Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методология и инструментарий контролинга инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Ерыгина, Лилия Викторовна
Место защиты	Красноярск
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методология и инструментарий контролинга инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности"

На правах рукописи

ЕРЫГИНА Лилия Викторовна

МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ КОНТРОЛИНГА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Красноярск - 2009

003477007

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

Беляков Геннадий Павлович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Мингалеев Газиз Фуатович

доктор экономических наук, профессор Маркина Татьяна Викторовна

доктор экономических наук, профессор Васильева Зоя Андреевна

Ведущая организация: Государственное образовательное учрежде-

ние высшего профессионального образования Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П. Королева

Защита состоится л 6 октября 2009 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.249.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева по адресу : 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. Красноярский рабочий 31, зал заседаний диссертационного совета, ауд. П 207.

Автореферат разослан л 4 сентября 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Смородинова Н. И.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. На протяжении многих десятилетий технологическим лидером в нашей стране являлась и продожает оставаться ракетно-космическая промышленность (РКП). Несмотря на трудности экономического развития страны в последние 15 лет, РКП в числе немногих отраслей промышленности продожает оставаться по многим позициям конкурентоспособной на мировом рынке, что дает основание рассматривать ее как реальную базу для развития инновационных проектов национального масштаба. Ракетно-космическая техника находится сегодня в перечне направлений, формирующих новый технологический уклад в мире (вместе с ядерной энергетикой, биотехнологиями, системами искусственного интелекта), что создает для России потенциальные предпосыки для вхождения в группу стран, относящихся к технологическим лидерам.

Кризисное состояние экономики страны в 90-х гг. во многом подорвало позиции России на мировом космическом рынке. Коммерческая доля нашей страны, некогда безусловно мирового лидера в космонавтике, сегодня не достигает 1,5 %. Снижение за эти годы государственного финансирования привело к сокращению производства в оборонных отраслях в целом. По оценкам специалистов, инновационный потенциал предприятий РКП востребован сегодня лишь на 5-7%. Огромные ресурсы как креативного, так и производственного характера остаются в тени и не реализуются. А ведь именно рынок высоких технологий и наукоемких производств, а не сырьевые возможности и ресурсы, будут определять место страны в мировой экономике и в мировом разделении труда. Поэтому РКП как локомотиву технологического развития может принадлежать решающая роль в развитии инновационной экономики. Эта роль становится особенно значимой в условиях происходящего в настоящее время мирового финансового кризиса.

Изучение особенностей деятельности РКП позволило выявить, что решение ключевых задач управления инновационной деятельностью заключается в эффективном использовании имеющегося потенциала инновационного развития предприятия. Потенциал инновационного развития имеет неоднородную структуру и динамические характеристики, изменяющиеся во времени под влиянием различных факторов, в том числе и реструктуризации. Поэтому только его эффективное управление позволяет предприятиям достичь стратегического конкурентного преимущества, что создает условия не только для обеспечения устойчивого развития предприятий отрасли, но и наращивания инновационного потенциала в основном производстве. Все это позволяет говорить о необходимости совершенствования инструментов инновационного менеджмента на предприятях РКП.

В настоящее время общепризнанной эффективной системой управления является система контролинга, позволяющая своевременно осуществлять планирование, анализ и контроль инновационной деятельностью предприятия в целом и, в частности, потенциала инновационного развития.

Значимость решения проблемы разработки теоретико-методологических основ формирования и функционирования системы контролинга инновационной деятельности предприятий РКП и оценки потенциала их инновационного развития в процессе реструктуризации, а также необходимость совершенствования инструментов и методов контролинга определяют актуальность настоящего научного исследования.

Степень разработанности проблемы. Основополагающий вклад в исследование проблем интеграции управленческих функций в систему контролинга, а также в разработку и описание классических элементов системы внесли ведущие зарубежные ученые Р. Манн, Э. Майер, А. Дейл, К. Лиссман, Г. Хом-бург, П. Вебер, Д. Хан, А. Дайле и др. Современные проблемы контролинга нашли отражение в работах Г. Ортмана, Т. Скоуна, X. Штаймана, И. Шрайогга, И. Сьюрца, В. Ньюмана, Г. Пича, Э. Шерма, А. Беккера и др. Среди отечественных авторов наибольшую известность получили работы Е. А. Ананькиной, С. В. Данилочкина, Н. Г. Данилочкиной, А. М. Карминского, Н. И. Оленева, А. Г. Примака, С. Г. Фалько и др.

Значительным фактором развития концепции стратегического контролинга стали методы стратегического планирования и управления, которые наиболее поно изложены в трудах И. Ансоффа, Б. Карлоффа, У. Кинга, Д. Клиланда, Т. Коно, Р. Акоффа, Д. Нортона, Р. Каплана. Из российских ученых следует отметить работы С. Н. Абдулиной, В. А. Орнатского, С. А. Тутника.

Большое значение в развитии теории и практики инновационного менеджмента имели работы И. Шумпетера, Н. Д. Кондратьева, Р. Фостера, Б. Твисса, Б. Санто, X. Фримена, Г. Менша, П. Н. Завлина, А. Г. Поршнева, Ю. П. Морозова, Ю. В. Шленова, Р. А. Фатхутдинова и мн. др.

Вопросам оценки инновационного потенциала предприятий посвящены труды А. А. Трифиловой, Н. Н. Ахметова, А. А. Заварзина, А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина и др.

Однако несмотря на серьезную разработку проблем, возникающих в управлении инновационной деятельностью на предприятиях, а также использование в этих целях инструментов и методов контролинга, многие прикладные, а также отдельные теоретические вопросы требуют своего разрешения и, как следствие, проведения допонительных исследований. Прежде всего это относится к учету специфики осуществления инновационной деятельности на предприятиях РКП в процессе реструктуризации, в частности, к учету изменившейся роли и содержания инновационной деятельности, когда инновации становятся решающим фактором в развитии предприятия и, следовательно, дожны выйти на стратегический уровень управления корпорацией. Это приводит к необходимости проведения допонительных исследований и разработок.

Несмотря на то, что термин линновационный потенциал в последние годы достаточно часто используется в отечественной и зарубежной экономической литературе, его четкое, однозначное определение еще не выработано. Неразработанность понятия обусловливает неточность при определении сущ-

ности и структуры потенциала инновационного развития предприятия, которые могут приводить к ошибкам при его анализе и оценке и, как следствие, неэффективному использованию и несбалансированному развитию предприятия. Особенно это актуально для предприятий РКП, находящихся в процессе реструктуризации, когда изменение структуры и характера связей между субъектами РКП приводит к изменению величины их инновационного потенциала. В связи с этим возникла необходимость не только систематизировать накопленный опыт по изучению инновационного потенциала предприятия и уточнить сущность категории потенциал инновационного развития в контексте РКП, но и выделить в его составе элементы, управленческое воздействие на которые позволит обеспечить предприятию стратегическое конкурентное преимущество.

Существует также необходимость разработки специальных инструментов оценки влияния способов реструктуризации на потенциал инновационного развития предприятий РКП, учитывающих возможные типы осуществляемой реструктуризации, а также возникающий при этом синергетический эффект и риски создания новых бизнесов.

В трудах разных школ, посвященных проблемам контролинга, излагаются лишь самые общие положения. Концептуально методологическая база контролинга в поном объеме не разработана, границы контролинга четко не определены.

Важность решения сформулированной проблемы, недостаточная ее разработанность как в теоретическом, так и в методическом аспекте, определили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методологии и инструментария формирования и функционирования системы контролинга, направленной на планирование, анализ и контроль инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности в процессе реструктуризации.

Для достижения данной цели в диссертационном исследовании были поставлены следующие задачи:

- оценить современное состояние и тенденции развития ракетно-космической промышленности;

- определить и систематизировать основные факторы, оказывающие влияние на инновационное развитие предприятий РКП;

- конкретизировать границы области исследования на основе введения категории реактивное инновационное развитие предприятия РКП;

- разработать концепцию реактивного инновационного развития предприятий РКП на основе выявления закономерностей их развития, а также уточнить содержание понятий линновация, развитие;

- разработать методологические принципы контролинга как концепции управления, направленной на формирование и функционирование системы контролинга реактивного инновационного развития, которая осуществляет планирование, анализ и контроль инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности в процессе реструктуризации;

- сформулировать принципы и разработать методику формирования системы сбалансированных показателей, обеспечивающих решение проблемы согласования выделенных уровней управления инновационным развитием предприятия РКП;

- определить роль и значение инновационного потенциала в развитии предприятий РКП;

- определить влияние способов реструктуризации на потенциал инновационного развития предприятий РКП, вызванное изменением состава и характера связей внутри исследуемой экономической системы;

- разработать методический инструментарий формирования стратегии технологического инновационного развития предприятий РКП;

- определить роль контролинга производственных затрат в реализации стратегии инновационного развития предприятий РКП;

- выявить характерные особенности формирования производственных затрат при изготовлении космических аппаратов и возможности их декомпозиции, разработать методику планирования и контроля производственных затрат для обоснования управленческих решений в процессе изготовления космических аппаратов;

- разработать инструменты учета неопределенности при планировании и контроле производственных затрат.

Объектом исследования в диссертации являются предприятия ракетно-космической промышленности, осуществляющие реструктуризацию и инновационное развитие основного и конверсионного производств.

Предметом исследования являются методология и инструментарий формирования и функционирования системы контролинга на предприятиях РКП, осуществляющих инновационную деятельность.

Теоретико-методологической базой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых и специалистов по вопросам стратегического и инновационного управления, контролинга, планирования, анализа и контроля.

Методы исследования. Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного, структурного и исторического анализа, эконометрики, экономико-математического моделирования и метода сценариев, методов статистической обработки информации, экспертных оценок, теории и инструментов контролинга.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методологических положений, направленных на создание и функционирование системы контролинга инновационного развития, ориентированной на повышение эффективности управления основным и конверсионным производствами предприятий РКП в процессе реструктуризации. Конкретно это выражается в следующих научных результатах диссертационного исследования:

1. Комплексно раскрыты основные теоретические положения, определяющие особенности реактивного инновационного развития конверсионных производств предприятий РКП, в частности:

- выявлен состав и осуществлена систематизация факторов, учет влияния которых позволяет обосновать в рамках проводимой реструктуризации предприятий РКП необходимость развития конверсионных производств на основе коммерциализации имеющегося инновационного потенциала как важнейшего условия обеспечения устойчивого инновационного развития предприятий отрасли;

- доказано, что коммерциализация существующего инновационного потенциала на предприятиях РКП в рамках конверсии является особым типом инновационного развития, имеющего сущностную специфику, определяемую его особенностями (использованием созданного в рамках основного производства инновационного потенциала предприятия для изготовления конкурентоспособной конверсионной продукции и продукции двойного назначения; сокращением стадии инновационного процесса и, следовательно, сроков, издержек и рисков осуществления инновационной деятельности; возможностью наращивания инновационного потенциала, предельное изменение которого обусловлено привлечением допонительного капитала, авансированного под будущие доходы; зависимостью эффективности использования инновационного потенциала от условий и способов реструктуризации как основного, так и конверсионного производств);

- уточнены понятия развитие и линновация. Уточнение понятия развитие позволило расширить содержание понятия динамика экономических систем и рассматривать развитие как процесс, характеризующийся экзогенным или эндогенным источником изменения закономерностей функционирования и проявляющийся в изменении структуры и форм взаимосвязей, протекающих стихийно или закономерно в различных сферах деятельности предприятия с эволюционным или революционным типом изменений, имеющих как обратимый, так и необратимый характер. Особенностью инновации являются не только новизна осуществляемых хозяйственных комбинаций, но и прежде всего риски, ими обусловленные. В связи с этим, в отличие от распространенного мнения, понятие развитие не становится тождественным понятию линновации;

- введена экономическая категория реактивное инновационное развитие, характеризующая выделенный тип развития и определяющая границы области исследования. Преобладание в рамках конверсионного производства реактивных инноваций и, следовательно, реактивного характера изменений, определяемых данной категорией, обеспечивает повышение эффективности использования уже созданного инновационного потенциала, величина которого зависит от предельных величин затрат и продукта, не связанных с высоким уровнем неопределенности. Такое развитие является прогнозируемым и эволюционным, что позволяет структурировать его цели и дать количественные

оценки их достижения. Зависимость прироста потенциала от предельных величин затрат и продукта позволяет говорить о возможности и необходимости использования теории маржинализма для исследования инновационных процессов на предприятиях РКП. Следует также отметить, что величина предельных затрат и продукта существенным образом зависит от проводимой в настоящее время реструктуризации, приводящей к сокращению издержек, к максимизации результата, к возможности диффузии инноваций в другие отрасли промышленности. Таким образом, принимая во внимание вышесказанное, можно сделать вывод о том, что мы имеем дело с особым типом инновационного развития предприятий РКП, который, в сущности, является реактивным;

- предложена концепция реактивного инновационного развития предприятий РКП, основанная на учете предельного характера изменений, вызванных коммерциализацией инновационного потенциала в рамках конверсионного производства. Реализация принципов предложенной концепции позволяет обосновать необходимость создания специальной системы контролинга, а также разработки методологии и методического инструментария ее формирования, учитывающих неоднородность структуры инновационного потенциала, зависимость его величины от способа реструктуризации предприятия РКП, необходимость интеграции инструментов инновационного и стратегического менеджмента.

2. Разработана методология формирования системы контролинга реактивного инновационного развития, отличающаяся от известных методологических подходов к управлению развитием предприятия тем, что она учитывает специфику деятельности предприятий РКП, выявленные закономерности и требования к разработке специального типа системы контролинга инновационного развития, ориентированной на повышение эффективности стратегического управления реструктуризируемыми предприятиями РКП, а именно:

- уточнено содержание понятия система контролинга как способа организации процесса принятия управленческих решений, основанного на комплексном использовании возможностей планирования, информационного обеспечения, анализа и контроля для достижения поставленных целей на стратегическом и оперативном уровнях управления. Основное отличие содержания предложенного определения от существующих заключаются в следующем: выделение стратегического уровня управления в качестве базового при принятии управленческих решений; введение в структуру контролинга анализа не только факторов внешней и внутренней среды, но и анализа альтернативных вариантов управленческих решений; включение в систему контролинга концепции Сбалансированной системы показателей (ССП);

сформулированы и обоснованы методологические принципы контролинга реактивного инновационного развития предприятий РКП (научной обоснованности, комплексности, сбалансированности, маржинальности, целенаправленности, критериальности, тождества, устойчивости, участия, оптимальности, иерархичности и др.) как системы, осуществляющей планирование, ана-

лиз и контроль их инновационной деятельности, отличающиеся учетом выделенных закономерностей и целей развития предприятий РКП в процессе реструктуризации.

3. Разработаны методология и методический инструментарий формирования системы контролинговых показателей на основе концепции Сбалансированной системы показателей, обеспечивающих решение проблемы согласования выделенных уровней управления инновационным развитием предприятия РКП, а именно:

- обоснован состав и содержание методологических принципов формирования сбалансированной системы контролинговых показателей, базирующихся на общепринятых принципах сбалансированности, каузальности, учета человеческого капитала, каскадирования, а также предложенных специфических принципах (учета синергии, интеграции концепции ССП в управленческий анализ, маржинальности, согласованности Сбалансированной системы с существующими системами учета, дифференциации показателей по инициативам, сбалансированности инициатив на основе построения портфеля, учета стадийности инновационного процесса, обоснованности норм и допустимых границ их изменений), что позволяет сформулировать и решить взаимосвязанную совокупность задач, обеспечивающих построение ориентированной на достижение стратегических целей системы контролинговых показателей, формируемой с учетом факторов внешней среды предприятия, его инновационного потенциала и эффекта синергии при реструктуризации;

- разработана методика формирования концепции Сбалансированной системы контролинговых показателей, отличие которой от существующих заключается в предложенной декомпозиции показателей, позволяющей при построении причинно-следственных связей выделить стадии инновационного процесса и инициативы, реализация которых обеспечивает достижение стратегических целей;

- построена математическая модель формирования оптимального портфеля инициатив, включаемых в стратегию инновационного развития, которая позволяет реализовать концепцию ССП при определении нормативных значений контролинговых показателей и границ их допустимых отклонений;

- предложен способ формирования критериальных показателей в системе контролинговых показателей, позволяющих осуществить контроль за выпонением выбранной стратегии инновационного развития, а также подтвердить или уточнить гипотезы, лежащие в основе построения причинно-следственных связей, обеспечивающих реализацию концепции ССП.

4. Уточнены теоретические положения и предложен методический инструментарий оценки потенциала инновационного развития, отличающиеся от существующих учетом неоднородности структуры инновационного потенциала и различного характера динамики изменения составляющих его компонент, а именно:

- уточнено содержание понятия инновационного потенциала предприятия как совокупности возможностей (ресурсов, резервов, нематериальных активов и др.), используемых в настоящее время, и предельных возможностей, зависящих от величины предельных затрат и выручки, характер изменения которых определяется уровнем и динамикой физического и морального износа активов, а также конъюнктурой рынка товаров и услуг;

- предложенное уточнение понятия линновационный потенциал предприятия позволило выделить три его основные компоненты (достигнутый потенциал, предельные авансированные возможности и утраченные возможности), имеющие различную природу, характер изменения и способы оценки;

- установлено соответствие между элементами структуры экономического и инновационного потенциалов, определяемое типом инновационного процесса;

- предложен методический инструментарий оценки и анализа потенциала инновационного развития, включающий в себя показатели и методы оценки и анализа диффузионности, перспективности, реализуемости инновации и максимизации результатов инновационной деятельности.

5. Предложен теоретико-методический подход к учету влияния реструктуризации на величину инновационного потенциала предприятий РКП, в частности:

- уточнено содержание понятия реструктуризация предприятия как целенаправленного изменения состава элементов хозяйственной системы и связей между ними, а также силы и характера связей с целью обеспечения роста экономического потенциала и повышения эффективности функционирования и развития хозяйственной системы в изменившихся внешних и внутренних условиях за счет формирования новых свойств системы;

- выявлены и систематизированы факторы, определяющие эффективность реструктуризации предприятий ОПК, что позволило установить неоднородный характер влияния факторов на объект реструктуризации, определить сферы возникновения синергии и источники неопределенности при оценке эффективности реструктуризации предприятий РКП;

- разработана типология реструктуризации предприятий РКП по таким признакам, как производственно-технические связи, характер связей в системе управления, степень новизны проектов, объем инвестиций;

- разработана методика оценки влияния реструктуризации предприятия на величину инновационного потенциала в результате изменения характера и состава связей исследуемой экономической системы и, как следствие, возникновения синергетического эффекта.

6. Разработаны инструменты стратегического контролинга реактивного инновационного развития на предприятиях РКП, реализующие концепцию интеграции инновационного и стратегического менеджмента, которые включают:

- модифицированный метод анализа факторов внешней и внутренней среды, названный как СВИП-метод, суть которого выражена аббревиатурой, образованной от слов: среда/воздействие/инновационность/предельность;

- матрицу выбора стратегии развития технологической инновации на предприятии, параметрами которой являются перспективность (по вертикали) и реализуемость технологической инновации (по горизонтали);

- методы оценки выделенных компонент инновационного потенциала и методику формирования стратегии технологического инновационного развития предприятий РКП.

