Методическое обеспечение системы контролинга промышленной организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Шумский, Юрий Федорович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методическое обеспечение системы контролинга промышленной организации"
На правах рукописи
ШУМСКИЙ ЮРИЙ ФЕДОРОВИЧ "
МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
(НА ПРИМЕРЕ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Специализация: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: Промышленность Область исследования: 15.27. Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации.
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва-2011
4851706
Работа выпонена в отделе экономики и управления в дорожно-строительной отрасли ОАО СоюздорНИИ
Научный руководитель:
доктор экономических наук, доцент Михневич Алексей Викторович
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Бовачев Алексей Ильич
кандидат экономических наук, Новичкова Ольга Евгеньевна
Ведущая организация: ФАОУ ДПО Государственная академия
профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы
Защита состоится/^у 1 г. в 13:00 часов на заседании Дис-
сертационного Совета Д212.155.1и гД? присуждению ученой степени доктора экономических наук при ГОУ ВПО Московский государственный областной университет по адресу: .105005, г. Москва, ул. Радио, д. 10 а, корп. 1,4 этаж, ауд. 507
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке, а с авторефератом на официальном интернет-сайте ГОУ ВПО Московский государственный областной университет (www.mgou.ru).
Ученый секретарь
Диссертационного совета Д 212.155.10 кандидат экономических наук,
доцент И.М. Жураховская
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Для обеспечения устойчивого развития промышленной организации в современных условиях меняющейся рыночной среды необходимо постоянно совершенствовать методы, механизмы, методики и модели управления ее производственно-хозяйственной деятельностью, а также стимулировать рост инновационной активности и экономического потенциала исследуемой организации. Комплексное решение поставленных задач невозможно без построения системы контролинга и учета отраслевых особенностей управления промышленной организацией.
В работе для придания целостности и практической значимости результатам исследования использованы фактические данные организаций легкой промышленности, которые являются важнейшим многопрофильным производственно-хозяйственным и инновационно привлекательным сектором экономики, обеспечивающим укрепление обороноспособности, экономической, социальной и интелектуальной безопасности страны, сохранение ее статуса независимой и суверенной индустриальной державы. При этом доля организаций легкой промышленности в общем объеме промышленного производства РФ не превышает 1,0%, в то время как в 1991 году этот показатель был равен 11,9% и соответствовал уровню развитых стран (США, Германия, Италия), сохраняющих этот показатель на уровне 8 - 12% на протяжении многих лет.
Легкая промышленность производит продукцию массового спроса, качество которой в настоящее время не соответствует потребительским предпочтениям. Зарубежные конкуренты предлагают более дешевую и конкурентоспособную продукцию, что позволяет им занимать существенные позиции на российском рынке, а также стимулирует современных ученых и практиков к поиску мер по выводу отрасли из депрессивного состояния.
Активные изменения рыночной среды и отсутствие единого информационного пространства, комплексно характеризующего процесс развития промышленной организации, а также потребности технического перевооружения и технологического переоснащения, негативно влияют на конкурентоспособность продукции организаций легкой промышленности. Выявление и преодоление негативных тенденций развития организаций легкой промышленности возможно за счет реализации комплекса системных решений по созданию специализированных центров экономического роста, методически обеспечивающих процесс стратегического развития и эффективного использования ресурсов исследуемых организаций с применением механизма контроля качества производимой ими продукции.
Поэтому одной из основных идей развития легкой промышленности в современных условиях является построение системы контролинга, обеспечивающей рациональное использование экономического потенциала, рост уровня инновационной активности и создание существенных конкурентных преимуществ по различным видам продукции, выпускаемой отраслевыми организациями. Важность решения обозначенных задач для повышения
эффективности работы современных организаций легкой промышленности определили выбор темы, обусловили формулирование цели и задач работы.
Степень разработанности проблемы. При подготовке исследования автор опирася на труды российских и зарубежных ученых в области теории и практики управления, анализа контроля и оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленных организаций с учетом ресурсных ограничений.
Изучению проблем эффективности управления, реализации функций контроля производственно-хозяйственной деятельности промышленных организаций посвящены труды таких ученых и практиков, как: О.В. Аристов, Н.Г. Белов, Ю.М. Березкин, И.В. Бородушко, В.В. Бурцев, O.A. Дедов, В.Б. Ивашкевич, В.В. Ковалев, Ю.Ю. Кочинев, Б.И. Майданчик, A.B. Сотникова и ряд других авторов.
Зарубежные исследователи уделяют вопросам контроля не менее пристальное внимание, поскольку за рубежом накоплен опыт осуществления контроля на предприятиях разных форм собственности. Диссертанту оказали существенную помощь работы Э. Арене, Р. Манна, Дж. Робертсо-на, Т. Скоуна, Дж. Фишмана, Д. Хана, X. Штиглера, Р. Энтони и других авторов по теории и практике контроля.
Несмотря на значительное количество работ по данной тематике, в отечественной экономической науке существует необходимость всестороннего изучения методов и механизмов развития системы контролинга промышленной организации. Условия ведения производственно - хозяйственной деятельности меняются, что обусловливает необходимость развития существующих методов и механизмов управления с учетом отраслевой специфики организаций легкой промышленности.
Таким образом, недостаточная изученность и степень разработанности, с одной стороны, и научно-практическая значимость - с другой, определили выбор темы диссертационного исследования, позволили сформулировать цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.
Цель диссертационной работы заключается в совершенствовании методического обеспечения системы контролинга производственно - хозяйственной деятельности организации легкой промышленной, способствующего укреплению ее конкурентоспособности в соответствии с современными условиями меняющейся рыночной среды.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить внешние и внутренние факторы устойчивого развития современной промышленной организации;
- выявить современные особенности производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности как объекта контроля;
- реализовать методологический подход к исследованию контроля в системе управления организацией легкой промышленности;
- раскрыть роль системы контролинга в управлении текущей деятельностью организацией легкой промышленности;
- оценить эффективность системы контролинга и рациональность распределения ресурсных потоков организации легкой промышленности;
- обосновать необходимость создания научно-технического центра мониторинга и контроля текущей производственно-хозяйственной деятельности организацией легкой промышленности;
- предложить стратегию развития системы контролинга текущей деятельности организации легкой промышленности;
- разработать методику интеграции системы контролинга в систему управления организации легкой промышленности.
Объект исследования - организации легкой промышленности РФ.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие при управлении системой контролинга производственно-хозяйственной деятельности организации легкой промышленности.
Теоретической и методической основой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики формирования, управления и развития системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности. При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования.
Проведенные исследования базируются на системном подходе как общем методе познания, методах логического анализа, сравнения и обобщения, экспертных оценок, экономико-математического моделирования, методах планирования и прогнозирования, приемах научной абстракции и аналогии, а также нормативно-правовых актах федеральных и региональных органов законодательной и испонительной властей.
В качестве информационно-эмпирической базы исследования использовася широкий перечень источников отечественной и зарубежной литературы. Автору в раскрытии темы исследования помогли монографии российских и зарубежных ученых, материалы периодической печати по проблемам контролинга. Использованы законодательные акты Российской Федерации, отраслевые регулирующие документы, отчеты о деятельности отечественных организаций легкой промышленности, публикации международных организаций, данные Федеральной службы государственной статистики РФ, материалы профильных научных и практических конференций, источники сети Интернет по тематике работы. Также использовались аналитические отчеты экспертов легкой промышленности и результаты собственных исследований и расчетов автора.
Научная новизна проведенного исследования заключается в совершенствовании методического обеспечения системы контролинга организации легкой промышленности за счет усиления функции контроля над производственно-хозяйственной деятельностью, создания научно-технического центра мониторинга устойчивости ее развития и контроля рациональности распределения ресурсных потоков, а также интеграции системы контролинга на все уровни управления исследуемой организации.
Среди наиболее существенных научных результатов, полученных лично автором, и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, необходимо выделить:
1.На основе всестороннего изучения внешних и внутренних факторов устойчивого развития современной промышленной организации обосновано, что наличие системы контролинга является конкурентным преимуществом, позволяющим максимизировать ее маржинальную прибыль за счет технического перевооружения и технологического переоснащения производственно - хозяйственных бизнес-процессов.
2. Реализован методологический подход к исследованию контроля в системе управления организацией легкой промышленности, позволяющий данной функции управления стать определяющей при организации взаимодействия участников исследуемой системы. Отличительной особенностью данного подхода является определение рисков устойчивого развития, системных проблем организации производственного процесса и направлений перспективного развития исследуемых организаций.
3. Раскрыта роль системы контролинга в управлении текущей деятельностью организацией легкой промышленности, заключающаяся в разработке и реализации комплекса мероприятий по методическому обеспечению функции контроля исследуемых организаций, к основным из которых относятся: отбор и классификация инструментов контроля с учетом отраслевой специфики управления; разработка системы контрольных показателей по основным направлениям деятельности исследуемой организации; создание специализированных структур по контролю; развитие методов управления рисками и мониторинга эффективности ресурсных потоков.
4. Обоснована необходимость создания научно-технического центра мониторинга и контроля текущей производственно-хозяйственной деятельности организацией легкой промышленности, методически обеспечивающего эффективную реализацию функции контроля за счет комплексного использования организационных, экономических и правовых инструментов контроля при разработке и реализации совокупности мер организационно-экономического характера по интеграции системы контролинга на все уровни управления исследуемой организации.
5. Предложена стратегия развития системы контролинга текущей деятельности организации легкой промышленности, ориентированная на разработку комплекса мероприятий и системы показателей по контролю эффективности использования ресурсов исследуемой организации. Отличительной особенностью данной стратегии является рациональной сочетание методов, механизмов и методик контроля. Практическая апробация предложенной стратегии позволила предложить методику интеграции системы контролинга в систему управления исследуемой организации.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные положения и выводы проведенного исследования, вносят определенный вклад в теорию управления предприятиями, отраслями, комплексами промышленности, а также могут быть взяты за ос-
нову при совершенствовании методов и механизмов развития системы контролинга организаций легкой промышленности.
Результаты исследования могут быть использованы как методический и учебный материал при преподавании в вузах и учебных заведениях допонительного профессионального образования ряда тем по курсам Менеджмент в легкой промышленности, Экономика промышленной организации и другие.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что их использование позволит:
-разработать стратегию развития системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности организации легкой промышленности;
- разработать систему показателей для оценки эффективности системы контролинга и рациональности распределения ресурсных потоков организации легкой промышленности;
Ч существенно улучшить процесс организации взаимодействия участников системы контролинга производственно - хозяйственной деятельности организации легкой промышленности.
Реализация и апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы отражены в одиннадцати научных трудах автора общим объемом 4,45 п.л., в том числе, три публикации в изданиях из перечня, рекомендуемого ВАК России.
Вопросы развития методического обеспечения системы контролинга организации легкой промышленности обсуждены и одобрены на Всероссийских научно-практических конференциях Современная Россия: экономика и государство в 2007 и 2008 годах; Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика в 2009 году. Основные результаты исследования использованы в учебном процессе ОАО СоюздорНИИ.
Структура работы. Структура диссертации отражает цель и задачи исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Содержание диссертационного исследования раскрывается в нижеприведенной последовательности:
Введение
Глава 1. Контроль в системе управления производственно - хозяйственной деятельностью промышленной организации
1.1. Производственно-хозяйственная деятельность промышленной организации как объект контроля
1.2. Комплексная характеристика контроля как основной функции управления производственно-хозяйственной деятельностью промышленной организации
1.3. Необходимость формирования системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации
Глава 2. Построение системы контролинга производственно - хозяйственной деятельности организации легкой промышленности
2.1. Механизм построения системы контролинга и практика реализации функций контроля при управлении производственно-хозяйственной
деятельностью организации легкой промышленности
2.2. Система контролинга производственно-хозяйственной деятельности организации легкой промышленности: основные элементы и взаимосвязи
2.3. Оценка эффективности системы контролинга и рациональности распределения ресурсных потоков организации легкой промышленности
Глава 3. Развитие системы контролинга производственно - хозяйственной деятельности организации легкой промышленности
3.1. Основные направления развития системы контролинга производственно - хозяйственной деятельности организации легкой промышленности и их методическое обеспечение
3.2. Построение стратегии развития системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности организации легкой промышленности
3.3. Методический подход к внедрению системы контролинга в систему управления производственно-хозяйственной деятельностью организации легкой промышленности
Заключение
Список использованной литературы
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы его цель, задачи, основные элементы научной новизны.
В первой главе Контроль в системе управления производственно-хозяйственной деятельностью промышленной организации показана специфика производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации как объекта контроля в аспекте изучения внешних и внутренних факторов ее устойчивого развития, дана комплексная характеристика контроля как основной функции управления и обоснована необходимость формирования системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности.
