Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы контролинга на предприятиях лесного машиностроения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Фуфыгина, Мария Николаевна
Место защиты	Красноярск
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы контролинга на предприятиях лесного машиностроения"

На правах рукописи

Фуфыгина Мария Николаевна

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА НЛ ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕСНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ

Специальноегь 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (специалиицич - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами в промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

03173708

Красноярск - 2007

003173708

Работа выпонена в ФГОУ ВПО Сибирский федеральный vHUBepcureT

Научный руководитель кандидат экономических наук, доценг

Улина Светлана Леонидовна

Официальные оппоненты доктор технических наук, профессор

Алашкевич Юрий Давыдович

кандидат экономических наук, доцент Петрова Аида Талятовна

Ведущая организация Байкальский государственный университет

экономики и права

Защита состоится л13 ноября 2007 г в 15Ч на заседании диссертационного совета ДМ 212 099 01 при Сибирском федеральном университете по адресу 660041, г Красноярск, пр Свободный, 79, конференц-зал (V корпус)

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института естественных и гуманитарных наук Сибирского федерального университета Автореферат диссертации размещен на официальном сайте Сибирского федерального университета http //www sfu-kras ru

Автореферат разослан л октября 2007 года

Ученый секретарь диссертационного совета, дэн, профессор

Е В Зандер

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОГЫ

Актуальность темы исследования Становление рыночных отношений в России выявило, что для эффективного управления организацией в изменившихся условиях необходимо внедрение новых систем управления При административно-командной экономике главным потребителем информации касающейся производственно-хозяйственной деятельности предприятий, являлось государство, осуществлявшее централизованное планирование деятельности в различных отраслях народного хозяйства При переходе к рыночным отношениям в России предприятия стали перестраиваться на функционирование в условиях рынка, конкуренции, без жесткою государственного централизованного планирования и системы государственных заказов, в динамичной нестабильной внешней среде Данных бухгатерского учета,

констатировавших с немалым опозданием уже свершившиеся факты хозяйственной деятельности, стало недостаточно для принятия управленческих решений Необходимым становится поиск новых или адаптация существующих, в том числе в зарубежной практике, управленческих инструментов, систем управления Они дожны обеспечить единую информационную основу процесса принятия управленческих решений для достижения догосрочных целей развития организации в условиях адаптации к изменяющейся внешней среде. В качестве такого инструмента может выступать контролинг

В настоящее время лесное машиностроение России находится в кризисном состоянии, но имеются предпосыки для выхода из сложившейся ситуации и нового витка развития Актуальность формирования систем контролинга на предприятиях лесного машиностроения обусловлена развитием лесопромышленного комплекса России, усилением конкуренции с зарубежными производителями, развитием интеграционных процессов в отрасти Эти процессы усложняют управляемость существующими хозяйствующими субъектами и обосновывают необходимость внедрения контролинга как системы управления, которая дожна создать информационную основу в процессах принятия управленческих решений с целыо достижения условий развития организации при динамично изменяющейся внешней среде

Степень разработанности проблемы. Исторически сложились две модели контролинга прагматичная ламериканская и академическая немецкая, нашедшие отражение в работах таких зарубежных авторов, как Э Майер, Р Манн, Ш Харальд, Р Хофмайстер, X Й Фольмут, Д Герман Среди российских авторов, занимающихся проблемами контролинга, следует отметить А М. Карминского, Н И Оленева, А Г Примак, С Г Фалько, Э А Уткина, И В. Марынюк, Л. В Попову, Р Е Исакову, Т А Головину, Ю П. Анискина, Е В Токачёву, В Б Ивашкевича, Л Малышеву, Е А Ананькину, С В Данилочкина, Н Г Данилочкину и других Однако остается окончательно нерешенной проблема формирования

системы контролинга в организации, в частности, вопросы определения понятия контролинга как системы управления, рассмотрения факторов (в том числе стадии жизненного цикла развития организации), влияющих на построение данной системы, выделения этапов ее внедрения Актуальноеп> данной проблемы и необходимость дальнейшего изучения указанных аспектов предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель, задачи и круг рассматриваемых вопросов

Цел и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методики формирования системы контролинга на предприятиях лесного машиностроения на разных стадиях жизненного цикла с использованием ситуационного подхода к управлению в условиях динамично изменяющейся внешней среды

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи.

- проанализировать тенденции развития контролинга в рыночных макроэкономических условиях и актуальность использования его инструментов,

- установить теоретические предпосыки формирования системы контролинга через определение её элементов,

- выявить факторы, определяющие построение системы контролинга в организации, с установлением характера их влияния на основе ситуационного подхода,

- разработать методику формирования системы контролинга в организации на разных стадиях её жизненного цикла,

апробировать разработанную методику создания системы контролиш а на примере предприятия лесного машиностроения

Предметом исследования является формирование системы контролинга, обеспечивающей достижение догосрочных целей развития организации в условиях динамично изменяющейся внешней среды

Объе1ст исследования - предприятия лесного машиностроения Красноярского края

Область исследования по паспорту ВАК 15 27 Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации

Теоретическая и методологическая основа исследования:

использовались исследования в области управления организацией, научные работы отечественных и зарубежных авторов в области контролинга, экономики предприятия, финансового менеджмента, управленческого учета, стратегического менеджмента

При работе над диссертацией применялись общенаучные методы исследования анализа, синтеза, обобщения (индукции), сравнения и аналогии, классификации, исторического подхода, системного, ситуационного и процессного подходов, метод экспертных оценок, методы экономического анализа

Информационной базой исследования постужили законодатечьные и правовые акты Российской Федерации, данные Росстата, материалы,

содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных исследователей, данные, опубликованные в периодических изданиях, материалах конференций по вопросам, касающимся темы диссертационного исследования, информационной сечи Internet, в том числе на официальных сайтах лесопромышленной отрасли

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методики формирования системы контролинга в opi анизации на разных стадиях жизненного цикла с использованием ситуационного подхода к управлению

Научная новизна содержится в следующих положениях, выносимых автором на защиту

- уточнено экономическое содержание понятия контролинга, базирующееся на представлении данной категории как системы, обеспечивающей единую информационную основу процесса принятия управленческих решений для достижения догосрочных целей развития организации в условиях адаптации к изменяющейся внешней среде,

- установлены основные элементы системы контролинга, которые явились основой методики се формирования в организации,

- распространены теория нечетких высказываний и метод экспертных оценок на выявление факторов, определяющих содержание основных элементов системы контролинга Установлен характер влияния стадии жизненного цикла развития организации и выделенных факторов на основные элементы системы контролинга с использованием метода аналитического эксперимента и ситуационного подхода,

- разработана методика формирования системы контролинга, объединяющая основные этапы её внедрения и факторы её построения, которая позволяет получить комплекс информации для принятия оптимальных управленческих решений,

предложена многофакторная модель оценки эффективности деятельности предприятия лесного машиностроения, являющегося центром инвестиций, через рентабельность собственного капитала с системой управления, основанной на контролинге

Практическая значимость работы заключается в возможности использования ей результатов при формировании системы контролинга в промышленных организациях для обеспечения достижения догосрочных целей развития в условиях адаптации к изменяющейся внешней среде Методика формирования системы контролинга использована на предприятии лесного машиностроения Красноярского края - ОАО Краслесмаш В результате представлена описательная модель системы контрочинга данной организации, разработаны основные документы, отчетные и плановые формы, финансовая структура, система подконтрольных показателей, положения, обеспечивающие и регламентирующие процесс внедрения системы контролинга, принятые к использованию по акту, которые могут быть распространены на аналогичные предприятия лесного машиностроения

Полученные результаты диссертационного исследования использованы в процессе преподавания дисциплин Производственный менеджмент, Менеджмент в Институте естественных и гуманитарных наук СФУ, могут быть использованы при преподавании курса Контролинг в учебных заведениях различных уровней.

Апробация и внедрение результатов.

Результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на межрегиональной научно-практической конференции Проблемы современной экономики (КрасГУ, 2004 г), всероссийской научно-практической конференции Экономика и управление в современных условиях (г Красноярск, 2005 г), заочной международной научно-практической конференции Бизнес экономика, управление и право (г Киров, 2006 г )

Публикации.

Основные положения диссертационного исследования отражены в 5 публикациях общим объемом 2,2 п л, в том числе 2 статьи в изданиях, аннотированных ВАК

Структура и объем работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы из 189 наименований и приложений Основная часть работы изложена на 173 страницах, содержит 40 таблиц, 16 рисунков, 16 приложений

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, дана характеристика степени разработанности проблемы, сформулированы цель и задачи исследования, определены предмет и объект исследования, отражены теоретические и методологические основы исследования, научная новизна, практическая значимость, представлена информация об апробации результатов исследования

В первой главе Теоретические основы системы контролинга

представлен анализ тенденций развития контролинга, макроэкономических условий, обуславливающих актуальность использования его инструментов в современных условиях; выделены подходы к определению предмета исследования, прослежена эволюция развития самого понятия контролинг, повторяющая логику развития общего менеджмента (от процессного к системному и ситуационному подходам), определены теоретические предпосыки построения системы контролинга на предприятии

Контролинг Ч инструментарий рыночной экономики, причиной появления которого, по мнению ряда исследователей, является промышленный рост в США в конце XIX- начале XX вв Рос г размеров предприятий, усложнение производств, организационных структур, увеличение объема обрабатываемой информации, снижение управляемости

бизнеса повлекли за собой необходимость совершенствования методов управления. Данных б>хгатерского учета, констатировавших уже свершившиеся факты хозяйственной деятельности, стало недостаточно для управления огромными компаниями со сложными дивизиональными структурами Появляется производственный учет, ориентированный на внутреннего пользователя, позволяющий получать своевременную релевантную информацию для принятия управленческих решений в изменившихся условиях Годы Великой депрессии (1929-1933 гг), разразившийся мировой экономический кризис заставили обратить более пристальное внимание на методы и идеи контролинга. Стал необходимым более детальный учет затрат на производство для поиска внутренних резервов для выживания в условиях кризиса, актуальным - планирование с его ориентацией на будущее предприятия, а не только на свершившиеся факты

