Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Контролинг в системе управления предприятиями лесопромышленного комплекса ходингового типа тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Чурилова, Марина Дмитриевна
Место защиты	Москва
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Контролинг в системе управления предприятиями лесопромышленного комплекса ходингового типа"

На правах рукописи УДК 005.93+658 ББК 65.290-2

Чурилова Марина Дмитриевна

дцциии''

Контролинг в системе управления предприятиями лесопромышленного комплекса ходингового типа

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Раздел 15 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности пункт 15.27 Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 7 мдр 2011

Москва 2010

4840889

Работа выпонена на кафедре финансов и валютно-кредитных отношений Всероссийской академии внешней торговли

Научный руководитель: Ярцева Надежда Михайловна

Кандидат экономических наук, доцент

Официальные оппоненты:

Аньшин Валерий Михайлович Доктор экономических наук, профессор

Лебедев Игорь Александрович Кандидат экономических наук

Ведущая организация ГОУ ВПО Финансовый Университет при

Правительстве РФ

Защита состоится л /X есО^/У!^ 2011 года в часов на

заседании Диссертационного советаД 227.002.01 при Всероссийской академии внешней торговли по адресу: г. Москва, ул. Пудовкина, д. 4А.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Всероссийской академии внешней торговли.

Автореферат разослан л-/^2011 года.

И.О. Ученого секретаря Диссертационного совета,

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Развитие экономики на современном этапе характеризуется усилением факторов, связанных с глобализационными процессами. Россия оказалась перед серьезным выбором своего места в мировой экономике, стратегии развития экономики и общества в новой конкурентной схватке с ведущими экономиками мира. Предприятия российского обрабатывающего сектора оказались одними из наиболее уязвимых в условиях глобализации, т.к. существенно отличаются от мировых стандартов по технологическому и управленческому уровню, по эффективности использования факторов производства, по качеству производимой продукции. Предприятия переработки (в отличие от сырьевых секторов, значительные вложения в которые были произведены до 1990-х гг.) требуют крупных инвестиций, особенно с учетом инновационного обновления, трудно поддаются диверсификации в силу сложившейся специализации производства.

Лесопромышленный комплекс (ПК) страны в этом отношении занимает особое положение, поскольку обладает, с одной стороны, преимуществами (в том числе и экспортными) сырьевого комплекса, а, с другой стороны, существенно уступает зарубежным конкурентам в степени диверсификации, разнообразии номенклатуры и качестве переработки продукции. Решение сложных социально-экономических задач, связанных с обеспечением современного развития предприятия, зависит как от имеющихся в его распоряжении ресурсов и умения их эффективно использовать, так и от качества и эффективности управления этими ресурсами.

По экспертным оценкам российских исследователей, одной из причин снижения эффективности управления и спада производства в лесной отрасли России является отсутствие на предприятиях оснащенной современными управляющими технологиями службы, способной проводить систематическую оценку ситуации, возможных последствий принимаемых решений и ожидаемых

результатов с помощью методов, соответствующих меняющимся внешним условиям.

В теории и практике управления велика роль контролинга как функционально обособленного направления управленческой деятельности, связанного с реализацией финансово-экономической функции планирования и контроля, обеспечивающей принятие и реализацию оперативных и стратегических управленческих решений по развитию и эффективному управлению ресурсами предприятий. Несмотря на значительный объем научных исследований в этой области, единые подходы к пониманию современной специфики контролинговой деятельности в российских экономических условиях отсутствуют.

Следует также подчеркнуть, что в последнее десятилетие научно-технический прогресс, развитие кооперации и интернационализации производства и потребления, формирование сетевых структур обусловливают в российской экономике появление среди хозяйствующих субъектов все большего числа предприятий ходингового типа, управление которыми требует освоения современных и пригодных в российских условиях методов и технологий. Для обеспечения их управляемости необходимы методы, адекватно откликающиеся на изменения внешней и внутренней среды.

Учитывая изложенное, особую актуальность приобретает разработка системы контролинга для управления сложноорганизованными структурами ходингового типа в обрабатывающих отраслях, в целом, и в лесопромышленном комплексе, в частности.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование вопросов, связанных с моделями управления сложными организационными системами внесли российские и зарубежные ученые: С. Авдашева, О. Алексеев, В. Голикова, К. Гончар, Т. Догопятова (модернизация и реструктуризация предприятий промышленности), В. Кузнецов, С. Попов, Г.П. Щедровицкий (методология развития функциональной структуры организации), Б. Мильнер, Г. Клейнер, Ю. Корсаков (раскрытие

функционально-управленческой конфигурации), Э. Короткое, В. Королев, В. Медведев (концепции и принципы менеджмента, исследование систем управления, проектирования организации, антикризисное управление). Несмотря на высокую научную значимость проведенных исследований, специфические особенности управления ресурсом развития на предприятиях лесопромышленного комплекса остались недостаточно освещенными.

Вопросы контролинга, финансового и управленческого контроля рассматривают в многочисленных работах отечественные и зарубежные авторы: Н. Агапцов, В. Анынин, Т. Дроздова, П. Друкер, К. Друри, В. Ивашкевич, А. Карминский, Т. Корнеева, С. Котляров, В. Лебедев, Л. Левин, Э. Майер, Р. Манн, М. Мескон, С. Николаева, С. Петренко, О. Соколова, К. Рассел, Ф. Томпсон, А. Турчак, С. Фалько, С. Фельдман, X. Фольмут, Д. Хан, Л. Шаховская, Н. Ярцева и др. Вместе с тем, анализ работ указанных авторов показал, что в экономической литературе нет единого мнения как в части понятийного аппарата (определения содержательной части контролинга, функциональных характеристик контролинга), так и в части специфики применения методов контролинга на предприятиях ходингового типа в российских условиях.

Цель диссертационного исследования заключается в развитии и актуализации теоретических положений в рамках разработки методических и практических рекомендаций по управлению предприятиями лесопромышленного комплекса ходингового типа на основе методов контролинга.

Указанная цель определяет комплекс задач, решение которых способствует ее достижению:

- обобщить отечественный и зарубежный опыт управления развитием предприятий ПК на основе методов и инструментария контролинга;

- уточнить понятийно-категориальный аппарат в части раскрытия сущности контролинга применительно к современным экономическим условиям, и выделить допонительные функциональные характеристики;

- обосновать содержание и дать развернутую характеристику видов, функций и задач контролинговой деятельности, выявить ее основные инструменты и сферу их применения в современных российских условиях;

- определить предпосыки и разработать принципы формирования модели контролинга, ее целевых функций и основных элементов для построения системы управления предприятиями, реализующей требования развития в условиях быстрых изменений внешней среды;

- разработать методику организации и внедрения контролинга на обрабатывающих предприятиях ПК ходингового типа для обеспечения их инновационного развития.

Объект исследования - процессы развития системы управления предприятиями ПК ходингового типа в условиях преобразований российской экономики.

Предмет исследования - совокупность теоретических и практических методов оценки и внедрения контролинга в систему управления обрабатывающими предприятиями лесопромышленного комплекса ходингового типа.

Исследование классифицировано в соответствии с пунктом 15.27 (Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации) раздела 15 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК.

Методологическая и теоретическая основа исследования. Проведенное исследование опирается на методологию экономической теории, теории управления экономическими системами, управления финансами рыночной экономики, корпоративного менеджмента. Методологическую основу исследования составляют современные методы теории познания, включая: диалектический, исторический, системно-структурный, логический, сравнительный и экономико-статистический анализ. Теоретической базой

диссертационного исследования стали положения теории организаций, стратегического управления, финансового менеджмента, экономической теории, экономики промышленности, анализа рисков и обеспечения экономической безопасности, труды отечественных и зарубежных авторов по проблематике развития экономического потенциала предприятий ПК, контролинга и управленческого учета, материалы научных конференций в указанной научной области.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, статистические данные лесной отрасли России и предприятий лесопромышленного комплекса, эмпирический материал, содержащийся в публикациях отечественных и зарубежных авторов, статистические и аналитические материалы специализированных консатинговых компаний, отчетная документация ряда промышленных предприятий.

Научная новизна исследования и положения, выносимые на защиту.

Научная новизна заключается в обосновании и построении методики внедрения системы контролинга в управление предприятиями лесопромышленного комплекса ходингового типа в целях обеспечения повышения эффективности их деятельности. Научная новизна диссертационного исследования отражена в следующих положениях:

1. Показаны на основе ресурсной модели организации бизнеса особенности влияния управленческого ресурса (уникальность, ограниченная воспроизводимость, недоступность) на развитие предприятий ПК, в том числе определены преимущества управленческого ресурса как важнейшего фактора укрепления конкурентоспособности развития предприятий и отрасли в целом.

2. Обоснована необходимость разработки системы управления ходингом, включающая контролинг как совокупность методов и механизмов координации управляющих воздействий и отслеживания изменений для обеспечения управляемости предприятиями лесопромышленного комплекса.

3. На основе авторского определения сущности контролинга в новых условиях функционирования предприятий ПК разработана модель контролинга как упорядоченного методологически обоснованного набора процедур, приемов и действий, направленных на поддержку стратегического управленческого решения, отличающаяся нацеленностью при контроле финансовых (промежуточных) характеристик на использование информационных показателей как важнейшего управленческого ресурса развития организации.

4. Разработана и рекомендована к практическому использованию методика организации и внедрения контролинга, основанная на оценке управленческого ресурса развития на предприятиях ПК ходингового типа, которая предусматривает ряд последовательных шагов с использованием выделенных автором четырех групп признаков. Сценарии определяются исходя из группировки оценок управленческого ресурса предприятия, изменений его внешней и внутренней среды.

