Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Корпоративное планирование экономического потенциала промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Красников, Алексей Александрович
Место защиты Оренбург
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Корпоративное планирование экономического потенциала промышленных предприятий"

На правах рукописи

Красников Алексей Александрович

Корпоративное планирование экономического потенциала промышленных предприятий

08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Оренбург-2006

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Зеленцова Лидия Сергеевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Бубнов Юрий Тимофеевич

кандидат экономических наук Страхов Вадим Александрович

Ведущая организация Государственное образовательное

учреждение высшего профессионального образования Самарский государственный технический университет

Защита состоится л 6 (ЛОХЛ 2006 г. в 1Ц часов на заседании диссертационного совета Д 212.181.04 в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет по адресу: 460018, г. Оренбург, пр. Победы, 13, зал заседаний диссертационного совета, ауд. 6205

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Оренбургский государственный университет

Автореферат разослан л *г ЦЮ ОСХ 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Арабаева Ф.З.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Проводимые в Российской Федерации реформы корпоративного управления предприятиями газовой промышленности включают в себя постепенное формирование инструментов и механизмов рыночной экономики, необходимых для повышения их эффективности и стабильности развития.

Сложность и высокая подвижность происходящих процессов в экономике, включая и в развитие газового комплекса, создают новые предпосыки для совершенствования корпоративного управления и его важнейшей функции -планирования, как процесса выявления потенциальных способностей всего разнообразия ресурсов и разработки критериев их эффективного взаимодействия.

В настоящее время особую значимость приобретает такой вид корпоративного управления, как управление экономическим потенциалом, который идентифицируется как способность объединенных ресурсов участников получать синергетический эффект по результатам совместной деятельности, являясь источником развития корпоративных объединений.

В этой связи возникает необходимость разработки новых подходов и научного инструментария корпоративного планирования динамических изменений в экономическом потенциале, влияющие на характеристики его составляющих таким образом, что обеспечивается переход всей производственно-экономической системы на более высокий уровень развития.

Недостаточно поная теоретическая проработка проблем корпоративного планирования, дискуссионный характер ряда аспектов его организации, в том числе проблемы совершенствования методики планирования роста экономического потенциала (ЭП) корпорации, обусловили выбор темы диссертационной работы.

Степень разработанности проблемы. Теоретической и методологической базой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых:

- в области разработки вопросов корпоративного планирования: Аганбегян А. Г., Алексеева М. М., Бенвенисте Г., Бухаков М. И., Губанов Е. М., Ильин А. И., Карпов В. Г., Козуб В. М., Стерлин А. Р., Шеремет А. Д., Хан Д., Хлынов В., Холанд С.;

- в области планирования развития экономического потенциала: Акофф Р. Л., Балабанов И. Г., Балабердина Т., Боксерман Ю. Н., Бубнов Ю.Т., Горшков М. Н., Гришин В. Г., Захарченко В. И., Зубрицкий В. П., Дебердиева Е. М., Казакевич Д. М., Киперман Г. Я., Крюков В. А., Ремизов В. В., Таран В. А.

Несмотря на то, что в специальной литературе уделяется пристальное внимание вопросам, связанным с совершенствованием корпоративного планирования, ряд проблем остаются востребованными для научного поиска. В частности, требуют дальнейшего исследования проблемы корпоративного планирования экономического потенциала с учетом взаимовлияния его элементов, проявляющихся во взаимодействии.

Данное обстоятельство в сочетании с актуальностью проблематики обусловили выбор темы исследования, формулировку ее цели и задач.

Целью исследования является разработка теоретических и практических вопросов совершенствования корпоративного планирования развития экономического потенциала промышленных предприятий.

Для реализации поставленной цели в диссертационном исследовании решались следующие основные задачи:

- исследование теории и практики планирования, корпоративного планирования, включающее планирование экономического потенциала (ЭП);

- уточнение классификации видов корпоративного планирования, включая признаки: уровень управления, функциональное напонение, элементы экономического потенциала;

- выявление базовых элементов экономического потенциала и их характеристика;

- исследование процессов взаимодействия и взаимовлияния элементов экономического потенциала с целью выявления управляемых динамических характеристик;

- разработка постановки задачи развития экономического потенциала;

- обоснование комплекса показателей оценки экономического потенциала.

Предметом исследования являются организационно-экономические механизмы корпоративного планирования экономического потенциала предприятий газового комплекса.

Объектом исследования являются предприятия газового комплекса России, в том числе ООО Оренбурггазпром.

Область исследования. Исследование проведено в рамках:

п.п. 15.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями комплексами - промышленность Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам планирования, корпоративного планирования, планирования экономического потенциала; тематические публикации в периодической печати; материалы научно-практических конференций; монографии.

Методологической основой диссертационной работы послужил диалектический подход к изучению закономерностей формирования и развития экономических систем. В процессе исследования использовались методы и приемы системного подхода, экономического и статистического анализов (сравнения, аналитических группировок, экспертных оценок, корреляционно-регрессионный, индексный методы).

Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные акты, материалы государственных органов России, в том числе

справочные материалы Федеральной службы статистики РФ, а также эмпирические материалы научных изданий, справочников, отчетов, периодической печати, собранные в процессе исследования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- конкретизировано содержание понятий:

корпоративного планирования как процесса выявления потенциальных способностей всего разнообразия ресурсов, имеющихся на предприятии, на основе разработки критериев их эффективного взаимодействия и композиционного моделирования образов развития объекта;

планирования ЭП как процесса формирования параметров, характеризующих будущее состояние элементов потенциала на основе учета интенсивности их изменения, перераспределения потоков энергетического взаимообмена, обеспечивающего синхронизацию процессов развития элементов экономического потенциала;

вклада как управляемой динамической характеристики элементов экономического потенциала, меры их взаимовлияния, проявляющегося во взаимодействии, обладающей массой, направлением и интенсивностью изменения;

- уточнена классификация видов планирования на основе системного подхода по следующим признакам: уровень управления: корпорацией, дочерней компанией, структурным подразделением, бизнес-процессом; функциональное напонение: организационно-методологическое, информационно-диагностическое, расчетно-аналитическое, контрольное планирования и планирование выработки планового решения; элементы экономического потенциала.

- выявлены базовые элементы ЭП на основе критериев непосредственного участия как в жизнедеятельности производственно-экономической системы, так и в ее развитии, чувствительности к любым изменениям во внешней и внутренней среде, мультипликативного взаимодействия такие как: производственный, инновационно-инвестиционный, финансовый, кадровый, экологический и организационный потенциалы;

- представлена модель распределения вкладов элементов экономического потенциала, задающая комбинации связей и направления взаимодействия элементов ЭП, разработана концептуальная постановка задачи развития экономического потенциала, основанная на сочетании методов количественного и качественного определения характера изменения элементов ЭП с учетом их взаимовлияния.

- адаптирована методика многокритериального анализа иерархий посредством разработки обобщающего интегрального показателя оценки экономического потенциала (в поэлементном разрезе, разрезе предприятий и в целом по газовому комплексу) и на этой основе разработан агоритм реализации процесса корпоративного планирования ЭП.

Практическая значимость работы. Практическая значимость работы заключается в том, что на основе разработанной концептуальной постановки

задачи развития экономического потенциала обеспечивается возможность планирования изменений характеристик элементов ЭП как для отдельных предприятий, так и в целом газового комплекса. Внедрение агоритма корпоративного планирования снижает трудоемкость процесса планирования и соответственно затраты на его реализацию.

Апробация результатов исследования.

Полученные результаты имеют концептуальное и методическое значение для развития теории и практики корпоративного планирования экономического потенциала и использованы в практической деятельности предприятий: ООО Сервиснефтегаз и ООО Флагман.

Основные положения диссертационного исследования докладывались автором и обсуждались:

- на VIII Международной научной конференции Проблемы менеджмента и рынка, г. Оренбург, 2003 г.;

- на Всероссийской научно-практической конференции Проблемы управления экономикой в трансформируемом обществе, г. Пенза, 2004 г.;

- на IX Между народной научной конференции Проблемы менеджмента и рынка, г. Оренбург, 2004 г,;

- на шестой Всероссийской конференции молодых ученых, специалистов и студентов по проблемам газовой промышленности России Новые технологии газовой промышленности, г. Москва, 2005 г.

Публикации. Основные положения диссертационной работы представлены в 9 статьях, общим объемом 4,15 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 13 приложений. Основной текст изложен на 165 страницах, включающих 35 таблиц, 44 рисунков. Список литературы включает 164 информационных источника.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цели и задачи, предмет и объект исследования, определяется научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические основы корпоративного планирования предприятий газовой промышленности исследованы теоретические вопросы корпоративного планирования, включая планирование экономического потенциала. Выявлено отсутствие единства определения понятийного аппарата планирования, включая планирование экономического потенциала, классификации видов планирования. Предложена модель системы корпоративного планирования экономического потенциала, а также этапов процесса планирования экономического потенциала. Рассмотрены особенности корпоративного планирования предприятий газового комплекса.

