Структурно-функциональные методы развития контролинга как механизм эффективного управления ресурсами промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Павленков, Иван Михайлович |
| Место защиты | Нижний Новгород |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Структурно-функциональные методы развития контролинга как механизм эффективного управления ресурсами промышленного предприятия"
На правах рукописи
Павленков Иван Михайлович
СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ КОНТРОЛИНГА КАК МЕХАНИЗМ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1605949
Нижний Новгород - 2010
004605949
Работа выпонена в ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор Трифонов Юрий Васильевич
Официальные оппоненты - доктор экономических наук, доцент Гусева Ирина Борисовна
кандидат экономических наук Кофорова Надежда Михайловна
Ведущая организация - ГОУ ВПО Московский государственный технический университет им. Н.Э.Баумана
Защита диссертации состоится 28 июня 2010 г. в 12 часов, на заседании диссертационного совета Д 212.166.03 при Нижегородском государственном университе им. Н.И. Лобачевского по адресу: 60300, г. Нижний Новгород, ул.Б.Покровская, д.60, ауд. 512
С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке Нижегородского государственного университета им. Н.И.Лобачевского
Электронная версия автореферата размещена на сайте :1шр:/т\у.щ1П.ги
Автореферат разослан л27 мая 2010 года.
Ученый секретарь диссертационного совета
Лебедев Ю.А.
Введение
Актуальность темы исследования. В современной системе рыночных отношений финансовые ресурсы играют важнейшую роль в развитии предприятия. Однако, отечественные предприятия не имеют методической базы поддержки эффективных решений в процессе стратегического и особенно текущего планирования инвестиций, которые в рыночных условиях являются важным ресурсом развития предприятия, поэтому необходимость в новых инструментах для совершенствования технологии управления ресурсами весьма актуальна.
В настоящее время, несмотря на определенные достижения отечественных и зарубежных ученых, имеется необходимость в развитии научно- методических основ формирования системы контролинга для эффективного управления ресурсами, которая позволяет совершенствовать способы и методы управления ресурсами. Необходимостью развития системы контролинга, обеспечивающей эффективное управление инвестициями как важнейшего ресурса развития предприятий химического комплекса и обусловлена актуальность данного диссертационного исследования.
Проведенные диссертационные исследования соответствуют п. 15.27 (Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации) паспорта специализации ВАК РФ.
Состояние научной разработанности проблемы. Вопросы, связанные с исследованием контролинга за последние годы находятся в центре внимания ученых - экономистов. Работы таких зарубежных авторов как А. Дайле, И. Вебер, Х.Ю. Кюппер, Э. Манн, Т. Райхман, Д. Хан, П. Хорват, заложили основы современных российских исследований контролинга.
Российские ученые Ю.П.Анискин, А.Л.Градов, Л.А.Давыдова, \ Н.Г.Данилочкина, O.A.Дедов, В.Б.Ивашкевич, A.M.Карминский, В7" '
Ларионов, JI.А. Малышева, Н.И. Оленев, A.M. Павлова, А.Г. Примак, С.Г. Фалько и др. в своих научных трудах развивают теорию и практику контролинга с учетом особенностей российской экономики.
В отечественной теории и практике контролингу инвестиций как важнейшему ресурсу развития предприятия уделяется еще недостаточно внимания: до сих пор отсутствуют научно - методические основы развития системы контролинга как механизма эффективного управления ресурсами промышленного предприятия. Данная проблема остается недостаточно изученной, что и определило выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертации заключается в развитии научно - методических основ системы контролинга как механизма эффективного управления ресурсами промышленного предприятия с использованием современных инструментов в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов.
Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач:
- исследовать объектно-функциональную область контролинга инвестиций, как важнейшего ресурса развития предприятия и определить направления использования инструментов контролинга для совершенствования процессов управления ресурсами промышленного предприятия;
- на основе структурно-функциональных методов развития контролинга разработать технологию формирования бюджета инвестиций как механизма эффективного управления ресурсами, обеспечивающего координацию процедур планирования, аналйза, контроля и согласования показателей объекта исследования;
- разработать интегрированную модель контролинга формирования бюджета инвестиций, которая реализует функции и задачи контролинга и обеспечивает согласование стратегических и оперативных целей между структурными подразделениями предприятия;
- создать методику контролинга привлечения инвестиционных ресурсов с целью эффективного вложения капитала в предприятия химического комплекса;
- предложить механизмы практической реализации инструментов контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические проблемы, связанные с формированием системы контролинга управления ресурсами промышленного предприятия.
Объектом исследования ярляется система управления промышленного предприятия химического комплекса.
Методической и теоретической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по финансам, менеджменту, контролингу, а также теории принятия решений.
Методы исследования. Решение поставленных в диссертации задач осуществлялось с применением системного подхода, широкого спектра прикладных методов экономических исследований: имитационного моделирования; методов оптимизации; статистических методов.
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:
Х Исследована объектно-функциональная область контролинга инвестиций как важнейшего ресурса развития предприятия и обоснованы направления использования инструментов контролинга для совершенствования процессов управления ресурсами промышленного предприятия.
Х На основе структурно-функциональных методов развития системы контролинга разработана технология формирования бюджета инвестиций как механизм эффективного. >управления ресурсами , обеспечивающий координацию процедур планирования, анализа, контроля и согласования показателей объекта исследования.
Х Разработана интегрированная модель контролинга формирования бюджета инвестиций, которая реализует функции и задачи контролинга и обеспечивает согласование стратегических и оперативных целей между структурными подразделениями предприятия.
Х Разработана методика контролинга привлечения инвестиционных ресурсов с целью эффективного вложения капитала в предприятия химического комплекса.
Практическая значимость. С помощью разработанных теоретических положений и практических рекомендаций процесс создания и функционирования контролинга предприятия приобретает научно-обоснованный характер. Развитие системы контролинга позволяет предприятиям химического 'комплекса в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов: обеспечить эффективное использование ресурсов; согласовывать стратегические и оперативные цели инвестиционной деятельности; обеспечивать руководство предприятия достоверными данными о состоянии и результатах в инвестиционной деятельности.
Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались на всероссийских и региональных научно- практических конференциях.
По результатам выпоненных исследований опубликовано 17 печатных работ, в том числе - 3 в журналах, рекомендованных ВАК. Общий объем -9,75 пл..
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Содержание диссертации изложено на 143 страницах (без учёта приложений), содержит 8 таблиц и 24 рисунка, а также список литературы из 160 наименований.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, выявляется
степень научной разработанности различных аспектов проблемы в настоящее
время, ставится цель диссертационной работы и определяются задачи для их
достижения, формулируется объект и предмет исследования, обосновывается научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе Контролинг как механизм эффективного управления ресурсами промышленного предприятия исследована объектно-функциональная область контролинга инвестиций как важнейшего ресурса развития предприятия и обоснованы направления использования инструментов контролинга для совершенствования процессов управления ресурсами промышленного предприятия химического комплекса.
Во второй главе Методические основы контролинга эффективного управления ресурсами промышленного предприятия на основе структурно-функциональных методов развития системы контролинга разработана технология формирования бюджета инвестиций как механизм эффективного управления ресурсами, обеспечивающий координацию процедур планирования, анализа, контроля и согласования показателей объекта исследования.
Разработана интегрированная модель контролинга формирования бюджета инвестиций, которая реализует функции и задачи контролинга и обеспечивает согласование стратегических и оперативных целей между структурными подразделениями предприятия.
Исследованы и разработаны методы и агоритмы оценки и приемов согласования показателей при реализации функций и задач контролинга бюджетирования с целью оптимизации бюджета инвестиций предприятия.
