Методические подходы к производственному структурированию в алюминиевой промышленности и его оптимизации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ефимов, Сергей Александрович |
| Место защиты | Иркутск |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методические подходы к производственному структурированию в алюминиевой промышленности и его оптимизации"
На правах рукописи
Ефимов Сергей Александрович
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРОИЗВОДСТВЕННОМУ СТРУКТУРИРОВАНИЮ В АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ЕГО ОПТИМИЗАЦИИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Иркутск 2004
Диссертация выпонена на кафедре Экономики предприятий и предпринимательской деятельности Байкальского Государственного Университета Экономики и Права
Научный руководитель:
Официальные оппоненты:
Ведущая организация:
кандидат экономических наук, доцент Л.Н.Шелофаст
доктор экономических наук, профессор Н.В Амбросов
доктор экономических наук, профессор О.П.Санжина
ОАО СибВАМИ
Защита состоится л2 декабря 2004 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета К 212.070.02 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук в Байкальском государственном университете экономики и права по адресу: 664015, Иркутск, ул. К.Маркса, 24, корпус 9, Зал заседаний Ученого совета.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Байкальского государственного университета экономики и права по адресу: г.Иркутск, ул.Ленина, 11, корпус 2, ауд.101.
Автореферат разослан ноября 2004 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
О.В.Чистякова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Алюминиевая промышленность является наиболее крупной отраслью цветной металургии. Доля алюминия во внешнеторговом обороте страны превышает 20%. Объем производства алюминия намного опережает выпуск всех остальных цветных металов и уступает, только производству стали.
В настоящее время в СНГ только 25 % алюминия выпускается на современных ваннах с обожженными анодами, а 75 % - на заводах, которые физически и морально устарели и нуждаются в коренной реконструкции.
Проблемы повышения технико-экономических показателей, защиты окружающей среды, улучшения условий труда определяют необходимость структурной перестройки большинства алюминиевых заводов России.
Состояние изученности вопроса. Вопросы структурной перестройки промышленных предприятий широко освещены в работах М.Д.Аистовой, А.Бачурина, Л.П.Белых, Л.С.Бляхмана, С.Д.Бодрунова, С.В.Вадайцева, Ю.Винслава, И.Г.Владимировой,
A.П.Дугельного, С.В.Ильдеменова, В.А.Ирикова, Ю.А.Ковалькова, В.Г.Крыжановского, И.И.Мазур, Ю.В.Перевалова, В.Н.Самочкина, И Г.Степанова, В.Н.Тренева, М.А.Федотовой,
B.Д.Шапиро, А.И.Щербакова, А.Яновского, М.Э.Портера, Р.Г.Коуза.
Тем не менее, процесс структурной перестройки промышленных предприятий остается не достаточно изученным. Существует множество белых пятен как в понятийном аппарате, так и в предлагаемых на сегодняшний день методических подходах к данному вопросу.
В научных работах недостаточно раскрыты вопросы, касающиеся определения факторов, влияющих на структуру предприятий алюминиевой промышленности, направлений их структурной перестройки, методов оценки оптимальности структуры предприятия. Исследования часто носят фрагментарный, некомплексный характер.
Неоднозначность и нерешенность проблем, связанных с разработкой эффективного механизма структурной перестройки предприятий алюминиевой промышленности, обусловили выбор темы и структуру диссертационной работы.
Целью диссертационного исследования является формирование научно-обоснованного подхода к решению народнохозяйственной задачи структурирования промышленных корпораций, предприятий и их подразделений на основе принципа пропорциональности производственных систем.
Объектом исследования являются коммерческие организации в форме корпораций, предприятий и их структурных подразделений. Объектом практического применения результатов исследования является ОАО СУАЛ.
Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методических и практических подходов к процессу структурирования предприятий алюминиевой промышленности.
В соответствии с целью диссертационного исследования поставлены и решены следующие основные задачи:
^ Сформулировать понятие структурирования производства. Определить взаимосвязь таких понятий, как реформирование, реструктуризация, структурирование, реинжиниринг, реорганизация. ,, , .
. НОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ |
библиотека !
Сформулировать понятие принципа пропорциональности как основы структурирования производственных комплексов, корпораций, предприятий и их подразделений.
> Систематизировать виды интегрированных корпоративных структур (ИКС) в аспекте процесса структурирования.
^ Определить виды деятельности, которые целесообразно соединять в рамках алюминиевой корпорации в процессе структурирования производственной деятгльности и обосновать направления комплексного корпоративного структурирования.
> Определить возможности структурирования основного производства и его оптимизации на основе имитационного моделирования производственной системы
V Систематизировать направление структурирования вспомогательного производства алюминиевой корпорации и определить совокупность работ, подле кащих централизации, этапность их проведения, а также разработать схему проведения дентрализации.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные положения экономической теории, работы ведущих российских и зарубежных ученых-экономистов, рассматривающих проблемы развития и реформирования промышленных предприятий.
В качестве научного инструментария в работе использованы как общенаучные методы исследования (анализ и синтез, сравнения, группировки), так и социологические, экспертных оценок, имитационного моделирования. Их использование позволило получить достоверные результаты и обоснованные выводы. Для подтверждения эффективности результатов исследования проведены расчеть в программе Инвест-Оценка 1.0.
В качестве информационной базы исследованая использованы нормативно-правовые и законодательные акты Российской Федерации, регламентирующие различные аспекты развития, реформирования промышленных предприятий данные российской и зарубежной статистики, специальных исследований, материалы периодической печати, средств массовой информации и Интернет, данные мониторинга, провгденного автором непосредственно на объектах исследования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем. У Уточнено понятие структурирования производства, которое, в отличие от реструктуризации, предполагает проведение мероприятий, направленных на обеспечение пропорциональности структуры предприятия. Дана трактовка принципа пропорциональности как научно обоснованного соотношения элементов производственной системы в рамках направлений структурирования, предполагающее минимизацию затрат системы, в том числе трансакционных издержек.
Выявлены факторы, позволяющие соединять различные виды деятельности в рамках корпорации, в том числе: размеры фирмы, отраслевая принадлежность, корпоративная структура. Определены виды деятельности, которые целесообразно соединять в рамках алюминиевой корпорации в процессе структуриронания производственной системы Ч добыча глиноземного сырья, производство глинозема, анодной массы, производство первичного алюминия, производстве полуфабрикатов и алюминиевых сп тавов, производство готовой продукции, производство вторичного алюминия, производство и транспортировка электроэнергии - и обоснованы направления комплексного корпоративного структурирования, среди которых можно назвать производственное структурирование, коммерческое, финансовое, социальное.
> Обоснован новый методический подход к определению оптимальности производственной структуры, суть которого состоит в использовании коэффициента структурной согласованности и его модификации, основанной на среднем интегральном коэффициенте использования оборудования. В качестве инструмента структурирования использован метод имитационного моделирования. В связи с этим пересмотрен подход к расчету нормативного коэффициента использования оборудования.
> Обоснована необходимость централизации системы обеспечения производства как важнейшего этапа ее структурирования. Определена совокупность работ, подлежащих централизации и разработана схема ее проведения.
Практическая значимость научных результатов заключается в возможности их использования научно-исследовательскими организациями, экономическими службами предприятий, при проектировании нового строительства, реконструкции, на действующих алюминиевых заводах с целью оптимизации их производственной структуры, в процессе составления плана производства и при разработке проектов обоснования инвестиций. Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы при разработке и реализации комплексных региональных программ развития территории. Методические положения диссертации могут использоваться в учебном процессе при изучении экономических дисциплин студентами вузов, слушателями факультетов повышения квалификации.
Внедрение и апробация результатов исследования.
Основные результаты и рекомендации автора одобрены руководством Иркутского алюминиевого завода и использованы при разработке проекта обоснования инвестиций ОАО СУАЛ.
Результаты исследования и основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на следующих международных и региональных конференциях: V Международная научно-практическая конференция Постиндустриальное развитие экономики России в XXI веке. Иркутск, 18-19 декабря 2002 г. ^ Международная научно-практическая конференция Развитие социально-экономических систем и механизмы их совершенствования. Иркутск, 21-22 мая 2004 г.
> Межвузовская научно-практическая конференция Социально-экономическое развитие экономики России. Иркутск, 20 мая 2003 г.
II научно-практическая конференция ИркАЗ СУАЛ Повышение эффективности действующего производства. Шелехов, 23-24 марта 2000 г.
> III научно-практическая конференция ИркАЗ СУАЛ Повышение эффективности действующего производства. Шелехов, 18-19 августа 2001 г.
> IV научно-практическая конференция ИркАЗ СУАЛ Повышение эффективности действующего производства. Шелехов, 17-18 июня 2003 г.
Публикации. По материалам диссертационной работы опубликовано 10 статей общим объемом 4,92 п.л.
Структура и объем работы. Логика исследования определила структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, трех глав, списка литературы из 121 наименования и приложений, содержит 157 страниц основного текста, 44 страницы приложений, 20 рисунков, 33 таблицы.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определяется степень разработанности проблемы, сформулированы цели и задачи диссертационного исследования, обо-
значены объект и предмет исследования, отражены научная новизна и практическая значимость результатов исследования.
В первой главе Состояние и перспективы структурных преобразований экономики России изучены проблемы структурной перестройки как адаптационно -о механизма предприятия в условиях изменяющейся внешней среды. Рассмотрены интеграционные процессы, происходящие в экономике, и определены их особенности. Изучено состояние отечественной алюминиевой промышленности Определены виды деятельности, которые целесообразно соединять в рамках алюминиевой корпорации в процессе структурирования, а также приоритетные направления развития алюминиевой промышленности и ее особенности, определяющие возможности структурирования алюминиевых корпораций.
Во второй главе Теоретические и практические аспекты структурирования предприятий алюминиевой промышленности проанализированы существующие разработки в части выявления факторов и степени их влияния на производственную структуру предприятия и определены их недостатки. Классифицированы факторы, влияющие на корпоративное структурирование. Рассмотрены и систематизированы основные направления корпоративного структурирования в алюминиевой промышленности. Рассмотрены методы расчета и критерии эффективности структурной перестройки алюминиевой корпорации.
В третьей главе Методические подходы к структурированию алюминиевой компании и его оптимизации представлен авторский подход к комплексному структурированию алюминиевой компании и его оптимизации. На основе анализа производственных структур ведущих мировых алюминиевых корпораций определены направления оптимизации производственной структуры ОАО СУАЛ. Определены условия и схемы структурирования, рассчитана экономическая эффективность структурирования.
В заключении обобщены результаты научного исследования.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточнена взаимосвязь понятий реформирование, реструктур изация и реорганизация. Введено понятие структурирования, под которым понимаются действия, направленные на обеспечение пропорциональности структуры компании.
В российской практике хозяйственной деятельности за последнее время широко использовалось понятие реформирование предприятий. Смещение понятийных акцентов начинается уже с официально выпускаемых документов. В частности, в сборнике документов Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации реформирование представлено как изменение принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию. В Типовой (примерной) программе реформы предприятия говорится о достижении цели реформирования путем реструктуризации предприятия. Следует подчеркнуть, что в современней теории и практике понятие реформирование предприятий является всеобъемлющим, охватывающим различные направления хозяйственной деятельности и ее преобразований. Реструктуризация является одним из средств реформирования предприятия. Реорганизация - это крупное изменение в структуре капитала компании, представляющее собой способ реструктуризации предприятия.
Вместе с тем необходимо выделить такой вид изменений, как изменение пропорций между элементами компании, которые в свою очередь влияют на эффективность ее функ-
ционирования. С этой целью в работе вводится понятие структурирования, под которым автор понимает действия, направленные на обеспечение пропорциональности структуры компании. В основу структурирования положен принцип пропорциональности, так как он играет особую роль в минимизации издержек и повышении эффективности производства. Пропорциональность - это научно обоснованное соотношение элементов производственной системы в рамках направлений структурирования, предполагающее минимизацию затрат системы, в том числе трансакционных издержек.
Схема взаимосвязи понятий реформирование, реструктуризация, структурирование, реинжиниринг, реорганизация может быть представлен следующим образом (рис. 1).
Реформирование
. Щ ' \
м- Реструет^нзЭД! ш
Сл рукгурирование Реинжиниринг Реорганизация
Рис. 1. Взаимосвязь понятий реформирование, реструктуризация, структурирование, реинжиниринг, реорганизация.
Поскольку деятельность любого промышленного предприятия ориентирована на достижение оптимального соотношения между прибыльностью и стабильностью, главной целью структурирования производства является обеспечение необходимых условий для достижения такого баланса. Структурным изменениям в данном случае подвергается какая-либо функция или их совокупность в зависимости от выбора объекта структурирования.
Исследование, проведенное автором, показало, что в условиях российской экономики структурирование производства представляет собой сложную задачу, поскольку кризисное состояние компаний во многих случаях является систгмным и чрезвычайно глубоким, а имеющиеся в распо эяжении управляют их ресурсы и возможности Ч ограниченными. Высказанное нами мнение о длительности процесса структурной перестройки может показаться пессимистичным. Но с похожими проблемами, вызванными нарастанием скорости изменений во внешней среде, стакиваются и западные компании. Происходящий переход в постиндустриальную эпоху выдвигает качественно новые требования к ведению бизнеса, придавая процессу рефс рмирования компании перманентный характер.
2. Рассмотрены особенности интеграционных процессов в экономике, систематизированы виды интегрированных корпоративных структур и предложена их классификация.
Мировой опыт свидетельствует, что единственный путь, ведущий к успеху в становлении конкурентоспособных промышленных структур - концентрация капитала и производственных мощностей.
Большие размеры повышают степень формализации организации и уменьшают способность к организационным изменениям. Подобная негибкость, конечно, недостаток больших организаций, однако их весомые преимущества Ч значительная власть на рынке и хорошая ресурсная база. Поэтому их способности к изменениям велики. Соответственно, небольшая компания может осознать необходимость изменений быстрее, чем крупная корпорация, но оказаться не в состоянии осуществить их из-за малой ресурсной базы.
Анализируя ситуацию, сложившуюся к настоящему моменту в отечественной экономике, можно сделать вывод о том, что поиск оптимальных производственных и управленческих структур приводит к появлению и развитию организационных форм, основанных на разнообразных комбинациях малого, среднего и крупного бизнеса. Такая комбинированная организация предпринимательской деятельности дожна отвечать трем основным требованиям: эффективности с точки зрения политики предпринимательства, постоянного обновления, обеспечения достаточного уровня реагирования на изменения внутренних и внешних факторов.
Наиболее важным результатом этих усилий стали интеграционные процессы компаний в рамках формирования завершенной технологической цепочки от добычи ресурсов до реализации конечной продукции, а также субподрядные отношения с более адаптивным, а, следовательно, эффективным меким и средним бизнесом.
В основе развития предпринимательской деятельности в направлении образования разного рода объединений лежат процессы корпорирования. Многие исследователи и, в частности, Дж.К.Гэбрейт, определяли индустриальную систему как часть экономики, которая характеризуется деятельностью корпоративных структур.
В отечественной экономической литературе отсутствует общепризнанное определение понятия линтегрированная корпоративная структура (ИКС). В диссертационном исследовании данный термин используется для обозначения хозяйствующего субъекта, образованного несколькими юридическими и (или) физическими лицами, каждое из которых может рассматриваться в качестве самостоятельного экономического субъекта, связанного с другими субъектами имущественными отношениями, совместным ведением дел, общими экономическими интересами.
С целью выявления особенностей процесса структурирования систематизированы виды интегрированных корпоративных структур. Предлагаемая в диссертации классификация видов ИКС (табл.1), разработанная с использованием инструментария морфологического анализа по восьми классификационным признакам, позволяет говорить о том, что сегодня в экономике функционирует порядка 14000 различных видов ИКС.
Особенностью управления ИКС является то, что объектом управления является совокупность, зачастую, административно независимых друг от друга экономически взаимодействующих субъектов, каждый из которых имеет собственные функции. Управляющая организационная структура выпоняет функции управления, среди которых могут быть сбор ин-
формации о функционировании предприятий, определение стратегии, планирование, производство (оказание /слуг), мотивация, контроль, распределение прибыли, взаимодействие с фискальными органами.
Таблица 1
Классификация видов интегрированных корпоративных структур
№ п/п Классифика ионный признак Виды ИКС
1 Цель создания Коммерческие, некоммерческие
2 Цель функционирования: - максимальная эффективность производст ла; - реализация государственных задач; - реализация творческого по-Х тенциала сотрудников классический, этатистский, креативный
3 Территория функционирования Муниципальные, региональные, национальные, транснациональные, континентальные, межконтинентальные
4 Область функционирования Отрассвые, межотраслевые
5 Степень формализации Формальные, неформальные
6 Характер интеграции Горизонтальная, вертикальная, конгломеративная, территориальная
7 Доминирование интересов участников Промышленные (производственные), банковские (инвестиционно-финансовые), государственные
8 Тип объединения капитала Трест, концерн, консорциум, синдикат, конгломерат, финансово-промышленная группа, акционерное общество, товарищество
В свою очередь, хозяйствующие субъекты выпоняют функции в соответствии с планом, составляемым на основе стратегии функционирования ИКС.
Наиболее актуальными видами ИКС выступаю" различные корпоративные формы объединений с построением вертикально-интегрированных структур хозяйственной деятельности и управления ею [табл.2] (вариант IV).
Особенностью данного подхода является то, что в отличие от отдельного предприятия, где организация связи с внешней средой происходит исключительно только с позиций одного предприятие, а также в отличие от вариантов II и III, где внешняя среда воспринимается необязательным условием развития деятельности отдельных участников, при создании вертикально-интегрированных структур взаимоотношения между участниками, а также между ними и внешней средой, подчиняются общекорпоративным целям и задачам.
При этом в отдельные периоды времени конкретные участники могут даже нести убытки, но в рамках всего корпоративного объединения дожен достигаться экономический эффект, который в дальнейшем перераспределяется пропорционально вкладам каждого участника и компенсирует понесенные ранге убытки отдельным участникам.
Такая интеграция повышает эффективность производства за счет снижения трансак-ционных издержек и уменьшения косвенного налогообложения промежуточных продуктов производства.
Сравнительная оценка вариантов реформирования предприятия
по видам взаимосвязей производств
Характеристики Варианты реформирования
1. Отдельное предприятие И. Предприятие с внешними участниками непрофильного направления деятельности Ш. Предприятия, обмдиненн ые в консорциум без регистрвции юридического лица IV. Корпоративное объединение в рамках отрасли с спаданием верти кал ьно Ч и нте г-рированной структуры
Сильные стороны (даст о и н стеа' расположен ие раз ни то м ре -пионе России; наличие сформированного рынка сбыта; со Ост венная культура производства. высокая финансовая культура, возможность перенесения ее на участии оц наличие источника финансироеа-н ия (один и а внешних участников); возможность трянафо рмации 8 ФПГ. возможность сегментации рынка; обеспечение аффект И1 но ст и выпуска разнообразной продукции; координация пpona во дет ве н но -сбы Х то во и деятельности. возможность сегментации рынка; па вы ив ние конкуре нтоспоообности товара; ходинговое объединение руководства.
Слабы стороны (недостатки} отсутствие стратегического инвестора; отсутствие стабильного финансирования; высокие аатраты на управление и сбыт. слабая со вместимость финансовых и производственных составляющих успехе; наличие противоречий в конечных целях. трудность формирования управляющего персонала; наличие противоречий в конечных целях. отсутствие финансовая организации, отсутствие интегрируете по управляющего органа.
Неблаго приятные факторы (опасности) наличие сильноб конкуренции со стороны российских и иностранных производителей; слабив денежное обеспечение сбыта и снабжения. трудности получения кредитов на рикш ссудного калитола; тяжелая ситуация с аадржен-ност ьо; зависимость от финансового капитала. ииэкии уровень иоопе рации; шэможноегь разрыва сшаей с партнерами. за виси ми а материальное и финансовое положение; слабая кооперация при попытке иентрАл изо ванного управления; ограниченность сбыте по старым связям.
Благоприятны* факторы (ваз можно-от и) растущий собственный рынок продукции предприятия; появление отечественных и иностранных партнеров; захват неудовлетворенного спроса в сегментах отраслевого рынка. потребность и необходимость внешних организаций вкладывать деньги в производств; появление свободных оборотных средств. возможность ца нтралиеоеаииа-го снабжение материалами и сырьем; концентрация капитала для участия в эффективных проектах. возможность проведения единой политики на рынке; цектралиаация снабжения, возможность маневрирования капитала м: новые сбытовые оети.
Стратегия ре фа рмиро-ванн я повышение конкуре нтоспоообности товара; со ве ршеи ст во ва -ние менеджмента. повышение конкуре нтоспоообности бизнеса; повышение инвестиционной привлекательности. расширенив рыночной ниши; повышение конкуренции о аналогичными производ став ми. ррстижение доминирующего положения на внутреннем рынке; повышение конкурентоспособности предприятия; выход на внешний рынок; создание ТНК.
Высокая ликвидность продукции, значительные основные фонды и конкурентоспособность производства служат гарантами того, что иностранные инвесторы рассматривают вертикально интегрированную структуру (ВИС) как надежного партнера, проекты которого можно уверенно финансировать. В свою очередь, ВИС способны обеспечить этим инвестициям дожную отдачу.
3. Определены виды деятельности, которые целесообразно соединять в рамках алюминиевой корпорации в процессе структурирования производственной системы и направления комплексного корпоративного структурирования отечественных алюминиевых компаний
Говоря о корпоративном структурировании необходимо группировать виды деятельности, соединяемы; внутри фирм. Одни виды деятельности склонны соединяться, другие -нет. Ответ может быть разным для разных видов фирм, например, фирм разного размера или отличающихся своей корпоративной структурой, или для фирм разных отраслей. Анализ, проведенный автором, позволил определить виды деятельности, которые целесообразно соединять в рамках современной алюминиевой корпорации в процессе структурирования производственной деятельности, в их числе добыча глиноземного сырья, производство глинозема, производство онодной массы, производство первичного алюминия, производство полуфабрикатов и алюминиевых сплавов, производство готовой продукции, производство вторичного алюминия, производство и транспортировка электроэнергии.
Объединение данных видов деятельности позволяет замкнуть технологическую цепочку производств алюминия и обеспечить экономичгскую независимость алюминиевым корпорациям.
Существующие разработки в части выявления факторов и степени их влияния на ПС сводятся в основно л к укрупненным и непоным классификациям факторов.
Применительно к алюминиевой промышленности вышеуказанный перечень следует допонить такими факторами, как уровень технического прогресса, степень концентрации производства, xapaктep внутренних и внешних связей, степень флуктуации временных параметров произведственного процесса, динамизм мощностей, соотношение стоимостей основных фондов взаимосвязанных фаз.
В зависимости от масштаба можно выделить тру направления структурирования: отраслевое, регионаш ное, корпоративное.
Корпоративное структурирование, безусловно, является ключевым по отношению ко всем проблемам, поскольку какая бы форма структурирования ни имела место, но то, что фактически происходит в экономике, всегда рождается на отдельном предприятии.
Структурирование в этом направлении может быть представлено тремя составляющими: структурир звание подразделения предприятие, структурирование предприятия, структурирование корпорации.
Каждое их этих направлений может быть реализовано отдельно одно от другого. Однако при этом важно уметь структурировать производство по всем трем направлениям, т.к. все они важны, хотя их относительная значимость может быть различной.
К направлениям комплексного корпоративного структурирования отечественных алюминиевых компаний можно отнести производственное, финансовое, коммерческое и социальное направления структурирования.
Предприятия алюминиевой промышленности в большинстве своем являются градообразующими. Это значит, что от успешности их работы зависит экономическое и социальное положение целого города или даже района. Для предприятий алюминиевой промышленности социальное структурирование имеет немаловажнэе значение еще и по той причине, что производство алюминия связано с Ередными условиями труда.
Каждое из вышеуказанных направлений структурирования, как и реструктуризацию в целом можно подразделять на стратегическое и оперативное. Стратегическое структурирование направлено на увеличение стоимости собственного капитала для акционеров, сохранение корпоративной собственности. Оперативное структурирование предполагает задачи, связанные с поддержанием функциональности компании как действующего хозяйствующего субъекта.
По мнению автора, направления корпоративного структурирования можно классифицировать по следующим признакам:
1. по масштабу
Х структурирование корпорации;
Х структурирование отдельного предприятия;
Х структурирование структурных подразделений предприятия.
2. по функциональному признаку
Х производственное;
Х финансовое;
Х коммерческое;
Х социальное.
3. по отношению к ресурсам предприятия
Х стратегическое;
Х оперативное.
Автором был проведен опрос руководителей среднего и высшего звена ОАО СУ-АЛ с целью ранжирования направлений структурирования по степени важности.
Результаты опроса показывают (табл.3), что безусловный приоритет отдается производственному структурированию.
Таблица 3
Результаты опроса руководителей и специалистов ОАО СУАЛ
№ Направление Результаты опроса
п/п структурирования Количество, чел Удельный вес, %
1 производственное 33 70,2
2 коммерческое 7 14,9
3 финансовое 4 8,5
4 социальное 3 6,4
ИТОГО: 47 100
4. Разработаны методические подходы к оценке структурированности основного производства алюминиевой компании и его оптимизации.
Особенности алюминиевого производства предопределяют различия в подходах к оценке структурированности алюминиевой корпорации в зависимости от уровня структурирования.
На уровне предприятия и корпорации такая оценка сводится к расчету коэффициентов пропорциональности. Учитывая, что производство первичного алюминия является непрерывным и наиболее капиталоемким, в качестве ведущего звена алюминиевой корпорации
следует принять именно этот передел. Следовательно, коэффициент пропорциональности передела по производству первичного алюминия дожен быть минимальным.
Предлагаемый автором подход был использован для определения рациональности производственной структуры ряда крупных алюминиевых корпораций (табл.4).
Таблица 4
Пропорции производственных мощностей алюминиевых компаний
Передел Компания
П/1 РУСАЛ СУАЛ ALCOA
1 бокситы 0,35 1,09 1,21
2 глинозем 0,61 1,24 1,21
3 первичный алюминий 1 1 1
4 готовая продукция 0,56 0,13 1
Результаты расчетов показали, что отечественные компании значительно уступают западным конкурентам в части пропорциональности производственных мощностей. Следует иметь в виду, что зависимость от иностранных поставщиков сырья стратегически небезопасна. В частности, для РУСАЛа характерен дефицит мощностей по добыче бокситов и производству ГОТОВой продукции. СУАЛ имеет больше и дефицит производственных мощностей высокого передела. Таким образом, первостепенной задачей для отечественных производителей алюминия является ликвидация сложившихся диспропорций.
Учитывая дефицит мощностей ОАО СУАП по производству продукции с высокой добавленной стоимостью, нами были проведены расчеты экономической эффективности организации производства высококачественной катанки из сплава ABE на ИркАЗе (увеличение выпуска кабельной продукции на 7 тыс. т. в год и ее реализация на внутреннем рынке). Это связано с быстрым увеличением спроса кабельной промышленности на катанку из сплава и почти поным отсутствием её производства в России. Расчеты проведены по методике ЮНИДО.
Реализация данного инвестиционного проекта позволит получить экономический эффект в размере 1963 тыс. дол. в юд.
На уровне подразделения для оценки его структурированности предлагается использовать коэффициент структурной согласованности, разработанный на основе коэффициента использования оборудования с учетом доли условно-постоянных расходов (РСЭО) каждой группы оборудования в общей их величине.
i=\IIMi
где: V, и ПМ, - соответственно производительность и производственная мощность -го передела за расчетный период (|=1, л), т.; А, - доля условно-постоянных расходов (РСЭО) -той группы оборудования в общей величине условно-постсянных расходов (РСЭО), доли ед.; п Ч количество групп рассматриваемого оборудование.
Исследование вопросов, связанных с обосюванием структуры производства анодной массы, позволяет сделать вывод о необходимости системного подхода к решению данной задачи и предполагает необходимость рассмотрения производственных объектов как сложных систем со всем многообразием связей между отдельными ее элементами и с внешней средой с испс льзованием методов имитационного моделирования.
Автором разработана универсальная имитационная модель производства анодной массы (рис.2), которая реализована с помощью объектно-ориентированного языка программирования лBorland Dalphy 5.5.
Модуль управления <-
Модуль отделения предварительного дробления
Модуль отделения прокаливания
Модуль отделения среднего дробления
Модуль отделения рассева
Модуль отделения тонкого помола
Модуль отделения смешения Ч>J
Рис.2. Структура моделирующего агоритма производства анодной массы.
В качестве основного условия оптимизации был принят заданный объем производства (в расчет принимались только те варианты структуры, которые обеспечивали производственную мощность подразделения не менее 140 тыс. т. анодной массы), а в качестве критериев оптимальности - на первом этапе оптимизации Ч величина простоев основного технологического оборудования, на втором этапе - затраты на его ремонт, содержание и эксплуатацию.
Модельные эксперименты проводились по 6 вариантам производственной структуры (табл.5). В качестве 1-го варианта была взята существующая структура производства анодной массы.
Таблица 5
Варианты оптимизации структуры производства анодной массы
№ варианта структуры Зубчатая дробика Прокалочная печь* Молотковая дробика Грохот Шаровая мельница Смеситель Транспортер №63
1 2 1 2 2 3 3 1
2 2 1 1 1 3 3 1
3 2 1 1 1 2 3 1
4 2 1 2 2 2 3 1
5 1 1 2 2 2 3 1
6 1 1 1 1 2 2 1
Результаты модельных экспериментов показали, что в производстве анодной массы по некоторым группам оборудования имеют месте значительные простои (табл 6) Судя по величине простоев, на исследуемом объекте есть и быток установленного оборудования
Таблица 6
Простои основного технологического оборудования производства анодной массы при различных вариантах его структуры, ч/год
№ варианта структуры Зубчатая дробика Прокалочная печь Молотковая дробика Грохот Шаровая мельница Смеситель Транспортер №63
1 11564 8,2 7676,4 7676,4 9936 258 63,7
2 11592 11,2 868 868 10014,6 461,4 68,9
3 11564 11,2 868 868 1933,6 461,4 68,9
4 11564 8,2 7674,8 7674,8 1819,6 216 62 6
5 3608 5 7674,8 7674,8 1819,6 216 62,6
6 3596 3,6 2800 2800 6370 172 266,5
Консервация излишнего оборудования позволит снизить простои основного технологического оборудования и повысить его загрузку (рис 3)
1 2 3 4 6 6 7
Ипосле оптимизации Идо оптимизации |
Рис 3 Уровень использования оборудования производства анодной массы до и после оптимизации производственной структуры
Коэффициент структурной согласованности, при этом, возрастет с 0,826 до 0,919 Полученные с помощью имитационного моделирования коэффициенты использования оборудования могут быть приняты в качестве нормативных показателей при существующем техническом уровне производства
Реализ щия данного проекта позволит получить экономический эффект в размере 411 тыс. руб в год (табл 7)
Результаты оптимизации структуры производства анодной массы по вариантам
№ варианта Снижение затрат на Объем производства,
структуры РСЭО, тыс. руб. тонн в год
1 0 145 989
2 258,5 144 753
3 410,7 144 753
4 152,0 146 250
5 238,3 146 250
6 - 97 324
5. Выявлены особенности и направления структурирования системы обеспечения производства алюминиевой корпорации.
Основным структурным отличием отечественных алюминиевых корпораций от иностранных является наличие вспомогательных производств на всех уровнях структурирования. В результате чего выработка на 1 работающего у зарубежных компаний значительно выше, чем у отечественных (табл.8).
Таблица 8
Выработка на 1 работающего в крупнейших алюминиевых корпорациях мира
Наименование Выручка от реализации, мрд. дол. Численность персонала, тыс. чел. Выработка, тыс. дол/чел
Alcoa* 25,2 127 198,4
Alean* 13,0 54 240,7
Pechiney* 13,1 34 385,3
РУСАЛ 4,2 65 64,6
СУАЛ 1,2 58 20,7
Исследование вспомогательного производства в алюминиевой промышленности позволило систематизировать направления его структурирования (рис.4). Среди основных его направлений следует выделить, на первом этапе структурирования, централизацию вспомогательных функций, на втором этапе, при создании необходимых условий, выделение на самостоятельный баланс.
Автором определены виды работ, подлежащие централизации. Среди них: ремонт технологического оборудования (грузоподъемное оборудование, технологические машины); ремонт тепловых агрегатов (электролизеры, печи, миксеры и т.д.); ремонт пылегазоулавли-вающего и вентиляционного оборудования; ремонт вспомогательного оборудования общего назначения (механическое, электрическое, сантехническое, вентиляционное оборудование); ремонт зданий и сооружений; внутренние перевозки (обеспечение цехов сырьем, материалами и др.); уборка помещений; складское хозяйство.
Структурирование вспомо-гательнэго производства
Централизация
Выделение на самостоятеяьный
- ремонт технологического оборудования,
Х ремонт тепловых агрегатов,
- ремонт вспомогательного обору-
| - уборка производственных и слу- жебных помещений;
- проведение ремонтных работ оборудования, зданий и сооружений;
- перевозки грузов;
дования Ы'щего назначения,
- ремонт зд;.ний и сооружений,
- внутренни 5 перевозки,
- выпонение периодических работ I на производстве заказчика.
- уборка помещений;
- складское хозяйство.
Рис. 4. Направления структурирования вспомогательного производства алюминиевой корпорации.
Централизация вспомогательного произвсдства является важнейшим этапом. Следующий шаг в направлении структурирования всп эмогательного производства также возможен. Это выделение на самостоятельный баланс дли передача наиболее трудоёмкой части вспомогательных работ специализированным предприятиям, обслуживающим промышленность данного района. Взаимоотношения между ними и ОАО СУАЛ дожны строиться на договорных началах. Организационно-правовая форма таких предприятий дожна быть ЗАО или л000, чтобы корпорация могла сохранить контроль над выделенным подразделением.
Учиты зая опыт выделения вспомогательного производства в России, а также мировую практику в этой области, для алюминиевой промышленности можно выделить такие направления, как уборка производственных и служебных помещений; проведение ремонтных работ оборудования, зданий и сооружений; перевозки грузов; выпонение периодических работ на производстве заказчика.
Централизация вспомогательного производства позволяет рационализировать пропорции между основным и вспомогательным производством, что в свою очередь способствует построению рациональной производственной структуры предприятия. Такие пропорции могут быть определены с помошью сравнения трудоемкости работ основного и вспомогательного персонала.
С этой целью автором исследованы соотношения фактической трудоемкости работ основного и вспомогательного персонала на отечественных алюминиевых заводах (табл.9).
Выявлено, что соотношение фактической трудоемкости работ основных и вспомогательных цехов составляет 50:50. Но в связи с тем, что в основных цехах числится и вспомогательный персонал соотношение основного и вспомогательного персонала в действительности составляет 33:67. Это явилось следствием недостаточной централизации вспомогательных функций.
Соотношение фактической трудоемкости работ
основного и вспомогательного персонала алюминиевых заводов
Завод Трудоемкость работ, тыс. чел-ч Удельный вес, % Трудоемкость работ, тыс. чел-ч Удельный вес, %
Основных цехов Вспои, цехов Основных цехов Вспом. цехов Основной персонал Вспом. персонал Основной персонал Вспом. персонал
ИркАЗ 5608 4158 57,4 42,6 3116 6650 31,9 68,1
УАЗ 7168 7110 50,2 49,8 4741 9538 33,2 66,8
БАЗ 7232 9188 44 56 5366 11054 32,7 67,3
КАЗ* - - - - 1084 2010 35,0 65,0
Среднее знач.: 20008 20456 49,4 50,6 14307 29252 32,7 67,3
"Примечание. Кандалакшский алюминиевый завод имеет бесцеховую структуру управления.
Для практического осуществления централизации важно знать последовательность действий менеджмента компании. С этой целью нами разработана схема ее проведения (рис.5).
Совещание у главного инженера завода по совершенствованию организации вспомогательных работ
Определение ориентировочной величины затрат на централизацию (3), расчет ожидаемого экономического эффекта (Э)
Отказ от проведения централизации
Подготовка приказа о проведении организационно-технических мероприятий с целью централизации вспомогательных работ
Ооганмзв иионние меоогюиятия
Составление перечня оборудования по цехам, определение возможности его унификации - Монтаж временных стелажей на существующих площадях
Разработка единого графика работ Размещение материалов на временном складе
- Составление технического задания на проектирование складов, проектирование складов
Расчет годовых трудозатрат и численности персонала по подразделениям, службы кото рых подлежат централизации
- Осуществление строительно-монтажных работ на складах
Разработка норм расхода материалов по видам работ и величины несннжаемого запаса материалов Обеспечение централизованной службы оргтехникой
Расчет численности руководителей, специалистов и служащих, исключаемых из штатного расписания подразделений и вводимых в централизованную службу
Составление сводной заявки на материалы и оборудование на основании ведомостей дефектов
Определение территориального расположения создаваемого подразделения Разработка организационной структуры управления, штатного расписания централизованной службы
Рис. 5. Схема проведения централизации вспомогательных функций алюминиевой корпорации.
6. Затратно-экологический подход к структурированию производства и его реализация.
Учитывая, что пред обществом стоит задача экологизации техники и технологий, согласования ее с природными процессами, в процессе структурирования необходимо обратить особое внимание на затратно-экологический подход к структурированию производства. Это тем более актуально для предприятий алюминиевой промышленности. Влияние объема производства первичного алюминия на выбросы загрязняющих веществ показаны на рис.6-7.
Рис. 7. Выбросы загрязняющих веществ по Иркутскому алюминиевому заводу при отсутствии природоохранных мероприятий.
Для оценки эффективности структурирования с помощью затратно-экологического подхода необходимо разделить понятия лущерб, потеря, расход.
Под ущербом понимается размер убытков для потребителей от не проведения структурирования, под потерями - упущенные возможности, связанные с несвоевременным проведением структурирования, под расходами Ч вложение финансовых и материальных средств, обусловленные изменением структуры корпорации.
Сумма ущерба может быть представлена в виде следующей формулы
где: РК^ Ч потери прибыли ^го предприятия в году t из-за нерациональности структуры предприятия;
- недополучение отчислений в бюджеты всех уровней в году I л-за нерациональности структуры предприятия;
ОС], Ч величина экологических платежей за загрязнение окружающей среды в году I из-за нерациональности структуры предприятия.
Общий экономический эффект составит 62,4 мн. руб. в год.
В работе показано, что при существующем уровне экологических платежей за превышение предельно допустимых выбросов, сбросов загрязняющих веществ Е окружающую среду собственники предприятия не заинтересованы в решении данной проблемы, так как это требует значительных капитальных вложений в систему газоочистки. С другой стороны, население и государство заинтересованы в снижении вредного воздействия на окружающую среду.
Решение данной проблемы можег заключаться в установлении такой величины экологических платежей, при которой владельцам предприятия будет экономически нецелесообразно использовать грязные технологии.
Повышающий коэффициент к баловым нормативам платежей может ^ ыть рассчитан по формуле:
где: Ст.б. и Ст.у. - текущая стоимость предприятия соответственно бег учета и с учетом реализации мероприятий по сниж гнию выбросов.
БЭПт.б. и БЭПту. Ч текущая стоимость базовых экологических платежей за превышение допустимых выбросов соответственно без учета и с учетом реализации природоохранных мероприятий.
Расчеты показывают, что величина поправочного коэффициента дожна в 120 раз увеличить существующую сумму платежей.
При установлении повышающих экологических платежей предприятие первое время несет значительные финансовые потери. Поэтому способом стимулирования снижения экологической вредности является компромиссное решение: органы местного самоуправления (МСУ) заключают с промышленным предприятием соглашение, по которому ему возвращаются экологические платежи, но со своей стороны, предприятие использует их для целевого финансирования реализации программ технического развития в рамках экологически чистых технологий.
Таким образом, органы МСУ получают улучшение экологической обстановки на своей территории, а владельцы промышленного предприятия получают прирост стоимости своего бизнеса, определяемый величиной экономии на экологических платежах.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Ефимов С.А. Система принципов организации производства // Вопросы теории и практики планирования производства. Деп. в ИНИОН РАН. 31.08.99 г. №54339. с.56-65 (0,6 п.л.).
2. Ефимов С.А. Организационные резервы повышения эффективности работы литейно-прокатного отделения // Повышение эффективности действующего производства: Материалы 2-ой научно-практической конференции ИркАЗ СУАЛ. Шелехов, 23-24 марта 2000 г. - Шелехов: Изд-во ОАО Полиграфист, 2000. - 245 с. - с.56-60 (0,25 п.л.).
3. Ефимов С.А. Оптимизация производственной структуры ЦАМа // Повышение эффективности действующего производства: Материалы 3-й научно-практической конференции ИркАЗ СУАЛ. Шелехов, 18-19 августа 2001 г. - Шелехов: Изд-во ОАО Полиграфист, 2001.-234 с. - с.78-87 (0,6 п.л.).
4. Шелофаст Л.Н., Ефимов С.А. Проблемы развития алюминиевой промышленности // Актуальные проблемы современной экономики России. Деп. в ИНИОН РАН 01.03.01 г. №56312. с.319-337 (1,12 п.л.).
5. Ефимов С.А. К вопросу о количественной оценке организационного уровня предприятия // Теоретические и практические вопросы развития национальной экономики. Деп. в ИНИОН РАН. 09.01.02 г. №56930. с.368-380 (1,0 п.л.).
6. Ефимов С.А. Факторы формирования системного профиля предприятий алюминиевой промышленности в условиях рыночной среды // Постиндустриальное развитие экономики России в XXI веке: Материалы международной научно-практической конференции: В 2 ч. Иркутск, 18-19 декабря 2002 г. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003. - 4.2. - 248 с.-с.55-58(0,18п.л.).
7. Ефимов С.А. Реструктуризация производства на предприятиях алюминиевой промышленности // Социально-экономическое развитие экономики России: Материалы межвузовской научно-практической конференции: В 2 ч. Иркутск, 20 мая 2003 г. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003. 4.2. - 199 с. - с.56-60 (0,25 п.л.).
8. Ефимов С.А., Тытюк В.В., Печенин Ю.В. Сценарный подход при оптимизации производственной структуры ЦАМ // Повышение эффективности действующего производства: Материалы 4-ой научно-практической конференции ИркАЗ СУАЛ. Шелехов, 1718 июня 2003 г. - Шелехов: Изд-во ОАО Полиграфист, 2004. - 265 с. - с.56-62 (0,18 п.л.).
9. Ефимов С.А., Шелофаст Л.Н. Вертикальная интеграция - основа становления российской экономики. В сб. Социально-экономические процессы глобализации мировой экономики; российская специфика: сб. науч. тр. / под ред. Н.П.Лукьянчиковой, В.К.Гилевой, М.Г.Чуриной; Байк. гсс. ун-т экон. и права. - Иркутск, 2002. - 279 с: ил. Ч рус. - деп. в ИНИОН РАН 15.07.03 г., №58136. с.80-90 (0,62 п.л.).
10. Шелофаст Л.Н., Ефимов С А. Виды интегрированных корпоративных структур и их классификация // Развитие социально-экономических систем и механизмы их совершенствования: Материалы международной научно- фактической конференции, 21-22 мая 2004 г., Иркутск, - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2004. - 191 с. - с.55-56 (0,12 п.л.).
Ефимов Сергей Александрович
АВТОРЕФЕРАТ
Подписано в печать 29.10.04 Формат 60x90 1/16. Бумага офсетная. Печать Трафаретная. Усл. печ. л. 1,4. Уч.-изд. л. 1,2. Тираж 100 экз.
п-----VrД aim
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ефимов, Сергей Александрович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ СТРУКТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ ЭКОНОМИКИ РОССИИ.
1.1. Структурная перестройка как адаптационный механизм предприятия в условиях изменяющейся внешней среды.
1.2. Интеграционные процессы в экономике и их особенности.
1.3. Приоритетные направления развития алюминиевой промышленности и ее особенности, определяющие возможности структурирования алюминиевых корпораций.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1.4В
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ5(
2.1. Факторы и условия внутрифирменных структурных преобразований.
2.2. Основные направления корпоративного структурирования.
2.3. Методы расчета и критерии эффективности структурной перестройки алюминиевой корпорации.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2.;.
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СТРУКТУРИРОВАНИЮ АЛЮМИНИЕВОЙ КОМПАНИИ И ЕГО ОПТИМИЗАЦИИ.
3.1. Оценка диспропорций в развитии компании.
3.2. Структурирование основного производства на основе имитационного моделирования и оценка его эффективности.
3.3. Централизация вспомогательных функций как основной этап структурирования системы обеспечения производства и ее эффективность
3.4. Затратно-экологический подход к структурированию производства и его реализация.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические подходы к производственному структурированию в алюминиевой промышленности и его оптимизации"
Актуальность темы исследования. Алюминиевая промышленность является наиболее крупной отраслью цветной металургии. Объем производства алюминия намного опережает выпуск всех остальных цветных металов и уступает, только производству стали. Высокие темпы прироста производства алюминия обусловлены его уникальными физико-химическими свойствами, благодаря которым он нашел широкое применение в электротехнике, авиа- и автостроении, транспорте, производстве бытовой техники, строительстве, упаковке пищевых продуктов и пр.
Алюминиевая промышленность России, занимает доминирующее положение в производстве цветных металов в стране и по выпуску продукции находится на втором месте в мире после Китая.
В настоящее время в России 25 % алюминия выпускается на устаревших электролизерах с боковым подводом тока, 60 % - на электролизерах с верхним подводом тока и только 15 % - на современных ваннах с обожженными анодами.
Заводы первой группы физически и морально устарели и нуждаются в коренной реконструкции с целью улучшения условий труда и защиты окружающей среды. Часть серий этих заводов не имеет устройств для очистки отходящих газов.
Требуется реконструкция одноэтажных серий электролизеров с верхним токоподводом.
Проблемы по защите окружающей природной среды, улучшению условий труда, повышению технико-экономических показателей работы определяют необходимость модернизации, и реконструкции основной части алюминиевых заводов России.
Значение развития алюминиевого комплекса определяется уже тем, что доля алюминия во внешнеторговом обороте страны превышает 20%. Последнее десятилетие металургический комплекс России работает в условиях спада промышленного производства, разрыва традиционных кооперационных связей и кризиса неплатежей. Среднегодовое использование мощностей в отдельные годы падало до 50%. В 1994 г. удалось приостановить спад, тенденция некоторого роста наметилась в 1995 г.
Экономический кризис начала 90-х годов мог стать катастрофой для алюминиевого комплекса страны. До 1990 г. спрос на алюминий в России находися на высоком уровне. Так, в 1990 г. его потребление на душу населения составило около 17 кг, что значительно выше, чем в Европе (13 кг), и лишь немногим меньше, чем в США. Высокие объемы потребления объяснялись рядом причин Ч в частности, значительной ролью военно-промышленного комплекса в экономике страны, высокой материалоемкостью продукции и низкой эффективностью использования вторичного сырья. Основными сферами потребления алюминия (до 80%) до 90-х годов были гражданское авиастроение, оборонный комплекс, машиностроительные предприятия. В 1995 г. потребление алюминия в стране сократилось до 2,5 кг на душу населения.
Однако цифры показывают, что выпуск алюминия сократися за период с начала 90-х годов всего на 5Ч10% Ч при общем спаде промышленного производства на 50% и сокращении выпуска на предприятиях, потребляющих алюминий, на 70Ч100%. Метал лушел на Запад. Россия стала крупнейшим мировым экспортером алюминия Ч ее доля на рынке в 1995 г. составила поч^и 13% [19,с.32].
Несмотря на кажущееся благополучие, ситуация в отрасли развивается неоднозначно. Низкая платежеспособность потребителей алюминия, отсутствие завершенности технологической цепочки отечественных производителей алюминия, слабая технологическая база производства, узость внутреннего рынка сбыта алюминия и высокая внутренняя цена на него Ч это далеко не полный перечень проблем, сложившихся в данной отрасли.
На первый план выдвигаются новые цели производства, рассматривающие его как гибкое, способное в любой момент перестроиться на производство других видов продукции при изменении спроса, как оптимальное, функционирующее с минимальными затратами.
Все это предопределяет необходимость структурирования алюминиевого производства, результатом которого является повышение капитализации компании, привлекательности ее для потенциальных инвесторов, создание условий для наилучшего использования техники, технологии и рабочей силы в процессе производства и в конечном итоге -повышение эффективности компании.
Состояние изученности вопроса. Вопросы структурной перестройки промышленных предприятий широко освещены в работах М.Д.Аистовой,
A.Бачурина, Л.П.Белых, Л.С.Бляхмана, С.Д.Бодрунова, С.В.Вадайцева, Ю.Винслава, И.Г.Владимировой, А.П.Дугельного, С.В.Ильдеменова,
B.А.Ирикова, Ю.А.Ковалькова, В.Г.Крыжановского, И.И.Мазур, Ю.В.Перевалова, В.Н.Самочкина, И.Г.Степанова, В.Н.Тренева, М.А.Федотовой, В.Д.Шапиро, А.И.Щербакова, Ановского, М.Э.Портера, Р.Г.Коуза.
Тем не менее, процесс структурной перестройки промышленных предприятий остается не достаточно изученным. Существует множество белых пятен как в понятийном аппарате, так и в предлагаемых на сегодняшний день методических подходах к данному вопросу.
В научных работах недостаточно раскрыты вопросы, касающиеся определения факторов, влияющих на структуру предприятий алюминиевой промышленности, направлений их структурной перестройки, методов оценки оптимальности структуры предприятия. Исследования часто носят фрагментарный, некомплексный характер.
Неоднозначность и нерешенность проблем, связанных с разработкой эффективного механизма структурной перестройки предприятий алюминиевой промышленности, обусловили выбор темы и структуру диссертационной работы.
Целью диссертационного исследования является формирование научно-обоснованного подхода к решению народнохозяйственной задачи структурирования промышленных корпораций, предприятий и их подразделений на основе принципа пропорциональности производственных систем.
Объектом исследования являются коммерческие организации в форме корпораций, предприятий и их структурных подразделений. Объектом практического применения результатов исследования является ОАО СУАЛ.
Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методических и практических подходов к процессу структурирования предприятий алюминиевой промышленности.
В соответствии с целью диссертационного исследования поставлены и решены следующие основные задачи:
Сформулировать понятие структурирования производства. Определитл взаимосвязь таких понятий, как реформирование, реструктуризация, г структурирование, реинжиниринг, реорганизация.
Сформулировать понятие принципа пропорциональности как основы структурирования производственных комплексов, корпораций, предприятий и их подразделений.
Систематизировать виды интегрированных корпоративных структур (ИКС) в аспекте процесса структурирования.
Определить виды деятельности, которые целесообразно соединять в рамках алюминиевой корпорации в процессе структурирования производственной деятельности и обосновать направления комплексного корпоративного структурирования.
Определить возможности структурирования основного производства и его оптимизации на основе имитационного моделирования производственной системы.
Систематизировать направления структурирования вспомогательного производства алюминиевой корпорации и определить совокупность работ, подлежащих централизации, этапность их проведения, а также разработать схему проведения централизации.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные положения экономической теории, работы ведущих российских и зарубежных ученых-экономистов, рассматривающих проблемы развития и реформирования промышленных предприятий.
В качестве научного инструментария в работе использованы как-общенаучные методы исследования (анализ и синтез, сравнения, группировки), так и социологические, экспертных оценок, имитационного моделирования. Их использование позволило получить достоверные результаты и обоснованные выводы. Для подтверждения эффективности результатов исследования проведены расчеты в программе Инвест-Оценка 1.0.
В качестве информационной базы исследования использованы нормативно-правовые и законодательные акты Российской Федерации, регламентирующие различные аспекты развития, реформирования промышленных предприятий, данные российской и зарубежной статистики, специальных исследований, материалы периодической печати, средств массовой информации и Интернет, данные мониторинга, проведенного автором непосредственно на объектах исследования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
Уточнено понятие структурирования производства, которое, в отличие от реструктуризации, предполагает проведение мероприятий, направленных на обеспечение пропорциональности структуры предприятия. Дана трактовка принципа пропорциональности как научно обоснованного соотношения элементов производственной системы в рамках направлений структурирования, предполагающее минимизацию затрат системы, в том числе трансакционных издержек.
Выявлены факторы, позволяющие соединять различные виды деятельности в рамках корпорации, в том числе: размеры фирмы, отраслевая принадлежность, корпоративная структура. Определены виды деятельности, которые целесообразно соединять в рамках алюминиевой корпорации в процессе структурирования производственной системы - добыча глиноземного сырья, производство глинозема, анодной массы, производство первичного алюминия, производство полуфабрикатов и алюминиевых сплавов, производство готовой 'продукции, производство вторичного алюминия, производство и транспортировка электроэнергии - и обоснованы направления комплексного корпоративного структурирования, среди которых можно назвать производственное структурирование, коммерческое, финансовое, социальное.
Обоснован новый методический подход к определению оптимальности производственной структуры, суть которого состоит в использовании коэффициента структурной согласованности и его модификации, основанной на среднем интегральном коэффициенте использования оборудования. В качестве инструмента структурирования использован метод имитационного моделирования. В связи с этим пересмотрен подход к расчету нормативного коэффициента использования оборудования.
Обоснована необходимость централизации системы обеспечения производства как важнейшего этапа ее структурирования. Определена совокупность работ, подлежащих централизации и разработана схема ее проведения.
Практическая значимость научных результатов заключается в возможности их использования научно-исследовательскими организациями, экономическими службами предприятий, при проектировании нового строительства, реконструкции, на действующих алюминиевых заводах с целью оптимизации их производственной структуры, в процессе составления плана производства и при разработке проектов обоснования инвестиций. Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы при разработке и реализации комплексных региональных программ развития территории. Методические положения диссертации могут использоваться в учебном процессе при изучении экономических дисциплин студентами вузов, слушателями факультетов повышения квалификации.
Внедрение и апробация результатов исследования. Основные результаты и рекомендации автора одобрены руководством Иркутского алюминиевого завода и использованы при разработке проекта обоснования инвестиций ОАО СУАЛ.
Результаты исследования и основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на следующих международных и региональных конференциях:
Международная научно-практическая конференция Постиндустриальное развитие экономики России в XXI веке. Иркутск, 18-19 декабря 2002 г.
Международная научно-практическая конференция Развитие социально-экономических систем и механизмы их совершенствования. Иркутск, 21-22 мая 2004 г.
Межвузовская научно-практическая * конференция Социально-экономическое развитие экономики'России. Иркутск, 20 мая 2003 г.
II научно-практическая конференция ИркАЗ СУАЛ Повышение эффективности действующего производства. Шелехов, 23-24 марта 2000 г.
III научно-практическая конференция ИркАЗ СУАЛ Повышение эффективности действующего производства. Шелехов, 18-19 августа 2001 г.
IV научно-практическая конференция ИркАЗ СУАЛ Повышение эффективности действующего производства. Шелехов, 17-18 июня 2003 г.
Публикации. По материалам диссертационной работы опубликовано 10 статей общим объемом 4,92 п.л.
Структура и объем работы. Логика исследования определила структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, трех глав, списка литературы из 121 наименования й приложений, содержит 157 страниц основного текста, 44 страницы приложений, 20 рисунков, 33 таблицы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ефимов, Сергей Александрович
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.
1. Непрерывность передела по производству первичного алюминия и его большая капиталоемкость предопределяют выбор в качестве ведущего звена алюминиевой корпорации передела по производству первичного алюминия. Это позволяет сформулировать условие структурирования основного производства: коэффициент пропорциональности передела по производству первичного алюминия дожен быть минимальным.
Таким образом, оценка структурированности на уровне предприятия и корпорации сводится к расчету коэффициентов пропорциональности.
Анализ соотношений объемов производства по переделам у ОАО Русский алюминий и ОАО СУАЛ позволяет говорить о том, что пропорции производственных мощностей этих компаний не оптимальны. У РУСАЛа диспропорции обусловлены дефицитом мощностей по всем переделам кроме производства первичного алюминия. Для СУАЛа характерен дефицит мощностей конечного передела, в то время, как имеется некоторый избыток мощностей по добыче бокситов и производству глинозема.
2. Перспективным направлением развития отечественных алюминиевых компаний является их интеграция с предприятиями по производству и транспортировке электроэнергии. Создание электрометалургической компании позволит снизить стоимость электроэнергии, потребляемой алюминиевыми заводами, не менее чем на 20%, т.е. с 13% до 10,5% в себестоимости продукции.
3. На уровне подразделения диспропорции производственных мощностей сопряженных переделов, как правило, вызывают простои оборудования, предметов труда, рабочей силы. На данном уровне загрузка оборудования достигается только за счет согласованности производственных мощностей сопряженных переделов. Таким образом, для оценки структурированности подразделения целесообразно использовать коэффициент структурной согласованности, разработанный на основе коэффициента использования оборудования с учетом доли условно-постоянных расходов или стоимости каждой группы оборудования в общей их величине.
4. Исследование вопросов, связанных с обоснованием производственной структуры производства анодной массы, позволяет сделать вывод о необходимости системного подхода к решению данной задачи, который предполагает рассмотрение производственных объектов как сложных систем со всем многообразием связей между отдельными ее элементами и с внешней средой. Это возможно с использованием методов имитационного моделирования.
Разработанная автором универсальная имитационная модель I производства анодной массы позволяет говорить о не оптимальности существующей производственной структуры и определить пути ее оптимизации.
Кроме того, использование метода имитационного моделирования позволяет определять максимально возможный выпуск продукции при существующем организационно-техническом уровне для расчета нормативного коэффициента использования оборудования.
Среди основных направлений структурирования системы обеспечения производства следует выделить, на первом этапе структурирования, централизацию вспомогательных функций и, при создании необходимых условий, выделение на самостоятельный баланс. Автором определены виды работ, подлежащие централизации. Среди них: ремонт технологического оборудования (грузоподъемное оборудование, технологические машины); ремонт тепловых агрегатов (электролизеры, печи, миксеры и т.д.); ремонт пылегазоулавливающего и вентиляционного оборудования; ремонт вспомогательного оборудования общего назначения (механическое, электрическое, сантехническое, вентиляционное оборудование); ремонт зданий и сооружений; внутренние перевозки (обеспечение цехов сырьем, материалами и др.); уборку помещений. Для осуществления централизации предложена схема ее проведения.
5. Исследование соотношений фактической трудоемкости работ основного и вспомогательного персонала на отечественных алюминиевых заводах показало, что удельный вес трудозатрат основного персонала в среднем составляет 33 %, а вспомогательного - 67 %. Данное соотношение можно принять в качестве нормативного для алюминиевых заводов, работающих по технологии Содерберга (электролизеры с самообжигающимися анодами).
6. В процессе структурирования производства необходимо использовать затратно-экологический подход, который позволяет оценить эффективность инвестиций в развитие производства не только с точки зрения увеличения его объемов, но и сокращения ущерба, наносимого окружающей среде, влияния на бюджет территории. Целесообразно ввести повышающие коэффициенты к базовым нормативам платы, значительно (в 120 раз) повышающие существующие значения. Величина повышающего коэффициента может быть рассчитана исходя из соотношения разницы между текущей стоимостью предприятия с учетом и без учета реализации мероприятий по снижению выбросов в окружающую среду к текущей стоимости базовых экологических платежей за превышение допустимых выбросов без учета и с учетом I реализации природоохранных мероприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Термин реструктуризация, проникший в Россию вместе с другими новыми понятиями, связанными с ведением бизнеса, сегодня применяется очень часто для обозначения процессов организационной и финансовой перестройки управления компаниями. Понятие реструктуризации даже в западной экономике не является устоявшимся.
Наряду с крупными изменениями в структуре компании (реорганизация) происходят изменения, существенно не изменяющие ее размеры. Это могут быть изменения системы управления, технологии производства. Вместе с тем необходимо выделить еще один вид изменений, а именно, изменения пропорций между элементами компании, которые в свою очередь влияют на эффективность ее функционирования. В связи с этим возникает необходимость введения понятия структурирование, под которым следует понимать действия, направленные на обеспечение пропорциональности структуры компании.
Учитывая особую значимость принципа пропорциональности в минимизации издержек и повышении эффективности производства, в основу процесса структурирования положен именно этот принцип.
В аспекте процесса структурирования под пропорциональностью следует понимать научно обоснованное соотношение элементов производственной системы в рамках направлений структурирования, предполагающее минимизацию затрат системы, в том числе транзакционных издержек.
Поиск оптимальных производственных и управленческих структур приводит к появлению и развитию организационных форм, основанных на разнообразных комбинациях малого, среднего и крупного бизнеса. С целью выявления особенностей процесса структурирования систематизированы виды интегрированных корпоративных структур и предложена их классификация по 8 классификационным признакам, что позволяет говорить о функционировании в народном хозяйстве порядка 14000 различных видов ИКС.
Говоря о корпоративном структурировании необходимо группировать виды деятельности, соединяемые внутри фирм. Анализ, проведенный автором, позволил определить виды деятельности, которые целесообразно соединять в рамках современной алюминиевой корпорации в процессе структурирования производственной деятельности, в их числе добыча глиноземного сырья, производство глинозема, производство анодной массы, производство первичного алюминия, производство полуфабрикатов и алюминиевых сплавов, производство готовой продукции, ' производство вторичного алюминия, производство и транспортировка электроэнергии.
К приоритетным направлениям структурирования отечественных алюминиевых компаний можно отнести производственное, коммерческое, финансовое, социальное. Проведенный автором диссертационного исследования опрос специалистов и руководителей среднего и высшего звена ОЛО СУАЛ с целью ранжирования направлений структурирования по степени важности позволил сделать вывод о том, что наиболее значимым является производственное структурирование.
Проводя структурирование важно уметь оценивать уровень структурированности компании. На уровне предприятия и корпорации такая оценка сводится к расчету коэффициентов пропорциональности. Учитывая то обстоятельство, что производство первичного алюминия является непрерывным и наиболее капиталоемким, в качестве ведущего звена алюминиевой корпорации следует принять именно этот передел. Следовательно, коэффициент пропорциональности передела по производству первичного алюминия дожен быть минимальным.
На уровне подразделения для оценки его структурированности предлагается использовать коэффициент структурной согласованности, разработанный на основе коэффициента использования оборудования с учетом доли условно-постоянных расходов или стоимости каждой группы оборудования в общей их величине.
Исследование вопросов, связанных с обоснованием производственной структуры производства анодной массы, позволяет сделать вывод о необходимости системного подхода к решению данной задачи, который предполагает рассмотрение производственных объектов как сложных систем со всем многообразием связей между отдельными ее элементами и с внешней средой. Это возможно с использованием методов имитационного моделирования.
В связи с этим автором разработана универсальная имитационная модель производства анодной массы, которая позволяет оценивать оптимальность производственной структуры и определять пути ее оптимизации.
Кроме того, использование метода имитационного моделирования позволяет определять максимально возможный выпуск продукции и значения нормативных коэффициентов использования оборудования при существующем I организационно-техническом уровне производства.
Исследование вспомогательного производства в алюминиевой промышленности позволило систематизировать направления его структурирования. Среди направлений оптимизации системы обеспечения производства следует выделить, на первом этапе структурирования, централизацию вспомогательных функций и, при создании необходимых условий, выделение на самостоятельный баланс. Автором определены виды работ, подлежащие централизации. Среди них: ремонт технологического оборудования (грузоподъемное оборудование, технологические машины); ремонт тепловых агрегатов (электролизеры, печи, миксеры и т.д.); ремонт пылегазоулавливающего и вентиляционного оборудования; ремонт вспомогательного оборудования общего назначения (механическое, электрическое, сантехническое, вентиляционное оборудование); ремонт зданий и сооружений; внутренние перевозки (обеспечение цехов сырьем, материалами и др.); уборку помещений.
Для осуществления централизации предложена схема ее проведения.
В процессе структурирования производственной системы определены соотношения фактической трудоемкости работ основного и вспомогательного персонала на отечественных алюминиевых заводах. Удельный вес трудозатрат основного персонала в среднем составляет 33 %, а вспомогательного - 67 %. Данное соотношение можно принять в качестве нормативного для алюминиевых заводов, работающих по технологии Содерберга (электролизеры с самообжигающимися анодами).
При существующем уровне экологических платежей за превышение предельно допустимых выбросов, сбросов загрязняющих веществ в окружающую среду собственники предприятия не заинтересованы в решении данной проблемы, так как это требует значительных капитальных вложений в систему газоочистки. С другой стороны, население и государство заинтересованы в снижении вредного воздействия на окружающую среду.
Решение данной проблемы может заключаться в установлении такой величины экологических платежей, при которой владельцам предприятия будет экономически нецелесообразно использовать грязные технологии.
Величина повышающего коэффициента может быть рассчитана исходя из соотношения разницы между текущей стоимостью предприятия с учетом и без учета реализации мероприятий по снижению выбросов в окружающую среду к текущей стоимости базовых экологических платежей за превышение допустимых выбросов без учета и с учетом реализации природоохранных I мероприятий.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ефимов, Сергей Александрович, Иркутск
1. Bell D. The Coming of Post-Industrial Society. Venture in Social Forecasting. -N.-Y. 1973.
2. Dar-El E.M. What we really need is TPQM // Intern. Journ. Of Production Economics. 1997. - October, -p.5-13.
3. Dicken P. Global Shift. The Internatinalization of Economic Activity. L. 1992.
4. Loveman G., Kotchen D.T. The Szczecin shipyard: State enterprise restructuring in Poland // Harvard Business Rev. 1995. - January-February.
5. Singelmann J. From Agriculture to Services: The Transformation of Induatrial Employment. Beverly Hills (Ca.). 1978.
6. Андрианов Д.Л., Балаш M.H., Косвинцев К.Л., Кулаков М.Ю., Ситников Д.В. Имитационное моделирование и сценарный подход в системах поддержки принятия решений // Проблемы теории и практики управления. 2002. №5.
7. Аристов Г.В. Хозяйственный механизм и сбалансированность (опыт европейских стран СЭВ в 50-80-х годах) / Отв. ред. Р.Н.Евстигнеев. М.: Наука, 1990.- 112 с.
8. Базилевич Л.А. Автоматизация организационного проектирования. Ч Л.: Машиностроение. Ленинградское отделение, 1989. 176 с.
9. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399 с.
10. Битва за титана // Деловой квартал. 2003. 14 июля.
11. Болотин Б. Мировая экономика за 100 лет // Мировая экономика и международные отношения. 2001. № 9.15. Ведомости. 2001. 2 апр.
12. Вишняков Я.Д., Колосов А.В., Шемякин В.Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях априорно враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. N 3. С. 106-110.
13. Время новостей. 2003. 1 апр.
14. Гайдук К., Мерзликина Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций (на примере Вогоградской области) // Проблемы теории и практики управления. 2002. №2.
15. Головина А.Н., Разлетовская Е.В. Оценка тенденций развития отечественного и мирового рынка алюминия. // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. №4.
16. Государственная власть и предприятие: от команды к партнерству / Под ред. Ю.М.Осипова. М.: Международные отношения, 1991. - 368 с.
17. Гуияр Ф. Ж., Кели Д. Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело, 2000.
18. Доклад о мировом развитии 2000/2001 г. Наступление на бедность. М: Весь мир, Всемирный банк. 2001.
19. Догополова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1996. № 11.
20. Дугельный А.П. Реформирование организационных структур производства. //ЭКО. -2001. №9. с. 120-134.
21. Дугельный А.П. Структурные преобразования на предприятии // ЭКО. 2000. №6. с. 107-123.
22. Дурманова Е. Мировая алюминиевая промышленность. // Мировые дискуссии. 2003. 6 мая.
23. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999. №3.
24. Ефимов А. Модернизацию России обсудят в Лондоне. Российские бизнесмены выберут пути развития страны // Независимая газета. 2003. 2 апр.
25. Ефимов С.А. К вопросу о количественной оценке организационного уровня предприятия // Теоретические и практические вопросы развития национальной экономики. Деп. в ИНИОН РАН. 09.01.02 г. №56930. с.368-380(1 п.л.).
26. Ефимов С.А. Оптимизация производственной структуры ЦАМа // Материалы 3-й научно-практической конференции ОАО СУАЛ Повышение эффективности действующего производства. Шелехов: Полиграфист, 2001. с.78-87.
27. Ефимов С.А. Организационные резервы повышения эффективности работы литейно-прокатного отделения // Материалы 2-ой научно-практической конференции ОАО СУАЛ Повышение эффективности действующего производства. 23-24 марта 2000 г., 4 с.
28. Ефимов С.А. Система принципов организации производства // Вопросы теории и практики планирования производства. Деп. в ИНИОН РАН. 31.08.99 г. №54339. с.56-65 (0,6 пл.).
29. Ефимов С.А., Тытюк В.В., Печенин Ю.В. Сценарный подход при оптимизации производственной , структуры ЦАМ. // Материалы 4-ой научно-практической конференции ОАО СУАЛ Повышение эффективности действующего производства. 18-19 сентября 2003 г., Зс.
30. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Приор, 1998.I
31. Зуденко В.В., Денисенко М.А. Оценка эффективности формирования вертикально интегрированных финансово-промышленных структур // Цветная металургия. 2001. №7.39. Известия. 2001. 19 янв.
32. Иноземцев В. Структурирование общественного производства // Российский экономический журнал. 1997. №11-12.
33. Иноземцев B.JI. Очерки истории экономической общественной формации. М.: Таурус Альфа. 1996.42. Интерфакс. 2003. 15 сент.43. Интерфакс. 2003. 16 апр.44. Интерфакс. 2003. 30 июля.
34. Карташов C.B. Реструктуризация компаний в России: содержание и перспективы // Регион: экономика и социология, 2001. №2. с. 115-127.
35. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура.' Пер. с англ. Под науч. Ред. О.И.Шкаратана. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 608 с.
36. Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление // БОСС. 2000. №3. с.58-61.
37. Кожекин Г.Я., Синица JI.M. Организация производства: Учеб. пособие. -Мн.: ИП Экоперспектива, 1998. 334 с.49. Коммерсант. 2003. 10 янв.
38. Компания. Деловой еженедельник. 2001. 24 дек.
39. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения / Ред. кол. Л.И.Абакин и др.; Сост. В.М.Бондаренко, В.В.Иванов, С.Л.Комлев и др. М.: Экономика, 1993.-543 с.
40. Кононов Д.А., Кульба В.В., Ковалевский С.С., Косяченко С.А. Формирование сценарных пространств и анализ динамики поведения социально-экономических систем. Препринт. -М.: ИПУ РАН, 1999.
41. Коуз Р. Фирма, рынок и право. Пер. с англ. - М.: Дело ТД при участии изд-ва лCatallaxy, 1993. - 192 с.
42. Краснова В., Матвеева А. Смесь детройтского с нижегородским // Эксперт.-1997. №26.
43. Круглый стол: металурги ждут помощи от государства // Экономика России-XXI век. 2002. №3.с.10-11.
44. Крук Д.М. Структура промышленного предприятия и пути ее совершенствования. М., Экономика, 1965. Ч 224 с.
45. Крук М.Д. Разработка корпоратиэных стратегий компаний // ЭКО. 2001. №6.
46. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций.- М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. Ч 48 с.
47. Лиухто К. Влияние размера, возраста и отраслевой принадлежности предприятия на его эффективность. // Вопросы экономики. 2000. №1. с.120-136.
48. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А.Аникина. М.: ИНФРА-М, 1997.- 327 с.
49. Лысова Т., Нечина А. Двуликий ЮКОС // Эксперт. 1998. № 34.
50. Любимцева С. Структурная модернизация экономики // Экономист. 2003. №2. с. 12-31.
51. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. Ч М.: Высшая школа, Ч 2000. Ч 587 с.
52. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 384 с.
53. Меньшиков С. Советская экономика: катастрофа или катарсис? М.: Интер-Версо, 1990. - 400 с.
54. Металурги играют в дочки-матери // Газета. 2003. 17 июля.
55. Моисеев H.H. Судьба цивилизации. Путь разума. М.: Языки русской культуры, 2000.
56. Муравьев А., Савулькин Л. Корпоративное управление и его влияние на поведение приватизированных предприятий // Вопросы экономики. 1998.- № 7.
57. На годы вперед // Время новостей. 2002. 6 фев.
58. Нахманович П. Политика АвтоВАЗа станет более агрессивной // Известия.2001. 18 янв.
59. Новости металургической отрасли. 2003. 29 июля.
60. Обзор основных тенденций российской экономики // Вопросы экономики.2002. № 5.
61. Одинцов М.В., Ежкин JI.B. Корпоратизация и реструктуризация как две формы реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №6.
62. Ольсевич Ю.Я. Теория экономического развития К. Кларка // В сб.: Критика теорий современных буржуазных экономистов. М., 1963.
63. Оптимизация парка технологического оборудования на рудниках / О.Ф.Листров, И.П.Никитин, В.Ф.Панасенко и др. М.: Недра, 1985. - 152 с.
64. Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. И.М.Разумова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Машиностроение, 1974. -591 с.
65. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе / Под ред. С.А.Соколицина. 2-е изд. перераб. и доп. - JL: Машиностроение, 1973. -496 с.
66. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии / Под ред. В.А.Летенко. М.: Высшая школа, 1972. - 606 с.
67. Организация производства: Учеб. .пособие вузов / О.Г.Туровец, В.Н.Попов, В.Б.Родионов и др.; Под ред. О.Г.Туровца. М.: Экономика и финансы, 2000.-452 с.
68. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий / Под ред. С.Е.Каменицера. М.: Высшая школа, 1976. - 535 с.
69. Организация, планирование и управление промышленным предприятием: Учебник для экономических вузов / Под ред. Д.М.Крука. м.: Экономика, 1982.-376 с.
70. Портер Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 495 с.84. ПРАЙМ-ТАСС. 2003. 16 апр.
71. Производство алюминия в электролизерах с верхним токоподводом. Ч Гринберг И.С., Рагозин JI.B., Ефимов A.A., Весеков В.В., Зельберг Б.И., Черных А.Е. Сп-Б.: Изд-во МАНЭБ. - 2003. - 299 с.
72. Прокопов И.В. Российский алюминий в XXI веке. Международная конференция Алюминиевая промышленность России и мира в XXI веке, 14 с.
73. Пурденко Ю.А. Алюминиевая промышленность России: состояние, проблемы и перспективы развития. Ч Восточно-Сибирское книжное издательство, 1997. 136 с.
74. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе (некоторые новые тенденции) // Вопросы экономики. 2001. №5. с.26-45.
75. Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес-единиц. -М.: Дело, 1996.
76. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. Ч М.: Издательский центр Акционер, 1998. Ч 151 с.
77. Россия в цифрах: Крат. стат. сб./Госкомстат России. М.: 1998.
78. Россия в цифрах: Крат. стат. сб./Госкомстат России. М.: 1999.
79. Россия в цифрах: Крат. стат. сб./Госкомстат России. М.: 2000. 396 с.
80. Россия и страны мира. Ч М.: Госкомстат России.2000.
81. Скорняков В.И. Вертикальная интеграция определяет рыночную стратегию компании. Международная конференция Алюминиевая промышленность России и мира в XXI веке, 7 с.
82. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник для вузов по специальности Экономика и организация машиностроительной промышленности. Д.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1988. - 527 с.
83. Справочная правовая система Гарант. Версия 5.5. Токовый словарь Бизнес и право.
84. Степанов И.Г. Организация производства на предприятиях черной металургии. М.: Металургия, 1992. 144 с.
85. Степанов И.Г. Пропорции в производственных системах: оценка и оптимизация. М.: Экономика, 1980. - 160 с.
86. ЮО.Стрижкова Л. Структурные изменения промышленности в 1990-2001 гг. // Экономист. 2002. №7. с. 13-25.
87. СУАЛу надоел алюминий? // RBC daily. 2003. 22 июля.
88. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ № 118 от 01.10.97 г.
89. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов C.B., Леонтьев C.B., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. Ч М.: Издательство ПРИОР, 1998. Ч 320 с.
90. Уткин О.Б., Криворожко В.Е., Сеньков Р.В. Анализ эффективности функционирования нефтяных компаний // Нефтегазовая вертикаль. 1999. № 2-3.
91. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник, 2-е изд., М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. - 464 с.
92. Юб.Хэйр П.Дж. Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. 2002. №4.
93. Целых А. Построение компаний, ориентированных на стратегию: методология Balanced Scorecard // Управление компанией. 2002. №12. с.32-37.
94. Ю8.Цыгичко В.Н. Руководителю Ч о принятии решений. Ч М.: ИНФРА-М, 1996.
95. Чиркова Е. В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров: Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М.: Олимп-Бизнес, 1999.
96. Шелофаст Л.Н., Ефимов С.А. Проблемы развития алюминиевой промышленности // Актуальные проблемы современной экономики России. Деп. в ИНИОН РАН 01.03.01 г. №56312. с.319-337 (1,12 пл.).
97. И2.Шелухин И. Развитие промышленного аутсорсинга в России. Где крупный бизнес может заработать на малом. // Компас промышленной реструктуризации. 2003. №4 (5). с.13-14.
98. Шеннон Р.Ю. Имитационное моделирование систем Ч искусство и наука: Пер. с англ. / Под. Ред. Е.К.Масловского. М.: Мир, 1978. - 420 с.
99. Шумпетер И. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и циклаконъюнктуры). Пер. с нем. под общей ред. А.Г.Милейковского. М.: Изд-во Прогресс, 1982. - 456 с.
100. Экономика переходного периода: Очерки экономической политики посткоммунистической России (1991-1997) / Под ред. Е.Т.Гайдара. М.: ИЭПП, 1998.
101. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия Учебники, учебные пособия. 4-е изд., перераб. и доп. Ростов н/Д: Феникс, 2001. -544 с.
102. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. Ч В 4 т. М.: Советская энциклопедия, 1979.118. Эксперт. 2003. 14 июля.
103. Эксперт-Урал. 2003. 21 апр.
104. Эксперт-Урал. 2003. 21 июля.
105. Яковец Ю.В. Глобализация и взаимодействие цивилизаций. М.: Экономика, 2001.
Похожие диссертации
- Повышение эффективности развития пивоваренной промышленности Российской Федерации
- Экономические проблемы модернизации предприятий алюминиевой промышленности
- Управление инвестиционной деятельностью промышленных предприятий в условиях их вертикальной интеграции
- Методические основы реструктуризации предприятия на основе концепции маркетинга
- Формирование международных производственно-экспортных альянсов в алюминиевом бизнесе