Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы стратегического управления затратами в аграрном производстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Целуйко, Ирина Григорьевна
Место защиты	Новосибирск
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы стратегического управления затратами в аграрном производстве"

3488737

На правах рукопи си

Целуйко Ирина Григорьевна

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В АГРАРНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами.

АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Новосибирск 2009

1 О ДЕК 2009

003488737

Работа выпонена на кафедре менеджмента ФГОУ ВПО Новосибирский государственный аграрный университет.

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Стадник Анатолий Тимофеевич, зав. кафедрой менеджмента ФГОУ ВПО Новосибирский ГАУ

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Грибовский Сергей Аркадьевич, главный научный сотрудник Сибирского научно-исследовательского института экономики сельского хозяйства Россельхозакадемии

кандидат экономических наук, доцент Гунбина Татьяна Николаевна, зав. кафедрой бухгатерского учета и финансов Новосибирского филиала Санкт-Петербургской академии экономики и управления

Ведущая организация НОУ ВПО Сибирский университет

потребительской кооперации

Защита состоится 24 декабря 2009 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета ДМ 220.048.05 при ФГОУ ВПО Новосибирский государственный аграрный университет по адресу: 630039, г. Новосибирск, ул. Добролюбова, 160, зал ученого совета

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Новосибирский государственный аграрный университет и на сайте www.nsau.edu.ru

Автореферат разослан 23 ноября 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

С.А. Шековников

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях плановой экономики основой ены всегда выступали затраты, формирующие стоимость продукции. Однако при ереходе к рыночным условиям на формирование цены на продукцию оказывает лияние еще спрос и предложение на неё. То есть любая аграрная организация дожна нать, по какой цене она может продавать свою продукцию через 3-5-10 лет, или какие атраты на продукцию надо произвести, чтобы продукция была конкурентоспособной. ^ это требует разработки особой парадигмы стратегического управления затратами, которая обеспечила бы переход сельского хозяйства на путь устойчивого развития. Однако значительное ускорение изменений, происходящих в окружающей и внутренней среде аграрной организации, возрастание конкурентной борьбы привели, с одной стороны, к росту значения стратегического управления, а с другой, к значительному усложнению проблемы разработки эффективной системы управления затратами. Успешное решение указанной проблемы возможно только на основе дальнейшего развития теоретических и практических основ по стратегическому управлению затратами.

Практическая реализация системы стратегического управления затратами становится возможной только с применением на всех этапах разработки и реализации стратегии комплекса современных технологий планирования и учета затрат.

Дискуссионный характер проблемы, необходимость разработки методологии и практики управления затратами на производство в условиях Сибири определили предмет и объект исследования, обусловили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. За последние годы ряд монографий, научных статей, методических разработок посвящены общетеоретическим и практическим проблемам рыночной экономики, в том числе управлению затратами. По этому вопросу можно отметить работы зарубежных авторов Р. Акоффа, П. Ансоффа, Д. Дойль, П. Друкера, К. Макконела, М. Мескона, А. Томпсона, Ф. Котлера, М. Портера, Ф. Тейлора, Д. Хангера, Д. Шанка и др.

Однако, как показали исследования, сельское хозяйство развивается в специфических условиях внешней среды, что требует особого подхода к обоснованию

тех или иных технологий управления затратами. По этим направлениям есть работы у отечественных ученых: А.И. Атухова, В.Р. Боева, Г.А. Баклаженко, Г.В. Беспахотного, И.Н. Буробкина, О.С. Виханского, А.Н. Люкшинова, В.В. Милосердова, A.B. Петрикова, Б.И. Пошкуса, А.Е. Романова, А.Н. Семина, Э.А. Сагайдака, Е.Б. Скрынник, В.И. Фролова, И.Ф. Хицкова, Г.И. Хотинской и др.

Региональные особенности эффективного использования трудовых, материальных и денежных ресурсов нашли отражение в работах А.П. Балашова, А.Ф. Вернигор, Т.Н. Гунбиной, С.А. Грибовского, A.M. Зубахина, В.П. Зотова, З.А. Капелюк, О.В. Кожевиной, В.А. Кундиус, Ю.А. Лютых, В.М. Лукьяненко,

A.К. Михальченко, В.А. Папело, Ю.М. Рогатнева, А.И. Распутина, Л.А. Сипко,

B.Ф. Стукач, А.Т. Стадника, А.И. Сучкова, В.П. Теплова, С.А. Шековникова и др. Однако переход к рыночным отношениям требует рассмотрения вопросов

комплексной системы стратегического управления затратами с учетом минимизации их размеров и окупаемости как в текущем периоде, так и на перспективу. Поэтому разработка новых систем стратегического управления затратами и механизма ее реализации будет способствовать получению конкурентоспособной продукции.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка научно-практических предложений по системе стратегического управления затратами в аграрном производстве. Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач: -уточнить экономическую сущность и содержание понятия система стратегического управления затратами;

-провести оценку состояния производства и управления затратами в аграрных организациях;

-разработать основные направления стратегического управления затратами в аграрном производстве;

-разработать предложения по реализации системы стратегического управления затратами, основанной на авторском мониторинге.

Объектом исследования является система стратегического управления затратами в аграрном производстве, а также методический инструментарий ее построения в условиях переходной экономики.

Предметом исследования являются факторы, условия, способствующие ффективному управлению затратами в аграрном производстве.

Теоретическая основа исследования. Теоретической основой исследования юслужили фундаментальные положения, представленные в трудах классиков овременных зарубежных и отечественных ученых-экономистов, программные, нормативные и директивные документы органов государственной власти Российской Федерации по вопросам развития и реформирования аграрного производства.

При исследованиях использовались системный подход, научные обобщения производственной практики аграрных организаций. Для разработки отдельных положений использовались такие методы, как абстрактно-логический, программно-целевой, расчетно-конструктивный, монографический, экономико-статистический и метод экспертных оценок.

Научные результаты, выносимые на защиту:

- предложена расширенная экономическая составляющая сущности стратегического управления затратами;

- разработана система стратегического управления затратами, позволяющая учесть как текущие, так и перспективные условия их формирования;

- определены организационно-экономические основы реализации системы стратегического управления затратами с использованием авторского мониторинга.

Научная новизна результатов исследования:

- предложена система стратегического управления затратами, которая отличается от ранее рекомендуемых комплексной разработкой не только текущих мероприятий, но и составлением перспективных программ развития краёв (областей) и обязательной разработкой стратегических проектов экономического и социального развития каждой аграрной организации с осуществлением авторского мониторинга за его выпонением. Такая последовательность позволяет лучше учесть трансформацию затрат во времени и пространстве и эффективно ими управлять.

- разработан формуляр стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации, который позволяет комплексно учесть факторы, влияющие на цены производимой продукции, а затем спроектировать затраты, позволяющие производить конкурентоспособную продукцию как в настоящее время,

так и в перспективе. Выведение размеров затрат из проектируемых перспективных цен - отличительный признак результата данного исследования:

- определены организационно-экономические основы реализации системы стратегического управления затратами, которые позволили разработать: журнал авторского мониторинга с методическим обеспечением его запонения; службу управления качеством работ; осуществить управленческий учет с основами бюджетирования; систематическое проведение мониторинговых комиссий.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в диссертации научные положения и выводы могут служить теоретической базой для исследования проблем по совершенствованию системы стратегического управления затратами. Практическое использование предложений по минимизации затрат позволит повысить их окупаемость. Основные положения диссертационного исследования внедряются непосредственно в аграрных организациях при разработке программ перспективного развития, составлении лицевых счетов внутрихозяйственных подразделений с основами бюджетирования. Диссертационная работа выпонена в рамках комплексной темы НИР Экономического института НГАУ на 2006-2010 гг. Организационно-экономические основы устойчивого развития сельскохозяйственных организаций Новосибирской области (регистрационный номер 01200961488). Полученные автором результаты исследования использованы при разработке Программы развития агропромышленного производства Новосибирской области, Красноярского края.

Разработанный формуляр стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации используется аграрными организациями при разработке перспективных направлений своего развития.

Основные положения исследования использовались в учебном процессе аграрных высших учебных заведений НГАУ, ОмГАУ при разработке курсов Управление в АПК, Стратегическое управление в АПК, Экономика сельского хозяйства.

Соответствие диссертации паспорту научной специализации. Результаты научного исследования соответствуют пунктам 15.42 Паспорта специальности Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства и 15.50 Экономический механизм хозяйствования в

едприятиях различных организационно-правовых форм и в крестьянских ермерских) хозяйствах; хозяйственный и коммерческий расчет.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследова ния. атериапы диссертации апробированы и реализованы в производственной еятельности аграрных организаций Новосибирской области - справка о внедр ении атериалов диссертации на тему Формирование системы стратегического правления затратами в аграрном производстве из Департамента АПК министрации Новосибирской области.

Результаты диссертации использовались в аграрных организациях овосибирской, Омской, Томской областей, в том числе в ЗАО Коневское и ЗАО Черемошинское Новосибирской области.

Материалы диссертационной работы получили отражение на научно-рактических конференциях:

- научно-методической конференции сотрудников Экономического института <Экономика. Социально-экономический механизм развития сельскохозяйственных редприятий, март 2008 г. (г. Новосибирск);

- VII Межрегиональной конференции молодых ученых и специалистов аграрных вузов Сибирского федерального округа Инновационный потенциал молодых ученых в развитии агропромышленного комплекса Сибири, 3-5 июня 2009 г. (г. Новосибирск), и др.

Публикации. Результаты исследования опубликованы в 12 работах общим объемом 15,7 печатных листа, в том числе лично автора 3,56 печатных листа, в том числе 3 статьи опубликованы в изданиях по списку ВАК.