Автором обосновано, что перед организациями легкой промышленности стоят задачи, решение которых требует новых подходов к организации производственно-хозяйственной деятельности как объекта контроля на догосрочную перспективу. Существенно возрастает роль организаций легкой промышленности в формировании и напонении внутреннего рынка отечественной продукцией в условиях открытости российского рынка при вхождении России в ВТО. Технологически законченный и взаимоувязанный процесс производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности (от процесса глубокой переработки сырья до выпуска готовой продукции) способен сегодня вырабатывать современный ассортимент продукции массового потребления из натурального и химического сырья и различных их смесовых сочетаний.
При этом внешними факторами устойчивого развития выступают: 1) законодательная база, 2) конкурентная среда, 3) социально - экономическое положение, 4) фаза экономического цикла, 5) предпочтения покупателей. Внутренними являются: 1) эффективность управления, компетент-
ность и мотивация персонала, 3) адаптивность, 4) организационная структура, 5) корпоративная этика.
Организации легкой промышленности производят широкий ассортимент товаров потребительского, производственно-технического и специального назначения. Продукция организаций легкой промышленности имеет устойчивый спрос и востребована во многих сферах жизнедеятельности человека. Основными потребителями продукции в секторе товаров конечного спроса являются индивидуальные покупатели, где на них приходится около 40 % производимой продукции.
Государство потребляет продукцию организаций легкой промышленности в рамках обеспечения потребностей силовых структур и федеральных органов испонительной власти в вещевом имуществе, в сопутствующих изделиях к военной технике и в средствах индивидуальной защиты (4,3 %). Корпоративный сектор и ряд отраслей экономики потребляют продукцию промежуточного спроса, которая используется ими в качестве материалов и компонентов в процессе своего собственного производства - 1,8 %, и в рамках реализации приоритетных национальных проектов - более 0,9 %. Наибольший удельный вес в ассортиментной структуре по объему результатов производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности занимает текстильная, швейная и меховая отрасли - 75 %, объединенные вместе не только по видам экономической деятельности, но и в единой технологической цепочке. Доля текстильной продукции составляет 45 %. На швейные изделия и изделия из меха приходится 30 %, на продукцию ко-жевенно-обувного производства около 25 %.
Балансовая стоимость основных производственных фондов (ОПФ) организаций легкой промышленности в 2008 году составила 26,6 мрд. рублей (0,8 % от стоимости ОПФ обрабатывающих отраслей).
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, занятого в организациях легкой промышленности, 462,8 тыс. человек (5,5 % от общей численности обрабатывающих отраслей), 75 % которого составляют женщины. В настоящее время в легкой промышленности функционирует 14 тысяч специализированных и зарегистрированных на территории страны крупных, средних и малых организаций, расположенных в 72 субъектах РФ. Около 70 % организаций легкой промышленности являются градообразующими. Все организации отрасли приватизированы.
Основными территориями размещения организаций легкой промышленности являются Центральный (55 организаций), Привожский (30) и Южный (17) федеральные округа (далее - ФО). Выпуск продукции организаций легкой промышленности в структуре производственно-хозяйственной деятельности отрасли для регионов Центрального ФО, Привожского ФО и Южного ФО составляет от 10 до 30 %. Именно в этих регионах целесообразно модернизировать крупные производства, имеющие важное отраслевое и региональное значение. В Сибирском ФО, Дальневосточном ФО, Уральском ФО представляется целесообразным стимулировать создание средних и малых организаций легкой промышленности по пошиву готовых изделий, спо-
собных выпонять роль центров инновационной активности. Прекращение в условиях кризиса деятельности других отраслей в этих округах приведет к высвобождению занятого населения, которое можно направить на создаваемые организации легкой промышленности.
Невысокие темпы роста результатов производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности как объекта контроля обусловлены несколькими причинами, главной из которых явилось увеличение в два раза объемов легального импорта в результате снижения ввозных таможенных пошлин на обувь.
Другой не менее важной причиной стало введение ФТС России фиксированной цены на комплектующие для производства обуви в размере не менее 17,85$ за 1 кг для верха обуви и 4,04$ для низа. Это привело к сокращению производства обуви на некоторых крупных организациях легкой промышленности, использующих импортные комплектующие, закупочные цены на которые ниже фиксированной цены. Наибольшее влияние на темпы роста результатов производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности как объекта контроля в 2008 году оказал низкий уровень использования производственных мощностей, который составил: в хлопчатобумажной отрасли 67,0 %, в льняной - 36,4 %, в шерстяной -28,4 %, в шековой - 40,0 %, в трикотажной - 66,1 %, в обувной - 73,9 %.
Доминирующее положение в товарной структуре проданных товаров занимает продукция организаций текстильных отраслей (хлопчатобумажной, шерстяной, льняной, шековой, трикотажной, нетканых материалов и др.), доля которой в объеме отгруженной продукции в 2008 году составила 52,1 %, а доля продукции организаций швейной, кожевенно-меховой, обувной и других отраслей - 47,9 %. Объем отгруженных товаров собственного производства в действующих ценах за 2005 - 2008 годы вырос на 44,8 % и составил 174,8 мрд. рублей.
Финансовое состояние организаций легкой промышленности в 2008 году ухудшилось, сальдированный финансовый результат снизися по сравнению с 2007 годом на 38,6 % и составил 2,0 мрд. рублей. Это связано с резким увеличением суммы убытка на 34,4 % и уменьшением размера полученной прибыли за этот период на 2,4 % (табл.1).
Таблица 1.
Финансовые результаты деятельности организаций легкой промышленности
Финансово-экономические показатели 2005 2006 2007 2008
Сальдированный финансовый результат, мн. руб. 1152 2838 3255 2000
Сумма прибыли, мн. рублей 4948 5980 6454 6300
Сумма убытка, мн. рублей 3796 3142 3199 4300
Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг),% текстильное и швейное производство производство кожи, изделий из кожи и производство обуви 2,7 5,0 3,5 6,9 4,9 6,9 4,7 8,0
Снижение прибыли обусловлено многими причинами, одна из которых высокие издержки производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности (рис. 1), в структуре которых сущест-
венно увеличивается доля затрат на топливно-энергетические ресурсы (с 11,8 % в 2005 году до 14 % в 2008 году). Это связано с более высокими темпами роста тарифов на эти ресурсы по сравнению с отпускными ценами на сырье и на продукцию организаций легкой промышленности.
Рис. I. Среднеотраслевая структура издержек производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности
В последние годы продожают увеличиваться активы организаций легкой промышленности, которые за три года выросли на 24 % и составили на конец 2008 года 127,0 мрд. рублей. Наибольший рост произошел по оборотным активам на 25,1 % в основном за счет увеличения дебиторской задоженности. Внеоборотные активы увеличились на 21,5 %. Темпы роста активов организаций легкой промышленности значительно ниже (как и по всем финансовым показателям), чем в обрабатывающих производствах, где они за тот же период выросли в среднем в 1,9 раза, в том числе оборотные активы - в 2,0 раза, а внеоборотные - в 1,8 раза. Существенно различается и структура активов, оборотные активы в обрабатывающих производствах составляют 56,4 % всех активов, а у организаций легкой промышленности - 66,6 %.
Основную долю пассивов, средств, за счет которых формируются активы, составляют привлеченные средства - кредиторская задоженность, кредиты, займы и прочие привлеченные средства. На конец 2008 года эти средства составляли 82,4 мрд. рублей и на их долю пришлось 64,4 % активов организаций отрасли. Инвестиции в основной капитал организаций легкой промышленности по-прежнему остаются незначительными. В 2008 году они составили всего 6,7 мрд. руб., что на 17,3 % больше, чем в 2007 году. Их доля в общем объеме инвестиций обрабатывающих производств составила всего лишь 0,65 %, что значительно меньше ее доли (1,1 %) в отгрузке произведенной продукции.
Сегодняшний уровень ресурсного обеспечения явно недостаточен для увеличения масштабов и результативности производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности и освоения эффективных достижений отраслевой науки. Это является барьером в создании современной технологической базы организаций легкой промышленности, необходимой для стабилизации развития и финансовой устойчивости организаций от-
Единый социальный налог О Прочие затраты
Материальные затраты
Амортизация осн. средств
Природный га з
Электрическая энергия
Тепловая энергия
Другие виды топлива
расли. Если не изменить ситуацию, это может привести к деградации наукоемких производств, дальнейшему падению объемов производственно-хозяйственной деятельности, и, как следствие, к усилению товарной и стратегической зависимости государства от зарубежных стран.
В настоящее время понятие контроля имеет различные токования. Поэтому автором выпонен сравнительный анализ определений понятия контроль как функции управления производственно-хозяйственной деятельностью организаций представителей, как западной, так и российской экономических школ. Ключевыми понятиями при идентификации контроля будем считать концепцию эффективного управления организациями и другими производственно-хозяйственными структурами. Под концепцией эффективного управления организациями и другими производственно - хозяйственными структурами будем понимать совокупность суждений о его функциональном разграничении, институциональном оформлении и инструментальной вооруженности в контексте целей организации. Существующие в настоящее время концепции эффективного управления организациями и другими производственно-хозяйственными структурами классифицируют контроль в зависимости от его функционального обоснования и институционального представления и выделяют: контроль, ориентированный на учет; контроль, ориентированный на информационную систему; контроль, ориентированный на координацию активов организации.
С точки зрения автора, узловой компонентой концепции контроля можно назвать ориентацию на эффективную работу промышленной организации в договременной перспективе.
В диссертации контроль - это концепция (система взглядов на управление, образ мышления менеджеров) управления промышленной организацией на основе системы планирования, регулирования и мониторинга результатов процесса достижения конечных целей и результатов работы исследуемой организации. Под конечными целями промышленной организации понимается оптимизация ее прибыли в догосрочной перспективе при сохранении заданного уровня ликвидности и удовлетворения ее социальных потребностей или другими словами достижение догосрочного равновесного развития производственно-хозяйственной деятельности и локализации рисков, присущих данным промышленным организациям. При этом в диссертации выделены следующие риски: 1) неадекватность управленческих решений, 2) несоответствие ассортиментной и ценовой политики требованиям рынка, 3) неграмотная мотивация, 4) неверный подход к расстановке персонала.
Анализ современного состояния в области осуществления производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности показал, что при наличии положительных тенденций в ее развитии остаются проблемы, негативно влияющие на ее экономический рост и финансовую устойчивость. Основными системными проблемами, требующими построения системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности, являются:
- техническая и технологическая отсталость организаций легкой промышленности от зарубежных стран, выражаемая в высокой материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости производства;
- низкий уровень инновационной и инвестиционной деятельности организаций отрасли, выражаемый в слабой конкурентоспособности отечественных товаров, в низкой доле ноу-хау и инновационной продукции в объеме продаж на российском и мировом рынке;
- высокий удельный вес импорта, ставший причиной усиления стратегической и товарной зависимости государства от зарубежных стран;
- отсутствие цивилизованного рынка потребительских товаров, выражаемое в обострении конкуренции на внутреннем рынке между российскими и зарубежными товаропроизводителями;
- социальная и кадровая проблема, проявляющаяся в дефиците высококвалифицированных специалистов, управленческих кадров, основных и вспомогательных рабочих по всем технологическим переделам.
К основным направлениям перспективного развития организаций легкой промышленности в работе отнесены: совершенствование организационной структуры, адекватно отвечающей меняющейся хозяйственной реальности; и расширение доли на российском рынке по сравнению с зарубежной продукцией.
Таким образом, необходимость построения системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности определяется:
- состоянием основных фондов, особенно их активной части, не соответствующим современным требованиям по показателям, характеризующим конкурентный и технический уровень производственного потенциала организаций легкой промышленности, что требует усиления реализации контрольных функций для повышения эффективности использования ресурсов отрасли;
- существенным отставанием от зарубежных структур в уровне организации производства, в оперативном контроле над технологическим процессом, в эффективности работы маркетинговых служб организаций и большой в 2 - 2,5 раза продожительностью выпонения заказов на изготовление продукции, что также требует усиления функций контроля, но уже в отношении принятия и реализации управленческих решений.
Во второй главе Построение системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации внимание автора сосредоточено на механизме построения системы контролинга и оценке ее эффективности.
Требования, предъявляемые менеджментом с одной стороны, методология устойчивого развития и инструментальные средства выработки решения - с другой, а также технологические и технические возможности современных информационных технологий в приложении к конкретным проблемам развития производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации определяют направленность формирования ме-
ханизма построения системы контролинга.
В диссертации разработан агоритм формирования механизма построения системы контролинга (рис. 2). Фактически, оптимально сформированный механизм дожен помочь системе контролинга отвечать на вопросы: почему не достигли запланированных целее, действуем таким образом и принимаем данные управленческие решения.
Рис. 2. Агоритм формирования механизма построения системы контролинга
Характерным для современной системы контролинга является то, что независимо от изменений в окружающей среде она сохраняет свою внутреннюю структуру, присущие ей формы и методы воздействия на эффективность использования ресурсов производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации.
