Формирование системы стратегического управления развитием промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученаd>кандидат экономических наук | |
| Автор | Шендалев, Александр Николаевич |
| Место защиты | Омск |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы стратегического управления развитием промышленных предприятий"
На правах рукописи
Шендалев Александр Николаевич
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Омск -2004
Работа выпонена в Омском государственном университете путей сообщения на кафедре Экономика, финансы и право
Защита состоится 23 ноября 2004 года в 14 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.179.01 в Омском государственном университете по адресу: 644077, г. Омск, ул. Нефтезаводская, 11
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Омского государственного университета
Автореферат разослан л21 октября 2004 года
Ученый секретарь
Научный руководитель -
кандидат экономических наук, доцент Воронин Виктор Георгиевич доктор экономических наук, профессор Ковалев Александр Иванович кандидат экономических наук, доцент Глухова Зоя Владимировна
Омский государственный технический университет
Официальные оппоненты -
Ведущая организация -
диссертационного совета к.э н, доцент
Н. Иванова
Актуальность темы исследования
Современное мирохозяйственное развитие характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и возрастающей интелектуализацией основных факторов производства, которые определяют конкурентоспособность национальных экономик. Задача, поставленная В. В. Путиным перед российской экономикой, - добиться увеличения валового внутреннего продукта в два раза до 2010 года, требует перехода от стратегии выживания к стратегии инновационного развития, выражающейся в создании и внедрении новой техники и технологий, а также в повышении эффективности использования ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятий и организаций.
Однако в реальной деятельности большинства промышленных предприятий не выдержан принцип системности стратегического развития, заключающийся в равной важности создания новых продуктов и технологического и организационного совершенствования бизнес-процессов.
Процессы создания новой техники и совершенствования бизнес-процессов в современных условиях является ведущими компонентами поступательного развития экономики в целом и отдельного предприятия как его субъекта. Поэтому активизация этих процессов является задачей первостепенной важности для любой организации.
Данное положение нашло свое отражение в соответствующих постановлениях федерального правительства и на региональном уровне. Например, в законе О государственном регулировании в сфере научной деятельности и научно-технической политики в Омской области, принятом Омским областным законодательным собранием, отмечено, что эффективное управление процессом создания новой техники и технологий возможно только при наличии стратегии реализации инновационных проектов и всемерного использования стратегическоготенциала организации.
Стратегический потенциал организации определяется ресурсами предприятия: квалификацией персонала, научным потенциалом организации, скоростью оборота информационных потоков внутри организации и другими факторами. Он влияет на качество выпонения бизнес-процессов, методы и структуру управления организации. Необходимость исследования этих факторов и повышения эффективности использования ресурсов и, как следствие, стратегического потенциала особо подчеркнута в методических рекомендациях по реформе предприятий (организаций), принятых Минэкономразвития РФ.
Теоретические и методологические аспекты формирования стратегического потенциала в рамках управления развитием промышленных предприятий занимают одно из центральных мест в теории менеджмента. Вопросы управления стратегическим потенциалом рассмотрены в работах Ю. Амирова, В. П. Барютина, М. А. Бляхмана, О. В. Воробьевой, Л. М. Гапоненко, П. Н. Завлина, В. В. Ивченко, С. Д. Ильенковой, А. К. Казанцева, Н. Жица, А. И. Пригожина, Ю. В. Яковца и других. В работах этих авторов проанализированы составляющие стратегического потенциала, методы оценки и управления его изменением.
В зарубежных источниках вопросам управления стратегическим потенциалом посвящены работы М. Поттера, К. Пралахада, Б. Твисса, Г. Хамела, Й. Шумпетера, Р. С. Розенблюма, Д. Б. Санто,, К. Фр имена, , К. М. Христенсена.
Но проблемы, связанные с методами максимизации стратегического потенциала и управления им остаются недостаточно исследованными. В рамках стратегии развития промышленного предприятия огсутствует достаточно точно обоснованное определение взаимосвязи между величиной стратегического потенциала промышленного предприятия и эффективностью организационных мероприятий. Методы анализа и управления
стратегическим потенциалом в рамках менеджмента развития организации, как правило, не включают прогнозные расчеты стратегически важных показателей.
Необходимость создания системы менеджмента развития, позволяющей оценивать комплекс факторов в их взаимосвязи, прогнозировать результат, повышать качество бизнес-процессов и создаваемых технологий и их стимулирование определили выбор темы исследования.
Целью исследования является разработка направлений дальнейшего совершенствования существующей системы стратегического управления развитием промышленного предприятия, которая обеспечит повышение эффективности инновационной деятельности и качества бизнес-процессов предприятия. Эта цель достигается решением следующих конкретных задач:
исследование концептуальных аспектов стратегического управления деятельностью предприятия в сложных социально-экономических системах в условиях ограниченности ресурсов, изучение и анализ современных подходов к процессу управления инновациями;
определение понятия стратегического потенциала и его роли в развитии предприятия;
анализ современных подходов к управлению стратегическим потенциалом и его составляющими;
выбор методов оценки стратегического потенциала в контексте стратегического управления, а также методов планирования и имитационного моделирования, наиболее поно описывающих инновационный процесс;
разработка системы многофакторного имитационного моделирования, описывающей реализацию стратегии развития;
формирование системы сбалансированных показателей, отражающих количественные и качественные результаты инновационного процесса, их ранжирование;
объединение предложенных инструментов управления деятельностью предприятия в системе менеджмента качества, регламентирующей процессы стратегического управления, с применением современных методов планирования, управления информационными потоками и имитационного моделирования.
Объектом исследования в диссертационной работе является система стратегического управления развитием промышленных предприятий машиностроительного комплекса Омской области.
Предметом исследования является система внутрифирменного планирования и стратегического управления созданием новой продукции на промышленных предприятиях машиностроительного комплекса.
Содержание диссертации соответствует области исследований Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Методология исследования базируется на диалектико-материалистическом методе познания социально-экономических процессов, происходящих в инновационной сфере, системном подходе к изучаемым процессам и явлениям. В рамках системного подхода предмет исследования рассматривается как самостоятельная целостная проблема и, одновременно, как подсистема более общей системы регулирования инновационной сферы во взаимосвязи всех ее элементов. Для обоснования выводов в ходе исследования применялись методы логического и сравнительного анализа, анкетирования, научного наблюдения. Исходными положениями исследования выступили результаты анализа состояния современной экономики машиностроительного комплекса, применяемые на промышленных предприятиях методы внутрифирменного управления стратегическим развитием, управления проектами, качеством бизнес-
процессов и нематериальными активами, а также математического моделирования.
Эмпирической базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, Минэкономразвития, Минпромэнерго и Минобрнауки России, законодательные акты, постановления Правительства Российской Федерации, нормативные документы, касающиеся процессов формирования идеологии инновационного менеджмента в России и в Омской области, результаты проведенного автором мониторинга деятельности десяти предприятий машиностроительного комплекса по тринадцати показателям, отражающим результаты реализации стратегии развития и отобранным по критериям схожести целей инновационных проектов, сопоставимого количества разработчиков и требуемого объема инвестиций, а также наблюдения хода реализации стратегии развития промышленных предприятий.
Научная новизна работы
обоснована неразрывность стратегического и инновационного менеджмента для развития предприятия в сложных социально-экономических системах и систематизированы требования к методам планирования стратегии развития в данных условиях;
проанализировано понятие стратегического потенциала и его составляющих, предложено определение экономической категории стратегический потенциал, выявлена его зависимость от интелектуальной собственности организации;
разработана многофакторная имитационная динамическая модель инновационного процесса, описывающая ход выпонения инновационного проекта и позволяющая прогнозировать его результаты;
разработана система сбалансированных показателей, количественно определяющих значения факторов, влияющих на реализацию стратегии
развития, характеризующая ход выпонения отдельных проектов в рамках стратегии;
обоснована необходимость применения и сформирована адаптированная система управления качеством на базе международных стандартов ISO 9000, в которой использованы предложенные инструменты управления инновационным процессом.
Практическая значимость Результаты исследования могут быть использованы при формировании системы стратегического управления развитием промышленного предприятия машиностроительного комплекса. Научно-методические результаты возможно использовать при подготовке специалистов по организации и управлению производством.
Результаты исследования были использованы при формировании системы стратегического развития ООО ЮКСиб, что подтверждено актом о внедрении.
Структура диссертационной работы
Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения, списка использованной литературы, включающего 118 источников, и 21 приложение. Работа изложена на 147 страницах, содержащих 6 рисунков, 1 таблицу.
Основное содержание работы
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, оценивается степень ее разработанности, формируется цель, задачи, объект и предмет исследования, его теоретическая и эмпирическая база, научная новизна и практическая значимость результатов исследования.
В первой главе рассмотрена теория формирования стратегии организации, принципы стратегического управления развитием, аспекты
повышения эффективности инновационной деятельности в рамках стратегии развития организации.
Анализ основных концепций стратегического управления позволил сделать вывод о том, что в современной экономике установися системный характер изменений и поэтому процесс стратегического управления осуществляется в рамках самоорганизации внутри предприятия и роста неопределенности вне его.
Для успешного функционирования интенсивно развивающегося предприятия необходимо формирование системы стратегического управления развитием, направленной на повышение эффективности реализуемых мероприятий и использования ресурсов организации.
В диссертации обоснована неразрывная связь и постепенная интеграция стратегического управления развитием промышленных предприятий и менеджмента инноваций. Основными направлениями стратегической деятельности становится создание и применение новой техники и технологий, разработка новых продуктов, а также повышение эффективности бизнес-процессов.
При анализе теоретических основ стратегического управления особое место отведено исследованию сущности понятий линновация и линновационный менеджмент. Анализ воззрений отечественных и зарубежных авторов выявил, что в основе существующих концепций управления лежит два принципиально различных подхода: инновация рассматривается как результат и как процесс. Рассмотрение различных точек зрения на принципы управления позволило уточнить термин линновационная деятельность в свете тематики диссертационной работы и определить ее как процесс трансформации научных и общественных исследований и разработок, научно-технических достижений в новый организационно-технологический процесс или продукт, внедренный на рынке, а также процесс маркетинговых
действий, обусловивший появление нового направления на существующем рынке, или создание нового рынка, ведущего к устойчивому экономическому развитию предприятия как элемента экономической системы государства.
При анализе деятельности организаций выявлено, что последовательная реализация проектов исследований и разработок зависит от наличия на предприятии стратегического потенциала. На рис. 1 приведены основные функции стратегического и инновационного менеджмента. Отмечено, что направления стратегического и инновационного менеджмента близки, поэтому можно утверждать о постепенной интеграции инновационного и стратегического менеджмента в единое целое при интенсивном развитии организации. Анализ показал, что стратегический потенциал оказывает влияние на основные функции инновационного менеджмента, исходя из того, что стратегическое и инновационное управление при интенсивном развитии предприятия выпоняют схожие функции. Сделан вывод об определяющем влиянии стратегического потенциала на формирование и выпонение стратегии промышленного предприятия (рис. 1).
При анализе различных точек зрения на проблему управления стратегическим потенциалом определено, что его можно рассматривать как технико-экономическую характеристику, определяющую перспективные возможности предприятия.
В связи с тем, что решающую роль в процессе создания новой техники и технологий играет наличие информации и квалифицированного персонала, стратегический потенциал следует определять как синтезированный показатель, объединяющий в себе Характеристики состояния организации, персонала, информационных потоков внутри организации и в контакте с внешней средой, что напрямую связано с объемами интелектуальной собственности, принадлежащей организации.
Рис. 1. Взаимопроникновение функций инновационного и стратегического
менеджмента
Особенность стратегического потенциала заключается в том, что он является как причиной, так и следствием успешной реализации инновационных проектов, что отражено на рис. 2. В диссертационной работе сформирована модель экономической категории стратегический потенциал организации.
Под понятием стратегического потенциала следует понимать возможности предприятия по использованию совокупности материально-технических и кадровых ресурсов, управленческой
структуры и пакета интелектуальной собственности для оптимизации продукта и придания ему новых технологических свойств, создания новых продуктов-спутников, а также коммерциализации получаемых результатов.
Количественное определение стратегического потенциала организации осуществляется на основе ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.
Рис. 2. Схема инновационного проекта
Автор предлагает оценивать стратегический потенциал исходя из трех составляющих: ресурсной (то, чем предприятие располагает для осуществления инновационных проектов), процессной (совокупность методов организации и управления инновациями) и проектной (совокупность имеющихся проектов). Иными словами, определять стратегический потенциал предприятия необходимо исходя из производственно-технической составляющей и возможности распространения интелектуальной собственности предприятия на новые рынки. Оценка стратегического потенциала дожна быть комплексной, что связано с большим количеством входящих в него составляющих.
Исследование принципов наиболее перспективной методологии управления инновационными проектами - реинжиниринга бизнес-процессов, показало, что они наиболее поно вписываются в проектное управление, позволяющее оперативно вносить изменения в ход выпонения инновационного проекта и предоставить возможность оптимизации процесса создания новой техники и технологии, (рис. 3).
Рис. 3. Обоснование более высокой эффективности инновационной
деятельности при проектном управлении На схеме показано, что проектное управление инновациями в рамках стратегии развития позволяет учесть изменения, сконцентрировать усилия на достижении поставленной задачи, а также активизировать деятельность персонала.
Управление проектами осуществляется на основе системы критериев, учитывающих факторы, оказывающие влияние на эффективность проектов и инновационной деятельности на конкретном предприятии в целом, таких как: степень соответствия рыночной и инновационной стратегий предприятия; уровень научно-исследовательских работ (новизна); уровень опытно-конструкторских работ (прогрессивность); уровень производства;
инновационный маркетинг; финансы и инновационный риск, обеспеченность информацией. Данные критерии в своей совокупности наилучшим образом могут быть воплощены в системе сбалансированных показателей, отражающих технико-экономические результаты деятельности предприятия.
Использование методов проектного управления требует наличия ряда инструментов, таких как математическая модель, сопряженная с системой сбалансированных показателей, система поддержки управленческих решений, обеспечивающих выпоняемость поставленных задач в рамках проектного управления.
В проектном управлении моделирование взаимосвязи .ресурсов и предполагаемых результатов приобретает особую значимость вследствие концентрации на одном виде деятельности, ограниченности ресурсов и комплексности проекта. В диссертации обоснован вывод о необходимости применения системы планирования, основанной на методах имитационного моделирования, оценивающей объемы требуемых ресурсов и потенциального эффекта, учитывающей неэкономические критерии, в том числе стратегический потенциал предприятия, отражающей траекторию инновационного процесса в динамике, взаимное влияние факторов, сочетающей возможность использования математических и экспертных методов оценки влияния факторов и имеющей сравнительно простой аппарат анализа изменений.
Во второй главе Моделирование стратегических процессов предложена классификация факторов, влияющих на инновационный процесс и определяющих его результаты, сформирована система сбалансированных показателей инновационного проекта и проведено их ранжирование, сформирована имитационная многофакторная динамическая модель инновационного процесса и выпонено моделирование инновационного
проекта с последующим анализом результатов моделирования, сделаны выводы о ходе его выпонения.
Формирование системы управления инновационными проектами потребовало создания системы сбалансированных показателей, направленной на оценку взаимосвязи факторов, влияющих на процесс создания новой техники и технологии и его результаты. Системы показателей, приведенные в различных исследованиях, имели ряд недостатков - не учитывали качество управления инновационным проектом, имели сложный математический аппарат и пр.
Автором предложена классификация факторов ресурсов и результатов инновационного процесса, которая воплощена в системе сбалансированных показателей инновационного процесса. Рекомендованы:
1. Факторы состояния (первостепенные результаты инновационного процесса):
- потребность в нововведениях (коэффициент потребности нововведений
- стоимость (цена) нововведений (коэффициент стоимости нововведений
- экономический риск (коэффициент степени риска (Х3)).
2. Факторы изменения (второстепенные результаты инновационного процесса):
восприимчивость организации к инновациям (коэффициент восприимчивости инноваций
- платежеспособный спрос на новую продукцию (коэффициент платежеспособного спроса
- наличие информации о рыночном сегменте (экспертная оценка) ;
технологическая ликвидность предприятия (коэффициент технологической ликвидности (У4));
баланс производственных мощностей (коэффициент баланса производственных мощностей
обеспеченность материальными ресурсами коэффициент эффективности системы управления поставками 3. Управляющие факторы:
- финансовые (коэффициент финансовой независимости проекта
- квалификация персонала (коэффициент квалификации персонала
- стратегический потенциал (коэффициент стратегического потенциала
- новые знания, их появление (коэффициент эффективности информационной структуры (и4)).
В рамках методов, предложенных в первой главе, сформирована имитационная многофакторная динамическая модель инновационного процесса (1).
и1 1=1 1=1
У,=Уч0 + св.ДХ1+(11Ц.Ди1
1=4 1=4
где - первостепенные результаты инновационного процесса;
- второстепенные результаты инновационного процесса;
- факторы, влияющие на создание инноваций;
разница между заданными и фактическими значениями результатов инновационного процесса соответственно;
- разница между заданными и фактическими значениями факторов, влияющих на создание инноваций;
динамические коэффициенты;
- значение второстепенного результата инновационного процесса в 0-ой базовой точке;
оптимальная траектория развития инновационного процесса;
- время.
Для определения значения стратегического потенциала в данной модели, автор использует коэффициент стратегического потенциала. Это обосновано тем, что для целей управления инновациями важна реализованная часть возможностей, которая может быть выражена отношением стоимости нематериальных активов находящихся в распоряжении предприятия, к стоимости основных фондов.
В рамках имитационной многофакторной динамической модели, факторы, влияющие на инновационный процесс и его результаты, можно разделить на информационные, ведущие к изменению технического состояния проекта, и неинформационные, не влияющие на техническое состояние проекта. Интенсивность стратегического развития предприятия определяется временем реакции инновационной системы на факторы, влияющие на создание инноваций. Для неинформационных факторов время реакции будет составлять примерно одинаковую величину. Для информационных факторов время реакции будет задаваться экспертным путем. По мнению автора диссертационной работы в условиях реализации инновационного проекта значения этих факторов зависят, прежде всего, от системы управления и психологических параметров команды проекта, поэтому они дожны задаваться для каждого предприятия индивидуально.
В диссертационной работе установлено, что имеется четко выраженная зависимость коэффициентов
Коэффициенты ац, Ь|Ц, приобретают динамический характер.
Для реализации инновационного процесса по его оптимальной траектории на основе имитационной многофакторной динамической модели вводится управление факторами, влияющими на создание инноваций, что сводится к выявлению и определению необходимых изменений значений этих факторов
Предложены коэффициенты, отражающие состояние факторов, влияющих как на отдельный проект, так и на результаты стратегического развития предприятия в целом На основании полученных в ходе исследования данных, рассчитаны значения коэффициентов, определено ранжирование и выявлены их границы Коэффициенты, используемые в имитационной многофакторной динамической в модели, являются системой сбалансированных показателей, разработанных для оценки хода выпонения инновационного процесса.
Рис 4 Определение оптимальной траектории инновационного процесса
На основании разработанной имитационной модели из множества возможных вариантов выделяется вариант оптимального выпонения инновационного проекта. Графически этот процесс представлен в рис. 4.
На рис. 4:
SP - стратегический потенциал;
М- знания организации;
NPV- накопленный денежный поток;
N- персонал.
Для обоснования теоретических положений, предложенных в первой главе, было проведено исследование статистических данных омских промышленных предприятий. В рамках этого исследования сформирована анкета и опрошены ведущие специалисты предприятий, реализовывавших инновационные проекты.
Критерием для выбора организаций послужило: схожесть целей инновационных проектов, сопоставимое количество разработчиков, требуемый объем инвестиций и результаты хода реализации стратегии развития. Преследовалась цель выявления фактического хода выпонения инновационных проектов, а также формирования системы сбалансированных показателей, отвечающей требованиям стратегического управления развитием. Преследовалась цель выявления фактического хода выпонения инновационных проектов, а также формирования системы сбалансированных показателей, отвечающей требованиям проектного управления.
Результаты исследования показали, что более половины обследованных организаций при создании новой техники и технологий руководствуются преимущественно тактическими целями. При этом четыре из десяти организаций используют стратегию инновационного развития. Исходя из приведенных фактов, можно сказать, что организациям, реализующим инновационные проекты, необходимо сформировать систему стратегического
управления развитием, направленную на повышение эффективности управления инновационными проектами, в которую будут входить подсистемы предварительного моделирования, оперативного управления и закрепления результатов.
Исследование показало, что более половины предприятий имеют стратегический потенциал, требуемый для воплощения инновационных идей, но в силу различных обстоятельств (отсутствие инвестиционных ресурсов, незнание рынка и пр.) не могут реализовывать эти проекты. Для апробации полученной системы управления проектами было проведено моделирование инновационного проекта, реализованного в рамках программы СибВПКнефтегаз Результаты имитационного моделирования показали идентичность хода выпонения проекта и траектории, выявленной в ходе исследования. Были выявлены следующие недостатки:
1. Неэффективная система планирования стратегии развития большинство затрат, особенно связанных с исследованиями и разработками, превышают планируемые значения, что снижает общую результативность работы и увеличивает незапланированные потери (данное явление отмечено у шести из десяти организаций);
2. Отсутствует четко сформулированная стратегия развития и не определены диверсифицированные направления исследований и разработок (восемь из десяти организаций);
3. Не применяся метод оптимизации затрат, планирование осуществляется по факту, о чем говорит высокий разброс при планировании результатов проекта (например, накопленного денежного потока) - (шесть из десяти организаций).
На основании результатов, полученных в ходе моделирования, сделаны предложения по повышению эффективности инновационного процесса.
Анализ результатов моделирования показал, что стратегический потенциал предприятия не используется в поной мере из-за отсутствия формализованной системы управления исследованиями и разработками, что, в свою очередь, снижает эффективность инновационной деятельности. При исследовании методов управления выявлено, что реализация инновационных проектов, в рамках системы менеджмента качества (СМК) на базе стандартов семейства ISO, позволит оптимизировать использование ресурсов, а также регламентировать процесс исследования и разработок. Это повысит эффективность управления стратегическим потенциалом предприятия (рис. 5), а также информационными потоками. Поэтому для повышения эффективности процесса исследований и разработок необходима система менеджмента качества инноваций.
авпдвпшншп
ююштап ИШШ№
Рис. 5. Влияние системы менеджмента качества на стратегический потенциал На рис. 5:
1 - принятие метода управления, построенного на поддержке принятия управленческих решений;
2 - повышение информационного оборота;
3 - повышение индивидуальной и командой квалификации персонала;
4 - система контроля и изыскания допонительных ресурсов и резервов;
5 - система внутренних аудитов, позволяющая оперативно фиксировать изменения;
6 - корректировка процессов, позволяющая более эффективно использовать имеющиеся ресурсы и достигать лучших результатов;
В третьей главе Системы управления качеством инноваций рассмотрены методы управления качеством этих инноваций.
Анализ систем процессов инновационных проектов позволил сделать вывод о том, что СМК исследований и разработок дожна включать следующие составляющие:
1. Обязательства высшего руководства в части обеспечения эффективного управления инновационным процессом, предоставления необходимых ресурсов для выпонения инновационного проекта.
2. Специальную подготовку кадров, обеспечивающую знание и последовательное выпонение всех элементов проекта исследований и разработок.
3. Эффективный контроль процесса со стороны руководства на основе имеющейся на предприятии системы управленческого учета качества выпоняемого процесса.
4. Документацию системы качества, направленную на полный учет всех аспектов, относящихся к выпонению НИОКР, от предварительных исследований до документов по завершающим испытаниям и сдаче отдельных этапов.
5. Эффективную систему внутренних аудитов, позволяющую сформировать управленческий учет, оперативно откликающийся на изменения внутри и вне организации.
6. Процесс и порядок корректирующих воздействий при наступлении отдельных благоприятных или неблагоприятных событий.
Практическим решением проблемы управления описанным процессом реализации проектов НИОКР, соответствующим парадигме современного менеджмента, является создание АРМ ответственного за проект с доступом к данным о состоянии ресурсов организации, к промежуточным результатам и предполагаемым конечным результатам НИОКР.
Использование АРМ позволит руководителю проекта управлять информационными потоками и документооборотом. Формирование подобного АРМа требует создания корпоративной информационной системы (КИС). Этого же требует стандарт ISO 10006:1997. Необходимыми составляющими КИС являются: функциональное ядро КИС системы управления качеством деловых процессов, повторяемость большинства процессов, функциональная система, обеспечивающая эту повторяемость, система поддержки принятия управленческих решений и модуль стратегического планирования.
Для инновационных проектов характерен значительный объем информационных потоков, а поскольку организация, выпоняющая инновационные проекты в рамках стандартов управления качеством, поностью соответствует требованиям внедрения КИС, использование подобной системы повысит качество исследований, снизит их продожительность и непредвиденные издержки.
Описанные элементы управления инновациями создадут систему менеджмента исследований и разработок, отвечающую современным требованиям и позволяющую эффективно выпонять проекты по созданию новой техники и технологий. В рамках этой системы будет действовать агоритм управления представленный на рис. 6, направленный на гибкий отклик при изменении условий рынка.
Особенность данного агоритма заключается в возможности оценки в режиме реального времени эффективности и выпоняемости проекта. В зависимости от получаемых на каждом этапе инновационного проекта результатов корректируется стратегия предприятия, что позволит оперативно откликаться на изменения среды, снизить возможные убытки и повысить эффективность бизнес-процессов.
Рис. 6. Агоритм управления стратегическим развитием предприятия
Использование системы менеджмента качества инноваций будет регламентировать процессы выпонения отдельных работ, учитывать информационные потоки, что повысит эффективность работ. Кроме того, использование методов управления качеством в процессе управления
инновациями, повысит повторяемость процессов обработки информации (информационного оборота) и тем самым обеспечит увеличение эффекта при реализации стратегии интенсивного развития предприятия.
Использование данного метода управления инновациями позволит предприятию:
S повысить стратегический потенциал, и тем самым более эффективно управлять инновационным процессом;
сформировать структуру управления инновациями, которая позволит гибко подходить к процессу управления;
формализовать информационный оборот предприятия;
S сформировать систему поддержки принятия управленческих решений на базе информации о потребительском рынке;
S использовать комплексную оценку инновационной деятельности для принятия решений об изменении рыночной стратегии;
повысить эффективность исследований и разработок путем использования предложенной системы управления качеством инноваций.
Публикации по теме диссертации
1. Шендалев А. Н. Инновационное развитие Российских железных дорог -экономический аспект / Сборник научных статей с международным участием в четырех частях Новые технологии железнодорожному транспорту: подготовка специалистов, организация перевозочного процесса, эксплуатация технических средств. - Т II, - Омск: ОмГУПС, 2000. (0,2 пл.)
2. Шендалев Л. Н. Инновационное развитие рынка нефтегазового оборудования / Сборник трудов международной научно-практической конференции Карьера, занятость, перспектива. - М.: МАИ, 2002. (0,1 п.л.)
3. Шендалев А Н. Инновационное развитие конверсионных предприятий на базе стандарта MRP I / Труды СПбГПУ №484. - СПб: СПбГПУ, 2002. (0,29 п.л.)
4. Шендалев А. Н. Динамическое моделирование инновационного проекта / Материалы к четвертой всероссийской конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Энергия молодых - экономике России, г. Томск, 23-25 апреля 2003 г. - Томск: ТПУ, 2003. (0,12) п.л.
5. Шендалев А. Н. Оценка инновационной активности предприятия // Омский научный вестник. - 1<22). - 2003. Омск: ОмГТУ. (0,29 п.л.).
6. Шендалев А. Н. Использование кадрового потенциала для повышения эффективности инновационного развития предприятия / Материалы региональной научно-практической конференции Актуальные проблемы труда и социальной политики, г. Омск, 23 апреля 2003 г. - Омск: ОмГТУ, 2003. (0,25 п.л.)
7. Шендалев А. Н. Оптимизация результатов инновационного проекта на основе методов многомерного динамического исчисления / Материалы международной научно-практической конференции Социальные и экономические аспекты развития региона: потенциал, проблемы и перспективы, г. Павлодар, 9-10 октября 2003 .г. - Павлодар: Вестник павлодарского университета, 2003. (0,2 п.л.)
8. Шендалев А. Н. Управление инновационным потенциалом организации / Материалы межрегиональной научно-практической конференции Инновации в экономике Омской области: пути и перспективы развития, г. Омск, 8 июня 2004 года. - Омск: Полиграф, 2004. (0,19 п.л.).
9. Шендалев А. Н. Формирование системы менеджмента качества исследований и разработок / Материалы межрегиональной конференции Актуальные проблемы управления: методология, культура, модернизация, ресурсы, г. Омск, 15 сентября 2004 г. - Омск: Прогресс, 2004. (0,5 п.л.).
Шендалев Александр Николаевич
Формирование системы стратегического управления развитием промышленных предприятий
Типография ОмГУПСа. 644046, г. Омск, пр. Маркса, 35. Тираж 100 экз. Заказ 790.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шендалев, Александр Николаевич
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления развитием.
1.1. Основные тенденции стратегического управления предприятием.
1.2. Методологические основы стратегического управления.
1.3. Стратегический потенциал предприятий.
1.4. Проектное управление стратегическим потенциалом предприятий.
Глава 2. Моделирование стратегических процессов.
2.1. Разработка имитационной многофакторной динамической модели стратегического процесса.
2.2. Динамический анализ стратегии предприятия.!.
2.3. Моделирование инновационных проектов.
Глава 3. Системы управления качеством инноваций.
3.1. Системы управления качеством стратегического развития предприятия.
3.2. Адаптация системы менеджмента качества к стратегическому развитию предприятия.
3.3. Управление и стимулирование персонала в рамках стратегического развития предприятия.
3.4. Рекомендации по управлению инновационными проектами в ' организации на основе концепции стратегического развития.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы стратегического управления развитием промышленных предприятий"
Актуальность темы исследования
Современное мирохозяйственное развитие характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и возрастающей интелектуализацией основных факторов производства, которые определяют конкурентоспособность национальных экономик. Задача, поставленная В. В. Путиным перед российской экономикой - добиться увеличения валового внутреннего продукта в два раза до 2010 года, требует перехода от стратегии выживания к стратегии инновационного развития, выражающейся в создании и внедрении новой техники и технологий, а также повышении эффективности использования ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятий и организаций.
Однако в реальной деятельности большинства промышленных предприятий не выдержан принцип системности стратегического развития, заключающийся в равной важности создания; новых продуктов и технологического и организационного совершенствования бизнес-процессов.
Процесс создания новой техники и совершенствования бизнес-процессов в современных условиях является ведущей компонентой поступательного развития экономики в целом и отдельного предприятия, как его субъекта. Поэтому активизация этих процессов является задачей первостепенной важности для любой организации.
Данное положение нашло свое отражение в соответствующих постановлениях правительства и на региональном уровне. Например, в законе О государственном регулировании в сфере научной деятельности и научно-технической политики в Омской области, принятом Омским областным законодательным собранием отмечено, что эффективное управление процессом разработки новой техники и технологий возможно только, при наличии стратегии реализации инновационных проектов и всемерного использования стратегического потенциала организации.
Стратегический потенциал организации определяется ресурсами предприятия: квалификацией персонала, научным, потенциал ом организации, скоростью оборота информационных потоков внутри организации и другими факторами. Он влияет на качество выпонения бизнес-процессов, методы и структуру управления организации. Необходимость исследования этих факторов и повышения эффективности использования ресурсов и, как следствие,. стратегического потенциала особо подчеркнута в методических рекомендациях принятых в 1997 году Минэкономразвития РФ Об утверждении методических рекомендаций- по реформе предприятий (организаций).
Теоретические и- методологические аспекты формирования стратегического потенциала в рамках управления развитием промышленных предприятий занимают одно из центральных мест в теории менеджмента. Вопросы управления; стратегическим потенциалом рассматривали в своих работах Ю. Амиров, В. П. Барютин, М. А. Бляхман, О. Воробьева, Л. М. Гапоненко, П. Н. Завлин, В. В; Ивченко, С. Д1 Ильенкова, А. К. Казанцев, Н. Жиц, П.Н; Завлин, А. И. Пригожин, Ю. В. Яковец и другие. В работах этих авторов рассматривались составляющие потенциала, методы расчета и воздействия на него.
В зарубежных источниках вопросам управления стратегическим потенциалом посвящены работы М. Поттера, К. Пралахада, Б. Твисса, Г. Хамела, Й. Шумпетера, Р. С. Розенблюма, Д. Б. Санто, , К. Фримена, , К. М. Христенсена. Но проблемы, связанные с методами его максимизации, управления им остаются недостаточно исследованными. В рамках стратегии развития промышленного предприятия не точно определяется корреляция между величиной стратегического потенциала промышленного предприятия и эффективностью организационных мероприятий.
Управление стратегическим потенциалом в рамках менеджмента развития в настоящее время не сопровождается на предприятии прогнозными с расчетами стратегически важных показателей, не осуществляется управление стратегическим потенциалом, направленное на его максимизацию для эффективной реализации стратегии.
Необходимость создания системы менеджмента инноваций, позволяющей оценивать комплекс факторов в их взаимосвязи, прогнозировать результат, повышать качество бизнес-процессов и создаваемых технологий и их стимулирование определили выбор темы исследования.
Целью исследования является разработка направлений- дальнейшего совершенствования существующей системы стратегического управления развитием промышленного предприятия, которая обеспечит повышение-эффективности инновационной деятельности и качества бизнес-процессов предприятия. Эта цель достигается решением следующих конкретных задач: исследование концептуальных аспектов стратегического управления деятельностью предприятия в сложных системах в условиях ограниченности; ресурсов, изучение и анализ современных подходов к процессу управления инновациями; определение понятия и роли; стратегического потенциала в развитии предприятия; анализ современных подходов к управлению стратегическим потенциалом и его составляющими; выбор методов оценки стратегического потенциала в контексте стратегического управления, а также методов планирования и имитационного моделирования, наиболее поно описывающих инновационный процесс; разработка системы многофакторного имитационного моделирования описывающей реализацию стратегии развития; формирование системы сбалансированных показателей, отражающих количественные и качественные результаты инновационного процесса, их ранжирование; объединение предложенных инструментов управления деятельностью предприятия в системе менеджмента качества регламентирующей процессы стратегического управления, с применением современных методов планирования, управления информационными потоками и имитационного моделирования.
Объектом исследования в диссертационной работе является система стратегического управления развитием промышленных предприятий машиностроительного комплекса Омской области.
Предметом исследования является система внутрифирменного планирования и- стратегического управления проектирования на промышленных предприятиях машиностроительного комплекса.
Методология исследования базируется на диалектико-материалистическом методе познания социально-экономических процессов, происходящих в инновационной сфере; системном подходе к изучаемым; процессам и явлениям. В рамках системного подхода предмет исследования рассматривается как самостоятельная целостная проблема и, одновременно, как подсистема более общей системы регулирования инновационной сферы во взаимосвязи всех ее элементов. Для обоснования выводов в ходе исследования применялись методы логического и сравнительного анализа, анкетирования, научного наблюдения. Исходными положениями исследования выступили результаты анализа состояния современной экономики машиностроительного комплекса, методы внутрифирменного управления стратегическим развитием, управления проектами и нематериальными активами, качеством процессов и математического моделирования, а также данные статистической отчетности.
Эмпирической базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, Минэкономразвития, Минпромэнерго и Минобрнауки России, законодательные акты, постановления Правительства Российской Федерации, нормативные документы, касающиеся процессов формирования идеологии инновационного менеджмента в России и в Омской области, результаты проведенного автором мониторинга деятельности десяти предприятий машиностроительного комплекса по тринадцати показателям, отражающим' результаты реализации стратегии развития, отобранных по критериям схожести целей инновационных проектов, сопоставимого количества разработчиков и требуемого объема инвестиций, а также показатели хода реализации инновационного проекта на промышленном предприятии машиностроительного комплекса. Научная новизна работы обоснована неразрывность стратегического и инновационного менеджмента для развития предприятия в сложных системах и систематизированы требования к методам планирования стратегии развития в сложных системах; сформулировано понятие и предложено определение экономической категории стратегический потенциал и его составляющих, а также выявлена его зависимость от интелектуальной собственности организации; разработана многофакторная имитационная динамическая модель инновационного процесса, описывающая ход выпонения инновационного проекта и позволяющая спрогнозировать его результаты; разработана система сбалансированных показателей, количественно определяющих значения факторов, влияющих на реализацию стратегии развития, и характеризующая ход выпонения отдельных проектов в рамках стратегии; обоснована необходимость применения и сформирована адаптированная система управления качеством на базе международных стандартов ISO 9000, в которой использованы предложенные инструменты управления инновационным процессом.
Практическая значимость Результаты исследования могут быть использованы при формировании системы стратегического управления развитием предприятия на промышленных предприятиях машиностроительного комплекса. Научно-методические результаты могут быть использованы при подготовке специалистов по организации и управлению производством.
Структура и объем работы
Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения, списка использованной; литературы, включающего 118 источников и 21 приложение. Работа изложена на; 147 страницах, содержащих 6 рисунков, 1 таблицу.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шендалев, Александр Николаевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные в диссертационной работе исследования позволили получить следующие теоретические, методические и практические результаты, выводы и рекомендации:
1. Проанализированы факторы, влияющие на управление стратегическим развитием предприятия. Определена необходимость создания и внедрения новой техники и технологии в рамках стратегического развития организации, как основополагающий фактор эффективной реализации стратегии предприятия. Обоснована важность максимизации потенциала промышленного предприятия для эффективной реализации стратегии организации.
2. Исследовано влияние организационных, технических, управленческих и человеческих ресурсов на стратегический потенциал, представляющий собой экономическую категорию, определяющую возможность создания новой техники и технологии. Сформирована модель стратегического потенциала предприятия, позволяющая осуществлять управление им.
3. Рассмотрены методы реализации инновационного процесса, и обосновано использование принципов проектного управления исследованиями и разработками как метода позволяющего эффективно использовать имеющиеся в распоряжении предприятия человеческие, информационные и материальные, ресурсы для реализации стратегии предприятия. Кроме того, обоснована предпочтительность проектного менеджмента для управления стратегическим потенциалом;
4. Использование для планирования инновационного проекта имитационного многофакторного динамического моделирования является вариантом, в котором объединяются возможность оценки системы в динамике, оценка запаздывания по каждому из факторов, учет взаимного
влияния факторов, возможность введения многомерного исчисления, наличие оптимизирующей функции для данного типа модели. Использование т в модели системы сбалансированных показателей позволяет одновременно
оценивать не только финансовые показатели, но и другие показатели, характеризующие процесс выпонения инноваций и их взаимное влияние.
5. Предложенная в исследовании система сбалансированных показателей отражает выпонение инновационного проекта. Использование данной системы в имитационной многофакторной модели позволило отразить ход НИОКР в динамике, влияние инновационного потенциала на процесс исследований и разработок и выявить направления деятельности по повышению эффективности проектов создания новой техники и технологии на промышленных предприятиях г. Омска.
6. Обоснована необходимость реализации инновационных проектов в рамках системы. управления качеством-и предложена система управления качеством> инновационных проектов. Ее использование позволяет повысить инновационный потенциал организации за счет применения корпоративной информационной системы, направленной на повышение информационной обеспеченности исследователей, а также системы стимулирования персонала и тем самым минимизировать инновационный риск, а также повысить
ХJ эффективность деятельности.
Реализация и апробация работы
Разработанные научные положения и практические рекомендации применены в процессе реализации научного проекта, по созданию оборудования для добычи нефти и газа, реализуемого научно-внедренческим центром ООО ЮКСиб.
На основании проведенного обследования и анализа выявлена картина, эффективности выпонения инновационных процессов. Полученные результаты позволили разработать концепцию стратегического развития
ООО ЮКСиб направленную на создание новой техники и технологий в области нефтегазодобычи. Сформированы соответствующие рекомендации по улучшению методов управления инновационными проектами в том числе по:
S изменению системы материального и кадрового стимулирования персонала, направленного на повышение их заинтересованности в реализации стратегии развития;
S созданию системы управления знаниями организации, направленной на: вовлечение в процесс создания новой техники и технологии всей совокупности знаний имеющейся на предприятии, коммерциализацию технологии, повышение эффективности взаимодействия с клиентами, упорядочивание потенциально-реализуемых идей;
S сформированию системы управления инновациями на базе имитационной многофакторной динамической модели инновационного процесса;
S разработана система управления проектами с учетом требований управления качеством.
Использование данных рекомендаций позволяет повысить эффективность выпонения инновационных проектов и создать предпосыки для повышения стратегического потенциала ООО ЮКСиб.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ
1. ГОСТ Р ИСО 9001-96. Системы качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании. - М.: Госстандарт, 1996. Ч 22
2. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998 - 2000 годы, Постановление правительства Российской Федерации № 832 от 24.07.98, Российская газета, 19.08.98.
3. Справочные правовые системы Консультант Плюс. - М.: Консультант Плюс, 2003
4. Александрова Т. В., Голубев С. А., Колосова О. В., Управление инновационными проектами. Часть 1 / Под общ. ред. И. В. Туккеля. - СПб: СПбГТУ, 1999.- 100 с.
5. Амиров Ю. Д. Научно-техническая подготовка производства. - М.: Экономика, 1989. - 217 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под рук. В. И. Стражева. - М.: Высш. шк., 1999. - 252 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. - 426
8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999. - 416
9. Афанасьева Н. В., Багиев Г. Л., Лейдиг Г. К. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства. - СПб.: СПбУЭФ, 1996.-320 с.
Ю.Багриновский К. А., Бендиков* М. А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 1.
11.Бандурин А. В., Чуб Б. А. Стратегический менеджмент организации / Электронная публикация http ://www. cfin.ru/management/chub/index. shtm 1.
12.Баринов В. А., Синельников А. В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 6. - С. 17-22.
13.Бершадский А. Динамика сложных систем - фундаментальные свойства и методы анализа / Электронная публикация Ссыка на домен более не работаетarchive /ООО 19.html
М.Бирюков В., Дрожжинов В. Проектный подход в современном бизнесе / Электронная публикация
Ссыка на домен более не работаетpublications/other/restruct/proektpodhod.shtml
15.Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - № 1, с. 12-17.
16.Брукинг Э. Интелектуальный капитал. - СПб.: Питер, 2001. - 288 с.
17.Брукинг Э. Ключ к успеху в новом тысячелетии. - СПб.: Питер, 2001. - 288 с.
18.Васильев К. П. Математическое моделирование риска инвестиционных проектов: Автореф. канд. техн. наук. - Уфа: УГАТУ, 1991. -16 с.
19.Воков С. Н., Вокова А. А. Использование ЭВМ в планировании стратегий решения проблем социально-экономического развития: Сборник статей. Математическое моделирование экономических процессов. - М.: МГУ, 1989. -96 с.
20.Вязовой В. Неформальный справочник по системам управления проектами / Электронная публикация Ссыка на домен более не работаетview/aE 19FCD06CB934167А74484В0019D4B10.htm.
21.Гаврилова Т. А., Хорошевский В. Ф. Базы знаний интелектуальных систем. - СПб.: Питер, 2001. - 384 с.
22.Гличев А. В. Основы управления качеством продукции. - 2-е изд. -М.: РИА Стандарты и качество, 2001. - 424 с.
23.Гольдштейн Г. Я. Глобальный стратегический инновационный менеджмент / Электронная публикация Ссыка на домен более не работаетbooks/m61/1.htm.
24.Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: ТГРУ, 1997,133 с. '
25.Гончарук В. А. Развитие предприятия. - М.: Дело, 2000. - 208 с.
26.Грегори А. Стратегическая оценка компаний, пер. с англ.В. М. Рутгайзера, М. КВИНТО-КОНСАТИНГ, 2003, - 224 с
27.Гуськов В. В., Г. И. Жиц, Стратегия инновационного развития предприятия: рыночный и ресурсный подходы, Инновации, 6/2003, с 46-49
28.Дагаев А. А. Рычаги инновационного роста //Проблемы теории и практики управления. - 2000. - № 5. - С. 70 - 76.
29. Дятлов В. А. Актуальные вопросы управления персоналом:. Монография,.М., Нефть и газ РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2000, 578 с.
30.Е. Попова. Инструмент диагностики: анализ по освоенному объему / Электронная публикация Ссыка на домен более не работаетp>
31.Елиферов В. Г., Международный стандарт ИСО 9001:2000 на. ладони // Методы менеджмента качества. - 2003. - 9. С. 17 - 20.
32.Ермолаева Е. Н., Формирование и оценка научно-технического потенциала предприятия, автореферат на соискание степени кандидата экономических наук, Новосибирск, 2002, - 27 с
33.Жасимов М. М. Новое направление и методика, определения технологичности / Электронная публикация Ссыка на домен более не работаетconf/tech2002/sect5/zhasimov /zhasimov.html.
34.3амков О. О., Тостопятенко А. В. И др., Математические методы в экономике: Учебник 2-е издание, М.: МГУ им. М. В. Ломоносова, Дело и сервис, 1999,368 с.
35.3еткин А. С., Кортов С. В. Методологический подход к оценке инновационного потенциала проекта // Инновации. - 2001. -№ 6.
36.Инновационный менеджмент / Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 1997,314 с.
37.Институциональные изменения в российской науке: организационные, и социально-психологические аспекты / С. А. Кугель, JI. С. Бляхман, А. И. Муравьев. - Под. ред. С. А. Кугеля. - СПб.: Петрополис, 1997. - 102 с.
38.Итс Т. А., Колосова О. В., Сурина А. В., Фальков Д. С. Применение логики антонимов в системе принятия решений для автоматизации управления современным предприятием / Информационные технологии в моделировании и управлении, Труды II международной конференции. - СПб., Изд. СПбГТУ, 2000.
39.Калятин В. О. Интелектуальная собственность (Исключительные права). - М.: ИНФРА-М, 2000.- 480 с.
40.КИСа шаг десятый: качество и менеджмент / Электронная публикация Ссыка на домен более не работаетconsulting/qualiti/kisqmanagement.shtml
41.Кислицина О. А. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий: стратегические подходы и методы оценки, Новосибирск, НГУ, 2003, - 24 с.
42.Ковалев Г. Д. Инновационные коммуникации. - М.: ЮНИТИ, 2000. -288 с.
43.Козырь Ю. Экономические аспекты оценки стоимости и эксплуатации недвижимости и действующего бизнеса на основе доходного подхода / Электронная публикация Ссыка на домен более не работаетfinanalysis/valuerevenue.shtml.
44.Колосов В. Г., Павлюк Н. Я., Аблязов В. И. и др., Стратегия совместного инновационного развития государств-участников СНГ - СПб.: СПбГТУ, 1998.- 518 с.
45.Колосова О.В., Сасман Дж.И. Стратегическое управление технологическими и организационными инновациями: Учебно-методический
материал // Современный опыт в продвижение инновационных идей: Материалы семинара 29-31 марта 2001 г. - СПб.: НИК СПбГТУ, 2001. - 96 с.
46.Коробейников О. П., Трифилова А. А Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001: - № 4, с. 19-24.
47.Котлер Ф. Маркетинг, анализ, планирование, внедрение, контроль. -СПб.: Питер-Сом, 1998. - 896 с.
48.Кремсер Б., Управление проектами Ч путь к управлению бизнес-процессами, электронная публикация, Ссыка на домен более не работаетarticles/book59/chl.shtml
49.Крючков В.Н., Нейро-лингвистические основы реинжиниринга бизнес-процессов, электронная публикация. Ссыка на домен более не работаетmanag/arhiv/2002/2/10.html
50.JI. А. Сошникова, Тамашевич В. Н. Многомерный статистический анализ в экономике, М. ЮНИТИ-ДАНА, 1999, - 598 с.
51.Малиновский П. Методы оценки персонала / Электронная публикация Ссыка на домен более не работаетmanagement/people/malinovsky.shtml.
52.Мартынов А. В. Разработка стратегии предприятия, электронная публикация, Ссыка на домен более не работаетmanagement/strategy/martynov.shtml.
53.Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 295 с.
54.Мельничук Д.Б., Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием, электронная публикация, Ссыка на домен более не работаетmanag/arhiv/2002/2/l 1.html
55.Менеджмент / Под ред. Ф. М. Русинова. - М.: ФБК-Пресс,1998. - 504
56.Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - Пер. с англ. - М.: Дело, 1997. - 714 с.
57.Методологические положения по статистике / Госкомстат, вып. 1. -М: Логос, 1996.-674 с.
58.Методология TQM: QFD, ФСА, FMEA, ФФА / Электронная публикация, Ссыка на домен более не работает36.htm.
59.Михайловский Н. Э. Архитектура информационной системы, оценка рисков и совокупная стоимость владения / Электронная публикация Ссыка на домен более не работаетmanagement/practice/supremum2002/16.shtml.
60.Михеев В., Товб А. Стандарты для современных проектов / Электронная публикация Ссыка на домен более не работаетprint/publications/specialization/article1638/
61.Наука в Омской области. - Омск: Омскгоскомстат, 2002. - 46 с.
62.Наука в России / Госкомстат России. - М.: ЦИСН, 2001. - 109 с.
63.Наука в цифрах-2000: Статистический сборник. - М.: ЦИСН, 2000. Ч 114 с.
64.Наука в цифрах-2001: Статистический сборник. - М.: ЦИСН, 2001. -
65.Научно-технический прогресс, экономика и управление / Под ред.ЛО.
B. Яковца. - М.: Экономика, 1988. - 134 с.
66.Недосекин А., Воронов К. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансами // Аудит и финансовый анализ. - 2000. - 2. -
67.Нив Г. Р. Пространство доктора Деминга: Пер. с англ.: В 2-х кн. -Тольятти, 1998.-336 с.
68.Новик К. В. Струйный анализ временных рядов / Электронная публикация Ссыка на домен более не работаетpapers.html.
69.Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред. П. Н. Завлина и др. - М.: Экономика, 2000. - 475 с.
70.Пасс К., Лоус Б., Пендтон Э., Чедвик Л. Большой токовый словарь бизнеса. - М.: Вече, 1998. - 688 с.
71.Питкетли Р. Стоимостная оценка патентов: обзор методов стоимостной оценки патентов с рассмотрением методов на основе опционов и потенциал для дальнейшего исследования. Рабочий документ для обсуждения / Европейская экономическая комиссия: Целевая группа высокого уровня по оценке и капитализации интелектуальных активов, Первое совещание. Ч Женева. - 18 - 19 ноября 2002. - 36 с.
72.Пол Страсман, Roots of Business engineering, электронная публикация. Ссыка на домен более не работаетpubs/reeng/roots.html
73.Портер М. Е. Конкуренция. - СПб., М., Киев: Изд. дом Вильяме,
2000.-426 с.
74.Портер М. Стратегия развития. Пер. с англ. М.: ФБК-Пресс, 1997. -285 с.
75.Прыкин Б. В. Технико-экономический анализ производства. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 399 с.
76.Райтциг М. Стоимостная оценка патентов и патентных портфелей с корпоративной перспективы - теоретические соображения, прикладные потребности и будущие вызовы: Рабочий документ для обсуждения / Европейская экономическая комиссия: Целевая группа высокого уровня по оценке и капитализации интелектуальных активов, Первое совещание. -Женева. - 18 - 19 ноября 2002. - 39 с.
77.Рейнгольд Е. Методика оценки производственных возможностей предприятия / Электронная публикация Ссыка на домен более не работаетmanagement/manufact/capabilityapprisal.shtml#l
78.Ривкин С., Сейтель Ф. Мудрая идея: От замысла к успешным инновациям. - СПб.: Питер, 2002. - 240 с.
79.Рождественская А. В. Роль государственной власти в развитии инновационной деятельности // Инновации. - 2002. № 9 с 7-11.
80.Российский статистический ежегодник. - М.: Госкомстат, ЦИСН,
2001.-667 с.
81.Руднев В. Б., Володин В. В., Лучанский К. М., Петров В. Б. Формирование технических объектов на основе системного анализа. - М.: Машиностроение, 1991. - 320 с.
82.Саймон Г. Рациональность как процесс и продукт мышления, N. Y. 1993, Тезисы, № 3, с. 27.
83.Санто Б. Инновация как средство экономического развития. - М.: Прогресс, 1990. - 140 с.
84.Соколов А., Денисов ТО. Научно-технический прогноз как ориентир для предпринимателя // Проблемы теории и практики,у правления. - 1998. - № 3, 50-53.
85.Соловьева Г. В. Учет нематериальных активов. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 176 с.
86.Спивак В. И. Организационные формы продвижения инноваций / Электронная публикация Ссыка на домен более не работаетwindows/magaz/newpaper/messedu/
/соиг0067/1600.html.
87.Тагучи Г., Фадке М. Оптимальное проектирование как техника качества // Методы менеджмента качества. - 2003. - 9. - С. 27 - 35.
88.Теория системного менеджмента / Под ред. П. В. Журавлева, Р. С. Седегова. - М.: Экзамен, 2002. - 512 с.
89.Товб А. С., Ципес Г. Л., Управление проектами, стандарты, методы, опыт, М. ОЛИМП БИЗНЕС,2003, - 240с.
90.Тренев Н. Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации. - Автореферат диссертации на соискание ученой, степени д. э. н. - М.: Центральный экономико-математический институт РАН, 2001.
91.Управление персоналом / Под ред. Т. Ю. Базарова / Электронная публикация, Ссыка на домен более не работаетmanagement/people/pmanbook-8-5.shtml.
92.Ф. Удалов, О. Удалов, Оптимизация информационной нагрузки управленцев в условиях освоения инноваций, / электронная публикация http//www.chelt.ru/2003/9-03/udalov9-03 html
93.Хачатрян С. Р. Прикладные методы математического моделирования экономических систем: Научно-методическое пособие. - М.: Экзамен, 2002. -192 с.
94.Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при посторении системы оплаты труда / Электронная публикация, Ссыка на домен более не работаетmanagement/people/horosh.shtml.
95.Цветков А. Концентрическое управление проектами / Электронная публикация Ссыка на домен более не работаетcgi-bin/y andmarkup?HndlQuery= 1199949728&PageNum=0&g=5&d=0.
96.Чандлер А. Д. Упрямая логика промышленного успеха. - Harvard Business Review, 1990, - 178 с.
97.Чуб Б. А. Управление инвестиционными процессами в регионе: Монография. - М.: Экономика, 1999, 130 с.
98.Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. - 1999. -№ 2. - С. 71-78.
99.Шендалев А. Н. Использование кадрового потенциала для повышения эффективности инновационного развития предприятия, Актуальные проблемы труда и социальной политики, материалы региональной научно-практической конференции, Омск, ОмГТУ, 2003, - 131 с.
100. Шендалев А. Н. Создание системы управления качеством исследований и разработок, материалы межрегиональной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления: теория, методология, культура, модернизация, ресурсы, Омск, изд. Прогресс, 2004, 204 с.
101. Шендалев А. Н., Оптимизация результатов инновационного проекта на основе методов многомерного динамического исчисления, Материалы, Ш
международной научно-практической конференции Социальные и экономические аспекты развития региона: потенциал, проблемы и перспективы, с 94-97, Павлодар, 2003, 408 с.
102. Шмален Гельмут. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№3.
ЮЗ.Шумейкер JI. Р. Управление качеством. Робастное проектирование. Метод Тагучи. М.: ООО Сейфи, 2002. - 384 с.
104. Adelstein R., Peretz S.I. The competition of technologies in markets for ideas: copyright and fair use in evolutionary perspective. // International Review of Law and Economics,, 1985, - #5. - pp. 209 - 238.
105.Brealey R.A., Mayers S.C., Principles of Corporate Finance. Mc-Grow-Hill Inc. International Edition, 1991.- 107 c.
106. Comparing Sun Solaris 8 and Microsoft Windows 2000 Server Technologies. White paper. Microsoft Corporation Х One Microsoft Way Х Redmond, WA 98052-6399 - USA 09/2000. - 104 c.
107. Demarest M. Understanding Knowledge Management. // Long Range Planning, 1997, 30, № 3, 374 - 384.
108:Gahide Severine. Application of TRIZ to Technology Forecasting Case Study: Yarn Spinning Technology, Ссыка на домен более не работает.
109. Griliches Z. Patent Statistics as Economic Indicators: A Survey // Journal of Economic Literature. Vol. XXYIII. December 1990, pp. 1661 - 1707.
110. Hamel G., Prahalad С. K. Competing for the Future. - Harvard Business School Press. Boston (Mass.): - 1994.
111.ISO 9004:2000. Системы менеджмента качества. Требования / Document ISO/ТС 176/SC 2/N 434 22 February 1999.-47 c.
112. ISO/IEC 15288. Systems engineering - System life cycle processes. -ISO International Organization for Standardization; IEC Internationale Elektrotechnische Komission, 2001. - 62 c.
113. ISO/IBC TR 15504. Оценка и аттестация зрелости процессов создания и сопровождения программных средств и информационных систем. - М.: Книга и бизнес, 2001. - 17 с.
114. Mavrinac S. С., Siesfeld A. G. An Exploratory Investigation of Investors. Information Needs and Value Priorities. In 'Enterprise Value in the Knowledge Economy: Measuring Performance in the Age of Intangibles'. - New York: OECD/Ernst and Young Center for Business Innovation, 1998. - 49 - 72.
115.Nonaka I., Teece D. J. Managing industrial knowledge: creation, transfer and utilization. - London; Thousand Oaks, Calif.: Sage Publications, 2001. - 344.
116. Sanchez R., Heene A. Strategic learning and knowledge management. -Chichester: J. Wiley and Sons, 1998.- 235
117. Twiss Brian. Managing Technological Innovation, 4th Edition. Pitman Publishing, 1992,-205 c.
118. Whitehill M. Knowledge-based Strategy to Deliver Sustained Competitive Advantage. // Long Range Planning, 1997, 30, № 4
Агоритм принятия решения о реализации проекта
Система критериев оценки инновационных проектов
Наименование Относительный Качественные уровни Оценка уровня
критерия нес критерия критерия в балах
1. Степень соответ- i. Совместимость проекта с текущей 3.1 5,0
ствия рыночной и рыночной стратегией.
инновационной 0,05 2. Совместимость проекта с инноваци- 2,1 3,0
стратегиям онной стратегией.
предприятия 3. Соответствие проекта принятой политике в области риска. 1,0 2,0
2. Уровень научных 1. Улучшение второстепенных харак- 1,0 2 А |
исследований (ко- теристик. не являющихся определяю-
эффициент новизны) щими для конкретного проекта.
2. Улучшение основных технических 2.5 3,У
0,1 характеристик, являющихся опреде- 1
ляющими для конкретного проекта. 1
3. Получение продукта, обладающего 4.0 5,0
более высокими основными техниче-
скими характеристиками среди анало- 1
гичных известных видов продуктов.
3, Уровень 1. Научно-технический уровень оцени- 1,0- 2.4
опытно- ваемого проекта ниже показателей ба-
конструкторских зового продукта.
работ 2, Научно-технический уровень оцени- 2,5- 3.9
(коэффициент 0,1 ваемого проекта соответствует показа-
прогрессивности). телям базового продукта.
3. Научно-технический уровень оцени- 4,0 5,0
ваемого проекта превышает показатели базового продукта.
4. Уровень 1. Согласованность проекта с имею- 2,1 5.0
производства 0,1 щимися мощностями предприятия. 2. Уровень безопасности производства нри проведении paooi но проекту. 1.D 2.0
5. Уровень 1. Соответствие проекта определённым! 1.0 З.о
потребности в инновациях 0,25 потребностям рынка. 2. Возможность будущих разработок продукта и применение технологии. 3,1 5,0
6. Уровень инвести- Соответствие источников и объёмов 1,0 - 5,0
рования 0,2 финансирования с прогнозом необходимых финансовых затрат.
7. Уровень иннова- 1. Вероятность научно-технического 1.0 - 3,0
ционного риска 0,2 успеха.
2. Вероя тность коммерческого успеха 3,1 5,0
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шендалев, Александр Николаевич, Омск
Похожие диссертации
- Формирование системы стратегического управления строительным предприятием
- Теоретические и методологические основы стратегического управления развитием промышленных организаций
- Формирование системы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в условиях развития инноваций
- Совершенствование системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий
- Методы формирования системы стратегического управления на промышленных предприятиях