Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование маркетинговой стратегии развития промышленности региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор	Блохинцева, Ольга Николаевна
Место защиты	Чебоксары
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование маркетинговой стратегии развития промышленности региона"

На правах рукописи

Блохинцева Ольга Николаевна

ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Чебоксары - 2005

Диссертация выпонена в Чувашском государственном университете имени И.Н. Ульянова

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор, В.Л. Кураков

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор А.И. Афоничкин

кандидат экономических наук, доцент И.М. Кортунов

Ведущая организация:

Мордовский государственый университет

Защита состоится л27 января 2006 года в 16 часов на заседании диссертационного совета Д212.301.01 при ФГОУ ВПО Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова по адресу: 428015, г. Чебоксары, ул. Университетская, д.38, ауд. 301.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова.

Автореферат разослан л27 декабря 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

доктор экономических наук, профессор E.H. Кадышев

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Стратегическое управление развития организации определяется посредством формирования стратегии развития организации с учетом ее целей, а также комплекса действий, обеспечивающих достижение этих целей, как исходной и наиболее разработанной формы всего стратегического планирования и управления. Действенным способом реализации стратегии развития организации в условиях высококонкурентного рынка является маркетинговая составляющая. Маркетинг, играя особую и исключительно важную роль в стратегическом развитии организации, проникает во все этапы стратегического планирования и управления и делает возможной ориентацию организации на запросы потребителей, обеспечивая тем самым более гибкое и адаптивное включение ее в окружающую среду.

В рамках маркетинга прежде всего осуществляется практическая реализация целей стратегического порядка, направленная на перспективу, то есть решение тактических задач предприятия подчиняется необходимости последовательного осуществления стратегических подходов.

Проблема обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции Чувашской Республики является приоритетной задачей, от ее успешного решения зависит социально-экономическая стабильность и динамика развития Чувашии в целом. Это обусловливает необходимость применения маркетингового подхода как одного из методов управления в рыночных условиях, применяемого на всех стадиях управления региональным развитием и призванного помочь успешному решению вопросов экономики республики, достижению целей местного самоуправления и территориального развития.

Цель диссертационного исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию формирования маркетинговой составляющей стратегии развития промышленности региона.

Исходя из цели исследования в работе поставлены следующие задачи:

- уточнить сущность и экономическое содержание понятия стратегия и определить ее взаимосвязь с маркетингом;

- обосновать место региональной маркетинговой стратегии в стратегии развития региона, с учетом региональной специфики, определить основные этапы ее формирования;

- сформулировать основные положения государственной политики региона и определить основные пути ее реализации

- разработать направления и подходы по формированию и реализации маркетинговой стратегии развития на региональном уровне.

Объектом исследования является сложившаяся маркетинговая система промышленных организаций региона.

Предметом исследования в работе выступают организационно-экономические аспекты, возникающие в процессе формирования и реализации региональной маркетинговой стратегии развития промышленности.

Методологическую основу исследования составляют: теоретические концепции и результаты эмпирических исследований, научные труды отечественных и зарубежных ученых, внесших значительный вклад в понимание стратегии развития организации; материалы международных и национальных исследовательских организаций; нормативно-правовые документы Российской Федерации и Чувашской Республики.

В работе использовались статистические материалы Госкомстата РФ и 4P; информация в Интернете на сайте администрации Президента Чувашской Республики, а также отдельных субъектов Российской Федерации. В процессе исследования и при разработке положений диссертации применялись общенаучные методы и приемы научного анализа и синтеза, обобщения, графические методы обработки данных, классификация и типология.

Научная разработанность темы. По вопросам разработки стратегии и стратегического управления маркетингом были про ведены многочисленные исследования и опубликовано значительное количество работ. Данной теме уделяли особое внимание отечественные экономисты О.С. Виханский, Е.П. Голубков, A.B. Завгородняя, Р.Б. Ноздрева, Э.А. Уткин, Д.О. Ямпольская и др.

Из зарубежных экономистов неоценимый вклад в развитие теории стратегического маркетинга внесли И. Ансофф, Ж. Ламбен, Б. Мильнер, А.Стрикленд, А. Томпсон и др.

В решение проблем развития региональных экономических систем внесли такие ученые, как У. Айзард, А.И. Ведищев, А.Г. Гранберг,

Н.А. Ковалевский, В. Кристалер, Л.П. Кураков, Т. Паландер, Д. Рей, С.Г.Струмилин.

Научная новизна диссертации, отражающая ее основные результаты заключается в следующем:

1. Уточнено содержание понятия маркетинговой стратегии, направленной на интеграцию региона в систему рыночных отношений на региональном, федеральном и мировом уровнях.

2. Определены этапы формирования маркетинговой стратегии развития промышленности на региональном уровне с учетом специфики региона и места региональной маркетинговой стратегии в стратегии социально-экономического развития региона.

3. Определены принципы формирования региональной маркетинговой стратегии и разработан его логико-структурный механизм.

4. Обоснованы стратегические задачи и основные направления государственной политики в области маркетинговой деятельности, определена система государственного стимулирования посредством применения прямых и косвенных методов.

5. Сформирован организационный механизм реализации государственной политики в области маркетинговой деятельности в рамках административного региона и разработаны критерии оценки предприятий для определения уровня государственного стимулирования.

6. Спроектированы элементы инфраструктуры, обеспечивающие формирование и реализацию маркетинговой стратегии развития промышленности региона в соответствии с направлениями государственной политики в области маркетинга на региональном уровне.

Научно-практическая значимость работы. Основные научные и практические проблемы, рассматриваемые в диссертационном исследовании, доведены до уровня конкретных предложений. В работе проведены расчеты, позволяющие определить уровень государственного стимулирования ряда предприятий электротехнической отрасли республики. Что может быть использовано региональными органами власти в целях совершенствования маркетинговой политики региона. Некоторые выводы и результаты исследования могут быть полезны государственным органам, занимающимися проблемами стратегического маркетинга; руководителями промышленных региональных организаций.

Материалы исследования применяются автором в учебном процессе в лекциях по курсам Стратегическое планирование,

Стратегический менеджмент, Формирование и взаимодействие региональных рынков, Экономика отраслевых рынков для студентов экономических специальностей различных форм обучения в Чувашском государственном университете им. И.Н. Ульянова.

Апробация результатов исследования. Отдельные научные положения, выводы и результаты, полученные в ходе диссертационного исследования, автором докладывались на научно-практических конференциях различного уровня. По результатам выпоненных исследований опубликовано 18 научных работ.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

П. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, охарактеризована степень разработанности проблемы, приведен научный аппарат: цель, объект, предмет, задачи и методы исследования, представлены новизна и практическая значимость работы.

В первой главе - Методологические основы и подходы к формированию маркетинговой стратегии развития - проведен анализ методологических и общетеоретических основ возникновения и развития стратегического подхода в управлении рыночно-ориентированной организацией, рассматривается взаимосвязь маркетинга и стратегии развития. Раскрывается экономическая сущность стратегии, основные этапы разработки маркетинговой стратегии региональной организации с учетом специфики региона.

Действенным способом реализации стратегии развития организации в условиях конкурентного рынка является маркетинговая составляющая. Маркетинг, играя особую и исключительно важную роль в стратегическом развитии организации, проникает во все этапы стратегического планирования и управления и делает возможной ориентацию организации на запросы потребителей, обеспечивая тем самым более гибкое и адаптивное включение ее в окружающую среду.

Формирование и реализация маркетинговой стратегии развития организации обеспечивает постоянный поиск, изучение и формирование новых потребностей и средств их удовлетворения; способствует осуществлению инновационных процессов в производственной деятельности организации; выступает основным

элементом контроля и регулирования экономических отношений между подразделениями, способствует выживанию организацки в условиях рыночной экономики, поддержанию ее конкурентоспособности. В настоящее время предприятия, значительные усилия уделяют таким сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение доходов и улучшение своего финансового положения, посредством формирования эффективной стратегии развития.

Современная рыночно ориентированная организация не способна существовать, а тем более развиваться без адекватно сформулированной стратегии, определяющей основные направления ее развития в соответствии со множеством различных факторов внешнего и внутреннего порядка. Инструментом прогрессивного развития является программа, план, позволяющий занимать и удерживать конкурентные позиции на рынке в стратегической перспективе, ориентировать все элементы производственной системы организации на выявление запросов потребителя, тем самым определяя маркетинговую составляющую, как неотъемлемую часть стратегического управления организацией.

Маркетинг позволяет хозяйственным звеньям получить стратегическое обоснование своих действий, выяснить и оценить перспективы своей работы на определенный и длительный период.

Маркетинг и стратегическое управление находятся в диалектическом взаимодействии. С одной стороны, развитие маркетинга наряду с другими процессами способствовало переходу к стратегическому управлению. С другой - переход к стратегическому управлению послужил мощным импульсом к развитию маркетинга и изменению его роли для организации. Именно стратегическое управление выдвинуло маркетинг на передний план, существенно повысив его значимость и качественно изменив его роль в бизнесе.

