Формирование системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Дьяков, Максим Максимович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом"
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ
ДЬЯКОВ МАКСИМ МАКСИМОВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНЫМ КОМПЛЕКСОМ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
о п пэ
I". I 1 !
Москва - 2009
003467259
Диссертация выпонена на кафедре экономики и управления Института
экономики и социальных отношений.
Научный руководитель Доктор экономических наук, профессор
заведующий кафедрой Прикладных технологий управления Московской финансово-промышленной академии Бандурин Александр Владимирович
Официальные оппоненты Доктор экономических наук, профессор
профессор кафедры политической экономии и международных отношений Российского государственного социального университета Салихов Борис Варисович
Кандидат экономических наук, доцент заместитель директора по воспитательной работе Института информационных систем управления Государственного Университета Управления
Доронина Лариса Алексеевна
Ведущая организация ГОУ ВПО Московский государственный
университет экономики, статистики и информатики
Защита состоится л15 мая 2009 г. в 14.00 на заседании диссертационного совета Д 520.050.01 в Институте экономики и социальных отношений по адресу: 105203, г. Москва, 15-ая Парковая ул., д. 8, в аудитории 212.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института экономики и социальных отношений.
Автореферат разослан л15 апреля 2009 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
О. В. Петров
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность выбранной темы
Проблема формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом в России актуальна по нескольким причинам:
Во-первых, в связи с реализацией Федеральной целевой программы Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 20062015 годы намечено достаточно большое количество мероприятий по созданию новых спортивных объектов, расширению спектра предоставляемых физкультурно-спортивных услуг. Причем финансирование указанных мероприятий будет осуществляться преимущественно за счет средств федерального бюджета. Однако многие из созданных объектов будут передаваться под управление региональных властей. В этой связи на региональном уровне требуется разработка специальных стратегий управления получаемыми объектами, в том числе для включение их в существующий комплекс.
Во-вторых, реализация любой стратегии требует наличие на уровне субъекта управления эффективно действующей системы стратегического управления. Данный тезис в поной мере применим для региональных физкультурно-спортивных комплексов, субъектом управления которых является регион, с одной стороны, выступающий как владелец большинства спортивных объектов, с другой стороны, являющийся доминирующим инвестором или получателем федеральных средств на трансформацию регионального физкультурно-спортивного комплекса, и, с третьей стороны, предоставляющий коммерческим организациям возможность оказывать физкультурно-спортивные услуги на территории региона.
В-третьих, существующая законодательная база, по мнению экспертов, стала надежной базой для успешного развития как массового спорта, так и спорта высших достижений, и теперь многое будет зависеть от работы на местах и от деятельности региональных властей. В этих условиях целесообразно использовать наиболее эффективный в настоящее время метод стратегических приоритетов для привлечения населения к занятиям спортом, в соответствии с задачами Федеральной целевой программы Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы. Большинство объектов сейчас строится в шаговой доступности и вблизи образовательных учреждений.
Таким образом, на данный момент одним из актуальных остается вопрос о региональной составляющей спортивной сферы и о порядке
формирования регионального спортивного законодательства, что подтверждает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы
В российской и зарубежной экономической литературе имеются публикации по отдельным проблемам в создания и функционирования рекреационных, оздоровительно-спортивных организаций, однако в то же время недостаточно глубоко исследована проблема управления физкультурно-спортивными комплексами на уровне региона.
Большой вклад в исследование проблем создания и функционирования физкультурно-спортивных комплексов внесли такие ученые как Абрамян X. С., Аристова Л. В., Белоножкин Ю.Н., Бондаренко В. Н., Нелюбин Д. В., Кутепов М. Е., Кузин В. В., Криворучко В. И., Криворучко Л. В., Переверзин И. И., Сейранов С. Г., Шитова Н. А. Шпилько С. П. и др. Однако проблемы спортивного сектора рассматриваются этими учеными без учета региональных особенностей, а также без рассмотрения проблем взаимодействия региональных властей и частного сектора в части повышения эффективности функционирования регионального физкультурно-спортивного комплекса.
Отдельные вопросы стратегического управления хозяйствующими субъектами, которые могут быть применимы и адаптированы к физкультурно-спортивной сфере рассмотрены в работах И. Ансоффа, У. Брэддика, Веснина В. Р., Главинской Л. Т., Дафта Р. А., Нестеренко В. И., Тренева Н. Н. и др.
Таким образом, в настоящее время в современной отечественной науке недостаточно подробно разработана теоретическая и методологическая база создания и эффективного функционирования региональных физкультурно-спортивных комплексов.
Цель и задачи исследования
Цель диссертационного исследования заключается в решении научной задачи по научному обоснованию стратегии развития регионального физкультурно-спортивного комплекса.
В соответствии с основной целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
1. Выявить наиболее важные региональные особенности создания физкультурно-спортивных комплексов.
2. Разработать структуру и обосновать основные элементы системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.
3. Сформулировать предложения по совершенствованию методологии формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.
4. Разработать механизм стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом, включающий в свой состав не только взаимодействующие элементы, но и стратегии.
5. Выявить наиболее важные элементы организационно-управленческого взаимодействия при стратегическом управлении физкультурно-спортивным комплексом на региональном уровне.
6. Разработать комплекс рыночных и государственных инструментов стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.
Объект и предмет исследования
Объектом исследования выступил региональный физкультурно-спортивный комплекс.
Предмет исследования составили социально-экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.
Теоретическая и практическая основа исследования
Теоретическую и практическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати, методические документы профессионального спортивного сообщества. В работе использованы законодательные и нормативные акты, официальные документы различных государственных и негосударственных органов, регулирующие физкультурно-спортивные мероприятия в регионах Российской Федерации. В качестве информационных источников использованы статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, документы Министерства Финансов России, других федеральных и региональных органов, первичные документы различных спортивных организаций, материалы научных конференций и семинаров, ресурсы глобальной информационной системы Интернет. В ходе исследования автором использованы методы экономико-математического моделирования, эмпирического и теоретического исследования, а также абстрагирование, моделирование, анализ, синтез и прогнозирование.
Научная новизна и положения, выносимые на защиту
Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении научной задачи по разработке направлений повышения эффективности формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом с учетом региональных особенностей, взаимоотношений региональных органов и частного сектора, на основе механизма стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. Научная новизна содержится в следующих положениях, выносимых на защиту:
1. Выявлены региональные особенности создания физкультурно-спортивных комплексов. В частности показано, что экономические причины являются источниками следующих региональных особенностей при создании системы стратегического управления регионального физкультурно-спортивного комплекса: интенсивность строительства новых спортивных объектов; широта охвата спортивными услугами; наличие локомотивов пропаганды здорового образа жизни в виде регионального спорта высших достижений. С учетом указанных особенностей автором предложена структура и основные элементы системы стратегического управления регионального физкультурно-спортивным комплекса.
2. Разработана структурная схема и основные элементы системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. В частности основными элементами системы являются: а) система поддержки формирования и принятия решений для достижения количественных и качественных улучшений; б) система показателей, отвечающая следующим условиям: во-первых, достаточное количество показателей; во-вторых, понятность результатов анализа; в-третьих, измеримость и сравнимость показателей; в-четвертых, актуальность показателей в течение заданного периода; в) набор приоритетных проблем для решения: создание в региональном физкультурно-спортивном комплексе объективных условий для качественных изменений различных характеристик оказания услуг; формирование приемлемой системы показателей; формирование системы поддержки формирования и принятия решений.
3. Конкретизированы элементы методики формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом: наличие целей, то есть, повышение интереса населения к занятиям физической культурой и спортом; развитие физкультурно-спортивной инфраструктуры; расширение использования эффективной системы физического воспитания; внедрение новых научных и методических разработок в области спорта высших достижений; развитие материально-технической базы физкультуры и спорта.
4. Разработана стратегия развития физкультурно-спортивного комплекса региона и выявлены наиболее важные элементы организационно-управленческого взаимодействия при стратегическом управлении физкультурно-спортивным комплексом на региональном уровне. В работе показано, что основными задачами стратегического развития в настоящее время являются: создание в подмосковных вузах кафедр для подготовки инструкторов по спорту и фитнесу; предоставление налоговых субсидий организациям, привлекающим новых инструкторов в количестве, превышающем 15% списочной численности сотрудников; проведение тендеров на предоставление земельных участков и сооружений для размещения магазинов по продаже спортивного инвентаря и оборудования; снижение налоговых барьеров для развития новых спортивных объектов и повышения уровня конкуренции, что приведет к росту финансовой и территориальной доступности.
