Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы корпоративного управления в газовой промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ковалев, Игорь Викторович
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы корпоративного управления в газовой промышленности"

ДООООаи

На правах рукописи

КОВАЛЕВ Игорь Викторович

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВ ОАО ГАЗПРОМ)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Область исследования 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (1.1. Промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

- 3 НОЯ 2011

Москва 2011 г.

4858630

Диссертационная работа выпонена на кафедре Экономики иорганизации производства федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московский государственный университет тонких химических технологий имени М.ВЛомоносова

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Мезенцева Татьяна Мартемьяновна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Сухорукова Светлана Михайловна

кандидат экономических наук, доцент Вокова Нина Алексеевна

Ведущая организация: Российский химико-технологический

университет (РХТУ) им.Д.И.Менделеева

Защита диссертации состоится 22 ноября 2011 года в 12 часов на заседании диссертационного Совета Д 212.120.08 при федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московский государственный университет тонких химических технологий имени М.В.Ломоносова, по адресу: 119571, г.Москва, проспект Вернадского, д.86, ауд. М-119.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московский государственный университет тонких химических технологий имени М.В.Ломоносова

Реферат разослан л р// (ТМ^-^п^Л 2011 г. и размещен на официальном сайте Высшей аттестационной комиссии Министерства образования и науки Российской Федерации, по адресу:ЬКр//уак.е<1.ОУ.ги

Ученый секретарь

диссертационного Совета Д 212.120.08 доктор технических наук, профессор

К.Ю.Колыбанов

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы диссертационного исследования заключается в формировании системы корпоративного управления в газовой промышленности. Базой для выпонения данной работы послужили дочерние общества системы ОАО Газпром, предприятия, играющие важную роль в экономике страны, напрямую определяющее её развитие и уровень жизни населения. На сегодняшний день налоговые отчисления газовой отрасли в бюджет страны достигают 20% от общего её бюджета, около 23% суммы валовой выручки.

В условиях глубокой и широкомасштабной трансформации в экономике России, вызванной как научно-техническим прогрессом, так и ее системными и структурными преобразованиями, осуществляемыми в процессе формирования рыночной экономики и политической демократии, перед российской экономической наукой особняком ставятся вопросы совершенствования системы управления.

Среди них, особо важное, значение имеет кардинальная перестройка не только системы управления экономики в целом, но и управляющей системы отдельно взятых предприятий. Главную роль, с этой точки зрения, играет практика корпоративного управления, поскольку именно крупные корпорации определяют облик национальной экономики в мировом масштабе.

В своём нынешнем виде проблема исследования корпоративного управления является одним из самых актуальных направлений современных экономических исследований. Корпорации в России еще не справляются с ролью ключевого звена нашей экономики. Между тем, корпорация - это важнейший институт современной экономики. В промышленно развитых странах он является неотъемлемым атрибутом системы власти.

Одним из важных составных элементов обновлённой системы корпоративного управления дожна выступать новая типовая организационная структура Дочерних обществ ОАО Газпром, позволяющая обеспечить благоприятные, комфортные условия для развития экономики страны и ей регионов по средствам социализации газовой отрасли.

Состояние разработанности темы исследования. При всей значимости проведенных исследований, многие вопросы, связанные с конкретными аспектами применения эффективного корпоративного управления на предприятиях газовой промышленности, остаются пока недостаточно исследованными. При написании работы использовались положения инвестиционной теории, промышленного менеджмента, теории экономического анализа, весомый вклад в разработку которых внесли отечественные ученые-экономисты: Г. И. Бакланов, В. С. Агеев, М. И. Баканов, С. Г. Беляев, В. И. Кошкин,

Т.М.Мезенцева, М.В.Макаренко, С.М.Сухорукова, В.М.Тумин и другие. Также в работе применялись положения видных ученых-управленцев: М. Хасселя, П. Друкера, П. Маслоу, Д. Клиланда и др. Применительно к компаниям газового комплекса подобные исследования проводили: В.Ю. Алекперов, Н.Ю. Белых, A.A. Ильинский, С.И. Костенко, О.С. Мнацаканян, А.Е. Череповицын, Е.В. Шебадина, Р.И. Вяхирев, E.JI. Кантор, К.Н. Миловидов, В.И. Назаров и др. Вместе с тем, применительно корпорации ОАО Газпром ряд концептуальных и методических положений требуют своего развития. К ним, прежде всего, следует отнести вопросы формирования адекватной системы корпоративного управления.

В целом можно констатировать, что проблемы формирования и использования механизмов системы корпоративного управления именно в газовой промышленности остаются в настоящее время недостаточно исследованными. Об этом свидетельствует отсутствие единого подхода к учёту технико-экономических особенностей предприятий конкретных отраслей промышленности. В основном происходит формирование и использование механизмов корпоративного управления нефтяной, химической отраслей и металургии, то есть там, где присутствует здоровая конкуренция, при этом специфические технико-экономические особенности функционирования газовой промышленности часто ставят в один ряд с вышеперечисленными промышленными отраслями, что является ошибкой, так как газовая отрасль страны находится поностью в монопольном состоянии.

Необходимость анализа теории и практики корпоративного управления в газовой промышленности России с целью выявления причин его несовершенства, значимых проблем, изучение вариантов их решения, а так же все вышеизложенное послужили стимулом к проведению настоящего диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке научно-методических рекомендаций по совершенствованию системы корпоративного управления объектами дочерних обществ ОАО Газпром.

Поставленная в исследовании цель обусловила решение следующих задач:

- уточнить понимание корпоративного управления и его функций в общей системе управления предприятием;

- выявить отраслевые особенности и уточнить методические положения по управлению механизмом совершенствования системы корпоративного управления на предприятиях газовой промышленности;

- ввести показатели эффективности и установить контроль над их выпонением, провести в соответствии с ними классификацию и сортировку объектов корпоративного управления;

- обосновать необходимость, направления, перспективы и сферы применения ключевых , механизмов функционирования корпоративного управления на предприятиях газовой

промышленности;

- разработать новую типовую организационную структуру дочерних обществ ОАО Газпром;

- проанализировать и уточнить основные теоретико-методические положения по внедрению комплексов организационных и структурных преобразований предприятий газовой отрасли;

- проверить действенность и практическую пригодность основных составляющих корпоративного управления на практических примерах дочерних предприятий различных видов деятельности ОАО Газпром.

Объектом исследования является производственно-экономическая деятельность корпорации ОАО Газпром и её дочерние общества.

Предметом исследования являются экономико-организационные отношения, возникающие при разработке и реализации мер, направленных на совершенствование системы формирования корпоративного управления газовой отрасли России.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и методической разработке системы корпоративного управления по средствам использования ключевых механизмов функционирования дочерних обществ ОАО Газпром при различных видах деятельности в современной рыночной экономике с российскими особенностями.

При этом основные элементы научной новизны содержат следующие положения и результаты: ' '

- на основе анализа отечественных и зарубежных публикаций дано определение корпоративному управлению газовыми предприятиями, а так же развиты научные представления о корпоративном управлении, его роли, значении и месте в современной газовой корпорации и в процессе эффективного управления ею;

- уточнены отраслевые технико-экономические особенности функционирования предприятий газовой промышленности и выявлены основные проблемы, тенденции и факторы, влияющие на устойчивое и эффективное их развитие в будущем;

- уточнены методические приёмы учёта отраслевых особенностей и факторов, влияющих на формирование системы корпоративного управления на предприятиях газовой промышленности России; . ,

- с учётом отраслевых особенностей сформулированы методические подходы к формированию системы корпоративного управления на предприятиях газовой промышленности России;

- созданы рекомендации и система управления затратами на предприятиях газовой промышленности с учётом отраслевых особенностей газового промысла;

- разработана новая типовая организационно-функциональная структура 'для предприятий газовой отрасли России;

- определена классификация показателей эффективного управления собственным капиталом дочерних обществ ОАО Газпром;

- предложены рекомендации по контролю за испонением плановых показателей работы дочерних обществ ОАО Газпром;

- обоснована стратегически-ориентированная организационно-функциональная структура управления предприятиями газовой промышленности, учитывающая внедрение в структуру бизнес-процессов систему эффективного корпоративного управления.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования цослужили научные труды и публикации классиков отечественной ,и зарубежной экономической науки, теории управления, экономики и организации производства по развитию промышленности России и Зарубежья.

В диссертационном исследовании использованы материалы экономической и тематической литературы, периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе непосредственной практической работы, анализа и исследований автора.

В ходе исследования использованы данные финансовой отчетности более 5-ти дочерних обществ ОАО Газпром, занимающиеся различными видами деятельности, на примере которых илюстрируется практическое применение корпоративных механизмов управления. В процессе исследования проверка различных гипотез проводилась с помощью изучения различных примеров для установления типичности и применимости конкретного показателя и адаптации теоретических методов к практическим условиям.

Для решения поставленных задач в исследовании применены экономико-математические методы: средние величины, графики, метод цепных подстановок.

Теоретическая значимость результатов исследования определяется вкладом автора в развитие недостаточно разработанных теоретико-методических вопросов формирования системы корпоративного управления в газовой промышленности.

Практическая значимость исследования обусловлена необходимостью, возникшей из практической работы автора. Полученные рекомендации могут использоваться в процессе

оперативного и стратегического управления предприятиями группы компаний ОАО Газпром, а так же для разработки политики государства в области развития газовой промышленности. Отдельные положения диссертации могут применяться в НИИ, в учебном процессе вузов и институтов повышения квалификации.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на российских научно-практических конференциях (Ухта, 2007-2008гг, Краснодар, 2010 г.)

Основные положения диссертации использованы при корпоративном управлении дочерними обществами ОАО Газпром, такими как: ОАО Востокгазпром, ОАО Центргаз, ОАО Газэнергосервис а также ООО Газпром бурение, а так же в учебном процессе НОУ ВПО Институт управления, информации и бизнеса г. Ухта при изучении студентами дисциплины Экономика предприятий нефтегазового комплекса. Практическое использование результатов исследования подтверждено соответствующими актами внедрения и справками.

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 11-и печатных работах (5 из которых - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ) общим объемом около 16 печатных листов, в том числе в двух монографиях.

Структура работы. Диссертационная работа изложена на 163 страницах печатного текста, включает 18 таблиц, 15 рисунков, 6 графиков и состоит из оглавления, введения, трёх глав, заключения, приложения и списка использованных источников, в котором указаны 119 наименований.

Во введении ставится цель и задачи исследования, формулируются основные положения диссертации, выносимые на защиту.

В первой главе Вопросы корпоративного управления в газовой промышленности рассматриваются теоретические аспекты корпоративного управления, даётся определение понятию корпорация и корпоративное управление. Рассматривается процесс возникновения корпораций в России и факторы, повлиявшие на становление российского варианта корпоративного управления (один из них это приватизация), а также проводится исследование зарубежного опыта корпоративного управление. Анализируются особенности формирования российской модели корпоративного управления, современное состояние корпораций и её корпоративной среды.

Во второй главе Корпоративное управление ОАО Газпром исследуется экономическая среда деятельности предприятия ОАО Газпром, рассматривается

возникновение и развитие газовой отрасли в России, приводится характеристика ОАО Газпром и анализ дочерних обществ корпорации.

В третьей главе Формирование системы корпоративного управления дочерними обществами ОАО Газпром дана классификация проблем корпоративного управления, предложены рекомендации по совершенствованию системы корпоративного управления, в частности предложены новая структура корпоративного управления, а так же организационная структура дочерних обществ корпорации с выводом некоторых служб на аутсорсинг. Рассмотрена новая схема по управления затратами в корпорациях по средствам мест возникновения затрат, был предложен план-факт анализ затрат, в котором определен механизм выявления факторов, повлиявших на отклонение фактических значений показателей от плановых. Проведён всесторонний анализ управления дочерними предприятиями корпорации и представлен цикл управления ими. Предложены показатели Эффективности управления дочерними обществами корпорации, ' которые были апробированы и проилюстрированы на конкретном корпоративном обществе.

В заключении подводятся выводы проделанной работы и даются рекомендации по формированию системы корпоративного управления в дочерних обществах ОАО Газпром.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Проанализировано состояние отечественной и зарубежной газовой промышленности, развиты научные представления о корпоративном управлении, его роли, значении и месте в современной газовой корпорации. Выявлены ключевые позитивные и негативные тенденции развития газовой промышленности:

На основании проведенных исследований, нами сформулировано определение корпоративного управления предприятий газовой отрасли, мы констатируем, что корпоративное управление - это внутренние механизмы, с помощью которых осуществляется руководство деятельностью корпораций и контроля над ними, что подразумевает систему взаимоотношений между правлением компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами. Корпоративное управление представляет собой структуру, используемую для определения целей компании и средств для их достижения, а также осуществления контроля за этим процессом. Надлежащее корпоративное управление дожно обеспечивать соответствующие стимулы для того, чтобы совет директоров и менеджеры добивались достижения целей, которые отвечают интересам компании, акционеров и внешней среды предприятий газовой промышленности. Оно также дожно облегчать эффективный мониторинг, побуждая, таким образом, предприятия к более эффективному использованию ресурсов.

В диссертационном исследовании приводится история возникновения корпораций в России, в частности корпорации газовой отрасли, и факторы, повлиявшие на становление российского варианта корпоративного управления, главным из которого является приватизация.

Анализ зарубежного опыта корпоративного управления газовых предприятий показывает, что к числу общемировых факторов по формированию эффективного корпоративного управления на предприятиях газовой промышленности следует отнести:

- правильное соотношение менеджеров и рабочих в структурной численности персонала на предприятиях;

- налаживание взаимоотношений между руководителями газовых предприятий и их собственниками;

- чёткое разграничение отношений собственности между реальным и номинальным собственником.

- усиление внешнего контроля за менеджерами бывших государственных предприятий;

- поиск сильных внутренних и внешних инвесторов;

* 262,6

Рис. 1 Объемы продаж газа в России Группой Газпром, мрд куб. м

- становление и усиление традиций корпоративной этики и культуры;

- постоянную борьбу с коррупцией и прочими криминальными аспектами.

Как показывает практика, природный газ является наиболее перспективным видом топлива, потребность которого растет с каждьм годом. В связи с этим, следует учитывать, что основные целевые установки при подготовке стратегии освоения и использования газового потенциала России дожны быть ориентированы, по крайней мере, на ряд факторов, связанных с необходимостью расширения и повышения эффективности геологоразведочных работ на газ, газоотдачи продуктивных пластов, освоением новых газовых ресурсов, в том числе в Восточной Сибири, Дальнем Востоке, а также в шельфовой зоне.

В 2009 году Группой Газпром реализовано 483,1 мрд куб. м газа. Из них на российский рынок поставлено 262,6 мрд куб. м, на рынки стран СНГ и Батии Ч 67,7 мрд куб. м, в дальнее зарубежье Ч 152,8 мрд куб. м.

В 2008 году добыча газа в ОАО "Газпром" составила 540,2 мрд. мЗ. Это на 18,3 мрд. мЗ больше, чем в 2007 году, и на 8,5 мрд. мЗ больше планируемой добычи. В дальнее зарубежье в 2008 году было поставлено 132,9 мрд. мЗ, в страны СНГ и Батии - 101 мрд. куб. м. Прирост достиг, соответственно, 4,3 мрд. мЗ и 0,3 мрд. мЗ газа. На 7,5 мрд. мЗ газа больше, чем в 2007 году, получили российские потребители. Всего на внутренний рынок было поставлено 291 мрд. мЗ газа.

На основе рассмотренной стратегии развития газовой промышленности, выявлены основные факторы, послужившие снижению эффективному функционированию системы корпоративного управления в газовой промышленности:

* 309,1

300,8

* 305.7 * 307

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Таблица 1 Российские газодобывающие компании в 2008 г.

мрд. куб. м Объем добычи газа % от общероссийской добычи

"Газпром" 540,2 88

"Сургутнефтегаз" 11,1 1,9

"Роснефть" 6,1 1Д

ТНК 4,2 0,7

"ЛУКОЙЛ" 3,7 0,6

"ЮКОС" 1,7 0,3

"Сибнефть" 1,6 0,3

"Славнефть" 1,4 0,2

"Сиданко" 1,3 0,2

"Татнефть" 0,8 0,1

"Башнефть" 0,4 0,1

Другие независимые компании 37,2 6,4

Компании, занимающиеся газодобычей в рамках СРП 0,3 0

Добыча в России - всего 609,9

- перманентный процесс перераспределения собственности в компаниях Газпром;

- специфические мотивации многих инсайдеров (менеджеров и крупных акционеров газовых предприятий), связанные с контролем финансовых потоков и выводом газовых активов;

- слабая или нетипичная роль традиционных внешних механизмов корпоративного управления (рынок ценных бумаг, банкротства, рынок корпоративного контроля);

- высокая степень износа основных производственных фондов газовых предприятий;

- значительная доля государства в акционерном капитале и вытекающие проблемы

, управления и контроля; , ,

- федеративное устройство и активная роль региональных властей как самостоятельного субъекта корпоративных отношений (причем, субъекта, действующего в рамках конфликта интересов - как собственник, как регулятор через административные рычаги воздействия, как коммерческий агент);

- недостаточно объективная и не всегда своевременная информативная база, предназначенная для принятия управленческих решений;

- неэффективный и выборочный (политизированный) государственный инфорсмент (при сравнительно развитом законодательстве в области защиты прав акционеров).

В связи со сложившимися проблемами в газовой промышленности, одним из

действенных методов по совершенствованию системы корпоративного управления может

стать всесторонняя комплексная реорганизация финансово-хозяйственной деятельности предприятий газового сектора в области контроля, учёта и планирования аспектов управления бизнес-процессами (в частности контроль и распределение финансовых потоков предприятий). Основными задачами совершенствования системы корпоративного управления в газовой промышленности являются:

- оптимизация управления организационной структуры предприятий газовой промышленности;

- организация эффективной системы стратегического прогнозирования;

- организация эффективной системы информационного учёта операций и результатов;

- организация и внедрение эффективных управленческих систем планирования, анализа и контролинга деятельности газовых организаций;

- обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы газовых предприятий.

Таким образом, для достижения стратегических целей корпорации, и, соответственно, увеличения валовой прибыли от функционирования группы компаний Газпром, необходимым условием является совершенствование организационно-экономических форм корпоративного управления газовой промышленности за счёт модернизации и внедрения информационных технологий, основанных на методах контролинга.

Решение указанных проблем будет способствовать повышению эффективности системы корпоративного управления, что позволит перейти на качественно новый международный уровень в функционировании газовых предприятий.

2.Сформулированы методические подходы к формированию системы корпоративного управления дочерними обществами ОАО Газпром.

Сущность управления дочерним предприятием газовой отрасли (ДПГО) состоит в реализации цикла управления для достижения максимальной эффективности его функционирования. По нашему мнению, наиболее приемлемым для дочерних обществ является расширенный цикл управления, содержащий семь этапов (рис. 2).

Для осуществления, представленного на рис. 2 цикла управления, головная организация, например, в рамках бизнес - направления всей группы Газпром дожна определить и согласовать с дочерним предприятием газовой перечень, структуру и информацию о его функционировании. Перечень одновременно дожен быть кратким и содержать достаточное количество информации для получения поной и достоверной картины о ситуации на предприятии.

Рис. 2. Цикл управления дочерним (унитарным) предприятием корпорации

Одним из рычагов воздействия на руководителя дочернего общества может быть процедура перераспределения прибыли от предприятия в пользу головной организации (ОАО Газпром). Другим рычагом может быть делегирование конкретных пономочий от предприятия к головной организации, оговоренное в Уставе ДПГО 1.

Управление дочерним предприятием газовой отрасли со стороны головной организации бизнес - направления может быть построено по следующему принципу. Головная организация определяет стратегию развития бизнес - направления, а его руководители - порядок деятельности своих предприятий в соответствии с интересами всей группы Газпрома. Поскольку каждое предприятие имеет определенные цели функционирования, процесс управления дожен вестись в соответствии с этими целями. Этапы управления по целям представлены на рисунке 3.

Рис. 3. Этапы процесса управления по целям ^ По нашему мнению необходимо создать конкуренцию внутри корпорации, рассчитать экономическую эффективность каждого подразделения, продукта и клиента, что позволяет технология Business Unit Management (Управление с помощью бизнес - единиц). Она дает

1 Естественно, что существуют и другие экономические рычаги, например: финансовый, кадровый, административный.

возможность создать систему противодействия злоупотреблениям и хищениям. Противодействие злоупотреблениям зарабатывающих подразделений происходит с помощью включения в систему мотивации специальных правил ' я показателей, обеспечивающих выпонение профилактической задачи.

Так же предлагается проведение следующей аналитической работы направленной на эффективное функционирования системы корпоративного управления:

анализ возможностей- это комплексное исследование, которое проводится с целью определения основных аспектов функционирования ДПГО. Результаты анализа позволяют судить о текущем состоянии предприятия;

анализ внутренней структуры ДПГО - для выявления тех внутренних резервов, которые оно может использовать для повышения эффективности функционирования и обеспечения выпуска требуемого количества товарной продукции соответствующего качества;

- анализа внешнего окружения - готовится информация по всем аспектам, связанным с предприятиями - поставщиками сырья и потребителями продукции.

Эффективность производства вида продукции можно охарактеризовать системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к предприятию-производителю, к которым относятся:

- чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект;

- индекс доходности (ИД);

- внутренняя норма доходности (ВИД);

- срок окупаемости;

- другие показатели, отражающие интересы участников или специфику проекта.

Контроль деятельности дочерних предприятий - это неотъемлемый этап процесса управления, который состоит из нескольких последовательных шагов (рис. 4), включающих анализ финансовой отчетности и факторный анализ предприятия.

Как показывают проведенные исследования, в результате осуществления цикла управления эффективностью дочернего предприятия газовой отрасли можно существенно повысить прозрачность его деятельности, и, как следствие, увеличить инвестиционную привлекательность, отчисления от прибыли и повысить интегральную эффективность газовой отрасли.

Таким образом, применяя методику по управлению дочерними обществами газовых предприятий можно существенно повысить эффективность системы корпоративного управления.

Управляющая команда

Доведение объемов и сроков товарно-финансовых потоков

Отчет о выпонении

графика товарно-финансовых потоков

Дочернее общество

ОАО Газпром

Фунщияп'роизводстаа'

Рис. 4. Процесс управления товарно-денежными потоками деятельности дочернего общества

3. Создана информационная система управления затратами с учётом отраслевых особенностей газового промысла.

, В диссертационном исследовании особое место уделяется формированию системы управления затратами на предприятиях газовой промышленности, так как данный метод управления позволит собрать и обработать информацию, а также предложить возможные варианты сценариев управления издержками, что является неотъемлемой частью формирования эффективного корпоративного управления в соответствии с технико-экономическими особенностями.

Формирование информационной базы управления затратами, в газовых предприятиях следует вести согласно мест возникновения затрат.

Место возникновения затрат (МВЗ) - объект планирования затрат, представляющий собой однородный технологический процесс, передел или подразделение (группу подразделений), выпоняющий однородный процесс или функцию в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).

Места возникновения затрат выделяются в целях осуществления контроля над расходованием ресурсов по местам их потребления.

Перечень МВЗ Обществ разработан на основании технологических схем добычи, переработки, транспорта газа, а также на основании организационных структур Обществ, с учетом осуществляемых подразделениями видов деятельности.

ОАО Газпром

Рис. 5 - Схема соответствия видов МВЗ статьям затрат

" 'фрга йкзедиодао*

Нмиидада&цйн на

ИшМУ^Си1,..-

Вйедрё^йв,':

[ Вм4,и'".....

ч ' -о* ; одал

1 1

Вгшшие твхжж -эдюжжичешос факторов на гзтрзть-

Иамрноине;шг$за! пязннр>.л-мо о' вриодалосрязк^ймн^с зйтраûмиг,6а1овогочр-^а эя/гч'л т^нм^^коисмичоских файйфов

Рис.б Влияние технико-экономических факторов на величину затрат.

После проведённого анализа структуры затрат, автором был предложен принципиальный справочник статей затрат:

Таблица 2 - Справочник статей затрат 1-ого уровня Х <

№ Статьи затрат

1 Материалы

2 Газ на собственные нужды

3 Энергия покупная

4 Затраты на оплату труда

5 Единый социальный налог (ЕСН)

6 Амортизация

7 Аренда основных средств

8 Лизинг

9 Налоги и иные обязательные платежи

10 ГРР (подрядный способ)

11 Затраты по договорам страхования

12 Капитальный ремонт (подрядный способ)

13 Прочие затраты

Предложенный автором метод формирования информационной базы управления затратами по местам их возникновения, позволит сделать структуру себестоимости более прозрачной.

Автором сгруппирован и схематично представлен анализ влияния технико-экономических факторов на затраты, позволяющий вовремя отследить и внести необходимые корректировки в бюджет предприятий газовой промышленности.

Отраслевые особенности предприятий газовой промышленности формируют особые требования к системе управления затратами, которые связанны со следующими факторами:

- особенности технологического оборудования; особенности технологических процессов;

- особенности сырья для производства;

- особенности выпускаемых продуктов;

- требования контроля качества;

- требования к экологической безопасности и контроля качества.

При правильной организации системы управления затратами на предприятии газовой промышленности она позволит комплексно и оперативно управлять издержками и прибыльностью организации и в конечном итоге повышает эффективность деятельности газовых объединений.

Разработана и обоснована новая типовая организационно-функциональная структура для предприятий газовой отрасли.

Выпоненный анализ методик формирования механизма контролинга на промышленных предприятиях позволил скорректировать методику и учесть отраслевые особенности исследуемой отрасли.

Для установления надлежащего контроля над финансовыми потоками дочерних обществ в газовой промышленности, а так же с целью налаживания трудовой дисциплины в колективе, автором предлагается вывести из состава дочерних обществ ОАО Газпром следующие службы на аутсорсинг и тем самым изменить организационную структуру:

- бухгатерию;

- отдел подготовки и проведения тендеров;

- службу корпоративной защиты,

- юридический отдел;

- службу информационных технологий (АСУПХД);

- управление материально-технического снабжения и комплектации.

Данное решение позволит исключить проведение не законных действий (в том числе под давлением руководителя дочернего общества), приведёт к нормализации документооборота, исключит собственную выгоду, приведёт к предотвращению лотмывания денежных средств, справедливому выбору подрядных организаций и соблюдение трудовой дисциплины.

Анализ действующих организационных структур предприятий газовой промышленности, позволил сделать следующие выводы, что существующие структуры:

- не соответствуют рыночным условиям;

- не способны быстро реагировать на изменения рынка;

- отсутствует четкая стратегия и финансово-денежная политика на предприятии;

- не содержат отделы по развитию и анализу рынка;

- не позволяют модернизировать и расширить товарную линию;

- не позволяют всесторонне использовать маркетинговые инструменты и учитывать жизненные циклы продуктов;

- не позволяют обращать достаточного внимания организации логистики;

- созданы, либо под решение операционных вопросов, либо под конкретных людей, что не позволяет стратегически управлять предприятием;

- отсутствуют механизмы по удержанию, накоплению и обучению кадрового потенциала.

Автором разработана и предложена организационная структура корпоративного управления ОАО Газпром (рис.7), которая на взгляд автора позволит обеспечить качественное принятие управленческих решений и выпонить надлежащий контроль за их реализацией.

Основной принцип построения новой структуры, по мнению автора, дожен I определить необходимые предприятию функции и стимулирование их качественного I выпонения в условиях динамично развивающегося рынка, поэтому в области I организационной структуры необходимо преследовать следующие цели:

Рис.7 Предлагаемая организационная структура корпоративного управления

- сбор и анализ информации по существующей организационной структуре на предмет соответствия действующей стратегии предприятия.

-> контроль, моделирование и управление организационной структурой предприятия: изменение организационной структуры, перераспределение функции между подсистемами в зависимости от поставленных целей.

- учет и анализ эффективности выпонения наложенных функций.

- наличие экономичной организации бизнес - модели.

- управление процессами в зависимости от стратегических целей.

- оперативное управление изменениями внешней среды.

Выявленные недостатки организационно-функциональных структур предприятий рассматриваемых отраслей формируют необходимость реформирования организационной и функциональной структур предприятий в сторону усиления стратегической функции в управлении предприятием.

По мнению автора, ведущие роли в создании и деятельности системы корпоративного управления дочерними обществами ОАО Газпром дожны играть:

1) Корпоративный секретарь, который призван обеспечить соблюдение правил и процедур корпоративного управления.

2) Департамент корпоративного управления в деле развития и мониторинга системы корпоративного управления Общества.

3) Департамент ценных бумаг по обеспечению соблюдения Обществом требований российского и международного законодательства на рынке ценных бумаг, формированию имиджа общества.

4) Департамент правового обеспечения в части правового обеспечения корпоративной деятельности органов управления Общества на основании действующего законодательства Российской Федерации.

5) Департамент по связям с общественностью в части формирования, укрепления позитивного имиджа и деловой репутации Общества и его руководства, содействия повышению инвестиционной привлекательности общества.

6) Департамент внутреннего аудита и части осуществления функций по контролю, анализу и оценке эффективности системы внутреннего контроля.

Выявлено, что стратегические управленческие решения, которые принимают руководящие органы дочерних обществ ОАО Газпром, часто воздействуют не только на жизнь самого дочернего общества. В орбиту реализации этих решений вовлекается множество заинтересованных лиц, в первую очередь тех, кто имеет общественно значимые интересы к деятельности компаний (местные сообщества и власти, работники компаний, общество в целом). Осознание дочерними обществами ОАО Газпром данного факта составляет основополагающую часть понятия корпоративная социальная ответственность (КСО).

Социальная ответственность потребует оттока зарабатываемой прибыли на различные социально-ориентированные цели, в том числе РЯ- кампании, инициативы, проекты и т.д.

По мнению автора, Газпрому нужно следовать следующему критерию: инвестируй свои средства таким образом, чтобы они оказывали положительное влияние на общество в целом.

Подотчетность

Ответственность

Эти принципы дожны:

я Обеспечение я Обеспечение: Обеспечение и Признание прав

подотчетности V* соблюдения прав своевременного и заиатересованвш

руководства 04 акционеров поного раскрытия сторон

-упрямого информации по я Поощрение

я Обеспечение отношения к веем вопросам, сотрудников и

подотчетности СД акционерам, включат обеспечение;

акционерам включая V" финансовое -у'иовышенш

.миноритарных положение благосостояния

эффеткивной компании V создание

судебной зашиты V" результаты рабочих мест

V собственность V экономической

-V" управление стабильности

Надлежащее корпоративное управление

Рис.8 Принципы корпоративного управления

5. Определена классификация показателей эффективного корпоративного управления и предложены рекомендации по контролю за испонением плановых показателей функционирования системы корпоративного управления в газовой промышленности.

Для углубления качественно - финансового анализа по каждому объекту дочерних обществ ОАО Газпром была введена совокупность его финансовых характеристик. Как показали проведенные исследования, для целей объективной оценки эффективного формирования корпоративного управления дочерними обществами ОАО Газпром наиболее оптимальными являются следующие показатели: чистые активы организации; рыночная стоимость; выручка; ликвидность; платежеспособность; рентабельность; количество работающих; прибыль.

Для оценки эффективности системы корпоративного управления в газовой промышленности мы предлагаем использовать две Концепции:

- Концепция управления финансовыми потоками (cash flow), основанная на росте прибыли общества от управления объектами дочерних обществ;

- Концепция портфеля собственности, основанная на совокупном росте стоимости всей собственности, входящей в данный портфель.

Первая концепция основана на построении модели финансовых потоков, в которой чистая прибыль группы Газпром от управления собственностью равна:

77 = Дс-3с,где

Дс - чистый доход от управления собственностью газового объединения; Зс - затраты на управление собственностью газового объединения. Затратный показатель эффективности (рентабельность) корпоративного управления может быть представлен в виде:

Эз = Ч--,где

к - коэффициент, учитывающий налогообложение объектов собственности (предприятия группы Газпром платят налоги от своей хозяйственной деятельности).

Ресурсный показатель эффективности (рентабельность) корпоративного управления определяется выражением:

- к * (Дс - Зс)

Эр = Ч-(ГДе

Сс - совокупная стоимость объектов дочерних обществ.

Вторая концепция основана на рассмотрении интегральной совокупности элементов 1 * * собственности дочерних обществ как портфеля собственности (совокупности портфелей

собственности - ПС)2.

Главным принципом этой концепции является повышение совокупной стоимости ПС,

состоящей из суммы рыночных стоимостей ее элементов.

Следовательно, текущая рыночная эффективность ПС:

Этп = где

Сстп - стоимость объектов дочерних обществ текущего портфеля; Сснп - стоимость объектов дочерних обществ начального портфеля. В данном критерии дивиденды по пакетам акций обычно не учитываются, так как они опосредовано влияют на рыночную (текущую) стоимость элементов ПС.

2 Орехов С. А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. - М.: БУКВИЦА, 2000 г. -120 е., с ил.

Основным условием повышения эффективности корпоративного управления является максимизация показателя Этп.

На практике очень часто используют интегральный показатель эффективности управления собственностью:

Эгс = а, * Эз (Эр) + а2 * Этп, При этом вместо взвешенной суммы критериев можно использовать их произведение.

С помощью вышеперечисленных показателей был получен положительный результат по апробации предлагаемых методик по совершенствованию системы корпоративного управления в одном из многопрофильных дочерних обществ ОАО Газпром.

Капитализация дочернего общества ОАО "Газпром"

49000 48000 47000 46000 45000 44000 43000 42000 41000 40000

Рис. 9. Динамика собственного капитала Таблица 3 Анализ эффективности дочернего общества ОАО Газпром

Общее 2003 2004 2005 2006 2007 2008

1 Доходы 14665 16767 14703 17958 20859 26890

2 Затраты 12897 13677 10880 12206 12429 12167

3 Стоимость ОС 44120 45454 44221 43324 43032 48349

4 Прибыль 1768 3090 3823 5752 8430 14723

5 Я ПотЗс 0,14 0,23 0,35 0,47 0,68 1,21

6 Я ПотСс 0,04 0,07 0,09 0,13 0,20 0,30

7 И(рентаб) 1,14 1,23 1,35 1,47 1,68 2,21

пг\г\л пппс ОПГче ПАЛ-7 ОППО

График 1 Анализ эффективности дочернего общества ОАО Газпром

Общий показатель эффективности корпоративного управления свидетельствует о стабильной ситуации в бизнес - портфеле дочернего общества ОАО Газпром.

Данное обстоятельство предполагает осуществление стабилизационного сценария в управлении с перспективой среднесрочной экспансии.

Таким образом, результаты апробации методики на практических примерах дают основания утверждать, что предложенная система корпоративного управления дочерними обществами ОАО Газпром является достаточно эффективной и служит основным целям корпоративного управления.

III. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

На основании проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы и предложения:

1. Сегодня умение управлять именно газовой отраслью определяет финансовое состояние, эффективность деятельности, как самой газовой промышленности, так и состояние экономики России.

2. На основе анализа отечественных и зарубежных публикаций дано определение корпоративному управлению газовыми предприятиями, а так же развиты научные представления о корпоративном управлении, его роли, значении и месте в современной газовой корпорации и в процессе эффективного управления ею;

3. С целью установления контроля над затратами даны рекомендации и предложена система управления затратами на предприятиях газовой промышленности с учётом отраслевых особенностей газового промысла. Учёт затрат производить по местам их возникновения и в соответствии со статьями затрат.

4. Для оценки эффективности управления мы предлагаем использовать две Концепции:

Концепция управления финансовыми потоками (cash flow), основанная на росте прибыли общества от управления объектами дочерних обществ;

Концепция портфеля собственности, основанная на совокупном росте стоимости всей собственности, входящей в данный портфель.

5. Необходимо вывести на аутсорсинг такие структурные подразделения дочерних обществ корпораций как: бухгатерия, юридический отдел, служба по подготовке и проведению тендеров, служба информационных технологий (АСУ ПХД), служба материально-технического снабжения, служба корпоративной защиты. Это позволит данным структурам не зависеть от высшего руководства корпорации в выпонении своих обязанностей по договорам подряда.

6. В ходе диссертационного исследования были выявлены отраслевые особенности и уточнены методические положения по управлению механизмом совершенствования системы корпоративного управления на предприятиях газовой промышленности;

7. Необходимо внедрение профессиональных ГГ-технологий, базирующиеся на проверенном ГГ-обеспечении, с функциями оперативного снабжения необходимой информацией высшего руководства предприятий. Внедрение, апробация и обслуживание дожно контролироваться подрядными компетентными организациями.

8. Предложено считать стратегическими целями корпоративного управления дочерними обществами ОАО Газпром следующее: >

- рост капитализации корпораций;

- повышение социальной защиты сотрудников, работающих в корпорации;

- увеличение занятости в стране;

- жесткий контроль себестоимости на продукцию корпорации;

- оптимизация баланса корпораций.

9. Формирование реальных схем корпоративного управления следует осуществлять исходя из принципов эффективного менеджмента, используя базовые положения гражданского и хозяйственного законодательства. Практическая реализация этих задач дожна осуществляться в рамках единого замкнутого процесса управления, включающего идентификацию, учет, оценку эффективности использования, планирование мероприятий по повышению эффективности, оценку возможностей корпоративной под держки планируемых мероприятий и реализацию мероприятий в строгом соответствии со стратегией и миссией корпорации (в нашем случае с группой Газпром).

IV. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Ковалев И.В. Возникновение и развитие газовой промышленности в России // журнал Научных публикаций аспирантов и докторантов. -2008. -№10. -0,57 пл. <

2. Ковалев И.В. Учёт затрат на газотранспортных предприятиях в России // Российское предпринимательство. - 2009. - №1. - 0,55 п.л.

3. Ковалев И.В. Транспорт нефти и газа в России // Транспортное дело России. - 2010. -№4 (77).-0,52 п.л.

4. Мезенцева Т.М., Ковалев И.В. Метод проведения план-факт анализа на газотранспортных предприятиях // Транспортное дело России. - 2010. - №9 (82). - 0,5 п.л.

5. Ковалев И.В. Использование ЕЯР-систем в газовой отрасли с целью принятия управленческих решений // Управленческий учёт. - 2011. - №2. - 0,5 п.л.

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференций:

6. Ковалев И.В. Оптимизация системы контроля испонения дожностных обязанностей на примере газотранспортного предприятия ООО Севергазпром // Сборник научных трудов III научно-практической конференции молодых специалистов инженерно-технического центра ООО Севергазпром. - Ухта: 2007 - 0,31 п.л.

7. Ковалев И.В. Последствия экономического кризиса конца XX века // Федерация. -2008.-№5(48).-0,6 п.л.

8. Ковалев И.В. Эффективность лизинговых операций, как инструмент обновления материально-технической базы газотранспортных предприятий // Сборник научных трудов Семинара-совещания по обмену опытом между молодыми специалистами филиалов ООО Газпром трансгаз Ухта. - Ухта: 2008 - 0,25 п.л.

9. Ковалев И.В. Калькулирование плановой себестоимости услуг по транспортировке г'аза // Сборник научных трудов V научно-практической конференции молодых работников ООО Газпром трансгаз Ухта, Молодеж-Наука-Инновации. - Ухта: 2008 - 0,35 п.л.

10. Ковалев И.В. Контролинг и адаптивное управление в корпоративных структурах газового комплекса как инструмент модернизации экономики // Сборник научных трудов колективной монографии институционализация экономики: система партнерских отношений в решении проблемы экономической динамики. - Краснодар:2010 - 0,51 п.л.

11. Мезенцева Т.М., Ковалев И.В. Исследование механизмов управления собственными средствами в газовой отрасли России и их совершенствование // монография, Негосударственное Учреждение Издательство Современного гуманитарного университета. - Москва:2011 -11,7 п.л.

Отпечатано в ООО Компания Спутник+ ПД № 1-00007 от 25.09.2000 г. Подписано в печать 19.10.2011 Тираж 300 экз. Усл. п.л. 1,5 Печать авторефератов (495)730-47-74,778-45-60

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ковалев, Игорь Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ВОПРОСЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

з1.1. Теоретические аспекты корпоративного управления.

з1.2. Приватизация - фактор, повлиявший на становление российского варианта корпоративного управления.

з 1.3. Основные экономические предпосыки развития дочерних обществ ОАО Газпром.

з 1.4. Формирование модели корпоративного управления в газовой промышленности.

ГЛАВА 2. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОАО ГАЗПРОМ.

з 2.1. ОАО Газпром и особенности функционирования его дочерних обществ.

з 2.2. Экономическая среда деятельности корпорации ОАО Газпром и его дочерних обществ.

з 2.3. Система корпоративного управление дочерними обществами ОАО Газпром.

з 2.4. Принципы формирования системы корпоративного управления дочерними обществами ОАО Газпром.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДОЧЕРНИМИ ОБЩЕСТВАМИ ОАО ГАЗПРОМ.

з3.1. Предлагаемые методики совершенствования системы корпоративного управления дочерними обществами ОАО Газпром.

з 3.2. Управление затратами в дочерних обществах ОАО Газпром.

з 3.3. Сущность, критерии и показатели эффективности управления дочерними обществами ОАО Газпром.

з 3.4. Анализ структуры деятельности дочернего общества ОАО Газпром ОАО Востокгазпром.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы корпоративного управления в газовой промышленности"

Актуальность проблемы

В условиях глубокой и широкомасштабной трансформации в экономике России, вызванной как научно-техническим прогрессом, так и ее системными и структурными преобразованиями, , осуществляемыми в процессе формирования-рыночной экономики и политической; демократии, перед российской экономической наукой особняком ставятся вопросы совершенствования системы управления;

Среди них особо важное значение имеет кардинальная^ перестройка не только- системы управления экономики в целом, но и управляющей системы отдельно взятых предприятий. Главную; роль, с этой точки зрения, играет практика корпоративного управления, поскольку именно крупные корпорации определяют как; облик национальной экономики в мировой; экономике, так и основные направления ее развития; а также эффективность и конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.

Проблема исследования корпоративного управления? в настоящее время является одним из самых актуальных направлений современных экономических исследований. Корпорации в России еще не справляются с ролью ключевого звена; нашей экономики. Между тем, корпорация, Ч это важнейший институт современной экономики. В промышленно развитых странах он является неотъемлемым атрибутом системы власти^

В России национальная модель корпоративного управления находится на стадии формирования, она еще не заработала по Ч настоящему, управленческие механизмы простаивают, не находя себе достаточного применения в новых условиях.

То есть, корпоративное управление в России уже успело стокнуться с рядом проблем, для решения которых нужно применять определенные меры.

На сегодня отсутствует какое-либо единое определение понятия "корпоративное управление". В теоретическом плане о корпоративном управлении можно говорить в различных аспектах, поэтому дефиниций этого понятия может быть множество.

Управлять - значит руководить, направлять деятельность, действия кого-чего-нибудь; направлять ход, движение кого-чего-нибудь. В Советском энциклопедическом словаре управление рассматривается как статья, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей. Социальное управление - воздействие на общество с целью, его упорядочения, сохранения, качественной специфики, совершенствования и развития. Различают стихийное управление, воздействие'которого на систему - результат перекрещивания различных сил, массы случайных единичных актов и сознательное управление, осуществляемое общественными институтами и организациями (государством и др.)

Корпоративное управление - это внутренние механизмы, с помощью которых осуществляется руководство деятельности корпораций'и контроля над ними, что подразумевает систему взаимоотношений между правлением компании, ее советом директоров, акционерами- и другими заинтересованными5 лицами. Корпоративное управление представляет собой- структуру, используемую для определения- целей компании и средства для-их достижения, а также осуществления контроля за этим процессом. Надлежащее корпоративное* управление дожно обеспечивать соответствующие' стимулы для того, чтобы совет директоров и менеджеры добивались достижения целей, которые отвечают интересам компании и акционеров. Оно также дожно облегчать эффективный мониторинг, побуждая, таким образом, предприятия к более эффективному использованию ресурсов.

ОАО Газпром уже догое время доминирует в' газовой отрасли не только России, но и всего Евроазиатского континента. Сегодня в большинстве своих случаев умение управлять именно газовой отраслью определяет финансовое состояние, эффективность деятельности, как самой газовой промышленности, так и состояние экономики России.

Таким образом, ОАО Газпром предстоит большая работа по изменению отношения к корпоративному управлению, многое предстоит сделать в области законодательства, осведомленности акционеров о своих правах, обязанностях, обучения директоров компаний с тем, чтобы управление компаниями осуществлялось на более эффективной основе.

Сегодня эффективность деятельности корпорации ОАО Газпром определяется не столько внешними факторами, сколько умением правильно и эффективно организовать управляющие процессы внутри каждого предприятия отрасли. На данном этапе актуально совершенствование технологии управления корпорацией через свои дочерние общества, это заключается в повышении обоснованности и качества принимаемых решений.

Необходимо отметить, что современное состояние этого вопроса характеризуется, с одной стороны, практическим отсутствием в отечественной экономической науке сколько-нибудь разработанной теории исследуемого вопроса, а с другой Ч явным недостатком опыта реального использования ОАО Газпром возможностей воздействия на экономические процессы через осознанное распоряжение той частью национального богатства, которая находится в собственности корпорации.

Факторы, препятствующие совершенствованию системы корпоративного управления были отмечены следующие: недостаток квалифицированных специалистов; недостаток знаний, несовершенство действующего законодательства.

Наиболее актуальными задачами в области практического корпоративного управления газовой корпорацией сегодня можно считать: уточнение структуры дочерних обществ и состава промышленных объектов, формализацию целей, задач и принципов ее функционирования, определение критериев эффективности управления, которые, в свою очередь, требуют поиска и обоснования методических подходов к решению конкретных экономических задач Ч оценки отдельных объектов промышленной собственности и определения эффективных направлений их структурного развития.

Поэтому в диссертации на основе- анализа известных отечественных и зарубежных разработок по рассматриваемой проблеме, а также результатов собственных исследований, -автором сформулированы направления совершенствования системы управления объектами дочерних обществ корпорации в современной рыночной экономике с российскими особенностями, при этом определены сущность, цели и показатели эффективного управления объектами в корпорации ОАО Газпром; проанализированы теоретические аспекты корпоративного управления, и факторы становления российского варианта корпоративного управления, сделаны соответствующие выводы и даны рекомендации.

По мнению автора, только применение комплекса методов, из различных разделов экономики может дать<необходимый экономический эффект и решить остро стоящую проблему повышения, эффективности корпоративного управления дочерних обществ ОАО Газпром. В этой связи,, в работе рассмотрены общие-принципы эффективного управления и проанализированы возможности их применения, для целей управления корпорацией, ОАО Газпром.

Состояние разработанности темы исследования?

При написании работы использовались положения инвестиционной теории, промышленного менеджмента, теории экономического1 анализа, весомый вклад в разработку которых внесли советские и российские ученые-экономисты: Г. И. Бакланов, В. С. Агеев, М. И. Баканов, С. Г. Беляев, В. И. Кошкин и другие. Также в работе применялись положения видных ученых-управленцев: М. Хасселя, П. Друкера, П. Маслоу, Д. Клиланда и др. Применительно к компаниям газового комплекса подобные исследования проводились В.Ю. Алекперов, Н.Ю. Белых, A.A. Ильинский, С.И. Костенко, О.С. Мнацаканян, А.Е. Череповицын, Е.В. Шебадина, Р.И. Вяхиревым, E.JI.

Кантором, К.Н. Миловидовым, В.И. Назаровым и др. Вместе с тем, применительно корпорации ОАО Газпром, ряд концептуальных и методических положений требуют своего развития. К ним, прежде всего, следует отнести вопросы формирования адекватной системы корпоративного управления. I

Необходимость анализа теории и практики корпоративного управления в России с целью выявления причин его несовершенства, значимых проблем, изучение вариантов их решения, а так же все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы диссертации.

Цель диссертационного исследования является разработка теоретических и методологических положений, а также практических рекомендаций по совершенствованию системы корпоративного управления объектами дочерних обществ ОАО. Газпром.

Поставленная в исследовании цель обусловила решение следующих задач:

- обобщить опыт отечественной и зарубежной теории и практики корпоративного управления монопольными предприятиями;

- уточнить понимание корпоративного управления* и его! функций в общей системе управления предприятием;

- ввести показатели эффективности и установить контроль за их выпонением, провести в соответствии с ними классификацию и сортировку объектов корпоративного управления;

- обосновать необходимость, направления, перспективы и сферы применения ключевых механизмов функционирования корпоративного управления на предприятиях газовой промышленности;

- разработать новую типовую организационную структуру дочерних обществ ОАО Газпром;

- проанализировать и уточнить основные теоретико-методические положения по внедрению комплексов организационных и структурных преобразований предприятий газовой отрасли;

- произвести адаптацию общенаучных методов' теории управления к специфике газовой отрасли;

- выявить отраслевые особенности и уточнить методические положения по управлению механизмом- совершенствования системы корпоративного управления на предприятиях газовой промышленности;

- проверить действенность и практическую пригодность основных составляющих корпоративного управления на практических примерах дочерних предприятий-различных видов деятельности ОАО Газпром;

- обосновать организационно-функциональный механизм использования системы корпоративного- управления на предприятиях газовой^ промышленности.

Объектом исследования являются объекты корпорации ОАО Газпром и её дочерние общества, как совокупность различных объектов, видов деятельности:

Предметом исследования являются экономико-организационные отношения, возникающие при разработке и реализации мер; направленных на совершенствование- системы формированиям корпоративного управления газовой отрасли России.

Теоретической и- методологической! основой диссертационного исследования послужили, научные труды и публикации классиков^ отечественной и зарубежной экономической науки, теории управления, экономики и организации производства по'развитию промышленности России и-Зарубежья.

В диссертационном исследовании использованы. материалы экономической' и тематической литературы, периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе непосредственной практической работы, анализа и* исследований автора.

В ходе исследования.использованы данные финансовой отчетности более 5-ти дочерних обществ ОАО Газпром, занимающиеся' различными видами деятельности, на примере которых илюстрируется практическое применение корпоративных механизмов управления. В процессе исследования проверка различных гипотез проводилась с помощью изучения различных примеров для установления типичности и применимости конкретного показателя и адаптации теоретических методов к практическим условиям.

Для решения поставленных задач в исследовании применены экономико-математические методы: средние величины, графики, метод цепных подстановок.

Научная новизна диссертационного исследования заключается' в теоретическом обосновании и методической разработке системы корпоративного управления по средствам использования ключевых механизмов функционирования, дочерних обществ ОАО Газпром при различных видах деятельности в современной рыночной экономике с российскими особенностями.

При этом основные элементы научной? новизны содержат следующие положения и результаты:

- на основе анализа отечественных и зарубежных публикаций дано определение1 корпоративном управлению газовыми предприятиями, а так же развиты научные представления о корпоративном управлении,' его роли, значении1 и месте в современной газовой корпорации и в процессе эффективного управления ею;

- уточнены отраслевые технико-экономические особенности предприятий газовой промышленности и выявлены основные проблемы, тенденции и факторы, влияющие на устойчивое и эффективное их развитие в будущем;

- уточнены методические приёмы учёта отраслевых особенностей и факторов, влияющих на формирование системы корпоративного управления на предприятиях газовой промышленности России;

- с учётом отраслевых особенностей сформулированы методические подходы к формированию системы корпоративного управления на предприятиях газовой промышленности России; !

- созданы рекомендации и система управления затратами на предприятиях газовой промышленности с учётом отраслевых особенностей газового промысла;

- разработана новая типовая организационно-функциональная структура для предприятий газовой отрасли России;

- определена классификация показателей эффективного управления собственным капиталом дочерних обществ ОАО Газпром;

- предложены рекомендации по контролю за испонением плановых показателей работы дочерних обществ ОАО Газпром;

- обоснована стратегически-ориентированная организационно-функциональная структура управления предприятиями газовой промышленности, учитывающая внедрение в структуру бизнес-процессов систему эффективного корпоративного управления.

Положения, выносимые на защиту

В результате выпоненных исследований на защиту выносятся следующие научные положения:

1. Анализ проблем корпоративного управления в России: актуальные проблемы, сдерживающие факторы.

2. Совершенствование системы корпоративного управления дочерних обществ ОАО Газпром в современной рыночной экономике с российскими особенностями с целью повышения эффективности и повышения доходов ОАО Газпром.

3. Выбор и обоснование производственных и экономических показателей эффективной работы дочерних обществ ОАО Газпром.

4. Разработка адаптивной организационной структуры для эффективного корпоративного управления дочерними обществами ОАО Газпром.

5. Система управления дочерними обществами ОАО Газпром.

6. Рекомендации по управлению затратами на дочерних предприятиях ОАО Газпром.

7. Практическая реализация предложенной системы на конкретных примерах.

Теоретическая значимость результатов исследования, определяется вкладом автора в развитие недостаточно разработанных теоретико-методических вопросов формирования системы, корпоративного управления в газовой промышленности.

Практическая значимость исследования обусловлено необходимостью, возникшей .из практической работы автора. Поэтому положения настоящей работы позволяют перейти от интуитивного к научному обоснованию решений, принимаемых в процессе оперативного и стратегического управления предприятиями группы компаний ОАО Газпром, полученные рекомендации могут быть так же использованы для разработки политики государства в области развития газовой промышленности и родственных отраслей. Отдельные положения диссертации могут применяться в НИИ, в учебном процессе вузов и институтов повышения квалификации.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного- исследования докладывались и получили одобрение на российских научно-практических конференциях (Ухта, 20072008гг, Краснодар, 2010 г.>

Основные положения диссертации использованы при корпоративном управлении дочерними обществами, ОАО Газпром, такими как: ОАО Востокгазпром, ОАО' Центргаз, ОАО Газэнергосервис а также ООО Газпром бурение, а так. же в учебном процессе НОУ ВПО Институт управления, информации и бизнеса г. Ухта при изучении студентами дисциплины Экономика предприятий нефтегазового комплекса. Практическое использование результатов исследования подтверждено соответствующими актами внедрения и справками.

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в Л 1-й печатных работах (5 из которых - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ) общим объемом около 16 печатных листов, в том числе в двух монографиях.

Структура работы. Диссертационная работа изложена на 163 страницах печатного текста, включает 18 таблиц, 15 рисунков, 6 графиков и состоит из оглавления,, введения^ трёх глав, заключения; приложения,, списка использованных источников, в которомсуказаны 119 наименований. л Х

Во введении ставится цель и задачи исследования, формулируются основные положениядиссертации^ выносимые на защиту.

В первой главе: Вопросы корпоративного управления в газовой промышленности рассматриваются теоретические аспекты корпоративного; управления, даётся определение понятию; корпорацияû; и корпоративное управление; Приводится: история; возникновения' корпораций: в России и факторы, повлиявшие* на становление российского варианта корпоративного управления (один из них это приватизация); а таюке проводится исследование зарубежного опыта корпоративного управление. Рассматриваются* и анализируются особенности формирования российской модели корпоративного управления, современное состояние корпораций и;её' корпоративнойсреды.

Во второй главе Корпоративное, управление йАО" Газпром исследуется? экономическая;, среда деятельности предприятия ОАО Газпром,. рассматривается возникновение и развитие газовой отрасли в России, приводится: характеристика ОАО Газпром й анализ дочерних обществ корпорации.

В третьей, главе Формирование системы^ корпоративного управления дочерними обществами ОАО Газпром дана классификация проблем корпоративного управления, предложены рекомендации по совершенствованию системы корпоративного управления; в частности предложены новая структура : корпоративного управления, а так же организационная; структура дочерних обществ корпорации с выводом некоторых служб на аутсорсинг. Рассмотрена новая схема по учёту затрат в корпорациях по средствам мест возникновения затрат., был предложен план-факт анализ затрат, в котором определен механизм выявления факторов, повлиявших на отклонение фактических значений показателей от плановых.

Проведён всесторонний анализ управления дочерними предприятиями корпорации и представлен цикл управления ими. Предложены показатели эффективности управления дочерними обществами корпорации, которые были апробированы и проилюстрированы на конкретном корпоративном обществе.

В заключении подводятся выводы проделанной работы и даются рекомендации по формированию системы корпоративного управления в дочерних обществах ОАО Газпром.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ковалев, Игорь Викторович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования можно дать следующее заключение:

1. Россия обладает огромным углеводородным потенциалом, входит в число ведущих газодобывающих стран мира, удовлетворяя как потребности экономики страны в природном газе и продуктах их переработки, так и нужды западных стран посредством экспорта значительного количества энергоресурсов

2." Структура ресурсов газа, величина их запасов, качество,1 степень изученности и направление хозяйственного освоения оказывают непосредственное влияние как на экономический потенциал страны в целом, так и на социальное развитие ее регионов.

3. Предложено понимать стратегию газовой- отрасли России как генеральный вектор развития газового комплекса страны, направленный на разработку, внедрение, распространение и совершенствование научно-технического прогресса во всех сферах хозяйственной деятельности' (экономической, технической, технологической, организационной, управленческой, социальной) с целью усиления его конкурентных позиций на* основе получения экономического эффекта хозяйствующими субъектами различных уровней и удовлетворения потребностей общества в газе и продуктах их переработки.

Результаты проведенных в ходе выпонения диссертации* исследований позволяют автору резюмировать следующие этапы деятельности корпораций, которые приведут к формированию системы корпоративного управления в газовой промышленности:

1. Проведение реальной инвентаризации основных средств, находящихся на балансе предприятия и на подотчётных лицах, которая бы заключалась формировании комиссии из независимых/сторонних и компетентных аудиторов и сотрудников предприятия с отрывом от производства, с выездами к месту нахождения основных средств, в свою очередь основные средства все дожны иметь инвентарные номера. Инвентаризация дожна производиться при помощи спец. приборов с целью фактического учёта остатков (средства измерения, взвешивания). Результаты инвентаризации дожны оформляться отдельным приказом по обществу с различными рекомендациями (признать удовлетворительной, провести допонительную инвентаризацию, приступить к каким-либо действиям по итогам инвентаризации).

2. Проведение аудиторских проверок (в том числе незапланированных) и ведение постоянного контроля за ходом выпонения каких-либо производственных работ со стороны высшего руководства, посещение промышленных площадок, строек. Проведение регулярных выездных совещаний с обязательным действенным результатом (поощрение, замечание, выговор и т.д.).

3. Оснащение всех производственных объектов средствами видеозаписи, при проведении каких-либо производственных работ и строительства. Это будет способствовать постоянному контролю, раскрытию деятельности и информации, и служить доказательствами при каких-либо спорах с подрядными организациями и органов государственного контроля (экологический надзор, ростехнадзор и т.п.). Видео и фото отчёт размещать на корпоративных сайтах и в печатной продукции. Для органов государственного контроля предоставить доступ к online трансляции проводимых работ.

4. Внедрение наряду с производственными показателями деятельности организации - экономические показали. Постепенно переходить от отработанного времени к экономическому эффекту, прибыли или экономии затрат. Ввести систему производительности (рентабельности) работников ИТР, учёт выпоненных за определённый промежуток времени заданий.

5. Создание сильной управленческой команды, которая выбирается на основании определённых критериев (образование, стаж работы, личные качества, заслуги, достоинства, компетентность в управлении). Так же дожен проводиться поэтапный конкурс (многоуровневая система) на замещение руководящих дожностей. Предложение директора дожно носить только рекомендательный характер и дожно присутствовать не менее 3-х кандидатов на вакантную дожность. Утверждение дожно производиться только высшим менеджментом организации и комитетом по вознаграждениям и назначениям. Осуществлять заключение контракта только на 3 года с последующим проведением аналогичной системы утверждения кандидата. Дожно практиковаться привлечения внешних управленческих кадров (из других отраслей или дочерних обществ). По аналогичной схеме дожен выбираться генеральный директор предприятия.

6. Доведение пономочий' директоров дочерних обществ до 50% от общего объёма пономочий. Слишком большой % пономочий провоцирует руководство на совершение незаконных действий в ущерб предприятию, созданию внутри- предприятия коалиций, в виде приближённых сотрудников', и тех, кто дожен выпонять их обязанности: При несогласии 40% заместителей директора решение вопроса дожно переноситься' на более высокий уровень.

7. Выставление заявок на тендер от 500 тыс. руб. в год со всеми обязательными'условиями проведения-тендера и с анализом стоимости данных услуг в регионе.

8: Открытость вознаграждения высших управленцев, установление максимального различия в вознаграждениях между работниками предприятия не более чем в 10 раз. Прямая зависимость вознаграждения от экономических показателей собственной работы.

9. Наряду с утверждением экологической политики предприятия необходимо создать экологический фонд и производить в него отчисления пропорционально объёмов проводимых работ своей деятельности.

10. Управление затратами осуществлять согласно з 3.2. настоящих диссертационных исследований. Учёт затрат производить по местам их возникновения и в соответствии со статьями затрат.

11. Проводить оценку потенциальных рисков для компании с составлением компетентного отчёта для предоставления его руководству предприятия. Привлекать для этого сторонние, независимые структуры.

12. Внедрение и использование НТП в производстве, внедрение и поощрение рационализаторских предложений. Выделение отдельных статей затрат под рационализаторство и НТП.

13. Внедрение профессиональных ГГ-технологий, базирующиеся на проверенном ГГ-обеспечении, с функциями оперативного снабжения необходимой информацией высшего руководства предприятий. Внедрение, апробация и обслуживание дожно контролироваться подрядными компетентными организациями.

14. Вывод на аутсорсинг таких структурных подразделений дочерних обществ корпораций как: бухгатерия, юридический отдел, служба по подготовке и проведению тендеров, служба информационных технологий (АСУ ПХД), служба материально-технического снабжения, служба корпоративной защиты. Это позволит данным структурам не зависеть он высшего руководства корпорации в выпонении своих обязанностей по договорам подряда.

15. Формирование реальных схем корпоративного управления следует осуществлять исходя из принципов эффективного менеджмента, используя базовые положения гражданского и хозяйственного законодательства. Практическая реализация этих задач осуществляется в рамках единого замкнутого процесса управления, включающего идентификацию, учет, оценку эффективности использования, планирование мероприятий по повышению эффективности, оценку возможностей корпоративной поддержки планируемых мероприятий и реализацию мероприятий в строгом соответствии со стратегией и миссией корпорации (в нашем случае с группой Газпром).

16. Стратегическими целями корпоративного' управления дочерними обществами ОАО Газпром дожно являться следующее:

- рост капитализации корпораций;

- повышение социальной защиты сотрудников, работающих в корпорации;

- увеличение занятости в стране;

- жесткий контроль себестоимости на продукцию корпорации;

- оптимизация баланса корпораций.

17. Сущность управления дочерними обществами ОАО Газпром состоит в реализации цикла управления, для достижения максимальной эффективности его функционирования. Наиболее приемлемым для дочерних предприятий, корпораций является расширенный цикл управления, содержащий семь этапов: анализ возможностей, планирование, организация, мотивация', диспетчирование, контроль и регулирование.

18: Совет директоров дожен состоять из независимых членов (из других организаций)' и дожен выбираться! по принципу компетентности. Исключить попадание в. совет директоров, тех членов, которые будут лоббировать свои интересы (родственники, друзья., т т.п.). Количественный состав, не дожен превышать ! 0-ти человек.

19. Создание независимой межрегиональной профсоюзной организации, с контролирующими' функциями и компетентными' руководителями. Финансирование производить из, независимых от обществ источников (профсоюзные взносы): *

20. Создание корпоративной социальной ответственности, корпоративной этики и внедрение кодекса корпоративного' поведения, всё это дожно опираться на* создание морального юшмата как внутри корпорации, так и во внешней среде, с которой взаимодействует корпорация. Необходимо заботиться-, об этичности действий высшего руководства, проявлять социальную ответственность при принятии стратегических решений, которые затрагивают интересы всех стейкходеров, то есть любых индивидуумов, групп или организаций, оказывающие существенное влияние на принимаемые компанией решения или оказывающиеся под воздействием этих решений. Так же необходимо придерживаться следующему критерию: инвестируй свои средства таким образом, чтобы они оказывали положительное влияние на общество в целом.

21. Создание наблюдательного совета и привлечение корпоративного секретаря, который призван обеспечить соблюдение органами и дожностными лицами Корпорации правил и процедур корпоративного управления.

22. Создание комитета по назначениям и вознаграждениям.

23. Отделение государства от ОАО Газпром. Как показывает практика России последних лет, деятельность (а в ряде сфер бездействие) государственных структур в большой степени носит дестабилизирующий характер относительно формирования эффективной и цельной модели корпоративного управления. Нужно понимать что секретом рыночной экономики является конкуренция, а не частная собственность. Следовательно, государственная политика дожна стимулировать создание условий для конкуренции и формирование новых конкурирующих предприятий.

Таким образом, на основе формирования системы корпоративного управления в газовой промышленности (на примере дочерних обществ ОАО Газпром) можно существенно повысить их эффективность.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ковалев, Игорь Викторович, Москва

1. Авдашева С.Б. Ходинги с участием государственных и смешанных компаний: оценка российской практики в контексте мирового опыта. М.: ГУ ВШЭ, 2003. С.29.

2. Акционерные общества в России. Словарь-справочник от А до Я. Руководителю. Бухгатеру. Юристу. Акционеру / Сост. Захарьин В. Р. М.: Изд-во "Дело и Сервис". 1998. - 400 с.

3. Антонова Е.О., Крылов F.B., Прохоров А.Д., Степанов> О.А. Основы нефтегазового дела: Учеб. для вузов М.: ООО Недра-бизнесцентр. 2003.

4. Алексеев A.B. Дожить подъема: ситуация в российской промышленности//ЭКО,№5,1998

5. Апатов А. А. Эффективное управление долями и акциями. Ч М.: ВШПИ, 2000, 327 с.

6. Андрефф В. Российская приватизация: подходы и последствия. // Вопросы экономики. 2004. №6.

7. Аныпин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития. М.: Дело, 2005.

8. Ю.Басалай С. И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. -М.: "ТДДС Столица-8", 2001. 166 с.

9. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

10. Беляева И>Ю., Эскиндарова М.А. Теория и практика корпоративного управления: электронный учебник. М.: КноРус, 2009'.

11. Бляхман JI. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. М.: Изд-во Михайлова В.А. - 2000. - 380 с.

12. Бреслав Е., Голуба И. 7 нот бизнеса. Настольная книга руководителя.-М.: Эксмо, 2008.

13. Бримсон Д. , Антос Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Издательство: Вершина, 2007.

14. Ветлужских Е. Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей. М. Альпина Бизнес Букс, 2008.

15. Вознесенский, Э.Л. Финансовый контроль в СССР / Э.Л. Вознесенский. М., 1973. Ч 234 с.

16. Винслав Ю. Б. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий. Российский экономический журнал №10, 1996.

17. Говорина О.В. Управление затратами. Организация системы учета затрат Стандарт-кост: Учеб. пособие/О.В. Говорина, О.В. Карпычева. Красноярск: ИПЦКГТУ,2004:

18. Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация на примере ОАО Газпром. М., 2008.

19. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Mi, 2002.

20. Голубович Т., Резник И. Газпром стал госкомпанией // Ведомости. 2003. 12 марта.

21. Грязнов Э. А. КТНК в России. Позиции крупнейших в мире транснациональных корпораций в российской экономике. М.: Инфограф, 2000, 168 с.

22. Губин Е. П. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. -2-е изд. М.: Юристъ, 2009, 248 с.

23. В.В. Данников. Ходинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. М.ЭВОЙС-М, 2004.

24. Данилевский Ю. А. Аудит промышленных акционерных обществ. -2-е изд. -М.: Финстатинформ. 2010. Ч 78 с.

25. Друкер, П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П.Ф. Друкер. Пер с англ. М., 2001. - 421 с.

26. Добровольский Е, Карабанов Б. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. 2-е изд.- СПб.: ПИТЕР, 2010.

27. Докучаев М.В. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегии развития. М.: Академия, 2003.

28. Дубовицкая Е., Шульц Е.новое в снижении рисков корпоративного управления //Акционерное общество. 2005. - № 1(14).

29. Дугельный А П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. М: Дело, 2003.32.3абелин П. В. Основы корпоративного управления концернами. Ч 3-е изд. -М<: ПРИОР, 2009. 176 с.

30. Знахарчук, С. М., Бухонова, Ю. А. Дорошенко. Санкт-Петербург: Химиздат, 2005.

31. Зубарева В.Д. Финансово-экономический анализ проектных решений в нефтегазовой промышленности. М: ГУП изд-во Нефть и газ РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2003.

32. Иванов, Л.Н. Методы принятия решений. Эвристика / Л.Н. Иванов, А.Л. Иванов. М.: Приор-издат, 2004. - 80 с.

33. Иванцов О.М. Трубопроводные системы России нуждаются в больших деньгах и новых нормах.// Нефть и капитал. 2010.-№ 7.

34. Ивашковская И.В. Корпоративное управление и устойчивое развитие бизнеса: стратегическая роль советов директоров. Ч М.: Европа, 2008.

35. Ионцев М.Г. Корпоративные захваты: слияния, поглощения, гринмейл. 2 -изд., М, 2005.

36. Иноземцев В. Глобализация национальных хозяйств и современный экономический кризис. Проблемы теории и практики управления №3, 1999 г.ft .

37. Ишмияров M.X., Крайнева Э.А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства. Методология и практика: Уч. пособие. М.: ГУЛ Изд-во Нефть и газ РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2003.

38. Ковалев В.В. Учет, анализ и финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006.

39. Ко деке корпоративного поведения. Корпоративное поведение в России. Под общ.ред. И.В.Костикова. М., 2003.

40. Контролинг как инструмент управления предприятием/Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

41. Коротаев Ю.П., Ширковский А.И. Добыча, транспорт и подземное хранение газа. М.: Недра, 1984.

42. Корпоративное управление в непроизводственной сфере. Полонский В.Г., Белоусова C.B.,Белоусов А. М. К.: Кондор, 2009 - 460 с.

43. Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков. Ред.: Х.Ки Ким, Аоки, Масахико Перев.: В.С.Катькало (ориг.: английский) Санкт-Петербург: Лениздат, 1997

44. Корпоративный журнал Газпром, №7. M.:Locus Standi, 2006

45. Килячков А. Корпоративное управление как фактор привлечения и защиты инвестиций // Рынок ценных бумаг. 2003. N 4. С. 51.

46. Кодекс корпоративного поведения. М., 2003. С. 7 11.

47. Корнеева, Т. А. Управленческий контроль в системе функций современного менеджмента / Т.А Корнеева. М.: Компания Спутник +, 2004209 с.

48. Корнеева, Т.А. Проблемы корпоративного управления: корпоративный контроль / Т.А.Корнеева : Монография.- Самара: ООО Издательство Сам Люкс Принт, 2005. 158 с.

49. Корнеева, Т.А. Корпоративный'и управленческий контроль в системе функций корпоративного менеджмента / Т.А.Корнеева.- М.: Компания Спутник +, 2006.-209 с.

50. Корнеева, Т.А. Назначение систем управленческого контроля в различных национальных традициях / Т.А.Корнеева // Вестн. Самар.гос.экон.акад.- 2006. -№3(21).

51. Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация: американская модель. Ч СПб.,2005.

52. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учебно-методическое пособие. М.: ТК Веби, изд-во Проспект, 2004.

53. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости транспорта газа (утв. Министерством топлива и энергетики 20.12.1994 г.).

54. Методика определения норм расхода и нормативной потребности в природном газе на собственные технологические нужды магистрального транспорта газа (утв. приказом Минэнерго РФ от 26.12.200L г. № 373 (РД 15339.0-112-2001)).

55. Мухаев, Р.Т. Система государственного и муниципального управления: учебник / Р. Т. Мухаев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 575 с.

56. Наймушин, В.Г. Конфликты корпоративного предпринимательства и становление акционерной демократии // Научная мысль Кавказа. Приложение. 2001. №7 (20). С. 11-22.63 .Нефтегазовый комплекс России в 2009 году // Нефть и капитал. -2010.- №2.

57. Нормативы использования газодобывающими и< газотранспортными организациями природного газа на собственные нужды (утв. Приказом Минэнерго РФ от 26.08.02 г. № 280 с изменениями, внесенными приказом от 07.02.2003 г. № 60).

58. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М., 1989. С. 834.71,Осиновский А. Акционер против акционерного общества. СПб., 2003. С. 20 22.

59. Питерс, Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний / Т. Питере, Р. Уотермен. М.: Прогресс, 1988. - 349 с.

60. Письмо Минфина РФ от 29.04.2002 г. № 16-00-13/03 О применении нормативных документов, регулирующих вопросы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).

61. Порядок организации пусконаладочных работ на объектах ОАО Газпром, вводимых в эксплуатацию по договорам на реализациюинвестиционных проектов (утв. Приказом ОАО Газпром от 05.12.2003 г. № АГ-1148).

62. Пригожин, А.И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин. М.: МУФЭР, 2003.-278 с.

63. Постановление Пленума ВАС РФ от 18 ноября 2003 г. N 19 о некоторых вопросах применения Федерального закона "Об акционерных обществах" // Вестник ВАС РФ. 2004. N 1.

64. Постановление Правительства РФ О государственном регулировании цен на газ1 и тарифов на услуги по его транспортировке на территории Российской Федерацииот 29.12.2000 г. № 1021.

65. Положение по учетной политике ОАО Газпром (утв. Приказом ОАО Газпром от 26.12.2003 г. № 133 в редакции приказов ОАО Газпром от 27.12.2004 г. № 117,от 27.12.2005 г. № 227, от 26.1212006 г. № 233).

66. Проблемы экономики газовой промышленности: Сборник статей. М.: Газоипресс, 2001.

67. Радыгин А. Корпоративное управление: ограничения, противоречия и особенности регулирования // Проблемы теории и практики управления. 2004. №2.

68. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. СовременныйJэкономический словарь. 3-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2009. Ч 479 с.

69. Российская газовая энциклопедия/ Под ред. Р.И. Вяхирева. Ч М.: Научное издательство Большая Российская энциклопедия, 2004.83 .Россия в цифрах. 2006: Краткий статистический сборник. М.: Росстат, 2006. - 462 с.

70. Российский статистический ежегодник: Стат. Сб./Госкомстат России. -М.: 2010.-621 с.

71. Россия-2010. Экономическая конъюнктура М.: Центр экономической конъюнктуры при правительстве РФ, апрель 2010, вып. 1

72. Родионова И.А., Бунакова Т.М. Экономическая география. М.:1998

73. Рунова В.А. и Седых А.Д. Алексей Кортунов. М., 1999

74. Рыбальченко И. Газпром освобождается от непрофильных активов // Ведомости. 2002. 24 декабря.

75. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование- БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.

76. Совет директоров как мировой стандарт корпоративного управления компанией/ Под ред. Беликова И.В. М., 2008.

77. Социальная ответственность в корпоративном управлении: эффективная капитализация -www.csrjournal.com/lib/networkoverview/.

78. Советский энциклопедический словарь / Гл. редактор A.M. Прохоров. М., 1989. С. 1400.

79. Сухорукова С.М. Эколого-экономическое направление в России (XVIII -XXI вв.). М. ООО Издательский Дом л0рион.2010. 336с.

80. Фейгин В. Газовая промышленность России: состояние и перспективы //Вопросы экономики, №1,1998

81. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах".

82. Федеральный закон О газоснабжении в Российской Федерации от 31.03.1999 г. № 69-ФЗ.'

83. Чиркова Е. В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М.: Олимп-Бизнес, 1999, 288 с.

84. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М., 2008.

85. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. Ч М.: Финансы и статистика, 2003

86. Шагиев P.P., Дьяконова H.A., Человеческие ресурсы нефтегазовых компаний. Серия нефтегазовый бизнес, М, 2002

87. Шанк Д., Говиндараджан. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентноспособности.- СПб: Бизнес-Микро, 2005

88. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C., Негашев Е.В. Методика финансового анализа.-М.: ИНФРА-М, 2002.103: Шкардун В.Д., Маркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика, М.: дело, 2005

89. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2005.

90. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности. Под ред. проф. Дунаева В.Ф., М: Дело, 2006

91. Язев В. Природный газ России: 2002-2003 гг.: Сборник статей: М.:Энергия Востока; 2003. С. 139.

92. Botha M., Fairer wessels F. Tourism Entrepreneurs. Ч Juta&Company, 2006. 142 p.

93. European Corporate Governance: Readings and Perspectives / Clarke, T., Chanlat J.F. (eds.). London: Routledge, 2009. - 424 p.

94. Vallabhaneni S.R. Corporate Management, Governance; andEthics Best' Practices . Hoboken,N.J.: Wiley, 2008 . - 430 p.

95. Г17. www.rbk.ru официальный сайт Росбизнесконсатинг118. www.gazprom.ru сайт компании ОАО Газпром119. www.upruchet.ru официальный сайт журнала Управленческий учёт.

Похожие диссертации

• Корпоративное планирование экономического потенциала промышленных предприятий
• Теория и практика развития корпоративного управления в России
• Формирование системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса
• Механизмы формирования системы корпоративного управления в российской промышленности
• Развитие корпоративного управления в промышленности России