Для российских предприятий в условиях рыночной экономики, в динамично изменяющейся внешней среде становится актуальным поиск новых или адаптация существующих, в том числе в зар>бежной практике, методов и систем управления Они дожны позволить получать своевременную релевантную информацию о реальном положении дел на предприятии для внутренних пользователей и повысить эффективность принимаемых управленческих решений, которые обеспечат догосрочное существование предприятия, выпонение как его оперативных, так и стратегических целей Указанным потребностям отвечает контролинг

Сущность контролинга может быть раскрыта через многообразие точек зрения на его определение, что необходимо для формирования авторской позиции к предмету исследования и выбору методологической основы дальнейшего исследования На основании обобщения существующих точек зрения автором выделены следующие подходы к определению контролинга

- с ориентацией на управленческие функции,

- на информационное обеспечение управления,

- на систему управления

В результате проведенного исследования установлено, что в развитии самою понятия контролинг повторяется логика развития общего менеджмента от процессного подхода (контролинг как одна или несколько управленческих функций) к системному и необходимость рассмотрения ситуационного подхода В целом, с учетом истории возникновения контролинга можно проследить следующий путь его развития контролинг как бухгатерский учет, контроль финансовых ресурсов Ч* производственный (управленческий) учет, оперативное планирование и контроль Ч обеспечение выпонения догосрочных целей предприятия, стратегическое управление Ч> информационное обеспечение управления и процесса принятия управленческих решений Чуправленческая система

На основании проведенного анализа автором уточнено экономическое содержание понятия контролинг Контролинг гораздо шире, чем

отдельно взятые управленческие функции, шире чем сис!ема управленческого учега, больше, чем информационное обеспечение процесса принятия управпенческих решений Контролинг Ч это система управления предприятием, обеспечивающая достижение как его краткосрочных, так и догосрочных целей в условиях адаптации к изменяющейся внешней среде, позволяющая получить релевантную информацию на данный момент времени и на будущее, касающуюся любой из функциональных областей деятельности, необходимую для принятия управленческих решений

Теоретические предпосыки формирования системы контролинга представлены в исследовании с точки зрения контролинга функциональных областей деятельности (контролинг маркетинга, контролинг закупок, контротлинг в области логистики, финансовый контролинг, контролинг инвестиций и контролиш инновационных процессов) или совокупности взаимосвязанных элементов

Автором определены основные взаимосвязанные элементы системы контролинга цели, задачи, функции, принципы, методы и инструменты, информационное обеспечение, структура службы контролинга, которые положены в основу методики формирования этой системы в организации

Во второй главе Разработка методики формирования системы контролинга на предприятии представлена методика формирования системы контролинга в организации на разных стадиях жизненного цикла с использованием ситуационного подхода к управлению в условиях адаптации к изменяющейся внешней среде

Автором выявлены факторы, определяющие содержание основных элементов системы контролинга, с применением элементов теории нечетких высказываний и метода экспертных оценок Проанализировано влияние выделенных факторов с использованием ситуационного подхода и метода аналитического (мыслительного) эксперимента, который построен на мыслительном моделировании объекта исследования и установлении характера его поведения, при изменении каких-либо параметров или условий функционирования

К внешним факторам отнесены уровень конкуренции в отрасли, стадия жизненного цикла отрасли, государственное регулирование отрасли (степень вмешательства государства), взаимоотношения с поставщиками ресурсов, взаимоотношения с потребителями продукции (работ, услуг) К внутренним факторам цели предприятия, стратегия, цели менеджеров и акционеров, ор! анизационная структура, размер организации, технологические особенности Автором представлен анализ влияния факторов с точки зрения жизненного цикла развития организации на основные элементы системы контролинга

Рассматривая влияние стадии жизненного цикла отрасли и соответствующею уровня конкуренции в ней (табл 1) от рождения к росту, зрелости и старости, цели и задачи системы контролинга изменяются от обеспечения создания устойчивого конкурентного преимущества к его

поддержанию и развитию за счет увеличения доли рынка, развития продукта, к рассмотрению возможностей диверсификации или дальнейшего развития в данной отрасли Среди методов и инструментов контролинга, превалирующих на каждой стадии жизненного цикла, определено движение от методов и инструментов маркетинга к анализу затрат и себестоимости, маржинальному анализу по продуктам, клиентам, географическим регионам, анализу конкуренции, анализу эффективности инвестиций в отрасль, к стратегическому анализу, оценке затрат на выход компании из данной отрасли, инвестиционному анализу Информационное обеспечение системы контролинга создается по мере развития отрасли определение форм управтенческой отчетности, разработка инструментов планирования и анализа на стадии рождение, увеличение оперативности предоставления информации для принятия управленческих решении на стадии рост, сокращение периодичности подготовки и предоставления управленческой отчетности, сокращение числа и изменение анализируемых подконтрольных показателей - на стадии зрелость Функции главного контролера на стадии жизненного цикла отрасли рождение могут выпоняться финансовым директором, ряд функций контролинга сотрудниками планово-экономического отдела, финансового отдела, бухгатерии, нет необходимости в создании отдельной службы контролинга На стадии рост возможно выделение службы контролинга с различными вариантами ее места в организационной структуре, характера подчиненности, на стадии зрелость - изменение характера подчиненности, и на стадии старость -сокращение службы контролинга по данному направлению бизнеса при принятии решения об уходе из отрасли

Значительное государственное вмешательство в деятельность организации и отрасли требует учета методов и инструментов, которые регламентируются государством, и появления допонительной отчетности для контролирующих органов

Рассматривая влияние фактора взаимоотношения с поставщиками ресурсов, автор определяет целью системы контролинга обеспечение догосрочного существования организации за счет уменьшения зависимости от поставщиков ключевых ресурсов посредством поиска и оценки альтернативных поставщиков, вертикальной интеграции с поставщиками или организации собственного производства этих ресурсов Среди методов и инструментов контролинга можно выделить следующие анализ эффективности использования ключевых ресурсов, АВС-анализ, инвестиционный анализ, анализ цепочки ценностей, анализ- производить самим или покупать, планирование потребности в материалах и г д Учетная система дожна позволять оперативно получать информацию об использовании ключевых ресурсов При организации службы контролинга в соответствии с функциональными областями - введение дожности контролер по закупкам

Таблица 1

Влияние стадии жизненного цикла отрасли и уровня конкуренции в ней на систему контролинга_

\ Основные \ Э1ементы системы \ко^трол-л инга Внешний фактор ^тадияч ЖЦ отрасли \ Цели, задачи контролинга Методы и инструменты Информационное обеспечение Стр\ктура службы контролинга

- Уровень конкуренции, стадия ЖЦ отрасли

рождение Создание устойчивого конкурентного преимущества. Оперативные цели и задачи - в конкретных значениях таких показателей, как объемы продаж, доля рынка, прибыль, удовлетворенность потребителей и т д Превалируют методы и инструменты маркетинга разработка комплекса маркетинга, анализ эффективности инвестиций в отрасль Подконтрольные показатели объемы продаж, удовлетворенность потребителей, количество потребителей, доля рынка, число и размеры конкурентов Создание учетной системы, в т ч форматов и форм управленческой отчетности для данной бизнес-единицы, форм бюджетов, инструментов планирования, подконтрольных показателей Нет необходимости создания отдельной службы контролинга, функции главного контролера может выпонять финансовый директор, ряд функций контролинга - сотрудники ЛЭО, бухгатерии, финансового отдела

рост Поддержание и развитие устойчивого конкурентного преимущества, оперативные пели увеличение доли рынка, развитие продукта Анализ затрат и себестоимости, маржинальный анализ по продуктам, клиентам, географическим регионам, мониторинг цен конкурентов, анализ эффективности инвестиции Необходима большая оперативность (в режиме online) в предоставлении информации для принятия управленческих решений Возможно выделение службы контролинга либо отдела контролинга по данному направлению бизнеса (тля диверсифицированных компаний) с различными вариантами подчиненности Возможно изменение характера подчиненности Сокращение службы копгролинга по данному направлению бизнеса при принятии решения об уходе из отрасли

зрепость Рассмотрение возможности диверсификации и дальнейшего развития в данной отрасли оперативные цели оценка возможности обновления продуктовой тинии с > четом неценовой конкуренции Анализ затрат и себестоимости, маржинальный анализ, анализ рынка опросы потребителей, оценка эффективности инвестиций в существующее производство либо оценка эффективности диверсификации Возможно сокращение периодичности подготовки и предоставления управленческой отчетности

старость Обеспечение догосрочного развития компании за счет поиска вариантов диверсификации бизнеса Стратегический анализ, оценка затрат на выход компании из данной отрасли, инвестиционный анализ

Под влиянием факюра взаимоотношения с потребителями продукции (работ, услуг) цель системы контролинга может быть сформулирована следующим образом обеспечение догосрочного существования организации за счет удовлетворения установленных потребностей целевых рынков более эффективным, чем у конкурентов способом Используемые методы и инструменты контролинга маржинальный анализ по клиентам, анализ безубыточности, расчет возможного процента скидки, опросы потребителей, анализ дебиторской задоженности, определение эффективных форм расчетов, учет сезонности спроса В структуре службы контролинга при ее организации в соответствии с функциональными областями возможно создание дожности контролера по сбыту

Автор рассматривает влияние выбора конкурентной стратегии (лидерство на издержках, дифференциация, фокусирование) и эталонной стратегии (стратегии роста концентрический, интегрированный, диверсифицированный рост, сохранение существующего положения и стратегии ухода) на основные элементы системы контролинга при анализе внутренне! о фактора цели предприятия, стратегия

Конфликт интересов менеджеров и акционеров (участников), выражающийся в наличии разных целей цели менеджеров Ч текущая прибыльность, ликвидность цели собственников - увеличение стоимости компании, влияет на определение целей системы контролинга Менеджеры и собственники компаний определяют требования к учетной системе, к формату и срокам предоставления информации В исследовании доказана необходимость разработки системы подконтрольных показателей для оценки результатов деятельности организации, отражающей интересы и цели обеих сторон Например, расчет УВМ-показателей для отражения роста стоимости компании и разработка системы подконтрольных показателей для менеджеров, оценка и анализ отклонений по которым позволяет сделать вывод о степени достижения целей организации

Г1о мере развития организации от стадии создание к стадии кризис эволюционирует и система контролинга, изменяю 1ся цели, задачи, методы и инструменты, информационное обеспечение, структура службы контролинга по мере перехода от одной стадии жизненного цикла организации к другой Автор в исследовании приводит анализ влияния стадии жизненного цикла организации на систему контролинга

