Информационное обеспечение стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Едыдж Бор Йедич |
| Место защиты | Нальчик |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Информационное обеспечение стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК"
На правах рукописи
ЕДЫДЖ Бор Йедич
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМИ СУБЪЕКТАМИ АПК
Специальность 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 2 МАЙ 2011
Владикавказ - 2011
4845276
Работа выпонена в отделе Управление региональной экономикой ГНУ Институт информатики и проблем регионального управления Кабардино-Бакарского научного центра РАН
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Шевлоков Валентин Зедович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Гасиев Петр Епьбердович
доктор экономических наук, профессор Шидов Андемиркан Хачимович
Ведущая организация - ГОУ ВПО Майкопский государственный технологический университет
Защита диссертации состоится 12 мая 2011 г. в 12 00 часов на заседании Диссертационного Совета ДМ 220.023.03 при ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет по адресу: 362040, РСО-Апания, г.Владикавказ, ул. Кирова, 37, корпус экономического факультета.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет, с авторефератом - на сайте университета www.gorskigau.ru
Автореферат разослан 7 апреля 2011 г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент
Б.Н. Хосиев
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие научно-технологической, технической и экономической конкуренции требует новых подходов к управлению.
В современных условиях потребность в оперативной и достоверной информации обусловлена возрастанием объемов интеграционных процессов, усложнением процессов взаимодействия разнопрофильных предприятий агропромышленного комплекса. Конкурентная среда предъявляет высокие требования к своевременности, достоверности, релевантности, поноте, точности, структурированности информации, без чего сегодня невозможно осуществление производственно-финансовой деятельности. Сегодня роль информации в развитии социально-экономических процессах связано с приобретением ею преобразующего, определяющего характера.
Конкурентное развитие хозяйствующих субъектов АПК в современных условиях невозможно без оперативного управления. полный цикл производственно-сбытовой деятельности предполагает анализ и обработку сложного информационного массива взаимообусловленных и взаимосвязанных факторов, определяющих развитие агропромышленного комплекса.
Новые приоритеты в области стратегического управления, неразвитость, а порой - и отсутствие инфраструктуры агропромышленного производства, отсутствие кадров с рыночным мышлением для управления предприятиями в условиях возрастающей конкуренции привели экономику сельского хозяйства к кризисному состоянию.
Управление по своей природе является информационным процессом, а реализация принятых решений, в том числе, и в сфере конкуренции, происходит через систему информационного обеспечения, связей предприятия.
Таким образом, информационные ресурсы играют важную роль в процессах функционирования и развития любого современного предприятия АПК.
Степень изученности научной проблемы. Проблемам формирования системы стратегического управления развитием предприятий посвящено много работ, как зарубежных, так и отечественных. В частности, серьезный вклад в развитие теории управления внесли такие зарубежные исследователи, как И. Ансофф, П. Дойль, П. Друкер, Ф. Котлер, Дж. К. Лафта, Д. Лэмпел, М. Мес-кон, Г. Минцберг, М. Портер и др.; среди российских ученых можно отметить следующих - В. Винокуров, О. Виханский, А. Голубев, О. Макаренко, Р. Ман-напов, Ф. Русинов, Р. Фатхутдинов и др.
В современный период значительный вклад в исследование проблемы развития аграрного сектора внесли работы Б.Б. Басаева, Г.Х. Батова, В.Ф. Башмачникова, Г.И.Будыкина, И.Н.Буздалова, И.Н.Буробкина, П.Е. Гасиева, Л.З. Гукежевой, А.Х. Дикинова, В.А.Добрынина, C.B. Киселева, Ю.Б. Королева,
A.B. Мефеда, В.В. Милосердова, А.А.Никонов, A.B. Петрикова, Б.И.Пошкуса,
B.Д. Руднева, Е.В.Серовой, И.В.Старикова, И.Ф.Суслова, В.А.Тихонова, И.Г.Ушалева, А.Б. Фиапшева, И.Ф.Хицкова, И.Ф.Чернявского, А.Х. Шидова.
Их труды позволили значительно продвинуть исследования в области теории стратегического управления. Однако, ряд проблем, касающихся формирования системы стратегического управления в сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК исследован недостаточно поно, без учета специфических особенностей функционирования хозяйствующих субъектов.
Сегодня проблемы информационного обеспечения принятия управленческих решений на уровне хозяйствующих субъектов АПК с позиции уровня и темпов развития современных информационных технологий, остаются актуальными и требуют тщательного исследования. Актуальность проблемы совершенствования стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК на основе информационного обеспечения, недостаточная ее научная разработанность обусловили выбор темы диссертации, послужили основой для определения цели и задач исследования.
Соответствие темы диссертации требованиям Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство, пп. 1.2.40. Инновации и научно-технический прогресс в агропромышленном комплексе и сельском хозяйстве; 1.2.42. Организационный и экономический механизм хозяйствования в АПК, организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве; 1.2.46. Формирование, развитие и функционирование информационно- консультативных систем в АПК Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ.
Целью исследования является теоретическое обоснование, модельная разработка и определение приоритетных направлений совершенствования информационного обеспечения стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК в условиях возрастающей конкуренции.
Для достижения поставленной цели подлежат решению следующие задачи:
исследовать факторы, условия и тенденции управленческой деятельности с использованием информационного обеспечения, рассмотреть сущность, этапы, методы процесса принятия и реализации управленческих решений, учет факторов риска при управлении производственной деятельностью сельскохозяйственных организаций;
проанализировать современное состояние институциональных основ информационного обеспечения управления деятельностью сельскохозяйственной организацией;
провести анализ основных тенденций развития сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК Кабардино-Бакарской республики, проанализировать современное состояние информационного обеспечения управления производственной деятельностью хозяйствующих субъектов республики;
применить системный подход к формированию процессов обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов АПК;
разработать методические основы оценки влияния информационных технологий на эффективность системы управления разнопрофильными предприятиями АПК;
разработать пакет программ обеспечения совершенствования стратегического управления деятельностью предприятия;
разработать методические подходы к созданию информационной системы обеспечения, на примере конкретных хозяйствующих субъектов АПК, с учетом их финансового положения;
обосновать направления совершенствования информационно-консультационной службы и определить технологии принятия решения с использованием информационных систем.
Объект исследования - сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия агропромышленного комплекса Кабардино-Бакарской республики в условиях возрастающей конкуренции.
Предметом исследования является процесс информационного обеспечения принятия управленческих решений с целью повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов АПК.
Теоретической и методологической базой исследования являются результаты научных трудов и прикладных работ зарубежных и отечественных ученых в области исследования проблем теории управления реформирования аграрного сектора на базе информационных технологий, управления разнопрофильными предприятиями АПК, процессов принятия управленческих решений, организации информационного обеспечения процесса управления хозяйствующими субъектами.
Методологическую, теоретическую основу и эмпирическую базу исследования составили научные труды и разработки, представленные в работах отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования информационных технологий в разных отраслях АПК в условиях динамично развивающейся среды; стратегическому менеджменту, а также законодательные и нормативные акты органов местного самоуправления, субъектов Федерации и РФ, нормативная база по вопросам управления рисками на предприятии, научно-методические рекомендации в области сельского хозяйства, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования.
В качестве информационной основы использованы материалы ФСГС Российской Федерации и ТО ФСГС РФ по Кабардино-Бакарской республике (КБР), Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР, годовые и сводные отчёты, документы первичного учёта сельскохозяйственных организаций КБР, на которых проводилась апробация и внедрение результатов диссертационного исследования, и показатели АПК ряда регионов СевероКавказского федерального округа.
При проведении исследования применялись приёмы: монографический, экономико-статистический, экспертных оценок, экономико-математический и другие эвристические методы исследования.
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретико-методических подходов, направленных на обеспечение эффективной системы стратегического управления разнопрофильными предприятиями АПК на основе регулирования информационных потоков.
Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту:
предложены модифицированная модель информационного обеспечения процесса стратегического управления хозяйствующим субъектом и соответствующий категориальный аппарат, который предполагает следующие принципиальные положения и уточнения: информационное обеспечение, поддерживаемое информационной системой, не сводится к техническим вопросам передачи данных и информационным технологиям;
усовершенствована методика оценки экономической устойчивости предприятия в контексте совершенствования информационно-экономического обеспечения конкурентоспособности предприятия, основанная на использовании интегрального параметра экономической устойчивости, рассчитываемого на основе входящих в его состав и оценивающих влияние на предприятие ключевых факторов экономической устойчивости;
разработаны методические основы оценки влияния информационных технологий на эффективность системы управления хозяйствующим субъектом, предусматривающие оценку комплексного показателя важности и влияния информационных технологий на показатели динамики эффективности работы предприятия и показатели качества выпонения управленческих функций;
на основе выявления наибопее значимых факторов влияния внешней и внутренней среды на экономическую устойчивость хозяйствующих субъектов АПК разработан пакет прикладных программ по совершенствованию организации управления оперативным контролем за испонением заданий, выдаваемых на совещаниях у руководства предприятия;
разработаны методические подходы к формированию региональной системы информационно - консультационного обеспечения;
сформирован комплекс мероприятий по совершенствованию информационной структуры предприятия с целью повышения эффективности его управления.
Практическая значимость результатов исследований определяется возможностью использования результатов диссертации при разработке системы стратегического управления деятельностью хозяйствующих субъектов разных уровней управления, при определении механизмов реализации системы информационного обеспечения.
Реализация предлагаемых мероприятий создаёт предпосыки для повышения экономической эффективности управления предприятиями АПК.
Практическая значимость диссертационного исследования определяется актуальностью сформулированных задач, их направленностью на решение поставленных проблем. Рекомендации и методические положения, разработанные автором в ходе исследования, дают возможность на основе системного подхода использовать их в деятельности предприятий. Результаты исследования формируют методологическую основу для построения стратегически ориентированной системы информационного обеспечения хозяйствующего субъекта. Предлагаемая методика адресована руководителям предприятий, специалистам и консультантам по вопросам информационного менеджмента и стратегического управления. Основные теоретические и практические положения приняты к внедрению в учебный процесс ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская сельскохозяйственная академия им. В.М. Кокова при изложении курсов Экономика АПК, Информационный менеджмент, Стратегическое управление.
Апробация результатов. Результаты и выводы диссертационного исследования докладывались автором и были получены положительные отзывы на научно-практических конференциях в ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия (2004-2009 гг.); ГОУ ВПО Кабардино-Бакарский государственный университет им. Х.М.Бербекова (2006-2009 гг.), Институте информатики и проблем регионального управления
КБНЦ РАН (2004-2009 гг.), Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2007 г.), ГОУ ВПО Ростовский государственный университет (2008 г.).
Основное содержание диссертационного исследования опубликовано в 11 научных работах, общим объемом 2,6 печатных листа.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и приложений. Работа изложена на 148 страницах машинописного текста, содержит 34 таблиц, 8 рисунков. Список использованной литературы содержит 178 наименований.
В первой главе Теоретико-методические основы информационного обеспечения стратегического управления предприятием исследованы основные тенденции современного стратегического управления предприятием; рассмотрена информационная составляющая стратегического управления деятельностью сельскохозяйственного предприятия.
Во второй главе Современное состояние управления развитием предприятий агропромышленного комплекса Кабардино-Бакарской республики г- на экономическая оценка АПК Кабардино-Бакарской Республики как объекта управления; использован системный подход при формировании проиессов обеспечения конкурентоспособности предприятия; разработаны методические основы оценки влияния информационных технологий на эффективность системы управления сельскохозяйственным предприятием; разработано программное обеспечение совершенствования оперативного управления деятельностью предприятия.
В третьей главе Приоритетные направления совершенствования информационного обеспечения сельскохозяйственного предприятия разработаны методические подходы к созданию информационной системы обеспечения сельскохозяйственного предприятия; обоснованы приоритетные направления формирования региональной системы информационно-консультационного обеспечения как фактора развития АПК КБР; даны предложения по совершенствованию информационного обеспечения перерабатывающих предприятий пищевой промышленности.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Современный этап развития экономики в России требует создания и эффективного использования системы стратегического управления на все;: уровнях деятельности предприятия. Несмотря на сложную экономическую обстановку, тенденция стратегического управления развитием предприятия (организации) приобрела ярко выраженный характер. Это требует создания современных инструментов менеджмента, которые позволят в перспектива более эффективно осуществлять процесс исследований и разработок.
Ни одна сфера жизни современного общества не может функционировать и устойчиво развиваться без развитой информационной структуры. И это, прежде всего, касается экономической сферы: национальный информационный ресурс является в настоящее время одним из главных источников экономической стабильности, поскольку позволяет при эффективном использовании компенсировать главный фактор негативного воздействия на состояние стабильности функционирования субъектов рынка, а именно - фактор необходимости принятия стратегических управленческих решений в условиях неопределённости и динамической изменчивости конкурентной среды.
Термин линформация относится, пожалуй, к числу наиболее популярных в современном обществе.
Определения понятия информации столь многочисленны и разнообразны, что их использование для выявления ее значимых свойств, количественных и качественных оценок, необходимых для проектирования информационной системы, весьма затруднено.
