Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Хижняк, Елена Александровна
Место защиты	Орел
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии"

На правах рукописи

Хижняк Елена Александровна

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орел - 2004

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Орловский государственный технический университет

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Лукин Вячеслав Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Закиров Ахнаф

кандидат экономических наук Ляпина Иннара Рафаильевна

Ведущая организация Брянский государственный университет

им. академика И.Г. Петровского

Защита состоится 22 января 2005 г. в 12-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет в аудитории № 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугор-ское шоссе, 29

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет.

Автореферат разослан 21 декабря 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

С.А. Измакова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность диссертационного исследования определяется необходимостью формирования на промышленных предприятиях системы управления затратами, основанной на стратегическом предвидении перспектив воздействия факторов внешней и внутренней среды на результаты хозяйственной деятельности.

Анализ работы промышленных предприятий за годы реформ позволяет сделать вывод о том, что, несмотря на понимание важности управления затратами для повышения эффективности использования экономических ресурсов, у отечественного менеджмента еще не сложилось четкого понимания процедуры стратегического управления затратами и его места в системе управления. Стратегическое управление затратами осуществляется в большинстве случаев интуитивно и далеко не всегда увязывается с целями и задачами догосрочного развития предприятия. Сказывается, с одной стороны, недостаточная теоретическая проработанность проблемы, а с другой - отсутствие опыта использования методологических принципов и методов стратегического управления в практике хозяйствования.

Степень изученности проблемы. В исследованиях, проведенных как зарубежными учеными - О. Аматом, К. Белини, Дж. Блейком, Дж. Брейди, Д. О' Брайэном, В. Говиндараджаном, Ф. Дюбуа, Ф. Вудом, Ф. Ляйтнером, М. Кар-ренбауэром, Э. Максами, Р. Мюлендорфом, Н. Прайором, Дж. Рисом, К. Уор-дом, Дж. Шанком, Дж. Эрнотом и др., так и российскими экономистами - А. П. Бархатовым, Т. Н. Бабченко, П. С. Безруких, Ю. А. Данилевским, Н. П. Кондра-ковым, С. А. Николаевой, В. Д. Новодворским, Д. А. Панковым, В. В. Патро-вым, С. П. Полянским, Л. В. Поповой, Р. С. Сайфулиным, В. Я. Соколовым, П. А. Соколовым, Л. В. Тереховой, И. П. Ульяновым и др. - управление затратами рассматривается, прежде всего, как процесс финансовой оценки альтернативных управленческих решений. Безусловно, достижение финансовой устойчивости предприятия чрезвычайно важно, но это не есть самоцель. Важно также добиться стратегического успеха через правильное позиционирование предприятия на рынке, поддержание и развитие его устойчивого конкурентного преимущества. Комплексное рассмотрение всех параметров деятельности предприятия и их включение в систему стратегического управления затратами позволит определить подходы к управлению затратами в условиях, когда принятие хозяйственных решений сопряжено со значительной неопределенностью и сильной зависимостью от маркетинговой среды, что характерно сегодня для российской экономики.

Практическая реализация процесса стратегического управления затратами, представляет собой действия по приведению всех экономических ресурсов предприятия в соответствие с требованиями рынка для получения в будущем желаемой прибыли и других результатов. Для того, чтобы подобные действия были эффективны необходимы соответствующие методики принятия стратегических решений по использованию экономических ресурсов промышленного

предприятия.

Разнообразие точек зрения на проблему управления затратами, недостаточная степень разработанности подходов к стратегическому управлению затратами с использованием современных методов, незначительное количество комплексных работ по изложенной тематике определили выбор темы настоящего исследования, обусловили его цель и задачи.

Объект исследования - предприятия промышленности.

Предметом исследования является процесс формирования и функционирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических и практических рекомендаций по формированию системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды на результаты его хозяйственной деятельности.

Для достижения указанной цели в диссертации потребовалась постановка и решение следующих основных задач:

- исследовать экономическое содержание и особенности системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии;

- обосновать методические подходы к формированию системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии;

- провести сравнительную характеристику альтернативных направлений формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии;

- разработать систему показателей процесса стратегического управления затратами на промышленном предприятии.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой исследования явилась общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный и процессный подходы к решению проблемы, а также применение таких методов, как анализ и синтез, единство логического анализа и диалектического развития, а также экономические, социологические и прочие измерения.

Теоретической базой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых, материалы международных научно - практических конференций.

Эмпирическую базу исследования составили статистические данные промышленных предприятий, сведения, полученные в ходе исследования.

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по формированию системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, что обеспечит ориентацию производства на определение потребностей целевых рынков предприятия и получение прибыли более рациональными, чем у конкурентов способами.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами исследования, выносимыми на защиту:

- теоретически обосновано экономическое содержание элементов систе-

мы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, а также подходы к ее формированию (п. 15.4 Паспорта специальностей 08.00.05);

- предложено методическое обоснование использования альтернативных направлений формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии - концепции БСМ и процессного подхода - при разработке и реализации базовых стратегий конкуренции промышленного предприятия (п. 15.4 Паспорта специальностей 08.00.05);

- предложена методика оценки емкости целевого рынка предприятия в процессе стратегического управления затратами на промышленном предприятии, предполагающая учет потребительского поведения и рыночного спроса (п. 15.13 Паспорта специальностей 08.00.05);

- предложена методика оценки затрат на всех этапах бизнес-процессов и их результатов в процессе стратегического управления затратами, предполагающая учет рыночных ограничений и величину производственных мощностей промышленного предприятия (п. 15.13 Паспорта специальностей 08.00.05);

- предложена методика оценки эффективности инвестиционных проектов в процессе стратегического управления затратами на промышленном предприятии, учитывающая ограниченность ресурсов, возможные варианты развития маркетинговых событий и рисков, связанных с реализацией проекта (п. 15.13 Паспорта специальностей 08.00.05).

Практическая значимость работы заключается в том, что основные выводы и предложения, сформулированные в диссертационном исследовании, представляют собой универсальный по характеру пакет методик, системно увязывающих рекомендации по формированию системы стратегического управления затратами на промышленных предприятиях. Они могут быть использованы в практике хозяйствования предприятий любой отрасли промышленности России.

Рекомендации работы являются исходным материалом для дальнейших исследований в области стратегического управления затратами и предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как Стратегический менеджмент, Экономика предприятия студентам и слушателям экономических специальностей вузов.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, в том числе международных научно-практических конференциях: Проблемы становления, тенденции реформирования и государственное регулирование экономики России (г. Орел, 2002 г.), Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интелектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России (г. Орел, 2002 г.), Социально- экономическое развитие постсоветской России: региональный аспект (г. Орел, 2003 г.), Теория и практика функционирования региональных предприятий (г. Орел, 2004 г.).