В третьей главе Практическая реализация результатов исследования приводятся результаты апробации теоретических исследований системы контролинга.
Внедрение инструментов контролинга позволяет промышленным Х предприятиям химического комплекса в условиях ограниченности ресурсов повысить эффективность использования инвестиционных ресурсов и
оперативно обеспечивать руководство предприятия достоверными данными о состоянии и результатах в этой сфере деятельности.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведённого исследования.
Основные положения, выносимые на защиту
1. Исследована объектно-функциональная область контролинга инвестиций как важнейшего ресурса развития предприятия и обоснованы направления использования инструментов контролинга для совершенствования процессов управления ресурсами промышленного предприятия.
Выпоненные исследования позволяют констатировать, что в настоящее время интерес к контролингу значительно вырос. Тем не менее анализ теории и практики, проведённый автором, показывает, что технология управления инвестициями как важнейшего ресурса развития предприятия реализуется не в поном объеме в силу отсутствия научно - обоснованных механизмов взаимосвязи между основными бизнес-процессами и показателями оценки деятельности предприятия, поэтому необходимы теоретические исследования новых контролинговых инструментов.
В диссертации обосновывается развитие системы контролинга эффективного управления ресурсами, с учетом наличия: инвестиционных ресурсов; инвесторов, способных обеспечить инвестиционный процесс в необходимых объёмах; механизмов трансформации ресурсов в конкретные объекты инвестиционной деятельности.
Исследования показали, что на предприятиях химического комплекса для обоснования потребности в ресурсах используют традиционные методы и подходы, которые не всегда позволяют разработать инвестиционную политику, обеспечивающую достижение финансовой устойчивости и создание условий для развития.
Автором обосновываются положения, которые необходимо учитывать при разработке контролинга,' именно, специфические цели предприятия, определение которых дожно осуществляться в строгом соответствии с главной целью инвестиционной стратегии и общей целью предприятия: дожны быть достижимыми; не превышать потенциальные возможности предприятия; представлены конкретными измеримыми показателями; четко сориентированы во времени и иерархически грамотно выстроены.
В работе исследованы различные подходы к привлечению ресурсов и определено, что в процессе разработки контролинга оценки инвестиционной привлекательности необходимо учитывать следующие факторы: вид инвестиций; ' стоимость и многообразие проектов; ограниченность финансовых ресурсов; риск, связанный с принятием, решения.
По перечисленным показателям в системе контролинга устанавливаются пределы их изменения, в соответствие с которыми формируется бюджет, что позволяет: регулировать уровень общего риска; распределять ограниченные ресурсы в зависимости от наиболее приоритетных целей и направлений; оптимизировать бюджет.
2. Разработана технология формирования бюджета инвестиций как механизм эффективного управления ресурсами, обеспечивающая координацию процедур планирования, анализа, контроля и согласования показателей объекта исследования.
Использование инструментов контролинга для эффективного управления ресурсами является важным условием стратегической и текущей деятельности предприятия и предусматривает разработку системы планов.
Автором разработана технология контролинга формирования инвестиционной стратегии предприятия (рис. 1).
На первом этапе данного процесса формируются стратегические цели инвестиционной деятельности, которые дожны исходить, прежде всего, из системы целей общей стратегии экономического развития.
На втором этапе разрабатываются стратегические направления инвестиционной деятельности предприятия, решаются следующие задачи: определение соотношения различных форм инвестирования на отдельных этапах перспективного периода; определение отраслевой направленности инвестиционной деятельности; определение региональной направленности инвестиционной деятельности.
Внешняя среда
Рис. 1.Контролинг формирования инвестиционной стратегии предприятия
На следующем этапе разрабатывается последовательность планирования инвестиционных ресурсов (рис. 2), которая призвана: обеспечить бесперебойную инвестиционную деятельность в предусмотренных объемах; наиболее эффективное использование собственных средств, направляемых на эти цели; финансовую устойчивость предприятия в догосрочной перспективе.
Согласование инвестиционной стратегии по периодам ее реализации осуществляется на следующем этапе и предусматривает установление последовательности и сроков достижения отдельных целей и стратегических задач.
На последнем этапе проводится оценка разработанной инвестиционной стратегии: согласованность инвестиционной стратегии предприятия с обшей стратегией его экономического развития; внутренняя сбалансированность инвестиционной стратегии; согласованность инвестиционной стратегии с внешней средой; реализуемость инвестиционной стратегии с учётом имеющегося ресурсного потенциала; приемлемость уровня риска связанного с реализацией инвестиционной стратегии; результативность инвестиционной стратегии.
Внешняя среда
Рис. 2.Контролинг планирования инвестиционных ресурсов предприятия В диссертации обоснованы основные положения по разработке и внедрению системы контролинга инвестиционного бюджета как механизм повышения эффективности управления ресурсами предприятия. Разработана структурная схема контролинга инвестиционного бюджета, которая приведена на (рис. 3). По каждому блоку, характеризующему локальные
бюджеты, разработаны: локальные цели, обеспечивающие достижение ' общей цели инвестиционной деятельности предприятия; функции, реализация которых обеспечивает достижение локальных и общих целей инвестиционной деятельности; задачи, решение которых направлено на расчёт и анализ показателе инвестиционной деятельности; методы расчёта и оценки эффективности инвестиционной деятельности; организационные основы технологии проведения расчётов, согласования и утверждения локальных бюджетов и бюджета инвестиций предприятия.
Внешняя среда
Предприятие
Подразделения контролинга
Внутренняя среда
Подразделения предприятия
Блок 1.
Бюджет капитальных вложений
Блок 2.
Бюджет реализации внеоборотных активов
Блок 3.
Бюджет инвестиционных поступлений и выплат
Блок 4.
Разработка платежного календаря
Активы, объемы
Поступления, выплаты
Календари, платежи
Блок 5.
Контроль и оценка бюджета
Коррективы
Рис.3. Структурная схема контролинга инвестиционного бюджета
3. Разработана интегрированная модель контролинга формирования бюджета инвестиций, которая реализует функции и задачи контролинга и обеспечивает согласование стратегических и оперативных целей между структурными подразделениями предприятия химического комплекса.
Разработанная технология системы контролинга позволила автору представить процесс бюджетирования в виде интегрированной модели, обеспечивающей эффективное решение межбюджетных проблемных ситуаций, возникающих в процессе инвестиционной деятельности промышленного предприятия.
Интегрированная модель представлена в виде совокупности взаимосвязанных модулей, по каждому из которых приводится: назначение, основные задачи, возможные пути реализации и методические рекомендации реализации модулей (рис.4).
Х Модуль оценки эффективности инвестиционных проектов
Предлагаемый подхода к оценке эффективности проектов заключается в том, что предпочтение при оценке проектов отдается проектам, обеспечивающим максимальный конечный результат (эффект) на единицу затрат (максимальную эффективность по отдаче на рубль затрат), и в выделении групп проектов: < наиболее эффективные проекты; менее эффективные проекты; не эффективные.
Х Модуль выбора проектов под объёмы собственных ресурсов предприятия
Инвестиционная деятельность предприятий осуществляют за счет финансовых ресурсов, эффективность которых влияет на их инвестиционную и текущую деятельность.