5. Определены условия, необходимые для внедрения контролинга на предприятиях ПК ходингового типа, и дана оценка эффективности внедрения контролинга.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования его результатов предприятиями ходингового типа для внедрения модели контролинга, основанной на оценке управленческого ресурса развития, в систему управления предприятием лесопромышленного комплекса и других обрабатывающих отраслей промышленности.

Материалы диссертации могут также использоваться в учебном процессе при проведении занятий по дисциплинам Финансовый менеджмент, Финансовый и управленческий анализ, Менеджмент в финансово-экономических вузах, на программах МВА и DBA, а также при подготовке учебно-методических материалов соответствующего профиля.

Сформулированные в диссертации выводы и рекомендации могут способствовать развитию дальнейших исследований проблем контролинга,

которые проводятся в российских научных, экспертных и учебных организациях.

Апробация работы. Основные положения исследования докладывались на научно-практической конференции Россия и страны мира в условиях глобального и финансового кризиса во Всероссийской академии внешней торговли (апрель, 2009г.), на заседаниях кафедры финансов и валютно-кредитных отношений Всероссийской академии внешней торговли в 20082010гг.

Материалы диссертационной работы используются в учебном процессе по дисциплинам Финансовый и управленческий анализ, Финансовый менеджмент во Всероссийской академии внешней торговли. Практические результаты исследования находят применение в работе ряда предприятий лесопромышленного комплекса ходингового типа. Все результаты внедрения подтверждены соответствующими справками.

Публикации. Основные научные и научно-практические положения диссертации, выносимые на защиту, опубликованы в 4 работах общим объемом 2.5 авторских листа, в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК - 1 работа.

Структура работы. Диссертация (193 стр., 20 таблиц, 5 рис.) состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников (135 позиций) и 4 приложений. Структура диссертационной работы включает следующие разделы: Введение

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ХОДИНГОВОГО ТИПА В ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ РФ

1.1 Особенности предпринимательства в секторе обработки промышленной продукции на предприятиях ходингового типа

1.2 Условия функционирования, факторы и ресурсы обеспечения конкурентоспособности лесопромышленного комплекса РФ

1.3 Управляющий ресурс предприятий ПК как фактор развития и объект управления

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ КОНТРОЛИНГА В ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1 Эволюция концепций управления предприятием в условиях неопределенности среды бизнеса

2.2 Развитие моделей контролинга в системе управления ресурсом ходинговых структур

2.3 Методы и инструментарий контролинга бизнес-процессов

ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОНТРОЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХОДИНГОВОГО ТИПА В ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ

3.1 Реструктуризация предприятий ПК при изменении факторов внешней среды как управленческий ресурс

3.2 Финансово-экономический анализ деятельности Группы предприятий Мебель Буя для целей управления развитием на основе контролинга

3.3 Методы оценки управленческого ресурса развития предприятий ПК ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

В первой главе Современное состояние и проблемы управления предприятиями ходингового типа в лесопромышленном комплексе РФ дан анализ проблем и особенностей управления в современных условиях неопределенности внешней среды и нарастания конкуренции зарубежных предприятий.

В работе рассмотрены институциональные условия (внешняя среда) ведения бизнеса, выявлена динамика изменений факторов и условий функционирования. Показано, что предприятия ПК характеризуются, с точки зрения качества производства, высокой степенью неоднородности, при этом за последние годы экономического подъема (2004-2007 гг.) и экономического кризиса (2008-2010гг.) структура отрасли практически не изменилась. Не произошло ни выравнивания, ни роста технологического уровня предприятий лесопромышленной отрасли, которая продожает оставаться низкотехнологичным сектором промышленности.

Исследование факторов внутренней среды бизнеса (мер по реорганизации предприятий, совершенствованию их внутренней структуры в целях роста конкурентоспособности) показало, что современный рынок с его требованиями к гибкой смене стратегий способствует сокращению числа посредников в

технологических цепочках от сырья до потребителя. Происходит упрощение структур построения бизнеса, и эта тенденция может оцениваться как положительная.

Следующим и наиболее сложным шагом модернизации и реорганизации внутренней структуры бизнеса ходингового типа является перестройка корпоративного управления, преодоление российской специфики и освоение современной мировой практики менеджмента. В работе показано, что в последнее десятилетие в обрабатывающих отраслях промышленности идет процесс увеличения числа собственников и уменьшения доли ходинговых структур с доминирующим собственником. Эти процессы оказали влияние на рост финансового рынка России и расширение инструментов публичных заимствований, изменение управленческих доктрин в компаниях в сторону их модернизации.

Другое изменение условий реализации управленческих концепций последнего десятилетия - тенденция к передаче управления от собственника к контролирующему менеджменту. Эта тенденция отражает интеграционные процессы, вхождение предприятия в бизнес-группу ходинга как форму корпоративной интеграции.

Осуществляемый с начала 1990-х годов процесс перехода к рыночным формам хозяйствования, кроме положительных результатов - расширения самостоятельности предприятий, повышения ответственности, диверсификации производства - повлек за собой и возникновение серьезных проблем во всем лесопромышленном комплексе. Произошел разрыв хозяйственных интеграционных связей и экономический спад производства по сравнению с дореформенным периодом. Изменилась структура производства и нарушилась межотраслевая сбалансированность, возникли структурные диспропорции между подотраслями ПК (лесозаготовка, лесопереработка, лесовоспроизводство, производство материалов, изделий и полуфабрикатов, мебели, целюлозо-бумажное производство и др.), что в результате привело к

сокращению удельного веса производства продукции с высокой степенью обработки и усилению сырьевой направленности производства и экспорта.

Оценка действующей системы управления, с точки зрения влияния на социально-экономическую эффективность производства и структурную перестройку, позволяет говорить о потере управляемости экономическими процессами, о глубоком кризисе управления на предприятиях ПК.

Исследование понятия луправленческий ресурс предприятий ходинга как важнейшего фактора обеспечения развития и объект управления позволило рассмотреть основные современные подходы к управлению сложными ходинговыми структурами.

С точки зрения управления, идея, выдвинутая в 1990-е годы о том, что ключевая компетенция организации уникальным образом определяет компанию и представляет собой источник создания стоимости, подтвердила свою актуальность. Вместе с тем показано, что в этих дискуссиях не учитывались многие аспекты, связанные с развитием корпоративной стратегии, основанной на ключевой компетенции предприятия. Широкое применение подходов ключевой компетенции затруднено из-за отсутствия методических рекомендаций и излишне общей постановки задач выбора стратегии развития и, соответственно, управления.

Теория, основанная на модели ресурса развития, подкрепляет трактовку теории управления на основе методов и инструментария контролинга, разрабатываемую в диссертации.

Рис.1 Структурно-логическая схема диссертационной работы

Целеориентированная структура ресурса развития, включающая человеческий фактор и предназначенная для существования в течение относительно длительного периода, рассматривается как организационная структура предприятия.

На рисунке 1 представлена структурно-логическая схема диссертационной работы, отражающая логические связи между базисными этапами.

Схема представлена двенадцатью этапами. Следует обратить внимание на следующие специфические этапы исследования:

- оценка качества управления предприятиями;

- оценка управленческого ресурса развития предприятий;

- оценка интегрального ресурса развития предприятий ПК ходингового

- методика внедрения контролинга на предприятиях ПК ходингового

Интегральный ресурс развития в работе рассматривается как совокупность ресурсов, включая управленческий, и факторов, организованных в сложную (синергетическую) систему, способную обеспечить конкурентно устойчивое и экономически безопасное развитие социально-экономической организации. Можно говорить о необходимости совершенствования методов использования управленческого ресурса как важнейшего резерва совершенствования управления предприятиями ПК.

Во второй главе Развитие методологии контролинга в теории управления предприятием исследуется эволюция концепций управления экономическими системами в условиях неопределенности среды бизнеса, механизмы и средства совершенствования управления ресурсом предприятий.

Систему управления можно определить как подсистему организации, компонентами которой являются группы взаимодействующих людей и их интересы. Ее функции заключаются в восприятии определенных проблем организации и последующем выпонении набора действий (процессов), в

результате которых вырабатываются решения, увеличивающие вероятность достижения цели (например, рост капитализации от деятельности) всей организации или оптимизирующие некоторую функцию всех воздействий и результатов деятельности организации.

При этом исходят из того, что организационная структура - не самоцель, а инструмент, с помощью которого можно повысить производительность совместного труда работников. Любая современная организация дожна быть выстроена таким образом, чтобы изменения для нее были нормой и средством адаптации, и она сама провоцировала эти изменения. Для осуществления бизнес-процессов подобным образом необходим управленческий ресурс развития, а содержание и направленность роста определяется ресурсом и управляющими воздействиями в организации. В работе управленческий ресурс рассматривается как составная часть общеэкономического потенциала предприятия, а, с учетом особенностей управления на обрабатывающих предприятий ПК, его важнейшая часть.

Система управления ресурсом развития является проектом по следующим признакам: наличие ограниченной во времени цели; наличие изменений под воздействием внешних и внутренних процессов; ограниченность ресурсов управления и реализаций управленческих воздействий; комплексность и разграничение элементов системы, ранжирование уровней и их взаимосвязи; специфическая организационная структура (социально-производственные группы участников).