Методика формирования системы стратегического управления затратами, разработанная на основе результатов диссертационного исследования, нашла

практическое применение на ряде предприятий промышленности Орловской области.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 13 публикациях, общим объемом 3 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Работа изложена на 160 страницах, содержит 39 таблиц, 11 рисунков.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, ее цель и задачи, раскрыта научная новизна и практическая значимость полученных результатов исследования, сформулированы основные положения, выносимые на защиту.

В первой главе Теоретические основы формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии рассмотрена сущность системы стратегического управления затратами. Теоретически обоснованы подходы к ее формированию как элемента системы управления промышленным предприятием.

Во второй главе Методическое обоснование подходов к формированию системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии проведена сравнительная характеристика альтернативных направлений формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии - концепции БСМ и процессного подхода. Даны рекомендации по их использованию в процессе стратегического управления промышленным предприятием.

В третьей главе Система показателей процесса стратегического управления затратами на промышленном предприятии предложено методическое обеспечение разработки системы показателей процесса стратегического управления затратами на промышленном предприятии.

В заключении сформулированы выводы предложения по совершенствованию системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Теоретически обосновано экономическое содержание системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, а также подходы к ее формированию.

В диссертации в качестве методологической базы исследования принято определение, согласно которому стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала промышленного предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

Стратегическое управление ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации производства, отвечающие вызову со стороны внеш-

него окружения и позволяющие добиться конкурентных преимуществ, что в результате позволит предприятию выжить и достичь в догосрочной перспективе желаемых целей.

Важным функциональным элементом системы стратегического управления промышленного предприятия является стратегическое управление затратами. Управление затратами - средство и условие достижения промышленным предприятием высокого экономического результата.

В экономической литературе проблема формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии не получила достаточно поного освещения. Более того, она до сих пор не подверглась системной структуризации. Так, при изучении качественного аспекта проблемы часто игнорируются сложности методологии, а также методики реальной оценки и измерения затрат промышленного предприятия. В итоге остается неизученным прикладной характер исследования проблемы, практические выводы ограничиваются анализом уровней и соотношения затрат живого и прошлого труда, их сопоставлением с себестоимостью. При этом, зачастую показатели затрат невозможно рассматривать как экономические категории, вследствие того, что они не отражают качественно новый уровень материально-технической базы, производительных сил и новые производственные отношения.

В диссертации предлагается следующее теоретическое обоснование системы стратегического управления затратами в промышленности.

Управление затратами предполагает выпонение всех функций управления по всем элементам управленческого цикла с учетом особенностей затрат как экономической категории.

Выпонение функций управления в поном объеме по всем элементам составляет цикл управления управляющей подсистемы (субъект управления) по отношению к управляемой подсистеме (объекту управления). Субъектами управления затратами на предприятии выступают менеджеры всех уровней управления, а также специалисты предприятия и его производственных подразделений. Объектами управления затратами являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию (использование) и утилизацию промышленной продукции.

Система управления затратами на предприятии базируется на следующих принципах: системный подход в управлении затратами; методическое единство на разных уровнях управления затратами; управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия от создания до утилизации; органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции; направленность на недопущение излишних затрат; широкое внедрение эффективных методов снижения затрат; совершенствование информационного обеспечения о величине затрат; повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

Основными задачами управления затратами на промышленном предприятии являются: выявление роли управления затратами, как фактора повышения экономических результатов деятельности; расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ и услуг; правильное определение затрат в произ-

водственных подразделениях предприятия; определение основных методов управления затратами; определение экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.

В современных условиях хозяйствования предприятиям все чаще приходится прибегать к стратегическому управлению затратами, которое призвано расширить горизонты планирования, создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на изменение внешней среды.

Роль стратегического управления затратами в системе менеджмента промышленного предприятия определяется следующими положениями:

- стратегия управления затратами не является самоцелью, а служит средством для достижения стратегической цели предприятия;

- конкретные методы управления затратами дожны рассматриваться с точки зрения той роли, которую они призваны сыграть для достижения стратегической цели предприятия;

- при общей оценке стратегии затрат предприятия важна согласованность различных элементов ее стратегии.

Стратегическое управление затратами - это использование в управлении информации о затратах, которая четко ориентирована на стратегическое управление предприятием. Но поскольку управление представляет собой непрерывный процесс, то можно утверждать, что стратегическое управление затратами -это управленческая деятельность, направленная на контроль затрат и обеспечение их оптимальной величины в догосрочной перспективе, с учетом изменяющихся условий хозяйствования.

Формирование системы стратегического управления затратами как элемента системы управления промышленного предприятия предполагает получение ответов на следующие вопросы (рисунок 1).

Формирование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии

На основе чего? В каком направлении? Как?

Родовые стратегии Альтернативные концепции и подходы * Методы реализации концепций и подходов

стратегия обслуживания потребностей на существующих рынках стратегия, ориентированная на латентные потребности и будущие рынки - процессный подход - Оценка емкости целевого рынка

концепции БСМ ресурсный подход Оценка затратна этапах бизнес-процессов

Оценка эффективности инвестиционных проектов Оценка результатов бизнес-процессов

Рисунок 1 - Формирование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии

1. Какие родовые стратегии будут положены в основу системы стратегического управления затратами? Иногда ответ на этот вопрос называют решением о позиционировании или общей стратегии. Ответ на поставленный вопрос напрямую зависит от того, какие маркетинговые стратегии выбираются предприятием. Это или стратегия, ориентированная в большей степени на латентные потребности и будущие рынки, или стратегия обслуживания имеющихся или выраженных потребностей на существующих рынках. В первом случае стратегия предприятия носит упреждающий характер, то есть цель выработки стратегии заключается в определении будущих потребностей и подготовке предприятия к обслуживанию этих потребностей. Во втором случае, согласно М. Портеру, предприятие может конкурировать либо поддерживая низкие затраты (стратегия лидерство на основе затрат), либо предлагая превосходящую конкурентов продукцию (стратегия дифференциации продукции).

2. Какие концепции и подходы будут использованы при формировании системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии? То есть необходимо определить, какие альтернативные направления формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии целесообразно использовать. В диссертации из всего многообразия существующих на сегодня концепций и подходов к формированию системы стратегического управления затратами наибольшее внимание уделено концепции SCM (Strategie Cost Management - стратегическое управление затратами) и методологическим принципам процессного подхода.

3. Как будут разрабатываться альтернативные направления формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии? Речь идет о методах реализации концепций и подходов к формированию системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии.

Обозначенные в диссертации проблемы формирования системы стратегического управления затратами рассмотрены, в основном, применительно к стратегии обслуживания потребностей потребителей на существующих рынках.

2. Предложено методическое обоснование использования альтернативных направлений формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии - концепции SCM и процессного подхода - при разработке и реализации базовых стратё^ий конкуренции промышленного предприятия.

