Инструменты стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий ракетно-космической отрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Улицкая, Татьяна Романовна |
| Место защиты | Красноярск |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Инструменты стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий ракетно-космической отрасли"
На правах рукописи
УЛИЦКАЯ Татьяна Романовна
ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОНВЕРСИОННЫХ ПРОИЗВОДСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Красноярск 2008
003458052
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Научный руководитель: кандидат технических наук, профессор
Комыков Владимир Афанасьевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Дмитриев Олег Николаевич
кандидат экономических наук, доцент Соколова Елизавета Леонидовна
Ведущая организация: ГОУ ВПО
Уфимский государственный авиационный технический университет, г. Уфа
Защита диссертации состоится л25 декабря 2008 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.249.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева по адресу: 660014, г. Красноярск, проспект имени газеты Красноярский рабочий, 31, зал заседаний диссертационного совета, ауд. А-211.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева. Автореферат диссертации размещен на официальном сайте Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева: Ссыка на домен более не работаетp>
Автореферат разослан л25 ноября 2008 г.
Ученый секретарь диссертационного совета #
кандидат экономических наук, доцент иы^ Ч Смородинова Н.И.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Ракетно-космическая отрасль (РКО) занимает ключевое место в государственной политике России, определяя в значительной степени ее статус как страны высоких технологий. Учитывая приоритетность инновационного развития страны, одним из направлений интеграции РКО в рыночную экономику на современном этапе является создание конкурентоспособных конверсионных производств, результатом которых является наукоемкая продукция со значительной добавленной стоимостью.
Решение этой задачи возможно только за сч'ет активизации процесса разработки и внедрения инноваций на предприятиях отрасли, что является свидетельством возрастания роли и значения инновационного потенциала, как определяющего фактора развития предприятий в современных условиях. При этом с одной стороны, обеспечивается развитие конверсионных производств предприятий РКО, позволяющее сохранить и укрепить ее инновационный потенциал, а с другой стороны решаются общегосударственные задачи и создаются условия для инновационного развития экономики страны.
Изменение роли инноваций в развитии РКО, а также изменение на этой основе целей и задач ее развития приводит к необходимости повышения значимости инновационного менеджмента, выхода его на корпоративный уровень. Достигаемая в результате интеграция инновационного и стратегического менеджмента предъявляет новые требования к инструментам и методам управления. Таким образом, необходимость обеспечения инновационного развития РКО, изменчивость экономической среды ее функционирования и высокий уровень неопределенности принимаемых решений обуславливают необходимость совершенствования инструментов и методов стратегического управления предприятий с учетом инновационной составляющей и определяют актуальность данного исследования.
Степень разработанности проблемы. Изучение работ отечественных и зарубежных авторов в области инновационного и стратегического менеджмента свидетельствует о глубокой теоретической проработанности указанных направлений. Среди исследователей, занимающихся вопросами инноваций, можно назвать Н.Д Кондратьева, C.B. Вадайцева, H.A. Завлина, Ю.В. Винслава, В.Е. Дементьева, A.A. Трифилову, Й. Шумпетера, М. Мескона, Р. Акоффа, А. Хола, А. Берга и др. Огромный вклад в становление и развитие теории и методологии стратегического управлении внесли А. Чандлер, И. Ансофф, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел и др. Исследованиями в области оценки, использования и развития потенциала предприятия и его составляющих занимались такие ученые как С.Б. Барнгольц, О.Н. Дмитриев, П.А. Игнатовский, P.M. Качалов, Г.Б. Клейнер, Ю.А. Ковальков, Н.В. Константинова, В.Н. Авдеенко, М.В. Афанасьев, Э.П. Горбунов, Ю.Г. Гусев, В.А. Котлов и др.
В рамках выпоненных исследований решено множество задач теоретического, методологического и практического характера. Однако, несмотря на значительное количество работ в области исследования
стратегического и инновационного развития предприятия, многие прикладные, а также отдельные теоретические вопросы требуют своего разрешения и, как следствие, проведения допонительных исследований. Прежде всего, это относится к необходимости применения специальных инструментов формирования стратегии инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО с учетом специфических особенностей отрасли, учета роли инновационного потенциала в развитии предприятий, решения вопросов определения его структуры и оценки. Необходимость решения этих задач определила выбор цели и задач диссертационного исследования.
Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка инструментов стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО с учетом их инновационных возможностей.
Задачи исследования. Для достижения поставленной цели в диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи: - исследование современного состояния и тенденций развития РКО; -изучение теоретических положений и исследование содержания понятий: потенциал, лэкономический потенциал предприятия, линновационный потенциал предприятия;
-выявление и систематизация факторов, определяющих эффективность инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО;
-определение структуры инновационного потенциала предприятий РКО, выявление характера связей между составляющими его элементами;
-анализ существующих инструментов и методов оценки инновационного потенциала;
-разработка системы показателей и методики оценки инновационного потенциала предприятий РКО;
-разработка методики стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО;
-апробация предложенной методики на примере ФГУП Красмаш. Объектом исследования являются промышленные предприятия РКО, осуществляющие инновационную деятельность в условиях конверсии.
Предметом исследования являются инструменты стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО.
Область исследования соответствует п. 15.4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах паспорта специальностей Номенклатуры научных работников (экономические науки).
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные результаты, представленные в трудах отечественных и зарубежных исследователей по вопросам инновационного и стратегического менеджмента, оценки потенциала предприятия и его элементов; материалы, отражающие состояние и перспективы развития РКО.
Методологическую основу диссертационного исследования составили методы сравнительного анализа, группировки, системного анализа, методы математической статистики и экспертных оценок, позволяющие обеспечить обоснованность результатов и выводов диссертационного исследования.
Результаты исследования основаны на использовании: нормативно-правовой базы; аналитических статей, обзоров и прогнозов экспертов; материалов справочных и периодических изданий; информации Госкомстата РФ; организационно-распорядительных, нормативных и отчетных документов Федерального космического агентства, предприятий РКО; статистических данных информационного агентства ТС ВПК. ;
Научная новизна проведенного диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке инструментов стратегического планирования развития конверсионных производств предприятий РКО на основе оценки инновационного потенциала.
Наиболее существенные результаты, характеризующие научную новизну и полученные лично автором, заключаются в следующем:
-выявлены и систематизированы факторы, оказывающие влияние на инновационное развитие конверсионных производств предприятий РКО, позволяющие обосновать необходимость интеграции инструментов инновационного и стратегического управления, а также учета неоднородности структуры инновационного потенциала;
-уточнено содержание понятия линновационный потенциал предприятия, как определяющего фактора инновационного развития и представляющего собой совокупность активов (ресурсов и резервов), используемых в настоящее время и/или авансированных и обеспеченных соответствующими источниками финансирования, возникающими в результате инновационной деятельности предприятия в рамках стратегии развития, а также существующих либо возможных условий и ограничений законодательного, финансового, организационно-технического, отраслевого и территориального характера;
-определена структура инновационного потенциала предприятий отрасли, выявлен характер связей между составляющими его элементами, основными из которых являются научно-технический и трудовой потенциал;
-разработаны система показателей и методика оценки научно-технического и трудового потенциалов, как инструментов формирования стратегии инновационного развития предприятия;
-предложена методика стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО, включающая инструменты, основанные на использовании разработанной матрицы трудовой потенциал - научно-технический потенциал.
Теоретическое и практическое значение результатов и выводов диссертационного исследования, а именно уточнение понятия инновационного потенциала, определение его структуры, а также результаты систематизации факторов, определяющих эффективность инновационного развития
конверсионных производств предприятий РКО развивают отдельные положения теорий инновационного - и стратегического менеджмента. Предложенные инструменты стратегического планирования обеспечивают повышение обоснованности управленческих решений при формировании стратегии развития конверсионных производств на предприятиях отрасли.
Практическое применение результатов диссертационного исследования заключается в возможности применения предлагаемых инструментов и методов формирования стратегии инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО органами государственного управления, в частности Федеральным космическим агентством при проведении анализа эффективности деятельности предприятий, находящихся в его ведении, иными структурами, осуществляющими планирование развития экономики промышленности. Отдельные положения работы могут быть использованы в преподавании учебных курсов: Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент, Организация производства.
Апробация результатов исследования. Результаты исследований представлены в материалах: X, XII Международной научной конференции, посвященной памяти генерального конструктора ракетно-космических систем академика М.Ф. Решетнева (Красноярск, 2006, 2008 гг.); Всероссийской научно-практической конференции Совершенствование финансово-кредитных отношений (Воронеж, 2006 г.); Межвузовской научно-практической конференции Менеджмент качества и устойчивое развитие экономических систем (Санкт-Петербург, 2006 г.); IX, X Международной научно-практической конференции Экономика и эффективность организации производства (Брянск, 2008 г.).
Отдельные положения работы внедрены на ФГУП Красноярский машиностроительный завод и используются в процессе разработки стратегии развития конверсионных производств предприятия.
Публикации. По материалам исследований автором опубликовано 11 научных работ общим объемом 4,44 п.л., из них 2,25 в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
Объем и структура диссертации обусловлена целью, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 250 наименований и приложений. Основной текст работы изложен на 140 страницах, включая 21 рисунок и 18 таблиц.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Факторы, определяющие инновационное развитие конверсионных производств предприятий РКО и характеризующие структуру инновационного потенциала предприятий отрасли
Исследование современного состояния и перспектив развития РКО позволяет сделать вывод о том, что на современном этапе научный и промышленный потенциал России в области освоения космического пространства и ракетных технологий остается достаточно высоким. Его
использование создает условия дяя инновационного развития экономики страны. Дальнейшее развитие РКО ориентировано на решение приоритетных государственных задач на догосрочную перспективу и требует разработки и внедрения принципиально новых технологических решений, создания все более сложной ракетно-космической техники (РКТ), а использование достижений этой сферы в конверсионных производствах, будет способствовать повышению технологического уровня экономики в целом.
Развитие РКО не может быть обеспечено без реформирования ее структуры. Поэтому структурная перестройка отрасли, осуществляемая в настоящее время, является объективным процессом ее адаптации к резко изменившимся экономическим условиям. В соответствии с планом структурных преобразований к концу 2010 года в отрасли будет функционировать 10 - 12 крупных и 3 - 4 малые интегрированные структуры.
Основным вектором преобразований дожно стать превращение РКО в высокотехнологичный многопрофильный комплекс, который при соответствующей государственной поддержке может стать локомотивом инновационного развития страны. Комплекс дожен включать крупные конкурентоспособные компании, обеспечивающие выпонение Государственной программы вооружений, Федеральной космической программы, способные к саморазвитию, эффективному управлению активами и осуществляющие активное позиционирование на рынках высокотехнологичной продукции и услуг. В результате преобразований доля продукции конверсионного назначения в интересах различных сфер экономики России при общем росте объемов производства РКО существенно возрастет, а ее структура качественно изменится за счет ее инновационной составляющей.
В силу своего высокого технологического потенциала РКО является генератором передовых научных, технических, технологических достижений и разработок, позволяющих создавать не только РКТ высокого уровня сложности, но и наукоемкую продукцию конверсионного назначения. Сегодня созданы реальные условия для перехода новых знаний и технологий из оборонного сектора экономики в гражданский и наоборот. Результаты исследований и практика наиболее развитых стран показывают, что до 50- 60% оборонных научных разработок и технологий имеют применимость и высокую эффективность при производстве наукоемкой конверсионной и двойного применения продукции, а их внедрение в гражданский сектор усиливает его конкурентоспособность на мировом рынке.
Необходимость инновационного развития предприятий отрасли предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Достижение этой цели на уровне отрасли и конкретного предприятия возможно только на основе учета всех факторов, определяющих эффективность управления инновационным развитием предприятия. В связи с этим в диссертации были выявлены и систематизированы факторы, определяющие инновационное развитие конверсионных производств предприятий РКО. Результаты систематизации факторов представлены в таблице 1.
Сфера управления Факторы Значимость влияния на инновационное развитие по типам инноваций Управляемость Характер информации
Т п с р О
Научно-техническая Уровень прогрессивности техники и технологии производства 3 3 3 3 3 У С
Наукоемкость продукции, сложность проводимых НИОКР 3 3 нз нз нз У с
Наличие завершенных исследований и разработок (патенты, лицензии) 3 3 3 нз нз У д
Темпы освоения новых технологий 3 3 3 3 3 У с
Производственная Высокая доля специализированных производств, уникального оборудования и технологий 3 3 нз 3 3 н Д
Уровень износа основных производственных фондов 3 3 нз нз нз У Д
Высокий уровень требований, предъявляемых к качеству изделий, выпонению работ 3 3 3 3 3 У с
Темп обновления активной части основных производственных фондов 3 3 нз нз 3 У с
Трудовая Обеспеченность персоналом по видам работ 3 3 3 3 3 У Д
Возрастной состав персонала 3 3 3 3 3 У Д
Уровень квалификации персонала 3 3 3 3 3 У Д
Состояние рынка труда, взаимоотношения с учебными заведениями 3 3 3 3 3 н с
Сырьевая Наличие запасов сырья и материалов, в т ч. стратегических видов сырья нз нз 3 нз 3 У с
Доля покупных изделий и полуфабрикатов, в т.ч. импортных нз 3 3 нз 3 У с
Наличие и стабильность хозяйственных связей с предприятиями-поставщиками нз 3 3 3 3 н н,с
Ценовая политика предприятий-поставщиков нз 3 3 3 3 н н,с
Экологическая Уровень экологической и промышленной безопасности производства 3 нз 3 3 нз У Д
Возрастающий уровень норм и требований экологической и промышленной безопасности 3 3 3 3 нз н н
Ужесточение мер экологической ответственности 3 нз 3 3 нз н н
Маркетинговая Уровень конкуренции на рынке 3 3 нз 3 3 н с
Неразвитость рыночной инфраструктуры 3 3 нз 3 3 У Д
Высокая изменчивость внешней среды 3 3 3 3 3 н н
Способность предприятий РКО адекватно реагировать на требования рынка, учитывать скорость изменений (конверсионные пр-ва) 3 3 нз 3 3 СУ н
Финансовая Наличие дефицита внутренних финансовых источников 3 3 3 3 3 У д
Высокая зависимость от государственного финансирования 3 3 3 3 3 н с
Условия привлечения инвестиционных ресурсов на финансовом рынке 3 3 3 3 3 II н
Уровень доходности и риска инновационных проектов 3 3 3 3 3 У с
Организац.-управленч. Ориентация организационно-управленческой структуры предприятия на выпонение ГОЗ 3 3 нз 3 3 СУ д
Структурная перестройка и реформирование РКО 3 3 нз 3 3 СУ с
Типы инноваций: Т Ч технологические, П Ч продуктовые, С Ч сырьевые, Р - рыночные, О - организационные; Значимость слияния на инновационные процессы 3 - значимые, Н - незначимые; Подверженность управлению: У Ч управляемые, СУ - слабоуправляемые, НУ Ч неуправляемые; Характер информации- Д Ч детерминированный, Н - неопределенный, С - стохастический
Определяющая роль инноваций, в развитии предприятий РКО, высокий уровень неопределенности значительного числа представленных факторов, а также высокая альтернативность направлений инновационного развития свидетельствует о том, что данные задачи дожны решаться на корпоративном уровне с использованием инструментов стратегического управления. Таким образом, возникает необходимость интеграции методов инновационного и стратегического управления предприятием на современном этапе развития РКО. Однако, на сегодняшний день, в практике большинства предприятий инновационное развитие чаще всего отождествляется с функциональным уровнем принятия решений, хотя разработку и реализацию инноваций следует относить к стратегически важным управленческим решениям. Следовательно, вывод инновационного управления предприятием на корпоративный уровень требует разработки специальных инструментов, позволяющих сформировать стратегию инновационного развития предприятий РКО.
Следует также отметить, что значительное число факторов, представленных в таблице 1 определяют возможности предприятия, т.е. его потенциал, что позволяет сделать вывод о ключевой роли потенциала в инновационном развитии предприятия. Однако также присутствуют факторы (выделенные курсивом), которые традиционно не являются характеристикой потенциала, но вместе с тем они определяют возможности предприятия по инновационному развитию. В таком случае, возникает вопрос, либо это самостоятельная группа факторов, которые необходимо исследовать, либо они все же относятся к потенциалу, являются его частью и определяют его предельную составляющую.
Систематизация факторов по сферам управления отражает специфику РКО и дожна найти отражение в декомпозиции инновационного потенциала предприятий отрасли. Неоднородность характера влияния факторов на инновационное развитие предприятий по выделенным сферам управления, дает возможность выявить элементы потенциала, оказывающие наибольшее влияние на способность предприятия разрабатывать и внедрять определенный тип инноваций. Применительно к предприятиям РКО, как следует из результатов систематизации, наиболее важными сферами управления являются научно-техническая и трудовая.
Таким образом, полученные результаты систематизации факторов, определяющих инновационное развитие конверсионных производств предприятий РКО, позволяют обосновать необходимость проведения допонительных исследований по уточнению содержания понятия линновационный потенциал предприятия, определению его структуры, а также выявлению характера связей между определяющими его элементами.
2. Инновационный потенциал предприятия: содержание и структура
Для определения структуры инновационного потенциала предприятий РКО были исследованы существующие подходы к определению содержания понятия линновационный потенциал предприятия, рассмотрев которые были сделаны следующие выводы.
Во-первых, отраслевая принадлежность и, соответственно, условия и ограничения, характерные для той или иной отрасли, оказывают значительное влияние на содержание данного понятия и его структуру.
Во-вторых, в большинстве своем исследователей интересует достигнутый или эксплуатируемый потенциал предприятия, т.е. используемая в настоящее время часть возможностей предприятия. Однако, исходя из результатов систематизации факторов, определяющих инновационное развитие конверсионных производств предприятий РКО, потенциал обладает двухкомпонентной структурой. Первая компонента, как было отмечено выше, достигнутый потенциал. Вторая компонента - потенциал развития, т.е. часть авансированных возможностей предприятия, которая может и дожна быть задействована для достижения определенных целей в условиях оптимальной деятельности предприятия с учетом существующих ограничений.
В-третьих, основополагающим фактором развития любой экономической системы на данном этапе является инновационное развитие. Именно оно позволяет предприятию увеличивать свой потенциал и достигать поставленных целей путем стратегических изменений системы, т.е. преимущества новой системы становятся очевидными и возможность реализации этих преимуществ становится более вероятной. Таким образом, инновационный' потенциал в современных условиях хозяйствования имеет определяющее значение при формировании стратегии развития предприятия, что обуславливает необходимость определения его понятия и структуры.
На основе изложенного выше было предложено следующее определение понятия линновационный потенциал предприятия - наличие активов (ресурсов и резервов), используемых в настоящее время и/или авансированных и обеспеченных соответствующими источниками финансирования, возникающих в результате инновационной деятельности предприятия в рамках стратегии развития, а также существующих либо возможных условий и ограничений законодательного, финансового, организационно-технического, отраслевого и территориального характера. Допоняя друг друга, части потенциала составляют основу его структуры, а их соотношение определяет возможности для развития предприятия и зависит от масштабов его инновационной деятельности.
Инновационный потенциал предприятия является сложной системой, обладающей определенной внутренней структурой и характеристиками. Структура потенциала отражает специфику предприятия, особенности его инновационной деятельности, а также влияет на формирование стратегии развития предприятия. Основываясь на предложенном определении инновационного потенциала предприятия и выявленных факторах, определяющих инновационное развитие конверсионных производств предприятий РКО, предлагается следующая структура инновационного потенциала предприятий РКО (рисунок 1).
Рисунок 1 - Структура инновационного потенциала предприятий РКО
Инновационный потенциал не является самостоятельным элементом, а в определенной степени присутствует в каждом из представленных на рисунке 1 элементов потенциала. Связи между ними и инновационным потенциалом обусловлены не только факторами, представленными в таблице 1, но и типом инноваций, подлежащих разработке и/или внедрению на предприятиях отрасли.
С учетом возрастающего уровня сложности РКТ, космических услуг и как следствие, повышение требований к уровню используемых технологий, а также необходимости повышения эффективности функционирования конверсионных производств, на данном этапе для предприятий РКО наибольшее значение имеет разработка и внедрение продуктовых и технологических инноваций.
Таким образом, можно выделить сильные и слабые связи между инновационным потенциалом и остальными элементами потенциала предприятия. Сплошной линией обозначена связь между инновационным, трудовым и научно-техническим потенциалами, т.к. по мнению автора, именно они в первую очередь оказывают влияние на способность предприятия разрабатывать и внедрять продуктовые и технологические инновации. Пунктирной линией обозначены слабые связи между элементами потенциала, оказывающими опосредованное влияние на процесс разработки и внедрения данных инноваций на предприятиях РКО. Здесь необходимо отметить, что в рамках развития конверсионных производств, влиянием рыночного и финансового потенциала на инновационный потенциал нельзя пренебречь, степень их влияния достаточно высока и будет учтена при оценке уровня научно-технического потенциала предприятий отрасли.
Исследуя трудовой потенциал необходимо отметить, что в данном случае нас интересует только специфическая его часть - трудовой потенциал в научно-технической и управленческой деятельности. Что касается научно-технического потенциала, то очень часто многие авторы именно его отождествляют с инновационным потенциалом. Однако научно-технический потенциал характеризует первую компоненту инновационного потенциала -
достигнутый потенциал, а трудовой потенциал характеризует вторую его компоненту - потенциал развития, а также определяет изменения инновационного потенциала. Одновременно с этим как трудовой, так и научно-технический потенциалы, также представлены указанными двумя компонентами и обладают сложной системой взаимосвязей. В связи с этим, возникает необходимость проведения допонительных исследований с целью разработки показателей, позволяющих адекватно оценить как потенциал развития, так и достигнутый инновационный потенциал предприятий РКО, от соотношения которых зависит выбор стратегии.
3. Система показателей н методика оценки инновационного потенциала предприятий РКО
Важнейшим элементом предлагаемой методики стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО является система показателей оценки инновационного потенциала предприятия. Существующие методы оценки составляющих его элементов, а именно трудового и научно-технического потенциалов не соответствуют цели и задачам диссертационного исследования. В связи с этим, возникает необходимость формирования системы показателей оценки инновационного потенциала предприятий отрасли. Решение данной задачи можно разбить на две части: 1)оценка показателей трудового потенциала предприятий; 2) оценка показателей научно-технического потенциала предприятий.
I. Этапы методики оценки трудового потенциала предприятий РКО представлены на рисунке 2. На этапе 1-3 производится анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами (Оmj) путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью в рамках инновационного проекта, а также качественного состава трудовых ресурсов по уровню квалификации. Расчет данного показателя производится по формуле 1. Значение Опу > 1 свидетельствует о существовании дефицита персонала (этап 4). В данном случае следует рассмотреть возможность привлечения допонительного персонала или использования новых средств производства, освоения новых способов и технологий выпонения работ, направленных на повышение производительности труда (этап 4.1 - 4.4., 5). Расчет производится по формулам 2- 3. Значение Qnij < 1 позволяет приступить к определению условно допустимого среднего возраста работающих и его сравнения с фактическим средним возрастом работающих (этап 6-8). Расчет производится по формулам 4-5. Результат В^> 1 говорит о том, что трудовой потенциал в поной мере соответствует потребностям предприятия и позволяет приступить к реализации проекта (этап 9). При результате Вау- < 1 трудовой потенциал соответствует потребностям предприятия в краткосрочной перспективе (этап 14). Если подобная ситуация удовлетворяет руководство предприятия, то можно приступать к реализации проекта. В противном случае рассматривается возможность привлечения молодых специалистов или сокращения персонала при использовании новых средств производства, освоения новых способов и технологий выпонения работ (этап 10-13).
Рисунок 2 - Этапы методики оценки трудового потенциала предприятий РКО
По результатам расчетов можно сделать окончательные выводы (этап 14) о соответствии уровня трудового потенциала потребностям предприятия.
Расчет показателей трудового потенциала согласно представленной схеме (рисунок 2) производится следующим образом:
1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами (Ога;) рассчитывается по формуле:
On// = -M->i, (1)
где ЧДи - плановая численность работающих i категории (профессии),у уровня квалификации, чел; Ч^ - фактическая численность работающих i категории (профессии), j уровня квалификации, при существующем уровне способов, технологий и средств производства, выпонения работ, чел;
2. Численность работающих при наличии возможности привлечения молодых специалистов, специалистов с высоким уровнем квалификации (Ч'^) определяется по формуле:
Ч'фЦ = Чфу + Чксу + Чмсу - 4enij - 4emij, (2)
где Ч<p,j - фактическая численность работающих i категории (профессии), j уровня квалификации, при существующем уровне способов, технологий и средств производства, выпонения работ, чел; ЧКС1, - количество привлеченных специалистов с высоким уровнем квалификации, чел; Чда,у - количество привлеченных молодых специалистов (выпускники высших и средних учебных заведений), чел; 4emJ - количество работников выбывающих на пенсию, чел; ЧemiJ - количество работников выбывающих по причинам текучести, чел.
3. Численность работающих при наличии возможности использования новых средств производства, освоения новых способов и технологий выпонения работ (Ч'пу) можно рассчитать по формуле:
4'mj = 4nij - 4cij, (3)
где ЧД,у - плановая численность работающих i категории (профессии), j уровня квалификации, чел; Чс;; - количество работников i категории (профессии), j уровня квалификации, подлежащее сокращению в связи с освоением новых способов, технологий и средств производства, выпонения работ, чел.
4. Условно допустимый средний возраст работающих (Ва,;) определяется по формуле:
т. = (В1фу ~ ш/ + BzП2гу) - Bzтеку + Knij + шд) П
4nij ' V '
где Вфу - фактический суммарный возраст работающих, лет; ВД,у - возраст работников выбывающих на пенсию, лет; ВДгу Ч возраст работников выбывающих на пенсию в течении следующих 2-х лет, лет; BДeKlJ - возраст выбытия работников по причине текучести, сокращения, лет; Ъкт] - возраст компенсации выбытия работников высокого уровня квалификации, лет; Вту -возраст компенсации выбытия молодых специалистов, лет; - плановая численность работающих i категории (профессии), j уровня квалификации, при существующем уровне способов, технологий и средств производства, выпонения работ, чел.
5. Соответствие фактического среднего возраста работающих условно допустимому (Вч) определяется по формуле:
где Ва,; - условно допустимый средний возраст работающих, лет; В фу -фактический средний возраст работающих, лет.
Параметры для определения условно допустимого среднего возраста работающих формируются предприятием исходя из действующих условий и ограничений, а также перспектив развития.
II. Этапы методики оценки научно-технического потенциала предприятий отрасли представлены на рисунке 3.
Оценка требуемого
темпа освоения технологии в рамках инновационного проекта
Оценка уровня освоения технологии( рамках инновационного проекта
Оценка планируемого предприятием темпа освоения технологии в рамках инновационного проекта
Научно-технический потенциал предприятия не позволяет обеспечить выпонение инновационного проекта
Технология освоена поном объеме
Научно-технический потенциал предприятия позволяет обеспечить выпонение инновационного проекта
Рисунок 3 - Этапы методики оценки научно-технического потенциала предприятий РКО
На этапе 1-2 производится оценка уровня освоения технологии в рамках инновационного проекта (Уот). Расчет производится по формуле 6. При значении Уст равном 1 можно говорить о том, что технология освоена в поном объеме (этап 3). Если полученный результат Уот < 1, то необходимо выпонить оценку требуемого темпа освоения технологии в рамках проекта (этап 4). При определении данного показателя следует учитывать рыночные факторы, оказывающие на него существенное влияние, в том числе уровень рыночных цен, повышение требований к качеству продукции, усиление экологической ответственности, срок жизни технологии, уровень конкуренции, существующий на рынке. Какие именно факторы дожны рассматриваться, определяется исходя из специфики деятельности предприятия и типа продукта, технологии или рынка. Далее выпоняется оценка планируемого предприятием темпа освоения технологии в рамках проекта (этап 5). Здесь необходимо учесть воздействие финансовых факторов, активизирующих или наоборот сдерживающих процесс освоения, таких как: наличие собственных источников финансирования, возможность участия в федеральных и краевых целевых программах, привлечение кредитных ресурсов, поиск инвесторов. Затем производится анализ степени соответствия планируемого предприятием темпа освоения технологии требуемому темпу освоения технологии (этап 6). Расчет производится по формуле 7. В зависимости от полученного результата (этап 78) можно сделать вывод о достаточности научно-технического потенциала предприятия для выпонения проекта.
Расчет показателей научно-технического потенциала согласно представленной схеме (рисунок 3) производится следующим образом:
1. Уровень освоения технологии (Умг.) определяется по срокам освоения технологии или объему капитальных вложений на освоение и рассчитывается по формуле:
где Зпф~ фактически произведенные затраты на освоение технологии в рамках отдельного инновационного проекта, тыс. руб.; 3,Д0 - общий объем затрат на освоение технологии в рамках отдельного инновационного проекта, тыс. руб.
Расчет данного показателя позволяет оценить действующий научно-технический потенциал предприятия. Однако не следует забывать о том, что достигнутый научно-технический потенциал с течением времени обесценивается.
2. Степень соответствия планируемого предприятием темпа освоения технологии требуемому (Сс) оценивается по формуле:
= 1, (7)
Тгм к '
где Тщ - планируемый предприятием темп освоения технологии, лет; Ти -
требуемый (в т.ч.: по условиям рынка) темп освоения ?-й технологии с учетом
морального износа инновации, лет.
Данный показатель отражает вторую компоненту научно-технического потенциала, то есть потенциал развития.
Необходимо отметить, что оценку показателей научно-технического потенциала предприятия целесообразно проводить для реализации каждого инновационного проекта отдельно, причем предварительно оценив перспективность реализации проекта. Основным критерием перспективности проектов подлежащих реализации на предприятиях отрасли является наличие результатов фундаментальных исследований.
Представленная методика наглядно демонстрирует процесс формирования инновационного потенциала предприятия, учитывая его двухкомпонентную структуру. После выпонения оценки инновационного потенциала с учетом полученных результатов формируется стратегия развития конверсионных производств предприятия.
4. Методика стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО
Выпоненный в диссертации анализ инструментов стратегического планирования свидетельствует о значительном количестве разработок в этой сфере. В мировой практике самыми распространенными моделями анализа и планирования, позволяющими оценить позиции конкретного вида бизнеса экономического субъекта в стратегическом пространстве с учетом его дальнейшего развития, являются: ВСО, СЕ/МсКшеу, АОЬ/ЬС и др. Однако существующие инструменты стратегического планирования не учитывают ряд значительных факторов, в частности: специфику и особенности развития РКО; характер инновационных процессов; тип инноваций осуществляемых в отрасли; роль и значение отдельных элементов инновационного потенциала, оказывающих влияние на осуществление инновационной деятельности предприятиями отрасли.
Учитывая вышеизложенное, а также цель и задачи диссертационного исследования, возникает необходимость разработки методики стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств, позволяющей учесть определяющую роль инновационного потенциала в их развитии и особенности инновационной деятельности предприятий РКО по продуктовому и технологическому типу инноваций.
Этапы предложенной методики представлены на рисунке 4. На этапах 1-3 осуществляется оценка элементов инновационного потенциала, в частности проводится расчет показателей трудового и научно-технического потенциалов с использованием формул 1-7.
Рисунок 4 - Этапы методики стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО
На этапах 4-5 определяется уровень выделенных элементов инновационного потенциала на основе результатов расчета показателей трудового и научно-технического потенциалов (таблицы 2-3). Таблица 2 - Оценка уровня трудового потенциала
Показатели трудового потенциала Уровень трудового потенциала
высокий низкий
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами (0Д,/) <1 < 1 > 1
Соответствие фактического среднего возраста работающих УСЛОВНО ДОПУСТИМОМУ (Вл;) >1 <1 < 1
Таблица 3 - Оценка уровня научно-технического потенциала
Показатели научно-технического потенциала Уровень научно-технического потенциала
высокий низкий
Уровень освоения технологии (Уш) <1 < 1
Степень соответствия планируемого предприятием темпа освоения технологии требуемому (Сс) < 1 > 1
На этапе 6 производится выбор стратегий инновационного развития предприятия с использованием матрицы трудовой потенциал - научно-технический потенциал (рисунок 5), которая является важнейшим элементом методики.
Рисунок 5 - Матрица трудовой потенциал - научно-техцнческнй потенциал для идентификации стратегии развития конверсионных производств предприятий РКО
Данная матрица содержит предписания в отношении стратегии развития конверсионных производств для продуктовых и технологических типов инноваций, сформированные на основе оценки уровня инновационного потенциала, в частности определяющих его элементов: трудового (результаты отображаются по вертикальной оси) и научно-технического (результаты отображаются по горизонтальной оси) потенциалов. По результатам расчетов устанавливаются два уровня значений: высокий и низкий. Возможные комбинации уровней трудового и научно-технического потенциалов образуют четыре зоны в предложенной матрице стратегического анализа.
Зона А соответствует высокому уровню инновационного потенциала предприятия. В данной ситуации предприятие располагает достаточным трудовым и научно-техническим потенциалом и, следовательно, имеет возможность разрабатывать и внедрять выделенный тип инноваций.
Рекомендуемая стратегия - реализация инновации.
Зона В характеризуется высоким уровнем трудового потенциала и низким уровнем научно-технического потенциала. Это своего рода промежуточная ситуация при которой научно-технический потенциал предприятия недостаточен для выпонения инновационного проекта.
Предприятие располагает возможностью реализовать следующие варианты действий: 1) активизация взаимодействия с научно-исследовательскими организациями и промышленными предприятиями с целью приобретения технологии на стороне; 2) поиск альтернативных технологий; 3) расширение участия предприятия в федеральных, краевых целевых программах, поиск инвесторов, привлечение допонительных кредитных ресурсов для увеличения объема средств, направляемых на техперевооружение, поддержание технологической устойчивости; 4) выстраивание кооперационных связей с научно-исследовательскими организациями и промышленными предприятиями для совместного
А Наращивание
Реализация и укрепление
инновации научно-технического
| потенциала
Наращивание Ликвидация
и укрепление
трудового потенциала
<1 >1 Высокий Низкий
Научно-технический потенциал
взаимовыгодного сотрудничества в рамках реализации инновационного проекта.
Рекомендуемый стратегический ориентир - наращивание и укрепление научно-технического потенциала.
В зоне С ситуация обратная. Имеется высокий уровень научно-технического потенциала, но низкий уровень трудового потенциала. Отсутствие квалифицированного персонала - стратегического ресурса предприятия, особенно если говорить о наукоемких производствах, создает для предприятия существенные, а порой и непреодолимые трудности по реализации инновационного проекта.
В подобной ситуации у предприятия существуют следующие варианты действий: 1) активное привлечение на предприятие квалифицированных рабочих и специалистов с других предприятий города; 2) усиление взаимодействия с высшими и средними учебными заведениями по приему на предприятие молодых специалистов; 3) освоение новых способов, технологий и средств производства, выпонения работ с целью ликвидации сложившегося дефицита персонала и повышения производительности труда.
Рекомендуемый стратегический ориентир - наращивание и укрепление трудового потенциала.
Зона Б отражает низкий уровень инновационного потенциала предприятия. При существующем состоянии определяющих его элементов у предприятия отсутствуют перспективы развития в рамках реализации инновационного проекта. Варианты развития событий в таких условиях могут быть аналогичными действиям предприятия в зонах В и С. При отсутствии возможности активного наращивания потенциала предприятия возникает необходимость рассмотрения вопроса о целесообразности реализации проекта.
Возможный стратегический ориентир - ликвидация.
Использование предложенных инструментов и методов позволяет обосновать стратегию развития каждого инновационного проекта, подлежащего реализации и в дальнейшем приступить к формированию единой стратегии развития конверсионных производств на предприятии.
5. Стратегия инновационного развития производства каталитической переработки нефти на ФГУП Красмаш
Апробация предложенной методики стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО проведена на примере федерального государственного унитарного предприятия Красноярский машиностроительный завод.
На основе использования предложенных показателей оценки инновационного потенциала было установлено, что в рамках исследуемого инновационного проекта Опытное производство каталитической переработки нефти с учетом оптимистичного и пессимистичного сценариев развития ситуации ФГУП Красмаш обладает определенным инновационным потенциалом (таблица 4).
Сценарий развития Трудовой потенциал Научно-технический потенциал
Оптимистичный Высокий (Ош; =1; Вл, =1) Высокий (Уощ< 1; Сс< 1).
Пессимистичный Высокий (Оmj =1; В,);,=1) Низкий (Уи < 1; Ct> 1)
Формирование стратегии реализации исследуемого проекта было осуществлено на базе использования матрицы трудовой потенциал Ч научно-технический потенциал с учетом двух сценариев развития, необходимость рассмотрения которых обусловлена неопределенностью и субъективным характером оценок.
Оптимистичный сг\енарий развития. Стратегическая позиция предприятия в этом случае соответствует зоне А, которая соответствует высокому инновационному потенциалу предприятия. Предприятие располагает достаточным трудовым и научно-техническим потенциалом и, следовательно, имеет возможность реализовать данный инновационный проект. Рекомендуемая стратегия - реализация инновации.
Пессимистичный щенарий развития. Стратегическая позиция предприятия в этом случае соответствует зоне В, которая характеризуется высоким трудовым потенциалом и низким научно-техническим потенциалом. Для успешной реализации инновационного проекта предприятию необходимо активизировать усилия по наращиванию научно-технического потенциала. Варианты действий в данной ситуации подробно рассмотрены ранее и легли в основу мероприятий, разработанных предприятием.
Использование предлагаемой методики позволяет осуществить выбор стратегий инновационного развития, обеспечивающих достижение максимального экономического эффекта от реализации проекта, что, соответственно, повышает эффективность функционирования ФГУ11 Красмаш.
III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Результаты анализа современного состояния и перспектив развития РКО позволяют сделать вывод о том, что только в условиях повышения инновационной активности предприятий возможно создание современной высокотехнологичной базы обороноспособности и безопасности страны, а использование достижений этой сферы в конверсионных производствах, в свою очередь, будет способствовать повышению технологического уровня не только РКО, но и экономики страны в целом.
2. Усиление роли инноваций в развитии РКО а, соответственно, изменение на этой основе целей и задач ее развития приводит к необходимости повышения значимости инновационного менеджмента, выхода его на корпоративный (стратегический) уровень, что предъявляет новые требования к инструментам и методам управления.
3. На основе изучения теоретических положений и исследования подходов к определению содержания понятия линновационный потенциал
предприятия уточнено содержание данного понятия с позиции двухкомпонентной структуры потенциала и специфических особенностей РКО.
4. Систематизация факторов, определяющих инновационное развитие конверсионных производств предприятий РКО, по сферам управления позволила определить структуру инновационного потенциала предприятий отрасли, выявить связи между его элементами.
5. Предложены инструменты оценки уровня научно-технического и трудового потенциалов, оказывающих существенное влияние на способность предприятий РКО разрабатывать и внедрять продуктовые и технологические типы инноваций.
6. Разработана методика стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО, учитывающая ключевую роль инновационного потенциала и его двухкомпопентную структуру.
7. Апробирование разработанной методики на примере ФГУП Красмаш подтвердило ее адекватность и практическую значимость для формирования стратегии развития конверсионных производств предприятий РКО на основе оценки инновационного потенциала.
IV. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
I. Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:
1. Улицкая, Т.Р. Показатели инновационного потенциала, как инструменты формирования стратегии инновационного развития предприятий ракетно-космической отрасли [Текст] // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева: сб. науч. тр. / Под ред. проф. Г.П. Белякова; СибГАУ. - Вып.4. - Красноярск, 2008.- С. 95 -101.-0,81 п.л.
2. Улицкая, Т.Р. Проблемы формирования инновационного потенциала предприятий РКО [Текст] / В.А. Комыков, Т.Р. Улицкая // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева: сб. науч. тр. / Под ред. проф. Г.П. Белякова; СибГАУ. - Вып.З. - Красноярск, 2008.- С. 175-178. - 0,44 п.л. (авт. 0,30 п.л.).
3. Улицкая, Т.Р. Состояние машиностроения на современном этапе развития [Текст] / В.А. Комыков, Т.Р. Улицкая // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева: сб. науч. тр. / Под ред. проф. Г.П. Белякова; СибГАУ. - Вып.4. -Красноярск, 2006.- С. 86 - 89. - 0,44 п.л. (авт. 0,30 п.л.).
4. Улицкая, Т.Р. Проблемы в инновационной активности промышленных предприятий на современном этапе [Текст] / Т.В. Зеленская, Т.Р. Улицкая // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева: сб. науч. тр. / Под ред. проф. Г.П. Белякова; СибГАУ. - Вып.4. - Красноярск, 2003.- С. 251 -255. - 0,56 п.л. (авт. 0,40 п.л.).
И. Прочие публикации по теме диссертационного исследования:
1. Улицкая, Т.Р. Инновационный потенциал предприятий РКО [Текст] / Ю.В. Ерыгин, Т.Р. Улицкая // Решетневские чтения: материалы XII Международной научной конференции, посвященной памяти генерального конструктора ракетно-космических систем академика М.Ф. Решетнева (10 - 12 ноября 2008 г., г. Красноярск) / Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2008.-С. 421-422. - 0,22 п.л. (авт. 0,20 п.л.).
2. Улицкая, Т.Р. Потенциал: содержание понятия и его структура [Текст] / Ю.В. Ерыгин, Т.Р. Улицкая // Экономика и эффективность организации производства. Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. Выпуск 9. - Брянск: БГИТА, 2008.- С. 138 Ч 141. Ч 0,31 п.л. (авт. 0,20 п.л.).
3. Улицкая, Т.Р. Инновационный потенциал: проблемы оценки / [Текст] / Ю.В. Ерыгин, Т.Р. Улицкая // Экономика и эффективность организации производства. Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. Выпуск 10. - Брянск: БГИТА, 2008,- С. 124-127 -0,31 п.л. (авт. 0,20 п.л.).
4. Улицкая, Т.Р. Оборонно-промышленный комплекс в инновационном развитии экономики России [Текст] / В.А. Комыков, Т.Р. Улицкая // Проблемы повышения эффективности региона: межвуз. сб. науч. тр. / под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Г.П. Белякова; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2008,- С. 259-262. - 0,44 п.л. (авт. 0,30 п.л.).
5. Улицкая, Т.Р. Инновационная политика государства: выбор приоритетов [Текст] / В.А. Комыков, Т.Р. Улицкая // Менеджмент качества и устойчивое развитие экономических систем / Под ред. д-ра экон. наук, проф. A.B. Бабкина: Межвуз. сб. науч. тр. - Санкт-Петербург: Изд-во Политехи, унта, 2007,- С. 428 - 430. - 0,44 п.л. (авт. 0,30 п.л.).
6. Улицкая, Т.Р. Организация эффективного управления финансами предприятий ОПК [Текст] / В.А. Комыков, Т.Р. Улицкая // Совершенствование финансово-кредитных отношений в трансформируемой экономике России: сборник статей Всерос. науч.-практ. конф. - Воронеж: Воронежский государственный университет, 2007,- С. 599 - 601. - 0,28 п.л. (авт. 0,20 п.л.).
7. Улицкая, Т.Р. Оценка экономического потенциала предприятия [Текст] / В.А. Комыков, Т.Р. Улицкая // Решетневские чтения: материалы X Международной научной конференции, посвященной памяти генерального конструктора ракетно-космических систем академика М.Ф. Решетнева (8 - 10 ноября 2006 г., г. Красноярск) / Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2006.-С. 345 - 347. - 0,19 п.л. (авт. 0,16 п.л.).
Соискатель
Подписано в печать 24.11.2008 г. Формат 60x84/16. Объем 1,5 п.л. Тираж 110 экз. Заказ № Отпечатано в отделе копировально-множительной Техники СибГАУ, 660014, г. Красноярск, проспект м. газ. Красноярский рабочий, 31.
Улицкая Т.Р.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Улицкая, Татьяна Романовна
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОНВЕРСИОННЫХ ПРОИЗВОДСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ РКО
1.1 Современное состояние и тенденции развития РКО
1.2 Инновационный потенциал: содержание понятия и структура
1.3 Теоретические основы стратегического планирования инновационного развития
1.4 Факторы, определяющие процесс формирования инновационного потенциала и стратегии развития конверсионных производств предприятий
ГЛАВА 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Методы оценки научно-технического потенциала предприятия
2.2 Методы оценки трудового потенциала предприятия
2.3 Инструменты стратегического планирования развития предприятия
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ КОНВЕРСИОННЫХ ПРОИЗВОДСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ РКО НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
3.1 Разработка системы показателей и методов оценки инновационного потенциала предприятий РКО
3.2 Методика стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО
3.3 Стратегия инновационного развития производства каталитической переработки нефти на ФГУП Красмаш 127 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 139 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 141 ПРИЛОЖЕНИЯ
Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструменты стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий ракетно-космической отрасли"
Актуальность темы исследования. Ракетно-космическая отрасль (РКО) занимает ключевое место в государственной политике России, определяя в значительной степени ее статус как страны высоких технологий. Учитывая приоритетность инновационного развития страны, одним из направлений интеграции РКО в рыночную экономику на современном этапе является создание конкурентоспособных конверсионных производств, результатом которых является наукоемкая продукция со значительной добавленной стоимостью.
Решение этой задачи возможно только за счет активизации процесса разработки и внедрения инноваций на предприятиях отрасли, что является свидетельством возрастания роли и значения инновационного потенциала, как определяющего фактора развития предприятий в современных условиях. При этом с одной стороны, обеспечивается развитие конверсионных производств предприятий РКО, позволяющее сохранить и укрепить ее инновационный потенциал, а с другой стороны решаются общегосударственные задачи и создаются условия для инновационного развития экономики страны.
Изменение роли инноваций в развитии РКО, а также изменение на этой основе целей и задач ее развития приводит к необходимости повышения значимости инновационного менеджмента, выхода его на корпоративный уровень. Достигаемая в результате интеграция инновационного и стратегического менеджмента предъявляет новые требования к инструментам и методам управления.
Таким образом, необходимость обеспечения инновационного развития РКО, изменчивость экономической среды ее функционирования и высокий уровень неопределенности принимаемых решений обуславливают необходимость совершенствования инструментов и методов стратегического управления предприятий с учетом инновационной составляющей и определяют актуальность данного исследования.
Степень разработанности проблемы. Изучение работ отечественных и зарубежных авторов в области инновационного и стратегического менеджмента свидетельствует о глубокой теоретической проработанности указанных направлений. Среди исследователей, занимающихся вопросами инноваций, можно назвать Н.Д Кондратьева, C.B. Вадайцева, Д.Ю. Сахала, С.М. Меньшикова, М.А. Клименко, H.A. Завлина, А.К. Казанцева, Ф.И. Парамонова, Д.С. Львова, Л.И. Абакина, В.А. Грачева, Г.С. Гамидова, В.Г. Колосова, Н.О. Османова, Е.А. Ларичеву, Н.И. Лапина, В.В. Мыльника, Н.Ш. Никитину, Й. Шумпетера, М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, Ф. Янсена, Р. Акоффа, А. Хола, А. Берга, С.А. Думлера, Р.И. Кантора, П. Дойля, В.М. Кресса, Г. Майера, Д.В. Соколова, Г. Хайдштайна, Ф. Валента, Г.Б. Скока, Ф. Хаберланда.
Огромный вклад в становление и развитие теории и методологии стратегического управлении внесли Ф. Абраме, С. Аджирис, И. Ансофф, П. Друкер, Б. Карлоф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, Т. Питере, М. Портер, К. Прахалад, Г. Саймон, П. Сенге, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер,
A. Хэкс, Э. Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс. Также следует отметить деятельность консатинговых фирм - прежде всего Boston Consulting Group, McKinsey and Company, Arthur D. Little, чьи названия стали брендами, благодаря разработанным и использованным этими фирмами новым инструментам стратегического управления и планирования.
Исследованиями в области оценки, использования и развития потенциала предприятия и его составляющих занимались такие ученые как С.Б. Барнгольц,
B.Р. Веснин, В.О. Горшков, О.Н. Дмитриев, П.А. Игнатовский, P.M. Качалов, Г.Б. Клейнер, В.В. Ковалев, Ю.А. Ковальков, Н.В. Константинова, В.Л. Тамбовцев, М.Ф. Тестина, Г.П. Соломко, Е.В. Шевченко, В.Н. Авдеенко, М.В. Афанасьев, И.Н. Богатая, Э.П. Горбунов, Ю.Г. Гусев, В.А. Котлов, P.A. Белоусов, М. Жемчуева, И.Л. Коленский, K.M. Рахлин, О.Ю. Серова, Л.С. Сосненко, A.A. Харин, В. Штанский, Г.С. Мерзликина, Л.С. Шаховская.
В рамках выпоненных исследований решено множество задач теоретического, методологического и практического характера. Однако, несмотря на значительное количество работ в области исследования стратегического и инновационного развития предприятия, многие прикладные, а также отдельные теоретические вопросы требуют своего разрешения и, как следствие, проведения допонительных исследований. Прежде всего, это относится к необходимости применения специальных инструментов стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО с учетом специфических особенностей отрасли, учета роли инновационного потенциала в развитии предприятий, решения вопросов определения его структуры и оценки. Необходимость решения этих задач определила выбор цели и задач диссертационного исследования.
Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка инструментов стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО с учетом их инновационных возможностей.
Задачи исследования. Для достижения поставленной цели в диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи: - исследование современного состояния и тенденций развития РКО; Чизучение теоретических положений и исследование содержания понятий: потенциал, лэкономический потенциал предприятия, линновационный потенциал предприятия;
-выявление и систематизация факторов, определяющих эффективность, инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО; определение структуры инновационного потенциала предприятий РКО, выявление характера связей между составляющими его элементами;
-анализ существующих инструментов и методов оценки инновационного потенциала; разработка системы показателей и методики оценки инновационного потенциала предприятий РКО;
-разработка методики стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО;
-апробация предложенной методики на примере ФГУП Красмаш. Объектом исследования являются промышленные предприятия РКО, осуществляющие инновационную деятельность в условиях конверсии.
Предметом исследования являются инструменты стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО.
Область исследования соответствует п. 15.4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах паспорта специальностей Номенклатуры научных работников (экономические науки).
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные результаты, представленные в трудах отечественных и зарубежных исследователей по вопросам инновационного и стратегического менеджмента, оценки потенциала предприятия и его элементов; материалы, отражающие состояние и перспективы развития РКО.
Методологическую основу диссертационного исследования составили методы сравнительного анализа, группировки, системного анализа, методы математической статистики и экспертных оценок, позволяющие обеспечить обоснованность результатов и выводов диссертационного исследования.
Результаты исследования основаны на использовании: нормативно-правовой базы; аналитических статей, обзоров и прогнозов экспертов; материалов справочных и периодических изданий; информации Госкомстата РФ; организационно-распорядительных, нормативных и отчетных документов Федерального космического агентства, предприятий РКО; статистических данных информационного агентства ТС ВПК.
Научная новизна проведенного диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке инструментов стратегического планирования развития конверсионных производств предприятий РКО на основе оценки инновационного потенциала.
Наиболее существенные результаты, характеризующие научную новизну и полученные лично автором, заключаются в следующем:
-выявлены и систематизированы факторы, оказывающие влияние на инновационное развитие конверсионных производств предприятий РКО, позволяющие обосновать необходимость интеграции инструментов инновационного и стратегического управления, а также учета неоднородности структуры инновационного потенциала; уточнено содержание понятия линновационный потенциал предприятия, как определяющего фактора инновационного развития и представляющего собой совокупность активов (ресурсов и резервов), используемых в настоящее время и/или авансированных и обеспеченных соответствующими источниками финансирования, возникающими в результате инновационной деятельности предприятия в рамках стратегии развития, а также существующих либо возможных условий и ограничений законодательного, финансового, организационно-технического, отраслевого и территориального характера; определена структура инновационного потенциала предприятий отрасли, выявлен характер связей между составляющими его элементами, основными из которых являются научно-технический и трудовой потенциал;
-разработаны система показателей и методика оценки научно-технического и трудового потенциалов, как инструментов формирования стратегии инновационного развития предприятия; предложена методика стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО, включающая инструменты, основанные на использовании разработанной матрицы трудовой потенциал - научно-технический потенциал.
Теоретическое и практическое значение результатов и выводов диссертационного исследования, а именно уточнение понятия инновационного потенциала, определение его структуры, а также результаты систематизации факторов, определяющих эффективность инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО развивают отдельные положения теорий инновационного и стратегического менеджмента. Предложенные инструменты стратегического планирования обеспечивают повышение обоснованности управленческих решений при формировании стратегии развития конверсионных производств на предприятиях отрасли.
Практическое применение результатов диссертационного исследования заключается в возможности применения предлагаемых инструментов и методов стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО органами государственного управления, в частности Федеральным космическим агентством при проведении анализа эффективности деятельности предприятий, находящихся в его ведении, иными структурами, осуществляющими планирование развития экономики промышленности. Отдельные положения работы могут быть использованы в преподавании учебных курсов: Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент, Организация производства.
Апробация результатов исследования. Результаты исследований представлены в материалах: X, XII Международной научной конференции, посвященной памяти генерального конструктора ракетно-космических систем академика М.Ф. Решетнева (Красноярск, 2006, 2008 гг.); Всероссийской научно-практической конференции Совершенствование финансово-кредитных отношений (Воронеж, 2006 г.); Межвузовской научно-практической конференции Менеджмент качества и устойчивое развитие экономических систем (Санкт-Петербург, 2006 г.); IX, X Международной научно-практической конференции Экономика и эффективность организации производства (Брянск, 2008 г.).
Отдельные положения работы внедрены на ФГУП Красноярский машиностроительный завод и используются в процессе разработки стратегии развития конверсионных производств предприятия.
Публикации. По материалам исследований автором опубликовано 11 научных работ общим объемом 4,44 п.л., из них 2,25 в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
Объем и структура диссертации обусловлена целью, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 250 наименований и приложений. Основной текст работы изложен на 140 страницах, включая 21 рисунок и 18 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Улицкая, Татьяна Романовна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования получены следующие выводы и результаты:
1. Анализ современного состояния и перспектив развития РКО позволяет сделать вывод о том, что только в условиях повышения инновационной активности предприятий возможно создание современной высокотехнологичной базы обороноспособности и безопасности страны, а использование достижений этой сферы в конверсионных производствах, в свою очередь, будет способствовать повышению технологического уровня не только РКО, но и экономики страны в целом.
2. Усиление роли инноваций в развитии РКО а, соответственно, изменение на этой основе целей и задач ее развития приводит к необходимости повышения значимости инновационного менеджмента, выхода его на корпоративный (стратегический) уровень, что предъявляет новые требования к инструментам и методам управления.
3. На основе изучения теоретических положений и исследования подходов к определению содержания понятия линновационный потенциал предприятия уточнено содержание данного понятия с позиции двухкомпонентной структуры потенциала и специфических особенностей РКО.
4. Систематизация факторов, определяющих инновационное развитие конверсионных производств предприятий РКО, по сферам управления позволила определить структуру инновационного потенциала предприятий отрасли, выявить связи между его элементами.
5. Предложены инструменты оценки уровня научно-технического и трудового потенциалов, оказывающих существенное влияние на способность предприятий РКО разрабатывать и внедрять продуктовые и технологические типы инноваций.
6. Разработана методика стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий РКО, учитывающая ключевую роль инновационного потенциала и его двухкомпонентную структуру.
7. Апробирование разработанной методики на примере ФГУП Красмаш подтвердило ее адекватность и практическую значимость для формирования стратегии развития конверсионных производств предприятий РКО на основе оценки инновационного потенциала.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Улицкая, Татьяна Романовна, Красноярск
1. О космической деятельности Текст.: закон РФ от 20.08.1993 г. № 5663-1 // Российская газета. № 186.
2. О занятости населения в Российской Федерации Текст.: закон РФ от 19.04.1991 г. № 1032-1 // Собрание законодательства РФ. № 17. - ст. 1915.
3. О концепции национальной безопасности Российской Федерации Текст.: указ Президента РФ от 17.12.1997 г. № 1300 [в редакции Указа Президента Российской Федерации от 10.01.2000 г. № 24] // Российская газета. № 247.
4. О концепции действий на рынке труда на 2003-2005 годы Текст.: распоряжение Правительства РФ от 06.05.2003 г. № 568-р. // Собрание законодательства РФ. -№ 20. ст. 1920.
5. Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 26.05.2004 Текст.: послание Президента России Владимира Путина Федеральному Собранию РФ // Российская газета. № 109.
6. Внесен: Минобороны России и Управлением Госстандарта России. Принят и введен в действие: Постановлением Госстандарта России от 18.12.2003 № 369-ст.
7. Об итогах работы с кадрами в 2005 году и задачах по ее совершенствованию Текст.: приказ Федерального космического агентства от 22.02.2006 г. № 70к.
8. Авдеенко, В.Н. Производственный потенциал промышленного предприятия Текст. / В.Н. Авдеенко, В.А. Котлов. М.: Экономика, 1989. - 240 с.
9. Адамчук, В.В. Экономика труда: учебник Текст. / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, P.A. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999. - 431 с.
10. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов Текст. / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. М.: ЮНИТИ, 2001. - 407 с.
11. Амосенок, Э.П. Машиностроение как доминанта в стратегиях развития отраслей экономики Текст. / Э.П. Амосенок, В.А. Бажанов // ЭКО.- 2005.- №1. С. 75-90.
12. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие Текст. / В.А. Комыков, З.Г. Сангадиев, Е.М. Сычева, Г.А. Карачева; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2006. - 228 с.
13. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. СПб: Питер Ком, 1999.-416 с.
14. Анчишкин, А.И. Прогнозирование роста социалистической экономики Текст. / А.И. Анчишкин. М.: Экономика, 1973. - 140 с.
15. Апанасенко, В.М., Рухадзе P.A. Морские ракетно-ядерные системы вооружения (прошлое, настоящее, будущее) Текст. / В.М. Апанасенко, P.A. Рухадзе. М.: Муниципальное образование Выхино-Жулебино, 2003. - 328 с.
16. Армстронг, М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем Текст. / М. Армстронг. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998. - 512 с.
17. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание Текст. / М. Армстронг; перев. с англ. под ред. С.К. Мордовина СПб.: Питер, 2005. - 832 е.: ил.
18. Архипов, В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты) Текст. / В.М. Архипов. JL: Изд-во ГУ, 1984.
19. Астапов, К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост Текст. / К. Астапов // Экономист. 2002. - № 6. - С. 44-51.
20. Аткина, H.A. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия Текст. / H.A. Аткина, В.Л. Ханжина, Е.В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №2. - С. 3-12.
21. Афанасьев, M.B. Реструктуризация и реформирование ракетно-космической промышленности Текст. / М.В. Афанасьев, Ю.Г. Гусев. Королев, Моск. обл.: Изд-во ОАО ИПК Машпробот, 2004. - 66 с.
22. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент Текст. / И.В. Афонин. М.: Гардарики, 2005. - 224 с.
23. Багриновский, К.А. Механизмы технологического развития экономики России: Макро- и мезоэкономические аспекты Текст. / К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталев: ЦЭМИ. М.: Наука, 2003. - 376 с.
24. Багриновский, К.А. Основные черты современного механизма научно-технологического развития Текст. / К.А. Багриновский // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5. С. 6-19.
25. Багриновский, К.А. Проблемы управления развитием наукоемкого производства Текст. / К.А. Багриновский // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 2. -С. 65-76.
26. Бажанов, В.А. Реформирование оборонной промышленности Сибири: куда полетим вверх или вниз? Текст. / В.А. Бажанов, A.B. Соколов // ЭКО.- 2004,- №9. - С. 2-17.
27. Бадина, Н.П. Инновационные процессы в промышленности // Управление инновациями: проблемы, методы и механизмы Текст. /Н.П. Бадина / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2007. - 344 с.
28. Балуевский, Ю. Трансформация угроз безопасности Электронный ресурс. / Ю. Балуевский. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticle.asp7pr sign=archive. 2007.170.articles. conception 02 .
29. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: учебник Текст. / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. М.: ИНФРА-М, 2005. - 237 с.
30. Барнгольц, С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития Текст. / С.Б. Барнгольц. М.: Финансы и статистика, 1984. - 345 с.
31. Белоусов, P.A. Рост экономического потенциала Текст. / P.A. Белоусов. М.: Изд-во Экономика, 1971. - 180 с.
32. Беляков, Г.П. Оборонно-промышленный комплекс: проблемы реформирования и развития: моногр Текст. / Г.П. Беляков; СибГАУ. Красноярск, 2003. - 112 с.
33. Беляков, Г.П. Проблемы конверсии и реформирования предприятий военно-промышленного комплекса Текст. / Г.П. Беляков, В.А. Комыков // Социально-экономическое развитие региона. Сборник статей. Красноярск: СибГТУ, 1998. -С. 4-9.
34. Белякова, Г.Я. Формирование и развитие ключевых компетенций промышленного предприятия: моногр Текст. / Г.Я. Белякова, Е.В. Сумина; СибГАУ. Красноярск, 2006.-112 с.
35. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие Текст. / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Рейли. Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 352 с.
36. Беляцкий, Н.П. Управление человеческими ресурсами (HRM) Текст. / Н.П. Беляцкий. Мн.: ФУАинформ, 2006. - 320 с.
37. Бляхман, J1.C. Качество работы: роль человеческого фактора Текст. / JI.C. Бляхман, В.А. Сидоров. -М.: Экономика, 1990. 191 с.
38. Бляхман, JI.C. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса Текст. / JI.C. Бляхман. М.: Высш. шк., 1991. - 228 с.
39. Богатая, И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Серия л50 способов Текст. / И.Н. Богатая. Ростов-на -Дону: Феникс, 2001. - 320 с.
40. Бодриков, М.В. Производительность труда в российской промышленности Текст. / М.В. Бодриков // ЭКО.- 2005.- №7. С. 15-30.
41. Большая Советская Энциклопедия (в 30 томах) Текст. / Гл. ред. A.M. Прохоров. Изд. 3-е. Т.20, М., Советская Энциклопедия, 1975. 608 с.
42. Большая Советская Энциклопедия (в 30 томах) Текст. / Гл. ред. A.M. Прохоров. Изд. 3-е. Т.29, М., Советская Энциклопедия, 1978. 640 с.
43. Большой экономический словарь Текст. / Под ред. А.Н. Азрилияна. 5-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2002. - 1280 с.
44. Бондарь, В.А. Виды стратегий, реализуемых предприятиями различных типов // Региональная политика развития предпринимательства и промышленности Текст.
45. В.А. Бондарь / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2007. - 368 с.
46. Бородин, А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия Текст. / А. Бородин // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 6. - С. 95-102.
47. Бреев, Б.Д. Человек и производство Текст. / Б.Д. Бреев. М.: Мысль, 1989. - 266 с.
48. Бузник, В.М. Трансфер технологий РАН: достижения и проблемы Текст. /
49. B.М. Бузник // Материалы заседания 50-го международного клуба директоров, 18.06.2008 г., г. Новосибирск.
50. Валентей, С. Проблемы формирования экономики инноваций в России Текст. /
51. C. Валентей // Безопасность Евразии. 2005. - № 2. - С. 133-139.
52. Васильев, A.B. Трудовой колектив управляет предприятием: Опыт и проблемы Текст. / A.B. Васильев. М.: Сов. Россия, 1987. - 139 с.
53. Васильева, JI.H. Методы управления инновационной деятельностью Текст. / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. М.: КОНКУРС, 2005. - 320 с.
54. Вейе, Гюнтер, Деринг, Ульрих. Введение в общую экономику и организацию Текст. /Гюнтер Вейе, Ульрих Деринг. 17-е изд., перераб. (главный том). -Мюнхен.: изд-во Фалена, 1990. - 497 с.
55. Веснин, В.Р. Стратегическое управление Текст. / В.Р. Веснин. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006. - 328 с.
56. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник Текст. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 44-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2006. - 670 с.
57. Владимирова, Л.П. Экономика труда Текст. М.: ИД Дашков и К0, 2000. - 220 с.
58. Воков, К.В. Вектор реинжениринга бизнес-процессов Текст. / К.В. Воков, Е.В. Попов // Справочник экономиста. 2005. - №3. - С.41-46.
59. Вокогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: учебник Текст. / О.Д. Вокогонова, А.Т. Зуб. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. - 256 с.
60. Воловская, Н.М. Экономика и социология, труда: учебное пособие Текст. / Н.М. Воловская. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - 204 с.
61. Волостнов, Н. Методологические основы анализа эффективности, государственных предприятий Текст. / Н. Волостнов // Экономист. 2002. - № 5. - С. 55-58.
62. Воротильников, П.Е. Формирование и управление кадровым потенциалом предприятий Текст. / П.Е. Воротильников. М.: Доброе слово, 2006. - 256 с.
63. Гаврилов, С. Инновационный потенциал ускоренного развития страны Текст. / С. Гаврилов, М. Рылов, В. Страшко, И. Шмакова // Экономист. 2004. - № 3. -С.59-68.
64. Гапоненко, А. Контуры наукоемкой экономики Текст. / А. Гапоненко // Экономист. 2005. - № 10. -С. 56-66.
65. Гареев, М. Структура и основное содержание новой военной доктрины Электронный ресурс. / М. Гареев. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticle. asp?pr sign=archive.2007.169. articles, conception 01.
66. Гетреченко, А.И. Производительность труда: Активизация человеческого фактора Текст. / А.И. Гетреченко. М.: Экономика, 1988. - 141 с.
67. Городецкий В., Решить базовые проблемы предприятий ОПК Электронный ресурс. / В. Городецкий, В. Кутергин. Режим-доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
68. Государственная Дума Федерального собрания Российской Федерации Межфракционное объединение Авиация и космонавтика России Текст. // Информационный бюлетень. 2005. - №6. - С. 1-54.
69. Государство и экономика: Факторы роста Текст. / А.Г. Зельднер, И.Ю. Ваславская, В.К. Южелевский и др.; Ин-т экономики. М.: Наука, 2003. - 214 с.
70. Грачев, М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации Текст. / М. Грачев. М.: Дело ТД, 1993. - 208 с.
71. Грэхем, Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами Текст. / Х.Т. Грэхем,' Р. Беннет; пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-598 с.
72. Гулькин, К.И. Как определить стоимость предприятия Текст. / К.И. Гулькин, И.В. Тостов, О.П. Осадчая // ЭКО.- 2003.- №5. С. 159-165.
73. Гунин, В.Н. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7 Текст. / В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, В.А. Устинов, С.Ю Ляпина М.: Инфра-М, 1999. - 328 с.
74. Дандон, Э. Инновации: как определить тенденции и извлечь выгоду Текст. / Э. Дандон; пер. с англ. С.Б. Ильина; под общ. ред. М.Б. Шифрина. М.: Вершина, 2006. - 304 с.
75. Дмитриев, О.Н. Управление капитализацией государственного унитарного предприятия Текст. / О.Д. Дмитриев, Ю.А. Ковальков, Н.В. Константинова. М.: Гном и Д, 2003. - 300 с.
76. Добрынин, П.Я. Опыт реструктуризации оборонного предприятия Текст. / П.Я. Добрынин // Материалы заседания 50-го международного клуба директоров, 18.06.2008 г., г. Новосибирск.
77. Дынкин, А. Национальная инновационная система России в международном контексте Текст. / А. Дынкин // Безопасность Евразии. 2005. - № 2. - С. 144-152.
78. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие Текст. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 464 с.
79. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для вузов Текст. / А.П. Егоршин 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 352 с.
80. Ермакова, Е. Об оценке уровня технологического развития производства Текст. / Е. Ермакова // Экономист. 2006. - № 11. С. 35-40.
81. Ерыгин, Ю.В. Устойчивое инновационное развитие предприятий ОГЖ: концепция, принципы и методы планирования: монография Текст. / Ю.В. Ерыгин, К.Ю. Лобков; СибГАУ. Красноярск, 2004. - 216 с.
82. Жуков, Л.И. Справочное пособие по труду и заработной плате Текст. / Л.И. Жуков, В.В. Горшков М.: Финансы и статистика, 1990. - 272 с.
83. Журавлев, П.В. Менеджмент персонала: учеб. пособие Текст. / П.В. Журавлев. -М.: Издательство Экзамен, 2004. 448 с.
84. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием : учеб пособие Текст. / Н.Л. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2005. - 491 с.
85. Заусаев, В.К. Инновационный потенциал восточных регионов России Текст. / В.К. Заусаев, С.П. Быстрицкий, Н.Ю. Криворучко // ЭКО.- 2005.- №10. С. 40-52.
86. ЮЗ.Золоторогов, В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь Текст. / В.Г. золоторогов. М.: Интерпрессервис; Книжный Дом, 2003. - 720 с.
87. Зотова, Л. Высокотехнологичный комплекс: проблемы интеграции Текст. / Л. Зотова // Экономист. 2006. - № 1. - С. 15-25.
88. Зуев, С. Специфика развития наукоемкого сектора Текст. / С. Зуев // Экономист. -2006. № 7. - С. 76-79.
89. Игнатовский, П. Экономический потенциал и условия действенности-хозяйственного механизма / П. Игнатовский // Плановое хозяйство. 1980. №2.
90. Илышев, A.M. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности организации: учеб. пос. Текст. / A.M. Илышев, H.H. Илышева, И.Н. Воропанова. -М.: КНОРУС, 2005. 240 с.
91. Инновационный менеджмент Текст. / Под. ред. проф. В.А. Швандара, проф.
92. B.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2005. - 382 с.
93. Инновационный менеджмент: учеб. Текст. / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг,
94. C.Ю. Ягудин и др.; под ред. проф. С.Д. Ильенковой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 343 с.
95. Инновационный менеджмент: учеб. пос. Текст. / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2003. - 238 с.
96. Ш.Каплан, P.G. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию Текст. / P.C. Каплан, Д.Л. Нортон. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2006. - 320.: ил.
97. Карачаровский, В! Противоречия промышленного роста Текст. / В. Карачаровский // Экономист. 2005. - № 11. - С. 35-44.
98. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами Текст. / Л.В. Карташова. -М.: ИНФРА-М, 2005. 236 с.
99. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебн: пособие Текст. / А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.
100. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебн. пособие Текст. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. М.: ИНФРА-М, 2005. -301 с.
101. Киселев, А.И. Космонавтика на рубеже тысячелетий. Итоги и перспективы Текст. / А.И. Киселев, A.A. Медведев, В:А. Меньшиков. М.: Машиностроение / Машиностроение - Полет, 2001. - 672 с.
102. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность Текст. / Г.Б. Клейнер, В.Л: Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997. - 286 с.
103. Кобрин, Ю. Инновации условие конкурентоспособности Текст. / Ю. Кобрин // Экономист. - 2004. - № 12. - С. 23-29.
104. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры Текст. / В.В. Ковалев. -М.: Финансы и статистика, 2001. 560 с.
105. Ковригин, М.А. Обновление рабочих кадров Текст. / М.А. Ковригин. М.: Мысль, 1989. - 222 с.
106. Комыков, В.А. Стратегия инновационного управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса. Монография. Текст. / В.А. Комыков, З.Г. Сангадиев. -М.: Издательство МАИ: Доброе слово, 2006. 120 с.
107. Комлев, E.H. Научные основы управления и организации труда Текст. / E.H. Комлев. М.: Высш. шк., 1987. - 335 с.
108. Контролинг как инструмент управления предприятием Текст. / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; по общ. Ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 279 с.
109. Кормнов, Ю.О повышении конкурентоспособности экономики Текст. / Ю.О. Кормнов // Экономист. 2006. - № 8. - С. 13-20.
110. Корнев, А. Потенциал роста машиностроения Текст. А. Корнев // Экономист. Ч 2004. -№11.-С. 33-42.
111. Коробейников, О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента Текст. / О.П. Коробейников, A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 4. - С.25-36.
112. Коробейников, О.П. Стратегическое поведение: от разработки до 'реализации Текст. / О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 3. - С.88-129.
113. Коробейников, О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия Текст. / О.П. Коробейников, A.A. Трифилова, И.А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 3. - С.29-43.
114. Костин, Г. Нигде кроме, как в оборонпроме Текст. / Г. Костин // Российская Федерация сегодня 2006. - №4. - С. 22-24.
115. Кочетков, С. Оценка инновационного потенциала промышленных предприятий Текст. / С. Кочетков // Экономист. 2006. - 5. - С. 34-38.
116. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: учеб. пособие Текст. / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. -608 е.: ил.
117. Крылов, Э.И. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда: учеб. пособие Текст. / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. М.: Финансы и статистика, 2006. - 272 с.
118. Кузьмин, С.А. Рыночная экономика и труд Текст. / С.А. Кузьмин / Рос. АН, Ин-т соц.-экон. проблем народонаселения. М.: Наука, 1993. - 141 с.
119. Курнышева, И. Условия инновационного развития Текст. / И. Курнышева // Экономист. 2001. - № 7. - С. 9-18.
120. Кускова, С. Оборонщики сетуют на нехватку квалифицированных кадров Электронный ресурс. / С. Кускова. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticle.asp?pr sign=archive.2006.119. articles.defence 02.
121. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент Текст. / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхауз, Б. Хьюстон; пер. с англ. Н.И. Амазовой. М.: ООО Издательство Проспект, 2003.-336 с.
122. Ларичева, Е.А. Двойная роль инноваций Текст. / Е.А. Ларичева // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 3. - С.22-26.
123. Лесных, В.В. Оборонно-промышленный комплекс: отраслевой интегрированный анализ SWOT Текст. / В.В. Лесных, Е.В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №6. - С. 85-99.
124. Логинов, П.П. Стратегическая оценка текущего планирования Текст. / П.П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №3. - С. 35-43.
125. Маслов, E.B. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие Текст. / Е.В. Маслов / Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. -312 с.
126. Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 800 с.
127. Мировая пилотируемая космонавтика. История. Техника. Люди Текст. / И.Б.- Афанасьев, Ю.М. Батурин, А.Г. Белозерский и др. М.: Изд-во РТ Софт, 2005.-750 е.: ил.
128. Михайлов, Н. Научно-технический потенциал и оборонная безопасность Электронный ресурс. / Н. Михайлов. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетforces/2000-07-21/1 potencial.html.
129. Мокрышев, В. Военно-промышленный комплекс. Особенности реструктуризации предприятий Электронный ресурс. / В. Мокрышев. Режим доступа: www.electronics.ru/issue /1999/2/21.
130. Мокрышев, В. Научно-технический потенциал предприятия. Упущенные возможности и новые рыночные перспективы Электронный ресурс. / В. Мокрышев. Режим доступа: www.electronics.ru/issue/1998/1/22.
131. Монди, У.Р. Управление персоналом Текст. / У.Р. Монди, М.Н. Роберт, Р.П. Шейн; пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой, C.B. Кошелевой. СПб.: Издательский Дом Нева, 2004. - 640 с.
132. Научно-информационный центр Планирование. Экономика. Управление (ТС-ВПК) Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
133. Нешитой, A.C. Рост без развития (к итогам социально-экономического положения России в 2006 г.) Текст. / A.C. Нешитой // ЭКО 2007. - № 4. - С.2-12.
134. Никитин, А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием Текст. / А. Никитин // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 6. - С. 89-94.
135. Оборонно-промышленный комплекс Российской Федерации. Специализированное издание, посвященное вопросам национальной безопасности и развития ОПК Российской Федерации Текст. М.: Национальный Совет стратегических исследований, 2006. - 329 с.
136. Одегов, Ю.Г. Аудит и контролинг персонала Текст. / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Экзамен, 2004. - 544 с.
137. Остапенко, Ю.М. Экономика труда Текст. / Ю.М. Остапенко. М.: ИНФРА-М, 2003. - 268 с.
138. Панкратов, A.C. Управление воспроизводством трудового потенциала Текст. / A.C. Панкратов. М.: Изд-во МГУ, 1988. - 279 с.
139. Пискунов, А. Оборонное наследство. Дар или бремя? Текст. / А. Пискунов // Российская Федерация сегодня 2006. - №4. - С. 2-3.
140. Планирование на предприятии: практ. пособие Текст. / Лапыгин Ю.Н. и др.; под ред. Ю.Н. Лапыгина. Москва: Издательство Омега-Л, 2007. - 304 с.
141. Подводные силы России Текст. / В.И. Агейкин, И.И. Алеханович, А.И. Андриянов и др. М.: ООО Военный Парад, 2006. - 480 с.
142. Подводные силы России 1906 2006 Текст. / Под общ. ред. Главнокомандующего ВМФ адмирала В. Масорина. - М.: Оружие и технологии, 2006. - 832 с. с ил.
143. Попов, В.Д. Инновационная активность предприятий: проблемы и перспективы Текст. / В.Д. Попов; Краснояр. гос. аграр. Ун-т. Красноярск, 2001. - 54 с.
144. Попов, Е.В. Рыночный потенциал предприятия Текст. / Е.В. Попов. Ч М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. 559 с.
145. Поспелова, О. Пора выработать психологию победителя Электронный ресурс. / О. Поспелова. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticle.asp7pr sign=archive.2007. 178.articles. conception 01.
146. Пригожин, А.И. Методы развития организаций Текст. / А.И. Пригожин. М.: МЦФЭР, 2003. - 864 с.
147. Производственная мощность предприятия: учебник Текст. / Н.Л. Зайцев. М.: Издательство Экзамен, 2006. -413 с.
148. Прокопчук, Л.О. Стратегический менеджмент: уч. для вузов. Текст. / Л.О. прокопчук. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. - 511 с.
149. Разработка планов реформирования промышленных предприятий. Методические указания к практическим занятиям студентов экономических специальностей всех форм обучения Текст. / В.А. Комыков, З.Г. Сангадиев; СибГАУ, Красноярск, 2006. 106 с.
150. Ракетно-космическая промышленность России. Информационно-справочное издание Текст. М.: Издательский отдел ОАО НИЦ АСК, 2007. - 271 с.
151. РАН. Институт народнохозяйственного прогнозирования. Российские предприятия в начале 2008 г. Текст.: конкурентная ситуация и уровень конкурентоспособности.
152. Ратьковская, Т.Г. Условия инновационного развития в Сибирском федеральном округе: региональная дифференциация Текст. / Т.Г. Ратьковская // ЭКО 2007. - № 4. - С.51-69.
153. Рахлин, K.M. Потенциал организации как основа ее конкурентоспособности Электронный ресурс. / K.M. Рахлин,. О.Ю. Серова. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает MATERIALY9/potencial.htm.
154. Ревуцкий, Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия Текст. / Л.Д. Ревуцкий. М.: Перспектива, 1997. - 124 с.
155. Реус, А. Научно-технический потенциал и производственно-технологический потенциал оборонно-промышленного комплекса в развитии гражданских секторов экономики Электронный ресурс. / А. Реус. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpress /site-info.
156. Римашевская, H. Человеческий потенциал России и проблемы сбережения населения Текст. / Н. Римашевская // Российский экономический журнал. 2004. -№9-10. - С. 22-40.
157. Рогожин, М.Ю. Справочник кадровика: Практическое пособие Текст. / М.Ю. Рогожин M.: ТК Вэби, Изд-во Проспект, 2004. - 400 с.
158. Роль финансов и кредита в повышении производительности труда Текст. / Под ред. А.Г. Грязновой, М.С. Атлас. М.: Финансы и статистика, 1990. - 224 с.
159. Роскосмос Текст. / Под общей редакцией А.Н. Перминова. М.: РЕСТАРТ, 2005. -240 с.
160. Российский статистический ежегодник 2005 Текст. Стат. сб./Росстат.- М., 2006. -819 с.
161. Российское авиационно-космическое агентство ФГУП НПО Техномаш Текст. / Методика выпонения работ по разработке Комплексного плана технического переоснащения предприятий Росавиакосмоса на 2004 2010 гг..
162. Саакян, А.К. Управление персоналом организаций Текст. / А.К. Саакян, Г.Г. Зайцев, Н.В. Лашманова, Н.В. Дягилева. СПб: Питер, 2001. - 176 е.: ил.
163. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст. / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2002. - 336 с.
164. Самочкин, В.Н. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании догосрочных планов развития Текст. /
165. B.Н. Самочкин, O.A. Тимофеева, A.A. Калюкин // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 6. - С. 12-20.
166. Сангадиева, И.Г. Методология стратегического управления регионом: моногр. Текст. / И.Г. Сангадиева, З.Г. Сангадиев; СибГАУ, Красноярск, 2006. 260 с.
167. Семенов, С. Промышленность в 2006 г.: предварительные итоги Текст. /
168. C. Семенов // Экономист, 2006. № 12. - С. 3-13.
169. Семенова, А. Управление инновационными процессами Текст. / А. Семенова // Экономист. 2005. - № 5. - С. 46-53.
170. Семенова, Е. Возможности инновационного типа развития Текст. / Е. Семенова // Экономист. 2006. - № 3. - С. 14-26.
171. Сидоров, В.А. Образование и подготовка кадров в условиях новой технической реконструкции Текст. / В.А. Сидоров. М.: Высш. шк., 1990. - 269 с.
172. Симонов, С. Оборонка локомотив экономики Электронный ресурс. / С. Симонов. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticle.asp7pr sign=archive.2006.166.articles. conception 02.
173. Слижис, М.У. Экономический потенциал основных производственных фондов в машиностроении Текст. / М.У. Слижис. М.: Машиностроение, 1986. - 234 с.
174. События и факты Текст. // Справочник экономиста 2006. - №8. - С.7.
175. Соколов, Ю. Интеграция как условие воспроизводства промышленного капитала Текст. / Ю. Соколов // Экономист. 2006. - № 8. - С. 21-28.
176. Сорокин, Д.Е. Воспроизводственная динамика и ее качество Текст. / Д.Е. Сорокин // Экономист. 2006. - № 3. - С. 3-12.
177. Сорокин, Д.Е. Траектория социально-экономического развития России: 1999-2007 гг. Текст. / Д.Е. Сорокин // ЭКО.- 2004.- №7. С. 48-68.
178. Сорокин, Н.Т. Основные тенденции развития российского машиностроения в условиях переходной экономики Текст. / Н.Т. Сорокин // Промышленная политика в Российской Федерации. 2004. - №3. - С. 12-21.
179. Сосненко, JI.C. Анализ экономического потенциала действующего предприятия Текст. / Л.С. Сосненко. М.: Издательский дом Экономическая литература,2004. 208 с.
180. Спицын, А. Воспроизводство и развитие экономического потенциала Текст. / А. Спицын // Экономист. 2002. - № 5. - С. 12-20.
181. Стрижкова, Л. Инновационная составляющая промышленной политики Текст. / Л. Стрижкова// Экономист. 2004. - № 11. - С.14-29.
182. Татаркин, А. Формирование и реализация инновационной модели социально-экономического развития региона Текст. / А. Татаркин // Безопасность Евразии2005.-№ 2.-С. 140-143.
183. Татаркин, А. Формирование конкурентных преимуществ посредством реализации инновационной модели развития регионов Текст. А. Татаркин // Безопасность Евразии. 2005. - № 3. - С. 401-417.
184. Терехов, В.А. Состояние оборонной промышленности и пути выхода оборонного комплекса из системного кризиса Электронный ресурс. / В.А. Терехов // Аналитический вестник Совета Федерации. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетindex.htm.
185. Томпсон-мл. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа Текст. / Томпсон мл., А. Артур, А. Дж. Стрикленд III; 12-е изд: пер. с англ. М.: Изд. Дом Вильяме, 2006. - 928 с.
186. Травин, В.А. Менеджмент персонала предприятия: учеб. практ. пособие Текст. / В.А. Травин, В.А. Дятлов. - 5-е изд. - М.: Дело, 2003. - 272 с.
187. Травин, В.В. Управление человеческими ресурсами: Модуль IV: учеб. практич. пособие Текст. / В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - М.: Дело, 2004. -128 с.
188. Трифилова, A.A. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента Текст. / A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №3. - С. 27-34.
189. Удалов, Ф.Е. Элементы инновационной политики Текст. / Ф.Е. Удалов, О.Ф. Удалов, О.Ф. Алехина, H.A. Воронов // Эко. 2008. - №6. - С. 80-91.
190. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: учеб. пос. Текст. / A.A. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003. - 252 е.: ил.
191. Управление инновациями: В 3-х кн. Кн. 3. Базовые компоненты управления инновационными процессами: учеб. пос. Текст. / A.A. Харин, И.Л. Коленский, H.H. Пущенко и др.; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003. - 240 е.: ил.
192. Управление персоналом Текст. / Общ. ред. А.И. Тургинова. М.: Изд-во РАГС, 2003.-488 с.
193. Управление персоналом организации Текст. / Под ред. А.Л. Кибанова. 3-е изд., доп. И перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с.
194. Управление трудовым колективом Текст. / Г.П. Зайцев, Э.В. Минько, Н.В. Артамонова и др.; Под ред. Г.П. Зайцева и Э.В. Минько. Свердловск: Изд-во Урал, ун-та, 1989. 368 с.
195. Управление трудовыми ресурсами: справ, пособие Текст. / О.П. Апостолов, JI.C. Бляхман, Г.Х. Гендлер и др.; Рук. авт. кол. Э.Р. Саруханов; Под общ. ред. J1.A. Костина. М.: Экономика, 1987. - 343 с.
196. Фальцман, В.К. Производственный потенциал: Вопросы прогнозирования Текст. / В.К. Фальцман. М.: Экономика, 1987. - 185 с.
197. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджментб учебник Текст. / P.A. Фатхутдинов. 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2002. - 448 с.
198. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пос. Текст. 2-е изд., перераб. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КНОРУС, 2005. - 416 с.
199. Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации: учеб. пос. Текст. /
200. B.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. М.: Изд-во Экзамен, 2003. - 368 с.
201. Фигурнов, Э. Производственный потенциал социалистического общества Текст. / Э. Фигурнов // Политическое самообразование. 1982. №1.
202. Фоломьев, А. Обоснование инновационного типа воспроизводства Текст. / А. Фоломьев // Экономист. 2005. - № 8. - С.40-45.
203. Фомин, П.А. Особенности оценки производственного и финансового потенциала промышленного предприятия Электронный ресурс. / П.А. Фомин, М.К. Старовойтов. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp finance /books/book 9/ note.shtml.
204. Фриляндов, В.Н. О стратегии развития отраслей промышленности на период до 2010 г. с учетом ее инновационной направленности Текст. / В.Н. Фриляндов /Х/ Материалы к заседанию Колегии Минпромнауки России 28.09.2002 г.
205. Фролов, К. Приоритеты машиностроения Текст. / К. Фролов, Н. Махутов, Г. Москвитин // Экономист. 2005. - №5. - С. 26-34.
206. Хайниш, C.B. Российское предприятие ВПК: выжить и развиваться. (На примере реформирования и развития Химзавода филиала ФГУП Красмаш) Текст. /
207. C.B. Хайниш, В.М. Клешков, А.Н. Бородин. М.: Рохос, 2003. - 240 с.
208. Ханжина, B.JI. Структура рыночного потенциала предприятия Электронный ресурс. / B.JI. Ханжина, Е.В. Попов. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетDocuments/2002-05-15/1 A5A.asp.
209. Хрусталев, Е.Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России Текст. / Е.Ю. Хрусталев // Менеджмент в России и за рубежом -2001. -№1.- С. 20-32.
210. Чемеков, В.П. Трейдинг: технология построения системы управления персоналом Текст. / В.П. Чемеков. М.: Вершина, 2007. - 208 с.
211. Чуклинов, С. Оборонно-промышленный комплекс: меры модернизации Текст. / С. Чуклинов // Экономист 2006. - №10. - С. 19-24.
212. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании Текст. / С.А. Шапиро. М.: ГроссМедиа, 2005. - 208 с.
213. Шаталова, Н.И. Трудовой потенциал работника Текст. / Н.И. Шаталова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 399 с.
214. Шевченко, Д.К. Проблемы эффективности использования экономического потенциала Текст. / Д.К. Шевченко. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 1984.
215. Шекшня, C.B. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие Текст. / C.B. Шекшня. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Интел-Синтез, 2000. - 363 с.
216. Штанский, В. Управление потенциалом металургических ходингов Текст. / В. Штанский , М. Жемчуева // Экономист. 2005. - № 8. - С30-39.
217. Экономика и право: Энциклопедический словарь Габлера Текст.: пер. с нем. / Под общ. ред. А.П. Горшена, H.JI. Тумановой, H.H. Шаповаловой и др. М.: Большая Российская энциклопедия, 1998. - 432 с.
218. Экономика и социология труда. Текст.; под ред. Б.Ю. Сербиновского, В.А. Чуланова. Ростов-на Дону, Феникс, 1999. 512 с.
219. Экономика отрасли Текст. / A.C. Пелих, В.М. Джуха, A.B. Курицын и др.; под общ. ред. A.C. Пелиха. 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д.: Феникс, 2004. -448 с.
220. Экономика предприятия Текст. / А.И. Ильин, В.И. Станкевич, Л.А. Лобан и др.; под общ. ред. А.И. Ильина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2005. -698 с.
221. Экономика труда Текст. / Под ред. Проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. -М.: Юристъ, 2003. 592 с.
222. Экономический энциклопедический словарь Текст. / Авт.- сост. Л.П. Кураков, В.Л. Кураков, А.Л. Кураков. М.: ВиШ, 2005. - 1030 с.
223. Эренберг, Р. Дж. Современная экономика труда. Теория и государственная политика Текст. / Р. Дж. Эренберг, P.C. Смит. М.: Изд-во МГУ, 1996. - 800 с.
224. Яковец, Ю. Стратегия научно-инновационного прорыва Текст. / Ю. Яковец // Экономист. 2002. - № 5. - С. 3-11.
225. Янковский, К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности Текст. / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. СПб: Питер, 2001. - 448 е.: ил.
Похожие диссертации
- Закономерности развития государственных унитарных предприятий России в рыночной экономике
- Механизм диверсификации производства предприятий ВПК
- Инструменты стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК
- Стратегия экономического развития научно-производственных предприятий
- Разработка и реализация стратегии развития конверсионного предприятия