Методология формирования механизма стратегического управления предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Пермичев, Николай Федорович |
| Место защиты | Нижний Новгород |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методология формирования механизма стратегического управления предприятием"
На правах рукописи
Пермичев Николай Федорович
МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами (промышленность). Экономические науки
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Нижний Новгород 2003
Работа выпонена в Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор А.Н. Пыткин доктор экономических наук, профессор Н.П. Тихомиров доктор экономических наук, профессор Ю.П. Морозов
Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Защита состоится 9 октября 2003 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д21216603 при Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского по адресу: 603000, г. Н. Новгород, ул. Большая Покровская, 60, экономический факультет ННГУ.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского
Автореферат разослан л,
.2003 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Ю.А Лебедев
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В современной экономике одной из важнейших является народнохозяйственная проблема формирования механизмов стратегического управления промышленными предприятиями крупного и среднего бизнеса. Суть проблемы заключается в том, что в результате массовой приватизации и перехода к рыночной модели хозяйствования верхний эшелон управления отраслями, промышленными объединениями, ранее занимающийся сбором информации и разработкой догосрочных стратегий развития соответствующих отраслей и предприятий, был упразднен. Располагая мощной сетью отраслевых и ведомственных институтов, этот пласт управленческих структур в дореформенный период выпонял практически весь объем работ по разработке перспективных направлений развития отраслей и промышленных объединений, преобразовывая их в перспективные текущие планы, которые впоследствии и доводились до испонителей. Задача руководителей основного звена экономики, в этом случае, заключалась только в правильной реализации оперативных функций по организации выпонения спущенных сверху заданий.
В результате стремительной трансформации экономики, ликвидации отраслевых министерств и ведомств руководству вновь образованных предприятий различных форм собственности были автоматически переданы все функции ликвидированного эшелона управления, включая функции стратегического управления. Очевидно, что менталитет руководителей, вся внутренняя организация промышленных предприятий оказались не подготовленными к выпонению новых функций и новому виду управления, не имели ни опыта, ни механизмов (инструментов) стратегического управления своих предприятий, позволяющих учитывать нарастающую конкуренцию, нестабильность и непредсказуемость внешнего окружения.
Назревшая проблема не нашла адекватного разрешения в научной литературе. Современное состояние стратегического управления как за рубежом, так и в России характеризуется явным акцентом на оперативном и тактическом управлении, которые в методическом и инструментальном плане наиболее разработаны. Методология формирования механизмов стратегического управления прояснена недостаточно поно и представлена лишь разрозненными описаниями отдельных функций стратегического управления и инструментов их реализации.
В отличие от традиционной, для трансформированной экономики характерна нарастающая нестабильность: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений внешнего окружения, которые значительно превосходят скорость ответной реакции промышленных предприятий. Для этой экономики требуются другие, специфические методы и механизмы, позволяющие,чщ)едвосхи-
щать возможные изменения внешней среды: на рынках сбыта, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.
Для практического решения этих проблем во вновь сложившихся условиях хозяйствования необходимо теоретическое переосмысление понятий стратегическое управление, механизмы стратегического управления, создание инструментария и методов стратегического управления для хозяйственной практики. Разработка и использование методологии формирования механизмов стратегического управления предприятиями промышленности будет способствовать повышению эффективности управления экономическими объектами, как на уровне отдельного промышленного предприятия, так и на уровне государства.
Вышеизложенное подтверждает актуальность и своевременность выбранных направлений диссертационного исследования, а результаты их изучения представляют большой научный и практический интерес.
Состояние научной разработанности проблемы. Проблемам совершенствования системы управления промышленными предприятиями в современной России на стыке подходов плановой и рыночной моделей экономики посвящены труды Л.И. Абакина, А. И. Анчишкина, П.Г. Бунича, Ю.И. Ефимычева, М.И. Круглова, Д.С. Львова, В.А. Трапезникова, С.С. Шаталина, Е.Г. Ясина.
В трудах этих ученых проблема стратегического управления в совокупности с проблемой разработки и моделирования механизмов стратегического управления не рассматривалась или рассматривалась косвенно в связи с исследованиями авторами других проблем управления.
В последние годы проблемам догосрочного планирования и управления предприятиями крупного и среднего бизнеса уделяли внимание В.П. Антипов, И.Л. Артеменков, Т.Я. Бакаев, И.Т. Балабанов, С.Г. Беляев, Н.И. Братин, М.И. Бухаков, О.С. Виханский, Н.П. Волочков, О.А. Воробьев, Н.А. Горелов, Н.П. Гилев, И.Д. Грачев, В.В Григорьев, В.П. Гришин, А.Г. Грязнов, Г.Д. Давыдов, М.Н. Дмитриев, И.О. Коробейников, О.А. Калинина, В.Н. Каминский, А.Е. Карлик, С.К. Коркин, А.К. Кузнецов, И.К. Ларионов, Г.С. Михалев, Ю.П. Морозов, С.С. Новиков, И.М. Островкин, В.Ф. Палий, А.Н. Пыткин, Н.П. Тихомиров, Ф.Е. Удалов, ФА Уткин, C.B. Хайниш, Р.А Фархутдинов, М.А. Федотов, А.М. Цигельник, В.Д. Шапиро, М.В. Шатров и др.
Однако в большинстве работ основной акцент при изучении систем управления промышленными предприятиями делается на оперативном и текущем управлении и специфике их использования на микроуровне. Кроме того, в центре внимания ученых чаще оказываются проблемы экономики России в целом либо ее региональные аспекты. Проблемам стратегического управления промышленными предприятиями крупного и среднего бизнеса уделялось существенно меньше внимания.
Достаточно активно в последнее время публикуются материалы по исследованию стратегического управления в странах с традиционно ры-
ночной экономикой. В этом плане большой научный и практический интерес представляют труды зарубежных ученых: X. Андерсена, И. Ан-соффа, Р. Акоффа, Дж. Бигеля, Р. Бойсвийка, К. Боумена, Гэбрэйта, М. Кубра, М. Мескона, Н. Макрэ, Дж. Стрикленда, А. Томсона, М. Хаммера, Г. Харрисона, С. Янга и др. Теоретические основы стратегического управления, изложенные в трудах этих ученых, могут быть использованы для переосмысления складывающейся рыночной ситуации в России.
Однако самобытность политического и социального развития России, необычность в процессах трансформации ее экономики в рыночную не позволяют использовать зарубежный опыт без существенных корректировок. Слабость теоретической проработанности вопросов, связанных с формированием механизмов стратегического управления для предприятий крупного и среднего бизнеса, не позволяет эффективно решать для них целый класс задач стратегического управления и в практической сфере.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является решение научной проблемы, имеющей важное народнохозяйственное значение - создание методологии формирования механизмов стратегического управления промышленными предприятиями крупного и среднего бизнеса.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
1. Сформировать методологию и теорию использования механизмов стратегического управления для условий трансформационного периода развития экономики, которая включает в себя:
Ч исследование и разработку теоретических и организационных основ, подтверждающих необходимость в структурной перестройке общей системы управления промышленным предприятием в увязке с использованием идеологии стратегического управления;
Ч выявление закономерностей формирования состава и структуры механизмов стратегического управления для условий функционирования промышленных предприятий в нестабильной рыночной среде;
Ч моделирование и обоснование инструментария стратегического управления предприятиями во взаимосвязи с текущим и оперативным управлением;
Ч формулирование научных подходов к разработке экономически обоснованных рыночных стратегий поведения промышленных предприятий на конкурентных рынках, как основы для использования механизмов стратегического управления с целью повышения их финансовой устойчивости;
Ч разработку научных подходов к оценке эффективности использования механизмов стратегического управления на предприятиях промышленности.
2. Разработать и реализовать конкретный инструментарий практики стратегического управления, который включал бы в себя:
Ч формирование технологии стратегического управления и разработку рекомендаций по использованию отдельных составляющих механизма стратегического управления в практике работы хозяйствующих субъектов;
Ч разработку методов моделирования конкурентоспособных стратегий для действующих предприятий промышленности;
Ч экономическую оценку целесообразности использования рекомендованного для хозяйственной практики инструментария стратегического управления промышленным предприятием.
Предмет исследования: процессы и механизмы стратегического управления на предприятиях промышленного комплекса в их изменении и развитии в условиях трансформации экономической системы.
Объект исследования: предприятия промышленного комплекса.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является современная теория управления, а также существующий отечественный и мировой опыт стратегического управления. <
Специфичность и сложность изучаемых процессов потребовала использовать в диссертации методы системного анализа, экономико-статистического и графического моделирования, методы экспертных оценок, анкетирования.
В основу исследования заложена обширная информационно-фактологическая база, включающая в себя:
Ч документы, связанные с проблемами регулирования процессов управления экономическим развитием промышленных предприятий в стране в целом и на региональном уровне (в частности в Нижегородском регионе);
Ч социально-экономические показатели, отражающие развитие регионов России и Нижегородского региона;
Ч результаты социологических опросов экспертов-руководителей предприятий Нижегородского региона по проблемам стратегического управления;
Ч научно-педагогический опыт работы соискателя в вузах и на предприятиях промышленности.
В работе использованы законы РФ, постановления Правительства РФ, методические рекомендации Министерства экономики и торговли РФ. При анализе фактического материала использованы данные Госкомстата РФ, результаты статистической и бухгатерской отчетности исследуемых предприятий, реферативная информация, а также публикации в периодической печати.
Научная новизна работы заключается в следующем:
Ч решена важная народнохозяйственная задача - теоретически обоснована и разработана методология формирования механизмов стратегического управления промышленными предприятиями;
Ч теоретически обоснована и доказана необходимость структурной перестройки системы управления промышленных предприятий с включением в нее в допонение к текущему и оперативному управлению новой составляющей Ч механизмов стратегического управления. В условиях трансформированной экономики использование предприятиями лишь традиционных механизмов текущего и оперативного управления Ч ведет к сужению границ и возможностей эффективного управления предприятиями промышленности в догосрочной перспективе;
Ч обоснована авторская позиция в формировании структуры и состава отдельных составляющих механизмов стратегического управления промышленным предприятием, которая обеспечивает реальное напонение экономических, организационных, мотивационных, правовых и политических методов управления. Другими словами, в диссертации обоснованы структура и состав частных механизмов стратегического управления, методология их формирования и использования в хозяйственной практике;
Ч предложена авторская трактовка терминов стратегическое управление, механизм стратегического управления для условия трансформационного периода развития экономики. Стратегическое управление в диссертации рассматривается как процесс реализации системы стратегий в трех взаимосвязанных контурах управления: стратегическом, тактическом и оперативном. Выявленные взаимосвязи в обозначенных контурах управления существенно расширяют возможности использования управленческого потенциала промышленных предприятий в условиях частого изменения факторов внешней и внутренней среды. В диссертации механизм стратегического управления рассматривается как лорганизационный потенциал общей системы управления, обеспечивающий реальное воздействие высшего менеджмента предприятия на конъюнктурные факторы маркетинговой среды в направлениях, обещающих достижение успеха (выживаемости предприятия) в догосрочной перспективе. Организационный потенциал включает в себя совокупность организационных, экономических, мотивационных, правовых и политических инструментов управления;
Ч предложены концепция и принципы формирования системы стратегий предприятий. В диссертации показано, что стержнем стратегического управления является стратегия, точнее система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных предпринимательских, организационных, правовых и политических стратегий. Научно обоснованная стратегия (стратегии) является важнейшим результатом и, в то же время, эффективным инструментом стратегического управления промышлен-
ным предприятием. Эта связано с тем, что правильно обоснованные рыночные стратегии нацеливают и мобилизуют весь потенциал предприятия в направлениях их реализации, обещающих достижение успеха и целей, заявленных в стратегических бизнес-проектах;
Ч предложена методика оценки степени конкурентоспособности предприятий при реализации механизмов стратегического управления. Методика учитывает непоноту информации при проведении расчетов на догосрочную перспективу и дает возможность проводить соответствующие корректировки информации при переходе управления от одного контура в другой: от стратегического в тактический и далее в оперативный;
Ч сформулированы методологические подходы к оценке уровня развития системы стратегического управления предприятием с учетом использования мотивационной составляющей. Суть предложенной методологии заключается в предварительном анализе применяемой на предприятии структуры мотивов, ее критической оценки и последующего выявления новых факторов, обеспечивающих максимальное наложение ожидаемых мотивов социальной организации на реализуемые стратегии высшего менеджмента и собственника предприятия. Показано, что при максимальном наложении интересов социальной организации предприятия на интересы высшего менеджмента и собственников появляется допонительная положительная составляющая, позволяющая усиливать эффект стратегического управления в условиях конкуренции;
Ч предложены теоретические подходы и практические рекомендации по формированию механизмов развития управления персоналом предприятия, предпринимательства и хозяйствования.
Практическая значимость и апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования могут быть использованы руководителями и специалистами для повышения эффективности функционирования предприятий промышленного комплекса в условиях нарастающей конкуренции и нестабильного окружения.
Отдельные теоретические положения и выводы реализованы на ряде промышленных предприятий Нижегородского региона. Полученные результаты, выявленные тенденции в использовании механизмов стратегического управления на предприятиях промышленности, разработанные в диссертации методологические подходы, методические приемы и инструменты вносят определенный вклад в развитие теории и практики стратегического управления. Результаты исследования использованы автором при чтении лекций, проведении конференций, а также семинаров с менеджерами различного уровня.
Теоретические и практические результаты исследований прошли апробацию и внедряются в акционерных обществах открытого типа: Завод Нижегородский теплоход, Завожский завод гусеничных тягачей, Красный Якорь и др.
Теоретические и практические результаты исследований докладывались на всероссийских и региональных научно-практических конференциях, отчетных конференциях профессорско-преподавательского состава Нижегородского архитектурно-строительного университета, Нижегородского государственного университета, Вого-Вятской академии государственной службы.
На защиту выносятся:
Ч методология формирования механизмов стратегического управления промышленным предприятием;
Ч инструментарий использования механизмов стратегического управления на промышленных предприятиях.
Публикации. По результатам выпоненных исследований и разработок опубликовано более 50 работ общим объемом свыше 60 п.л., написанных лично и в соавторстве (из них лично автора Ч 30 п.л., в том числе 3 монографии, раздел в учебном пособии с грифом Министерства образования РФ, а также статьи в центральной печати, тезисы научных докладов).
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, 4 разделов, содержащих семь глав, заключения, списка публикаций, в которых отражены основные положения диссертации. Работа содержит 37 рисунков и схем, 29 таблиц.
