Методология проектного управления инновационным развитием металургического комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Магрупова, Зульфия Мазгаровна |
| Место защиты | Череповец |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методология проектного управления инновационным развитием металургического комплекса"
604613171
На правах рукописи
Магрупова Зульфия Мазгаровна
МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ МЕТАЛУРГИЧЕСКОГО
КОМПЛЕКСА
Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени до!Сгора экономических наук
Вологда- Молочное 2010
1 8 НОЯ 2010
004613171
Диссертационная работа выпонена на кафедре экономики ФГОУ ВПО Череповецкий государственный университет.
Научный консультант: Член-корреспондент РАСХН, заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Дороговцев Анатолий Павлович
Официальные оппоненты: Заслуженный деятель науки РФ,
доктор экономических наук, профессор Попков Валерий Павлович
Доктор экономических наук, профессор Федорков Александр Иванович
Доктор экономических наук, профессор Губанова Елена Сергеевна
Ведущая организация: ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)
Защита состоится 26 ноября 2010 г. в 14.00 на заседании диссертационного совета ДМ 220.009.01 при ФГОУ ВПО Вологодская государственная молочнохозяйственная академия имени Н.В. Верещагина по адресу: 160014, г. Вологда, ул. Горького, д. 56 ла.
С диссертационной работой можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Вологодская государственная молочнохозяйственная академия имени Н.В. Верещагина.
Автореферат разосланл_ _2010г.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
К.К. Харламова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования
При успешной деятельности социально-экономическая система находится в состоянии постоянного роста и неуклонного инновационного развития, что предполагает переход системы в новое качество, создающее возможности и условия для повышения конкурентоспособности.
Инновационная деятельность современных предприятий выступает необходимым условием устойчивого развития не только товаропроизводителей, но и экономики в целом. Таким образом, обеспечение инновационного развития хозяйственных систем как обязательного условия достижения конкурентоспособности является важной проблемой российской экономики. При этом экономический рост хозяйственной системы может быть обеспечен на основе освоения новых технологий, производства новых видов продукции высокого качества и с минимальными затратами, что невозможно без осуществления инвестиционных проектов.
Одним из направлений, способствующих ускорению выхода из сложной экономической ситуации, является изучение мирового опыта проектного управления инновационными процессами и определение возможностей эффективного его использования в практической деятельности предприятий.
Однако высокая степень рисков инновационной деятельности в условиях рыночной экономики препятствует применению известных в мировой практике подходов к управлению инновациями и требует их совершенствования и адаптации к российским условиям на основе развития методологических и концептуальных основ управления проектами. Необходимость изучения проблемы и разработки методических рекомендаций по организации эффективных видов инновационной деятельности промышленных предприятий будет способствовать повышению их конкурентоспособности.
Инновации, инвестиции, реорганизация процессов, прогнозирование развития ситуации и управление рисками в своей совокупности призваны обеспечить необходимые условия для инновационного развития хозяйственных систем.
Таким образом, направленность исследования заключается в необходимости обоснования перехода субъектов металургического комплекса на инновационный путь развития на основе активизации инновационно-инвестиционной деятельности и использования проектного управления.
Цель диссертационной работы состоит в развитии методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности металургического комплекса на основе проектного управления.
Осуществление поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- реализовать системный подход к изучению инновационной деятельности, позволяющий сформировать методологическую основу организации управления инновациями и логическую соподчиненность основных категорий, установить связи и зависимости между операционными и инвестиционными процессами хозяйственных систем;
- разработать методы организации проектного управления инновационным развитием металургического комплекса;
- разработать методическое обеспечение управления проектами на основе риск-менеджмента и прогнозирования развития инновационных и инвестиционных процессов с учетом перспектив развития рынка металопродукции;
- сформулировать концептуальные положения и механизм оценки инновационного развития отрасли на основе анализа инновационной деятельности металургического комплекса;
- провести анализ функциональных возможностей имеющихся на IT-рынке программных комплексов и на основе сравнения существующих в настоящее время форм управления проектами сформировать архитектуру информационной корпоративной системы управления проектами;
- разработать механизм оценки автоматизированных систем управления проектами на основе классификации систем управления проектами по признаку развития их функциональных особенностей и сложности решаемых задач;
- обосновать эффективность внедрения инструментов проектного управления инновационным развитием хозяйствующих субъектов металургического комплекса с использованием системы оценочных показателей.
Объект исследования: экономические процессы организации эффективного управления инновациями в металургическом комплексе на основе информационного, инвестиционного и организационного обеспечения проектного управления.
Предметом исследования является совокупность экономических отношений, возникающих в системе проектного управления инновациями на предприятиях металургического комплекса.
Область исследования. Исследование проведено в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 п.2.22 Разработка методологии проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем.
Степень разработанности проблемы. Управление инновационной деятельностью как научное направление экономических исследований формируется на рыночном подходе к анализу инноваций, концептуальные основы которого разработаны в теориях инноватики, управления проектами и рисками, и представлены работами следующих исследователей: Авдейчик О.В., Брайдт И.Р., Водачек JL, Водачкова О., Гохберг JI.M., Завлин П.Н., Иль-
енкова JI.M., Казанцев А.К., Косткжович Г.А., Кравченко В.И., Миндели Л.Э., Новиков В.А., Пригожин А.И., Санто Б., Степаненко Д.М., Хучек М., Ягудин С.Ю., а также Бешелев С.Д, Горфинкель В.Я., Гурвич Ф.Г., Мотин Г.А., Новожилов MJL, Переходов В.Н., Твисс Б., Швандар В.А., Шумпетер Й. и др.,
Среди трудов, посвященных вопросам инновационного развития производственных предпринимательских структур, следует отметить труды Владимирова В.А., Воробьева Ю.Л., Ендовицкого Д.А., Завлина П.Н., Засимовой JI.C., Ильдеменова С.В., Кабакова В.С., Казанцева А.К., Климова А.В., Ко-менденко С.Н., Кузнецова Б.В., Кузык М.Г., Медынского В.Г., Салова С.С., Симачева Ю.В., Смирнова JI.A., Попкова В.П., Ровнушкина В.А., Федорко-ва А.И., Чулок А.А. и др.
Проблемы организации эффективного управления проектами в зарубежной литературе исследованы в трудах Д. Льюиса (James Р. Lewis), Д. Мейсте-ра (David Meister), М. Ньюэла (Michael W. Newell), М. Томзэта (Michael С. Thomsett), Д. Уэйса (Joseph W. Weiss), Давенпорта Т ( Davenport Т.), Прусака ЩРпюак L.), Эдвинсона Л. ( Edvinsson L), Малона М.С. (Malone M.S.), Хар-рингтона Д. (Harrington J.).h др. В отечественной науке концептуальные и методологические положения управления проектами представлены в работах Воропаева В.И., Гальпериной З.М., Грачевой М.В., Ильина Н.И., Кочеткова А.И., Лукмановой И.Г., Мазура И.И., Никешина С.Н., Ольдерогге Н.Г., Пол-ковникова А.В., Поповой В.Л., Разу М.Л., Секлетовой Г.И., Товба А.С., Фунтова В.Н., Ципеса Г.Л., Шапиро В.Д., Якутина Ю.В. и др.
Решению задач повышения эффективности проектного управления инновациями уделяется значительное внимание со стороны международных специализированных организаций, таких как Институт управления проектами (Project Management Institute) и Международная ассоциация управления проектами (International Project Management Associations), в которую входит отечественная ассоциация по управлению проектами СОВНЕТ.
Теоретико-методологические аспекты управления инновационно-инвестиционной деятельностью рассмотрены в работах таких ведущих отечественных ученых-экономистов как Акбердин Р.З., Бланк И.А., Герчикова И.Н., Завлин П.Н., Мильнер Б.З., Румянцев З.П., Саломатин Н.А., Федотов И.В. и ряда других.
Различные аспекты развития инновационных процессов нашли отражение в исследованиях многих отечественных и зарубежных ученых, среди которых следует отметить Ламбена Ж.Ж, Деминга Р., Котлера Ф., Санто Б., Сильверберга Г., Шумахера В., Шумпетера И., Майкла Ньюэла, Фишера С., Дорнбуша Р., Шмалензи Р., Лииса Ф. и др. Ими были сформулированы базовые концептуальные положения теории инноваций, развития инновационных процессов, их роли в деятельности хозяйственных систем отдельных предприятий. Исследования в области построения механизма инновационной деятельности и влияния инноваций на эффективность производства, содержатся
в трудах Мухарь И.В., Губановой Е.С., Завлина П.Н., Мильнера Б.З., Патее-ва Б.А., Фатхутдинова P.A., Янковского К.П. и др.
Инновационную деятельность рассматривают как процесс Балабанов И.Т., Воробьев В.П., Денисов Е.Ф., Денисов Г.А., Каменецкий М.И., Рогова Е.М. и др. В то же время, Архангельский В.Н., Завлин П.Н., Ильенкова С.Д., Гамидов Г.С., Ковалева А.И. разделяют понятия инновационная деятельность и процесс. Начиная с 90-х гг. XX в., усиливается интеграция инновационного менеджмента и экономического анализа, о чем свидетельствуют работы Завлина П.Н., Казанцева А.К., Крылова Э.И. и др. авторов, а в последние годы большое внимание уделяется практическим аспектам инновационного менеджмента.
Научные результаты выше перечисленных исследователей явились основой для дальнейшей разработки проблемы управления инновационной деятельностью предприятия с использованием процессно-проектного подходов. Однако при достаточно поном исследовании вопросов управления инвестиционными и инновационными процессами, проектно-процессные подходы по активизации этих видов деятельности не нашли достаточного отражения в существующей теории управления инновациями. Ряд проблем управления инновациями в современных условиях могут быть решены путем реорганизации бизнес-процессов в проектном управлении на основе внедрения информационных технологий.
Существует необходимость всестороннего изучения на основе системного анализа экономической природы и особенностей инновационной деятельности в условиях российской экономики и разработки методических рекомендаций по совершенствованию управления инновациями для предприятий металургического комплекса на основе проектного подхода.
Недостаточная изученность теоретических и практических вопросов по активизации инновационной и инвестиционной деятельности с использованием проектно-процессного подхода на предприятиях металургического комплекса, отсутствие научно обоснованных рекомендаций обусловили теоретико-методическую и практическую значимость задач диссертационного исследования
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов, инструктивно-нормативные документы и правовые акты законодательной и испонительной власти, касающиеся инвестиционной и инновационной деятельности предприятий. В работе применялись методы теории систем; понятия и принципы инвестиционного и инновационного менеджмента, методы и приемы научной абстракции; экономического анализа; сравнения и аналогии; статистического и математического моделирования.
Принятая методология исследования проблем управления инновационной деятельностью и ее научное рассмотрение на основе системного под-
хода с использованием конкретных методов и инструментария проектного управления обеспечила адекватность объекта, предмета и методов исследования и получение достоверных результатов.
Информационно-эмпирической базой исследования явились экономические и финансовые показатели, принятые из статистических и аналитических изданий России и других стран, данные информационной сети Интернет, материалы научных семинаров и конференций, статистические данные Госкомстата РФ, аналитические статьи отечественных и зарубежных ученых, статистические и финансовые показатели деятельности предприятий металургического комплекса.
Научная новизна исследования состоит в развитии научных основ и разработке концепции организации управления инновациями хозяйствующих субъектов как совокупности методологических положений и методического инструментария проектного управления, позволяющих достичь ускорения инновационного развития металургического комплекса.
К числу наиболее важных результатов, определяющих научную новизну и значимость проведенного исследования, относятся следующие положения.
1. Получила развитие теория управления инновациями посредством выявления особенностей инновационной деятельности и факторов, препятствующих инновационному развитию хозяйственной системы; рассмотрено понятие инновации во взаимосвязи с понятием конкурентоспособность; предложен механизм управления инновациями.
2. Развита методология проектного управления инновациями путем формирования ресурсной модели инновационного проекта и технологии проектного управления; разработана модель управления проектами в совокупности ограничений и ресурсов, необходимых для реализации проекта.
3. Сформулированы основные концептуальные положения системы корпоративного управления инновационными проектами на основе разделения операционной и инвестиционно-инновационной деятельности, что предполагает иерархическое деление уровней формирования инвестиционных программ и проектов; построена система управления рисками, интегрированная в существующую систему управления проектами.
4. Разработана методика интегральной оценки уровня инновационного развития металургического комплекса с использованием многофакторной модели; на основе эконометрического анализа построена модель множественной регрессии и получен прогноз инновационного развития металургии на основе линейного тренда; сформирован механизм управления инновационным развитием предприятий металургического комплекса на основе методик оценки эффективности их развития.
5. Выпонено обоснование эффективности применения программных продуктов для информационного обеспечения проектного управления инновациями; проведен информационный поиск и анализ эффективности опера-
ционных систем управления проектами с использованием оценочный шкалы, что позволило на основе метода ранжирования выбрать эффективное программное обеспечение управления инновациями, адаптированное к условиям металургического производства.
6. На основе введенной многоуровневой классификации систем управления проектами по масштабу их функциональных возможностей и сложности решаемых задач обоснована необходимость организации проектного управления в составе корпоративных информационных систем; разработан агоритм оценки стоимости корпоративных систем управления проектами с учетом их функционального развития.
7. Построена модель формирования прогноза инновационного развития металургического комплекса на основе статистических методов с учетом экспертной оценки развития ситуации на рынке металопродукции, с использованием которой получен оперативный прогноз изменения ключевых для инновационного проекта показателей. Разработан агоритм прогнозирования, позволяющий учитывать тенденции развития экономических явлений.
Теоретическая значимость результатов исследования определяется тем, что исследование научных и практических проблем и совершенствование методологических и концептуальных основ системы управления инновационной деятельностью с использованием проектного управления связаны с решением задач по повышению эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий России.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что на основе разработанных теоретических и методологических положений предложены соответствующие методы, позволяющие:
Х использовать процессно-проектный подход при организации инновационной деятельности на основе механизма управления инновациями на промышленных предприятиях;
Х осуществлять рациональный выбор методики оценки уровня инновационного развития хозяйственных систем в соответствии с поставленной целью;
Х определить цену программного продукта с учетом его функциональных возможностей для организации управления проектами;
Х построить оперативный прогноз с целью внесения корректирующих воздействий в процесс управления инновациями;
Х использовать в учебном процессе вузов при изучении дисциплин Инновационный менеджмент Управление проектами, Инвестиционный менеджмент, Инвестиции, Экономика фирмы и др.
Апробация работы. Теоретико-методологические выводы и научно-практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, докладывались на международных, всероссийских научно-практических конференциях и тематических межвузовских семинарах.
Международные научно-практические конференции: НТП в металургии, Аматы, 2001; Прогрессивные процессы и оборудование металургического производства. Череповец: ЧТУ, 2003; Прогрессивные процессы и оборудование металургического производства, Череповец: ГОУ ВПО ЧГУ, 2006; Наука и устойчивое развитие общества. Наследие В.И. Вернадского. Тамбов: ТОГУТ и Тамбовский полиграфиздат, 2006; Экономическое и научно-инновационное сотрудничество регионов России и Беларуси. Вологда: Вологодский научно-координационный центр ЦЭМИ РАН, 2008; III Международная заочная научно-практическая конференция Актуальные вопросы технических, экономических и гуманитарных наук (15-17 июня 2010 года), Северо-кавказский государственный технический университет, Георгиевский технологический институт (филиал); 3-я Международная научно-практическая конференция Современные проблемы гуманитарных и естественных наук (20-25 июня 2010 г.) Москва; Международная научно-практическая конференция Актуальные проблемы развития современного общества (17 июня 2010 г.), Саратов, ООО Центр профессионального менеджмента Академия Бизнеса.
Всероссийские конференции: Вузовская наука-региону. Вологда: Во-ГТУ, 2005, 2006, 2008, 2009, 2010; Череповецкие научные чтения - 2009. Череповец, ЧГУ, 2009; Учетно-анапитические инструменты развития инновационной экономики, ГОУ ВПО Нижегородский государственный инженерно- экономический институт, 2009.
Региональные научные конференции: Образование, наука, бизнес. Особенности регионального развития и интеграции. Череповец: ИМИТ; 2003; Актуальные проблемы управления экономикой и социальной сферой города и региона. Череповец: ИНЖЭКОН-Череповец, 2007; 2008.
Результаты исследования использованы управлением промышленности и мониторинга Департамента экономики Правительства Вологодской области при разработке программы стратегического развития и в управлении проектными рисками на предприятиях Вологодской области, а также при совершенствовании корпоративной системы управления на ОАО Северсталь.
Публикация результатов исследования.
Всего по теме диссертации опубликовано 79 научных работ. Основные научные и практические результаты исследования нашли отражение в 62 публикациях автора, из них 16 статей в изданиях рекомендованных ВАК РФ, одной авторской монографии, 3 колективных монографиях, 12 учебных пособиях, 30 статьях и материалах докладов, общим объемом 133,49 п.л, авторский вклад 81,59 п.л.
Структура и объем диссертационной работы.
Перечень задач, решаемых в диссертационном исследовании, определили его структуру и логику. Работа изложена на 356 страницах основного текста. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка и приложений. Список использованных источников содержит
280 наименований. В тексте имеется 77 рисунков, 54 таблицы и 18 приложений.
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, дана характеристика состояния изученности проблемы, определена основная цель, задачи и объект, показаны научная новизна и практическая значимость результатов исследования.
Первая глава Теоретические основы управления инновационными процессами посвящена исследованию особенностей инновационной деятельности, концептуальных основ формирования эффективной системы инновационного развития предприятий. Исследованы стратегии фирм по достижению конкурентных преимуществ путем активизации инновационной деятельности.
Во второй главе Методологические основы управления проектами в хозяйственных системах с целью активизации инновационной деятельности изучен теоретический аппарат проектного управления, включая анализ и оценку риска реализации инновационного проекта.
В третьей главе Организация управления инновационной деятельностью в металургическом комплексе изучается отечественный и зарубежный опыт управления инновациями в хозяйственных системах. Представлены направления инновационного развития металургического комплекса РФ и стратегии экономического роста металургического ходинга ОАО Северсталь на основе изучения инвестиционных процессов и опыта организации инновационной деятельности компании.
