Формирование системы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в условиях развития инноваций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученаd>кандидат экономических наук | |
| Автор | Тимофеев, Дмитрий Викторович |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в условиях развития инноваций"
На правах рукописи
ТИМОФЕЕВ ДМИТРИЙ ВИКТОРОВИЧ
ии3460067
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИЙ (на примере предприятий ликероводочпой промышленности)
Специальность 08.00.05 -
Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Воронеж - 2008
003460067
Работа выпонена в ГОУ ВПО Воронежской государственной технологической академии, г. Воронеж.
Научный доктор экономических наук,
руководитель профессор Хорев Александр Иванович
(Воронежская государственная технологическая академия)
Официальные доктор экономических наук, оппоненты: профессор Анисимов Юрий Петрович
(Воронежский государственный технический университет)
кандидат экономических наук Усачева Ирина Владимнровна
(Автономная некоммерческая организация Многоуровневый образовательный комплекс Воронежский экономико-правовой институт)
Ведущая Московский государственный университет
организация пищевых производств
Защита состоится л30 декабря 2008 г. в 12.00 часов, на заседании диссертационного совета Д.212.035.03 в ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия по адресу: 394000, г. Воронеж, проспект Революции, 19.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежской государственной технологической академии.
Автореферат диссертации размещён на официальном сайте ВГТА www.vgta.vrn.ru л 28 ноября 2008 г.
Автореферат разослан л 28 ноября 2008 г.
Ученый секретарь /
диссертационного совета ^М Б.П. Рукин
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В настоящее время важнейшей предпосыкой стратегического планирования на отечественных предприятиях стало развитие рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. В условиях рыночных отношений резко повысилась ответственность предприятий за экономические и финансовые результаты работы. Создание эффективной системы стратегического планирования может стать важным преимуществом в условиях жесткой конкуренции и растущей интернационализации рынков.
Стратегическое планирование дожно быть направлено на совершенствование дальнейшего функционирования предприятий и обеспечивать перспективность развития бизнеса. Зачастую ориентируясь на достижение сиюминутной выгоды, предприятия недооценивают влияние инновационных процессов. Формирование рыночных отношений предполагает наличие эффективного менеджмента предприятий, основанного на активной инновационной деятельности, которая является одним из важнейших условий развития бизнеса хозяйствующих субъектов.
Инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию, поскольку она представляет собой один из наиболее важных аспектов его функционирования. Круг вопросов, решаемых этим видом функционального управления предприятием обширен, так как инновационные решения неразрывно связаны со всеми остальными видами деятельности и всеми стадиями ее жизненного цикла, формируют перспективную организационную структуру и организационную культуру.
Политика краткосрочной реструктуризации, которую проводят большинство отечественных предприятий, включает быст-роокупаемые краткосрочные инвестиции: вложения в приобретение отдельных единиц оборудования, частичные усовершенствования технологии и т.п. Однако ужесточение финансовых ограничений усилило внимание к стратегическим аспектам деятельности, к вопросам реконструкции и кардинального изменения технологии, обновления номенклатуры выпуска.
Актуальность диссертационной работы определяется необходимостью создания системы стратегического планирования на
промышленном предприятии в условиях развития инновационной деятельности.
Степень изученности вопроса.
Вопросам стратегического планирования уделяли внимание В.А. Абчук, В.М. Баутин, О.С. Виханский, В.Р. Веснин, Г.С.Вечканов, A.C. Воронов, С.Н. Глазьев, А.Я. Кибанов, Л.Г. Ку-динов, С.А. Леонтьев, В А. Медведев, А.И. Новицкий, Н.Ю. Псаре-ва, И.В. Суворов, П.П. Тубурчак, А.И Хорев, Э.А. Уткин, В.И. Штатнов.
Исследованию проблем развития инновационной деятельности посвящены труды следующих авторов Ю.П. Анисимова, И.Л. Борисенко, C.B. Вадайцева, Г.Я. Гольдштейна, Г.С. Гамидова, ГТ.Н. Завлина, Ю.В. Журавлева, С.Д. Ильенковой, В.Г. Медынского, А.И. Пригожина, Л.М. Гохберга, P.A. Фатхутдинова, а также зарубежных ученых А. Водачека, П. Дракера, Б. Санто, Б. Твисса, Р. Хизрича, М. Петерса, М. Хучека, Й. Шумпетера.
Однако в научных трудах не нашли глубокого отражения вопросы, касающиеся формирования системы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в условиях инновационной деятельности. Представленная работа направлена на проведение научных исследований в данном направлении.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно-методических положений формирования системы стратегического планирования промышленного предприятия в условиях инновационной деятельности и выработка теоретических и методических рекомендаций, а таюке практических мероприятий по совершенствованию планирования деятельности предприятиям ликероводочной промышленности. Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
определить содержание и особенности стратегического планирования на предприятиях ликероводочной промышленности;
разработать методику стратегического планирования на предприятии при развитии инноваций;
сформировать совокупность показателей оценки активности инновационной деятельности при разработке стратегических планов;
определить систему разработки стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности;
предложить модель планирования прибыли предприятия с учетом степени использования собственных финансовых ресурсов.
Объект и предмет исследования. В качестве объекта диссертационного исследования выбраны предприятия ликероводочной промышленности различных организационно-правовых форм собственности и масштабов производства. Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при формировании системы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в условиях инновационной деятельности.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования_яви-лись труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и оперативного планирования, организации производства, управления предприятиями, маркетинга, финансово-экономического анализа, публикации в периодических источниках информации, материалы и рекомендации научно-практических конференций, нормативно-правовые акты Российской Федерации, отчетность исследуемых предприятий. В процессе работы применяся системный подход к предмету исследования с использованием функционально-логического и технико-экономического анализа деятельности предприятий. В качестве инструментов исследования использовались методы экспертных оценок, инвестиционного анализа бизнес-проектов, бизнес-планирования, расстановки приоритетов. Анализ осуществляся на основе репрезентативного статистического материала, изучения зарубежного опыта и обобщения материалов работы исследуемых предприятий ликероводочной промышленности.
Научная новизна диссертации заключается в следующем: уточнено содержание стратегического планирования, отражающее обоснованный управленческий инструментарий взаимообусловленных процедур и решений, которые предполагают разработку и практическую реализацию определенных стратегий, с учетом специфики внешней и внутренней среды предприятия и особенностей стратегического планирования на предприятиях ликероводочной промышленности, и предназначены для обеспечения достижения целей организации;
приведена методика стратегического планирования на предприятии при развитии инноваций, отличающаяся комплексным характером и всесторонним охватом многочисленных признаков, определяющих потенциальные возможности предприятия к внедрению инновационной деятельности.
сформирована совокупность показателей оценки активно-
сти инновационной деятельности при разработке стратегических планов, отличительной чертой которой является возможность достоверной оценки уровня инновационной активности, что позволяет разработать мероприятия по повышению темпов инновационного развития предприятий;
предложена система разработки стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности, отличающаяся принципиальной декомпозицией и структурированием процесса стратегического планирования, что позволит не только рационализировать инновационную деятельность на предприятиях отрасли, но и добиться гибкости, оперативности и своевременности принятия управленческих решений в области инноваций;
разработана модель догосрочного планирования прибыли предприятия с учетом степени использования собственных финансовых ресурсов, отличительной особенностью, которой является возможность определить оптимальный объём продукции, при котором возможно получение максимальной прибыли при ускорении темпов освоения инноваций, что является базой положительной динамики деятельности предприятий и обеспечения устойчивого развития в перспективе.
Практическая значимость работы. Значение исследования для практики состоит в том, что теоретические положения, прикладные разработки и выводы автора могут быть использованы для повышения эффективности стратегического планирования промышленного предприятия в условиях развития инновационной деятельности. Практическое значение имеют результаты работы, содержащие: методику стратегического планирования на предприятии при развитии инноваций, систему разработки стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности и модель стратегического планирования деятельности предприятия при активизации инноваций.
Апробация и реализация результатов исследования: Основные результаты диссертационного исследования рассматривались и обсуждались на международной и внутривузовских конференциях в г. Воронеже, и опубликованы в сборниках научных трудов и материалах конференций. Результаты настоящей работы были внедрены: методика стратегического планирования на предприятии при развитии инноваций, модель стратегического планирования деятельности предприятия при активизации инно-
ваций - в ООО Кристал, совокупность показателей оценки активности инновационной деятельности при разработке стратегических планов, система разработки стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности - в ООО Ликерово-дочный завод Байкальский кедр. Внедрение подтверждено соответствующими документами.
Рабочая гипотеза исследования. В диссертационном исследовании выдвинуто предположение о том, что эффективная и устойчивая бизнес-деятельность предприятий обусловливает необходимость формирования системы стратегического планирования промышленного предприятия в условиях развития инновационной деятельности с учетом отраслевых особенностей функционирования предприятий ликероводочной промышленности.
Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано восемь печатных работ. Основные положения научного исследования изложены в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, а также в сборниках научных трудов и материалах научно-практических конференций.
Положения, выносимые на защиту: содержание и особенности стратегического планирования на предприятиях ликероводочной промышленности, которое определяется как обоснованный управленческий комплекс взаимообусловленных процедур и решений, с учетом определенных особенностей, характерных для стратегического планирования предприятий ликероводочной промышленности.
методика стратегического планирования на предприятии при развитии инноваций, позволяющая определить потенциальные возможности предприятия к внедрению инновационной деятельности и заключающаяся в поэтапной реализации определенных методических процедур;
совокупность показателей оценки активности инновационной деятельности при разработке стратегических планов, которая позволяет на основании уровня инновационной активности и уровня инновационного потенциала организации, выбрать определенную стратегию её инновационного развития;
система разработки стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности, состоящая из подсистем, компонентов и элементов, ее целью является решение стратеги-
ческих задач на основе разработки и реализации инновационной стратегии организации;
модель догосрочного планирования прибыли предприятия с учетом степени использования собственных финансовых ресурсов, которая основывается на двух критериях: прогнозируемых возможностях максимизации прибыли и определении риска деятельности предприятия на основе эффекта операционного и финансового леве-риджа.
Состав и структура работы. Диссертационная работа, объемом 184 страниц основного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка использованных источников, включающего 145 наименований, и приложений. Диссертация содержит 24 рисунка, 44 таблицы, 4 приложения.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснован выбор темы диссертации и раскрыта ее актуальность, сформулирована цель и поставлены задачи работы, определены предмет и объект исследования, изложены научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе ((Теоретические положения стратегического планирования на промышленных предприятиях в условиях инновационной деятельности раскрыто содержание и особенности стратегического планирования на предприятиях ли-кероводочной промышленности, обосновано применение системного подхода к стратегическому планированию на предприятии, приведена характеристика инновационных стратегий промышленных предприятий.
Под стратегическим планированием автор понимает обоснованный управленческий комплекс взаимообусловленных процедур и решений, которые предполагают разработку и практическую реализацию определенных стратегий с учетом специфики внешней и внутренней среды предприятия и предназначенных для обеспечения достижения целей организации.
Стратегическое планирование имеет свою технологию. Процесс стратегического планирования представлен на рисунке 1. Стратегическое планирование на предприятиях ликероводочной промышленности имеет ряд особенностей, основными из которых являются следующие.
Рисунок 1 - Процесс стратегического планирования
1. Направленность на решение конкретных проблем предприятий ликероводочной промышленности. Объектом планирования являются конкретные задачи, например, разработка и освоение производства новой ликероводочной продукции, совершенствование организации производства, реконструкция и техническое перевооружение;
2. Планирование на длительный временной интервал. Это связано с технологией производства ликероводочной продукции. Поскольку сроки ее изготовления достаточно большие (пиво, вино и т.д.), процесс требует детальной и глубокой проработки стратегических планов;
3. Значительные затраты ресурсов и времени. Процесс стратегического планирования в ликероводочной промышленности дожен учитывать большие затраты материальных и финансовых ресурсов и времени по сравнению с традиционным технико-экономическим планированием в отрасли;
4. Широкое использование альтернативных путей и вариантов разработки изделия. Это связано с разнообразием ассортимента продукции ликероводочной промышленности, что требует разработки различных стратегий внедрения новых видов продукции.
Система стратегического планирования дожна состоять из отдельных, взаимообусловленных элементов, каждый из которых обладает отличительными свойствами, fio при этом их совокупные действия подчинены одной цели.
Содержание инновационной стратегии обусловливается ее характером, особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между основными элементами единой организационной стратегии.
Система стратегического планирования при развитии инновационной деятельности состоит из двух основных подсистем управляющей и управляемой. Эффективность функционирования управляющей подсистемы в основном зависит от личностных характеристик менеджеров. Для эффективной реализации функции управления менеджер дожен обладать высоким уровнем собственных профессиональных и морально-этических качеств, владеть основами социальной психологии и конфликтологии. Эффективность функционирования управляемой подсистемы зависит от согласованности деятельности ее элементов.
Как показывает практика характер инновационной стратегии, реализуемой организацией, определяется рядом особенностей. Особенности планирования проявляются в процессе определения его реальных временных и количественных границ, принципов формирования и распределения всех видов ресурсов организации, возможностей применения различных приемов и методов управления нововведениями, известных из практики. В диссертации рассмотрена классификация инновационных стратегий с точки зрения их применимости на предприятиях ликероводочной промышленности.
Вторая глава Исследование системы стратегического планирования деятельности предприятий ликероводочной промышленности содержит информационно-функциональный мониторинг состояния предприятий ликероводочной промышленности, методику стратегического планирования на предприятиях при развитии инноваций, оценку активности инновационной деятельности при разработке стратегических планов предприятий ликероводочной промышленности.
В диссертации проведено исследование динамики производства ликероводочных предприятий страны в сопоставлении с производителями других стран. Приведены также аналитические данные о финансовом состоянии предприятий ликероводочной промышленности. Анализ экономического потенциала предприятий ликероводочной промышленности проведен по следующим направлениям: рентабельность деятельности предприятий; состояние активов предприятия; производственные расходы; состояние финансирования деятельности предприятий.
Автором разработана методика стратегического планирования на предприятиях при развитии инноваций, которая позволяет определить потенциальные возможности предприятия к Развитию инновационной деятельности.
Агоритм стратегического планирования включает пять этапов
1. Определение Расчёт Расчёт уровней от- Расчёт общего
уровня иннова- > частных > дельных компонентов > уровня инноваци-
ционного потен- индика- инновационного по- онного потенциала
циала предпри- торов тенциала
ятия
3. Определение эффективности инновационной деятельности
4. Выбор инструментов стратегического планирования
5. Оценка ак ционной дея тивности иннова-телыюсти
Липли1.! дальней внешней среды
Анализ ближней внешней среды
Факторы, определяющие процесс страте >| гичеек'ого планирования при развитии ин-| новацнониой деятельности
коммерческой
оюджетпои
народнохозяйственной Хэкономической
Определение источников инновационной деятельности
Определение уровня инновационной активности
6. Разработка стратегических планов при развитии инноваций
Рисунок 2 - Агоритм стратегического планирования при развитии инноваций 1. Определение уровня инновационного потенциала предприятия включает расчет частных индикаторов, характеризующих уровень каждого компонента инновационного потенциала. Иннова-
ционные возможности фирмы определяются расчётными показателями, которые объединяются в самостоятельные группы: группу индикаторов прибыльности, индикаторов финансовой деятельности, индикаторов ликвидности и группу производственных индикаторов. Каждая из групп представлена пятью показателями.
Далее рассчитывается уровень отдельных компонентов инновационного потенциала предприятия (1иш):
где К| - численное значение -го показателя; п - количество показателей в определенной группе частных индикаторов (п=5).
Примечание: Если зиачеиие К, отрицательно, то при расчёте оно не учитывается. Если все К1 равны нулю (или отрицательны), то уровень данной группы компонентов инновационного потенциала принимается равным нулю и при дальнейших расчетах не учитывается
С помощью предлагаемой методики можно получить количественные оценки уровня инновационного потенциала по всей совокупности рассматриваемых параметров, которые можно использовать для гибкого реагирования на незначительные изменения любого из них.
2. Анализ внешней среды и оценка инновационного климата позволили определить факторы, определяющие процесс стратегического планирования при развитии инновационной деятельности, которые проранжированы в соответствии с приоритетностью их воздействия на инновационную деятельность организации и на процесс стратегического планирования их развития. Для этого воспользуемся методом расстановки приоритетов, который основан на экспертной оценке и матричной форме записи. Он позволяет определить доминирующие факторы, которые имеют наибольший приоритет.
По результатам расчетов были классифицированы 15 приоритетных факторов, имеющих наибольший относительный вес в своей группе. Названия факторов и величины их относительных весов отражены в таблице 1.
Проведенные исследования позволили выявить приоритетные факторы, определяющие процесс стратегического планирования инновационной деятельности. Результаты расчетов бу-
дут применены при формировании системы стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности.
Таблица 1 - Приоритетные факторы, определяющие процесс стратегического планирования инноваций на разных уровнях
Наименование факторов Вес
Факторы, определяющие процесс стратегического планирования минований на макроуровне
1. Инвестиционная политика государства 0,111
2. Степень развития инновационной деятельности в стране 0.09
3. Уровень развития кредитно-финансовой и банковской систем 0.078
4. Инфляционные процессы 0,072
5. Емкость и платежеспособность внутреннего рынка 0,072
Факторы, определяющие процесс стратегического планирования инноваций на мезоуровне
1. Покупательская способность, в том числе уровень доходов и сбережений населения 0.108
2. Уровень цен на материалы и комплектующие 0,101
3. Капиталоемкость и наукоемкость отрасли 0.082
4. Уровень развития инновационной инфраструктуры (посреднические, юридические, информационные и прочие услуги). 0,07
5. Доступность ресурсов (энергетических, финансовых, транспортных и т.п.) 0.07
Факторы, определяющие процесс стратегического планнровяния инноваций на мнкроуровне
1. Уровень организации управления освоением новой продукции и организации подготовки производства 0,112
2. Финансовое состояние предприятия 0,085
3. Возможность проникновение на новые рынки или укрепления позиций на традиционных рынках 0,073
4. Наличие собственной научно- технической базы и высококвалифицированной рабочей силы 0,073
5. Объем инвестиций и сроки окупаемости капиталовложений 0,073
3. Определение эффективности инновационной деятельности. К основным показателям эффективности инновационного проекта относятся: коммерческая, бюджетная и народнохозяйственная экономическая эффективность. Расчеты показателей эффективности произведены автором на основании данных предприятий ликероводочной промышленности.
4. Инструментарий стратегического планирования в условиях развития инноваций. Рабочим инструментом стратегического планирования является бизнес-план, который позволит осуществить поэтапное планирование инновационной деятельности.
5. Оценка активности инновационной деятельности при разработке стратегических планов предприятий ликероводочной промышленности. Как показал мониторинг эффективности функционирования инновационной деятельности предприятий ликероводочной промышленности, основная сложность, связанная с инновационным развитием, заключается в финансовой поддержке процесса выпонения намеченных планов вовлечения инноваций в производственную деятельность. Главная причина непоноценного или несвоевременного выделения инвестиционных ресурсов на освоение продуктовых и процессных инноваций состоит в неправильной расстановке приоритетов при распределении ресурсов.
Для определения уровня инновационной активности организации необходимо установить уровень её инновационного потенциала с использованием методики оценки финансовой устойчивости. Следует определить зависимость вида стратегии от уровня инновационного потенциала и инновационной активности (таблица 2).
6. Разработка стратегического плана развития предприятия. Стратегический план представляет собой совокупность проектов, содержащих механизмы достижения целей. Критерием оценки стратегического плана служит степень приращения потенциала организации. Предложенный методический подход позволяет комплексно и всесторонне подойти к процессу стратегического планирования при развитии инноваций.
Таблица 2 - Матрица аналитической взаимообусловленности
инновационного потенциала и инновационной активности
Уровни инновационной активности Инновационный потенциал
Отсутствует Низкий Средний Высокий
Отсутствует Стратегия ликвидации (С1) Зависимая стратегия Оборонительная стратегия Портфельная стратегия
Низкий Поглощающая стратегия Деловая стратегия (С2) Традиционная стратегия Стратегия централизованной диверсификации
Средний Стратегия сокращения Защитная стратегия Имитационная стратегия (СЗ) Стратегия усилений позиций на рынке
Высокий Малозатратная стратегия Стратегия горизонтальной диверсификации Наступательная стратегия Стратегия конг-ломеративиой диверсификации (С4)
Автором выявлены основные факторы, влияющие на результат использования четырёх основных инновационных стратегий время, риск, затраты.
Данная методика применена в ООО Кристал. Установлено, что исходя из уровня инновационной активности и инновационного потенциала, целесообразно применять деловую инновационную стратегию. Используя данную стратегию при внедрении проекта технического перевооружения, предприятие способно добиться поставленных целей: выхода на новые рынки сбыта, завоевание новых покупателей, увеличения прибыли.
В третьей главе Разработка системы стратегического планирования деятельности промышленных предприятий сформированы система разработки стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности ликероводочных предприятий, модель планирования прибыли предприятия с учетом степени использования собственных финансовых ресурсов и предложена процедура стратегического планирования при эффективном использовании кадрового потенциала предприятия.
Агоритм формирования системы стратегического планирования, представленный на рисунке 3, базируется на концепциях стратегической сегментации рынка, определении конкурентного статуса и стратегических позиций фирмы в выбранных стратегических зонах хозяйствования. Проводится оценка внешней среды, а также реакция на нее фирмы и на основе этого определяются требуемые изменения в организационном строении фирмы, которые заключаются в изменении структуры, изменении системы управления, изменениях в персонале и технологии. В работе был проведен анализ критериев выбора и оценки методов стратегического анализа.
Системный подход к разработке стратегических планов инновационных аспектов деятельности призван обеспечить и упорядочить процессы их исследования по всем направлениям деятельности предприятия. Системный подход позволяет комплексно учитывать все факторы, оказывающие влияние на формирование и ведение инновационной деятельности в организации. В составе системы разработки стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности выделены три подсистемы: обеспечивающая, организующая и результирующая, охватывающие все аспекты, необходимые для нормального функционирования фирмы (рис. 4).
Анализ рынка, выделение стратегических сфер деятельности
Оценка стратегических позиций в стратегических сферах деятельности
Принятие решения о функционировании в стратегической сфере _деятельности
Определение существующих направлений деятельности предприятия в выбранных стратегических сферах деятельности
Определение необходимых действий предприятия в выбранных стратегических сферах деятельности
Определение разрыва действий предприятия в выбранных стратегических сферах деятельности
Определение разрыва и требуемых изменений в организационном развитии Предприятия
Планирование организационного развития
Стратегические позиции фирмы в стратегиче-ской сфере деятельности 1
Стратегические позиции фирмы в стратегиче-ской сфере деятельности 2
Стратегические позиции фирмы в стратегиче-ской сфере деятельности N
Предприятие работает в соответствующей стратегической сфере деятельности
Отказ от сгра-тегичес-кой сферы деятельности
Ее Ис Ас
Разрыв в производственных (ДП), конкурентных (ДК), предпринимательских (ДЕ), инновационных (ДИ) и административных действиях (ДА)
Выбор требуемой структуры
Выбор требуемой системы управления
Выбор требуемых характеристик персонала
Выбор требуемой технологии
Необходимые изменения в структуре
Необходимые изменения в системе управления
Необходимые изменения в персонале
Необходимые изменения в технологии
Система стратегического планирования
П - производственные действия к _ конкурентные действия
Е - предпринимательские действия с _ сущесхвующая реакция
И - инновационные действия
А - администоативные действия н " неооходимая реакция
Рисунок 3 - Агоритм формирования системы стратегического
планирования
Рисунок 4 - Система разработки стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности
Между подсистемами существует тесная взаимосвязь: исключение одной из них ведёт к неэффективности функционирования системы в целом.
Подсистемы в свою очередь состоят из компонентов, каждый из которых способствует внедрению инноваций в деятельность фирмы. Компоненты представляют собой совокупность действий по организации процесса, его осуществлению, контролю, составлению и ведению документооборота. Их реализация представляет собой результат действия одной из трёх подсистем. Следует помнить, что данный результат, как и любая инновационная составляющая динамична. С течением времени она теряет свою индивидуальность и потенциал. Компоненты состоят из элементов.
Внедрение предложенной системы актуально в ликерово-дочной промышленности, поскольку принципиальная декомпозиция и структурирование процесса стратегического планирования позволит обеспечить оперативность и своевременность принятия управленческих решений в области инноваций.
Предлагаемая автором модель планирования прибыли предприятия с учетом использования собственных финансовых ресурсов основывается на двух критериях: прогнозируемых возможностях максимизации прибыли и определении риска деятельности предприятия на основе эффекта операционного и финансового левериджа. Первый критерий - получение максимальной прибыли возможно при определённом сочетании объёма производства, цены продукции и издержек на его производство и реализацию. При принятии управленческих решений, нацеленных на увеличение прибыли предприятия, необходимо учитывать предполагаемые величины предельного дохода и предельных издержек.
Анализ зависимости между ценой и количеством продукции в динамике позволяет выбрать для функции спроса линейную форму связи вида:
г=а0+а,я, (2)
где Ъ - цена единицы продукции; q - количество продукции.
По методу наименьших квадратов определяются неизвестные параметры а0 и на основе составления и решения системы нормальных уравнений вида:
к^+ягЦ?, (3)
где и - число лет.
Анализ зависимости между издержками и количеством продукции в динамике позволяет для функции издержек также выбрать линейную форму связи вида:
5=Ь0+Ь,я, (4)
где Б - издержки производства.
Неизвестные параметры Ьо и Ь] находятся по методу наименьших квадратов на основе составления и решения системы нормальных уравнений (формула 3).
Подставив в приведённые формулы данные ликероводоч-ного предприятия в диссертации получены оптимальные объёмы продукции, которые позволили определить оптимальные цену продукта, выручку от реализации, издержки производства и прибыль.
Сделав прогноз по поводу возможности увеличения прибыли, используя данную модель автор пришел к выводу, что у лике-роводочного завода ООО Кристал имеется реальная возможность за счет снижения затрат увеличить прибыль на 40,4 %, за счёт увеличения объёмов производства и реализации продукции на 21,5 %. Следовательно, предприятие может в перспективе придерживаться стратегии, направленной на рост объёмов выпуска и реализации продукции, обеспечивающей увеличение прибыли и повышение рентабельности производства.
Другой критерий - определение риска деятельности предприятия установлен на основе эффекта операционного и финансового левериджа. Зависимость финансовых результатов от затрат и объёмов производства прослеживается в рамках операционного анализа, который помимо порога рентабельности и запаса финансовой прочности включает механизм операционного левериджа. При высоком значении операционного рычага даже незначительный рост объёма продаж приводит к весьма значительному увеличению прибыли, а незначительный спад производства и реализации, напротив, значительно сказывается на снижении прибыли.
В последние годы у ООО Кристал наблюдается тенденция увеличения уровня финансового левериджа. Данный факт
свидетельствует с одной стороны об имеющейся у организации возможности увеличить чистую прибыль, а с другой стороны -об увеличении вероятности риска потери этой прибыли. Эффект финансового левериджа увеличися с -208,45 % до +21,31 % за 2005-2007 гг. Этот факт объясняет увеличение отдачи собственного капитала предприятия. Следовательно, прирост рентабельности собственного капитала за счёт увеличения доли заёмного капитала не приводит к увеличению валовой прибыли, т.к. ставка процентов за кредит превышает рентабельность активов.
Предлагаемая модель позволяет определить оптимальный объём продукции, при котором возможно получение максимальной прибыли за счет улучшения использования собственных финансовых ресурсов при развитии инновационной деятельности.
В заключении изложены основные результаты проведенных исследований.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
1. Стратегическое планирование в ликероводочной отрасли - это строго обоснованная система взаимообусловленных процедур и решений, которая предполагает разработку и практическую реализацию определенных стратегий с учетом специфики внешней и внутренней среды и особенностей стратегического планирования на предприятиях ликероводочной промышленности, и предназначена для обеспечения достижения целей организации. В работе выделены особенности стратегического планирования на предприятиях ликероводочной промышленности.
Проведенное исследование позволило сделать научно обоснованные выводы и определить направления повышения эффективность стратегических планов предприятий ликероводочной отрасли.
2. Разработана методика стратегического планирования при развитии инноваций, позволяющая определить потенциальные возможности предприятия к внедрению инноваций и эффективность его деятельности. Рекомендован методический подход к определению уровня инновационного потенциала предприятия.
3. В работе проведена оценка активности инновационной деятельности при разработке стратегических планов. Инновационная активность - это комплексная характеристика инновационной деятельности фирмы, определяющая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность. Характеризует способность мобилизовать потенциал предприятия, в том числе его скрытые сто-
роны, возможность обеспечить обоснованность и прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций.
4. Определена система разработки стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности. В работе представлен агоритм стратегического планирования развития фирмы, базирующийся на концепциях стратегической сегментации рынка, определения конкурентного статуса и стратегических позиций фирмы в выбранных зонах хозяйствования. Предлагается провести оценку внешней среды и возможных реакций фирмы. Рекомендованы изменения в организационном строении фирмы, которые заключаются в изменениях системы управления, а также в рационализации структуры персонала и технологий.
Представленный системный подход позволяет комплексно учитывать все факторы, оказывающие влияние на формирование и ведение инновационной деятельности в организации. В составе системы разработки стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности выделяются три подсистемы, логично и последовательно определяющие процесс стратегического планирования и его результативность.
Обеспечивающая подсистема позволяет акцентировать внимание на инновационном потенциале предприятия, инфраструктуре предприятия и факторах внешней среды. Организующая подсистема предусматривает структурирование кадров для участия в разработке инновационного проекта. Результирующая подсистема направлена на функционирование инновационного производственного сектора и корректировку потребностей организации в связи с введением инновационного аспекта в деятельность фирмы.
5. Предложена модель планирования прибыли предприятия с учетом степени использования собственных финансовых ресурсов. Рекомендованная модель основывается на двух критериях: прогнозируемых возможностях максимизации прибыли и определении риска деятельности предприятия на основе эффекта операционного и финансового левериджа. Модель позволяет определить оптимальный объём продукции, при котором возможно получение максимальной прибыли. Она дает возможность учесть степень реализации собственных финансовых ресурсов при развитии инновационной деятельности.
Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ
1. Тимофеев, Д.В. Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности [Текст] / Д.В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. - № 5. - 2008. - С. 28 - 33.
Статьи и материалы конференций
2. Тимофеев, Д.В. Определение инновационного потенциала предприятия [Текст] / Д.В. Тимофеев // Межрегиональный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. -Вып. 8, Ч 1, Воронеж, 2008. - С. 130-132.
3. Тимофеев, Д.В. Факторы, определяющие процесс стратегического планирования при развитии инновационной деятельности [Текст] / Д.В. Тимофеев // Межрегиональный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. - Вып. 8, Ч 1, Воронеж, 2008. - С. 130-132.
4. Хорев, А.И. Методика стратегического планирования на предприятии при развитии инноваций [Текст] / А.И. Хорев, Д.В. Тимофеев // Материалы ХЬУ1 отчетной научной конференции за 2007 год. - Воронеж: Воронеж. гос. технол. акад. - 2008. - С. 42.
5. Журавлев, Ю.В. К вопросу об организации интрапренерства как инструмента развития инновационной деятельности предприятия [Текст] / Ю.В. Журавлев, Л.В. Прозоровская, Д.В. Тимофеев // Межрегиональный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур Вып. 7, Ч 2, Воронеж, 2007. - С. 13-18.
6. Прозоровская, Л.В. Система стратегического планирования инновационной деятельности [Текст] / Л.В. Прозоровская, Д.В. Тимофеев // Материалы международной научно-практической электронной конференции Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: Воронеж,
2007,- С. 176-180.
7. Прозоровская, Л.В. Исследование процесса стратегического планирования на предприятии с учетом инновационной деятельности [Текст] / Л.В. Прозоровская, Д.В. Тимофеев // Инновационный вестник регион. - № 2(12). -
2008. -С. 24 -26.
8. Хорев, А.И. Содержание и особенности стратегического планирования на предприятиях ликероводочной промышленности / [Текст] / А.И. Хорев, Д.В. Тимофеев // Межрегиональный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. - Вып. 8, Ч 1, Воронеж, 2008. - С. 130-132.
Подписано в печать 27.11.2008 г. Формат 60x80 1/16. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 430 ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия (ГОУВПО л8ГТА), Отдел полиграфии ГОУ ВПО ВГТА Адрес академии и отдела полиграфии: 394000, г. Воронеж, пр. Революции, 19
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тимофеев, Дмитрий Викторович
Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Содержание и особенности стратегического планирования на предприятиях ликероводочной промышленности
1.2. Системный подход к стратегическому планированию на предприятии
1.3. Характеристика инновационных стратегий промышленных предприятий
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛИКЕРОВОДОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Информационно-функциональный мониторинг состояния предприятий ликероводочной промышленности
2.2. Методика стратегического планирования на предприятиях при развитии инноваций
2.3. Оценка активности инновационной деятельности при разработке стратегических'планов предприятий ликероводочной промышленности
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Система разработки стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности ликероводочных предприятий
3.2 Модель планирования прибыли предприятия с учетом степени использования собственных финансовых ресурсов
3.3 Процедура стратегического планирования при эффективном использовании кадрового потенциала предприятия 152 Заключение 166 Список использованных источников 172 Приложения
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в условиях развития инноваций"
Актуальность темы исследования. В настоящее время важнейшей предпосыкой стратегического планирования на отечественных предприятиях стало развитие рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. В условиях рыночных отношений резко повысилась ответственность предприятий за экономические и финансовые результаты работы. Создание эффективной системы стратегического планирования может стать важным преимуществом в условиях жесткой конкуренции и растущей интернационализации рынков.
Стратегическое планирование дожно быть направлено на совершенствование дальнейшего функционирования предприятий и обеспечивать перспективность развития бизнеса. Зачастую ориентируясь на достижение сиюминутной выгоды, предприятия недооценивают влияние инновационных процессов. Формирование рыночных отношений предполагает наличие эффективного менеджмента предприятий, основанного на активной инновационной деятельности, которая является одним из важнейших условий развития бизнеса хозяйствующих субъектов.
Инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию, поскольку она представляет собой один из наиболее важных аспектов его функционирования. Круг вопросов, решаемых этим видом функционального управления предприятием обширен, так как инновационные решения неразрывно связаны со всеми остальными видами деятельности и всеми стадиями ее жизненного цикла, формируют перспективную организационную структуру и организационную культуру.
Политика краткосрочной реструктуризации, которую проводят большинство отечественных предприятий, включает быстроокупаемые краткосрочные инвестиции: вложения в приобретение отдельных единиц оборудования, частичные усовершенствования технологии и т.п. Однако ужесточение финансовых ограничений усилило внимание к стратегическим аспектам деятельности, к вопросам реконструкции и кардинального изменения технологии, обновления номенклатуры выпуска.
Актуальность диссертационной работы определяется необходимостью создания системы стратегического планирования на промышленном предприятии в условиях развития инновационной деятельности.
Степень изученности вопроса.
Вопросам стратегического планирования уделяли внимание В.А. Абчук, В.М. Баутин, О.С. Виханский, В.Р. Веснин, Г.С.Вечканов, А.С. Воронов, С.Н. Глазьев, А.Я. Кибанов, Л.Г. Кудинов, С.А. Леонтьев, В.А. Медведев, А.И. Новицкий, Н.Ю. Псарева, И.В. Суворов, П.П. Тубурчак, А.И Хорев, Э.А. Уткин, В.И. Штатнов.
Исследованию проблем развития инновационной деятельности посвящены труды "следующих авторов Ю.П. Анисимова, И.Л. Борисенко, С.В. Вадайцева, Г.Я. Гольдштейна, Г.С. Гамидова, П.Н. Завлина, Ю.В. Журавлева, С.Д. Ильенковой, В.Г. Медынского, А.И. Пригожина, Л.М. Гохберга, Р.А. Фатхутдинова, а также зарубежных ученых А. Водачека, П. Дракера, Б. Санто, Б. Твисса, Р. Хизрича, М. Петерса, М. Хучека, Й. Шумпетера.
Однако в научных трудах не нашли глубокого отражения вопросы, касающиеся формирования системы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в условиях инновационной деятельности. Представленная работа направлена на проведение научных исследований в данном направлении.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно-методических положений формирования системы стратегического планирования промышленного предприятия в условиях инновационной деятельности и выработка теоретических и методических рекомендаций, а также практических мероприятий по совершенствованию планирования деятельности предприятияй ликероводочной промышленности. Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих задач: определить содержание и особенности стратегического планирования на предприятиях ликероводочной промышленности; разработать методику стратегического планирования на предприятии при развитии инноваций; сформировать совокупность показателей оценки активности инновационной деятельности при разработке стратегических планов; определить систему разработки стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности; предложить модель планирования прибыли предприятия с учетом степени использования собственных финансовых ресурсов.
Объект и предмет исследования. В качестве объекта диссертационного исследования выбраны предприятия ликероводочной промышленности различных организационно-правовых форм собственности и масштабов производства. Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при формировании системы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в условиях инновационной деятельности.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической рсновой исследованияявились труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и оперативного планирования, организации производства, управления предприятиями, маркетинга, финансово-экономического анализа, публикации в периодических источниках информации, материалы и рекомендации научно-практических конференций, нормативно-правовые акты Российской Федерации, отчетность исследуемых предприятий. В процессе работы применяся системный подход к предмету исследования с использованием функционально-логического и технико-экономического анализа деятельности предприятий. В качестве инструментов исследования использовались методы экспертных оценок, инвестиционного анализа бизнес-проектов, бизнес-планирования, расстановки приоритетов. Анализ осуществляся на основе репрезентативного статистического материала, изучения зарубежного опыта и обобщения материалов работы исследуемых предприятий ликероводочной промышленности.
Научная новизна диссертации заключается в следующем: уточнено содержание стратегического планирования, отражающее обоснованный управленческий инструментарий взаимообусловленных процедур и решений, которые предполагают разработку и практическую реализацию определенных стратегий, с учетом специфики внешней и внутренней среды предприятия и особенностей стратегического планирования на предприятиях ликеро-водочной промышленности, и предназначены для обеспечения достижения целей организации; приведена методика стратегического планирования на предприятии при развитии инноваций, отличающаяся комплексным характером и всесторонним охватом многочисленных признаков, определяющих потенциальные возможности предприятия к внедрению инновационной деятельности. сформирована совокупность показателей оценки активности инновационной деятельности при разработке стратегических планов, отличительной чертой которой является возможность достоверной оценки уровня инновационной активности, что позволяет разработать мероприятия по повышению темпов инновационного развития предприятий; предложена система разработки стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности, отличающаяся принципиальной декомпозицией и структурированием процесса стратегического планирования, что позволит не только рационализировать инновационную деятельность на предприятиях отрасли, но и добиться гибкости, оперативности и своевременности принятия управленческих решений в области инноваций; разработана модель догосрочного планирования прибыли предприятия с учетом степени использования собственных финансовых ресурсов, отличительной особенностью, которой является возможность определить оптимальный объём продукции, при котором возможно получение максимальной прибыли при ускорении темпов освоения инноваций, что является базой положительной динамики деятельности предприятий и обеспечения устойчивого развития в перспективе.
Практическая значимость работы. Значение исследования для практики состоит в том, что теоретические положения, прикладные разработки и выводы автора могут быть использованы для повышения эффективности стратегического планирования промышленного предприятия в условиях развития инновационной деятельности. Практическое значение имеют результаты работы, содержащие: методику стратегического планирования на предприятии при развитии инноваций, систему разработки стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности и модель стратегического планирования деятельности предприятия при активизации инноваций.
Апробация и реализация результатов исследования; Основные результаты диссертационного исследования рассматривались и обсуждались на международной и внутривузовских конференциях в г. Воронеже, и опубликованы в сборниках научных трудов и материалах конференций. Результаты настоящей работы были внедрены: методика стратегического планирования на предприятии при развитии инноваций, модель стратегического планирования деятельности предприятия при активизации инноваций - в ООО Кристал, совокупность показателей оценки активности инновационной деятельности при разработке стратегических планов, система разработки стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности - в ООО Ликероводочный завод Байкальский кедр. Внедрение подтверждено соответствующими документами.
Рабочая гипотеза исследования. В диссертационном исследовании выдвинуто предположение о том, что эффективная и устойчивая бизнес-деятельность предприятий обусловливает необходимость формирования системы стратегического планирования промышленного предприятия в условиях развития инновационной деятельности с учетом отраслевых особенностей функционирования предприятий ликероводочной промышленности.
Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано восемь печатных работ. Основные положения научного исследования изложены в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, а также в сборниках научных трудов и материалах научно-практических конференций.
Положения, выносимые на защиту: содержание и особенности стратегического планирования на предприятиях ликероводочной промышленности, которое определяется как обоснованный управленческий комплекс взаимообусловленных процедур и решений, с учетом определенных особенностей, характерных для стратегического планирования предприятий ликероводочной промышленности. методика стратегического планирования на предприятии при развитии инноваций, позволяющая определить потенциальные возможности предприятия к внедрению инновационной деятельности и заключающаяся в поэтапной реализации определенных методических процедур; совокупность показателей оценки активности инновационной деятельности при разработке стратегических планов, которая позволяет на основании уровня инновационной активности и уровня инновационного потенциала организации, выбрать определенную стратегию её инновационного развития; система разработки стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности, состоящая из подсистем, компонентов и элементов, ее целью является решение стратегических задач на основе разработки и реализации инновационной стратегии организации; модель догосрочного планирования прибыли предприятия с учетом степени использования собственных финансовых ресурсов, которая основывается на двух критериях: прогнозируемых возможностях максимизации прибыли и определении риска деятельности предприятия на основе эффекта операционного и финансового левериджа.
Состав и структура работы. Диссертационная работа, объемом 184 страниц основного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка использованных источников; включающего 145 наименований, и приложений. Диссертация содержит 24 рисунка, 44 таблицы, 4 приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тимофеев, Дмитрий Викторович
Результаты исследования проведенного в данной главе, позволившие определить содержание стратегического планирования и основные аспекты организации системного подхода к стратегическому планированию деятельности организации при развитии инноваций, будут использованы при разработке системы стратегического планирования развития предприятия.
2. Исследование системы стратегического планирования предприятий ликероводочной промышленности
2.1. Информационно-функциональный мониторинг состояния предприятий ликероводочной промышленности
В связи с тем, что в последнее время в различных СМИ приводятся данные об удивительном росте акогольной отрасли в 2007 г. (1 квартал), целесообразно разобраться с этими итогами. Данные приводятся по первым кварталам 2005, 2006, 2007 гг., все показатели в мн. дал.
Водка и ВИ: 2005 г. - 27,1 мн. дал; 2006 г. - 16,2; 2007 г. - 27,3. Рынок производства водки в 2007 г. вышел на свой уровень 2005 г., то есть на производство по году 132-134 мн. дал водки в условиях снижения давления импортной водки, частично ставшей российской. Отдельные заводы вновь увеличат ' свое производство, так даже в условиях кризиса 2006 г. и снижения производства со 132 до 119 мн. дал 5 российских заводов нарастили свое присутствие на рынке на 7 % в доле и на 8 мн. дал в объеме. 3,3 мн. дал водки, которые произвел "Союз-Виктан" в России в 2007 г. также заменили часть продукции старых российских заводов. Ранее эти показатели входили в импорт. Весь рынок потребления водки в 2007 г. вновь не превысит 140 мн. дал водки. Рынок нелегальной заводской водки сохранит свой объем на уровне стабильных в последние годы 35 мн. дал [144].
По результатам исследования независимых экспертов, предоставленным RUSSIAN FOOD & DRINKS MARKET, Россия, доказавшая свой исторический приоритет в мировом производстве водки, утратила влияние на мировой рынок этой акогольной продукции. И это при том, что два из трех ведущих мировых водочных брендов имеют российские корни. Более того, на сегодняшний день в России, за исключением одного бренда, нет ни одной компании, способной занять серьезное место на мировом рынке водки.
Несмотря на высокую рентабельность внутреннего рынка, целому ряду ведущих отечественных производителей водки становится все более тесно в его рамках - особенно в премиальном сегменте. Развитие этого сегмента очень прочно связано с ростом уровня жизни россиян. Так, на сегодняшний день считается, что премиальную продукцию в России приобретают не более 5-7% населения, или около 8 мн. человек. Отечественных производителей привлекают международные рынки - своей емкостью, размерами дохода с единицы продукции и готовностью потребителей воспринимать новые бренды. Уже в 2006 г., экспорт российской водки вырос не менее чем в 3 раза по сравнению с 2005 г. По предварительным оценкам, в текущем году экспорт водки составит не менее 5,5 мн. дал. Для сравнения: украинцы помимо российского рынка отправляют за рубеж немногим более-1 мн. дал водки. Однако разница заключается в том, что украинцы экспортируют бренды, а Россия - водку. Следовательно, особую актуальность приобретает значительное увеличение инвестиций в продвижение продукции на внешних рынках России, но уже с применением современного брендинга.
По мнению международных экспертов, мировое потребление водки и крепких акогольных напитков в целом, в отличие от потребления вина, ежегодно увеличивается на 2-3%.
Х При продвижении своей продукции водочным компаниям приходится учитывать национальные- особенности потребления акоголя. В чистом виде водку пьют в странах СНГ и Польше, в составе коктейлей - в США, Англии, Германии, Китае и Индии.
На сегодня довольно сложно определить, в какой стране для акогольного бизнеса существуют наиболее благоприятные условия и самая высокая рентабельность. Европейский Союз сегодня стокнуся с проблемой "перетока" крепкого акоголя между странами. Прозрачность границ и различия в ставках акцизов обусловливают у операторов рынков наличие прямого экономического интереса в таких действиях. В России и на Украине при реализации стандартной водки государство получает в среднем 50% розничной стоимости каждой бутыки. В европейских странах производитель может рассчитывать не более чем на 20%, что в 1,5-2 раза меньше, чем в России и на Украине. При этом в денежном отношении ситуация выглядит иначе: на Украине производитель зарабатывает на одной бутыке водки около $1, в России на стандартной водке -еще меньше, а в США - $3. Самая дешевая водка продается в Белоруссии и странах Средней Азии, а самая дорогая - в странах с государственной монополией. Цена водки среднего ценового сегмента зависит от уровня доходов граждан той или иной страны. Так, в России 0,5-литровая бутыка стоит $3-4,5, в Канаде - $19-20, а в Скандинавии - $25-27. Однако у нас заменителей водки, кроме водочных суррогатов, нет, а в той же Канаде и других странах продается дешевый виски в канистрах по $2-3 за литр. Этиловый спирт: 18,5; 10,6; 15,0. Динамика говорит о том, что показатели 2005 г. в 73 мн. дал выпонены не будут; вероятней выход на 65 мн. дал, что уже превышает 55 мн. дал 2006 года. Показатель 2005 г. наиболее объективен: из 73 мн. дал можно сделать около 190 мн. дал водки и ВИ, примерно столько легальной и нелегальной было сделано, да еще хватило и на другие изделия. Прошлогодних 55 мн. дал могло хватить лишь на 137,5 мн. дал, а было выпущено 120 мн. дал-легально и 35 - 40 мн. дал нелегально. Значит, и в 2007 году часть спирта вновь уйдет "в тень" по сравнением с 2005 г., но и выйдет из тени по сравнению с 2006 г.
Вина виноградные: 5,9; 2,44; 9,74 мн. дал. Вроде бы - явный прогресс. Но и в 2005 и в 2006 г. в винодельческой отрасли наблюдася кризис (подряд два года и по одной и той же причине: январь - февраль 2005 г. и январь - март 2006 г. заводы практически не работали). Поэтому, напомню нормальный 2004 год - 1 квартал Ч около 8-8,5 мн. дал. Рынок восстанавливает свою динамику, которую имел по 2004 год и по итогам года не имеет шансов повторить успех 2006 - 47 мн. дал. Но имеет возможность превзойти 2004 год (39 мн. дал) и дать России 43-44 мн. дал., т.е. упасть на 8,5 % относительно 2006 г. Нишу дешевого вина не смогли запонить богарские вина, этот рынок на 85 % принадлежит российским винам.
Шампанские и игристые вина: 2005 г.- 1,88; 2006 г. - 1,17; 2007 г. - 3,2 мн. дал. Показатель 2007 г. несколько превышает показатель удачного 2004 г. Но постепенно и медленно развиваясь, они прибавляют по 10-12 % в год. И в 2007 году точно превысят показатель 15 мн. дал. В условиях кризиса и запрета оборота модавских вин часть объема дожны были забрать на себя дешевые шампанские и игристые вина по 70 - 80 рублей, но этого не произошло.
Российский коньяк, бренди: 0,94; 0,46; 1,8 мн. дал. По итогам рекордного в целом для производителей вина и коньяка 2006 г. рынок производства вышел на уровень 6,47 мн. дал. У коньяка есть шанс повторить как максимум прошлогодний успех. В 2006 г. он вырос практически на 50 %. Но ситуация на коньячном рынке очень сложная, количество подделок выросло- значительно и составляет значительную долю рынка.
Слабоакогольные напитки: 9,6; 10; 4,04 мн. дал. Первые три месяца 2007 г. года спад производства закономерен; перепроизводство в 2006 г. составило около 6-6,5 мн. дал. Если добавить перепроизводство к произведенному, то получается - те же самые 10 мн. дал показатели 2005 и 2006 гг. А в апреле будет показано реальное производство исходя из реального падения рынка в связи с повышением ставок акциза в 2 раза на продукцию. По итогам года производство может достигнуть 30-33 мн. дал, то есть спад рынка составит около 33 % - 35 %. Однако, он может быть еще ниже в связи с уходом части производителей и брендов с рынка. Изменение "географической" структуры импорта и потребления вина в России в 2000-2007 гг. (таблица 2.1).
Динамика сокращения производителей акогольной продукции в 2002 -2006 гг. шел процесс наращивания производственных площадей (видимо, на заводах, которые планировали занять место "предполагаемо ушедших с рынка").
Заключение
В современных условиях особую актуальность принимает эффективность процесса стратегического планирования в условиях развития инновационной деятельности, "поскольку развитие рыночной экономики оставило перед предприятиями право выбора альтернатив использования собственных финансовых ресурсов. За последние годы в отечественной литературе появилось много публикаций, посвященных рассмотрению стратегического планирования. В данной работе рассмотрены вопросы, касающиеся разработки системы стратегического планирования в условиях развития инновационной деятельности на предприятиях ликеро-водочной промышленности.
1. Стратегическое планирование можно определить как обоснованный управленческий инструментарий взаимообусловленных процедур и решений, которые предполагают разработку и практическую реализацию определенных стратегий, с учетом специфики внешней и внутренней среды предприятия и особенностей стратегического планирования на предприятиях ликероводочной промышленности, и предназначены для обеспечения достижения целей организации. В работе выделены особенности стратегического планирования на предприятиях ликероводочной промышленности: направленность на решение конкретной проблемы; планирование на длительный временной интервал; значительные затраты ресурсов и времени; широкое использование альтернативных путей и вариантов разработки , изделия - объекта планирования.
В соответствии с этим в диссертации рассмотрен системный подход к стратегическому планированию на предприятии, под которым следует понимать комплекс отдельных, взаимообусловленных элементов, каждый из которых обладает отличительными свойствами, но при этом их совокупные действия подчинены одной цели.
Система стратегического планирования при развитии инновационной деятельности состоит из двух основных подсистем управляющей и управляемой. Управляющая подсистема может быть представлена собственником предприятия,. если он является управляющим, наемным менеджером или узким специалистом
166 этой области. Управляемая подсистема представлена отдельными аспектами разработки инноваций. Эффективность функционирования управляемой подсистемы зависит от согласованности деятельности ее элементов. В этой связи в диссертации выделены факторы, определяющие процесс стратегического планирования.
Характеристика инновационных стратегий предприятия позволила заключить, что инновационная стратегия Ч это система мер, которая уточняет и способствует реализации стратегии планирования предприятия в области инноваций. Инновационная стратегия обеспечивает эффективную динамику развития процесса воспроизводства на предприятии, прежде всего с точки зрения его качественных характеристик. Инновационная стратегия является результатом непрерывного процесса оценки и анализа различных зависимостей, увязывающих стратегию, экономическую обстановку, научно-технический потенциал предприятия, портфель научно-технических задач и сами задачи между собой. Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером, особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между основными элементами единой организационной стратегии.
Теоретические и практические исследования показали необходимость стратегического планирования и актуальность разработки системы стратегических планов в условиях развития инновационной деятельности на предприятиях ликероводочной промышленности.
Проведенное исследование позволило сделать научно обоснованные выводы и определить направления повышения эффективность стратегических планов предприятий ликероводочной промышленности.
2. Разработана методика стратегического планирования на предприятии при развитии инноваций, позволяющая определить потенциальные возможности предприятия к внедрению инновационной деятельности. На основе анализа и синтеза инструментов стратегического планирования рекомендован методический подход к определению уровня инновационного потенциала предприятия.
Автор определяет методику стратегического планирования на предприятии при развитии инноваций, состоящую из 5 этапов: определение уровня инновационного потенциала предприятия, анализ внешней среды и оценка инновационного юшмата, определение эффективности инновационной деятельности, разработка инструментария стратегического планирования в условиях развития инноваций. Предложенный методический подход позволяет комплексно и всесторонне подойти к процессу стратегического планирования при развитрш инноваций.
3. В работе проведена оценка активности инновационной деятельности при разработке стратегических планов. Инновационная активность - это комплексная характеристика инновационной деятельности фирмы, определяющая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества, в том числе его скрытые стороны, способность обеспечить обоснованность, прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций.
При определении достаточности финансовых ресурсов для осуществления инновационной деятельности можно также использовать трёхмерный (трёхком-понентный) показатель финансовой устойчивости, который позволяет проанализировать финансовые возможности предприятия для осуществления инновационной деятельности.
Х Возможность для предприятия привлечь внешнее финансирование является одной из основных составляющих процесса разработки, внедрения и коммерциализации результатов исследований. Надо отметить, что проблема поиска оптимального инструментария финансирования деловых операций очень важна, поскольку объем и характер ресурсов, которыми располагает предприятие - это одна из важнейших составляющих, которая определяет эффективность функционирования его инновационного механизма.
Уровень инновационной активности дожен находиться в прямо пропорциональной зависимости от инновационного потенциала предприятия, т.е. с ростом инновационного потенциала наблюдается положительная динамика иннова
168 ционной активности предприятия. Результаты расчета уровня инновационного потенциала предприятия говорят, о перспективах развития инновационной деятельности в соответствии с рассчитанным его уровнем. Выявлены факторы, влияющие на результат использования основных инновационных стратегий: время, риск, затраты.
В работе сформирована матрица, диагонали которой наиболее поно отражают характеристику инновационных стратегий с учетом влияния указанных факторов, так как не содержат полярных характеристик, и, следовательно, наиболее приемлемы для внедрения. Исходя из уровня инновационной активности и инновационного потенциала предприятия выявлена возможность целесообразности применения определенной инновационной стратегии.
Х 4. Определена система разработки стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности. В работе представлен агоритм стратегического планирования организационного развития фирмы, базирующийся на концепциях стратегической сегментации рынка, определения конкурентного статуса и стратегических позиций фирмы в выбранных стратегических зонах хозяйствования, на базе оценки, связанной с изменчивостью внешней среды, существующих и требуемых реакций фирмы и на основе этого определения требуемых изменений в организационном строении фирмы, которое заключается в изменении структуры, изменении системы управления, изменений в персонале и технологии. Х
Представленный системный подход позволяет комплексно учитывать все факторы, оказывающие влияние на формирование и ведение инновационной деятельности в организации. В составе системы разработки стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности выделяются три подсистемы логично и последовательно определяющие процесс стратегического планирования и его результативность.
Обеспечивающая подсистема позволяет акцентировать внимание на инно- ' вационном потенциале предприятия, инфраструктуре предприятия и факторах внешней среды.
Организующая подсистема предусматривает структурирование кадров для участия в разработке инновационного проекта. Необходим подбор компетентных работников, способных генерировать и воплощать новые идеи в финансовой и производственной сферах, их обучение, переквалификация, наём и увольнение. Для эффективной работы необходимо присутствие и двух других компонентов: мотивация персонала и распределение персонала в соответствии с выбором инновационной стратегии.
Результирующая подсистема предусматривает функционирование инновационного производственного сектора и корректировку потребностей организации в связи с введением инновационного аспекта в деятельность фирмы. При планировании необходимо учесть износ и изменяющуюся нагрузку на уже имеющиеся ресурсы, выявить нехватку и найти пути её устранения. Эффективность инновационной деятельности в результирующей подсистеме дожна предусматривать оценку срока окупаемости инновационного проекта, обеспечение достаточной величины коэффициента эффективности инвестиций, индекса доходности и коэффициента автономии, а также обеспечить приращение чистого приведённого дохода, что предусматривает развитие инновационной деятельности на предприятиях.
Внедрение предложенной системы актуально для внедрения в ликероводочной промышленности, поскольку принципиальная декомпозиция и структурирование процесса стратегического планирования позволит не только рационализировать инновационную деятельность на предприятиях отрасли, но и добиться гибкости, оперативности и своевременности принятия управленческих решений в области инноваций. При использовании данной системы предприятие застраховано от недооценки отдельных аспектов инновационной деятельности.
5. Предложена модель планирования прибыли предприятия с учетом степени ' использования собственных финансовых ресурсов. Предлагаемая модель планирования прибыли предприятия с учетом степени использования собственных финансовых ресурсов основывается на двух критериях: прогнозируемых возможностях максимизации прибыли и определении риска деятельности предприятия на основе эффекта операционного и финансового левериджа.
Получение максимальной прибыли возможно при определённом сочетании объёма производства, цены продукции и издержек на его производство и реализацию. При принятии управленческих решений, нацеленных на увеличение прибыли предприятия, необходимо учитывать предполагаемые величины предельного дохода и предельных издержек. В работе рассчитана сила воздействия операционного левериджа и запас финансовой прочности.
Положительное воздействие операционного левериджа начинает проявляться -лишь после того, как предприятие преодолело точку безубыточности своей операционной деятельности. Для того, чтобы положительный эффект операционного левериджа начал проявляться, предприятие вначале дожно получить достаточный размер маржинальной прибыли, чтобы покрыть свои постоянные операционные расходы. Т.е. пока предприятие не обеспечило безубыточность своей операционной деятельности, высокий коэффициент операционного левериджа будет являться допонительным грузом на пути к достижению точки безубыточности.
При высоком удельном весе постоянных затрат точка безубыточности лежит гораздо правее при наращении объёма реализации продукции, т.е. чем выше коэффициент операционного левериджа, тем позже предприятие достигнет точки безубыточности своей деятельности.
После преодоления точки безубыточности, чем выше коэффициент операционного левериджа, тем большей силой воздействия на прирост прибыли будет обладать предприятие, наращивая объём реализации продукции.
Предлагаемая модель позволяет определить оптимальный объём продукции, при котором возможно получение максимальной прибыли. Управление возрастанием прибыли, достигаемое посредством финансовых ресурсов, вложенных в активы предприятия, характеризуется категориями операционного и финансового левериджа, что позволяет учесть степень использования собственных финансовых ресурсов при развитии инновационной деятельности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Тимофеев, Дмитрий Викторович, Воронеж
1. Абдрашитов Р.Т. Теория и практика регионального реинжиниринга / Р.Т. Абдрашитов, В.И. Аблязов, Г.С. Гамидов и др.; Под общей ред. проф. Р.Т. Абдрашитова.- СПб.: Политехника, 1997.-278 с.
2. Абелян, А.С. Диагностика и планирование гибкого развития предприятия Текст. / А.С. Абелян, Ф.Р. Уфимцев, Л.Ф. Минбаева, Пищевая промышленность, №11, 2002.-С. 6-7
3. Абрютина М.С Экспресс-анализ деятельности предприятия при помощи шкалы-финансово-экономической устойчивости (на основе отклонений от точки равновесия). //.Финансовый менеджмент.2002. №3, 4. -С.58-70, С.3-12.
4. Абчук, В.А. Менеджмент Текст.: учебное пособие / В.А. Абчук. СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2004. - 463 с. ISBN 5-8016-0242-9
5. Аглицкий И. Информационное поле предприятия / И. Аглицкий //: Финансовая газета. -2001. -№4 (517). -С. 14.
6. Азбука поного хозрасчета / Под ред. В.М. Пинзенина. Львов.: Высшая шк., Изд-во при Львовском университете, 1989.- 560 с.
7. Акимов А.А. Инновационно -инжиниринговые задачи структурной перестройки экономики / А.А. Акимов, Г.С. Гамидов, В.Г. Колосов. СПб.: СПбГТУ, 1997.-261 с.
8. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. Пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2003.-608 с.
9. Анисимов Ю.П. Освоение продуктовых инноваций Текст.: монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлёв, В.Б. Артёменко / под ред. Ю.П. Анисимов. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад. - 2003. - 413 с. ISBN 5-89448-242-9
10. Анисимов Ю.П. Реструктуризация производственной программы предприятий на основе инноваций Текст. / Ю.П. Анисимов, И.И. Емцова. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад. - 2003. - 120 с. ISBN 5-89448-232-1
11. Анисимов Ю.П. Управление промышленным бизнесом / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад. - 2001. - 224 с.
12. Анисимов Ю.П., Доходность инновационной деятельности / Ю.П. Анисимов, В .Б. Артеменко, О.А. Зайцева. Воронеж: ИММФ, 2002. -192 с.
13. Анисимов, Ю.П. Управление бизнесом при развитии инноваций Текст. / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлёв, В.Б. Артёменко, JI.B. Прозоровская. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2004. - 501 с. ISBN 5-89448-329-8
14. Багриновский К.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием / К.А. Багриновский, М.А. Бендиков // . Менеджмент в России и за рубежом, № 1. Ч 2001. .
15. Балаганская, А.Г. Маркетинговые исследования в области новых технологий Текст.: учеб. пособие / А.Г. Балаганская, А.Д. Поваляев, А.И. Плотников / под ред. О.Г. Туровца. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2005. - 83 с.
16. Басовский, JI.E. Теория экономического анализа Текст.: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экономич. спец. (гриф МО) / JI.E. Басовский.- М.: ИН-ФРА-М, 2003.- 222 с. ISBN 5-16-000293-6
17. Безрукова Т.Л. Формирование механизма устойчивого развития предприятия: факторный анализ, контролинг, моделирование: Монография. М.: МГУЛ, -2002.-252 с.
18. Бекетов, Н.В. Управление наукой в регионе: инновационная политика и особенности финансирования Текст. / Н.В. Бекетов / под редакцией проф. А.А. Попова. М.: Academia, 2000. - 96 с. ISBN 5-87444-115-8
19. Бендиков М.А Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития /Менеджмент в России и за рубежом №3. 2002, С. 17-29
20. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учеб. пособие для студ. вузов (гриф МО) / Т.Б. Бердникова. М.: Инфра - М, 2005.-215 с. ISBN 5-16-000487-4
21. Бизнес: Оксфордский токовый словарь: Англо-русский. М.: Прогресс-академия; РГТУ, 1995.22: Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). / А.Н. Богатко-М.: Финансы и статистика. 2001. 240 с.
22. Бойко, И. Технологические инновации и инновационная политика Текст. / И. Бойко // Вопросы экономики. 2003. - №2. - С.141-144
23. Большой экономический словарь Текст. / под ред. А.Н. Азрилияна.-5-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-Пресс, 2002.
24. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. -164 с.
25. Буров В.П. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. Методическое пособие / В.П. Буров, В.В. Галь, А.П. Казаков, В.А. Морошкин. -М.:ЦИПККАП, 1997.- 106 с.
26. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. - 336 с.
27. Васильев Ю.С., Инновационная политика высшей школы России: Концепция и программа действий / Ю.С. Васильев, В.Г. Кинелев, В.Г. Колосов. -СПб.: СПбГТУ, 1996. 66 с.
28. Вечканов Г.С. Краткая экономическая энциклопедия / Г.С. Вечканов, Г.Р. Вечканова, В.Т. Пуляев. Спб.: ТОО ТК Петрополис, 1998,- 509 с.30: Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -М.: Гардарики, 2001. - 528 с.
29. Виханский, О.С. Стратегическое управление Текст.: учебник / О.С. Виханский. -М.: Экономисту 2003. 296 с. ISBN 5-98118-055-2
30. Воронов А.С. Устойчивое развитие предприятия, как стратегическая цель маркетинга / А.Воронов, С. Рубанов // Маркетинг.-2002.-№3.- С.31-37.
31. Гамидов Г.С. Основы инноватики и инновационной деятельности / Г.С. Гамидов, В.Г. Колосов, Н.О. Османов СПб.: Политехника, 2000. - 323 с.
32. Герчикова И.Н Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. -'501 с.
33. Глазьев С.Н. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста // Проблемы теории и практики управления.-1999.-№4.-С.27-29.
34. Годин В.В. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 17 / В.В. Годин, И.К. Х Корнеев. М.: Инфра - М. - 1999. - 432 с.
35. Голиченко, О Российская инновационная система: Проблемы развития Текст. / О. Голиченко // Вопросы экономики. 2004. - №12. - С.16-34
36. Гольдштейн, Г.Я. Инновационный менеджмент Текст.: учебное пособие / Г.Я. Голынтейн. Таганрог: Изд-во ТРТУ, >1998. - 132с.
37. Городнов, А.Г., Построение системы управления проектными рисками Текст. / А. Г. Городнов, А. В. Воронцов, Ю. И. Ефимычев // Финансы и кредит. -2004. № 9. - С. 64-68
38. Горшков, Р.К. Инновационно-ресурсный потенциал предприятия: вопросы теории и методологии Текст.: Монография / Р.К. Горшков. М.: Экслибрис-Пресс, 2005. - 102 с. ISBN 5-88161-160-8
39. Гохберг, JI Инновационные процессы: тенденции и проблемы Текст. / JI. Гохберг, И Кузнецова // Экономист. 2002. - №2. - С.50-59
40. Гунин, В.Н. Управление инновациями: 17-модульная программа управле- Х ния для менеджеров Управление развитием организации Текст.: Модуль 7 / В.Н. .Гунин, В.П. Баранчеев, В.А. Устинов, С.Ю. Ляпина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 328 с. ISBN 5-16-000068-2
41. Дасковский, В.Б. Актуальность и условия перехода к инновационному развитию промышленности Текст. / В.Б. Дасковский, В.Б. Киселёв, А.В. Монахов // Пищевая промышленность. 2005. - №6. - С. 34-35
42. Добросоцкий В.И. Модель социальное кольцо основные направления регулирования рынка пищевой продукции / В.И. Добросоцкий // Экономика и сельскохозяйственная переработка предприятий, №11.- 1999. с. 42.
43. Донцова, JI.B. Анализ финансовой отчётности Текст.: учебник / JI.B. Донцова, Н.А. Никифорова. М.: Издательство Дело и Сервис, 2005. - 368 с. ISBN 5-8018-0191-Х
44. Дракер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Дракер; пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. -288 с.
45. Жекова, О.А. Особенности инновационного процесса в отраслях пищевых производств Текст. / О.А. Жекова // Пищевая промышленность. Ч 2005. № 12. Ч С. 32-35
46. Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций / П.Н. Завлин, А.В. Васильев. Ч СПб, Издательский дом Бизнес-пресса, 1998. 216 с.
47. Замков-О.О. Математические методы в экономике / О.О. Замков А.В. Тол-стопятенко, Ю.Н. Черемных. М.: ДИС, 2000г. - 368 с.
48. Зуб, А. Т. Антикризисное управление Текст.: учеб. пособие для студ. вузов. М.: Аспект-Пресс, 2005. - 319 с. - ISBN 5-7567-0363-2.
49. Ильин, А.И. Экономика предприятия Текст.: учебное пособие / А.И. Ильин, В.И. Станкевич, JI.A. Лобан / под общ. ред. А.И. Ильина. М.: Новое знание, 2005. - 698 с. ISBN5-94735-069-6
50. Инновационное развитие и инновационная культура. А. Николаев // Проблемы теории и практики управления № 5. 2001 г.5 5. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э. Миндели.- СПб.: Наука, 1997.-560 с.
51. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб. :Наука, 1997. - 560 е.,
52. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-327 с.
53. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, эксперементальные исследования. Железнодорожный.: ООО НПЦ Крылья, 2000. - 416 с.
54. Калошина М.Н. Финансовый менеджмент / М.Н. Калошина, В.М. Хачатурова-Тавризян, 2001,- №4.- С.37-50.
55. Келе, В Инновационная политика Текст. / В. Келе // Свободная мысль Х XXI.-2001. -№6(1508).-С.68-80
56. Кирьяков, А.Г. Основы инновационного предпринимательства Текст.: учеб. пособие для вузов / А.Г. Кирьяков, В.А. Максимов / под общей ред. д. э. н., проф. Л.Г. Матвеевой. Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 160 с. ISBN 5-222-02624-8
57. Киселев М. Основы финансового анализа / М. Киселев // Аудит и налогообложение. 2001. - № 8. - С. 11 - 17.
58. Кобрин, Ю. Инновации условие конкурентоспособности Текс. / Ю.Кобрин // Экономист. - 2004. - №12. - С.23-29
59. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Вокова. М.: ПБОЮЛ. - 2001. - 424 с.
60. Ковалёв, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учебник / В.В. Ковалёв, ОЛ. Вокова. М.: Проспект, 2004. - 424 с.
61. Ковалёв, В.В. Финансовая отчётность и её анализ (основы балансоведе-ния) Текст.: учебное пособие / В.В. Ковалёв, В.Вит. Ковалёв. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004.- 432 с. ISBN 5-98032-487-9
62. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом, 2002.- №1 С. 95-105 .
63. Колосов В.Г., Стратегия современного инновационного развития государ- ' ства участников СНГ / В.Г. Колосов, Н.Я. Павлюк, В.И. Аблязов, Под ред. В.Г. Колосова и Н.Я. Павлюка.- СПб.: СПбГТУ, 1998.-530 с.
64. Конев, И.В. Социальные барьеры организационных инноваций Текст. / И.В. Конев, Т.В. Гусева // Социально-гуманитарные знания. 2005. - №5. - С.202-215. ISBN 0869-8120
65. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1996.- 432 с.
66. Кострюков, А.В. Комплекс инноваций на предприятиях пищевой промышленности текст. / А.В. Кострюков, В.Н. Меркулов, С.В. Горин // Пищевая промышленность. 2003. - №6. - С.42-43
67. Левчаев, П.А. Инновационная направленность роста российского бизнеса Текст. / П.А. Левчаев // Финансы и кредит. 2005. - №34 (202). - С.24-30
68. Лиференко, Г.Н. Финансовый анализ предприятия Текст.: учебное пособие / Г.Н. Лифиренко. М.: Издательство Экзамен, 2005.- 160 с. ISBN 5-47201147-7
69. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / В.Г.Медынский. М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с. ISBN 5-16-002226-0
70. Менеджмент: Учебное пособие для Вузов / под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2001.- 432 с.
71. Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст. пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. -М.: Дело, 2001. 800 с. ISBN 5-7749-0142-4
72. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике 21.06.1999 N ВК 477
73. Паронян, В.Х. Инновационные процессы при производстве пищевых продуктов Текст. / В.Х. Паронян, О.С. Восканян, Н.М. Скрябина // Масложировая промышленность. 2003. - №1. - С. 20-21
74. Пилиев С. Возможности устойчивого развития /С. Пилиев, Э. Цховребов // Экономист.-2001.-№4.- С.23-28.
75. Пилих, А.С. Организация предпринимательской деятельности Текст.: учебное пособие / А.С. Пилих, А.А. Чумаков, М.М. Баранников / под ред А.С. Пе-лиха. М.:ИКЦ Март, Ростов н/Д: Издательский центр Март, 2003. - 336 с. ISBN 5-241-00094-1
76. Поляков, С.Г. Формирование инновационной стратегии развития организации с использованием метода Innovation Scorecard Текст. / С.Г. Поляков, И.М. Степнов, А.В. Федоров // Инновации. № 10. - 2003. - С. 46 - 51.
77. Постановление ГД ФСРФ от 1 декабря 1999 г № 4685-II ГД О Федеральном законе Об инновационной деятельности и о государственной инновационной политике // Эксперт Приложение: Президент, Правительство.
78. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинке-ля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. -М.: ЮНИТИ. 2000.-475 с.
79. Романова, JI.E. Анализ хозяйственной деятельности Текст.: краткий курс лекций / Л.Е. Романова. М.: Юрайт-Издат, 2003. - 220 с. ISBN 5-94879-060-6
80. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст.: -учебник.-2-е изд., испр. и доп. / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2003.- 400 с. ISBN 5-16-001454-3
81. Сергеев В.Н. Интеграция сельскохозяйственных товаропроизводителей с предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности / В.Н. Сергеев // Пищевая промышленность. № 12 - 2001. - С. 6.
82. Сергиенко, Я. Проблемы финансирования инновационного процесса Текст./ Я. Сергиенко, А. Френкель, Г. Чубаков // Экономист. 2006. - №11. -С.41-52
83. Собко, О.М. Активизация инновационной деятельности промышленных Х предприятий (на примере машиностроительных предприятий Западного региона Украины) Текст.: автореф. / О.М. Собко //Ссыка на домен более не работаетp>
84. Современный экономический словарь Текст. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. 4-е изд.-М.: ИНФРА-Пресс, 2003.
85. Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. М.: АО Фин-статинформ., 1996. - 92 с.
86. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. / Под ред. Л.М. Гохберга. М.: Центр исследований и статистики науки, 1996. Ч 589 с.
87. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности Текст.: учебник для студ. Вузов / В.И. Стражев, А.А. Богдановская, О.Ф. Мигун. Минск: Высшая школа, 2003. - 480 с. ISBN 985-06-0853-6
88. Стратегический менеджмент: Теория и практика Текст.: учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с. ISBN 5-7567-0164-8
89. Тимофеев, Д.В. Определение инновационного потенциала предприятия Текст. / Д.В. Тимофеев // Межрегиональный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Вып. 8, Ч 1, Воронеж, 2008. - С. 130-132.
90. Титов, А.Б. Маркетинг и управление инновациями Текст. / А.Б. Титов.- СПб: Питер, 2001. 240 с. ISBN 5-318-00156-4
91. Тренев Н. Экономические механизмы управления / Н.Тренев // Консультант директора. 1999. - № 16 (100). - С. 18 - 28.
92. Тубурчак, П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст. / П.П. Тубурчак, А.Е. Випуленко, В.М. Тумина, М.С. Саприкина. Ростов н/ Д: Феникс, 2002.- 352 с. ISBN 5-222-02419-9
93. Указ Президента РФ от 1.04.96 № 440 О концепции перехода РФ к устойчивому развитию// СПС Референт)
94. Управление инвестициями: В 2-х т. /В.В. Шеремет, М.А. Павлюченко, В.Д.Шапиро и др.- М.: Высшая школа, 1998.- том 2.i 11. Управление инвестициями: В 2-х т. /В.В.Шеремет, М.А. Павлюченко, В.Д.Шапиро и др.- М.: Высшая школа, 1998.-том 1.
95. Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Г. Поршнева., А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001.- 822 с.
96. Управление финансами организаций: Учебно-методическое пособие / Под ред. А.Н. Гавриловой, Е.Ф. Сысоевой. Воронеж: ФГУП ИПФ "Воронеж", 2002.-317 с.
97. Уткин Э.А. Антикризисное управление. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 1997.- 400 с.
98. Уткин Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело / Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова. М: АКАЛИС, 1996.- 213 с.
99. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент / Э.А. Уткин, Н.И. Морозова, Г.И. Морозова. М.: АКАЛИС, 1996. - 208 с.
100. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / Р.А. Фатхутдинов. СПб.: Питер, 2004. - 400 с. ISBN 5-94723-094-1
101. Филин, С.А. Механизм реализации инновационной политики Текст. / С.А. Филин. М.: ИНИЦ Распатента, 2005. - 286 с.
102. Фридлянов В., Инновации как фактор экономического роста / В. Фрид-лянов, Р. Некрасов, С. Остапюк // Общество и экономика №7-8, 1999. С. 104-128
103. Хорев, А.И. Развитие инновационного потенциала предприятия Текст. / А.И. Хореев, И.В. Барщук, В.Б. Артёменко. Ч Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2004. 120 с.
104. Хорев, А.И. Формирование инновационного механизма предприятий промышленности Текст. / А.И. Хореев, В.Б. Артёменко, И.В. Платонова. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2006. - 188 с.
105. Хучек М. Инновационность малых предприятий / М. Хучек, А. Ходый- . ски // Вестник МГУ. Серия 6, Экономика, 1997.- №2.- С.52 62.
106. Хучек М. Содержательно- экономическое содержание инновации на предприятии.// Вести. Моск. Ун-та, сер. 6, Экономика, 1995.- №1. С. 62-71.
107. Черников И.В. Эволюция образа мира // Экология и жизнь, 1999.- №2(10) -С. 9-i8.
108. Чижик, А.С. Влияние инновационной деятельности на развитие производственной структуры Текст. / А.С. Чижик // Пищевая промышленность. 2003. - №5. - С.30-31
109. Чижик, А.С. Сущность и структура инновационной деятельности Текст. / А.С. Чижик // Пищевая промышленность. 2003. - №4. - С.48-49
110. Шевченко, И.В. Инновационная экономика: Вопросы теории и основные тенденции развития Текст. / И.В. Шевченко, Е.Н. Александрова // Финансы и кредит.-2005. -№14 (182). С.7-16
111. Шевченко, И.В. Проблемы и перспективы инновационного пути развития России Текст. / И.В. Шевченко, Е.Н. Александрова, В.В. Мовчан // Финансы и кредит. 2005. - №10 (178). - С.21-30
112. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 367 с.
113. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа Текст. / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин М.: ИНФРА-М, 2000. - 208 с. ISBN 5-16-000251-0.
114. ИЗ.Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент Текст. / М.Б. Шифрин. -СПб.: Питер, 2006. 240 с. ISBN 5-469-00970-Х
115. Щукин В. Н. Стратегия управления риском // www.risk.ru / keldysh
116. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). -М.: Прогресс, 1982.- 563 с.
117. Экологический вызов и устойчивое развитие: Учебное пособие / Дани-лов-Данильян В.И., Лосев К.С. М.: Прогресс-Традиция, 2000.- 416 с.
118. Эффективное управление современным предприятием // Пищевая промышленность, №4. 2001. - с.49 - 50.
119. Янковский, К.Г. организация инвестиционной и инновационной деятельности Текст. / К.Г. Янковский. СПб.: Питер, 2001. - 448 с. ISBN 5-318-00608-6
120. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. / Ф. Янсен. -М: ИНФРА-М, 2002. -XII, 308 с.
121. Busse von Golbe W., Lasman G. Betriebswirtschaftstheorie. Bd. 3. Investi-tionstheorie. Berlin-Heidelberg u.a.,1990. ISBN 5-89448-418-0
122. Martin J. Enterprise Engineering The Key to Corporate Survival. - V. I-V. -UK: Savant Institute, 1994.
123. Porter M. How Information Gives You Competitive Advantage / M. Porter, V. Х Millar // Harvard Business Review, 1985, May.
124. Whitefield P.R. Innowacje w przemysle. Warszawa, 1979.144. www.aiim.org.
125. Zachorowska A. Ekonomiczne instrumenty sterowania chlonnoscia innowacy-jna Katowice, 1989.
Похожие диссертации
- Организация системы планирования деятельности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений
- Планирование деятельности промышленного предприятия в условиях рынка
- Формирование системы стратегического планирования на российских предприятиях обрабатывающей промышленности
- Формирование системы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии
- Методы формирования системы стратегического управления на промышленных предприятиях