Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование и использование экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий на основе системы стратегического управления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Миненко, Алексей Васильевич
Место защиты Барнаул
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование и использование экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий на основе системы стратегического управления"

На правах рукописи

МИНЕНКО Алексей Васильевич

ФОРМИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

(на материала* Атайского края)

08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Новосибирск 2006

Работа выпонена на кафедре агробизнеса ФГОУ ВПО Атайский государственный аграрный университет

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор'

Грниенко Галина Михайловна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук

Задков Александр Павлович

кандидат экономических наук, доцент Петрова Людмила Ивановна

Ведущая организация: ФГОУ ВПО Новосибирский государственный

аграрный университет

Защита состоится л20 декабря 2006 г. в 10.00 час. на заседании диссертационного совета Д 006.060.01 при государственном научном учреждении Сибирский научно-исследоваггельский институт экономики сельского хозяйства СО Россельхозакадемии по адресу: 630501, Новосибирская область, пос. Краснообск, ГНУ СибНИИЭСХ, диссертационный совет,

С диссертацией можно ознакомиться в государственном учреждении Центральной научной сельскохозяйственной библиотеке СО Россельхозакааемии.

Автореферат размещён на официальном сайте ГНУ СибНИИЭСХ СО Рос-сел ьхозак аде мни: Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разослан 18 ноября 2006 г.

Ученый секретарь

Л.Р. Попова

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы. Реформирование хозяйственного уклада, сформированного в условиях централизованной экономики, привело к разрушению регулируемой государством системы формирования и использования экономического потенциала предприятии сельского хозяйства. Централизованное распределение ресурсов и наличие единой системы материально-технического обеспечения отрасли требовало от хозяйствующих субъектов лишь решения тактических задач по их оптимальному использованию, тогда как решение стратегических вопросов развития предприятий считалось прерогативой государственных органов управления. Оставшееся от централизованной системы несовершенство существующих в большинстве сельхозпредприятий систем управления, их низкая адаптивность к рыночным условиям, в сочетании со снижением роли государства в деятельности хозяйствующих субъектов, привели к резкому падению уровня экономического потенциала большинства предприятий и обусловили возрастание его диспропорций, усугубляющих финансовое положение предприятий отрасли. Стокнувшись с реформированием государственного механизма хозяйствования, сельхозпредприятиям пришлось самостоятельно определять стратегию своего развития и искать необходимые для её реализации возможности.

Исследования последних лет в области формирования и использования потенциала сельхозпредприятий выявили ряд противоречий: до сих пор у исследователей нет единства мнений на определение категории лэкономический потенциал, структуру и содержание образующих ее элементов; отсутствует единый подход к выбору показателей для проведения российских рейтингов сельхозпредприятий, что делает последние достаточно формальными.

Кроме того, адаптация теории стратегического управления к современной теории сельскохозяйственного предприятия, попытки которой все чаще встречаются в современных исследованиях: во-первых, не решают задач создания внутренних управленческих механизмов, позволяющих оптимизировать параметры экономики сельхозпредприятий и адаптировать их к прогнозируемым изменениям условий хозяйствования; во-вторых, не предлагают научно-обоснованных управленческих решений, форм и методов управления, направленных на создание организационно-экономических условий формирования и эффективного использования оптимального экономического потенциала сельхозпредприятий.

Степень разработанности проблемы. Теоретическим и методологическим проблемам развития социально-экономических систем различного уровня посвящены труды ведущих зарубежных учёных: К. Маркс, К. Менгер, Ф. Визер, Э. Бём-Баверк, У. Джевонс, А. Маршал, Дж. Мид, У. Петш, П. Буагильбер,

A. Смит, Д. Рикардо, Р. Коуз, Г. Минцберг, Б. Алыпрэнд, А. Чандлер, М. Портер и др.

Особенности стратегии формирования и использования экономического потенциала российских сельскохозяйственных предприятий раскрыты в трудах таких отечественных экономистов как И.В. Курцев, А.И. Костяев, Э.Н. Крылатых,

B.В. Кузнецов, A.B. Петриков, И.Г. Ушачев, И.Ф. Хицков, П.М Першукевич, A.C. Миндрин, А.И. Атухов, Г.М. Гриценко, М.П. Гриценко, И.В. Щетинина, Н.Ф. Вернигор, В.А. Свободин, В. Андрийчук, В. Узун, И.В. Кожевникова, Ю,В, Наумова и др.

Подход к стратегическому управлению российскими предприятиями, в том числе сельскохозяйственной отрасли, наиболее глубоко исследовали: В.В. Милосердо, A.A. Черняев, A.B. Гордеев, М,А. Коробейников, Г.В, Беспахотный, А.Ф. Серков, И.И. Буздапов, О.С. Виханский, H.H. Герчижова, С.А. Попов, З.П. Румянцева, P.A. Фатхутдшюв, В.Д. Маркова, С. Айвазян, А, Багмут, В. Ефремов, А. Ильин, А. Камапял, Г. Клейиер, В.А. Клюкач, А. Люкшинов, И. Труби-лин, Э. Уткин, И. Абрамов, И. Балабанов, О.В. Борисова и др.

Тем не менее, проблемы формирования и использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий с использованием системы стратегического управления остаются не достаточно изученными, что и определяет направления, цель и задачи настоящего исследования.

Цели н задачи исследования. Цель исследования Ч разработка комплекса методических и практических рекомендаций по формированию и использованию экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий на основе системы стратегического управления,

В соответствии с поставленной целью сформулированы и решались следующие задачи:

Ч дать теоретическое обоснование необходимости формирования и использования экономического потенциала в деятельности сельскохозяйственного предприятия;

Ч уточнить сущность и структуру экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия;

Ч определить методологические основы использования системы стратегического управления в формировании и использовании экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия;

Ч исследовать состояние и внешние экономические условия формирования и использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий;

Ч определить финансово-экономические результаты использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий;

Ч отразить зональную специфику состояния и эффективности использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий региона;

Ч разработать методические рекомендации по формированию и использованию экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия на основе системы стратегического управления;

Ч предложить методику проведения стратегической диагностики экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий региона;

Ч разработать эконом и ко-математические модели оптимальных параметров производственного потенциала кластеров убыточных и прибыльных сельскохозяйственных предприятий региона.

Объект исследования: процессы формирования и использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий на основе системы стратегического управления.

Предмет исследования: факторы, тенденции и закономерности, определяющие эффективность формирования и использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий

Объекты наблюдения: сельскохозяйственные предприятия и организации Атайского края.

Теоретической н методологической основой исследования явились общенаучные методы познания Ч диалектический, структурно-функциональный, работы классиков и современных ученых-экономистов, концептуальные и программные разработки Правительства РФ, Минсельхоза, разработки научно-исследовательских учреждений РФ. Исследование базируется на законодательных и нормативно-правовых актах органов управления федерального и регионального уровней, связанных с функционированием хозяйствующих субъектов АПК. В рамках общего системного подхода для решения поставленных в диссертации задач использовались различные методы исследования: монографический, абстрактно-логический, статистический, системного анализа и синтеза, экспертный, социологического опроса, экономико-математического моделирования, сравнительного анализа данных по России и Атайскому краю и др.

Информационном базой исследования послужили данные Госкомстата РФ, Главного управления статистики по Атайскому краю, Главного управления сельского хозяйства Атайского края; статистические материалы, опубликованные в экономической литературе и периодической печати; правительственные положения и программы экономического развития; ресурсы сети Internet.

Научная новизна исследования состоит в разработке ряда методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию процессов формирования и использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий на основе системы стратегического управления. К наиболее значимым научным результатам относятся следующие:

- уточнено содержание категории лэкономический потенциал сельскохозяйственного предприятия как системно-целевого трёхуровневого взаимодействия элементов ресурсного, производственного потенциалов и потенциала его внешней социально-экономической среды;

- развиты методические аспекты формирования системы стратегического управления экономическим потенциалом сельхозпредприятия на основе сочетания системного, процессного, целевого, параметрического, функционального, диагностического и ситуационного подходов;

- усовершенствована методика определения зональных характеристик состояния и степени использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий, отличительной особенностью которой является определение комплексного индекса эффективности его использования;

- разработаны методические положения по формированию и использованию экономического потенциала сельхозпредприятия, включающие агоритм выработки и реализации стратегий предприятия, отправным элементом которых выступает стратегическая диагностика;

- предложена методика проведения стратегической диагностики экономического потенциала сельхозпредприятий, отличающаяся взаимодопоняющим использованием методов корреляционно-регрессионного анализа и экономико-социологического исследования при проведении системного SWOT-анализа;

Ч разработаны экономико-математические модели оптимальных параметров производственного потенциала убыточных и прибыльных сельскохозяйственных предприятий, основанные на определении тесноты корреляционных связей между факторными (I результативными показателями эффективности его использования, лежащие в основе выработки стратегических решений.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что они доведены до конкретных рекомендаций и предложений по разработке стратегии формирования и использовании экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий Атайского края, что позволит повысить эффективность нх деятельности.

Разработанные в диссертации предложения и методики одобрены и приняты к внедрению Главным управлением сельского хозяйства Атайского края, Комитетом по аграрной политике и природопользованию Атайского краевого Совета народных депутатов, Администрацией Шипуновского района и сельскохозяйственными предприятиями Атайского края, что подтвержден о справками о внедрении. Отдельные результаты работы используются в учебном процессе факультета экономики и менеджмента АГАУ при чтении курсов Диагностика потенциала предприятия, Экономические проблемы развития АПК,

Апробация результатов исследования. Основные результаты работы, докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях: Молодые учёные в решении проблем АПК (Тюмень 2003 г.); Современный агробизнес: состояние н перспективы развития (Барнаул 2003 г.); Достижения и перспективы студенческой науки в АПК (Барнаул 2004 г.); Повышение конкурентоспособности агропромышленного производства в системе АПК (Барнаул 2005 г.); Аграрная наука - сельскому хозяйству (Барнаул 2006 г.).

Основные положения и выводы исследования изложены в 14 научных работах общим объемом 29,9 п-п., в том числе вклад автора - 14,4 п.л.

Объем и структура исследования. Основной текст диссертации изложен на 172 страницах машинописного текста, содержит 33 таблицы, 32 рисунка, включает введение, три главы, заключение. Кроме того, к работе прилагается библиографический список из 195 наименований и 38 приложений.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ В первой главе Теоретические аспекты формирования и использования экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия на основе системы стратегического управления предложены основные научные подходы к определению сущности современного предприятия, раскрыты сущность и структура экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия и изложены методологические подходы к использованию системы стратегического управления экономическим потенциалом сельхозпредприятия,

11л основе системно-целевого трёхуровневого взаимодействия элементов ресурсного, производственного потенциалов и потенциала внешней социально-экономической среды сельхозпредприятия уточнено содержание категории лэкономический потенциал сельскохозяйственного предприятия.

В большинстве научных исследований современное отечественное сельскохозяйственное предприятие рассматривается как самостоятельно функционирующая социально-экономическая система, обладающая определёнными свойствами, характеризующими ее сущность и сложность, связь с внешней средой, методологию целеполагання и параметры функционирования. При этом набор возможных, органически присущих ему целей его деятельности в обобщенной форме может быть охарактеризован: во-первых, как обеспечение его гармонического взаимодействия с окружающей социально-экономической средой; во-вторых, как стремление к наилучшей реализации его возможностей н функций. Это позволило автору: во-первых, сельскохозяйственные предприятия рассматривать как функционирующие на рынке социально-экономические системы, формирующие и использующие на системной основе органическое единство внутренних и внешних возможностей для достижения определённых внутренних целей и удовлетворения требований внешней социально-экономической среды; во-вторых, основное внимание уделять вопросам формирования н использования потенциала, как основы их функционирования.

