Механизм разработки и реализации догосрочной стратегии развития фирмы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Рабаданова, Джамиля Аминулаевна |
| Место защиты | Махачкала |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Рабаданова, Джамиля Аминулаевна
Введение
Глава I. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ДОГОСРОЧНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ
1.1 Эволюция взглядов на роль стратегического планирования в системе управления предприятием
1.2 Понятие экономической стратегии предприятия, характеристика ее элементов
1.3 Формирование догосрочной стратегии развития фирмы
Глава II. РАЗРАБОТКА ДОГОСРОЧНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ
2.1 Анализ внешних условий развития предприятия
2.2 Оценка экономического потенциала предприятия
2.3 Разработка и обоснование выбора догосрочной стратегии развития фирмы
2.4 Механизм реализации догосрочной стратегии развития фирмы
Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм разработки и реализации догосрочной стратегии развития фирмы"
Актуальность темы исследования. Быстрое развитие рыночных отношений, структурные сдвиги в народном хозяйстве создали новую экономическую среду, требующую от хозяйственных руководителей умение видеть перспективу, принимать обоснованные стратегические решения по управлению промышленным предприятием. В этой связи возникает необходимость глубокого изучения и анализа зарубежного опыта систем стратеги-Л ческого планирования и управления с целью адаптации его к современным российским условиям.
Формирование догосрочной стратегии развития на уровне предприятия - новое явление в отечественном управлении. В условиях плановой экономики функции выработки стратегии были сконцентрированы главным образом в центральных министерствах и ведомствах. Предприятие, зачастую выступая инициатором тех или иных нововведений, не имело реальных * прав по принятию решений стратегического характера. В системе производственных приоритетов стояли проблемы выпонения плановых заданий, указаний, спущенных сверху в виде плана-закона.
В новых условиях хозяйствования ситуация изменилась. Предприятие получило реальные права в области формирования самостоятельной стратегии развития не только в рамках пятилетнего периода, но и на более длительную перспектив}'.
Необходимость разработки предприятиями самостоятельной стратегии развития вызвана рядом объективных причин: государственным воздействием на экономику, конкуренцией, инфляцией, ростом масштабов нововведений на предприятии, расширением рынка сбыта продукции и т.д. Эти явления приводят к изменению социально-экономических условий, увеличению степени риска, что естественным образом сказывается на деятельности предприятия.
Проблемы оценки перспектив развития и выработки решений, позволяющих успешно действовать в рыночных условиях, очень важны в современном российском управлении. Перемены, непрерывно происходящие в научно-технической, экономической и социальной сферах, оказывают существенное влияние на жизнедеятельность предприятий и побуждают отечественных предпринимателей к поиску новых форм, реализующих стратегические аспекты планирования и управления. В этой связи представляется актуальным проведение комплексного исследования зарубежных и российских тенденций развития стратегического планирования и управления.
Изучение механизма формирования догосрочной стратегии развития предприятия позволяет разработать новые эффективные способы управления на примере конкретного объекта. Указанные обстоятельства обусловили выбор и направление диссертационного исследования.
Степень разработанности темы. Теоретические положения стратегического планирования и управления нашли отражение в экономической науке и специальных исследованиях. Весомый вклад в изучении проблем разработки и использования систем стратегического планирования и управления внесли зарубежные авторы: Р.Акофф, И.Ансофф, Г.Бенвенисте, П.Друкер, Б.Карлоф, У.Кинг, Д.Клиланд, Т.Коно, А.Морита, Дж.О'Шонесси, Т.Питере, М.Портер, Ф.Тейлор, Р.Уотермен, А.Файоль, Г.Форд, А.Чандлер и др.
Методологические аспекты данной проблемы разработаны в трудах отечественных ученых: К.Р.Адамадзиева, В.М.Архипова, Г.В.Боровского, Ю.П.Васильева. А.П.Градова, Ю.В.Гусева, В.С.Кабакова, А.М.Казиханова, В.И.Крупнова, А.Б.Крутика, М.М.Максимовой, А.Н.Петрова, И.С.Пивоварова, А.Р.Стерлина, Н.В.Тулина, Ю.А.Ушанова, С.И.Шахбанова, Ф.И.Шамхалова. А.Ю.Юданова и др.
Проблемы стратегического планирования и управления на уровне предприятия наиболее исследованы в теоретическом аспекте. В условиях изменчивости окружающей среды возрастает практическая значимость исследования, т. е. применение некоторых теоретических положений в практике предпринимательской деятельности.
Цель и задачи диссертационной работы. Цель исследования состоит в разработке догосрочной стратегии развития предприятия на основе анализа и обобщения теоретических положений формирования стратегического планирования и управления.
Цель и логика исследования обусловили постановку и решение следующих задач:
- исследование теоретических основ стратегического планирования и управления;
- определение сущности экономической стратегии предприятия, характеристика её элементов;
- изучение методических аспектов реализации догосрочной стратегии развития предприятия; комплексный анализ внешних и внутренних возможностей фирмы для определения догосрочной стратегии развития;
- разработка догосрочной стратегии развития предприятия и предложение конкретных мер по повышению эффективности функционирования фирмы в условиях изменчивости среды.
Предметом исследования выступают теоретические и методологические вопросы формирования и использования систем стратегического планирования и управления в условиях рыночной экономики.
Объектом исследования являются предприятия Дагвино Республики Дагестан, а также предприятия и организации, производящие и реализующие вино-водочную и коньячную продукцию в регионе.
Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды ведущих зарубежных и российских ученых по широкому кругу фундаментальных проблем становления и развития стратегического планирования и управления, законы и законодательные акты Российской Федерации, Постановления Правительства Республики Дагестан по вопросам организации производства и реализации акогольной и винодельческой продукции. Использованы материалы Министерства экономики и Министерства сельского хозяйства и продовольствия РД, Комитета РД по государственной статистике, отчетные данные предприятий Дагвино Республики Дагестан, а также материалы, опубликованные в периодической печати и в монографической литературе.
В ходе исследования и обоснования выводов применялись методы корреляционно-регрессионного анализа, экономико-математического моделирования, статистического сравнения и группировок, элементы графического инструментария.
Научная новизна диссертации состоит в разработке эффективного механизма управления предприятием на основе комплексного подхода к исследованию теоретических положений стратегического планирования, анализа практики внешних и внутренних условий развития и выработки рекомендаций по функционированию фирмы в догосрочной перспективе.
Основные научные результаты исследования состоят в следующем: обобщен зарубежный опыт становления и развития стратегического планирования и обоснована его роль в современной российской системе управления;
- уточнено понятие лэкономическая стратегия как эффективный механизм функционирования фирмы в условиях рынка;
- предложена обновленная типовая схема формирования догосрочной стратегии развития предприятия; на основе комплексного анализа внешних и внутренних условий функционирования предприятий Дагвино сформулирована догосрочная стратегия их развития;
- разработана мультипликативная модель догосрочной стратегии роста предприятий Дагвино и даны рекомендации по их функционированию в перспективе.
Теоретическая и практическая значимость исследования обусловлена возможностью и потребностью использования содержащихся в работе теоретических выводов, методологических подходов и рекомендаций, ориентирующих на выработку догосрочной стратегии развития предприятия как эффективного механизма управления в современных рыночных условиях.
Апробация результатов исследования. Отдельные теоретические положения диссертационной работы отражены в научных статьях автора, опубликованных в научных сборниках, а также докладывались на IV Международной конференции Предпринимательство и реформы в России (Санкт-Петербург, ноябрь 1998г.), на Международной научно-практической конференции Прогнозирование кредитного портфеля коммерческих банков, финансовых и страховых компаний (Махачкала, июнь 1997г.), на Международной научно-практической конференции Тенденции и проблемы развития региональной экономики на рубеже веков (Махачкала, апрель 2000г.), а также на ежегодных научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и аспирантов ДГУ (1997-2000гг.).
Публикации. По теме диссертации соискателем опубликовано 7 работ общим объемом 1,4 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 160 страницах, содержит 1 схему, 4 рисунка, 25 таблиц, 1 гистограмму, 28 приложений. Список использованной литературы включает 144 наименования.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Рабаданова, Джамиля Аминулаевна
Заключение
История становления и развития стратегического планирования прошла длительный этап эволюции. Объективная необходимость в совершенствовании систем управления назрела уже во второй половине XX столетия в период расцвета предпринимательской активности в США и Европе. Дух предпринимательства не сразу проникся стратегическим мировоззрением. Потребовася длительный период приспособления к сложным ус* ловиям рыночной среды. Сначала все усилия предпринимателей были ориентированы на производственный механизм в стремлении произвести как можно больше продукта. При таком подходе цели и задачи предприятия считались заданными и оставались стабильными в течение длительного периода времени. Не было сложностей и в системе управления.
Предпосыки для изменений таились в смене приоритетов. Потребности рынка требовали новых технологий, переориентации на новые виды деятельности, удовлетворяя все более разнообразные запросы покупателей. Предпринимателям становилось все сложнее справляться с грядущими переменами и адекватно реагировать на них. Существующая система планирования на предприятии не позволяла решать будущие проблемы, требующие быстрых управленческих решений.
В этих условиях повышается научная значимость и необходимость обоснования исследования вопросов стратегического планирования и
Х управления не только с точки зрения анализа и обобщения зарубежного опыта, но и с целью развития стратегического образа мышления у современных российских предпринимателей и управленцев.
В экономической литературе нет единой точки зрения на научное понимание экономического содержания стратегии. Несмотря на обилие приводимых в диссертационной работе дефиниций понятия стратегии, их сопоставление свидетельствует о том, что все они принципиально друг от друга не отличаются. В качестве концептуальных положений нами приведены следующие различия в определении этого понятия, в котором стратегия
1. Выступает как средство достижения цели;
2. Является целью, общим курсом действий, направлением;
3. Включает определение как цели, так и средств её достижения;
4. Рассматривается в качестве перспективного плана действий предприятий.
Концептуальные положения, определяющие стратегию можно объединить в последнем из рассматриваемых вариантов. Если исходить из того, что планирование - это непрерывный процесс проектирования желаемого состояния объекта в будущем, то процедура определения целей и путей их достижения сродни планированию. Об этом свидетельствуют и сами элементы планируемой системы. Обобщая зарубежный опыт по вопросам планирования, можно выделить следующие его фазы: анализ внешних и внутренних условий; определение цели и задач; выбор правил, процедур и способов действий, служащих достижению цели и выпонению задач; ресурсное обеспечение; осуществление заданных мероприятий и оценка общей программы действий с учетом её корректировки или пересмотра на случай возможной ошибки или непредвиденных обстоятельств. В итоге любая совокупность стратегических решений находит свое прямое воплощение на практике в виде плана.
Практическая реализация стратегических решений требует не только обобщения научно-теоретического определения стратегии, но и необходимости своего видения, понимания этого понятия. В этой связи в диссертации уточнено содержание экономической стратегии.
Экономическая стратегия представляет собой совокупность действий, осуществляемых над элементами планируемой системы с целью изменения их функциональных характеристик для достижения определенного результата. Поэтому чем более широко и многообразно будет анализироваться исследуемая система и её внешнее окружение, тем более обоснованной и логичной будет совокупность действий в целом, т.е. стратегия.
Процесс реализации экономической стратегии предприятия представляет совокупность двух составляющих: разработку догосрочной стратегии и её реализация в функциональных стратегиях. Анализ зарубежной и отечественной литературы по стратегическому планированию показал, что состав и структура элементов стратегии развития предприятий, а также процедура их формулирования может существенно варьироваться и зависеть от многих факторов, к основным из которых следует отнести: форму собственности предприятия; тип предприятия; отраслевую принадлежность, масштабы предприятия.
На основе обобщения российского и зарубежного опыта стратегического планирования отмечено, что в большинстве своем типовые схемы формирования экономической стратегии развития предприятия не содержат четкого критерия определения временного диапазона для реализации, кроме того, они чрезмерно детализированы. В этой связи предлагаемая нами схема формирования догосрочной стратегии развития предприятия носит наиболее общий характер и может быть видоизменена в зависимости от специфики конкретного предприятия.
В диссертационной работе обоснованы основные направления практической реализации догосрочной стратегии предприятия. В качестве функциональных стратегий предлагаются стратегия маркетинга, НИОКР, производства, организационная и финансовая стратегия, приводится их подробная характеристика.
Приведенные в диссертационной работе теоретические выводы и положения реализованы нами на примере предприятий Дагвино Республики Дагестан. С целью выработки догосрочной стратегии развития предприятий Дагвино было проведено комплексное исследование внешних и внутренних возможностей предприятия. Составленные прогнозы демографических, экономических, природных и политических условий за период с 1990 по 1999гг., характеризующие внешние возможности Дагвино, показали, что рынок производства акогольной продукции Республики Дагестан является растущим рынком и для этого есть все предпосыки: увеличение доходов населения, рост покупательной способности на акогольные товары, повышение оборота винодельческой продукции в структуре розничного товарооборота региона, государственная поддержка виноградарства и виноделия, контроль за теневым оборотом акогольной продукции и т.д. В этой связи нам представляется, что условия внешнего окружения не только положительно влияют на предпринимательскую активность фирм, но и способствуют их экономическому росту в догосрочной перспективе.
Для оценки внутреннего потенциала Дагвино был собран и обработан большой массив отчетной информации. Расчеты проводились по четырем объектам и в целом по Дагвино. К основным дочерним предприятиям Дагвино относятся: Дербентский коньячный комбинат, Дербентский завод игристых вин, Махачкалинский винзавод, совхоз им. Дахадаева.
Анализ внутренних условий осуществляся по следующим направлениям: оценка имущественного положения, ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности за период с 1996 по 1999гг. (см. приложения 1-5). Полученные результаты расчетов финансовых коэффициентов показали, что, имея значительный удельный вес собственного капитала в пассиве и чистого оборотного капитала в активе, предприятия и в целом Дагвино обладают высокой платежной способностью и ликвидностью, являются независимыми от кредитных источников средств и имеют все предпосыки для догосрочного роста.
На основе комплексного исследования внешних и внутренних условий Дагвино нами сформулирована и разработана догосрочная стратегия развития - стратегия роста, предполагающая увеличение прибыли в догосрочной перспективе.
Исследование функциональных зависимостей формулы Дюпона определило выбор совокупности факторов, позволяющих разработать догосрочную стратегию роста Дагвино. В качестве критериев использованы выручка от реализации товаров и совокупные активы.
Для выявления кореляционно-регрессионных зависимостей между факторами, разработан программно-модельный инструментарий, включающий:
1. корреляционный анализ для выявления тесноты связи между результативным показателем (прибыль) и показателями-факторами (выручка от реализации, активы);
2. построение двухфакторных уравнений линейной регрессии на основе корреляционных взаимосвязей;
3. разработку мультипликативной модели догосрочной стратегии роста предприятия;
4. прогноз показателей факторов и результативного показателя.
Расчеты проводились в целом по Дагвино и в отдельности по каждому предприятию за период с 1991 по 1999гг. (см. приложения 10-19).
На основе многофакторного корреляционного анализа построено уравнение линейной регрессии: X = - 12725,2 + 0, 42у + 0, 003z. Оно показывает, что увеличение активов на один рубль приводит к увеличению прибыли на 0,42 руб., а при возрастании объемов выручки на один рубль -на 0,003 руб. Следовательно, наблюдается слабая линейная зависимость между прибылью и величиной выручки, описываемой уравнением регрессии, что не соответствует результатам корреляционного анализа.
Частные регрессионные модели по каждому предприятию незначительно отличаются друг от друга, выражая общую тенденцию приведенного выше уравнения. Значит, выявленные взаимосвязи между показателями активов, выручки от реализации и величиной прибыли не могут быть описаны с высокой степенью достоверности уравнением регрессии, так как изменение этих показателей в динамике носит нелинейный характер.
В этой связи нами предлагается мультипликативная модель догосрочной стратегии роста для предприятий Дагвино Республики Дагестан:
X = 0, 0027 К0,97 L0'37, где X - прибыль; К - актив; L - выручка.
Полученные в результате расчетов коэффициенты эластичности факторов показывают, что при увеличении активов на 1% - прибыль повысится на 0,97 %, а при увеличении выручки - на 0,37 %. При этом, если коэффициенты эластичности в сумме больше 1, то это означает, что прибыль растет быстрее, чем в среднем факторы. Как видим, данная мультипликативная модель описывает растущий рынок для функционирования Дагвино.
В процессе исследования использованы экстенсивные и интенсивные факторы экономического роста. Приведенные расчеты показывают, что общий рост прибыли с 1991 по 1999г. в 1,34 раза произошел за счет роста масштаба производства в 0,71 раза и за счет повышения эффективности производства в 1,88 раза (1,34 = 0,71 * 1,88). Следовательно, рост прибыли в догосрочной перспективе предприятий Дагвино будет связан в большей степени с эффективностью использования вложенного капитала, чем с увеличением объемов производства. В этой связи с целью выявления резервов догосрочного роста прибыли нами проведено исследование структуры затрат предприятия для поиска наиболее выгодных комбинаций между переменными затратами на единицу продукции, постоянными издержками, ценой и объемом продаж. Инструментарием для анализа послужили операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия (см. табл. 2.22).
На выбор наилучшей структуры издержек предприятия влияют многие факторы, включая догосрочную стратегию продаж. В связи с тем, что реализация продукции предприятий Дагвино имеет тенденцию к росту, то предпочтительнее, на наш взгляд, будет структура издержек с более высоким коэффициентом валовой маржи и более мощным операционным рычагом. Применительно к объекту исследования можно сказать, что высокие коэффициенты валовой маржи наблюдаются только у Дербентского коньячного комбината. Однако низкие постоянные затраты, связанные с недо-загрузкой производственных мощностей, не утяжеляют операционный рычаг, значения которого в среднем по предприятиям варьируются от 1,06 до 2,2. Следовательно, возможности наращивания объемов производства в соответствие с покупательной способностью населения на акогольные товары позволяют увеличивать операционный рычаг для получения большей прибыли в догосрочной перспективе.
Рассматривая деятельность предприятий Дагвино, нам представляется идеальным условием для предпринимательской деятельности рост валовой маржи за счет снижения переменных затрат на единицу продукции и за счет увеличения объемов реализации, а также повышение силы воздействия операционного рычага за счет большей загрузки производственных мощностей. В этом случае предприятие перейдет на новый порог рентабельности, отягощенный более мощными постоянными затратами. Однако валовая маржа и значительный запас финансовой прочности за счет роста объемов продаж обеспечат стабильность и рост на договременной основе.
Важным аспектом выявления резервов догосрочного обеспечения прибыли предприятий Дагвино является определение оптимальной ассортиментной структуры производства. Полученные расчеты показали, что все виды производимых изделий достойны оставаться в ассортименте предприятий (см. табл. 2.23). Промежуточная маржа положительная, а это значит, что каждый из товаров берет на себя часть постоянный затрат предприятия. Однако в качестве резервов увеличения прибыли на договременной основе будет служить продукция с наиболее высоким коэффициентом промежуточной маржи. Из ассортимента коньячных изделий, на наш взгляд, следует увеличить производство трехзвездочного, пятизвездочного коньяка, коньяков Дербент, Каспий, Махачкала, Кавказ, Старая крепость, Бренди 15-летней выдержки. Коэффициент промежуточной маржи по этим товарам составил более 30%. Такие же расчеты получены и по винам Херес, Дербентское золотистое, сухое красное. Самую низкую себестоимость в производстве имеет шампанское, коэффициент промежуточной маржи которого равен 60%. В подтверждении обоснованности произведенных расчетов необходимо отметить, что объемы производства коньяков Дербент возросли на 14%, Каспий - на 4%, Махачкала - на 15%, Кавказ - на 60%, Старая крепость - на 98%, Бренди - на 94%о в 1999 по сравнению с 1998 годом, тогда как по другим видам наблюдается снижение объемов производства. Большим спросом у покупателей пользуется вино Дербентское золотистое, объемы производства которого возросли на 55% в 1999г. по сравнению с 1998г. Та же тенденция наблюдается в объемах производства шампанского.
Производство водки и ликеро-водочных изделий характеризуется отсутствием рынка сбыта, который постоянно запоняется более дешевой некачественной продукцией подпольного производства и ввозимой со стороны. Кроме того, покупательная способность на водку имеет тенденцию к снижению, вследствие чего часть продукции остается не реализованной. В этой связи Махачкалинскому винзаводу и совхозу им. Дахадаева следует пересмотреть ассортимент производимой продукции в сторону увеличения загрузки производственных мощностей по производству коньячных и винных изделий.
Фирменный знак Дагвино - критерий качества и конкурентоспособности. Поэтому расширение рыночной доли предприятий Дагвино не только на территории Российской Федерации, но и за ее пределами будет способствовать увеличению объемов продаж, следовательно, росту прибыли.
Для решения задачи определения оптимального ассортиментного набора производимой продукции предприятиями Дагвино нами использована методика применения оптимизационных экономико-математических моделей, разработанных в трудах К.Р.Адамадзиева, Ю.Ш.Блама, И.И.Пробера и др. работах. На основе полученных расчетов промежуточной маржи для решения оптимизационной задачи были взяты изделия с наибольшим ее значением. Исходные данные отражены в приложении 27.
Результаты расчетов получены в 6-ти вариантах решения оптимизационной задачи (см. приложение 28).
С точки зрения выбранного критерия оптимальности - максимум прибыли - наилучшим вариантом решения оптимизационной задачи, на наш взгляд, является первый вариант, т.к. в этом случае учитываются все виды изделий, включенных в экономико-математическую модель. С учетом установленных ограничений предлагается увеличить производство шампанского на 8%. При этом прибыль составит 85655 тыс. руб.
Предложенная модель адаптивна к реальным производственным условиям, и с небольшой доработкой ее можно использовать для более широкого ассортимента производимой продукции.
Наряду с факторами внутрихозяйственного характера, определяющими возможности увеличения прибыли Дагвино, состояние и развитие виноградарства в Республике Дагестан играет не менее важное значение, так как является поставщиком сырья для предприятий виноделия.
В этой связи для решения основных вопросов, обеспечивающих восстановление и дальнейшее развитие виноградарства и виноделия в Республике Дагестан, необходимо:
- восстановление и дальнейшее расширение площадей виноградников, преимущественно за счет зон с благоприятными почвенно-климатическими условиями;
- создание современной базы по производству посадочного материала;
- повышение продуктивности виноградников, за счет улучшения агротехники их возделывания, внедрение современной технологии и использование передового отечественного и зарубежного опыта;
- поэтапное переоснащение материально-технической базы отрасли, основывающейся на закупке необходимого количества современных технологических линий, машин, оборудования для возделывания винограда и его переработки, выпуска продукции, хранения и транспортировке;
- выделение целевых бюджетных ассигнований на закладку и уход за молодыми насаждениями, установку шпалеры, финансирование строительства и реконструкции производственных объектов отрасли.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Рабаданова, Джамиля Аминулаевна, Махачкала
1. Постановление Правительства Республики Дагестан от 24 марта 1999 г. № 64 О мерах по увеличению производства этилового спирта и акогольной продукции на предприятиях республики и повышения их налогового потенциала.
2. Постановление Правительства Республики Дагестан от 31 марта 1999 г. № 77 О неотложных мерах по государственной поддержке виноградарства и виноделия в Республике Дагестан.
3. Постановление Правительства Республики Дагестан от 28 сентября 1999 г. № 227 О порядке выделения дотации из бюджета РД на производство винограда.
4. Постановление Правительства Республики Дагестан от 18 июля 2000 г. № 126 О Комитете Правительства Республики Дагестан по виноградарству и акогольной промышленности.1.. Книги, монографии, журнальные и газетные статьи
5. Агафонов В.А. Анализ стратегии и разработка комплексных программ. М.: Наука, 1990. - 214 с.
6. Акофф Р. Искусство решения проблем /Пер. с англ. М.: Мир, 1982. -230 с.
7. Акофф Р. Планирование будущего корпораций/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. - 327 с.
8. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Сов. радио, 1972. - 223 с.
9. Ансофф И. Стратегическое управление/Пер. с англ. под ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 5 19 с.
10. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.И. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 214 с.
11. Аоки М. Фирма в японской экономике/Пер. с англ. под ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 430 с.
12. Аркин П.А. Ходинг. Организация и управление. СПб.: Печатный двор, 1993. - 1 12 с.
13. Аркин П.А., Наскевич Л.Ф., Крылов А.Н. Ходинг. Стратегическое планирование и портфельный менеджмент. СПб.: СИНТЕЗ, 1995. -21 1 с.
14. Ю.Архипов В.М., Верховская О.Р. Стратегическое планирование в малом бизнесе. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1995. - 71 с.1 1. Банкротство. Стратегия и тактика выживания /Под ред. Г.П. Иванова, В.А. Кашина. М.: Наука, 1993. - 239 с.
15. Батехин С.Л. Об ускорении движения финансовых потоков//Финансы. 1999. - № 12. - С. 18-20.
16. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. М.: Прогресс, Универс, 1994. - 304 с.
17. Болотов С.П. Развитие управления фактор обновления. - Сыктывкар: Коми Книжное изд-во, 1991. - 197 с.
18. Борман Д., Воротина Л., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург, 1992. - 906 с.
19. Боровский Г.В. Проблемы перспективного планирования в промышленности США. М.: Информэлектро, 1977. - 13 с.
20. Боровский Г.В. Формы и методы догосрочного планирования в электротехнической промышленности США. М.: Информэлектро, 1974. -20 с.
21. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175 с.
22. Брылева В.Ф. Маркетинг: путь к успеху на рынке. Ставрополь: Ре-дакционно-издательский центр Развитие, 1994. Ч 362 с.
23. Быкова Е.В. Регулирование массы и динамики прибыли//Финансы. -1996. № 4. - С. 15-18.
24. Вайсман А. Стратегия маркетинга: десять шагов к успеху; стратегия менеджмента: пять факторов успеха. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995. - 343 с.
25. Васильев Ю.К. Прогнозирование и перспективное планирование в промышленности. Л.: Лениздат, 1993. - 184 с.
26. Васильев Ю.П. Управление развитием производства в промышленных концернах США. М.: Мысль, 1977. - 335 с.
27. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. М.: Экономика, 1989. - 237 с.
28. Введение в рыночную экономику/Под ред. А.Я. Лившица, И.Н. Никулиной. М.: Высш.шк., 1995. - 447 с.
29. Венецкий И.Г., Венецкая В.И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Статистика, 1979. - 447 с.
30. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994. - 246 с.
31. Вид Л.Б., Иванов Л.А. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990. - 160 с.
32. Власова В.Н., Воков Д.Л. и др. Основы предпринимательской деятельности: экономическая теория, маркетинг, финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1995. - 493 с.
33. Внутрифирменное планирование в США/Под ред. В.И. Седова. М.: Наука, 1972. - 338 с.
34. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. - 274 с.
35. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фермы. М.: Высш. шк., 1994. -271 с.
36. Глазунов В.Н. Инвестиционная политика предприятия//Финансы. -1999. № 12. - С. 24-26.
37. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. - 224 с.
38. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного упрадвения фирмы. -СПб., 1996. 510 с.
39. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием. -СПб.: Изд-во СПб ГТУ, 1993. 147 с.
40. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992. - 160 с.
41. Гутцайт F.M. Задачи управления финансовыми компаниями//Финансы. Ч 1996. № 1. - С. 51-54.
42. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организации. Ярославль: Елень, 1993. - 224 с.
43. Докучаев М.В. Формирование бюджета крупной компании//Финансы.- 1999. № 12. - С. 15-17.
44. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры: практика и принципы. М.: Экономика, 1992. - 349 с.
45. Друкер П.Ф. Эффективный управляющий. М.: Экономика, 1994. -226 с.
46. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия.- М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 1994. 118 с.
47. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). - М.: Междунар. Отношения, 1988. - 304 с.
48. Замков О.О., Тостопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. М.: МГУ; Изд-во ДИС, 1997. - 368 с.
49. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992. - 184 с.
50. Иньков Ю.И. Новые тенденции в области внутрифирменного планирования за рубежом. М.: Информэлектро, 1977. - 44 с.
51. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы -программа решение. - JL: Лениздат, 1990. - 112 с.
52. Казиханов A.M. Экономическая эффективность функционирования виноградно-винодельческого подкомплекса АПК. Махачкала, 1996. -116 с.
53. Как работают японские предприятия: Сокр. Пер. с англ./Под ред. Я. Мондена и др. М.: Экономика, 1989. - 262 с.
54. Карлоф Б. Деловая стратегия/Пер. с англ. под ред. В.А. Принисков. -М.: Экономика, 1991. 239 с.
55. Капиталистическое управление: уроки 80-х./Под ред. А.А. Дымкина. -М.: Экономика, 1988. 91 с.
56. Килен К. Вопросы управления/Пер. с англ. под ред. И.М. Верещагина. М.: Экономика, 1981. - 199 с.
57. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1989. 308 с.
58. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 397 с.
59. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 512 с.
60. Колемаев В.А. Математическая экономика. М.: ЮНИТИ, 1998. - 240 с.
61. Коно Т. Стратегия и структура японских корпораций. М.: Прогресс, 1987. - 384 с.
62. Корнай Я. Путь к свободной экономике /Пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 149 с.
63. Костецкий Н.Ф., Малыгин А.А. Восстановление собственных источников инвестиций предприятий//Финансы. 1999. - № 12. - С. 21-22.
64. Котлер Ф. Основы маркетинга/Пер. с англ. под ред. Е.М. Пеньковой. -М.: Изд-во Прогресс, 1991. 736 с.
65. Коуз Р. Фирма, рынок и право /Пер. с англ. М.: Дело, 1993. - 198 с.
66. Кохно П.А., Комаров С.Е., Микрюков В.А. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.
67. Крейсберг М.М. США: системный подход в управлении. М.: Наука, 1974. - 214 с.
68. Круг Д.М. и др. Организация, планирование, управление промышленным производством. М.: Экономика, 1982. - 375 с.
69. Крупнов В.И. и др. Как организовать свое дело. М.: Новости, 1990. -80 с.
70. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб.: Политехника, 1992. - 357 с.
71. Крутик А.Б., Титов А.Б. Бизнес-план и организация планирования на предприятии. СПб: СПб УЭФ, 1994. - 164 с.
72. Кувалин Д. Финансовые взаимоотношения предприятий //Экономист.- 1998. № 7. - С. 93-96.
73. Кузнецова Е.В. Рекомендации по нововведениям в управлении фирмой, объединением, предприятием. М.: Б.и., 1992. - 116 с.
74. Кунц Г., О. Донел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. - 512 с.
75. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. М.: Внешторгиздат, 1989. Ч 216 с.
76. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: Дело, 1994. - 112 с.
77. Литвин М.И. Об инвестиционных вложениях в оборотные средства предприятий//Финансы. 1999. - № 4. - С. 15-17.
78. Макмилан Ч. Японская промышленная система. М.: Прогресс, 1988.- 400 с.
79. Максимова М.М., Курицын А.Н. и др. Управление в странах капитализма. М.: МНУ, 1982. - 78 с.
80. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: ПРИОР, 1997. - 160 с.
81. Менеджмент и рынок: германская модель/Под ред. У. Рора, С. Догова. М.: Изд-во БЕК, 1995. - 314 с.
82. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. - 701 с.
83. Мильнер Б.З. Американские буржуазные теории управления. М.: Мысль, 1978. - 368 с.
84. Моляков Д.С., Докучаев М.В., Большаков С.В. Актуальные проблемы финансов предприятий// Финансы. 1996. - № 4. - С. 3-7.
85. Монден Я. Тоёта: методы экономического управления/Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989. 287 с.
86. Морита А. Сделано в Японии. М.: Прогресс, 1990. - 408 с.
87. Нагдиев С.А., Бутаев Р.Ш. Стратегия ценообразования на экспортно-импортную продукцию. Махачкала, 1999. - 196 с.
88. Нехамкин А.Н. Самофинансирование предприятий в рыночной экономике //Финансы. 1996. - № 3. - С. 17-19.
89. Никифорова С.В. Стратегический маркетинг: теория и практика. -СПб: СПб УЭФ, 1995. 150 с.
90. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. -М.: Финансы и статистика, 1991. 304 с.
91. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М.: Русский язык, 1987. - 797 с.89.0кумура X. Корпоративный капитализм в Японии. М.: Мысль, 1986.- 252 с.
92. Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. Ч М.: Прогресс, 1979. 420 с.
93. Павлов B.C. Перспективное финансовое планирование. М.: Финансы, 1980. - 56 с.
94. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия.- СПб.: СПб УЭФ, 1992. 127 с.
95. Петров А.Н. Стратегическое планирование и управление. СПб: СПб УЭФ, 1997. - 143 с.
96. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент ходинга. СПб: Печатный двор, 1994. - 167 с.
97. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986. - 418 с.
98. Проблемы стратегического управления предприятиями: Сб. научн. тр. СО АН СССР. Новосибирск, 1991. - 174 с.
99. Программно-целевой метод в планировании/Под ред. Н.П. Федоренко. М.: Наука, 1982. - 152 с.
100. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. М.: Знание, 1992. - 64 с.
101. Райзберг Б.А. и др. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.
102. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. - 98 с.
103. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. Ч М.: Прогресс, Универс, 1993. 320 с.
104. Семенов A.JI. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях. М.: ЮНИОН, 1986. -237 с.
105. Словарь иностранных слов. /Под ред. В.В. Иванова. М.: Просвещение, 1983. - 207 с.
106. Совершенствование планирования и управления на промышленном предприятии. //Сборник научных трудов. Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР, 1985. - 152 с.
107. Современный менеджмент: принципы и правила. /Под ред. В.И. Данилова- Данильяна. М.: НКЦП, 1992. - 226 с.
108. Старр М. Управление производством. М.: Прогресс, 1968. - 384 с.
109. Стерлин А.Р., Тулин Н.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). М.: Наука, 1990. - 198 с.
110. США: современные методы управления/Под ред. Б.З. Мильнера. -М.: Наука, 1971. 334 с.
111. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. М.: Контролинг, 1992. - 137 с.1 10. Ткачук М.И. Финансовое планирование в условиях интенсификации производства. М.: Финансы и статистика, 1989. - 144 с.
112. Управление это наука и искусство/А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 351 с.
113. Ушанов Ю.А. Управленческие нововведения в США. М.: Наука, 1986. - 244 с.
114. Ушанов Ю.А. Экономико-математическое моделирование в американских корпорациях. М.: Наука, 1980. - 184 с.
115. Уотермен Р. Фактор обновления: Пер. с англ. /Общ. ред. В.Т. Рыси-на. М.: Прогресс, 1988. - 368 с.
116. Файоль А. Общее и промышленное управление/Пер. с франц. М.-Л.: Книга, 1924. - 159 с.
117. Форд Г. Сегодня и завтра/Пер. с англ. М.: Финансы и статистика. 1992. - 237 с.
118. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. М.: Экономика, 1990. - 271 с.
119. Хейне П. Экономический образ мышления/Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 701 с.
120. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992. - 253 с.
121. Ход Р. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993. - 128 с.
122. Чесноков А.С. Инвестиционная стратегия и финансовые игры. М.: ПАИМС, 1995. - 1 1 1 с.
123. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. Ч М.: Наука, 1993. 174 с.
124. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. - 176 с.
125. Шим. Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент/Пер. с англ. -М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996. 400 с.
126. Щербаков А.И. Источники и механизмы частного инвестиционного финансирования//Финансы. 1996. - № 12. - С. 9-11.
127. Щербаков В.И. Новый подход к управлению: крупные объединения. М.: Экономика, 1990. - 346 с.
128. Экономика и бизнес/Под ред. В.Д. Камаева. М.: МГТУ, 1993. - 464 с.
129. Экономическая стратегия фирмы/Под ред. А.П. Градова. СПб.: Спец. литература, 1995. - 415 с.
130. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1992. - 224 с.
131. Юданов А.Ю. Секреты финансовой устойчивости международных монополий. М.: Финансы и статистика, 1991. - 191. С.1 34. Юданов А.Ю. Фирма и рынок. М.: Знание, 1 990. - 64 с.
132. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ./Общ. ред. С.Ю. Медведкова. М.: Прогресс, 1990. - 384 с.1. Авторефераты.
133. Адамадзиев К.Р. Обоснование оптимального перспективного развития и размещения производства и переработки виноградного сырья: Автореф. дисканд.экон.наук. Кишинев, 1979.
134. Шахбанов С.Ш. Экономическое стимулирование роста производстваи переработки винограда: Автореф. дис. .канд. экон.наук. Москва, 1991.
135. Оценка имущественного положения предприятий "Дагвино" за 1996-99гг.в долях единицы)
136. Доля активной части основных средств 0,54 0,54 0,56 0,57 0,57 0,6 0,63 0,68 0,42 0,49 0,45 0,48 0,6 0,6 0,65 0,62 X X X X
137. Коэффициент износа основных средств 0,24 0,26 0,3 0,32 X 0,43 0,4 0,36 0,11 0,18 0,15 0,3 0,6 0,6 0,5 0,4 X X X X
138. Коэффициент износа активной части основных средств X X X 0,33 X 0,44 0,41 0,34 0,18 0,12 0,2 0,33 0,02 0,01 0,2 0,22 X X X X
139. Коэффициент обновления X 0,28 0.04 X X 0,2 0,12 0,19 0,13 0,11 X 0,02 0,01 0,05 0,06 0,06 X X X X
140. Коэффициент выбытия X X X X X 0,06 0,01 0,03 0,05 X 0,07 0,1 X 0,04 0,17 0,02 X X X X
141. ДКК Дербентский коньячный комбинат; ДЗИВ - Дербентский завод игристых вин; МВЗ - Махачкалинский винзавод; СД - Совхоз им. Дахадаева
142. Оценка ликвидности предприятий "Дагвино" за 1996-99гг.в долях единицы)
143. ДКК Дербентский коньячный комбинат; ДЗИВ - Дербентский завод игристых вин;
144. МВЗ Махачкалинский винзавод; СД - Совхоз им. Дахадаева
145. Оценка финансовой устойчивости предприятий "Дагвино" за 1996-99гг.в долях единицы)
146. Указатели ДКК ДЗИВ МВЗ СД "Дагвино"1996 1997 1998 1999 1996 1997 1998 1999 1996 1997 1998 1999 1996 1997 1998 1999 1996 1997 1998 1999
147. Коэффициент концентрации собственного капитала 0,76 0,82 0,73 0,65 0,75 0,75 0,76 0,5 0.39 0,37 0,36 0,29 0,91 0,88 0,62 0,66 0,73 0,76 0,65 0,55
148. Коэффициент финансовой зависимости 1,31 1,22 1,37 1,53 1,33 1,33 1,31 2 2,62 2,67 2,8 3,4 1,1 1,1 1,6 1,52 1,37 1,32 1,54 1,84
149. Коэффициент маневренности собственного капитала 0,22 0,37 0,39 0,45 0,27 0,32 0,51 0.19 0.28 0,02 0,14 0,83 0,01 0,01 0,05 0,25 0,17 0,25 0,4 0,38
150. Коэффициент концентрации заемного капитала 0,24 0,22 0,37 0,35 0,25 0,25 0,24 0,5 0,62 0,63 0,64 0,71 0,1 0,1 0,04 0,34 0,27 0,24 0,35 0,43
151. Коэффициент структуры догосрочных вложений 0,07 0,06 0,02 0,09 0,08 0,04 0,18 0,02 0,06 X X X 0,02 0,02 0,09 0,08 0,05 0,04 0,07 0,06
152. Коэффициент догосрочного привлечения заемных средств 0,05 0,04 0,01 0,05 0,06 0,03 0,1 0,01 0,05 X X X 0,02 0,02 0,08 0,06 0,05 0,03 0,05 0,04
153. Коэффициент структуры заемного капитала 0,18 0,18 0,04 0,11 0,2 0,08 0,34 0,01 0,03 X X X 0,2 0,17 0,15 0,12 0,13 0,1 0,09 0,06
154. Коэффициент соотношения заемных и собс твенных средств 0,31 0,22 0,37 0,53 0,33 0,33 0,31 0,99 1,62 1,67 1,86 2,4 0,1 0,13 0,61 0,52 0,37 0,32 0,54 0,79
155. ДКК Дербентский коньячный комбинат; МВЗ - Махачкалинский винзавод;
156. ДЗИВ Дербентский завод игристых вин; СД - Совхоз им. Дахадаева
157. Оценка деловой активности предприятий "Дагвино" за 1996-99гг.в долях единицы)
158. Показатели дкк дзив мвз СД "Дагвино"1996 1997 1998 1999 1996 1997 1998 1999 1996 1997 1998 1999 1996 1997 1998 1999 1996 1997 1998 19991 .Фондоотдача 0,57 1,11 1,08 2,8 1,01 1,46 1,5 2,4 1,55 0,33 0,99 4 0,03 0,13 0,2 0,65 X 0.8 1,01 2,3
159. Оборачиваемость средств в расчетах (в оборотах) 228,3 793,8 413,9 12,4 5,6 10,6 16,9 21,6 4,4 0,95 0,67 0,91 3,5 11,1 9,3 12 X 14,3 6,63 4.9
160. Оборачиваемость средств в расчетах (в днях) 1,58 0,45 0,87 29 64,3 34 21,3 16,7 81,8 379 537 396 103 32,4 38,7 30 X 25,2 54,3 73,5
161. Оборачиваемость запасов (в оборотах) 0,62 0,87 0,46 0,43 1,5 1,87 1,52 1,9 1,93 0,32 0,47 1 0,57 1,3 0,6 0,81 X 1,1 0,78 0,81
162. Оборачиваемость запасов (в днях) 580,6 413,8 782,6 837 240 193 237 190 187 1125 766 360 632 277 600 444 X 327 462 444
163. Оборачиваемость кредиторской задоженности (в днях) 121,7 52,7 108,3 181 78 65,3 60,8 69,5 215 1083 1084 456 377 179 354 177 X 126 53,8 160
164. Продожительность операционного цикла 582,2 414,3 783,5 866 304 227 258 206 268 1504 1303 756 734 309 639 474 X 353 516 518
165. Продожительность финансового цикла 460,5 361,6 675,2 686 226 161 197 137 53,2 421 219 300 357 131 285 297 X 227 462 358
166. Коэффициент погашаемоеЩ дебиторской задоженности 0.004 0,001 0.002 0,08 0.18 0.1 0,06 0,05 0,23 и 1,5 1,1 0,3 0,1 0,11 0,08 X 0,07 0,15 0,2
167. Оценка рентабельности предприятий "Дагвино" за 1996-99гг.в долях единицы)
168. Рентабельность основной деятельности 0,51 0,57 0,71 1,99 0,06 0,021 0,01 0,008 0,01 0,015 0,12 0,05 0,12 0,08 0,07 0,15 0,16 0,21 0,24 0,51
169. Рентабельность совокупного капитала 0,1 0,16 0,13 0,32 0,02 0,014 X 0,004 0,002 0,001 0,001 0,002 0,002 0,01 0,01 0,05 X 0,07 0,06 0,19
170. ДКК Дербентский коньячный комбинат; ДЗИВ - Дербентский завод игристых вин; МВЗ - Махачкалинский винзавод; СД - Совхоз им. Дахадаева
171. Расчет формулы Дюпона Махачкалинского винзавода за 1991-99гг.
Похожие диссертации
- Управление корпоративными образованиями в нефтяном предпринимательстве
- Организационно-экономический механизм разработки и реализации инвестиционных проектов
- Разработка механизма проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия
- Формирование и реализация интеграционной стратегии развития промышленности строительных материалов
- Логистический подход как эффективный способ реализации региональной стратегии развития транспортного комплекса