Важной характеристикой создания системы управления ресурсом развития предприятия является система оценки качества управления. Эта система дожна включать как экспертно оцениваемые качественные, так и количественные показатели. В работе на основе обследования группы предприятий ПК предложены три группы индикаторов оценки качества системы управления предприятием. К ним относятся количество применяемых управленческих схем и технологий, горизонт планирования (горизонт стратегии), квалификация менеджеров основных бизнес-процессов

предприятия. Среди обследуемых предприятий ПК удельный вес предприятий, которые характеризуются высоким качеством управления по всем трем группам, использующих весь набор современных управляющих технологий, составляет 14%. В то же время в 3 раза больше предприятий, которые, по данным обследования, не эффективно занимаются развитием управления. Несовершенство управленческих методов, отмечаемое на обследуемых предприятиях ПК, подтвердило данные исследования лаборатории МсКшвеу о том, что отставание российских предприятий обрабатывающей промышленности от зарубежных конкурентов по качеству труда является тем ключевым фактором, который требует скорейшей корректировки.

Функциональное многообразие определений контролинга свидетельствует о том, что модели управления на базе контролинга являются интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления предприятиями.

Исходя из понимания концепции как четко очерченного системного представления об исследуемом предмете, модель контролинга определена в работе как совокупность целей, задач, функций, методов и инструментария реализации управленческих воздействий, объектов и организационных структур. Именно в такой последовательности далее рассматривается содержание контролинга.

Общепринятым в настоящее время считается, что цель контролинга является производной от целей предприятия, высшая из которых - сохранение и дальнейшее успешное (конкурентно устойчивое и эффективное) развитие. В этой интерпретации контролинга особое значение придается стоимостным целям, а задачами являются - информационное обеспечение ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля (мониторинга) на предприятии, выпонение функций интеграции, системная организация и координация.

Но для рассмотрения организации контролинга недостаточно использования только структурно-системного подхода к управлению. Необходимо также рассмотрение факторно-системного подхода или ситуационного подхода, а именно выделение и анализ влияния на систему контролинга факторов: ресурсного обеспечения; уровня конкуренции в отрасли; стадии жизненного цикла отрасли; государственного регулирования (степени вмешательства государства); взаимоотношений со стейкходерами; целей предприятия, стратегии, целей менеджеров и акционеров; стадии жизненного цикла развития организации, организационной структуры; размера организации, технологических особенностей и других факторов.

Автором исследованы три основные модели контролинга в зависимости от их целевой ориентации. В качестве базовой при управлении организациями ходингового типа принята в работе третья модель, ориентированная на систему управления и рассматривающая контролинг как механизм системы управления (подход, ориентированный на координацию). Эта концепция представляет модель контролинга в аспекте общих проблем принятия управленческих решений. Она позволяет объединить наиболее важные элементы двух других моделей - концептуальных подходов контролинга. Сущность модели контролинга, разрабатываемой в диссертации, заключается в создании общей информационной подсистемы управления, ее внедрении, координации функционирования информационной системы, оптимизации информационных потоков для целей стратегического развития и реализации синергии ходинговой структуры, заложенной в деятельность сложной экономической системы. Таким образом, контролинг - это обновленная концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента как отклик на вызовы нарастающей неопределенности внешней среды и динамичная система поддержания внутреннего баланса в самой системе. Контролинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки (в том числе компьютерной) основных функций менеджмента:

планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия скоординированных управленческих оперативных и стратегических решений. Исходя из всего вышесказанного, контролинг определен как целеориентированная подсистема управления, обеспечивающая интеграцию, системную организацию и координацию различных фаз процесса управления, функциональных областей, организационных единиц и проектов предприятий ходинга; контролинг как подсистема управления включает упорядоченный методологически обоснованным образом набор процедур, приемов и действий, направленных на поддержку стратегического управленческого решения на всех стадиях управления организации (анализа и прогнозирования, принятия решения, контроля за его испонением) и тем самым создание механизма реализации синергии организации. Отличительным признаком данного определения является его нацеленность при контроле финансовых характеристик (в качестве промежуточных), на использование информационных показателей как важнейшего управленческого ресурса развития организации. В работе выделены следующие задачи контролинга:

- планирование - определение координационных действий, необходимых для достижения оперативных и стратегических целей, т.е. превращение целей предприятия в планы;

- управленческий учет (на наш взгляд, ключевой элемент подсистемы контролинга) - отражение в удобной форме финансово-хозяйственной деятельности предприятия в ходе выпонения плана. Он ориентирован на внутренних пользователей информации, в отличие от учета бухгатерского или налогового;

- координация и организация потоков информации внутри предприятия;

- мониторинг процессов, проходящих на предприятии, в необходимом временном режиме;

- контроль - оценка соответствия фактических показателей плановым (минимизация неопределенности реализации будущего результата).

Контролинг бизнес-процессов как подсистема управления предприятием позволяет замкнуть цикл управления, снабжая систему сбалансированных показателей информацией, необходимой для оценки степени достижения соответствующих стратегических целей (табл. 1). При помощи системы показателей контролинга все элементы механизма технико-экономических расчетов и все немонетарные частные планы предприятий ходинга связываются в единой модели планирования и контроля, которая обеспечивает реализацию как главной управленческой цели - рост конкурентоспособности, главной монетарной цели - достижение установленного финансового результата, так и допонительной цели анализа - гарантированной ликвидности.

Таблица 1

Взаимосвязь процессов управления и функций контролинга

Этапы процесса управления Функции контролинга на данном этапе процесса управления

Планирование Разработка методики планирования, регламента бюджетирования и координация различных планов

Организационная работа Учет и контроль затрат по подразделениям, организация процесса сбора и адаптации управленческой информации

Стимулирование (мотивация) Стимулирование выпонения планов по подразделениям

Контроль и регулирование (мониторинг) Анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта, установление допустимых границ отклонений

Анализ решений, информационные потоки Разработка архитектуры управленческой информационной структуры, инструментария для планирования, контроля и принятия управленческого решения

Разработанная в диссертации модель контролинга связала известные в

теории и практике расчетные методы планирования и контроля и показатели в один механизм скоординированного управления с многосторонними возможностями использования и развития.

Для того чтобы определить возможность или невозможность модернизации существующих или проектировании новых предприятий ПК необходимо определить критерии и методы оценки ресурса развития

предприятий и ходинга в целом. В работе предлагается выделить ряд признаков, по которым оценивается ресурс развития предприятия. Эти признаки сгруппированы в четыре группы характеристик внешней и внутренней сред формирования ресурса развития.

В третьей главе Проектирование контролинга на предприятиях ходингового типа в лесопромышленном комплексе разработанные методы оценки управления ресурсами предприятий ходингового типа реализованы в методике внедрения контролинга на основе инструментария контролинга на предприятиях ходингового типа лесопромышленного комплекса.

Внедрение разработанных технологий управления начинается с проведения общего анализа внешних условий и тенденций развития рыночной экономической концентрации во взаимосвязи с концентрацией лесозаготовительного производства. Анализ свидетельствует о следующем.

1. Установлено уменьшение разницы в размерах крупных и меких предприятий. Однако, несмотря на это, уровень рыночной концентрации в отрасли остается по-прежнему низким.

2. Концентрация сопровождается ростом объемов переработки, при этом малые предприятия занимают свою сложившуюся нишу на рынке, характеризуемом заметной степенью криминализации.

3. Предупреждение и минимизация возможных угроз и рисков неопределенности рынка (включая криминальные проявления) требует использования допонительно программ риск-менеждмента в системе управления предприятиями, скоординированных с другими управляющими программами.

Выпоненный анализ позволил выделить основные факторы, влияющие на эффективность управления лесозаготовительным производством во взаимосвязи с параметрами организационно-структурных процессов модернизации ресурсного потенциала. Были выявлено, что рост масштабов производственных процессов в группе малых предприятий приводит к снижению рентабельности производства из-за роста себестоимости продукции,

тогда как в ресурсных срезах анализ показал относительную низкую эффективность использования основных факторов производства. Определение стратегических приоритетов или точек приложения усилий для управления развитием и эффективностью структурирования ресурса развития (концентрации, размещения, диверсификации производства, организационно-правового и управленческого обеспечения и т.д.) необходимо осуществлять с учетом системы социальных, экономико-экологических индикаторов. В общем виде могут быть использованы следующие стратегии развития структуры и ресурса развития (концентрации производства, интеграции взаимодействия участников и др.) в лесном и лесоперерабатывающем комплексе: лесозаготовительная (горизонтальная) интеграция,

лесозаготовительно-деревообрабатывающая (комбинирования лесозаготовок и переработки древесины),

лесозаготовительно-лесохозяйственная (интеграция лесозаготовок и лесохозяйственного производства),

лесозаготовительно-инфраструктурная (интеграция производства с обслуживающей подсистемой лесного комплекса). В условиях низкой концентрации лесозаготовительного производства и отсутствия мощных перерабатывающих центров важнейшее место в реформировании лесопромышленного производства дожна занять не горизонтальная, а инфраструктурная интеграция посредством создания сетевых (кластерных) структур с привлечением контролинговых управленческих технологий.

Для адаптации модели контролинга к экономическим условиям предприятий российского ПК необходимо провести оценку ресурса развития предприятий в рамках разработанной автором методики организации и внедрения контролинга. Оценка управленческого ресурса развития предприятий ПК ходингового типа предусматривает следующие шаги:

- устанавливается конечный интегрирующий показатель оценки, выраженный в стоимостном выражении;

- устанавливается метод оценки (метод дисконтирования денежных потоков с использованием средневзвешенной стоимости капитала);

- проводится расчетное сравнение результатов расчетов по различным сценариям развития бизнеса в вариантах сетевого (кластерного) организационного построения, структурирования ресурсов отечественного и зарубежного источников, диверсификации продуктовой линейки и координации взаимодействия структурных подразделений и предприятий ходинга в целом.

