Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методы формирования отраслевой стратегии развития тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Семенова, Татьяна Геннадьевна
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2011
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методы формирования отраслевой стратегии развития"

На правах рукописи

СЕМЕНОВА ТАТЬЯНА ГЕННАДЬЕВНА

МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОТРАСЛЕВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

-6 ОКТ 2011

Санкт-Петербург 2011

4855182

Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента в нефтега-зохимическом комплексе в ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Научный руководитель: Садчиков Иван Александрович

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и менеджмента в нефтегазохимическом комплексе ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Официальные оппоненты: Генкин Борис Михайлович

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой управления трудовыми и социальными процессами ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Табурчак Петр Павлович

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента и маркетинга, декан факультета экономики и менеджмента ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государ-

ственный технологический университет растительных полимеров, кафедра маркетинга и логистики имени засл. деят. науки РФ, д.э.н., профессора B.C. Соминского

Защита состоится 13 октября 2011 года в 11.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27, ауд.422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103а.

Автореферат разослан 12 сентября 2011 года

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Проблемам разработки стратегии развития организаций и территориальных образований уделяется повышенное внимание, что связано с ценностью стратегического планирования как инструмента управления развитием хозяйствующего субъекта в условиях изменчивости и неопределенности внешней среды. В последнее время стратегическое планирование завоевывает все большее влияние и в управлении развитием отраслей.

Развитие отраслей постоянно стакивается с рядом проблем. В настоящее время эти проблемы вызваны отчасти экономическим кризисом (спад объема производства, снижение покупательской способности), но в большей степени они связаны с нерешенностью множества задач в методике построения стратегии развития отраслей. Особую актуальность приобретает разработка методологических подходов к формированию стратегий развития отраслей промышленности. Разработанные стратегии развития отраслей в большей мере не выпоняются, так как основаны на решение частных проблем, без их взаимосвязи и обеспечения внутриотраслевого кооперирования.

Необходимы научно-обоснованные меры по формированию механизма создания отраслевых стратегий развития и повышения их эффективности. Диссертация посвящена решению этих задач, что и определяет актуальность ее темы.

Степень изученности проблемы. Различные аспекты, позволяющие выявить отраслевую специфику в методике построения стратегии развития субъектов хозяйствования, изложены в работах отечественных ученых: В.А.Балуковой, Б.М.Генкина, Г.Б.Клейнера, Н.В.Лаптева, И.А.Садчикова, В.Е.Сомова, П.П.Табурчака, А.Н.Цветкова и др. К числу зарубежных ученых, чьи труды посвящены вопросам построения конкурентных стратегий и гармонизации экономических процессов, относятся: М.Але, И.Ансофф, Ф.Котлер, К.Омае, М.Портер, Ф.Перру, Д.Чепель и др. Вместе с тем многие вопросы формирования отраслевой стратегии развития не решены.

Цель исследования состоит в совершенствовании методов формирования отраслевой стратегии развития. Для достижения поставленной цели в диссертации потребовалось решить следующие задачи:

- определить состав, стадии жизненного цикла и движущую силу стратегии развития отрасли промышленности;

- определить типовые методы формирования отраслевой стратегии развития;

- установить сущность, содержание и принципы стратегии развития отрасли на основе ее гармонизации;

- предложить и обосновать модель отраслевой стратегии развития на основе ее гармонизации;

-разработать и апробировать агоритм формирования отраслевой

стратегии развития, включающий элементы гармонизации.

Предметом исследования является комплекс методов и инструментов формирования отраслевой стратегии развития.

Объектом исследования являются предприятия промышленности Российской Федерации.

Теоретической и методологической основой работы являются труды отечественных и зарубежных исследователей в области экономики и стратегического управления промышленными предприятиями и комплексами. В рамках исследования используется нормативно-правовой и организационно-экономический инструментарий, обеспечивающий реализацию целей и задач диссертационного исследования.

Методика исследования основана на использовании общенаучных методов и приемов логического познания: анализ, сравнение, синергетиче-ский подход, системный поход, стратегический подход, экономические, социологические и прочие измерения.

Информационная база исследования формируется на основе статистических сборников, ежегодников, ведомственных справочников, содержащих фактические материалы по российским промышленным предприятиям, материалов, содержащихся в монографических исследованиях и периодических изданиях отечественных и зарубежных ученых, а также данных, собранных автором, таких как, материалы конференций и симпозиумов, годовые отчеты нефтегазохимических компаний, опубликованные в периодических и интернет-изданиях.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

1. Уточнено понятие стратегия развития отрасли с учетом обеспечения эффективного решения системной социально-экономической проблемы путем осуществления взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам скоординированных действий совокупности предприятий, производящих однородную продукцию по однотипным технологиям. В отличие от существующего данное определение отражает содержание и основные задачи стратегии развития производственной отрасли, что позволило обосновать необходимость ее реализации в промышленном секторе России.

2. Предложена классификация методов формирования отраслевой стратегии развития, с определением в ее составе места гармонизированной стратегии развития отрасли. Реализация предложенного подхода к классификации методов формирования отраслевой стратегии развития позволила построить логическую модель формирования отраслевой стратегии развития на основе гармонизации.

3. Раскрыты сущность и содержание стратегии развития отрасли на основе ее гармонизации как способа действий по достижению намеченных целей, осуществляемого с учетом согласованности (сбалансированности)

рассматриваемых элементов в системе, что обеспечивает создание актуального, поного и непротиворечивого плана действий для участников такой стратегии. Это позволило выявить основные характеристики гармонизации отраслевой стратегии развития.

4. Разработана экономико-математическая модель гармонизации отраслевой стратегии развития, основанная на максимизации производства качественной продукции, потенциала производителей в виде чистого дисконтированного дохода предприятия и численности обеспеченных рабочих мест, позволяющая достигнуть баланса интересов ее участников.

5. Предложен организационно-экономический инструмент гармонизации отраслевой стратегии развития в виде объединения горизонтально-интегрированных субъектов одной отрасли в некоммерческую организацию по форме лассоциация или саморегулируемая организация, что дает возможность продожать отрасли эффективно функционировать без перехода в другую, сохраняя рабочие места и производственные площади.

6. Разработан и апробирован агоритм формирования гармонизированной стратегии развития отрасли производства полимерных труб, позволяющий согласовать интересы производителей полимерных труб, потребителей и других зависимых субъектов в смежных отраслях. Такой агоритм позволит получить положительный эффект от замены имеющихся труб на полимерные.

Теоретическая значимость полученных результатов диссертационной работы заключается в научном обосновании и концептуальной проработке методов формирования стратегии развития отрасли, посредством комплекса методических рекомендаций, определяющих гармонизированную (сбалансированную) направленность развития субъектов отрасли.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее теоретических и методических положений для устранения структурных ограничений социально-экономического развития, концентрации и сбалансированного использования ресурсов, способствующих достижению качественного и количественного преимущества российских производств на международном рынке.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации доложены и обсуждены в секции Стратегии менеджмента на Первом Российском экономическом конгрессе (МГУ, Москва, 2009 г.), на IX международной научной конференции студентов и аспирантов ИНЖЭКОН Молодежь и бизнес: в поисках новых идей (Санкт-Петербург, 2009 г.), на Втором и Третьем научном конгрессе студентов и аспирантов ИНЖЭКОН (Санкт-Петербург, 2009 г., 2010 г.), а также на научных семинарах кафедры экономики и менеджмента в нефтегазохимиче-ском комплексе Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета. Кроме того, положения диссертационного исследования на тему: Методы гармонизации стратегии развития химиче-

ской отрасли России, представленные в Комитет по науке и высшей школе правительства Санкт-Петербурга, победили в конкурсе грантов Санкт-Петербурга для студентов, аспирантов, молодых ученых, молодых кандидатов наук, 2010 г.

