Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Контролинг как инструмент корпоративного управления в промышленной организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Гришина, Екатерина Анатольевна
Место защиты	Новосибирск
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Контролинг как инструмент корпоративного управления в промышленной организации"

На правей рукописи

Гришина Екатерина Анатольевна

Контролинг как инструмент корпоративного управления в промышленной организации

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Новосибирск - 2003

Работа выпонена в Новосибирском государственном техническом университете

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Джурабаев Кахраман Турсунович

Официальные оппоненты: доктор экономический наук,

профессор Титова Валентина Алексеевна

кандидат экономических наук, доцент Бажанов Виктор Андреевич

Ведущая организация: Новосибирская государственная академия экономики и управления

Защита состоится л22 мая 2003 года в 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.173.10 в Новосибирском государственном техническом университете по адресу: 630092, г. Новосибирск, пр. К. Маркса,

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного технического университета.

Автореферат разослан л /У апреля 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

д.э.н., профессор

Г.Е. Баженов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Вопросы корпоративного управления, решаемые руководителями промышленных организаций, становятся на сегодняшний день наиболее приоритетными.

После 90-х гг. XX века в результате приватизации многие промышленные организации имеют организационно-правовую форму собственности лакционерное общество.

По мере того, как акционерное общество развивается, конкурирует, наращивает свои ресурсы, усложняется структура, возрастает число организационных уровней и звеньев управления, возникает необходимость в решении проблем корпоративного управления.

Система корпоративного управления рассматривается с точки зрения правил, регламентирующих распределение прав и обязанностей между акционерами, советом директоров, испонительным органом, менеджерами, сотрудниками и внешними заинтересованными лицами (федеральные и местные органы власти, кредиторы, конкуренты, покупатели).

Корпоративное управление способствует повышению внутренней эффективности процессов в промышленной организации и переходу ее на качественно новый уровень.

Для этого на передний план выдвигается необходимость повышения эффективности работы совета директоров, на который законодательно возлагается ответственность за принятие стратегических решений.

Для ликвидации лассиметричности поступления информации между членами совета директоров, генеральным директором и менеджерами предлагается использовать систему контролинга, которая формирует систему сбора и обработки информации, необходимую для принятия своевременных управленческих решений на разных уровнях руководства. В отличие от контроля, ревизии и внутреннего аудита система контролинга ориентирована

на будущие результаты деятельности и не связана с документарной проверкой прошлых результатов.

Несмотря на достаточно большое количество научных работ по контролингу иностранных авторов, отечественный опыт разработки контролинга для российских промышленных организаций невелик, особенно в области его использования в корпоративном управлении.

В этих условиях проведение данного исследования несомненно является актуальным и своевременным, поскольку в нем решается целый ряд плановых и организационных задач корпоративного управления промышленной организацией.

Степень разработанности проблемы. Вопросы теории и практики внедрения контролинга достаточно поно освещены в экономической литературе, авторами которых являются зарубежные ученые. Теория контролинга начала развиваться еще в 30-х гг. XX века в США. Основы

теоретического осмысления теории контролинга заложены в работах зарубежных авторов, таких как, Й. Вебер, К. Вернер, Р. Герике, Р. Жубер, Е. Зейдель, Дж. Картер, В. Кнауп, Р. Краузе, X. Кюппер, Э. Майер, Р. Манн, К. 4

Промберг, Т. Райхман, А. Тот, Д. Хан, П. Хорват, Д. Шнайдер.

В мировой практике различают два подхода к разработке контролинга: немецкий и американский. Основное отличие этих подходов сводится к различному разграничению областей его деятельности. Согласно американской концепции контролинг понимается как система, ориентированная на достижение не только текущих целей, но и стратегических целей. Такой подход к контролингу является более поным, чем немецкий, который в большей степени ориентируется на внутрипроизводственные процессы и в меньшей степени на рынок. Для российских предприятий является приемлемым американский подход к разработке контролинга.

Различные аспекты теории и определенный вклад в решение указанной проблемы внесли российские ученые-экономисты: Бородулин А.Н.,

Гришунин С.В, Гусев Ю.В., Лунев В.Г., Малышева Л.А., Степаненко Е.В., Стрельник Е.Ю., Фалько С.Г, Чермошнюк А.Г.

Российский бизнес вступает в новую стадию, когда главным условием дальнейшего развития промышленных организаций становится повышение эффективности их деятельности и конкурентоспособности их продукции. Выбор правильной стратегии и успешного развития промышленной организации за счет использования их внутренних возможностей можно обеспечить путем использования концепции контролинга в системе управления. Автор присоединяется к мнению ученых-экономистов о необходимости создания интегрирующей модели системы контролинга оперативного и стратегического управления.

В результате анализа можно сделать вывод, что теория системы контролинга требует дальнейшего развития, особенно в области корпоративного управления.

Цель исследования - разработка методических подходов к созданию системы контролинга как инструмента корпоративного управления в > промышленной организации.

Для реализации цели были решены следующие задачи:

1. Определение сущности и выделение основных функций контролинга в условиях корпоративного управления.

2. Изучение и оценка возможностей использования опыта внедрения контролинга в промышленных организациях.

3. Обоснование необходимости внедрения системы контролинга как программно-целевой системы управления, которая ориентирует управленческие процессы на достижение целей организации.

4. Разработка основ построения модели комбинаторно-морфологического анализа и синтеза для создания фонда стратегических целей с последующим выбором альтернатив их достижения.

5. Определение направлений реорганизации бизнес-процессов для достижения стратегических целей

6. Разработка методов реализации аналитических функций контролинга по анализу ассортимента, определению финансово-обеспеченного объема выпуска продукции, выбору региона сбыта, по анализу затрат и цены.

Предмет исследования - процедуры и методы контролинга оперативного и стратегического управления в промышленной организации.

Специализация содержания диссертации соответствует области исследования №15.27 Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Объект исследования - экономические отношения, оказывающие влияние на процесс формирования и развития системы контролинга в промышленной организации.

Поставленные цель и задачи определили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 111 наименований, приложения. Основное содержание работы изложено на 170 страницах, включая 24 рисунка и 32 таблицы.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, выбор объекта и предмета научного исследования, формулируются цели и задачи, его Научная новизна и практическая значимость.

В главе 1 Место и роль системы контролинга в системе управления промышленными организациями представлен анализ теоретических разработок отечественных и зарубежных авторов в области контролинга, рассмотрены дальнейшие направления его развития, а также его роль в корпоративном управлении промышленной организацией.

В главе 2 Разработка концептуальной модели функционирования системы контролинга в корпоративном управлении промышленной организацией проанализирована взаимосвязь стратегического и оперативного

управления, выявлено распределение функций контролинга между уровнями управления. Раскрыты методологические основы разработки концептуальной модели функционирования системы контролинга в корпоративном управлении и представлена методика разработки фонда стратегических целей на базе модели комбинаторно-морфологического анализа и синтеза с использованием элементов теории нечеткой логики.

Глава 3 Реализация аналитических функций системы контролинга содержит предложения и рекомендации по реорганизации вариантов бизнес-процессов, представляющих из себя совокупность бизнес-функций, с целью обоснованного принятия решений советом директоров, генеральным директором и менеджерами высшего звена на основе достоверной, достаточной и оперативной информации.

Теоретико-методологические основы исследования. Методология исследования основывается на принципах системного подхода, который

предусматривает согласованное принятие решении по повышению эффективности управления промышленной организацией в целом и всех * элементов ее финансово-хозяйственной деятельности в отдельности.

Исследование базируется на изучении теоретических работ отечественных и зарубежных авторов в области разработки и внедрения системы контролинга в различных областях деятельности отраслей экономики. В процессе исследования применялись современные методы экономических исследований: математические, экономико-статистические, а также сценарный и альтернативный подходы.

Информационную базу исследования составили Федеральные законы, материалы Госкомстата РФ, данные по социологическим исследованиям, - и полученные автором результаты исследования первого опыта внедрения методов и принципов контролинга на предприятиях различных отраслей г. Новосибирска (ОАО Эсиб, ОАО Станкосиб и др.), а также данные отчетности ОАО Синар. Основными источниками информации о принципах

корпоративного управления явились Федеральный закон Об акционерных обществах и Кодекс корпоративного поведения. Источниками статистической информации послужили данные \^еЬ-сервера раскрытия информации Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг РФ (www.fedcom.ru).

