Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Система контролинга в промышленной организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Голышкин, Олег Игоревич
Место защиты	Москва
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Система контролинга в промышленной организации"

На правах рукописи

ГОЛЫШКИН Олег Игоревич

СИСТЕМА КОНТРОЛИНГА В ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2003

Диссертационная работа выпонена в Московской государственной академии приборостроения и информатики.

Научный руководитель: кандидат технических наук, доцент

Поникаров Владимир Александрович

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

Белоусов Владимир Леонидович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Фалько Сергей Григорьевич,

кандидат экономических наук, доцент Варфаловская Розалия Александровна

Ведущая организация: ОАО Научно - исследовательский институт

экономики, управления и организации производства

Защита состоится И ноября 2003 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета № К 212.119.01 в Московской государственной академии приборостроения и информатики но адресу: 107996, Москва, ул. Стромынка, д. 20, корп. 1, зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке Мо' сковской государственной академии приборостроения и информатики.

Автореферат разослан 10 октября 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент ^ С.И. Абрамян

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Переход российской экономики на рыночные рельсы привел к радикальным изменениям всей системы управления промышленными организациями. Иными стали цели производства, пути и формы их достижения, средства обеспечения. Все это не могло не сказаться радикально на системах планирования, учета и контроля. Методы экономического управления, базирующиеся на прежних методиках использования плановых инструментов, систем учета и анализа, не могут уже дать хороших результатов. Приходится осваивать совершенно новые методы.

Практика убеждает, что наилучшим на сегодня инструментом рыночных преобразований всей деятельности организации является система контролинга, основанная на конкретных условиях рынка, учитывающая его неопределенность и стихийный характер. В настоящее время контролинг как система экономического управления деятельностью фирмы широко применяется в экономически развитых странах. Нет практически ни одной крупной или средней компании, где его использование в той или иной мере не служило бы залогом успеха на рынке. Все чаще он практикуется и в меких фирмах. Это обусловлено тем, что контролинг выступает в качестве эффективного инструмента, представляющего реальные шансы выстоять в конкурентной борьбе.

Несмотря на бесспорные достоинства контролинга и сравнительно широкое его использование не только в промышленных организациях, но и в торговых, сельскохозяйственных фирмах, в страховом деле и других отраслях экономики западных стран у нас он не получил большого распространения. Анализ теоретических разработок и практики его использования позволил выявить основные проблемы, сдерживающие его применение в российских организациях. Они заключаются в отсутствии: единого понимания концепции контролинга; адаптации зарубежной теории и практики контролинга к российским условиям; четкого понятия "контролинга".

Важность и недостаточная разработанность указанных проблем предопределили выбор темы диссертации, а также целей и задач исследования.

Цель и задачи исследования. Основной целью настоящей диссертационной работы является обоснование путей повышения эффективности управленческой деятельности на базе использования контролинга, а также разработка теоретических и методических аспектов внедрения системы контролинга в целях повышения эффективности производственной деятельности российских промышленных организаций.

В соответствии с поставленной целью автору потребовалось решать следующие задачи:

Х обосновать актуальность внедрения контролинга'' к сиад^^ЭТшад'вд^отече&т-

венными организациями;

Х раскрыть сущность, роль и место системы контролинга в процессе управления промышленной организацией;

Х провести анализ существующих подходов к контролингу, развития его концепций и современной его трактовки;

Х определить взаимосвязи функций менеджмента и задач контролинга;

Х определить взаимосвязи элементов концепции контролинга;

Х выявить особенности контролинга при принятии стратегических и оперативных решений;

Х исследовать зарубежный опыт внедрения системы контролинга с точки зрения возможности адаптации его к российским условиям;

Х исследовать отечественный опыт внедрения системы контролинга;

Х обосновать задачи совершенствования контролинга;

Х определить очередность выбора объектов контролинга;

Х исследовать основные подсистемы контролинга;

Х исследовать методические основы осуществления процесса внедрения системы контролинга в российских организациях.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы, связанные с внедрением системы контролинга в российских организациях.

Объектом исследования является система управления промышленной организацией в условиях рыночной экономики.

Методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области контролинга, информационных систем, стратегического и оперативного управления организацией.

В ходе исследования использовались методы логического, сравнительного и системного анализа, экспертных оценок, закон конкуренции, закон наименьших, закон синергии, закон информированности, закон самосохранения, интеграционный подход, SWOT -анализ, ABC - анализ, С VP - анализ и прочие общенаучные методы исследования.

Научная новизна. Научную новизну результатов исследования можно сформулировать следующим образом:

1. Разработаны теоретические и методические положения по созданию основных подсистем контролинга: системы управления прибылью (СУП) промышленной организации и системы подготовки принятия управленческих решений (СППУР) в промышленной организации.

2. Разработана методика определения очередности выбора объектов контролинга.

3. Разработан методический подход к отбору специалистов для работы в службе контролинга.

4. Разработан и обоснован комплекс методических рекомендаций по осуществлению процесса внедрения системы контролинга в российских промышленных организациях.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что выводы и предложения, сформулированные автором диссертации, могут бьггь использованы для повышения эффективности управленческой деятельности благодаря внедрению контролинга в промышленных организациях любой формы собственности, функционирующих в различных отраслях национальной экономики. Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволит повысить степень адаптации организаций к изменяющимся условиям рынка, что позитивно скажется на результативности их производственной деятельности.

Результат исследования используются в учебном процессе в качестве лекционного и практическою материала в преподавании учебных дисциплин на кафедре Менеджмент МГАПИ.

Отдельные положения диссертации нашли применение в практической деятельности промышленной организации ООО "КСВ - Восток". Так разработаны система управленческого учета и система управления прибылью; разработана система обеспечения конкурентоспособности (СОК) организации в части управления качеством и расширения номенклатуры выпускаемой продукции, разработки новых эффективных материалов и проведения научно - Исследовательских работ, оценки эффективности принимаемых управленческих решений; разработана система контролинга деятельности организации в области закупок, которая позволила не только ускорить строительство собственного сырьевого завода (за счет обоснования переноса вопроса об этом строительстве из области стратегических целей организации в область оперативных решений), но и установить оптимальное месторасположение этого завода из нескольких возможных вариантов.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались и обсуждались на: международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления - 2001" в г. Москве, ГУУ, 2001г.; четвертой международной научно-практической конференции "Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права" в г. Сочи, 2001г.; пятой Всероссийской юбилейной научно - технической конференции "Новые информационные технологии" в г. Москве, МГАПИ, 2002 г.; пятой международной научно-практической конференции "Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информа-

тики, экономики и права" в г. Сочи, 2002 г.; шестой Всероссийской научно - технической конференции "Новые информационные технологии" в г. Москве, МГАПИ, 2003 г.

Публикации. Основные положения диссертационной работы изложены в 14 печатных работах объемом более 4 печатных листов.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Объем диссертационной работы составляют 145 страниц печатного текста, 4 таблицы, 19 рисунков. Работа включает также 9 приложений.

Основное содержание работы

Во введении обоснована актуальность рассматриваемой темы, определены цели, задачи, предмет, объект и методологическая основа исследования, научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе - Анализ концептуальных положений контролинга во взаимосвязи с современной теорией и практикой управления анализируется эволюция концепций и подходов к контролингу, определяются основные цели и задачи создания системы контролинга в промышленной организации, а также обосновывается актуальность создания системы контролинга в российских промышленных организациях.

Контролинг является новым направлением в теории и практике современного управления. Большинство трудов, изданных в России за последнее десятилетие и посвященных контролингу, являются переводными, поскольку контролинг появися и развивася на Западе - в Германии и США. Наиболее заметный вклад в развитие системы контролинга и его инструментов внесли иностранные ученые: Р. Акофф, И.Ансофф, Р. Манн, Э. Майер, Ю. Вебер, А. Дайле, К. Друри, X. Кюппер, Е. Майер, Б. Райан, Т. Райхманн, Т. Скоут, X. Фольмут, Д. Хан, П. Хорват, Д. Шнайдер, С. Янг и др., а также российские ученые: Е.А. Ананькина, И.А. Бланк, C.B. Гришунин, C.B. Дани-лочкин, Н.Г. Данилочкина, М.С. Зеленский, В.Б. Ивашкевич, Т.В. Канышева, A.M. Карминский, M.JI. Лукашевич, Л.А. Малышева, А.Р. Мшвиладзе, И.В. Мырынюк, С.А. Николаева, Н.И. Оленев, В.Ф. Палий, А.Г. Примак, С.А. Стуков, E.H. Тихоненкова, Э.А. Уткин, С.Г. Фалько, P.A. Фатхутдинов, А.Г. Чермошнюк, Е.В. Чижова, Б.Р. Ша-киртханов, А.Л. Шарыкина, Г.М. Шахдинаров, А.Д. Шеремет, С.Я. Юсупова и другие.

Для того чтобы лучше понять сегодняшнее состояние концепции контролинга, перспективы его развития и осознать, насколько важна его роль в современной практике функционирования российских организаций для их успешного функционирования, были рассмотрены основные этапы исторического развития контролинга как философии и концепции управления.

Несмотря на широкое внедрение контролинга в европейских странах, концептуальные дискуссии среди его исследователей еще не исчерпаны, а их анализ показы-

вает, что эта область экономико-управленческих знаний описана с разной степенью систематизации, что выражается в большом количестве определений самого понятия "контролинг".

Различия в определениях понятия "контролинг" являются отражением исторического развития концепции контролинга. А так как не существует единого понимания контролинга, то различные частные, но несогласованные подходы способствуют появлению большого числа концепций.

В последние годы наметилось сближение точек зрения в пользу концепции, ориентированной на координацию. Это послужило основой для своего рода конвергенции исследовательских подходов в данной области. Такую позицию занимал и Ю. Вебер как главный сторонник такой конвергенции. Однако его новые теоретические работы свидетельствуют о том, что он дистанцируется от координационной ориентации или, по меньшей мере, считает ее весьма относительной, выводя понятие конвергенции из употребления. Новая точка зрения Ю. Вебера заключается в том, что необходима интеграция всех взглядов на контролинг с целью сведения различных концепций в единую систему. Это означает начало очередного раунда дискуссий и продожение поиска идентификации контролинга.

