Формирование системы стратегического планирования аграрного производства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Банникова, Наталья Владимировна |
| Место защиты | Ставрополь |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы стратегического планирования аграрного производства"
На правах рукописи
Банникова Наталья Владимировна
формирование системы стратегического
Лакирования аграрного производства: теория, методология, практика
Специальность 08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч АПК и сельское хозяйство
автореферат
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Ставрополь Ч 2006
Работа выпонена в ФГОУ ВПО Ставропольский государственный аграрный университет
Научный консультант: Официальные оппоненты:
Ведущая организация:
доктор экономических наук, профессор Гладилин Александр Васильевич
академик РАСХН,
доктор экономических наук, профессор Кузнецов Владимир Васильевич
доктор экономических наук, профессор Нечаев Василий Иванович
доктор экономических наук, профессор Попов Виктор Николаевич
ГОУ ВПО Донской государственный аграрный университет
Защита состоится 20 апреля 2006 года в 10 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.245.07 по экономическим наукам при ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет по адресу: 355029, г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2. '
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет.
Автореферат разослан л 7 7 марта 2006 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета
доктор экономических наук, доцент
Н. Н. Купицына
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Последние пятнадцать лет изменения в российской экономике происходят невиданными ранее темпами, что предопределяет рост интереса к стратегическому менеджменту Ч признанному в развитых странах подходу к разработке и принятию управленческих решений в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Считается, что удачная стратегия и ее умелая реализация Ч самые верные признаки качественного управления в современной рыночной экономике. В этой формуле, несомненно, первичным и ведущим элементом является первая часть, поскольку управленческий цикл всегда начинается с планирования.
Проблемам разработки стратегических планов развития хозяйствующих субъектов за последние 40 лет было посвящено большое число исследований, и можно утверждать, что за это время концепция стратегического планирования, пройдя, как любое фундаментальное научное направление, через периоды бурного развития и застоя, повышенного внимания и спада интереса, убедительно доказала свою тео-. ретическую состоятельность и прикладное значение.
Повышение востребованности стратегического планирования в аграрном секторе связано с целым рядом причин, среди которых и необходимость вывода отрасли из затяжного кризиса, и повышенная турбулентность условий функционирования сельскохозяйственного производства, и формирование стратегически активных субъектов хозяйствования в аграрной сфере как закономерный процесс, отражающий динамику экономических изменений. Без разработки научно обоснованной стратегии развития как отрасли в целом, так и отдельных товаропроизводителей невозможно обеспечить необходимую степень участия аграрного сектора в увеличении валового внутреннего продукта национальной экономики.
Поэтому проблема освоения методов и инструментов стратегического планирования на основе создания и развития соответствующей теоретико-методологической базы, позволяющей наряду с общими закономерностями в поной мере учесть специфику российского сельскохозяйственного производства, приобретает в настоящее время все большую актуальность.
Состояние изученности проблемы. Вопросам формирования экономической стратегии посвящено большое количество трудов зарубеж-
пых специалистов в области менеджмента. Наиболее заметный вклад в становление и развитие теории стратегического планирования внесли И. Ансофф, Р. Акофф, К. Боумен, X. Виссема, П. Дженистер, П. Дру-кер, Б. Карлоф, Р. Каплан, Д. Нортон, Д. Клиланд, У. Кинг, Г. Минц-берг, М. Портер, Т. Саати, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон, Д. Хасси, А. Чандлер и др. В работах этих ученых не только заложены концептуальные основы данного научного направления, но и предложен целый ряд методических инструментов, позволяющих эффективно применять стратегическое планирование в условиях сформировавшейся рыночной экономики.
Основываясь на исследованиях зарубежных колег и учитывая особенности российского этапа социально-экономических трансформаций, отечественные специалисты также в последние годы внесли свой вклад в развитие теоретических подходов по вопросам разработки экономической стратегии развития различных объектов планирования Ч предприятий промышленности и сферы услуг, а также территориальных социально-экономических систем. Среди них следует отметить труды Л. Басовского, Е. Ведуты, О. Виханского, А. Градова, В. Ефремова, А. Ильина, Г. Клейнера, С. Леонтьева, В. Марковой, Н. Отварухиной, А. Петрова, В. Платонова, С. Попова, Б. Райзберга, В. Парахиной, Г. Парсаданова, В. Рохчина, Э. Уткина, Р. Фатхутдинова, С. Шим-шилова и др.
Использование указанных работ для формирования системы стратегического планирования в аграрном секторе экономики сопряжено с рядом серьезных препятствий, вызванных выраженной отраслевой спецификой. За рубежом давно сложилось отдельное научное направление, представители которого занимаются исследованием вопросов стратегического планирования в фермерских хозяйствах (Т. Бенсон, Г. Бакус, Е. Давид, С. Девир, К. Ондерстеин, К. Харлинг и др.). Однако в России крупные и средние сельскохозяйственные предприятия действуют на других организационных принципах и возможность применения зарубежного опыта для них ограничена.
К сожалению, в нашей стране исследований, посвященных осмыслению основных положений теории стратегического планирования: применительно к отечественному сельскохозяйственному производству, немного. К ним можно отнести труды Л. Кардановой, Ю. Королева, А. Курбатова, А. Л юкшинова, Н. Пиличева, А. Руцкого, Т. Туска-ева и др.
О дефиците исследований в рассматриваемой области свидетельствует, в частности, и следующий факт. В периодических изданиях, посвященных общепрофессиональному менеджменту (Менеджмент в России и за рубежом, Управление компанией, Проблемы теории и практики управления), регулярно публикуются материалы по проблемам стратегического управления и планирования, ведутся специальные рубрики поданной тематике. В этих статьях широко освещаются вопросы теории, предлагаются различные варианты адаптации зарубежной практики к условиям отечественной деловой среды, отражается опыт разработки и реализации стратегий, накопленный в передовых российских компаниях.
В ведущих отраслевых экономических изданиях АПК: экономика, управление, Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий активность публикаций по рассматриваемой проблеме значительно ниже. Если в журнале Управление компанией в 2004 г. вопросам стратегического управления было посвящено 14,8% представленных материалов, то в журнале АПК: экономика, управление Ч всего 2,7%.
Анализ содержания указанных публикаций свидетельствует о том, что объектом исследований в сельском хозяйстве обычно являются проблемы формирования стратегии развития агропромышленного комплекса в целом на федеральном и региональном уровнях. Данное направление освещено в работах И. Ушачева, А. Костяева, М. Минасова, В. Нечаева, Л. Орсика, Т. Овчинниковой, П. Першукевича, Е. Савченко, В. Фисинина и др. Признавая их весомый вклад в разработку содержательных аспектов предлагаемых стратегий, следует отметить недостаточное внимание к методическим вопросам, отсутствие тесной связи с общей концепцией стратегического планирования.
Что же касается изучения проблемы постановки стратегического планирования на уровне сельскохозяйственных предприятий, то отдельные ее аспекты затронуты в трудах В. Кузнецова, К. нч-ко, А. Серкова и других специалистов по экономическому планированию в аграрной сфере производства. Однако до настоящего времени системные теоретико-методологические исследования в этой области отсутствуют.
Таким образом, недостаточная разработанность и высокая актуальность обозначенной проблемы предопределили тему, основную цель и задачи настоящего диссертационного исследования.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей
ВАК. Исследования проведены в рамках специальности 08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч АПК и сельское хозяйство, п. 15.42 Ч Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).
Цель и задачи исследования. Целыо диссертационной работы является исследование современных концепций стратегического планирования, обоснование путей их адаптации к особенностям российского сельского хозяйства и создание на этой основе теоретико-методологической базы для формирования системы стратегического планирования в аграрном производстве региона, адекватной рыночным условиям.
Реализация поставленной цели предусматривает решение ряда основных задач:
Ч исследовать эволюцию теоретических взглядов на сущность стратегического планирования и обосновать его особенности, позволяющие учесть характер современного этапа развития российской экономики и специфику сельскохозяйственного производства;
Ч на основе структурно-функционального анализа определить роль стратегического планирования в системе управления аграрным производством и выявить предпосыки, способствующие его широкому внедрению в хозяйственную практику;
Ч раскрыть содержание методологических аспектов процесса формирования стратегии развития регионального агропродовольствен-ного комплекса и апробировать предложенную методику на примере Ставропольского края;
Ч обосновать особенности применения концепции стратегического планирования для сельскохозяйственных предприятий и разработать методический комплекс для придания стратегическому планированию на микроуровне формализованного характера;
Ч исследовать возможности формирования системы поддержки стратегического планирования и разработать методический инструментарий, необходимый для поиска, обработки и систематизации информации, требующейся в процессе создания стратегии;
Ч рассмотреть отношение руководителей и специалистов аграрного производства к проблеме стратегического планирования и выявить формализованные и неформализованные элементы использования этого метода в практике управления сельскохозяйственными предприятиями;
Ч проанализировать состояние системы экономического планирования на разных уровнях управления аграрным производством по основным компонентам (содержательному, методическому, кадровому, информационному, организационному) для оценки возможностей и определения мероприятий по встраиванию в нее стратегического планирования.
Предметом исследования являются процессы планирования, обеспечивающие стратегический подход в системе управления аграрным производством. .-...
Объектом исследования являются сельскохозяйственные организации, а также аграрный сектор экономики Ставропольского края как системное образование.
Теоретической и методологической основой послужили концептуальные положения теории менеджмента, теории планировании и прогнозирования, принципы системного, проблемно-ориентированного и целевого подходов, теоретические основы экономики и организации сельскохозяйственного производства. В качестве ииструментарных средств в работе использовались методы системного, экономического и статистического анализа, экономико-математического моделирования, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, экспертный и др.
Информационно-эмпирической базой исследования послужили официальные данные Федеральной службы государственной статистики, Федеральной службы по статистике Ставропольского края, Министерства сельского хозяйства Ставропольского края, соответствующие законодательные и нормативные документы, отечественные и зарубежные справочные и научные публикации, материалы монографических исследований и экспертных опросов.
Концепция диссертации. Теория и методология стратегического планирования, как системообразующей составляющей стратегического управления, нуждается в адаптации к особенностям сельскохозяйственного производства. Система стратегического планирования в аграрном секторе дожна включать три уровня Ч федеральный, региональный
и хозяйственный, для каждого из которых нужна соответствующая концепция, а также методический аппарат. Существование латентной стратегичности, как одной их характеристик стиля управления сельскохозяйственными предприятиями, требует изучения и создания условий для ее постепенной трансформации.в формализованный стратегический процесс путем интегрирования стратегического планирования в существующую систему экономического планирования для придания ей большей целенаправленности и действенности.
Научная новизна исследования заключается в формировании комплексной концепции стратегического планирования и обосновании условий для его становления в аграрном производстве региона. В работе получены самостоятельные научные результаты, которые обогащают, конкретизируют и допоняют современные представления о сущности, принципах, процедурных составляющих, системе методов и методик отраслевого стратегического процесса. Основные положения, выносимые на защиту, состоят в следующем:
Ч уточнено определение экономических категорий стратегия и стратегическое планирование, взаимосвязь которых является базой для построения агоритма формализованного процесса стратегического планирования развития социально-экономических объектов в сельском хозяйстве;
. Ч на основе проблемно-ориентированного подхода проведена систематизация отраслевых особенностей сельскохозяйственного производства, определяющих ключевые характеристики и содержание как процесса в целом, так и отдельных элементов стратегического планирования в аграрной сфере;
Ч уточнены и развиты представления о выпонении стратегическим планированием системообразующей и направляющей функции одновременно в нескольких содержательно пересекающихся системах: развития аграрного производства, стратегического менеджмента и экономического планирования, что является методической основой для определения условий и разработки инструментов, способствующих интегрированию стратегического планирования в процесс управления аграрным производством;
Ч предложена методология стратегического планирования развития регионального агропродовольственного комплекса, которая включает: основные подходы; систему прогнозно-аналитических и про-ектно-программных документов, создаваемых в процессе страте -
гического планирования; общие и специфические принципы формирования концепции как основного стратегического документа; процедуру разработки концепции с подробным описанием всех этапов; систему методов, применяемых на каждом этапе; разработан агоритм процесса стратегического планирования на отдельном предприятии, адаптированный к особенностям сельскохозяйственного производства, в рамках которого уточнена структура факторов внешней среды, определен подход к формулировке миссии, обоснована необходимость применения проблемного подхода в целеполагании и предложен комплекс типичных целевых ориентиров, а также проект типового набора генерических стратегий;
в рамках разработки механизма поддержки стратегического планирования в сельском хозяйстве обоснована целесообразность создания специального регионального центра, предложены варианты его организации, определены функции и задачи центра, адаптированы к условиям сельского хозяйства методики, необходимые для информационного обеспечения процесса формирования стратегии: проведения анализа внешней среды, построения карты отрасли, определения ключевых факторов успеха;
на основе изучения генезиса и развития теории стратегического планирования дано определение латентной стратегичности и с помощью методов многомерного статистического анализа доказано существование латентных стратегий в аграрном производстве, относящихся к модели смешанного типа Ч предпринимательской и лобучения на опыте;
для изучения латентных стратегий разработана диагностическая модель идентификации стратегических альтернатив, основанная на системном использовании кластерного анализа, трендового анализа и метода канонических корреляций; предложенная модель реализована на примере 88 сельскохозяйственных предприятий второй сельскохозяйственной зоны Ставропольского края, в результате чего выявлены и подробно исследованы базовые латентные стратегии, применяемые сельхозтоваропроизводителями в производстве зерна;
для организации формализованного процесса стратегического планирования в сельскохозяйственной организации создан и апро-
бирован методический комплекс, базирующийся на сочетании следующих методов: бенчмаркинга, SNW-пoдxoдa к анализу внутренних ресурсов; метода выработки видения, проблемного подхода, системы сбалансированных показателей, анализа разрыва между потребностями и возможностями;
Ч выдвинуто и обосновано положение о целесообразности использования инкрементального подхода для становления стратегического планирования в инновационно активных сельскохозяйственных организациях; определены базовые характеристики и процедурные аспекты проекта интегрирования стратегического планирования в управленческий процесс; доказана необходимость формирования системы литерационного планирования, базирующейся на приоритете стратегических ориентиров и ключевого значения внутрихозяйственного расчета.
Теоретическое и практическое значение работы заключается в том, что содержащиеся в ней теоретические положения и методологические подходы способствуют формированию и развитию концепции стратегического планирования в аграрной сфере. Выводы и предложения, сформулированные в процессе исследования, направлены на решение вопросов становления целостной системы стратегического планирования развития аграрного производства в регионе и отдельных сельскохозяйственных организациях.
Полученные результаты могут быть включены в учебный процесс по подготовке специалистов экономического профиля в преподавании дисциплин Стратегический менеджмент, Планирование и прогнозирование, Организация сельскохозяйственного производства, Планирование на предприятии.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в возможности непосредственного использования предлагаемых подходов, методических рекомендаций и инструментарных средств в практике управления аграрным производством для формирования концепции развития агропродовольственного комплекса на мезоуровне, поддержки стратегических процессов и становления системы стратегического планирования в сельскохозяйственных организациях.
Разработанный в ходе исследования проект комплекса стратегических направлений развития регионального агропродовольственного комплекса, а также программное средство АПК Ч Прогноз (свидетельство об официальной регистрации программ для ЭМВ №2005612250 от
2 сентября 2005 г.) приняты к внедрению Министерством сельского хозяйства Ставропольского края. Конкретные предложения по применению методики формирования стратегии развития внедрены в СПК Луч Благодарненского и СПК Октябрьский Левокумского районов Ставропольского края, о чем имеются соответствующие документы. В ряде хозяйств края в процессе планирования используется разработанный при участии автора комплекс, состоящий из четырех программных продуктов (Хозрасчет: АГРО, АРМ: Скотоводство, АРМ: Свиноводство, АРМ: Овцеводство), На программные продукты получены свидетельства об официальной регистрации программ для ЭМВ (№№2002610901 от 10 июня 2002 г.,'2003611083, 2003611084, 2003611085 от 7 мая 2003 г.)
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы в форме докладов, статей и тезисов обсуждались на международных, всероссийских, региональных, межвузовских, внут-ривузовских научных конференциях, в том числе: VI Международной научно-практической конференции Реформирование системы управления на современном предприятии (г. Пенза, 2006 г.), Международной научной конференции Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики (г. Тольятти; 2005 г.), Международной научно-методической конференции Актуальные проблемы и перспективы развития агропромышленного комплекса (г. Иваново, 2005 г.), Международной научно-практической конференции Современные формы и методы управления аграрной экономикой (г. Ставрополь, 2005 г.), Конгрессе Российской Академии Естествознания Высокие технологии (г. Париж, 2004 г.), восьмой Международной научно-практической конференции НАЭКОР Проблемы экономики и управления социально-экономическими процессами в АПК (Немчиновские чтения) (г. Москва, 2004 г.), Международной научно-практической конференции Институциональные условия развития сельского хозяйства России: эволюция социально-экономической функции и рыночной структуры (г. Ростов-на-Дону, 2004 г.), IV Международной научно-практической конференции Реформирование системы управления на современном этапе (г. Пенза, 2004т.), Международной научно-практической конференции Страны мирового сообщества в условиях глобализации экономики (г. Киров, 2004 г.), Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы современного социально-экономического развития: образование, наука, производство
(г. Самара, 2004 г.), Международной агропромышленной конференции Предпринимательский менеджмент в агропромышленном комплексе (г. Тюмень, 2003 г.), межрегиональной научно-практической конференции Экономико-математические методы в практике прогнозирования и планирования регионального ПК (г. Ростов-на-Дону, 2003 г.) и др.
Публикации. По результатам исследования по теме диссертации опубликованы 44 научных работы общим объемом 38,8 п. л.
Структура диссертации. Логическая структура работы определена последовательностью решения основных исследовательских задач и состоит из введения, пяти глав, содержащих 16 разделов, заключения, библиографии, включающей 308 источников, 50 приложений. Содержание работы илюстрируют 33 рисунка и 42 таблицы.
Во введении обоснованы актуальность темы диссертации, ее соответствие требованиям Паспорта специальностей ВАК, обозначены цель и задачи, определены предмет и объект исследования, концепция и научная новизна, отражены теоретическая и практическая значимость и уровень апробации основных положений.
В первой главе Теоретико-методологические основы стратегического планирования сельскохозяйственного производства рассмотрены факторы возникновения и развитие теории стратегического планирования, изучена специфика аграрного производства с позиций исследуемого научного направления, уточнена системообразующая роль стратегического планирования в трех системах: развития аграрного производства, стратегического менеджмента и экономического планирования.
Вторая глава Концепция формирования системы стратегического планирования в аграрном производстве региона посвящена обоснованию методологии стратегического планирования в региональном аг-ропродовольствеином комплексе и методическим аспектам разработки стратегии развития сельскохозяйственной организации, а также формирования системы поддержки стратегического планирования в аграрном производстве.
В третьей главе Разработка стратегии развития аграрного сектора региона исследованы возможности интегрирования стратегического планирования в систему экономического планирования сельскохозяйственного производства на региональном уровне, а также апробирована предложенная методика формирования стратегии развития аграр-
ного сектора с части: позиционирования региона в агропродоволь-ственном комплексе страны; параметризации сельскохозяйственного производства с целью обоснования региональной продовольственной стратегии; определения стратегических направлений поддержки развития аграрного сектора региона.