Автором выявлены особенности различных ее предметных области, исследованы их взаимодействия между собой. Независимо от формы построения системы контролинга в промышленной организации, все действия, осуществляемые в ее рамках с целью обеспечения эффективности использования ресурсов производственно-хозяйственной деятельности, сгруппированы по трем блокам (предметным областям): непосредственно, процедуры (средства) контроля; информационная среда; аналитическая (контрольная) среда.
Основные предметные области системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации в условиях современного риска и неопределенности - это стиль и основные принципы управления, организационная структура, распределение ответственности, управленческие методы контроля, формы, внешние факторы. Организационную структуру можно определить как совокупность линий ответственности внутри промышленной организации. Линии ответственности -это линии, показывающие направление движения информации, то есть организационная структура представляет собой пирамиду, где нижние уровни менеджеров подотчетны верхним уровням. Система контролинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации
расширяется и углубляется в плане структуризации ее основных элементов, в нее входят элементы, обеспечивающие охват более широкого спектра данных. Предлагаемая система контролинга (рис. 3) сможет позволить ускорить процесс принятия управленческих решений и сделать максимально эффективными процесс использования ресурсов производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации.
Рис. 3. Основные элементы системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации (ПХД ПО)
Экономический эффект от системы контролинга и рациональности распределения ресурсных потоков промышленной организации складывается из трех компонент: организационной, определяемой для этапов выбора и разработки, эксплуатационной - для этапов внедрения и эксплуатации исследуемой системы, и, наконец, собственно, экономической, связанной с ростом прибыльности осуществления мероприятий производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации при использовании системы.
Специфика организационной и эксплуатационной компоненты агоритма оценки экономического эффекта от системы контролинга и рациональности распределения ресурсов промышленной организации представлены на рис. 4.
Связующая нить между планом по прибыли и планом производственно-хозяйственной деятельности - ресурсный поток промышленной ор-
ганизации.
Значимые факторы
Переход к электронному _документообороту
Ликвидация и перераспределение производственных функций
Участие специалистов промышленной организации в разработке, адаптации и внедрении системы
Соответствие системы контролинга отраслевой специфике организации
Функциональная понота _системы
Научно-технический уровень системы контролинга
Соответствие системы национальным особенностям организации
Программно-аппаратная составляющая системы
Уровень защиты информации от несанкционированного доступа в рамках системы контролинга
Упущенная выгода организации
(+) результат от устранения и перераспределения функций
(-) затраты, связанные с отвлечением сотрудниковот выпонения повседневных обязанностей
(+) результат соответствия системы контролинга отраслевой _специфике_
(+) Эффект от применения функционального потенциала системы _контролинга
(+) Результат использования научно-технического потенциала системы контролинга
(-) Затраты, направленные на реализацию требований соответствия национальным особенностям
(-) Затраты, связанные с системообразующей составляющей
(+) Результат от использования
сертифицированных средств криптографической защиты организации
Рис. 4. Организационная и эксплуатационная компоненты агоритма оценки эффективности системы контролинга и рациональности распределения ресурсных потоков промышленной организации
Автором выделены следующие группы критериев оценки эффективности системы контролинга и рациональности распределения ресурсных потоков промышленной организации: 1) повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации по параметрам, которые являлись целевыми и достигнуты благодаря функционированию системы контролинга (снижение затрат, увеличение прибыли); 2) количественные показатели, косвенно позволяющие оценить работу системы контролинга и рациональности распределения ресурсных потоков (количество запросов, обработанных контролерами, наличие арифметических ошибок и неточностей в расчетах); 3) выпонение поставленных перед системой контролинга задач (создание системы управленческого учета).
Анализ функционирования системы контролинга позволил автору разработать пирамиду контроля над состоянием производственно - хозяйственного процесса, в которой представлены базовые компоненты в иерархии их влияния на эффективность контроля и рациональность распределе-
ния ресурсных потоков промышленной организации.
Критерии оценки эффективности системы контролинга и рациональности распределения ресурсных потоков промышленной организации изменяются при переходе с одного уровня пирамиды на другой, поскольку они дожны соответствовать функциям и задачам, поставленным на каждой ступени пирамиды.
В третьей главе Развитие системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации разработано методическое обеспечение контролинга ресурсных потоков по направлениям производственно-хозяйственной деятельности организации легкой промышленности. Автором обоснование необходимости развития системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации выпонено на базе сценариев развития организаций легкой промышленности.
Инерционный сценарий развития производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности (рис. 5) базируется на показателях первого варианта развития российской экономики до 2020 года, рассчитанного Минэкономразвития России. Данный сценарий - пассивная модель производственно-хозяйственного поведения организаций легкой промышленности, инерционная динамика производственно - хозяйственного процесса и низкая активность в плане совершенствования системы контролинга из-за примитивности целей в области эффективного использования ресурсов промышленной организации.
Спад показателен
Падение объемов производ-
Уменыпение налоговой базы
Сокращение численности персонала
Фоновые факторы
2009-2012 гг. 2013-2015 гг.
Потеря внутреннего рынка Утрата конкурентоспособности отрасти
Дефицит финансовых ресурсов Внешнеэкон.риск- экспансия зарубежных производителей на внутреннем и внешнем товарных рынках
Снижение поку-пательск. спроса
Задержка оплаты товаров, отсрочка платежей за поставленную продукцию
Производственный риск - устаревание производств, фондов
Коммерческий риск -падение и неустойчивость спроса, невыпонение обязательств по коммепческим сдекам
Демпинг со стороны зарубежных поставщиков
Нелегальный импорт
Незаконное производство
Технологическая отсталость
2016-2020 гг.
Исчезновение отрасли
Развитие мекотшар-ного производства
Товарная зависимость
Потеря квалифицированных кадров_
Продажа активов, до-пол. расходы на утилизацию неэффективных активов
Ликвидация
Свертывание ряда производств_
Снижение научного потенциала
Рост социальной и экономической напряжен-
ные. 5. Первый (инерционный) вариант развития производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности
В случае реализации инерционного сценария произойдет резкое па-
дение объемов производства, налоговых поступлений, сокращение численности и вытекающим из этого социальным последствиям (в первую очередь в моногородах). В легкой промышленности по данному сценарию реализуются только те проекты, работы по которым уже начаты, а реализация перспективных проектов производственно-хозяйственной деятельности промышленных организаций не предусматривается, в результате -дальнейшее снижение технологической конкурентоспособности производств. Модернизация действующих производств будет осуществляться за счет собственных и привлеченных средств.
Государственная поддержка отрасли будет осуществляться через субсидирование процентных ставок по кредитам на закупку сырья и материалов, на техническое перевооружение и стимулирование экспорта. Допонительных мер поддержки отрасли со стороны государства и бизнеса не будет. Появляется вероятность того, что уже к 2020 году легкая промышленность России может стать поностью неконкурентоспособным сектором экономики с катастрофическим технологическим отставанием от мирового уровня, с потерей научного потенциала, снижением объемов инноваций в 2 - 3 раза.
Инновационный сценарий развития производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности (рис. 6) соответствует динамике производственно-хозяйственного процесса и высокой активности промышленных организаций в области развития своих систем контролинга для соответствия высокому уровню эффективности использования ресурсов отрасли. Инновационный сценарий предполагает значительно более сложную модель управления и для государства, и для самих промышленных организаций. Инновационное социально-ориентированное развитие производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности предполагает формирование новой элиты в отрасли, повышение бюджетной и экспортной привлекательности отрасли, ее роли в экономике страны и имиджа в мировом рынке разделения труда.
Формируется многоуровневая система показателей, используемая для развития системы контролинга. Все показатели используются в рамках утвержденных программ и комплексов задач. Программы реализуются посредством мероприятий и операций в рамках установленных ограничений по факторам производства или событий по стратегическому плану (рис. 7).
В диссертации разработана методика внедрения системы контролинга в систему управления производственно-хозяйственной деятельностью промышленной организации, состоящая из семи основных элементов (табл. 2).
Основное внимание в процессе внедрения системы контролинга в систему управления производственно-хозяйственной деятельностью промышленной организации уделяется четвертой и пятой составляющей методики - осуществлению контрольных процедур и формированию организационной структуры поддержки контрольных процедур.
По данному сценарию предусматриваются коренные изменения в структуре производства, приоритетного развития эффективных промышленных организаций, ориентированных на выпуск продукции высоких пе-
ределов, импортозамещающей и экспортной продукции с высокой долей добавленной стоимости, что повышает значимость наличия у промышленной организации рациональной системы контролинга.
2009-2012 гг. 2013-2015 гг. 2016-2020 гг.
Стабилизация работы и повышение устойчивости отрасли Технологический прорыв Выход на самодостаточное развитие отрасли
Развитие науки
Формирование научно-технического потенциала Прогрессивное оборудование
Техническое перевооружение Инновационные технологии
Интеграция науки, производства и бизнеса Новые товары и нанопродукты
Защита рынка Импортозамещение
Таможенно-тарифная политика Модернизация производства Рост экспорта
Развитие рыночных инфраструктур
Привлечение инвестиций Создание региональных кластеров
Соответствие объемов производства, качества и ассортимента продукции совокупному спросу потребителей. Ежегодный доход от реализации стратегии свыше 100 мрд. руб. Повышение качества жизни населения до уровня стандартов жизни высокоразвитых стран. Повышение национальной значимости отрасли и ее имиджа в мировом сообществе.
Стабилизация развития. Улучшение качества продукции. Повышение устойчивости российских предприятий на внутреннем рынке Создание новых производств, условий для более эффективной реализации пилотных инвестиционных проектов. Рост производительности оборудования и труда. Повышение инвестиционной, экспортной и бюджетной привлекательности отрасли
Рис. 6. Инновационный вариант развития производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности
Соответствие промышленной организации установкам инновационного сценария развития производственно-хозяйственной деятельности дожно обязательно предполагать совершенствование системы контролинга. При этом процесс развития системы контролинга понимается и реализуется как итеративный процесс на отдельных уровнях управления промышленной организацией.
По мнению автора, для обеспечения всех запланированных на высшем уровне управления событий в области развития системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации дожны быть разработаны способы трансформации показателей, предназначенных для оценки событий, в показатели, измеряющие процессы и функции. С этой целью в диссертации предложено создание научно-технического центра мониторинга и контроля текущей производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности
Главная задача построения рациональной структуры финансово-экономических служб промышленной организации при внедрении системы контролинга заключается в создании служб, способных решать весь
спектр проблем производственно-хозяйственной деятельности организации и в то же время не дублировать функции друг друга. Все эти службы, как правило, подчиняются финансовому директору или заместителю генерального директора по экономике и дожны работать единой командой в целях увеличения объема продаж и повышения прибыльности производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации.
Рис. 7. Стратегия развития системы контролинга производственно-хозяйственной деятельностью промышленной организации
Методические принципы и теоретические основы осуществления контрольных процедур в рамках внедрения системы контролинга в систему управления производственно-хозяйственной деятельностью промышленной организации предполагают:
- целостность отражения всех аспектов ее производственно-хозяйственной деятельности;
- интегральность используемой информационной системы в рамках целевой функции контроля;
- иерархичность формирования и использования массивов информации по уровням совершенствования производственно-хозяйственного процесса и повышения эффективности использования ресурсов промышленной организации;
Табтща 2.
Основные составляющие методики внедрения системы контролинга в систему управления производственно-хозяйственной деятельностью промышленной организации
Составляющая Краткая характеристика
1. Определение объекта контролинга. Выбор и обоснование мероприятий. Устанавливается цель мероприятий производственно-хозяйственной деятельности, определяют характер и степень влияния факторов внешней и внутренней среды на достижение этой цели. Выбор и обоснование мероприятий производственно-хозяйственной деятельности в соответствии с целями и стратегий промышленной организации
2. Выбор критерия (системы критериев) достижения цели мероприятия производственно-хозяйственной деятельности Существует достаточно традиционный круг основных проблем, с которыми стакивается любая промышленная организация при реализации своих мероприятий производственно-хозяйственной деятельности, существуют и типичные способы их решения. Поэтому необходимо заранее выяснить, какие параметры влияют на выбранные критерии, и какие существуют рычаги управления достижением поставленных целей.
3. Разработка критериев достижения целей и подконтрольных показателей для каждого центра ответственности Вся система показателей, входящих в сферу контролинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации, ранжируется по значимости. В процессе такого ранжирования вначале в систему приоритетов первого уровня отбираются наиболее важные из контролируемых показателей, затем формируется система приоритетов второго уровня, показатели которого находятся в факторной связи с показателями приоритетов первого уровня; и т.д. Далее устанавливаются количественные стандарты по каждому из них. Разрабатываются критерии достижения целей и подконтрольных показателей для каждого центра ответственности.
4. Формирование организационной структуры поддержки контрольных процедур Формируется служба контролинга, которая адекватно стоящим перед промышленной организацией целям отслеживания результатов производственно-хозяйственной деятельностью, интегрируется в единую систему управления
5. Осуществление контрольных процедур Осуществление контрольных процедур составляет самую основную часть контролинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации: разрабатывается система информативных отчетных показателей по каждому мероприятию; разрабатывается система обобщающих (аналитических) показателей, отражающих фактические результаты достижения предусмотренных количественных стандартов контроля; определение структуры и показателей системы отчетности; определение контрольных периодов по каждой группе контролируемых показателей; установление размеров отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных; выявление причин отклонений.