Влияние фактора лорганизационная структура, размер организации представлено в табл 2

Таблица 2

Влияние организационной структуры и размера предприятия на _____систему контролинга_____________

Тип организационной структуры Размер предприятия Структура службы контролинга

Линейно-функциональная Малые предприятия Не выделяется служба контролинга Главный контролер - финансовый директор (зам по экономике) Ряд обязанностей контролера выпоняют сотрудники Г1ЭО, бухгатерии, финансового отдела

Линейно-функциональная Средние, крупные Выделяется служба контролинга, которая может быть подчинена непосредственно генеральному директору (директору) либо финансовому директору Возможные варианты организации службы контролинга в соответствии с функциями контролинга, в соответствии с функциональными областями дея1ельности, в соответствии с финансовой структурой (центрами ответственности) Вместо службы контролинга может быть выделена группа в составе ПЭО либо организована временная группа под решение конкретной задачи

Дивизиональная Средние, крупные В управляющей компании создается центральная служба контролинга В дивизионах, подразделениях также создаются службы контролинга Линия ответственности контролера подразделения может быть линейной либо штабной При линейной организации службы контролинга возможны 2 варианта контролер подразделения функционально подчинен контролеру вышестоящего уровня, а административно - руководителю подразделения, либо наоборот При штабной организации -контролер выступает внутренним консультантом при соответствующем уровне управления

В заключении автором рассмотрено влияние технологических особенностей на систему контролинга, выражающееся в определении метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, в учете технологических особенностей при выделении центров ответственности и определении для них подконтрольных показателей В структуре службы контролинга, организованной в соответствии с функциональными областями, возможно введение дожности - контролер производства

На основании проведенного исследования автором предложена методика формирования системы контролинга в организации В рамках процессного подхода выделены и описаны, с точки зрения используемых методов, инструментов, ресурсов, сроков и испонителей, этапы внедрения системы контролинга в организации, являющиеся реализацией методики формирования этой системы (рис 1)

Определение иноских организации

-й стратег ине

\ целен органг

г"' ........................... 1 Госуларс1! ист1л*?Щ

| Стадия ЖЦ ; регулирование ; отрасли, уровщ

; КО!1К>ре1(ЦШ1

Анализ еущееттзуюшей сшуамии

Анализ внешних и "бнугрениих факторов, пыделенны х авторе м

Цели сис темы контролинга

организаЩ стратегия |

Цели менеджере акционер

Стадия Ж1-

развития

организащ

Оргаьпгсацио иная

Внедрение управленческого учет

и отчетности, формирование финансовой структуры

Разработка системы

планировали:

страдаического и

'1Йхгнческог<1 |ою,оже1 пронация)

Разработка системы по/!ко1 Ир О] Пь I и>1х. показателей, Методики анализа отклонений и

их причин, системы м аортального стимулирования

Автоматизация системы

Оценка эффект

ективностн |

сз-рукт:

Течнологиче схие

Определение структуры служб ы контролйЯнш

Рис. 1. Этапы построений системы контролинга

И третьей главе Построение системы контролинга на примере предприятии лесного машиностроения с учетом отраслевых особенностей адат пропана разработанная методика формирования системы контролинга на примере предприятия лесного машиностроения Красноярского края - ОАО Красноярский завод лесного машиностроения,

11роанализнро(шны и описаны факторы, определяющие содержание основных элемен тов системы контролинга для ОАО Краслесмаш:

- уровень конкуренции и стадия жизненного цикла отрасли стагнирующая отрасль с перспективами роста и умеренной конкуренцией со стороны зарубежных производителей лесозаготовительной техники,

- государственное регулирование значительная роль государства в деятельности общества, возможности получения государственных инвестиций и поддержки на разных уровнях,

- взаимоотношения с поставщиками ресурсов наибольшая зависимость от поставщиков материатьных ресурсов (доля материальных затрат в себестоимости - до 79 %), возможности производственной кооперации с другими заводами,

- взаимоотношения с потребителями услуг большая доля меких лесозаготовительных предприятий с невысоким уровнем платежеспособности, сезонный характер спроса,

цели организации, стратегия обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции для хлыстовой и сортиментной заготовки древесины, удовлетворяющей требования потребителей, обновление ее номенклатуры и повышение качества, совершенствование структуры сбыта, сокращение издержек производства и сохранение статуса единственного в России производителя всей гаммы лесозаготовительной техники на базе тракторов с помощью реализации стратегий диверсифицированного роста, а также конкурентных стратегии лидерства на издержках и дифференциации,

- цели менеджеров и акционеров основные акционеры Ч физические лица Ч сотрудники предприятия,

- стадия жизненного цикла развития организации выход из кризиса, начало нового цикла постадийного развития,

организационная структура, размер предприятия, среднее предприятие с линейно-функциональной структурой, производство выделено в самостоятельные юридические лица (ООО), что привнесло в организационную структуру элементы матричной структуры,

- технологические особенности использование услуг сторонних организации при производстве продукции, материалоемкое производство, нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

В результате анализа влияния выделенных факторов на содержание основных элементов системы контролинга, автором разработана описательная модель этой системы для объекта исследования на рассматриваемом этапе развития (рис 2) Структура службы контролинга, ей место в организационной структуре ОАО Краслесмаш представлены на рис 3

В исследовании рассмотрены этапы внедрения системы контролинга для объекта исследования - ОАО Краслесмаш В результате анализа существующей системы управления автором выявлены ее недостатки, в том числе в системе планирования и бюджетирования, учете и контроле затрат, управленческом учете

Стратегическая цель системы контролинга

Организация службы контролинга в соответствии с функциями контрочиша и функциональными областями деятельности контроччер по планированию, контролер по анализу, расчетам и кон гролю, контролер по закупкам и производству, контролер по сбыту

Обеспечение выпуска конкурентоспособной проду кции для хлыстовой и сортиментнои заготовки древесины, удовлетворяющей требования потребителей, обновление ее номенктатуры и повышение качества совершенствование структуры сбыта сокращение издержек производства и сохранение статуса единственного в России производителя всей гаммы лесозаготовительной техники на базе тракторов

Информационное обеспечение

Создание единой учетной авт оматизироваиной информационной системы для операт ивно1 о обеспечения релевантной информацией процесса принятия управленческих решений

Задачи службы контролинга

Разработка инвестиционных бизнес-планов под проекты по разработке новых видов техники, анализ возможных источников финансирования проектов, использование возможностей государственной поддержки на разных уровнях (в т ч субсидирование части процентной ставки по кредитам), оценка эффективности использования кчючевых материальных ресурсов, поиск и анализ резервов снижения себестоимости материалоемкою производства учет затрат и калькулирование себестоимости услуг с учетом технологических особенностей,

анализ возможностей и эффективности производственной кооперации управление кредиторской задоженностью учег сезонности при планировании инвестиционной и финансовой деятельности, управление дебиторской задоженностью, разработка эффективных форм расчетов с покупателями (большее распространение лизинговых схем), разработка подконтрольных показателей для акционеров общества и менеджмента, установчение их целевых значений, план-фактный анализ, анализ отклонении разработка форм управленческой отчетности для разных групп пользователей менеджеров собственников инвесторов, формирование финансовой структуры ОАО Краслесмаш, выделение центров ответственности, совершенствование системы бюджетирования, п тонирования, управленческого учета

Анализ, расчет, планирование затрат и себестоимости, анализ отклонений маржинальный анализ по видам продукции, клиентам, pe ионам, методы учета затрат и

калькулирования себестоимости услуг позаказный, нормативный, по поной и усеченной (директ-костинг) себестоимости нормирование затрат, мониториш и анализ

цен конкуренюв анализ конкуренции, маркетинговые инструменты, анализ точки безубыточности, расчет нижней границы цены и возможной величины скидки, анализ возможных источников финансирования проектов по разработке новых видов лесных машин и совершенствованию существующих анализ эффективности использования ключевых ресурсов, ABC - анализ, определение оптимальных размеров складских запасов, стратегический анализ анализ цепочки ценностей, анализ эффективности производственной кооперации, разработка системы подконтрольных показателей, финансовый анализ, инструменты бюджетирования и планирования

Рис 2 Описательная модель системы контролинга для объекта исследования

Финансовый директор

Бухг атерия

Начальник службы контролинга

Контролер по планированию и отчетности

Х разработка агоритма планирования и бюджетирования форм и методик формирования плановых

документов но предприятию в целом

Х разработка и совершенствование регламента планирования и бюджетирования, доведение репамента до ответственных лиц,

Х разработка технологии сбора учетной информации,

Х разработка и совершенствование регламента внутренней управленческой отчетности,

Х бюджетирование и стратегическое планирование, подг отовка отчетности

Контролер по анализу, расчетам и контролю

Контролер по закупкам и производству

Контролер по сбыту

методик

диагностирования и анализа отклонений и их причин,

Х разработка системы

подконтротьных показателей по предприятию в целом,

Х организация и проведение в установленные сроки контрольных мероприятий по выявлению отклонений,

Х анализ

отклонений и их причин, разработка рекомендаций по > странснню отклонений,

Х мотивация испонения бюджетов,

Х расчет и анализ себестоимости продукции услуг,

Х различные экономические расчеты

Х сбор аналитической Х разработка

подконтрольных

информации от показателей для

производственных ЦД Сбыт,

подразделений, Х оказание

Х разработка консультационной

нормативов затрат по помоши

цехам, руководителю

Х оценка резервов данного ЦО при

снижения определении

производственно й целевых

себестоимости показателей и

продукции. формировании

Х разработка бюджетов,

подконтрольных Х разработка

показателей для цехов методики

и ЦЗ Снабжение, ценообразования,

Х оказание Х разработка

консультационной технологии сбора

помощи руководителям и анализа

данных ЦО при информации О

определении целевых конкурентах,

показателей и рынках ебьпа.

формировании потребителях,

бюджетов, Х разработка

Х анализ форм

оборачиваемости управленческой

сырья, материалов отчетности для ЦД

незавершенного Сбыт,

производства, КЗ, Х анализ

разработка оборачиваемости

рекомендаций по ГП, ДЗ, разработка

ускорению рекомендаций по

оборач ивае мости ускорению

оборачиваемости

Рис 3 Структура службы контролинга ОАО Краслесмаш и ее место в организационной структуре

Таким образом, в диссертационной работе проведена адаптация разработанной методики формирования системы контролинга на примере предприятия тесного машиностроения Красноярско1 о края

Автором разработана финансовая структура объекта исследования, дерево подконтрольных показателей, которые дезагрегируются с уровня центра инвестиций до уровня центра прибыли, центров доходов и центров затрат (рис 4, 5) на основе модели Дюпона с главным подконтрольным показателем Ч рентабельность собственною капитала Разработано положение о службе контролинга, положение о бюджетировании, регламент бюджетирования, формы бюджетов для объекта исследования, форма управленческого отчета о деятельности ОАО Краслесмаш, которые могут быть распространены гга аналогичные предприят ия лесного машиностроения Предложена многофакторная модель оценки эффективности деятельности предприятия лееггого машиностроения, являющегося центром инвестиций, через рентабельность собственного капитала с системой >правления, основанной на контролинге (СК2М = 26 %)

Кск В Об А А СК' 14

г де П - прибыль о г продаж, С"К - собственный капитал, В - выручка от продаж, А - активы, Об А - оборотнь/е активы Иди

оборачиваемости оборотггьгх активов (т к производство ОАО Краслесмаш материалоемкое, здесь скрыты резервы снижения себестоимости продукции), 1 - доля оборотных активов в общих активах предприятия, (I , - доля собственного капитала в источггиках формирования имущества предприятия

Автором показана возможность изменения показателя рентабельности собственного капитала в случае изменения статуса предприятия Так, вхождение в состав ходинговой структуры, может изменить статус ОАО Краслесмаш с центра инвестиций на цеггтр прибыли, и, следовательгго, в качестве показателя для оценки эффективности деятельности предприятия может быть использована многофакторная модель рентабельности продукции Поскольку лобщество, не являясь центром инвестиций, не будет отвечать за эффективное использование в хозяйственгтом обороте всех своих активов, всего инвестированного в предприятие капитала

рентабельность продаж,

коэффициент

- Рентабельность СК Х Прибыль/Активы - Актив ы/СК

- Проиенгг выпонения инвестиционного плана

- Отдача 01 активов = Выручка/Активы - Коэффициент оборачиваемости оборотных активов - Рентабельность продаж = Прибыль/Выручка Х Рентабельность продукции - Прибыль/себестоимость - ЧП до распределения

ЦИ Краслесмаш

ЦП Крас лесмаш

ЦД Краслесмаш

ЦД Сбыт

ЦД Аренда

- Коэффициент - Доля выручки от

оборач иваемости аренды в общей

ГП выручке

- Коэффициент - Индекс размера

оборач иваемости арендной платы по

дз различным типам

-Дотя сдаваемых площадей

коммерческих - Доля сданных

расходов в площадей в

выручке простаиваемых

- Структура (неиспользуемых) в

реализации производственном

- Я продаж процессе

- Нормы времени на выпонение операций -Дотя бракованных изделий - Производительность труда (П Г) - Лимит затрат на капитальный ремонт -НЗП/с/с

ЦЗ Основное произволе гво

ЦЗ Сервисн

ое обслужи вание

ЦЗ Технологи ческие услуги

ЦЗ Безопасность

Лимит ФОТ

ЦЗ Управленческие расходы

ЦЗ Снабжение

ЦЗ Финансы

ЦЗ Ремонт

Х Лимит затрат на ремонт -Нормы времени -ПТ

- Количество жалоб

ЦЗ Вспомогательное производство

- Лимит затрат на материалы

- Нормы времени - ПТ

ЦЗ Погрузочно-разгрузочные работы

-Нормы времени

- Количество жалоб

- Целостность грузов

-Доля управленческих расходов в выручке - Лимит ФОТ - Лимит расходов на обучение и командировки - Текучесть кадров

- Коэффициент - Оценка

оборачиваемости оперативности и

запасов сырья и качества

материалов предоставляемой

Х Индекс цен на информации

закупаемую отчетности

продукцию - Процент

- Снижение выпотнения стоимости за бюджетов

счет - Лимит ФОТ

альтернативных - Отношение суммы

поставщиков и уплаченных налогов кооперации с др заводами

- Затраты на хранение сырья

ЦЗ Конструкторские услуги

ЦЗ Услуги по производству комплектующих изделий

ЦЗ Технологические производственные услуги

к выручке - Суммы штрафов и пеней начисленных за несвоевременную уплату налогов или их неверное начисление - Показатели расчетов по займам и кредитам - Коэффициент оборачиваемости кредиторской

- Лимот материалов на изготовление и ремонт оборудования задоженности

- Нормы времени -ПТ

- Лимит затрат на разработку новых видов продукции

- Доля внедренных разработок

- Расходы на НИОКР/Выручка

- Лимит затрат на основные материалы

- Нормы времени -ПТ - Доля бракованных изделий

ЦЗ Уборка - Лимит затрат на моющие средства и вспомогательные материалы

Рис 4 Дерево подконтрольных показателей в рамках финансовой структуры ОАО Краслесмаш

Рентабельность собственного капитала (СК) = Прибыль от продаж/СК

Прибыль от продаж/Выручка от продаж - Я продаж

Выручка от продаж/Оборотные активы = к обор об А

Оборотные активы/Активы = <1 об А в А

Активы/Собственный капитал = М СК в источниках формирования имущества

Денежные средства

Прибыль от продаж + сальдо прочих доходов и расходов

Рис 5 Дерево подконтрольных показателей

для центра инвестиций

В заключении изложены основные выводы и результаты, вытекающие из диссертационного исследования

1 Представлен анализ тенденций развития котролиша в зарубежных странах, макроэкономических условий обуславливающих актуальность использования ею инструментов в современных условиях Выделены подходы к определению контролинга, установлены ключевые этапы эволюции развития самого понятия контролинг от процессного подхода к системному и ситуационному, повторяющие логику развития общею менеджмента Проведенное исследование позволило уточнить понятие контролинга, базирующееся на представлении этой экономической категории как системы управления, обеспечивающей единую информационную основу процесса принятия управленческих решений для достижения догосрочных целей развития организации в условиях адаптации к изменяющейся внешней среде

2 Разработана методика формирования системы контролинга в организации на разных стадиях её жизненного цикла на основе ситуационного подхода

3 Установлены основные взаимосвязанные элементы системы контролинга цели, задачи, функции, принципы, методы и инструменты, информационное обеспечение, структура службы контролинга и ее место в организационной структуре предприятия, которые явились основой методики формирования системы контролинга в организации в рамках системного подхода

4 Выделена совокупность внешних и внутренних факторов, влияющих на формирование системы контролинга на предприятии и определяющих содержание основных элементов этой системы на основании ситуационною подхода, метода экспертных оценок, теории нечетких высказываний К внешним факторам отнесены уровень конкуренции в отрасли, стадия жизненного цикла отрасли, I осударственное регулирование отрасли, взаимоотношения с поставщиками ресурсов, взаимоотношения с потребителями продукции (работ, услуг) К внутренним факторам цели предприятия, стратегия, цели менеджеров и акционеров, стадия жизненного цикла развития организации, организационная структура, размер орг анизации, технологические особенности

5. Выделены и описаны, с точки зрения используемых методов и инструментов, ресурсов, сроков и испонителей, этапы внедрения системы контролинга на предприятии в рамках процессного подхода Совокупность выдетенных этапов и факторов представляют собой методику формирования системы управления организацией на основе контролинга

6 Проведена адаптация предложенной методики формирования системы контролинга на примере предприятия лесною машиностроения Красноярского края Ч ОАО Красноярский завод лесного машиностроения Проанализировано влияние внешних и внутренних факторов на формирование системы контролинга для промышленной организации,

находящейся на стадии начала поною никла постадийпого развития, функционирующей в отрасли, пережившей ста! нацию, но имеющей перспективы роста и развития Составлена описательная модель системы кошролинга для данной организации, разработаны основные документы, отчетные и плановые формы, положения, обеспечивающие и ре1 ламеп тирующие процесс внедрения конфолинга, которые могут быть распространены на анало! ичные предприятия лесно1 о машиностроения

7 Предложена многофакторная модель оценки эффективности деятельности предприятия лесного машиностроения, являющегося центром инвестиций, через рентабельность собственною капитала с системой управления, основанной на контролинге Показана возможность изменения данною показателя при изменении финансовой структуры предприятия Разработана система подконтрольных показа1елей, которые дезагрегируются с уровня центра инвестиции до уровня центра прибыли, ценIров доходов и центров затрат

3. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

В изданиях, аннотированных ВАК

1 ФуфыгинаМ Н Механизм формирования системы контролинг на предприятии / М II Фуфыгина//Вестник КрасГЛУ -№14 -2006 - С 510-514(0,5 п л )

2 Фуфыгина М Н Современный подход к управлению организацией на основе контролинга / М Н Фуфыгина // Управление экономическими системами электрон науч журн / Кисловодский институт экономики и права Ч [Электронный ресурс] - Киров ООО Международный центр научно-исследовательских проектов - № 4 (8) - 2006 (0,4 н л) -\\wyn иссч тешр 1Ц

В прочих изданиях

3 ФуфыгинаМ Н Исторический подход в определении контролиша/ М II Фуфыгина // Материалы всероссийской научно-практической конференции Экономика и управление в современных условиях -Красноярск, 2005 -часть II-С 290-295 (0,4 п л)

4 Фуфьпина М Н Контролинг как система управления /МП Фуфыгина // Экономические проблемы и решения Научный журнал КрасГУ - №5 - 2006 - С 76-86 (0,7 п л )

5 Фуфыгина М Н Использование системного, ситуационного и процессного подходов при формировании системы контролинга на предприятии / М Н Фуфыгина // Сб материалов Международной научно-практической конференции Бизнес экономика, управление и право -Киров ООО Международный цешр научно-исследовательских проектов -2006 - С 54-57 (0,2 п л )

Подписано в печать У. Ю 07г формат 60x84/16 Бумага тип Печать офсетная Уел п л Л (> Тираж 100 Заказ /08

Сибирский федеральный университет Институт естественных и гуманитарных наук Издательский центр

660041 г Красноярск, пр Свободный, 79

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Фуфыгина, Мария Николаевна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы системы контролинга.

1.1. История возникновения и эволюция понятия контролинг.

1.2. Сущность контролинга, подходы к его определению.

1.3. Теоретические предпосыки построения системы контролинга.

Глава 2. Разработка методики формирования системы контролинга на предприятии.

2.1. Факторы, влияющие на формирование системы контролинга на предприятии.

2.2. Этапы построения системы контролинга.

Глава 3. Построение системы контролинга на примере предприятия лесного машиностроения с учетом отраслевых особенностей.

3.1. Развитие лесного машиностроения в рамках реализации концепции развития лесопромышленного комплекса Красноярского края.

3.2. Факторы, влияющие на формирование системы контролинга в ОАО Краслесмаш.

3.3. Этапы внедрения системы контролинга в ОАО Краслесмаш.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы контролинга на предприятиях лесного машиностроения"

Актуальность темы исследования. Становление рыночных отношений в России выявило, что для эффективного управления организацией в изменившихся условиях необходимо внедрение новых систем управления. При административно-командной экономике главным потребителем информации, касающейся производственно-хозяйственной деятельности предприятий, являлось государство, осуществлявшее централизованное планирование деятельности в различных отраслях народного хозяйства. При переходе к рыночным отношениям в России предприятия стали перестраиваться на функционирование в условиях рынка, конкуренции, без жесткого государственного централизованного планирования и системы государственных заказов, в динамичной нестабильной внешней среде. Данных бухгатерского учета, констатировавших с немалым опозданием уже свершившиеся факты хозяйственной деятельности, стало недостаточно для принятия управленческих решений. Необходимым становится поиск новых или адаптация существующих, в том числе в зарубежной практике, управленческих инструментов, систем управления. Они дожны обеспечить единую информационную основу процесса принятия управленческих решений для достижения догосрочных целей развития организации в условиях динамичной быстроразвивающейся внешней среды. В качестве такого инструмента может выступать контролинг.

В настоящее время лесное машиностроение России находится в кризисном состоянии, но имеются предпосыки для выхода из сложившейся ситуации и нового витка развития:

- перспективное развитие ПК России с поддержкой на федеральном и региональном уровнях;

- прогнозируемое увеличение объемов лесозаготовок (в том числе в связи с развитием глубокой переработки древесины и спросом на продукты такой переработки с высокой добавленной стоимостью). Так, в Красноярском крае для увеличения объемов заготовки древесины с учетом реализации инвестиционных проектов по освоению Нижнего Приангарья, а также строительства заводов МДФ в Енисейском и Богучанском районах необходимо расширение и обновление машинно-тракторного парка лесного комплекса края на 150-200 единиц в год;

- высокий уровень износа существующей лесозаготовительной техники (62-80 %) и необходимость её обновления;

- интеграционные процессы в ПК: создание вертикально-интегрированных структур, имеющих гораздо более мощные финансовые ресурсы для обновления парка лесозаготовительной техники по сравнению с существующими мекими лесозаготовителями.

Актуальность формирования систем контролинга на предприятиях лесного машиностроения обусловлена развитием лесопромышленного комплекса России, усилением конкуренции с зарубежными производителями; развитием интеграционных процессов в отрасли. Эти процессы усложняют управляемость существующими хозяйствующими субъектами и обосновывают необходимость внедрения контролинга как системы управления, которая дожна создать информационную основу в процессах принятия управленческих решений с целью достижения условий развития организации при динамично изменяющейся внешней среде.

Степень разработанности проблемы. Исторически сложились две модели контролинга: прагматичная ламериканская и академическая немецкая, нашедшие отражение в работах таких зарубежных авторов, как Э. Майер, Р. Манн, Ш. Харальд, Р. Хофмайстер, X. Й. Фольмут, Д. Герман. Среди российских авторов, занимающихся проблемами контролинга, следует отметить А. М. Карминского, Н. И. Оленева, А. Г. Примак, С. Г. Фалько, Э. А. Уткина, И. В. Марынюк, JI. В. Попову, Р. Е. Исакову, Т. А. Головину, Ю. П. Анискина, Е. В. Токачёву, В. Б. Ивашкевича, JL Малышеву, Е. А. Ананькину, С. В. Данилочкина, Н. Г. Данилочкину и других. Однако остается окончательно нерешенной проблема формирования системы контролинга в промышленной организации, в частности, вопросы определения понятия контролинга как системы управления, рассмотрения факторов (в том числе стадии жизненного цикла развития организации), влияющих на построение данной системы, выделения этапов её внедрения. Актуальность данной проблемы и необходимость дальнейшего изучения указанных аспектов предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель, задачи и круг рассматриваемых вопросов.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методики формирования системы контролинга на предприятиях лесного машиностроения на разных стадиях жизненного цикла с использованием ситуационного подхода к управлению в условиях динамично изменяющейся внешней среды.

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи: проанализировать тенденции развития контролинга в рыночных макроэкономических условиях и актуальность использования его инструментов;

- установить теоретические предпосыки формирования системы контролинга через определение её элементов;

- выявить факторы, определяющие построение системы контролинга в организации, с установлением характера их влияния на основе ситуационного подхода;

- разработать методику формирования системы контролинга в организации на разных стадиях её жизненного цикла;

- апробировать разработанную методику создания системы контролинга на примере предприятия лесного машиностроения.

Предметом исследования является формирование системы контролинга, обеспечивающей достижение догосрочных целей развития организации в условиях нестабильной, динамично изменяющейся внешней среды.

Объект исследования - предприятия лесного машиностроения Красноярского края.

Область исследования по паспорту ВАК: 15.27. Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации.

Теоретическая и методологическая основа исследования: использовались исследования в области управления организацией, научные работы отечественных и зарубежных авторов в области контролинга, экономики предприятия, финансового менеджмента, управленческого учета, стратегического менеджмента.

При работе над диссертацией применялись общенаучные методы исследования: анализа, синтеза, обобщения (индукции), сравнения и аналогии, классификации, исторического подхода, системного, ситуационного и процессного подходов, метод экспертных оценок, методы экономического анализа.

Информационной базой исследования послужили: законодательные и правовые акты Российской Федерации; данные Росстата; материалы, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных исследователей; данные, опубликованные в периодических изданиях, материалах конференций по вопросам, касающимся темы диссертационного исследования; в информационной сети Internet, в том числе на официальных сайтах лесопромышленной отрасли.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методики формирования системы контролинга в организации на разных стадиях жизненного цикла с использованием ситуационного подхода к управлению.

Научная новизна содержится в следующих положениях, выносимых автором на защиту:

- уточнено экономическое содержание понятия контролинга, базирующееся на представлении данной категории как системы, обеспечивающей единую информационную основу процесса принятия управленческих решений для достижения догосрочных целей развития организации в условиях адаптации к изменяющейся внешней среде;

- установлены основные элементы системы контролинга, которые явились основой методики её формирования в организации;

- распространены теория нечетких высказываний и метод экспертных оценок на выявление факторов, определяющих содержание основных элементов системы контролинга. Установлен характер влияния стадии жизненного цикла развития организации и выделенных факторов на основные элементы системы контролинга с использованием метода аналитического эксперимента и ситуационного подхода;

- разработана методика формирования системы контролинга, объединяющая основные этапы её внедрения и факторы её построения, которая позволяет получить комплекс информации для принятия оптимальных управленческих решений;

- предложена многофакторная модель оценки эффективности деятельности предприятия лесного машиностроения, являющегося центром инвестиций, через рентабельность собственного капитала с системой управления, основанной на контролинге.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования её результатов при формировании системы контролинга в промышленных организациях для обеспечения достижения догосрочных целей развития в условиях адаптации к изменяющейся внешней среде. Методика формирования системы контролинга использована на предприятии лесного машиностроения Красноярского края - ОАО Краслесмаш. В результате представлена описательная модель системы контролинга данной организации, разработаны основные документы, отчетные и плановые формы, финансовая структура, система подконтрольных показателей, положения, обеспечивающие и регламентирующие процесс внедрения системы контролинга, принятые к использованию по акту, которые могут быть распространены на аналогичные предприятия лесного машиностроения.

Полученные результаты диссертационного исследования использованы в процессе преподавания дисциплин Производственный менеджмент, Менеджмент в Институте естественных и гуманитарных наук СФУ, могут быть использованы при преподавании курса Контролинг в учебных заведениях различных уровней.

Апробация и внедрение результатов

Результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на межрегиональной научно-практической конференции Проблемы современной экономики (КрасГУ, 2004 г.), Всероссийской научно-практической конференции Экономика и управление в современных условиях (г. Красноярск, 2005 г.), заочной международной научно-практической конференции Бизнес: экономика, управление и право (г. Киров, 2006 г.).

Публикации

Основные положения диссертационного исследования отражены в 5 публикациях общим объемом 2,2 п. л., в том числе 2 статьи в изданиях, аннотированных ВАК. Структура и объем работы

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 189 наименований и приложений. Основная часть работы изложена на 173 страницах, содержит 40 таблиц, 16 рисунков, 16 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фуфыгина, Мария Николаевна

Основные результаты постановки системы управленческого учета на Братском алюминиевом заводе [37]:

- построена система гибких отчетов на основании создания структурированной базы данных (хранилища данных);

- с 1996 г. введено бюджетирование, процедура которого была согласована с акционерами;

- сократились сроки подготовки бухгатерской отчетности (сдвинулись на 8-е число);

- режим on-line по учету денежных средств, по состоянию на складах, по расчетам с дебиторами;

- в те годы запасы были доведены до минимума, себестоимость из российских алюминиевых предприятий была самая низкая;

- с 1996 г. началось проведение аудита по международным стандартам, ежеквартально подготавливалась международная отчетность, что облегчало работу с потенциальными инвесторами.

Результатом внедрения систем бюджетирования и управленческого учета в компании, которая была управляющей компанией ходинга, владеющего одной из крупнейших торговых сетей России [60], явилось повышение управляемости бизнеса. Менеджеры научились планировать свою деятельность. Внедрение контроля за результатами этой деятельности повысило их ответственность за доходы и расходы компании. Применение ряда ключевых показателей, таких как продажи на 1 универсам, на 1 кв. метр торговой площади, маржинальная рентабельность продаж и т. д. позволило руководству компании оперативно и без труда мониторить текущее состояние бизнеса, а также оценивать его годовые перспективы. Здесь немаловажную роль сыграли удобные формы плановых и отчетных документов, в особенности план-фактный зеркальный отчет, построенный в соответствии с рекомендациями IMA USA. Содержащиеся в отчетах и пояснительных записках выводы и предложения помогали предотвратить неверные решения и исправить ситуацию по решениям, принятым и реализуемым.

Как видим, при описании результатов внедрения контролинга или его отдельных инструментов не фигурируют количественные показатели. Основным результатами внедрения управленческого учета названы сокращение времени предоставления информации для принятия управленческих решений (режим on-line), увеличение её достоверности.

Для германских предприятий Петер Хорват (основатель консатинговой компании Horvath&Partners) называет следующую сумму затрат на контролинг: В зависимости от типа предприятия, степени автоматизации и уровня развития контролинга компании тратят на эту функцию сумму, колеблющуюся в пределах 2-5 % от выручки. В последнее время наблюдается определенная тенденция к снижению (из интервью, январь 2006 г.).

Опишем выделенные этапы внедрения системы контролинга с точки зрения используемых методов и инструментов, необходимых ресурсов, сроков и основных испонителей (табл. 19).

Заключение

В результате проведенного исследования сформулируем выводы и представим полученные результаты:

1. Представлен анализ тенденций развития контролинга в зарубежных странах, макроэкономических условий, обусловливающих актуальность использования его инструментов в современных условиях. Выделены подходы к определению контролинга, установлены ключевые этапы эволюции развития самого понятия контролинг - от процессного подхода к системному и ситуационному, повторяющие логику развития общего менеджмента. Исследование позволило уточнить понятие контролинга, базирующееся на представлении этой экономической категории как системы управления, обеспечивающей единую информационную основу процесса принятия управленческих решений для достижения догосрочных целей развития организации в условиях адаптации к изменяющейся внешней среде.

2. Разработана методика формирования системы контролинга в организации на разных стадиях её жизненного цикла на основе ситуационного подхода.

3. Установлены основные взаимосвязанные элементы системы контролинга - цели, задачи, функции, принципы, методы и инструменты, информационное обеспечение, структура службы контролинга и ее место в организационной структуре предприятия, которые явились основой методики формирования системы контролинга в организации в рамках системного подхода.

4. Выделена совокупность внешних и внутренних факторов, влияющих на формирование системы контролинга на предприятии и определяющих содержание основных элементов этой системы на основании ситуационного подхода, метода экспертных оценок, теории нечетких высказываний. Отнесены к внешним факторам - уровень конкуренции в отрасли, стадия жизненного цикла отрасли; государственное регулирование отрасли; взаимоотношения с поставщиками ресурсов; взаимоотношения с потребителями продукции (работ, услуг); к внутренним факторам - цели предприятия, стратегия; цели менеджеров и акционеров; стадия жизненного цикла развития организации; организационная структура, размер организации; технологические особенности.

5. Выделены и описаны, с точки зрения используемых методов и инструментов, ресурсов, сроков и испонителей, этапы внедрения системы контролинга на предприятии в рамках процессного подхода: 1) определение стратегических целей развития организации; 2) анализ существующей ситуации в компании, внешних и внутренних факторов; 3) формулирование требований высшего руководства и собственников к системе контролинга, формату и срокам предоставления необходимой управленческой информации, определение целей системы контролинга; 4) внедрение управленческого учета и отчетности, создание единой учетной системы, выделение центров ответственности, формирование финансовой структуры; 5) разработка системы планирования, как стратегического, так и тактического (бюджетирования); 6) определение структуры службы контролинга, приведение организационной структуры в соответствие со стратегией, разработка или корректировка существующих положений об отделах, подразделениях, дожностных инструкций; 7) разработка системы подконтрольных показателей деятельности по предприятию в целом, по центрам ответственности, методики анализа отклонений и их причин, управления по отклонениям, увязка испонения подконтрольных показателей с системой мотивации персонала - построение системы материального стимулирования; 8) автоматизация системы контролинга; 9) оценка эффективности проведенных мероприятий. Совокупность выделенных этапов и факторов представляет собой методику формирования системы управления организацией на основе контролинга.

6. Проведена адаптация предложенной методики формирования системы контролинга на примере предприятия лесного машиностроения. Проанализировано влияние внешних и внутренних факторов на формирование системы контролинга для промышленной организации, находящейся на стадии начала нового цикла постадийного развития, которая функционирует в отрасли, пережившей стагнацию, но имеющей перспективы роста и развития. Составлена описательная модель системы контролинга для данной организации; разработаны основные документы, отчетные и плановые формы, положения, обеспечивающие и регламентирующие процесс внедрения контролинга, которые могут быть распространены на аналогичные предприятия лесного машиностроения.

7. Предложена многофакторная модель оценки эффективности деятельности предприятия, являющегося центром инвестиций, через рентабельность собственного капитала с системой управления, основанной на контролинге. Разработана система подконтрольных показателей, которые дезагрегируются с уровня центра инвестиций до уровня центра прибыли, центров доходов и центров затрат. Показана возможность перехода на использование в качестве показателя оценки эффективности деятельности предприятия многофакторной модели рентабельности продукции при изменении статуса предприятия с центра инвестиций на центр прибыли.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Фуфыгина, Мария Николаевна, Красноярск

1. Аверчев И. Как оценить эффективность работы компании / И. Аверчев // Финансовый директор. 2006. - № 3. - http: // www.fd.ru.

2. Анискин Ю.П. Планирование и контролинг: учеб. по специальности Менеджмент орг. / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005.

3. Анисова Н. Бюджетирование не роскошь, а средство продвижения . вашего бизнеса / Н. Анисова, О. Трифонова, М. Тютрина // Управление компанией. - 2001. - №1. - http: // www.zhuk.ru.

4. Анищенко А. Возможности применения контролинга на малых предприятиях Российской Федерации / А. Анищенко // http: // Развитие Бизнеса.Ру.

5. Анищенко А. Возможности применения контролинга на малых предприятиях Российской Федерации в сфере розничной торговли / А. Анищенко // http: // Развитие Бизнеса.Ру.

6. Анищенко А. Возможности применения контролинга на малых предприятиях в сфере сельского хозяйства / А. Анищенко // http: // Развитие Бизнеса.Ру.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.

8. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.

9. Балакирев А.А. Лесной сектор в экономике России / А.А. Балакирев // Лесная промышленность. 2005. - №1. - С. 11-13.

10. Баранов И.Н. Оценка деятельности организаций: подход Р. Каплана и Д. Нортона / И.Н. Баранов // Российский журнал менеджмента. 2004. - №3. - С. 63-70.

11. Баязитов Т.М. BSC: меню форм для запонения / Т.М. Баязитов // http: // www.cfin.ru.

12. Берр X. Контролинг в сфере исследований и разработок / X. Берр // Развитие Бизнеса.Ру.

13. Бешелев С.Д. Экспертные оценки / С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич. М.: Наука, 1973.

14. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контролинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. СПб.: Питер, 2006.

15. Бреслав Е. Бюджет стратегический и финансовый / Е. Бреслав // Управление компанией. 2005. - №1. - http: // www.zhuk.ru.

16. Бреслав Е. Проблемы постановки управленческого учета: содержательные, организационные, психологические: материалы Международной практической конференции Современные инструменты эффективного управления бизнесом / Е. Бреслав. Москва, 2005.

17. Бузыкин А.И. Лесоводственная эффективность и применение разных технологий сплошных рубок в лесах Восточной Сибири / А.И. Бузыкин, М.Д. Евдокименко, Л.С. Пшеничникова// Лесная промышленность.- 2004. №4. - С. 7-10.

18. Бузыкин А. И. Несплошные рубки в лесах Восточной Сибири / А.И. Бузыкин, М.Д. Евдокименко, Л.С. Пшеничникова // Лесная промышленность. 2005. - №3. - С. 4-7.

19. Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения / В.В. Бурцев // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №4. - http: // www.dis.ru.

20. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система / В.В. Бурцев // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №5. - http: // www.cfin.ru.

21. Васенев К. Анализ информационных потоков промышленного предприятия в контролинге / К. Васенев // Управление компанией. 2003. - №2. - С. 40-44.

22. Васенев К. Оперативное планирование в концепции контролинга / К. Васенев // Управление компанией. 2002. - №2. - http: // www.zhuk.ru.

23. Васенёв К. Расчет затрат в контролинге / К. Васенёв // http: // www.cfin.ru.

24. Вернер В. Немецкая школа контролинга и менеджмента: материалы Международной практической конференции Современные инструменты эффективного управления бизнесом / В. Вернер. Москва, 2005.

25. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. М.: ТК Веби, Проспект, 2004.

26. Виноградов В. Механизмы защиты интересов собственников компании / В. Виноградов, А. Килячков // http: // www.cfin.ru.

27. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии/ В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002.

29. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 3-е изд. -М.: Гардарики, 2002.

30. Войко Д. Центры финансовой ответственности предприятия в системе бюджетирования / Д. Войко // Проблемы теории и практики управления. 2006. - С. 60 -72.

31. Воков Д.Л. Показатели результатов деятельности: использование в управлении стоимостью компании / Д.Л. Воков // Российский журнал менеджмента. 2005. - Т. 3, №2. - С. 3-42.

32. Воков К.В. Современный реинжиниринг / К.В. Воков, Е.В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №4. - http: // www.dis.ru.

33. Вольф А.К. Определение потребности в запасных частях для продукции ОАО Краслесмаш / А.К. Вольф // Лесная промышленность. 2005. - №3. - С. 22-23.

34. Газин Г. Корпоративное управление в России / Г. Газин // http: // www.cfin.ru.

35. Гаухман А. Система управленческого учета (на примере БрАЗа) / А. Гаухман, О. Федосеева // Управление компанией. 2002. - №8. - http: // www.zhuk.ru.

36. Герман И.М. Системный подход в управлении экономикой: методологические аспекты / И.М. Герман, Н.С. Шухов; под ред. проф. А.А. Сергеева. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1991.

37. Гершун А. Сбалансированная система показателей / А. Гершун, Ю. Нефедьева // Контролинг в России. 2003. - №3 (7). - http: // www.scorecard.ru.

38. Гиляровская Л. Контролинг как база обоснования и принятия управленческих решений / Л. Гиляровская, В. Бекин // Управление собственностью. 2002. - №2.

39. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: учебник / Е.П. Голубков. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финпресс, 2003.

40. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997, http: // www.aup.ru.

41. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент / Г.Я. Гольдштейн. http: // www.aup.ru.

42. Горилей О. Модная пилюля / О. Горилей // Компаньон. 2003. - №24. - С. 28-31.

43. Грамотенко О. Контролинг (Что? Зачем? Кому? Как?) / О. Грамотенко // http: // gramotenko@kagaudit.com.

44. Грибановский В.М. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России / В.М. Грибановский // Управленческий учет. 2005. - №1. - http: // www.dis.ru.

45. Гусева И.Б. Предпосыки интегрированного управления затратами предприятия / И. Б. Гусева // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №3. - С. 65-69.

46. Гусева И. Проблемы становления и развития контролинга в России / И. Гусева // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 6. - С. 80 - 84.

47. Гущина И.Э. Управленческий учет: основы теории и практики: учеб. пособие / И.Э. Гущина, Н.М. Балакирева. М.: КНОРУС, 2004.

48. Данилочкина Н. Контролинг сервисная служба для менеджеров (новое явление в теории и практике современного управления) / Н. Данилочкина // Управление компанией. -2001. - №2. - http: // www.zhuk.ru.

49. Дука Б. Бюджетирование: где спотыкаются Ваши финансы./ Б. Дука // http: // www.altrc.ru.

50. Евдокиенко В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность / В. Евдокиенко // http: // www.altrc.ru.

51. Евланов Л.Г. Экспертные оценки в управлении / Л.Г. Евланов, В.А. Кутузов. М.: Экономика, 1978.

52. Ерохина Л. Все под контролем! Полет нормальный! / Л. Ерохина // http: // www.cima.ru.

53. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC / B.C. Ефремов // http: // www.cfin.ru.

54. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учеб. пособие / B.C. Ефремов. М.: Финпресс, 1998.

55. Ивашкевич В.Б. Контролинг: сущность и назначение / В.Б. Ивашкевич // Бухгатерский учет. 1991. - № 7. - С. 8-12.

56. Ивлев В. Концепция контролинга и функционально-стоимостной анализ / В. Ивлев, Т. Попова // Ссыка на домен более не работает~anatech.

57. Из опыта лидеров. Закладка основ контролинга в Торговом Доме лXXX. Интервью с А. Сафаровым // Intelligent Enterprise. 2005. - № 15. - http: // www.intelcont.ru.

58. Казанцев А.К. Основы производственного менеджмента: учеб. пособие / А.К. Казанцев, Л.С. Серова. М.: ИНФРА-М, 2002.

59. Каплан Р.С. Организация, ориентированная на стратегию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. -М: Олимп-Бизнес, 2004.

60. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. М.Олимп-Бизнес, 2005.

61. Каплан Р.С. Стратегические карты / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. М: Олимп-Бизнес, 2005.

62. Карлинский В. Наука или искусство? Управленческий учет на Пермской ГРЭС / В. Карлинский // Управление компанией. 2003. - №8. - http: // www.zhuk.ru.

63. Карминский А. Информатизация контролинга: практические решения. / А. Карминский, А. Жевага // Контролинг. Технологии управления. 2002. - № 4.

64. Карпов А. Как не наступить на бюджетные грабли / А. Карпов // Управление компанией. 2004. - №5. - http: // www.zhuk.ru.

65. Катцына С.А. Бухгатерский управленческий учет: учеб. пособие / С.А. Катцына, И.С. Ферова; Красноярский государственный университет. Красноярск, 2001.

66. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка) / И.Я. Кац. М.: Финансы и статистика, 1987.

67. Керимов В.Э. Организация управленческого учета на производственных предприятиях / В.Э. Керимов // Аудит и финансовый анализ. 2000. - № 3.

68. Керимов В.Э. Управленческий учет и проблемы классификации затрат / В.Э. Керимов, С.И. Адумукас, Е.В. Иванова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1. -http: // www.ciin.ru.

69. Керимов В.Э. Организация управленческого учета по системе директ-костинг / В.Э. Керимов, Н.Н. Комарова, А.А. Епифанов // http: // www.cima.ru.

70. Керимов В.Э. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики / В.Э. Керимов, П.В. Селиванов, Е.В. Минина // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 4.

71. Китцман X. Немецкая концепция контролинга на эстонских предприятиях: материалы 1-й Московской международной конференции Контролинг и управленческий учет: практический опыт реализации / X. Китцман. http: // www.cima.ru.

72. Козак Н. Сбалансированная система оценочных показателей как инструмент управления бизнесом / Н. Козак // http: // w-ww.cfin.ru.

73. Колесников С. Экономический учет или Что такое луправленческий учет в современном понимании / С. Колесников // Управление компанией. 2002. - №8. - С. 40-43. -http: // www.cima.ru.

74. Колесников С. Центры ответственности / С. Колесников // Computerworld. 2000. -№5. - http: // www.osp.ru.

75. Комшуков К. Контролинг в ОАО Западно-сибирский металургический комбинат: материалы 1-й Московской международной конференции Контролинг и управленческий учет: практический опыт реализации / К. Комшуков. http: // www.cima.ru.

76. Кондратюк В.А. Концепция развития лесного комплекса Красноярского края / В.А. Кондратюк, И.А. Пилюгин // Лесная промышленность. 2004. - №1. - С. 4-6.

77. Контролинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. -М.: Финансы и статистика, 2003.

78. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

79. Концепция развития лесного комплекса края до 2015 года. http: // www.krskstate.ru.

80. Коробков A. The Balanced Scorecard новые возможности для эффективного управления / А. Коробков // http: // www.cfin.ru.

81. Короткое Э.М. Исследование систем управления / Э.М. Коротков. ИКК ДеКА, 2000.

82. Корпоративное реформирование и управление в переходной экономике / под ред. А.Ф. Крюкова / Краснояр. гос. ун-т. Красноярск, 2000.

83. Котов А. Практический опыт внедрения бюджетного управления на предприятии / А. Котов, А. Сумин // Управление компанией. 2003. - №1. - http: // www.zhuk.ru.

84. Кочнев А. Бюджетирование: кому это выгодно? / А. Кочнев // Управление компанией. 2003. - №9. - http: // www.zhuk.ru.

85. Кочнев А. Что такое бюджетное управление? / А. Кочнев // http: // www.altrc.ru.

86. Кравченко К.А. Методология организационного проектирования систем управления / К.А. Кравченко // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4. - С. 65 - 75.

87. Крейнер С. Новые способы управления людьми / С. Крейнер // http: // www.clin.ru.

88. Крюков А.Ф. Направления корпоративной интеграции предприятий в переходной экономике: монография / А.Ф. Крюков. Абакан: Издательство Хакасского государственного университета им. Н. Ф. Катанова, 2001.

89. Кубышкин И. Использование финансового анализа для управления компанией / И. Кубышкин // Финансовый директор. 2005. - №4. - http: // www.cfin.ru.

90. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: пер. с англ.; общ. ред. академика Д. М. Гвишиани / Г. Кунц, С. О' Доннел. М.: Прогресс, 1981.

91. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: учебник / пер. с англ. Н. И. Амазовой / Д. Кэмпбел, Д. Стоунхаус, Б. Хьюстон-М.: ООО Издательство Проспект, 2003.

92. Леденев Е.Е. BSC и EVAо конкуренты или союзники? / Е.Е. Леденев // http: // www.cfin.ru.

93. Лейман Н. Контролинг и контролеры / Н. Лейман // Расчет. 2005. - №6.

94. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления / Э. Майер; пер с нем. Ю. Г. Жукова и С. Н. Зайцева; под ред. С. А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993.

95. Малышева JI. Контролинг на предприятии / JI. Малышева // Открытые системы. -2000. № 01-02. - http: // www.cima.ru.

96. Манн Р. Контролинг для начинающих / Р. Манн, Э. Майер; пер. с нем. Ю. Г. Жукова; под ред. и с пред. д-ра экон. наук В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1995.

97. Мартынов М.В. Управленческий и бухгатерский учет: в чем отличия? / М.В. Мартынов // Финансовый менеджмент. 2003. - №3. - http: // www.dis.ru.

98. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1998.

99. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.

100. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел; пер. с англ.; под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

101. Мицкевич А. Основы сбалансированной системы управленческого учета / А. Мицкевич // Экономические стратегии. 2005. - №1. - С. 88 -94.

102. Мицкевич А. Сбалансированная по прибыли система экономических показателей / А. Мицкевич // Экономические стратегии. 2005. - №2. - С. 88 - 93.

103. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии / Ю.А. Мишин // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 3.

104. Мовинский А. Типичные ошибки при построении систем бюджетирования / А. Мовинский // http: // vvww.fd.ru.

105. Мурынов А.А. Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации / А.А. Мурынов, А.В. Романенко, И.Л. Баринова // http: // www.management.com.ua.

106. Наука. Технологии. Инновации // Материалы докладов Всероссийской научной конференции молодых ученых в 6 частях. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2003. - Ч. 3.

107. Неудачин В. Стратегическое бюджетирование на основе BSC / В. Неудачин // Консультант. 2005. - №7. - http: // www.cfin.ru.

108. Об экономической ситуации в лесной отрасли: по материалам VIII съезда Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров России // Лесная промышленность. 2005. - №3. -С. 2-4.

109. Основы маркетинга. Краткий курс.: пер. с англ.- М.: Издательский дом Вильяме, 2003.

110. Парсонс Т. О социальных системах / Т. Парсонс; под ред. В. Ф. Чесноковой и С. А. Балановского. М.: Академический Проспект, 2002.

111. Переверзев М.П. Менеджмент: учебник / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, JI.E. Басовский; под ред. проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2003.

112. Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика: сб. науч. тр. / под общ. ред. В.В. Стацуры; ГАЦМиЗ. Красноярск, 2003. - Вып. 9 (ч. II).

113. Петрусевич Н. Учет в системе контролинга / Н. Петрусевич // Финансовый директор (Киев) // Ссыка на домен более не работает/ www.cfin.ru.

114. Писаренко А.И. О переходе лесного хозяйства России к экономическому управлению / А.И. Писаренко, А.А. Крайнев, В.В. Страхов // Лесное хозяйство. 2006. - №6. - С. 2-6.

115. Писчасов Ф. Инструментарий контролинга на предприятии / Ф. Писчасов, Е. Попов // http: // www.cfin.ru

116. Письмаров А. Как оценивать эффективность работы компании / А. Письмаров // Генеральный директор. 2006. - №2. - http: // www.cfin.ru.

117. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие / Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. М.: Дело и Сервис, 2005.

118. Попова Л.В. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии / Л.В. Попова, Т.А. Головина // Управленческий учет. 2005. - №1.

119. Попова Л.В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контролинга: учеб. пособие / Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. М.: Дело и сервис, 2006.

120. Попова Л.В. Контролинг: учеб. пособие / Л.В. Попова, Р.Е. Исакова, Т.А. Головина. М.: Дело и Сервис, 2003.

121. Пороховский А.А. О российской модели рыночной экономики / А.А. Пороховский // Вестник Московского университета. 2005. - Сер. 6. Экономика, № 1. - С. 27-40.

122. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер // http: // www.cfin.ru.

123. Портер М.Э. Конкуренция: пер. с англ. / М.Э.Портер. М.: Издательский дом Вильяме, 2002.

124. Прангишвили И. Об эффективности управления сложными социально-экономическими системами / И. Прангишвили // Проблемы теории и практики управления. -2006.-С. 24-31.

125. Просянкин Д. Управленческий учет в компании. Несколько практических советов / Д. Просянкин // Управление компанией. 2002. - №10. - http: // www.zhuk.ru.

126. Пушкин С.Н. Контролинг в ОАО Комирегионбанк Ухтабанк / С.Н. Пушкин, В.В. Тутинас // Российское предпринимательство. 2001. - № 5; №7. - http: // www.cima.ru.

127. Распоряжение Правительства РФ от 01.11.2002, №1540-р. Основные направления развития лесной промышленности.

128. Редченко К. ЕУАлюция сбалансированной системы показателей / К. Редченко // http: // wvvw.cfin.ru.

129. Редченко К. Японский след в стратегическом управлении затратами: таргет-костинг / К. Редченко //http: // www.cima.ru.

130. Реформирование системы управления на современном этапе: сборник материалов IV Международной научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2004.

131. Розанова Е.Ю. Информационная база финансового менеджмента / Е.Ю. Розанова // Менеджмент в России и за рубежом. http: // www.cfin.ru.

132. Рубцов С. Противоречия в теоретических основах управленческого учета и управления в немецком бизнес администрировании / С. Рубцов // http: // www.cfin.ru.

133. Румянцева Е.Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции / Е.Е. Румянцева // Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -№1.

134. Савчук В. Текущее бюджетирование / В. Савчук // http: // www.gaap.ru.

135. Самочкин В.Н. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием / В.Н. Самочкин, А.А. Калюкин, О.А. Тимофеева // http: // www.cfin.ru.

136. Самусенко С.А. Элементы метода Activity-Based Costing в системе попередельного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции / С.А. Самусенко // Управленческий учет. 2006. - № 5. - С. 19 - 32.

137. Сафаров А. Правильный контролинг: мнение практика / А. Сафаров // Управленческий учет. 2006. - №1. - http: // www.intelcont.ru.

138. Сафаров А. 1 С как корпоративная информационная среда системы контролинга / А. Сафаров // http: // wwvv.intelcont.ru.

139. Сафаров А. Контролинг в производственно-строительной группе: материалы 1-й Московской международной конференции Контролинг и управленческий учет: практический опыт реализации / А. Сафаров. http: // www.cima.ru.

140. Сафаров А. Корпоративная информационная среда системы контролинга / А. Сафаров // Экономика и жизнь (ВПК). 2005, - Апр. (№ 15). - http: // www.intelcont.ru.

141. Сафаров А. Организационная структура контролинга / А. Сафаров // Экономика и жизнь. 2005. - № 26. - http: // www.intelcont.ru.

142. Сафаров А. Контролинг: история внедрения / А. Сафаров, Т. Бабенкова // Управление компанией. 2005. - № 8. - http: // www.intelcont.ru.

143. Сафаров А. Основные ошибки разработчиков систем управленческого учета / А. Сафаров, Т. Бабенкова// http: // www.intelcont.ru.

144. Сафаров А. Что нужно для успеха ССП / А. Сафаров, Т. Бабенкова // Экономика и жизнь (ВПК). 2005. - Апр. (№ 14). - http: // www.intelcont.ru.

145. Севастьянов А. Контролинг инструмент повышения качества управления предприятиями АПК / А. Севастьянов // Международный сельскохозяйственный журнал. -2004.-№5.-С. 42-43.

146. Семь нот менеджмента / под ред. В. Красновой, А. Привалова. 3-е изд. доп. - М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998.

147. Скляр Е.Н. Теоретические основы формирования системы интегрированного контролинга на промышленном предприятии / Е.Н. Скляр, И.О. Зверкович, Т.Д. Хрычикова // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 2. - С. 9-15.

148. Слесаренко А. Как ставили управленческий учет на БрАЗе / А. Слесаренко // Управление компанией. 2002. - №8. - http: // www.zhuk.ru.

149. Сонцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии / И.В. Сонцев // Финансовый менеджмент. 2003. - №3. - http: // www.dis.ru.

150. Сомова Е. Конфликт контролера и руководителя / Е. Сомова // Контролинг. Технологии управления. 2003. - № 2. - http: // www.intelcont.ru.

151. Сорокин Д. Российский потенциал асимметричных войн XXI века: социально-экономический аспект/ Д. Сорокин // Экономические стратегии. 2005. - №3. - С. 12-17.

152. Столярова Е. Диагноз: неэффективность. Рецепт: управленческий учет / Е. Столярова // Управление компанией. 2002. - №8. - http: // www.zhuk.ru.

153. Стратегический менеджмент: учебно-методический комплекс / Краснояр. гос. ун-т; сост. Н. Г. Макуха. Красноярск, 2002.

154. Суконкин С.Е. Воздействие научно-технического прогресса на развитие лесозаготовок / С.Е. Суконкин, С.Е. Грязнов // Лесная промышленность. 2005. - №1. - С. 710.

155. Суханов B.C. Лесозаготовительное предприятие XXI века / B.C. Суханов, В.И. Идашин // Лесная промышленность. 2005. - №4. - С. 16-22.

156. Тацюн М.В. ПК России необходимо ускорение / М.В. Тацюн // Лесная газета. -2007. -№3 (9753).-С. 1-2.

157. Тацюн М.В. О мерах по обеспечению конкурентоспособности лесопромышленного производства России / М.В. Тацюн // Лесная промышленность. 2004. - №1. - С. 2-4.

158. Токач В. KPI в управлении: связь со стратегией / В. Токач // Академия контролинга. 2006. - №2. - http: // www.controlling-akademie.ru.

159. Токач В. Построение системы управленческого учета: от фундамента до венца / В. Токач // http: // www.controlling-akademie.ru.

160. Токачёва Е.В. Стратегический контролинг в системе управления предприятием / Е.В. Токачева // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4. - С. 109-116.

161. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; пер. с англ.; под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

162. Туган-Барановский М.И. Избранное. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов. Общая теория кризисов / М.И. Туган-Барановский. М.: Наука, РОССПЭН, 1997.

163. Туган-Барановский М.И. Основы политической экономии / М.И. Туган-Барановский. -М.: РОССПЭН, 1998.

164. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России / С.Л. Улина // Менеджмент в России и за рубежом. http: // www.cfin.ru.

165. Управленческий учет: учебник / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова / под ред. А.Д. Шеремета. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.

166. Уткин Э.А. Контролинг: российская практика / Э.А. Уткин, И.В. Мырынюк. -Финансы и статистика, 1999.

167. Фалько С.Г. Контролинг: национальные особенности российский и американский опыт / С.Г. Фалько, К.А. Рассел, Л.Ф. Левин // Контролинг. Технологии управления. -2003. - № 2. - http: // www.intelcont.ru.

168. Фалько С. Контролинг объективная необходимость энергично развивающегося российского бизнеса: материалы Международной практической конференции Современные инструменты эффективного управления бизнесом / С. Фалько. - Москва, 2005.

169. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я: пер. с нем. / Х.Й.Фольмут; под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998.

170. Фракин О. Как мы ставили управленческий учет: заметки практика / О. Фракин // Управление компанией. 2003. - №8. - http: // www.zhuk.ru.

171. Хазан М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием / М. Хазан // Проблемы теории и практики управления. 2006. - С. 96 -103.

172. Хазан М. Предприятие как открытая система / М. Хазан // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 3. - С. 108 - 116.

173. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: пер. с нем. / Д. Хан; под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.

174. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент (на примере сферы услуг): учеб. пособие / Г.И. Хотинская. Моск. гос. ун-т сервиса. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2006.

175. Чикунова Е. Управленческий учет: мировой опыт и возможности его использования в России / Е. Чикунова // Управление собственностью. 2002. - №4. - С. 16-19.

176. Шепелев Д. Что такое управленческий учет / Д. Шепелев // Свой бизнес. 2003. -№10. - С. 52-56. - http: // www.cima.ru.

177. Шошин П.Б. Метод экспертных оценок / П.Б. Шошин. М.: Издательство Московского университета, 1987.

178. Штиглер Харальд. Контролинг. Ч. I: Основы и планирование. 21-я международная серия / Институт содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии. Группа техники и экономики производства / X. Штиглер, Р. Хофмайстер. - Вена, 1993.

179. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2005.

180. Эггер М. Реализация и ежедневное использование контролинга в компании лHenkel: материалы 1-й Московской международной конференции Контролинг и управленческий учет: практический опыт реализации / М. Эггер. http: // www.cima.ru.

181. Юдина Л.Н. Управленческий учет и контролинг / Л.Н. Юдина // Финансовый менеджмент. -2005. -№1. С. 81-87.

182. Якименко А.А. Методические рекомендации по разработке положения о службе контролинга среднего предприятия / А.А. Якименко // Контролинг. Технологии управления. 2002. - № 1. - http: // www.intelcont.ru.

183. Яковец Ю. Воны Кондратьева и циклическая динамика экономики и войн: теория и будущее / Ю. Яковец // Экономические стратегии. 2005. - №3. - С. 6-11.

184. D. Norton, R. Kaplan. The Balanced Scorecard: translating strategy into action. Harvard Business Press, 1996.

185. Robert S. Kaplan, David P. Norton. The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment.: Harvard Business School Publishing Corporation, 2001.

Похожие диссертации

• Механизм формирования системы контролинга в предпринимательской деятельности малых предприятий
• Экономическая стратегия управления затратами предприятий лесного сектора
• Оценка условий вертикальной интеграции компаний в цементной промышленности РФ
• Методы формирования экологической стратегии промышленного предприятия
• Формирование единого экономического пространства как фактор стабилизации российской экономики