В четвертой главе Диагностическая модель идентификации стратегических альтернатив разработана математическая модель, на основе которой проведена диагностика латентных стратегий с использованием методов многомерного статистического анализа, проанализированы результаты реализации двух идентифицированных стратегии в динамике на примере модельных предприятий, а также изучены особенности указанных стратегий с помощью метода канонических корреляций.
Пятая глава Обоснование процесса становления стратегического планирования на микроуровне посвящена анализу проблем становления стратегического планирования с учетом текущей практики экономического планирования в сельскохозяйственных организациях, а также обоснованию и апробации методического комплекса для разработки стратегии развития предприятия.
Заключение отражает основные выводы и положения диссертационного исследования.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Современной наукой признано, что планирование не противоречит рациональным формам рыночной экономики, но реализация этой важнейшей функции управления в нынешних условиях предопределяет необходимость разработки новых принципов и подходов к организации плановой деятельности, освоения ее прогрессивных форм и методов. Одной из таких форм, доказавших свою эффективность в рыночных условиях и получивших широкое распространение в развитых и развивающихся странах, является система стратегического планирования развития экономических объектов разных типов, форм и степени сложности. Обобщение представленных в научной литературе положений позволило автору выделить специфические базовые характеристики данной концепции, отличающие ее от других видов планирования, в том числе и догосрочного. К ним относятся: приоритет экзо-генности и усиление роли прогнозирования, направление вектора
планирования из будущего к настоящему, активно-адаптивньтй подход, селективный и конкурентно-ориентированный характер плановой деятельности.
Анализ эволюции теоретических взглядов в исследуемой области позволяет говорить о динамике, описываемой Б-образной кривой, т. е. о смене фаз активного развития концепции периодами явного снижения интереса к ней. Кризис парадигмы стратегического планирования, созданной представителями школы прескриптивного направления, послужил основой для таких важнейших изменений теоретико-методологического характера, как диверсификация разработки стратегических планов по уровням и сферам, итерационные корректировки, перенос акцента на выпонение стратегии. Преодолению кризиса способствовало также появление школы дескриптивного направления.
Изучение подходов, предлагаемых указанными классическими школами, показывает, что для освоения .метода стратегического планирования в России актуальны положения как одной, так и другой группы. В рамках прескриптивного направления заложены сущностные основы концепции, разработан обширный методический аппарат. К достижениям дескриптивного направления относится допонение формальных аспектов стратегического планирования социально-психологическими факторами. Важное значение для настоящего исследования имеет также тезис о существовании так называемой латентной стратегичности. Она определена автором как стиль упраачепия, при котором планирование стратегии осуществляется на интуитивном уровне на основе опыта, способностей и психологических особенностей руководителя организации, а выбранная стратегия не имеет формализованного воплощения. Как доказано в диссертационном исследовании, указанный стиль свойственен отечественным менеджерам аграрной сферы, что позволяет дифференцировать трансформацию основополагающих подходов для различных зарубежных фирм и эволюцию этих подходов в российских условиях. Если в развитых странах после активного развития формальных аспектов стратегического планирования наступила фаза рефлексии и освоения эвристической составляющей процесса разработки стратегий, то для большинства российских предприятий в настоящий момент актуальной является трансформация латентной стратегичности в реальное стратегическое управление, базирующееся на формализованных методах планирования.
Изучение и обобщение различных взглядов на экономическую сущность стратегического планирования позволило выделить в качестве основных регулятивный, конкурентный и целевой подходы, последний из которых представляется наиболее конструктивным. С позиций целевого подхода сформулировано авторское понимание содержания и соотношения категорий стратегия и стратегическое планирование, согласно которому целесообразно выделять две стадии стратегического планирования. Первая стадия связана с разработкой стратегии как комплекса перспективных целей развития и способов их достижения, выбранных на основе анализа внешнего окружения и прогноза изменения его параметров, а также оценки внутренних ресурсов социально-экономического объекта. Вторая стадия представляет собой систематический процесс подготовки конкретных решений, направленных на реализацию выбранной стратегии.
Разнообразие производственно-экономических условий функционирования каждой отрасли предполагает наличие своих лотраслевых механизмов развития, определяющих сущность стратегии хозяйствующего субъекта. Сельское хозяйство обладает столь ярко выраженной спецификой по отношению к другим сферам материального производства, что возникает необходимость на базе анализа и адаптации к его особенностям базовых положений теории и практики стратегического планирования, сформировать основу будущей методической структуры.
Такую возможность дает проблемно-ориентированный подход, как наиболее точно и поно отражающий современное состояние аграрного производства. На его основе в работе рассмотрены и систематизирован!^ сопряженные с отраслевыми особенностями проблемы производственного, управленческого, социально-психологического характера, в результате чего уточнены важные аспекты стратегического планирования, определяющие архитектуру специальной отраслевой концепции. Среди них особое значение имеют следующие: специфический набор стратегических альтернатив; системный характер стратегического планирования по управленческой и продуктовой вертикали; дифференциация подходов к стратегическому планированию для аграрных формирований различных типов и масштабов деятельности; приоритетность стратегий преимущества в издержках и социального развития; снижение роли маркетинговой стратегии; ограниченные возможности применения зарубежного опыта; социально-психологические особенности разработки и реализации стратегии.
Проведенный и работе анализ эволюции, сущности и содержательных аспектов стратегического планирования позволил выдвинуть гипотезу о том, что данная форма плановой деятельности выпоняет системообразующую функцию одновременно в следующих содержательно пересекающихся системах: стратегического менеджмента, экономического планирования и развития аграрного сектора экономики. В исследовании показано, что именно стратегическое планирование посредством научной постановки согласованных целей предстоящего развития и выработки механизмов, обеспечивающих их достижение, дает необходимый импульс взаимодействию остальных компонентов рассматриваемых систем для получения фокусированного полезного результата развития социально-экономических объектов.
Указанное положение позволяет рассматривать в качестве ключевых следующие принципы становления стратегического планирования в аграрном секторе экономики: интегрирования стратегического планирования в существующую систему экономического планирования на региональном и хозяйственном уровне; формирования механизма поддержки стратегического планирования; взаимовлияния макро-, мезо- и микросистем стратегического планирования при направляющем воздействии первой и второй составляющих для обеспечения стратегического соответствия по всей вертикали интересов, а также возможности реализации ориентирующей и регулирующей функций органов государственного управления.
В работе исследованы объективные причины, затрудняющие развитие теории и методологии стратегического планирования на мезоуровне. В общетеоретическом плане Ч это преобладающее внимание ученых к проблемам разработки стратегии для отдельных организаций, где центральными являются вопросы борьбы с конкурентами. Главная же цель стратегического развития территориально-отраслевого комплекса Ч создание необходимых условий для экономического подъема большинства хозяйств, укрепления их материально-технического потенциала, внедрения инноваций. Для решения этой задачи подходят далеко не все методы, разработанные для предприятий.
С точки зрения практической деятельности в качестве препятствия для развития стратегических подходов можно рассматривать ^сформировавшуюся вертикаль планирования, несистемный и фрагментарный характер плановой работы, ориентацию исключительно на композиционный подход в прогнозировании, использование устаревших
методов при составлении планов, отсутствие общеотраслевой концепции развития, что доказано на примере анализа состояния экономического планирования агропромышленного комплекса в Ставропольском крае, а также на уровне отдельных административных районов.
В диссертации предложен авторский вариант методологии стратегического планирования на мезоуровне, основанный на общей концепции стратегического планирования. В основу предлагаемой методологии положены базовые подходы, подробно обоснованные в диссертации. Их сущность можно свести к следующим положениям:
Ч стратегия развития сельскохозяйственного производства дожна разрабатываться как часть стратегии развития агропродоволь-ственного комплекса региона;
Ч уровень и динамика платежеспособного спроса, емкость и структура продовольственного рынка, как внешнее окружение для агропродовольственного комплекса, предопределяют темпы его развития;
Ч региональная агропродовольственная стратегия дожна быть ориентирована на обеспечение продовольственной безопасности региона и дифференцирована в зависимости от его типа.
Методология разрабатывалась с учетом системы принципов, в которую включены два блока Ч общие принципы стратегического планирования и специфические, отражающие особенности объекта планирования. Соблюдение принципов демократичности, легитимности и профессионализма предполагает определенную процедуру разработки основного стратегического документа (концепции развития регионального агропродовольственного комплекса), включающую три этапа. В рамках первого Ч подготовительного этапа Ч в диссертации предложена последовательность действий, структура пакета организационных и распорядительных документов по созданию концепции, представлены функции трех рабочих групп. Особое внимание уделено деятельности группы генерации идей, в задачи которой входит выдвижение гипотез на основе теории управления по слабым сигналам, последующая разработка сценарных прогнозов и генерация инновационных идей, способных придать стратегии уникальный и динамичный характер.
Второй этап Ч подготовка проекта концепции Ч включает целый ряд аналитических, экспертных и расчетных процедур, проведение которых обеспечивает соблюдение принципов системности, адаптивное-
ти, комплексности, эффективности и согласованности (рис. 1). В диссертации предложена также система методов, необходимых для реализации предлагаемой модели разработки концепции.
> Оценка самообеспечения продуктами питания населения региона
> Позиционирование в агропродоволь-ствеином комплексе России
> Анализ развития сельского хозяйства
> Оценка состояния ресурсного потенциала
> Анализ ограничений со стороны перерабатывающих отраслей
> Анализ государственной аграрной политики
Прогноз изменения платежеспособного спроса населения
> Прогноз динамики природных условий
> Прогноз изменений в государственной аграрной политике
Формирование сценарных прогнозов
Расчетный блок
Х Оптимизация структуры аграрного производства в рамках разработанных сценариев
Определение целей развития агропродовольственного комплекса
Х в обеспечении продовольственной безопасности
Х в развитии сельских территорий
Х в повышении бюджетной эффективности
Х в обеспечении
экологической
безопасности
Определение стратегических параметров (индикаторов)
Декомпозиция целей
Рисунок 1 Ч Модель процесса разработки концепции развития регионального агропродовольственного комплекса
В рамках заключительного этапа Ч согласования проекта и утверждения концепции Ч обоснованы организационные мероприятия по информационно-аналитическому сопровождению, задача которого заключается в вовлечении заинтересованных общественных групп в активный диалог с авторами проекта с целью его доработки.
Концепция является основным, но не единственным документом, разрабатываемым в процессе стратегического планирования на
мезоуровне. Для конкретизации стратегических инициатив и их законодательного оформления, а также согласования отдельных направлений в диссертации предложена структура пакета документов, в который входят координационный план реализации концепции, нормативно-правовые документы, целевые программы, комплексные программы развития отдельных территорий, инвестиционные проекты.
Возможность применения предлагаемой методологии стратегического планирования в практической работе органов управления агропромышленным комплексом связана с конкретизацией отдельных этапов и процедур. Поэтому в диссертационном исследовании модель разработки концепции апробирована в части некоторых ее элементов на примере аграрного сектора экономики Ставропольского края.
Оценка самообеспечения продуктами питания показала, что, несмотря на принадлежность к категории аграрных регионов, потребление основных видов продовольствия в расчете на душу населения в Ставропольском крае не соответствует физиологическим нормам. В 2004 г. по мясу оно составляло 63%, по молоку Ч 52%, по овощам и бахчевым культурам Ч71 % от нормы. В этих условиях стратегия развития региона с целью достижения необходимого уровня продовольственной безопасности дожна строиться на основе научно обоснованного прогноза наращивания объемов производства продукции сельского хозяйства, обеспечивающих не только достаточное снабжение населения края основными продуктами питания, но и вывоз максимально возможного их количества в другие регионы страны, а также за рубеж.
Для оценки перспектив достижения такой цели была использована методика позиционирования региона в агропродопольственном комплексе страны. С ее помощью была оценена относительная конкурентоспособность отдельных видов сельскохозяйственной продукции, определены условия, необходимые для достижения объемов производства не ниже уровня самообеспечения.
В рамках прогнозного блока была установлена потребность в производстве основных продуктов питания на период до 2010 г. на основе прогноза изменения численности и уровня жизни населения Ставропольского края, а также сформированы два сценария Ч инерционный и целевой, направленный на обеспечение необходимого уровня продовольственной безопасности и согласованный с национальным про-екхрм Развитие АПК. . ,
Расчет оптимизационной модели в двух вариантах по указанным сценариям позволил, увязав конфликтующие приоритеты, оценить производственные возможности аграрного сектора (табл. 1) не только по видам продукции, но и по секторам производства с учетом ресурсного обеспечения. В рамках целевого прогноза была уточнена система индикаторов, характеризующих стратегические направления развития сельскохозяйственного производства в регионе.
Таблица 1 Ч Прогноз объемов производства сельскохозяйственной продукции в Ставропольском крае, тыс. т
Виды продукции 2004 Сценарии
инерционный целеной
2010 2010 а % к 2004 2010 2010 в %к 2004
Зсрмо 6201 5193 83,7 6605 106,5
Подсонечник 331 406 122,7 558 168,7
Сахарная свекла 929 975 105,0 . 1290 138,8
Картофель 373 466 124,8 475 127,2
Овошп и бахчи 246 374 152,0 1001 406,9
Плоды п виноград 99 173 174,7 291 293,9
Мясо (реализация в убойном весе) 147 139 - 94 Д 265 179,8
Молоко 544 592 108,9 1076 197,9 .
Яйца, мн шт. 706 923 130,7 1169 165,5
Выявлено, что для достижения поставленных целей собственных ресурсов хозяйств недостаточно и требуются мероприятия по поддержке сельхозтоваропроизводителей. Выбор стратегических направлений развития в регионе дает возможность обосновать эти мероприятия. Как показали расчеты, для достижения намеченных стратегических целей необходимо использовать не менее 400 мн руб. бюджетных средств на субсидирование процентов по текущим и инвестиционным кредитам, 200 мн руб. Ч на компенсацию страховых платежей, 30Ч40 мн руб. Ч на компенсацию части стоимости приобретения качественного семенного материала и племенного молодняка. '
Величину лизингового фонда необходимо довести до 1,5 мрд руб., а также предусмотреть направление необходимых средств на создание
оптовых продовольственных рынков, регулирование рынка зерновых культур. Для конкретизации обозначенных направлений построено дерево целей, которое включает не только систему первоочередных задач, но и комплекс догосрочных целей, установленных на основе метода слабых сигналов. В диссертации в качестве таких целей рассмотрены организация производства экологически чистой продукции, корректировка системы земледелия и набора культур в условиях изменения климата.
Формирование стратегии развития агропродовольственного комплекса на мезоуровне необходимо для реализации не только регулирующей, но и ориентирующей функции региональных органов управления аграрным производством. Выстраивание действенной вертикали стратегического планирования предполагает активное и грамотное использование этого управленческого инструмента на микроуровне, для чего в работе предложена специальная концепция и обоснован агоритм стратегического планирования, адаптированный к особенностям функционирования сельскохозяйственных организаций.
Разработка стратегии развития предприятия начинается со стратегического анализа, в котором выделяют анализ внешней и внутренней среды. Такое деление имеет особое значение для аграрной сферы, где существует противоречие между аналогичностью внешней среды для большинства сельскохозяйственных предприятий сходной специализации и индивидуальностью внутренней. Этот аспект, а также ограниченные возможности для квалифицированного анализа внешней среды специалистами хозяйств предполагают необходимость помощи предприятиям со стороны региональных органов управления.
Анализ внутренней среды, связанный с выявлением слабых сторон и конкурентных преимуществ предприятия, оценкой его ресурсного потенциала, в итоге дожен завершаться выработкой видения, которое является категорией перспективного анализа. Декларация о видении как общая концептуальная база, позволяющая придать форму абстрактному будущему, наделе обеспечивает соблюдение ведущего принципа стратегического планирования Ч направление вектора из будущего в настоящее, является связующим звеном между анализом и иелеполаганием.
Большинство исследователей рекомендуют начинать целеполагание с определения миссии субъекта хозяйствования, однако проведенный анализ дает основания утверждать, что в сложившихся условиях дан-
ный этап не является обязательным для сельскохозяйственных предприятий и рекомендуется только для сильных в экономическом отношении хозяйств. Значительно важнее обоснованный подход к разработке целей развития, но обзор литературы по стратегическому планированию свидетельствует о том, что методы целеполагания не получили в ней дожного освещения. В работе выявлены некоторые общие закономерности возникновения и формирования целей в стратегическом планировании, а также с теоретических и прикладных позиций доказано, что в аграрной сфере для определения целей развития предприятия особое значение имеет комбинированный метод, основанный на сочетании проблемного подхода с методом направленности вектора планирования от декларации о видении. В диссертации представлен также комплекс типичных целевых ориентиров для сельскохозяйственных предприятий.
Изучение вопроса о видах стратегий, относящегося к наиболее сложным и дискуссионным в теории стратегического планирования, дало возможность выделить те из них, которые применимы в сельскохозяйственном производстве. В типовой отраслевой набор следует включить следующие виды генерических стратегий: портфельную как возможное изменение специализации с учетом оптимального сочетания отраслей; роста (сокращения) по конкретным направлениям хозяйственной деятельности; интенсификации; минимизации издержек; оптимизации издержек по качеству; кооперации в самых различных формах и направлениях в условиях гиперконкуренции; эксплерент-нуювчасти использования новых технологий. Учитывая, что сельскохозяйственные предприятия относятся к категории организаций, построенных на синергизме, вместо определения единой базовой стратегии для них необходима разработка сложного комплекса стратегических направлений развития. Его формирование будет происходить на основе выбора из типового отраслевого набора тех стратегий, которые в общих чертах определят образ действий по достижению намеченных целей в разных областях.
Создание стандартных методик является мощным механизмом распространения новых форм и методов хозяйствования, поэтому для обеспечения практической возможности использования рекомендованного агоритма в диссертации сформирован специальный методический комплекс (рис. 2), обоснована целесообразность использования каждого из предлагаемых методов, а также разработаны формы, адап-
тированные к особенностям сельскохозяйственного производства п менталитету менеджеров аграрной сферы.
Элементы ; : Методы
стратегического планирования ! [
Анализ внутренней среды: ^ SNW-aн:lлиз Х
Х выявление ! ! ................................................-..... Х '
конкурентных преимуществ о Бснчмаркинг ! >
Х выявление слабых сторон ^Л. Л . г -Л *...... .......-......;
--------__ ' .............Ч....."Ч ^ Метол выработки видения |
Постановка целей ......-...................................-...... |
Л ! 1 Проблемным анализ ,
I____________ _...............и : ! Р
Разработка системы показателей л: 1 1 _ Система сбалансированных !
оценки достижения целен показателей |
Разработка стратегических 1 ! ^ л .. й _ Анализ разрыва между I
инициатив Т1 потребностями и возможностями |
---------- - Ч.....-........... : ; 1
Рисунок 2 Ч Схема методического комплекса для разработки стратегии развития сельскохозяйственного предприятия
Предложенный методический комплекс апробирован в двух хозяйствах Ставропольского края, результатом чего явились обоснованные для этих предприятий стратегические модели развития, а также отдельные элементы стратегического плана. Результаты разработок для СПКЛуч Благодарненского района представлены па рисунке 3 в виде стратегической карты Ч визуального представления причинно-следственных связей между элементами стратегии предприятия.