Диссертационное исследование выпонено в соответствии с п. 5.3 Территориальная организация национальной экономики; формирование, функционирование и развитие территориально-производственных комплексов, промышленных узлов и других форм территориально-организованных экономических систем, п. 5.6 Локальные рынки, их формирование, функционирование и взаимодействие; межрегиональная торговля паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика).
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования
Теоретическая значимость результатов исследования состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти применение в научных исследованиях проблем создания и функционирования региональных физкультурно-спортивных комплексов.
Практическая значимость заключается в применимости выводов и рекомендаций диссертационного исследования как в целях решения проблем регионального развития физкультурно-спортивной деятельности, так и в интересах региональных физкультурно-спортивных комплексов.
Разработанные в диссертационной работе теоретические и практические положения стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом могут быть использованы в учебном процессе различных ВУЗов России, при разработке и чтении учебных курсов Менеджмент и маркетинг в спорте, Спортивный менеджмент, а также Стратегический менеджмент и Региональное управление.
Апробация результатов
Научные результаты и основные выводы диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях:
Х на научно-практической конференции Спорт-Здоровье-Медицина - Москва, апрель 2005 г.;
Х на третьей ежегодной научно-практической конференции Спорт и бизнес - Москва, декабрь 2008 г.
Основные материалы диссертации докладывались при проведении тренинга с руководством учреждения Ватерпольный клуб Динамо-Москва. Также разработана структура и основные элементы системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом в рамках регионального общественного совета общества Динамо.
Структура диссертации и публикации
Автором по теме диссертации опубликовано 6 научных работ, общим объемом 2,8 печатных листа. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 156 страницах текста, 21 рисунок, 11 таблиц. Список использованных источников включает 126 наименований.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
В рамках первого научного результата выявлены региональные особенности создания физкультурно-спортивных комплексов. В частности показано, что в Российской Федерации наиболее важными причинами, обуславливающими региональные особенности создания физкультурно-спортивных комплексов, являются экономические, социально-политические и демографические причины. В диссертации конкретизирована совокупность терминов, используемых в рамках исследования. Одним из главных терминов является региональный физкультурно-спортивный комплекс (РФСК), который, по мнению автора, представляет собой совокупность объектов недвижимости, предназначенных для занятий физической культурой и спортом, спортивных организаций, компаний, предоставляющих услуги по фитнесу (тренеры, инвентарь), а также специализированных торговых организаций, осуществляющих оптовую и розничную продажу спортивного инвентаря и снаряжения, действующих на территории конкретного региона.
Также в диссертации использованы термины стратегия развития регионального физкультурно-спортивного комплекса, включающая комплекс мероприятий, направленных на количественное и качественное
улучшение характеристик элементов, входящих в региональный физкультурно-спортивный комплекс. Количественное улучшение -количественное увеличение состава объектов, их пропускной способности и объемов предоставления услуг. Качественное улучшение - увеличение потребительской ценности элемента РФСК за счет улучшения технической оснащенности, квалификации персонала, а также ассортимента предоставляемых услуг. Важность данных улучшений обусловлена низкой динамикой роста услуг в области физической культуры и спорта (по мнению автора, в нее включаются туристские услуги, услуги физической культуры и спорта, а также санаторно-оздоровительные услуги) (таблица 1).
Таблица 1 - Индексы физического объема платных услуг населению (в сопоставимых ценах; в процентах к предыдущему году)1
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Все оказанные услуги 101,6 103,7 106,6 108,4 106,3 107,6 107,1
услуги связи 118,0 123,6 122,0 121,5 118,6 115,5 115,0
туристские 95,1 99,6 101,7 113,7 121,6 116,4 104,0
услуги физической культуры и спорта 100,6 109,4 111,2 121,1 137,7 90,5 109,1
санаторно-оздоровительные 90,9 92,4 94,5 103,6 105,6 103,1 103,3
В работе показано, что в настоящее время услуги в области физической культуры и спорта занимают не более 5% от общего объема платных услуг населению (рисунок 1).
II11111 туристские I I санаторно-оздоровительные услуги
ШШШ услуги физической культуры и спорта ЧЧ Доля в общих услугах Рисунок 1 - Структура платных услуг населению (в процентах к итогу)2
1 По данным Федерального агентства государственной статистики
И даже в этом незначительном объеме собственно услуги физической культуры и спорта занимают до 20%, начиная с 2005 г. Даже принятие Федеральной целевой программы Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 - 2015 годы не привело пока к значительному повышению роли данного вида услуг в национальной экономике. Как выявлено в работе, в настоящее время существует несколько препятствий для существенного расширения объемов услуг физической культуры и спорта. Одним из главных препятствий является, по мнению автора, отсутствие системы стратегического управления региональными физкультурно-спортивными комплексами. В работе показано, что в настоящее время создание системы стратегического управления региональными физкультурно-спортивными комплексами затруднено отсутствием набора измеримых показателей, позволяющих четко определять задачи и перспективы развития регионального физкультурно-спортивного комплекса. В работе предложено использовать следующие параметры анализа регионального физкультурно-спортивного комплекса, учитывающие региональную специфику:
А) Параметры обеспеченности населения региона по элементам регионального физкультурно-спортивного комплекса:
Х плотность занимающихся на объектах;
Х инструкторовооруженность;
Х инструктроемкость;
Х ассортиментоемкость по видам спорта;
Х коэффициент охвата;
Х возрастная структура;
Х финансовая доступность;
Х территориальная доступность;
Х статистические показатели физических параметров спортивных объектов;
Х дисперсия плотности инструкторообеспечености;
Б) Затраты на пропаганду спорта по источникам:
Х федеральные;
Х региональные;
Х смешанные в форме государственно-частных партнерств.
В работе также выявлено, что экономические причины являются источниками следующих региональных особенностей при создании системы
1 Разработана автором на основе данных Федерального агентства государственной статистики
стратегического управления регионального физкультурно-спортивного комплекса:
Х интенсивность строительства новых спортивных объектов;
Х широта охвата спортивными услугами;
Х наличие локомотивов пропаганды здорового образа жизни в виде регионального спорта высших достижений.
С учетом указанных особенностей автором предложена структура и основные элементы системы стратегического управления регионального физкультурно-спортивным комплекса.
В рамках второго научного результата разработана структура и основные элементы системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. В частности в работе показано, что в настоящее время региональные власти используют при разработке стратегии в основном финансовые показатели, что существенно снижает возможность объективной оценки хода реализации стратегии. По мнению автора, в процессе стратегического управления дожна измеряться степень достижения целей регионального физкультурно-спортивного комплекса, в том числе поставленных в рамках Федеральной целевой программы.
На конкретных объектах осуществляется оценка достижения значений конкретных показателей и расчет эффективности проведенных мероприятий, которые были реализованы в рамках региона для достижения целей. Таким образом, не только оценивается уровень выпонения заданий, но и ресурсоемкость мероприятий, что позволяет корректировать программу в рамках системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. Это возможно только наличии измеримых показателей, описывающих результаты регионального физкультурно-спортивного комплекса в формальных количественных терминах.
Для решения поставленных задач целесообразно использовать систему поддержки формирования и принятия решений (СПФПР), которая не только позволяет выбрать наилучшее решение, но и сформировать перечень стратегических альтернатив для выбора. Контроль текущей ситуации осуществляется на основе схемы контроля с обратной связью (рисунок 3). Для этого в диссертации предложен набор показателей, удовлетворяющий следующим требованиям:
Х во-первых, достаточное количество показателей;
Х во-вторых, понятность результатов анализа;
Х в-третьих, измеримость и сравнимость показателей;
Х в-четвертых, актуальность показателей в течение заданного периода.
Комплекс показателей для анализа деятельности регионального физкультурно-спортивного комплекса в начальный момент времени
Комплекс показателей для анализа деятельности регионального физкультурно-спортивного комплекса в конечный момент времени
^ - начальный момент времени; Т - конечный момент времени
Рисунок 3 - Принципиальная схема контроля перевода регионального физкультурно-спортивного комплекса из одного качественного состояния в другое
При этом в предлагаемой системе, по мнению автора, необходимо решить несколько основных проблем:
Х создание в региональном физкультурно-спортивном комплексе объективных условий для качественных изменений различных характеристик оказания услуг;
Х формирование приемлемой системы показателей;
Х формирование системы поддержки формирования и принятия решений.