Контролинг является многогранным средством серьезного улучшения деятельности организации, а его основной задачей является настройка системы управления организацией на достижение поставленных целей. Поэтому контролинг представляет собой сложную конструкцию, объединяющую в себе столь разные элементы, как установление целей, поддержка процесса планирования, учет, управление информационными потоками, мониторинг, контроль, анализ и выработку рекомендаций для принятия управленческих решений. Вследствие своей интегрированности контролинг обеспечивает синтетический, целостный взгляд на деятельность организации в прошлом, настоящем и будущем, комплексный подход к выявлению и решению встающих перед организацией проблем.

Развитие рыночной концепции хозяйствования происходит у нас при наличии множества проблем, которые являются специфическими для современного состояния российской экономики. Очевидно, что в обстановке неопределенности руководству организации функционировать гораздо сложнее, нежели в условиях обычного развитого рыночного хозяйства. Промышленные организации в России в своей повседневной деятельности вынуждены постоянно работать в условиях, близких к кризисным. Поэтому в современных российских условиях хозяйствования необходимы комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру организации таким образом, чтобы решались базовые проблемы ее развития, предопределяющие стабильные

успехи не только в настоящем, но и в будущем. В качестве такого инструмента и предлагается использовать достижения контролинга.

В России интерес к контролингу начал проявляться в самом начале 1990-х гг., когда в экономике окончательно закрепились как юридически, так и фактически рыночные принципы хозяйствования. На первых порах отношение наших бухгатеров и экономистов к идее контролинга было в основном критическим, возможность его использования в российской действительности подвергалась сомнению или даже отрицанию.

В настоящее время можно считать, что контролинг как система управления затратами и результатами производственно-сбытовой и финансовой деятельности организаций получил признание и в России. Косвенным свидетельством этого является включение учебной дисциплины Контролинг в государственный общеобразовательный стандарт высшего профессионального образования по специальности Финансы и кредит, а также активное участие предприятий различных отраслей в работе Объединения контролеров России. Регулярно, не менее двух раз в год, в России проводятся симпозиумы по контролингу, на которых выступают представители науки и практики. Такой обмен опытом и новыми идеями способствует развитию теории контролинга и снижает риски при его практическом внедрении.

В российских условиях контролинг все чаще выступает как система обеспечения выживаемости предприятия в краткосрочном плане, нацеленная на оптимизацию прибыли, в догосрочном - на поддержание гармоничных отношений с окружающей средой. Уже стало очевидным, что контролинг имеет огромный потенциал как совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, как единая система, направленная на достижение стратегических целей предприятия.

В настоящий момент в России формируются основы для широкого внедрения контролинга. Глубокое изучение и использование его потенциала сегодня крайне необходимы, поскольку помогают промышленным организациям своевременно реагировать на изменения рынка, определять перспективу своего развития, добиваться высоких финансовых результатов и не бояться будущего. Внедрение контролинга в российских промышленных организациях - исключительно эффективный метод рыночного хозяйствования, если его применять с учетом конкретных российских условий.

Во второй главе - Разработка теоретических и методических положений по созданию организационных форм контролинга в промышленных организациях" уточнено понятие контролинга применительно к условиям функционирования российских промышленных организаций, рассмотрены стратегические и оперативные области управленческих решений, разработаны теоретические и методические положения по созданию подсистем "Управление прибылью промышленной организации" и

"Подготовка принятия управленческих решений".

Организационные формы контролинга есть отражение целей, функций и задач, формирующих необходимую внутреннюю инфраструктуру, позволяющую таким образом координировать систему управления организации, чтобы она постоянно накапливала сумму внешних и внутренних положительных эффектов операционной деятельности. Условно можно говорить о двойственности концепции контролинга и формируемых ею организационных структур, исходя из детерминирования количественных или качественных целей. Количественно ориентированная концепция обеспечивает максимизацию прибыли за счет ее управления, качественно ориентированная концепция обеспечивает оптимизацию прибыли за счет управления потенциалом организации.

Если концепцией считать систему, обеспечивающую понимание ведущего

замысла, конструктивного принципа исследуемого объекта, то концепцию контролинга можно определить как совокупность целей, задач, функций и структурных элементов. А так как не существует единого определения такой совокупности, то различные подходы способствуют появлению большого числа концепций.

Концептуальные дискуссии о назначении и содержании контролинга еще далеко не закончены. Анализ этих дискуссий показывает, что желание отдельных исследователей выделить основные элементы контролинга только искажает его комплексный характер.

Автор попытася уточнить понятие контролинга применительно к условиям функционирования российских промышленных организаций. При этом были учтены результаты анализа существующих концепций и понятий контролинга, а также были использованы системный, синергетический и интеграционный подходы, так как именно эти методы позволяют изучать не только компоненты, составляющие какую-либо систему, но и взаимодействие самих компонентов, а также влияние компонентов на систему.

Как уже упоминалось выше, среди исследователей нет единого мнения о сущности и функциях контролинга, не существует даже однозначного определения понятия "контролинг", хотя никто не отрицает, что это новое явление в теории и практике современного управления.

Существует две крайние точки зрения. Первая - что контролинг является средством контроля и сравнения плановых и фактических показателей функционирования организации. Вторая - что контролинг является системой управления организации. И то и другое крайне вредит распространению контролинга в России: первая - гк> причине недостаточной эффективности от внедрения контролинга (что отрицательно сказывается на отношении к контролингу со стороны руководства, кредиторов и инвесторов организации), вторая - из-за преувеличения пономочий контролеров (что отрицательно сказывается на отношении к контролингу со стороны менеджеров организации).

Между этими двумя крайними точками зрения существует много вариантов понятия контролинга и почти во всех происходит пересечение функций менеджмента и задач контролинга. Многие авторы полагают, что задачами контролинга являются (в различных сочетаниях): планирование, организация, контроль и т. д.

Проведенные исследования позволили: определить "границы" взаимосвязи функций менеджмента и задач контролинга; установить схему взаимосвязи контролинга с системой управления организацией (СУО), системой принятия управленческих решений (СПУР), управленческим учётом и информационной системой организации (ИСО); уточнить взаимосвязь и размещение элементов контролинга " в про-

Схема на Рис.1 учитывает все условия взаимосвязи элементов контролинга с информационной системой организации и системой принятия управленческих решений, и таким образом, показывает взаимосвязь и размещение элементов контролинга "в пространстве".

СУО СПУР ИСО

Условные обозначения: система управления организацией; система принятия управленческих решений; информационная система организации; управленческий учет;

выработка рекомендаций для принятия управленческих решений; система подготовки принятия управленческих решений (СППУР); личная информационная система руководителя (ЛИСР); финансовый учет.

1. Схема взаимосвязи контролинга с ИСО и СПУР

Схема наглядно указывает место, точнее выражаясь "своё место", которое занимают - контролинг, управленческий учёт, а так же система подготовки принятия управленческих решений (СППУР) в системе управления. При этом менеджеры организаций хорошо могут видеть, что контролинг не претендует на их пономочия и кроме информационной системы (СППУР), которую обеспечивает для них контролинг, они имеют в своем распоряжении личную независимую от аналитиков информационную систему (ЛИСР).

До настоящего времени не признано ни одной единой систематизации функций менеджмента, количество элементов колеблется в зависимости от числа индивидуальных точек зрения, поэтому и неудивителен тот факт, что широта функциональных значений контролинга также сильно варьируется. Прямо подходят контролингу функции, рассмотренные выше:

Х информационно - аналитическая поддержка основных и специальных функций менеджмента организации;

Х координация и интеграция деятельности организации по достижению целей;

Х обеспечение оптимального использования потенциала организации;

Х поддержка принятия оптимальных управленческих решений, направленных на достижение системы целей организации;

Х управление прибылью организации.

Функции самого контролинга определяются поставленными перед организацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей.

Основным фактором, определяющим сегодня успех промышленной организации на российском рынке, является создание устойчивого конкурентного преимущества, которое напрямую зависит от наличия у организации системы обеспечения конкурентоспособности (СОК). Формирование такой системы и является одной из основных функций контролинга. При создании СОК организации контролинг обеспечивает координацию деятельности стратегического и оперативного маркетинга, инновационного и производственного менеджмента, при этом учитываются внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества.

Оперативный контролинг обеспечивает координацию деятельности оперативного маркетинга, инновационного и производственного менеджмента для создания, сохранения и развития конкурентных преимуществ. Однако сохранять достигнутые конкурентные преимущества оперативными мерами бесконечно дого невозможно. Поэтому для формирования новых конкурентных преимуществ потребуется координация деятельности стратегического маркетинга и инновационного менеджмента с

помощью стратегического контролинга.

В процессе развития и формирования новых конкурентных преимуществ целесообразно: использовать воспроизводственно - эволюционный подход; применять опережающую базу сравнения; учитывать не только внешние, но и внутренние факторы конкурентного преимущества организации.

В процессе работы уточнена роль контролинга в формировании интегрированного комплекса планирования. Если на предприятии ведётся только лишь стратегическое планирование, то управление может легко превратится в "витание в облаках ". Напротив, если осуществляется лишь оперативное планирование, то организация напоминает "слепого крота", не осознающего перспективы собственного развития.

В процессе работы уточнена взаимосвязь элементов конролинга во времени. Временной горизонт составляет обычно 5 лет и разделяет две зоны. В первой зоне "оперативного контролинга": используются соответствующие оперативные методы; проводится кратко - и среднесрочное планирование; производится обнаружение и устранение оперативных "узких мест" результатов деятельности организации; организуется Х планирование, учёт, анализ, управление и контроль результатов; создаются и развиваются конкурентные преимущества (см. рис. 2).

Методы оперативного контролинга теряют свою силу на линии временного горизонта, а методы стратегического контролинга начинают действовать по другую сторону временного горизонта. Во 2-й зоне "стратегического контролинга": проводится стратегическое планирование; производится обнаружение и устранение стратегических "узких мест" экономического роста и потенциала организации; организуется постановка, управление и достижение целей; развиваются ранее созданные и формируются новые конкурентные преимущества.