Для внедрения стратегического планирования в практику управления сельскохозяйственными предприятиями необходимо не только наличие адаптированных методик, но и целый ряд других условий, в т. ч. определенный уровень плановой культуры, целенаправленная подготовка руководителей и специалистов, их готовность к инновациям и т. д.
Для оценки этих условий нами был проведен экспертный опрос I! форме анкетирования специалистов 331 хозяйства СтаI!рополI>скот края.
Финансовая составляющая
Сбытовая составляющая
Стратегия роста ^ ^
т............Г^Ъ
Увеличение прибыли
Стратегия преимущества в издержках
Привлечение догосрочного кредита__
Продажа части продукции!
переработанном виде ..._-----------------Д-----------
Оптимизация использования ресурсов А----------:------А------
Приобретение оборудования для производства крупы
Увеличение 4- Приоб- Приобре- Расши-
объемов ретение . тение обо- рение
производ- 4- новой рудования площади
Внутренняя ства страте- техники для пашни
состагаяющая гиче- 4- для рас- приготов-
ских видов тение- ления
продукции водства кормов . Ч Ч
Применение ресурсосберегающих технологий в растениеводстве
Совершенствование рационов кормления
Перевод техники на газовое топливо
Мотивированные и подготовленные трудовые ресурсы
Повышение уровня оплаты труда
Подготовка кадров рабочих профессий
Совершенствование системы материального поощрения
Рисунок 3
Ч Стратегическая карта для СПК Луч Благодарненского района Ставропольского края
В качестве положительных моментов выявлено ведение плановой работы в том или ином объеме практически во всех хозяйствах, сбалансированная по опыту работы структура специалистов плановых служб (средний стаж работы 13 лет). Среди отрицательных Ч отсутствие экономистов в небольших по размеру хозяйствах (27% всех обследованных предприятий), снижение востребованности и активности плановой работы, недостаточная обеспеченность оргтехникой, преобладание устаревших технологий в планировании.
Несмотря на то, что 64% респондентов указывают на непредсказуемость ситуации как препятствие для пономасштабного планирования, среди специалистов существует понимание того, что сельскохозяйственным предприятиям требуется четко обозначенная перспектива развития. Более 44% опрошенных считают, что стратегический план развития нужен каждому хозяйству, а еше 14% отмечают, что разработка стратегии была бы очень полезна, но она требует больших затрат труда и средств. Только 15% респондентов придерживаются мнения, что разработка стратегии Ч это потеря времени.
Каждый восьмой полагает, что у них на предприятии уже используются элементы стратегического планирования. К ним специалисты отнесли обоснование перспективной производственной программы, планы обновления техники и т. д. Каждый десятый сделал попытку самостоятельно с формул ировать стратегические направления развития для хозяйства, обратив особое внимание на корректировку производственного направления, совершенствование сбытовой политики, укрепление материально-технической базы. При этом проблема экономного расходования ресурсов заняла последнее место по частоте упоминания. В тоже время наши исследования показывают, что, например, в молочном скотоводстве края при трехкратной разнице в ценах разница в затратах на содержание I коровы достигает 10 раз. При этом статистически значимой связи между уровнем затрат в расчете на 1 корову и продуктивностью не обнаружено.
Специалисты хозяйств впоне объективно оценивают свой невысокий уровень подготовки в вопросах стратегического планирования, поэтому респонденты указали иа важность обеспечения соответствующими методиками, литературой (42%), обучения на семинарах (27%), консультаций специалистов (24%).
Помощь в становлении стратегического планирования на микроуровне может быть оказана органами управления АПК посредством создания регионального центра поддержки стратегического планирования. В диссертации рассмотрены преимущества и недостатки каждого из вариантов, в соответствии с которыми центр может быть создан на
базе: экономической службы министерства сельского хозяйства субъекта Федерации, информационно-консультационной службы АПК, временного творческого трудового колектива.
В работе предложен состав функций центра, наиболее сложными и ответственными среди которых являются исследовательское и методическое направления деятельности. Они включают разработку методик, нормативов и инструментарных средств для стратегического планирования на предприятиях; формирование информационной базы; анализ состояния и тенденций развития сельскохозяйственного производства; прогноз макроэкономических и отраслевых изменений в условиях хозяйствования; исследование латентных и формальных стратегий сельскохозяйственных организаций; изучение практики планирования и реализации стратегических планов.
В диссертации также предложено несколько методических разработок, которые могут быть использованы в деятельности центра. Так, обоснован порядок проведения стратегического анализа внешней среды, в которой функционируют сельскохозяйственные организации, включающий элементы PEST-подхода, анализа аграрной политики, прогнозного моделирования с помощью сценарных драйверов. Разработана методика выявления ключевых факторов успеха в отдельной отрасли. Обоснован и апробирован на примере молочного скотоводства агоритм построения так называемой карты отрасли как аналитического и коммуникационного инструмента, способствующего исследованию конкурентной среды и поиску направлений стратегических изменений.
Особый интерес представляет исследование латентных стратегий, которых придерживается в своей деятельности руководство сельскохозяйственных предприятий. Их изучение позволяет глубже понять закономерности стратегического планирования в аграрной сфере, выявить имманентные агробизнесу специфические стратегии, подготовить рекомендации для принятия управленческих решений руководителями хозяйств,' применять метод рефлексии в процессе становления стратегического планирования. ,
Методически проблема изучения латентных стратегий может быть решена не только с помощью экспертных технологий, но и с использованием многомерного статистического анализа. На основе второго подхода в диссертации разработана диагностическая модель идентификации стратегических альтернатив, агоритм которой представлен на рисунке 4. Модель состоит из трех блоков: I Ч подготовительного, Л1Чдиагностического, III Ч идентификационного.
Постановка цели и задач
*Г ВыСор классификационных переменных
Формирование базы данных
Анализ описательных статистик Расчет опж ательных статистик
Ч-----,
Проверка на да
соответствие
реального
распределения
нормальному
Цензурирование данных
Выбор тшв
кпассиф икацнонных | процедур
Винзорирование данных
Классификация с помощью итеративных методов
Классификация с ШИОШЫ} иерархических методов
Анашсз качества классификации и распознавание кластеров
Группировка ш критической Х переменной
Идентификация стратегичкскх альтернатив
Анализ траектории кластеров - Выбор коделькых хозяйств Анализ скпы кластеров
^Г Выбор факторов и резута 1 показателей тативных Формирование базы данных по модельным хозяйствам за п лет
Расчет и первичный анализ парных корреляций
Блок III
Расчет канонических корреляции в нескольких итерациях
Углубленный анализ идентифицированных стратегий
Рисунок 4 Ч Блок-схема диагностической модели идентификации стратегических альтернатив
Данная модель была реализована на базе данных за 2000Ч2002 гг. о производстве и реализации зерна. 88 крупными и средними сельскохозяйственными организациями второй сельскохозяйственной зоны Ставропольского края. Для проверки выдвинутой гипотезы о существовании определенных латентных стратегий в производстве зерновых культур и, следовательно, наличии основанной на них некоторой структуры в изучаемой совокупности объектов были использованы методы кластерного анализа. Расчеты проводились с помощью пакета прикладных программ SPSS 10.0. В качестве координат многомерного пространства признаков были выбраны следующие переменные: х, Ч посевная площадь зерновых культур, га; х2 Ч урожайность с 1 га, ц; х3 Ч затраты в расчете на 1 га посева, руб.; х4 Ч цена 1 т зерна, руб.
Кластерный анализ трех блоков кросс-секционных данных (переменные по исследуемым хозяйствам за 2000, 2001, 2002 гг.), проведенный с помощью двух методов Ч иерархического агломера-тивного (метод Варда) и итеративного (метод k-средних) Ч выявил Х| как критическую переменную. По ней была осуществлена группировка хозяйств по размерам посевных площадей зерновых: ниже среднего (до 4 тыс. га), средние (от 4 до 6,5 тыс. га) и выше среднего (свыше 6,5 тыс. га).
На втором этапе моделирования кластеризация исследуемых объектов с учетом трех признаков (х2, xv х4 ) велась отдельно по трем блокам первого порядка (динамические группы отдельно по годам) и трем блокам второго порядка (размерные группы по величине посевной площади).
Сравнение классификаций с выделением 3, 4 и 5 кластеров на основе метода Варда показало более высокое качество группирования по всем блокам в случае образования 4 кластеров, о чем свидетельствовали более низкие значения внутриклассовых показателей вариации. Устойчивость характеристик кластеров, которая прослеживалась и по годам, и по размерным группам хозяйств, позволила идентифицировать в каждом из девяти блоков генеральной совокупности четыре стратегии со следующими условными названиями: №1 Ч минимизации издержек, №2 Ч экономного расходования средств, №3 Ч производства высококачественной продукции и оптимизации сбыта, №4 Ч интенсификации.
Анализ количественного состава и траекторий кластеров (рис. 5) позволил выявить адаптивные компоненты стратегического поведения, связанные со значительным снижением цен на зерно урожая 2001 г.
а 1- 30
>5 К 25
Я! 15
--- ----О- __ * !
ж--- Ч - Ч - Ч - - _ л 1
" " - -Ж " 1
д-Ч ._____ !
Ч ОЧ Стратегия № 1
Ч * - Стратегия № 2
Ч ЧСтратегия № 3
а Стратегия № 4
2001 годы
Рисунок 5 Ч Динамика количественного состана кластеров
Это дает основания отнести рассматриваемый стиль поведения, согласно классификации Г. Миниберга, не только к модели предпринимательского типа, но и, частично, к модели обучения на опыте, для которой характерны формирование стратегии под воздействием внешних импульсов, получаемых в процессе ее реализации, а также готовность к пересмотру выбранной линии поведения.
На основе анализа интенсивности сгущений (так называемой силы кластеров) для дальнейшего исследования были выбраны модельные предприятия в кластерах № I и №4, т. к. различия между ними являются наиболее существенными. Изучение динамики показателей этих хозяйств за период с 1998 по 2004 гг., а также трендовый анализ исследуемых переменных, характеризующих производство и реализацию зерна, позволили сделать ряд выводов, главным из которых является тот, что обе стратегии могут быть успешными с точки зрения соотношения затрат и результатов. Однако развитие предприятия, реализующего стратегию минимизации издержек, в целом отличается меньшей устойчивостью при более высоких темпах роста основных показателей.
На основе нормированных индексов была построена модель в форме экономической нормали. Выпонение ее условий позволит предприятиям, придерживающимся стратегии минимизации издержек, накапливать необходимую экономическую массу, укрепляя финансовое
положение и повышая устойчивость хозяйственной деятельности:
I1 _ >1,4-
пришли ' > 1'
/" . > Р <1,9
приоы.ш хатршп '
I" > 1> > I" ,
У1м>жаишм>ш цен . (<('л
урожайности
где Р и /" индексы предприятий, реализующих, соответственно, стратегию минимизации издержек и стратегию интенсификации.
Для выявления факторов, позволяющих придать необходимую динамику развитию предприятия, а также для установления различий их влияния на конечные результаты в модельных хозяйствах был использован метод канонических корреляций. В результате проведения первой итерации расчетов был определен следующий набор переменных и результативных показателей: X,Ч затраты в расчете на 1 га посева зерновых (дефлированные), руб.; Х3 Ч доля затрат на удобрения в структуре производственных затрат в растениеводстве, %; Х4~ доля затрат на амортизацию и ремонт основных средств в структуре производственных затрат в растениеводстве, %; Х6Ч урожайность зерновых с 1 га, ц; У,Ч прибыль от продажи зерна в расчете на 1 га (дефлированная), руб.; У,Ч отношение кредиторской задоженности к выручке, %.
Анализ коэффициентов парной корреляции и стандартизированных коэффициентов в модели канонической корреляции позволил сделать ряд выводов, характеризующих влияние выбранной стратегии на результаты производства. Наибольший интерес из них представляют следующие. В хозяйстве, реализующем стратегию интенсификации, вариация производственных затрат (как в целом, так и по отдельным элементам) оказывает заметное влияние на изменения удельной прибыли, но практически не связана с показателем, отражающим относительную величину задоженности, в то время как на втором предприятии складывается противоположная картина. В целом взаимосвязь признаков-факторов с результативными показателями в условиях ведения интенсивного производства сильнее. Для предприятий, ориентированных на стратегию минимизации издержек и наращивающих величину производственных затрат, прежде всего, вследствие инфляционных процессов, более актуальным является поиск путей увеличения отдачи вложенных средств на основе мобилизации внутренних ресурсов, выявления узких мест, повышения эффективности менеджмента, нахождения нетрадиционных путей развития.
Для повышения качества и обоснованности принимаемых управленческих решений нужна трансформация латентной стратегичности в реатьное стратегическое управление, базирующееся на формализованных методах планирования. Успешность проведения такой трансформации предполагает наличие в хозяйствах интереса к организационным переменам и проявления инновационной активности. В работе подробно исследованы существующие для этого предпосыки общеэкономического и отраслевого характера, а также рассмотрен накопленный опыт освоения стратегических подходов в управлении.
Среди факторов, препятствующих внедрению стратегического планирования в хозяйственную практику, можно выделить: недостаточность ресурсного обеспечения процесса внедрения инноваций в условиях общего дефицита ресурсов; приоритетность текущих задач и склонность к принятию решений на основе экстраполяции сложившихся тенденций; устаревшую организационную структуру большинства хозяйств, сформировавшуюся в условиях командно-административной системы; необязательность выпонения процессов анализа и планирования, в отличие от бухгатерского учета, которому придается приоритетное значение; нерешенность проблемы эффективного собственника и агентской проблемы, то есть заинтересованности собственников в догосрочном развитии предприятия и действенного контроля собственников за деятельностью администрации и т. д.
Однако в настоящее время есть и ряд факторов, способствующих освоению инструментов стратегического планирования, к которым относятся: накопленный опыт хозяйствования в условиях постоянно изменяющейся среды; наличие специалистов в крупных аграрных предприятиях и приход в отрасль стратегических инвесторов; наличие формализованной общей методологии стратегического планирования, существенно упрощающей разработку собственных методик; сложившаяся культура догосрочного, текущего, а также внутрихозяйственного планирования в условиях хозрасчета и т. д.
Для успеха в освоении стратегической инновации на предприятии дожна сложится соответствующая ситуация. Согласно модели изменений Глейчера, она дожна характеризоваться неудовлетворенностью ведущих сотрудников текущим положением дел, их представлением о направлении будущих изменений, а также несколькими понятными и успешными первыми шагами в этом направлении.
Рассмотренные особенности процесса освоения стратегических подходов предполагают целесообразность использования политики инк-рементализма для становления стратегического планирования, в соответствии с которой любое эффективное изменение состоит из небольших шагов, делаемых последовательно в процессе сложной и масштабно! 1 инновации. Это соответствует как сложности метода стратегического планирования, так и особенностям аграрной сферы (кризисное состояние отрасли, длинная вона создания стоимости, менталитет работников сельского хозяйства и т. д.). Использование инкрементального подхода предполагает наличие некоторой, занимающей определенный период времени процедуры встраивания (интегрирования). Для прнда-
ния ей организованного и целенаправленного характера целесообразно создание соответствующего проекта.
В диссертации предложены базовые характеристики и процедурные аспекты такого проекта, включающие подходы к формированию информационных потоков, определение задач и методов работы сторонних консультантов, результаты реализации проекта па отдельных этапах. Особое внимание уделено проблеме взаимосвязи и взаимодействия планов различных видов на основе итерационного процесса, предусматривающего согласование и корректировку стратегических целей в процессе их декомпозиции и конкретизации на низовом уровне управления (рис. 6).
-Прямые связи
---------Обратные (уточняющие) связи
Рисунок 6 Ч Схема системы литерационного планирования в сельскохозяйственной организации
Данная схема является упрощенной моделью, где система прямых и уточняющих обратных связей не отражает комплекс корректировок, основанных на контроле и анализе фактических результатов хозяйственной деятельности. Но даже из этой схемы видно, что самый трудоемкий блок Ч расчет технологических карт выращивания сельскохозяйственных культур и ведомостей движения поголовья животных и птицы с последующей разработкой заданий первичным производственным подразделениям Ч является связующим между остальными элементами системы. Важность обеспечения качественного планирования в указанном блоке связана и с ключевой ролью стратегии экономии издержек в аграрном производстве, инструментом обеспечения которой является внутрихозяйственный расчет.
Поэтому группой специалистов при участии автора был разработан комплекс, состоящий из,четырех программных продуктов (Хозрасчет: АГРО, АРМ: Скотоводство, АРМ: Свиноводство, АРМ: Овцеводство), который позволяет автоматизировать процесс планирования производственной деятельности в растениеводстве и трех отраслях животноводства, обеспечивая тем самым высокое качество в системе итерационного планирования. Важно, что программный комплекс дает возможность моделирования различных хозяйственных ситуаций в отраслях и подразделениях с целью прогнозирования их последствий и разработки мероприятий по снижению риска нежелательного развития событий, что также является важным компонентом в системе стратегического планирования.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Стратегическое управление является динамично развивающейся концепцией в современном менеджменте, позволяющей субъекту хозяйствования занять активную позицию в формировании своего будущего, задать направление развития и придерживаться его в условиях изменчивой и неопределенной внешней среды. Первостепенное значение как с исторической, так и с логической точек зрения п системе стратегического управления имеет стратегическое планирование, чем определяется возможность и необходимость его отдельного изучения в условиях отсутствия достаточного отечественного опыта применения данного подхода в условиях рыночной экономики.
2. Использование положений, сформированных классической теорией стратегического планирования, нуждается в адаптации к российским условиям по целому ряду причин, и в том числе
потому, что в зарубежных странах стратегическое планирование развивалось от формализованных методов к неформализованным, в то время как в России в настоящее время происходит обратный процесс. При определении базовых категорий наиболее плодотворным является целевой подход, а также представление стратегического планирования как двухступенчатого процесса обоснования перспективных целей развития и подготовки решений для реализации выбранной стратегии. Сельскохозяйственное производство обладает особенностями, порождающими целый ряд проблем, которые дожны быть учтены в формировании теории и построении методологии стратегического планирования.
3. Стратегическое планирование играет системообразующую роль не только в стратегическом менеджменте, но и в двух других системах: экономического планирования и развития аграрного сектора экономики. В системе экономического планирования, рассматриваемой с позиций значимости и перспективности решаемых задач, стратегический план определяет цели развития хозяйствующего субъекта, в то время как тактическое планирование направлено на создание предпосылок для реализации этих целей, а оперативное связано с процессом реализации указанных предпосылок. Данный подход доказывает необходимость и возможность интегрирования стратегического планирования как инновационного для аграрного сектора инструмента управления в сложившуюся систему экономического планирования для придания ей целенаправленности.
В системе развития аграрного сектора экономики общегосударственная стратегия, допоненная региональными стратегическими планами, дожна служить основой для разработки направлений поддержки сельхозтоваропроизводителей, ориентировать целеполага-. ние и обеспечивать рациональную мотивацию их деятельности. Проведенный анализ состояния экономического планирования аграрного производства на региональном, а также районном уровнях в Ставропольском крае позволяет сделать вывод о ^сформировавшейся вертикали планирования, несистемном и фрагментарном характере плановой работы.