Структура диссертации. Диссертация изложена на 142 страницах компьютерного текста, состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, библиографического списка, включающего 123 источника, 2 приложения, 26 таблиц, 4 рисунка.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, с учетом степени разработанности проблемы осуществлена постановка цели и задач, определены объект и предмет исследования, теоретическая база исследования, научные результаты, выносимые на защиту, научная новизна результатов исследования, теоретическая и

практическая значимость работы, соответствие диссертации паспорту научной специальности, апробация и реализация результатов диссертации.

В первой главе Теоретические основы стратегического управления с учетом достоинств и недостатков известных разработок в проблемной области исследования изложено авторское видение системы стратегического управления, дана сущность затрат и их классификация и показаны особенности стратегического управления затратами в сельском хозяйстве.

Во второй главе Современное состояние производства и управления затратами в аграрных организациях показано развитие производства в аграрных организациях Новосибирской области в пореформенный период и показано развитие процесса управления затратами в аграрных организациях.

В третьей главе Основные направления развития стратегического управления затратами в аграрных организациях содержатся результаты практической апробации предложенных методических подходов. Представлен стратегический проект экономического и социального развития аграрных организаций - как основы эффективного управления затратами, изложена стратегическая система управления затратами и показаны элементы реализации стратегии управления затратами на основе разработанного автором журнала авторского мониторинга.

В выводах и рекомендациях представлены результаты работы, перечислены опубликованные по теме исследования материалы.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Предложена расширенная экономическая составляющая сущности стратегического управления затратами.

В хозяйственной практике России механизм стратегического управления затратами находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии по управлению затратами мешает организациям выйти на производство конкурентоспособной продукции.

Необходимость становления системы стратегического управления затратами в

отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными

роцессами. В российском бизнесе возникают агропромышленные группы, бъединяющие технологически связанные организации, идет активный процесс бразования агропромышленных ходингов.

Следующей важной предпосыкой развития системы стратегического управления затратами является процесс глобализации бизнеса, который затронул и нашу страну. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Противостоять натиску дешевой продукции глобальных фирм можно, только действуя аналогичными методами, то есть разрабатывая свою систему стратегического управления затратами для работы в конкурентной среде.

У директоров бывших государственных предприятий и руководителей новых организаций растет понимание важности формирования договременных целей и планирования развития в догосрочной перспективе на 10 -15 лет вперед.

Система стратегического управления затратами понимается автором как комплекс не только стратегических управленческих решений по составлению перспективных программ, стратегических проектов, определяющих договременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование организации на изменение внешней среды, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

Очень важно, чтобы стратегическое управление затратами носило упреждающий, а не реактивный характер. При упреждающей стратегии руководители пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не престо реагировать на них.

По мнению автора, правильно подойти к решению этих вопросов можно через разработку стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации. Обоснование такого проекта дано в разделе 3.1 диссертации. В стратегическом проекте обращаются лишь к основным, базисным процессам в аграрной организации и за её пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала организации.

Возрастание коммерческих рисков вынуждает руководителей обращаться к стратегическому управлению затратами как средству сохранения конкурентоспособности.

Конкурентное преимущество можно разделить на два основных вида: более низкие затраты и более высокое качество продукции или услуги. Низкие затраты отражают способность организации разрабатывать, выпускать и продавать сопоставимый продукт-товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Высокое качество - это способность обеспечить покупателя большей ценностью в виде нового качества продукта или услуги. Любая стратегия и соответствующее стратегическое управление дожны уделять достаточное внимание обоим типам конкурентного преимущества. Задачи управления затратами дожны решаться в комплексе. Только такой подход приносит плоды, способствуя резкому росту экономической эффективности работы организации.

В работе особое внимание уделено анализу классификации затрат. Без классификации затрат невозможно решить задачи управления ими в аграрной организации. Сложность структуры и многообразие процессов формирования затрат предполагает подразделение их по ряду признаков. В зависимости от целей и методических подходов, различают несколько классификаций затрат. Классификация затрат для целей управления дожна отвечать главному требованию - базироваться на признаках, позволяющих дифференцировать затраты в различных аспектах. Она создает предпосыки для определения уровня затрат по объектам управления ими, организации планирования, учета, контроля и анализа. Классификация затрат по основным признакам с допонениями автора приведена в табл. 1.

Наряду со сложившейся классификацией затрат автором добавлен признак классификации экономических издержек - по месту формирования: собственные затраты, связанные с собственной деятельностью организации (заработная плата, семена, корма, система управления) и приобретенные со стороны (привнесенные затраты), связанные с приобретением тех или иных ресурсов со стороны (покупка сырья, материалов, квалифицированного труда, основных средств, услуг, финансовых ресурсов, горючесмазочных материалов, топлива, сельскохозяйственной техники, элитных семян, племенного скота и других).

Таблица 1 Классификация затрат по основным признакам

Признак классификации Элементы классификации

кономический элемент однородный вид затрат) Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов), затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты

Калькуляционная статья Оплата труда с отчислениями на социальные нужды, семена и посадочный материал, удобрения минеральные и органические, средства защиты растений и животных, корма, сырье для переработки, содержание основных средств; а) нефтепродукты; б) амортизация основных средств; в) ремонт основных средств, работы и услуги, организация производства и управления, платежи по кредитам, потери от падежа животных, прочие затраты

Зависимость от объема производства Переменные и условно-постоянные

Способ включения в себестоимость Прямые, косвенные, относимые на себестоимость продукции пропорционально базе: -заработной плате основных производственных рабочих; - прямым затратам

Экономический состав Основные, накладные

Отношение к процессу производства Затраты предметов труда, затраты средств труда, затраты живого груда

Участие в процессе производства* Затраты производственные, коммерческие, трансакционные

Охват планированием Планируемые, не планируемые

Степень готовности продукции Затраты на готовую продукцию (работы, услуги) Затраты в незавершенном производстве

Объект управления Затраты в местах их возникновения, затраты в цешрах затрат

По месту формирования* Собственные затраты, привнесенные затраты (покупные ресурсы)

Специфические затраты* Затраты в зависимости от природно-климатических условий

ХДопонено автором

Такая классификация позволяет при управлении затратами наметить адресные мероприятия по их снижению и эффективному использованию. Также можно определить, за счет каких упущений организации снизилась эффективность производства, а на сколько за счет увеличивающего диспаритета цен на средства производства и цен на сельскохозяйственную продукцию.

В свою очередь, величина экономических издержек зависит от природно-климатических факторов. Автором предположено, во-первых, выделять издержки, специфические для данной природно-климатической зоны. Как показала практика ведения сельского хозяйства, это практически не учитывается. К примеру, земледельцев Тогучинского, Маслянинского, Сузунского, Новосибирского районов, находящихся в благоприятной Центрально-Восточной зоне, получивших зерна по 2025 ц/га хвалят, а земледельцы Карасукского, Баганского, Краснозерского районов, находящихся в неблагоприятной Кулундинской зоне, получивших зерна, по 14-15 ц/га

не получают того вознаграждения, которого они заслуживают. При этом как у тех, так и у других примерно одинаковые издержки на 1 ц.

Первая группа районов находится в благоприятной по осадкам, почвенным разностям природно-климатической зоне, а вторая - в зоне, где хронически не хватает влаги (200-250 мм осадков в год), низкое содержание гумуса в почве, резкоконтинентальный климат.

Во-вторых, необходимо учитывать отдаленность некоторых районов от крупных городов и дорог федерального уровня. Если бы была разработана система специфических коэффициентов на компенсацию затрат, то многие руководители второй группы районов могли рассчитывать на высокие награды за свой труд.

Специфические коэффициенты экономических издержек - это показатель, который позволяет нивелировать результаты работы организаций в зависимости от природно-климатических условий той или иной зоны.

Специфические издержки Ч это издержки, связанные с природно-климатическими и другими естественными условиями той или иной зоны, оказывающие существенное влияние на совокупные издержки производства.

Разработанный автором Журнал авторского мониторинга позволяет показать руководству и специалистам организации, за счет чего идет снижение эффективности производства, и наметить необходимые мероприятия.

Следовательно, можно сказать, что, используя различные классификации затрат и методы их учета, можно получить информацию, необходимую для тех или иных целей управления аграрной организацией, и строить разнообразные системы управления затратами. Управление затратами не является самоцелью, а дожно обеспечивать разработку и выпонение деловой стратегии организации.

Опыт передовых аграрных организаций показывает, что управление затратами эффективно только в жесткой увязке с системой управленческого учета, и в частности, бюджетирования. Внедрение в аграрной организации системы бюджетирования может расцениваться как первый шаг на пути к управлению затратами. Разрабатывая бюджеты, аграрная организация ограничивает размер планируемых затрат, тем самым управляя ими. Есть два варианта ограничения затрат уже в процессе бюджетирования: использование нормативов затрат, а также жесткое

ограничение затрат (установления лимитов). Как показывает практика, оптимальным является сочетание этих двух методов: лимитирование применяется обычно к тем статьям затрат, для которых не установлены нормы (коммерческие, общехозяйственные расходы и т.д.).

Очень важно разработать положения по премированию сотрудников за снижение затрат. К примеру, при выпонении разработанных мероприятий и снижении затрат по истечении отчетного периода внутрихозяйственное подразделение получает в свое распоряжение 70 % от сэкономленной суммы, при этом часть из этой суммы идет на развитие (до 50 %), а остальная часть используется в качестве материального стимулирования сотрудников. В снижении затрат дожны быть заинтересованы как рядовые работники, так и руководители аграрной организации, только тогда управление издержками будет давать положительные результаты.

Рекомендуемые автором центры затрат позволяют качественно вести синтетический и аналитический учет, иметь необходимую отчетность по потребностям пользователям отчетности и повысить обоснованность принимаемых управленческих решений.

Практика работы аграрных организаций показала, что в центрах затрат целесообразно вести учет оплаты труда, корма, семена, удобрения, средства защиты, работы и услуги, затраты по организации производства и управления и др.