На основе анализа существующих подходов к контролингу, развития его концепций, целей и задач его создания были сформулированы главная цель и основные функции контролинга. При этом, произведя интеграцию всех взглядов на контролинг с целью сведения различных концепций в единую систему, было уточнено понятие контролинга применительно к условиям функционирования российских промышленных организаций (см. рис. 3).

Интегративность контролинга предполагает кооперирование количественного и качественного подходов для накопления суммы положительных эффектов функционирования системы. В структурно-организационном плане это предполагает оптимальную интеграцию стратегического и оперативного аспектов контролинга, их инструментов (SWOT - анализа, системы сбалансированных показателей, управленческого учета и др.)

Рис. 2. Взаимосвязь элементов концепции контролинга

Стратегический контролинг координирует функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения. Оперативный контролинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы.

В реальной практике стратегический и оперативный контролинг достаточно тесно взаимодействуют друг с другом. Стратегический контролинг определяет цели и задачи для оперативного контролинга, т. е. ставит нормативные рамки. Оперативный - сильно зависит от стратегического и, в свою очередь, даёт импульсы для изменения стратегической направленности организации. Таким образом, оперативный и стратегический контролинг образуют единый контур регулирования.

Главная цель контрол-

Обеспечение достижения целей организации в догосрочной перспективе.

я е. и>

а в т о я

Информационно - аналитическая поддержка основных и специальных функций менеджмента организации.

Координация и интеграция деятельности организации по достижению целей.

Обеспечение оптимального использования потенциала организации. Поддержка принятия оптимальных управленческих решений, направленных на достижение системы целей организации. Формирование системы обеспечения конкурентоспособности (СОК) организации.

Управление прибылью организации.

Формирование интегрированного комплекса планирования путем оптимального сочетания стратегического и оперативного планирования, а также конкретизации стратегического и оперативного планов по центрам ответственности, сферам продаж (клиентам), группам товаров.

Обнаружение и устранение с помощью методов оперативного контролинга "узких мест" результатов деятельности организации. Обнаружение и устранение с помощью методов стратегического контролинга "узких мест" экономического роста и потенциала._

Понятие контролинга

Контролинг - созданная для достижения целей в догосрочной перспективе подсистема управления организацией, направленная на обеспечение конкурентоспособности организации путем интеграции целей, задач и функций управления в единый комплекс процессов через информационную поддержку и координирование._

Рис. 3. Уточненное понятие контролинга

В настоящее время контролинг многие определяют как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности организации, т.е. в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления

прибылью организации. Другое дело, что степень этой условности исследователи и разработчики систем контролинга понимают по-разному.

Действительно, накопленный в нашем отечестве опыт убедительно свидетельствует, что применение контролинга способствует оптимизации прибыли. Как уже отмечалось выше, система контролинга направлена на достижение поставленной предприятием цели и очень часто этой целью является получение максимальной прибыли.

При определении взаимосвязи и соотношения между системой управления прибылью и контролингом необходимо также учесть, что система управления прибылью кроме обеспечения максимизации размера прибыли, как отмечает в своих работах профессор И. А. Бланк, позволяет решать и другие не менее важные задачи.

В какой бы сфере деятельности организации не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Вышеизложенные соображения позволяют сделать вывод, что в системе контролинга подсистема "Управление прибылью" является основной.

Наиболее ответственным этапом в общей системе управления прибылью организации является планирование формирования операционной прибыли. Это определяется тем, что плановая сумма операционной прибыли является основным целевым ориентиром всей операционной деятельности и мерой ее эффективности; она составляет основу формирования совокупной прибыли организации, являясь базой обеспечения ее предстоящего производственного развития и удовлетворения материальных интересов собственников и персонала.

В процессе планирования формирования маржинальной, валовой и чистой прибыли организации используются различные методы. В данной работе был использован метод "CVP" и метод "целевого формирования".

При разработке конкретных управленческих решений всегда требуется учитывать их многовариантность. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждою управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли дожна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернашвных проектов управленческих решений их выбор для реализации дожен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью организации. Система таких критериев устанавливается самой организацией.

Главным критерием является - ориентированность на стратегические цели развития организации. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они дожны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией организации, стратегическими направлениями ее развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.

Выпонение 1фитерия (1) равнозначно максимизации прибыли организации при условии, что она, после реализации мер по всемерной экономии на постоянных затратах, уже не в состоянии их уменьшить и прибыль тогда является степенью покрытия не уменьшаемых постоянных затрат (см. табл. 1).

Система критериев, определяющих политику управления прибылью организации

Таблица 1

Номер критерия Критерии принятия управленческих решений Область использования критерия

1 МОП = (Ц1-С,К[11)Н1^шах /.1 Максимизация маржинальной операционной прибыли с учётом ограничений, связанных с реализацией процессов снабжения, производства и сбыта.

2 моп=[(ц,-сДер,)м,-1-1 3Дост/]~*таХ

3 Яск = ЧПО / Ксоб. н> шах Прост ЧПО * Ккап. * Кроет ^ Просттр. Празв ЧПО * Кцап * Крив, Праэд тр Обеспечение компромисса между тремя важнейшими целями (ростом, развитием и прибылью) при управлении прибылью в сфере её распределения.

4 (ОР1-ОРО)/ОРО=Ккап(ЧПО/ОРО)(1+Кз/Ксоб)У Кз)/ОРО-Ккап(ЧПО/ОРО)( 1 +Кз/Ксоб)] Финансовая поддержка экономического роста организации при использовании как собственного, так и заёмного капитала.

5 К, = (ЧП02 - ЧПООЗуп ! / ЧП01 (Зу,,2-ЗупЛ) > 1 Определение эффективности внедрения системы управления прибылью организации.

Условные обозначения:

МОП-маржинальная операционная прибыль; п - количество видов продукции; Ц; )СпСр ь ^-соответственно цена, величина переменных затрат, объем реализации -го вида продукции; 3П0СТ1 - постоянные затраты, которые могут быть отнесены на -й вид продукции; Иск-рентабельность собственного капитала; ЧПО - общий размер чистой прибыли; Ксоб. - размер собственного капитала; Прост. Прост тр.- соответственно размеры выделяемой и требуемой для финансирова -ния роста прибыли; При, ,Празвр - соответственно размеры выделяемой и требуемой для финансирова -ния развития прибыли; Ккш.-коэффициэнт капитализации прибыли, Кцап^ ЧЦап. / ЧПО; ЧПкап _размер капитализируемой чистой прибыли; Кроет" Коэффициэш* роста, Крои- = Прост ! ЧП^.; Кразв,- коэффициэнт развития, Кразв.= Прдзн / ЧПцап,; ОР1,ОРо-обьём реализованной продукции соответственно в плановом и отчётном периодах; Кз-размер заёмного капитала; ЧПО I .ЧПОг-общий размер ЧПО до и после внедрения системы управления прибылью; Зуп 1, Зуп 2-затраты на управление организацией до и после внедрения системы управления прибыли.

Более четко максимизации степени покрытия постоянных затрат отвечает критерий (2), особый смысл применения которого заключается в том, что необходимо не

столько максимизировать прибыли по отдельным видам выбранной для производства продукции, сколько добиваться того, чтобы выпускалась и приносила прибыль продукция, в себестоимости которой в максимальной мере содержались бы постоянные издержки. Тогда и более эффективно будет максимизироваться прибыль предприятия.

Критерий для управления прибылью в сфере ее распределения дожен способствовать установлению компромисса между тремя важнейшими целями: обеспечение устойчивого роста; обеспечение развития и обеспечение необходимой прибыли. Обеспечить одновременное максимальное увеличение прибыли, роста производства и развития невозможно. Поэтому целесообразно использовать подход, при котором показатель прибыли - рентабельность собственного капитала (Ил) был бы максимальным, а прибыль, выделяемая для финансирования роста и развития, была бы не меньше требуемой величины. При таком подходе может быть использован критерий (3).

В качестве критерия (4) может бьпъ использована модель финансовой поддержки экономического роста, позволяющая оптимизировать основные пропорции, связанные с приростом объема реализации продукции в предстоящем периоде.

И, наконец, критерий (5), характеризующий эффективность внедрения системы управления прибылью организации и показывающий, что темп роста прибыли превышает темп роста затрат на создание и функционирование самой системы управления прибылью.

Качество и эффективность управленческих решений (УР) являются основным фактором рационального управления организацией. Эффективность любой деятельности характеризуется соотношением эффекта (результата) и ресурсов, затраченных для достижения этого эффекта. Эффективность УР - это ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации.

Экономическую эффективность УР (Е^) можно определить, как соотношение экономического эффекта (Эур) и затрат на разработку и реализацию УР (Сур):

Э [(л*-СЯ)АЯ -(ЦД -С1()АД](1-Н) =_2Е. =_Ы_

* Сур (Ссп + Соп + Сот)+(Сшр + С0]ф + СД1ф)+(сД + сД +СД )'

где:Ц1,, Си, А1, - соответственно цена, себестоимость и годовой объем реализации I -

вида продукции (услуг, работ) до принятия УР; Ц2Д , А21 - соответственно цена, себестоимость и годовой объем реализации 1 - вида

продукции (услуг, работ) после принятия УР. Н - ставка налога на прибыль;

ССп. Сспр и Сск - затраты на сбор информации соответственно на стадиях подготовки,

принятия, контроля и реализации УР; Соп, Сопр и Сок - затраты на обработку информации соответственно на стадиях подготовки, принятия, контроля и реализации УР;

Сдо, СдПр и Сда - допонительные затраты соответственно на стадиях подготовки, принятия, контроля и реализации УР.

Повышение качества информационного обеспечения системы управления организацией является главным условием ее качественного функционирования и достижения конкурентоспособности выпускаемых ею товаров. Кто владеет качественной информацией, тот владеет ситуацией и имеет достойное положение.

Одним из основных элементов контролинга является система подготовки принятия управленческих решений (СППУР), цель разработки и внедрения которой является информационная поддержка актуализированных возможностей и комфортных условий для высшего руководства и ведущих специалистов для принятия обоснованных решений, соответствующих миссии организации, ее стратегическим и тактическим целям.

