексного инновационного процесса на предприятии (рис.3), основу которой составляет паралельно-последовательный подход к разработке и выведению новшества на рынок.
Суть данного подхода заключается в том, что совместно с последовательным протеканием этапов инновационного процесса особую роль приобретает паралельное принятие решений отделами маркетинга, инноваций, производства, финансов и руководством на каждом из этапов.
Такой подход позволяет, во-первых, совместно оценить рыночные, научно-технические, производственные и финансовые перспективы новшества. Во-вторых, данный подход предполагает объединение ответственности между испонителями инновационного проекта за его реализацию, работу 'в команде и исключение в будущем взаимных обвинений.
МАРКЕТИНГ
ПРОИЗВОДСТВО
ИННОВАЦИИ
ФИНАНСЫ
В-третьих, совместное принятие решения о переходе на следующий этап подразумевает также и общее участие в принятии решения об отказе от выдвинутых идей как на стадии генерации и отбора, так и на последующих этапах инновационного процесса, вплоть до коммерциализации. Такого рода решения являются стратегическими, так как от них зависит вся дальнейшая деятельность предприятия.
Последняя часть исследования была посвящена совершенствованию инновационной деятельности на промышленном предприятии.
Для этого в диссертационной работе используется реструктуризация бизнеса, под которой понимается процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития.
Кроме того, принятие решения о совершенствовании инновационной деятельности предприятия требует и оценки . экономической эффективности ее организации.
С этой целью в работе разработана методика эффективного управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии, основу которой составляет сбалансированная система показателей (табл.1), где одинаковое внимание уделяется как традиционным финансовым, так и нефинансовым показателям эффективности деятельности предприятия.
Таблица 1
Сбалансированная система показателей инновационной деятельности
промышленного предприятия
М Показатель Формула 1 Примечание
Перспектива финансов
1. Коэффициент рентабельности инноваций - ROI (return on innovation investment). Финансовый результат от инноваций Может быть рассчитан как для успешно выпоненных проектов, так и для проектов, подготовленных к реализации'.
Затраты на инновации
2. Доля прибыли от реализации новшеств в общем объеме прибыли за последние N лет. Прибыль от реализации новшеств Позволяет оценить влияние инноваций на результат деятельности предприятия.
Общий объём прибыли
№ Показатель Формула Примечание
Обучение и рост
3. Инновационный индекс (innovation index), т.е. удельный вес инновационной продукции, внедрённой за последние N лет, в общем объёме продукции предприятия. Объём инновационной продукции Общий объём продукции Это комплексный показатель, характеризующий инновационную активность предприятия в целом. Его целесообразно использовать для сравнения результатов, достигнутьл предприятием,со значением аналогичного показателя у конкурентов, а также с собственными показателями прошлых периодов.
4. Количество инновационных идей, выдвинутых сотрудниками предприятия в течение последних N лет. Система управленческого учета Сравнивая показатели отчетных периодов, можно наблюдать динамику линновационного настроя на предприятии, чтобы в случае спада инновационной активности вовремя принять меры для её повышения.
Внутренние бизнес-процессы
5. Доля реализованных на предприятии инновационных идей в общем количестве выдвинутых предложений. Объём реализованных инновационных идей Общий объём инновационных предложений Этот показатель позволяет оценить результативность инновационных предложений.
№ Показатель Формула Примечание
6. Среднее время, прошедшее с момента подачи нового инновационного предложения до решения о запуске или отказе от реализации инновационного проекта. Временные интервалы со времени подачи предложений за год Количество инновационных предложений за год Снижению значения этого показателя могут препятствовать неоптимальные процедуры движения документов внутри предприятия, а также неэффективная система принятия решений и прочее.
Перспектива клиента
7. Отношение числа потребителей, использующих инновации предприятия, к их общему количеству. Число потребителей, использующих инновации предприятия Общее число потребителей Этот показатель позволяет оценить отношение потребителей к инновациям предприятия.
8. Отношение количества рекламаций инновационной продукции предприятия к их общему числу. Количество рекламаций инновационной продукции Этот показатель позволяет оценить качество инновационной деятельности предприятия.
Общее число инновационной продукции
' Финансовый результат от инноваций представляет собой: 1) допонительный доход, который получило предприятие от реализации новшества; 2) допонительный доход предприятия в результате проникновения нового продукта на новый сегмент рынка 3) величину сокращенных операционных издержек на производство и/или реализацию продуктов предприятия в результате применения новой технологии. Затраты на инновации складываются из расходов на получение вышеназванных составляющих.
Данная система показателей инновационной деятельности поможет предприятию проанализировать его способность к инновационной работе, качество осуществления этой работы, а также позволит оценить инновационную активность предприятия, конкурентоспособность продукции и фирмы в целом.
Предлагаемая в диссертации сбалансированная система показателей позволит оценить инновационную деятельность предприятия с четырех разных и тем не менее взаимосвязанных перспектив: финансов (все что касается денег), клиента (как предприятие управляет потребностями клиента), внутренних бизнес-процессов (как предприятие создает
добавленную стоимость), обучения и роста (как предприятие управляет знаниями и компетенциями персонала). Данная система может быть применена на любом предприятии, осуществляющем инновационную деятельность.
Таким образом, применение комплексного и системного подходов с учётом специфических особенностей инновационной деятельности в отрасли промышленности позволило реализовать сформулированную в начале исследования цель, связанную с совершенствованием методов управления инновациями на промышленном предприятии на основе моделирования. Использование разработанных теоретических и методических положений для совершенствования практики управления российскими промышленными организациями может способствовать повышению их конкурентоспособности.
В целом, по результатам диссертационной работы можно сделать следующие выводы:
1. Проведенное исследование накопленного отечественного и зарубежного опыта в области управления инновациями позволило выявить роль и значимость инновационной деятельности для промышленного предприятия;
2. Предложена универсальная классификация инноваций, способствующая построению рациональной организационной модели управления инновациями;
3. Разработанная организационная модель комплексного инновационного процесса позволяет паралельно принимать решения отделам маркетинга, инноваций, производства, финансов и руководством на фоне последовательного протекания этапов инновационного процесса;
4. Разработанная методика эффективного управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии позволяет более точно определять эффективность инновационной деятельности. Значение полученных в диссертации результатов для теории состоит
в исследовании существующих методов управления инновациями и разработке универсального метода, способствующего дальнейшему развитию предприятия.