Во второй главе Концептуальные основы корпоративного планирования экономического потенциала предприятий газового комплекса на основе анализа деятельности газового комплекса дается оценка результативности методологии корпоративного планирования ЭП, а также предлагается концептуальное решение по его совершенствованию посредством предложенной в рабо-

те модели распределения вкладов элементов ЭП и концептуальной постановки задачи развития ЭП в целом.

В третьей главе Совершенствование корпоративного планирования экономического потенциала ООО Оренбурггазпромû сформирован комплекс планово-оценочных показателей ЭП, дана оценка эффективности корпоративного планирования экономического потенциала ООО Оренбурггазпром, разработаны организационно-экономические условия реализации корпоративного планирования экономического потенциала.

В заключении содержатся основные выводы и сформулированы научные результаты диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Конкретизированные понятия: корпоративное планирование, планирование экономического потенциала, вклад элементов потенциала.

Целью корпоративного планирования является обеспечение наилучшего использования возможностей корпорации за счет: наиболее эффективного сочетания ресурсов; повышения гибкости и адаптивности к изменениям внутренней и внешней среды; координации, целевой ориентации всех видов деятельности; предотвращения ошибочных действий посредством прогнозирования и т.д.

Исследование теоретических основ плановой деятельности убеждает в том, что следует в ином аспекте рассматривать сущность и понятие корпоративного планирования. В данной работе под корпоративным планированием понимается процесс выявления потенциальных способностей всего разнообразия ресурсов, имеющихся на предприятиях, разработка их эффективного взаимодействия и композиционного моделирования образов развития объекта.

Особенности планирования деятельности газового комплекса как корпоративного объединения основных производителей продукции, контролируемого государством, оценка потенциальных возможностей крупного производства позволили в работе выявить вид планирования, обеспечивающий сопряжение корпоративных подразделений, получение максимального эффекта от их совместной деятельности Ч это планирование экономического потенциала.

В работе суть данного планирования сводится к учету интенсивности изменения параметров потенциала, выделению приоритетных элементов экономического потенциала, перераспределению потоков их энергетического обмена, к синхронизации процессов и обеспечению положительного вектора развития корпорации.

Планирование элементов экономического потенциала осуществляется с помощью определения величин их вкладов. В работе под вкладом понимается управляемая динамическая характеристика элементов ЭП, мера их взаимовлияния, проявляющегося во взаимодействии, обладающая массой, направлением и интенсивностью изменения.

2. Уточненная классификация видов планирования по признакам: уровень управления, функциональное напонение, элементы экономического потенциала.

В настоящее время среди специалистов отсутствует единство мнений в однозначности классификации видов планирования. Учитывая проблему и цели настоящего исследования, а также особенности корпоративного планирования, в диссертации, кроме имеющихся классификационных признаков: по времени действия (краткосрочное, среднесрочное, догосрочное), по степени точности (укрупненное, уточненное), и т.п. допонительно выделены такие, как уровень управления, функциональное напонение, элементы экономического потенциала.

В зависимости от уровня управления выделяют планирование корпорацией, фирмой, дочерней компанией, структурным подразделением, бизнес-процессом.

По функциональному напонению планирования выделяют: организационно-методологическое, информационно-диагностическое, расчетно-аналитическое, контрольное планирования и планирование выработки планового решения.

По элементам экономического потенциала выделяют: планирование производственного, инвестиционно-инновационного, кадрового, финансового, экологического, организационного потенциалов.

Планирование экономического потенциала рассматривается в работе как функция стратегического управления, обеспечивающая более гибкое приспособление к быстроизменяющейся среде, включая предвидение, четко определенные общие стратегические условия, широкие возможности, способности стратегического мышления и т.д.

3. Принципы корпоративного планирования и базовые элементы экономического потенциала.

В реальных условиях мы имеем дело с уже сформировавшейся системой корпоративного планирования, но не обеспечивающей дожной эффективности в силу разобщенности функционирования отдельных элементов, несовершенства связей и отношений между ними, поэтому возникает необходимость замены несущественных элементов и связей с целью повышения эффективности планирования в целом.

Корпоративное планирование как направленная хозяйственная деятельность позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инновационных, инвестиционных, управленческих и других проблем и задач как целостную систему. Именно планирование в системе управления корпорацией служит основой организации и стимулирования производства, является базой для выработки и принятия эффективных управленческих решений.

Для реализации этой задачи в работе систематизированы и допонены принципы корпоративного планирования, объединенные в четыре группы: основные (классические), общеэкономические, детализирующие основные; спе-

цифические принципы, определяемые сущностью концепции корпоративного планирования, и конкретные, раскрывающие сущность корпоративного планирования экономического потенциала.

К конкретным отнесены следующие принципы: ранжирования объектов по значимости с точки зрения обеспечения более быстрого роста экономического потенциала корпорации и стратегически значимых производственных единиц; синергетического эффекта; суперпозиции как геометрической суммы вкладов; экономичности, обеспечивающий разумный компромисс между затратами на планирование и достигаемым ростом экономического потенциала.

С этой целью и с учетом стратегических ориентиров развития корпорации в работе представлена логическая модель системы корпоративного планирования экономического потенциала (рисунок 1).

Элементы корпоративного планирования ЭП (КП ЭП)

Принципы КП . ЭП Цели и; задачи . КПЭП Функции КП ЭП Методы КПЭП Организация КП ЭП Стимулы и рычаги КП ЭП

Процесс корпоративного планирования ЭП

1 этап. Определение плановых целей КП ЭП. Анализ внешний и внутренней среды влияния на ЭП.

2 этап. Планирование средств достижения целей, ресурсов. Прогнозирование ЭП. Оценка плановых решений .

3 этап. Принятие плановых решений КП ЭП. Формирование системы плановых показателей ЭП.

4 этап. Реализация планов КП ЭП. Контроль за их выпонением.

ИИЯЯНЯЯЩИШ^ИВВЙЯЯЗ!

Объект планирования: совокупность хозяйственных отношений, эффективность осуществления которых, характеризуется показателями экономического

потенциала

Рисунок 1 Ч Логическая модель системы корпоративного планирования эконо мического потенциала

Стратегия роста экономического потенциала корпорации выступает в форме прогноза условий развития отрасли и соответствующих правил функционирования хозяйственных структур, способствующих надежному и длительному их саморазвитию. Следует выделить два направления развития экономического потенциала: системное планирование потенциала, являющееся логическим развитием стратегического корпоративного планирования, и планирование экономического потенциала в реальном масштабе времени, связанное с решением неожиданно возникающих плановых задач. В диссертации представлены этапы системного планирования экономического потенциала с позиций выделения двух взаимосвязанных подсистем: подсистемы анализа характеристик потенциала и подсистемы планирования стратегий (рисунок 2).

Рисунок 2 - Этапы процесса планирования развития экономического потенциала предприятия

С целью выделения приоритетных элементов экономического потенциала в работе были обоснованы такие критерии отбора, как: непосредственное участие в жизнедеятельности производственно-экономической системы, а также ее развитии; чувствительность к любым изменениям во внешней и внутренней среде; мультипликативное взаимодействие элементов ЭП.

Таким образом, в качестве основных объектов планирования экономического потенциала в работе выделены: производственный, инновационно-

инвестиционный, финансовый, кадровый, экологический и организационный потенциалы.

4. Модель распределения вкладов элементов экономического потенциала и разработанная концептуальная постановка задачи развития экономического потенциала,

С учетом устойчивой тенденции ограничения самостоятельности дочерних организаций ОАО Газпром, обусловленной чрезмерной централизацией корпоративного планирования, которая привела к снижению эффективности деятельности ключевых подразделений и аккумулированию прибыли в корпоративном центре (таблица 1), в исследовании при разработке подходов к развитию экономического потенциала выделены два составляющих модуля: модуль, учитывающий факторы внешнего окружения и модуль, отражающий внутренней состав, состояние и возможности использования элементов экономического потенциала.

Таблица 1 - Динамика основных показателей деятельности предприятий газового комплекса*

Предприятия Реализация, мрд. р. Чистая прибыль, мрд. р.

2002 г. 2003 г. 2004 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г.

ООО Уренгойгазпром 44,50 37,90 52,90 11,90 6,70 -0,20

ООО Ямбургаздобыча 35.20 35,90 63,50 8.60 1,70 -0.10

ООО Надымгазпром 23,60 22,80 27,00 6,50 2,30 1,80

ООО Астраханьгазпром 15,60 18,70 20,10 2,50 3,70 1,20

ООО Оренбурггазпром 17,20 17,10 18,00 4,60 3,20 0,20

ООО Ноябрьскгаздобыча 8,80 8,60 12,60 3,10 1,50 0,10

ОАО Газпром 613,75 840,39 1010,69 103,97 170,88 200,69

* по данным журнала Экоперт

Основная предпосыка при формировании модели заключается в том, что синергетическое преимущество может проявляться при эффективном комбинировании и согласованном взаимодействии отдельных элементов экономического потенциала.