Особая роль при управлении затратами дожна отводиться составлению стратегических проектов экономического и социального развития аграрных организаций, которые могут разрабатываться на 5-10-15 лет и более.

Стратегический проект экономического и социального развития аграрной организации - это научно обоснованный документ, ориентированный на последующие устойчивое и экономически эффективное функционирование организации, построенный на комплексном освоении производственных организационно-управленческих, экономических, финансовых, технологических и социальных мероприятий. Перед разработкой такого проекта определяется перспективная миссия, проводится анализ внешних и внутренних факторов, построения целей, определяется стратегия развития аграрной организации. Более подробное описание форм проекта и методика их запонения даются в главе 3 диссертации.

Формы бланка проекта рекомендованы для использования при составлении стратегических проектов по всем аграрным организациям Российской Федерации, так как в нем прописана вся номенклатура продукции, которая производится во всех регионах РФ.

Разработана система стратегического управления затратами, позволяющая повысить окупаемость затрат и производить конкурентоспособную продукцию.

Практика передовых аграрных организаций показала, что нужны такие системы учета затрат, которые могли бы точно измерить стоимость ресурсов, использованных при производстве организацией той или иной продукции; выявить и устранить те виды затрат, которые не влияют на изменение величины покупательной способности товара, не снижают его качества.

По мнению автора, весь процесс стратегического управления затратами дожен быть направлен на определение перспективной рыночной цены, а потом, исходя из её значений, проектировать перспективную себестоимость продукции, максимально приемлемую для рыночных условий. Цена дожна определяться с помощью маркетинговых исследований, а также составлением стратегических проектов экономического и социального развития аграрных организаций.

К сожалению, с переходом к рыночным отношениям вот уже на протяжении 1520 лет аграрные организации не составляют стратегические проекты на 10-15-20 лет. А, не имея таких документов по аграрным организациям, районные, областные (краевые) администрации не в состоянии точно спрогнозировать на перспективу ни рыночные цены, ни себестоимость продукции.

Новосибирская область занимает одно из ведущих мест в Сибирском федеральном округе по производству основных видов сельскохозяйственной продукции. В аграрном секторе функционируют предприятия различных организационно-правовых форм и форм собственности. К концу 2008 г. в области насчитывалось 266 крупных и средних сельскохозяйственных производственных предприятия, более 500 малых и прочих, около 4000 крестьянских (фермерских) хозяйств и индивидуальных предпринимателей, около 290 тыс. семей, имеющих личные подсобные хозяйства. В сельскохозяйственном производстве в 2008 г. работали 41,4 тыс. человек, что на 54 тыс. меньше, чем в 2000 г. Объем продукции

сельского хозяйства в целом по отрасли составил в 2008 г. в фактически действовавших ценах 48,3 мрд руб. и возрос по сравнению с 2000 г. в 2,2 раза, в том числе: в сельскохозяйственных организациях - в 3 раза, в хозяйствах населения - в 1,43, в крестьянских (фермерских) хозяйствах - в 6,05 раза. Около 59% от общего объема сельскохозяйственной продукции в стоимостном выражении произведено в сельскохозяйственных предприятиях (табл. 2).

Таблица 2

Затраты на основное производство и их структура по аграрным организациям _Новосибирской области____

Наименования затрат 2000 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2008 г. в %к 2000 г.

мн руб. % мн руб. % мн руб. % мн руб. % мн руб. %

1. Материальные затраты 5285 71 10224 69 10387 69 11840 68 15091 68 286

в т. ч. семена 404 5,4 866 6 954 6 1092 6 1207 5,4 299

корма 1778 24 3569 24 3808 25 4497 26 5954 27 335

минеральные удобрения 46 0,6 167 1,1 156 1 151 0,9 281 1,3 611

электроэнергия 182 2 518 3,5 532 3,5 539 3 601 2,7 330

нефтепродукты, всего 1163 16 2110 14 2075 13,8 2167 12 2776 12,4 239

запасные части, строительные материалы 802 10,7 1306 8,8 1243 8,2 1456 8 1793 8 224

услуги сторонних организаций 786 10,5 1328 9 1240 8,2 1398 8 1698 7,6 216

2. Затраты на оплату труда с отчислениями на соц. нужды 1326 18 3061 21 3111 20,6 3662 18,6 4782 21,5 361

4. Амортизация 526 7 626 4,2 732 4,9 928 5,3 1259 5,6 239

5. Прочие затраты 365 4,9 925 6,2 838 6 958 5,5 1176 5,3 322

Итого затрат по основному производству 7500 100 14837 100 15068 100 17389 100 22307 100 297

Территория области расположена в зоне рискованного земледелия, поэтому производство продуктов растениеводства находится в сильной зависимости от капризов погоды. Это отражается на урожайности сельскохозяйственных культур. Так, за исследуемый период урожайность яровой пшеницы колебалась от 10,8 ц/га в 2005 г. до 16,2 в 2000 г., ячменя - от 11,3 до 19,7, овса от 11,0 до 18,5 ц/га, картофеля -от 99 ц/га до 151, овощей открытого грунта - от 264 в 2000 г. до 297 ц/га в 2007 г.

Пореформенный период характеризуется развитием многоукладной экономики и переходом на интенсивные технологии производства. Это связано с тем, что повысить конкурентоспособность аграрного производства можно в основном совершенствуя механизм управления затратами и повышая качество производимой продукции.

Снижение субсидирования ресурсов со стороны федерального центра для аграрного производства, неразработанность управления затратами для аграрных организаций резко сказались на увеличении затрат на основное производство и себестоимости производимой продукции.

Материальные затраты на основное производство возросли с 2000 г. по 2008 г. на 86 %, из них затраты на корма - на 235 %, нефтепродукты - на 139, электроэнергию -на 230, на заработную плату с отчислениями на социальные нужды - на 161 % (см. табл. 2).

Себестоимость 1 т зерна с 2000 г. по 2008 г. возросла в 3,6 раза, а цена реализации только в 2,6, по молоку - соответственно в 2,91 и 3,45 раза.

В сельскохозяйственных организациях, несмотря на рост цен реализации и субсидии из федерального и регионального бюджетов, было убыточным в 2008 г. производство мяса крупного рогатого скота и овец, шерсти. Рентабельность сельскохозяйственной продукции в 2008 г. составила 26,2 %, в том числе растениеводства - 67,1, животноводства -13,5.

По мнению автора, основой успешного развития сельского хозяйства и его основных производственных ячеек - сельскохозяйственных организаций были и остаются комплексные стратегические программы развития сельского хозяйства краев и областей, районов и, конечно, каждой сельскохозяйственной организации. Каждая программа дожна быть документом, где определяются цели и основные направления развития сельского хозяйства на перспективу, и механизм реализации предусмотренных мероприятий. Особое место дожно отводиться целевым программам стратегического управления в части повышения эффективности сельскохозяйственного производства в организациях. Без прогноза перспективных доходов и расходов, без организационно-экономических механизмов реализация стратегии управления затратами целевые программы развития того или иного

субъекта превращаются в декларации, которые не подкреплены необходимыми ресурсами для их осуществления.

Программы развития тех или иных регионов дожны реализоваться через стратегические проекты экономического и социального развития отдельных аграрных организаций.

В проектах непосредственно реализуются результаты научных исследований, исследуются достижения передовой практики. От качества составления проекта в значительной мере зависит, какой экономической и социальной эффективности добьется аграрная организация. Производство дожно быть конкурентоспособным не только в текущем периоде, но и в догосрочной перспективе. А для этого дожна разрабатываться стратегия развития организации на более длительный период. Это связано, прежде всего, с особенностями сельского хозяйства: длительность севооборотов (5-7 лет), воспроизводство животных (до 6-8 лет), необходимость создания градообразующих организаций (на 20, 50 лет и более).

Прежде всего, любое проектирование дожно строиться на экономических и социальных нормативах, а разработанные в проекте перспективные показатели дожны выступать как индикаторы для дальнейшего планирования. Особое место в проекте дожна занимать стратегия низких издержек как производственных, так и издержек обращения.

В свою очередь, разрабатываемые всевозможные перспективные планы, проекты, бизнес-планы не имеют четкой системы контроля за их освоением. Во многих случаях разработчики этих документов в дальнейшем не участвовали в претворении их в практику. То есть отсутствовал авторский мониторинг. Поэтому освоение многих проектов велось с большими отступлениями и в отдельных случаях эффективно не осваивались.

Диссертантом совместно с практиками сельскохозяйственного производства были разработаны формы как Стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации, так и Журнал авторского мониторинга.

Стратегическое управление затратами - это система приемов и методов, обеспечивающих определение и прогнозирование рационального уровня затрат на всех стадиях жизненного цикла продукции, производимой аграрной организацией,

мониторинг за обеспечением необходимого уровня затрат в процессе осуществления производственных процессов и информационная поддержка при принятии всех стратегических решений, позволяющих формировать и реализовывать конкурентную стратегию аграрной организации. Если обобщить вышесказанное, нужна стратегическая система управления затратами. Эта система дожна состоять из мероприятий по нормированию (система индикаторов), проектированию направлений по комплексному развитию всех отраслей и определенной системы реализации стратегии управления затратами (рис.).

Рис. Стратегическая система управления затратами в аграрных организациях

Разработка стратегических программ экономического и социального развития краев, областей, районов является основой для построения систем нижнего уровня, в том числе и стратегической системы управления затратами в аграрных организациях.

Детальных проработок по дальнейшему повышению конкурентоспособности аграрных организаций на основе минимизации затрат и повышения качества продукции не имеется.

По мнению автора, составление стратегии целесообразно было бы начать с разработки стратегических проектов экономического и социального развития аграрных организаций. Тогда можно точно учесть использование всех имеющихся и проектируемых ресурсов.