Значение полученных в диссертации методических результатов для практики состоит в создании возможностей для управления инновациями на предприятии и, как следствие, в повышении его конкурентоспособ ности.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что основные рекомендации и методические разработки выпоненного исследования позволят:
Х выявить причины, препятствующие развитию предприятия по инновационному пути;
Х оценивать состояние и эффективность инновационной деятельности на промышленном предприятии, а также отслеживать динамику изменения ее состояния;
Х упростить процесс принятия решений относительно инноваций;
Х повысить эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия.
Основные результаты исследования используются в инновационной деятельности Академии управления и экономики (г. Санкт-Петербург), а также в учебном процессе Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета.
3. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
По теме диссертации.опубликованы следующие работы, раскрывающие её основное содержание:
Статья, опубликованная в рекомендованных ВАК изданиях:
1. Борисова С.А. Совершенствование механизма организации инновационной деятельности на промышленном предприятии // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия Экономика / Выпуск 1 (20) - СПб.: ИзПК СПбГИЭУ, 2008. - 0,2 п.л.
Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях:
2. Равко С.А. (Борисова С.А.) Реинжиниринг бизнес-процессов. Эффективность и проблемы проведения // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 16/ Редкол.: Е.Б.Смирнов (отв.ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 0,2 п.л.
3. Захаров A.C., Равко С.А. (Борисова С.А.) Динамические нормативы как инструмент управленческого учета на предприятии // Современный прикладной менеджмент: инструментарий и методы: сб. науч. тр. / редкол.: А.Н. Цветков (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006.- 1,1 п.л.
4. Шленчак Е.Г., Равко С.А. (Борисова С.А.), Тюлин КС. Модели и методы управления изменениями деловой культуры фирмы // Современный прикладной менеджмент: инструментарий и методы; сб. науч. тр. / редкол.: А.Н. Цветков (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006.-0,4 п.л.
5. Борисова С.А. Организационные изменения и проблемы при их проведении // Современные аспекты экономики: Ежемесячный журнал №17(110)-СПб.,2006.-0,3 п.л.
6. Борисова СЛ. Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии // Актуальные проблемы менеджмента в России на современном этапе: перспективы развития теории и практики управления сложными социально-экономическими системами и процессами-, тез. доклад, науч.-практ. конференции. СПб.: ОЦЭиМ, 2007. - 0,1 п.л.
7. Борисова СЛ. Инновационный потенциал и его место в общем потенциале предприятия // Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 2/ редкол.: Е.Б.Смирнов (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 0,2 п.л.
8. Борисова СЛ. Проблема инноваций в области понятийного аппарата // Современные аспекты экономики: Ежемесячный журнал №3(128) -СПб., 2008. - 0,3 п.л.
9. Борисова СЛ. Система показателей инновационной деятельности в общей системе управления инновациями на промышленных предприятиях // Управление инновационными и инвестиционными процессами формирования и развития промышленных предприятий: сб. докл. Междунар. науч.-практ. конф. 15-16 мая 2008 г. / Редкол.: Г.А. Краюхин (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 0,2 п.л.
Подписано в печать И&.Р^^ОС^б Формат 60x84 '/16 Печ. л. 1<? Тираж /СРж. Заказ /
йзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Борисова, Светлана Алексеевна
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Теоретико-методические аспекты управления инновациями на предприятиях промышленности.
1.1. Концепции управления инновациями, эволюция подходов к их сущности и содержанию.
1.2. Управление инновационной деятельностью как форма предпринимательской активности современного предприятия.
1.3. Соврегенное состояние ишювационной деятельности российских предприятий.
1.4. Выводы по главе 1.
Глава 2. Управление инновационной деятельностью на предприятиях промышленности.
2.1. Совершенствование модели организации инновационной деятельности на промышленном предприятии.
2.2. Анализ моделей управления инновационными процессами на промышленных предприятиях.
2.3. Организационное моделирование комплексного инновационного процесса.
2.4. Выводы по главе 2.
Глава 3. Предложения, рекомендации, пути совершенствования инновационной деятельности на предприятиях промышленности.
3.1. Реструктуризация как инструмент совершенствования инновационной деятельности.
3.2. Методика определения эффективности инновационной деятельности на предприятии.!.
3.3. Выводы по главе 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы управления инновациями на промышленных предприятиях на основе моделирования"
На рубеже XX-XXI веков мировая экономика претерпевает значительные изменения: глобализация рынков, усиление и ожесточение конкуренции, сокращение жизненных циклов товаров, быстрое устаревание технологий и идей, изменение форм и методов ведения бизнеса, постоянно увеличивающаяся скорость перемен, растущий акцент на гибкость и инновационность компании.
Мировой опыт показывает, что стратегически устойчивое экономическое развитие промышленных предприятий невозможно без постоянного и непрерывного проведения инноваций. Чтобы выжить, выиграть и постоянно повышать уровень своего развития, предприятию необходимо непрерывно обновлять, улучшать и преобразовывать выпускаемую им продукцию, совершенствовать и модернизировать производство и т.п. Все это осуществимо на базе инноваций.
Тем не менее, на многих отечественных предприятиях не происходит обновления товарной номенклатуры, инновационная активность остается достаточно низкой, что в свою очередь негативно сказывается на развитии промышленного предприятия в целом и его подразделений в частности.
Нерешенность ряда теоретических и практических проблем в инновационной сфере обусловили выбор темы данного исследования.
Проблемная область, которая относится к экономике инноваций, довольно широка и границы ее размыты. Это вызвано тем, что она охватывает различные сферы деятельности, связанные с инновационными циклами, а также различные отрасли наук, объединяя методы исследования, характерные для экономики, технологии, менеджмента и других областей знания. Закономерно, что состояние исследований в этой области отражает сложность и комплексность самой проблематики.
Примерно с середины прошлого века активизировася интерес ученых к инновационной сфере. При этом мировая и отечественная науки преимущественно ориентировались на различные области исследований: советские ученые вносили свой вклад в изучение возможностей ускорения научно-технического прогресса в условиях административной экономики, а зарубежные исследователи основное внимание уделяли изучению инновационной активности самостоятельных субъектов экономики, факторов и движущих сил инновационного процесса со стороны компаний
В настоящее время исследовательские приоритеты российских ученых изменились, и направления исследований сблизились. В то же время инновационные процессы и их влияние на состояние экономики и общества характеризуются существенными различиями. Именно поэтому исследования, относительно организации инноваций на промышленных предприятиях, возможностей активизации инновационной деятельности являются новым направлением научной мысли, в рамках которого в России выпонено и опубликовано весьма ограниченное количество исследований.