Данная методика организации и внедрения контролинга была применена в Группе лесообрабатывающих предприятий в Костромской области. Система показателей планово-контрольных расчетов включала натурально-вещественные, временные и стоимостные показатели, характеризующие деятельность Группы компаний. Была поставлена задача координации управления сложной производственно-сбытовой структурой с применением методов контролинга и стратегического планирования. В процессе перехода на новую концепцию управления был предложен процессный подход к управлению на основе группы выделенных показателей контролинга.

При планировании и прогнозе условий функционирования предприятий были заложены предварительные исходные положения и контрольные показатели, которые подверглись пересмотру в ходе осуществления перехода на новую схему управления. В связи с ограниченностью финансовых ресурсов в условиях экономического кризиса упор был сделан на совершенствование управления предприятиями Группы.

Анализ финансово-экономических показателей ходинга в 2007-2009 гг. свидетельствует, что переход на управление ходингом на основе методов контролинга (учета, контроля и координации деятельности предприятий и их структурных подразделений) осуществляется достаточно успешно. Большинство установленных стратегических целей развития предприятий ходинга реализованы.

В заключении представлены основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.

Авторская трактовка модели контролинга при управлении предприятиями ходингового типа отличается нацеленностью при контроле за финансовыми (промежуточными) характеристиками, на использование информационных показателей как важнейшего управленческого ресурса развития организации.

Система оценки качества управления ресурсом развития на предприятиях ПК, построенная на основе трех групп индикаторов, позволяет не только классифицировать предприятия по уровню управления, но и определять пути совершенствования качества управления предприятием.

Для адаптации модели контролинга к условиям конкретной хозяйственной структуры, в частности, к экономическим условиям предприятий российского ПК, обоснована необходимость решения задачи оценки ресурса развития предприятий в рамках модели контролинга. Оценка управленческого ресурса развития предприятий ПК ходингового типа предусматривает следующие шаги:

- устанавливается конечный интегрирующий показатель оценки, выраженный в стоимостном выражении;

- устанавливается метод оценки (метод дисконтирования денежных потоков с использованием средневзвешенной стоимости капитала);

- проводится расчетное сравнение результатов расчетов по различным сценариям развития бизнеса в вариантах сетевого (кластерного) организационного построения, структурирования ресурсов отечественного и зарубежного источников, диверсификации продуктовой линейки и координации взаимодействия структурных подразделений и предприятий ходинга в целом.

Разработанная методика организации и внедрения контролинга, основанная на оценке управленческого ресурса развития на предприятиях ПК ходингового типа, предусматривает ряд последовательных шагов с

использованием выделенных автором четырех групп характеристик внешней и внутренней сред формирования ресурса развития.

Эта методика является практической и может быть активно использована в системе управления на предприятиях лесопромышленного комплекса. Данная методика применима при переводе отечественных предприятий лесопромышленного комплекса на новые стандарты деятельности, необходимые для модернизации производства. Данная методика также может быть настроена на условия деятельности обрабатывающих предприятий других отраслей промышленности, при этом в агоритм оценки управленческого ресурса развития могут быть внесены новые виды индикаторов качества управления предприятием.

Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях автора общим объемом 2.5 авторских листов, в том числе: в изданиях, входящих в список ВАК для публикаций:

1. Чурилова М.Д. Контролинг в системе управления ходинговыми структурами в лесопромышленном комплексе. // Экономический анализ: теория и практика, № 41,2010. (1 авторский лист)

в других изданиях:

2. Чурилова М.Д. Состояние и перспективы развития мирового лесопромышленного комплекса в условиях глобального экономического и финансового кризиса // Россия и страны мира в условиях глобального и финансового кризиса: материалы научно-практической конференции ВАВТ, 2009. (0,5 авторского листа)

3. Чурилова М.Д., Ярцева Н.М. Методы внедрения контролинга в систему управления ходинговыми структурами в лесопромышленном комплексе // Межвузовский сборник научных трудов. Вып. № 9. Информатика, социология, экономика, менеджмент, под ред. Фетисова Э.Н. - М.: НОУ АМИ, 2010. (0,5 авторского листа)

4. Чурилова М.Д. Экономико-правовые и управленческие аспекты регулирования лесопромышленного комплекса России //Сборник Актуальные вопросы российского права. Вып. №21.- М.: Изд. Московского гуманитарного университета, 2010 (0,5 авторского листа).

Заказ № 1/О I

Тираж -{00 экз.

Отпечатано в ГОУ ВПО Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития России 119285 г. Москва, ул. Пудовкина,4а.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чурилова, Марина Дмитриевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ХОДИНГОВОГО ТИПА В ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ РФ

1.1. Особенности предпринимательства в секторе обработки промышленной продукции на предприятиях ходингового типа

1.2. Условия функционирования, факторы и ресурсы обеспечения конкурентоспособности лесопромышленного комплекса РФ

1.3. Управленческий ресурс предприятий ПК как фактор развития и объект управления

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ КОНТРОЛИНГА В ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Эволюция концепций управления предприятием в условиях неопределенности среды бизнеса

2.2. Развитие моделей контролинга в системе управления ресурсом ходинговых структур

2.3. Методы и инструментарий контролинга бизнес-процессов

ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОНТРОЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХОДИНГОВОГО ТИПА НА ПРИМЕРЕ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

3.1. Реструктуризация предприятий Л11К при изменении факторов внешней среды как управленческий ресурс

3.2. Финансово-экономический анализ деятельности Группы предприятий Мебель Буя для целей управления развитием на основе контролинга

3.3. Методы оценки управленческого ресурса развития предприятий ПК

Диссертация: введение по экономике, на тему "Контролинг в системе управления предприятиями лесопромышленного комплекса ходингового типа"

Актуальность исследования. Развитие экономики на современном этапе характеризуется усилением факторов, связанных с глобализационными процессами. Россия оказалась перед серьезным выбором своего места в новейшей глобальной экономике, стратегии развития экономики и общества в новой конкурентной схватке с ведущими экономиками мира. Предприятия российского обрабатывающего сектора, включая ПК, оказались одни из наиболее уязвимых в условиях глобализации, т.к. существенно отличаются от мировых стандартов по технологическому и управленческому уровню, по эффективности использования факторов производства, по качеству производимой продукции.1 Предприятия переработки (в отличие от сырьевых секторов, значительные вложения в которые были произведены до 1990-х гг.) требуют крупных инвестиций, особенно с учетом инновационного обновления, трудно поддаются диверсификации в силу сложившейся специализации производства.

Лесопромышленный комплекс (ПК) страны в этом отношении занимает особое положение, поскольку обладает, с одной стороны, преимуществами (в том числе и экспортными) сырьевого комплекса, а, с другой стороны, существенно уступает зарубежным конкурентам в степени диверсификации, разнообразии номенклатуры и качестве переработки продукции. И это при том, что Россия обладает крупнейшими лесосырьевыми ресурсами (80 мрд. куб. о м) , составляющими порядка 25% мировых запасов леса. На территории в 763,5 мн. га, покрытой лесом, сосредоточены, в основном, ценные хвойные породы, на долю которых приходится более 70% общего запаса древесины. Однако эффективность использования этого по ряду свойств уникального ресурса не

1 В. Голикова, Т. Догопятова, В. Кузнецов, А. Яковлев и др. Предприятия и рынки в 2005-2009 гг.: итоги двух раундов обследования российской обрабатывающей промышленности. - М., ГУ ВШЭ 2010, с. 5.

2 Статистические данные раздела приведены по материалам Госкомстата РФ 2009 г., Минприроды РФ, Минэкономразвития РФ: Срочная информация по актуальным вопросам. 2009. М.: Федеральная служба государственной статистики, 2009. Ссыка на домен более не работаетbgd/free/b0403/IssWWW.exe/Stg/d02/67.htm, с учетом данных таможенной статистики. соответствует современным и особенно завтрашним задачам развития российской экономики. В этой связи, остро стоит вопрос о разработке государственной промышленной политики в лесопромышленном комплексе России, где для привлечения инвестиций в крупные и стратегически важные проекты необходимо более активное использование бюджетных, кредитных, собственных и иностранных инвестиций. Необходимо выработать государственную стратегию развития отрасли, учитывая важную социально-экономическую значимость отрасли для экономики страны3.

Изменения, происходящие в российском многоотраслевом комплексе предприятий обрабатывающего сектора экономики, требуют решения сложных социально-экономических задач, связанных с обеспечением современного развития предприятий. Прежде всего необходимо прекратить затянувшийся спад и начать подъем производства продукции, повысить ее конкурентоспособность, создать реальные возможности для роста доходности и сокращения затрат на производство и сбыт продукции. Развитие предприятий переработки, включая ПК, напрямую определяется состоянием и использованием экономического потенциала как важнейшего ресурса роста эффективности их деятельности. Успех любого предприятия в решении указанных задач сегодня зависит от многих факторов (от имеющихся в его распоряжении ресурсов и умения их эффективно использовать, их структурирования, от благоприятной хозяйственной среды), и, как показывают новейшие исследования4, в решающей мере от качества и эффективности управления этими ресурсами.

Оценка действующей системы управления с точки зрения влияния на социально-экономическую эффективность производства и структурную перестройку предприятий позволяет говорить о потере управляемости экономическими процессами в 90-е годы, о не преодоленном до сих пор кризисе управления в секторе обрабатывающей промышленности, включая

3 По данным М.А. Таратуты, только на выпуске мебели в нашей стране работает более 2,8 тыс. предприятий в 77 российских регионах из всего более 30 тыс. предприятий ПК, на которых трудятся и около 2мн. чел.

