Разработка и реализация стратегии развития конверсионного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Хейфиц, Борис Игоревич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Разработка и реализация стратегии развития конверсионного предприятия"
Хейфиц Борис Игоревич
РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОНВЕРСИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва 2010
004616933
Работа выпонена на кафедре Экономика и антикризисное управление ФГОБУВПО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Федосова Раиса Николаевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор,
Заслуженный работник высшей школы РФ Кузнецов Юрий Викторович
кандидат экономических наук, доцент Капустина Надежда Валерьевна
Ведущая организация: ГОУВПО Владимирский государственный
Защита состоится л23 декабря 2010 г. в 17-00 часов на заседании совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 505.001.05 при ФГОБУВПО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации по адресу: 125993 г. Москва, Ленинградский проспект, 55, ауд. 213.
С диссертацией можно ознакомиться в диссертационном зале Библиотечно-информационного комплекса ФГОБУВПО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации по адресу: 125993 г. Москва, Ленинградский проспект, 49, комн. 203.
Автореферат разослан л19 ноября 2010 г. и размещен на официальном сайте ФГОБУВПО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации: Ссыка на домен более не работаетp>
Ученый секретарь совета Д 505.001.05,
университет имени А.Г. и Н.Г. Столетовых
д.э.н., профессор
Р.Н.Федосова
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность исследования. Главной целью стратегии развития оборонно-промышленного комплекса (дштее - ОПК) на период до 2015 года является инновационное развитие на основе использования его конкурентных преимуществ путём широкой интеграции с гражданским сектором промышленности. Процесс интеграции оборонного и гражданского секторов осуществляется на основе конверсии, которая представляет собой регулируемый государством процесс организационных, правовых, технологических, научно -технических и социально - экономических преобразований оборонной промышленности в целях частичной или поной переориентации на выпуск продукции гражданского назначения1.
Субсидии предприятиям ОПК на развитие конверсии, постоянно растут (рис.1). Несмотря на существенную государственную поддержку дожного развития в данном направлении не наблюдается. Численность работников оборонных предприятий постоянно снижается. Только за последние десять лет она сократилась вдвое.
Рис. 1. Субсидии предприятиям ОПК на развитие конверсии2
СЮН РЧЕ
ППН ГУЕ
1ФЗ от 13.04.1998 г. № 60 - ФЗ О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации с изменениями от 10.01.2003 г. По: www.ypk.ru 2 www.vpk.ru
5137,0 С.
2 500,0 а4
чЯшйя!!
2005 год 2007 год 2009 год
Вместе с тем, к 2015 году доля гражданской продукции на конверсионных предприятиях дожна превысить 70% от общего объёма производства.3 Основными причинами сложившейся ситуации на современных предприятиях ОПК являются отсутствие опыта работы на гражданском рынке с учетом постоянно меняющихся условий внешней среды, а также недостатки стратегического планирования.
В связи с этим для данной группы предприятий особую актуальность приобрели проблемы, связанные с разработкой и реализацией стратегии развития, которые дожны учитывать специфику каждого конверсионного предприятия.
Указанные обстоятельства предопределили выбор темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Создание методологии разработки и реализации стратегии в организациях первоначально осуществлялась преимущественно в странах с высоким уровнем развития рыночной экономики. Среди большого числа научных работ в этой области следует в первую очередь отметить труды Д.Аакера, И.Ансоффа, К.Боумена, П.Друкера, Д.Джонсона, Б.Карлоффа, М.Портера, А.Томпсона, А.Стриклецда, Р.Уиттингтона, П.Уокера, К.Шоуза и других учёных. Многие из идей и практических достижений в этой области знаний в настоящее время не только находят применение в российской экономике, но и получают дальнейшее развитие. Так, в аспекте настоящего исследования необходимо указать работы таких отечественных учёных, как О.С.ВиханскиЙ, АЛ.Гапоненко, Г.Б.Клейнер, Н.Ю.Круглова, Ю.В.Кузнецов, Ю.А.Маленков, Б.З.Мильнер, А.П.Панкрухин, А.Н.Петров, Э.А.Уткин, Р.А.Фатхутдинов и ряд других. Работы этих авторов имеют фундаментальный характер и определяют направления дальнейших исследований в области разработки и реализации стратегии развития организаций.
Сложность внедрения классического подхода к разработке и реализации стратегии на данных предприятиях вызвана такими специфическими особенностями данной группы предприятий, как: многоотраслевая
3 www.vpk.ru
специализация, наличие преимущественно государственной формы собственности, связь деятельности с выпонением государственного заказа, необходимость интеграции в мировое экономическое пространство вследствие глобализации экономики, высокий научно-технический потенциал, наличие специфических (например, патентных, необоснованного увеличения продожительности адаптации продукции на гражданский сектор) рисков, влияние на социально - экономический уровень развития региона, в котором размещено предприятие.
Изучение теории, практики и проблем конверсионных предприятий не получило широкого развития в виду их особого положения, Интерес представляют исследования В.В.Баранова, И.Г.Дежиной, Г.Б.Кочеткова, Ю.В. Перевалова, АЛ.Рыбас, С.А.Токачёва, А.П.Уздемира. Их исследования посвящены развитию оборонных предприятий. В отношении конверсии данные исследования затрагивают лишь вопросы, связанные с оценкой инновационного потенциала, проблемами финансирования, оптимизацией производственной деятельности и организационной структуры предприятий. Вопросы стратегического развития конверсионного предприятия практически до настоящего времени не затронуты в дожной мере и ещё не нашли отражения в существующей литературе.
Указанные обстоятельства требуют обоснования и разработки подхода к разработке и реализации стратегии развития конверсионного предприятия, учитывающего его специфику.
Цель и задачи. Цель диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретических и научно-методических положений, практических рекомендаций по совершенствованию разработки и реализации стратегии развития конверсионного предприятия в условиях инновационной экономики.
Реализация указанной цели обусловила необходимость решения ряда задач: - классификация оборонных предприятий с позиций их влияния на социально -экономическое развитие регионов, на территории которых они расположены;
- выявление роли и особенностей отечественных конверсионных предприятий;
- изучение современного отечественного опыта формирования и реализации стратегии развития конверсионного предприятия;
- формирование агоритма разработки и реализации стратегии развития конверсионного предприятия;
- адаптация методики экспресс - диагностики и выбор приоритетных инструментов разработки и реализации стратегии для отечественных конверсионных предприятий в условиях инновационной экономики.
Объектом исследования выступают отечественные конверсионные предприятия как социально-экономические системы, формирующиеся в результате институциональных преобразований в промышленности.
Предмет исследования - методология разработки и реализации стратегии развития, учитывающая специфику конверсионного предприятия.
Теоретической основой послужили фундаментальные положения концепций трансформации отечественной рыночной экономики с инновационной направленностью развития, системно-функциональный подход к управлению социально - экономическими системами микроуровня, а также - мировой опыт в теории организаций и управления, подходы и инструменты стратегического, инновационного, инвестиционного, производственного менеджмента, управления персоналом, качеством, а также риск - менеджмента и маркетинга.
Методологический аппарат исследования. При разработке проблемы использовались различные методологические подходы, в том числе системный и диалектический; методы и инструментальные технологии научного исследования, в том числе логический, табличные и графические методы визуализации статистических данных, экономико-статистических группировок; стратегического анализа, социологических методов, интервьюирования.
Информационно - нормативная база исследования формировалась на основе официальных документов, определяющих социально - экономическое развитие страны, правовых актов законодательных органов государственной власти Российской Федерации, данных Федеральной службы государственной
статистики, стратегии развития ОПК, ежегодников, справочников, результатов разработки конверсионных программ, а также данных, публикуемых в периодической печати, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, научных отчетов, интернет - ресурсов, экспертных оценок.
Научная новизна заключается в теоретическом обосновании и формировании методического инструментария разработки и реализации стратегии развития конверсионного предприятия, основанного на инновации свойств товара.
Новыми являются следующие научные результаты:
- выявлены сущностные особенности процесса разработки и реализации стратегии развития конверсионного предприятия, основными из которых являются: наличие нескольких субъектов управления (государство, собственник, группа собственников) и различиями в управленческих отношениях, а также стилях методах управления, используемых в оборонном и гражданском секторах конверсионного предприятия;
- развит содержательный аспект понятия линструмент стратегического управления, под которым понимается управленческий элемент, включающий перечень и порядок сбора необходимой информации, совокупность научных методов её обработки и способов представления, последовательность выпонения аналитических задач в области разработки и реализации стратегии развития предприятия;
- предложен и апробирован агоритм разработки и реализации стратегии развития конверсионного предприятия, основанной на формировании нового бизнес -пространства за счет использования его уникального научно - технического потенциала;
- предложены приоритетные инструменты разработки и реализации стратегии развития для современных отечественных конверсионных предприятий в условиях инновационной экономики (экспресс - диагностика для оценки реализации стратегии, сравнение потребительских оценок, определение
стратегической цены, менеджмент качества на основе интеграции потребительской оценки, разработка карты рисков).
Теоретическое и практическое значение полученных результатов. Теоретическое значение имеют развитие понятийного аппарата и нового подхода к разработке и реализации стратегии развития промышленного предприятия, основанного на формировании нового бизнес - пространства. Полученные результаты также могут послужить основой для разработки современной модели поддержки конверсионных предприятий, обеспечивающих не только обороноспособность и национальную безопасность страны, но и повышение уровня социально-экономического развития регионов и всей России.