Структура диссертации
Введение
Раздел 1. Теория и практика стратегического управления предприятием
Глава 1. Изменение экономической среды: необходимость использования механизма стратегического управления
1.1. Макроэкономические и организационные предпосыки активизации использования стратегического управления на предприятиях
1.2. Состояние и тенденции стратегического управления
1.3. Современная концепция стратегического управления предприятием
Глава 2. Методологические подходы к формированию механизмов стратегического управления предприятием
2.1. Технология стратегического управления предприятием
2.2. Концепции и принципы формирования системы целей и системы стратегий предприятия
2.3. Методология формирования комплексного механизма стратегического управления предприятием
2.4. Методологические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия в условиях непоной информации
Раздел 2. Структура и состав механизмов стратегического управления предприятием
Глава 3. Экономический механизм стратегического управления предприятием
3.1. Структура и составляющие экономического механизма стратегического управления предприятием
3.2. Механизмы конкуренции и рыночного ценообразования
3.3. Система бюджетирования процессов управления
3.4. Оценка эффективности работы высшего менеджмента предприятия
Глава 4. Организационный и правовые механизмы стратегического управления предприятием
4.1. Структура и составляющие организационного механизма стратегического управления предприятием
4.2. Организация экономического механизма стратегического управления предприятием
4.3. Правовые механизмы управления предприятием
Глава 5. Мотивационный механизм стратегического управления предприятием
5.1. Структура и составляющие мотивационного механизма
5.2. Механизмы развития мотивации управления персоналом и производством
5.3. Механизмы мотивации развития предпринимательства и хозяйствования
Раздел 3. Совершенствование системы механизмов стратегического управления
Глава 6. Система развития механизма мотивации
6.1. Совершенствование системы стратегического управления предприятием на основе механизма мотивации
6.2. Обоснование и выбор конкурентных стратегий с учетом мотивации
6.3. Управление эффективностью реализации стратегий
Раздел 4. Эффективность применения системы механизмов стратегического управления на пред приятии
Глава 7. Эффект реализации
7.1. Постановка задачи, сбор исходной информации, определение степени конкурентоспособности предприятия
7.2. Выбор и обоснование направлений деятельности и составляющих механизмов стратегического управления
7.3. Экономическая оценка результатов исследований
Заключение
Библиографический список
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении излагается основной замысел работы, обосновывается актуальность темы исследования, степень разработанности проблемы, формируются цель и задачи исследования, дается описание методологической и источниковедческой базы исследования, характеристика се новизны, теоретическая и практическая значимость.
В первом разделе диссертация Ч Теория и практика стратегического управления предприятием соискатель концентрирует свое внимание на исследовании и анализе существующих экономических и организационных предпосылок, обусловливающих нарастающую актуальность в использовании идеологии стратегического управления, его моделей и механизмов; исследует современное состояние стратегического управления на промышленных предприятиях; выдвигает и обосновывает концепцию стратегического управления в рыночных условиях; формулирует методологические подходы и принципы формирования рыночных стратегий и, в заключение первого раздела диссертации, научно обосновывает и приводит методологию формирования структуры и состава комплексного механизма стратегического управления промышленным предприятием.
Экономическое развитие страны в трансформационный период реализуется в рамках принципиально новых управленческих схем, которых не было в старой системе экономических отношений. Российские хозяйствующие субъекты оказались в условиях, когда старая система управления, имеющая более развитую инфраструктуру, разрушена, а другая, ставящая новые цели и задачи, еще только формировалась (рис. 1). Более того, отсутствовала ясность, как дожна выглядеть новая система управления, каким образом дожны будут трансформироваться существующие механизмы управления, и какие из них дожны быть задействованы в первую очередь.
Либеральные механизмы, присущие административно-плановой экономике и автоматически перешедшие в систему рыночных отношений, оказались не в состоянии обеспечить успешную реструктуризацию существующей системы управления промышленных предприятий под быстроменяющуюся обстановку в их внешнем окружении. Особенно это относится к предприятиям среднего и крупного бизнеса, где принимаемые решения чаще замыкаются на стадиях только текущего и оперативного управления без количественного прогноза и учета развития рыночных ситуаций в догосрочной перспективе. Во многом это объясняется отсутствием в арсенале руководителей промышленных предприятий научно обоснованной методологии формирования механизмов стратегического управления, что затрудняет высшему менеджменту вырабатывать упреждающие ответные реакции на вызовы внешней среды. По мнению соискателя, этот процесс дожен иметь научное обоснование, обосно-
Контур стратегического управления
Уровень
[стерств, ведомств, объединений
Контур текущего управления
Контур оперативного управления
Информация
Уровень основного звена управления (предприятия, организации)
Информация Л
Контур текущего управления
Контур оперативного управления
Информация
Предпринятая различных форм собственности
"V" Информация
стратегического управления
Информация
Предприятия различных форм собственности
Рис. 1. Трансформация системы управления предприятием а) традиционная сжстема целеаого ^фшгаи; б) травсфоркароааииа* сясгека без контура стратетчесжого ифшкш; >) рекомендуемая састема упрааяешя предаряятяем, якючаямцяя в себя тря кюгура упрааагяяя: ратегтескяй, такппеский я опера-тяаиый
ванный пакет механизмов стратегического управления, основные инструменты которого на каждом предприятии могут быть различными. Действительно, если такой фактор, как тенденция макросреды является общим для всех промышленных предприятий на данный момент времени, то другой, определяющий фактор Ч текущее состояние промышленного предприятия и его ограничения Ч весьма индивидуален. Следовательно, стартовые условия существенным образом будут влиять на выбор самой стратегии развития промышленного предприятия и последующее использование тех или иных механизмов стратегического управления. В работе показано, что механизм стратегического управления является составной и наиболее активной частью общей системы управления, обеспечивающей воздействие на факторы, от состояния которых зависит будущий результат деятельности промышленного предприятия. Стратегии и механизмы управления взаимно обусловливают друг друга: механизмы управления приспосабливаются к вновь формируемой стратегии, а при невозможности этого Ч сама стратегия адаптируется к реальному механизму управления. Отсюда следует, что для эффективного использования идеологии стратегического управления на промышленном предприятии дожна быть сформирована собственная методологическая база, в основе которой, по мнению автора диссертации, дожны лежать следующие предпосыки:
Ч у руководства промышленного предприятия имеется простая и понятная технология стратегического управления;
Ч технология представлена таким образом, что она способна использовать системный подход на ключевых этапах стратегического управления;
Ч спроектированная система управления бизнес-процессами дожна состоять из трех контуров: контура стратегического планирования и управления, контура оперативного и контура текущего управления;
Ч работа со стратегиями организуется таким образом, что результаты анализа факторов влияния внешней и внутренней среды предприятия являются исходным пунктом для построения бизнес-проектной деятельности в контурах оперативного и текущего управления, включая разработку операционных бюджетов;
Ч технология стратегического управления дожна включать механизмы, способные продвигать решения высшего менеджмента от абстрактных начальных постановок стратегий развития промышленного предприятия к конкретным методическим рекомендациям по их реализации. Другими словами, стратегическое управление дожно легко проецироваться на привычные для высшего менеджмента инструменты текущего и оперативного управления промышленным предприятием;
Ч процедура реализации предлагаемой нами технологии стратегического управления дожна осуществляться с определенной периодичностью, обусловливаемой особенностями бизнесов предприятия, конъюнктурой рынков и возможностями самого предприятия.
Таким образом, этап реализации стратегий, который в нашем понимании является этапом постановки и разработки стратегических задач предприятия, реализует принципы системного подхода и синтезирует стратегические установки уже во всех других подсистемах системы управления предприятием.
Предложенная выше технология стратегического управления предприятием возможна при наличии соответствующего механизма реализации выбранных стратегий (механизма стратегического управления). В диссертации механизм стратегического управления представлен в виде следующей обобщенной функции:
МСУ = /(ОСУ, ЦСУ, КСУ, Фк СУ, МСУ, РСУ), (1)
где МСУ - механизм; ОСУ - объект; ЦСУ - цели; КСУ - критерии; ФкСУ -факторы; МСУ Ч методы; РСУ Ч ресурсы стратегического управления соответственно.
По нашему мнению, в этой функции проявляется комплексность и системность в моделировании искомого механизма стратегического управления. В таком механизме согласование интересов взаимодействующих сторон достигается выбором стратегий, методов и ресурсов управления в соответствии с природой факторов управления, на которые осуществляется само воздействие. Результатом этих воздействий будет приведение объекта управления в ситуацию, соответствующую поставленным стратегическими целями управления. Предложенная обобщенная функция трансформируется в совокупность рыночных механизмов по сферам управления: экономических, организационных, мотивационных, правовых и политических механизмов. В диссертации разработан и обоснован один из возможных вариантов такого механизма, общая схема которого показана на рис. 2.
Принципиальное отличие предложенного соискателем механизма стратегического управления промышленным предприятием от существующих, представленных лишь разрозненными описаниями отдельных функций и инструментов стратегического управления, заключается в следующем:
1. Предложенный механизм стратегического управления имеет комплексный, системный характер и представлен механизмами различной природы, что существенно расширяет его потенциальные возможности.
2. Он позволяет обеспечивать выработку и осуществление стратегий (стратегии) развития и функционирования промышленного предприятия с учетом тех изменений, которые происходят в его внешнем окружении.
3. Предложенный механизм стратегического управления помимо циклов текущего и оперативного управления охватывает цикл догосрочного планирования и управления в одном процессе.
Рис. 2. Обобщенная схема структуры и состава предложенного механизма стратегического управления промышленным предприятием
4. Поскольку моделирование механизма стратегического управления осуществляется в направлении обеспечения совокупного действия механизмов различной природы, то реализация этого процесса позволяет обеспечивать получение эффекта синергии.
В диссертации рассмотрены концепции и принципы формирования системы целей и системы стратегий для промышленного предприятия, обоснованы методологические аспекты удержания конкурентоспособности продукции промышленного предприятия в условиях непоной информации.
Во втором разделе диссертации Ч Структура и состав механизмов стратегического управления предприятием исследованы вопросы, связанные с формированием структуры и состава отдельных составляющих предложенного выше механизма стратегического управления; выпонены исследования по формированию условий для эффективного использования этих составляющих; разработаны концептуальные основы активизации социальной организации промышленного предприятия при реализации выбранных стратегий; сформулированы методологические подходы к формированию механизмов стратегического развития управления персоналом, производством, предпринимательством и хозяйствованием; предложена концепция организации экономического механизма предприятия с учетом инструментов бюджетирования; разработана методика оценки уровня эффективности в деятельности высшего менеджмента промышленного предприятия при реализации выбранных стратегий.
В диссертации показано, что в основе составляющих экономического механизма лежат механизмы конкуренции и ценообразования, самофинансирования и самоокупаемости, механизмы заемных средств, механизмы государственного регулирования.
Механизмы конкуренции и рыночного ценообразования формируются в результате анализа прогнозных оценок рыночной конъюнктуры на стратегических рынках сбыта в сочетании с выявлением силы влияния факторов окружения на бизнес-деятельность промышленного предприятия. В работе показано, что основной движущей силой конкуренции является предпринимательство, факторами моделирования которого на конкурентных рынках выступают спрос на продукцию промышленного предприятия, ее количество и качество, ассортимент, цена за единицу продукции, уровень затрат потребителя на обслуживание в процессе ее потребления, условия поставок и платежей и др.
Для промышленного предприятия важно знать оптимальное и допустимое соотношение показателя цена/качество. Регулирование этого показателя в известных пределах позволяет созфанять на рынке допустимый уровень конкуренции в перспективе, влияющей на рациональное соотношение спроса и предложения. В работе приводятся методики и обсуждаются возможные допустимые границы применения этих составляющих экономического механизма.
Механизмы самоокупаемости, включающие в себя механизмы оплаты труда, ускоренной амортизации и реинвестирования амортизации, механизмы переоценки и оценки основных фондов используются для
обеспечения накопления капитала промышленного предприятия. Стратегическое накопление капитала предприятия может достигаться и за счет использования такого инструментария, как эмиссия и рост курса акций, механизма ускоренной амортизации и понижающих коэффициентов в амортизационной политике. В диссертации показаны особенности использования механизма амортизации при переоценке основных средств, позволяющие либо уменьшать стоимость основных средств и снижать себестоимость продукции и тем самым повышать ее будущую конкурентоспособность, либо увеличивать эту стоимость, снижая при этом налоговые отчисления.
Доля прибыли, реинвестируемая в стратегическое развитие, определяется инвестиционной политикой предприятия (акционерного общества), которая зависит от структуры акционерной собственности (распределения акций среди акционеров). Если в управлении предприятием решающую роль играет группа, заинтересованная в получении прибыли в будущем, то приоритет при распределении прибыли отдается ее реинвестированию в развитие. В том случае, когда основное ядро акционеров преследует цель получения текущих доходов, приоритет отдается выплате дивидендов. Общая схема функционирования механизма амортизации в рамках экономического механизма стратегического управления промышленным предприятием показана на рис. 3.
Рис. 3. Схема механизма амортизационной политики для воспроизводства факторов производства
В связи с тем, что экономический механизм стратегического управления нельзя рассматривать в отрыве от механизмов текущего и оперативного управления, в диссертации разработаны методические основы формирования согласованной системы бюджетирования бизнес-процессов по уровням управления. Соискатель трактует механизм бюджетирования как систему финансово-экономических и организационных методов и инструментов планирования, реализации и контроля за выпонением бизнес-процессов предприятия и его структурных подразделений, увязанных между собой ресурсами, испонителями и сроками выпонения.
Преимущество использования системы бюджетирования в системе стратегического управления обеспечивается логической взаимосвязью бизнес-процессов и планируемых бюджетов на их реализацию, согласованием показателей бизнес-проектов по уровнями управления, возможностью оперативного и текущего контроля за их испонением. В диссертации показаны существующие трудности и пути их блокирования при внедрении системы бюджетирования. Здесь же предложены методика и процедуры формирования и управления непротиворечивых бюджетов для предприятия и его структурных подразделений.
Экономический механизм стратегического управления предприятием, кроме используемых инструментов кредитования и механизмов облигационных займов, может быть существенно усилен за счет принципиально новых для российских предприятий механизмов венчурного финансирования и лизинга. Сферой венчурного финансирования могут выступать те подразделения и дочерние предприятия, которые имеют готовые идеи и выпоняют под них рисковые проекты, обеспечивающие новые потребности и на принципиально новых лидирующих технологиях. Лизинг - это другая своеобразная форма инвестиций, при которой лизингодатель финансирует потенциальные вложения лизингополучателя не деньгами, а имуществом (основным капиталом). Важно отметить, что в целом ряде случаев экономические механизмы стратегического управления дожны обязательно поддерживаться государством через механизмы государственного регулирования путем участия государства в капитале акционерных обществ, проведения антимонопольной политики, формирования рыночного механизма конкуренции и ценообразования.
Организационный и правовой механизмы выступают в комплексном механизме стратегического управления как тесно взаимосвязанные, часто пересекающиеся множества воздействий субъектов управления на активные маркетинговые и производственные факторы. В данном случае под термином лорганизационный механизм стратегического управления соискатель понимает совокупность разнообразных конкретных организационных механизмов, обеспечивающих в интересах менеджмента, собственника и колектива промышленного предприятия будущую конкурентоспособность продукции и выживаемость в догосрочной перспективе. В работе
подробно описаны наиболее активные организационные механизмы стратегического управления и области их применения.
Правовой механизм стратегического управления представляет собой совокупность системно-организованных правовых институтов и норм хозяйственного права, обеспечивающих регулирование хозяйственных правоотношений между субъектами рыночных отношений в интересах общества и государства. В диссертации показано, что большинство организационных и правовых механизмов на уровнях низового и среднего звена производства и управления являются комплексными и взаимообу-словливающими. Структурные механизмы обеспечивают формирование системы целей предприятия и приоритеты в их достижении; формируют адекватно этим целям структуру деятельности стратегических бизнес-единиц и стратегических зон хозяйствования на товарных рынках. Организация управления обеспечивает воздействие всей системы механизмов управления на все стороны хозяйственной деятельности промышленного предприятия через следующие логические процессы: а) организацию собственно стратегического управления, для которого в силу нестабильного окружения промышленного предприятия характерны специфические модели программного и целевого управления; б) организацию оперативного и текущего управления, которым присуще сочетание целевого и функционального управления.
Механизмы корпоративного планирования реализуют функции стратегического планирования и управления, формирование стратегических программ и программ по бизнес-деятельности всего предприятия в целом.
Организационно-технические и организационно-административные механизмы, по мнению диссертанта, дожны включать системы потребительской стандартизации продукции предприятия и технико-технологические стандарты организации самого производства, осуществляемые в интересах создания единой организационно-технической основы специализации и кооперирования производства, обеспечения его ритмичности и эффективного использования производственных и маркетинговых ресурсов.
Информационные механизмы дают возможность использовать информацию в качестве специфического ресурса, оказывающего воздействие на научно-техническое развитие производства и факторы маркетинга. К информационным механизмам мы относим механизмы маркетинговой информации, позволяющие нацеливать функции НИОКР и производства на выпуск нужной обществу продукции; механизмы научно-технической информации, обеспечивающие поноценное использование достижений научно-технического прогресса.
Мотивационные механизмы являются одним из компонентов механизма стратегического управления промышленным предприятием. Здесь под термином *мотивационный механизм автор диссертации понимает упорядоченную совокупность мотивов, используемых высшим менеджментом промышленного предприятия для достижения своих целей (результирующая мо-
тивация) в догосрочной перспективе. Структура мотивационного механизма дожна включать четыре составляющих элемента, способных сформировать его целостность: а) составляющие мотивации развития управления персоналом и производства; б) составляющие механизма развития предпринимательства и хозяйствования. Использование первого механизма имеет целевую направленность на активизацию личностного потенциала предприятия в решении задач повышения рыночной стоимости предприятия. В диссертации разработана и предложена модель мотивационного баланса социальной организации (работника) и менеджмента предприятия, позволяющая правильно акцентировать усилия высшего менеджмента именно на тех мотивационных составляющих, которые способствовали бы реализации выбранных стратегий в догосрочной перспективе.
По результатам выпоненных нами исследований были сделаны важные выводы, позволяющие объяснить причину складывающихся противоречий в мотивации развития персонала и высшего менеджмента предприятий, чаще заинтересованного в реализации только своих целей. Выявлено, что в силу разнообразия бизнесов, технико-технологической оснащенности предприятий и их стратегических целей, степени заинтересованности колективов в реализации этих целей необходимо избирательно подходить к выбору тех или иных составляющих мотивационного механизма с одновременным пересмотром их жизненного цикла.
Мотивация развития производства является второй составляющей мотивационного механизма стратегического управления предприятием. По мнению диссертанта, формирование и реализация инструментов мотивации стратегического развития производства и управления персоналом связаны, в первую очередь, с решением проблемы побуждения высшего менеджмента и колективов предприятий к генерированию нововведений в производство. Последнее может происходить под влиянием как внутренних, так и внешних факторов, оказывающих влияние на совершенствование производственного процесса. Для оценки достигнутой степени глубины и размаха нововведений на промышленном предприятии в работе предложено использовать формулу системного охвата нововведениями (Мс) на конкретном производстве, технологической линии, рыночном сегменте:
Мс = Гн * Рн = Пф * <}ф / N * <3^, (2)
Гн Ч глубина нововведений, доли ед.;
РД Ч размах нововведений (понота охвата нововведениями структурных единиц,
видов продукции, рыночных сегментов), доли ед.; Пф - фактическое число структурных подразделений, охваченных нововведениями, ед.;
<2ф Ч фактическое число нововведений, реализованное в расчетном периоде, ед.; N Ч общее число структурных подразделений, на которых целесообразно введение инноваций, ед.; С>Шах Ч максимально возможная глубина нововведения, ед.
Выпоненные нами расчеты показывают, что уровень системного охвата (показатель) нововведений на предприятиях промышленности примерно одинаков и располагается в диапазоне 0,3Ч0,5. Это свидетельствует о том, что в условиях рынка руководство и колективы большинства предприятий озабочены больше проблемой выживания, нежели вкладыванием ограниченных ресурсов в совершенствование системы производства через разработку и последующее внедрение нововведений, их стимулирование и сдвиг мотивов персонала на эту составляющую стратегического управления.
Поскольку внутренняя структура производственной системы состоит из двух подсистем: технологической системы и системы социальной (социальной организации), то только их взаимодействие в совокупности может придать производственной системе искомые предпринимательские свойства, которыми не обладает ни одна из указанных подсистем, взятых в отдельности. Поэтому сложность здесь заключается в том, чтобы через предлагаемые механизмы стратегического управления суметь рациональным образом увязать эти две подсистемы (технологическую и социальную) в единую эффективно работающую на заданную стратегическую цель (цели) систему.
Мотивация развития предпринимательства является третьей составляющей мотивационного механизма стратегического управления. Сам термин предпринимательство означает поиск высшим менеджментом промышленного предприятия новых сфер применения имеющегося ценностного потенциала через выгодное использование (вложение) инвестиционных ресурсов, расширение рыночной доли, захвата новых или проникновение на прибыльные рынки сбыта, создание новой конкурентоспособной продукции и конкурентоспособных бизнес-единиц. В соответствии с нашей идеологией, ведущими направлениями мотивации развития предпринимательства может быть принята следующая группа мотивов: мотивы развития конкуренции и кооперации, развития внутрифирменного предпринимательства, использования предпринимательских стратегий и стратегий обоснованного риска. Сложность реализации этих мотивов разная и зависит от стиля поведения руководителей предприятий: приростного или предпринимательского. В диссертации показано, что для приростного стиля характерны действия, направленные на минимизацию отклонений от традиционной политики поведения высшего менеджмента как внутри предприятия, так и в отношениях с поставщиками, смежниками, потребителями, а получение прибыли становится главной, определяющей целью. Слабым местом такого стиля является снижение шансов на успех по мере развития конкуренции в догосрочной перспективе.
В отличие от приростного, предпринимательский стиль поведения направлен на поиск новых возможностей и новых потребностей во внешней среде с их последующим удовлетворением лучшими, чем кон-
куренты способами. В диссертации приведены результаты по оценке приверженности руководителей некоторых промышленных предприятий Нижегородского региона к приростному или предпринимательскому стилям, из которых следует, что к предпринимательскому стилю поведения относится менее 30% руководителей высшего звена управления. Во многом это объясняется наличием больших проблем в виде накопившихся в течение длительного перестроечного периода догов, изношенные основные фонды, потеря квалифицированных кадров, налоговые ограничения, отсутствие инвестиционной привлекательности предлагаемых проектов, снижающийся уровень квалификации первых руководителей крупных предприятий. Необходимы новые знания в сфере управления. В диссертации показано, что важной составляющей предпринимательского стиля поведения является внутрифирменное предпринимательство, выступающее как один из этапов в подготовке к реструктуризации общей системы управления. Соискателем предложена одна из возможных процедур подготовки к реструктуризации существующей общей системы управления промышленным предприятием (рис. 4).
Рис. 4. Основные мероприятия подготовительного этапа реструктуризации общей системы управления промышленным предприятием
Основной целью реструктуризации общей системы управления промышленного предприятия является выявление и выделение прибыльных видов бизнеса и формирование на этой базе новых предпринимательских структур. По мнению диссертанта, реализация этих и других направлений развития механизма предпринимательства при стратегическом управлении будет способствовать ускоренной трансформации системы управления промышленным предприятием с нерыночной философией в предприятия предпринимательского типа, нацеленные на будущее.
Активизация хозяйствования является четвертой составляющей мо-тивационного механизма в рамках механизма стратегического управления. В диссертации показаны основные составляющие этого механизма и сфера их рационального применения.
Обобщая вышеизложенное, соискатель формулирует важный вывод о том, что мотивационный механизм в условиях трансформированной экономики, среди других механизмов стратегического управления промышленным предприятием, является ключевым инструментом достижения его целей, реализует тезис о том, что рыночную ценность предприятия часто определяют не столько профессионалы, сколько мотивированные люди.
Рекомендуемые в диссертации механизмы стратегического управления, в конечном счете, преследуют цели роста спроса и повышения рентабельности выпускаемой продукции за счет ее качества и выбора конкурентных стратегий. При этом предприятие, вложив деньги в повышение качества выпускаемой продукции, заинтересовано в том, чтобы новая повышенная отпускная цена на свою продукцию компенсировала его затраты на нововведения и принесла желаемую норму прибыли. Проблема здесь в том, что не всегда производителю продукции удается повысить качество и отпускные цены, не ущемляя при этом интересы покупателя. В идеале интересы производителя и потребителя могут быть согласованы в том случае, если уровень качества продукции повышается в большей степени, чем увеличиваются затраты производителя на это повышение, т.е. когда соблюдается условие:
дк/к>дц/ц>дз/з, (3)
ДК/К Ч относительное повышение уровня качества; ДЦ /Ц Ч относительное повышение цены;
ДЗ/З Ч относительное повышение затрат на получение запланированного уровня
качества.
В этом случае полезность продукции для потребителя возрастает больше, чем его затраты на приобретение продукции, а эффект для производителя возрастает больше, чем его затраты. Нововведение в этом случае стимулирует одновременно и повышение качества выпускаемой продукции и рыночный спрос. Поэтому предложенная нами методоло-
гия и методика расчетов оптимального соотношения показателя цена/качество может быть использована для решения ряда вопросов по поиску рациональной структуры составляющих механизмов стратегического управления.
В третьем разделе диссертации Ч Совершенствование системы стратегического управления соискатель акцентирует свое внимание на решении вопросов, связанных с развитием системы стратегического управления, и разработке методологии обоснования конкурентных стратегий для промышленных предприятий на рынках сбыта. Комплексный механизм стратегического управления по замыслу соискателя дожен охватывать все или, по крайней мере, большую часть стратегических целей предприятия и обеспечивать их поддержку механизмами мотивации. По мнению соискателя, при стратегическом управлении необходимо, чтобы на поле стратегических целей предприятия максимально накладывалось поле поддерживающих их мотивов. Степень наложения поля мотивов на поле стратегических целей можно измерить показателем плотность наложения, изменяющимся в диапазоне от нуля до единицы:
уj Ч удельный вес -й цели, мотивированной .-м подмножеством мотивов
<ЕгЛ =1);
Ру( Ч плотность .-й мотивации на поле Ьх стратегических целей.
Как показывают наши исследования, ни на одном из обследованных нами предприятий стратегические цели не охвачены всем комплексом составляющих мотивационного механизма. Чаще заявленные цели охвачены одним, реже тремя составляющими механизма мотивации.
Для обоснования и выбора конкурентных стратегий и их мотиваци-онной поддержки автором диссертации предложена методика, позволяющая соединить эти две составляющие в одном процессе. При этом оптимальным считается использование такого набора составляющих механизма стратегического управления, который максимально способствует реализации выбранных целей и при равных рыночных условиях может дать предприятию наибольший положительный эффект.
Суть предложенного методологического подхода заключается в реализации следующих последовательных этапов (шагов):
I. На первом этапе аналитиками предприятия проводится обоснование и выбор наиболее целесообразной стратегии (стратегий) поведения промышленного предприятия на рыночном сегменте. При выборе учитывается сложившееся рыночное окружение предприятия и факторы, влияющие на выбор.
2. На втором этапе под выбранную и обоснованную стратегию поведения подбирается соответствующий механизм стратегического управления и соответствующий механизм мотивации, обеспечивающий роль психологической и материальной поддержки в реализации выбранных стратегий.
В данном случае для практической реализации этого подхода принималась методика вЬеН/ОРМ-анализа. Особенностью этой методики является то, что она позволяет оценить силу влияния факторов окружающей маркетинговой среды на коммерческую деятельность предприятия в виде конкретного числового выражения. Силу воздействия -й группы факторов (&;) на открывающиеся возможности предприятия в этом случае мы рассчитывали по формулам:
Возможности: +8,- = (+Л,- ), (5)
Угрозы: -9,- = а,(-Л(/), (6)
(+Л;у ), (-Л^ ) Ч соответственно положительная (от 0 до +6) и отрицательная
(от 0 до Ч6) оценка силы воздействия -го фактора на деятельность предприятия из }-й группы мотивов; а; Ч значимость -й группы факторов.
При этих условиях и появляется возможность выбора наиболее привлекательной стратегии (стратегий) поведения предприятия на рынках сбыта. В результате последующего анализа выявляется наиболее предпочтительная структура составляющих механизма стратегического управления, которой и следует придерживаться в догосрочной перспективе. В диссертации предложена методика управления процессом реализации выбранных стратегий, позволяющая учитывать и контролировать запланированные лимиты финансовых затрат на их реализацию. При этом, величина отклонения по затратам в прогнозный период рассчитывается по формуле
ДЕ( = Ч Е1, (7)
ДЕ, Ч величина отклонения по затратам в течение интервала времени I:
Е , Ч фактические затраты в рублях на реализованный объем стратегий к концу
интервала времени 1; Е( Ч запланированная величина затрат в рублях на реализацию этого же объема стратегий к концу интервала времени 1
Величина отклонения объема реализации выбранных стратегий от фактически наблюдаемых для интервала времени I рассчитывается по формуле
дфг = ф( - (8)
Дф{ Ч отклонение объема реализации выбранной стратегии от фактически наблюдаемых для интервала времени 1:; ф, Ч суммарный фактический объем реализации выбранной стратегии к концу интервала времени 1;
ф*, Ч наблюдаемый суммарный объем реализации стратегии к концу интервала времени I.
Объем выпоненных работ измеряется в процентах завершенных стратегий. Если I последовательно принимает значения от 1 до п, то можно построить траекторию ф = Р (Е, 1) таким образом, что (Е Ч I7*) будет представлять собой информационно-контролирующую систему типа затраты-результаты. Иными словами, ряд сопоставимых разностей между значениями функций, отражающих зависимость реализованных и прогнозируемых затрат, представляют собой ценную информацию для принятия управленческих решений в сфере стратегических задач.
В четвертом разделе диссертации Ч Эффективность применения комплексной системы механизмов стратегического управления исследуются вопросы, связанные с оценкой эффективности применения разработанной методологии формирования механизма стратегического управления промышленным предприятием в условиях трансформированной экономики. В качестве критерия эффективности в работе принят показатель экономического эффекта, получаемого в результате использования предложенной в диссертации методологии формирования механизмов стратегического управления предприятием. Расчеты проводились для условия реально действующего промышленного предприятия акционерного типа - ОАО Завожский завод гусеничных тягачей (ЗЗГТ).
Предварительно, в целях разработки и обоснования реальных рыночных стратегий был подготовлен обширный объем фактической информации для ОАО ЗЗГТ по четырем его конкурентам и предприятию Ч лидеру на рынке гусеничной техники. Для каждого из этих предприятий по методике БЬеИ/ОРМ определялись степень текущей конкурентоспособности продукции, конкурентная дислокация предприятия на поле стратегических событий, стратегия деятельности и стратегия конкуренции на рынках сбыта.
На предварительном этапе расчетов отыскивалась дислокация каждого из обозначенных выше промышленных предприятий на поле стратегических событий. Поле стратегических событий было сформировано на основе оценки факторов маркетинговой среды предприятия, включающей в себя макро- и микроусловия, прогнозные оценки стабильности маркетингового окружения, оценку рыночных условий и оценку степени привлекательности отрасли для данного бизнеса. По результатам расчетов определены вектора наиболее привлекательных (желатель-
ных) направлений стратегического развития ОАО ЗЗГТ на поле стратегических событий. Возможные вектора траекторий развития событий показаны стреками на рис. 5.
Агрессивная позиция
Привлекательность отрасли (ПО) (отраслевые условия) Конкурентная позиция
Рис. 5. Позиции ОАО ЗЗГТ и предприятий-конкурентов на поле стратегических событий
Аналогичная процедура проводилась для каждого из четырех других промышленных предприятий Ч конкурентов ОАО ЗЗГТ. На основе качественного анализа полученной на предыдущих этапах информации осуществлялось обоснование направлений деятельности и выбор моти-вационных факторов, поддерживающих эту деятельность. В качестве критерия обоснования наиболее приемлемых направлений деятельности ОАО ЗЗГТ на рынках сбыта и составляющих мотивационного механизма выбирася критерий цена/качество, а количественный метод расчета Ч параметрический метод.
По результатам расчетов получены следующие выводы и рекомендации:
1. Наиболее приемлемыми стратегиями для ОАО ЗЗГТ на среднесрочную перспективу являются: стратегия роста потенциала предприятия и стратегия конкуренции на рынках сбыта в сочетании со стратегией предпринимательства. Близко к этим стратегиям примыкает стратегия удовлетворения потребностей. Особенность и выгода применения этих стратегий диктуется тем, что они:
а) направлены на повышение эффективности работы предприятия за счет контролируемых его руководством резервов: практичностью
Консервативная позиция
Рыночные условия (конкурентное преимущество)
Защитная позиция
Микроусловия (финансовое положение)
3. Лидер рынка
Стабильность среды (макроусловия)
стратегий, возможностью внедрения нововведений и совершенствования маркетинговой деятельности, активизацией процессов продаж продукции акционерного общества;
б) могут активно поддерживаться идеологией стратегического управления;
в) обеспечивают возможность получения запланированной прибыли.
Экономический эффект от внедрения разработок автора диссертации составил 14,5 мн. руб. Основной эффект от внедрения разработанной автором методологии формирования механизмов стратегического управления достигается за счет включения в общую систему управления промышленного предприятия контура стратегического управления, обеспеченного соответствующими механизмами обоснования и реализации конкурентоспособных стратегий.
Изложенная в диссертации методология формирования механизмов и
стратегического управления принята к использованию и внедряется на других промышленных предприятиях Нижегородского региона и, в частности, в открытом акционерном обществе Завод Нижегородский теплоходû.
Рассмотренные подходы к формированию механизмов стратегического управления могут быть использованы поностью или частично (с возможными коррективами) на предприятиях других отраслей народного хозяйства. Процедура формирования взаимоувязанной системы стратегического управления на промышленных предприятиях представляет собой исключительно сложный и трудоемкий процесс, требующий от управленца определенных теоретических знаний и практических навыков. Автором предложены основные направления соответствующей подготовки и переподготовки хозяйственных кадров.
В заключении по результатам исследования сделаны выводы и даны рекомендации по использованию теоретических, методологических и практических подходов по формированию и использованию механизмов стратегического управления на промышленном предприятии.
На защиту выносится:
- Инструментарий теории стратегического управления, основанный на изучении и учете в практической деятельности высшего менеджмента промышленных предприятий существующих закономерностей развития экономики, формирования новых экономических отношениях участников рынка, моделировании методологии стратегического управления на I. предприятиях промышленности в условиях нестабильного окружения.
Ч Инструментарий практики управления, основанный на предложенных в диссертации механизмах стратегического управления и технологиях их применения.
Цель, поставленная в диссертации, достигнута, задачи решены, научная новизна обоснована. Личный вклад автора в решении проблемы представлен на рис. 5.
Инструментарий методологии формирования механизмов стратегического управления Инструментарий практики использования механизмов стратегического управления
1. Выявлены экономические и организационные предпосыки и актуальность использования стратегического управления в условиях трансформации экономики.
2. Предложена современная концепция стратегического управления предприятием для переходного периода.
3. Показана природа, состав и структура комплексного механизма стратегического управления предприятием.
4. Установлены и классифицированы источники формирования механизмов, раскрыта их взаимосвязь с основными факторами производства и маркетинга.
5. Сформулированы методологические подходы к формированию механизмов стратегического управления; предложены концепции и принципы формирования системы стратегий предприятия.
6. Обоснованы методологические подходы к организации системы бюджетирования и к оценке эффективности работы высшего менеджмента предприятий
7. Предложены механизмы совершенствования комплексного механизма стратегического управления предприятием.
Методы обоснования эффективного использования механизмов стратегического управления предприятиями:
Ч реструктуризация системы управления предприятием;
Ч оценка конкурентоспособности предприятий в условиях непоной информации;
Ч рыночное ценообразование и формирование конкурентоспособных стратегий поведения предприятий на рынках сбыта;
Ч оценка уровня мотивации предпринимательства и развития производства;
Ч оптимизация структуры механизмов стратегического управления в общей системе управления предприятием;
Ч обоснование наиболее перспективных видов деятельности;
Ч методика организации экономического механизма управления предприятием;
методика мотивационной поддержки социальной организации предприятия в реализации конкурентоспособных стратегий предприятия на рынках сбыта.
Повышение эффективности промышленного предприятия
и конкурентоспособности в догосрочной перспективе
Рис. 5. Вклад автора в разработку теории и практики стратегического управления промышленным предприятием
3. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Монографии, разделы монографий
1. Механизмы стратегического управления предприятием: Монография. Ч Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы, 2002. Ч 251с.
2. Стратегическое управление предприятием: Монография. Ч Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы, 2003. Ч 242с. (в соавторстве).
3. Хозяйственный руководитель и эффективность управления предприятием. Ч Н. Новгород: МИПК НАСИ, 1991. - 72 с.
4. Структурный и функциональный менеджмент предприятия. Ч Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы, 1998. Ч 52 с. (в соавторстве)
Статьи в журналах, в которых рекомендуется публикация основных результатов
диссертаций на соискание ученой степени доктора наук
5. Расчет загрузки прессового оборудования при нормативных и случайных размерах запуска партий в производство //Кузнечно-ппамповочное производство.
- 1985. - №5. - 0,7 пл., в т.ч. автора 0,3 пл.
6. К вопросу об оценке уровня прогрессивности руководства // Известия вузов.
- 1988. -№11. -0,4 пл.
7. Маркетинг рынка жилья //Жилищное строительство. Ч 2001. Ч №6. Ч 0,7 пл., в т.ч. автора 0,4 п.л. (в соавторстве).
8. О стратегическом управлении предприятием // Жилищное строительство. Ч 2003. - №4. - 0,4 пл.
9. Технология и механизм стратегического управления предприятием // Промышленное и гражданское строительство. - 2003. - №9. Ч 0,4 пл.
10. Две модели управления //Промышленное строительство. Ч 1988. Ч №10. Ч 0,6 пл.
Статья в аналитических сборниках
11. Стиль руководства в новых условиях // Материалы зонального семинара. Привожский ДНТН, Пензенский ИСИ: - Пенза, 1989. - 0,3 пл.
12. Пути повышения использования основных фондов //ЦБНТИ Минводхоза СССР. Общие вопросы мелиорации и водного хозяйства: экспрес- информ. Серия 6, вып.Ю. -М., 1982. Ч 0,4 пл., в т.ч. автора 0,2 пл.
13. Оптимизация плана использования дождевальной техники // Техника в сельском хозяйстве. Ч 1984. Ч №4. Ч 0,4 пл., в т.ч. автора 0,2 пл.
14. Ресурсы развития малого предпринимательства // Муниципальный мир. Ч 1999. - № 6. - 0,3 пл., в т.ч. автора 0,2 пл.
15. Особенности оценки эффективности региональных интеграционно-инвестиционных проектов// Ресурсы региона: пути и методы их эффективного использования. Сборник научных трудов: Ч Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии государственной службы, 2000. Ч 0,4 пл., в т.ч. автора 0,2 пл.
16. Методические подходы и принципы ценообразования // Сборник научных трудов ННГУ им. Н.И. Лобачевского, часть 2 Бухгатерский учет, экономический анализ, аудит: международные и отечественные исследования, стандарты, опыт. - Н. Новгород: ННГУ, 1998. - 0,5 пл.
Материалы конференций
17. Реструктуризация Ч как фактор повышения рыночной чувствительности предприятия //Всероссийская научная конференция Проблемы социального управ-
ления: методология, теория, практика. Ч Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии государственной службы. 1998. Ч 0,3 пл., в т.ч. автора 0,15 пл.
18. Концепция и технология стратегического управления //Региональная научно-практическая конференция Новые направления в теории и практике менеджмента. Ч Н. Новгород: Изд-во ННГАСУ, 2003. Ч 0,3 пл.
19. Планирование маркетинговой деятельности в условиях рынка// Материалы региональной научно-практической конференции О развитии инвестиционно-строительного комплекса Нижегородской области. Ч Н. Новгород: НРО МАИЭС, 1998. - 0,15 пл.
20. Диагностика текущего состояния предприятий и ее оценка //Тез. доклада на научно-практической конференции Проблемы инвестиционных программ, экономическое обоснование и защита финансовых рисков. Ч Н. Новгород, 1997. - 0,2 пл.
21. Опыт проведения деловой игры Выборы хозяйственного руководителя //Тез. доклада на Республиканской научно-методической конференции О перестройке учебного процесса в системе повышения квалификации и переподготовки кадров на базе новых форм и методов обучения. Ч М., 1988. Ч 0,4 пл., в т.ч. автора 0,2 пл.
22. Управленческий потенциал государственного предприятия//Тез. доклада на научно-практической конференции Проблемы перестройки управления народным хозяйством в регионе: Горьковское обл. ВЭО, Горьковский отдел ИСИ АН СССР. - Горький, 1988. - 0,2 пл.
23. Оценка эффективности работы предприятия и социалистическое соревнование //Тез. доклада на научно-практической конференции Совершенствование экономических методов управления строительством и транспортом: Обл. правление ВЭО, В НТО стройиндустрии, Дом техники СибАДИ им. Куйбышева. - Омск, 1988. - 3 пл.
24. Нормирование и регламентация управленческого труда //Тез. доклада на Всесоюзной конференции Пути повышения эффективности инженерного труда. Ч Воронеж, 1986. - 0,3 пл., в т.ч. автора 0,15 пл.
25. Оценка динамики прогрессивного руководства //Тез. доклада на областной конференции Интенсивный путь развития. Ч Горький, 1987. Ч 0,2 пл.
26. Оценка хозяйственных руководителей с применением ЭВМ //Гез. доклада на областной научно-практической конференции Автоматизация проектирования и управления ГГУ им. Лобачевского. Ч Горький, 1987. - 0,2 пл.
27. Оценка уровня научно-технического прогресса в основном звене производства //Тез. доклада на краевой научно-практической конференции Пути ускорения научно-технического прогресса. Ч Красноярский крайком КПИ, Краевое правление НТО, Красноярский ИСИ, 1987. Ч 0,3 пл.
28. Ресурсовооруженность труда работников управления Ч как фактор роста эффективности производства /Дез. доклада на обл. научно-практической конференции Проблемы интенсификации управленческой деятельности. Ч Горьковское правление НТО, ГГУ им. Н.И. Лобачевского, ИСИ АН СССР. -Горький, 1987. - 0,3 пл.
29. Влияние научно-технического прогресса на интенсификацию и тип воспроизводства основных фондов // Тез. доклада на научно-практической конференции Социально-экономические факторы повышения эффективности капитальных вложений при реконструкции и техническом перевооружении действующих предприятий: ГИСИ им. В.П. Чкалова, ГГУ им. Н.И. Лобачевского. - Горький, 1987. - 0,2 пл.
30. Интересы общества, колектива Ч через интересы личности // Тез. доклада на конференции профессорско-преподавательского состава и студентов ГИСИ им. В.П. Чкалова. - Горький, 1990. - 0,2 пл.
31. Концептуальные основы и механизм отбора антикризисных управляющих // Тез. доклада на научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и студентов ГИСИ им. В.П. Чкалова: Ч Н. Новгород,
1995. - 0,3 пл.
32. Методологические основы оптимизации организационных структур управления //Тез. доклада на конференции профессорско-преподавательского состава и студентов ГИСИ им. В.П. Чкалова. - Горький, 1997. Ч 0,2 пл.
33. Современная концепция маркетинга в потребительском секторе экономики // Тез. доклада на семинаре-совещании Роль маркетинга в деятельности предприятия. Ч Н. Новгород, 1998. Ч 0,2 пл..
Учебно-методические материалы и разработки
34. Маркетинг предприятия. Ч Нижний Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы, 1999. - 144 с. (в соавторстве).
35. Инструменты маркетинга. Ч Н.Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии государственной службы, 2001. - 279 с. (в соавторстве)
36. Управление маркетингом// Менеджмент, маркетинг и экономика образования / Под ред. А.П. Егоршина: - Н. Новгород: НИМБ, 2001. Ч 624 с.
37. Теория и практика принятия управленческих решений. Ч Горький: Изд-во ГИСИ им. В.П. Чкалова, 1985. - 3,0 пл.
38. Работа руководителя по составлению и оформлению организационно-распорядительной документации. Ч Горький: Изд-во ГИСИ им. В.П. Чкалова, 1988. - 1,0 пл.
39. Организация и проведение деловых совещаний в организациях. Ч Горький: Изд-во ГИСИ им. В.П. Чкалова, 1986. - 1,0 пл.
40. Хозяйственный руководитель и эффективность управления организацией. Часть 1. - Горький: Изд-во ГИСИ им. В.П. Чкалова, 1989. - 1,0 пл.
41. Хозяйственный руководитель и эффективность управления организацией: Методические указания. Часть 2. Ч Горький: Изд-во ГИСИ им. В.П. Чкалова, 1989. - 1,5 пл.
42. Выборы хозяйственных руководителей: Методические указания. Ч Горький: Изд-во ГИСИ им. В.П. Чкалова, 1988. -2,0 пл., в т.ч. автора 1,0 пл.
43. Система подбора, подготовки и расстановки кадров управления на предприятиях. - Горький: Изд-во ГИСИ им. В.П. Чкалова, 1989. Ч 1,0 пл., в т.ч. автора 0,5 пл.