6. Выбор программных продуктов доя осуществления контрольных процедур Приведение контрольных процедур в форме, удобной для работников службы контроля, других подразделений и руководства промышленной организации.
7. Формирование системы агоритмов действий по устранению отклонений Разработка типичных инструментов и методов действии менеджеров по устранению отклонений.
- непрерывность получения информации о мероприятиях производственно-хозяйственной деятельности;
- технологичность в обработке и функциональном использовании;
- мобильность при структурных и функциональных изменениях в
промышленной организации;
- достоверность отражения результатов производственно-хозяйственной деятельности;
- необходимую степень дифференцированности и агрегированности информации по уровням и аспектам ее использования;
- высокую степень адаптированности к рыночной природе и динамике переходных процессов.
Состав элементов методики внедрения системы контролинга в систему управления производственно-хозяйственной деятельностью дожен корректироваться при изменении целей контроля и системы показателей текущих планов и бюджетов промышленной организации. Содержание контроля производственно-хозяйственной деятельности дожно осуществляться с учетом длительности жизненного цикла реализуемых мероприятий, так как в разные периоды времени перед менеджерами ставятся специфические задачи, характерные лишь для конкретного этапа жизни и функционирования промышленной организации.
Автором выделены три временных аспекта осуществления контрольных процедур: предпроизводственные, текущие и постпроизводственные контрольные процедуры. Основными задачами предпроизводст-венных контрольных процедур являются:
- предупреждение возникновения кризисных ситуаций в период реализации мероприятий производственно-хозяйственной деятельности;
- проведение экспертной оценки качественного уровня исследований эффективности использования ресурсов промышленной организации;
- проверка степени объективности оценки ключевых переменных и их соответствие реальным условиям современного экономического кризиса;
- анализ целесообразности осуществления отдельных проектов производственно-хозяйственной деятельности;
- подтверждение достоверности данных бухгатерской и статистической отчетности;
- проверка законности совершения тех или иных мероприятий производственно-хозяйственной деятельности; оформление и составление выводов и аналитического заключения.
Для обоснования значимости построения методики контролинга ресурсных потоков по направлениям развития производственно - хозяйственной деятельности промышленной организации автором приведен прогноз динамики объемов производства, технико-экономических показателей развития организаций легкой промышленности (рис. 8).
Сальдированный финансовый результат в 2020 году составит 9,8 мрд. рублей, что по сравнению с 2008 годом больше в 4,8 раза. К 2020 году произойдут коренные изменения в структуре производства и реализации продукции, в их объеме увеличится удельный вес продукции высоких переделов с высокой долей добавленной стоимости (высокотехнологичная продукция, включая лумный текстиль, товары высокой моды и повседневного спроса) с 34,4 % в 2008 году до 52 % в 2008 году. В структуре
экспортных поставок доля готовой продукции высокой добавленной стоимости возрастет за этот период с 2-х до 8 %.
Стратегическая цель построения методики контролинга ресурсных потоков может определяться отдельной характеристикой производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации (например, прибыль, оборот, затраты), изменением характеристики (например, увеличение оборота), отношением двух характеристик (рентабельность и прибыль/капитал). Критерий цели построения методики контролинга ресурсных потоков определяет желаемый результат при достижении цели. Возможна оптимизация (минимизация затрат, максимизация прибыли), фиксирование (увеличение оборота на 10%) и установление ограничений в рамках управления производственно-хозяйственной деятельностью промышленной организации (например, затраты не дожны превышать определенной суммы).
100 90 80 70 60 50 40 30 20
Высокий передел
34,4%
65,6%
2008 год 2020 год
Низкий и средний
[Л Производство продукции Щш |"С[1|^'.С.'|'|':
высоких переделов \ | Производство продукции низких и средних переделов
65,4% 19,2% 15,4%
2020 год ;
78,5% : 15,7% 5,8%
12008 год
40 60 80 100
Внутриотраслевое потреоление ИИ Экспорт_
1_ _;_ : :
I 68,8% 18,7% 12,5%
12020 год \
17,8% 9,1%
12008 год : :
40 60 80 100
Рис. 8. Структура производства продукции организаций легкой промышленности различных переделов в 2007 - 2020 гоОах
Производственно-хозяйственную деятельность промышленной организации автор представил как совокупность ресурсных потоков. При проведении контролинга ресурсных потоков сначала исследуются ресурсные потоки, которые существуют на данный момент и связаны с альтернативой достижения стратегической цели развития производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации.
Для проведения контролинга ресурсных потоков автором предлагается следующая методика, которая включает в себя следующие основные составляющие.
I. Составление списка недостатков существующего проектирования
ресурсных потоков, устранение которых обеспечивает получение новой улучшенной модификации ресурсных потоков (при последующем выборе наилучшего альтернативного варианта развития производственно - хозяйственной деятельности можно учитывать объем устраняемых недостатков).
2. Определение группы объектов, по которым будут определяться альтернативные варианты перепроектирования ресурсных потоков.
3. Необходимо проанализировать множество альтернативных вариантов перепроектирования ресурсных потоков и затем из этого множества выбрать те варианты, которые являются приемлемыми для выпонения поставленной стратегической цели развития производственно-хозяйственной деятельности.
Анализ альтернативных вариантов в рамках раскрытия специфики методики контролинга ресурсных потоков осуществляется в два этапа: 1) автоматическое отбрасывание неприемлемых вариантов на основе ряда объективных критериев и выбор наиболее важных на данный момент вариантов; 2) субъективная оценка ситуации с использованием элементов нечеткой логики.
Выбор альтернативного варианта перепроектирования ресурсных потоков из морфологического множества предполагает их оценку посредством критериев. В качестве критериев оценки альтернативных вариантов автором выделены: важность альтернативного варианта для обеспечения реализации стратегической цели; время реализации; количество испонителей; затраты на реализацию.
Перепроектирование ресурсных потоков позволит исключить лишние ресурсные потоки, дублирование функций, четко разграничить функции подразделений и отделов, выделить основные зоны ответственности, описать связи между подразделениями, формализовать информационные потоки, определяющие процесс бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации. Изменяются пономочия и ответственность сотрудников, разрабатываются (изменяются) дожностные инструкции, утверждаются типовые формы плановых и отчетных документов в области проектирования ресурсных потоков.
ВЫВОДЫ ПО ДИССЕРТАЦИИ
1. Выявлена специфика производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности как объекта контроля, состоящая в высокой мобильности производства, что позволяет организациям отрасли осуществлять быструю смену ассортимента продукции при любых конъюнктурных изменениях рынка, связанных с сезонными изменениями спроса и моды, не уменьшая объемы выпуска и объемы продаж, не снижая налоговые отчисления.
2. Выделены причины невысоких темпов роста результатов производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности: 1) увеличение в два раза объемов легального импорта в результате снижения ввозных таможенных пошлин на обувь; 2) введение фиксированной цены на комплектующие для производства обуви; 3) низкий уровень использования производственных мощностей.
3. Систематизированы концепции эффективного управления организациями, классифицирующие контроль в зависимости от его функционального обоснования и институционального представления: контроль, ориентированный на учет; контроль, ориентированный на информационную систему; контроль, ориентированный та координацию активов организации.
4. Показано, что узловой компонентой концепции контроля является ориентацию на эффективную работу промышленной организации в договременной перспективе. Контроль - это концепция (система взглядов на управление, образ мышления менеджеров) управления промышленной организацией на основе системы планирования, регулирования и мониторинга результатов процесса достижения конечных целей и результатов работы исследуемой организации. Под конечными целями промышленной организации понимается оптимизация ее прибыли в догосрочной перспективе при сохранении заданного уровня ликвидности и удовлетворения ее социальных потребностей или другими словами достижение догосрочного равновесного развития производственно-хозяйственной деятельности и локализации рисков, присущих данным промышленным организациям.
5. Исходя из имеющихся проблем отрасли, обоснована необходимость построения системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности. Для отрасли характерны: техническая и технологическая отсталость (высокая материалоемкость, энергоемкость и трудоемкость производства); низкий уровень инновационной и инвестиционной деятельности (слабая конкурентоспособность отечественных товаров, низкая доля ноу-хау и инновационной продукции в объеме продаж); высокий удельный вес импорта, ставший причиной усиления стратегической и товарной зависимости государства от зарубежных стран; дефицит высококвалифицированных специалистов, управленческих кадров, основных и вспомогательных рабочих по всем технологическим переделам.
6. Основными предметными областями системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации в условиях современного риска и неопределенности являются стиль и принципы управления, организационная структура, распределение ответственности, управленческие методы контроля, формы, внешние факторы.
7. Предложена система контролинга, позволяющая повысить эффективность процесса принятия управленческих решений, за счет своевременного выявления диспропорций в производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации, причин их появления и принятия мер по их устранению и предотвращению. Выделены слагаемые экономического эффекта от применения предлагаемой системы контролинга: организационный, определяемый для этапов выбора и разработки, эксплуатационный - для этапов внедрения и эксплуатации, и экономический, связанный с ростом прибыльности осуществления мероприятий производственно-хозяйственной деятельности организации легкой промышленности.
8. Сгруппированы критерии оценки эффективности системы контролинга: 1) повышение эффективности производственно-хозяйственной
деятельности промышленной организации по параметрам, которые являлись целевыми и достигнуты благодаря функционированию системы контролинга (например, снижение затрат, увеличение прибыли); 2) количественные показатели, косвенно позволяющие оценить работу системы контролинга (количество запросов, обработанных контролерами, наличие арифметических ошибок и неточностей в расчетах); 3) выпонение поставленных перед системой контролинга задач (создание системы управленческого учета), что позволило разработать пирамиду контроля над состоянием производственно-хозяйственного процесса, в которой представлены базовые компоненты в иерархии их влияния на эффективность контроля и рациональность распределения ресурсных потоков.
9. Систематизированы принципы интеграции систем управления и контролинга организации легкой промышленности, что позволяет повысить конкурентоспособность. Необходимы: целостность и иерархичность отражения информации; непрерывность получения информации; технологичность в обработке и функциональном использовании; мобильность при структурных и функциональных изменениях в организации; достоверность отражения результатов производственно-хозяйственной деятельности; дифференцированность и агрегированность информации; адаптивность к рыночным изменениям.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК
1. Шумский, Ю.Ф. Производственно-хозяйственная деятельность промышленной организации как объект контроля [Текст] / Ю.Ф. Шумский // Научно-практический межотраслевой журнал Интеграл. - 2011. - №2 (58). (0,4 п.л.).
2. Шумский, Ю.Ф. Результаты использования системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации [Текст] / Ю.Ф. Шумский // Научно-практический межотраслевой журнал Интеграл. - 2010. - №6 (56). (0,4 пл.).
3. Шумский, Ю.Ф. Особенности контроля производственно - хозяйственной деятельности современной промышленной организации [Текст] / Ю.Ф. Шумский // Научно-практический межотраслевой журнал Интеграл. - 2010. - №4 (54). (0,4 пл.).
Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференциях
4. Шумский, Ю.Ф. Система контролинга производственно - хозяйственной деятельности промышленной организации: основные элементы и их взаимосвязи [Текст] / A.B. Михневич, Ю.Ф. Шумский // Сборник научных трудов Труды ОАО СоюзДорНИИ. Выпуск 11. - М.: СоюзДорНИИ, 2010 (1,0 пл.) - авторский текст 0,5 пл.
5.Шумский,Ю.Ф. Необходимость формирования системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации [Текст] / A.B. Михневич, Ю.Ф. Шумский // Сборник научных трудов Труды ОАО СоюзДорНИИ. Выпуск 10. - М.: СоюзДорНИИ, 2009 (1,0 пл.) - авторский текст 0,5 п.л.
6. Шумский, Ю.Ф. Методика контролинга ресурсных потоков по направлениям развития производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации [Текст] / Ю.Ф. Шумский // Сб.науч.тр. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью Выпуск 9. М.: ГА-СИС, 2009. (0,6 п.л.)
7. Шумский, Ю.Ф. Контроль в системе управления производственно-хозяйственной деятельностью промышленной организации [Текст] / Ю.Ф. Шумский // Материалы Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика, - М.: ИЭ РАН, 2009, (0,4 п.л.).
8. Шумский, Ю.Ф. Методика внедрения системы контролинга в систему управления производственно-хозяйственной деятельностью промышленной организации [Текст] / Ю.Ф. Шумский, A.B. Явкин // Сборник научных статей Проблемы развитая социально-экономических систем. Выпуск 4. М.: ГА-СИС, 2009. (0,5 п.л.) - авторский текст 0,25 п.л.
9. Шумский, Ю.Ф. Механизм построения системы контролинга и практика реализации функций контроля при управлении производственно-хозяйственной деятельностью промышленной организации [Текст] / Ю.Ф. Шумский // Сборник научных статей Проблемы развития социально-экономических систем. Выпуск 3. М.: ГАСИС, 2008. (0,5 п.л.)
10. Шумский, Ю.Ф. Основные направления развития системы контролинга производственно - хозяйственной деятельности промышленной организации и их методическое обеспечение [Текст] / Ю.Ф. Шумский, A.B. Явкин // Материалы Всероссийской научно-практической конференции Современная Россия: экономика и государство. М.: ГАСИС, 2008 (0,5 п.л.) - авторский текст 0,25 п.л.
11. Шумский, Ю.Ф. Оценка эффективности системы контролинга и рациональности распределения ресурсных потоков промышленной организации [Текст] / Ю.Ф. Шумский, A.B. Явкин // Материалы Всероссийской научно-практической конференции Современная Россия: экономика и государство. М.: ГАСИС, 2007 (0,5 п.л.) - авторский текст 0,25 п.л.
Подписано в печать . .2011. Сдано в производство . .2011. Формат бумаги 60x90/16. Усл. печ. л. 1,0.
Тираж 100 экз. Заказ №_
Издательство Спутник +, 109428, Москва, Рязанский проспект, дом 8а.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шумский, Юрий Федорович
Введение
Глава 1. Контроль в системе управления произвоственнохозяйственной деятельностью промышленной организации
1.1. Производственно-хозяйственная деятельность промышленной организации как объект контроля
1.2. Комплексная характеристика контроля как основной функции управления производственно-хозяйственной деятельностью
1.3. Необходимость формирования системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации
Глава 2. Построение системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности организации легкой про
2.1. Механизм построения системы контролинга и практика реализации функций контроля при управлении производственно-хозяйственной деятельностью организации легкой промышленности
2.2. Система контролинга производственно-хозяйственной деятельности организации легкой промышленности: основные элементы и их взаимосвязи
2.3. Оценка эффективности системы контролинга и рациональности распределения ресурсных потоков организации легкой промышленности
Глава 3. Развитие системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности организации легкой промышленности
3.1. Основные направления развития системы контролинга производственно - хозяйственной деятельности организации легкой промышленной организации мышленности промышленности и их методическое обеспечение
3.2. Построение стратегии развития системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности организации легкой промышленности
3.3. Методический подход к внедрению системы контролинга в систему управления производственно-хозяйственной деятельностью организации легкой промышленности
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методическое обеспечение системы контролинга промышленной организации"
Актуальность темы исследования. Для обеспечения устойчивого развития промышленной организации в современных условиях меняющейся рыночной среды необходимо постоянно совершенствовать методы, механизмы, методики и модели управления ее производственно-хозяйственной деятельностью, а также стимулировать рост инновационной активности и экономического потенциала исследуемой организации. Комплексное решение поставленных задач невозможно без построения системы контролинга и учета отраслевых особенностей управления промышленной организацией.
В работе для придания целостности и практической значимости результатам исследования использованы фактические данные организаций легкой промышленности, которые являются важнейшим многопрофиль-, ным производственно-хозяйственным и инновационно привлекательным сектором экономики, обеспечивающим укрепление обороноспособности, экономической, социальной и интелектуальной безопасности страны, сохранение ее статуса независимой и суверенной индустриальной державы. При этом доля организаций легкой промышленности в общем объеме про-. мышленного производства РФ не превышает 1,0%, в то время как в 1991 году этот показатель был равен 11,9% и соответствовал уровню развитых стран (США, Германия, Италия), сохраняющих этот показатель на уровне 8 - 12% на протяжении многих лет.
Легкая промышленность производит продукцию массового спроса, качество которой в настоящее время не соответствует потребительским предпочтениям. Зарубежные конкуренты предлагают более дешевую и конкурентоспособную продукцию, что позволяет им занимать существенные позиции на российском рынке, а также стимулирует современных ученых и практиков к поиску мер по выводу отрасли из депрессивного состояния.
Активные изменения рыночной среды и отсутствие единого информационного пространства, комплексно характеризующего процесс развития промышленной организации, а также потребности технического перевооружения и технологического переоснащения, негативно влияют на конкурентоспособность продукции организаций легкой промышленности. Выявление и преодоление негативных тенденций развития организаций легкой промышленности возможно за счет реализации комплекса системных решений по созданию специализированных центров экономического роста, методически обеспечивающих процесс стратегического развития и эффективного использования ресурсов исследуемых организаций с применением механизма контроля качества производимой ими продукции.
Поэтому одной из основных идей развития легкой промышленности в современных условиях является построение системы контролинга, обеспечивающей рациональное использование экономического потенциала, рост уровня инновационной активности и создание существенных конкурентных преимуществ по различным видам продукции, выпускаемой отраслевыми организациями. Важность решения обозначенных задач для повышения эффективности работы современных организаций легкой промышленности определили выбор темы, обусловили формулирование цели и задач работы.
Степень разработанности проблемы. При подготовке исследования автор опирася на труды российских и зарубежных ученых в области теории и практики управления, анализа контроля и оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленных организаций с учетом ресурсных ограничений.
Изучению проблем эффективности управления, реализации функций контроля производственно-хозяйственной деятельности промышленных организаций посвящены труды таких ученых и практиков, как: О.В. Аристов, Н.Г. Белов, Ю.М. Березкин, И.В. Бородушко, В.В. Бурцев, O.A. Дедов, В.Б. Ивашкевич, В.В. Ковалев, Ю.Ю. Кочинев, Б.И. Майданчик, A.B. Сотникова и ряд других авторов.
Зарубежные исследователи уделяют вопросам контроля не менее пристальное внимание, поскольку за рубежом накоплен опыт осуществления контроля на предприятиях разных форм собственности. Диссертанту оказали существенную помощь работы Э. Арене, Р. Манна, Дж. Робертсо-на, Т. Скоуна, Дж. Фишмана, Д. Хана, X. Штиглера, Р. Энтони и других авторов по теории и практике контроля.
Несмотря на значительное количество работ по данной тематике, в отечественной экономической науке существует необходимость всестороннего изучения методов и механизмов развития системы контролинга промышленной организации. Условия ведения производственно - хозяйственной деятельности меняются, что обусловливает необходимость развития существующих методов и механизмов управления с учетом отраслевой специфики организаций легкой промышленности.
Таким образом, недостаточная изученность и степень разработанности, с одной стороны, и научно-практическая значимость Ч с другой, определили выбор темы диссертационного исследования, позволили сформулировать цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.
Цель диссертационной работы заключается в совершенствовании методического обеспечения системы контролинга производственно - хозяйственной деятельности организации легкой промышленной, способствующего укреплению ее конкурентоспособности в соответствии с современными условиями меняющейся рыночной среды.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи: изучить внешние и внутренние факторы устойчивого развития современной промышленной организации;
- выявить современные особенности производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности как объекта контроля;
- реализовать методологический подход к исследованию контроля в системе управления организацией легкой промышленности;
- раскрыть роль системы контролинга в управлении текущей деятельностью организацией легкой промышленности;
- оценить эффективность системы контролинга и рациональность распределения ресурсных потоков организации легкой промышленности;
- обосновать необходимость создания научно-технического центра мониторинга и контроля текущей производственно-хозяйственной деятельности организацией легкой промышленности;
- предложить стратегию развития системы контролинга текущей деятельности организации легкой промышленности;
- разработать методику интеграции системы контролинга в систему управления организации легкой промышленности.
Объект исследования Ч организации легкой промышленности РФ.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие при управлении системой контролинга производственно-хозяйственной деятельности организации легкой промышленности.
Теоретической и методической основой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики формирования, управления и развития системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности. При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования.
Проведенные исследования базируются на системном подходе как общем методе познания, методах логического анализа, сравнения и обобщения, экспертных оценок, экономико-математического моделирования, методах планирования и прогнозирования, приемах научной абстракции и аналогии, а также нормативно-правовых актах федеральных и региональных органов законодательной и испонительной властей.
В качестве информационно-эмпирической базы исследования использовася широкий перечень источников отечественной и зарубежной литературы. Автору в раскрытии темы исследования помогли монографии российских и зарубежных ученых, материалы периодической печати по проблемам контролинга. Использованы законодательные акты Российской Федерации, отраслевые регулирующие документы, отчеты о деятельности отечественных организаций легкой промышленности, публикации международных организаций, данные Федеральной службы государственной статистики РФ, материалы профильных научных и практических конференций, источники сети Интернет по тематике работы. Также использовались аналитические отчеты экспертов легкой промышленности и результаты собственных исследований и расчетов автора.
Научная новизна проведенного исследования заключается в совершенствовании методического обеспечения системы контролинга организации легкой промышленности за счет усиления функции контроля над производственно-хозяйственной деятельностью, создания научно-технического центра мониторинга устойчивости ее развития и контроля рациональности распределения ресурсных потоков, а также интеграции системы контролинга на все уровни управления исследуемой организации.
Среди наиболее существенных научных результатов, полученных лично автором, и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, необходимо выделить:
1. На основе всестороннего изучения внешних и внутренних факторов устойчивого развития современной промышленной организации обосновано, что наличие системы контролинга является конкурентным преимуществом, позволяющим максимизировать ее маржинальную прибыль за счет технического перевооружения и технологического переоснащения производственно Ч хозяйственных бизнес-процессов.
2. Реализован методологический подход к исследованию контроля в системе управления организацией легкой промышленности, позволяющий данной функции управления стать определяющей при организации взаимодействия участников исследуемой системы. Отличительной особенностью данного подхода является определение рисков устойчивого развития, системных проблем организации производственного процесса и направлений перспективного развития исследуемых организаций.
3. Раскрыта роль системы контролинга в управлении текущей деятельностью организацией легкой промышленности, заключающаяся в разработке и реализации комплекса мероприятий по методическому обеспечению функции контроля исследуемых организаций, к основным из которых относятся: отбор и классификация инструментов контроля с учетом отраслевой специфики управления; разработка системы контрольных показателей по основным направлениям деятельности исследуемой организации; создание специализированных структур по контролю; развитие методов управления рисками и мониторинга эффективности ресурсных потоков.
4. Обоснована необходимость создания научно-технического центра мониторинга и контроля текущей производственно-хозяйственной деятельности организацией легкой промышленности, методически обеспечивающего эффективную реализацию функции контроля за счет комплексного использования организационных, экономических и правовых инструментов контроля при разработке и реализации совокупности мер организационно-экономического характера по интеграции системы контролинга на все уровни управления исследуемой организации.
5. Предложена стратегия развития системы контролинга текущей деятельности организации легкой промышленности, ориентированная на разработку комплекса мероприятий и системы показателей по контролю эффективности использования ресурсов исследуемой организации. Отли чительной особенностью данной стратегии является рациональной сочетание методов, механизмов и методик контроля. Практическая апробация предложенной стратегии позволила предложить методику интеграции системы контролинга в систему управления исследуемой организации.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные положения и выводы проведенного исследования, вносят определенный вклад в теорию управления предприятиями, отраслями, комплексами промышленности, а также могут быть взяты за основу при совершенствовании методов и механизмов развития системы контролинга организаций легкой промышленности.
Результаты исследования могут быть использованы как методический и учебный материал при преподавании в вузах и учебных заведениях допонительного профессионального образования ряда тем по курсам Менеджмент в легкой промышленности, Экономика промышленной организации и другие.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что их использование позволит:
-разработать стратегию развития системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности организации легкой промышленности;
- разработать систему показателей для оценки эффективности системы контролинга и рациональности распределения ресурсных потоков организации легкой промышленности;
- существенно улучшить процесс организации взаимодействия участников системы контролинга производственно - хозяйственной деятельности организации легкой промышленности.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шумский, Юрий Федорович
Заключение
Сегодняшний уровень ресурсного обеспечения явно недостаточен для увеличения масштабов и результативности производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности и освоения эффективных достижений отраслевой науки. Это является барьером в создании современной технологической базы организаций легкой промышленности, необходимой для стабилизации развития и финансовой устойчивости организаций отрасли. Если не изменить ситуацию, это может привести к деградации наукоемких производств, дальнейшему падению объемов производственно-хозяйственной деятельности, и, как следствие, к усилению товарной и стратегической зависимости государства от зарубежных стран.
Анализ современного состояния в области осуществления производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности показал, что при наличии положительных тенденций в ее развитии остаются проблемы, негативно влияющие на ее экономический рост и финансовую устойчивость. Основными системными проблемами, требующими построения системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности, являются:
- техническая и технологическая отсталость организаций легкой промышленности от зарубежных стран, выражаемая в высокой материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости производства;
- низкий уровень инновационной и инвестиционной деятельности организаций отрасли, выражаемый в слабой конкурентоспособности отечественных товаров, в низкой доле ноу-хау и инновационной продукции в объеме продаж на российском и мировом рынке;
- высокий удельный вес импорта, ставший причиной усиления стратегической и товарной зависимости государства от зарубежных стран;
- отсутствие цивилизованного рынка потребительских товаров, выражаемое в обострении конкуренции на внутреннем рынке между российскими и зарубежными товаропроизводителями;
- социальная и кадровая проблема, проявляющаяся в дефиците высококвалифицированных специалистов, управленческих кадров, основных и вспомогательных рабочих по всем технологическим переделам.
К основным направлениям перспективного развития организаций легкой промышленности в работе отнесены: совершенствование организационной структуры, адекватно отвечающей меняющейся хозяйственной реальности; и расширение доли на российском рынке по сравнению с зарубежной продукцией.
Необходимость построения системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности определяется:
- состоянием основных фондов, особенно их активной части, не соответствующим современным требованиям по показателям, характери-1 зующим конкурентный и технический уровень производственного потенциала организаций легкой промышленности, что требует усиления реализации контрольных функций для повышения эффективности использования ресурсов отрасли;
- существенным отставанием от зарубежных структур в уровне организации производства, в оперативном контроле над технологическим процессом, в эффективности работы маркетинговых служб организаций и большой в 2 - 2,5 раза продожительностью выпонения заказов на изготовление продукции, что также требует усиления функций контроля, но уже в отношении принятия и реализации управленческих решений.
Характерным для современной системы контролинга является то, что независимо от изменений в окружающей среде она сохраняет свою внутреннюю структуру, присущие ей формы и методы воздействия на эффективность использования ресурсов производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации.
Независимо от формы построения системы контролинга в промышленной организации, все действия, осуществляемые в ее рамках с целью обеспечения эффективности использования ресурсов производственно-хозяйственной деятельности, сгруппированы по трем блокам (предметным областям): непосредственно, процедуры (средства) контроля; информационная среда; аналитическая (контрольная) среда.
Основные предметные области системы контролинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации в условиях современного риска и неопределенности Ч это стиль и основные принципы управления, организационная структура, распределение ответственности, управленческие методы контроля, формы, внешние факторы. Организационную структуру можно определить как совокупность линий ответственности внутри промышленной организации. Линии ответственности Ч это линии, показывающие направление движения информации, то есть организационная структура представляет собой пирамиду, где нижние уровни менеджеров подотчетны верхним уровням. Система контролинга расширяется и углубляется в плане структуризации ее основных элементов, в нее входят элементы, обеспечивающие охват более широкого спектра данных. Предлагаемая система контролинга сможет позволить ускорить процесс принятия управленческих решений и сделать максимально эффективными процесс использования ресурсов производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации.
Экономический эффект от системы контролинга и рациональности распределения ресурсных потоков промышленной организации складывается из трех компонент: организационной, определяемой для этапов выбора и разработки, эксплуатационной - для этапов внедрения и эксплуатации исследуемой системы, и, наконец, собственно, экономической, связанной с ростом прибыльности осуществления мероприятий производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации при использовании системы.
Связующая нить между планом по прибыли и планом производственно-хозяйственной деятельности Ч ресурсный поток промышленной организации.
Критерии оценки эффективности системы контролинга и рациональности распределения ресурсных потоков промышленной организации изменяются при переходе с одного уровня пирамиды на другой, поскольку они дожны соответствовать функциям и задачам, поставленным на каждой ступени пирамиды.
Возможны инерционный и инвестиционный сценарии развития производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности.
Главная задача построения рациональной структуры финансово-экономических служб промышленной организации при внедрении системы контролинга заключается в создании служб, способных решать весь спектр проблем производственно-хозяйственной деятельности организации и в то же время не дублировать функции друг друга. Все эти службы, как правило, подчиняются финансовому директору или заместителю генерального директора по экономике и дожны работать единой командой в целях увеличения объема продаж и повышения прибыльности производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации.
Методические принципы и теоретические основы осуществления контрольных процедур в рамках внедрения системы контролинга в систему управления производственно-хозяйственной деятельностью промышленной организации предполагают:
- целостность отражения всех аспектов ее производственно-хозяйственной деятельности;
- интегральность используемой информационной системы в рамках целевой функции контроля;
- иерархичность формирования и использования массивов информации по уровням совершенствования производственно-хозяйственного процесса и повышения эффективности использования ресурсов промышленной организации;
- непрерывность получения информации о мероприятиях производственно-хозяйственной деятельности;
- технологичность в обработке и функциональном использовании;
- мобильность при структурных и функциональных изменениях в промышленной организации;
- достоверность отражения результатов производственно-хозяйственной деятельности;
- необходимую степень дифференцированности и агрегированности информации по уровням и аспектам ее использования; I
- высокую степень адаптированности к рыночной природе и дина- | мике переходных процессов.
Состав элементов методики внедрения системы контролинга в систему управления производственно-хозяйственной деятельностью дожен корректироваться при изменении целей контроля и системы показателей текущих планов и бюджетов промышленной организации. Содержание контроля производственно-хозяйственной деятельности дожно осуществляться с учетом длительности жизненного цикла реализуемых мероприятий, так как в разные периоды времени перед менеджерами ставятся специфические задачи, характерные лишь для конкретного этапа жизни и функционирования промышленной организации.
Существуют три временных аспекта осуществления контрольных процедур: предпроизводственные, текущие и постпроизводственные контрольные процедуры. Основными задачами предпроизводственных контрольных процедур являются:
- предупреждение возникновения кризисных ситуаций в период реализации мероприятий производственно-хозяйственной деятельности;
- проведение экспертной оценки качественного уровня исследований эффективности использования ресурсов промышленной организации;
- проверка степени объективности оценки ключевых переменных и их соответствие реальным условиям современного экономического кризиса;
- анализ целесообразности осуществления отдельных проектов производственно-хозяйственной деятельности;
- подтверждение достоверности данных бухгатерской и статистической отчетности;
- проверка законности совершения тех или иных мероприятий производственно-хозяйственной деятельности; оформление и составление выводов и аналитического заключения.
Стратегическая цель построения методики контролинга ресурсных потоков может определяться отдельной характеристикой производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации (например, прибыль, оборот, затраты), изменением характеристики (например, увеличение оборота), отношением двух характеристик (рентабельность и прибыль/капитал).
Производственно-хозяйственная деятельность промышленной организации является совокупностью ресурсных потоков. При проведении контролинга ресурсных потоков сначала исследуются ресурсные потоки, которые существуют на данный момент и связаны с альтернативой достижения стратегической цели развития производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации.
Для проведения контролинга ресурсных потоков предлагается следующая методика, которая включает в себя следующие основные составляющие.
1. Составление списка недостатков существующего проектирования ресурсных потоков, устранение которых обеспечивает получение новой улучшенной модификации ресурсных потоков (при последующем выборе наилучшего альтернативного варианта развития производственно - хозяйственной деятельности можно учитывать объем устраняемых недостатков).
2. Определение группы объектов, по которым будут определяться альтернативные варианты перепроектирования ресурсных потоков.
3. Необходимо проанализировать множество альтернативных вариантов перепроектирования ресурсных потоков и затем из этого множества выбрать те варианты, которые являются приемлемыми для выпонения поставленной стратегической цели развития производственно-хозяйственной деятельности.
Анализ альтернативных вариантов в рамках раскрытия специфики методики контролинга ресурсных потоков осуществляется в два этапа: 1) автоматическое отбрасывание неприемлемых вариантов на основе ряда объективных критериев и выбор наиболее важных на данный момент вариантов; 2) субъективная оценка ситуации с использованием элементов нечеткой логики.
Выбор альтернативного варианта перепроектирования ресурсных потоков из морфологического множества предполагает их оценку посредством критериев. В качестве критериев оценки альтернативных вариантов можно выделены: важность альтернативного варианта для обеспечения реализации стратегической цели; время реализации; количество испонителей; затраты на реализацию.
Перепроектирование ресурсных потоков позволит исключить лишние ресурсные потоки, дублирование функций, четко разграничить функции подразделений и отделов, выделить основные зоны ответственности, описать связи между подразделениями, формализовать информационные потоки, определяющие процесс бюджетирования деятельности организации. Изменяются пономочия и ответственность сотрудников, разрабатываются дожностные инструкции, утверждаются типовые формы плановых и отчетных документов в области проектирования ресурсных потоков.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шумский, Юрий Федорович, Москва
1. Аборов Р. А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК //Р. А. Аборов. М.: Дело и Сервис, 2003. - 458 с.
2. Анализ экономики. Страна, рынок, фирма / Под ред. проф. В.Е. Ры-бакина: Учебник. -М.: Международные отношения, 1999.
3. Ананьин М. О. Нефинансовые методики анализа деятельности промышленного предприятия // Экономика России: тенденции, перспективы, возможности М.: ИНИОН РАН, 2006.
4. Ананьин М. О. Определение основных функций службы контролинга // Актуальные экономические и правовые проблемы России М.: ИНИОН РАН, 2006.
5. Андреев В. Д. Внутренний аудит // В. Д. Андреев. М.: Финансы и статистика, 2003. - 454 с.
6. Андреев В.Д., Практический аудит. Справочное пособие, М., "Экономика", 1994.
7. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 368 с.
8. Андронова А.К. Оперативный контролинг. М.: Изд-во ДиС. 2006г.160с.
9. Ю.Анискин Ю. Планирование и контролинг. М.: Изд-во Омега-JI. 2007 г. 280с.
10. П.Анникова Н. Критерии информационной открытости/ТЖурнал для акционеров.- 2002.- №1. С. 22-28
11. Ансофф И. Стратегическое управление, М, "Экономика" ,1989.
12. Аныиин В. Инновационный менеджмент. М.: Дело. 2003 г. с. 124
13. Арене Э. А, Аудит // Э. А. Арене, Дж. К. Лоббек. М.: Финансы и статистика, 2003.-549 с.
14. Арене Э. А. Аудит-М,: Финансы и статистика, 2003. 549 с.
15. Аристов О. В. Управление качеством: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 061100 Менеджмент организации / О. В. Аристов Управление качеством Москва: ИНФРА-М, 2008.
16. Астанина Л. А. Управление качеством: учебно-методические материалы к курсу / Л. А. Астанина; Федеральное агентство по образованию, Новосибирский гос. ун-т, Экономический фак. Управление качеством: Новосибирск: Новосибирский гос. ун-т, 2008.
17. Аудит: общий, банковский, страховой. Учебник. // В. П. Суйц, А. Н. Ахметбеков, Т.А. Дубровина, М.: Инфра-М, 2002.
18. Афанасьева Н.В., Багиев Г.Л., Лейдиг Г. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства: Учебное пособие. / Под общ. ред.
19. Г.Л. Багиева. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 81 с. >
20. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. М.: Изд-во Дашков и Ко, 2002 г. с. 275
21. Афонцев С. Проблема глобального управления мирохозяйственной системой: теоретические аспекты // Мировая экономика и международные отношения. 2001. №5. с.65-70.
22. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995-288 с.
23. Барнгольц С. Б., Мельник М. В, Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003.
24. Басовский Л. Е. Управление качеством: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям / Л. Е. Басовский, В. Б. Протасьев Управление качеством: Москва: ИНФРА-М, 2008.
25. Басунина Т. Десять шагов для создания отдела внутреннего аудита // Вестник АРБ. 1997. - №26. - с. 54-57.
26. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. Монография. М.: Высшая школа, 2002.
27. Баумгартен Л. В. Управление качеством в туризме: учебное пособие для студентов вузов / Л. В. Баумгартен Управление качеством в туризме: Москва: КноРус, 2008.
28. Баумгертнер В. Ф. Маркетинг инвестиций // Под ред. Акад. МАИС, д.э.н., проф. Томилова и д.э.н., проф. Е. В. Песоцкой. СПб. Геликон-Пигос, 1999.-252 с. '
29. Бачурин А. А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных организаций. М.: Издательский центр Академия, 2004.320 с.
30. Беликов И. Как организовать эффективную работу совета директо- А ров// Журнал для акционеров. 2002. - №1.- С. 3-9
31. Белов Н. Г. Об актуальных проблемах контроля и аудита. Актуальные вопросы бухгатерского учета, контроля и налогообложения. М.: Изд-МСХА,2003.-88с.
32. Беложецкий И. А., Бухгатерский учет и внутренний аудит, В , 2-х частях, М., 1994.
33. Белуха М. Т. Ревизия и контроль в промышленности: учебник для студентов вузов // Н. Т. Белуха. -М.: Экономика, 1988. 255 с.
34. Беляева Л.А. Социальная модернизация в России в конце XX века. -М.: ИФРАН, 1997.
35. Береговая А. Ю. Проблемы организации контролинга в банках // Вестник ассоциации российских банков. М. - 1998. - №29.
36. Березкин Ю.М. Основы финансово-экономической инженерии. Иркутск, 1994.
37. Березюк М. В. Развитие методов оценки качества стратегического управления (на примере предприятий стекольной промышленности) дисс. канд. экон. наук: 08.00.05 - Саратов, 2008.
38. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. Ч М.: Институт международного права и экономики, 1997. 253 с.
39. Берлин А., Васильченко А. Реструктуризация системы управления и управления кризисами // Журнал для акционеров. 2002. - №1. - С. 10-16
40. Бланк Н. А. Торговый менеджмент // Н. А. Бланк. Киев: Ника-Центр Эльга, 2004. - 740 с.
41. Бобыр С. И. Контроль и ревизия хозяйственной деятельности промышленных предприятий // С. И. Бобыр. М.: Высшая школа, 1975. - 392 с.
42. Богомолов А. М., Голощапов Н. А. Внутренний аудит: организация и проведение. М.: Экзамен, 1999.
43. Большой энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1987.- 1589 с.
44. Бородай А.К. Интегральная оценка эффективности промышленного производства // Вестник машиностроения. 1998. - №12. - С. 52-56
45. Бородулин А.Н. Разработка автоматизированных систем контролинга для малых и средних предприятий торговли: Автореф. дис. канд. эконом. наук. Тверь. - 2000. - 20 с.
46. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контролинг. СПб: Изд-во Питер. 2006г. 192с.
47. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер.с англ. Подред.
48. Бочаров В.В. Финансовый инжиниринг. СПб: Изд-во Питер. 2004 г. 400 с.
49. Братимов О.В., Горский Ю.М., Делягин М.Г., Коваленко A.A. Практика глобализации: игры и правила новой эпохи. -М: ИНФРА-М. 2000.
50. Булычева Г.В. Практические аспекты применения доходного подхода к оценке российских предприятий: Учебн. пособие. Ч М.: Институт профессиональной оценки, 1999.
51. Бурцев В. В. Организация контролинга коммерческой промышленного предприятия // В. В. Бурцев. М.: Экзамен, 2000, - 290 с.
52. Бычкова С. М. Аудиторская деятельность: теория и практика // С. М. Бычкова. СПб.: Лань, 2000,-320 с.
53. Бычкова С. М., Растамханова JI. Н. Риски в аудиторской деятельности // Под ред. проф. С. М. Бычковой. М.: Финансы и статистика, 2003.
54. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. № 145-ФЗ (с изм. и дои, от 31 дек. 1999 г., 5 авг., 27 дек. 2000 г., 8 авг. 2001 г.) //СЗРФ. 1998.№31.Ст.3823.
55. Валентен С.Д., Нестеров Л.И., Елизаров В.В. Россия в меняющемся мире: внешние и внутренние вызовы. М.: ИЭ РАН, 2001.
56. Валуев Б. И. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия // Б. И. Валуев, Л. П. Горлова, Е. Л. Зернов и др.- М.: Финансы и статистика, 1991.-224 с.
57. Васенев К.А. Эволюция контролинга //Российское предпринимательство. 2001,М.-с.88-90.
58. Васина A.A. Финансовая диагностика и оценка проектов. Издательство Питер, 2004,447 с.
59. Вашро К. Практическое руководство для консультантов предприятия. -Обнинск: Эндемик, 2000.- 424 с.
60. Вейсброд А. В. Оперативный учет и контроль в коммерческих учреждениях: методика, техника, организация // А. В. Вейсброд, В. В. Цубербил-лер. М.: Изд-во НКРКИ, СССР, 1926. - 186 с.
61. Веснин В. Стратегическое управление. М.: ТК Веби. 2004 г. 328 с.
62. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Уч. Пособие. М.: Издательский дом Дашков и К! ,2000.
63. Все положения по бухгатерскому учету. М.: л Юрайт-Издат,,2005-174 с.
64. Гаврилов А.И. Региональная экономика и управление. Ч Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 2002.
65. Гапоненко A.JI. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. -М.: Изд-во РАГС, 2001. 224 с.
66. Гапоненко A.JI., Полянский В.Г. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления. ЧM.: РАНС, 1999.
67. Герике Р. Контролинг на предприятии. Берлин. АБУ-консальт ГмбХ, 1992.
68. Герчикова И. Н. Менеджмент. Практикум: Учебн. пособие для вузов.- М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998. 335 с.
69. Голева Н.И., Ермакова СИ. Мониторинг экономической конъюнктуры на базе предприятий Рязани // Деньги и кредит, 1999. № 2.
70. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала.- М.: МНИИ, 1996.
71. Грицай О.В., Иоффе Г.В., Трейвиш А.И. Центр и периферия в региональном развитии. М.: Наука, 1991.
72. Гришунин C.B. Разработка и внедрение системы стратегического контролинга на промышленном предприятии: Автореф. дис. канд. эконом, наук. СПб. - 1999 - 15 с.
73. Грязнова А.Г., Антикризисный менеджмент, М., "Тандем" ,1999.
74. Гуляев К. А. Оценка качества системы корпоративного управленияjкомпании дисс. канд. экон. наук: 08.00.05 -Москва, 2008.
75. Дагаев А. Новые модели экономического роста с эндогенным технологическим прогрессом //Мировая экономика и международные отношения.2001. №6.
76. Дайле А. Практика контролинга: Пер. с нем./ Дайле А.; Под ред. и с предиел. M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.-335 с.
77. Данилевский Ю.А., Аудит в России. Законодательство. Стандарты. М., "Контакт", 1994.
78. Данилевский Ю.А., Мезенцева Т. М., Финансовый контроль в отраслях народного хозяйства при различных формах собственности, М., 1992.
79. Данилочкин Н.Г. Место контролинга в теории экономики предприятия // Российское предпринимательство. Ч2001, №7. Ч с.89-94.
80. Данилочкина Н.Г., Контролинг как инструмент управления предприятием, М.: Юнити-Дана. 2003 г 279 е.
81. Дедов O.A. Методология контролинга и практика управления крупным промышленным предприятием. СПб: Изд-во Альпина Бизнес Букс. 2007г. 248 с.
82. Добрынин А.И. Региональные пропорции производства.- Л., 1977 ЗВ.Дольмут Х.Й. Инструменты контролинга.- М.: Финансы и статистика, 2001 г.
83. Додж Р. Краткое руководство по стандартам и нормам аудита. М.: Финансы и кредит, 2006 г.
84. Додж Рай, Краткое руководство по стандартам и нормам аудита, М., "Финансы и статистика", "ЮНИТИ", 1992.
85. Догопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российский промышленности (опыт эмпирического исследования)//Вопросы экономики. 2001. - №5. - С. 46-60.
86. Дусаева Е. М. Управленческий учет // Е. М. Дусаева. Оренбург, 2001-191 с.
87. Дюжилова О. М. Мониторинг как инструмент антикризисного управления предприятием // О. М. Дюжилова // Управленческий учет. 2005.6.-65 с.
88. Егоров В.В., Парсаданов Г.А. Прогнозирование национальной экономики: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.
89. Жариков О. Н., Королевская В. И., Хохлов С. Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов // Под ред. В. А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 62 с.
90. Жуковец М. В. Управление качеством: учебное пособие / М. В. Жу-ковец Сыктывкарский государственный университет Управление качеством: -Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского ун-та., 2008/
91. Забелин В.П. Основы стратегического управления .- М.: ПРИОР,199794.3индер Е. 3. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг. // СУБД, 1995, №4.
92. Ивашкевич В.Б. Контролинг: сущность и назначение // Бухгатерский учет,- 1991.Ж7.-С.8-12.
93. Изучение и использование работы внутреннего аудита. Правило (стандарт) аудиторской деятельности (одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 27 апреля 1999 г. протокол № 3) // Аудит, вед. 1999. №6.
94. Изучение и оценка систем бухгатерского учета и контролинга в ходе аудита. Правило (стандарт) аудиторской деятельности (одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 25 декабря 1996 г., протокол № 6) // Аудит, вед. 1997. № 6, '
95. Интрилигейтор Д.М. Глобализация как источник конфликтов и обострения конкуренции. //Проблемы теории и практики управления. 1998. № 6.
96. Камышанов П. И. Практическое пособие по бухгатерскому учету // П. И. Камышанов. -М: Экономика, 1995. 349 с.
97. Карминский А.М. Информационно-аналитическая составляющая бизнеса: методология и практика. М.: Финансы и статистика, 2007. С.55
98. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г., Контролинг в бизнесе, М. ФиС. 2004 г. 256 с.
99. Карминский A.M., Фалько С.Г. Контролинг. М.: Изд-во Финансы и статистика. 2009 г. 336с.
100. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н., Управленческий учет по формуле три в одной, М., 1999.
101. Керимов В. Э. Управленческий учет: учебник. // В. Э. Керимов. -М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2001. 268 с.
102. Клейнер Г.Б. Реформирование предприятий: возможности и перспективы. // Общественные науки и современность. 1997. - № 3. с. 37
103. Ковалев В. В, Финансовый учет и анализ концептуальные основы // В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2004. - 703 с.
104. Кодекс корпоративного поведения // Журнал для акционеров. М., 2002, -№Ю-12.
105. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.)//Рос. газ. 1993.25 дек.
106. Контролинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контролинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. -М.: Финансы и статистика, 1998. 256с;
107. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях/ A.M. Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько. Ч 2-е изд. Ч М.: Финансы и статистика, 2002. с.74
108. Контролинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279с.
109. Контролинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Апанысина, СВ. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.: Под ред. Н.Г. Данилочкии-ой. Ч М. Аудит, ЮНИТИ, 2001. 279с.
110. Контролинг как инструмент управления предприятием/ Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Дани-лочкиной. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. с. 79
111. Контролинг: Учебник / Под ред. A.M. Карминского, С.Г. Фалько -М.: Финансы и статистика, 2006. 336с
112. Концепция контролинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. СПб: Изд-во Альпина Бизнес Букс. 2006г. 269с.
113. Костиков И.В. Благоприятные перемены на российском фондовом рынке. Финансы, 2002, №5.
114. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: Олимп-бизнес. 2001 г.
115. Кочерин Е. А. Основы государственного и управленческого контроля //Б. А. Кочерин. М.: Филин, 2000. - 375 с.
116. Кочинев Ю. Ю. Аудит: теория и практика. С-Пб: Питер, 2006 г.
117. Крамаровский JI. М. Ревизия и контроль // JI. М. Крамаровский. -М.: Финансы и статистика, 1982. 232 с.
118. Крейнина М.Н., Финансовое состояние предприятия. Методы оценки, М., 1997.
119. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контролинга на промышленных предприятиях России// Проблемы теории и практики управления. 2003. №6. с. 45
120. Ларионова А.Д., Бухгатерский учет. М., Из-во "ПРОСПЕКТ",1998.
121. Литвак Б. Экспертные технологии в управлении. М.: Дело. 2004 г.400 с.
122. Майданчик Б.И., Основы управленческого учета, Контролинг, №2,1992.
123. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова, С.Н. Зайцева / под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. с. 46
124. Манн Р., Майер Э., Контролинг для начинающих., М., "Финансы и статистика", 2004 г. 544 с.
125. Маренков Н. Л. Ревизия и контроль // Н. Л. Маренков. М.: Феникс, 2004. - 403 с.
126. Мельник М. В., Пантелеев А, С, Звездин А. С. Ревизия и контроль: Учебное пособие // Под ред. проф. М. В. Мельник. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.
127. Месарович М. Теория иерархических многоуровневых систем/ М. Месарович, Д.Марко, И. Такахара.- М.: Мир, 1973.
128. Мескон М. X. Основы менеджмента: пер. с англ. // М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури М.: Дело ТД, 1994 - 702 с.
129. Методы принятия управленческих решений в контролинге, Сб. науч. тр., М.,"Инс-т техн.-эконом, проблем МОП, 1997.
130. Мильнер Б. Теория организации, М.: Инфра-М, 2004 г.
131. Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г., В.И. Ионов, Н.Г.Базадзе, Основы контролинговых исследований, М., "Изд-во Моск.авиц.тн-та", 1994.
132. Муратова Л. И.; Саможенков В.М. Функции и содержание менеджмента организации.// Приложение к журналу л Известие высших учебных заведений. Северокавказский регион. Общественные науки, 2001,№1.
133. Назарова М. А. Анализ и оценка контролинга в ходе аудита: дисс. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук // М. А. Назарова. М., 2002. -151с.
134. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система дирекг-костинг. М. Финансы и статистика, 1993 128с.
135. О бухгатерском учете. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ (с изм. и доп. от 23 июля 1998 г.) СЗ РФ. 1996. № 48. Ст. 5369.
136. О введении в действие Положения Об организации контролинга в банках. Приказ ЦБР от 28 августа 1997 г. № 02-372 (с изм. и доп. от 30 нояб. 1998 г., 1 фев. 1999 г.) // Фин. газ. 1997. № 39.
137. О мерах по преодолению кризисной ситуации на предприятиях текстильной и легкой промышленности. Постановление Правительства РФ от 23 апреля 1996 г. № 500 // СЗ РФ. 1996. № 18, Ст. 2136.
138. Об акционерных обществах. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ (с изм. и доп. от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 авг. 2001 г.)//СЗРФ. 1996.№1.СтЛ.
139. Об аудиторской деятельности в Российской Федерации. Указ Президента РФ от 22 декабря 1993 г. № 2263 // Рос. газ. 1993.29 дек.
140. Об аудиторской деятельности. Федеральный закон от 7 ав1уста 2001 г. № 119-ФЗ // Рос. газ. 2001. 9 авг.
141. Об обществах с ограниченной ответственностью. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (с изм. и доп. от 11 июля, 31 дек. 1998 г.) // СЗРФ. 1998.№>7.Ст.785.
142. Об организации работы Комиссии по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации. Распоряжение Президента РФ от 4 февраля 1994 г. № 54-рл (с изм. и доп. от 4 мая 1994 г.) // Рос. газ. 1994.10 фев.
143. Об основных критериях (системе показателей) деятельности экономических субъектов, по которым их бухгатерская (финансовая) отчетность подлежит обязательной ежегодной аудиторской проверке. Письмо Госналогслужбы РФ от 30 декабря 1994 г. № НИ-6-17/514.
144. Об условиях, определяющих необходимость проведения обязательной аудиторской проверки у организаций, осуществляющих торговую деятельность. Письмо Управления МНС по г. Москве от 27 февраля 2001 г. № 03-12/9946 //Московский налоговый курьер. 2001. № 8.
145. Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций). Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118 // Экспресс-Закон. 1997. № 52.; раздел П Методических рекомендаций Экономика и жизнь. 1997. № 49.
146. Об утверждении нормативных документов по регулированию аудиторской деятельности в Российской Федерации. Постановление Правительства РФ от 6 мая 1994 г. № 482 (с изм. и доп. от 21 июля 1997 г., 27 апр. 1999 г.) // СЗ РФ. 1994. № 4. Ст. 365.
147. Об утверждении Положения по ведению бухгатерского учета и бухгатерской отчетности в Российской Федерации. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н (с изм. и доп. от 30 дек. 1999 г., 24 мар. 2000 г.) // Фин. газ. 1998. № 36.
148. Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности. Постановление Правительства РФ № 696 от 23.09.02. №696// Закон.-М., 2003.-№2.
149. Особенности аудита малых экономических субъектов. Правило (стандарт) аудиторской деятельности (одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 11 июля 2000 г., протокол № 1) // Аудит, вед. 2000. №10.
150. Петрова Ю. В. Контролинг предприятия в условиях предпринимательских рисков // Ю. В. Петрова. // Аудиторские ведомости . 1998.-№ 1.-67-75 с.
151. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. -2001 .№3.-с. 102-107.
152. Попов A.C. Стратегический менеджмент.- М: Дело и Сервис, 2003.- С.236
153. Попова JI.B., Головина Т.А. Современный управленческий анализ. Теория и практика контролинга. М.: Изд-во ДиС. 2006г. 272с.
154. Попова Л.В., Исакова P.E., Головина Т.А. Контролинг: Учебное пособие. Ч М.: Издательство Дело и Сервис, 2003. с. 12
155. Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б. Бизнес-контролинг. М.: Изд-во Альфа-пресс. 2006 г. 288с.
156. Порядок заключения договоров на оказание аудиторских услуг. Правило (стандарт) аудиторской деятельности (одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 20 октября 1999 г., протокол № 6) // Экспресс-Закон. 1999. № 48.
157. Просветов Г. И., Контролинг. Задачи и решения, Издательство: Альфа-Пресс, 2010 г., 320 стр.
158. Протасов М. И. Ревизия и контроль в пищевой промышленности // М. И. Протасов, О. Н. Шапиро. -М., 1983. 230 с.
159. Пушкарь М. С. Бухгатерский учет в системе управления // М. С. Пушкарь. -М.: Финансы и статистика, 1991. 174 с.
160. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.:ИНФРА, 1997
161. Рапопорт М. М. Международные стандарты учета и аудита: Сборник с комментариями. Вып. 5: Международные нормативы аудита. М.: Ау-дит-трейнинг, 1992.
162. Робертсон Джек К. Аудит. М.: KPMG, Контакт, 1993.
163. Рожнова О. В. Информационное пространство финансового учета: монография. М.: 2000. Ч 111 с.
164. Розинский И. Бизнес и бизнес-схемы. Приложение к "Независимой газете"- Политэкономия. 3. 04. 2001, № 6.
165. Романов А. Н., Корлюгов Ю. Ю., Красильников С, А. и др. Маркетинг: Учебник // Под ред. А. Н. Романова. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-с. 84.
166. Российская экономика на современном этапе: стратегия развития, инновационная политика/ Под ред. проф.И.Я. Каца. Ульяновск: Ул ГУ, 2000
167. Россия 2015: оптимистический сценарий. Под ред. Л.И. Абакина. М.: ММВБ, 1999.
168. Россия на рубеже веков /Под ред. Акад. РАЕН А.Н. Соколова.-Калининград: Янтарный сказ, 2001.
169. Сафронов H. Экономика организации. M.: Экономисть. 2004 г. 618с.
170. Сборник методических материалов по прогнозированию оргструктур /Под ред. В. А. Лисичкина. М.: Прогностика, 1989
171. Семь нот менеджмента // В. Краснова, А. Матвеева, А. Привалов, Ы. Хорошавина. М.: Эксперт, 1997.
172. Сенчагов В.К. Экономическая безопасность. М.: Финстатинформ,2002.
173. Сергеев Л. А. Ревизия при расследовании преступлений // Л. А. Сергеев. М.: Юридлит,, 1969. - 250 с.
174. Середа К. Н. Учетная политика организаций // К. Н. Середа. Ростов н/Д.: Феникс, 2005. - 320 с.
175. Скоун Т., Управленческий учет, М., "Аудит" , 1997.
176. Смекалов П. В. Теория и практика аудита // П. В. Смекалов, А. А. Терехов, М. А. Терехов. СПб: СПб Госагроуниверситет и АОЗТ Батийский аудит, 1995.-218 с.
177. Современная экономика/Ред. О. Мамедов. Ч Ростов/Д: Изд-во "Феникс", 2000.
178. Соловьев Г. А. Экономический контроль в системе управления // Г. А. Соловьев. -М.: Финансы и статистика, 1986. 187 с.
179. Соловьев И. Н. Налоговые и иные правонарушения и преступления в сфере торговли // И. Н. Соловьев // Налоговый вестник. 2000. - №5. - 122126 с.
180. Солодов А. К., Рынок: контроль и аудит. Вопросы теории и техники, В., 1993.
181. Сотникова А. В. Внутренний контроль и аудит: учебник // А. В. Сотникова. М.: ЗАО Финстатинформ, 2001.-237 с.
182. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука, 2001. - 312с.
183. Стратегическое планирование/Под ред. Уткина Э.А.- М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, изд-во ЭКМОС, 1998. 440 с.
184. Суйц В. Г. Внутрихозяйственный контроль, М.: Финансы и статистика, 1987.-е. 105.
185. Суйц В.П., Аудит: Практическое пособие для аудиторов, М., АНКИЛ, 1994.
186. Тарасова C.B. Экономическая теория благосостояния: Учеб. Пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
187. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений.- М.: Статистика, 1971
188. Теория предвидения и будущее России: Сборник/ Кондратьевские чтения. М., 1997
189. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.-М.,1998
190. Фалько С.Г. Контролинг: современное состояние и перспективы // Российское предпринимательство. 2001, № 1. - с.96-101.
191. Фалько С.Г., Контролинг для руководителей и специалистов, Издательство: Финансы и статистика, 2008 г., 272 стр.
192. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЗАОБизнес-школа Интел-Синтез, 1997
193. Федеральный закон О бухгатерском учете от 21.11.96 г. № 129-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. - №48. - Ст. 5369.
194. Филиппов Ю.В., Авдеева Т.Г. Основы развития местного хозяйства: Учеб. М.: Дело, 2000.
195. Финансовое планирование и контроль // Под ред. М. А. Поукока и А. X. Тейлора. М: ИНФРА-М, 1996.
196. Фишман Дж., Пратт Ш., Гриффит К., Уисон К. Руководство по оценке стоимости бизнеса. М.: Изд-во Квинто-консатинг. 2001 г.
197. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга. М.: Изд-во Омега-Л. 2007 г. 127 с.
198. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. Пер. с нем. Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.-800с.
199. Характеристика сопутствующих аудиту услуг и требования, предъявляемые к ним. Правило (стандарт) аудиторской деятельности (одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 18 марта 1999 г. протокол № 2) // Аудит, вед. 1999. № 4.
200. Хеферт Э., Техника финансового анализа, М., "Аудит", 1997.
201. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления предприятием, 2000, №4. - с. 108-113.
202. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. М., 1998.
203. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Уч. пособие. М.: ПРИОР, 1999
204. Шзиковский Е.А., Управленческий учет: необходимость и действительность. Бухгатерский учет№ 8,1995.
205. Шигаев А. И., Контролинг стратегии развития предприятия, Издательство: Юнити-Дана, 2008 г., 352 стр.
206. Шим Дж., Сигел Дж., Методы управления стоимостью и анализ затрат, М., "Филинъ", 1996.
207. Шпиг А. А. Ревизия и контроль в промышленности // А. А. Шпиг. -М.: Экономика, 1982. 232 с.
208. Штиглер X., Хофмайстер Р., Контролинг, 4.1,2. Вена., Ин-т содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии., Группа техники и экономики производства.
209. Шумпетер И. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, % и цикла конъюнктуры),-М.: Прогресс, 1982
210. Эдцоус М., Стенсфид Р., Методы принятия решения, М., "Аудит",1997.
211. Энтони, Р.; Рис, Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 2005 г.
212. Яковец Ю.В. Предвидение будущего: парадигма цикличности// Серия: Новое в прогнозировании: теория, методы, опыт. М.: Ассоциация Прогнозы и циклы, 1992
213. Ясин Е., Алексашенко С. Национальная экономическая стратегия России. // Инвестиции в России, 2000, № 5.
214. Anderson R., Fox I., Twomey D. Business Law and the Legal Environment. South-Western Publ. Co., 1990.
215. Aoki M., Patrick H., Sheard P. The Japanese main bank system. An in-trodutoiy overview. Washington. World Bank, 1994.
216. Armstrong H. and Taylor J. Regional Economics and Policy. '*
217. Baughan, W.H., and Walker C.E. 1978 Bankers' Handboo
218. Bramsemann R. Handbuchcontrolling: Methoden und Techniken. -Muenchen Wien: Hanser, 1990. - 388 S.
219. Bums Т., Stulker G. The Management of Innovation. L.: Tavistock, 1961.-226 p.
220. Busness Toolkits. Under auspices of U.S. Agency for International Development and Russian Privatization Center, 1996.
221. Chambers A. D. Internal auditing: Theory and practice. London: Pitman, 1981.
222. Chandler A.P. Strategu and Structure. Mass: MTP Press, 1962
223. COSO: International Control Integrated Frame work. 1994.
224. Decker P. Management. Task, Responsibilities, Practices. Hememann,1974.
225. Faber Mark. Understanding Emerging Markets Cycles // Managing Emerging Markets Portfolio. 1993. Charlottseville, VA, USA: Association of Investment Management and Research.
226. Global Emerging Markets. Portfolio strategy // Goldman Sachs. April 12,2001.
227. Gloeck D.} Jaeger H. The audit expectation gap in the Republic of South Africa. Pretoria: School of Accountancy University of Pretoria, 1993.
228. Hans Hopch. Policies for of developing financial market. Wash., 1996. pp. 14-18 (
229. International Herald Tribune. 02.02.1995.
230. Latin America. Economic Analyst// Goldman Sachs. March 16,2001.
231. Lester C. Thurov. Heard to heard: the coming economic battle among Japan, Europe and America. ЧNew York: Warner Books Ltd., 1993 r.
232. Nicholas V. Gianaris. Modern Capitalism. Privatization, Employee Ownership and Industrial Democracy. Westport, 1996.
233. Perrish M. Securities Regulation and the New Deal. Yale., 1970.
234. Porter G. The Rise of Big Business. Arlington Heights (111), 1973.
235. Pusateri C.J. A History of American Business. Arlington Heights (111),1988.
236. Reichmann Th. Controlling mit Kennzahlen.-Muenchen, 1990.Ч384 S.
237. Richardson H. Regional Economics.
238. Russian Equity Research // Brunswick UBS Warburg. December 2000 -April 2001.
239. Sheer M., Kent D. Auditing and accountability. London, Paul Chapman Publishing Ltd., 1988.
240. Thompson A, Jr, Strickland A. J. Ill Strategy formulation and implementation: tasks of the general managers- USA: IRWIN. Ч 1995-443 p. 5th edition
241. Trotman E. The Role of die Internal Auditor American Management Associations, Extension Institute, 1977.
Похожие диссертации
- Система контролинга в промышленной организации
- Методическое обеспечение системы адаптационного контролинга на промышленном предприятии
- Управление системой контролинга промышленной организации
- Разработка методического обеспечения системы стратегического мониторинга текстильного предприятия
- Организационно-экономические механизмы развития системы контролинга промышленного предприятия