Практическое значение имеют следующие выводы и предложения:
- выявленная взаимосвязь между регионами и конверсионными предприятиями может быть полезна органам государственной власти при определении приоритетов реализации национальных проектов, а также администрациям регионов при разработке антикризисных и стабилизационных прогнозов и программ:
- агоритм разработки и реализации стратегии развития, основанной на формировании нового бизнес - пространства за счет использования уникального научно - технического потенциала, может быть полезен современным конверсионным предприятиям;
- предложенные инструменты формирования и реализации стратегии могут использоваться на любых промышленных предприятиях для обеспечения инновационного сценария развития.
Апробация и внедрение результатов. Основные положения и результаты диссертационного исследования были представлены в докладах и сообщениях на ряде международных научно-практических конференций, симпозиумов, круглых столах и семинарах Финансового университета (Москва - апрель 2008 г.; Владимир - сентябрь 2007 г., ноябрь 2008 г.; Муром - ноябрь 2008 г.; Киров -декабрь 2009 г.).
Основные положения и рекомендации использованы при подготовке отчётов в рамках комплексных госбюджетных тем разделов кафедры Экономика и антикризисное управление Финансового университета:
- Пути развития финансово-экономического сектора России по кафедральной подтеме Антикризисное управление хозяйствующими субъектами - фактор экономического роста России;
- Инновационное развитие России: социально-экономическая стратегия и финансовая политика по межкафедральной подтеме Совершенствование механизма антикризисного управления в условиях модернизации экономики.
Полученные результаты использованы при обосновании стратегии развития оборонных предприятий Владимирской области и разработке и реализации стратегии развития ОАО Муромский завод РИП. Внедренная методика экспресс - диагностики оценки реализации стратегии конверсионного предприятия позволила ОАО Муромский завод РИП увеличить долю рынка для гражданского сектора и создать допонительные рабочие места.
Основные материалы используются кафедрой Экономика и антикризисное управление Финансового университета при Правительстве Российской Федерации в преподавании учебной дисциплины Экономика фирмы.
Публикации. Основные положения проведенного исследования нашли отражение в 10 публикациях общим объемом 2,76 пл. (авторский объем - 2,76 п.л.) Пять статей общим объемом 1,95 п.л. (авторский объем 1,95 пл.) опубликованы в научных журналах, определенных ВАК.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, содержащих 8 параграфов, изложенных на 143 страницах, списка использованной литературы, включающего 167 наименований. Работа проилюстрирована 19 рисунками и 14 таблицами и содержит 7 приложений (табл.1).
Таблица 1. СТРУКТУРА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Название глав Название параграфов Количество
таблиц рисунков
Введение - -
Глава 1. Основы формирования и реализации стратегии развития современного конверсионного предприятия 1.1. Конверсионные предприятия как точки роста инновационной экономики в России 1.2. Виды и особенности стратегий развития конверсионного предприятия 1.3. Особенности формирования и реализации стратегий развития конверсионного предприятия 2 2 6 1 1
Глава 2. Состояние и перспективы стратегического развития конверсионных предприятий 2.1. Типология предприятий ОПК в региональном аспекте 2.2. Отечественный опыт формирования и реализации стратегий развития конверсионных предприятий (по материалам ОАО Муромский завод радиоизмерительных приборов (РИП)) 2 2 2 2
Глава 3. Разработка подхода к формированию и реализации стратегий развития конверсионного предприятия, основанного на инновации свойств товара 3.1. Модель разработки и внедрения подхода, основанного на инновации свойств товара 3.2. Экспресс-диагностика как оперативный инструмент оценки эффективности стратегического управления на конверсионном предприятии 3.3. Предложения по приоритетным инструментам реализации стратегии развития для ОАО Муромский завод РИП 4 1 1 3 2 2
Заключение - -
Список литературы 167
Приложения 7
II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
В ходе проведения исследования были рассмотрены следующие группы вопросов:
Первая группа вопросов связана с выявлением роли конверсионных предприятий в повышении эффективности экономики России, определением их характеристики и особенностей системы управления.
В работе обоснована высокая роль конверсионных предприятий в инновационном сценарии развития национальной экономики, так как они осуществляют диффузию инноваций из оборонного в гражданский сектор. Конверсионные предприятия обеспечивают национальную безопасность страны. Кроме того, исторически сложилось, что они являются градообразующими, и потому активно решают социально - экономические проблемы в своих регионах. Это: формирование благоприятной бизнес - среды, рост внутреннего регионального продукта, повышение уровня дохода населения, его занятость, создание комфортных условий проживания.
В результате анализа условий и факторов деятельности конверсионных предприятий выявлены ключевые моменты, определяющие стратегические альтернативы развития и результативность деятельности данной группы предприятий. Среди них:
- участие государства в собственности и деятельности конверсионного предприятия. Данные рисунка 2 свидетельствуют о том, что государство участвует в деятельности более 80% конверсионных предприятий;
- сильное влияние на развитие регионов и социальной ситуации в них. К таким регионам, в которых размещены конверсионные предприятия относятся 80 субъектов федерации, причем в 40 из них размещены 70 градообразующих предприятий с замкнутой социальной инфраструктурой;4
- уникальный задел научно-технических разработок. Данные рисунка 3 показывают, что почти треть научно-технических разработок ОПК уже используются в производстве гражданской продукции.
4 Расчеты автора по данным приведенным в энциклопедии Развитие оборонно-промышленного комплекса в России.
Рис. 2. Участие государства в собственности предприятий ОПК5
55,0
19,0
9,3 8,1
I...... н БЭР !
В Государственные унитарные предприятия В ДО со 100%-й государственной собственностью АОс контрольным пакетом акций (более 50%) Я АО с блокирующим пакетом акций (от 25 до 50%) Д АО с пакетом акций меньше бпокируюшэто (менее 25%) И АО без участия государства
Наибольший удельный вес реализуемых научно-технических разработок характерен для высокотехнологичных ракетно-космической и авиационной отраслей ОПК (и 51,9 % 33,5% соответственно). Предприятия судостроительной и радиоэлектронной отраслей, а также отраслей обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии, крайне редко преобразуют имеющиеся научно-технические разработки в продуктовые инновации для гражданского рынка. Основной причиной сдерживания конверсии на предприятиях данной группы отраслей, использующей традиционные технологии, является низкий уровень государственных инвестиций на их развитие. Государство, в основном, финансирует развитие отраслей высокотехнологичных вооружений и на их развитие идет около 70% выделяемых средств в ОПК.
В работе, в результате определения кластеров, характеризующих зависимость уровня качества жизни в регионах от инвестиционной активности государства в развитие ОПК, была установлена существенная взаимосвязь между данными параметрами, которая имеет положительную направленность.
5 www.vpk.ni
Рис. 3. Структура научно-технической продукции в отраслях ОПК 100%
Т Щ91 $3,7 68,5 ёБ^ Г Р Г; :;Г П | I ; П П : ':
го--!; ч '>.>> -/*:- н Ч- - -1 - -V; - - -
о -I-ЦЧЧи-XЧиЧ-Ц-Ч-МЧЧI ЧМ-ЧиЧ'Л -!,
опк дп РКП пв БП сп рэк
21107 год: О Военная продукция Гражданская продукция
2009 год: И Военная продукция В Гравданская продукция
Примечание: ОПК-оборонно-промышленный комплекс; АП-авиационная отрасль;
РКП-ракетно-космическая отрасль; ПВ-отрасль обычных вооружений;
БП-отрасль боеприпасов и спецхимии; СП - судостроительная отрасль,
РЭК-радиоэлектронная отрасль.
Анализ географического расположения предприятий ОПК показал, что в кластерах с высокой инвестиционной активностью и высоким и средним уровнями качества жизни функционируют оборонные предприятия, выпускающие высокотехнологичные виды вооружения. В кластерах со средней и низкой инвестиционной активностью, а также низким уровнем качества жизни, как правило, находятся оборонные предприятия, выпускающие обычные виды вооружения.
В результате предложены модели осуществления конверсии в зависимости от вида производимой оборонной продукции и социальной ситуации в регионах, в которых они расположены. Оборонные предприятия, производящие неконкурентоспособную на мировом рынке оборонную продукцию, дожны подвергаться существенной модернизации или поному перепрофилированию на выпуск гражданской продукции. Данная группа предприятий дожна
Б \vww- vpk.ru
10,6 10,2 12,6 12,4 12,0 13,5 13,7 11,9
29,1 30,3 31,5 33,5 \ Х
47.0
51,3 - >;?
89,4 л9,8 87,4 87,0 88,0 86,5 86,3 33,1
70,9 68,5 ее,5 >
53,0 И
ОПК ДП РКП ПВ БП СП РЭК
подвергаться обязательной конверсии при активной государственной поддержке. Производство новейших видов вооружения осуществляется на предприятиях с передовым уровнем техники, технологии, организации и управления. Как правило, государственный заказ на продукцию таких предприятий постоянно растет. Их главная задача - обеспечивать обороноспособность государства. Они могут участвовать в конверсии, но за счет собственных и привлеченных средств и при наличии свободных производственных мощностей. Первая группа оборонных предприятий довольно многочисленна и она явилась объектом дальнейшего исследования.
Результаты анализа опыта формирования и реализации стратегий развития конверсионных предприятий, выпускающих обычные виды вооружения, показывают, что в данной группе предприятий, во - первых, конверсия продожает осуществляться по тем направлениям, которые сложились в 80-е годы (производство монопродукции, предметов народного потребления и бытовой техники), во - вторых, они разрабатывают конкурентные стратегии. По причине произошедших глобальных изменений в хозяйственной среде, продукция гражданского назначения оказалась неконкурентоспособной.
Вторая группа вопросов связана с теоретическим обоснованием разработки подхода к формированию и реализации стратегии развития, учитывающей особенности конверсионного предприятия.
В результате проведённого логического анализа были определены основные специфические отличия системы управления на конверсионных предприятиях. К ним отнесены: двойственность субъекта и объекта стратегического управления, содержания и характера управленческих отношений, стратегических целей развития, применяемых инструментов стратегического управления. Подробная характеристика особенностей системы управления на конверсионном предприятии представлена в таблице 1.
Одновременное присутствие на конверсионном предприятии двух субъектов управления (государство и предприятие) требуют разработки специфической модели стратегического управления, включающей:
Таблица 1.Особенности системы управления на конверсионных _ предприятиях (составлено автором)_
Сущностные отличия Характеристика и содержание элементов управления
Субъект управления государство руководство предприятия
Экономические интересы обеспечение национальной безопасности, а также вместе с региональными органами власти решение социальных проблем занятости, повышении уровня качества жизни населения расширением рынка продукции гражданского назначения, повышением эффективности, обеспечением устойчивого развития предприятия
Объект управления Разработка и производство продукции в оборонный сектор разработка, производство и реализация продукции на гражданский сектор
Управленческие отношения строгая отчетность перед вышестоящими органами управления, госприемка, неукоснительное выпонение принятых управленческих решений в форме доктрин, приоритетных национальных проектов в области производства продукции оборонного назначения гибкость, ориентированность на активизацию обратной связи с потребителями и работниками предприятия
- во-первых, реализацию стратегии оборонного сектора, разрабатываемую вышестоящей государственной организацией на основе национальной оборонной стратегии и международных контрактов на вооружение;
- во-вторых, разработка и реализация стратегии развития производства продукции для гражданского сектора, осуществляемые самим предприятием или при участии стороннего инвестора.
По продукции, ориентированной на оборонный сектор, используются инструменты, оптимизирующие расходование бюджетных средств. По гражданскому сектору предприятие дожно использовать весь существующий в мировой практике арсенал инструментов стратегического управления, который позволит обеспечить реализацию собственной гражданской продукции, отвечающей требованиям рынка. Все это, в свою очередь, дожно создать условия для дальнейшего развития предприятия и региона.
Обобщение мирового опыта по развитию стратегического инструментария позволило ввести в научный оборот категории линструмент стратегического управления, под которым следует понимать управленческий элемент, включающий перечень и порядок сбора необходимой информации, совокупность научных методов её обработки и способов представления, последовательность выпонения аналитических и прикладных задач в области стратегического управления.
Исследование огромного количества применяемых стратегических инструментов позволило определить признаки их классификации, а именно: этапы разработки и реализации стратегии и тип стратегии. В зависимости от этапа разработки стратегические инструменты подразделяются на применяемые при формировании стратегии и используемые при ее реализации.
В результате проведенного анализа мирового опыта в области стратегического управления были выявлены два типа стратегий развития предприятий, целью которых является извлечение прибыли: конкурентные стратегии и стратегии, основанные на формировании нового бизнес -пространства. Их сравнение представлено в таблице 2.
Если первый тип стратегий подробно исследован и является популярным, то второй тип до сих пор не нашёл широкого применения.
Таблица 2. Характеристики конкурентной и основанной на формировании нового бизнес - пространства стратегии
__(разработана автором)_
Признаки сравнения Типы стратегий
Конкурентная стратегия Стратегия, основанная на формировании нового бизнес - пространства
Наличие конкуренции Борьба на существующем рыночном пространстве Создание свободного от конкуренции рыночного пространства
Способ реализации стратегии Победа над конкурентами Возможность не бояться конкуренции
Отношение к спросу Эксплуатирование существующего спроса Создание нового спроса и овладение им
Соотношение ценность- издержки Компромисс ценность-издержки Разрушение компромисса ценность-издержки
Характер деятельности предприятия Построение всей системы деятельности компании в зависимости от стратегического выбора, ориентированного либо на дифференциацию, либо на низкие издержки Построение всей системы деятельности компании в соответствии с задачей одновременного достижения дифференциации и снижения издержек
Накопленный практический опыт позволил провести в работе теоретический анализ и обобщения, использование которых уже в настоящее время способно повысить эффективность национальной экономики и придать ей инновационный характер развития.
Третья группа вопросов связана с разработкой агоритма формирования и реализации стратегии развития конверсионного предприятия, основанной на формировании нового бизнес - пространства с учетом его научно - технического потенциала, а также с созданием новых и адаптации существующих методик, учитывающих специфику конверсионного предприятия.
В работе предложен агоритм разработки стратегии развития конверсионного предприятия, основанный на формировании нового бизнес -пространства. Он включает следующие основные этапы:
- оценка потенциала конверсионного предприятия;
- оценка компетенций персонала конверсионного предприятия;
- формирование новой бизнес - идеи по продукции на гражданский рынок;
- изучение рынка;
- формирование стратегической модели новой бизнес - идеи с учётом потребительских ожиданий;
- установление стратегической цены;
- определение целевой себестоимости.
- определение целевой прибыли.
Главные отличия предложенной методики разработки и реализации стратегии развития конверсионного предприятия заключается в том, что:
- во-первых, исходной теоретической предпосыкой, позволяющей раскрыть и объяснить сущность стратегического подхода, основанного на формировании нового бизнес - пространства, является стратегический шаг, а не предприятие или отрасль, который выступает в качестве базовой единицы стратегии. Стратегический шаг - это набор действий и решений руководства, связанных с разработкой крупного бизнес - предложения, формирующего новое бизнес - пространство;
- во-вторых, следующим основным отличием данного подхода является использование понятия линновация свойств товара. Оно так называется потому, что данный подход делает конкуренцию ненужной за счет создания такого скачка в ценности для покупателей и для предприятия, что в результате открывается
новое, не охваченное конкуренцией бизнес - пространство. Инновация свойств товара предполагает, что равное внимание уделяется как свойствам (качествам) товара, так и инновациям. Инновация свойств товара достигается лишь тогда, когда предприятие сочетает инновацию с такими аспектами, как практичность, цена и издержки.
Преимущества отечественных конверсионных предприятий при использовании стратегий данного типа заключаются в том, что каждое из них владеет уникальными научно-техническими разработками и заделом, которые возможно превратить в инновации, а также компетенциями персонала и нереализованным производственным потенциалом, необходимыми для реализации выбранной стратегии.
В работе дано описание апробации предложенной методики на примере проекта Трорек разработанному специально для ОАО Муромский завод РИП. В рамках разработки проекта предложены стратегические инструменты, позволяющие создать модель бизнес - идеи путём формирования ценностей нового товара с учётом потребностей покупателей и непокупателей, а также установить стратегическую цену и определить целевые себестоимость и прибыль. В таблице 3 представлены результаты сравнения ценностей по проекту Трорек, разработанному специально для ОАО Муромский завод РИП.
В ходе реализации проекта были адаптированы для конверсионных предприятий следующие стратегические инструменты:
- методика проведения экспресс - диагностики реализации стратегии развития, позволяющая оценивать в режиме реального времени ход реализации стратегии (рис.5);
- методика внедрения потребительской оценки в систему управления качеством проекта заложен принцип единства трёх инструментов стратегического управления: маркетинга партнерских отношений, теории потребительской оценки и философии всеобщего управления качеством (TQM) (Рис.6).
Таблица З.Сравнение потребительских оценок по станку Трорек и плоттеру (разработана автором)
Ценности Характеристика ценностей с учетом мнения потребителей, оценки: положительная (+), отрицательная (-), средняя (+,-)
Трорек Плоттер
Цена Низкая (+) Высокая (-)
Производительность Высокая (+) Высокая (+)
Получаемое качество изображения Среднее (+,-) Высокое (+)
Надежность работы оборудования Высокая (+) Ниже среднего (-)
Договременность использования оборудования Высокая (+) Ниже среднего (-)
Удобство работы Высокое (+) Высокое (+)
Простота обслуживания Высокая (+) Выше среднего (+)
Экологические характеристики Высокое (+) Среднее (+,-)
Энергопотребление Высокое (-) Высокое (-)
Условия реализации Хорошие (+) Средние (+, -)
Согласно расчету финансовых потоков по проекту Трорек срок окупаемости проекта составляет немногим более 2 лет, сумма первоначальных инвестиций - всего 4,3 мн руб. Это связано с тем, что предприятию нет необходимости строить новые здания, закупать допонительное оборудование, обучать кадры. В качестве источников финансирования может выступать само предприятие, сторонний инвестор или Российская Федерация в рамках программы конверсии. По решению вышестоящей организации (ОАО Амаз-Антей) предприятие имеет право направлять на развитие до 10% прибыли, остающейся в его распоряжении.
Рнс.5. Экспресс - диагностики результатов реализации стратегии развития предприятия
(разработана автором)
' Разработка критериев ^
для для Характеристика
оборонного гражданского объекта анализа
сектора сектора
I этап Подготовка
Формирование системы оценочных псказатеш
для оборонного сектора
для гражданского сектора
II этап Анализ
Экспресс-диагностика
Анализ лузких мест
III этап Принятие решений
Разработка программы
Внесение корректировок , * -
Определение инструментов реализации программы Ч | 4
Адаптация существующих инструментов
Э т а п
к о н т
Р о л ь
Анализ результатов реапизации программы
IV этап Внедрение
Разработка новых инструментео
Кроме того согласно последним нормативным актам в рамках программы конверсии ОПК на реализацию данного проекта завод смог получить 50% необходимых инвестиций в форме допонительной эмиссии акций. Таким образом, у предприятия есть необходимые финансовые условия для реализации проекта в рамках конверсии.
В результате применения предложенной методики ОАО Муромский завод РИП увеличил долю рынка для гражданского сектора и создал допонительные рабочие места.
В заключении представлены выводы и положения, которые можно разделить на две группы, имеющие теоретическое и практическое значение. К результатам, имеющим теоретическое значение, относятся:
- уточненное понятие линструмент стратегического управления;
признаки классификации и проведена группировка стратегических инструментов, получивших широкое распространение в мировом бизнес -сообществе;
- особенности конверсионных предприятий с позиций системного подхода;
- специфика системы управления на конверсионных предприятиях;
- разработаны модели участия государства в развитии конверсионных предприятий;
- новый методологический подход к формированию и реализации стратегии развития, основанной на формировании нового бизнес - пространства с учетом научно - технического потенциала конверсионного предприятия.
К результатам, имеющим практическое значение, относится следующее:
- роль конверсионных предприятий в инновационном развитии России, которая заключается в том, что они осуществляют диффузию научно-технических разработок ОПК в гражданский сектор национальной экономики;
- модели осуществления конверсии в ОПК в зависимости от вида производимого вооружения (высокотехнологичного или традиционного) и социальной ситуации в регионе, в котором они расположены;
- основные проблемы конверсионных предприятий в области разработки и реализации стратегии развития по производству продукции на гражданский рынок;
- агоритм разработки и реализации стратегии развития, учитывающий специфику конверсионных предприятий;
- апробированы методики сравнения потребительских оценок, формирования стратегической цены, целевой прибыли и себестоимости продукции, экспресс -диагностики результатов реализации стратегии, интеграции потребительской оценки с системой менеджмента качества;
- бизнес-идея и бизнес-проект по производству продукции гражданского назначения (станок для изготовления тротуарной рекламы Трорек) для ОАО Муромский завод РИП, разработанные на основе предложенного подхода, которые одобрены и реализуются.
III. ПУБЛИКАЦИИ
1. Хейфиц Б.И. Развитие стратегического подхода к развитию предприятий, производящих продукцию двойного назначения [Текст] / Б.И. Хейфиц // Сборник научных трудов Международного молодежного форума Россия в XXI веке глазами молодежи. - Владимир: Собор. 2007. - С. 115-119. (0,2 п.л.)
2. Хейфиц Б.И. Централизованное военное планирование, бюджетирование и управление [Текст] / Б.И. Хейфиц // Вестник АКСОР*. - М.: 2008, - № 4/2008 (6). -С. 204-207. (0,34 пл.)
3. Хейфиц Б.И. Взгляд современника на перспективу конверсионных процессов отечественного ВПК [Текст] / Б.И. Хейфиц // Вестник Финансовой академии*. -М.: 2008, - № 3 (47). - С. 146-153. (0,36 п.л.)
4. Хейфиц Б.И. Методы разработки стратегии предприятия [Текст] / Б.И. Хейфиц // Сборник материалов Девятого всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 2 Модели и методы разработки стратегии предприятия. - М.: ЦЭМИ РАН, 2008. - С. 166-167. (0,1 п.л.)
* Журнал (издание), входящий в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, выпускаемых в Российской Федерации
5. Хейфиц Б.И. Специфика стратегического подхода к развитию предприятий, производящих продукцию двойного назначения [Текст] / Б.И. Хейфиц // Сборник научных работ Межрегиональной научно-практической конференции Инновационный путь развития национальной экономики. - Муром: Изд.-полиграфический центр МИ ВГУ, 2008. - С. 137-140. (0,25 п.л.)
6. Хейфиц Б.И. Стратегии развития предприятий военно-промышленного комплекса России [Текст] / Б.И. Хейфиц // Сб. науч. трудов Менеджмент и маркетинг: опыт и проблемы. - Минск: Мэджик Бук, 2008. - С. 391-392. (0,1 пл.)
7. Хейфиц Б.И. Классификация инструментов реализации конкурентной стратегии развития предприятий, производящих продукцию двойного назначения [Текст] / Б.И. Хейфиц // Сб. науч. тр. Межрегиональная научно-практическая конференция Инновации для малого и среднего бизнеса. - Владимир: Собор. 2009. - С. 226230. (0,14 пл.)
8. Хейфиц Б.И. Формирование стратегии развития ОАО Муромский радиозавод [Текст] / Б.И. Хейфиц // Предпринимательство*. - М.: 2009, - № 1 '09. - С. 125-129. (0,25 пл.)
9. Хейфиц Б.И. Современные инструменты разработки и реализации стратегии предприятия [Текст] / Б.И. Хейфиц // Вестник Иркутского государственного технического университета*. - Иркутск: 2009. - № 2 (38). - С. 135-139. (0,55 п.л.)
10. Хейфиц Б.И. Разработка и внедрение стратегического подхода развития конверсионного предприятия, ориентированного на создание нового бизнес -пространства [Текст] / Б.И. Хейфиц // Микроэкономика*. - М.: 2010. - № 4. - С. 56-60. (0,47 п.л.)
* Журнал (издание), входящий в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и нздшшй, выпускаемых в Российской Федерации
Подписано в печать:
18.11.2010
Заказ № 4597 Тираж - 120 экз. Печать трафаретная. Объем: 1,5усл.п.л. Типография л11-й ФОРМАТ ИНН 7726330900 115230, Москва, Варшавское ш., 36 (499) 788-78-56 www.autoreferat.ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Хейфиц, Борис Игоревич
Введение.стр.
Глава 1. Основы формирования и реализации стратегии развития современного конверсионного предприятия
1.1. Конверсионные предприятия как точки роста инновационной экономики в России.стр.
1.2. Виды и особенности стратегий развития конверсионного Предприятия.стр.
1.3. Особенности формирования и реализации стратегий развития конверсионного предприятия.стр.
Глава 2. Состояние и перспективы стратегического развития конверсионных предприятий
2.1. Типология предприятий ОПК в региональном аспекте.стр.
2.2. Отечественный опыт формирования и реализации стратегий развития конверсионных предприятий (по материалам ОАО Муромский завод радиоизмерительных приборов (РИП)).стр.
Глава 3. Разработка подхода к формированию и реализации стратегий развития конверсионного предприятия, основанного на инновации свойств товара
3.1. Модель разработки и внедрения подхода, основанного на инновации свойств товара.стр.
3.2. Экспресс-диагностика как оперативный инструмент оценки эффективности стратегического управления на конверсионном предприятии.стр.
3.3. Предложения по приоритетным инструментам реализации стратегии развития для ОАО Муромский завод РИП.стр.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка и реализация стратегии развития конверсионного предприятия"
Актуальность исследования. Главной целью стратегии развития оборонно-промышленного комплекса (далее - ОПК) на период до 2015 года является инновационное развитие на основе использования его конкурентных преимуществ путём широкой интеграции с гражданским сектором промышленности. Процесс интеграции военного и гражданского секторов осуществляется на основе конверсии, которая представляет собой регулируемый государством процесс организационных, правовых, технологических, научно - технических и социально - экономических преобразований оборонной промышленности в целях частичной или поной переориентации на выпуск продукции гражданского назначения1.
Субсидии предприятиям ОПК на развитие конверсии, постоянно растут. Несмотря на существенную государственную поддержку дожного развития в данном, направлении не наблюдается. Численность работников оборонных предприятий постоянно снижается. Только за последние десять лет она сократилась вдвое. Вместе с тем, к 2015 году доля гражданской продукции на конверсионных предприятиях за счет внедрения технологий двойного назначения- дожна превысить 70% от общего объёма производства. Основными, причинами сложившейся ситуации на современных предприятиях ОПК являются отсутствие опыта работы на гражданском рынке с учетом постоянно меняющихся условий внешней среды, а также недостатки стратегического планирования.
В связи с этим для данной группы предприятий особую актуальность приобрели проблемы, связанные с разработкой и реализацией стратегии развития, которые дожны учитывать специфику каждого конверсионного предприятия.
Указанные обстоятельства предопределили выбор темы диссертационного исследования.
1ФЗ от 13.04.1998 г. № 60-ФЗ О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации с изменениями от 10.01.2003 г. По: www.vpk.ru
2 www.vpk.ru
Степень разработанности проблемы. Создание методологии разработки и реализации стратегии в организациях первоначально осуществлялась преимущественно в странах с высоким уровнем; развития рыночной экономики. Среди большого числа научных работ в этой области-следует в первую очередь отметить труды Д.Аакера, И.Ансоффа, К.Боумена, П.Друкера, Д.Джонсона, Б.Карлоффа, М.Портера, А.Томпсона, А.Стрикленда, Р:Уиттингтона, П.Уокера, К.Шоуза и других учёных. Многие из идей и практических достижений в этой области знаний в настоящее время не только находят применение в российской экономике, но и получают дальнейшее развитие. Так, в аспекте настоящего исследования- необходимо указать работы таких отечественных учёных, как О.С.Виханский, А.Л.Гапоненко, Г.Б.Клейнер^ Н.Ю.Круглова, Ю.В.Кузнецов, Ю.А.Маленков, Б.З.Мильнер, А.П.11анкрухин, А.Н.Петров, Э.А.Уткин, Р.А.Фатхутдинов и ряд других. Работы этих авторов имеют фундаментальный характер и определяют направления дальнейших исследований в области разработки и реализации стратегии развития; организаций:
Сложность, внедрения классического, .подхода к разработке, и реализации стратегии на данных предприятиях вызвана; . такими специфическими особенностями данной группы, предприятий, как:; многоотраслевая специализация; наличие преимущественно государственной формы собственности, связь деятельности с выпонением государственного; заказа, необходимость интеграции. в мировое экономическое пространство вследствие глобализации экономики, высокий научно-технический Хпотенциал, наличие специфических (например, патентных, необоснованного увеличения продожительности адаптации продукции на гражданский сектор) рисков, влияние на социально - экономический уровень развития региона, в котором размещено предприятие.
Изучение теории, практики и проблем конверсионных предприятий не получило широкого развития в виду их особого положения, Интерес представляют исследования: В.В.Баранова, И.Г.Дежиной, Г.Б.Кочеткова,
Ю.В. Перевалова, А.Л.Рыбас, С.А.Токачёва, А.П.Уздемира. Их исследования посвящены развитию оборонных предприятий. В отношении конверсии данные исследования затрагивают лишь вопросы, связанные с оценкой инновационного ^ потенциала, проблемами финансирования, оптимизацией производственной деятельности и организационной структуры предприятий. Вопросы стратегического развития конверсионного предприятия практически до настоящего времени не затронуты в дожной мере и ещё не нашли отражения в существующей литературе.
Указанные обстоятельства требуют обоснования и разработки подхода к разработке и реализации стратегии развития конверсионного предприятия, учитывающего его специфику.
Цель и задачи. Цель диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретических и научно-методических положений, практических рекомендаций по совершенствованию разработки и реализации стратегии развития конверсионного предприятия в условиях инновационной экономики.
Реализация указанной цели обусловила необходимость решения ряда задач:
- классификация оборонных предприятий с позиций их влияния на социально
- экономическое развитие регионов, на территории которых они расположены; выявление роли и особенностей отечественных конверсионных предприятий;
- изучение современного отечественного опыта формирования и реализации стратегии развития конверсионного предприятия;
- формирование агоритма разработки и реализации стратегии развития конверсионного предприятия;
- адаптация методики экспресс - диагностики и выбор приоритетных инструментов разработки и реализации стратегии для отечественных конверсионных предприятий в условиях инновационной экономики.
Объектом исследования выступают отечественные конверсионные предприятия как социально-экономические системы, формирующиеся в результате институциональных преобразований в промышленности:
Предмет исследования' Ч методология- разработки и реализации-: стратегии развития, учитывающая специфику конверсионного предприятия:
Теоретической основой послужили фундаментальные положения; концепций трансформации отечественной рыночной экономики с инновационной направленностью развития, системно-функциональный и антропоцентрический подходы к управлению: социально-экономическими системами микроуровня; а- также мировой, опыт в теории организаций и управления^ подходы и инструменты стратегического, инновационного, инвестиционного, производственного менеджмента, управления персоналом, качеством; а также риск-менеджмента и маркетинга.
Инструментарно-методический аппарат исследования; При разработке проблем были' использованы различные методологические подходы, в том числе системный, и диалектический; методы; и инструментальные технологии научного исследования;, включающие.логический, табличные и графические методы визуализации1 статистических данных,: экономико-статистических, группировок; методы стратегического анализа;, социологические методы, интервьюирование. При решении поставленных в; исследовании целей и задач сочетание и адресно-селективное использование аналитико-эвристического потенциала каждого из этих частных методов^ обеспечило надежность, аргументацию и достоверность полученных выводов и результатов.
Информационно- нормативная база исследования формировалась на основе официальных документов, определяющих социально Ч экономическое развитие страны, правовых актов законодательных органов государственной власти Российской Федерации,. данных Федеральной службы государственной статистики; стратегии развития ОПК, ежегодников, справочников; результатов разработки' конверсионных, программ, а также данных, публикуемых в периодической печати, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, научных отчетов, интернет - ресурсов, экспертных оценок.
Научная новизна заключается в теоретическом обосновании и формировании методического инструментария разработки и реализации стратегии развития конверсионного предприятия, основанного на инновации свойств товара.
Новыми являются следующие научные результаты:
- выявлены сущностные особенности процесса разработки и реализации стратегии развития конверсионного предприятия, основными из которых являются: наличие нескольких субъектов управления (государство, собственник, группа собственников) и различиями в управленческих отношениях, а также стилях методах управления, используемых в оборонном и гражданском секторах конверсионного предприятия;
- развит содержательный аспект понятия линструмент стратегического управления, под которым понимается управленческий элемент, включающий перечень и порядок сбора необходимой информации, совокупность научных методов её обработки и способов представления, последовательность выпонения аналитических задач в области разработки и реализации стратегии развития предприятия;
- предложен и апробирован агоритм разработки и реализации стратегии развития- конверсионного предприятия, основанной на формировании нового бизнес - пространства за счет использования его уникального научно - технического потенциала;
- предложены приоритетные инструменты разработки и реализации стратегии развития для современных отечественных конверсионных предприятий в условиях инновационной экономики (экспресс - диагностика для оценки реализации стратегии, сравнение потребительских оценок, определение стратегической цены, менеджмент качества на основе интеграции потребительской оценки, разработка карты рисков).
Теоретическое и практическое значение полученных результатов. Теоретическое значение проведенного исследования определяется эвристическим характером решения- проблемы совершенствования инструментов формирования ш реализации стратегии развития: конверсионного предприятия. Полученные результаты могут послужить основой для разработки современной модели поддержки стратегических предприятий, обеспечивающих не только обороноспособность и национальную безопасность страны, но и повышение уровня социально-экономического развития регионов и всей России.
Практическое значение имеют следующие выводы и предложения:
- модель формированиями реализации стратегии-развития, основанной на инновации свойств товара, для конверсионных предприятий, которые производят оборонную: продукцию^ на рынок, которой: уже сложися;
- инструменты разработки и реализации стратегии-могут использоваться на любых предприятиях при их адаптации к конкретным условиям за счет уточненияжритериев'и оцениваемых.показателеш , .'.-'.'. ".'.
Апробация: и внедрение*> результатов;. Основные: положения: и результаты диссертационного исследования были представлены в докладах и сообщениях на. ряде: международных научно-практических конференций, симпозиумов- круглых столах и семинарах Финансового университета (Москва - апрель 2008 г.; Владимир - сентябрь 2007 г., ноябрь 2008 г.; Муром
- ноябрь 2008 г.; Киров Ч декабрь 2009т.).
Основные положения и рекомендации использованы при подготовке отчётов в,< рамках комплексных госбюджетных тем разделов- кафедры Экономика и антикризисное управление Финансового университета:
Пути развития, финансово-экономического сектора: России по кафедральной подтеме Антикризисное управление хозяйствующими субъектами Ч фактор экономического роста России;
- Инновационное развитие России: социально-экономическая стратегия и финансовая? политика по межкафедральной подтеме Совершенствование механизма антикризисного управления в условиях модернизации экономики.
Полученные результаты использованы при обосновании стратегии развития оборонных предприятий Владимирской области и разработке и реализации стратегии развития ОАО Муромский завод РИП. Внедренная методика экспресс Ч диагностики оценки реализации стратегии конверсионного предприятия позволила ОАО Муромский завод РИП увеличить долю рынка для гражданского сектора и создать допонительные рабочие места.
Основные материалы используются кафедрой Экономика и антикризисное управление в преподавании учебной дисциплины Экономика фирмы.
Публикации. Основные положения проведенного исследования нашли отражение в 10 публикациях общим объемом 2,76 п.л. (авторский объем -2,76 п.л.) Пять статей общим объемом 1,95 п.л. (авторский объем 1,95 п.л.) опубликованы в научных журналах, определенных ВАК.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Хейфиц, Борис Игоревич
Выводы по главе 3 ,
1. Па конверсионных предприятиях, необходимо и возможно разрабатывать . стратегии, основанные на инновации свойств - товара*, исходной предпосыкой которых является высокий научно-технический потенциал предприятий ОПК.
2. Успех разработанной стратегии во многом определяется ходом ее реализации, контроль за которым* позволяет осуществлять , экспресс-диагностика: С ее помощью оцениваются, во-первых, выпонение ключевых экономических показателей' и, во-вторых, желание и готовность персонала участвовать в претворении инновационной бизнес-идеи на новые рынки.
3. Ведущими инструментами формирования и реализации стратегии являются те, которые позволяют повысить степень участия потребителя и раскрыть личностный потенциал каждого сотрудника.
Заключение
В ходе выпонения диссертационного исследования была достигнута цель и выпонены все поставленные задачи.
В результате были получены выводы и положения, которые можно разделить на две группы, имеющие теоретическое и практическое значение.
К результатам, имеющим теоретическое значение, относится следующее: уточнение понятия стратегический инструмент, под которым имеется в виду управленческий элемент, включающий перечень и порядок сбора необходимой информации, совокупность научных методов ее обработки и способов представления, последовательность выпонения аналитических задач в области стратегического управления; предложены признаки классификации и проведена группировка стратегических инструментов, получивших широкое распространение в мировом бизнес-сообществе; определены особенности конверсионных предприятий с позиций системного подхода; выявлена специфика системы управления на конверсионных предприятиях; дана характеристика нового методологического подхода к формированию и реализации стратегии развития, основанной на инновации свойств товара.
К результатам, имеющим практическое значение, относится следующее: обоснование роли конверсионных предприятий в инновационном развитии России, которая заключается в том, что они осуществляют диффузию научно-технических разработок ОПК в гражданский сектор национальной экономики; оценка состояния и тенденций развития отечественных предприятий ОГЖ в региональном аспекте; выявлена модель осуществления конверсии в ОПК; выявлены основные проблемы конверсионных предприятий в области разработки стратегии развития; разработана и апробирована методика формирования и реализации стратегии развития, основанная на инновации свойств товара, учитывающая специфику конверсионных предприятий; разработаны и апробированы необходимые стратегические аналитические и прикладные инструменты для конверсионных предприятий; сформулирована бизнес-идея и разработан бизнес-проект по производству продукции гражданского назначения (станок для изготовления тротуарной рекламы Трорек) для ОАО Муромский завод РИП, одобренный и принятый к реализации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Хейфиц, Борис Игоревич, Москва
1. Автоматизация управления предприятием / В.В. Баронов и др. (Серия Секреты менеджмента). М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Алексанов Д.С., Кошелев В.М. Экономическая оценка инвестиций. М.: Колос-Пресс, 2002.
3. Андреев Г.И., Витчинка В.В., Смирнов С.А. Практикум по оценке интелектуальной собственности: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002.
4. Андросов В.А., Шушарин A.JI. Регулирование инвестиционной деятельности в регионе. Томск: ТГУ, 2000.
5. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг. М.: Омега-Л, 2003.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
8. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. М.: Ассоциация "ТАНТЕМ"; ЭКМОС, 1999.
9. Арбатов А. Акцент на ядерные силы. В кн.: Год планеты: Политика. Экономика. Бизнес. Банки. Образование. М.: Республика, 2001.
10. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. М.: Российская политическая энциклопедия, 2001.
11. Балашов Г.И. О системе государственной поддержки инновационных проектов. В кн.: Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика венчурный капитал. М.: ЗеО, 2006.
12. Баранов В.В. Государственная поддержка инновационной деятельности оборонных предприятий военно-промышленного комплекса России // Информационный бюлетень Навигатор. 2005. Вып. № 18.
13. Баранов В.В. Методы оценки и управления потенциалом предприятий военно-промышленного комплекса России. Дисс. на соиск. докт. экон. наук: 080005, 080013. М., 2003.
14. Баранов В.В. Методы оценки эффективности инвестиционных реинжиниринговых проектов. В кн.: Прогрессивные технологии и оборудование для производства конкурентоспособной продукции. М.: Ин-т экономики и управления в промышленности, 1998.
15. Баранов В.В. Оценка инновационного потенциала оборонных предприятий военно-промышленного комплекса России. М.: Альпина паблишер, 2006.
16. Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М.: Экзамен, 2002.
17. Бард B.C., Бузулуков С.Н., Дрогобыцкий И.Н., Щепетова С.Е. Инвестиционный потенциал российской экономики. М.: Экзамен, 2003
18. Басовский JI.E., Протасьев В.Б. Управление качеством. М.: Инфра-М, 2005.
19. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
20. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). М.: Финансы и статистика, 2000.
21. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: АО Ассиана, 2009.
22. Бортова М. Государственная поддержка: методика отбора предприятий // Инвестиции в России. 2000. № 4.
23. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.
24. Брагин В.В. Оценка риска и последствий отказов при создании конструкций и производственных процессов // Конверсия в машиностроении. 2006. № 2.
25. Бухгатерский баланс ОАО Муромский завод РИП на 31 декабря2008 г.
26. Бухгатерский баланс ОАО Муромский завод РИП на 31 декабря2009 г.
27. Быкова А. Организационные структуры управления. М.: OJIMA-npecc, 2003.
28. Быстров С.А. Механизмы формирования и реализации инвестиционных программ социального развития региона. Дисс. на соиск. докт. экон. наук. М., 2004.
29. Бычков Н.В., Стрекова JI.B. Два критерия оценки работоспособности и один прогноз развития предприятий ВПК // Инновации. 2006. №3
30. Валовой Д.В. Социальный менеджмент. М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 2006.
31. Васильева JI.H., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью. М.: КНОРУС, 2005.
32. Вендров A.M. CASE-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем. М.: Финансы и статистика, 2000.
33. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. М.: Триада, тд, 2009.
34. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. М.: ТК Веби; Проспект, 2005.
35. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
36. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.
37. Вовченко В.В. Основные направления и перспективы развития мирового и российского рынка высоких технологий. Автореф. дисс. на соиск. учен. ст. канд. экономических наук. М.: Ротапринт, 2005.
38. Военная доктрина РФ от 5 февраля 2010 г. Ссыка на домен более не работаетrefnotes/461
39. Гапоненко AJL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004.
40. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учеб. пособие. М.: Дело, 2005.
41. Глудкин О.П. Всеобщее управление качеством Текст.: Учебник для вузов / О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В.Зорин; Под ред. О.П. Глудкина. М.: Радио и связь, 2007. С. 185.
42. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: Учебник для вузов. 3-е изд. М.: ГУ-ВШЭ, 2003.
43. Гуккаев В.Б. Производство: налоги и учет. М.: Бератор, 2004.
44. Гутман Г.В., Звягинцева О.П., Мироедов A.A. Регион в формировании социального государства. М.: Финансы и статистика, 2005.
45. Дафт Р. Теория организации: Учебник / Пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
46. Дежина И.Г. Развитие инновационной деятельности в сфере высоких технологий // Инновации. 2002. № 4.
47. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998.
48. Джонсон Д., Шоуз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика / Пер. с англ. 7-е изд. М.: ООО И.Д. Вильяме, 2007.
49. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Организация систем управления. Ч Москва-Ростов-на-Дону, Март, 2004.
50. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля за инновационной деятельностью хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2004.
51. Ефремов B.C. Семь граней современного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 1.
52. Жеребин В.М., Романов А.Н. Уровень жизни населения: основные категории, характеристики и методы оценки. М.: ЮНИТИ, 2002.
53. Закон О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации, допоненный Указом Президента РФ от 24 декабря 1993 г. № 2288.
54. Звягинцева О.П., Дмитриев Ю.А. Стратегии и инструменты ее реализации. Учебный модуль по бизнес-образованию. Владимир: Посад, 2008.
55. Иванова И.А. Менеджмент. М.: РИОР, 2004.
56. Инвестиционный анализ. Теория выбора// Инвестиции в России. 2005. № 1.
57. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003.
58. Карпова H.H., Азгальдов Г.Г. Оценка нематериальных активов и интелектуальной собственности. М.: Ин-т профессиональной оценки, 2000.
59. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Изд-во Дело АНХ, 2008.
60. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Под общ. ред. С.А. Панова. М.: Экономика, 1997.
61. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие. М.: Финакадемия, 2008.
62. Косарев В. Российское военное вторжение // Профиль. 2001. № 13.
63. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Дело, 2003.
64. Кочетков Г.Б. Бизнес-технологии конверсии // Конверсия в машиностроении. 2004. № 6.
65. Кочнев А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра // Финансист. 2006. № 4.
66. Краткий словарь терминов современного менеджмента. Business Engineering Group. Организационное проектирование Ч Ссыка на домен более не работаетpublications/glossary/part2orgproekt.sHtmr
67. Кузнецов О.Ю. Антикризисное управление: курс лекций. М.: Финансы и статистика, 2010.
68. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб.: Питер, 2005
69. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства. М.: Омега-Л, 2003.
70. Латфулин Г.Р. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления. 2006. №Х 1.
71. Липсиц И:В., Коссов В.В. Инвестиционный7 проект: методы подготовки и анализа. М.: БЕК, 1996.
72. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб. пособие. Mr. Омега-Л,,2009; .
73. Лукичева Л .И., Егорычев Д.Н. Внутрифирменное планирование: интелектуальными активами. М.: Омега-Л, 2004.
74. Лунин В.П. и; др. Управление инновациями:; 17-модульная программа для. менеджеров. Управление развитием организации. М.: ИНФРА-М, 2004;
75. Лэнд, П.Э. Менеджмент искусство управлять / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2009.
76. Мазур И.И. Управление проектами: Учебник для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдероне. М.: Омега-Л, 2006.
77. Маклаков СВ. BP win и Erwin. CASE-средства разработки информационных систем. М.: ДИАЛОГ; МИФИ; 1999.
78. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: ТК Веби; Проспект, 2008.i
79. Медынский В.Г. Инновационный.менеджмент. М:: Инфра-М, 2002.
80. Международный симпозиум управление проектами: восток запад -грань тысячелетий. Сб. трудов. Т. 1, 2. М.: Ассоциация управления проектами Совнет, 1999.
81. Международный стандарт ИСО 9001:2000. Системы управления качеством. Требования. Проект.
82. Менеджмент технологических инноваций / Под ред. C.B. Вадайцева, П.Н. Мочанова и др. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2003.
83. Меркулова Е.В. Инструменты стратегического управления предприятиями АПК. Дис. на соиск. канд. экон. наук: 080005. Саранск: РГБ, 2007.
84. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.
85. Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.
86. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987.
87. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 2002.
88. Москвин В.А. Управление качеством в бизнесе: Рекомендации для руководителей предприятий, банков и риск-менеджеров. М.: Финансы и статистика, 2006.
89. Отчет о прибылях и убытках ОАО Муромский завод РИП на 31 декабря 2008 г.
90. Отчет о прибылях и убытках ОАО Муромский завод РИП на 31 декабря 2009 г.
91. Отчет об инвентаризации ОАО Муромский завод РИП 2009 г.
92. Перевалов Ю. Конверсия в России: несбывшиеся надежды // Вопросы экономики. 1999. №7.
93. Перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ, утвержденный Указом Президента РФ от 4 августа 2004 г. № 1009. www.kremlin;ru/text/docs/2004/08/751 .shtml)
94. Поляков H.А. Управление инновационным проектом. СПб.: ОЦЭиМ, 2005.
95. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999.
96. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. В.Д; Щетинина: М.: Международные отношения, 1993.
97. Пригожин А.И; Методы развития организации. М.: МЦФЭР, 2003.
98. Программа реструктуризации и развития ОАО Муромский завод РИП на 2009-2011 гг.
99. Просветов Г.И. Математические методы в экономике: Учебно-методическое пособие. М.: Изд-во РДЛ, 2004.100: Развитие оборонно-промышленного комплекса- в России. Энциклопедия. М., 2009. Т. 1-4.
100. Россия на мировом рынке оружия. М:: Изд. дом Военный парад, 2003.
101. Руденко В. Братьям по оружию // Профиль. 2001. № 31.
102. Русинов Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие / Л.Ф. Никулин, JI.B. Фаткин. Ml: ИНФРА-М; 2009.
103. Рыбас А.Л. Стратегический анализ мирового рынка вооружений и обеспечение национальной безопасности России. М.: Русский библиографический ин-т, 1998.
104. Рязанов Е.Ж. Проблемы и механизмы адаптации конверсионного предприятия к рыночной среде. Краснодар: ИМСИТ, 2006.
105. Ряховская А.Н. и др. Экономика фирмы: Учебное пособие. М.: Магистр, 2009:
106. Савицкая F.B. Экономический анализ. М.: Новое задание, 2004:
107. Смирнов С.А., Андреев Г.И. и др. Оценка интелектуальной собственности. М.: Финансы и статистика, 2002.
108. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 2005.
109. Стрижкова JL, Златоверхникова Т. Качество жизни в российских регионах (динамика, межрегиональные сопоставления) // Экономист. 2008. № 10.
110. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-проектов. М.: Финансы и статистика, 2003.
111. Токачев С.А. Конкурентные стратегии российских оборонных компаний //Российский экономический журнал. 1998. № 1.
112. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2003.
113. Третьяков Э.А., Гринева С.Н., Еленева Ю.А. Математическое моделирование организационно-производственных структур ГПС. М.: ВНИИТЭМР, 1996.
114. Уколов В.Ф., Масс A.M., Быстряков И.К. Теория управления. М.: Экономика, 2004.
115. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под ред. В.Д. Шапиро. СПб.: ДваТрИ, 1993.
116. Управление проектами: Учеб. пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. Т.Т. Мазура. 3-е изд. М.: Омега-Л, 2006.
117. Уткин В.Б., Бадин, K.B. Информационные системы и технологии в экономике. Mi: Юнити, 2003.120. . БэгьюлиФ;Управление проектом. М:: Гранд-Фаир, 2002.
118. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. 9-е изд., испр. и доп. М.: Изд-во Дело АНХ, 2008.
119. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1997.
120. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью, организации. М.: Эксмо, 2004.
121. Федосова . Р:, Есин Б;, Родионова Е. Теория и практика формирования организационного поведения на современных предприятиях. Владимир: Изд-во ВГУ, 2002.
122. Федосова .Р:,. Пименов; С., Хокшанова Е. Инвестиционная стратегия развития региона на основе социальных приоритетов;. Владимир: Собор, 2008. ,
123. Федосова Р.Н., Крюкова О.Г. Управление рисками промышленного предприятия: опыт и рекомендации. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2008.
124. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве).
125. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. / Под ред. М.А. Поукона, А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996.
126. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин, C.B. Моисеев, Д.В. Терехин, С.Н. Цыганков / Под ред. В.И. Терехина. М.: ОАО "Изд-во "Экономика" 1998.
127. Финансовые инновации: Зарубежный опыт / Отв. ред. М.В. Лычагин, В.Н. Суслов. Новосибирск: Наука, 1997.
128. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1998.
129. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии // Экономика и коммерция. 2002. Вып. 4.
130. Хейне П. Экономический образ мышления / Пер с англ. М.: Новости, 2007.
131. Хейфиц Б.И. Взгляд современника на перспективу конверсионных процессов отечественного ВПК // Вестник Финансовой академии. 2008. № 3.
132. Хейфиц Б.И. Особенности стратегического управления на американских предприятиях ВПК // Материалы всероссийской научно-практической конференции Предупреждение банкротства стратегических предприятий и организаций: практика, проблемы. М.: ФА, 2008.
133. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М:: ИНФРА-М, 2009.
134. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г. и др. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2009.
135. Чан Ким У., Моборн Р. Стратегия голубого океана. Аудиокнига. МРЗ.
136. Чернова Г.В., Кудрявцев A.A. Управление рисками: Учебное пособие. М.: Проспект, 2003.
137. Шапошников A.A. Проблемы коммерсализации технологий в России//Инновации. 2002. № 1.
138. Шевель О. Пора браться за оружие // Финанс., 2008. № 37.
139. Шмелев Ю.Mi Инновационно-технологическое развитие страны Ч решающий фактор повышения конкурентоспособности экономики // Инновации. 2006. № 4.
140. Шпорт В .И. Инвестиции в наукоемкое производство http: www.hiteclmo.ru/. shport.htm
141. Штатное расписание ОАО Муромский завод РИП 2009 г.
142. Шульгин Д.Б., Кортов C.B. Особенности управления интелектуальной собственностью* обусловленные вступлением России в ВТО// Инновации. 2004. № 5.150: Щиборщ К.В. Бюджетирование. М.: Дело и сервис, 2005.
143. Эрнест Дж. Деловые финансы: Пер; с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 19981
144. Юданов А. Конкуренция: теория и практика, Mi: Кномж Д; 20011 :
145. Яккока JI. (с Новаком У.). Карьера менеджера / Пер. с англ. С.Э. Рорич. 3-е изд. Мш: Попурри; 2007.
146. Экспорт военной и гражданской продукции ОПКмн доларов США)9969,98966,07950,06010,0 6179'5 5780,05568,0 6126,04200,02001200220032004200520062007
147. Финансовые поступления от экспорта продукции ОПК I I Экспорт военной продукции предприятий ОПК
148. Экспорт гражданской продукции предприятий ОПКс учетом Роскосмоса8350,01619^2008 Годы1. Рейтинг Defense Тор-100
149. ОАО "Российская самолетостроительная корпорация "МиГ" 762,5 - 770,2 99
150. ОАО "ПО "Северное машиностроительное предприятие" 534,4 432,4 668 80
151. ФГУП "Московское машиностроительное производственное предприятие "Салют" 494,7 444,2 521,3 94,9г, 4
152. Расчетный интегральный индикатор уровня инвестиционного развития субъектов Российской Федерацииа 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20091. Субъект федерации |
153. Адыгея 0,55 0,4 0,4 0,46 0,39 0,55 0,56 0,42 0,43 0,5
154. Атай 0,28 0,24 0,28 0,3 0,24 0,27 0,29 0,26 0,31 0,34
155. Атайский 0,25 0,27 0,32 0,29 0,26 0,3 0,26 0,29 0,35 0,33
156. Амурская 0,26 0,29 0,32 0,34 0,27 0,33 0,27 0,31 0,35 0,38
157. Архангельская 0,18 0,17 0,17 0,23 0,29 0,25 0,19 0,19 0,2 0,27
158. Астраханская 0,25 0,23 0,24 0,25 0,23 0,26 0,26 0,25 0,27 0,29
159. Башкортостан 0,25 0,28 0,23 0,21 0,35 0,29 0,26 0,3 0,26 0,25
160. Бегородская 0,24 0,24 0,25 0,34 0,28 0,34 0,25 0,26 0,28 0,38
161. Брянская 0,34 0,38 0,33 0,36 0,42 0,45 0,35 0,4 0,36 0,4
162. Бурятия 0,3 0,36 0,39 0,44 0,45 0,42 0,31 0,38 0,42 0,48
163. Владимирская 0,37 0,38 0,37 0,31 0,33 0,36 0,38 0,4 0,4 0,35
164. Вогоградская 0,28 0,24 0,26 0,28 0,26 0,27 0,29 0,26 0,29 0,32
165. Вологодская 0,2 0,2 0,22 0,28 0,25 0,32 0,21 0,22 0,25 0,32
166. Воронежская 0,3 0,36 0,29 0,3 0,28 0,33 0,31 0,38 0,32 0,34
167. Дагестан 0,21 0,23 0,24 0,28 0,23 0,2 0,22 0,25 0,27 0,32
168. Еврейская 0,15 0,21 0,24 0,27 0,22 0,25 0,16 0,23 0,27 0,31
169. Забайкальский 0,24 0,26 0,28 0,32 0,26 0,36 0,25 0,28 0,31 0,36
170. Ивановская 0,53 0,49 0,51 0,48 0,41 0,49 0,54 0,51 0,54 0,52
171. Ингушетия 0,23 0,26 0,29 0,27 0,3 0,32 0,24 0,28 0,32 0,31
172. Иркутская 0,38 0,36 0,33 0,31 0,29 0,32 0,39 0,38 0,36 0,35
173. Кабардино-Бакарская 0,23 0,22 0,31 0,26 0,23 0,25 0,24 0,24 0,34 0,3
174. Калининградская 0,3 0,3 0,31 0,32 0,37 0,32 0,31 0,32 0,34 0,36
175. Камыкия 0,27 0,27 0,28 0,29 0,28 0,34 0,28 0,29 0,31 0,33
176. Калужская 0,32 0,37 0,3 0,37 0,31 0,31 0,33 0,39 0,33 0,41
177. Камчатский 0,2 0,21 0,18 0,23 0,28 0,29 0,21 0,23 0,21 0,27
178. Карачаево-Черкесская 0,35 0,21 0,24 0,32 0,26 0,31 0,36 0,23 0,2"; 0,36
179. Карелия 0,17 0,22 0,24 0,28 0,19 0,26 0,18 0,24 0,27 0,32
180. Кемеровская 0,37 . 0,28 0,32 0,37 0,33 0,39 0,38 0,3 0,35 0,41
181. Кировская 0,27 0,24 . 0,23 0,21 0,17 0,2 0,28 0,26 0,26 0,25
182. Коми 0,21 0,28 . 0,23 0,26 . 0,21 0,25 0,22 0,3 0,26 0,3
183. Костромская 0,13 0,27 0,12 0,1 0,06 0,13 0,14 0,29 0,15 0,14
184. Краснодарский 0,28 0,25 0,25 . Х 0,22 0,16 0,17 0,29 0,27 0,28 0,26
185. Красноярский . 0,25 0,2 0,18 . 0,12 0,14 0,23 0,26 0,22 0,21 0,16
186. Курганская 0,15 0,27 0,18 ' . 0,2 0,22 0,23 0,16 0,29 0,21 0,24
187. Курская 0,14 0,18 0,16 0,24 0,19 . 0,2 0,15 0,2 0,19 0,28
188. Ленинградская 0,32 0,29 0,3 0,3 0,29 0,34 0,33 0,31 0,33 0,34
189. Липецкая 0,24 0,23 0,25 0,29 0,26 0,27 0,25 0,25 0,28 0,33
190. Магаданская 0,37 0,34 . 0,31 Х 0,34 0,34 0,33 0,38 0,36 0,34 0,38
191. Марий Эл (Марийская) Х 0,27 0,27 0,27 0,27 0,25 0,28 0,28 0,29 0,3 0,31
192. Мордовия 0,28 0,27 0,29 0,31 0,28 0,33 0,29 0,29 0,32 0,35
193. Москва 0,43 0,46 0,37 . ' 0,37 0,33 0,38 0,44 0,48 0,4 0,41
194. Московская 0,24 0,25 0,3 . 0,31 0,24 0,28 0,25 0,27 0,33 0,35
195. Мурманская 0,31 0,32 0,32 0,32 0,27 0,33 0,32 0,34 0,35 0,36
196. Ненецкий 0,49 0,47 0,42 0,43 0,35 0,42 0,5 0,49 0,45 0,47
197. Нижегородская 0,31 0,29 . 0,3 0,34 0,29 . 0,27 0,32 0,31 0,33 0,38
198. Новгородская 0,37 0,4 0,4 0,4 0,32 0,4 0,38 0,42 0,43 0,44
199. Новосибирская 0,33 0,31 " 0,27 0,28 . 0,26 0,32 0,34 0,33 0,3 0,32
200. Омская 0,27 0,29 0,3 0,28 0,27 0,27 0,28 0,31 0,33 0,32
201. Оренбургская 0,26 0,26 0,27 . 0,28 0,28 . ; 0,3 0,27 0,28 0,3 0,32
202. Орловская . 0,25 0,31 0,28 0,29 0,28 0,31 0,26 0,33 0,31 0,33
203. Пензенская 0,22 0,23 Х 0,27 0,27 Х ' 0,26 0,36 0,23 0,25 0,3 0,31
204. Пермский 0,32 ' 0,32 Х'0,34 0,32 0,31 0,38 0,33 0,34 0,37 0,36
205. Приморский 0,23 0,29 ' 0,26 0,26 0,24 0,28 . 0,24 0,31 0,29 0,3
206. Псковская 0,28 0,23 .0,21 0,25 0,28 0,28 0,29 0,25 0,24 0,29
207. Ростовская 0,19 0,21 0,23 0,2 0,2 0,23 0,2 0,23 0,26 0,24
208. Рязанская 0,29 Х 0,28 .'' 0,31 0,31 0,3 0,35 0,3 0,3 . 0,34 0,35
209. Самарская 0,51 0,58 0,48 0,46 0,41 0,46 0,52 0,6 0,51 0,5
210. Санкт-Петербург 0,35 0,32 0,32 0,31 0,32 0,39 0,36 0,34 0,35 0,35
211. Саратовская 0,29 0,25 0,26 0,19 0,18 0,25 0,3 0,27 0,29 0,23
212. Саха (Якутия) 0,28 0,29 0,33 0,34 0,24 0,28 0,29 0,31 0,36 0,38
213. Сахалинская 0,12 0,29 0,32 0,29 0,18 0,18 0,13 0,31 0,35 0,33
214. Свердловская 0,27 0,23 0,3 0,27 0,31 0,38 0,28 0,25 0,33 0,31
215. Северная Осетия Ч Алания 0,22 0,31 0,26 0,3 ' 0,22 0,28 0,23 0,33 0,29 0,34
216. Смоленская 0,28 0,34 0,3 . 0,32 0,3 0,41 0,29 0,36 0,33 0,36
217. Ставропольский 0,29 0,24 0,26 0,26 0,25 0,28 0,3 0,26 0,29 0,3
218. Тамбовская 0,25 0,28 0,3 0,32 0,36 0,4 0,26 0,3 0,33 0,36
219. Татарстан 0,29 0,27 0,26 0,32 0,28 0,33 0,3 0,29 0,29 0,36
220. Тверская 0,31 0,32 0,35 0,31 0,31 0,43 . 0,32 0,34 0,38 0,35
221. Томская 0,31 0,29 0,33 0,36 0,26 0,34 0,32 0,31 0,36 0,4
222. Тульская 0,27 0,23 0,17 0,25 0,23 0,23 0,28 0,25 0,2 0,29
223. Тыва (Тува) 0,41 : 0,49 0,42 о;55 0,34 0,43 0,42 0,51 0,45 0,59
224. Тюменская 0,21 0,25 0,25 .0,24 Х 0,24 0,25 0,22 0,27 0,28 0,28
225. Удмуртская 0,29 0,31 0,28 0,3 0,35 0,28 0,3 0,33 0,31 . 0,34
226. Ульяновская 0,25 0,33 0,19 - 0,23 0,2 0,26 0,26 0,35 0,22 0,27
227. Хабаровский 0,22 0,21 0,18 0,27 0,16 0,22 0,23 0,23 0,21 0,31
228. Хакасия . 0,21 0,25 0,21 . 0,15 . 0,18 0,14 0,22 0,27 0,24 0,19
229. Ханты-Мансийский 0,3 0,32 0,31 0,31 0,36 0,34 0,31 0,34 0,34 0,35
230. Челябинская 0,12 0,16 0,18 0,17 . 0,2 0,2 0,13 0,18 0,21 0,21
231. Чеченская 0,14 0,34 0,37 0,42 0,53 0,52 0,15 0,36 0,4 0,46
232. Чувашская 0,55 0,4 .0,4 0,46 0,39 0,55 0,56 0,42 0,43 0,5
233. Чукотский 0,28 0,24 0,28 0,3 Х 0,24 0,27 0,29 0,26 0,31 0,34
234. Ямало-Ненецкий 0,25 0,27 0,32 0,29 0,26 0,3 0,26 0,29 0,35 0,33
235. Ярославская 0,26 0,29 . . 0,32 0,34 ' 0,27 0,33 0,27 0,31 0,35 0,38---{гг.-"'-:.- ^".-т-Д,-. . -Х-.-г; --. . .Х ' --у*
Похожие диссертации
- Маркетинговые стратегии конверсии оборонных предприятий
- Стратегии развития предприятий российского машиностроительного комплекса в современных условиях
- Формирование системы стратегического управления развитием промышленных предприятий
- Методология разработки и реализации стратегии развития коммерческой организации
- Особенности реализации резервов развития на предприятии стекольной промышленности