Идея исследования заключается в том, чтобы на базе использования интегрирующих функций контролинга по формированию стратегических целей и разработке альтернатив их достижения, разработать рекомендации по применению его инструментария в корпоративном управлении промышленной организацией.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Предложена система контролинга в качестве инструмента корпоративного управления.

2. Разработана концептуальная модель функционирования системы контролинга в корпоративном управлении.

3. Разработана методика создания фонда стратегических целей на базе модели комбинаторно-морфологического анализа и синтеза.

4. Предложены аналитические функции контролинга по выбору ассортимента для производства, регионов сбыта продукции, анализу затрат, определению финансово-обеспеченного объема выпуска продукции и методы их реализации.

Теоретическое значение диссертационного исследования заключается в том, что в нем исследована взаимосвязь концепции контролинга оперативного и стратегического управления с разработкой системы поддержки принятия управленческих решений и разработана методика создания фонда стратегических целей на основе модели комбинаторно-морфологического анализа и синтеза, которая является практическим инструментом выбора стратегических целей, альтернатив их достижения и реорганизации связанных с ними бизнес-процессов. В результате, при правильном выборе

последовательности стратегических целей, плавно реорганизуется вся промышленная организация.

Практическая значимость диссертационного исследования

заключается в разработке подходов и принципов концепции контролинга как внутреннего инструмента корпоративного управления, обеспечивающего решение координационной задачи между стратегическим и оперативным уровнями принятия решений членами совета директоров и генеральным директором промышленной организации.

Основные теоретические выводы диссертационного исследования доведены до конкретных практических рекомендаций и использованы на ОАО Синар при оценке принимаемых решений разными уровнями управления (советом директоров, генеральным директором, менеджерами), а также при оценке информационной открытости организации.

Результаты исследования используются кафедрами Организации производства и Систем управления и экономики энергетики Новосибирского государственного технического университета в учебном процессе по дисциплинам производственного менеджмента и управленческого учета.

Апробация результатов работы. Диссертация является итогом обобщения исследований, проведенных автором в 1997-2002 гг. на предприятиях г. Новосибирска. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертационной работы неоднократно докладывались автором и обсуждались на международной научно-технической конференции Научные основы высоких технологий (Новосибирск, 1997 г.); международной научно-практической конференции Организационные и экономические проблемы становления конкурентоспособного производства (Воронеж, 1999 г.); межрегиональной научной конференции молодых ученых и студентов Поведение предпринимателя в условиях реформирования системы государственного регулирования - 99 (Новосибирск, 1999); международной научно-практической конференции Проблемы эффективной организации

производства и приоритеты инвестиционной политики (Новосибирск, 2000); всероссийской научно-практической конференции (Воронеж, 2001); пятом международном российско-корейском симпозиуме Наука и технология, К01Ш8-2001 (Томск, 2001 г.); международной научно-практической конференции Экономика и организация эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциала. (Новосибирск, 2001 г.); шестом международном российско-корейском симпозиуме Наука и технология, К(ЖШ-2002 (Новосибирск, 2002 г.); VI Международной конференции Актуальные проблемы электронного приборостроения АПЭП-2002 (Новосибирск, 2002 г.).

Основные положения диссертационной работы отражены в тринадцати научных статьях общим объемом 2,4 пл.

Результаты диссертационного исследования и разработанные автором предложения используются в работе ОАО Синар (справка об использовании результатов от л17 марта 2003 года, №601).

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Элементы концептуальной модели функционирования системы контролинга в корпоративном управлении.

Главное назначение корпоративного управления - балансирование интересов групп инвесторов и менеджеров.

Для этого в корпоративном управлении выделяют трехзвенную структуру органов управления: общее собрание акционеров, совет директоров, испонительный орган. На испонительные органы в соответствии с законодательством возлагается текущее руководство деятельностью промышленной организации, что предполагает их ответственноэть за реализацию стратегических целей. Определение стратегии развития и осуществление контроля за деятельностью испонительных органов согласно Федеральному закону Об акционерных обществах делегируется специальному органу, который создается акционерами - совету директорон.

Однако, как правило, на практике советы директоров лишены своей роли органа, который дожен обеспечивать надлежащее представление интересов акционеров. Важные решения чаще всего принимаются за его пределами, а на долю его членов остается лишь их формальное утверждение.

В последнее время наблюдается ряд процессов, которые заставляют сосредоточиться на деятельности совета директоров и организации его эффективной работы. Среди таких процессов можно выделить разработку и внедрение на предприятия Кодекса корпоративного поведения и увеличение ответственности членов совета директоров за нарушение правовых актов процесса корпоративного управления.

Для ликвидации лассиметричности поступления информации между Советом директоров, генеральным директором и менеджерами предлагается использовать систему контролинга, которая будет работать постоянно и выпонять интегрирующую и координирующую функции; производить формирование стратегических целей, разработку альтернатив их достижения; производить проектирование и реорганизацию бизнес-процессов для достижения поставленной стратегической цели; проводить анализы финансово-хозяйственной деятельности промышленной организации.

На рис. 1 приведена концептуальная модель функционирования системы контролинга в корпоративном управлении. Модель наглядно илюстрирует вертикаль управления (блоки А1-А6): собрание акционеров - совет директоров - отдел контролинга стратегического управления - испонительный орган (генеральный директор) - контролинг оперативного управления - менеджеры.

Выпоняемые ими функции изображены в блоках 1-8. Управляющая информация входит в блок сверху, входная - с левой стороны блока, а результаты (выход) показаны с правой стороны. Испонитель, который осуществляет операцию, представляется дугой, входящей в блок снизу.

При этом контролинг стратегического и оперативного управления работают согласованно.

Собрание исцдонбров

Рис. 1. Концептуальная модель функционирования системы контролинга в корпоративном управлении

Члены совета директоров управляют работой контролинга стратегического управления, а генеральный директор - работой контролинга оперативного управления. В результате совет директоров, на основе информации, формируемой контролингом стратегического управления, будет владеть ситуацией при выборе стратегических целей, альтернатив их достижения, реорганизации бизнес-процессов (БП), составлении финансово-хозяйственного плана. Испонительный орган обеспечивает функционирование бизнес-процессов и принимает решения, связанные с руководством текущей деятельностью акционерного общества.

2. Методика создания фонда стратегических целей на основе модели комбинаторно-морфологического анализа и синтеза

Первой и очень важной функцией системы контролинга является создание фонда стратегических целей промышленной организации. Структуру фонда стратегических целей можно представить в виде четырехуровневого иерархического дерева (рис. 2), что позволяет наглядно продемонстрировать связь стратегических целей с бизнес-процессами промышленной организации.

Рис. 2. Фонд стратегических целей в виде иерархического дерева Такая модель комбинаторно-морфологического анализа и синтеза дает возможность формадизовать процесс упорядочения множества заключенных в ней вариантов систем на основании проведения функционально-элементного

анализа; систематизировать в компактном виде достаточно большой объем знаний о морфологии целей промышленной организации и построить базы данных для автоматизации поиска, изменения, внесения новых данных, работая в интерактивном режиме.

На первом этапе реализации модели составляется таблица, содержащая перечень возможных стратегических целей, которые классифицируются по следующим объектам: продукция; сбыт; оборудование; материалы и сырье; персонал; ценные бумаги; финансы (табл. 2).