44. Функциональное управление производством. Ч Горький: Изд-во ГИСИ им. В.П. Чкалова, 1989. Ч 3,0 пл., в т.ч. автора 1,5 пл.
45. Кадры управления и организация труда в управляющей системе. - Горький: Изд-во ГИСИ им. В.П. Чкалова, 1990. - 3 пл.
46. Сущность и методологические основы управления производством. - Горький: Изд-во ГИСИ им. В.П. Чкалова, 1990. - 2,5 пл., в т.ч. автора 1,5 пл.
47. Технические средства управления и реализация управленческих решений. Ч Горький: Изд-во ГИСИ им. В.П. Чкалова, 1989. Ч 2 пл., в т.ч. автора 1,0 пл.
48. Оценка эффективности работы предприятия. Ч Горький: Изд-во ГИСИ им. В.П. Чкалова, 1989. - 1,5 пл., в т. ч. автора 1,0 пл.
49. Управление трудовым колективом. - Горький: Изд-во ГИСИ им. В.П. Чкалова, 1992. Ч 3,5 пл., в т.ч. автора 1,0 пл.
Отпечатано в ООП Вого-Вятской академии гос. службы. Тираж 100 экз. Печать офсетная. Бумага офсетная. Зак. 3561._
603950, Нижний Новгород-292, пр. Гагарина, 46 т. 12-33-01
134 0 1
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Пермичев, Николай Федорович
ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ГЛАВА 1. ИЗМЕНЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ: НЕОБХОДИМОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Макроэкономические и организационные предпосыки активизации использования стратегического управления на предприятиях
1.2. Состояние и тенденции стратегического управления
1.3. Современная концепция стратегического управления предприятием
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОМИРО-ВАНИЮ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Технология стратегического управления предприятием
2.2. Концепции и принципы формирования системы целей и системы стратегий предприятия
2.3. Методология формирования комплексного механизма стратегического управления предприятием
2.4. Методологические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия в условиях непоной информации
РАЗДЕЛ 2. СТРУКТУРА И СОСТАВ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Структура и составляющие экономического механизма
3.2. Механизмы конкуренции и рыночного ценообразования
3.3. Методологические основы формирования системы бюджетирования предприятия
3.4. Методологические основы оценки стратегической эффективности менеджмента предприятия
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И ПРАВОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
4.1. Структура и составляющие организационного механизма стратегического управления предприятием
4.2. Концепция организации экономического механизма управления предприятием
4.3. Правовые механизмы управления предприятием
ГЛАВА 5. МОТИВАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
5.1. Структура и составляющие мотивационного механизма
5.2. Методологические основы развития механизма мотивации управления персоналом и производством
5.3. Методологические основы формирования мотивов развития предпринимательства и хозяйствования
РАЗДЕЛ 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 6. СИСТЕМА РАЗВИТИЯ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ
6.1. Оценка уровня развития системы стратегического управления предприятием на основе механизма мотивации
6.2. Обоснование и выбор конкурентных стратегий и их мотивационной поддержки
6.3. Управление эффективностью реализации конкурентных стратегий
РАЗДЕЛ 4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 7. ЭФФЕКТ РЕАЛИЗАЦИИ
7.1. Постановка задачи, сбор исходной информации, определение степени конкурентоспособности предприятия
7.2. Выбор и обоснование направлений деятельности и составляющих механизма стратегического управления
7.3. Экономическая оценка эффективности результатов исследований
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология формирования механизма стратегического управления предприятием"
Актуальность темы исследования. В современной экономике России одной из важнейших является народнохозяйственная проблема формирования механизмов стратегического управления промышленными предприятиями крупного и среднего бизнеса. Суть проблемы заключается в том, что в результате массовой приватизации и перехода к рыночной модели хозяйствования верхний эшелон управления отраслями, промышленными объединениями, ранее занимавшийся сбором информации и разработкой догосрочных стратегий развития соответствующих отраслей и предприятий, был упразднен. Располагая мощной сетью отраслевых и ведомственных институтов, этот пласт управленческих структур в дореформенный период выпонял практически весь объем работ по разработке перспективных направлений развития отраслей и промышленных объединений, преобразовывая их в перспективные текущие планы, которые впоследствии и доводились до испонителей. Задача руководителей основного звена экономики, в этом случае, заключалась только в правильной реализации оперативных функций по организации выпонения спущенных сверху заданий.
В результате стремительной трансформации экономики, ликвидации отраслевых министерств и ведомств руководству вновь образованных предприятий различных форм собственности были автоматически переданы все функции ликвидированного эшелона управления, включая функции стратегического управления. Очевидно, что менталитет руководителей, вся внутренняя организация промышленных предприятий оказались не подготовленными к выпонению новых функций и новому виду управления, не имели ни опыта, ни механизмов (инструментов) стратегического управления своих предприятий, позволяющих учитывать нарастающую конкуренцию, нестабильность и непредсказуемость внешнего окружения.
Назревшая проблема не нашла адекватного разрешения в литературе. Современное состояние стратегического управления как за рубежом, так и в России характеризуется явным акцентом на оперативном и тактическом управлениях, которые в методическом и инструментальном плане наиболее разработаны. Методология формирования механизмов стратегического управления прояснены недостаточно поно и представлены лишь разрозненными описаниями отдельных функций стратегического управления и инструментов его реализации.
В отличие от традиционной, для трансформированной экономики характерна нарастающая нестабильность: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений внешнего окружения, которые значительно превосходят скорость ответной реакции промышленных предприятий. Для этой экономики требуются другие, специфические методы и механизмы, позволяющие предвосхищать возможные изменения внешней среды: на рынках сбыта, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.
Для практического решения этих проблем для вновь сложившихся условий хозяйствования необходимо теоретическое переосмысление понятийного аппарата стратегическое управление, механизмы стратегического управления, создание инструментария и методов стратегического управления для хозяйственной практики. Разработка и использование методологии формирования механизма стратегического управления предприятиями промышленности будет способствовать повышению эффективности управления экономическими объектами, как на уровне отдельного промышленного предприятия, так и на уровне государства.
Выше изложенное, подтверждает актуальность и своевременность выбранных направлений диссертационного. исследования, а результаты их изучения представляют большой научный и практический интерес.
Состояние научной разработанности проблемы. Проблемам совершенствования системы управления промышленными предприятиями в современной России на стыке подходов плановой и рыночной моделей экономик посвящены труды JI.И.Абакина, А.И. Анчишкина, Ю.И. Ефимычева, М.И. Круглова, Д.С. Львова, В.А. Трапезникова, С.С. Шаталина и др.
В трудах этих ученых проблема стратегического управления в совокупности с проблемой разработки и моделирования механизмов стратегического управления не рассматривалась или рассматривалась косвенно в связи с исследованиями авторами других проблем управления.
В последние годы проблемам догосрочного планирования и управления промышленными предприятиями большое внимание уделяли Б.А. Аникин, Т.И. Балабанов, М.И. Бухаков, В.А Винокуров, О.С. Вихан-ский, В.В. Гончаров, J1.A. Горшкова, Н.Д. Ильенкова, А.А. Кокошин, В.В. Григорьев, А.Г. Грязнова, М.Н. Дмитриев, И.О. Коробейников, Э.М. Короткое, А.Е. Карлик, А.С. Кокин, Э.С. Мильнер, Ю.П. Морозов, А.И. Панов, А.Г. Поршнев, А.Н. Пыткин, С.Д. Резник, Е.С. Стоянова, Н.П. Тихомиров, Ю.В. Трифонов, Ф.Е. Удалов, Э.А. Уткин, С.В. Хайниш, Р.А. Фархутдинов, A.M. Цигельник, В.Д. Шапиро, М.В. Шатров.
Однако в большинстве работ основной акцент при изучении систем управления промышленными предприятиями делается на оперативное и текущее управление и специфику их использования на микроуровне. Кроме того, в центре внимания ученых чаще оказываются проблемы экономики России в целом либо в отдельном регионе. Проблемам стратегического управления промышленными предприятиями крупного и среднего бизнеса уделяется недостаточное внимание.
В то же время, в последние годы все чаще публикуются материалы по стратегическому управлению в странах с традиционно рыночной экономикой. В этом плане большой научный и практический интерес представляют труды зарубежных ученых: И. Ансоффа, Р. Акоффа, Дж. Бигеля, Р. Бойсвийка, К Боумена, М. Амстронга, Т. Коно, М. Мескона, Г. Минцберга, Дж. Стрикленда, А. Том-сона, М. Портера, К. Уоша, М. Эдцоуса и др. Теоретические основы стратегического управления, изложенные в трудах этих ученых, могут быть использованы для переосмысления складывающейся рыночной ситуации в России.
Однако самобытность политического и социального развития России, своеобразие процессов трансформации ее экономики в рыночную не позволяют использовать зарубежный опыт без существенных корректировок. Слабость теоретической проработанности вопросов, связанных с формированием механизмов стратегического управления для предприятий крупного и среднего бизнеса не позволяют эффективно решать для них целый класс задач стратегического управления и в практической сфере.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является решение научной проблемы, имеющей важное народнохозяйственное значение Ч создание методологии формирования механизмов стратегического управления промышленными предприятиями крупного и среднего бизнеса.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
1. Обосновать методологию и теорию использования механизмов стратегического управления для условий трансформационного периода развития экономики, которая включала бы в себя: исследование и разработку теоретических и организационных основ, подтверждающих необходимость в структурной перестройке общей системы управления промышленного предприятия на основе идеологии стратегического управления;
-выявление закономерностей формирования состава и структуры механизмов стратегического управления для эффективного функционирования промышленных предприятий в нестабильной рыночной среде; моделирование и обоснование инструментария стратегического управления предприятиями во взаимосвязи с текущим и оперативным управлением; формулирование научных подходов к разработке экономически обоснованных рыночных стратегий поведения промышленных предприятий на конкурентных рынках с целью повышения их финансовой устойчивости;
-разработку научных подходов к оценке результативности использования механизмов стратегического управления на предприятиях промышленности.
2. Разработать и реализовать конкретный инструментарий практики стратегического управления, который включал бы в себя: формирование технологии стратегического управления и разработку рекомендаций по использованию отдельных составляющих механизма стратегического управления в практической деятельности хозяйствующих субъектов; разработку методов моделирования конкурентоспособных рыночных стратегий для действующих предприятий промышленности;
-экономическую оценку целесообразности использования рекомендованного для хозяйственной практики механизма стратегического управления промышленным предприятием.
Объект исследования: системы и механизмы стратегического управления на предприятиях промышленного комплекса в условиях конкуренции и трансформации экономических отношений.
Предмет исследования: совокупность теоретических, методологических и практических подходов к формированию механизмов стратегического управления на предприятиях промышленности.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды указанных ранее отечественных и зарубежных ученых по теории управления организациями, теории экономического анализа, принятию управленческих решений, а также существующий отечественный и мировой опыт стратегического управления.
Специфичность и сложность изучаемых процессов потребовали использовать в диссертации методы системного анализа, экономико-статистического и графического моделирования, методы экспертных оценок, анкетирования.
Методологическая и эмпирическая база работы формировалась в процессе более чем тридцатилетней преподавательской, консультационной и внедренческой деятельности автора в области управления организациями различных отраслей экономики, совершенствования методологии механизмов управления с использованием передовых информационных технологий.
При исследовании использована обширная информационно-фактологическая база, включающая в себя: документы, связанные с проблемами регулирования процессов управления экономическим развитием промышленных предприятий в целом по стране и на региональном уровне (в частности, в Нижегородском регионе); социально-экономические показатели, отражающие развитие регионов России и Нижегородского региона; результаты социологических опросов экспертов-руководителей предприятий Нижегородского региона по проблемам стратегического управления; научно-педагогический опыт работы соискателя в вузах и на предприятиях промышленности.
В работе использованы законы и постановления Правительства Российской Федерации, методические рекомендации Министерства экономики и торговли Российской Федерации. При анализе фактического материала использованы данные Госкомстата Российской Федерации, результаты статистической и бухгатерской отчетности обследованных предприятий, реферативная информация, публикации в научной и периодической печати.
Диссертация выпонена в соответствии со следующим пунктом Паспорта специальностей: п. 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных комплексов, предприятий (08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством).
Научная новизна работы заключается в следующем: решена важная народнохозяйственная задача Ч теоретически обоснована и разработана методология формирования механизмов стратегического управления промышленными предприятиями;
-теоретически обоснована и доказана необходимость структурной перестройки системы управления промышленных предприятий с включением в нее в допонение к текущему и оперативному управлению новой составляющей - механизмов стратегического управления. В условиях трансформированной экономики использование предприятиями лишь традиционных механизмов текущего и оперативного управления - ведет к сужению границ и возможностей эффективного управления предприятиями промышленности в догосрочной перспективе; обоснована авторская позиция в формировании структуры и состава отдельных составляющих механизма стратегического управления промышленным предприятием, которая обеспечивает реальное напонение экономических, организационных, мотивационных, правовых и политических методов управления. Другими словами в диссертации обоснована структура и состав частных механизмов стратегического управления, методология их формирования и использования в хозяйственной практике; предложена авторская трактовка терминов стратегическое управление, механизм стратегического управления для условий трансформационного периода развития экономики страны. Стратегическое управление в диссертации рассматривается как процесс реализации системы стратегий в трех взаимосвязанных контурах управления: стратегическом, тактическом и оперативном. Выявленные взаимосвязи в обозначенных контурах управления существенно расширяют возможности использования предложенного в диссертации управленческого инструментария для повышения эффективности работы промышленных предприятий. В диссертации механизм стратегического управления рассматривается как организационный потенциал общей системы управления, обеспечивающий реальное воздействие высшего менеджмента предприятия на конъюнктурные факторы маркетинговой среды в направлениях, обещающих достижение успеха (выживаемости предприятия) в догосрочной перспективе. Организационный потенциал включает в себя совокупность организационных, экономических, мотивационных, правовых и политических инструментов управления; предложены концепция и принципы формирования системы стратегий промышленных предприятий. В диссертации показано, что стержнем стратегического управления является стратегия, точнее система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных предпринимательских, организационных, правовых и политических стратегий. Научно обоснованная стратегия (стратегии) является важнейшим результатом и, в то же время, эффективным инструментом стратегического управления промышленным предприятием в условиях конкуренции. Эта связано с тем, что правильно обоснованные рыночные стратегии нацеливают и мобилизуют потенциал промышленного предприятия в направлениях их реализации, обещающих достижение успеха и целей, заявленных в стратегических бизнес-программах; предложена методика оценки конкурентоспособности предприятий при реализации механизмов стратегического управления. Методика учитывает непоноту информации при проведении расчетов на догосрочную перспективу и дает возможность проводить соответствующие корректировки информации при переводе управления от одного контура к другому: от стратегического в тактический и далее в оперативный контур; сформулированы методологические подходы по оценке уровня развития системы стратегического управления предприятием с учетом использования мотивационной составляющей. Суть предложенной методологии заключается в предварительном анализе применяемой на предприятии структуры мотивов, ее критической оценки и последующеего выявления новых факторов, обеспечивающих максимальное наложение ожидаемых мотивов социальной организации на реализуемые стратегии высшего менеджмента и собственника предприятия. Показано, что при максимальном наложении интересов социальной организации предприятия и интересов высшего менеджмента и собственников появляется допонительная положительная составляющая, позволяющая усиливать эффект стратегического управления на конкретных рыночных площадках; предложены теоретические подходы и практические рекомендации по формированию механизмов развития управления персоналом, предприятия, предпринимательства и хозяйствования.
Практическая значимость работы
Выпоненное исследование развивает недостаточно разработанное в отечественной науке направление по формированию механизмов устойчивого развития экономики промышленных предприятий, расширяет его методологический аппарат, формирует аналитический инструментарий стратегического управления.
Значимость полученных результатов определяется возможностью широкого использования разработанных и апробированных автором подходов и методов формирования механизмов стратегического управления с целью повышения эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий.
Практическая значимость исследования состоит в том, что:
-разработанная методология формирования механизма стратегического управления, его структура и состав применимы для промышленных предприятий различных отраслей и организационно-правовых форм, поскольку имеют обобщенный и универсальный характер;
- сформулированные подходы к формированию общей системы управления промышленным предприятием на основе включения в действующие системы оперативного и тактического управления рекомендуемой подсистемы стратегического управления, являются также универсальными;
- предложенные методики и технология стратегического управления, пригодны для любых предприятий;
-выдвинутые принципы моделирования системы целей и системы стратегий, их методическое, информационное и организационное обеспечение выступают в качестве непременного условия, обеспечивающего эффективность использования предложенных автором механизмов стратегического управления для условий трансформационного периода развития экономики страны;
- предложенный методологический подход к оценке уровня развития системы стратегического управления на предприятии с учетом мотивацион-ной составляющей обеспечивает развитие общей системы управления промышленного предприятия адекватным развитию внутренних и внешних экономических и социальных условий.
Апробация и внедрение результатов исследования
Теоретические и практические результаты исследований прошли апробацию и внедряются в акционерных обществах открытого типа Нижегородского региона: Завод Нижегородский теплоход, Завожский завод гусеничных тягачей, Институт ресурсосбережения и других.
Теоретические и практические результаты исследований докладывались на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях, отчетных конференциях профессорско-преподавательского состава Нижегородского архитектурно-строительного университета, Нижегородского государственного университета, Вого-Вятской академии государственной службы.
Результаты исследований использованы в учебном процессе в Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете, Межотраслевом институте повышения квалификации руководящих работников и специалистов г. Нижнего Новгорода.
Методологические и общетеоретические положения диссертации применяются при подготовке экономистов по специальности Экономика и управление на предприятии, Менеджмент организации, аспирантов,-использованы в учебных пособиях, методических изданиях и монографиях.
Публикации
Опубликовано четыре монографии, 15 учебных пособий, более 110 научных статей, отчетов. Основные положения и выводы, представленные в диссертации, опубликованы на 72 авторских печатных листах.
Структура и объем работы
Структура диссертации обусловлена целью, задачами и логикой исследования. Работа состоит из введения, 4 разделов, содержащих семь глав, заключения и библиографии, содержащей 235 наименований. Работа содержит 37 рисунков и схем, 29 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пермичев, Николай Федорович
Выход: рынок, потребители)
Вход включает в себя потребности внешней среды, производственный и социальный потенциал предприятия. Менеджер процесса выступает в роли субъекта управления, оснащенного механизмом управления, целями, методами и ресурсами управления. Выход Ч это нужная обществу продукция, доход и прибыль предприятия, степень удовлетворения окружающей среды в продукции и услугах, определяющая полезность существования самого черного ящика.
Такое искусственное представление производственного процесса позволяет более четко обозначить некую структуру перспективных подцелей деятельности предприятия, подчиненных главной цели Ч удовлетворению общественных потребностей в товарах и услугах.
К числу таких подцелей мы относим: получение дохода, достаточного для самоокупаемости предприятия и самофинансирования его производственного, научно-технического и социального развития, преодоления неопределенности внешней среды; поддержание и повышение уровня производственного потенциала; поддержание и повышение уровня социального развития трудового колектива; обеспечение доходов бюджета территории.
Если принять эти цели в качестве рабочих и оценить существующее положение с их провозглашением, реализацией и соблюдением интересов социальных групп, то можно показать, на примере ряда предприятий Нижегородского региона, уровень их нынешней согласованности при распределении полученной прибыли (см. табл. 2.1).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, обеспечить предприятию возможность своевременной и адекватной ответной реакции на изменения, происходящие на рынках товаров и технологий, в научно-технической, технологической, экономической, социальной и политических сферах. Оно обеспечивает согласованность и логическое объединение в одном процессе операционного, тактического и перспективного целевого управления. Однако к настоящему времени пока не созданы и не сформулированы соответствующие механизмы реализации системы стратегического управления, что особенно важно в условиях постоянного нарастания нестабильности рыночной среды.
В ходе проведенного исследования в диссертации решены и представлены наиболее существенные результаты как по идеологии внедрения стратегического управления, так и по методологии формирования комплексного механизма стратегического управления предприятием. Сформулированные факторы рыночного управления предприятием и предложенные механизмы стратегического управления позволяют сделать процесс стратегического управления динамичным и целенаправленным, а сформированные механизмы стратегического управления высвобождают допонительный управленческий потенциал предприятия для выработки и обоснования наиболее конкурентоспособных стратегий поведения на рынках сбыта продукции. Можно утверждать, что сформированные и предложенные хозяйственной практике механизмы стратегического управления являются объективными и соответствуют закономерностям развития рыночных отношений в условиях трансформированной экономики.
В диссертации решены и представлены наиболее существенные результаты по обоснованию рыночных стратегий и методологии формирования механизмов стратегического управления предприятием, которые сводятся к следующему: сформулирована и предложена практике хозяйственного управления методология и теория использования механизмов стратегического управления для условий трансформационного периода развития экономики: исследованы и разработаны теоретические положения и организационные основы реструктуризации системы управления предприятием в увязке с использованием идеологии стратегического управления; выявлены закономерности формирования состава и структуры механизмов стратегического управления для условий функционирования предприятий в нестабильной рыночной среде; сформулирован и обоснован инструментарий стратегического управления предприятиями во взаимосвязи с текущим и оперативным управлением; сформулированы научные подходы к разработке экономически обоснованных рыночных стратегий поведения предприятий на конкурентных рынках как основа для использования механизмов стратегического управления; разработаны научные подходы к оценке эффективности в использовании механизмов стратегического управления на предприятиях промышленности.
В качестве инструментария хозяйственной практики управления предложены и реализованы конкретные предложения, полученные на базе использования разработанных в диссертации методологических и методических подходов к процедуре формирования и реализации комплексного механизма стратегического управления: смоделированы конкретные механизмы и конкурентоспособные стратегии для действующих предприятий промышленности с акционерной формой собственностью; выпонена оценка эффективности использования рекомендованного инструментария стратегического управления на предприятиях.
На защиту выносится:
Инструментарий теории стратегического управления, который основан на изучении и анализе существующих закономерностей развития экономики, новых экономических отношений участников рынка, моделировании методологии стратегического управления предприятиями в условиях нестабильной рыночной среды. Методология формирования механизмов стратегического управления включает в себя: определение понятий стратегическое управление, стратегия и механизмы стратегического управления; оценку степени нестабильности внешней конкурентной среды предприятия, которую необходимо учитывать при стратегическом управлении; закономерности и факторы формирования комплексного механизма стратегического управления в условиях трансформации экономической системы; структуру и состав механизмов стратегического управления; методы усиления воздействия механизмов стратегического управления на резервы экономического роста предприятия.
Инструментарий практики управления, который основан на предложенных в диссертации механизмах стратегического управления и технологиях применения этого механизма на практике.
Вклад автора в разработку теории и практики стратегического управления и методологию формирования механизмов стратегического управления предприятием представлен ниже в виде таблицы.
Вклад автора
Инструментарий теории управления Инструментарий практики управления
1 г 1 г
Инструментарий методологии формирования механизмов стратегического управления Инструментарий практики использования механизмов стратегического управления
1. Выявлены экономические и организационные предпосыки и актуальность использования стратегического управления в условиях трансформации экономики.
2. Предложена современная концепция стратегического управления предприятием для переходного периода.
3. Показана природа, состав и структура комплексного механизма стратегического управления предприятием.
4. Установлены и классифицированы источники их формирования, раскрыта взаимосвязь с основными факторами производства и маркетинга.
5. Сформулированы методологические подходы к формированию механизмов стратегического управления; предложены концепции и принципы формирования системы стратегий предприятия.
6. Обоснованы методологические подходы к организации системы бюджетирования и к оценке эффективности работы высшего менеджмента предприятий.
7. Предложены механизмы совершенствования комплексного механизма стратегического управления предприятием.
Методы обоснования эффективного использования механизмов стратегического управления предприятиями: реструктуризации системы управления предприятием; оценки конкурентоспособности предприятий в условиях непоной информации; рыночного ценообразования и формирования конкурентоспособных стратегий поведения предприятий на рынках сбыта; оценки уровня мотивации предпринимательства и развития производства; оптимизации структуры механизмов стратегического управления в общей системе управления предприятием; обоснования наиболее перспективных видов деятельности; методика организации экономического механизма управления предприятием; методика мотивационной поддержки социальной организации предприятия в реализации конкурентоспособных стратегий предприятия на рынках сбыта.
Оценка эффективности разработок
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Пермичев, Николай Федорович, Нижний Новгород
1. Нормативные акты
2. Российская Федерация. Законы. Закон РФ Гражданский кодекс Российской Федерации от 21.10.91 г.
3. Российская Федерация. Законы. Закон РФ Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1 и 2) от 31.07.98 г.
4. Российская Федерация. Законы. Закон РФ Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемый в форме капитальных вложений от 25.02.99 г.
5. Российская Федерация. Законы. Закон РФ Об иностранных инвестициях в РФ от 09.07.99 г.
6. Нижегородская область. Законы. Закон Нижегородской области О гарантиях частных инвестиций в Нижегородской области от 15.11.99 г.
7. Нижегородская область. Законы. Закон Нижегородской области О государственной поддержке на территории Нижегородской области промышленных предприятий по производству автомобилей и комплектующим к ним от 22.10.97 г. №95-з
8. Нижегородская область. Законодательное собрание. Постановление Законодательного собрания Нижегородской области Об образовании территориально-производственных зон на базе заводов Элекгро-маш, Агат, ПЗРА, Русичû от 28.03.98 г. №89.
9. Аакер, Дэвид. А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес-стратегии для успешного менеджмента /Дэвид А. Аакер; Пер. с англ. С. Жильцов. 6-е изд. СПб.: Питер, 2002. - 542 с.
10. Абакин, Л.И. Что такое хозяйственный механизм? /Л.И. Абакин. М.: Мысль, 1980. - 79 с.
11. Абакин, Л.И. Курс переходной экономики: Учеб. пособие для студентов вузов по экон. направлениям и спец. /Л.И. Абакин. Ч М.: Экономика, 1997. 638 с.
12. Агангебян, А.Г. Управление и эффективность /А.Г. Агангебян. Ч М.: Мысль, 1981. 71 с.
13. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика /Г.Л. Азоев. Ч М.: Изд-во Центр экономики и маркетинга, 1996. Ч 145 с.
14. Аникин, Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие для вузов /Б.А. Аникин. М.: ИНФРА-М, 2000. - 340 с.
15. Антикризисное управление: от банкротства Ч к финансовому оздоровлению /Иванов Г.П. Беляев С.Г., Кошкин В.И., Семенихин А.И. и др./ Под ред. Г.П. Иванова. Ч М.: Закон и право, 1995.
16. Анчишкин, А.И. Наука. Техника. Экономика /А.И. Анчишкин.2.е изд. Ч М.: Экономика, 1989. Ч383 с.
17. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации /Р. Акофф: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1985. Ч 325 с.
18. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы /М.М. Алексеева. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. Ч148 с.
19. Ансофф, И. Стратегическое управление /И. Ансофф: Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1989. 345 с.
20. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия /И. Ансофф. Ч СПб.: Питер, 1999. 416 с.
21. Антикризисный менеджмент: Учеб. для вузов / А.Г. Грязнова, А.Н. Марынюк, Э.А. Уткин, М.А. Федотова; Под ред. А.Г. Грязновой. Ч М.: Тандем, Эксмос, 1999. Ч 368 с.
22. Антикризисное управление: учебник для вузов /Под ред. Э.М. Короткова М.: Инфра-М. 2000. - 432 с.
23. Антикризисное управление: общие основы и особенности России: Учеб. пособие/ Т.А. Алиев, Н.И. Братин, И.К. Ларионов, И.И. Ларионова; Под ред. И.К. Ларионова. ЧМ.: Изд. Дом Дашков и К, 2001.- 248 с.
24. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами /М. Армстронг. М.: ИНФРА - М, 2002. - 311 с.
25. Архипов, В.М. Стратегическое управление /А.М. Архипов; М-во образования Рос. Федерации. С.-Петерб. гос ун-т экономики и финансов. Ч СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2000 245 с.
26. Афонин, И.В. Основы стратегического менеджмента предприятия (фирмы) /И.В. Афонин. М.: Изд-во МГОУ, 1998. - 68 с.
27. Афонин, И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие /И.В. Афонин; Изд-во Чторгов. Корпорация Дашков и К. Ч М.: Дашков и К, 2002. 349 с.
28. Балабанов, Т.И. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие для вузов /Т.И. Балабанов. Ч 2-е изд., доп. Ч М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 207 с.
29. Балабайкин, В.Ф. Стратегическое управление техническим развитием промышленного предприятия: Монография /В.Ф. Балабайкин. Челяб. гос. ун-т. Челябинск, 1999. Ч 132 с.
30. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления /В.И. Бовыкин. Ч М.: Экономика, 1997. Ч 368 с.
31. Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика /А.С. Большаков. Ч СПб.: Питер, 2000. Ч 426 с.
32. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента /К. Боумэн. Ч М.: ИНФРА-М, 1997. 175 с.
33. Блейк, Р. Научные методы управления /Р. Блейк, Д. Маутон: Пер. с англ. Киев, 1990. - 230 с.
34. Бурков, В.Н. Разработка механизмов взаимодействия в хозяйственных объединениях /В.Н. Бурков, И.К. Онуфриев //Экономика и коммерция. Ч 1993. Ч Вып. 2Ч3. Ч С. 3Ч6.
35. Бухаков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. для вузов /М.И. Бухаков. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.
36. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха/ А. Вайсман: Пер. с нем. Ч М.: Экономика, Интерэксперт, 1995. Ч 126 с.
37. Велесько, Е. Технология рационального управления /Е. Ве-лесько, П. Логинов //Проблемы теории и практики управления Ч 2002.- №5.
38. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие /Е.Е. Вершигора.- М.: ИНФРА-М, 1999. 256 с.
39. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пракгич. пособие по кадровой работе /В.Р. Веснин. Ч М.: Юрист, 1999. Ч 504 с.
40. Власова, Н.М. Руководство по управлению людьми: инструменты власти и влияния /Н.М. Власова. Ч М.: ИНФРА-М, 2000. Ч 301 с.
41. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии /В.А. Винокуров. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.
42. Висема, Ханс. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания /Ханс Висема; Пер. с англ. Н.А. Нуреева. Ч М.: М-во образования Рос. Федерации, 2000. Ч271 с.
43. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учеб. /О.С. Ви-ханский. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Гардарики, 2002. Ч 296 с.
44. Виханский, О.С. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учеб. для экономических специальностей вузов /О.С. Виханский, А.И. Наумов. Ч М.: Изд-во МГУ, 1995. Ч 416 с.
45. Воронин, В.Ф. О взаимосвязи цены со спросом и предложением /В.Ф. Воронин //Проблемы управления коммерческими организациями в современных условиях: Межвузовский сборник научных трудов.- Н. Новгород: НКИ, 1998. 159 с.
46. Вудкок, М. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика /М. Вудкок, Д. Френсис: Пер. с англ. Ч М.: Дело, 1991. Ч 215 с.
47. Захаров, В.Я. Стратегическое управление промышленными комплексами: Монография /В.Я Захаров. Ч Н. Новгород: Изд-во ВВАГС, 2001. 178 с.
48. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов /Б.М. Генкин. 2-е изд., испр. и доп. - М.: НОРМА-ИНФРА. - М.,2000, 323 с.
49. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учеб /И.Н. Герчикова. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. Ч 480 с.
50. Грачев, М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорацииь /М.В. Грачев. Ч М.: Дело ТД, 1993. 208 с.
51. Глазьев, С. Управление развитием Ч фактор устойчивого экономического роста /С. Глазьев //Проблемы теории и практики управления. 1999. - №4. - С. 26-35.
52. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала /В.В. Гончаров. Ч В 2-х томах. Ч М.: Дело, 1996. 414 с.
53. Гончаров, В.В. Важнейшие понятия и концепции современного управления /В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 1998. - 615 с.
54. Горшкова, Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий /Л.А. Горшкова. Ч М.: Финансы и статистика, 2003. 238 с.
55. Горшкова, Л.А. Методология формирования аналитического инструментарии организации управления: Автореф. дис. . д-ра экон. наук /Л.А. Горшкова. Ч М., 2003. Ч 40 с.
56. Гребнев, Е.Т. Управленческие нововведения /Е.Т. Гребнев. Ч М.: Экономика, 1985. 210 с.
57. Деменюк, В.Н. Наука побеждать: Теория и практика стратегического управления /В.Н. Деменюк. Ч М.: Изд-во Ml ТУ им. Н.Э. Баумана, 1999 467 с.
58. Дятлов, В.А. Управление персоналом /В.А. Дятлов. Ч М.: Дело, 1998. 512 с.
59. Данилова, Т.Н. Методологические основы управления инвестиционной деятельностью в промышленности /Т.Н. Данилова. Ч Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии государственной службы,2001. 333 с.
60. Дэй, Джорж. Стратегический маркетинг /Джорж Дэй; Пер. с англ. В.Егорова. М.: ЭКСПО-пресс, 2002. - 632 с.
61. Деловое планирование (Методы, Организация. Современная практика): Учеб. пособие /Под ред. В.М. Попова. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 368 с.
62. Захаров, В.Я. Стратегическое управление промышленными комплексами: Монография /В.Я. Захаров, Ун-т Рос. Акад. образования. Ч Н. Новгород: Изд-во Вого-Вят. акад. гос. службы, 2001. Ч 178 с.
63. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Основные понятия и принципы /А.Т. Зуб; Моск. Гос ун-т им. М.В. Ломоносова. Ч М.: Уни-верс. гуманит. лицей, 2001. Ч 315 с.
64. Зуб, А.Т. Стратегический анализ и планирование стратегии: (на материале конкр. ситуаций) /А.Т. Зуб; Моск. Гос ун-т им. М.В. Ломоносова. Фак. гос. упр. Ч М.: Универс. гуманит. лицей, 2001. Ч 251 с.
65. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. Ч М.: Министерство труда и социального развития Российской Федерации, 2000. Ч Вып. 1,2. Ч 456 с.
66. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий. Вып. 1 Профессии рабочих, общие для всех отраслей экономики. Ч М.: Министерство труда и социального развития Российской Федерации, 2000. Ч 456 с.
67. Евланов, Л.Г. Экспертные оценки в управлении /Л.Г. Евланов, В.А. Кутузов. Ч М.: Экономика, 1978. Ч 133 с.
68. Ермаков, А.Ю. Разработка методов стратегического управления производственно-финансовой деятельностью предприятия: Дис. . канд. эконом, наук: 08.00.28 /А.Ю. Ермаков. М., 1996. - 148 с.
69. Иванцевич, Дж. Человеческие ресурсы управления /Дж. Иван-цевич, А.А. Лобанов. Ч М.: Дело, 1993. Ч 104 с.
70. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций/ АБ .Идрисов, С.В. Картышев, АВ. Постников. Ч 2-е изд., стереотип. Ч М.: Филинъ, 1998. Ч 269 с.
71. Ильенкова, Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учеб. пособие для вузов /Н.Д. Ильенкова; Под ред. И.К. Беляевского. Ч 2-е изд., пре-раб., доп. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 255 с.
72. Ильин, Н.И. Управление проектами /Н.И. Ильин, И.Г. Лукма-нова и др. СПб.: Два-ТрИ, 1996. - 610 с.
73. Ириков, В.А. Распределенные системы принятия решений /В.А. Ириков. Ч М.: Физматлит., 1999. Ч 150 с.
74. Кадры предприятия: 140 общеотраслевых профессий рабочих: Практическое пособие. Ч М.: Дело и Сервис, 2000. Ч 127 с.
75. Какаева, Е.А. Система стратегического управления организацией: Монография /Е.А. Какаева, Б.Н. Киселев; М-во образования Рос. Федерации. Гос. ун-т упр. Ч М., 2000. Ч 53 с.
76. Кокопшн, А.А. Стратегическое управление: Теория, ист. сравнит. анализ, задачи для России /А.А. Кокошин. Ч М.: Росспэн, 2003. Ч 526 с.
77. Карлоф, Б. Деловая стратегия /Б. Карлоф: Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1991. Ч 345 с.
78. Карташова, Л.В. Поведение в организациях: Учеб. /Л.В. Карта-шова. М.: ИНФРА-М, 1999. - 67 с.
79. Козлов, А.В. Стратегическое управление промышленным предприятием /А.В. Козлов; М-во образования Рос. Федерации. С.-Петерб. гос. техн. ун-т. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. - 130 с.
80. Коробейников, И.О. Резервы развития предприятий: Монография /И.О. Коробейников. Н. Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского, 2000. Ч 352 с.
81. Крайнер, Р. Успешная сертификация на соответствие нормам. ИСО серии 9 000 /Р. Крайнер. М.: ИздАт, 1999. - 552 с.
82. Круглов, М.Г. Менеджмент систем качества: Учеб. пособие /М.Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такташов. Ч М.: Изд-во стандартов, 1997. 232 с.
83. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учеб. пособие для вузов /А.Я. Кибанов. Ч М.: Экзамен, 2000. Ч 570 с.
84. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная практика /У. Кинг, Д. Мак Клеланд: Пер. с англ. Ч М.: Гардарика, 1992. Ч 235 с.
85. Кий, М. Учебное пособие по экономической статистике /М. Кий. Н. Новгород: НГАСУ, 1999. - 70 с.
86. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. для вузов /М.И. Круглов. М.: ЮНИТИ, 1998. - 768 с.
87. Кричевский, P.JI. Если вы Ч руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе /P.JI. Кричевский. Ч М.: Дело, 1996. 381 с.
88. Козлов, В.Д. Погрессивные формы организации и стимулирования труда /В.Д. Козлов. Ч Н. Новгород: Вого-Вятское кн. изд-во, 1990. 254 с.
89. Коротков, Э.М. Исследование систем управления /Э.М. Короткое. М.: Дека, 2000. - 288 с.
90. Кокин, А.С. Расчет загрузки прессового оборудования при нормативных и случайных размерах запуска партий заготовок в производство /А.С. Кокин, В.В. Тятинькин, Н.Ф. Пермичев //Кузнечно-пггамповочное производство. Ч 1985. Ч №5. Ч С. 39.
91. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий /Т. Ко-но: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1987. Ч 198 с.
92. Киселев, Б.Н. Основы стратегического управления. Учеб. пособие /Б.Н. Киселев, И.В. Алешина. М.: ГАУ, 1993. - 126 с.
93. Контролинг как инструмент управления предприятием /Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.
94. Котлер, Ф. Основы маркетинга /Ф. Котлер: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1992. 237 с.
95. Куликов, Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности /Г.В. Куликов. Ч М.: Экономика, 2000. Ч 247 с.
96. Кузин, Ф.А. Диссертация: Методика написания. Правила оформления. Порядок защиты. Практическое пособие для докторантов, аспирантов и магистрантов /Ф.А. Кузин. Ч М.: Ось-89, 2000. Ч 320 с.
97. Курышов, В.В. Методика оценки уровня мотивации развития производства /В.В. Курышов //Вестник экономических реформ: Ежемесячный инф.-академический сб. Нижегородского ин-та эконом, развития. 2001. - №11. - С. 73-79.
98. Кучеренко, В.И. Деловая игра Управление продажами /В.И. Кучеренко, Н.Ф. Пермичев. Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 65 с.
99. Лагоша, Б.А. Методы и модели совершенствования организационных структур /Б.А. Лагоша. Ч М.:, Наука, 1998. Ч 186 с.
100. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива /Ж.Ж. Ламбен: Пер. с франц. Ч СПб: Наука, 1996. Ч 346 с.
101. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. для вузов /Б.Г. Литвак. М.: Дело, 2000. - 392 с.
102. Лунев, В.П. Тактика и стратегия управления фирмой /В.П. Лунев. М.: Финпресс, 1997. - 235 с.
103. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала: настольная книга для предпринимателей, руководителей кадровых служб и менеджеров /М.И. Магура. Ч М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 1999. Ч 152 с.
104. Макаров, В.М. Технология стратегического управления: Пракг. рук. /В.М. Макаров; М-во образования Рос. Федерации. С.-Петерб. ун-т аэрокосм, приборостроения. Ч СПБ.: СПбГУАП, 1999. Ч 70 с.
105. Мак-Донад, М. Стратегическое планирование маркетинга /М. Мак-Донад. СПб.: Питер, 2000. - 320 с.
106. Маслова, И.В. Развитие и эффективное использование трудового потенциала промышленности: Автореф. дис. . канд. экон. наук /И.В. Маслова. М., 2001. - 24 с.
107. Мелер, К. Имплоишид. Как мобилизовать энергию каждого на победу /К. Мелер. Ч 1992. Ч 172 с.
108. Международные стандарты. Управление качеством продукции. ИСО 9 000-9 004. М.: Изд-во стандартов, 1989. - 322 с.
109. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учеб. пособие/ Под ред. А.П. Егоршина. Ч Н. Новгород.: НИМБ, 2001. Ч 624 с.
110. Мескон, М. Основы менеджмента: Учеб. для вузов /М.Х. Мес-кон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Ч М.: Дело, 2002. Ч 701 с.
111. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций): Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. - 96 с.
112. Мильнер, Э.С. Теория организации: Учеб /Э.С. Мильнер. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. - 456 с.
113. Минцберг, Генри. Школы стратегий: стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента /Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел; Под общ. ред. Катуревского. Ч СПб.: Питер, 2000. Ч 336 с.
114. Моргунов, Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. Ч М: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. Ч 264 с.
115. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.
116. Новицкий, Е.Г. Стратегическое управление диверсифицированными корпорациями: Монография /Е.Г. Новицкий. Ч М.: 2001. Ч 155 с.
117. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учеб. для вузов Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. М.: Финстатинформ, 1997. - 878 с.
118. Озерникова, Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений /Т. Озерникова // Человек и труд. Ч 2003. Ч №9. Ч С. 40-44.
119. Окрепилов, В.В. Управление качеством /В.В. Окрепилов. Ч М.: Экономика, 1998. 639 с.
120. Орехов, А.В. Механизм согласования интересов администрации и наемных работников предприятия при управлении рентабельностью продукции: Автореф. дис. . канд. эконом, наук /А.В. Орехов. Ч Н. Новгород, 2001. 22 с.
121. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие /Под ред. П.Н. Завлина и др. Ч М.: ОАО НПО Изд-во Экономика, 2000. Ч 474 с.
122. Панов, А.И. Система управления производством: проблемы эффективности /А.И. Панов, Ф.Е. Удалов. Ч Горький: Вого-Вятское кн. изд-во, 1980. С. 150.
123. Панкрухин, А.П. Маркетинг: Основы теории, стратегии и технологии: Учеб. пособие /А.П. Панкрухин. Ч М.: Рос. Акад. гос. службы при Президенте РФ, 1997. 364 с.
124. Пахомов, А.А. Мотивационные механизмы кадрового обеспечения экономики северных территорий: Автореф. дис. . канд. экон. наук /А.А. Пахомов. М., 2000. - 20 с.
125. Попов, С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации: модуль 4 /С.А. Попов. М.: ИНФРА-М, 1999. - 344 с.
126. Пермичев, Н.Ф. Строительный комлекс: перестройка и ускорение: Опыт работы ТСО Горькийсгрой (Главвоговятстроя) /Н.Ф. Пермичев, B.C. Парахин, В.А. Мартовкий, Т.И. Каланова. Ч Горький: Вого-Вятское кн. изд-во, 1990. Ч 165 с.
127. Пермичев, Н.Ф. Инструменты маркетинга: Учеб.-практическое пособие /Н.Ф. Пермичев, Сергейчев Н.Ю. Ч Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы, 2001. Ч 279 с.
128. Пермичев, Н.Ф. Хозяйственный руководитель и эффективность управления строительной организацией: Учеб.-практическое пособие /Н.Ф. Пермичев. Горький: ГИСИ им. В.П. Чкалова, 1989. - 32 с.
129. Пермичев, Н.Ф. К вопросу об оценке уровня прогрессивности руководства строительной организации /Н.Ф. Пермичев. //Изв. Вузов. Строительство и архитектура. Ч 1988. Ч №11. Ч С. 66Ч70.
130. Пермичев, Н.Ф. Две модели управления /Н.Ф. Пермичев. //Промышленное строительство. Ч 1988. Ч №10.
131. Пермичев, Н.Ф. Структурный и функциональный менеджмент предприятия: Учеб. пособие /Н.Ф. Пермичев, Н.Ю. Сергейчев, А.М. Зрюнин. Ч Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии Юс. службы, 1998. 52 с.
132. Пермичев, Н.Ф. Маркетинг предприятия: Учеб.-практическое пособие /Н.Ф. Пермичев, Н.Ю. Сергейчев Ч Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы, 1999. Ч 144 с.
133. Пермичев, Н.Ф. Управление персоналом. Учеб. 4 пособие / Н.Ф. Пермичев, B.C. Никифоров; Госкомитет по делам науки и высшей школы. Н. Новгород.: МИПК НАСИ, 1995. - 95 с.
134. Пермичев, Н.Ф. Механизмы стратегического управления предприятием: Монография / Н.Ф. Пермичев. Ч Нижний Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы, 2002. Ч 251 с.
135. Пермичев, Н.Ф. Стратегическое управление предприятием: Монография / Н.Ф. Пермичев, В.Н. Челомин. Ч Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы, 2003. Ч 242 с.
136. Пермичев Н.Ф. Формирование стратегического управления на предприятиях жилищного строительства: Монография / Н.Ф. Пермичев, JI.H. Батракова. Ч Н. Новгород: И2002. 77 с.
137. Пермичев, Н.Ф. Пути повышения использования основных фондов / Н.Ф. Пермичев, B.C. Колесник; ЦБНТИ Минводхоза СССР //Общие вопросы мелиорации и водного хозяйства: экспресс-информ. Сер. 6, вып. 10. М., 1982.
138. Попов, А.Н. Деловые стратегии компании по Карлофу /А.Н. Попов, А.С. Усманский; Ур. гос. эконом, ун-т. Ч Екатеринбург: Ур. ГЭУ, 2001. -44 с.
139. Портер, М.Э. Конкуренция /М.Э. Портер: Пер. с англ. Ч М.: Вильяме, 2000. 495 с.
140. Прыткин, Б.В. Экономический анализ предприятия: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 360 с.
141. Платов, O.K. Управление предприятием (организацией) на основе оценки и учета факторов внешней среды / O.K. Платов, М.Н. Тамориев. Ч Ярославль: Александр Ругман, 2001. Ч 345 с.
142. Рапопорт, В.Ш. Системный подход к управлению производством /В.Ш. Рапопорт // Эко. 1981. - №2. - С.88.
143. Развитие системного подхода к управлению качеством продукции Ч от Саратовской системы БИП до КСУКП //Стандарты и качество. 2001. - №5-6. - С. 80-86.
144. Резник, С.Д. Интеграционный подход к технической инвентаризации и переоценке основных фондов /С.Д. Резник // Экономика строительства. М., 2000. - №6. -С. 47-52.
145. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость /А.В. Бачурин, А.Т. Спицин и др.; Под общ. ред. А.В. Бачурина, А.Т. Спицина. М.: РАГС, 2000. - 163 с.
146. Резник, С.Д. Управление трудовым колективом и организация управленческого труда в строительстве: Учеб. пособие для вузов /С.Д. Резник. М.: Стройиздат, 1988. - 272 с.
147. Резник, С.Д. Персональный менеджмент /С.Д. Резник, Ф.Е. Удалов, С.Н Соколов и др. Пенза: Изд-во ПГСА, 2000. - 546 с.
148. Розанов, В.А. Психология управления /В.А. Розанов. Ч М.: Интел-Синтез, 1997.- 170 с.
149. Романцов, А.Н. Управление промышленным предприятием в условиях неравновесности /А.Н. Романцов; Под ред. Ю.В. Гусарова. Ч Саратов.: ПАГС, 2001. 155 с.
150. Россия в цифрах: Крат. стат. сб. /Госкомстат России. Ч М.: 2000. 396 с.
151. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. /Госкомстат России. М.: Логос, 2001. - 679 с.
152. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. /Госкомстат России. М.: Логос, 2002. - 710 с.
153. Российская газета. Ч 1999. Ч №60.
154. Рощин, А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие /А.И. Рощин; Моск. автомоб.-дорож ин-т. Ч М.: МАДИ, 2002. Ч 127 с.
155. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование /В.Н. Самочкин; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации: М.: Дело, 2000. - 375 с.
156. Самоукин, А.И. Теория и практика бизнеса: Учеб.-практическое пособие /А.И. Самоукин, А.Л. Шишов. Ч М.: Русская деловая литература, 1997. Ч 320 с.
157. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь /ИСО/ОПМС 9000:2000. М.: Пер. и ред. ВНИИС, 2000. - 49 с.
158. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение /Д.С. Синк: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1989. 528 с.
159. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя /Под ред. В. Красновой, А. Привалова Ч М.: Журнал Эксперт, 2001. Ч 656 с.
160. Системные проблемы России. Путь в XXI век (стратегические проблемы и перспективы российской экономики) / Под общ. ред. Д.С. Львова. М.: Экономика, 1999. - 346 с.
161. Смирнов, Н.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие /Н.Н. Смирнов. СПб.: Питер, 2002. - 123 с.
162. Социальный менеджмент: Учеб. /Под ред. Д.В. Валового. Ч М.: ЗАО Бизнес школа Интел-Синтез, Академия труда и социальных отношений, 1999. 384 с.
163. Соловьев, B.C. Стратегический менеджмент: Учеб. /B.C. Соловьев. Ч Новосибирск: Сиб. соглашение Ростов н/Д: Феникс, 2002. Ч 444 с.
164. Стенюков, М.В. Делопроизводство в управлении персоналом: Практич. пособие /М.В. Стенюков, В.М. Пустозерова. Ч М.: Приор,2000. 108 с.
165. Степанова, Г.Н. Стратегические аспекты управления предприятием: Монография /Г.Н. Степанова; М-во образования Рос. Федерации; Моск. гос. ун-т печати. Ч М., 2001. Ч 205 с.
166. Стерлин, А. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления /А.Р. Стерлин, И.В. Тулин. М.: Наука, 1990. - 347 с.
167. Сухова, Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие /Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. Ч М.: Финансы и статистика, 1999. Ч 160 с.
168. Сычева, И.В. Концепция мотивационного управления экономическими ресурсами и инвестиционными процессами в регионе /И.В. Сычева. М.: РАГС, 1996. - 350 с.
169. Станкин, М.И. Психология управления: Пракгич. пособие /М.И. Станкин. Ч М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 1999. Ч 297 с.
170. Старобринский, Э.Е. Управление персоналом /Э.Е. Старо-бринский. Ч М.: Интел-Синтез, 1995. Ч 240 с.
171. Стратегический менеджмент в рыночной экономике: Учеб. пособие. Ч М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1996. Ч 68 с.
172. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент для практиков /Е.С. Стоянова, М.Г. Штерн. Ч М.: Перспектива, 1998. Ч 240 с.
173. Теория и практика антикризисного управления фирмой/ Под общ. ред. Градова, Кузина. Ч СПб.: Специальная литература, 1996. Ч 235 с.
174. Тейлор, Ф.У. Принципы научного управления /Ф.У. Тейлор. М.: Мысль. 1991. - 179 с.
175. Тишкин, С.В. Стратегическое управление инновационным проектом прорывного характера /С.В. Тишкин. Ч М.: МАКС ПРЕСС, 2002. 66 с.
176. Томсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учеб. для вузов /А.А. Томсон, А.Дж. Стрикленд. Ч 9-е изд. Ч М.: ИНФРА-М. 2000. 411 с.
177. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие /Н.Н. Тренев. М.: Приор, 2000. - 281 с.
178. Тренев, Н.Н. Предприятие и его структура: диагностика, управление, оздоровление: Учеб. пособие /Н.Н. Тренев. Ч М.: Приор. 2000. 236 с.
179. Трифонов, Ю.В. Стратегическое управление в рыночной экономике /Ю.В. Трифонов, M.JI. Горбунова, Ф.А. Ананьев; М-во образования Рос. Федерации, Нижегор. гос. ун-т им. Н.И. Лобачевского. -Н. Новгород: Изд-во Нижегород. гос. ун-та, 2003. Ч 291 с.
180. Удалов, Ф. Оптимизация информационной нагрузки управленцев в условиях освоения инноваций /Ф. Удалов, О. Удалов //Человек и труд. 2003. - №9. - С. 83-85.
181. Удальцова, М.В. Социология управления: Учеб. пособие /М.В. Удальцова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. -144 с.
182. Уваров, В.В. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики: Учеб. пособие для вузов /В.В. Уваров, И.Н. Пятибра-тов. М.: МУБиУ, МЗ ПРЕСС, 2001. - 281 с.
183. Управление организацией: Учеб. пособие /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669с.
184. Управление современной компанией /Под ред. Б. Мильнера и Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. - 586 с.
185. Управление социально-экномическим развитием России: концепции, цели, механизмы /Рук. авт. кол. Д.С. Львов, А.Г. Поршнев. Ч М.: Экономика, 2002. 702 с.
186. Уткин, Э.А. Общий и стратегический менеджмент. Вопросы и ответы: Пособие для подгот. к экзаменам /Э.А. Уткин, Т.В. Бутова. Ч М.: ИКФ ЭКМОС, 2002. 256 с.
187. Уткин, Э.А. Основы мотивационного менеджмента. Ч М.: ЭКСМОС, 2000. 352 с.
188. Уош, К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании /К. Уош. Ч М.: Дело, 2000. Ч360 с.
189. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева. Ч М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.
190. Фархутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов /Р.А. Фархутдинов. Ч М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 2000. Ч 464 с.
191. Фархутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: Учеб. пособие для вузов /Р.А. Фархутдинов. Ч М.: ИНФРА М. 2000. - 309 с.
192. Федоров, Н.В. Прогнозирование социально-экономического развития регионов Российской Федерации /Н.В. Федоров, Л.П. Кураков. М.: Пресс-сервис, 1998. - 688 с.
193. Филиппов, А.В. Работа с кадрами: психологический аспект /А.В. Филиппов. Ч М.: Экономика, 1990. Ч 168 с.
194. Фридман, П. Аудит: контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции /П. Фридман. Ч М.: Аудит, 1997.
195. Хант, Дж. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера /Дж. Хант: Пер. с англ. Ч М.: ЗАО Олимп Ч Бизнес, 1999.- 237 с.
196. Хефет, Э. Техника финансового анализа /Э. Хефет. Ч М.: Аудит, 1997.
197. Хейне, П. Экономический образ мышления /П. Хейне: Пер. с англ. Ч Изд. 2-е, стереотип. Ч М.: Дело при участии изд-ва "Catallaxy", 1993. 704 с.
198. Цакунов, С. Инвестиции в России: ожидание оттепели /С. Цакунов // РЦБ. 1998. - №6. - С. 104-109.
199. Четыркин, Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов /Е.М. Четыркин. Ч М.: Дело, "Business Речь", 1992. Ч 246 с.
200. Шаталин, С.С. Переход к рынку С.С. Шаталин. Ч М., 1990. Ч238 с.
201. Шанк, Дж. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности /Дж. Шанк, В. Говиндаражан.- СПб.: Бизнес Микро, 1999. 278 с.
202. Шепель, В.М. Управленческая психология /В.М. Шепель. Ч М.: Экономика, 1984. 248 с.
203. Шенпня, С.В. Управление персоналом современной организацией С.В. Шекшня. Ч М.: ЗАО Бизнес-школа, 1998. Ч 352 с.
204. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии: Учеб. /В.Г. Шипунов. Ч М.: Высшая школа, 1999. Ч 304 с.
205. Эддоус, М. Методы принятия решений /М. Эдцоус, Р. Стенс-фидд. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 432 с.
206. Экономика и управление предприятием: Учеб. пособие /В.И. Жмачинский, А.В. Батырев, В.М. Иванов и др. Ч Н. Новгород: Изд-во ВВАГС, 2000. 288 с.
207. Экономика и управление: проблемы и пути выхода из кризиса. 4.1. /Под общ. ред. С.В. Пирогова, Г.И. Александрова. М.: РАГС, 1999. - 53 с.
208. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие /Под ред. А.П. Градова. Ч 3-е изд., исправл. Ч СПб.: Спец Ч Лит. Ч 589 с.
209. Экономическая энциклопедия /Под ред. Л.И. Абакина. Ч М.: Экономика, 1999. 1055 с.
210. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия: в 4 т. /Под ред. А.М. Румянцева. Ч М.: Сов. энцикл., 1972. Ч Т. 1 Ч 560 с.
211. Эксперт. 1999. - 31 мая. - №20.
212. Эксперт. 1999. - 15 сент. - №34.
213. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Н.П. Бондарь, О.В. Васюхин, А.А. Голубев. Ч СПб.: 2000. Ч 687с. (новая эра управления).
214. Теория и практика антикризисного управления: Учеб. для экон. специальностей вузов /Г.З. Базаров, С.Г. Беляев и др. /Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. Ч М.: Закон и право, 1996. Ч 469 с.
215. Теория стратегического менеджмента: Учеб. пособие /И.Г. Сапрыкин; М-во образования Рос. Федерации. Ч Иркутский гос. экон. акад. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2002. Ч 127 с.
216. Тихомиров, Н.П. Методы анализа и управления эколого-экономическими рисками: Учеб. пособие /Н.П. Тихомиров; Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 351 с.
217. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия /В.В. Травин, В .А. Дятлов. М.: Дело, 2000. - 272 с.
218. Трапезников, В.А. Управление и научно-технический прогресс /В.А. Трапезников. Ч М.: Наука, 1983. Ч 224 с.
219. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов /Н.Н. Тренев. Ч М.: Изд. Приор, 2002. Ч 288 с.
220. Томсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учеб. для вузов /А.А. Томсон, А.Дж. Стрикленд. Ч М.: ИНФРА-М, 2000. 411 с.
221. Томсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов /А.А. Томсон, А.Дж. Стрикленд. М.: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
222. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика А.Ю. Юда-нов. М.: Изд-во АКАЛИС, 1996. - 245 с.
223. Юджин, Ф. Бригхем. Энциклопедия финансового менеджмента /Ф. Бригхем. Юджин. М.: РАГС; Экономика, 1998. - 698 с.
224. Якокка, Ли. Карьера менеджера /Ли. Якокка: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1991.- 275 с.
225. Яшин, Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование /Н.С. Яшин. Ч Саратов: Сарат. гос. экон. акад., 1997. Ч 248 с.
226. Pearce, J.A. Strateqik Manaqement, 2ed. Homewood, 111: Richard D. Irwin, 1985.
227. Hiqqins, J.M. Orqanizational Policy and Strateqic Manaqement: Text and Cases, 2nd ed. J.M. Hiqqins. Ч Chicaqo: The Dryden Press, 1983.
228. Schendel, D.E. Business Policy or Strateqic Manaqement A Broader View for an Emerqinq Discipline. /D.E. Schendel, K.J. Hatten. Ч Akademy of Manaqement Proceedinqs, Auqust 1972.
229. Thompson, A.A. Jr. Strickland 111, A.J. Strateqic Manaqement: Concepts and Cases /А.А Thompson. Ч 3rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984.
Похожие диссертации
- Формирование механизма стратегического управления инвестированием субъекта хозяйствования сферы услуг
- Совершенствование механизмов стратегического управления предприятием
- Формирование и развитие системы функций стратегического управления предприятием: теория и методология
- Формирование механизма стратегического управления затратами на промышленном предприятии: теоретико-прикладной аспект
- Формирование механизма стратегического управления социально-экономическим развитием отраслевых составляющих сферы услуг