Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы стратегического управления хозяйствующими субъектами тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор Понежев, Ахмедхан Ибрагимович
Место защиты Владикавказ
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Понежев, Ахмедхан Ибрагимович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМИ СУБЪЕКТАМИ РЕГИОНАЛЬНОГО ПТИЦЕВОДЧЕСКОГО ПОДКОМПЛЕКСА АПК.

1.1 Теоретические аспекты и анализ концепций стратегического управления птицеводческими предприятиями.

1.2 Методические подходы формирования системы стратегического управления хозяйствующего субъекта.

ГЛАВА II. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРЕДПОСЫКИ РАЗВИТИЯ ПТИЦЕВОДСТВА В РЕГИОНЕ.

2.1 Анализ и диагностика современного состояния птицеводства в Кабардино-Бакарской республике./.

2.2 Основные предпосыки и условия формирования птицеводства на промышленной основе.

2.3 Технология формирования структуры стратегическогоуправления предприятием.

ГЛАВА III. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПТИЦЕВОДЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

3.1 Совершенствование организационно-функциональной структуры механизма стратегического управления птицеводческим предприятием.

3.2 Моделирование корпоративной стратегии для обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы стратегического управления хозяйствующими субъектами"

Современное промышленное птицеводство России является наиболее динамичной отраслью продуктивного животноводства. Оно способно производить продукцию в значительных объемах и в сжатые сроки независимо от сезона года, поэтому находится в числе важнейших источников попонения продовольственных ресурсов страны.

В условиях становления рыночных отношений в России изменились про/ изводственно-экономические взаимосвязи.

Предприятия АПК оказались в нестабильной финансовой ситуации, при которой необходимо самостоятельно вести производственный процесс, в условиях самообеспечения сырьем, материалами, оборудованием, рабочей силой, денежными средствами и источниками сбыта своей продукции. Деятельность многих птицеводческих предприятий ведется в кризисной ситуации, близкой к банкротству.

Выпоняя исключительную роль в поддержании жизнедеятельности населения, обеспечивая экономическую безопасность страны в снижении им/ портной зависимости, оказывая существенное влияние на эффективность экономики в целом, птицеводческие предприятия в современных условиях нацелены на решение задач выживания.

Первоочередной целью системы стратегического управления предприятий продожает оставаться необходимость формирования устойчивого финансово-экономического состояния. Обобщенные признаки проблемы луправляемости многих птицеводческих предприятий проявляются в нерациональном использовании их потенциала, убытках, сокращении объемов производства, острой нехватке собственных оборотных средств, кормовой нестабильности. При этом большинство хозяйствующих субъектов не являются сегодня инвестиционно привлекательными, финансовая поддержка несостоятельных , птицеводческих предприятий практически отсутствует, поэтому ближайшее время поступления из внешних источников весьма ограничены. /

Отмеченные факторы кризисного состояния предприятий, нарастающая проблема банкротства птицеводческих предприятий, необходимость в разработке системы стратегического управления предопределили выбор темы исследования, ее актуальность, цели и задачи.

Состояние и изученность проблемы. Проблемы организации и управления рассмотрены в публикациях И. Ансоффа, О. Виханского, В. Градова, Дж. Квинна, Б. Мильнера, Г. Минцберга, М. Портера, С. Хачатурова, У. Эш-би и др. Исследователи значительно продвинули изучение проблемы устойчивого развития, приватизации и обобщения ее практики как методического, так и прикладного характера.

В изучение различных аспектов экономической проблематики и разработку мероприятий повышения эффективности промышленного птицеводства большой вклад внесли такие ученые и практики как М. Богданов, В.А. Иванов, Н.П. Третьяков, М.М. Жигалин, Н.В. Денин, В. Гущин, В. Лукьянов, И.В. Никулицкий, Н.В. Пигарев, И. Попов, И. Савельев, А. Созонов, И.А. Бахтин, Н.В. Пушкарев, А.И. Станоткин, А. Заболотников, А.Г. Левченко, Н.Л. Краско, и др.

Однако, ряд важнейших теоретических и практических вопросов восстановления и развития промышленного птицеводства и проблем повышения его эффективности исследованы недостаточно или требуют пересмотра с позиций современности. Многие важнейшие факты часто представлены разрозненно и имеют одностороннюю трактовку, поэтому остается не учтенным влияние комплекса основных факторов на процесс развития промышленного птицеводства в их взаимосвязи и взаимообусловленности.

Следует отметить, что, несмотря на значительное число источников, широкий круг вопросов, связанных с формированием системы стратегического управления птицеводческими предприятиями, созданными на принципах новых рыночных структурных образованиях (особенно, в промышленном птицеводстве), до сих пор не получил достаточно поного и системного решения.

В Кабардино-Бакарской республике остается невыясненными вопросы $ экономической целесообразности собственного кормопроизводства на птицефабриках, не установлен оптимальный уровень и границы экономически безопасного объема производства яиц, а также не определены основные направления повышения эффективности промышленного птицеводства.

Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка теоретических и практических рекомендаций методического характера, предусматривающих обеспечение системы стратегического управления птицеводческими предприятиями.

Исходя из поставленной цели, потребовалось исследование и решение следующих задач:

- исследовать теоретические аспекты и проанализировать концепции стратегического управления птицеводческими предприятиями;

- разработать методические подходы формирования системы стратегического управления хозяйствующим субъектом;

- исследовать основные тенденции экономического развития современного промышленного птицеводства России и Кабардино-Бакарской республики и главные проблемы, препятствующие поступательному развитию отрасли, а также установить степень влияния основных факторов на эффективность производства птицеводческой продукций;

- уточнить и систематизировать основные предпосыки становления и развития птицеводства на промышленной основе, а также базовые принципы формирования и функционирования птицеводческих предприятий промышленного типа;

- уточнить критерии эффективности производства птицеводческой продукции и разработать методику формирования структуры стратегического управления хозяйствующего субъекта с учетом производственно* технологических особенностей птицеводческих предприятий промышленного типа;

- разработать организационно-функциональную структуру механизма стратегического управления птицеводческим предприятием ;

- разработать модель корпоративной стратегии с целью обеспечения конкурентоспособности предприятия

Объектом исследования являются птицеводческие предприятия Кабардино-Бакарской республики.

Предметом исследования выступает механизм формирования системы стратегического управления птицеводческими предприятиями и процессы ее организации в условиях возрастающей конкуренции.

Теоретическая основа исследования. Реализация поставленных задач опирается на фундаментальные положения экономической теории и научные труды ведущих российских и зарубежных экономистов-управленцев, птице/ водов-практиков, а также нормативно-правовые акты.

Информационной базой исследования послужили данные первичных учетных документов, ведомостей аналитического учета затрат и выхода продукции отдельных птицефабрик Кабардино-Бакарской республики за 20002005 гг., типовых и специализированных форм годовой бухгатерской отчетности птицефабрик и сводных годовых отчетов ОАО АК "Каббакптица" за 2000-2005 гг., а также статистические материалы ОАО "Росптицесоюза", ФСГС РФ и ТО ФСГС по КБР.

Методологическая основа исследования. При изучении экономиче ских явлений и процессов применяся системно-функциональный подход, основанный на общенаучных методах эмпирического и теоретического исследования, таких как наблюдение и сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция, абстрагирование и идеализация, метод аналогии, моделирование, формализация, метод классификации и сравнительно-исторический метод. Применительно к теме исследования в работе использовались специальные экономико-статистические методы - треидового, корреляционно-регрессионного и индексного анализа, метод группировок и средних величин, графический и монографический методы, а также расчетно-конструктивный метод и симплексный метод линейного программирования.

Научная новизна результатов исследования выражается в том, что в диссертации с теоретических позиций разработан механизм формирования системы стратегического управления птицеводческим предприятием в условиях становления рыночных отношений. 1

На основе проведенных исследований получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие ее новизну и являющиеся предметом защиты:

- уточнено понятие объекта стратегического управления, который рассматривается как единая система, образованная предприятием и внешней средой, обладающая свойствами самоорганизующихся и стабильных систем;

-разработана концепция механизма стратегического управления, выявлены основные элементы механизма, направленные на выпонение адаптивной функции, и установлены связи между ниМи. Проведена классификация механизмов стратегического управления в зависимости от реализуемой ими стратегической реакции;

-предложен агоритм анализа и диагностики современного состояния птицеводческого подкомплекса АПК региона, позволяющий создание информационной системы процесса принятия решений, направленной на повышение экономической устойчивости птицеводческих организаций;

- сформулированы принципиально новые методические подходы к формированию основных предпосылок и условий развития птицеводства на про/ мышленнои основе;

- разработана технология формирования системы стратегического управления на предприятии, реализация которой необходима для повышения экономической устойчивости;

-предложена имитационная модель корпоративной стратегии, направленная на создание предпосылок обеспечения конкурентоспособности птицеводческого предприятия.

Практическая значимость результатов исследования. Основные положения диссертации могут быть использованы при решении проблем развития и повышения производственно-технологической и социально-экономической эффективности промышленного птицеводства, как в Кабардино-Бакарской республике, так и в других регионах Южного Федерального Округа

Информационно-статистический материал и ряд обобщений диссертации может быть использован в процессе обучения студентов экономических специальностей по дисциплинам "Экономика АПК", "Экономика и управление предприятиями АПК" и "Методика экономических исследований".

Апробация результатов исследования. Результаты исследований докладывались и получили положительные отзывы на межвузовских научно-практических конференциях в городах - Пятигорск (2001 г.), Владикавказ (2003-2004 гг.), Нальчик (2000-2005 гг.). Материалы докладов были опубликованы в 15 статьях общим объемом 5,96 п.л. ,

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Понежев, Ахмедхан Ибрагимович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование в рамках поставленной в диссертационной работе цели изучения теоретических, методических и практических вопросов формирования и реализации системы стратегического управления птицеводческим подкомплексом АПК региона, а также решение поставленных в соответствии с целью задач позволили получить следующие основные результа ты:

1. Успешное функционирование и развитие птицеводческого подкомплекса в рыночной экономике требуют обоснованного подхода к формированию его конкурентной стратегии. В большинстве современных работ в области стратегического менеджмента понятие системы стратегического управления (ССУ) трактуется как совокупность правил и приемов, которыми дожно руководствоваться предприятие, если его целью является достижение и поддержание конкурентоспособности в соответствующей отрасли. В свою очередь, конкурентоспособность птицеводческого предприятия означает его способность выдержать конкуренцию ссг стороны соперников в данной отрасли и выражается в занимаемой предприятием конкурентной позиции.