4. Методология разработки стратегии развития регионального агро-, продовольственного комплекса дожна строиться на основе положений общей концепции стратегического планирования с учетом особенностей этого сложного территориально-отраслевого образования, которые отражены в базовых подходах, а также в системе специфических принципов. Основным документом, отражающим
комплекс стратегических инициатив развития агропродовольствен-ного комплекса, является отраслевая региональная концепция, разработка которой дожна включать несколько этапов: подготовительный, обоснование проекта концепции, согласование и утверждение. На подготовительном этапе дожны быть созданы группа генерации идей, координационная и рабочая группы, перед каждой из которых ставятся соответствующие задачи. Разработка проекта концепции включает целый ряд процедур, выпоняемых с помощью комплекса статистических, эвристических, экономико-математических методов. Цикл стратегического планирования завершается согласованием и утверждением концепции, а также разработкой комплекса документов, необходимых для конкретизации и реализации выбранных направлений развития.
5. Апробация отдельных этапов и процедур процесса стратегического планирования на примере агропродопольственпого комплекса Ставропольского края показала, что существует возможность к 2010 г. довести производство зерна до 2,5 т, подсонечника Ч до 208 кг, сахарной свеклы до 480 кг, картофеля - до 177 кг, овощных и бахчевых культур Ч до 373 кг в расчете на душу населения. Этих объемов будет достаточно не только для поного обеспечения возрастающих потребностей населения края, но и для вывоза за его пределы 1,8Ч4,4 мн т зерна, 200Ч 215 тыс. т растительного масла. Производство мяса в расчете на душу населения может составить 99 кг, что выше уровня 2004 г. на 82% и на 29 кг превышает рекомендуемые медициной нормы его потребления. Есть возможность поностью обеспечить население края молоком и молочными продуктами и более 60% общего объема производства яиц вывозить за пределы края.
Для достижения этих стратегических целей необходимо использовать не менее 2,2 мрд руб. бюджетных средств на субсидирование процентов по текущим и инвестиционным кредитам, компенсацию страховых платежей, увеличение размеров лизингового фонда, осуществить ряд других программных мероприятий. Дерево целей, построенное для конкретизации необходимых направлений развития, дожно включать не только систему неотложных мер, но и комплекс догосрочных целей, установленных на основе метода слабых сигналов.
6. Разработка стратегии развития сельскохозяйственного предприятия дожна начинаться со стратегического анализа, причем хозяйствам необходима помощь со стороны региональных органов управления в проведении анализа внешней среды. Анализ пнут-
ренней среды, связанный с выявлением слабых сторон и конкурентных преимуществ, оценкой ресурсного потенциала, в итоге дожен завершаться выработкой видения как замысла будущего организации. Формулировка миссии не является обязательным этапом для предприятий аграрной сферы, а целеполагание дожно основываться на сочетании двух методов Ч направленности вектора планирования из будущего, от декларации о видении, и проблемного подхода. Базовая стратегия дожна формироваться как комплекс стратегических направлений развития, выбранных из набора генерических стратегий и увязанных с целями развития предприятия. При разработке функциональных стратегий следует использовать метод анализа разрыва между целями организации и ее возможностями.
7. Стратегическое планирование как достаточно сложный инновационный инструмент управления сельскохозяйственными предприятиями нуждается в формировании системы поддержки на региональном уровне. Для создания центра поддержки стратегического планирования в качестве базового органа можно выбрать: экономическую службу министерства сельского хозяйства субъекта Федерации, информационно-консультационную службу АПК, временный творческий трудовой колектив. Наиболее сложными и ответственными направлениями работы центра являются исследовательское и методическое. Среди основных задач центра следует выделить анализ и прогноз внешней среды сельскохозяйственных предприятий, систематизацию информации о деятельности конкурентов, исследование латентных и формальных стратегий, определение ключевых факторов успеха и построение карт отраслей, разработку методик, нормативов и инструментарных средств для стратегического планирования на предприятиях.
8. Выявление латентных стратегий как моделей экономического поведения сельхозтоваропроизводителей является важным этапом изучения стратегического процесса, который дает новое понимание динамической траектории хозяйственной деятельности, позволяет применять метод рефлексии в ходе придания процессу стратегического планирования формализованного характера. Реализация диагностической модели идентификации стратегических альтернатив дала возможность выявить в производстве зерна, как основного вида деятельности для крупных и средних сельскохозяйственных предприятий второй сельскохозяйственной зоны Ставропольского края, четыре стратегии, связанные с характером расходования средств. Детальное исследо-
вание параметров производства на модельных предприятиях, представляющих стратегии минимизации издержек и интенсификации, позволило сделать ряд выводов, в т. ч.: обе стратегии могут быть успешными с точки зрения соотношения затрат и результатов, однако в первом случае общая картина развития отличается большим динамизмом и меньшей устойчивостью.
9. Анализ текущей практики планирования в сельскохозяйственных организациях позволил выявить ряд проблем: отсутствие специалистов в каждом четвертом хозяйстве, снижение активности плановой работы, недостаток нормативной документации, преобладание устаревших технологий планирования. Несмотря на неопределенность ситуации, среди большинства специалистов существует понимание необходимости стратегического планирования в современных условиях. В качестве предпосылок для освоения этого метода респонденты называют заинтересованность руководителей, обеспечение соответствующей литературой, обучение па семинарах, консультации специалистов, применение современных электронно-вычислительных средств. Каждый восьмой полагает, что у них на предприятии уже используются отдельные элементы стратегического планирования, а каждый десятый откликнуся на предложение самостоятельно сформулировать стратегические напраиле-ния развития для хозяйства. При этом проблема экономного расходования ресурсов заняла последнее место по частоте упоминания.
10. Различные методы, предлагаемые классической теорией стратегического планирования для использования на отдельных этапах разработки стратегии, требуют системного применения и адаптации к особенностям аграрной сферы. Для позиционирования сельскохозяйственного предприятия в специфическом конкурентном пространстве на этапе анализа внутренней среды целесообразно использовать комбинацию бенчмаркинга и БЖУ-анализа. Сочетание метода выработки видения и проблемного подхода позволяет определить цели развития и разработать стратегическую карту. Система сбалансированных показателей дает возможность уточнить стратегические направления, перевести их в плоскость конкретных задач и перейти к разработке стратегических инициатив, для которой целесообразно применить метод анализа разрыва между целями и возможностями.
11. В настоящее время в сельскохозяйственном производстве можно выделить целый ряд предпосылок для внедрения в управленческую практику стратегических подходов. Однако сложность этого процесса, а также наличие некоторых сдерживающих факторов
требуют постепенности, наличия продуманной процедуры, которую целесообразно отразить в проекте встраивания стратегического планирования в систему экономического планирования. В современных условиях одним из основных принципов формирования этой системы дожно быть создание итерационных связей ее элементов, обеспечивающих увязку стратегических целей со стратегическими инициативами, текущими и оперативными планами, а также своевременную реакцию в условиях динамичного изменения рыночной конъюнктуры. Решение этой задачи невозможно без использования новых автоматизированных технологий текущего планирования. Кроме того, при построении указанной системы для сельскохозяйственных предприятий крупных и средних размеров жизненно важным является использование принципов внутрихозяйственного расчета, являющегося инструментом реализации стратегии экономии издержек.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:
Книги, брошюры
1. Банникова Н. В. Стратегическое планирование в аграрном производстве: теория и методология. Ч Ставрополь : АГРУС, 2005. Ч 11,4 п. л.
2. Банникова Н. В. Основы стратегического планирования в сельскохозяйственных организациях. Ч Ставрополь : ЗАО Диамант, 2006. Ч 7,9 п. л.
3. Банникова Н. В., Вешкурцев А. А., Ермакова Н. Ю., КостюченкоТ. Н. Формирование стратегии обеспечения региональной продовольственной безопасности. Ч Ставрополь: Сервисшкола, 2004.Ч 5,1 п. л, ( в т. ч. авт. 1,7).
4. Банникова Н. В., Александрова Н. В., Алексеева В. В. и др. Экономические исследования: анализ состояния и перспективы развития / под обшей ред. проф. О. И. Кирикова. Ч Книга 2. Ч Воронеж : Воронежский госпедуниверситет, 2004. Ч 17,2 п. л. (в т. ч. авт. 0,8) Ч Раздел Методика разработки региональной агропродовольственной стратегии.
5. Банникова Н. В., Напхашок Н. В., Алексеева В. В. и др. Экономические исследования: анализ состояния й перспективы развития / под общей ред. проф. О. И. Кирикова. Ч Книга 4. Ч Воронеж : Воронежский госпедуниверситет, 2005. Ч 15,5 п. л. (в т. ч. авт. 0,6) Ч Раздел Методика разработки стратегии развития сельскохозяйственного предприятия.
6. Банникова Н. В., Ермакова Н. Ю., Костюченко Т. Н. и др. Экономический механизм функционирования фермерских хозяйств: стратегия, инновации, финансы. Ч Ставрополь : ЗАО Диамант, 2005. Ч 9,8 п. л. (в т. ч. авт. 1,6). Ч Раздел Формированиестратегии развития крестьянских (фермерских) хозяйств.
7. Банникова Н. В., БулавинаЛ. Н., Ермакова Н. Ю. и др. Руководство по проведению аудита крестьянских (фермерских) хозяйств и сельхозкооперативов. Ч Ставрополь : Ассоциация аудиторов Ставропольского края, 1997. Ч 6,51 п. л. (в т. ч. авт. 0,9). Ч Раздел Прогнозирование и перспективная оценка деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств.
8. Банникова Н. В., Костюченко Т. Н. Рекомендации по организации внутрихозяйственного расчета на сельскохозяйственных предприятиях. Ч Ставрополь : ЗАО Диамант, 2003. Ч 10,2 п. л. (в т. ч. авт. 5,1).
Статьи в журналах, рекомендованных ВАК
9. Банникова Н. В. Стратегическое планирование развития сельскохозяйственного предприятия // Аграрная наука. Ч 2004. Ч №11,Ч 0,3 п. л.
10. Банникова Н. В. Особенности стратегического планирования аграрного производства // Достижения науки и техники АПК.Ч2004. Ч №11. -0,23 п. л.
11. Банникова Н. В., Ермакова Н. Ю. Стратегическое планирование в инновационно активных предприятиях аграрной сферы // АПК: экономика, управление. Ч 2005. Ч №2. Ч 0,41 п. л. (в т. ч. авт. 0, 2).
12. Банникова Н. В. Проблемы экономического планирования в сельскохозяйственных организациях //Достижения науки и техники АПК. Ч 2005. - №4. - 0,53 п. л.
13. Банникова Н. В. Разработка стратегии развития сельхозпредприятия: методические аспекты // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2005. Ч №5. Ч 0,63 п. л.
14. Банникова Н. В. Стратегическое планирование: отношение специалистов и перспективы становления // Международный сельскохозяйственный журнал. Ч 2005. Ч №5. Ч 0,37 п. л.
Статьи и тезисы научных докладов на конференциях
15. Банникова Н. В., Питерская Л. IO. Стратегическое планирование: его использование и развитие на современном рынке // Вестник Ставропольского университета: материалы III научной конференции. Ч Ставрополь, 1997. Ч 0,1 п. л. (в т. ч. авт. 0,05).
16. Банникова Н. В., Костюченко Т. Н., Ермакова Н. Ю. Эффективность инвестирования в сельскохозяйственное производство восточных регионов Ставропольского края // Совершенствование организационно-экономического механизма функционирования институциональных структур в региональных АПК : сб. науч. тр. /Стаироп. ГСХА. - Ставрополь, 2001. - 0,4 п. л. (в т. ч. авт. 0,13).
17. Банникова Н. В., Ермакова Н. Ю., Костюченко Т. Н. Особенности организации внутрихозяйственного расчета современных условиях // Финансово-экономический механизм региона и его развитие
в современных условиях : сб. науч. трудов / Ставроп. ГАУ.Ч Ставрополь, 2002. - 0,25 п. л. (в т. ч. авт. 0,1).
18. Банникова Н. В., Костюченко Т. Н. Современный подход к применению нормативного метода во внутрихозяйственном планировании // Основные тенденции развития экономики и пути ее реформирования : сб. науч. тр. / Ставроп. ГАУ. Ставрополь, 2002. 0,45 п. л. (вт. ч. авт. 0,25).
19. Банникова Н. В., Колодин Е. В. Управление хозяйственным риском в растениеводстве // Основные тенденции развития экономики и пути ее реформирования : сб. науч. тр. / Ставроп. ГАУ.Ч Ставрополь,
2002. - 0,4 п. л. (в т. ч. авт. 0,2).
20. Банникова Н. В., Костюченко Т. Н. Формирование экономического механизма хозяйствования сельскохозяйственных предприятий // Актуальные социально-экономические проблемы российской кооперации : материалы докладов и выступлений на межвузовской научно-практической конференции. Часть I / СКИ БУПК. Ч Ставрополь,
2003. - 0,25 п. л. (в т. ч. авт. 0,12).
21. Банникова Н. В., Костюченко Т. Н. Использование новых программных продуктов в отраслевом оптимальном планировании // Эко-номико-математичсские методы в практике прогнозирования и планирования регионального АПК. Тезисы межрегиональной научно-практической конференции / Всероссийский НИИ экономики и нормативов. Ч Ростов-на-Дону, 2003. Ч 0,25 п. л. (в т. ч. авт. 0,12).
22. Банникова Н. В. Методологические проблемы стратегического планирования в агропромышленных корпорациях // Предпринимательский менеджмент в агропромышленном комплексе : сборник материалов Международной агропромышленной конференции. Том 2. Ч М. : ВНИЭТУСХ, 2003. - 0,1 п. л.
23. Банникова Н. В. Особенности концепции стратегического планирования в современных условиях // Тенденции и проблемы экономического роста в современной России : сб. науч. тр. /Ставроп. ГАУ. Ч Ставрополь, 2003. - 0,25 п. л.
24. Банникова Н. В., Черкасов Р. В. , Рахмакова Е. И. Информационное обеспечение процесса прогнозирования //Тенденции и проблемы экономического роста в современной России : сб. науч. тр. / Ставроп. ГАУ.Ч Ставрополь, 2003. Ч 0,25 п. л. (в т. ч. авт. 0,12).
25. Банникова Н. В. Методические указания для практических занятий по дисциплине Планирование на предприятии с использованием компьютерной деловой игры БИЗНЕС-КУРС для студентов экономического факультета. Ч Ставрополь : ЗАО Диамант, 2003. Ч 0,6 п. л.
26. Банникова Н. В. Стратегическое планирование развития регионального АПК // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций : сборник материалов II Международной научно-практической конференции. - Пенза : РИО ПГСХА, 2003. - 0,12 п. л.
27. Банникова Н. В., Бруснева И. М. Стратегическое планирование продовольственного обеспечения региона // Продовольственное обеспечение населения Ч закономерность развития общества : сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Ч Пенза, 2003.- 0,12 п. л. (в т. ч. авт. 0,1).
28. Банникова Н. В., Шавырин А. А. Проблемы становления индикативного планирования в региональном АПК // Институциональные условия развития сельского хозяйства России: эволюция социально-экономической функции и рыночной структуры : материалы Международной научно-практической конференции / Ростов-па-Дону : ВНИИЭиН, 2004. Т.1, кн. 1. - 0,12 п. л. (в т. ч. авт. 0,8).
29. Банникова Н. В. Программно-целевое планирование развития регионального агропромышленного комплекса // Человек и общество: на рубеже тысячелетий : международный сборник научных трудов / под общей ред. проф. О. И. Кирикова.Ч Воронеж : Воронежский госпедуниверситет, 2004. Ч Выпуск 25. Ч 0,3 п. л.
30. Банникова Н. В., Черкасов Р. В. Проблемы прогнозирования в региональном АПК // Реформирование системы управления на современном этапе : сборник материалов IV Международной научно-практической конференции. - Пенза : РИО ПГСХА, 2004. - 0,12 п. л. (в т. ч. авт. 0,5).
31. Банникова Н. В. Выбор стратегических альтернатив развития регионального АПК // Страны мирового сообщества в условиях глобализации экономики : сборник материалов Международной научно-практической конференции. Ч Киров : Изд-во ВятГУ, 2004. Ч 0,17 п. л.
32. Банникова Н. В. Индикативное планирование экономического развития регионального агропромышленного комплекса // Актуальные проблемы современного социально-экономического развития: образование, наука, производство : сборник материалов Международной научно-практической конференции. Ч Самара : Международный институт рынка, 2004. Ч 0,12 п. л.
33. Банникова Н. В. Разработка и реализация стратегии развития регионального АПК с помощью инструментов индикативного планирования // Экономика современной России: теоретические и методологические подходы к решению актуальных проблем развития : сборник материалов 68-й ежегодной научно-практической конференции. Ч Ставрополь : Изд-во СтГАУ АГРУС, 2004. - 0,37 п. л.
34. Банникова Н. В., Хасенко О. А. Проблемы стратегического планирования регионального АПК // Экономика современной России: теоретические и методологические подходы к решению актуальных проблем развития : сборник материалов 68-й ежегодной научно-практической конкуренции. Ч Ставрополь: Изд-во СтГАУ АГРУС, 2004. Ч 0,37 п. л. (в т. ч. авт. 0,15).
35. Банникова Н. В. Использование концепции стратегического планирования на предприятиях аграрной сферы / Конгресс Российской Ака-
демии Естествознания Высокие технологии г. Париж (Франция) // Соиременные наукоемкие технологии. Ч 2004. Ч №4. Ч 0,18 п. л.
36. Банникова Н. В., Ермакова Н. Ю. Проблемы стратегического планирования в инновационно активных предприятиях аграрной сферы // Проблемы экономики и управления социально-экономическими процессами в АПК : научные труды НАЭКОР. Ч М. ; Изд-во МСХА, 2004. - Вып. 8. Том. 2. - 0,38 п. л. (вт. ч. авт. 0,19).,
37. Банникова Н. В. Хасенко О. А. Оценка состояния экономического планирования на сельскохозяйственных предприятиях // Россия: экономические проблемы в условиях глобализации : сборник материалов 1 Международной научно-практической конференции. Ч Ставрополь : АГРУС, 2005. - 0,23 п. л. (в т. ч. авт. 0,11).
38. Банникова Н. В. Анализ системы экономического планирования в региональном АПК // Агропромышленная интеграция и ее роль в региональном АПК : материалы региональной научно-практической конференции /Т. 1, кн. 2. - Ростов н/Д : ВНИИЭиН, 2005. - 0,17 п. л.
39. Банникова Н. В. Прогнозирование в системе управления стратегическим развитием регионального АПК // Актуальные проблемы социально-экономического развития: территориальные и отраслевые аспекты. Ч. 2. Ч Тольятти: Вожский университет им. В. Н. Татищева, 2005. Ч 0,3 п. л.
40. Банникова Н. В. Системный подход в организации стратегического планирования в аграрном секторе региона // Актуальные проблемы и перспективы развития агропромышленного комплекса : материалы Международной научно-методической конференции. Т. 2. Ч Иваново, 2005. - 0,12 п. л.
4L Банникова Н. В., Костюченко Т. Н., Коробова О. С., Кибиро-ва С. М. Обеспечение продовольственной безопасности региона // Концептуальные основы стратегии экономического развития: региональный аспект : материалы научно-практической конференции. Ч Элиста : КамГУ, 2005. - 0,25 п. л. (в т. ч. авт. 0,1).