Объемы и источники формирования финансовых ресурсов, направляемых на капиталовложения, зависят и от стоимости их привлечения. При этом средневзвешенную стоимость инвестируемого капитала
БМО Математическое обеспечение
________
мэп Модуль оценки эффективности инвестиционных проектов
МСР Модуль выбора проектов под объемы собственных ресурсов предприятия
МЗР Модуль оценки эффективности привлечения заемных ресурсов
МВА Модуль формирования плана реализации выбывших внеоборотных активов
МВД Модуль формирования плана вложения денежных средств на реализацию инвестиционных проектов
МВД Модуль формирования плана поступлений денежных средств от введенных проектов
мил Модуль расчёта инвестиционной прибыли
мчи Модуль расчёта чистого денежного потока от инвестиционной деятельности
МКР Модуль формирования календаря реальных инвестиций
МКА Модуль кощроля и анализа отклонений показателей
Информационное обеспечение
- перечень инвестиционных проектов;
- прибыль по проекту;
- затраты по проекту;
- эффективность проекта.
- перечень проектов, обеспеченных собственными ресурсами;
- перечень проектов, не обеспеченных собственными ресурсами.
- перечень проектов под кредитные ресурсы;
- объем потребности в кредитных ресурсах.
- перечень выбывших внеоборотных активов;
- остаточная стоимость активов;
- цена реализации актива;
- план реализации выбывших внеоборотных активов.
- портфель инвестиционных проектов;
- стоимость реализации проекта;
- объем вложений в реализацию проектов.
- портфель инвестиционных проектов;
- объем поступлений по каждому проекту;
-суммарный объем поступлений от проектов.
- портфель инвестиционных проектов;
- прибыль по каждому проекту;
- общая прибыль.
- положительный денежный поток;
- отрицательный денежный поток;
- чистый денежный поток.
подразделения предприятия
- основные показатели бюджета капитальных вложений;
- отклонения;
- рекомендации по внесению изменений.
Рис. 4. Структура интегрированной модели контролинга формирования бюджета инвестиций предприятия
сравнивается с рентабельностью реального проекта. Разработанная модель позволяет предприятию, исходя из собственных ресурсов, формировать инвестиционный портфель, учитывающий доходность, безопасность и ликвидность реальных инвестиционных проектов.
Х Модуль оценки эффективности привлечения заёмных средств
Реализация портфеля инвестиций за счет собственных ресурсов не всегда удается в поном объеме из-за их недостатка. В этой ситуации рассматривается целесообразность привлечения заемных ресурсов.
Модель привлечения заёмных средств позволяет определить возможность реализации оставшихся проектов, т.е. определить по проектам потребность в заемном финансировании и оценить эффективность привлечения.
Х Модуль формирования плана реализации выбывших внеоборотных активов
Оптимизация общего объема внеоборотных активов осуществляется с учетом: прироста коэффициентов сменности и непрерывности их работы; роста производительности отдельных их видов в пределах предусмотренной технической мощности. В процессе оптимизации внеоборотных активов из состава исключаются те их виды, которые не участвуют в производственном процессе.
Модуль позволяет провести анализ внеоборотных активов предприятия и на этой основе: определить уровень обновления внеоборотных активов; рассчитать общий объем активов, подлежащих выбытию в предстоящем периоде; установить основные формы и план реализации выбывших активов.
Х Модуль формирования плана вложения денежных средств на реализацию инвестиционных проектов
Модуль позволяет оптимизировать структуру привлекаемых ресурсов из различных источников, учитывая при этом, что: рассмотренные источники финансирования неравноценны; первоначально сформированная структура капитала в целом по предприятию может не соответствовать требованиям
финансовой стратегии предприятия и снижать уровень ее финансовой устойчивости.
Х Модуль формирования плана поступлений денежных средств от введённых проектов
На этапе эксплуатации проекта могут возникнуть проблемы с достижением запланированных показателей - себестоимости, производительности труда, качества продукции и т.д.
Разработан модуль, в котором осуществляется расчет плана поступлений от введённых проектов с учётом показателей продаж, издержек, налогов и отчислений.
Х Модуль расчета инвестиционной прибыли
Прибыль представляет собой важнейшую форму финансовой оценки проекта. В модуле осуществляется расчёт прибыли на основе соотношения доходов, получаемых от реализации проектов за определенный интервал расчетного периода, и расходов, понесенных в этот же период. Расчет прибыли необходим для реализации ряда задач: анализа соотношения доходов и расходов и оценки резервов увеличения размеров прибыли; оценки эффективности проектов.
Х Модуль расчёта чистого денежного потока от инвестиционной деятельности
Расчетный период в модуле разбит на шаги Ч отрезки, в пределах которых осуществляют агрегирование данных, используемых для оценки финансовых показателей. В пределах отдельных шагов производится агрегирование данных, используемых для оценки показателей проекта. Модуль позволяет выпонять расчет чистого денежного потока от инвестиционной деятельности:.
Х Модуль формирования календаря инвестиций
План поступления и расходования денежных средств, разработанный на предстоящий год, дает лишь, общую основу управления денежными
потоками предприятия. Для эффективного управления денежными .средствами составляется финансовый документ - платежный календарь.
Основной целью разработки платежного календаря является установление конкретных сроков поступления денежных средств и платежей предприятия и их доведение до конкретных испонителей в форме плановых заданий.
Х Модуль контроля и анализа отклонения показателей
В модуле осуществляется формирование соответствующих форм отчетности, предназначенных: для высшего руководства; акционеров, инвесторов, других пользователей на основе планового инвестиционного
бюджета и базы данных об испонении утвержденных инвестиционных проектов.
На основе анализа причин отклонения от плана фактических показателей испонения бюджета и базы данных об испонении утвержденных инвестиционных проектов принимаются решения о корректировке.
Интегрированная модель послужила основой для разработки методов и агоритмов оценки и приёмов согласования показателей при реализации функций и задач контролинга инвестиционного бюджетирования с целью
оптимизации использования инвестиционных ресурсов.
4. Разработана методика контролинга привлечения инвестиционных ресурсов с целью эффективного вложения капитала в предприятия химического комплекса.
Инвестиции представляют собой вложение капитала с целью последующего его увеличения. Определение участников и согласование их взаимоотношений в инвестиционном процессе является функцией службы контролинга предприятия. Особенно это относится к начальной стадии инвестиционного процесса - к мотивационной стадии, на которой определяются взаимные интересы и цели экономических субъектов.
Разработана методика, с помощью которой служба контролинга обеспечивает согласование интересов инвестора и заказчика. Основные положения методики приведены на рис.5.
Разработанная автором методика позволяют обосновано подойти к решению проблемы инвестирования предприятия на основе последовательного согласования возможностей инвестора и потребностей заказчика в инвестиционных ресурсах. Конечной целью службы контролинга является подготовка рекомендаций по согласованию инвестиционной политики и предложений по распределению ресурсов в соответствии с инвестиционными задачами заказчика и инвестиционными возможностями инвестора.
Рис. 5. Методика контролинга привлечения инвестиционных ресурсов
5. Апробированы механизмы контролинга инвестиционного бюджетирования предприятий химического комплекса. Прикладная часть диссертационной работы посвящена внедрению основных теоретических положений контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса.
На основе инструментов контролинга разработана модель и выпонены расчеты по оценке инвестиционной привлекательности предприятия, используя метод интегральной оценки.
Расчетное значение интегрального показателя по предприятию составляет 0,82: предприятие находится в зоне выгодной для привлечения инвесторов, что предполагает дальнейшее вложение средств и получение прибыли.
Х Разработаны агоритмы реализации блоков интегрированной модели, которые апробированы на реальных данных промышленного предприятия:
- агоритм оценки эффективности инвестиционного проекта;
- агоритм выбора проектов под объёмы собственных ресурсов предприятия;
- агоритм оценки эффективности привлечения заёмных средств.