Составление стратегических проектов экономического и социального развития можно вести по блокам, предложенным автором. Стратегический проект экономического и социального развития аграрной организации, по исследованиям автора, состоит из 11 блоков и 57 форм:

1-й блок - общие сведения об аграрной организации;

2-й блок - использование земельных угодий;

3-й блок - стратегия развития растениеводства;

4-й блок - садоводство и виноградарство;

5-й блок Ч стратегия развития животноводства;

6-й блок - механизация и электрификация;

7-й блок-лесное хозяйство;

8-й блок - стратегия развития подсобных производств;

9-й блок - социальное развитие колектива аграрной организации;

10-й блок - капитальные вложения и источники их развития;

11-й блок - экономическая эффективность проекта.

Центры затрат непосредственно дожны быть связаны со стратегическим управленческим учетом. И здесь автор считает, что стратегический управленческий учет дожен выпонять взаимоувязку интересов между внутрихозяйственным подразделением и организацией в целом. Выделение таких центров затрат позволяет качественно вести синтетический и аналитический учет, иметь необходимую

отчетность, по потребностям и повысить обоснованность принимаемых управленческих решений.

Автором проведено исследование по ЗАО Черемошинское и ЗАО Коневское Новосибирской области по созданию центров затрат. В этих аграрных организациях центры затрат были созданы на базе цехов растениеводства, животноводства, механизации и переработки продукции. По этим центрам затрат было рекомендовано строить и бюджетирование. В основу управленческого учета положены лицевые счета центров затрат.

При разработке стратегической системы управления затратами в аграрных организациях дожны внедряться приоритетные направления по минимизации затрат.

Так, перенос технологического процесса доения коров в ЗАО Черемошинское в доильный зал позволило повысить выход бека и жира, снизить засоренность, а также сократить трудовые затраты на производство 1 ц молока.

Ведение журналов авторского мониторинга осуществляется согласно положению об авторском мониторинге и инструментарии.

Мониторинговые комиссии могут проводиться через месяц, квартал где рассматриваются итоги работы всех внутрихозяйственных подразделений (центров затрат), службой организации принимаются меры по устранению недостатков и намечаются мероприятия по дальнейшему сохранению затрат и повышению конкурентности всего предприятия.

Определены организационно-экономические основы реализации системы стратегического управления затратами на основе авторского мониторинга.

После официального запуска процесса реализации конкретной стратегии управления затратами на всех уровнях аграрной организации и по всем ее специализированным подразделениям в рамках соответствующих компетенций производится необходимая работа по системному осуществлению именно данной конкретной стратегии.

В работе была сделана попытка разработать стратегический механизм реализации управления затратами и технологию перехода к нему на примере ряда аграрных организаций, в том числе на примере ЗАО Черемошинское Новосибирской области.

Были изучены всевозможные варианты среды, где по-разному может функционировать механизм стратегического управления затратами:

1. Предоставить внутрихозяйственным подразделениям аграрной организации самостоятельность, позволяющую эффективно строить свою деятельность.

2. Превратить внутрихозяйственные подразделения в центры затрат.

3. Организовать все стратегическое управление в ЗАО через центральный аппарат и осуществлять всю деятельность внутрихозяйственных подразделений на основе договорных обязательств.

Каждый из этих вариантов имеет свои преимущества и недостатки.

Исходя из плюсов и минусов трех вариантов, нами был выбран второй вариант.

Этот вариант позволяет быстрее приспосабливаться (адаптироваться) к изменениям внешней среды, повышает мотивацию к труду, создает условия для оптимального размещения производства.

Преимущество второго варианта состоит еще и в том, что не надо делать коренных изменений в хозяйстве, что позволяет легче вписаться в существующие законодательные акты.

Журнал авторского мониторинга за внедрением стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации, который разработал автор совместно с практическими разработками аграрных организаций, дожен состоять из следующих блоков:

1. Положения об авторском мониторинге.

2. Сведений об авторском колективе и их почтовые реквизиты.

3. Организация-заказчик и ее реквизиты.

4. Порядок ведения журнала авторского надзора.

5. Инструментарий по использованию стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации.

Авторский мониторинг осуществляется за внедрением основных мероприятий, заложенных в проектах, рассчитанных на дальнейшую перспективу (комплексные проекты социально-экономического развития, схемы межхозяйственной специализации, бизнес-планов и т.д.).

В случае несвоевременного или некачественного выпонения указаний по устранению выявленных недостатков вносить в Журнал авторского мониторинга повторную запись о необходимости устранения этих недостатков, одновременно сообщать об этом в письменной форме вышестоящим организациям, которым непосредственно подчинен заказчик. Кроме вышеперечисленных мероприятий необходимо систематически осуществлять контроль за ходом выпонения работ, заложенных в проектах.

В целях повышения результативности авторского мониторинга мероприятия, намеченные для внедрения в ближайшее время, дожны оформляться приказом руководителя предприятия-заказчика с указанием предполагаемого экономического эффекта. О результатах внедрения проектов в организации берется справка с указанием точной суммы фактического экономического эффекта. Справка дожна быть подписана руководителем организации и главным (старшим) бухгатером.

Экономический эффект подсчитывается по каждому виду выпоненных работ по внедрению. В конце Журнала авторского мониторинга дается инструментарий по использованию стратегического проекта социального и экономического развития аграрной организации.

В диссертации дается подробный инструментарий по запонению таблиц журнала авторского мониторинга.

Сибирское сельское хозяйство развивается в экстремальных условиях, поэтому всегда нужна государственная поддержка аграрной организации (таблица 20 Журнала авторского мониторинга). Для запонения данной таблицы берутся данные из форм отчетности за прошедший год №10-АПК-регион Отчет о средствах целевого финансирования. Использование поддержки государства позволит снизить затраты самой организации, что позволит выпускать конкурентоспособную продукцию.

Заключительная таблица 21 Эффективность освоения проекта как бы подводит итог эффективности мероприятий, заложенных в проекте, на том или ином этапе развития сельскохозяйственного производства. Таблица построена так, чтобы испонители почти все показатели могли взять из форм отчетности о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса.

После запонения всех таблиц выявляют, какие изменения в структуре организации за тот или иной период привели к снижению затрат, к повышению рентабельности и повышению жизненного уровня работников, и намечают мероприятия, которые помогут обеспечить среднегодовой прирост продукции, заложенный в комплексном стратегическом проекте экономического и социального развития аграрной организации.

Работы по использованию стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации для текущего планирования могут осуществляться на хоздоговорной основе.

Эффективным авторский мониторинг за выпонением стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации окажется только тогда, когда в этой работе будут заинтересованы руководители организаций, районные и областные (краевые) администрации.

Эффективным авторский мониторинг за выпонением стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации окажется только тогда, когда в этой работе будут заинтересованы руководители организаций, районные и областные (краевые) администрации.

Таблица 3

Эффективность стратегической системы управления в ЗАО Черемошинское _Новосибирской области, мн руб. ___

№ п/п Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2008 г. в % к 2005 г.

1 Затраты на основное производство, всего 58,6 62,0 69,5 80,2 137

2 В т.ч. материальные 38,9 43,2 50,0 55,0 141

3 на оплату труда 9,5 9,9 10,7 13,9 146

4 Выручка от реализации продукции и услуг 39,7 33,9 42,9 61,0 154

5 Прибыль, всего 3,1 6,3 11,0 20,8 в 6,7 раза

6 Окупаемость затрат, % 67,7 54,7 61,7 76,2 +8,5 пунктов

7 Прибыль на 1 руб. затрат 0,05 0,10 0,16 0,26 в 5,2 раза

В таблице 3 приведены данные по эффективности стратегической системы управления в ЗАО Черемошинское Новосибирской области. Выручка от реализации

в ЗАО возросла в 2008 г. по сравнению с 2005 г. на 54%, и хотя затраты также возросли на 37%, их окупаемость поднялась на 8,5 пункта и составила 76,2% против 67,7. В ЗАО Коневское получено в 2008 г. прибыли 30,9 мн руб., а окупаемость затрат составила 99,6 %.

И в заключение следует отметить, что если специалисты систематически будут пользоваться стратегическим проектом экономического и социального развития аграрной организации для ежегодного планирования и оперативного руководства, это позволит получать продукцию с меньшими затратами с высоким качеством и повысить рентабельность сельскохозяйственного производства.

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Обобщенные основные выводы и рекомендации сводятся к следующему:

1. Стратегическое управление затратами можно рассматривать как систему приемов и методов, обеспечивающих определение и прогнозирование рационального уровня затрат на всех стадиях жизненного цикла продукции, производимой аграрной организацией, мониторинг за обеспечением необходимого уровня затрат в производственных процессах и информационная поддержка при принятии всех стратегических решений, позволяющих формировать и реализовать конкурентную стратегию аграрной организации. Стратегическое управление затратами в первую очередь дожно быть направлено на определение рыночной цены, а потом, исходя из ее значений, проектируется перспективная себестоимость продукции.

2. Предлагаемая в диссертации система стратегического управления затратами в аграрных организациях позволяет учесть как существующие, так и перспективные условия формирования затрат. Она дожна включать в себя: программы перспективного развития края, области, района, стратегические проекты экономического и социального развития аграрных организаций, центры затрат, приоритетные направления по минимизации затрат, управленческий учет с механизмом бюджетирования, систему контроля качества работ в аграрной организации, ведение Журналов авторского мониторинга, проведение мониторинговых комиссий.

3. Выделяемые государством субсидии не позволяют товаропроизводителям своевременно заменять изношенную технику, в достаточном количестве приобретать минеральные удобрения, элитные семена, породный скот, различные кормовые добавки. Такая практика приводит к снижению объемов производства, повышению себестоимости продукции и снижению окупаемости затрат.