Полученные в диссертационном исследовании результаты нашли применение в деятельности ОАО Метакомп и ОАО НПП Компенсатор. Результаты исследования использованы в учебном процессе в СПбГИЭУ при подготовке экономистов-менеджеров для нефтегазохими-ческого комплекса и предприятий химической промышленности.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 научных работ, 2 из которых в изданиях, рекомендованных ВАК. Общий объем статей составляет более 1,7 п.л., отражающих основное содержание исследования.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено понятие стратегия развития отрасли с учетом обеспечения эффективного решения системной социально-экономической проблемы путем осуществления взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам скоординированных действий совокупности предприятий, производящих однородную продукцию по однотипным технологиям. В отличие от существующего данное определение отражает содержание и основные задачи стратегии развития производственной отрасли, что позволило обосновать необходимость ее реализации в промышленном секторе России.

В литературных источниках на сегодняшний день описано множество моделей построения конкурентной стратегии для организации. Все они описывают механизм выживания организации в рыночных условиях, основываясь на оценке рисков, стадий жизненного цикла товара, состояниях внутренней и внешней среды и т.д. В настоящем исследовании предлагается пофакторное сравнение методов формирования стратегии развития организации и стратегии развития отрасли (см. табл. 1).

Сопоставление методов построения стратегии организаций и отрасли позволило выявить отличия в их формировании и сделать вывод о целесообразности использования в механизме построения эффективной стратегии развитии отрасли специфичных методов по нижеперечисленным причинам.

1. Стратегия организации во многом конфиденциальна, стратегия развития отрасли общеизвестна.

2. Организация постоянно ищет применение себя на рынке и при необходимости может перейти к другому виду деятельности, соответственно в другую отрасль. Отрасль как, обособленный вид деятельности, такой

возможности не имеет. Поэтому основная направленность у отрасли - это развитие, приспособление и защита своих интересов для обеспечения конкурентоспособности в этой области деятельности отрасли (рынке).

Таблица 1

Сравнение методов формирования стратегий организации и отрасли

№ п/п Факторы Стратегия организации Стратегия отрасли

1 2 3 4

1 Концепция формирования Формирование стратегии осуществляется в концепции межорганизационной конкуренции Формирование стратегии осуществляется в концепции межорганизационного кооперирования

2 Количество субъектов-участников Отдельные субъекты хозяйствования Совокупность субъектов хозяйствования

3 Цель стратегии Достижение конкурентного преимущества организации в отрасли Достижение конкурентных преимуществ отрасли

4 Масштаб действий Группа предприятий одной отрасли Группы предприятий кооперирующих отраслей

5 Способ действий Межорганизационная конкуренция в отрасли Межотраслевая конкуренция

На основе сравнения стратегий развития отрасли и организации-предприятия выявлены особенности формирования стратегии развития отрасли. Необходимость реализации таких стратегий обусловлена растущей ролью состояния отрасли промышленности в разрезе социально-экономического развития страны.

2. Предложена классификация методов формирования отраслевой стратегии развития, с определением в ее составе места гармонизированной стратегии развития отрасли. Реализация предложенного подхода к классификации методов формирования отраслевой стратегии развития позволила построить логическую модель формирования отраслевой стратегии развития на основе гармонизации.

В последнее время уделяется повышенное внимание разработкам стратегий развития отдельных отраслей промышленности, таких как, химическая и нефтехимическая, электронная промышленности и энергетическая стратегия развития страны в целом. Также разработана Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 г..

Вышеописанные стратегии не реализованы в поной мере на сегодняшний день, существует ряд причин их не выпонения, автором настоящего исследования проведен анализ степени выпонения стратегий в отраслях промышленности, который изложен в таблице ниже (табл. 2).

Таблица 2

№ п/п Наименование стратегии Трактовка пункта стратегии Признак, снижающий ее эффективность

1 2 3 4

1 Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 г. Из п. Инновационное лидерство России в мире: л...формирование условий для массового создания новых частных компаний во всех отраслях экономики..., фактически в начале 2011 повышение налоговой ставки на социальные отчисления с 26% до 34% Сильное противоречие между фактическими результатами и поставленными задачами

2 Стратегии развития химической и нефтехимической промышленности до 2015 г. Показатель глубины переработки нефти по плану на 2010 год составлял 75%, по факту 71,8% Задачи не реализованы в поставленные сроки

3 Стратегии развития электронной отрасли до 2025 г. Отсутствует пункт Мониторинг и контроль за реализацией стратегии и Финансирование стратегии Отсутствие необходимой информации для поной оценки стратегии

4 Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности до 2015 г. План мероприятий п. 5.3: л...увеличение объемов извлечения ценных компонентов из природного газа.... увеличение объемов их переработки в химических производствах,... эффективное использование попутных нефтяных газов... Неконкретность в изложении задач

5 Стратегия развития электронной отрасли до 2025 г. Из программы мероприятий: л...внедрение эффективных инструментов развития отрасли; преодоление последствий экономического кризиса...

6 Энергетическая стратегия России на период до 2030 г. Введение: л...формирует новые ориентиры развития энергетического сектора России... Не является механизмом для достижения цели, а следовательно стратегией

промышленности и вьивления признаков, препятствующих их испонению, автором настоящего исследования предлагается следующая классификация методов формирования отраслевой стратегии развития (табл. 3).

Таблица 3

Классификация типовых методов формирования _отраслевой стратегии развития_

№ п/п Классификационный признак Тип метода формирования отраслевой стратегии развития

1 Масштаб воздействия Национальный

Региональный

Программный

2 Концепция формирования Интеграционный

Гармонизационный

з Источник инициативы Аналоговый

Инициативный

4 Временной период испонения Догосрочный (перспективный)

Краткосрочный (оперативный)

Стратегия, разработанная на уровне

5 Направленность(уровень) возникновения министерств и ведомств

Стратегия, разработанная непосредственными ее участниками

б Степень согласованности Согласованный

компонентов системы Несогласованный

7 Эффективность Эффективный

Неэффективный

Автором настоящего исследования предлагается обоснование гармо-низационного метода формирования отраслевой стратегии развития как наиболее перспективное направление развития в стратегическом менеджменте. Гармонизационный метод, сформированный исходя из особенностей отраслевой стратегии развития, обеспечивает сбалансированность интересов развития всех видов деятельности в отрасли.

На сегодняшний день рыночная ситуация изменяется чрезвычайно быстро, поступающая информация часто оказывается двойственной и недостоверной, а на уровне деловых взаимоотношений между крупными производственными компаниями в отрасли происходят кардинальные перемены. Почти половина стратегических решений принимаются в условиях, выходящих за рамки традиционной концепции. В настоящем диссертационном исследовании предлагается новая модель, обеспечивающая гораздо более широкий взгляд на создание стратегии и позволяющая учесть такие факторы, как согласованность компонентов стратегии и гармоничность системы в целом. Если группа горизонтально-интегрированных компаний в отрасли формирует свою стратегическую позицию на основе специфики отраслевой структуры, уровней неопределенности и источников конкурентного преимущества, а затем разрабатывает комплекс мероприятий, который позволит согласовать совместные действия, то она сможет

добиться необходимой гармоничности в принятии решений. Наглядное представление стратегии развития отрасли на основе гармонизации осуществляется с помощью ее моделирования. Для этого необходимо учесть:

- обязательные компоненты - характеристики гармонизации;

- внутренние факторы - взаимозависимые системы, система привилегированных отношений и дистанционное взаимодействие;

- внешние факторы - технологии, спрос, законодательное регулирование. Перечисленные факторы влияют как на отрасль в целом, так и на поведение участников в отраслевой структуре (рис. 1).

Характеристики гармонизации

Гармонизация -функция управления

Согласованность участников стратегии

Следование цели каждым компонентом системы

Рис. 1. Логическая модель формирования отраслевой стратегии раз-

вития на основе гармонизации Соединив характеристики гармонизации с тремя видами отраслевой структуры и с учетом факторов внешней среды, получена логическая модель отраслевого развития на основе гармонизации, позволяющая эффективно воспользоваться богатством стратегических возможностей современного экономического ландшафта.

