Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы стратегического управления строительным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Задумкин, Константин Алексеевич
Место защиты	Вологда
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы стратегического управления строительным предприятием"

ЗАДУМКИН Константин Алексеевич

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2004

Работа выпонена в Вологодском научно-координационном центре Центрального экономико-математического института Российской академии наук.

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор, заслуженный работник высшей школы РФ Пахоков Николай Александрович

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Асаул Анатолий Николаевич

кандидат экономических наук, доцент Федосеев Игорь Васильевич

Ведущая организация

Вологодский государственный технический университет

Защита диссертации состоится л__2004 г. в_часов на заседании диссертационного совета Д 212219.01 при Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., 103а.

Автореферат разослан л__2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета д.э.н., профессор

B.C. Боголюбов

1. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Переход российской экономики на рыночные отношения особенно остро поставил вопросы выбора курса, определения стратегических направлений развития, целей и путей их достижения. Не случайно именно сейчас вопросы выработки и реализации стратегии активно обсуждаются на всех уровнях власти и управления. Проблема заключается в том, что научное направление, получившее название стратегическое управление, сравнительно молодо, а его развитие в основном происходило на базе знаний, накопленных в результате функционирования западной экономики. Кроме того, на многих отечественных строительных предприятиях отсутствуют базовые посыки для формирования систем стратегического управления. Так, выработка стратегии требует от руководителей предприятия профессионализма, а также поной, достоверной и оперативной информации, которую может дать лишь четко функционирующая информационная система. Реализация стратегии не менее сложна, поскольку связана с необходимостью наличия у предприятия достаточных ресурсов (финансовых, материальных, трудовых, информационных и др.).

С наибольшими трудностями при решении поставленных задач стокнулись строительные предприятия - их деятельность ввиду специфики производимой продукции (услуг) во многом определяется стратегией страны или региона, на территории которого они расположены. Без четких ориентиров на уровне государственной и региональной власти, опыта разработки стратегии и достаточных ресурсов для ее реализации они вынуждены осуществлять свою деятельность в условиях повышенного риска.

Теоретической основой диссертационного исследования послужили исследования отечественных и зарубежных авторов. Проблемам разработки и реализации стратегии посвящены труды таких известных ученых, как Л.И. Абакин, И.Х. Ансофф, О.С. Виханский, СЮ. Глазьев, П.Ф. Друкер, Б.Г. Клейнер, Д.С. Львов, А.Д. Стрикленд, А.А. Томпсон, РА. Фатхутдинов и многие другие. Организация стратегического управления и вопросы принятия решений на уровне предприятия и отрасли рассматриваются в работах В.Б.Акулова, В.В.Бузырева, М.И. Бухакова, В.А.Ильина, В.С.Кабакова, А.А. Колобова, И.Н. Омельченко, А.Г. Поршнева, Л.В. Прыкина, М.Н. Рудакова, ЭЛ. Уткина, А.И. Федоркова и других авторов. Проблемами совершенствования методов управления в строительстве, в том числе управления проектами, занимаются К.Ф.Грей, В.С.Ефремов, Ю.Н. Казан}кии'^

А.М. Немчин, Н.А. Пахоков, И.А. Рахман, В.М. Серов, И.С. Степанов, Л.М. Чистов и др.

В то же время не находит научно-методологического и практического решения целый комплекс таких проблем, как:

Х разработка для отечественных строительных предприятий системы стратегического управления, учитывающей отраслевые и региональные особенности строительного производства;

Х научное обоснование практических рекомендаций по организации стратегического управления строительными предприятиями на основе использования современных экономико-математических методов и моделей;

Х концептуальное обоснование новых подходов к решению проблемы обработки возрастающих объемов экономической информации, используемой при подготовке и принятии управленческих решений в строительстве.

В этой связи в диссертационной работе раскрыты особенности деятельности строительных предприятий, рассмотрена эволюция науки управления, изучен отечественный и зарубежный опыт управления строительным предприятием, доказана необходимость проведения модернизации существующих систем управления в направлении использования методологии стратегического управления. Особое внимание уделено предприятиям, занимающимся жилищным строительством, в связи с приоритетностью данного направления на современном этапе развития отечественной экономики.

Строительное предприятие в работе рассматривается как сложная социально-экономическая система, функционирующая и развивающаяся в соответствии с деревом целей. Достижение целей предприятия определяется его потенциалом - совокупностью ресурсов и возможностей. Поэтому формирование системы стратегического управления на строительном предприятии следует начинать с определения (уточнения) целей предприятия и его возможностей.

В работе выпонен анализ внешней и внутренней среды строительных предприятий, который стал основой формирования целей функционирования и развития строительного предприятия, работающего на территории конкретного региона (в нашем случае Вологодской области).

Результаты анализа внешних условий позволили автору сделать выводы о том, что:

1. Строительная сфера Российской Федерации за анализируемый период (1990 - 2002 гг.) претерпела значительную структурную перестройку, которая в основном была связана с переходом функций заказчика и прав

собственности от государства к предприятиям частной формы собственности и населению.

2. Процессы, протекающие в строительстве, сопровождались и сопровождаются рядом негативных моментов, а именно резким снижением объемов ввода в действие объектов социальной сферы и инфраструктуры, жилых домов (табл.) и производственных мощностей; ветшанием жилищного фонда; прогрессирующим износом основных фондов строительных организаций; ростом цен на строительную продукцию; снижением численности занятых в отрасли и т. д. При этом признаков кардинального изменения ситуации не наблюдается.

Таблица

Ввод в действие жилых домов по регионам Северо-Западного федерального округа

Регионы 1990 г. 1995 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2002 г. в%к 1990 г.

Всего (тысяч квадратных метров общей площади)

Российская Федерация 61695 41036 32017 30296 31703 33800 54,8

Республика Карелия 356 179 68 63 78 69 19,4

Республика Коми 666 392 229 263 116 149 22,4

Архангельская область 663 203 110 78 100 107 16,1

Вологодская область 711 424 262 205 239 239* 33,6

Ленинградская область 808 449 371 392 415 433 53,6

Мурманская область 579 79 14 28 8 5 0,9

Новгородская область 321 150 116 89 94 98 30,5

Псковская область 337 248 106 82 92 100 29,7

Ввод в действие жилых домов на 1000 паселения (кв. м общей площади)

Российская Федерация 417 278 219 209 220 233 55,8

Республика Карелия 446 228 88 82 104 96 21,6

Республика Коми 531 328 200 232 104 146 27,5

Архангельская область 421 133 75 54- 70 80 19,0

Вологодская область 525 315 198 155 184 188 35,8

Ленинградская область 487 269 222 235 251 259 53,2

Мурманская область 492 74 14 28 8 6 1,1

Новгородская область 427 201 159 123 132 141 33,0

Псковская область 400 298 131 103 119 131 32,9

* - 2003 г. - 246,3 тыс. кв. м общей площади.

3. Преодоление отмеченных негативных тенденций и переход строительства на территории области к устойчивому развитию, связаны с привлечением значительных инвестиций, прежде всего в сферу жилищного строительства. При этом в качестве основного источника инвестиций в первую очередь следует рассматривать средства населения. Необходимым условием для оживления инвестиционной активности населения и организаций являет-

ся повышение качества управления строительными предприятиями и создание эффективного механизма косвенного государственного регулирования рынка строительной продукции.

Для проведения анализа внутренней среды строительных предприятий была сформирована выборка строительных компаний региона, которая включала 15 организаций - участников строительной деятельности. В результате были выявлены самые значимые проблемы, сдерживающие развитие производства на территории области в рассматриваемом периоде:

1. Несовершенство системы налогообложения.

2. Недостаток оборотных средств.

3. Прогрессирующая изношенность основных фондов.

4. Низкая платежеспособность населения и предприятий-потребителей.

5. Постоянный рост цен на топливно-энергетические ресурсы.

6. Высокие цены на сырье, материалы.

7. Техническая отсталость предприятий.

Изучение возможностей решения перечисленных вопросов с использованием методологии стратегического управления позволило сделать вывод о взаимосвязанности многих из них. Так, техническая отсталость предприятий и прогрессирующая изношенность основных фондов тесным образом связаны с проблемой нехватки оборотных средств. Она в свою очередь во многом объясняется низкой платежеспособностью покупателей строительной продукции. Следовательно, важнейшей проблемой, сдерживающей развитие строительных предприятий области, является недоступность для потребителей (ввиду низкой платежеспособности) выпускаемой строительной продукции. Это определило направление внедрения системы стратегического управления на строительном предприятии - повышение доступности строительной продукции.

В работе показано, что из всего многообразия способов решения поставленной проблемы наиболее перспективно для строительного предприятия снижение затрат на производство продукции, так как это направление открывает широкие возможности для применения самых современных производственных и управленческих технологий.

Выбор в качестве цели функционирования системы стратегического управления на строительном предприятии повышения доступности его продукции через управление затратами на ее производство требует обоснования экономической целесообразности. При этом встает вопрос о том, будет ли относительно небольшое снижение себестоимости работ обеспечивать строи-

тельному предприятию стратегические конкурентные преимущества, позволит ли добиться повышения доступности его продукции. Для ответа на этот вопрос в диссертации используются данные, представленные на рис. 1.

Комната IХкомнатная 2-комнвпш| З-комнапвд 4-комнагнал 5-комнатная Дом (коттедж) квартира квартирл квартира квартира квартира

Рис. 1. Сравнение средних цен на жилье в Вологодской области и готовности населения платить за него (на начало 2002 г.)

Примечание. На графике приведены ответы респондентов (г. Вологда, г. Череповец, районы области и регион в целом) на вопрос Какую сумму денежных средств Вы готовы заплатить за приобретаемую недвижимость?, полученные в результате социологического опроса, проведенного Вологодским НКЦ ЦЭМИ РАН в 2002 году В опросе приняло участие 1500 чел

Представленные данные позволяют утверждать, что при наличии средств покупатели готовы платить за жилье по ценам, существующим на рынке в настоящее время. При этом соотношение средняя цена продажи/готовность платить, характеризующее спрос и предложение, наиболее близко к единице по 1-, 2-, 3 и 4-комнатньгм квартирам, что свидетельствует об имеющемся на рынке балансе. Цены на жилье в Вологодской области одни из самых высоких среди регионов СЗФО как на первичном, так и вторичном рынках. Кроме того, они имеют тенденцию к росту.

В этих условиях ориентация строительного предприятия на поиск возможностей снижения цены строительной продукции за счет уменьшения затрат на ее производство указывает на стратегическую направленность его системы управления. Принятие такой целевой установки является решением многих внутренних проблем предприятия за счет аккумуляции денежных средств, приток которых вызван ростом цен. Таким образом, снижение цены строительной продукции и услуг за счет уменьшения затрат на ее произвол-

ство рассматривается как эффективный способ повышения их доступности для населения и, следовательно, существенного увеличения спроса на них.

В этой связи в диссертации делается вывод о том, что в качестве цели, на достижение которой в настоящее время дожно быть направлено функционирование системы стратегического управления строительным предприятием, следует принять повышение доступности его продукции (услуг) для населения и организаций различных форм собственности путем управления затратами на ее производство.

Учитывая вышесказанное, мы сформировали дерево целей строительного предприятия, достижение которых становится реальным при наличии системы стратегического управления (рис. 2).

Рис 2. Дерево целей строительного предприятия

В условиях трансформирующейся экономики разработка системы управления, направленной на достижение поставленных целей, требует теоретического осмысления основных положений стратегического управления строительным предприятием. Общеизвестно, что стратегическое управление эволюционировало из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. Процесс стратегического планирования разбивается на

три взаимосвязанных, но в то же время достаточно самостоятельных вида деятельности, соответствующих основным функциям управления: а) разработку стратегии на основе анализа внешней и внутренней среды организации, рассмотрение альтернатив; б) реализацию стратегии; в) контроль и оценку полученных результатов. Это приводит к необходимости построения системы управления строительным предприятием таким образом, чтобы организация комплексного стратегического планирования и структура управления обеспечивали выработку догосрочной стратегии, позволяющей достичь намеченных целей. Также дожны функционировать управленческие механизмы реализации и изменения стратегии через систему планов и контроля их выпонения. Следовательно, состав системы стратегического управления' строительным предприятием формируется из подсистем стратегического планирования, реализации стратегии и оценки (рис. 3). Эти подсистемы ответственны за взаимодействие с внешней средой, разработку, осуществление и ревизию стратегии предприятия.

Рис 3. Общая схема формирования системы стратегического управления строительным предприятием

В настоящее время в индустриально развитых странах мира строительство относится к так называемым проектно-ориентированным отраслям экономики. В основе методов планирования и управления проектами лежит предположение о том, что всю деятельность можно декомпозировать на небольшие, поддающиеся контролю задачи. В этом случае все формальные данные, используемые в процессе принятия решений, можно свести к информации о задачах, которые необходимо выпонить для достижения поставлен-

ных целей и при необходимых для этого ресурсах.

В диссертации обосновано, что строительство любого объекта целесообразно рассматривать как проект, т. е. как масштабную комплексную задачу, имеющую параметры, характеризующие ее уникальность. Череда сменяющих друг друга проектов, составляющая основу функционирования строительных фирм, предполагает особую форму организации производства и управления. Кроме этого, на формирование системы стратегического управления строительным предприятием существенное влияние оказывает специфика строительного производства, основными чертами которого являются:

Х длительный производственный процесс;

Х' большая материалоемкость производства;

Х неподвижность создаваемой продукции (территориальная привязка);

Х перемещение рабочих мест, трудовых ресурсов и средств труда;

Х работа на заказ и под атмосферным влиянием.

На основе обозначенных выше теоретических положений в диссертации разработана система стратегического управления строительным предприятием, включающая три уровня: стратегический, тактический и оперативный (рис. 4). Она базируется на управлении проектами, учитывает необходимость разграничения пономочий и ответственности руководителей строительного предприятия по уровням управления, предполагает использование методологии индикативного планирования с целью высвобождения высшего руководства предприятия для решения стратегических задач.

Основой предлагаемой системы управления стала разработанная экономико-математическая модель управления затратами на производство строительной продукции. Базис модели составляет балансовый метод, позволяющий сравнить фактические затраты текущего периода с нормативной (плановой) себестоимостью эквивалентных единиц строительной продукции, произведенных за текущий период.

Иерархия модели аналогична иерархии предложенной системы стратегического управления. Плановые и фактические данные о затратах последовательно обобщаются, начиная с конкретной СМР и заканчивая предприятием в целом. Обобщение и контроль проводится по трем векторам: натуральным показателям (объем работ); временным показателям (продожительность работ) и стоимостным показателям (затраты на осуществление работ). В зависимости от величины возникшего отклонения право принимать решение передается по уровням управления.

Рис. 4. Схема системы стратегического управления строительным предприятием

Процесс строительства в модели рассматривается как управление проектами. Здесь реализован принцип раздельного учета затрат Директ-костинг, требующий их четкой детальной классификации для контроля за поведением в процессе функционирования предприятия. В результате совокупные затраты на производство строительной продукции могут быть разделены в модели на прямые производственные затраты, прямые и общефирменные накладные расходы.

Концептуальная схема модели представлена на рис. 5. На первом уровне осуществляется сбор информации о затратах на выпонение конкретной СМР (блок служит для оперативного контроля за ходом строительного процесса). На втором уровне движение информации о затратах происходит в разрезе типовых статей затрат, универсальных этапов и временных рамок. Функциональное назначение блока - оперативное планирование потребности в основных видах ресурсов. Третий уровень модели предназначен для сбора управленческой информации о ходе работ в целом на объекте, и его назначение состоит в том, чтобы оказывать помощь в принятии управленческих решений. На четвертом этапе информация о ходе работ на объектах обобщается на уровне предприятия и служит базой для выработки управленческих решений.

Далее на основе информации о производственных затратах (Сп, Сф) рассчитывается величина прямых и доли общефирменных (постоянных) накладных расходов, относимых на объект. При этом в работе предлагается отказаться от принципа планирования общей суммы общефирменных накладных расходов в процентах от величины затрат на оплату труда и перейти на составление калькуляций по статьям общефирменных накладных расходов. Планирование в этом случае строится на основе данных за предыдущий период. Формирование суммы общих затрат предприятия (как плановых, так и фактических) за определенный период времени проводится по схеме (рис. 6). Порядок работы руководителей различных уровней с моделью базируется на контроле за величиной отклонений значений фактических показателей от плановых.

На основе модели был создан макет системы управления затратами на производство строительной продукции, пример интерфейса которого приведен на рис. 7. В диссертации обоснованы его преимущества в сравнении с существующими на рынке программными продуктами. Это:

1. Обеспечение взаимосвязи стратегического, тактического и оперативного уровней управления на строительном предприятии.

X, Xl, X2, Хз - производственные затраты на CMP на конкретном объекте;

М - стоимость материалов, необходимых для выпонения работы;

3 - расходы на заработную плату за выпонение работы;

Э - затраты на эксплуатацию машин и механизмов;

V - объем работы на объекте;

Н - норма расхода материалов;

Ц - цена материалов;

Т - трудоемкость работы;

Р - расценка за выпонение единицы работы;

П - производительность машин и механизмов;

Эч - стоимость эксплуатации 1-го ч работы машин и механизмов;

Мо - совокупность расходов на материалы на объект;

Зо - совокупные затраты на зарплату на объект;

Эо - совокупные затраты на эксплуатацию машин и

механизмов на объект;

Э1, Э2, Эз - этапы работ;

Т1, Т2, Тз - период (декада, месяц и т.д.)'.

С - производственные затраты на объект;

Сп, Сф - плановые и фактические затраты на строительство

объекта соответственно.

Рис. 5. Концептуальная схема модели управления затратами на производство строительной продукции

Рис 6. Формирование суммы общих затрат предприятия (плановых и фактических) в определенный период

2. Разграничение зон ответственности руководителей различных уровней. При этом у руководителя организации появляется возможность не заниматься оперативными вопросами, а сосредоточиться на решении стратегических и частично - тактических задач.

3. Использование современной технологии представления управленческой информации, основанной на использовании сводных таблиц и диаграмм (технологии класса OLAP1).

Апробация предложенного инструментария проводилась на базе ООО СПМ-Жистрой, специализирующегося на строительстве многоквартирных жилых домов по технологии монолитного домостроения. В диссертации представлен организационный проект внедрения системы стратегического управления на строительном предприятии, который был подготовлен и успешно реализован при участии автора.

В ходе апробации предлагаемой системы управления затратами на производство строительной продукции было установлено, что ее использование повышает эффективность управления. Это подтверждают расчеты, выпонение которых показало, что, во-первых, каждый рубль, вложенный в разра-

' Данный класс приложений и технологий предназначен для сбора, хранения и анализа многомерных данных в целях поддержки принятия управленческих решений Технология OLAP (On-Lme Analytical Processing), под которой понимается оперативная аналитическая обработка данных, позволяет аналитикам, менеджерам и управляющим сформировать свое собственное видение данных, использ) я быстрый, единообразный, оперативный доступ к разнообразным формам представления информации

ботку и внедрение системы, позволит предприятию сэкономить порядка четырех рублей в год. Во-вторых, система позволяет в 2,4 раза сократить затраты труда специалистов на подготовку документов, необходимых при управлении затратами на производство строительной продукции, по сравнению с применяемой для этой цели на предприятии программой MS Word.

Рис. 7. Пример интерфейса макета системы управления, построенной на базе экономико-математической модели управления затратами на производство строительной продукции

В-третьих, система обеспечивает достижение ряда не формализуемых положительных изменений в организации управления строительным предприятием:

Х повышается привлекательность организации для инвесторов за счет обеспечения прозрачности информационных потоков;

Х увеличивается степень использования имеющихся ресурсов (материальных, информационных, финансовых, трудовых);

Х наблюдается рост достоверности, сопоставимости и качества

оформления экономической информации, организуется ее рациональное хранение и поиск;

Х уменьшается количество избыточной экономической информации,

Х повышается оперативность предоставления управленческой (экономической) информации и скорость принятия решений;

Х повышается эффективность разнесения управленческой информации по уровням системы управления строительным предприятием.

2. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Основной вклад автора в проведенное исследование определяют: постановка цели, предметная ориентация и выбор объекта исследования, формирование исследовательских задач и их решение.

Объектом исследования являются строительные предприятия, расположенные на территории Вологодской области и специализирующиеся на строительстве жилья.

Предметом исследования выступает система управления и принятия решений на строительных предприятиях.

Основная цель исследования состояла в разработке современной системы управления, позволяющей обеспечить достижение целей развития строительного предприятия, способной на основе планирования, учета, контроля и анализа обеспечивать информационную поддержку при подготовке и принятии управленческих решений Для достижения поставленной цели в диссертации решены следующие задачи:

Х исследованы условия функционирования строительных предприятий на современном этапе развития рыночных отношений;

Х изучен опыт и выявлены основные тенденции, имеющие место в управлении зарубежными и отечественными строительными организациями;

Х проведено изучение внешней и внутренней среды строительных предприятий на основе экономической оценки функционирования строительной сферы региона (на материалах Вологодской области), выявлена роль фактора управления в производстве строительной продукции;

Х обоснованы приоритетные проблемы функционирования строительных предприятий и на базе этой информации сформулирована стратегическая цель функционирования их системы управления;

Х разработаны методические основы создания и внедрения на строительном предприятии системы стратегического управления, направленной на

достижение поставленной цели;

Х разработан инструментарий, обеспечивающий организацию на строительном предприятии системы стратегического управления; на предприятиях Вологодской области проведена его апробация и оценка экономической эффективности.

3. НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ.

РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна выпоненного исследования состоит в том, что в

1. Разработано дерево целей, на достижение которых в настоящее время целесообразно сориентировать систему управления строительным предприятием.

2. Разработана система стратегического управления строительным предприятием, базирующаяся на принципах управления проектами.

3. Построена экономико-математическая модель управления затратами на производство строительной продукции, дающая возможность преобразовать существующую систему управления в стратегическую.

Практическая значимость исследования определяется тем, что автором предложен инструмент, позволяющий организовать на строительном предприятии систему стратегического управления, использование которого способствует существенному повышению качества принимаемых управленческих решений. Ряд выдвинутых автором предложений целесообразно использовать в управлении компаниями, работающими в других сферах деятельности.

Эффективность применения предлагаемых мероприятий подтверждена результатами деятельности строительного предприятия ООО СПМ-Жистрой (г. Вологда). Экономико-математическая модель и рекомендации по реорганизации системы управления, разработанные автором, были одобрены и использовались в ЗАО Биряковское (Вологодская область). Содержащиеся в диссертации материалы используются в учебном процессе филиала Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета (г. Вологда) и Вологодского государственного технического университета.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка из 163 источников. Ее объем без списка литературы и приложений составляет 163 страницы маши-

нописного текста. Работа содержит 52 таблицы и 28 рисунков.

Во введении представляются актуальность темы исследования, состояние ее научной разработанности, указываются цели и задачи, объект и предмет исследования, теоретико-методологические и методические основы, информационная база, примененные методы исследовательской деятельности.

В первой главе Стратегическое управление как основа развития строительного предприятия рассмотрены особенности работы строительных предприятий, проанализирован отечественный и зарубежный опыт, накопленный в сфере управления строительством. На этой основе построена общая схема системы стратегического управления.

Во второй главе Анализ возможности организации стратегического управления на строительных предприятиях Вологодской области выпонено обоснование формирования на строительных предприятиях региона системы стратегического управления, основу которого составляет анализ внешней и внутренней среды предприятий области. Обосновывается цель, на достижение которой дожно быть направлено функционирование системы.

В третьей главе Построение системы стратегического управления строительным предприятием разрабатывается трехуровневая система управления строительным предприятием и предлагается организационный проект ее реализации на основе макета, базирующегося на экономико-математической модели управления затратами на производство строительной продукции. Оценивается эффективность предложенной системы.

В заключении приведены выводы по результатам работы.

4. АПРОБАЦИЯИОПУБЛИКОВАННЫЕРАБОТЫ

Основные положения и полученные результаты докладывались автором на научных конференциях и семинарах. Работа заняла второе место в III конкурсе научно-исследовательских работ молодых ученых в области экономики (ВНКЦ ЦЭМИ РАН, г. Вологда, 2002 г.), третье место в двух конкурсах научных работ молодых ученых-экономистов, проведенных в рамках Федеральной целевой программы Интеграция (ВоГТУ, г. Вологда, 2001 и 2002 гг.), отмечена сертификатом в рамках IV межвузовской конференции Теория и практика финансов и банковского дела на современном этапе (СП6ТИЭУ, г. Санкт-Петербург, 2002 г.).

Основные результаты исследования опубликованы в работах: 1. Задумкин К.А. Сравнительный анализ поступления и использования инвестиций в Вологодской и соседних областях //1 конкурс научно-исследо-

вательских работ по экономике: Сборник конкурсных научных работ. - Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2000. - №13. - С. 34-46. - 1,5 пл.

2. Задумкин К А. Совершенствование управления затратами на предприятии // Экономические исследования молодых ученых: Сборник научных работ. - Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2000. - С. 26-32. - 0,4 пл.

3. Задумкин К.А. Тенденции развития строительной сферы региона // Экономические и социальные перемены в регионе: Инф. бюлетень. -Вып. 17. - Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2002. - С. 22-32. - 1,3 пл.

4. Задумкин К.А Система стратегического управления в строительных компаниях (на примере Вологодской области) // Экономические исследования молодых ученых: Сборник научных работ. - Вып. 3. - Вологда: ВоГТУ, 2002.-С. 61-65.-0,3 пл.

5. Задумкин К.А. Организация стратегического управления в строительных компаниях // Молодые ученые Ч экономике: Сборник конкурсных работ. - Вып. 3. - Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2003. - С. 31-42. - 0,7 пл.

6. Задумкин К.А. Общие подходы к управлению строительным комплексом региона // Экономические и социальные перемены в регионе: факты, тенденции, прогноз. - Вып. 21. - Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2003. - С. 33-38.-0,6пл.

7. Пахоков НА., Задумкин К.А Стратегическое управление в строительных компаниях // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. - 2003. - №1. - С. 48-54. - 0,73 пл. (0,37 пл. автора).

Подписано в печать з.ог.о*. Формат 60x84 7|б. Печ. л. 1,0. Тираж 90 экз. Заказ . ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Задумкин, Константин Алексеевич

Введение.

Глава 1. Стратегическое управление как основа развития строительного предприятия.

1.1. Строительное предприятие как социально-экономическая система и объект эффективного управления.

1.2. Зарубежный и отечественный опыт управления строительными 22 предприятиями.

1.3. Сущность и особенности стратегического управления применительно к строительным предприятиям.

Глава 2. Анализ возможности организации стратегического управления на строительных предприятиях Вологодской области.

2.1. Сравнительный анализ развития строительства в Вологодской области и других регионах Северо-Западного федерального округа.

2.2. Состояние и проблемы развития строительных предприятий Вологодской области в современных условиях.

2.3. Определение цели системы стратегического управления строительным предприятием.

Глава 3. Построение системы стратегического управления строительным предприятием.

3.1. Содержание и организация системы стратегического управления на строительном предприятии (на примере ООО СПМ-Жистрой)

3.2. Стратегическое управление строительством в системе региональных и местных органов власти и управления.

3.3. Анализ результатов апробации и оценка эффективности системы управления затратами на производство строительной продукции.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы стратегического управления строительным предприятием"

Актуальность темы исследования. В настоящее время в экономике Российской Федерации продожаются масштабные преобразования, связанные с переходом от командно-административной системы управления к рыночной. В этих условиях на всех уровнях управления на первый план выходят вопросы выработки и реализации стратегии. С наибольшими трудностями при решении поставленных задач стокнулись строительные предприятия - их деятельность ввиду специфики производимой продукции (услуг) во многом определяется стратегией страны или региона, на территории которого они расположены. Без четких ориентиров на уровне государственной и региональной власти, опыта разработки стратегии и достаточных ресурсов для ее реализации они вынуждены осуществлять свою деятельность в условиях повышенного риска.

Проблема заключается в том, что научное направление, получившее название стратегическое управление, сравнительно молодо, а его развитие в основном происходило на базе знаний, накопленных в результате функционирования западной экономики. Кроме того, на многих отечественных строительных предприятиях отсутствуют базовые посыки для формирования систем стратегического управления. Так, задача выработки стратегии требует от руководителей предприятия профессионализма, а также поной, достоверной и оперативной информации, которую может дать лишь четко функционирующая информационная система. Задача реализации стратегии не менее сложна, поскольку связана с необходимостью наличия у предприятия достаточных ресурсов (финансовых, материальных, трудовых, информационных и др.).

В этих условиях требуется решение задачи разработки для отечественных строительных предприятий системы стратегического управления, учитывающей отраслевые и региональные особенности строительного производства. Также нужна выработка научно обоснованных практических рекомендаций по организации стратегического управления строительными предприятиями на основе использования современных экономико-ма тематических методов и моделей. Кроме того, необходим концептуально новый подход для решения проблемы обработки возрастающих объемов экономической информации, используемой при подготовке и принятии управленческих решений.

Актуальность темы, ее перспективный характер, необходимость теоретически обоснованной и отвечающей современным тенденциям развития ^ экономики концептуальной разработки проблем, связанных с формированием системы стратегического управления строительными предприятиями, определили цели и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является разработка на основе комплексного анализа сис-^ темы стратегического управления, позволяющей обеспечить достижение целей развития строительного предприятия и информационную поддержку при подготовке и принятии управленческих решений.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

1. Изучение условий функционирования строительных предприятий на современном этапе развития рыночных отношений.

2. Исследование опыта и выявление основных тенденций в управлении зарубежными и отечественными строительными компаниями.

3. Изучение внешней и внутренней среды строительных компаний на основе экономической оценки функционирования строительной сферы региона (на материалах Вологодской области) и выявление роли фактора управления в производстве строительной продукции.

4. Определение приоритетных проблем, стоящих перед строительными предприятиями, обоснование на основе этого стратегии и цели, на достижение которой дожно быть направлено функционирование системы управления.

5. Разработка методических основ создания и внедрения на строительном предприятии системы стратегического управления, направленной на достижение его целей.

6. Разработка инструментария, позволяющего организовать на строительном предприятии систему стратегического управления, проведение его апробации и оценки экономической эффективности на материалах предприятий Вологодской области, занимающихся строительством жилья.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является система управления и принятия решений на строительных предприятиях. Объектом исследования - строительные предприятия, расположенные на территории Вологодской области и специализирующиеся на строительстве жилья.

Теоретическая и методологическая основы работы. Методологическая основа исследования базируется на экономической теории, концепциях маркетинга и стратегического менеджмента, представленных в работах известных зарубежных и отечественных ученых-экономистов по теоретическим и практическим вопросам рыночного реформирования российской экономики и ее строительной сферы.

Теоретической основой диссертационного исследования послужили произведения отечественных и зарубежных авторов. Проблемам разработки и реализации стратегии посвящены труды таких известных ученых, как Абакин Л.И., Ансофф И.Х., Виханский О.С., Глазьев С.Ю., Дру-керП.Ф., КпейнерБ.Г., Львов Д.С., Стрикленд А.Д., Томпсон А.А., Фат-хутдинов Р.А. и многие другие. Организация стратегического управления и вопросы принятия решений на уровне предприятия и/или отрасли рассматриваются в работах Акулова В.Б., Бузырева В.В., Бухакова М.И., Ильина В.А., Кабакова B.C., Колобова А.А., Омельченко И.Н., Поршнева А.Г., Прыкина JI.B., Рудакова М.Н., Уткина Э.А., Федоркова А.И. и других авторов. Проблемами совершенствования методов управления в строительстве, в том числе управления проектами, занимаются исследователи: Асаул А.Н., Вязовой В.В., Грей К.Ф., Ефремов B.C., Казанский Ю.Н., Ковальский М.И., Ларсон Э.У., Немчин A.M., Пахоков Н.А., Рахман И.А., Серов В.М., Степанов И.С., Чистов JI.M. и др.

Наряду с трудами вышеперечисленных авторов в работе были использованы нормативно-правовые акты федеральных, региональных и местных органов власти; методические и инструктивные' материалы; информация периодической печати, научных конференций и семинаров по теме исследования.

В качестве методов исследования применялись:

Х системный подход к изучению проблем функционирования и развития строительных предприятий;

Х обобщение и научный анализ теоретических, методологических и прикладных разработок в области менеджмента;

Х различные методы экономико-статистического содержания и методы экономико-математического моделирования.

Кроме того, использовались табличные и графические приемы визуализации данных и пакеты прикладных программ: MS Excel 2000, MS Visio 2000, DefSmeta 4.2 Light, WinCmeta 2000 и др.

Информационная база работы. Источниками информации послужили статистические материалы Госкомстата России и Вологодского областного комитета государственной статистики; ГОСТы, СНиПы, ЕНиРы и иные регламентирующие деятельность строительных предприятий документы; производственно-экономическая документация строительных предприятий Вологодской области; данные социологических исследований Вологодского научно-координационного центра ЦЭМИ РАН.

Научная новизна выпоненного исследования заключается в том, что в нем:

1. Предложено дерево целей, на достижение которых в настоящее время целесообразно сориентировать систему управления строительным предприятием.

2. Разработана система стратегического управления строительным предприятием, базирующаяся на принципах управления проектами.

3. Построена экономико-математическая модель управления затратами на производство строительной продукции, дающая возможность преобразовать существующую систему управления в стратегическую.

Практическая значимость исследования. Практическая значимость работы определяется тем, что в ней предложен инструментарий, позволяющий организовать на строительном предприятии систему стратегического управления. В результате этого можно добиться существенного повышения качества принимаемых управленческих решений. Ряд выдвищ нутых автором предложений может быть использован в управлении организациями, работающими в других сферах деятельности. Так, возможно применение некоторых результатов работы региональными органами власти и управления при выработке ими политики в строительной сфере и в процессе внедрения методологии стратегического менеджмента. Многие положения исследования можно использовать также в преподавательской практике при подготовке и переподготовке управленческих кадров строительных организаций.

Реализация результатов работы. Эффективность применения предлагаемых мероприятий доказана на примере строительного предприятия - ООО СПМ-Жистрой (г. Вологда). Экономико-математическая модель и методические рекомендации по совершенствованию управления затратами на производство строительной продукции использовались в ЗАО Биряковское (Вологодская область). Кроме того, содержащиеся в диссертации материалы использовались в учебном процессе филиала

Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета (г. Вологда) и Вологодского государственного технического университета.

Апробация работы. По теме диссертации в открытой печати опубликовано 7 работ общим объемом 5,17 п. л. Основные положения и результаты работы докладывались автором на научных конференциях и семинарах различного уровня. Работа заняла второе место в III конкурсе научно-исследовательских работ молодых ученых в области экономики (ВНКЦ ЦЭМИ РАН, г. Вологда, 2002 г.), третье место в двух конкурсах научных работ молодых ученых-экономистов, проведенных в рамках Федеральной целевой программы Интеграция (ВоГТУ, г. Вологда, 2001 и 2002 гг.), отмечена сертификатом в рамках IV межвузовской конференции Теория и практика финансов и банковского дела на современном этапе (СПбГИЭУ, г. Санкт-Петербург, 2002 г.).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Задумкин, Константин Алексеевич

Основные результаты и выводы исследования заключаются в следующем:

1. Раскрыта экономическая сущность и значение строительного предприятия - относительно устойчивой, целостной и отграниченной от окружающей среды самостоятельной социально-экономической системы, интегрирующей во времени и пространстве процессы производства (реализации) строительной продукции и воспроизводства ресурсов. Как социальная система строительное предприятие представляет собой объединение людей с различными функциями и ролями, которое имеет определенную организационную структуру, создается и функционирует для достижения общих социальных целей, и в первую очередь - социальной справедливости, стабильности и защищенности. Как экономическая система строительное предприятие характеризуется совокупностью применяемых для достижения выбранной цели ресурсов.

2. Определено, что строительное предприятие функционирует и развивается в соответствии с поставленными целями. Его миссией является удовлетворение потребностей населения и организаций различных форм собственности и видов деятельности в строительной продукции. Результативной целью выступает выпуск строительной продукции, соответствующей требованиям заказчика по качеству, стоимости и срокам производства. Обеспечивающей целью выступает наличие необходимых ресурсов (потенциала строительного предприятия) на требуемом уровне по их количеству, качеству и производительной силе. Кроме того, целевая ориентация строительного предприятия, как коммерческой организации, напрямую связана с обеспечением прибыльности бизнеса.

3. Исследован отечественный и зарубежный опыт управления, в результате чего выявлено, что система стратегического управления строительным предприятием формируется из трех подсистем: стратегического планирования, реализации стратегии, оценки реализации стратегии. Эти подсистемы отвечают за взаимодействие с внешней средой, разработку, осуществление и ревизию стратегии предприятия. Задача подсистемы стратегического планирования на строительном предприятии заключается в обеспечении разработки специфических стратегий различной степени детализации, временной ориентации и горизонта планирования на основе соизмерения целей, ресурсов и возможностей. Задача подсистемы реализации стратегии Ч увязать результаты стратегического планирования с тактическим и оперативным управлением путем постановки (разработки) и решения стратегических задач предприятия. Действие подсистемы оценки реализации стратегии направлено на обеспечение функции контроля. При этом, в данном случае, контроль нацелен не столько на обнаружение совершенных в прошлом ошибок, сколько на идентификацию необходимых поправок курса в будущем.

4. Проведена комплексная оценка внешней и внутренней среды предприятий, занимающихся строительством жилья на территории Вологодской области, позволившая сформулировать цель развития этих предприятий и стратегию ее достижения. В качестве цели предлагается повышение доступности для заказчика (населения, организаций различных форм собственности и видов деятельности) строительной продукции и услуг предприятия. Стратегией, позволяющей достичь поставленной цели, принята стратегия лидерства по издержкам производства. Направлением реализации обозначенной стратегии выбрана организация на строительном предприятии системы управления затратами на производство строительной продукции (услуг).

5. Проанализирована возможность организации на строительных предприятиях Вологодской области системы стратегического управления и доказана принципиальная возможность проведения такого рода мероприятий - исследованные предприятия обладают мощным производственным потенциалом. По многим важнейшим характеристикам производственного потенциала (численность работников, стоимость основных фондов и т.д.) в совокупности строительные предприятия области занимают одну из лидирующих позиций среди рассмотренных регионов Северо-Западного федерального округа.

6. Предложена трехуровневая система стратегического управления строительным предприятием, базирующаяся на методологии управления проектами. Строительное предприятие рассматривается в системе как объект управления на стратегическом уровне. На тактическом уровне решаются задачи, связанные с тем или иным строительным объектом (инвестиционно-строительным проектом) в целом. Оперативный уровень обеспечивает ход реализации всей совокупности строительно-монтажных работ (этапов работ) и отдельных их частей.

7. Разработана экономико-математическая модель управления затратами на производство строительной продукции, позволяющая организовать на предприятии систему стратегического управления и являющаяся механизмом реализации выбранной стратегии. Базис модели составляет балансовый метод, заключающийся в сравнении фактических затрат текущего периода с нормативными (плановыми) затратами на производство эквивалентных единиц строительной продукции за текущий период. Иерархия модели аналогична иерархии системы стратегического управления. Плановые и фактические данные о затратах последовательно обобщаются, начиная с конкретной СМР и заканчивая строительным предприятием в целом. Обобщение и контроль проводится по трем векторам: натуральным показателям (объем работ); временным показателям (продожительность работ); стоимостным показателям (затраты на осуществление работ). В зависимости от величины возникшего отклонения право принимать решение передается на стратегический, тактический или оперативный уровень управления.

8. Доказана экономическая эффективность разработанной на базе экономико-математической модели системы управления затратами на производство строительной продукции. Об эффективности использования на строительном предприятии предлагаемой системы свидетельствует тот факт, что каждый рубль, вложенный в ее разработку и внедрение, позволяет строительному предприятию экономить до четырех рублей в год при производстве строительной продукции. Также система позволяет в 2,4 раза сократить затраты труда специалистов на подготовку документов, необходимых при управлении затратами на производство строительной продукции по сравнению с традиционно применяемой для этой цели на ООО СПМ-Жистрой программой MS Word. Кроме того, система управления затратами позволяет обеспечить достижение ряда неформализуемых положительных изменений в системе управления строительным предприятием Ч повышение привлекательности предприятия для инвесторов, рост степени использования имеющихся ресурсов, повышение оперативности предоставления управленческой (экономической) информации и др.

9. Предложен проект внедрения на строительном предприятии методологии стратегического управления, включающий:

Х примерную схему документооборота;

Х формы основных регламентирующих работу системы управления затратами документов;

Х распределение функций участников проекта по созданию системы стратегического управления предприятием;

Х инструкцию о порядке движения информации в системе управления затратами на производство строительной продукции;

Х техническое описание и руководство пользователя системы управления затратами на производство строительной продукции и др.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Задумкин, Константин Алексеевич, Вологда

1. Сборник кодексов Российской Федерации М.: Славянский дом книги, 1997.-608 с.

2. Федеральная целевая программа Жилище на 2002-2010 гг.: Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетext/18/content.htm.

3. Жилищно-коммунальное хозяйство Вологодской области в 2001 году: Стат. бюл. / Вологодский обкомстат. Вологда, 2002. - 56 с.

4. Регионы России: Стат. сб.: В 2-х т. Т.2 / Госкомстат России. М.,2001.-827 с.

5. Российский статистический ежегодник. 2003: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2003. - 705 с.

6. Социальное положение и уровень жизни населения России. 2002: Стат. сб. / Госкомстат России. Ч М., 2002. Ч 453 с.

7. Статистический ежегодник Вологодской области 2000: Стат. сб. / Вологодский обкомстат. - Вологда, 2001. - 287 с.

8. Статистический ежегодник Вологодской области в 1995 Ч 2001 годах: Стат. сб. / Вологодский обкомстат. Вологда, 2002. - 294 с.

9. Статистический ежегодник Вологодской области в 1995 Ч 2002 годах: Стат. сб. / Вологодский обкомстат. Вологда, 2003. - 303 с.

10. Строительство в России. 2002: Стат. сб. / Госкомстат России. М.,2002.-254 с.

11. Абакин Л.И. Проблема выбора стратегии на XXI век / Л.И. Абакин // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2. - С.13-18.

12. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учеб. / М.И. Семенов, И.Т. Трубилин, В.И. Лойко, Т.П. Барановская; Под общ. ред. И.Т. Трубилина. М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 416 с.

13. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учеб. / Под ред. проф. Г.А. Титоренко. М.: ЮНИТИ, 2000. - 400 с.

14. Аганбегян А.Г. $1000 и машина Ваша! / А.Г. Аганбегян // Известия. -2002. -№182. - С. 12.

15. Акулов В.Б. К характеристике субъекта стратегического менеджмента / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков // Проблемы теории и практики управления. 1998 - №4. - С. 112-115.

16. Акулов В.Б. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №3. Ч С. 88-90.

17. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия / И.Х. Ансофф. -СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

18. Ансофф И.Х. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / И.Х. Ансофф; Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.-519 с.

19. Антикризисное управление: Учеб. / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.

20. Асаул А.Н. Индивидуальное жилищное строительство перспективное направление развития сельских поселений (на примере Ленинградской области): Электронный ресурс. / А.Н. Асаул. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbooks/m75/.

21. Асаул Н.А. Совершенствование организационной структуры строительной организации с использованием современных программных продуктов / Н.А. Асаул // Экономика строительства 2001- №11.- С. 2-12.

22. Асаул А.Н. Современные проблемы и тенденции формирования системы управления региональным инвестиционно-строительным комплексом: Электронный ресурс. / А.Н. Асаул. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticle.php7icH363.

23. Асаул А.Н. Феномен инвестиционно-строительного комплекса или сохраняется ли строительный комплекс страны в рыночной экономике: Электронный ресурс. / А.Н. Асаул. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает books/m65/.

24. Асаул А.Н. Финансово-строительные группы основа региональных строительных комплексов / А.Н. Асаул, А.В. Батрак // Экономика строительства. Ч 1999. Ч №3. Ч С. 2-21.

25. Асаул А.Н. Региональный инвестиционно-строительный комплекс существует / А.Н. Асаул, С.Н. Иванов // Экономика строительства. 2002. - №1.-С. 2-20.

26. Асаул А.Н. Контроль и анализ затрат на предприятии / А.Н. Асаул, Г.И. Шишлов // Экономика строительства. 2000. Ч №7. - С. 10-19.

27. Асаул А.Н. Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности в строительстве / А.Н. Асаул, Г.И. Шишлов // Экономика строительства. 2000. - №9. - С. 2-9.

28. Астахов А.П. Быть или не быть новой сметно-нормативной базе? / А.П. Астахов // Экономика строительства. 2002. - №3. - С. 46-49.

29. Бакаев А. Об отмене Положения о составе затрат / А. Бакаев // Экономика строительства. 2002. - №1. - С. 60-62.

30. Барановская Н.И. Планирование деятельности малых строительных организаций / Н.И. Барановская, Т.П. Благодер // Экономика строительства. 2001. -№12. - С. 26-36.

31. Барановская Н.И. Нормативно-информационная база планирования деятельности строительных организаций / Н.И. Барановская, Т.П. Благодер // Экономика строительства. 2003. - №6. - С. 18-26.

32. Бачурина С. Управлять строительной отраслью лучше на базе хорошей информационной системы / С. Бачурина, Е. Мамышева, А. Райков // Консультант директора. 2002. - №3. Ч С. 30-33.

33. Большаков 3. Магия чисел / 3. Большаков // Экономические стратегии.-2002.-№3.-С. 76-81.

34. Большой экономический словарь / Под. ред. А.Н. Азрилияна. Ч 4-е изд-е., доп. и перераб. Ч М.: Ин-т новой экономики, 1999. 1248 с.

35. Бочкарев А.Ю. Организационно-экономические аспекты управления проектом (в строительстве): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 /

36. A.Ю. Бочкарев. М., 1997. - 167 с.

37. Бузырев В.В. Экономика жилищной сферы: Учеб. пособие /

38. B.В. Бузырев, B.C. Чекалин. М.: ИНФРА-М, 2001. - 256 с.

39. Будюков А. Кому нужно стратегическое планирование / А. Будю-ков, Д. Шабанов // Управление компанией. 2003. Ч №8. - С. 9-15.

40. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. / М.И. Бу-хаков. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.

41. Васильев В.М. Управление в строительстве: Учеб. для вузов / В.М. Васильев, Ю.П. Панибратов, С.Д. Резник, В.А. Хитров. 2-е изд-е., перераб. и доп. - М.: АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001. - 352 с.

42. Вдовин А.И. История развития науки и практики управления производством / А.И. Вдовин, В.А. Заренков, Е.Н. Згода. СПб., 2001. - 224 с.

43. Вебер Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Ю. Вебер, X. Гельдель, У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2. - С. 105-110.

44. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. / О.С. Вихан-ский. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 252 с.

45. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. / И.Н. Герчикова. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ, 2001.-501 с.

46. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития / С.Ю. Глазьев. М.: ВлаДар, 1993. - 310 с.

47. Грей К.Ф. Управление проектами: Пер. с англ. / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. М.: Дело и Сервис, 2003. - 528 с.

48. Гринчель Б.М. Жилищная политика местных властей: уроки за-падноеврепойского опыта и реформы в России / Б.М. Гринчель, Б.С. Жи-харевич, Н.Е. Костылева. СПб., 1998. - 291 с.

49. Губанова Е.С. Инвестиционная деятельность в регионе / Е.С. Губанова. Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2002. - 137 с.

50. Губанова Е.С. Обоснование и выбор приоритетов инвестирования в экономике региона / Е.С. Губанова. Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2002. - 104 с.

51. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций / Х.М. Гумба. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. 144 с.

52. Данилушкин М.К. Управление строительством жилья на основе модели пообъектного учета фактических затрат / М.К. Данилушкин // Экономика строительства. 2001. Ч №12. - С. 18-26

53. Денисова И.А. О жилищном строительстве в 1998 году / И.А. Денисова // Экономика строительства. 1999. - №5. - С. 26-33.

54. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ. / П.Ф. Друкер. М.: Вильяме, 2000. - 272 с.

55. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации / А. Евсеев // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №3. - С. 109-113.

56. Егоров Е.В. Экономика жилищного хозяйства Росси: Учеб. пособие / Е.В. Егоров, М.В. Потапова. М.: ТЕИС, 2002. - 171 с.

57. Задумкин К.А. Тенденции развития строительной сферы региона /

58. К.А. Задумкин // Экономические и социальные перемены в регионе. Мониторинг общественного мнения. Вып. 17. Ч Вологда, 2002. - С. 22-32.

59. Задумкин К.А. Организация стратегического управления в строительных компаниях / К.А. Задумкин // Молодые ученые экономике: Сб. конкурсных работ. - Вып. 3. - Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2003. -С. 31-42.

60. Задумкин К.А. Строительные компании Вологодской области: анализ финансового положения / К.А. Задумкин // Материалы IV межвуз. конф. асп. и докт. СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - С. 239-241.

61. Заруцкая В.В. Стратегическое планирование развития корпорации в условиях становления рыночных отношений в России: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05, 08.00.10 / В.В. Заруцкая. СПб., 1999. - 149 с.

62. Инвестиционно-строительный комплекс в рыночных условиях: Учеб. пособие / В.В. Бузырев, О.Г. Иванченко, Д.А. Ващук, И.В. Федосеев; Под редакцией В.В. Бузырева. СПб.: СПбГИЭА, 1994. - 125 с.

63. Информационные технологии (для экономистов): Учеб. пособие / Под общ. ред. А.К. Волокова. М.: ИНФРА-М, 2001. - 310 с.

64. Информационные технологии управления: Учеб. пособие / Под ред. Ю.М.Черкасова.-М.: ИНФРА-М, 2001.-216 с.

65. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента / Т. Йеннер // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2. - С. 83-88.

66. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. М.: Стройиздат, 1985. - 269 с.

67. Казанский Ю.Н. Структура, функции и эффективность проектно-строительных фирм / Ю.Н. Казанский, И.А. Воронова // Экономика строительства. 1998. - №9. - С. 11-16.

68. Каменнова М.С. Процессно-ориентированное внедрение ERP-систем С. Каменнова, А.И. Громов, А.В. Гуслистая // Методы менеджмента качества. 2002. - №3. Ч С. 4-10.

69. Кабаков B.C. Менеджмент: проблемы, программы, решения /

70. B.C. Кабаков, Ю.М. Порховник, И.П. Зубов. JL: Лениздат, 1990. - 112 с.

71. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие / Т.П. Карпова.- М.: ИНФРА-М, 1997. 392 с.

72. Керимов В.Э. История становления и развития управленческого учета / В.Э. Керимов // Консультант директора. 2002. - №3. - С. 24-25.

73. Керимов В.Э. Управленческий учет и его взаимодействие с финансовым и производственным учетом / В.Э. Керимов // Консультант директора. 2002. - №4. - С. 8-10.

74. Керимов В.Э. Организация управленческого учета по системе Директ-костинг: Электронный ресурс. / В.Э. Керимов, Н.Н. Комарова, А. А. Епифанов- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpress/afa/2001-2/23keri.shtml.

75. Кислый В.В. О нормативной базе строительства / В.В. Кислый // Жилищное строительство. 2001. - №6. - С. 10-12.

76. Кияненко К.В. Введение в проблематику современного рыночного жилища: Учеб. пособие для архитектурных и строит, специальностей вузов / К.В. Кияненко. Вологда: ВоГТУ, 2002. - 159 с.

77. Клейнер Г.Б. Теория фирмы и стратегическое планирование предприятий: на пути к единой концепции / Г.Б. Клейнер // Тезисы докладов и сообщений Третьего Всероссийского симпозиума / Под ред. проф. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2002. - С. 91-94.

78. Клейнер Г.Б. Управление корпоративными предприятиями в переходный период / Г.Б. Клейнер // Вопросы экономики. Ч 1999. №8. Ч С. 6479.

79. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов; Под ред. С.А. Панова. Ч М.: Экономика, 1997. 288 с.

80. Кныш М.И. Стратегическое управление корпорациями / М.И. Кныш, В.В. Пучков, Ю.П. Тютиков. 2-е изд-е., перераб. и доп. -СПб.: КультИнформПресс, 2002. - 239 с.

81. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады / М.И. Ковальский.- М.: Стройиздат, 1994.-416 с.

82. Когут А.Е. Информационные основы регионального социально-экономического мониторинга / А.Е. Когут, B.C. Рохчин СПб.: ИСЭП РАН, 1995.- 143 с.

83. Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении: Учеб. / А.А. Козырев 2-е изд-е. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А.,2001.-360 с.

84. Колобов С.С. Жилищное ипотечное кредитование: состояние и перспективы развития / С.С. Колобов, B.C. Колобова. М.: Дашков и К0,2002.-120 с.

85. Константинов Г. Как выбраться из ловушки молодости / Г. Константинов, И. Липсиц, С. Филонович // Эксперт. 2002. - №8. - С. 24-28.

86. Коротин В.В. Технология проектирования и создания корпоративных информационных систем для организации транспортного строительства: Дис. канд. техн. наук: 05.13.12/В.В. Коротин.-М., 1999.-155 с.

87. Котова Н.А. Ресурсные модели в системе эффективного управления строительными предприятиями: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Н.А. Котова. СПб., 2000. - 168 с.

88. Кэхил Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль / Д. Кэхил // Проблемы теории и практики управления. 2001. Ч №1. - С. 92-93.

89. Латкин А. Опираясь на передовые технологии / А. Латкин // Строительная газета. Ч 2002. №39. - С. 7.

90. Либерзон В. Управление проектами с помощью Spider Project / В. Либерзон // Открытые системы. 2002. - №9. - С. 32-38.

91. Линьфэй X. Комплексный анализ рынка недвижимости в Китае / X. Линтфэй // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. - С. 44-49.

92. Лысаков А. Корпоративная система управления проектами / А. Лысаков, А. Цветков // Открытые системы. 2002. - №9. - С. 39-42.

93. Львов Д.С. Экономика развития / Д.С. Львов. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.

94. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. М.: ПРИОР, 2001.-272 с.

95. Ляпунова Г.П. Управление затратами: Учеб. пособие / Г.П. Ляпунова, Е.В. Чернорез. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. - 99 с.

96. Магданов П.В. Система стратегического планирования: структура, содержание, эффективность: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 /

97. П.В. Магаданов. Пермь, 1998. - 152 с.

98. Малое предпринимательство Вологодской области в 19962001 гг.: тенденции и приоритетные направления дальнейшего развития: Отчет о НИР / ВНКЦ ЦЭМИ РАН; Испон. В.А.Ильин, К.А. Гулин, Е.А. Селиванов. Вологда, 2001. Ч 60 с.

99. Малое предпринимательство Вологодской области в 19962002 гг.: тенденции и приоритетные направления дальнейшего развития: Отчет о НИР / ВНКЦ ЦЭМИ РАН; Испон. В.А. Ильин, Е.А Хамидулина. Вологда, 2002. - 49 с.

100. Малышева JI. Разработка внутрикорпоративных стандартов / JI. Малышева // Открытые системы, 2001. Ч №9. С. 58-63.

101. Маркетинг в строительстве / Под ред. И.С. Степанова, В .Я. Шай-танова. М.: Юрайт-М, 2001. - 344 с.

102. Маршал А. Принципы экономической науки: В 3-х т. Т.1.: Пер. с англ / А. Маршал. М.: Прогресс, 1993. - 415 с.

103. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России / А. Мельник // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998.-№4.-С. 35-37.

104. Менеджмент (конспект лекций). Ч М.: Приор, 2000. 192 с.

105. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт-М, 1999. - 540 с.

106. Мир на рубеже тысячелетий (прогноз развития мировой экономики до 2015г.). М.: Новый век, 2001. - 592 с.

107. Миронова З.С. Индикативное прогнозирование регионального промышленного комплекса: Препринт / З.С. Миронова, Т.Н. Статеева, А.С. Шулев; Под ред. к.т.н. М.М. Полякова. Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2000. - 59 с.

108. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. М.: Экзамен, 2000. - 320 с.

109. Пахоков Н.А. Стратегическое управление в строительных компаниях / Н.А. Пахоков, К.А. Задумкин // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. 2003. - №1. Ч С. 48-54.

110. Пахоков Н.А. Организация управления строительным комплексом региона / Н.А. Пахоков, С.П. Носок. Ч Вологда: ВоГТУ, 2002. 213 с.

111. Петров А.Н. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования: Монография / А.Н. Петров, Л.Г. Демидова, С.М. Климов. -СПб.: Знание, 2000. 96 с.

112. Петров Ю.А. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии теория и практика / Ю.А. Петров, Е.Л. Шлимович, Ю.В. Ирюпин. Ч М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.

113. Печникова Л.С. О работе организаций строительного комплекса в 1997-1999 годах / Л.С. Печникова И Экономика строительства. 2000. -№7.-С. 40-52.

114. Прыкин Л.В. Экономический анализ предприятия / Л.В. Прыкин.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 360 с.

115. Разработка системы мониторинга социально-экономического развития г. Вологды: Отчет о НИР / ВНКЦ ЦЭМИ РАН; Испон. В.А. Ильин, Т.В. Ускова, Э.О. Орлова. Вологда, 2002. - 77 с.

116. ПЗ.Рахман И.А. Зарубежный опыт регулирования инвестиционно-строительной деятельности / И.А. Рахман // Экономика строительства. -2001.-№6.- С. 45-52.

117. Репин В. Интелектуальное здание. Концепция крупным планом /

118. B. Репин // Стройпрофиль. №8. - 2001. - С. 10-11.

119. Репин В. Интелектуальное здание. Проблемы и решения / В. Репин // Стройпрофиль. №9.-2001.- С. 16-17.

120. Розанова Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в Западной экономической науке / Н. Розанова // Вопросы экономики. 2002. Ч №1.1. C. 50-67.

121. Романов Д.А. Правда об электронном документообороте / Д.А. Романов, Т.Н. Ильина, А.Ю. Логинова. М.: ДМК Пресс, 2002. -224 с.

122. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент / М.Н. Рудаков // ЭКО.- 2001. № 11. - С. 20-25.

123. Рюли Э. Исследование стратегических процессов в организации / Э. Рюли, С. Шмидт // Проблемы теории и практики управления. 2000. Ч №5.-С. 99-104.

124. Сафронов В. ERP- и MRP-системы на предприятии / В. Сафронов // Консультант директора. 2002. - №5. - С. 24-31.

125. Серов В.М. Управление строительством в России. Каким ему быть? / В.М. Серов // Экономика строительства. Ч 2001. №10. - С. 2-3.

126. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А. Серпин // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №6. - С. 78-86.

127. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов: В 2-х т. ТА/ А. Смит; Отв. ред. Л.И. Абакин. М.: Наука, 1993. - 569 с.

128. Смирнова И.В. Экономика реконструкции и капитального ремонта зданий и сооружений: Учеб. пособие / И.В. Смирнова, Е.Б. Смирнов. Ч СПб.: СПбГИЭА, 1999. 95 с.

129. Советов П.М. Программно-целевое управление инвестициями в сельском хозяйстве региона / П.М. Советов. Вологда: ИЦ ВГМХА, 2003. -106 с.

130. Соколов П.А. Калькулирование себестоимости строительной продукции после введения новых нормативных документов / П.А. Соколов // Строительство: налогообложение, бухучет. 2002. - №2. - С. 15-27.

131. Соколова Г.Н. Информационные технологии экономического анализа / Г.Н. Соколова. М.: Экзамен, 2002. - 320 с.

132. Состояние предприятий Вологодской области (по материалам опроса руководителей предприятий и экспертов в 2000 г.): Отчет о НИР / ВНКЦ ЦЭМИ РАН; Испон. М.М. Поляков, М.Э. Парахонский. Ч Вологда,2000.- 114 с.

133. Состояние предприятий Вологодской области (по материалам опроса руководителей предприятий и экспертов в 2001 г.): Отчет о НИР / ВНКЦ ЦЭМИ РАН; Испон. М.М.Поляков, С.Н.Аристов. Вологда,2001.-121 с.

134. Состояние предприятий Вологодской области (по материалам опроса руководителей предприятий и экспертов в 2002 г.): Отчет о НИР / ВНКЦ ЦЭМИ РАН; Испон. М.М. Поляков, М.Ф. Сычев, А.В. Козлов.1. Вологда, 2002. 158 с.

135. Стаханов В.Н. Логистика в строительстве: Учеб. пособие / В.Н. Стаханов, Е.К. Ивакин. М.: Приор, 2001.-176 с.

136. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: ЭКМОС, 1999.-440 с.

137. Стратегия управления муниципальными образованиями / Под науч. рук. д.э.н., проф. В.А. Ильина, А.С. Якуничева. Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2000.- 115 с.

138. Строительный комплекс Вологодской области. Ч Вологда, 1999. Ч95 с.

139. Строительство: учет и налогообложение / Под ред. к.э.н. Л.В.Тереховой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2001. -248 с.

140. Титов Ю. Информационная революция в управлении / Ю. Титов // Открытые системы. Ч 2001. №9. Ч С.64-65.

141. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. Ч М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

142. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации / Н. Туленков // Проблемы теории и практики управления. Ч 1997.-№4.-С. 104-109.

143. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд-е., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.

144. Ускова Т.В. Мониторинг развития муниципальных образований / Т.В. Ускова, А.Н. Зуев, А.А. Смирнов; Под науч. рук. д.э.н., проф. В.А. Ильина. Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2002. - 126 с.

145. Ускова Т.В. Основные направления мониторинга социально-экономического развития г. Вологды / Т.В. Ускова, Э.О. Прокофьева //

146. Экономические и социальные перемены в регионе. Мониторинг общественного мнения. Вып. 14. - Вологда: Вологодский НКЦ ЦЭМИ РАН, 2001.-С. 59-68.

147. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. Ч М.: Маркетинг, 2002. 892 с.

148. Федорков А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям / А.И. Федорков. СПб.: СПбГИЭА, 1998. - 232 с.

149. Чистов JI.M. Экономика строительства. 2-е изд-е. / JI.M. Чистов. -СПб.: Питер, 2003. 637 с.

150. Шеремет В.В. Управление инвестициями: В 2-х т. Т.1 / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро М.: Высшая школа, 1998. - 512 с.

151. Шефов А. Эффективные проектные решения Ч основа снижения стоимости объекта / А. Шефов // Строительная газета,- 2002. №32. Ч С. 8.

152. Шеховцева JLC. О некоторых понятиях стратегического управления / JI.C. Шеховцева // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002 №6. Ч С. 34-40.

153. Шилина Е.М. Управление проектами с использованием объемно-временных моделей: Дис. канд. экон. наук: 05.13.06 / Е.М. Шилина. Ч М., 1999.-175 с.

154. Шихов А.В. Повышение эффективности системы управления автотранспортными подразделениями предприятий АПК: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / А.В. Шихов. Вологда, 2002. - 157 с.

155. Шишкин А. Исследование возможности прогнозирования цены с целью использования ее как основного фактора повышения конкурентоспособности строительных фирм региона: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / А. Шишкин. СПб., 2002. - 22 с.

156. Щесняк Е.А. Методические основы формирования структуры управления строительством в условиях рыночных отношений: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Е.А. Щесняк. М., 2000. - 168 с.

157. Экономика строительства / Под ред. И.С.Степанова. М.: Юрайт-М, 2001.-416 с.

158. Вязовой В.В. Использование систем управления проектами встроительстве на разных этапах инвестиционного процесса: Электронный ресурс. / В.В. Вязовой. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетview/aA7 346A6ClF6C493496 30668A405D18El.htm.

159. Вязовой В.В. Системы управления проектами: Электронный ресурс. / В.В. Вязовой. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетsoftware/project/ pms-review.shtml.

160. Вязовой В.В. Системы календарного планирования проектов для строительства: Электронный ресурс. / В.В. Вязовой, Ю. Трубицын. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетyear2000/N4/CP 1251 /Corporation Systems/chapt3 .htm.

161. Грушенко В.И. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления: Электронный ресурс. / В.И. Грушенко, JI.B. Фомченкова. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmanag/arhiv/ 1998/1/2.html.

162. Ефремов B.C. Проектное управление: модели и методы принятия решений: Электронный ресурс. / B.C. Ефремов- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpress/management/1998-6/l 1 .shtml.

163. Колесников С. Об оценке эффективности внедрения и применения ERP систем: Электронный ресурс. / С. Колесников.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmain/soft/texts/m4/045s.htm.

164. Кочнев А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра: Электронный ресурс. / А. Кочнев.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticle.php?id=267.

165. Почуфаров А.И. Кому нужен точный расчет стоимости работ? Электронный ресурс. / А.И. Почуфаров. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетproduct/ defsmeta/artkntrsr.php.

166. Чуб Б.А. Курс лекций по дисциплине Стратегический менеджмент организации: Электронный ресурс. / Б.А. Чуб. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbandurin/lecture/index.shtml.

167. Шульгин А. Евроремонт надо знать в лицо: Электронный ресурс. /А. Шульгин. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcons39.htm.

Похожие диссертации

• Методология формирования механизма стратегического управления предприятием
• Стратегическое управление строительным предприятием в динамической окружающей среде
• Формирование системы стратегического управления затратами в аграрном производстве
• Формирование системы стратегического управления на предприятиях агропромышленного комплекса
• Теоретико-методологические основы формирования и анализа риск-системы стратегического управления промышленным предприятием