7. Разработан инструментарий оперативного контролинга реактивного инновационного развития предприятий РКП, включающий:

- выявление и систематизацию факторов, оказывающих влияние на изменение уровня производственных затрат и учитывающих инновационный характер конверсионного производства космических аппаратов;

- методику планирования и контроля производственных затрат, обеспечивающую высокий уровень интеграции и координации подсистем контролинга в процессе изготовления космических аппаратов;

- инструменты учета неопределенности при планировании и контроле производственных затрат, включающие методы определения границ допустимых отклонений.

Обоснованность полученных результатов обеспечивается использованием современных достижений теории, методологии и практики управления в рассматриваемой области, применением общенаучных и специальных методов и приемов исследования, использованием в качестве эмпирической базы данных официальной государственной статистики Российской Федерации, зарубежных статистических материалов, результатов научно-технических и экономических исследований.

Достоверность разработанных в диссертации положений и полученных результатов подтверждается их положительной оценкой на научных конференциях и семинарах, а также документами о внедрении.

Значение результатов исследования для теории. Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в развитии теории и методологии контролинга как концепции управления, направленной на создание и функционирование системы контролинга реактивного инновационного развития предприятий РКП, осуществляющей планирование, анализ и контроль их инновационного развития в условиях реструктуризации.

Разработанные автором методологические положения и рекомендации повышают результативность и обоснованность процесса формирования и функционирования системы контролинга инновационного развития предприятий РКП.

Практическая значимость. С помощью выпоненных разработок процесс формирования и функционирования системы контролинга инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности приобретает научно-обоснованный характер. Методология контролинга реактивного инновационного развития позволяет предприятиям РКП в условиях реструктуризации своевременно предпринимать действия по минимизации финансовых

потерь; концентрировать ресурсы на решении поставленных задач; контролировать деятельность подразделений, бизнес-единиц и предприятия в целом в рамках отдельных инновационных проектов и программ развития, приводящих к изменению инновационного потенциала предприятия; регулярно предоставлять руководству предприятия комплексную информацию об эффективности осуществления инновационной деятельности.

Апробация работы. Основные выводы и результаты диссертационного исследования обсуждались на международных и всероссийских научных конференциях. Результаты исследований, полученные в диссертационной работе, нашли практическое применение на промышленных предприятиях г. Красноярска и Красноярского края, что подтверждено соответствующими документами о внедрении.

Внедрение результатов диссертационного исследования в учебный процесс в Сибирском государственном аэрокосмическом университете реализовано при чтении курсов Планирование на предприятии, Инновационный менеджмент, Контролинг для бакалавров, магистров и слушателей Программы МВА и Президентской программы переподготовки управленческих кадров.

Публикации. По теме диссертации опубликовано три монографии, два учебных пособия, один учебник и 39 научных статей (из них 17 публикаций в изданиях, рекомендованных ВАК РФ) общим объемом 95 п. л., в том числе авторских 65 п. л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, приложений. Рукопись содержит 355 страниц основного текста, 35 таблиц, 30 рисунков. Список литературы включает 297 наименований.

Во введении обосновывается актуальность диссертационного исследования, сформулирована его цель и конкретные задачи; определены объект и предмет исследования и его методологическая основа; показана научная и практическая значимость результатов и рекомендаций исследования и их апробация в научном сообществе и практической деятельности предприятий РКП.

В первой главе Теоретические основы и методология контролинга реактивного инновационного развития предприятий РКП дан анализ состояния и определены роль и место РКП в развитии национальной экономики России. Показана решающая роль инноваций в развитии РКП, определены основные цели и приоритеты инновационного развития РКП, обосновано введение экономической категории реактивное инновационное развитие предприятий РКП, предложены и обоснованы методологические принципы контролинга реактивного инновационного развития предприятий РКП, разработана методология формирования системы контролинговых показателей на основе концепции Сбалансированной системы показателей.

Во второй главе Теоретические и методические основы оценки потенциала инновационного развития предприятий РКП уточнены содержание понятия инновационного потенциала предприятия и его структура, установлено соответствие между элементами структуры экономического и иннова-

ционного потенциалов, определяемое типом инновационного процесса, предложен методический инструментарий оценки и анализа потенциала инновационного развития и его элементов, имеющих различную природу и характер изменения.

В третьей главе Реструктуризация предприятий РКП как инструмент повышения потенциала их инновационного развития предложен теоретико-методический подход к учету влияния реструктуризации на величину инновационного потенциала предприятий РКП, выявлены и систематизированы факторы, определяющие эффективность реструктуризации предприятий ОПК, разработана типология реструктуризации предприятий РКП, предложена методика оценки влияния реструктуризации предприятия на величину инновационного потенциала.

В четвертой главе Инструменты стратегического контролинга предложены инструменты стратегического контролинга на предприятиях РКП, реализующие концепцию интеграции инновационного и стратегического менеджмента. В частности, предложены модифицированный метод анализа факторов внешней и внутренней среды, методика формирования стратегии технологического инновационного развития предприятий РКП; методика стратегического планирования реактивного инновационного развития конверсионных производств предприятий РКП на основе результатов анализа элементов инновационного потенциала предприятия, методический инструментарий формирования сбалансированной системы показателей.

Пятая глава Инструменты оперативного контролинга посвящена разработке инструментов оперативного контролинга и адаптации их к условиям деятельности предприятий РКП. В ней предложены методика контролинга производственных затрат на предприятиях РКП с реактивным инновационным типом развития, методический подход к формированию структуры информационной базы производственных затрат, инструменты учета неопределенности при планировании производственных затрат.

И. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Положения диссертационной работы и научные результаты, полученные в процессе исследования, можно условно разграничить на семь групп.

1. Основные теоретические положения, определяющие особенности реактивного инновационного развития предприятий РКП.

Инновационное развитие является важнейшим фактором в обеспечении не только экономического роста, но и экономической безопасности государства. Оборонно-промышленный комплекс играет особую роль в экономике России. С одной стороны, он реализует задачу обеспечения обороноспособности страны, с другой - представляет собой сферу концентрации высоких технологий. В России оборонно-промышленный комплекс (ОПК) является одним из круп-

нейших экспортеров высокотехнологичной продукции. Входящие в него предприятия (в том числе и РКП) обладают реальным инновационным потенциалом.

В России начало 90-х гг. ознаменовалось рядом негативных тенденций в развитии предприятий РКП и оборонно-промышленного комплекса в целом. В период кризиса 90-х гг. наблюдася значительный спад производства и наметилось определенное отставание от заданных темпов развития. Это было вызвано тем, что финансирование предприятий комплекса осуществлялось только за счет государственного оборонного заказа, объемы которого сокращались. Государство не раз предпринимало попытки изменить ситуацию в основном с помощью программ конверсии. Однако они оказывались безуспешными не только из-за недостаточности финансирования, но и в силу абсолютно нерыночной организации предприятий. Только экономический кризис, последовавший за началом реформ, заставил приступить к кардинальному решению проблем коммерциализации деятельности РКП, ее реструктуризации, повышению эффективности за счет диверсификации и диффузии инноваций. В результате реализации указанных мероприятий доля продукции конверсионного назначения в интересах различных сфер экономики России при общем росте объемов производства РКП дожна существенно возрасти (до 60 %), а ее структура качественно измениться за счет инновационной составляющей. В условиях происходящего в настоящее время международного финансового кризиса эта задача становится еще более актуальной. В связи с этим структурные изменения, происходящие в отрасли, и акционирование предприятий являются целенаправленными действиями, обеспечивающими вхождение этих предприятий в рыночную экономику.

Исследование особенностей решения рассмотренных задач на предприятиях РКП позволило сделать вывод о том, что эффективность их развития в значительной степени определяется эффективностью использования накопленного в отрасли инновационного потенциала. Отличительной особенностью такого развития является то, что коммерциализация инновационного потенциала в рамках конверсионного производства, а также осуществление диффузии инноваций создают допонительные возможности по обеспечению устойчивости и повышению эффективности развития не только РКП, но и экономики в целом. Указанная специфика данного типа развития и рост его роли не только в обеспечении устойчивости предприятий РКП, но и в формировании инновационного потенциала основного производства требуют проведения допонительных исследований с целью выделения отличительных признаков такого развития и определения его характеристик.

Имеющаяся в литературе характеристика признаков развития, их взаимосвязи и взаимообусловленности дает представление об основных закономерностях развития, связывающих воедино причины и следствия хозяйственного развития, проявляющиеся вследствие изменения качества функционирования экономической системы. При несущественных изменениях качества функционирования экономической системы происходят в основном незначительные изменения структуры и формы взаимосвязей ее элементов. Это позволяет предпола-

гать, что данные изменения не носят необратимого характера. Источником изменений в этом случае преимущественно выступают внешние (экзогенные) факторы. При экзогенном источнике развития промышленное предприятие проводит адаптацию к изменениям возмущающих факторов экономической, социальной, технологической среды. В этом случае предприятие, чтобы выжить, активно следует за основными изменениями внешней среды, то есть использует известные методы (способы, опыт и т. д.). В этом случае деятельность предприятия направлена на повышение эффективности использования уже созданного инновационного потенциала. Такие изменения не связаны с высоким уровнем неопределенности, являются прогнозируемыми и закономерными. Это позволяет достаточно детально структурировать основные цели развития предприятия и дать количественные оценки их достижениям. Все вышеперечисленное дает возможность предполагать об эволюционном типе изменений при данном типе развития, касающихся одной или нескольких сфер деятельности предприятия. Согласно существующей типизации такое развитие называется реактивным.

При этом эффективность инновационной деятельности, стабильность будущих доходов напрямую зависят от объема затрат на инновацию. Это особенно важно для конверсионных инновационных программ развития предприятий РКП, поскольку используется уже произведенная инновация в области военно-технических разработок. В данном случае речь идет об инновации, которая не нуждается в стадии фундаментальных исследований и, возможно, отсутствует стадия опытно-конструкторских разработок. Тем самым сокращается затратная составляющая инновации. В свою очередь, это делает инновацию конкурентоспособной и создает возможность привлечения допонительного капитала для развития, в том числе и на финансовых рынках. Особо следует отметить, что коммерциализация инноваций в сфере конверсионного производства создает условия для привлечения авансированного капитала на основе платности и возвратности. Это дает допонительные возможности для осуществления инноваций в рамках конверсии. Значительная роль авансируемого капитала в обеспечении инновационного развития предприятий РКП, а так же необходимость определения его максимально возможной величины требует оценки предельных величин затрат и продукта, от которых зависит эффективность осуществляемых инновационных проектов, т. е. их предельная эффективность.

Однако именно коммерциализация накопленного инновационного потенциала становится фактором, объясняющим обесценивание имеющихся возможностей предприятия (например, в результате утраты интелектуального капитала или опережения конкурентами). Зависимость прироста потенциала от предельных величин затрат и продукта позволяет говорить о возможности и необходимости использования теории маржинализма для исследования инновационных процессов на предприятиях РКП. Согласно маржинальной концепции, хозяйствующие субъекты принимают решение исходя из стремления достичь максимальной предельной полезности - максимума прибыли при данных

ресурсах или минимума издержек при данных ценах, приращение полезности на допонительную единицу затрачиваемых ресурсов и т. д.

Следует также отметить, что величина предельных затрат и продукта существенным образом зависит от проводимой в настоящее время реструктуризации, приводящей к сокращению издержек, к максимизации результата, к возможности диффузии инновации в другие отрасли промышленности. Таким образом, принимая во внимание вышесказанное, можно сделать вывод о том, что мы имеем дело с особым типом инновационного развития предприятий РКП, который, в сущности, является реактивным.

Объективный характер инновационного развития и необходимость обеспечения коммерциализации инновационных процессов позволяют рассматривать реактивное инновационное развитие, основанное на маржинальной концепции, в качестве экономической категории, позволяющей уточнить границы исследования.

В рамках диссертационного исследования была разработана концепция реактивного инновационного развития, основанного на маржинальной концепции, характеристика которой представлена в таблице 1.

Предложенная концепция исходя из решаемых ею задач может быть представлена двумя составляющими. Первая основана на закономерностях и целях устойчивого развития предприятий ОПК и РКП, в частности. Вторая - на маржинальном подходе к формированию и использованию потенциала

Таблица 1 - Закономерности и принципы концепции реактивного инновационного развития

№ п.п. Закономерности Принципы

1 Состояние экономической системы изменяется в широких пределах в зависимости от влияния среды. Другими словами, существует зависимость устойчивости достигнутой структуры и состояния экономической системы от подвода энергии и ресурсов Принцип неравновесности и открытости экономических систем. Принцип поддержания устойчивости за счет подвода энергии и ресурсов

2 Нарастание негэнтропии, организованности и упорядоченности при росте неравновесности экономических процессов. Способность экономической системы переходить от состояния относительной неупорядоченности к состоянию относительного порядка Принцип самоорганизации, достигаемой на основе интелекта предпринимателя

3 Переход от одного неравновесного состояния в другое под влиянием внешних и внутренних противоречий (спрос - предложение, дефицит - избыток, личный и общественный интересы и др.) Принцип неравновесности и открытости экономической системы

Окончание табл. 1

4 Негэнтропийный характер экономических явлений, вызванный возможностью подвода извне энергии и ресурсов, а также присутствием в экономических системах интелекта предпринимателя Принцип окупаемости (воспроизводства) вводимых энергии и ресурсов

5 Вероятность реализации неэффективных вариантов развития экономической системы, т. к. в сравнении с беспорядком, порядок может быть достигнут меньшим числом способов Принцип неопределенности

6 Рост товарной негэнтропии при возрастании организованности и упорядоченности в экономической системе, вызванных коммерциализацией инновационного потенциала в рамках конверсионного производства Принцип реактивности

7 Зависимость потенциала инновационного развития от величины предельных затрат и выручки, определяющих масштабы экономического роста предприятия в рамках конверсионного производства Принцип маржинальности

В Зависимость потенциала инновационного развития конверсионных производств от форм и методов реструктуризации, определяющих величину предельной выручки и предельных затрат Принципы эмерджентно-сти, маржинальности, неопределенности, альтернативности

9 Энтропийный характер изменения инновационного потенциала, вызванный его обесцениванием в результате появления новаций у конкурентов Принципы неравновесности и открытости экономических систем, неопределенности

инновационного развития конверсионных производств предприятий РКП. Однако работы, выпоняемые в области обеспечения устойчивости инновационного развития, показывают, что только рост предельной эффективности использования инновационного потенциала позволит решить задачи первой составляющей.

Реализация принципов концепции устойчивого инновационного развития, основанного на маржинальной доктрине, требует учета:

- стратегического характера инновационной деятельности;

- определяющей роли инновационного потенциала в развитии предприятий РКП;

- неоднородности структуры инновационного потенциала и предельного характера изменения его составляющих;

- влияния реструктуризации на величину инновационного потенциала предприятий РКП.

Роль инновационного развития в обеспечении обороноспособности страны и в инновационном развитии экономики в целом позволяет нам говорить о

важности решения проблем разработки методологии и инструментов управления инновационным развитием предприятий РКП.

Наиболее адекватным инструментом, повышающим эффективность управления инновационным развитием предприятий, является контролинг.

2. Методология формирования системы контролинга реактивного инновационного развития, учитывающая специфику деятельности, выявленные закономерности и требования к разработке специальной системы контролинга реактивного инновационного развития предприятий РКП в процессе реструктуризации.

Контролинг наряду с другими новейшими управленческими инструментами становится для менеджеров основной возможностью не только устоять в рыночных колизиях, но и добиться ускоренного прогресса предприятия. Нестабильность внешней среды, скорость реакции менеджеров на ее изменение, важность непрерывного мониторинга производства, смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего - вот основные причины внедрения элементов контролинга, как продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций.

Исследуя структурные и содержательные компоненты контролинга с точки зрения учёта специфики деятельности предприятий РКП, были выявлены причины и обоснована необходимость разработки специальной системы контролинга реактивного инновационного развития, ориентированной на повышение результативности и эффективности управления инновационным развитием предприятий РКП в процессе реструктуризации. В результате решения этой задачи в работе было уточнено содержание понятия контролинга как способа организации процесса принятия управленческих решений, основанного на комплексном использовании возможностей планирования, информационного обеспечения, анализа и контроля для достижения поставленных целей. Основные отличия предложенного определения от существующих заключаются в следующем: контролинг характеризуется как система действий, позволяющая повысить эффективность управления (это способ организации процесса принятия управленческих решений); основой деятельности контролинга является комплексное использование возможностей его подсистем; в качестве подсистем контролинга выступают планирование, информационное обеспечение, анализ и контроль.

Методологические принципы контролинга реактивного инновационного развития строятся на учете выявленных закономерностей этого типа развития, выделенных особенностей деятельности предприятий РКП и соответствующих требований, предъявляемых к системе контролинга. Так, например, зависимость деятельности предприятия РКП от государственного заказа, который распределяется на конкурсной основе (то есть имеет вероятностный характер), а также имеет тенденцию к росту, требует, чтобы составляющие создаваемой системы контролинга структурировались на две части: осуществляющие государственный оборонный заказ (ГОЗ) и выпуск продукции гражданского назна-

чения. Методологические принципы, обеспечивающие функционирование создаваемой системы контролинга при этом, следующие: принцип оптимальности, принципы сбалансированности и учета неопределенности. Возрастание роли конверсии в обеспечении устойчивого развития предприятий РКП и финансировании инноваций требует от системы контролинга учета необходимости использования существующего инновационного потенциала предприятий РКП. Методологические принципы, используемые при этом, - принципы коммерциализации, маржинальности, реактивности.

Определяющая роль инноваций в развитии предприятий РКП, высокий уровень неопределенности значительного числа выявленных факторов, а также высокая альтернативность направлений инновационного развития свидетельствует о том, что данные задачи дожны решаться на корпоративном уровне с использованием инструментов стратегического управления. Таким образом, возникает необходимость интеграции методов инновационного и стратегического управления предприятием на современном этапе развития РКП. Следовательно, необходимо предусмотреть соблюдение таких методологических принципов, как принципы альтернативности, иерархичности, сбалансированности. Использование принципа иерархичности обуславливает введение двух уровней контролинга - стратегического и оперативного. При этом дожен быть соблюден баланс между выделенными уровнями контролинга, между альтернативными вариантами развития, а также между государственным оборонным заказом и выпуском гражданской продукции. Таким образом объясняется использование принципа сбалансированности при формировании и функционировании системы контролинга реактивного инновационного развития предприятий РКП.

Рассмотренные особенности деятельности предприятий РКП, требования к системе контролинга и соответствующие им методологические принципы представлены в таблице 2. Сформулированные принципы сохраняют свою значимость для планирования, анализа и контроля выделенных типовых инноваций, осуществляемых на предприятиях РКП в условиях конверсии. При этом отличительными чертами разрабатываемой методологии контролинга инновационного развития предприятий РКП являются:

- выделение стратегического уровня управления в качестве базового при принятии управленческих решений;

- введение в структуру контролинга анализа не только факторов внешней и внутренней среды, но и маржинального анализа альтернативных вариантов управленческих решений;

- включение в систему контролинга концепции Сбалансированной системы показателей.

3. Методология и методический инструментарий формирования системы контролинговых показателей на основе концепции Сбалансированной системы показателей.