В процессе взаимодействия между элементами экономического потенциала возникают как прямые, так и обратные связи. Число связей определяется на основе теории комбинаторики. Формула размещения имеет вид:

т . , = =Ч-Ч т

где / - индекс элемента экономического потенциала; } - индекс предприятия; ш = 2 (прямые и обратные связи); п = уаг.

Данная формула позволяет определить абсолютное значение вклада элементов ЭП с учетом их взаимовлияния:

_/==1_

Кувых = (Д _ П . (2)

при условии:

Кио + - <Р ^ ,

Общая методологическая схема перераспределения вкладов элементов экономического потенциала показана на рисунке 3.

Рисунок 3 - Модель распределения вкладов элементов экономического потенциала

В диссертации дано авторское определение вклада элементов ЭП как меры их взаимовлияния, проявляющегося во взаимодействии, характеризующегося тремя параметрами: массой, направлением и интенсивностью изменения.

Потенциал каждого элемента с учетом влияния на другие элементы экономического потенциала определяется по разработанной в диссертации формуле:

<р-кчо+Х 1ХяДл-1)-Е

где К у - вклад -го элемента по ] -му предприятию;

/=1 /=1

Ку0 - базовое задание потенциала в элементе;

КцВх - вклад, входящий от других элементов потенциала;

КцВых - вклад, выходящий к другим элементам потенциала,

Концептуальная постановка задачи развития экономического потенциала заключается в следующем: во-первых, эта задача многокритериальная; во-вторых, действие этих критериев ограничивается рядом условий, характеризующихся нелинейными зависимостями и временной динамикой. Представлет-ся фрагмент вышеназванной постановки задачи.

Исходя из того, что экономический потенциал изменяется в определенном временном интервале, его следует рассматривать как функцию времени.

Предполагая развитие экономического потенциала, в ходе планирования

необходимо задать его положительное приращение, ^ф эп. поэтому первый целевой критерий (1?1 (0), Д ф формулируется следующим образом:

(t)=zixл>.

И, {$)= ^^цЧ)при Хг0, (5)

Второй целевой критерий СРг (О)определяется интенсивностью изменения приращения экономического потенциала ( У<,), поэтому:

(=1 J=1

Третий целевой критерий (F3 (t)) максимизирует загрузку производственной мощности (ПМ), исходя из того, что отношение объема производства (ОП) к производственной мощности дожно стремиться к единице. Поскольку отношение этих двух показателей проявляется в показателях использования основных производственных фондов и производственной площади, то третий целевой критерий может быть сформулирован следующим образом:

Ч> max, (7)

где , - индекс видов продукции;

/л - индекс производственных площадей; /{ - фондоотдача -го оборудования;

- съем продукции с 1 м2 производственной площади; при условии

ГГ S / > а, =74-1,7'

, ^^х + 2,Т +3,. 2) + КуВх ^ (р у при К1]Вых г 0

Далее действуют ограничения по всем задействованным в производстве ресурсам. При планировании роста экономического потенциала возникает проблема распределения элементов ЭП между подразделениями корпорации, которая требует экономической оценки их ресурсной обеспеченности.

5. Адаптирования методика многокритериального анализа иерархий посредством разработки обобщающего интегрального показателя оценки экономического потенциала (в поэлементном разрезе, разрезе предприятий и в целом по газовому комплексу) и разработанный агоритм реализации процесса корпоративного планирования ЭП.

Формирование системы планово-оценочных показателей, характеризующих экономический потенциал предприятия, проводилась в соответствии с разработанными в диссертации требованиями: направленность на обеспечение условий роста экономического потенциала; отражение многоаспектности ЭП; преобладание результирующих, относительных показателей; ориентированность на снижение затрат; преемственность показателей всех уровней планирования; учет неопределенности внешней среды; непротиворечивость друг другу и количественная ограниченность наборов показателей; учет специфики элементов ЭП.

Разработанные комплексы планово-оценочных показателей по элементам ЭП и экономическому потенциалу в целом позволили провести в работе анализ и оценку эффективности корпоративного планирования экономического потенциала ООО Оренбурггазпром с учетом анализа стратегий поддержания и наращивания, которые подтвердили количественный приоритет стратегии наращивания и необходимость бурения новых скважин для сохранения существующего объема добычи как условия развития производственного потенциала (рисунок 4).

мрд. 26,0 Х

Рисунок 4 - Перспективы развития производственного потенциала ООО Оренбурггазпром

Чо Чп С! акт добыч эоекгная/ сважин с 2 и газа + ш ;обыча бе 006 года тан до 201С з бурения года новых Запасы аюбодного газа по ОНГКМ ^^И И^4-41,18 % -

21, Текуп ие запасы - 768,9 мрд мЗ энные - 1098,4мрдмЗ

Отобр

2оХ\,

18 18 18 18

18~Г 17>*

17,(1 15,9

16.3

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Кроме того, существует возможность повышения производственного потенциала за счет увеличения поставок природного газа с Карчаганакского месторождения. Так, если на 2006 год запланирован объем поставок 7,4 мрд.м3, то к 2010 году - 9 мрд.м3 в год, а после создания совместного предприятия по переработке жидких углеводородов объем поставок к 2012 году планируется довести до 16 мрд.м3. Это обстоятельство позволит допонительно загрузить производственные мощности ООО Оренбурггазпром, создать допонительные рабочие места и изменить структуру экономического потенциала Общества.

В работе рассчитаны доли вклада каждого элемента экономического потенциала в рост чистого дисконтированного дохода (ЧДД), что позволяет выделить наиболее приоритетные из них для развития ЭП в целом.

С этой целью в диссертации адаптирован к условиям газового комплекса интегральный обобщающий показатель экономического потенциала на основе сравнительного анализа деятельности предприятий газового комплекса, который успешно используется в ОАО Лукойл и имеет вид:

Уэп=л1УХхУ21Г22 У....хУп1: , (8)

где Уэп - уровень экономического потенциала; п - число вошедших в оценку показателей; У]...УП - значения показателей экономического потенциала; \У1...\УП - коэффициент важности показателей (устанавливается экспертным путем).

В случае, если количество показателей значительное, предлагаем проводить оценку в два этапа:

1. Определить уровень производственного, кадрового, финансового, экологического, организационного, инновационно-инвестиционного потенциалов;

2. Рассчитать сводный уровень экономического потенциала по формуле:

^эп ~ л]Упп + У/эп + Уип + Укп + Уэп + Уфп , ( 9 )

где Кэп - сводный уровень экономического потенциала; Уш... УфД - соответственно уровень производственного, экологического, организационного, кадрового, инновационного и инвестиционного, финансового потенциалов предприятия.

Проведенный с использованием двухэтапного подхода расчет оценки экономического потенциала показал, что планируемая величина составила в 2010 году (при реализации миссии наращивания):

Я*, = 222 316,3 мрд. руб.

Совокупная оценка корпоративного планирования экономического потенциала ООО Орснбурггазпром была рассчитана по формуле:

где z - удельный вес параметра оценка;

а; - значение коэффициента.

Эффективность корпоративного планирования экономического потенциала ООО Оренбурггазпром составила I = 0,715, то есть на предприятии существуют возможности повышения эффективности планирования на 1/3.

Адекватные современным организационно-экономическим условиям функционирования предприятий газового комплекса основы корпоративного планирования экономического потенциала дожны включать: разделение пономочий и ответственности; реализацию плановой функции управления по сферам стратегического и оперативно-аналитического планирования; методическое, экономическое и информационное обеспечение корпоративного планирования; организационную структуризацию корпоративного планирования.

В качестве приоритета корпоративного планирования экономического потенциала в диссертации выбрано стратегическое планирование, в основу методики которого предложено внести такую генеральную цель, как рост экономического потенциала, разработку системы стратегических планов. Выработку концептуальных основ и методических подходов предложено закрепить за верхним уровнем управления предприятием, а реализацию процесса оперативного планирования - за уровнем центра финансово-хозяйственной ответственности (ФХЦ).

В целях упорядочения планирования и контроля за осуществлением бизнес-процессов в диссертации предложено провести реструктуризацию планово-экономического отдела (ПЭО), за которым допонительно закреплены методологическое руководство и координация планов ФХЦ, представлен агоритм реорганизации ПЭО.

Использование совокупности предложенных методов планирования позволило произвести оценку элементов экономического потенциала в разрезе стратегий поддержания и наращивания, в результате которой был подтвержден количественный приоритет стратегии наращивания, и определить доли вклада каждого элемента в совокупный рост экономического потенциала.