Формирование системы стратегического управления затратами на принципах концепции SCM (Strategie Cost Management - стратегическое управление затратами) позволяет обеспечить достижение конкурентных преимуществ предприятия путем анализа способов сокращения затрат и (или) усилением дифференциации продукции предприятия посредством использования связей в цепочке ценностей и оптимизации носителей затрат. В рамках концепции SCM выделяют три основных составляющих эффективного управления затратами, заимствованных из теории стратегического управления: анализ цепочек ценностей, анализ стратегического позиционирования и анализ затратообразующих факторов.

Процессный подход к стратегическому управлению затратами определяется устойчивой целенаправленной совокупностью взаимосвязанных видов управленческой деятельности, которая по определенной технологии оптимизации затрат преобразует входы предприятия как системы в выходы, представляющие ценность для потребителя.

Формирование системы стратегического управления затратами - это сквозной (межфункциональный) процесс, проходящий через все промышленное предприятие, пересекающий границы его функциональных подразделений. Он существует не сам по себе, а выпоняет строго определенные функции и является подконтрольным менеджменту предприятия - владельцу процесса, имеющему в своем распоряжении ресурсы, необходимые для выпонения процесса управления затратами и несущему ответственность за результаты этого процесса.

Объектами стратегического управления затратами на промышленном предприятии выступают производственные ресурсы, бизнес-процессы (процессы) и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

Выход (продукт) процесса управления затратами - материальный объект или услуга, являющийся результатом выпонения процесса и потребляемый внешними по отношению к процессу потребителями. То есть процессный подход предусматривает при решении любых управленческих задач ориентацию системы стратегического управления затратами на потребителя.

Одной из самых сложных проблем формирования системы стратегического управления затратами с использованием процессного подхода является понимание содержания видов управленческой деятельности, которые необходимы для преобразования входа предприятия как системы в выходы. В диссертации обоснованы четыре функции менеджмента процесса стратегического управления затратами:

- оценка спроса потребителей;

- оценка затрат на всех этапах бизнес-процессов;

- оценка результатов бизнес-процессов;

- оценка эффективности инвестиционных проектов.

Менеджмент процесса стратегического управления затратами заключается в том, что владелец процесса непрерывно или с установленной периодичностью контролирует ход процесса и принимает управленческие решения в случаях отклонения параметров процесса от критериев, установленных для нормального хода процесса.

Практическая реализация процессного подхода к стратегическому управлению затратами представляет собой действия по приведению всех экономических ресурсов предприятия в соответствие с требованиями рынка для получения в будущем желаемой прибыли. В этом контексте процесс стратегического управления затратами рассматривается как взаимодействие всех этапов, в совокупности определяющих создание и реализацию товара, который на рынке будет куплен потребителем и принесет прибыль предприятию.

Важным элементом процесса стратегического управления затратами на промышленном предприятии является система показателей оценки управленческой деятельности.

Система показателей дожна удовлетворять следующим требованиям: однозначная связь со стратегическими показателями догосрочного плана предприятия; прозрачность для руководителей предприятия; удобство для владельцев процесса; понятность персоналу предприятия, выпоняющему процесс; измеримость. При этом необходимо позаботиться о том, чтобы выбранная система показателей процесса стратегического управления затратами была: достаточно поной, чтобы адекватно оценивать результаты процессов и процедур; ее стоимость дожна быть адекватна ценности информации; достаточно наглядной и простой для анализа и сопоставления информации.

С учетом перечисленных требований систему показателей процесса стратегического управления затратами целесообразно представить в виде трех основных потоков информации, отражающих функции менеджмента этого процесса: оценка спроса потребителей; оценка затрат на всех этапах бизнес-процессов и их результатов; оценка инвестиционных процессов.

3. Предложена методика оценки емкости целевого рынка предприятия в процессе стратегического управления затратами, предполагающая учет потребительского поведения и рыночного спроса.

При производстве новых товаров промышленному предприятию следует учесть запросы потребителей, а также действие ценовых и неценовых детерминант, определяющих возможности самого рынка.

На первом этапе выявляются и исследуются целевые рынки, определяются реальные рыночные потребности в товаре.

На втором этапе необходимо учесть факторы, определяющие возможности самого рынка.

К рыночным ограничителям, в первую очередь, следует отнести спрос, который является одним из самых серьезных ограничений объема производства новых видов продукции и, соответственно, предложения их потребителям.

Формирование спроса на товар происходит под влиянием ценовых и неценовых факторов.

Действие ценовых и неценовых детерминант на спрос конкретного товара можно смоделировать так:

ЪС=\+КГ,{\-А$ + КЖ{Ш
\\ (1)

где Ьс - спрос на товар-новацию под влиянием одновременного и совокупного действия неценовых детерминант, единиц;

Кщ - коэффициент эластичности спроса от цены, единиц;

А(1 - изменение цены товара-новации, единиц;

Кж - коэффициент эластичности спроса под воздействием всех неценовых детерминант, единиц;

АН- изменение совокупного значения неценовых факторов, единиц.

Третий этап предполагает анализ совокупного предложения, т.е. суммы всей товарной массы одинакового назначения, поставляемой на рынок всеми конкурентами.

Совокупное предложение товара для случая, когда предприятие осваивает выпуск новых товаров можно представить в следующем виде:

Вс=(Вв*а) + В+Д (2)

где Вс - совокупное предложение всех конкурентов в анализируемом периоде в абсолютном выражении, единиц;

В6 - совокупное предложение всех конкурентов в базисном периоде в абсолютном выражении, единиц;

а - коэффициент изменения предложения всех прочих конкурентов в анализируемом периоде по сравнению с базисным, единиц;

Вфа - предложение предприятия в анализируемом периоде в абсолютном выражении, единиц.

Далее необходимо определить долю предложения всех конкурентов в анализируемом периоде в совокупности.

И на последнем этапе определяется изменение доли предприятия, входящего на рынок со своим товаром в анализируемом периоде, по отношению к величине совокупного предложения в базисном периоде при данном объеме спроса:

Даф = [1 +Кщ(1-с1) + К,Д (Н
1)]- Аа, (3)

где Дйф- изменение доли предприятия, входящего в отрасль со своим товаром в анализируемом периоде, по отношению к величине совокупного предложения в базисном периоде, единиц;

с1- коэффициент изменения цены товара-новации, единиц;

Н - совокупное значение всех неценовых факторов, единиц;

Аа- изменение доли конкурентов, единиц.

Формула (3), характеризующая целевой рынок конкретного производителя продукции, дает возможность прогнозировать в определенном диапазоне параметры бизнес-процессов промышленного предприятия.

4. Предложена методика оценки затрат на всех этапах бизнес-процессов и их результатов в процессе стратегического управления затра- <

тами, предполагающая учет рыночных ограничений и величину производственных мощностей промышленного предприятия.