42. Банникова Н. В. Проблемы организации плановой работы в сель-хозорганизациях Ставропольского края // Сборник материалов краевой экономической конференции. Ч Ставрополь : РИО Ставропольского института переподготовки кадров агробизнеса, 2005,Ч 0,15 п. л.
43. Банникова Н. В. Формирование системы поддержки стратегического планирования // Современные формы и методы управления аграрной экономикой : материалы Международной научно-практической конференции. Ч Ставрополь : АГРУС, 2005. Ч 0,3 п. л.
44. Банникова Н. В. Использование многомерного статистического анализа для диагностики латентных стратегий в аграрном производстве // Реформирование системы управления на современном предприятии : сборник материалов VI Международной научно-практической конференции. - Пенза : РИО ПГСХА, 2006. - 0,25 п. л.
Подписано н печать 15.03.2006. Формат 60х84'/|(/ Бумага офсетная. Гарнитура лTimes. Печать офсетная. Усл. печ. л. 2,8. Тираж I20-JK3. Заказ J4> 151.
Налоговая льгота Ч Общероссийский классификатор продукции ОК. 005-93-953000.
Издательство Ставропольского государственного аграрного университета АГРУС. г. Ставрополь, пер. Зоотехнический, 12. Тел./факс (8652) 35-06-94. E-mail: agrus@stgau.ru; hup://www.agrus.stgan.rn.
Отпечатано в типографии издательско-полиграфнчсского комплекса СтГАУ АГРУС, г.Ставрополь, ул. Мира, 302,
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Банникова, Наталья Владимировна
Введение
1. Теоретико-методологические основы стратегического 18 планирования сельскохозяйственного производства
1.1. Генезис и эволюция теории стратегического планирования
1.2. Специфика аграрного производства в контексте теории 36 стратегического планирования
1.3. Системообразующая роль стратегического планирования
2. Концепция формирования системы стратегического 69 планирования в аграрном производстве региона
2.1. Методологические аспекты разработки стратегии развития 69 регионального агропродовольственного комплекса
2.2. Методология стратегического планирования в 88 сельскохозяйственной организации
2.3. Формирование системы поддержки стратегического 108 планирования на микроуровне
3. Разработка стратегии развития аграрного сектора региона
3.1. Потенциал интегрирования стратегического планирования в 122 региональную систему плановых и прогнозных процедур
3.2. Позиционирование региона в агропродовольственном 135 комплексе страны
3.3. Параметризация аграрного производства при обосновании 149 региональной продовольственной стратегии
3.4. Определение стратегических направлений поддержки аграрного сектора
4. Диагностическая модель идентификации стратегических 177 альтернатив
4.1. Многомерный статистический анализ в диагностике 177 латентных стратегий
4.2. Трендовый анализ характеристик идентифицированных 191 стратегических альтернатив
4.3. Корреляционное моделирование латентных стратегий
5. Обоснование процесса становления стратегического 218 планирования на микроуровне
5.1. Экспертная оценка экономического планирования в 218 сельскохозяйственных организациях
5.2. Методический аппарат для разработки стратегии развития 233 предприятия
5.3. Становление стратегического планирования с позиций 249 инкрементального подхода
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы стратегического планирования аграрного производства"
Актуальность темы исследования. Последние пятнадцать лет изменения в российской экономике происходят невиданными ранее темпами, что предопределяет рост интереса к стратегическому менеджменту -признанному в развитых странах подходу к разработке и принятию управленческих решений в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Считается, что удачная стратегия и ее умелая реализация - самые верные признаки качественного управления в современной рыночной экономике. В этой формуле, несомненно, первичным и ведущим элементом является первая часть, поскольку управленческий цикл всегда начинается с планирования.
Проблемам разработки стратегических планов развития хозяйствующих субъектов за последние 40 лет было посвящено большое число исследований, и можно утверждать, что за это время концепция стратегического планирования, пройдя, как любое фундаментальное научное направление, через периоды бурного развития и застоя, повышенного внимания и спада интереса, убедительно доказала свою теоретическую состоятельность и прикладное значение.
Повышение востребованности стратегического планирования в аграрном секторе связано с целым рядом причин, среди которых и необходимость вывода отрасли из затяжного кризиса, и повышенная турбулентность условий функционирования сельскохозяйственного производства, и формирование стратегически активных субъектов хозяйствования в аграрной сфере как закономерный процесс, отражающий динамику экономических изменений. Без разработки научно обоснованной стратегии развития как отрасли в целом, так и отдельных товаропроизводителей невозможно обеспечить необходимую степень участия аграрного сектора в увеличении валового внутреннего продукта национальной экономики.
Поэтому проблема освоения методов и инструментов стратегического планирования на основе создания и развития соответствующей теоретико -методологической базы, позволяющей наряду с общими закономерностями в поной мере учесть специфику российского сельскохозяйственного производства, приобретает в настоящее время все большую актуальность.
Состояние изученности проблемы. Вопросам формирования экономической стратегии посвящено большое количество трудов зарубежных специалистов в области менеджмента. Наиболее заметный вклад в становление и развитие теории стратегического планирования внесли И. Ансофф, Р. Акофф, К. Боумен, X. Виссема, П. Дженистер, П. Друкер, Б. Карлоф, Р. Каштан, Д. Нортон, Д. Клиланд, У. Кинг, Г. Минцберг, М. Портер, Т. Саати, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон, Д. Хасси, А. Чандлер и др. В работах этих ученых не только заложены концептуальные основы данного научного направления, но и предложен целый ряд методических инструментов, позволяющих эффективно применять стратегическое планирование в условиях сформировавшейся рыночной экономики.
Основываясь на исследованиях зарубежных колег и учитывая особенности российского этапа социально-экономических трансформаций, отечественные специалисты также в последние годы внесли свой вклад в развитие теоретических подходов по вопросам разработки экономической стратегии развития различных объектов планирования - предприятий промышленности и сферы услуг, а также территориальных социально-экономических систем. Среди них следует отметить труды JL Басовского, Е. Ведуты, О. Виханского, А. Градова, В. Ефремова, А. Ильина, Г. Клейнера, С. Леонтьева, В. Марковой, Н. Отварухиной, А. Петрова, В. Платонова, С. Попова, Б. Райзберга, В. Парахиной, Г. Парсаданова, В. Рохчина, Э. Уткина, Р. Фатхутдинова, С. Шимшилова и др.
Использование указанных работ для формирования системы стратегического планирования в аграрном секторе экономики сопряжено с рядом серьезных препятствий, вызванных выраженной отраслевой спецификой. За рубежом давно сложилось отдельное научное направление, представители которого занимаются исследованием вопросов стратегического планирования в фермерских хозяйствах (Т. Бенсон, Г. Бакус, Е. Давид, С. Девир, К. Ондерстеин, К. Харлинг и др.). Однако в России крупные и средние сельскохозяйственные предприятия действуют на других организационных принципах и возможность применения зарубежного опыта для них ограничена.
К сожалению, в нашей стране исследований, посвященных осмыслению основных положений теории стратегического планирования применительно к отечественному сельскохозяйственному производству, немного. К ним можно отнести труды JI. Кардановой, Ю. Королева, А. Курбатова, А. Люкшинова, Н. Пиличева, А. Руцкого, Т. Тускаева и др.
О дефиците исследований в рассматриваемой области свидетельствует, в частности, и следующий факт. В периодических изданиях, посвященных общепрофессиональному менеджменту (Менеджмент в России и за рубежом, Управление компанией, Проблемы теории и практики управления), регулярно публикуются материалы по проблемам стратегического управления и планирования, ведутся специальные рубрики по данной тематике. В этих статьях широко освещаются вопросы теории, предлагаются различные варианты адаптации зарубежной практики к условиям отечественной деловой среды, отражается опыт разработки и реализации стратегий, накопленный в передовых российских компаниях.
В ведущих отраслевых экономических изданиях АПК: экономика, управление, Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий активность публикаций по рассматриваемой проблеме значительно ниже. Если в журнале Управление компанией в 2004 г. вопросам стратегического управления было посвящено 14,8% представленных материалов, то в журнале АПК: экономика, управление -всего 2,7%.
Анализ содержания указанных публикаций свидетельствует о том, что объектом исследований в сельском хозяйстве обычно являются проблемы формирования стратегии развития агропромышленного комплекса в целом на федеральном и региональном уровнях. Данное направление освещено в работах И. Ушачева, А. Костяева, М. Минасова, В. Нечаева, JL Орсика, Т. Овчинниковой, П. Першукевича, Е. Савченко, В. Фисинина и др. Признавая их весомый вклад в разработку содержательных аспектов предлагаемых стратегий, следует отметить недостаточное внимание к методическим вопросам, отсутствие тесной связи с общей концепцией стратегического планирования.
Что же касается изучения проблемы постановки стратегического планирования на уровне сельскохозяйственных предприятий, то отдельные ее аспекты затронуты в трудах В. Кузнецова, К. Личко, А. Серкова и других специалистов по экономическому планированию в аграрной сфере производства. Однако до настоящего времени системные теоретико-методологические исследования в этой области отсутствуют.
Таким образом, недостаточная разработанность и высокая актуальность обозначенной проблемы предопределили тему, основную цель и задачи настоящего диссертационного исследования.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК. Исследования проведены в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство, п. 15.42. - Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование современных концепций стратегического планирования, обоснование путей их адаптации к особенностям российского сельского хозяйства и создание на этой основе теоретико - методологической базы для формирования системы стратегического планирования в аграрном производстве региона, адекватной рыночным условиям.
Реализация поставленной цели предусматривает решение ряда основных задач:
- исследовать эволюцию теоретических взглядов на сущность стратегического планирования и обосновать его особенности, позволяющие учесть характер современного этапа развития российской экономики и специфику сельскохозяйственного производства;
- на основе структурно-функционального анализа определить роль стратегического планирования в системе управления аграрным производством и выявить предпосыки, способствующие его широкому внедрению в хозяйственную практику;
- раскрыть содержание методологических аспектов процесса формирования стратегии развития регионального агропродовольственного комплекса и апробировать предложенную методику на примере Ставропольского края;
- обосновать особенности применения концепции стратегического планирования для сельскохозяйственных предприятий и разработать методический комплекс для придания стратегическому планированию на микроуровне формализованного характера;
- исследовать возможности формирования системы поддержки стратегического планирования и разработать методический инструментарий, необходимый для поиска, обработки и систематизации информации, требующейся в процессе создания стратегии;
- рассмотреть отношение руководителей и специалистов аграрного производства к проблеме стратегического планирования и выявить формализованные и неформализованные элементы использования этого метода в практике управления сельскохозяйственными предприятиями;
- проанализировать состояние системы экономического планирования на разных уровнях управления аграрным производством по основным компонентам (содержательному, методическому, кадровому, информационному, организационному) для оценки возможностей и определения мероприятий по встраиванию в нее стратегического планирования.
Предметом исследования являются процессы планирования, обеспечивающие стратегический подход в системе управления аграрным производством.
Объектом исследования являются сельскохозяйственные организации, а также аграрный сектор экономики Ставропольского края как системное образование.
Теоретической и методологической основой послужили концептуальные положения теории менеджмента, теории планировании и прогнозирования, принципы системного, проблемно-ориентированного и целевого подходов, теоретические основы экономики и организации сельскохозяйственного производства. В качестве инструментарных средств в работе использовались методы системного, экономического и статистического анализа, экономико-математического моделирования, абстрактно - логический, расчетно-конструктивный, экспертный и др.
Информационно - эмпирической базой исследования послужили официальные данные Федеральной службы государственной статистики, Федеральной службы по статистике Ставропольского края, Министерства сельского хозяйства Ставропольского края, соответствующие законодательные и нормативные документы, отечественные и зарубежные справочные и научные публикации, материалы монографических исследований и экспертных опросов.
Концепция диссертации. Теория и методология стратегического планирования, как системообразующей составляющей стратегического управления, нуждается в адаптации к особенностям сельскохозяйственного производства. Система стратегического планирования в аграрном секторе дожна включать три уровня - федеральный, региональный и хозяйственный, для каждого из которых нужна соответствующая концепция, а также методический аппарат. Существование латентной стратегичности, как одной их характеристик стиля управления сельскохозяйственными предприятиями, требует изучения и создания условий для ее постепенной трансформации в формализованный стратегический процесс путем интегрирования стратегического планирования в существующую систему экономического планирования для придания ей большей целенаправленности и действенности.
Научная новизна исследования заключается в формировании комплексной концепции стратегического планирования и обосновании условий для его становления в аграрном производстве региона. В работе получены самостоятельные научные результаты, которые обогащают, конкретизируют и допоняют современные представления о сущности, принципах, процедурных составляющих, системе методов и методик отраслевого стратегического процесса. Основные положения, выносимые на защиту, состоят в следующем:
Х уточнено определение экономических категорий стратегия и стратегическое планирование, взаимосвязь которых является базой для построения агоритма формализованного процесса стратегического планирования развития социально-экономических объектов в сельском хозяйстве;
Х на основе проблемно - ориентированного подхода проведена систематизация отраслевых особенностей сельскохозяйственного производства, определяющих ключевые характеристики и содержание как процесса в целом, так и отдельных элементов стратегического планирования в аграрной сфере;
Х уточнены и развиты представления о выпонении стратегическим планированием системообразующей и направляющей функции одновременно в нескольких содержательно пересекающихся системах: развития аграрного производства, стратегического менеджмента и экономического планирования, что является методической основой для определения условий и разработки инструментов, способствующих интегрированию стратегического планирования в процесс управления аграрным производством;
Х предложена методология стратегического планирования развития регионального агропродовольственного комплекса, которая включает: основные подходы; систему прогнозно-аналитических и проектно-программных документов, создаваемых в процессе стратегического планирования; общие и специфические принципы формирования концепции, как основного стратегического документа; процедуру разработки концепции с подробным описанием всех этапов; систему методов, применяемых на каждом этапе;
Х разработан агоритм процесса стратегического планирования на отдельном предприятии, адаптированный к особенностям сельскохозяйственного производства, в рамках которого уточнена структура факторов внешней среды, определен подход к формулировке миссии, обоснована необходимость применения проблемного подхода в целеполагании и предложен комплекс типичных целевых ориентиров, а также проект типового набора генерических стратегий;
Х в рамках разработки механизма поддержки стратегического планирования в сельском хозяйстве обоснована целесообразность создания специального регионального центра, предложены варианты его организации, определены функции и задачи центра, адаптированы к условиям сельского хозяйства методики, необходимые для информационного обеспечения процесса формирования стратегии: проведения анализа внешней среды, построения карты отрасли, определения ключевых факторов успеха;
Х на основе изучении генезиса и развития теории стратегического планирования дано определение латентной стратегичности и с помощью методов многомерного статистического анализа доказано существование латентных стратегий в аграрном производстве, относящихся к модели смешанного типа - предпринимательской и лобучения на опыте;
Х для изучения латентных стратегий разработана диагностическая модель идентификации стратегических альтернатив, основанная на системном использовании кластерного анализа, трендового анализа и метода канонических корреляций; предложенная модель реализована на примере 88 сельскохозяйственных предприятий второй сельскохозяйственной зоны Ставропольского края, в результате чего выявлены и подробно исследованы базовые латентные стратегии, применяемые сельхозтоваропроизводителями в производстве зерна;
Х для организации формализованного процесса стратегического планирования в сельскохозяйственной организации создан и апробирован методический комплекс, базирующийся на сочетании следующих методов: бенчмаркинга, SNW - подхода к анализу внутренних ресурсов; метода выработки видения, проблемного подхода, системы сбалансированных показателей, анализа разрыва между потребностями и возможностями;
Х выдвинуто и обосновано положение о целесообразности использования инкрементального подхода для становления стратегического планирования в инновационно активных сельскохозяйственных организациях; определены базовые характеристики и процедурные аспекты проекта интегрирования стратегического планирования в управленческий процесс; доказана необходимость формирования системы литерационного планирования, базирующейся на приоритете стратегических ориентиров и ключевого значения внутрихозяйственного расчета.
Теоретическое и практическое значение работы заключается в том, что содержащиеся в ней теоретические положения и методологические подходы способствуют формированию и развитию концепции стратегического планирования в аграрной сфере. Выводы и предложения, сформулированные в процессе исследования, направлены на решение вопросов становления целостной системы стратегического планирования развития аграрного производства в регионе и отдельных сельскохозяйственных организациях.
Полученные результаты могут быть включены в учебный процесс по подготовке специалистов экономического профиля в преподавании дисциплин Стратегический менеджмент, Планирование и прогнозирование, Организация сельскохозяйственного производства, Планирование на предприятии.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в возможности непосредственного использования предлагаемых подходов, методических рекомендаций и инструментарных средств в практике управления аграрным производством для формирования концепции развития агропродовольственного комплекса на мезоуровне, поддержки стратегических процессов и становления системы стратегического планирования в сельскохозяйственных организациях.
Разработанный в ходе исследования проект комплекса стратегических направлений развития регионального агропродовольственного комплекса, а также программное средство АПК - Прогноз (свидетельство об официальной регистрации программ для ЭМВ № 2005612250 от 2 сентября 2005г.), приняты к внедрению Министерством сельского хозяйства Ставропольского края. Конкретные предложения по применению методики формирования стратегии развития внедрены в СПК Луч Благодарненского и СПК Октябрьский Левокумского района Ставропольского края, о чем имеются соответствующие документы. В ряде хозяйств края в процессе планирования используется разработанный при участии автора комплекс, состоящий из четырех программных продуктов (Хозрасчет: АГРО, АРМ: Скотоводство, АРМ: Свиноводство, АРМ: Овцеводство). На программные продукты получены свидетельства об официальной регистрации программ для ЭМВ (№№ 2002610901 от 10 июня 2002 г., 2003611083, 2003611084, 2003611085 от 7 мая 2003 г.)
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы в форме докладов, статей и тезисов обсуждались на международных, всероссийских, региональных, межвузовских, внутривузовских научных конференциях, в том числе: VI Международной научно-практической конференции Реформирование системы управления на современном предприятии (Пенза, 2006 г.), Международной научной конференции Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики (г. Тольятти, 2005 г.), Международной научно-методической конференции Актуальные проблемы и перспективы развития агропромышленного комплекса (г. Иваново, 2005 г.), Международной научно-практической конференции Современные формы и методы управления аграрной экономикой (г. Ставрополь, 2005 г.), Конгрессе Российской Академии Естествознания Высокие технологии (г. Париж, 2004 г.), восьмой Международной научно-практической конференции НАЭКОР Проблемы экономики и управления социально-экономическими процессами в АПК (Немчиновские чтения) (г. Москва, 2004), международной научно-практической конференции Институциональные условия развития сельского хозяйства России: эволюция социально-экономической функции и рыночной структуры (г. Ростов-на-Дону, 2004 г.), IV Международной научно-практической конференции Реформирование системы управления на современном этапе (Пенза, 2004 г.), Международной научно-практической конференции Страны мирового сообщества в условиях глобализации экономики (г. Киров, 2004 г.), Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы современного социально-экономического развития: образование, наука, производство (г. Самара, 2004 г.), международной агропромышленной конференции Предпринимательский менеджмент в агропромышленном комплексе (г. Тюмень, 2003 г.), межрегиональной научно-практической конференции Экономико-математические методы в практике прогнозирования и планирования регионального АПК (г. Ростов-на-Дону, 2003 г.) и др.
Публикации. По результатам исследования по теме диссертации опубликованы 44 научных работы общим объемом 38,8 п.л.
Структура диссертации. Логическая структура работы определена последовательностью решения основных исследовательских задач и состоит из введения, пяти глав, содержащих 16 разделов, заключения, библиографии, включающей 308 источников, 50 приложений. Содержание работы илюстрируют 33 рисунка и 42 таблицы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Банникова, Наталья Владимировна
Выводы и предложения
1. Стратегическое управление является динамично развивающейся концепцией в современном менеджменте, позволяющей субъекту хозяйствования занять активную позицию в формировании своего будущего, задать направление развития и придерживаться его в условиях изменчивой и неопределенной внешней среды. Первостепенное значение как с исторической, так и с логической точек зрения в системе стратегического управления имеет стратегическое планирование, чем определяется возможность и необходимость его отдельного изучения в условиях отсутствия достаточного отечественного опыта применения данного подхода в условиях рыночной экономики.
2. Использование положений, сформированных классической теорией стратегического планирования, нуждается в адаптации к российским условиям по целому ряду причин, и в том числе потому, что в зарубежных странах стратегическое планирование развивалось от формализованных методов к неформализованным, в то время как в России в настоящее время происходит обратный процесс. При определении базовых категорий наиболее плодотворным является целевой подход, а также представление стратегического планирования как двухступенчатого процесса обоснования перспективных целей развития и подготовки решений для реализации выбранной стратегии.
Сельскохозяйственное производство обладает особенностями, порождающими целый ряд проблем, которые дожны быть учтены в формировании теории и построении методологии стратегического планирования.
3. Стратегическое планирование играет системообразующую роль не только в стратегическом менеджменте, но и в двух других системах: экономического планирования и развития аграрного сектора экономики. В системе экономического планирования, рассматриваемой с позиций значимости и перспективности решаемых задач, стратегический план определяет цели развития хозяйствующего субъекта, в то время как тактическое планирование направлено на создание предпосылок для реализации этих целей, а оперативное связано с процессом реализации указанных предпосылок. Данный подход доказывает необходимость и возможность интегрирования стратегического планирования как инновационного для аграрного сектора инструмента управления в сложившуюся систему экономического планирования для придания ей целенаправленности.
В системе развития аграрного сектора экономики общегосударственная стратегия, допоненная региональными стратегическими планами, дожна служить основой для разработки направлений поддержки сельхозтоваропроизводителей, ориентировать целеполагание и обеспечивать рациональную мотивацию их деятельности.
Проведенный анализ состояния экономического планирования аграрного производства на региональном, а также районном уровнях в Ставропольском крае позволяет сделать вывод о несформировавшейся вертикали планирования, несистемном и фрагментарном характере плановой работы.
4. Методология разработки стратегии развития регионального агропродовольственного комплекса дожна строиться на основе положений общей концепции стратегического планирования с учетом особенностей этого сложного территориально-отраслевого образования, которые отражены в базовых подходах, а также в системе специфических принципов. Основным документом, отражающим комплекс стратегических инициатив развития агропродовольственного комплекса, является отраслевая региональная концепция, разработка которой дожна включать несколько этапов: подготовительный, обоснование проекта концепции, согласования и утверждения. На подготовительном этапе дожны быть созданы группа генерации идей, координационная и рабочая группы, перед каждой из которых ставятся соответствующие задачи. Разработка проекта концепции включает целый ряд процедур, выпоняемых с помощью комплекса статистических, эвристических, экономико-математических методов. Цикл стратегического планирования завершается согласованием и утверждением концепции, а также разработкой комплекса документов, необходимых для конкретизации и реализации выбранных направлений развития.
5. Апробация отдельных этапов и процедур процесса стратегического планирования на примере агропродовольственного комплекса Ставропольского края показала, что существует возможность к 2010 г. довести производство зерна до 2,5 т, подсонечника - до 208 кг, сахарной свеклы до 480 кг, картофеля - до 177 кг, овощных и бахчевых культур - до 373 кг в расчете на душу населения. Этих объемов будет достаточно не только для поного обеспечения возрастающих потребностей населения края, но и для вывоза за его пределы 1,8-4,4 мн.т зерна, 200 -215 тыс.т растительного масла.
Производство мяса в расчете на душу населения может составить 99 кг, что выше уровня 2004 г. на 82% и на 29 кг превышает рекомендуемые медициной нормы его потребления. Есть возможность поностью обеспечить население края молоком и молочными продуктами и более 60% общего объема производства яиц вывозить за пределы края.
Для достижения этих стратегических целей необходимо использовать не менее 2,2 мрд. руб. бюджетных средств на субсидирование процентов по текущим и инвестиционным кредитам, компенсацию страховых платежей, увеличение размеров лизингового фонда, осуществить ряд других программных мероприятий. Дерево целей, построенное для конкретизации необходимых направлений развития, дожно включать не только систему неотложных мер, но и комплекс догосрочных целей, установленных на основе метода слабых сигналов.
6. Разработка стратегии развития сельскохозяйственного предприятия дожна начинаться со стратегического анализа, причем хозяйствам необходима помощь со стороны региональных органов управления в проведении анализа внешней среды. Анализ внутренней среды, связанный с выявлением слабых сторон и конкурентных преимуществ, оценкой ресурсного потенциала, в итоге дожен завершаться выработкой видения как замысла будущего организации. Формулировка миссии не является обязательным этапом для предприятий аграрной сферы, а целеполагание дожно основываться на сочетании двух методов - направленности вектора планирования из будущего, от декларации о видении, и проблемного подхода. Базовая стратегия дожна формироваться как комплекс стратегических направлений развития, выбранных из набора генерических стратегий и увязанных с целями развития предприятия. При разработке функциональных стратегий следует использовать метод анализа разрыва между целями организации и ее возможностями.
7. Стратегическое планирование как достаточно сложный инновационный инструмент управления сельскохозяйственными предприятиями нуждается в формировании системы поддержки на региональном уровне. Для создания центра поддержки стратегического планирования в качестве базового органа можно выбрать: экономическую службу Министерства сельского хозяйства субъекта Федерации, информационно - консультационную службу АПК, временный творческий трудовой колектив. Наиболее сложными и ответственными направлениями работы центра являются исследовательское и методическое. Среди основных задач центра следует выделить анализ и прогноз внешней среды сельскохозяйственных предприятий, систематизацию информации о деятельности конкурентов, исследование латентных и формальных стратегий, определение ключевых факторов успеха и построение карт отраслей, разработку методик, нормативов и инструментарных средств для стратегического планирования на предприятиях.
8. Выявление латентных стратегий как моделей экономического поведения сельхозтоваропроизводителей является важным этапом изучения стратегического процесса, который дает новое понимание динамической траектории хозяйственной деятельности, позволяет применять метод рефлексии в ходе придания процессу стратегического планирования формализованного характера.
Реализация диагностической модели идентификации стратегических альтернатив дала возможность выявить в производстве зерна, как основного вида деятельности для крупных и средних сельскохозяйственных предприятий второй сельскохозяйственной зоны Ставропольского края, четыре стратегии, связанные с характером расходования средств. Детальное исследование параметров производства на модельных предприятиях, представляющих стратегии минимизации издержек и интенсификации, позволило сделать ряд выводов, в т.ч.: обе стратегии могут быть успешными с точки зрения соотношения затрат и результатов, однако в первом случае общая картина развития отличается большим динамизмом и меньшей устойчивостью.
9. Анализ текущей практики планирования в сельскохозяйственных организациях позволил выявить ряд проблем: отсутствие специалистов в каждом четвертом хозяйстве, снижение активности плановой работы, недостаток нормативной документации, преобладание устаревших технологий планирования. Несмотря на неопределенность ситуации, среди большинства специалистов существует понимание необходимости стратегического планирования в современных условиях. В качестве предпосылок для освоения этого метода респонденты называют заинтересованность руководителей, обеспечение соответствующей литературой, обучение на семинарах, консультации специалистов, применение современных электронно-вычислительных средств. Каждый восьмой полагает, что у них на предприятии уже используются отдельные элементы стратегического планирования, а каждый десятый откликнуся на предложение самостоятельно сформулировать стратегические направления развития для хозяйства. При этом проблема экономного расходования ресурсов заняла последнее место по частоте упоминания.
10. Различные методы, предлагаемые классической теорией стратегического планирования для использования на отдельных этапах разработки стратегии, требуют системного применения и адаптации к особенностям аграрной сферы. Для позиционирования сельскохозяйственного предприятия в специфическом конкурентном пространстве на этапе анализа внутренней среды целесообразно использовать комбинацию бенчмаркинга и SNW - анализа. Сочетание метода выработки видения и проблемного подхода позволяет определить цели развития и разработать стратегическую карту. Система сбалансированных показателей дает возможность уточнить стратегические направления, перевести их в плоскость конкретных задач и перейти к разработке стратегических инициатив, для которой целесообразно применить метод анализа разрыва между целями и возможностями.
11. В настоящее время в сельскохозяйственном производстве можно выделить целый ряд предпосылок для внедрения в управленческую практику стратегических подходов. Однако сложность этого процесса, а также наличие некоторых сдерживающих факторов требуют постепенности, наличия продуманной процедуры, которую целесообразно отразить в проекте встраивания стратегического планирования в систему экономического планирования. В современных условиях одним из основных принципов формирования этой системы дожно быть создание итерационных связей ее элементов, обеспечивающих увязку стратегических целей со стратегическими инициативами, текущими и оперативными планами, а также своевременную реакцию в условиях динамичного изменения рыночной конъюнктуры. Решение этой задачи невозможно без использования новых автоматизированных технологий текущего планирования. Кроме того, при построении указанной системы для сельскохозяйственных предприятий крупных и средних размеров жизненно важным является использование принципов внутрихозяйственного расчета, являющегося инструментом реализации стратегии экономии издержек.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Банникова, Наталья Владимировна, Ставрополь
1. Российская Федерация. Законы. О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации : федер. закон от 23 июня 1995 г. № 115-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. 1995. -№30.-Ст. 2871.
2. Российская Федерация. Законы. О государственном регулировании агропромышленного производства : федер. закон от 14 июля 1997 г. № 100-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1997. - № 29. - Ст. 3501.
3. Российская Федерация. Законы. О продовольственной безопасности Российской Федерации : федер. закон от 10 декабря 1997 г. Принят Гос. Думой // Тракторы и сельскохозяйственные машины . 1998. -№ 3. -С.41.
4. Российская Федерация. Президент. Концепция национальной безопасности Российской Федерации : указ Президента РФ от 10 янв. 2000 г. № 24 // Российская газета. 2000. - 8 января.
5. Российская Федерация. Правительство. О ценовой политике в сфере агропромышленного производства : постановление Правительства РФ от 16 марта 1999 г. № 295 // Собрание законодательства РФ. -1999.-№ 13.-Ст. 1599.
6. О мерах по реализации приоритетного национального проекта Развитие АПК: расширенное заседание колегии Министерства сельского хозяйства РФ (19 октября 2005 г.). М., 2005.- 21 с.
7. Абакин, Л. Выбор стратегии и роль российских предпринимателей / Л. Абакин // Проблемы теории и практики управления. 2003. -№5.-С. 8-13.
8. Аграрная политика / А. П. Зинченко, В. И. Назаренко, В. В. Шайкин и др.. М.: КолосС, 2004. - 303 с.
9. Агропромышленный комплекс Ставрополья : стат. сб. / Ставроп. краевой комитет гос. статистики. Ставрополь, 2004. - 184 с.
10. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. М. : Сирин, 2002.-326 с.
11. Алексеев, Н. Рутина, время и неопределенность в стратегиях управления изменениями / Н. Алексеев // Проблемы теории и практики управления. 2004. -№ 6. - С. 63-69.
12. Атухов, А. Формирование региональной аграрной политики / А. Атухов // АПК: экономика, управление . 2005. - № 11. - С. 28-35.
13. Андрейчиков, А. В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. М. : Финансы и статистика, 2002. - 368 с.
14. Анискин, Ю. П. Планирование и контролинг / Ю. П. Анискин, А.
15. М. Павлова. М.: Омега-JI, 2003 - 280 с.
16. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб. : Питер Ком, 1999.- 416 с.
17. Анфиногентова, А. Стратегия развития АПК с учетом Инновационных факторов / А. Анфиногентова, Э. Крылатых // АПК: экономика, управление . -2005. -№ 10.-С. 4-11.
18. Архипов, В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования / В. Архипов // Проблемы теории и практики управления. 2004. -№ 5. - С. 112-118.
19. Астапов, К. JI. Особенности развития экономических систем в современных условиях / К. JI. Астапов // Вестник Московского университета. Сер. 6, Экономика. 2005. - № 4. - С. 68-85.
20. Астапов, К. Условия стабильного развития экономических систем в современном мире / К. Астапов // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 2. - С. 90-94.
21. Аткина, Н. А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия / Н. А. Аткина // Менеджмент в России и за рубежом. -2003. -№ 2.-С. 3-13.
22. Байдаков, А. Н. Теория и методология развития механизма управления аграрными экономическими системами : автореф. дис. . д-ра экон. наук / А. Н. Байдаков. Ставрополь, 2005. - 5 с.
23. Байе, М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса : учеб. пособие для ВУЗов / М. Р. Байе. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 743 с.
24. Баков, Н. X. Индикативное планирование безубыточного сельскохозяйственного производства в Кабардино-Бакарской республике / Н. X. Баков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - № 5. - С. 26-28.
25. Балабанов, В. С. Продовольственная безопасность: (международные и внутренние аспекты) / В. С. Балабанов, Е. Н. Борисенко. М. :1. Экономика, 2002. 544 с.
26. Банникова, Н. В. Рекомендации по организации внутрихозяйственного расчета на сельскохозяйственных предприятиях / Н. В. Банникова, Т. Н. Костюченко. Ставрополь : Диамант, 2003.- 91 с.
27. Банникова, Н. В. Экономический механизм функционирования фермерских хозяйств: стратегия, инновации, финансы / Н. В. Банникова, Н. Ю. Ермакова, Т. Н. Костюченко и др.. Ставрополь : Диамант, 2005.-196 с.
28. Баринов, В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование : учеб. пособие / В. А. Баринов. М.: Приор, 2004. - 240 с.
29. Басовский, JI. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л. Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2003. - 260 с.
30. Баутин, В. Инновационная деятельность в АПК / В. Баутин // АПК: экономика, управление . 2005. - № 8. - С. 17-22.
31. Баязитов, Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения / Т. Баязитов // Управление компанией. 2002. - № 3. -С. 9-12.
32. Бедануков, М. Методологические аспекты прогнозирования и планирования / М. Бедануков // АПК: экономика, управление. -2005.-№9.-С. 26-32.
33. Белый, Е. М. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях / Е. М. Белый, А. В. Кузнецов // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№ 3. - С. 10-15.
34. Бенвенисте, Г. Овладение политикой планирования / Г. Бенвенисте. М.: Прогресс, 1990. - 304 с.
35. Блинов, А. Внедрение системы управления по целям в российских условиях / А. Блинов // Проблемы теории и практики управления. -2004.-№ 1,- С. 103-107.
36. Боборенко, М. С. Адаптационные возможности стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности : дис. . канд. экон. наук / М. С. Боборенко. Ставрополь, 2004. - 193 с.
37. Боев, В. Р. Крупным городам надежную продовольственную базу / В. Р. Боев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2001,-№6.-С. 10-13.
38. Болоболов, А. Проблемы развития и регулирования агробизнеса / А. Болоболов // АПК: экономика, управление . 2003. - № 3. - С. 4045.
39. Большой энциклопедический словарь. М. : Большая Российская энциклопедия ; СПб.: Норинт, 2004. - 1456 с.
40. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. М. :
41. Институт новой экономики, 2004. 1376 с.
42. Борисоглебская, JI. Стратегия управления предприятиями АПК по их финансово-экономическому оздоровлению JI. Борисоглебская // Международный сельскохозяйственный журнал. 2004. - № 1. - С. 43-45.
43. Боровских, Н. Потребление продуктов питания и его прогнозирование / Н. Боровских // АПК: экономика, управление, -2003.-№ 10.-С. 37^3.
44. Боумен, К. Стратегия на практике / К. Боумен. СПб. : Питер, 2003. -251с.
45. Борхунов, Н. Аграрная экономика и рынок / Н. Борхунов, Н. Зарук // АПК: экономика, управление. 2004. - № 8. - С. 36-43.
46. Борхунов, Н. Нужна ли рынку активная стабилизация / Н. Борхунов, М. Чихман // Агробизнес Россия. 2005. - № 4. - С. 28-29.
47. Будюков, А. Марш-бросок в Приштину, или кому нужно стратегическое планирование / А. Будюков, Д Шабанов // Управление компанией. -2003. -№ 8 . С. 9-15.
48. Булатов, А. О выживании агропромышленного комплекса / А. Булатов // Российский экономический журнал. 1995. - № 5. - С. 36-36.
49. Буробкин, И. Место кооперации в системе мезоэкономики многоотраслевого АПК / И. Буробкин, А. Панин, В. Синюкова // АПК: экономика, управление. 2001. - № 2. - С. 57-63.
50. Бусыгин, А. В. Предпринимательство. Основной курс : учебник для вузов / А. В. Бусыгин. М.: Инфра, 1997. - 608 с.
51. Бухаков, М. И. Внутрифирменное планирование : учебник / М. И. Бухаков. М.: ИНФРА- М, 1999. - 392 с.
52. Бююль, A. SPSS: искусство обработки информации. Анализ статистических данных и восстановление скрытых закономерностей
53. А. Бююль, П. Цёфель ; пер. с нем. СПб. : ДиаСофтЮП, 2005. -608 с.
54. Вебер, Ю. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия / Ю. Вебер, Н. Кноррен // Проблемы теории и практики управления. -1999. -№ 3. С. 74-79.
55. Ведута, Е . Н. Государственные экономические стратегии / Е. Н. Ведута ; Рос. Экон. акад. М., 1998. - 440 с.
56. Вермель, Д. Ф. Региональные особенности обеспечения продовольстенной безопасности России / Д. Ф. Вермель // Пищевая промышленность. 2002. - № 2. - С. 18-19.
57. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.
58. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / X. Виссема. М.: ИНФРА - М, 1996. - 288 с.
59. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. -М.: Гардарики, 1999. 296 с.
60. Власова, JI. С. Прикладной потенциал прогнозов урожая / JI. С. Власова. Воронеж : ВГАУ, 2000. - 137 с.
61. Влияние глобальных изменений климата на функционирование основных отраслей и здоровье населения России. М. : Эдиториал УРСС, 2001. - С. 212-240.
62. Вокова, В. Н. Основы теории систем и системного анализа / В. Н. Вокова, А. А. Денисов. СПб.: СПбГТУ, 1997. - 315 с.
63. Вокова, В. Н. Цель: прогнозирование, анализ, структуризация / В. Н. Вокова, В. А. Чабровский. СПб.: СПбГТУ, 1995. - 224 с.
64. Воронцов, Р. Стратегия структурных преобразований экономики / Р.
65. Воронцов // Экономист. 1995. -№ 1. - С. 3-13.
66. Гатаулина, Е. Тенденции развития крупных сельских хозяйств США/ Е. Гатаулина // АПК: экономика, управление. 2000. - № 6. -С. 56-63.
67. Гладилин, А. В. Эконометрика : учеб. пособие / А. В. Гладилин, А. Н. Герасимов, Е. И. Громов. Ставрополь : Изд-во СтГАУ АГРУС, 2004. - 228 с.
68. Глазунова, И. А. Конъюнктура продовольственных товаров на мировом рынке / И. А. Глазунова, И. В. Ибрагимова, Е. Б. Киселева // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. - № 9. - С. 11-13.
69. Глобальные и региональные изменения климата и их природные и социально-экономические последствия / отв.ред. В. М. Котляков. М. : ГЕОС, 2000.- 137 с.
70. Глущенко, В. В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. -Железнодорожный Моск. обл.: НПЦ Крылья, 2000. 400 с.
71. Голубев, А. В. Внутренние резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства / А. В. Голубев, Р. М. Мухамеджанов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003 .-№ 6 - С. 4-7.
72. Голубева, А. Особенности эволюционного развития агроэкономики / А. Голубева // АПК: экономика, управление. 2001. - № 6. - С. 7477.
73. Гордеев, А. В. Антикризисная программа для сельского хозяйства/ А. В. Гордеев // Достижения науки и техники АПК. 1999. - № 9. -С. 2-6.
74. Деловое планирование (Методы. Организация. Современнаяпрактика): учеб. пособие / под ред. В. М. Попова. М. : Финансы и статистика, 1997. - 368 с.
75. Дженистер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / П. Дженистер, Д. Хасси. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 368 с.
76. Драшкович, В. Дилемма стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2004. -№ 3. - С. 98-104.
77. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 288 с.
78. Дубров, А. М. Многомерные статистические методы / А. М. Дубров, В. С. Мхитарян, J1. И. Трошин. М.: Финансы и статистика, 1998. -352 с.
79. Дудкин, В. Американский и западноевропейский подходы к индикативному планированию: возможен ли синтез на российской почве? /В. Дудкин // Российский экономический журнал. 1997. -№ 10.-С. 99-101.
80. Дудкин, В. Индикативное планирование : о сущности и методологическом инструментарии / В. Дудкин // Российский экономический журнал. 1997. - № 4. - С. 104-106.
81. Дудкин, В. Индикативное планирование механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой / В. Дудкин, Ю. Петров // Российский экономический журнал. - 1998. - № 6. - С. 43-71 ; № 7-8. - С. 3858.
82. Дятлов, Ю. Н. Повышение роли прогнозирования с помощью новых методик / Ю. Н. Дятлов // Агробизнес Россия. 2005. - № 2. - С. 1619.
83. Елисеева, И. И. Общая теория статистики : учебник / И. И. Елисеева,
84. М. М. Юзбашев. М.: Финансы и статистика, 2004. - 656 с.
85. Ефремов, В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах / В. С. Ефремов. М.: Финпресс, 2001. - 240 с.
86. Иванченко, В. К. К новой парадигме государственного регулирования / В. К. Иванченко//Вопросы экономики.- 1993-№ 11.-С. 72-79.
87. Ильин, С. С. Из истории планирования и регулирования сельского хозяйства (опыт 20-х годов) / С. С. Ильин // Вестник Московского университета. Сер. 6, Экономика. 2001. - № 6. - С. 15-37.
88. Ильин, А. И. Планирование на предприятии : учеб. пособие. Ч. 1. Стратегическое планирование / А. И. Ильин. Мн. : Мисанта, 1998. -296 с.
89. Исаев, Г. Технологические нормы замещения ресурсов и их оптимальные соотношения в аграрном производстве / Г. Исаев // АПК: экономика, управление . 2001. - № 12 . - С. 68-72.
90. Жеребин, В.М. Уровень жизни населения как он понимается сегодня / В. М. Жеребин, Н. А. Ермакова // Вопросы статистики.-1997.-№8.-С. 45-48.
91. Задков, А. Адаптивные свойства производственного потенциала сельскохозяйственных предприятий / А. Задков, В. Устименко // АПК: экономика, управление . 2005. - № 3. - С. 66-72.
92. Зимин, Ю. JI. Коммерческая деятельность неотъемлемое свойство продовольственного рынка / Ю. JI. Зимин // Достижения науки итехники АПК. 1999. -№ 10. - С. 6-9.
93. Ильин, А. И. Планирование на предприятии. Ч. 1 . Стратегическое планирование / А. И. Ильин. Мн.: Мисанта, 1998 - 296 с.
94. Иоффе, Г. В. Центр и периферия в сельском хозяйстве российских регионов / Г. В. Иоффе, Т. Г. Нефедова // Проблемы прогнозирования. -2001. -№ 1.-С. 100-109.
95. Каплан, Р. С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. М.: Олимп-бизнес, 2004. - 416 с.
96. Каплан, Р. С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. М.: Олимп-бизнес, 2005. - 512 с.
97. Карданова, JI. И. Маркетинг: стратегия рыночного поведения производителя / Л. И. Карданова, Н. П. Кетова . Ростов н/Д. : Изд-во Северо-Кавказского научного центра высшей школы, 2000. - 170 с.
98. Карлоф, Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф. М. : Экономика, 1991. -239 с.
99. Карсавин, JI. П. Философия социального управления / JT. П. Карсавин. СПб.: ИСЭП РАН, 1998. - 428 с.
100. Карташев, В. А. Система систем. Очерки общей теории и методологии / В. А. Карташев. М.: Прогресс-академия, 1995. - 286 с.
101. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Г. Керцнер. М. : Компания Ай Ти ; ДМК Пресс, 2003. - 320 с.
102. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд. М., 1982. - 310 с.
103. Клейнер, Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов. М.: Экономика, 1997. - 288 с.
104. Клейнер, Г. Б. От теории предприятия к теории стратегического управления / Г. Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. Т. 1 -2003.- № 1.- С. 65-73.
105. Клейнер, Г. Б. Реинжиниринг стратегических процессов / Г. Б. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 4. - С. 13-21.
106. Клейнер, Г. Б. Микроэкономические факторы и ограничения экономического роста / Г. Б. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 5. - С. 28-53 ; № 6. - С. 38-43.
107. Кныш, М. И. Конкурентные стратегии / М. И. Кныш. СПб.: Питер, 2000.- 157 с.
108. Коваленко, Н. Я. Экономика сельского хозяйства : курс лекций / Н. Я. Коваленко. М. : Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ : Изд-во ЭКМОС, 1999-448 с.
109. Козлов, М. Тенденции развития крестьянских (фермерских) хозяйств и крестьянских подворий / М. Козлов // АПК: экономика, управление. 2005. - № 2 - С. 57-59.
110. Козловский, В. А. Производственный и операционный менеджмент / В. А. Козловский, Т. В. Маркина, В. М. Макаров. СПб. : Специальная литература, 1998. - 366 с.
111. Комаков, JI. П. Графоаналитическое прогнозирование экономических показателей при переработке продукции / JI. П. Комаков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 9. - С. 15-17.
112. Конев, И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации / И. Конев // Проблемы теории ипрактики управления. 2005. - № 3. - С. 88-94.
113. Концепции развития многоукладной экономики аграрного сектора России / под. ред. В. Р. Боева и А. А. Шутькова ; РАСХН ВНИЭСХМ.- М.,1993. 45 с.
114. Концепция аграрной политики Российской федерации (Проект). -М., 1999.-32 с.
115. Корнай, Я. Системная парадигма / Я. Корнай // Вопросы экономики. -2002.-№4.-С. 4-22.
116. Королев, В. И. Стратегия повышения эффективности издержек фирмы / В. И. Королев, С. В. Королев // Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-№6.- С. 11-19.
117. Корчагина, 3. А. Рынок и план в современной экономике / 3. А. Корчагина // Вестник Московского университета. Сер. 6, Экономика. 2005. - № 2. - С. 110-120.
118. Костяев, А. Стратегическое управление региональными АПК / А. Костяев, Г. Никонова // АПК: экономика, управление. 2000. - № 9. -С. 17-21.
119. Крамар, А. А. Челинцев: история и современность / А. А. Крамар // Вестник Московского университета. Сер. 6, Экономика. 2005. - № З.-С. 108-115.
120. Кремлев, В. Проблемы оценки уровня жизни населения / В. Кремлев // Вопросы статистики. 2000. - № 8. - С. 18-24.
121. Крохмаль, В. В. Экономическая устойчивость перерабатывающего комплекса региона : автореф. дис. . д-ра экон. наук / В. В. Крохмаль. Краснодар, 2004. - 45 с.
122. Крылатых, Э. Н. Теория риска и риск теорий в аграрной экономике / Э. Н. Крылатых // Аграрные доктрины двадцатого столетия: уроки на будущее. М., 1998. -214 с.
123. Ксенофонтов, М. Ю. Возможные сценарии развития АПК России /
124. М. Ю. Ксенофонтов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - № 5. - С. 13-18.
125. Кузнецов, В. В. Научные основы формирования нормативной базы индикативного планирования в АПК / В. В. Кузнецов, В. В. Гарькавый, Г. П. Доманов. Ростов н /Д.: ВНИИЭиН, 2000.- 44 с.
126. Кузнецов, В. Проблемы экономического планирования развития АПК регионов / В. Кузнецов, В Гарькавый // АПК: экономика, управление . 2002. - № 8. - С. 17-21.
127. Кузнецов, В. В. Регулирование сельскохозяйственного производства на региональном уровне: необходимость, механизм и методика / В. В. Кузнецов, В. В. Гарькавый, Н. Ф. Гайворонская, Г. В. Григорьева. Ростов н/Д.: ВНИИЭиН, 2000. - 42 с.
128. Кузнецов, В. В. Методологические основы планирования и прогнозирования развития АПК на региональном уровне / В. В. Кузнецов, В. В. Гарькавый, Jl. М. Турапина. Ростов н/Д. : ВНИИЭиН, 2003.- 114 с.
129. Кузнецов, В. В. Прогнозное моделирование производства, переработки и торговли аграрной продукцией в региональном АПК / В. В. Кузнецов, А. Н. Тарасов, В. JI. Дунаев. Ростов н/Д. : ВНИИЭиН, 2004.
130. Кук, Кеннет Дж. Малый бизнес: Стратегическое планирование / Кеннет Дж. Кук. М.: Издательский дом Довгань, 1998. - 168 с.
131. Куклин, В. О стратегическом планировании в компании / В. Куклин // Управление компанией. 2005. - № 10 . - С. 74-75.
132. Куликов, А. Модель калейдоскоп как метод оценки готовности организации к стратегическим преобразованиям / А. Куликов // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 5. - С. 94103.
133. Куницына, Н. Н. Теория и методология оценки развитиярегионального аграрного сектора в условиях неопределенности и риска : автореф. дис. . д-ра экон. наук / Н. Н. Куницына. -Ставрополь, 2003. 46 с.
134. Курбатов, А. П. Стратегическое управление в системе регионального агропромышленного комплекса : автореф. дис. . д-ра экон. наук / А. П. Курбатов. Екатеринбург, 2005. - 48 с.
135. Кутракова, М. Через тернии к взаимосвязанным показателям / М. Кутракова, Б. Грицай // Управление компанией. 2005. - № 1. - С. 20-24.
136. Лагоша, Б. А. Оптимальное управление в экономике : учеб. пособие / Б. А. Лагоша. М.: Финансы и статистика, 2003. - 192 с.
137. Лапыгин, Д. Ю. Методическое обеспечение процесса разработки плана стратегического развития региона / Д. Ю. Лапыгин // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 36. - С.40-51.
138. Левицки, С. Как разработать стратегию : практические рекомендации по созданию реально работающей стратегии / С. Левицки. Днепроперовск : Баланс-Клуб, 2003.-328 с.
139. Леонтьев, С. В. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских предприятий / С. В. Леонтьев, С. А. Масютин, В. Н. Тренев. М. : Типография НОВОСТИ, 2000. -336 с.
140. Личко, К. П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса : учебник / К. П. Личко. М. : Гардарики, 1999.-264 с.
141. Логинов, Д. А. Методологические аспекты формирования системы маркетингового управления региональным агропромышленным комплексом / Д. А. Логинов // Международный сельскохозяйственный журнал. 2002. - № 7. - С. 43- 45.
142. Логинов, П. П. Стратегическая оценка текущего планирования / П.
143. П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 3. -С.35-42.
144. Локерец, У. Открытые вопросы устойчивого сельского хозяйства/ У. Локерец // Вестник с.-х. науки. 1992 - № 3. - С. 73-74.
145. Любанова, Т. П. Стратегическое планирование на предприятии / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. М. : Приор, 2001.-272 с.
146. Любимцев, Ю. Финансовые потоки как объект индикативного планирования / Ю. Любимцев, В. Дудкин // Российский экономический журнал. 1998. - № 3. - С. 39-45.
147. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК / А. Н. Люкшинов. М.: Колос, 1999. - 367 с.
148. Ляско, В. И. Стратегическое планирование развития предприятияМ.: Приор, 2005.-312 с.
149. Магомедов, М. Стратегическое планирование основа эффективного функционирования аграрной фирмы / М. Магомедов, П. Догушкин // АПК: экономика, управление. - 2000. -№8.-С. 21-26.
150. Мазлоев, В. 3. Формирование хозяйственного механизма АПК в переходный период / В. 3. Мазлоев, А. Ю. Аджиева // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий . 1999. -№3.-С. 13-16.
151. Мазлоев, В. 3. Формирование региональной инвестиционной политики в АПК / В. 3. Мазлоев, П. Е. Гасиев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. -№ 11.-С. 34-37.
152. Макаров, М. Внедрение стратегии: шаг за шагом / М. Макаров // Управление компанией. 2002. -№ 2 . - С. 32-37.
153. Макин, Г. И. Система управления агропромышленным комплексомв переходный период (Методология и региональный уровень) / Г. И. Макин. М.: АгриПресс, 1998. - 96 с.
154. Макин, Г. И. Организационный механизм управления в АПК на федеральном и региональном уровнях / Г. И. Макин. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2000. -№ 10.-С. 13-16.
155. Макконнел, Кэмпбел Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т.2. / Кэмпбел Р. Макконнел, Стэнли JI. Брю. М. : Республика, 1992.-400 с.
156. Маркин, Б. К. Моделирование урожайности зерновых/В. Д. Маркин // Зерновые культуры. -1997. № 4. - С. 6-8.
157. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М. : ИНФРА-М ; Новосибирск : Сибирское соглашение, 1999.-288 с.
158. Медовый, А. Е. Стратегия развития сельского хозяйства Карачаево-Черкесской республики / А. Е. Медовый // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. -№ 12.-С. 29-32.
159. Методические рекомендации по анализу и прогнозу развития продовольственного рынка страны. М. : Минсельхозпрод, 1998. -68 с.
160. Миленин, В. Г. Влияние присоединения РФ к ВТО на экономику Ставропольского края / В. Г. Миленин, М. Ю. Зверев, С. В. Одарич. Ставрополь, 2004. - 140 с.
161. Минасов, М. Стратегия устойчивого развития агропромышленного комплекса / М. Минасов // АПК: экономика, управление. 2004. - № 9.-С. 3-11.
162. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел. СПб.: Питер, 2000. - 328 с.
163. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. СПб.: Питер, 2001. - 286 с.
164. Мишин, В. М. Исследование систем управления / В. М. Мишин. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 527 с.
165. Модебадзе, Н. Оценка продовольственной безопасности региона / Н. Модебадзе // АПК: экономика, управление. 1997. - № 12. - С. 3-7.
166. Муратова, Л. И. Стратегическое управление и индикативное планирование / Л. И. Муратова, Ю. X. Семенов. -Кисловодск : КИЭП, 2000.-67 с.
167. Мухин, В. И. Исследование систем управления / В. И. Мухин. М. : Экзамен, 2003.-384 с.
168. Найденков, В. И. Стратегическое планирование / В. И. Найденков. -М.: Приориздат, 2004. 128 с.
169. Нечаев, В. И. Развитие инновационных процессов в АПК Краснодарского края / В. И. Нечаев // АПК: экономика, управление. -2005.-№4.-С. 33-38.
170. Нечаев, В. Реформирование структуры управления АПК Краснодарского края / В. Нечаев, А. Трубилин, А. Воненко // АПК: экономика, управление. 2005. - № 10.-С. 16-22.
171. Нечаев, В. И. Повысить эффективность производства Кубанского зерна / В. И. Нечаев // АПК: экономика, управление. 2004. - № 11. -С. 8-12.
172. Нивен, Пол Р. Сбалансированная система показателей шаг зашагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / П. Нивен ; пер. с англ. Днепропетровск : Баланс-Клуб, 2003. - 328 с.
173. Никитин, А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием / А. Никитин // Проблемы теории и практики управления.-2003.-№6.-С. 12-17.
174. Николаев, М. Обобщение опыта планирования социально-экономического развития в субъектах РФ / М. Николаев, М. Махотаева // Вопросы экономики. 2002. - № 5. - С. 126-136.
175. Овчинникова, Т. Стратегия продовольственной безопасности региона / Т. Овчинникова, В. Соколов, В. Гребенников // АПК: экономика, управление. 2004. -№ 9. - С. 25-35.
176. Огнивцев, С. Б. Реформы и государственное управление в АПК / С. Б. Огнивцев // Аграрные доктрины двадцатого столетия: уроки на будущее.-М., 1998.-215 с.
177. Огнивцев, С. Б. Проблемы АПК России и возможные пути их решения / С. Б. Огнивцев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. - № 7. - С. 10-13.
178. Ожегов, С. И. Словарь русского языка / С. И. Ожегов. 20-е изд. -М.: Русский язык, 1988. - 900 с.
179. О'Лири, Д. ERP СИСТЕМЫ. Современное планирование и управление ресурсами предприятия / Д. О'Лири. М. : Вершина, 2004. - 272 с.
180. Олишевец, О. Внутрихозяйственные экономические отношения сельхозпредприятий / О. Олишевец // АПК: экономика, управление . -2005.-№6.-С. 75-78.
181. Орсик, Л. Экономическая стратегия технического обеспечения сельхозпроизвдства / Л. Орсик // АПК: экономика, управление. -2004,-№8.-С. 12-16.
182. Основы предпринимательского дела / под общ. ред. Ю. М. Осипова. М.: МГУ, 1992. - 87 с.
183. Осипов, Ю. М. Основы теории хозяйственного механизма / Ю. М. Осипов . М.: Изд-во МГУ, 1994. - 368 с.
184. Отварухина, Н. С. Регионально-ориентированное стратегическое планирование развития промышленных предприятий (в условиях Дальнего Востока) : дис. . д-ра экон. наук / Н. С. Отварухина. -СПб., 1997.-301 с.
185. Павлов, К. Влияние неопределенности экономической среды на функционирование производственных процессов / К. Павлов // Общество и экономика. 2003. - № 4-5. - С. 23-28.
186. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент : учебник / В. Н. Парахина, J1. С. Максименко, С. В. Панасенко. Изд-во КноРус, 2005.-496 с.
187. Парсаданов, Г. А. Планирование и прогнозирование социально-экономической системы страны (теоретико-методологические аспекты) / Г. А. Парсаданов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 223 с.
188. Пахомов, А. Управление стратегическим планированием / А. Пахомов // АПК: экономика, управление . 2005. -№ 6. - С. 33-38.
189. Платонов, В. В. Стратегия организационно-ресурсного обеспечения инновационной деятельности : дис. . д-ра экон. наук / В. В. Платонов. СПб., 2001. - 305 с.
190. Попов, В. Н. Структурирование целей управления развитием организации / В. Н. Попов, Р. Н. Йокша // Проблемы развития региональной финансовой системы : материалы региональной науч.-практ. конф. / СГУ. Ставрополь, 2003. - С. 117-120.
191. Попов, В. Н. Определение миссии- начальный этап управления развитием организации / В. Н. Попов, Р. Н. Йокша, Г. С. Шекоплясова // Проблемы развития региональной финансовой системы : материалы регион, науч.-практ. конф. Ставрополь, 2003. -С. 121-125.
192. Попов, В. Н. Управление реализацией рекомендаций по системам ведения хозяйства / В. Н. Попов // Новая экономика: реалии XXI века, проблемы и перспективы : сб. науч. тр ./ СГУ. Ставрополь, 2004.-С. 183-187.
193. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание : учеб. пособие / С. А. Попов. - М.: Дело, 2003. - 352 с.
194. Попов, Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия / Д. Попов // Управление компанией. 2003. - № 1. - С. 69-75 ; № 2. -С. 66-76.
195. Першукевич, П. М. Стратегия развития АПК Сибири / П. М. Першукевич // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №11.- С. 7-10.
196. Петриков, А. В. Научное наследие академика А. А. Никонова / А. В. Петриков // АПК: экономика, управление. 2003. - № 8. - С. 3-11.
197. Петриков, А. В. Аграрная реформа в России и проблемы текущей сельскохозяйственной политики / А. В. Петриков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000.12.-С.7-8
198. Петросов, А. А. Стратегическое планирование и прогнозирование : учеб. пособие / А. А. Петросов. М.: Изд-во Моск. гос. горного унта, 2001.- 464 с.
199. Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер. М. : Республика, 1992.-248 с.
200. Предпринимательство в АПК / С. И. Грядов др. ; под ред. С. И. Грядова. М.: Колос, 1997. - 351 с.
201. Приходько, В. О смене управленческих парадигм / В. Приходько, Т. Иванова // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 6. -С. 96-101.
202. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин и др.. М. : ЮНИТИ-ДАНА,1999.-318 с.
203. Прогнозирование и планирование экономики : учеб. пособие / В. И. Борисевич, Г. А. Кандаурова и др.. Мн. : ИП Экоперспектива,2000.-432 с.
204. Прогнозирование урожайности и качества зерна в условиях рыночной экономики // Экономика сельского хозяйства России.1999. № 9. - С.24-35.
205. Программа демонополизации экономики и развития конкуренции на аграрных рынках Российской Федерации. М. : Информагротех, 1998.-57 с.
206. Производству необходимы ориентиры индикативного плана // Экономист. 1997. - № 11. - С. 25-32.
207. Прокопчук, Л. О. Стратегическое планирование: :конспект лекций / JI. О. Прокопчук, А. А. Козырев. СПб. : Изд-во Михайлова В. А.,2000.-64 с.
208. Разработка сбалансированной системы показателей : практ. руководство / под ред. А. М. Гершуна, Ю. С. Нефедьевой. М. : Олимп-Бизнес, 2004. - 88 с.
209. Райзберг, Б. А. Управление экономикой : учебник / Б. А. Райзберг, Р. А. Фатхутдинов .- М. : Бизнес-школа Интел-синтез, 1999. -784 с.
210. Райзберг, Б. А. Программно целевое планирование и управление : учебник / Б. А. Райзберг, А. Г. Лобко. - М. : ИНФРА - М.,2002. -428 с.
211. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. М. : ИНФРА- М, 2005. - 480 с.
212. Рахаев, Б. Оценка устойчивости траектории экономического роста в сельском хозяйстве / Б. Рахаев, X. Рахаев, А. Плотников // АПК: экономика, управление. 2003. - № 7. - С. 64-69.
213. Ревенков, А. Планирование в системе государственного регулирования экономики / А. Ревенков // Экономист. 2001. - № 8. -С. 17-21.
214. Репп, X. Научные основы управления агропромышленным комплексом России / X. Репп // АПК: экономика, управление. -2005.- № П. С. 54-60.
215. Ридинг, К. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества / К. Ридинг. М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 382 с.
216. Роль и место агропромышленного комплекса в удвоении валового внутреннего продукта России : материалы I Всерос. конгресса экономистов-аграрников. Москва, 14-15 февраля 2005 г. М. : ФГНУ Росинформагротех, 2005. - 132 с.
217. Романов, А. Теория и практика управления АПК / А. Романов. М.; Мн.: Армита- Маркетинг, Менеджмент, 1998. - 224 с.
218. Россия 2000, экономическая конъюнктура : стат. сб. Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ. - М., 2001. -Вып. 2.
219. Российский статистический ежегодник : стат. сб. / Госкомстат России. -М., 1999.-679 с.
220. Рохчин, В. Е. Стратегическое муниципальное планирование в России: научные и методические аспекты / В. Е. Рохчин, К. Н. Знаменская. -СПб.: УНЦГМУ, 2001. 40с.
221. Руденко, Г. Современные особенности динамики сельского хозяйства / Г. Руденко // Международный сельскохозяйственный журнал. 1993.-№5-6.-С. 20-21.
222. Руцкой, А. В. Организационно-экономические основы управления эффективностью аграрного производства в условиях системного кризиса / А. В. Руцкой, Ю. В. Васильев, JI. И. Ушвицкий и др.. -М.; Курск, 1998.-202 с.
223. Руцкой, А. В. Стратегическое планирование развития агропромышленного комплекса: проблемы теории и практики : дис. . д-ра экон. наук / А. В. Руцкой. М., 2000. - 399 с.
224. Рысьмятов, А. Понятийно-методологические основы мониторинга деятельности аграрного предприятия / А. Рысьмятов, А. Набока,
225. Е. Следева // Международный сельскохозяйственный журнал. -2005. -№ 1. -С.21-24.
226. Саати, Т. Аналитическое планирование. Организация систем /
227. Т. Саати, К. Керне ; пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.
228. Савченко, Е. Стратегия развития сельскохозяйственного производства / Е. Савченко // АПК: экономика, управление. 2004. -№7.-С. 43-50.
229. Сайфулин, Ф. Теоретические основы системы ведения сельского хозяйства / Ф. Сайфулин // АПК: экономика, управление. 2003. -№5.- С. 17-24.
230. Санду, И. Активизация инновационной деятельности в АПК / И. Санду // АПК: экономика, управление . 2005. - № 11. - С. 73-80.
231. Сборник материалов работы Межведомственной комиссии по организации и функционированию системы оптовых продовольственных рынков. М.: Минсельхозпрод, 1998. - 63 с.
232. Свободин, В. Маржинальный анализ эффективности производства / В. Свободин, М. Свободина // АПК: экономика, управление. 2001. - № П. - С. 65-72.
233. Сельское хозяйство, охота и лесоводство в России : стат. сб. / Федеральная служба гос. статистики. М., 2004. - 453 с.
234. Семко, Д. В. Формирование механизма стратегического управления в аграрном секторе экономики : автореф. дис. кан. экон. наук /
235. Д. В. Семко. Ставрополь, 2002. - 24 с.
236. Серегин, С. Н. Об индикативном планировании в системе свеклосахарного комплекса / С. Н. Серегин // Сахарная свекла. -2002. № 4. - С. 2-5.
237. Серков, А. Ф. Прогнозирование и индикативное планирование всельском хозяйстве / А. Ф. Серков // Экономист. 2001. - № 11. - С. 81-85.
238. Серков, А. Ф. Восстановление агропромышленного комплекса: приоритеты и прогнозы / А. Ф. Серков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. -№ 8. - С.6-7.
239. Серков, А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве / А. Ф. Серков. М., Информагробизнес, 1996. - 162 с.
240. Серова, Е. В. Сельскохозяйственная кооперация в СССР / Е. В. Серова. М.: Агропромиздат, 1991. - 160 с.
241. Серпилин, А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А. Серпилин // Управление компанией. 2001. - № 3. - С. 18-24.
242. Симаров, Ю. Методы прогнозирования расширенного воспроизводства новой техники в АПК / Ю. Симаров // АПК: экономика, управление. 2001. - № 6. - С. 57-65.
243. Соболев, А. И. Предпринимательство / А. И. Соболев ; под ред. А. Ф. Шишкина. Воронеж : ВГАУ, 1998. - 207 с.
244. Соловьев, В. С. Стратегический менеджмент / В. С. Соловьев. -Ростов н/Д. : Феникс ; Новосибирск : Сибирское соглашение, 2002.- 448 с.
245. Сошникова, JI. А. Многомерный статистический анализ в экономике : учеб. пособие для вузов / В. Н. Тамашевич,
246. Л. А. Сошникова, Г. Уебе, М. Шеффер. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.- 598 с.
247. Социально-экономическое положение Ставропольского края (январь-декабрь 2004 г.) / Ставроп. краевой комитет гос. стат. -Ставрополь, 2004. 35 с.
248. Стерлин, А. Р. Стратегическое планирование в промышленныхкорпорациях США / А. Р. Стерлин, И. В. Тулин. М. : Наука, 1990. - 200 с.
249. Стратегическое планирование / под ред. Э. А. Уткина. М. : ТАНДЕМ ; Изд-во ЭКМОС,1998. - 440 с.
250. Стратегическое планирование / под ред. А. Н. Петрова. СПб. : Знание, ГУЭФ, 2004. - 200 с.
251. Стратегическое планирование на предприятии / Т. П. Любанова,
252. Л. В. Мясоедова, Т. А. Грамотенко, Ю. Л. Олейникова. М. : ПРИОР, 2001.-254 с.
253. Сурин, Н. А. Механизм стабилизации и развития / Н. А. Сурин // Агробизнес Россия. 2005. - № 1. - С. 42^7.
254. Сурова, Н. Разработка стратегии на примерах / Н. Сурова // Управление компанией. -2003.- №3 .-С. 14-17.
255. Тишкина, Т. М. Совершенствование системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии : дис. . канд. экон. наук / Т. М. Тишкина. Саранск, 2000. - 174 с.
256. Томпсон, А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. Томпсон-мл., А. Стрикленд. М. : Издательский дом Вильяме, 2002.-928 с.
257. Торопов, Д. Программно-целевой подход к развитию сельских территорий / Д. Торопов // АПК: экономика, управление . 2005. -№ 6. - С.20-24.
258. Траут, Д. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям / Д. Траут, С. Ривкин. СПб.: Питер, 2004. - 224 с.
259. Трубилин, А. И. Прогноз устойчивости производства зерна озимой пшеницы в Краснодарском крае / А. И. Трубилин, А. Г. Прудников,
260. B. И. Нечаев, Л. Ю. Фролова // Зерновое хозяйство. 2005. - № 2.1. C. 7-10.
261. Тускаев, Т. Р. Стратегия управления техническим потенциалом /
262. Т. Р. Тускаев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - № 3. - С. 49-52.
263. Узун, В. Я. Роль семейных ферм и сельскохозяйственных корпораций в России и США / В. Я. Узун, А. А. Сарайкин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 5. - С.45-48.
264. Ушачев, И. Г. Прогноз развития российского агропромышленного производства на период до 2010 года / И. Г. Ушачев, А. И. Атухов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - № 8. - С.5-8.
265. Ушачев, И. Г. Проблемы устойчивого развития АПК России // И. Г. Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - № 9. - С.7-12.
266. Ушачев, И. Г. Нужна стратегия развития агропромышленного комплекса России // И. Г. Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. -№ 6. - С.2-7.
267. Ушачев, И. Г. Перспективы развития АПК России и его роль в удвоении ВВП // И. Г. Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - № 5. - С. 3-9.
268. Ушвицкий, J1. И. Агропромышленный комплекс региона (вопросы теории и методологии) / J1. И. Ушвицкий. Ставрополь : Ставроп. кн. изд-во.- 1991.- 190 с.
269. Факторы роста на уровне фирм // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 5. - С. 80-87.
270. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент : учебник / Р. А. Фатхутдинов. М.: Дело, 2004. - 416 с.
271. Хазан, М. Предприятие как открытая система / М. Хазан // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 3.1. С. 108-116.
272. Халиков, М. А. Моделирование производственной и инвестиционной стратегий машиностроительного предприятия / М. А. Халиков. -М.: Изд-во Благовест-В, 2003. 304 с.
273. Хасси, Д. Стратегия и планирование / Д. Хасси. СПб. : Питер, 2001.-348 с.
274. Хицков, И. Концепция управления агропромышленным производством на федеральном и региональном уровнях / И. Хицков, Г. Макин, В. Тихомиров // АПК: экономика, управление. -2001.- № 6. С.29-34.
275. Хицков, И. Стратегия развития сельскохозяйственных организаций / И. Хицков // АПК: экономика, управление . 2005. - № 10.1. С. 40-48.
276. Цеддиес, Ю. Экономика сельскохозяйственных предприятий / Ю. Цеддиес, Э. Райш, А. А. Угаров. М.: Изд-во МСХА, 2000. - 400 с.
277. Целых, А. Построение компаний, ориентированных на стратегию: методология Balanced Scorecard / А. Целых // Управление компанией. 2002. - № 12. - С. 32-37.
278. Челинцев, А. Н. К вопросу о планировании самого сельского хозяйства / А. Н. Челинцев // АПК: экономика, управление. 2001. -№3. - С. 60-64 ; № 4. - С. 76-80.; № 5. - С. 55-60 ; № 6. - С. 66-73.
279. Черныш, Е. А. Прогнозирование и планирование : учеб. пособие / Е.
280. A. Черныш, Н. П. Мочанова, А. А, Новикова, Т. А. Сатанова. М. : ПРИОР, 1999.- 176 с.
281. Читипаховян, П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур / П. Читипаховян // Российский экономический журнал. 2000. -№9.-С. 67-74.
282. Шабанов, Т. Стратегическое управление ресурсным потенциалом / Т. Шабанов // Экономика сельского хозяйства России. 2004. - № 6. - С. 16.
283. Шаккум, М. Механизм реализации индикативных планов / М. Шакуум // Экономист. 1999. - № 7. - С. 19-27.
284. Шанк, Дж. Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк, В. Говиндараджан. СПб.: Бизнес Микро, 1999. - 288 с.
285. Шевцов, В. В. Стратегическое предпринимательство основа эффективного управления сельскохозяйственным производством /
286. B. В. Шевцов // Сельские зори. 2003. - № 6. - С. 18-20.
287. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии :учеб. пособие / Г. И. Шепеленко. -Ростов н/Д.: ИЦ МАРТ, 2000. 544 с.
288. Шибайкин, А. Регулирование агропродовольственной системы на мезоуровне / А. Шибайкин, Ю. Рыжков // АПК: экономика, управление.-2003.-№5.- С. 32-39.
289. Шимшилов, С. Стратегия современного предпринимательства и социального развития корпораций / С. Шимшилов. М. : Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2004. - 246 с.
290. Шогенов, Б. А. Индикативное планирование в системе рыночного регулирования агроэкономики / Б. А. Шогенов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. -№9.-С. 7-9.
291. Шульце, Е. Двойственная структура агропроизводства в России / Е. Шульце // АПК: экономика, управление. 2003. - № 8. - С. 54-61.
292. Шутьков, А. А. Научные основы разработки и освоения региональных систем ведения агропромышленного производства / А. А. Шутьков // Системы ведения агропромышленного производства (вопросы теории и практики). М., 1999. - С. 32-55.
293. Шутьков, А. А. Система управления агропромышленным комплексом / А. А. Шутьков М.: НИБ, 2005. - 806 с.
294. Экономика сельского хозяйства. Ростов н/Д.: Феникс, 2003. - 352 с.
295. Экономическая стратегия фирмы : учеб. пособие / под ред. А. П. Градова. СПб.: Специальная литература, 2003. - 959 с.
296. Backus, G. A decision support system for strategic planning on pig farms / G. В. C. Backus, G. Th. Timmer, A. A. Dijkhuizen, V. R. Eidman, F. Vos // Agricultural Economics. 1995. - Vol. 13, n 2. -P. 101-108.
297. Benson, T. Agricultural and environmental research in small countries: Innovative approaches to strategic planning / Todd Benson, Pablo Eyzaguirre, John Wiley & Sons. New York, 1996. - 231 p.
298. Chandler, A.D. Strategy and Stucture / A. D. Chandler- Cambrige Mass., 1962.-P. 16.
299. David, E. R. Strategic Management Concepts / E. R. David: 7th ed. Prentice Hall, upper Saddle River. -N J, 1999.
300. Devir, S. Strategic management planning and implementation at the milking robot dairy farm / S. Devir , E. Maltz, J. H. M. Metz // Computers and Electronics in Agriculture. 1997. - Vol. 17, is. 1, april. -P. 95-110.
301. Harling, К. F. Exploring a general management approach to farm management/ K.F. Harling, P. Quale // Agribusiness. 1990. - 6 (5). - P. 425-441.
302. Harling, K. F. A test of the applicability of strategic management to farm management/ K.F. Harling // Canadian Journal of Agricultural Economics.- 1992.-40(1).-P. 129-139.
303. Hsieh, H. Strategic planning for a wetlands conservation greenway along the west coast of Taiwan / Hwey-Lian Hsieh, Chang-Po Chen, Yaw-Yuan Lin // Ocean & Coastal Management. 2004. - Vol. 47, is. 5-6. P. 257-272.
304. Nutrient management strategies on Dutch dairy farms: An empirical analysis PhD thesis Wageningen University. - Ondersteijn C. J. M., 2002
305. Kerr, D. DAIRYPRO a knowledge-based decision support system for strategic planning on sub-tropical dairy farms. I. System description / D. V. Kerr, R. T. Cowan, J. Chaseling // Agricultural Systems. - 1999. -Vol. 59, is. 3, March.-P. 245-266.
306. Lansink, A. Analysis of strategic planning of Dutch pig farmers using a multivariate probit model / Alfons Oude Lansink, Mirella van den Berg , Ruud Huirne // Agricultural Systems. 2003. - Vol. 78, is. 1, jctober, Pages 73-84.
307. Lazzari, M. A PC model for selecting multicropping farm machinery systems / Massimo Lazzari, Fabrizio Mazzetto // Computers and Electronics in Agriculture. 1996. - Vol. 14, is. 1, January/ - P. 43-59.
308. Spremic, M. Strategic IS planning practise in Croatia: Organizational and managerial challenges/ Mario Spremic and Ivan Strugar // International Journal of Accounting Information Systems, 2002. - Vol. - 3, is. 3, october. - P. 183-200.
309. Worrall, L. The role of GIS-based spatial analysis in strategic management in local government / Les Worrall // Computers, Environment and Urban Systems, 1994. - Vol. - 18, is. 5, September. -october. - P. 323-332.
Похожие диссертации
- Совершенствование системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в АПК региона
- Формирование системы индикативного планирования социально-экономического развития муниципальных образований
- Формирование системы индикативного планирования сельскохозяйственного производства региона
- Синергетический потенциал региональной экономики в системе стратегического планирования управления: теория, методология, инструментарий
- Формирование системы стратегического управления затратами в аграрном производстве