В настоящее время основные элементы регионального физкультурно-спортивного комплекса, как объекта стратегического управления, целесообразно для целей измерения и конкретизации источников бюджетного финансирования разделять на соответствующие портфели с использованием следующих показателей:
Х характер актива;
Х объем собственных средств;
Х бюджетный эффект;
Х сроки использования;
Х возможности использования по направлениям спортивных услуг;
Х количество работников;
Х доля в общем бюджетном портфеле.
Данные показатели выбраны в связи с тем, что они наиболее поно отражают не только количественные и качественные характеристики каждого элемента регионального физкультурно-спортивного комплекса, но и позволяют оценить степень его участия в совокупном социально-экономическом эффекте в масштабах региона, что является очень важным фактором с точки зрения выделения бюджетного финансирования. В диссертации показано, что в соответствии с ФЦП в настоящее время предусмотрено разбиение отечественной физкультуры и спорта на два направления: массовый спорт и спорт высших достижений. Автором предложена следующая классификация уровней занятия спортом (таблица 3):
Х спорт профессиональный (спорт высших достижений);
Х спорт любительский (спорт, направленный на достижения без профессионального участия), в том числе колективы физкультуры, детские спортивные школы;
Х организованная физическая культура (регулярные непрофессиональные занятия физическими упражнениями), в том числе фитнес, детские спортивные секции;
Х неорганизованная физическая культура (нерегулярные занятия физическими упражнениями).
Таблица 3 - Особенности уровней занятия физкультурой и спортом
Удельный объем финансирования на 1 занимающегося Степень охвата Уровень использования объектов
спорт профессиональный Высокий Персональная Частый, регулярный
спорт любительский Средний Групповая Умеренный, регулярный
организованная физическая культура Низкий Массовая Редкий, регулярный
неорганизованная физическая культура Отсутствует Сплошная Редкий, нерегулярный
Одним из важных условий реализации стратегии развития регионального физкультурно-спортивного комплекса является формирование финансово-экономического фундамента его деятельности. Как показано в работе, фундамент представляет собой систему факторов экономической стабильности и стратегических приоритетов регионального физкультурно-спортивного комплекса. По мнению автора, фундамент регионального
физкультурно-спортивного комплекса можно представить в виде так называемой системы поплавков (рисунок 4). На их основе строится система взаимоотношений между всеми элементами в рамках регионального физкультурно-спортивного комплекса, а также между самим комплексом и руководством региона.
Клубы в рамках спорта Массовые секции
высших достижений
Клуб 1 Непрофессиональные
Клуб 2 Полупрофессиональные
Клуб 3
Спортивные объекты Бюджетный доход
Объект недвижимости 1 Прямой финансовый доход
Объект недвижимости 2 Сокращение социальных выплат
Налоговые поступления
Рисунок 4 - Система поплавков
Она включает в себя и спорт высших достижений в виде клубов, и массовые секции, и реальные спортивные объекты, и источники бюджетного дохода, представляющие собой как классические прямые финансовые доходы, так и сокращения бюджетных расходов в связи с улучшением здоровья населения региона. В качестве одного из основных итогов создания системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом может стать достижение регионального социально-экономического баланса (рисунок 5).
В рамках третьего научного результата сформулированы предложения по совершенствованию методологии формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. В частности, показано, что в настоящее время на региональном уровне существуют следующие естественные ограничения сферы применения стратегии развития регионального физкультурно-спортивного комплекса:
1. Естественное существование того, что может быть выделено как значимый опыт в той области спортивной практики, которую наметили к рассмотрению и из которой этот опыт необходимо извлечь.
2. Существование того, что выделено как важный опыт в наших первых представлениях и описаниях, после того как проделана работа по выделению интересующего нас объекта изучения из всего многообразия мирового опыта.
текущие затраты бюджета ^оборотные средства региона ^единый инвестиционный фонд ^федеральный финансовый резерв
V самофинансирование п рашггае ликвидные акшвы обеспечение высокой надежности ^маркетинг и продвижение
Рисунок 5 - Система стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом
3. Существование опыта в процессе изучения и сопоставления его с опытом других стран в организующих понимание схемах, образцах и средствах оценки.
4. Существование опыта в процессе обобщения, когда, зафиксированный в наших текстах, он уже теряет связь с изученными образцами спортивной практики, откуда он был извлечен. На этом этапе решающими моментами становятся научные данные и объективно зафиксированные образцы изучаемой деятельности, а также прогнозируемый уровень достижений в изучаемых образцах мировой спортивной практики.
5. Существование опыта в качестве описанного образца в интересах будущих инноваций, в том числе в качестве нормативно заданного соответствующими правомочными органами руководства спортом.
6. Наконец, существование опыта в живом функционировании в тех областях спортивной практики стран СНГ, куда он был перенесен. Ведь, очевидно, это уже будет некоторое новое, адаптированное к условиям функционирования и развития другой страны существование привлеченного зарубежного опыта.
На взгляд автора, формируемая система стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом дожна решать
комплекс оперативных задач на региональном уровне, направленных на достижения цели всей Федеральной целевой программы:
Х наличие целей, то есть, повышение интереса населения к занятиям физической культурой и спортом;
Х развитие физкультурно-спортивной инфраструктуры;
Х расширение использования эффективной системы физического воспитания;
Х внедрение новых научных и методических разработок в области спорта высших достижений;
Х развитие материально-технической базы физкультуры и спорта.
Для этого в масштабах регионального физкультурно-спортивного
комплекса дожны быть структурно обозначены следующие элементы:
1. Организация обслуживания населения в процессе занятий физической культурой оздоровительной направленности в различных формах.
2. Проведение спортивно-зрелищных мероприятий по месту жительства.
3. Организация и проведение соревнований различного уровня в спорте высших достижений.
4. Подготовка специализированных профессиональных кадров через системы высшего и среднего образования и повышения квалификации.
5. Производство и реализация товаров физкультурно-оздоровительного и туристического назначения, их прокат.
6. Производство оборудования, снаряжения, инвентаря для спорта высших достижений.
7. Специализация маркетинговой и управленческой деятельности по всем структурам РФСК.
8. Развитие всех направлений спортивной науки.
9. Информационное обеспечение на всех уровнях и др.
Причем во всех указанных элементах регионального физкультурно-спортивного комплекса производится совершенно конкретный продукт, почти во всех случаях принимающий товарную форму. Также необходимо учитывать, что в соответствии с Программой: После окончания строительства спортивные сооружения будут переданы субъекту Российской Федерации или муниципальному образованию по согласованию. Указанные спортивные сооружения не подлежат приватизации и перепрофилированию.
Такое обременение будет закреплено в договорах о передаче построенных спортивных объектов на баланс3.
Рациональность взаимодействия элементов системы стратегического управления, в соответствии с нашими представлениями, может проявляться в конкретизации и оптимизации направленности действия каждого из них, в отсутствии дублирования друг друга, в совместно направленных мерах на достижение основной цели и высокого уровня эффективности стратегического управления. В работе сформулированы основные требования, предъявляемые к региональному физкультурно-спортивному комплексу при формировании системы стратегического управления:
Х территориальная близость: население получает услуги без привязки к конкретному месту оказания услуги, услуга предоставляется там, где удобно населению;
Х раскрытие информации: состав мероприятий, обоснование их стоимости, сроков оказания и квалификации специалистов является доступным для населения;
Х социальная ответственность: создаваемый региональный физкультурно-спортивный комплекс дожен предоставлять населению региона разнообразные возможности для занятий физкультурой и спортом;
Х квалификация: инструкторы, тренеры и обслуживающий персонал участники отношений имеют уровень квалификации позволяющий достичь социально-экономического эффекта в результате оказания услуг;
Х независимость: регион, спортивные организации и население дожны быть независимыми друг от друга в части получения социально-экономического эффекта.
Экономическая эффективность финансирования инвестиционных программ и проектов по развитию физкультурно-спортивного комплекса и соответствующей инфраструктуры дожна определяться отношением суммарных или интегральных стоимостных результатов к затратам при условии достижения желаемой, планово-расчетной нормы дохода на размеры осуществленного инвестирования в него средств.