Для целей дальнейшего исследования, необходимо также уточнить категорию, связанную с функциями преобразования и использования информации, которая является ключевой в исследовании - это линформационное обеспечение.
Сам термин линформационное обеспечение возник в Советском Союзе в связи с появлением термина лавтоматизированные системы управления (АСУ) и только значительно позже стал употребляться вне связи с автоматизацией систем управления.
Информационное обеспечение управления - многогранное понятие. Под термином линформационное обеспечение понимается, во-первых, органически взаимосвязанная совокупность элементов, взаимодействие которых организовано определенным образом в единую технологию, реализующую правила и методологические принципы эффективного преобразования информации в соответствии с потребностями управления. Во-вторых, это сведения, знания, предоставляемые потребителю в ходе работ по удовлетворению его информационных потребностей, и соответствующим образом обработанная информация. В-третьих, это одна из составляющих современных автоматизированных систем, рассматриваемая наряду с техническим, программным и иными видами обеспечения.
Кроме того, это сложный динамичный комплексный процесс, обеспечивающий удовлетворение информационных потребностей управленцев и выпоняющий функции рационализации деятельности аппарата управлении, т.е. процесс предоставления информации отдельным лицам или группам -пользователям информационных систем в соответствии с их информационными потребностями.
Смысл информационного обеспечения заключается в органическом соединении научных знаний, научной методологии и методики с новейшими техническими средствами во всех проявлениях информационной работы.
Нами под информационным обеспечением стратегического управления сельскохозяйственным предприятием понимается процесс удовлетворения потребностей пользователей в информации, необходимой для принятия стратегических решений. Для осуществления процесса информационного обеспечения необходимо наличие информационной системы.
В научной и экономической литературе нет четко определенной и устоявшейся иерархии понятий линформационное обеспечение, линформационная система и система информацииû. Вместе с тем, наиболее широким считается понятие информационной системы. Рассматривая ее как систему, позволяющую создавать, хранить, получать, обрабатывать информацию, а также обмениваться ею, в состав информационной системы мы включаем информационный контур, информационные средства, а также персонал, осуществляющий действия с информацией.
Под системой информации в работе понимается совокупность проектных решений по объемам размещения, формам организации информации. Она
включает в себя показатели, справочные данные, классификаторы и кодификаторы информации, унифицированные системы документации, информацию на различных носителях, тогда как система информации - это вся информации, характеризующая предприятие, а также совокупность принципов формирования состава информационных объектов, необходимых для выработки, принятия и контроля решений в системе управления.
К пониманию соотношения категорий линформационная система и система информации существует два подхода. Согласно первому, эти категории понимаются как одноуровневые. При втором подходе система информации является частью информационной системы. Информационная система на структурном уровне представляет совокупность элементов технической, управленческой поддержки и системы информации.
Предложенная нами модифицированная модель информационного обеспечения процесса стратегического управления сельскохозяйственным предприятием и соответствующий категориальный аппарат предполагает следующие принципиальные положения и уточнения: информационное обеспечение, поддерживаемое информационной системой, не сводится к техническим вопросам передачи данных и информационным технологиям. В авторской постановке в содержание информационного обеспечения заложен более широкий смысл, чем в терминологии, принятой в теории информации; информационную систему и систему информации, которые мы рассматриваем как разноуровневые категории. Система информации, наряду с другими блоками, является частью информационной системы; процесс информационного обеспечения представлен на физическом уровне как процесс движения и циркулирования информации, на коммуникативном уровне как процесс связи, на интелектуальном ровне как процесс постепенной эволюции информационных процессов от рутинных, конторских, технических и вычислительных операций к информационной работе (творческому, созидательному процессу).
Предложенная модифицированная модель информационного обеспечения процесса стратегического управления требует конкретизации, ориентированной на определение ключевых системообразующих объектов. Первичным объектом информационной системы является элемент информации. Упорядочение всех элементов стратегически важной информации с позиции ее различных принципов является основой формирования структуры или каркаса информационной системы, позволяет выстраивать элементарные и общие информационные процессы в зависимости от задач пользователя.
При проектировании информационных систем стратегического управления ключевым признаком является классификация информации по различным уровням иерархии управления, которая раскрывает специфику информационной потребности руководителей различных уровней.
Отсутствие информационной базы данных для принятия управленческих решений, построенной на единых принципах, приводит к тому, что на высший уровень системы управления попадает информация порой не сопоставимая, противоречивая. Такую информацию скорее можно отнести к дезинформации. Для формирования реальной информационной базы данных принятия любых видов управленческих решений особое значение в настоящее время приобретает качество информации.
Народно-хозяйственный комплекс Кабардино-Бакарской Республики насчитывает свыше пятидесяти отраслей современного материального произ-
водства. Ведущими их них являются: машиностроение и металообработка, аграрный сектор, пищевая промышленность, рекреационная сфера и др.
Республика имеет выгодное транспортно-географическое положение, что представляет важное стратегическое конкурентное преимущество. Она находится на пересечении важнейших транспортных магистралей общероссийского значения и относится к числу плотно населённых районов со стабильным и многофункциональным городским и сельским населением. В качестве субъективных положительных факторов можно выделить относительную социально-политическую стабильность, имеющуюся среди большинства населения готовность воспринимать и адекватно реагировать на реформы Президента и Правительства Кабардино-Бакарской республики.
Среди всего многообразия проблем, связанных с выводом республики из кризисного состояния, одной из главных является повышение эффективности сельскохозяйственного производства, в том числе агропромышленного комплекса. Кабардино-Бакарской Республики является сегодня одним из немногих регионов Российской Федерации, где в целом сохранён объём производства и заготовок сельхозпродуктов. Рост урожайности зерновых культур, картофеля, овощей и плодов позволяет в достатке обеспечить население республики продукцией растениеводства, не снижая уровень снабжения мясом и мясопродуктами (табл.1).
Таблица 1- Основные показатели деятельности крупных и средних
Показатели 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Число сельскохозяйственных организаций (на конец года) 142 147 146 148 153 114 86 93 93
Среднегодовая численность работников, занятых в СХО, тыс. человек 18,2 16,1 12,6 12,8 5,7 4,3 3,4 2,6 2,4
Продукция СХО (в фактически действующих ценах) 2758,0 2632,9 3251,4 2611,9 1596,5 1547,7 1892,6 2619,5 2827,4
Балансовая прибыль, убыток (-), мн руб. 15,5 -17,7 -87,2 -220,0 -172,3 -89,6 -75,1 +46,4 +52,1
Рентабельность, убыточность (-) (отношение прибыли, убытка к себестоимости реализованной продукции, % 1.4 -1,6 -18,3 -18,0 -16,6 -9,8 -7,7 +6,3 4,2
Число убыточных хозяйств 73 62 81 90 94 58 31 22 21
В % от общего числа сельхозорганизаций 51 42 56 60,8 61,4 50,9 36,1 23,6 22,5
Среднемесячная заработная плата работникоЕ СХО 1328,0 1529,0 1923,1 2493,7 3010,3 3379,9 4253,4 6631 7111
Источник: Составлена по данным Территориального органа ФСГС КБР Кабардино-Бакария в цифрах.-Нальчик, 2010г.
Совершенствование оперативного управления необходимо вести по двум направлениям:
- совершенствование организационно-управленческих и производственно-экономических предпосылок в сфере производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий;
- совершенствование системы управления финансовыми потоками предприятий АПК, которое оказывает влияние на обеспечение соответствующих финансовых предпосылок непрерывности всего воспроизводственного процесса.
Негативным последствием поспешно проведенных преобразований отношений собственности и организационно-правовых форм хозяйствования в АПК стало излишне быстрое исключение сельскохозяйственных предприятий из сферы государственного управления и регулирования.
В настоящее время финансовое состояние большинства СХП Кабардино-Бакарской республики удручающее, и это, в частности, препятствует привлечению финансовых займов для вывода предприятий из кризиса.
За время проведения земельной реформы произошли значительные изменения в структуре земельного фонда региона и закрепление земли за муниципальными органами самоуправления.
Большая часть сельскохозяйственных угодий Кабардино-Бакарской республики (541,9 тыс. га или 77,7%) относится к категории земель сельскохозяйственного назначения. В категории земель населенных пунктов площадь этих угодий составила 30,5 тыс. га или 4,4%, в землях запаса Ч 112,5 тыс. га или 16,1%. в землях лесного фонда - 9,7 тыс. га или 1,4% и в землях особо охраняемых территорий и объектов - 2,3 тыс. га (0,4%).
Пашня является наиболее важной составляющей сельскохозяйственных угодий. По состоянию на 1 января 2009 года площадь пашни в целом по КБР составила 314,8 тыс. га или 45,1% сельскохозяйственных угодий. В сравнении с 2002 годом площадь пашни уменьшилась на 1,1 тыс. га. Все изменения произошли за счет трансформаций в кормовые угодья. На одного жителя КБР в 2009 году приходилось 0,4 га пашни.
Сенокосные угодья на 1 января 2010 года составляют 54,7 тыс. га или 7,8% сельскохозяйственных угодий, пастбища занимают 310,6 тыс. га или 44,5% сельскохозяйственных угодий.
В целом кормовые угодья за отчетный год увеличились на 0,9 тыс. га. Почти все увеличение произошло за счет трансформации пахотных угодий.
Многолетние плодовые насаждения - это земли, занятые садами, виноградниками, ягодниками, плодовыми питомниками. На 1 января 2010 года эти земли занимали 17,7 тыс. га или 2,5% сельскохозяйственных угодий. В сравнении с 2002 годом эти земли уменьшились на 0,3 тыс. га. В связи с их раскорчевкой они были переведены в стадию мелиоративного строительства и восстановления плодородия для закладки молодых садов. Это произошло в городе Нальчике и Майском районе.
Дифференцированная оценка возможностей развития предприятий показывает необходимость совершенствования в области организации финансовых потоков в АПК. За последнее время наблюдается снижение производства важных продовольственных товаров. Произошло ухудшение финансово-экономического состояния сельских товаропроизводителей, более 50 сельхозпредприятий ввиду банкротства прекратили свое существование. Среди факторов, оказывающих отрицательное влияние на финансовое состояние хо-
зяйств, первые три места занимают: низкий уровень закупочных цен, высокие процентные ставки на кредиты, высокий уровень цен на средства производства.
В этих условиях аграрный сектор вынужден сдавать ранее завоёванные позиции и переходить к экстенсивной форме хозяйствования. Недостаточно задействованы такие факторы интенсивного ведения хозяйства, как переход на использование элитных семян и разведение элитных пород скота, широкое внедрение промышленных технологий в деле выращивания сельскохозяйственных культур и животных. Одной из слабых сторон агропромышленного комплекса республики является его затратный характер. Анализ производства сельскохозяйственной продукции показывает, что допонительные вложения не приводят к снижению себестоимости продукции и увеличению массы прибыли. Главная причина этого Ч диспаритет цен, высокие процентные ставки на кредиты, необоснованная налоговая и инвестиционная политика.
Большие потери сельскохозяйственной продукции и в ряде случаев - низкое её качество - всё это связано с тем, что непосредственные труженики села не заинтересованы в результате своего труда. Практически продожает существовать ничейное отношение к земле и другим факторам производства, уравнительное распределение доходов. Личное благосостояние руководителей сельскохозяйственных колективов во многих случаях не зависит от экономического и социального развития самого колектива. Таким образом, агропромышленный комплекс республики, несмотря на свою жизнестойкость и относительную благополучность, нуждается в серьёзных преобразованиях.
Проведенные исследования показали, что уровень информационного обеспечения непосредственно зависит от финансового состояния предприятия. Лидеры рейтинга проявляют большой интерес ко всему новому, внедряют передовые технологии и для них задачи ИКС, в первую очередь, сводятся к оперативному обеспечению информацией о новых достижениях науки и техники и возможности их применения в конкретных условиях хозяйствования. Аутсайдеры, даже при заинтересованности к внедрению инноваций, не могут этого сделать по причине отсутствия денежных средств. Остальные предприятия, выбирая методы совершенствования информационного обеспечения, выстраивают политику их внедрения таким образом, чтобы применение каждого последующего базировалось на предшествующих и позволяло снизить факторы риска в управлении агропромышленным производством. Опыт внедрения разработанных мероприятий на перерабатывающих предприятиях АПК КБР показал их эффективность и возможность широкого применения в практике управления.
Особую тревогу вызывает тот факт, что сегодня перерабатывающая промышленность с учётом её и без того отсталого технологического уровня втягивается в инвестиционный кризис. На предприятиях перерабатывающей промышленности износ выше, чем в целом по АПК КБР, и составляет в среднем 55%. По отдельным отраслям он ещё более значителен. Так, по молочной промышленности он составляет 60%, по кондитерской -68%, по комбикормовой - 62%, по макаронной - 92%. До начала реформ значительная часть инвестиций поступала из государственного бюджета в соответствии с целевыми федеральными программами. Но в настоящее время таковых нет, как нет их в республиканском местных бюджетах. Здесь уместно отметить, что бюджет республики вместо инвестора в АПК превратися в источник покрытия расту-
щих затрат. В 2004 г. в сумме средств, выделенных из бюджета на сельское хозяйство, удельный вес дотаций составил 70%, а капитальных вложений -всего 14,2%.