В четвертой главе Стратегическое планирование и прогнозирование инновационного развития предприятий металургического комплекса рассмотрен методический инструментарий оценки конкурентных преимуществ хозяйственных систем на инновационной основе. Определены направления по активизации и повышению эффективности инновационной деятельности на основе проектного управления.
В пятой главе Совершенствование методического обеспечения организации управления инновационными проектами в металургическом комплексе изложены вопросы актуализации задач управления рисками в проектном управлении. Исследованы направления развития рынка корпоративных информационных систем управления проектами (СУП) и пути совершенствования организационных структур на основе информационных систем управления (ИСУ).
В заключении приведены итоги проведенной работы, формулируются выводы и практические рекомендации.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Системный анализ теоретических положений инновационной деятельности позволил выявить ее особенности и установить логическую соподчиненность основных категорий, связь и зависимость между операционными и инвестиционными процессами и сформировать концептуальную основу рациональной организационной структуры управления инновациями в хозяйственной системе на основе проектно-процессного подхода.
В диссертации проведено исследование категории инновационной деятельности и научных понятий, имеющих отношение к этой области знаний. Разработка теоретических положений инновационной деятельности состояла в выявлении особенностей инновационной деятельности экономических систем, учитываемых при организации управления инновационными процессами (рис. 1).
Рис.1. Особенности инновационной деятельности хозяйственных систем
Высокий рисковый характер инновационной деятельности определяет необходимость оценки и управления рисками, многосубъектность обуславливает сложность взаимодействия субъектов инновационной деятельности, а значит, требует совершенствования организационной структуры управления инновациями на предприятии.
Непрерывность, всеобъемлемость и стратегический характер управления инновациями предполагают осуществление стратегического планирования и прогнозирования инновационного развития экономических субъектов.
На основе исследования инновации как экономической категории обоснован процессный подход к управлению инновациями. Введено понятие инновации как процесс получения объекта, созданного на основе результатов проведённого научного исследования или сделанного открытия, качественно отличного от предшествующего аналога, внедренного в производство
и способного принести эффект. Дана группировка инноваций по характеру изменений в окружающей среде на технологические и менеджмент - инновации. Технологические инновации вносят изменения в производство через использование новых технологических процессов, изготовление новых либо усовершенствованных видов продукции, востребованных на рынке. Менеджмент - инновации включают в себя работы, не связанные с производственным процессом непосредственно, но влияющие на него опосредовано через усиление интенсивности функций управления. То есть первая группа вносит изменения в основные, вторая группа в обеспечивающие бизнес-процессы. Из второй группы инноваций особый интерес представляют информационные, заключающиеся в применении информационно-программных продуктов, автоматизирующих управленческие функции. Достоинством этого вида инноваций является сокращение времени принятия управленческих решений, повышение качества принимаемых решений за счет их более обоснованной проработки и сравнения большего количества вариантов, сокращение численности АУЛ, снижение риска потери и искажения информации. Гибкость, обоснованность, оперативность, своевременность, информативность - те признаки, которые характеризуют этот вид инновации. К недостаткам данного типа инноваций можно отнести:
- недоговечность (этот нематериальный актив морально устаревает в пределах 5 лет), а некоторые программные продукты совершенствуются и подлежат смене за более короткие периоды времени;
- капиталоемкость, хотя этот недостаток относится только к отдельным крупным корпоративным информационным продуктам.
Менее сложные программные продукты могут разрабатываться собственными подразделениями предприятий, что позволит снизить затраты на их разработку и обеспечить совместимость на основе учета особенностей деятельности компании. Инновационная деятельность не может быть рассмотрена изолированно от других видов деятельности (рис. 2).
I - вложение инвестиций в технологические инновации; II- инвестиции в менеджмент-инновации.
Рис. 2. Интегрированная схема взаимодействия видов деятельности предприятия
На основе соотношений инвестиций по выделенным выше направлениям можно установить связь между операционными и инвестиционными процессами, определить приоритеты в инновационной деятельности предприятия.
Рассматриваемый в работе инновационный процесс включает в себя фазы: стратегическое планирование, реализация и контроль. Интеграция названных фаз образует систему стратегического менеджмента на предприятии, которая предполагает наличие соответствующих организационных форм. Методическая сторона образования целевых организационных структур базируется на традиционных принципах системного подхода, но группируются они по проблемному признаку. Таким образом, при их формировании используется стратегическое управление инновационной деятельностью и методология проектного управления. То есть инновационное развитие хозяйственных субъектов осуществляется на основе проектно-процессного подхода. Для уменьшения риска и обеспечения успеха предприятие дожно интегрировать различные этапы инновационного процесса в единую цепь, каждое звено которой выпоняет важную задачу в достижении общей цели - получение нововведения, а затем нового изделия или технологии. То есть, результат предшествующего этапа служит основой для поступательного движения на следующий этап, а значит, особую важность приобретает стыковка звеньев, которая обеспечит выпонение таких требований к протеканию инновационного процесса как непрерывность, гибкость, динамизм. Основной целью инновационных процессов является концентрация ресурсов на направлениях, обеспечивающих ускорение научно-технического прогресса с учетом получения и коммерциализации таких новшеств, как изобретения, наукоемкие технологии и услуги, решения финансового и управленческого характера.
В работе дается расширенное токование категории линновационное развитие как непрерывное поступательное изменение качественных характеристик системы в сторону их улучшения на основе использования новых средств и предметов труда, новых форм организации и управления производством, прогрессивных по отношению к использованным ранее и базирующихся на достижениях научно-технического прогресса (НТП).
В исследовании приведена группировка факторов инновационного развития в зависимости от источников их проявления, из которых можно выделить проектное управление, информационные технологии и коммуникации.
Предпосыками инновационного развития предприятия являются:
- усиливающаяся конкуренция со стороны производителей на рынке металопродукции;
- достижения научно-технического прогресса;
- повышение требовательности потребителей к качеству металопродукции.
Управление инновациями, структура и процесс функционирования которого приведен на рисунке 3, предусматривает совокупность действий по переводу системы на инновационный путь развития.
Правовое и нормативное обеспечение системы управления инновациями на предприятии
Управляющая подсистема
Организационная структура Кадровый потенциал Инструменты управления инновационной деятельностью Технические средства управления инновациями Информация научно-технического и рыночного характера
Процесс управления
Объект управления
Инновации Инвестиции Операционная деятельность
Информационный поток
Управление инновационными проектами
Управление конкурентоспособностью
Информационный поток
Рис. 3. Структура функционирования системы проектного управления
инновациями
Управление инновациями на предприятии, ввиду многогранности и сложности осуществления, требует профессиональной организации этой деятельности, что обуславливает необходимость создания типовой модели организации инновационной службы, соответствующей рыночным условиям. В наибольшей степени условиям реализации стратегических инновационных задач соответствует матричная организационная структура. Информационно-техническое обеспечение системы управления инновациями является необходимым и важным элементом технологии управления проектами и рисками осуществляемой на безбумажной основе с использованием компьютерных сетей и программных продуктов.
Процесс формирования эффективной системы инновационного управления зависит от четко сформулированной инновационной стратегии. Стратегическое управление связано с процессом предвидения изменений в экономике, поиском и реализацией альтернативных инвестиционных проектов, обеспечивающих выживание и устойчивое развитие организации на основе
внедрения нововведений в организационной, производственной и сбытовой деятельности.
Единой для всех предприятий модели инновационной стратегии не существует, равно как единого универсального стратегического управления инновациями. Каждое предприятие, действующее в рыночной экономике, уникально по своим характеристикам. Следовательно, и содержание стратегического управления инновационной деятельностью является уникальным, а его формы и методы не могут тиражироваться для многих предприятий. Для решения поставленных задач необходимо объединить под единым управлением инновационную и инвестиционную функции. Такое объединение будет способствовать повышению заинтересованности испонителей в успешном осуществлении всех этапов единого инновационно-инвестиционного цикла путем внедрения проектного управления в сочетании с процессным.
2. Развитие методологии проектного управления выразилось в определении особенностей и сущности процессов и проектов, на основе чего разработана технология управления проектами.
В управлении проектами как сфере деятельности и научной дисциплине имеет место неоднозначный подход к понятиям и ключевым определениям, что требует развития методологии проектного управления.
Проведенный автором анализ имеющегося опыта показал, что в данный момент времени существует широкое разнообразие видов и форм управления проектами, однако отсутствует единый подход к определению понятий луправление проектами, проект, процесс. Конечность и наличие определенных и неизменных целей и накладываемых ограничений отличают проект от процесса. В работе разделяют проектную организацию деятельности и процессную (функциональную) организацию бизнеса.
Выделены принципиальные отличия деятельности по управлению проектами от управления предприятием:
- при управлений проектами ресурсы, задействованы лишь частично. В ходе текущей операционной деятельности предприятие пытается вовлечь ресурсы поностью;
- управление проектами связано с объектом деятельности лишь в течение жизненного цикла проекта.
Проектное управление означает не только построение системы стандартов и регламентов осуществления инвестиционных и инновационных процессов, но и реорганизацию системы управления компанией.
Учитывая неопределенность реализации проекта как мероприятия имеющего протяженный характер, дано уточнение понятия проект. Это -уникальная деятельность, имеющая определенные временные рамки осуществления, направленная на достижение конкретного результата/цели, при заданных ограничениях по ресурсам, срокам, требованиям к качеству и характеризуемая заранее количественно определенной величиной риска ее выпол-
нения. С учетом этого определения, в диссертации раскрывается понятие проектного управления (англ. project management). Проектное управление -это конечная последовательность действий, направленных на организацию достижения цели в виде создания нового продукта или получения определенного результата с учетом накладываемых ограничений, связанных со временем, качеством испонения, финансовыми ресурсами и приемлемой степенью риска.
Рассматривая проектную деятельность как последовательность типовых действий, возникающих вне зависимости от целевой направленности проекта или накладываемых на него ограничений, разработана технология управления как ряд процессов, регулярно происходящих в её рамках.
Рассмотрен перечень ресурсов, необходимых для реализации проекта. Преобразованный перечень составляющих факторов производства, допоненный временными рамками протекания проекта, представлен как совокупность четырёх видов ресурсов: бюджет проекта, прочие материальные ресурсы (обеспечение), временные ограничения, потенциал трудовых ресурсов команды проекта (рис. 4).
Тпудовые DeevDCbi
> Опыт, квалификация 1 Готовность обучаться Х Занятость
Бюджет проекта
Ресурсы проекта -V-
Матевдальные DecvDCbi
Ресурсы времени
Х Здания, сооружения > Транспорт, оборудование ' Сырье и материалы Прочее
Рис. 4. Ресурсная модель инновационного проекта
В работе делается вывод, что проектное управление включает в себя систему знаний по применению инструментов и технологий, дающих участникам проектной деятельности возможность организовать работу с учетом выявленных ограничений (рис. 5).
Рис. 5. Структура проектного управления в системе инновационного развития хозяйственных систем
3. Сформулированы основные концептуальные положения организации системы корпоративного управления инновационными проектами, что позволило обосновать способы управления инновационной деятельностью на основе использования инструментов риск-менеджмента и прогнозирования; доказана необходимость интегрирования управления рисками в существующую систему управления проектами.
Для осуществления инвестиционной деятельности возникает необходимость использования корпоративных информационных систем. В исследовании обоснована необходимость построения и использования корпоративных информационных систем на основе разделения текущей операционной, инвестиционной и инновационной деятельности.
Изучив схемы формирования инвестиционной программы на металургических предприятиях, в исследовании представлена типовая схема, особенностью которой является иерархическое разделение уровней формирования инвестиционных программ и входящих в них инвестиционных проектов. Централизованное представление и управление ходом реализации сразу всех проектов, как инициируемых, так и осуществляемых и уже завершенных, дожно являться одним из условий, в соответствии с которым уровень системы управления проектами можно определить как корпоративный. Процесс создания и осуществления инвестиционных программ неразрывно связан с обслуживающими производство процессами, поэтому организация управления проектами дожна быть способна к обмену данными с существующими корпоративными системами. Это означает необходимость совместного ис-
пользования и обмена данными, полученными в результате функционирования систем и построения обратных связей. Таким образом, эффективным инструментом управления процессом осуществления масштабной инвестиционной деятельности являются корпоративные системы управления проектами, а организацию управления проектами корпоративного уровня необходимо интегрировать в корпоративную информационную систему (рис. 6).
Функционал СУП корпоративного уровня для осуществления инвестиционных процессов
Тактическая программа развития предпри-
Инновационная деятельность
Стратегическая программа развития предприятия
Инвестиционная деятельность
Планирование производства и ремонта
Производство
Управление ресурсами: кадры, запасы, снабжение
Зона обслуживания корпоративных информационных систем, применительно к процессам, обеспечивающих производственную деятельность предприятия
Отношения с поставщиками и покупателями
Рис. 6. Интегрирование управления проектами в корпоративную информационную систему на промышленном предприятии
Управление рисками является неотъемлемой частью в структуре управления проектами. Концепция системного управления рисками предполагает объединение технических, материальных, информационных и прочих ресурсов для целей прогнозирования, идентификации и оценки постоянно изменяющегося набора рисков при реализации проекта. В работе использована классификация рисков по влиянию факта наступления рискового события на показатели проекта:
- изменение параметров бюджета проекта
- изменение сроков испонения стадий.
С учетом приведенной классификации дана характеристика процесса управления рисками, как последовательности действий осуществляемых в
проектном управлении, и технология управления рисками, включающая в себя с одной стороны, детализированный анализ процессов, осуществляемых во время реализации проекта, и с другой стороны, выявление этапов, на которых возникает возможность управления рисками как последовательности действий: от построения листа рисков до оценки эффективности принятых мер по их устранению (рис.7).
Рис. 7. Схема процесса управления рисками при реализации инновационных проектов
Таким образом, автор выделяет при управлении рисками две фазы: первоначальная, заключающаяся в наиболее поной идентификации листа рисков с предельно возможной по точности количественной оценкой. Вторая фаза предполагает идентификацию новых рисков, возникающих уже при реализации проекта (неучтенных или невозможных к учету на первой фазе), и осуществление деятельности по управлению / устранению рисков, определенных на первой и второй фазах. Своевременная идентификация листа рисков и корректно построенный прогноз необходимы для предотвращения роста затрат выше запланированных.
С учетом того, что процессы по управлению проектом, взаимосвязаны и взаимообусловлены, доказана необходимость организации управления рисками, интегрированной в существующую систему управления проектами. Управление рисками дожно быть встроено в структуру управления проектами в качестве подсистемы, назначением которой является формирование связей и описание необходимого перечня процессов с учетом рисков. Для построения системы управления рисками обоснована необходимость прогнозирования ключевых параметров реализации проекта путем выбора оптимального решения при осуществлении инвестиционной деятельности.
4. Предложен механизм и разработана методика интегральной оценки уровня инновационного развития металургического комплекса. Выпонен критический анализ концепции, программ и прогнозов эконо-
мического роста субъектов металургического комплекса с точки зрения соответствия поставленным задачам модернизации и стратегии инновационного развития, обоснованы направления активизации инновационно-инвестиционной деятельности.
Динамика инновационной деятельности предприятий металургического комплекса за последние 5 лет была положительной и достаточно активной (табл. 1). Затраты на инновации в абсолютном размере росли и за период с 2005 по 2008 годы увеличились в 2,7 раза, однако их удельный вес в объеме инвестиций в основной капитал отрасли увеличися незначительно с 21,4% в 2005 г.до 25,3%. в 2008 г. В структуре затрат на инновации приоритет отдается технологическим инновациям, хотя кризисные явления, проявившиеся в последние годы, повлияли на увеличение доли менеджмент-инноваций с 0,53% в 2006 г. до 0,7% в 2007 году. Несмотря на положительную динамику показателей инновационной деятельности в металургии, рост объема инвестиций в инновации в абсолютном выражении не оказал решающего воздействия на эффективность работы отрасли в целом.
Таблица 1-Показатели инновационной активности металургической _отрасли РФ_
Показатели Годы
2003 2005 2006 2007 2008
Число организаций, осуществлявших технологические инновации 134 151 170 179 183
Удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации, в общем числе обследованных организаций, процентов 11,9 11,9 13,1 13,8 13,8
Доля затрат на исследования и разработки в затратах на технологические инновации, процентов н/д 3,75 13,6 4,86 4,89
Объем отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженных товаров отрасли, процентов 4,2 3,8 4,2 5,06 4,6
Инвестиции в основной капитал, мрд. руб. 62,3 137,2 174,4 205,6 313,3
Удельный вес затрат на инновации в объеме инвестиций, процентов 27,3 21,4 15,8 17,5 25,3
Число организаций металургической отрасли, приобретавших новые технологии, возросло на 6% с 65 в 2006 году до 69 в 2007 г. То есть предприятия используют результаты исследований и разработок, воплощенные в приобретаемых технологиях, сами при этом исследованиями не занимаются (табл.2).
Среди лидеров инновационного процесса ОАО Северсталь, ОАО ММК и ОАО Мечел. Предпринимаемые шаги позволяют металургическим предприятиям поддерживать качественный уровень своей продукции.
Таблица 2-Структура затрат на технологические инновации, осуществляемые организациями отрасли металургии, процентов
Затраты Годы
2005 2006 2007 2008
Всего 100 100 1000 100
в том числе
исследования и разработки 3,7 13,6 4,9 4,9
приобретение машин и оборудования 74,8 59,1 81,7 85,3
приобретение новых технологий 1,8 0,4 0,3 0,3
из них приобретение прав на патенты 1,6 0,2 0,1 0,2
приобретение программных средств 0,7 0,8 2,3 0,4
производственное проектирование 5,2 7,8 5,8 2,8
другие виды подготовки производства - 2,3 1,3 0,8
обучение и подготовка персонала 0,36 0,5 0,4 3,5
маркетинговые исследования 0,2 0,1 0,1 0,1
прочие затраты 13,3 15,4 3,2 1,9
В работе проведена оценка и на ее основе сравнительный анализ инновационного развития отраслей экономики. Для расчета уровня инновационного развития отрасли разработана методика интегральной оценки на основе функции:
Уир=Г (Инф, Нт, Мт, Орг, Ф, Инв), где Инф, Нт, Мт, Ф, Инв - соответственно информационный, научноЧ технический, материально-технический, финансовый, инвестиционный факторы, определяющие уровень инновационного развития отрасли. Уровень инновационного развития рассчитан по формуле:
Уир = пх$1 , где (1)
Б; - составляющая инновационного развития;
Г; - весовой коэффициент ьой составляющей инновационного развития (при этом г, = 1 );
п - количество параметров инновационного развития отрасли.