Таблица 2

Стратегические цели (фрагмент)

Объект Стратегические цели

01. 01 02 03 04

Повысить Уменьшить сроки Создать новые Уменьшить затраты

Продукция качество разработки новых модели на изготовление

продукции моделей изделий продукции изделия

02 01 02 03 04

Сбыт Увеличить Увеличить долю Увеличить Расширить рынки

объем продаж на товарном прибыльность сбыта за счет

продукции рынке продаж завоевания сегментов

зарубежных рынков

03 01 02 03 04

Оборудо- Приобрести Оптимизировать Осуществить -

вание новое маршруты и поное

прогрессивное загрузку обновление

оборудование оборудования станочного

парка

04 01 02 03 04

Материалы Уменьшить Уменьшить Оптимизи- Применить

и сырье процент брака процент отходов ровать запасы новые

материалов сырья сырья на складе материалы

05 01 02 03 04

Персонал Повысить Повысить Увеличить Улучшить условия

квалификацию производи- доходы труда

работников тельность труда работников

Об 01 02 03 04

Ценные Осуществить Осуществить Увеличить -

бумаги эмиссию выпуск прибыль на

обыкновенных облигационного акцию 1

акций займа

07 01 02 03 04

Финансы Уменьшить Увеличить Увеличить Увеличить

долю заемных прибыль рентабельность приток наличности

средств Производства

Выбор наиболее важных на данный момент стратегических целей осуществляется руководителями путем их ранжирования с учетом специфики решаемых проблем промышленной организации. Если выбрать вариант с кодом 0201, то получим стратегическую цель объекта Сбыт - Увеличить объем продаж продукции. Такое упорядочение множества стратегических целей дает возможность автоматизировать поиск в этом множестве. При этом необходимо учитывать, что между целями существуют отношения взаимозависимости, предпочтения, соподчиненности.

Для дальнейшего упорядочения стратегических целей разрабатывается следующая таблица, которая содержит для стратегической цели ряд альтернатив ее достижения (табл. 3).

Таблица 3

Альтернативы достижения стратегических целей _

Стратеги ческие цели Альтернативы достижения стратегических цепей Число альтернатив

0101 01 02 03 99 К,

ам а|2 аи 31

0102 01 02 03 99 к2

а21 а22 а2з 8299

хххх 01 02 03 99 К1

а,| аа а,з ад9

Стратегическую цель 0101 можно достичь с помощью альтернатив ап (код 010101), а,2 (код 010102), а13 (код 010103) и т.д

Каждая альтернатива достижения стратегической цели характеризуется критериями. Для оценки альтернатив значения критериев по каждой альтернативе могут быть выражены в количественном (например, затраты) или качественном выражениях.

После выбора альтернативы достижения стратегической цели определяются бизнес-процессы, связанные с выпонением альтернативы достижения стратегической цели (табл. 4).

Таблица 4

Связь альтернатив достижения стратегических целей и бизнес-процессов

Бизнес-процессы Альтернативы достижения стратегических целей

ап а,2 а

БП, 1 1 0 0 0

БП3 1 I 0 1 1

БЦ, 0 1 0 1 0

В табл. 4 комбинационные связи между альтернативами достижения стратегических целей и бизнес-процессами отражаются лединицей.

Реорганизация одного бизнес-процесса может привести к реализации сразу нескольких альтернатив достижения стратегической цели.

Детализация бизнес-процесса осуществляется посредством разбиения его на бизнес-функции.

Проектирование бизнес-процессов для достижения стратегических целей предполагает: определение списка недостатков существующего бизнес-процесса и основных параметров, варьирование которыми приведет к изменению бизнес-процесса; выбор альтернативных вариантов для каждого параметра.

Разработанные бизнес-процессы функционируют в цикле до тех пор, пока не возникнет необходимость в проведении их регулировки. Механизм обратной связи предполагает реорганизацию бизнес-процессов.

Документация разработанного бизнес-процесса осуществляется в виде карты бизнес-процесса, которая, после утверждения советом директоров, используется в последующих циклах планирования и представляется контролингу оперативного управления и менеджерам. Формализация бизнес-процессов позволит исключить лишние процессы и дублирование функций.

Контролинг стратегического управления предоставляет членам совета директоров и генеральному директору фонд стратегических целей, расчет степени предпочтительности альтернатив их достижения на основе использования математического аппарата теории нечетких множеств в интерактивном режиме (вид диалогового окна представлен на рис. 3).

Фм!],1 (. М'Л IH ИЧК l'.HV Ш ПИ

'ВЬт. ' ' ' *,- v :'*,.*. .' Л i - >' } .'Х ' L ЙДДМ tessrrtsjss-'ЧgAa^^y, - >:y . ,, ^ : - r; -./-.y .. |Уммп wmwom жттт ^ЕП^^ШОЩ^Г?0 шШШШШЕЗ

106-мкт Страгомшовмж Awvpnrmw

; , -.-л-- ХХ , v-- - ,, - I ' , " > i J Х - ' 5 II и, V и',__ ч " rm ' i"n 1- 11 '1 1 n ' -1 1T1T CIIMIK Ч1 ад ,

пимст^омигеирццит 0,7

i>Hiihi>i nwwi продукт ЧАЮ

Оцоичивгор>гиаасбмгл Ц7И

- i 1 m 11 ini^lw,.. 0,7W ,. ' 1 * '. J% J ' Х , ' 15 ' > - .v'tv-;^

Рис. 3. Вид диалогового окна Фонд стратегических целей

3. Выбор альтернатив достижения стратегических целей на базе метода теории нечетких множеств

Метод нечетких множеств, в отличие от других методов, позволяет достаточно объективно производить многокритериальную оценку альтернатив не только по количественным, но и по качественным критериям, что особенно важно в условиях неопределенности.

Оценка множества альтернатив А = {аь а2, ..., аД,} по каждому i-му критерию С = {Ci, С2,... СД} представлены нечеткими множествами:

Q = {pc,(ai)/ai, |^ci(a2)/a2.....Hci(am)/am}> (1)

где nci - функция принадлежности.

Правило выбора лучшей альтернативы можно представить как пересечение нечетких множеств, соответствующих критериям:

D = CinC2n...nCД. (2)

Операция пересечения нечетких множеств обычно соответствует взятию минимума:

Но (aj) = min цс! (щ), j=l,. -m. (3)

=1, ...П

Лучшей считается альтернатива а*, имеющая наибольшее значение функции принадлежности

ц0 (а*) = шах ц0 (а;). (4)

Оценка альтернатив достижения стратегических целей осуществляется по следующим критериям: затраты на расширение производства; время реализации; затраты на маркетинговые исследования; управленческие расходы; риск от потерь; срок окупаемости; качество изделия; цена продукции.

Для выбора наилучшей альтернативы достижения стратегической цели был использован метод теории нечетких множеств - ранжирование альтернатив на множестве лингвистических векторных оценок. Суть данного метода заключается в вычислении степени предпочтительности каждой из альтернатив относительно других. Этот метод, как и метод максиминной свертки, является реализацией пессимистического подхода, когда лучшей считается альтернатива, имеющая минимальные недостатки по всем критериям.

4. Показатели реализации стратегических целей промышленной организации

Для анализа результатов деятельности промышленной организации контролинг разрабатывает систему показателей достижения стратегических целей (табл. 4).

На основе данных показателей, последующего сопоставления плановых и фактических данных контролинг оперативного управления предоставляет информацию, позволяющую членам совета директоров и генеральному директору сделать оценку эффективности реализации стратегической цели.

В случае обнаружения отклонений производится реорганизация бизнес-процессов или выбираются новые альтернативы достижения стратегической цели.

Для анализа динамики показателей достижения стратегической цели необходимо использовать следующие методы: анализ тренда; сравнение с показателями конкурентов; построение паутины показателей.

Таблица 4

Показатели реализации стратегических целей (фрагмент)

Объект Показатели достижения стратегических целей

01 1 2 3 4

Продукция Количество Затрата времени Количество раз, Процент брака в

изготовленных на изготовление когда данная конце

единиц единицы продукция производственного

продукции продукции отсутствовала на цикла

складе

02 1 2 3 4

Сбыт Объем продаж Коэффициент Коэффициент Рентабельность

товарообо- затоваренности продаж

рачиваемости готовой продукции

03 1 2 3 4

Оборудо- Количество часов Количество Количество часов Коэффициент

вание профилакти- выхода ремонта по цехам загрузки

ческого ремонта оборудования производственной

из строя мощности

04 1 2 3 4

Материалы Запас сырья Потребление за Количество Процент отходов

и сырье истекший оформленных сырья

период заказов

05 1 2 3 4

Персонал Количество Изменения Задержки с оплатой Производи-

персонала по величины тельность труда

цехам заработной

платы

Об 1 2 3 4

Ценные Количество Размер Отношение чистых Доход на акцию

бумаги акционеров дивидендов активов и уставного

капитала

07 1 2 3 4

Финансы Коэффициент Коэффициент Доход на Окупаемость

отношения окупаемости задействованный кредита

заемного собственного капитал

капитала ко капитала

всему капиталу

5. Аналитические функции контролинга и методы их реализации на предприятии легкой промышленности

Для реализации стратегической цели Увеличение объема продаж продукции существуют следующие альтернативы: а> - снижение цены; а2 -модификация существующего продукта; а3 - разработка нового продукта; гц -освоение нового региона сбыта; % - увеличение объема производства продукции. На основе значений степени предпочтительности руководством

ОАО Синар были выбраны следующие основные альтернативы реализации стратегической цели и связанные с ними бизнес-процессы (табл. 5):

Таблица 5

Альтернативы достижения стратегических целей и связанные с ними бизнес-процессы

Бизнес-процессы Альтернативы достижения стратегических целей

Модификация существующего продукта Освоение новых регионов сбыта Снижение цены Увеличение объема производства продукции

БП| - анализ ассортимента 1 0 0 0

БПз - выбор региона сбыта 0 1 0 0

БПз - анализ затрат 0 0 I 0

БГЦ- анализ цены 0 0 1 0

БП5 - определение финансово-обеспеченного объема выпуска продукции 0 0 0 1

Анализ ассортимента предполагает разработку бизнес-функций по оценке конкурентоспособности, прогнозированию объемов продаж, созданию морфологической таблицы разработки новой модели продукции.

Бизнес-функция Оценка конкурентоспособности продукции осуществляет характеристику каждой ассортиментной позиции посредством технических, экономических и маркетинговых критериев с использованием двудольного графа.

Спрос на швейную продукцию имеет сезонный характер. Реализация бизнес-функции Прогнозирование объема продаж продукции позволяет рассчитывать индексы сезонности и выявить тренд спроса на продукцию.

Большое внимание в промышленных организациях дожно уделяться постоянному обновлению ассортимента. Этот процесс упрощается, если составить морфологическую таблицу выпускаемого ассортимента. После проведения экспертной оценки конкурентоспособности продукции и прогнозирования объема продаж определяются для каждого изделия основные конструктивные признаки (например, материал, силуэт, длина и т.д.) и их

альтернативные варианты (например, материал шерстяной, полушерстяной), на основе которых строится морфологическая таблица.

Выбор региона сбыта предполагает оценку потенциальных регионов сбыта по таким критериям, как коэффициент относительной концентрации, который характеризует конкуренцию в регионе сбыта; предполагаемая доля на рынке; уровень цены на продукцию; предполагаемая прибыль. Выбор наилучшего региона сбыта по данным критериям осуществляется посредством метода расстояний.

Бизнес-процесс Анализ затрат осуществляет группировку затрат по видам, объектам и носителям затрат. Если затраты не могут бьггь напрямую

отнесены к объекту затрат, то необходимо их распределить. Метод распределения затрат зависит от анализируемого объекта.

Для распределения затрат вспомогательных подразделений по производственным цехам необходимо определить стоимость единицы их услуг, приходящихся на 1 кВт*час электроэнергии, 1 кубический метр воды, 1 километр грузоперевозок, 1 нормо-час ремонтных работ посредством балансовой модели, которая предполагает построение матрицы взаимного предоставления услуг вспомогательными подразделениями. На основе матрицы получаем следующую систему уравнений, характеризующих наличие ресурсов в натуральном или денежном выражении и направления их использования:

х; =----------, 1=1, т, (5)

У| = Р| + Е Чи X X;, =1,т, V. г1

где х| - стоимость единицы услуг вспомогательных подразделений; - количество услуг .-го цеха, поступивших в 1-ый цех;

У\ - общий размер затрат по каждому подразделению;

О, - общий объем продукции в натуральных единицах;

Р| - собственные затраты подразделения;

ш - количество подразделений.

В результате решения системы уравнений (5) рассчитываются значения стоимости единицы услуг и общий размер затрат вспомогательных подразделений.

При реализации бизнес-процесса Анализ цены продукции учитывается, что у предприятия остается некоторое количество нереализованной продукции на складе, так как при установленной цене спрос на нее отсутствует. Применение статистической теории игр позволяет определить размер снижения цены в целях реализации продукции, чтобы потери от реализации были минимальны.

В качестве первого игрока выступает спрос (V] - малоэластичный спрос; у2 - высокоэластичный спрос). В качестве второго игрока выступает промышленная организация, у которой имеются различные варианты снижения цены на продукцию. Каждый вариант снижения цены в зависимости от состояния природы может быть оценен, то есть известна функция Ь (у,а), которая выражает потери от различных вариантов снижения цены а; (1=1, п) и состояние природы у= (VI, Для полученной матричной игры находится оптимальное решение по минимаксной стратегии.

Бизнес-процесс по определению финансово-обеспеченного объема выпуска продукции предполагает проведение анализа безубыточности. Если к началу рассматриваемого периода имеется информация о располагаемых собственных финансовых средствах (Сср<;), планируемых кредитах (Скр), поступлениях выручки (В) в период Т за изготовленную и отправленную в продажу продукцию, постоянных затратах (П) за период Т, переменных затратах (3) на одно изделие, известна оптовая цена одного изделия, то финансово-обеспеченный объем выпуска продукции (К) определяется по следующей формуле:

Ссрс+ Сцр+В - п

к =----------------------------------------------------------------(6)

Если преобразовать зависимость (6), можно получить выражение для

определения требуемого объема кредитов:

Скр = (КяЗ, + П)-(Ссрс + В) (7)

Определение объема кредитов, который необходим 'для финансового

обеспечения выпуска продукции, позволит промышленной организации

снизить риск несвоевременного его возврата.

Если плановая выручка от реализации продукции не покрывает затраты и

сумму кредита, то дожны быть предприняты меры по увеличению значения

коэффициента товарооборачиваемости.

В заключении диссертационного исследования сформулированы выводы и обоснованы рекомендации теоретического, методологического и практического характера.

В Приложении представлены диаграммы динамики основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ОАО Синар.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах автора:

1. Гришина Е. А. Методы формирования ассортимента в рыночных условиях// Труды международной научно-технической конференции Научные основы высоких технологий, т. 3, секция Промышленный менеджмент. -Новосибирск, 1997. - 0,2 п.л.

2. Гришина Е.А. Анализ риска банкротства при взятии кредита // Сборник статей Ущерб, опасность, риски: социальные, экономические, экологические и технические аспекты. Вып.1 / Под ред. Б.Ю. Сербиновского. - Новочеркасск: ЮРГТУ, 1999. - 0,2 п.л.

3. Гришина Е.А. Контролинг как система обеспечения производственно-финансовой устойчивости предприятия // Международная научно-практическая конференция Организационные и экономические проблемы

становления конкурентоспособного производства. Том 4 Проблемы производственно-финансовой устойчивости предприятий. - Воронеж, 1999. - 0,2 пл.

4. Гришина Е.А. Анализ использования капитала в системе контролинга // Организация предпринимательской деятельности в условиях реформирования системы государственного регулирования: Сборник тезисов докладов межрегиональной научной конференции молодых ученых и студентов Поведение предпринимателя в условиях реформирования системы государственного регулирования - 99. - Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.-0,2 п.л.

5. Гришина Е.А. Тенденции развития концепции контролинга // Сборник тезисов Международной научно-практической конференции Проблемы эффективной организации производства и приоритеты инвестиционной политики. - Новосибирск: НГТУ, 2000. - 0,2 п.л.

6. Гришина Е.А. Использование метода реинжиниринга в стратегическом контролинге // Сборник научных трудов НГТУ. - 2001.- №1 (23). - 0,3 п.л.

7. Гришина Е.А. Стратегическое управление предприятием на базе сбалансированной системы показателей // Проблемы производственного менеджмента: теория и практика. Труды всероссийской науч.-практ. конференции. Ч.2/Стратегическое решение в производственном менеджменте. - Воронеж: Воронеж, гос. тех. ун-т, 2001. - 0,25 п.л.

8. Гришина Е.А, Джурабаев К.Т. Процесс выбора продукции для производства // Проблемы производственного менеджмента: теория и практика. Труды всероссийской науч.-практ. конференции. 4.2/ Стратегическое решение в производственном менеджменте.- Воронеж: Воронеж, гос. тех. ун-т, 2001. - 0,25 п.л. (в соавторстве, автора - 0,2 п.л.)

9. Grishina Е., Djurabaev К. The analysis of Balanced Scorecard of production enterprise based on new approach to management //5a Korea-Russia International Symposium on Science and Technology (KORUS) (Human and

Social Science, Economies). - Tomsk, 2001. - 0,20 п.л. (в соавторстве, автором 0,16 п.л.)

10. Гришина Е.А. Организация контролинга на промышленном предприятии//Сборник докладов международной научно-практической конференции Экономика и организация эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциала. - Новосибирск: НГТУ, 2000. - 0,25 п.л.

П.Гришина Е.А., Джурабаев К.Т. Роль руководителя в новых условиях

функционирования предприятия // Сборник докладов международной

научно-практической конференции Экономика и организация

эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциала. - Новосибирск: НГТУ, 2000. - 0,2'5 п.л. (в соавторстве, автором 0,2 п.л.)

12.Grishina Е. The principies of corporate management at the Russian enteq3rises//6A Korea-Russia International Symposium on Science and Technology (KORUS) (Human and Social Science, Economies). -Новосибирск: НГТУ, 2002. - 0,1 п.л.

13.Гришина Е.А. Метод формирования стратегических целей промышленной организации // Материалы VI Международной конференции Актуальные проблемы электронного приборостроения АПЭП-2002 (том 7). -Новосибирск: НГТУ, 2002. - 0,4 пл.

Подписано в печать 11.04. Формат 84x60x1/16 Бумага офсетная. Тираж 100 экз. печ. л. Заказ № 206

Отпечатано в типографии Новосибирского государственного технического университета 630092, г. Новосибирск, пр. К. Маркса, 20

?t7? № - 9 1 7 9

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гришина, Екатерина Анатольевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Место и роль контролинга в системе управления. промышленными организациями.

1.1. Методологические подходы к функционированию системы контролинга в промышленной организации.

1.2. Анализ предпосылок необходимости внедрения контролинга в промышленных организациях.

1.3. Принципы корпоративного управления промышленной организацией

ГЛАВА 2. Разработка концептуальной модели функционирования системы контролинга в корпоративном управлении промышленной организацией.^.

2.1. Использование контролинга в стратегическом управлении промышленной организацией.

2.1.1. Формирование фонда стратегических целей на основе использования модели комбинаторно-морфологического анализа и синтеза.

2.1.2. Метод выбора альтернатив достижения стратегической цели на основе использования элементов нечеткой логики.

2.2. Проектирование бизнес-процессов промышленной организации для реализации стратегической цели.

2.3. Использование контролинга в оперативном управлении промышленной организацией.

ГЛАВА 3. Реализация аналитических функций системы контролинга.

3.1. Методы анализа ассортимента.

3.2. Метод выбора регионов сбыта продукции.

3.3. Метод анализа затрат и цены продукции.

3.4. Метод определения финансово-обеспеченного объема выпуска продукции.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Контролинг как инструмент корпоративного управления в промышленной организации"

Актуальность темы исследования. Вопросы корпоративного управления, решаемые руководителями промышленных организаций, становятся на сегодняшний день наиболее приоритетными.

После 90-х гг. XX века в результате приватизации многие промышленные организации имеют организационно-правовую форму собственности лакционерное общество.

По мере того, как акционерное общество развивается, конкурирует, наращивает свои ресурсы, усложняется структура, возрастает число организационных уровней и звеньев управления, возникает необходимость в решении проблем корпоративного управления.

Система корпоративного управления рассматривается с точки зрения правил, регламентирующих распределение прав и обязанностей между акционерами, советом директоров, испонительным органом, менеджерами, сотрудниками и внешними заинтересованными лицами (федеральные и местные органы власти, кредиторы, конкуренты, покупатели).

Корпоративное управление способствует повышению внутренней эффективности процессов в промышленной организации и переходу ее на качественно новый уровень.

Для этого на передний план выдвигается необходимость повышения эффективности работы совета директоров, на который законодательно возлагается ответственность за принятие стратегических решений.

Для ликвидации лассиметричности поступления информации между членами совета директоров, генеральным директором и менеджерами предлагается использовать систему контролинга, которая формирует систему сбора и обработки информации, необходимую для принятия своевременных управленческих решений на разных уровнях руководства. В отличие от контроля, ревизии и внутреннего аудита система контролинга ориентирована на будущие результаты деятельности и не связана с документарной проверкой прошлых результатов.

Несмотря на достаточно большое количество научных работ по контролингу иностранных авторов, отечественный опыт разработки контролинга для российских промышленных организаций невелик, особенно в области его использования в корпоративном управлении.

В этих условиях проведение данного исследования несомненно является актуальным и своевременным, поскольку в нем решается целый ряд плановых и организационных задач корпоративного управления промышленной организацией.

Степень разработанности проблемы. Вопросы теории и практики внедрения контролинга достаточно поно освещены в экономической литературе, авторами которых являются зарубежные ученые. Теория контролинга начала развиваться еще в 30-х гг. XX века в США. Основы теоретического осмысления теории контролинга заложены в работах зарубежных авторов, таких как, Й. Вебер, К. Вернер, Р. Герике, Р. Жубер, Е. Зейдель, Дж. Картер, В. Кнауп, Р. Краузе, X. Кюппер, Э. Майер, Р. Манн, К. Промберг, Т. Райхман, А. Тот, Д. Хан, П. Хорват, Д. Шнайдер.

В мировой практике различают два подхода к разработке контролинга: немецкий и американский. Основное отличие этих подходов сводится к различному разграничению областей его деятельности. Согласно американской концепции контролинг понимается как система, ориентированная на достижение не только текущих, но и стратегических целей. Такой подход к контролингу является более поным, чем немецкий, который в большей степени ориентируется на внутрипроизводственные процессы и в меньшей степени на рынок.

Определенный вклад в решение указанной проблемы внесли российские ученые-экономисты: Бородулин А.Н., Гришунин С.В, Гусев Ю.В., Лунев В .Г., Малышева JI.A., Степаненко Е.В., Стрельник Е.Ю., Фалько С.Г, Чермошнюк А.Г.

Российский бизнес вступает в новую стадию, когда главным условием дальнейшего развития промышленных организаций становится повышение эффективности их деятельности и конкурентоспособности их продукции. Выбор правильной стратегии и успешного развития промышленной организации за счет использования их внутренних возможностей можно обеспечить путем использования концепции контролинга в системе управления. Автор присоединяется к мнению ученых-экономистов о необходимости создания интегрирующей модели системы контролинга оперативного и стратегического управления.

В результате анализа можно сделать вывод, что теория системы контролинга требует дальнейшего развития, особенно в области корпоративного управления.

Цель исследования - разработка методических подходов к созданию системы контролинга как инструмента корпоративного управления в промышленной организации.

Для реализации цели были решены следующие задачи:

1. Определение сущности и выделение основных функций контролинга в условиях корпоративного управления.

2. Изучение и оценка возможностей использования опыта внедрения контролинга в промышленных организациях.

3. Обоснование необходимости внедрения системы контролинга как программно-целевой системы управления, которая ориентирует управленческие процессы на достижение целей организации.

4. Разработка основ построения модели комбинаторно-морфологического анализа и синтеза для создания фонда стратегических целей с последующим выбором альтернатив их достижения.

5. Определение направлений реорганизации бизнес-процессов для достижения стратегических целей

6. Разработка методов реализации аналитических функций контролинга по анализу ассортимента, определению финансово-обеспеченного объема выпуска продукции, выбору региона сбыта, по анализу затрат и цены.

Предмет исследования - процедуры и методы контролинга оперативного и стратегического управления в промышленной организации.

Специализация содержания диссертации соответствует области исследования №15.27 Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Объект исследования - экономические отношения, оказывающие влияние на процесс формирования и развития системы контролинга в промышленной организации.

Теоретико-методологические основы исследования. Методология исследования основывается на принципах системного подхода, который предусматривает согласованное принятие решений по повышению эффективности работы промышленной организации в целом и всех элементов видов деятельности в отдельности.

Исследование базируется на изучении теоретических работ отечественных и зарубежных авторов в области разработки и внедрения системы контролинга в промышленных организациях.

В процессе исследования применялись современные методы экономических исследований: математические, экономико-статистические, а также сценарный и альтернативный подходы.

Использовались данные отчетов о производственно-финансовой деятельности предприятий различных отраслей народного хозяйства и социологических исследований, а также результаты исследований автора по проблемам формирования и внедрения системы контролинга в корпоративное управление промышленных организаций.

Информационная база. Информационную базу исследования составили Федеральные законы, Постановления Правительства РФ, материалы Госкомстата РФ, данные по социологическим исследованиям, и полученные автором результаты исследования первого опыта внедрения методов и принципов контролинга на предприятия различных отраслей г. Новосибирска (НПО Эсиб ОАО, ОАО Станкосиб и др.), а также данные отчетности открытого акционерного общества Синар.

Основными источниками информации о принципах корпоративного управления явились Федеральный закон Об акционерных обществах и Кодекс корпоративного поведения, разработанный Координационным советом по корпоративному управлению при Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг. На данном этапе кодекс корпоративного поведения является рекомендательным актом; он содержит стандарты, правила и принципы, изложенные в виде норм, рекомендованных к испонению.

Источниками статистической информации послужили данные Web-сервера раскрытия информации Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (www.fedcom.ru).

Идея исследования заключается в том, чтобы на базе использования интегрирующих функций контролинга по формированию стратегических целей и разработке альтернатив их достижения, разработать рекомендации по применению его инструментария в корпоративном управлении промышленной организацией.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Предложена система контролинга в качестве инструмента корпоративного управления.

2. Разработана концептуальная модель функционирования контролинга в корпоративном управлении.

3. Разработана методика создания фонда стратегических целей на базе модели комбинаторно-морфологического анализа и синтеза.

4. Предложены аналитические функции контролинга по выбору ассортимента для производства, выбору региона сбыта продукции, анализу затрат, определению финансово-обеспеченного объема выпуска продукции и методы их реализации.

На защиту выносятся следующие научные результаты:

1. Сформулированы подходы к дальнейшему развитию концепции контролинга в условиях корпоративного управления.

2. Разработана концептуальная модель функционирования системы контролинга в корпоративном управлении промышленной организации;

3. Разработана модель комбинаторно-морфологического анализа и синтеза для формирования фонда стратегических целей и альтернатив их достижения.

4. Предложена методика выбора стратегических целей и альтернатив их достижения на основе элементов теории нечеткой логики.

5. Предложены основные функции контролинга по выбору ассортимента для производства, регионов сбыта продукции, анализу затрат, определению финансово-обеспеченного объема выпуска продукции.

Теоретическое значение диссертационного исследования заключается в том, что в нем исследована взаимосвязь концепции контролинга оперативного и стратегического управления с разработкой системы поддержки принятия управленческих решений и разработана методика создания фонда стратегических целей на основе модели комбинаторно-морфологического анализа и синтеза, которая является практическим инструментом выбора стратегических целей, альтернатив их достижения и реорганизации связанных с ними бизнес-процессов. В результате, при правильном выборе последовательности стратегических целей, плавно реорганизуется вся промышленная организация.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке подходов и принципов концепции контролинга как внутреннего инструмента корпоративного управления, обеспечивающего решение координационной задачи между стратегическим и оперативным уровнями принятия решений членами совета директоров и генеральным директором промышленной организации.

Основные теоретические выводы диссертационного исследования доведены до конкретных практических рекомендаций и использованы на ОАО Синар при оценке принимаемых решений разными уровнями управления (советом директоров, генеральным директором, менеджерами), а также при оценке информационной открытости организации.

Результаты исследования используются кафедрами Организация производства и Систем управления и экономики энергетики Новосибирского государственного технического университета в учебном процессе по дисциплинам производственного менеджмента и управленческого учета.

Апробация результатов работы. Диссертация является итогом обобщения исследований, проведенных автором в 1997-2002 гг. на предприятиях г. Новосибирска.

Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертационной работы неоднократно докладывались автором и обсуждались на международной научно-технической конференции Научные основы высоких технологий (Новосибирск, 1997 г.); международной научно-практической конференции Организационные и экономические проблемы становления конкурентоспособного производства (Воронеж, 1999 г.); межрегиональной научной конференции молодых ученых и студентов Поведение предпринимателя в условиях реформирования системы государственного регулирования - 99 (Новосибирск, 1999); международной научно-практической конференции Проблемы эффективной организации производства и приоритеты инвестиционной политики (Новосибирск, 2000); всероссийской научно-практической конференции (Воронеж, 2001); пятом международном российско-корейском симпозиуме Наука и технология, KORUS-2001 (Томск, 2001 г.); международной научно-практической конференции Экономика и организация эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциала. (Новосибирск, 2001 г.); шестом международном российско-корейском симпозиуме Наука и технология, KORUS-2002 (Новосибирск, 2002 г.); VI Международной конференции Актуальные проблемы электронного приборостроения АПЭП-2002 (Новосибирск, 2002 г.).

Результаты диссертационного исследования и разработанные автором предложения используются в работе ОАО Синар (справка об . использовании результатов от л17 марта 2003 года, №601).

Публикации. По теме диссертации опубликованы 13 работ общим объемом 2,4 п.л.

Структура диссертации. Работа общим объемом 170 страниц состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 111 наименований, приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гришина, Екатерина Анатольевна

Заключение

Изменившиеся условия функционирования промышленных организаций, которые выражаются в децентрализации принятия управленческих решений, смены мотиваций собственников и трудового колектива, диктуют изменение методов и форм управления.

В условиях рыночной экономики происходит смена парадигмы управления, предполагающей изменение целей и задач промышленных организаций, законодательных условий и внешней среды.

В силу этого традиционные подходы к управлению не соответствуют той экономической ситуации, в которой промышленные организации дожны решать проблемы выживания.

Новый механизм управления требует новых подходов, одним из которых является система контролинга, которая находится на стыке теории принятия решений, теории систем, информационного и организационного моделирования.

Контролинг - новое явление в теории и практике современного управления. Его можно рассматривать как: концепцию системного управления промышленной организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить догосрочное эффективное ее существование; систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности промышленной организации; информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений, позволяющее формировать альтернативные варианты методов управления.

С другой стороны, преобразование отношений собственности в крупных и средних промышленных организациях выдвигает проблему в сфере корпоративных отношений среди групп участников.

Важнейшей задачей становления и развития корпоративных структур управления является формирование организационно-экономического механизма, обеспечивающего выживание в условиях неопределенности рынка.

Система корпоративного управления в работе рассматривается с точки зрения правил, регламентирующих распределение обязанностей между советом директоров, менеджерами, акционерами, сотрудниками и др.

Традиционный процесс управления деятельностью промышленных организаций базируется на том, что элементы организационной структуры, как правило, разбиты в иерархическом порядке по функциональным направлениям, которые ориентируются на выпонение определенных задач.

Поэтому, неслучайно, в процессе проведенного исследования была выявлена необходимость разработки контролинга как инструмента корпоративного управления промышленной организацией.

Важной проблемой в деятельности промышленных организаций является достижение уровня управляемости, который позволит наиболее поно использовать преимущества корпоративного управления.

В работе обосновывается необходимость усиления внимания руководителей разного уровня к анализу и планированию бизнес-процессов, бизнес-функций, а также своевременного принятия управленческих решений на базе сформированного фонда стратегических целей.

Разработка и документирование бизнес-процессов для реализации стратегической цели обеспечат членам совета директоров в последующих циклах планирования деятельности промышленной организации принимать более обоснованные управленческие решения.

Применение предлагаемых в диссертации методики разработки фонда стратегических целей и процедур выбора на их основе альтернатив достижения стратегических целей дает промышленным организациям следующие преимущества: позволяет четко сформулировать в понятной форме стратегическую цель, основанную на анализе экономических ситуаций; позволяет оперативно адаптироваться руководству к меняющимся экономическим ситуациям; позволяет связать стратегические цели, альтернативы их достижения и бизнес-процессы промышленной организации; позволяет при правильном выборе последовательности стратегических целей плавно реорганизовать всю промышленную организацию.

Для мониторинга реализации стратегической цели контролинг оперативного управления дожен проводить анализы результатов деятельности промышленной организации.

Важным аргументом в пользу сделанных в диссертационной работе выводов послужил анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО Синар за несколько лет. Анализ проведен в разрезе реализации основных функций управления: планирование, анализ и контроль за деятельностью его подразделений.

Анализ сложившейся ситуации в ОАО Синар в области планирования, учета и контроля за деятельностью его подразделений позволил сделать вывод о наличии объективных предпосылок для внедрения предлагаемых диссертантом методов системы контролинга для достижения стратегических и меняющихся под воздействием внешней среды целей.

На основе разработанных морфологических матриц и предлагаемых методов реорганизации действующих бизнес-процессов были получены подтверждения результативности их использования на тестируемом предприятии (ОАО Синар).

Проведенное исследование позволяет сформулировать ряд выводов и предложений:

1. Обобщены теоретические и методологические подходы к определению сущности контролинга, рассмотрен опыт предшествующих исследований в этой области, который нашел использование в различных видах деятельности, прежде всего промышленных организаций.

2. Разработана концептуальная модель функционирования системы контролинга в корпоративном управлении.

3. Разработана методика создания фонда стратегических целей на основе модели комбинаторно-морфологического анализа и синтеза.

4. Обоснована необходимость использования методов системы контролинга при разработке стратегических, тактических и оперативных планов.

5. Предложены методики выбора ассортимента для производства, выбора регионов сбыта продукции, анализа затрат, анализа цены, определения финансово-обеспеченного объема выпуска продукции с учетом заемных средств.

6. Сформулированы подходы к дальнейшему развитию концепции контролинга в условиях корпоративного управления.

Дальнейшим направлением исследований может стать структурный системный анализ, который будет использован для определения бизнес-структуры промышленной организации.

Таким образом, предложенные в диссертации концептуальная модель функционирования системы контролинга в корпоративном управлении промышленной организацией, методика разработки фонда стратегических целей, выбор альтернатив их достижения и реорганизация связанных с ними бизнес-процессов, могут быть использованы многими отечественными промышленными организациями.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гришина, Екатерина Анатольевна, Новосибирск

1. Айльхауэр Х.-Д., Альтенбург У. Мода между спросом и предложением: Пер. с нем. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1983. - 104 с.

2. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. - 368 с.

3. Анискин Ю.П. Управление инвестициями: Учебное пособие. М.: ИКФ Омега-Л, 2002. - 167 с.

4. Анникова Н. Критерии информационной открытости//Журнал для акционеров.- 2002.- №1. С. 22-28

5. Афанасьева Н.В., Багиев Г.Л., Лейдиг Г. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства: Учебное пособие. / Под общ. ред. Г.Л. Багиева. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 81 с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Ч М.: Финансы и статистика, 1995. 288 с.

7. Беликов И. Как организовать эффективную работу совета директоров// Журнал для акционеров. 2002. - №1.- С. 3-9

8. Беликов И., Анникова Н. Советы директоров российских компаний: моментальный снимок // Журнал для акционеров. 2001.- №9. - С.4-8

9. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. М.: Институт международного права и экономики, 1997. - 253 с.

10. Ю.Берлин А., Васильченко А. Реструктуризация системы управления и управления кризисами // Журнал для акционеров. 2002. -№1. - С. 10-16

11. И.Бобович А.Б. Оценка кредитных рисков // Машиностроитель. 1998. -№9. - С. 3-7

12. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: Пособие по финансам для менеджеров. М.: Изд-во РОУ, 1995. - 152 с.

13. Боровиков В.П., Боровиков И.П. Statistica статистический анализ и обработка данных в среде Windows. - М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998 - 608 с.

14. Бородай А.К. Интегральная оценка эффективности промышленного производства // Вестник машиностроения. 1998. - №12. - С. 52-56

15. Бородулин А.Н. Разработка автоматизированных систем контролинга для малых и средних предприятий торговли: Автореф. дис. канд. эконом, наук. Тверь. - 2000. - 20 с.

16. Вашро К. Практическое руководство для консультантов предприятия. -Обнинск: Эндемик, 2000.- 424 с.

17. Вейе Г., Деринг У. Введение в обшую экономику и организацию производства: 4.1. Пер. с нем.: Красноярск, 1995. 510 с.

18. Вендров A.M. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000. -352 с.

19. Гарнаев А.Ю. Использование MS Excel и VBA в экономике и финансах. -СПб.: БХВ Санкт-Петербург, 1999. - 336 с.

20. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятия: Экономические аспекты. М. Издательство ПРИОР, 1998. -176 с.

21. Гришунин С.В. Разработка и внедрение системы стратегического контролинга на промышленном предприятии: Автореф. дис. канд. эконом, наук. СПб. - 1999 - 15 с.

22. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие. / Ч. 1. НГАЭиУ. Новосибирск, 1995. - 119 с.

23. Дайле А. Практика контролинга: Пер. с нем./ Дайле А.; Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. Ч М.: Финансы и статистика, 2001. 335 с.

24. Догопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российский промышленности (опыт эмпирического исследования)//Вопросы экономики. 2001. - №5. - С. 46-60.

25. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики / Под ред. чл.-корр. РАН И.И. Елисеевой, 1996. 368 с.

26. Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. М.: Изд-во Дело и Сервис, 1999. - 272 с.

27. Жубер Р. Теоретические основы и методы контролинга в управлении промышленными разработками: Автореф. дис. доктора эконом, наук. -СПб. 1991.-20 с.

28. Жуплев А., Шеин В. Стратегия выживания, роста и развития // Журнал для акционеров. 2000. - №1. - С. 23-27

29. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1998. - 195 с.

30. Ивашковская И., Константинов Г. Баланс интересов и стратегия компании // Журнал для акционеров. 2002. - №1. - С. 17-21

31. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление; Под ред. Беляеве кого И.К. -М.: Финансы и статистика, 1997 Ч 160 с.

32. Иродова Е. Компании в рыночном пространстве // Журнал для акционеров. 2001. №12. - С. 4-9

33. Калянов Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. Серия Реинжиниринг бизнеса. М.: СИНТЕГ, 2000, 212 с.

34. Карберг К. Бизнес-анализ с помощью EXCEL.: Пер. с англ. К.: Диалектика, 1997. - 448 с.

35. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. -М.: Экономика, 1991. 239 с.

36. Керимов В.Э., Катанева JI.A. Производственный учет на швейных предприятиях: Учебно-методическое пособие. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2000.- 151 с.

37. Килячков А., Чадаева JI. Под жесткий контроль // Журнал для акционеров. 2000. - №1. - С. 30-31

38. Кнауп В. Формирование рыночно-ориентированной интеграционной системы контролинга: Автореф. дис. канд. эконом, наук. М. - 1997 -19 с.

39. Кнауп В. Контролинг как система повышения эффективности менеджмента. -М.: 1998. 119 с.

40. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб: Специальная Литература,1998.-366 с.

41. Кондраков Н.П. Бухгатерский учёт. М.: ИНФРА-М, 1997 - 557с.

42. Контролинг. Опыт системного подхода // Реферативный бюлетень "Государственная служба за рубежом" №4' (29) 99. М.: Издательство Российской Академии государственной службы при Президенте РФ.1999.- 153 с.

43. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. -256 с.

44. Контролинг как инструмент управления предприятием/Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкина. Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 279 с.

45. Корпоративная собственность: состояние, перспективы. Ученые за круглым столом редакции журнала // Журнал для акционеров. 2001. -№11. -С. 2-10

46. Краузе Р. Методология и практика интегрированного производственного менеджмента и контролинга: Автореф. дис. доктора эконом, наук. СПб.- 1993-41 с.

47. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. М.: Дело и сервис, 1998. - 304 с.

48. Крейнина М.Н. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решения // Финансовый менеджмент. 2001. - №1. - С. 3-12

49. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература. Ч 1998. Ч 768 с.

50. Лисицина Е.В Статистический подход к коэффициентному методу в финансовом экспресс-анализе предприятия // Финансовый менеджмент. Ч 2001. -№1.- С. 48-55

51. Лунев В.Л. Сравнительный менеджмент: Учеб. пособие / В.Л. Лунев; Новосиб. гос. акад. экономики и упр. Новосибирск, 2001. - 168 с.