Предприятиям перерабатывающей промышленности приходится рассчитывать только на собственные источники инвестиций: прибыль, амортизацию и заёмные кредиты. Вместе с тем, надо отметить, что в последние в республике разработаны и частично, уже реализованы ряд бизнес-проектов, направленных на увеличение объемов переработки из производимого в республике сырья. Так, в частности, в ОАО лArpo-Инвест, являющегося самым крупным консервным заводом республики - выпускает 40 % от общего количества производства консервов в КБР, начата строительство нового консервного завода в Майском районе мощностью 135 муб (для сравнения - в настоящее время общая мощность действующих консервных заводов в республике составляет 140 муб. При окончании строительства будет открыта 300 новых рабочих мест и допонительно перерабатываться 40 000 тонн овощей в год.
Интересным является перспективный бизнес-план по поной модернизации производства на Нальчикском консервном заводе мощностью 60 муб, проектная стоимость 314 мн. рублей. Этот завод ориентирован на производство плодово-ягодной соковой продукции. Концентрированные соки и пюре - это диетические продукты, которые имеют отличные органолептические показатели, высокую пищевую и биологическую ценность, является сырьем для изготовления соков, морсов, детского питания и т.д.
В системе показателей, принятых в экономических кругах для изучения как народного хозяйства в целом, так и его отраслей, в настоящее время одно из ведущих мест принадлежит конкурентоспособности предприятия. Однако до сих пор сохраняется некоторое разнообразие подходов как в трактовке специалистами сущности данного термина, так и в подходах и методах его измерения.
По нашему мнению, копирование зарубежных методик оценки конкурентоспособности пищевых предприятий (по качеству продукции, по цене и т.д.) из-за специфики отрасли не дают возможности достичь объективного результата. При их использовании задействована информация о деятельности предприятия в прошлом, а нас, в первую очередь, интересует будущее предприятия, в котором, как правило, другие значения факторов станут по иному воздействовать на деятельность предприятия.
С учетом описанного в предыдущих разделах подхода к управлению производством наиболее целесообразной представляется концепция обеспечения конкурентоспособности производственной системы, построенная на основе стоимостного подхода к управлению которая, предусматривает осуществление в соответствии с заданным шагом мониторинга состояния внешней и внутренней среды бизнеса, анализ происходящих изменений, определение степени их влияния на стратегическую и тактическую конкурентоспособность. При этом достоверная оценка конкурентоспособность является важнейшим условием функционирования производственной системы. Подобные системы, разработанные в последние годы известны в сельском хозяйстве и других отраслях, они используются в системах регионального и муниципального управления экономикой.
Создаваемый организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности предприятия предполагает закрепление ответственности
за выпонение соответствующих, показателей за определенными уровнями управление и испонителями.
Таблица 2- Показатели эффективности текущего управления активами ЗАО __Баксанский бройлер. _
Группа активов (согласно принятой классификации) Вид активов Показатели
Материальные
Недвижимые Земельные участки Рыночная стоимость, стоимость прав аренды, интегральный показатель полезности, бесполезная стоимость: коэффициент недоиспользования
Здания Рыночная стоимость, стоимость прав аренды, интегральный показатель полезности; бесполезная стоимость; коэффициент недоиспользования, эффективный возраст.
Сооружения Рыночная стоимость, стоимость прав аренды, интегральный показатель полезности; бесполезная стоимость; коэффициент недоиспользования, эффективный возраст
Передаточные Рыночная стоимость, интегральный показатель полезности, бесполезная стоимость; коэффициент недоиспользования
Незавершенное строительство Рыночная стоимость, потенциальная полезность
Движимые (машины и оборудование) Машины и оборудование Рыночная стоимость, интегральный показатель полезности; бесполезная стоимость; коэффициент недоиспользования, эффективный возраст, фондоотдача
Транспортные средства Рыночная стоимость, интегральный показатель полезности; бесполезная стоимость; коэффициент недоиспользования, эффективный возраст, фондоотдача
Движимые (оборотные активы) Сырье Степень соответствия нормативному уровню, оборачиваемость, период оборота.
Готовая продукция Степень соответствия нормативному уровню, оборачиваемость, период оборота.
Таким образом, с учетом показателей, основанных на полезностном подходе, единичные показатели эффективности управления конкурентоспособностью в рамках системы обеспечения конкурентоспособности ЗАО Баксанский бройлер в состав которого входит ЗАО Баксанская птицефабрика, ЗАО Комбикормовый завод, ЗАО СХП Суара (г. Баксан, Кабардино-Бакарская республика), где проводилась практическая апробация результатов диссертационной работы, могут быть представлены следующим образом (табл.2).
Предприятие занимается разведением племенной птицы кросса РОЭЗ-308 с соблюдением высоких требований, предъявляемым птицеводческим племенным репродукторам: обособленное расположение вдали от населенных пунктов, трасс и производственных объектов, строгий пропускной режим и огражденная территория, исключающие проникновения посторонних лиц, система дезинфекции, регулярная вакцинация птицы и пр. Предприятие имеет
функционирующий комбикормовый завод, позволяющая обеспечить собственное потребление на достигнутом уровне своего развития. Финансовое положение данной Агрогруппы оценивается как хорошее, баланс ликвидный, имеет высокий уровень оборачиваемости оборотных средств.
Для оценки и анализа эффективности текущего управления активами наряду с единичными целесообразно использовать интегральные показатели,
Предлагаемый нами подход к обеспечению конкурентоспособности производственной системы на основе стоимостных принципов существенно отличается от подходов и методов, которые встречаются в зарубежной и отечественной литературе. В основе этих отличий лежит подход к управлению стоимостью не с позиций инвесторов.
Практическое использование вышеописанного метода илюстрируется оценкой конкурентоспособности производственной системы ряда предприятий г. Баксан: ЗАО Баксанский бройлер, ЗАО Комбикормовый завод, ЗАО СХП Суара представленной в табл.3.
Таблица 3 - Интерпретация результатов оценки конкурентоспособности
предприятий г. Баксан в 2009 г.
Наименование сельхозор- ганизации Оценки по отдельным показателям (цены интервалов) Интегральная оценка
Рентабельность собственного капитала Коэффициент автономии Коэффициент покрытия Период оборота кредиторской задоженности Период оборота чистого прозвод-ственно-го оборотного капитала
Значение, % Цена интервала Значение, % Цена интервала Значение,% Цена интервала Значение, Дн. Цена интервала Значение, Дн. Цена интервала
ЗАО Баксанский бройлер 4,2 3 72 5 1,05 3 72 3 -7 3 17
ЗАО СХП Суара 3,1 3 63 3 1,09 3 85 3 15 1 13
ЗАО Комбикормовый завод 3.0 3 61 3 0,86 1 132 1 23 1 9
Источник: составлена по данным ЗАО Баксанский бройлер Очевидно, что наилучшие показатели финансовой составляющей конкурентоспособности имеют производственные системы ЗАО Баксанский бройлер - предприятия, где осуществляется практическое внедрение системы обеспечения конкурентоспособности. Это предприятие производственные системы, которые могут быть охарактеризованы как конкурентоспособные. Оно имеет удовлетворительный уровень рентабельности. Предприятие платежеспособно и финансово достаточно устойчиво, хотя отдельные показатели ниже рекомендуемых значений.
ЗАО Комбикормовый завод может быть охарактеризовано как ограниченно конкурентоспособное, оно имеет положительную рентабельность. Оно
платежеспособно, но существует вероятность потери кратко- и догосрочной финансовой устойчивости. Производственная система этого предприятия может быть недостаточно устойчивой к колебаниям рыночного спроса и другим рыночным факторам.
Наименее благополучно положение ЗАО СХП Суара. Это предприятие может быть охарактеризовано как неконкурентоспособное. Его система финансово неустойчива, она имеет низкую рентабельность. У этого предприятия имеется просроченная задоженность. Для выведения его из кризиса следует предпринять значительные изменения в финансово-хозяйственной деятельности.
На основании этих результатов были разработаны рекомендации по реструктуризации бизнеса в ЗАО Комбикормовый завод. Некоторые из них реализуются в настоящее время их владельцами и менеджерами.
Вышеописанный подход к комплексной оценке конкурентоспособности может служить основой и для решения других задач управления экономическими системами предприятий, в частности с помощью разработанных на его основе инструментов может быть решена противоречивая задача максимизации прибыли на коротком промежутке времени или инвестирования средств в догосрочные проекты с учётом финансовых рисков.
К основным достижениям предприятия на данном этапе развития можно отнести следующие факты. Предприятие является единственным рентабельно работающим племрепродуктором 2-го порядка, районировавшим зарубежный кросс ROSS - 308 на территории республики; узнаваемость предприятия и выпускаемой им продукции не только в РФ, но и за рубежом;
Наличие промышленной зоны для содержания родительского стада, где по современным требованиям технологии может быть произведено 24 мн. штук яйца в год (данный объем племенного материала удовлетворит потребности не только республики в производстве мяса, но и даст возможность отпуска продукции на сторону); наличие промышленной зоны для содержания ремонтного молодняка и хороших деловых взаимоотношений с зарубежными контрагентами - их поставщиками; наличие собственного завода по производству комбикормов, позволяющего обеспечить собственное потребление на данном этапе развития предприятия; наличие собственного цеха по убою и переработке мяса птицы, позволяющего переработать те объемы производства, которые предприятие достиг на данном этапе своего развития; наличие высококвалифицированных специалистов в области птицеводства.
Преимущество предприятия заключается в отсутствии на территории республики постоянно функционирующих конкурентов. Птицеводческая отрасль республики нуждается в реконструкции и реорганизации (что предусмотрено настоящим бизнес - проектом). Вертикально - интегрированная модель производственного процесса и соблюдение принципа лот производства до доведения продукции до прилавка является основным преимуществом предприятия.
В ходе диссертационного исследования с целью формирования конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов АПК мы исследовали практически все районы Кабардино-Бакарской республики
Более подробно нами проанализирована хозяйственная деятельность и экономические стратегии, применяемые в крупных и средних сельскохозяйственных предприятиях Урванского района Кабардино-Бакарской республики. По состоянию на 1 января 2010 г. в состав АПК района входит 15 сельскохо-
зяйственных организаций и перерабатывающих (пищевых) предприятий с различной формой собственности.
Базируясь на научной гипотезе, предложенной Кабардино-Бакарским научно-исследовательским институтом сельского хозяйства, мы разработали дальнейшие перспективы развития сельского хозяйства предприятий Урван-ского района КБР в условиях системного кризиса, разделив их на три группы по степени их адаптации к рынку и возможностям развития. Группу А составляют предприятия, которые, используя благоприятное положение, накопленный потенциал и хороший менеджмент, преодолевают кризисные явления, не только выживают и успешно адаптируются к рыночным условиям, но и переходят в стадию эффективного развития: СХПК Герменчик, ЗАОрНП Ка-хун, ЗАОрНП Морзох, ЗАОрНП Псынабо, ОАО Плодопитомник Старо-черекский, АОР НП Шитхала.
К предприятиям, находящимся на стадии адаптации, можно отнести следующие хозяйства - ЗАОрНП Кахун, АОНП им. Гогунокова, МУУП СХП Псыкод. Они осуществляют определенные преобразования, но не имеют пока возможности для инвестиций и наращивания производства. Для таких объектов стратегическая задача заключается в том, чтобы используя эффект адаптации, переходить в стадию развития, привлекая инвестиции, совершенствуя менеджмент.
Группа С включает предприятия, которые пока не адаптировались к новым рыночным условиям, не могут выйти из кризиса, в течение длительного времени остаются неплатежеспособными: МУУП СХП Псыкод ЗАОрНП им. Советской Армии, АОР НП Урвань, АОР НП Ленинский путь. Они пока не смогли адаптироваться к рынку. Кроме того, из года в год их убыток увеличивается, снижается платежеспособность, растет и задоженность по заработной плате перед своими работниками. Такие предприятия приспосабливаются вести производство с помощью бартера, невыплаты заработной платы, живут надеждой на списание догов.
Вместе с тем, они удерживают производство на некотором уровне, имеют определенный ресурсный потенциал и при правильно разработанной стратегии дальнейшего развития могут перейти в стадию более активной рыночной адаптации при условии реструктуризации догов. Для этих сельскохозяйственных предприятий возможен путь присоединения к более сильным партнерам.
В результате проведенных преобразований во многом оказались разрушенными хозяйственные связи между отдельными субъектами комплекса, организации по производству и переработке сельскохозяйственной продукции охватил антагонизм интересов продавца и покупателя. Однако, занимая монопольное положение в Урванском районе по отношению к сельхозтоваропроизводителям - перерабатывающие организации (ЗАО Концерн ЗЭТ, ОАО Нарткалинский консервный завод, ОАО Нарткалинский спиртзавод и др.) одерживают верх в этих отношениях, диктуя цены на сырье и формируя в одностороннем порядке условия взаимодействия организаций двух подкомплексов.