Особый статус в современных информационных бизнес-системах, включая системы контролинга, имеют информационные системы руководителя (ИСР), включающие в свой состав СППУР и личные информационные системы руководителя (ЛИСР). Эти информационные системы ориентированы на реализацию оперативного доступа руководства, и ответственных лиц, принимающих решения к текущим данным, наиболее адекватно отражающим ситуацию на предприятии. Указанная информация дожна быть предварительно обработана и представлена в агрегированном виде, допускающем допонительное оперативное уточнение. Описанные выше возможности помогают руководителю:

Х более поно и оперативно представлять ситуацию;

Х сконцентрироваться на ключевых компонентах бизнеса, существенных в данный момент;

Х составить собственную, не навязанную аналитиками, точку зрения;

Х анализировать различные срезы управленческой деятельности, такие как финансы, персонал, организационная структура или состояние производства;

Х принимать стратегически обоснованные решения.

Контролер выпоняет координирующую функцию: он следит за тем, чтобы основные данные были доступны для последующего анализа в процессе информационного менеджмента, а также за тем, чтобы совместная работа информационных аналитиков и специалистов-профессионалов протекала разумно и эффективно с точки зрения интересов и информационных запросов высшего руководства организации.

Контролер руководит установлением и использованием средств индивидуальной обработки экономической информации для управления. В частности, он выпоняет при этом следующие функции; Х помогает пользователю (менеджеру), когда тот самостоятельно подготавливает

информацию;

Х координирует работу отделов обработки информации и специальных подразделений в тех случаях, когда те стакиваются со сложными проблемами в процессе обработки данных;

Х самостоятельно преобразует и обрабатывает информацию.

Кроме того, контролер следит за разумным сочетанием и совместимостью используемых различными службами индивидуальных программных средств.

Контролер наряду со многими другими задачами следит за ростом затрат, связанных с подготовкой и оказанием информационных услуг, контролирует объем затрат, приходящихся на единицу выработки, упорядочивает обмен данными с пользователями и учитывает выработку и производительность. Последнее означает, с одной стороны, что затраты, связанные с обработкой информационных потоков, сравниваются с ценами на услуги. С другой стороны, фактические и приведенные (исчисленные с помощью норм и нормативов) издержки распределяются между соответствующими заказами, проектами, местами возникновения и носителями затрат.

В третьей главе - Организационно - методические основы создания системы контролинга в промышленной организации" рассмотрены проблемы организации службы контролинга, анализируются этапы внедрения системы контролинга в промышленных организациях, а также представлен методический подход к подбору кадров для этой службы.

Организационно-методические основы создания системы контролинга в организации, как правило, включают в себя вопросы организации службы контролинга, определения ее места в организационной структуре организации, подбора кадров и возможных вариантов внедрения контролинга в организации.

Процесс организации службы кошролинга начинается с принятия решения о создании этой службы. Анализ зарубежной и отечественной практики, показывает, что не следует принимать решение о разработке системы контролинга в условиях резкого ухудшения основных показателей деятельности организации. Благоприятным моментом для начала построения системы контролинга является появление первых слабых сигналов (индикаторов) о возможных рисках для перспективного успешного функционирования организации. Речь идет как о внутренних, так и внешних по отношению к организации сигналах, проявляющихся, как правило, в слабозаметных тенденциях и признаках.

Немаловажным фактором, который надо обязательно учитывать при выборе момента внедрения системы контролинга, является наличие в организации достаточного количества финансовых ресурсов. Не секрет, что разработка и внедрение системы контролинга стоит немалых денег, тем более, если этот процесс реализуется с при-

влечением внешних консультантов. А привлекать их, возможно, придется уже на предпроектной стадии, так как для принятия решения о создании службы контролинга потребуется проведение анализа внешней среды, потенциала (ресурсов), целей, стратегий, желаемого и фактического состояния организации (см. рис. 4).

После того как руководство организации убедится в необходимости создания службы контролинга, возникает вопрос, организовать ли самостоятельную службу контролинга или распределить функции контролинга среди уже имеющихся структурных подразделений.

Вопрос о том, создавать или не создавать самостоятельную службу контролинга на малых предприятиях, решается практически всегда однозначно: не создавать. Руководитель или его заместитель в небольшой по размерам организации впоне в состоянии выпонять функции контролера. В крупных организациях целесообразно создавать специализированную службу контролинга.

В практике российских организаций известны случаи подчинения служб контролинга главному бухгатеру, руководителю коммерческой службы или подразделения автоматизации информационных технологий. Иногда службы контролинга входят в состав подразделений аудита или внутреннего контроля. Зачастую такие решения объясняются либо непониманием со стороны руководства того, чем дожно заниматься подразделение контролинга, либо наилучшей подготовленностью специалистов из перечисленных выше служб к реализации отдельных функций и задач контролинга.

Исходя из философии, методологии и принципов контролинга, руководитель службы контролинга дожен непосредственно подчиняться руководителю предприятия, либо его первому заместителю, с правом финансовой подписи. Если понизить ранг руководителя службы контролинга до уровня обычного начальника отдела, то в лучшем случае, на предприятии могут быть реализованы такие задачи контролинга как учет затрат и бюджетирование в простейшем виде. Для составления бюджетов развития или реализации процедуры нулевого бюджета, пономочий начальника отдела, подчиняющегося руководителю департамента или директору по экономике или финансам, не достаточно.

Приняв решение о создании самостоятельной службы контролинга, руководитель организации дожен определить степень централизации этой службы.

Децентрализация службы контролинга позволяет делегировать часть задач централизованной службы контролинга другим подразделениям организации, например ее структурным подразделениям, филиалам, звеньям, центрам стратегического управления, за исключением ряда профильных отделов, которые остаются в подчинении главного контролера.

Объединение отдельных подсистем в единую систему контролинга организации

Рис. 4. Этапы создания и внедрения службы контролинга в организации.

После того, как определена степень централизации службы или распределены функции контролинга среди подразделений организации, начинается этап формирования инструментальной базы контролинга. Прежде чем внедрять инструменты контролинга в практику менеджмента, необходимо их разработать и адаптировать к конкретным условиям организации.

Процесс внедрения начинается после завершения фазы "Создания" с этапа "Внедрение инструментов контролинга".

Для российских условий наиболее приемлемым является внедрение отдельных подсистем контролинга с последующим их объединением в единую систему. При этом возникает потребность в определении очередности разработки и внедрения отдельных подсистем контролинга.

Первоочередность разработки и внедрения системы подготовки принятия управленческих решений (СППУР), которая включает управленческий учет и выработку рекомендаций для принятия управленческих решений, не вызывает сомнений. И действительно, СППУР является важнейшим структурным элементом (см. Рис. 1), без которого деятельность контролинга на любой стадии его внедрения невозможна.

Впоне логично, следующей после СППУР обеспечить разработку и внедрение подсистемы "Управление прибылью", ведь ранее было доказано, что эта подсистема является в системе контролинга основной.

Более сложной проблемой является выбор третьей подсистемы. Необходимо определить, какая подсистема контролинга для конкретной организации в данный момент (момент принятия решения о разработке и внедрении третьей по очереди подсистемы) является более необходимой.

Эта проблема решалась на примере конкретной промышленной организации -ООО "КСВ - Восток" на основе SWOT - анализа и одного из законов организации -"закона наименьших". Проведенный анализ показал, что в первую очередь для данной организации необходима разработка подсистемы "Контролинг закупок".

Аналогичным образом определяется очередность разработки остальных подсистем контролинга.

Большое значение для эффективной деятельности службы контролинга играет квалификация ее сотрудников, при отборе которых дожны выпоняться 3 группы требований (см. рис. 5).

При подборе кадров для службы контролинга идеальным вариантом является выпонение всех 3-х групп требований, но в реальных условиях в интересах скорейшего достижения целей организации ее руководители часто ограничиваются выпонением только первых двух, игнорируя мнение и интересы менеджеров организации, что зачастую приводит к значительному снижению эффективности функционирования

службы контролинга.

Рис. 5. Требования к кандидатам на дожность контролера.

В заключении приводятся основные результаты, полученные в ходе исследования, дается их критическая оценка, возможные пути продожения исследований.

В результате проведенного комплексного исследования теоретических, методических и практических проблем, связанных с внедрением системы контролинга в промышленных организациях России, обоснована актуальность внедрения системы контролинга в системы управления отечественными организациями.

На основе анализа существующих концепций контролинга, а также его целей и задач обоснован перечень важнейших функций службы контролинга, уточнено понятие контролинга.

Установлена взаимосвязь элементов концепции контролинга.

Разработаны теоретические и методические положения по созданию подсистемы контролинга "Подготовка принятия управленческих решений. Для конкретной промышленной организации (ООО "КСВ-Восток") система подготовки принятия управленческих решений явилась ключевым фактором принятия многих управленческих решений, таких как: расширение номенклатуры выпускаемой продукции, разработка системы управления качеством, строительство собственного сырьевого завода и установление его оптимального месторасположения, разработка новых эффективных материалов и проведение научно - исследовательских работ.

Разработаны теоретические и методические положения по созданию подсистемы контролинга "Управление прибылью организации". Система управления прибылью является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений, что позволит добиться максимально возможной для сложившихся на ООО "КСВ-

Восток" конкретных условий прибыли.

Разработана методика определения очередности выбора объектов контролинга. Разработан методический подход к отбору специалистов для работы в службе контролинга.

Разработан и обоснован комплекс методических рекомендаций по осуществлению процесса внедрения системы контролинга в российских промышленных организациях.

Перечень основных работ, опубликованных по теме диссертации:

1. Голышкин О.И. Актуальность создания системы контролинга в российских промышленных организациях / Материалы V Международной научно-практической конференции "Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права", в г. Сочи. - М.: МГАПИ, 2002. - С. 115-120.

2. Голышкин О.И. Анализ требований к контролерам промышленных организаций // Сборник научных трудов. - М.: МГАПИ, 2002. - С. 125-133.