Необходимость осуществления контролинга инновационной деятельности на стратегическом и оперативном уровнях актуализирует проблему создания сбалансированной системы показателей, обеспечивающих согласование

Таблица 2 - Особенности деятельности предприятий РКП и требования к системе контролинга реактивного

инновационного развития

Особенности инновационного развития предприятий РКП Требования к системе контролинга Методологические принципы

Зависимость деятельности предприятия РКП эт государственного заказа, который распределяется на конкурсной основе (т. е. имеет вероятностный характер), а также имеет тенденцию к росту Составляющие системы контролинга дожны структурироваться на две части, обеспечивающие государственный оборонный заказ (ГОЗ) и выпуск продукции гражданского назначения Оптимальность, сбалансированность, учет неопределенности

Возрастание роли конверсии в обеспечении устойчивого развития предприятий РКП и финансировании инноваций Необходимость использования существующего инновационного потенциала предприятий РКП и интеграции на базе научно-исследовательских и конструкторских бюро Коммерциализация, маржинальность, реактивность

Интеграция предприятий РКП Концентрация ресурсов для решения задач повышения обороноспособности Интегрируемость, приоритетность, эмерджентность

Реструктуризация и выход на рынок гражданской продукции Способность к реформированию производственной структуры и систем управления предприятиями РКП Гибкость, адаптивность, сбалансированность, приоритетность

Особенности инновационного цикла: создание космического аппарата заключается в постоянном совершенствовании технологии производства Инновационность системы: способность к разработке и реализации нововведений, постоянному отслеживанию инновационных изменений. Система показателей дожна обеспечивать оперативное регулирование Гибкость

Уникальность производимой продукции Адаптивность системы: система контролинга дожна обеспечить приспособляемость к изменениям внешней и внутренней среды Адаптивность

Окончание табл. 2

Повышенный риск потери изделия во время производства, при вводе его в эксплуатацию и в процессе его использования. Экстремальные условия эксплуатации Приоритетность качества: наибольшую значимость среди всех факторов дожно иметь качество. Жесткость: дожна быть определена степень Дизменения параметров за заданный промежуток времени. Система показателей дожна обеспечивать контроль отклонений При оритетн ость, оперативность

Соблюдение сроков является определяющим фактором успешного выпонения заказа Приоритетность среди показателей: система контролинга дожна обеспечить повышенное внимание к временным факторам Приоритетность

Высокая стоимость работ Система контролинга дожна обеспечить удовлетворение всех требований к качеству космического аппарата при наилучшем использовании имеющихся ресурсов и потенциала предприятия, точность плановых расчетов, контроль за затратами Оптимальность, маржинальность, своевременность и достоверность

Длительность производственного цикла свыше 18 месяцев Непрерывность осуществления деятельности, необходимость промежуточной отчетности. Организованность: система контролинга дожна обеспечить пропорциональность, паралельность, непрерывность, ритмичность производственного и управленческого процесса Непрерывность, единство, комплексность

Сложность технологического процесса Система контролинга дожна опираться на ограниченное количество основных показателей, поностью характеризующих процесс Обоснованная необходимость, релевантность используемых показателей

Высокие уровень конкуренции на рынке гра жданской продукции и альтернативное^ инновационного развития в рамках конвер сии Необходимость введения стратегического уровня управления Иерархичность, сбалансированность, альтернативность

выделенных уровней управления на основе инструментов контролинга. Принимая во внимание то, что концепция Сбалансированной системы показателей встраивается в концепцию Контролинга инновационной деятельности предприятий РКП, выступая одним из инструментов контролинга, следует определиться с принципами ее построения. В связи с необходимостью учета особенностей осуществления инновационной деятельности и процессов реструктуризации, отражающих специфику развития предприятий РКП, возникает необходимость как пересмотра содержания отдельных принципов, так и введение допонительных принципов. В частности, в литературе исследователями упоминаются четыре общих принципа: сбалансированности, каузальности, учета человеческого капитала и каскадирования. На наш взгляд, при создании ССП для предприятий РКП их необходимо допонить следующими: принципом учета синергии, принципом интеграции ССП в управленческий анализ, принципом маржинальности, принципом согласованности ССП с существующими системами учета, принципом дифференциации показателей по инициативам, принципом сбалансированности инициатив на основе построения портфеля, принципом учета стадийности инновационного процесса, принципом обоснованности норм и допустимых границ.

Проведенное исследование позволяет расширить содержание определяющего принципа построения ССП - принципа сбалансированности. Так, наряду с оговоренными элементами, между которыми дожен быть достигнут баланс, необходимо ввести баланс между инициативами, системами учета, стадиями инновационного процесса. По сути, необходимо привести в состояние сбалансированности все показатели четырех составляющих ССП, стратегический и оперативный уровни управления, показатели и инициативы, цели и финансовый результат. Между отдельными инициативами также дожна быть соблюдена сбалансированность для эффективного распределения ресурсов и успешного достижения стратегической цели. Учитывая особенности функционирования предприятий РКП, сбалансированность дожна быть соблюдена и для стадий инновационного процесса. Это особенно важно для конверсионных инновационных программ развития предприятий РКП, поскольку: в них чаще всего используется уже произведенная инновация в области военно-технических разработок. В данном случае речь идет об инновации, в которой отсутствуют стадия фундаментальных исследований и, возможно, не нужна стадия научно-исследовательских работ, но все последующие стадии инновационного процесса остаются. Возникает также необходимость достижения баланса между имеющимся инновационным потенциалом предприятия РКП и приростом потенциала, определяемым возможностями коммерциализации осуществляемой инновации в конверсионном производстве. Иными словами, трехкомпонентная структура инновационного потенциала предприятий РКП (ее состав будет рассмотрен ниже) дожна быть сбалансирована как в части баланса между имеющимся потенциалом и авансированными возможностями (т. е. приростным потенциалом), так и в части баланса третьей компоненты по отношению к первой.

В диссертационном исследовании была разработана методика формирования сбалансироиЗнной системы показателей, их нормативных значений и границ допустимых отклонений в системе контролинга инновационного развития, основные этапы которой представлены на рисунке 1.

Отличительной особенностью данной методики является учет расширенного понимания принципа сбалансированности. В частности, решается задача формирования портфеля инициатив, в результате чего формируется соответствующая нормативная база показателей, отражающих распределение имеющихся ограниченных ресурсов между инициативами для достижения стратегической цели. Также предложены подходы к формализации причинно-следственных связей, позволяющие не только подтвердить гипотезы об их наличии, но и сформировать нормативную базу контролинговых показателей, исходя из критерия равенства предельной выручки предельным затратам, определяющего масштабы оптимального экономического роста в рамках выбранной стратегии. Следует еще раз отметить, что баланс в Сбалансированной системе показателей носит многоаспектный характер и может быть достигнут на основе использования предложенных инструментов путем установления соответствующих нормативных значений для показателей ССП и определения границ их допустимых отклонений.

4. Теоретические положения и методический инструментарий оценки потенциала инновационного развития.

Как уже отмечалось, инновационный потенциал является определяющим фактором инновационного развития предприятий РКП. Сложность его структуры и характера изменения составляющих его элементов потребовали уточнения содержания данного понятия. В связи с этим проведенная систематизации факторов, определяющих инновационное развитие в РКП, позволила обосновать необходимость проведения допонительных исследований по уточнению содержания понятия лэкономический потенциал предприятия, определению его структуры и роли в ней инновационного потенциала, а также выявлению характера связей между его элементами.

Для определения структуры инновационного потенциала предприятий РКП были исследованы существующие подходы к определению содержания понятия линновационный потенциал предприятия, рассмотрев которые были сделаны следующие выводы.

Во-первых, отраслевая принадлежность и, соответственно, условия и ограничения, характерные для той или иной отрасли, оказывают значительное влияние на содержание данного понятия и его структуру.

Во-вторых, основополагающим фактором развития любой экономической системы на данном этапе является инновационное развитие. Именно оно позволяет предприятию увеличивать свой потенциал и достигать поставленных целей путем стратегических изменений системы, т. е. преимущества новой системы становятся очевидными и возможность реализации этих преимуществ становится более вероятной. Таким образом, инновационный потенциал в

Рисунок 1 - Этапы методики формирования сбалансированной системы показателей и границ их допустимых отклонений в системе контролинга реактивного инновационного развития предприятий РКП

современных условиях хозяйствования имеет определяющее значение при формировании стратегии развития предприятия.

На основе изложенного выше было предложено следующее определение понятия линновационный потенциал предприятия: совокупность возможностей (ресурсов, резервов, нематериальных активов и др.), используемых в настоящее время, и предельных возможностей, зависящих от величины предельных затрат и выручки, характер изменения которых определяется уровнем и динамикой физического и морального износа активов, а также конъюнктурой рынка товаров и услуг. Допоняя друг друга, части потенциала составляют основу его структуры, а их соотношение определяет возможности для развития предприятия и зависит от масштабов его инновационной деятельности.

Инновационный потенциал предприятия является сложной системой, обладающей определенной внутренней структурой и характеристиками. Структура потенциала отражает специфику предприятия, особенности его инновационной деятельности, а также влияет на формирование стратегии развития предприятия. Основываясь на предложенном определении инновационного потенциала предприятия и выявленных факторах, определяющих инновационное развитие предприятий РКП, предлагается следующая структура инновационного потенциала предприятий РКП (рисунок 2).

Интелектуальный потенциал

Маркетинговый потенциал Научно-технический потенциал Кадровый потенциал

Организационно-управленческий потенциал ' Инновацион- ^ ный потенциал Ч Сырьевой потенциал

У У У у у у Ч^ Ч,

Производственный потенциал Финансовый потенциал Экологический потенциал

Рисунок 2 - Структура инновационного потенциала предприятий РКП

Инновационный потенциал не является самостоятельным элементом, а в определенной степени присутствует в каждом из представленных на рисунке 2 элементов потенциала. Связи между ними и инновационным потенциалом обусловлены не только исследуемыми факторами, но и типом инноваций, подлежащих разработке и внедрению на предприятиях отрасли.

С учетом возрастающего уровня сложности ракетно-космической техники, космических услуг и, как следствие, повышением требований к уровню используемых технологий, а также необходимости повышения эффективности функционирования конверсионных производств, на данном этапе для предприятий РКП наибольшее значение имеет разработка и внедрение продуктовых и технологических инноваций.

Таким образом, можно выделить сильные и слабые связи между инновационным потенциалом и остальными элементами потенциала предприятия. Сплошной линией обозначена связь между инновационным, интелектуальным и организационно-управленческим потенциалами, т. к., на наш взгляд, именно они в первую очередь оказывают влияние на способность предприятия разрабатывать и внедрять продуктовые и технологические инновации. Пунктирной линией обозначены слабые связи между элементами потенциала, оказывающими опосредованное влияние на процесс разработки и внедрения данных инноваций на предприятиях РКП. Здесь необходимо отметить, что в рамках развития конверсионных производств, влиянием рыночного и финансового потенциала на инновационный потенциал нельзя пренебречь, степень их влияния достаточно высока и дожна быть учтена при оценке уровня научно-технического потенциала предприятий отрасли.

В-третьих, исследователей, в основном, интересует достигнутый или эксплуатируемый потенциал предприятия, т. е. используемая в настоящее время часть возможностей предприятия. Однако исходя из результатов систематизации факторов, определяющих инновационное развитие предприятий РКП, потенциал обладает трехкомпонентной структурой. К первой компоненте, как было отмечено выше, относится достигнутый потенциал. Вторая компонента - это потенциал развития, т.е. часть предельных авансированных возможностей предприятия, которая может и дожна быть задействована для достижения определенных целей в условиях оптимальной деятельности предприятия с учетом существующих ограничений. Третья компонента - упущенные возможности, изменение стоимости имеющихся ресурсов в процессе внедрения инновации. И если достигнутый потенциал является детерминированной характеристикой, то потенциал развития и изменение стоимости ресурсов - это стохастические характеристики.

Наличие в составе инновационного потенциала второй компоненты, являющейся авансированным потенциалом и имеющей вероятностно-определенную оценку, говорит о необходимости рассмотрения инновационного потенциала не как статической, а как динамической характеристики инновационного развития. Статическая оценка потенциала не дает поной картины о возможностях предприятия по реализации инновационного проекта.

При оценке инновационного потенциала как динамической характеристики возникает необходимость учета третьей компоненты, которая характеризует возможные изменения величины достигнутого потенциала вследствие изменения с течением времени стоимости составляющих его активов. В первую очередь это относится к нематериальным активам (изобретения, товарные знаки и знаки обслуживания, промышленные образцы, полезные модели, ноу-хау и инновационные программы). Однако в условиях финансового кризиса в значительной степени этим изменениям подвержены также и материальные активы (изменение стоимости недвижимости, оборудования, инфляция по отношению к денежным средствам и т. д.).

В работе представлена методика анализа и оценки инновационного потенциала, позволяющая учесть влияние синергетического эффекта на его величину. Важнейшим элементом предлагаемой методики является система показателей оценки инновационного потенциала предприятия. Решение данной задачи можно разбить на две части: оценку показателей трудового потенциала предприятий и оценку показателей научно-технического потенциала предприятий.

Разработанная методика наглядно демонстрирует процесс формирования инновационного потенциала предприятия, учитывая его трехкомпонентную структуру.

5. Теоретико-методический подход к учету влияния реструктуризации на величину инновационного потенциала предприятий РКП.

Предложенная система показателей оценки инновационного потенциала позволяет учесть влияние на его величину происходящих в отрасли процессов реструктуризации, что, в свою очередь, потребовало изучения сущности данного явления. В ходе комплексного исследования сущности реструктуризации в работе сделан вывод о том, что понятие реструктуризация предприятия необходимо трактовать как целенаправленное изменение состава элементов хозяйственной системы и связей между ними, а также силы и характера связей с целью обеспечения роста экономического потенциала и повышения эффективности функционирования и развития хозяйственной системы в изменившихся внешних и внутренних условиях за счет формирования новых свойств системы.

С целью оценки влияния реструктуризации предприятия на величину инновационного потенциала в диссертационном исследовании была разработана методика, которая включает в себя следующие этапы:

- формирование допустимых альтернатив развития реструктуризируемого предприятия;

- определение типа реструктуризации для бизнеса;

- определение сфер возникновения синергии для бизнеса;

- оценка эффекта синергии, влияющего на величину инновационного потенциала.

Было доказано, что величина синергетического эффекта в значительной степени зависит от типа реструктуризации, определяемого степенью связи реструк-

туризируемого предприятия и создаваемого бизнеса. В ходе диссертационного исследования были определены сферы возникновения синергии, характерные для выделенных типов реструктуризации (к наиболее значимым из них относятся продукты, финансы, рынок и система сбыта), и предложен методический инструментарий оценки синергетического эффекта.

Для оценки синергетического эффекта в сфере продукты предлагается использование методов формирования оптимального портфеля продуктов создаваемого бизнеса.

При оценке синергетического эффекта в сфере финансы предлагается разделить задачу на оценку синергетического эффекта при финансировании операционной деятельности и оценку синергетического эффекта при финансировании инвестиционной деятельности. Эффект финансовой синергии достигается за счет сокращения потребности в кредитных ресурсах, что обеспечивает снижение затрат на обслуживание дога; сокращения финансовых и транзакци-онных издержек, возникающих при допонительной эмиссии акций; сокращения сроков привлечения допонительных финансовых ресурсов, что в итоге приводит к сокращению сроков освоения проектов и, следовательно, росту финансовых результатов от реализации проектов.

При определении синергетического эффекта в сфере рынок и система сбыта для оценки гудвила реструктуризируемого предприятия был предложен модернизированный метод преимущества в прибыли (доходный подход). Суть модернизации заключается в применении коэффициентов, учитывающих как возможный рост цены продукции, так и изменение объемов ее реализации. '

Возникающий в результате реструктуризации синергетический эффект учитывается при оценке предельных затрат и выручки от осуществления инновационной деятельности, что позволяет определить не только ее масштабы, но и предельную величину инновационного потенциала.

Разработанные методические инструменты были апробированы на примере оценки влияния реструктуризации на инновационный потенциал Открытого акционерного общества Информационные спутниковые системы (ОАО ИСС).

6. Инструменты стратегического контролинга реактивного инновационного развития на предприятиях РКП, реализующих концепцию интеграции инновационного и стратегического менеджмента.

Для реализации концепции интеграции инновационного и стратегического менеджмента в работе предложены инструменты стратегического контролинга на предприятиях РКП. Эти предложения включают модифицированный метод анализа факторов внешней и внутренней среды, методы оценки выделенных компонент инновационного потенциала, методику стратегического планирования инновационного развития предприятий РКП и методику выбора стратегии технологического инновационного развития предприятий РКП.

Сравнительная характеристика известных методов стратегического анализа позволила ответить на вопрос о необходимости модификации существующих методов с учетом особенностей инновационной деятельности предприятий РКП, и задать начальные условия нового метода, который в поной мере учитывал бы инновационную специфику. Сопоставив известные методы стратегического анализа и приняв во внимание изложенные требования, предложен новый метод анализа внутренней и внешней среды, который можно назвать как СВИП-метод, где аббревиатура СВИЛ образована от слов сре-да/воздействие/инновационность/предельность, что в определенной степени отражает суть этого метода. Он позволяет выявить состав наиболее значимых факторов и направление их влияния, характеризующих тип инноваций, характер нововведений и величину предельных изменений критериальных показателей. В диссертации представлен развернутый агоритм проведения СВИП-анализа.

Дальнейшие шаги стратегического анализа дожны быть связаны с разработкой и выбором стратегических альтернатив развития. Для этого в рыночной экономике широко используются так называемые портфельные модели. Для осуществления выбора альтернатив стратегического развития технологической инновации в диссертации предлагается использовать матрицу Перспективность - реализуемость технологической инновации (рисунок 3).

В качестве параметров этой матрицы выделяются перспективность (по вертикали) и реализуемость технологической инновации (по горизонтали), оценка которых основывается на результатах маржинального анализа перспективности, реализуемости, диффузионности и максимизации, предложенного А. А. Трифиловой, модифицированного и адаптированного в работе к задаче выбора стратегии развития технологической инновации для предприятия РКП.

Вместе с тем представляет интерес адаптации выдвинутых положений к условиям ракетно-космической промышленности. Одной из важнейших особенностей предприятий РКП является то, что стадия научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ является основным этапом отработки изделий. На данном этапе дожно обеспечиваться и подтверждаться соответствие достигнутого уровня надежности разрабатываемого или модернизированного изделия нормативным требованиям. На этом же этапе выявляются все основные слабые элементы конструкции, устанавливаются отдельные причины отказов. А проводимые в этот период мероприятия по повышению надежности дожны быть взаимосвязанными как с технологией изготовления, так и со стратегией технического обслуживания и ремонта техники.

В связи с этим значительное внимание дожно уделяться выбору стратегии развития технологической инновации, что позволит предприятию своевременно обнаружить и использовать имеющиеся у него резервы в достижении поставленных целей. Для решения данной задачи предлагается методика выбора стратегии развития технологической инновации на предприятиях ракетно-космической промышленности, основные этапы которой представлены на ри-

сунке 4. Основная идея заключается в анализе предельных изменений выделенных элементов инновационного потенциала, позволяющем осуществить выбор стратегии.

