Формирование и реализация интеграционной стратегии развития промышленности строительных материалов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Мильгунова, Ирина Викторовна |
| Место защиты | Орел |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование и реализация интеграционной стратегии развития промышленности строительных материалов"
На правах рукой си
Мильгунова Ирина Викторовна
ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИНТЕГРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
08 00 05 - Экономика и упразление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ииа172051
Орел - 2008
003172051
Работа выпонена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Курский государственный технический университет
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
Вертакова Юлия Владимировна Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Садков Виктор Георгиевич кандидат экономических наук, доцент Мелихов Валерий Юрьевич
Ведущая организация ГОУ ВПО Воронежский государственный
университет
Защита состоится л30 июня 2008 г. в 16 00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182 02 при ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет в аудитории 212 по адресу. 302020, г Орел, Наугорское шоссе, д 29.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на официальном сайте ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет (www.ostu.ru)
Автореферат разослан л28 мая 2008 г
Ученый секретарь диссертационного совета
С А Измакова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. За последнее десятилетие в строительной отрасли произошли важные структурные изменения. Высокое качество строительной продукции сегодня является основной задачей хозяйственной деятельности любой организации. При возрастающей конкуренции каждое предприятие стремится закрепиться на рынке. Поэтому проблема повышения эффективности стратегического управления для российских предприятий в настоящее время является весьма актуальной Удержаться на рынке можно только при наличии реальных преимуществ перед конкурентами, при наличии современной системы управления, обеспечивающей эффективное участие заинтересованных сторон в решении стратегических задач на основе реализации интеграционных стратегий.
Тенденции развития предприятий строительной промышленности определяются общеэкономической ситуацией в стране, наиболее значимыми индикаторами, которыми являются объемы и структура инвестиций в основной капитал, объемы и структура жилищного строительства, и рядом других факторов.
В таких условиях повышение эффективности управления одной из ведущих отраслей промышленности Курской области имеет стратегическое значение. Развитие и эффективное функционирование способны не только сохранить, но и создать новые рабочие места, дать допонительный импульс к развитию сопряженных отраслей промышленности. В рыночном механизме управления предприятиями строительной промышленности назрела необходимость в реализации стратегии их объединения, что позволит обеспечить их эффективное функционирование и развитие на основе интеграции конгломератного типа. Это требует в свою очередь разработки научно обоснованной стратегической концепции
Таким образом, актуальность данной темы заключается в том, что необходимо разработать теоретико-методический подход к эффективному управлению предприятиями стройиндустрии в условиях динамичного развивающегося рынка и реализации национальных проектов.
Степень изученности проблемы. Теоретическим исследованиям проблем, связанных с управлением промышленностью, посвящено значительное количество трудов отечественных и зарубежных авторов Тематика диссертационного исследования потребовала ознакомления с широким кругом вопросов, затрагивающих как теоретические основы управления промышленными предприятиями, так и методические аспекты разработки и реализации интеграционной стратегии промышленности строительных материалов Основу исследования составили труды ведущих зарубежных и российских ученых и специалистов по проблемам государственного регулирования
деятельности предприятий строительной промышленности в современных условиях Р Т Мухаева , Л.С. Бариновой и др , по исследованию вопросов развития строительной отрасли В В Чекмарева, В 3 Черняка, А И Добрынина, В.В Акимова, К А Огай, Т Н Макарова, Н С Куприянова, О В Михненкова, Т С. Щербакова и др
Исследование по рассматриваемой теме не исключает необходимости дальнейшего развития ее теоретических и методических положений, обобщения практического опыта, имеющегося в обозначенной области Анализ работ, опубликованных по теме исследования, показывает, что в большинстве источников обсуждаются лишь отдельные аспекты изучаемой проблемы, большая часть отечественных работ, посвященных данной проблематике, рассматривает проблему стратегического управления промышленными предприятиями в общем, а не применительно к конкретной отрасли, а в связи с этим не решены многие вопросы, связанные с разработкой механизма и методов управления предприятий строительной промышленности. Отсутствует единый комплексный подход к проблеме реструктуризации промышленности стройматериалов в современных условиях развития российской экономики.
Актуальность проблемы и недостаточная степень ее разработанности определили выбор темы исследования и направлений ее разработки
Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов Курской области.
Предметом исследования является процесс формирования конгломератной интегрированной строительной структуры как совокупности промышленных предприятий, характеризующихся тесными и устойчивыми экономическими, организационными и финансовыми связями в получении конечного результата - увеличении объемов производства стройматериалов
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по формированию системы стратегического управления предприятиями строительной промышленности на основе реализации стратегии конгломератной интеграции.
Достижение данной цели потребовало решения следующих задач диссертационного исследования*
- обосновать необходимость стратегического управления на предприятиях промышленности строительных материалов на основе реализации стратегии интеграции их деятельности;
- систематизировать типы стратегий развития предприятий строительной промышленности;
- определить основные направления государственного регулирования деятельности предприятий строительной промышленности, сущность кате-
гории реструктуризация с позиций системно-стоимостного подхода к управлению;
- выработать основные принципы совершенствования организационной системы предприятий строительной промышленности,
- разработать механизм формирования продуктового объединения строительных структур конгломератного типа;
- провести диагностику финансово-хозяйственной деятельности предприятия-лидера отрасли и разработать бизнес-план создания продуктового объединения конгломератного типа.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные теории и практике стратегического управления промышленными предприятиями, а также в области реинжиниринга бизнес-процессов, в том числе и в строительной промышленности. Кроме того, в работе использованы материалы периодической печати и сети Интернет по проблемам создания интегрированных структур
Информационной базой исследования процессов стратегического управления предприятий строительной промышленности явились данные Госкомстата России, Комитета государственной статистики по Курской области, статистические материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях, годовая бухгатерская финансовая отчетность предприятий. В качестве инструмента исследования использовались общенаучные приемы анализа и синтеза; специфические методы исследования монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический (группировки, корреляционно-регрессионный анализ), экспертный; экономико-математическое моделирование, метод анализа иерархий Т Саати.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно обоснованных теоретических положений и методических рекомендаций по формированию интеграционной стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, в которой учитывались бы интересы производителей, инвесторов, кредиторов, поставщиков, конкурентов, заказчиков и отражались особенности и специфика системных взаимодействий.
Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту:
- обоснована необходимость использования в современных условиях ведения бизнеса на предприятиях промышленности стройматериалов инструментов стратегического управления, что позволит рационально использовать ресурсы на основе реализации интеграционной стратегии и сформировать конкурентоспособный рынок строительных материалов (п 15.14 Паспорта специальности 08 00.05),
- выпонен сравнительный анализ стратегий развития предприятий строительной промышленности, классифицированы основные альтернативные и взаимодопоняющие типы стратегий развития для обеспечения эффективности их функционирования; доказано, что наиболее приемлемой для промышленности стройматериалов является стратегия интегрированного роста, заключающаяся в комбинировании предприятий стройиндустрии и концентрации производства путем соединения различных предприятий, связанных единой целью, конечной продукцией, в комплексное предприятие (п 15 13 Паспорта специальности 08.00.05);
- предложен организационно-экономический механизм формирования интегрированных строительных структур конгломератного типа с использованием реинжиниринга бизнес-процессов предприятий, производящих стройматериалы, и интеграции интересов всех участников организационно и экономически связанных цепочек производства строительных материалов (п. 15.22 Паспорта специальности 08.00 05);
- выявлены особенности и тенденции развития предприятий промышленности строительных материалов в современных условиях, осуществлена диагностика макросреды отрасли и выпонен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия-лидера стройиндустрии Курской области, что позволило сформировать прогнозный вариант реализации стратегии интеграции (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
- предложен методический подход к составлению бизнес-плана создания продуктового конгломератного объединения; разработана модель бизнес-плана развития промышленности строительных материалов Курской области, в котором рассчитана эффективность производственной деятельности и корпоративного взаимодействия предприятий в прогнозном периоде за счет реструктуризации взаимодействий в интегрированной структуре с высоким уровнем децентрализации управления (п 15.22 Паспорта специальности 08.00 05).
Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что полученные выводы, предложения и рекомендации могут быть использованы в уточнении теории и совершенствовании практического применения процессов интеграции на предприятиях промышленности строительных материалов Прикладное значение полученных результатов состоит и в возможности распространения опыта ряда исследованных предприятий для других промышленных предприятий области и других регионов. Приведенные в диссертационной работе предложения и выводы способствуют выработке и принятию обоснованных управленческих решений в сфере стратегического управления развитием отрасли строительных материалов Механизмы и методики, представленные в работе, позво-
ляют повысить эффективность управления предприятиями строительной промышленности региона.
Теоретические выводы, методические разработки и практические результаты научного исследования могут быть использованы в деятельности органов региональной власти при формировании Концепции и Стратегии социально-экономического развития экономики региона, в деятельности организаций промышленности стройматериалов, в учебном процессе при подготовке дисциплин Инвестиционный менеджмент, Экономика и управление предприятием, Менеджмент
Достоверность и обоснованность полученных в работе результатов и выводов подтверждается результатами их использования в практической деятельности Комитета промышленности и энергетики администрации Курской области и учебном процессе Курского государственного технического университета
Апробация и реализация результатов работы. Результаты диссертационного исследования обсуждались и были опубликованы на конференциях и семинарах различного уровня, в том числе на: Всероссийской научно-практической конференции (г. Тула, 2005, 2007 гг.), Международной научно-технической конференции Современные инструментальные системы, информационные технологии и инновации (г. Курск, 2005 г.), научно-технической конференции студентов и аспирантов в области научных исследований Молодежь и XXI век (г. Курск, 2005, 2007, 2008 гг.), Международной научно-практической конференции Экономическое прогнозирование: модели и методы (г. Воронеж, 2007, 2008 гг ), Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы внешнеэкономических связей в условиях глобализации (г. Орел, 2008 г.), ежегодные научные конференции профессорско-преподавательского состава Курск! ТУ.
Основные результаты диссертационного исследования внедрены в практику комитета промышленности и энергетики администрации Курской области
Публикации. По теме диссертации опубликовано 15 научных работ общим объемом 5,15 пл, из них авторских 5 пл., в том числе 3 в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Рукопись содержит 173 страницы основного текста, 33 таблицы, 20 рисунков, 25 приложений. Библиография включает 162 источника.
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены цели и задачи, раскрыта научная новизна и предмет исследования, отмечена практическая ценность работы.
В первой главе Теоретические аспекты стратегического управления предприятиями строительной промышленности раскрыты современные аспекты стратегического управления промышленными предприятиями в условиях конкуренции, выявлены и классифицированы эталонные и допоняющие стратегии развития, раскрыты механизмы государственного регулирования деятельности предприятий промышленности строительных материалов и рассмотрены стратегии повышения развития стройинду-стрии
Вторая глава Методические подходы к реализации интеграционной стратегии в строительной промышленности посвящена формированию механизма создания интегрированных строительных структур. В данной главе модифицирован механизм формирования конгломератной интеграции в промышленности стройматериалов на основе совершенствования организационных систем и бизнес-процессов, проведен анализ функционирования отрасли, предложен метод оценки конкурентоспособности предприятий строительной промышленности
Третья глава Приоритетные стратегические направления реструктуризации деятельности предприятий промышленности стройматериалов Курской области содержит конъюнктурный анализ рынка стройматериалов и диагностику финансово-хозяйственной деятельности управляющей компании по созданию интегрированной строительной структуры, способствующей сращиванию процессов воспроизводства. Даны рекомендации по повышению эффективности управления предприятиями строительной промышленности Курской области. На основании проведенного исследования оценен синергетический эффект от создания конгломератного интегрированного комплекса
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Обоснована необходимость использования в современных условиях ведения бизнеса на предприятиях промышленности стройматериалов инструментов стратегического управления, что позволит рационально использовать ресурсы на основе реализации интеграционной стратегии и сформировать конкурентоспособный рынок строительных материалов.
В настоящее время промышленность стройматериалов России объединяет более 130 тыс организаций и предприятий, в том числе 112,9 тыс строительных организаций, около 9,3 тыс. организаций промышленности строительных материалов, более 10 тыс проектно-изыскательских организаций различных форм собственности Многие проблемы исследуемой от-
расли промышленности обусловлены недостаточной эффективностью управления предприятиями стройиндустрии.
В процессе реализации федеральной и региональных программ структурной перестройки в промышленности строительных материалов осуществляются работы по перепрофилированию действующих производств на выпуск новых высококачественных видов продукции, пользующихся спросом на рынке строительных материалов
Основными факторам развития рынка стройматериалов на сегодняшний день (табл 1) являются рост инвестиций в основные фонды, рост благосостояния населения и, соответственно, рост платежеспособного спроса на стройматериалы как со стороны населения, так и со стороны строительных фирм.
Таблица 1 - Динамика производства в отдельных подотраслях
промышленности строительных материалов и выпуск _важнейших видов продукции в России _
Строительные материалы 2005 г 2006 г 2007г
Цементная промышленность
Цемент, мн т 35,3 37,7 41,0
Промышленность асбестоцементных изделий
Листы асбестоцементные (шифер), мн уел плиток 1721,9 1901 1935
Трубы и муфты асбеетоцементные, тыс км уел труб 10,5 11,2 12,1
Промышленность мягких кровельных и гидроизоляционных материалов
материалы мягкие кровельные и изоляционные, мн м2 442,2 421 421
Промышленность сборных железобетонных конструкций и изделий
конструкции и изделия сборные железобетонные, мн м3 19,8 18,0 20,8
Промышленность стеновых материалов
стеновые материалы, мрд уел кирпичей 13,5 23,5 13,6
черепица (площадь кроющей поверхности), тыс м2 1020,1 962 593
Промышленность строительной керамики
Плитки керамические облицовочные, мн м 31,7 39,6 48,5
Плитки керамические фасадные, тыс и1 2672,1 2453 679
Изделия санитарные керамические, тыс штук 5986,0 6393 6948
Промышленность строительных материалов и изделий из полимерного сырья
Линолеум, мн м2 69,9 71,9 85,9
Асбестовая промышленность
Асбест (0-6 групп), тыс т 735,6 779 878
Промышленность нерудных строительных материалов
Материалы строительные нерудные, мн м3 196,8 183 185
Промышленность известняковых, гипсовых и местных вяжущих материалов
Известь строительная, тыс т 1446,4 1484 1506
Известь технологическая, тыс т 7757,3 7734 7741
Гипс, тыс т 1196,2 1390 1819
Мука известняковая и доломитовая, тыс т 1678,1 1413 1395
В настоящее время производство строительных материалов ориентировано преимущественно на региональный рынок Прогнозируется его умеренный рост, связанный с ростом объемов строительства на догосрочную перспективу. Резкое увеличение объемов строительства в макрорегионе связано с созданием новых мощностей в электроэнергетике (строительство 5-го и 6-го энергоблоков Курской АЭС и станции замещения Курская АЭС-2), развитием строительства жилья (национальный проект Доступное жилье) и предприятий агропромышленного комплекса (национальный проект Развитие АПК) Поэтому основным условием ведения бизнеса на предприятиях промышленности стройматериалов является повышение эффективности управления на основе реализации интеграционной стратегии как условия рационального использования ресурсов и формирования конкурентоспособного рынка строительных материалов.
2. Выпонен сравнительный анализ стратегий развития предприятий строительной промышленности, классифицированы основные альтернативные и взаимодопоняющие типы стратегий развития; доказано, что наиболее приемлемой для промышленности стройматериалов является стратегия интегрированного роста.
Разнообразие стратегий, использование которых возможно для повышения эффективности управления промышленными предприятиями, достаточно велико. В ходе исследования сделана попытка выявить, какие из них являются альтернативными, какие взаимодопоняющими, какие описывают одни и те же способы достижения целей, но в разных аспектах. Это позволило осуществить выбор и актуализацию наиболее приемлемой для промышленности строительных материалов стратегии.
По нашему мнению, стратегию можно рассматривать в виде системы управляющих воздействий, направленных на достижение целевых ориентиров, с учетом имеющегося потенциала и условий внешней среды. При этом, чем стабильнее условия существования организации, зависящие от эффективности системы государственного регулирования, тем более догосрочными могут быть стратегии.
При стратегическом управлении промышленными предприятиями невозможно реализовывать только одну базовую стратегию. Тем не менее, в современных условиях эффективное стратегическое развитие строительной промышленности связано с расширением предприятий, входящих в ее со- став, путем добавления новых организационных структур То есть предприятия строительной промышленности дожны придерживаться стратегии интегрированного роста
По результатам проведенного исследования нами предложено выделить три основных типа стратегий интегрированного роста:
- стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост предприятия за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками Предприятие может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение Эффективность стратегии обратной вертикальной интеграции связана с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие, запросов поставщиков,
- стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте предприятия за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи Данный тип интеграции очень выгоден, когда посреднические услуги очень расширяются или же предприятие не может найти надежных посредников,
- стратегия горизонтальной интеграции обеспечивает усиление позиций предприятия за счет поглощения отдельных конкурентов или приобретения влияния над ними
В процессе исследования возможные стратегии были систематизированы и классифицированы. В качестве основных признаков классификации выделены следующие, уровень принятия решений, базовая концепция достижения конкурентных преимуществ, стадия жизненного цикла, степень агрессивности организации в конкурентной борьбе
Последние три признака отражают уровень стратегий бизнеса Предлагаемая нами классификации приведена на рисунке 1
Рисунок 1 - Типология стратегий эффективного развития строительного комплекса
Наиболее распространенным подходом к классификации интеграционных стратегий, которого мы и придерживались в ходе исследования, являет-
ся выделение трех их видов вертикальная интеграция - включение в собственную структуру организации предприятий (фирм), которые технологически связаны с ней и выпускают продукцию либо начальных, либо конечных стадий единой технологической цепи, горизонтальная интеграция - объединение нескольких производителей (операторов), действующих на одном уровне технологической цепи, смешанная интеграция Ч включение и горизонтальной, и вертикальной интеграции одновременно* фактически представляет собой объединение предприятий по технологической цепи с одновременным укрупнением одного из уровней вертикали
Известен подход, при котором все то, что не относится ни к горизонтальной, ни к вертикальной интеграции, может быть отнесено к интеграции конгломератного типа, представляющей объединение предприятий, не имеющих между собой функциональных связей с широкой децентрализацией управления
Таким образом, реализация стратегии интегрированного роста позволит строительному комплексу выбрать наиболее рациональный вариант дальнейшего развития - создание продуктового объединения конгломератного типа в строительной промышленности.
3. Предложен организационно-экономический механизм формирования интегрированных строительных структур конгломератного типа с использованием реинжиниринга бизнес-процессов предприятий, производящих стройматериалы.
Конгломератная интеграция - не простое сложение, не механическое объединение предприятий отрасли Это их комбинирование Они становятся частями единого целого для достижения общей производственно-хозяйственной цели Образуются достаточно сложные органические системы, отдельные элементы которых, будучи относительно самостоятельными, успешно взаимодействуют между собой В результате появляется некое новое качество, а не сумма свойств образующих его элементов Применительно к предприятиям строительной отрасли, интегрирующимся в единое целое -продуктовое объединение конгломератного типа, это новое системное свойство будет означать эффект синергии По нашему мнению, это даст стратегические преимущества, которые возникнут при соединении двух или большего числа предприятий в одних руках. Повысится эффективность, вырастет производительность и/или снизятся издержки производства. Таким образом, эффект совместных действий выше простой суммы индивидуальных усилий В свою очередь, конгломератная интеграция отличается большим разнообразием видов и может быть разделена на три класса продуктовое объединение конгломератного типа, если речь идет об объединении производителей различных, но схожих продуктов внутри одной отрасли, рыночное объединение конгломератного типа, когда в процесс интеграции вовлечены компании-производители одного и того же продукта, но действующие на отдаленных рынках, объединение
чисто конгломератного типа, когда речь идет об объединении компаний, не имеющих ничего общего в производстве
Продуктовая конгломератно-интегрированная структура - особая организационная форма объединения промышленных предприятий по производству строительных материалов В ее функции входит производство строительных материалов для обеспечения крупнопанельного, объемного строительства зданий жилищно-гражданского назначения и промышленной сферы При этой форме организации в одном предприятии сосредоточен замкнутый технологический цикл строительного производства - от изготовления строительных материалов и транспортировки их на площадку до возведения и сдачи объекта в эксплуатацию
Конгломератная интеграция является комбинированной формой промышленности, основанной на концентрации производства путем соединения различных предприятий, связанных единой целью, конечной продукцией, в комплексное предприятие.
Интеграция конгломератного типа - наиболее прогрессивный способ удешевления массового производства строительных материалов, что так необходимо для реализации национального проекта Доступное жилье Непрерывный технологический процесс изготовления, транспортировки, сборки и других работ создает оптимальные условия для обеспечения поточной организации производства Повышение уровня специализации позволяет достигнуть высоких трудовых показателей на предприятиях строительной промышленности, эффективно использовать оборудование, машины и механизмы, сократить сроки и повысить качество производства
Таким образом, современные условия развития предприятий исследуемой отрасли промышленности показывают, что с целью повышения эффективности субъект управления постоянно изменяется Сложившаяся к настоящему моменту структура, безусловно, требует совершенства, а формирование интегрированного продуктового объединения конгломератного типа адекватно соотносится с современным состоянием строительной промышленности в регионах и обладает потенциалом, реализация которого способна в конечном итоге привести к повышению эффективности развития отрасли
4. Выявлены особенности и тенденции развития предприятий промышленности строительных материалов в современных условиях, осуществлена диагностика макросреды отрасли и выпонен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия-лидера стройиндустрии Курской области.
Основными предприятиями, производящими строительные материалы в Курской области, являются: Курский завод крупнопанельного домостроения (КПД), Комбинат строительных материалов и работ, Щигровский кирпичный завод, Железногорский кирпичный завод, Верхнелюбажский кир-
пичный завод, Базальт-Экология, Железобетонные изделия, Стеклопласт Согласно статистике ОАО Курский завод КПД является лидером по объему произведенных стройматериалов.
Был проведен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО Курский завод КПД. Проведенный анализ показал, что направление средств на накопление увеличивает экономический потенциал, способствует повышению платежеспособности и финансовой независимости предприятия, росту объема выпуска, реализации и прибыли без увеличения размера заёмных средств. Объемы производства строительных материалов представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Объемы производства строительных материалов _в ОАО Курский завод КПД _^_
Показатели Ед гам 2006 г 2005 г %
1 Стеновые материалы (без стеновых мн шт. 2,9 2,1 138,1
ж/бетонных панелей), в том числе уел кир
- стеновые мекие блоки 2,3 1,9 121,1
- стеновые крупные блоки 0,6 0,2 300,0
2 Конструкции и изделия сборные тыс м3 88,1 83,4 105,6
ж/бетонные, в том числе
- стеновые панели 47,6 44,4 107,2
- плиты покрытия 20,6 19,4 106,2
- доборные изделия 11,4 10,6 107,5
- прочий ж/бетон 8,5 9,0 94,4
3 Товарный бетон тыс м' 24,2 16,4 147,6
4 Товарный раствор тыс м3 7,4 5,4 137,0
ОАО Курский завод КПД выпускает железобетонные конструкции для строительства жилых домов, столярные изделия, товарный бетон, раствор, фундаментные блоки, различные конструкции и оборудование На предприятии освоено производство облицовочной бетонной плитки методом вибролитья с изменением цветных бетонов, производство арочных ограждений теплого чердака, организация деревообрабатывающего участка по производству плинтуса, наличника, участка по производству шпатлевки и мастик и др
Предприятие имеет замкнутый цикл производства, практически не зависит от субподрядных организаций, производит работы нулевого цикла, монтаж крупногабаритных элементов, сантехнические и электротехнические работы, осуществляет прокладку инженерных сетей, ведет отдеку квартир, производит благоустройство территорий, изоляционные и кровельные работы
С каждым годом темпы строительства возрастают, и на сегодняшний день доля возводимого заводом КПД жилья в Курске и в Курской области составляет около 80% На основе данных финансовой отчетности (табл. 3) был проведен факторный анализ изменения прибыли от реализации продукции
Таблица 3 - Анализ формирования финансового результата _ОАО Курский завод КПД _
Показатель Код строки ф №2 2005 г 2006 г Изменение (+,-)
1 Выручка от реализации продукции, товаров, тыс руб 010 827623 1264293 436670
2 Себестоимость проданных товаров, продукции, тыс руб 020 791870 1149681 357811
3 Прибыль от продаж, тыс руб 050 35753 114612 78859
Анализ показал, что рост прибыли от продаж связан с ростом выручки от реализации продукции на 436,67 мн руб Себестоимость в отчетном периоде возросла на 357,8 мн руб Таким образом, опережающий рост выручки по сравнению с ростом себестоимости позволил организации увеличить прибыль от продаж в 2006 году на 78,86 мн. руб
Как следует из аналитических расчетов, произведенных в таблице 3, объем валовой прибыли за отчетный период значительно увеличися валовая прибыль увеличилась в 3,2 раза Такой рост обусловлен расширением производства, увеличением объемов продаж как в натуральном, так и в стоимостном выражении. В целом темпы прироста выручки составили за истекший период 52,7%
Рост объемов производства повлек, соответственно, и рост затрат Однако рост себестоимости имел меньшие темпы, чем рост выручки. Так, темпы прироста себестоимости за год составили 45,2%
В ходе анализа была проведена оценка уровня эффективности развития управляющей компании интеграционного объединения (табл 4)
Таблица 4 - Рейтинговая экспресс-оценка управляющей компании
Коэффициент Значение, балы Значение показателя Присваиваемый бал
Коэффициент финансовой независимости +2,0 0,06 0
Плечо финансового рычага +1,5 16,9 0
Коэффициент текущей ликвидности +2,0 0,71 0
Коэффициент промежуточной ликвидности +1,0 0,52 0
Коэффициент абсолютной ликвидности +1,0 0,03 0
Коэффициент рентабельности продаж +1,0 5,63% +1,0
Коэффициент рентабельности основной деятельности +1,0 6,2% +1,0
Доля дебиторской задоженности в оборотных активах менее 25% от 25 до 50% более50% Корректирующий бал -0,5 -1,0 -1,5 0,82 -1,5
Оценка рейтинга организации составляет 0,5 бала, что позволяет отнести его к четвертой группе инвестиционного рейтинга Данный показатель свидетельствует о высокой степени финансового риска и низкой инвестиционной привлекательности, неспособности быстро окупить вложенные средства.
За последние годы освоены и применяются прогрессивные технологии по устройству безрулонных кровель, отдеке фасадов и внутренних поверхностей составом Полигран, предполагается внедрение новых материалов на базе жидкого стекла
Таким образом, анализ внешней и внутренней среды регионального отраслевого рынка промышленности стройматериалов свидетельствует о необходимости разработки интеграционной стратегии развития предприятий с управляющей компанией - ОАО Курский завод КПД.
5. Предложен методический подход к составлению бизнес-плана создания продуктового конгломератного объединения; разработана модель бизнес-плана развития промышленности строительных материалов Курской области, в котором рассчитана эффективность производственной деятельности и корпоративного взаимодействия предприятий в прогнозном периоде за счет реструктуризации взаимодействий в интегрированной структуре с высоким уровнем децентрализации управления.
Для успешной реализации национального проекта Доступное жилье необходимо осуществление программных мероприятий, способствующих повышению конкурентоспособности продукции строительной промышленности. Это требует расширения поля деятельности строительного комплекса и привлечения допонительных инвестиционных ресурсов для введения допонительных мощностей, что обеспечит рост объемов производства строительных материалов в 3,7 раза к 2020 г
Исходя из проведенного исследования был сделан вывод о необходимости формирования интегрированной строительной структуры в виде продуктового объединения конгломератного типа, обоснование эффективности реализации которого приведено в разработанном нами бизнес-плане
Планируется создание системы обеспечивающих стройиндустрию предприятий, в состав которой войдут:
1 Завод железобетонных изделий (ЖБИ) Конкурентным преимуществом при этом будет являться производство не только крупных железобетонных изделий, но и малых архитектурных форм. В производственную программу будет включен выпуск тяжелых, жестких и пластичных бетонных смесей, а также известковых и цементных растворов Проектом предусмотрено открытие цеха железобетонных изделий производительностью 6200 кубических метров в год и ремонтно-механического цеха с программой работ на сумму 5,5 мн. руб в год
2 Деревообрабатывающее производство Предполагаемая производительность деревообрабатывающего цеха 3570 кубических метров продукции. Согласно разработанному проекту деревообрабатывающее производство будет включать столярное отделение, отделение сушки и формирования пакетов, склад сырых и готовых пиломатериалов, участок антисептирова-ния Установленное оборудование позволит осуществлять распику, торцовку, остружку, фрезеровку, зарезку шипов и прочие специализированные операции В производственную программу будут включены столярные изделия (оконные блоки и оконные переплеты, дверной блок и переплет), погонажные изделия (доски чистых блоков, европол, евровагонка, наличники, плинтуса, подоконная доска), щиты и стропила.
3 Кирпичный завод В соответствии с настоящим проектом предполагается производить 45 мн шт. керамического кирпича марок М-100 и М-175, 3 мн шт. тротуарной плитки, 5 мн шт. черепицы, мергелистых утеплителей Производство перечисленных побочных строительных материалов минимизирует отходы сырья
Технологической особенностью проекта является использование ресурсосберегающих технологий. Выбор места расположения кирпичного завода обусловлен энергооснащенностью района, наличием железнодорожных подъездных путей и газификации под технологию производства (рис 2) Основным сырьем для производства является глина, разработку очень плотных залежей которой на территории Курской области планируется производить с применением инновационных технологий
Л ГТиАитм кил л МЛ ">1 К11 1/Ч1ПI -/-V 41 /ХИ/И/'П/! Т-1о ттоинг! Й
Хг иН/Н-/1//Н4С> /С осчгу'^лу И л^И-ИК/Л^С^// 1 1и ^иии^ч
предприятии предполагается производство жидкого стекла в объеме 40 тыс. тонн в год с выпуском утеплителя. Здание цеха будет находиться в двух помещениях из легких металических конструкций, предоставленных фирмой СОКУГСЕ, на территории ОАО Курскпромстрой. Для производства жидкого стекла используется стекловидный сплав натриевых или калиевых щелочных силикатов, водный раствор кремния, фтористый натрий, мекофракционный песок и вода
5 Цементный завод Производственные мощности предприятия по выпуску цемента - 200 тонн в сутки Такой выпуск требует установки 2-х шахтных печей, работающих на природном газе Основным сырьем является фракционированный известняк, который обжигается в шахтных печах.
Указанные предприятия не конкурируют друг с другом и станут полуавтономными филиалами головной компании ОАО Курский завод КПД, основной функцией которой станет принятие стратегических решений, чаще всего связанных с распределением финансовых ресурсов
Таким образом, путем создания единой интегрированной системы обеспечивающих стройиндустрию предприятий будет достигнуто повыше-
ние эффективности функционирования за счет бесперебойного обеспечения необходимыми строительными материалами, снижения затрат на транспортировку и, как следствие, уменьшения себестоимости строительства 1 кв. м вводимой площади, повышения надежности поставок и снижения уровня риска их срывов, увеличения ритмичности производства, уменьшения сроков доставки материалов на строительные площадки города и области
Курский рынок производства массовых строительных материалов строительного кирпича, железобетонных конструкций, керамзита, извести и других - является одним из наиболее перспективных направлений инвестирования. Одной из важных производственно-технических и технологических особенностей проекта является комплексность осуществления строительных работ и их материально-технического обеспечения.
Общая стоимость строительно-монтажных работ, поставляемого оборудования и его монтажа составляет с учетом НДС 102 696 тыс. дол. (табл 5). Данная цена включает в себя также стоимость изготовления технологического оборудования, упаковки, погрузки, доставки груза, а также комплект технической документации и технологических чертежей
Таблица 5 - Требуемые капитальные вложения для реализации интеграционной стратегии в промышленности строительных материалов Курской обл
Наименование объектов Всего, тыс дол Стоимость зданий и сооружений Стоимость оборудования Стоимость монтажных работ
Стоимость ввода в эксплуатацию предприятий, обеспечивающих строительный комплекс 102 696 18 485 74 968 9 243
Завод железобетонных изделий (ЖБИ) 2 796 503 2 041 252
Деревообрабатывающее производство 2 043 368 1492 184
Кирпичный завод 42 429 7 637 30 973 3 819
Предприятие по выпуску оконного стекла 29 221 5 260 21331 2 630
Цементный завод 17 715 3 189 12 932 1 594
Производство жидкого стекла 8 491 1 528 6 199 764
В связи с тем, что проектом предполагается создание интегрированного строительного комплекса, потребители будут получать полный объем послепродажных услуг, включая отдеку жилья с использованием строительных материалов собственного производства.
КИРПИЧИК
IWtOfiO
ПРОИЗВОДСТВО КЕРАМИЧЕСКИХ СТРОЙМАТЕРИАЛОВ
ПРОИЗВОДСТВО:
- ПОЛИСТИРОБЕТОННЫХ БЛОКОВ
- ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ КОНСТРУКЦИЙ
- САНФАЯНСА -СТЕКЛА
КРОВЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
БРЯНСКАЯ ОБЛАСТЬ
ЛИПЕЦКАЯ ОБЛАСТЬ
СУМСКАЯ ОБЛАСТЬ
УКРАИНА
] ЦЕМЕНТНЫЕ ЗАВОДЫ
ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛАСТЬ
БЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ
ПРОИЗВОДСТВО ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОГО МЕЛА
а Разрабатываемые месторождения [Э Месторождения учтённые балансом запасов 13 Месторождения не учтённые балансом запасов, проявления, участки, залежи
Полезные ископаемые
Виды полезного ископаемого Размер месторождений
Крупные срояиие Мегские
Строительные пески О О О
Камни строительные д Д Л
Цеолиты С7 - -
Фосфориты Ч - 0
Руда для минеральных красок - -
Полезные иск эпаемые
Е иды полезного Pj эмер месторождении
Rp.nm-e Среднил Мекие
Глины, суглинки легкоплавкие Д|!Я керамзитовых изделий 13 0 0
Глины. с/г линии легкоплавкие для кмр 1ича. лесок отоштвль (
Трелел. мергель для кирпиче - ш Ш
Гпины тугоплавкие для стрэйиадвлий Z1 - а
Мел дяи строительной извести IZ1 - О
Полезные ископаемые
Виды полезного Раяиер месторождений
Крупные Мегеи?
Мел для известкования почв Ч - Ш
Men, суглинок для цемента а В -
(сырьё технологическое) о - -
Мергель для термодота а - -
Мергель для минеральной ваты - - О
Рисунок 2 Ч Размещение производительных сил отраслевого промышленного кластера стройматериалов
Обоснование экономической эффективности создания продуктового объединения конгломератного типа в строительной промышленности представлено в таблице 6.
Таблица 6 - Финансовые показатели эффективности проекта создания продуктового объединения конгломератного типа в строительной _промышленности Курской области ___
Наименование показателя 2007 г 2008 г 2009 г 2010 г 2011 г 2012 г
Прибыль до выплаты налога, тыс руб 1494 10979 23703 26783 29784 26840
Чистая прибыль, тыс руб 1046 7685 16592 18748 20849 18788
Наличие собственных оборотных средств, тыс руб 687 854 1546 17342 40591 61779
Валюта баланса, тыс руб 32164 51195 49422 62481 83446 102217
Рентабельность активов (ROA), % 3,25 15,01 33,57 30,01 24,98 18,38
Рентабельность собств капитала (ROE), % 7,62 28,01 39,95 31,18 25,75 18,83
Рентабельность инвестиций (ROI), % 1,95 14,31 30,90 34,91 38,82 34,99
Рентабельность продаж (ROS), % 14,01 20,48 24,35 25,07 25,64 23,10
Сумм задож / сумм актив (DR1), % 57,32 46,40 15,96 3,76 2,96 2,40
Коэффициент текущей ликвидности 0,09 0,15 0,54 8,38 17,45 26,22
Коэффициент срочной ликвидности 0,08 0,13 0,46 8,10 17,17 25,92
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,02 0,01 0,03 5,86 14,45 23,19
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 3,51 1,58 2,59 27,19 59,04 85,61
Общая сумма инвестиций, тыс руб 35059 18642
В том числе собственные средства заемный капитал 17559 17500 11642 7000
Удельный вес собственных инвестиций, % 52,3
Срок поной окупаемости проекта, мес с момента начала эксплуатации 2,667
с момента начала инвестиций в том числе инвестиционный кредит кредит на строительные работы кредит на формирование оборотных средств 3,667 33 33 12
Индекс покрытия по кредитам (TIE), % 0,05 0,39 0,84 0,95 1,05 0,95
Налоговая нагрузка (налоги/продажи), % 24,7% 25,2% 25,4% 25,5% 23,8%
В 2010 году (с момента выхода предприятий интегрированного строительного комплекса на поную производственную мощность) прогнозируется значительное повышение эффективности развития строительной отрасли Расчет показателей экономической эффективности интеграции по производству стройматериалов в Курской области представлен в таблице 7
Таблица 7 - Динамика показателей эффективности интеграции предприятий _промышленности строительных материалов, %__
Показатель 2008 г 2009 г 2010 г
1 Интегральная эффективность (объем конечной продукции на единицу средств, вложенных в создание производственных ресурсов) 80,68 42,06 43,95
2 Показатель взаимодействия (соотношение эффективности производственной цепи и средней эффективности предприятий-участников производственной цепи) 0,83 0,88 0,99
3 Эффективность функционирования конгломератной интегрированной структуры (чистая прибыль, приходящаяся на единицу средств, вложенных в активы и затраты по управлению) 6,1 7,9 8,21
По основным показателям результативности производственной деятельности и корпоративного взаимодействия наблюдается снижение показателя в прогнозном периоде Это вызвано реструктуризацией взаимодействий в интегрированной структуре после реализации предложенной стратегии развития. Вывод об эффективности функционирования предприятий в рамках интегрированной группы подтверждает стабильно растущий показатель взаимодействия.
Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что применение перечисленных мероприятий по повышению эффективности управления строительным комплексом обеспечит стабильное финансовое состояние, бесперебойную загрузку производственных мощностей организаций, ускорение технического прогресса и др. положительные эффекты, косвенно способствующие минимизации рисков строительного комплекса Представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью, является устойчивым к возможным изменениям экономической ситуации, производственных и финансовых рисков.
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ
Выпоненные в диссертации исследования позволили разработать научно обоснованные теоретико-методические подходы к повышению эффективности управления развитием предприятий строительной промышленности на основе внедрения стратегии интеграционного типа.
1. Доказано, что в современных условиях ведения бизнеса на предприятиях промышленности стройматериалов все более остро встает проблема стратегического управления на основе реализации интеграционной стратегии как условия рационального использования ресурсов и формирования конкурентоспособного рынка строительных материалов.
2. Классифицированы основные альтернативные и взаимодопоняющие типы стратегий развития предприятий строительной промышленности для повышения эффективности в процессе стратегического управления, до-
казана актуализация наиболее приемлемой для промышленности стройматериалов стратегии интегрированного роста, позволяющая поддерживать стратегические воздействия по отдельным бизнес-функциям, подразделениям, испонителям.
3. Предложен организационно-экономический механизм формирования интегрированных строительных структур конгломератного типа на основе проведения реинжиниринга бизнес-процессов и интеграции интересов всех участников организационно и экономически связанных цепочек производства строительных материалов.
4. Выявлены современные особенности и тенденции развития предприятий промышленности строительных материалов, осуществлена диагностика макроокружения отрасли и проведен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия-лидера стройиндустрии Курской области, что позволило сформировать прогнозный вариант реализации стратегии интеграции.
5. Сформирован бизнес-план по созданию продуктового конгломератного объединения, включающего совокупность неконкурирующих друг с другом обеспечивающих стройиндустрию предприятий, в котором подтверждена высокая эффективность реализации инвестиционно-инновационного проекта развития промышленности строительных материалов
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ:
1 Мильгунова И В Разработка интеграционной стратегии на основе диагностики конкурентоспособности предприятия по выпуску строительных материалов // Известия ОреГТУ. Серия Социально-экономические и гуманитарные науки -2008 -№1 -С 102-106.(0,4пл)
2 Мильгунова И В. Влияние производительности труда на конкурентоспособность строительной отрасли // Известия ТуГУ Серия Экономика Управление. Финансы. - 2007 -С 275-277 (0,15 п л)
3. Мильгунова ИВ Прогнозирование как основная функция управления предприятием // Известия ТуГУ Серия Экономика Управление Финансы. -2005 - С. 271-273 (0,18 пл)
Публикации в других изданиях:
4 Мильгунова И В О технологии прогнозирования показателей деятельности промышленного предприятия // Современные инструментальные системы, информационные технологии и инновации Материалы III Международной научно-технической конференции / Курск гос техн ун-т - Курск - 2005. - С 138 Ч 141 (0,23 пл)
5. Мильгунова И В Системный подход в анализе хозяйственной деятельности // Молодежь и XXI век XXXIII межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов в области научных исследований / Курск гос техн ун-т - Курск -2005 - С 67-69 (0,16пл)
6 Мильгунова И В Оценка состояния и прогнозы развития строительного комплекса Курской области // Экономические прогнозирование модели и методы /Воронеж.гос ун-т.-Воронеж,2007 С 205-209 (0,3пл)
7 Мильгунова И В , Вертакова Ю В Исследование конкурентоспособности строительной отрасли Курской области // Известия Курского государственного технического университета -2007 - №4 - С 100- 105 (0,7 п л, из них авторских 0,6 п.л )
8 Мильгунова И В. Совершенствование организационных систем и процессов, протекающих внутри предприятий строительной промышленности // Экономический рост и социальное развитие региона / Курский институт социального образования (филиал) РГСУ.-Курск, 2007 - С 120-124 (0,25 п.л )
9. Мильгунова И.В Прогнозирование сбытовой деятельности промышленного предприятия по производству и монтажу строительных металоконструкций // Экономический рост и социальное развитие региона / Курский институт социального образования (филиал) РГСУ. - Курск, 2007. - С 124-134. (0,66пл)
10. Мильгунова И.В., Вертакова Ю.В Реализация интеграционной стратегии в строительной промышленности Курской области // Известия Курского государственного технического университета - 2008. - № 2. Ч С 111-117 (0,65 п л., из них авторских 0,6 п л )
11. Мильгунова И В Программирование развития строительного комплекса (на примере Курской области) // Государство и рынок новое качество взаимодействия в информационно-сетевой экономике - СПб Х Астерион, 2007 - С 101-106. (0,35 п л )
12. Мильгунова И В Формирование прогнозного варианта реализации стратегии интеграции предприятий промышленности строительных материалов // Экономические прогнозирование модели и методы / Воронеж, гос ун-т. - Воронеж, 2008 -С. 215-218 (0,25 пл.)
13 Мильгунова И В Применение математических методов для построения интегрального индикатора оценки конкурентоспособности // Социально-экономические системы, вопросы государственного регулирования и управления. - СПб Х Изд-во Лема, 2008 - С 96-100 (0,31 пл )
14 Мильгунова ИВ Бизнес-план создания вертикально-интегрированной структуры в строительной промышленности // Актуальные проблемы развития внешнеэкономических связей в условиях глобализации Сборник материалов II Международной научно-практической конференции / ОреГТУ. - Орел, 2008 -№ 2-С 254-258 (0,4 пл)
15 Мильгунова ИВ Механизм управления предприятиями строительной промышленности // Молодежь и XXI век. XXXVI межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов в области научных исследований/Курск гос техн ун-т - Курск, 2008 - С 224-226 (0,16пл)
Подписано в печать 20 05 2008 Формат 60x84 1/16 Бумага офсетная Объем 1,0 печ л Тираж 120 экз Заказ № . Курский государственный технический университет Издательско-полиграфический центр Курского государственного технического университета 305040, г Курск, ул 50 лет Октября, 94
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мильгунова, Ирина Викторовна
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
1.1. Современные аспекты стратегического управления промышленными предприятиями в конкурентных условиях.
1.2. Стратегии повышения конкурентоспособности промышленности.
1.3. Государственное регулирование деятельности предприятий строительной промышленности.
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ИНТЕГРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
2.1. Механизм формирования вертикально-интегрированных. строительных структур.
2.2. Сравнительный анализ оценки конкурентоспособности отрасли.
2.3. Совершенствование организационных систем и процессов,. протекающих внутри предприятий строительной промышленности.
3. ПРИОРИТЕТНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОЙМАТЕРИАЛОВ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ.
3.1. Конъюнктурный анализ рынка стройматериалов.
3.2. Диагностика конкурентоспособности.
ОАО Курский завод крупнопанельного домостроения. и разработка интеграционной стратегии.
3.3. Бизнес-план создания вертикально-интегрированной структуры в строительной промышленности Курской области.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и реализация интеграционной стратегии развития промышленности строительных материалов"
Актуальность темы исследования. За последнее десятилетие в строительной отрасли произошли важные структурные изменения. Высокое качество строительной продукции сегодня является основной задачей хозяйственной деятельности любой организации. При возрастающей конкуренции каждое предприятие стремится закрепиться на рынке. Поэтому проблема повышения эффективности стратегического управления для российских предприятий в настоящее время является весьма актуальной. Удержаться на рынке можно только при наличии реальных преимуществ перед конкурентами, при наличии современной системы управления, обеспечивающей эффективное участие заинтересованных сторон в решении стратегических задач на основе реализации интеграционных стратегий.
Тенденции развития предприятий строительной промышленности определяются общеэкономической ситуацией в стране, наиболее значимыми индикаторами, которыми являются объемы и структура инвестиций в основной капитал, объемы и структура жилищного строительства, и рядом других факторов.
В таких условиях повышение эффективности управления одной из ведущих отраслей промышленности Курской области имеет стратегическое значение. Развитие и эффективное функционирование способны не только сохранить, но и создать новые рабочие места, дать допонительный импульс к развитию сопряженных отраслей промышленности. В рыночном механизме управления предприятиями строительной промышленности назрела необходимость в реализации стратегии их объединения, что позволит обеспечить их эффективное функционирование и развитие на основе интеграции конгломератного типа. Это требует в свою очередь разработки научно обоснованной стратегической концепции.
Таким образом, актуальность данной темы заключается в том, что необходимо разработать теоретико-методический подход к эффективному управлению предприятиями стройиндустрии в условиях динамичного развивающегося рынка и реализации национальных проектов.
Степень изученности проблемы. Теоретическим исследованиям проблем, связанных с управлением промышленностью, посвящено значительное количество трудов отечественных и зарубежных авторов. Тематика диссертационного исследования потребовала ознакомления с широким кругом вопросов, затрагивающих как теоретические основы управления промышленными предприятиями, так и методические аспекты разработки и реализации интеграционной стратегии промышленности строительных материалов. Основу исследования составили труды ведущих зарубежных и российских ученых и специалистов по проблемам государственного регулирования деятельности предприятий строительной промышленности в современных условиях: Р.Т. Мухаева, J1.C. Бариновой и др.; по исследованию вопросов развития строительной отрасли: В.В. Чекмарева, В.З. Черняка, А.И. Добрынина, В.В. Акимова, К.А. Огай, Т.Н. Макарова, Н.С. Куприянова, О.В. Михненкова, Т.С. Щербакова и др.
Исследование по рассматриваемой теме не исключает необходимости дальнейшего развития ее теоретических и методических положений, обобщения практического опыта, имеющегося в обозначенной области. Анализ работ, опубликованных по теме исследования, показывает, что в большинстве источников обсуждаются лишь отдельные аспекты изучаемой проблемы; большая часть отечественных работ, посвященных данной проблематике, рассматривает проблему стратегического управления промышленными предприятиями в общем, а не применительно к конкретной отрасли, а в связи с этим не решены многие вопросы, связанные с разработкой механизма и методов управления предприятий строительной промышленности. Отсутствует единый комплексный подход к проблеме реструктуризации промышленности стройматериалов в современных условиях развития российской экономики.
Актуальность проблемы и недостаточная степень ее разработанности определили выбор темы исследования и направлений ее разработки.
Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов Курской области.
Предметом исследования является процесс формирования конгломератной интегрированной строительной структуры как совокупности промышленных предприятий, характеризующихся тесными и устойчивыми экономическими, организационными и финансовыми связями в получении конечного результата - увеличении объемов производства стройматериалов.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по формированию системы стратегического управления предприятиями строительной промышленности на основе реализации стратегии конгломератной интеграции.
Достижение данной цели потребовало решения следующих задач диссертационного исследования:
- обосновать необходимость стратегического управления на предприятиях промышленности строительных материалов на основе реализации стратегии интеграции их деятельности;
- систематизировать типы стратегий развития предприятий строительной промышленности;
- определить основные направления государственного ре1улирования деятельности предприятий строительной промышленности, сущность категории реструктуризация с позиций системно-стоимостного подхода к управлению;
- выработать основные принципы совершенствования организационной системы предприятий строительной промышленности;
- разработать механизм формирования продуктового объединения строительных структур конгломератного типа;
- провести диагностику финансово-хозяйственной деятельности предприятия-лидера отрасли и разработать бизнес-план создания продуктового объединения конгломератного типа.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные теории и практике стратегического управления промышленными предприятиями, а также в области реинжиниринга бизнес-процессов, в том числе и в строительной промышленности. Кроме того, в работе использованы материалы периодической печати и сети Интернет по проблемам создания интегрированных структур.
Информационной базой исследования процессов стратегического управления предприятий строительной промышленности явились данные Госкомстата России, Комитета государственной статистики по Курской области, статистические материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях, годовая бухгатерская финансовая отчетность предприятий. В качестве инструмента исследования использовались общенаучные приемы анализа и синтеза; специфические методы исследования: монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический (группировки, корреляционно-регрессионный анализ), экспертный; экономико-математическое моделирование, метод анализа иерархий Т. Саати.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно обоснованных теоретических положений и методических рекомендаций по формированию интеграционной стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, в которой учитывались бы интересы производителей, инвесторов, кредиторов, поставщиков, конкурентов, заказчиков и отражались особенности и специфика системных взаимодействий.
Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту:
- обоснована необходимость использования в современных условиях ведения бизнеса на предприятиях промышленности стройматериалов инструментов стратегического управления, что позволит рационально использовать ресурсы на основе реализации интеграционной стратегии и сформировать конкурентоспособный рынок строительных материалов (п. 15.14 Паспорта специальности 08.00.05);
- выпонен сравнительный анализ стратегий развития предприятий строительной промышленности, классифицированы основные альтернативные и взаимодопоняющие типы стратегий развития для обеспечения эффективности их функционирования; доказано, что наиболее приемлемой для промышленности стройматериалов является стратегия интегрированного роста, заключающаяся в комбинировании предприятий стройиндустрии и концентрации производства путем соединения различных предприятий, связанных единой целью, конечной продукцией, в комплексное предприятие (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
- предложен организационно-экономический механизм формирования интегрированных строительных структур конгломератного типа с использованием реинжиниринга бизнес-процессов предприятий, производящих стройматериалы, и интеграции интересов всех участников организационно и экономически связанных цепочек производства строительных материалов (п. 15.22 Паспорта специальности 08.00.05);
- выявлены особенности и тенденции развития предприятий промышленности строительных материалов в современных условиях, осуществлена диагностика макросреды отрасли и выпонен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия-лидера стройиндустрии Курской области, что позволило сформировать прогнозный вариант реализации стратегии интеграции (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
- предложен методический подход к составлению бизнес-плана создания продуктового конгломератного объединения; разработана модель бизнес-плана развития промышленности строительных материалов Курской области, в котором рассчитана эффективность производственной деятельности и корпоративного взаимодействия предприятий в прогнозном периоде за счет реструктуризации взаимодействий в интегрированной структуре с высоким уровнем децентрализации управления (п. 15.22 Паспорта специальности 08.00.05).
Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что полученные выводы, предложения и рекомендации могут быть использованы в уточнении теории и совершенствовании практического применения процессов интеграции на предприятиях промышленности строительных материалов. Прикладное значение полученных результатов состоит и в возможности распространения опыта ряда исследованных предприятий для других промышленных предприятий области и других регионов. Приведенные в диссертационной работе предложения и выводы способствуют выработке и принятию обоснованных управленческих решений в сфере стратегического управления развитием отрасли строительных материалов. Механизмы и методики, представленные в работе, позволяют повысить эффективность управления предприятиями строительной промышленности региона.
Теоретические выводы, методические разработки и практические результаты научного исследования могут быть использованы в деятельности органов региональной власти при формировании Концепции и Стратегии социально-экономического развития экономики региона, в деятельности организаций промышленности стройматериалов, в учебном процессе при подготовке дисциплин Инвестиционный менеджмент, Экономика и управление предприятием, Менеджмент.
Достоверность и обоснованность полученных в работе результатов и выводов подтверждается результатами их использования в практической деятельности Комитета промышленности и энергетики администрации Курской области и учебном процессе Курского государственного технического университета.
Апробация и реализация результатов работы. Результаты диссертационного исследования обсуждались и были опубликованы на конференциях и семинарах различного уровня, в том числе на: Всероссийской научно-практической конференции (г. Тула, 2005, 2007 гг.), Международной научно-технической конференции Современные инструментальные системы, информационные технологии и инновации (г. Курск, 2005 г.), научно-технической конференции студентов и аспирантов в области научных исследований Молодёжь и XXI век (г. Курск, 2005, 2007, 2008 гг.), Международной научно-практической конференции Экономическое прогнозирование: модели и методы (г. Воронеж, 2007, 2008 гг.), Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы внешнеэкономических связей в условиях глобализации (г. Орел, 2008 г.), ежегодные научные конференции профессорско-преподавательского состава КурскГТУ.
Основные результаты диссертационного исследования внедрены в практику комитета промышленности и энергетики администрации Курской области.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 15 научных работ общим объемом 5,15 п.л., из них авторских 5 п.л., в том числе 3 в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Рукопись содержит 173 страницы основного текста, 33 таблицы, 20 рисунков, 25 приложений. Библиография включает 162 источника.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мильгунова, Ирина Викторовна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Промышленность стройматериалов относится к числу ключевых, фондообразующих отраслей, во многом определяющих темпы развития экономики страны, решение важнейших социально-экономических задач. Она объединяет значительное количество участников, выпоняющих многообразные функции, которые взаимообусловленно связаны с осуществлением строительства, реконструкции, технического перевооружения и капитального ремонта предприятий и объектов всех отраслей и сфер экономики Российской Федерации.
Повышение конкурентоспособности способствует достижению основной цели (миссии) строительной организации Ч получению высокой прибыли путем оказания услуг по выпонению строительно-монтажных и специальных работ, удовлетворяющих требованиям заказчиков и потребителей строительной продукции. Достижение этой цели может быть обеспечено только при условии, что будут учтены интересы всех заинтересованных лиц, участвующих в строительстве объектов, без которых нельзя обеспечить поное соответствие строительной продукции запросам потребителей.
Проведенный анализ деятельности предприятий строительной промышленности Курской области позволяет сделать вывод о том, что осуществляется недостаточный объем финансирования за счет всех источников; существует нестабильная динамика объемов инвестиций в основной капитал; недостаток собственных оборотных средств в организациях строительной промышленности; старение основных фондов; рост стоимости стройматериалов и энергоносителей; неудовлетворительное развитие строительной индустрии; отсутствие производств с использованием местного сырья и мощностей по выпуску современных строительных материалов с применением новых технологий, что также ведет к увеличению себестоимости производства строительных материалов.
Однако по качеству сырья и уровню обеспеченности строительными материалами область обладает достаточным потенциалом для улучшения этих показателей конкурентоспособности.
Ключевым показателем конкурентоспособности отраслей промышленности является объем выпоненных строительных работ; увеличить его в связи с ситуацией, сложившейся на рынке, предприятия смогут только за счет развития собственной сырьевой базы Ч строительных материалов. Из этого следует, что Курская область нуждается в преобразовании следующих направлений: развитие сырьевых зон предприятий отрасли; план расширения, реконструкции и технического перевооружения строительных предприятий (производственный план).
Для повышения эффективности управления промышленными предприятиями строительной индустрии Курской области предлагается создание первой и крупнейшей в регионе вертикально - интегрированной строительной структуры.
Выпоненные в диссертации исследования позволили разработать научно обоснованные теоретико-методические подходы к повышению эффективности управления развитием предприятий строительной промышленности на основе внедрения стратегии интеграционного типа.
1. Доказано, что в современных условиях ведения бизнеса на предприятиях промышленности стройматериалов все более остро встает проблема стратегического управления на основе реализации интеграционной стратегии как условия рационального использования ресурсов и формирования конкурентоспособного рынка строительных материалов.
2. Классифицированы основные альтернативные и взаимодопоняющие типы стратегий развития предприятий строительной промышленности для повышения эффективности в процессе стратегического управления; доказана актуализация наиболее приемлемой для промышленности стройматериалов стратегии интегрированного роста, позволяющая поддерживать стратегические воздействия по отдельным бизнес-функциям, подразделениям, испонителям.
3. Предложен организационно-экономический механизм формирования интегрированных строительных структур конгломератного типа на основе проведения реинжиниринга бизнес-процессов и интеграции интересов всех участников организационно и экономически связанных цепочек производства строительных материалов.
4. Выявлены современные особенности и тенденции развития предприятий промышленности строительных материалов, осуществлена диагностика макроокружения отрасли и проведен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия-лидера стройиндустрии Курской области, что позволило сформировать прогнозный вариант реализации стратегии интеграции.
5. Сформирован бизнес-план по созданию продуктового конгломератного объединения, включающего совокупность неконкурирующих друг с другом обеспечивающих стройиндустрию предприятий, в котором подтверждена высокая эффективность реализации инвестиционно-инновационного проекта развития промышленности строительных материалов.
Для обеспечения эффективной реализации инвестиционного проекта с надежным механизмом возврата кредитных ресурсов настоящим проектом-предусмотрено создание единой строительной структуры, обладающей высокими конкурентными преимуществами. Для этого имеются все предпосыки: наличие необходимой сырьевой базы, отсутствие производственно-технических и технологических проблем в связи с наличием типовых проектов по строительству предприятий - производителей стройматериалов, успешно функционирующих в других регионах Российской Федерации.
Кредитная линия (инвестиционный кредит) в сумме 100 мн.$ направляется на строительно-монтажные работы, приобретение оборудования и ввод в эксплуатацию 6 предприятий строительного комплекса. При этом стоимость кредита составляет 2 % годовых.
В соответствии с инвестиционным проектом выручка от реализации продукции, в ходе реализации проекта составит от 8 мн. $ до 125 мн. $.
Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет сделать вывод о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью, является устойчивым к возможным изменениям экономической ситуации, производственного и финансовых рисков.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мильгунова, Ирина Викторовна, Орел
1. Гражданский кодекс РФ (Часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 26.06.2007)
2. Гражданский кодекс РФ (Часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 04.11.2007)
3. Жилищный кодекс РФ от 29.12.2004 № 188-ФЗ (ред. от 18.10.2007) Постановление Правительства РФ от 17.09.2001 № 675 О федеральной целевой программе Жилище на 2002 2010 годы (ред. от 11.08.2007)
4. Постановление Правительства РФ от 11.01.2000 № 28 О мерах по развитию системы ипотечного жилищного кредитования в Российской Федерации (ред. от 08.05.2002)
5. Приказ ФСФР РФ от 30.11.2006 № 06-137/пз-н Об утверждении инструкции о порядке расчета нормативов оценки финансовой устойчивости деятельности застройщика
6. Закон Курской области от 04.12.2003 № бО-ЗКО О развитии догосрочного ипотечного жилищного кредитования в Курской области (ред. от 22.12.2006)
7. Закон Курской области от 05.12.2006 № 80-ЗКО О программе социально-экономического развития курской области на 2006 2010 годы
8. Постановление Курской областной Думы от 29.07.2004 № 962-III ОД Об областной целевой программе жилище на 2004 2010 годы (ред. от 15.02.2007)
9. Решение Курского городского Собрания от 29.05.2007 № 354-3-РС Об утверждении муниципальной целевой программы реализации национального проекта Доступное и комфортное жилье гражданам России в городе Курске на 2007 - 2010 годы
10. Агеева Н.Г. Справочник по конкуренции и конкурентоспособности: Учеб. пособие. Курган: Изд-во КурганГУ, 2002. - 120с.
11. Адамов Н.А. Процедуры внутрихозяйственного контроля в строительстве Текст. // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2005.-№24.-С. 34-41.
12. Азоев Г.Л. Анализ деятельности конкурентов. М.: Изд-во ГУА, 1995. -80с.
13. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 205 с.
14. Айтмухаметова И.Р. Экономика недвижимости: рынок, правовые основы, инвестиции: учеб. пособие / И.Р. Айтмухаметова, С. А. Гарина, Е. Б. Денисенко и др.; М-во образования Российской Федерации.-Новосибирск: НГАЭСУ, 2003.-432 с.
15. Амиров С.Д. Метод упреждающего регулирования затрат строительного предприятия Текст. / С.Д. Амиров // Экономика строительства. 2006. -№8. - С27-34.
16. Амиров С. Д. Методологические основы ситуационного управления, городским рынком недвижимости / С. Д. Амиров, А. Г. Магомедов // Экономика строительства. 2005. - № 3.- С. 2-11.
17. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Текст.: учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: Ю НИТИ-ДА НА. 2004.-471 с.
18. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с анг. / Под ред. Евченко Л.И. -М.: Экономика, 1989. -519 с.
19. Асаул А. Н. Финансирование жилищного строительства в условиях появления рынков жилья / А.Н. Асаул // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 6.- С. 55-64.
20. Асаул А.Н. Рынок недвижимости новая социально-экономическая реальность: монография / А.Н. Асаул, В.Н. Старинский;- СПб.: Питер, 1998.-301 с.
21. Аткина Н.А. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований Текст. / Н.А. Аткина, B.JI. Ханжина // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002. №3. Ч С.3-12.
22. Афониц И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены Текст.: Учебное пособие. Ч М.: Изд-во ТК Дашков и К0, 2002. 380 с.
23. Ахмин A.M., Гасюк Д.П. Основы управления качеством продукции: учебное пособие. Ч СПб.: Издательство Союз, 2002. Ч 192 с.
24. Баринова JT.C. Промышленность строительных материалов и национальный проект Доступное жилье Ч гражданам России Текст. / JI.C. Баринова, Л.И. Куприянов, В.В. Миронов // Промышленное и гражданское строительство. 2006. - №12. - С. 12-15.
25. Барканов А.С. Обоснование целесообразности создания строительных корпораций Текст. / А.С. Барканов // Промышленное и гражданское строительство. 2006. - №5. - С. 42-43.
26. Барканов А.С. Стратегические карты как инструмент стратегического управления Текст. / А.С. Барканов // Промышленное и гражданское строительство. Ч 2005. №9. - С. 32-34.
27. Барканов А.С. Оценка экономической устойчивости строительного предприятия Текст. / А.С. Барканов // Экономика строительства. 2005. - №8. -С. 35-45.
28. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст. / Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2003. - 260с.
29. Бараничев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. Текст. / В. Бараничев // Проблемы теории и практики управления. 2005. - №7. - С. 86-89.
30. Баумгартен Л. В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и зарубежом. 2005. -№ 4.-С. 72-85.
31. Баязитов Т.М. Финансовая стратегия и цели организации Текст. / Т.М.
32. Баязитов // Управление корпоративными финансами. Ч 2005. №4. Ч С. 15-25.
33. Белоусова JI. С. Социально-экономические аспекты формирования рынка жилья и регулирования жилищного строительства в регионе / Л. С. Белоусова // Финансы и кредит. 2006. - № 7.- С. 68-75.
34. Белоусова JI. С. Социально-экономические аспекты формирования рынка жилья и регулирование жилищного строительства в регионе / Л. С. Белоусова // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - № 10.-С. 58-65.
35. Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. -М.: Финансы и статистика, 2001. Ч 320 с.
36. Березкина А. Концептуальные основы мониторинга конкурентной среды // Маркетинг. 2005. - №1. - С. 51-59.
37. Боровкова В.А. Экономика недвижимости : учебник / В.А. Боровкова, В.А. Боровкова, В.Н. Мокин, О.Е. Пирогова. СПб.: Питер, 2007. Ч 416 с.
38. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия Текст. // Проблемы теории и практики управления. Ч 2003.- №6. Ч С.95-102.
39. Бородин К.Г. Конкурентоспособность в рыночной экономике. М.: ЮНИТИ-Дана, 2005. - 125 с.
40. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии Текст. / В.В. Бузырев, Ю.П. Панибратов, И.В. Федосеев. Ч М.: Издательский центр Академия, 2005. 336с.
41. Бутов В.И., Игнатов В.П., Кетова Н.П. Основы региональной экономики.- М., Р.-на-Дону: МаРт, 2000. 448 с.
42. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991. Ч 80с.
43. Васильев Г. Доступное жилье курянам / Г. Васильев // Курскиеведомости. 2006. - № 4.- С. 46.
44. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности будущего процветания Текст. / X. Виссема М.: Изд-во Финпресс, 2000. - 272 с.
45. Власова Л. К победе шаг за шагом Текст./ Л. Власова // Экономика и жизнь. 2007. - №02. - С.35.
46. Вертакова Ю.В. Индикативное планирование воспроизводственных пропорций устойчивого развития экономики региона Текст.: монография / Ю.В. Вертакова. Ч М.: Высшая школа, 2005. Ч 352с.
47. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст. / Л.П. Владимирова. М.: Издательский Дом Дашков и К, 2001.-308с.
48. Воронин В.А. Модели и механизмы оценки эффективности интеграции строительной организации Текст. / В.А. Воронин // Промышленное и гражданское строительство. 2006. - №9. Ч С. 60-62.
49. Воронов А. А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия// Маркетинг в России и зарубежом. 2003. - №4. - С. 44-52.
50. Галиев Р.Ф. Элементы имитационного прогнозирования в системах управления строительными организациями Текст. / Р.Ф. Галиев // Экономика строительства. 2005. - №11. Ч С. 24-37.
51. Гельвановский М.И. Конкурентоспособность на микро-, мезо- и макроуровневом измерении // РЭЖ. 1998. - №3. - С. 67-77.
52. Гельвановский М.И., Жуковская В.М., Трофимова И.Н., Чертко П.Т. Национальная конкурентоспособность: понятие, факторы, показатели // Вопросы статистики. 1999. - №12. Ч С. 15-21.
53. Гепман Л.Н. Оценка недвижимости. Учебное пособие. 2-е изд. М.: ЮНИТИ-Дана, 2006. 463 с.
54. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. Ч М.: РИА Стандарты и качество., 1998.-261 с.
55. Грибанова О.Б. Развитие системы кредитования в России: анализ потребностей и предпочтений населения / О.Б. Грибанова, Д.О. Стребков // Экономическая социология. 2003. -Том 4. - № 2. - с. 37-42.
56. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации Текст. М.: Интел-Синтез, 2001. - 432 с.
57. Гутин В.Б. Универсальные функциональные модули для построения моделей жилищной ипотеки/ В.Б. Гутин, Е.М. Дарьин., Т.Е. Трофимова // Жилищное строительство. 2001, №8.
58. Даландин Е. Методика оценки конкурентоспособности производственно-торгового предприятия малого и среднего бизнеса // Современная торговля. 2004. - №12. - С. 64-75.
59. Демченко А.А., Кузьбожев Э.Н. Управление конкурентоспособностью предприятий отраслевого комплекса. Курск, гос. техн. ун-т. Курск, 2002. - 135с.
60. Дидковский В. М. Конкурсный отбор и государственное стимулирование развития экономичных строительных систем доступного жилья / В. М. Дидковский, Д. Г. Гельфер // Экономика строительства. 2006. - № 5.- С. 27-35.
61. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. -М.: Издательство стандартов, 1991. Ч 128 с.
62. Дорожкин В.Р. Ценообразование и управление стоимостью в строительстве. Ч Воронеж. Издательство им. Е.А. Боховитинова, 2003. -328.
63. Евченко А.В. Исследование и регулирование регионального развития с использованием комплексных социально-экономических индикаторов Текст.: Монография / А.В. Евченко: Курск, гос. техн. ун-т. Курск, 2004. 203с.
64. Еленева Ю.А., Зуева Т.С., Корнеенко А.А. Экономика и управление предприятием. М.: ИЦ МГТУ СТАНКИН, ЯНОС - К, 2003. - 518 с.
65. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст. / Под ред. Л.Л. Ермоловича, Л.Г. Сивчик. Ч М.: Интер-пресс. 2001. 576 с.
66. Ефремова Л. Совершенствование стратегического управления предприятием Текст. / Л. Ефремова // Проблемы теории и практики управления. 2006. - №9. - С. 111-114.
67. Жилищная экономика / Пер. с англ.; под. ред. Г. Поляковского. М.: Дело, 1997.
68. Зайцев Б.Ф., Агурбаш Н.Г., Ковалева Н.Н., Малютина О.А. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп / Под ред. Б.Ф. Зайцева. -М.: Экзамен, 2001. 160с.
69. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник Ч 6-е изд., перераб и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. - 414 с.
70. Зубов Т.Б. Стратегический менеджмент: Теория и практика Текст.: Учебное пособие для вузов/ Т.Б. Зуб. М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
71. Иванов В. В. Модель системы эффективного управления недвижимостью / В. В. Иванов, О. К. Хан // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 5.- С. 43-67.
72. Израйлева О. В. Методический подход к анализу экономического потенциала организации с позиции конкурентоспособности // Известия Уральского гос. эконом, университета. 2005. - №11.- С. 55-63.
73. Каменецкий М. И. Методические принципы и подходы к оценке готовности регионов Российской Федерации к внедрению жилищной ипотеки / М. И. Каменецкий, Л. В. Донцова, С. М. Печатникова // Экономика строительства. 2006. - № 5.- С. 2-15.
74. Карлина О. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода// Маркетинг. 2005. - №4.- С. 24-38.
75. Кирпичный В.Ю. Оценка эффективности использования инвестиционного потенциала строительной организации Текст. / В.Ю. Кирпичный // Закон и право. 2006. - №2. - С. 41-43.
76. Кочанова В.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие Текст. / В.В. Кочанова Курск: КГТУ, 2004. - 203 с.
77. Кондратьев В. Макроэкономические проблемы конкурентоспособности России // Мировая экономика и международные отношения. Ч 2001. -№3. с.54-60.
78. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. 2-е изд. / Портер М.Е. М.: Изд-во АльпБизнесБукс, 2006. - 715 с.
79. Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учебное пособие для вузов / С.Б. Авдашева, В.А. Аронин, И.К. Ахполов и др.; Под ред. А.Г. Цыганова. М: Логос, 1999. - 368 с.
80. Корабельников В.М. Стратегия предпринимательства Текст.: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 320 с.
81. Кравченко К.М. Организационные особенности управления крупными промышленными компаниями Текст. / Управление персоналом. №22. -С. 33-38.
82. Краткий курс практического менеджмента Текст.: учеб. пособие / под ред. д-ра экон. наук Э.Н. Кузьбожева: Курск, гуманит-техн. ин-т. Курск, 2001.-244с.
83. Котов В.В. Жилищный рынок: проблемы, пути решения / В.В. Котов, В.И. Емелин . СПб:, 1996. 276 с.
84. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности Текст. / B.C. Кузнецов // Менеджмент в России и за рубежом 2002. - №2. - С. 86-92.
85. Куприянов Н.С. Стратегический менеджмент в строительстве Текст.: Учебное пособие / Н.С. Куприянов М.: ИНФРА-М, 2004. - 336 с.
86. Лапин А.Н. Стратегический процесс Текст. / А.Н. Лапин // Управление персоналом. 2005. - №24. - С. 66-72.
87. Ларионов А.И. Экономико-математические методы в планировании. Ч М.: Высш. шк., 1991.-240 с.
88. Левин Ю. А. Оценка сценариев инвестиционной политики на рынках городского жилья / Ю. А. Левин // Экономика строительства. 2005. - № 1.- С. 36-44.
89. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг Текст. / И.М. Лифиц. М.: Юрайт - М, 2001. - 224с.
90. Лочан С.А. Совершенствование стратегии управления инвестиционной деятельностью строительной компании Текст. / С.А. Лочан // Закон и право. 2006. - №2. - С. 44-48.
91. Магомедов М.Ю. Формирование ситуационного управления конкурентоспособностью строительных предприятий Текст. / М.Ю. Магомедов // Экономика строительства. Ч 2005. №10. - С.28-37.
92. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996. - №3. - С. 51-56.
93. Маракулин М. В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности// Менеджмент в России и зарубежом. 2003. -№1.-С. 52-58.
94. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций Текст. / В.Д. Маркова-М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. -288 с.
95. Мелькина Н.Н. Проблемы стратегического развития предприятия Текст. / Н.Н. Мелькина // Регионология. 2006. - №1. - С. 65-73.
96. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2001.-336 с.
97. Миронова Н. Н. Экономика недвижимости. / Н.Н. Миронова.- М.: Ростов н/Д: Феникс, 2004.-402 с.
98. Моисеева Н.К. Основные положения маркетинга и организация модели в обеспечении конкурентоспособности изделия. Ч М.: МИЭТ, 1990. Ч 95с.
99. Моисеева Н.К., Анискии Ю.Г. Современное предприятие: маркетинг, конкурентоспособность, обновление. Ч М.: Внешторгиздат, 1993. Ч 222с.
100. Нечаева Т. Стратегическое планирование и стратегический маркетинг: некоторые вопросы методологии Текст. / Т. Нечаева // Проблемы теории и практики управления. 2006. - №9. - С. 111-114.
101. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием Текст. / А. Никитин // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №6. - С. 89 - 94.
102. Носов А.Н. Анализ ключевых элементов внешней среды строительных организаций Текст. / А.Н. Носов // Промышленное и гражданское строительство. Ч 2005. №4. - С. 25.
103. Организация строительного производства Текст. / Л.Г. Дикман. М.: Издательство АСВ, 2003. - 512с.
104. Основы ипотечного кредитования / Пастухова Н.С., Рогожина Н.Н., Туманов А.А., Копейкин А.Б. М.: Инфра-М, 2007. - 576 с.
105. Оценка масштабов и динамики изменения платежеспособного спроса на жилье и объемов жилищного строительства в России (Краткое изложение основных результатов и выводов). М.: Институт экономики города, 2004.-43 с.
106. Пазюк Ю.В. Интегрированная система управления организации как основа повышения конкурентоспособности, качества и безопасности строительной продукции Текст. / Ю.В. Пазюк // Промышленное и гражданское строительство. 2005. - №9. - С. 31-32.
107. Повышение конкурентоспособности компании: формирование рыночной стратегии и ее практическое осуществление / Под ред. В.В. Кеворков, Д.В. Кеворков. М.: Библиотека Российской газеты, 2005. - 216с.
108. Полякова Т.Н. Региональный рынок социально значимых услуг: формирование и регулирование : монография / Т.Н. Полякова, Ю.В. Вертакова. Курск: Курск, гос. Техн. ун-т, 2005. Ч 150 с.
109. Портер Майкл, Э. Конкуренция Текст.: пер. с англ. / Э. Майкл Портер. -М.: Издательский дом Вильяме, 2003. 496с.
110. Ратников В. Научные основы стратегии крупной промышленной компании Текст. / В. Рашников // Экономист. 2006. - №5. - С. 19-23.
111. Регионы России. Социально-экономические показатели 2005 Текст.: Стат. сб. / Росстат. 2006. - 982с.
112. Ш.Робинсон Д. Экономическая теория несовершенной конкуренции. Ч М.: Прогресс, 1986. -472с.
113. Российский статистический ежегодник. 2005: Стат. сб. / Росстат.- М., 2006. С. 482.
114. Россия в цифрах. 2006 Текст.: крат.стат. сб. / Росстат М., 2006. - 462 с.
115. Рынок недвижимости в России: анализ некоторых процессов реформирования : аналит. докл. / Гудзь Т. В. и др.; под общ. ред. Э. К. Трутнева. М.: Ин-т экономики города, 2004.-198 с.
116. Савинов Ю. А. Конкурентоспособность российских предприятий в сфере международной торговли // Вопросы статистики. Ч 2004. №7. Ч С. 1529.
117. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст.: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2002. - 336с.
118. Ш.Самофалова Е.В. Государственное регулирование национальной экономики / Е.В. Самофалова, Э.Н. Кузьбожев, Ю.В. Вертакова; под ред. проф. Э.Н. Кузьбожева. М.: Кнорус, 2005. - 272 с.
119. Сводный статежегодник Курской области. 2002 Текст.: Статистический сборник / Курский областной комитет государственной статистики.-Курск, 2002. 243с.
120. Сводный ежегодник Курской области. Статистический сборник. / Под ред. К.В. Донченко, И.Г. Бурцева, В.В. Воробьева. Курск: Курский областной комитет государственной статистики, 2003. - 758 с.
121. Сводный статежегодник Курской области. 2005 : статистический сборник. Курск: Территориальный орган Федеральной службыгосударственной статистики по Курской области, 2005 515 с.
122. Сводный статежегодник Курской области. 2006 Текст.: Статистический сборник / Курский областной комитет государственной статистики. 2006. 242с.
123. Селезнева Ю.И. Совершенствование управления Ч основа повышения конкурентоспособности организации Текст. / Ю.В. Селезнева // Промышленное и гражданское строительство. 2005. - №8. - С. 43-45.
124. Скорняков Э.П. Управление качеством и конкурентоспособностью промышленного предприятия на основе патентных исследований. Ч М., 1998.-418 с.
125. Симионов Р. Методология анализа показателей экономического роста строительного предприятия Текст. / Р. Симионов // Экономика строительства. 2006. - №3. - С.2-13.
126. Совершенствование системы управления региональной социально-экономической системой Текст.: монография / под ред. д-ра экон. наук, проф. Э.Н. Кузьбожева и канд. экон. наук, доц. А.В. Евченко; Курск, гос. техн. ун-т. Курск, 2003. 252с.
127. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учеб. пособие. Ч М.: ИНФРА-М, 1997.-307с.
128. Столяров Н. Стратегическое управление и контроль Текст. / Проблемы теории и практики управления. 2006. - №8. - С. 8-16.
129. Страйк Р. Реформа жилищного сектора России 91-94 / Р.Страйк, Н. Косарева. М., 1994.
130. Стратегический менеджмент Текст.: учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. М.: Изд-во ТРТУ, 2003.-213с.
131. Стратегический менеджмент в строительстве: Учебное пособие. (Серия Высшее образование) / Куприянов Н.С., Михненков О.В., Щербакова Т.С. М.: ИНФРА-М, 2004. - 336 с.
132. Строительство в Курской области (1999-2003) Текст.: Статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск, 2004. 109с.
133. Строительство в Курской области (2000-2005) Текст.: Статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области.- Курск, 2006. 96с.
134. Суходоева Л.Ф. Анализ стратегии развития предприятия Текст. / Л.Ф. Суходуева // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - №22. Ч с. 42-45.
135. Титоренко Г.А. Информационные системы в управлении Текст.: Учебное пособие / Г.А. Титоренко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 439 с.
136. Уваров Р.В. Развитие бизнеса на основе межфирменной интеграции и методика определения предпочтений Текст. / Р.В. , Уваров // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №1. - с. 10-16.
137. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия? // Маркетинг в России и зарубежом. 2003.- №4. Ч С.53-68.
138. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление Текст. / Р.А. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312с.
139. Федосеева В.В. Экономико-математические методы и прикладные модели. 2-е изд. перераб. и доп. / Федосеева В.В. М.: ЮНИТИ-Дана, 2007.-304 с.
140. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция и конкурентоспособность. Ч М.: ЮНИТИ-Дана, 2007.-271 с.
141. Фомченко Л. В. Оценка конкурентного потенциала промышленного предприятия // ЭКО: экономика и организация промышленного производства. 2005. - №10. - С. 179-186.
142. Хачатрян С.Р. Методы и мдели решения экономических задач / С.Р. Хачатрян, М.В. Пинегина, В.П. Буянова. М.: Экзамен, 2005. - 384 с.
143. Черемисина Т. П. Экономические механизмы активизации и оздоровления в сфере жилищного строительства / Т. П. Черемисина //
144. ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. 2006. -№4.- С. 99-115.
145. Черникова А.А. Показатели оценки достижения стратегических целей предприятия Текст. / А.А. Черникова // Финансы и кредит. Ч 2006. -№31. Ч с.47- 51.
146. Черняк В.З. Экономика строительства и коммунального хозяйства. Ч М.: ЮНИТИ-Дана, 2003. 623 с.
147. Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия // Менеджмент в России и зарубежом. 2005. - №5. - С. 50-56.
148. Экономика отрасли (строительство) // Акимов В.В., Огай К.А., Мерзляков В.Ф., Макарова Т.Н. М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.
149. Экономика промышленного предприятия. // Зайцев H.JI. М.: ИНФРА-М, 2007 г.-414 с.
150. Argenti Paul. The portable MBA desk reference. An Essential Business Companion. London, 1994. - 241p.
151. Porter M.E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: The Free Press, - 1985. - 387 p.
152. Senker, P. Technical change, employment, and international competition Text.//Futures, Guildford. 1981.-vol. 13.-№3.-P. 159-170.
153. Сайт администрации Курской области Электронный ресурс. // www. region.kursk.ru.
154. Официальная страница Госкомстата РФ в мировой компьютерной сети Интернет. Web-page actress: Ссыка на домен более не работаетp>
155. Сайт администрации МО город Курск Электронный ресурс. //
156. Сайт национальных проектов России Электронный ресурс. // www.rost.ru.
157. Сайт Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Электронный ресурс. // www.gosstroy.ru.
158. Сайт Курской областной Думы Электронный ресурс. //
159. Сайт ОАО Курский завод КПД Электронный ресурс. //
160. Сайт ООО Росстройинвест Электронный ресурс.159. www.oblduma.kursknet.ru.160. www.rosstoiinvest.ru.161. www.zavodkpd.ru.
161. Электронные ресурсы справочно-правовой системы Консультант+ // www.consultant.ru
Похожие диссертации
- Стратегия развития промышленности строительных материалов
- Управление рисками на предприятиях промышленности строительных материалов
- Формирование маркетинговой стратегии развития промышленности региона
- Инновационно-ресурсный потенциал предприятий промышленности строительных материалов
- Формирование инвестиционных программ в промышленности строительных материалов