Советская научная школа накопила большой опыт исследований, относящихся к сфере научно-технического прогресса. В данном направлении работали крупные ученые-экономисты, такие как С. Хейнман, В. Красовский, JT. Гатовский, А.Е. Варшавский, Т.С. Хачатуров, Н.Н. Некрасов и др. В 1960-е годы в ЦЭМИ РАН было создано крупное научное подразделение по тематике экономических проблем научно-технического прогресса. Было доказано, что на любой стадии экономического развития существенное значение имеет техническое совершенствование производства. Была разработана методика определения социально-экономической эффективности новой техники, большое внимание уделялось вопросам управления научно-техническим прогрессом и эффективностью. В начале 1970-х годов практическим воплощением данного направления исследований стала разработка Комплексной программы научно-технического прогресса и его социально-экономических последствий на 20-летний период. Она объединяла прогнозно-плановую работу нескольких сотен исследовательских организаций Академии наук, ГКНТ, различных министерств и ведомств Союза ССР и всех союзных республик, была плодом усилий многих тысяч ученых. В 1985 г. был образован
Институт экономики и прогнозирования научно-технического прогресса (ИЭПНТП) АН СССР (с 1991 г. - Институт народно-хозяйственного прогнозирования РАН) [128].
Зарубежные исследования в течение последних 50 лет фокусировались на исследовании организаций, участвующих в инновационном процессе, изучая траектории развития различных инноваций, организацию отраслей и секторов, предприятий различных форм и размеров, и постепенно сформировали базовые, общепризнанные положения и подходы к управлению инновациями как факторам конкурентоспособности [128]:
- рассмотрение инновации как постоянно осуществляемого процесса, а не единичного события;
- признание управляемости этого процесса, т.е. возможности оказывать на него воздействия;
- наличие общих для различных организаций зависимостей между определенными факторами и условиями и успехом инновации на уровне отдельного субъекта экономики.
Переход к рыночной экономике резко изменил направленность отечественных исследовательских работ и с начала 1990-х годов в России появились первые работы, направленные на изучение инноваций как категории рыночной, а не административной экономики.
Итак, основной задачей современного социально-экономического развития страны является выход на инновационную траекторию, максимальное использование принципиально новых факторов роста, присущих постиндустриальной информационной эпохе. Эта задача представляет чрезвычайную важность для современной России. Безотлагательность перехода экономики на инновационный путь развития требует мощной активизации инновационной деятельности, прежде всего, на уровне хозяйствующих субъектов - предприятий, создания соответствующих научно-технических разработок, инвестиций и других условий. Это позволит реорганизовать национальное хозяйство на основе наукоёмкого производства, сократить отставание России от развитых стран мира в различных сферах. Именно поэтому данное исследование представляется актуальным.
Помимо всего прочего, несмотря на ограниченное количество исследований в области инноваций резко встает вопрос о выборе наиболее эффективного инструментария управления инновационной деятельностью предприятия, оценки инновационного потенциала, разработки путей повышения инновационной активности и пр. Это позволит повысить конкурентоспособность предприятия, оперативно определять внутренние возможности к инновационной деятельности, обнаруживать скрытые резервы развития организации в целях повышения эффективности ее коммерческой деятельности.
Проблемы инноваций находят свое отражение в многочисленных публикациях как отечественных, так и зарубежных исследователей. Во многом это обусловлено возрастающим значением инноваций как важнейшего фактора повышения эффективности деятельности промышленных предприятий.
Оценивая степень разработанности проблемы, необходимо отметить следующее. Исследования, направленные на рассмотрение сущности инноваций и инновационной деятельности, нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых: Балабанова И.Т. [5], Вадайцева С.В. [14], Глазьева С.Ю. [18], Гунина В.Н. [28], Друкера П. [35], Завлина П.Н. [42], Казанцева А.К. [45], Кузнецова Б.Л. [55], Медынского В.Г. [68], Пригожина А.И. [89], Фатхутдинова Р.А. [114], Цветкова А.Н. [123], Шумпетера Й. [129], Юдина А.П. [131], Яковца Ю.В. [132] и пр.
Кроме того, существует значительное количество работ, в которых исследованы вопросы управления, финансирования, оценки эффективности инноваций. Среди них можно отметить труды Валента Ф. [15], Водачек JI. [16], Завлина П.Н. [83], Ильенковой С.Д. [43], Крылова Э.И. [53], Малюка В.И. [63], Оголевой JI.H. [44], ТвиссаБ. [102], Трифиловой А.А. [105] и ряд других.
Однако, несмотря на большое число публикаций, в научной экономической литературе, по мнению автора, не в достаточной мере исследованы вопросы организации инновационного процесса на предприятии. В этой связи представляется актуальным совершенствование существующих и поиск новых методических подходов к организации инновационной деятельности на предприятии с учетом состояния внешней и внутренней среды, текущей конъюнктуры и задач стратегического развития экономики в условиях рынка.
Несмотря на то, что интерес к теории нововведений в нашей стране возник несколько позже по сравнению с рядом зарубежных стран, тем не менее, вышеуказанными российскими авторами внесен значительный вклад в развитие этого направления. Вместе с тем глубокая проработка теоретических вопросов не всегда сопровождается практическими рекомендациями по определению наиболее социально-целесообразных организационно-управленческих методов и средств повышения конкурентоспособности российских предприятий.
Принимая во внимание актуальность проблемы и необходимость ее дальнейшего исследования и развития, определены цели и направления диссертационной работы.
Целью диссертационной работы является совершенствование методов управления инновациями на промышленных предприятиях на основе моделирования.
Поставленная цель определила следующие основные задачи исследования, которые подлежат решению в рамках диссертации:
1. Проанализированы существующие концепции и подходы к управлению инновациями на промышленных предприятиях;
2. Уточнены сущность и экономическое содержание понятий линновации, линновационный процесс, линновационная деятельность и дано собственное представление этим категориям;
3. Исследовано современное состояние и тенденции развития инновационной деятельности на промышленных предприятиях России, а также дана оценка инновационной активности российских предприятий и факторов, на нее влияющих;
4. Разработан агоритм организации инновационной деятельности на промышленном предприятии;
5. Проанализированы существующие подходы к моделированию инновационного процесса и разработана организационная модель комплексного инновационного процесса;
6. Разработаны и обоснованы методические рекомендации по совершенствованию управления инновациями на промышленных предприятиях;
7. Обновлена система показателей эффективности инноваций и разработана методика эффективного управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии.
Предметом исследования являются модели и методы организации инновационной деятельности на промышленном предприятии.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия различных форм собственности, осуществляющие инновационная деятельность.
Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области теории управления хозяйствующими субъектами экономики, теории организации, инновационного, инвестиционного, финансового и производственного менеджмента, а также материалы научных конференций, статьи в научных сборниках и периодической печати по исследуемой проблеме, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, данные Госкомстата.