Исходя из многогранности понятия вресурсный потенциал предприятия и расхождения во взглядах различных авторов на его структуру, автор предлагает его сущность рассматривать с позиции системного подхода как ключевой элемент, от которого зависит само существование сельхозпредприятия, т. е. как исходные производственные возможности, определяемые массой имеющихся в наличии отдельных ресурсов, их структурой и качествам.

Для того, чтобы предприятие функционировало, помимо вещественной основы, необходимо взаимодействие его компонентов по уровням иерархии, что находит отражение в категории производство. Именно поэтому производственный потенциал автор рассматривает как внутренние возможности сельхозпредприятия по производству продукции, характеризующиеся наличием, составом, качествам системно сбалансированных на технологической, инновационной, инвестиционной, информационной и организационной основе ресурсов и эффективностью их использования.

Составляющие внутреннего потенциала получают поное развитие только в результате соотношения деятельности сельхозпредприятия с факторами внешней среды, сохраняя при этом качественную определенность я свойства, обеспечивающие относительную устойчивость и адаптивность ёе. функционирования. Взаимодействуя с предприятием, внешняя среда влияет на все элементы его внутренней структуры, регулируя его место на рынке, что позволяет, во-первых, рассматривать се как источник возможностей или как экономический потенциал внешней среды; во-вторых, опираясь на свойство иерархичности системы, утверждать, что сельхозпредприятие является подсистемой внешней среды, т.е. компонентом экономики АПК и т.д. Следовательно, каждое предприятие содержит в себе или имеет возможность использовать определённую часть элементов экономического потенциала многоуровневой экономики России.

Таким образом, экономический потет/иал сельхозпредприятия автор рассматривает как возможности внутренней и 'внешней среды по производству и реализации сельскохозяйственной продукции, характеризующиеся наличием, со-

ставом, качеством системно сбалансированных на технологической, инновационной, инбестиг{иоиной, информационной и организационной основе ресурсов сельскохозяйственного производства, позволяющие максимально эффективно реа-тзовывать определённые внутренние цели и удовлетворять требования внешней сощмльно-зкономнческой среды (рис. 1).

На основл обоснования шгтегратнвио-конвергенцнальиого характера взаимодействия системного, процессного, целевого, параметрического, функционального, диагностического и ситуационного подходов развиты методические аспекты формирования системы стратегического управления экономическим потенциалом сельхозпредприятия.

Монографическое исследование позволило автору рассматривать стратегическое управление предприятием как управление, позволяющее не только занять позицию на рынке или создаггь конкурентные преимущества продукции, но и эффективно использовать каждый из элементов экономического потенциала, глубже понимать экономическую роль последнего, з саму стратегию Ч как осознанную и продуманную совокупность норм, ориентиров, направлении, сфер, способов и правил деятельности, лежащих в основе системы выработки и принятия стратегических решений, влияющих на современное и будуи)ее состояние экономического потенциала предприятия, как средства достижения определёных хозяйственных , целей и удовлетворения требовании внешней социально-экономической среды.

Рис. 1. Структура экономического потенциала сельхозпредприятия

Систематизация методологических подходов к применению системы стратегического управления экономическим потенциалом сельскохозяйственного предприятия, позволила автору утверждать, что наиболее часто в научной литературе для достижения указанной цели используется лишь один из подходов Ч процессный, функциональный, элементный или ситуационный. Они, конечно, дают представление о механизмах стратегического управления и понимание связей между его элементами, но упускают некоторые взаимосвязи его элементов с внешней средой, что не позволяет получать целостную картину структуры экономического потенциала и определять направления совершенствования системы стратегического управления. Поэтому наиболее информативными, по мнению автора, являются модели, основанные на системном подходе, допоненном интегративным использованием целевого, процессного, функционального, ситуационного, поведенческого, рефлексивного и других подходов. Это позволяет рассматривать систему стратегического управления современного сельскохозяйственного предприятия как состав-; ной элемент системы стратегического управления АПК. В соответствии с этим можно утверждать, что формирование эффективной системы стратегического управления сельхозпредприятия не возможно без интеграции усилий органов государственного управления, фискальных, кредитных учреждений и других субъектов внешнего социально-экономического пространства, со стороны которых дожен создаваться весь комплекс социально-экономических условий для развития сельскохозяйственной отрасли.

Этот подход позволяет рассматривать систему стратегического управления сельхозпредприятием как системно синтезированную и направленную на догосрочную перспективу совокупность взаимозависимых и взаимосвязанных субъектов (процессов, структуры, механизмов, форм и методов) и объектов (элементов экономического потенциала) управления, взаимодействующих в процессе разработки и реализации стратегии его поведения во внешнем эконот ческол < пространстве.

Во второй главе Современные тенденщш н закономерности формирования II использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий Атайского края показано состояние и внешние экономические условия формирования и использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий, финансово-экономические результаты его использования с учетом зональных особенностей.

В сельскохозяйственной отрасли Атайского края в последние годы наблюдались как негативные, так и положительные тенденции; с одной стороны, сокращение натурального и качественного состава производственного потенциала предприятий (табл. 1); с другой Ч выработка основных региональных направлений развития и их обоснованная инновационная, организационная, информационная и инвестиционная государственная поддержка.

Эта неоднозначность определила необходимость рассмотрения экономического потенциала с точки зрения результативного подхода, позволяющего: во-первых, охарактеризовать финансово-экономические результаты использования текущего экономического потенциала; во-вторых, определить их влияние на

Таблица 1

Основные показатели деятельности крупных и средних сельскохозяйственных предприятий Атайского края

Годы

2000 2001 2002 2003 2004

Число сельскохозяйствен пых предприятий, ед. 760 742 781 697 647

Срсдмшдовя численность работников, тыс. чел. 189,0 178,3 167,9 147,8 128,6

мз них занятых в с.-к. производстве, тыс. чел. 164,0 155,0 145,8 128,6 _LL

Писсинян площадь, тыс. га 4375 4343 4199 3839 3610

зерновые культуры 2717 2821 2722 2393 2229

технические культуры 290,9 183.1 264,3 _251J4_

картофель и овоше-баччевые культуры 2,0 1.7 1,3 1,1

кормовые культуры 1364 1336 1264 1180 1127

Поголовье скота, тыс. голов: крупный рогатый скот JiSiL 644,9 629,4 584,& JIM.

втом числе: коровы 249,9 244,8 234.8 223,2 197,8

свиньи 115,1 113,3 _21!L 104,2 63,2

овцы 117,9 107,8 91,6 77.2 _47J_

Приходится в среднем на одно предприятие:

работников, человек 249 241 215 212 199

посевной площади всех с.-х. культур, га 5757 5854 5377 5509 55 SO

крупного рогатого скота, голов 853 869 806 839 802

в том числе коров 329 330 301 320 306

свиней,голов 151 153 156 149 98

овей, голов 156 145 117 111 73

перспективный экономический потенциал. Для этого были исследованы основные производственные, реализационные, социальные и финансовые результаты деятельности и финансовое состояние сельхозпредприятий Атайского края (табл. 2).

Не смотря на то, что в Сибирском федеральном округе Атайский край остаётся лидером по объемам производства сельхозпродукции, в сельхозпредприятиях края сложились негативные тенденций в использовании экономического потенциала, что потребовало более глубокого анализа соответствия их обеспеченности производственным потенциалом и финансово-экономической результативности его использования в разрезе муниципальных районов и экономических зон Атайского края. Для решения указанной задачи автором усовершенствована методика определения зональных характеристик состояния и степени использования ресурсного потенциала сельхозпредприятий региона, отличительной особенностью которой является определение комплексного индекса эффективности его использования, выступающего ключевым показателем в построении их регионального рейтинга.

Для этого на первом этапе автором разработана система показателей, включенная в существующий агоритм. В качестве объектов наблюдения выступили 516 сельскохозяйственных предприятий 52 районов и 5-ти экономических зон Атайского края. Показатели взяты за 2004 г. Они позволили: во-первых, определить обеспеченность ресурсным потенциалом каждого из исследуемой совокупности сельскохозяйственных предприятий и их рейтинговый общекраевой уровень; во-вторых, дать аналитическую и рейтинговую характеристику того, на-

сколько муниципальные районы региона отличаются по обеспеченности ресурсным потенциалом относящихся к ним сельхозпредприятий.

Таблица 2

Основные финансово-экономические результаты деятельности крупных и средних сельскохозяйственных предприятий Атайского края

Показатели Годы

2000 2001 2002 2003 2004

Произведено сельскохозяйственной продукции^ тыс. т: 3498 3641 3354 2049 2168

сахарная свекла (фабричная) 314.7 246,1 229,1 253,6 257,7

семена подсонечника 135,9 88,5 91,5 113,5 82,3

льноволокно, тыс. и 31.4 65,8 77,4 54,7 41,7

картофель V 5,3 3,5 4,1 V

ОВОЩИ 13,2 11,4 10,1 11,8 10,6

мясо (в живой весе) 74,9 71,8 89,9 91,5 89,7

МОЛОКО 554,7 591.1 650,2 608,9 547,3

шерсть (в физическом весе), тонн 473,3 457,9 426,0 367,2 265,6

яйца, мн. игг. 425,9 423,1 434,0 448,6 356,3

Сальдированный финансовый результат, мн. рублей 1331 1234 -349 41 1744

Число прибыльных предприятий, единиц 552 471 310 340 . 462

Удельный вес прибыльных предприятий. % 72,6 63,5 39,7 48,8 71,4

Сумма прибыли, мн, рублей 1637 1715 867 1015 2281

Число убыточных предприятий, единиц 208 271 471 357 185

Удельный вес убыточных предприятий от общего числа, % 27,4 36,5 60,3 51,2 28,6

Сумма убытка, мн, рублей 305,8 481,3 1216,3 974,7 537,1

Убыток в расчете на ] убыточное предприятие, тыс. руб. 1470 1776 2582 2730 2903

Уровень рентабельности (+), убыточности (-) но всей деятельности, % 19,9 14,8 -3,7 0,4 15,9

Рентабельность (+>, убыточность (-) продукции сельского хозяйства (с учетом субсидий из бюджетов всех уровней), % 28,1 24,2 1,5 6,8 9,5

в том числе: продукции растениеводства 68,7 49,0 15,1 28,4 33,1

продукции животноводства -8,9 0,9 -8,8 -9,6 -6,9

На втором этапе определена финансово-экономическая результативность деятельности сельскохозяйственных предприятий, их рейтинговые места и построены соответствующие рейтинги муниципальных районов.

Третьим этапом стало определение степени использования сельхозпредприятиями их ресурсного потенциала. На основании полученных результатов сформированы соответствующие рейтинги муниципальных районов (рис. 2).

На четвёртом этапе, используя районные показатели, дана характеристика и построены рейтинги 5 экономических зон Атайского края по результатавности финансово-экономической деятельности, обеспеченности ресурсным потенциалом и эффективности его использования относящихся к ним сельскохозяйственных предприятий и дана их графическая интерпретация (рис. 3).

М^-мшнпиньн районы

Рис. 2. Рейтинг (укнщтальных районов Атайского крах по степени использования сельскоммПсг лиными предприятиями риэдсиого потеадиал и 2004 гая.