Бюджетная эффективность в процессе достижения сформулированной автором обобщающей стратегии управления развитием физкультурно-спортивного комплекса для федерального, регионального или местного бюджетов может быть выражена финансовыми результатами (мультипликативным эффектом) инвестирования средств в физкультурно-оздоровительную и спортивную деятельность, полученными благодаря
3 ФЦП Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 -2015 годы.
предоставленного объектам его управления льготного режима, воспроизводства трудовых ресурсов через поддержание уровня трудоспособности и повышения общественного здоровья в результате физического совершенствования, оздоровления различных групп населения и профилактики заболеваний.
В рамках четвертого научного результата разработана система стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом для Московской области. В частности, сформулирована система целевых показателей, позволяющая приблизить регион к показателям регионов-лидеров, а также предложена организационная структура системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом с учетом специфики Московской области. На основании проведенных преобразований в области повысится уровень обеспеченности населения не только спортивными объектами, но и инструкторами, а также материально-техническими средствами для занятий спортом.
В работе показано, что в настоящее время основные показатели Московской области выглядят следующим образом (таблица 1). Используемые в таблице показатели имеют впоне определенный экономический смысл. В частности, ассортиментоемкость по видам спорта показывает средний уровень обеспеченночстии спортивный инвентарем, который можно купить в торговых точках региона, применительно к тем видам спорта, которые культивируются в регионе. Например, в Москве из-за большого количесвтва культивируемых видов спорта ассортиментоемкость очень низкая и составляет 14%. Коэффициент охвата населения физкультурно-спортивными объектами позволяет оценить сколько человек реально занимается физкультурой и спортом. В частности, в Татарстане на 1000 человек спортом занимаются 34 человека.
Возрастная структура показывает какая возрастная группа доминирует в составе занимающихся физкультурой и спортом. Финансовая доступность показывает удельный вес населения, доходы которого позволяют оплачивать физкультурно-оздоровитеьные услуги. Например, в Московской области данный вес составляет 20%, что обусловлено, во-первых, высокими ценами, а, во-вторых, относительно низкими доходами. Территориальная доступность показывает вес населения, для которого существует реальная возможность добраться до физкультурно-спортивных объектов, например, в Тамбовской области такая возможность существует только у 15% населения.
Данные показатели свидетельствуют, что Московская область не является лидером по качеству физкультурно-спортивного комлекса, несмотря на осуществляемые инвестиции и реализацию нескольких региональных
программ развития. По мнению автора, данная ситуация обусловлена несколькими причинами:
Х во-первых, близость Москвы и высокая конкуренция столичных сооружений и центров оказания услуг;
Х во-вторых, высокая концентрация населения в нескольких муниципальных образованиях, и низкий финансовый уровень местного финансирования спортивной индустрии;
Х в-третьих, приоритет развития нескольких клубов мастеров, что практически не оставляет средств на целенаправленное развитие объектов для массового спорта;
Х в-четвертых, отсутствие регионального центра не позволяет строить единую систему стратегического управления в соответствии с классическими моделями.
Таблица 1 - Сравнительные данные по основным показателям системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом
Москва О Татарстан Самарская область Санкт-Петербург Удмуртия Тамбовская область
Плотность занимающихся на объектах (тыс. чел. / объект) 0,97 1,51 0,99 1,16 1,33 0,83 1,47
Инструкторовооруженность (чел. /тыс. чел.) 0,37 0,7 1,2 0,9 0,6 3,36 2,8
Инструктроемкость (тыс. чел. / чел.) 2,7 1,3 0,8 1Д 1,7 2,9 0,35
Ассортиментоемкость по видам спорта 0,14 0,27 0,29 0,53 0,19 0,30 0,52
Коэффициент охвата 4,69 0,24 0,34 0,38 0,38 0,08 0,11
Возрастная структура 20-30 10-20 20-30 30-40 20-30 10-20 10-20
Финансовая доступность 0,4 0,2 0,3 0,25 0,35 0,15 0,05
Территориальная доступность 0,8 <Ц 0,45 0,35 0,28 0,25 0,15
В условиях кризиса целесообразно использовать стратегию следования за лидеров. В конкретных условиях это означает, что по каждому показателю выбирается лидер и разработывается программа достижения лидерского уровня. На основании приведенных исходных данных в рамках региона для повышения качества социально-экономического состояния регионального физкультурно-спортивного комплекса поставлены следующие количественные стратегические ориентиры на период до 2012 года:
1) довести уровень инструкторовооруженности до 1,8 чел. на тыс. занимающихся;
2) повысить ассортиментоемкость по видам спорта до уровня 0,45;
3) повысить коэффициент охвата спортивными объектами до 1,8;
4) повысить финансовую доступность до уровня 0,4;
5) повысить территориальную доступность до 0,6.
Для достижения поставленных целей разработаны следующие мероприятия в рамках региональной программы развития физкультурно-спортивного комплекса:
1) создать в подмосковных вузах кафедры для подготовки инструкторов по спорту и фитнесу;
2) предоставить налоговые субсидии организациям, привлекающим новых инструкторов в количестве, превышающем 15% списочной численности сотрудников;
3) провести тендер на предоставление земельных участков и сооружений для размещения магазинов по продаже спортивного инвентаря и оборудования;
4) снизить налоговые барьеры для развития новых спортивных объектов и повышения уровня конкуренции, что приведет к росту финансовой и территориальной доступности.
Оценка экономической эффективности данных мероприятий проводилась на основе сопоставления затрат и эффекта в следующем структурном составе:
1) затраты состоят из: во-первых, прямых инвестиций на создание кафедр; во-вторых, затрат на финансирование потерь бюджета от недополучения доходов, которое возникнет в результате предоставления налоговых субсидий и снижения налоговых барьеров; в-третьих, затраты на оформление конкурсной документации для проведения тендеров; в-четвретых, упущенная выгода от возможного коммерческого использования земельных участков и сооружений;
2) доходы состоят из: во-первых, снижения социальных выплат по болезни и снижению трудоспособности; во-вторых, налоговых поступлений от торговли спортивным инвентарем и оборудованием; в-третьих, от аренды помещений; в-четвертых, от снижения затрат на выплаты пособий по безработице в результате создания новых рабочих мест.
С учетом стоимости мероприятий на период 2009-2012 годы в объеме 3,5 мрд. руб. данная стратегическая программа окупится в течение 5 лет и после 2014 года начнет приносить чистый доход в бюджет. Также реализация данной программы может принести допонительный эффект в виде роста инвестиционной привлекательности области. Реализация программы
потребует изменения структуры управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. В частности, может потребоваться создание специального отдела развития физкультурно-спортивного комплекса, в пономочия которого могут войти задачи, связанные с реализацией стратегии, например, оформление тендеров, разработка предложений по налоговому стимулированию, а также контроль состава персонала спортивных организаций.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ПО ДИССЕРТАЦИИ
Проведенные в диссертации исследования позволили сделать ряд выводов и сформулировать некоторые рекомендации:
1. Система стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом дожна учитывать ряд особенностей и ограничений. В частности структура и основные элементы системы стратегического управления регионального физкультурно-спортивным комплекса дожна учитывать экономические, социально-политические и демографические ограничения.
2. Для повышения эффективности системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом целесообразно использовать систему поддержки формирования и принятия решений, систему показателей, отвечающую нескольким условиям, а также набор приоритетных проблем для решения: создание в региональном физкультурно-спортивном комплексе объективных условий для качественных изменений различных характеристик оказания услуг; формирование приемлемой системы показателей; формирование системы поддержки формирования и принятия решений.
3. Механизм стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом дожен включать в свой состав не только взаимодействующие элементы в виде методов, способов и функций управления, но и стратегии, процедуры корректировки в процессе их реализации, достижения результативности функциональных и обобщающей стратегий управления развитием конкретного территориально-районированного образования субъекта федерации и федерального округа.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Статьи в журналах, рецензируемых ВАК РФ:
1. Дьяков М. М. Концептуальные направления социально-экономического развития и рационального использования ресурсов физкультурно-спортивного комплекса в стратегическом периоде времени. // Транспортное дело России, 2008. - №5. - 0,6 пл.
Статьи в других журналах:
2. Дьяков М. М. Основные региональные особенности создания физкультурно-спортивного комплекса. // Актуальные экономико-правовые проблемы современной экономики России. Вып. 4 - М.: ИНИОН РАН, 2008 -0,4 пл.
3. Дьяков М. М. Анализ федеральной целевой программы Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 - 2015 гг.. // Экономико-правовое обеспечение функционирования хозяйствующих субъектов в России - С-Пб.: Межрегиональный институт экономики и права, 2008.-№1.-0,4 пл.
4. Дьяков М. М. и др. Методика анализа инвестиционной привлекательности предприятия в условиях рыночных отношений. // Экономико-правовое обеспечение функционирования хозяйствующих субъектов в России - С-Пб.: Межрегиональный институт экономики и права, 2007. - 0,5 пл.
5. Дьяков М. М. Рыночные и государственные инструменты стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. // Актуальные экономико-правовые проблемы современной экономики России. Вып. 2 - М.: ИНИОН РАН, 2007 - 0,4 пл.
6. Дьяков М. М. Основные проблемы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. // Актуальные экономико-правовые проблемы современной экономики России. Вып. 3 - М.: ИНИОН РАН, 2007 - 0,5 пл.
ДЬЯКОВ Максим Максимович
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Подписано в печать 13.04.2009 г. Формат 60x90, 1/16. Объем 1,20 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 56
Отпечатано в ООО Фирма Блок 107140, г. Москва ул. Краснопрудная вл. 13. т. (499) 264-30-73 www.firmablok.narod.ru Изготовление брошюр, авторефератов, печать и переплет диссертаций.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дьяков, Максим Максимович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1 ПРЕДПОСЫКИ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНЫМ КОМПЛЕКСОМ.
1.1 Структурно-территориальный анализ экономического состояния физкультурно-спортивного комплекса России.
1.2 Исследование региональных особенностей создания физкультурно-спортивного комплекса.
1.3 Система стратегического регулирования регионального физкультурно-спортивного комплекса.
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНЫМ КОМПЛЕКСОМ.
2.1 Разработка структуры и основных элементов системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.
2.2 Методология формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.
2.3 формирование механизма стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.
ГЛАВА 3 ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИЗКУЛЬТУРНО
СПОРТИВНЫМ КОМПЛЕКСОМ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
3.1 Организационно-управленческое взаимодействие при стратегическом управлении физкультурно-спортивным комплексом на региональном уровне.
3.2 Использование рыночных и государственных инструментов стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.
3.3 Инструменты государственной поддержки формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом"
Актуальность выбранной темы
Проблема формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом в России актуальна по нескольким причинам:
Во-первых, в связи с реализацией Федеральной целевой программы Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 20062015 годы намечено достаточно большое количество мероприятий по созданию новых спортивных объектов, расширению спектра предоставляемых физкультурно-спортивных услуг. Причем финансирование указанных мероприятий будет осуществляться преимущественно за счет средств федерального бюджета. Однако многие из созданных объектов будут передаваться под управление региональных властей. В этой связи на региональном уровне требуется разработка специальных стратегий управления получаемыми объектами, в том числе для включение их в существующий комплекс.
Во-вторых, реализация любой стратегии требует наличие на уровне субъекта управления эффективно действующей системы стратегического управления. Данный тезис в поной мере применим для региональных физкультурно-спортивных комплексов, субъектом управления которых является регион, с одной стороны, выступающий как владелец большинства спортивных объектов, с другой стороны, являющийся доминирующим инвестором или получателем федеральных средств на трансформацию регионального физкультурно-спортивного комплекса, и, с третьей стороны, предоставляющий коммерческим организациям возможность оказывать физкультурно-спортивные услуги на территории региона.
В-третьих, существующая законодательная база, по мнению экспертов, стала надежной базой для успешного развития как массового спорта, так и спорта высших достижений, и теперь многое будет зависеть от работы на местах и от деятельности региональных властей. В этих условиях целесообразно использовать наиболее эффективный в настоящее время метод стратегических приоритетов для привлечения населения к занятиям спортом, в соответствии с задачами Федеральной целевой программы Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы. Большинство объектов сейчас строится в шаговой доступности и вблизи образовательных учреждений.
Таким образом, на данный момент одним из актуальных остается вопрос о региональной составляющей спортивной сферы и о порядке формирования регионального спортивного законодательства, что подтверждает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы
В российской и зарубежной экономической литературе имеются публикации по отдельным проблемам в создания и функционирования рекреационных, оздоровительно-спортивных организаций, однако в,то же время недостаточно глубоко исследована проблема управления физкультурно-спортивными комплексами на уровне региона.
Большой вклад в исследование проблем создания и функционирования физкультурно-спортивных комплексов внесли такие ученые как Абрамян X. С., Аристова JI. В., Белоножкин Ю.Н., Бондаренко В. Н., Нелюбин Д. В., Кутепов М. Е., Кузин В. В., Криворучко В. И., Криворучко JI. В., Переверзин И. И., Сейранов С. Г., Шитова Н. А. Шпилько С. П. и др. Однако проблемы спортивного сектора рассматриваются этими учеными без учета региональных особенностей, а также без рассмотрения проблем взаимодействия региональных властей и частного сектора в части повышения эффективности функционирования регионального физкультурно-спортивного комплекса.
Отдельные вопросы стратегического управления хозяйствующими субъектами, которые могут быть применимы и адаптированы к 4 физкультурно-спортивной сфере рассмотрены в работах И. Ансоффа, У. Брэддика, Веснина В. Р., Главинской JI. Т., Дафта Р. А., Нестеренко В. И., Тренева Н. Н. и др.
Таким образом, в настоящее время в современной отечественной науке недостаточно подробно разработана теоретическая и методологическая база создания и эффективного функционирования региональных физкультурно-спортивных комплексов.
Цель и задачи исследования
Цель диссертационного исследования заключается в решении научной задачи по научному обоснованию стратегии развития регионального физкультурно-спортивного комплекса.
В соответствии с основной целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
1. Выявить наиболее важные региональные особенности создания физкультурно-спортивных комплексов.
2. Разработать структуру и обосновать основные элементы системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.
3. Сформулировать предложения по совершенствованию методологии формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.
4. Разработать механизм стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом, включающий в свой состав не только взаимодействующие элементы, но и стратегии.
5. Выявить наиболее важные элементы организационно-управленческого взаимодействия при стратегическом управлении физкультурно-спортивным комплексом на региональном уровне.
6. Разработать комплекс рыночных и государственных инструментов стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.
Объект и предмет исследования Объектом исследования выступил спортивный комплекс. региональный физкультурно
Предмет исследования составили социально-экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.
Теоретическая и практическая основа исследования
Теоретическую и практическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати, методические документы профессионального спортивного сообщества. В работе использованы законодательные и нормативные акты, официальные документы различных государственных и негосударственных органов, регулирующие физкультурно-спортивные мероприятия в регионах Российской Федерации. В качестве информационных источников использованы статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, документы Министерства Финансов России, других федеральных и региональных органов, первичные документы различных спортивных организаций, материалы научных конференций и семинаров, ресурсы глобальной информационной системы Интернет, В ходе исследования автором использованы методы экономико-математического моделирования, эмпирического и теоретического исследования, а также абстрагирование, моделирование, анализ, синтез и прогнозирование.
Научная новизна и положения, выносимые на защиту
Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении научной задачи по разработке направлений повышения эффективности формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом с учетом региональных особенностей, взаимоотношений региональных органов и 6 частного сектора, на основе механизма стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. Научная новизна содержится в следующих положениях, выносимых на защиту:
1. Выявлены региональные особенности создания физкультурно-спортивных комплексов. В частности показано, что экономические причины являются источниками следующих региональных особенностей при создании системы стратегического управления регионального физкультурно-спортивного комплекса: интенсивность строительства новых спортивных объектов; широта охвата спортивными услугами; наличие локомотивов пропаганды здорового образа жизни в виде регионального спорта высших достижений. С учетом указанных особенностей автором предложена структура и основные элементы системы стратегического управления регионального физкультурно-спортивным комплекса.
2. Разработана структурная схема и основные элементы системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. В частности основными элементами системы являются: а) система поддержки формирования и принятия решений для достижения количественных и качественных улучшений; б) система показателей, отвечающая следующим условиям: во-первых, достаточное количество показателей; во-вторых, понятность результатов анализа; в-третьих, измеримость и сравнимость показателей; в-четвертых, актуальность показателей в течение заданного периода; в) набор приоритетных проблем для решения: создание в региональном физкультурно-спортивном комплексе объективных условий для качественных изменений различных характеристик оказания услуг; формирование приемлемой системы показателей; формирование системы поддержки формирования и принятия решений.
3. Конкретизированы элементы методики формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом: наличие целей, то есть, повышение интереса населения к занятиям физической культурой и спортом; развитие физкультурно7 спортивной инфраструктуры; расширение использования эффективной системы физического воспитания; внедрение новых научных и методических разработок в области спорта высших достижений; развитие материально-технической базы физкультуры и спорта.
4. Разработана стратегия развития физкультурно-спортивного комплекса региона и выявлены наиболее важные элементы организационно-управленческого взаимодействия при стратегическом управлении физкультурно-спортивным комплексом на региональном уровне. В работе показано, что основными задачами стратегического развития в настоящее время являются: создание в подмосковных вузах кафедр для подготовки инструкторов по спорту и фитнесу; предоставление налоговых субсидий организациям, привлекающим новых инструкторов в количестве, превышающем 15% списочной численности сотрудников; проведение тендеров на предоставление земельных участков и сооружений для размещения магазинов по продаже спортивного инвентаря и оборудования; снижение налоговых, барьеров для развития новых спортивных объектов и повышения уровня конкуренции, что приведет к росту финансовой и территориальной доступности.
Диссертационное исследование выпонено в соответствии с п. 5.3 Территориальная организация национальной экономики; формирование, функционирование и развитие территориально-производственных комплексов, промышленных узлов и других форм территориально-организованных экономических систем, п. 5.6 Локальные рынки, их формирование, функционирование и взаимодействие; межрегиональная торговля паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика).
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования
Теоретическая значимость результатов исследования состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти 8 применение в научных исследованиях проблем создания и функционирования региональных физкультурно-спортивных комплексов.
Практическая значимость заключается в применимости выводов и рекомендаций диссертационного исследования как в целях решения проблем регионального развития физкультурно-спортивной деятельности, так и в интересах региональных физкультурно-спортивных комплексов.
Разработанные в диссертационной работе теоретические и практические положения стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом могут быть использованы в учебном процессе различных ВУЗов России, при разработке и чтении учебных курсов Менеджмент и маркетинг в спорте, Спортивный менеджмент, а также Стратегический менеджмент и Региональное управление.
Апробация результатов
Научные результаты и основные выводы диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях:
Х на научно-практической конференции Спорт-Здоровье-Медицина - Москва, апрель 2005 г.;
Х на третьей ежегодной научно-практической конференции Спорт и бизнес - Москва, декабрь 2008 г.
Основные материалы диссертации докладывались при проведении тренинга с руководством учреждения Ватерпольный клуб Динамо-Москва. Также разработана структура и основные элементы системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом в рамках регионального общественного совета общества Динамо. Автором по теме диссертации опубликовано 6 научных работ, общим объемом 2,8 печатных листа.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дьяков, Максим Максимович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе проведенного анализа сформулированы выводы и предложения:
1. С развитием научного знания физическая культура и спорт предстают как сложный системный объект изучения. Как нечто целое они предстают, прежде всего, в отношении с окружающей макросредой, при которой внешний мир активно воздействует на физкультурно-спортивную деятельность, в одних случаях открывая перед ней широкие возможности, в других грозя новыми опасностями. Вместе с этим, физическая культура и спорт, представленные в работе как система являются одновременно и видом деятельности, и формой рекреации, и сектором здравоохранения и социального развития народного хозяйства, и способом проведения досуга, и видом информации, а также искусством и бизнесом. Чтобы выжить и сохранить эффективность, эта система, подобно биологическим организмам, вынуждена приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении. Познание природы и функций разных элементов данной системы, а также существующих связей между ними позволило нам во многом понять ее поведение, раскрыть механизм ее функционирования и возможности управления в рыночных условиях.
2.Физическая культура и спорт, понимаемые и изучаемые как рынок социальных услуг, дожны включать в анализ и специфические особенности, и особенности, присущие социальным услугам вообще. Анализ, проведенный в работе показал, что одной из главных особенностей российского рынка физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг в целом, и г. Москвы в частности, как субъекта федерации является то, что преобладающими факторами на данном рынке выступают:
- оздоровление, физическое и спортивное совершенствование;
- восстановление как физических, так и духовных сил человека, утраченных в процессе умственной или трудовой деятельности;
- спортивное, нравственное и духовное совершенствование взрослого населения и подрастающего поколения страны.
3. Современный рынок физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг представляет собой особый самостоятельный вид рынка с ярко выраженной спецификой, функциями, отличительными особенностями, определенными тенденциями развития, обусловленными, в первую очередь, особенностями продукта, спроса и предложения, а именно: основным предметом купли-продажи является физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги;
- особенность спроса на физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги характеризуется, во-первых, большим разнообразием их потребителей, которые отличаются по материальным возможностям, возрасту, целям и мотивам; во-вторых, высокой эластичностью и, в-третьих, совместимостью по времени и месту с предложением;
- предложение физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг также отличается рядом характеристик: физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги основаны на использовании с одной стороны природных ресурсов, а с другой - ресурсов, созданных человеком; высокая фондоемкость отрасли и вследствие этого негибкость производства.
- кроме покупателя и продавца в механизм рынка физкультурно-. оздоровительных и спортивных услуг включаются значительное количество посреднические звенья, которые обеспечивают связь спроса и предложения.
4. Исследования состояния и основных характеристик отечественного физкультурно-спортивного комплекса, показали существующие недостатки, касающиеся, прежде всего: слабой конкурентоспособностью отечественных физкультурно-спортивных организаций, обусловленных низким качеством предлагаемых услуг, недостаточно квалифицированным кадровым потенциалом, низкими коэффициентами использования материально-технической базы спортсооружений и физкультурно-спортивной активности
142 всех групп населения страны, несовершенством законодательной и правовой базы физической (Ф культуры и спорта. Эти проблемы касаются практически всех субъектов федерации и всех видов отечественных физкультурно-спортивных организаций.
Но, с другой стороны, несмотря на это все же в последнее время массовая физическая культура и спорт начинают постепенно выходить из кризиса, подтверждением чему служат существующие условия для успешного формирования отечественного рынка физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг: многообразие и равноправие всех форм собственности; наличие конкуренции; экономическая свобода субъектов отечественного и международного рынков. Все это, наряду с признанием мировым сообществом России, как страны с рыночной экономикой, требует применения новых рыночных инструментов для эффективного функционирования физкультурно-спортивных организаций на. рынке, основанных на стратегических и тактических направлениях развития, совершенствовании и повышении качества физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, управлении и регулировании физкультурно-спортивного рынка и важнее - обеспечении благотворного воздействия физкультурно-спортивной сферы на поддержание высокого уровня индивидуального и общественного здоровья, как основы экономического благополучия страны.
5. При этом выделены три основных вида рыночных инструментов совершенствования управления физкультурно-спортивным комплексом:
- инструменты тщательного и всестороннего изучения, анализа рынка, спроса и вкусов потребителей, ориентация на них производство физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг (рыночные исследования); инструменты, создающие условия для максимального приспособления производства физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг к требованиям рынка и структуре спроса исходя не из сиюминутной выгоды, а из догосрочной перспективы (государственное управление и
143 регулирование: сертификация, стандартизация, аттестация и аккредитация физкультурно-спортивных организаций);
- инструменты активного воздействия на все субъекты рыночной среды, на формирование потребностей и покупательских предпочтений (меры воздействующего и стимулирующего характера: налоговые льготы, рекламные мероприятия и пр.).
6. Система стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом дожна учитывать ряд особенностей и ограничений. В частности структура и основные элементы системы стратегического управления регионального физкультурно-спортивным комплекса дожна учитывать экономические, социально-политические и демографические ограничения.
7. Для повышения эффективности системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом целесообразно использовать систему поддержки формирования и принятия решений, систему показателей, отвечающую нескольким условиям, а также набор приоритетных проблем для решения: создание в региональном физкультурно-спортивном комплексе объективных условий для качественных изменений различных характеристик оказания услуг; формирование приемлемой системы показателей; формирование системы поддержки формирования и принятия решений.
8. Механизм стратегического управления физкультурно-спортивным 1 комплексом дожен включать в свой состав не только взаимодействующие элементы в виде методов, способов и функций управления, но и стратегии, процедуры корректировки в процессе их реализации, достижения результативности функциональных и обобщающей стратегий управления развитием конкретного территориально-районированного
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дьяков, Максим Максимович, Москва
1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление // Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2002. - 544 с.
2. Агеев А. Б. О Мерах по созданию сбалансированной системы корпоративного управления в акционерных обществах. // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2008 г. - №7.
3. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Ч М.: Альпина Паблишер, 2002. 287 с.
4. Алешин В. В., Переверзин И. И. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах. М., 1999.
5. Алешин В. В., Переверзин И. И. Менеджмент спортивного сооружения. Ч М., 1996.
6. Алиев С. А. Корпоративное управление: опыт, проблемы, стратегия развития в российской экономике Ч М.: Российская экономическая акад. им. Г. В. Плеханова, 2006. 215 с.
7. Амирханов М. М., Татаринов А. А., Трусов А. Д. Экономические проблемы развития рекреационных регионов. М.: Экономика, 1997. - 141 с.
8. Андреев В. И. Саморазвитие менеджмента. М.: Народное образование, 1995. - 160 с.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб: Издательство Питер, 1999. 416 с. - (Серия Теория и практика менеджмента).
10. Антонов А. В. Стратегическое управление лесным комплексом: монография. Ч М.: Российская акад. естественных наук, 2008.
11. Антонов В. Г., Крылов В. В., Кузьмичев А. Ю. и др. Корпоративное управление: Учебное пособие / под ред. В. Г.Антонова М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006. - 288с.
12. Аронов А. М. Стратегическое управление корпорациями: текст лекций. С-Пб: Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2008.
13. Афонасова М. А. Стратегия управления инновационной деятельностью в регионе. Ч Томск: ТУ СУР, 2007.
14. Бабаскин, С. Я. Стратегический менеджмент. Ч М.: Логос, 2007.
15. Бакиева А. М. Формирование конкурентных стратегий предприятия. Уфа: Башкирский гос. аграрный ун-т, 2008.
16. Балашенко В. В. Бизнес-планирование спортивно-оздоровительного комплекса. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2008.
17. Барышников Г. Я., ред. Рекреационное природопользование, туризм и устойчивое развитие регионов. Ч Барнаул: Изд-во Атайского гос. ун-та, 2007.
18. Белая книга по вопросам корпоративного управления в России. ОЭСР., 2002.-С. 130.
19. Беликов М. Ю. Курортно-рекреационный комплекс в системе регионального развития: материалы III региональной научно-практической конференции, Краснодар, 24 апреля 2007 г. Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2007.
20. Беляков Н. Ф. Стратегическое управление фирмой: вопросы теории, методологии, практики: монография. Ч Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской акад. гос. службы, 2008.
21. Берлин С. И. Экономический потенциал рекреационной зоны Краснодарского края: социально-экономическое состояние и прогноз развития. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 57 с.
22. Богданов С. С., Петров А. Н., Сигов В. И. Стратегия социально-экономического развития районных центров России. Ч М.: Пресс-сервис, 1997.- 152 с.
23. Боголюбов В. С., Быстров С. А. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве Ч М.: Академия, 2008.
24. Бурцев А. А. Теория и практика формирования социально-экономического имиджа региона Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007.146
25. Бухапков М. Внутрифирменной планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000 г. - 392 с.
26. Веснин В. Р. Корпоративное управление: учебное пособие / В. Р. Веснин; Федеральное агентство по образованию, Московский гос. индустриальный ун-т, Ин-т дистанционного образования М: Изд-во МГИУ, 2008-148 с.
27. Веснин В. Р. Стратегическое управление: учеб. пособие. Ч С-Пб. и др.: Питер, 2009.
28. Ветитнев А. М. Технологии маркетинга и менеджмента в системе управления курортными организациями. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. -230 с.
29. Виноградов П. А. О современной концепции развития физической культуры и спорта // Современные проблемы и концепции развития физической культуры и спорта / Сост. В.И.Жодак, В.Г.Камалетдинов. -Челябинск, 1997.-С. 15-35.
30. Винокуров В. А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия: (качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование) Ч М.: Благовест-В, 2007. 198 с.
31. Власова И. Б., Зорин И. В., Ильина Е. Н. Основы туристской деятельности. М.: Российский международный институт туризма. Ч М., 1992.-282 с.
32. Воронин С. Э., Филипов С. С. Правовая информация в управлении физкультурно-спортивными организациями: монография. СПб., 2000. - 206 с.
33. Габдинов Р. Р. Рекреационный комплекс Республики Башкортостан: состояние и перспективы: монография. Ч Уфа: РИЦ БашГУ, 2008.
34. Гакин В. В., Сысоев В. И. Экономика физической культуры и спорта: Учеб. пособие. Воронеж, 1999.
35. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление. Ч М: Изд-во ОМЕГА-Л, 2008.
36. Грант Р. Современный стратегический анализ. Пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. М. и др.: Питер, 2008.
37. Григорьев В. И. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта : учебное пособие. Ч С-Пб: Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2008.
38. Грузинов В. П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. -2-е изд. псрсраб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -795 с.
39. Гусаков В. А. Ясная стратегия бизнеса. М.: Вершина, 2009.
40. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР, 1998 г. - 288 с.
41. Дьяков М. М. Концептуальные направления социально-экономического развития и рационального использования ресурсов физкультурно-спортивного комплекса в стратегическом периоде времени. // Транспортное дело России, 2008. №5. Ч 0,6 п.л.
42. Дьяков М. М. Основные проблемы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. // Актуальныеэкономико-правовые проблемы современной экономики России. Вып. 3 М.: ИНИОН РАН, 2007 - 0,5 п.л.
43. Дьяков М. М. Основные региональные особенности создания физкультурно-спортивного комплекса. // Актуальные экономико-правовые проблемы современной экономики России. Вып. 4 М.: ИНИОН РАН, 2008 -0,4 п.л.
44. Дьяков М. М. Рыночные и государственные инструменты стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. // Актуальные экономико-правовые проблемы современной экономики России. Вып. 2-М.: ИНИОН РАН, 2007 0, 4 п.л.
45. Дюков И. И. Стратегия развития бизнеса: практический подход -С-Пб.: Питер, 2008.
46. Ефанова Е. В. Стратегическое управление на предприятиях социальной сферы. Воронеж: Воронежский гос. технический ун-т, 2008.
47. Жодак В. И., Зуев В. Н. Основы менеджмента спорта. Ч Тюмень,1998.
48. Журнал Секрет фирмы 27 (162), 17.07.2006
49. Журнал Управление компанией №1, 2004.52. Журнал РБК-№3/2008.
50. Загурская С. Г. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: учебное пособие. -М.: МИИТ, 2007.
51. Зайцев JI. Г. Стратегический менеджмент. М.: Магистр, 2008.
52. Зайцева Н. А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: -М.: Академия, 2008.
53. Зубарев Ю. А., Сучилин А. А. Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и спорта: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. Ч Вогоград, 1998.
54. Зуев В. Н. Менеджмент и менеджеры отечественной сферы физической культуры спорта. Ч М.: Физическая культура, 2006.
55. Зуев В. Н.,ред. Менеджмент качества физического воспитания студенческой молодежи: материалы региональной научно-практической конференции. М Тюмень: Вектор Бук, 2008.
56. Изряднова О. Реальный сектор экономики: факторы и тенденции. '// В сб. Экономико-политическая ситуация в России; Январь 2006 г. // Отв. ред., сост. и изд. С. Цухло. -М.: ИЭПП, 2006 г.
57. Камбарова Е. А. Формирование территориальной рекреационной системы в предгорно-горных районах: Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2008.
58. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. пер. с англ. М. Павловой. -М.: Олимп-Бизнес, 2008.
59. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления: монография. Ч С-Пб.: Изд. дом Санкт-Петербургского ун-та, 2008.
60. Ковалев В. Р. Корпоративное управление в России: применение теории к практике: учебник для экономических вузов Ч Гатчина: Изд-во Ленинградского обл. ин-та экономики и финансов, 2006. 183 с.
61. Кожемяко Т. В. Стратегический менеджмент в малых структурах: региональный аспект: монография. Ч Ставрополь: СКСИ, 2007.
62. Козырева Т. В. Бухгатерский учет в туризме: учебник для вузов по специальностям 061100 Менеджмент организации и 230800 Туризм. -М.: Финансы и статистика, 2008.
63. Коротков Э. М. Концепция Российского менеджмента. М.: ООО Издательско-Консатинговое предприятие Дека, 2004. - 896 с.
64. Криворучко В. И., Бондаренко В. Н., Криворучко JI. В., Белоножкин Ю. Н. Рыночный механизм управления санаторно-курортной сферой. -М.: Финансы и статистика, 2003. 176 с.
65. Криворучко JI. В. Маркетинг и логистика в системе государственного управления санаторно-курортной сферой. Ч Сочи, 2000. -121 с.
66. Криворучко JI. В., Абрамян X. С., Нелюбин Д. В. Совершенствование стратегии управления физкультурно-спортивным комплексом // Материалы научно-практической конференции Туризм и социально-экономическое развитие территорий, 7-8 июля 2004 г.
67. Кутепов М. Е., Плохин А. А. Физкультуру .-метод, пособие. Ч М.,2000.
68. Кутепов М. Е., Сапронов О. П. Спортивный менеджмент в муниципалитетах зарубежных стран. Ч М., 1998.
69. Латышев В. В. Механизм государственного стратегического регулирования рекреационной деятельности в регионе. СПб.: ИСЭП РАН, 1998.-64 с.
70. Лузгина О. А. Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции, март 2008 г.- Пенза: МНИЦ ПГСХА, 2008.
71. Лузгина О. А. Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции, март 2008 г.- Пенза: МНИЦ ПГСХА, 2008.
72. Лысикова О. В.,ред. Социальные ориентиры современного города: здоровье, спорт, активный туризм. Ч Саратов: Саратовский гос. технический ун-т, 2007.
73. Мартышенко Н. С. Маркетинговые исследования регионального рынка потребителей туристских услуг Ч монография. Владивосток: Дальнаука, 2007.
74. Менеджмент в России и за рубежом Ч №2, 2007
75. Моисеева Н. К. Стратегическое управление туристской фирмой: учебник. -М.: Финансы и статистика, 2007.
76. Мотышина М. С. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
77. Мохнаткина Г. В. Менеджмент в спорте М.: МИИТ, 2007.
78. Новоселов А. С. Конкурентоспособность и стратегические направления развития региона: монография. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2008.
79. Орехов С. А., Селезнев В. А. Теория корпоративного управления. Учебное пособие./Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 2004. - 204 с. - С. 109.
80. Охотникова Т. В. Рекреационный потенциал сферы отдыха и развлечений. Казань: Медицина, 2008.
81. Паршиков А. Т. Спортивная школа как социально-педагогическая система: монография. М.: Советский спорт, 2003. - 352 с.
82. Патрушева Е. Г. Обзор теоретических концепций стратегического управления на основе роста стоимости компании. // Финансовый менеджмент. Ч 2008 г. №1.
83. Переверзин И. И. Менеджмент спортивной организации. М.: СпортАкадемПресс, 2002. - 243 с.
84. Полухина А. Н. Проблемы менеджмента организации отрасли социально-культурного сервиса и туризма: монография. Ч Йошкар-Ола: Марийский гос. технический ун-т, 2008.
85. Прайснер А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте: планирование и контроль на базе ключевых показателей эффективности. -М.: Гребенников, 2009.
86. Реструктуризация объектов спорта ОАО РЖД и организация спортивно-массовой работы в отрасли: материалы научно-практического семинара, 28-29 сентября 2008 г. -М.: ОО РФСО Локомотив, 2008.
87. Рожков П.А. Развитие физической культуры и спорта -приоритетное направление социальной политики государства // Теория и практика физической культуры, 2002. №1 - С. 2-8.
88. Романенко А. А. О системе сертификации санаторно-курортных учреждений // Курортные ведомости. 2001. - №6. - с. 8-9.
89. Российская экономика в 2007 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 29) М.: ИЭПП, 2008. - 657 с.
90. Рысин И. И. Рекреационный потенциал Удмуртской Республики: географический анализ и оценка с использованием геоинформационных технологий. Ижевск: Науч. кн., 2007.
91. Севастьянова С. А. Региональное планирование развития туризма и гостиничного хозяйства. М.: КноРус, 2007.
92. Сенникова JL Н. Рекреационная география Уральского, Сибирского и Дальневосточного регионов: учебно-методическое пособие. -Тюмень: РИЦ ТГАКИ, 2008.
93. Смирнов Е. Б., ред. Актуальные проблемы управления экономикой региона: материалы IV Всероссийской научно-практической конференции, 20 апреля 2007 г. С-Пб: СПбГИЭУ, 2007.
94. Смирнов П. Г. Физкультурно-оздоровительные и спортивные сооружения: строительство, эксплуатация, экономика и менеджмент. Ч Тюмень: Вектор Бук, 2006.
95. Соломатин А. Н. Математическое моделирование в стратегическом управлении регионом. М.: Вычислительный центр им. А. А. Дородницына Российской акад. наук, 2007.
96. Спортивная отрасль России: ежегодник. М.: Федеративная информ. система, 2008.
97. Тарасов О. В. Реализация стратегии на основе Balanced Scorecard // Журнал Управление компанией. 2008 г. - №7.
98. Тарасов О. В. Стратегическое управление процессами // Журнал Управление компанией. 2008 г. - №8.153
99. Туристско-рекреационный потенциал и особенности развития туризма. Вып. 2 материалы межвуз. науч.-практ. конф. студентов и аспирантов, 19 мая 2008 г. Ч Калининград: Изд-во Рос. гос. ун-та им. Иммануила Канта, 2008.
100. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Пол ред. Д. С. Львова, А. Г. Поршнева М.: Экономика, 2002.
101. Харисова И. Слагаемые эффективного управления // Журнал Управление компанией. Ч 2007 г. Ч №8.
102. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. // В журн. Проблемы теории и практики управления, №4, 2000 г.
103. Чесноков Ю. В. Проблемы управления рекреационным комплексом Краснодарского края: монография. М.: Московский гос. обл. ун-т, 2008.
104. Шиков В. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования Ч М.: Форум, 2009.
105. Щербак А. П. Менеджмент в физической культуре и спорте: учебно-методическое пособие. Ч Ярославль: ЯГПУ, 2008.
106. Яброва О. А. Развитие туристско-рекреационных комплексов регионов России: методология, теория, практика. С-Пб.: Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2008.
107. Adams, Walter (Ed.), The Structure of American Industry. 6th Ed., New York: Macmillan, 1982.
108. Andreff W., Экономика спорта, M, физическая культура и спорт, 2001,236 с.
109. Barnett, Donald F., and Crandall, Robert W., Up from the Ashes, Washington, D.C.: The Brooklings Institution, 1986.
110. Baumol, William J., Economic Theory and Operations Analysis, 4th Ed., Englewood Cliffs, N.Y.: Prentice-Hall, 1977.
111. Blaug, Mark, The Methodology of Economics or How Economists Explain, Cambridge, England: Cambridge University Press, 1980.
112. Hal, R. Varian, Microeconomic Analysis. Third edition. New York: W.W/ Norton and Company, Inc., 1992.
113. Hoover, E.M. An Introduction to Regional Economics. 2nd Ed., New York: Alfred A. Knopf, 1975.
114. Hyman David N., Modern Microeconomics, Analysis and Applications, North Carolina State University, Second Edition. 1992.
115. Friedman, Lee S., Microeconomic Policy Analysis, New York: McGraw-Hill, 1984.
116. Henderson, James M., and Quandt, Richard E., Microeconomic Theory: A Mathematical Approach, 3td Ed., New York: McGraw-Hill, 1980.
117. Lancaster, Kelvin, Consumer Demand: A New Approach, North Scituare, Mass.: Duxbury Press, 1979.
118. Levy, Haim and Sarnat, Marshal. Capital Investment and Financial decisions. New York: Prentice Hall, 1994.
119. McCloskey, Donald N., The Rhetoric of Economics, Madison, Wis.: University of Wisconsin Press, 1985.
120. Minzberg Henry, Quinn James Brian, The Strategy Process. Concepts, Contexts, Cases: New Jersy, Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1991.
121. Polanyi, Karl, The Great Transformation, Boston: Beacon Press, 1963.
122. Tinbergen, Jan, The Use of Models: Experience and Prospects, American Economic Review, December 1981.
Похожие диссертации
- Инвестиционное управление региональными проектами в сфере оздоровительной физической культуры
- Формирование системы стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом
- Формирование маркетинговой стратегии повышения конкурентоспособности туристско-рекреационного комплекса региона
- Экономические особенности развития региональной сети общественных организаций
- Организация управленческого учета на предприятиях физкультурно-оздоровительных комплексов