4 Предприятия и рынки в 2005-2009 годах и итоги двух раундов обследования российской обрабатывающей промышленности. - М.: Изд. дом ГУ ВШЭ. 2010. С. 192.

ПК. Именно глубоким кризисом управления можно объяснить и высокую степень криминализации отраслей лесопромышленного и некоторых других обрабатывающих промышленных комплексов. Статистические данные о незаконно заготовленной древесине говорят сами за себя5: по данным за 2005 г., при официальных лесозаготовках в объеме 69,8 мн. куб. м, объем вывезенной из регионов деловой древесины составляет 87,7 мн. куб. м. То есть, объем вывезенной из регионов деловой древесины превышает объем официально заготовленной более чем на 22%. В последующие годы ситуация не изменилась. Поэтому без наличия современной системы управления, адекватной рыночным отношениям, решить отмеченные выше задачи практически невозможно.

По данным А.Т. Прыткова6, а также по экспертным оценкам других российских исследователей7 одна из причин снижения эффективности управления и даже спада производства лесной продукции в России - отсутствие на предприятиях вооруженной современными управляющими технологиями службы, способной проводить систематическую оценку ситуации, возможных последствий принимаемых решений и ожидаемых результатов с помощью методов, соответствующих меняющимся внешним условиям. Именно здесь могут оказаться полезными идеи и зарубежный опыт эффективного управления ходинговыми структурами.

Научно-технический прогресс, развитие интернационализации производства и потребления заставляет современные организации превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения их управляемости необходимы методы, соответствующие изменениям внешней и внутренней среды. Крупные компании ходингового типа, особенно в депрессивных отраслях экономию! признают, что темпы внедрения мер по

5 Прытков А.Т. Лесопромышленный комплекс: мировые тенденции и российские перспективы. - М.: Научная книга, 2006.

6 Там же. у

Например, Серебряков Н.В. Управление развитием малых предприятий лесопромышленного комплекса на основе формирования эффективных интегрированных структур: дисс. кандидата эконом.наук: 08.00.05: Брянск, 2008. повышению качества управления в 2007-2009 гг. замедлились по сравнению с предыдущим периодом, при этом 78% опрошенных менеджеров предприятий отмечают, что актуальность проблемы не снижается даже в условиях рецессии российской экономики8.

Новым словом стало появление контролинга как функционально обособленного направления управленческой деятельности, связанного с реализацией финансово-экономической функции менеджмента, обеспечивающей принятие и реализацию оперативных и стратегических управленческих решений по развитию и эффективному управлению ресурсами предприятий.

Научно-методологическая актуальность темы диссертационного исследования обусловлена отсутствием, несмотря на довольно обширный список исследований, единых подходов и на уровне теории, и на уровне практики к пониманию специфики контролинговой деятельности и построению системы контролинга в российских условиях. Это вызвано как субъективными, так и объективными факторами. Так, до сих пор у многих российских руководителей нет четкого представления о контролинге, его сущности функциях, механизмах реализации, оценке эффективности применения и т. д. как методе управления сложной экономической системой. С другой стороны процессы глобализации, интернационализации бизнеса, взаимозависимости участников рынка, быстрой смены условий и факторов рынка требуют постоянной адаптации моделей управления в соответствии с внешними условиями. Указанные проблемы управления в процессе применения системы контролинга, особенно сложноорганизованными структурами ходингового типа, характерны для обрабатывающих предприятий, включая предприятия лесопромышленного комплекса. Их решение актуально для выведения отечественной промышленности на траекторию современного инновационного развития.

8 Международное исследование стратегической компетенции предприятия. Ч М., ФА. 2009, с. 23.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование вопросов, связанных с моделями управления сложными организационными системами, внесли российские и зарубежные ученые: С. Авдашева, О. Алексеев, В. Голикова, К. Гончар, Т. Догопятова (модернизация и реструктуризация предприятий промышленности), В. Кузнецов, С. Попов, Г. П. Щедровицкий (методология развития функциональной структуры организации), Б. Мильнер, Г. Клейнер, Ю. Корсаков (раскрытие функционально-управленческой конфигурации), Э. Короткое, В. Королев, В. Медведев (концепции и принципы менеджмента, исследование систем управления, проектирования организации, антикризисное управление). Несмотря на высокую научную значимость проведенных исследований, специфические особенности управления ресурсом развития на предприятиях лесопромышленного комплекса остались недостаточно освещенными.

Вопросы контролинга, финансового и управленческого контроля рассматривают в многочисленных работах отечественные и зарубежные авторы: Н. Агапцов, В. Аныпин, Т. Дроздова, П. Друкер, К. Друри, В. Ивашкевич, А. Карминский, Т. Корнеева, С. Котляров, В. Лебедев, Л. Левин, Э. Майер, Р. Манн, М. Мескон, С. Николаева, С. Петренко, О. Соколова, К. Рассел, Ф. Томпсон, А. Турчак, С. Фалько, С. Фельдман, X. Фольмут, Д. Хан, Л. Шаховская, Н. Ярцева и др. Вместе с тем, анализ работ указанных авторов показал, что в экономической литературе нет единого мнения как в части понятийного аппарата (определения контролинг, функциональных характеристик контролинга), так и в части специфики применения методов контролинга на предприятиях ходингового типа.

Цель диссертационного исследования заключается в развитии и актуализации теоретических положений в рамках разработки методических и практических рекомендаций по управлению предприятиями лесопромышленного комплекса ходингового типа на основе методов контролинга.

Указанная цель определяет комплекс задач, решение которых способствует ее достижению:

- обобщить отечественный и зарубежный опыт управления развитием предприятий ПК на основе методов и инструментария контролинга;

- уточнить понятийно-категориальный аппарат в части раскрытия сущности контролинга применительно к современным экономическим условиям, и выделить допонительные функциональные характеристики;

- обосновать содержание и дать развернутую характеристику видов, функций и задач контролинговой деятельности, выявить ее основные инструменты и сферу их применения в современных российских условиях;

- определить предпосыки и разработать принципы формирования модели контролинга, ее целевых функций и основных элементов для построения системы управления предприятиями, реализующей требования развития в условиях быстрых изменений внешней среды;

- разработать методику организации и внедрения контролинга на обрабатывающих предприятиях ПК ходингового типа для обеспечения их инновационного развития.

Объект исследования - процессы развития системы управления предприятиями ПК ходингового типа в условиях преобразований российской экономики.

Предмет исследования - совокупность теоретических и практических методов оценки и внедрения контролинга в систему управления обрабатывающими предприятиями лесопромышленного комплекса ходингового типа.

Исследование классифицировано в соответствии с пунктом 1.1.26 Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации раздела 1 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами 1.1. Промышленность специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК.

Методологическая и теоретическая основа исследования.

Проведенное исследование опирается на методологию экономической теории, теории управления экономическими системами, управления финансами рыночной экономики, корпоративного менеджмента. Методологическую основу исследования составляют современные методы теории познания, включая: диалектический, исторический, системно-структурный, логический, сравнительный и экономико-статистический анализ. Теоретической базой диссертационного исследования стали положения теории организаций, стратегического управления, финансового менеджмента, экономической теории, экономики промышленности, анализа рисков и обеспечения экономической безопасности, труды отечественных и зарубежных авторов по проблематике развития экономического потенциала предприятий ПК, контролинга и управленческого учета, материалы научных конференций в указанной научной области.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, статистические данные лесной отрасли России и предприятий лесопромышленного комплекса, эмпирический материал, содержащийся в публикациях отечественных и зарубежных авторов, статистические и аналитические материалы специализированных консатинговых компаний, отчетная документация ряда промышленных предприятий.

Научная новизна исследования и положения, выносимые на защиту.

Научная новизна заключается в обосновании и построении методики внедрения системы контролинга в управление предприятиями лесопромышленного комплекса ходингового типа в целях обеспечения повышения эффективности их деятельности. Научная новизна диссертационного исследования отражена в следующих положениях:

1. Показаны на основе ресурсной модели организации бизнеса особенности влияния управленческого ресурса (уникальность, ограниченная воспроизводимость, недоступность) на развитие предприятий ПК, в том числе определены преимущества управленческого ресурса как важнейшего фактора укрепления конкурентоспособности развития предприятий и отрасли в целом.

2. Обоснована необходимость разработки системы управления ходингом, включающая контролинг как совокупность методов и механизмов координации управляющих воздействий и отслеживания изменений для обеспечения управляемости предприятиями лесопромышленного комплекса.

3. На основе авторского определения сущности контролинга в новых условиях функционирования предприятий ПК разработана модель контролинга как упорядоченного методологически обоснованного набора процедур, приемов и действий, направленных на поддержку стратегического управленческого решения, отличающаяся нацеленностью не на контроль финансовых (промежуточных) характеристик, а на использование информационных показателей как управленческого ресурса развития организации.

4. Разработана и рекомендована к практическому использованию методика организации и внедрения контролинга, основанная на оценке управленческого ресурса развития на предприятиях ПК ходингового типа, которая предусматривает ряд' последовательных шагов с использованием выделенных автором четырех групп признаков. Сценарии определяются исходя из группировки оценок управленческого ресурса предприятия, изменений его внешней и внутренней среды.

5. Определены условия, необходимые для внедрения контролинга на предприятиях ПК ходингового типа, и дана оценка эффективности внедрения контролинга.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования его результатов предприятиями ходингового типа для внедрения модели контролинга, основанной на оценке управленческого ресурса развития, в систему управления предприятием лесопромышленного комплекса и других обрабатывающих отраслей промышленности.

Материалы диссертации могут также использоваться в учебном процессе при проведении занятий по дисциплинам Финансовый менеджмент, Финансовый и управленческий анализ, Менеджмент в финансово-экономических вузах, на программах МВА и DBA, а также при подготовке учебно-методических материалов соответствующего профиля.

Сформулированные в диссертации выводы и рекомендации могут способствовать развитию дальнейших исследований проблем контролинга, которые проводятся в российских научных, экспертных и учебных организациях.

Апробация работы. Основные положения исследования докладывались на научно-практической конференции Россия и страны мира в условиях глобального и финансового кризиса во Всероссийской академии внешней торговли (апрель, 2009г.), на заседаниях кафедры финансов и валютно-кредитных отношений Всероссийской академии внешней торговли в 20082010гг.

Материалы диссертационной работы используются в учебном процессе по дисциплинам Финансовый менеджмент, Финансовый и управленческий анализ, Менеджмент во Всероссийской академии внешней торговли. Практические результаты исследования находят применение в работе ряда предприятий лесопромышленного комплекса ходингового типа. Все результаты внедрения подтверждены соответствующими справками.

Публикации. Основные научные и научно-практические положения диссертации, выносимые на защиту, опубликованы в 4 работах общим объемом 2.5 авторских листа, в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Ч 1 работа.

Структура работы. Диссертация (193 стр., 20 таблиц, 5 рис.) состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников (135 позиций) и 4 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чурилова, Марина Дмитриевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Реорганизация российской экономической системы неизбежно сопровождается снижением конкурентоспособности продукции. Основная проблема состоит в том, что утрачиваются конкурентные преимущества России - недорогие сырьевые ресурсы и рабочая сила, что ведет к росту издержек производства. Негативное влияние на уровень конкурентоспособности российских предприятий оказывает моральное старение и физический износ основных фондов, составляющий в промышленности более 60%. Доля убыточных предприятий в лесопромышленном комплексе составляет порядка 53%, при том, что в целом по промышленности этот показатель равен 40,6%. Наибольший удельный вес убыточных предприятий приходится на регионы, удаленные от внешних и внутренних товарных рынков. Увеличение затрат на рубль произведенной продукции, рост кредиторской задоженности в сочетании с невысоким уровнем лесных податей и низкими ставками платы за древесину, отпускаемую на корню, значительно (практически в два раза) снижают доходность лесного хозяйства. Отсутствие сертификации в лесопромышленной отрасли имеет своим следствием снижение цен на лесоматериалы на мировом рынке на 20-30%, что приводит к ежегодным потерям отрасли до 1 мрд. доларов.

Для решения задач управления отраслью в новых условиях понадобится модернизировать существующую систему планирования, нормирования, учета и отчетности, нацелить ее в первую очередь на координацию воздействий внутрипроизводственного управления. Именно здесь могут оказаться полезными идеи и зарубежный опыт стратегического ресурсного управления и, в частности, по организации системы контролинга. По оценкам многочисленных экспертов, одна из причин спада производства лесной продукции и снижения доходности - отсутствие на предприятиях службы, способной проводить систематическую оценку ситуации, возможных последствий принимаемых решений и ожидаемых результатов с помощью методов, соответствующих современным условиям.

Текущее функционирование и регулирование любой сферы деятельности предприятия сводится к выпонению определенных организационных процессов ("бизнес-процессов") - логически упорядоченных по тем или иным основаниям последовательностей действий с релевантными (относящимися к данному процессу) наборами данных. Нормативное описание всех бизнес-процессов составляет модель предприятия. Если предприятие приступает к смене технологии управления при наличии такой модели, то имеется возможность весьма точно оценить объем и содержание необходимых изменений в действующих стандартных процессах в связи с введением новой информационной системы.

Выпоненные в работе исследования этих процессов позволили сделать ряд выводов и разработать предложения по формированию системы контролинга на предприятиях лесопромышленного комплекса ходингового типа.

В 1{елом, можно выделить следующие научные и практические результаты проведенного исследования.

Реализована цель исследования: разработаны методические и практические рекомендации по управлению предприятиями лесопромышленного комплекса ходингового типа на основе методов контролинга.

При решении первой задачи исследования, поставленной автором в диссертации:83

- исследованы институциональные условия функционирования бизнеса и уровень развития структурной эффективности обрабатывающей отрасли (с. 1220), обоснована задача совершенствования внутренней среды бизнеса и перестройки системного управления корпоративными структурами (с. 21-25):

83 л.обобщить отечественный и зарубежный опыт управления развитием предприятий ПК на основе методов и инструментария контролинга.

- выявлены проблемы управления развитием предприятий ПК и определены.пути его совершенствования на основе модельного представления компании как сложной социально-экономической системы ресурсов, которыми она располагает для реализации своих целей (с. 38-42);

- выделены факторы и ресурсы внешней среды, способствующие росту конкурентоспособности предприятий лесопромышленного комплекса страны и подлежащие использованию при формировании системы ресурса управления развитием предприятий ПК

- систематизированы стандартные методы управления ресурсом основных бизнес-процессов, выявлены недостатки, присущие стандартным методам управления ресурсом развития предприятий и выявлена необходимость модернизации систем управления развитием предприятий ходингового типа, учитывающих изменение условий функционирования (с. 40-50);

- допонено содержание понятия структурного ресурса развития на основе синергетической модели сложной экономической системы, характерной для структур ходингового типа (с. 51-53), систематизированы этапы эволюции теории (модельных представлений) управления ресурсом развития предприятий (с. 54-67) и реализовано представление системы управления ресурсом развития предприятия как объекта управления в системе регулирования для последующей разработки концепции построения системы управления на основе контролинга;

- предложена система оценки качества управления ресурсом развития на предприятиях ПК на основе трех групп индикаторов, позволяющая не только классифицировать предприятия по уровню управления, но и определять пути совершенствования качества управления предприятием (с. 87-96).

В результате, сделан общий вывод о том, что несовершенство управления является ключевым фактором отставания российских предприятий обрабатывающей промышленности от зарубежных конкурентов, требующим скорейшего преодоления.

При решении второй и третьей задачи диссертационного исследования 4:

- на базе анализа развития концепций контролинга сформирована авторская трактовка модели контролинга при управлении предприятиями ходингового типа, отличающаяся приоритетом критериев и показателей структурно - информационных потоков над финансовыми, и тем самым за счет использования ресурса внешней среды реализующая синергию ходинговой структуры (с. 76-82);

- определены исходные базовые положения модели контролинга и дано ее определение (с. 79-83), сформулированы основные принципы организации на предприятиях ходингового типа (с. 85-86).

- проведена систематизация по трем группам признаков инструментов контролинга (с. 87-96).

При решении четвертой задачи диссертационного исследования:85

- обоснованы признаки, по которым оценивается ресурс развития предприятия, сгруппированные в четыре группы оценки ресурсов внешней и внутренней сред функционирования бизнеса (с. 98-103);

- выделены факторы, влияющие на эффективность управления во взаимосвязи с параметрами структурных процессов модернизации ресурса развития (с. 103-105), выделены группы предприятий, условия и параметры

84 л.уточнить понятийно-категориальный аппарат в части раскрытия сущности контролинга применительно к современным экономическим условиям, и выделить допонительные функциональные характеристики; - обосновать содержание и дать развернутую характеристику видов, функций и задач контролинговой деятельности, выявить ее основные инструменты и сферу их применения в современных российских условиях .

85 л.- определить предпосыки и разработать принципы формирования модели контролинга, ее целевых функций и основных элементов для построения системы управления предприятиями, реализующей требования развития в условиях быстрых изменений внешней среды устойчивого развития которых приняты в качестве стратегических ориентиров развития ресурса предприятий ходинга (с. 106-108);

- разработана проектная задача менеджмента - управление ресурсом развития как объектом в системе регулирования: определены основные элементы проектируемой системы управления ресурсом развития организации. При этом показано, что реализация проекта влечет за собой не только создание специальной службы, но и в целом изменение организационной системы: структуры управления, структуры связей, бюджета, определение новых приоритетов и стратегических установок, новых методов управления;

- в связи с тем, что контролинг наряду со стратегическими параметрами включает оперативные характеристики, в качестве основы оперативного контролинга предложено использовать соответствующую систему информационного обеспечения, ядро которой представлено . внутренней отчетностью. В систему управления ресурсами в общем случае включены следующие экономические подсистемы:

Х расчета стоимостных оценок ("система оценки"),

Х калькулирования себестоимости и цены продукции,

Х стоимостной оценки и записи на счета ("контировки"),

Х инвентаризационной оценки, подсистема расчета затрат и результатов деятельности.

Каждая из функций, входящих в указанные подсистемы, является сложной функцией, реализующей большой набор возможностей.

Пример выбора системы расчетных показателей представлен в работе (с. 112-118).

При решении пятой задачи диссертационного исследования:

- предложена для реализации разработанной модели контролинга к условиям конкретной бизнес-организации, в частности, к экономическим

86 л.разработать методику организации и внедрения контролинга на обрабатывающих предприятиях ПК ходингового типа для обеспечения их инновационного развития. российским условиям предприятий ПК, методика организации и внедрения контролинга, которая позволяет решить следующие организационные задачи:

1. Для создания и успешного функционирования системы планирования и планово-контрольных расчетов на предприятии создать определенные кадровые, организационные, информационные предпосыки.

2. Обосновать и разработать методологию планирования, учета и экономического анализа на предприятии в новом формате показателей и их критериев и пороговых значений. В диссертации предложен агоритм оценки ресурса развития предприятий ПК (с. 1'27-130), который предусматривает следующие шаги:

- Устанавливается конечный интегрирующий показатель оценки, выраженный в стоимостном выражении.

- Устанавливается метод оценки (например, метод дисконтирования денежных потоков).

- Проводится сравнение результатов расчетов по различным сценариям развития бизнеса в вариантах сетевого (кластерного) организационного построения, структурирования ресурсов отечественного и зарубежного источников, диверсификации продуктовой линейки и координации взаимодействия структурных подразделений и предприятий ходинга в целом.

3. Применять при переходе на контролинг управленческий учет как основу учетной политики (при этом учитывать затраты и результаты продаж как по видам продукции, услуг, так и по сегментам рынка, группам клиентов, листам формирования производственных и финансовых итогов и другим группам).

4. Расширить спектр управления за счет допонения внутреннего контролинга данными маркетинговых исследований внешней среды и как механизма обратной связи, и как механизма баланса внешней и внутренней сред компании.

Сценарии сопоставительного анализа определяются исходя из разработанной в диссертации группировки оценок ресурса предприятий ходинга, его внешней и внутренней среды развития.

Данная методика организации и внедрения контролинга была использована при анализе стратегии развития ходинга - Группа лесообрабатывающих предприятий Мебель Буя. На первом этапе анализа наиболее важным представлялось дать оценку не абсолютным значениям показателей, а динамике их изменений, поскольку диверсификация и размер производственной линейки важнее возможной временной неэффективности бизнеса. Анализ выявил ряд нерешенных вопросов и отрицательных тенденций (коэффициенты ликвидности находятся на уровне, ниже рекомендуемого, и имеют тенденцию к снижению, высокая волатильность величин выручки и прибыли и др.), что увеличивает риски и угрозы в деятельности предприятий Группы в условиях неопределенности внешней среды и незавершенности процессов реструктуризации внутри предприятий Группы. Нехватка оборотных средств предприятия для осуществления текущей деятельности была эквивалентна 10,76% его годового оборота.

Матричный анализ использования ресурса развития по Группе предприятий в 2008-2009гг., показал, что переход на управление ходингом на основе методов контролинга (учета, контроля и координации деятельности предприятий и их структурных подразделений) проходит впоне успешно: увеличились как обеспеченность работы предприятия материальными и трудовыми ресурсами, так и показатели отдачи ресурсов Группы предприятий (стр.131-132).

При помощи системы показателей контролинга все элементы механизма технико-экономических расчетов и все немонетарные частные планы предприятий ходинга связываются в единой концепции планирования и контроля, которая обеспечивает реализацию как главной управленческой цели - роста конкурентоспособности, главной монетарной цели Ч достижения финансового результата, так и допонительной цели анализа - гарантированной ликвидности.

В настоящее время перед большинством лесопромышленных предприятий стоит проблема выживания. Одним из условий выживания является максимально эффективное использование ресурсов предприятия на основе внедрений современных управленческих концепций. В этих условиях возможно поэтапное внедрение системы контролинга: сначала системы оперативного контролинга, в задачу которого входит обеспечение безубыточности производства, на следующих этапах - реализация более сложных в методологическом и организационном отношении вариантов (обоснование инвестиционных проектов и т. п.).

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чурилова, Марина Дмитриевна, Москва

1. Монографии, учебники, научные статьи:

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

3. Авдашева С., Симачев Ю. Государственные корпорации: можно ли оценить корпоративное управление? // Вопросы экономики. №6, 2009.

4. Авдашева С. Бизнес-группы в российской промышленности. // ВЭ. №5, 2004.

5. Архипов A.B. Особенности выбора корпоративной информационной системы для предприятия // Компьютер-Информ.- 1999.- №11.

6. Архипов A.B., Иванов Д.А. Интегрированные информационные системы управления предприятием // Компас реструктуризации промышленности, №5 сентябрь 2004. с. 56-60.

7. Архипов A.B., Иванов Д.А. Моделирование бизнес-процессов: системный подход к подготовке внедрения информационной системы // Компас промышленной реструктуризации, №6(2004).

8. Богатко А.М. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2000.

9. Богачева О.В. Бюджетные механизмы в мировой практике развития депрессивных и отсталых регионов. Ч Вопросы экономики, 1996, № 6.

10. Большаков Н.М. Методы экономического управления предприятием. -Сыктывкар: СЛИ, 1998.-151 с.

11. Вадайцев C.B. Оценка бизнеса: учеб. 2-е изд., перераб. и доп. - M.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004.

12. Ведев А.Л. Россия: индексы рисков. Аналитический обзор. М.: Веди, 1995.

13. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995.13. Восстановление лесов, ресурсо- и энергосберегающие технологии лесного комплекса: Матер, междунар. науч.-практ. конф., Воронеж, 27-29 сент. 2000. Воронеж, 2000.

14. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта МЕРИ, СПб: Питер, 2002 320с.

15. Гончар К. Р. Инновационное поведение промышленности. // Вопросы экономики. 2009, №12. С. 125-141.

16. Голикова В., Догопятова Т. и др. Предприятия и рынки в 2005-2009 гг.: итоги двух раундов обследования российской обрабатывающей промышленности М.: ГУ ВШЭ, 2010.

17. Глазьев С. Ю. Мировой экономический кризис как процесс замещения доминирующих укладов. //ВЭ, №3, 2009.

18. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Исследование систем управления. Железнодорожный, Моск. Обл.: НПЦ "Крылья", 2000.- 416 с.)

19. Гурышев А. Механизм формирования контролинга системы показателей предприятия на основе системного подхода. // Вопросы теории и практики управления, № 5, 2007

20. Дементьев В.Е. Финансово-промышленные группы в российской экономике // Российский экономический журнал, 1999, № 2, 4.

21. Догопятова Т. Концентрация акционерной собственности (эмпирические свидетельства). //ВЭ, №1, 2007.

22. Дранев Я.Н. Кластерный подход к экономическому развитию территорий. В кн.: Практика экономического развития территорий: опыт ЕС и России. Москва, Сканрус, 2001.

23. Евенко Л.И. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеров. 1996. № 7.

24. Егорова Н.Е., Майн Е.Р. Малый бизнес в России. Экономический анализ и моделирование. М: ЦЭМИ РАН, 1997.

25. Егорова Н.Е., Хачатрян С.Р., Вороновская O.E. Моделирование кредитно-инвестиционной политики развития малого бизнеса с учетом рисков. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.

26. Иванов Д.А, Виртуальные предприятия и логистические цепи: комплексный подход к организации и оперативному управлению в новых формах производственной кооперации. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.

27. Ивантер В. В. Прогнозы экономического роста в России. М.: ГУУ, 2004.

28. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях. М: Финансы и статистика, 1998.-256 с.

29. Колис Д., Монтгомери С. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. М., 2007.

30. Колесников С.Н. Стратегия бизнеса М. Издательско-консультационная компания "Статус-Кво 97", 1999 - 168с.

31. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: Дело 2000.

32. Краснова Л.П., Шалашова Н.Т., Ярцева Н.М. Бухгатерский учет: Учебник.-М.:Юристъ, 2001.-550с.

33. Мартынов В.А., Королев И.С., Дынкин A.A. Прогноз развития основных отраслей мирового хозяйства на 2000-2015 гг. М.: Юристь, 1999.

34. Макконнел K.P., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. М.: ИНФРА-М, 2002.

35. Материалы Десятого Российского Экономического форума Итоги реформирования экономики России и перспективы ее развития. // Вога-бизнес. 2005. -№ 6 (132).

36. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления: Пер. с нем. / Под ред. С. А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 76 с.

37. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1992. 208

38. Махлуп Ф. Теории фирмы: маргиналистские, бихевиористические и управленческие // Теория фирмы. СПб.: Экон. Школа, 1995.

39. Медведев В.П., Понуждаев Э.А. Теория организации. М.: Экономисть,2007.- 230 с.

40. Мескон Майкл X., Альберт Майкл, Хедоури Франклин. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. -М.: ООО И.Д.Вильямс, 2008.

41. Международное исследование стратегической компетенции предприятия. -М., ФА. 2009.

42. Минпромэнерго России. Концепция стратегии развития лесного комплекса Российской Федерации на период до 2020 года (проект), Москва,2008.

43. Нортон Р., Каплан Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Перевод с англ. М.: Олимп-бизнес, 2004.

44. Нидз Б., Андерсон X., Кодуэл Д. Принципы бухгатерского учета / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1993.

45. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг". М.: Финансы и статистика, 1993.

46. Палий В. Ф. Бухгатерский учет в системе экономической информации. -М.: Финансы, 1975.

47. Панков Д. А. Бухгатерский учет и анализ в зарубежных странах: Учеб. пособие. Минск: Экоперспектива, 1998.

48. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.

49. Петренко С. Н. Контролинг: Учебное пособие. Киев: Кика-Центр, Эльга, 2003.

50. Прытков А.Т. Лесопромышленный комплекс: мировые тенденции и российские перспективы. М.: Научная книга, 2006.

51. Праздничных А., Лозинский С. Конкурентоспособность и отраслевые кластеры: новая повестка дня для российского бизнеса и власти.// Мир Стройиндустрии. Февраль 2003.

52. Попова JI.B., Исакова P.E., Головина Т.А. Контролинг. Ч М.: Дело и сервис, 2003. 192 с.

53. Первушин В.А.Новые управленческие технологии как способ повышения эффективности работы компании. \\ Компас промышленной реструктуризации. №3, 2003.

54. Уткин Э.А., Мартынюк И.В. Контролинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999.-272 с.

55. Финансы: Учебник для вузов/ под ред. проф. Л.А. Дробозиной. М.: ЮНИТИ,2000.-527с.