Оценка затрат на этапах бизнес-процессов и их результатов в процессе "

стратегического управления затратами проводится в следующей последовательности.

На первом этапе производится расчет объема производства новых видов товаров исходя из потенциальной емкости целевого рынка и производственной мощности.

Предельная величина объема продукции не дожна превышать производственной мощности предприятия за вычетом резервной ее части. Это условие можно записать в виде следующего неравенства:

МйИ.^-М,), (4)

где N - годовой объем продукции предприятия в натуральном выражении;

Ыт - величина планируемой годовой производственной мощности предприятия в натуральном выражении;

Мр - резервируемая часть производственной мощности предприятия в долях единицы (устанавливается предприятием самостоятельно в зависимости от характера продукции, ее стоимости, договорных обязательств перед потребителями и штрафных санкций за задержку с поставкой готовой продукции, обычно эта величина принимается в пределах от 0,1 до 0,4).

На анализируемом предприятии резервируемая часть производственной мощности установлена в размере 0,12 ед. Данный резерв необходим для освоения новых видов продукции.

На втором этапе рассчитывается прогнозируемый охват рынка на период освоения новых видов товаров, с учетом изменения спроса.

На третьем этапе потенциальный объем выпуска продукции корректируется с учетом величины предельного годового объема производимой продукции после освоения производственной мощности предприятия. Т.е. на этом этапе определяется реальный или необходимый объем производства товаров.

Четвертый этап предполагает расчет важнейших качественных показателей хозяйственной деятельности предприятия, необходимых для оптимизации объемов выпуска продукции. На этом этапе осуществляется обоснование размера издержек, цены на продукцию, доходов и прибыли, то есть устанавливается функция затрат от производственной мощности предприятия. При этом необходимо также учитывать и ранее обоснованные принципы ориентации ценовой политики на спрос и параметры ценовой и маркетинговой стратегии предприятия.

При прогнозировании размера прибыли следует учитывать три варианта экономического состояния предприятия: прибыль положительная и растет; прибыль положительная, но при этом уменьшается; прибыль уменьшается и становится отрицательной.

На последнем этапе рассчитывается количественные границы между этими тремя вариантами, т.е. определяются объемы выпуска продукции, обеспечивающие относительную и абсолютную безубыточность производства новых видов продукции.

Границы относительной и абсолютной безубыточности производства позволяют, во-первых, определить степень надежности принимаемых планово-управленческих решений по производству тех или иных видов продукции, то есть обоснованность решений о структуре производственного ассортимента предприятия.

Во-вторых, расчет относительной и абсолютной безубыточности производства позволяет оценить оптимальность выбранного производственного ассортимента в целом. Для этого необходимо рассчитать показатели относительной и абсолютной безубыточности производства для всего производственного ассортимента.

Результаты проведенных расчетов по ОАО Родник Орловского Полесья представлены в таблице 1 и проилюстрированы на графике рисунка 2.

Таблица 1 - Количественные показатели эффективности планово-управленческих решений по выпуску новых видов продукции предприятия ___ тыс. бутылок

Показатель Базовый год Первый год Второй год Третий год

Объем выпуска продукции, обеспечивающий относительную безубыточность производства 8448,9 8482,7 8516,5 8592,5

Объем выпуска продукции, обеспечивающий абсолютную безубыточность производства 4891,9 4908,8 4934,2 4976,4

Планируемый объем производства 8448,9 8891,9 9377,6 10391,3

-Объем выпуска продукции, обеспечивающий относительную безубыточность производства

-Объем выпуска продукции, обеспечивающий абсолютную безубы тон н ость производства

-Планируемый объем производства

Базовый год Первый год Второй год планово-аналитический период, годах

Третий год

Рисунок 2 - Оценка оптимальности выбранного варианта производства новой продукции

5. Предложена методика оценки эффективности инвестиционных проектов в процессе стратегического управления затратами на промышленном предприятии, с учетом ограниченных ресурсов, возможных вариантов развития маркетинговых событий и рисков, связанных с реализацией проекта.

На основе методики оценки затрат на этапах бизнес-процессов и их результатов, необходимо оценить инвестиционный проект, по осуществлению планируемой производственной программы. Оценка проводится с учетом ограниченных ресурсов, возможных вариантов развития маркетинговых событий и рисков, связанных с реализацией проекта.

На первом этапе определяется потребность в основном и оборотном капитале предприятия, необходимом для реализации проекта.

На втором этапе проводится расчет денежных потоков, соответствующих трем вариантам развития событий: оптимистическому, наиболее вероятному и пессимистическому.

На следующем этапе рассчитывается дисконтированная стоимость денежных потоков, общая накопленная величина дисконтированных доходов, чистая дисконтируемая стоимость, индекс рентабельности, дисконтируемый срок окупаемости и внутренняя норма прибыли для каждого из трех вариантов.

Все рассмотренные выше показатели основываются на анализе прогнозируемых денежных потоков. Естественно, что построение абсолютно точного прогноза будущих денежных поступлений в большинстве случаев невозможно. Следовательно, каждому инвестиционному проекту соответствует та или иная степень риска, связанная с тем, что прогнозные значения денежных потоков на практике могут не реализоваться. Поэтому, следующим этапом идет оценка рисков, связанных с реализацией проекта.

В рамках анализа эффективности инвестиций существует несколько методик, позволяющих оценить риски, присущие проекту. В работе использован метод, основанный на построении несколько возможных вариантов денежных потоков.

Для того чтобы провести анализ рисков и сделать окончательные выводы относительно приемлемости проекта, три смоделированных варианта сводятся к одному. Эта интегрированная модель демонстрирует вероятное направление развития событий.

Вероятность развития событий по наиболее вероятному варианту принимаем в два раза выше чем по оптимистическому и пессимистическому вариантам развития событий. Тогда каждому из рассмотренных вариантов будет соответствовать следующая вероятность реализации, в долях единицы (таблица 2).

Таблица 2 - Вероятность реализации по трем вариантам маркетинговых стратегий предприятия

__в долях единицы

Оптимистический вариант 0,25

Наиболее вероятный вариант 0,5

Пессимистический вариант 0,25

Рассчитать значения интересующих нас показателей, соответствующих вероятной модели, можно, сложив взвешенные по присвоенным вероятностям значения показателей по пессимистическому, наиболее вероятному и оптимистическому вариантам.

Исследование статистики показателей по проекту осуществляется следующим образом:

ХД = 0,25 * Х0 + 0,5 * XЩ + 0,25 * ХД, (5)

где Хв - показатель вероятного варианта;

Хо- показатель оптимистического варианта;

Хт- показатель наиболее вероятного варианта;

ХпЧ показатель пессимистического варианта.

В процессе использования элементов вероятного анализа были выявлены характеристики вероятной модели развития событий, представляющие собой комбинацию из предыдущих (таблица 3).

Таблица 3 - Показатели, характеризующие проект при вероятной

модели развития событий

Чистая приведенная стоимость, тыс.руб. 11159,6

Рентабельность инвестиции, единиц 1,507

Внутренняя норма прибыли, % годовых 21

Дисконтированный срок окупаемости, годы 3

Закончить оценку рисков, сопровождающих проект, следует расчетом величины ожидаемого отклонения от вероятных значений показателей.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать ряд научно обоснованных выводов и рекомендаций.

1. Стратегическое управление затратами является важным функциональным элементом системы стратегического управления на промышленном предприятии.

2. Формирование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, а также определение подходов, на которых она базируется вызваны необходимостью системной структуризации данной проблемы.

3. Формирование системы стратегического управления затратами предполагает возможность использования альтернативных направлений формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии - концепции БСМ и процессного подхода - при разработке и реализации базовых стратегий конкуренции промышленного предприятия

4. В современных условиях любое предприятие в процессе своей деятельности дожно ориентироваться на запросы потребителей, адаптироваться к

их мотивации и поведению. Оказать помощь в оценке спроса потребителей и определении емкости целевого рынка в процессе стратегического управления затратами на предприятии может методика, основанная на учете потребительского поведения и рыночного спроса.

5. Поскольку деятельность любого предприятия связана с затратами возникает проблема их обоснования на всех этапах бизнес-процессов. В качестве варианта решения данной проблемы предложена методика оценки затрат на этапах бизнес-процессов и их результатов, предполагающая учет рыночных ог-

* раничений и величины производственных мощностей промышленного предприятия.

6. На основе производственной программы возможны несколько вариантов развития событий, предусматривающие различный объем инвестиций и возможности их привлечения. Поэтому, возникает необходимость выбора эффективного инвестиционного проекта в процессе стратегического управления затратами промышленного предприятия. В работе предложена методика оценки эффективности инвестиционных проектов, учитывающая ограниченность ресурсов, возможные варианты развития маркетинговых событий и рисков, связанных с реализацией проекта.

В целом по итогам исследования получены следующие обобщенные результаты:

- в теоретическом аспекте - определены теоретические и методические основы системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии;

- в прикладном аспекте - разработан пакет методик, системно увязывающих рекомендации по формированию системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1 Скотарева Е.А. Особенности управления затратами предприятия на современном этапе // Сборник научных трудов межвузовской конференции Проблемы становления, тенденции реформирования и государственное регулирование экономики России. Неделя науки - 2002. Книга 1. - Орел, ОКИ, 2002 -С.83-84 (0,1 п.л.)

2 Скотарева Е.А. Роль управленческого учета в системе управления затратами // Сборник научных трудов межвузовской конференции Проблемы

* становления, тенденции реформирования и государственное регулирование экономики России. Неделя науки - 2002. Книга 1. - Орел, ОКИ, 2002 - С. 8587 (0,2 п.л.)

* 3 Скотарева Е.А. Особенности различных систем управления затратами промышленного предприятия // Сборник научных трудов межвузовской конференции Проблемы становления, тенденции реформирования и государственное регулирование экономики России. Неделя науки - 2002. Книга 1. - Орел, ОКИ, 2002 - С. 88-90 (0,2 п.л.)

4 Скотарева Е.А. Современные тенденции в управлении затратами предприятия // Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе

вовлечения в хозяйственный оборот интелектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России. Материалы научно-практической конференции. 24-26 апреля 2002 г. Ч. 1. - Орел: ОреГТУ, 2002 -С. 181-183 (0,2 п.л.)

5 Скотарева Е.А. Роль и место стратегического управления в деятельности предприятия // Современные аспекты экономики. - 2003, № 1(29). - С. 8891 (0,3 п.л.)

6 Скотарева Е.А. О необходимости стратегического планирования на предприятиях // Сборник научных трудов межвузовской конференции Социально-экономическое развитие постсоветской России: региональный аспект Неделя науки - 2003. - Орел, Издательство ОКИ, 2003 - С. 88-89 (0,1 п.л.)

7 Скотарева Е.А. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России // Сборник научных трудов межвузовской конференции Социально-экономическое развитие постсоветской России: региональный аспект Неделя науки - 2003. - Орел, Издательство ОКИ, 2003 - С. 84-87 (0,3 п.л.)

8 Скотарева Е.А. Концептуальные основы управления затратами // Сборник международной научно-практической конференции Стратегия качества, безопасность и конкурентоспособность товаров и услуг на потребительском рынке - Орел: ОКИ, 2003 - С. 175-181 (0,5 п.л).

9 Скотарева Е.А. О необходимости стратегического управления на российских предприятиях // Международный сборник научных трудов Человек и общество: на рубеже тысячелетий. - Выпуск 23. Воронеж, 2004 - С. 91-94 (0,3 п.л.)

10 Скотарева Е.А. Принципы процесса управления затратами, связанными с производством новых товаров // Сборник материалов международной научно-практической конференции Теория и практика функционирования региональных предприятий Книга 1. - Орел, Издательство Орел ГИЭТ, 2004 - С. 113-115(0,2 п.л.)

11 Скотарева Е.А. Объем производства, как основа для прогнозирования затрат промышленного предприятия // Сборник материалов международной научно-практической конференции Теория и практика функционирования региональных предприятий Книга 1. - Орел, Издательство Орел ГИЭТ, 2004 - С. 116-117(0,1 п.л.)

12 Скотарева Е.А. Обоснование цены и затрат на производство товара-новации // Сборник материалов международной научно-практической конференции Теория и практика функционирования региональных предприятий Книга 1. - Орел, Издательство Орел ГИЭТ, 2004 - С. 118-120 (0,2 п.л.)

13 Скотарева Е.А. Методика стратегического управления затратами промышленного предприятия с использованием маркетинговой технологии // Международный сборник научных трудов Человек и общество: на рубеже тысячелетий. Выпуск 26. - Воронеж, 2004. - С. 275-279 (0,3 п.л.)

р- - 5 0

РЫБ Русский фо

2006-4 1734

Объем 1,0 уел пл Формат 60x84 1/16 Тираж 100 экз Подписано в печать л17 декабря 2004 г Заказ № Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе Орловского государственного технического университета, 302030, г Орел, ул Московская, 65

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Хижняк, Елена Александровна

Введение.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1 Стратегическое управление в системе менеджмента промышленного предприятия.

1.2 Система стратегического управления затратами и основные подходы к ее формированию.

2 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

2.1 Управление затратами промышленного предприятия на основе концепции SCM.

2.2 Процессный подход к стратегическому управлению затратами.

3 СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1 Методика оценки емкости целевого рынка предприятия в процессе стратегического управления затратами на промышленном предприятии.

