Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Инструменты стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Цветцых, Александр Васильевич
Место защиты Красноярск
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Инструменты стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК"

На правах рукописи

ЦВЕТЦЫХ Александр Васильевич

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОГГК

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ОЗ 17'7378

Красноярск - 2007

003177378

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент

Ерыгин Юрий Владимирович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент

Васильева Зоя Андреевна

кандидат экономических наук, доцент Кукарцев Анатолий Викторович

Ведущая организация:

ГОУ ВПО Атайский государственный технический университет, г. Барнаул

Защита состоится л26 декабря 2007 г. в 14:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.249.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева по адресу : 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. Красноярский рабочий 31, зал заседаний диссертационного совета, ауд. А-211.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева. Автореферат диссертации размещен на официальном сайте Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева: Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разослан л26 ноября 2007 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

Смородинова Н.И.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность исследования. Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) занимает особое место в структуре национальной экономики Являясь наиболее конкурентоспособной частью несырьевого сектора экономики, он решает задачи создания и производства современных видов вооружений и военной техники, удовлетворяет потребности гражданских отраслей в наукоемкой высокотехнологичной продукции

Развитие ОПК является одной из приоритетных задач государства Вместе с тем, ограниченные финансово-экономические возможности России, вызванные последствием кризиса девяностых годов, привели к существенному снижению объемов государственного оборонного заказа, сокращению финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, нарушению сложившихся хозяйственных связей, снижению материально-технического, кадрового и инвестиционного потенциала, что не могло не отразиться на эффективности и устойчивости функционирования и развития предприятий ОПК В условиях высоких темпов перевооружения армий ведущих военных держав на качественно новые образцы вооружений и военной техники, а также необходимости интеграции предприятий ОПК в рыночную экономику в условиях жесткой конкуренции, возрастает роль и значение инноваций, как определяющего фактора развития ОПК

Ускорение процессов морального износа вооружений и военной техники, а также изменения экономической среды функционирования и развития комплекса наряду с происходящими процессами реструктуризации предъявляют новые требования к системам управления инновационным развитием предприятий ОПК и, прежде всего, методическим инструментам планирования, способным обеспечить учет стратегической роли инновационного фактора в развитии предприятий ОПК

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические аспекты стратегического и инновационного менеджмента на предприятии нашли отражение в работах отечественных и зарубежных авторов Среди работ отечественных исследователей в этих областях выделяются работы таких авторов, как Градов А П, Якутии Ю В , Винслав Ю В , Дементьев В Е , Денисов А Ю , Фатхудинов Р А, Алексеева М М и других Среди зарубежных исследователей следует выделить работы Ансоффа И, Кемпбела Э , Румель-та Р, Портера М, Кларка К, Бреннана К и многих других Наиболее широко проводились разработки в области внутрифирменного планирования и оценки экономической эффективности внедрения новой техники и технологий для принятия инвестиционных решений, определяющих выбор направлений развития бизнеса предприятий Среди работ в этой области следует выделить исследования Бейли Дж В , Александера Г Дж , Завлина П Н, Балабанова Н И, Поршнева А Г , Бланка Н П, Шарпа У Ф и ряда других

Несмотря на серьезную проработку современными исследователями проблем, возникающих при планировании инновационного развития предприятий, многие прикладные, а также отдельные теоретические вопросы тре-

буют своего разрешения и, как следствие, проведения допонительных исследований Прежде всего, это относится к необходимости использования специальных инструментов формирования бизнес-стратегий инновационного развития, учитывающих специфику и состав проектов, реализуемых на предприятиях ОК, а также инструментов формирования оптимального портфеля проектов, позволяющего определить корпоративную стратегию, учитывающую требование диверсификации производства

Необходимость решения этих проблем определила выбор цели и задач диссертационного исследования

Цель и задачи исследования. Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка инструментов стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК

В соответствии с намеченной целью были поставлены и решены следующие задачи

- анализ современного состояния и условий реформирования ОПК, позволяющий выделить основные проблемы и цели его развития,

- определение роли инновационного фактора в развитии предприятий

- исследование сущности категории лустойчивое инновационное развитие предприятия и образующих ее понятий развитие, лустойчивость, линновации,

- выявление и систематизация факторов устойчивого инновационного развития предприятий ОПК в условиях интеграции,

- определение основных типов инновационных проектов, осуществляемых на предприятиях ОПК,

- анализ существующих инструментов и методов стратегического планирования инновационного развигия предприятий,

- разработка инструментов формирования бизнес-стратегий инновационного развития предприятий ОПК,

- построение модели формирования оптимального портфеля инновационных проектов, позволяющей определить корпоративную стратегию инновационного развития предприятий ОПК,

- разработка и апробирование методики стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК

Объектом исследования являются предприятия оборонно-промышленного комплекса, осуществляющие инновационную деятельность

Предметом исследования являются инструменты стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам инвестиционного, инновационного и стратегического менеджмента При решении поставленных задач использовались положения системного анализа, методы портфельного планирования, методы анализа инвестиций, экономико-математические методы и модели Для подтверждения положений и выводов

исследования использовались статистические материалы федерального уровня, сведения концептуальных документов развития предприятий ОПК

Область исследования соответствует п 15 4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах паспорта специальностей Номенклатуры научных работников (экономические науки)

Научная новизна диссертации состоит в теоретическом обосновании и разработке инструментов стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК.

Наиболее существенные научные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем

- выявлены и систематизированы факторы устойчивого инновационного развития предприятий ОПК, позволившие обосновать необходимость введения уровня стратегического планирования инновационной деятельности в системе внутрифирменного планирования предприятий ОПК,

- разработана типология инновационных проектов, основанная на таких признаках, как назначение, значимость, характер новизны для отрасли (предприятия), наличие связи с основными технологиями, продуктами и рынками, что позволило учесть различия преобладающих типов инновационных проектов при формировании бизнес-стратегий инновационного развития предприятий ОПК,

- разработаны инструменты формирования бизнес-стратегий инновационного развития предприятий ОПК, включающие матрицы привлекательность технологии - потенциал роста бизнес-единицы, привлекательность продукта - потенциал роста бизнес-единицы, привлекательность рынка -потенциал роста бизнес-единицы, предложенные для выделенных типов инновационных проектов,

- построена модель формирования оптимального портфеля инновационных проектов предприятий ОПК, определяющая корпоративную стратегию инновационного развития, обеспечивающую максимизацию экономического результата инновационной деятельности,

- разработана методика стратегического планирования инновационного развития, учитывающая стратегическую роль инновационного фактора в развитии предприятий ОПК и предполагающая оценку целесообразности формирования оптимального инновационного портфеля, основанную на соизмерении средней доходности допустимых проектов и величины систематического риска

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что представленные в диссертации разработки позволяют повысить эффективность инновационной деятельности предприятий ОПК Достигается это за счет улучшения качества и обоснованности управленческих решений, связанных с формированием бизнес-стратегий инновационного развития и оптимального портфеля инновационных проектов предприятий, определяющих корпоративную стратегию инновационного развития

Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение при планировании инновационной деятельности на предприятиях формируемой интегрированной структуры ОАО Информационные спутниковые системы

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации и научные результаты докладывались и обсуждались на 9-й и 10-й конференциях с международным участием Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика (Красноярск 2003, 2004 гт), межвузовской научно-практической конференции Проблемы повышения эффективности региона (Красноярск 2005 г), 8-й международной научно-технической Интернет-конференции Экономика и эффективность организации производства (Брянск 2007 г ), опубликованы в форме докладов и статей

Методические положения и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе кафедр финансы и кредит и менеджмента Сибирского государственного аэрокосмического университета при обучении студентов по курсам Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент, Финансовое и инвестиционное прогнозирование

Публикации. По материалам исследований автором опубликовано свыше 15 работ, в том числе наиболее значимых 9, общим объемом 3,16 п л (из которых авторских 2,61 п л ), из них четыре (объемом 1,55 п л) в изданиях, аннотируемых ВАК РФ

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы Она содержит 127 страниц машинописного текста, 30 рисунков и таблиц Список использованных источников состоит из 119 наименований

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 1. Сущность и факторы устойчивого инновационного развития предприятий ОПК

Разработка инструментов планирования устойчивого инновационного развития предприятий ОПК приводит к необходимости исследования категории лустойчивое инновационное развитие предприятий Для решения данной задачи в диссертации было исследовано содержание понятий развитие, равновесие, лустойчивость, линновации В результате анализа содержания понятий развитие и линновации была выявлена эндогенная природа инновационного развития, определяющая креативный характер инновационных процессов Эндогенная природа и креативность инноваций являются источниками нарушения равновесия в экономической системе (сбалансированности, пропорциональности и эффективности) и порождают рост альтернативности и рисков инновационной деятельности В этих условиях становится востребованной такая сущностная характеристика экономической системы как устойчивость В работе под устойчивым инновационным развитием предприятия понимается процесс, характеризующийся эндогенным источником инноваций в различных сферах деятельности, сопровождающийся восстанов-

лением сбалансированности, пропорциональности и эффективности экономических процессов функционирования на количественно и (или) качественно новом уровне, обеспечивающего сохранение непрерывности простого и расширенного воспроизводства предприятия в перспективе

Результаты исследования сущности понятия лустойчивое инновационное развитие предприятия позволили обосновать необходимость максимизации экономического результата инновационной деятельности для обеспечения устойчивого инновационного развития предприятий

Устойчивость инновационного развития предприятий обеспечивается на разных уровнях планирования путем решения определенной совокупности задач Формирование данных задач и их последующая структуризация с учетом особенностей объекта исследования невозможно без систематизации факторов, учитываемых в процессе планирования инновационного развития предприятий ОГЖ В работе была проведена систематизация данных факторов, выпоненная на основе исследования статистической информации и данных экспертного опроса

Разделение факторов по функциональным сферам бизнеса позволило определить источник влияния факторов на объект исследования Разделение факторов на систематические и несистематические позволяет оценить целесообразность диверсификации производства при интеграции предприятий Как показали результаты систематизации факторов, эффект диверсификации в наибольшей степени проявляется при горизонтальной интеграции предприятий. Например, горизонтальная связанная диверсификация снижает риски инновационной деятельности за счет ослабления (нивелирования) негативного воздействия таких факторов, как зависимость от состояния инфраструктуры финансового рынка, уровень специализации оборудования, уровень специализации инженерно-технического персонала и др Положительное влияние на устойчивость таких факторов, как использование плодотворности стержневой технологии, назначение продуктовой инновации проявляется в увеличении числа альтернатив хозяйственной комбинации, повышении эффективности производства за счет горизонтальной связанной диверсификации

Возрастание числа альтернатив хозяйственной комбинации при интеграции предприятий создает базу для формирования оптимального портфеля проектов в целях повышения эффективности производства, что дает основание использовать методы портфельного планирования инновационного развития предприятий ОПК

Оценка факторов устойчивого инновационного развития предприятий ОПК по степени значимости позволила определить, что наибольшей значимостью обладают следующие факторы разработка технологической инновации, разработка продуктовой инновации, разработка рыночной инновации

Наряду с этим, систематизация факторов позволила установить неоднородность характера влияния всего перечня наиболее значимых факторов на устойчивость инновационного развития предприятий Выявленная неодно-

родность влияния факторов, а также возрастание числа альтернатив хозяйственной комбинации требует систематизации проектов, реализуемых на предприятиях ОПК

Таким образом, результаты систематизации факторов позволили обосновать необходимость решения следующих задач определение основных типов инновационных проектов, разработка инструментов формирования бизнес-стратегий, построение модели формирования оптимального портфеля инновационных проектов, позволяющей определить корпоративную стратегию инновационного развития предприятий ОПК

2. Основные типы инновационных проектов предприятий ОПК

Для учета неоднородности характера влияния факторов на устойчивость инновационного развития в диссертации была разработана типология инновационных проектов, основанная на использовании признаков, отражающих особенности и цели развития предприятий ОПК Результаты типологии инновационных проектов представлены в таблице 1

Неоднородный характер влияния (разный источник влияния, разный характер информации по фактору, разный тип интеграции) на устойчивость инновационного развития таких наиболее значимых факторов, как разработка технологической инновации, разработка продуктовой инновации, разработка рыночной инновации требует разделения инновационных проектов и рассмотрение их особенностей по трем типам технологическим, продуктовым и рыночным Каждый из выделенных типов инновационных проектов неоднороден в силу различного характера влияния на устойчивость инновационного развития таких факторов, как назначение проекта, значимость проекта, состав стадий инновационного процесса, масштаб решаемых задач, характер новизны для отрасли (предприятия)

Необходимость учета выявленной неоднородности влияния данных факторов при планировании инновационного развития предприятий ОПК требует разделения технологических, продуктовых и рыночных проектов по следующим признакам- назначение, значимость, состав стадий инновационного процесса, масштаб решаемых задач, характер новизны для отрасли, наличие связи с основными технологиями, продуктами и рынками Декомпозиция проектов по назначению связана с необходимостью учета различия источников финансирования оборонных и конверсионных проектов Декомпозиция проектов по значимости позволяет учесть потенциал совершенствования и уровень эффекта данных проектов Деление проектов по признаку состава стадий инновационного процесса позволяет учесть влияние состава стадий на длительность и уровень рисков инновационного процесса Деление проектов по признаку масштаба реализуемых проектов позволяет учесть влияние масштаба решаемых хозяйственных задач при реализации проектов на необходимость использования бюджетных источников финансировании и увеличения собственного инвестиционного потенциала предприятий Декомпозиция проектов по характеру новизны для отрасли (предприятия) позволяет учесть разный уровень рисков, связанных с разработкой таких проектов

Таблица 1. -Типология инновационных проектов предприятий оборонно-промышленного комплекса

Признак Типы инновационных проектов

Технологические Продуктовые Рыночные

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Назначение Оборонные Оборонные Конверсионные Оборонные Оборонные Конверсионные Конверсионные Оборонные Конверсионные

Значимость Базисные Видоизменения Видоизменения Базисные Видоизменения - Видоизменения Видоизменения Видоизменения

Состав стадий инновационного процесса ФИ-ПИ-НИОКР НИОКР НИОКР пи-оп НИОКР- по по по НИОКР НИОКР

Масштаб решаемых задач Мульти-проект Мульти-проект Мульти-проект Монопроект Монопроект Мульти-проекг Мульти-проект Мульти-проект Мульти-проект

Характер новизны для отрасли (предприятия) Новые для отрасли Новые для отрасли Новые для отрасли Новые для отрасли Новые для отрасли Новые только для предприятия Новые только для предприятия Новые для отрасли Новые для отрасли

По наличию связи с основными технологиями, продуктами, рынками Несвязанные Связанные Связанные Несвязанные Связанные Несвязанные Связанные Связанные Связанные

Деление проектов по наличию связи с существующими технологиями, продуктами и рынками учитывает специфику данных инновационных проектов, реализация которых связана с проведением горизонтальной интеграции предприятий (развитие на основе родственных и/или неродственных диверсификаторов) Неоднородность характера влияния исследуемых проектов на устойчивость инновационного развития предприятий и рост неопределенности результатов, вызванный влиянием инновационного фактора, порождают увеличение числа альтернатив и рисков инновационной деятельности В связи с этим возникает необходимость использования инструментов планирования, учитывающих стратегическую роль инновационного фактора в развитии предприятий

3. Формирование бизнес-стратегий инновационного развития предприятий ОПК

Выпоненный в диссертации анализ инструментов стратегического планирования свидетельствует о значительном количестве разработок в этой сфере Вместе с тем, существующие инструменты стратегического планирования ориентированы на учет специфики других экономических объектов, поэтому их использование не позволяет учесть особенностей развития предприятий ОПК В частности, используемые на этапе стратегического анализа матрицы (матрица ВСО, матрица МсКтвеу 78 и др) не учитывают следующие факторы плодотворность технологии, характер новизны для отрасли, масштаб решаемых задач, назначение технологической, продуктовой и рыночной инноваций, состав стадий инновационного цикла Данные факторы имеют различное влияние по выделенным типам инновационных проектов В связи с этим, становится важной разработка специальных матриц стратегического анализа для учета специфики инновационной деятельности по каждому типу инновационных проектов

Формирование бизнес-стратегии по выделенным типам инновационных проектов в работе было предложено проводить на базе использования матриц привлекательность технологии - потенциал роста бизнес-единицы, привлекательность продукта Ч потенциал роста бизнес-единицы, привлекательность рынка - потенциал роста бизнес-единицы.

Для формирования бизнес-стратегии в сфере технологических инноваций (технологической бизнес-стратегии) проводится анализ факторов, определяющих привлекательность технологии (плодотворность технологии, назначение технологической инновации, масштаб решаемых задач), и факторов, определяющих потенциал роста бизнес-единицы уровень инвестиционного потенциала, уровень потенциала но проведению фундаментальных исследований (ФИ), прикладных исследований (ПИ) и промышленного освоения (ПО), длительность цикла ФИ-ПИ-НИОКР-ПО Далее, на основе использования матрицы Привлекательность технологии Ч потенциал роста бизнес-единицы (рис 1) проводится идентификация технологической бизнес-стратегии В соответствии с данной матрицей предлагаются следующие варианты технологической бизнес-стратегии

Потенциал роста бизнес-едивицы

высокий низкий

высокая А Активное освоение В Модификация технологии (диффузия)

з Разработка О

з новой Ликвидация

технологии

Рисунок 1 - Матрица привлекательность технологии - потенциал роста бизнес-единицы для идентификации бизнес-стратегии

1 Зона А Ч активное освоение Предприятия бизнес-единицы располагают возможностью за счет использования высокой плодотворности технологии, знания потребителей (рынков), растущего спроса и т д в перспективе увеличить долю на рынке, сохранять положительную динамику прибыли

2 Зона В является промежуточной имеются высокая привлекательность технологии и низкий потенциал роста бизнес-единицы Рекомендуемая стратегия Чмодификация технологии (диффузия)

3 В зоне С стратегическая ориентация -разработка новой технологии В этом случае может существовать возможность заимствования технологических знаний, что определяет развитие предприятий бизнес-единицы за счет интеграции с организацией, обладающей перспективной технологией

4 В зоне О возможная стратегическая ориентация Ч ликвидация Отсутствует возможность по сохранению бизнес-единицы не только в силу низкого потенциала роста рынка, низкого потенциала по проведению НИОКР и т д

Для формировании бизнес-стратегии в сфере продуктовых инноваций (продуктовой бизнес-стратегии) проводится анализ факторов, определяющих привлекательность продукта (назначение продуктовой инновации, значимость продуктовой инновации, масштаб решаемых задач, характер новизны для отрасли), и факторов, определяющих потенциал роста бизнес-единицы уровень потенциала по проведению ПИ-НИОКР-ПО. длительность цикла ПИ-НИОКР-ПО, уровень инвестиционного потенциала Далее, на основе использования матрицы Привлекательность продукта Ч потенциал роста бизнес-единицы (рис 2) проводится идентификация продуктовой бизнес-стратегии

На основе матрицы привлекательность продукта Ч потенциал роста бизнес-единицы предложены следующие варианты продуктовой бизнес-стратегии

1 Зона А Ч активное предложение продукта Предприятия бизнес-единицы сохраняют положительную динамику продаж, используя растущий спрос на свою продукцию, расширяя ассортимент продукции (в том числе на основе предложения конверсионной или модифицированной продукции)

2 В Зоне В рекомендуемая стратегическая ориентация - модификация продукта Представляется, что в условиях ситуации В существует возмож-

ность модификации продукта, его модернизации, а также создание конверсионной продукции, что может быть осуществлено путем интеграции с предприятиями, обладающими жизненно важными ресурсами (компетенциями)

Потенциал роста бизнес-единицы

высокий низкий

А Активное предложение продукта В Модификация продукта

С Разработка нового продукта Завершение выпуска продукта

Рисунок 2.

Матрица привлекательность продукта - потенциал роста бизнес-единицы для идентификации бизнес-стратегии

3 В зоне С стратегическая ориентация Ч разработка новой продукции В силу того, что существующие продукты исчерпали потенциал модификации, их модернизации, создания конверсионных образцов проводятся соответствующие научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

4 В зоне О стратегическая ориентация - завершение выпуска продукта Перед предприятиями бизнес-единицы отсутствуют перспективы развития в силу убыточности бизнеса, неперспективности продукта и др факторов

Для формировании бизнес-стратегии в сфере рыночных инноваций (рыночной бизнес-стратегии) проводится анализ факторов, определяющих привлекательность рынка (назначение рыночной инновации, масштаб решаемых задач, характер новизны для отрасли, потенциал роста рынка), и факторов, определяющих потенциал роста бизнес-единицы уровень потенциала по проведению НИОКР, длительность цикла ВИОКР, состояние сервисной и сбытовой базы, уровень инвестиционного потенциала Далее, на основе использования матрицы Привлекательность рынка Ч потенциал роста бизнес-единицы (рис 3) проводится идентификация рыночной бизнес-стратегии

В соответствии с данной матрицей предлагаются следующие варианты рыночной бизнес-стратегии

1 Зона А Ч стратегия активного роста Предприятия бизнес-единицы в условиях ситуации А сохраняют положительную динамику продаж, расширяя ассортимент продукта, увеличивая долю на рынке за счет снижения цен и других действий

2 В зоне В рекомендуемая стратегическая ориентация - модификация продукта (переход на новый продукт)

3 В зоне С стратегическая ориентация - чистая диверсификация В целях улучшения занимаемой позиции предприятий бизнес-единицы осуществляются инвестиции в освоение новых видов бизнеса (рынков), не относящихся к традиционным видам бизнеса (рынкам) предприятий

Потенциал роста бизнес-единицы

высокий низкий

А Активный рост В Модификация продукта(переход на новый продукт)

С Чистая диверсификация Ликвидация бизнеса

Рисунок 3. - Матрица привлекательность рынка - потенциал роста бизнес-единицы для идентификации бизнес-стратегии

4 Зона В - ликвидация бизнеса В этом случае отсутствует целесообразность сохранения бизнес-единицы в силу неперспективности деятельности, низкой плодотворности технологии и др факторов

Таким образом, предложенные матрицы стратегического анализа позволяют формировать бизнес-стратегии, учитывающие специфику преобладающих типов инновационных проектов предприятий ОПК

4. Формирование оптимального портфеля инновационных проектов предприятий ОПК

Исходную базу формирования оптимального портфеля проектов составляет множество допустимых инновационных проектов, т е проектов, отвечающих нормативному уровню доходности Формирование оптимального портфеля инновационных проектов осуществляется методом поного перебора проектов на основе решения задачи линейного программирования с использованием булевых переменных

Пусть головная компания располагает средствами централизованного фонда на плановый период в размере В + М Формирование централизованного фонда развития осуществляется как за счет средств предприятий- В, так и головной компании - М Количество допустимых инновационных проектов -J Общая величина инвестиционных расходов по проектам ограничена размером централизованного фонда развития Требуется определить состав и структуру инновационного портфеля предприятий, чтобы объем инвестиций, направленный на реализацию данного портфеля, не превышал величины средств централизованного фонда развития предприятий, и при этом обеспечивал создание максимального экономического результата инновационной деятельности

Формирование оптимального портфеля инновационных проектов формализуется в виде задачи линейного программирования

->тах со

+ = 1,/, (2)

где х} - булевая переменная, показывающая планируется ли к реализации проект ] (если х} = 1, то планируется, если х} = 0 - не планируется), общая величина инвестиций по у-му проекту аеу - среднеквадратическое отклонение по проекту у, характеризует размер собственного риска, Р]Сс0 Ч

величина систематического риска по проекту у, II - нормативный уровень риска портфеля

Способы определения нормативного уровня риска инновационных проектов, предложенные в работе для различных типов стратегии инвестора, представлены в табл 2

Таблица 2 Ч Матрица оценки нормативных значений уровня риска инновационного портфеля

Тип стратегии инвестора

Консервативный Умеренный Агрессивный

Ш7? + М>ГтЬ1МРГР<ЫРГтЬ + ор ЫРтЬ-оР<ПРГР<МРГтЬ

Результатом решения предложенной задачи линейного программирования является оптимальный портфель инновационных проектов, определяющий корпоративную стратегию инновационного развития предприятий ОПК

5. Методика стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК

На основании предложенных инструментов формирования бизнес-стратегий и портфельного планирования была разработана методика стратегического планирования инновационного развития На рис 4 представлена схема агоритма предложенной методики

На первом этапе проводится сбор информации, характеризующей привлекательность технологий, привлекательность рынков, привлекательность продуктов и потенциал роста бизнес-единиц.

На втором этапе проводится анализ собранной информации, на основе которой формулируются миссия и цели развития предприятий

На третьем этапе проводится формирование бизнес-стратегай развития предприятий Формирование бизнес-стратегий проводится на основе разработанных в диссертации матриц стратегического анализа матрицы привлекательность технологии Ч потенциал роста бизнес-единицы, матрицы привлекательность продукта - потенциал роста бизнес-единицы, матрицы привлекательность рынка - потенциал роста бизнес-единицы

Рисунок 4 Ч Схема агоритма методики стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК

На четвертом этапе предлагаемой методики по результатам формирования бизнес-стратегий определяется множество альтернативных проектов, существенных, как для отдельного предприятия, так и для группы предприятий в делом

На пятом этапе производится установление соответствия проектов выбранным бизнес-стратегиям предприятий (табл 3)

Таблица 3 Ч Матрица соответствия проектов выбранным бизнес-стратегиям

Стратегии Типы инновационных проектов

Технологические Продуктовые Рыночные

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Модификация (диффузия) технологии + + +

Разработка новой технологии + +

Модификация продукта (переход на новый продукт) + + + + + +

Разработка нового продукта + +

Чистая диверсификация + + + +

Активный рост + + + + +

Ликвидация бизнеса + + + + + + + + +

Примечание Номера шпов инновационных проектов соответствуют разновидностям инновационных процессов, представленным в табл 1

На шестом этапе определяются проекты, которые принимаются в качестве допустимых при формировании оптимального инновационного портфеля предприятий ОГЖ С этой целью проводится определение и сопоставление расчетного значения NPV проекта (NPVpac4) с нормативным значением этого показателя Величина нормативного значения показателя NPV проекта (NPVHopM) определяется исходя из нормы рентабельности предприятий ОПК

При удовлетворении значения NPVpaC4 проекта j требованию его нормативного уровня (NPVpac4 >NPVHOpM) проект принимается в качестве допустимого (этап 7) При неудовлетворении значения NPVpac4 проекта требованию нормативного уровня NPV, рассматриваемый проект исключается из перечня допустимых (этап 8)

Использование показателя NPV позволяет получать результаты и оценивать риск в стоимостном выражении Данный показатель обладает свойством аддитивности, что является необходимым условием оценки эффективности формирования портфеля инновационных проектов

На девятом этапе определяется средняя величина NPV множества допустимых проектов (NPVap average of net ofpresent value projects)

На десятом этапе определяется систематический риск допустимых проектов, для этого используется рыночная модель В соответствии с данной моделью систематический риск допустимых проектов измеряется на основе показателя среднеквадратического отклонения доходности проектов (asД)

На одиннадцатом этапе принимается решение относительно целесообразности формирования оптимального инновационного портфеля На основе сведений о значении NPVap допустимых проектов и величины их систематического риска принимается решение о целесообразности формирования оптимального инновационного портфеля

При ситуации - NPVap < asp (значение NPVap допустимых проектов

ниже значения их систематического риска) на уровне головной компании предприятий принимается решение в пользу отказа от формирования оптимального инновационного портфеля При ситуации, характеризуемой как -

NPVap > asp (ожидаемая NPVap допустимых проектов выше их систематического риска) принимается решение в пользу формирования оптимального портфеля инновационных проектов.

На двенадцатом этапе проводится нормирование рисков Для этого определяется величина собственного риска допустимых проектов путем обобщения результатов оценки отклонения NPV каждого проекта от ожидаемого его значения, полученных методом экспертных оценок Обобщение результатов оценки отклонения NPV каждого проекта от его ожидаемого значения проводится путем определения средаеквадратического отклонения допустимых проектов - величины собственного риска (аер)

Затем определяются значение общего риска инновационного портфеля (стр) и нормативное значение по риску для принятой стратегии инвестора (см табл 2) При этом расчетное значение NPV портфеля (NPVP) дожно удовлетворять нормативному значению уровня риска, при определении которого учитываются значение аР и значение среднеотраслевого NPV(NPVaf, Ч average branch of net of present value)

Нормирование рисков позволяет не только устанавливать границы допустимого уровня риска, но и осуществлять его учет при формировании оптимального портфеля инновационных проектов

На тринадцатом этапе проводится формирование оптимального портфеля инновационных проектов по критерию максимизации экономического результата инновационной деятельности Ч величины созданной стоимости бизнеса Задача формирования оптимального инновационного портфеля решается методом поного перебора проектов, формализуясь в виде задачи линейного программирования с использованием булевой переменной

Представленные методические инструменты были апробированы на примере планирования устойчивого инновационного развития предприятий формируемой интегрированной структуры ОАО Информационные спутниковые системы

На основе использования предложенных инструментов стратегического планирования было установлено, что по направлению бизнеса Создание и поддержание эксплуатации космических систем связи, ретрансляции и телевещания, систем специального назначения предприятиям формируемой

ОАО Информационные спутниковые системы следует ориентироваться на следующие стратегии В сфере продуктовых инноваций Ч на стратегии Активное предложение, Модификация продукта, Разработка нового продукта В сфере рыночных инноваций - на стратегии Активный рост (отечественные рынки), Чистая диверсификация (освоение зарубежных рынков) В сфере технологических инноваций Ч на стратегии Активное освоение, Разработка новой технологии

По направлению бизнеса Создание и поддержание эксплуатации систем навигационных и топографических спутников в сфере продуктовых инноваций предприятиям следует ориентироваться на стратегию Активное предложение продукта, а в сфере рыночных инноваций на стратегию Активный рост

Далее, следуя агоритму методики, было установлено соответствие проектов принятым бизнес-стратегиям Затем, путем сопоставления расчетного значения доходности каждого проекта с нормативным значением было определено множество допустимых проектов, по каждому проекту определены рыночный и собственный риски В результате процедур определения допустимых проектов и рисков были получены исходные данные для формирования оптимального портфеля проектов (табл. 4)

Сопоставив величину АтРУар допустимых проектов (1,069 мрд руб) с

величиной их рыночного риска а!р (0,975 мрд руб ), было принято решение о возможности формирования инновационного портфеля

Таблица 4 - Исходные данные для формирования оптимального портфеля инновационных проектов

Принятые стратегии Проекты Объем инвестиций/, мрд руб N.РГ, мрд руб Рыночный риск, мрд руб Собственный риск, мрд руб

Активное предложение продукта Активный рост Проект А 8,200 1,820 0,224 0,236

Модификация продукта Чистая диверсификация Проект В 6,020 1,300 0,048 0,104

Модификация продукта Проект С 1,400 0,350 0,080 0,124

Модификация продукта Чистая диверсификация Проект Б 9,000 2,400 0,057 0,192

Чистая диверсификация Проект Е 0,825 0,165 0,060 0,018

Проект Б 0,560 0,240 0,045 0,013

Разработка новой технологии Разработка нового продукта Проект в 5,400 1,600 0,340 0,760

Чистая диверсификация Проект Н 2,220 0,680 0,121 0,380

Окончательный вариант портфеля инновационных проектов представлен в табл 5, где показаны результаты формирования оптимального портфеля инновационных проектов с позиции соответствующего типа стратегии инвестора

Тип стратегии инвестора Проекты НРГр, мрдруб Рыночный риск, мрд руб Собственный риск, мрд руб

Консервативный А-В-О-Е-р-О 7,525 0,774 1,442

Умеренный А-В-С-О-Е-Р-С-Н 8,555 0,957 1,211

Таким образом, использование предлагаемых инструментов планирования позволяет осуществлять формирование бизнес-стратегий и оптимального портфеля проектов, обеспечивающих максимизацию экономического результата инновационной деятельности и устойчивость инновационного развития предприятий формируемой интегрированной структуры ОАО Информационные спутниковые системы

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1 Объективный характер инновационного развития и необходимость обеспечения устойчивости реализации инновационных процессов в ОПК, направленных на переоснащение вооруженных сил страны новым поколением вооружений и удовлетворение потребностей гражданского сектора экономики в высокотехнологичной продукции, требует учета инновационного фактора на стратегическом уровне корпоративного управления

2 Протекающие в настоящее время процессы интеграции в ОПК создают предпосыки для снижения рисков и повышения эффективности инновационной деятельности на основе диверсификации производства

3 Важность учета стратегической роли инноваций в развитии предприятий ОПК, а также процессов их интеграции приводит к необходимости совершенствования инструментов управления инновационным развитием и, прежде всего, планирования, составляющего сущностную основу управления корпорацией

4 Необходимость учета при планировании инновационного развития неоднородности инноваций, вызванной различным характером влияния факторов на устойчивость инновационного развития, потребовала разработки типологии инновационных проектов, позволившей выделить наиболее существенные различия преобладающих типов инновационных проектов

5 Предложены инструменты формирования бизнес-стратегий инновационного развития предприятий ОПК, учитывающие специфику осуществления инновационной деятельности по выделенным типам инновационных проектов

6 Построена модель формирования оптимального инновационного портфеля, обеспечивающая максимизацию экономического результата инновационной деятельности при ограничении рисков с позиции определенного типа стратегии инвестора

7 Разработана и апробирована методика стратегического планирования инновационного развития, учитывающая стратегическую роль инноваций в развитии предприятий ОПК, а также протекающие процессы их реструктуризации

Ш. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

I. Статьи в изданиях, аннотируемых ВАК РФ:

1 Цветцых, А В Бизнес-стратегии развития предприятия оборонно-промышленного комплекса [Текст] / Ю В Ерыгин, А В Цветцых // Вест Сиб гос аэрокосмич ун-та им акад M Ф Решетнева / Сиб гос аэрокосмич ун-т - Вып 4 - Красноярск, 2006 - 0,44 п л (авт 0,3 п л)

2 Цветцых, А В Модель формирования бизнес-стратегий развития предприятия оборонно-промышленного комплекса [Текст] / А В Цветцых,

В А Овинников // Вест Моек акад рынка труда и информ технологий научный журнал - Вып 9 - Москва, 2006 - 0,3 п л (авт - 0,28 п л )

3 Цветцых, А В Концептуальные подходы к формированию интегрированной корпоративной структуры оборонно-промышленного комплекса [Текст] / А В. Цветцых, В А Овинников // Вест Моек акад рынка труда и информ технологий / Моек акад рынка труда и информ технологий Ч Вып 9 -Москва, 2006.-0,44 п л (авт. 0,3 п. л)

4 Цветцых, А В Инструменты стратегического планирования устойчивого инновационного развития интегрированной структуры оборонно-промышленного комплекса [Текст] / Ю В Ерыгин, А В Цветцых // Проблемы машиностроения и автоматизации - №4 - Москва, 2006 - 0,37 п л (авт 0,25 п л )

П. Прочие публикации по теме диссертационного исследования:

1 Цветцых, А В Некоторые вопросы финансовой устойчивости интегрированной корпоративной структуры [Текст] / А В Цветцых // Вестн Сиб гос аэрокосмич ун-та им акад M Ф Решетнева / Сиб гос аэрокосмич ун-т - Выпуск 4 - Красноярск, 2003 - 0,56 п л

2 Цветцых, ABO сущности устойчивого развития предприятия [Текст] / Ю В Ерыгин, А В Цветцых // Проблемы повышения эффективности региона материалы межвуз сб науч тр / Сиб гос аэрокосмич ун-т -Красноярск, 2003 -0,37п л (авт 0,28 п л)

3 Цветцых, А В Эталонная нормированная модель оценки финансовой устойчивости корпоративной структуры [Текст] / Ю В Ерыгин, А В Цветцых // Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика материалы 9-ой Всероссийской научно-технической конференции с междунар участием / Гос акад цв металов и золота - Красноярск, 2003 -0,19 п л, (авт 0,15 п л)

4 Цветцых, А В Особенности оценки устойчивого развития интегрированной корпоративной структуры ракетно-космического машиностроения [Текст] / А В Цветцых // Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика материалы 10-ой Всерос науч -техн конф с междунар участием/Гос акад цв металов и золота - Красноярск, 2004 -0,19п л

5 Цветцых, А В Модель оптимального портфеля инновационных проектов предприятий ОПК [Текст] / А В Цветцых // Экономика и эффективность организации производства материалы 8-ой Международной научно-технической Интернет-конференции /БГИТА -Брянск, 2007 - 0,30 п л

Подписано в печать <Ц 2007 г Формат 60x84 1/16 Объем 1,3 п л Тираж 100 экз Заказ №

Отпечатано в отделе копировально-множительной техники СибГАУ 660014, г Красноярск, пр им газ Красноярский рабочий, 31

Соискатель _Цветдых А В

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Цветцых, Александр Васильевич

ВВЕДЕНИЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ОСОБЕННОСТИ, ТИПОЛОГИЯ ПРОЕКТОВ.

1.1. Сущность устойчивого инновационного развития предприятия.

1.2. Особенности стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК.

1.3. Основные типы инновационных проектов предприятий ОПК

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Анализ инструментов формирования бизнес-стратегий инновационного развития предприятий.

2.2. Критерии и показатели планирования инновационного развития предприятий.

2.3. Анализ методов портфельного планирования инновационного развития предприятий.

3. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК.

3.1. Агоритм методики стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК.

3.2. Инструменты формирования бизнес-стратегий инновационного развития предприятий ОПК.

3.3. Модель формирования оптимального портфеля инновационных проектов предприятий ОПК.

3.4. Формирование стратегии инновационного развития

ОАО Информационные спутниковые системы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструменты стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК"

Актуальность исследования. Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) занимает особое место в структуре национальной экономики. Являясь наиболее конкурентоспособной частью несырьевого сектора экономики, он решает задачи создания и производства современных видов вооружений и военной техники, удовлетворяет потребности гражданских отраслей в наукоемкой высокотехнологичной продукции.

Развитие ОПК является одной из приоритетных задач государства. Вместе с тем, ограниченные финансово-экономические возможности России, вызванные последствием кризиса девяностых годов, привели к существенному снижению объемов государственного оборонного заказа, сокращению финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, нарушению сложившихся хозяйственных связей, снижению материально-технического, кадрового и инвестиционного потенциала, что не могло не отразиться на эффективности и устойчивости функционирования и развития предприятий ОПК. В условиях высоких темпов перевооружения армий ведущих военных держав на качественно новые образцы вооружений и военной техники, а также необходимости интеграции предприятий ОПК в рыночную экономику в условиях жесткой конкуренции, возрастает роль и значение инноваций, как определяющего фактора развития ОПК.

Ускорение процессов морального износа вооружений и военной техники, а также изменения экономической среды функционирования и развития комплекса наряду с происходящими процессами реструктуризации предъявляют новые требования к системам управления инновационным развитием предприятий ОПК и, прежде всего, методическим инструментам планирования, способным обеспечить учет стратегической роли инновационного фактора в развитии предприятий ОПК.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические аспекты стратегического и инновационного менеджмента на предприятии нашли отражение в работах отечественных и зарубежных авторов. Среди работ отечественных исследователей в этих областях выделяются работы таких авторов, как Градов А. П., Якутии Ю. В., Винслав Ю. В., Дементьев В. Е., Денисов А. Ю., Фатхудинов Р. А., Алексеева М. М. и других. Среди зарубежных исследователей следует выделить работы Ансоффа И., Кемпбела Э., Румельта Р., Портера М., Кларка К., Бреннана К. и многих других. Наиболее широко проводились разработки в области внутрифирменного планирования и оценки экономической эффективности внедрения новой техники и технологий для принятия инвестиционных решений, определяющих выбор направлений развития бизнеса предприятий. Среди работ в этой области следует выделить исследования Бейли Дж. В., Александера Г. Дж., Завлина П. Н., Балабанова Н. И., Поршнева А. Г., Бланка Н. П., Шарпа У. Ф. и ряда других.

Несмотря на серьезную проработку современными исследователями проблем, возникающих при планировании инновационного развития предприятий, многие прикладные, а также отдельные теоретические вопросы требуют своего разрешения и, как следствие, проведения допонительных исследований. Прежде всего, это относится к необходимости использования специальных инструментов формирования бизнес-стратегий инновационного развития, учитывающих специфику и состав проектов, реализуемых на предприятиях ОПК, а также инструментов формирования оптимального портфеля проектов, позволяющего определить корпоративную стратегию инновационного развития.

Необходимость решения этих проблем определила выбор цели и задач диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка инструментов стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК.

В соответствии с намеченной целью были поставлены и решены следующие задачи:

- анализ современного состояния и условий реформирования ОПК, позволяющий выделить основные проблемы и цели его развития;

- определение роли инновационного фактора в развитии предприятий

- исследование сущности категории лустойчивое инновационное развитие предприятия и образующих ее понятий развитие, лустойчивость, линновации;

- выявление и систематизация факторов устойчивого инновационного развития предприятий ОПК в условиях интеграции;

- определение основных типов инновационных проектов, осуществляемых на предприятиях ОПК;

- анализ существующих инструментов и методов стратегического планирования инновационного развития предприятий;

- разработка инструментов формирования бизнес-стратегий инновационного развития предприятий ОПК;

- построение модели формирования оптимального портфеля инновационных проектов, позволяющей определить корпоративную стратегию инновационного развития предприятий ОПК;

- разработка и апробирование методики стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК.

Объектом исследования являются предприятия оборонно-промышленного комплекса, осуществляющие инновационную деятельность.

Предметом исследования являются инструменты стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам инвестиционного, инновационного и стратегического менеджмента. При решении поставленных задач использовались положения системного анализа, методы портфельного планирования, методы анализа инвестиций, экономико-математические методы и модели. Для подтверждения положений и выводов исследования использовались статистические материалы федерального уровня, сведения концептуальных документов развития предприятий ОПК.

Область исследования соответствует п. 15.4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах паспорта специальностей Номенклатуры научных работников (экономические науки).

Научная новизна диссертации состоит в теоретическом обосновании и разработке инструментов стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК. Наиболее существенные научные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:

- выявлены и систематизированы факторы устойчивого инновационного развития предприятий ОПК, позволившие обосновать необходимость введения уровня стратегического планирования инновационной деятельности в системе внутрифирменного планирования предприятий ОПК;

- разработана типология инновационных проектов, основанная на таких признаках, как: назначение, значимость, характер новизны для отрасли (предприятия), наличие связи с основными технологиями, продуктами и рынками, что позволило учесть различия преобладающих типов инновационных проектов при формировании бизнес-стратегий инновационного развития предприятий ОПК;

- разработаны инструменты формирования бизнес-стратегий инновационного развития предприятий ОПК, включающие матрицы: привлекательность технологии - потенциал роста бизнес-единицы, привлекательность продукта - потенциал роста бизнес-единицы, привлекательность рынка - потенциал роста бизнес-единицы, предложенные для выделенных типов инновационных проектов;

- построена модель формирования оптимального портфеля инновационных проектов предприятий ОПК, определяющая корпоративную стратегию инновационного развития, обеспечивающую максимизацию экономического результата инновационной деятельности;

- разработана методика стратегического планирования инновационного развития, учитывающая стратегическую роль инновационного фактора в развитии предприятий ОПК и предполагающая оценку целесообразности формирования оптимального инновационного портфеля, основанную на соизмерении средней доходности допустимых проектов и величины систематического риска.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что представленные в диссертации разработки позволяют повысить эффективность инновационной деятельности предприятий ОПК. Достигается это за счет улучшения качества и обоснованности управленческих решений, связанных с формированием бизнес-стратегий инновационного развития и оптимального портфеля инновационных проектов предприятий, определяющих корпоративную стратегию инновационного развития.

Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение при планировании инновационной деятельности на предприятиях формируемой интегрированной структуры ОАО Информационные спутниковые системы.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации и научные результаты докладывались и обсуждались на: 9-й и 10-й конференциях с международным участием Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика (Красноярск 2003, 2004 гг.); межвузовской научно-практической конференции Проблемы повышения эффективности региона (Красноярск 2005 г.); 8-й международной научно-технической Интернет-конференции Экономика и эффективность организации производства (Брянск 2007 г.), опубликованы в форме докладов и статей. Методические положения и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе университетов при чтении дисциплин: Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент.

Публикации. По материалам исследований автором опубликовано свыше 15 работ, в том числе наиболее значимых 9, общим объемом 3,16 п. л. (из которых авторских 2,61 п. л.), из них четыре (объемом 1,55 п. л.) в изданиях, аннотируемых ВАК РФ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложения. Она содержит 117 страниц машинописного текста, 28 рисунков и таблиц. Список использованных источников состоит из 119 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Цветцых, Александр Васильевич

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Объективный характер инновационного развития и необходимость обеспечения устойчивости реализации инновационных процессов в ОПК, направленных на переоснащение вооруженных сил страны новым поколением вооружений и удовлетворение потребностей гражданского сектора экономики в высокотехнологичной продукции, требует учета инновационного фактора на стратегическом уровне корпоративного управления.

2. Протекающие в настоящее время процессы интеграции в ОПК создают предпосыки для снижения рисков и повышения эффективности инновационной деятельности на основе диверсификации производства.

3. Важность учета стратегического значения инновационного фактора в развитии предприятий ОПК, а также процессов их интеграции приводит к необходимости совершенствования инструментов управления инновационным развитием и, прежде всего, планирования, составляющего сущностную основу управления корпорацией.

4. Необходимость учета при планировании инновационного развития неоднородности инноваций, вызванной различным характером влияния факторов на устойчивость инновационного развития, потребовала разработки типологии инновационных проектов, позволившей выделить наиболее существенные различия преобладающих типов инновационных проектов.

5. Предложены инструменты формирования бизнес-стратегий инновационного развития предприятий ОПК, учитывающие специфику осуществления инновационной деятельности по выделенным типам инновационных проектов.

6. Построена модель формирования оптимального инновационного портфеля, обеспечивающая максимизацию экономического результата инновационной деятельности при ограничении рисков с позиции определенного типа стратегии инвестора.

7. Разработана и апробирована методика стратегического планирования инновационного развития, учитывающая стратегическую роль инноваций в развитии предприятий ОПК, а также протекающие процессы реструктуризации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Цветцых, Александр Васильевич, Красноярск

1. Абашкина С. Н., Михалев Г. С. Оценка экономической устойчивости предприятия // Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика: Сб. науч. тр. / Под общ. ред. В. В. Стацуры ; ГУЦМиЗ, Красноярск, 2004, Вып. 10. Ч. II

2. Александров Д. А. Агоритм муравьиной колонии для задачи о минимальном покрытии. // XI междунар. Байкальская школа-семинар Методы оптимизации и их приложения, Сб. научн. трудов, тЗ (1998), Иркутск.

3. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеев. М.: Финансы и статистика, 1997.

4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб., Питер, 1999.

5. Ансофф, И. Стратегия управления: перевод с англ. / И. Ансофф. -М.: б. и., 1996.

6. Антикризисное управление предприятием: концепция, реструктурирование, инфраструктура: учеб. пособие / Под общей редакцией Г. А. Александрова Тверь, 2000.

7. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. Учебно-практическое пособие / Рук. авт. кол. и отв. ред. Г. А. Александров- М.: БЕК, 2002.

8. Антомошкин, А. Н. Регулярная оптимизация псевдобулевых переменных / А. Н. Антомошкин. Красноярск: Изд-во Красноярск, гос. ун-та 1989.

9. Анынин В. М. Инновации и рынок: стратегия, управление, эффективность/ В. М. Анынин // Аналитический обзор, Общественные науки и социальный прогресс. Вып. 10. -М.: ВНТИЦентр, 1992.

10. Бараненко С. П., Шеметов В. В. Стратегическая устойчивость предприятия / С. П. Бараненко, В. В. Шеметов. М.: ЗАО Центрполиграф, 2004.

11. Бездудный, Ф. Ф. Сущность понятия линновация и его классификация / Ф. Ф. Бездудный, Г. А. Смирнова, О. Д. Нечаева // Инновации. 1998. -№2-3.

12. Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Математико-статистические методы экспертных оценок / С. Д. Бешелов, Ф. Г. Гурвич 2-е изд. - М. : Статистика, 1980.

13. Бланк, И. А. Инвестиционный менеджмент: учебник. / И. А. Бланк. -Киев: МП ИТЕМ ТД, 2002.

14. Большой экономический словарь / Под ред. А. М. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1999.

15. Боровков А. А. Теория вероятностей: учеб. пособие для Вузов. 2-е изд. Перераб. и доп. - М.: Наука, 1986.

16. Боумен, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен. Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

17. Брагинский С. В., Певзнер Я. А. Политическая экономия: дискуссионные проблемы, пути обновления / С. В. Брагинский, Я. А Певзнер.-М.: Мысль, 1991.

18. Брянцева И. В. Диагностика и управление экономической устойчивостью строительного предприятия: теория и методология. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. СПбУФЭ. -Санкт-Петербург, 2004.

19. В ОПК растет гражданский сектор электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетinf ps/chronicl/2007/03item5782.html

20. Валента, Ф. Стратегия управления инновациями на предприятии / Ф. Валента, Л. Водачек, О. Водачкова. М.: Экономика, 1989. - 167 с.

21. Вентцель, Е. С. Исследование операций: задачи, принципы, методология / Е. С. Вентцель. -М.: Наука, 1988.

22. Вентцель Е. С. Элементы динамического программирования. / Е. С. Вентцецль. М.: Наука, 1964.

23. Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р., Пуляев В. Г. Краткая экономическая энциклопедия. СПб., ТОО ТК Петрополис, 1998.

24. Виленский П. JL, Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов : Теория и практика: учеб.-практ. пособие.-М., 2001.

25. Винслав Ю. Планирование развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 2003. - №8.

26. Вороновицкий М. Вертикальная интеграция поставщика и потребителя при перекрестной собственности // Экономика и математические методы. -1998,-№4.

27. Гончаров Е. Н., Кочетов Ю. А. Поведение вероятностных жадных агоритмов для многостадийной задачи размещения. Дискретный анализ и исследование операций. Сб. научн. трудов. Сер. 2. тб (1999), № 1.

28. Городничев П. Н., Городничева К. П. Финансовое и инвестиционное прогнозирование: учеб. пособие / П. Н. Городничев, К. П. Городничева. М. : Издательство Экзамен, 2005.

29. Грабауров, В. А. Информационные технологии для менеджеров / В. А. Грабауров. М., Финансы и статистика, 2001.

30. Грушенко В. И., Фомченкова Л. В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент. 1998. -№1.

31. Длинные воны: научно-технический прогресс и социальное развитие / С. Ю. Глазьев, Г. И. Микерин, П. Н. Тесля и др. Новосибирск: Наука, 1991.