И нядеге раурсоо&сгечетдан

Б Комплексный ннпекс фкнансовэ-экояоынчеганхрезулйотов дагельносга г Коналаетый ингк степени испмьюмит ресурсного пакншшв

Рис. Э. Ре(Ькнг эконвмическиздн Атайского края по уровню обеспеченности сельскохозяйственных предприятии ресурсным потенциалом и степени его использованиям 2004 год.

Результаты исследования показали, что: во-первых, обеспеченность сельскохозяйственных предприятий Атайского края ресурсным потенциалом неравномерна в силу н природных условий расположения предприятий, и результатов использования ими потенциала, накопленного ещё в дореформенный период; во-вторых, финансово-экономические результаты деятельности предприятий не равномерны, При этом интервал их крайних значений достаточно велик и в целом по краю, и в разрезе муниципальных районов и экономических зон.

Применительно к исследуемой совокупности очень слабо прослеживается зависимость чем выше внутренний ресурсный потенциал, тем выше финансово-экономические результаты деятельности сельскохозяйственного предприятия, т. е. в практически одинаковых социально-экономических условиях предприятия достигают разных результатов, а высокий ресурсный потенциал не гарантирует получения высоких финансово-экономических результатов, А это значит, по комплекс благоприятных для предприятий возможностей включает в себя факторы невещественного характера, оказывающие на их деятельность первостепенное влияние. Результаты исследования во многом опровергают сложившееся в ряде общественных и руководящих кругов мнение о том, что сельскохозяйственные предприятия с низким ресурсным потенциалом и неблагоприятными климатическими условиями не эффективны, и позволяют выработать как на мезо, так и на микро уровне основные перспективные направления формирования и использования как внутреннего ресурсного, так и всего имеющегося экономического потенциала сельхозпредприятий региона на основе системы стратегического управления.

В третьей главе Основные направления применения системы стратегического управления & формировании и использовании экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий разработаны методические рекомендации по использованию системы стратегического управления экономическим потенциалом сельхозпредприятия, методика проведения стратегической диагностики экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий региона и методические аспекты экономико-математического моделирования оптимальных параметров производственного потенциала убыточных н прибыльных сел ьхозпр едприятнй.

Необходимость в разработке методических положений по формированию н использованию экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия, включающих агоритм выработки и реализации стратегий предприятия, отравным элементом которых выступает стратегическая диагностика (рис. 4.), возникла потому, что многие технологии и методики стратегического управления предприятиями относительно и экономического потенциала предприятия вообще, и сельхозпредприятия в частности противоречивы и содержат ряд существенных разногласий. Их отличительной особенностью является возможность: во-первых, использования стратегической диагностики при исследовании экономического потенциала и определении оптимального соотношения его элементов; во-еторых, выработки направлений деятельности сельхозпредприятий, позволяющих в рамках общей стратега и более рационально использовать имеющийся экономический потенциал на основе догосрочных прогнозов и

Рис, 4, Процесс стратегического управления сельхозпредприятием

программ развития как самого предприятия, так и его внешней социально-экономической среды.

Автором предложена методика проведения стратегической диагностики экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий региона, отличающаяся взаимодопоняющим использованием методов корреляционно-регрессионного анализа и экономико-социологического исследования при проведении системного 8\УОТ-аиализа.

Действующая аналитическая система органов государственного управления, сельскохозяйственной отраслью региона, ограничиваясь группировкой данных отчётности предприятий, подведением итогов деятельности отрасли и т.д., практически не использует аналитических инструментов, позволяющих выявлять слабые и сильные стороны, возможности и угрозы Предприятий и нх влияния на финансово-экономическую результативность отрасли. Поэтому автор предлагает использовать стратегическую диагностику сельхозпредприятий, представляющую собой комплекс взаимосвязанных видов анализа, позволяющий рассмотреть < и установить степень влияние основных элементов экономического потенциала сельхозпредприятий на финансово-экономические результаты их деятельности. Ее следует включить в функциональные задачи органов государственного управления, как на уровне региона, так и на уровне районов. -

При внедренни в систему стратегического управления стратегической диагностики в единый центр поступают данные изо всех систем управления предпри-

ятий отрасли, которые аналитически обрабатываются. Аналитическая информация в виде диагностических показателей группируется, систематизируется, агрегируется и поступает в систему принятия стратегических решений. Система стратегической диагностики функционирует в единстве с системами стратегического контролинга и стратегического планирования. На основе диагностики экономического состояния предприятий отрасли появляется возможность в процессе аналитического исследования на основе системы выработанных типичных признаков не только достоверно распознавать действительное влияние элементов экономического потенциала сельхозпредприятий, характер и причины выявленных явлений, но и разрабатывать как для них, так и для органов государственного управления рекомендации по оптимальной структуре экономического потенциала и выделять решающие участки экономической работы.

В качестве основного метода стратегической диагностики предлагается использовать метод стратегического SWOT-анализа, который позволяет на основе диагностических показателей определить степень влияния одних факторов на другие и определить причины неэффективного стратегического поведения сельхозпредприятий на рынке, разработать региональные программы восстановления и развития отрасли, скорректировать пути решения проблем, возникающих в результате изменений и влияния внешних н внутренних факторов предприятий. Построение SWOT-матрицы автор предлагает проводить в три этапа: 1) построение и запонение показателей, характеризующих слабые и сильные стороны внутреннего потенциала предприятий и степень их влияния на финансово-экономические результаты; 2) определение влияния факторов внешней среды, определяющих возможности и угрозы предприятий; 3) экспертное построение логических связей внутренних и внешних элементов экономического потенциала и их общего влияния на текущие и перспективные результаты деятельности предприятий.

На первом этапе использована функция многофакторного корреляционно-регрессионного анализа MS EXCEL, выбор которого обусловлен многоаспектно-стью категории лэкономический потенциал, характеризуемой системой факторов, каждый из которых оказывает определённые воздействия на результаты деятельности сельхозпредприятий.

Выбор результативного показателя для регрессионной модели осуществляся в соответствии с целевым назначением использования производственного потенциала в достижении результатов. Монографическое исследование показало, что среди экономистов нет единого мнения по вопросу выбора такого показателя. Одним из наиболее ёмких показателей, отражающих всю совокупность видов деятельности, выступает уровень рентабельности производственно-фи пан совой деятельности предприятия. Но в связи с тем, что значительная часть исследованных сельхозпредприятий является убыточной, в диссертации предлагается в качестве результативного показателя использовать показатель луровень окупаемости затрат производственно-хозяйственной деятельности, определение которого доступно по всем наблюдаемым предприятиям.

В корреляционно-регрессионную модель автором включены доля выручки от реализации растениеводческой и животноводческой продукции в общей выручке

предприятия; среднегодовое поголовье КРС; производительность труда по валовой продукции; среднегодовая заработная плата 1 работника; площадь соизмеримой пашни; финансовое состояние; урожайность зерновых культур; молочная продуктивность коров; фондообеспеченность; матер нал ообеспеченн ость; энергообеспеченность; обеспеченность трудовыми ресурсами; количество тракторов; количество комбайнов, количество грузоперевозящнх автомобилей. Исследование проводилось на совокупности тех же предприятий, что и во второй главе.

На основании полученных показателей регрессионной статистики сделан вывод о том, что уровень окупаембсги затрат производственно-хозяйственной деятельности сельхозпредприятий Атайского края определяется не только удельной и абсолютной величиной производственного потенциала, но и зависит от ряда других, неописанных данной моделью факторов, например таких как потенциал внешней среды, а среди факторов, характеризующих производственный потенциал, присутствуют те, которые находятся с результативным фактором в прямой и обратной связи. Это позволило факторы, обладающие прямой связью с уровнем окупаемости затрат, отнести к сильным сторонам сельхозпредприятий, а факторы, обладающие обратной связью, Ч к слабым. При отнесении определённых факторов к той или иной зоне Б^ЛЮТ-матрицы на основе частных коэффициентов эластичности были установлены степень влияния каждого из факторов на результативный признак н их распределение в ранжированном ряду, что позволило распределить их по двум группам, определяющим сильные и слабые стороны предприятий отрасли. Полученные результаты, с одной стороны, позволили выделить влияние факторов, характеризующих производственный потенциал сельхозпредприятий по степени их влияния на окупаемость затрат, с другой Ч на их основе каждый фактор был отнесён к группе факторов, определяющих сильные или слабые стороны предприятий.

На втором этапе для выявления факторов, определяющих возможности и угрозы внешней среды сельхозпредприятий и их влияния на принятие стратегических решений по формированию и использовать экономического потенциала предложено использовать экономико-социологическое исследование. Оно позволило выявить возможности и угрозы и уточнить экспертные аналитические заключения по поводу группировки уже отобранных факторов. Для этого в 2005 г. был проведен опрос 76 руководителей и специалистов сельхозпредприятий 25 районов Атайского края, что позволило уточнить и запонить основные поля SWOT-мaтpиl^ы.

На третьем этапе по результатам Б^^ОТ-анализа сделано заключение, в котором дана оценка влияния факторов внутренней и внешней среды на экономический потенциал сельхозпредприятий, позволяющая: во-первых, разработать оптимальные параметры его элементов, как для прибыльных, так и для убыточных хозяйств; во-вторых, определить необходимые для их формирования и эффективного использования организационно-экономические условия, как на уровне предприятий, так и на уровне государственного управления; в-третьих, реализовать связанные с этим стратегические решения, направленные на его оптимизацию и эффективное регулирование.

Разработаны э коп о ми ко-математические модели оптимальных параметров производственного потенциала убыточных и прибыльных сельхозпредприятий, основанные на определении тесноты корреляционных связен между факторными и результативными показателями эффективности его использования и лежащие в основе выработки стратегических решений.

Разработка двух однотипных параметрических моделей, отражающих специфику производственного потенциала прибыльных и убыточных сельхозпредприятий обусловлена: во-первых, необходимостью учета их специфики; во-вторых, возможностью ответа на вопрос о целесообразности государственной поддержки и инвестирования в убыточные сельхозпредприятия.

Для построения моделей выделено 313 прибыльных и 189 убыточных сельхозпредприятий. В качестве метода, позволяющего описать текущее и определить оптимальное состояние объекта исследования, применено экономико-математическое моделирование. На его основе исследованы явления и процессы, отражающие скрытые важнейшие особенности, внутренние структурные и причинно-следственные взаимосвязи, закономерности и условия развития н исключены несущественные свойства.

При построении оптимальной модели производственного потенциала каждого из кластеров использован метод поиска оптимального решения на основе линейного программирования с применением пакета Поиск решения MS EXCEL. В качестве отправных параметров производственного потенциала определены средние значения используемых показателей, рассчитанные с использованием средств описательной статистики MS EXCEL.

Используемые в современной аграрно-экономической науке методы экономико-математического моделирования не позволяют решить задачи настоящего исследования. Поэтому автором предложен собственный методический подход к построению процесса поиска решения задачи оптимизации производственного потенциала сельхозпредприятий (рис. 5).

На первом этапе на основе корреляционно-регрессионного анализа строится целевая функция Zmax. В качестве показателей приняты: в одном случае - уровень окупаемости затрат производственно-хозяйственной деятельности; в другом Ч ее рентабельность. Для оптимизации процесса построена система ограничений, необходимых для экономического и математического обоснования допустимых границ вариации значений параметров элементов производственного потенциала исследуемых предприятий. На втором этапе Ч уравнения взаимосвязи факторов, основанные на их последовательном исключении. Первое уравнение записываем как:

xI ai*xi+aj *Хэ +-А-И Х4+А 5 * Xs+AsXs+A? * X? +А в * Xs+a 9* Хя+ Aio*Xio+AiiXn+Ai2*Xi2+A)3*Xt3+Ai4*XH +AtsXts+ ais*Xiл +b; (1) Во втором уравнении исключается фактор Хг путем перевода в результативный признак:

х2-аэ*хз+л4* Х4+А 5*Хз+АбХб+А7* X?+Аа*Хя+Аэ *XsH-A 1 о * X t о+ AuX]i+Ai2*Xi2+Ai3*Xi3+Ai4*Xi4+AisXi5tAi6+X!6tb; (2)

Последнее уравнение примет вид:

Xts= Aiл*Xi6+b, (3)

что да&т необходимые ограничения.