4. Как показали исследования, снижение субсидирования ресурсов со стороны федерального центра для аграрного производства, неразработанность стратегической системы управления затратами резко сказались на увеличении затрат на основное производство и себестоимости продукции. Так, материальные затраты на основное производство по аграрным организациям Новосибирской области возросли с 2000 г. по 2008 г. на 86 %, из них затраты на корма на 235%. Если себестоимость зерна за тот же период возросла в 3,6 раза, то цены реализации - только в 2,6 раза. Это не позволило аграрным организациям выйти на нормативную окупаемость затрат и снизило конкурентоспособность продукции.

5. Чтобы комплексно охватить развитие аграрных организаций и эффективно управлять затратами, в разработанный автором стратегический проект экономического и социального развития аграрной организации введены следующие блоки: 1. Общие сведения об аграрной организации; 2. Использование земельных угодий; 3. Стратегия развития растениеводства; 4. Садоводство и виноградарство; 5. Стратегия развития животноводства; 6. Механизация и электрификация; 7. Лесное хозяйство; 8. Стратегия развития подсобных производств; 9. Социальное развитое колектива аграрной организации; 10. Капитальные вложения и источники их покрытия; 11. Экономическая эффективность проекта

6. Введение автором допонительных признаков классификации затрат (по месту формирования, специфические затраты, по участию в процессе производства) позволяет наметить адресные мероприятия по их снижению и эффективному учету.

7. В диссертации рекомендуется для эффективного управления затратами в первую очередь осуществлять те мероприятия, которые не потребуют больших капитальных вложений, но позволят в значительной мере снизить потребление ресурсов. Это относится к открытию лицевых счетов по центрам затрат

(внутрихозяйственным подразделениям), введению управленческого учета с основами бюджетирования.

8. В целях качественного внедрения разрабатываемых перспективных проектов, различных бизнес-планов и эффективного управления затратами автором разработан Журнал авторского мониторинга, в который включены следующие разделы: Положение об авторском мониторинге; сведения об авторском колективе и их почтовые реквизиты, организация-заказчик и ее реквизиты; порядок ведения Журнала авторского мониторинга и инструментарий по использованию стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации. Журнал авторского мониторинга позволит качественно освоить разработанные проекты, рассчитанные на дальнюю перспективу, мероприятия по освоению ресурсо - и энергосберегающих технологий, повысить окупаемость затрат.

9. Работники, осуществляющие авторский мониторинг за внедрением проектов, имеют право на получение материального вознаграждения за успешное выпонение возложенных на них обязанностей.

10. Освоение отдельных направлений системы стратегического управления затратами в аграрных организациях Новосибирской области позволило в 2008 г. по сравнению с 2005 г. повысить окупаемость с 82 до 89% и довести прибыль до 3833 мн руб., против 695 мн руб. А в таких организациях, как ЗАО Черемошинское и ЗАО Коневское, эти показатели за 2008 г. соответственно были 76,2 и 99,6% против 67,7 и 81,2 в 2005 г., прибыль 20,8 и 30,9 мн руб. против 3,1 и 14,1 мн руб.

ОСНОВНЫЕ РАБОТЫ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК

Целуйко И.Г. Совершенствование системы бюджетного финансирования сельхозпроизводства / А.Т. Стадник, С.А. Шековников, И.Г. Целуйко и др. II АПК: Экономика, управление. - 2009. - № 4. - 0,25 п.л., автора- 0,15 пл. Целуйко И.Г. Экономическая эффективность производства зерна по природно-экономическим зонам Красноярского края/ А.Т. Стадник, Н.И. Пыжикова, И.Г. Целуйко// Вестн. Атайского гос. аграр. ун-та. - 2009. - № И (61). - 0,32 п.л., автора-0,1 п.л.

Целуйко И.Г. Совершенствование системы стратегического управления затратами в сельскохозяйственных организациях// Сиб. вестн. с.-х. науки. - 2009. - № 12. - 0,25 п.л.

Монографии

Целуйко И.Г. Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий/ А.Т. Стадник, С.Л. Кирилов, И.Г. Целуйко и др.; под общ. ред. А.Т. Стадника. -Новосибирск: Агро-Сибирь, 2006. - 1,9 пл., автора - 0,25 пл.

Целуйко И.Г. Развитие молочного подкомплекса на региональном уровне / А.Т. Стадник, С.А. Шековников, И.Г. Целуйко и др.; под общ. ред. А.Т. Стадника. -Новосибирск: Агро-Сибирь, 2007. -1,2 п.л., автора - 0,7 пл.

Целуйко И.Г Повышение эффективности развития сельского хозяйства региона на основе мелиорации земель/ А.Т. Стадник, С.Л. Кирилов, И.Г. Целуйко и др. -Новосибирск: Агро-Сибирь, 2007. - 10,0 пл., автора - 0,83 пл.

Брошюра

. Целуйко И.Г Система стратегического управления затратами в аграрном производстве Новосибирск: Новосиб. гос. аграр. ун-т, 2008.

Статьи в сборниках научных трудов

8. Целуйко И.Г Стратегическое развитие предприятий// Эффективность производства промышленного мегаполиса в условиях Крайнего Севера: сб. науч. тр. ГОУ ВПО Норильский индустриальный институт - г. Норильск, 2006. - 0,25 пл. Целуйко И.Г Организация управления через центры финансовой ответственности// Экономика. Социально-экономический механизм развития сельскохозяйственных предприятий: тр. Новосиб. гос. аграр. ун-та. Ч Новосибирск: Агро-Сибирь, 2008. -0,3 пл.

10. Целуйко И.Г Совершенствование стратегического управления в сельскохозяйственных организациях // Экономика. Социально-экономический механизм развития сельскохозяйственных предприятий: тр. Новосиб. гос. аграр. ун-та. - Новосибирск: Агро-Сибирь, 2008. - 0,3 пл.

11. Целуйко И.Г. Improvement of stratgie management in the agricultural enterprises of Novosibirsk rgion// Инновационный потенциал молодых ученых в развитии агропромышленного комплекса Сибири: материалы VII межрегион, конф. молодых ученых и специалистов аграр. вузов Сиб. федерал, округа (3-5 июня 2009 г.). -Новосибирск, 2009. - 0,3 пл.

Статьи в научных, научно-производственных журналах

12. Целуйко И.Г Эффективность глубокой переработки сельскохозяйственной продукции в условиях агропромышленной интеграции/ А.Т. Стадник, А.В. Кайзер, И.Г. Целуйко // Вестн. Новосиб. гос. аграр. ун-та. - 2009. - № 9. Ч 0,3 пл., автора - 0,1 п.л.

Подписано в печать 17.11.2009 г. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Объем 1 печ. л. Тираж 120 экз. Заказ №120 Отпечатано в редакционно-полиграфическом отделе Экономического института НГАУ 630102, г. Новосибирск, ул. Никитина, 155

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Целуйко, Ирина Григорьевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.

1.1. Понятие и сущность стратегического управления.

1.2. Особенности стратегического управления затратами в сельском хозяйстве.

1.3. Сущность затрат и их классификация.

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В АГРАРНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.

2.1. Развитие производства в аграрных организациях в пореформенный период.

2.2. Управление затратами и доходность аграрных организаций в пореформенный период.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

В АГРАРНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.

3.1. Разработка целевых программ и стратегических проектов экономического и социального развития аграрных организаций как основа эффективного управления затратами.

3.2. Стратегическая система управления затратами.

3.3. Организационно-экономические основы реализации стратегии управления затратами.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы стратегического управления затратами в аграрном производстве"

Актуальность темы исследования. В условиях плановой экономики основой цены всегда выступали затраты, формирующие стоимость продукции. Однако при переходе к рыночным условиям на формирование цены на продукцию оказывает влияние еще спрос и предложение на неё. То есть любая аграрная организация дожна знать, по какой цене она может продавать свою продукцию через 3-5-10 лет. Или какие затраты на продукцию надо произвести, чтобы продукция была конкурентоспособной. А это требует разработки особой парадигмы стратегического управления затратами, которая обеспечила бы переход сельского хозяйства на путь устойчивого развития. Однако значительное ускорение проходящих изменений в окружающей и внутренней среде аграрной организации, возрастание конкурентной борьбы привели, с одной стороны, к росту значения стратегического управления, а с другой - к значительному усложнению проблемы разработки эффективной системы управления затратами. Успешное решение указанной проблемы возможно только на основе дальнейшего развития теоретических и практических основ по стратегическому управлению затратами.

Практическая реализация системы стратегического управления затратами становится возможной только с применением на всех этапах разработки и реализации стратегии комплекса современных технологий планирования и учета затрат.

Дискуссионный характер проблемы, необходимость разработки методологии и практики управления затратами на производство в условиях Сибири определили предмет и объект исследования, обусловили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. За последние годы ряд монографий, научных статей, методических разработок посвящены общетеоретическим и практическим проблемам рыночной экономики, в том числе управлению затратами. По этому вопросу можно отметить работы зарубежных авторов Р.Акоффа, П. Ансоффа, Д. Дойль, П. Друкера, К. Макконела, М. Мескона, А. Томпсона, Ф. Котлера, М. Портера, Ф. Тейлора, Д. Хангера, Д. Шанка и др.

Однако, как показали исследования, сельское хозяйство развивается в специфических условиях внешней среды, что требует особого подхода к обоснованию тех или иных технологий управления затратами. По этим направлениям есть работы у отечественных ученых: А. И. Атухова, В.Р. Боева, Г.А. Баклаженко, Г.В. Беспахотного, И.Н. Буробкина, О.С. Виханского,

A.Н. Люкшинова, В.В. Милосердова, А.В. Петрикова, Б.И. Пошкуса, А. Е. Романова, А.Н. Семина., Э. А. Сагайдака, Е. Б. Скрынник, В.И. Фролова, И.Ф. Хицкова, Г.И. Хотинской и др.

Региональные особенности эффективного использования трудовых, материальных и денежных ресурсов нашли отражение в работах А.П. Балашова, А.Ф. Вернигор, Т.Н. Гунбиной, С.А. Грибовского, A.M. Зубахина,

B.П. Зотова, З.А. Капелюк, О.В. Кожевиной, В.А. Кундиус, Ю.А. Лютых, В.М. Лукьяненко, А.К. Михальченко, В.А. Папело, Ю.М. Рогатнева, А.А. Распутина, Л.А. Сипко, В.Ф. Стукач, А.Т. Стадника, А.И. Сучкова, В.П. Теплова, С. А. Шековникова и др.

Однако переход к рыночным отношениям требует рассмотрения вопросов комплексной системы стратегического управления затратами с учетом минимизации их размеров и окупаемости как в текущем периоде, так и на перспективу. Поэтому разработка новых систем стратегического управления затратами и механизма ее реализации будет способствовать получению конкурентоспособной продукции.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка научно-практических предложений по системе стратегического управления затратами в аграрном производстве. Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач: Чуточнить экономическую сущность и содержание понятия система стратегического управления затратами; провести оценку состояния производства и управления затратами в аграрных организациях; разработать основные направления стратегического управления затратами в аграрном производстве;

-разработать предложения по реализации системы стратегического управления затратами, основанной на авторском мониторинге.

Объектом исследования является система стратегического управления затратами в аграрном производстве, а также методический инструментарий ее построения в условиях переходной экономики.

Предметом исследования являются факторы, условия, способствующие эффективному управлению затратами в аграрном производстве.

Теоретическая основа исследования. Теоретической основой исследования послужили фундаментальные положения, представленные в трудах классиков современных зарубежных и отечественных ученых-экономистов, программные, нормативные и директивные документы органов государственной власти Российской Федерации по вопросам развития и реформирования аграрного производства.

При исследованиях использовались системный подход, научные обобщения производственной практики аграрных организаций. Для разработки отдельных положений использовались такие методы, как абстрактно-логический, программно-целевой, расчетно-конструктивный, монографический, экономико-статистический и метод экспертных оценок.

Научные результаты, выносимые на защиту:

- предложена расширенная экономическая составляющая сущности стратегического управления затратами; разработана система стратегического управления затратами, позволяющая учесть как текущие, так и перспективные условия формирования затрат;

- определены организационно-экономические основы реализации системы стратегического управления затратами с использованием авторского мониторинга.

Научная новизна результатов исследования.

- Предложена система стратегического управления затратами, которая отличается от ранее рекомендуемых комплексной разработкой не только текущих мероприятий, но и составлением перспективных программ развития краёв (областей) и обязательной разработкой стратегических проектов экономического и социального развития каждой аграрной организации с осуществлением авторского мониторинга за его выпонением. Такая последовательность позволяет лучше учесть трансформацию затрат во времени и пространстве и эффективно ими управлять.

- Разработан формуляр стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации, который позволяет комплексно учесть факторы, влияющие на цены производства, а затем спроектировать затраты, позволяющие производить конкурентоспособную продукцию как в настоящее время, так и в перспективе. Выведение размеров затрат из проектируемых перспективных цен - отличительный признак результата данного исследования.

- Предложены организационно-экономические основы реализации системы стратегического управления затратами, которые позволили разработать: Журнал авторского мониторинга с методическим обеспечением его запонения; службу управления качеством работ; осуществить управленческий учет с основами бюджетирования; систематическое проведение мониторинговых комиссий.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в диссертации научные положения и выводы могут служить теоретической базой для исследования проблем по совершенствованию системы стратегического управления затратами. Практическое использование предложений по минимизации затрат позволит повысить их окупаемость. Основные положения диссертационного исследования внедряются непосредственно в аграрных организациях при разработке программ перспективного развития, составлении лицевых счетов внутрихозяйственных подразделений с основами бюджетирования. Диссертационная работа выпонена в рамках комплексной темы НИР Экономического института НГАУ на 2006-2010 гг. Организационно-экономические основы устойчивого развития сельскохозяйственных организаций Новосибирской области (регистрационный номер 01200961488). Полученные автором результаты исследования использованы при разработке Программы развития агропромышленного производства Новосибирской области, Красноярского края.

Разработанный формуляр стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации используется аграрными организациями при разработке перспективных направлений своего развития.

Основные положения исследования использовались в учебном процессе аграрных высших учебных заведений НГАУ, ОмГАУ при разработке курсов Управление в АПК, Стратегическое управление в АПК, Экономика сельского хозяйства.

Соответствие диссертации паспорту научной специализации. Результаты научного исследования соответствуют пунктам 15.42 паспорта специальности Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства и 15.50 Экономический механизм хозяйствования в предприятиях различных организационно-правовых форм и в крестьянских (фермерских) хозяйствах; хозяйственный и коммерческий расчет.

Апробация и реализация результатов диссертации. Материалы диссертации апробированы и реализованы в производственной деятельности аграрных организаций Новосибирской области Ч справка о внедрении материалов диссертации на тему Формирование системы стратегического управления затратами в аграрном производстве из Департамента АПК администрации Новосибирской области.

Результаты диссертации использовались в аграрных организациях Новосибирской, Омской, Томской областей, в том числе в ЗАО Коневское и ЗАО Черемошинское Новосибирской области.

Материалы диссертационной работы получили отражение на ежегодных научно-практических конференциях:

- научно-методическая конференция сотрудников Экономического института Экономика. Социально-экономический механизм развития сельскохозяйственных предприятий, март 2008 г. (г. Новосибирск);

- VII межрегиональная конференция молодых ученых и специалистов аграрных вузов Сибирского федерального округа Инновационный потенциал молодых ученых в развитии агропромышленного комплекса Сибири, 3-5 июня 2009 г. (г. Новосибирск), и др.

Публикации. Результаты исследования опубликованы в 12 работах общим объемом 15,7 печатных листов, в том числе лично автора 3,56 печатных листа, в том числе 3 статьи опубликованы в изданиях по списку ВАК.

Структура диссертации. Диссертация изложена на 142 страницах компьютерного текста, состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, библиографического списка, включающего 132 источника, 9 приложений, 16 таблиц, 4 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Целуйко, Ирина Григорьевна

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Обобщенные основные выводы и рекомендации сводятся к следующему:

1. Стратегическое управление затратами можно рассматривать как систему приемов и методов, обеспечивающих определение и прогнозирование рационального уровня затрат на всех стадиях жизненного цикла продукции, производимой аграрной организацией, мониторинг за обеспечением необходимого уровня затрат в процессе осуществления производственных процессов и информационную поддержку при принятии всех стратегических решений, позволяющих формировать и реализовывать конкурентную стратегию аграрной организации. Стратегическое управление затратами в первую очередь дожно быть направлено на определение рыночной цены, а потом, исходя из ее значений, проектируется перспективная себестоимость продукции.

2. Предлагаемая в диссертации система стратегического управления затратами в аграрных организациях позволяет учесть как существующие, так и перспективные условия формирования затрат. Она дожна включать в себя: программы перспективного развития края, области, района, стратегические проекты экономического и социального развития аграрных организаций, центры затрат, приоритетные направления по минимизации затрат, управленческий учет с механизмом бюджетирования, систему контроля качества работ в аграрной организации, ведение Журналов авторского мониторинга, проведение мониторинговых комиссий.

3. Выделяемые государством субсидии не позволяют товаропроизводителям своевременно заменять изношенную технику, в достаточном количестве приобретать минеральные удобрения, элитные семена, породный скот, различные кормовые добавки. Такая практика приводит к снижению объемов производства, повышению себестоимости продукции и снижению окупаемости затрат.

4. Как показали исследования, снижение субсидирования ресурсов со стороны федерального центра для аграрного производства, неразработанность стратегической системы управления затратами резко сказались на увеличении затрат на основное производство и себестоимости продукции. Так, материальные затраты на основное производство по аграрным организациям Новосибирской области возросли с 2000 г. по 2008 г. на 86 %, из них затраты на корма на 235 %. Если себестоимость зерна за тот же период возросла в 3,6 раза, то цены реализации только в 2,6 раза. Это не позволило аграрным организациям выйти на нормативную окупаемость затрат и снизило конкурентоспособность продукции.

5. Чтобы комплексно охватить развитие аграрных организаций и эффективно управлять затратами, в разработанный автором Стратегический проект экономического и социального развития аграрной организации введены следующие блоки:

1-й блок Ч общие сведения об аграрной организации;

2-й блок - использование земельных угодий;

3-й блок Ч стратегия развития растениеводства;

4-й блок Ч садоводство и виноградарство;

5-й блок - стратегия развития животноводства;

6-й блок Ч механизация и электрификация;

7-й блок Члесное хозяйство;

8-й блок Ч стратегия развития подсобных производств;

9-й блок - социальное развитие колектива аграрной организации;

10-й блок - капитальные вложения и источники их развития;

11-й блок - экономическая эффективность проекта.

6. Введение автором допонительных признаков классификации затрат (по месту формирования, специфические затраты, по участию в процессе производства) позволяет наметить адресные мероприятия по их снижению и эффективному учету.

7. В диссертации рекомендуется для эффективного управления затратами в первую очередь осуществлять те мероприятия, которые не потребуют больших капитальных вложений, но позволят в значительной мере снизить потребление ресурсов. Это относится к открытию лицевых счетов по центрам затрат (внутрихозяйственным подразделениям), введению управленческого учета с основами бюджетирования.

8. В целях качественного внедрения разрабатываемых перспективных проектов, различных бизнес-планов и эффективного управления затратами автором разработан Журнал авторского мониторинга, в который включены следующие разделы: Положение об авторском мониторинге; сведения об авторском колективе и их почтовые реквизиты, организация-заказчик и ее реквизиты; порядок ведения Журнала авторского мониторинга и инструментария по использованию стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации. Журнал авторского мониторинга позволит качественно освоить разработанные проекты, рассчитанные на дальнюю перспективу, мероприятия по освоению ресурсо- и энергосберегающих технологий, повысить окупаемость затрат.

9. Работники, осуществляющие авторский мониторинг за внедрением проектов, имеют право на получение материального вознаграждения за успешное выпонение возложенных на них обязанностей.

10.Освоение отдельных направлений системы стратегического управления затратами в аграрных организациях Новосибирской области позволило в 2008 г. по сравнению с 2005 г. повысить окупаемость с 82 до 89 % и довести прибыль до 3833 мн руб., против 695. А в таких организациях, как ЗАО Черемошинское и ЗАО Коневское, эти показатели за 2008 г. были соответственно 76,2 и 99,6 % против 67,7 и 81,2% в 2005 г. и прибыль - 20,8 и 30,9 мн руб. против 3,1 и 14,1 мн руб. в 2005 г.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Целуйко, Ирина Григорьевна, Новосибирск

1. Агропродовольственная политика и вступление России в ВТО. М.: ВИАПИ, 2003.-552 с.

2. Атухов А.И. Пути повышения рентабельности производства зерна.//АПК: экономика и управление. 2008. -№2. - С. 2-6.

3. Ансофф И. Стратегический менеджмент: пер. с англ. СПб.: Питер,2009. -344с.

4. Артемова М.М. Стратегическое управление затратами научно-производственного комплекса при реализации инновационного потенциала. Автореф. дис.канд. экон. наук. Тюмень, 2006. - 19 с.

5. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: учеб. пособие /Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев- М.: КНОРУС, 2005.

6. Балашов А. П. Теоретические основы реструктуризации: учеб. пособие/

7. A. П. Балашов. Новосибирск: СибУПК, 2006.

8. Балашов А.П. Управление развитием организации потребительской кооперации: монография/ А.П. Балашов. Новосибирск: СибУПК, 2007.

9. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие/

10. B.А.Баринов, B.JI. Харченко. М.: Инфра-М, 2006. -285 с.

11. Беспахотный Г. В. Государственная поддержка сельского хозяйства (анализ действующей системы и обоснование ее изменений) / Г. В. Беспахотный, Н.Г.Барышников, JI. А. Кошокина. М.: ВНИЭТУСХ, 2006. - 177 с.

12. Ю.Боев В. Р. Методы экономических исследований в агропромышленном производстве/ под ред. В.Р. Боева. -М.: ВНИЭСХ, 2002. Ч238 с.

13. Большой юридический словарь / под ред. проф. А. Я. Сухарева. М.: ИНФРА-М, 2007. - 858 с.

14. Борисова О.В. Стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями на основе диверсификации: монография/ О.В. Борисова, Г.М. Гриценко, С.А. Фисак. Ч Барнаул: АзБука, 2005. Ч 151 с.

15. Буздалов И. Проблемы и перспективы развития сельскохозяйственной кооперации в России /И. Буздалов //Междунар. с.-х. журн. 2003. - №2. Ч С.3-11.

16. И.Васильченко Ю.Л. Самоучитель по тайм-менеджменту/ Ю.Л. Васильченко, З.В. Таранченко, М.Н. Черныш. Ч СПб.: Питер, 2007. 256 с.

17. Вернигор Н.Ф. Научные основы рыночной системы хозяйствования//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - №10. - С.6-13.

18. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. пособие/ В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. СПб.: Питер, 2009. - 256 с.

19. Гантимуров Н. И. Научные основы формирования и регулирования продовольственного рынка / Н. И. Гантимуров. Ч Новосибирск: Зап.-Сиб. кн. изд-во, 2003. 110 с.

20. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: практикум/ В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. М.: Вузовский учебник, 2008. -187 с.

21. Государственное и рыночно-индикативное регулирование сельского хозяйства: монография / А.Т. Стадник и др.. Новосибирск: Изд-во НГАУ, 2006. -245 с.

22. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2, 3. М.: Юркнига, 2006. - 320 с.

23. Грибовский С.А. Экономические взаимоотношения в интегрированном формировании ОАО Сибхлебпром. Новосибирск, 2004.

24. Гунбина Т.Н. Опыт и проблемы внедрения западного управленческого учета на производственных предприятиях// Материалы I межрегион, науч.-практ. конф. ученых и аспирантов. Новосибирск: НГУЭУ, 2008. - С. 60-66.

25. Дойль Д. Управление затратами: стратегическое руководство. Ч М.: Вотерс Клувер, 2006. 264 с.

26. Друкер П. Практика менеджмента: пер. с англ.: учеб.пособие/ П. Друкер, Ф.Питер. М.: Вильяме, 2008. - 400 с.

27. Едронова Н.В. Методы коммерческого бюджетирования: учебное пособие. Ч М.: Экономист, 2005.

28. Земельный кодекс Российской Федерации. Ч М.: Проспект, 2007. Ч112 с.

29. Зотов В.П. Теоретические и методические основы эффективности сельскохозяйственного производства /В.П. Зотов, Л.М. Барковская. Кемерово: Полиграф, 2006. - 45 с.

30. Зотов В.П. Управление оборотными средствами в сельскохозяйственных предприятиях (на материалах Кемеровской области) / В.П. Зотов, О.А. Сартакова, Т.Б. Куприянова. Ч Ленинск-Кузнецкий: Изд-во ГПКО ЖППО, 2007.

31. Зотов В.П. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных предприятий региона/ В.П. Зотов, Е.А. Жидкова-Кемерово: Полиграф, 2005. 126 с.

32. Зотов В.П. Экономическая эффективность функционирования зернового производства в условиях рынка (на материалах Кемеровской области) / В.П. Зотов, Л.М. Барковская, С.А. Шековников. Кемерово: Полиграф, 2007.

33. Ильин Н. П. Парадигма стратегического управления в аграрном секторе экономики в условиях реформирования: автореф. дис.д-ра экон. наук. СПб.: Пушкин, 2007. - 45 с.

34. Инновации в агропромышленном комплексе: материалы междунар. науч.-практ. форума (3-4 июня 2009 г.)/ Новосиб. гос. аграр. ун-т. Ч Новосибирск, 2009. 386 с.

35. Калинина Е.А. Формирование эффективной системы управления затратами в процессе реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия: автореф. дис.канд.экон.наук. Орел, 2007. - 24 с.

36. Капелюк З.А. Роль потребительской кооперации в реализации проекта по развитию АПК в Кемеровской области//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2009. - №3. - С. 52-55.

37. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ У. Кинг, Д. Клиланд: пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 235 с.

38. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия/ Г.Б. Клейнер. М.: Дело, 2008.568 с.

39. Клейнер Г.Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов. -М.: Экономика, 1997. 385 с.

40. Кожевина О.В. Методология стратегического управления в исследовании возможности устойчивого развития аграрного природопользования в регионе//Вестник АГАУ. 2008. -№ 05 (43). - С. 82-89.

41. Концевая С. М. Стратегический учет и оценка эффективности системы управления производством организации / С.М. Концевая, Г.Ф. Шурмина// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2008. Ч №2. С.28-29.

42. Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК / под ред. Г. А. Петраневой. М.: Колос, 2005. - 223 с.

43. Коробейников М. Российская модель управления агропромышленным комплексом в условиях рынка / М. Коробейников // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №5. - С. 13-18.

44. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. -М.: Омега-Л, 2007. 169 с.

45. Коуз Р. Фирма, рынок и право / Р. Коуз. М.: Дело ТД, 1993.-192 с.

46. Кошелев Б.С. Совершенствование размещения и специализации сельского хозяйства в Западной Сибири: монография / Б.С. Кошелев. Омск: Изд-во ОмГАУ, 2002. - 215 с.

47. Крутова И.Н. Бюджетная поддержка аграрного сектора: стратегия, эффективность, опыт / И.Н. Крутова. Саранск, 2006. - 146 с.

48. Кувадина Т.Б. Затраты и расходы в учетной системе коммерческих организаций// Бухгатерский учет. 2009. -№13.

49. Кундиус В.А. Определение инвестиционно эффективных видов деятельности кластеров АПК/ В. А. Кундиус// АПК: экономика и управление. Ч 2008. № 4.

50. Кунц А. X. Влияние внешних систем стимулирования на внутреннюю мотивацию// Проблемы теории и практики управления. 2005. - №1. - С.91-97.

51. Лукьяненко В.М. Управленческий учет в сельскохозяйственных предприятиях (организациях): учеб. пособие/ Новосиб. гос. аграр. ун-т. -Новосибирск, 2003. 300 с.

52. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. СПб.: Питер, 2008. - 800 с.

53. Летунов И.И. Инновационная стратегия развития и сокращение издержек производства (на примере ЗАО ПЗ Ручьи Ленинградскойобласти)/И.И. Летунов, С.Б. Летунов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. - №7. - С. 20-22.

54. Личное подсобное хозяйство // Большая советская энциклопедия, электронная версия Электрон, ресурс. М.: Большая российская энциклопедия, 2002. - 2 диска.

55. Люкшинов А.Н. Стратегическое управление в системе факторов эффективного хозяйствования и природопользования. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. -207 с.

56. Лютых Ю. А. Проблемы землепользования в начале XXI века и направления их реализации// сб. докл. 11 междунар. науч.-практ. конф. Природные и интелектуальные ресурсы Сибири. Ч Томск, 2005.

57. Макконел К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика /К.Р. Макконел, С.Л. Брю./ пер. с англ.- СПб.: Питер, 2009. Т1. -450 с.

58. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №2. -С. 41-45.

59. Мескон М. Основы менеджмента /М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хендоури: пер. с англ. М.: Изд. дом Вильяме, 2006. Ч 702 с.

60. Минцберг Г. Требуются управленцы, а не выпускники МВА//Жесткий взгляд на мягкую практику управления и систему подготовки менеджеров. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2008. 544 с.

61. Мицкевич А.А. Управление затратами и прибылью// Институт экономических стратегий. М.: ОМА-ПРЕСС Инвест, 2003. - 192 с.

62. Папело В. Н. Муниципальное управление социально-экономическим развитием Маслянинского района Новосибирской области/ В.Н. Папело. Ч Новосибирск: Юпитер, 2006.

63. Папело В. Н. Продовольственная безопасность России: современное состояние и механизмы обеспечения: учеб. пособие / В.Н. Папело, А.Н. Радчиков, П.В. Скурихин. Новосибирск: СибАГС, 2000. - 229 с.

64. Папело В.Н. Формирование инновационной системы АПК Сибири / В.Н. Папело, В.М.Головко, Б.А. Ковтун // АПК: экономика и управление 2009. -№ 1.

65. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учеб. /В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. 3-е изд., стер. -М.: КНОРУС, 2007. - 496 с.

66. Печенкина В.В. Организация и эффективное использование земли. Монография. Красноярск: Изд-во КрасГАУ, 2004. - 203с.

67. Петриков А.В. Многофункциональность сельского хозяйства: теоретические и политические аспекты// АПК: экономика и управление. 2007.-№12. - С.2-5.

68. Питерс Т.В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний)/Т. Питере, Р. Уотермен: пер. с англ. -М.: Прогресс, 1986. -423 с.

69. Попов С.А. Стратегический менеджмент: видение Ч важнее чем знание: учеб. пособие М.: Дело, 2003. -352 с.

70. Портер М. Международная конкуренция: пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. Ч 896 с.

71. Пронина М.А. Управленческий учет на сельскохозяйственных предприятиях// Бухгатерский учет. Ч 2009. Ч №3.

72. Путин В.В. В первоочередном порядке будем заниматься проблемами в АПК/ В.В. Путин// Экономика сельского хозяйства России. 2008. - №6.

73. Радаев В.В. Формирование новых рынков: трансакционные издержки, формы контроля и деловая этика. М.: Центр политических технологий, 1998.

74. РайзбергБ. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, JL Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 2006. - 495 с.

75. Рахметов А.Х. Бюджетирование затрат сельскохозяйственных организаций в управленческом учете// Бухгатерский учет. 2009. - №5.

76. Рогатнев Ю.М. Комплексная организация использования земли как объекта недвижимости в сельскохозяйственном производстве на основе инвестирования: монография/ С.В. Ядровский, Ю.М. Рогатнев. Ч Омск, 2008.

77. Саймон Г. Менеджмент в организациях/ Г. Саймон, Д. Смитбург, В. Томпсон. М.: Экономика, 1995. - 335 с.

78. Семин А.Н. Стратегическое планирование в АПК/ А.Н. Семин, Ю.В. Лысенко, Ю.В. Зубарева. Екатеринбург: Изд-во УраГСХА, 2007. - 258 с.

79. Семин А.Н. Стратегическое планирование и управление в системе регионального агропромышленного комплекса// АПК: экономика и управление. 2008. - №1. Ч С. 23-39.

80. Семин А. Н. Методика распределения бюджетных ассигнований, выделяемых на поддержку предприятий АПК / А. Н. Семин. М.: Финансы и статистика, 2004. - 44 с.

81. Сипко JI.А. Интеграция потребительских обществ с кредитными кооперативами и аграрными предприятиями// АПК: экономика и управление. Ч 2009.-№4.-С. 37-39.

82. Скрынник Е.Б. Задачи агропромышленного комплекса в 2009 г.// АПК: экономика и управление. 2009. - №5. - С. 3-7.

83. Славников Д.В. TARGET COSTING как метод целевого стратегического управления затратами// Менеджмент в России и за рубежом. -2005.-№6. -С. 64-69.

84. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов М.: Эксмо, 2007. -960 с.

85. Стадник А. Т. АПК: экономические интересы / А. Т. Стадник. -Новосибирск: Кн. изд-во, 1989. 92 с.

86. Стадник А. Т. От возрождения кооперации к рыночным отношениям в АПК / А. Т. Стадник // Кооперация Сибири в XX в.: опыт, уроки, перспективы. -1994.-Вып. 1.-С. 203-215.

87. Стадник А. Т. Формирование и развитие индикативного рыночно-регулируемого механизма управления сельским хозяйством региона/ А. Т. Стадник, С. Г. Чернова // Вестн. Новосиб. гос. аграр. ун-та. Ч 2005.-№4.-С. 10-12.

88. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова.- СПб.: Питер, 2008. 496 с.

89. Стукач В.Ф. Инновационная инфраструктура регионального АПК: учеб. пособие/ В.Ф. Стукач, Е.М. Помогаев, А.В. Клименко. Омск: Изд-во ОмГАУ, 2007. - 176 с.

90. Стукач В.Ф. Региональная инфраструктура АПК: учеб. пособие для вузов/ В.Ф. Стукач. -Омск: Изд-во ОмГАУ, 2003.

91. Сучков А.И. Как из минуса вырасти в плюс?// Совет директоров Сибири. Деловой журнал. 2009.

92. Томпсон А.А Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа М.: Изд. дом Вильяме, 2008. Ч 928 с.

93. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии /А. А. Томпсон, А. Дж. Стикленд. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

94. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. Ч М.: ИНФРА-М, 2004. 218 с. - (Серия Высшее образование).

95. Улезько А.В. Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий. Ч Воронеж: ГП ИПФ Воронеж, 2004. 224 с.

96. Управление затратами на предприятии: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп./ В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.Н. Асаул, под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 2003. - 256 с.

97. Усманов У.Г. Опыт управления затратами и его эффективность// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. Ч №9.

98. Халикова Э.А. Развитие организационно-экономического механизма управления затратами в комплексных производствах: автореф. дис.канд. экон. наук. Самара, 2009. - 25 с.

99. Хангер, Дж. Дэвид Основы стратегического менеджмента: пер. с англ.: учеб.- 4-е изд. / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -319 с.

100. Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. Ч №4.

101. Целуйко И.Г. Организация управления через центры финансовой ответственности// Экономика. Социально-экономический механизм развития сельскохозяйственных предприятий: тр. Новосиб. гос. аграр. ун-та. -Новосибирск: Агро-Сибирь 2008.

102. Целуйко И.Г. Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий/ А.Т. Стадник, C.JT. Кирилов, И.Г. Целуйко и др.; под общ. Ред. А.Т. Стадника. Новосибирск: Агро-Сибирь, 2006.

103. Целуйко И.Г. Развитие молочного подкомплекса на региональном уровне / А.Т. Стадник, С.А. Шековников, И.Г. Целуйко и др.; под общ. ред. А.Т. Стадника. Новосибирск: Агро-Сибирь, 2007.

104. Целуйко И.Г. Совершенствование системы бюджетного финансирования сельхозпроизводства/ А.Т. Стадник, С.А. Шековников, И.Г. Целуйко и др. // АПК: Экономика и управление. Ч 2009. Ч№ 4.

105. Целуйко И.Г. Совершенствование стратегического управления в сельскохозяйственных организациях// Экономика. Социально-экономический механизм развития сельскохозяйственных предприятий: тр. Новосиб. гос. аграр. ун-та. Новосибирск: Агро-Сибирь, 2008.

106. Целуйко И.Г. Стратегическое развитие предприятий// Эффективность производства промышленного мегаполиса в условиях Крайнего Севера: сб. науч. тр. ГОУ ВПО Норильский индустриальный институт. -Норильск, 2006.

107. Целуйко И.Г. Экономическая эффективность производства зерна по природно-экономическим зонам Красноярского края/ А.Т. Стадник, Н.И. Пыжикова, И.Г. Целуйко// Вестник Ат. гос. аграр. ун-та. Ч 2009. № 11 (61).

108. Целуйко И.Г. Эффективность глубокой переработки сельскохозяйственной продукции в условиях агропромышленной интеграции/

109. A.Т. Стадник, А.Кайзер, И.Г. Целуйко// Вестник Новосиб. гос. аграр. ун-та Ч 2009. №9.

110. Целуйко И.Г. Повышение эффективности развития сельского хозяйства региона на основе мелиорации земель/ А.Т. Стадник, C.JI. Кирилов, И.Г. Целуйко и др. Новосибирск: Агро-Сибирь, 2007.

111. Целуйко И.Г. Совершенствование системы стратегического управления затратами в сельскохозяйственных организациях/ Сиб. вестн. с.-х. науки. 2009. - № 12.

112. Цраева Л.И. Основы управления затратами производства на сельскохозяйственных предприятиях// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. - №4. - С. 36-39.

113. Чандлер А.Д. Функции штаб-квартиры в многопрофильной фирме// Российский журнал менеджмента. Т. 1 Ч №1. Ч С. 91-122.

114. Чемезов С.М. Научно-практическое руководство по освоению имитационного моделирования при стратегическом планировании развития производства/ С.М. Чемезов, А.Н. Семин, Д.С. Бобылев и др. Екатеринбург: Изд-во УраГСХА, 2007. - 135 с.

115. Шанк Д. К. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности/Джон Шанк, Виджей Говиндараджан: пер. с англ. СПб.: спец. Лит., 2001. - 288 с.

116. Шековников С. А. Формирование многоукладной экономики и развитие кооперации в региональном АПК / С. А. Шековников, О. М. Керб// Сиб. вестн. с.-х. науки. 2006. - №6. - С. 72-74.

117. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент/ 2-е изд.Ч СПб.: Питер, 2009. -320 с.

118. Экономика сельского хозяйства: учеб. пособие / под ред.

119. B.В. Кузнецова. Ростов-н/Д: Феникс, 2005. - 346 с.

120. Экономическая теория: учеб. пособие / под ред. А.Г. Грязновой, В.М. Соколинского. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2005, - 464 с.141

Похожие диссертации

• Формирование системы стратегического управления предприятиями
• Формирование системы стратегического управления хозяйствующими субъектами
• Формирование и использование экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий на основе системы стратегического управления
• Формирование системы стратегического планирования аграрного производства
• Формирование системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом