Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Варламов, Борис Александрович
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах"

На правах рукописи

ВАРЛАМОВ Борис Александрович

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2005

Работа выпонена на кафедре менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, профессор Кустарев Валерий Павлович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Богачев Виктор Фомич

кандидат экономических наук, доцент Бушуев Олег Семенович

Ведущая организация: Санкт-Петербургский

торгово-экономический институт

Защита диссертации состоится л <3& (Х/ЦтиЛ, _2005 г.

в 15 часов на заседании диссертационного совета К 212.219.01 при Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете по адресу: 191002, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета по адресу: 196084, г. Санкт-Петербург, Московский проспект, д. 103а

Автореферат разослан

2005 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

кандидат экономических наук, профессор

.. Корабельников

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современные тенденции развития российской и мировой экономики, такие как изменение потребительского спроса, глобализация рынков, сокращение жизненных циклов товаров и технологий, рост требований к их качеству, усложнение методов конкурентной борьбы, носят объективный характер и ведут к усложнению ориентации предприятия во внешней среде.

В современных рыночных условиях для отечественных предпринимательских структур все большее значение приобретает проблема обеспечения их конкурентоспособности, причем на первый план выходит конкуренция не только в области товаров и услуг, но и в организации, и методах управления.

Наиболее серьезными проблемами в области обеспечения конкурентоспособности отечественных предпринимательских структур являются такие проблемы, как недостаточное развитие системы стратегического управления, обеспечивающей устойчивое развитие предпринимательских структур, и низкое качество управления затратами на отечественных предприятиях.

Самым перспективным путем повышения конкурентоспособности предпринимательских структур представляется формирование системы стратегического управления затратами, которая представляет собой одну из основных составных частей системы стратегического управления предприятием, обеспечивающая рациональный уровень затрат на всех этапах жизненного цикла товара и повышающая обоснованность стратегических решений.

Среди трудов, в которых нашли отражение вопросы управления затратами применительно к стратегическому управлению предпринимательскими структурами, следует отметить работы следующих ученых: Н.Г. Данилочкиной, В.Б. Ивашкевича, В.Г. Лебедева, В.С.Кабакова, В.П. Попкова, В.П. Кустарева, В.Ф. Богачева, О.С. Бушуева, В.Ф. Палия, М.А.Бахрушиной, Т.П.Карповой, О.Е. Николаевой, Н.В. Валебникова, С.А. Николаевой, О.Н Мельникова, В.И.Ткач, А.Д.Шеремета, Т.В. Шишковой, К.Симмондза, М.Бромуича, А.Бхимани, Дж.Шанка, В. Говиндараджана, Р. Рослендера, Б. Лорд, П. Муна, Л. Фитцджеральда, Р. Каплана, Д. Нортона, Дж.Иннза, X. Фольмута, А. Дайле, Э.Майера, К.Уорда, Х.Блека, К. Друри, В. Кильгера, И. Клоока, X. Плаута, П.Рибеля, П. Хорвата, Ч. Хорнгрена, Б.Штайтмайра, Р.Вандер Вила, П.Друкера, Э.Майера, Р.Мана, Дж.Риса, Дж. Сигела, Д. Хана, Дж. Шима, Р. Энтони, Д. Миддтона

Высоко оценивая их вклад в решение данной проблемы, нельзя не отметить, что в работах вышеперечисленных авторов недостаточно внимания уделяется вопросу формирования системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах как самостоятельной системы и вопросам эффективного использования ее при разработке и реализации стратегии предпринимательской структуры.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке системы стратегического управления затратами как одной из основных составных частей системы стратегического управления предпринимательской структурой, обеспечивающей формирование эффективной стратегии и ее реализацию с рациональными затратами.

Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:

Ч выявлено соотношение затрата-конкурентоспособность, а именно: влияние уровня и структуры затрат на конкурентоспособность предприятия;

Ч проанализированы современные методы управления затратами, обеспечивающие повышение обоснованности стратегических решений и их реализацию;

Ч уточнено определение и раскрыта сущность понятия стратегическое управление затратами;

Ч допонены принципы и требования формирования и функционирования сис-

темы стратегического управления затратами как составной части стратегического управления в предпринимательских структурах;

Ч определен состав и содержание функций системы стратегического управления затратами;

Ч разработана базовая модель системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах;

Ч разработана организационно-функциональная схема системы стратегического управления затратами;

Ч исследованы методы управления затратами, на основе которых может быть реализовано выпонение функций системы стратегического управления затратами, и предложены основные направления их использования;

Ч предложена методика внедрения и организационного обеспечения системы стратегического управления затратами;

Ч выявлены источники эффективности и предложен метод оценки экономических результатов функционирования системы стратегического управления затратами.

Объектом исследования выступают затраты, характеризующие деятельность предпринимательских структур различной организационно-правовой формы, занимающихся производством товаров и (или) оказанием услуг.

Предметом исследования являются научные и методические основы формирования системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах.

Теоретической и методологической основой исследования послужили идеи и концепции, сформулированные в научных трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам стратегического управления, управления затратами, использования информации о затратах в целях стратегического управления, а также теории систем и теории организации. Также в диссертационном исследовании были использованы статистические и справочные данные, нормативные и законодательные акты РФ.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

Ч уточнено определение и раскрыта сущность понятия стратегическое управление затратами;

Ч допонены принципы и требования формирования и функционирования

системы стратегического управления затратами как составной части системы управления предпринимательской структурой;

Ч разработаны базовая модель и организационно-функциональная схема системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах;

Ч исследованы методы управления затратами, на основе которых может быть реализовано выпонение функций системы стратегического управления затратами, и предложены основные направления их использования;

Ч выявлены источники эффективности и предложен метод оценки экономических результатов функционирования системы стратегического управления затратами.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке требований и принципов построения системы стратегического управления затратами, разработке модели системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах, разработке методического и организационного обеспечения функционирования системы, которые могут быть использованы предприятиями в целях повышения своего конкурентного статуса.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические результаты исследования были апробированы при реформировании системы управления ОАОЛОМО и Центра Инновационных Технологий (филиал ОАО НИИ ВС СПЕКТР ходинговой компании Ленинец), а также обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях студентов и аспирантов СПб ГУ ИТМО и СПб ГУ.

Результаты исследований используются в учебном процессе по специальностям Менеджмент организации (061100), Прикладная информатика в экономике (351400), Национальная экономика (060700).

По теме диссертации опубликовано 14 научных работ общим объемом 4,8 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены его цель, объект, предмет и задачи, раскрыта научная новизна и практическая значимость.

В первой главе Затраты и повышение конкурентоспособности предпринимательских структур рассмотрены основные проблемы и пути повышения конкурентоспособности предпринимательских структур современной России; выявлены место и роль затрат, как одного из основополагающих факторов повышения конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики; исследованы особенности управления затратами в предпринимательских структурах на современном этапе.

Во второй главе Теоретические основы формирования и развития системы стратегического управления затратами проанализированы основные современные концепции построения систем стратегического управления затратами; уточнено определение и раскрыта сущность понятия стратегическое управление затратами; допонены принципы и требования формирования и функционирования системы стратегического управления затратами; определен состав и содержание функций системы стратегического управления затратами на различных стадиях стратегического процесса на предприятии; разработана базовая модель системы стратегического управления затратами; разработана организационно-функциональная схема системы стратегического управления затратами; исследованы методы управления затратами, на основе которых может быть реализовано выпонение функций системы стратегического управления затратами, и предложены основные направления их использования.

В третьей главе Методические и организационные основы формируемой системы стратегического управления затратами предложена методика внедрения и организационного обеспечения системы стратегического управления затратами; выявлены источники эффективности и произведена оценка экономической целесообразности внедрения системы стратегического управления затратами на предприятии.

В заключении изложены основные научные и практические результаты диссертационного исследования, а также сформулированы основные выводы и предложения.

Списоклитературы включает 124 наименования.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Выпоненное исследование позволило получить обоснованные результаты и сформулировать научно-практические рекомендации по формированию системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах. При этом на защиту выносятся следующие положения и выводы, составляющие, по мнению автора, элементы научного вклада.

1. Уточнено определение и раскрыта сущность понятия стратегическое управление затратами, что позволило определить состав основных функций системы стратегического управления затратами и дать авторское определение этого понятия.

На основе анализа зарубежных и отечественных научных работ в области управления затратами и стратегического управления, цели и задач диссертационного исследования было уточнено определение понятия стратегическое управление затратами.

Стратегическое управление затратами Ч процесс обеспечения рационального уровня затрат с точки зрения стратегической перспективы, осуществляемый с помощью системы приемов и методов, обеспечивающих прогнозирование и планирование, учет и анализ, контроль и регулирование уровня затрат на стадиях формирования, реализации, контроля и регулирования стратегии предпринимательской структуры.

Стратегическое управление затратами ориентировано на процесс принятия стратегических решений, в рамках которого, в частности, предполагается тщательный анализ внутренней среды предприятия, анализ внешней бизнес-среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность, изучение стратегических альтернатив, контроль и оценка реализации стратегии.

2. Допонены принципы и требования формирования и функционирования системы стратегического управления затратами как составной части системы управления предпринимательской структурой, соблюдение которых позволяет обеспечить стабильное функционирование этого хозяйствующего субъекта.

Система стратегического управления затратами (ССУЗ) формируется и функционирует на основных принципах и требованиях управления затратами, а также на принципах и требованиях, обеспечивающих управление затратами с точки зрения стратегической перспективы, представленных в табл. 1 и 2, где допоненные принципы и требования выделены. Данные принципы и требования позволяют сформировать ССУЗ и обеспечить ее стабильное функционирование.

Таблица 1

ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

вид СОДЕРЖАНИЕ

ПРИНЦИПКОМПЛЕКСНОСТИ И СИСТЕМНОСТИ ССУЗ обеспечивает рациональный уровень затрат на всех этапах выработки и реализации стратегических решений

ПРИНЦИП РАЗВИТИЯ ССУЗ отражает не только характеристику прошлой и настоящей производственно-хозяйственной деятельности, но и характеризует (прогнозирует) варианты стратегического развития на будущее

ПРИНЦИП ЭФФЕКТИВНОСТИ ССУЗ обеспечивает необходимый уровень эффективности управленческих решений, принимаемых на основе предоставляемой информации

ПРИНЦИП ДОСТУПНОСТИ ССУЗ функционирует на условиях информационной доступности для руководителей всех уровней

ПРИНЦИП РАВНОВЕСИЯ ССУЗ характеризует как внутреннюю, так и внешнюю по отношению к предприятию ситуацию

ПРИНЦИП ИНТЕГРАТИВНОСТИ ССУЗ анализирует объективную (поддающуюся количественной оценке) и субъективную стороны деятельности предприятия

ПРИНЦИП ТРАНСФОРМАЦИИ ССУЗ трансформирует миссию и стратегию организации до конкретных задач и показателей

ПРИНЦИП ИЕРАРХИИ ССУЗ учитывает необходимость построения иерархии стратегий в организации

ПРИНЦИП ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОЛЕЗНОСТИ ССУЗ рассматривает организацию с позиции теории бизнес-систем. ССУЗ помогает определить возможности развития организации на основе своей функциональной полезности в бизнес-системе

ПРИНЦИПГИБКОСТИ Приемы и методы ССУЗ варьируются в зависимости от стадии жизненного цикла продукта, жизненного цикла самой организации

Таблица 2

ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

виц СОДЕРЖАНИЕ

ТРЕБОВАНИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАЦИОНАЛЬНОГО УРОВНЯ ЗАТРАТ ССУЗ дожна осуществлять помощь менеджменту на всех этапах стратегического управления и рассматривать все аспекты реализации стратегии предприятия с точки зрения рационализации затрат

ТРЕБОВАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ ССУЗ дожна использовать показатели, характеризующие не только прошлые результаты, но и характеризующие будущий рост

ТРЕБОВАНИЕ РЕЛЕВАНТНОСТИ ССУЗ дожна снабжать менеджеров только необходимой и достаточной информацией

ТРЕБОВАНИЕ ДОСТАТОЧНОСТИ ССУЗ дожна покрывать дефицит информации, который может возникнуть в процессе передачи информации. ССУЗ дожна выпонять роль лязыка общения на предприятии

ТРЕБОВАНИЕ ВНЕШНЕГО АНАЛИЗА ССУЗ дожна использовать показатели, представляющие баланс между внешними отчетными данными и внутренними характеристиками наиболее значимых бизнес-процессов

ТРЕБОВАНИЕ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОСТИ ССУЗ дожна включать возможность совместного анализа финансовых и нефинансовых показателей эффективности деятельности предприятия

ТРЕБОВАНИЕ ВЫБОРА РЕШЕНИЯ ССУЗ дожна помогать в определении типов стратегических решений

ТРЕБОВАНИЕ КОНТРОЛЯ ССУЗ дожна помогать контролировать и оценивать реализацию стратегии предпринимательской структуры

ТРЕБОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОДХОДА Стратегический аспект при использовании методов управления затратами в ССУЗ дожен превалировать. В частности, использование метода стандарт-костинг в ССУЗ дожно носить стратегический оттенок

ТРЕБОВАНИЕ ВЫДЕЛЕНИЯ ДИСКРЕЦИОННЫХ ЗАТРАТ В ССУЗ все затраты дожны быть подразделены на согласованные (обязательные) и дискреционные. ССУЗ дожна позволять разделить дискреционные затраты и затраты на технологические процессы

3. Разработаны базовая модель и организационно-функциональная схема системы стратегического управления затратами, учитывающие реорганизацию протекающих в предпринимательских структурах процессов, что позволяет сформировать адаптивную систему управления ими.

На рис. 1 представлена базовая модель ССУЗ в предпринимательских структурах.

Функциональное построение системы. В перечень функций системы входят прогнозирование и планирование, учет и анализ, контроль и регулирование уровня затрат на таких стадиях стратегического управления, как уточнение бизнес-идеи предприятия, обоснование стратегических задач и планов действий через конкретные затратные показатели, анализ действующей стратегии, анализ конкурентоспособности предприятия по издержкам, выявление

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Главная цель ССУЗ - управление затратами с точки зрения стратегической перспективы, обеспечивающее прогнозирование и планирование, учет и анализ, контроль и регулирование уровня затрат на стадиях формирования, реализации, контроля и регулирования стратегии предпринимательской структуры

Субъект управления - руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений

ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ПОСТРОЕНИЕ

1. Прогнозирование и планирование, учет и анализ, контроль и регулирование уровня затрат на стадиях формирования, реализации, контроля и регулирования стратегии предпринимательской структуры

2. Уточнение бизнес-идеи организации через анализ относительных затрат на различные характеристики продукции

3. Выражение стратегических планов действий в затратных показателях

4. Анализ действующей стратегии по уровню и структуре затрат

5. Анализ конкурентоспособности предприятия по издержкам, определение возможностей их оптимизации

6. Выявление стратегических альтернатив по интеграции в бизнес-пространство

и анализ применения альтернативных технологий

7. Распространение информации о миссии и стратегии предприятия через затратные показатели

8. Обеспечение согласованности планов подразделений предприятия

через затратные показатели

9. Контроль показателей эффективности деятельности предприятия и степени достижения стратегических целей

на основе информации о затратах

10. Определение необходимости изменения стратегии предприятия на основе затратной информации

ЭЛЕМЕНТНОЕ ПОСТРОЕНИЕ

1. Кадровое обеспечение

2. Информационное обеспечение

3. Финансовое обеспечение

4. Техническое обеспечение

5. Правовое обеспечение

УПРАВЛЯЮЩЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОСТРОЕНИЕ

Руководитель службы стратегического управления затратами

Рабочая группа из 3-4 человек

Руководители и специалисты

центров ответственности

Объект Х затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию и утилизацию продукции

ВОЗМУЩАЮЩИЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ

Рис. 1. Базовая модель системы стратегического управления затратами

стратегических альтернатив по интеграции в бизнес-пространство, обеспечение согласованности планов подразделений предприятия, контроль показателей эффективности деятельности предприятия и степени достижения стратегических целей на основе информации об уровне и структуре затрат, определение по результатам оценки эффективности необходимости в изменении стратегии предприятия.

Элементное построение системы стратегического управления затратами. Для выпонения очерченного выше круга функций системы необходимо выделить ее следующие элементы:

1) кадровое обеспечение Ч рабочая группа из 3-4 человек, которая выпоняет роль аналитической службы, а также специалисты центров ответственности, осуществляющие сбор первичной информации;

2) информационное обеспечение Ч документы внешней и внутренней отчетности предприятия, информация о затратах, показателях деятельности предприятия и конкурентов;

3) финансовое обеспечениеЧденежные средства на выплату заработной платы специалистам аналитической службы, на проведение мероприятий, связанных с реализацией функций-задач системы стратегического управления затратами;

4) техническое обеспечение Ч компьютерная техника и программное обеспечение, оргтехника, средства для оборудования рабочих мест специалистов;

5) правовое обеспечение Ч внутренние правовые акты, распоряжения, приказы по предприятию.

Организационное построение системы стратегического управления затратами. Для эффективной работы и четкого определения ответственности людей, занимающихся стратегическим анализом затрат, необходимо создать специальное структурное подразделениеЧ службу стратегического управления затратами ('служба СУЗ). Данная служба может входить в структуру отдела стратегического планирования на предприятии.

Важной составляющей организационного построения являются структурные подразделения предприятия, аккумулирующие первичную информацию о затратах и производящие ее начальный анализ.

В число вышеупомянутых подразделений, в частности, входят бухгатерия, финансовый отдел, планово-экономический отдел, служба маркетинга, служба сбыта, служба материально-технического снабжения, а также производственные подразделения предприятия.

Исходя из принципов построения и требований к ССУЗ, общей модели формирования и развития системы, разработана организационно-функциональная схема ССУЗ на предприятии, представленная на рис. 2.

Внешняя среда организации

Повышение обоснованности стратегических решений в предпринимательских структурах

Рис 2. Организационно-функциональная схема системы стратегического управления затратами

В соответствии с функциями ССУЗ, определенными в базовой модели, служба СУЗ выпоняет следующие функции: определение методологии ССУЗ (разработка методических положений для сбора данных), определение функций ссуз, распределение функций между субъектами ССУЗ, выбор приемов и методов стратегического управления затратами, контроль и анализ функционирования ССУЗ, оценка функционирования ССУЗ и ее составных частей.

Место формирования исходной информации для решения задач по функциям ССУЗ Ч центры ответственности предприятия, где происходит аккумуляция и первичный анализ информации о затратах.

Результатом выпонения функций службы СУЗ являются итоговые оценочные показатели формирования и реализации стратегии организации, т. е. в поной мере реализуется информационно-аналитическая поддержка принятия и реализации стратегических решений в организации.

4. Исследованы методы управления затратами, иа основе которых может быть реализовано выпонение функций системы стратегического управления затратами, и предложены основные направления их использования, что позволяет стратегически управлять затратами в действующих предпринимательских структурах.

Методы, используемые ССУЗ в целях информационно-аналитической поддержки принятия и реализации стратегических решений, представлены в таблице 3. Схема процесса принятия и реализации стратегических решений на базе системы стратегического управления затратами представлена на рис. 3.

Таблица 3

МЕТОДЫ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

Функции ССУЗ Методы, с помощью которых реализуются функции ССУЗ

Уточнение бизнес-идеи организации Изучение предоставляемых на рынок полезностей (анализ атрибутов продукции на основе анализа себестоимости). Прогнозирование затрат на продукцию

Выражение стратегических задач и планов действий в конкретных показателях Система показателей эффективности деятельности предприятия. Показатели на основе затрат позволяют доводить информацию о целях до подразделений и осуществлять обратную связь, сигнализируя об эффективности деятельности подразделений

Анализ действующей стратегии. Анализ конкурентоспособности предприятия по издержкам, определение возможностей их оптимизации Анализ цепи издержек предприятия и затратообра- зующих факторов. Анализ кривой освоения продукции

Выявление и выбор стратегических альтернатив по интеграции в бизнес-пространство и анализ применения альтернативных технологий Анализ цепи издержек предприятия и затратообра-зующих факторов. Прогнозирование затрат для различных стратегических альтернатив

Распространение информации о миссии и стратегии предприятия и обеспечение согласованности планов подразделений предприятия. Контроль показателей эффективности деятельности предприятия и степени достижения стратегических целей. Определение необходимости в изменении стратегии предприятия Система показателей эффективности деятельности предприятия. Показатели на основе затрат позволяют доводить информацию о целях до подразделений и осуществлять обратную связь, сигнализируя об эффективности деятельности отделов

1. Контроль показателей эффективности деятельности предприятия и степени достижения стратегических целей

на основе информации о затратах

2. Определение необходимости

в изменении стратегии предприятия на основе затратной информации

Рис 3. Схема процесса принятия и реализации стратегических решений на базе системы стратегического управления затратами

На основании модели, организационно-функциональной схемы ССУЗ, реализуемых системой функций можно предложить следующую методику внедрения и организационного обеспечения ССУЗ.

Методика внедрения. Схема внедрения ССУЗ представлена на рис. 4.

Рис 4. Блок-схема внедрения системы стратегического управления затратами

Методика внедрения базируется на идее построения системы показателей эффективности деятельности предприятия. Подобная система необходима для объединения разнообразных концепций и методов стратегического управления затратами. В ряде научных работ встречаются разные варианты систем показателей, выпоняющих требуемую функцию. Наиболее перспективной является система сбалансированных показателей, у истоков разработки которой стояли Р. Каплан и Д. Нортон. Методика системы сбалансированных показателей позволяет решить проблему внедрения ССУЗ.

Необходимо внести три изменения в исходную методику системы сбалансированных показателей, чтобы она могла выпонять функцию внедрения ССУЗ: необходимо выделить один или два ключевых показателя в каждом из блоков системы сбалансированных показателей, разбиение показателей на первичные и вторичные дожно производиться с учетом стратегической позиции предприятия, необходимо встроить в систему сбалансированных показателей показатель экономической добавленной стоимости.

Организационное обеспечение. В ССУЗ присутствует сильная организационная составляющаяЧлюди, которые занимаются стратегическим анализом издержек, потоки информации между подразделениями предприятия и от подчиненных к руководителям.

Для эффективной работы и четкого определения ответственности людей, занимающихся стратегическим управлением затратами, необходимо создание специального структурного подразделенияЧслужбы СУЗ (см. рис. 5).

Руководитель службы СУЗ

1 1

Специалист по управлению затратами Специалист по информационным системам Специалист-куратор отдельных подразделений

1. Разработка процедур передачи данных из различных служб предприятия в службу СУЗ 2. Контроль за сбором и анализом фактической информация в службе СУЗ 3. Разработка предложений по оптимизации сбора и анализа информации в подразделениях пред приятия с позиции аналитическое службы 4. Экспертиза управленческих решений методами стратегического управления затратами 1. Оценка целесообразности автоматизации работы службы на отдельных этапах 2. Оценка вариантов и предложений по автоматизации работы 3. Расчеты и обоснование затрат на автоматизацию работы 4. Разработка форм для автоматизированного сбора информации 5. Оптимизация документооборота на предприятии 6. Оценка качества функционирования существующих систем автоматизации и выработка предложений по улучшению работы этих систем 1. Разработка форм сбора аналитической информации по подразделениям предприятия 2. Сбор аналитической информации в подразделениях 3. Обработка и анализ полученных данных 4. Расчет показателей работы подразделений предприятия 5. Анализ эффективности работы подразделений 6. Составление аналитических отчетов для начальника службы СУЗ

т 1

Руководители и специалисты центров ответственности

Рис. 5. Структура службы стратегического управления затратами

5. Выявлены источники эффективности и предложен метод оценки экономических результатов функционирования системы стратегического управления затратами, что позволяет принимать решение о необходимости формирования системы в предпринимательских структурах и оценивать качество ее функционирования.

Основными источниками эффективности ССУЗ являются: повышение объективности оценки деятельности отдельных подразделений и предприятия в целом за

счет использования фактических и прогнозных данных о затратах, получение качественно нового набора стратегических альтернатив в результате применения при анализе внешней бизнес-среды методов стратегического управления затратами.

Эффективность вложений в формирование ССУЗ может быть определена ростом доходности предприятия.

где Д^сси Чожидаемый доход от функционирования ССУЗ (прибыль); гЧнорма прибыли с учетом инфляции и риска (%); 1Чколичество лет, на которые делаются вложения; СЧвеличина затрат на формирование ССУЗ (руб.).

г = И + /"(ариа, + ^ог

где ИЧинфляция (%); г&зряЧпроцентная ставка без учета риска; ГряскЧпроцентная ставка, учитывающая премию за риск.

^11ССУЗ=АУССУЗ><АП^

где Д Уссуз Ч обобщающий показатель эффективности функционирования ССУЗ; ДЯ Ч общий прирост прибыли организации после внедрения ССУЗ.

где Т. Ч уровень обоснованности управленческих решений; У6Ч базовый уровень обоснованности управленческих решений.

У0 определяется экспертным путем специалистами центров ответственности по 10-бальной системе и обобщается (усредняется) на уровне всего предприятия.

В рассмотренном в диссертации примере, совокупная прибыль за три года после реорганизации системы управления Ч 500 мн. руб. Затраты на формирование ССУЗ (организация службы, изменение процедур сбора и анализа информации, приобретение технических средств и проч.) Ч 70 мн. руб.

Таблица4

ФРАГМЕНТ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК ОБОСНОВАННОСТИ РЕШЕНИЙ И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ УРОВЕНЬ ОБОСНОВАННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (Уо)

Центр ответственности 1 3

Центр ответственности 2 6

Центр ответственности 3 3

ДУССИ= Ч= 0,4; АПССД = 0,4 X 500=2Щм,шруб.); г = 12 + 13 + 5 = 30%

Таким образом, внедрение ССУЗ может принести за три года 30 мн. руб.

3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

1. Повышение конкурентоспособности отечественных предпринимательских структур находится в прямой зависимости от качества и эффективности управления затратами. Анализ данной проблемы говорит, что одним го путей ее решения является формирование системы стратегического управления затратами, как одной из основных составных частей системы стратегического управления предпринимательских структур.

2. Анализ и сравнительная оценка научных работ, посвященных проблеме управления затратами в целях стратегического управления предпринимательскими структурами, свидетельствуют о недостаточном внимании, уделяемом данному вопросу в теории и на практике. Отсутствуют общепринятое понятие стратегическое управление затратами, дающее представление о составе главных функций системы, полный и достаточный перечень принципов и требований построения системы стратегического управления затратами и, как результат, отсутствует целостная, научно обоснованная система стратегического управления затратами в предпринимательских структурах.

3. Для формирования целостной системы стратегического управления затратами необходимо разработать базовую модель системы, которая помогает выявить все элементы, связи и процессы в формируемой системе управления и, в конечном итоге, позволяет повысить объективность процесса разработки и реализации стратегических управленческих решений за счет использования информации о затратах. Последнее, в свою очередь, способствует повышению конкурентного статуса предпринимательской структуры.

4. Разработка базовой модели системы стратегического управления затратами предполагает рассмотрение функционального аспекта, подразумевающего определение функций и состава задач, выпоняемых системой, элементного аспекта, предполагающего выделение набора элементов, необходимых для эффективной реализации функций системы, и организационного аспекта, устанавливающего структуру управления формирования и организационного обеспечения системы.

5. Важным условием успешного формирования системы стратегического управления затратами является разработка организационно-функциональной схемы и методики внедрения и организационного обеспечения системы, позволяющие эффективно перестроить систему управления предприятия, нацелив ее на более поное использование информации о затратах. Вторым важным условием внедрения системы является выявление источников эффективности и определение способа оценки экономической целесообразности формирования системы, позволяющие обосновывать решение о необходимости внедрения системы.

4. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Кустарев В. П., Варламов Б. А. Стратегическое управление затратами предприятия // Теория и практика управления социально-экономическими системами: Тезисы докладов научно-практической конференции (Санкт-Петербург, 16 февраля 2001 г.). Ч СПб.: СПб ГИТМО (ТУ), 2001. С.54-56.Ч0,12/0,06 ал.

2. Варламов Б. А. Калькуляция затрат по видам деятельности как один из основных инструментов стратегического управления затратами // Актуальные проблемы менеджмента в России на современном этапе: Тезисы докладов научно-практической конференции (Санкт-Петербург, 23-24 ноября 2001 г.).Ч СПб.: Изд-во СПб ЦБНТИ, 2001. С.71-72.Ч0,1 пл.

3. Варламов Б. А. Анализ затратообразующих факторов Ч ключ к эффективному управлению затратами // Современные технологии: Сборник научных статей / Под ред. профессора С. А. Козлова. Ч СПб.: СПб ГИТМО (ТУ), 2001. С.342-347. Ч 0,33 п.л.

4. Варламов Б. А. Целесообразность или соотношение стратегии предприятия и системы управления затратами // Научно-технический вестник СПб ГИТМО (ТУ). Выпуск 2. Новые направления гуманитарной составляющей технического образования / Гл. редактор В. Е Васильев.ЧСПб.: Изд-во СПб ГИТМО (ТУ), 2002. С. 113-116. Ч0,25 п.л.

5. Варламов Б. А. Соотношение стратегического позиционирования и процесса построения системы управления затратами // Труды СПб ГИТМО (ТУ) (Санкт-Петербург, 24 января 2002 г.).ЧСПб.: Изд-во СПб ГИТМО (ТУ), 2002. С.43-44. Ч 0,1 п.л.

6. Варламов Б. А. Разработка функциональной системы калькуляции себестоимости // Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов в условиях транзитивной экономики современной России. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск 1. / Под ред. д.э.н, проф. С. Б. СмирноваЧСПб.: Изд-во НЕСТОР, 2002. С.51-53. Ч 0,15 п.л.

7. Варламов Б. А Нефинансовые критерии оценки деятельности предприятия // Актуальные проблемы менеджмента в России на современном этапе: резервы экономического роста и социального прогресса. Тезисы докладов научно-практической конференции (Санкт-Петербург, 5 декабря 2002 г.).ЧСПб.: ОЦЭ и М., 2003. С.62-63.Ч0,1 п.л.

8. Кустарев В. П., Варламов Б. А. Теория бизнес-систем и стратегическое планирование // Научно-технический вестник СПб ГИТМО (ТУ). Выпуск 7. Проблемы экономического и гуманитарного образования в техническом вузе / Под ред. В. И. Подлесных. Ч СПб.: СПб ГИТМО (ТУ), 2003. С.31-38.Ч0,45/0,22 п.л.

9. Варламов Б. А. Управление затратами как основная часть стратегического планирования // Научно-технический вестник СПб ГИТМО (ТУ). Выпуск 7. Проблемы экономического и гуманитарного образования в техническом вузе / Под ред. В.И. Подлесных. Ч СПб.: СПб ГИТМО (ТУ), 2003. С.44-50.Ч0,4 п.л.

10. Варламов Б. А. Стратегическое управление затратами: базовый инструментарий // Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России. // Межвузовский сборник научных трудов. / Под ред. д.э.н., проф. Смирнова С. Б . Ч СПб.: Изд-во Нестор, 2004. С. 112-119.-0,44 п.л.

11. Варламов Б. А. Стратегическое управление затратами и стратегический процесс на предприятии// Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России.// Межвузовский сборник научных трудов./ Под ред. д.э.н., проф. Смирнова С. Б. ЧСПб.: Изд-во Нестор, 2004. С. 119-125. Ч0,44 п.л.

12. Кустарев В. П., Варламов Б. А. Сбалансированная система показателей эффективности предприятия как инструмент стратегического планирования // Научно-технический вестник СПб ГУ ИТМО. Выпуск 12. Проблемы гуманитарного и экономического образования в техническом вузе/ Под ред. О. В. Кузьминой, В. И. Подлесных.Ч СПб.: СПб ГУ ИТМО, 2004. С. 29-32. Ч 0,22/0,11 п.л.

13. Кустарев В. П., Варламов Б. А. Формирование стратегии организации. Методические указания к выпонению курсовой работы для студентов специальности 061100 Менеджмент организации. Ч СПб: СПб ГУ ИТМО, 2004. 34 с. Ч 2,5/1,25 п.л.

14. Кустарев В. П., Варламов Б. А. Методические указания к практическим работам Стратегический менеджмент (часть 2). ЧСПб: СПб ГУ ИТМО, 2004. 15 с. Ч1,7/0,85п.л.

Подписано в печать А- З. Aj.5". Формат 60x84 Vit. Печ. л. < О. Тиражэо. Заказ <fS-

ИзПК СП6ГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

2 2 АПР 2005

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Варламов, Борис Александрович

Введение

ГЛАВА 1. Затраты и повышение конкурентоспособности предпринимательских структур.

1.1. Основные проблемы и пути повышения конкурентоспособности предпринимательских структур.

1.2. Место и роль затрат в конкурентоспособности предпринимательских структур.

1.3. Особенности управления затратами в предпринимательских структурах.

ГЛАВА 2. Теоретические основы формирования и развития системы стратегического управления затратами.

2.1. Анализ и сравнительная оценка современных систем стратегического управления затратами.

2.2. Принципы построения и требования к системе стратегического управления затратами в предпринимательских структурах.

2.3. Построение модели системы стратегического управления затратами.

2.4. Функции системы стратегического управления затратами на различных стадиях процесса стратегического управления предприятием.

2.5. Выбор стратегических альтернатив на основе системы стратегического управления затратами.

ГЛАВА 3. Методические и организационные основы формируемой системы стратегического управления затратами.

3.1. Методика внедрения и организационного обеспечения системы стратегического управления затратами.

3.2. Экономическая целесообразность внедрения системы стратегического управления затратами.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах"

Актуальность темы исследования. Современные тенденции развития российской и мировой экономики, такие как изменение потребительского спроса, глобализация рынков, сокращение жизненных циклов товаров и технологий, рост требований к их качеству, усложнение методов конкурентной борьбы, носят объективный характер и ведут к усложнению ориентации предприятия во внешней среде.

В современных рыночных условиях для отечественных предпринимательских структур все большее значение приобретает проблема обеспечения их конкурентоспособности, причем на первый план выходит конкуренция не только в области товаров и услуг, но и в организации, и методах управления.

Наиболее серьезными проблемами в области обеспечения конкурентоспособности отечественных предпринимательских структур являются такие проблемы, как недостаточное развитие системы стратегического управления, обеспечивающей устойчивое развитие предпринимательских структур, и низкое качество управления затратами на отечественных предприятиях.

Самым перспективным путем повышения конкурентоспособности предпринимательских структур представляется формирование системы стратегического управления затратами, которая представляет собой одну из основных составных частей системы стратегического управления предприятием, обеспечивающей рациональный уровень затрат на всех этапах жизненного цикла товара и повышающей обоснованность стратегических решений.

Большой вклад в формирование теории стратегического управления внесли работы таких ученых, как Ф. Абраме, И. Ансофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, Э. Чандлер, М. Портер, Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон, А. Стрикленд, Дж. Пирс, Р. Робертсон, Дж. Хиггенс.

Среди трудов по проблеме построения системы управления затратами со стратегической направленностью (стратегическому управлению затратами, стратегическому управленческому учету, а также контролингу), по отдельным вопросам управления затратами, связанным со стратегическим использованием информации о затратах, следует отметить работы следующих ученых: Н.Г. Да-нилочкиной, В.Б. Ивашкевича, В.Г. Лебедева, B.C. Кабакова, В.П. Попкова, В.П. Кустарева, В.Ф. Богачева, О.С. Бушуева, В.Ф. Палия, М.А. Бахрушиной, Т.П. Карповой, О.Е. Николаевой, В.И. Ткач, Н.В. Валебникова, С.А. Николаевой, О.Н. Мельникова, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишковой, К. Симмондза, М. Бромуича, А. Бхимани, Дж. Шанка, В. Говиндараджана, Р. Рослендера, Б. Лорд, П. Муна, Л. Фитцджеральда, Р. Каплана, Д. Нортона, Дж. Иннза, X. Фольмута, А. Дайле, Э. Майера, К. У орда, X. Блека, К. Друри, В. Кильгера, И. Клоока, X. Плауга, П. Рибеля, П. Хорвата, Ч. Хорнгрена, Б. Штайтмайра, Р. Вандер Вила, П. Друкера, Э. Майера, Р. Мана, Дж. Риса, Дж. Сигела, Д. Хана, Дж. Шима, Р. Энтони, Д. Миддтона.

Высоко оценивая вклад ученых в разработку данной проблемы, нельзя не отметить, что в работах перечисленных авторов недостаточно внимания уделяется вопросу формирования системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах как самостоятельной системы и вопросам эффективного использования ее при разработке и реализации стратегии предпринимательской структуры.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке системы стратегического управления затратами как одной из основных составных частей системы стратегического управления предпринимательской структурой, обеспечивающей формирование эффективной стратегии и ее реализацию с рациональными затратами.

Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи: выявлено соотношение затраты-конкурентоспособность, а именно: влияние уровня и структуры затрат на конкурентоспособность предприятия; проанализированы современные методы управления затратами, обеспечивающие повышение обоснованности стратегических решений и их реализацию; уточнено определение и раскрыта сущность понятия стратегическое управление затратами; допонены принципы и требования формирования и функционирования системы стратегического управления затратами как составной части стратегического управления в предпринимательских структурах; определен состав и содержание функций системы стратегического управления затратами; разработана базовая модель системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах; разработана организационно-функциональная схема системы стратегического управления затратами; исследованы методы управления затратами, на основе которых может быть реализовано выпонение функций системы стратегического управления затратами, и предложены основные направления их использования; предложена методика внедрения и организационного обеспечения системы стратегического управления затратами; выявлены источники эффективности и предложен метод оценки экономических результатов функционирования системы стратегического управления затратами.

Объектом исследования выступают затраты, характеризующие деятельность предпринимательских структур различной организационно-правовой формы, занимающихся производством товаров и (или) оказанием услуг.

Предметом исследования являются научные и методические основы формирования системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах.

Теоретической и методологической основой исследования послужили идеи и концепции, сформулированные в научных трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам стратегического управления, управления затратами, использования информации о затратах в целях стратегического управления, а также теории систем и теории организации. Также в диссертационном исследовании были использованы статистические и справочные данные, нормативные и законодательные акты РФ.

Научная новизна заключается в следующем: уточнено определение и раскрыта сущность понятия стратегическое управление затратами; допонены принципы и требования формирования и функционирования системы стратегического управления затратами как составной части системы управления предпринимательской структурой; разработаны базовая модель и организационно-функциональная схема системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах; исследованы методы управления затратами, на основе которых может быть реализовано выпонение функций системы стратегического управления затратами, и предложены основные направления их использования; выявлены источники эффективности и предложен метод оценки экономических результатов функционирования системы стратегического управления затратами.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке требований и принципов построения системы стратегического управления затратами, разработке модели системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах, разработке методического и организационного обеспечения функционирования системы, которые могут быть использованы предприятиями в целях повышения своего конкурентного статуса.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические результаты исследования были апробированы при реформировании системы управления ОАО ЛОМО и Центра Инновационных Технологий (филиал ОАО НИИ ВС СПЕКТР ходинговой компании Ленинец), а также обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях студентов и аспирантов СПб ГУ ИТМО и СПб ГУ.

Результаты исследований используются в учебном процессе по специальностям Менеджмент организации (061100), Прикладная информатика в экономике (351400), Национальная экономика (060700).

По теме диссертации опубликовано 14 научных работ общим объемом 4,8 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Варламов, Борис Александрович

в настоящей главе была предложена методика внедрения и органгоаци онного обеспечения системы стратегического управления затратами.Было выделено четыре стадии внедреьшя и разработан агоритм внедре ния. Предложено использовать в качестве механизма внедрения модифициро ванную систему сбалансированных показателей.Модификации дожны производиться по трем направлениям.Во-первых, слишком большое число показателей затрудняет управление.Следовательно, надо выделить один или два ключевых показателя в каждом из блоков системы сбалансированных показателей. В результате руководство предприятия получает две группы показателей: первичные и вторичные.Во-вторых, была показана необходимость интегрировать в методологию системы сбапансированных показателей концепцию стратегического позицио нирования.В-третьих, была проанализирована концепция экономической добав ленной стоимости. Была показана целесообразность и возможность встраи вания показателя экономической добавленной стоимости в систему сбалан сированных показателей в качестве основной цели, основного показателя.В данной главе были сформулированы рекомендации по организацион ному обеспечению системы стратегического управления затратами. Разработа на структура службы стратегического управления затратами. Разработаны тре бования к персоналу данной службы.Были выявлены источники эффективности и предложен метод оценки экономических результатов функционирования системы стратегического управления затратами.ЗАКЛЮЧЕНИЕ Данная работа направлена на формирование системы стратегического управления затратами как одной из основных составных частей системы стратегического управления предпринимательской структурой, обеспечи вающей формирование эффективной стратегии и ее реализацию с рацио нальными затратами.В результате проведенного исследования было выяснено, что повышение конкурентоспособности отечественных предпринимательских структур нахо дится в прямой зависимости от качества и эффективности управления затрата ми. Анализ данной проблемы показал, что одним из путей ее решения является формирование системы стратегического управления затратами как одной из ос новных составных частей системы стратегического управления предпринима тельскими стрзосгурами.Анализ и сравнительная оценка научных работ, посвященных проблеме управления затратами в целях стратегического управления предприниматель скими структурами, свидетельствуют о недостаточном внимании, уделяемом данному вопросу в теории и на практике. Отсутствуют общепринятое понятие стратегическое управление затратами, дающее представление о составе главных функций системы, полный и достаточный перечень принципов и требований построения системы стратегического управления затратами и, как результат, отсутствует целостная, научно обоснованная система страте гического управления затратами в предпринимательских структурах.В диссертационной работе была раскрыта сущность и дано авторское опре деление понятия стратегическое управление затратами, что позволило опреде лить состав основных функций системы стратегического управления затратами.Были допонены принципы и требования формирования и функциониро вания системы стратегического управления затратами как составной части сис темы управления предпринимательской структурой, соблюдение которых позво ляет обеспечить стабильное функционирование этого хозяйствующего субъекта В диссертации были разработаны базовая модель и организационно функциональная схема системы стратегического управления затратами, учиты вающие реорганизацию протекающих в предпринимательских структурах про цессов, что позволяет сформировать адаптивную систему управления ими.Были исследованы методы управления затратами, на основе которых может быть реализовано выпонение функций системы стратегического управления за тратами, и предложены основные направления их использования, что позволяет стратегически управлять затратами в действующих предпринимательских структурах.В работе была предложена методика внедрения и организационного обеспечения системы стратегического управления затратами.Были выявлены источники эффективности и предложен метод оценки экономических результатов функционирования системы стратегического управления затратами, что позволяет принимать решение о необходимости формирования системы в предпринимательских структурах и оценивать каче ство ее функционирования.Основные положения и научные результаты, полученные в работе, мо гут быть использованы для решения комплекса задач по формированию сис темы стратегического управления затратами в предпринимательских струк турах. Предложенные разработки могут быть легко адаптированы для при менения в предпринимательских структурах любой сферы деятельности и любого размера.Система стратегического управления затратами позволит существенно повысить конкурентоспособность предпринимательских структур за счет по вьшхения объективности оценки деятельности отдельных подразделений и пред приятия в целом и за счет получения качественно нового набора стратегических альтернатив.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Варламов, Борис Александрович, Санкт-Петербург

1. Богачев В. Ф., Кабаков В. С, Ходачек А. М. Стратегия малого предпринимательства. ЧСПб.: Корвус, 1995.Ч223 с.

2. Богачев В. Ф. Введение в предпринимательство. Ч СПб.: Бат. гос. техн. ун-т, 2003. Ч80 с. :ил.

3. Дряхлов Н. И., Давыденко И. А. Предпринимательство как объект и субъект управления: методологические подходы // Социс. Ч М., 1996. Ч №6. ЧС. 120-125.

4. Кабаков В. С, Шатрова Е. В. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие. Ч СПб., 1996. Ч 73 с.

5. Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. ЧМ.: Наука, 1991. Ч106 с.

6. Корабельников В. М. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие. Ч СПб.: СПБГИЭУ, 2001. Ч145 с.

7. Крупанин А. А. Основы предпринимательства: Учебно-практ. пособие для экон. спец. Ч СПб.: СПбГИЭА, 1992. Ч 177 с.

8. Крупанин А. А. Основы регулирова1шя предпринимательства.Ч СПб.: СПбГИЭА, 1998.Ч92 с.

9. Предпринимательство в конце XX века / А. А. Дынкин, А. Р. Стерлин, И. В. Тулин и др. ЧМ.: Наука, 1992. Ч 312 с.

10. Шумпетер Й. Теория экономического развития: Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры / Пер. с нем. ЧМ.: Прогресс, 1982. Ч 455 с.

11. ХизричР., Питере М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха: Вып. 1. Предприниматель и предпринимательство / Пер. с англ. и общ. ред. В. Загашвили. ЧМ.: Прогресс, 1993. Ч157 с.

12. Попков В. П., Балашов А. И,, Мячин Ю. В. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на основе инвестиционного планирования. Ч СПб.: Издательство Нестор, 2004. Ч165 с.

13. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части 1 и 2. Ч СПб.: Герда, 2001. Ч447 с.

14. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. Ч М., 2001.Ч679 с.

15. Заявление Председателя Правительства РФ М. М. Касьянова на пресс- конференции, посвященной итогам 2003 года. // Официальный сайт Правительства РФ. ЧСпособ доступа: URL: Ссыка на домен более не работает.

16. The World Competitiveness Yearbook. IMD, 2001.

17. The Global Competitiveness Report 2000, 2001-2002. World Economic Forum.

18. Федюкин И. Россию обходят. // Ведомости. Ч 30 октября 2003. Ч Способ доступа: URL: Ссыка на домен более не работаетnewspaper/index.shtml72003/l0/30

19. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна, Ч 5-е изд. доп. и перераб. ЧМ.: Институт новой экономики, 2002. Ч1280 с.

20. Берзинь И. Э. Экономика фирмы. Ч М.: Институт международного права и экономики, 1997. Ч253 с.

21. Гапоненко А. Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. Ч М.: РАГС, 2001. ^ 2 2 3 с.

22. ДжаманМ. А. Развитие корпоративного управления.Ч СПб.: СПбГАУ, 2001. Ч64 с.

23. Попков В. П., Семенов В. П. Экономика и организация инвестиций: Учебное пособие. Ч СПб.: СПбГИЭУ, 2001. Ч224 с.

24. Рассел Л. Акофф. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. ЧМ.: Сирин, 2002. Ч256 с.

25. Управление затратами на предприятии: Учебник / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г. А. Краюхина. Ч СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000. Ч 277с.: ил.

26. ДруриК. Управленческий и производственный учет: Учебник/ Пер. с англ. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. Ч1071 с.

27. Shank, J. К. (1989) Strategic cost management: new wine or just new bottles? Journal of Management Accounting Research (USA), Fall. 47-65.

28. MecKOH M. X., Альберт M., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Qep. с англ. Ч М.: Дело, 1996.

29. Портер М, Э. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под ред. и с предисловием В.Д.Щетинина.Ч М.: Международные отношения, 1993.Ч 895 с.

30. А. А. Томпсон, мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов / Пер. с 9-го англ. изд. Ч М.: ИНФРА-М, 2001. ЧXX, 412 с.

31. Минцберг Г., Куини Дж. Б., Гошал Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Катуревского. Ч СПб.: Питер, 2001. Ч 688 с: ил. Ч (Серия Теория и практика менеджмента).

32. Andrews, К. R., The Concept of Coфoгate Strategy Ч Homewood, IL: Irwin, 1980.

33. Westley, F. and Mintzberg, H. Visionary Leadership and Strategic Management. Ч Strategic Management Journal (10, 1989; pp. 17-32)

34. Prahalad, С К. and Hamel, G. The Core Competence of the Corporation. Ч Harward Business Review (68, 3, May-June 1990; pp. 79-91)

35. Quinn, J.B. Strategic Change: Logical Incrementalism. Ч Sloan Management Review, Vol. 1, №20, Fall, 1978, pp. 7-21.

36. Mintzberg, H. Mintzberg on Management: Inside our Strange World of Organizations - New York: The Free Press, 1989.

37. Greiner, L.E. Evolution and Revolution organization grow Ч Harward Business Review, July-August, 1979.

38. Hamel, G., and Prahalad, C.K. Strategic IntentЧHarward Business Review, May-June, 1989.

39. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. Ч СПб.: Издательство Питер, 2000.

40. КарлофБ. Деловая стратегия / Пер. с англ.; Науч. ред. и авт. послесл. В. А. Приписнов. ЧМ.: Экономика, 1991. Ч 239 с.

41. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решени!!: Учебное пособие. Ч СПб.: СПбГТУ, 1993.

42. Кустарев В. П., Варламов Б. А. Формирование стратегии организации. Методические указаЕшя к выпонению курсовой работы для студентов специальности 061100 Менеджмент организации. Ч СПб.: СПбГУ ИТ-МО, 2004. Ч34 с.

43. Кустарев В. П., Варламов Б. А. Методические указания к практическим работам Стратегический менеджмент (часть 2).Ч СПб.: СПбГУИТМО, 2004. Ч15 с.

44. Шувалова И. Карта российского консатинга // Эксперт. Ч 2001. Ч №4. Ч 77-88

45. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект /Пер. с англ. под ред. Я.В.Соколова. ЧМ.: Финансы и статистика, 2000. Ч 416с.: ил. Ч (Серия по бухгатерскому учету и аудиту)

46. Вестник ИПБ: Выпуск 4. Николаева А. Управленческий учет: Учебное пособие. ЧМ.: Институт профессиональных бухгатеров России: Информационное агентство ИПБ-ЫШФА, 2002. Ч 176 с.

47. Стандарты бухгатерского учета. ПБУ 1 - ПБУ 14 / издание третье, допоненное Ч СПб.: Кадис, 2001. Ч 89 с.

48. Социально-экономическое положение Санкт-Петербурга и Ленинградской области в январе-марте 2003 года: Стат. сб. / -Петерб. ком. гос. статистики. Ч СПб.: Петербургкомстат, 2003.

49. Социально-экономическое положение Санкт-Петербурга и Ленинградской области в январе-декабре 2002 года : Стат. сб. / -Петерб. ком. гос. статистики. Ч СПб.: Петербургкомстат, 2003.

50. Социально-экономическое положение Санкт-Петербурга и Ленинградской области в январе-декабре 2001 года : Стат. сб. / -Петерб. ком. гос. статистики. Ч СПб.: Петербургкомстат, 2002.

51. Промышленность Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2001 году : Стат. сб. / -Петерб. ком. гос. статистики. Ч СПб.: Петербургкомстат, 2002.

52. Промышленность Санкт-Петербурга и Ленинградской области : Стат. сб. / -Петерб. ком. гос. статистики. Ч СПб.: Петербургкомстат, 2001.

53. Уильямсон О.И. Логика экономической организации. В кн.: Природа фирмы/Пер. с англ. ЧМ.: Дело, 2001. Ч360 с.

54. Davis, S. & Meyer, С, Blm*: The speed of change in the connected economy. Capstone, 1998.

55. The World in 1999, The Economist Publications, 1999.

57. Michael E. Porter, Competitive Advantage. New York: Free Press, 1982.

58. Ковалев B.B., Соколов Я.В. Основы управленческого учета: Учебное пособие.ЧСПб.: ЛИСТ, 1991.

59. Управленческий учет: Учебное пособие по экон. спец. / Под ред. A. Д. Шеремета. ЧМ.: ФБК ПРЕСС, 2000. Ч510 с.:ил.

60. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. Ч М.: ЮНИТИ, 2002. Ч350 с.

61. Ивашкевич В. Б. Бухгатерский управленческий учет: Учеб. для вузов. Ч М.: Юристъ, 2003. Ч618 с.

62. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью.Ч М.: ОМА-ПРЕСС ИНВЕСТ: Институт экономических стратегий, 2003. Ч 192 с.

63. Котляров А. Управление затратами. Планирование. Калькулирование. Контроль. ЧСПб.: Питер, 2001. Ч160 с.

64. Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия. Ч М., 2004. Ч 218с.

65. Хамидулина Г. Р. Управление затратами. Планирование. Учет. Контроль. Анализ издержек обращения. ЧМ.: Экзамен, 2004. Ч 352 с.

66. Леготин Ф. Я., Леготин А. Ф. Управление затратами и ценообразованием. Ч Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1999. Ч287 с.

67. Автоматизированное управление затратами на предприятии / B. П. Кустарев, Л. И. Путинцев, Л. П. Беликова, В. П. Холоднова. Под общ. ред. В.П. Куетарева.Ч Л.: Машиностроение Ленингр. отд-ние, 1990.Ч 226 с.:ил.

68. Bromwich, М. and Bhimani, А. (1994) Management Accounting: Pathways to Progress, Chartered Institute of Management Accountants.

69. Tomkins, and Carr, (1996) Editorial in Special Issue of Management Accounting Research: Strategic Management Accounting, Management Accounting Research, 7(2), pp. 165-167.

70. Innes, J. (1998) Strategic Management Accounting, in Innes. J (ed.). Handbook of Management Accounting. Gee. Ch. 2.

71. Cooper, R. and Kaplan, R.S. (1988) Measure costs right: make the right decisions, Harvard Business Review, September/ October, pp. 96-103.

72. Simmonds, K. (1981) Strategic management accounting. Management Accounting. 59(4), pp. 26-29.

73. Simmonds, K. (1982) Strategic management accounting for pricing: a case example. Accounting and Business Research. 12(47), pp. 206-214.

74. Bromwich, M. (1990) The case for strategic management accounting: the role of accounting information for strategy in competitive markets. Accounting, Organisations and Society, 1, pp. 27-46.

75. Lord, B. R. (1996). Strategic management accounting: the emperor's new clothes? Management Accounting Research, 7(3), pp. 347-366.

76. Simmonds, К. (1986) The accounting assessment of competitive position, European Journal of Marketing. Organisations and Society. 12(4), pp. 357-374.

77. Ward, K. (1992) Accounting for marketing strategies, in Management Accounting Handbook (ed. С Drury), Butter-worth-Heinemann, Ch. 7.

78. Porter, M, (1985) Competitive Advantage, New York, Free Press.

79. Miles, R. E. and Snow, С (1978) Organizational Strategies, Structure and Process, New York, McGraw-Hill.

80. Simons, R. (1987) Accounting control systems and business strategy. Accounting. Organizations and Society, 12(4), pp. 357-374. #

81. Ittner, D., Larcker, D. F. and Raj an, M. V. (1997) The choice of performance measures in annual bonus contracts. The Accounting Review. 72(2). pp. 231-255.

82. Shank, J. K. (1989) Strategic cost management: new wine or just new bottles? Joumal of Management Accounting Research (USA), Fall, 47-65.

83. Bromwich, M. (1990) The case for strategic management accounting: the role of accounting information for strategy in competitive markets. Accounting, Organisations and Society, 1, pp. 27-46.

84. Roslender, R. (1995) Accounting for strategic positioning: Responding to the crisis in management accounting, British Journal of Management, 6, pp. 45-57.

85. Maisel, L. S., Performance Measurement: The Balanced Scorecard Approach, Joumal of Cost Management, Summer 1992, pp. 47-52.

86. McNair, C. J., Lynch, R. L., Cross, K. F., Do Financial and Nonfinancial Performance Measures Have to Agree?, Management Accounting, November 1990, pp. 28-35.

87. Adams, C, Roberts, P. You Are What You Measure (Manufacturing Europe 1993, Steriing Publications Ltd, 1993), pp. 504-507.

88. Kaplan, R. S. and Norton, D. P. (1992) The balanced scorecard: measures that drive performance. Harvard Business Review, Jan-Feb, pp. 71-79.

89. Kaplan, R. S. and Norton, D. P. (1993) Putting the balanced scorecard to work. Harvard Business Review, September-October, pp. 134-147.

90. Kaplan, R. S. and Norton, D. P. (1996) Using the balanced scorecard as a strategic management system. Harvard Business Review, Jan-Feb, pp. 75-85.

91. Kaplan, R. S. and Norton, D. P. (1996) The Balanced Scorecard: Translating startegy into action. Harvard Business School Press.

92. Каплан Роберт С, Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Ч 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. ЧМ.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003, Ч 320 с.:ил.

93. Николаева О. Е., Алексеева О. В. Стратегический управленческий учет. Ч М.: Едиториал УРСС, 2003. Ч 304 с.

94. Джон К. Шанк, Виджей Говиндараджан. Стратегическое управление затратами / Пер. с англ. ЧСПб.: ЗАО Бизнес Микро, 1999. Ч288 с.

95. Porter, М.Е. Competitive Strategy. New York: Free Press, 1980.

96. ЛитвакБ. Г. Разработка управленческого решения: Учебник.Ч 3-е изд., испр. ЧМ.: Дело, 2002. Ч392 с.

97. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб.: ПИТЕР, 1999.

98. Основы построения АСУ/ Под ред. В. И. Костюка: Учебное пособие для вузов. ЧМ,: Сов. радио, 1977. Ч 304 с.

99. Джонсон Р. и др. Системы и руководство (теория систем и руководство системами) / Пер. с англ. ЧМ.: Советское радио, 1974.

100. Прикладная общая теория систем : В 2-х кн. / Дж. ван Гиг; Пер. с англ. под ред. и с предисл.. Б. Г. Сушкова, В. Тюхтина. ЧМ.: Мир, 1981.

101. Варламов Б. А. Анализ затратообразующих факторов Ч ключ к эффективному управлению затратами // Современные технологии: Сборник научных статей/ Под ред. профессора А.Козлова.Ч СПб.: СПб ГИТМО (ТУ), 2001. ЧС.342-347.

102. Варламов Б. А. Соотношение стратегического позиционирования и процесса построения системы угфавления затратами // Труды СПб ППГМО (ТУ) (Санкт-Пегербург, 24 января 2002 г.).Ч СПб.: Изд-во СПб ГИТМО (ТУ), 2002. ЧС.43-44.

103. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. Ч 2-е изд. Ч М.: ИНФРА-М, 1999. Ч477 с.:ил.

104. Coase, Ronald Н. лThe Nature of the Firm, in Coase, Ronald H. (ed.). The Firm, the Market, and the Law, Chicago, University of Chicago Press, 1937, pp. 33-35.

105. Большой энциклопедический словарь / Под ред. А. Н. Адрилияна. Ч 2-е изд., доп. и перераб. ЧМ.: Институт новой экономики, 1997.

106. Кныш М. И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. Ч СПб., 2000.

Похожие диссертации