Методика исследования основана на использовании общенаучных и специальных методов познания, применении методов системного, экономического и логического анализа.
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:
1. Уточнены сущность и дано определение инновациям и сопутствующим им понятиям с целью внесения единства относительно понимания таких важных категорий современного менеджмента, как линновации, линновационный процесс, линновационная деятельность;
2. Предложена классификация инноваций, в которой выделяются такие классификационные признаки, как степень рыночной новизны, причины возникновения и конкурентоспособность, результативность, источник появления, источник финансирования, степень риска, источник создания, затраты, способствующая развитию комплексного подхода к инновационному процессу;
3. Разработана методика рационального распределения средств предприятия, включающая оптимизационную экономико-математическую модель планирования реализации инновационных проектов;
4. Предложена организационная модель комплексного инновационного процесса, основу которой составляет паралельно-последовательный подход к его организации, что позволяет сократить время разработки и выведения новшества на рынок, а также повысить эффективность данного процесса;
5. Разработана методика эффективного управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии как оценочная система показателей и предложена методика оценки эффективности организации инновационной деятельности.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования разработанных теоретических и методических положений для совершенствования практики управления российскими промышленными предприятиями, и в, конечном итоге, - для повышения их конкурентоспособности.
Обеспечение инновационной ориентации промышленных предприятий может способствовать повышению удовлетворенности конечных потребителей выпускаемой продукцией и большей сбалансированности и эффективности функционирования рынков в целом.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Борисова, Светлана Алексеевна
3.3. Выводы по главе 3
Инновации принято считать не только залогом устойчивого экономического развития, но и связывать с венчурным, а значит рисковым предпринимательством. Да, в инновационной деятельности не обойтись без риска. Но, по существу, вся экономическая деятельность связана с неопределенностью результата, а вкладывать ресурсы в день вчерашний намного рискованнее, чем в день завтрашний. Как показывает передовой зарубежный и ведущий отечественный опыт, внедрение инноваций может оказаться высоко рискованным только для тех, кто не обладает достаточной компетентностью и не владеет современной методологией.
Для успешного внедрения и последующего функционирования усовершенствованной модели организации инновационной деятельности предприятия и разработанной модели комплексного инновационного процесса требуется совершенствование инновационной деятельности предприятия. Для этого мы предлагаем провести реструктуризацию бизнеса.
Под реструктуризацией мы понимаем процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития.
Реструктуризация в качестве инструмента совершенствования инновационной деятельности предприятия затрагивает инновационный процесс, направленный как на производство новых продуктов и операций, так и на их реализацию, продвижение и распространение.
Таким образом, реструктуризация - это один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса, однако это еще и одна из сложнейших управленческих задач. Проводить её необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.
Кроме того, принятие решения о совершенствовании инновационной деятельности предприятия, в том числе принятие решения о совершенствовании модели её организации и разработке модели комплексного инновационного процесса, требует оценки экономической эффективности проводимых мероприятий.
В этой связи нам представляется актуальным разработка методики определения эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия как сбалансированной системы показателей.
Данная система показателей инновационной деятельности поможет предприятию проанализировать его способность к инновационной работе, качество осуществления этой работы, а также позволит оценить инновационную активность предприятия, конкурентоспособность продукции и фирмы в целом и пр.
Предлагаемая нами сбалансированная система показателей позволяет оценить инновационную деятельность предприятия с четырех разных и тем не менее взаимосвязанных перспектив: финансов (все что касается денег), клиента (как предприятие управляет потребностями клиента), внутренних бизнес-процессов (как предприятие делает добавленную стоимость), обучения и роста (как предприятие управляет знаниями). Данная система может быть применена на любом предприятии, осуществляющем инновационную деятельность.
Отметим, что система показателей инноваций создает базу для принятия управленческих решений, выражая стратегические интересы предприятия и мотивируя персонал к инициативной работе.
Однако даже самая совершенная система показателей - это всего лишь инструмент, с помощью которого на предприятии поддерживается система управления инновациями, а восприимчивость персонала к инновациям является тем необходимым условием, без которого инновационные процессы на предприятии не будут иметь места.
Заключение
На предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения. Во всем мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания.
Опыт успешно развивающихся компаний показывает, что сегодня выживает тот, кто умеет быстро реагировать на изменения и постоянно занимается инновациями.
Таким образом, изменение требований покупателей к качеству товаров и услуг, возрастающее многообразие новой продукции с одновременным сокращением времени ее выведения на рынок, усиление конкуренции, вызывают необходимость адекватного реагирования со стороны товаропроизводителей на изменения внешней среды.
Анализ промышленных предприятий, успешно ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности. Другими словами, на предприятии дожен быть лидер-новатор, который готов выделить ресурсы на разработку новшеств и постоянно заинтересовывать в инновациях весь персонал.
Другим основным условием для внедрения новшеств является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг. Это условие имеет важное значение, так как на практике инновации часто определяются как создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые ими как новые или более совершенные [150].
Таким образом, большинство неудач с выведением новшеств на рынок объясняется тем, что эти новшества возникают на базе новых знаний, а не потребностей, в то время как покупателям нужен не новый товар, а новые выгоды.
Кроме того, предприятия наряду с традиционной конкуренцией в масштабах производства дожны учитывать сегодня новое измерение конкуренции Ч соревнование во времени.
Отметим, что успех предприятий определяется особо действенной комбинацией новых изделий и маркетинга. Гораздо большее значение, чем цена товара, имеют распознавание желаний клиента, сервисные услуги, послепродажная опека, высокая готовность к поставкам, учет особых пожеланий клиентов, поддержание широкого ассортимента, понимание роли качества и гарантий качества. Все это требует переосмысления организационной структуры и методов управления предприятиями.
В первой главе диссертации нами был проведён анализ существующих концепций управления инновациями, который позволил установить, что помимо западных учёных, таких как Й. Шумпетер, П. Друкер и др., значительный вклад в теорию инноваций внесла и отечественная научная мысль в лице Н. Кондратьева и других советских учёных.
Однако мы отметили, что, несмотря на достаточно большое количество публикаций по теме инноваций, четко выраженный понятийный аппарат в данной области отсутствует. Каждый автор, начиная говорить об инновациях, прежде всего, формирует свой взгляд на данную экономическую категорию. Во всех рассмотренных нами работах мы стакивались с различными трактовками понятия инноваций и её составляющими.
Все вышесказанное побудило нас к собственной интерпретации данной экономической категории.
Таким образом, мы определили инновации как приводящий к определённому результату процесс создания, распространения и использования новшеств, сопровоэюдающийся изменениями в первоначальной структуре предприятия.
Кроме того, исследуя понятие инновации применительно к промышленному предприятию, мы стакиваемся с большим многообразием ее видов. Классификация инноваций приводится во многих научных трудах по инноватике, но у различных авторов существуют свои подходы к решению данного вопроса. Рассмотрев некоторые из них, мы пришли к выводу, что все они довольно хаотичны и эклектичны. Большинство классификаций инноваций осуществляются по формальным признакам.
Такое широкое расхождение во взглядах на данную проблему обуславливает необходимость формирования собственной совокупности классификационных признаков инноваций, подчеркивающих теоретическую сущность нововведений.
Нами выдвигается классификация инноваций, которая выступает самостоятельным научным результатом анализа и обобщения точек зрения по данному вопросу. Она является условием обеспечения полемичности и фондирования работы (ссыки на источники). Классификация дает возможность оценить оригинальность авторской позиции в той части, что не повторяется чья-либо классификация, которая есть в литературе, а выделены 8 классификационных признаков, которые подчеркивают сущностную сторону инноваций (степень рыночной новизны, причины возникновения и конкурентоспособность, результативность и т.д.), что проходит через всю диссертационную работу.
Осуществление предприятием инноваций в современных условиях определяет его конкурентоспособность на рынке. Соответственно, чем интенсивнее инновационная деятельность предприятия, тем оно имеет больше конкурентных преимуществ.
Инновационная активность предприятия характеризуется эффективностью и регулярностью инноваций, динамикой действий по созданию и практической реализации новшеств. Оценив уровень инновационной активности субъекта (государства, отрасли, предприятия), можно судить об уровне его конкурентоспособности, и как результат, развитии в целом. Чем выше инновационная активность предприятия, тем интенсивнее его инновационная деятельность, и, следовательно, целесообразнее его функционирование и существование. Таким образом, инновационная активность как мера интенсивности осуществления инноваций на предприятии - это современная стратегическая характеристика его эффективности.
Активное использование инноваций обеспечит повышение эффективности и конкурентоспособности предприятий, поможет им ускорить свой рост, освоить новые рынки, создать новые рабочие места, что, в конечном счете, определяет экономическое развитие страны, рост налоговой базы, повышение качества жизни и пр.
На основе выделенных характеристик инновационной активности предприятий и организаций проведен анализ инновационного развития страны, в результате которого нами были сделаны следующие выводы:
1. С большой долей уверенности можно утверждать, что в России инновационная активность в области инноваций ещё недостаточно высока, однако её увеличение является положительной тенденцией.
2. Основным источником финансирования инновационной деятельности на большинстве промышленных предприятий, по оценкам респондентов, участвующих в опросе инновационно-активных предприятий, проводимом Центром экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации совместно с территориальными комитетами государственной статистики, оставались и остаются собственные финансовые ресурсы. Соответственно, на пути реализации нововведений предприятия стакиваются, прежде всего, с финансово-экономическими трудностями. К числу наиболее весомых из них относится недостаток собственных денежных средств.
3. Из-за дефицита собственных средств, которые являются основным источником финансирования инноваций, технологическая инновационная политика предприятий носит краткосрочный характер и представляет собой скорее латание дыр, нежели развитие производственно-технологической базы. Индикаторами этого служат низкие и постоянно снижающиеся затраты на исследования и разработки, практическое отсутствие расходов на маркетинг, ориентация на частичное изменение технологии, не позволяющее осуществить переход к выпуску конкурентоспособной продукции.
Однако главная причина инновационной пассивности видится нам не в отсутствии финансовых ресурсов, а в качестве инновационного менеджмента на самих предприятиях. Отсутствие собственных средств, скорее всего, связано с нехваткой перспективных проектов, а также лидера-новатора, способного организовать их разработку и реализацию.
В инновационной сфере, как и в других сферах бизнеса, наблюдается значительный дефицит квалифицированных управленцев, что также сдерживает инновационную деятельность предприятий. Квалификация менеджера, руководителя становится важнейшим фактором обеспечения эффективности инновационного процесса, однако, менеджеры, руководители просто еще не научились этому новому для них виду деятельности.
Итак, многие предприятия пытаются в том или ином виде осуществлять инновации. Однако одной из важнейших проблем в инновационной деятельности является проблема организации и рационализации самой этой деятельности, т.е. проблема управления.
На результативность производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия существенное влияние оказывают управление процессом функционирования и организационная структура, в рамках которой этот процесс осуществляется. Эта проблема весьма многогранна. Правильно выбранная структура позволяет обеспечить предприятию поную занятость персонала, гибкость в использовании ресурсов и соответствие требованиям рынка.
Исходя из вышесказанного, мы неизбежно приходим к необходимости большей или меньшей реорганизации системы управления инновационной деятельностью предприятия. Сейчас менеджер вынужден действовать в рамках организационной структуры, совершенно не приспособленной к инновационной деятельности. Управлять такой деятельностью значительно сложней, чем текущим, повторяющимся производством.
Итак, рассмотрев теоретические аспекты управления инновациями и определившись с инновационной терминологией, а также, учитывая результаты проведенного анализа, мы приходим к необходимости совершенствования модели организации инновационной деятельности.
Начав заниматься инновационной деятельностью, многие предприятия стакиваются с проблемой, связанной с организацией данного процесса. Ведь плохая организация инноваций или ее отсутствие не увеличат конкурентоспособность предприятия и тем более не повысят эффективность его деятельности.
Решением данного вопроса, на наш взгляд, является совершенствование модели организации инновационной деятельности на промышленном предприятии, реализация которого предусматривает ряд определенных этапов, в ходе рассмотрения которых нами были получены следующие выводы:
1. Эффективность проведения инновационных работ, в том числе выбор и реализация инновационной стратегии предприятия, зависят от состояния его инновационного потенциала, основу которого составляют материально-технические, финансовые, кадровые, информационные и другие виды ресурсов.
2. Для постоянного внедрения новшеств оптимальным для промышленного предприятия является комплексный подход, заключающийся в том, что часть новшеств дожна разрабатываться им самостоятельно, а часть приобретаться на стороне.
3. С целью распределения риска необходимо формирование инновационного портфеля, для чего требуется создание инновационной программы предприятия и постоянное перераспределение средств из завершенных инновационных проектов в разрабатываемые.
4. Оптимизировать инновационный процесс можно с помощью инструментов контролинга, цель которого - сокращение времени разработки новшеств при неизменном или более высоком уровне качества самой разработки.
Проведенные в работе исследования существующих подходов к моделированию инновационного процесса, показали, что существует пять последовательно сменяющих друг друга моделей, характеризующих специфику понимания инновационного процесса как объекта управления и средства перспективного развития производства в различные периоды времени.
Синтез указанных подходов позволил предложить авторскую модель комплексного инновационного процесса на предприятии, основу которой составляет паралельно-последовательный подход к разработке и выведению новшества на рынок.
Такой подход позволяет, во-первых, совместно оценить рыночные, научно-технические, производственные и финансовые перспективы новшества. Во-вторых, данный подход предполагает объединение ответственности между испонителями инновационного проекта за его реализацию, работу в команде и исключение в будущем взаимных обвинений. В-третьих, совместное принятие решения о переходе на следующий этап подразумевает также и общее участие в принятии решения об отказе от выдвинутых идей как на стадии генерации и отбора, так и на последующих этапах инновационного процесса, вплоть до коммерциализации. Такого рода решения являются стратегическими, так как от них зависит вся дальнейшая деятельность предприятия.
В заключение отметим, что для успешного внедрения и последующего функционирования усовершенствованной модели организации инновационной деятельности предприятия и разработанной модели комплексного инновационного процесса требуется совершенствование инновационной деятельности предприятия. Для этого мы предлагаем провести реструктуризацию, под которой понимаем процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития.
Кроме того, принятие решения о совершенствовании инновационной деятельности предприятия, в том числе принятие решения о совершенствовании модели её организации и разработке модели комплексного инновационного процесса, требует оценки экономической эффективности проводимых мероприятий.
В этой связи нам представляется актуальным разработка методики определения эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия как оценочной системы показателей.
В настоящее время на большинстве предприятий система управления инновациями является одним из проблемных направлений деятельности. В связи с этим компании, как правило, не располагают достаточным опытом для установления системы показателей инновационной деятельности. Предприятия используют различные подходы для измерения своей инновационной активности, и лишь немногие из них имеют в своем распоряжении целостную систему показателей инновационной деятельности, которая гармонично сочетается со стратегическими интересами предприятия.
При этом на многих предприятиях инновации рассматриваются как проекты, и, следовательно, система управления инновациями в таких компаниях строится на основе проектного менеджмента. При этом оценка эффективности инноваций осуществляется с использованием классических финансовых показателей.
На наш взгляд, система показателей инновационной деятельности обязательно дожна включать не только финансовые, но и качественные показатели, динамика изменений которых поможет вовремя выявить проблемы в системе управления инновациями и принять меры до наступления кризиса. Кроме того, данная система дожна стать частью внутрикорпоративной системы показателей и периодически пересматриваться с учётом изменений окружающей среды предприятия.
Все это привело нас к использованию сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, ССП), позволяющей оценить инновационную деятельность предприятия с четырех разных и тем не менее взаимосвязанных перспектив: финансов (все что касается денег), клиента (как предприятие управляет потребностями клиента), внутренних бизнес-процессов (как предприятие делает добавленную стоимость), обучения и роста (как предприятие управляет знаниями).
Предлагаемая нами сбалансированная система показателей включает в себя 8 показателей и может применяться на любом промышленном предприятии, осуществляющем инновационную деятельность. Данная система показателей поможет предприятию проанализировать его способность к инновационной работе, качество осуществления этой работы, а также позволит оценить инновационную активность предприятия, конкурентоспособность продукции и фирмы в целом и пр.
Таким образом, применение комплексного и системного подходов с учётом специфических особенностей инновационной деятельности в отрасли промышленности позволило реализовать сформулированную в начале исследования цель, связанную с развитием теоретических и методических основ организации инновационной деятельности на промышленном предприятии. Использование разработанных теоретических и методических положений для совершенствования практики управления российскими промышленными организациями может способствовать повышению их конкурентоспособности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Борисова, Светлана Алексеевна, Санкт-Петербург
1. Ансофф И.X. Новая корпоративная стратегия / И.Х. Ансофф. Ч СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.
2. Антикризисное управление: Учеб. / Под. ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.
3. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист. 2002. - № 6.
4. Базилевич Р.А. Моделирование организационных структур. JL: Изд-во ГУ,1978.- 159 с.
5. БалабановИ.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.
6. Басов А.И. Инновации главное направление инвестиционного процесса // Финансы и кредит. - 2003. - № 5.
7. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие. 5-е изд., перераб. и доп./Под ред. В.М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 2003. - 432 е.: ил.
8. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Учебный курс. К: Эльга-Н, Никацентр. 2001.
9. Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие / А.А. Бовин, JI.E. Чередникова, В.А. Якимович. -М.: Омега-JI, 2006. 415 е.: табл.
10. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики. 2003. - № 2.
11. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления: Учеб. пособие. М.: Дело, 2003. - 400 с.
12. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997.
13. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филин, 1997.
14. Вадайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 343 с.
15. Валента Ф. Управление инновациями. -М.: Прогресс, 1985.
16. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на171предприятии: сокращённый перевод со словацкого. Ч М.: Экономика, 1989. -167 с.
17. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001.-501 с.
18. Глазьев С.Ю. Переход к инновационной экономике условие будущего развития России // Инновации. - 2000. - № 3-4.
19. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. -М.: Владар, 1993.
20. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в I полугодии 2000 г. // Промышленность России. 2000. - №9.
21. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: ТРТУ, 2001.
22. Гохберг JI.M. Национальная инновационная система России в условиях новой экономики // Вопросы экономики. 2003. - № 3.
23. Гохберг Л.М. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. -М., 1996.
24. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 г. (в ред. От 30.11.94 № 51-ФЗ, от 20.02.96 № 18-ФЗ, от 08.07.99 № 138-Ф3).
25. Грибов В.Д., Грузииов В.П. Экономика предприятия: Учеб. пособие. Ч 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 е.: ил.
26. Гуияр Ф. Ж., КелиД.Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000.
27. Гупин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 2000. - 272 с.
28. Данилов И. Инновация как универсальный инструмент повышения конкурентоспособности предприятия //Стандарты и качество. 2004. - № 1.
29. Дежина И. Обеспечение эффективных механизмов осуществления инновационной деятельности в российской экономике. М.: Институт экономики переходного периода. - 2001.
30. Днтхем Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер .с нем. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2003. - 400 с.32 .Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999.
31. Друкер П. Бизнес и инновации = Innovation and Entre-Preneurship / Пер. с англ. К.С. Головинского. М.: И.Д. Вильяме, 2007. - 432 е.: ил.
32. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. 272 с.
33. Друкер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М., 1992.
34. Ендовицкий Д.А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта /Д.А. Ендовицкий,С.Н. Коменденко; Под ред. JI.T. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004. - 272 с.
35. Измерение инновационной активности компании как её конкурентной силы. // Менеджмент сегодня. 2005. - № 4.
36. Илъдеменов С.В., Илъдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.
37. Инвестиции в инновации: Учебное пособие / К.В. Бадин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. М.: Дашков и К, 2008. - 238 с.
38. Инновационный менеджмент. Под ред. Л.П. Гончаренко и др. М.: КНОРУС, 2005.
39. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина,
40. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Санкт-Петербург: Наука, 1997.
41. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2001.-327 с.
42. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. JI.H. Оголевой. -М.: ИНФРА-М, 2001.-238 с.
43. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2003. - 230 с.
44. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию = The balanced scorecard / Каплан Р., Нортон Д. Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнесс, 2003. - 282 е.: ил.
45. Квинт В.Л. Управление научно-техническим прогрессом: региональный аспект. М.: Наука, 1986. - 216 с.
46. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002.
47. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2001.-№4.
48. Копглер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1998.
49. Komoea М.С. Формирование системы оценки инновационной активности предприятий региона: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2007. - 1,44 усл. печ. л.
50. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. Ч М.: Издательство РДЛ, 2001. 352 с.
51. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. -608 е.: ил.
52. Крупанин А.А. Менеджмент в малых и средних предприятиях: Текстлекций. СПб: СПбГИЭУ, 2001. - 121 с.
53. Кузнецов Б.Л. Управление проектами в машиностроении. М.: Изд-во Машиностроение, 2000. - 413 с.
54. Кукура С.П. Теория корпоративного управления / С.П. Кукура. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. - 478 с.
55. Ласкин Г.А. Промышленно-инновационная политика России в условиях глобализации / Г.А. Ласкин, Е.Б. Ленчук // ЭКО. 2004. - № 6.
56. Лапнн В.И. Социальные аспекты управления нововведениями // В сб. Проблемы управленческих нововведений и хозрасчётного экспериментирования. Всесоюзная научно-практическая конференция. -Талинн, 1981. с.23.
57. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур. -М.: Наука, 1981.- 143 с.
58. Лукьянов А. Инновации: поиск и рождение нового / Институт экономики и управления. Талин: ECOMEN, 2008. - 192 с.
59. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие.-М.: ЭКОНОМИКА, 2001.-456 с.
60. Маккарти Шоп. Четыре точки зрения на деятельность компании // Секрет фирмы.-2001.-№12.
61. Малюк В.И., Немчин A.M. Производственный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2008. - 288 е.: ил.
62. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.
63. Маренков Н.Л. Инноватика. М.: КомКнига, 2005.
64. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.
65. Масленникова Н.П., Жетенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 536 с.
66. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
67. Медынский В.Г. Инновационное предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1997.
68. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник / 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.
69. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.
70. Митякова О.И. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия // Финансы и кредит. 2004. - № 13.
71. Мочанов И.Н. Инновационный процесс. СПб., 1995.
72. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.
73. Мухамедьяров A.M. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2008. - 176 с.
74. Никсон Ф. Инновационный менеджмент. Ч М.: Экономика, 1997.
75. Нойбауэр X. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях // Теория и практика управления. 2002. - №3.
76. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. Произ. изд. - М.: Финансы и статистика, 1997. -222 с.
77. Оппенлендер К. Технический прогресс. -М.: Прогресс, 1981.
78. Организация управления в машиностроительной промышленности. Учебное пособие / Под ред. B.C. Румянцева. -М.: МИУ, 1988. 338 с.
79. Основы отраслевых технологий и организации производства: Учебник / Ю.М. Аносов, JI.JI. Бекренев, В.Д. Дурнев, Г.Н.Зайцев, В.А. Сатыков, В.К. Федюкин; Под ред. В.К. Федюкина. 2-е изд. - СПб.: Политехника, 2004.312 е.: ил.
80. Оценка эффективности инноваций: Завлин П.Н., Васильев А.В. СПб, Издательский дом Бизнес-пресса, 1998. 216 с.
81. Павлючук Ю.Н., Козлов А. А. Эффективное управление инновационными проектами //Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 4.
82. Первушин В.А. Проблемы управления инновационным развитием предприятия // Интелектуальная собственность. 2005. - №2.
83. Питере Т.П., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М., 1999.
84. Портер М. Конкуренция: Учеб.пособие / Пер.с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 495 с.
85. Постановление Правительства РФ от 24.07.98 г. № 832 О концепции инновационной политики РФ на 1998-2000 годы.
86. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1989.
87. Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы // Управление персоналом. 2000. - №1.
88. Проблемы развития национальной экономики: финансы, инновации, управление. Сб. науч. трудов / Под ред. Ф.И. Шамхалова; Нац. науч. фонд. -Вып. 3. -М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. 135 с.
89. Пуэ1саев А.В. Об аутсорсинге и других понятиях в менеджменте // Вестник ИНЖЭКОНА. 2005. - N 2(7). - с. 148-151.
90. Пуэ/caee А.В. Управленческие решения: Учебное пособие. Ч СПб: СПбГИЭУ, 2005.-137 с.
91. Радионова С.П., Радионова Н.В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий инновационный аспект. -Изд-во Альфа, 2001. -208 с.
92. Рапопорт Б.М., Скубченко A.M. Инжиниринг и моделирование бизнеса. -М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС. 2001 г. - 240 с.
93. Рожкова Е.В. Проблема формирования инновационной стратегии предприятия. Проблемы совершенствования управления предприятием всовременных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. Ч. 2. Пенза, 2000.
94. Российский статистический ежегодник. Госкомстат РФ. М., 2000.
95. Румянг{ев А.А. Менеджмент инновации. Как научную разработку довести до инновации: Учебное пособие / Институт проблем регион, экономики РАН. Ч СПб.: Бизнес-пресса, 2007. 200 с.
96. Румяш}ева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001.-304 с.
97. Стасев В.В. Инновации в России: илюзии и реальность / В.В. Стасев,
98. A.Ю. Забродин, Е.А. Черных. Тула: Гриф и К, 2006. - 324 с.
99. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь / Под ред. Л.М. Гохберга. Ч М.: ЦИСН, 1996.
100. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
101. Ткачева С.В., Науменко Е.О. Модели управления инновационным процессом: эволюционный подход // Новая экономика и российские реалии: межвуз. сб. науч. тр. / Под общ. ред. проф. Ю.К. Перского; Перм. гос. ун-т. -Пермь, 2005. с.106-115.
102. Томпсон А.А.-мл., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов / Пер. с 9-го анг. изд. М.: ИНФРА-М, 2000.-412 с.
103. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 е.: ил.
104. Удалое Ф.Е. Болевые точки инновационной деятельности в промышленности России / Ф.Е. Удалов, О.Ф. Удалов // ЭКО. 2003. - №4.
105. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф.
106. B.Л. Попова. М.: ИНФРА-М, 2007. - 336 с.
107. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003. - 252 е.: ил.
108. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / Вадайцев С.В., Мотовилов О.В., Мочанов Н.Н. и др., Под ред. С.В. Вадайцева. СПб., Издательство С.-Петербургского университета, 1995. -208 с.
109. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИФРА-М, 1998.-669 с.
110. Управление проектами. Основы системных представлений и опыт применения: Учеб. пособие / A.M. Немчин, С.Н. Никешин, В.А. Хитров; СПб., 1993.
111. Управление персоналом: Сб. науч. тр. / Редкол.: Б.М. Генкин (отв. ред.) и др.; СПбГИЭА. Спб., 1997. - 83 с.
112. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. М.: Акапис, 1996.
113. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. СПб.: Питер, 2003.-400 е.: ил.
114. Федеральный закон РФ О науке и государственной научно-технической политике от 30.12.2001 г., № 127-ФЗ.
115. Федеральный закон РФ Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации (Проект).
116. Фурманков А.Н. Принципы формирования и оценка эффективности структуры управления организации // Современный прикладной менеджмент: инструментарий и методы: сб. науч. тр. / редкол.: А.Н. Цветков (отв. ред.) и др.. СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - с. 32-39.
117. Хаммер М., Чати Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб. 1997.
118. Харин А.А., Коленский И.Л. Управление инновациями. Книга 1. Основы организации инновационными процессами. -М.: Высшая школа, 2003.
119. Хол РХ. Организации: структуры, процессы, результаты / Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2001.-512 с.
120. Хомутский Д. Как измерить инновации // Управление компанией. 2006. -№2.
121. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2005.-318 е.: ил.
122. Цветков А.Н. Инновация как сойиально-экономический феномен // Вестник ИНЖЕКОНА. Серия Экономика / Выпуск 3(16) СПб.: ИзПК СПбГИЭУ, 2005.
123. Цветков А.Н. Менеджмент. СПб.: Питер, 2008. - 176 с.
124. Цветков А.Н. Менеджмент в исследованиях и разработках: Учеб. пособие по специальности 060818 Ч Экономика и управление научными исследованиями и проектированием / СПбГИЭА. СПб.: СПбГИЭА, 1997. -98 с.
125. Цветков А.Н. Менеджмент: Учебно-методическое пособие / А.Н. Цветков, А.В. Пужаев, И.Г. Салимьянова, Е.В. Федулова. СПб.: СПбГИЭУ, 2004. -52 с.
126. Шепелев Г.В. Проблемы развития инновационной инфраструктуры // Инновации. 2005. - №2.
127. Шмелев В.В. Инновационная и инвестиционная политика как основа экономической стратегии деятельности предприятий / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Новосибирск, 2006.
128. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюктуры): Прогресс: М., 1982.
129. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, M.JI. Шухгальтер. М.: ИНФРА-М, 2001. - 432 с.
130. Юдин А.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Нестор, 2004.
131. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. -М.: Экономика, 1988. 335 с.
132. Янсен Феликс. Эпоха инноваций = The age of innivation: Как заниматься бизнесом творчески постоянно, а не от случая к случаю / Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2002. - 307 с.
133. Cooper R.G. New product success in industrial firms // Industrial Marketing Management. 1982. - Vol.11.
134. Cooper R.G. Winning at new products. Accelerating the process from idea to launch. Cambridge (MA): Perseus Publishing, 2001.
135. Hayschieldt J., Kirchman E. Teamwork for innovation the лtroika of promoters // R&D management. Oxford, 2003. Vol. 31, № 1.
136. Freeman C. Networks of Innovators: a synthesis of research issues. The Economics of Hope / Freeman C. (Ed.), London: Pinter, 1992.
137. Kline S.J., Rosenberg N. An overview of innovation // The positive sum strategy: Harnessing technology for economic growth / edited by Landau R. & Rosenberg N. Washington: National Academy Press, 1986.
138. Kodama F. Emerging patterns of innovation sources of Japan's technological edge. Harvard Business School, 1995.
139. Rothwell R. Towards the fifth-generation innovation process // International Marketing Review. 1994. - Vol. 11.- No. 1.
140. Tom Kelley. The Art of innovation: Profile Books, London, 2003.
141. Wheelwright S.C., Clark K.B. Revolutionizing product development: Quantum leaps in speed, efficiency and quality. NY: The Free Press, 1992.1. Электронные ресурсы:
142. Альберт К. Уайд. Реинжиниринг: -Ссыка на домен более не работаетReengiпeering.htm
143. Гареев Т.Ф. Эволюция моделей инновационного процесса: -Ссыка на домен более не работаетscience/vestnik/2006/issue2/econom4.html
144. Главный межрегиональный центр обработки и распространения статистической информации Государственного комитета Российской Федерации по статистике (ГМЦ Госкомстата России): -Ссыка на домен более не работаетgmc/IR.htm
145. Глисин Ф.Ф., Лосева О.Н., Остапкович Г.В. Инновационная деятельность промышленных предприятий России во II полугодии 2000 года: -Ссыка на домен более не работаетkpt2.htm
146. Горелик С. Основы организационного бизнес-моделирования: -Ссыка на домен более не работаетpublications/bigspb/pic/orgbml.shtml
147. Коробейннков О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в прцессе формирования стратегии предприятия: -Ссыка на домен более не работаетpress/management/2000-3/04.shtml
148. Малышев М.А. Управление инновационным процессом на промышленном предприятии с использованием сбалансированной системы показателей: -Ссыка на домен более не работаетbandurin/article/sbrn07/14.shtml
149. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу Пр-576 от 30 марта 2002 г.: http:/www.nsc.ru/win/anonses/868.html
150. Реструктуризация предприятий и компаний (1997-2007 Эксперт РА): -Ссыка на домен более не работаетresearches/restructuring/partl/
151. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года: Ссыка на домен более не работаетwork/nti/dok/str/strateg.zip
Похожие диссертации
- Формирование системы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе информационно-коммуникационных технологий
- Разработка методов управления оценочной стоимостью промышленных предприятий
- Совершенствование методов управления инновациями на промышленных предприятиях
- Методы развития инновационной деятельности промышленных предприятий на основе налогового стимулирования
- Управление технологической модернизацией промышленных предприятий на основе многоуровневой оптимизации производства