3. Раскрыты сущность и содержание стратегии развития отрасли на основе ее гармонизации как способа действий по достижению намеченных целей, осуществляемого с учетом согласованности (сбалансированности) рассматриваемых элементов в системе, что обеспечива-

Внешние факторы

Технологии

ет создание актуального, поного и непротиворечивого плана действий для участников такой стратегии. Это позволило выявить основные характеристики гармонизации отраслевой стратегии развития.

Содержание гармонизированной отраслевой стратегии развития формируется путем сравнения ее с негармонизированной стратегией. Не-гармонизированная стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси ресурсы-цель, т.е. стремится к максимальным результатам с минимальными затратами. Например, базируясь на принципе максимизации, выбирается один критерий (как правило, это: прибыль, доходность, конкурентоспособность) и строиться стратегия по достижению максимального уровня этого показателя. Принцип гармонии же не предусматривает концентрации на каком-либо одном показателе а, наоборот, рекомендует оценивать результаты работы по степени сбалансированности всех основных характеристик производства.

Негармонизированная стратегия не учитывает множество факторов, косвенно влияющих на процесс достижения цели. Эти факторы могут согласовать все элементы системы и привести ее в гармонию, что характерно для гармонизированной стратегии. Обзор известных подходов, направленных на повышение эффективности, но не учитывающих фактор гармоничности системы представлен ниже (см. табл. 4).

На этой основе сформулированы основные характеристики гармонизации.

1. Гармонизация - это сбалансированный процесс согласования усилий всех компонентов системы для достижения установленной цели. Процесс гармонизации согласовывает все элементы системы, не дает перекоса в сторону максимизации или минимизации.

2. Гармонизация - это функция управления. Наряду с известными функциями управления: целеполагание, планирование, прогнозирование, организация, стимулирование (мотивация), контроль (учет, контроль и регулирование) - необходимо учитывать и функцию гармонизации при построении стратегии развития отрасли.

3. Непоноценная гармонизация или соответственно негармонизи-рованные действия компонентов системы нанесут, в итоге, ущерб каждому элементу в системе.

4. Каждая системная единица дожна следовать цели системы, не преследуя при этом увеличение своих частных показателей (уровень продаж, прибыли или конкурентоспособности). Чтобы привести систему в гармонию, некоторые ее составные части могут нести потери, однако, в конечном счете, это преобразует всю систему, в том числе и лубыточные компоненты.

5. Гармонизация требуется для отрасли в целом, а не ее отдельным предприятиям. Достижение гармонии невозможно без осуществления ряда шагов к поставленной цели, т.е. разработки стратегии.

Таблица 4

Известные подходы, направленные на повышение эффективности рассматриваемой системы

№ п/п Наименование подхода Основные принципы, повышающие эффективность системы Факторы негармоничности системы

1 2 3 4

1 Экономный Сведение затрат к минимуму Ограниченность по одному фактору - жесткая экономия

2 Расточительный Растрата средств для реализации новых идей Отклонение в крайность больших растрат

3 Инновационный Увеличение количества инновационно-активных предприятий Потребитель не сможет угнаться за появлением все большего и большего количества новаций

4 Рыночный Конкуренция Нет границы между рынком, административно-государственным управлением и общественным регулированием

5 Оптимальный Значение каждого частного критерия, описывающего состояние системы, не может быть улучшено без ухудшения положения других элементов Ситуация, когда достигнута эффективность по Парето - это ситуация, когда все выгоды от обмена исчерпаны

6 Гармоничный Принцип золотого сечения

Таким образом, стратегия развития, как система взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам целевых программ, отдельных проектов и непрограммных мероприятий, обеспечивающая эффективное решение системной социально-экономической проблемы, с учетом принципа гармоничности раскрывает сущность и содержание гармонизированной стратегии развития отрасли.

4. Разработана экономико-математическая модель гармонизации отраслевой стратегии развития, основанная на максимизации производства качественной продукции, потенциала производителей в виде чистого дисконтированного дохода предприятия и численности обеспеченных рабочих мест, позволяющая достигнуть баланса интересов ее участников.

Сформулирована экономико-математическая модель гармонизации отраслевой стратегии развития по критерию: 62% участников стратеги дожны быть согласны с ее результатами и 38% дожны быть ими удовлетворены. Участники гармонизированной отраслевой стратегии развития: производители, потребители, поставщики, инвесторы и законодательное регулирование. Модель характеризуется следующими соотношениями.

Необходимо найти:

* = {П1(П2,Пз}, (1)

где Я/ - общенациональные задачи в рамках развития отрасли промышленности: производство качественной продукции (в части улучшение состава, за счет использования более качественных сырья и материалов, и в части расширения номенклатуры производства); П2 - потенциал производителей в виде чистого дисконтированного дохода предприятия за время (f-Д/, t). Частный случай показателя П2, нередко применяемый на практике, - чистая прибыль; Д? - удовлетворение потребностей общества: численность обеспеченных рабочих мест, заработная плата работающего на предприятии.

nj(t) -* max

n2(f) - max

^Г n3(t) -> max,

где р - условный номер предприятия; Р - общее количество предприятий, планируемых к включению в кооперацию.

При ограничениях:

Ограничение по количеству действующих единиц оборудования и занятости сотрудников, основано на способе расчета профессора Б.М.Генкина:

2кРк* СаД

А{Х) >АД =-, (3)

где А(Х) - среднее количество действующих единиц оборудования в зависимости от структуры ресурсов; АД - среднее количество действующих станков, необходимых для выпонения производственной программы; Р* -программа выпуска деталей к-то вида; 1ак - время действия оборудования при изготовлении единицы продукции к-то вида (соответствует свободному машинному времени при многостаночной работе и оперативному времени при обслуживании одним рабочим одного станка); Р0 - фонд времени использования единицы оборудования в плановом периоде.

Ка(Х)>Кан=^, (4)

где Ка(Х) - коэффициент времени действия оборудования в зависимости от X; Кщ, - коэффициент времени действия оборудования, необходимый для выпонения программы.

<Кзт = 1 - 7й ( = 1.....п), (5)

где К3! - коэффициент суммарной занятости одного сотрудника 1-й группы в течение смены, соответствующий X; Кзт - нормативный коэффициент суммарной занятости сотрудника ;'-й группы в течение смены.

К3ш = 1-Ч, (6)

где Тош - нормативное время на отдых и личные надобности в минутах за смену; Т^ - время смены.

Представленная экономико-математическая модель дает возможность: решить общенациональные задачи в рамках развития отрасли промышленности - производить качественную продукцию; удовлетворить социальные потребности; достигнуть баланса интересов участников.

5. Предложен организационно-экономический инструмент гармонизации отраслевой стратегии развития в виде объединения горизонтально-интегрированных субъектов одной отрасли в некоммерческую организацию по форме лассоциация или саморегулируемая организация, что дает возможность продожать отрасли эффективно функционировать без перехода в другую, сохраняя рабочие места и производственные площади.

В современном обществе для того чтобы выжить и эффективно развиваться отрасли промышленности предприятиям внутри нее необходимо кооперироваться, объединять свои усилия и тем самым совершенствоваться в рассматриваемой отрасли без ухода в другую отрасль. Остается только выбрать более подходящую организационную форму такого объединения. Некоммерческая организация (НКО), не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками является, по мнению автора настоящего исследования, наиболее подходящей формой объединения.

Объединение в некоммерческую организацию в виде ассоциации (союза) или саморегулируемой организации (СРО), по мнению автора настоящего исследования, является наиболее подходящей формой кооперирования предприятий одной отрасли для достижения цели гармонизированной стратегии. Выбор той или иной формы объединения зависит от выявленных проблем в рассматриваемой отрасли, если взаимоотношения отраслей народного хозяйства между собой, обществом, и с регулирующими органами одновременно нарушены, то представляется целесообразным объединения фирм в СРО. Если выявленная проблема касается структурных ограничений развития отрасли больше подойдет объединение в виде ассоциации (союза) организаций одной отрасли.