Конкурентная позиция определяется как позиция, которую та или иная компания занимает в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недостатками по сравнению с конкурентами. Соответственно, система стратегического управления предприятием ориентирована на достижение конкурентных преимуществ, обеспечивающих наилучшее и устойчивое договременное финансовое положение предприятия, а также завоевание прочных позиций на рынке.

2. По результатам проведенного анализа уточнено понятие системы стратегического управления. Система стратегического управления представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов и подсистем, осуществляющих принятие и реализацию решений, направленных на создание условий для стабильного функционирования птицеводческого предприятия через обеспечение его эффективного взаимодействия с внешней средой, реализуемого посредством адаптивных механизмов.

Система стратегического управления дожна обеспечить достижение общих экономических целей функционирования организации при ее взаимодействии с внешней средой. ССУ дожна быть ориентирована на реализацию двух основных целевых функций: поддержание равновесного состояния организации в условиях взаимодействия с внешней средой, создание условий для эффективного использования ресурсов и рыночного роста.

3. В диссертационном исследовании разработаны: технология организации систем стратегического управления: 'технология функционально-стоимостного анализа, используемое при сокращении затрат на функционирование системы стратегического управления и реинжиниринга - при необходимости радикальных изменений в области стратегического управления.

Формирование и функционирование птицеводческих предприятий промышленного типа дожно осуществляться на основе специфических базовых принципов, многие из которых в процессе становления и развития промышленного птицеводства в регионе по причине косности и инертности системы часто нарушались или вовсе игнорировались.

Ключевое значение на современном этапе развития промышленного птицеводства приобретают принципы организационно-экономической группы такие, как рациональная организация трудовых колективов, материальное и моральное стимулирование работников, технологическое кооперирование и межотраслевая интеграция. Их осуществление способно вывести отрасль на качественно новый уровень развития, характеризующейся стабильным взаимодействием между всеми составными звеньями АПК, повышенной материальной и моральной заинтересованностью работников и высоким уровнем социально-экономической эффективности. ,

4. Птицеводство в силу своей специфики имеет явно выраженную региональную специфику. В диссертации предпринята попытка проведения анализа основных тенденций развития птицеводческого подкомплекса в Кабарди1 но-Бакарской республике за период 2000-2005 гг. Динамика макроэкономических показателей со всей очевидностью представляет два разнонаправленных вектора экономического развития КБР. С одной стороны - это наращивание объемов производства, рост ВРП. С другой стороны, негативные подвижки качественных характеристик экономического роста (рентабельность продукции, платежеспособность предприятий, инвестиционная активность, инфляция и т.п.), свидетельствующих об общем снижении эффективности экономической деятельности птицеводческого бизнеса региона.

5. В данной работе выделены и сформулированы комплексные критерии оптимизации промышленных предприятий ОДО АК Каббакптица. В качестве углубленного объекта исследования и проектирования были выбраны: ОАО Нартановская птицефабрика, ЗАО Кабардино-Бакарская птицефабрика, ОАО Баксанская птицефабрика.

Предложенные модели проектирования структуры данных предприятий апробированы в ОАО АК Каббакптица.

Как и многие организации и предприятия, ОАО Баксанская птицефабрика в настоящее время находится в тяжелом экономическом положении.

Вместе с тем, она в последние 2 года увеличивает объемы производства, од/ нако этот рост не сравним с предшествующим обвальным падением производства. Организационная структура данного предприятия существует уже десятилетия без каких-либо существенных изменений, что привело к нерациональному распределению функций и задач управления среди подразделений и работников при трансформации предприятия в рыночные структурные формирования. Целесообразно проведение реорганизации структуры управления на этом предприятии.

6. Установлено, что региональный птицеводческий подкомплекс КБР представляет собой сложную систему взаимосвязанных проектных, промышленных, сельскохозяйственных и птицеводческих предприятий, осуществляющих птицеводство на промышленной основе и реализацию мяса птицы, в целом, для которой характерны определенные интеграционные процессы взаимодействия, вызываемые спецификой Производства. Специфические особенности птицепродуктового подкомплекса обусловлены размещением птицеводческих предприятий на всей территории республики, в то же время ее ограничением определенными территориальными границами (район, город), сырьевым характером поступающей продукции и необходимостью взаимосвязанной технологии ее производства, переработки и реализации. В дореформенный период взаимодействие субъектов осуществлялось в административно-плановом порядке. С переходом к рыночной экономике, в связи с просчетами в аграрной политике и реформировании АПК, сложившиеся производственно-экономические отношения между субъектами птицепро-дуктового подкомплекса были разорваны, что усугубило и без того негативные последствия в его развитии, направленные на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта птицеводческой продукции, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.

7. Анализ тенденций развития птицеводства Кабардино-Бакарской республики показал, что эта отрасль в последние годы находится в кризисном состоянии: сократилось поголовье кур-несушек, уменьшилось и стало убыточным производство яиц в специализированном птицеводстве. Личные подсобные хозяйства хоть и занимают в производстве яиц около 45%, однако, товарность их низкая. Основными производителями мяса птицы в Кабардино-Бакарской республике являются крупные птицеводческие предприятия, занимающие около 80% в структуре производства.

8. Большинство птицефабрик в Кабардино-Бакарской республике идут по пути укрепления собственной кормовой базы. Крупные птицеводческие предприятия не только развивают собственное комбикормовое производство, но и расширяют посевные площади и увеличивают производство зерна, вследствие чего их зависимость от комбикормовых заводов уменьшается, кормовое обеспечение стабилизируется, и уровень эффективности производства растет. На птицеводческих предприятиях средней и малой мощности собственное кормопроизводство, как правило, неэффективно, так как на них не удается достичь требуемого уровня технологии, а распыление финансовых ресурсов ухудшает платежеспособность и приводит к росту кредиторской задоженности.

9. Анализ затрат на производство 1 тонны рассыпного комбикорма в ОАО "Нартановская птицефабрика" показал, что в настоящее время в кормоцехе птицефабрики производство комбикорма обходится более чем в 2 раза дешевле, чем в ОАО ПФ "Горец". Высокий уровень расходов на производстве комбикорма в ОАО ПФ "Горец" выявлен по всем статьям затрат, что является отражением низкой эффективности, обусловленной применением морально и физически устаревшего оборудования, а также очень низкой загрузкой производственных мощностей (максимум 25 - 30%) по причине отсутствия оборотных средств.

10. Развитие собственного производства комбикорма на птицефабриках: имеет следующие положительные моменты: повышается оперативность производства и доставки комбикорма, уменьшаются транспортные издержки. Комбикорм собственного производства, как правило, отличается высоким качеством и низкой себестоимостью. Современные мини-заводы по производству комбикорма компактны, им свойственны простота монтажа и быстрая окупаемость вложенных средств.

Вместе с тем, наши исследования показайи, что развитие собственного комбикормового производства не вписывается в рыночную стратегию предприятия. Во-первых, оно отвлекает значительные финансовые ресурсы от основного производства на создание, реконструкцию и модернизацию кормоцехов. Во-вторых, требуют больших средств на формирование технологических запасов сырья. А, в-третьих, кустарное комбикормовое производство часто основывается на несовершенных, иногда даже примитивных технологиях, что не способствует повышению качества выпускаемой продукции.

11. Проведенные исследования по птицеводческому подкомплексу АПК КБР (анализ показателей объема производства, производительности труда, себестоимости, рентабельности производства и др.) позволяют сделать вывод о том, что птицепродуктовый подкомплекс способен развиваться более высокими темпами, является высокоэффективной и^ жизнеспособной отраслью по сравнению с другими отраслями АПК региона/

Как показывает анализ российского и регионального опыта, выход из кризиса может быть найден посредством интеграции всех субъектов птице-продуктового подкомплекса. Одним из вариантов развития интеграции является формирование и эффективное использование вертикально интегрированных структур. Все участники указанных структур при сохранении своей юридической самостоятельности объединяют свои материальные и нематериальные активы в целях технологической и экономической интеграции, реализации инвестиционных или иных проектов и программ.

Важным условием эффективной деятельности интегрированных формирований является установление производственно-экономических отношений между участниками - хозяйствующими субъектами и их подразделениями, построенными на взаимном интересе и взаимной результативности экономического сотрудничества партнеров независимо от их сферы деятельности, формы хозяйствования и собственности.

12. С развитием ОАО АК Каббакптица намечается, с одной стороны, производство востребованной конкурентоспособной продукции, с другой 1 обеспечение своевременного и поного поступления доходов в бюджеты всех уровней. Х ' ^

В целях стабилизации дальнейшего развития птицеводства, обеспечения финансового оздоровления птицеводческих предприятий и повышения эко номической эффективности их деятельности необходимо усилить государственную поддержку производства продукции птицеводства, особенно производства мяса птицы, которое в импорте мяса занимает значительную долю. На наш взгляд, государственная поддержка дожна осуществляться по следующим направлениям:

- финансирование целевых программ (федеральной и региональной) по развитию птицеводства, в том числе по развитию племенного птицеводства (приобретение племенного молодняка птицы и племенных яиц для инкубации); I

- выступать в качестве гарантов возврата кредитов, выданными коммерческими банками птицеводческим предприятиям путем использования финансовых средств из федерального и регионального бюджетов для субсидирования процентных ставок по привлечению краткосрочных, среднесрочных и догосрочных кредитов;

- использование лизинга на приобретение оборудования и племенной птицы;

- выплаты компенсаций части расходов на приобретение нефтепродуктов, газа, электроэнергии, комбикормов и других материальных ресурсов; создание федерального и регионального продовольственных фондов по закупке продукции птицеводства (яиц и мяса) по договорам с использованием гарантированных (минимальных) цен, которые покрывали бы производственные затраты товаропроизводителей на нормативном уровне и обеспечивали бы получение прибыли, необходимой для расширенного воспроизводства. При этом при удорожании материально-технических ресурсов выплачивать дотации на реализованную продукцию из регионального бюджета по нормам в соответствии с ростом индекса инфляции. Эти же условия реализации продукции птицеводства, целесообразно применять и на поставляемую продук цию на оптовые продовольственные рынки.

ХПроведенные аналитические исследования позволяют сделать вывод, что в птицеводческом подкомплексе Кабардино-Бакарской Республики происходит наращивание птицепродуктового производства. Вместе с тем анализ показал, что оно не сопровождается улучшением качественных характери1 стик экономической деятельности и социально-экономических процессов в обществе, наоборот, приходит во все большее противоречие с ними.

Автор выражает надежду, что использование всей совокупности представленных нами принципов позволит сформулировать более действенные и рациональные механизмы управления развитием целостной системы поддержки птицепродуктового бизнеса, будет способствовать дальнейшему развитию экономики, усилению на практике влияния научных методов анализа и управления различных объектов и систем.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Понежев, Ахмедхан Ибрагимович, Владикавказ

1. Федеральный закон "Об акционерных обществах" от 26 декабря 1995 г., № 208 ФЗ // Собрание законодательства РФ, от 1 января 1996 г., № 1, ст. 1.

2. Федеральный закон "О финансово-промышленных группах" от 30 ноября 1995 г., № 190 ФЗ // Собрание законодательства РФ, от 4 декабря 1995 г., №49, ст. 4697.

3. Федеральный закон "О сельскохозяйственной кооперации" от 8 декабря 1995 г., № 193 ФЗ // Собрание законодательства РФ, от 11 декабря 1995 г., №50, ст. 4870.

4. Постановление Правительства РФ "О неотложных мерах по повышению эффективности работы птицеводства в 1999 году" от 29 декабря 1998 г., № 1579 // Собрание законодательства РФ, от 4 января 1999 г., № 1, ст. 206.

5. Постановление Правительства РФ О мерах по защите российского птицеводства от 23 января 2003 года №48

6. Книги, монографии и научные статьи

7. Агропромышленная интеграция (опыт, проблемы): Сб. науч. тр. / Под ред. к.э.н. О.В. Ермоловой. Саратов: ИСЭП АПК АН СССР, 1988-210 с.

8. Агропромышленное объединение новая форма хозяйствования / В.А. Стародубцев, Д.Н. Письменная, A.C. Копылов и др. - М.: Знание, 1989. -48 с.

9. Анисимова В., Силин Э., Наумова Л. Оценка мясных кур по интенсивIности роста и конверсии корма// Птицеводство 1999-№4 - с. 23 - 24.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. Спб.: Издательство "Питер", 1999.-416 с.

11. Бабинцева Е. Агропромышленный конгломерат перспективная форма интеграции / Е. Бабинцева, И. Давтян // АПК: экономика и управление.f-2000.-№12.-С. 35-39. *

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д., Теория анализа хозяйственной деятельности, М: Финансы и статистика, 1987 - 287 с. 12. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструмент, организация // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5. - С.85-92

13. Баранчеев В.П. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация //Проблемы теории и практики управления. № 5,1998.

14. Бахтин И. Накопленный опыт в основу стратегии отрасли / И. Бахтин

15. Птицеводство. 1990. - № 10. - С. 2 - 6.'в

16. Бахтин И.А. Экономика и организация птицеводства на индустриальной основе / И.А. Бахтин, Н.В. Пушкарев. М.: Колос, 1980. - 182 с.

17. Белясов Н.В. Промышленное птицеводство Белоруссии / Н.В. Беля-сов, Б.А. Санцевич, А.И. Магер. Мн.: Ураджай, 1980. - 136 с.

18. Борнер С, Ведер Р. Концепция стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1992. - №5. - С.90-92

19. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с. .

20. Васильев A.A. Пути выхода птицеводствй из экономического кризиса //

21. Региональные проблемы социально-экономического развития АПК: Труды седьмой международной научно-практической конференции НАЭКОР -Барнаул : Изд-во АГАУ, 2003. Вып.7. - 4.1. С. 87-92.

22. Верный Н. Новые методы строительства и эффективность капитальных вложений в птицеводстве / Н. Верный // Птицеводство. 1972. - № 1. -С. 6-9.

23. Виноградова З.И. Логика науки управления. М.: Изд-во Рос. эконом, академии им.Г.В.Плеханова, 1998. - 206 с.

24. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

25. Витол, Э. Основные фонды и пути их рационального использования /

26. Э. Витол //Птицеводство. 1972. - № 5. - С. 9 - 11.

27. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент, человек, стратегия, организация, процесс. М.: Гардарика, 1^96.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Гардарики, 1999. - 296 с.

29. Волохов A.A. Формирование системы стратегического управления персоналом предприятия (организационно-методический аспект): Авто-реф. дис. канд. экон. наук. -М.: Гос. академия упр. им. Орджоникидзе, 1998. -24 с.

30. Воробьева Г. Оплата труда работников птицеводства при колективном подряде / Г. Воробьева, Г. Смолянинов // Птицеводство. 1985. - № 1.1. С. 9-13.

31. Выгодский JI.C. Собрание сочинений: В 6т. Т.2. Проблемы общей психологии. - М: Педагогика, 1982. - 504 с.

32. Гагаринская Г.П. Менеджмент: стратегия* выживания организации: Монография. Самара: Самарский дом печати, 1996. - 207 с.

33. Гущин В.В. ВНИИ ПП на службе у сельскохозяйственной науки // Птица и птицепродукты.- 2004.- №3.

34. Горшков Л. К оценке финансовой устойчивости предприятия / Л.Горшков, Т. Горшкова, Л. Ройтер // Птицеводство. 2000. - № 2. - С. 9-10.

35. ЗЗ.Горшков Л., Ройтер Л., Матыкин Ю. Оценка рентабельности в условиях рынка//Птицеводство 2000-№4 - с. 21 - 22.

36. Горшков Jl., Ройтер Л., Морозенко Н. Определение интенсивности использования капитала// Птицеводство 2001 -№ 1 - с. 16 - 20.

37. Горшков Л., Санталов В., Мотыкин Ю. Маркетинговые исследования в корпорации Саратовптица// Птицеводство 1999-№4 - с. 18-19.

38. Гречанюк С. Эффективность интеграцирнных процессов в АПК / С. Гречанюк Ю. Петрова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - № 2. - С. 26.

39. Грюниг Р., Хеккер Ф., Цойс А. Методы идентификации стратегических факторов успеха // Проблемы теории и практики управления. 1996. -№6.-С84.

40. Губанов А.Г. Экономика производства мяса цыплят-бройлеров на Северном Кавказе Ростов н/Д: Издательство Ростовского университета, 1988-144 с.I

41. Гущин В. Взаимоотношения птицеводческих компаний с фермерами в США// Птицеводство 1999-№3 - с. 33 - 35.

42. Давлеев А. Альтернативы ножкам Буша нет// Коммерсантъ -2002-№48-с. 6.

43. Деева A.B., Зайцева М.Л, Хомич A.B. Повышение продуктивности бройлеров // Птица и птицепродукты.- 2004.-№4,5

44. Давлеев А. Птицеводство США// Птицеводство 2000-№4 - с. 30 - 32.

45. Дайан А., Букерель Ф., Ланкар Р. и др. Академия рынка: маркетинг./

46. Пер. с французского М: Экономика, 1993 - 572 с.

47. Денин Н.В. Внутрихозяйственные отношения в условиях перехода к рынку / Н.В. Денин, Е.П. Чирков, H.A. Соколов, A.C. Парфенова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -1999.-№2.-С. 10-13.

48. Добров Д. Лебединая песня американских кур// Коммерсантъ 2002-№48, с.6.

49. Дубовскйй К. Минское производственное объединение / К. Дубовский

50. Птицеводство. 1972. - № 12. - С. 24 - 25.

51. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - С.97-101

52. Дэйвид Г. Браун. IX Европейская конференция по птицеводству / Г. Браун Дэйвид, И. Рид Дэйвид // Птицеводство. 1994. - № 6. - С. 35 -37.

53. Жаринов A.B. Научные основы организации агропромышленного производства / A.B. Жаринов. Киев: Наукова думка, 1990. - 236 с.

54. Жигалин М.М. Проблемы формирования и экономического развития птицепродуктового подкомплекса (теория, методология, практика) / М.М. Жигалин // Высшая школа управления АПК и агробизнеса. М.: ГУЛ "Агропрогресс", 1998.-433 с.

55. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1998.-195 с.

56. Закс С. Стратегия и экономика // Проблемы теории и практики управления.-1996.-№4.-С. 110-115

57. Иванов, В.А. Индустриализация птицеводства / В.А. Иванов. Сыктывкар: Коми книжное издательство, 1988. - 96 с.

58. Иванова A.B. Развитие птицеводства в России: этапы большого пути // Птица и птицепродукты.- 2005,- №2.

59. Йеннер Т. Создание и реализация успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. -1999. -№2.-С.83-88.

60. Карлоф Б. Деловая стратегия Концепция, содержание, символы.: Пер с англ. М: Экономика, 1991. - 239 с.

61. Катышева Ж. Организация колективного подряда в птицеводстве / Ж. Катышева // Птицеводство. 1985. - № 1. - С. 6 - 9.

62. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер с англ. М.: Прогресс, 1985. - 399 с.

63. Кляйнрок Ю.И. Развитие птицеводства в Свердловской области // Птица и птицепродукты.- 2005.-№2.

64. Кныш М.И., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями: Учебное пособие. СПб.: Любавич, 1996/- 207 с.

65. Ковинько В., Скляр В., Соснин П., Лысенко Ф. Восстановление бройлерных фабрик на Ставрополье// Птицеводство 1999-№5- с. 4- 6.

66. Кондратюк Н.Д. Экономика птицеперерабатывающей промышленности М: Птицепромиздат, 1960 - 172 с. /

67. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987,-384 с.

68. Кретов И.И. Методология современного международного маркетинга.- М.: Издание ВАВТ, 1998.- 117 с.

69. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. М.: Русская деловая Литература, 19.98. - 768 с.

70. Кравченко H.A., Онисовец В.К. Необходимо обеспечить устойчивость развития птицевыодства // Птица и птицепродукты.- 2004.- №4,5.

71. Курганская Н.И. Прогнозирование, планирование и анализ производственной деятельности предприятий: Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Изд-во Донского гос. техн. ун-та, 1996. - 157 с.

72. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярёва Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1998. - 186 с.

73. Лукьянов В. Проблемы механизации птицеводства в рыночных условиях// Птицеводство. 1999-№1 - с. 28 - 30. 72. Макаревич Ю.И. Методические подходы к разработке нормативовХ производственных затрат в птицеводстве / Ю.И. Макаревич, Т.А.

74. Горшкова // Интенсификация птицеводства: Сб. науч. тр. // Всесоюз.науч.-исслед. и техно-логич. ин-т птицеводства / Гл. ред. В.И. Фисинин. Загорск: ВНИТИП, 1987. -С. 197-202.

75. Маковеев И., Митрофанов Н. Оптимальные решения переработки птицы// Птицеводство 1999-№2 - с. 33 - 35.

76. Манеля А.И., Трегубов В.А. О состоянии птицеводческой отрасли в Российской Федерации// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 1999-№9 - с. 19-20.

77. Маркевич Ю., Матвеев В. Система взаиморасчетов птицефабрик с комбикормовыми предприятиями// Птицеводство 1990-№1 - с. 12-14.

78. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курслекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. 288 с.

79. Мельничук Д.Б. Моделирование корпоративной стратегиипредприятия. Методическое пособие. Брянск: ОАО "БМЗ", 2001- 36 с.

80. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. М: Дело, 1993. - 702 с.

81. Мильнер Б.З. организация програмно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-376 с. '

82. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт К.С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

83. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского.- СПб: Издательство Питер,2000.- 336 с

84. Мисаков B.C. Рыночные структуры и методы их оценки. -Нальчик: Эль-Фа.- 1996.-102 с.

85. Мисаков B.C. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы. -М.: Финансы и статистика. 1998. 220 с.

86. Научные основы промышленного производства яиц и мяса птицы: Сб. науч. тр. / Всесоюзный научно-исследовательский и технологический институт птицеводства / Гл. ред. В.И. Фисинин. Загорск: ВНИТИП, 1975. - Т.39. -219 с.

87. Нерубенко Г. Защитные меры не главное// Коммерсантъ 2002-№48 -с. 6.

88. Нерубенко Г. Понее использовать потенциал отрасли// Птицеводство -2001-№3 с. 2-6.

89. Нерубенко Г. Птицеводство России: между молотом и наковальней//

90. Животноводство России 2000-№6 -с. 2'-3.

91. Ольшанский А. Насущные вопросы проектирования и строительства птицеводческих хозяйств / А. Ольшанский // Птицеводство. 1969. - № 7. -С. 16-17.

92. Омаров A.M. Экономика производственного объединения (предприятия). -М: Экономика, 1985.-384 с.

93. Организационные формы и эффективность кооперации и интеграции в региональном АПК: Сб. науч. тр. / Кишиневский с.-х. ин-т / Под ред. Г.А. Бабкова. Кишинев, 1990. - 102 с.

94. Отварухина И.С. Стратегия экономического роста в условиях рынка. -Владивосток: Изд-во Дальневосточного Ун-та, 1996. 182 с.

95. Парфенова А. К экономии через хозрасчет / А. Парфенова // Птицеводство. - 1997. -№ 2. - С. 7 - 8.

96. Парфенова А. Роль внутрихозяйственного расчета в экономии ресурсов / А. Парфенова // Птицеводство. 1996. - № 1. - С. 9 -10.

97. Петров А.И. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992. 128 с.

98. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент ходинговой компании в условиях становления рынка в России: Автореф. дис. канд. экон. наук. / СПб УЭФ. СПб., 1994. -17 с. /

99. Пигарев Н.В. Интенсификация производства яиц на птицефабрике / Н.В. Пигарев // Научные основы интенсивного птицеводства: Сб. статей / Отв. ред. В.И. Георгиевский. Вып. 155. - М.:ТСХА. - С. 25 - 30.

100. Полянина М. Нужны новые подходы к управлению сельхозорганиза-циями // АПК: экономика, управление. 2003. - №3. - С. 72-77.

101. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Экономика, 1974. - 318 с.

102. Портер М. Международная конкуренция.- М.: МО, 1993.

103. Попов И. Теоретические основы оплаты труда от валового дохода / И. Попов // Птицеводство. 1990. - № 4. - С. 12 -15.