Вместе с этим, многие хозяйственные процессы в сельском хозяйстве по-прежнему замыкаются на районном уровне и предприятия перерабатывающей промышленности остаются единственными покупателями произведенной продукции. А если вся собственность сосредоточена в частных руках, роль район-
ной администрации сведена к минимуму в разрешении тех или иных проблем. Все это вкупе с воздействием общеэкономического кризиса в стране усиливает негативные тенденции в функционировании сельскохозяйственных организации района, усугубляет действие механизма неэквивалентного обмена результатом, которого является кризисное и все ухудшающее их положение, повлекшее за собой спад агропромышленного производства.
Нами сформирован механизм управления конкурентоспособностью на основе информационного фактора, включающий следующие этапы:
1. Выделение информационной составляющей из всей совокупности факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия;
2. Построение процессной модели предприятия с выделением наиболее важных бизнес-процессов и связей между ними;
3. Выделение информационных потоков, циркулирующих по связям построенной модели;
4. Анализ информационных потоков, выявление избыточности информации и нерациональности маршрутов;
5. Построение новой бизнес-модели предприятия, включающей оптимизированную систему документооборота;
6. Проведение реинжиниринга бизнес-процессов с целью устранения различий между старой и новой моделью предприятия.
7. Внедрение корпоративной информационной системы.
В зарубежных компаниях и на ряде отечественных предприятий в системе управления предприятием выделяется подсистема управления информационными технологиями со своими органами управления, включая директора по информационным технологиям. На отечественных предприятиях в основном развитие информационных технологий осуществляется в рамках развития АСУ-предприятия, и оценка эффективности информационных технологий осуществляется в рамках оценки эффективности АСУ-предприятия.
Эффективность системы управления предприятием имеет две составляющие: динамику показателей эффективности работы предприятия: качество выпонения управленческих функций менеджментом предприятия. Организующим документом для осуществления производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности ЗАО Баксанский бройлер является график проведения недельных совещаний. Система управления деятельностью ЗАО Баксанский бройлер состоит из 2-х ступенчатой системы управления производством: аппарат управления и цеха, другие обслуживающие участки, службы. Аналогичная система управления характерна и для других подразделений агропромышленного комплекса КБР.
Ежедневно намного увеличивается объём информации, эффективно управлять которым, особенно в условиях нерегулируемых рыночных отношений, изо дня в день становится всё труднее и сложнее.
Учитывая изложенное, в работе приводится разработанная автором система - пакет прикладных программ по совершенствованию организации управления оперативным контролем за испонением заданий, выдаваемых на совещаниях у руководства предприятия и других решений Совета директоров. В качестве примера, в таблице 4 приводится структура исходной информации по ЗАО Баксанский бройлер, отдельные распечатки из программы, анализ выпонения производстзенно-хозяйственных заданий по структурным подразделениям, сопоставительный анализ степени взаимовлияния уровня выпонения
планов производства и степени испонения выданных оперативных заданий за VI - VII - 2007 г. и в I квартале 2008 г.
Таблица 4- Структура получаемых производственно-хозяйственных заданий и
движение другой корреспонденции в системе ЗАО Баксанский бройлер.
Наименование Среднее кол-во заданий Период за
неделю месяц квар тал год
Производственно- хозяйственные задания, выданные на одном совещании, ед. 14 28 112 336 1344
Поступающие телефонограммы за день, ед. - 4 20 80 240 960
Поступающая корреспонденция (письма, указания, приказы, распоряжения за день), ед. - 3 15 60 180 720
Исходящая корреспонденция за день, ед. 2 10 40 120 480
ВСЕГО: 23 63 292 876 3504
Источник: составлена по данным ЗАО Баксанский бройлер
В настоящее время существуют различные подходы к построению корпоративной информационной системы. С практической точки зрения целесообразно взять за основу классификации этих признаков использование тиражируемых программных средств. Полученная таким образом схема классификации подходов к построению корпоративной информационной системы приведена на рис. 1.
Рисунок 1. Подходы к построению корпоративной информационной системы
В соответствии с этой схемой при выборе подхода к построению корпоративной информационной системы решается вопрос о возможности использования существующих на рынке тиражируемых систем или необходимости создавать уникальную систему, поностью ориентированную только на задачи конкретного предприятия. После принятия соответствующего решения рассматриваются варианты реализации системы в рамках выбранного направления.
Разумеется, эта схема, как, впрочем, и любая другая классификация, в определенной степени условна, поскольку реальная жизнь, как правило, не укладывается в формальные схемы. Можно представить себе некоторые промежуточные варианты подходов к построению корпоративной информационной системы, не отраженные этой классификацией. Тем не менее, приведенная схема позволяет, на наш взгляд, выделить основные особенности существующих на сегодня подходов к построению корпоративной информационной системы.
В диссертации разработаны методические подходы к формированию региональной системы информационно-консультационного обеспечения как фактора развития АПК КБР
Поскольку получение информации рассредоточено по различным службам, в организации еще раз доказывается необходимость присутствия подразделения (например, группы стратегического управления или, в крайнем случае, ответственных лиц в составе отдела планирования), координирующего общее состояние информационной базы стратегического управления.
Предлагаемая нами информационная база стратегического управления адаптирована к системам управления ЗАО Хавичный завод, ОАО Нальчикская макаронная фабрика, ОАО Чегемский винпищепром, ЗАО Баксан-ский бройлер ЗАО Комбикормовый завод и т.д.
Однако, совершенствование информационного обеспечения стратегического управления предприятий пищевой промышленности КБР предполагает, помимо создания базы стратегической информации на предприятии, организацию регионального информационно-консультативного центра. Это позволит предприятиям даже с недостаточной экономической массой (например, ОАО Терекхлеб, ЗАО Каравела, ЗАО Терский хавичный завод и многим другим) использовать систему стратегического управления. Так как, региональный информационно-консультативный центр ориентирован в большей степени именно на небольшие предприятия, не имеющие необходимых свободных ресурсов.
Предлагаемая система информационно-консультативного обслуживания позволяет выявить стратегические проблемы, стоящие перед предприятиями пищевой промышленности, осуществить поиск необходимой информации, связанной с их решением, обеспечивая при этом фактическую информационную потребность организаций.
Создание системы информационного обслуживания предприятий предусматривает проведение соответствующих мероприятий по оптимизации ее структуры, организации технической базы и соответствующего программного и правового обеспечения, а также механизма взаимодействия, как на региональном, так и на общефедеральном уровнях.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Результаты проведенного исследования, согласно поставленной цели и задачам, позволили сделать ряд теоретических обобщений и практических рекомендаций по совершенствованию информационного обеспечения стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК. Полученные результаты заключаются в следующем:
1. Уточнена модель стратегического управления хозяйствующим субъектом, в соответствии со спецификой его функционирования в условиях быстро-изменяющейся внешней и внутренней среды.
Рассматривая в работе стратегическое управление с системных позиций, автор выделяет четыре основных этапа процесса стратегического управления предприятием: 1) подготовительный, служащий основой информационного обеспечения разработки стратегии; 2) методический Ч этап разработки стратегии; 3) процессный Ч этап реализации стратегии; 4) заключительный Ч этап контроля, корректировки и обратной связи.
2. Предложен методический подход к оценке качества информации в виде комплексной характеристики значимости информации, объединяющей в себе важнейшие признаки, поддающиеся описанию с помощью качественных и количественных показателей, определяющих возможность ее использования путем влияния на управленческие решения пользователей, оценивая прошлые, настоящие и будущие события, подтверждая или корректируя оценки при принятии управленческих решений в процессе стратегического управления промышленным предприятием. Интегрированная оценка значимости информации предполагает использование системы частных показателей, обеспечивающих оценку отдельных признаков.
3. Разработана система информационного обеспечения стратегического управления промышленным предприятием, обеспечивающая получение консолидированной информации для принятия стратегических решений.
Сформирована система показателей и параметров, которая служит основой для построения элементов внемашинного и внутримашинного информационного обеспечения и представляет собой совокупность взаимосвязанных социальных, экономических и технико-экономических показателей, используемых для решения стратегических задач в рамках информационной системы. Она определяет содержание управленческих документов и массивов.
4. Для исследования внутренней среды разнопрофильных предприятий АПК Кабардино-Бакарской республики были выбраны ЗАО Баксанский бройлер, ЗАО Нальчикский хавичный завод, СХП Суара, консервный завод ООО Агро+ г. Нарткала. Выбор данных предприятий объясняется необходимостью охватить в рамках исследований ключевые сельскохозяйственные и промышленные предприятия АПК региона и определить тенденции к развитию информационного обеспечения процесса стратегического управления хозяйствующих субъектов.
Ситуация с достигнутым уровнем эффективности производственной деятельности на данных предприятиях поностью соответствует тенденции развития всего агропромышленного комплекса КБР. Даже передовые предприятия АПК КБР, обладая, существенными производственным и технологическим потенциалом, уникальными научными разработками в нынешних условиях хозяйствования не могут адаптироваться к внешней окружающей среде и создать себе стратегические преимущества.
По мнению автора, данная ситуация в большой степени является отсутствием у руководства концепции стратегического управления предприятием, что в первую очередь, связано с неразработанным механизмом информационного обеспечения процесса принятия стратегически важных решений. Отсутствие информационного обеспечения вызвано интелектуально-кадровым и информационным голодом, характерным для большинства предприятий АПК КБР. Для оценки качества функционирования информационной системы использовася метод опроса.
5. В своей повседневной деятельности предприятие постоянно контактирует с внешней средой, которая, в свою очередь, является мощным источником постоянно меняющейся информации. Информационно-консультационные службы (ИКС) стали центром ее накопления и передачи, охватывая все направления деятельности сельскохозяйственных организаций. В тоже время, ИКС выпоняет функции консультирования, подготовки и переподготовки кадров, разработки эффективных методик и инструментов управления в современных условиях хозяйствования.
Анализ современного обеспечения управления сельскохозяйственных организаций показал, что сотрудничество с информационно-консультационной службой Кабардино-Бакарской республики является залогом конкурентоспособности организаций.
6. Проведенные исследования показали, что уровень информационного обеспечения непосредственно зависит от финансового состояния предприятия. Лидеры рейтинга проявляют большой интерес ко всему новому, внедряют передовые технологии и для них задачи ИКС, в первую очередь, сводятся к оперативному обеспечению информацией о новых достижениях науки и техники и возможности их применения в конкретных условиях хозяйствования. Аутсайдеры, даже при заинтересованности к внедрению инноваций, не могут этого сделать по причине отсутствия денежных средств. Остальные предприятия, выбирая методы совершенствования информационного обеспечения, выстраивают политику их внедрения таким образом, чтобы применение каждого последующего базировалось на предшествующих и позволяло снизить факторы риска в управлении агропромышленным производством. Опыт внедрения разработанных мероприятий на перерабатывающих предприятиях АПК КБР показал их эффективность и возможность широкого применения в практике управления.
7. Совершенствование оперативного управления необходимо вести по двум направлениям:
- совершенствование организационно-управленческих и производственно-экономических предпосылок в сфере производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий;
- совершенствование системы управления финансовыми потоками предприятий АПК, которое оказывает влияние на обеспечение соответствующих финансовых предпосылок непрерывности всего воспроизводственного процесса.
8. Предусмотренное программой накопление информации о степени выпонения производственно-хозяйственных заданий каждым ответственным лицом разных уровней за неделю, месяц, квартал, год, позволяет оценивать их деятельность за указанный период и использовать в процессе аттестации работников и их материального стимулирования.
Исследования показали, что в результате всех осуществляемых мероприятий оптимизируются затраты, выработка на предприятии в среднем увеличивается на 3-12 %, формируются всевозможные предпосыки для высоко прибыльной деятельности всего предприятия и, соответственно, условия для создания поощрительных и социально-бытовых фондов каждому колективу и в целом отрасли.
9. Автором доказано, что для качественного управления информационным ресурсом, необходимо выделить такие его составляющие как: временные затраты на обработку информации; доступность информации; качество информации (релевантность, своевременность, достоверность, точность, структурированность и т.д.). Формализуя представленные составляющие информационного ресурса и рассматривая их в комплексе факторов, влияющих на конкурентоспособность можно построить интегральный показатель, наиболее поно характеризующий изменение конкурентоспособности.
10. Для разработки механизма управления конкурентоспособностью посредством оптимизации информационных потоков мы представили исследуемую организацию в виде процессной модели, использовав ЮЕРО-технологию. На основе сконструированной модели был проведен анализ информационных потоков, циркулирующих на предприятии. Информационные потоки были выделены на основе связей между бизнес-процессами. Анализ информационных потоков показал, что исследуемое предприятие характеризуется высокой избыточностью информации и нерациональными маршрутами движения документов. В итоге была построена новая модель исследуемого предприятия, отображающая оптимальную структуру информационных потоков.
Для рационализации существующей на предприятии системы документооборота и создания единого информационного пространства были предложены рекомендации для проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Задачи реинжиниринга включали объединение информационных ресурсов структурных подразделений предприятия и создание интегрированной корпоративной информационной системы управления, функционирующей в реальном масштабе времени, базирующейся на объективных данных о финансовых и материальных потоках по всем сферам хозяйственной деятельности фирмы, обеспечивающей общее снижение затрат и имеющей возможность гибкого реагирования на изменения рыночной ситуации.
11. Установлено, что интегрированная корпоративная информационная система управления предоставляет новые возможности в числе прочих для следующих бизнес-процессов: ежедневный обзор финансового состояния; постоянный контроль финансовых взаимоотношений с дебиторами и кредиторами; консолидация отчетности в системах российского и западного бухгатерского учета; структуризация, планирование и контроль затрат; планирование, консолидация и контроль испонения бюджета. Проведенные расчеты показали, что экономический эффект от внедрения корпоративной информационной системы превышает затраты на нее.
Таким образом, используя разработанное организационно-методическое обеспечение процесса повышения эффективности управления предприятием на основе регулирования его информационных потоков, можно существенно повысить конкурентоспособность и устойчивость работы предприятия.
Публикации в журналах, рекомендованных ВАК |
1. Приоритетные направления совершенствования информационной поддержки агропромышленного производства // Экономический вестник Ростовского государственного университета,- Ростов-на-Дону: РГУ, 2008.- т. 6.- № 1.- ч. 2. - 0,6 п.л. (в соавт-ве, авторских 0,4 п.л.).
2. Системный подход к формированию процессов обеспечения конкурентоспособности предприятия// Экономический вестник Ростовского государственного университета.- Ростов-на-Дону: РГУ, 2009.- т. 6.- № 4,- ч. 2. - 0,6 п.л. (в соавт-ве, авторских 0,4 п.л.).
Публикации в межвузовских изданиях
3. Выбор стратегии как важнейшей составляющей стратегического планирования// Актуальные проблемы региона: Межвуз. сб. науч. тр.- Нальчик: КБГСХА, 2004,- 0,3 п.л. (в соавт-ве, авторских 0,2 п.л.).
4. Информационная составляющая стратегического управления деятельностью предприятия// Актуальные проблемы региона: Межвуз. сб. науч. тр.- Нальчик: КБГСХА, 2004.- 0,3 п.л. (в соавт-ве, авторских 0,2 п.л.).
5. Состояние информатизации на перерабатывающих предприятиях АПК КБР II Актуальные проблемы региона: Межвуз. сб. науч. тр.- Нальчик: КБГСХА, 2004,- 0,3 п.л. (в соавт-ве, авторских 0,2 п.л.).
6. Управление формированием рынка информационных продуктов и услуг в аграрной сфере // Актуальные проблемы регионального АПК: Межвузовский сборник научных трудов,- Владикавказ: ГГАУ, 2007 0,3 п.л. (в соавт-ве, авторских 0,2 п.л.).
7. Формирование ассортиментной концепции перерабатывающего пред-приятия/Юбщество. Культура. Экономика. Управление: Межвуз. сб. науч. тр,-Ставрополь: РАН ИСПИ ЮРНОЦ, 2007 - 0,4 п.л. (авторских 0,2 п.л.).
8. Создание информационной системы в АПК //Общество. Культура. Экономика. Управление: Межвуз. сб. науч. тр.- Ставрополь: РАН ИСПИ ЮРНОЦ, 2007 - 0,4 п.л. (авторских 0,2 п.л.).
9. Классификация факторов экономической устойчивости хозяйствующего субъекта АПКЮбщество. Культура. Экономика. Управление: Межвуз. сб. науч. тр.- Ставрополь: РАН ИСПИ ЮРНОЦ, 2007 - 0,4 п.л. (авторских 0,2 п.л.).
10. Формирование системы государственной поддержки инновационного бизнеса в аграрной сфере России// Методы и способы формирования конкурентных преимуществ: Межвуз сб. науч. тр.- М.: МАКБ, 2008 .- 0,3 п.л. (в соавт-ве, авторских 0,2 п.л.).
11. Формирование уровней рыночной устойчивости предприятия// Региональная экономика: проблемы и решения Нальчик: КБГУ, 2009.-0,3 п.л. (авторских - 0,2 п.л.)
Лицензия ПД № 00816 от 18.10.2000 г. Сдано в набор 01.04. 2011. Подписано в печать 05.04. 2011.
Гарнитура Arial. Печать офсетная. Формат 60x84 1/,8. Бумага офсетная. Усл.п.л. 1,39. Тираж 100 экз. Заказ № 69.
Отпечатано ООО Тетраграф 360000, КБР, г. Нальчик, пр. Ленина, 33
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Едыдж Бор Йедич
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
1.1 Основные тенденции современного стратегического управления предприятием.
1.2 Информационная составляющая стратегического управления деятельностью сельскохозяйственного предприятия.
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА.
КАБАРДИНО-БАКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ.
2.1 Экономическая оценка АПК Кабардино-Бакарской Республики как объекта управления.
2.2 Системный подход к формированию процессов обеспечения. конкурентоспособности предприятия.
2.3 Методические основы оценки влияния информационных технологий на эффективность системы управления сельскохозяйственным предприятием.
2.4 Программное обеспечение совершенствования оперативного управления деятельностью предприятия.
ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1 Методические подходы к созданию информационной системы обеспечения сельскохозяйственного предприятия.
3.2 Методические подходы к формированию региональной системы информационно-консультационного обеспечения как фактора развития АПК КБР.
3.3 Совершенствование информационного обеспечения перерабатывающих предприятий пищевой промышленности.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Информационное обеспечение стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК"
Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности.
Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы, для которых необходимы новые методы для обеспечения управляемости.
Современное общество действует в период, характеризующийся небывалым увеличением информационных потоков, как в экономике, так и в социальной сфере. Наибольший рост объемов информации наблюдается в промышленности, сельском хозяйстве, торговле, финансово-банковской сфере. В агропромышленном комплексе рост объема информации обусловлен увеличением масштабов производства, усложнением процессом производства и переработки сельскохозяйственной продукции, используемых материалов, технологического оборудования, расширением внешних и внутренних связей экономических субъектов. Рыночные отношения предъявляют повышенные требования к релевантности, достоверности, своевременности, точности, поноте, структурированности информации, без которой немыслима эффективная маркетинговая, производственно-сбытовая, финансово-кредитная, инвестиционная деятельность. Существенное изменение роли информации в развитии экономики на всех уровнях связано с приобретением ею преобразующего, определяющего характера.
Успешное развитие сельскохозяйственных и промышленных предприятий АПК в современных условиях, усиление конкурентной борьбы невозможно без эффективного управления. Производство, переработка и реализация продукции предполагает анализ и обработку сложного информационного комплекса взаимосвязанных и взаимообусловленных факторов влияющих на развитие сельского хозяйства, а также сервисное обслуживание производителей и перспективы развития, взаимосвязанных с сельским хозяйством отраслей национальной экономики и предприятии.
Изменившиеся приоритеты в области управления, неразвитость инфраструктуры агропромышленного производства, неподготовленность кадров для управления хозяйствующими субъектами в рыночных условиях, привели экономику сельского хозяйства к критической черте.
Управление по своей природе является информационным процессом, а реализация принятых решений, в том числе, и в сфере конкуренции, происходит через систему информационного обеспечения, связей предприятия.
Действительно, чем точнее и объективнее информация, находящаяся в распоряжении системы управления предприятием, чем понее она отражает действительное состояние и взаимосвязи в объекте управления (процессах функционирования, развития и управления) с учетом изменений во внешней среде, тем обоснованнее поставленные цели и успешнее направленные на их достижение меры. Таким образом, информационные ресурсы играют важную роль в процессах функционирования и развития любого современного предприятия АПК.
Изложенные обстоятельства актуализировали необходимость расширения научных исследований в сфере стратегического управления предприятиями на основе регулирования их информационных потоков.
Степень изученности научной проблемы. Вопросы определения перспектив развития предприятий постоянно находятся в сфере пристального внимания ученых многих стран. Различные аспекты стратегического управления отразили в трудах зарубежные исследователи М.Альберт, Б.Альстренд, И.Ансофф, П.Дойль, П.Друкер, Ф.Котлер, Дж.К.Лафта, Д.Лэмпел, М.Мескон, Г. Минцберг, М.Портер и др. и отечественные ученые Н.Бондарь, В.Винокуров, О.Виханский, А.Голубев, А. Жабин, А. Зуб, О.Макаренко, Р.Маннапов, Ф. Русинов, Р.Фатхутдинов и др. Их труды внесли значительный вклад в развитие теории и практики внутрифирменного стратегического управления. Вместе с тем, научная проблема организации и развития системы стратегического управления в рамках российских сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК исследовалась недостаточно глубоко, тогда как управление функционированием таких предприятий имеет существенную специфику, которую следует изучать, учитывать и соответствующим образом применять для повышения эффективности стратегического управления.
Информационное обеспечение эффективного управления предприятием рассматривают такие авторы как А.Абросимов, С.Ашмарина, А.Афоничкин, В.Бусов, В.Глушко, Ю.Данилевский, А.Добрянин, А.Еляков, И.Зингер, П.Иванов, А.Мироедов, А.Ластюшков, Б.Татарских, Ф.Удалов, Э.Якубайтес. Однако, несмотря на большой интерес и широкое освещение информационных аспектов стратегического управления в научных трудах, многие моменты остаются дискуссионными.
В настоящее время вопросы информационного обеспечения принятия управленческих решений на уровне хозяйствующих субъектов АПК с позиции уровня и темпов развития современных информационных технологий, остаются малоизученными и требуют детального рассмотрения. Нерешенными остаются проблемы оперативного управления экономическими процессами, происходящими непосредственно в сфере производства и сфере обращения, которые рассматриваются в едином комплексе, с учётом их диалектического развития. Актуальность проблемы совершенствования стратегического управления на основе информационного обеспечения, недостаточная ее научная разработанность обусловили выбор темы диссертации, послужили основой для определения цели и задач исследования.
Соответствие темы диссертации требованиям Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -АПК и сельское хозяйство, пп. 15.42. Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства; 15.47 Научно-технический прогресс в сельском хозяйстве и других отраслях агропромышленного комплекса; концепция развития научнотехнического прогресса в агропромышленном комплексе Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ.
Целью исследования является теоретическое обоснование, модельная разработка и определение приоритетных направлений совершенствования информационного обеспечения стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК в условиях рыночной трансформации экономики.
Для достижения поставленной цели подлежат решению следующие задачи:
- исследовать факторы, условия и тенденции управленческой деятельности с использованием информационного обеспечения, рассмотреть сущность, этапы, методы процесса принятия и реализации управленческих решений, учет факторов риска при управлении производственной деятельностью сельскохозяйственных организаций;
- проанализировать современное состояние институциональных основ информационного обеспечения управления деятельностью сельскохозяйственной организацией;
- провести анализ основных тенденций развития сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, АПК Кабардино-Бакарской республики, проанализировать современное состояние информационного обеспечения управления производственной деятельностью хозяйствующих субъектов республики;
- применить системный подход кл формированию процессов обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов АПК;
- разработать методические основы оценки влияния информационных технологий на эффективность системы управления разнопрофильными предприятиями АПК;
- разработать пакет программ обеспечения совершенствования стратегического управления деятельностью предприятия;
- разработать методические подходы к созданию информационной системы обеспечения, на примере конкретных хозяйствующих субъектов АПК, с учетом их финансового положения;
- обосновать направления совершенствования информационно-консультационной службы и определить технологии принятия решения с использованием информационных систем.
Объект исследования - сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия агропромышленного комплекса Кабардино-Бакарской республики в условиях становления рыночных отношений.
Предметом исследования является информационное обеспечение принятия управленческих решений как важнейший фактор повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов АПК.
Теоретическая и методологическая база исследования охватывает научные труды и прикладные работы известных отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области исследования проблем реформирования российской аграрной экономики на базе информационных технологий, управления сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями АПК, процессов принятия управленческих решений, стратегического и текущего планирования, экономического анализа и организации информационного обеспечения процесса управления предприятиями, программы информатизации России.
Методологической основой достижения поставленной цели и решения сформулированных задач послужил диалектический метод познания с использованием системного и исторического подхода. Исследования базировались на законах и постановлениях Правительства Российской Федерации.
В качестве информационной основы использованы материалы ФСГС Российской Федерации и Кабардино-Бакарской республики (КБР), Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР, годовые и сводные отчёты, документы первичного учёта сельскохозяйственных организаций КБР, на которых проводилась апробация и внедрение результатов диссертационного исследования, и показатели АПК ряда регионов Северо-Кавказского Федерального Округа.
В ходе обработки первичной информации и в процессе исследования использовались разнообразные приёмы монографического, экономико-статистического, расчётно-конструктивного, экономико-математического и других методов исследований.
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретико-методических подходов, направленных на обеспечение эффективной системы стратегического управления разнопрофильными предприятиями АПК на основе регулирования информационных потоков.
Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту:
- разработана и обоснована модель системы стратегического управления предприятием, принципы формирования, функционирования и совершенствования системы стратегического управления хозяйствующим субъектом;
- предложена модифицированная модель информационного обеспечения процесса стратегического управления хозяйствующим субъектом и соответствующий категориальный аппарат, который предполагает следующие принципиальные положения и уточнения: информационное обеспечение, поддерживаемое информационной системой, не сводится к техническим вопросам передачи данных и информационным технологиям;
- дана экономическая оценка и выявлены и обоснованы факторы внутренней и внешней среды разнопрофильных предприятий агропромышленного комплекса Кабардино-Бакарской республики, оказывающие влияние на формирование и функционирование системы стратегического управления;
- усовершенствована методика оценки экономической устойчивости предприятия в контексте совершенствования информационно-экономического обеспечения конкурентоспособности предприятия, основанная на использовании интегрального параметра экономической устойчивости, рассчитываемого на основе входящих в его состав и оценивающих влияние на предприятие ключевых факторов экономической устойчивости;
- разработаны методические основы оценки влияния информационных технологий на эффективность системы управления хозяйствующим субъектом, предусматривающие оценку комплексного показателя важности и влияния информационных технологий на показатели динамики эффективности работы предприятия и показатели качества выпонения управленческих функций;
- на основе выявления наиболее значимых факторов влияния внешней и внутренней среды на экономическую устойчивость хозяйствующих субъектов АПК разработан пакет прикладных программ по совершенствованию организации управления оперативным контролем за испонением заданий, выдаваемых на совещаниях у руководства предприятия;
- разработаны методические подходы к формированию региональной системы информационно - консультационного обеспечения, которые включают: разработку эффективного механизма платных услуг; организацию подготовки и переподготовки кадров для ИКС, привлечение специалистов с опытом работы; обеспечение взаимодействия ИКС с учеными, специалистами региональных научных центров, НИИ, ВУЗов и др.;
- сформирован комплекс мероприятий по совершенствованию информационной структуры предприятия с целью повышения эффективности его управления.
Практическая значимость результатов исследований заключается в возможности широкомасштабного использования положений диссертации при разработке предложений, рекомендаций и мероприятий по совершенствованию оперативного управления деятельностью хозяйствующих субъектов разных уровней управления.
Реализация предлагаемых мероприятий создаёт предпосыки для повышения экономической эффективности управления предприятиями АПК.
Практическая значимость диссертационного исследования определяется актуальностью сформулированных задач, их направленностью на решение поставленных проблем. Рекомендации и методические положения, разработанные автором в ходе исследования, дают возможность на основе системного подхода использовать их в деятельности предприятий. Результаты исследования формируют методологическую основу для построения стратегически ориентированной системыл информационного обеспечения хозяйствующего субъекта. Предлагаемая методика адресована руководителям предприятий, специалистам и консультантам по вопросам информационного менеджмента и стратегического управления. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования используются в учебном процессе при изложении курсов Стратегическое управление, Информационный менеджмент, Экономика организации.
Апробация результатов. Результаты и выводы диссертационного исследования докладывались автором и были получены положительные отзывы на научно-практических конференциях в ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия (2004-2009 гг.); ГОУ ВПО Кабардино-Бакарский государственный университет им. Х.М.Бербекова (2006-2009 гг.), Институте информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН (2004-2009 гг.), Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2007 г.), ГОУ ВПО Ростовский государственный университет (2008 г.).
Основное содержание диссертационного исследования опубликовано в 11 научных работах, общим объемом 2,6 печатных листа. и
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Едыдж Бор Йедич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результаты проведенного исследования, согласно поставленной цели и задачам, позволили сделать ряд теоретических обобщений и практических рекомендаций по совершенствованию информационного обеспечения стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК. Полученные результаты заключаются в следующем:
1. Уточнена модель стратегического управления хозяйствующим субъектом, в соответствии со спецификой его функционирования в условиях бы-строизменяющейся внешней и внутренней среды.
В рамках темы диссертационного исследования проведено исследование процесса стратегического управления применительно к разнопрофильным предприятиям АПК и сделан вывод, что в одном случае, рассматриваются в основном отдельные аспекты разработки или реализации стратегии, что, как правило, является недостаточно исчерпывающим для сферы науки и образования, а в другом, процесс стратегического управления анализируется всесторонне и носит скорее методологический характер, что, в свою очередь, не находит поддержки у руководителей предприятий и организаций. В результате существующее разнообразие подходов и недостаточно четкое определение содержания результатов стратегических разработок снижают качество управления, требуют уточнения и систематизации категории стратегическое управление и стратегия.
Применительно к специфике стратегического управления под управлением автор понимает деятельность по разработке миссии, важнейших целей организации и способов их достижения, обеспечивающих развитие предприятий в нестабильной внешней среде с учетом возможностей и потребностей предприятия, путем изменения и самой организации, и ее среды в процессе реализации разработанной стратегии.
2. Рассматривая в работе стратегическое управление с системных позиций, автор выделяет четыре основных этапа процесса стратегического управления предприятием: 1) подготовительный, служащий основой информационного обеспечения разработки стратегии; 2) методический Ч этап разработки стратегии; 3) процессный Ч этап реализации стратегии; 4) заключительный Ч этап контроля, корректировки и обратной связи.
3. Предложен методический подход к оценке качества информации в виде комплексной характеристики значимости информации, объединяющей в себе важнейшие признаки, поддающиеся описанию с помощью качественных и количественных показателей, определяющих возможность ее использования путем влияния на управленческие решения пользователей, оценивая прошлые, настоящие и будущие события, подтверждая или корректируя оценки при принятии управленческих решений в процессе стратегического управления промышленным предприятием. Интегрированная оценка значимости информации предполагает использование системы частных показателей, обеспечивающих оценку отдельных признаков.
4. Разработана система информационного обеспечения стратегического управления промышленным предприятием, обеспечивающая получение консолидированной информации для принятия стратегических решений.
Сформирована система показателей и параметров, которая служит основой для построения элементов внемашинного и внутримашинного информационного обеспечения и представляет собой совокупность взаимосвязанных социальных, экономических и технико-экономических показателей, используемых для решения стратегических задач в рамках информационной системы. Она определяет содержание управленческих документов и массивов.
5. Для исследования внутренней среды разнопрофильных предприятий АПК Кабардино-Бакарской республики были выбраны ЗАО Баксанский бройлер, ЗАО Нальчикский хавичный завод, СХП Суара, консервный завод ООО Агро+ г. Нарткала. Выбор данных предприятий объясняется необходимостью охватить в рамках исследований ключевые сельскохозяйственные и промышленные предприятия АПК региона и определить тенденции к развитию информационного обеспечения; процесса стратегического управления хозяйствующих субъектов.
Ситуация с достигнутым уровнем эффективности производственной деятельности на данных предприятиях поностью соответствует тенденции развития всего агропромышленного комплекса КБР. Даже передовые предприятия АПК КБР., обладая; существенными производственным и технологическим потенциалом; уникальными научными разработками в нынешних условиях хозяйствования не могут адаптироваться к внешней окружающей среде и создать себе стратегические преимущества.
По мнению автора, данная ситуация в большой степени является отсутствием у руководства концепции стратегического управления; предприятием, что в первую очередь, связано с неразработанным механизмом информационного обеспечения процесса принятия- стратегически важных решений; Отсутствие информационного обеспечения вызвано интелектуально-кадровым и информационным голодом, характерным для большинства предприятий АПК КБР. Для оценки качества, функционирования информационной системы использовася метод опроса.
6. В своей повседневной деятельности предприятие постоянно контактирует с внешней средой, которая, в свою очередь, является мощным источником постоянно меняющейся информации. Информационно-консультационные службы (ИКС) стали центром ее накопления и передачи, охватывая все направления деятельности сельскохозяйственных организаций. В тоже время, ИКС выпоняет функции консультирования, подготовки и переподготовки кадров, разработки эффективных методик и инструментов управления в современных условиях хозяйствования.
Анализ современного обеспечения управления сельскохозяйственных организаций показал, что сотрудничество с информационно-консультационной службой Кабардино-Бакарской республики является залогом конкурентоспособности организаций.
7. Проведенные исследования показали, что уровень информационного обеспечения непосредственно' зависит от финансового состояния предприятия. Лидеры рейтинга проявляют большой интерес ко всему новому, внедряют передовые технологии и для них задачи ИКС, в первую очередь, сводятся к оперативному обеспечению информацией о новых достижениях науки и техники и возможности их применения в конкретных условиях хозяйствования. Аутсайдеры, даже при заинтересованности к внедрению инноваций, не могут этого сделать по причине отсутствия денежных средств. Остальные предприятия, выбирая методы совершенствования информационного обеспечения, выстраивают политику их внедрения таким образом, чтобы применение каждого последующего базировалось на предшествующих и позволяло снизить факторы риска в управлении агропромышленным производством. Опыт внедрения разработанных мероприятий на перерабатывающих предприятиях АПК КБР* показал их эффективность и возможность широкого применения в практике управления.
8. Совершенствование оперативного управления необходимо вести по двум направлениям:
- совершенствование организационно-управленческих и производственно-экономических предпосылок в сфере производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий;
- совершенствование системы управления финансовыми потоками предприятий АПК, которое оказывает влияние на обеспечение соответствующих финансовых предпосылок непрерывности всего воспроизводственного процесса.
9. Предусмотренное программой накопление информации о степени выпонения производственно-хозяйственных заданий каждым ответственным лицом разных уровней за неделю, месяц, квартал, год, позволяет оценивать их деятельность за указанный период и использовать в процессе аттестации работников и их материального стимулирования.
Исследования показали, что в результате всех осуществляемых мероприятий оптимизируются затраты, выработка на предприятии в среднем увеличивается на 3-12 %, формируются всевозможные предпосыки для высоко прибыльной деятельности всего предприятия и, соответственно, условия для создания поощрительных и социально-бытовых фондов каждому колективу и в целом отрасли.
10. Автором доказано, что для качественного управления информационным ресурсом, необходимо выделить такие его составляющие как: временные затраты на обработку информации; доступность информации; качество информации (релевантность, своевременность, достоверность, точность, структурированность и т.д.). Формализуя представленные составляющие информационного ресурса и рассматривая их в комплексе факторов, влияющих на конкурентоспособность можно построить интегральный показатель, наиболее поно характеризующий изменение конкурентоспособности.
11. Для разработки механизма управления конкурентоспособностью посредством оптимизации информационных потоков мы представили исследуемую организацию в виде процессной модели, использовав ГОЕТО-технологию. На основе сконструированной модели был проведен анализ информационных потоков, циркулирующих на предприятии. Информационные потоки были выделены на основе связей между бизнес-процессами. Анализ информационных потоков показал, что исследуемое предприятие характеризуется высокой избыточностью информации и нерациональными маршрутами движения документов. В итоге была построена новая модель исследуемого предприятия, отображающая оптимальную структуру информационных потоков.
Для рационализации существующей на предприятии системы документооборота и создания единого информационного пространства были предложены рекомендации для проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Задачи реинжиниринга включали объединение информационных ресурсов структурных подразделений предприятия и создание интегрированной корпоративной информационной системы управления, функционирующей в реальном масштабе времени, базирующейся на объективных данных о финансовых и материальных потоках по всем сферам хозяйственной деятельности фирмы, обеспечивающей общее снижение затрат и имеющей возможность гибкого реагирования на изменения рыночной ситуации.
12. Установлено, что интегрированная, корпоративная информационная система управления предоставляет новые возможности в числе прочих для следующих бизнес-процессов: ежедневный обзор финансового состояния; постоянный контроль финансовых взаимоотношений с дебиторами и кредиторами; консолидация отчетности в системах российского и западного бухгатерского учета; структуризация, планирование и контроль затрат; планирование, консолидация и контроль испонения бюджета. Проведенные расчеты показали, что экономический эффект от внедрения корпоративной ин формационной системы превышает затраты на нее.
13. Нами сформирован механизм управления конкурентоспособностью на основе информационного фактора, включающий следующие этапы:
1. Выделение информационной составляющей из всей' совокупности факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия;
2. Построение процессной модели предприятия с выделением наиболее важных бизнес-процессов и связей между ними;
3. Выделение информационных потоков, циркулирующих по связям построенной модели;
4. Анализ информационных потоков, выявление избыточности информации и нерациональности маршрутов;
5. Построение новой бизнес-модели предприятия, включающей оптимизированную систему документооборота;
6. Проведение реинжиниринга бизнес-процессов с целью устранения различий между старой и новой моделью предприятия.
7. Внедрение корпоративной информационной системы.
Таким образом, используя разработанное организационно-методическое обеспечение процесса повышения эффективности управления предприятием на основе регулирования его информационных потоков, можно существенно повысить конкурентоспособность и устойчивость работы предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Едыдж Бор Йедич, Нальчик
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. Официальный текст.-М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2004.
2. Федеральный закон Об информации, информатизации и защите информации от 20 февраля 1995 г. №24-ФЗ (с изм. и доп. на 10 января 2003 г.).
3. Федеральный закон Об акционерных обществах от 26.01.1995 г. №208-ФЗ (в ред. ФЗ от 13.06.1996г.
4. Книги, монографии и научные статьи
5. Абдулаев Ф.Р. Инвестиционная деятельность институциональных инвесторов в регионе Текст. / Ф.Р.Абдулаев, С.В.Раевский.- М.: Экономика, 2007. 145 с.
6. Аджиева А.Ю. Формирование конкурентосопособного механизма интегрированных бизнес-структур в АПК: Научное издание Текст./ Аджиева А.Ю., Маломусов З.Х.Ч Нальчик: Издательский центр ЗАО Насып, 2009. 113с.
7. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практикаТекст. / Г.Л.Азоев. М: Центр экономики и маркетинга, 1996, - 208 с.
8. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент Текст./ Р.И.Акмаева. М.: Финансы и статистика, 2007.- 208 с.
9. Александров Д.В. Методы и модели информационного менеджмента Текст. / Д.В.Александров и др.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 510 с.
10. Алешин М. Интеграция фиктивного и реального капитала в финансово-промышленных группах и ходингах Текст./ М. Алешин //Маркетинг. -2004.- № 3.- С.20
11. Андреев Г.И. Основы управления предприятием Текст. / Г.И.Андреев. -М.: Финансы и статистика, 2008.- 368 с.
12. Андронов В.В. Корпоративные отношения: специфика формирования Текст. / В.В.Андронов // Управление риском.- 2004.- №4.- С.48.
13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф Ч СПб.: ПИТЕР, 1999. 416с.
14. Ансофф И. Стратегическое управление Текст. / И. Ансофф. Ч М.: Экономика, 1989. 426с.
15. Бабашкина А.М. Государственное регулирование национальной экономики Текст./ А.М.Бабашкина.- М.: Финансы и статистика, 2007 .-480 с.
16. Бандурин А. В., Чуб Б. А. Стратегический менеджмент организации / Электронная публикация Ссыка на домен более не работает management/ chub/ index, shtml.
17. Баринов В. A., Синельников A. В. Развитие организации в конкурентной среде Текст. /В.А.Баринов, А.В.Синельников // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 6. - С. 17-22.
18. Бел Д. Грядущее постиндустриальное общество Текст. / Д.Бел. М.: Academia, 1999. -956с.
19. Беляевский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз Текст./ И.К.Беляевский.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 320 с.
20. Бережная Е.В. Математические методы моделирования экономических систем Текст./ Е.В.Бережная.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 432 с.
21. Бережной В.И. Управление финансовой деятельностью предприятий Текст./ В.И.Бережной. М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.
22. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование Текст./ В.В.Бочаров.-СПб.: Питер, 2003.-259 с.
23. Брукинг Э. Интелектуальный капитал Текст. /Э.Брукинг. СПб.: Питер, 2001.-288 с.
24. Бузгалин A.B. Трансформационная экономика России Текст./ А.В.Бузгалин.- М.: Финансы и статистика, 2006.-61 б с.
25. Бурцев В. Основы коммерческого бюджетирования Текст. / В.Бурцев // Финансовый бизнес.- 2005.-№4. С. 36-37
26. Бутаков А. Интеграционные процессы в интеграционных структурах Текст./ А.Бутаков // Экономист.- 2005.- №7.- С.40
27. Бутыркина А.Я. Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности Текст./ А.Я.Бутыркина. -М., 2003.-С.5.
28. Бухаков М.И. Планирование на предприятии Текст./ М.И.Бухаков.-М.: Инфра-М, 2005.- С.314.
29. Бюджетирование как инструмент управления Текст. М.: Результат и качество, 2003.- С.44.
30. Василенко С.С. Эволюция принципов оценки земли в процессе реформирования земельных отношений в России Текст./ С.С.Василенко.- М.: Экономика, 2005.- 261 с.
31. Васильев В. К Модели и методы оценки конкурентоспособности естественно-монопольной компании с использованием технологических детерминант /В сб.: Стратегическое планирование и развитие предприятий, т.2. М,: ЦЭМИРАН, 2006. - С. 54-55.
32. Васильев Ю.П. Развитие инновационной деятельности в США, или как удвоить ВВП Текст./ Ю.П.Васильев.- М.: Экономика, 2005.- 404 с.
33. Васильева Ю.В. Теория управления Текст./ Ю.В.Васильева и др.- М.: Финансы и статистика, 2007 .- 260 с.
34. Винслав Ю.Б. Развитие интегрированных структур в России Текст./ Ю.Б. Винслав, А.Ю. Мелентьев, Ю.В.Якутин // Российский экономический журнал.- 1998.-№11-12,- С.36-38.
35. Волостнов Н.С. Государственное предприятие в рыночной экономике Текст./ Н.С.Волостнов. М.: Экономика, 2004.- 302 с.
36. Воронов A.A., Каттев В.Ф. Показатели и методы оценки организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием //Менеджмент в России и за рубежом. -2004.-№4.-С-98-108.
37. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли Текст. / Б.Гейтс. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2001, 480с.
38. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова Я Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал- 1998.-№3. -С.67-77.
39. Гончаров М.И. Консатинг в антикризисном управлении (теория и практика) Текст./ М.И.Гончаров, Г.А. Лемзяков .-М.: Экономика, 2007.- 245 с.
40. Гордеев A.B. Приоритеты аграрной политики и перспективы Развития крупных сельскохозяйственных предприятий России Текст./ А.В.Гордеев // Экономика сельскохозяйственных предприятий.- 2001.-№4.
41. Горелик О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства Текст./ О.М.Горелик.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 240с.
42. Господарчук Г.Г. Развитие регионов на основе финансовой интеграции Текст./ Г.Г.Господарчук.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 288 с.
43. Гранатуров В. М. Экономический риск; сущность, методы измерения, пути снижения Текст. /В.М. Гранатуров. -М.: Дело и сервис. -1999. -111 с.
44. Грегори А. Стратегическая оценка компаний, пер. с англ.В. М. Рутгайзе-ра, Текст. / А.Грегори. М.: КОНСАТИНГ, 2003, 224 с
45. Грибов В.Д. Экономика предприятия Текст./ В.Д.Грибов.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.
46. Григорьева Е.М. Трансакционные издержки финансовых предпринимательских структур Текст./ Е.М.Григорьева. М.: Финансы и статистика, 2007.-287 с.
47. Гринберг P.C. Оценка социально-экономических последствий присоединения России к ВТО Текст./ Р.С.Гринберг, А.И.Татаркин.-М.: Экономика, 2008. -532 с.
48. Гумеров Р. Вопросы развития интегрированных корпоративных структур в агропромышленном комплексе Текст./ Р.Гумеров // Российский экономический журнал.- 2002.-№5-6.- С.26.
49. Гуськов В.В., Г.И.Жиц, Стратегия инновационного развития предприятия: рыночный и ресурсный подходы // Инновации.- 2003 .-№6.-С. 4649.
50. Дафт, Р. Менеджмент Текст./ Р. Дафт. СПб: Питер, 2003, - 832 с.
51. Дибирдеев В.И. Информационное обеспечение и управленческие решения. // Вопросы статистики. 2002. - №10. - С. 45-49.
52. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике Текст./ И.Н.Дрогобыцкий.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 512 с.
53. Дугельный Л.П. Бюджетное управление предприятием Текст./ Л.П.Дугельный, В.Ф.Комаров. -М.: Дело, 2004.- С. 16-17
54. Еленева 10. Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. -М.:Янус-К, 2001. -296 с.
55. Ерохин В.П. Международное предпринимательство Текст./В.П.Ерохин.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 392 с.
56. Зарова Е.В. Региональная статистикаТекст. / Е.В.Зарова. М.: Финансы и статистика, 2006.- 624 с.
57. Ильенкова С.Д. Микроэкономическая статистика Текст./ С.Д.Ильенкова.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 544 с.
58. Ильенкова С.Д. Экономика фирмы и микростатистика Текст. / С.Д.Ильенкова .- М.: Финансы и статистика, 2007.- 364 с.
59. Ильин М.С. Финансово-промышленная интеграция: мировой опыт и реалии России Текст./ М.С.Ильин.- М.: Альпина, 2002.- С.9-33.
60. Ильина О.П., Смирнов И.А. Служба информационного обеспечения. Текст. / О.П. Ильина, И.А.Смирнов. Л.: Лениздат, 1989. 150с.
61. Индикативное планирование и проведение региональной политики Текст./ под общ. ред. А.Б.Левинталя и Ф.Ф.Пащенко. М.: Финансы и статистика, 2007.- 526 с.
62. Инновационный менеджмент / Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 1997,314 с.
63. Интегрированные финансово-промышленные структуры (производственные объединения, ходинга, финансово-промышленные группы) Текст./ Под ред. А.Л.Турчак. -СПб: Наука, 1996.-315с.
64. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы /Под ред. А.М.Карминского. -М.: Финансы и статистика, 2004. 624с.
65. Календжян, С.О. Аутсорсинг и делегирование пономочий в деятельности компаний Текст./ С.О.Календжян. М: Дело, 2003. - 272 с.
66. Калугина З.И. Трансформация аграрного сектора России: проблемы эффективности и адаптации населения / З.И.Калугина // Мир России.-2000.- №3
67. Караванова Б.П. Мониторинг финансового состояния организации Текст./ О.Кандинская. М.: Финансы и статистика, 2008.- 148 с.
68. Караванова Б.П. Разработка стратегии управления финансовыми организациями Текст./ Б.П. Караванова. М.: Финансы и статистика, 2008.128 с.
69. Карминский A.M. Информационные системы в экономике Текст./ A.M. Карминский.- .- М.: Финансы и статистика, 2006.- 240 с.
70. Карминский A.M. Контролинг Текст. / A.M. Карминский. М.: Финансы и статистика, 2006.- 336 с.
71. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления Текст./ А.Е.Карпов.- М.: Результат и качество, 2003.- С.20.
72. Кистанов В.В. Объединение регионов России (преимущества для управления и предпринимательства). К реформе территориального устройства Текст./В.В.Кистанов.-М.: Экономика, 2007.- 141с.
73. Кобринский Н.Е., Майминас Е.З., Смирнов А'.Д. Экономическая кибернетика Текст. / Н.Е.Корбинский, Е.З.Майминас . М.: Экономика, 1992.-408с
74. Козырев В.М. Основы современной экономики Текст./ В.М.Козырев.-М.: Финансы и статистика, 2007,- 462 с.
75. Колосов В. Г., Павлюк Н. Я., Аблязов В. И. и др. Стратегия совместного инновационного развития государств-участников СНГ Текст. /В.Г.Колосов, Н.Я.Павлюк, В.И. Аблязов. СПб.: СПбГТУ, 1998.-518 с.
76. Контролинг Текст./Под. ред. А.М.Карминского .- М.: Финансы и статистика, 2006.- 336 с.
77. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 19982000 годы, Постановление правительства Российской Федерации № 832 от 24.07.98, Российская газета, 19.08.98.
78. Коробейников О. П., Трифилова А. А Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2001, -№4.-С. 19-24.
79. Косырева В.П.Экономическая информатика Текст./ В.П.Косырева.- М.: Финансы и статистика, 2006 .- 656 с.
80. Кот А.Д. Организация процесса бюджетирования в крупных компани-яхТекст./ А.Д.Кот, В.Е.Филиппов, А.А.Якименко // Менеджмент в России и за рубежем.- 2003.- №4. -С- 82
81. Красс М.С. Математика в экономике Текст. / М.С. Красс.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 544 с.
82. Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента: управление финансами предприятии Текст./ М.Н.Крейнина //Менеджмент в России и за рубежом. -2000. -№ 5. -С. 110-113
83. Крепкий Л.М. Регулирование экономических циклов Текст./ Л.М. Крепкий.-М.: Экономика, 2008.-177 с.
84. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Текст. / М.И. Круглов. М.:Русская деловая литература, 1998 786с.
85. Кудряшова А.И. Глобализация и регион Текст. / А.И.Кудряшова.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 387 с.
86. Кукура С.П. Теория корпоративного управления Текст./ С.П.Кукура.-М.: Экономика, 2006.- 478 с.
87. Куликов Л.Н. Основы экономической теории Текст./ Л.Н.Куликов.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 400 с.
88. Кусимов, С.Т. Интелектуальное управление производственными системами Текст./С.Т.Кусимов, Б. Г.Ильясов, Л.Л.Исмагилова, Р.Г.Валеепа. М.: Машиностроение, 2000.-327с,
89. Лагоша Б.А. Оптимальное управление в экономике Текст./ Б.А. Лаго-ша.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 224 с.
90. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива Текст. /Ж.Ж.Ламбен СПб.: Наука, 1996. - 589с.
91. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1998. - 223с.
92. Лафта Дж. К. Менеджмент Текст. / Дж.К.Лафта. М.: ТК Веби, 2004. -592с.
93. Лещенко М.И. Основы лизинга Текст. / М.И.Лещенко.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 328 с.
94. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии Текст./ О.Н.Лихачева М: Проспект, Велик, 2003. - 263 с.
95. Мазлоев В.З. Государственное регулирование формирования рыночных отношений в региональном агропромышленном комплексе: Монография Текст./ В.З.Мазлоев. -М.: РУДН, 2000.-216 с.