56. Хан. Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с нем. / Под ред. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

57. Российская корпорация.// Под ред. Т. Догопятовой, И. Ивасаки. М.: ГУ ВШЭ, 2007.

58. Россия в цифрах. 2009: Крат. стат. сб. / Росстат М., 2009.

59. Стратегия развития лесного комплекса Российской Федерации на период до 2020 года / Национальное лесное агентство. М., 2007.

60. Скоун Т. Управленческий учет. М: ЮНИТИ, 1997.- 179 с.

61. Таратута М. А. Совершенствование методов оценки конкурентного потенциала предприятий ПК.- М.: МГУП, 2008.

62. Финансы, деньги, кредит. Учебник / Под ред. Соколовой O.B. М.: Юристь, 2000.-784 с.

63. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Первая публикация на русском языке: Ленинград, "Время", 1924 (перевод под ред. инженер-технолога В.А.Зоргенфрея).

64. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации.- СПб.: Изд-во СПбГУ, 1997.- 332 с.

65. Шихалев В.В. Концентрация ресурсов как фактор повышения инвестиционной привлекательности лесных предприятий Хабаровского края // Власть и управление на востоке России. 2004. - №3.

66. Шихалев В.В. Направления развития и инвестиционные приоритеты в лесной промышленности Хабаровского края // Проблемы экономики лесного комплекса России: Материалы международной научной конференции. Ч М.: МГУЛ 2004.

67. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1983.

68. Щедровицкий Г. П. Философия. Наука, Методология. М.: МГУ, 1996.

69. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1972.

70. Ярцева Н.М. Аудит: Элементарный курс.- М.: Экономистъ, 2004.- 254с.

71. Ясин Е. Доклад в сборнике Модернизация России. Доклады для 10 конференций. В 2-х кн. М.,:Издат.дом ГУ ВШЭ, 2009.- 408 с.

72. Ясин Е. Г. Структура российской экономики и структурная политика. Доклад на конференции ГУ ВШЭ, 2008.

73. Издания на иностранных языках:

74. Bloom N., van Reenen J. Why Do Management Practices Differ across Firms and Countries // Journal of Economics Perspectives. Vol 24, Nol. Winter/ 3. 203224.

75. Dierick, K. Cool. Asset Stock Accumulation and Sustainability of Competitive Advantage \\ Management Science. 1989.

76. Ebert J. Controlling.- 3 Aufl.- Landsberg, 1992.

77. Gabor, A. Market Dynamics / A. Gabor. N.Y., 1990.

78. Mockler R.J. Strategic Management: An Integrative Context-Specific Process. Harrisburg-London: Idea Group Publishing, 1992.

79. Lean Russia: Sustaining Economic Growth through Improved Productivity. Mc Kinsey Global Institute, April 2009.

80. Slovic P., Lichtenstein S. Preferences Reversals: a Broader Perspective // Amer. Econ. Rev. 1983. V. 73. № 5.

81. Slovic P., Lichtenstein S. Reversals of Preferences between Bids and Choices in Gambling Decisions // J. Experim. Psychology. 1971. V. 89. № 1.

82. Smith V.L. Experimental Methods in Economics // The New Palgrave. L.: McMillan Press, 1989.

83. C.K. Prahalad, G. Hamel. The Core Competence of the CorporationW Harvard Business Review, 1990, May-June, p. 79-91.

84. Horvath, P., Das Controlling Konzept, Mnchen, 1991.

85. Reichmann, Т., Controlling mit Kennzahlen, 2. Auft, Mnchen, 1990.

86. Kupper, H.-U., Controlling; Konzeption, Aufgaten und Instrumente, Stuttgart, 1995.

87. Weber, J., Logistik Controlling; 3. Auft., Stuttgart, 1993.

88. Schneider, D., Investition, Finanzierung und Bestenerung, 7. Auft, Wiesbfden, 1992.

89. Докторские и кандидатские диссертации по теме исследования:

90. Сулоева Светлана Борисовна. Стратегический контролинг на промышленном предприятии: Теория, методология, инструментарий: диссертация доктора экономических наук: 08.00.05 Санкт-Петербург, 2005.

91. Метцдорф Людмила Николаевна. Управление в организациях с использованием системы контролинга: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05. Пенза, 2006.

92. Муханова Наталья Викторовна. Разработка и внедрение системы текущего контролинга на промышленном предприятии: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05. Санкт-Петербург, 2005.

93. Тукачева Галина Владимировна. Инструментальные основы контролинга на предприятиях промышленности: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05. Саратов, 2005.

94. Нестерова Татьяна Альфредовна. Организационно-методические аспекты формирования системы контролинга на промышленных предприятиях: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05 Н. Новгород, 2005.

95. Казарян Н.В. Конкурентоспособность как фактор устойчивого развития межотраслевых комплексов на примере ПК: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05. Москва, 2009.

96. Журов Петр Петрович. Управление системой контролинга промышленной организации: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05 Вогоград, 2007.

97. Федотова Оксана Валерьевна. Управление конкурентоспособностью продукции диверсифицированных компаний на основе контролинга: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05 Н. Новгород, 2006.

98. Васильева Нина Викторовна. Совершенствование инструментов контролинга в промышленных организациях (На примере предприятий мебельного производства): диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05: Красноярск, 2003.

99. Воробьева Светлана Александровна. Управление затратами в системе контролинга на предприятиях электронной промышленности: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05: Саранск, 2005.

100. Калинина Наталья Михайловна. Разработка системы интегрированного контролинга на предприятии (на примере химической и нефтехимической промышленности): диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05 Омск, 2006.

101. Попченко Елена Леонидовна. Контролинг как организационно-экономический механизм повышения эффективности управления организацией: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05: Саратов, 2005.

102. Сонцев Илья Васильевич. Контролинг в антикризисном управлении на промышленном предприятии: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05 Москва, 2006.

103. Харитонов Максим Николаевич. Формирование системы контролинга в организациях ходингового типа: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05 / Харитонов Максим Николаевич; Место защиты: Сам. гос. эконом, ун-т.- Самара, 2008.

104. Бородушко Ирина Васильевна. Методология формирования системы контролинга как метода государственного регулирования экономики: диссертация доктора экономических наук: 08.00.05 СПб., 2005.

105. Михайлова Анна Викторовна. Развитие кадрового контролинга в системе управления персоналом организации: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05 Москва, 2006.

106. Модиц Татьяна Вячеславовна. Контролинг в инновационной сфере: Диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05 СПб., 2000.

107. Малышева Лариса Анатольевна. Математические методы в оперативном контролинге на промышленном предприятии: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.13: СПб., 1999.

108. Бирюлин Алексей Алексеевич. Оперативный контролинг в системе инструментов обоснования управленческих решений на промышленном предприятии: Диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05: Ростов н/Д.

109. Чижова Екатерина Валерьевна. Организационно-методическое обеспечение контролинга на промышленном предприятии: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05: Кострома, 2001.

110. Фуфыгина Мария Николаевна. Формирование системы контролинга на предприятиях лесного машиностроения: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05 Красноярск, 2007.

111. Малышева Лариса Анатольевна. Управление организационными изменениями промышленных предприятий на основе контролинга: диссертация доктора экономических наук: 08.00.05. Екатеринбург, 2005.

112. Карташова Ольга Ивановна. Управление инновационным развитием экономики региона на основе контролинга: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05: Н. Новгород, 2002.

113. Бовачев Алексей Ильич. Контролинг инвестиционных процессов фондового рынка: диссертация доктора экономических наук: 08.00.05: Москва, 2005

114. Золотько Татьяна Александровна. Финансовый контролинг и мониторинг денежных потоков корпорации: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.10. Вогоград, 2005.

115. Серебряков Николай Вячеславович. Управление развитием малых предприятий лесопромышленного комплекса на основе формирования эффективных интегрированных структур: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05: Брянск, 2008.

116. Зуева Ольга Константиновна. Разработка социально-экономических инструментов функционирования системы контролинга: диссертация кандидата экономических наук: 05.13.10: Уфа, 2005.

117. Цхай Владимир Александрович. Совершенствование системы менеджмента российских промышленных предприятий на принципах контролинг: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05: Барнаул, 2005.

118. Кашев Сергей Александрович. Организационно-методические аспекты интегрирования контролинга в систему управления предприятием: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05, 08.00.10: Иваново, 2002.

119. Токачева Елена Владимировна. Разработка системы стратегического контролинга (Теоретико-методический аспект): диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05: Москва, 2004.

120. Васильева Галина Александровна. Разработка организационно-экономических методов и моделей создания системы контролинга на промышленном предприятии: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05: Москва, 2002.

121. Пылева Светлана Владимировна. Управление международными компаниями, действующими в России, на основе контролинга: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.14: Москва, 2006.

122. Зайцев Дмитрий Владимирович. Формирование оперативного производственного контролинга в системе управления промышленного предприятия: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05 Вогоград, 2006.

123. Алексеев Павел Иванович. Методы и инструменты оперативного контролинга на промышленных предприятиях: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05: СПб., 2001.

124. Фахразиев Ильдар Габдулович. Совершенствование системы контролинга машиностроительного предприятия (Системно-синергетический подход): диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05: Набережные Чены, 2003.

125. Шихалев В.В. Управление концентрацией производства в ПК многолесного района: диссертация кандидата экономических наук, 2007.

Похожие диссертации

• Управление воспроизводством продукта в процессе интеграции лесопромышленных предприятий
• Формирование системы контролинга на предприятиях лесного машиностроения
• Информационные системы управления интегрированными предприятиями лесопромышленного комплекса
• Управление промышленными ходингами на базе воспроизводственного подхода
• Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления устойчивым развитием лесного комплекса