3.2 Методика оценки затрат на всех этапах бизнес-процессов и их результатов в процессе стратегического управления затратами на промышленном предприятии.

3.3 Методика оценки эффективности инвестиционных проектов в процессе стратегического управления затратами на промышленном предприятии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии"

Актуальность диссертационного исследования определяется необходимостью формирования на промышленных предприятиях системы управления затратами, основанной на стратегическом предвидении перспектив воздействия факторов внешней и внутренней среды на результаты хозяйственной деятельности.

Анализ работы промышленных предприятий за годы реформ позволяет сделать вывод о том, что, несмотря на понимание важности управления затратами для повышения эффективности использования экономических ресурсов, у отечественного менеджмента еще не сложилось четкого понимания процедуры стратегического управления затратами и его места в системе управления. Стратегическое управление затратами осуществляется в большинстве случаев интуитивно и далеко не всегда увязывается с целями и задачами догосрочного развития предприятия. Сказывается, с одной стороны, недостаточная теоретическая проработанность проблемы, а с другой - отсутствие опыта использования методологических принципов и методов стратегического управления в практике хозяйствования.

В исследованиях, проведенных как зарубежными учеными - О. Аматом, К. Белини, Дж. Блейком, Дж. Брейди, Д. О' Брайэном, В. Говиндараджаном, Ф. Дюбуа, Ф. Вудом, Ф. Ляйтнером, М. Карренбауэром, Э. Максами, Р. Мюлен-дорфом, Н. Прайором, Дж. Рисом, К. Уордом, Дж. Шанком, Дж. Эрнотом и др., так и российскими экономистами - А. П. Бархатовым, Т. Н. Бабченко, П. С. Безруких, Ю. А. Данилевским, Н. П. Кондраковым, С. А. Николаевой, В. Д. Новодворским, Д. А. Панковым, В. В. Патровым, С. П. Полянским, JI. В. Поповой, Р. С. Сайфулиным, В. Я. Соколовым, П. А. Соколовым, Л. В. Тереховой, И. П. Ульяновым и др. - управление затратами рассматривается, прежде всего, как процесс финансовой оценки альтернативных управленческих решений. Безусловно, достижение финансовой устойчивости предприятия чрезвычайно важ

Х I но, но это не есть самоцель. Йамсно также"добиться стратегического успеха через правильное позиционирование предприятия на рынке, поддержание и развитие его устойчивого конкурентного преимущества. Система управления затратами дожна включать в себя как финансовые, так и нефинансовые элементы и охватывать такие аспекты деятельности предприятия, как удовлетворение потребностей потребителей, инновации и инвестиции, внутренняя эффективность и рентабельность. Комплексное рассмотрение всех параметров деятельности предприятия и их включение в систему стратегического управления затратами позволит определить подходы к управлению затратами в условиях, когда принятие хозяйственных решений сопряжено со значительной неопределенностью и сильной зависимостью от маркетинговой среды, что характерно сегодня для российской экономики.

Практическая реализация процесса стратегического управления затратами, представляет собой действия по приведению всех экономических ресурсов предприятия в соответствие с требованиями рынка для получения в будущем желаемой прибыли и других результатов. Для того, чтобы подобные действия были эффективны необходимы соответствующие методики принятия стратегических решений по использованию экономических ресурсов промышленного ^ предприятия.

Разнообразие точек зрения на проблему управления затратами, недостаточная степень разработанности подходов к стратегическому управлению затратами с использованием современных методов, незначительное количество комплексных работ по изложенной тематике определили выбор темы настоящего исследования, обусловили его цель и задачи.

Объект исследования - предприятия промышленности.

Предметом исследования является процесс формирования и функционирования системы стратегического управления затратами как элемента системы управления промышленным предприятием. $ Целью диссертационного исследования является разработка научнометодических и практических рекомендаций по формированию системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды на результаты его хозяйственной деятельности.

Для достижения указанной цели в диссертации потребовалась постановка и решение следующих основных задач:

- исследовать экономическое содержание и особенности системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии;

- обосновать методические подходы к формированию системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии;

- провести сравнительную характеристику альтернативных направлений формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии;

- разработать систему показателей процесса стратегического управления затратами на промышленном предприятии.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой исследования явилась общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный и процессный подходы к решению проблемы, а также применение таких методов, как анализ и синтез, единство логического анализа и диалектического развития, а также экономические, социологические и прочие измерения.

Теоретической базой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых, материалы международных научно - практических конференций.

Эмпирическую базу исследования составили статистические данные промышленных предприятий, сведения, полученные в ходе исследования.

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по формированию системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, что обеспечит ориентацию производства на определение потребностей целевых рынков предприятия и получение прибыли более рациональными, чем у конкурентов способами.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами исследования, выносимыми на защиту:

- теоретически обосновано экономическое содержание элементов системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, а также подходы к ее формированию;

- предложено методическое обоснование использования альтернативных направлений формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии - концепции SCM и процессного подхода - при разработке и реализации базовых стратегий конкуренции промышленного предприятия;

- предложена методика оценки емкости целевого рынка предприятия в процессе стратегического управления затратами, предполагающая учет потребительского поведения и рыночного спроса;

- предложена методика оценки затрат на всех этапах бизнес-процессов и их результатов в процессе стратегического управления затратами, предполагающая учет рыночных ограничений и величины производственных мощностей промышленного предприятия;

- предложена методика оценки эффективности инвестиционных проектов в процессе стратегического управления затратами промышленного предприятия, учитывающая ограниченность ресурсов, возможные варианты развития маркетинговых событий и рисков, связанных с реализацией проекта.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные выводы и предложения, сформулированные в диссертационном исследовании, представляют собой универсальный по характеру пакет методик, системно увязывающих рекомендации по формированию системы стратегического управления затратами на промышленных предприятиях. Они могут быть использованы в практике хозяйствования предприятий любой отрасли промышленности России.

Рекомендации работы являются исходным материалом для дальнейших исследований в области стратегического управления затратами и предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как Стратегический менеджмент, Экономика предприятия студентам и слушателям экономических специальностей вузов.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, в том числе международных научно-практических конференциях: Проблемы становления, тенденции реформирования и государственное регулирование экономики России (г. Орел, 2002 г.), Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интелектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России (г. Орел, 2002 г.), Социально- экономическое развитие постсоветской России: региональный аспект (г. Орел, 2003 г.), Теория и практика функционирования региональных предприятий (г. Орел, 2004 г.).

Методика формирования системы стратегического управления затратами, разработанная на основе результатов диссертационного исследования, нашла практическое применение на ряде предприятий промышленности Орловской области.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 13 публикациях, общим объемом 3 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Работа изложена на 160 страницах, содержит 39 таблиц, 11 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Хижняк, Елена Александровна

Заключение

Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать ряд научно обоснованных выводов и рекомендаций.

1. Стратегическое управление затратами является важным функциональным элементом системы стратегического управления на промышленном предприятии.

2. Формирование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, а также определение подходов, на которых она базируется вызваны необходимостью системной структуризации данной проблемы.

3. Формирование системы стратегического управления затратами предполагает возможность использования альтернативных направлений формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии - концепции SCM и процессного подхода - при разработке и реализации базовых стратегий конкуренции промышленного предприятия.

4. В современных условиях любое предприятие в процессе своей деятельности дожно ориентироваться на запросы потребителей, адаптироваться к их мотивации и поведению. Оказать помощь в оценке спроса потребителей и определении емкости целевого рынка в процессе стратегического управления затратами на предприятии может методика, основанная на учете потребительского поведения и рыночного спроса.

5. Поскольку деятельность любого предприятия связана с затратами возникает проблема их обоснования на всех этапах бизнес-процессов. В качестве варианта решения данной проблемы предложена методика оценки затрат на этапах бизнес-процессов и их результатов, предполагающая учет рыночных ограничений и величины производственных мощностей промышленного предприятия.

6. На основе производственной программы возможны несколько вариантов развития событий, предусматривающие различный объем инвестиций и возможности их привлечения. Поэтому, возникает необходимость выбора эффективного инвестиционного проекта в процессе стратегического управления затратами промышленного предприятия. В работе предложена методика оценки эффективности инвестиционных проектов, учитывающая ограниченность ресурсов, возможные варианты развития маркетинговых событий и рисков, связанных с реализацией проекта.

В целом по итогам исследования получены следующие обобщенные результаты:

- в теоретическом аспекте Ч определены теоретические и методические основы системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии;

- в прикладном аспекте - разработан пакет методик, системно увязывающих рекомендации по формированию системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Хижняк, Елена Александровна, Орел

1. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал. /С.И. Абрамов. - М.: Изд. Экзамен, 2002. - 544 с.

2. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. СПб.: Издательство Союз, 2002.-452с.

3. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, 1998, № 4, с 112-115.

4. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектами стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления,f 1999, №3, с 87-94.

5. Амосова В.В., Гунасьян Г.М., Миховикова Г.А. Экономическая теория. СПб.: Питер, 2002 - 146 с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -416с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

8. Анфилатов B.C. и др. Системный анализ в управлении: Учебное посо-* бие / Под ред. А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2003. - 368с.

9. Бабинцева Е. Выбор модели экономического управления. // АПК: экономика и управление, 1998, № 9, 37-39.

10. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учебное пособие для вузов /Пер. с англ. под ред. A.M. Никитина. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-743с.

11. Бараничев В.П. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления, 1998, № 5, с 105-111.

12. Басовский JI.E. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.-240с.

13. Бебер Ю., Гёльдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного управления на предприятии. // Проблемы теории и практики управления, 1998, № 2, с 105-110.

14. Берлин А., Романовская С. Управление организацией. // Российский экономический журнал, 1998, № 2, с 69-73.

15. Бирман JI.A. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Дело, 2004.-208с.

16. Бланк И.А. Управление активами. К.: Ника-центр, 2003. - 720с.

17. Бокова А.Н., Латунин А.В. Стратегия близости: Модель информационно-аналитической поддержки стратегического менеджмента. // Российское предпринимательство, 2003, № 8, с 85-93.

18. Большой экономический словарь /Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2002. - 839с.

19. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия. // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 6, с 87-93.

20. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175с.

21. Бахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: Омега -Л. 2004. Ч 432с.

22. Веселько Е., Логинов П. Технология рационального управления. // Проблемы теории и практики управления, 2002, №5, с 112-117.

23. Вечканов Г.С., Вечканрв Г.Р. Современная экономическая энциклопедия. СПб., Издательство Лань, 2002. - 880с.

24. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. Пер. с англ. М.: Финпресс, 2000. - 272с.

25. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардари-ка, 1998.-296с.

26. Воробьев А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 6, с 127-130.

27. Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Бадин К.В. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 317с.

28. Голубков Е.П. Сегментирование и позиционирование. // Маркетинг в России и за рубежом, 2001, № 4, 124-139.

29. Горемыкин В.А., Нестеров Н.В. Стратегия развития предприятия: Учеб. пособие. М.: Дашков и К, 2004. - 594с.

30. Грюииг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме. // Проблемы теории и практики управления, 1998, №3, с 52-57.

31. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ТЕИС, 2004. 239с.

32. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контролинга. // Российское предпринимательство, 2003, № 7, с 69-73.

33. Дей Д. Стратегический маркетинг. М.: Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002. 640с.

34. Джерард А. Кэхил. Выбор реалистичной дисконтной ставки. // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 5, с 65-69.

35. Драшкович В. Дилемма стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, 2004, № 3, с 43-46.

36. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Изд. дом Вильяме, - 2002. - 456 с.

37. Друри К. Введение в управленческий учет / Пер. с англ. под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560с.

38. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО, 2001, № 12, с 43-56.

39. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 2, с 121-132.

40. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, № 1.

41. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие М.: Информационно-издательский центр Маркетинг, 1998.- 195 с.

42. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. -М.: Экономисть, 2004. 416 с.

43. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: Уч. Пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

44. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Инф.-изд. дом ФИЛИНЪ, 1996.-272 с.

45. Инвестиции: Учебник / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина М.: ООО ТК Веби, 2003. - 440 с.

46. Ириков В.А. Техлологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы: Учебное пособие / МФТИ, М., 1997.-46с.

47. Кейлер В.А. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002.- 180с.Х 48. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. //.Вопросы экономики, 1998, №9, с 6071.

48. Ковалев А.И. Промышленный маркетинг (Часть I). М.: ООО Фирма Благовест-В, 2002. 304с.

49. Коробейников О.П., Колесов В.Ю, Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №3, с 89-129.

50. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Изд. дом. Вильяме, 2003.656с.

51. Котляров С.Н. Управление затратами. СПб.: Питер, 2001. - 160с.

52. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления, 1998, № 3, с 83-89.

53. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. /Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильянс, 2003. - 752с.

54. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. Мыслители, которые изменили мир менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2002. - 374 с.

55. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768с.

56. Лабзунов П. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России. // Экономист, 2002, № 9, с 36-39.

57. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Пер. с французского. СПб.: Питер, 2004. - 800с.

58. Лебедев В.Г. и др. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие /Под общ. ред. Т.А. Краюхина. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2003. - 256с.

59. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2002.165 с.

60. Лукин В.П., Иванова Т.Н., Ульянченко Т.А. Методические рекомендации по обоснованию производственного ассортимента предприятий пищевой промышленности. Орел; 1999. - 32 с.

61. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие /Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. -875с.

62. Мазур И.И. и др. Управление проектами. Учебное пособие для вузов. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001. -576с.

63. Макаревич Л.Н. Оценка эффективности планируемых вложений: Стратегический менеджмент. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 2, с 21-26.

64. Мак Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб.: Питер, 2000. - 320с.

65. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Разработка стратегии развития предприятия. // ЭКО, 1998, №. 11, с 13-32.

66. Мельников В.П., Маренков Н.А. и др. Управление организацией: Учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2004. - 240с.

67. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 2, с 41-45.

68. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, №5, с 3-10.

69. Мескон А и др. Основы менеджмента / Пер с англ. М.: Дело, 2002.704с.

70. Минцберг Г., Стратегический процесс. СПб.: Издательство Питер, 2001.-438с.

71. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство Питер, 2000. -336с.

72. Михалев О.В. Инвестиционные стратегии предприятий. // ЭКО, 2004, №2,91-103.

73. Мочанова А. Новые возможности позиционирования. // Маркетолог,2003, №8, с 15-18.

74. Мынжасаров Р.И. Предприятие как объект стратегического управления. // Российское предпринимательство, 2003, № 7, с 71-75.

75. Назаренко Л.М., Алихманова Э.Ш. Стратегическое управление предприятием. // Пищевая промышленность, 2002, № 9, с 18-19.

76. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием. // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 6, 37-42.

77. Основы теории управления: Учебное пособие /Под ред. В.Н. Парахи-ной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003. - 560с.

78. О.Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Пер. с англ. под ред. Д.О. Ямпольской. СПб.: Питер, 2001. - 864с.

79. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Уч. Пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 240 с.

80. Пашутин С. Эволюция позиционирования. // Управление компанией,2004, №3, с 8-11.

81. Портер М.Э. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2004. 495 с.

82. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2003. - 1012с.

83. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 346 с.

84. Райсберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -М.: ИНФРА-М, 1996.- 496 с.

85. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях. // Проблемы теории и практики управления, 2002, № 3, с 17-32.

86. Российский маркетинг на пороге III тысячелетия: Практика крупнейших компаний /Под ред. А.А. Бравермана. М.: Издательство Экономика,2001.-422с.

87. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО, 2001, № 11, с 2026.

88. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО Новое знание, 2001. 688с.

89. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 2002. 304с.

90. Сидоров И.И. Логистические концепции управления предприятием. -СПб ДНТП общества Знание, ЙВЭСЭП СПб, 2001. 240 с.

91. Сливотски А., Моррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли. Ч М.: Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002. 448с.

92. Слонов Н. Управленческое решение выбор системы. // Проблемы теории и практики управления, 2004, № 3, с 24-27.

93. Смирнов Э.А. Разработка управленческого решения. Ч М.: ЮНИТИ,2002. 195 с.

94. Страхова О.П. О методах организации управления. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 5, с 3-16.

95. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. М.: Перспектива, 1994. 91с.

96. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина. М.: ТАНДЕМ изд. ЭКМОС, 1998. - 440 с.

97. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник М.: Дашков и К, 2004. -462с.

98. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии./ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и Биржи. ЮНИТИ, 1998. - 576с.

99. Томпсон А., Стрикленд Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.: Изд. дом. Вильяме, 2002. - 928с.

100. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы /пер. с англ. М.: ЗАО Издательство БИНОМ, 1998.- 544с.

101. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Уч. Пособие для вузов. -М.: Изд. ПРИОР, 2002. 288 с.

102. Тупенков Н. Ключевые позиции стратегического менеджмента в организации. // Проблемы теории и практики управления, 1997, № 4, с 17-23.

103. Управление инвестиционной активностью./ Под ред. Ю.П. Аниски-на. М.: ИКФ - Омега-Л, 2002. - 272с.

104. Управление производством: Учебник./ Под ред. А.Г. Поршнева, Н.А. Соломатина и др. М.: ИНФРА-М, 2002. - 669с.

105. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для ВУЗов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. - 450с.

106. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. - 640с.

107. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. 416с.

108. Федько В.П., Федько Н.Г. Основы маркетинга. Ростов н/Д.: Феникс, 2002.-480с.

109. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Издательство Перспектива, 2002. 656с.

110. Хайрулина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики. // ЭКО, 2003, № 2, с 111-122.

111. Хайтович Б.В. Стратегическое управление предприятиями пищевой промышленности. //Пищевая промышленность, 2002, № 12, с 8-9.

112. Хасси Д. Стратегия и планирование. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.-384 с.

113. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. СПб.: Бизнес Микро, 1999. - 280с.

114. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 208с.

115. Шеховцева JI.C. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 6, с 34-40.

116. Шмидт Р.А., Райт X. Финансовые аспекты маркетинга: Учебное пособие для вузов /Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 527с.

117. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 5, с 93-98.

118. Экономика организаций (фирм): Учеб. пособие./Под ред. И.В. Пи-чужкина. М.: Юрайт-издат, 2003. - 319с.

119. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. проф. Н.А. Сафронова. М.: Юристъ, 2003. - 608с.

120. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 718с.

121. Экономика предприятия (фирмы): Учебник /Под ред. проф. О.И. Вокова и доц. О.В. Девяткина. т М.: ИНФРА-М, 2003. 601с.

122. Экономическая энциклопедия. /Научн.-ред. совет издательства Экономика, Институи экономики РАН: Гл. ред. Л.И. Абакина. М.: ООО Издательство Экономика, 1999. 1055с.

123. Энциклопедический словарь. Современная рыночная экономика. Государственное регулирование экономических процессов./Общ. ред.: д.э.н., проф. Кушлин В.И., д.э.н., проф. Чичканов В.П. М.: Изд. РАГС, 2004. - 744с.

124. Эткинсон Дж., Уисон И. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры: Уч. пособие /Пер. с англ. под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина. М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2001.-471с.

125. Яновский А. Стратегический менеджмент. // Коммерческий вестник, 2001, №3-4, с 33-34.

126. Johnson G., Scholes К. Exploring corporate strategy. L., 1997.

127. Glueck W. Business Policy and Strategic management. N.Y.: Mc Graw-Hill, 1980.

128. Higgins J. Organizational Policy and Strategic management: Text and Cases, 2nd ed. Chikago: The Dryden Press, 1983.

129. Pears J., Robinson R. Jr. Strategic management, 2nd ed. Homewood, III: Richard D. Irwin, 1985.

130. Rowe A., Mason R., Dickel K. Strategic management. N.Y., 1996.

131. Schendel D., Hatten K. Business Policy on Strategic management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings. 1972.

Похожие диссертации

• Методология стратегического управления институциональным развитием промышленного предприятия
• Формирование системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах
• Методологические основы формирования системы стратегического управления материальными ресурсами промышленного производства
• Формирование системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом
• Совершенствование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии