Методологические основы формирования системы стратегического управления материальными ресурсами промышленного производства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Руденко, Александр Алексеевич |
| Место защиты | Нижний Новгород |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методологические основы формирования системы стратегического управления материальными ресурсами промышленного производства"
На правахфукописи
Руденко Александр Алексеевич
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством
экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Нижний Новгород 2007
003064802
Работа выпонена в Нижегородском государственном университете им Н И Лобачевского
Научный консультант -
доктор экономических наук, профессор Трифонов Юрий Васильевич
Научные оппоненты
доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ Юрлов Феликс Федорович
доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ Коробейников Олег Павлович
доктор экономических наук, профессор Добрышина Людмила Николаевна
Ведущая организация - Самарский государственный
экономический университет
Защита состоится 27 сентября 2007 г в 12 часов на заседании диссертационного совета Д212 166 03 при Нижегородском государственном университете им Н. И Лобачевского по адресу 603000, г. Нижний Новгород, ул Большая Покровская, 60, ауд 512
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного университета им Н И Лобачевского
Автореферат разослан л27 августа 2007 г
Ученый секретарь диссертационного совета
Ю А Лебедев
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследований. Глобализация современной экономики, активизация интеграционных процессов, быстрое изменение отраслевой структуры экономики и развитие наукоёмких высокотехнологичных отраслей, принципиальное изменение технологии производства в большинстве отраслей промышленности требуют изменения и преобразования методов управления воспроизводственным циклом в целом и отдельными его этапами - реализацией, производством, материально-техническим обеспечением производства, нормативно-организационной и проекгно-конструкторской подготовкой производства
В большинстве отраслей промышленного производства, преобразующих материальные ресурсы (МР) в готовую продукцию, приращение стоимости в большей мере определяется правильным их выбором и эффективным использованием Ввиду того что в условиях рыночной экономики хозяйственные связи с поставщиками МР, согласование порядка и партии поставок, определение цен и форм расчётов связаны с высокой степенью неопределенности и риска, предполагается, во-первых, стратегическое управление этим процессом и, во-вторых, применение методов управления материально-техническим обеспечением, адекватных новым условиям хозяйствования.
До сих пор удельный вес материальных ресурсов в общих затратах на производство превышает 60 %, т е. в решающей мере влияет на себестоимость и финансовые результаты деятельности организаций, определяет конкурентоспособность конкретного вида товаров (работ, услуг) и организации в целом.
Институциональные изменения в структуре промышленного производства также вызывают значительные изменения в формах и методах взаимодействия организаций В этих условиях всё более актуальным становится согласованное развитие организаций Анализ опыта и результативности бизнес-планирования четко показывает, что проработанность связей планируемого объекта с партнерами (поставщиками и подрядчиками) часто является причиной нарушения сроков и изменения финансовых результатов бизнес-планов Особое значение имеет согласованность стратегического развития организации с поставщиком при реализации инновационной стратегии, когда предполагается использование новых конструкционных материалов.
Разнообразие хозяйственных связей, их правового и финансового регулирования четко определяет два тесно взаимосвязанных направления управления МР - управление запасами и использованием МР Управление запасами в большей мере связано с внешней средой: выбором поставщиков, определением условий поставок, партионностью и ритмичностью поставки материалов, системой их комплектования, формированием цены фактического приобретения.
Одновременно управление МР внутри предприятия предполагает развитие системы контроля за движением и использованием МР, минимизацией отходов и потерь, обеспечением высокой материалоотдачи и снижением материалоемкости
Вышеперечисленное убедительно доказывает, что в современных условиях необходима разработка нового концептуального подхода к управлению МР, в центр которого была бы поставлена проблема приспособления организации к внешней среде, выбора наиболее надежных и выгодных партнеров, своевременного выявления угроз недостаточного или неэффективного материального обеспечения В этом случае система управления МР рассматривается как открытая, главные факторы эффективной деятельности которой находятся вне организации
Бесспорно, что при текущем и особенно оперативном управлении большое значение имеет поиск внутренних резервов лучшего использования МР введением эффективных форм организации материалообеспечения Однако эти факторы часто становятся производными от внешних
Такой подход логично обусловливает стратегическое управление МР, базирующееся на методах ситуационного планирования, организации, мотивации, контроля, учета, анализа и регулирования на стратегическом уровне В соответствии с этой позицией построение системы управления материальными ресурсами становится ответной реакцией на различные воздействия со стороны внешней среды и некоторых ее внутренних характеристик, включающих технологию производства, изменение ассортимента и качества продукции, внутрипроизводственную организацию
Отсутствие адекватного рыночным условиям механизма управления процессами, связанными с обеспечением и эффективным использованием МР, обусловливает необходимость исследования проблемы стратегического управления МР в современном промышленном производстве
Степень изученности проблемы. В научной литературе процессу обеспечения и использования МР на промышленных предприятиях уделяется большое внимание, что, в частности, подтверждается работами А И. Баскина, Г И Варданяна, Ф. П Висюлина, Е А Голикова, М. П Гордона, М Е За-мановой, М А Матушкина, Ю М. Неруша, О А Новикова, Б К Плоткина, А Н Родникова, А И Семененко, В А Смехова и др Организации рационального использования МР на промышленных предприятиях посвящены работы Д К Евдокимова, В П Ефимова, Л Л Зусмана, А Е Карлика, К Б Лей-киной, И А Михайловой-Станклы, И Г Пашко, Г М Покараева, А М Поляка, К А Смирнова, Т Н. Суховерховой, А. П Чечеты и др
Среди западных исследований менеджмента МР в производственных фирмах отмечаются работы Д Бленкхорна, Д Бурта, Д Доблера, В. Ингланда, Л Ли, М Линдерса, Г Фиарона, А Вильямса, К Грицмахера, Л Джиуниперо, Д Ка-винато, Р Балоу, 3 Барди, Д. Койла, Д Ламберта, С Ланглея, Дж Стока, Дж Орлики, Р Канет и др
Вместе с тем анализ содержания исследований, раскрывающих те или иные аспекты управления материальными ресурсами, рационализации их использования на промышленных предприятиях, показывает, что в настоящее время отсутствует целостная концепция стратегического управления обеспечением
и производственным использованием МР как единой системы, от эффективности функционирования которой в значительной мере зависит уровень издержек и потребность в оборотных средствах, т е финансовые результаты деятельности и конкурентоспособности организации
Одной из причин недостаточной разработки научного подхода к системе стратегического управления МР является разрозненность в исследованиях управления МР в разных функциях управленческого цикла - планировании, организации, контроле, регулировании - и в обеспечивающих функциях - учете и анализе.
Определение и реализация ресурсных стратегий относятся к сложным и трудоемким задачам, требующим не только изменения сложившихся стереотипов хозяйствования, но и определенной подготовленности менеджеров, принимающих решения по перспективному развитию предприятия
Промышленные предприятия России нуждаются в соответствующей методологической основе для формирования собственной модели стратегического управления МР, учитывающей специфику отраслевой структуры промышленного производства, организационных структур предприятий, уровня технической оснащенности, технологии производства и изменчивости инфраструктуры. Отсутствие исследований по концепции стратегического управления МР в современном промышленном производстве определило выбор и направление исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка методологических основ функционирования системы стратегического управления МР для предприятий, функционирующих в условиях сложной динамичной внешней среды, характеризующихся высокой степенью неопределенности и риска
Для достижения поставленной цели исследования необходимо поставить и решить следующие задачи:
- выявить особенности, экономические закономерности использования и раскрыть характеристики МР как объекта управления на промышленных предприятиях;
- обобщить и проанализировать сложившиеся системы управления МР на промышленных предприятиях разных сегментов бизнеса,
- обосновать необходимость применения системы стратегического управления МР на промышленных предприятиях,
- сформировать содержание стратегического менеджмента МР для промышленного предприятия на основе выделенных теоретических закономерностей использования МР и систематизации сложившейся терминологии по управлению МР;
- показать возможность использования понятий стратегический менеджмент МР, система стратегического управления МР, стратегическое планирование использования МР, стратегический учет МР, стратегический анализ и аудит МР, стратегическое регулирование МР как экономических категорий, описать их взаимосвязь с более общими категориями по стратегическому управлению предприятием,
- сформировать подсистему стратегического управления МР, рассматривая ее как важнейшую специальную подфункцию управления;
- обосновать гипотезу и разработать концепцию методологии стратегического менеджмента МР,
- проанализировать инструментарий современного менеджмента МР и показать специфику его применения на промышленных предприятиях,
- сформировать стратегическое управление МР как систему, разработать его методологию и инструментарий,
- определить методические подходы к реализации системы стратегического управления МР промышленного предприятия,
- разработать организационно-техническое обеспечение системы стратегического управления МР промышленного производства
Предмет и объект исследования
Предметом исследования выступают процессы стратегического управления МР промышленного производства предприятия, их сущность и взаимосвязи
Объектом исследования являются системы стратегического управления на промышленных предприятиях - потребителях МР, функционирующих в сложной и динамичной внешней среде
Теоретической и методологической базой исследований стали труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященные теории и оценке качества менеджмента, стратегическому управлению, особенностям стратегического управления и организации материалообеспечения организаций в условиях рыночной экономики
Исследование базируется на системном и комплексном подходе к формированию стратегического управления МР промышленного производства В ходе исследования были использованы различные теории и концепции, систематизированные в табл 1
Таблица 1
Научные теории и концепции, используемые в исследовании_
Перечень используемых в заботе теорий и концепций
Научные теории Концепции
Статическая и динамическая экономическая теория Концепция повышения ценности фирмы
Теория циклично-генетической динамики Концепция рыночной стоимости
Теория кризисов Концепция добавленной стоимости
Теория рисков Концепция приведенной стоимости
Теория рефлексивности Концепция цепочки ценностей (М Портер)
Теория преобразования бизнеса - Концепция ситуационно-матричного моделирования^ И Кольвах) - Концепция стратегического управления затратами (Дж Шанк, В Говиндараджан)
В основу были положены диалектический, статистический, индуктивный и дедуктивный методы, применяемые мировой наукой в познании социально-экономических явлений.
Для решения поставленных задач в качестве специальных методов и инструментов исследования использовались методы сравнительного анализа, группировки данных, индексы, анализ и синтез, регрессионно-корреляционный анализ, методы моделирования, методы краткосрочного и догосрочного прогнозирования, стратегического планирования, портфельный анализ и экспертно-аналитический метод.
Информационно-фактологической базой исследования явились
- законы, указы Президента РФ и постановления правительства РФ, другие нормативно-правовые акты, регулирующие финансово-хозяйственную деятельность предприятий,
- статистические материалы, первичная информация промышленных предприятий Самарской области, статистические материалы, социологические и экономические исследования Тольяттинского городского и Самарского областного комитетов государственной статистики, бухгатерская отчетность предприятий Самарской области
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке автором теоретико-методологических и методических положений стратегического управления МР на промышленных предприятиях, позволяющих сформировать концепцию стратегического управления МР.
В результате проведенного исследования получены следующие теоретико-методологические, методические и практические результаты, определяющие научную новизну работы и являющиеся предметом защиты.
1. Разработана методология системно-эволюционного исследования процессов стратегического управления МР предприятия как одной из специальных подфункций управления.
Предложено теоретическое конструирование видовой инфраструктуры, в рамках которой дожна исследоваться проблема и строиться теоретическое обоснование эволюционной сисгемообеспечивающей функции ресурсного обеспечения.
2. Предложено научное обоснование необходимости применения стратегического управления МР промышленного производства как подсистемы стратегического управления предприятием в целом.
Предложено теоретическое и статистическое исследование ресурсного обеспечения предприятия в длительных периодах его функционирования, что, прежде всего, объясняется необходимостью своевременного и поного обеспечения стратегии развития промышленного предприятия МР.
3. Обоснована концепция стратегического управления материальными ресурсами промышленного производства.
Выявлена неразделимая взаимосвязь функций управления МР на каждом из этапов стратегии- планирования, организации, учета, контроля, анализа и регулирования в соответствии с общей стратегией предприятия
4. Дано научное обоснование места и роли стратегического менеджмента МР в системе управления предприятием.
Обосновано, что стратегический менеджмент МР составляет неотъемлемую часть стратегического управления предприятием в основе стратегического менеджмента МР, свойственные для стратегического управления предприятием закономерности дожны рассматриваться с учетом особенностей объекта управления МР и его места в системе
5. Предложена авторская многоуровневая аналитическая модель функционирования системы стратегического управления МР (ССУМР), определены цель, критерии и принципы ее функционирования.
Под аналитической моделью системы стратегического управления материальными ресурсами (ССУМР) предприятия понимается совокупность методов и средств, обеспечивающих возможность оценки состояния объекта стратегического управления МР, разработки и принятия оптимальных управленческих решений, контроль и регулирование их испонения
6. Произведено уточнение и обоснование показателей и критериев экономической эффективности управленческих решений в области материа-лообеспечения.
Заключаются в теоретическом обосновании параметров и условий обеспечения качества эффективности управленческих решений в системе стратегического управления МР
7. Предложены методология и организационно-экономический механизм стратегического планирования МР.
Показаны особенности процесса выбора целей организации и путей их достижения как основы для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля, ориентированных на выработку стратегических планов по управлению МР
8. Дана авторская трактовка сущностных категорий стратегический менеджмент МР, система стратегического управления МР.
Определены сущность, составные части, свойства, требования к системе в целом и ее элементам, концептуальные отличительные характеристики стратегического и оперативного менеджмента МР Выявлено принципиальное отличие системы стратегического управления МР и логистики, последняя из которых является только подсистемой общей системы стратегического управления МР
9. Обоснована концепция и механизм формирования стратегического учета и контролинга МР предприятия с учетом факторов неопределенности и инфляции в стратегическом учете, при разработке бюджетов и стратегических планов.
Представлены процедуры стратегического учёта и контролинга как сложных и многоступенчатых систем в плане рассмотрения их содержания, в зависимости от фазового этапа (уровня) реализации мероприятий ССУМР
10. Уточнено математическое и информационное обеспечение системы стратегического управления МР промышленных предприятий.
Обоснован методологический подход к математической модели ССУМР, исходя из степени предсказуемости возникающей проблемы от незначительной до серьезной
11. Разработаны структура и содержание нормативно-методической документации по стратегическому управлению МР, виды ресурсных стратегий и условия их применения.
Определено место раздела Стратегия обеспечения производства ресурсами, предложено организационное, методическое, информационное, правовое обеспечение системы стратегического управления МР
12. Сформулированы методологические положения организации и функционирования системы стратегического управления МР.
Разработаны агоритмы стратегического управления обеспечением МР, планирования стратегий материалообеспечения, методики экспертизы стратегических планов, реализации механизма автоматизированной системы оперативно-производственного регулирования в системе СУМР.
13. Сформулированы теоретико-методологические основы организации системы подготовки и переподготовки кадров для ССУМР.
Обосновано содержание и организация процесса подготовки и переподготовки специалистов в сфере управления МР
Практическая значимость и апробация работы
Значимость проведенного исследования заключается в разработке ряда новых теоретических и практических положений, которые могут стать основой для формирования нового научного подхода к управлению МР промышленного производства Предложенная автором концепция стратегического управления МР служит методологической основой для выработки практических мер по более эффективному использованию МР промышленного производства
Разработанные рекомендации могут быть использованы специалистами промышленных предприятий для решения задач по управлению материальными ресурсами Создана методологическая основа перехода служб материально-технического снабжения и других подразделений, занимающихся обеспечением предприятия МР, на адекватную условиям конкурентного рынка систему управления материальными ресурсами, состоящую из 2-х уровней - оперативного и стратегического
Кроме того, полученные результаты могут быть применены в учебно-педагогической деятельности преподавателей вузов по управлению МР промышленного производства
Апробация работы
Формированию взглядов автора на исследуемые вопросы способствовали материалы научно-исследовательских работ, выпоненных с его участием*
1. НИР ШЛЮЗ Разработка норм для проектирования грузовых и комбинированных шлюзов для попонения материальных запасов сооружений (выпоненной по заказу НТК Министерства обороны РФ),
2 НИР № 01-06 Теория и практика экономического развития в условиях реформирования бухгатерского учета,
3 НИР № 02-06 Исследование эффективности управления материальными ресурсами промышленных предприятий.
Кроме того, теоретические положения и основанные на них практические рекомендации по стратегическому управлению МР промышленных предприятий прошли апробацию и реализованы на предприятиях, в том числе ОАО АвтоВАЗ, ОАО Вожские электрические сети - Филиал Межрегиональной распределительной компании, ОАО СинтезКаучук, ОАО Тольтти-Азот и т д
Основные положения и результаты исследования докладывались на
- II Межвузовском научном семинаре Наука - производству. - Камышин КВВКИСУ, 1995г
- III Городской межвузовской научно-методической конференции Состояние и тенденции развития научного потенциала региона Ч Камышин КВВКИСУ, 1996 г
- Международной научно-практической конференции Инновационная деятельность и инвестиционная привлекательность предприятия. - Пенза АМИ, 2004 г
- III Межвузовской научно-практической конференции Развитие ВУЗа через развитие науки - Тольятти ТВТИ, 2005 г
- Региональной межвузовской научно-практической конференции, посвященной 10-тилетию НИИ ВЭГУ - Тольятти. Тф ВЭГУ, 2005 г
- Научно-практической конференции Инновационные направления деятельности экономистов в социальной и экономической сферах - Тольятти ТфРГСУ, 2006 г
- Международной научно-практической конференции Наука - промышленности и сервису - Тольятти. ТГУС, 2006 г
- III Научно-методической конференции преподавателей и сотрудников СаГА Слагаемые качества обучения в гуманитарном вузе - Самара СаГА, 2006 г
- Всероссийской научно-практической конференции Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий - Чебоксары ЧГУ, 2006 г
- Всероссийской научной конференции Российская Федерация национальная идентичность и парадигмы развития - Москва МСУ, 2006 г
- II Всероссийской научно-практической конференции Проблемы формирования информации о деятельности экономических субъектов Ч Челябинск ЮУрГУ, 2006 г
- II Всероссийской научно-практической конференции Резервы экономического роста предприятий и организаций - Пенза ПДЗ, 2007 г
Публикация результатов исследования. Наиболее существенные положения и результаты исследования опубликованы в 73 работах общим объемом 66,15 п л, в том числе в 4-х авторских монографиях и 3-х учебных пособиях
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 7-ми глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 304 наименования Материал работы изложен на 403 страницах текста и содержит 42 рисунка, 48 таблиц, 56 формул и 3 приложения.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ
ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
2.1. Разработана методология системно-эволюционного исследования процессов стратегического управления МР предприятия как одной из специальных подфункций управления, основанная на теоретическом конструировании видовой инфраструктуры, в рамках которой дожно вестись исследование проблемы, теоретическое обоснование эволюционной системообеспечивающей функции ресурсного обеспечения намеченных стратегий функционирования предприятий, комплексное проведение исследования и разработка концепции стратегического управления МР предприятия как структур самого высокого уровневого элемента единой взаимосвязанной системы управления МР, состоящей из стратегического, структурного (оперативного), функционального и операционного уровней.
Исследование проблем стратегического управления МР предприятий предполагается проводить с использованием системно-эволюционного подхода Системная парадигма исходит из того, что все явления объективной действительности дожны познаваться не изолированно, но как части, элементы, компоненты более широких систем. В основе системного подхода лежит правило измерения сложных систем, в соответствии с которым о качестве функционирования системы можно судить с позиций системы более высокого порядка Это означает, что любой исследуемый объект дожен быть описан и изучен, как минимум, на 3-х уровнях во-первых, как элемент более широкой системы, во-вторых, как целостное явление, в-третьих, как некоторая сложная система, внутреннее строение которой необходимо представить с подробностью, достаточной для достижения цели исследования Системный подход к исследованию проблем стратегического управления МР способствует удвоению знания- предметное знание о предмете самом по себе допоняется мак-росистемным - о его функционировании в соответствии с законами больших систем Вместе взятые, они образуют более богатую совокупность знаний, , раскрывающих двойственную качественную структуру исследования: одну -функциональную, другую - общесистемную Эволюционная парадигма позволяет понять качественную эволюцию проблем восприятия возможности, а в последующем и необходимости использования системы управления МР
предприятий, избежать абсолютизации их стабильности, и исходит из того, что любая система, находясь под воздействием внешних движущих сил, вынуждена постоянно приспосабливаться, изменяя свою субстанциональную основу и системное качество Процессуальный взгляд на организацию сложных систем предполагает, что в ходе становления новых ресурсных экономических законов развития происходит изменение сущностного начала как фактора формирования МР, которое на определенной стадии эволюции ведет к появлению внутренней многокачественности исследуемой проблемы, принимающей характер уровневой многомерности всей системы исследования Обозначенные методологические подходы позволили сформировать многоуровневую концептуальную модель, концепцию и организационно-экрномический механизм стратегического управления МР промышленного производства с методическим аппаратом его применения
2.2. Предложено научное обоснование необходимости применения стратегического управления МР промышленного производства как подсистемы стратегического управления предприятием в целом, что, прежде всего, объясняется необходимостью своевременного и поного обеспечения стратегии развития промышленного предприятия МР. Игнорирование этого факта и попытки упрощения системы управления МР до оперативного уровня на практике могут обернуться достаточно большими потерями.
Недостаток устоявшихся методологических подходов к необходимости применения системы стратегического управления МР промышленных предприятий и отсутствие достаточного количества статистических данных, конкретизирующих вышеуказанное, предопределило проведение теоретического и статистического исследования эффективности использования МР промышленного производства и необходимость в управлении МР предприятий на стратегическом уровне.
Проведенное теоретическое исследование проблемы управления МР показало, что вопросам стратегии управления организаций уделялось достаточно много внимания, в том числе М X. Месконом, М Альбертом, Ф Хедоури, В. А Козловским и другими учеными, при этом методология и инструментарий управления МР на стратегическом уровне проработаны недостаточно
В основу теоретического исследования легли теории Дж Вайнера и Э. X. Чемберлина, отражающие природу статического микроэкономического равновесия организации на краткосрочных и догосрочных промежутках времени при меняющихся масштабах организации В последующем именно они послужили основой авторской гипотезы о необходимости применения системы стратегического управления МР на промышленных предприятиях Рассмотрение и анализ указанных теорий показали, что достижение динамического равновесия организации может быть обеспечено соблюдением определенных условий, которые авторы называют динамическими условиями развития организации Одним из них является Следующее - лорганизация дожна
поддерживать минимально расчетный уровень запасов ресурсов Таким образом, авторы полагают, что и на краткосрочных, и на догосрочных промежутках времени функционирования предприятия следует управлять его МР
Для подтверждения выводов указанных теорий автором было проведено экономико-статистическое исследование эффективности использования МР на предприятиях Самарской области на примере 10-ти предприятий-представителей (г Самара - 4, г Тольятти - 4, г Сызрань - 2), характеризующихся использованием различных технологий, отличающихся организацией, масштабами производства, уровнем экономического состояния и объемом требуемых для производства МР
В целом следует отметить, что существующие в настоящее время системы материалообеспечения предприятий по организационной структуре, приемам и методам функционирования являются дублирующими структурами систем материально-технического снабжения промышленных предприятий, существовавших в плановой экономике доперестроечного периода СССР
В результате исследований, проведенных на предприятиях Самарской области за период с 2001 по 2005 гг, представляется возможным отметить, что
1 Существующая система материалообеспечения промышленного производства МР имеет значительные резервы для повышения эффективности функционирования. Существенная часть этих резервов связана с совершенствованием системы планирования и реализации планов в системе снабжения производства МР в требуемом объеме и в установленные сроки с минимальными затратами на реализацию.
Исследования проводились по 2-м направлениям анализ эффективности использования МР и анализ запасов имеющихся МР.
При анализе данных по первому направлению были выявлены существенные недостатки по вопросам, невыпонения договоров поставок МР в заданные сроки (16 %); количества поставщиков, не выпонивших свои договорные обязательства (14 %), фактов отсутствия требуемого для производства материала (2,7 %); объема прекращенных поставок (8 %), удельного веса отказов в общем количестве обращений на склад (2,3 %), несоответствия нормируемых МР нормативу (1,9 %); объема неликвидов (12 %), объема списанных потерь материалов (3,4 %), процента внешнего брака (1,9 %), количества претензий поставщикам за поставку недоброкачественных материалов (1,9 %)
Результаты экономико-статистических исследований по второму направлению в виде средних значений за исследуемый период представлены на рис 1.
Статистические данные позволяют утверждать, что имеющийся уровень запасов МР промышленных предприятий необоснованно завышен
Выявленные недостатки в обеспечении и использовании МР объясняются в основном тем, что существующие системы и методы управления базируются на детерминированных величинах, не учитывающих вероятностный характер материального обеспечения производства в связи с изменчивостью факторов внешней и внутренней среды функционирования организации.
лоо зооо 2000 1ооо
ОАОЧяхмаиГ Я ОАСГСудовлга" В ООО'Леда Туп' Я ОООсЗааодЖБК
израсходовано, т.р.
ОАО "Моторостроитель" ЭАО"СПЗ-4" а ООО НПФпСвароЧ'Т' О ОАО "Трансформатор"
ООО Приборостроительный I
е наличии, т.р.
Рис. I, Данные о наличии остатков МР на складах предприятий
2. Потребность в стратегическом управлении МР предприятия обоснована и необходима. Метолом экспертных оценок было произведено исследование и обобщение факторов, препятствующих использованию системы стратегического управления МР (табл. 2).
Таблица 2
Результаты экспертной оценки факторов, препятствующих использованию стратегического управления МР __на исследуемых предприятиях Самарской обл._
№ п/п Фактор Результат оценки фактора экспертами
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Недостаточное участие высшего управленческого персонала + + + + + + +
2. Недостаточные знания и умения в сфере стратегического планирования МР + + + + + + +
3. Недостаточная информационная база + - + + + * + + +
4. Разработка прогнозов без документированною обоснования + + + + + + +
5. Слабая изученность данной сферы управления + + - + - + + + +
6. Недостаточность финансовых ресурсов для проведения исследования и прогнозирования + + + + + + + +
№ п/п Фактор Результат оценки фактора экспертами
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7 Неэффективная организационная структура службы снабжения + + + + + +
8 Трудности прогнозирования, связанные с нестабильностью и инфляцией + + + + + +
9 Невысокая точность прогнозов + + - + - + + - + +
В результате экономико-статистических исследований выявлены особенности использования МР на промышленных предприятиях Самарской области, систематизированы факторы и условия, которые могут влиять на выбор стратегии управления МР (табл 3).
Таблица 3
Факторы и условия, влияющие на выбор стратегии управления МР предприятия_
№ п/п Наименование факторов Условия функционирования системы обеспечения производства МР
А Факторы потребления
1 Объем потребления МР в единицу времени - тип и масштабы производства - величина норм расхода на единицу материала
2 Виды потребляемых МР - характер производимой продукции - уровень специализации и кооперирования предприятия - характер унификации МР
3 Периодичность обеспечения МР - особенности производства - свойства полученных МР
Б Факторы производства
1 Периодичность производства и сроки доставки МР - потребность в данном МР - особенности производства и технологического процесса - расходы по переработке МР - условия и сроки получения МР
2 Сезонность производства продукции - возможность производства продукции только в отдельные периоды
В Факторы доставки МР
1 Величина партии с МР - вид транспортных средств - грузоподъемность транспортных средств
2 Время транспортировки МР - маршрутизация перевозок МР - расстояние перевозок МР - вид транспорта - сезонность перевозки МР
3 Надежность поставки МР - уровень материальной заинтересованности - размер санкций за невыпонение условий поставки МР
4 Частота поставки МР - законодательные акты, регулирующие взаимоотношения по обеспечению МР
№ п/п Наименование факторов Условия функционирования системы обеспечения производства МР
5 Степень гарантийности складского обеспечения - местонахождение предприятия - близость складских баз - условия планирования деятельности снабженческих организаций
Г Стоимостные факторы
1 Выбор поставщика по оптимальным ценам на МР - условия поставки МР - удаленность поставщика - величина оптовой цены МР
2 Возможность снижения цен на МР - условия маневрирования стоимостными показателями
3 Условия оплаты МР - вероятность риска повышения цен на МР - возможность предоплаты заМР - возможность аккредитованной формы расчетов заМР - возможность бартера за МР - условия перечисления денег со счета предприятия заМР - гарантии сохранения цены на МР на период действия договора
Автором был проведен анализ среды функционирования промышленных предприятий Самарской области В качестве применяемого инструмента использован аппарат ЗШОТ-анализа, посредством которого были выявлены перспективные направления в сфере организации материалообеспечения предприятий.
2.3. Обоснована концепция стратегического управления МР промышленного производства, предполагающая взаимосвязь функций управления МР на каждом из этапов стратегии: планирования, организации, учета, контроля, анализа и регулирования. Предполагая, что стратегический менеджмент МР соотносится со стратегическим управлением предприятия как его неотъемлемая часть, можно констатировать, что свойственные стратегическому управлению предприятием закономерности лежат в основе стратегического менеджмента МР с учетом специфики объекта управления, его места и роли на предприятии (рис 2 и 3)
Традиционные функции стратегического управления применительно к стратегическому менеджменту МР предстают иногда в виде специфической техники планирования поставок и запасов МР, приемов построения организационной структуры управления материальными ресурсами
Исходя из того, что стратегическое управление МР представляет собой итеративный процесс единства стратегического и оперативного управления в системе стратегического управления МР, предполагается выделить основные и обеспечивающие функции, характерные для системы менеджмента в целом (рис 2)
ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МР
Основные функции Обеспечивающие функции
Стратегическое Стратегический Стратегическое Стратегический Стратегический
планирование контроль регулирование учет анализ
МР МР МР МР МР
Рис 2 Инструментарий стратегического управления МР
Мотивация и стимулирование являются промежуточной фазой между планированием и объектом управления
При исследовании инструментария стратегического менеджмента МР следует иметь в виду его двузначность. С одной стороны, инструментарий призван обеспечивать решение конкретной задачи, которая формулируется как удовлетворение потребностей предприятия в материальных ресурсах и организация их эффективного производственного использования при минимизации финансовых затрат в прогнозируемом периоде. С другой стороны, составляющие стратегического менеджмента МР в то же время являются элементами сложившегося комплекса планирования, организации, мотивации и контроля деятельности на предприятии
Следовательно, стратегический менеджмент МР дожен опираться на общие подходы к стратегическому менеджменту, принятые на предприятии, и в то же время иметь свою специфику, вытекающую из стоящих задач
Стратегическое планирование аспектов деятельности, связанных с закупкой и производственным использованием МР, является составной частью стратегического планирования на промышленном предприятии и строится на основе принципов выбора целей и путей их достижения хозяйствующим субъектом Данный вид планирования обеспечивает основу для принятия стратегических управленческих решений в сфере использования МР
Второй инструмент системы стратегического менеджмента связан с ее организацией В соответствии с принципом Чандлера, где обозначено, что стратегия определяет структуру, на промышленном предприятии формируется структура стратегического менеджмента МР.
При построении последней следует учитывать принятый на предприятии подход к распределению ответственности и пономочий, а следовательно, вытекающий из него способ организационного проектирования с тем, чтобы организационное обеспечение стратегического менеджмента МР по возможности максимально соотносилось с выбранной на предприятии организационной структурой (рис. 3)
При этом для достижения целей стратегического менеджмента МР не исключаются принципиальные изменения в организационной структуре Наконец, при формировании структуры стратегического менеджмента МР в расчет
принимается состояние внешней и внутренней среды, в которых службам предприятия нужно взаимодействовать в целях обеспечения производства необходимыми МР На этапе стратегического планирования МР дожно быть разработано несколько альтернативных вариантов планов, из которых на заключительном этапе посредством анализа показателей их эффективности будет определен окончательный вариант
Человеческий ресурс Материальный ресурс Организационный ресурс
Колектив Кадры Транспорт Оборудование Технологии обеспечения МР Организационная структура
1 1 Л.
Ресурсы управления
Управляющая система
Организация управления 1-
Информационная система 1 Информация
Планирование и реализации системы стратегического управления МР промышленного производства
Планирование
Организация
Мотивация
Координация
Контроль
Подготовленные, принятые и реализуемые управленческие решения в системе управления МР
ДЕЛОВЫЕ ПРОЦЕССЫ реализация проекта управления МР с учетом воздействия факторов внешней среды
НИОКР исследования, разработки ПРОИЗВОДСТВО основное, вспомогательное РЕАЛИЗАЦИЯ маркетинг, снабжение и хранение ИНВЕСТИРОВАНИЕ
Выход X-
Обеспеченме производства МР требуемого объема, качества и видов
Внешние факторы
прямого
воздействия
на систему управления МР
Внешние факторы
косвенного
воздействия
на систему управления МР
Рис 3 Структурная схема системы стратегического управления МР промышленного предприятия
Организационное формирование системы стратегического менеджмента МР целесообразно осуществить в границах существующей системы материально-технического снабжения предприятия Однако, ввиду того, что система стратегического управления МР выходит за пределы только лишь системы матери-
ально-технического снабжения (так как требует постоянной взаимосвязи со всеми другими системами промышленного предприятия), организационную структуру ССУМР промышленного предприятия целесообразно допонительно организовать в виде матричной организационной структуры. В этом случае допонительно к основной организационной структуре в рамках системы МТС предприятия создается специальная рабочая груша из представителей других подразделений
В целом, идентифицируя место стратегического менеджмента МР, следует исходить из принципа взаимно поддерживающих целей, т е цели в сфере стратегического управления МР не дожны входить в противоречие с задачами других сфер деятельности хозяйствующего субъекта и общей стратегией предприятия в целом. В иерархии целей стратегический менеджмент МР дожен обеспечить достижение такой глобальной для любого хозяйствующего субъекта стратегической цели, как обеспечение высокой эффективности и конкурентоспособности предприятия
Рассматривая в качестве объекта управления расширенный вариант (рис 3), можно отметить, что стратегический менеджмент МР дожен охватывать управление
- обеспечением материальными ресурсами на промышленном предприятии (определение требуемых видов и объемов МР, прогнозирование моделей обеспечения МР),
- использованием МР на промышленном предприятии (определение требуемых складских площадей);
- материальными затратами в системе управления издержками промышленного предприятия,
- финансовыми средствами, предназначенными для обеспечения материальными ресурсами промышленного предприятия
2.4. Дано научное обоснование места и роли стратегического менеджмента МР в системе управления предприятием.
Представляется, что концепция стратегического менеджмента МР промышленного предприятия дожна базироваться на принципах теории систем и будет логичным подойти к управлению МР на предприятии как к системе
Подход к стратегическому менеджменту МР как к системе предполагает исследование данного вида управления и с позиции определенной целостности, состоящей из взаимозависимых частей, и с точки зрения ее взаимосвязи с другими элементами системы стратегического менеджмента промышленного предприятия, а также внешней средой
В качестве основы для описания элементов подсистем менеджмента МР может быть использована системная модель внутренних переменных, предложенная М. Месконом, М. Альбертом и Ф Хедоури для исследования внутренней среды предприятия Построенная на ее основе применительно к стратегическому менеджменту МР модель включает такие элементы, как цели, задачи, структуру, технологии, персонал, что и представлено на рис 4
Рис 4 Модель взаимозависимых элементов ССУМР
С позиций системного подхода конкретное напонение элементов системы менеджмента МР определяется как внутренней, так и внешней средой предприятия
В системном анализе промышленное предприятие следует представлять как открытую систему, которую можно рассматривать как единство управляющей и управляемой подсистем Первая соответствует менеджменту предприятия, а вторая - объекту управления
Стратегический менеджмент МР является составной частью внутренней среды промышленного предприятия, а именно его управляющей подсистемы Отсюда возникает проблема взаимодействия стратегического менеджмента МР на стратегическом и оперативном уровнях с другими составляющими управляющей подсистемы предприятия Последняя по отношению к составляющим ее частям выступает в качестве открытой системы, что позволяет в таком контексте рассматривать ее как управляющую систему, а части - как подсистемы В этом случае, в соответствии с основными направлениями деятельности промышленного предприятия, его управляющая система складывается из следующих подсистем, производственной, финансовой и маркетинговой, кадровой, информационной, МТО, НИОКР, нормативно-правового регулирования
В зависимости от особенностей производства продукции, система менеджмента МР будет занимать положения в подсистеме управления обеспечением производства от доминирующего до вспомогательного. В подсистеме управления переработкой, в зависимости от технологических особенностей производства, выделяется или структурное подразделение, или ответственный руководитель, организующий и контролирующий процесс обеспечения производства МР
Между подразделениями, составляющими структуру менеджмента МР и относящимися к разным подсистемам управления, следует развивать тесные горизонтальные связи среди персонала с целью выработки единых целей, задач, оптимизации технологии стратегического управления и использования МР, тем самым обеспечивая единство функционирования всех элементов системы (рис. 5)
Примечание: пунктирной линией показано место стратегического менеджмента МР
Рис. 5. Место и взаимосвязь стратегического менеджмента МР в системе управления предприятием
Система СУМР может обеспечить снижение неопределенности внешней среды за счет организации сбора, обработки, анализа данных о состоянии рынка МР, политике и действиях поставщиков, других факторов, воздействующих извне на процесс материалообеспечения и производственного потребления МР (рис. 6).
2.5- Предложена авторская многоуровневая аналитическая модель функционирования системы стратегического управления МР (СУМР), определены цель, критерии и принципы ее функционирования.
Под аналитической моделью системы стратегического управления материальными ресурсами (ССУМР) предприятий следует понимать совокупность методов и средств, обеспечивающих возможность оценки состояния объекта стратегического управления МР, разработки и принятия оптимальных управленческих решений, контроль и регулирование их испонения.
Аналитическая модель ССУМР выступает как элемент информационно-управляющей системы, выделенный по определенному функциональному признаку и позволяющий централизовать выпонение функций стратегического управления МР на базе единой системы информации. На входе системы имеются: информация о состоянии внешней среды, указания вышестоящих органов управления, внутренняя информация о состоянии объекта управления (рис. 6).
На выходе из системы Ч та же информация, но логически осмысленная, определенным образом синтезированная, преобразованная с помощью специальных приемов для обоснованного принятия решений по управлению МР,
Рис 6 Блок-схема методики выбора варианта материалообеспечения
Цель ССУМР - обеспечение подготовки, принятия оптимального стратегического решения по управлению МР и регулирование его реализации При
этом под решением понимается выбор некоторой оптимальной альтернативы из множества рассматриваемых (рис 7)
Функциональная часть ССУМР по блокам и этапам управления МР
ЧЧ Аналитические задачи по казвдому блоку для всех типов решений
Детализация аналитических задач по различным признакам Уточнение стратегий, методов и способов управления МР
Сегментация аналитических задач в соответствии с целями и стратегией
Решение аналитических задач
Входные Аналитическая Выходная аналитическая
данные обработка информации информация для принятия
решений
Обеспечивающая часть ССУРМ
Информационное Математическое Техническое Организационное
обеспечение обеспечение обеспечение обеспечение
(ОИ ССУРМ) (МО СУРМ) (ТО ССУРМ) (ОО ССУРМ)
Рис 7. Укрупненная аналитическая модель ССУМР
Среди перечисленных главными задачами являются оценка состояния и выявление резервов и путей развития управляемой системы стратегического управления МР
Критерием функционирования системы является повышение качества и обоснованности стратегических управляющих решений, а в связи с этим рост эффективности управления, направленного на выпонение намеченных стратегических задач по использованию МР
К этапам системного моделирования ССУМР следует отнести
1) обоснование возможности выделения ССУМР,
2) формулирование целей,
3) разработку структуры системы в соответствии с целями и обпщми принципами стратегии управления предприятием,
4) построение модели системы,
5) разработку методического, информационного, математического, технического, организационного обеспечения системы
В системе стратегического управления предприятием объектом ССУМР являются формирование МР и их использование, процессы и стадии их прохождения от разработки планов до использования МР Экономический анализ позволяет замкнуть контур управления МР, выпоняя роль обратной связи между управляющей и управляемой системами и обеспечивая подготовку принятия решения (рис. 7)
В соответствии с этой целью и временными стадиями управления все аналитические задачи на предприятии можно разбить на два типа
- обеспечивающие принятие решения в отчетном периоде (в том числе текущем и оперативном),
- связанные с подготовкой перспективных решений
Методология решения задач 1-ого типа в настоящее время принципиально разработана и получила отражение в теории и практике текущего и оперативного управленческого учета, экономического анализа и принятия решений в виде плана
Методология решения аналитических задач П-ого типа (на предварительный и перспективный периоды), призванная способствовать совершенствованию хозяйственного механизма в целом и управления МР в частности, значительно отстает как в теории, так и в практике и фактически не разработана
При построении модели ССУМР принят объектный подход в сочетании с методом типовых блоков как наиболее прогрессивный метод формирования систем управления. Укрупненная модель ССУМР состоит из блоков, соответствующих объектам управления и видам деятельности на предприятии в процессе стратегического управления МР Такой объектный подход в наибольшей степени обеспечивает формирование однородных блоков информации с целью создания единой интегрированной системы информации на предприятии Производственно-хозяйственная деятельность представляет собой наложение МР на процессы производственно-хозяйственной деятельности, что обусловливает ее результаты Входом в систему являются МР, которые, проходя через процессы снабжения и хранения до производства, выходят в виде продукции ССУМР представляет собой информационно связанные блоки. При этом каждый из них можно рассматривать как самостоятельную систему более низкого порядка
Структура ССУМР в виде блок-матрицы представлена на рис 7 Каждый блок соответствует объекту управления на определенной стадии кругооборота МР. Объекты управления рассматриваются в управляющей и управляемой системах При этом под управляемой системой понимается процесс снабжения и хранения МР, а под управляющей системой - совокупность элементов, влияющих на управляемую подсистему для достижения поставленных целей
Под управляющей системой понимается колектив работников, организованных в аппарат управления, выпоняющий функции планирования, регулирования и учета в соответствии с заданной целью стратегического управления МР, использующий информацию и технику управления для решения вопро-
сов стратегического менеджмента МР Распределение ресурсов между управляющей и управляемой системами проводится в соответствии с положением о формировании административно-управленческих расходов Как в управляющей, так и в управляемой системе выделяются блоки информации в соответствии с объектами управления
На всех уровнях системы принимаются решения, соответствующие имеющейся информации и стадии управления МР. На каждом из указанных уровней система управления МР различается соответственно имеющейся информацией и характером управленческих решений по содержанию, объектам, методам, конкретным задачам при общей единой цели по обеспечению МР
2.6. Произведено уточнение и обоснование показателей и критериев экономической эффективности принимаемых решений.
Основными оценочными показателями эффективности плановой деятельности могут быть как абсолютные, так и относительные значения затрат и результатов При этом динамические методы, несмотря на сложность расчета, позволяют более точно определить результат, в связи с чем в последующем именно они будут использоваться в работе. 1 Чистый дисконтированный доход (ЧДД)
где г -расчетный период действия стратегического плана, К, - полезный результат на время I, 3, Ч затраты на время г, КЧ капитальные вложения в данный проект, Е Ч ставка дисконта
2. Индекс доходности (ИД)
где К, Ч общая величина капиталовложений
3. Внутренняя норма доходности (ВНД)
у у Т Ч/
ВНД(1Ш) = = (я, - 3; )х (1 + Е)т =к,(1 + Е) , (3)
/=0 1=0
где3; - величина затрат определяемая 3; -3,-К,,
Т' - момент времени приведения затрат, результатов и эффектов, / - номер шага расчета
4 Период окупаемости стратегического плана
Ток(РР) = и, при котором - 3,)х > К (4)
1=о и +
5 Общие затраты на реализацию стратегического плана за принятый расчетный период:
32=3,(1 + )Г-' (5)
6 Общая стоимостная оценка ожидаемых результатов от практического использования разрабатываемого стратегического плана ССУМР'
+Е)Ты (6)
7 Суммарный экономический эффект
=2>Д1+ /"', (7)
где Э, - экономический эффект получаемый на /-том шаге расчета
Таким образом, в качестве критерия эффективности стратегического плана в системе СУМР принимаем общие затраты на реализацию плана ССУМР, приведенные к одному моменту времени Допонительными критериями определения эффективности плана, а также уровня функционирования системы СУМР промышленного предприятия могут быть чистый дисконтированный доход (ЧДД), индекс доходности (ИД), внутренняя норма доходности (ВНД), период окупаемости стратегического плана Тою суммарный полезный результат Яу, суммарный экономический эффект Эу, годовой экономический эффект
2.7. Предложены методология и организационно-экономический механизм стратегического планирования МР.
В его основу положен целевой подход, включающий факторный анализ условий внешней и внутренней среды, постановку целей, разработку программы рационализации использования МР и организацию ее выпонения с использованием экономико-статистических методов моделирования
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля, ориентированных на выработку стратегических планов по управлению МР Стратегическое планирование МР становится все более актуальным для российских предприятий, которые поставлены в условия жесткой конкуренции как между собой, так и с иностранными корпорациями Хотя стратегическое планирование МР само по себе не обеспечивает успеха, тем не менее, оно создает условия для возникновения ряда важных и часто существенных благоприятных факторов для организации в сфере управления МР Оно обеспечивает руководству средство создания плана по обеспечению МР на длительный срок и дает основу для принятия решений.
Осуществление деятельности предприятия по стратегическому управлению МР потребует определенных допонений в объем и содержание типовых задач стратегического планирования МР
В этом случае концепция стратегического планирования, включая в себя предмет, объект, методологию, принципы, подходы и процедуры реализации, может использоваться в аспекте стратегического управления предприятием. Разработка стратегических планов использования МР может основываться на модели, предложенной на рис. 8.
анализ, ПРОГНОЗШ'ОВАНИЕ и мониторинг внешней среды
Э К о г! с. О с и
Рис. 8. Содержание процесса формирования стратегии предприятия
В целом управленческие решения в виде планов в системе СУМР предприятия принимаются иерархически и в итеративном режиме: от стратегических (цели бизнеса, стратегия маркетинга, требования к обслуживанию) к операционным (рис. 9).
При этом, как известно, этапу планирования дожен предшествовать этап анализа и прогнозирования внешней среды, осуществляемый в рамках данной работы в сочетании с маркетинговым анализом. Схема интеграции маркетингового анализа, анализа внешней среды функционирования системы СУМР и прогнозирования отдельных стратегических показателей планов СУМР приведена на рис. 10.
Рассматривая технологию стратегического планирования, автор отмечает, что планируемая потребность входных МР определяется обычно произведением годовых объемов выпуска продукции и норм расхода соответствующих материалов на одно изделие. В ходе планирования перспективной потребности в МР необходимо учитывать их наличие в будущем, а также ожидаемый рост рыночных цен. В планируемой перспективе потенциальный дефицит и рост цен на отдельные виды ресурсов могут часто сочетаться. В мировой практике существуют три способа, которые предприятия и фирмы могут противопоставить дефициту и высокой стоимости ресурсов: замена материала, вертикальная интеграция, изменение технологии.
1. Оп[ждепгнне миссии
2. Анализ Внутренней среды
3. формулировка
4. Плакирование
стратегий
5. Постановка задач подразделениям
корректировка стратегически ч задач
10. Оценка и формирование новой стратегии или
Г Ч Ч Ч Ч Ч Ч Ч Ч Ч Ч Ч Ч Ч Ч Ч Ч -1
Рис 9. Объекты планирования в системе управления МР
При планировании перспективной потребности входных МР следует также учитывать, что ни ранее рассчитанные показатели, ни выработанные плановые решения, ни основные источники снабжения не следует в будущем принимать как нечто неизменное или постоянное. Предварительные допущения, используемые при оценке потребностей в ресурсах, необходимо периодически пересматривать, чтобы знать степень реальности изменяющихся со временем потребностей и возможность появления лучших поставщиков и эффективных способов выпонения поставок
Планируемая потребность предприятия в складских и производственных площадях, сооружениях зависит от количества допонительно приобретаемых МР и вводимого оборудования Плановые решения, связанные с производственными сооружениями и технологическим оборудованием, всегда зависят от оценок будущего спроса Поскольку такие оценки содержат некоторые неточности и возможные ошибки, то необходимо предусматривать плановые меры предосторожности, позволяющие в дальнейшем использовать оборудование в
более широких целях, чем первоначально планировалось Гибкость планов и способность к расширению деятельности предприятия являются наиболее очевидными защитными мерами против неопределенности перспективного планирования МР
Рис 10 Блок-схема анализа внешней и внутренней среды функционирования ССУМР и маркетингового анализа
В процессе стратегического планирования МР видится целесообразным решение следующих задач
- определение состава необходимых входных ресурсов и их группировка по видам, функциям, способам закупки, срокам хранения и другим признакам;
- прогнозирование основных поставщиков по видам необходимых предприятию МР,
- согласование с поставщиками основных требований производства к качеству входных МР;
- планирование необходимых МР, размера транспортных партий и числа поставок материалов и комплектующих изделий,
- планирование издержек на приобретение, транспортировку и хранение МР;
- планирование требуемых площадей для хранения МР
Таким образом, если в целом обозначить понятие стратегического планирования в системе СУМР, то оно может быть сформулировано следующим образом это логическая последовательность действий по установлению стратегических целей и задач в системе управления МР предприятия и планов для их достижения
2.8. Дана авторская трактовка сущностных категорий стратегический менеджмент МР, система стратегического управления МР. Дана характеристика, определены составные части, свойства, требования к системе, концептуальные отличительные характеристики логистики, стратегического и оперативного менеджмента МР.
Автор отмечает, что стратегический менеджмент МР следует рассматривать как лориентированное на производственную деятельность управление МР, гибко реагирующее на ситуацию и осуществляющее своевременные изменения в организации в соответствии с изменениями факторов внешней среды, позволяющее добиваться конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе
При этом под системой стратегического управления материальными ресурсами (ССУМР) предприятий следует понимать совокупность методов и средств, обеспечивающих возможность оценки состояния объекта стратегического управления МР, разработки и принятия оптимальных управленческих решений, контроль и регулирование их испонения.
Кроме того, следует различать понятия снабжение, материально-техническое обеспечение и логистика, что, по мнению автора, является справедливым. Общим для этих понятий является вопрос своевременного обеспечения производства МР, что может рассматриваться в качестве основной задачи как с точки зрения снабженческой деятельности, так и с точки зрения материально-технического обеспечения Из-за этого в теории и практике данные понятия часто трактуются как идентичные, что, по мнению автора ничем, не обосновано.
Разграничение задач снабжения, материально-технического обеспечения и логистики представлено на рис 11
Логистика охватывает только те виды деятельности, которые связаны с физическим перемещением МР во времени и пространстве, включая и их перераспределение, то есть материальные потоки При этом снабженческая деятельность характеризуется, прежде всего, как функция обеспечения движения реальных производственных факторов, а материально-техническое обеспечение затрагивает весь круг вопросов, относящихся к обеспечению и использованию МР, а именно
1) к планированию потребности промышленного производства в МР;
2) к реализации планов снабжения (заключение договоров, получение МР в соответствии с выделенными фондами и по договорам с поставщиками и др.);
3) к приемке, размещению, хранению, подготовке к отпуску МР цехам и службам предприятия;
4) к установлению совместно с планово-экономическим, техническим и финансовым отделами норм запасов МР;
5) к участию в разработке мероприятий по экономии МР, замене дефицитных сырья и материалов менее дефицитными;
6) к ведению оперативного учета остатков и движения МР, регулированию размера запасов МР и контролю за их состоянием.
СНАБЖЕНИЕ
МЛ ТЕРМАЛЬНО- ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ (МТО)
Логистическая задача
снабжения: ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ
Составные фу икни н МТО
Покупка материя-
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА
Планирование н согласование V, контроль качества МР, переработка, утилизация и унич-тажвНЯС ОТХОДОВ, учет остатков, пла-нир. норм остатков
перфафредвденне
Логистическая задача сиьпа: ЛОГИСТИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
(логистика сбыта)
...............>.............................*......
ЛОГИСТИКА
Рис. 11. Разграничение областей снабжения, материально-технического обеспечения и логистики
Кроме того, специфика стратегического управления ограничивает возможность точно установить объемы, сроки, места складирования МР- Следовательно, ССУМР нельзя рассматривать как логистическую систему в буквальном понимании. С точки зрения системного подхода логистика является управляемой системой по отношению к ССУМР (управляющей системе), что и отмечено на рис. 5 и 11.
На практике это определение потребует выделения на предприятиях всех вопросов, связанных с функционированием оперативного и стратегического менеджмента МР и логистикой, в отдельную область обязанностей и функций. В табл 4 представлена авторская модель концептуальных характеристик менеджмента МР разных уровней управления
Таблица 4
Концептуальные характеристики оперативного и стратегического менеджмента МР_
Признаки Стратегический Оперативный
Ориентация Внешняя и внутренняя среда предприятия Экономическая эффективность и рентабельность деятельности системы управления МР
Временной интервал Более 3-х лет (в зависимости от отрасли) 1 год
Уровень управления Стратегический Тактический и оперативный
Цели Обеспечение выживаемости Проведение антикризисной политики Поддержание потенциала успеха Отслеживание движения системы СУМР к намеченной стратегической цели Обеспечение прибыльности и ликвидности системы СУМР
Главные задачи - участие в установлении колективных и качественных целей системы стратегического управления МР - ответственность за стратегическое планирование МР - разработка альтернативных стратегий использования МР - определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов - определение узких и поиск слабых мест в ССУМР - определение основных подкотрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями - сравнение плановых и фактических подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений в ССУМР - анализ экономической эффективности управления МР - руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование) - определение узких и слабых мест для тактического управления МР - определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями - сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений - анализ влияния отклонений на выпонение текущих планов - мотивация и создание систем информации для принятия управленческих решений
2.9. Обоснована концепция и механизм формирования стратегического учета и контролинга МР предприятия с учетом факторов неопределенности и инфляции в стратегическом учете, при разработке бюджетов и стратегических планов.
Понимая управление МР предприятия как сложную и многоступенчатую систему и рассматривая его содержание, в целом состоящее из последовательно
осуществляемых операций - планирования, организации, мотивации, контроля, учета, анализа и регулирования, следует учитывать фазовый этап (уровень) выпонения указанных мероприятий (табл. 5) Укрупненно их можно разбить на этап разработки стратегий и их планов и этап реализации стратегий и планов (оперативное регулирование)
Таблица 5
Фазовые уровни функций стратегического управления МР_
Фаза управления МР Содержание этапов Фазовый уровень функций
I фаза - задание целей предприятия Миссия, цели, задачи предприятия Планирование и анализ
II фаза - обзор ситуации - Маркетинговые исследования - 8\\ЮТ-анализ - Предположения -Анализ
III фаза - формирование стратегий управления предприятием и МР - Разработка корпоративных и функциональных стратегий - Прогнозы и оценка ожидаемых результатов - Определение альтернативных планов и возможных комбинаций - Разработка бюджетов на 2-3 года и более - Планирование - Учет
IV фаза - оперативное регулирование стратегий и планов - Разработка планов и бюджетов на 1 год - Оперативное регулирование планов - Анализ - Планирование - Контроль и мониторинг - Учет -Аудит - Регулирование
Если исходить из того, что стратегическое управление можно рассматривать в качестве управления фазовьм состоянием экономики организации, то для обеспечения такого управления необходимо располагать информацией о состоянии этой экономики в каждую ее фазу, т е. информацией, которую и формирует стратегический учет
В системе управленческого учета МР формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимом для целей управления МР аналитическом аспекте Вопросы организации управленческого учета МР практически не регламентируются законодательством
Основными объектами управленческого учета МР являются расходы (затраты, издержки) предприятия по использованию МР, а также результаты сопоставления данных экономии (доходов) и расходов Кроме того, в управленческом учете, как правило, выделяются центры ответственности, которые отвечают за нормативный уровень материальных расходов (материалоёмкость продукции) и использование МР, по таким центрам формируется система внутренней отчетности.
Управленческий учет принято отделять от финансового Как правило, на крупных предприятиях роль менеджеров по управленческому учету и финан-
совых менеджеров испоняют разные люди, относящиеся к финансовой и бухгатерской службам, и с точки зрения оперативного текущего управления эта специализация представляется целесообразной, поскольку упомянутые оперативные функции требуют особых профессиональных навыков Однако, если рассматривать роль финансовых менеджеров в вопросах стратегии бизнеса, становится очевидным, что для реализации желаемой стратегии, безусловно, очень важна способность предприятия привлекать и сохранять капитал В противном случае существование бизнеса в целом может оказаться под угрозой Это означает, что любое разумное понятие о системе стратегического управленческого учета не может не предусматривать обеспечения соответствующим капиталом новых стратегических мероприятий предприятия
Необходимо иметь в виду, что, по сравнению с финансовым, управленческий учет не только отражает свершившиеся факты хозяйственно-финансовой деятельности, но и дает почву для прогноза будущего развития организации. Большинство специалистов в области управленческого учета эту его часть называют прогнозным, перспективным, или стратегическим, учетом.
Под стратегическим учетом МР в данной работе понимается система регистрации, обобщения и представления данных, необходимых для принятия стратегических управленческих решений менеджерским аппаратом предприятия для эффективного управления МР
Стратегический менеджмент МР был охарактеризован выше как итеративный процесс анализа, планирования и контроля. В рамках этих же понятий можно описать и процесс управленческого учета
Согласно системному подходу, указанная цель на промышленном предприятии может быть достигнута посредством стратегического выбора модели использования МР на основе анализа состояния и направлений изменения внешнего окружения и внутренней среды (рис. 7 и рис. 9)
В общем виде, как отмечают американские ученые А Томпсон и А Стрик-ленд, ситуационный анализ включает следующие взаимодопоняющие методы. Б^УСУТ-анализ, анализ стоимостной цепи, который содержит стратегический анализ затрат и оценку конкурентной силы предприятия Представляется, что указанные методы могут быть положены в основу ситуационного подхода к стратегическому управлению материальными ресурсами промышленного предприятия с учетом особенностей стратегического менеджмента МР
Как справедливо отмечают специалисты, SWOT-aнaлиз опирается на основополагающий принцип, согласно которому стратегия дожна обеспечивать органическую увязку внутреннего потенциала предприятия в виде его сильных и слабых сторон с внешней средой, отражаемой в возможностях и угрозах для предприятия извне
Предполагается, что направлениями анализа в стратегическом менеджменте МР могут быть следующие
1 Анализ внешней среды (анализ рынка материалов, анализ рынка сырья и анализ конкурентов, анализ мировых тенденций, анализ экологических проблем, анализ рынка инвестиций, анализ экономико-политической сферы)
2. Анализ внутренней среды (анализ маркетинга, анализ людских ресурсов, анализ технических и технологических возможностей ССУМР, анализ возможностей хранения МР, анализ существующей организационной структуры, анализ проведения НИОКР, анализ финансового состояния ССУМР, оценка территориального расположения предприятия).
При определении системы контрольных показателей необходимо помнить о следующих требованиях объем показателей дожен быть ограничен, показатели дожны содержать данные по всему предприятию в целом, а также по всем его подразделениям (центрам ответственности), выбранные показатели дожны быть динамичными и перспективными (необходимо обеспечить возможность сопоставления данных, как минимум, за пять лет), показатели дожны способствовать раннему предупреждению об опасности, показатели дожны быть сопоставимыми.
Анализ выбранных подконтрольных показателей включает в себя следующее сравнение нормативных и фактических значений с целью выявления отклонений, выявление причин и виновников отклонений, определение зависимости между полученными отклонениями и конечными результатами деятельности предприятия, анализ влияния полученных отклонений на конечные результаты
Аналитическую информацию передают с определенной периодичностью руководству предприятия для принятия стратегических управленческих решений (табл 6)
Таблица 6
Взаимосвязь аналитических задач и решений в ССУМР_
Типы аналитических задач
Задачи 1-ого типа, обеспечивающие принятие текущих решений Задачи П-ого типа, обеспечивающие принятие стратегических решений
Виды управленческих решений 1 1 Изучение аналитичности информации 1 2 Анализ выпонения плана по показателям 1 3 Оперативный анализ 2 1 Анализ резервов 2 2 Анализ общих тенденций 1 2 3 Анализ возможных направлений развития 24 Анализ вариантов подготовленных решений
Перспективное + + + + +
Текущее + + +
Оперативное +
Краткосрочное + +
Догосрочное + + + +
Организационное +
Таким образом, в системе стратегического менеджмента МР акценты смещаются с простого фиксирования прошлых фактов в сторону перспективного, опережающего контроля, а также оперативного отслеживания текущих событий В фокусе контроля оказывается не прошлое, а настоящее и будущее
2.10. Уточнено математическое и информационное обеспечение системы стратегического управления МР промышленных предприятий.
Информация о тенденциях развития системы ССУМР поступает в систему управления в ходе изучения внешней среды, прогнозирования и анализа (рис 12)
Рис 12 Структура информационных потоков в системе СУМР
Степень предсказуемости возникших проблем в системе СУМР весьма разнообразна (от незначительной до высокой) к моменту получения информации, достаточной для выработки эффективных ответных мер
С понятием надежности предоставляемой информации тесно связано понятие энтропии, определяемой как мера неопределенности информационного процесса в системе СУМР листочник-получатель информации Энтропию можно описать в соответствии с формулой К Шеннона
Л(*) = -Л1О82Л> (8)
где х - информативный параметр, состоящий из возможных вариантов хь х2,
.. хтс вероятностями их появлениярър2, рт\ 'У.Р, =1
Х Ч \хх,х2, , хт], (9)
Н(Х) - энтропия (нео пределенность) информации
Так как вероятности появления различных вариантов информации одинаковы, т е р\ =р2 = рт~ Ут, то получаем, что энтропия в этом случае достигает максимального значения и определяется по формуле
Н(Х) = т, (10)
где Я-энтропия в битах;
т - количество возможных вариантов информации
Геометрический смысл симплексного метода состоит в последовательном переходе от одной вершины многогранника ограничений (называемой первоначальной) к соседней, в которой линейная функция принимает лучшее (по крайней мере, не худшее) значение (по отношению к цели задачи) до тех пор, пока не будет найдено оптимальное решение - вершина, где достигается оптимальное значение функции цели по управлению МР
Для использования симплексного метода задача линейного программирования дожна быть приведена к каноническому виду, т е система ограничений дожна быть представлена в виде уравнений.
Основную математическую задачу линейного программирования можно записать следующим образом
Найти х, > 0 (/ = 1,2,. , п) при ограничениях типа
"х,ау<В, (г = 1,2, .,т),
(у = т1 +1,/и, +2, ,т2),
^х,а9=В, { = тг+\,т2+2,. ,т\ (11)
которые минимизируют (или максимизируют) линейную форму
* = (12)
Исходя из особенностей рассматриваемой задачи, стремления к точности и простоте ее математического описания, модифицируем систему ограничений
Они заключаются в следующем
1 Все МР выразим в условных единицах измерения для каждого ресурса /-го вида.
2 Общие финансовые ресурсы на данный вид МР будем рассматривать на планируемый период /
3 Ограничение расхода материальных и финансовых ресурсов будем записывать по каждому из процессов, входящих в структуру плана ССУМР
2.11. Разработаны структура и содержание нормативно-методической документации по стратегическому управлению МР, виды ресурсных стратегий и условия их применения.
Раздел Стратегия обеспечения производства ресурсами, по мнению автора, структурно дожен состоять из подразделов- человеческие ресурсы, финансовые ресурсы и МР
В подразделе МР представляется необходимым осветить следующие вопросы
1 Анализ качества организационного, методического, информационного, правового обеспечения системы стратегического управления МР и выявление узких мест, организация обеспечения производства всеми необходимыми МР
2 Обзор управления, описывающий стратегию управления МР в общих терминах и ее взаимосвязи с другими основными видами деятельности предприятия.
3 Заявление о целях ССУМР в плане затрат и услуг с разбивкой по видам продукции.
4. Описание стратегий работы с запасами, складированием, обработкой заказов и транспортировкой
5. Обзор основных программ или операционных планов, описанных с достаточной степенью детализации, для документального подтверждения планов
6 Описание влияния ССУМР на бизнес в параметрах прибыли предприятия
7 Обоснование разработки стратегии обеспечения производства МР
8 Технико-экономическое обоснование и согласование мероприятий по реализации новой Стратегии обеспечения производства МР
Поскольку все функциональные стратегии призваны обеспечить реализацию единой корпоративной стратегии, то важно выделить следующие стратегии обеспечения производства МР
1. Стратегия роста МР. Может базироваться на внутренних или внешних источниках МР и связана с предполагаемым увеличением объемов производства или оказания услуг, изменением области деятельности, переходом на новые или расширением существующих рынков сбыта, расширением производства, переоснащением предприятия Предполагает значительное увеличение видов и объемов МР
2. Стратегия стабилизации МР Связана с ограничением масштаба производства на предприятии, ставкой на медленное и жестко контролируемое развитие Данная стратегия не предполагает ни сокращения, ни увеличения производства и, по сути, ни по объемам, ни по видам и номенклатуре МР в серьезной степени не отличается от ранее реализуемых стратегических планов
3. Стратегия сокращения МР. Используется в тех случаях, когда по тем или иным причинам для руководства предприятия более целесообразным является уменьшение объемов производства или оказываемых услуг, свертывание какого-либо из направлений деятельности, ликвидация организации. Для данной стратегии характерным является уменьшение объемов, видов и номенклатуры МР, используемых на производстве ранее.
Стратегический план обеспечения производства МР структурно дожен входить в комплексный плановый документ Стратегия фирмы и состоять из следующих предложенных разделов
1 Вид и объемы требуемых МР.
2 Проектирование необходимых складских мощностей и операционного процесса на складе
3 Проектирование моделей и систем обеспечения требуемыми МР
4. Проектирование информационных технологий
5. Прогноз запросов в отношении персонала и капитала
6 Финансовый отчет о функционировании ССУМР с подробным изложением операционных издержек, требований и потоков денежных средств
7. Проектирование организационных изменений на предприятии в целях эффективного функционирования ССУМР
8 Гибкие бюджеты
Автор отмечает, что при оценке эффективности планов ССУМР необходимо учитывать фактор инфляции
Инфляция в конце шага расчета (2 по отношению к начальному моменту /0, предшествующему первому шагу, характеризуется
- индексом изменения цен ресурсов /Д), т е отношением цены МР в конце шага к цене того же ресурса в момент Д), - момент приведения,
- уровнем инфляции г (2, t0), определяемым следующим соотношением
2, ?Д)=/<>2,0-1 (13)
На показатели эффективности проектов материалообеспечения в основном оказывают влияние неоднородность инфляции по видам продукции и ресурсов, а также превышение уровня инфляции над ростом курса иностранной валюты
2.12. Сформулированы методологические положения организации и функционирования системы стратегического управления МР в виде агоритма стратегического управления материалообеспечением, планирования стратегий управления МР и методики экспертизы стратегических планов в системе СУМР
Для эффективного функционирования системы стратегического управления МР автором произведена разработка соответствующего организационного обеспечения Построение деятельности предприятия в системе СУМР обусловливает определенное допонение состава и содержания этапов стратегического управления на промышленном предприятии
Анализ, прогнозирование и мониторинг внешнего окружения представляются в виде базиса, на котором строится модель формирования стратегии управления МР, включающая в себя группу взаимосвязанных этапов Исходя из необходимости обеспечения соответствия МР корпоративным стратегии и планам, процессы стратегического управления предприятием и системы СУМР предполагается реализовывать в неразрывной взаимосвязи, как показано на рис 13
Предлагаемая блок-схема методики экспертизы стратегических планов в системе СУМР представлена на рис 14
Рис 13. Блок-схема агоритма стратегического управления МР
2.13. Сформулированы теоретико-методологические основы организации системы подготовки и переподготовки кадров для ССУМР, раскрывающие содержательные моменты изучения методологии стратегического управления в составе специализируемых курсов, преподаваемых студентам экономических специальностей вузов, а также в рамках повышения квалификации, организуемых для менеджеров предприятий
2-й этап Проверка оценочных показателей проектов (планов)*
1 Затраты на реализацию стратегического плана 32 = ^ 3, (1 + Е)Т
2 Чистый дисконтированный доход (ЧДД) ЧДД{ЫР V) = (й, - 3, )х 1 - К,
1=0 (1 + Е)
3 Индекс доходности (ИД) щ{Р1) = У х---,
V /Г, (1 + )'
4 Внутренняя норма доходности (ВИД) т
/=0 (=0 5 Срок окупаемости стратегического плана (Гоя) у. = К у
6 Стоимостная оценка результатов за период (Дг) = Л, (1 + Е)Т '.
7 Суммарный экономический эффект (Эх) Эх = Э, (1 + Е)Г ,
8 Коэффициент оборачиваемости МПЗ (КДс) К<*= С п __
_3-й этап Анализ оценочных показателей и выбор плана
Рис 14 Блок-схема методики экспертизы стратегических планов в системе СУМР
Знания и навыки эффективного стратегического управления МР предприятия являются важной частью подготовки современного менеджера
В этой части исследования автором сформулированы содержание и построение процесса подготовки и переподготовки специалиста в сфере матера-лоуправления и обеспечения МР В связи с этим определены этапы формирования этой области знаний и навыков в рамках семинаров и программ повышения квалификации, организуемых для менеджеров предприятий
Для решения этих задач диссертантом разработана и апробирована в ряде ВУЗов России программа подготовки специалистов по вопросам стратегического управления МР. Предлагаемая программа рассчитана на слушателей, имеющих базовые знания в области экономики Программа Стратегическое управление материальными ресурсами предприятия может являться составной частью луправленческих дисциплин и представляет собой спецкурс, который включает в себя курс лекционных, а также семинарских и практических занятий.
Такой курс представляет собой полный обзор теоретических основ и практических заданий по стратегическому управлению МР промышленных предприятий и может быть положен в основу программ подготовки и переподготовки специалистов по логистике, организуемых институтами повышения квалификации и бизнес-школами. Обучение осуществляется по блочно-модульной системе, предусматривающей рассмотрение нескольких ключевых тем для данной специальности Минимальный уровень образования, на который рассчитана программа, - высшее техническое, высшее экономическое или среднее специальное Уровень получаемого образования - допонительное профессиональное.
Основные научные результаты диссертации нашли свое отражение в следующих опубликованных работах автора:
Монографии
1 Руденко А А Стратегическое управление материальными ресурсами [Текст] / А А Руденко моногр - М Финансы и статистика, 2006 - 10 печ л
2 Руденко А А Методологические аспекты формирования системы стратегического управления материальными ресурсами промышленного производства [Текст] / А А Руденко, Ю В. Трифонов моногр - Самара Самар гуманит акад, 2006. - 7,32 печ л
3 Руденко А. А Методология и инструментарий стратегического управления материальными ресурсами промышленных предприятий [Текст] / А А Руденко моногр - Самара Самар гуманит акад, 2006 - 13,25 печ л
4 Руденко А А Проблемы и предпосыки реализации системы стратегического управления материальными ресурсами предприятий [Текст] / А А Руденко моногр -Тольятти ТфРГСУ,2007 - 9,65 печ л
Статьи в академических журналах Известия Самарского научного центра РАН
5 Руденко А А, Царькова С Б Проблемы и предпосыки применения стратегического менеджмента МР в системе управления промышленным предприятием [Текст] / А А Руденко, С Б Царькова // Известия Самар науч центра РАН , № 3 Т 2 - Самара, 2006 - 0,6 печ л
6 Руденко А А Информационное и математическое обеспечение системы стратегического управления материальными ресурсами предприятия [Текст] / А А Руденко // Известия Самар науч центра РАН, №3 Т 2 -Самара, 2006 -0,68 печ л.
7. Руденко А А Методология и инструментарий стратегического управления материальными ресурсами промышленных предприятий [Текст] / А А Руденко // Известия Самар науч центра РАН ; № 3. Т 2. - Самара, 2006 - 0,64 печ л
Вестник Нижегородского государственного университета им H И Лобачевского
8 Руденко А А Системность как основа моделирования структуры стратегического менеджмента МР [Текст] / А. А Руденко // Вестник Нижегородского гос ун-та им H И Лобачевского , № 4 - H Новгород ННГУ им Лобачевского, 2006 - 0,52 печ л
Вестник Самарского государственного экономического университета
9 Руденко А А Аналитическая модель и оценка эффективности функционирования системы стратегического управления МР [Текст] / А А Руденко, Ю В Трифонов // Вестник Самар гос эконом ун-та, № 7(25) - Самара Х СГЭУ, 2006 - 0,5 печ. л
10 Руденко А А Стратегическое управление материальными ресурсами Методология исследования Теоретическое и статистическое обоснование [Текст] / А. А Руденко, Ю В Трифонов // Вестник Самар гос эконом ун-та , № 1(27) - Самара СГЭУ, 2007 -0,54 печ л
И Руденко А А Методология стратегического планирования, учета и анализа материальных ресурсов [Текст] / А А Руденко, С О Захаров // Вестник Самар гос эконом у-та, № 1(27) - Самара СГЭУ, 2007 -0,61 печ л
Научные статьи
12 Руденко А. А Планирование поставок МР для объектов функционирующих в экстремальных условиях [Текст] / А А Руденко сб ст II межвуз. науч сем Наука -производству -Камышин КВВКИСУ, 1995 -0,21 печ.л
13 Руденко А А Организация материально-технического снабжения предприятий [Текст] / А А Руденко сб ст III город межвуз науч -метод конф Состояние и тенденции развития научного потенциала региона - Камышин Х КВВКИСУ, 1996 -0,26 печ л
14 Руденко А А Сохранение производства в интеграции его структур [Текст] / А А Руденко сб ст междунар науч -практ конф Инновационная деятельность и инвестиционная привлекательность предприятия Ч Пенза ПДЗ , 2004 Ч 0,22 печ л
15 Руденко А А О некоторых проблемах материального обеспечения малого бизнеса в России [Текст] / А А Руденко сб ст междунар. науч -практ конф Инновационная деятельность и инвестиционная привлекательность предприятия Ч Пенза ПДЗ, 2004 - 0,2 печ л
16 Руденко А А О некоторых проблемах материалообеспечения рыночной экономики России [Текст] / А А Руденко сб ст III межвуз науч -практ конф Развитие ВУЗа через развитие науки -Тольятти ТВТИ,2005 - 0,24печ л
17 Руденко А А Проблемы стратегического прогнозирования материально-производственных запасов промышленных предприятий [Текст] / А А Руденко сб сг регион межвуз науч -практ. конф, посвящ 10-летию НИИ ВЭГУ - Тольятти. Тф ВЭГУ, 2005 -0,21 печ л
18 Руденко А А Анализ видов производственных запасов МР [Текст] / А А Руденко сб сг регион межвуз науч -практ конф, посвящ. 10- летаю НИИ ВЭГУ. - Тольятти Тф ВЭГУ, 2005 - 0,22 печ л
19 Руденко А А Анализ эффективности систем управления материально-производственными запасами промышленных предприятий [Текст] / А А Руденко сб ст регион, межвуз науч-практ конф , посвящ 10-летию НИИ ВЭГУ -Тольятти Тф ВЭГУ, 2005 -0,25 печ л
20 Руденко А А Анализ методов управления запасами МР предприятий [Текст] / А А Руденко сб ст регион межвуз науч -практ конф , посвящ 10-летию НИИ ВЭГУ -Тольятти Тф ВЭГУ, 2005 -0,24 печ л
21 Руденко А А Стратегический учет материально-производственных запасов -основа стратегического планирования и управления в организации [Текст] / А А Руденко сб тр науч -практ конф Инновационные направления деятельности экономистов в социальной и экономической сферах -Тольятти ТфРГСУ, 2006 Ч0,21 печ л
22 Руденко А А Стратегический учет материально-производственных запасов как информационная база для принятия стратегических решений [Текст] / А А Руденко сб тр науч -практ конф Инновационные направления деятельности экономистов в социальной и экономической сферах - Тольятти ТфРГСУ, 2006 - 0,22 печ л
23 Руденко А А Математическое моделирование как научная база стратегического управления материальными ресурсами предприятий [Текст] / А А Руденко сб матер III науч -метод конф преподавателей и сотрудников СаГА Слагаемые качества современного гуманитарного образования - Самара Самар гуматгг акад, 2006 0.2 пег л
24 Руденко А А. Системность как необходимое условие в управлении материальными ресурсами промышленного предприятия [Текст] / А А Руденко сб матер III науч -метод конф. преподавателей и сотрудников СаГА Слагаемые качества современного гуманитарного образования - Самара Самар гуманит акад, 2006 -0,23 печ л.
25 Руденко А А Обеспечение производства материальными ресурсами как основа реализации стратегического плана промышленного предприятия [Текст] / А А Руденко сб матер III науч.-метод конф преподавателей и сотрудников СаГА Слагаемые качества современного гуманитарного образования Ч Самара Самар гуманит акад, 2006 Ч 0,2 печ л
26 Руденко А А Управление материальными ресурсами предприятия как система менеджмента [Текст] / А А Руденко сб матер III науч -метод конф преподавателей и сотрудников СаГА Слагаемые качества современного гуманитарного образования Ч Самара Х Самар гуманит акад, 2006 - 0,22 печ л
27 Руденко А А. Подготовка высококвалифицированных специалистов как залог эффективного функционирования системы материального обеспечения предприятия [Текст] / А А Руденко сб матер III науч -метод конф преподавателей и сотрудников СаГА Слагаемые качества современного гуманитарного образования - Самара Самар гуманит акад, 2006 - 0,21 печ л
28. Руденко А А. Анализ в системе стратегического управления МР предприятия [Текст]/А А Руденко, О В. Зимовец сб матер междунар науч-практ конф Наука-промышленности и сервису - Тольятти ТГУС, 2006 - 0,25 печ л
29. Аналитическая модель системы стратегического управления материальными ресурсами предприятия [Текст] / А А Руденко, В Н Дудко сб матер междунар на-уч.-практ конф Наука Ч промышленности и сервису - Тольятти ТГУС, 2006 -0,26 печ л
30. Руденко А А Инструментарий реализации стратегических планов материало-обеспечения предприятия [Текст] / А А Руденко, В Н Дудко сб матер междунар науч -практ конф Наука - промышленности и сервису - Тольятти ТГУС, 2006 -0,23 печ л
31. Руденко А А Факторы и условия, влияющие на выбор стратегии материало-обеспечения предприятия [Текст] / А А Руденко, О В Зимовец сб матер междунар науч -практ конф Наука - промышленности и сервису - Тольятти ТГУС, 2006 - 0,24 печ л
32 Руденко А А Мониторинг в системе управления материальными ресурсами предприятия [Текст] / А А Руденко, О В Зимовец сб матер междунар науч.-практ. конф Наука - промышленности и сервису -Тольятти ТГУС, 2006 Ч0,28печ л
33 Руденко А А Основные принципы и задачи учета запасов МР предприятия [Текст] / А А Руденко, О В Зимовец сб матер междунар науч -практ конф Наука - промышленности и сервису - Тольятти ТГУС, 2006 - 0,24 печ л
34 Руденко А А Система подготовки менеджеров материалообеспечения предприятия [Текст] / А А Руденко, О В Зимовец сб матер междунар науч -практ конф Наука-промышленности и сервису -Тольятти ТГУС, 2006 -0,27 печ л
35 Руденко А А. Ресурсное обеспечение как основа реализации стратегии предприятия [текст] / А А Руденко, В Н Дудко сб матер междунар науч -практ конф Наука - промышленности и сервису - Тольятти ТГУС, 2006 - 0,22 печ л.
36 Руденко А А Риск-менеджмент в системе управления МР предприятия [Текст] / А А Руденко, В Н Дудко сб матер междунар науч -практ конф. Наука - промышленности и сервису - Тольятти : ТГУС, 2006 - 0,24 печ л
37. Руденко А А Идентификация места стратегического управления материальными ресурсами в системе управления предприятием [Текст] / А А Руденко // Вестник ТГУС межвуз сб науч тр Серия Экономика - Тольятти ТГУС, 2006 - 0,22 печ л
38 Руденко А А Информационная поддержка оперативного регулирования стратегических планов материалообеспечения [Текст] / А А Руденко // Вестник ТГУС . межвуз сб науч. тр Серия Экономика - Тольятти, ТГУС, 2006 - 0,23 печ л
39 Руденко А А Методологическая основа и характеристика модели стратегического управления материальными ресурсами предприятия [Текст] / А А Руденко // Вестник ТГУС межвуз сб науч ср Серия Экономика - Тольятти. ТГУС, 2006 - 0,22 печ л
40 Руденко А А Методология системно-эволюционного исследования стратегического управления материальными ресурсами предприятий [Текст] / А А Руденко // Вестник ТГУС межвуз сб науч тр Серия Экономика Ч Тольятти ТГУС, 2006 -0,24 печ л
41 Руденко А.А Система стратегического планирования МР предприятия [текст] Вестник ТГУС Межвузовский сборник научных трудов Серия Экономика - Тольятти, ТГУС, 2006 - 0,22 печ л
42 Руденко А А Агоритм стратегического управления материальными ресурсами предприятия [Текст] / А А Руденко // Вестник ТГУС межвуз сб науч тр Серия Экономика - Тольятти ТГУС, 2006 -0,2 печ л
43 Руденко А А. Информационная база стратегических планов материалообеспечения предприятия [Текст] / А А Руденко, С О Захаров // Вестник Самар гуманит акад - Самара Самар гуманит акад,2006 -№ 3.-0,24 печ л
44 Руденко А А Моделирование контроля функционирования системы материалообеспечения предприятия [Текст] / А А Руденко // Вестник Самар гуманит акад -Самара Самар гуманит акад, 2006 - № 3 - 0,26 печ л.
45 Руденко А А. Неопределенность и инфляция в стратегических планах материалообеспечения предприятий [Текст] / А А Руденко, Е А Орлова // Вестник Самар гуманит акад Ч Самара Самар гуманит акад, 2007 - № 3 - 0,25 печ л
46 Руденко А А О результатах исследования систем материалообеспечения предприятий [Текст] / Руденко А А, Смольников АН// Вестник Самар гуманит акад - Самара Самар гуманит акад, 2006 - № 3 - 0,22 печ л
47 Руденко А А Объекты и содержание стратегических планов в системе управления материальными ресурсами предприятия [Текст] / А А Руденко // Вестник Самар гуманит акад - Самара Самар гуманит акад, 2006 -№3 -0,22 печ л
48 Руденко А А Содержание стратегического плана материалообеспечения производства [Текст] / А А. Руденко, Д Е. Семенов // Вестник Самарской гуманит акад -Самара-Самар гуманит акад, 2007 -№3 -0,24печ л
49 Руденко А. А Стратегический учет материальных ресурсов как основа эффективности в управлении предприятием [Текст] / А А Руденко, Д Е Семенов // Вестник Самар гуманит акад -Самара Самар гуманит акад, 2006 -№ 3.-0,22 печ л
50. Руденко А А Стратегическое управление материальными ресурсами как часть системы управления предприятием [Текст] / А А Руденко, С О Захаров // Вестник Самар гуманит акад ЧСамара Самар гуманит акад, 2006 -№3 -0,21 печ. л
51 Руденко А. А Структура модели стратегического управления материальными ресурсами предприятия [Текст] / А А Руденко, А H Смольников // Вестник Самар гуманит акад -Самара Самар гуманит акад, 2006 -№3 -0,22 печ л
52 Руденко А А Управление материальными ресурсами в догосрочной перспективе функционирования предприятия [Текст] / А А Руденко, Е А Орлова // Вестник Самар гуманит. акад - Самара Самар 1уманит акад, 2006 - № 3 - 0,24 печ л.
53. Руденко А А Составляющие информационного обеспечения стратегических планов материалообеспечения [Текст] / А. А Руденко сб науч тр эконом фак ННГУ им Лобачевского Анализ и моделирование экономических процессов - H Новгород ННГУ, 2006 - 0,26 печ л
54 Руденко А А Направления экономико-математического моделирования системы стратегического материалообеспечения предприятия [Текст] / А А Руденко сб науч тр эконом фак ННГУ им Лобачевского Анализ и моделирование экономических процессов - H Новгород ННГУ, 2006 - 0,22 печ. л
55 Руденко А А. Направления разработки стратегических бизнес-планов инновационного развития предприятия в области материалообеспечения [Текст] / А. А Руденко сб. матер. Всерос науч -практ конф Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий. - Чебоксары Изд-во Чуваш гос ун-та, 2006 - 0,24 печ л
56 Руденко А А Кадровое обеспечение системы стратегического управления ма-териалообеспечением как инновационное направление в деятельности предприятия [Текст] / А А Руденко сб матер Всерос науч -практ конф Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий Ч Чебоксары Изд-во Чуваш гос унта, 2006 -0,24 печ л
57 Руденко А. А Модель взаимосвязанных элементов системы стратегического управления материальными ресурсами предприятия [Текст] / А А Руденко, С О Захаров сб матер Всерос науч конфер Российская Федерация- национальная идентичность и парадигмы развития - M МСУ, 2006 - 0,25 печ л.
58 Руденко А. А Виртуальность учета инфляционных процессов в системе стратегического материалообеспечения предприятия [Текст] / А А. Руденко, С О Захаров сб матер Всерос науч конфер Российская Федерация национальная идентичность и парадигмы развития - M МСУ, 2006 - 0,25 печ л
59 Руденко А А Математическая составляющая в системе стратегического управления материальными ресурсами предприятия [Текст] / А А Руденко, А. H Смольников сб матер Всерос науч конф Российская Федерация национальная идентичность и парадигмы развития - M МСУ, 2006 - 0,24 печ л
60 Руденко А А Направления системно-эволюционного исследования стратегического управления материальными ресурсами предприятий [Текст] / А А Руденко, Е А Орлова сб. матер Всерос науч. конф Российская Федерация национальная идентичность и парадигмы развития - M МСУ, 2006 - 0,24 печ л
61 Руденко А А Оценка организации системы материально-технического снабжения предприятия [Текст] / А А Руденко, Д Е Семенов сб матер Всерос науч конф Российская Федерация национальная идентичность и парадигмы развития -М МСУ, 2006 - 0,2 печ л
62 Захаров С О Основные тенденции формирования направлений стратегического учета МР промышленного производства [Текст] /СО Захаров, А А Руденко сб матер II Всерос науч -практ конф Проблемы формирования информации о деятельности экономических субъектов -Челябинск Изд-во ЮУрГУ, 2007 -0,21 печ л
63 Руденко А А Направления экономического анализа в системе снабженческо-заготовительной деятельности предприятия [Текст] / А А Руденко . сб матер II Всерос науч -практ конф Проблемы формирования информации о деятельности экономических субъектов -Челябинск Изд-во ЮУрГУ, 2007 -0,15 печ л
64 Руденко А А Экономический анализ и аудит, как необходимое условие реализации стратегических планов материалообеспечения предприятий [Текст] / А А Руденко, А Н Смольников сб матер II Всерос науч -практ конф Проблемы формирования информации о деятельности экономических субъектов - Челябинск Изд-во ЮУрГУ, 2007 - 0,14 печ л
65 Руденко А А Прогнозирование вариантов материалообеспечения предприятия [Текст] / А А Руденко сб ст II Всерос науч -практ конф Резервы экономического роста предприятий и организаций -Пенза ПДЗ, 2007. - 0,24 печ л
66 Руденко А А Стратеши материалообеспечения предприятия [Текст] / А А Руденко сб ст II Всерос науч -практ конф Резервы экономического роста предприятий и организаций - Пенза ПДЗ, 2007 - 0,2 печ л
67 Руденко А А Система функционирования материально-технического снабжения предприятия [Текст] / А А Руденко сб ст II Всерос науч -практ конф Резервы экономического роста предприятий и организаций - Пенза ПДЗ, 2007 - 0,21 печ. л
Учебно-методические материалы
68 Руденко А А Теория и практика экономического развития в условиях реформирования бухгатерского учета [Текст] / А А. Руденко учеб пос - Самара Самар гуманит акад, 2006 - 1,8 печ л (в соавторстве)
69 Руденко А А Управленческий учет и бюджетирование в системе управления материально-производственными запасами предприятия [Текст] / А А Руденко учеб -метод пос - Самара Самар гуманит акад, 2006 Ч 2,8 печ л
70 Руденко А А Управление снабженческо-заготовительной деятельностью предприятия [Текст] / А А. Руденко учеб пос - Самара Самар гуманит акад, 2007 -4,3 печ л
Материалы научно-исследовательских работ
71 Руденко А А Разработка норм для проектирования грузовых и комбинированных шлюзов для попонения материальных запасов сооружений [Текст] / А А Руденко, Б В Федоров и др итог отчет по НИР ШЛЮЗ (выпоненный по заказу НТК Мин обороны РФ) - СПб ВИТУ, 1999 - 1,8 печ л
72 Гогина Г Н Теория и практика экономического развития в условиях реформирования бухгатерского учета [Текст] / Г Н Гогина, А А Руденко и др итог отчет по НИР № 01-06 - Тольятти . ТфСаГА, 2005 - 1,8 печ л
73 Руденко А А Исследование эффективности управления материальными ресурсами промышленных предприятий [Текст] / А А Руденко, Ю А Шевченко и др отчет по НИР № 02-06 - Тольятти : ТфСаГА, 2006. - 8,6 печ л
Подписано в печать с электронного оригинал-макета 18 06 2007 Бумага офсетная Печать трафаретная Уел пен л 2,0 Тираж 120 экз Заказ 22/02
Тольяттинский государственный университет сервиса. 445677, г Тольятти, ул Гагарина, 4
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Руденко, Александр Алексеевич
Введение.
Раздел I. Методологические и теоретические основы управления материальными ресурсами промышленного производства
Глава 1. Материальные ресурсы промышленного производства как объект управления.
1.1. Анализ состояния и тенденции развития промышленного производства России, сущность и значимость его материальных ресурсов.
1.2. Особенности управления материальными ресурсами в централизованной экономике России и в условиях ее реформирования.
1.3. Зарубежный опыт управления материальными ресурсами промышленного производства.
Глава 2. Исследование возможности и предпосыки применения системы стратегического управления материальными ресурсами промышленного производства.
2.1. Теоретическое исследование и предпосыки применения стратегического управления материальными ресурсами промышленного производства.
2.2. Экономико-статистическое исследование эффективности управления материальными ресурсами хозяйствующих субъектов.
Выводы по I разделу.
Раздел II. Формирование организационно-экономического механизма стратегического управления материальными ресурсами промышленного производства
Глава 3. Стратегическое управление материальными ресурсами производства как система.
3.1. Концепция стратегического менеджмента материальных ресурсов и его место в системе управления предприятием.
3.2. Разработка аналитической модели и принципов функционирования системы стратегического управления материальными ресурсами предприятия.
3.3. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений в системе стратегического управления материальными ресурсами.
Глава 4. Методология планирования в системе стратегического управления материальными ресурсами.
4.1. Разработка механизма стратегического планирования материальных ресурсов предприятия.
4.2. Обоснование показателей и критерия экономической эффективности стратегического плана.
4.3. Экономико-математическое и информационное обеспечение стратегического менеджмента материальных ресурсов.
Глава 5. Формирование механизма реализации функций, обеспечивающих разработку и выпонение стратегических планов.
5.1. Концепция стратегического учета материально-производственных запасов предприятия.
5.2. Контролинг, учет и анализ в системе стратегического управления материальными ресурсами промышленного предприятия.
5.3. Учет неопределенности, рисков и инфляции в стратегическом учете, при разработке и реализации бюджетов и стратегических планов.
Выводы по II разделу.
Раздел III. Методический инструментарий стратегического управления материальными ресурсами промышленного производства
Глава 6. Методические подходы к реализации системы стратегического управления материальными ресурсами промышленного производства.
6.1. Содержание и формирование стратегии и планов управления материальными ресурсами промышленного производства.
6.2. Контролинг, учет и анализ функционирования системы стратегического менеджмента материальных ресурсов промышленного производства.
Глава 7. Организационно-техническое обеспечение системы стратегического управления материальными ресурсами промышленного производства.
7.1. Организационное обеспечение системы стратегического управления материальными ресурсами.
7.2. Методологический инструментарий принятия решений по эффективному использованию МР в процессе производства.
7.3. Методология функционирования автоматизированной системы оперативно-производственного регулирования процессов ССУМР.
7.4. Рекомендации по подготовке кадров для системы стратегического управления материальными ресурсами.
Выводы по III разделу.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методологические основы формирования системы стратегического управления материальными ресурсами промышленного производства"
Актуальность темы исследований. Глобализация современной экономики, активизация интеграционных процессов, быстрое изменение отраслевой структуры экономики и развитие наукоёмких высокотехнологичных отраслей, принципиальное изменение технологии производства в большинстве отраслей промышленности требуют изменения и преобразования методов управления воспроизводственным циклом в целом и отдельными его этапами - реализацией, производством, материально-техническим обеспечением производства, нормативно-организационной и проектно-конструкторской подготовкой производства.
В большинстве отраслей промышленного производства, преобразующих материальные ресурсы (МР) в готовую продукцию, приращение стоимости в большей мере определяется правильным их выбором и эффективным использованием. Ввиду того что в условиях рыночной экономики хозяйственные связи с поставщиками МР, согласование порядка и партии поставок, определение цен и форм расчётов связаны с высокой степенью неопределенности и риска, предполагается, во-первых, стратегическое управление этим процессом и, во-вторых, применение методов управления материально-техническим обеспечением, адекватных новым условиям хозяйствования.
До сих пор удельный вес материальных ресурсов в общих затратах на производство превышает 60%, т. е. в решающей мере влияет на себестоимость и финансовые результаты деятельности организаций, определяет конкурентоспособность конкретного вида товаров (работ, услуг) и организации в целом.
Институциональные изменения в структуре промышленного производства также вызывают значительные изменения в формах и методах взаимодействия организаций. В этих условиях всё более актуальным становится согласованное развитие организаций. Анализ опыта и результативности бизнес-планирования четко показывает, что проработанность связей планируемого объекта с партнерами (поставщиками и подрядчиками) часто является причиной нарушения сроков и изменения финансовых результатов бизнес-планов. Особое значение имеет согласованность стратегического развития организации с поставщиком при реализации инновационной стратегии, когда предполагается использование новых конструкционных материалов.
Разнообразие хозяйственных связей, их правового и финансового регулирования четко определяет два тесно взаимосвязанных направления управления МР - управление запасами и использованием МР. Управление запасами в большей мере связано с внешней средой: выбором поставщиков, определением условий поставок, партионностью и ритмичностью поставки материалов, системой их комплектования, формированием цены фактического приобретения.
Одновременно управление МР внутри предприятия предполагает развитие системы контроля за движением и использованием МР, минимизацией отходов и потерь, обеспечением высокой материалоотдачи и снижением материалоёмкости.
Вышеперечисленное убедительно доказывает, что в современных условиях необходима разработка нового концептуального подхода к управлению МР, в центр которого была бы поставлена проблема приспособления организации к внешней среде, выбора наиболее надежных и выгодных партнеров, своевременного выявления угроз недостаточного или неэффективного материального обеспечения. В этом случае система управления МР рассматривается как открытая, главные факторы эффективной деятельности которой находятся вне организации.
Бесспорно, что при текущем, и особенно оперативном, управлении большое значение имеет поиск внутренних резервов лучшего использования МР введением эффективных форм организации материалообеспечения. Однако эти факторы часто становятся производными от внешних.
Такой подход логично обусловливает стратегическое управление МР, базирующееся на методах ситуационного планирования, организации, мотивации, контроля, учета, анализа и регулирования на стратегическом уровне. В соответствии с этой позицией построение системы управления материальными ресурсами становится ответной реакцией на различные воздействия со стороны внешней среды и некоторых ее внутренних характеристик, включающих технологию производства, изменение ассортимента и качества продукции, внутрипроизводственную организацию.
Отсутствие адекватного рыночным условиям механизма управления процессами, связанными с обеспечением и эффективным использованием МР, обусловливает необходимость исследования проблемы стратегического управления МР в современном промышленном производстве.
Степень изученности проблемы. В научной литературе процессу обеспечения и использования МР на промышленных предприятиях уделяется большое внимание, что, в частности, подтверждается работами А. И. Баскина, Г. И. Варданяна, Ф. П. Висюлина, Е. А. Голикова, М. П. Гордона, М. Е. Замановой, М. А. Матушкина, Ю. М. Неруша, О. А. Новикова, Б. К. Плоткина, А. Н. Род-никова, А. И. Семененко, В. А. Смехова и др. Организации рационального использования МР на промышленных предприятиях посвящены работы Д. К. Евдокимова, В. П. Ефимова, JI. JI. Зусмана, А. Е. Карлика, К. Б. Лейкиной, И. А. Михайловой-Станклы, И. Г. Пашко, Г. М. Покараева, А. М. Поляка, К. А. Смирнова, Т. Н. Суховерховой, А. П. Чечеты и др. [18, 46, 47, 65, 66, 67, 128, 150, 152, 154, 171, 172, 191, 208, 209, 210 и др.].
Среди западных исследований менеджмента МР в производственных фирмах отмечаются работы Д. Бленкхорна, Д. Бурта, Д. Доблера, В. Ингланда, JI. Ли, М. Линдерса, Г. Фиарона, А. Вильямса, К. Грицмахера, Л. Джиуниперо, Д. Кави-нато, Р. Балоу, 3. Барди, Д. Койла, Д. Ламберта, С. Ланглея, Дж. Стока, Дж. Орлики, Р. Канет и др.
Вместе с тем анализ содержания исследований, раскрывающих те или иные аспекты управления материальными ресурсами, рационализации их использования на промышленных предприятиях, показывает, что в настоящее время отсутствует целостная концепция стратегического управления обеспечением и производственным использованием МР как единой системы, от эффективности функционирования которой в значительной мере зависит уровень издержек и потребность в оборотных средствах, т. е. финансовые результаты деятельности и конкурентоспособности организации.
Одной из причин недостаточной разработки научного подхода к системе стратегического управления МР является разрозненность в исследованиях управления МР в разных функциях управленческого цикла - планировании, организации, контроле, регулировании - и в обеспечивающих функциях - учете и анализе.
Определение и реализация ресурсных стратегий относятся к сложным и трудоемким задачам, требующим не только изменения сложившихся стереотипов хозяйствования, но и определенной подготовленности менеджеров, принимающих решения по перспективному развитию предприятия.
Промышленные предприятия России нуждаются в соответствующей методологической основе для формирования собственной модели стратегического управления МР, учитывающей специфику отраслевой структуры промышленного производства, организационных структур предприятий, уровня технической оснащенности, технологии производства и изменчивости инфраструктуры. Отсутствие исследований по концепции стратегического управления МР в современном промышленном производстве определило выбор и направление исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка методологических основ функционирования системы стратегического управления МР для предприятий, функционирующих в условиях сложной динамичной внешней среды, характеризующихся высокой степенью неопределенности и риска.
Для достижения поставленной цели исследования необходимо поставить и решить следующие задачи:
- выявить особенности, экономические закономерности использования МР и раскрыть характеристики МР как объекта управления на промышленных предприятиях;
- обобщить и проанализировать сложившиеся системы управления МР на промышленных предприятиях разных сегментов бизнеса;
- обосновать необходимость применения системы стратегического управления МР на промышленных предприятиях;
- сформировать содержание стратегического менеджмента МР для промышленного предприятия на основе выделенных теоретических закономерностей использования МР и систематизации сложившейся терминологии по управлению МР;
- показать возможность использования понятий стратегический менеджмент МР, система стратегического управления МР, стратегическое планирование использования МР, стратегический учет МР, стратегический анализ и аудит МР, стратегическое регулирование МР как экономических категорий, описать их взаимосвязь с более общими категориями по стратегическому управлению предприятием;
- сформировать подсистему стратегического управления МР, рассматривая её как важнейшую специальную подфункцию управления;
- обосновать гипотезу и разработать концепцию методологии стратегического менеджмента МР;
- проанализировать инструментарий современного менеджмента МР и показать специфику его применения на промышленных предприятиях;
- сформировать стратегическое управление МР как систему, разработать его методологию и инструментарий;
- определить методические подходы к реализации системы стратегического управления МР промышленного предприятия;
- разработать организационно-техническое обеспечение системы стратегического управления МР промышленного производства.
Предмет и объект исследования
Предметом исследования выступают процессы стратегического управления МР промышленного производства предприятия, их сущность и взаимосвязи.
Объектом исследования являются системы стратегического управления на промышленных предприятиях - потребителях МР, функционирующих в сложной и динамичной внешней среде.
Теоретической и методологической базой исследований стали труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященные теории и оценке качества менеджмента, стратегическому управлению, особенностям стратегического управления и организации материалообеспечения организаций в условиях рыночной экономики.
Исследование базируется на системном и комплексном подходе к формированию стратегического управления МР промышленного производства. В ходе исследования были использованы различные теории и концепции, систематизированные в табл. 1.
Таблица 1
Научные теории и концепции, используемые в исследовании
Перечень используемых в работе теорий и концепций
Научные теории Концепции
Статическая и динамическая экономическая теория Концепция повышения ценности фирмы
Теория циклично-генетической динамики Концепция рыночной стоимости
Теория кризисов Концепция добавленной стоимости
Теория рисков Концепция приведенной стоимости
Теория рефлексивности Концепция цепочки ценностей (М. Портер)
Теория преобразования бизнеса - Концепция ситуационно-матричного моделирования (О. И. Кольвах) - Концепция стратегического управления затратами (Дж. Шанк, В. Говиндараджан)
В основу были положены диалектический, статистический, индуктивный и дедуктивный методы, применяемые мировой наукой в познании социально-экономических явлений.
Для решения поставленных задач в качестве специальных методов и инструментов исследования использовались методы сравнительного анализа, группировки данных, индексы, анализ и синтез, регрессионно-корреляционный анализ, методы моделирования, методы краткосрочного и догосрочного прогнозирования, стратегического планирования, портфельный анализ и экспертноаналитический метод.
Информационно-фактологической базой исследования явились:
- законы, указы Президента РФ и постановления правительства РФ, другие нормативно-правовые акты, регулирующие финансово-хозяйственную деятельность предприятий;
- статистические материалы, первичная информация промышленных предприятий Самарской области, статистические материалы, социологические и экономические исследования Тольяттинского городского и Самарского областного комитетов государственной статистики, бухгатерская отчетность предприятий Самарской области.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке автором теоретико-методологических и методических положений стратегического управления МР на промышленных предприятиях, позволяющих сформировать концепцию стратегического управления МР.
В результате проведенного исследования получены следующие теоретико-методологические, методические и практические результаты, определяющие научную новизну работы и являющиеся предметом защиты.
1. Разработана методология системно-эволюционного исследования процессов стратегического управления МР предприятия как одной из специальных подфункций управления.
Предложено теоретическое конструирование видовой инфраструктуры, в рамках которой дожна исследоваться проблема и строиться теоретическое обоснование эволюционной системообеспечивающей функции ресурсного обеспечения, что позволяет в последующем сформировать многоуровневую, концептуальную модель, концепцию и организационно-экономический механизм стратегического управления МР промышленного производства с методическим аппаратом его использования.
2. Предложено научное обоснование необходимости применения стратегического управления МР промышленного производства как подсистемы стратегического управления предприятием в целом.
Предложено теоретическое и статистическое исследование ресурсного обеспечения предприятия в длительных периодах его функционирования, что прежде всего объясняется необходимостью своевременного и поного обеспечения стратегии развития промышленного предприятия МР.
Полученные результаты позволили выявить теоретические предпосыки в использовании системы стратегического управления МР, статистические особенности обеспечения и использования МР на промышленных предприятиях, систематизировать факторы и условия функционирования систем обеспечения МР предприятий, причины недостаточной эффективности управления МР на стратегическом уровне.
3. Обоснована концепция стратегического управления материальными ресурсами промышленного производства.
Выявлена неразделимая взаимосвязь функций управления МР на каждом из этапов стратегии: планирования, организации, учета, контроля, анализа и регулирования в соответствии с общей стратегией предприятия.
Указанное позволяет концептуально определить сущность, структуру, функции системы стратегического управления МР с учетом специфики объекта управления.
4. Дано научное обоснование места и роли стратегического менеджмента МР в системе управления предприятием.
Обосновано, что стратегический менеджмент МР составляет неотъемлемую часть стратегического управления предприятием в основе стратегического менеджмента МР; свойственные для стратегического управления предприятием закономерности дожны рассматриваться с учетом особенностей объекта управления МР и его места в системе.
Отмеченное позволяет с позиций системного подхода структурированно выявить место системы стратегического управления МР, ее взаимосвязь с другими подсистемами управления предприятием и наиболее значимые факторы внешней среды, влияющие на ее функционирование.
5. Предложена авторская многоуровневая аналитическая модель функционирования системы стратегического управления МР (ССУМР), определены цель, критерии и принципы ее функционирования.
Под аналитической моделью системы стратегического управления материальными ресурсами (ССУМР) предприятия понимается совокупность методов и средств, обеспечивающих возможность оценки состояния объекта стратегического управления МР, разработки и принятия оптимальных управленческих решений, контроль и регулирование их испонения.
Предлагаемая модель позволяет эффективно осуществлять реализацию функций стратегического управления МР на базе единой системы информации, подготовку, принятие оптимального стратегического решения по управлению МР и регулирование его реализации.
6. Произведено уточнение и обоснование показателей и критериев экономической эффективности управленческих решений в области мате-риалообеспечения.
Это заключается в теоретическом обосновании параметров и условий обеспечения качества эффективности управленческих решений в системе стратегического управления МР.
Полученные результаты позволяют принять в качестве критерия эффективности функционирования системы СУМР приведенные издержки обращения И0 как сумму всех издержек на приобретение требуемых МР, приведенных к одному моменту времени. Допонительными критериями определения эффективности планов, а также уровня функционирования системы СУМР промышленного предприятия могут быть чистый дисконтированный доход (ЧДЦ), индекс доходности (ИД), внутренняя норма доходности (ВНД), срок окупаемости стратегического плана (Ток), общая стоимостная оценка планируемых результатов Рй общий экономический эффект (Зх), годовой экономический эффект.
7. Предложены методология и организационно-экономический механизм стратегического планирования МР.
Показаны особенности процесса выбора целей организации и путей их достижения как основы для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля, ориентированных на выработку стратегических планов по управлению МР.
Указанное позволяет реализовать методологию факторного анализа условий внешней и внутренней среды, постановку целей, разработку программы рационализации использования МР и организацию ее выпонения, с использованием экономико-статистических методов моделирования.
8. Дана авторская трактовка сущностных категорий стратегический менеджмент МР, система стратегического управления МР.
Определены сущность, составные части, свойства, требования к системе в целом и ее элементам, концептуальные отличительные характеристики стратегического и оперативного менеджмента МР. Выявлено принципиальное отличие системы стратегического управления МР и логистики, последняя из которых является только подсистемой общей системы стратегического управления МР.
Данная трактовка позволяет структурно обозначить задачи, функции и принципы разграничения сфер хозяйствования логистики и материально-технического снабжения.
9. Обоснована концепция и механизм формирования стратегического учета и контролинга МР предприятия с учетом факторов неопределенности и инфляции в стратегическом учете, при разработке бюджетов и стратегических планов.
Представлены процедуры стратегического учёта и контролинга как сложных и многоступенчатых систем в плане рассмотрения их содержания в зависимости от фазового этапа (уровня) реализации мероприятий ССУМР.
Отмеченное позволяет эффективно разработать инструментарий по определению расходов (затрат, издержек) и доходов предприятия по использованию МР, а также сопоставить результаты доходов и расходов на каждой фазе управления МР.
10. Уточнено математическое и информационное обеспечение системы стратегического управления МР промышленных предприятий.
Обоснован методологический подход к математической модели ССУМР, исходя из степени предсказуемости возникающей проблемы: от незначительной до серьезной.
Предлагаемое автором математическое и информационное обеспечение позволяет адекватно представлять экономическую модель и предусмотреть принятие эффективных решений в системе СУМР.
11. Разработаны структура и содержание нормативно-методической документации по стратегическому управлению МР, виды ресурсных стратегий и условия их применения.
Определено место раздела Стратегия обеспечения производства ресурсами, предложено организационное, методическое, информационное, правовое обеспечение системы стратегического управления МР.
Это позволяет нормативно определять цели, задачи, сферы ответственности ССУМР в системе стратегического управления предприятием.
12. Сформулированы методологические положения организации и функционирования системы стратегического управления МР.
Разработаны агоритмы стратегического управления обеспечением МР, планирования стратегий материалообеспечения, методики экспертизы стратегических планов, реализации механизма автоматизированной системы оперативно-производственного регулирования в системе СУМР.
Разработанный автором блок позволяет принимать эффективные решения в системе и адекватно реагировать на возникающие проблемы в процессе материалообеспечения и материалоиспользования.
13. Сформулированы теоретико-методологические основы организации системы подготовки и переподготовки кадров для ССУМР.
Обоснованы содержание и принципы организации процесса подготовки и переподготовки специалистов в сфере управления МР, что позволяет эффективно осуществлять подготовку и переподготовку специалистов в области стратегического управления МР промышленного производства.
Практическая значимость и апробация работы
Значимость проведенного исследования заключается в разработке ряда новых теоретических и практических положений, которые могут стать основой для формирования нового научного подхода к управлению МР промышленного производства. Предложенная автором концепция стратегического управления МР служит методологической основой для выработки практических мер по более эффективному использованию МР промышленного производства.
Разработанные рекомендации могут быть использованы специалистами промышленных предприятий для решения задач по управлению материальными ресурсами. Создана методологическая основа перехода служб материально-технического снабжения и других подразделений, занимающихся обеспечением предприятия МР, на адекватную условиям конкурентного рынка систему управления материальными ресурсами, состоящую из 2-х уровней: оперативного и стратегического.
Кроме того, полученные результаты могут быть применены в учебно-педагогической деятельности преподавателей вузов по управлению МР промышленного производства.
Апробация работы
Формированию взглядов автора на исследуемые вопросы способствовали материалы научно-исследовательских работ, выпоненных с его участием:
1. НИР ШЛЮЗ Разработка норм для проектирования грузовых и комбинированных шлюзов для попонения материальных запасов сооружений (выпонена по заказу НТК Министерства обороны РФ);
2. НИР № 01-06 Теория и практика экономического развития в условиях реформирования бухгатерского учета;
3. НИР № 02-06 Исследование эффективности управления материальными ресурсами промышленных предприятий.
Кроме того, теоретические положения и основанные на них практические рекомендации по стратегическому управлению МР промышленных предприятий прошли апробацию и реализованы на предприятиях, в том числе ОАО
АВТОВАЗ, ОАО Вожские электрические сети - филиал Межрегиональной распределительной компании, ОАО Синтезкаучук, ОАО Тольттиазот ит. д.
Основные положения и результаты исследования докладывались на:
- II Межвузовском научном семинаре Наука - производству. - Камышин: КВВКИСУ, 1995 г.
- III Городской межвузовской научно-методической конференции Состояние и тенденции развития научного потенциала региона. - Камышин: КВВКИСУ, 1996 г.
- Международной научно-практической конференции Инновационная деятельность и инвестиционная привлекательность предприятия. - Пенза: АМИ, 2004 г.
- III Межвузовской научно-практической конференции Развитие вуза через развитие науки. - Тольятти: ТВТИ, 2005 г.
- Региональной межвузовской научно-практической конференции, посвященной 10-летию НИИ ВЭГУ. - Тольятти: Тф ВЭГУ, 2005 г.
- Научно-практической конференции Инновационные направления деятельности экономистов в социальной и экономической сферах. - Тольятти: ТфРГСУ, 2006 г.
- Международной научно-практической конференции Наука - промышленности и сервису. - Тольятти: ТГУС, 2006 г.
- III Научно-методической конференции преподавателей и сотрудников СаГА Слагаемые качества обучения в гуманитарном вузе. - Самара: СаГА, 2006 г.
- Всероссийской научно-практической конференции Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий. - Чебоксары: ЧТУ, 2006 г.
- Всероссийской научной конференции Российская Федерация: национальная идентичность и парадигмы развития. - Москва: МСУ, 2006 г.
- II Всероссийской научно-практической конференции Проблемы формирования информации о деятельности экономических субъектов. - Челябинск: ЮУрГУ, 2006 г.
- II Всероссийской научно-практической конференции Резервы экономического роста предприятий и организаций. - Пенза: ПДЗ, 2007 г.
Публикация результатов исследования. Наиболее существенные положения и результаты исследования опубликованы в 73 работах общим объемом 66,15 п. л., в том числе в 4-х авторских монографиях и 3-х учебных пособиях.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 7-ми глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 304 наименования. Материал работы изложен на 403 страницах текста и содержит 42 рисунка, 48 таблиц, 56 формул и 3 приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Руденко, Александр Алексеевич
ВЫВОДЫ ПО III РАЗДЕЛУ
В настоящем разделе в целях эффективного функционирования системы СУМР разработан инструментарий хозяйственной практики, способствующий формированию и реализации стратегии управления материальными ресурсами промышленного предприятия. В этих целях:
1. Разработаны методические подходы к формированию организационных условий для реализации функций стратегического управления, которые построены на распределении функциональных обязанностей отделов и служб по инновационному развитию. При этом показана возможность реализации существующих характеристик механизма стратегического управления.
2. Разработаны методы и их содержание в системе анализа (аудита) функционирования системы стратегического управления материальными ресурсами. Разработанные в диссертации методы контроля позволяют повысить эффективность функционирования системы стратегического управления материальными ресурсами.
3. Уточнены практические рекомендации по осуществлению контроля реализации оперативных планов (статического бюджета и гибкого бюджета), составленных исходя из стратегии управления материальными ресурсами. Статический (жесткий) бюджет позволяет сравнивать и анализировать абсолютные значения показателей как в денежном значении, так и в процентном отношении. Отклонения в статическом бюджете не дают объективной оценки, так как статический бюджет не учитывает изменение в структуре закупленных сырья и материалов. С целью более детального анализа целесообразно использовать гибкий бюджет.
Гибкий бюджет учитывает различные уровни объема закупок сырья и материалов.
4. Сформировано содержание стратегии управления материальными ресурсами предприятия, состоящей из двух плановых уровней:
1) стратегии управления материальными ресурсами предприятия на определенный период;
2) стратегические планы, раскрывающие стратегию предприятия по обеспечению производства МР и обеспечивающие достижение стратегических целей.
5. Обосновано содержание и организация построения процесса подготовки и переподготовки кадров системы материалообеспечения и материало-потребления материальных ресурсов промышленного предприятия на базе разработок диссертанта. Показана последовательность изучения методологии стратегического управления материальными ресурсами в составе специализированных курсов, преподаваемых студентам экономических вузов. Определены этапы формирования знаний и навыков.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Руденко, Александр Алексеевич, Нижний Новгород
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер : пер. с англ. -СПб. : Питер, 2002.
2. Аккоф Р. Основы исследования операций / Р. Аккоф, М. Сасиени : пер. с англ. -М. : Мир, 1971.
3. Аккоф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Аккоф : пер. с англ. -М. : Прогресс, 1985.
4. Аксененко А. Ф. Микроанализ и оценка внутрихозяйственных резервов / А. Ф. Аксененко. М. : Финансы, 1980.
5. Алексеева М. А. Планирование деятельности фирмы / М. А. Алексеева. Ч М. : Финансы и статистика, 2003.
6. Але М. Условия эффективности в экономике / М. Але : пер. с франц. Л. Б. Азимова и др. М. : НИЦ Наука для общества, 1998.
7. Альбрехт С. Мошенничество. Луч света на темные стороны бизнеса / С. Альбрехт, Дж. Венц, Т. Уильяме : пер. с англ. СПб. : Питер, 1995.
8. Альбрехт М. Кинг. Тотальное управление деньгами / М. Кинг. Альбрехт : пер. с англ. СПб. : Полигон, 1999.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф : пер. с англ. -СПб. : Питер, 1999.
10. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф : пер. с англ. М. : Экономика, 1989.
11. Ашмарина С. В. Методология формирования и использования информационных ресурсов на промышленных предприятиях / С. В. Ашмарина, Б. Я. Татарских : монография. Самара : Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2004.
12. Антикризисное управление : учебник / под ред. Э. М. Короткова. М. : ИНФРА - М, 2000.
13. Арене А. Аудит / А. Арене, Дж. Лоббек : пер. с англ.; гл. ред. проф. Я. В. Соколов. М. : Финансы и статистика, 1995.
14. Афанасьева Н. В. Логистические системы и российские реформы / Н. В. Афанасьева. СПб. : Изд-во СПб У ЭФ, 1995.
15. Балабанов И. Т. Риск менеджмент / И. Т. Балабанов. - М. : Финансы и статистика, 1996.
16. Бабкок Л. И. Как составить бизнес-план / Л. И. Бабкок : пер. с англ. М. : ЦКП, 1995.
17. Баззел Р.Д. Информация и риск в менеджменте / Р. Д. Баззел и др. М. : Финстатинформ, 1994.
18. Баскин А. И. Экономика снабжения предприятия сегодня и завтра /А. И. Баскин, Г. И. Варданян. М. : Экономика, 1990.
19. Бекин Н. В. АСУ материально-техническим снабжением / Н. В. Бекин, В. И. Степанов, Г. А. Титаренко. М.: Финансы и статистика, 1987.
20. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования / Г. Бенвенисте : пер. с англ. -М. : Прогресс, 1994.
21. Бизнес-план : метод, матер. / под ред. Р. Г. Маниловского. М. : Финансы и статистика, 1996.
22. Бирюков А.Н. Планирование и финансирование строительства объектов Министерства обороны РФ в современных условиях : монография / А. Н. Бирюков, О. В. Алешенцев и др.; под общ. ред. А. Н. Бирюкова. СПб. : Стройиздат, 2003.
23. Бороненкова С. А. Управленческий анализ. М. : Финансы и статистика, 2003.
24. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн : пер. с англ.; под ред. Л. Г. Зайцевой, М. И. Соколовой. М. : ЮНИТИ, 1997.
25. Бот Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Г. Дж. Бот : пер. с англ. -М. : Экономика, 1991.
26. Брэддик У. Менеджмент в организации. М. : ИНФРА - М, 1997.
27. Бухаков Н. В. Внутрифирменное планирование. М. : Экзамен, 2003.
28. Бахрушина М. А. Управленческий учет : учебник. М. : Финансы и статистика, 2002.
29. Васильев Г. А. Ускорение автоматизации производства на предприятии
30. Вопросы социально-экономической эффективности). М. : Экономика, 1988.
31. Вайнер Дж. Кривые затраты и кривые предложения // Теория фирмы / Вайнер Дж.; под ред. В. М. Гальперина. СПб. : Экономическая школа, 1995.
32. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / А. Вайсман : пер. с нем. М. : АО Интерэксперт, Экономика, 1995.
33. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами / Дж. К. Ван Хорн : пер. с англ.; гл. ред. серии Я. В. Соколов. М. : Финансы и статистика, 1996.
34. Виханский О. С. Стратегическое управление. М. : Изд-во МГУ, 1995.
35. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник. 2-е изд., пере-раб. и доп. - М. : Гардарики, 1999.
36. Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумова. М. : Высшая школа, 1994.
37. Власьевич Ю. Е. Экономика России: эффекты и парадоксы / Ю. Е. Влась-евич, С. А. Бартенев. -М. : БЕК, 1995.
38. Ворст Й. Экономика фирмы / Й. Ворст, П. Ревентлоу : пер. с дат. А. Н. Чеканского, О. В. Рождественского. -М. : Высшая школа, 1994.
39. Вогин В. В. Склад: организация и управление : практ. пособие. М. : ИКЦ Маркетинг, 2002.
40. Воков О. И. Автоматизация как фактор экономии материалов / О. И. Воков, М. А. Матушкин // Экономическая эффективность автоматизации производства : тез. докл. и выст. на Всесоюзной науч.-практ. конф. М. : КМСВСНТО, 1985.
41. Гаджинский А. М. Логистика : учебник для высш. учеб. завед. М. : Дашков и К, 2003.
42. Глазьев С. Ю. Экономическая теория технического развития. М. : Наука, 1990.
43. Гогина Г. Н. Теория и практика экономического развития в условиях реформирования бухгатерского учета : итоговый отчет по НИР № 01 -06 / Г. Н. Гогина, А. А. Руденко и др. Тольятти : ТфСаГА, 2005.
44. Годин А. М. Статистика: учебник. М. : Дашков и К, 2002.
45. Голиков Е. А. Маркетинг и логистика : учеб. пособие. М. : Дашков и К, 2002.
46. Гордон М. Функции и развитие логистики в сфере товарообращения. // Риск, 1993.-№ 1.- С. 42-47.
47. Голиков Е. А. Основы логистики и бизнес-логистики / Е. А. Голиков, В. М. Пурлик. М. : Изд-во РЭА, 1993.
48. Горчаков А. А. Компьютерные экономико-математические модели / А. А. Горчаков, И. В. Орлова. М. : Компьютер, 1995.
49. Грузинов В. П. Экономика предприятия : учеб. пособие / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. М. : Финансы и статистика, 1997.
50. Гук С. Н. Человечество живет не по средствам // Финансовые известия. -1998.-5 марта.
51. Гуияр Франсис Ж. Преобразование организации / Франсис Ж. Гуияр, Джеймс Н. Кели : пер. с англ. М. : Дело, 2000.
52. Дамари Р. Финансы и предпринимательство. Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста организации / Р. Дамари : пер. с англ. Е. В. Вышинской. Ярославль : Елень, 1993.
53. Денисов Е. Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики. -СПб. : Изд-во СПбУЭФ, 1993.
54. Денисов В. Т. Стратегия развития предприятия / В. Т. Денисов, В. В. Дру-зин, Ю. Б. Прошин. Саратов : Саратов. Издат. Центр СГЭА, 1995.
55. Джон К. Шанк. Стратегическое управление затратами / Джон К. Шанк,
56. В. Говиндараян : пер. с англ. СПб. : Бизнес Микро, 1999.
57. Диксон Д. Е. Н. Совершенствуйте свой бизнес / Д. Е. Н. Диксон : пер. с англ. М. : Финансы и статистика, 1994.
58. Долан Э. Дж. Рынок: макроэкономическая модель / Э. Долан, Д. Е. Лин-дсей : пер. с англ. ; под общ. ред. Б. Лисовика, В. Лукашевича. СПб. : Автокомп, 1992.
59. Догопятова Т. Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М. : Дело тд, 1995.
60. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М. : Аудит, ЮНИТИ, 1997.
61. Дракер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты / П. Ф. Дракер : пер. с англ. М. : Технологическая школа бизнеса, 1994.
62. Дракер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М. : СП Бук Чембер Итернешэнл, 1992.
63. Ефимычев Ю. И. Прогнозирование и планирование на предприятии : учеб. пособие / Ю. И. Ефимычев, Л. В. Стрекова, Р. А. Горячев. Н. Новгород : Изд-во ИНГУ, 2002.
64. Ефимов В. П. Методологические проблемы экономии ресурсов. М. : Мысль, 1987.
65. Забелин П. В. Основы стратегического управления / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. -М. : Маркетинг, 1998.
66. Заманова М. Е. Закупочная и распределительная логистика. Саратов : Изд-во Сарат. политех, института, 1992.
67. Заманова М. Е. Логистика. Саратов : Изд-во СГТУ, 1997.
68. Заманова М. Е. Логистика систем. Саратов : Изд-во СГТУ, 1982.
69. Зусман Л. Л. Народнохозяйственные проблемы экономии метала. М. : Экономика, 1985.
70. Зуев А. А. Технология машиностроения : учебник. СПб. : Лань, 2003.
71. Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А. Б. Идрисов, П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. -М. : Филинъ, 1997.
72. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент : учебник. М. : ЮНИТИ, 2001.
73. Ильин А. И. Планирование на предприятии : учебник. Минск : Новое знание, 2001.
74. Инютина К. В. Совершенствование планирования и организации материально-технического обеспечения производственных объединений. Л. : Машиностроение, 1986.
75. Иеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики: теория и практика / Ж. Йеннекенс : пер. с англ. Минск : Энис, 1992.
76. Карпова Т. П. Управленческий учет : учебник. М. : ЮНИТИ, 2002.
77. Камалеев Р. Ф. Концепция логистики в управлении материальными потоками / Р. Ф. Камалеев, X. Ю. Данпорт // Известия Академии наук СССР. Серия экономическая. 1990. - № 2. - С. 51-60.
78. Караваев Е. П. Промышленные инвестиционные проекты: теория и практика инжиниринга. М. : МИСИС, 2001.
79. Карлик А. Е. Управление материалоемкостью производства в условиях рыночной экономики / А. Е. Карлик, С. Г. Овчинников. Л. : Изд-во ФЭИ, 1991.
80. Карлофф Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф : пер. с англ. М. : Экономика, 1991.
81. Капиталистическое управление: уроки 80-х / под ред. А. А. Дынкина. -М. : Экономика, 1991.
82. Кели Д. Ф. Закупки с выгодой / Д. Ф. Кели : пер. с англ. - М. : Финансы и статистика, Аудит, 1992.
83. Керимов В. Э. Стратегический учет : учеб. пособие. М. : Омега-Л, 2005.
84. Керимов В. Э. Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности / В. Э. Керимов, А. А. Епифанов, П. В. Селиванов. М. : Экзамен, 2004.
85. Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов.1. М. : Экономика, 1997.
86. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная практика / У. Кинг, Д. Клиланд : пер. с англ. -М.: Прогресс, 1982.
87. Кит Уорд. Стратегический управленческий учет / Уорд. Кит : пер. с англ. М. : Олимп-Бизнес, 2002.
88. Корнай Я. Дефицит. М. : Наука, 1990.
89. Коробейников И. О. Резервы развития предприятия : монография. Н. Новгород : Изд-во ННГУ, 2000.
90. Козловский В. А. Производственный операционный менеджмент / В. А. Козловский, Т. В. Маркина, В. М. Макаров. СПб. : Спец. литература, 1998.
91. Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики / Н. Д. Кондратьев; отв. ред. Л. И. Абакин и др. М. : Экономика, 1989.
92. Короткое Э. М. Концепция менеджмента. М. : ДеКа, 1996.
93. Козлова Е. П. Бухгатерский учет в промышленности / Е. П. Козлова, Н. В. Парашютин, Т. Н. Бабченко. -М. : Финансы и статистика, 1993.
94. Конарева Л. А. Организация производства и материально-технического снабжения в Японии и США: обзорная информация. М. : ЦНИИТЭ-ИМС, 1987.-Вып. 5.
95. Контроль запасов : пер. с англ. М. : ДеКа, 1993.
96. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Коно : пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.
97. Костоглодов Д. Д. Распределительная логистика / Д. Д. Костоглодов, Л. М. Харисова. -М. : Экспертное бюро, 1997.
98. Коуз Р. Фирма, рынок, право / Р. Коуз : пер. с англ. М. : Дело, 1993.
99. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб. : Питер, 1999.
100. Кочетков А. И. Управление проектами / А. И. Кочетков, С. Н. Никешин и др.-СПб. : Кватри, 1993.
101. Кретов И. И. Маркетинг на предприятии : практ. пособие. М. : Финста-тинформ, 1994.
102. Крысин Ю. И. Оптовая торговля средствами производства в условиях рыночной экономики (опыт США) / Ю. И. Крысин, Р. А. Мишукова, Т. Г. Чува-хина. -М. : Экономика, 1992.
103. Кулешов В. В. Ресурсы: экономия и бережливость. Новосибирск : Наука, Сибирское отделение, 1990.
104. Лаврова О. С. Стратегии закупочной и распределительной логистики : учеб. пособие. Саратов : Изд-во СГТУ, 1997.
105. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг : пер. с франц. СПб. : Наука, 1996.
106. Лацис О. Оптимизация планов производства / О. Лацис, М. В. Лычагин, В. Д. Маркова и др. Новосибирск : Наука, 1987.
107. Лейкина К. Б. Материалоемкость и эффективность общественного производства. -М. : Знание, 1981.
108. Лейкина К. Б. Ликвидация потерь резерв интенсификации производства. -М. : Экономика, 1985.
109. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения : учебник. 2-е изд. -М. : Дело, 2001.
110. Липсиц И. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа / И. В. Липсиц, В. В. Косов. -М. : БЕК, 2001.
111. Литвиненко В. А. Логистика и маркетинг в управлении производством / В. А. Литвиненко, А. Н. Родников. -М. : ЦНИИТЭИМС, 1991.
112. Лимитовский М. А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М. : Дело, 1995.
113. Лобачева Е. Н. Научно-технический прогресс: учеб. пособие. М. : Экзамен, 2004.
114. Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь. -М.: Наука, 1987.
115. Логинов В. Н. Темпы против эффективности. НТР: проблемы и решения. -М. : Знание, 1989.
116. Лукьянец Т. И. Экономия материальных ресурсов : справочник. Киев : Политиздат Украины, 1986.
117. Лупачев М. А. Финансы и экономия материальных ресурсов / М. А. Лу-пачев, Т. Н. Суховерхова, А. Г. Чубров. М. : Финансы и статистика, 1989.
118. Макаренко М. В. Производственный менеджмент : учеб. пособие / М. В. Макаренко, О. М. Михалина. -М. : ПРИОР, 1988.
119. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности : учебник / под ред. В. А. Алексу нина. -М. : Маркетинг, 2001.
120. Маршал А. Принципы экономической науки : в 3 т. : пер. с англ. М. : Дело, 1998.-Т. 1
121. Майе П. Экономический рост : пер. с франц. М. : Рамакс, 1996.
122. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления : пер. с нем. -М. : Финансы и статистика, 1993.
123. Макконел К. Р. Экономика: принципы, проблемы и политика / К. Р. Мак-конел, С. Л. Брю : пер. с англ. : в 2 т. М. : Республика, 1992. - Т. 1.
124. Маркс К. Капитал Т. 1 // К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч. 2-е изд. - Т. 23. -М. : Экономика, 1984.
125. Маркс К. Капитал Т.1 // К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч. 2-е изд. - Т. 24. - М. : Экономика, 1984.
126. Маркетинг : учебник / под ред. А. Н. Романова. М. : ЮНИТИ, 1996.
127. Матушкин М. А. Менеджмент материальных ресурсов : Инструментарий и методология для промышленного предприятия / под ред. А. Б. Ланина.- Саратов : Издат. центр СГЭА, 1997.
128. Мате Э. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия / Э. Мате, Д. Тиксъе : пер. с франц. М. : Прогресс, 1993.
129. Мельник М. М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением : учеб. для экономических специальностей вузов. М. : Высш. школа, 1990.
130. Макаревия Л. За отставкой правительства стоит банкротство постсоветской экономической модели // Финансовые известия. 1998. - 26 марта.
131. Мескон М. X. Основы менеджмента / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хе-доури : пер. с англ. М. : Дело, 1992.
132. Методические рекомендации и опыт прогнозирования НТП в машиностроении. -Киев. : Знание, 1989.
133. Менар К. Экономика организаций / К. Менар : пер. с франц.; под ред. А. Г. Худокормова. М. : ИНФРА - М, 1996.
134. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования : офиц. изд. М. : Теринвест, 1994.
135. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). М. : Экономика, 2000.
136. Методические указания к разработке государственных планов экономического и социального развития СССР. М. : Экономика, 1980.
137. Минцберг Г. Школа стратегий / Г. Мишдберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэпел. -СПб. : Питер, 2000.
138. Микитьянц С. Р. Резервы экономики материалов / С. Р. Микитьянц, Н. Н. Гол-добина. Л. : ФЭИ, 1980.
139. Микитьянц С. Р. Оперативное планирование поставок : учеб. пособие / С. Р. Микитьянц, Н. Н. Годобина, Т. А. Жарова Л. : Изд-во ФЭИ, 1998.
140. Митрофанов Ю. М. Анализ и оптимизация сетей массового обслуживания / Ю. М. Митрофанов, И. Е. Брагина и др. Саратов, 1995.
141. Михайлова-Станюта И. А. Экономический механизм снижения материалоемкости производства. Минск : Наука и техника, 1999.
142. Мороз А. И. Математические основы менеджмента. М.: Академия, 1997.
143. Мочалов Б. М. Экономия и нормирование материальных ресурсов / Б. М. Мо-чалов, К. А. Смирнов. М. : Высшая школа, 1986.
144. Мыльник В. В. Инвестиционный менеджмент : учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Академический проект, 2003.
145. Научно-технический прогресс : словарь. -М. : Политиздат, 1987.
146. Научно-технический прогресс в СССР : стат. сб. М. : Финансы и статистика, 1998.
147. Научно-технический прогресс и экономия материальных ресурсов в промышленном производстве / под ред. В. А. Мартынова и К. X. Оппенлен-дера. -М. : Экономика, 1987.
148. Нейман Фон Дж. Теория игр и экономическое поведение / Дж. Нейман Фон, О. Моргенщтерн. М. : Наука, 1970.
149. Неруш Ю. М. Логистика : учеб. для вузов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 1997.
150. Николаев О. Е. Стратегический управленческий учет / О. Е. Николаев, О. В. Алексеева. М. : УРСС, 2003.
151. Новиков О. А. Производственно-коммерческая логистика / О. А. Новиков, А. И. Семененко. Ч. 1. - СПб. : Изд-во СПб УЭФ, 1993.
152. Новиков О. А. Коммерческая логистика : учеб. пособие / О. А. Новиков, С. А. Уваров. СПб. : Изд-во СПб УЭФ, 1995.
153. Новикова Т. С. Введение в анализ инвестиционных проектов. -Новосибирск : СибАГС, 1996.
154. Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов : Постановление ЦК КПСС и СМ СССР от 30.06.81г. // СП СССР. Ч 1981. Ч №20.-С. 515-527.
155. Организация строительства объектов в экстремальных условиях, вызванных чрезвычайными ситуациями / под общ. ред. А. Н. Бирюкова. СПб. : Стройиздат, 1999.
156. Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятий. Минск : Высшая школа, 1991.
157. Обзор экономики России. Основные тенденции развития : пер. с англ. -Ч. 1. -М. : Российско-Европейский центр экономической политики, 1997.
158. Омаров А. М. Бережливость закон социалистического производства. -М. : Экономика, 1986.
159. Организационно-экономические проблемы научно-технического прогресса : учебник / под ред. В. С. Бяковской, Е. М. Купрякова. М. : Высшая школа, 1990.
160. Организационные проблемы предпринимательской деятельности / под ред. M. Е. Кунявского, В. М. Ларина, Н. С. Яшина Саратов : Издат. Центр СГЭА, 1995.
161. Организационные предпринимательские структуры: деятельность и тенденции развития / под ред. М. Е. Кунявского, Н. С. Яшина. Саратов : Издат. Центр СГЭА, 1995.
162. Организация маркетинга / под ред. А. П. Коренева. М. : Дело, 1996.
163. Осипов JI. А. Исследование и разработка оптимальных вариантов структур группового производства на основе теории массового обслуживания и аппарата линейных стохастических сетей : дис. канд. экон. наук. Л. :литмо.
164. Пашко И. Г. Экономия ресурсов основа реальности планов. - М. : Знание, 1985.
165. Плоткин Б. К. Основы логистики. Л. : Изд-во ФЭИ, 1991.
166. Плоткин Б. К. Управление материальными ресурсами: очерк коммерческой логистики. Л. : Изд-во ФЭИ, 1991.
167. Покарев Г. М. Экономия материальных ресурсов: планирование, организация, эффективность / Г. М. Покарев, Д. К. Евдокимов, А. А. Зайцев. -М. : Экономика, 1982.
168. Политическая экономия : словарь. М. : Политиздат, 1990.
169. Поляков Н. Ф. Методология и инструментарий системного экономического прогнозирования промышленного производства и налоговых поступлений в условиях неопределенности : дисс. д-ра экон. наук. И. Новгород : ННГУ, 2005.
170. Поляк А. М. Материалоемкость продукции: вопросы снижения. М. : Экономика, 1986.
171. Портер М. Международная конкуренция : пер. с англ.; под ред. и с пре-дисл. В. Д. Щетинина. -М. : Международные отношения, 1993.
172. Производственный менеджмент : учебник / под ред. С. Д. Ильенковой. -М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
173. Прабху Н. Методы теории массового обслуживания и управления запасами. -М. : Машиностроение, 1969.
174. Проценко О. Д. Вопросы построения системы управления запасами на снабженческо-сбытовой базе / О. Д. Проценко, С. Л. Новикова. М. : Научныйтруд, 1984.
175. Проценко О. Д. Управление материальными запасами : обзорная информация / О. Д. Проценко, В. Э. Рексин. М. : Изд-во ЦБТИ МС Госснаба СССР, 1988.
176. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции. -М. : Экономика, 1997.
177. Проблемы перспективного планирования материально-технического снабжения / отв. ред. Н. Я. Петраков. М. : Наука, 1982.
178. Программно-целевое управление социалистическим производством (Вопросы теории и практики). М. : Экономика, 1980.
179. Пурлик В. М. Логистика торгово-посреднической деятельности. М. : Высш. школа, 1995.
180. Рацкий К. А. Экономика предприятия : учебник. М. : Дашков и К, 2002.
181. Райан Б. Стратегический учет для руководителя : пер. с англ.; под ред. В. А. Микрюкова. М. : Аудит: ЮНИТИ, 1998.
182. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. М. : ИНФРА-М, 1997.
183. Реформа управления экономикой: проблемы и поиск / под ред. А. Г. Аганбе-гяна. -М. : Экономика, 1987.
184. Риордан Дж. Вероятностные системы обслуживания. -М. : Связь, 1986.
185. Родников А. Н. Логистика : терминологический словарь. -М. : Экономика, 1995.
186. Российский статистический ежегодник : стат. сб. / Госкомстат России. М. : Госкомстат России, 2004.
187. Российский статистический ежегодник : стат. сб. / Госкомстат России. -М. : Логос, 2005.
188. Российский статистический ежегодник : стат. сб. / Госкомстат России. -М. : Госкомстат России, 2006.
189. Руденко А. А. Исследование эффективности управления материальными ресурсами промышленных предприятий : итоговый отчет по НИР № 0206 / А. А. Руденко, Ю. А. Шевченко и др. Тольятти : ТфСаГА.
190. Руководство по экспертным системам / под ред. Д. Уотермена : пер. с англ. М. : Мир, 1989.
191. Румянцев А. М. и др. Инструментарий экономической науки и практики : научно-популярный справ. М. : Знание, 1985.
192. Рынок и логистика / под ред. М. Н. Короткова. М. : Экономика, 1993.
193. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие. Минск : Новое знание, 2001.
194. Саати Т. Л. Элементы теории массового обслуживания и ее приложения : пер. с англ. М. : Советское радио, 1984.
195. Саати Т. Л. Аналитическое планирование организации систем / Т. Л. Саати, К. Кернис : пер. с англ. М. : Радио и связь, 1991.
196. Сакс Дж. Рыночная экономика и Россия : пер. с англ. М. : Экономика, 1994.
197. Сакс Дж. Макроэкономика. Глобальный подход / Дж. Сакс, Ф. Б. Ларрен : пер. с англ. М. : Дело, 1996.
198. Санталайнен Т. Управление по результатам : пер. с финск. М. : Прогресс, 1993.
199. Сидоренко Ю. А. Методологические основы производственного менеджмента : учеб. пособие. Н. Новгород : Изд-во ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2004.
200. Сергеев И. Б. Логистика в бизнес-менеджменте : монография. М., 1998.
201. Сергеев И. Б. Логистика и ее применение на предприятии // Российский экономический журнал. 1994. - № 9. - С. 41-44.
202. Семененко А. И. Предпринимательская логистика : в 2 ч. СПб. : Изд-во СПб УЭФ, 1994. - Ч. 1. - 124 е., Ч. 2.
203. Смехов А. А. Логистика. М. : Знание, 1990.
204. Смехов А. А. Введение в логистику. М. : Транспорт, 1993.
205. Сирота И. Н. Оперативное планирование комплексных поставок в промышленном строительстве с использованием ЭВМ / И. Н. Сирота, Г. А.
206. Трахтенбройт : сб. Повышение эффективности МТС и комплектации в КС. Ч. 1. Экономика и организация МТС и комплектации строительства. -М. : Изд-во МДНТП им. Ф. Э. Дзержинского, 1984.
207. Советская экономика: новое качество роста : учеб. пособие / под ред. Л. И. Абакина. М. : Политиздат, 1988.
208. Соколов Я. В. Моделирование и его роль в бухгатерском учете // Бухгатерский учет. 1996. - № 6. - С. 24-26.
209. Соколов Я. В. Бухгатерский учет: от истоков до наших дней : учеб. пособие для вузов. М. : Аудит: ЮНИТИ, 1996.
210. Соколовская Г. А. Ресурсосбережение на предприятиях / Г. А. Соколовская, Т. С. Сигарева. -М. : Экономика, 1990.
211. Составление бюджета : учеб. пособие : пер. с англ. М. : ДеКА, 1993.
212. Статические и динамические экспертные системы : учеб. пособие / Э. В. Попов, Е. Б. Кисель, М. Д. Шмидт и др. М. : Финансы и статистика, 1996.
213. Старостенкова Е. Денег становится больше, но в реальном секторе их не хватает // Финансовые известия. 1998. - 13 января.
214. Статистика материально-технического обеспечения : учебник / под ред. М. Р. Эйдельмана. М. : Финансы и статистика, 1989.
215. Сток Дж. Р. Стратегическое управление логистикой / Дж. Р. Сток, Д. М. Ламберт : пер. с 4-го англ. изд. М. : ИНФРА-М, 2005.
216. Сытник В. Ф. Имитационно-динамическая модель управления запасами при случайных поставках и детерминированном спросе / В. Ф. Сытник, И. Ф. Рогач, И. А. Тихонова : сб. Исследование операций и АСУ. Киев : Изд-во Киевского гос. университета, 1985.
217. Татарских Б. Я. Динамика материально-технической базы машиностроения России : монография. Самара : Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2005.
218. Точилин П. В. Методика расчета экономической эффективности внедрения наукоемких технологий / П. В. Точилин, Г. Р. Сагателян и др. // Новые технологии XXI в. - 2001. - № 1.
219. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд : пер. с англ. М. : Банки и биржи, 1998.
220. Трифонов Ю. В. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности : монография / Ю. В. Трифонов, А. Ф. Плеханова, Ф. Ф. Юрлов. -Н. Новгород : Изд-во ННГУ, 1998.
221. Трифонов Ю. В. Прогнозирование и планирование в экономических системах : монография / Ю. В. Трифонов, П. В. Малыженков, Ф. Ю. Ананьев; под ред. Ю. В. Трифонова. Н. Новгород : Изд-во ННГУ, 2004.
222. Трифонов Ю. В. Стратегическое управление в рыночной экономике : монография / Ю. В. Трифонов, М. Л. Горбунова, Ф. Ю. Ананьев; под ред. Ю. В. Трифонова. -Н. Новгород : Изд-во ННГУ, 2003.
223. Удалов Ф. Е. Управление и конверсия: проблемы и перспективы / Ф. Е. Уда-лов, О. Ф. Удалов. -Н. Новгород : Изд-во ННГУ, 1996.
224. Фасоляк Н. Д. Материально-техническое снабжение : словарь-справочник / Н. Д. Фасоляк, 3. И. Бармина. М. : Экономика, 1987.
225. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. СПб. : Питер, 2004.
226. Фигурнов Э. Б. Экономия и эффективность. Рига. : Автос, 1984.
227. Филатов В. И. Рациональное использование ресурсов. Кишинев, 1983.
228. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Ереван : Айастан, 1990.
229. Форд Г. Сегодня и завтра. М. : Финансы и статистика, 1992.
230. Форстер Обновление производства: атакующие выигрывают. М. : Прогресс, 1987.
231. Франко Модильяни. Сколько стоит фирма? Теорема ММ / Франко Модильяни, Мертон Милер : пер. с англ. -М. : Дело, 1999.
232. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. -М. : Аудит, 1994.
233. Хасби Д. Стратегический менеджмент. М. : Контуры, 1998.
234. Харрингтон Дж. X. Управление качеством в американских корпорациях : сокр. пер. с англ. -М. : Экономика, 1990.
235. Хайек Ф. Дорога к рабству. М. : Экономика, 1992.
236. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации : манифест революции в бизнесе /
237. М. Хаммер, Ж. Чампи : пер. с англ. СПб. : Изд-во Санкт-Петербургского ун-та, 1997.
238. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга : пер. с нем. -М. : Финансы и статистика, 1997.
239. Хейне П. Экономический образ мышления : пер. с англ. М. : Дело, 1992.
240. Хедли Дж. Анализ систем управления запасами / Дж. Хедли, Т. Уайтин : пер. с англ. М. : Наука, 1989.
241. Хенссмен Ф. Применение математических методов в управлении производством и запасами : пер. с англ. М. : Прогресс, 1965.
242. Хинчин А. Я. Работы по математической теории массового обслуживания. -М. : Физматгиз, 1963.
243. Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал : пер. с англ.; под общ. ред. и вступ. ст. Р. М. Энтова. М. : Прогресс, 1993.
244. Хостинг А. Курс предпринимательства : пер. с англ. М. : Международные отношения, 1993.
245. Хорнгрен Ч. Т. Бухгатерский учет: управленческий аспект / Ч. Т. Хорнг-рен, Дж. Форстер : пер. с англ. ; под ред. Я. В. Соколова. М. : Финансы и статистика, 1995.
246. Хохлов Н. В. Управление риском : учеб. пособие для вузов. М. : ЮНИ-ТИ-ДАНА, 1999.
247. Хруцкий Е. А. Экономико-математические методы в планировании материально-технического снабжения. -М. : Экономика, 1986.
248. Хруцкий Е. А. Оптимизация хозяйственных связей в материальных запасах : вопросы методологии / Е. А. Хруцкий, В. А. Санович, С. П. Колосов. -М. : Экономика, 1987.
249. Хруцкий Е. А. Цены предприятий (январь-август 1996 года) : стат. обзор Госкомстата России / Е. А. Хруцкий, В. А. Санович, С. П. Колосов // Экономика и жизнь. 1996. - № 40. - С. 36.
250. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции (реориентация теории стоимости) : пер. с англ., под ред. Ю. Я. Ольсевича. М. : Экономика, 1996.
251. Ченг Ф. Ли Финансы корпораций: теория, методы и практика / Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти : пер. с англ. М. : ИНФРА-М, 2000.
252. Чечета А. П. Экономия материальных ресурсов: пути совершенствования учета и анализа. М. : Финансы и статистика, 1983. - 176 с.
253. Шарп У. Инвестиции / У. Шарп, Г. Александер, Дж. Бейли : пер. с англ. -М. : ИНФРА-М, 1999.
254. Шервуд Д. Создание производственных структур с преимуществами в конкуренции. Краснодар : Краснодарское книжное изд-во, 1991.
255. Шеремет А. Д. Управленческий учет : учеб. пособие. М. : ФБК-ПРЕСС, 2002.
256. Шеннон Р. Ю. Имитационное моделирование систем наука и искусство : пер. с англ. ; под ред. Е. К. Масловского. - М. : Мир, 1978.
257. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия : пер. с нем. ; под ред. А. Г. Поршнева. М. : Финансы и статистика, 1996.
258. Шмелев Н. П. На переломе: перестройка экономики в СССР / Н. П. Шмелев, В. В. Попов. М. : Изд-во АПН, 1989.
259. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М. : Прогресс, 1982.
260. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М. : Дело и Сервис, 2001.
261. Энтони Р. Учет: ситуации и примеры / Р. Энтони, Дж. Рис : пер. с англ. ; под ред. и предисл. А. М. Петрачкова. (Серия бухгатерский учет и аудит). - М. : Финансы и статистика, 1993.
262. Экономика и статистика фирм : учебник / под ред. С. Д. Ильенковой. М. : Финансы и статистика, 1996.
263. Экономика организаций (предприятий) : учебник / под ред. И. В. Сергеева. 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ТК Веби, изд-во Проспект, 2006.
264. Экономика предприятия / под ред. Ф. К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера : пер. с нем. М. : ИНФРА-М, 2001.
265. Экономическая стратегия фирмы : учеб. пособие / под ред. А. П. Градова.-СПб. : Специальная литература, 1995.
266. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. Т. 3. М. : Советская энциклопедия, 1989.
267. Экономика машиностроительного производства / под ред. И. Э. Берзиня. -М. : Высш. школа, 1988.
268. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений / под ред Р. С. Сайфулина, Я. Р. Рельяна. -М. : Финансы и статистика, 1992.
269. Энтони Р. Учет: ситуации и примеры / Р. Энтони, Дж. Рис : пер. с англ. ; под ред. и предисл. А. М. Петрачкова. М. : Финансы и статистика, 1998.
270. Яккока J1. Карьера менеджера : пер. с англ. М. : Прогресс, 1991.
271. Anderson, David L., and Hau L. Lee. " The Internet Enabled Supply Chain: From the 'First Click' to the 'Last Mile"' In Achieving Supply Chain Excellence Through Technology, vol. 2. San Francisco: Montgomery Research, Inc., 2000, pp. 15-20.
272. Anderson, David L., and Dennis Colard. "The International Logistics Environment." In The Logistics Handbook, ed. James F. Robeson and William C. Copacino. New York: Free Press, 1994, pp. 647-73.
273. Aurik, Jonan C., and Jan Van De Dort. "New Priorities in Logistics Services in Europe." Transportation and Distribution 35, no. 2 (February 1995), pp. 43-48.
274. Bovet, Devid, and Joseph Martha. Value Nest. New York: John Wiles & Sons, Inc., 2000.
275. Bowersox, Donald J,; David J. Closs; and Theodore P. Stank. 21 st Century Logistics: Making Supply Chain Integration a Reality, Jak Brook, IL: Council of Logistics Management, 1999.
276. Carter, Joseph R.; John N. Pearson; and Li Peng. "Logistics Barriers to International Operations: The Case of the People's republic of China." Journal of Business Logistics 18, no. 2 (1997), pp. 129-44.
277. Chandler A. Strategy and Strategik role for Purchasing rashekar // The International Journal of Logistics Management 10, no. 2 (1999), pp. 27-40.
278. Corey E.R. Procurement Management: Strategy, Organization and Decision Making. Boston: CBI Publihshing. 1998.
279. Day, George S. The Market Driven Organization: Understanding, Attracting, and Keeping Valuable Customers. New York: The Free Press, 1999.
280. Dittmann, Paul. "Planning for Logistics in a Global Corporation." Proceedings of the Annual Conference of the Council of Logistics Management (Oak Brook, IL: Council of Logistics Management, 1996), pp. 26-32.
281. Ellram L., Carr A. Strategic Purchasing: A History and Relew of Literature // International Journal of Purchasing Materials Management. 1994. Volume 30. no. 4. pp. 8-14.
282. European Round Table of Industrialists. Improved Investment Conditions: Third Survey on Improvements in Conditions for Investment in the Developing World. Brussels, Belgium: ERT, 2000.
283. Fawcett, Stanley E.; Linda L. Stanley; and Sheldon R. smith. "Developing a Logistics Capability to Improve the Performance of International Operations." Journal of Business Logistics 18, no. 2 (1997), pp. 101-27.
284. Fernie, John. "Quick Response: An International Perspective." International Journal of Phusical Distribution and Logistics Management 24, no. 6 (1994), pp. 38-46.
285. Gudmundsson, Sveinn Vidar, and Rita Walczuck. "The Development of Electronic Markets in Logistics." The International Journal of Logistics Management 10, no. 2 (1999), pp. 99-114.
286. Hamel, Gary. Leading the Revolution. Cambridge, MA: Harvard University Press, 2000.
287. Hanman, Stephen. "Benchmarking Your Firm's Performance with Best Practice." The International Journal of Logistics Management 8, no. 2 (1997), pp. 1-18.
288. Hoffman, Kurt C. "Building a Global Logistics Network: The Virtual Model." Global Logistics & Supply Chain Strategies 4, no. 6 (July 2000), pp. 76-86.294. "Learning and Leadership." Warehousing Forum 14, no. 8 (July 1999), pp. 1-2.
289. Lere J.C., Saraph J.V. Fctivity Based Cjsting for Purchasing Managers' Cost and Pricing Determinations // International Journal of Purchasing Materials Management. 1995. Volume 31. no. 4. pp. 25-31.
290. Meredith J.R. The Management of Operations: A Conceptual Emphasis. New York: John Wiley and Sons, Inc. pp. 449-450.
291. Morgan J., Monczka R. Alliances for New Products // Purchasing. 1995, (January 12), pp. 103-109.
292. Newel A., Simon M.A. Human problem salving. Englewood Cliffs, New Jersey: Prenlice-Hall. 2003.
293. Ornatowski, Gregory K. "The End of Japanese style Human Resource Management?" Sloan Management Rev. 39, no. 3 (Spring 1998), pp. 73-84.
294. Rigg, John. " Building a Core Strategic Vision." PRTM's Insight 11, no. 1 (Spring 1999), pp. 30-32.
295. Rogners J. Negotiating Cooperative Supplier Relationships: A Planning Framework // International Journal of Purchasing Materials Management. 1995.Volume31.no. 4. pp. 12-18.
296. Rssel R.S., Taylor B.W. Production and Operations Management. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1995.
297. К анализу эффективности управления материальными ресурсамипредприятий
298. Рис. П. 1.1. Диаграмма отклонений сроков поставок по договорам100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 -10 -20 -30 -40 -50 -60 -7П- ОАОСтроммашина ЗАО СПЗ 41. НЧООО Лада Тул
299. ООО "Приборостроительный завод"- ОАОМоторостроитель -ЖЧОАО Суда Вога Ч ОАО Трансформатор
300. ОАО Тяжмаш ЧООО НПФ Сварог Г Ч ООО "Завод ЖБК"
301. Рис. П. 1.2. Диаграмма отклонений количества поставщиков, не выпонившихобязательства1. ОАОСтроммашина1. ЗАО СПЗ-41. ООО Лада Тул
302. ООО "Приборостроительный завод"
303. ОАОМоторостроитель ОАО Суда Вога ОАО Трансформатор
304. ОАО Тяжмаш ООО НПФ Сварог-Т ООО "Завод ЖБК"
305. Рис. П. 1.4. Диаграмма прекращенных поставок
306. Диаграмма удельных весов отказов в общем количестве обращений на склад1.1,49 I113 йяУ1. И,69. Ч1л им.
307. Ш ОАОСтроммашина В ОАОМоторостроитель
308. ЗАО СПЗ 4 МОАО Суда - Вога
309. В ООО Лада Тул О ОАО Трансформатор
310. В ООО "Приборостроительный завод"
311. ОАО Тяжмаш ШООО НПФ Сварог-Т ООО "Завод ЖБК"
312. Рис. П.1.5. Диаграмма удельного веса отказов при обращении на склад1. ОАОСтроммашина1. ОАО Тяжмаш1. ОАО Суда Вога
313. ООО Лада Тул 0ООО "Завод ЖБК"
314. ОАОМоторостроитель I ЗАО СПЗ-41. В ООО НПФ Сварог-Т1. ОАО Трансформатор
315. ООО "Приборостроительный заве
316. Рис. П. 1.6. Диаграмма объема неликвидовсоответствие нормируемых материальных ресурсов нормативу1. ОАистроммашина
317. ЗАО СПЗ-4 В ООО Лада Тул
318. ШООО "Приборостроительный завод"
319. Ш ОАОМоторостроитель ОАО Суда Вога ОАО Трансформатор1. ОАО Тяжмаш
320. ООО НПФ Сварог-Т ООО "Завод ЖБК"
321. Рис. П. 1.7. Диаграмма соответствия МР нормативу
322. Уровень обеспеченности предприятий материальными ресурсами за период с 20001 по 2005 год
323. ООО "Приборостроительный завод ООО "Завод ЖБН ОАО Трансформатор I
324. ООО Лада Тул ООО НПФ Сварог-Т ОАО Суда Вога ЗАО СПЗ-4!-гтижяммгЬпо
Похожие диссертации
- Формирование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии
- Повышение конкурентоспособности нефтеперерабатывающих предприятий на основе совершенствования системы стратегического управления качеством
- Методологические основы формирования системы управления рисками в торговле
- Формирование системы стратегического управления на предприятиях агропромышленного комплекса
- Формирование системы корпоративного управления в газовой промышленности