Для обеспечения эффективной реализации модели распределения вкладов элементов ЭП в сочетании с методом МАИ и концептуальной постановкой задачи развития экономического потенциала в диссертации разработан агоритм корпоративного планирования ЭП, фрагмент которого представлен на рисунке 5, что позволит снизить трудоемкость процесса планирования и затраты на его осуществление.

Рисунок 5 Ч Агоритм корпоративного планирования экономического потенциала промышленного предприятия

Основное положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Красников, Л. А. Система внутрифирменного планирования, как фактор конкурентоспособности субъектов рынка / А. А. Красников : молодежный сборник научных трудов Факторы конкурентоспособности региона. - М.: Деп. в ВИНИТИ 16.06.2003, № 1152-В2003. - С. 163-190.

2. Красников, А. А. Трансформация системы планирования, как результат реакции на внешнюю среду / А. А. Красников // Проблемы менеджмента и рынка : Сб. науч. трудов по материалам VIII Международной научной конференции / Под ред. д.э.н. Л. С. Зеленцовой, д.э.н. Н. К. Борисюка, д.э.н. А. П. Тяпухина. -Оренбург: ИПК ОГУ, 2004. - С. 171-175.

3. Красников, А. А. Применение имитационного моделирования в управлении/А. А. Красников //Проблемы управления экономикой в трансформируемом обществе: Сб. статей Всероссийской научно-практической конференции. -Пенза: Привожский дом знаний, 2004. - С. 128-130.

4. Красников, А. А. Оперативное планирование и внедрение автоматизированных систем / А. А. Красников // Формирование рыночного хозяйства: теория и практика : Сб. науч. статей. / Под ред. проф. М. Г. Лапаевой. - Выпуск V. - Оренбург : РИК ГОУ ОГУ, 2004. - С. 394-397.

5. Красников, А. А. Особенности подходов к автоматизации управления в рыночных условиях / А. А. Красников // Формирование рыночного хозяйства: теория и практика : Сб. науч. статей. / Под ред. проф. М. Г. Лапаевой. - Выпуск V. - Оренбург: РИК ГОУ ОГУ, 2004. - С. 398-401.

6. Красников, А. А. Использование информационных технологий в управлении промышленным предприятием / А. А. Красников // Проблемы менеджмента и рынка : Сб. науч. трудов по материалам IX Международной научной конференции / Под ред. д.э.н. Л. С. Зеленцовой, д.э.н. Н. К. Борисюка, д.э.н. А. П. Тяпухина. - Оренбург: ИПК ОГУ, 2004. - С. 432-436.

7. Красников, А. А. Организация корпоративного планирования производственной структуры ОАО Газпром / А. А. Красников // Экономика и финансы. - М.: Фонд научных публикаций, 2005. 15 (95). Ч С. 4-14.

8. Красников, А. А. Проблемы корпоративного планирования на предприятии в газовой отрасли / А. А. Красников // Новые технологии в газовой промышленности: тезисы докладов 6 Всероссийской конференции молодых ученых, специалистов и студентов по проблемам газовой промышленности России / РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина,- М.: Нефть и газ, 2005. - С. 200-201.

9. Красников, А. А. Методика построения модели планирования кадрового потенциала промышленного предприятия / А. А. Красников // Вестник Оренбургского государственного университета. - Оренбург, 2005. - № 12 (Приложение Гуманитарные науки). - С. 202-206.

Лицензия в Р020716 от 02.11.98.

Подписано в печать 02.06.2006. Формат 60x84 '/16. Бумага писчая. Уел .печ. листов 1,0. Тираж 100. Заказ 445.

ИПК ГОУ ОГУ 460352, г. Оренбург, ГСП, пр. Победы 13, Государственное образовательное учреждение Оренбургский государственный университет

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Красников, Алексей Александрович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы корпоративного планирования предприятий газовой промышленности. до 1.1 Теоретические аспекты корпоративного планирования предприятия . до

1.2 Сущность корпоративного планирования экономического потенциала предприятий газовой промышленности.

1.3 Особенности корпоративного планирования предприятий газовой промышленности в условиях реструктуризации управления.

Глава 2. Концептуальные основы корпоративного планирования экономического потенциала предприятий газового комплекса. ^

2.1 Анализ корпоративного планирования экономического потенциала предприятий газового комплекса.

2.2 Концептуальная постановка задачи развития экономического потенциала.

2.3 Методические аспекты оценки ресурсов по элементам экономического потенциала.

Глава 3. Совершенствование корпоративного планирования экономического потенциала ООО Оренбурггазпром.

3.1 Формирование системы планово-оценочных показателей экономического потенциала.

3.2 Оценка эффективности корпоративного планирования экономического потенциала.

3.3 Организационно-экономические условия совершенствования корпоративного планирования экономического потенциала.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Корпоративное планирование экономического потенциала промышленных предприятий"

Проводимые в Российской Федерации реформы корпоративного управления предприятиями газовой промышленности включают в себя постепенное формирование инструментов и механизмов рыночной экономики, необходимых для повышения их эффективности и стабильности развития.

Сложность и высокая подвижность происходящих процессов в экономике, включая и в развитии газового комплекса, создают новые предпосыки для совершенствования корпоративного управления и его важнейшей функции - планирования, как процесса выявления потенциальных способностей всего разнообразия ресурсов и разработки критериев их эффективного взаимодействия.

В настоящее время особую значимость приобретает такой вид корпоративного управления, как управление экономическим потенциалом, который идентифицируется как способность объединенных ресурсов участников получать синергетический эффект в результате совместной деятельности и является источником развития корпоративных объединений.

В этой связи возникает необходимость разработки новых подходов и научного инструментария корпоративного планирования динамических изменений в экономическом потенциале, при которых характеристики составляющих потенциала изменяются таким образом, что обеспечивают переход всей производственно-экономической системы на более высокий уровень развития.

Недостаточно поная теоретическая проработка проблем корпоративного планирования, дискуссионный характер ряда аспектов его организации, в том числе вопросы совершенствования методики планирования роста экономического потенциала (ЭП) корпорации обусловили выбор темы диссертационной работы.

Степень разработанности проблемы. Теоретической и методологической базой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых:

- в области разработки вопросов корпоративного планирования:

Р. Акофф, С. Бир, Д. Хан, Ю. М. Осипов, Б. Г. Литвак, И. Н. Герчикова, А. Ф. Шишкин, М. М. Алексеева, М. И. Бухаков, А. М. Ковалевский, И. Ассов, И. А. Пономарева, И. Ф. Друкер, Б. Карлоф, А. И. Грищенко

- в области планирования развития экономического потенциала: Т. Л. Саати, Д. Ергин, Ю. К. Шафраник, В. А. Крюков, О. М. Ермилов, К. Н. Ми-ловидов, В. В. Ремизов, И. Морисон, М. Эскин, М. Г. Лейбсон, Ю. П. Жетков, Ю. Т. Бубнов, А. Б. Золотухин

Несмотря то, что в специальной литературе уделяется пристальное внимания вопросам, связанным с совершенствованием корпоративного пла-о нирования, ряд проблем остаются востребованными для научного поиска. В частности, требуют дальнейшего исследования проблемы корпоративного планирования экономического потенциала с учетом взаимовлияния его элементов, проявляющихся во взаимодействии.

Данное обстоятельство в сочетании с актуальностью проблематики обусловили выбор темы исследования, формулировку ее цели и задач.

Целью исследования является разработка теоретических и практических вопросов совершенствования корпоративного планирования развития экономического потенциала.

Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании были поставлены для решения следующие основные задачи:

- исследование теории и практики планирования, корпоративного планирования, включающее планирование экономического потенциала (ЭП);

- уточнение классификации видов корпоративного планирования, включая признаки: уровень управления, функциональное напонение, элементы экономического потенциала;

- выявление базовых элементов экономического потенциала и их характеристика;

- исследование процессов взаимодействия и взаимовлияния элементов экономического потенциала с целью выявления управляемых динамических характеристик;

- разработка постановки задачи моделирования развития экономического потенциала;

- разработка комплекса показателей оценки экономического потенциала.

Предметом исследования являются организационно-экономические механизмы корпоративного планирования экономического потенциала предприятий газового комплекса.

Объектом исследования являются предприятия газового комплекса России, в том числе ООО Оренбурггазпром.

Область исследования. Исследование проведено в рамках: п.п. 15.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями комплексами Паспортов специальности ВАК (экономические науки).

Теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам планирования, корпоративного планирования, планирования экономического потенциала; тематические публикации в периодической печати; материалы научно-практических конференций; монографии.

Методологической основой диссертационной работы послужил диалектический подход к изучению закономерностей формирования и развития экономических систем. В процессе исследования использовались методы и приемы системного подхода, экономического и статистического анализа сравнения, аналитических группировок, экспертных оценок, корреляционно-регрессионный, индексный методы).

Информационной базой исследования являются законодательные и # нормативные акты, материалы государственных органов России, в том числе справочные материалы Федеральной службы статистики РФ, а также эмпирические материалы научных изданий, справочников, отчетов, периодической печати собранные процессе исследования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- конкретизировано содержание понятий: корпоративного планирования, как процесса выявления потенциальных способностей всего разнообразия ресурсов имеющихся на предприятии на основе разработки критериев их эффективного взаимодействия и композици-^ онного моделирования образов развития объекта; планирования ЭП, как процесса формирования параметров, характеризующих будущее состояние элементов потенциала на основе учета интенсивности их изменения, перераспределения потоков энергетического взаимообмена, обеспечивающего синхронизацию процессов развития элементов экономического потенциала; вклад, как управляемая динамическая характеристика элементов экономического потенциала, мера их взаимовлияния, проявляющегося во взаимодействии, обладающая: массой, направлением и интенсивностью изменения.

- уточнена классификация видов планирования на основе системного подхода по следующим признакам: уровень управления: корпорацией, дочерней компании, структурного подразделения, бизнес-процесса, функциональной зоны; функциональное напонение: организационно-методологическая, информационно-диагностическая, расчетно-аналитическая, выработка планового решения, контрольная функции; элементы экономического потенциала.

- выявлены базовые элементы экономического потенциала на основе критериев непосредственного участия как в жизнедеятельности производственно экономической системы, так и в ее развитии, чувствительности к любым изменениям во внешней и внутренней среде, мультипликативного взаимодействия такие как: производственный, инновационно-инвестиционный, финансовый, кадровый, экологический и организационный потенциалы;

- представлена модель распределения вкладов элементов экономического потенциала, задающая комбинации связей и направления взаимодействия элементов ЭП, разработана концептуальная постановка задачи развития экономического потенциала, основанная на сочетании методов количественного и качественного определения характера изменения элементов ЭП с учетом их взаимовлияния.

- разработан обобщающий интегральный показатель оценки экономического потенциала в поэлементном разрезе, разрезе предприятий, в целом по газовому комплексу.

Положения, выносимые на защиту:

- конкретизированные понятия: корпоративное планирование, планирование экономического потенциала, вклад элементов потенциала;

- уточненная классификация видов корпоративного планирования по признакам: уровень управления, функциональное напонение, элементы экономического потенциала;

- принципы корпоративного планирования и базовые элементы экономического потенциала;

- модель распределения вкладов элементов экономического потенциала и разработанная концептуальная постановка задачи развития экономического потенциала.

- Обобщающий интегральный показатель оценки экономического потенциала и агоритм реализации процесса корпоративного планирования ЭП.

Практическая значимость работы. Практическая значимость работы заключается в том, что на основе разработанной концептуальной постановки задачи моделирования развития экономического потенциала, обеспечивается возможность планирования изменений характеристик элементов ЭП, как для отдельных предприятий, так и в целом газового комплекса. Внедрение агоритма корпоративного планирования снижает трудоемкость процесса планирования и соответственно затраты на его реализацию.

Апробация результатов исследования.

Полученные результаты имеют концептуальное и методическое значение для развития теории и практики корпоративного планирования экономического потенциала и использованы в практической деятельности предприятий: ООО Сервиснефтегаз и ООО Флагман.

Основные положения диссертационного исследования докладывались автором и обсуждались:

- на VIII Международной научной конференции Проблемы менеджмента и рынка, г. Оренбург, 2003 г.;

- на Всероссийской научно-практической конференции Проблемы управления экономикой в трансформируемом обществе, г. Пенза, 2004 г.;

- на IX Международной научной конференции Проблемы менеджмента и рынка, г. Оренбург, 2004 г.;

- на шестой Всероссийской конференции молодых ученых, специалистов и студентов по проблемам газовой промышленности России Новые технологии газовой промышленности, г. Москва, 2005 г.

Публикации. Основные положения диссертационной работы представлены в 9 статьях, общим объемом 4,15 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 13 приложений. Основной текст изложен на 166 страницах, включающих 35 таблиц, 44 рисунков. Список литературы включает 164 информационных источника.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Красников, Алексей Александрович

Выводы по III главе

1. Выявленные недостатки в организации планирования в ООО Оренбурггазпром указывают, что в Обществе не используются значительные резервы повышения эффективности корпоративного планирования экономического потенциала: планирование как всеобъемлющий элемент управления охватывает не все подразделения ООО Оренбурггазпром; в основе планирования лежит система роста экономического потенциала;

2. Основной задачей корпоративного планирования деятельности ООО Оренбурггазпром следует считать выявление экономических и политичеф ских проблем, ограничивающих развитие организации, и возможностей, способствующих достижению заданных параметров составляющих экономического потенциала;

3. Стратегическое планирование на предприятии является преимущественно творческим и слабо агоритмизированным, отсутствуют четкие регламенты и сроки проведения догосрочного планирования.

4. Выработана методико-процессная основа оперативно-тактического планирования и распределения задач по службам, вовлеченным в процесс. Текущее планирование имеет горизонт планирования 1 год и включает весь комплекс мероприятий по формированию бюджетов и производственных ф планов. Оперативное планирование является механизмом корректировки статей и решений текущего планирования;

5. Возрастающая роль стратегического планирования в условиях реструктуризации предприятия и реформирования отрасли, включение рыночных механизмов требуют альтернативных стратегий для снятия риска и неопределенности внешней среды. Это в свою очередь, значительно повышает роль и ценность методов прогностического управления и предопределяет необходимость совершенствования концепции планирования.

6. Реализация предложенного комплекса организационно-технических

А мероприятий позволит увеличить экономический потенциал ООО Оренбурггазпром в 1,74 раза, при этом максимальный рост потенциала обеспечивается за счет увеличения кадрового, инновационного и инвестиционного, производственного потенциалов.

7. Эффективность внедрения в практику планирования экономического потенциала предлагаемой модели, на наш взгляд, обеспечивается следующим условиями: создание действительной системы аналитического планирования на уровне оперативного планирования; совершенствование информационно-организационного обеспечения позволяющего внедрить попроцессное планирование; формирование системы показателей планирования экономического потенциала в разрезе основных составляющих элементов; смещение акцента с контроля прошлого на прогноз будущего формирования системы действий по обеспечению роста экономического потенциала; уменьшение формализации и регламентации организационных связей, использование принципа равных отношений между производственными и функциональными руководителями; совершенствование организационной структуры ПЭО предприятия с выделением отделов внутреннего аудита, стратегического планирования, отдела внешних экономических связей; расширены функции службы планирования.

Заключение

В ходе диссертационного исследования получены следующие основные результаты:

1. В настоящее время практически отсутствуют работы, посвященные корпоративному планированию экономического потенциала в условиях изменения рыночной среды. В настоящем исследовании расширена классификация видов планирования с подробным описанием организационно-экономического механизма этого вида планирования.

2. Конкретизировано содержание понятий: корпоративного планирования, как процесса выявления потенциальных способностей всего разнообразия ресурсов имеющихся на предприятии на основе разработки критериев их эффективного взаимодействия и композиционного моделирования образов развития объекта; планирования ЭП, как процесса формирования параметров, характеризующих будущее состояние элементов потенциала на основе учета интенсивности их изменения, перераспределения потоков энергетического взаимообмена, обеспечивающего синхронизацию процессов развития элементов экономического потенциала; вклада элементов ЭП, как меры их взаимовлияния, проявляющегося во взаимодействии, характеризующейся тремя параметрами: массой, направлением и интенсивностью изменения.

3. На основе системного подхода уточнена классификация видов планирования по следующим признакам: уровень управления: корпорацией, дочерней компании, структурного подразделения, бизнес-процесса, функциональной зоны; функциональное напонение: организационно-методологическая, информационно-диагностическая, расчетно-аналитическая, выработка планового решения, контрольная функции; элементы экономического потенциала.

4. На основе критериев непосредственного участия как в жизнедеятельности производственно экономической системы, так и в ее развитии, чувствительности к любым изменениям во внешней и внутренней среде, мультипликативного взаимодействия выявлены базовые элементы ЭП: производственный, инновационно-инвестиционный, финансовый, кадровый, экологический и организационный потенциалы;

5. Представлена графическая модель перераспределения вкладов элементов экономического потенциала, задающая комбинации связей и направления взаимодействия элементов ЭП;

6. Разработана концептуальная постановка задачи моделирования развития экономического потенциала, основанная на сочетании методов количественного и качественного определения характера изменения элементов экономического потенциала с учетом их взаимовлияния.

7. Автором проведена оценка эффективности корпоративного планирования экономического потенциала в ООО Оренбурггазпром используя Методику оценки эффективности планирования нефтедобывающих структур и многокритериальный метод анализа иерархий (МАИ). В результате количественной оценки установлено, что существуют возможности повышения качества плановой работы на 30 процентов. Свидетельством этому являются показатели экспертной оценки (таблица 3.4), что касается выбора стратегии деятельности, то иерархия первого и второго прямых процессов планирования указывает на преимущество реализации миссии наращивания производства .

8. Используя совокупность предложенных методов планирования, оценены элементы экономического потенциала в разрезе стратегий поддержания и наращивания (таблица 3.1 - 3.6), показатели еще раз подтвердили количественный приоритет стратегии наращивания (таблица 3.7). Определены доли вклада каждого элемента в совокупный рост экономического потенциала (таблица 3.8).

9. Адаптирована к условиям газового комплекса методика МАИ - многокритериального метода анализа иерархий, успешно используемая в ОАО Лукойл. В соответствии с этой методикой определяется интегральный ф обобщающий показатель экономического потенциала на основе сравнительного анализа приоритетов желаемых будущих состояний

10. Разработана организационная структура планово-экономической службы предприятия с учетом проведения стратегии и оперативно-аналитического планирования экономического потенциала (рисунок 3.11), определена численность работников планово экономического отдела.

11. Эффективность внедрения в практику планирования экономического потенциала предлагаемой модели, на наш взгляд, обеспечивается следующим условиями: создание действительной системы аналитического планирования на уровне оперативного планирования; совершенствование информационно-организационного обеспечения позволяющего внедрить попроцессное планирование; формирование системы показателей планирования экономического потенциала в разрезе основных составляющих элементов; смещение акцента с контроля прошлого на прогноз будущего формирования системы действий по обеспечению роста экономического потенциала; уменьшение формализации и регламентации организационных связей, использование принципа равных отношений между производственными и функциональными руководителями; совершенствование организационной структуры ПЭО предприятия с выделением отделов внутреннего аудита, о стратегического планирования, отдела внешних экономических связей; расширены функции службы планирования.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Красников, Алексей Александрович, Оренбург

1. Абакин, Л. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики / Л. Абакин // Вопросы экономики. 1997. - № 6. Ч С. 4Ч 12.

2. Аганбегян, А. Г. Система моделей народно-хозяйственного планирования / А. Г. Аганбегян. М. : Мысль, 1972. - 348 с.

3. Акофф, Р. Л. Планирование будущего корпорации / Р.Л. Акофф ; пер. с англ. М. : Прогресс, 1985. - 326 с.

4. Алафинов, С. В. Нефтяной бизнес интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра / С. В. Алафинов // Нефть и капитал. - 1995. - № 11.Ч С. 13-17.

5. Алекперов, В. Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России / В. Ю. Алекперов. М.: АУТОПАН, 1996. - 294 с.

6. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы : учебно-методическое пособие / М. М. Алексеева. М. : Финансы и статистика, 1997. -248 с.

7. Амиян, Т. В. Организация системы управленческого учета и контроля, использование финансовой информации для принятия решений залог успешного управления нефтяной компанией / Т. В. Амиян. - М. : АО ВНИИОЭНГ, 1997. - 85 с.

8. Амиян, Т. В. Совершенствование экономического анализа хозяйственной деятельности нефтедобывающих объединений (предприятий) в условиях перехода к рыночным отношениям / Т. В. Амиян. М. : ВНИИОЭНГ, 1991.-60 с.

9. Амиян, Т., Вадецкий, Ю., Маслянцев, Ю. Первые шаги к рыночным структурам (о функционировании вертикально интегрированных компаний) / Т. Амиян, 10. Вадецкий, Ю. Маслянцев // Нефть России. 1997. - № 3. - С. 26 - 28.

10. Анисимов, А. Н. Адаптация экономической структуры к требованиям рынка / А. Н. Анисимов // РЭЖ (Российский экономический журнал).Ч 1999.-№2.-С. 54-66.

11. Арбатов, А. Нефтяная промышленность России на пороге новой стадии развития / А. Арбатов // Нефть России. 1996. - № 8. - С. 17-22.

12. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. Ч СПб. : Питер, 1999.-416 с.

13. Балабанов, И. Г. Основы корпоративного планирования / И. Г. Балабанов. М.: Наука, 1996. - 114 с.

14. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учебное пособие / Л. Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 1999. - 260 с.

15. Батурин, Ю. Н. Геолого-экономическая структура и перспектива освоение неразведанных ресурсов нефти основных нефтедобывающих регионов России / Ю. Н. Батурин. М.: Наука, 1996. - 280 с.

16. Бенвенисте, Г. Овладение политикой планирования / Г. Бенвени-сте. М. : Прогресс, 2000. - 304 с.

17. Берлин, А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса / А. Берлин, Т. Балабердина // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3. Ч С. 70-74.

18. Боксерман Ю. Н., Ремизов В. В. Проблемы целостности единой системы газоснабжения / Ю. Н. Боксерман, В. В. Ремизов. М. : МТЭА,1995.-28 с.

19. Большой энциклопедический словарь / Под ред. Б. А. Веденского. М.: Наука, 1978.- 1028 с.

20. Большой энциклопедический словарь / М. Э. Струве. М. : Книжный мир, - 2000. - 895 с.

21. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрильяна. М.: ИНЭ, 1999.-1248 с.

22. Бубнов, Ю. Т. Методология регулирования конкурентоспособности промышленного предприятия (фирмы) / Ю. Т. Бубнов. Ч Самара: Самарская государственная экономическая академия, 2002. Ч 280 с.

23. Бухаков, М. И. Внутрифирменное планирование / М. И. Бухаков.- М.: Инфра-М. 1999. - 392 с.

24. Вебер, Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Ю. Вебер, X. Гельдель // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2 .- С. 105-110.

25. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / X. Виссема ; пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

26. Власова, Н. П. Универсальный инструмент управления / Н. П. Власова, С. И. Вещиков // ЭКО (Всероссийский экономический журнал). 2000.- № 7. С. 11-13.

27. Вяхирев, Р. А. РАО Газпром и экономика России / Р. А. Вяхирев // Газовая промышленность. 1996. Ч № 12. - С. 5.

28. Гаврина, О. Структурные парадоксы в нефтяных компаниях: догий путь к внутренней интеграции / О. Гаврина, М. Кротова // Нефть России.- 1997.-№7.-С. 14-17.

29. Герчикова, И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. М. : ЮНИТИ, 1997.-501 с.

30. Горшков, М. Н. Управленческие решения, направлены на изменение экономического потенциала / М. Н. Горшков // Газовая промышленность. 1998. - № 3. Ч С. 24.

31. Голобоков, С. А. Регламент и свобода в управлении производством / С. А. Голобоков // ЭКО (Всероссийский экономический журнал). 2000. -№ 2. - С. 50-61.

32. Гренбэк, Г. В. Бизнес-диагностика на промышленном предприятии / Г. В. Гренбэк, Е. А. Соломенникова // ЭКО (Всероссийский экономический журнал). 2001. -№ 12. - С. 38 - 52.

33. Гришин, В. Г. Прогноз в управлении экономическим потенциалом / В. Г. Гришин // Нефтяная промышленность. 2001.Ч № 11.Ч С. 31.

34. Губанов, С. Макроэкономическое планирование: новые подходы / С. Губанов // Экономист. 1999. - № 11. - С. 37-52.

35. Дебердиева, Е. М. О роли управленческого учета во внутрифирменном управлении : тезисы докладов межвузовской научно-техническойконференции Нефть и газ Западной Сибири / Е. М. Дебердиева, В. В. Пленкина. Тюмень : ТюмГНГУ, 2001- С. 134.

36. Добринский, Г. К. К эффективному управлению / Г. К. Добрин-ский // ЭКО (Всероссийский экономический журнал). 2001. Ч № 1. - С. 4759.

37. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. М.: Аудит-ЮНИПИ, 1994. - 560 с.

38. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер ; пер. с англ. М. Котельнековой. Ч М. : ФА-ИР-ПРЕС, 1998.-288 с.

39. Дудкин, В. Индикативное планирование: о сущности и методологическом инструментарии / В. Дудкин // РЭЖ (Российский экономический журнал). 1997.-№ 10.-С. 99-101.

40. Дудкин, В. Саморегулирование и регулирование рыночной экономики / В. Дудкин // Экономист. 1998. - № 5. - С. 40-45.

41. Жданова, Л. А. Организация и управление капиталистической промышленной фирмой / Л. А. Жданова. М. : Изд. Университета дружбы народов, 1987.- 114 с.

42. Захарченко, В. И. Стратегические составляющие роста экономического потенциала / В. И. Захарченко // РЭЖ (Российский экономический журнал). 1996. - № 8.- С. 67.

43. Золотов, А. Организационные преобразования в акционерных обществах. Создание ходинга / А. Золотов, Т. Идельменов //.Экономика и жизнь. 1994. - № 44. - С. 9.

44. Зеленцова, Л. С. Оперативное планирование производства в условиях рынка / Л. С. Зеленцова. Оренбург: ОГУ, 2000. - 161 с.

45. Зубарев, И. В. Механизм экономического роста транснациональных корпораций / И. В. Зубарев, И. К. Ключников. М. : Высшая школа, 1990-159 с.

46. Зубрицкий, В. П. Совершенствование методики оценки экономического потенциала / В. П. Зубрицкий // Вопросы экономики. 1999. Ч № 3. Ч С. 21.

47. Иванов, О. Б. Корпоративные формы управления в промышленности / О. Б. Иванов // РЭЖ (Российский экономический журнал). -1994. -№3. С. 50-55.

48. Иванова, Т. Ю. Менеджмент: основы теории и практические задания : учебно-практическое пособие / Т. Ю. Иванова. Ульяновск : УГУ, 2002.- 132 с.

49. Ильинский, А. А. Догосрочная стратегия освоения нефтегазовых ресурсов России / А. А. Ильинский. СПб.: Нефть и бизнес, 2003. - 268 с.

50. Иванченко, В. Оценка некоторых теоретических подходов к планированию и управлению / В. Иванченко // Экономист. 1998. - № 11. Ч С. 6-18.

51. Ильин, А. И. Планирование на предприятии : учебное пособие / А. И. Ильин. М. : ООО Новое знание, 2000. - 312с.

52. Ионов, М. Роль государства в экономике / М. Ионов // Экономист. 1999.-№ 8.-С.13-21.

53. Казакевич, Д. М. Проблемы системного анализа и оптимизации в экономическом планировании и проектировании / Д. М. Казакевич, М. А. Журавель // ЭКО (Всероссийский экономический журнал). 1988. - № 7. -С. 177.

54. Карпов, В. Г. Программно-целевое планирование линейного строительства / В. Г. Карпов, В. Е. Тищенко. М. : Выш. шк., 1987. - 128 с.

55. Карпова, Т. П. Основы управленческого учета : учебное пособие / Т. П. Карпова. М.: ИНФРА-М, 1997.- 392 с.

56. Качалин, В. В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со ф стандартами GAAP / В. В. Качалин. М.: Дело, 1998. - 432 с.

57. Киперман, Г. Я. Планирование деятельности акционерных обществ Г. Я. Киперман // Журнал для акционеров. 2003. - № 1. - С. 31 - 34.

58. Клейнер, Г. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать) / Г. Клейнер // РЭЖ (Российский экономический журнал). 1994. Ч № 5. Ч С.85-92.

59. Кобяков, Н. Из неплатежеспособных в прибыльные: опыт реорганизации нефтедобывающего акционерного общества / Н. Кобяков, Ю. Пих-товиков // Нефть России . 1997. - № 12. - С. 30-34.

60. Ковалев, В. В. Основы управленческого учета / В. В. Ковалев.Х М.: Финансы, 1998.-236 с.

61. Козловский, В. А. Производственный и операционный менеджмент / В. А. Козловский, Т. В. Маркина, В. М. Макаров. С.-Пб. : Специальная литература, 1998. Ч 366 с.

62. Козуб, В. М. Иерархические системы моделей планирования / В. М. Козуб. -М. : Радио и связь, 1984. 176 с.

63. Колесников, С. Организация учета через центры ответственности / С. Колесников // Экономика и жизнь . 1997. - № 49. - С. 22.

64. Кочин, С. Еще не все извлечено / С. Кочин // Нефть и капитал .Х 2001.-№ 10.-С. 38-40.

65. Королева, С. И. Зарубежный опыт стратегического планирования в практике российских предприятий / С. И. Королева // Нефтепереработка . Ч 2002.-№2.-С. 7-13.

66. Краюхина, Г. А. Корпоративная культура / Г. А. Краюхина, В.А. Конев // РЭЖ (Российский экономический журнал). 2001. - № 5. - С. 12.

67. Крюков, В. А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации / В. А. Крюков. Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 1998. - 280 с.

68. Кондратьев, Н. Д. План и предвидение / Н. Д. Кондратьев // Вопросы экономики. 1992. - № 3. - С.3-15.

69. Крюков, В., Шмит, В. Экономические и институциональные проблемы энергетического сектора с точки зрения интересов Сибири / В. Крюков, В. Шмит. Новосибирск : ИЭ и ОПП СО РАН, 2000. - 64с.

70. Кузнецов, С. Догосрочное планирование рынков в системе управления компанией / С. Кузнецов // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 2. - С. 78-84.

71. Куксов, А. Планирование деятельности предприятия / А. Куксов // Экономист. 1996. - № 6. - С. 61-67.

72. Кушлин, В. Государственное регулирование экономики: цели, модели, практика / А. Куксов // Экономист. 2001. - № 2. Ч С. 72-81.

73. Лакомова, О. Отрасль заставляют работать с на экспорт / О. Лако-мова // Нефть России. 2001. - № 8. - С. 23-26.

74. Летенко, Н. В. Культура труда на предприятии / Н. В. Летенко // Газовая промышленность. Ч 2002. Ч № 9. Ч С. 33.

75. Леонтьев, В. В. Межотраслевая экономика / В. В. Леонтьев. Ч М. : ИПП, 1997.-479 с.

76. Львов, Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса / Ю. А. Львов. СПб. : Формика, 1992. - 382 с.

77. Махлина, М. Основы государственного регулирования отношений недропользования в России / М. Махлина // Нефть и бизнес. 1996. Ч № 4. -С. 6-8.

78. Мастепанов, А. М. Российский внутренний рынок ориентируется на газ / А. М. Мастепанов // Нефть России. 2001. - № 10. - С. 20.

79. Манн, Р. Контролинг для начинающих / Р. Манн, Э. Майер ; под ред. В. Б. Ивашкевича. М. : Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

80. Меловидов, К. Н. Магический кристал бюджетирования / К. Н. Меловидов // Эксперт. 2003. - № 19. - С. 21.

81. Менар Клод. Экономика организаций / К. Менар ; под ред. А. Г.ф Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996. - 160 с.

82. Менеджмент организации : учебное пособие / Под редакцией 3. П. Румянцевой. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.

83. Методика оценки напряженности планов и фактической работы заводов-филиалов / Под редакцией К. В. Войтин. Минск : КГТО, 1977. -28с.

84. Методические рекомендации по организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета в нефтедобывающих объединениях в условиях поного хозяйственного расчета и самофинансирования / Под редакцией М. Г. Злотниковой. М.: ВНИИОЭНГ, 2001.- 156 с.

85. Методические рекомендации по организации внутрипроизводственного хозрасчета в строительных организациях, работающих на условиях арендных отношений / Под редакцией М. П. Победоносцевой. -Тюмень: Тюменский информационно-обучающий центр, 2002. 71 с.

86. Мингазов, X. X. Становление новых организационно-хозяйственных структур в российской индустрии / X. X. Мингазов // РЭЖ (Российский экономический журнал). 1993. Ч № 9. Ч С. 37 Ч 44.

87. Мюлер, Г. Учет : международная перспектива / Г. Мюлер, X. Гернон, Г. Миик. -М. : Финансы и статистика, 2002. 136 с.

88. Нанивская, В. Г. Планирование в сложных хозяйственных системах : учебное пособие / В. Г. Нанивская, В. В. Пленкина, JI. JI. Тонышева, Г. Д. Чистякова, И. В. Андронова, Е. М. Дебердиева. Ч Тюмень : ТюмГНГУ, 2004.-71с.

89. Николаева, С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг" / С. А. Николаева. М. : Финансы и статистика, 2003. - 128 с.

90. Никологорский, Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий / Д. Никологорский // Вопросы экономики . Ч 2002. № 9. - С.8 - 10. ф 98. Новая энергетическая политика России / Министерство экономики

91. РФ. М.: Энергоатомиздат. - 2000. - 510 с.

92. Обер-Крис, Дж. Управление предприятием: классика менеджмента / Дж. Обер-Крис. М.: Визнес-Информ, 1997. - 257 с.

93. Организация управления: проблемы перестройки. / В. Мильнер, С. С. Шаталин и др.. М.: Экономика, 1987. - 280 с.

94. Ожегов, С. И. Словарь русского языка / С. И. Ожегов. М. : Наука, 1975.-568 с.

95. Петров, А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия : учебное пособие / А. Н. Петров. СПб.: УЭФ, 1996. - 106 с.

96. Попова, А. В. Составляющие организационной культуры / А. В.

97. Попова // Консультант директора. 1998 - № 4. - С. 29.

98. Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер ; под ред. В. Д. Щеткина. М.: МО, 1993.- 176 с.

99. Пич, Г. Уточнение содержания контролинга как функции управления / Г. Пич // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3. - С. 102-107.

100. Юб.Плышевский, Б. Характер и проблемы государственного регулирования экономики / Б. Плышевский // Проблемы теории и практики управле-Х ния. 1999. - № 5. - С. 34-38.

101. Пороховский, А. Об активности идей и подходов рузвельтовского нового курса / А. Пороховский // РЭЖ (Российский экономический журнал).- 1998. -№9. -С. 19-25.

102. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учебное пособие / Под ред. Т. К. Морозовой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 318 с.

103. Саати, Т. Л. Принятие решений. Анализ иерархических структур / Т. Л. Саати. М.: Радио и связь, 1993. - 315 с.

104. Сафин, Р. Расширению рынка пределы не поставлены / Р. Сафин // Нефть России. 2002. - № 3. - С. 26.

105. Ш.Симонян, О. Отрасль вновь на пороге перемен / О. Симонян // ф Нефть и капитал. 2004. - № 6. - С. 11.

106. Силаев, И. О концепции преобразований в российском обществе / И. Силаев // Проблемы теории и практики управления. Ч 2002. № 3 Ч С. 12Ч 14.

107. Синцова Г. Так достигается устойчивость / Синцова Г. // Экономист. 1999. - № 10. - С. 28-38.

108. Системный анализ в экономике и организации производства / С. Валуев, В. Вокова и др. Л.: Политехника, 2000. - 398 с.

109. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А. М. Прохоров. М.: Советская энциклопедия, 1989. - 1632 с.

110. Совершенствование организации управления нефтедобывающимпроизводством в условиях поного хозрасчета и самофинансирования / Под редакцией А. Ф. Андреева. М.: ВНИИОЭНГ, 1990. - 80 с.

111. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений / Под редакцией В. В. Ремизова. Ч М.: Экономика, 1999.-121 с.

112. Стерлин, А. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт, развитие и новые явления) / А. Р. Стерлин, И. В. Тулин. М.: Наука, 1990. - 200 с.

113. Страхова, Л. П. Организация управления промышленным предприятием (концептуальные положения) / Л. П. Страхова // РЭЖ (Российский экономический журнал) . 1993. Ч № 6. - С. 60 - 70.

114. Стратегия развития государства на период до 2010г. / Минэкономразвития РФ // РЭЖ (Российский экономический журнал). 2001. - № 1 .- С. 3-37.

115. Стрекалов, О. Инновационный менеджмент : учебное пособие / О. Стрекалов. Казань : КГТО, 2003. - 256 с.

116. Струмилин, С. Г. Стратегия хозяйственного поведения корпорации / С. Г. Струмилин. М. : Наука, 1990. - 143 с.

117. Сурков, Г. И. Стратегия поведения: пути западных корпораций к успеху, которые российским компаниям еще предстоит пройти / Г. И. Сурков // Нефть России. 1999. - № 4. - С. 21 - 23.

118. Сурков, Г. И. Эволюция корпоративных систем стратегического планирования (мировой опыт с примерами из нефтегазового бизнеса) / Г. И. Сурков // Нефть и бизнес. 1998. - № 4. - С. 5-8.

119. Смит, А. Исследования о природе и причинах богатства / А. Смит. -М.: Наука, 1962.-92 с.

120. Таран, В. А. Как управлять потенциалом / В. А. Таран. Ч М. : Интел-Синтез, 1995.-239 с.

121. Телегина, Е. А. Инвестиционная деятельность корпорации в нефтегазовом комплексе в условиях формирующегося рынка / Е. А. Телегина. -М. :ГАНГ, 1999.-207 с.

122. Трайзе, В. В., Внутрифирменные взаимоотношения : направления совершенствования. / В. В.Трайзе, Е. М. Дебердиева. Тюмень : ТюмГНГУ, 1998.-115 с.

123. Туленков, М. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации / М. Туленков // Проблемы теории и практики управления. -1997.-№4.-С. 38.

124. Терджэн, Л. Какая экономическая политика нужна России / Л. Терджэн // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 2. - С. 1620.

125. Универсальный учебный экономический словарь / Под редакцией А. Н. Словинского. Ростов-на-Дону: Феникс, 1996. - 576 с.

126. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г.Форд. - М. : Республика, 1992. - 352 с.

127. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

128. Условия формирования промышленной политики (обзор), / С. Губанов // Экономист. 2002. - № 2. - С. 3-15.

129. Устиян, И. Кейнсианство доктрина регулируемой рыночной экономики / И. Устиян //Экономист. - 2002. - № 9. Ч С. 78-87.

130. Финансовое планирование и контроль / Под редакцией А. Д. Шеремета. М.: ИНФРА-М, 1996. - 480 с.

131. Хамидулин, А. Прогноз структурной политики / А. Хамидулин // Нефть России. 1999. - № 4. - С. 19 - 20.

132. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Д. Хан. М. : Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

133. Хавина, С. Государственное регулирование в современной смешанной экономике / С. Хавина // Вопросы экономики. 2004. - № 11. - С. 80-91.

134. Хавина, С. Многообразие типов смешанной экономики за рубежом / С. Хавина // Вопросы экономики. 1993. - № 1. - С. 114-123.

135. Хайек, Ф. А. Дорога к рабству / Ф. А. Хайек. М. : Экономика: МП Эконов, 1992. - 175 с.

136. Хлынов, В. Общегосударственное планирование рыночной экономики (опыт Японии) / В. Хлынов //Экономист. 1994. - № 4. - С. 89-94.

137. Ходов, Л. Административное воздействие и моральное убеждение в госрегулировании рыночной экономики / Л. Ходов // РЭЖ (Российский экономический журнал). 1997. - № 4. - С. 76-82.

138. Холанд, С. Планирование и смешанная экономика / С. Холанд // Вопросы экономики. 1993. -№ 1. - С. 124-134.

139. Целикова, Л. В. Американский менеджмент : теория и практика / Л. В. Целикова. М.: Наука, 1993. - 224 с.

140. Цзиньвэнь, Ли. Роль государственного регулирования в реформировании и развитии экономики Китая / Ли. Цзиньвэнь // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 4 Ч С. 54-59.

141. Черныш, Е. А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Е. А.Черныш, Н. П. Мочанова, А. А. Новикова, Т. А. Сатанова. М. : ПРИОР, 1999. - 176 с.

142. Черный, Ю. И. Проблемы эффективного функционирования вертикально-интегрированных нефтяных компаний / Ю. И. Черный // НЭЖ (Экономика и управление нефтегазовой промышленности). -1997. Ч № 7. Ч С. 2-7.

143. Чумаченко, Н. Г. Учет и анализ в промышленном производстве США / Н. Г. Чумаченко. М. : Финансы, 1971. - 240 с.

144. Шакуум, М. Механизм реализации индикативных планов / М. Ша-куум // Экономист. 1999. - № 7. - С. 19-27.

145. Шишков, Ю. Экономическая роль государства в современном мире / Ю. Шишков //Экономист. 1999. - № 1. - С. 25-34.

146. Шишкин, А. Ф. Экономическая теория / А. Ф. Шишкин М.: ВЛАДОС, 1996.-352 с.

147. Шор, Л. М. План и договор в новых условиях хозяйствования: Пособие для слушателей народных университетов / Л. М. Шор. М. : Знание, 1989.-96 с.

148. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Под ред. Ю. А. Санамова. М. : Высшая школа, 1985. - 416 с.

149. Экономическая стратегия фирмы : учебное пособие / Под ред. А. П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1999. - 589с.

150. Эриашвили, Н. Д. Общий курс менеджмента / Н. Д. Эриашвили. -М. : ЮНИТИ. 1998. - 415 с.

151. Яковец, Ю. Рынок и стратегия конверсии / Ю. Яковец // Вопросы экономики. 1991. - № 7 - С. 77-85.

152. Ясин, Е. Функции государства в рыночной экономике / Е. Ясин // Вопросы экономики. 1997. - № 6. - С. 13-22.

153. Arthur Andersen. Business Toolkits / Arthur Andersen // Bain Company and Deloitte Touch Tomatsu International, 1989. 187 p.

154. Drucker P.F. Business Objectives and Survival Needs: Notes on a

155. Discipline of Business Enterprise. / P. F. Drucker // The Journal of Business. -1958. April. -Vol.32, no. 2. - P. 81-90.

156. Campbell A. Corporate strategy / A. Campbell // Harvard Business. -1995.-№3.-P. 84-88.

157. Fliakos C. Oil company corporate Strategy. / C. Fliakos // Oxford Euergy Forum. -1999. № 24. - P. 117-129.

158. Fliakos C. Vertical Integration of oil company. / C. Fliakos // Oxford Energy Forum. 2001. -№ 18. - P. 118.

159. Mc Jean J. Growth of integrated oil companies. Boston : Harvard School. - 1998.-306 p.

Похожие диссертации