На сегодняпший день регионы проявляют себя в новом качестве, становясь участниками рынка товаров, услуг, капитала, аккумулируя все больше функций и финансовых ресурсов, раяее принадлежавших центру. Регион как экономический субъект взаимодействует с региональными и транснациональными промышленными комплексами, размещение которых на территориях региона, их механизмы ценообразования, распределение рабочих мест и заказов, трансфертов, доходов, уплаты налогов оказывают едва ли не решающее влияние на экономическую самостоятельность региона. Формирование эффективной стратегии развития промышленных

предприятий не может протекать без поддержки государственной власти региона, направленной на содействие предприятиям в повышении эффективности производства, установлении новых хозяйственных связей, расширении рынков сбыта и привлечении инвестиций для их развития. Экономический эффект от государственной политики в области промышленного производства выражается не только стоимостно, но и такими понятиями, как достоинство, уверенность, современность и в итоге - конкурентоспособность.

Государственная поддержка объективно гарантирует развитие предприятий не только на федеральном, но и, главным образом, на региональном уровне. Субъекты Федерации крайне заинтересованы с экономической точки зрения в развитии промышленности, которая является основным бюджето-образующим источником жизнеобеспечения любого региона.

Приоритетными направлениями промышленной политики Чувашской Республики являются снижение издержек производства и повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции; сокращение потребления топливных, энергетических и материальных ресурсов, снижение зависимости от импорта, уменьшение техногенной нагрузки на окружающую среду, снижение загрязнения воздушного, водного бассейна и почвы.

Необходимо отметить, что в каждом регионе есть свой, именно ему присущий набор потенциально наиболее эффективных отраслей и видов производства. Так, Чувашская Республика, характеризуется в общероссийском территориальном разделении труда индустриальной направленностью и отличается преобладанием обрабатывающих отраслей.

Сегодня ведущее место в экономике Чувашии занимает промышленность, в которой создается более 30 % валового регионального продукта. На предприятиях этой отрасли трудится около 25 % занятого населения и сосредоточено свыше 23 % основных фондов республики. В промышленности преобладают предприятия смешанной формы собственности. Более 85 % выпуска промышленной продукции сконцентрировано на крупных и средних предприятиях.

Рассматривая отраслевую структуру промышленного производства Чувашской Республики за 1997-2004 гг. (рис.1) можно отметить, что по итогам 2004 года на долю машиностроения и металообработки приходится 45,0% объема всего производства и, таким образом данная отрасль промышленности является лидером

среди других отраслей, второе и третье места по значимости заняли электороэнергетика и пищевая промышленность - 13,9 и 14,0% соответственно.

мукоЖно-кЩ|ннаЗтмб1ад1Лов^Р9гомьЖ^нос?е03 2004

лесная, дерев ообрабатываюиря и целюлозно-бумажная промышленность

промышленность стройматериалов Н легкая промышленность

Е] химическая и нефтехимическая промышленность П электроэнергетика Нпищэвая промышленность

машиностроение и металообрабртка

Рис. I. Отраслевая структура промышленного производства Чувашской Республики в 1997 - 2004 годах

Чувашская Республика не богата сырьевыми и природными ресурсами, поэтому приоритетными отраслями промышленности являются: электроэнергетика и электротехника, машиностроение и строительная индустрия. В связи с этим проблема обеспечения конкурентоспособности продукции данного региона наиболее актуальна, от ее решения зависит стабильность и динамичность развития предприятий и экономики региона в целом.

В связи с этим обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции Чувашской Республики является приоритетной задачей, от ее успешного решения зависит социально-

экономическая стабильность и динамика развития Чувашии в целом. Это обусловливает необходимость маркетингового подхода как одного из методов управления в рыночных условиях, применяемого на всех стадиях управления региональным развитием.

Стратегической целью организации маркетинговой деятельности на региональном уровне является создание экономической базы устойчивого роста социально-экономического административного образования. При этом происходит активное содействие хозяйствующим субьектам территории в достижении целей своего функционирования в условиях формирования рыночных отношений и неопределенности и риска от перемен в стране.

Стратегической задачей управления территориальным маркетингом является последовательная интеграция региона в систему рыночных экономических отношений на региональном, федеральном и мировом уровнях за счет повышения конкурентоспособности организаций на внутреннем и внешнем рынках. Важнейшими задачами являются: становление предпринимательской среды с соответствующей инфраструктурой; поддержка перспективных отраслей - мультипликаторов экономического роста; развитие производств, специфических для определенных регионов; развитие сферы услуг и, как следствие, рост занятости населения.

Отсюда вытекают основные функции управления стратегическим маркетингом на региональном уровне: анализ сложившегося положения внутри территории и ее окружения; планирование программ социально-экономического развития территории; реализация намеченных программ; контроль за ходом реализации программ и их координация.

В соответствии со стратегией социально-экономического развития Чувашской Республики до 2010 года в рамках промышленной политики руководство республики проводит реформирование крупных и средних предприятий промышленного комплекса; содействует развитию традиционных и новых производств, имеющих перспективы спроса на внешнем и внутреннем рынках, формирующих "точки роста" в промышленности; способствует формированию и развитию эффективной инфраструктуры в промышленности, а также развитию энергосберегающих технологий, экспортного потенциала республики и импортозамещения.

Одним из основных инструментов стратегического управления выступают построение и анализ оптимального экономического

портфеля республики, при котором происходит оценка функционирования всех предприятий и организаций, входящих в состав республиканской экономической системы. Кроме того, анализу дожны подвергаться товарный ассортимент или даже отдельные товары или услуги. При этом на региональном уровне следует создавать условия для заинтересованности всех экономических субъектов в избавлении от умирающих производств и развитии перспективных.1

При формировании маркетинговой стратегии региональной организации прежде всего необходимо учитывать тенденции развития спроса и региональной маркетинговой среды.

Исходя из проведенного в работе анализа отечественной и зарубежной литературы, разработка маркетинговой стратегии региональной организации сводится в ряд последовательных этапов: определение стратегических маркетинговых целей региональной организации; формирование маркетинговой стратегии региональной организации; реализация маркетинговой стратегии; маркетинговый контроль.

Адекватно сформулированные маркетинговые стратегии региональных организаций на территории республики, а также эффективная их реализация позволит построить оптимальную модель региона, ориентированную на продвижение его уникальных особенностей с учетом всех имеющихся и потенциальных ресурсов и повышение его конкурентных преимуществ в системе территориального разделения труда с целью улучшения качества жизни населения. В результате это позволит создать интеграционные предпосыки включения Чувашии в мировую экономику.

Во второй главе - Процесс формирования маркетинговой стратегии развития промышленности региона - рассмотрен механизм формирования маркетинговой стратегии развития промышленности в ' регионе, определены основные аспекты государственной политики

региона в области маркетинговой деятельности.

Развитие региональной экономики обусловлено во многом общей < экономической ситуацией и зависит от степени мобилизации

природных ресурсов, совершенствования хозяйственной

1 Кураков Л.II. Концепция социально-экономического развития Чувашской Республики- В 2 кн М.: Пресс-сервис, 1997. Кн.2. 542 с. С.ЗОО.

специализации и интеграции, структуры экономики, инвестиционного потенциала региона.

Исходя из этого в качестве начального этапа формирования маркетинговой стратегии нами был принят стратегический анализ, который является одним из стержневых элементов процедуры формирования стратегического развития любой современной организации. По своему содержанию этот анализ представляет собой этап предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней среды и ресурсного потенциала (внутренних возможностей) организации для определения текущего (исходного) состояния или сложившейся ситуации и выявления условий для ее дальнейшего успешного функционирования и развития.

Чувашская Республика как субъект Российской Федерации входит в состав Привожского федерального округа. Немаловажно, что Привожский федеральный округ среди наиболее промышленно развитых федеральных округов России занимает ведущее место, так как удельный вес валового регионального продукта (ВРП) данного округа в общероссийских показателях составил 17,9 %.

В январе-августе 2005 года сальдированный финансовый результат крупных и средних организаций (без субъектов малого предпринимательства, банков, страховых и бюджетных организаций) составил 2136,5 мн рублей, что по сопоставимому кругу организаций на 2,6% больше, чем в январе-августе 2004 года.

Нерентабельно работали 35,9% общего числа обследованных организаций. Доля убыточных организаций по сравнению с январем-августом 2004 года увеличилась на 6,4 процентного пункта.

Сегодня, на предприятиях ряда отраслей промышленности республики чрезвычайно актуален вопрос эффективности менеджмента. В 2003 году образованы с участием республиканских предприятий вертикально-интегрированные структуры - концерн "Тракторные заводы" (вокруг ОАО "Промтрактор"), ЗАО "Союзэлектроавтоматика" (с головным - ЧЭАЗ), "Авгоходинг "Элара" (с участием ОАО "ЧНППП "Элара"), ходинг "Агрегаты" (с участием ОАО "КААЗ").

Усиливаются процессы создания не только вертикально-интегрированных структур, но и горизонтально-интегрированных бизнес-структур.

В результате стратегического анализа, выявив сильные и слабые стороны и взвесив факторы по степени важности, можно определить

функциональные зоны, которые требуют немедленного вмешательства, определить конкурентные преимущества региона как основу разработки и реализации региональной маркетинговой стратегии развития промышленности в современных условиях.

На современном этапе развития экономических отношений в регионах в результате развития конкуренции, спровоцированной оживлением роста промышленного производства, весьма актуальным становится формирование комплексно-ориентированной

марке шнговой стратегии развития промышленности как неотъемлемой части стратегического промышленного роста. В свою очередь, по нашему мнению, явно недостаточно присутствуют разработки, определяющие механизм государственной политики в области маркетинговой деятельности. На сегодня практически отсутствует государственная маркетинговая политика в регионах. Исключением является пример Чувашской Республики, в которой на протяжении более 10 лет проводится целенаправленная деятельность по продвижению промышленной продукции и услуг, а также товарных марок на уровне республики. Основная идея такой тенденции -представление Чувашской Республики как промышленного производственного комплекса на межрегиональном уровне и, как следствие этого - повышение рейтинга промышленных производителей и привлечение внимания других регионов, ближнего и дальнего зарубежья к их продукции. В этом смысле деятельность администра-ции Президента Чувашской Республики в области государственной маркетинговой политики можно определить как важную и приори-тетную в современных условиях экономического роста. Государств-енная политика в области маркетинга дожна стать неотъемлемой частью социально-экономической политики региона, поскольку по своему содержанию и сути она является элементом, позволяющим ориентировать механизмы экономического роста и процессы расширенного воспроизводства в направлении, обеспечивающем конкурентоспособность региона и привлечение инвестиций.

Под государственной политикой в области маркетиш овой деятельности следует понимать комплекс инструментов и мер политико-правового, организационно-экономического и социально-экономического характера, направленных на хозяйствующих субъектов с целью инициирования и активизации процессов создания, освоения и производства новых видов продукции и продвижение их на

межрегиональном внешнем рынке посредством формирования действенных маркетинговых механизмов на предприятиях и превращение их в маркетинго-ориентированные гибкие инновационно-рыночные производственные структуры.

Основным принципом государственной политики в области маркетинга на региональном уровне, по условиям рыночного развития общими в том числе для Чувашской Республики, являются: выбор конъюнктурных приоритетов; государственное содействие ^

фундаментальным маркетинговым исследованиям; ориентация 1

маркетинговой деятельности на создание инновационных направлений, определяющих развитие энергосберегающих '

производств и производ-ства на основе местных сырьевых ресурсов; создание условий для развития и коммерциализации интелектуальных продуктов, способных конкурировать на внешнем рынке технологий и наукоемких разработок.

Основные задачи государственной политики в области маркетинговой деятельности в догосрочной перспективе - это создание региональных организационных структур и форм обеспечивающих функционирование расширенного маркетингового цикла на предприятиях на основе передовых маркетинговых технологий разно уровневых взаимоотношений между такими структурами и предприятиями с целью интеграции маркетинговой деятельности на региональном уровне для повышения ее эффективности.

Наряду с этим необходимо определить и приоритеты государственной политики в области маркетинговой деятельности в отраслях промышленного производства Чувашской Республики: формирование маркетинговой стратегии, направленной на загрузку простаивающих мощностей и площадей посредством ориентации производства на развитие сопутствующих и схожих товарных групп, имеющих одну производственно-технологическую базу, внедряя научные достижения, снижая ресурсоемкость производства и продукции, развивая производство и видов деятельности с использованием местных сырьевых ресурсов. Особо подчеркивается необходимость создания разветвленной инфраструктуры маркетинговой деятельности, повышения конкурентоспособности изделий, производимой продукции за счет формирования благоприятного имиджа предприятия.

Определение того или иного метода регулирования со стороны государства исходит из специфики региона, на основе которой сформулированы нами основные принципы реализации государственной политики: максимальное использование рыночных механизмов для осуществления и развития марке гинго-инновационной деятельности; формирование маркетинговой ориентации промышленного производства; ориентирование маркетинговой деятельности на социально-экономические приоритеты; создание одинаковой заинтересованности в маркетинговой и производственной деятельности всех хозяйствующих субъектов независимо от форм собственности.

Исходя из обозначенных нами принципов реализации государственной маркетинговой политики можно указать методы так называемого прямого и косвенного воздействия.

К методам прямого воздействия можно отнести организапии-онно-административные и программно-целевые методы. Эти методы используются для поддержания начальных этапов жизненного цикла маркетингового процесса и осуществляются за счет внебюджетного финансирования, государственного заказа, программно-целевых методов и организационных схем управления.

К методам косвенного воздействия относятся формы финансово-инвестиционной деятельности, нормативно-правовые аспекты и различные методы мотивации. Данная группа методов в большей степени применяется в процессе маркетинговой деятельности, на стадии производства и коммерциализации. Они, как правило, стимулируют возникновение экономического интереса и его целенаправленной ориентации на конечный результат.

Формируется маркетинг овая стратегия развития промышленности региона на основе концепции социально-экономического развития региона.2 Первым этапом указанной концепции является разработка единой региональной стратегии поэтапного развертывания согласованной экономической политики, в рамках которой, по нашему мнению, дожен определяться подход к формированию маркетинговой стратегии развития промышленности региона, являющейся основной задачей исследования.

Главной целью, определяющей концепцию формирования маркетинговой стратегии развития региона, исходя из концепции

2 Экономический энцеклопедический словарь / Авт. сост. Л.П. Кураков, В.Л. Кураков, А.Л. Кураков. М.: Вуз и школа, 2005. 1030 с. С.436.

развития региона Л.П. Куракова, является обеспечение равнозначных условий развития предприятий и организаций региона, ориентированнных на рациональное комплексное использование промышленно-производственного и ресурсного потенциала региона на основе маркетинговой интеграции организационно-управленческой деятельности, предприятий и рыночной инфраструктуры в регионе.

Концепция проявляется в формировании маркетинго-ориентиро-ванной системы региональной производственно-коммерческой деятельности, построенной на основе рационального синтеза маркетинговых усилий организаций. Развитие ее координируется системой государственных мер по стимулированию процесса интеграции маркетинговой деятельности предприятия. Такая координация государством процесса формирования маркетинговой стратегии развития и обеспечит, по нашему мнению, равнозначные, равнодоступные условия развития предприятий и организаций промышленности региона.

Процесс разработки маркетинговой стратегии представлен нами в виде логико-структурного механизма, состоящего из основных этапов формирования и реализации маркетинговой стратегии развития промышленности региона (рис.2). Данная логико-структурная схема процесса представляет собой неразрывно систему взаимосвязей рынка и производства на региональном уровне, т.е. таким образом моделируется исследуемый аспект - сфера маркетинговой деятельности на региональном уровне.

Из общей стратегии развития региона выводятся направления маркетинговой стратегии развития (А), которые в рамках этапа -маркетингового синтеза - выступают в качестве базы для синтеза количественных параметров маркетинговой стратегии региона, разрабатываемых с учетом внешних и внутренних условий, микроокружения и результатов предшествующей производственно-коммерческой деятельности.

Важным этапом в разработке маркетинговой стратегии является этап оценки рыночных возможностей - маркетинговый синтез (В). Где происходит выдвижение целей стратегического развития на основе ситуационного анализа и маркетинговых исследований промышленного производства (В2), оценка целей с учетом конъюнктуры рынка (В1) и условий выживаемости промышленных предприятий региона; в результате чего производится подготовка решений как основы выбора стратегий маркетинга.

Маркетинговый синтез в механизме состоит из двух под этапов. На первом подэтапе - афферентном синтезе - происходит определение и

пошорегивй X сбшсш ЗЯфЮЯИНРЯОК

Сфмажх (явили

Сципгиоаткпк ^ашилиян рявкшх ]

пНягмткпгтя^ппт

Оцвнс*^ хквиокк япряетижл ой

гфффскпшкх фффскпвж акта

Ч Акотппрониодаинно хляяотваай хмк

11 ма^: потоки якатеяликш

|| и фарши

органющии

в 1 уфукшиквон

2 а гальноти

| | мгр: тек вше

уонгавдоЕик

пинпно! дпрсотогаю ПИШЙКСРл

1(|71>ф(ЙШ{л

ал1в.с1

ПВфМСЛЮТО

Сящфм Т-тоеия ютккипмхо произ-*

Риимынкм пагипо мфкезннпж

ПБДДСИСДЙ

Мчкжгаеык икарутангчрвй

у Вьфлйикзчрауидяи

/ тяфкнюач*л: (фйгакк

ч {азпки^тшгомсш

(фганигащаюо дошпадеазя фсрМНреЫИШК

сфкгепсксшго

7ДОХИНГг

ОхрЖГВВКОДЗК

ОфГЖМЯСКС

Т^КСОСНГЮвХ

Гогудравл таюупфгшке прсизюдспп.

С СОХЕ хеши потгченньк ркз^пвтчтх

}|П|Кл11НГвЙ

(ПИТЯЖК у

СосяхасхЕИл пел^чпнж рбт/татагси юмечекишдцежм проявит .пр-л*

Рис.2. Логико-структурный механизм формирования и реализации маркетинговой страте! ии развития промышленности региона

оценка всех условий и факторов внешнего и внутреннего окружения, оценивается государственная политика региона в области маркетинга и предшествующий этап. В результате первого подэтапа определяется полный перечень маркетинговых направлений деятельности, форм и методов государственного регулирования, адекватных им имеющих на предприятиях региона маркетинговых инструментов, что в целом характеризуется как формирование границ возможных вариантов проявления маркетинговой стратегии на региональном уровне.

На этапе эфферентного синтеза происходит выбор наиболее приемлемых для сложившихся условий производственно-коммерческой деятельности, уровня развития внешней среды и специфических региональных условий форм и методов маркетинговой интеграции деятельности предприятий региона, в следствие чего формируется маркетинговая система региона (С), определяющая региональную государственную политику маркетинга во внешней и внутренней среде.

Данная система позволяет сформировать основные положения региональной маркетинговой политики региона как для производства (С2), так и для рынка (С1). Определить магистральные направления политики стратегического маркетинга (диверсификация, интернационализация или концентрация производственно-коммерческой деятельности, ритм и темп расширения деловой активности); обосновать и увязать конкурентные стратегии развития промышленности, в зависимости от конкурентных обстоятельств, применительно к различным объектам (сегментам, конкурентам), относительно различных товаров производственного назначения, оказываемых потребителям деловых услуг или комплексных моделей предложения типа товар-услуга.

Результатом совместной оценки возможностей производства и возможностей рынка является выработка маркетинговых стратегий (программ) (Ц) по предметно-отраслевому принципу, соответственно имеющимся пространственным, производственным, организационным условиям и всем видам ресурсов региона. На основе предметно-отраслевых стратегий в рамках системы стратегического маркетинга региона формируется маркетинговая стратегия развития промышленности региона, которая реализуется определенным набором методов и средств маркетингового инструментария, происходит конкретная их реализация маркетинговой стратегии во времени и пространстве, согласуются этапы стратегии и проводится ее

бюджетирование. Реализация данного этапа механизма на производстве (1)2) происходит в виде утверждения условий, требований и критической оценки маркетинговой деятельности. С другой стороны, на рынке маркетинговая стратегия развития промышленности реализуется посредством сегментирования, позиционирования, брендинга и т.д. (Г)1).

Уровень реализации маркетинговой стратегии развития промышленности региона (Е) создается на базе сформированной системы стратегического маркетинга, а также в соответствии с разработанной программой маркетинговой стратегии развития промышленности. На данном этапе происходит непосредственная реализация принятой стратегии маркетинга в регионе.

Практической реализацией маркетинговой стратегии на региональном уровне являются два направления. Первое (Е2) - это меры и формы государственного стимулирования процесса маркетинговой интеграции производственно-коммерческой деятельности предприятий региона с целью более эффективного использования имеющихся ресурсов и производственных возможностей. Второе направление (Е1) - в создании в регионе специфических организационно-управленческих форм и структур, способствующих взаимосвязи предприятий и организаций с внешней средой. Данные организационные формы можно рассматривать в качестве маркетинговой инфраструктуры, целью деятельности которой является создание условий для координации и ориентации производственной маркетинговой интеграции промышленных предприятий региона, и формирования и выработки единой маркетинговой стратегии развития.

Контроль за выпонением региональной маркетинговой стратегии (Б), являясь продожением процесса стратегического управления развитием промышленности региона, сопровождает процесс реализации стратегии. Контроль предполагает учет фактических показателей (результатов выпонения решений) и сравнение их с плановыми показателями для определения результатов деятельности, как на производстве (Р2), так и в рыночной ситуации (Б!).

Предложенный механизм включает в себя все необходимые признаки, которые присущи организационным системам - это иерархичность, целенаправленность, адаптивность, стохастичность.

В третьей главе - Направления совершенствования механизма формирования региональной маркетинговой стратегии развития

промышленности региона разработан механизм реализации государственной политики маркетинга на региональном уровне, определены основные этапы процесса формирования маркетинговой стратегии на примере Чувашской Республики, сформирован инструментарий, обеспечивающий формирование и реализацшо маркетинговой стратегии развития региона.

Для реализации государственного регулирования и

стимулирования развития маркетинговой деятельности на уровне региона в работе предлагается следующие организационные решения.

Во-первых, создать в рамках административного региона механизм по разработке и формированию государственной политики в области маркетинговой деятельности.

Во-вторых, в рамках предлагаемого выше механизма сформировать фонд поддержки и развития маркетинговых программ на региональном уровне.

Организационный механизм формирования государственной политики в области маркетинговой деятельности может состоять из нескольких этапов.

На первом этапе Кабинету Министров Чувашской Республики совместно с научно-исследовательскими организациями и группой экспертов необходимо выработать постановление, содержащее предложения по направлениям маркетинговой стратегии развития промышленности региона и сформировать на этой основе государственную региональную программу развития промышленного производства в Чувашской Республике. Цель такого этапа - обосновать на государственном уровне приоритеты маркетинговой политики регионального промышленного комплекса, определить основную концепцию маркетинговой стратегии для каждой отрасли производства и в целом по промышленности Чувашии, сформировать основные инструменты и подходы, с помощью которых органы региональной власти будут координировать и направлять '

маркетинговую деятельность промышленных предприятий.

На втором этапе при Президенте Чувашской Республики целесообразно создать Комитет по маркетинговой политике региона из <

числа заинтересованных членов Кабинета Министров ЧР, представителей ведущих промышленных предприятий и организаций, вузов, консультационных фирм и организаций, имеющих опыт в области разработки, формирования и организации стратегического маркетинга. Комитет по маркетинговой политике региона призван

решать следующие основные задачи: выявление приоритетов в маркетинговой политике региона в соответствии с важнейшими направлениями производственно-технологического развития отраслей промышленности региона; выработка адекватных инструментов регулирования и координации товарно-ассортиментной политики производства; разработка общеметодологических положений, инструктивных рекомендаций по формированию стратегии маркетинга промышленных предприятий с точки зрения региональной эффективности.

Организационно такой механизм можно представить как совокупность элементов государственной власти и государственного управления, информационно-консультативных организаций и связей между ними. Построение такой структуры позволит в минимальные сроки и с минимальными затратами проводить в регионе мероприятия по реализации подходов к формированию маркетинговой стратегии развития предприятий региона (рис. 3).

Рис.3. Организационная структура механизма формирования маркетинговой стратегии развития региона

Основным организационным элементом в реализации маркетинговой политики на основе интеграции маркетинговых

ресурсов региона, выработке приоритетов маркетинговой политики и определении источников финансирования процесса стратегического маркетинга и инвестирования догосрочных маркетинговых программ т фонд стратегического маркетинга региона. В качестве являетсяосновных направлений и задач деятельности фонда, в процессе его разработки и проектирования было определено: оказание организационного и финансового содействия в создании и развитии л

инфраструктуры маркетинговой деятельности, в разработке методологии маркетингового инструментария; создание системы маркетинговой информации, формирование клиентских банков данных, информационных баз по организационным, управленческим и технологическим инновациям в области маркетинговой деятельности, создание специализированной литературы; разработка коммуникаций среди предприятий и организаций региона, проведение публичных мероприятий, симпозиумов, выставок, семинаров, формирование и координация деятельности Ассоциации маркетологов ЧР.

Исходя из задач фонда в данном агоритме реализуется следующая маркетинговая деятельность (рис.4).

На первом, аналитическом этапе проводится стратегический и ситуационный анализ региона, в результате которого вскрываются характер и динамика факторов, действующих на промышленное развитие региона и определяющих специфику маркетинговой деятельности. Все факторы классифицируются на внешние и внутренние, прямые и косвенные, опасные и неопасные. Такая классификация факторов является основной целью ситуационного анализа, а результатом стратегического анализа является подготовка и систематизация информации для составления матрицы SWOT -анализа.

В рамках аналитического этапа совместно с соответствующими службами Министерства экономического развития и торговли Чувашской Республики и Министерства промышленности на основе проведенного

анализа при участии фонда формируются прогнозы и приоритеты социально-экономического развития региона. Прогнозы строятся для приоритетных направлений развития региона на макроуровне. В них 0

учитывается ресурсодифицитность, геополити-ческое положение Чувашии, развитость рыночной инфраструктуры, законодательной базы, социальной картины общества и уровня жизни населения.

В рамках исследования макроэкономических приоритетов паралельно проводится анализ действия негативных факторов,

Рис.4. Схема функционирования фонда стратегического маркетинга региона

вскрытых в результате стратегического и ситуационного анализа. Анализ негативных факторов позволит уточнить и определить возможные действия, их объемы и направленность, необходимые для компенсации действий негативных факторов внешней среды. Такая деятельности особенно необходима при формировании маркетинговой стратегии промышленного развития региона. В итоге первого этапа в результате производства вышеуказанных действий осуществляется формирование маркетинговой стратегии развития региона как общесистемного документа, включающего в себя формулировки концепции, системных принципов, политики маркетинга региона и основных стратегических направлений развития маркетинговой деятельности региона.

Следующим шагом агоритма функционирования фонда является исследовательский этап, в рамках которого осуществляется привязка общей концепции маркетинговой стратегии развития региона к специфике и структуре промышленного комплекса региона. На втором

этапе осуществляется исследование региона поиск перспективных направлений организации и развития производства на микроуровне, оцениваются сложившаяся структура производства, кадровый состав населения, специфика региональной системы подготовки кадров, а также общеполитические условия, способствующие росту производства. Паралельно с этим анализируются региональные факторы и тенденции развития промышленного комплекса и инфраструктуры. Совокупное рассмотрение состояния и особенностей региона с анализом тенденций разеития промышленности позволяет в рамках фонда определить отраслевые приоритеты и выработать рекомендации по формированию отраслевых стратегических маркетинговых планов развития промышленности региона.

На третьем (организационном) этапе агоритма формирования маркетинговой стратегии развития региона оцениваются предприятия для выработки предложений фонда об уровне их государственного стимулирования и поддержки по разным направлениям стимулирования.

Итогом деятельности Фонда является формирование предложений в Правительстве ЧР по государственной поддержке маркетинговых программ стратегического развития предприятий.

Государственное регулирование процесса предлагается проводить по двум стратегическим направлениям: первое - снижение налогооблагаемой базы; второе направление - проведение инвестиционной деятельности в регионе с целью обеспечения роста производства конкурентоспособной продукции.

Для проведения государством селективной политики по стимулированию экономического роста в республике в диссертации определены и сформулированы оценочные критерии для ранжирования мероприятий с целью стимулирования и поддержки процесса маркетинго-ориентированной интеграции. В диссертации проведен расчет бальной оценки предприятий электротехнической промышленности региона в соответствии со сформированными критериями

В рамках организационного механизма формирования государственной политики и маркетинговой стратегии развития промышленности региона необходимо организовать ассоциацию маркетологов Чувашии, как органа, решающего методологические задачи маркетингового инструментария на основе распространения накопленного и передового опыта. В допонение к этому в структуре

данного этапа необходим консультационный маркетинговый центр, структура которого позволит реализовать практическую сторону оценки приоритетов развития, реализации методологии маркетингового инструментария по решению общерегиональных маркетинговых задач и поиску оптимальных интеграционных тенденций регионального производства на основе расширения товарно-ассортиментных групп.

Организационная форма консультационного центра рассматривается нами как инструмент формирования маркетинговой стратегии региона. Консультационный центр образуется как юридическое лицо, которое вправе вести самостоятельную хозяйственную деятельность, независимую от деятельности фонда.

Целью деятельности центра является практическая обработка и проведение задач формирования маркетинговой стратегии региона на оперативно-тактическом уровне как форма практического испонения основных направлений деятельности фонда.

Для решения поставленных задач в рамках центра формируются следующие направления деятельности, реализуемые в рамках структурных подразделений.

Направление стратегического анализа. Включает в себя группу перспективного проектирования товарных предложений, группу прогнозирования потребительского поведения, группу прогнозирования спроса и предложения.

Направление маркетинговых исследований. Проводит комплексные маркетинговые исследования действующих и потенциальных рынков в интересах хозяйственного комплекса региона (Чувашской Республики).

В центре разработкой методологии маркетингового инструментария, новых моделей исследования рынка, ценообразо-вания, развития дистрибутивной сети, усовершенствованиями купонной системы скидок и т.д., занимается направление методологии маркетинга.

В целях формирования проведения информационно-аналитической деятельности в центре создается одноименная структура, которая формирует коммуникативную политику региона, исследует опыт аналогичной деятельности в других регионах, формирует базы данных по регионам и отраслям, и определяет тенденции и ретроспективу развития региона.

Механизм реализации деятельности консатингового центра в рамках его организационной структуры строится с целью

проектирования и формирования региональных систем управления промышленным комплексом республики на основе выработки единой маркетинговой стратегии развития, с использованием преимуществ Чувашской государственности, как автономного субъекта в региональной политике России, что предусматривает координацию управления процессом производства республиканских предприятий, деятельностью промышленной и финансовой инфраструктуры, а также л

образование промышленных групп, ориентированных в направлении достижения конкурентоспособности региона под патронажем правительства республики. .

В заключении обобщены выводы и даны рекомендации по результатам исследования проблемы формирования маркетинговой стратегии развития промышленности региона на примере Чувашской Республики.

Основные положения, содержащиеся в диссертационной работе, изложены в следующих публикациях Блохинцевой О.Н.

1. Маркетинг и конкурентоспособность продукции // Качество и конкурентоспособность в XXI веке: Материалы 2-й Всерос. науч.-практ. конф. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2003. 244 е.-0,15 п.л.

2. Планирование маркетинговой деятельности // Сб. науч. тр. молодых ученых и специалистов / Чуваш, ун-т. Чебоксары, 2003. 300 с. - 0,05 п.л. (в т.ч. лично автора 0,03).

3. Основные направления исследований в маркетинге // Сб. науч. тр. молодых ученых и специалистов / Чуваш, ун-т. Чебоксары, 2003, 300 е.- 0,22 п.л.

4. Организация планирования на предприятии // Преобразования в Чувашской Республике: Материалы итоговой конф. преподавателей, докторантов, аспирантов и соискателей (Чебоксары, 16-22 февраля 2004 г.) -Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2004. - 482 с. - 0,14 п.л.

5. Конкурентоспособность товара в условиях экономики региона // Качество и конкурентоспособность в XXI веке: Материалы 3-й Всерос. науч.-практ.

конф. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2004.216 с. - 0,12 п.л.

6. Сущность конкурентного преимущества в рыночной экономике // РОССИЯ: пути развития в XXI веке: Материалы открытой итоговой науч.-практ. конф. профессорско-преподавательского состава ИЭУП (г. Казань). В 3

ч.: 4.1. - Казань: Таглимат: Изд-во ин-та экономики, управления и права 2004. '

-208 с.-0,18 п.л.

7. Зарубежный опыт стратегического планирования и управления // Сб. науч. тр. молодых ученых и специалистов / Чуваш, ун-т Чебоксары, 2004. 260 с. -0,06 п.л. (в т.ч. лично автора 0,03).

8. Стратегия разработки маркетингового плана предприятия // Вестн. Вожск, ун-та им. В.Н. Татищева. Сер. Экономика.. - Тольятти : ВуиТ,2004. Вып. 8-455 с.-0,23 п.л.

9. Экономическая сущность стратегического развития рыночно ориентированной организации // Практический менеджмент в регионе: Материалы 1-ой Межрегион, науч-практ. конф.// Чуваш, ун-т. Чебоксары, 2004 0,22 п.л. (в т.ч. лично автора 0,11).

10. Разработка маркетинговой стратегии региональной организации // Практический менеджмент в регионе: Материалы 1-ой Межрегион, науч-практ. конф. // Чуваш, ун-т. Чебоксары, 2004 - 0,31 п.л.

11. Планирование мероприятий по экспозиции товара как один из элементов стимулирования сбыта продукции промышленного предприятия //Региональная экономика: Конкурентоспособность, эффективность и между нар. связи: Сб. науч. тр. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2005. 394 с. -0,61 п.л.

12. Маркетинговая составляющая регионального развития // Вуз: регион, наука, образование: Сб. науч. ст. преподавателей Алатырского филиала. // Чебоксары: Клио, 2005. - 152 с. - 0,18 п.л.

13. Государственная политика в области маркетинговой деятельности на региональном уровне // Сб. науч. ст. докторантов, аспирантов и соискателей. // Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2005. - 140 с. - 0,33 п.л.

14. Особенности регионального промышленного производства как предпосыки формирования региональной системы маркетинга промышленных товаров // Межвуз. сб. науч. ст. докторантов, аспирантов и соискателей. // Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2005. - 196 с. - 0,37 п.л. (в т.ч. лично автора 0,2).

15. Необходимость и особенности проведения SWOT- анализа в процессе стратегического управления современной организацией // Сб. науч. ст. докторантов, аспирантов и соискателей. // Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2005. -202 с. -0,18 п.л.

16. Механизм формирования маркетинговой стратегии развития промышленности региона // Межвуз. сб. науч. ст. докторантов, аспирантов и соискателей. // Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2005. 260 с. - 0,34 п.л.

17. Стратегический маркетинг как основа формирования корпоративной стратегии // Социально-экономическое развитие промышленных отраслей региона: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. // Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2005. 260 с. - 0,12 п.л.

18. Управление маркетингом промышленных товаров// Социально-экономическое развитие промышленных отраслей региона: Материалы Всерос. науч.-практ. конф.// Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2005. 344 с. -0,42 п.л.. (в т.ч. лично автора 0,2).

Подписано в печать 26.12.2005. Формат 60x84/16. Бумага писчая. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № . Чувашский государственный университет

Типография университета 428015 Чебоксары, Московский просп., 15

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Блохинцева, Ольга Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ.

1.1. Экономическая сущность стратегического развития рыночно ориентированной организации.

1.2. Маркетинг в системе стратегического развития промышленности региона.

1.3. Разработка маркетинговой стратегии региональной организации.

ГЛАВА И. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА.

2.1. Анализ внешних и внутренних факторов развития региона, как основа формирования маркетинговой стратегии.

2.2. Механизм формирования маркетинговой стратегии развития промышленности региона.

2.3. Государственная политика в области маркетинговой деятельности на региональном уровне.

ГЛАВА III. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА.

3.1. Этапы реализации государственной политики маркетинга на региональном уровне.

3.2. Организация процесса формирования маркетинговой стратегии на примере Чувашской Республики.

3.3. Формирование инструментов маркетинговой стратегии развития региона.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование маркетинговой стратегии развития промышленности региона"

Актуальность темы исследования. Стратегическое управление развития организации определяется посредством формирования стратегии развития организации с учетом ее целей, а также комплекса действий, обеспечивающих достижение этих целей, как исходной и наиболее разработанной формы всего стратегического планирования и управления. Действенным способом реализации стратегии развития организации в условиях высококонкурентного рынка является маркетинговая составляющая. Маркетинг, играя особую и исключительно важную роль в стратегическом развитии организации, проникает во все этапы стратегического планирования и управления и делает возможной ориентацию организации на запросы потребителей, обеспечивая тем самым более гибкое и адаптивное включение ее в окружающую среду.

В рамках маркетинга прежде всего осуществляется практическая реализация целей стратегического порядка, направленная на перспективу, то есть решение тактических задач предприятия подчиняется необходимости последовательного осуществления стратегических подходов.

Проблема обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции Чувашской Республики является приоритетной задачей, от ее успешного решения зависит социально-экономическая стабильность и динамика развития Чувашии в целом. Это обусловливает необходимость применения маркетингового подхода как одного из методов управления в рыночных условиях, применяемого на всех стадиях, управления региональным развитием и призванного помочь успешному решению вопросов экономики республики, достижению целей местного самоуправления и территориального развития.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию формирования маркетинговой составляющей стратегии развития промышленности региона.

Исходя из цели исследования в работе поставлены следующие задачи: уточнить сущность и экономическое содержание понятия стратегия и определить ее взаимосвязь с маркетингом; обосновать место региональной маркетинговой стратегии в стратегии развития региона, с учетом региональной специфики, определить основные этапы ее формирования; сформулировать основные положения государственной политики региона и определить основные пути ее реализации - разработать' направления и подходы по формированию и реализации маркетинговой стратегии развития на региональном уровне.

Объектом исследования является сложившаяся маркетинговая система промышленных организаций региона.

Предметом исследования в работе выступают организационно-экономические аспекты, возникающие в процессе формирования и реализации региональной маркетинговой стратегии развития промышленности.

Методологическую основу исследования составляют: теоретические концепции и результаты эмпирических исследований, научные труды отечественных и зарубежных ученых, внесших значительный вклад в понимание стратегии развития организации; материалы международных и национальных исследовательских организаций; нормативно-правовые документы Российской Федерации и Чувашской Республики.

В работе использовались статистические материалы Госкомстата РФ и ЧР; информация в Интернете на сайте администрации Президента Чувашской Республики, а также отдельных субъектов Российской Федерации. В процессе исследования и при разработке положений диссертации применялись общенаучные методы и приемы научного анализа и синтеза, обобщения, графические методы обработки данных, классификация и.типология.

Научная разработанность темы. По вопросам разработки стратегии и стратегического управления маркетингом были проведены многочисленные исследования и опубликовано значительное количество работ. Данной теме уделяли особое внимание отечественные экономисты О.С. Виханский, Е.П. Голубков, А.В. Завгородняя, Р.Б. Ноздрева, Э.А. Уткин, Д.О. Ямпольская и др.

Из зарубежных экономистов неоценимый вклад в развитие теории стратегического маркетинга внесли И. Ансофф, Ж. Ламбен, Б. Мильнер, А.Стрикленд, А. Томпсон и др.

В решение проблем развития региональных экономических систем внесли такие ученые, как У. Айзард, А.И. Ведищев, А.Г, Гранберг, Н.А. Ковалевский, В. Кристалер, Л.П. Кураков, Т. Паландер, Д. Рей, С.Г.Струмилин.

Научная новизна диссертации, отражающая ее основные результаты заключается в следующем:

Уточнено содержание понятия маркетинговой стратегии, направленной на интеграцию региона в систему рыночных отношений на региональном, федеральном и мировом уровнях.

Определены этапы формирования маркетинговой стратегии развития промышленности на региональном уровне с учетом специфики региона и места региональной маркетинговой стратегии в стратегии социально-экономического развития региона.

Определены принципы формирования региональной маркетинговой стратегии и разработан его логико-структурный механизм.

Обоснованы стратегические задачи и основные направления государственной политики в области маркетинговой деятельности, определена система государственного стимулирования посредством применения прямых и косвенных методов.

Сформирован организационный механизм реализации государственной политики в области маркетинговой деятельности в рамках административного региона и разработаны критерии оценки предприятий для определения уровня государственного стимулирования.

Спроектированы элементы инфраструктуры, обеспечивающие формирование и реализацию маркетинговой стратегии развития промышленности региона в соответствии с направлениями государственной политики в области маркетинга на региональном уровне.

Научно-практическая значимость работы. Основные научные и практические проблемы, рассматриваемые в диссертационном исследовании, доведены до уровня конкретных предложений. В работе проведены расчеты, позволяющие определить уровень государственного стимулирования ряда предприятий электротехнической отрасли республики. Что может быть использовано региональными органами власти в целях совершенствования маркетинговой политики региона. Некоторые выводы и результаты исследования могут быть полезны государственным органам, занимающимися проблемами стратегического маркетинга; руководителями промышленных региональных организаций.

Материалы исследования применяются автором в учебном процессе в лекциях по курсам Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент, Формирование и взаимодействие региональных рынков, Экономика отраслевых рынков для студентов экономических специальностей различных форм обучения в Чувашском государственном университете им. И.Н. Ульянова.

Апробация результатов исследования. Отдельные научные положения, выводы и результаты, полученные в ходе диссертационного исследования, автором докладывались на научно-практических конференциях различного уровня. По результатам выпоненных исследований опубликовано 18 научных работ.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Блохинцева, Ольга Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Маркетинговая составляющая, играя особую и значимую роль в стратегическом развитии региона, проникает во все этапы стратегического планирования и управления региональным развитием, и делает возможной ориентацию промышленного сектора экономики региона на запросы рынка, обеспечивая тем самым более гибкое и адаптивное включение региона в окружающую среду. Формирование и реализация, маркетинговой стратегии развития промышленности также способствует осуществлению инновационных процессов в производственной деятельности промышленности; выступает основным элементом контроля и регулирования экономических отношений; способствует выживанию региона в условиях рыночной экономики, поддержанию его конкурентоспособности.

В настоящее время многие промышленные предприятия Чувашии, значительные усилия уделяют таким сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение доходов и улучшение своего финансового положения, но не всегда это происходит посредством формирования эффективной стратегии развития, так как, по нашему мнению, в современных условиях этот процесс не может протекать без действенной поддержки государственной власти региона, направленной на содействие предприятиям по повышению эффективности производства, установлению новых хозяйственных связей, расширению рынков сбыта и привлечению инвестиций для их развития. Экономический эффект от государственной политики в области промышленного производства измеряется не только стоимостным выражением, но и такими понятиями, как достоинство, уверенность, современность и в конечном итоге Ч конкурентоспособность. В свою очередь, на сегодняшний день явно не достаточно присутствуют разработки, определяющие механизм государственной политики в области маркетинговой деятельности. В диссертационной работе автором были изложены основные аспекты государственной политики в области маркетинга, а так же определена система мер государственного стимулирования. Важно отметить, что определение того или иного метода регулирования со стороны государства исходит из специфики региона.

Сегодня ведущее место в экономике Чувашии занимает промышленность, в которой создается более 30 % валового регионального продукта. На предприятиях этой отрасли трудится около 25 % занятого населения и сосредоточено свыше 23 % основных фондов республики. Более 85 % выпуска промышленной продукции скорщентрировано на крупных и средних предприятиях. Чувашская Республика не богата сырьевыми и природными ресурсами, поэтому приоритетными отраслями промышленности являются: электроэнергетика и электротехника, машиностроение и строительная индустрия. В связи с этим проблема обеспечения конкурентоспособности продукции данного региона наиболее актуальна, от ее решения зависит стабильность и динамичность развития предприятий и экономики региона в целом.

Формирование маркетинговой стратегии развития промышленности региона, по нашему мнению, дожно базироваться на основе концепции социально-экономического развития региона. Процесс разработки маркетинговой стратегии представлен в работе в виде логико-структурного механизма, состоящего из основных этапов формирования и реализации маркетинговой стратегии развития промышленности региона. Данная логико-структурная схема процесса представляет собой неразрывную систему взаимосвязей рынка и производства на региональном уровне, т.е. таким образом моделируется исследуемый аспект Ч сфера маркетинговой деятельности на региональном уровне. Предложенный механизм включает в себя все необходимые признаки, которые присущи организационным системам, это иерархичность, целенаправленность, адаптивность, стохастичность.

Для реализации государственного регулировании и Х стимулирования развития маркетинговой деятельности на уровне региона в работе предлагается следующие организационные решения: во-первых, создать в рамках административного региона механизм по разработке и формированию государственной политики в области маркетинговой деятельности; во-вторых, в рамках предлагаемого выше механизма сформировать фонд поддержки и развития маркетинговых программ на региональном уровне. Организационно такой механизм можно представить как совокупность элементов государственной власти и государственного управления, информационно-консультативных организаций и связей между ними. Построение такой структуры позволит в минимальные сроки и с минимальными затратами проводить в регионе мероприятия по реализации подходов к формированию маркетинговой стратегии развития предприятий региона.

В качестве основного организационного элемента в реализации маркетинговой политики на основе интеграции маркетинговых ресурсов региона, выработке приоритетов маркетинговой политики и определении источников финансирования процесса стратегического маркетинга и инвестирования догосрочных маркетинговых программ выступает фонд стратегического маркетинга региона.

Для проведения государством селективной политики по стимулированию экономического роста в республике . в диссертации определены и сформулированы оценочные критерии для ранжирования мероприятий с целью стимулирования и поддержки процесса маркетштгоориентированной интеграции, что позволит более справедливо определить степень государственного стимулирования маркетингового развития промышленных предприятий региона.

Функционирование механизма формирования государственной маркетинговой политики региона позволит формировать и реализовывать стратегию развития промышленности в соответствии с рыночными принципами управления, что даст реальную возможность повысить конкурентоспособность экономики Чувашии в целом и перейти на новую стадию промышленного развития.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Блохинцева, Ольга Николаевна, Чебоксары

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Ч М.: Финансы и статистика, 1998. 248 с.

3. Андреев В.В. Чувашская Республика за десять лет (1994-2003). Ч Чебоксары: Изд-во Чуваш. Ун-та, 2004. Ч 66 с.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. / Пер. с апгл. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. -СПб.: Издательство Питер, 1999.- 304 с.

5. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. . М.: Финстатинформ, 1995. - 112 с.ф

6. Базел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге / Пер. с англ. Под ред. М.Р. Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993. - 96 с.

7. Басовский Л. Маркетинг М.: ИНФРА-М, 1999.-219 с.

8. Басовский Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М,2001.-260 с.

9. Белов Г.В., Быцкевич В.М. Технологии промышленного менеджмента. М.: Металургия, 2000.-288с.

10. Бим А. Реформа хозяйственного управления: задачи, опыт, проблемы. М.: Наука, 1989,-192с.

11. Блохинцева О.Н. Государственная политика в области маркетинговой деятельности на региональном уровне // Сборник научных статей докторантов, аспирантов и соискателей. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2005.-140 с.

12. Блохинцева О.Н. Маркетинговая составляющая регионального развития // ВУЗ: регион, наука, образование: Сборник научных статей преподавателей Алатырского филиала. Чебоксары: Клио, 2005. Ч 152 с.

13. Блохинцева О.Н. Стратегия разработки маркетингового плана предприятия // Вестник Вожского университета им. В.Н. Татищева. Сер. Экономика. Вып. 8. Тольятти : ВуиТ,2004. - 455 с.

14. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА - М., 1997 С. 64

15. Брю C.JL, Макконел К.Р. Экономикс. Ч М.,1992

16. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер с нем. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995.- 344 с.

17. Вахрамов Е. Роль менеджмента и маркетинга в регулировании региональной экономики // Маркетинг. 2004. №2.

18. Вершинин Ю.Б. Стратегия диверсификации промышленного предприятия: Научное издание. Ч Ульяновск: ГНУ Средневожский научный центр, 2004. 190 с.

19. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. Ч М.: Институт международного права и экономики. Изд-во. Триада. тд., 1996.

20. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании)/ Пер. с англ. М.: ИНФРА -М., 1996.-288 с.

21. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. /Пер. с англ. М.: Издательство Финпресс, 2000.-272с.

22. Виханский О., Наумов А. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарика, 2001. Ч 528 с.

23. Виханский О.В., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. Учебник. М.: Фирма Гардарика, 1996.

24. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательский Дом Дашков и К0, 2001. - 308 с.

25. Герчикова И.Н. Маркетинг. Ч. 1. Методические рекомендации по организации маркетинговых исследований. -М.: АО ФАКТ, 1991.

26. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. Ч М.:Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995

27. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. Ч 2-е изд., доп. и испр. Ч Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1998. 224 с.

28. Гойхин А.Н. Основы промышленного менеджмента. Пермь.: Дом науки и техники, 1990. - 136 с.

29. Горемыкин В., Богомолов О. Экономическая стратегия предприятия. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, Рилант,2001. Ч506 с.

30. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. Ч М.: ИНФРА М, 1997.-334 с.

31. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: Учебник для вузов. 2-е изд.-М: ГУ ВШЭ, 2001.

32. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: учебник для вузов. М.: Изд.дом ГУ ВШЭ, 2004. 495 е.,

33. Грейсон Джексон К., О'Дел Карл. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ./ Предисл. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1991.-319с.

34. Гречикова И. Менеджмент. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 501 с.

35. Грингель Т.П. Планирование жизненного цикла промышленной продукции. Л.: Изд-во ГУ, 1980. - 144 с.

36. Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. Ч Спб.: СпбГУЭиФ, 1995.

37. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 160 с.

38. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): Учеб.пособие/ Под ред В.М.Попова.- М.: Финансы и статистика, 1997.-368с.

39. Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка. -СПб.: Питер, 2001.

40. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. А.М. Макарова; Под ред. И.С. Минко. М.: Высш. Шк., 1995. - 255 е., С.8

41. Дружинин А., Кац И., Пинков А., Ревенков А., Шарапов Э. Невидимая рука и государственное регулирование экономики: диалектика взаимодействия. М.: ООО Юрайт, 1999. Ч 253 с.

42. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Учеб.пособие.- М.: Издательский дом Вильяме, 2000.- 272 с.

43. Егоров Ю., Варакута С. Планирование на предприятии. М, : ИНФРА - М, 2001.-176 с.

44. Ефремов В. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование//Менеджмент в России и за рубежем. Ч 2001.-№2

45. Журнал Правительственный вестник, 1995, 22 фев.

46. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. Ч СПб.: Питер, 2002.

47. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: Учебник ЧМ.: ИНФРА-М,2004-368с.

48. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. Ч. 1 .Стратегическое планирование. Ч Мн.: ООО Мисанта, 1998.-296с.

49. Кадышев Е.Н. Маркетинговая система управления. Ч Казань: Изд-во Х Таглимат Института экономики, управления и права, 2000.- 148с.

50. Казанцев А.К., Поддесных В.И., Серова JI.C. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах. Ч М.: ИНФРА-М, 1998.-336c.-c.14

51. Керне К., Саати Т. Аналитическое планирование. М.: Радио и связь, 1991.

52. Кетова Н., Овчинников В. Региональная экономика: Универсальный учебный словарь. Ростов-на-Дону, 1996.

53. Кинг У. , Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Ч М.: Прогресс, 1982.

54. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общ. ред. С.А. Панова. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997. - 288 с.

55. Ковалев А.И. Промышленный маркетинг (Часть I). Ч М.: ООО Фирма Благовест-В, 2002 г. 304 с.

56. Кондратьев Н. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

57. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга / Пер. с англ. Ч 2-е европ. изд. М.: Издат. Дом Вильяме, 2003.

58. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Ч СП Б.: Питер Ком, 1998. 896 с. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой . - М.: Прогресс, 1990

59. Кревенс Д.В. Стратегический маркетинг: Пер. с англ. Ч 6-е изд. Ч М.: Издат. Дом Вильяме, 2003.

60. Кураков Л.П. Концепция социально-экономического развития Чувашской Республики: В 2 кн. М.: Пресс-сервис, 1997. Ч Кн.2.-542 с.

61. Кураков Л.П. Основы экономической теории: Учебное пособие. -Чебоксары. Вого-Вятский региональный центр Ассоциация содействия вузам, 1997 505 с.

62. Кураков Л.П. Проблемы реформирования российской экономики: Монография. Ч Чебоксары: Вого-Вятский региональный центр Ассоциация содействия вузам, 1997. Ч 708 с.

63. Кураков Л.П. Российская экономика: состояние и перспективы / Науч. ред.: А.Н.Петров, А.Д.Евменов М.: Логос, 1998. - 675с.

64. Кураков Л.П. Экономическая теория: Учеб. пособие. Ч. 5-е изд. доп. и перераб. Ч М.: Вуз и шк.; Казань: Изд-во Тат.ин-та содействия бизнесу; Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2002. Ч 812 е.- (Сер. Президент, программа подготовки управлен. кадров)

65. Кураков Л.П., Берулава М.Н. Основы экономики: Учеб. пособие /Чуваш, гос. ун-т . М.: Гелиос АРВ , 2000. - 416с.

66. Кураков Л.П., Дедушкина Н.В. Основы экономики: Учеб. Ч метод, пособие / Отв. ред. Владимирова М.П. М.:Гелиос АРВ, 2000. - 223с.

67. Кураков Л.П., Иванов Г.А. Современная экономика. Приоритет качества: Учеб. пособие для общеобразоват. учеб. заведений. Ч М.: Гелиос АРВ, 2000. 177с.

68. Кураков Л.П., Кураков В.Л. Словарь-справочник по экономике. Ч 2-е изд. доп. и перераб. М.:Гелиос АРВ, 1999. Ч 464 с.

69. Кураков Л.П., Тарасевич Л.С. Стратегические направления развития российской экономики. Ч М.: Вуз и школа, 2001. Ч 305 с.

70. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996. 589 с.

71. Ларина Н.И., Кисельников А.А. Региональная политика в странах рыночной экономики. М.: Экономика, 1998.

72. Лафта Дж. К. Менеджмент.-М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002. -264 с.

73. Маркетинг / Под ред. проф. Уткина Э.А.-М.:Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998.-320с.

74. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков. Ч М.: Экономистъ, 2003.-568 с.

75. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева. З.П., Саломатин . Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995.

76. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М. Дело, 1992. Ч 701 с.

77. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. -Х, СПб.: Издательство Питер, 2000. -336 с.

78. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс./ Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2001.-688 с.

79. Михайлова Е. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2. - С.33-44.

80. Молодчик А. Менеджмент: Стратегия, структура, персонал. М.: Изд-во ВШЭ 1997. -209 с.

81. Моримото М. Очерк японского контроля и хозяйствования. Изд. МИД Японии, 1994.

82. Николайчук В.Е., Белявцев М.И. Промышленный маркетинг. Донецк: ООО ПКФ БАО, 2004. - 3 84 с.

83. Новицкий В. Выставка Ч это лицо Республики. ВОГА-БИЗНЕС, № 3. 2002.

84. Одкорн Р. Основы менеджмента: Учебник./Пер. с англ. М.: Издательство Финпресс, 1999.-320с.

85. Основы маркетинга: Пер. с англ. Ч М.: Ростинтэр, 1996.-704 с.

86. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1979. 420с.8,8. Пино Р. Корпоративное айкидо. / пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. - 224 с.

87. Повышение уровня плановой работы / Под ред. Ю. Яковца. Ч М.: Экономика, 1982. Ч 280 с.

88. Погодина Т.В. Экономический анализ и оценка инновационной активности ' и конкурентоспособности регионов Привожского федерального округа. Ч

89. Региональная экономика: теория и практика, 2005г., № 4 (19). С. 34

90. Портер М. Конкуренция./ Пер. с англ./ Учеб.пособие. М.:Издательский дом Х Вильяме, 2000. - 495с.

91. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др., Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -318 с.

92. Программа Межрегиональной научно-практической конференции по вопросам реализации положений Стратегии развития Российской Федерации до 2010 г.. Чебоксары, 2001. 4-5 июля. С. 2.

93. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. / Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-616 с.

94. Райзберг Б., Фатхутдинов Р. Управление экономикой. М.: ЗАО Интел-Синтез, 1999. - 784 с. - с.487

95. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2002. Стат. сб./ Госкомстат России. М.: 2002.

96. Рекомендации по разработке комплексной программы маркетинга города и привлечения инвестиций /Под ред. д.э.н. Б.М. Гринчеля. Ч СПб., 1996.

97. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу, бизнес-процессов / Пер. с англ.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.- 224 с.

98. Российская газета, 7 сентября 2005 года, № 198(3867), С. 11

99. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование: Организация систем:

100. Пер. с англ./ Под ред. И.А. Ушакова. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

101. Салыга С.Я. Основы менеджмента: Учеб. пособие/ С.Я.Салыга. Ч Донецк: ДГТУ, 1993. 129 с.

102. Силина С. Маркетинговая концепция управления региональнымразвитием // Маркетинг. 2004. №1. С.29-42, С.34-35

103. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп -Бизнес, 2000. - 432с.

104. Смехов Б. Логика планирования. Ч М.: Экономика, 1987.-231 с.

105. Смит П., Берри К., Пуфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга: Учеб. пособие: Пер. с англ. под ред. Л.Ф. Никулина. 0- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

106. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во ЭКМОС, 1999. Ч 440 с.

107. Стратегическое планирование/Под ред. Уткина Э.А. -М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998.-440с.

108. Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под ред. проф. А.Н. Петрова. СПб.: Знание, ГУЭФ, 2003. 200 с.

109. Стрекалов О.Б. Инновационное развитие региона: состояние иперспективы. Казань: Казан.гос.технолог.ун-т, 1997. Ч 148 с.

110. Струмилин С. На плановом фронте. М.: Наука, 1980. 460 с.

111. Тейлор Ф.У. Менеджмент./ Пер. с англ. М.: Контролинг, 1992.

112. Томпсон А. мл., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.:ИНФРА-М,2000.ХХ, -412 с.

113. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцев, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. Ч 576 е.,

114. Управление-это наука и искусство. А.Файоль, Г.Эмеосон, Ф. Тейлор, Г. Форд.- М.: Республика, 1992.-352с.

115. Уткин Э.А. Управление фирмой. Ч М.: Акалис, 1996. Ч 516 е.,

116. Файоль Анри. Общее и промышленное управление/ Пер. с франц. Контролинг, 1992.-112с.

117. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. 2-е издание, Х переработанное и допоненное. Ч СПб.: Питер, 2002. Ч 448 С. ил. Ч (Серия1. Учебники для вузов)

118. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов Ч 3-е изд., М.: ЗАО Бизнес школа Интел-Синтез, 1999.-416 с.

119. Хисамутдинов С.Р., Шабанова Л.Б. Маркетинг: теория и практическое применение: Учеб. /Отв. ред. Л.П.Кураков. М.: Вуз и шк., 2001. Ч 324 с.-(Сер. Президент, программа подготовки управленч. кадров).

120. Хисрик Роберт Д., Джексон Ральф В. Опыт и управление службой сбыта. В 2 ч. Ч. 1/ Пер.с англ.; Под ред. академика Л.П.Куракова. Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 1995. Ч 160 с.

121. Хисрик Роберт Д., Джексон Ральф В. Опыт и управление службой сбыта: В 2 ч. Ч. 2/ Пер.с англ.; Под ред. академика Л.П.Куракова. Чебоксары:.Изд-во Чуваш.ун-та, 1995. Ч 132 с.

122. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. / Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2001 .-512 с.

123. Хруцкий В.Е. Южнокорейский парадокс. М.: Финансы и статистика, 1993.-240 с

124. Хэнди Ч. Время безрассудства. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. - 288 с.

125. Чувашия. Приглашение к сотрудничеству. 2003 г. С.4.

126. Чувашская Республика и регионы Привожского федерального округа: Стат. сборник / Комитет государственной статистики Чувашской Республики. Чебоксары, 2004. - 181 с.

127. Шедрейк Дж. Теория менеджмента от тейлоризма до японизации. / Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2001.-352 с.

128. Штульберг Б.М. , Введенский В.Г.Региональная политика России: теоретические основы, задачи и методы реализации / Рец. Л.П.Кураков .- М.: Гелиос АРВ, 2000. 208 с.

129. Экономика предприятия (фирмы): Учебник /Под ред.проф. О.И. Вокова и доц. О.В. Девяткина. Ч 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М,2002.-601с.

130. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. Под ред. А. П. Градова- 2изд. СПб: Спец. Литература, 1999-589-с.1*31 Х Экономический энцеклопедический словарь / Авт. Ч сост. Л.П. Кураков, В.Л. Кураков, А.Л. Кураков. М.: Вуз и школа, 2005. Ч 1030 с.

131. Эткинсон Дж., Уисон Й. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры: Учеб. пособие: Пер. с англ. под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

132. Ackoff R.L. A concept of corporate planning. Ч N.Y., 1970.

133. Day G.S. Marketing's contribution to the strategy debate/ Journal of the Academy of Marketing Science 20(4), 1992.

134. Dror Y. Ventures in policy sciences.N.Y.,1971.

135. Hudson B. Comparison of current planning theories. 1979. c. 387

136. Morris M.H. and Pitt L.F. The organization of the future: the unit of marketing and strategy. Journal of Marketing Management 10, 1994.138. PC WEEK. 2000. № 28.C.48139. Ссыка на домен более не работает/www.cap.ru

Похожие диссертации

• Формирование маркетинговой стратегии развития предприятия
• Формирование стратегии развития промышленного предприятия на основе интеграции информационных технологий в его деятельность
• Разработка механизма управления реализацией маркетинговой стратегии на предприятии
• Методы формирования отраслевой стратегии развития
• Формирование маркетинговой стратегии развития субъекта медиаиндустрии