Рис. 5. Процесс поиска оптимального решения задачи оптимизации ' производственного потенциала сельскохозяйственных предприятий

На третьем этапе построены вспомогательные ограничения, определяющие усреднённые минимальные и максимальные значения параметров элементов имеющегося в 2004 г. потенциала по исследуемым сельхозпредприятиям. Полученная система ограничений допонена ограничениями, построенными на основе экспертно-аналитического обоснования определённых по: величине допустимого значения показателя доли выручки продукции животноводства и растенневодст-ва; численности поголовья КРС; производительности труда; среднегодовой заработной плате; площади соизмеримой пашни; финансовому состоянию; урожайности зерновых культур; молочной продуктивности коров; фондообеспеченности; материалообеспеченности; обеспеченности энергетическими и трудовыми ресурсами, тракторами, комбайнами, грузоперевозящими автомобилями.

На пятом этапе решена задача оптимизации показателей при заданных ограничениях (табл. 3), то есть, найдено оптимальное решение для каждого кластера при максимальном значении показателя эффективности и обоснована целесообразность инвестирования и государственной поддержки убыточных предприятий, способных повысить эффективность хозяйствования. Для достижения указанных результатов деятельности сельхозпредприятий и реализации миссии и основных стратегических целей сельскохозяйственной отрасли региона требуется изменение параметров элементов производственного потенциала прибыльных и убыточных предприятий. Применительно к прибыльным в рамках стратегии развития дожны сочетаться интенсивный и экстенсивный тип ведения производственной деятельности, увеличивая фондообеспеченность, энергообеспеченность, обеспеченность трудовыми ресурсами и т.д.

Таблица 3

Результат оптимизации производственного потенциала кластеров прибыльных и убыточных сельскохозяйственных предприятий Атайского края (по усредненным в расчете на одно предприятие показателям)

№ П нбыльныв Убыточные

п 0 к а 3 а t с л I Наименование показатели, входящего в экономико*иатсматическую модель с е> 1 т 1111 II1 1 ~ ь и РУ 5 1 и о * и * * 51 X В з! Й Я: ? 1 = 8 И 5 м 5 ? * я 1Ш X М л И ^ И! С и Ь (П сг 1 ц. л 9 2 Ч с* (а 1 3 -е- и I о

I. Доля выручки от реализации растенневодееской продукции в осг.хн выручке, % 0.53 0.34 -ол 0,45 0.29 -0,16

2. Дом выручки от реализации животноводческой продукции в общей выручке; % 0,38 0,64 0,43 0,71 0,28

3. Пяоюадь соизмеримой иащни, га 5764,98 "-961.04 4355.04 3538,19 416.85

4. Фондообеспеченность, тыс, руб. на 100 га соизмеримой пашня 830,3! 1285.07 454,19 994,63 344,91 -649,72

5. Миериитообеспечеииоеп, тыс. руб. на 104 га ооиамерииой пвшни 529,92 670,741 140.83 1032,85 _943,03_ -89,82

6. Эифгообеслеченность, л.с. иа 100 га соизмеримой лашни 241,04 289,97 48,93 229,74 9,87 -139,87

7. Обеспеченность *рудовымм ресурсами, чел. на 100 га еоюмеримой иашнк 4,41 5,37 0.96 3,78 0,66

к. Количество тракторов на 1000 гапад(ни,и1т. 5,97 _6268_ 0,71 5,36 _ 3,95 -1,41

9. Количество комбайногиа 1000 га посевной площади н сенокосов, шт. 2,92 3,12 0.20 3.43 3,96 0.53

10 Количество грузогтеревозядпк автоягобнлей иа 1000 га с.-*, угокк. шт. 2.31 3,46 1,15 1,83 0.81 -1,02

и Среднегодовое поголовье КРС, голо 1045 654 -391 526 465 -61

12 Молочная продуктивность коров, кг иа 1 корову в год 2333,54 2339,92 6.3л 1400,00 1461,29 61.29

13 Урожайность зерновых культур; ц с 1га 11,73 12,72 -0,01 3,4л 8,58. 0.10

14 Производительной* тоуда по важной продукции, ртб, ив 1 чел.-час. 71,72 81,52 61,22. ШЭ

13 Среднегодовая заработная ляата 1 работника, тыс. руб. 22.14 24,11 15,00 16,53 Л53 .

16 Финансовое состояние, бал 54,17 55,96 . 1,79 28,л 28^ 0,20

17 Уровень рентабельности производственно-хозяйственной деятельности. % 20,44 21,91 4,47 . - -

1л Уровень окупаемости затрат производственно-хозяйственной деятельности, % - - - 7Ш 83.08 4,20

В отношении убыточных - стратегия восстановления, основанная на минимизации использования таких элементов производственного потенциала как трудовые ресурсы, комбайны, грузоперевозящие автомобили, что позволит несколько снизить себестоимость реализуемой продукции, повысить оплату труда лучшим работникам и т. д., т. е. создать точку роста эффективности экономики предприятий, а в последующем - реализовывагть стратегию развития. При этом как прибыльным, так и убыточным предприятиям следует оптимизировать специализацию производств а в соответствии с ростом потребности рынка.

В заключении диссертации представлены основные теоретические и практические выводы, кратко сформулированы предложения:

1. Сельскохозяйственное предприятие представляет собой функционирующую на рынке социально-экономическую систему, формирующую и использующую на системной основе органическое единство внутренних и внешних возможностей для достижения определённых внутренних целей и удовлетворения требований внешней социально-экономической среды.

2. Применительно к совокупности всех внутренних и внешних возможностей сельскохозяйственных предприятий, позволяющих реализовать определённые внутренние цели и удовлетворять требования внешней социально-экономической среды, в диссертации предлагается использовать категорию экономический потенциал сельхозпредприятия.

3. Стратегическое управление является направленным на догосрочную перспективу управлением, позволяющим осуществлять формирование и эффективное многоцелевое использование элементов экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия. Наиболее информативными являются модели, основанные на системном представлении стратегического управления, допоненные интегративно-конвергенциальным характером, подразумевающем интегратнвное использование системного, целевого, процессного,- функционального, ситуационного, поведенческого, рефлексивного и других подходов.

4. Результаты исследования современного состояния экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий Атайского края и его определяющих внешних условий свидетельствуют как о негативных, так и о положительных тенденциях. К отрицательным моментам можно отнести Ч сокращение натурального и качественного состава производственного потенциала предприятий; к положительным Ч выработка основных региональных направлений развития и их обоснованная инновационная, организационная, информационная и инвестиционная государственная поддержка.

5. Финансово-экономические результаты использования текущего экономического потенциала регионального сельского хозяйства свидетельствуют о том, что Атайский край среди регионов Сибирского федерального округа остаётся лидером по объемам производства продукции сельского хозяйства, но при этом имеются негативные их характеризующие тенденции.

6. Анализ соответствия обеспеченности сельскохозяйственных предприятий производственным потенциалом и финансово-экономической результативности его использования в разрезе муниципальных районов и экономических зон Атайского края свидетельствует: обеспеченность сельхозпредприятий ресурсным

потенциалом и финансово-экономические результаты его использования неравномерны. В совокупности наблюдаемых предприятий ресурсный потенциал не гарантирует получения высоких финансово-экономических результатов.

7. Основными направлениями применения системы стратегического управления в формировании и использовании экономического потенциала сельхозпредприятий, позволяющими повысить эффективность отрасли дожны стать:

-реализация системы стратегического управления на уровне предприятия, отправным элементом которого выступает стратегическая диагностика;

- проведение на региональном уровне стратегической диагностики экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий, включающая взаимодопоняющее использование методов корреляционно-регрессионного анализа и экономико-социологического исследования при проведении системного 5\УОТ-анализа; -

- разработка экономико-математических моделей оптимальных параметров производственного потенциала кластеров убыточных и прибыльных сельскохозяйственных предприятий региона, основанных на определении тесноты корреляционных связей между факторными и результативными показателями эффективности использования производственного потенциала и лежащих в основе выработки стратегических решений ло формированию н использованию экономического потенциала предприятий сельскохозяйственной отрасли.

По теме диссертации опубликованы следующие р л боты:

1. Миненко, А. В. Эффективность внедрения энерго-ресурсосберегаюшей технологии производства зерна пшеницы [Текст] / / Вестник атайской науки. Ч 2003. - С. 57-59 (0,3 п.л.).

2. Миненко, А. В. Реинжиниринг бизнес-процессов в агробизнесе [Текст] / / Вестник АГАУ. - 2003. - №4 (12). - С. 130-132 (0,3 п.л.).

3. Миненко А. В. Влияние внешней и внутренней среды на функцни управления сельскохозяйственных предприятий {Текст] // Молодые учёные в решении проблем АПК : материалы конференции молодых учёных, декабрь 2003 года. - Тюмень: Изд-во ТААС, 2003. ~ Ч. 2. - С. 195-198 (0,2 пл.).

4. Миненко, А. В. Управленческое решение Ч основа эффективного менеджмента в агробизнесе [Текст] / / Современный агробизнес: состояние и перспективы развития ; тезисы международной заочной научно-практической конференции / под общ. ред. М. П. Гриценко. Ч Барнаул : Изд-во АГИИК, 2003. -С. 96-100 (0,5 п.л.),

5. Миненко, А. В. История развития стратегического управления [Текст] / А, В, Миненко, А. В. Карпов / / Достижения и перспективы студенческой науки в АПК (агрономические науки, инженерно-техническое обеспечение АПК) : сборник трудов межрегиональной научной студенческой конференции, посвященной 60-летию Атайского государственного аграрного университета. Ч Барнаул : Изд-во АГАУ, 2004. - Ч. 1.-С. 162-164 (авт. - 0,2 п.л,),

6. Миненко, А. В. Продуктово-маркетинговый подход к стратегии агропредприятия [Текст] / А. В. Миненко, О. А. Савенко / / Достижения и перспективы

студенческой науки в АПК (агрономические науки, инженерно-техническое обеспечение АПК) .: сборник трудов межрегиональной научной студенческой конференции, посвящённой 60-летию Атайского государственного аграрного университета. - Барнаул : Изд-во АГАУ, 2004. Ч Ч. 1. - С. 164Ч166 (авт. - 0,2 пл.).

7. Выдрин, Н. Г. Ресурсосберегающие технологии Ч стратегическое направление в современном зерновом производстве |Текст] / Н, Г. Выдрин, А, В. Миненко / / Повышение конкурентоспособности агропромышленного производств ва в системе АПК : сб. научных трудов / под ред. А. И. Колобовой, В. Е. Леви-чева, Ч Барнаул : Изд-во ГИПП Атай, 2005. Ч С. 62-66 (авт. Ч 0,2 пл.).

8. Миненко, А. В, Теоретические аспекты использования стратегической диагностики в управлении предприятием [Текст] / / Повышение конкурентоспособности агропромышленного производства в системе АПК : сб. научных трудов / под ред. А. И. Колобовой, В. Е. Левичева. Ч Барнаул : Изд-во ГИПП Атай, 2005.-С. 122-126 (0,4 пл.).

9. Гриценко, Г. М. Современное состояние и проблемы использования потенциала сельскохозяйственных предприятий [Текст] / Г. М. Гриценко, А. В. Миненко / / Вестник Атайского государственного аграрного университе-та.-Ш (17), март2005.-С. 126-132 (авт.-0,4 пл.).

10. Миненко, А. В. Сущность и структура экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия [Текст] / / Аграрная наука - сельскому хозяйству : сборник трудов международной научно-практической конференции. -Барнаул: Изд-во АГАУ, 2006.-Кн. З.-С. 213-217 (0,6 пл.).

11. Миненко, А. В. Экономический потенциал как основа деятельности современного сельскохозяйственного предприятия [Текст] / / Науч.-тех. бюл. РАСХН. Сиб. отд-ние. ГНУ СибНИИЭСХ. - Новосибирск, 2006. - Вып. 8. -С. 103-108 (0,2 пл.).

12. Гриценко, Г. М. Мониторинг эффективности использования ресурсного потенциала сельхозпредприятий [Текст] / Г. М. Гриценко, А. В. Миненко / /АПК: экономика и управление. Ч 2006, - №9. - С. 42- 44 (авт. - 0,3 пл.).

13. Повышение устойчивости хозяйствования сельскохозяйственных организаций в современных условиях ; методические рекомендации [Текст] / Г. М. Гриценко, М. П. Гриценко, А. В, Миненко [и др.]; под общ, ред. Г. М. Гриценко; ГНУ СибНИИЭСХ. - Барнаул, 2006. - 72 с (авт. - 0,9 пл.).

14. Гриценко, Г. М. Экономический потенциал сельскохозяйственных предприятий: стратегические аспекты формирования и использования [Текст] / Г. М. Гриценко, А. В. Миненко. - Барнаул, 2006. - 272 с (авт. - 9,7 пл.).

МНПЕНКО Алексей Васильевич

ФОРМИРОВАНИЕ II ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТЕНЦНАЛА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ (на материалах Атайского края)

Автореферат

Подписано в печать 10.11,2006 г. Формат 60x84/16 Усл.п.л. 1,0. Тираж 100 экз.

ООО Полиграфист 656015 г. Барнаул, ул. Союза Республик, л

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Миненко, Алексей Васильевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Основные научные подходы к определению сущности современного предприятия.

1.2. Сущность и структура экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия. ^

1.3. Методологические подходы к использованию системы стратегического управления в формировании и использовании экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия.

Глава 2 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ АТАЙСКОГО КРАЯ.

2.1 Состояние и внешние экономические условия формирования и использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий.

2.2 Финансово-экономические результаты использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий.

2.3 Зональные особенности состояния и степени использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий.

Глава 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ФОРМИРОВАНИИ И ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Методические рекомендации по использованию системы стратегического управления в формировании и использовании экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия.

3.2. Методика проведения стратегической диагностики экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий региона.

3.3. Методические аспекты экономико-математического моделирования оптимальных параметров производственного потенциала убыточных и прибыльных сельскохозяйственных предприятий региона.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и использование экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий на основе системы стратегического управления"

Актуальность проблемы. Реформирование хозяйственного уклада, сформированного в условиях централизованной экономики, привело к разрушению регулируемой государством системы формирования и использования экономического потенциала предприятий сельского хозяйства. Централизованное распределение ресурсов и наличие единой системы материально-технического обеспечения отрасли требовало от хозяйствующих субъектов лишь решения тактических задач по их оптимальному использованию, тогда как решение стратегических вопросов развития предприятий считалось прерогативой государственных органов управления. Оставшееся от централизованной системы несовершенство существующих в большинстве сельхозпредприятий систем управления, их низкая адаптивность к рыночным условиям, в сочетании со снижением роли государства в деятельности хозяйствующих субъектов, привели к резкому падению уровня экономического потенциала большинства предприятий и обусловили возрастание его диспропорций, усугубляющих финансовое положение предприятий отрасли. Стокнувшись с реформированием государственного механизма хозяйствования, сельхозпредприятиям пришлось самостоятельно определять стратегию своего развития и искать необходимые для её реализации возможности.

Исследования последних лет в области формирования и использования потенциала сельхозпредприятий выявили ряд противоречий: до сих пор у исследователей нет единства мнений на определение категории лэкономический потенциал, структуру и содержание образующих ее элементов; отсутствует единый подход к выбору показателей для проведения российских рейтингов сельхозпредприятий, что делает последние достаточно формальными.

Кроме того, адаптация теории стратегического управления к современной теории сельскохозяйственного предприятия, попытки которой все чаще встречаются в современных исследованиях: во-первых, не решают задач создания внутренних управленческих механизмов, позволяющих оптимизировать параметры экономики сельхозпредприятий и адаптировать их к прогнозируемым изменениям условий хозяйствования; во-вторых, не предлагают научно-обоснованных управленческих решений, форм и методов управления, направленных на создание организационно-экономических условий формирования и эффективного использования оптимального экономического потенциала сельхозпредприятий.

Степень разработанности проблемы. Теоретическим и методологическим проблемам развития социально-экономических систем различного уровня посвящены труды ведущих зарубежных учёных: К. Маркс, К. Менгер, Ф. ^ Визер, Э. Бём-Баверк, У. Джевонс, А. Маршал, Дж. Мид, У. Петти, П. Буа-гильбер, А. Смит, Д. Рикардо, Р. Коуз, Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, А. Чандлер, М. Портер и др.

Особенности стратегии формирования и использования экономического потенциала российских сельскохозяйственных предприятий раскрыты в трудах таких отечественных экономистов как И.В. Курцев, А.И. Костяев, Э.Н. Крылатых, В.В. Кузнецов, А.В. Петриков, И.Г. Ушачев, И.Ф. Хицков, П.М Першукевич, А.С. Миндрин, А.И. Атухов, Г.М. Гриценко, М.П. Гриценко, И.В. Щетинина, Н.Ф. Вернигор, В.А. Свободин, В. Андрийчук, В. Узун, И.В. Кожевникова, Ю.В. Наумова и др. > Подход к стратегическому управлению российскими предприятиями, в том числе сельскохозяйственной отрасли, наиболее глубоко исследовали: В.В. Милосердов, А.А. Черняев, А.В. Гордеев, М.А. Коробейников, Г.В. Беспахотный, А.Ф. Серков, И.И. Буздалов, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, С.А. Попов, З.П. Румянцева, Р.А. Фатхутдинов, В.Д. Маркова, С. Айвазян, А. Багмут, В. Ефремов, А. Ильин, А. Камалян, Г. Клейнер, В.А. Клюкач, А. Люкшинов, И. Трубилин, Э. Уткин, И. Абрамов, И. Балабанов, О.В. Борисова и др.

Тем не менее, проблемы формирования и использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий с использованием системы стратегического управления остаются не достаточно изученными, что и определяет Hair правления, цель и задачи настоящего исследования.

Цели и задачи исследования. Цель исследования - разработка комплекса методических и практических рекомендаций по формированию и использованию экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий на основе системы стратегического управления.

В соответствии с поставленной целью сформулированы и решались следующие задачи:

- дать теоретическое обоснование необходимости формирования и использования экономического потенциала в деятельности сельскохозяйственного предприятия;

- уточнить сущность и структуру экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия;

- определить методологические основы использования системы стратегического управления в формировании и использовании экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия;

- исследовать состояние и внешние экономические условия формирования и использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий;

- определить финансово-экономические результаты использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий;

- отразить зональную специфику состояния и эффективности использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий региона;

- разработать методические рекомендации по формированию и использованию экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия на основе системы стратегического управления;

- предложить методику проведения стратегической диагностики экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий региона;

- разработать экономико-математические модели оптимальных параметров производственного потенциала кластеров убыточных и прибыльных сельскохозяйственных предприятий региона.

Объект исследования: процессы формирования и использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий на основе системы стратегического управления.

Предмет исследования: факторы, тенденции и закономерности, определяющие эффективность формирования и использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий.

Объекты наблюдения: сельскохозяйственные предприятия и организации Атайского края.

Теоретической и методологической основой исследования явились общенаучные методы познания - диалектический, структурно-функциональный, работы классиков и современных ученых-экономистов, концептуальные и программные разработки Правительства РФ, Минсельхоза, разработки научно-исследовательских учреждений РФ. Исследование базируется на законодательных и нормативно-правовых актах органов управления федерального и регионального уровней, связанных с функционированием хозяйствующих субъектов АПК. В рамках общего системного подхода для решения поставленных в диссертации задач использовались различные методы исследования: монографический, абстрактно-логический, статистический, системного анализа и синтеза, экспертный, социологического опроса, экономико-математического моделирования, сравнительного анализа данных по России и Атайскому краю и др.

Информационной базой исследования послужили данные Госкомстата РФ, Главного управления статистики по Атайскому краю, Главного управления сельского хозяйства Атайского края; статистические материалы, опубликованные в экономической литературе и периодической печати; правительственные положения и программы экономического развития; ресурсы сети Internet.

Научная новизна исследования состоит в разработке ряда методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию процессов формирования и использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий на основе системы стратегического управления. К наиболее значимым научным результатам относятся следующие:

- уточнено содержание категории лэкономический потенциал сельскохозяйственного предприятия как системно-целевого трёхуровневого взаимодействия элементов ресурсного, производственного потенциалов и потенциала его внешней социально-экономической среды;

- развиты методические аспекты формирования системы стратегического управления экономическим потенциалом сельхозпредприятия на основе сочетания системного, процессного, целевого, параметрического, функционального, диагностического и ситуационного подходов;

- усовершенствована методика определения зональных характеристик состояния и степени использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий, отличительной особенностью которой является определение комплексного индекса эффективности его использования;

- разработаны методические положения по формированию и использованию экономического потенциала сельхозпредприятия, включающие агоритм выработки и реализации стратегий предприятия, отправным элементом которых выступает стратегическая диагностика;

- предложена методика проведения стратегической диагностики экономического потенциала сельхозпредприятий, отличающаяся взаимодопоняющим использованием методов корреляционно-регрессионного анализа и экономико-социологического исследования при проведении системного SWOT-анализа;

- разработаны экономико-математические модели оптимальных параметров производственного потенциала убыточных и прибыльных сельскохозяйственных предприятий, основанные на определении тесноты корреляционных связей между факторными и результативными показателями эффективности его использования, лежащие в основе выработки стратегических решений.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что они доведены до конкретных рекомендаций и предложений по разработке стратегии формирования и использовании экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий Атайского края, что позволит повысить эффективность их деятельности.

Разработанные в диссертации предложения и методики одобрены и приняты к внедрению Главным управлением сельского хозяйства Атайского края, Комитетом по аграрной политике и природопользованию Атайского краевого Совета народных депутатов, Администрацией Шипуновского района и сельскохозяйственными предприятиями Атайского края, что подтверждено справками о внедрении. Отдельные результаты работы используются в учебном процессе факультета экономики и менеджмента АГАУ при чтении курсов Диагностика потенциала предприятия, Экономические проблемы развития АПК.

Апробация результатов исследования. Основные результаты работы, докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях: Молодые учёные в решении проблем АПК (Тюмень 2003 г.); Современный агробизнес: состояние и перспективы развития (Барнаул 2003 г.); Достижения и перспективы студенческой науки в АПК (Барнаул 2004 г.); Повышение конкурентоспособности агропромышленного производства в системе АПК (Барнаул 2005 г.); Аграрная наука - сельскому хозяйству (Барнаул 2006 г.).

Основные положения и выводы исследования изложены в 14 научных работах общим объемом 29,9 п.л., в том числе вклад автора - 14,4 п.л.

Объем и структура исследования. Основной текст диссертации изложен на 172 страницах машинописного текста, содержит 33 таблицы, 32 рисунка, включает введение, три главы, заключение. Кроме того, к работе прилагается библиографический список из 195 наименований и 38 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Миненко, Алексей Васильевич

4. Результаты исследования современного состояния экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий Атайского края и его определяющих внешних условий свидетельствуют как о негативных, так и о положительных тенденциях. К отрицательным моментам можно отнести -сокращение натурального и качественного состава производственного потенциала предприятий; к положительным - выработку основных региональных направлений развития и их обоснованную инновационную, организационную, информационную и инвестиционную государственную поддержку.

5. Финансово-экономические результаты использования текущего экономического потенциала сельского хозяйства свидетельствуют о том, что Атайский край среди регионов Сибирского федерального округа остаётся лидером по объемам производства продукции, но при этом деятельность предприятий отрасли остается малоэффективной, а сами они - в большинстве своем убыточными.

6. Основной причиной низкой эффективности деятельности отрасли является неравномерность обеспеченности сельхозпредприятий ресурсным потенциалом и невысокая финансово-экономической результативность его использования, о чем свидетельствует анализ соответствия обеспеченности сельскохозяйственных предприятий ресурсным потенциалом в разрезе и муниципальных районов и экономических зон Атайского края.

7. Основными направлениями применения системы стратегического управления в формировании и использовании экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий, позволяющими повысить эффективность отрасли определены:

- реализация стратегического управления на уровне предприятия, отправным элементом которого выступает стратегическая диагностика; проведение на региональном уровне стратегической диагностики экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий, включающей взаимодопоняющее использование методов корреляционно-регрессионного анализа и экономико-социологического исследования при проведении системного SWOT-анализа;

- разработка экономико-математических моделей оптимальных параметров производственного потенциала убыточных и прибыльных сельхозпредприятий региона, основанных на определении тесноты корреляционных связей между факторными и результативными показателями эффективности его использования, и способных стать основой выработки стратегических решений по формированию и использованию экономического потенциала предприятий сельскохозяйственной отрасли.

8. Отличительной особенностью реализации стратегического управления на уровне предприятия является возможность:

- во-первых, использования стратегической диагностики при исследовании экономического потенциала и определении оптимального соотношения его элементов;

- во-вторых, выработки направлений деятельности сельхозпредприятий, позволяющих в рамках общей стратегии более рационально использовать имеющийся экономический потенциал на основе догосрочных прогнозов и программ развития как самого предприятия, так и его внешней социально-экономической среды.

9. Действующая система информации и принятия органами государственного управления сельскохозяйственной отраслью региона решений, ограничиваясь группировкой данных отчётности предприятий, подведением итогов деятельности отрасли и т. д., практически не использует аналитических инструментов, позволяющих выявлять слабые и сильные стороны, возможности и угрозы предприятий и их влияния на финансово-экономическую результативность отрасли. Для решения этой задачи в исследовании предлагается использовать стратегическую диагностику сельхозпредприятий, представляющую собой комплекс взаимосвязанных видов анализа, позволяющих рассмотреть и установить степень влияния основных элементов экономического потенциала сельхозпредприятий на финансово-экономические результаты их деятельности.

10. В качестве основного метода стратегической диагностики предлагается использовать метод стратегического SWOT-анализа, который позволяет на основе диагностических показателей определить степень влияния одних факторов на другие и причины неэффективного стратегического поведения сельхозпредприятий на рынке, разработать региональные программы восстановления и развития отрасли, скорректировать пути решения проблем, возникающих в результате изменений и влияния внешних и внутренних факторов предприятий. Построение SWOT-матрицы предлагается проводить в три этапа:

1) построение и запонение показателей, характеризующих слабые и сильные стороны внутреннего потенциала предприятий и степень их влияния на финансово-экономические результаты;

2) определение влияния факторов внешней среды, определяющих возможности и угрозы предприятий;

3) экспертное построение логических связей внутренних и внешних элементов экономического потенциала и их общего влияния на текущие и перспективные результаты деятельности предприятий.

11. Результаты данного анализа позволили: во-первых, разработать оптимальные параметры элементов экономического потенциала как для прибыльных, так и для убыточных сельхозпредприятий; во-вторых, определить необходимые для их формирования и эффективного использования организационно-экономические условия, как на уровне предприятий, так и на уровне государственного управления; в-третьих, реализовать связанные с этим стратегические решения, направленные на его оптимизацию и эффективное регулирование.

12. При построении оптимальной модели производственного потенциала кластеров прибыльных и убыточных сельхозпредприятий использован метод поиска оптимального решения на основе линейного программирования с применением пакета Поиск решения MS EXCEL.

В результате решения задачи оптимизации показателей при заданных ограничениях найдено оптимальное решение для каждого кластера при максимальном значении показателя эффективности и обоснована целесообразность инвестирования и государственной поддержки убыточных предприятий, способных повысить эффективность хозяйствования. Для достижения указанных результатов требуется изменение параметров элементов производственного потенциала прибыльных и убыточных предприятий. Применительно к прибыльным в рамках стратегии развития дожны сочетаться интенсивный и экстенсивный тип ведения производственной деятельности, увеличивая фондообеспеченность, энергообеспеченность, обеспеченность трудовыми ресурсами и т. д. В отношении убыточных - стратегия восстановления, основанная на минимизации использования таких элементов производственного потенциала как трудовые ресурсы, комбайны, грузоперевозящие автомобили, что позволит несколько снизить себестоимость реализуемой продукции, повысить оплату труда лучшим работникам и т. д., т. е. создать точку роста эффективности экономики предприятий, а в последующем - реализовывать стратегию развития. При этом как прибыльным, так и убыточным предприятиям следует оптимизировать специализацию производства в соответствии с ростом потребности рынка.

13. Обоснование стратегических управленческих решений по повышению эффективности деятельности сельхозпредприятий, принимаемых возглавляющими их руководителями и органами государственного и муниципального управления дожно вестись с учётом организационно-экономических условий, определяющих формирование и эффективное использование экономического потенциала как отдельного сельхозпредприятия, так и всей сельскохозяйственной отрасли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Сельскохозяйственное предприятие представляет собой функционирующую на рынке социально-экономическую систему, формирующую и использующую на системной основе органическое единство внутренних и внешних возможностей для достижения определённых внутренних целей и удовлетворения требований внешней социально-экономической среды.

2. Применительно к совокупности всех внутренних и внешних возможностей сельскохозяйственного предприятия, позволяющих реализовать определённые внутренние цели и удовлетворять требования внешней социально-экономической среды, следует использовать категорию экономический потенциал сельхозпредприятия.

3. Системой, позволяющей формировать и эффективно использовать элементы экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия с учетом догосрочной перспективы, является стратегическое управление. Его наиболее информативными моделями являются те, которые основаны на системном представлении, имеют интегративно-конвергенциальный характер, подразумевающий одновременное использование системного, целевого, процессного, функционального, ситуационного, поведенческого, рефлексивного и других подходов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Миненко, Алексей Васильевич, Барнаул

1. Агропродовольственный сектор России: на пути к рынку Текст.: Пер. с англ. / под ред. П. Верхайма, Е. Серовой, К. Фроберга, Й. фон Брауна. М.: ИЭПП, 2001. - 560 с.

2. Агропромышленный комплекс Атайского края (2000-2004 гг.). Стат. сб. Текст. / Территориальный орган Росстата по Атайскому краю. Барнаул, 2005.

3. Айкс Б. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода Текст. / Б. Айкс, Р. Ритерман / / Вопросы экономики. 1994. - N8.-С. 15-18.

4. Андрийчук, В. Г. Эффективность использования производственного потенциала в сельском хозяйстве Текст. М.: Экономика, 1983. - 207 с.

5. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / Пер. с англ., ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.

6. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / Пер. с англ. М: Экономика, 1989.-520 с.

7. Бабурина, Ю. В. Формирование системы стратегического управления промышленным предприятием. Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05: Текст. АГАУ. - Барнаул, 2005. - 147 с.

8. Базиков, А. А. Экономическая теория: Курс лекций Текст. М.: ИНФРА-М, 2005.-288 с.

9. Беликова, Т. С. Стратегическое планирование деятельности сельскохозяйственного предприятия в условиях формирующейся рыночной среды: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 Текст. Ат. госуд. техн. универ. - Барнаул, 2005. - 23 с.

10. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие Текст.1. М.: ИНФРА-М, 2001.-215 с.

11. Берталанфи, Л. Общая теория систем критический обзор Текст. / Исследования по общей теории систем: Сборник переводов. -М.: Прогресс, 1969.-е. 513.

12. Бизнес-диагностика промышленных предприятий Текст. / под ред. Е. А. Соломенникова, Г. В. Гренбэк, В. Д. Маркова и др. Новосибирск: НГУ, 1996.-239 с.

13. Боев, В. Р. Методы экономических исследований в агропромышленном производстве Текст. / под ред. Боева В. Р. Москва: ВНИЭСХ , 2002.-238 с.

14. Большая советская энциклопедия Текст. М.: Изд-во БСЭ, 1975.

15. Бор, М. 3. Инвестиции и инновации. Словарь-справочник от А до Я. Текст. / М. 3. Бор, А. Ю. Денисов. М.: Изд-во ДИС, 1998. - 208 с.

16. Борзенкова, К. С. Оценка экономического потенциала предприятия и повышение эффективности его использования: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Текст. Бегород, госуд. технологический университет. - Бегород, 2003. - 162 с.

17. Борисова, О. В. Стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями на основе диверсификации: Монография Текст. / О. В. Борисова, Г. М. Гриценко, С. А. Фисак. Барнаул: Аз Бука, 2005. -151 с.

18. Боркус, А. Я. Проблемы арендаторов в Латвийской ССР Текст. / / Вестник сельскохозяйственной науки. 1989. - № 9. - С. 30-34.

19. Бугрицкий, А. А. Ресурсы аграрного сектора АПК: Классификация и показатели эффективности их использования Текст. / / Повышение эффективности использования ресурсов в сельском хозяйстве. Респ. межвуз. темат. сб. Вып. 83. Киев: Урожай, 1988. - С. 3-7.

20. Бузановский, С. С. Антикризисное управление: Учебное пособие Текст. / С. С. Бузановский, Н. А. Горелов, В. А. Титков. СПб.: ООО Валерии СПД, 1999. - 256 с.

21. Бурда, А. Г. Экономические проблемы параметризации аграр-ныхпредприятии Текст. / А. Г. Бурда; под ред. И. Т. Трубилина. Краснодар, 2001.-508 с.

22. Бухвальд, Е. М. Инвестиционная политика в регионе Текст. / Е. М. Бухвальд, И. Т. Павлов. М.: Наука, 1994. - 139 с.

23. Варламов, А. А. Управление земельными ресурсами: Учебное пособие Текст. / А. А. Варламов, С А. Гальченко. М.: ГУЗ, 2003. - 240 с.

24. Василенко, Ю. В. Производственный потенциал сельскохозяйственных предприятий Текст. / Ю. В. Василенко. М.: Агропромиздат, 1989.- 152 с.

25. Василенко, Ю. В. Производственный потенциал АПК Текст. -М.: Агропромиздат, 1990. 173 с.

26. Вернигор, Н. Ф. Устойчивость хозяйствования сельхозпредприятия в современных условиях Текст. Барнаул: ООО Полиграфист, 2004.-215 с.

27. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии Текст. -М: Центр экономики и маркетинга, 1996. Ч160 с.

28. Виханский О. С. Менеджмент: Учебник Текст. / О. С. Вихан-ский, А. И. Наумов, М.: Гардарики, 2001. - 288 с.

29. Виханский, О. С. Стратегическое управление: Учебник Текст. -М.: Изд-во МГУ, 1995. 252 с.

30. А. И. Колобовой, В. Е. Левичева. Барнаул : Изд-во ГИПП Атай, 2005.-С. 62-66.

31. Герасимов, В. В. Организационная диагностика производственных систем: Учеб. пособие Текст. / В. В. Герасимов, Л. С. Минина, О. С. Григоров. Новосибирск: НГАСУ, 2001. - 60 с.

32. Герман, Ван дер Bee. История мировой экономики 1945-1990 гг. Текст. М.: Наука, 1994. - 243 с.

33. Гиг, Дж. Ван. Прикладная общая теория систем Текст. / В 2-х книгах: Пер. с англ. Р. А. Ерёмин: Кн. 1. М.: Мир, 1981. - 335 с.

34. Глазов, М. М. Функциональная диагностика основа повышения качества планирования и управления промышленным предприятием в условиях рыночной экономики: Учебное пособие Текст. / 2-е изд., пере-раб. и доп. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 295 с.

35. Глазов, М. М. Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия. Автореф. дис. . д.э.н. Текст. СПб., 1999. -40 с.

36. Глазов, М. М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения Текст. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 194 с.

37. Гончаров, Н. Д. Использование статистических методов и аналитической деятельности: Учеб. пособ. Текст. Новосибирск, 1998. - 10 с.

38. Горланов, С. Л. Оценка ресурсов производства и определение эффективности их использования в растениеводстве с учетом метеорологи-ческихусловий: Дисканд. экон. наук Текст. Воронеж, 1992.

39. Горшков, М. Н. Экономический потенциал Текст. / Экономическая энциклопедия. Политическая экономика. М: Советская энциклопедия. Т.4. - 1980. - 60 с.

40. Гражданский кодекс Российской Федерации Текст. Челябинск: Щ' ТОО Медиум-камм, 1995. - 221 с.

41. Гриценко, Г. М. Мониторинг эффективности использования ресурсного потенциала сельхозпредприятий Текст. / Г. М. Гриценко, А. В. Миненко / /АПК: экономика и управление. 2006. - №9. - С. 42- 44.

42. Гриценко, Г. М. Современное состояние и проблемы использования потенциала сельскохозяйственных предприятий Текст. / Г. М. Гриценко, А. В. Миненко / / Вестник Атайского государственного аграрного университета. -№1 (17), март 2005. С. 126-132.

43. Гриценко, Г. М. Экономический потенциал сельскохозяйственных предприятий: стратегические аспекты формирования и использования Текст. / Г. М. Гриценко, А. В. Миненко. Барнаул, 2006. - 272 с.

44. Гриценко, Г. М. Экономика АПК региона: теория и практика хозяйственного управления Текст. Барнаул, 2001. - 340 с.

45. Гриценко, М. П. Основные направления инновационного развития экономики АПК региона Текст. Вестник АГАУ, 2002. - № 1. - С. 2431.

46. Гриценко, М. П. Развитие форм хозяйствования в АПК в условиях перехода к рынку: Концепция Текст. Барнаул, 1991. - 152 с.

47. Гриценко, М. П. Сельскохозяйственное предприятие: экономика и управление Текст. / М. П. Гриценко, Г. М. Гриценко. Барнаул: Изд-во АГИИК, 2002.-378 с.

48. Гришин, В. Г. Методика определения экономического потенциала АПК Текст. / / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1988.-№ 12.-С. 22-34.

49. Добрынин, В. А. Экономика сельского хозяйства Текст. / В. А. Добрынин, А. В. Беляев, П. П. Дунаев / под ред. В. А. Добрынина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Агропромиздат, 1990. - 476 с.

50. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика Текст. / Пер. с англ. под. ред. Ю. Н. Каптуревского СПб: Издательство Питер, 1999. - 560 с.

51. Евстигнеева, JI. От стандартной экономической теории к экономической синергетике Текст. / JI. Евстигнеева, Р. Евстигнеев / / Вопросы экономики.-2001.-№ 10.-С. 26-38.

52. Жаров, А. Н. Агроресурсный потенциал региона и эффективность его использовании: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 Текст. Рос. уни-вер. дружбы народов. - М., 2005. - 156 с.

53. Заработная плата работников в Российской Федерации. Аналит. зап. Текст. / Федеральная служба госстатистики. М., 2005.

54. Зотов, В. Фирма как экономическое явление и институт общества Текст. / / Экономика и математические методы. 1995.Чт.31. Ч С.24-28.

55. Зубрицкий, В. П. Сущность интенсификации сельского хозяйства Текст. / / Интенсификация производства в АПК: сущность, факторы, резервы. Кишинев, 1987. - 300 с.

56. Камалян, А. К. Оптимизация стратегических параметров устойчивого развития предприятий аграрной сферы Текст. / А. К. Камалян, А. В. Улезько, JI. П. Яновский и др. / под ред. проф. А. К. Камаляна Воронеж: ВГАУ, 2003.-207 с.

57. Кантор, В. Е. Производственный потенциал предприятия: Формирование и управление: Дис. . д-ра. экон. наук: 08.00.05 Текст.

58. Санкт-Петрбург. госуд. универ. эконом, и фин. Санкт-Петербург, 2002. -333с.

59. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика Текст. / У. Кинг, Д. Клиланд / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 235 с.

60. Клейнер, Г. Системная парадигма и теория предприятия Текст. / / Вопросы экономики. 2002. - № 10. - С. 47 - 69.

61. Клейнер, Г. Экономико-математическое моделирование и экономическая теория Текст. / / Экономика и математические методы. 2001. -т. 38.-№3.-С. 18-23.

62. Клейнер, Г. Б. Предприятие В нестабильной экономической среде: риски, стратегии. Безопасность Текст. / Г. Б. Клейнер, В. JI. Тамбовцев, Р. М. Качалов / под общ. ред. С. А. Попова. М: ОАО Изд-во Экономика, 1997.-288 с.

63. Кованов, С. И. Экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий Текст. / С. И. Кованов, В. А. Свободин / Справ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Агропромиздат, 1991. - 304 с.

64. Кожевина, О. В. Инновационная модель развития АПК региона в условиях переходной экономики Текст. / / Вестник АГАУ, 2002. № 1. -13-16.

65. Кожевина, О. В. Эволюционный подход в экономике Текст. / О. В. Кожевина, В. В. Цветков / / Вестник Атайского аграрного университета.-2005.-№1 (17).-С. 132-135.

66. Кожевникова, И. В. Экономические приоритеты формирования ииспользования производственного потенциала сельскохозяйственных предприятий: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Текст. Северо-кавказ. госуд. технич. Университет. - Ставрополь, 2003. - 188 с.

67. Колесникова, О. В. Разработка и системы моделей расчета и прогнозирования производственного потенциала сельскохозяйственного предприятия: Дис.канд. экон. наук: 08.00.05. Текст. СПб.: 1998 - 158 с.

68. Корнай, Я. Системная парадигма Текст. I I Вопросы экономики.2002.-№4.-С. 4-22.

69. Коробейников, О. П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации Текст. / О. П. Коробейников, В. Ю. Колесов, А. А. Трифило-ва // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №3. - С. 88-129.

70. Коуз, Р. Фирма, рынок и право Текст. М.: Дело, 1993.

71. Кудинов, В. И. Нормативно-ресурсный метод планирования Текст. / / Вестник сельскохозяйственной науки. 1987. - № 6. - С. 3-14.

72. Кузин, Ф. А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени Текст. / 2-е изд. М.: Ось-89,2003.-208 с.

73. Кузнецов, В. С. О стратегической альтернативности Текст. / / Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №2. - С. 34-40.

74. Куприянов, Н. С. Развитие теории стратегического менеджмента: Проблемная лекция Текст. / Н. С. Куприянов, О. В. Михненков, Т. Е. Щербакова -М, 2003.-21 с.

75. Курцев, И. В. Устойчивое развитие агропромышленного комплекса Сибири: предпосыки, факторы, пути Текст. / РАСХН. Сиб. Отделение. ГНУ СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2005. - 374 с.

76. Курцев, И. В. Экономико-статистический анализ агропромышленного комплекса Сибири и ее регионов: итоги аграрных реформ и проблемы постреформенного развития. Текст. / И. В. Курцев, А. А. Кисель-ников, В. М. Мочалов, А.И. Сучков. Новосибирск, 2005.

77. Курцев, И. В. Экономический механизм рыночных отношений в АПК Сибири Текст. / И. В. Курцев, Г. П. Филиппова, JI. Р. Попова. -Новосибирск, 1996.

78. Кэхил, Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль Текст. / / Проблемы теории и практики управления. -2001.-№1.-С. 92-93.

79. Липсиц, И. В. Экономика Текст. М.: Вита-Пресс, 1998. - 304 с.

80. Лиухто, К. Влияние размера, возраста и отраслевой принадлежности предприятия на его эффективность Текст. / / Вопросы экономики. -2000. -№ 1.-С. 120-136.

81. Лукин, Ю. Н. Ресурсные предпосыки техногенного воздействия на природную среду Южного Урала Текст. М.: Диалог. - МГУ, 1998. -19 с.

82. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов Текст. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.

83. Маевский, В. Эволюционная теория и макроэкономика Текст. / / Вопросы экономики. 1997. -№ 3. - С. 33-36.

84. Маевский, В. Эволюционная экономика: проблемы и противоречия теории и практики Текст. М.: ДЕЛО, 2001. - 183 с.

85. Макконел, К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика Текст. / К. Р. Макконел, С. Л. Брю. / Пер. с англ. Т 1. - М.: Республика, 1995.-400 с.

86. Макушева, Ю. А. Механизм формирования экономического потенциала предприятий в современных условиях: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Текст. Нижегород. госуд. универ. - Н. Новгород, 2003. - 164 с.

87. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций Текст. / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М, 1999. - 288 с.

88. Маркс, К. Сочинения Текст. / К. Маркс, Ф. Энгельс. 2-е изд. -Т. 23.-2005.-С. 351.-363.

89. Маркс, К. Теория ренты Рикардо Текст. / К. Маркс, Ф. Энгельс// Капитал. Т.4. - Глава 11 . - Соч. 2-е изд. - Т.26. - С. 255-270.

90. Маршал, А. Принципы экономической науки Текст. Т.1. - М., 1993.- 424 с.

91. Масленникова, Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий Текст. / / Проблемы теории и практики управления. 2002 г. - №6. - с.77-83.

92. Мельничук, Д. Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием Текст. / / Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №2. - С. 41-45.

93. Мескон, М. Основы менеджмента Текст. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хендоури / Пер. с англ. М.: Дело, 1993. - 702 с.

94. Миненко, А. В. Реинжиниринг бизнес-процессов в агробизнесе Текст. // Вестник АГАУ. 2003. - №4 (12). - С. 130-132.

95. Миненко, А. В. Экономический потенциал как основа деятельности современного сельскохозяйственного предприятия Текст. / / Науч.-тех. бюл. РАСХН. Сиб. отд-ние. ГНУ СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2006.-Вып. 8.-С. 103-108.

96. Миненко, А. В. Эффективность внедрения энергоресурсосберегающей технологии производства зерна пшеницы Текст. / / Вестник атайской науки. 2003. - С. 57-59.

97. Миненко, Н. А. Русская крестьянская община в Западной Сибири.

98. XVIII век-первая половина XIX века Текст. Новосибирск: Изд-во НГУ. -261 с.

99. Юб.Минцберг, Г. Школы стратегий Текст. / Г. Минцберг, Б. Альст-рэнд, Дж. Лэмпел / Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2000. - 336 с.

100. Минцберг, Г. Школы стратегий Текст. / Г. Минцберг, Б. Альст-рэнд, Д. Лэмпел. СПб.: Питер, 2000. - 219 с.

101. Миронова, Н. Н. Эффективность использования производственного потенциала в свиноводстве (вопросы теории и практики): Дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05. Текст. М.: 1996. - 266 с.

102. Мишин, В. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов Текст. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 527 с.

103. Ю.Мой Атай: село и город Текст. / / Ежемесячный журнал. 2005. -№12. - С. 15-21.

104. Ш.Муравский, С. Сущность, состав и структура производственного потенциала Текст. / / АПК: Экономика и управление. 1989. - № 3. - С. 53-61.

105. Оценка земель сельскохозяйственного назначения Текст. За-пСибНИИГипрозем. - Барнаул, 1989.

106. Переходная экономика: теоретические аспекты, российские проблемы, мировой опыт Текст. / Отв. ред. В. А. Мартынов, В. С. Автономов, И. М. Осадчая. М.: Экономика. - 2005. - 720 с.

107. Першукевич, П. М. АПК Сибири: тактика и стратегия экономических реформ Текст. Новосибирск. 2001.-420 с.

108. Пимичев, Н. А. Управление агропромышленным производством Текст. М.: Колос, 2001. - 296 с.

109. Пипко, Е. Г. Стратегическое управление Текст. Тольятти: Изд-во ПТИСМГУС, 2000. - 132 с.

110. Питере, Т. Исповедь Тома Питерса Текст. / / Искусство управления. 2002.-№ 1 (11). - С. 29-35.

111. Повышение конкурентоспособности агропромышленного производства в системе АПК: Сб. науч. трудов. Текст. / под ред. А. И. Колобовой, В. Е. Левичева. Барнаул, 2005. - 207 с.

112. Потерович, В. Кризис экономической теории Текст. / / Экономическая наука современной России. 1998. -№ 1. - С. 13-18.

113. Попов, Е. Классификация миниэкономических теорий Текст. / Труды Всероссийского симпозиума по миниэкопомике. Екатеринбург: ИЭУроРАН, 2002.-82 с.

114. Попов, С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее чем знание: Учеб. пособие Текст. - М.: Дело, 2003. - 352 с.

115. Предпринимательство в АПК Текст. / С. И. Грядов, И Т. Кряч-ков, В. А Удалов и др.; под ред. С. И. Грядова. М: Колос, 1997. - 351 с.

116. Продукция сельского хозяйства Атайского края в 1999-2004 гг.: Стат. сб. Текст. / Территориальный орган Росстата по Атайскому краю. Барнаул, 2005.

117. Ревуцкий, JI. Д. Потенциал и стоимость предприятия Текст. М: Перспектива, 1997. - 124 с.

118. Резников, В. Ф. Хозяйственная система села: проблемы экономического регулирования Текст. / РАСХН. СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2002. -244 с.

119. Робинсон, Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции Текст. -М.: Наука, 1986.- 402 с.

120. Розанова, Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке Текст. / / Вопросы экономики. 2002. - № 1. - С. 50-67.

121. Российская газета Текст. от 8 ноября 2005 г.

122. Румянцева, 3. П. Общее управление организацией: принципы и процессы Текст. / 3. П. Румянцева, Н. Б. Филинов, Т. Б. Шрамченко. -М: ИНФРА-М, 2000.-288.

123. Рыночная экономика: Учебник. Текст. / В 3 т. Т2. Часть I / Основы бизнеса. М.: Соминтэк, 1992. - 160 с.

124. Рыночный потенциал предприятия: диагностика состояния, стратегия адаптации и развития. Монография Текст. Владивосток: Изд-во Дальневост. Ун-та, 2002. - 250 с.

125. Савин, Ю. Агропромышленный комплекс России приоритетный национальный проект Текст. / / Сельская жизнь. - 2005. - 25 октября. - С. 5-8.

126. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. Текст. / 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004. - 425 с.

127. Сагайдак, А. Э. Земельная собственность и рента Текст. / А. Э. Сагайдак. М.: Агропромиздат 1991. - 80 с.

128. Свободны, В. Определение величины и эффективности использования производственного потенциала сельхозпредприятия Текст. // Экономика сельского хозяйства. 1987. -№ 9. - С. 73-76.

129. Сельское хозяйство, охота и лесоводство в России. Стат. сб. Текст. / Федеральная служба государственной статистики. М., 2004.

130. Сербиновский, Б. Ю. Теория и методы диагностики производственных систем Текст. Новочеркасск: ЮРГТУ, 2000. - 158 с.

131. Сергеев, С. С. Производственные мощности и производственный потенциал сельскохозяйственных предприятий Текст. // Вестник сельскохозяйственной науки. 1985. - №4. - С. 14-19.

132. Сибиряков, А. В. Диагностика стабильности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе бизнес-процессного подхода в управлении: Автореф. Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Текст. -Ат. госуд. аграрный универ. Барнаул, 2005. - 22 с.

133. Система. Симметрия. Гармония Текст. М.: Мысль, 1988. Ч 315 с.

134. Смирнов, Н.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие Текст. Спб.: Питер, 2002. - 128 с.

135. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов Текст.-М., 1962.-603 с.

136. Соловьёв, В. С. Стратегический менеджмент: Учебник Текст. -Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. -448 с.

137. Состояние агропромышленного комплекса Атайского края: Стат.сб. Текст. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Атайскому краю. Барнаул, 2005. - 118 с.

138. Состояние платежей и расчетов крупных и средних сельскохозяйственных организаций Атайского края: Аналит. зап. Текст. / Территориальный орган Росстата по Атайскому краю. Барнаул, 2004.

139. Состояние сельского хозяйства Атайского края (2000-2004 гг.): Аналит. зап. Текст. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Атайскому краю. Барнаул, 2005. - 44с.

140. Сравнительный анализ инструментальных средств бизнес-инжиниринга Электронный ресурс. / Ссыка на домен более не работаетp>

141. Статистический бюлетень № 3 (113) Текст. / Федеральная служба государственной статистики. М., 2005.

142. Стоянова, Е. С. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс Текст. М.: Перспектива, 1998. - 239 с.

143. Стукач, В. Ф. Адаптация сельскохозяйственных предприятий к рыночным условиям: Монография Текст. / В. Ф. Стукач, М. Е. Дауешов. Омск: Изд-во ОмГАУ, 2001. - 144 с.

144. Сухарев, О. Концепция экономической дисфункции и эволюция фирмы Текст. / / Вопросы экономики. 2002. - № 10. - с. 70 - 81.

145. Титова, В. В. Финансовая стратегия в управлении предприятием: сб. науч. тр. Текст. / В. В. Титова, 3. В. Коробкова. Новосибирск, 1997. -142 с.

146. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Текст. / А. А.Томпсон, А. Дж. Стрикленд. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

147. Труд и занятость в Атайском крае (1998-2002 гг.). Стат.сб. Текст. / Территориальный орган Росстата по Атайскому краю. Барнаул, 2003.

148. Труд и занятость в Атайском крае (1999-2003 гг.). Стат.сб.

149. Текст. / Территориальный орган Росстата по Атайскому краю. Барнаул, 2004.

150. Турусин, Ю. Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие Текст. / Ю. Д. Турусин, С. Ю. Ляпина, Н. Г. Шаламова. М.: ИНФРА-М, 2003. -232 с.

151. Улезько, А. В. Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий Текст. / Воронеж: ГП ИПФ Воронеж, 2004. 224 с.

152. Фавро, О. Экономика организаций Текст. / / Вопросы экономики. -2000.-№5.-С. 15-16.

153. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник Текст. / 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2002. - 448 с.

154. Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник Текст. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во Эксмо, 2005. -544 с.

155. Финансы предприятий: Учебник для вузов Текст. / Н. В. Кочина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова / 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-447 с.

156. Фисак, С. А. Развитие стратегий диверсификации деятельностисельскохозяйственных предприятий: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 Текст. СибНИИЭСХ. - Новосибирск, 2005. - 160 с.

157. Хикс, Дж. Р. Стоимость и капитал Текст. М.: Издательская группа Прогресс, 1993.-488 с.

158. Хоминич, П. Финансовая стратегия компании Текст.-М.: 1997. -155 с.

159. Цуцких, Е. В. Формирование и оптимальное использование ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 Текст. Воронеж, гос. аграрн. универ. - Воронеж2004.- 131 с.

160. Чаянов, А. В. Оптимальные размеры сельскохозяйственных предприятий: Из работ НИИ с.-х. экономики при с.-х. академии Текст. / 3-е изд. М: Новая деревня, 1928. - 91 с.

161. Чернышев, И. В. Аграрно-крестьянская политика России за 150 лет. Крестьяне об общине накануне 9 ноября 1906 года Текст. / предисл. П. А Кудрина. М.: Фонд Начала, 1997. - 430 с.

162. Чернышева, Г. Н. Диагностика потенциала предприятия Электронный ресурс. / Г. Н. Чернышева, Е. В. Лавренова / Ссыка на домен более не работаетp>

163. Шевченко, Д.К. Проблемы эффективности использования экономического потенциала Текст. Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 1986.-280 с.

164. Шевченко, Е. В. Исследование внешней среды промышленного предприятия теория и практика. Монография Текст. Южно-Рос. Гос. ун-т экономики и сервиса. - Шахты: Изд-во Юр ГУЭС, 2003. - 176 с.

165. Шевчук, Н. А. Совершенствование менеджмента сельскохозяйственных предприятий на основе управленческого учета: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 Текст. АГАУ. - Барнаул, 2005. - 147 с.

166. Эггертссон, Т. Экономическое поведение и институты Текст. -М.: ДЕЛО, 2001.- 123 с.

167. Экономика сельского хозяйства: Учебник для студентов высших учебных заведений Текст. / Н. Я. Коваленко, Ю. И. Агрибов, Н. А. Серова и др. М.: ЮРКНИГА, 2004. - 384 с.

168. Экономическая диагностика при хозрасчете и самофинансировании Текст. II А. И.Муравьев, А. С. Вартанов, К. В. Нерсесян, Г. П. Сте-панян / Под ред. А. И. Муравьева. Ереван: Айстан, 1989.

169. Экономическая теория: учебное пособие Текст. / под ред. А. Г. Грязновой и В. М. Соколинского. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНО-РУС, 2005.-464 с.

170. Экономическая Энциклопедия. Политическая экономия Текст. / под. ред. А. М. Румянцева. М.: Советская Энциклопедия. - Том 2. -1975.-500 с.

171. Chandler, A. D. Strategy and structure Текст. Cambridge, MTI, 1996.

172. Grundsatze der Wirtschaftspolitik Текст. -Turingen.: Mohr, 1975.

173. Hayek, F. The Road to Serfdom Текст. Chicago and London.: The University of Chicago Press, 1944. - 213 p.

174. Hayek, F. Collectivist Economic Planning Текст. Amsterdam, North-Holland, 1935.- 164 p.

175. Higgins, J. M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Gases Текст. 2nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983.

176. Mises, L. Economic and Sociological Analysis Текст. Indianapolis.: Liberty, 1981.

177. Polanyi, K. The Great Transformation Текст. New York.: Farrar and Rinchart, 1944.

178. Shendel, D. E. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline Текст. / D. E., Shendel, K. J. Hatten, D. E. Shendel, K. J. Hatten / Academy of Management Proceedings, August 1972.I

Похожие диссертации