32. Еремеев А.В. Разработка и анализ генетических и гибридных агоритмов для решения задач дискретной оптимизации. Дисс. канд.физ.-мат.наук. Омск, 2000.

33. Ерыгин Ю. В., Расенко Д. А. Совершенствование системы показателей для оценки финансового состояния предприятия // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета. Красноярск, 2003. - Вып. 4.

34. Ерыгин, Ю. В. Устойчивое инновационное развитие предприятий ОПК: концепция, принципы и методы планирования: монография / Ю. В. Ерыгин, К. Ю. Лобков; СибГАУ. Красноярск 2004.

35. Ерыгин Ю. В. О сущности устойчивого развития предприятия Текст. / Ю. В. Ерыгин, А. В. Цветцых // Проблемы повышения эффективности региона: материалы межвуз. сб. науч. тр. / Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2003.

36. Закс С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№1.

37. Зеткина О. В. Об управлении устойчивостью предприятия электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетthird/section3.htm

38. Игнатов, В. Г. Регионоведение (экономика и управление): учеб. пособие / В. Г. Игнатов, В. И. Бутов. 3-е издание, перераб. и доп. - М. : ИКЦ Март, Ростов н/Д: Издат. центр МарТ, 2004.

39. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др. / Под ред. С. Д. Ильенковой. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

40. Интерфакс-АВН электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетnews/index.htm

41. Карлофф, Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Б.Карлофф. -М: Экономика, 1981.

42. Кемпбел Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм, 2-е изд. /. -СПб.: Питер, 2004.

43. Кристенсен К. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Ред. Фаэй Л., Рэндел Р. М.: Альбина Паблишер, 2002.

44. Кругликов, А. Г. Системный анализ научно-технических нововведений / А. Г. Кругликов. М.: Наука, 1991.

45. Кугаенко, А. А. Основы теории и практики динамического моделирования социально-экономических объектов и прогнозирования их развития /

46. А. А. Кугаенко. М.: Вузовская книга, 1998.

47. Курс экономической теории. Общие основы экономической теории, микроэкономика, макроэкономика, переходная экономика / Рук. Авт. колектива и научный ред. А. В. Сидорович-М.: МГУ, Изд. ДИС, 1997.

48. Кузнецова А. И. Принципы и подходы к формированию устойчивости предприятия в рыночной среде // Вестник машиностроения. 1997. - №2.

49. Кульбака Н. И. Сущность и факторы экономической устойчивости предприятия электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетw6.nsf

50. Кондратьев, Н. Д. Основные проблемы экономической статики и динамики / Н. Д. Кондратьев. М.: Наука, 1991.

51. Конференция ООН по окружающей среде и развитию (Рио-де-Жанейро, июнь 1992 г.) В. А. Коптюг. Информационный сбор // Российская Академия наук. Сибирское отделение. Новосибирск, 1992 г.

52. Красс М. С., Чупрынов Б. П. Математика для экономистов / М. С. Красс, Б. П. Чупрынов. СПб.: Питер, 2004.

53. Краткая философская энциклопедия. М., Прогресс - Энциклопедия, 1994.

54. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. / Ж.-Ж. Ламбен. СПб.: Наука, 1996.

55. Лексин В. Н., Швецов А. Н. Государство и регионы. Теория территориального развития. М., 1997.

56. Лобков К. Ю. Совершенствования процесса портфельного планирования инновационной деятельности машиностроительного предприятия ВПК в условиях конверсии. Диссертация на соиск. уч. степ. канд. эк. наук. Красноярск, 2002 г.

57. Лукичев М.Ю. Овинников В.А. Федоров С.С. Модель формирования оптимальной стратегии развития предприятия атомной промышленности // Вестник КрасГАУ. 2006. -№11.

58. Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: учеб. пособие для вузов. / Под ред. проф. В. А. Ирикова. -М. :ЮНИТИ, 1999.

59. Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент / В. Г. Медынский. -М.: б.и., 2002.

60. Михалев, Г. С. Экономика отрасли: учеб. пособие / Г. С. Михалев; С А А. Красноярск, 2001.

61. Немков В.А. Формирование ассортиментной политики в системе обеспечения экономической устойчивости промышленного предприятия. Диссертация на соиск. уч. степ. канд. эк. наук. Тюмень, 2003 г.

62. Моритани М. Современная технология и экономическое развитие Японии / М. Мориани. -М.: Экономика, 1986.

63. Минасов М. Стратегия устойчивого развития агропромышленного комплекса. // АПК: экономика, управление. 2004. - №9.

64. Мировая экономика: учебник / под ред. А. С. Булатова. М.: Юристъ, 2002.

65. Морозов Ю. П. Технологические инновации и их роль в современных экономических условиях промышленности России // Инновации. 2000. - №12.

66. Мукоед JI. М., Кислякова Н. И., Прокопьев Н. П. К проблеме формирования оборонно-промышленного комплекса // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета Красноярск, 2003. - Вып. 4.

67. Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления, 1998. -№1.

68. Оборонно-промышленный комплекс России: состояние и законодательное обеспечение (от 6 марта 2007 года) электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетPublications/Magazines/VestnikSF/2005/vestniksf28331 /vestniksf283-31020.htm

69. Ожегов, С. И. Токовый словарь русского языка / С. И. Ожегов ; Под ред. Н. Ю. Шведовой. М.: Азбуковник, 1996.

70. Олейник А. Н. Институциональная экономика : учеб. пособие / А. Н. Олейник. М.: ИНФРА-М, 2000.

71. Омельченко И. Н. Интегральная оценка организационно-экономической устойчивости промышленного предприятия // Вестник машиностроения. 1997. - № 1.

72. О некоторых региональных аспектах реформирования оборонно-промышленного комплекса / Аналитический вестник Совета федерации ФС РФ. -2005. -№31 (283)

73. Орешин, В. П. Государственное регулирование национальной экономики: учеб. пособие / В. П. Орешин. М.: ИНФРА-М, 2000.

74. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред. П. Н. Завлина и др. М. : ОАО НПО Издательство Экономика, 2000.

75. О текущей ситуации развития оборонно-промышленного комплекса (январь-декабрь 2006) электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетcgi-bin/new.pl

76. Перлаки, И. Нововведения в организациях: Пер. со словац. / Ред. Н. И. Лапина. -М.: Экономика, 1981.

77. Российский оборонно-промышленный комплекс электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетpromstroykom/listen/opk6.3.7.htm

78. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. 7-е изд., испр. / Г. В. Савицкая. М.: Новое знание, 2002.

79. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Сан-то. Пер. с вен. - М.: Прогресс, 1990.

80. Сергеев, И. Д. Основные направления военно-технической политики России в начале XXI века / Сергеев И. Д. // Промышленность России. 2001. -№1 (45).

81. Системный анализ в экономике и организации производства: учебник для студентов / С. А. Валуев., В. Н. Вокова, А. П. Градов и др. Л. : Политехника, 1991.

82. Смирнова Е. В. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленной отрасли на основе государственного регулирования (на примере пищевой промышленности Красноярского края) // Кандидатская диссертация. Красноярск: САА, 2001.

83. Спенсер, Г. Синтетическая философия: Пер. с англ. / Г. Спенсер. -К.: Ника-Центр, 1997.

84. Спицнадель, В. Н. Основы системного анализа: учеб. пособие / В. Н. Спицнадель. СПб.: Изд. Дом Бизнесс-пресса, 2000.

85. Сумин, В. А. Устойчивость системы управления предприятием в условиях экономической безопасности Материалы международной научно-практической конференции г. Донецк, 23-24 ноября 2001 г.

86. Сухарев О. Современные концепции хозяйственного развития // Экономист. 2003. - №7.

87. Тарасов Б. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1.

88. Технологии корпоративного менеджмента: учеб. пособие. Под ред. И.В. Мишуровой, Н.Ф. Новосельской. Москва: ИКЦ МарТ; ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2004.

89. Трояновский, В. М. Математическое моделирование в менеджменте: учеб. пособие / В. М. Трояновский. М.: Русская деловая литература, 1999.

90. Управление организацией: учебник / Под ред. А. Г. Поршнева,

91. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 1999.

92. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов М.: ЗАО Бизнес - школа Интер-Синтез, 1998.

93. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. 5-е изд., исп. и доп. - М.: Дело, 2002.

94. Философская энциклопедия М., Советская энциклопедия, 1967.

95. Философский энциклопедический словарь. / Гл. редакция: JI. Ф. Ильичев, П. Н. Федосеев, С. М. Ковалев, В. Г. Панов М.:. Советская энциклопедия, 1983.

96. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под общей редакцией А. Г. Грязновой.-М.: Финансы и статистика, 2002.

97. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 2002.

98. Цау К. К. Планирование устойчивого развития промышленного предприятия // Кандидатская диссертация. Красноярск: СибГАУ, 2003.

99. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 2000. - №9.

100. Что нам российский ОПК готовит? Электронный ресурс. www.zerkalo-nedeli.com

101. Чудаев А. В., Михалев Г. С. Оптимизация корпоративных структур в условиях диверсификации // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета Красноярск, 2003. - Вып. 4.

102. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1999.

103. Шнипер Р. И., Новоселов А. С. Региональные проблемы рынковедения. Экономический аспект. Новосибирск: Наука, 1993.

104. Шумпетер, Й. Теория экономического развития: Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры / Й. Шумпетер. -М.: Прогресс, 1982.

105. Экономика организаций (предприятий): учебник для средних профессиональных заведений / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандера. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

106. Экономика предприятия: учебник для вузов / JI. Я. Аврашков,

107. В. В. Адамчук, О. В. Антонова и др.; Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

108. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия Учебники, учебные пособия. 3-е изд., перераб. и доп. Ростов н/Д: Феникс, 1999.

109. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие. Под общ. ред. А. П. Градова, СПб., 2003.

110. Экономическая энциклопедия / Науч. ред. совет изд-ва Экономика; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. J1. И. Абакин. - М.: ОАО Издательство лэкономика, 1999.

111. Aarts Е., and Lenstra J. К. (eds) Local Search in Combinatorial Optimization, John Wiley & Sons, 1997.

112. Adizes I. Corporate Lifecycles/ New jersey, Englewood Cliffs: Prentice Hall. 1988.

113. Goldberg, D. E. Genetic algorithms in search, optimization, and machine learning. Reading, MA: Addison-Wesley. 1989.

114. Glover, F. Tabu search: part I. ORSA J. Сотр. VI. 1989.

115. Glover, F. Tabu search: part I. ORSA J. Сотр. VI. 1990.

116. Glover F., Laguna M. Tabu search. Boston: Kluwer Acad. Publ. 1997.

117. Grassi, G. Promoling Innovation in a Big Business / G. Grassi // Long Range Planning. 1990, - №1. - Vol. 23.

118. Utton M. Diversification and Competition. Cambridge, Cambridge University Press. 1979.

119. Факторы устойчивого инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса

120. Факторы по функциональным сферам бизнеса Степень значимости (отО до 10) Характер информации Тип интеграции предприятий1. А В С D Е1. Организационное развитие

121. Уровень организационного и информационного обеспечения 8 д Г г*

122. Степень зависимости от бюрократизма государственных органов управления 7 в/о-д в г

123. Качество государственного регулирования создания интегрированных структур 5 д в (Г) г*2. Социальное развитие

124. Возможность привлечения допонительного персонала требуемого уровня квалификации 4 д г г*

125. Уровень специализации инженерно-технического персонала 6 д в г

126. Технико-технологическое развитие

127. Назначение технологической инновации 9 в/о-д в (Г) г*

128. Масштаб решаемых задач технологической инновацией 8 в/о-д г г*ш S 3.3. Характер новизны технологической инновации для отрасли (предприятий) 9 в/о-д г г

129. Материально-техническое обеспечение и производствои 4.1. Уровень специализации оборудования 8 д в г

130. ОТ S 4.2. Степень зависимости от уровня и стабильности цен на продукцию и услуги естественных монополий 6 в/о-д в г

131. Объем производства группы бизнес-единиц 7 д г г*2 5. Маркетинг

132. Ь 5.1. Назначение продуктовой инновации 9 в/о-д в (Г) г*s 5.2. Значимость продуктовой инновации 8 в/о-д в (Г) г*

133. Масштаб решаемых задач продуктовой инновацией 7 в/о-д г г*

134. Потенциал роста рынка 9 в/о-д в г

135. Назначение рыночной инновации 9 в/о-д г г*

136. Характер новизны продуктовой инновации для отрасли (предприятий) 8 в/о-д в (Г) г*

137. Характер новизны рыночной инновации для отрасли (предприятий) 8 в/о-д в (Г) г*6. Финансы и инвестиции

138. Зависимость от состояния инфраструктуры финансового рынка 5 в/о в г

139. Уровень инфляции в стране 5 в/о в г

140. Стоимость капитала 6 в/о-д в г

141. Зависимость от уровня и стабильности государственного финансирования разработки и 8 в/о в гпроизводства новой продукции 1. Продожение приложения 1

142. Факторы по функциональным сферам бизнеса Степень значимости (от 0 до 10) Характер информации Тип интеграции предприятий1. А В С D Е1. Организационное развитие

143. Уровень организационного и информационного обеспечения бизнес-единицы 8 д В г

144. Уровень корпоративной культуры 5 в/о В (Г) в*2. Социальное развитие

145. Уровень квалификации персонала бизнес-единицы 8 д г г*

146. Уровень развития системы переподготовки кадров 6 д г г*

147. Технико-технологические развитие

148. Уровень потенциала бизнес-единицы по проведению ФИ-ПИ-НИОКР-ПО 7 д г г*

149. S 3.5. Уровень затрат на ФИ-ПИ-НИОКР-ПО в бизнес-единице 8 д в г

150. LJ 3.6. Использование плодотворности стержневой технологии 10 в/о-д г г*

151. Уровень рентабельности технологической инновации 7 д г Г*

152. Н С ) 3.8. Конкурентоспособность технологической инновации 7 в/о-д г г*

153. S и 4. Материально-техническое обеспечение и производство

154. Уровень и стабильность материально-технического обеспечения бизнес-единицы 7 в/о-д в в*

155. Уровень затрат на материально-техническое обеспечение бизнес-единицы 8 в/о-д в в*

156. Уровень загрузки основных средств бизнес-единицы 7 в/о-д в в*

157. Состояние и темпы обновления материально-технической базы производства 7 д в (Г) г*5. Маркетинг

158. Состояние сервисной и сбытовой базы бизнес-единицы 9 д в г*

159. Разработка продуктовой инновации 10 в/о-д в (Г)

160. Конкурентоспособность продуктовой инновации 7 в/о-д в (Г) г*

161. Разработка рыночной инновации 10 в/о-д в (Г)6. Финансы и инвестиции

162. Уровень рентабельности бизнес-единицы 8 в/о-д в в*

163. Уровень инвестиционного потенциала бизнес-единицы 9 д г г*

164. Характер информации: В/О Ч вероятностно-определенный; Д детерминированный. Тип интеграции'. Г Ч горизонтальный, В Ч вертикальный.

165. Перечень предприятий, предлагаемых к включению в ОАО Информационные спутниковые системы

166. Наименование предприятия Город Отрасль оборонного комплекса, отраслевая принадлежность Размер уставного капитала, мн. руб.

167. ФГУП Научно-производственное объединение прикладной механики имени академика М.Ф. Решетнева г. Железногорск, Красноярского края ракетно-космическая 873,0

168. ФГУП Научно-производственный центр Полюс г. Томск ракетно-космическая 109,116

169. ФГУП Сибирские приборы и системы г. Омск ракетно-космическая 0,155

170. ФГУП Научно-производственное предприятие Квант г. Москва ракетно-космическая 0,166

171. ФГУП Научно-производственное предприятие Геофизика-Космос г. Москва ракетно-космическая 8,219

172. ФГУП Сибирский институт проектирования промышленных предприятий машиностроения г. Железногорск, Красноярского края Минпромэнерго России 0,389

173. ОАО Научно-производственное предприятие космического приборостроения Квант г. Ростов-на-Дону ракетно-космическая 0,047

174. ОАО НПО ПМ Малое Конструкторское Бюро г. Железногорск, Красноярского края ракетно-космическая 0,412

175. ОАО НПО ПМ Развитие г. Железногорск, Красноярского края ракетно-космическая 2,673

176. ОАО Испытательный технический Ч НПО ПМ г. Железногорск, Красноярского края ракетно-космическая 5,129

177. Доли рынка ведущих производителей космических аппаратов

178. Фирма производитель Количество запущенных KA Суммарная стоимость, USD Процентная доля на мировом рынке

179. Hughes 32 3,87 мрд. 39,6%1.ckneed Martin Commercial Space Systems 14 2,22 мрд. 22,7%

180. Space Systems/Loral 14 1,51 мрд. 13,7%

181. Alcatel Space 11 1,07 мрд. 10,9%

182. Matra Marconi Space 4 340 мн. 3,5%1. НПОПМ 4 240 мн. 2,4%

183. PKK Энергия 2 100 мн. 1,0%

Похожие диссертации