3. Голышкин О.И. Системы стратегического и оперативного информационного обеспечения контролинга // Материалы Шестой Всероссийской научно- технической конференции "Новые информационные технологии" в г. Москве, Том 2. - М.: МГАПИ, 2003.-С. 231-234.

4. Голышкин О.И., Поникаров В.А. Контролинг и инновационная деятельность в промышленных организациях: Материалы международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления - 2001 в г. Москве. - М.: ГУУ, 2001. - С. 32-33.

5. Поникаров В.А., Волощенко Д.Г., Лучанинов И.Е., Сараджев З.В., Голышкин О.И. Основные цели и задачи создания системы контролинга на промышленных предприятиях // Сборник научных трудов. - М.: МГАПИ, 2001. - С. 93-97.

6. Поникаров В.А., Голышкин О.И. Контролинг деятельности предприятия в области закупок // Сборник научных трудов. - М.: МГАПИ, 2002. - С. 90-96.

7. Поникаров В.А., Голышкин И.О. Подбор кадров для службы контролинга / Материалы V Международной научно-практической конференции "Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права" в г. Сочи. - М.: МГАПИ, 2002. - С. 79-83.

8. Поникаров В.А., Голышкин О.И. Разработка концепции и понятия контролинга / Материалы V Международной научно-практической конференции "Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права" в г. Сочи. - М.: МГАПИ, 2002. - С. 84-94.

9. Поникаров В.А., Голышкин О.И. Управление прибылью предприятия как основная подсистема системы контролинга / Материалы IV Международной научно-

практической конференции "Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права" в г. Сочи. - М.: МГАПИ, 2001. - С. 217-221.

10. Поникаров В.А., Голышкин О.И., Литвин П.Е. Метод лCVP - эффективный инструмент механизма управления прибылью (на примере - ООО КСВ-ВОСТОК) / Материалы IV Международной научно-практической конференции "Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права" в г. Сочи. - М.: МГАПИ, 2001. - С. 222-227.

11. Поникаров В.А., Голышкин О.И., Лучанинов И.Е., Сараджев З.В. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений // Материалы Пятой Всероссийской юбилейной научно-технической конференции "Новые информационные технологии" в г. Москве. - М.: МГАПИ, 2002.-С. 146-151.

12. Поникаров В.А., Голышкин О.И., Сараджев З.В., Соколов В.Г. Информационные системы контролинга // Материалы Шестой Всероссийской научно-технической конференции "Новые информационные технологии" в г. Москве, Том 2. - М.: МГАПИ, 2003. - С. 235-238.

13. Поникаров В.А., Голышкин О.И., Соколов В.Г. SWOT - анализ как инструмент повышения конкурентоспособности промышленных предприятий // Сборник научных трудов. - М.: МГАПИ, 2002. - С. 96-99.

14. Поникаров В.А., Голышкин О.И., Соколов В.Г., Лучанинов И.Е., Сараджев З.В. Оценка эффективности принимаемых управленческих решений // Автоматизация и современные технологии. - 2002. - № 11. - С. 32-34.

Подписано к печати 06. 10. 2003 г. Формат 60 х 84. 1/16 Объем 1,5 п.л. Тираж ЮОэкз. Заказ № 170

Московская государственная академия приборостроения и' информатики

107076, Москва, ул. Стромынка, 20

р 16 о 5 О

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Голышкин, Олег Игоревич

Введение

Глава 1. Анализ концептуальных положений контролинга во взаимосвязи с современной теорией и практикой управления

1.1. Эволюция концепций и подходов к контроля игу

1.2. Основные цели и задачи создания системы контролинга в промышленной организации

1.3. Актуальность создания системы контролинга в российских промышленных организациях

Глава 2. Разработка теоретических и методических положений по созданию организационных форм контролинга в промышленных организациях

I 2.1. Уточнение понятия контролинга применительно к условиям функционирования российских промышленных организаций

2.2. Стратегические и оперативные области управленческих решений в контролинге

2.3. Разработка теоретических и методических положений по созданию подсистемы "Управление прибылью промышленной организации

2.4. Разработка теоретических и методических положений по созданию подсистемы "Подготовка принятия управленческих решений" в промышленной организации

Глава 3. Организационно - методические основы создания системы контролинга в промышленной организации

3.1. Организация службы контролинга

3.2. Этапы внедрения системы контролинга в промышленных организациях \

3.3. Подбор кадров для службы контролинга

Диссертация: введение по экономике, на тему "Система контролинга в промышленной организации"

Переход российской экономики на рыночные рельсы привел к радикальным изменениям всей системы управления промышленными организациями. Иными стали цели производства, пути и формы их достижения, средства обеспечения. Во главу угла сейчас ставятся интересы собственников предприятия, его пайщиков и акционеров. Все это не могло не сказаться радикально на системе планирования, учета и контроля. Методы экономического управления, базирующиеся на прежних методиках использования плановых инструментов, систем учета и анализа, не могут уже дать хороших результатов. Приходится осваивать совершенно новые методы.

Практика убеждает, что наилучшим на сегодня инструментом рыночных преобразований всей деятельности организации является система контролинга, основанная на конкретных условиях рынка, учитывающая его неопределенность и стихийный характер. При резко возрастающей значимости оптимальных управленческих решений, усилении ответственности за их последствия, возможности банкротства предприятия особой становится роль менеджеров, отвечающих за поведение предприятия на рынке. Контролинг наряду с другими новейшими управленческими инструментами становится для них основной возможностью не только гарантировать выживание организации в условиях жесткой конкуренции, но и добиться роста ее экономического потенциала.

Контролинг является новым направлением в теории и практике современного управления. Большинство трудов, изданных в России за последнее десятилетие и посвященных контролингу, являются переводными, поскольку контролинг появися и развивася на Западе - в Германии и США. Наиболее заметный вклад в развитие системы контролинга и его инструментов внесли иностранные ученые: Р. Акофф, И. Ансофф, Р. Манн, Э. Майер,

Ю. Вебер, А. Дайле, К. Друри, X. Кюппер, Е. Майер, Б. Райан, Т. Райхманн, Т. Скоут, X. Фольмут, Д. Хан, П. Хорват, Д. Шнайдер, С. Янг и др., а также российские ученые: Е.А. Ананькина, И.А. Бланк, С.В. Гришунин, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина, М.С. Зеленский, В.Б. Ивашкевич, Т.В. Канышева, A.M. Карминский, M.JI. Лукашевич, JI.A. Малышева, А.Р. Мшвиладзе, И.В. Мырынюк, С.А. Николаева, Н.И. Оленев, В.Ф. Палий, А.Г. Примак, С.А. Стуков, Е.Н. Тихоненкова, Э.А. Уткин, С.Г. Фалько, Р.А. Фатхутдинов, А.Г. Чермошнюк, Е.В. Чижова, Б.Р. Шакиртханов, A.JI. Шарыкина, Г.М. Шахдинаров, А.Д. Шеремет, С.Я. Юсупова и другие.

Необходимость появления на современных предприятиях такого феномена, как контролинг, можно объяснить следующими причинами:

Х повышение непредсказуемости и нестабильности внешней среды выдвигает допонительные требования к системе управления промышленной организацией: смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего; увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости организации; необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах организации; необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости организации и избежанию кризисных ситуаций;

Х усложнение систем управления организацией требует механизма координации внутри системы управления;

Х информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;

Х общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности.

В настоящее время контролинг как система экономического управления деятельностью фирмы широко применяется в экономически развитых странах. Нет практически ни одной крупной или средней компании, где его использование в той или иной мере не служило бы залогом успеха на рынке. Все чаще он практикуется и в меких фирмах. Это обусловлено тем, что контролинг выступает в качестве эффективного инструмента, представляющего реальные шансы выстоять в конкурентной борьбе.

Многие специалисты склоняются к тому, что современный бизнес не может обойтись без системы контролинга, который подобно современному навигационному оборудованию корабля, позволяет организации лучше ориентироваться в бурном море рыночных отношений.

Несмотря на бесспорные достоинства контролинга и сравнительно широкое его использование не только в промышленных организациях, но и в торговых, сельскохозяйственных фирмах, в страховом деле и других отраслях экономики западных стран у нас он не получил большого распространения. Анализ теоретических разработок и практики его использования позволил выявить основные проблемы, сдерживающие его применение в российских организациях. Они заключаются в отсутствии: единого понимания концепции контролинга; адаптации зарубежной теории и практики контролинга к российским условиям; четкого понятия "контролинга".

Х Важность и недостаточная разработанность указанных проблем предопределили выбор темы диссертации, а также целей и задач исследования.

Целью исследования является обоснование путей повышения эффективности управленческой деятельности на базе использования контролинга, а также разработка теоретических и методических аспектов внедрения системы контролинга в целях повышения эффективности производственной деятельности российских промышленных организаций.

В соответствии с поставленной целью автору потребовалось решать следующие задачи:

Х обосновать актуальность внедрения контролинга в системы управления отечественными организациями;

Х раскрыть сущность, роль и место системы контролинга в процессе управления промышленной организацией;

Х провести анализ существующих подходов к контролингу, развития его концепций и современной его трактовки;

Х определить взаимосвязи функций менеджмента и задач контролинга;

Х определить взаимосвязи элементов концепции контролинга;

Х выявить особенности контролинга при принятии стратегических и оперативных решений;

Х исследовать зарубежный опыт внедрения системы контролинга с точки зрения возможности адаптации его к российским условиям;

Х исследовать отечественный опыт внедрения системы контролинга;

Х обосновать задачи совершенствования контролинга;

Х определить очередность выбора объектов контролинга;

Х исследовать основные подсистемы контролинга;

Х исследовать методические основы осуществления процесса внедрения системы контролинга в российских организациях.

Объектом исследования является система управления промышленной организацией в условиях рыночной экономики.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы, связанные с внедрением системы контролинга в российских организациях.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области контролинга, информационных систем, стратегического и оперативного управления организацией.

В ходе исследования использовались методы логического, сравнительного и системного анализа, экспертных оценок, закон конкуренции, закон наименьших, закон синергии, закон информированности, закон самосохранения, интеграционный подход, SWOT - анализ, ABC - анализ, CVP - анализ и прочие общенаучные методы исследования.