96. Майкл Р. Реинжиниринг бизнес-процессов Текст./ Майкл Робсон, Филипп Улах .- М., ЮНИТИ, 2003.
97. Максимович Г.Ю., Берестова В.И. Автоматизация информационного обеспечения. // Компьютерные технологии. 2003. - №11(40).
98. Малое предпринимательство в России 2007 год Текст.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 462 с.
99. Мартынов А. В. Разработка стратегии предприятия, электронная публикация, Ссыка на домен более не работаетmanagement/strategy/martynov.shtml.
100. Масааки, И.К. Ключ к успеху японских компаний Текст./ Масааки Имаи Кайдзен. М; Алышна Бизнес Букс, 2006, - 274 с.
101. Масленченков Ю.С .Практика бюджетирования на предприятиях России Текст./Ю.С.Масленченков. -М.:БДЦ-пресс, 2004.-С.22
102. Матвеева JI. Оценка потенциала интегрированных форм предпринимательства: региональный аспект Текст./ Л.Матвеева.- Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ, 2000, 244 с.
103. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент Текст. /В.Г. Медынский. М.: ИНФРА-М, 2002. - 295 с.
104. Межова Л.Н. Формирование организационных структур управления интегрированными предприятиями в промышленности Текст./ Л.Н.Межова.- Барнаул: АТУ, 2005.- С. 10.
105. Менеджмент / Под ред. Ф. М. Русинова. М.: ФБК-Пресс,1998. - 504 с.
106. Механика аутсорсинга в России Текст.//Генеральный директор. 2006.-№8.-С. 104-106.
107. Минько Э.В. Теория организации производственных систем Текст./ Э.В.Минько, А.Э.Минько.- М.: Экономка, 2006.- 218 с.
108. Мисаков B.C. Методологические основы моделирования процесса экономического анализа состояния бизнеса// Нальчик: Издательский центр КБНЦРАН, Издательство Эль-Фа, 2006.- 320 с.
109. Мисаков B.C. Методологические аспекты территориального экономического развития// Нальчик: ЗАО Насып, 2008.- 124 с.
110. Мишенин А.И. Теория экономических информационных системТекст. /
111. A.И.Мишенин. М.: Финансы и статистика, 2007 .- 240 с.
112. Мищенко В.В. Организация производственного менеджмента Текст./
113. B.В.Мищенко, С.А.Локтев, И.С.Межов.- Барнаул: АГУ, 2004.- С.54. Ш.Молино П. Технологии CRM: Экспресс-курс Текст./ Патрик Молино;пер, с англ. Т.Новиковой, М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004, - 272 с.
114. Николаева И.П. Развитой социализм: организационные отношения Текст./ И.П.Николаева.- М.: Экономика, 1984. -С. 43-34.
115. Новоселов А. Бюджетирование: метод и проблемы Текст./ А.Новоселов // Финансы.- 2000.- №11. -С.67.
116. Озбек Б.И. Приоритетные направления совершенствования информационной поддержки агропромышленного производства // Экономический вестник Ростовского государственного университета.- Ростов-на-Дону: РГУ, 2008.- т. 6.- № 1.- ч. 2. с. 167-179
117. Озбек Б.И. Создание информационной системы в АПК //Общество. Культура. Экономика. Управление: Межвуз. сб. науч. тр.- Ставрополь: РАН ИСПИ ЮРНОЦ, 2007 с. 56-61
118. Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии Текст./ Е.Г.Ойхман, Э.В.Попов.- М.: Финансы и статистика, 1997.- С.12-18.
119. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред. П. Н. Завлина и др. М.: Экономика, 2000. - 475 С.
120. Островская Э.Х. Риск инвестиционных проектов Текст./ Э.Х. Островская. Ч М.: Экономика, 2006.- 169 С.
121. Оценка бизнеса. / Под ред. А.Г.Грязновой и М.А.Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2001.
122. Парахина В.Н. Теория управления Текст. / В.Н. Парахина.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 608 С.
123. Пасс К., Jloyc Б., Пендтон Э., Чедвик Л. Большой токовый словарь бизнеса. М.: Вече, 1998. - 688 С.
124. Потерович В.М. Элементы теории реформ Текст./ В.М. Потерович.-М.: Экономика, 2008.
125. Попов А. Интеграция хозяйствующих субъектов в рыночной экономике Текст./ А.Попов. -Воронеж, 2004. 225 с.
126. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия Текст./ Е.В. Попов.-М.: Экономика, 2007.- 559 с.
127. Портер M. Е. Конкуренция Текст. / М.Е. Портер. СПб., М., Киев: Изд. дом Вильяме, 2000.-426 с.
128. Портер М. Стратегия развития. Пер. с англ. Текст. / М.Портер. М.: ФБК-Пресс, 1997. 285 с.
129. Прогнозирование будущего: новая парадигма Текст./ под ред. Г.Фетисова, В.Бондаренко.-М.: Экономика, 2008.
130. Раевский C.B. Инвестиционная активность в регионе Текст./ С.В.Раевский .- М.: Экономика, 2006.- 159 с.
131. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь.- 2 изд. Текст./ Б.А.Райзберг, Л.Ш.Лозовский, Е.Б.Стародубцева М.: Инфра-М., 1999.
132. Раппопорт В.М. Инжиниринг и моделирование бизнеса Текст./ В.М.Раппопорт, А.И.Скубченко.- М.: ЭКМОС, 2001.-С. 22-24.
133. Регионы России. Основные характеристики субъектов РФ 2007 год Текст.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 526 с.
134. Романенко И.В. Экономика предприятия Текст./ И.В. Романенко.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 272 с.
135. Рябушкин Б.Т. Методы оценки теневого и неформального секторов экономики Текст./ Б.Т. Рябушкин.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 144с.
136. Савченко Е.С. Стратегия развития сельскохозяйственного производства Бегородской области Текст./ Е.С.Савченко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2004.- №5.
137. Самочкин В.Н. Бюджетирование как инструмент управления предприятием Текст./ В.Н.Самочкин, А.А.Калюкин, O.A. Тимофеева // Менеджмент.- 2000.- №2.-С.4
138. Санто Б. Инновация как средство экономического развития Текст. / Б.Санто. М.: Прогресс, 1990. - 140 с.
139. Сапожникова Н. Финансово-промышленные группы и ходинги в современной экономике Текст./ Н.Сапожникова // Маркетинг,- 2004.-№1- С.103.
140. Сафонова H.A. Бюджетирование как инструмент управления Текст./ H.A. Сафонова // Российское предпринимательство.- 2004.- №8.- С.59.
141. Семенов М.И. Информационные системы и технологии в экономике Текст./ М.И.Семенов и др.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 416 с.
142. Сергеев И.В. Экономика организации Текст./ И.В.Сергеев.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 576 с.
143. Симчера В.М. Методы многомерного анализа статистических данных Текст./В.М.Симчера.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 605 с.
144. Смирнова Г.Н. Проектирование экономических информационных систем Текст./ Г.Н.Смирнова.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 512 с.
145. Социальное положение и уровень жизни населения России. 2007 год Текст.- М.: Финансы и статистика, 2008,- 468 с.
146. Спивак В. И. Организационные формы продвижения инноваций / Электронная публикация http.V/www.i nformika.ru/ windows/ magaz/ newpaper/messedu/ /cour0067/l 600.html.
147. Справочник директора предприятия: 4-е издание. // Под ред. Лапусты М.Г. М.: Инфра-М, 2001. - 750с.
148. Ступаков B.C. Риск Ч менеджмент Текст./ В.С.Ступаков.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 288 с.
149. Сычева Г.И., Сычев В.А, Комплексная оценка стоимости промышленного предприятия // Научная мысль Кавказа, 2002. Прил. 13.-С. 33-43.
150. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная технология Текст./ Ю.Ф.Тельнов.- М.: Финансы и статистика, 2004.-С.20
151. Трефилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия Текст./ А.А.Трефилова.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 304 с.
152. Уколов В.Ф. Теория управления Текст./ В.Ф. Уколов, А.М.Масс,- М.: Экономика, 2006.- 656 с.
153. Урман JI.И. Финансовое планирование инструмент для совершенствования управления предприятием Текст./ Л.И.Урман, Л.Н. Межова // ЭКО. - 2002. - № 6. - С.64-65
154. Усенко Л.Н. Предпринимательства в АПК на региональном уровне Электронный ресурс. /Ростовский государственный экономический университет, www. naekor.m/conf2002/doklady/usenko.htm
155. Ушачев И.Г. Модель экономических взаимоотношений предприятий АПК в системе интегрированных формирований Текст./ И.Г.Ушачев. -М.: ФГНУ Росинформагротех, 2004.-176 с.
156. Федосова Р.Н. Управление рисками промышленных предприятий: опыт и рекомендации Текст./ Р.Н.Федосова, О.Г.Крюкова. -М.: Экономика, 2008.-119 с.
157. Федюкин В.К. Управление качеством процессов Текст./ В.К.Федюкин.-Питер, 2004.- С.14.
158. Харрингтон, Дж. К. Управление качеством в американских корпорациях Текст./ Дж, К.Харрингтон: сокр. пер. с англ.; авт. вступ. ст. и науч. ред. Л. А. Конарева. М: Экономика, 1990. - 272 с.
159. Хитер Кен Экономика отраслей и фирм Текст./пер. с англ. под ред. В.В.Герасименко .- М.: Финансы и статистика, 2004 .- 480 с.
160. Хлебников Д. Кризис функционального управления. Новые рынки Текст./ Д.Хлебников.- 2002.-ЖЗ.-С.З.
161. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование Текст./ В.Е.Хруцкий, Т.В.Сизова, В.В.Гамаюнова.- М.: Финансы и статистка, 2004.- С.21.
162. Хутова Л.А. Методологические основы построения современных региональных интегрированных структур Текст./ Л.А. Хутова // Вестник университета.- М.: Государственный университет управления.- 2008 .-№6.-С. 43-47.
163. Цимбаленко C.B. Финансовые вычисления Текст./ С.В.Цимбаленко. -М.: Финансы и статистика, 2007.- 160 с.r 147
164. Чикина Е.Д. Принципы обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия Текст. /Е.Д. Чикина. Новосибирск: Известия ВУЗов; 1999;
165. Чуб Б. А. Управление инвестиционными процессами в регионе: Монография Текст. /Б.А.Чуб. М.: Экономика, 1999, 130 с.
166. Шамхалов Ф.И. Государство и ; экономика. Основы взаимодействия Текст./Ф.ИШамхалов;- М^: Экономика, 2005.-727 с.
167. Шамхалов: Ф.И; Реалии современной экономики: теория и практика. Выпуск 7 Текст./ Ф.И.Шамхалов.-М;: Экономика, 2006 .- 172 с.
168. Шатраков А.Ю. Стоимость предприятий при интеграционном процессе Текст./ А.Ю. Шатраков, Н.И.Комков, А.А.Мерсиянов, М.А.Шамин.-М.: Экономика, 2007 .-450 с.
169. Шённон К. Работы по теории информации и кибернетике.- М., 1963. Ч 267с.
170. Широков Б.М. Малый бизнес: финансовая среда предпринимательства Текст./ Б.М.Широков.- М.: Финансы и статистика, 2006,- 496 с.
171. Шпак А. Роль инвестиционной деятельности в развитии сельского хозяйства Текст./ А.Шпак //Экономика сельского хозяйства России.-1998.- №12.
172. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных, предприятий Текст./ К.В.Щиборщ.- М.: Дело и Сервис, 2001.- С.5-6.
173. Экономика сельскохозяйственного предприятия Текст./ Под ред. И:А.Минакова. -М.: Колос, 2004. -528 с.
174. Экономическая энциклопедия / Гл. ред. JI.И. Абакин М.: Экономика, 1999:
175. Юдицкий С .А. Основы предпроектного анализа организационных систем Текст./ С.А. Юдицкий. М.:.Финансы и статистика, 2005.- 144 с.
176. Юнусова П. С. Развитие интеграционных процессов в АПК Республики Дагестан Текст./П. С. Юнусова//Региональные проблемы преобразования экономики. Махачкала: ИСЭИ ДНЦ РАН, 2004.- № 2
177. Agile Manufacturing: the 21st Century Competitive Strategy, Editor A.Gunasekaran, University of Massachusetts, USA, Publisher Elsevier, 2001. 832h.
178. Davenport T.H. Some Principles of Knoledge Management/-1996, Apr. htlp://www,nGtobjeets.com.
179. Hamel G., Prahalad C. K. Competing for the Future. Harvard Business School Press. Boston (Mass.): - 1994.
180. Hurwitz Group Inc. Risk management: The New IT Challenge BindView. Mar. 2000. URL: Ссыка на домен более не работаетhurwitz wp 11 Sep. 2000.
Похожие диссертации
- Методы и инструменты управления хозяйствующими субъектами зернового рынка
- Формирование и развитие системы функций стратегического управления предприятием: теория и методология
- Совершенствование стратегического управления на предприятиях АПК на основе формирования системы информационно-аналитического обеспечения
- Управление хозяйствующим субъектом АПК в условиях его экономической несостоятельности