На рис. 6 приведен график оценки проектов. Из графика видно, что эффективность от реализации проектов превышает заданный уровень (критерий) С=220,0 мн. руб на 15,9 мн. руб. Это означает, что проекты могут быть включены в бюджет затрат. Анализ графика показывает, что собственных ресурсов в объеме К=1800,0 мн. руб. недостаточно для реализации всех проектов, поэтому требуются заемные финансовые ресурсы в объеме 464,5 мн. руб. Эти финансовые ресурсы могут быть получены за счет кредита, по которому у предприятия имеется лимит в объеме 500,0 мн. руб.
Результат мн.руб. /
200 150 100 50
- К=1800,0 (собственные ресурсы)
0^20,0(критерий оценки эффективности)
гГб (156,9; Л 77.0}
/*П 5(96,9Л7,0) П .{76,9;412,0) /' 1
/л-114(25,0;66,0)
/П7(13.0!26,0) ' 1 1 ! 1 1 ! ! 1 1
2=500,2&аемиые ресурсы)
200 400 600 800 1000
1400 1600 1800 2000 240(Г затрата
мн.руб.
Рис.б График оценки проектов Практические результаты апробации разработанных механизмов контролинга на промышленных предприятиях промышленного комплекса показали, что использование инструментов контролинга повышает эффективность использования инвестиционных ресурсов и обеспечивает более высокую конкурентоспособность предприятия.
Основные выводы
1. Исследована объектно-функциональная область контролинга инвестиций как важнейшего ресурса развития предприятия и определено, что контролинг как новое научное направление находится в центре внимания отечественных и зарубежных ученых-экономистов, однако, на промышленных предприятиях химического комплекса использование контролинга в управлении инвестиционными ресурсами находится в стадии становления, поэтому- требуется проведение теоретических исследований, обеспечивающих их практическое внедрение.
2. Исследованы инструменты контролинга и определено направление развития системы контролинга промышленного предприятия Х химического комплекса: совершенствование технологии формирования бюджета инвестиций как механизма эффективного управления ресурсами, обеспечивающей координацию процедур планирования, анализа, контроля и согласования показателей объекта исследования.
3. На основе структурно - функциональных методов развития системы контролинга разработана технология формирования бюджета инвестиций как механизм эффективного управления ресурсами, обеспечивающая координацию процедур планирования, анализа, контроля и согласования показателей объекта исследовании, что позволяет повысить объективность и точность планирования, повысить обоснованность расходов, улучшить качество прогноза доходов, а также установить взаимосвязь между целевыми показателями и затратами на их достижение.
4. Разработана интегрированная модель контролинга формирования бюджета инвестиций, которая реализует функции и задачи контролинга и обеспечивает согласование стратегических и оперативных целей между структурными подразделениями в процессе планирования показателей, их анализа и корректировки в условиях неопределённости и высокой рыночной конкуренции.
5. Разработана методика контролинга привлечения инвестиционных ресурсов с целью эффективного вложения капитала на промышленных предприятиях химического комплекса.
6. Апробированы теоретические положения интегрированной модели системы контролинга: проведена оценка инвестиционной привлекательности промышленного предприятия; выпонены практические расчёты бюджета инвестиций предприятия.
7. Практические результаты апробации разработанных автором механизмов контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса показали, что использование инструментов контролинга
повышает эффективность управления ресурсами и обеспечивает более высокую конкурентоспособность предприятия.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
Монографии:
1. Павленков И.М. Управление организацией (предприятием): организационно - правовые формы / Методы и модели принятия управленческого решения в экономических системах: научное издание/ М.Н. Павленков, А. Л. Куликов. - Н. Новгород: изд-во ВВАГС, 2004. - 322 с. (18,9 пл., из них автор, - 0,82 пл.).
2.Павленков, М.Н., Лабазова, Е.В., Павленков, И.М., Смирнова, H.A. Контролинг бюджетирования: теория, практика / М.Н. Павленков, Е.В. Лабазова, И.М. Павленков, H.A. Смирнова. - Н. Новгород: изд-во ВВАГС,
2009. - 310 с. (18,0 пл., из них автор. - 4,0 пл.).
Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК
3. Трифонов, Ю.В., Павленков, И.М. Контролинг планирования инвестиционных ресурсов предприятия/ Российское предпринимательство. -
2010.-№4(2)-с.58-63(0,5 пл.).
4. Павленков, И.М. Контролинг как механизм формирования бюджета инвестиций предприятия / Вестник МГОУ. -2010.-№2-с.105-107(0,3 пл.).
5. Павленков, М.Н., Лабазова, Е.В., Павленков, И.М. Показатели в системе бюджетирования предприятия/ Контролинг. -2010.-№6(Зб).-с.70-74(0,45 пл., из них автор. - 0,15 пл.).
Статьи, доклады, тезисы
6.Павленков, М.Н., Павленков, И.М., Кузнецова, A.B. Факторы риска в системе контролинга предприятия / М.Н. Павленков, И.М. Павленков, A.B. Кузнецова // Организационное проектирование: современные тенденции, модели, технологии: Всерос. Науч.-практ. Конфер. 14 марта 2008г. -
Вогоград: изд-во ФГОУ ВПО ВАГС, 2008. - с. 138 - 143 (0,3 п.л., из них автор. - 0,1 п. л.).
7. Павленков, М.Н., Павленков, И.М. Критерии оценки надёжности предприятия / М.Н. Павленков, И.М. Павленков // Организационное проектирование: современные тенденции, модели, технологии: Всерос. Науч.-практ. Конфер. 14 марта 2008г. - Вогоград: изд-во ФГОУ ВПО ВАГС, 2008. - с. 175 -178 (0,2 пл., из них автор. - 0,1 п.л.).
8.Павленков, М.Н., Павленков, И.М. Межфункциональные проблемы менеджмента предприятия и роль контролинга в его развитии / М.Н. Павленков, И.М. Павленков .// Контролинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов. - Н. Новгород: изд-во ВВАГС, 2009. - №1. - с. 34 -45 (0,7 пл., из них автор. - 0,35 пл.).
9. Павленков, И.М. Согласование интересов инвестора и заказчика / И.М. Павленков // Контролинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов. - Н. Новгород: изд-во ВВАГС, 2009. - №1. - с. 130 -138(0,47 пл.).
10. Трифонов, Ю.В., Павленков, И.М., Контролинговые инструменты формирования инвестиционного бюджета предприятия / Ю.В.Трифонов, ИМ.Павленков // Организационно - экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса: сборник докладов региональной научно-практической конференции (15-16 сентября 2009г.). - Н.Новгород, Международная академия науки и практики организации производства -Нижегородское региональное отделение, 2009. - с.14 - 23 (0,56 пл.).
И. Трифонов, Ю.В., Павленков, И.М., Контролинг инвестиционного бюджета / Ю.В.Трифонов, И.М.Павленков // Инновационная парадигма и кадровый потенциал в сфере государственного управления современной России: Всероссийская научно-практическая конференция 05 февраля 2010 года. - Чебоксары: изд-во ГОУ ВПО ВВАГС, 2010. - с.55-57(0,1 пл.).
12. Павленков, И.М., Контроль и оценка инвестиционного бюджета / И.М.Павленков // Экономико-финансовая компонента современных
социально-экономических систем: Всероссийская научно-практическая конференция 20 января 2010 года. - Вогоград: изд-во ФГОУ ВПО ВВАГС, 2010. - с.170-172(0,2 пл.).
13. Трифонов, Ю.В., Павленков, И.М., Особенности управления инвестиционными ресурсами предприятия / Ю.В, Трифонов, И.М. Павленков// Контролинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов.- Н.Новгород: изд-во ВВАГС, 2010.-№2-с.28-37(0,52 пл., из них автор. - 0,25 пл.).
14. Павленков, М.Н., Лабазова, Е.В., Павленков, И.М. Методика исследования проблемной ситуации в системе контролинга бюджетирования/ М.Н. Павленков, Е.В. Лабазова, И.М. Павленков// Контролинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов.-Н.Новгород: изд-во ВВАГС, 2010.-№2-с.46-57(0,71 пл. из них автор - 0,24 пл.).
15. Лабазова, Е.В., Павленков, И.М. Становление контролинга как механизма повышения эффективности управления предприятием/Е.В. Лабазова, И.М. Павленков// Контролинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов,- Н.Новгород: изд-во ВВАГС, 2010.-№2-с.62-70 (0,52 пл., из них автор - 0,26 пл.).
16. Павленков, И.М. Практические расчеты бюджета инвестиций .предприятия/ И.М. Щвленков // Контролинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов,- Н.Новгород: изд-во ВВАГС, 2010.-№2-с.93-103 (0,65 пл.).
17. Павленков, И.М. Контролинговые инструменты оценки инвестиционных проектов/И.М. Павленков// Модернизация России: теория, практика. VI региональная научно-практическая конференция 26 мая 2010года. - Н.Новгород: изд-во НКИ, 2010. - с.140-142 (0,2 пл.).
Отпечатано с готового оригинала-макета в ООП ГОУ ВПО ВВАГС
Подписано в печать 20.05.2010.
Формат 60x84/16. Печать офсетная. Бумага офсетная.
Уч.-изд. л. 1. Тираж 100 экз. Зак. 5944._
Издательство Вого-Вятской академии гос. службы 603950, Нижний Новгород, пр. Гагарина, 46
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Павленков, Иван Михайлович
Введение.
Глава 1. Контролинг как механизм эффективного управления ресурсами промышленного предприятия.
1.1. Исследование объектно-функциональной области контролинга обеспечения ресурсами предприятия.
1.2. Методы и приемы контролинга привлечения ресурсов в развитие промышленного предприятия.
1.3. Инструменты контролинга эффективного управления инвестиционными ресурсами предприятия.
Выводы по главе 1.
Глава 2. Методические основы контролинга эффективного управления ресурсами промышленного предприятия.
2.1 .Контролинг формирования инвестиционных ресурсов предприятия.
2.2.Технология системы контролинга инвестиционного бюджета объекта.
2.3.Интегрированная модель формирования бюджета инвестиций предприятия.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Апробация результатов исследования на химических предприятиях.
3.1 .Методика контролинга привлечения инвестиционных ресурсов.
3.2. Использование инструментов контролинга для оценки инвестиционной привлекательности предприятия.
3.3. Практические расчеты бюджета инвестиций предприятия.
Выводы по главе 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Структурно-функциональные методы развития контролинга как механизм эффективного управления ресурсами промышленного предприятия"
Актуальность темы исследования. В современной системе рыночных отношений финансовые ресурсы играют важнейшую роль в развитии предприятия. Однако, отечественные предприятия не имеют методической базы поддержки эффективных решений в процессе стратегического и особенно текущего планирования инвестиций, которые в рыночных условиях являются важным ресурсом развития предприятия, поэтому необходимость в новых инструментах для совершенствования технологии управления ресурсами весьма актуальна.
В настоящее время, несмотря на определенные достижения отечественных и зарубежных ученых, имеется необходимость в развитии научно- методических основ формирования системы контролинга для эффективного управления ресурсами, которая позволяет совершенствовать способы и методы управления ресурсами. Необходимостью развития системы контролинга, обеспечивающей эффективное управление инвестициями как важнейшего ресурса развития предприятий химического комплекса и обусловлена актуальность данного диссертационного исследования.
Проведенные диссертационные исследования соответствуют п. 15.27 (Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации) паспорта специализации ВАК РФ.
Состояние научной разработанности проблемы. Вопросы, связанные с исследованием контролинга за последние годы находятся в центре внимания ученых -экономистов. Работы таких зарубежных авторов как А. Дайле, И. Вебер, Х.Ю. Кюппер, Э. Манн, Т. Райхман, Д. Хан, П. Хорват, заложили основы современных российских исследований контролинга.
Российские ученые Ю.П. Анискин, A.JI. Градов, JI.A. Давыдова, Н.Г. Данилочкина, О.А. Дедов, В.Б. Ивашкевич, A.M. Карминский, В.Г. Ларионов, JI.A. Малышева, Н.И. Оленев, A.M. Павлова, А.Г. Примак, С.Г. Фалько и др. в своих научных трудах развивают теорию и практику контролинга с учетом особенностей российской экономики.
В отечественной теории и практике контролингу инвестиций как важнейшему ресурсу развития предприятия уделяется еще недостаточно внимания: до сих пор отсутствуют научно Ч методические основы развития системы контролинга как механизма эффективного управления ресурсами промышленного предприятия. Данная проблема остается недостаточно изученной, что и определило выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертации заключается в развитии научно - методических основ системы контролинга как механизма эффективного управления ресурсами промышленного предприятия с использованием современных инструментов в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов.
Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач:
- исследовать объектно-функциональную область контролинга инвестиций, как важнейшего ресурса развития предприятия и определить направления использования инструментов контролинга для совершенствования процессов управления ресурсами промышленного предприятия;
- на основе структурно-функциональных методов развития контролинга разработать технологию формирования бюджета инвестиций как механизма эффективного управления ресурсами, обеспечивающего координацию процедур планирования, анализа, контроля и согласования показателей объекта исследования;
- разработать интегрированную модель контролинга формирования бюджета инвестиций, которая реализует функции и задачи контролинга и обеспечивает согласование стратегических и оперативных целей между структурными подразделениями предприятия;
- создать методику контролинга привлечения инвестиционных ресурсов с целью эффективного вложения капитала в предприятия химического комплекса;
- предложить механизмы практической реализации инструментов контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические проблемы, связанные с формированием системы контролинга управления ресурсами промышленного предприятия.
Объектом исследования является система управления промышленного предприятия химического комплекса.
Методической и теоретической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по финансам, менеджменту, контролингу, а также теории принятия решений.
Методы исследования. Решение поставленных в диссертации задач осуществлялось с применением системного подхода, широкого спектра прикладных методов экономических исследований: имитационного моделирования; методов оптимизации; статистических методов.
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:
Х Исследована объектно-функциональная область контролинга инвестиций как важнейшего ресурса развития предприятия и обоснованы направления использования инструментов контролинга для совершенствования процессов управления ресурсами промышленного предприятия.
Х На основе структурно-функциональных методов развития системы контролинга разработана технология формирования бюджета инвестиций как механизм эффективного управления ресурсами , обеспечивающий координацию процедур планирования, анализа, контроля и согласования показателей объекта исследования.
Х Разработана интегрированная модель контролинга формирования бюджета инвестиций, которая реализует функции и задачи контролинга и обеспечивает согласование стратегических и оперативных целей между структурными подразделениями предприятия.
Х Разработана методика контролинга привлечения инвестиционных ресурсов с целью эффективного вложения капитала в предприятия химического комплекса.
Практическая значимость. С помощью разработанных теоретических положений и практических рекомендаций процесс создания и функционирования контролинга предприятия приобретает научно-обоснованный характер. Развитие системы контролинга позволяет предприятиям химического комплекса в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов: обеспечить эффективное использование ресурсов; согласовывать стратегические и оперативные цели инвестиционной деятельности; обеспечивать руководство предприятия достоверными данными о состоянии и результатах в инвестиционной деятельности.
Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались на всероссийских и региональных научно- практических конференциях.
По результатам выпоненных исследований опубликовано 17 печатных работ, в том числе - 3 в журналах, рекомендованных ВАК. Общий объем - 9,75 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Павленков, Иван Михайлович
Выводы по главе 3.
1. Разработанная методика контролинга привлечения инвестиционных ресурсов с целью эффективного вложения капитала апробирована на промышленных предприятиях химического комплекса.
2. Апробированы теоретические положения интегрированной модели системы контролинга: проведена оценка инвестиционной привлекательности промышленного предприятия; выпонены практические расчеты бюджета инвестиций предприятия.
3. Практические результаты апробации разработанных автором механизмов контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса показали, что использование инструментов контролинга повышает эффективность управления ресурсами и обеспечивает более высокую конкурентоспособность предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Исследована объектно-функциональная область контролинга инвестиций как важнейшего ресурса развития предприятия и определено, что контролинг как новое научное направление находится в центре внимания отечественных и зарубежных ученых-экономистов, однако, на промышленных предприятиях химического комплекса использование контролинга в управлении инвестиционными ресурсами находится в стадии становления, поэтому требуется проведение теоретических исследований, обеспечивающих их практическое внедрение.
2. Исследованы инструменты контролинга и определено направление развития системы контролинга промышленного предприятия химического комплекса: совершенствование технологии формирования бюджета инвестиций как механизма эффективного управления ресурсами, обеспечивающий координацию процедур планирования, анализа, контроля и согласования показателей объекта исследования.
3. На основе структурно - функциональных методов развития системы контролинга разработана технология формирования бюджета инвестиций как механизм эффективного управления ресурсами, обеспечивающий координацию процедур планирования, анализа, контроля и согласования показателей объекта исследовании, что позволяет повысить объективность и точность планирования, повысить обоснованность расходов, улучшить качество прогноза доходов, а также установить взаимосвязь между целевыми показателями и затратами на их достижение.
4. Разработана интегрированная модель контролинга формирования бюджета инвестиций, которая реализует функции и задачи контролинга и обеспечивает согласование стратегических и оперативных целей между структурными подразделениями в процессе планирования показателей, их анализа и корректировки в условиях неопределённости и высокой рыночной конкуренции.
5. Разработана методика контролинга привлечения инвестиционных ресурсов с целью эффективного вложения капитала на промышленных предприятиях химического комплекса.
6. Апробированы теоретические положения интегрированной модели системы контролинга: проведена оценка инвестиционной привлекательности промышленного предприятия; выпонены практические расчёты бюджета инвестиций предприятия.
7. Практические результаты апробации разработанных автором механизмов контролинга на промышленных предприятиях химического комплекса показали, что использование инструментов контролинга повышает эффективность управления ресурсами и обеспечивает более высокую конкурентоспособность предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Павленков, Иван Михайлович, Нижний Новгород
1.Абрамов, А.А., Васютин, А.П., Савельев, А.В., Сушников, И.А. Современные методы корпоративного управления. Н.Новгород: Изд-во Нижегородского гос. университета, 2006. - 322с.
2. Алексеева, А.И., Васильев, Ю.В., Малеева, А.В., Ушвицкий, Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: КНОРУС, 2007.-672с.
3. Анискин, Ю.П., Павлова, A.M. Планирование и контролинг: Учебник. -М.: Омега-Л, 2003.
4. Антикризисное финансовое управление: Учебник / Под. ред. Короткова Э.М. -М.: ИНФРА-М, 2001.- 420 с.
5. Балабанов, А., Балабанов И. Финансы. СПб.: Питер, 2002. - 520 с.
6. Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: учебник. -М.: Финансы и статистика, 2000.- 415с.
7. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта- М.: Финансы и статистика, 2002.Ч 208 с.
8. Бадин, К.В., Воробьев, С.Н. Управленческие решения: теория и технология: учебник М.: Проект, 2004.-392с.
9. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. Пер. с англ. И.И. Елисеева. М.: Финансы и статистика, 2002.- 624 с.
10. Беренс, В., Хавронек, П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1995. - 495 с.
11. П.Бирман, Г., Шмидт, С. Экономический анализ инвестиционных проектов. Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 492 с.
12. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент. Киев: НикаЦентр, Эльга, 1999. - 528 с.
13. Бланк, И.А. Управление формированием капитала.- Киев: Ника-Центр, Эльга, 2000.-512 с.
14. Бланк, И.А. Управление использованием капитала. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2000. - 656 с.
15. Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: Ника-Центр, Эльта, 2002. -482 с.
16. Бочаров, В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций. М.: Финансы и статистика, 1993 - 358 с.
17. Бочаров, В.В. Инвестиции: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2009. - 384 с.
18. Бочаров, В.В. Комплексный финансовый анализ. СПб.: Питер,2005.- 432 с.
19. Бригхэм, Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. Пер. с англ. М.: РАГС, Экономика, 1998. - 349 с.
20. Виленский, П.Л., Лившиц, В.Н., Смоляк, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. -М.: Дело, 2001.-297 с.
21. Внедрение сбалансированной системы показателей / Научн. ред. В. Токач; пер. с нем. М.: Альпина Букс, 2006. - 478 с.
22. Гарнер, Д.Р., Оуэн, P.P., Конвей, Р.П. Привлечение капитала / Пер. с англ. -М.: Джон Уайли энд Санз, 1995. 464 с.
23. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование /Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. М.: Дело, 2000. - 352с.
24. Гиляровская, Л.Т., Ендовицкий, Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1997.-245 с.
25. Гиляровская, Л.Т., Кеворкова, Ж.А. Аудит финансовых результатов. Методология и методика. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1997. - 274с.
26. Дайле, А. Практика контролинга М.: Финансы и статистика, 2001. - 325 с.
27. Данилочкина, Н.Г., Чернер Н.В. Контролинг. М.: Доброе слово. 2007. -294 с.
28. Дедов,О. А. Управление экономической адаптацией промышленного предприятия. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2002. - 296 с.
29. Дафт, Р. Менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. - 832 с.
30. Джонс, Э. Деловые финансы. Пер. с англ.-М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1998.-416 с.
31. Добровольский, Е., Карабанов, Б., Боровков, П., Глухов, Е., Бреслав, Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2009. - 448 с.
32. Донцова, Л.В., Никифорова, Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. -М.: Изд-во Дело и сервис, 2008. -368с.
33. Друкер, П. Энциклопедия менеджмента: пер.с англ./П.Друкер. М.: Вильяме, 2006.-421 с.
34. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет/ Пер. с англ.; Под ред. Н.Д. Эриашвили. -М.: ЮНИТИ, 1998. 783с.
35. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ в концепции контролинга. Монография -СПб.: Издательский дом Бизнес пресса, 2009. -394с.
36. Ефимычев, Ю.И. Прогнозирование и планирование на предприятии./ Ю.И. Ефимычев, JI.B. Стрекова, Р.А. Горячев. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2002.- 132с.
37. Ивашкевич, В.Б. Практикум по управленческому учету и контролингу. М.: Финансы и статистика, 2004. - 275 с.
38. Ивашкевич, В.Б. Бухгатерский управленческий учет: Учебник для вузов. -М.: Юристъ, 2006. 347 с.
39. Ильин, А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин. Минск: ООО Новое знание, 2001. - 635 с.
40. Карминский, A.M. Рейтинги в экономике: методология и практика: монография/А.М. Карминский, А.А. Пересецкий, А.Е. Петров; под ред. A.M. Карминского. М.: Финансы и статистика, 2005. - 240 с.
41. Клейнер, Г.Б. Стратегия предпритяия. М.: Издательство Дело АНХ, 2008 - 568 с.
42. Ковалев, А.И. Анализ хозяйственного состояния предприятия / А.И.Ковалев, В.П. Привалов. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. -495 с.
43. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2001. - 450 с.
44. Ковалев, В.В. Практикум по финансовому менеджменту. М.: Финансы и статистика, 2003. - 395 с.
45. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2002. - 520 с.
46. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В.Ковалев. -М.: Проспект, 2007. 1024 с.
47. Кочетов, В.В. Инженерная экономика / В.В. Кочетов, А.А.Колобов, И.Н.Омельченко. М.: Изд-во МГТУ им.Н.Э.Баумана, 2005. - 667 с.
48. Котынюк, Б.А. Инвестиционные проекты/Б.А. Котынюк. Ч СПб.: Изд-во В.А. Михайлова, 2000. -422с.
49. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. / А.И. Алексеев, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. М.: КНОРУС, 2007.-447с.
50. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. -256с.
51. Контролинг как инструмент управления предприятием / Ананышна Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 297 с.
52. Корнеев, В.В. Базы данных. Интелектуальная обработка информации/ В.В. Корнеев и др. М.: Нолидж, 2000. - 296 с.
53. Красова, О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. -М.: Омега-Л, 2009. 169 с.
54. Крылов, Э.И., Власова, В.М., Журавлева, И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. М.: Финансы и статистика, 2005. - 720 с.
55. Лабазова, Е.В. Основы системы контролинга бюджетирования / Контролинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов. -Нижний Новгород: изд-во ВВАГС, 2009. №1. - С. 73-79.
56. Липсиц, Я.В., Косов, В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: БЕК, 1996. - 344с.
57. Литвин, М.И. Управление финансами предприятия / Финансовый менеджмент. 2006. -№6. - с. 26-30.
58. Лукасевич, И.Я. Финансовый менеджмент: учебник М.: ЭКСМО, 2007.-768 с.
59. Мазур, Т.Н. Управление проектами (справочник для профессионалов) / Т.Н. Мазур и др.. -М.: Высшая школа, 2001. 820 с.
60. Малышева, Л.А. Управление организационными изменениями на основе контролинга. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2004. - 220 с.
61. Манн,Р., Майер, Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 2004. - 410с.
62. Макаров, В.Л. Микроэкономика знаний / В.Л. Макаров, Г.Б.Клейнер. М.: Экономика, 2007. - 204 с.
63. Маршал, Дж. Ф. Финансовая инженерия: Поное руководство по финансовым нововведениям / Дж.Ф. Маршал, В.К. Бансал; пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1998. 625 с.
64. Маркович, Г., Шарп, У. Инвестиционный портфель и фондовый рынок.-М.: Дело, 2001. -520 с.
65. Мельник, М.В., Пантелеев, А.С., Звездин, А.Л. Ревизия и контроль: учебник / Под. ред. проф. М.В. Мельник. М.: КноРус, 2007. - 420 с.
66. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву,архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: Экономика, 2000. - 421 с.
67. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97 г. №118.
68. Михельсон ЧТкач В.Л. Стадии развития контролинга и его информационной среды / В.Л. Михельсон -Ткач, Е.В. Токачева // Контролинг. 2003. - №1. -С.1Ч17.
69. Москвин, В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов/В. А. Москвин М.: Финансы и статистика. - 350с.
70. Новожилов, В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. -М.: Наука, 1972. 376 с.
71. Организация производства и управление предприятием: учебник/ Под ред. О.Г. Турцова. М.: ИНФРА-М, 2002. - 528 с.
72. Основы менеджмента. М.: Высшая школа, 2003. - 376 с.
73. Орлов А.И. Теория принятия решений: учебник / А.И. Орлов. М.: Экзамен, 2006. - 574 с.
74. Орлов А.И. Информационные системы управления предприятием в решении задач контролинга / А.И. Орлов, Е.А. Гуськова // Контролинг. 2003. - №1. -С. 52-59.
75. Павленков И.М. Управление организацией (предприятием): организационно правовые формы / Методы и модели принятия управленческого решения в экономических системах: научное издание/ М.Н. Павленков, А.Л. Куликов. Ч Н. Новгород: изд-во ВВАГС, 2004. - 322 с.
76. Павленков, М.Н., Лабазова, Е.В., Павленков, И.М., Смирнова, Н.А. Контролинг бюджетирования: теория, практика / М.Н. Павленков, Е.В. Лабазова, И.М. Павленков, Н.А. Смирнова. Н. Новгород: изд-во ВВАГС, 2009.-310 с.
77. Павленков, М.Н. Разработка методического обеспечения контролинга промышленного предприятия: монография / М.Н. Павленков Н. Новгород: Изд-во Вого-вятской академии гос. службы, 2006.-156 с.
78. Павленков, М.Н. Разработка технологии управленческого решения: монография / М.Н. Павленков. Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы, 2005. - 128 с.
79. Павленков, М.Н. Контролинг промышленного предприятия: методология, теория, практика: Монография / М.Н. Павленков. -Нижний Новгород: Издательство Вого-Вятской академии государственной службы, 2007.-364 с.
80. Павленков, М.Н., Павленков, И.М. Межфункциональные проблемы менеджмента предприятия и роль контролинга в его развитии / Контролинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов. -Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 2009. №1. - С.34-45.
81. Павленков, И.М. Контролинг как механизм формирования бюджета инвестиций предприятия / Вестник МГОУ. -2010.-№5-с.30-35.
82. Павленков, М.Н., Лабазова, Е.В., Павленков, И.М. Показатели в системе бюджетирования предприятия/ Контролинг. -2010.-№6(36).-с.70-74.
83. Павленков, И.М. Согласование интересов инвестора и заказчика / И.М. Павленков // Контролинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов. Н. Новгород: изд-во ВВАГС, 2009. - №1. - с. 130 - 138.
84. Павленков, И.М. Практические расчеты бюджета инвестиций предприятия/ И.М. Павленков // Контролинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов.- Н.Новгород: изд-во ВВАГС, 2010.-№2-с.93-103.
85. Павленков, И.М. Контролинговые инструменты оценки инвестиционных проектов/И.М. Павленков// Модернизация России: теория, практика. VI региональная научно-практическая конференция 26 мая 2010года. Ч Н.Новгород: изд-во НКИ, 2010. с.140-142.
86. Пайк, Р., Нил, Б. Корпоративные финансы и инвестирование. Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2006. 572 с.
87. Петере, Э. Хаос и порядок на рынках капитала. Новый аналитический взгляд на циклы, цены и изменчивость рынка. Пер. с англ. М.:Мир, 2000. - 420 с.
88. Питеркин, СВ., Оладов, Н.А., Исаев, Д.В. Точно во время для России. Практика применения ERP-систем.-М.: Альпина Паблишер, 2002.-488с.
89. Планирование на предприятии./ Под ред. Ю.Н. Лапыгина. М.: Омега-Л, 2009.- 304с.
90. Пласкова, Н. С. Экономический анализ: учебник.-М.:Эксмо, 2009. 704 с.
91. Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 527 с.
92. Попченко, Е.Л., Ермасова, Н.Б. Бизнес-контролинг. М.: Альфа-Пресс, 2006.-288 с.
93. Попова, Л.В., Константинов, В.А. Бюджетирование на микро- и макроуровне. М.: Дело и Сервис, 2009. - 288 с.