Кооперирование действий нескольких предприятий в некоммерческую организацию позволит:

- согласовать развитие отрасли;

- сбалансировать производственные мощности;

- согласовать интересы участников ассоциации или СРО;

- закупать более качественное сырье и требовать от производителя соблюдение необходимых стандартов качества;

- снизить себестоимость выпускаемой продукции за счет экономии расходов: пользование преимуществами экономии масштаба в результате осуществления колективных действий в областях страхования и закупки сырья и материалов;

- снизить затраты на логистику, рекламу и прочие расходы;

- упростить получение свидетельств, сертификатов и другой необходимой документации;

- повысить ассортимент выпускаемой продукции.

Таким образом, формирование отраслевой стратегии, осуществляемое в концепции межорганизационного кооперирования, обеспечивает более устойчивое состояние отрасли, ее эффективное функционирование с соблюдением интересов ее участников.

6. Разработан и апробирован агоритм формирования гармонизированной стратегии развития отрасли производства полимерных труб, позволяющий согласовать интересы производителей полимерных труб, потребителей и других зависимых субъектов в смежных отраслях. Такой агоритм позволит получить положительный эффект от замены имеющихся труб на полимерные.

Дальнейшее применение стальных трубопроводов при реконструкции, а тем более в новом строительстве приведет к неоправданным затратам на этапе строительства, и к лавинообразному росту расходов по замене изношенных трубопроводов. Возможный способ избежать этого - переход на новые трубопроводные системы из полимеров.

Такой переход был сформирован в виде гармонизированной стратегии развития отрасли производства полимерных труб в Российской Федерации, что обеспечит возможность согласовать интересы производителей полимерных труб и других зависимых субъектов в смежных отраслях. Переход позволит не только упрочить позиции отрасли производства труб из полимерных материалов, но и удовлетворить население (потребителей), предоставив им более качественный продукт. Гармонизация отраслевого развития включает нижеперечисленные этапы (рис. 2).

Для оценки перспектив выбора той или иной трубопроводной системы была взята за основу протяженность водопроводных сетей и степень их изношенности. Проанализировано несколько вариантов развития (рис. 3).

Сценарий 1: стальные трубы сохранят объем производства на уровне 2009 г.; реконструкция действующих трубопроводов производится с по-

мощью тех же стальных труб.

Сценарий 2: в течении 10 лет потребление стальных труб в системах отопления и водоснабжения сократится до нуля; реконструкция действующих трубопроводов производится с помощью чугунных труб.

Сценарий 3: в течении 10 лет потребление стальных труб в системах отопления и водоснабжения сократится до нуля; реконструкция действующих трубопроводов производится с помощью полимерных труб.

Рис. 2. Этапы формирования гармонизированной стратегии развития отрасли производства полимерных труб

600 500 400 300 200 100 0

Сценарий 1 Реконструкция стглькыын трубопроводами .Сценарий 1 (Сценарий 1) Реконструкция

__чугунными

трубопроводами

__(Сценарий 2)

Реконструкция

полимерными

трубопроводами (Сценарий 3)

Сценарий 3

ДО Л<> ^ ^ Э

Рис 3. Затраты на замену изношенных трубопроводов, мрд. руб.

На основе расчета каждого сценария развития можно сформулировать следующие выводы: применение стальных и чугунных труб в реконструкции изношенных трубопроводов приведет к сильному росту расходов; переход на применение полимерных труб, в ближайшие 10 лет, снизит затраты на реконструкцию на 300 мрд. рублей по сравнению со стальными трубами, и на 250 мрд. рублей по сравнению с чугунными трубами.

Обеспеченность полимерными трубами составляет на сегодняшний день около 110 мн. метров, а потребность в потреблении труб для систем отопления и водоснабжения составляет 362 мн. метров и будет расти. Следовательно, предлагается наращивание производственных мощностей путем гармонизации отраслевой стратегии развитии, описанной в настоящем диссертационном исследовании. Таким образом, использование полимерных труб при реконструкции действующих трубопроводов вместо стальных и чугунных экономически обосновано, кроме того разработана гармонизированная стратегия развития производства полимерных труб.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Выпоненное исследование позволяет сделать следующие выводы и сформулировать рекомендации.

1. Неопределенность внешней среды, научно-технический прогресс и конкуренция являются движущей силой отраслевого развития, достижение в максимальной степени поставленной цели с минимальными издержками и при этом удовлетворение конечного потребителя закладывается при разработке эффективной отраслевой стратегии.

2. Формирование отраслевой стратегии развития происходит на разных уровнях, затрагивает как законодательные органы власти, так и непосредственных заинтересованных участников, на выходе получается согласованный (гармонизированный) или несогласованный (негармонизирован-

ный) способ достижения поставленной цели.

3. Главной особенность формирования отраслевой стратегии развития на основе гармонизации является кооперирование горизонтально-интегрированных предприятий одной отрасли, что позволяет эффективно функционировать такой системе и интенсивнее противостоять негативным факторам внешней среды.

4. Предложенная экономико-математическая модель с критерием по принципу золотого сечения: 62% участников стратеги дожны быть согласны с ее результатами и 38% дожны быть ими удовлетворены, максимизирующая производство качественной продукции, потенциал производителей и численность обеспеченных рабочих мест, позволяет согласовать интересы в отрасли.

5. Предложенные в работе методы и модели могут быть использованы при разработке отраслевых, региональных и общенациональных стратегических планов развития, а также при реализации стимулов взаимодействия промышленных предприятий.

4. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях:

1. Семенова Т.Г. Построение модели отраслевой стратегии развития на основе ее гармонизации// Вестник ИНЖЭКОНа. Серия Экономика. 2011. Вып.5 (48). С. 348-352.-0,3 п.л.

2. Семенова Т.Г. Методика разработки гармонизированной стратегии химической отрасли // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия Экономика. 2011. Вып.1 (44). С. 274-277,- 0,3 п.л.

Статьи, опубликованные в других изданиях:

3. Семенова Т.Г. Особенности гармонизированной стратегии / The identity of harmonized strategy // Актуальные проблемы развития нефтегазо-химического комплекса и альтернативных источников энергии: IV Международная научно-практическая конференция студ. и асп. СПбГИЭУ 7-8 декабря 2010 г. Тез. докл/~ СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - 0,05 п.л.

4. Семенова Т.Г. Критерий гармонизации стратегии // Третий научный конгресс студентов и аспирантов ИНЖЭКОН-2010 21, 22 апреля 2010г.. Науч.-практ. конф. факультета экономики и управления в химической промышленности и природопользовании: тез. докл./- СПб.: СПбГИЭУ, 2010 г.-0,07 п.л.

5. Семенова Т.Г. Набор инструментов стратегического планирования // Современные проблемы экономики социологии и права сб. научных статей аспирантов СПбГИЭУ Выпуск №8,2010 г. - СПб.: СПбГИЭУ, 2010 -0,15 п.л.

6. Семенова Т.Г. Понятие гармонизированной стратегии // Экономические проблемы развития предприятий нефтегазохимического комплекса: сб. науч. тр./ - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - 0,1 п.л.

7. Семенова Т.Г. Планирование применения полимерных труб в нефтегазовой отрасли России // Современные проблемы экономики, социологии и права Сб. научных статей аспирантов СПбГИЭУ Выпуск №6, 2009г.

- СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 0,13 п.л.

8. Семенова Т.Г. Гармонизация стратегического планирования экономических систем // Второй научный конгресс студентов и аспирантов ИНЖЭКОН-2009 22, 23 апреля 2009 г. Тез. докл. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 0,06 п.л.

9. Семенова Т.Г. Market report of Russian Chemical Industry. November

- December 2008 // Молодежь и бизнес: в поисках новых идей. Тезисы докладов IX международной научной конференции студентов и аспирантов 68 апреля 2009 г. Тез. докл. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 0,1 п.л.

10. Семенова Т.Г. Перспетшы и состояние производства полиэтиленовых труб в Северо-Западном регионе России // Первый научный конгресс студентов и аспирантов 23, 24 апр. 2008 г. ИНЖЭКОН-2008 Тез. докл. /- СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 0,06 пл.

11. Семенова Т.Г., Жетова И.Б. Факторы развития нефтегазохими-ческого комплекса в Северо-Западном регионе России // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН-2007. X на-уч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ 17, 18 апр. 2007 г. : тез. докл. /СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 0,06 пл./ 0,03 п.л.

12. Семенова Т.Г., Жетова И.Б. Состояние и перспективы развития нефтегазохимического комплекса в Санкт-Петербурге и Ленинградской области // 7-й международный форум. Топливно-энергетический комплекс России. Сборник материалов. Санкт-Петербург, 10-12 апреля 2007-СПбГИ, 2007 - СПб.: СПбГИ, 2007. - 0,7 пл./ 0,35 пл.

Подписано в печать О 9 . О . 2 О -М Формат 60x84'/i6 Печ. л.1,0 Тираж ^Qo экз. Заказ "/^G

ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Семенова, Татьяна Геннадьевна

Введение.

Глава 1. Предпосыки формирования отраслевой стратегии развития.

1.1 Распространение стратегического управления в отраслях промышленности.

1.2 Теоретические основы повышения эффективности отраслевой стратегии развития.

1.3 Классификация методов формирования отраслевой стратегии развития.

Глава 2. Методические основы формирования отраслевой стратегии развития на основе ее гармонизации.

2.1 Основы формирования модели отраслевой стратегии развития на базе ее гармонизации.

2.2 Инструменты гармонизации отраслевой стратегии развития.

2.3 Моделирование отраслевой стратегии развития на основе ее гармонизации.

Глава 3. Формирование гармонизированной стратегии развития производства полимерных труб.

3.1 Использование полимеров в трубной индустрии.

3.2 Этапы формирования гармонизированной стратегии развития отрасли производства полимерных труб.

3.3 Эффективность гармонизации отраслевой стратегии развития полимерных труб.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы формирования отраслевой стратегии развития"

Актуальность темы диссертационного исследования. Проблемам разработки стратегии развития организаций и территориальных образований уделяется повышенное внимание, что связано с ценностью стратегического планирования как инструмента управления развитием хозяйствующего субъекта в условиях изменчивости и неопределенности внешней среды. В последнее время стратегическое планирование завоевывает все большее влияние и в управлении развитием отраслей.

Развитие отраслей постоянно стакивается с рядом проблем. В настоящее время эти проблемы вызваны отчасти экономическим кризисом (спад объема производства, снижение покупательской способности), но в большей степени они связаны с нерешенностью множества задач в методике построения стратегии развития отраслей. Особую актуальность приобретает разработка меюдологических подходов к формированию стратегий развития отраслей промышленности. Разработанные стратегии развития отраслей в большей мере не выпоняются, чак как основаны на решение частных проблем, без их взаимосвязи и обеспечения внутриотраслевого кооперирования.

Необходимы научно-обоснованные меры по формированию механизма создания отраслевых стратегий развития и повышения их эффективности. Диссертация посвящена решению этих задач, что и определяет актуальность ее темы.

Степень изученности проблемы. Различные аспекты, позволяющие выявить отраслевую специфику в методике построения стратегии развития субъектов хозяйствования, изложены в работах отечественных ученых: В.А.Балуковой, Н.М.Гспкипа, Г.Б.Клейпера, П.В.Лаптева, И.А.Садчикова, В.И.Сомова, 11.11.Табурчака, А.Н.Цветкова и др. К числу зарубежных ученых, чьи труды посвящены вопросам построения конкурентных стратегий и гармонизации экономических процессов, относятся: М.Але, И.Ансофф,

Ф.Котлер, К.Омае, М.Портер, Ф.Псрру, Д.Чепсль и др. Вместе с тем многие вопросы формирования о траслевой стратегии развития не решены.

Цель исследования состоит в совершенствовании методов формирования офаслевой стратегии развития. Для достижения поставленной цели в диссертации потребовалось решить следующие задачи:

- определить состав, стадии жизненного цикла и движущую силу стратегии развития отрасли промышленности;

- определить типовые методы формирования отраслевой стратегии развич ия;

- установить сущность, содержание и принципы стратегии развития отрасли на основе ее гармонизации;

- предложить и обосновать модель отраслевой стратегии развития на основе ее гармонизации;

- разработать и апробировать агоритм формирования отраслевой стратегии развития, включающий элементы гармонизации.

Предметом исследования является комплекс методов и инструментов формирования отраслевой стратегии развития.

Объектом исследования являются предприятия промышленности Российской Федерации.

Теоретической и методологической основой работы являются труды отечественных и зарубежных исследова1елей в области экономики и стратегического управления промышленными предприятиями и комплексами. В рамках исследования используется нормативно-правовой и организационно-экономический инструментарий, обеспечивающий реализацию целей и задач диссертационного исследования.

Методика исследования основана на использовании общенаучных методов и приемов логического познания: анализ, сравнение, сипсргстический подход, системный поход, стратегический подход, экономические, социологические и прочие измерения.

Информационная база исследования формируется на основе статистических сборников, ежегодников, ведомственных справочников, содержащих фактические материалы но российским промышленным предприятиям, материалов, содержащихся в монофафических исследованиях и периодических изданиях отечественных и зарубежных ученых, а также данных, собранных автором, таких как, материалы конференций и симпозиумов, годовые отчеты нефтегазохимических компаний, опубликованные в периодических и интернет-изданиях.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

1. Уточнено понятие стратегия развития отрасли с учетом обеспечения эффективного решения системной социально-экономической проблемы путем осуществления взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам скоордииироваииых действий совокупности предприятий, производящих однородную продукцию по однотипным технологиям. В отличие от существующего данное определение отражает содержание и основные задачи стратегии развития производственной отрасли, что позволило обосновать необходимость се реализации в промышленном секторе России.

2. Предложена классификация методов формирования отраслевой стратегии развития, с определением в ее составе места гармонизированной стратегии развития отрасли. Реализация предложенного подхода к классификации методов формирования отраслевой стратегии развития позволила построить логическую модель формирования отраслевой стратегии развития па основе гармонизации.

3. Раскрыты сущность и содержание стратегии развития отрасли на основе ее гармонизации как способа действий по достижению намеченных целей, осуществляемого с учетом согласованности (сбалансированности) рассматриваемых элементов в системе, что обеспечивает создание актуального, поного и непротиворечивого плана действий для участников

Х такой стратегии. Это позволило выявить основные характеристики гармонизации отраслевой стратегии развития.

4. Разработана экономико-математическая модель гармонизации отраслевой стратегии развития, основанная на максимизации производства качественной продукции, потенциала производителей в виде чистого дисконтированного дохода предприятия и численности обеспеченных рабочих мест, позволяющая достигну ть баланса ин тересов ее участников.

5. Предложен организационно-экономический инструмент гармонизации отраслевой стратегии развития в виде объединения горизонтально-интегрированных субъектов одной отрасли в некоммерческую организацию по форме лассоциация или саморсгулируемая организация, что дает возможность продожать отрасли эффективно функционировать без перехода в другую, сохраняя рабочие места и производственные площади.

6. Разработан и апробирован агоритм формирования гармонизированной стратегии развития отрасли производства полимерных труб, позволяющий согласовать интересы производи телей полимерных труб, потребителей и других зависимых субъектов в смежных отраслях. Такой агоритм позволит получить положительный эффект от замены имеющихся труб на полимерные.

Теоретическая значимость полученных результатов диссертационной работы заключается в научном обосновании и концептуальной проработке методов формирования стратегии развития отрасли, посредством комплекса методических рекомендаций, определяющих гармонизированную (сбалансированную) направленность развития субъектов отрасли.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее теоретических и методических положений для устранения структурных ограничений социально-экономического развития, концентрации и сбалансированного использования ресурсов, способствующих достижению качественного и количественного преимущества российских производств на международном рынке.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации доложены и обсуждены в секции Стратегии менеджмента на Первом Российском экономическом конгрессе (МГУ, Москва, 2009 г.), на IX международной научной конференции студентов и аспирантов ИНЖЭКОН Молодежь и бизнес: в поисках новых идей (Санкт-Петербург, 2009 г.), на Втором и Треньем научном конгрессе студентов и аспирантов ИНЖЭКОН (Санкт-Петербург, 2009 г., 2010 г.), а также на научных семинарах кафедры экономики и менеджмента в пефтегазохимичсском комплексе Санкт-11етербургского государственного инженерно-экономического университета. Кроме того, положения диссертационного исследования на тему: Методы гармонизации стратегии развития химической отрасли России, представленные в Комитет по науке и высшей школе правительства Санкт-11стербурга, победили в конкурсе грантов Санкт-Петербурга для студентов, аспирантов, молодых ученых, молодых кандидатов паук, 2010 г.

Полученные в диссертационном исследовании результаты нашли применение в деятельности ОАО Метакомп и ОАО НПГ1 Компенсатор. Результаты исследования использованы в учебном процессе в С116ГИЭУ при подготовке экономистов-менеджеров для псфтсгазохимичсского комплекса и предприятий химической промышленности.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Семенова, Татьяна Геннадьевна

Выпоненные: исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации:

1:. Стратегия развития фирмы: отличается от стратегии развития отрасли по таким критериям, как концепция формирования; количество субъектов-участников; цель стратегии, масштаб действий, способ действий. На основе сравнения! стратегий развития отрасли? и фирмы, формируетсял определение стратегии- развития отрасли, как системы, взаимоувязанных по задачам; срокам? осуществления т ресурсам координированных действий совокупности; предприятий; производящих, однородную продукцию по однотипным^ технологиям; которая обеспечивает эффективное решение системной социально-экономическойшроблемы.

2. Известные подходы,, направленные: на достижение максимального результата' при минимальных; издержках, такие; как. экономный; расточительный, инновационный; рыночный; и оптимальный; может и приводят к эффективности, но из-за отсутст вия согласованности элементов, образуется перекос в системе. В таком случае предлагается использовать новый подход Ч гармонизационный, который сбалансирует интересы* всех участников.

3. Для повышениял качества,социально-экономического планирования и прогнозирования страны; необходима гармонизация, этапов построения отраслевых; стратегий развития ^

4. С появлением компонента гармонизации;в отраслевой;системе в виде объединения в некоммерческое организацию; (ассоциацию или СРО) у производителей появляются; возможности снизить отток денежных средств за счет закупки сырья; материалов и оплаты услуг в больших объемах, а как следствие получение скидок и отсрочек- платежа;: снижения затрат на логистику, рекламу и прочие расходы; снижения: налогового бремени из-за возможности большего влияния на налоговые структуры и увеличить приток денежных средств за счет получения большего объема инвестиционных и финансовых поступлений на сниженных процентных ставках из-за большей финансовой устойчивости некоммерческого объединения по сравнению с одиноким производителем; большего объема поступлений по операционной деятельности. Таким образом, появляются свободные денежные средства, которые можно направить на эффективное решение стратегических задач.

5. Основными характеристиками гармонизации являются: гармонизация - это сбалансированный- процесс согласования усилий всех компонентов' системы для достижениял установленной цели; гармонизация Ч это функция управления; непоноценная^ гармонизация или соответственно негармонизированные действия- компонентов системы^ нанесут, в итоге, ущерб каждому элементу в системе; каждая системная единица дожна следовать цели системы, не преследуя при этом увеличение своих частных показателей; гармонизация требуется для,отрасли в целом, а не ее отдельным предприятиям. Достижение гармонии невозможно' без осуществления ряда шагов к поставленной цели, т.е. разработки стратегии.

6. Оценка успешности? реализации отраслевой стратегии развития устанавливается- путем расчета соответствующего показателя эффективности, предназначенного для контроля степени достижения стратегических целей на промежуточных этапах, а также оценки эффективности реализации отдельных механизмов и конкретных I мероприятий. Основное направление такого показателя Ч это достижение максимальнойоффективности от реализации стратегических целей.

7. Автором настоящего исследования предлагается классификация методов формирования отраслевой стратегии развития, основанная на таких признаках как: масштаб воздействия, концепция формирования, источник инициативы, временной период испонения, направленность (уровень) возникновения; степень согласованности компонентов системы и эффективность. Среди выявленных автор раскрывает гармонизационный метод, сформированный исходя из особенностей отраслевой стратегии развития при котором соблюдается баланс интересов участников, как наиболее перспективный метод формирования отраслевой стратегии развития.

8. Элементами гармонизации стратегии развития отрасли являются следующие: на стадии постановки цели Ч это постановка цели стратегии, исходя из определения^ гармонии как согласованности всех элементов системы; предлагается рассматривать отрасль через призму горизонтально-интегрированных фирм одной отрасли, путем построения карты стратегических групп таких фирм, что поможет выявить структурное ограничение развития отрасли; в качестве- выбора решения' обозначенной проблемы предлагается-объединение в некоммерческую организацию в виде ассоциации (союза) или саморегулируемой' организации (СРО) < фирм одной отрасли; установление источников финансирования ассоциации за, счет взносов наиболее богатых членов и развития собственной предпринимательской деятельности; закрепление права1 осуществления мониторинга и контроля над деятельностью ассоциации посредством Ревизионной комиссии (для ассоциаций- и, союзов)- и Органа контроля над текущей организацией (для- СРО).

9. Соединив качественные критерии гармонизации с тремя видами, отраслевой структуры и с учетом факторов внешней среды, получена логическая* модель отраслевого' развития на/ основе гармонизации, позволяющая эффективно воспользоваться богатством стратегических возможностей-современного экономического ландшафта.

10. Сформулирована экономико-математическая модель гармонизации отраслевой1 стратегии развития по критерию: 62% участников стратеги дожны быть согласны с ее результатами и 38% дожны быть ими удовлетворены. Участники гармонизированной отраслевой стратегии развития: производители, потребители, поставщики, инвесторы и законодательное регулирование.

11. Разработана гармонизированная экономико-математическая модель отраслевой стратегии развития, которая дает возможность решить общенациональные задачи (в рамках развития отрасли промышленности): производство качественной продукции; достигнуть баланса интересов ее участников.

12. Сформированная гармонизированная стратегия развития отрасли полимерных труб обеспечит возможность согласовать интересы производителей полимерных труб и других зависимых субъектов в смежных отраслях. Тем самым укрепит состояние отрасли, тем более, что применение полимерных трубопроводов в реконструкции изношенных трубопроводов России имеет большие перспективы.

13. Предложенные в работе методы и модели могут быть использованы при разработке отраслевых, региональных и общенациональных стратегических планов развития, а также при реализации стимулов взаимодействия промышленных предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Семенова, Татьяна Геннадьевна, Санкт-Петербург

1. Акоф Р.Л. Системы, организации и междисциплинарные исследования /Исследования по общей теории систем: Сб. переводов. М.: Прогресс, 1969.С. 123-134

2. Алехин В., Бутин В. Опыт эксплуатации полиэтиленовых труб // Полимерные трубы, 2009, 4(26), с. 48-50.

3. Альперин В.П. и др. Конституционные стеклопластики. М.: Химия, 1979.-356 с.

4. Амельченко A.B. Теория и методология формирования и оценки стратегий развития промышленного предприятия: дис. докт. экон. наук. -СПб., 2009. С. 54 - 55.

5. Андреев В.А. Институциональный анализ интенсификации производства: Монография. Ижевск: 2001.-128с. с. 15.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.СПб: Питер Ком, 1999 Ч316 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. Ч М.: Экономика, 1989.519с.

8. Антикризисные стратегии (за круглым столом Ятинских чтений). Мир перемен //под. ред. Гринберг P.C., 2009, 3, с. 31-45.

9. Ассоциация малых и средних нефтегазодобывающих организаций Ссыка на домен более не работаетp>

10. Ассоциация организаций лесного машиностроения России Ссыка на домен более не работает

11. Ассоциация предприятий хлорной промышленности Ссыка на домен более не работаетp>

12. Ассоциация производителей оборудования для промышленности строительных материалов Ссыка на домен более не работает

13. Ассоциация Российские автомобильные дилеры (РОАД) Ссыка на домен более не работаетp>

14. Баймуканов М., Островский Д. Трубные вопросы Чикагскогофорума // Полимерные трубы, 2009, 4(26), с. 8-11.

15. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995. - 384 с.

16. Балукова В.А. Методология корпоративного подхода к реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики. СПб.:СПбГИЭУ, 2002. - 204 с.

17. Балукова В.А., Залищевский Г.Д., Колесов М.Л., Садчиков И.А., Сомов В.Е. Стратегический анализ технической реструктуризации предприятия / Под ред. В.Е. Сомова. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. - 175 с.

18. Бисерова Н., Коврига В. Разработка технологии и системы оценки качества полиэтиленовых водоводов большого диаметра для межрегиональных сетей водоснабжения // Полимерные трубы, 2009, 2(24), с. 39-41.

19. Большая советская энциклопедия. 3-е изд. М.: Советская энциклопедия. Т. 16.1974

20. Большой энциклопедический словарь Источник: Ссыка на домен более не работаетdic.nsi7enc3p/97758.

21. Брагинский О.Б. ЦЭМИ РАН, Москва. Нефтехимическая промышленность (обзор). Журнал новой экономической ассоциации, 2009, 3-4, с. 232-236.

22. Буряк В.П. Трубы из сшитого полиэтилена // Полимерные материалы, 2006, №11, с.12-17.

23. В России выросло производство ПЭНД // Пластике, 2010, №9(91),с.7.

24. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. Ч 2-е изд. Перераб.и доп. -М.: Гардарика, 1998. Ч 236 с.

25. Водная стратегия Российской федерации на период до 2020 года Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnode/611 (дата обращения: 10.03.11).

26. Гармонизирующая трансформация конфликта вокруг Южной

27. Осетии и Абхазии Ьйр://реасе&отЬагшопу.ог^?са1=:гис&кеу:=364

28. Генкин Б.М. основания экономической теории и методы организации эффективной работы Ч М:: Норма, 2007- 400 с

29. Годовой отчет за 2009 год Группы Полипластик,

30. Годовой отчет за 2009 год ЗАО Пластпрофиль,

31. Годовой отчет за 2009 год ЗАО Сибгазаппарат,

32. Годовой отчет за 2009 год ЗАО Хемкор (ООО Корунд),

33. Годовой отчет за 2009 год Компания Аделант (ХПВХ),

34. Годовой отчет за 2009 год ОАО Казаньоргсинтез, ФТК РОСТР,

35. Годовой отчет, за 2009 год ОАО Оресибгазаппарат.

36. Годовой отчет за 2009 год ООО Икапласт,

37. Годовой отчет за 2009 год ООО Омский завод трубной изоляции,

38. Годовой отчет за 2009 год Ходинг Полимерные трубопроводные системы,

39. Гориловский М., Трусов В. Повышение эффективности Ч необходимые условия выживания // Полимерные трубы, 2009, 1(23), с.18'-24.

40. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая, вторая, третья и четвертая. М.: Омега-Л, 2010, 480с.

41. Захаров Г.Н., Логинов К.В. Механизм управления, устойчивым развитием промышленного предприятия: процессный подход. СПб.: СПбГИЭУ, 2008. 167 с.

42. Золоторев В.Г. Энциклопедический'словарь по экономике. Минск: Полымя, 1997.-571с с. 186.

43. Интервью с Вазгеном Ванесяном, президентом производственно-коммерческого ходинга Гамарт-Трубпласт. Нездоровая конкуренция на рынке мешает' развитию производств. Источник: Ссыка на домен более не работаетinformation/articles/243/.

44. Информационный портал. Полимер, ру. Новые технологии в переработке пластмасс. Новинки. Ассокомапласт: оборудование из Италии Источник Ссыка на домен более не работаетletter.php?nid=1887&catid=2.

45. Киган М. Полимерный диссонанс // Нефтехимия РФ, 2010/2011, № 5(05), с. 22-23.

46. Кимельблат В., проф., директор ООО ТЭП. Перспективы применения ПЭ-труб больших диаметров // Пластике, 2010 №10(92), с. 56-60.

47. Клейнер Г., Экономика дожна быть гармоничной! Экономика и жизнь №19

48. Кодекс религиозной гармонии (2002) премьер министра Сингапура Гох Тонга. Источник: Ссыка на домен более не работаетwild/DeclarationofReligiousHarmony.

49. Композиты. // Пластике, 2011 №1-2 с. 31-33.

50. Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга. М.:ИД Вильяме, 2002. 994 с.

51. Котлер Ф., Триас де Без Ф. Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей. Ч СПб: Издательский дом Нева, 2004.

52. Краткий обзор состояния и развития ассоциаций в России. Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства. Источник: Ссыка на домен более не работаетbusiness/article/articlel 357.html?effort=.

53. Лазерная ассоциация (ЛАС) Ссыка на домен более не работаетp>

54. Лаптев Н.В. Методология гармонизации управления нефтеперерабатывающими предприятиями на основе планирования. Ч СПб.: Химиздат, 2010. 224 с.

55. Лаптев Н.В., Садчиков И.А. Информационное обеспечение гармонизации планирования нефтеперерабатывающих предприятий: монография. СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - 151 с.

56. Лев Семашко и 69 соавторов ГСГ из 22 стран Источник: http ://www.peacefromharmony. org/?cat=ruc&key=364.

57. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. -М.: Финпресс, 1997. 247 с.

58. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М: ИНФРА Ч М: Новосибирск. Сибирское соглашение, 1999 - 288 с.

59. Международная Академия Гармонии/Мира (МАГМ) для подготовки кадров гармонизации. Проект МАГМ подготовлен в ГСГ более 70 соавторами из 22 стран. Источник: Ссыка на домен более не работает?cat=ruc&key=316.

60. Международный союз авиапромышленности Ссыка на домен более не работаетp>

61. Металургическая промышленность. Министерство промышленности и торговли российской Федерации. Источник: http ://www.minpromtorg.gov.ru/industry/metal/543.

62. Методические рекомендации по подготовке стратегий развития. Минэкономразвития http ://www.minpromtorg.gov.ru

63. Михайлов Ю.И. Логистический подход к формированию системы управления инфраструктурой промышленного предприятия. Монография. СПб.: СПбГИЭУ, 2007. 215 с.

64. Мустаев А.Г. О переводе надземных переходов газопроводов в защищенное испонение // Территория нефтегаз, 2011, №2, с.78-79.

65. Налоговый кодекс Российской Федерации, ч. 1,2, М.: Эксмо, 2004. 544с.

66. Некоммерческое объединение производителей и потребителей природных строительных материалов Ассоциация Недра Ссыка на домен более не работаетp>

67. Нефтепереработка. Газпромнефть Ссыка на домен более не работаетbusiness/petroleumrefining.php

68. Новости отрасли. Пластпрофиль. Источник: Ссыка на домен более не работаетnews2/view/204.

69. Новый ПЭНД для труб. Обзоры отрасли. // Plastinfo, 2011 №3/11, с.

70. Осторожно поддека! // Полимерные трубы, 2009, 4(26), с. 36-37.

71. Петров A.M. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. Ч СПб.: Питер, 2004. 496 с.

72. Полимергаз. Источник: Ссыка на домен более не работаетokomp.php.

73. Полимерные трубы 2009. Подводим итоги // Полимерные трубы, 2009, 2(24), с. 26-29.

74. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов, пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. Ч 454 с.

75. Портер М. Международная конкуренция, пер. с англ., М, Международные отношения, 1993.

76. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

77. Правительство обсудило задачи институтов развития. Сценарии и прогнозы. Финам. Ссыка на домен более не работаетanalysis/forecasts00937/default.asp (дата обращения 04.02.2011)

78. Пресс-служба ОАО' МОЭК. Московские теплосети: комплексное внедрение технологий // Полимерные трубы, 2009, 1(23), с.25-27.

79. Приказ государственного комитета по антимонопольной политике РФ- от 3 июня 1994г. №67 Ссыка на домен более не работаетpsiy8/3621.html Электронный ресурс. (дата обращения 01.11.2010)

80. Портал некоммерческих организаций (НКО) / Российские НКО / Общероссийская база НКО Ссыка на домен более не работаетnko/organizations?sort=date&order=ASC&page=l

81. Пятин И., Самойлов С., Рыбак С., Коврига В. Изопрофлекс: испытание огнем, трубы изопрофлекс и касафлекс получили разрешение напрокладку в кабельных каналах // Полимерные трубы, 2009, 1(23), с.40-42.

82. Российская Ассоциация организаций и предприятий целюлозно-бумажной промышленности Ссыка на домен более не работаетp>

83. Российская ассоциация производителей станкоинструментальной продукции Ссыка на домен более не работает

84. Российский союз предпринимателей текстильной и легкой промышленности Ссыка на домен более не работаетp>

85. Российский союз предприятий холодильной промышленности http ://www.rshp.ru

86. Российский Союз химиков Ссыка на домен более не работаетp>

87. Российский топливный союз (РТС)

88. Росстат ЦБСД Ссыка на домен более не работаетdbscripts/Cbsd/DBInet.cgi Электронный ресурс.

89. Садчиков И.А., Амельченко A.B. Системный анализ в управлении предприятием: Учеб. пособие. СПб, СПбГИЭУ, 2003. - 90 с.

90. Садчиков И.А., Сомов В.Е., Амельченко A.B. Стратегическое управление химическим предприятием: Учебно-методическое пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2005.-254 с

91. Садчиков И.А., Сомов В.Е., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учебник для вузов. СПб.: Химиздат, 2007. Ч 448 с.

92. Сазонов А. Скромный вклад группы полимертепло в крупный нефтепроводный проект // Полимерные трубы, 2009, 4(26), с. 20-21.

93. Санкт-Петербургские Ведомости, Выпуск № 216 от 18.11.2008 Сланец вместо нефти Источник: Ссыка на домен более не работаетarticle.htm?id=10254294@SVArticles).

94. Сидорин Ю. Особенности сооружения трубопроводов //Строительные технологии и материалы, 2010, №12, с. 121-122.

95. Сомов В.Е. Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями. СПб.: Химиздат, 1999. - 265 с.

96. Сомов В.Е., Лаптев Н.В. Основы гармонизированногопланирования нефтеперерабатывающих предприятий: монография Ч СПб.: СПГИЭУ, 2008.-202 с.

97. Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров России Ссыка на домен более не работаетp>

98. Союз транспортников России Ссыка на домен более не работаетp>

99. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Ч СПб.: Специальная литература, 1996. Ч 510 с.

100. Стратегия развития железнодорожного транспорта на период до 2030 года Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетisvp/public/gzd? 8ТКиСТ1ШЕГО=4208 (дата обращения: 10.02.11).

101. Стратегия развития информационного общества Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает2008/02/16/informacia-strategia-dok.html (дата обращения: 10.03.11).

102. Стратегия развития легкой промышленности на период до 2020 года Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетministry/strategic/sectoral/3 (дата обращения: 08.02.11).

103. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года Электронный ресурс. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетministry/strategic/sectoral/6 (дата обращения: 08.02.11).

104. Судьбу стратегии определяют люди. Экономика бизнеса №50 (9212) Источник: Ссыка на домен более не работаетarticle/54459/.

105. Табурчак П.П. Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов. М.: ФЕНИКС, 2003.-320 с.

106. Титов П., Макарова Л. Не все трубы одинаково полезны // Полимерные трубы, 2009, 2(24), с. 66-68.

107. Титов П., Макарова Л. Чем чревата экономия на качестве?// Полимерные трубы 2009. - 4 (26) - С. 30 - 32.

108. Томпсон A.A. мл., А. Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с англ. изд. Ч М.: ИНФРА-М, 2000-412 с.

109. Топалов С., Шмелев А., Балашов В. Трубы большого диаметра, новое качество трубопроводов // Полимерные трубы, 2004 №1, с. 10-15.

110. Трусов К., Гориловский М. История кризиса трубного рынка часть первая. Год 2009 // Рынок полимерных труб, 2009, №4(26), с. 24-26.

111. Федеральный закон О некоммерческих организациях от 12.01.1996 N 7-ФЗ

112. Финансовая стратегия предприятия в системе стратегического регулирования. Ссыка на домен более не работаетbooks/book4/Pagel 17.shtml

113. Цветков А.Н. Менеджмент. Учебное пособие. СПб.: Питер, 2009

114. Что дадут России новые стандарты? Аналитический портал химической промышленности Ссыка на домен более не работаетletter.php7nicN743 (дата обращения 15.01.20011)

115. Шабинский В.В., Ленина О.Ф., Тхай B.C., Бяков C.B. Металополимерные трубы и их соединения с фитингами для ВДГО // Полимергаз, 2010, № 1, с. 36-41.

116. Шмелев А., Гвоздев И. DIN против применения труб из РЕХ-Ь в тепловых сетях // Полимерные трубы, 2009; 1(23), с.29-31.

117. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года http ://www. energystrategy.ru/

118. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года http ://www. energy strategy .га/

119. The McKinsey Quarterly Ч № 4, 1996 год. Авторы: Кевин Койн

120. Kevin Coyne) Ч директор MeKinsey, Атланта, Сому Субраманиам (Somu Subramaniam) Ч директор MeKinsey, Нью-Йорк.

121. Американская ассоциация производителей оборудования (AGMA) Ссыка на домен более не работаетp>

122. Американская Ассоциация Производителей Подшипников (АВМА ) Ссыка на домен более не работаетp>

123. Ассоциация американских производителей деревообрабатывающего оборудования (WMMA Wood Machinery Manufacturers of America) Ссыка на домен более не работаетp>

124. Ассоциация итальянских производителей оборудования для керамической промышленности (ACIMAC) Ссыка на домен более не работаетp>

125. Ассоциация итальянских производителей оборудования и принадлежностей для деревообработки (ACIMALL ) Ссыка на домен более не работаетp>

126. Ассоциация итальянских производителей текстильных машин (ACIMIT) Ссыка на домен более не работаетp>

127. Ассоциация машиностроения Китая Ссыка на домен более не работаетp>

128. Ассоциация машиностроителей, Португалия (AJMMAP) Ссыка на домен более не работаетp>

129. Ассоциация нефтехимической промышленности Китая Ссыка на домен более не работаетEnglish/

130. Ассоциация производителей легкой промышленности Китая Ссыка на домен более не работаетp>

131. Ассоциация производителей электронных компонентов Китая Ссыка на домен более не работаетp>

132. Ассоциация производственных технологий США (АМТ) Ссыка на домен более не работаетp>

133. Европейская ассоциация производителей насосов (Europump) Ссыка на домен более не работаетp>

134. Европейская федерация национальных ассоциаций производителей оборудования и осветительных компонентов CELMAСсыка на домен более не работаетp>

135. Европейская федерация производителей деревообрабатывающего оборудования EUMABOIS Ссыка на домен более не работаетp>

136. Китайская ассоциация производителей оборудования для переработки пластмасс Ссыка на домен более не работаетp>

137. Китайская ассоциация производителей станков и инструмента Ссыка на домен более не работает

138. Международная евроазиатская федерация металистов Ссыка на домен более не работаетp>

139. Ннидерландский союз машиностроителей (FME-CWM) Ссыка на домен более не работает

140. Союз немецких машиностроителей (VDMA) Ссыка на домен более не работаетp>

141. Федерация национальных ассоциаций итальянского машиностроения ANIMA-Italy Ссыка на домен более не работает

142. Энергетика Германии Ссыка на домен более не работаетpromyshlennost-germanii/energetika-germanii.html

Похожие диссертации