104. Промышленное птицеводство /Ф.Ф. Алексеев, М.А. Асриян, Н.Б. Бельченко и др.; сост.: В.И. Фисинин, Г.А. Тардатьян. М.: Агропром-издат, 1991.-544 с. (

105. Птицеводство на научной основе / Под ред. к. с.-х. н. З.В. Фокиной. -М.: Урожай, 1976.- 126 с.

106. Райан Б. Стратегический учёт для руководителя: Пер. с англ. М: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

107. Рапопорт В. Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации.ЧМ.: Экономика, 1988.

108. Румянцева Н.В. Экономика и организация производства яиц в развитых капиталистических странах: Обз. инф. / Н.В. Румянцева, А.Е.t

109. Сенин Н. Проблемы и перспективы небольших птицефабрик / Н. Сенин

110. Птицеводство. 1972. - № 5. - С. 4 - 5. Х

111. Степанов Ю.М. От птицефабрик к объединениям / Ю.М. Степанов. -М.: Московский рабочий, 1979. - 246 с.

112. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.-199 с.

113. Столяр Т. Прогрессивные технологии в бройлерном производстве// Птицеводство 1991-№1 - с. 18-21.

114. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. -М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во "Экмос", 1998. 440 с.

115. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1997. - 143 с.I

116. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

117. Тучемский Л.И. Наука и опыт залог успехов ОНО ППЗ Смена.-2004.-№3.

118. Трайнев В.А., Дёмин Н.Я., Тимошин М.Л. Менеджмент: стратегиче-Х ское управление производственно-хозяйственной системой разногоуровня и конфигурации. М.: ВИНИТИ, 1997. - 195 с.

119. Тренев H.H. Стратегическое управление : учебное пособие для вузов.

120. М.: "Издательство ПРИОР", 2000. 288 с.t

121. Тринченко И. Современное птицеводство Нидерландов / И. Трин-ченко // Птицеводство. 1970. - № 10. - С. 36 - 39.

122. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №4. -С.103-109

123. Фамер Р. Стратегический менеджмент.- М.: Контур, 1999.

124. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 2е изд., доп. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. - 416 с.

125. Фисинин В. Перспективы развития птицеводства / В. Фисинин // Экономист. 2001. - № 5. - С. 67 - 73.

126. Фисинин В. Птицеводство на пороге XXI века / В. Фисинин // Жиfвотноводство России. 2000. - № 1. - С. 10 -11.

127. Фисинин В. Научные разработки ВНИТИП для отрасли // Птица и птицепрродукты.- 2004.- №3

128. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Контуры, 1998.-200 с.

129. Хмыров, В. Основные тенденции в конструировании клеточного оборудования / В. Хмыров // Птицеводство. -1971. № 5. - С. 36 - 38.

130. Черняков, Б. Аграрный сектор США на рубеже веков / Б. Черняков // АПК: экономика и управление. 2000. - № 7. - С. 50 - 56.

131. Шепа, В.В. Производственные системы индустриального типа в сельском хозяйстве ВНР: Обз. инф. / В.В. Шепа, А.К.Амаши // Всесоюз. н.-и. ин-т инф. и техн.-экон. исслед. по се'л. хоз-ву. М.: ВНИИИТЭИСХ, 1984. - 68 с.

132. Шипилов В., Переслегина И. Новое в кормлении птицы// Птицеводство 1999-№6 - с. 30 - 31.

133. Шкляр М. Анализ использования производственных мощностей// Птицеводство- 1989-№11 -с. 11 -15.1.,' i /

134. Шкляр М.Ф. Экономика и организация мясного птицеводства. -М: Агропромиздат. 1989. - 168 с.

135. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П.Градова. 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Специальная литература, 1999.-589 с.

136. Экономическая кибернетика. Основы теории хозяйственных систем /Под ред. И.М. Сыроежкина. JL: Издательство ГУ, 1974. - 128 с.

137. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. A.J1. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. - 415 с.

138. Юшкевич О. Единый маркетинговый центр для птицефабрик// Птицеводство-1999-№4-с. 16-17. /

139. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure. M.I.T. Press, Cambridge, Mass., 1962.

140. French W., Bell C. Organization. Development. Englewood Cliffs, N.Y., 1973.

141. Handles 5 Aufl. Berlin-New York: Walter de Grugter, 1992. - 321 p.

142. Hinterhuber H.H. Strategische Unternehmensfunrung. Band 1: Strategisches Denken 5 Aufl. Berlin-New York: Walter de Grugter, 1992. - 248c.

143. Jorge A. Vasconcellos e Sa. The War Lords. Measuring Strategy and Tactics for competitive advantage in business. 1999Д

144. Morgan M.J. How corporate culture drives strategy // Long range planning, Oxford etc, 1993. Vol.26, №2 -p.l 10-118. ! ; ' :

145. Schwarts H., Davis S.M. Matching corporatp culture and business strategy. Organizational Dynamics. Summer, 1981.'

146. Sloan A.P., Jr. My Years with General Motors. Doubleday, Garden City, N.Y., 1964.

147. Tichy N.M. Managing Strategic Change: Technical, Political and Cultural Dynamics. -N.Y.: John Willey, 1983.

Похожие диссертации