94. Риск анализ инвестиционного проекта/под ред. М.В. Грачевой. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 344 с.
95. Романовский, М.В. Финансы предприятий: учебник СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000. - 528 с.
96. Ромашова, И.Б. Финансовый менеджмент. М.: КНОРУС, 2006. - 536 с.
97. Романов, А.Н., Лукасевич, И.Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. М.: Финансы и статистика, 1993. - 381 с.
98. Румянцева, Е.Е. Финансовый менеджмент. Учебник Ч М.: Изд-во РАГС, 2009. 304с.
99. Савицкая, Е.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Мн.: ИСЗ, 1996. - 499 с.
100. Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учебник. М.: ЮНИТИ, 2001. -527 с.
101. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 425 с.
102. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007. - 384 с.
103. Савчук, В.П. Управление прибылью и бюджетирование. М.: БИНОМ, 2007.-432 с.
104. Сергеев, И.В., Веретенникова, И.И. Экономика организаций (предприятий). М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2007. - 560 с.
105. Сергеев, И.В. Организация и финансирование инвестиций. М.: Финансы и статистика, 2001. - 345 с.
106. Серов, В.М. Инвестиционный менеджменте. М.: Инфра-М, 2000. - 265 с.
107. Сидоренко, Ю.А. Методологические основы производственного менеджмента. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2004. - 242с.
108. Смоляк, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности: Теория ожидаемого эффекта. -М.: Наука, 2002.-391 с.
109. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина. М.: ЭКМОС, 1998. - 440 с.
110. Стратегическое управление: регион, город, предприятие/Д.С. Львов и др.; под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООН, РАН, НИМБ. -М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2005. 603 с.
111. Ткач, В.И., Ткач, М.В. Международная система учета и отчетности. М.: Финансы и статистика, 1991. - 296 с.
112. Томсон, А., Форби, Дж. Экономика фирмы. Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1998.-495 с.
113. Трифонов, Ю.В., Павленков, И.М. Контролинг планирования инвестиционных ресурсов предприятия/ Российское предпринимательство. -2010.-№3-с. 15-20.
114. Трифонов, Ю.В., Павленков, И.М., Особенности управления инвестиционными ресурсами предприятия / Ю.В, Трифонов, И.М. Павленков// Контролинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов.- Н.Новгород: изд-во ВВАГС, 2010.-№2-с.28-37.
115. Трифонов, Ю.В. Методологические основы контролинга / Ю.В.Трифонов, М.Н. Павленков // Научно-технические ведомости СПбГПУ. -СПб., 2006. №6-2(48). - С. 164-169.
116. Трифонов, Ю.В. Стратегическое управление в рыночной экономике: монография / Ю.В. Трифонов и др..-Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2003.-291 с.
117. Трифонов, Ю.В., Методологические основы текущего контролинга промышленного предприятия: монография / Ю.В. Трифонов, М.Н. Павленков Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2007. -227с.
118. Управление рисками фирмы: Программа интегративного риск-менеджмента / В.Н. Вяткин и др. М.: Финансы и статистика, 2006. - 400 с.
119. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Рук. авт. кол. Д.С. Львов, А.Г. Поршнев. М.: Экономика, 2002. - 488 с.
120. Управление инвестициями. В 2-х т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. - 742 с.
121. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.
122. Управление производством на базе стандарта MRP-11. Принципы и практика. СПб.: Питер, 2002. - 320 с.
123. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера. М.: ИНФРА-М,. 2001,- 405 с.
124. Уткин, Э.А., Мырынюк, И.В. Контролинг: российская, практика.- М.: Финансы и статистика, 1999. 426 с.
125. Уткин, В.Б. Современные информационные системы и технологии в экономике /В. Б. Уткин, К.В. Бадин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 296 с.
126. Фалько, С.Г. Контролинг для руководителя / С.Г. Фалько. М.: Институт Контролинга, 2006. Ч 196 с.
127. Фалько, С.Г., Носов, В.М. Контролинг на предприятии. Ч М.: Знание, 1995.-392 с.
128. Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО "Бизнес-школа"Интел-Синтез", 1997. - 440 с.
129. Финансы: Учебник / Под ред. В.М. Родионовой. М.: Финансы и статистика, 1999.-610 с.
130. Финансы / Под ред. A.M. Ковалевой.-М.: Финансы и статистика, 1999.-642 с.
131. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1998. - 477 с.
132. Фольмут, Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я. Пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича и КН. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. -288 с.
133. Формирование инвестиционного портфеля: Управление финансовыми рисками. Пер. с англ. М.: Альпина Bnpytc Букс, 2008. -276 с.
134. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. Пер. с нем. /Под ред. А.А. Турчака, Л.Т. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.
135. Хот, Р.И., Р.И., Барнес, СБ. Планирование инвестиций. Пер.с англ. М: Дело тд, 1994.-588 с.
136. Черникова, Ю.В., Григорьев, В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. Ч М.: Дело, 2005. 616 с.
137. Чернов, В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М. И. Баканова Ч М.: Финансы и статистика, 2001.-320 с.
138. Чернов, В.Б. Оценка финансовой реализуемости и коммерческой эффективности коммерческого инвестиционного проекта//Экономика и математические методы. Ч 2005. №2. Ч с. 29-37.
139. Шапкин, А.С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин. Ч М.: Дашков и К, 2003. 543 с.
140. Шарп, У., Александер, Г., Бейли, Дж. Инвестиции. М.: Инфра-М, 1997.601 с.
141. Шеремет, А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 1994 Ч 285 с.
142. Шеремет, А.Д, Сайфулин, Р.С., Негашев, Е.В. Методика финансового анализа предприятия. М.: ЮНИ-Глоб., 1992. - 319 с.
143. Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1995. - 422 с.
144. Шим, Д., Сигел, Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат. Пер. с англ. М.: ФИЛИНЪ, 1996. - 400 с.
145. Шим, Д., Сигел, Д. Финансовый менеджмент. Пер. с англ. -М.: ФИЛИНЪ, 1996. 565 с.
146. Шим, Д., Сигел, Д. Основы коммерческого бюджетирования. Пер. с англ. -СПб.: Пергамент, 1998. 610 с.
147. Шуляк, П.Н. Финансы предприятий: Учебник. М.: Издательский Дом Дашков и К, 2000. - 595 с.
148. Экономика предприятия. Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 1999. - 549 с.
149. Coricelli, F. Macroeconomic Policies and Development of Markets in. Transition Economies. Budapest: CEU Press, 1998. 420 p.
150. Fischer, H. (1996). Prozefikostenrechnung imd ProzeBoptimierung fui Dienstleistungen, in: Controlling 8. 1996, 2. - S. 90-101.
151. Horvath, P., Arnaout, A (1997). Internationale Rechnur und Einheit des Rechmmgswessens, in: Controlling. 9, 1997, 4. - S. 254-269.
152. Lavigne, M. The Economics of Transition. From Socialist Economy to MarketEconomy. L.: MacMillan Press, 1995.- 296 p.
153. Weber, J., Hamprecht, M. (1995), Controlling in Non-Profit-Organisationen in: Controlling, 7. 1995, 3. - S. 124-131.160. www.gmcgks.ru
Похожие диссертации
- Организационно-экономический механизм самоуправления корпоративной группировкой промышленных предприятий в фискальном аспекте
- Совершенствование системы управления заказами промышленного предприятия на основе модели равновыгодности
- Контролинг как механизм эффективного управления инвестиционной привлекательностью промышленного предприятия
- Развитие механизмов антикризисного управления на промышленных предприятиях: теория и практика
- Контролинг как механизм эффективного управления материальными ресурсами промышленного предприятия