Исходной информацией для характеристики инновационного развития послужили данные статистического сборника. В предлагаемой модели каждая составляющая рассчитывалась как удельный вес соответствующего ему показателя по металургической отрасли к общему значению данного показателя. Для каждого фактора инновационного уровня введены коэффициенты весомости, которые подбирались в зависимости от значимости показателя экспертным методом (табл. 3).
Таблица З-Факторы инновационного развития субъектов металургиче-
ского комплекса
Наименование фактора Показатель его характеризующий Весовой коэффициент
Научно-техническая составляющая Количество организаций отрасли, осуществлявших технологические инновации Затраты на технологические инновации 0,11 0,21
Информационная составляющая Количество организаций, использовавших локальные вычислительные сети Количество организаций, использовавших глобальные вычислительные сети одо 0,06
Материально-техническая составляющая Объем инновационных товаров и услуг отрасли 0Д8
Финансовая составляющая Сальдированный финансовый результат 0Д6
Инвестиционная составляющая Инвестиций в основной капитал отрасли 0Д8
В результате формула расчета уровня инновационного развития отрасли имеет следующий вид:
Уир = 0,18Мт + ОДОИнф, + 0,06 Инф2 + ОД 1 Нт, + 0,21 Нт2+ 0Д6Ф +
+0,18 Инв
Полученный интегральный показатель характеризует уровень инновационного развития отрасли в динамике (табл.4). Таблица 4-Изменение уровня инновационного развития металургии РФ
Показатели инновационного развития Годы
2004 2005 2006 2007 2008
Доля инвестиций в основной капитал отрасли в общей сумме инвестиций (Х|) 0,0352 0,0380 0,0369 0,0306 0,0357
Доля сальдированного финансового результата отрасли в общей сумме результата (Хг) 0,1568 0,1045 0,0982 0,1190 0,0823
Доля инновационных товаров и услуг отрасли в общем объеме отгруженных товаров и услуг (Х3) 0,0364 0,0355 0,0370 0,0442 0,0418
Доля затрат на технологические инновации в общей сумме затрат на технологические инновации (Х4) 0,1384 0,2339 0,1460 0,1730 0,2873
Доля организаций отрасли, осуществлявших технологические инновации в общем числе организаций, осуществляющих технологические инновации (Х5) 0,0612 0,0629 0,0683 0,0720 0,0748
Доля организаций, использовавших локальные вычислительные сети (Х6) 0,6770 0,7570 0,7690 0,7810 0,7930
Доля организаций, использовавших глобальные вычислительные сети (Х7) 0,7010 0,7810 0,8380 0,8950 0,9170
Уровень инновационного развития 0,1803 0,2085 0,1944 0,2086 0,2300
Из таблицы 4 видно, что уровень инновационного развития металургической отрасли имел устойчивую тенденцию к росту. Это говорит о зарождении процессов, когда инвестиционный рост становится инновационным. Исследование направлений инновационного развития металургического комплекса позволило сделать вывод о том, что металургическая отрасль носит инновационный характер. Для объективного сравнительного анализа аналогичные расчеты были проведены по нескольким отраслям экономики. Динамика уровня инновационного развития по ним приведена на рисунке 8.
0,2000 о.
5 0,1800 I
Э 0,1600
0,1400 0,1200 0,1000
0,2300Ч
0,2085 0.1944 .
0.180?/ / 0,1922 0.2019
-""01806
0,1619 0,1617
г 0,1443
-Металургическое производство и производство готовых металических изделий
-Химическая промышленность
-Производство машин и оборудования
2004 2005 2006 2007 2008 Годы
Рис. 8. Уровень инновационного развития по отраслям РФ в динамике
Как видно из рисунка 8 подтверждается вывод о высоких инновационных возможностях отрасли. На основе эконометрического анализа инновационного развития металургической отрасли выявлены факторы тесно связанные между собой. Построена модель множественной регрессии, которая имеет вид:
у = 0,127 - 0,247 * Х2 + 1,77 * Х3 +0,178 * Х4 (2)
Рассчитанный множественный коэффициент детерминации И2 кор=0,945б подтверждает, что три выделенных фактора объясняют 94,56% вариации уровня инновационного развития. Множественный коэффициент корреляции 11кор=0,9724. С точки зрения предметного анализа выделение двух последних факторов впоне объяснимо: на уровне инновационного развития положительно сказывается увеличение затрат на инновации и рост выпуска инновационной продукции. Однако коэффициент корреляции между уровнем инновационного развития и сальдированным финансовым результатом отрицательный (гух2= -0,7962). То есть инновационное развитие, связанное с ростом инвестиций в инновации, не дает быстрого финансового результата ввиду высокого физического износа основных фондов отрасли и увеличения затрат на поддержание их в работоспособном состоянии.
Для прогнозирования уровня инновационного развития по имеющимся данным подбиралась линия тренда. Более точно полученную динамику описывает линейный тренд, при этом множественный коэффициент детерминации Я2=0,722 (рис.9). Вычисленное прогнозное значение уровня инновационного развития в 2009 году составит 0,2342. Однако следует иметь в виду, что исходные данные не позволяют учесть циклическую составляющую, отражающую развитие кризисных процессов в экономике.
Рис.9. Прогноз инновационного развития металургии РФ на основе линейного тренда
Очевидно, что металургический комплекс является успешным в инвестиционном отношении сегментом отечественной экономики. Все крупнейшие представители уже инициировали и начали реализацию инвестиционных программ развития, активно внедряют современные методы управления на основе информационных технологий.
В условиях нарастания кризисных явлений на первый план выходит задача поиска и использования догосрочных внутренних факторов экономического роста, в том числе и за счет организационных преобразований, способствующих активизации инновационной деятельности на промышленных предприятиях. В тоже время снижен интерес к созданию специализированных подразделений по проведению научных исследований и разработок, практической реализации научно-технических достижений, внедрению корпоративных систем управления знаниями. Перечисленные направления организационных инноваций связаны между собой (табл. 5).
В диссертации проведен анализ инвестиционной и инновационной деятельности на примере крупнейшей международной горно-металургической компании ОАО Северсталь. Изучен процесс стратегического развития ОАО и определены особенности формирования стратегической инвестиционной программы. В результате исследования в диссертации отмечено, что на предприятии существует четко сформированная концепция осуществления инновационной политики. Выстроена эффективная система формирования инвестиционной программы с тщательнейшим отбором инвестиционных
идей и мероприятий, а также их сопровождением от момента появления идеи до ее реализации.
Таблица 5-У дельный вес организаций, осуществлявших отдельные виды организационных инноваций, в общем числе организаций в металурги_ческой отрасли РФ, процентов__
Типы организационных инноваций Годы Изменение 2008 г. /2007 г.
2008 2007
Реализация новой или значительно измененной корпоративной стратегии 42,1 46,3 -1,1
Внедрение современных методов управления на основе информационных технологий 57,9 62,1 -1,07
Внедрение новых или значительно измененных организационных структур 54,2 64,2 -1,18
Нововведения в использовании сменного режима рабочего времени 25,2 27,4 1,09
Применение современных систем контроля качества, сертификации товаров, работ, услуг 73,8 77,9 -1,05
Внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих 32,7 35,8 -1,09
Создание специализированных подразделений по проведению научных исследований и разработок, практической реализации научно-технических достижений 15,9 13,7 0,86
Внедрение корпоративных систем управления знаниями 25,2 23,2 0,92
Реализация мер по развитию персонала4 72,9 68,4 0,94
Реализация новых форм стратегических альянсов, парт-нерств и прочих видов кооперационных связей с потребителями продукции, поставщиками, российскими и зарубежными производителями 22,4 27,4 -1,21
Передача ряда функций и бизнес-процессов стратегическому подрядчику (аутсорсинг) 35,5 38,9 -1,09
Прочие организационно-управленческие инновации 1,9 6,3 -3,32
Догосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциал предприятия, в том числе и инновационный. В работе исследован методический инструментарий оценки эффективности инновационного развития хозяйственных систем. Разработана система управления инновационным развитием на основе методики оценки эффективности, выявляющей проблемные направления и моделирующей уровень инновационного развития субъектов металургического комплекса. Совершенствование управления инновациями связывается с необходимостью создания исследовательского конструкционного центра, что позволит осуществлять научные исследования по разработке и выпуску новых видов металопродукции, повышению ее качества. Раз-
работка новой инновационной стратегии предприятий осуществлена на основе предложенной методики оперативного анализа и комплексного оценивания эффективности инновационного развития хозяйствующих систем металургического комплекса.
Автором выявлены проблемы повышения эффективности процесса инвестирования, обусловленные тем, что на предприятии одновременно реализуется большое количество сложных инвестиционных проектов, находящихся на разных стадиях выпонения. Это требует реализации форм проектного управления на основе автоматизации процессов управления проектами.
5. Проведен комплексный анализ эффективности операционных систем управления инновациями с использованием оценочной шкалы характеристик этих систем; осуществлен выбор эффективного программного обеспечения управления инновациями на основе их ранжирования. Разработано информационное обеспечение управления проектами на основе анализа существующих программных продуктов.
Для повышения эффективности деятельности компании на основе инновационного развития необходимо сформировать интегрированную систему управления предприятием. Был проведен информационный поиск и анализ эффективности различных программных продуктов. Наиболее распространенными и адаптированными к условиям металургического производства являются следующие информационные системы: лOracle Application (США), BAAN (Голандия - США), Галактика (Россия). Для анализа эффективности информационные системы были протестированы по основным характеристикам и свойствам (табл. 6).
Таблица 6-Сравнительный анализ операционных систем управления металургическим производством
Программный продукт, операционная система Основные характеристики и свойства
Быстродействие Надежность Совместимость Уровень ошибки
Стандартная система на базе WINDOWS NT 100 100 100 100
Oracle Application 420 200 200 25
Система BAAN 340 200 260 45
Российская система Галактика 190 200 180 50
Для сравнения основных параметров операционных систем нами была введена шкала эффективности параметров (рис.10). Используя метод ранжирования, проведена оценка основных параметров представленных систем. Система лOracle Application по многим характеристикам превосходит аналогичные программные продукты, отличается высокой степенью гибкости, интегрированноеЩ, быстродействием и низким уровнем ошибки. При этом
имеется возможность модификации и доработки системы до более высокого уровня (поколения).
а максимально
абсолютно
неэффективный (-10) И неэффективный (-8)
малоэффективный (I сред неэффективный СО)
а эффективен выше среднего (4)
высокоэффективен (в)
эффективен (Ю)
Рис. 10. Шкала эффективности параметров операционных систем управления металургическим производством
В настоящее время на отечественном рынке программных продуктов нет предложений систем управления проектами корпоративного уровня, соответствующих необходимым требованиям и описаниям. Так как на крупных предприятиях есть собственные информационно-технические подразделения, осуществляющие разработку и поддержку программных продуктов, обслуживающих деятельность предприятия, существует возможность создания и внедрения информационных систем управления инновациями своими силами. Расчеты, представленные в работе показали, что создание собственными силами системы управления календарным планированием и мониторинга хода выпонения инвестиционных мероприятий возможно и требует затрат в сумме 4,5 мн.руб., что позволяет существенно снизить издержки на осуществление инвестиционной программы. Для сравнительного анализа предлагаемой информационной модели проектного управления рассчитана стоимость лицензии аналогичного продукта на рынке ГГ-технологий.
6. Осуществлен системный анализ функционала существующих информационных систем управления проектами; на основе введенного автором признака составлена классификация систем управления проектами по уровням сложности решаемых задач и разработан агоритм экономической оценки операционных систем, позволяющий определить стоимость программного продукта, необходимого для информационного обеспечения корпоративного управления инновационными проектами.
Системы по управлению проектами существенно различаются по функционалу и структуре в своем диапазоне применения, и дожны постоянно эволюционировать ввиду нарастающей потребности со стороны рынка во внедрении такого рода продуктов и услуг. На основе анализа функциональных возможностей существующих программных комплексов автором осуществлена группировка существующих в настоящее время и потенциально востребованных в ближайшем будущем программных продуктов по управлению проектами.
Разработана многоуровневая классификация форм управления проектами по признаку развития их функциональных особенностей. В том числе: начальный уровень предполагает управление простейшим проектом; средний уровень включает в себя управление сложным проектом со множеством стадий и иерархическим разделением работ с учетом взаимосвязей; профессиональный уровень проектного управления характеризуется способностью управлять сложным проектом в разрезе использования ресурсов и предоставления отчетности о ходе испонения работ; корпоративный уровень проектного управления призван управлять инвестиционными программами предприятия, включая мониторинг и анализ всех потребляемых ресурсов при осуществлении проектной деятельности. Системы проектного управления верхних иерархических уровней включают функционал нижних, что позволяет определить зоны охвата инвестиционных процессов и функционального развития каждого из уровней исходя из организационной структуры управления инновациями, осуществляемой на предприятии. С учетом функционала, осуществляемого при управлении проектами на определенном уровне, определена цена, которую предложили бы участники рынка за информационное обеспечение проектного управления корпоративного уровня. В зависимости от количества возможных к применению инструментов в рамках уровня развития проектного управления, предлагается рассчитывать стоимость системы управления проектами как функцию:
где SF - стоимость системы управления проектами, или количественная оценка функционала, измеряющаяся в денежных единицах;
I - уровень системы в соответствии с многоуровневой классификацией проектного управления: может принимать целые значения от 1 до 4, где 1 соответствует системе начального уровня;
Р" Ч оценка функционала (для СУП базового уровня) или его развития (для СУП верхних уровней). Полагаем, что характерные для уровня СУП функции равнозначны, поэтому могут быть оценены одинаково, /<"" =0;
С, - коэффициент, соответствующий уровню системы, то есть вес, определяющий техническую сложность построения функционала, С0=0.
к - константа, равная 2 в данной методике расчёта, так как используется для оценки развития 2 ключевых направлений проектного управления: управление ходом реализации проекта (функционал, используемый руководителем проекта); анализ хода испонения проекта и построение отчетности (инструмент инвестора / заказчика).
Так как изменение стоимости в зависимости от уровня функционального развития проектного управления происходит исходя из степенной функции, то характер роста стоимости одной функции Р] можно считать зависимым от множителя, рассчитываемого по формуле:
м^яш^)) (4)
Через М можем оценить прирост стоимости функции между уровнями проектного управления. Отношение стоимости функции среднего уровня СУП к стоимости функции базового уровня проектного управления равно 11,36; профессионального к среднему - 6,29. Получаем величину М, она равна 0,56. Далее, ищем отношение оценки развития системы корпоративного уровня через аналогичный показатель системы профессионального уровня. Оно будет равно 0,56*6,29, или 3,48. Отсюда находим оценку развития функционала СУП от профессионального к корпоративному уровню. Она равна 4979,32 долара США, соответственно, стоимость потенциальной лицензии для одного пользователя составит 17254,96 долара США. Учитывая, что на крупном промышленном предприятии работают не менее 30 человек, задействованных в проектных командах (то есть занимаются управлением проектами), причем в их число не включаются потребители отчетности, возникающей в ходе реализации инвестиционных программ, стоимость потенциальной корпоративной лицензии на продукт, удовлетворяющий формализованным требованиям, может превысить 500 000 доларов США.
7. Усовершенствована технология управления проектами на промышленном предприятии на основе использования инструментов прогнозирования. Разработана модель формирования прогноза, позволяющая прогнозировать ключевые для проекта показатели (спрос, цена, экспорт, импорт металопродукции, объем производства) на определенный период.
При изменении экономической ситуации в отраслях возникает потребность прогнозирования, то есть понимания в какую сторону и как интенсивно будут развиваться события, влияющие на экономику предприятий, а значит на формирование направлений их инвестиционной деятельности. Для решения данной проблемы предлагается использовать инструменты управления рисками, конечный результат применения которых может быть реализован в процессе прогнозирования направлений развития проекта.
Современный уровень использования прогностических инструментов для оценки перспектив реализации проекта и принятия управленческих ре-
шений недостаточен, так как не учитывает кризисные явления в экономике. В работе построена модель тактического прогнозирования рыночных показателей по производству металопродукции, особенностями которой являются:
Х простота конечной программной реализации;
. способность оперативно достраиваться;
. использование статистических массивов информации прошлых периодов;
. использование данных настоящего периода с поправкой на поноценность (информация может обновляться во времени, особенно это касается перехода от экспертной оценки показателя к данным бухгатерского учёта).
Механизм формирования прогноза представлен на рисунке 11.
Рис. 11. Блок-схема формирования прогноза Агоритм расчета формировася таким образом, что первоначально строися тренд развития прогнозируемых показателей. Затем, с помощью доверительных значений выбирались весовые коэффициенты и достраивались
экспертные отклонения. На основе представленной модели становится возможным оперативно оценивать ход испонения инвестиционного мероприятия и учитывать риск, связанный с возможностью изменения внешних факторов. Таким образом, описанная выше модель может учитывать тенденции развития экономических событий предыдущих периодов, их изменение в настоящем и будущем.
Отметим, что целью не являлось построение математической модели, дающей прогноз высокой точности, но способной усовершенствовать существующий инструментарий управления проектами на промышленном предприятии. В качестве проверки было проведено сравнение полученных в феврале 2009 данных с прогнозируемыми значениями, что подтвердило корректность прогноза. Так прогнозный объем производства сортового проката составил 3762 тыс.т, фактическое значение 3568 тыс.т, внутреннее потребление сортового проката составило соответственно 2509 и 2790 тыс. тонн. В ходе исследования было создано приложение на базе MS Excel и MathCad, в котором, в соответствии с описанными выше правилами и ограничениями был реализован агоритм расчета прогноза.
Заключение
Проведенное научное исследование позволяет сделать следующие выводы и сформулировать конкретные рекомендации.
1. В результате теоретического обобщения на базе системного подхода к изучению проблем организации эффективной инновационной деятельности сформирована методологическая основа организации управления инновациями, установлена логическая связь основных категорий и зависимость между операционными и инвестиционными процессами хозяйственных систем. Выявлены особенности инновационной деятельности и факторы, оказывающие влияние на инновационное развитие экономической системы, что позволило предложить рациональный механизм управления инновациями. При этом уникальные творческие элементы инновационной деятельности реализуются на основе проектного подхода, а испонительская, регулярно протекающая деятельность - с использованием процессного подхода. Таким образом, инновационная деятельность осуществляется на основе про-ектно-процессного подхода.
2. В исследовании проведен эконометрический анализ и прогнозирование инновационного развития металургии на основе линейного тренда путем систематизации статистических данных по инновационной деятельности отраслей РФ за период 2004-2008 годы. Разработано методическое обоснование оценки инновационного развития металургического комплекса, включающего:
а) методику интегральной оценки уровня инновационного развития металургического комплекса с использованием многофакторной модели;
б) модель множественной регрессии для оценки прогнозного уровня инновационного развития.
Проведенный анализ отечественного и зарубежного опыта показал, что в инновационной экономике необходимо объединить под единым управлением инновационную и инвестиционную функции. Такое объединение будет способствовать повышению заинтересованности испонителей в успешном осуществлении всех этапов единого инновационно-инвестиционного цикла при внедрении проектного управления. Эффективным механизмом реализации инновационно-инвестиционного цикла выступают корпоративные системы управления проектами.
3. В диссертационной работе обоснованы концептуальные положения организации проектного управления инновационными проектами. В исследовании проектная деятельность рассматривается как последовательность типовых действий, возникающих вне зависимости от целевой направленности проекта или накладываемых на него ограничений, что позволило выделить ряд процессов, регулярно происходящих в её рамках. Дано определение проекту как уникальной деятельности, имеющей начало и конец во времени, направленной на достижение определённого результата/цели, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и характеризуемой заранее определенной вероятностью достижения критериев успешности. Уточнено понятие луправления проектами. При этом оно рассматривается как деятельность, непрерывная в период реализации проекта, в ходе которой одновременно осуществляются мероприятия по поиску и достижению наилучшего соотношения объема и качества выпоняемых работ, величины требуемых ресурсов, управление рисками, для получения определенного конечного результата при имеющихся ограничениях. В этой связи в работе:
а) сформирована ресурсная модель инновационного проекта и технология проектного управления;
б) разработана модель управления проектами в совокупности ограничений и ресурсов, необходимых для реализации проекта;
в) сформулированы основные концептуальные положения системы корпоративного управления инновационными проектами на основе разделения операционной и инвестиционно-инновационной деятельности, что предполагает иерархическое деление уровней формирования инвестиционных программ и проектов;
г) построена система управления рисками, интегрированная в существующую систему управления проектами.
4. В исследовании обоснован эффективный инструмент управления проектами на основе риск-менеджмента и прогнозирования развития инновационных и инвестиционных процессов; разработано методическое обеспечение инновационной деятельности хозяйственных систем, используемое для тактического прогнозирования перспектив развития рынка металопродукции на основе имеющейся статистической информации. Развитие инструментария управления рисками проекта способно предотвратить незапланиро-
ванное превышение бюджета, а прогнозирование - предупредить возможность отклонений. Совмещение использования этих двух инструментов способствует повышению точности первоначальной проработки проекта и пониманию перспектив развития проекта в будущем.
5. В работе исследован методический инструментарий оценки эффективности хозяйственных систем металургического комплекса и разработана система управления инновационным развитием на основе:
а) методики оценки эффективности, выявляющей проблемные направления и моделирующей уровень инновационного развития субъектов металургического комплекса;
б) методики оперативного анализа и комплексного оценивания эффективности инновационного развития, результаты которой использованы для разработки инновационной стратегии в условиях хозяйствующих систем металургического комплекса.
Стратегическое управление инновациями предполагает реализацию крупных структурных сдвигов в экономике комплекса (предприятий), включающих в себя догосрочные программы развития научно-технической инфраструктуры (в первую очередь создание научных конструкционных центров металургическими компаниями), создание систем управления инновационными проектами с повышенным риском, осуществление крупных научно-технических программ на основе кооперации науки с промышленностью. Мероприятия тактического характера направлены на укрепление инновационных возможностей компаний путем активизации инновационно-инвестиционной деятельности посредством проектного управления.
6. На основе анализа функциональных возможностей имеющихся на ГГ-рынке программных комплексов и форм управления проектами сформирована архитектура информационной корпоративной системы управления проектами. При этом в работе:
а) выпонено обоснование эффективности применения программных продуктов для информационного обеспечения проектного управления инновациями;
б) введена шкала эффективности характеристик операционных систем управления, на основе чего проведен информационный поиск и оценка эффективности операционных систем управления проектами;
в) на основе метода ранжирования произведен выбор эффективного программного обеспечения управления инновациями, адаптированного к условиям металургического производства.
7. Разработана функциональная структура проектного управления инновациями в составе корпоративных информационных систем, включающая в себя:
а) многоуровневую классификацию систем управления проектами по масштабу их функциональных возможностей и сложности решаемых задач;
б) агоритм расчета величины затрат по автоматизации процессов при оценке развития функционала корпоративных систем управления проектами.
Предложенные в диссертационном исследовании решения направлены на решение крупной народнохозяйственной задачи и способны повысить эффективность инновационной деятельности хозяйственных систем за счет организационного, информационного и методического обеспечения проектного управления инновациями. Создание программного продукта для информационного обеспечения корпоративных систем управления проектами собственными подразделениями предприятий обеспечивает экономический эффект в сумме 10,5 мн.руб.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих
работах:
В рекомендованных ВАК РФ изданиях:
1. Магрупова, З.М. Организационно-методические основы осуществления инновационной деятельности / З.М. Магрупова // Креативная экономика,- 2009,- №2,- С.8-15.- 0,4 п.л.
2. Магрупова, З.М. Организация инновационной деятельности на промышленных предприятиях / З.М. Магрупова // Власть и управление на Востоке России,- 2009.- №2,- С.24-29.- 0,6 п.л.
3. Магрупова, З.М. Инновационный механизм управления затратами на предприятии / З.М. Магрупова // Российское предпринимательство,-
2009,- №4 (1).- С. 130-136,- 0,4 п.л.
4. Магрупова, З.М. Организационные основы инновационной экономики промышленного предприятия / З.М. Магрупова // Экономические науки.-2009,- №1 (50).- С. 223-226,- 0,6 п.л.
5. Магрупова, З.М. Формирование эффективной системы инновационного развития предприятия / З.М. Магрупова // Перспективы науки.-
2010.- №3,- С. 127-134.- 0,6 п.л.
6. Магрупова З.М. Инновационная деятельность как условие достижения конкурентоспособности/ З.М. Магрупова// Вестник Череповецкого государственного университета.- 2010,- №2,- С. 66-70 - 0,5 п.л.
7. Магрупова, З.М. Организационные основы системы сокращения затрат на промышленном предприятии / З.М. Магрупова // Креативная эко-номика.-2009,- №5.~ С.125-130.- 0,4 п.л.
8. Магрупова З.М. Управление инновационным развитием металургического комплекса России/ З.М. Магрупова// Вестник Череповецкого государственного университета.- 2010.- №3.- С. 68-74.- 0,6 п.л.
9. Магрупова, З.М. Совершенствование информационного обеспечения инновационного развития предприятий металургического комплекса / З.М. Магрупова // Перспективы науки,- 2010.- №5.- С. 114-120.- 0,6 п.л.
В соавторстве
10. Магрупова, З.М. Оценка организационно-технического уровня производства проката с алюмоцинковым покрытием / З.М. Магрупова, С.С. Чеботаренкова, З.С. Гельманова, A.B. Ильяшенко// Сталь.-2001.- №3.- С.77-80.- 0,6 пл./ 0,15 п.л.
11. Магрупова, З.М. Методы прогнозирования сбыта металопроката на основе математико-статистического моделирования/ З.М. Магрупова, Д.В. Фоменко// Сталь.- 2004.- №2.- С.90-93,- 0,5 п.л./0,25 п.л.
12. Магрупова, З.М. Моделирование оптимальной инновационной стратегии обновления техники / З.М. Магрупова, Е.В. Баранова// Российский экономический интернет-журнал- Электр, журн - М., 2006 - № гос.регистрации 0420600008. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетArticles/2006/Magrupova Baranova.pdf, свободный Ч Загл. с экрана.
13. Магрупова, З.М. Особенности процессного управления компанией в условиях региональной распределенности / З.М. Магрупова, C.B. Ма-конков / Региональная экономика. Теория и практика,- 2007,- №6.- С. 109114,- 0,8 п.л./0,4 п.л.
14. Магрупова, З.М. Планирование инвестиционного проекта на основе матричного управления / З.М. Магрупова, Д.С. Смирнов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - №23(152). - С.20-25.- 0,6п.л./ 0,3 п.л.
15. Магрупова, З.М. Управление проектами предприятий на основе прогнозирования хода развития / З.М. Магрупова, Д.С. Смирнов // Власть и управление на Востоке России,- 2009,- №4.- С.20-28.- 0,7 пл./ 0,35 пл.
16. Магрупова, З.М. Инновационные инструменты развития рынка лизинговых активов в России/ З.М. Магрупова, А.Н. Морозов, A.C. Еремее-ва//Перспективы науки.-2010.-№3(05).- С. 139-146.- 0,6 п.л./0,2 п.л.
Монографии
17. Магрупова, З.М. Методы моделирования социально-экономических систем: Монография / З.С. Гельманова, З.М. Магрупова, Б. Мырзахасимов, А.К. Торговец.- Караганда: Карагандинское областное правление Союза НИО, 1991.-113 с. - 4,0 п.л /1 п.л.
18. Магрупова, З.М. Особенности процессного управления компанией в условиях региональной распределенности: Монография/ Магрупова,З.М., Маконков C.B. - Череповец: ГОУ ВПО ЧГУ, 2007.- 121 с.- 7,44 пл. /3,7 пл.
19. Магрупова, З.М. Совершенствование механизма управления инновационной деятельностью: Монография.- Череповец: ГОУ ВПО ЧГУ, 2009.- 153 е.- 9,1 пл.
20. Магрупова З.М. Повышение эффективности проектного управления в инвестиционной деятельности металургического предприятия: Монография/ З.М. Магрупова, Д.С. Смирнов.- Череповец: ГОУ ВПО ЧГУ, 2010.158 е.-10 п.л./5 пл.
Учебные пособия с грифом УМО
21. Магрупова, З.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / З.С. Гельманова, З.М. Магрупова.- Аматы: Гылым, РИК по учебно-метод. литературе РК, 1999-58 е.- 4,0 п.л./ 2,0 п.л.
22. Магрупова, З.М. Прогнозирование в условиях рыночной экономики: Учебное пособие / З.С. Гельманова, З.М. Магрупова.- Аматы: Гылым, 1998,- 90 с.-5,35 п.л./2,7 п.л.
23. Магрупова, З.М. Информационные системы управления в бизнесе и предпринимательстве: Учебное пособие / З.С. Гельманова, З.М. Магрупова.- Темиртау: КарМетИ, 2000.- 77 е.- 5 п.л. / 2,5 п.л.
24. Магрупова, З.М. Управление инвестициями: Учебное пособие / З.С. Гельманова, З.М. Магрупова.- Караганда, ЦНТИ, 2000.- 162 е.- 10 п.л. / 5,0 п.л.
25. Магрупова, З.М. Лицензии и патентование; Учебное пособие / М.М. Татиева, З.М. Магрупова, М.Б. Турабаева.- Темиртау: КарМетИ, 2001,85 с. - 5,3 п.л. /1,8 п.л.
26. Магрупова, З.М. Экономика инвестиционного комплекса: Учебное пособие/ З.М. Магрупова. - Темиртау: КарМетИ, 2001.- 112 с.-7,0 п.л.
27. Магрупова, З.М. Реализация инвестиций - условие повышения эффективности строительства / З.С. Гельманова, З.М. Магрупова.- Караганда: ЦНТИ, 2001. - 102 е.- 6,4 п.л. /3,2 п.л.
28. Магрупова, З.М. Эффективность внедрения систем менеджмента качества и экологического управления: Учебное пособие / З.С. Гельманова, З.М. Магрупова.- Темиртау: КарМетИ, 2003.- 105 е.- 5,5 п.л. /2,7 п.л.
29. Магрупова, З.М. Экономика металургической отрасли. Учебное пособие,- Череповец: ЧГУ, 2005. - 101 е.- 7,3 п.л.
30. Магрупова, З.М. Корпоративная экономика и управление в металургической отрасли. Учебное пособие / З.М. Магрупова, О.В. Степанова,- Череповец: ЧГУ, 2005. - 161 с. - 9 п.л. /4,5 п.л.
31. Магрупова, З.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / З.М. Магрупова, М.М. Татиева.-Череповец: ЧГУ, 2006.- 120 е.-7,0 п.л. / 3,5 п.л.
32. Магрупова, З.М. Основы научных исследований: Учебное пособие / З.М. Магрупова, AJI. Сухоруков,- Череповец: ЧГУ, 2009,- 127 с. -7,4 п.л. / 3,7 п.л.
Общие публикации
33. Магрупова, З.М.Технология и индустрия распространения коммерческой информации / З.М. Магрупова, З.С. Гельманова.- Караганда: ЦНТИ, 1998.-23 е.- 1,5 п.л. /0,7 п.л
34. Магрупова, З.М. Оценка организационно-технического уровня производства на примере ЦГЦА ОАО Испат-Кармет// Караганда: Труды университета.-2000.- №1.- С. 78-81.- 0,5 п.л.
35. Магрупова, З.М. Методы прогнозирования динамики сбыта металопроката ОАО Северсталь и их оценка / З.М. Магрупова, Д.В. Фомен-ко//Прогрессивные процессы и оборудование металургического производства. Материалы IY Международной научно-технической конференции/ Отв.за выпуск А.И. Виноградов,- Череповец: ЧТУ, 2003.-С. 273-277,- 0,5 п.л./0,25 п.л.
36. Магрупова, З.М. Эффективность использования новых конструкционных материалов/ З.М. Магрупова, A.C. Капитонов. - Вестник Череповецкого государственного университета.-2003.- № 2.- С. 105- 107.- 0,4 п.л. / 0,2 п.л.
37. Магрупова, З.М. Анализ и прогнозирование сбыта сортового проката ОАО Северсталь/ З.М. Магрупова, Д.В. Фоменко //Вестник Череповецкого государственного университета.- 2003.- № 2,- С. 107-110.- 0,4 п.л. /0,2 п.л.
38. Магрупова, З.М. Методы прогнозирования сбыта металопроката на основе математико-статистического моделирования / З.М. Магрупова, Д.В. Фоменко //Образование, наука, бизнес. Особенности регионального развития и интеграции: Сборник трудов 2 Межвузовской научно-методической конференции.- Череповец: ИМИТ, 2003.- С. 143-153.- 0,4 п.л. / 0,2 п.л
39. Магрупова, З.М. Методические основы оценки стоимости объектов промышленной собственности/ З.М. Магрупова // Вестник Череповецкого государственного университета,- 2004.- №2.- С. 89-92.- 0,5 п.л..
40. Магрупова, З.М. К вопросу прогнозирования качественных характеристик агломерата/ З.М. Магрупова // Вузовская наука-региону: Материалы третьей всероссийской научно-технической конференции. В 3-х томах.- Вологда: ВоГТУ, 2005,- С. 202-203. - 0,4 п.л.
41. Магрупова, З.М. Оценка эффективности стратегии обновления/ З.М. Магрупова // Вузовская наука- региону: материалы 4-ой всероссийской научно-технической конференции. В 2-х томах.-Вологда: ВоГГУ, 2006.-T.2 .-С.106-108.- 0,4 п.л.
42. Магрупова, З.М. Основы формирования эффективной региональной инновационной политики/ З.М. Магрупова // Наука и устойчивое развитие общества. Наследие В.И. Вернадского: материалы международной заочной научно-практ.конф. 28-29 октября 2006.- Тамбов: ТОГУТ и Тамбовский полиграфиздат, 2006.- С.141-142. - 0,25 п.л.
43. Магрупова, З.М. Особенности календарного планирования инвестиционного мероприятия на промышленном предприятии / З.М. Магрупова, Д.С. Смирнов // Актуальные проблемы управления экономикой и социальной сферой города и региона: Сборник трудов межвузовской научно-практической конференции/ Под ред. C.B. Бойко, В.И. Хавроничева, В.А. Шабалова,- Череповец: ИНЖЕКОН-Череповец, 2008.- С.226-236.-0,6 п.л. /0,3 п.л.
44. Магрупова, З.М. Стратегическое управление инновациями на промышленных предприятиях региона /А.П. Дороговцев, З.М. Магрупова // Экономические и социальные перемены в регионе. Факты, тенденции, прогноз,- Вып.41,- Вологда: ВоНКЦ ЦЭМИ РАН, 2008,- С. 33-36,- 0,5 п.л. /0,25 п.л.
45. Магрупова, З.М. Инновации и техническое развитие предприятий/ З.М. Магрупова// Вузовская наука-региону: Материалы шестой всероссийской научно-технической конференции. В 2-х томах- Вологда: ВоГТУ,- Т. 2., 2008- С. 85-88.- 0,5 п.л.
46. Магрупова, З.М. К вопросу о стратегическом планировании инновационной деятельности / А.П. Дороговцев, З.М. Магрупова // Вестник Череповецкого государственного университета,- 2008,- №4,- С. 8-12.-0,5 п.л. /0,25 п.л.
47. Магрупова, З.М. К вопросу о повышении эффективности инвестиций в техническое развитие предприятий химического комплекса / З.М. Магрупова, Д.А. Коржнев // Вестник Череповецкого государственного университета.- 2008,- №4,- С. 16-19.- 0,4 п.л./ 0,2 п.л.
48. Магрупова, З.М. К вопросу об ускорении темпов технического развития предприятий / Магрупова, З.М., Коржнев Д.А , Казенкин С.Н.// Вестник Череповецкого государственного университета.-2008.- №4.- С. 19-24.-0,5 п.л./0,2 п.л.
49. Магрупова, З.М. Научно-техническая и инновационная политика в металургическом комплексе / А.П. Дороговцев, З.М. Магрупова // Экономическое и научно-инновационное сотрудничество регионов России и Беларуси: материалы Международной научно-практической конференции, Вологда, 18-20 июня 2008 г.- Вологда: Вологодский научно-координационный центр ЦЭМИ РАН, 2008.- С. 46-52.- 0,5 п.л. /0,25 п.л.
50. Магрупова, З.М. О методах оценки эффективности инвестирования в инновации и строительство / З.М. Магрупова, Д.С. Смирнов // Экономический журнал РГГУ.-2009,- №16.- С. 100-107,- 0,6 п.л./0,3 п.л.
51. Магрупова, З.М. Реализация инвестиционных проектов на промышленном предприятии с использованием матричного управления / З.М. Магрупова, Д.С. Смирнов // Вузовская наука-региону: Материалы седьмой всероссийской научно-технической конференции. В 2-х томах.- Т.2- Вологда: ВоГТУ, 2009- С. 56-59.- 0,5 п.л. /0,25 п.л.
52. Магрупова, З.М. Организационные основы инновационной экономики промышленного предприятия/ З.М. Магрупова // Вузовская наука-региону: Материалы седьмой всероссийской научно-технической конференции. В 2-х томах,- Т.2- Вологда: ВоГТУ, 2009- С. 59-61.- 0,5 п.л.
53. Магрупова, З.М. К вопросу об особенностях классификации проектной и процессной деятельностей на промышленном предприятии / З.М. Магрупова, Д.С. Смирнов // Череповецкие научные чтения - 2009. Всерос-
сийская научно-практическая конференция, 2-3 ноября 2009,- Череповец, ЧТУ, 2010,- С. 108-111 0,4 пл. /0,2 пл.
54. Магрупова, З.М. Проектное управление на предприятии на основе прогнозирования хода развития / З.М. Магрупова, Д.С. Смирнов // Вестник Череповецкого государственного университета.- 2009.- №3.- С. 76-83.- 0,6 пл. /0,3 пл.
55. Магрупова, З.М. Формирование эффективной системы инновационного развития предприятия / З.М. Магрупова // Альманах современной науки и образования,- 2010.- № 5(36).- С. 160-163 -0,7 пл.
56. Магрупова, З.М. Стимулирование инвестиционной деятельности на основе льготного лизинга/ З.М. Магрупова, А.Н. Морозов, Д.А. Кафтаро-ва// Вестник Череповецкого государственного университета.- 2010,- №1,-С.76-79.- 0,5 пл./0,15 пл.
57. Магрупова, З.М. Активизация инвестиционной деятельности в металургическом комплексе на основе проектного управления / З.М. Магрупова // Народное хозяйство. Вопросы инновационного развития- 2010.- № 4,-С.6-15.- 0,7пл.
58. Магрупова З.М. Реализация корпоративных инвестиционных программ на основе управления проектами// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. Москва, - 2010. - № 6. - С. 122 -128.- 0,8 пл.
59. Магрупова З.М. Инновационные методы повышения эффективности лизинговой деятельности в России/ Морозов А.Н., Магрупова З.М., Еремеева А.С.// Вузовская наука-региону: Материалы восьмой всероссийской научно-технической конференции. В 2-х томах,- Г.2- Вологда: ВоГТУ, 2010- С. 59-61,- 0,45 п.л./0,15 пл.
60. Магрупова, З.М. Использование информационных технологий для ускорения инновационного развития/ З.М. Магрупова// Актуальные вопросы технических, экономических и гуманитарных наук: Материалы III международной заочной научно-практической конференции, г. Георгиевск, 1517 июня 2010 г. - Георгиевск: Георгиевский технологический институт (филиал) ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет, 2010.- С.141-148.- 0,4 пл.
61. Магрупова, З.М. Формирование системы управления инновационным развитием металургического комплекса/ З.М. Магрупова// Современные проблемы гуманитарных и естественных наук: Материалы III международной научно-практической конференции, 20-25 июня 2010 года, Москва,- М.: 2010,- С. 122-125,- 0,4 пл.
62. Магрупова, З.М. Анализ и оценка инновационного развития металургического комплекса/ З.М. Магрупова// Актуальные проблемы развития современного общества: Материалы международной научно-практической конференции, 17 июня 2010 г., Саратов,- Саратов: ООО Центр профессионального менеджмента Академия Бизнеса, 2010,- С. 170-173,0,4 пл.
Заказ № 54 К. Тираж 100 экз. Подписано в печать 08.07.2010 г. ИЦ ВГМХА 160555, г. Вологда, с. Молочное, ул. Емельянова,
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Магрупова, Зульфия Мазгаровна
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ
ПРОЦЕССАМИ
1.1 Организация и управление инновационными процессами в экономических системах
1.2 Организационные формы инвестирования инновационной деятельности
1.3 Формирование эффективной системы инновационного развития предприятия
1.4 Показатели и инструменты оценки результатов инновационной деятельности
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В хозяйственных системах
2.1 Развитие теории проектного управления инновационной деятельностью
2.2. Теория управления рисками на предприятии
2.3 Организация управления проектными рисками в инновационной деятельности
2.4 Технология проектного управления инновациями
3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В МЕТАЛУРГИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ
3.1 Отечественный и зарубежный опыт управления инновационным развитием экономических систем
3.2 Стратегический анализ инновационного развития металургического комплекса
3.3 Стратегии экономического роста ОАО Северсталь на основе активизации инвестиционных процессов
3.4 Организация инновационной деятельности на металургическом предприятии
4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕТАЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
4.1 Методический инструментарий оценки эффективности инновационного развития хозяйственных систем
4.2 Инновационные стратегии предприятий металургического комплекса по достижению конкурентных преимуществ
4.3 Оценка инновационного развития предприятий метизного профиля
4.4 Направления инновационного развития предприятий метизного сектора в конкурентных условиях
5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В МЕТАЛУРГИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ
5.1 Прогнозирование инвестиционной деятельности с применением проектного управления инновациями
5.2 Повышение эффективности инновационной деятельности на основе автоматизации процессов управления проектами
5.3 Совершенствование информационного обеспечения инновационного развития субъектов металургического 304 комплекса
5.4 Организационное обновление инновационной деятельности социально-экономических систем ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология проектного управления инновационным развитием металургического комплекса"
Актуальность темы исследования
При успешной деятельности социально-экономическая система находится в состоянии постоянного роста и неуклонного инновационного развития, что предполагает переход системы в новое качество, создающее возможности и условия для повышения конкурентоспособности.
Инновационная деятельность современных предприятий выступает необходимым условием устойчивого развития не только товаропроизводителей, но и экономики в целом. Таким образом, обеспечение инновационного развития хозяйственных систем как обязательного условия достижения конкурентоспособности является важной проблемой российской экономики. При этом экономический рост хозяйственной системы может быть обеспечен на основе освоения новых технологий, производства новых видов продукции высокого качества и с минимальными затратами, что невозможно без осуществления инвестиционных проектов.
Одним из направлений, способствующих ускорению выхода из сложной экономической ситуации, является изучение мирового опыта проектного управления инновационными процессами и определение возможностей эффективного его использования в практической деятельности предприятий.
Однако высокая степень рисков инновационной деятельности в условиях рыночной экономики препятствует применению известных в мировой практике подходов к управлению инновациями и требует их совершенствования и адаптации к российским условиям на основе развития методологических и концептуальных основ управления проектами. Необходимость изучения проблемы и разработки методических рекомендаций по организации эффективных видов инновационной деятельности промышленных предприятий будет способствовать повышению их конкурентоспособности.
Инновации, инвестиции, реорганизация процессов, прогнозирование развития ситуации и управление рисками в своей совокупности призваны обеспечить необходимые условия для инновационного развития хозяйственных систем.
Таким образом, направленность исследования заключается в необходимости обоснования перехода субъектов металургического комплекса на инновационный путь развития на основе активизации инновационно-инвестиционной деятельности и использования проектного управления.
Цель диссертационной работы состоит в развитии методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности металургического комплекса на основе проектного управления.
Осуществление поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- реализовать системный подход к изучению инновационной деятельности, позволяющий сформировать методологическую основу организации управления инновациями и логическую соподчиненность основных категорий, установить связи и зависимости между операционными и инвестиционными процессами хозяйственных систем;
- разработать методы организации проектного управления инновационным развитием металургического комплекса;
- разработать методическое обеспечение управления проектами на основе риск-менеджмента и прогнозирования развития инновационных и инвестиционных процессов с учетом перспектив развития рынка металопродукции;
- сформулировать концептуальные положения и механизм оценки инновационного развития отрасли на основе анализа инновационной деятельности металургического комплекса;
- провести анализ функциональных возможностей имеющихся на ГГ-рынке программных комплексов и на основе сравнения существующих в настоящее время форм управления проектами сформировать архитектуру информационной корпоративной системы управления проектами;
- разработать механизм оценки автоматизированных систем управления проектами на основе классификации систем управления проектами по признаку развития их функциональных особенностей и сложности решаемых задач;
- обосновать эффективность внедрения инструментов проектного управления инновационным развитием хозяйствующих субъектов металургического комплекса с использованием системы оценочных показателей.
Объект исследования: экономические процессы организации эффективного управления инновациями в металургическом комплексе на основе информационного, инвестиционного и организационного обеспечения проектного управления.
Предметом исследования является совокупность экономических отношений, возникающих в системе проектного управления инновациями на предприятиях металургического комплекса.
Область исследования. Исследование проведено в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 п.2.22 Разработка методологии проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем.
Степень разработанности проблемы. Управление инновационной деятельностью как научное направление экономических исследований формируется на рыночном подходе к анализу инноваций, концептуальные основы которого разработаны в теориях инноватики, управления проектами и рисками, и представлены работами следующих исследователей: Авдейчик О.В., Брайдт И.Р., Водачек JL, Водачкова О., Гохберг JI.M., Завлин П.Н., Ильенкова JI.M., Казанцев А.К., Костюкович Г.А., Кравченко В.И., Миндели
Л.Э., Новиков В.А., Пригожин А.И., Санто Б., Степаненко Д.М., Хучек М., Ягудин С.Ю., а также Бешелев С.Д, Горфинкель В.Я., Гурвич Ф.Г., Мотин Г.А., Новожилов М.Л., Переходов В.Н., Твисс Б., Швандар В.А., Шумпетер Й. и др.,
Среди трудов, посвященных вопросам инновационного развития производственных предпринимательских структур, следует отметить труды Владимирова В.А., Воробьева Ю.Л., Ендовицкого Д.А., Завлина П.Н., Засимовой Л.С., Ильдеменова С.В., Кабакова В.С., Казанцева А.К., Климова А.В., Коменденко С.Н., Кузнецова Б.В., Кузык М.Г., Медынского В.Г., Салова С.С., Симачева Ю.В., Смирнова Л.А., Попкова В.П., Ровнушкина В.А., Федоркова А.И., Чулок А.А. и др.
Проблемы организации эффективного управления проектами в зарубежной литературе исследованы в трудах Д. Льюиса (James Р. Lewis), Д. Мейстера (David Meister), М. Ньюэла (Michael W. Newell), М. Томзэта (Michael С. Thomsett), Д. Уэйса (Joseph W. Weiss), Давенпорта Т ( Davenport Т.), Прусака Л.(Ргшак L.), Эдвинсона Л. ( Edvinsson L), Малона М.С. (Malone M.S.), Харрингтона Д. (Harrington J.).h др. В отечественной науке концептуальные и методологические положения управления проектами представлены в работах Воропаева В.И., Гальпериной З.М., Грачевой М.В., Ильина Н.И., Кочеткова А.И., Лукмановой И.Г., Мазура И.И., Никешина С.Н., Ольдерогге Н.Г., Поковникова А.В., Поповой В.Л., Разу М.Л., Секлетовой Г.И., Товба А.С., Фунтова В.Н., Ципеса Г.Л., Шапиро В.Д., Якутина Ю.В. и др.
Решению задач повышения эффективности проектного управления инновациями уделяется значительное внимание со стороны международных специализированных организаций, таких как Институт управления проектами (Project Management Institute) и Международная ассоциация управления проектами (International Project Management Associations), в которую входит отечественная ассоциация по управлению проектами СОВНЕТ.
Теоретико-методологические аспекты управления инновационно-инвестиционной деятельностью рассмотрены в работах таких ведущих отечественных ученых-экономистов как Акбердин Р.З., Бланк И.А., Герчикова И.Н., Завлин П.Н., Мильнер Б.З., Румянцев З.П., Саломатин H.A., Федотов И.В. и ряда других.
Различные аспекты развития инновационных процессов нашли отражение в исследованиях многих отечественных и зарубежных ученых, среди которых следует отметить Ламбена Ж.Ж, Деминга Р., Котлера Ф., Санто Б., Сильверберга Г., Шумахера В., Шумпетера И., Майкла Ньюэла, Фишера С., Дорнбуша Р., Шмалензи Р., Лииса Ф. и др. Ими были сформулированы базовые концептуальные положения теории инноваций, развития инновационных процессов, их роли в деятельности хозяйственных систем отдельных предприятий. Исследования в области построения механизма инновационной деятельности и влияния инноваций на эффективность производства, содержатся в трудах Мухарь И.В., Губановой Е.С., Завлина П.Н., Мильнера Б.З., Патеева Б.А., Фатхутдинова P.A., Янковского К.П. и др.
Инновационную деятельность рассматривают как процесс Балабанов И.Т., Воробьев В.П., Денисов Е.Ф., Денисов Г.А., Каменецкий М.И., Рогова Е.М. и др. В то же время, Архангельский В.Н., Завлин П.Н., Ильенкова С.Д., Гамидов Г.С., Ковалева А.И. разделяют понятия инновационная деятельность и процесс. Начиная с 90-х гг. XX в., усиливается интеграция инновационного менеджмента и экономического анализа, о чем свидетельствуют работы Завлина П.Н., Казанцева А.К., Крылова Э.И. и др. авторов, а в последние годы большое внимание уделяется практическим аспектам инновационного менеджмента.
Научные результаты выше перечисленных исследователей явились основой для дальнейшей разработки проблемы управления инновационной деятельностью предприятия с использованием процессно-проектного подходов. Однако при достаточно поном исследовании вопросов управления инвестиционными и инновационными процессами, проектно-процессные подходы по активизации этих видов деятельности не нашли достаточного отражения в существующей теории управления инновациями. Ряд проблем управления инновациями в современных условиях могут быть решены путем реорганизации бизнес-процессов в проектном управлении на основе внедрения информационных технологий.
Существует необходимость всестороннего изучения на основе системного анализа экономической природы и особенностей инновационной деятельности в условиях российской экономики и разработки методических рекомендаций по совершенствованию управления инновациями для предприятий металургического комплекса на основе проектного подхода.
Недостаточная изученность теоретических и практических вопросов по активизации инновационной и инвестиционной деятельности с использованием проектно-процессного подхода на предприятиях металургического комплекса, отсутствие научно обоснованных рекомендаций обусловили теоретико-методическую и практическую значимость задач диссертационного исследования
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов, инструктивно-нормативные документы и правовые акты законодательной и испонительной власти, касающиеся инвестиционной и инновационной деятельности предприятий. В работе применялись методы теории систем; понятия и принципы инвестиционного и инновационного менеджмента, методы и приемы научной абстракции; экономического анализа; сравнения и аналогии; статистического и математического моделирования.
Принятая методология исследования проблем управления инновационной деятельностью и ее научное рассмотрение на основе системного подхода с использованием конкретных методов и инструментария проектного управления обеспечила адекватность объекта, предмета и методов исследования и получение достоверных результатов.
Информационно-эмпирической базой исследования явились экономические и финансовые показатели, принятые из статистических и аналитических изданий России и других стран, данные информационной сети Интернет, материалы научных семинаров и конференций, статистические данные Госкомстата РФ, аналитические статьи отечественных и зарубежных ученых, статистические и финансовые показатели деятельности предприятий металургического комплекса.
Научная новизна исследования состоит в развитии научных основ и разработке концепции организации управления инновациями хозяйствующих субъектов как совокупности методологических положений и методического инструментария проектного управления, позволяющих достичь ускорения инновационного развития металургического комплекса.
К числу наиболее важных результатов, определяющих научную новизну и значимость проведенного исследования, относятся следующие положения.
1. Получила развитие теория управления инновациями посредством выявления особенностей инновационной деятельности и факторов, препятствующих инновационному развитию хозяйственной системы; рассмотрено понятие инновации во взаимосвязи с понятием конкурентоспособность; предложен механизм управления инновациями.
2. Развита методология проектного управления инновациями путем формирования ресурсной модели инновационного проекта и технологии проектного управления; разработана модель управления проектами в совокупности ограничений и ресурсов, необходимых для реализации проекта.
3. Сформулированы основные концептуальные положения системы корпоративного управления инновационными проектами на основе разделения операционной и инвестиционно-инновационной деятельности, что предполагает иерархическое деление уровней формирования инвестиционных программ и проектов; построена система управления рисками, интегрированная в существующую систему управления проектами.
4. Разработана методика интегральной оценки уровня инновационного развития металургического комплекса с использованием многофакторной модели; на основе эконометрического анализа построена модель множественной регрессии и получен прогноз инновационного развития металургии на основе линейного тренда; сформирован механизм управления инновационным развитием предприятий металургического комплекса на основе методик оценки эффективности их развития.
5. Выпонено обоснование эффективности применения программных продуктов для информационного обеспечения проектного управления инновациями; проведен информационный поиск и анализ эффективности операционных систем управления проектами с использованием оценочный шкалы, что позволило на основе метода ранжирования выбрать эффективное программное обеспечение управления инновациями, адаптированное к условиям металургического производства.
6. На основе введенной многоуровневой классификации систем управления проектами по масштабу их функциональных возможностей и сложности решаемых задач обоснована необходимость организации проектного управления в составе корпоративных информационных систем; разработан агоритм оценки стоимости корпоративных систем управления проектами с учетом их функционального развития.
7. Построена модель формирования прогноза инновационного развития металургического комплекса на основе статистических методов с учетом экспертной оценки развития ситуации на рынке металопродукции, с использованием которой получен оперативный прогноз изменения ключевых для инновационного проекта показателей. Разработан агоритм прогнозирования, позволяющий учитывать тенденции развития экономических явлений.