Научная новизна. Научную новизну результатов исследования можно сформулировать следующим образом:

1. Разработаны теоретические и методические положения по созданию основных подсистем контролинга: системы управления прибылью (СУП) промышленной организации и системы подготовки принятия управленческих решениий (СППУР) в промышленной организации.

2. Разработана методика определения очередности выбора объектов контролинга.

3. Разработан методический подход к отбору специалистов для работы в службе контролинга.

4. Разработан и обоснован комплекс методических рекомендаций по осуществлению процесса внедрения системы контролинга в российских промышленных организациях.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, . что выводы и предложения, сформулированные автором диссертации, могут быть использованы для повышения эффективности управленческой деятельности благодаря внедрению контролинга в промышленных организациях любой формы собственности, функционирующих в различных отраслях национальной экономики. Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволит повысить степень адаптации организаций к изменяющимся условиям рынка, что позитивно скажется на результативности их производственной деятельности.

Результаты исследования используются в учебном процессе в качестве лекционного и практического материала в преподавании учебных дисциплин на кафедре Менеджмент МГАПИ.

Отдельные положения диссертации нашли применение в практической деятельности промышленной организации ООО "КСВ - Восток". Так разработаны система управленческого учета и система управления прибылью; разработана система обеспечения конкурентоспособности (СОК) организации в части управления качеством и расширения номенклатуры выпускаемой продукции, разработки новых эффективных материалов и проведения научно -исследовательских работ, оценки эффективности принимаемых управленческих решений; разработана система контролинга деятельности организации в области закупок, которая позволила не только ускорить строительство собственного сырьевого завода (за счет обоснования переноса вопроса об этом строительстве из области стратегических целей организации в область оперативных решений), но и установить оптимальное месторасположение этого завода из нескольких возможных вариантов.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались и обсуждались на:

Х международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления - 2001" в г. Москве, ГУУ, октябрь 2001г.;

Х четвертой международной научно-практической конференции "Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права" в г. Сочи, октябрь 2001г.;

Х пятой Всероссийской юбилейной научно - технической конференции "Новые информационные технологии" в г. Москве, МГАПИ, 2002 г.;

Х пятой международной научно-практической конференции "Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права" в г. Сочи, октябрь 2002 г.;

Х шестой Всероссийской научно - технической конференции "Новые информационные технологии" в г. Москве, МГАПИ, 2003 г.

Основные положения диссертационной работы изложены в 14 научных работах объемом более 4 печатных листов.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Объем диссертационной работы составляют 146 страниц печатного текста, 4 таблицы, 19 рисунков. Работа включает также 9 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Голышкин, Олег Игоревич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного комплексного исследования теоретических, методических и практических проблем, связанных с внедрением системы контролинга в промышленных организациях России:

1. Обоснована актуальность внедрения системы контролинга в системы управления отечественными организациями.

2. На основе анализа существующих концепций контролинга, а также его целей и задач обоснован перечень важнейших функций службы контролинга, уточнено понятие контролинга.

3. Установлена взаимосвязь элементов концепции контролинга.

4. Определены особенности контролинга при принятии стратегических и оперативных решений.

5. Разработаны теоретические и методические положения по созданию подсистемы контролинга "Подготовка принятия управленческих решений. Для конкретной промышленной организации (ООО "КСВ-Восток") система подготовки принятия управленческих решений явилась ключевым фактором принятия многих управленческих решений, таких как: расширение номенклатуры выпускаемой продукции, разработка системы управления качеством, строительство собственного сырьевого завода и установление его оптимального месторасположения, разработка новых эффективных материалов и проведение научно - исследовательских работ.

6. Разработаны теоретические и методические положения по созданию подсистемы контролинга "Управление прибылью организации". Система управления прибылью является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений, что позволит добиться максимально возможной для сложившихся на ООО "КСВ-Восток" конкретных условий прибыли.

7. Разработана методика определения очередности выбора объектов контролинга.

8. Разработан методический подход к отбору специалистов для работы в службе контролинга.

9. Разработан и обоснован комплекс методических рекомендаций по осуществлению процесса внедрения системы контролинга в российских организациях.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что выводы и предложения, сформулированные автором диссертации, могут быть использованы для повышения эффективности управленческой деятельности благодаря внедрению контролинга в промышленных организациях любой формы собственности, функционирующих в различных отраслях национальной экономики. Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволит повысить степень адаптации организаций к изменяющимся условиям рынка, что позитивно скажется на результативности их производственной деятельности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Голышкин, Олег Игоревич, Москва

1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий. М.: АКДИ, 1994.

2. Аксененко А.Ф. Информационное обеспечение экономического анализа. М.: Финансы, 1983.

3. Алек М., Кейт X. Руководство по безопасности бизнеса. М.: ФИЛИНЪ, 1998.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Альбрехт Дейли, Беата Штайгмайер и др. Контролер и контролинг / Финансовая газета. М.: 1997 4- 1998.

6. Альтшулер И. Информационная система предприятия фундамент для успешного бизнеса// Финансовая газета. - 1997. -№34. - С. 14.

7. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. Минск: Финансы, учет, аудит, 1998.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1998.

9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998.

10. Ю.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1998.

11. П.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ?-М:Финансы и статистика, 1997.

12. Балашов В. Как управлять предприятием//Экономика и жизнь. 1998. -№49.-С.31.

13. Барнгольц С.Б., Хорин А.Н. Повысить информативность отчетности// Бухгатерский учет. 1996. - №2. - С.3-9.

14. Белов B.C., Селезнева Н.Н., Скоблева И.П. Управление прибылью: проблемы выбора, принятие финансовых решений. С.-Петербург: Приоритет, 1996.

15. Бернстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. М.: Финансы и статистика, 1996.

16. Бирман X., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: Банки и биржи, 1997.

17. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: ИТЕМ-АДЕФ-Украина, 1996.

18. Бланк И.А. Управление прибылью. К.: Ника-Центр, 1998.

19. Богданов А.А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). / Отв. ред. А.И. Абакин. М.: Экономика, 1989.

20. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

21. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 1997.

22. Виноградов C.JT. Контролинг как технология менеджмента: заметки практика // Контролинг в России. 2002. - № 2. - С. 2-6.

23. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

24. Воропаев Ю.Н. Оценка внутреннего контроля // Бухгатерский учет. -1996. №2. - С.43-46

25. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. Железнодорожный Моск.обл. : ТОО НПЦ "Крылья", 1998.

26. Голышкин О.И., Поникаров В. А. Контролинг и инновационная деятельность в промышленных организациях: Материалы межд. научно -пракг. конф. М.: ГУУ, 2001. - С.32-33.

27. Гришунин С.В. Разработка и внедрение системы стратегического контролинга на промышленном предприятии: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия. Санкт-Петербург, 1999.

28. Грунин О.А., Грунин С.О. Экономическая безопасность организации. -СПб.: Питер, 2002.

29. Дайле А. Практика контролинга / Под ред. M.JI. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.

30. Данилочкина Н.Г. Контролинг как интегрированная функция управления // Контролинг в России. 2002. - № 1. - С. 10-17.

31. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

32. Друри К. Учет затрат методом стандарт кост. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

33. Дутов Г.Б., Поникаров В.А., Самсонова Н.В., Шелакин С.И. Классификация затрат: Сб. науч. тр. МГАПИ, 1998 , С. 108-115.

34. Дутов Г.Б., Поникаров В.А., Шелакин С.И. Анализ безубыточности: Сб. науч. тр. МГАПИ, 1998 , С. 136-138.

35. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М.: Издательство "Финпресс", 2000.

36. Жичкин A.M., Белоусов В.Л., Пастухов Г.М. Менеджмент: управление предприятием: Учеб. пособие. М.: РИНКЦЭ, 1997.

37. Жичкин A.M., Лобанова Н.М. Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов. -М.: РИНКЦЭ, 1997.

38. Зеленский М.С. Организация системы контролинга на предприятии: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. Санкт-Петербург, 2000.

39. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контролинг: экзотика или необходимость ?//Бухгатерский учет. 1996. - №7. - С.28-29.

40. Идрисов А.Б. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях // Контролинг в России. 2002. - № 1. - С. 18-22.

41. Индукаев В.П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. М.: Финансы и статистика, 1986.

42. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. JI.H. Оголевой -М.: ИНФРА -М, 2001.

43. Ириков В., Репин В., Вартанов М. Управление финансами предприятия: стратегия и проблемы // Финансовая газета. 1998. - №17. -С. 10.

44. Каменнова М., Громов А. Принципы построения систем документооборота // Экономика и жизнь. 1998. - №49. - С.32.

45. Канышева Т.В. Контролинг в системе управления предприятиями: Дис. канд. экон. наук: 05.13.10, 08.00.30 / Академия труда и социальных отношений. -М., 1999.

46. Карданская H.JI. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. М.: Русская деловая литература, 1998.

47. Карминский A.M. Информатизация контролинга // Контролинг в России. 2002. - № 1. - С. 54-58.

48. Карминский A.M. Информатизация контролинга: Учебное пособие. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1999.

49. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 2002.

50. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.

51. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

52. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

53. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.J1., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997.

54. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. -М.: Центр экономики и менеджмента, 1997.

55. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995.5 8.Контролинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

56. Короткое Э. М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 1996.

57. Косякин И. Финансовый анализ как инструмент управления предприятием // Финансовая газета. 1998. - №7. - С. 13

58. Криванов М.П. Менеджмент : информационные технологии поддержки управленческих решений / Под ред. B.J1. Белоусова. М.: Экономика, 1997.

59. Криванова О.В. Менеджмент: моделирование управленческих решений /Под ред. B.JI. Белоусова. М.: Экономика, 1997.

60. Лафта Дж. К. Менеджмент. Учебник. М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002.

61. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. -М.: Финансы и статистика, 1988.

62. Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. -М.: Финансы и статистика, 1990.

63. Либерман В.Б., Криванова О.В. О некоторых параметрах моделей эффективности информационных систем // Автоматизация и современные технологии. 1995. -№12. - С.36-38.

64. Либерман В.Б., Шнайдерман И.Б. Информационные основы управления производством. М.: Статистика, 1973.

65. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование: Учебник для вузов. М.: Изд-во БЕК, 1997.

66. Любавин А.А. Особенности современной методологии внедрения контролинга в России // Контролинг в России. 2002. - № 1. - С. 28-41.

67. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления / Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993.

68. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995.

69. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990.

70. Методы принятия управленческих решений в контролинге : Сб. науч. тр. -М.: Ин-т техн.-эконом, проблем МОП, 1997.

71. Миддтон Д. Бухгатерский учет и принятие финансовых решений. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

72. Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И., Базадзе Н.Г. Основы контролинговых исследований. М.: Изд-во Моск. авиац. ин-та, 1994.

73. Миронов А. Единое информационное поле: не ново, но актуально // Экономика и жизнь. 1998. - №42. - С.31.

74. Мицкевич В. Комплексные информационные системы как системы управления бизнес процессами // Финансовая газета. - 1998. - №28. -С.14.

75. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов /ГУУ. М.: ЗАО "Финстатинформ", 1998.

76. Мшвидадзе А.Р. Управление предприятием на основе концепции интегрированного контролинга: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Хабаровский государственный технический университет. Хабаровск, 2000.

77. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг". Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993.

78. Николаева С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике// Бухгатерский учет. 1996. - №1, 2, 3.

79. Николаева С.А. Учет: какой и для каких целей // Экономика и жизнь. 1996. -№42,43,44,46,47.

80. Новоселов Е.В., Романчин В. И., Тарапанов А. С., Харламов Г. А. Введение в специальность Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: Дело, 2001.

81. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия / Под ред. Б.И. Валуева. -М.: Финансы и статистика, 1991.

82. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет. М.: ФБК - Прогресс, 1998.

83. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: "Ось-89", 1998.

84. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. -2001. -№3.- С. 102-107.

85. Поникаров В.А., Волощенко Д.Г., Лучанинов И.Е., Сараджев З.В., Голышкин О.И. Основные цели и задачи создания системы контролинга на промышленных предприятиях // Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 2001. - С.93-97.

86. Поникаров В.А., Волощенко Д.Г., Лучанинов И.Е., Сараджев З.В., Шелакин С.И. О создании системы контролинга на промышленных предприятиях: Материалы IV Всеросс. научно техн. конф. - М.: МГАПИ,2001.-С. 139-144.

87. Поникаров В.А., Голышкин О.И. Контролинг деятельности предприятия в области закупок // Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 2002.

88. Поникаров В.А., Голышкин О.И. Управление прибылью предприятия как основная подсистема системы контролинга: Научные труды IV Межд. научно-практ. конф. М.: МГАПИ, 2001. - С.217-221.

89. Поникаров В.А., Голышкин О.И., Литвин П.Е. Контроль качества производимой продукции как фактор повышения ее конкурентоспособности (на примере ООО "КСВ ВОСТОК") // Автоматизация и современные технологии.- 2002. - № 8. С. 42-44.

90. Поникаров В.А., Голышкин О.И., Литвин П.Е. Метод СУР -эффективный инструмент механизма управления прибылью (на примере -ООО КСВ-ВОСТОК): Научные труды IV Межд. научно-практ. конф. -М.: МГАПИ, 2001. С.222-227.

91. Поникаров В.А., Голышкин О.И., Литвин П.Е. Эффективность расширения номенклатуры выпускаемой продукции (на примере ООО КСВ-Восток) // Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 2002.

92. Поникаров В.А., Голышкин О.И., Лучанинов И.Е., Сараджев З.В. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений // Сборник трудов Пятой Всероссийской юбилейной научно-технической конференции. М.: МГАПИ, 2002. С. 146-151.

93. Поникаров В.А., Голышкин О.И., Соколов В.Г. SWOT анализ как инструмент повышения конкурентоспособности промышленных предприятий // Сборник научных трудов. - М.: МГАПИ, 2002.

94. ЮО.Поникаров В.А., Голышкин О.И., Соколов В.Г., Лучанинов И.Е., Сараджев З.В. Оценка эффективности принимаемых управленческих решений // Автоматизация и современные технологии.- 2002. № 11. - С. 3234.

95. Поникаров В.А., Дутов Г.Б. Возможности, проблемы и перспективы развития российского управленческого учета // Сб. науч. тр. МГАПИ, 1998, С.192-197.

96. ЮЗ.Поникаров В.А, Ревенков П.В., Голышкин О.И. Оценка рисков и методы управления рисками / Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 2002.

97. Поникаров В.А., Семенов А.В., Волощенко Д.Г., Лучанинов И.Е.,

98. Сараджев З.В., Шелакин С.И. Разработка системы показателей для анализа деятельности предприятия/ Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 1999. С. 85 - 90.

99. Юб.Поникаров В. А., Семенов А.В., Самсонова Н.В. Автоматизация финансовых расчетов / Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 1999. С. 110-113.

100. Поникаров В.А., Селецкий В.Д. Об особенностях российского управленческого учета / Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 1999. С. 218-228.

101. Поникаров В.А., Стрельцов В.И., Голышкин О.И. Исследование современных методов финансового кредитования российскихпредприятий в условиях рыночной экономики: Научные труды IV Межд. научно-практ. конф. М.: МГАПИ, 2001. - С.40-43.

102. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под. Ред. С. А. Панова. М.: Экономика, 1997.

103. Прокушева А.П. Экономика информатики. Учебное пособие. М.: Изд. Дом "Дашков и К

104. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления. М.: Экономика, 1988.

105. ПЗ.Рахман 3., Шеремет А. Бухгатерский учет в рыночной экономике.1. М.: ИНФРА-М, 1996.

106. М.Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. Пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

107. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: Пер. с франц. / Под ред. Л. П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

108. Родионов В.М., Федотов М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995.

109. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -М.: Дело, 2000.

110. Самсонова М.В. Стратегия и соперничество конкурирующих фирм / Материалы международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления": Вып. 1. М.: ГУУ, 2001, С.239-241.

111. Семенов А.В., Селецкий В.Д., Поникаров В.А. Синергетический подход к изучению самоорганизации социально-экономических систем / Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 1999. С. 148 - 155.

112. Симонов С.В. Методология анализа рисков в информационных системах // Конфидент. 2001. - №1.

113. Скоун Т. Управленческий учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

114. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

115. Справочник менеджера / Под ред. Э.А. Уткина. М.: "ТАНДЕМ", ЭКМОСД998.

116. Стуков С.А. Учет затрат на производство: современное состояние // Бухгатерский учет. 1996. -№1. -С.22-23

117. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, 1996.

118. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. М.: Луч, 1999.

119. Токаренко Г.С. Согласование целей предприятия: прибыль, рост, развитие // Контролинг в России. 2002. - № 2. - С. 14-18.

120. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. М.: ФБК-Пресс, 1999.

121. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Изд-во ЭКМОС, 1997.

122. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент : Учебник для вузов. М.: Изд-во "Зеркало", 1998.

123. Уткин Э. А., Мырынюк В. И. Контролинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999.

124. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996.

125. Фалько С.Г., Рассел К.А., Левин Л.Ф. Контролинг: национальные особенности российский и американский опыт // Контролинг в России. - 2002. - № 1. - С. 2-8.

126. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент, Учебник, 2-е изд., М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.

127. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

128. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА -М, 2000.

129. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЗАО "Бизнес - школа" Интел - Синтез", 1998.

130. Финансовое планирование и контроль / Под ред. М.А. Поукока, А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996.

131. Финансовый менеджмент / Под ред. Е. Стояновой. М.: Перспектива, 1996.

132. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я. / Под редакцией M.J1. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.

133. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.

134. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1996. - 192с.

135. Хеферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, 1997.

136. Хорн Д. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.

137. Хорнгрен Ч.Т., Фортер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995.

138. Чермошнюк А.Г. Исследование инструментов оперативного контролинга на промышленном предприятии: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия. Санкт-Петербург, 1996.

139. Шарыкина A.JI. Система контролинга в управлении деятельностью предприятия: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Воронежский государственный технический университет. Воронеж, 1994.

140. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.

141. Эдцоус М.,Стэнсфид Р. Методы принятия решения. М.: Аудит, 1997.

142. Энтони Р., Рис Дж. Учет : ситуация и примеры / Под ред. A.M. Петрачкова. -М.: Финансы и статистика, 1998.

143. Яппаров Т., Каменнова М. Не конкуренция, а интеграция // Экономика и жизнь. 1998. - №44. - С.30.

144. Яругова Алиция. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. М.: Финансы и статистика, 1991.

145. Bunnister, J. Е. and Bawcutt, P. A. Practical Risk Management Практические стороны управления рисками., Witherby & Со, London., 1982.

146. Controller und Controlling. Albreht Deyhle, Beat Steigmeier und Autorenteam. Ч Bern, Stuttgart, Wien: Haupt, 1993.

147. Robert S. Kaplan, David P. Norton. Harvard business school press Boston. -Massachusetts, 1996.

148. Малышева Л.А. Математические методы в оперативном контролинге на промышленном предприятии: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия. Санкт-Петербург, 1999.

149. Ананькина Е.А., Данипочкина Н.Г. Управление затратами. М.: Изд - во Приор, 1998.

150. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учеб. пособие. СПб.: Изд - во С. - Петерб. ун -та, 2001.

151. Токаренко Г.С. Согласование целей предприятия за счет собственных и заемных источников финансирования // Контролинг в России. 2002. -№ 3. - С. 22-26.

152. Вопросы и ответы по теме "Контролинг на предприятии" // Контролинг в России. 2002. - № 2.- С. 62-63.

153. Термины и понятия // Контролинг в России. 2002. - № 1.- С. 68-77.

154. Голышкин О.И. Анализ требований к контролерам промышленных организаций // Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 2002. - С. 125-133.

155. Голышкин О.И. Системы стратегического и оперативного информационного обеспечения контролинга // Материалы Шестой Всероссийской научно- технической конференции "Новые информационные технологии" в г. Москве, Том 2. М.: МГАПИ, 2003. - С. 231-234.

