Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование методов управления инновациями на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Эмекскузян, Аркадий Рубикович
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование методов управления инновациями на промышленных предприятиях"

ЭМЕКСКУЗЯН АРКАДИЙ РУБИКОВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Специализация 4 - Управление инновациями. Область исследования 4.10. - Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

А 9 МАЙ 2011

Москва-2011

4847180

Работа выпонена на кафедре Финансы и кредит государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московского государственного индустриального университета

Научный руководитель: Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

доктор экономических наук, профессор Брагин Николай Иванович доктор экономических наук, профессор Чюньков Юрий Иванович доктор экономических наук, профессор Данилов Анатолий Иванович Московский городской университет управления Правительства Москвы

Защита состоится 12 мая 2011г. в 14.00 часов на заседании Диссертационного совета Д.212.129.002 в ГОУ ВПО Московском государственном индустриальном университете по адресу: 115280, г. Москва, ул. Автозаводская, д. 16, комн. 1605.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московского государственного индустриального университета и на сайте www.live.msiu.ru.

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим направлять по указанному адресу.

Автореферат разослан 12 апреля 2011г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.129.002. кандидат экономических наук, доцент

Сальникова Т.С.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Переход России к новому уровню развития, который отвечает современным научно-техническим, технологическим, социальным и иным требованиям современной мировой цивилизации, возможен лишь при условии овладения новыми методами управления инновациями, в конечном счете, перехода на инновационный путь развития.

Он характеризуется тем, что основной упор в функционировании экономической системы, и, в частности, промышленного производства, делается на применении принципиально новых прогрессивных технологий, построенных на принципах безотходности, материало- и энергосбережения и т.п.; выпуске продукции, обладающей новыми потребительскими свойствами; современных методах выработки и реализации организационно-управленческих решений; новейших формах организации инновационной деятельности, к которым можно отнести создание технопарков, технополисов, различного рода кластеров и т.д.

На это, по сути, и направлена разрабатываемая сегодня концепция-программа модернизации РФ, инициированная высшим руководством страны. При этом подчеркивается, что такая модернизация представляет единственный шанс для России не только оказаться в числе развитых, а значит, цивилизованных стран мира, но и остаться как единому государстве в будущем.

Инновационная активность - неприменный атрибут современной экономики на всех ее уровнях. В сферу инновационной деятельности вовлекаются все большие ресурсы - как финансовые, так и трудовые. В экономически развитых странах государство и отдельные компании, занимающие ведущие позиции в своих отраслях, постоянно увеличивают (в абсолютном и относительном измерении) объемы финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Возрастает удельный вес работников, занятых в инновационной сфере, инновационная деятельность давно непосредственно и органически интегрирована в само производство. Например, из 53 мн. работников американских корпораций свыше 10 мн. человек относятся к категории научных работников и специалистов, занятых научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР).

Основные принципы инновационного развития - ориентация на высокие технологии и потребности рынка; поиск новизны, связанной с новыми сегментами, новыми рынками. В данной связи стратегическими возможностями для предприятия являются: создание новых рынков; расширение доли существующих рынков, проникновение на новые рынки, перепозиционирование товаров. Следует отметить, что выход продукции на рынок возможен тогда, когда товарам присущи не только конкретные объективные характеристики, но и рыночные (цена, качество,

конкурентоспособность, имидж и популярность). Сегодня жизненный цикл товаров и услуг резко сократися. Если в среднем он составлял еще в 70-80-х гг. XX века 6-10 лет (в машиностроении - до 15 лет), то сейчас при современном научно-техническом прогрессе сократися до 2-3 лет (электронная продукция - даже 12-18 месяцев). Это требует сокращения сроков разработки нововведений. Опыт наиболее успешных транснациональных промышленных фирм свидетельствует о том, что для удержания высоких позиций на рынке необходимо сокращать период выпонения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на 30-50%, а сам инновационный процесс дожен быть непрерывным. Только в этом случае они смогут не только избежать значительных экономических потерь, но и просто выжить.

Все это свидетельствует о повышении роли НИОКР в рамках производственных компаний, а также самостоятельных научно-исследовательских и проектных организаций, разрабатывающих новые виды технологий, изделий для промышленного производства.

Очевидно, что эффективное развитие инновационной деятельности возможно только в условиях управления ею, может осуществляться только на строго научной базе, в основе которой лежит объективный анализ фактических и ожидаемых (планируемых) результатов разработки и внедрения новшеств. Все это предполагает наличие специально подготовленных менеджеров, апробированных методик. Данные аспекты рациональной организации инновационной деятельности особенно актуальны для российских промышленных предприятий в условиях современного глобального финансово-экономического кризиса.

Опыт наиболее успешных фирм и государств показывает, что без решения этих задач модернизировать российскую экономику, и страну в целом, не возможно. Этим и определяется актуальность диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы характеризуется достаточно большим числом публикаций, посвященным проблемам менеджмента инновационных процессов хозяйствующих субъектов. В частности значительное внимание уделяется способам оценки и снижения рисков, связанных с инновациями; способам стимулирования разработчиков инновационных идей; проблемам участия органов государственной власти в активизировании инновационных процессов; методикам исследования спроса потребителей на инновационную продукцию; теоретическим аспектам жизненного цикла инноваций, методам оценки эффекта от внедрения инновационных разработок и т.п. В ходе проведенного исследования автором был сделан упор на фундаментальные труды многих отечественных и зарубежных ученых.

Существенный вклад в рассмотрение перечисленных проблем внесли такие отечественные учены как: В. Аньшин, Н. Брагин, С.Вадайцев, А. Герасин, С.

Глазьев, О. Голиченко, А. Дагаев, А. Дынкин, П.Завлин, В. Зинов, С. Ильдеменов, С.Ильенкова, А.Казанцев, Д. Кокурин, В. Медынский, Л. Миндели, Л. Оголева, А. Трифилова, Р. Фатхудинов В. Щербаков и другие.

Среди зарубежных специалистов, чьи труды представляют наибольший интерес для исследования менеджмента инновационных процессов необходимо отметить, прежде всего И.Ансоффа, Т. Гросфеда, П. Друкера, К. Кристенсена, Ж-Ж. Ламбена, Б. Лундвала, Р. Нельсона, М. Робертса, Б. Твисса, Р. Фостера, М. Хучека, Г. Чесборо и других. Данными учеными созданы фундаментальные основы управления инновационными процессами.

Несмотря на большое количество научных работ и значительные достижения в теории и практике управления инновациями, имеется ряд вопросов, которые остаются постоянным объектом дискуссий. К ним, в частности, следует отнести: способы построения управления инновационными процессами на началах реализации общих функций менеджмента, выбор методических рекомендаций к анализу и оценке экономической эффективности инноваций и др.

Конкретные методики выбора решений относительно новшеств, оптимизации распределения ресурсов между отдельными инновационными проектами, прогнозирования результатов внедрения новшеств, выбора конкретных заказчиков НТ продукции, касающиеся не только промышленных предприятий, но и НТО

Для России на сегодняшний день злободневными являются вопросы выбора путей перехода к инновационной модели развития, стимулирования инновационного процесса, формирования действенной инновационной политики, определения источников финансирования нововведений. Однако изучение современной практики функционирования опытно-конструкторских и проектных организаций показывает, что недостаточно подготовлен организационно-экономический механизм разработки, а главное - внедрения нововведений, что является наиболее слабым звеном деятельности предприятий в инновационной сфере.

Поэтому своевременным и необходимым является дальнейшее совершенствование форм и методов разработки новых подходов, моделей и практических рекомендаций по организации внедрения нововведений в производство, то есть их коммерциализации, с целью укрепления рыночных позиций предприятий ими выпуска конкурентоспособной продукции. Это и обусловливает актуальность темы диссертационной работы и ее практическую значимость.

Предметом диссертационной работы является система управления инновационной деятельностью промышленного предприятия, а объектом исследования - инновационные процессы промышленных предприятий и научно-

исследовательских организаций в условиях выхода их из современного экономического кризиса -

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методов и моделей по усовершенствованию механизма управления инновациями на предприятиях для достижения конкурентных преимуществ на рынке, а также методических рекомендаций его практической реализации в условиях экономического кризиса.

Для реализации цели исследования были поставлены следующие задачи:

- обобщить основные подходы и уточнить основные понятия инновационной деятельности предприятий в современных условиях, проанализировать состояние инновационной деятельности в экономике РФ и Республике Коми в докризисный (2000-2008 гг.) и кризисный (вторая половина 2008 г. - н.в.) периоды;

- систематизировать основные причины невосприимчивости (недостаточной инновационной активности) предприятий к новшествам и уточнить концептуальные основы эффективного управления инновация на промышленных предприятиях в условиях выхода из кризиса;

- проанализировать методы принятия управленческих решений в инновационной деятельности предприятия и предложить методы обоснования затрат на научно-техническую продукцию предприятия или организации разработчика (НТО);

- разработать модели распределения ресурсов между инновационными проектами и прогнозирования ожидаемых результатов от внедрения новшеств;

- разработать подходы к организационному обеспечению внедрения инноваций и предложить методы подготовки и принятия управленческих решений по обоснованию и внедрению научно-технических разработок.

Теоретико-методологическую основу исследования составили фундаментальные научные положения макро- и микроэкономических теорий, концепций инновационной экономики, моделирования экономических процессов, принятия решений, менеджмента и другие.

В диссертации широко использовались работы ведущих отечественных и зарубежных экономистов по проблемам управления инновациями, законодательные и нормативные акты РФ, в том числе законы, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, а также законодательные и нормативные акты Республики Коми, которые касаются инновационной деятельности.

В методологическую основу работы были положены разнообразные современные общенаучные и специальные методы исследования, включая системный подход, методы прогнозирования и моделирования, технико-экономического анализа, метод аналогий, сравнительных и экспертных оценок. В

частности методы технико-экономического анализа применялись для исследования тенденций формирования затрат по внедрению нововведений; математического моделирования экономических процессов для построения моделей планирования и распределения затрат, прогнозирования финансовых результатов от внедренных нововведений; экспертных методов для обоснования выбора заказчиков для выпонения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Эмпирическую базу исследования составили статистические данные относительно инновационной деятельности в экономике страны в целом, а также в Республике Коми, материалы круглых столов, российских и международных научных конференций, журнальные статьи и материалы хозяйственной практики отдельных промышленных предприятий и научно-исследовательских (проектных) организаций, данные сети Интернет и другие информационные источники.

Научная новнзиа полученных результатов состоит в разработке теоретических положений и предоставлении методических рекомендаций по совершенствованию управления инновационными процессами промышленных предприятий в условиях выхода из финансово-экономического кризиса, что нашло свое отражение в следующем:

- на основе анализа и обобщения литературы и обобщения хозяйственной практики предложен современный подход к управлению инновациями в рамках промышленных предприятий и специализированных НТО, основанный стадиях жизненного цикла новшеств и позволяющий обеспечить сквозное управление инновационными процессами от возникновения идеи до ее практической реализации Обоснована система механизмов функционирования и управления инновационной деятельностью соответственно трем уровням экономики макро-, мезо и микроуровень;

- предложен синтезированный подход для обоснования управленческих решений в процессе инновационной деятельности на предприятии, позволяющий, несмотря на сложность его разработки и практической реализации, в комплексе с информационными системами, получать необходимую оперативную и качественную информацию для оценки и анализа инновационного процесса.

- разработаны методы планирования затрат по проектированию внедрения инноваций на основе диагностики жизненного цикла инноваций, что дает возможность на этапе принятия решений определить количественную оценку затрат по каждому этапу (фазе) реализации проекта;

получили дальнейшее развитие методы прогнозирования финансовых результатов внедрения инноваций на предприятиях, основу которых составляет стохастическая однопродуктовая модель, позволяющая получить прогнозные значения требуемого на рынке минимального объема выпуска продукции,

произведенной на основе инноваций, а также определить ожидаемый уровень прибыли с учетом деятельности конкурентов;

- усовершенствованы методы экспертных оценок по распределению ресурсов в процессе внедрения инноваций, позволяющие учитывать не только мнение специалистов в конкретной области знаний, но и получать прогнозные значения развития предприятия при внедрении нововведений с учетом влияния факторов рыночной среды. На основе комплексного использования методов (экспертные оценки, корреляционно-регрессионный анализ) выявлены и систематизированы основные факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятий Республики Коми.

- обоснован механизм создания региональных центров дистанционного обучения для подготовки специалистов по инновационному менеджменту; предложен перечень учебных курсов и методика их экспертной оценки, позволяющая определить рейтинги учебных курсов с целью повышения их эффективности.

Практическое значение полученных результатов. Предложения автора относительно оценки экономической эффективности инновационных процессов, а также касающиеся построения модели управления инновационными процессами машиностроительные предприятия доведены до уровня конкретных рекомендаций. Они могут быть использованы руководителями предприятий и их подразделений при реализации инновационных проектов и оценке их экономической эффективности.

Предложенные методы и модели управления нововведениями дают возможность сформировать комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на активизацию инновационной деятельности с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что позволяет, в конечном счете, предприятию выйти на рынок с новой наукоемкой продукцией.

Внедрение результатов исследования позволяет снизить затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и принять более обоснованные решения по их проведению.

Разработанные методические рекомендации учитывают особенность экономики и ситуации современного финансово-экономического кризиса в Республике Коми, апробированы на ряде предприятий и научно-технических организаций республики.

Практическая апробация результатов исследования подтвердила эффективность предложенных методов и моделей управления нововведениями в ООО НПК Технополис и (г. Ухта), ОАО Комитекс (г. Сыктывкар) (НИиОКЛ) Ухтинского государственного технического университета..

нчный вклад диссертанта. Все научные результаты, изложенные в диссертации, полученные автором лично. Из научных работ, опубликованных в

соавторстве, в работе использованы лишь те идеи, положение и расчеты, что является результатом личной работы диссертанта и представляют индивидуальный вклад автора.

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы, предложения и рекомендации диссертационного исследования были рассмотрены и одобрены на Всероссийских и международных научно-практических конференциях. По результатам выпоненного исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 4,9 п. л., из них 2 в профессиональных изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации. Цели и задачи исследования предопределили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников литературы. Общий объем исследования 189 страниц машинописного текста и включает 22 таблицы, 35 рисунков, список литературных источников насчитывает 169 наименования, из которых 10 на иностранных языках.

Структура диссертации

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Современный подход к управлению инновационными процессами на предприятии

1.2. Анализ фактического состояния инновационных процессов в РФ и Республике Коми

1.3. Концептуальные основы механизмов управления инновациями на промышленных предприятиях

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Синтез методов принятия решений в управлении инновационными процессами

2.2. Методы планирования затрат на инновации на основе модели их жизненного цикла

2.3. Моделирование распределения ресурсов между инновационными проектами

2.4. Прогнозирование результатов от внедрения новшеств

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ

3.1. Организационное обеспечение инновационных процессов

3.2. Методы выбора заказчиков научно-технической продукции

3.3. Подготовка решений при обосновании инноваций на промышленных предприятиях и в научно-технических организациях

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, необходимость ее научной разработки, степень изученности проблемы, сформулирована цель, задачи объект и предмет исследования, отмечается научная новизна и положения, выносимые на защиту, а также теоретическая и практическая значимость полученных результатов диссертационного исследования.

В первой главе Общетеоретические основы управления инновационными процессами на российских предприятиях на основе анализа имеющихся в отечественной и зарубежной научной литературе позиций исследованы современные подходы к управлению инновационными процессами на основе учета их экономического содержания; проведен анализ современного состояния инновационных процессов в РФ и Республике Коми в докризисный (2000- первая половина 2008 гг.) - и кризисный период (вторая половина 2008 - начало 2010 гг.), причин их низкой интенсивности; определена (идентифицирована) система механизмов управления новшествами на макро- (общегосударственный), мезо- (региональный) и микроуровнях (уровень хозяйствующих субъектов - предприятий и научно-технических организаций); а также поставлены задачи диссертационного исследования.

Анализ имеющейся литературы по рассматриваемой проблематике позволил сделать вывод о том, что инновационная деятельность хозяйствующих субъектом в рыночной экономике выступает в качестве инструмента их адаптации к факторам внешней среды, следовательно, эта деятельность дожна быть обязательным объектом управления. Это предполагает принятие адекватных рыночной ситуации решений в плане обновления всех сторон деятельности предприятия, прежде всего выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

Управление инновационным процессом основано на признании наличия его разных фаз (генерирование новых знаний, НИОКР, коммерциализация, диффузия), сложной системы прямых и обратных связей между ними.

Поскольку новшества всегда ориентированы на рынок, на конкретных потребителей или конкретную потребность, инновационную деятельность следует расценивать как взаимодействие 1.благоприятных возможностей (в технологической и рыночной сферах) 2.потенциала предприятия и 3. выбранных стратегий. Схематично один из возможных вариантов инновационного процесса может быть представлен как на рис.1.

Рис 1.Возможная модель инновационного процесса

В работе предложено сформировать систему механизмов управления инновациями в целом и представить ее пятыо группами: механизмами организации, механизмами разработки и внедрения, механизмами финансирования и стимулирования, механизмами технологического трансфера и механизмами интелектуальной собственности (рис.2.). Заметим, что данный подход позволяет описать рассматриваемые механизмы системно, то есть учесть все возможное множество механизмов, но, естественно, в рамочной постановке. Последнее означает, что допускается возможность появления новых механизмов в пределах названных групп.

Данные механизмы включаются, когда необходимо осуществить разработку и внедрение инновации или в более общем виде - обеспечить эффективное протекание инновационных процессов.

Механизмы управления инновациями существуют на трех основных уровнях: макроуровне, региональном уровне, уровне предприятия.

На макроуровне решаются три основные задачи: формулируется государственная инновационная стратегия, создается благоприятный инновационный климат для экономики в целом, реализуются государственные инновационные программы.

Механизмы организации Инновационной деятельности

Создание

Поглощение

Рыночная инновационная интеграция

Выделение

Механизмы разработки и внедрения инноваций

Механизмы поиска

Механизмы разработки

Механизмы внедрения

Механизмы финансирования и стимулирования инновационной деятельности

Кредитование

Формирование собственного капитала

Учет затрат иа НИОКР

Налогообложение

Механизмы технологического трансфера

Механизм интелектуальной собственности

Рис. 2. Система механизмов управления инновациями

На региональном уровне присутствуют похожие задачи, но они привязываются к особенностям определенных регионов. И макро- и региональный уровень создают условия для интенсивного протекания инновационных процессов на уровне предпринимательских структур. Эти инновационные механизмы призваны обеспечить реализацию федеральной и региональных инновационных стратегий на микроуровне, направить в русле инновационных приоритетов предпринимательскую инициативу.

Упомянутые механизмы дожны действовать в определенной последовательности и характеризоваться сопряженностью и согласованностью.

Анализ официальных статистических данных, данных представленных в периодических изданиях, сети Интернет, а также результатов обследований, проводимых специализированными организациями по заказам ведущих российских (Институт экономики РАН, ГУ-ВШЭ) и региональных научных центров (научный центр Сыктывкарского госуниверситета, НИЛ Ухтинского государственного технического университета) относительно инновационной деятельности российских промышленных предприятий в докризисный период (2002-первая половина 2008 гг.) позволил сделать следующие выводы:

1.Численность предприятий в той или иной форме проводивших инновационную деятельность существенно выше (до 30-40%), чем принято считать на основе официальных статистических данных (6-8%), т.е. до трети отечественных промышленных предприятий ориентировались на инновационную модель роста.

2.Инновационная активность промышленных предприятий очевидно коррелирует: с их размером (в группе крупных предприятий доля инновационно

активных выше); с наличием иностранного собственника (сособственника) - в этом случае выше инновационная активность; отраслью промышленности - при средних показателях по промышленности 20-30%, в химической промышленности - до 60%, в производстве машин и оборудования - до 45%, в швейной и пищевой промышленности - до 25%, дислокацией рынка сбыта (местный - до 10%, региональный - до 15%, зарубежный - до 60%).

3. Проводимые различными авторами и организациями статистические обследования как по России в целом, так и по предприятиям Республики Коми, заставляют обратить внимание на значимое положительное влияние качества менеджмента, которое при обследовании измерялось числом принятых и реализованных управленческих решений в инновационной области, а также характером применяемых управленческих технологий.

4. Пусть и незначительно, возраставшая инновационная активность в 2002-2006гг. стала заметно снижаться в 2007-2008гг., что, по мнению диссертанта, связано с уходом многих малых предприятий с инновационного рынка (иссяк энтузиазм, а реальной помощи государства так и не дождались). Таким образом, инновационная активность продожала концентрироваться на крупных и экспортноориентированных предприятиях.

5. Большинство российских промышленных инноваторов относится к числу скромных имитаторов, заимствующих чужие технологии и продукты, даже не пытаясь их адаптировать и модернизировать. Очень мало предприятий, ориентирующихся при разработке новых оригинальных продуктов и технологий на уровень мирового рынка. Это преимущественно частные предприятия с концентрированной собственностью, экспортеры, работающие в конкурентной среде.

Влияние наступившего во второй половине 2008т года глобального финансово-экономического кризиса на сферу науки и инновационную деятельность проявилось, в первую очередь, в сокращении расходов частного сектора на исследования и разработки и снижении численности занятых в подразделениях НИОКР компаний. К концу декабря 2008 г. расходы частных компаний на реализацию инновационных проектов сократились почти на 80% с начала кризиса, бизнес-ангелов - на 50%, венчурных фондов - на 40%.

В качестве второго признака кризиса можно рассматривать изменения в кадровой ситуации, характеризующейся резко усилившимся оттоком кадров из науки, причем как исследователей, так и прочих категорий занятых. Если в 2006-2007 гг. происходил небольшой отток кадров из науки (на уровне 0,7% в год), а число исследователей периодически даже росло (например, в 2006 г. по сравнению с 2005 г. прирост исследователей составил 1,7%), то в 2008 г. по сравнению с предыдущим годом число исследователей сократилось на 4,2%, а общее число сотрудников, занятых исследованиями и разработками, - на 5%

Третьим признаком кризиса стало сокращение бюджетного финансирования НИОКР. Секвестр бюджетных расходов на НИОКР составил в 2009 г. в среднем 30%, варьируя в зависимости от ведомства, конкретной программы и мероприятий внутри программ. В 2010 г. планируется дальнейшее сокращение расходов - на 7,5 мрд. руб. по сравнению с 2009 г. При этом сокращение финансирования фундаментальных исследований составит 3 мрд. руб., прикладных - 4,5 мрд. руб.; финансирование РАН и ее региональных отделений - на 5,6 мрд. руб.

6. В качестве основных проблем ИД в РК следует признать:

- ограниченное число лидеров промышленного производства Республики Коми остаются по сути единственными генераторами новшеств и потребителями наукоемкой продукции;

- наметилась четко прослеживаемая тенденция снижения числа инновационно активных предприятий и их доли в общем объеме расходов на инновационную деятельность;

- практически все нововведения сосредоточены в вертикально интегрированных компаниях энергетики и лесопереработки;

- технологические инновации представлены в большей степени процессными инновациями, в ущерб продуктовым.

- размытость (неоформленность) немногочисленных связей между деятельностью научных организаций Республики Коми и промышленными предприятиями.

Вместе с тем, в диссертации отмечено, что сохраняется потенциал для развития в республике собственной инновационной инфраструктуры - основы успешной инновационной деятельности в будущем.

Комплексная оценка современного состояния развития инновационных процессов в экономике Российской Федерации и Республике Коми, представленная в диссертационной работе, позволяет сделать вывод о недостаточности и неравномерности его темпов, нерациональности структуры и низкой степени мотивации субъектов хозяйствования в дальнейшем их осуществлении. Все это требует разработки и реализации как соответствующих мер государственного воздействия на инновационную активность предприятий, применения стратегического управления инновациями в промышленности, так и дальнейшего совершенствования инновационного менеджмента в рамках самих промышленных предприятий.

Поэтому в качестве задач настоящего диссертационного исследования можно назвать следующие:

разработка механизмов планирования и распределения затрат на инновационную деятельность с учетом фаз жизненного цикла инноваций;

выбор методов прогнозирования ожидаемых результатов с целью снижения риска при принятии решений относительно внедрения новшеств;

определение формы организации инновационной деятельности как в рамках региона, так и на предприятиях;

выработка предложений по реализации рекомендаций в рамках современных информационных технологий.

Во второй главе Разработка методических основ управления инновациями на предприятиях согласно предложенным концептуальным основам представлены методы и модели управления инновациями на промышленных предприятиях на основе диагностики жизненного цикла инноваций и оценки потребительского спроса на них.

Проведенное исследование показало, что для решения проблем управления инновационными процессами на предприятии наиболее эффективным является синтезированное использование моделей теории игр, линейного программирования, стохастических моделей, экономического анализа и имитационных моделей, что- и стало основой второй главы настоящего исследования. В современных экономических условиях основная часть информации, которой оперируют функциональные службы предприятия, является слабоструктурованной и неформализованной. - Это делает практическое использование математических моделей для управления инновационными процессами слишком трудоемкой задачей. Поэтому большое значение приобретают такие модели управления, для которых входящей может выступать не только детерминированная, но и слабоструктурованная и неформализованная информация.

Кроме того, в условиях повышенных требований к своевременности, достоверности и поноте информации особое значение приобретает использование современных информационных технологий, что позволяет значительно улучшить управленческую деятельность, сэкономить время, а также материальные, финансовые и .человеческие ресурсы.

Следует отметить, что в последнее время на рынках информационных продуктов появились экспертные системы (ЭС), основной составляющей которых является база знаний, вмещающая логические правила вывода и прецеденты (Case-Based Reasoning или CBR-системы)1. То ест,ь в основу создания таких систем положена технология выработки решения на основе поиска аналогий, которые хранятся в базе прецедентов (рис. 3).

' Прецедент - это описание проблемы вместе с детальным определением действий, которые выпонялись для ее решения.

Рис. 3. Структура прецедентной экспертной системы для принятия инновационных решений (ИР)

Прецедентные экспертные системы моделируют процесс решения проблем на основе опыта прошлых ситуаций. Подход, который базируется на прецедентах, для поддержки принятия ИР дожен состоять из таких этапов:

получение детальной информации о проблеме принятия ИР; сопоставление этой информации с деталями прецедента, которые хранятся в базе знаний, для выявления аналогичных случаев принятия ИР;

выбор прецедента, который наиболее отвечает данной проблеме поддержки ИР, из базы знаний прецедентной ЭС;

адаптация выбранного прецедента к проблеме принятия ИР, когда это необходимо;

проверка корректности каждого найденного решения относительно инновации. Таким образом, предложенный в работе подход открывает конструктивные возможности не только для обоснования эффективных управленческих решений в инновационной деятельности, но и для анализа последствий их принятия. Несмотря на сложность разработки и практической реализации такого подхода, особенно процесса накопления знаний, в комплексе с информационными системами значительно повышается качество и оперативность принятия управленческих решений в инновационных процессах.

В качестве рекомендаций по дальнейшему развитию предлагаемых в работе методов предложено использовать модели групповых экспертных оценок для принятия решений в сфере инновационного менеджмента помимо коэффициента компетентности экспертов также и коэффициенты, характеризующие степень

заинтересованности экспертов в результатах экспертизы, степень их информированности и др.

Одним из наиболее эффективных инструментов проектного менеджмента при планировании НИОКР являются экспертные модели жизненного цикла проектов, позволяющие осуществить оптимальное планирование и распределение средств по этапам и стадиям проекта. Решение, связанное с инвестициями капитала, также может проходить через стадию оценки проекта, и в этот период может осуществляться значительная часть оценочных затрат. Эти расходы становятся потом безвозвратными расходами относительно принятого инвестиционного решения.

Для построения профиля проекта предложена следующая методика: 1. На первом этапе собираются данные о распределении затрат во времени для однотипных проектов, выпоняемых в одной или нескольких научно-технических организациях (источник информации - календарные планы работ), отображающие движение средств по проекту и группируются в табл. 1.

Таблица 1

Исходные данные для модельного примера построения и обработки профиля жизненного цикла проекта (фрагмент)

СО П1 сю Р11 Р12 Р13 С1К П2 С20 Р21 Р22 Р23 Р24 С2К

2 10 12 -5 -4 -1 2 15 17 -3 -7 -2 -1 4

В таблице через СО обозначен остаток средств на начало реализации проекта, П - прибыль, Р - расходы, С,0 - остаток средств на начало 1-го этапа, П, - аванс во испонение 1-го этапа, Рд - затраты науй интервал 1-го этапа, С^ - остаток средств на конец -го этапа.

Типичная диаграмма, илюстрирующая движение и остаток средств по проекту согласно исходным данным таблицы, приведенная на рис. 4.

СО П1 СЮ РИ Р12 Р13 С1К ГО С20 Р21 Р.

Рис. 4. Схема поступления и расходования средств по проекту

2. На втором этапе все данные приводятся к безразмерному виду с использованием зависимостей:

Р23 Р24 С2К

где (0) - безразмерная функция текущих расходов на реализацию проекта; 3(1) - размерная функция текущих расходов;

- общие расходы по проекту; <9-безразмерное время; Т-общая продожительность проекта; I - текущее размерное время.

3. Строится функция аккумулированных (кумулятивных) расходов:

да; = (Ё)с!Ё,

или в дискретном виде

где 1- номер текущего временного интервала.

4. Выпоняется статистическая обработка по нескольким проектам, на основании которой получают усредненные значения (в том числе средняя продожительность этапов).

5. Строятся графики зависимости Мв), П(й), (функция интенсивности расходов) (рис. 5 и 6)

Рис. 5. Изменение во времени затрат и аккумулированных затрат (размерные величины)

производная Л Ав

/ \ I /"\ / \ ! > / 1 ) > - - / / _ 1 .' * / л / ____-ч_ Ч.. } \ ^ __/ - -Г" 1 Ч1-1-1-1-1-1-1- ---- производная

О 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1 Безразмерное время

Рис. 6. Безразмерная функция аккумулированных затрат и производная по времени

6. Выпоняется аппроксимация (например, средствами MS Excel) зависимости Q(&). Эта зависимость является математической моделью жизненного цикла проекта, который отвечает графической модели (профилю).

Полученная зависимость (математическая модель жизненного цикла проекта, который отвечает геометрической) используется при планировании распределения расходов по этапам проекта.

В рамках выпонения настоящего диссертационного исследования автором для всех групп научно-исследовательских работ проведена классификация типичных этапов и проведен статистический анализ зависимости аккумулированных безразмерных расходов от безразмерного времени, на основании которого построены соответствующие геометрические и математические модели жизненного цикла проектов. На рис. 7 представлен профиль жизненного цикла проекта по разработке измерительного комплекса (расходометра газа РГА-100).

Рис. 7. Распределение БАС (безразмерная аккумулированная стоимость) по этапам проигта

где: ТЗ НИР - техническое задание на научно-исследовательскую работу;

НИР - научно-исследовательская работа;

ТЗП - техническое задание на проектирование образцов продукции;

ТПП - технические предложения на проектирование;

ЭП - эскизный проект;

ТП Ч технический проект;

РРД - разработка рабочей документации;

РРДО - проведение испытаний и доведение образцов изделий;

РРДУ - производство и внедрение партии изделий;

РРДГ - корректирование рабочей документации и организация серийного производства.

Из приведенных результатов видно, что наиболее интенсивный рост расходов наблюдается на этапах выпонения НИОКР, разработки эскизного и технического проектов, а также запуска серии в производство.

Как свидетельствует практика, важнейшей проблемой развития инновационной деятельности на российских предприятиях и в научно-технических организациях с является финансирование НИОКР. В этих условиях объективной необходимостью является формирования и выбор стратегических направлений развития научных исследований.

На основе анализа методов распределения ресурсов между инновационными проектами, с учетом современных информационных технологий в диссертации разработана экспертная модель, которая позволяет учитывать не только точку зрения специалистов в конкретной сфере знаний, но и прогнозные значения развития предприятия при внедрении инноваций с учетом факторов рыночного среды. Особенно эффективно применение данной модели в условиях функционирования информационных систем управления, что обеспечивает повышение качества и оперативности расчетов по обоснованию распределения ресурсов между различными инновационными проектами.

В работе обоснована необходимость определения прогнозных значений технико-экономических показателей внедряемых нововведений с учетом наличия предприятий(организаций) - разработчиков, являющихся конкурентами.

С этой целью, по мнению диссертанта, наиболее эффективно можно использовать оптимизационную стохастическую однопродуктовую модель, позволяющая как раз учесть поведение конкурентов и неустойчивость спроса на инновационную промышленную продукцию и получить оптимальный объем выпуска продукции, максимизирующий ожидаемую прибыль от нововведений. При этом рыночный спрос на продукцию и объем реализации данной продукции конкурентом на рынке считаются случайными величинами, распределенными на конечных участках. Применяя данную модель для решения поставленной задачи, автором получены вероятностные оценки прогнозируемого объема реализации продукции - нововведения с учетом ограничений минимального и максимального рыночного спроса в регионе и объемов удовлетворения этого спроса со стороны имеющихся конкурентов.

В третьей главе Организационно-экономический механизм управления инновациями предложены организационные инструменты разработки и ускорения темпов внедрения нововведений на предприятии, определены методы рационального выбора заказчиков научно-технической продукции и принципы подготовки управленческих решений в процессе обоснования и внедрения нововведений.

В работе показано, что для активизации механизма управления инновациями необходимо решить на законодательном (федеральном и региональном) уровне вопросы создания региональных фондов финансирования инновационных проектов, внедрение системы ускоренной амортизации как средств регулирования обновления производства, совершенствования системы налогообложения в направлении предоставления льгот для разработчиков и производителей новой продукции и повышения налогов на производство устаревшей продукции, а также совершенствование кадровой политики в инновационном аспекте.

Как свидетельствую результаты исследований проведенных автором на материалах Республики Коми, одна из самых важных составляющих обеспечения программы инновационного развития региона - кадровая. В науке более, чем в любой другой сфере деятельности успех зависит от индивидуальных способностей

работников, мотивации, степени их подготовки и т.п. В последние годы появися ряд публикаций, посвященных вопросом кадрового обеспечения региональных научно-технических программ инновационной деятельности. Однако основное внимание здесь отводится первичной подготовке кадров. Не преуменьшая значимости данной проблемы, в диссертации предложена схема переподготовки и повышения квалификации кадров, занятых в инновационной сфере.

Новым, для Республики Коми, звеном в предлагаемой схеме дожны стать региональные центры дистанционного обучения инновационному менеджменту. Создание такой структуры необходимо, в первую очередь, для удовлетворения потребности в образовательных услугах руководителей инновационных структур, которые, как правило, имеют доступ к средствам телекоммуникаций, но не имеют возможности для участия в учебных мероприятиях, связанных с продожительным отрывом от основной деятельности. Базой для таких центров могут стать отобранные высшие учебные заведения региона.

Для оценки эффективности принимаемых решений на основе ранжирования и отбора инновационных проектов с учетом перспективности заказчиков, а также учитывая вероятностные показатели последствий от принятия решений, автором разработан метод ранжирования заказчиков пропорционально их надежности.

Количественная оценка эффекта № от реализации альтернативного решения А, рассчитывается по формуле:

где (а,у} - множество положительных последствий; - множество отрицательных последствий;

р - вероятность; верхний индекс ло обозначает факторы, поддающиеся количественной

оценке,

к - качественная сопоставимость.

В процессе внедрения предложенных методов оценки нововведений была подготовлена инструкция для экспертов, которая кроме общих рекомендаций касающихся порядка проведения экспертизы, содержит подробные характеристики по разработанной системе критериев двух измерительных комплексов - автоматического измерителя скорости и температуры (АИСТ) и расходометра газа (РГА-100). В качестве экспертов выступили члены научно-технического совета ООО НПК Технополис. Их задачам было, исходя из предложенных характеристик и шкалы, дать оценки двух измерительных комплексов. Для сбора и обработки экспертной информации было разработано соответствующее УВА-приложение. При обработке результатов экспертизы максимальная и минимальная оценки отбрасывались, а

оставшиеся - усреднялись (определялась оценка по по г'-му критерию г>.). Итоговая оценка определяся как простая аддитивная свертка критериев:

где индекс т обозначает номер изделия.

Из приведенных результатов экспертизы видно (рис. 8), что по большинству критериев эксперты отдали предпочтение измерительному комплексу РГА-100, который и был рекомендован для детального проектной проработки с целью организации мекосерийного производства.

В Максимальная оцзнка РГА-100 сАист

Рис. 8. Результаты предварительной экспертизы

Для прогнозирования экономических показателей отобранного инновационного проекта - производства расходометра газа РГА-100 проведен анализ и получена функции плотности распределения вероятностей объемов их реализации на рынке с учетом рыночного спроса и имеющихся предложений конкурентов. Для данного исследования график функции, которая выражает зависимость ожидаемой прибыли от реализации расходометра газа РГА-100, согласно приведенным в диссертации моделям представлен на рис. 9.

J.300824-10 ,

ч

fr 0 0 0 0 1 )0 \ 20 1 i, \ 10 1 50 1

i

ч/ч/ч /

c2(y) +++

B-H-O . )n5 , Ч1Х10 c4(v)

c6(s) X-X-X

c8(g) енз

.T4.879965-10 j_5.JQ5

Л t,y,z,v,u,s,w,g J80j

Рис. 9. График фуикции ожидаемой прибыли Пр (!)

Как видно из графика, наибольшая прибыль достигается на интервале 59-78. На данном интервале находим оптимальный объем реализации расходометра газа, который равняется 680 единицам (коэффициент 10), при получении максимальной величины ожидаемой прибыли 118 мн. руб. Одновременно находим точку безубыточности реализации расходометра газа РГА-100, что равняется 110 единицам. Данные расчеты подтверждают правильность принятого решения о разработке и внедрении инновационного проекта по производству расходометров газа РГА-100 ООО НПК Технополис с учетом конкурентных преимуществ перед другими производителями и величины спроса на рынке.

Таким образом, разработанные методы позволяют оперативно и качественно проводить расчеты по оценке инновационных проектов, прогнозирование их экономических показателей, что является важнейшим этапом в подготовке и принятии управленческих решений относительно внедрения нововведений на предприятиях.

В заключении представлены научные результаты исследования, позволяющие сделать ряд выводов и подтвердить некоторые из существующих, а также предложить практические рекомендации по управлению нововведениями.

1. Обострение проблем инновационного развития в промышленности проявляется в снижении темпов обновления промышленной продукции, уменьшение количества НИОКР, что в конечном итоге отражается на конкурентоспособности отечественных предприятий.

2. Анализ факторов, влияющих на эффективность разработки и внедрения нововведений, позволил определить концептуальные основы повышения качества и оперативности научно-технических разработок. Основными направлениями являются: подготовка решений по обоснованию разработки внедрения нововведений, в основу которых положены расчеты плановых затрат на выпонение НИОКР; прогнозирование финансовых результатов от их реализации, а также оптимизация организационных форм инновационной деятельности.

3. Предложен синтезированный подход для обоснования управленческих решений в процессе инновационной деятельности на предприятии, позволяющий, несмотря на сложность его разработки и практической реализации, в комплексе с информационными системами, получать необходимую оперативную и качественную информацию для оценки и анализа инновационного процесса.

4. Теоретически обосновано и предложены конкретные методы планирования расходов на нововведения, базирующиеся на диагностике их жизненного цикла, позволяющий определить количественную оценку расходов на реализацию всего проекта и распределить их во времени по фазам жизненного цикла Предложен метод экспертных оценок, касающийся распределения ресурсов в процессе инновационной деятельности, позволяющий оценивать недостаточно формализованные и и слабо структурированные задачи, в которых точно не определены агоритмы, свойства, отношения.

5. Анализ методов распределения ресурсов между инновационными проектами показал, что в современных условиях развития рыночного среды и информационных технологий наиболее эффективными являются экспертные методы, которые позволяют учитывать не только точку зрения специалистов в конкретной сфере знаний, но и получать прогнозные значения развития предприятия при внедрении инноваций с учетом влияния факторов рыночного среды.

6. Разработаны методы прогнозирования финансовых результатов внедрения инноваций на предприятии. В частности, стохастическая однопродуктовая модель позволяет спрогнозировать объем реализации новых изделий-нововведений, а также определить уровень ожидаемой прибыли с учетом деятельности конкурентов на рынке. Такой подход позволяет более эффективно принимать решения относительно разработки и внедрения инновационного проекта на этапе стратегического планирования развития предприятия.

7. Наиболее совершенными формами организации инновационной деятельности на" региональном уровне являются технополисы и технопарки, для эффективной деятельности которых необходимо развивать региональные программы инновационного развития. Для усиления влияния региональных механизмов управления инновационной деятельностью необходимо решить в первую очередь на государственном уровне вопросы создания инновационных фондов, условий для ускорения амортизации, внедрение налоговых льгот, направленных на активизацию инновационной деятельности.

8. Обоснован механизм создания региональных центров дистанционного обучения для подготовки специалистов по инновационному менеджменту. Предложен перечень учебных курсов и методика их экспертной оценки, позволяющая определить рейтинги учебных курсов с целью повышения их эффективности.

9. Практическая апробация результатов исследования подтвердила эффективность предложенных методов и моделей управления нововведениями в ООО НПК Технополис и (г. Ухта), ОАО Комитекс (г. Сыктывкар) (НИиОКЛ) Ухтинского государственного технического университета.

3. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Журналы, рекомендованные ВАК для публикации научных работ

1. Эмексузян А. Р., Каширин В, В. Анализ развития инновационных процессов в России // Научные труды вольного экономического общества России, Том 74. - М. -СПб., 2006 (0,4 п. л./0,2 п. л.).

2. Эмексузян А. Р. Основы инновационной политики на предприятии // Научные труды вольного экономического общества России, Том 127. - М. 2009 (0,4 п. л.).

Другие издания:

3. Эмексузян А. Р., Журавлева О. Проблемы прямых инвестиций в нефтяной отрасли // Межрегиональная молодежная научная конференция Севергеотех-2000, 15-17 марта 2000 г.: тезисы докладов, Ч. III. - Ухта: УГТУ, 2000 (0,2 п. л./0,1 п. л.).

4. Эмексузян А. Р., Зубко С. М. Сравнительный анализ Российской нефтяной промышленности // Межрегиональная молодежная научная конференция Севергеотех-2000, 15-17 марта 2000 г.: тезисы докладов, Ч. III. - Ухта: УГТУ, 2000 (0,2 п. л./0,1 п. л.).

5. Эмексузян А. Р., Буслаев В. Ф., Цхадая Н. Д. Анализ инновационных проектов нефтегазового направления // Роль фундаментальной науки в инновационном развитии Республики Коми: Вестник Коми научного центра УрО РАН. - Вып. 25. - Сыктывкар, 2007 (0,3 п. л./0,1 п. л.).

6. Эмексузян А. Р. Организационно - экономический механизм управления инновациями промышленного предприятия: монография. - Ухта, УГТУ, 2011 (4,0 п. л.).

ООО Издательская Торговая Компания Наука-Бнзнес-Паритет г. Москва, ул. 2-я Филевская, д. 7/19, кор. 6 тел.: 960-81-08 e-mail: info@apdr.ra Тираж 100 экземпляров 01.04.11

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Эмекскузян, Аркадий Рубикович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА РОССИЙСКИХ

ПРЕДПРИЯТИЯХ.

1.1 .Современный подход к управлению инновационными процессами на предприятии.

1.2.Анализ фактического состояния инновационных процессов в РФ и Республике Коми.

1.3.Концептуальные основы механизмов управления инновациями на промышленных предприятиях.

Выводы по первой главе.

ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1. Синтез методов принятия решений в управлении инновационными процессами.

2.2. Методы планирования затрат на инновации на основе модели их жизненного цикла.

2.3. Моделирование распределения ресурсов между инновационными проектами.

2.4. Прогнозирование результатов от внедрения новшеств.

Выводы по второй главе.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ.

3.1. Организационное обеспечение инновационных процессов.

3.2. Методы выбора заказчиков научно-технической продукции.

3.3. Подготовка решений при обосновании нововведений на промышленных предприятиях и в научных организациях.

Выводы по третьей главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование методов управления инновациями на промышленных предприятиях"

Актуальность темы исследования. Переход России к новому уровню развития, который отвечает современным научно-техническим, технологическим, социальным и иным требованиям современной мировой цивилизации, возможен лишь при условии овладения новыми методами управления новшествами, в конечном счете, перехода на инновационный путь развития.

Он характеризуется тем, что основной упор в функционировании экономической системы, и в частности, промышленного производства, делается на применении принципиально новых прогрессивных технологий построенных на принципах безотходности, материало- и энергосбережения и т.п., а также продукции, обладающей новыми потребительскими свойствами. Нельзя не отметитьсовременные методы выработки и реализации организационно-управленческих решений, новейшие формы организации инновационной деятельности, к которым можно отнести создание 4 технопарков, технополисов, различного рода кластеров и т.д.

На это, по сути, и направлена разрабатываемая сегодня концепция-программа модернизации РФ, инициированная высшим руководством страны. При этом подчеркивается, что такая модернизация представляет единственный шанс для России не только оказаться в числе развитых, а значит, цивилизованных стран мира, но и остаться как единому государстве в будущем.

Инновационная активность - неприменный атрибут современной экономики на всех ее уровнях. В сферу инновационной деятельности вовлекаются все большие ресурсы - как финансовые, так и трудовые. В экономически развитых странах государство и отдельные компании, занимающие ведущие позиции в своих отраслях, постоянно увеличивают (в абсолютном и относительном измерении) объемы финансирования научноисследовательских и опытно-конструкторских работ. Возрастает удельный вес работников, занятых в инновационной сфере, инновационная деятельность давно непосредственно и органически интегрирована в само производство. Например, из 53 мн. работников американских корпораций свыше 10 мн. человек относятся к категории научных работников и специалистов, занятых научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР).

Основные принципы инновационного развития - ориентация на высокие технологии, потребности рынка; поиск новизны, связанной с новыми сегментами, новыми рынками. В данной связи стратегическими возможностями для предприятия являются: создание новых рынков; расширение доли существующих рынков, проникновение на новые рынки, перепозиционирование товаров. Следует отметить, что выход продукции, на рынок возможен тогда, когда товарам' присущи не только конкретные объективные характеристики, но и, рыночные (цена, качество, конкурентоспособность, имидж и популярность). Сегодня жизненный цикл товаров и услуг резко сократися. Если в среднем он составлял еще в .70-80-х гг. XX века 6-10 лет (в машиностроении - до 15 лет); то сейчас, при современном научно-техническом прогрессе сократися до 2-3 лет (электронная продукция - даже 12-18 месяцев). Это требует сокращения сроков разработки нововведений. Опыт наиболее успешных транснациональных промышленных фирм, свидетельствует о том, что для удержания высоких позиций на' рынке необходимо сокращать период выпонения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на 30-50%, а сам инновационный процесс дожен быть непрерывным. Только в этом случае они смогут не только избежать значительных экономических потерь, но и просто выжить.

Все это свидетельствует о повышении роли НИОКР в рамках производственных компаний, а также самостоятельных научно-исследовательских и проектных организаций, разрабатывающих новые виды технологий, изделий для промышленного производства.

Очевидно, что эффективное развитие инновационной деятельности возможно только в условиях управления ею, может осуществляться только на строго научной базе, в основе которой лежит объективный анализ фактических и ожидаемых (планируемых) результатов разработки и внедрения новшеств. Все это предполагает наличие специально подготовленных менеджеров, апробированных методик. Данные аспекты рациональной организации инновационной деятельности особенно актуальны для российских промышленных предприятий в условиях современного глобального финансово-экономического кризиса.

Опыт наиболее успешных фирм и государств показывает, что без решения этих задач модернизировать российскую экономику, и страну в целом, не возможно. Этим и определяется актуальность диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы характеризуется достаточно большим числом публикаций, посвященным проблемам менеджмента инновационных процессов хозяйствующих субъектов. В частности значительное внимание уделяется способам оценки и снижения рисков, связанных с инновациями; способам стимулирования разработчиков инновационных идей; проблемам участия органов государственной власти в активизировании инновационных процессов; методикам исследования спроса потребителей на инновационную продукцию; теоретическим аспектам жизненного цикла инноваций, методам оценки эффекта от внедрения инновационных разработок и т.п. В ходе проведенного исследования автором был сделан упор на фундаментальные труды многих отечественных и зарубежных ученых.

Существенный вклад в рассмотрение перечисленных проблем внесли такие отечественные ученые как: В. Аныпин, С.Вадайцев, Н. Брагин, А. Герасин, С. Глазьев, А. Дагаев, И. Дежина, А. Дынкин, П.Завлин, С.Ильенкова, И. Ларионов, А.Казанцев, Д. Кокурин, В. Медынский^ Л. Миндели, Л. Оголева, А. Трифилова, Р. Фатхудинов, В. Щербаков и другие.

Среди зарубежных специалистов, чьи труды представляют наибольший интерес, необходимо отметить, прежде всего И.Ансоффа, Т. Гросфеда, П. Друкера, К. Кристенсена, Ж-Ж. Ламбена, Б. Лундвала, Р. Нельсона, М. Робертса, Б. Твисса, Р. Фостера, М. Хучека, Г. Чесборо и других. Данными учеными созданы фундаментальные основы управления инновационными процессами.

Несмотря на большое количество научных работ и значительные достижения в теории и практике управления инновациями, имеется ряд вопросов, которые остаются постоянным объектом дискуссий. К ним, в частности, следует отнести: способы построения управления инновационными процессами на началах реализации общих функций менеджмента, выбор методических рекомендаций к анализу и оценке экономической эффективности инноваций и др.

Конкретные методики выбора решений относительно новшеств, оптимизации распределения ресурсов между отдельными инновационными проектами, прогнозирования результатов внедрения новшеств, выбора конкретных заказчиков НТ продукции, касающиеся не только промышленных предприятий, но и НТО в целом.

Для России на сегодняшний день злободневными являются вопросы выбора путей перехода к инновационной модели развития, стимулирования инновационного процесса, формирования действенной инновационной политики, определения источников финансирования нововведений. Однако изучение современной практики функционирования опытноконструкторских и проектных организаций показывает, что недостаточно подготовлен организационно-экономический механизм разработки, а главное ( - внедрения нововведений, что является наиболее слабым звеном деятельности предприятий в инновационной сфере.

Поэтому своевременным и необходимым является дальнейшее совершенствование форм и методов разработки новых подходов, моделей и Х> практических рекомендаций по организации внедрения нововведений в производство, то есть их коммерциализации, с целью укрепления рыночных позиций предприятий ими выпуска конкурентоспособной продукции. Это и обусловливает актуальность темы диссертационной работы и ее практическую значимость.

Предметом диссертационной работы является система управления инновационной деятельностью, а объектом исследования - инновационные процессы промышленных предприятий и научно-исследовательских организаций в условиях выхода из современного экономического кризиса

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методов и моделей по совершенствованию механизма управления инновациями на предприятиях для достижения конкурентных преимуществ на рынке, а также методических рекомендаций^ его практической реализации в условиях экономического кризиса.

Для реализации цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- обобщить основные подходы и уточнены основные понятия инновационной деятельности предприятий в современных условиях;

- проанализировать состояние инновационной деятельности в экономике РФ и Республике Коми в докризисный (2000-2008 гг.) и кризисный (вторая половина 2008 г. - н.в.) периоды; систематизировать основные причины невосприимчивости (недостаточной инновационной активности) предприятий к новшествам;

- уточнить концептуальные основы эффективного управления новшествами на промышленных предприятиях в условиях выхода из кризиса;

- проанализировать методы принятия управленческих решений в инновационной деятельности предприятия;

- предложить методы обоснования затрат на научно-техническую продукцию предприятия или организации разработчика (НТО);

- разработать модели распределения ресурсов между инновационными проектами и прогнозирования ожидаемых результатов от внедрения новшеств;

- разработать подходы к организационному обеспечению внедрения инноваций;

- предложить методы подготовки и принятия управленческих решений по обоснованию и внедрению научно-технических разработок.

Теоретико-методологическую основу исследования составили фундаментальные научные положения макро- и микроэкономических теории, концепций инновационной экономики, моделирования экономических процессов, принятия решений, менеджмента и другие.

В диссертации широко использовались работы ведущих отечественных и зарубежных экономистов по проблемам управления* инновациями, законодательные и нормативные акты РФ, в том числе законы, 'Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, а также законодательные и нормативные акты Республики Коми, которые касаются инновационном деятельности.

В методологическую основу работы были положены разнообразные современные общенаучные и специальные методы исследования, включая системный подход, методы прогнозирования и моделирования, технико-экономического анализа, метод аналогий, сравнительных и экспертных оценок. В частности методы технико-экономического анализа применялись для исследования тенденций формирования затрат по внедрению нововведений; математического моделирования экономических процессов для построения моделей планирования и распределения затрат, прогнозирования финансовых результатов от внедренных нововведений; экспертных методов для обоснования выбора заказчиков для выпонения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Эмпирическую базу исследования составили статистические данные относительно инновационной деятельности в экономике страны в целом, а также в Республике Коми, материалы круглых столов, российских и международных научных конференций, журнальные статьи и материалы хозяйственной практики отдельных промышленных предприятий и научно-исследовательских (проектных) организаций, данные сети Интернет и другие информационные источники.

Научная новизна полученных результатов состоит в разработке теоретических положений и предоставлении методических рекомендаций по совершенствованию управления инновационными процессами промышленных предприятий в условиях выхода из финансово-экономического кризиса , что нашло свое отражение в следующем:

- на основе анализа и обобщения литературы хозяйственной практики предложен современный подход к управлению инновациями в рамках промышленных предприятий и специализированных НТО, основанный стадиях жизненного цикла новшеств и позволяющий обеспечить сквозное управление инновационными процессами от возникновения идеи до ее практической реализации. Обоснована система механизмов функционированиял и управления инновационной деятельностью -соответственно трем уровням экономики макро-, мезо- и микроуровень;

- предложен синтезированный подход для обоснования управленческих решений в процессе инновационной деятельности на предприятии, позволяющий, несмотря на сложность его разработки и практической реализации, в комплексе с информационными системами, получать необходимую оперативную и качественную информацию для оценки и анализа инновационного процесса.

- разработаны методы планирования затрат по проектированию внедрения нововведений на основе диагностики жизненного цикла инноваций, что дает возможность на этапе принятия решений определить количественную оценку затрат по каждому этапу (фазе) реализации проекта; получили дальнейшее развитие методы прогнозирования финансовых результатов внедрения инноваций на предприятиях, основу которых составляет стохастическая однопродуктовая модель, позволяющая получить прогнозные значения требуемого, на рынке минимального объема выпуска продукции, произведенной на основе инноваций, а также определить ожидаемый уровень, прибыли с учетом, деятельности конкурентов;

- усовершенствованы методы экспертных оценок по распределению ресурсов в процессе внедрения- инноваций; позволяющие учитывать не только мнение специалистов> в конкретной области знаний, но и получать прогнозные* значения развития предприятия-при внедрении нововведений с учетом влияния факторов рыночной среды. На основе комплексного использования методов (экспертные оценки, корреляционно-регрессионный анализ) выявлены и ранжированы основные факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятий Республики Коми.

- обоснован механизм* созданияфегиональных центров дистанционного обучения для подготовки специалистов по инновационному менеджменту. Предложен перечень учебных курсов и методика их экспертной оценки, позволяющая определить рейтинги учебных курсов* с целью повышения их эффективности.

Практическое значение полученных результатов. Предложения автора относительно оценки экономической эффективности инновационных процессов, а также касающиеся построения модели управления инновационными процессами машиностроительные предприятия доведены до уровня конкретных рекомендаций. Они могут быть использованы руководителями предприятий и их подразделений при реализации инновационных проектов и оценке их экономической эффективности.

Предложенные методы и модели управления нововведениями дают возможность сформировать комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на активизацию инновационной деятельности с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что позволяет, в конечном счете, предприятию выйти на рынок с новой наукоемкой продукцией.

Внедрение результатов, исследования позволяет снизить, затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и принять более обоснованные решения по их проведению.

Разработанные методические рекомендации учитывают особенность экономики и ситуации современного финансово-экономического кризиса в Республике Коми, апробированы на ряде предприятий и научно-технЕГческих организаций республики.

Практическая апробация результатов исследования подтвердила эффективность предложенных методов и моделей управления нововведениями в ООО НПК Технополис и (г. Ухта), ОАО Комитезкс (г.

Сыктывкар) (НИиОКЛ) Ухтинского государственного технического университета.

Личный вклад диссертанта. Все научные результаты, изложенные в диссертации, полученные автором лично. Из научных работ, опубликованных в соавторстве, в работе использованы лишь те идеи, положение и расчеты, что является результатом личной работы диссертанта и представляют индивидуальный вклад автора.

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы, предложения и рекомендации диссертационного исследования были рассмотрены и одобрены на Всероссийских и международных научно-практических конференциях.

Структура и объем диссертации. Цели и задачи исследования предопределили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников литературы. Общий объем исследования 189 страниц машинописного текста и включает 22 таблицы, 35 рисунков, список литературных источников насчитывает 169 наименования, из которых 10 на иностранных языках.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Эмекскузян, Аркадий Рубикович

Выводы по третьей главе

1. Разработка и принятие комплексных программ развития инновационной активности на федеральном и региональном уровнях могут реально заработать только при активизации непосредственных участников инновационных процессов. Наиболее подходящими для условий Республики Коми формами организации инновационной деятельности являются технопарки и бизнес-инкубаторы,.

2. Среди многих факторов влияющих на успех инновационной деятельности на уровне предприятий и организаций важнейшим является кадровый. В работе обоснован механизм создания региональных центров дистанционного обучения для подготовки специалистов по инновационному менеджменту. Предложен перечень учебных курсов и методика его экспертной оценки.

3. Для повышения уровня обоснованности решений по развитию направлений НИОКР предложен метод ранжирования и отбора конкретных проектов для первоочередной разработки с учетом перспективности заказчиков научно-технической продукции.

4. Рассмотрен и проанализирован процесс отбора инновационных проектов, оценки и анализа затрат, их распределения, а также прогнозирования экономических показателей от разработки и организации выпуска расходомеров газа РГА-100 в ООО НПК Технополис.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Последний глобальный финансово-экономический кризис показал, что экономика России не только не конкурентоспособна, но и целиком зависит от конъюнктуры мировых рынков. Об этом говорит самый большой среди развитых стран и стран с развивающейся экономикой (в частности стран БРИК) уровень падения промышленного производства в 2009 году.

Для повышения конкурентоспособности отечественной продукции на национальном и международных рынках необходимо активизировать инновационные процессы, т.е. увеличить количество разрабатываемых и, главное, фактически реализуемых на практике (внедряемых) инновационных идей (новшеств). Как известно, Россия на самом высоком политическом уровне (государственные программы, одобренные Президентом страны) концептуально избрала инновационную модель развития национальной экономики. Тем не менее, как показал анализ состояние инновационных процессов в стране, за последние годы изменяется незначительно и не всегда в лучшую сторону. Это относится как к Российской Федерации, так и к большинству ее регионов, в частности к Республике Коми. Поэтому актуальной задачей является выявление проблем развития инновационной деятельности, прежде всего на уровне регионов и хозяйствующих субъектов - промышленных предприятий, анализ особенностей существующего управления инновационными процессами, предложение и обоснование практических мероприятий (методик) по его совершенствованию.

Результаты диссертационного исследования, позволяют сделать ряд теоретических выводов, подтвердить некоторые из существующих, а также предложить практические рекомендации по управлению инновациями. Они сводятся, в основном, к следующему.

1. Обострение проблем инновационного развития в промышленности проявляется в снижении темпов обновления промышленной продукции, уменьшение количества НИОКР, что в конечном итоге отражается на конкурентоспособности отечественных предприятий.

2. Анализ факторов, влияющих на эффективность разработки и внедрения инноваций, позволил определить концептуальные основы повышения качества и оперативности научно-технических разработок. Основными направлениями являются: подготовка решений по обоснованию разработки внедрения нововведений, в основу которых положены расчеты плановых затрат на выпонение НИОКР; прогнозирование финансовых результатов от их реализации, а также оптимизация организационных форм инновационной деятельности.

3. Предложен синтезированный подход для обоснования управленческих решений в процессе инновационной деятельности на предприятии, позволяющий, несмотря на сложность его разработки и практической реализации, в комплексе с информационными системами, получать необходимую оперативную и качественную информацию для оценки и анализа инновационного процесса.

4. Теоретически обосновано и предложены конкретные методы планирования расходов на инновации, базирующиеся на диагностике их жизненного цикла, позволяющий определить количественную оценку расходов на реализацию всего проекта и распределить их во времени по фазам жизненного цикла. Предложен метод экспертных оценок, касающийся распределения ресурсов в процессе инновационной деятельности, позволяющий оценивать недостаточно формализованные и и слабо структурированные задачи, в которых точно не определены агоритмы, свойства, отношения.

5. Анализ методов распределения ресурсов между инновационными проектами показал, что в современных условиях развития рыночной среды и информационных технологий наиболее эффективными являются экспертные методы, которые позволяют учитывать не только точку зрения специалистов в конкретной сфере знаний, но и получать прогнозные значения развития* предприятия при внедрении инноваций с учетом влияния факторов рыночного среды.

6. Разработаны методы прогнозирования финансовых результатов внедрения инноваций на предприятии. В частности, стохастическая однопродуктовая модель позволяет спрогнозировать объем реализации новых изделий-нововведений, а также определить уровень ожидаемой прибыли с учетом деятельности конкурентов на рынке. Такой подход позволяет более эффективно принимать решения относительно разработки и внедрения инновационного проекта на этапе стратегического планирования развития предприятия.

7. Наиболее совершенными формами организации инновационной деятельности на региональном уровне являются технополисы и технопарки, для эффективной деятельности которых необходимо развивать региональные программы инновационного развития. Для усиления влияния региональных механизмов управления инновационной деятельностью необходимо решить в первую очередь на государственном уровне вопросы создания инновационных фондов, условий для ускорения амортизации, внедрение налоговых льгот, направленных на активизацию инновационной деятельности.

8. Обоснован механизм создания региональных центров дистанционного обучения для подготовки специалистов по инновационному менеджменту. Предложен перечень учебных курсов и методика их экспертной оценки, позволяющая определить рейтинги учебных курсов с целью повышения их эффективности.

9. Практическая апробация результатов исследования подтвердила эффективность предложенных методов и моделей управления инновациями в ООО НПК Технополис и (г. Ухта), ОАО Комитекс (г. Сыктывкар) (НИИ ОКЛ) Ухтинского государственного технического университета.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Эмекскузян, Аркадий Рубикович, Москва

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1 от 30.11.1995г. № 51-ФЗ; Ч. II. От 26.01.1996г. №14-ФЗ; Ч III. От 26.11.2001г. №146 ФЗ с последующими изменениями и допонениями. - М.: Юридическая литература, 2003

2. Федеральный закон РФ от 23.08.96г. № 127-ФЗ О науке и государственной научно-технической политике.

3. Проект Федерального Закона Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике (принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 01.12.1999 года.)

4. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу. Утверждены указом Президента Российской Федерации 30.03.2002 N Пр-576.

5. Догосрочный прогноз научно-технологического развития Российской Федерации (до 2025 года). М., Роснаука, 2008.

6. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года. Утверждена Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике 15 февраля 2006 г.

7. Прогноз научно-технологического развития Российской Федерации на догосрочную перспективу (до 2030 года). М., РАН, 2008.

8. Приоритеты поддержки отечественной науки и механизмы стимулирования инновационной деятельности. Аналитический сборник по материалам парламентских слушаний. Совет Федерации Собрания Российской Федерации. М., 2009.

9. Абрамешин А.Е. и др. Менеджмент инновационной организации. М.: Европейский центр по качеству, 2006. - 364 с.

10. Аверин В.И. Управление инновационной деятельностью промышленного предприятия. Пермь: Перм. госун-т, 2008. Ч 424 с.

11. Аверченков В.И., Вайнмаер Е.Е. Инновационный менеджмент. -М.: Флинта, 2009. 280 с.

12. Акимов A.A., Гамидов Г.С., Колосов В.Г. Систематические основы инноватики. СПб: Политехника, 2002. 356с

13. Афимов М.В. России нужны новые модели инновационного процесса. //Экономические стратегии. 2006. - № 4. - С. 12-18

14. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 2001.-304с.

15. Аныпин В.М. Инновации и рынок: стратегия, управление, эффективность. М.: ВНТИЦ, 2000. 384 с.

16. Аныпин В. М. Инновационная стратегия фирмы. М.: РЭА, 2004. -456 с.

17. Анюткин В.Н. и др. Инновационный менеджмент.-www.novosibirsk.openet.ru/nm342 2007.

18. Балабанов B.C., Дудин М.Н. Инновационный менеджмент. М.: Элит, 2008. - 452с.

19. Баранчеев В.П. Управление инновациями. М.: Юрайт-Издат, 2009.-711с.

20. Белик Д.Г. Формирование инновационного менеджмента на российских промышленных предприятиях : Дисс на соиск. уч степени канд. экон. наук: 08.00.05, М.: 2009. 173с.

21. Бизнес в Республике Коми: Теория и практика / Под ред. О.Ю. Соренсена, Ю.Ф.Поповой и В.И.Ильина. Сактывкар, Издат. СГУ, 2008 .-256с

22. Бовин A.A., Чередников JT.E., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. М.: ОМЕГА-JI, 2006. - 414с.

23. Борисова З.Н. Управление инновационными процессами как фактор достижения экономической устойчивости хозяйствующего субъекта: Дисс. . канд. экон. наук: 08.00.05.: М.: 2009. -204с.

24. Бромберг В.Г. Об управлении инновационной деятельностью по схеме цели результат//Науковедение. - М., 2003. №4, С.28-40.

25. Вайнштейн Г. От новых технологий к новой экономике // Мировая экономика и международные отношения. 2006. - № 10. - С. 22 -29.

26. Вадайцев C.B. Менеджмент инноваций //Вести СПбУ. Сер.5. Экономика. 1999. Вып.2. С.23-29

27. Воробьев С. Н., Бадин К. В. Управленческие решения.- ИТК Дашков и К, 2009, 432 с.

28. Воронин Ю.М. Сводный аналитический доклад Счетной палаты РФ: Основные проблемы и условия эффективного воспроизводства отечественного научного потенциала // http: stra.teg.ru/lenta/innovation/467

29. Водачек JL, Водачекова О. Стратегияж управления инновациями на предприятии: Сокр.пер. со словац./ Авт.предисл. B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1989. -167 с.

30. Волынкина М.В. Инновационное законодательство России. М.: Аспект Пресс, 2008. - 262с.

31. Глазьев С. Состоится ли переход российской экономики на инновационный путь развития? (О правительственных догосрочных концептуально-прогнозных проектировках)//Экономические науки. 2009. -№ 1-2, С.3-13.

32. Глазьев С. Кризис, антикризисные меры и стратегия инновационного народнохозяйственного развития в зеркале теории догосрочной мегатехнологической динамики// Экономические науки. -2009.-№ 12, С.8-14.

33. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 2003, 384с.

34. Глазьев С.Ю. Будущее России в инновационной экономике Науковедение. М., 2002. № 1. С. 8-16.

35. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в 2004 -2007гг. // Инновации. СПб., 2008, № 7 8. С. 4452.

36. Годунов Д.В. Повышение эффективности управления инновационной деятельности машиностроительных предприятий. Автореф. дисс. на соискание уч. степени канд. экон. наук. М. ГУУ, 2008

37. Голиченко О. Российская инновационная система: проблемы развития. /Менеджмент в России и за рубежом. №5, 2007. С.23-33

38. Головина О. Д., Потехин И.П. Управление инновационной деятельностью на предприятии // Менеджмент: Теория и практика. 2007.№5. С.7-19.

39. Головина О.Д., Тенденции государственного регулирования инновационной деятельности в развитых индустриальных странах // Менеджмент: теория и практика. Ижевск. 2008 № 1/3. С. 82-88.

40. Голуб А., Чеботарев А. Модель эффективности финансирования инноваций // Инвестиции и инновации . 2004 . - № 3. - С. 64 - 67.

41. Гончар К. инновационное поведение промышленности: разрабатывать нельзя заимствовать. //Вопросы экономики. 2009. - № 12. С. 125-141

42. Городов O.A. Организационные формы инновационной деятельности: Понятие и основные разновидности /Ленинградский юридический журнал. 2006. - № 2. С.76-90.

43. Гохберг Л. Национальная инновационная система России в условиях новой экономики Ссыка на домен более не работаетlenta/innovation/1635

44. Гринберг Р. Государственно-частное партнерство в инновационных системах. М.: ИЭ РАН, 2009. - 45с.

45. Гросфед Т, Роландт Дж. А. Логика открытых инноваций. Создание стоимости путем объединения сетей и знаний. Форсайт № 1 (5) 2008. С.24-47

46. Губенко А.И. Критерии оценки и выборов инновационных проектов. Деньги и кредит, 2003, № 5.

47. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. М.: ТЕИС, 2005.-365с.

48. Дагаев A.A. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления. 2006. - №5. - С.23-29

49. Дагаев A.A. Управление инновационной деятельностью фирмы: мировой опыт и перспективы развития в России // Менеджмент в России и за рубежом. -2007. -№2. С. 101-117.

50. Дегтярева В.В. Формирование организационного механизма управления воспроизводством инноваций для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Автореф. дисс. на соискание уч. степени канд. экон. наук. М. 2009

51. Дежина И.Г., Состояние сферы исследований и разработок // Российская экономика в 2007 году. Тенденции и перспективы. Выпуск 65. -М.: ИЭПП, 2008

52. Друкер П. Как обеспечить успех в бизнесе: новаторство и предпринимательство / Пер. с англ. В.С.Гуля. СПб, Питер, 1998. - 311 с.

53. Друкер П. Бизнес и инновации. М.: Издательский дом Вильяме, 2007. - 432с.

54. Дынкин А., Иванова Н. Глобальные тенденции инновационною развития // Социально-экономические проблемы переходного общества: из практики стран СНГ, М., 2005. С. 107Ч137.

55. Дынкин А. Формы инновационного развития экономики// Инновации = Innovations, 2007, №3. С. 15-21.

56. Емельянов C.B. Инновационный вектор стратегии национальной конкурентоспособности США // США-Канада: экономика, политика, культура. 2006. - № 1. - С. 78 - 93.

57. Завлин П.Н. Инновационная деятельность в условиях рынка. -СПб.: Питер, 2000. 384с.

58. Завлин П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. -СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 1998. 216 с.

59. Замков О.О., Тостопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике М.: Издательство Дело и сервис, 1999.-368 с.

60. Заседание президиума Государственного совета О развитии инновационной системы Российской Федерации. (18 апреля 2008 года) Стенографический отчёт Ссыка на домен более не работаетpravo/DocumShowDocumIDl 365323 .html

61. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. М.: Дело, 2005. - 496 с.

62. Зинов В.Г. Основная проблема развития инновационной деятельности // Инновации = Innovations, СПб, 2004, №2. С. 25-27.

63. Иванов М.М., Колугаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. М. : Наука, 2002. - 216 с.

64. Ильдеменов C.B. Управление нововведениями в промышленности. СПБ. : Изд-во СПБФЭИ, 2006. - 240 с

65. Инновации в России: аналит.- стат.сборник /Под ред. Л.Э. Миндели. М.: Наука, 2009. - 242с.

66. Инновации в России: правовые проблемы и законодательные инициативы. Salans LLP. 2009.

67. Инновационная система России: модель и перспективы ее развития. Вып. 2. М.: Издательство РУДН, 2006. 306с.

68. Инновационная экономика. /Под. Ред. A.A. Дынкина, Н.И. Ивановой. М.: Наука, 2004. 432с.

69. Инновационное развитие: экономика, интелектуальные ресурсы, управление знаниями /Под ред. Б.З. Мильнера. М.: ИНФРА - М, 2010.-624с.

70. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития /Под ред. В.М. Аныпина, A.A. Дагаева. М.: Дело, 2006. - 584с.

71. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, JIM. Гохберг, С.Ю. Ягу дин и др. / Под ред. С. Д. Ильенковой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. 327 с.

72. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 2003. - 559 с.

73. Иноземцев Л. Инновации с принуждением, http ://actualcomment.ru/dayarticle/413 .html

74. Карпова Ю.А. Введение в социологию инноватики. СПб.: Питер, 2004.- 192с.I

75. Келе В. Ж. Инновационная' система России (формирование и функционирование).-М.: УРСС, 2003. 148 с.

76. Климов Б.Т., Осыка О.П. Определение понятия и экономической сущности инновационного процесса в условиях постоянного развития: методологический аспект // Экономика и право. 2004. - № 1. - С.61-64.

77. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М. : Экзамен, 2001. - 576с.

78. Коробейников О.П., Трифилова А. А. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий // Наука и промышленность России. 2006. - № 10. - С. 22-32.

79. Коротков А. В. Статистический анализ развития инновационного процесса//Вопросы статистики. 2001. № 11. С. 55-58.

80. Котова М.С. Формирование системы оценки инновационной активности предприятий региона. Автореферат дисс. к.э.н. по специальности 08.00.05. Чебоксары, 2007.

81. Критерии инновационной активности научной организации. Аналитические материалы. /Под ред. В.В. Полякова). М.: 2009

82. Кузнецов Н.Г. Стратегическое управление инновациями производственной фирмы : Дисс. канд. экон. наук: 08.00.05: М.:, 2007. 158с.

83. Кузык Б. Н., Яковец Ю. В. Россия 2050 (стратегия нновационного прорыва). М.: Экономика, 2004. - 632 с.

84. Кулагин A.C., Леонтьев Л.И. О стимулировании инновационной деятельности. Недвижимость и инновации. Правовое регулирование, 2002, № 1 (10).

85. Кулакин Г. Научно-технологический потенциал отраслей: инновационная активность организаций // Проблемы прогнозирования. 2004. № 1.С. 133-145.

86. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: пер с англ./Под ред Кочанова В.Б. СПб.: Питер, 2005. 322 с.

87. Лапков О. Инновационная деятельность в системе государственного регулирования. СПб.: Питер, 2004. - 254 с:

88. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.-286с.

89. Логинов В. Условия инновационного развития экономики // Экономика и общество. 2007. - № 3. - С. 21 - 27.

90. Малых С. Оценка инновационного продукта и интелектуальной промышленной собственности // Российский экономический журнал . 2004. - № 12.-С. 54-55.

91. Матвеев A.B. Управленческая инновационная деятельность руководителя предприятия. М.: ЭКОС, 2006. - 342 с.

92. Математические методы и модели для менеджмента / В.В. Глухов, М.Д. Медников, С.Б. Коробко. СПб.: Лань, 2007. - 524с.

93. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. М.: Инфра-М, 1999. - 240 с.

94. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 446 с.

95. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов /Минэкономики РФ. М.: Экономика, 2007. 142с.

96. Методы создания инноваций. Профессиональный справочник. /Составитель Кузьмин A.M. М.: ИНФРА-М, 2008. - 462с.

97. Миндели JL, Чаусова JI. Законодательное обеспечение научно-технической и инновационной деятельности: состояние, анализ и проблемы. М.:ЦИСН, 2007. -238с.

98. Мочанов H.H. Инновационный процесс: организация и маркетинг. СПб.: СПбГУ, 2002. - 212 с.

99. Наука, технологии и инновации России. Краткий статистический сборник. М.: ИПРАНРАН, 2009. 184с.

100. Наука России в цифрах. Статистический сборник. М.:ЦИСН, 2008.- 164с.

101. Наука, технологии и инновации России: 2009. Краткий статистический сборник. М.: ИПРАН РАН, 2009. 128 с.

102. Научно-инновационная деятельность за рубежом: новые тенденции. Реферативный сборник. М.: ИНИОН РАН, 2008.

103. Новиков Д.А., Иващенко A.A. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. М.: КомКнига, 2006. - 562с.

104. Оголева JI.H. Инновационная составляющая экономического роста.-М.: ФА, 2006

105. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. Инновационная деятельность предприятия. -М.: ФА, 2009

106. Открытые и закрытые инновации. Сравнительный анализ национальных практик. М. Френц, Р. Ламберт. Форсайт № 3 (7) 2008. -С. 16-45

107. Павлов А.Г. Концепция инновационной системы предприятияСсыка на домен более не работаетarticles.htm

108. Письмак В. Новые формы организации инновационного процесса в машиностроении // Экономика машиностроения. 2007. № 9. С. 27-32

109. Покровский С. Инновационный менеджмент на предприятии // Экономика промышленности. 2007. - № 2. - С.24-31.

110. Поляков В.В. Мониторинг инновационных процессов в научно-технической сфере. Инновации, 2003, № 5.

111. Ш.Поляков В.В., Волостнов Б.И. Методологические основы создания автоматизированной системы мониторинга результатов научно-технической деятельности. М.: Электронная промышленность, 2006, № 2.

112. Предметный план разработки методологии определения критериев, состава показателей и их пороговых значений для оценки эффективности научной, научно-технической и инновационной деятельности. Минпромнауки России, 2003.

113. Преодоление инновационного отставания России. Материалы Хельсинского семинара, март 2001. Издательство Российского университета дружбы народов, 2002

114. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия: (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989: - 270 с.

115. Райзберг Б.А., Фатхутдинов P.A. Управление новой экономикой. -М.: Интесинтез, 2005. 580 с.

116. Размадзе Н.Р. Оценка бизнеса в системе ценностно-ориентированного менеджмента инновационных компаний: Дисс. на соискание уч. степени канд. экон. наук. СПб, 2008. - 167 с.

117. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 324 с.

118. Ресурсы инноваций. Организационный, финансовый, административный./Под ред. И.П. Николаевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -318 с.

119. Роберте М. Идеальный инновационный менеджмент в XXI веке. -М.: КСП+, 2004.-342с.

120. Российская экономика в 2008 году. Тенденции и перспективы. Вып. 30. М.: ИЭПП, 2009. 784 с. - Ссыка на домен более не работаетp>

121. Российская экономика в 2009 году. Тенденции и перспективы. Вып. 31. М.: ИЭПП, 2010. 812 с. - Ссыка на домен более не работаетp>

122. Рокитов В.Н. Дальше Ч меньше. Научный бюджет сократится // Поиск. № 1-2. 15 марта 2010 г. С. 3-5.

123. Русский инновационный манифест. Наследники Прометея. Ссыка на домен более не работаетsproject/innovation/manifest/

124. Рысев Н. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие. СПб.: Питер, 2004. - 368 с.

125. Савченко A.B. Теоретические основы анализа инновационных процессов в промышленности: Монография / Ин-т экономики промышленности Сиб. отдел РАН. Новосибирск, 2007. Ч 448 с.

126. Садков В. Г., Машегов П. Н., Збинякова Е. А., Карпухина Т. Н. Уровень инновационности общественного развития (методологические аспекты) // Инновации. 2002. № 9-11. С. 101-104.

127. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг./ Общ. ред. и вступ.ст. Б.В.Сазонова. М.: Прогресс, 1990. -296 с.

128. Селиванов В. Некоторые практические аспекты инновационной деятельности. Опыт промышленных предприятий Свердловской области. Ч Екатеринбург, Сфинкс, 2007. 382с.

129. Слонимский A.A., Н.В. Шкиндерова. Экономическое стимулирование инновационной активности.// Наука и науковедение,- 2006.-№2. С.53-60.

130. Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2007.284с.

131. Смоловар Л. Государственная инновационная политика и условия .ее реализации на промышленных предприятиях // Экономика машиностроения. 2005. - №7. - С.28-35.

132. Соловьев В. Направления и механизмы качественного развития инновационного потенциала России на этапе создания инновационной модели экономики России // Российский экономический журнал. 2004. -№5.-С. 20-21.

133. Социально-экономическое положение Республики Коми в 2008 г. Аналитический доклад. Сыктывкар, Госкомстат РК, 2009. - 82 с.

134. Статистический ежегодник Республики Коми. Статистический сборник. Сыктывкар, Госкомстат РК, 2009. - 56 с.

135. Статистика науки и инновации: Краткий терминологический словарь. М.: Центр исследований и статистики науки, 2003.- 219 с.

136. Статистический ежегодник. Россия в 2008 году / Госкомстат России; Под ред. О.Г. Осауленко. М.: Статистика, 2009. - 642 с.

137. Сухарев О.С. экономика технологического развития. Ч М.: Финансы и статистика, 2008. 480 с.

138. Суэтин А. Лики инноваций // Вопросы экономики. 2009. - №12, С. 142-147.

139. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. -М.: Центр исследований и статистики, 2005. 242с.

140. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф.Пузыня. М.: Экономика, 1989. -271 с.

141. Теория инновационной экономики /Под ред. проф. О.С. Белокрыловой. Ростов н/Д.: Феникс, 2009. Ч 376 с.

142. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2006.-240с.

143. Тодосийчук A.B. Управление инновационно активным предприятием/ Рос. Агентство по патентам и товарным знакам. - М.: 2006. -246 с.

144. Трансформация факторов экономического развития и конкурентоспособность /Под ред A.B. Барышевой. М.: МАКС Пресс, 2007. -288с.

145. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. - 456 с.

146. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм. Сб.статей. М.:Дело, 2009. - 348с.

147. Управление исследованиями, разработками и инновациями. -СПб.: СПбУ, 2004. 428с.

148. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. 6-е изд., испр. И доп. - СПб.: Питер, 2009. - 652 с.

149. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2005.-452с.

150. Фостер Р. Обновление производства: Атакующие выигрывают: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1996

151. Хучек М. Социально-экономическое содержание инноваций на предприятии // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика, 2004. -№ 1.-С. 62-71.

152. Шемякина Т.Ю. Инновационный процесс: регулирование и управление. М.: Флинта, МПСИ, 2007. - 428с.

153. Шемякина Т.Ю. Система управления инновационной деятельностью предприятия. Ч М.: Флинта, МПСИ, 2008. 264с.

154. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Пер. с нем. В. С. Автономова, М. С. Любского, А. Ю. Чепуренко. М.: Прогресс, 1982. -456 с.

155. Экономика, основанная на знаниях/Под общ. Ред. A.JI. Гапоненко. М.: РАГС, 2006. - 352 с.

156. Янковский К.П. Введение в инновационное предпринимательство. СПб.: Питер, 2006. 234с.

157. Янковский К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб., Питер, 2006.

158. Янсен Ф. Эпоха инноваций / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 284с.

159. Acs Z. and Audretsch D. Innovation in large and small firms: empirical analysis // American Economic Review. 2007. - September.

160. Chesbrough H. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Harvard Business School Press, 2009.

161. Eriksson M., Niitamo V.-P., Kulkki S. State of the Art in Utilizing Living Labs Approach to User-Centric Innovation a European Approach. Working papers, CORELABS project, 2006. http ://amicommunities .net/wiki/COREL ABS

162. Gassman O., Enkel E. Towards a Theory of Open Innovation: Three Core Process Archetypes. In: R&D Management Conference (Radma). Lisbon, 2004.

163. Kirschbaum R. Open Innovation. In: DSM: Research'& Technology Management, July-August 2005.

164. Hippel Eric von. Democratizing Innovation. Cambridge, Massasuchettes: MIT Press, 2006.

165. Lundvall B. National Systems of Innovation: Towards a Theory of Innovation and Interactive Learning. London, 2010;

166. Schwienbacher, Armin (2004). Innovation and Venture Capital Exits. Web: Ссыка на домен более не работаетabstract=597441

167. Sverker A., Staffan J., Soren S., Christer O. Teknlic N. Corporate Innovation Systems Goteborg: Chalmers University of Technology, 2008168. www.rosstat.ru : Официальный сайт Государственного комитета статистики России.

Похожие диссертации

• Совершенствование методов управления финансовыми ресурсами в системе менеджмента промышленного предприятия
• Совершенствование методического обеспечения управления проектами на промышленном предприятии
• Совершенствование системы управления рисками на промышленных предприятиях
• Методы управления инновациями на промышленных предприятиях на основе моделирования
• Управление инновационной деятельностью промышленного предприятия с учетом рисков