52. Максимова И.В. Оценка кредитоспособности предприятия // Маркетинг. -1996.-№3.-С. 33-39

53. Малышева Л.А. Математические методы в оперативном контролинге на промышленном предприятии: Автореф. дис. канд. эконом, наук. СПб.1999.-18 с.

54. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова/Под ред. В.Б. Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 1995.-304с.

55. Манухина Е., Матвеева Л. Стратегический выбор // Журнал для акционеров. 2002. - №1. - С. 37-39

56. Масалов А. Варианты реорганизации // Журнал для акционеров.- 2000. -№1.- С.15-17

57. Масютин С. Формирование корпоративной культуры // Журнал для акционеров. 2001. - №11. - С. 22-25

58. Мекумов Я. Основа построения корпораций // Журнал для акционеров.2000. №12. - С. 33-35

59. Менеджмент и рынок: германская модель / Под ред. проф. У. Рора и проф. С. Догова. М.: Изд-во БЕК, 1995. - 480 с.

60. Мескон М. Основы менеджмента: Пер. с англ./М. Мескон, М. Альберт, П. Хедоури. -М.: ДЕЛО Тд, 1994. 702 с.

61. Метод контролинга в библиотеках: По материалам Немецкого библиотечного ин-та/ Гос. публичная науч.-техн. б-ка России. М., 1998. -42 с.

62. Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И., Базадзе Н.Г. Основы контролинговых исследования: Учебное пособие; под ред. Э.С. Минаева. М.: Изд-во Моск. гос. авиац ин-та, 1994.- 26 с.

63. Михайлов В.И. Как принимать решения. Учебное пособие. СПб.: ООО Издательство Химера, 1999. 200 с.

64. Натаров М.В., Н.Н. Иванов Контролинг и управленческий учет. СПб: Изд-во ГУЭФ, 1997. - 145 с.

65. Нечеткие множества в моделях управления и искусственного интелекта/ Под ред. Д.А. Поспелова. М.: Наука. Гл. ред. физ.-мат. лит., 1986.- 312 с.

66. Николаева С.А. Особенности учёта затрат в условиях рынка: система директ-костинг. М.: Финансы и статистика, 1993. - 128 с.

67. Нормы закона и нормы поведения. Парламентские слушания Развитие корпоративного управления в России // Журнал для акционеров. 2001. -№4. - С. 3-12

68. Островский Г. Конкурентоспособность предприятия как объект управления // Консультант директора. 2001. - №20 (152). - С. 34-36

69. Первое пленарное заседание Координационного совета по корпоративному управлению Развитие рынка ценных бумаг в Российской Федерации. Обобщенные материалы открытых заседаний

70. Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг России (август ноябрь 2001 г.) // Журнал для акционеров. - 2000. - №12. - С. 3-32

71. Половинкин А.И. Основы инженерного творчества: Учебное пособие для студентов втузов. -М.: Машиностроение, 1988. 368 с.

72. Пыткин А.Н., Рассошных А.С. К вопросу о формировании товарной стратегии предприятии //Организатор производства. 2000. - №2(11). - С. 24-29

73. Райе Э. Бухгатерский учет и отчетность без проблем / Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1997. -XIV, 242 с.

74. Реформирование предприятий: состояние и перспективы. По данным пилотного опроса руководителей промышленных предприятий // Журнал для акционеров. 1999. - №12. - С. 6-15

75. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. -М.: Аудит, 1997. 224 с.

76. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Советующие информационные системы в экономике: Учебное пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ. - Дана, 2000. -487 с.

77. Русинов Ф., Журавлев А. Конкурентоспособность: образование, информационный потенциал, принятие управленческих решений // Консультант директора. 1996. - №2. - С. 20-30

78. Савенков В.Н. Ценные бумаги в России. Практическое пособие для руководителей предприятий, бухгатеров и частных инвесторов. М.: Концерн Банковский Деловой Центр, 1998. - 144 с.

79. Самосудов М. Оценка деятельности совета директоров // Журнал для акционеров. 2002. - № 1. - С. 29-32

80. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 304 с.

81. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2000. -671 с.

82. Соловьева О.В. Зарубежные стандарты учета и отчетности. Учебное пособие. М.: Аналитика-Пресс, 1998. - 288 с.

83. Станиславчик Е.Н. Эффективность деятельности предприятия как составляющая финансового состояния // Техника машиностроения. 1998. -№4. -С. 51-58

84. Степаненко Е.В. Формирование стратегии развития предприятия с использованием системы контролинга: Автореф. дис. канд. эконом, наук. -М. 1996.-21 с.

85. Стрельник Е.Ю. Учетно-аналитические аспекты стратегического контролинга: Автореф. дис. канд. эконом, наук. Казань. - 1997. - 20 с.

86. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб./ В.В. Осмоловский, Л.И. Кравченко, Н.А. Русак и др.; Под общ. ред. В.В. Осмоловского Мн.: Новое знание, 2001. - 318 с.

87. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов В.А., Леонтьев С.В., Балашев В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. -М.: Издательство ПРИОР, 1998. 320 с.

88. Тюрин Ю.Н., Макаров А.А. Статистический анализ данных на компьютере / Под ред. В.Э.Фигурнова М.: Инфра-М, 1998. - 528 с.

89. Управление производством: Учебник / Под ред. Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 2001.-219 с.

90. Уразов В. А. Использование методов менеджмента в легкой промышленности. М.: Легпромбытиздат, 1993. - 208 с.

91. Фалько С.Г., Носов В.М. Контролинг на предприятии. М.: Общество Знание России, 1995. - 80 с.

92. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996.- 110 с.

93. Федотова О. Государственное и частное: преимущества и недостатки // Журнал для акционеров. 2001. - №7. - С. 5-8

94. Фольмут X. И. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем ./Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 288 с.

95. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем.: под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г.Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

96. Хан Н.В. Исторические и методологические аспекты развития финансово-экономической системы предприятия. Тольятти, 1998. - 92 с.

97. Чермошнюк А.Г. Исследование инструментов оперативного контролинга на промышленном предприятии: Автореф. дис. канд. эконом, наук. СПб. - 1996. -17 с.

98. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска / Под ред. М.И. Баканова. М. : Финансы и статистика, 1998. - 128 с.

99. Чувикова В.В. Контролинг как система совершенствования бухгатерского учета для управления / Моск. ун-т потреб, кооперации. -МД 1999.-21 с.

100. Шахиморданов И. Принятие стратегических решений // Журнал для акционеров. 2000. - №1. - С. 28-29

101. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Учебное пособие. М.: Дело, 2000. - 440 с.

102. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. проф. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

103. Штайнхюбель Ф. Стратегический контролинг в управлении современным предприятием: Автореф. дис. канд. эконом, наук,- М. 19 с.

104. Эддоус М., Стэнсфид Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. Под ред. Елисеевой И.И. М. Аудит ЮНИТИ, 1997. - 590 с.

105. Экономика предприятия: Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 1999. - XVI, 928

106. Экономика России / Отв. ред. канд. экон. наук Б.М. Маклярский. Учебное пособие. М.: Международные отношения, 2001. - 304 с.

107. Anderson Henry R. James С. Caldwell, Belverd E. Needles, Jr, Sherry K. Mills. Managerial Accounting. USA: Houghton Miffin Company. - 1997, -901p.

108. C. Drury Costing: An introduction. USA: International Thomson Business Press, 1997 - 500 p. - 3rd Edition.

109. Horngren T. Charles, Sundem L. Gary, Stratton O. William. Introduction to Management Accounting. USA: Printice-Hall, International, Inc. - 1996. -837 p. -10th Edition.

110. Thompson A, Jr, Strickland A.J. Ill Strategy formulation and implementation: tasks of the general managers- USA: IRWIN. 1995-443 p. -5th edition.

Похожие диссертации

• Организационно-экономические аспекты корпоративного управления на примере промышленных ходингов Приморского края
• Оценка и совершенствование качества корпоративного управления на промышленных предприятиях
• Формирование механизма управления рисками промышленных организаций в условиях выпонения заказов для государственных и муниципальных нужд
• Структурно-функциональные методы развития контролинга как механизм эффективного управления ресурсами промышленного предприятия
• Развитие корпоративного управления в промышленности России