156. Поникаров В.А., Голышкин О.И., Сараджев З.В., Соколов В.Г. Информационные системы контролинга // Материалы Шестой Всероссийской научно-технической конференции "Новые информационные технологии" в г. Москве, Том 2. М.: МГАПИ, 2003. - С. 235-238.

157. Поникаров В.А., Литвин П.Е. О результатах разработки новых эффективных теплоизоляционных материалов // Автоматизация и современные технологии. 2002, №3. С. 33-34.

158. Рекомендации по обеспечению конкурентоспособности промышленных организаций

159. Важнейшим звеном рыночного механизма, определяющим сущность рыночных отношений между производителями по вопросу установления цен и объемов производства, является конкуренция.

160. Полезный эффект это одна сторона объекта. Другой его стороной является совокупность средств, затраченных за весь жизненный цикл объекта, для того, чтобы получить от объекта полезный эффект.

161. Использование всех конкурентных стратегий одновременно для организации является не эффективным. Необходимо решить, какой тип конкурентного преимущества организация хочет получить и в какой сфере это возможно.

162. Рассмотрим вариант решения этой задачи на примере конкретной промышленной организации ООО КСВ-Восток.

163. Для обоснования выбора конкурентной стратегии необходимо определить следующие показатели:Х стратегические цели;Х основные источники конкурентных преимуществ;Х ассортиментный набор;Х величину сегмента;Х преимущества стратегии;Х наиболее уязвимые места.

164. Основным источником конкурентных преимуществ является наличие у продукции этой организации (песка и блоков) уникальных свойств с точки зрения относительно узкого сегмента потребителей.

165. Преимуществом такой стратегии Фокусирования является удовлетворение потребителей с эксклюзивными потребностями.

166. Для обеспечения выживаемости данной организации, повышения ее конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции необходимо выбрать более совершенную конкурентную стратегию.

167. В этом случае основным источником конкурентных преимуществ будет являться создание новой продукции или технологии, имеющей значительно более высокую конкурентоспособность (КСВ-блоки, кирпич, покрытия и сухие смеси).

168. Несмотря на то, что ассортиментный набор инновационной продукции будет довольно ограниченным, величина сегмента может быть практически любой.

169. Преимуществом такой стратегии будет являться удовлетворение существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом, а наиболее уязвимым местом Ч риск не достигнуть основной цели.

170. Таким образом, проблемы ООО КСВ-Восток могут быть разрешены только на основе принятия новой конкурентной стратегии Стратегии инноваций.

171. Разработка системы контроля качества производимой продукции как фактор повышения ее конкурентоспособности (на примере ООО "КСВ1. ВОСТОК")

172. Номенклатура производимой ООО "КСВ Восток" продукции состоит из гравия и песка искусственных кремнезитовых насыпной плотностью 150350 кг/м и блоков пустотелых кремнезитовых размером 600x250x190 мм.

173. Производство продукции проходит в два цикла. Первый цикл -производство кремнезита из полуфабриката путем дробления и сушки. Далее кремнезит смешивается с дробленым полуфабрикатом и направляется под пресс.

174. Ряд проблем качества продукции может оказаться связанным с несогласованностью работы подразделений предприятия, неритмичностью75поставок комплектующих или полуфабрикатов из других цехов, высоким уровнем дефектности их изделий.

175. Производственный контроль дожен включать контроль качества при: дроблении, измельчении, дозировании сухих сырьевых компонентов (КСВ-глыбы и песка), термической обработке измельченной КСВ-глыбы.

176. Контроль качества дробления дожен осуществляться не реже 1 раза в месяц на лабораторном оборудовании у течки щековой дробики.

177. Контроль измельчения дробления дожен осуществляться не реже 1 раза в смену на весах с набором сит у течки дробики.

178. Не реже 1 раза в смену около питателя с помощью лабораторного оборудования дожны производиться замеры правильного дозирования сухих сырьевых компонентов.

179. Не реже 1 раза в смену из смесительного блока дожны браться пробы на влажность сырьевой смеси, которая дожна быть в пределах 38%.

180. Характеристика оперативного и стратегическогоконтролинга

181. Признаки Стратегический Оперативный

182. Ориентация Внешняя и внутренняя среда предприятия Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия

183. Уровень управления Стратегический Тактический и оперативный

184. Цели Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия

185. Использование модели " затраты объем - прибыль " (Cost -Volume - Profit; CVP - анализ) для управления прибылью промышленной организации - ООО "КСВ - Восток"

186. Состав сырьевой смеси для изготовления блоков:Х измельченная КСВ-глыба 35-50% по массе;Х песок кремнезитовый Ч 50-65% по массе;Х техническая вода (сверх 100%) Ч 25-38% по массе.

187. Критическая точка может быть определена в стоимостном (S США) или в натуральном (куб.м.) выражении. Основное уравнение нахождения критической точки следующее:

188. Критическая точка Постоянные затраты (годовые)в единицах продажи Цена (мз} Переменные затраты (за м ) (м3)

189. В этом случае цена 1 куб.м. готовой продукции составит:740 000/19000=3 8,95$/куб.м., а переменные затраты на 1 куб.м. составят:390000/19000=20,53$/куб.м.

190. Критическая точка может быть определена по формуле:

191. Ткр=303000/(38,95-20,53)=303000/18,42=16450куб.м.

192. Этот объем соответствует товарной продукции на сумму 641 тыс. $ США (16450*38,95) и включает 12987 куб.м. кремнезита и 3463 куб.м. блоков.

193. Фактический годовой объем выпуска к 1 января 2003 года составит 19000 куб.м. готовой продукции. Таким образом, уровень производства, обеспечивающий безубыточность, составит 87% (16450*100/19000), а запас прочности всего 13%.

194. Критическая точка может быть определена и графическим путем.1 М

195. В этом случае цена 1 куб.м. готовой продукции составит: 1600000/40000=40$/куб.м., а переменные затраты на 1 куб.м. составят: 832000/40000=20,8$/куб.м.

196. Критическая точка может быть определена по формуле Ткр=265000/(40-20,8)=265000/19,2=13 802куб.м.

197. Этот объем соответствует товарной продукции на сумму 552 тыс. $ США (13802*40) и включает 10352 куб.м. кремнезита и 3450 куб.м. блоков.

198. Фактический годовой объем выпуска к 1 января 2003 года составит 40000 куб.м. готовой продукции. Таким образом, уровень производства, обеспечивающий безубыточность, составит всего 34% (13802*100/40000), а запас прочности целых 66%.

199. Критическая точка в этом случае также может быть определена графически.

200. С течением времени соотношение между постоянными и переменными затратами будет изменяться. Поэтому будет меняться (уменьшаться) и уровень производства, обеспечивающий безубыточность и запас прочности (см. табл. 1).

201. Сравнение уровней производства, обеспечивающих безубыточность1. Оэ <j>

202. Сравниваемые варианты Июль Январь Июль Январь Июль Январь Июль Январь Июль Январь2001г. 2002г. 2002г. 2003г. 2003г. 2004г. 2004г. 2005г. 2005г. 2006г.1. Пессимистический прогноз:

203. Выручка от реализации (тыс.$) 67 393 740 1087 1087 1087 1087 1087 1087 1087

204. Переменные затраты (тыс.$) 38 217 390 563 563 563 563 563 563 563

205. Постоянные затраты (тыс.$) 275 292 303 272 221 207 193 193 83 83

206. Уровень производства, 967 165 87 52 42 40 37 37 16 16обеспечивающий безубыточность (%)

207. Соответствующий уровень объема 645 651 641 564 458 430 401 401 173 173товарной продукции (тыс.$) 2. Оптимистический прогноз:

208. Выручка от реализации (тыс.$) 310 1313 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600

209. Переменные затраты (тыс.$) 169 685 832 832 832 832 832 832 832 832

210. Постоянные затраты (тыс.$) 275 284 265 231 193 193 193 193 83 83

211. Уровень производства, 195 45 34 30 25 25 25 25 11 11обеспечивающий безубыточность (%)

212. Соответствующий уровень объема 606 593 552 482 403 403 403 403 174 174товарной продукции (тыс.$) показателей прибыли при изменении отдельных текущих показателей деятельности.

213. Существует пять основных способов увеличения прибыли ООО "КСВ-Восток":

214. Увеличение цен на реализуемую продукцию.

215. Уменьшение переменных затрат.

216. Уменьшение постоянных затрат.

217. Улучшение структуры реализации продукции.

218. Увеличение объема реализации продукции.

219. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции (на примере ООО "КСВ Восток")

220. Номенклатура выпускаемой ООО "КСВ Восток" продукции состоит из гравия и песка искусственных, кремнезитовых насыпной плотностью 150-350кг/м и блоков пустотелых кремнезитовых размером 600x250x190 мм.

221. Предприятие планирует расширить номенклатуру изготавливаемойпродукции и выпускать пенобетон как утеплитель (плотностью 400 кг/м ), пенобетон конструктивно-теплоизоляционный (плотностью 600 кг/м3), а также сухие смеси.

222. Итого на 2-х линиях: пенобетон 24000 м , сухие смеси- 9600 м , всего -33600 м3 в год.

223. Сравнение различных вариантов организации контролинговой деятельности в организации

224. Задачи службы контролинга Отдел контролинга Группа в составе ПЭО Временная группа

225. Плюсы (+) Минусы (Ч) Плюсы (+) Минусы (Ч) Плюсы (+) Минусы (Ч)1 2 3 4 5 6 1

226. Методические указания по экономическому анализу и оценке инвестиционных проектов Составление методических указаний на системной основе Составление методических указаний на системной основе Проблемы с координацией расчетов и сбором данных

227. Общие (качественные) характеристики работы

Похожие диссертации

• Разработка организационно-экономических методов и моделей создания системы контролинга на промышленном предприятии
• Контролинг как инструмент корпоративного управления в промышленной организации
• Разработка и внедрение механизма контролинга в промышленной организации
• Формирование системы контролинга на промышленном предприятии
• Формирование системы контролинга в промышленной корпорации