Теоретическая значимость результатов исследования определяется тем, что исследование научных и практических проблем и совершенствование методологических и концептуальных основ системы управления инновационной деятельностью с использованием проектного управления связаны с решением задач по повышению эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий России.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что на основе разработанных теоретических и методологических положений предложены соответствующие методы, позволяющие: использовать процессно-проектный подход при организации инновационной деятельности на основе механизма управления инновациями на промышленных предприятиях; осуществлять рациональный выбор методики оценки уровня инновационного развития хозяйственных систем в соответствии с поставленной целью; определить цену программного продукта с учетом его функциональных возможностей для организации управления проектами; построить оперативный прогноз с целью внесения корректирующих воздействий в процесс управления инновациями; использовать в учебном процессе вузов при изучении дисциплин Инновационный менеджмент Управление проектами,
Инвестиционный менеджмент, Инвестиции, Экономика фирмы и др.
Апробация работы. Теоретико-методологические выводы и научно-практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, докладывались на международных, всероссийских научно-практических конференциях и тематических межвузовских семинарах.
Международные научно-практические конференции: НТП в металургии, Аматы, 2001; Прогрессивные процессы и оборудование металургического производства. Череповец: ЧТУ, 2003; Прогрессивные процессы и оборудование металургического производства, Череповец: ГОУ ВПО ЧТУ, 2006; Наука и устойчивое развитие общества. Наследие В.И. Вернадского.
Тамбов: ТОГУТ и Тамбовский полиграфиздат, 2006; Экономическое и научно-инновационное сотрудничество регионов России и Беларуси. Вологда: Вологодский научно-координационный центр ЦЭМИ РАН, 2008; III Международная заочная научно-практическая конференция Актуальные вопросы технических, экономических и гуманитарных наук (15-17 июня 2010 года), Северо-кавказский государственный технический университет, Георгиевский технологический институт (филиал); 3-я Международная научно-практическая конференция Современные проблемы гуманитарных и естественных наук (20-25 июня 2010 г.) Москва; Международная научно-практическая конференция Актуальные проблемы развития современного общества (17 июня 2010 г.), Саратов, ООО Центр профессионального менеджмента Академия Бизнеса.
Всероссийские конференции: Вузовская наука-региону. Вологда: ВоГТУ, 2005, 2006, 2008, 2009, 2010; Череповецкие научные чтения - 2009. Череповец, ЧТУ, 2009; Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономики, ГОУ ВПО Нижегородский государственный инженерно- экономический институт, 2009.
Региональные научные конференции: Образование, наука, бизнес. Особенности регионального развития и интеграции. Череповец: ИМИТ; 2003; Актуальные проблемы управления экономикой и социальной сферой города и региона. Череповец: ИНЖЭКОН-Череповец, 2007; 2008.
Результаты исследования использованы управлением промышленности и мониторинга Департамента экономики Правительства Вологодской области при разработке программы стратегического развития и в управлении проектными рисками на предприятиях Вологодской области, а также при совершенствовании корпоративной системы управления на ОАО Северсталь.
Публикация результатов исследования.
Всего по теме диссертации опубликовано 79 научных работ. Основные научные и практические результаты исследования нашли отражение в 62 публикациях автора, из них 16 статей в изданиях рекомендованных ВАК РФ, одной авторской монографии, 3 колективных монографиях, 12 учебных пособиях, 30 статьях и материалах докладов, общим объемом 133,49 п.л, авторский вклад 81,59 п.л .
Структура и объем диссертационной работы.
Перечень задач, решаемых в диссертационном исследовании, определили его структуру и логику. Работа изложена на 356 страницах основного текста. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка и приложений. Список использованных источников содержит 280 наименований. В тексте имеется 77 рисунков, 54 таблицы и 18 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Магрупова, Зульфия Мазгаровна
Основные результаты инвестиционной деятельности ОАО Северсталь
Показатели Годы
2007 % выпонения по годам
План Факт Отклонение 2006 2007
Объём освоения капитальных вложений, мн. руб. с НДС 14 276 13 421 -855 84 94
Выпонение плана освоения капитальных вложений, % 100 94 -6 84 94
Завершенных мероприятий в году, шт. 438 425 -13 71 97
Экономия бюджета годовой инвестиционной программы, мн. руб. с НДС 1 385 2 949 1 564 125 213
Сдача объектов на баланс, мн. руб. с НДС 13 586 18 550 4 964 84 137
Объем незавершённого строительства на конец года, мн. руб. без НДС Не более 8000 4495 -3 505 95 56
Уровень неиспользованных ТМЦ по завершённым мероприятиям, мн. руб. без НДС Не более 10 19 -9 80 191
Составлено по [139]
Решение о возобновлении проекта принято на основании прогнозов по рынку и спроса на оцинкованную сталь, выпускаемую предприятием. Первоначально комбинат предполагал провести реконструкцию в течение 3 лет, в три этапа, в ходе которых предполагалась постепенная замена оборудования участков АГНЦ. Однако, с учетом всех факторов, решено реализовать его в кратчайшие сроки - в один этап, в период поной остановки оборудования АНГЦ с выходом на проектную мощность в 4 квартале 2010 года. Агрегат оцинкования, который находится в настоящее время в эксплуатации, планируется вывести на реконструкцию 1 декабря 2009 года. Таким образом, ЧерМК модернизирует АГНЦ в период традиционного межсезонного снижения спроса в стройиндустрии и введет в строй новые мощности к пику спроса на оцинкованную сталь [196]. Паралельно с реконструкцией АГНЦ Северсталь возобновляет строительство второй линии полимерных покрытий метала, стоимостью порядка 3 милиардов рублей. Произвести первый окрашенный рулон на новой линии планируется в июне 2011 года. Строительство линии стартовало в конце 2007 года, но в связи с финансовым кризисом осенью
2008 года было приостановлено. К моменту возобновления проекта в декабре
2009 года напонение его не изменилось. Согласно проекту вторая линия, производительностью 200 тыс.т, будет построена зеркально относительно первой на промышленной площадке действующего цеха полимерных покрытий метала. Пуск линии позволит компании увеличить мощности по выпуску метала с полимерным покрытием до 400 тыс.т в год. Подкат для производства метала с полимерным покрытием на линию планируется поставлять с АГНЦ (агрегата непрерывного горячего оцинкования). Осуществление столь большого количества сложных инвестиционных проектов, реализуемых одновременно и находящихся на разных стадиях выпонения, требует серьезной работы по организации инвестиционного процесса, который можно представить в виде последовательно реализуемых этапов (рис. 3.6).
Рис. 3.6 Схема организации инвестиционного процесса
На ЧерМК Северсталь в настоящее время реализуется 45 крупных проектов стратегического назначения, из них девять стартовало в 2008 году. Данные проекты направлены на рост объемов производства, расширение сортамента и выпуска продукции с новыми потребительскими свойствами, укрепление энергетической безопасности комбината, снижение экологической нагрузки (в частности, рост переработки отходов и снижение выбросов в атмосферу). В первом полугодии 2008 года завершена реализация 135 проектов. Во втором полугодии завершены еще порядка 200 проектов [246]. Сегодня существуют проблемы, которые необходимо решать с целью повышения эффективности процесса инвестирования.
Х Нет единого углубленного анализа деятельности предприятия;
Х Продуктовые стратегии отсутствуют;
Х Существующая стратегическая инвестиционная программа не привязана к производству конкретных продуктов, направлена на увеличение производительности;
Х Состоит из отдельных блоков по производствам и цехам, не связанных друг с другом;
Х Этап внедрения оторван от предыдущих стадий, плановые показатели искажаются или не выпоняются;
Х Контроль осуществляется не по всем мероприятиям СИП Подготовку мероприятий СИП к включению в ВПТС осуществляет группа
ТИР- служба технических инноваций и развития (табл.3.16).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное научное исследование позволяет сделать следующие выводы и сформулировать конкретные рекомендации.
1. В результате теоретического обобщения на базе системного подхода к изучению проблем организации эффективной инновационной деятельности сформирована методологическая основа организации управления инновациями, установлена логическая связь основных категорий и зависимость между операционными и инвестиционными процессами хозяйственных систем. Выявлены особенности инновационной деятельности, и факторы, оказывающие влияние на инновационное развитие экономической системы, что позволило предложить рациональный механизм управления инновациями. При этом уникальные творческие элементы инновационной деятельности становится возможным реализовать на основе проектного подхода, а испонительская, регулярно протекающая деятельность - через процессный подход. Таким образом, инновационная деятельность осуществляется на основе проектно-процессного подхода.
2! В исследовании проведен эконометрический анализи прогнозирование инновационного развития металургии на основе полиномиального тренда путем систематизации статистических данных по инновационной деятельности отраслей РФ за период 2004-2008 годы. Разработано методическое обоснование оценки инновационного развития металургического комплекса, включающего: а) методику интегральной оценки уровня инновационного развития металургического комплекса с использованием многофакторной модели, б) модель множественной регрессии для оценки прогнозного уровня инновационного развития.
Проведенный, анализ отечественного и зарубежного опыта показал, что в инновационной экономике необходимо объединить под единым управлением инновационную и инвестиционную функции. Такое объединение будет способствовать повышению заинтересованности испонителей в успешном осуществлении всех этапов единого инновационно-инвестиционного цикла при внедрении проектного управления. Эффективным механизмом реализации единого инновационно-инвестиционного цикла выступают корпоративные системы управления проектами.
3. В диссертационной работе обоснованы концептуальные положения организации проектного управления инновационными проектами. В исследовании проектная деятельность рассматривается как последовательность типовых действий, возникающих вне зависимости от целевой направленности проекта или накладываемых на него ограничений, что позволило выделить ряд процессов, регулярно происходящих в её рамках. Дано определение проекту как уникальной деятельности, имеющей начало и конец во времени, направленной на достижение определённого результата/цели, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и характеризуемой заранее определенной вероятностью достижения критериев успешности. Уточнено понятие луправления проектами как деятельности, непрерывной в период реализации проекта, в ходе которой одновременно осуществляются мероприятия по поиску и достижению наилучшего соотношения объема и качества выпоняемых работ, величины требуемых ресурсов, управление рисками, для достижения определенного конечного результата при имеющихся ограничениях. В этой связи в работе: а) сформирована ресурсная модель инновационного проекта и технология проектного управления; б) разработана модель управления проектами в совокупности ограничений и ресурсов, необходимых для реализации проекта; в) сформулированы основные концептуальные положения системы корпоративного управления инновационными проектами на основе
разделения операционной и инвестиционно-инновационной деятельности, что предполагает иерархическое деление уровней формирования инвестиционных программ и проектов; г) построена система управления рисками, интегрированная в существующую систему управления проектами.
4. Исследованием обоснован эффективный инструмент управления проектами на основе риск-менеджмента и прогнозирования развития инновационных и инвестиционных процессов; разработано методическое обеспечение инновационной деятельности хозяйственных систем на основе модели тактического прогнозирования перспектив развития рынка металопродукции с использованием имеющейся статистической информации. Развитие инструментария управления рисками проекта способно предотвратить незапланированное превышение бюджета, а прогнозирование -предупредить возможность отклонений. Совмещение использования этих двух инструментов способствует повышению точности первоначальной проработки проекта и пониманию перспектив развития проекта в будущем.
5. В работе исследован методический инструментарий оценки эффективности хозяйственных систем металургического комплекса и разработана система управления инновационным развитием на основе: а) методики оценки эффективности, выявляющей проблемные направления и моделирующей уровень инновационного развития субъектов металургического комплекса; б) методики оперативного анализа и комплексного оценивания эффективности инновационного развития, результаты которой использованы для разработки инновационной стратегии в условиях хозяйствующих систем металургического комплекса.
Стратегическое управление инновациями предполагает реализацию крупных структурных сдвигов в экономике комплекса, предприятий, включающих в себя догосрочные программы развития научно-технической инфраструктуры (в первую очередь создание научных конструкционных центров металургическими компаниями), создание систем управления инновационными проектами с повышенным риском, осуществление крупных научно-технических программ на основе кооперации науки с промышленностью. Мероприятия тактического характера направлены на укрепление инновационных возможностей компаний путем активизации инновационно-инвестиционной деятельности на основе проектного управления.
6. На основе анализа функциональных возможностей имеющихся на 1Т-рынке программных комплексов и форм управления проектами сформирована архитектура информационной корпоративной системы управления проектами. При этом в работе: а) выпонено обоснование эффективности применения программных продуктов для информационного обеспечения проектного управления инновациями; б) введена шкала эффективности характеристик операционных систем управления, на основе чего проведен информационный поиск и оценка эффективности операционных систем управления проектами; в) на основе метода ранжирования произведен выбор эффективного программного обеспечения управления инновациями, адаптированного к условиям металургического производства.
7. Разработана функциональная структура проектного управления инновациями в составе корпоративных информационных систем, включающая в себя: а) многоуровневую классификацию систем управления проектами по масштабу их функциональных возможностей и сложности решаемых задач; б) агоритм расчета величины затрат по автоматизации процессов при оценке развития функционала корпоративных систем управления проектами.
Предложенные в диссертационном исследовании решения решают крупную народнохозяйственную задачу и способны повысить эффективность инновационной деятельности хозяйственных систем за счет организационного, информационного и методического обеспечения проектного управления инновациями. Создание программного обеспечения корпоративных систем управления проектами собственными подразделениями предприятий обеспечивает экономический эффект в сумме 10,5 мн.руб.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Магрупова, Зульфия Мазгаровна, Череповец
1. Азгальдов, Г.Г. Практика оценки нематериальных активов и интелектуальной собственности Текст. / Г.Г. Азгальдов, Е.А. Базанчук, H.H. Карпова, H.A. Шаранова. М. : Мир бизнеса, 2000.
2. Азгальдов, Г.Г. Теория и практика оценки качества товаров Текст. / Г.Г. Азгальдов. М. : Экономика, 1982.- 256 с
3. Азгальдов, Г.Г. О квалиметрии Текст. / Г.Г. Азгальдов, Э.П. Райхман. -М.: Изд-во стандартов, 1973.
4. Аксененко, Ю.Н. Социология и психология управления Текст. : учебное пособие / Ю.Н. Аксененко, В.Н. Каспарян, С.И. Самыгин, И.О. Суханов ; под общ. ред. С.Н. Епифанцева. Ростов н/Д. : Феникс, 2001. - (Учебники и учебные пособия). Ч 510 с.
5. Ахматова, М. Теоретические модели конкурентоспособности Текст. / М. Ахматова, Е. Попов // Маркетинг. 2003. - № 4. - С. 25-38.
6. Багиев, Е.Г. Бюджетирование поставок в рамках межфирменного производственно-технического сотрудничества Текст. / Е.Г. Багиев // Евразийский международный научно-аналитический журнал. 2008. - № 3 (27).
7. Барнева, А.Ю. Инновация как экономическая категория Текст. / А.Ю. Барнева // Инновации. 2007. - № 9 (107). - С. 61.
8. Бекетов, Н.В. Понятие конкурентоспособности и его эволюция Текст. / Н.В. Бекетов // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 11. - С. 13-16.
9. Бешелев, С.Д. Нововведения и мы Текст. / С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич. М. : Наука, 1990. -208 с.
10. Бизнес-ангелов вернули на землю. BFM-RU, 16 декабря 2008 года. Электронный ресурс. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетnews/2008/12/16/po-venchumym-investicijam-dolzhen-byt-spad.html.
11. Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент Текст. : учебный, курс / И.А. Бланк. -2-е изд., перераб. и доп. Киев : Ника-Центр, 2004. - 550 с.
12. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь Текст. / А.Б. Борисов. Ч М. : Книжный мир, 2003. 895 с.
13. Бородич, С.А. Эконометрика Текст. : учебное пособие / С.А. Бородич. -М. : Новое знание, 2001. 408 с.
14. Бочкарёв, А. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя Текст. -3-е изд., доп. / А. Бочкарёв, В. Кондратьев. М. : Эксперт, 1998. -424 с.
15. Бродов, A.A. Основные направления и факторы развития черной металургии России к 2015 г. Текст. / А. Бочкарёв // Черметинформация. Вестник руководителю. 2007. - №3. - С. 11.
16. Будак, Б. Элементарная математика. Подготовка к вступительным экзаменам в МГУ Текст. / Б. Будак, Б.М. Щедрин. М. : МГУ, 2007. - 704 с.
17. Бунакова, О. Картина маслом. Метизный сегмент Текст. / О. Бунакова. [Электронный ресурс]. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетp>
18. Бунакова, О. Ювелиры метизного профиля Текст. / О. Бунакова, Л. Хазанов // Металоснабжение и сбыт. 2008. - № 1. - С.25-28.
19. Бурцев, В.В. Внутренний контроль и его основные виды: понятия и организация проведения Текст. /В.В. Бурцев // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 4. - С. 11.
20. Вести с металургических предприятий России и стран СНГ Электронный ресурс. // Черметинформация. Вестник руководителю. Ч 2007. Ч №3. С.11 Ч Режим доступа :Ссыка на домен более не работаетarchives/archives.php?mode==issuecontent&issueid=4 14.
21. Вишня, Г. Инструментарий менеджера проекта / Г. Вишня Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетnode/12893/.
22. Владимиров, В. А. Управление риском: Риск. Устойчивое развитие. Синергетика Текст. / В. А. Владимиров, Ю.Л. Воробьев, С.С. Салов. М. : Наука, 2000. - 432 с.
23. Власова, JI. Без людей система схема Текст. / JI. Власова // Экономика и жизнь. - 2006. - № 31. - С. 37.
24. Водачек, JI. Стратегия управления инновациями на предприятии : сокр. пер. со словацк. Текст. / JI. Водачек, О. Водачкова. М. : Экономика, 1989. Ч 167 с.
25. Войцеховская, И. Конкурентоспособность как интегральный показатель эффективности предприятия Текст. / И. Войцеховская, А. Чаплина // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 4. - С. 108-114.
26. Воропаев, В.И. Управление проектами в России Текст. / В.И. Воропаев. -М. : Алане, 1995.-С. 225.
27. Воропаев, В.И. Управление программами и проектами Текст. / В.И. Воропаев, З.М. Гальперина, M.JI. Разу, Г.И. Секлетова, Ю.В. Якутии. Ч М. : Инфра-М, 1999. 392 с.
28. Вторая Всероссийская научно-практическая internet-конференция Проблемы функционирования и развития территориальных социально-экономических систем Электронный ресурс. Ч Режим доступа : Ссыка на домен более не работает.
29. Вязовой, В. Системы управления проектами Текст. / В. Вязовой. [Электронный ресурс]. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетsoftware/project/pms-review. shtml.
30. Гаврилов, Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II Текст. / Д.А. Гаврилов. СПб. : Питер, 2000. - 382 с.
31. Герчикова, И.Н. Менеджмент Текст. / И.Н. Герчикова. М. : Инфра-М, 2007. -486 с.
32. Гинзбург, A.B. Автоматизация организационно-технологического проектирования в строительстве Текст. / A.B. Гинзбург, П.Б. Каган // Открытые системы. 1997. Ч № 4.
33. Глоссарий. Определение жизненного цикла проекта. Сайт отечественного подразделения Международного института, управления проектами PMI. - Электронный ресурс. - Общий доступ : Ссыка на домен более не работаетglossary/49/.
34. Глущенко, И.И. Оценка эффективности! системы управления инновационными проектами Текст. / И.И. Глущенко // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №3. - С. 53-60.
35. Голубков, Е.П; Основы маркетинга Текст. : учебник / Е. П; Голубков. -М. : Финпресс, 2004. 656 с.
36. Гольдштейн, Г.Я. Экономический инструментарий принятия управленческих решений Текст. / Г.Я. Гольдштейн, АН. Гуц. Ч Таганрог : Изд-во ТРТУ, 1999. 169 с.
37. ГОСТ Р ИСО 9000-2008. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. 2008.2
38. ГОСТ Р 51897-2002. Менеджмент риска. Термины и определения
39. Грачева, М. В. Анализ проектных рисков Текст. : учебное пособие / М.В. Грачева. М. : Финстатинформ, 1999. - 216 с.
40. Грачева, М.В. Риск-менеджмент инвестиционного проекта Текст. / М.В. Грачева, А.Б. Секерин. М. : Юнити, 2008. - 544 с.
41. Грашина, М. Управление рисками как интегральная часть методологии проектного менеджмента Текст. / М. Грашина, Майкл Ньюэл // Директор ИС. -2002.-№6.-С. 35.
42. Губанова, Е.С. Активизация инновационного процесса в регионе (монография) Текст. / E.G. Губанова, С.В. Теребова.- Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2009.- 179 с.
43. Губанова, Е.С. Формирование и методы реализации региональной инвестиционной политики: монография Текст. /Е.С. Губанова.- Вологда: Легия, 2007.-300 с.
44. Деминг, В.Э. Выход из кризиса Текст. / В.Э. Деминг. Ч Тверь : Альба, 1994.-498 с.
45. Долинская, М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной' продукции Текст. / М.Г. Долинская, И.А. Соловьев. Ч М. : Экономика. 1991. Ч 128 с.
46. Дороговцев, А.П. Льняной комплекс России. Состояние и перспективы инновационного развития: монография Текст. /А.П. Дороговцев, СШ. Маклахов.- Вологда: ВоГТУ, РАСХН, 2010.- 208 с.
47. Дубровский, В.Ф. Принципы организации риск-менеджмента на предприятии Текст. / В.Ф. Дубровский // Дайджест-финансы. Ч 2007. № 3. Ч С. 53.
48. Иванова, Н. Будущее в настоящем Текст. / Н. Иванова // Прямые инвестиции. 2008. - № 5. - С. 4-7.
49. Ильин, Н.И. Управление проектами Текст. / Н.И. Ильин, И.Г. Лукманова и др. СПб. : ДваТрИ, 1996. - 610 с.
50. Имамутдинов, И. За бортом Ноева ковчега Текст. / И. Имамутдинов, Д." Медовников // Эксперт. 2006. - № 1-2.
51. Индикаторы инновационной деятельности. 2009 Текст.: статистический сборник. М. : ГУ-ВШЭ, 2009. - 488 с.
52. Индикаторы науки. 2009 Текст. : статистический сборник. М. : ГУ-ВШЭ, 2009.-352 с.
53. Инновационный менеджмент Текст. : учебник для вузов / под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 416 с.
54. Инновационный менеджмент Текст. : учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. ; под ред. проф. С.Д. Ильенковой. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 343 с.
55. Инновационный менеджмент Текст. : учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. ; под ред. С.Д. Ильенковой. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.
56. Инновационный менеджмент Текст. : учебное пособие / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Ч СПб. : Наука, 2000. Ч 258 с.
57. Инструкция по типовому проектированию. СНиП СН 227-82, Госстрой СССР.
58. Информация инвесторам. Существенные факты. 1В8. Электронный ресурс.: Ч Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетcontent/rus/rubrl 10/гиЬг-1100.авр.
59. Исаева, Н.С. Методология оценки конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия Текст. / Н.С. Исаева, Ю.С. Валеева // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - № 21. - С. 59-65.
60. Исикава, К. Японские методы управления качеством Текст. / К. Исикава. -М. : Экономика. 1988. -215 с.
61. История ипотечного кризиса в США. РИА Новости. Электронный ресурс. Ч Режим доступа :Ссыка на домен более не работаетinfografika/20081014/153159101 .html.
62. Калянов, Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. Сер. Реинжиниринг бизнеса Текст. / Г.Н. Калянов. М.: СИНТЕГ, 2000. -212 с.
63. Карачаровский, В. Развитие сектора НИОКР в России. 27.02.07 / В. Карачаровский. Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетcontent/view/722/852/.
64. Каталог предприятий метизной отрасли. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
65. Качалина, JI.H. Пути совершенствования технологии процесса управления Текст. / JI.H. Качалина. М. : Знание, 1973. - 240 с.
66. Киртянова, О.Н. Формирование интелектуального инновационного потенциала в металургических компаниях Текст. / О.Н. Киртянова // Бюлетень. Чёрная металургия. 2005. - № 5. - С. 66-69.
67. Кияткин, А. Новая модель / А. Кияткин. Электронный ресурс. -Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетarticles/11390/.
68. Князев, O.K. Правовое обеспечение имущественных интересов обладателей ноу-хау в ФРГ и Франции Текст. : автореф. дис. канд. юрид. наук. / O.K. Князев: М:, 1991. - 22 с.
69. Коган, А. Как стимулировать инновационную деятельность Текст. / А. Коган // Финансовая газета. 2008. - №13 (849). - 27 марта. - С. 7.
70. Кожурин, Ф.Д. Процесс управления Текст. / Ф.Д. Кожурин. М. : Экономика, 1988.
71. Компьюлинк. Информация акционерам и инвесторам, подлежащая раскрытию. Электронный ресурс. Режим доступа :http //www.compulink.ru/new/htdocs/index.php?!л!^1000033 3 0.
72. Корабельник, O.B. Сравнительные оценки конкурентоспособности металургического предприятия Текст. / О.В. Корабельник // Металург. Ч 2007.-№9.-С. 7-11.
73. Коркишко, М. Как управлять инвестициями Текст. / М. Коркишко // Генеральный директор. Ч 2006. Ч № 11. Ч С. 60-68.
74. Корпоративный менеджмент. Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетitm/itinvestments.shtml.
75. Костиков, В. Какая виагра нужна России Текст. / В. Костиков // АиФ. 2009.-№31.-С. 9.
76. Котлер, Ф. Основы маркетинга Текст.,: пер с англ. / Ф. Котлер. М. : Бизнес-книга, ИМА-Кросс Плюс, 1995. - 702 с.
77. Кочетков, А.И. Управление проектами. Зарубежный опыт Текст. / А.И. Кочетков, С.Н. Никешин и др. СПб. : Два ТрИ, 1993. - 443 с.
78. Крившиц, Е. Контрагент под копаком: оценить финансовое состояние партнера / Е. Крившиц // Консультант. 2009. - № 11. Электронный ресурс. Ч Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетconsultant/index.ru.htm^msg^ 136.
79. Крок. Новостной бюлетень. Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетnews/bulletin/.
80. Крылов, А. Недооценка рисков / А. Крылов // Эксперт. 2008. -№8 (356). - Электронный ресурс. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетprintissues/northwest/2008/08/riski/.
81. Крупнейшие ИТ-компании России в 2007 году. CNewslOO. Электронный ресурс. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетreviews/free/2007/index.shtml.
82. Крючкова, С.Е. Инновации как главный фактор модернизации России Текст. / С.Е. Крючкова // Ученые записки РГСУ. 2005. - № 3. - С. 181-182.
83. Кузнецова, Т. Целеполагание по правилам Текст. / Т. Кузнецова // Новый менеджмент. 2007. - № 1. - С. 20.
84. Кузнецов, Ю.Б. Методологические аспекты исследования системы управления рисками/Ю.В. Кузнецов, Н.В. Капустина// Проблемы современной экономики.-2008.-№3(27).- С.36
85. Кузин, Ф.А. Диссертация. Методика написания. Правила оформления. Порядок защиты. Практическое пособие для докторантов, аспирантов и магистров Текст. / Ф.А. Кузин. М. : Ось-89, 2008. - 448 с.
86. Кутузов, А. Управление проектами Ч мода или необходимость? / А. Кутузов, С. Вратенков. Электронный ресурс. Ч Общий доступ : Ссыка на домен более не работаетrus/articles/200406222006/200406241326/.
87. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива Текст. / Ж.-Ж. Ламбен. СПб. : Наука, 1996. - 589 с.
88. Лапуста, М.Г. Предпринимательство Текст. : учебник / М.Г. Лапуста, Ю.Л. Старостин и др. ; под ред. М.Г. Лапусты. 4-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2005.-667 с.
89. Лейсле, Т.В. Реорганизация бизнес-процессов в объединении предприятий/ Т.В. Лейсле. Электронный ресурс. - Режим доступа : Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. - М. : РГБ, 2003 (из фондов Российской государственной библиотеки).
90. Леонтьев, Б. Уму непостижим возвратный капитал Текст. / Б. Леонтьев // ЭЖ. 2006. - № 35. - С. 35.
91. Мазур, И.И. Управление проектами Текст. / И.И. Мазур, 11.Г. Ольдерогге, В.Д. Шапиро, A.B. Поковников; М. : Омега-Л, 2009. - 960 с.
92. Максименко, Г.Б. Менеджмент/ Г.Б. Максименко.- М.: ИТК Дашков и К0, 2007.- 880 с.
93. Манчулянцев, О. Как заработать на инновациях Текст. / О. Манчулянцев // Генеральный директор. 2006. Ч №-11.- С. 33-37.
94. Мартин, Д. Планирование развития информационных систем Текст. / Д. Мартин. М. : Финансы и статистика, 1984.
95. Матвелашвили, Д. Инвестиционный бум в российской металургии набирает темпы / Д. Матвелашвили. Ч Электронный ресурс. Ч Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетnews/news90.html.
96. Медынский, В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства : учебное пособие для вузов Текст. / В.Г. Медынский, С.В; Ильдеменов ; под ред. BiA. Ирикова. -М. :ТОНИТИ, 1999. -414 с.
97. Менеджмент организации Текст.: учебное пособие / 3;П. Румянцева, H.A. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. М. : ИНФРА-М, 1996. - 432 с.
98. Металургия 2006: Рождение новых гигантов // C-NEWS. 2007. -№3. Ч Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews/ll/2007/240/.
99. Миронов, П. Как управлять новыми идеями / II Миронов // Генеральный директор. 2006: - № 11. Ч G. 38-44.
100. Миэринь, JI.A. Основы рискологии Текст. : учебное пособие / JI.A. Миэринь. СПб. : СПбГУЭФ, 1998. - 138 с.
101. Мордашов, А. Чем быстрее мы проведем реструктуризацию, тем быстрее улучшим нашу жизнь Текст. / А. Мордашов // Голос Череповца. Ч 2009. 5 мая. - С. 4.
102. Мордашов, А. Северсталь: стать лидером в созидании Текст. / А. Мордашов // Голос Череповца. 2009. - 14 июля. - С. 10.
103. Мордвинов, В.А. Онтология моделирования и проектирования семантических информационных систем и порталов : справочное пособие / В.А. Мордвинов. Электронный ресурс. Общий доступ : Ссыка на домен более не работаетwindow/library?prid=47014.
104. Мотин, Г.А. Инновационный менеджмент Текст. / Г.А. Мотин, В.Г. Рождественский. СПб. : Питер, 2005. - 364 с.
105. Логинов, Г. Описание IFS Applikations / Г. Логинов. Электронный ресурс. Режим доступа : http: // www.ifsapplications.ru 13.11.2004.
106. Никифоров, А.Е. Развитие инновационного менеджмента на предприятиях чёрной металургии Текст. / А.Е. Никифоров, Л.М. Кравец // Литьё и металы. 2007. - № 4. - С. 13-18.
107. Николаев, А. Инновационное развитие и инновационная культура / А. Николаев Текст. // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 5. -С. 45
108. Новиков, В.А. Практическая рыночная экономика. Токование 4000 терминов : словарь Текст. / В.А. Новиков. -М. : Флинта, 1999. 430 с.
109. Новожилов, М.Л. Теория и методология формирования модели повышения инновационной активности промышленных компаний: монография Текст. / М.Л. Новожилов. СПб. : СПбГИЭУ, 2007. - 141 с.
110. Новости металургии. Электронный ресурс. Ч Режим доступа : Ссыка на домен более не работает.
111. О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы. Постановление Правительства РФ от 24.06.98 за № 832. -Электронный ресурс. - Режим доступа Ссыка на домен более не работаетpst/734/366801 .html.
112. Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике. ФЗ от 23 декабря 1999 №535-СФ. - Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpst/204/101943 .html.
113. Об утверждении Стратегии развития металургической промышленности Российской Федерации на период до 2015 года. Приказ 177 от 29 мая 2007 г. Электронный ресурс. Ч Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетpravo/DocumShowDocumIDl 30151.
114. Обсуждение ERP история изменений. Электронный ресурс. -Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетwiki/.
115. Овчинников, С.Г. Инновационные процессы Ч основа современной экономики (на примере металургии) Текст. / С.Г. Овчинников, В.Д. Смоляренко, Б.П. Черняховский // Металург. 2005. Ч № 7. Ч С. 6-12.
116. Ожегов,С.И. Словарь русского языка/ С.И. Ожегов.- М.: ОНИКС 21 век, Мир и Образование, 2003.- 1200 с.
117. Окрепилов, В.В. Качество образования Текст. / В.В. Окрепилов // Известия. -2008. -№191 от 13.10.2008.
118. Опояскин, Е. Пятый американский Текст. / Е. Опояские // Голос Череповца. -2008. 8 июля. - С. 14.
119. Отчет о внедрении Oracle E-Business Suite в ОАО ММК. сайт компании IBS. Электронный ресурс. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетdownload/events/bsf220607/MMK.pdf.
120. Официальный сайт: Корпоративный университет Северсталь. Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетp>
121. Официальный сайт ОАО Северсталь-Метиз. Электронный ресурс. Режим доступа : [Ссыка на домен более не работаетp>
122. Официальный сайт Североамериканской инжиниринговой компании Hatch. Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работает.139: Официальный сайт ОАО Северсталь. Электронный ресурс. Ч Режим,доступа : www.severstal.ru.
123. Официальный сайт ОАО Белорецкий металургический комбинат. Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетp>
124. Официальный сайт Электронный ресурс. Режим доступа: http ://www.ntmk.ru/ru/about/geography2 .php
125. Официальный сайтЭлектронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает
126. Официальный сайт Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетIntro/Intro2in.html
127. Официальный сайтЭлектронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает
128. Официальный сайтЭлектронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает
129. Парахин, К.А. Анализ понятия Конкурентоспособность Текст. / К.А. Парахин, В.Н. Парахина // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия Экономика. 2007. - № 5. - С. 24
130. Патеев, Б.А. Эффективность развития промышленного предприятия в системе инноваций Текст. : автореферат диссертации канд. экон. наук / Б.А. Патеев Тамбов, 2002. - 25 с.
131. Переходов, В.Н. Основы управления инновационной деятельностью Текст. / В.Н. Переходов. М. : Инфра-М, 2005. - 618 с.
132. Петракова, Т.М. Итоги работы предприятий черной металургии России за первое полугодие 2008 г. Текст. / Т.М. Петракова, В.А. Исаев // Черметинформация. Вестник руководителю. 2008. - № 3. - С. 11.
133. Петросян, А.Р. Прямые инвестиции российских металургов за рубежом Текст. / А.Р. Петросян // Чёрная металургия. 2008. - № 3. - С. 18
134. Писаревский, А. Конец эпохи дешевой модернизации / А. Писаревский. Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетp>
135. Плясунков, A.B. Экономические методы управления конкурентоспособностью продукции Текст. : автореферат диссертации / A.B. Плясунков. Мн. БГПА, 2002. - 21 с.
136. Полынская, Г. Рынок управления проектами активно консолидируется / Г. Полынская // CNews Analytics. Электронный ресурс. -Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетreviews/free/2007/articles/project.shtml.
137. Попков, В.П. Организация и финансирование инвестиций Текст. / В .П. Попков, В.П.Семенов.- СПб.: Питер, 2001,- 221 с.
138. Попков, В.П. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на основе инвестиционного планирования Текст. / Попков В.П., Балашов А.И., Мячин Ю.В.- СПб.: Нестор, 2004.- 165 с.
139. Попков, В.П. Принципы и методы создания конкурентоспособных предпринимательских структур на основе нововведений Текст. / В.П.Попков, М.М.Марков, Н.М.Олейник.- СПб.: Астерион, 2009.- 168 с.
140. Попова, B.JI. Управление инновационными проектами : учебное пособие Текст. / В.Л. Попова. М. : ИНФРА-М, 2007. - 336 с.
141. Попов, Г.Х. Организация процессов управления общественным производством Текст. /Г.Х. Попов. -М. : Экономика, 1975. с.
142. Портер, М. Международная конкуренция Текст. : пер. с англ. М. Портер ; под ред. В.Д. Щетинина. М. : Международные отношения, 1993. -896 с.
143. Портер, М.Э. Конкуренция Текст. / М.Э. Портер. М. : Вильяме, 2004.-496 с.
144. Поручение Правительства Российской Федерации от 19 января 2005 г. №АЖ-П9-188 О проектах стратегий развития отдельных отраслей промышленности. Электронный ресурс. Общий доступ :http ://www.minprom. gov .ru/ activity/ chem/ strateg/ 0/print.
145. Пригожин, А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы-инноватики) Текст. / А.И. Пригожин М: Политиздат, 1989. - 158 с.
146. Примаков, Е. Кладовка, где пылятся инновации Текст. / Е. Примаков // Экономика и жизнь. 2006. - № 50. - 1 декабря. - С. 6.
147. Проект о теории и практике финансового и управленческого учета, международных и национальных стандартах. Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетbiblio/management/curp/080.asp.
148. Производство ОАО Магнитогорский металургический комбинат. Sun Microsystems на Магнитке: история партнерства история успеха. Электронный ресурс. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетsolutions/success/production/mmk.html.
149. Производство: Череповец. Инновационный потенциал требует подсчета.47.04.2009. Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетmodules/news/article.php?storyid=23283.
150. Производство: Череповец. Новаторы ОАО Северсталь экономят затраты на производство, 20.11.2009. Электронный ресурс. Режим доступа : http ://www. cpv. ru/m о dul es/ne ws/arti cl e .php?story i d=27892.
151. Производственно-экономические показатели работы предприятий черной металургии в 2007 г. Текст. // Корпорация Чермет, Ч 2007. выпуск 1 (53).-С. 2-14.
152. Промышленность продожит работать на аварийном оборудовании // Коммерсантъ. 2010. - № 26/П (4326) от 15.02.2010. Электронный ресурс. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdoc.aspx?DocsID=1322895&Nodes ID=4.
153. Проников, А. Управление качеством продукции Текст. : учебное пособие / А. Проников. М., 2002.
154. Профессиональный анализ рисков для Microsoft Project 2003 на базе BI-решений от Microsoft. Электронный ресурс. Режим доступа : http: //www.itc.ua/node/12893/.
155. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь Текст. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. 5-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2006.-495 с.
156. Райзберг, Б.А. Диссертация и ученая степень: Пособие для соикателей. Текст. / Б.А. Райзберг. Изд-ие 8-ое, испр., доп. - М. : ИНФРА-М, 2008.-480 с.
157. Райхман, Э.П. Экспертные методы в оценке качества Текст. / Э.П. Райхман, Г.Г. Азгальдов. М.: Экономика, 1974. Ч 151 с.
158. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов Текст. / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. М. : РИА "Стандарты и качество". 2008. - 404 с.
159. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Текст. / М. Робсон, Ф. Улах. -М. : Аудит, ЮНИТИ, 1977.
160. Рогов, С. М. Почему Россия не Америка Текст. / С.М. Рогов // АиФ. -2009.-№15.-С. 8.
161. Рогов, М.А. Современные проблемы риск-менеджмента в России / М.А. Рогов // Консультант. 2009. - № 11. Электронный ресурс. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетliter/bookl3.html Журнал "Консультант" № 112009.
162. Романов, А.Н. Маркетинг Текст. / А.Н. Романов М. : Дело и сервис, 2006.-158 с.
163. Российские компании проявляют крайне низкую инновационную активность. 24.03.2006 ИА"Альянс-Медиа" по материалам газеты Бизнес. Электронный ресурс. Режим доступа : http.7/www.mbm.ru/newsitem.asp?id=38286.
164. Российский статистический ежегодник. 2008 Текст. : статистический сборник / Росстат. М., 2008. - 847 с.
165. Российский статистический ежегодник. 2009 Текст. : статистический сборник / Росстат. М., 2009. - 795 с.
166. Русинов, Ф.М. Технология управления производством Текст. / Ф.М. Русинов. Ч М. : Московский рабочий, 1976. Ч206 с.
167. Румянцев, К. Концепции построения ERP- систем на предприятии / К. Румянцев. Электронный ресурс. Режим доступа : http: www.CITForum.ru 18.05.2004.
168. Рынок управления проектами активно консолидируется. Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетreviews/free/2007/articles/project.shtml.
169. Сайт информационного агентства Метал Эксперт. Электронный ресурс. Режим доступа : www.metalexpert.ru.
170. Сайт компании Астера. Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работает.
171. Сайт IPMA, страница истории развития организации. Электронный ресурс. - Общий доступ : Ссыка на домен более не работаетabout/Pages/History.aspx.
172. Саломеева, А. ERP система за и против / А.Саломеева. -Электронный ресурс. - Режим доступа : [http: www.fd.ru 01.07. 2002].
173. Северсталь-метиз. Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетrus/structure/index.shtml, свободный. - Загл. с экрана. - Яз. рус. Ч Описание основано на версии, датир.: 19.03.2007.
174. Северсталь-метиз Электронный ресурс. / Череповецкий завод. -Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетrus/structure/doc29.shtml, свободный. Загл. С экрана. - Яз. рус. - Описание основано на версии, датир.: 19.03.2007.
175. Северсталь-метиз Электронный ресурс. / Орловский завод. Ч Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетrus/structure/doc27.shtml, свободный. Ч Загл. С экрана. Ч Яз. рус. Описание основано на версии, датир.: 19.03.2007.
176. Северсталь-метиз Электронный ресурс. / Вогоградский завод. Ч Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетrus/structure/doc28.shtml, свободный. Загл. С экрана. Ч Яз. рус. - Описание основано на версии, датир.: 19.03.2007.
177. Система управления проектами Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетarticles.phtml?aid=16.
178. Системы менеджмента качества. Требования. Международный стандарт ISO 9001:2000 Текст. / Международный стандарт ISO 9001:2000. Третье издание. Ч М., 2000.
179. Слезингер, Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием Текст. / Г.Э. Слезингер. М. : Экономика, 1991. - 176 с.
180. События, которые могут изменить нашу жизнь Текст. // Голос Череповца. 2009. - 28 апреля. - С. 2.
181. Станковская, И. К. Экономическая теория для бизнес-школ Текст. : учебник / И.К. Станковская, И.А. Стрелец. М. : Эксмо, 2005. - 448 с.
182. Степаненко, Д.М. Инновационная политика Республики Беларусь Текст. / Д.М. Степаненко. Минск : Право и Экономика, 2005. - с.
183. Стратегия развития металургической промышленности Российской Федерации на период до 2015 года. Минпром. Электронный ресурс. Общий доступ : Ссыка на домен более не работаетactivity/metal/strateg/2 (дата обращения:3012.2008).
184. Стратегия развития металургической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года. Минпром. Электронный ресурс. Общийдоступ : Ссыка на домен более не работаетactivity/metal/strateg/2 (дата обращения:1803.2009).
185. Страница с видами и классификациями рисков.- Сайт, посвященный управлению рисками на предприятии. Электронный ресурс. Общий доступ :Ссыка на домен более не работаетvidi.htm.
186. Страница в Интернет энциклопедии Википедия о методе Гаусса.л
187. Электронный ресурс. Режим доступа :Ссыка на домен более не работаетwiki/%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D093%О0%В0%Б1 %83%01 %81 1 %81 %О0%В0.
188. Страница об истории проектного управления Группа компаний ПМСОФТ. Электронный ресурс. Общий доступ : Ссыка на домен более не работаетevents/.
189. Страница в Интернет Ч энциклопедии Википедия о риск-менеджменте. Электронный ресурс. Режим доступа :Ссыка на домен более не работаетwiki/%D0%A3%D0%BF%Dl%80%D0%B0%D0%B2%D0% BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BA %D0%B0%D0%BC%D0%B8.
190. Страница в Интернет энциклопедии Википедия о проектировании. - Электронный ресурс. - Общий доступ : Ссыка на домен более не работаетwiki/%DO%9F0/oDl0/o80%DQ%BE%DQQ/oB5%DO%BA%Dl% 82 %D0%B8%Dlo/o80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5.
191. Страница с определением жизненного цикла проекта. Сайт британской компании-разработчика ПО для управления проектами Method 123 Ltd. Электронный ресурс. Общий доступ : Ссыка на домен более не работаетproject-management-methodology.php.
192. Страница в Интернет энциклопедии Википедия о понятии ресурса. Электронный ресурс. - Общий доступ :Ссыка на домен более не работаетwiki/%D0%A0%D0%B5%D 1 %81 %D 1 %83%D 1 %80%D 1 %8 1%D1%8B.
193. Страница с описанием метода PERT. Международный сайт подготовки к аттестации МВА руководителей предприятий. Электронный ресурс.: - Общий доступ : Ссыка на домен более не работаетoperations/project/pert/.
194. Сферы деятельности, продукция, услуги ОАО "Стройтрансгаз". Электронный ресурс. Общий доступ : Ссыка на домен более не работаетchild/strtgOO.shtml.
195. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс. -М. : Экономика, 1989. -271 с.
196. Табурчак, П.П. Экономика предприятия:учебник для вузов Текст. / П.П. Табурчак. СПб. : Питер, 2002. - 464 с.
197. Терехов, А. Эффективность внедрения ERP системы / А.Терехов. Электронный ресурс. - Режим доступа : http: www.CITForum.ru 05.08.2003.
198. Товб, A.C. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт Текст. / A.C. Товб, Г.Л. Ципес. М. : Олимп-Бизнес, 2003. - 240 с.
199. Туркова, Е. Повышение конкурентоспособности предприятия: роль организационных преобразований Текст. / Е. Туркова // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 4. - С. 115-120.
200. Учитель, Ю.Г. Разработка управленческих решений Текст. / Ю.Г. Учитель, А.И.Терновой. Барнаул : Изд-во АТУ, 1999. - 236 с.
201. Фаминский, И.П. Экономика зарубежных стран Текст. / И.П. Фаминский. М. : 1980. - 367 с.
202. Фасхиев, Х.А. Модель управления конкурентоспособностью предприятия Текст. / Х.А. Фасхиев // Проблемы теории и практики управления. -2008.-№2.-С. 69-80.
203. Фатхутдинов, P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Серия Высшее образование Текст. / P.A. Фатхутдинов. М. : ИНФРА-М, 2004, - 312 с
204. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент Текст. : учебник / P.A. Фатхутдинов. СПб. : Питер, 2004. - 400 с.
205. Федорков, А.И. Стратегическое развитие автотранспортной инфраструктуры промышленного предприятия: логистический подход Текст. / А.А.Федорков, А.И.Федорков, В.С.Лукинский и др.- СПб: СПбГИЭУ, 2006.- 162 с.
206. Федорков, А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям Текст. / А.И. Федорков.- СПб.: СПбГИЭА, 1998.- 232 с.
207. Федотов, И.В. Реинжиниринг в системе управления инновационной деятельностью предприятия /И.В. Федотов. Электронный ресурс. : Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. М. : РГБ, 2003 (из фондов Российской государственной библиотеки).
208. Философия техники в ФРГ Текст. : пер. с нем. и англ. ; сост. и предисл. Ц.Г. Арзаканяна и В.Г. Горохова. -М. : Прогресс, 1989. 528 с.
209. Фишер, С. Экономика Текст. : пер. с англ. С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи. 2-е изд. - М. : Дело, 1999. - 864 с.
210. Фролова, Н.В. Рыночная оценка уровня конкурентоспособности промышленной организации на основе многофакторной модели Текст. / Н.В. Фролова, E.H. Тепикина // Экономический анализ: теория и практика. 2008. -№20.-С. 27-33.
211. Фунтов, В.Н. Основы управления проектами в компании Текст. /
212. B.Н. Фунтов. 2-е изд. - СПб. : Питер, 2008. - 172 с.
213. Фурсенко, A.A. Национальная инновационная система и государственная инновационная политика Российской Федерации. Базовый доклад к обзору ОЭСР национальной инновационной системы Российской Федерации Текст. / A.A. Фурсенко. М.: МОиН РФ, 2009. - 208 с.
214. Хаммер, М. Реинжиниринг: не автоматизируйте уничтожайте / М. Хаммер. Электронный ресурс. - Режим доступа Ссыка на домен более не работаетchuvakhin/bpr.shtml, свободный. Ч Загл. с экрана. - Яз. рус. Ч Описание основано на версии, датир.: 19.03.2007.
215. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе Текст. : пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи. Ч СПб. : Изд-во СПбУ, 1997.-332 с.
216. Хотяшева, О.М. Стратегическое планирование инновационной деятельности Текст. / О.М. Хотяшева // Менеджмент сегодня. Ч 2004. Ч № 4. Ч1. C. 8-15.
217. Христенко, В.В. Значение факторов конкурентоспособности в отдельных металургических переделах Текст. / В.В. Христенко // Металург. 2006. - № 9. - С. 4-7.
218. Хучек, М. Инновации на предприятиях и их внедрение Текст. / М. Хучек. М. : Луч, 1992. - 148 с.
219. Царькова, C.B. Методологические аспекты исследования конкурентоспособности переходной экономики России Текст. : автореф. дис. / C.B. Царькова. М., 1999. - 25 с.
220. Ципес, Г. Процессы и проекты туда и обратно / Г. Ципес, А. Товб. Электронный ресурс. - Общий доступ : Ссыка на домен более не работаетcontent/rus/469/4699-article.asp.
221. Черкасов, В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности Текст. / В.В. Черкасов. М. : Рефл-бук ; Киев : Ваклер, 1999. - 288 с.
222. Череповец. 6 милиардов инвестиционных рублей за 6 месяцев в 2008. Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетmodules/news/article.php?storyid=18507.
223. Шавырина, В. Ключевой ресурс Текст. / В. Шавырина, В. Либерзон// Top-manager.- 2006. -№ 10. С. 108-111.
224. Шапкин, A.C. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций Текст. / А.С.Шапкин, В.А. Шапкин. М. : Дашков и К0, 2007. - 880 с.
225. Шкардун, В.Д. Комплексный метод оценки конкурентоспособности нового товара: на примере кондиционеров Текст. / В.Д. Шкардун // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2007. - № 4. - С. 15-25.
226. Шмелев, Н.П. Некоторые ключевые российские вопросы, ответа на которые пока нет Текст. / Н.П. Шмелев // Стратегия выбора, выбор стратегии : Материалы научной конференции. 4.1. Ч М. : Экономический факультет МГУ, 2003.-С. 10-24.
227. Шумахер, В. Устранение препятствий для успеха реинжиниринга / В. Шумахер. Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетeconswp5650, свободный. Ч Загл. с экр. - Яз. рус. Ч Описание основано на версии, датир.: 19.03.2007.
228. Шумпетер, И. Теория экономического развития Текст. / И. Шумпетер ; пер. с нем. B.C. Автономова, М.С. Любского, А.Ю. Чепуренко. М. : Прогресс, 1982. - 456 с.
229. Экономический словарь Мегаэнциклопедии Кирила и Мефодия. Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работает.
230. Энциклопедия финансового риск-менеджмента Текст. /Под ред. А.А. Лобанова и А.В. Чугунова. М.: Альпина Паблишер, 2003. - 786 с.
231. Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста / Исследование McKinsey Global Institute (апрель 2009). Электронный ресурс. -Общий доступ : www.gtmarket.ru/organizations/mckinsey-company.
232. Янковский, К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности Текст. / К.П. Янковский, И.В. Мухарь. СПб. : Питер, 2001. - 448 с.
233. Яшева, Г.А. Как оценить конкурентоспособность товара Текст. / Г.А. Яшева // Маркетинговое образование. 2004. - № 1. - С. 20-25.
234. Яшина, Н.М. Основные принципы управления риском Текст. / Н.М. Яшина // Финансы и кредит. 2006. - № 36. Ч С. 79.
235. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOKо Guide) Third Edition, Project Management Institute. - P.380.
236. Applied regression analysis / N. R. Draper, H. Smith, New York NY, USA: John Wiley & Sons, с 1981 ISBN: 0471029955 494 p.
237. Bright I.R. Some Management Lessons from Technological Innovation Research: National Conference on Management of Technological Innovation. Ч Bradford, 1968.
238. Davenport Т.Н. Business Innovation Work through Information Technology. Boston : Harvard School Press, 1993.
239. Davenport Т., Prusak L. Information Ecology Mastering the Information and Knowledge Environment. NY. : Oxford University Press, 1997.
240. Edvinsson L., Malone M.S., Intellectual Capital: Realizing Your Company's True Value by Finding Its Hidden Brainpower. N.Y. : Happer Business, 1997.-240 p.
241. Eliyahu M. Goldratt. Critical Chain. (1997) ISBN 0-88427-153-6, -p.254.
242. European Innovation Scoreboard 2007. Comparative Analysis of Innovation Performance. European Commission. February 2008 InnoMentrics. Pro Inno Union Paper 6. : Ссыка на домен более не работаетresearch/docs/2008/ Scoreboard2008.pdf.
243. Harrington J. World Quality Congress Proceeding / 1984, London, v.II, p.89. Taylor E.F. American Society for Quality ControlA. 32 d Annual Technica.
244. Holton, Glyn A. (2004). Defining Risk, Financial Analysts Journal p. 19.
245. Ivar Jacobson, Martin Griss, and Patrik Jonsson, Software Reuse: Architecture, Process and Organization for Business Success. Addison-Wesley, 1997. 528 p.
246. James P. Lewis. Fundamentals of Project Management (The Worksmart) / 1995-117 p.
247. Jonathan Day, Keith Leslie, Emily Lowson, Секрет успешной организации // Вестник McKinsey. 2003. Ч № 2.
248. Joseph W. Weiss, Robert K. Wysocki. 5-Phase Project Management : A Practical Planning & Implementation Guide / 1992. 140 p.
249. La technologie et l'economie: Les relation determinantes. P. : OECD, 1992.-P. 26.
250. Michael C. Thomsett. The Little Black Book of Project Management / 2002 -p.192.
251. Murnleitner M. Ganzheitliches Prozessmanagement Wissen, Qualitt & Technologie. Von der Strategie zum Workflow anhand von Beispielen aus dem Facility Management. Tirol, 2001.
252. Neural computing: theory and practice / P. D. Wasserman, New York, NY, USA : Van Nostrand Reinhold Co, 1989, 230 p, ISBN:0-442-20743-3.
253. OECD, Main Science and Technology Indicators, April 2008.
254. Practical Risk Assessment for Project Management. Stephen Grey. John Wiley, 1995.- 140 p.
255. The implementation of business process reengineering / Grover V., Jeong S.R., Kettinger W.J., Teng J.T.C. // Journal of management information system. -1995.-№ 12.-P. 109.- 144.
256. William W. Lewis, "The Power of Productivity: Wealth, Poverty and the Thread to Global Stability", University of Chicago Press, 2004.-216 p.
Похожие диссертации
- Управление инновационным развитием регионального промышленного комплекса
- Управление инновационным развитием промышленных предприятий на основе проектного финансирования
- Совершенствование системы управления инновационным развитием нефтегазового комплекса
- Управление инновационным развитием промышленных предприятий на основе венчурного инвестирования: теория и методология
- Кластерный подход как направление инновационного развития машиностроительного комплекса