я и я о

Квадрант 2 Квадрант 3

У предприятия есть ресурсы и средства реализации технологии, а сама технология высоко перспективна У предприятия не хватает ресурсов и средств для реалуйации технологии, но сама технология высоко перспективна

Квадрант 1 Квадрант 4

У предприятия есть ресурсы и средства реализации технологии, но перспективы у технологии нет У предприятия не хватает ресурсов и средств для реализации технологии , и сама технология имеет низкую перспективу

ВЫСОКИМ НИЗКИИ

Уровень реализуемости технологической инновации

Рисунок 3 - Матрица выбора стратегии развития технологической инновации

на предприятии

Укрупнено основные шаги методики следующие: на основе стратегического анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия формируется система ориентиров, затем на основе установления типа осуществляемой инновации и идентификации фазы жизненного цикла инновационной технологии осуществляется ПИТ-анализ (перспективность инновационной технологии). Целью данного этапа является расчет показателей перспективности внедрения и использования конкретной технологической инновации. Предприятиям РКП, осуществляющим технологические инновации, целесообразно оценить такие показатели, как обеспечение выпонения заданий государственной про1раммы развития отрасли; сохранение устойчивости по основному производству; сохранение устойчивости с учетом увеличения доли или возникновения новых рынков за счет технологий двойного назначения и конверсии; обеспечение планового уровня рентабельности по основному производству; обеспечение планового уровня рентабельности с учетом увеличения доли или возникновения

Рисунок 4 - Этапы методики выбора стратегии технологического инновационного развития предприятия РКП

новых рынков за счет технологий двойного назначения и конверсии; соответствие темпов роста требованиям рынка (программы развития); сохранение или обеспечение плановой структуры международной кооперации.

Следующим шагом необходимо оценить возможность диффузии технологической инновации, т. е. определить возможны ли допонительные направления применения технологической инновации. Если диффузия возможна, то необходимо провести ДИТ-анализ (диффузионность инновационной технологии). Затем осуществляется оценка реализуемости технологической инновации РИТ-анализ (реализуемость инновационной технологии). РИТ-анализ позволяет выявить риск недостаточности инновационного потенциала и определить размер соответствия имеющихся экономических ресурсов и необходимых инвестиционных затрат для реализации технологической инновации. При этом обязательна предварительная оценка ресурсообеспеченности предприятия и его инновационного потенциала. Последний шаг характеризуется йроведением МИТ-анализа (.максимизация инновационной технологии). Возможность сокращения времени внедрения технологии может быть достигнута путем увеличения количества привлекаемых трудовых ресурсов и высококвалифицированных кадров. Однако это потребует увеличения расходов на оплату труда. Эти расходы могут быть компенсированы сокращением срока внедрения технологии, а значит более ранним получением прибыли. В результате осуществления всех шагов получаем матрицу возможных исходов выбора стратегических альтернатив, представленную выше. На этапе проведения МИТ-анализа учитывается возможное влияние реструктуризации на величину инновационного потенциала, поскольку в ходе ее проведения консолидируются ресурсы, сокращаются затраты, максимизируется результат. В частности, используются инструменты оценки влияния синергетического эффекта для выделенных типов реструктуризации на величину инновационного потенциала. Представленная методика, основанная на использовании показателей реализуемости, перспективности, диф-фузионности и максимизации инновационной технологии, является инструментом гибкого и эффективного принятия управленческих решений.

7. Инструментарий оперативного контролинга инновационного развития предприятий РКП.

Результат выделения оперативного уровня контролинга в диссертационном исследовании связан с разработкой инструментов оперативного контролинга и адаптацией их к условиям деятельности предприятий РКП.

С этой целью были выявлены и систематизированы факторь!, оказывающие влияние на изменение уровня производственных затрат и учитывающие инновационный характер и единичный тип производства космических аппаратов; разработана методика планирования и контроля производственных затрат, обеспечивающая высокий уровень интеграции и координации подсистем контролинга в процессе изготовления космических аппаратов; на основе использования мониторинга предложены инструменты учета неопределенности при планировании и контроле производственных затрат, включающие методы

определения и адаптации границ допустимых отклонений.

В ходе диссертационного исследования были определены требования к формированию системы контролинга производственных затрат, которые позволили обосновать принципы контролинга производственных затрат в процессе производства космических аппаратов. В состав принципов входят: принцип гибкости, принцип адаптивности, принцип приоритетности, принцип оперативности, принцип оптимальности, принцип своевременности, принцип достоверности.

В результате проведенного исследования была предложена модель формирования структуры информационной базы для формирования системы контролинговых показателей. В ее основе лежит декомпозиция производственных затрат по степени неопределенности, что позволило выделить две группы затрат: детерминированные (определенные), вероятностно-неопределенные (неопределенные) затраты. Значительная доля вероятностно-неопределенных затрат в структуре себестоимости производимой продукции и непредсказуемость их влияния на конечный результат обусловили построение модели, способной учитывать величины допустимых отклонений суммы производственных затрат для каждого уровня готовности изделия. В результате использования данной модели вырабатываются компенсирующие изменения, которые через обратную связь поступают в модель и учитываются в ней в соответствии с принятой процедурой перехода от одного состояния производственных затрат (уровня готовности) к другому. И весь процесс повторяется вновь. Использование адаптивной модели расчета области допустимых значений для отклонений фактических производственных затрат от плановых, возникающих в процессе выпонения заказа, позволяет максимально быстро реагировать на изменившиеся условия производства и формировать обоснованные варианты управленческих решений.

Все эти положения легли в основу разработанной методики планирования и контроля производственных затрат предприятия РКП, основные этапы которой представлены на рисунке 5.

Предлагаемая к рассмотрению методика планирования и контроля производственных затрат как элемент системы контролинга отличается тем, что позволяет не только контролировать общий уровень затрат, но и выпонять предварительный расчет себестоимости изделия при определении цены производства для любого этапа работы, проводить мониторинг возникающих отклонений затрат, выявлять первые признаки изменения уровня затрат, формировать информацию для обоснования управленческих решений.

Применение предлагаемой методики планирования и контроля позволяет оперативно отслеживать отклонения фактических затрат от плановых показателей, быстро выявлять причины этих отклонений и своевременно формировать обоснованные управленческие решения, тем самым повышая эффективность управления предприятием.

Не имеется

6. Оценка наличия признака контролируемых производственных затрат

Имеется

Контроль не обязателен

Отражение в матрице производственных затрат фактических показателей

Контролируемые затраты

7. Определение величины допустимых отклонений производственных затрат

Уточнение величины допустимых

отклонений для вероятностно-неопределенных затрат (адаптивная модель)

8. Мониторинг отклонений контролируемых фактических показателей производственных затрат от плановых

9. Сканирование информационной структуры производственных затрат для выяснения причин отклонений

10. Определение наиболее значимых причин недопустимых отклонений на основании диаграммы Парето

11. Подготовка вариантов управленческих решений по комплексу корректирующих мероприятий

Рисунок 5 - Этапы методики планирования и контроля производственных затрат

Таким образом, полученные выводы и результаты диссертационного исследования развивают методологию формирования и функционирования контролин-га реактивного инновационного развития, включающую методический инструментарий, обеспечивающий повышение эффективности управления инновационной деятельностью предприятий РКП.

III. ПЕРЕЧЕНЬ ОПУБЛИКОВАННЫХ АВТОРОМ РАБОТ Монографии и учебные пособия

1. Ерыгина, JI. В. Контролинг инновационной деятельности предприятий ракетно-космической промышленности: методология и инструментарий: моногр. / JI. В. Ерыгина; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2008. - 167 с. 10,4 уч.-изд. л.

2. Ерыгина, JI. В. Контролинг производственных затрат на чредприятиях инновационного типа: моногр. / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2007. - 154 с. 9,5 уч.-изд. л. (7,1 п. л. автора).

3. Ерыгина, Л. В. Инновации в образовании: проблемы оценки эффективности: моногр. / Л. В. Ерыгина, С. М. Самохвалова; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. -Красноярск, 2006. - 167 с. 10,4 уч.-изд. л. (7,8 п. л. автора).

4. Ерыгина, Л. В. Планирование на предприятии машиностроения: учебник / И. И. Садчиков, Л. В. Ерыгина, Ю. В. Ерыгин, Г. И. Латышенко; М.: Доброе слово. - 2008. -320 с. 18,8 уч.-изд. л. (6,2 п.л. автора).

5. Ерыгина, Л. В. Планирование на предприятии машиностроения: учебное пособие / Л. В. Ерыгина, Г. И. Латышенко; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2003 - 253 с. 15,8 уч.-изд. л. (11,8 п.л. автора).

6. Ерыгина, Л. В. Управление затратами: учебное пособие / Л. В. Ерыгина; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2006. - 167 с. 10,4 уч.-изд. л. (6,2 п.л. автора).

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

7. Ерыгина, Л. В. Концепция сбалансированной системы показателей в методологии стратегического контролинга / Л. В. Ерыгина // Вестник СибГАУ. -Красноярск, 2009.-№ 2 (23).-Ч.2.-С. 159-164. 0,6п.л.

8. Ерыгина, Л. В. Типизация инновационных технологий на предприятиях ракетно-космической промышленности./ Л. В. Ерыгина // Российское предпринимательство. - 2008. - № 5 (1). - С. 79-83.0,4 пл.

9. Ерыгина, Л. В. Система контролинга на предприятиях ракетно-космической промышленности: основные элементы / Л. в. Ерыгина, С. А. Максимов // Вестник СибГАУ. - Красноярск, 2009. № 2 (23). - Ч. 2. -С. 179-184. 0,6 п.л. (0,45 п.л. автора).

10. Ерыгина, Л. В. Оценка перспективности инновационной технологии на предприятиях ракетно-космической промышленности / Л. В. Ерыгина // Российское предпринимательство. -2008. -№ 6 (1). -С. 93-96. 0,4 п.л.

11. Ерыгина, JI. В. Технологическая инновация на предприятиях ракетно-космической промышленности: выбор стратегии развития / Л. В. Ерыгина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №5. - С. 56-62.0,8 п.л.

12. Ерыгина, Л. В. Теоретические положения и инструменты оценки влияния процессов реструктуризации на инновационный потенциал предприятий РКП / Л. В. Ерыгина, Г. П. Беляков // Вестник СибГАУ. - Красноярск, 2009. -№ 2 (23). - ч. 2. - С. 190-196. 0,6 п.л. (0,5 п.л. автора).

13. Ерыгина, Л. В. Принципы и инструменты стратегического контролинга инновационной деятельности предприятий ОПК / Л. В. Ерыгина // Вестник МАИ. - Москва, 2008. - Т. 15, № 6. - С. 39-44.0,5 пл.

14. Ерыгина, Л. В. Стратегическое планирование технологических инноваций предприятия/ Л. В. Ерыгина, Е. Н. Постригань // Вестник СибГАУ. - Красноярск, 2008. -№ 2 (19). - С. 178-182. 0,5 п.л. (0,4 п.л. автора).

15. Ерыгина, Л. В. Выбор стратегии развития технологической инновации на предприятиях ракетно-космической промышленности / Л. В. Ерыгина // Проблемы современной экономики. - 2008. -№ 3 (27). - С. 124-129.0,6 п.л.

16. Ерыгина, Л. В. Оценка инновационного потенциала предприятий ракетно-космической промышленности / Л. В. Ерыгина, Н. О. Макаренко // Вестник СибГАУ. - Красноярск, 2008. - № 2 (19). - С. 166-170. 0,5 п.л. (0,4 п.л. автора).

17. Ерыгина, Л. В. Методика планирования и контроля производственных затрат при изготовлении космических аппаратов / Л. В. Ерыгина // Проблемы машиностроения и автоматизации. - 2007. -№ 1- С. 59-66. 0,6 п.л.

18. Ерыгина, Л. В. Инструменты стратегического анализа / Л. В. Ерыгина, А. А. Джежора // Вестник СибГАУ. - Красноярск, 2008. - № 3 (20). -С. 179-184. 0,5 пл. (0,25 п.л. автора).

19. Ерыгина, Л. В. Принципы функционирования системы контролинга на предприятиях-производителях космической техники / Л. В. Ерыгина // Проблемы машиностроения и автоматизации. - 2007. - № 4. - С. 47-55. 0,5 п.л.

20. Ерыгина, Л. В. Информационное решение в обеспечении планирования единичного производства на предприятиях машиностроительной отрасли / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Вестник СибГАУ : сб. науч. тр. / под общ. ред. Г. П. Белякова ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Вып. 4. - Красноярск, 2003. -С. 169-174. 0,5 п.л. (0,3 п.л. автора).

21. Ерыгина, Л. В. Контролинг инновационной деятельности на стадии исследования и разработок / Л. В. Ерыгина // Проблемы машиностроения и автоматизации. - 2007. - № 2. - С. 39-48. 0,6 п.л.

22. Ерыгина, Л. В. Методика определения релевантных затрат, подлежащих мониторингу / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Вестник СибГАУ : сб. науч. тр. / под общ. ред. Г. П. Белякова ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Вып. 4. -Красноярск, 2003. - С. 179-184. 0,5 п.л. (0,3 пл. автора).

23. Ерыгина, Л. В. Контролинг: понятия и определения./ Л. В. Ерышна, М. С. Чепкасова, Н. Л. Стеблянский // Вестник СибГАУ. - Красноярск, 2006. -№ 4 (11). - С. 74-77. 0,5 п.л. (0,2 пл. автора).

Брошюры, научные статьи, доклады

24. Ерыгнна, Л. В. Совершенствование инструментов и методов оценки эффективности инвестирования инновационных образовательных программ вуза / Л. В. Ерыгина, С. М. Самохвалова // Вестник СибГАУ. - Красноярск, 2006. - № 2 (9). - С. 84-88. 0,5 п.л. (0,3 п.л. автора).

25. Ерыгина, Л. В. Следящая система контролинга инвестиций на предприятии / Л. В. Ерыгина, М. В. Полубелова // Перспективные технологии и техника для горно-металургического комплекса: сб. науч. тр. ; Краснояр. гос. акад. цв. металов и золота. - Вып. 1. - Красноярск, 1999. С. 163-166. 0,25 п. л. (0,2 п. л. автора).

26. Ерыгина, Л. В. АВС-анализ как инструмент оперативного управления на предприятии / Л. В. Ерыгина, М. В. Полубелова // Перспективные технологии и техника для горно-металургического комплекса: сб. науч. тр.; Краснояр. гос. акад. цв. металов и золота. - Вып. 2. - Красноярск, 1999. С. 167-170. 0,25 п. л. (0,2 п. л. автора).

27. Ерыгина, Л. В. Разработка методики регулирования затрат на электроэнергию / Л. В. Ерыгина, М. В. Полубелова // Решетневские чтения: материалы науч. конф. ; Сиб. аэрокосмич. акад. - Красноярск, 1999. С. 282-284. 0,2 п. л. (0,15 п. л. автора).

28. Ерыгина, Л. В. Некоторые аспекты регулирования затрат / Л. В. Ерыгина, М. В. Полубелова // Решетневские чтения: материалы науч. конф. ; Сиб. аэрокосмич. акад. - Красноярск, 1999. С. 132-134. 0,2 п. л. (0,15 п. л. автора).

29. Ерыгина, Л. В. Коридор регулирования в нормативном методе учета затрат / Л. В. Ерыгина, М. В. Полубелова И Проблемы экономического и социального развития России: материалы всерос. науч.-практич. конф. - Пенза, 2001. С. 5356. 0,3 п. л. (0,2 п. л. автора).

30. Ерыгина, Л. В. Методика регулирования затрат при нормативной системе учета / Л. В. Ерыгина, М. В. Полубелова // Вестник НИИ СУВПТ: сб. на-учн. трудов; НИИ СУВПТ - Красноярск, 2001. С. 65-78. 0,8 п. л. (0,65 п. л. автора).

31. Ерыгина, Л. В. Управление затратами на машиностроительном предприятии / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика: сб. науч. тр. / под ред. В. В. Стацуры ; Краснояр. гос. акад. цв. металов и золота. - Красноярск, 2003. - С. 167-170. 0,2 п. л. (0,15 п. л. автора).

32. Ерыгина, Л. В. Особенности планирования на предприятиях с единичным типом производства / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика: сб. науч. тр. / под ред. В. В. Стацуры ; Краснояр. гос. акад. цв. металов и золота. - Вып. 9. - Красноярск, 2003. С. 171-173. 0,2 п. л. (0,15 п. л. автора).

33. Ерыгина, Л. В. Анализ методов определения допустимых границ изменения затрат / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика: сб. науч. тр. / под ред. В. В. Стацуры ; Краснояр. гос. акад. цв. металов и золота. - Вып. 9. - Красноярск, 2003. С. 184-186. 0,2 п. л. (0,15 п. л. автора).

34. Ерыщна, Jl. В. Перспективы внедрения контролинга на современном промышленном предприятии / JI. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Перспективные материалы, технологии, конструкции - экономика: сб. науч. тр. / под ред.

B. В. Стацуры ; Краснояр. гос. акад. цв. металов и золота. - Вып. 9. Ч Красноярск, 2003. С. 121-123. 0,2 п. л. (0,15 п. л. автора).

35. Ерыгина, JI. В. Вопросы информационного обеспечения аппарата управления в сфере снабженческо-заготовительной деятельности современного промышленного предприятия / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Проблемы повышения эффективности региона: межвуз. сб. науч. тр. / под ред. Г. П. Белякова; Сиб. аэрокос. акад. - Красноярск, 2002. С. 68-74. 0,5 п. л. (0,35 п. л. автора).

36. Ерыгина, Л. В. Роль и место инвестиций в образование в структуре социальных инвестиций / Л. В. Ерыгина, С. М. Самохвалова // Наука. Техника. Инновации: материалы междунар. науч.-практич. конф. - Новосибирск, 2002.

C. 172-175. 0,3 п. л. (0,25 п. л. автора).

37. Ерыгина, Л. В. Концептуальные основы формирования инвестиционного портфеля вуза / Л. В. Ерыгина, С. М. Самохвалова // Вестник Краснояр. гос. ун-та: сб. науч. тр.; Краснояр. гос. ун-т. - Красноярск, 2005. С. 121-127. 0,6 п. л. (0,45 п. л. автора).

38. Ерыгина, Л. В. Анализ перспективности технологической инновации на предприятиях ракетно-космической промышленности / Л. В. Ерыгина, Ю. В. Еры-гин // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии: материалы международ. науч.-практич. конф. - СПб., 2008. - С. 101-102. 0,2 п. л. (0,15 п. л. автора).

39. Ерыгина, Л. В. Принципы формирования инвестиционного портфеля вуза / Л. В. Ерыгина, С. М. Самохвалова // В сб ИМСТ: сб. науч. тр.; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2005. С. 123-127. 0,4 п. л. (0,25 п. л. автора).

40. Ерыгина, Л. В. Стратегическое планирование инновационного развития в ОПК: особенности и принципы / Л. В. Ерыгина, Ю. В. Ерыгин, Е. Н. Постри-гань // Экономика и эффективность организации производства: материалы все-рос. конф. - Вып. 8.- Брянск, 2007. - С. 12-14. 0,3 п. л. (0,25 п. л. автора).

41. Ерыгина, Л. В. Принципы и инструменты стратегического планирования инновационной деятельности предприятий ОПК / Л. В. Ерыгина, 10. В. Ерыгин // Наука и практика организации производства и управления (организацияЧ2008): материалы международ, науч.-практич. конф. В 2-х ч. - Ч. 2. - Барнаул, 2008. Ч С. 76-88.0,9 п. л. (0,6 п. л. автора).

42. Ерыгина, Л. В. Инновационный потенциал предприятий ракетно-космической промышленности: сущность и оценка / Л. В. Ерыпша, Н. О. Макаренко И Наука и практика организации производства и управления (организацияЧ2008): материалы международ, науч.-практич. конф. В 2-х ч. Ч. 2. Ч Барнаул, 2008. Ч С. 57-67. 0,6 п. л. (0,45 п. л. автора).

43. Ерыгина, Л. В. Управление инновационной образовательной программой вуза: теоретические основы / Экономика и эффективность организации производства: материалы всерос. конф. - Вып. 8. Ч Брянск, 2007. - С. 15Ч17. 0,3 п. л.

44. Ерыгина, Л. В. Принципы построения и концептуальная структура управления инновационным процессом учебно-методической работы вуза / Л. В. Ерыгина, Ю. В. Ерыгин, О. В. Кононова // Гарантии качества высшего про-

фессионального образования: материалы международ, науч.-практич. конф. - Барнаул, 2008.-С. 99-101.0,2 п. л. (0,15 п. л. аетора).

45. Ерыгина, Л. В. Типизация технологических инноваций на предприятиях ракетно-космической промышленности / Л. В. Ерыгина, Е. Н Постригань // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии: материалы международ. науч.-практич. конф. - С/Пб., 2008. - С.97-99. 0,2 п. л. (0,15 п. л. автора).

Подписано в печать л 3 сентября 2009 г. Формат 60x84/16. Объем 23 пл. Тираж 100 экз. Заказ № 3/3 Отпечатано в отделе копировально-множительной техники СибГАУ. 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. Красноярский рабочий, 31

Соискатель

Л. В. Ерыгина

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Ерыгина, Лилия Викторовна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы и методология контролинга реактивного инновационного развития предприятий РКП.

1.1. Современное состояние и основные направления развития РКП в России.

1.2. Реактивное инновационное развитие: экономическая категория и концепция.

1.3. Методологические основы контролинга реактивного инновационного развития предприятий РКП.

1.4. Концепция ССП в методологии стратегического контролинга.

Глава 2. Теоретические и методические основы оценки потенциала инновационного развития предприятий РКП.

2.1. Инновационный потенциал: содержание понятия и структура.

2.2. Факторы, влияющие на процесс формирования инновационного потенциала предприятий РКП.

2.3. Методы оценки научно-технического потенциала предприятия

2.4. Методы оценки трудового потенциала предприятия.

2.5. Разработка системы показателей и методов оценки инновационного потенциала предприятий РКП.

Глава 3. Проблемы реструктуризации предприятий РКП: теория и методология.

3.1. Реструктуризация предприятия: сущность и содержание понятия.

3.2. Особенности реструктуризации предприятий РКП.

3.3. Типология реструктуризации предприятий РКП.

3.4. Методика оценки влияния реструктуризации предприятий

РКП на величину инновационного потенциала.

Глава 4. Инструменты стратегического контролинга.

4.1. Теоретические основы стратегического контролинга инновационного развития.

4.2. Инструменты стратегического планирования развития предприятия.

4.3. Инструменты стратегического анализа в системе контролинга

4.4. Методика стратегического планирования в системе контролинга инновационного развития предприятий РКП.

4.5. Методика выбора стратегии развития технологической инновации на предприятиях ракетно-космической промышленности.

4.6. Методический инструментарий формирования системы сбалансированных показателей в системе контролинга.

Глава 5. Инструменты оперативного контролинга.

5.1. Методика контролинга производственных затрат на предприятиях РКП с реактивным инновационным типом развития.

5.2. Методический подход к формированию структуры информационной базы производственных затрат в условиях инновационной деятельности.

5.3. Инструменты учета неопределенности при планировании производственных затрат.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология и инструментарий контролинга инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности"

Актуальность темы исследования. На протяжении многих десятилетий технологическим лидером в нашей стране являлась и продожает оставаться ракетно-космическая промышленность (РКП). Несмотря на трудности экономического развития страны в последние 15 лет, РКП в числе немногих отраслей промышленности продожает оставаться по многим позициям конкурентоспособной на мировом рынке, что дает основание рассматривать ее как реальную базу для развития инновационных проектов национального масштаба. Ракетно-космическая техника находится сегодня в перечне направлений, формирующих новый технологический уклад в мире (вместе с ядерной энергетикой, биотехнологиями, системами искусственного интелекта), что создает для России потенциальные предпосыки для вхождения в группу стран, относящихся к технологическим лидерам.

Кризисное состояние экономики страны в 90-х гг. во многом подорвало позиции России на мировом космическом рынке. Коммерческая доля нашей страны, некогда безусловно, мирового лидера в космонавтике, сегодня не достигает 1,5 %. Снижение за эти годы государственного финансирования привело к сокращению производства в оборонных отраслях в целом. По оценкам специалистов, инновационный потенциал предприятий РКП востребован сегодня лишь на 5-7%. Огромные ресурсы как креативного, так и производственного характера остаются в тени и не реализуются. А ведь именно рынок высоких технологий и наукоемких производств, а не сырьевые возможности и ресурсы, будут определять место страны в мировой экономике и в мировом разделении труда. Поэтому РКП как локомотиву технологического развития может принадлежать решающая роль в развитии инновационной экономики. Эта роль становится особенно значимой в условиях происходящего в настоящее время мирового финансового кризиса.

Изучение особенностей деятельности РКП позволило выявить, что решение ключевых задач управления инновационной деятельностью заключается в эффективном использовании имеющегося потенциала инновационного развития предприятия. Потенциал инновационного развития имеет неоднородную структуру и динамические характеристики, изменяющиеся во времени под влиянием различных факторов, в том числе и реструктуризации. Поэтому только его эффективное управление позволяет предприятиям достичь стратегического конкурентного преимущества, что создает условия* не только для обеспечения устойчивого развития предприятий отрасли, но и наращивания инновационного потенциала в основном производстве. Все это позволяет говорить о необходимости совершенствования инструментов инновационного менеджмента на предприятиях РКП.

В настоящее время общепризнанной эффективной системой управления является система контролинга, позволяющая своевременно осуществлять планирование, анализ и контроль инновационной деятельностью предприятия в целом и, в частности, потенциала инновационного развития.

Значимость решения проблемы разработки теоретико-методологических основ формирования и функционирования системы контролинга инновационной деятельности предприятий РКП и оценки потенциала их инновационного развития в процессе реструктуризации, а также необходимость совершенствования инструментов и методов контролинга определяют актуальность настоящего научного исследования.

Степень разработанности проблемы. Основополагающий вклад в исследование проблем интеграции управленческих функций в систему контролинга, а также в разработку и описание классических элементов системы внесли ведущие зарубежные ученые Р. Манн, Э. Майер, А. Дейл, К. Лиссман, Г. Хомбург, П. Вебер, Д. Хан, А. Дайле и др. Современные проблемы контролинга нашли отражение в работах Г. Ортмана, Т. Скоуна, X. Штаймана, И. Шрайогга, И. Сьюрца, В. Ньюма-на, Г. Пича, Э. Шерма, А. Беккера и др. Среди отечественных авторов наибольшую известность получили работы Е. А. Ананькиной, С. В. Данилочкина, Н. Г. Дани-лочкиной, А. М. Карминского, Н. И. Оленева, А. Г. Примака, С. Г. Фалько и др.

Значительным фактором развития концепции стратегического контролинга стали методы стратегического планирования и управления, которые наиболее поно изложены в трудах И. Ансоффа, Б. Карлоффа, У. Кинга, Д. Клиланда, Т. Коно, Р. Акоффа, Д. Нортона, Р. Каплана. Из российских ученых следует отметить работы С. Н. Абдулиной, В. А. Орнатского, С. А. Тутника.

Большое значение в развитии теории и практики инновационного менеджмента имели работы Й. Шумпетера, Н. Д. Кондратьева, Р. Фостера, Б. Твисса, Б. Санто, X. Фримена, Г. Менша, П. Н. Завлина, А. Г. Поршнева, Ю. П. Морозова, Ю. В. Шленова, Р. А. Фатхутдинова и мн. др.

Вопросам оценки инновационного потенциала предприятий посвящены труды А. А. Трифиловой, Н. Н. Ахметова, А. А. Заварзина, А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина и др.

Однако, несмотря на серьезную разработку проблем, возникающих в управлении инновационной деятельностью на предприятиях, а также использование в этих целях инструментов и методов контролинга, многие прикладные, а также отдельные теоретические вопросы требуют своего разрешения и, как следствие, проведения допонительных исследований. Прежде всего, это относится к учету специфики осуществления инновационной деятельности на предприятиях РКП в процессе реструктуризации, в частности, к учету изменившейся роли и содержания инновационной деятельности, когда инновации становятся решающим фактором в развитии предприятия и, следовательно, дожны выйти на стратегический уровень управления корпорацией. Это приводит к необходимости проведения допонительных исследований и разработок.

Несмотря на то, что термин линновационный потенциал в последние годы достаточно часто используется в отечественной и зарубежной экономической литературе, его четкое, однозначное определение еще не выработано. Неразработанность понятия обусловливает неточность при определении сущности и структуры потенциала инновационного развития предприятия, которые могут приводить к ошибкам при его анализе и оценке и, как следствие, неэффективному использованию и несбалансированному развитию предприятия. Особенно это актуально для предприятий РКП, находящихся в процессе реструктуризации, когда изменение структуры и характера связей между субъектами РКП приводит к изменению величины их инновационного потенциала. В связи с этим возникла необходимость не только систематизировать накопленный опыт по изучению инновационного потенциала предприятия и уточнить сущность категории потенциал инновационного развития в контексте РКП, но и выделить в его составе элементы, управленческое воздействие на которые позволит обеспечить предприятию стратегическое конкурентное преимущество.

Существует также необходимость разработки специальных инструментов оценки влияния способов реструктуризации на потенциал инновационного развития предприятий РКП, учитывающих возможные типы осуществляемой реструктуризации, а также возникающий при этом синергетический эффект и риски создания новых бизнесов.

В трудах разных школ, посвященных проблемам контролинга, излагаются лишь самые общие положения. Концептуально методологическая база контролинга в поном объеме не разработана, границы контролинга четко не определены.

Важность решения сформулированной проблемы, недостаточная ее разработанность, как в1 теоретическом, так и в методическом аспекте, определили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методологии и инструментария формирования и функционирования системы контролинга, направленной на планирование, анализ и контроль инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности в процессе реструктуризации.

Для достижения данной цели в диссертационном исследовании были поставлены следующие задачи:

- оценить современное состояние и тенденции развития ракетно-космической промышленности;

- определить и систематизировать основные факторы, оказывающие влияние на инновационное развитие предприятий РКП;

- конкретизировать границы области исследования на основе введения категории реактивное инновационное развитие предприятия РКП;

- разработать * концепцию реактивного инновационного развития предприятий РКП на основе выявления закономерностей их развития, а также уточнить содержание понятий линновация, развитие;

- разработать методологические принципы контролинга как концепции управления, направленной на формирование и функционирование системы контролинга реактивного инновационного развития, которая осуществляет планирование, анализ и контроль инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности в процессе реструктуризации;

- сформулировать принципы и разработать методику формирования системы сбалансированных показателей, обеспечивающих решение проблемы согласования выделенных уровней управления инновационным развитием предприятия РКП;

- определить роль и значение инновационного потенциала в развитии предприятий РКП;

- определить влияние способов реструктуризации на потенциал инновационного развития предприятий РКП, вызванное изменением состава и характера связей внутри исследуемой экономической системы;

- разработать методический инструментарий формирования стратегии технологического инновационного развития предприятий РКП;

- определить роль контролинга производственных затрат в реализации стратегии инновационного развития предприятий РКП;

- выявить характерные особенности формирования производственных затрат при изготовлении космических аппаратов и возможности их декомпозиции, разработать методику планирования и контроля производственных затрат для обоснования управленческих решений в процессе изготовления космических аппаратов;

- разработать инструменты учета неопределенности при планировании и контроле производственных затрат.

Объектом исследования в диссертации являются предприятия ракетно-космической промышленности, осуществляющие реструктуризацию и инновационное развитие основного и конверсионного производств.

Предметом исследования являются методология и инструментарий формирования и функционирования системы контролинга на предприятиях РКП, осуществляющих инновационную деятельность.

Область исследования соответствует п. 15.27. Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации паспорта специальностей Номенклатуры научных работников (экономические науки). ч

Теоретико-методологической базой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых и специалистов по вопросам стратегического и инновационного управления, контролинга, планирования, анализа и контроля.

Методы исследования.- Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного, структурного и исторического анализа, эконометрики, экономико-математического моделирования и метода сценариев, методов статистической обработки информации, экспертных оценок, теории и инструментов контролинга.

Научная новизна диссертационного исследования* заключается в разработке теоретических и методологических положений, направленных на создание и функционирование системы контролинга инновационного развития, ориентированной1 на повышение эффективности управления основным и конверсионным производствами предприятий РКП в процессе реструктуризации. Конкретно это выражается в следующих научных результатах диссертационного исследования:

1. Комплексно раскрыты основные теоретические положения, определяющие особенности реактивного инновационного развития конверсионных производств предприятий РКП, в частности:

-выявлен'состав и осуществлена систематизация факторов, учет влияния которых позволяет обосновать в рамках проводимой* реструктуризации предприятий РКП необходимость развития конверсионных производств на основе коммерциализации имеющегося инновационного потенциала как важнейшего условия обеспечения устойчивого инновационного развития предприятий отрасли;

-доказано, что коммерциализация существующего инновационного потенциала на предприятиях РКП в рамках конверсии является особым типом инновационного развития, имеющего сущностную специфику, определяемую его особенностями (использованием созданного в рамках основного производства* инновационного потенциала предприятия для изготовления конкурентоспособной конверсионной продукции И'продукции двойного назначения; сокращением стадии инновационного процесса и, следовательно, сроков, издержек и рисков осуществления инновационной деятельности; возможностью наращивания инновационного потенциала, предельное изменение которого обусловлено привлечением допонительного капитала, авансированного под будущие доходы; зависимостью эффективности использования инновационного потенциала от условий и способов реструктуризации, как основного, так и конверсионного производств); уточнены понятия развитие и линновация. Уточнение понятия развитие позволило расширить содержание понятия динамика экономических систем и рассматривать развитие как процесс, характеризующийся экзогенным или эндогенным источником изменения закономерностей функционирования и проявляющийся в изменении структуры и форм взаимосвязей, протекающих стихийно или закономерно в различных сферах деятельности предприятия с эволюционным или революционным типом изменений, имеющих как обратимый, так и необратимый характер. Особенностью инновации являются не только новизна осуществляемых хозяйственных комбинаций, но и прежде всего риски, ими обусловленные. В связи с этим, в отличие от распространенного мнения, понятие развитие не становится тождественным понятию линновации;

-введена экономическая категория реактивное инновационное развитие, характеризующая выделенный тип развития и определяющая; границы области исследования. Преобладание в рамках, конверсионного производства реактивных инноваций й, следовательно, реактивного характера изменений;, определяемых данной категорией, обеспечивает повышение эффективности использования уже: созданного инновационного потенциала, величина которого зависит от предельных величин затрат и продукта, не связанных с высоким уровнем неопределенности. Такое развитие является прогнозируемым и эволюционным, что позволяет структурировать его цели и дать количественные, оценки, их достижения: Зависимость прироста потенциала от предельных величин затрат и продукта позволяет говорить о возможности й необходимости использования теории маржинализма для исследования инновационных процессов на предприятиях РКП. Следует также отметить, что величина предельных затрат и продукта существенным образом зависит от проводимой в настоящее время реструктуризации, приводящей к сокращению издержек, к максимизации результата, к возможности диффузии инноваций в другие отрасли промышленности. Таким образом, принимая во внимание вышесказанное, можно сделать вывод о том, что мы имеем дело с особым типом инновационного развития предприятий РКП, который, в сущности, является реактивным;

-предложена концепция реактивного инновационного развития предприятий. РКП, основанная на учете предельного характера изменений, вызванных коммерциализацией инновационного потенциала в рамках конверсионного производства. Реализация, принципов предложенной концепции позволяет обосновать необходимость создания специальной системы контролинга, а также разработки методологии и методического инструментария ее формирования, учитывающих неоднородность структуры инновационного потенциала, зависимость его величины от способа реструктуризации предприятия РКП, необходимость интеграции инструi * ментов инновационного и стратегического менеджмента.

2. Разработана методология формирования системы контролинга реактивного инновационного развития, отличающаяся от известных методологических подходов к управлению развитием предприятия тем, что она учитывает специфику деятельности предприятий РКП, выявленные закономерности и требования к разработке специального типа системы контролинга инновационного развития, ориентированной на повышение эффективности стратегического управления реструктуризируемыми предприятиями РКП, а именно:

- уточнено * содержание понятия система контролинга как способа5 организации процесса принятия управленческих решений, основанного' на комплексном использовании возможностей планирования, информационного обеспечения, анализа и контроля для достижения поставленных целей на стратегическом и оперативном уровнях управления. Основное отличие содержания'предложенного определения от существующих заключаются в следующем: выделение стратегического уровня управления'в качестве базового при принятии управленческих решений; введение в структуру контролинга анализа не только факторов внешней и. внутренней среды, но и анализа альтернативных вариантов управленческих решений; включение в систему контролинга концепции Сбалансированной системы показателей (ССП);

-сформулированы и обоснованы методологические принципы.контролинга реактивного' инновационного развития, предприятий РКП (научной обоснованности, комплексности, сбалансированности, маржинальности, целенаправленности, критериальности, тождества, устойчивости, участия, оптимальности, иерархичности и др.) как системы, осуществляющей планирование, анализ и контроль их инновационной^ деятельности, отличающиеся учетом выделенных закономерностей и целей развития предприятий РКП в процессе реструктуризации.

3. Разработаны методология и методический инструментарий формирования системы контролинговых показателей на основе концепции Сбалансированной системы показателей, обеспечивающих решение проблемы согласования выделенных уровней управления инновационным развитием предприятия РКП, а именно:

- ' обоснован состав и содержание методологических принципов формирования сбалансированной системы контролинговых показателей, базирующихся на общепринятых принципах сбалансированности, каузальности, учета человеческого капитала, каскадирования; а также предложенных специфических принципах (учета синергии,, интеграции концепции ССП в управленческий анализ, маржинальности,. согласованности- Сбалансированной системы с существующими; системами; учета, дифференциации показателей; по инициативам, сбалансированности инициатив на основе построения? портфеля, учета стадийности инновационного процесса; обоснованности норм и допустимых:границ их изменений), что позволяет сформулировать и решить взаимосвязанную совокупность, задач; обеспечивающих построение; ориентированной?: на достижение стратегических целей системы контролинговых показателей,- формируемой с учетом факторов внешней .среды предприятия; его инновационного потенциала и эффекта синергии при реструктуризации;

- разработана методика формирования концепции Сбалансированной системы контролинговых показателей, отличие которой; от существующих заключается в предложенной;декомпозиции? показателей,. позволяющей при построении причинно-следственных связей: выделить стадии; инновационного^ процесса и инициативы, ,реализация?которых обеспечивает достижение стратегических целей;

- . построена математическая; модель формирования оптимального портфеля; инициатив, включаемых в; стратегию инновационного развития, которая по- . зволяет реализовать концепцию ССП при определении нормативных значений контролинговых показателей и границ их допустимых отклонений;

- предложен способ формирования критериальных показателей в;системе контролинговых показателей, позволяющих осуществить, контроль за выпонением выбранной стратегии инновационного развития; а также подтвердить или уточнить гипотезы, лежащие в основе построения причинно-следственных связей, обеспечивающих реализацию концепции ССП.

4. Уточнены теоретические положения и предложен методический инструментарий оценки потенциала инновационного развития, отличающиеся; от существующих учетом неоднородности структуры инновационного потенциала и различного характера динамики изменения составляющих его компонент, а именно:

- уточнено содержание понятия инновационного потенциала предприятия как совокупности возможностей (ресурсов, резервов, нематериальных активов и др.), используемых в настоящее время, и предельных возможностей, зависящих от величины предельных затрат и выручки, характер изменения которых определяется уровнем и динамикой физического и морального износа активов, а также конъюнктурой рынка товаров и услуг;

- предложенное уточнение понятия линновационный потенциал предприятия позволило выделить три его основные компоненты (достигнутый потенциал, предельные авансированные возможности и утраченные возможности), имеющие различную природу, характер изменения и способы оценки;

- установлено соответствие между элементами структуры экономического и инновационного потенциалов, определяемое типом инновационного процесса;

- предложен методический инструментарий оценки и анализа потенциала инновационного развития, включающий в себя показатели и методы оценки и анализа диффузионности, перспективности, реализуемости инновации и максимизации результатов инновационной деятельности.

5. Предложен теоретико-методический подход к учету влияния реструктуризации на величину инновационного потенциала предприятий РКП, в частности:

- уточнено содержание понятия реструктуризация предприятия как целенаправленного изменения состава элементов хозяйственной системы и связей между ними, а также силы и характера связей с целью обеспечения роста экономического потенциала и повышения эффективности функционирования и развития хозяйственной системы в изменившихся внешних и внутренних условиях за счет формирования новых свойств системы;

- выявлены и систематизированы факторы, определяющие эффективность реструктуризации предприятий ОПК, что позволило установить неоднородный характер влияния факторов на объект реструктуризации, определить сферы возникновения синергии и источники неопределенности при оценке эффективности реструктуризации предприятий РКП;

- разработана типология реструктуризации предприятий РКП по таким признакам, как производственно-технические связи, характер связей в системе управления, степень новизны проектов, объем инвестиций;

-разработана методика оценки, влияния реструктуризации предприятия на величину инновационного потенциала в результате изменения характера и состава связей исследуемой экономической системы и, как следствие, возникновения си-нергетического эффекта.

6. Разработаны инструменты! стратегического контролинга реактивного инновационного развития ^ на предприятиях РКП, реализующие концепцию интеграции инновационного и стратегического менеджмента, которые включают:

- модифицированный метод анализа факторов внешней и внутренней среды, названный как СВИП-метод, суть которого выражена аббревиатурой, образованной от слов: среда/воздействие/инновационность/предельность;

- матрицу выбора стратегии^ развития технологической инновации л m предприятии, параметрами которой являются перспективность (по вертикали) и реализуемость технологической инновации (по горизонтали);

- методы* оценки выделенных компонент инновационного * потенциала и методику формирования стратегии технологического инновационного развития предприятий РКП.

7. Разработан инструментарий оперативного контролинга реактивного инновационного развития предприятий РКП, включающий:

- выявление и систематизацию факторов; оказывающих влияние на изменение уровня производственных затрат и учитывающих инновационный^ характер конверсионного производства космических аппаратов;

- методику планирования и контроля производственных затрат, обеспечивающую высокий уровень интеграции и координации подсистем контролинга в процессе изготовления космических аппаратов;

- инструменты учета неопределенности при планировании и контроле производственных затрат, включающие методы определения границ допустимых отклонений.

Обоснованность полученных результатов обеспечивается использованием современных достижений теории, методологии и практики управления в рассматриваемой области, применением общенаучных и специальных методов и приемов исследования, использованием в качестве эмпирической базы данных официальной государственной статистики Российской Федерации, зарубежных статистических материалов, результатов научно-технических и экономических исследований.

Достоверность разработанных в диссертации положений и полученных результатов подтверждается их положительной оценкой на научных конференциях и семинарах, а также документами о внедрении.

Значение результатов исследования для теории. Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в развитии теории и методологии контролинга как концепции управления, направленной на создание и функционирование системы контролинга реактивного инновационного развития предприятий РКП, осуществляющей планирование, анализ и контроль их инновационного развития в условиях реструктуризации.

Разработанные автором методологические положения и рекомендации повышают результативность и обоснованность процесса формирования, и функционирования системы контролинга инновационного развития предприятий РКП.

Практическая значимость. С помощью выпоненных разработок процесс формирования и функционирования системы контролинга инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности приобретает научно-обоснованный характер. Методология контролинга реактивного инновационного развития позволяет предприятиям РКП в условиях реструктуризации своевременно предпринимать действия по минимизации финансовых потерь; концентрировать ресурсы на решении поставленных задач; контролировать деятельность подразделений, бизнес-единиц и предприятия в целом в рамках отдельных инновационных проектов и программ развития, приводящих к изменению инновационного потенциала предприятия; регулярно предоставлять руководству предприятия комплексную информацию об эффективности осуществления инновационной деятельности.

Апробация работы. Основные выводы и результаты диссертационного исследования обсуждались на международных и всероссийских научных конференциях. Результаты исследований, полученные в диссертационной работе, нашли практическое применение на промышленных предприятиях г. Красноярска и Красноярского края, что подтверждено соответствующими документами о внедрении.

Внедрение результатов диссертационного исследования в учебный процесс в Сибирском государственном аэрокосмическом университете реализовано при чтении курсов Планирование на предприятии, Инновационный менеджмент, Контролинг для бакалавров, магистров и слушателей Программы МВА и Президентской программы переподготовки управленческих кадров.

Публикации. По теме диссертации опубликовано три монографии, два учебных пособия, один учебник и 39 научных статей (из них 17 публикаций в изданиях, рекомендованных ВАК РФ) общим объемом 95 п. л., в том числе авторских 65 п. л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, приложений. Рукопись содержит 355 страниц основного текста, 35 таблиц, 30 рисунков. Список литературы включает 297 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ерыгина, Лилия Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационное развитие является важнейшим фактором в обеспечении не только экономического роста, но и экономической безопасности государства. Оборонно-промышленный комплекс играет особую роль в экономике России. С одной стороны, он реализует задачу обеспечения обороноспособности страны. С другой стороны, представляет собой сферу концентрации высоких технологий. В России ОПК является одним из крупнейших экспортеров высокотехнологичной продукции. Именно предприятия комплекса (в том числе и РКП) обладают реальным инновационным потенциалом.

В России начало 90-х годов ознаменовалось рядом негативных тенденций в существовании предприятий РКП и комплекса в целом. В период кризиса 90-х годов наблюдася значительный спад производства и наметилось определенное отставание. Это было вызвано тем, что финансирование предприятий комплекса осуществлялось только за счет государственного оборонного заказа. Государство не раз предпринимало попытки изменить ситуацию в основном с помощью программ конверсии. Однако они оказывались безуспешными и не только из-за недостаточности финансирования, но в силу абсолютно нерыночной организации предприятий.

Только экономический кризис, последовавший за началом реформ, заставил приступить к кардинальному решению проблемы коммерциализации деятельности РКП, ее реструктуризации, повышению эффективности за счет диверсификации и наращивания финансовых источников развития. В результате реализации указанных мероприятий доля продукции конверсионного назначения в интересах различных сфер экономики России при общем росте объемов производства РКП дожна существенно возрасти (до 60%), а ее структура качественно измениться за счет инновационной составляющей.

В связи с этим структурные изменения, происходящие в отрасли, акционирование предприятий являются целенаправленными действиями, обеспечивающими вхождение этих предприятий в рыночную экономику.

Исследование особенностей решения рассмотренных задач на предприятиях РКП позволило сделать вывод о том, что эффективность их развития в значительной степени определяется эффективностью использования накопленного в отрасли инновационного потенциала. Отличительной особенностью такого развития является то, что коммерциализация инновационного потенциала в рамках конверсионного производства, а также осуществление диффузии инноваций создают допонительные возможности по обеспечению устойчивости и повышению эффективности развития не только РКП, но и экономики в целом. Указанная специфика данного типа развития и рост его роли не тольков обеспечении устойчивости" предприятий РКП, но и в формировании инновационного потенциала основного производства требуют проведения допонительных исследований с целью выделения отличительных признаков такого развития и определения его характеристик.

Имеющаяся в литературе характеристика признаков развития, их взаимосвязи и взаимообусловленности дает представление об основных закономерностях развития, связывающих воедино причины и следствия, хозяйственного развития, проявляющиеся вследствие изменения качества функционирования экономической системы. При несущественных изменениях качества функционирования^экономической системы происходят в основном незначительные изменения* структуры и формы взаимосвязей ее элементов. Это позволяет предполагать, что данные изменения не носят необратимого характера. Источником изменений в этом случае преимущественно выступают внешние (экзогенные) факторы. При экзогенном источнике развития промышленное предприятие проводит адаптацию к изменениям возмущающих факторов экономической, социальной, технологической среды. В этом случае предприятие, чтобы выжить, активно следует за основными изменениями внешней среды, то есть использует известные методы (способы, опыт и т. д.). В этом случае деятельность предприятия направлена на повышение эффективности использования уже созданного инновационного потенциала. Такие изменения не связаны с высоким уровнем неопределенности, являются прогнозируемыми и закономерными. Это позволяет достаточно детально структурировать основные цели развития предприятия и дать количественные оценки их достижениям. Все вышеперечисленное дает возможность предполагать об эволюционном типе изменений при данном типе развития, касающихся одной или нескольких сфер деятельности предприятия. Согласно существующей типизации такое развитие называется реактивным.

При этом эффективность инновационной деятельности, стабильность будущих доходов напрямую зависят от объема затрат на инновацию. Это особенно важно для конверсионных инновационных программ развития предприятий РКП, поскольку чаще всего используется произведенная инновация в области военно-технических разработок. В данном случае речь идет об инновации, которая уже не нуждается в стадии фундаментальных исследований и даже может быть не нужна стадия опытно-конструкторских разработок, тем самым сокращается затратная составляющая инновации. В свою очередь, это делает инновацию конкурентоспособной и создает возможность привлечения допонительного капитала для развития, в том числе и на финансовых рынках. Особо следует отметить, что коммерциализация инноваций в1 сфере конверсионного производства создает условия для привлечения авансированного капитала на основе платности и возвратности. Это дает допонительные возможности для осуществлении инноваций в рамках конверсии. Значительная роль авансируемого капитала в обеспечении инновационного развития предприятий РКП, а так же необходимость определения^ его максимально возможной величины требует оценки предельных величин затрат и продукта, от которых зависит эффективность осуществляемых инновационных проектов, т.е. их предельная эффективность.

Однако именно коммерциализация накопленного инновационного потенциала становится фактором, объясняющим обесценивание имеющихся возможностей предприятия (например, в результате утраты интелектуального капитала или опережения конкурентами). Таким образом мы стакиваемся с определенным типом развития, потенциал которого зависит от предельных величин затрат и продукта. Зависимость прироста потенциала от предельных величин затрат и продукта позволяет говорить о возможности и необходимости использования теории маржина-лизма для исследования инновационных процессов на предприятиях РКП. Согласно маржинальной концепции, хозяйствующие субъекты принимают решение исходя из стремления достичь максимальной предельной полезности - максимума прибыли при данных ресурсах или минимума издержек при данных ценах, приращение полезности на допонительную единицу затрачиваемых ресурсов и т. д.

Следует также отметить, что величина предельных затрат и продукта существенным образом зависит от проводимой в настоящее время реструктуризации, приводящей к сокращению издержек, к максимизации результата, к. возможности; диффузии инновации в другие отрасли промышленности. Таким образом; принимая! во внимание вышесказанное, можно сделать вывод о том; что мы имеем дело с особым типом, инновационного развития предприятий РКП, который, в сущности, являетсяреактивным.

Объективный характершнновационного развития и необходимость обеспечения коммерциализации инновационных процессов позволяют рассматривать реактивное инновационное развитие, основанное на маржинальной концепции, в качестве экономическойкатегории, позволяющей уточнить границы исследования;

В рамках диссертационного исследования была разработана концепция реактивного инновационного развития,* основные элементы которой представлены вашему вниманию и которая; исходя; из:решаемых ею задач; может быть представлена двумя составляющими. Первая основана на; закономерностях и целях устойчивого; развития предприятий ОПК и РКП, в частности. Вторая - на маржинальном подходе к формированию и использованию потенциала инновационного развития конверсионных производств предприятий РКП. Однако работы, выпоняемые, ,в области обеспечения устойчивости инновационного развития, показывают, что только рост предельной эффективности использования инновационного потенциала позволит решить и задачи первой составляющей.

Реализация! принципов: концепции реактивного инновационного развития требует учета: . Х , . стратегического характера инновационной деятельности; определяющей роли инновационного потенциала в развитии предприятий

РКП; неоднородности структуры инновационного потенциала и предельного характера изменения его составляющих; влияния, реструктуризации на величину инновационного потенциала предприятий РКП.

Роль реактивного инновационного развития в обеспечении обороноспособности страны и в инновационном развитии экономики в целом позволяет нам говорить о важности решения проблем разработки методологии и инструментов управления реактивным инновационным развитием предприятий РКП. Анализ- содержания. существующих определений контролинга, и. учет специфики:: деятельности предприятий РКП позволил; уточнить содержание- понятия; контролинга как. способа? организациишроцесса принятияt управленческих решений; основанного на комплексном использовании возможностей. стратегического и оперативного планирования; информационного обеспечения, анализа и контроля для достижения поставленных целей. Основные отличияпредложенногоопрсделе-ния' от существующих заключаются? в комплексном; использовании* возможностей: его подсистем; среди которых выступают не только планирование и контроль, но и информационное обеспечение и анализ.

Выявленные; закономерности^ реактивного? инновационного развития^ позволили! сформулировать.методологические!принципы контролинга, реактивного инновационного развития. При? этом отличительными чертами? разрабатываемой^ методологии контролинга реактивного инновационного; развития предприятий РКП; являются: Х

- выделение: стратегического уровня, управления в качестве базового при принятишуправленческих решений;: Х ,

- введение в. структуру контролинга анализа;.не толькофакторов?внешней; и, внутренней среды, но и маржинального анализа альтернативных вариантов управленческих решений:

- включение в систему контролинга-концепции,сбалансированной^системы показателей.

Необходимость осуществления- контролинга; инновационной;; деятельности на; стратегическом и; оперативном,; уровнях актуализирует проблему создания; сбалансированной системы; показателей; обеспечивающих согласование выделенных уровней управления на основе инструментов контролинга:. Принимая во внимание то, что концепция Сбалансированной системы показателей (ССП) встраивается; в концепцию контролинга, инновационной деятельности предприятий РКП; выступая одним из, инструментов контролинга, следует определиться с принципами построения; (ССП). В; связи с необходимостью учета особенностей; осуществления инновационной деятельности и; процессов реструктуризации,, отражающих специфику развития предприятий РКП, возникает необходимость, как, пересмотра содержания- отдельных принципов, так и введение, допонительных принципов.

Взаимодействие рассмотренных принципов можно изобразить в виде схемы. В диссертационном исследовании была разработана методика формирования сбалансированной системы показателей и границ их допустимых отклонений в системе контролинга реактивного инновационного развития. Отличительной особенностью данной методики является учет расширенного понимания принципа сбалансированности, в частности, решается задача формирования портфеля инициатив, в результате чего формируется соответствующая нормативная база показателей, отражающих распределение имеющихся ограниченных ресурсов между инициативами для достижения стратегической цели. А также формализация причинно-следственных связей, позволяющих не только подтвердить гипотезы об их наличии, но и сформировать нормативную базу контролинговьтх показателей, исходя из критерия равенства предельной выручки предельным затратам, определяющего масштабы оптимального экономического роста в рамках выбранной стратегии.

Как уже отмечалось, инновационный потенциал является определяющим фактором реактивного инновационного развития предприятий РКП. Сложность его структуры и характера изменения составляющих его элементов потребовали уточнения содержания данного понятия.

В результате диссертационного исследования было предложено следующее определение понятия линновационный потенциал предприятия - совокупность возможностей (ресурсов, резервов, нематериальных активов и др.), используемых в настоящее время, и предельных возможностей, зависимых от величины будущих доходов, характер изменения которых определяется уровнем и динамикой физического и морального износа, а также конъюнктурой рынка товаров и услуг. Допоняя друг друга, части потенциала составляют основу его структуры, а их соотношение определяет возможности для развития предприятия и зависит от масштабов его инновационной деятельности. Потенциал обладает трехкомпонентной структурой. Первая компонента, как было отмечено выше, достигнутый потенциал. Вторая компонента - потенциал развития, т.е. часть предельных авансированных возможностей предприятия, которая может и дожна быть задействована для достижения определенных целей в условиях оптимальной деятельности предприятия с учетом существующих ограничений. Третья компонента - упущенные возможности, изменение стоимости имеющихся ресурсов в процессе внедрения инновации. И если достигнутый; потенциал является детерминированной;характеристикой,, то потенциал развития и изменение стоимости ресурсов Ч это стохастические характеристики.

В работе представлена методика, анализа; и оценки; инновационного- потенциала, позволяющая; учесть,. влияние' предельных показателей; на его величину. Важнейшим^ элементом; предлагаемойметодики* является система; показателей оценки инновационного потенциала предприятия. Разработанная методика: наглядно демонстрирует; процесс формирования инновационного потенциала предприятия, учитывая его трехкомпонентную структуру.

Предложенная: система показателей? оценки - инновационного; потенциала позволяет: учесть: влияние на- его величину происходящих в отрасли г процессов реструктуризации, что в? свою; очередь потребовало изучение сущности: данного1 явления. В;ходе:комплексного исследования сущности реструктуризации в работе сделан вывод о том, что понятие реструктуризация предприятия необходимо трактовать как целенаправленное изменение состава элементов хозяйственной системы и связей между ними. а таюке силын характера связей с целью обеспечения роста экономического; потенциалал и повышения эффективности функционирования. и развития!х0зяйственн0йсистёмывшзменившихсянешних:и внутренних условиях за счетформированияновыхсвойствсистемы. , Х .

Проведенное диссертационное; исследование позволило выявить; и; систематизировать факторы, определяющие эффективность реструктуризации предприятий ОПК. что позволило установить неоднородный харакгер влияния факторов на объект реструктуризации; определить, сферы'возникновения? синергии и источники неопределенности при оценке эффективности реструктуризации? предприятий РКП.

G целью выявления влияния реструктуризации предприятия на величину инновационного потенциала в результате изменения характера и состава: связей: исследуемой экономической, системы; были выделены; типы рестру ктуризации.

В; результате были определены, сферы возникновения, синергии и.разработаны инструменты оценки синергетического эффекта в таких сферахкак: финансы, рынок и система сбыта.

Разработана методика оценки влияния реструктуризации предприятия на величину инновационного потенциала в результате изменения характера и состава связей исследуемой экономической системы.

Для реализации концепции интеграции инновационного и стратегического менеджмента в работе предложены инструменты стратегического контролинга на предприятиях РКП. Эти предложения включают модифицированный метод анализа факторов внешней и внутренней среды, методы оценки выделенных компонент инновационного потенциала, методику стратегического планирования инновационного развития предприятий РКП и методику выбора стратегии технологического инновационного развития предприятий РКП.

Сравнительная характеристика известных методов стратегического анализа позволила ответить на вопрос о необходимости модификации существующих методов с учетом особенностей инновационной деятельности предприятий РКП, и задать начальные условия нового метода, который в поной мере учитывал бы инновационную специфику. Сопоставив известные методы стратегического анализа, и приняв во внимание изложенные требования, предлагается новый метод анализа внутренней и внешней среды, который можно назвать как СВИП-метод, где аббревиатура СВИП образована от слов сре-да/воздействие/инновационность/предельность, что в некоторой степени отражает суть этого метода В диссертации представлен развернутый агоритм проведения СВИП-анализа.

Дальнейшие шаги стратегического анализа дожны быть связаны с разработкой и выбором стратегических альтернатив развития. Для этого в рыночной экономике широко используются так называемые портфельные модели. Для осуществления выбора альтернатив стратегического развития технологической инновации в диссертации предлагается использовать матрицу Перспективность - реализуемость технологической инновации. В качестве параметров этой матрицы выделяются перспективность (по вертикали) и реализуемость технологической инновации (по горизонтали), оценка которых основывается на результатах маржинального анализа перспективности, реализуемости, диффузионности и максимизации, предложенного А.А. Трифиловой, модифицированного и адаптированного к задаче выбора стратегии развития технологической инновации. Основная идея заключается в анализе предельных изменений выделенных элементовинновационно-го потенциала, позволяющем осуществить выбор стратегии. Взаимодействие элементов этого анализа представлены* в виде методики выбора стратегии развития технологической инновации на предприятиях РКП.

Данная методика, основанная на использовании1 показателей реализуемости, перспективности, диффузионности и максимизации инновационной технологии, является инструментом гибкого и эффективного принятия управленческих решений.

Результат выделения оперативного.уровня контролинга в диссертационном исследовании связан с разработкой инструментов оперативного контролинга и адаптацией их к условиям деятельности.предприятий РКП.

С этой-целью были-выявлены и систематизированы факторы, оказывающие влияние на изменение уровня? производственных затрат и учитывающие инновационный характер и единичный тип производства космических аппаратов; разработана методика планирования и контроля производственных затрат, обеспечивающая высокий уровень интеграции.и координации подсистем контролинга в процессе изготовления космических аппаратов; на основе использования- мониторинга, предложены .инструменты учета, неопределенности при планировании и контроле производственных затрат, включающие методы*определениями'адаптации границ допустимых отклонений.

В результате проведенного'исследования была предложена модель формиро-вания.структуры информационной базы для формирования системы .контролинговых показателей.

Предлагаемая к рассмотрению методика планированиями контроля производственных затрат в качестве элемента системы контролинга позволяет не только контролировать общий' уровень затрат, но и выпонять предварительный расчет себестоимости изделия при определении цены производства для любого этапа работы, проводить мониторинг отклонений любой степени точности, выявлять первые признаки изменения уровня затрат, формировать информацию для обоснования управленческих решений.

Положения диссертационной работы и научные результаты, полученные в процессе исследования можно условно разграничить на семь групп. Они позволили решить проблему разработки теоретических и методологических основ создания и функционирования системы контролинга реактивного инновационного развития, ориентированной на повышение результативности и эффективности управления предприятиями РКП в процессе реструктуризации.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Ерыгина, Лилия Викторовна, Красноярск

1. О космической деятельности: закон РФ от 20.08.1993 г. № 5663-1 // Российская газета. -№ 186.

2. О занятости населения в Российской Федерации. Текст.: закон РФ от 19.04.1991 г. № 1032-1 // Собрание законодательства РФ. -№ 17. ст. 1915.

3. О концепции национальной безопасности Российской Федерации Текст.: указ Президента РФ от 17.12.1997 г. № 1300 [в редакции Указа Президента Российской Федерации от 10.01.2000 г. № 24] // Российская газета. № 247.

4. О концепции действий на рынке труда на 2003-2005 годы Текст.: распоряжение Правительства РФ от 06.05.2003 г. № 568-р. // Собрание законодательства РФ.-№20.-ст. 1920.

5. О концепции инновационной политики Российской Федерации на 19982000 гг. Текст.: постановлением Правительства РФ от 24.07.1998 г. № 832 // Собрание законодательства РФ. Ч № 50. ст. 6294.

6. Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 26.05.2004. Текст.: послание Президента России Владимира Путина Федеральному Собранию РФ // Российская газета. № 109.

7. Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 10.05.2006 г. Текст.: послание Президента России Владимира Путина Федеральному Собранию РФ // Российская газета. № 97.

8. О программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2005-2008 годы). Текст.: распоряжение Правительства РФ от 19.01.2006 г. № 38-р // Собрание законодательства РФ. № 5. - ст. 589.

9. Об утверждении инструкции по формированию контрактных (договорных) оптовых цен на продукцию оборонного назначения, поставляемую по государственному оборонному заказу Текст.: приказ Минэкономики России от 18.12.1997 г. № 179.

10. Аистова, М!Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления; Стратегии, координация структурных параметров; снижение сопротивления преобразованиям Текст. / М.Д. Аистова. М.: Изд-во Альпина Паблишер, 2002.

11. Азгальдов, Г.Г. Об одной из проблем применения? затратного подхода Текст. / Г.Г. Азгальдов, Н.Н. Карпова // Вопросы оценки. 2003. №2.

12. Аксенова, Т. П. Взаимодействие : управленческого учета и контролинга Текст./Т. П. Аксенова.-Хабаровск: Изд-во ХГУ, 1997. 150 с.

13. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. Текст. / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1997 .- 248 с.

14. Ансофф, И. Новая^ корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. СПб: Питер Ком, 1999.-416 с.

15. Антонов, И. В. Управленческий учёт в условиях современных производственных технологий. ЗАО Нью Файненс Консепшн Электронный ресурс. [Текст] / И. В. Антонов.- Электрон, дан: Режим доступа: GAAD.ru. - Загл. с экрана.

16. Апанасенко, В.М., Рухадзе Р.А. Морские ракетно-ядерные системы вооружения (прошлое, настоящее, будущее) Текст., / В.М. Апанасенко, Р.А. Рухадзе. -М.: Муниципальное образование Выхино-Жулебино, 2003. 328 с.

17. Армстронг, М. Практика-управления человеческими ресурсами. 8-е издание. Текст. / М. Армстронг; перев. с англ. под ред. С.К. Мордовина СПб.: Питер, 2005. - 832 е.: ил.

18. Архангельский, В.Н. Инновационный, менеджмент. Текст. / В.Н. Архангельский.-М.: [б.и.], 1998.

19. Астапов, К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост. Текст. / К. Астапов // Экономист. 2002. - № 6. - С. 44-51.

20. Астахов, В.П. Нематериальные активы^Текст. / В.П. Астахов. М.: 1996.

21. Атаманов, Д. Определение себестоимости методом Activity based costing Текст. / Д. Атаманов // Финансовый'директор, 2003, № 7-8. С. 38-52.

22. Афанасьев, M.Bt Реструктуризация- и реформирование ракетно-космической промышленности. Текст. / М.В. Афанасьев, IO.F. Гусев. Королев, Моск. обл.: Изд-во ОАО ИПК Машпробот, 2004. - 66 с.

23. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии Текст. / Э. А. Афитов, Мн: Высшая школа, 2001. - 285 с.

24. Бабаев, Ю. А. Бухгатерский учет Текст. / Ю. А. Бабаев, И. П. Комиссарова, М. С. Крашенинникова. Под. ред. Ю. А. Бабаева. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -476 с.

25. Багриновский, К.А. Механизмы технологического развития экономики России: Макро- и мезоэкономические аспекты. Текст. / К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталев: ЦЭМИ. М.: Наука, 2003. - 376 с.

26. Багриновский, К.А. Основные черты современного механизма научно-технологического развития Текст. / К.А. Багриновский // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5. С. 6-19.

27. Багриновский;,К.А. Проблемылуправления развитием: наукоемкого производства; ^Текст./К1А^ Ба^иновский//Менеджмент в России^^ № 2. - С. 65-76. ' : .

28. Бездудный, Ф'-Фл Сущность: понятия! линновации ш его1 классификациям Текст. / Ф.Ф. Бездудный, Г.А. Смирнова, О.Д. Нечаева // Инновации. 1998. -№2-3v-c.98: . \ л '',;-;.'

29. Белякова, Г .Я. Формирование и развитиеключевых компетенцийшромыш-ленного предприятия: моногр Текст. / Г .Я . Белякова, Е.В: Сумина;. СибГАУ. -Красноярск, 2006. 112 с.

30. Берр, X. Контролинг в. сфере: исследований^ и; разработок. Электронныш ресурс., / X. Берр: Электрон.' дан. Режим? доступа:: www.nw-innovations.ru/ analitika/orgformi/list5.html/ - Загл. с экрана.

31. Бляхман, JT.C. Качество работы: роль человеческого фактора Текст. /J1.C. Бляхман, В;А. Сидоров.-М.: Экономика, .1990; 191! с.

32. Боди^ 3: Финансы Текст. / Зви-Боди; Роберт. Мертонг Пер; с. англ.,ЧМ!: Вильяме, 2007.

33. БЬБшаяСоветскаяЭнциклопедия,(в 30 томах):|7Гекст.;/ Гл. ред. A.M. Прохоров. Изд. 3-е. Т.20; М., Советская.Энциклопедия, 1975. 608 с.

34. Большой экономический словарь Текст. / Под ред. А.Н. Азрилияна: Ч 5-е изд. доп; и перераб; -М;::Институт новой^экономики, 2002. 1280 с:

35. Бородин;. А. Этапы; формирования стратегическогоХ потенциала' предприятия Текст.?/ А. Бородин;// Проблемы'теории ишрактики управления; 2003 . - № 6.-С. 95-102: ' Х

36. Вадайцев; С.В'10ценка1,бизнеса::учеб:.Текст.?/ С.В1.Вадайцевг-2-е:изд., перераб. и доп. -М;: ТК Вебп, Йзд-во-Проспект, 2004.

37. Валентей, С. Проблемы, формирования экономики: инноваций в России Текст. / С.Валентей // Безопасность Евразии. 2005. - № 2. - С. 133-139.

38. Воков, А.С. Создание рыночной* стоимости и инвестиционной привлекательности Текст. / А. Воков, М; Куликов, А. Марченко. М.: Вершина; 2007.

39. Вокогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: учебник Текст. / О.Д. Вокогонова, АЛ\ Зуб. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. - 256 с.

40. Володина, Н. Разработка системы сбалансированных показателей: достижение сбалансированности и факторы успеха Электронный ресурс. / Н. Володина. Режим доступа: www.scorecard.ru

41. Вороненко, В. П. Машиностроительное производство Текст. / В! П. Воро-ненко, А. Г. Схиртладце, В. Н. Брюханов. Под ред. Ю. М: Соломенцева. М.: Высшая школа. Издательский центр Академия, 2001. - 304 с.

42. Галасюк, В; О субъектно-ориентированной концепции дисконтирования Галасюка Текст. / В1 Галасюк, В. Галасюк, М. Сорока // Фондовышрынок. 2003. -№22.-С. 32-43.

43. Гвишиани Д.М. Диалектико-материалистические основания системных исследований Текст. / Д.М. Гвишиани // Диалектика и системный'анализ. М.: Наука, 1986.

44. Гетреченко, А.И. Производительность труда: Активизация* человеческого фактора.Текст.' / А.И. Гетреченко. М.: Экономика, 1988. - 141 с.з

45. Глушков, И. Е. Бухгатерский.учет на современномшредприятии: Пособие по> бухгатерскому учету. 2-е изд., перераб. и доп. Текст. / И. Е. Глушков. - М.: КНОРУС, Новосибирск: Экор, 2001. - 797 с.

46. Горфинкель В!Я. Научно-технический'прогресс и себестоимость продукции машиностроения. Ч 2-е изд., перераб: и доп. Текст. / В .Я. Горфинкель. Ч М;': Машиностроение, 1988. 184'с.

47. Государство и экономика: Факторы роста Текст. / А.Г. Зельднер, И.Ю. Ва-славская, В.К. Южелевский и др.; Ин-т экономики. М.: Наука, 2003. - 214 с.

48. Григорьев, В.В. Оценка предприятий: теория и практика Текст. / В.В. Григорьев, М.А. Федотова. М.: ИНФРА-М, 1997.

49. Грязнова, А.Г. Сколько стоит бизнес Текст. / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова. -М.: Финансы и статистика, 1999.

50. Гулькин, К.И. Как определить стоимость предприятия Текст. / К.И. Гулькин; И.В. Тостов; О.П. Осадчая // ЭКО.- 2003.- №5. С. 159-165.

51. Давила Тони, Епштейн Марк Дж., Шетон Роберт. Работающая инновация: Как управлять ею, измерять её и извлекать из неё выгоду Текст. / Пер с англ.; Под ред Т.Ф. Козицкой Днепропетровск Баланс Бизнес Букс, 2007. - 320с.

52. Дандон, Э. Инновации: как определить тенденции и извлечь выгоду Текст. / Э. Дандон; пер. с англ. С.Б. Ильина; под общ. ред. М.Б. Шифрина. М.: Вершина, 2006.-304 с.

53. Дайле, А. Практика контролинга: пер. с нем. Текст. / А. Дайле. Под ред. и с предисл. М. JL Лукашевича, Е. П. Тихонковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с. - Пер. изд.: Doyhle A. Controller. - Praxis. - Management Service.

54. Дмитриев, O.H. Управление капитализацией государственного унитарного предприятия Текст. / О.Д. Дмитриев, Ю.А. Ковальков, Н.В. Константинова. М.: Гном и Д, 2003.-300 с.

55. Добрынин, П.Я. Опыт реструктуризации оборонного предприятия Текст. / П.Я. Добрынин // Материалы заседания 50-го международного клуба директоров, 18.06.2008 г., г. Новосибирск.

56. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. Текст. / К. Друри. Под ред. С. А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -560с.

57. Друри, К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ. Текст. / К. Друри. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 1071 с.

58. Европейские стандарты оценки. М.: Российское общество оценщиков, 2006.

59. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие 2-е изд., перераб. и доп. Текст. / А.П. Егоршин. -М.: ИНФРА-М, 2006. - 464 с.

60. Елисеев, В.М. Системная технология оценки стоимости крупных производственных комплексов Текст. / Отв. Редактор М. В. Лычагин. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004. - 212 с.

61. Ерыгищ Ю.В! Устойчивое инновационное: развитие предприятий ОПК: концепция^ принципы^ и методы планирования: моногр. Текст. / Ю.В. Ерыгин, К.Ю. Лобков; ОибРАУ. -Красноярск-2004: -216 с/

62. Ерыгина, Л.В. Контролинг инновационной деятельности-на стадии исследования и разработок. Текст. / Л. В- Ерыгина;// Проблемы машиностроения и автоматизации. 2007. - № 2.-G. 39-48: .

63. Ерыгина; Б: Тйпизацияшнновационных.технологийшашредприятиях ракетно-космической промышленности. Текст.! / Л. В. Ерыгина Х // Российское предпринимательство. 2008, № 5 (1). С. 79-83. ,

64. Ерыгина, JI.B. Методика, планирования и контроля производственных затрат при изготовлении; космических: аппаратов. Текст. / Л. В: Ерыгина//Проблемы машиностроения и автоматизации: Ч 2007. Ч № 1.-G. 59-66:

65. Ерыгина, JI.B. Контролинг инновационной.деятельности на стадии-исследования и разработок. Текст.'/ JL В. Ерыгина // Проблемы машиностроения.,и автоматизации. 2007. -№ 2.-С. 39-48.

66. Ерыгина, JI.B. Принципы функционирования системы контролинга на предприятиях-производителях космической техники. Текст. / JI. В. Ерыгина // Проблемы машиностроения и автоматизации. 2007. - № 4.-С. 47-55.

67. Золоторогов, В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь .Текст. / В.Г. Золоторогов. Ч М:: Интерпрессервис; Книжный Дом, 2003. 720 с.

68. Зуб, А.Т. Стратегический- менеджмент: Теория и практика: учеб. пособие для вузов Текст. / А.Т. Зуб. Ч М.: Аспект Пресс, 2002.

69. Ивлев, В. А. Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем Текст. / В. А. Ивлев, Т. В. Попова // сборник лTQM-XXI. Проблемы, опыт, перспективы. Вып. 4./ Под ред. В.А. Качалова и В.Л. Рождественского. М.: Из-дАТ, 2000. С. 169- 188.

70. Игнатовский, П. Экономический потенциал и условия действенности хозяйственного механизма Текст. / П. Игнатовский // Плановое хозяйство. 1980. №2.

71. Инновационный менеджмент Текст. / Под. ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. -М:: Вузовсюпъучебник, 2005". 382 с.

72. Инновационный менеджмент: учеб. / С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; под ред. проф. С.Д. Ильенковой. М:: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.-327 с.

73. Инновационный менеджмент: справ, пособ. Текст. / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели: СПб.: Наука, 1997.

74. Инновационный менеджмент: учеб. пос. Текст. / Под ред. д.э.н., проф: Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2003. - 238 с.

75. Информационное агентство ТС ВПК, Ссыка на домен более не работаетp>

76. Кабаков, B.C. Менеджмент: проблемы, программы, решения; Текст. / B.C. Кабаков шдр. Л.: Лениздат, 1990. - 112'с.

77. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебн. пособие Текст. / А .Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.

78. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической, среде: риски, стратегия; безопасность Текст. / Г.Б. Клейнер, В:Л. Тамбовцев, P.M. Качалов. -М.: Экономика, 1997. 286 с.

79. Клейтон, М. Кристенсен Дилемма инноватора Текст. / Клейтон М. Кри-стенсен; Пер. с англ. -М.: Альпина бизнес Букс, 2004. 239 с.

80. Ковалев, Р.Д. Основы, инновационного менеджмента: учебник для вузов Текст. /Г.Д. Ковалев; под ред проф. В.А. Швандера. -М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 1999. 208 с.

81. Козырев, А.Н. Оценкам интелектуальной-собственности Текст. / А.Н. Козырев. -М.: Экспертное бюро, 1997.

82. Козырь, Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решеш№ Текст. / Ю.В. Козырь. -М.: Издательство Альфа-Пресс, 2004.

83. Контролинг как инструмент управления предприятием Текст. / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; по общ. Ред. Н.Г. Данилоч-киной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 279 с.

84. Коробейников, О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента Текст. / О.П. Коробейников, А.А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 4. - С.25-36.

85. Коробейников, О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации Текст. / О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, А.А. Трифилова*// Менеджмент в России и зафубежом. 2002. - № 3. - С.88-129.

86. Крыжановский, В.Г. Новые подходы к проведению реструктуризации предприятий / В.Г. Крыжановский // Проблемы теории* и практики управления. 1998! №3.

87. Кузнецова, В.А. Реструктуризация промышленных предприятий: сущность, типы, оценка эффективности: моногр. Текст. / В.А. Кузнецова, Н.В. Васильев: Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2006.

88. Лапин Н.И. Системно-деятельная концепция исследования нововведений^ Текст. / Н.И. Лапин // Диалектика и системный анализ. М.: Наука, 1986.

89. Лимитовский, М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: Учеб.-практич. пособие Текст. / М.А. Лимитовский. М.: Дело, 2004.

90. Лопатников, Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки Текст. / Л.И. Лопатников. 5-е изд., перераб. и доп. -М.: Дело, 2003.

91. Мазур, И.И1 Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие Текст.'/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. -М.: Изд-во Высшая школа, 2000.

92. Малышева, Л. А. Контролинг на предприятии Текст. / Л. А. Малышева: -Открытые системы, № 1, 2000.

93. Манн, Р. Контролинг для начинающих: 2-е изд., перераб. и доп. Текст. / Р. Манн, Э. Майер. Под!ред. В. Б. Ивашкевича. Пер. с нем. Ю.Т. Жукова. М.: Финансы и статистика, 1995. Ч 304 с.

94. Международные стандарты оценки. Пер. с англ. Седьмое издание Текст.'/ И.Л:Артеменков, Г.И. Микерин, Н.В. Павлов. М: Российское общество оценщиков, 2005.

95. Мескон, М.Х. Основы менеджментаТекст. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. 2-е изд. -М.: Дело, 2001. - 800 с.

96. Мировая пилотируемая космонавтика. История. Техника. Люди Текст. / И.Б; Афанасьев, Ю.М. Батурин,* А.Г. Белозерский и др. М.: Изд-во РТ Софт, 2005.-750 е.: ил.

97. Мокрышев, В. Военно-промышленный комплекс. Особенности реструктуризации предприятий Электронный ресурс. / В. Мокрышев: Режим доступа: www.electronics.ru/issue /1999/2/21 .

98. Мокрышев, В. Научно-технический потенциал предприятия. Упущенные возможности и новые рыночные перспективы Электронный ресурс. / В. Мокрышев. -Режим доступа: www.electronics.ru/issue/1998/1/22 .

99. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации1 в концепции экономического роста. Научное издание. Текст. / Р.Г. Молодцова. М.: Изд-во Рос. ЭА. 1997.

100. Монди, У.Р. Управление персоналом Текст. / У.Р. Монди, М:Н. Роберт, Р.П. Шейн; пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой, С.В. Кошелевой. СПб.: Издательский Дом Нева, 2004. - 640 с.

101. Мюлендорф, Р. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры Текст. / Р. Мюлендорф, М. Карренбау-эр. Пер. с нем. М. И. Корсакова. -М.: ЗАО ФБК-ПРЕСС, 1996. 160 с.

102. Научно-информационный центр Планирование. Экономика. Управление (ТС-ВПК) Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

103. Нешитой, А.С. Рост без развития (к итогам социально-экономического положения России в 2006 г.) Текст. / А.С. Нешитой // ЭКО 2007. - № 4. - С.2-12.

104. Нивен, Пол Р. Сбалансированная Система показателей: Шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов Текст. / Пол Р. Нивен //Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. -328 с.

105. Николаев, В. Что такое управленческий учет Текст. / В. Николаев // БОСС. 2001,- №8.

106. Никонова, И.А. Стоимость компании Текст. / И.А. Никонова // Электронный ресурс. Адрес доступа: Ссыка на домен более не работаетfinanalysis/value/valuenikonova.shtml.

107. Новиков; Н.И. Инновационная деятельность важнейшее направление развития'предприятия Текст. / Н.И. Новиков // Управление инновациями: проблемы, методы и механизмы / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой - Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2007. - 344 с.

108. Оборонно-промышленный комплекс Российской Федерации. Специализированное издание, посвященное вопросам национальной безопасности и развития ОПК Российской Федерации Текст. М.: Национальный Совет стратегических исследований, 2006.'- 329 с.

109. Олехнович, Г.И. Интелектуальная собственность и проблемы ее коммерциализации Текст. / Г.И'. Олехнович: -М.: Амафея, 2006:

110. О реформе предприятий и иных коммерческих-организаций'Текст.: постановление Правительства РФ'от 30 октябряД997 г. №1373'.

111. Остапенко, Ю:М. Экономика труда- Текст. / Ю.М-. Остапенко. М.: ИНФРА-М; 2003. - 268'с.

112. О текущей, ситуации1 развития промышленного производства, (январь-декабрь. 2007). Электронный ресурс.! Режим доступа. -Ссыка на домен более не работаетactivity/light/stat/ 8.

113. Пискунов, А. Оборонное наследство. Дар или бремя? Текст. / А. Пискунов // Российская Федерация сегодня 2006. - №4. - С. 2-3.

114. Пич, Г. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки Текст. / Г. Пич, Э. Шерм // Проблемы теории и практики управления, 2001, №3.

115. Планирование на предприятии: практ. пособие Текст. / Лапыгин Ю.Н. и др.; под ред. Ю.Н. Лапыгина. Ч Москва:-Издательство Омега-Л, 2007. 304 с.

116. Попченко, Е. Л. Бизнес-контролинг / Е.Л. Попченко, Н.Б. Ермасова М.: Издательство Альфа-Пресс, 2006. - 288 с.

117. Пратт, Ш.П. Оценка бизнеса (анализ и оценка закрытых компаний). Пер. с англ. Текст. / Шэннон П. Пратт. -М.: МАОК, 2001.178.* Пратт, Ш.П. Оценка бизнеса. Скидки и премии. Пер: с англ. Текст. / Шэн-нон П. Пратг. М.: ЗАО Квинто-Менеджмент, 2005.

118. Пригожин, А.И. Методы развития организаций Текст. / А.И. Пригожин. -М.: МЦФЭР, 2003.-864 с.

119. Проект ФЗ Об инновационной деятельности и государственной инновационной политики в Российской Федерации Текст. // Инновации. 1998. №2-3.

120. Производственная м о щ и ость пр с д пр иятия: учебник Текст. / H.JI. Зайцев. -М.: Издательство Экзамен, 2006. 413 с.

121. Прокопчук, JI.O. Стратегический менеджмент: уч. для вузов. Текст. / JI.O. Прокопчук. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. - 511 с.

122. Разработка планов реформирования промышленных предприятий. Методические указания к практическим занятиям студентов экономических специальностей всех форм обучения. Текст.5 / В'.А. Комыков, З'.Г. Сангадиев; СибГАУ, Красноярск, 2006. 106 с.

123. Ракетно-космическая промышленность России. Информационно-справочное издание Текст.;- М:: Издательский отдел ОАО НИЦ АСК, 2007. -271 с.

124. Раппопорт, А.Н. Реструктуризация российской электроэнергетики: методология, практика, инвестирование Текст. / А.Н. Раппопорт, МГ: ЗАО Издательство Экономика, 2005.

125. Раппопорт В. Ш: Диагностика<управления: практический.опыт и рекомендации. Текст. / В.Ш. Раппопорт. Ml: Экономика, 1988.

126. Ратьковская, Т.Г. Условия инновационного развития в Сибирском федеральном округе: региональная дифференциация Текст. / Т.Г. Ратьковская // ЭКО -2007. Ч № 4. С.51-69.

127. Рахлин, К.М. Потенциал организации как основа ее конкурентоспособности Электронный ресурс. / К.М. Рахлин, О.Ю. Серова. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетMATERIALY9/potencial.htm.

128. Реус. Л. Научно-технический потенциал и производственно-технологический; потенциал оборонно-промышленного комплекса в развитии гражданских секторов экономики; Электронный ресурс. / А. Реус. Режим доступа:Ссыка на домен более не работаетpress /site-info.

129. Рогожин, M.IO. Справочник кадровика: Практическое пособие Текст. / М.Ю. Рогожин М.: ТК Вэбщ Изд-во Проспект, 2004. - 400 с. : .

130. Романов, B.C. Модель экспресс оценки стоимости компании; Текст. / B.C. Романов // Электронный ресурс:. Адрес доступа: Ссыка на домен более не работаетappraisal/business/promptevaluation.shtml.

131. Роскосмос Текст. / Под общей редакцией A.I-I. Перминова. Mi: РЕСТАРТ, 2005: -240 с.194; Российский статистический ежегодник 2005 Стат. сб. Текст. /Росстат.-Ml, 2006.-819 с.

132. Российское авиационно-космическое агентство ФГУП НПО Техномаш Текст. / Методика выпонения работ по разработке Комплексного-плана; технического переоснащения предприятийРосавиакосмоса на 2004:-2010 гг..

133. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст. / Г.В. Савицкая. -М.: ИНФРА-М, 2002.-336 с.

134. Сангадиева, И.Г. Методология; стратегического управления5 регионом: мо-ногр. Текст. / И.Г. Сангадисва, З.Г. Сангадиев; СибГАУ. Красноярск, 2006. 260 с.

135. Семенов, С. Промышленность в 2006 г.: предварительные итоги Текст. / С. Семенов//Экономист, 2006.-№ 12,-С. 3-13. ,200: Семенова, Е. Возможности инновационного типа развития Текст. / Е. Семенова//Экономист. 2006.-№3. - С. 14-26.

136. Серкина, Н.А. Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе экономической оценки.их.эффективности. Дисс. на соиск. учен, степени канд. экон. наук Текст. / С.А. Безделов -Казань:.КГЭИ, 2000.

137. Симонов,. С. Оборонка локомотив экономики Электронный ресурс.; / С. Симонов: 1 Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticle.asp?prsign=archive.2006.r66.articles. conception 02.

138. Синягин, А. Региональные аспекты реструктуризации предприятий Текст. / А. Синягин // Рынок ценных бумаг. 2000. - №23.

139. Смехова, Т.А. Инновационная деятельность и инновационный процесс: в чем отличие? Текст. / Т.А. Смехова // Инновации. Ч 2004. № 2 (69). - С. 34

140. Соколов, Ю. Интеграция как условие воспроизводства промышленного капитала Текст. / Ю. Соколов // Экономист. 2006. - № 8. - С. 21-28.

141. Соколов, Д.В. Предпосыки анализа и формирование инновационной политики. Текст. /Д.В. Соколов, А.Б.Титов, М.М'.Шабанов. СПб.: ГУЭФ, 1997.

142. Сорокин, Д.Е. Траектория социально-экономического развития России: 1999-2007 гг. Текст. / Д.Е. Сорокин // ЭКО.- 2004.- №7. С. 48-68.

143. Сосненко, JI.C. Анализ экономического потенциала действующего предприятия Текст. / JI.C. Сосненко. -М.: Издательский дом Экономическая литература, 2004. 208 с.

144. Спицын, А. Воспроизводство и развитие экономического потенциала Текст. / А. Спицын // Экономист. 2002. - № 5. - С. 12-20.

145. Стандарты российского общества оценщиков. Электронный ресурс. Режим доступа. - Ссыка на домен более не работает.

146. Стратан, Д.И. Экономическое обоснование и выбор варианта реструктуризации предприятий промышленности. Дисс. на соиск. учен, степени канд. экон. наук Текст. / Д.И. Стратан Ростов-на-Дону, РГЭУ (РИНХ), 2000.

147. Стрижкова, JI. Инновационная составляющая промышленной политики / JI. Стрижкова // Экономист. 2004. -№11.- С. 14-29.

148. Таль, Г.К. Оценка предприятий: доходный подход / Г.К. Таль, В.В. Григорьев, Н.Д. Бадаев, В.И. Гусев, Г.Б. Юн. М., 2000.

149. Татаркин, А. Формирование и реализация инновационной модели социально-экономического развития региона / А. Татаркин // Безопасность Евразии 2005. -№ 2. - С. 140-143.

150. Татаркин, А. Формирование конкурентных преимуществ посредством реализации инновационной модели развития регионов А. Татаркин // Безопасность Евразии. 2005. -№ 3. - С. 401-417.

151. Терехов, BiA. Состояние оборонной промышленности и пути выхода оборонного комплекса из системного кризиса Электронный ресурс. / В.А. Терехов // Аналитический вестник Совета' Федерации. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетindex.htm.

152. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-271 с.

153. Титов, А.Б. Оценка коммерческого потенциала нововведений. / А.Б. Титов. -СПб.: б.и., 1998:

154. Томпсон-мл. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / Томпсон мл., А. Артур, А. Дж. Стрикленд III; 12-е изд: пер. с англ. М.: Изд. Дом Вильяме, 2006; - 928 с.

155. Травин, В.А. Менеджмент персонала предприятия: учеб. практ. пособие / В.А. Травин, В.А. Дятлов. - 5-е изд. - М.: Дело, 2003. - 272 с.

156. Травин, В.В. Управление человеческими ресурсами: Модуль IV: учеб. -практич. пособие / В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова. М.: Дело, 2004. -128 с.

157. Тренев, В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков. М.ПРИОР, 1998.

158. Трифилова, А.А. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента / А.А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №3. - С. 27-34.

159. Туровец, О: Г. Организация производства напредприятии/ О. F. Туровец, Ю. П. Анисимов; И4. JI. Борисенко и др: Под ред. О: Г. Туровца; Б. Ю. Сербинов-ского. Серия Экономика иг управление. Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002. - 464 с.

160. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М: ИНФРА-М, 2003 - 232 с. - (Серия Вопрос - ответ).

161. Тутунджян, А.К. Реструктуризация5 предприятий* в' условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики / А.К. Тутунджян. М.: Экономика, 2000.

162. Тюленев, Л. В! Организация и планирование машиностроительного производства / Л. В. Тюленев. Ч СПб:: Издательский дом Бизнес-пресса, 2001. 304 с.

163. Удалов, Ф.Е. Элементы* инновационной^ политики- / Ф.Е. Удалов, О.Ф. Удалов, О.Ф* Алехина, Н.А. Воронов // Эко. 20081 - №6. - С. 80-91'.

164. Управление инновациями: В 3 кн: Кн: Г. Основы организации-инновационных процессов: учеб. пос. / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. -М.: Высш. шк., 2003. 252 е.: ил.

165. Управление инновациями: В13-х кн: Кн. 3'. Базовые компоненты управления инновационными процессами: учеб. пос. / А.А. Харин, И.Л'. Коленский, Н.Н. Пущенко и др.; Под ред. Ю.В! Шленова. М:: Высш.- шк., 2003. - 240 е.: ил.

166. Управление персоналом* / Общ.- ред. А.И. Тургинова. М.: Изд-во-РАГС, 2003.-488 с.

167. Управление персоналом организации / Под ред. А.Л. Кибанова. 3-е изд., доп. И перераб. - М.: ИНФРА-М; 2006. - 638 с.

168. Управление трудовым колективом / Г.П. Зайцев, Э.В'. Минько, Н.В. Артамонова и др.; Под ред. Г.П. Зайцева и Э.В: Минько. Свердловск: Изд-во Урал, унта, 1989.-368 с.

169. Управление трудовыми ресурсами: справ, пособие / О.П. Апостолов, Л.С. Бляхман, Г.Х. Гендлер и др.; Рук. авт. кол. Э.Р. Саруханов; Под общ. ред. Л.А. Костина. -М.: Экономика, 1987. 343 с.

170. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. М.: ГАУ, 1995.

171. Уткин, Э. А. Контролинг: российская практика / Э. А. Уткин, И. В. Мы-рынюк. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.

172. Фальцман; В'.К. Производственный потенциал: Вопросы прогнозирования / В.К. Фальцман. М.: Экономика, 1987. - 185 с.

173. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО Бизнес - школа Интер-Синтез, 1998. - 600 с.

174. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджментб учебник / Р.А. Фатхутдинов. 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2002. - 448 с.

175. Фатькина, Л.П. использование интелектуальной собственности в качестве нематериальных активов предприятия / Л1П. Фатькина. М., 1997.

176. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пос. 2-е изд., перераб. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КНОРУС, 2005. - 416 с.

177. Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации: учеб. пос. / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. Ч М.: Изд-во Экзамен, 2003. 368 с.

178. Фигурнов, Э. Производственный потенциал социалистического общества / Э. Фигурнов*// Политическое самообразование. 1982. №1.

179. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Кол. авторов; Под общ. ред. А.Г. Грязновой. Ч М:: Финансы,и статистика, 2002. Ч 1168 с.

180. Фомин, П.А. Особенности оценки производственного и финансового потенциала промышленного предприятия^ Электронный^ресурс. / П.А. Фомин, М.К. Старовойтов. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpfLnance /books/book9/ note.shtml.

181. Фриляндов, В.Н. О стратегии развития отраслей промышленности на период до 2010 г. с учетом ее инновационной направленности / В.Н. Фриляндов / Материалы^ заседанию Колегии Минпромнауки России 28.09.2002 г.

182. Фролов, К. Приоритеты машиностроения / К. Фролов, Н. Махутов, Г. Мо-сквитин // Экономист. Ч 2005. №5. - С. 26-34.

183. Хайниш, С.В. Российское предприятие ВПК: выжить и развиваться. (На примере реформирования и развития Химзавода филиала ФГУП Красмаш) / С.В. Хайниш, В:М. Клешков; А.Н. Бородин. -М.: Рохос, 2003. - 240 с.

184. Ханжина, B.JI. Структура рыночного потенциала предприятия. Электронный ресурс. / В. Л: Ханжина, Е.В. Попов. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетDocuments/2002-05-15/lA5A.asp.

185. Хокканен, Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий / Т. Хокканен // Проблемы теории и практики управления. 1998. №6.

186. Хорнгрен, Ч. Т. Бухгатерский учет: управленческий аспект: пер. с англ. / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер. Под ред. Я. В. Соколова. Ч М:: Финансы и статистика, 2000.-416 с.

187. Хрусталев, Е.Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России / Е.Ю. Хрусталев // Менеджмент в России и за рубежом -2001.-№1.-С. 20-32.

188. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Ч Луч, 1992.

189. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция, контролинга: пер.- с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы^ статистика. 1997. Ч 800 с.

190. Царев, В. В. Внутрифирменное планирование / В'. В. Царев. СПб: Питер, 2000.-496 с.

191. Цветцых, А.В. Инструменты стратегического планирования устойчивого инновационного развития интегрированной структуры оборонно-промышленного комплекса Текст. / Ю. В. Ерыгин, А. В. Цветцых // Проблемы машиностроения и автоматизации. №4. - Москва, 2006.

192. Цветцых, А.В. Модель формирования бизнес-стратегий развитияпредприятия оборонно-промышленного комплекса Текст. / А. В. Цветцых, В. А. Овинников // Вест. Моск. акад. рынка труда и информ. технологий: научный журнал. -Вып. 9. Москва, 2006.

193. Цветцых, А.В. Модель оптимального портфеля' инновационных проектов предприятий ОПК / А. В. Цветцых // Экономика и эффективность организации производства: материалы 8-ой Международной научно-технической Интернет-конференция. / БГИТА. Ч Брянск, 2007.

194. Черныш, Е. А. Прогнозирование и планирование / Е. А. Черныш, Н. П. Мочанова, А. А. Новикова, Т. А. Сатанова. -М.: ПРИОР, 2000. 176с.

195. Чуклинов, С. Оборонно-промышленный комплекс: меры модернизации / С. Чуклинов // Экономист 2006. - №10. - С. 19-24.

196. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С.А. Шапиро. М.: ГроссМедиа; 2005.-208 с.

197. Шапкин, А.С. Стратегическое управление развитием предприятия добывающей отрасли / А.С. Шапкин // Региональная политика развития предпринимательства и промышленности / Под ред. В.В: Титова, В.Д. Марковой Новосибирск: Изд-во ИЭОППСО РАН, 2007. - 368 с.

198. Шарп, У. Инвестиции: Пер. с англ. / У. Шарп, Г., Александер, Дж. Бейли. -М-.: Инфра-М, 1998.

199. Шаталова, Н.И. Трудовой, потенциал работника / Н.И. Шаталова. М:: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 399 с.

200. Шевченко, Д.К. Проблемы, эффективности использования экономического потенциала-/ Д.К. Шевченко. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 1984.

201. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие / С.В. Шекшня. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Интел-Синтез, 2000. - 363 с.

202. Штанский, В4. Управление потенциалом металургических ходингов / В. Штанский, М. Жемчуева // Экономист. 2005. - № 8. - С30-39.

Похожие диссертации

• Совершенствование форм и методов финансирования инновационной деятельности
• Трансформация системы управления человеческими ресурсами как фактор развития хозяйствующих субъектов
• Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов машиностроительных предприятий
• Построение системы корпоративного управления инновационной деятельностью в высокотехнологичных отраслях промышленности
• Разработка и реализация стратегии развития конверсионного предприятия