Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Планирование деятельности промышленного предприятия в условиях рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Суркова, Елена Викторовна
Место защиты	Ульяновск
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Планирование деятельности промышленного предприятия в условиях рынка"

На правах рукописи

Суркова Елена Викторовна

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

Специальность: 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством Специализация: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ульяновск 2004

Работа выпонена на кафедре Информационные системы в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Ульяновский государственный технический университет Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Кац Иосиф Яковлевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Акбердин Риф Зияевич кандидат экономических наук, доцент Зимина Лариса Юрьевна

Ведущая организация:

Самарский государственный университет

Защита состоится 27 май 2004 г. в {2 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.278.05 при Ульяновском государственном университете по адресу: 432001, г. Ульяновск, ул. Федерации, 29, ауд. 6.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ульяновского государственного университета.

Автореферат разослан 26 апреля 2004 г.

Отзывы на автореферат просим присылать по адресу: 432700, г. Ульяновск, ул. Л. Тостого, 42, научная часть

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент,

Иванова Т.Ю.

Общая характеристика работы

Актуальность. Переход от командно-административной системы управления экономикой к рыночным отношениям и обретение российскими предприятиями хозяйственной самостоятельности обусловили необходимость изменения системы планирования на предприятии, адаптации ее к новым условиям хозяйствования.

Планирование выступает основой экономической независимости предприятий, позволяя им управлять бизнесом и предотвращать ситуации, когда обстоятельства управляют бизнесом. При планировании уменьшается степень неопределенности рыночной среды - планируя, предприятие проясняет внутренние и внешние условия деятельности, будущее становится более определенным. Важную роль планирование играет и в согласовании деятельности всех структур -ных подразделений предприятия, так как обеспечивает направленность их деятельности к единой цели. Благодаря планированию, рационально используются ограниченные ресурсы, обеспечивается ритмичность работы.

В рыночных условиях перед руководителями предприятий встают принципиально новые задачи в области внутрифирменного планирования. Прежде всего, в области обоснования стратегических решений.

При одновременном использовании двух регуляторов экономики Ч плана и рынка Ч происходят изменения и во внешней среде предприятия: возникает необходимость разделения функций между планом и рынком, организации их взаимодействия.

Степень проработанности проблемы. В решении вопросов планирования в России накоплен большой методологический и практический опыт, мировая теория и практика также предлагает множество подходов к разрешению проблем планирования, в том числе и в условиях рынка.

ятии, конкретные проблемы построения системы внутрифирменного планирования рассматриваются в работах Р. Акоффа М. Алексеевой, М. Альберта, И. Ансоффа, Л. Басовского, А. Бачурина, Е. Болотовой, Е. Голубкова, П. Друкера, И. Каца, Ф. Котлера, Е.Лобановой, М. Мескона, Б. Плышевского, А. Стрикленда, А. Томпсона, Р.Фамера, и других авторов.

Но, несмотря на увеличивающееся в последнее время количество публикаций по планированию, имеется ряд нерешенных и дискуссионных проблем. Не до конца решены вопросы понятийного аппарата, ощущается недостаток исследований, посвященных проблемам прогнозирования в условиях нестабильной рыночной среды, взаимодействию планирования и маркетинга на предприятии. Дискуссионными остаются вопросы построения системы планов.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является развитие теории и методологии внутрифирменного планирования в современных условиях, а также выработка рекомендаций по их практической реализации на промышленном предприятии. Целью исследования предопределена необходимость решения следующих основных задач:

проанализировать особенности планирования в условиях рынка;

исследовать систему планирования, ее элементы и связи между ними;

проанализировать систему макроэкономического планирования и ее влияние на планирование деятельности предприятий;

рассмотреть взаимодействие планирования и маркетинга на предприятии;

исследовать действующую на конкретном предприятии систему планирования и выработать рекомендации и предложения по ее совершенствованию.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в ходе планирования на промышленном предприятии, а также закономерности, принципы построения системы внутрифирменного планирования.

В качестве объекта исследования выступает производственно-хозяйственная деятельность промышленного предприятия, главным образом, сфера планирования.

Теоретической и методологической основой исследования являются современные теории экономики, менеджмента, маркетинга, труды ученых по проблемам управления, планирования и прогнозирования деятельности предприятий. Кроме того, использовались нормативно-правовые акты РФ, методические и инструктивные материалы, статистическая информация, первичные данные исследуемого предприятия. В ходе исследования применялись такие методы, как диалектический метод познания экономических процессов, абстрагирование, анализ и синтез, сравнение.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

уточнены этапы процесса планирования и обоснованы структурные схемы системы планирования, что позволяет более четко разграничивать понятия процесса и системы планирования;

разработана классификация объектов прогнозирования (экономических процессов и их факторов, событий и явлений, тенденций) по степени чувствительности к внешнему воздействию, учитываемая при планировании;.

предложен принцип обоснования временных горизонтов планирования на основе положений теории циклов, увязывающий периоды планирования с длительностью циклов: догосрочное микропланирование Ч с циклом Жугляра (6-9 лет), среднесрочное Ч с циклом Китчина (3 года), краткосрочное Ч с годовым природным циклом;

обосновано взаимодействие стратегического планирования и маркетинга, в связи с чем уточнен и допонен агоритм разработки стратегии.

Практическая значимость и апробация результатов. Использование выработанных рекомендаций и предложений будет способствовать формированию и реализации на предприятии более эффективной системы планирования, соответствующей современным условиям хозяйствования. Отдельные выводы могут быть использованы при организации взаимодействия плановых служб предприятия со службой маркетинга.

Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались на научных конференциях различного уровня, отражены в научных работах автора, используются в учебном процессе при подготовке профессиональных экономистов в Ульяновском государственном техническом университете.

По теме диссертационного исследования опубликовано 10 печатных работ, включающих 5 статей и 5 тезисов докладов на научных конференциях общим объемом 1,7 печ. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 191 наименование, и приложений. В работе содержится 9 таблиц, 14 рисунков. Общий объем работы 189 страниц.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Уточнено понятие планирования, обобщающее ранее известные определения и отражающее в себе два подхода к планированию: процессный и системный.

Известные определения планирования можно классифицировать в зависимости от выделяемого при рассмотрении аспекта планирова-

ния. Рассматривая его как одну из функций управления, часть авторов выделяет планирование как основополагающую функцию управления, определяющую успешное достижение целей. Однако следует быть более осмотрительным при безусловном выделении планирования в качестве важнейшей функции управления, т.к. на разных уровнях иерархии, во времени и в зависимости от специфических условий хозяйствования значение каждой функции варьируется.

Другие авторы определяют планирование как предвидение. Предвидение, основанное на анализе объективной реальности и тенденций ее развития, призвано определить, в каком направлении пойдет стихийное развитие, к каким результатам может привести вне сознательного воздействия на него. Бесспорно, планирование невозможно без предвидения, но план - это не только предвидение, он одновре-

менно и программа действий , поэтому мы считаем, что недостаточно определять планирование лишь как предвидение.

Ряд авторов рассматривают планирование как науку. Планирование базируется на познании и использовании объективных экономических законов, опирается на научные знания ряда фундаментальных наук (экономическая теория, социология, кибернетика и др.), использует их методы и приемы для выработки программы действий.

Многие исследователи, определяя планирование, справедливо акцентируют внимание на таком его аспекте, как целенаправленность деятельности. При этом выделяется два момента: а) в ходе планирования происходит определение, формулирование целей, к достижению которых необходимо стремиться, т.е. создается образ, модель будущего состояния экономической системы, характеризующаяся совокупно-

1 Кондратьев Н. Проблемы экономической динамики. Ч М.: Экономика, 1989, с. 102.

стью её параметров; б) с помощью планирования обеспечивается ускоренное достижение поставленных целей.

Обобщив изложенное, мы предлагаем следующее определение планирования. Планирование - это функция управления, основанная на познании и использовании объективных экономических законов, в процессе реализации которой происходит предвидение будущего, осуществляемое на основе всестороннего анализа и прогнозирования, создание образа, модели намечаемого состояния экономической системы при одновременном определении путей, средств, способов и сроков достижения этого состояния.

2. Уточнены этапы процесса планирования, рассматриваемого как последовательное осуществление ряда действий по Формированию плана: от определения целей до разработки плана: обоснована структура системы планирования, включающая целеполагание, анализ и прогнозирование, разработку планов, реализацию, учет и контроль. Это позволяет более четко разграничивать понятия процесса и системы планирования.

В ходе исследования выяснилось, что понятия процесс планирования, система планирования и система планов часто не разграничиваются между собой, нередко наблюдается подмена одного понятия другим.

Необходимость их разграничение обусловлена различными подходами к рассмотрению планирования. Процессный подход предполагает осуществление во времени ряда мероприятий по разработке плана. Исходя из этого, процесс планирования, понимаемый как последовательность действий по разработке конкретного планового документа (безотносительно уровня, периода планирования и т.п.), начинается с формулирования высшей цели и заканчивается разработкой планового документа (рис. 1).

Рис. 1. Схема процесса планирования

При рассмотрении планирования как системы делается акцент на выделении элементов планирования и установлении связей между ними (рис. 2).

Рис. 2. Система планирования

С нашей точки зрения, система планирования представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов: целеполагание; анализ и прогнозирование; разработка планов; реализация планов; учет и контроль выпонения планов.

Система планов - совокупность связанных между собой различных видов планов, разрабатываемых на предприятии (рис. 3).

Планы всего предприятия в целом

Планы подразделений

Догтосрочный, среднесрочный

Среднесрочные, краткосрочные

Краткосрочные .

Стратегический план

Тактические планы_

Текущие планы

Оперативные планы

Бизнес-план

Программы и проекты

Планы Планы развития

функционирования

Рис. 3. Система планов предприятия

3. Предложено при планировании учитывать классификацию объектов прогнозирования (экономических процессов и их факторов, событий и явлений, тенденций) по степени чувствительности к внешнему воздействию.

Большое значение при прогнозировании имеет степень чувствительности объектов прогнозирования (экономических процессов и их факторов, событий и явлений, тенденций) к внешнему (со стороны государства, отдельных фирм) воздействию на них. Мы выделяем три типа таких объектов (табл. 1).

Первый тип - объекты прогнозирования, имеющие объективную природу и существующие помимо чьей-либо субъективной воли (тенденция ускорения научно-технического прогресса, цикличность развития экономики и т.п.). Поэтому необходимо как можно более поно учитывать их в экономической деятельности, адаптироваться, подстраиваться к ним.

Второй тип - объекты прогнозирования, в некоторой степени чувствительные к внешнему воздействию. При определенном влия-

Таблица 1

Классификация объектов прогнозирования по степени чувствительности к внешнему воздействию на них_

Тип объектов Первый Второй Третий

Степень чувствительности к воздействию Низкая Средняя Высокая

Учет особенностей объектов в хозяйственной деятельности Изучение особенностей объекта, адаптация, приспособление к нему Качественная оценка мер воздействия на объект и выбор из них наиболее эффективных Определение мер воздействия, обеспечивающих существование (или отсутствие) объектов

нии объекты этого типа могут так измениться, что экономическая система придет в состояние, отличное от объективно обусловленного. К примеру, можно предпринять меры, которые будут способствовать более высоким темпам роста.

Третий тип Ч объекты прогнозирования, имеющие высокую степень чувствительности к воздействию на них. Можно утверждать, что существование (или отсутствие) такого типа объектов обуславливается в значительной степени предпринятыми по отношению к ним действиями (например, изменение спроса под влиянием цены -для увеличения спроса на товар, фирма-производитель может снизить цену).

Соотношение стихии и планомерности зависит от степени чувствительности объектов прогнозирования к воздействию на них - чем выше степень чувствительности, тем более возможно изменение названного соотношения в сторону планомерности. Эту зависимость следует учитывать при планировании. У объектов третьего типа интенсивность взаимосвязи предвидения и управления настолько высока, что можно повлиять на предсказанное состояние путем действий на основе решений в системе управления. У объектов второго типа такая взаимосвязь несколько слабее. Тем не менее, следует учитывать и максимально использовать возможности влияния на прогнозируемые

объекты с тем, чтобы добиться желаемых результатов. В отношении объектов первого типа дожны планироваться адаптивные мероприятия для ослабления негативного и усиления позитивного их влияния на предприятие.

4. Предложен принцип обоснования временных горизонтов внутрифирменного планирования на основе положений теории циклов, связывающий периоды планирования с длительностью циклов: догосрочноеЧ с циклом Жугляра (6-9 лет), среднесрочное - с никлом Китчина (3 года), краткосрочное - с годовым природным циклом.

К настоящему времени не сложилось единого мнения относительно временных горизонтов догосрочного и среднесрочного планирования. Поэтому предлагается определять длительность периодов планирования, исходя из положений теории циклов, так как причины, движущие силы, определяющие цикличность развития (табл. 2) могут одновременно рассматриваться и как факторы, учитываемые при разработке различных видов планов.

Таблица2

Длины вон циклических колебаний

Названия циклов Длина воны Движущие силы, предопределяющие генезис и механизм протекания

Природные цикы 1 Связываются с периодическими повторениями изменений природно-климатических условий

Экономические циклы

Циклы Китчина 3-4 Порождаются динамикой относительной величины запасов товарно-материальных ценностей

Циклы Жугляра 6-9 Связываются с возобновлением активной части основного капитала и являются итогом взаимодействия денежно-кредитных факторов

Циклы Кузнеца 10-20 Движущими силами являются изменения в воспроизводственной структуре производства. Часто эти циклы называют воспроизводственными или строительными

Циклы Кондратьева 40-50 Их главной движущей силой являются радикальные изменения в технологической базе общественного производства, его структурная перестройка

Циклы периодически повторяются, что дает возможность предвидеть ситуацию в будущем. Знание причин, движущих сил развития циклов, а также наиболее значимых факторов, учитываемых при различных видах планирования, позволяет связать некоторые периоды планирования с определенными циклами.

Догосрочные внутрифирменные планы касаются, как правило, направлений развития предприятия, расширения и (или) совершенствования производства и т.п. Для осуществления таких мероприятий предприятию необходимы финансовые средства, источником которых нередко служит кредит. Состояние же кредитной сферы экономики, уровень процентных ставок изменяются циклически, будучи при этом тесно взаимосвязаны с промышленным циклом. Поэтому период догосрочного планирования на микроуровне справедливо связывать с промышленным или деловым циклом (циклом Жугляра), длительность которого составляет 6-9 лет.

Период среднесрочного внутрифирменного планирования соотнесем с краткосрочными конъюнктурными колебаниями в экономике -циклом Китчина (циклом товарных запасов) длительностью три с небольшим года. Эти циклы связывают с изменением спроса и предложения в период старения товара, завершения его жизненного цикла, а также с наличием лага между выделением инвестиций и вводом новых средств труда. Предприятие, выпускающее товар, жизненный цикл которого близится к завершению, стремится заменить этот товар другим (модификацией устаревающего товара или товаром-новинкой). Это требует обновления средств труда (может быть частичного). Опираясь на цикл Китчина, предприятие способно предвидеть обновление своего товарного ассортимента и осуществлять подготовку средств труда для этого. Поэтому, длительность среднесрочного планирования на микроуровне дожна составлять 3 года.

Период краткосрочного планирования на предприятии будем соотносить с природными годовыми циклами. Сезонные изменения природно-климатических условий оказывают влияние как на деятельность отдельного предприятия (сезонные колебания спроса, спад деловой активности в летние месяцы и т.п.), так и на деловую активность в экономике в целом (летом активность снижена).

5. В системе внутрифирменного планирования дожны учитываться ограничения, накладываемые внешней средой, формирование которой осуществляется с помощью государственного планирования.

В условиях рынка сохраняется необходимость макропланирования, с помощью которого формируется внешняя среда предприятия. Государственный план является базой для разработки экономической политики, формирования такой экономической среды, которая способствует достижению общегосударственных целей, и благодаря которой интересы хозяйствующих субъектов вводятся в русло интересов общества.

В условиях рынка вместо жесткого директивного планирования применяется индикативное планирование, которое является элементом механизма согласования интересов и координации деятельности государства и самостоятельно хозяйствующих субъектов. Государственный индикативный план определяет основные социально-экономические параметры развития страны, которые служат ориентиром для хозяйствующих субъектов.

Поскольку планы, разрабатываемые на макроуровне, носят ориентирующий, индикативный характер, предприятия, самостоятельно осуществляя планирование, ориентируются на критерии, ограничения и возможности, определяемые экономической политикой, которая является одним из многих факторов, учитываемых при внутри-

фирменном планировании. При этом исключается административное вмешательство вышестоящих организации в плановый процесс на предприятии. Государственное планирование, не являясь рычагом административного давления, показывает предприятию, развитие в каком направлении обеспечит ему устойчивое экономическое положение. Вместе с тем предприятие остается свободным в выборе ассортимента выпускаемой продукции, партнеров при заключении хозяйственных договоров, выработке других управленческих решений.

В немалой степени подстраиваться под ограничения, задаваемые внешней средой (т.е. рынком), помогает маркетинг.

6. Разработана модель информационного взаимодействия планирования и маркетинга на предприятии на стадии разработки стратегии.

Взаимодействие планирования и маркетинга многие авторы ограничивают лишь разработкой производственной программы (плана производства и реализации продукции) предприятия, т.е. стадией тактического планирования, что, на наш взгляд, не впоне справедливо. Мы считаем, что взаимосвязи планирования и маркетинга следует рассматривать также и на стадии стратегического планирования. Для обоснования нашей позиции рассмотрим этапы стратегического планирования, акцентируя внимание на взаимосвязях маркетинга и планирования (рис. 4).

Формулирование миссии организации немыслимо без участия маркетологов. Определяя миссию, руководство предприятия ищет ответы на ряд вопросов, в том числе: Кто клиент предприятия? и Что представляет ценность для клиента?. Дать исчерпывающие ответы на эти вопросы помогут маркетологи, поскольку именно

Рис. 4. Модель информационного взаимодействия стратегического планирования и маркетинга

маркетинговые службы являются тем звеном, которое связывает предприятие с его окружением, и, прежде всего, с потребителями (клиентами). Информация, получаемая в ходе маркетинговых исследований, необходима и для декомпозиции высшей цели в подцели более низкого порядка. В то же время, существует и обратная связь планирование - маркетинг, выражающаяся в том, что цели организации служат отправной точкой планирования всех сфер ее деятельности, и в том числе, маркетинга. На основе стратегических целей организации выстраивается подсистема целей маркетинговой деятельно -сти, причем на стадии стратегического планирования, разрабатываются именно стратегические цели маркетинга.

Сложно осуществлять планирование без анализа среды предприятия, который в условиях рынка составляет одну из основных функций маркетинга (аналитическую). На разных стадиях планирования характер данных, собираемых в ходе маркетингового исследования, различен. На стадии разработки стратегии необходимы сведения общего характера (обобщенные данные относительно тенденций изменения конъюнктурных условий на рынке, тенденций развития конкуренции в данной отрасли, оценка собственных возможностей организации с позиций достижения целей и др.).

Разработка альтернатив и выбор окончательного варианта стратегии также взаимосвязаны с маркетингом. При разработке стратегических альтернатив учитываются возможности маркетинга воздействовать на некоторые факторы внешней среды предприятия (потребители, поставщики и посредники и др).

7. Допонен агоритм разработки стратегии, учитывающий взаимосвязи планирования и маркетинга.

В научной литературе процесс разработки стратегии описывается следующим агоритмом:. формулирование миссии и целей предприятия; стратегический анализ, предусматривающий анализ внешней и внутренней среды (анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон); разработка альтернативных вариантов стратегии; оценка стратегических альтернатив; выбор стратегии.

Данный агоритм, на наш взгляд, требует некоторого допонения и уточнения (рис. 5). Не рассматривая подробно традиционные блоки агоритма разработки стратегии, проанализируем блоки, уточняющие и допоняющие его, при этом акцентируя внимание на взаимодействии планирования и маркетинга.

Рис. 5. Агоритм выработки стратегии предприятия

Первоначально формулируется высшая цель деятельности предприятия (блок 1), объективно обусловленная и для любого коммерческого предприятия в условиях рынка выражающаяся в максимизации прибыли на единицу затрат в договременной перспективе. Однако в теории и практике этот блок часто даже не упоминается (именно из-за объективной обусловленности высшей цели). Тем не менее, его присутствие в агоритме необходимо, чтобы исключить отождествление высшей цели деятельности предприятия и его миссии.

После формулирования высшей цели деятельности предприятия, необходим анализ результатов предшествующего планового периода (блоки 2 и 3), т. к. нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления о сегодняшнем состоянии предприятия, о реализуемой стратегии. От результатов, полученных в ходе ретроспективного анализа, будет зависеть дальнейшая последовательность действий. Когда результаты оказываются неудовлетворительными, следует, прежде всего, обратить внимание на актуальность миссии (блок 4) Если миссия сохраняет актуальность, то проводятся поиск и анализ причин, помешавших достичь намеченных целей (блок 5).

В случае, когда причины, помешавшие добиться намеченных результатов и, следовательно, достижения целей предшествующего периода, оказываются не в отступлении организации от принятой ранее миссии, осуществляется их поиск и анализ (блок 5), вырабатываются рекомендации по улучшению работы предприятия (блок 6). Думается, что разработка данных рекомендаций дожна вестись при непосредственном участии маркетологов, так как именно они располагают наиболее поной информацией о внешней среде и представленными в систематизированном виде данными о внутренней среде предприятия, что облегчает выработку рекомендаций.

Разработанные рекомендации, наряду с результатами предшествующего периода, учитываются при формулировании общих (стратегических) целей деятельности предприятия на планируемый период (блок 9). Вслед за формулированием общих целей деятельности организации, по нашему мнению, следует проводить маркетинговое исследование, направленное на проверку достижимости избранных целей (блоки 10,11). Если цели не соответствуют реальности, т.е. нет подтверждения их достижимости, то при участии маркетологов разрабатываются предложения по изменению целей (блок 12), после чего высшее руководство пересматривает общие цели деятельности предприятия (возврат на блок 9). Необходимость тщательной проработки целей обусловливается значимостью целей организации для ее деятельности - успехи или неудачи фирмы во многом будут определяться тем, насколько правильно определены ее цели (прежде всего, стратегические).

Вслед за формированием стратегических целей следует разработка альтернативных вариантов стратегии организации. На данном этапе, на наш взгляд, также дожно иметь место взаимодействие планирования и маркетинга, т.к. различные варианты стратегии предусматривают возможные пути и способы адаптации к изменениям внешней среды, наибольшей информацией о которой, как уже говорилось, обладают именно маркетологи.

Оценка альтернативных вариантов стратегии осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета основных факторов, определяющих возможности осуществления каждого из вариантов. Оценив таким образом различные варианты стратегии, руководство предприятия выбирает лучший из них (блок 16). Если же оценка альтернатив показала, что ни один из вариантов не является приемлемым, необходимо выработать новые предложения по возможным вариантам стратегии (блок 15) и вновь вернуться к формированию альтернатив (к блоку 13). При этом разрабатывая

рованию альтернатив (к блоку 13). При этом разрабатывая стратегические альтернативы, можно использовать данные (в том числе и маркетинговые), полученные в предыдущем цикле формирования и оценки вариантов стратегии,

8. Обоснование предложений и рекомендаций по совершенствованию планирования на ОАО Утес (г. Ульяновск) Анализ планирования на ОАО Утес показал, что, сохранив во многом преемственность и впитав в себя то, что использовалось при командно-административной системе, действующая система планирования претерпела ряд изменений, адаптируясь к новым условиям хозяйствования. Вместе с тем, остается ряд нереализованных возможностей, которые приводят к снижению эффективности плановой работы исследуемого предприятия. В этой связи разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию системы планирования на ОАО Утес.

Осуществляя планирование, крайне важно использовать стратегический подход, состоящий в предвидении возможных изменений внутренней и внешней среды и на этой основе обеспечить решение будущих проблем предприятия. Для этого необходимо создание группы стратегического планирования, включающей руководителей высшего звена, специалистов в области стратегического планирования.

Для устранения недостатков в целеполагании следует рекомендовать руководству предприятия организовать работу по обоснованию целей деятельности, включающую формулирование миссии предприятия, построение дерева целей. Необходимо обеспечить доведение разработанных целей до всех сотрудников предприятия, что будет способствовать повышению эффективности труда, увеличению отдачи работников и, в конечном счете, улучшению положения предприятия.

В целях улучшения аналитической работы следует использовать методы стратегического анализа, направленные на выявление конкурентных преимуществ и использование их в интересах предприятия. Один из таких методов - 8^ОТ-анализ, раскрывающий сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, формируемые внешней по отношению к предприятию средой.

Для повышения обоснованности планов необходим обстоятельный подход к прогнозированию развития предприятия. При построении прогнозов развития следует принимать во внимание как собственные аналитические данные, так и прогнозы, разрабатываемые на государственном и отраслевом уровнях.

Отсутствие четкой структуры системы планов ОАО Утес обусловливает необходимость ее обоснования. Предлагаемая система планов включает стратегию развития предприятия, функциональные планы подразделений, комплексную годовую программу развития предприятия, оперативно-календарные планы.

Следует усилить роль маркетинга в планировании. Плановые службы дожны четко и конкретно формулировать свои требования к необходимой информации, т. к. исходя из этих требований маркетологи устанавливают цели исследований. Вместе с тем, данные, полученные от маркетологов, следует использовать для формирования обоснованных планов на различных уровнях планирования. По теме диссертации опубликованы следующие научные работы:

1. Стратегическое планирование деятельности предприятия / Материалы XXXIV научно-технической конференции "Вузовская наука в современных условиях", Ульяновск, 2000. - 0,05 п.л.

2. О необходимости планирования в условиях рынка / Труды международной конференции Континуальные логико-агебраические и ней-

росетевые методы в науке, технике и экономике, Т. 1, УГТУ, 2000. - 0,2 п.л.

3. Планирование как механизм государственного управления / Материалы XXXV научно-технической конференции "Вузовская наука в современных условиях", Ульяновск, 2001. - 0,05 п.л.

4. Целеполагание в системе планирования / Матер. VI Всероссийской науч. конф. студ-тов и асп-тов Техническая кибернетика, радиоэлектроника и системы управления, Таганрог, 2002. - 0,05 п.л.

5. План и рынок как два регулятора экономического развития / Материалы XXXVI научно-технической конференции "Вузовская наука в современных условиях", Ульяновск 2002. - 0,05 п.л.

6. Прогнозирование как элемент системы планирования предприятия в условиях рынка / Сб. матер. I Междунар. науч.-практ. конф. "Формирование и реализация стратегии технического и социально-экономического развития предприятий", Пенза, 2003. - 0,3 п.л.

7. Обоснование продожительности периодов догосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования // Экономика и информатика. Сб. науч. трудов, Ульяновск, УГУ, 2003. - 0,3 п.л.

8. Трансформация планирования на предприятии в условиях рынка // Вестник УГТУ 2003, № 3-4 - 0,3 п.л.

9. Внедрение стратегического планирования как адаптация системы планирования предприятия к условиям рынка // Экономические науки: Ученые записки. УГУ. Ульяновск, 2003. Аспирантский выпуск 7 4.1.-0,3 п.л.

10. Взаимодействие планирования и маркетинга на стадии разработки стратегии / Материалы XXXVII научно-технической конференции УГТУ Вузовская наука в современных условиях, Ульяновск, 2003. - 0,1 п.л.

Подписано в печать 22.042004. Формат 60x84/16.

Бумага тип. №1. Печать трафаретная. Усл. печ. л. 1,40.

Уч.-изд. л. 1,00. Тираж 100 экз. Заказ з9?1 Типография УГТУ, 432027, г. Ульяновск, ул. Сев. Венец, д. 32.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Суркова, Елена Викторовна

Введение

Глава 1. План и рынок как регуляторы экономического развития.

з 1. Необходимость и роль планирования в рыночной экономике.

з 2. Понятие, принципы, этапы, основные виды планирования.

з 3. Система макропланирования.

Глава 2. Особенности внутрифирменного планирования и его взаимодействие с маркетингом.

з 1. Особенности внутрифирменного планирования в современных условиях.

з 2. Стратегическое планирование.

з 3. Взаимодействие маркетинга и планирования на предприятии

Глава 3. Анализ действующей на промышленном предприятии системы планирования и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

з 1. Система планирования на промышленном предприятии.

з 2. Разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию действующей системы планирования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Планирование деятельности промышленного предприятия в условиях рынка"

Актуальность. Переход от командно-административной системы управления экономикой к рыночным отношениям и обретение российскими предприятиями хозяйственной самостоятельности обусловили необходимость изменения системы планирования на предприятии1, адаптации ее к новым условиям хозяйствования.

Именно планирование деятельности предприятий выступает основой их экономической независимости, позволяя управлять бизнесом и предотвращать ситуацию, когда обстоятельства управляют бизнесом. При планировании уменьшается степень неопределенности рыночной среды - планируя, предприятие проясняет внутренние и внешние условия деятельности, будущее становится более определенным. Важную роль играет планирование и в согласовании деятельности всех структурных подразделений предприятия, так как обеспечивает направленность их деятельности к единой цели. Благодаря планированию рационально используются ограниченные ресурсы, обеспечивается ритмичность работы.

В рыночных условиях перед руководителями предприятий встают принципиально новые задачи в области внутрифирменного планирования. Прежде всего, в области обоснования стратегических решений.

При одновременном использовании двух регуляторов экономики Ч плана и рынка Ч происходят изменения и во внешней среде предприятия: возникает необходимость разделения функций

1 Сразу оговорим использование терминов предприятие, фирма, лорганизация. Иногда понятия предприятие и фирма разделяют между собой. Так, В. Лунев понимает предприятие как учреждение, выпоняющее одну или несколько специфических функций по производству и распределению товаров и услуг. Фирма, в его представлении, - это организация, которая владеет этими предприятиями и ведет на них хозяйственную деятельность (92, с. 10-11).

Мы же не ставили себе целью исследование особенностей каждого из названных понятий, их различия, поэтому в дальнейшем будем рассматривать их как тождественные. При этом следует иметь в виду, что речь идет о коммерческом промышленном предприятии. между планом и рынком, организации их взаимодействия. Формирование внешней среды бизнеса не обходится без участия государства, что обусловливает необходимость проработки методологических вопросов планирования не только на уровне предприятий, но и на макроуровне.

Степень проработанности проблемы. В решении вопросов планирования в России накоплен большой методологический и практический опыт, мировая теория и практика также предлагает множество подходов к разрешению проблем планирования, в том числе и в условиях рынка. Но, несмотря на увеличивающееся в последнее время количество публикаций по планированию, имеется ряд нерешенных и дискуссионных проблем. Так, отечественный опыт не адаптирован к современным российским условиям, все еще не сложилось единой, общепризнанной концепции планирования. Не до конца решены вопросы понятийного аппарата. Ощущается недостаток фундаментальных исследований, посвященных разделению функций между планом и рынком и их взаимодействию, взаимосвязи государственного и внутрифирменного планирования, взаимодействию планирования и маркетинга на предприятии. Дискуссионными остаются вопросы организации процесса планирования на предприятии, построения системы планов.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является развитие теоретических и методологических вопросов развития системы внутрифирменного планирования в современных условиях, а также выработка рекомендаций по ее совершенствованию. Цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач:

Х проанализировать особенности планирования в условиях стабилизирующегося рынка;

Х исследовать систему планирования, ее элементы и связи между ними;

Х проанализировать систему макроэкономического планирования и ее влияние на планирование деятельности предприятий;

Х рассмотреть взаимодействие планирования и маркетинга на предприятии;

Х исследовать действующую на конкретном предприятии систему планирования и выработать рекомендации и предложения по ее совершенствованию.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выступает планирование в условиях стабилизирующегося рынка. Предметом исследования является система внутрифирменного планирования деятельности промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования являются современные теории экономики, менеджмента, маркетинга, труды JL Абакина, Р. Акоффа, М. Алексеевой, И. Ансоффа, Л. Басовского, А. Бачурина, Е. Болотовой, С. Глазьева, Е. Голубкова, П. Друкера, Н. Кондратьева, Ф. Котлера, Е. Лобвновой, Д. Львова, В. Новожилова, Б. Плышевского, Б. Смехова, А. Стрикленда, А. Томпсона, Р. Фамера, Ю. Яковца и других ученых по проблемам управления, планирования и прогнозирования деятельности предприятий. Кроме того, использовались нормативно-правовые акты РФ, методические и инструктивные материалы, статистическая информация, первичные данные исследуемого предприятия. В ходе исследования применялись такие методы научного познания, как диалектический метод познания экономических процессов, абстрагирование, анализ и синтез, сравнение.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

Х разграничены понятия процесса планирования и системы планирования, при этом уточнены этапы процесса и обоснована структурная схема системы планирования;

Х разработана классификация объектов прогнозирования (экономических процессов и их факторов, событий, явлений, тенденций) по степени чувствительности к субъективному воздействию на них, учитываемая при планировании;

Х предложен принцип обоснования временных горизонтов планирования на основе положений теории циклов, связывающий периоды планирования с длительностью циклов: догосрочное планирование на микроуровне - с циклом Жугляра (6-9 лет), среднесрочное микропланирование Ч с циклом Китчина (3 года), краткосрочное- с годовым природным циклом;

Х предложен агоритм разработки стратегии, учитывающий взаимодействие внутрифирменного планирования и маркетинга.

Практическая значимость и апробация результатов исследования. Использование выработанных рекомендаций и предложений будет способствовать лучшей адаптации планирования на предприятии к новым условиям хозяйствования, формированию и реализации на предприятии более эффективной системы планирования. Отдельные выводы могут быть использованы при организации взаимодействия плановых служб предприятия со службой маркетинга.

Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались на научных конференциях различного уровня, отражены в научных работах автора, используются в учебном процессе при подготовке профессиональных экономистов в различных формах обучения в Ульяновском государственном техническом университете.

По теме диссертационного исследования опубликовано 10 печатных работ, включающих 5 статей и 5 тезисов докладов на научных конференциях общим объемом 1,7 печ. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 191 наименование, и приложений. В работе содержится 9 таблиц, 14 рисунков. Общий объем работы 189 страниц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Суркова, Елена Викторовна

Основные выводы по III главе.

1. Анализ системы планирования на ОАО Утес показал, что, сохранив во многом преемственность и впитав в себя то, что использовалось при командно-административной системе, действующая система планирования претерпела ряд изменений, адаптируясь к новым условиям хозяйствования. Вместе с тем, остается ряд нереализованных возможностей, которые приводят к снижению эффективности плановой работы исследуемого предприятия. В этой связи разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию системы планирования на ОАО Утес.

2. Необходимы изменение идеологии планирования и переход от реактивного стиля планирования к преактивному и интерактивному во всех сферах деятельности предприятия.

3. Осуществляя планирование, крайне важно использовать стратегический подход, состоящий в предвидении возможных изменений внутренней и внешней среды и на этой основе решения будущих проблем предприятия. В этой связи необходимо создание группы стратегического планирования, включающей высший управленческий персонал предприятия, специалистов в области стратегического планирования.

4. Для совершенствования системы планирования следует рекомендовать руководству предприятия организовать работу по обоснованию целей деятельности, включающую формулирование миссии предприятия, построение дерева целей; использовать методы стратегического анализа, направленные на выявление конкурентных преимуществ и использование их в интересах предприятия; усилить внимание на прогнозировании развития предприятия.

5. Необходимо обосновать структуру системы планов предприятия. Предлагаемая для ОАО Утес система планов включает стратегию развития предприятия, функциональные планы подразделений, комплексную годовую программу развития предприятия, оперативно-календарные планы.

6. Следует усилить роль маркетинга в планировании деятельности предприятия. Для этого, прежде всего, необходимо осознание руководителями различных рангов значимости маркетинга для эффективного функционирования в условиях рынка. Кроме того, для результативного взаимодействия планирования и маркетинга плановые службы дожны четко и конкретно формулировать свои требования к необходимой им информации, так как на основании этих требований маркетологи устанавливают цели исследований, предопределяющие результаты. С другой стороны, маркетологам необходимо отслеживать качество предоставляемой информации, ее соответствие предъявляемым требованиям. Данные, полученные от маркетологов, следует использовать для формирования обоснованных планов на различных уровнях планирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования обоснованы следующий теоретические выводы.

1. Планирование есть функция управления, основывающаяся на познании и использовании объективных экономических законов, в процессе реализации которой происходит предвидение будущего, осуществляемое на основе всестороннего анализа и прогнозирования, создание образа, модели намечаемого состояния экономической системы при одновременном определении путей, средств, способов и сроков достижения этого состояния.

2. Понятия процесса планирования и системы планирования следует разграничивать между собой, так как при некоторой схожести этапов процесса планирования и элементов системы планирования, эти понятия различаются содержательно. Процесс планирования представляет собой некую последовательность действий по разработке плана. При рассмотрении планирования как системы делается акцент не на последовательности прохождении этапов плановой работы, а на выделении элементов системы планирования и установлении связей между ними.

3. Планирование на предприятии в новых условиях хозяйствования претерпевает изменения. Необходимо допонение внутрифирменного планирования стратегическим планированием, помогающим предприятию адаптироваться к динамично изменяющейся и обладающей высокой степенью неопределенности внешней среде. Это обусловливает необходимость качественных изменений и в системе планирования, элементы которой обретают специфические черты, характерные для стратегического планирования (в целеполагании Ч формулирование миссии, в анализе - использование SWOT-анализа и др.)

4. Планирование на предприятии тесно связано с маркетингом, который выступает как связующее звено между предприятием и рынком. Это обусловливает взаимодействие планирования и маркетинга на всех стадиях планирования, включая стадию разработки стратегии.

5. В условиях рынка сохраняется необходимость макропланирования, с помощью которого формируется внешняя среда предприятий. Государственный план определяет основные социально-экономические параметры развития страны, на достижение которых необходимо направлять деятельность органов власти, и служит ориентиром для хозяйствующих субъектов.

Обоснованность теоретических выводов подтверждается анализом системы планирования, действующей на ОАО Утес. В ходе анализы были выявлены некоторые недостатки, для устранения которых выработано ряд рекомендаций, основные их которых приведены ниже.

Х Необходимы изменения в идеологии планирования и переход от реактивного стиля планирования к преактивному и интерактивному во всех сферах деятельности предприятия.

Х Осуществляя планирование крайне важно использовать стратегический подход, состоящий в предвидении возможных изменений внутренней и внешней среды и на этой основе решении будущих проблем предприятия. В этой связи необходимо создание группы стратегического планирования, включающей высший управленческий персонал предприятия, специалистов в области стратегического планирования.

Х Руководству предприятия необходимо организовать работу по обоснованию целей деятельности, включающую формулирование миссии предприятия, построение дерева целей; использовать методы стратегического анализа, направленные на выявление конкурентных преимуществ и использование их в интересах предприятия; усилить внимание на прогнозировании развития предприятия.

Х Следует усилить роль маркетинга в планировании деятельности предприятия. Необходимо, чтобы руководство предприятия в поной мере осознало значимость маркетинга для эффективного функционирования в условиях рынка. Кроме того, для результативного взаимодействия планирования и маркетинга плановые службы дожны четко и конкретно формулировать свои требования к информации, так как на основании этих требований маркетологи устанавливают цели исследований, предопределяющие результаты. С другой стороны, маркетологам необходимо отслеживать качество предоставляемой информации, ее соответствие предъявляемым требованиям. Данные, полученные от маркетологов, следует использовать для формирования обоснованных планов на различных уровнях планирования.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Суркова, Елена Викторовна, Ульяновск

1. Абакин Л. Неиспользованный шанс. Потора года в правительстве. М.: Политиздат, 1991. - 304 с.

2. Абакин Л. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики // Вопросы экономики. 1997.- № 6. Ч С. 4-12.

3. Аганбегян А. В перспективе Россия дожна войти в клуб развитых стран. // Проблемы теории и практики управления. Ч 2003.-№4.-С. 60-65.

4. Адамеску С., Кистанов В. Региональные программы: перспективные вопросы // Экономист. 1997. - № 3. - с. 34-45.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-326 с.

6. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

7. Амосов А. Эволюция планирования // Экономист. 2002. Ч №12.-С. 39-45.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-519 с.

9. Балацкий Е. Циклические закономерности структурного развития экономики // Российский экономический журнал. Ч 1993.-№7. с. 60-69.

10. Баликоев В. Общая экономическая теория. Ч Москва: Издательство ПРИОР, Новосибирск: ООО "Издательство ЮКЭА", 1999.-528 с.

11. Баринов В.А. Система управления экономикой в переходный период // Менеджмент в России и за рубежом, 1998. № 4.

12. Басовский Л. Маркетинг М.: ИНФРА-М, 1999. - 219 с.

13. Басовский JI. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 2001. 260 с.

14. Бачурин А. Основные условия устойчивости экономики // Экономист. 1998. - № 11. - С. 34-43.

15. Бачурин А. Планово-экономические методы управления. Ч М.: Экономика, 1977. 415 с.

16. Бачурин А.В. Рынок в СССР: становление, регулирование. -М.: Экономика, 1991. 318 с.

17. Бачурин А.В. Укрепление взаимосвязи плана и рынка // Экономист. 1991. - № 3. - с. 41-51.

18. Безруков В. Организация государственного планирования и регулирования // Плановое хозяйство. 1990. - № 3. - С. 6775.

19. Безруков В., Матросова Е. Приоритеты развития экономики и его условия // Экономист. 1999. - № 9. - С. 17-22.

20. Белоусов Р. Слом или реформа планирования (сопоставление программ перехода к рынку) // Плановое хозяйство. 1991. -№1.- С. 35-47.

21. Бим А. Реформа хозяйственного управления: задачи, опыт, проблемы. М.: Наука, 1989. 192 с.

22. Болотова Е. Планирующие фирмы более эффективны // БОСС. 2001. - № 3.

23. Будавей В. Не засидеться бы на технических задворках // Экономика и жизнь. -1991.- № 11.

24. Бухаков М. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.-392 с.

25. Веснин В. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики. Изд-во "Триада, тд", 1997. 384 с.

26. Виханский О., Наумов А. Менеджмент.- 3-е изд. М.: Гарда-рики, 2001. - 528 с.

27. Владимирова JI. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Издательский дом "Дашков и К", 2000.- 308 с.

28. Войтов А. Экономика. Общий курс. (Фундаментальная теория экономики) 4-е перераб. и доп. изд. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2000. -582 с.

29. Воробьев Л. Основы управления производством. Ч Мн.: НПЖ "Финансы. Учет. Аудит", 1997. 200с.

30. Высоков В. Пятилетка донских реформ. Научно-практическое пособ. / РГЭА. Ростов-н/Д., 1997.

31. Герчикова И. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -501 с.

32. Глазьев С. Состоится ли в 1999-м переход к политике роста? // Российский экономический журнал. 1999. - № 2. - С. 1432.

33. Годстайн А. Бизнес-доктор. М.: АООТ "Копорация Федоров", 1997.-411 с.

34. Голембиовский С. Длинные Воны Кондратьева и развитие (свето)техники.

35. Голубев М. Отношение к планированию изменилось // БОСС -2001. -№3.

36. Голубков Е. Основы маркетинга. М.: Издательство "Фин-пресс", 1999.-656 с.

37. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.- 145 с.

38. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2003. - 250 е., Ссыка на домен более не работаетbooks/m77/

39. Горемыкин В., Богомолов О. Экономическая стратегия предприятия. Ч М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", Рилант, 2001.-506 с.

40. Гриднева И., Колоколова М., Хейфец П. Совершенствование методологических основ системы регионального прогнозирования. Материалы конференций по экономическому и промышленному развитию.Ссыка на домен более не работаетrussian/city/economy/conference/9.asp

41. Далаго Б. Есть ли будущее у макроэкономического планирования в Восточной Европе? // Российский экономический журнал. 1992. - № 3.

42. Данилов А. Оптимизация государственного управления в переходном обществе // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 4. - С. 60-65.

43. Дзарасов С. Выход из кризиса // Экономист. 1994.- № 12. -С.36-42.

44. Дзиньвэнь Ли. Роль государственного регулирования в экономике Китая // Вопросы экономики. 1997. - № 7. - С. 156159.

45. Дибб С., Симкин JI. Практическое руководство по сегментированию рынка / С-Пб: Питер , 2001. 240 с.

46. Длинные воны: Научно-технический прогресс и социально-экономическое развитие / С. Глазьев, Г. Микерин, П. Тесля и др. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1991. - 224 с.

47. Дружинин А. Фирма в условиях рынка: организация, планирование, мотивирование. М.:ЮНИТИ, 1998. 104 с.

48. Дружинин А., Кац И., Пинков А., Ревенков А., Шарапов Э. Невидимая рука и государственное регулирование экономики: диалектика взаимодействия. М.: ООО "Юрайт", 1999. -253 с.

49. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 288 с.

50. Дудкин В. Американский и западноервопейский подход к индикативному планированию: возможен ли синтез на российской почве? // Российский экономический журнал. 1997. -№ 10.-С. 99-101.

51. Дудкин В., Петров Ю. Индикативное планирование механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой // Российский экономический журнал. - 1998. - № 6. Ч С. 38-58.

52. Евграшин А. Из практики французского индикативного планирования // Российский экономический журнал 1998. -№ 2. - С. 84-87.

53. Егоров Ю., Варакута С. Планирование на предприятии. М,: ИНФРА-М, 2001.- 176 с.

54. Емельянов Е., Поварницына С. Планирование требуется благополучным // БОСС 2001. - № 3.

55. Ефремов В. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№ 2. - С. 3-26.

56. Зимина JL Планирование на промышленном предприятии в условиях рынка. Автореф. дисс. на соиск. уч. степени канд. экон. наук. Ульяновск, 2002. 24 с.

57. Иванов Д. Планирование на послезавтра // БОСС 2001. - № 3.

58. Иванов Е. Индикативное планирование развития экономики // Экономист. 1993. - № 9. - С. 3-8.

59. Иванченко В. Оценка некоторых теоретических подходов к экономике, планологии и управлению // Экономист. 1998. - № 11. -С. 6-18.

60. Идрисов А. Сайт ООО "Про-Инвест Консатинг", http: //www.pro-invest. com

61. Идрисов А. Стратегическое планирование в России не возврат назад, а взгляд в будущее // Сайт Эмси Консатинг. Статьи, Ссыка на домен более не работает404.html.

62. Ильин А., Кухарчук А. Приключения маркетинга в России // Практический маркетинг. 2002. - № 1.

63. Ипполитов К.Х. Время выбора решений (к вопросу о выходе из кризиса и послекризисном развитии России) // Информационно-аналитический центр Российского союза предприятий безопасности (РСПБ), сентябрь 1997 г.

64. Исаксен А., Гамильтон К., Гуфасон Т. Введение в рыночную экономику / Под ред. Л.П. Голубевой. СПб.: Судостроение, 1994.

65. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах. М.: ИНФРА-М, 1998. - 366 с.

66. Как повысить эффективность управления? (выездной "круглый стол "Главной редакции в Праге) // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 8-16.

67. Как сформулировать миссию организации // Сайт ЮжноУкраинский Ресурсный Центр Публикации. Ссыка на домен более не работаетmissiya.shtml

68. Капканщиков Г., Капканщиков С. Государственное регулирование экономики. Ульяновск, УГТУ, 2000. - 164 с.

69. Кац И. Разработка управленческого решения. Ульяновск: УГУ, 2001.

70. Кац И. Я. Планирование Ч системообразующий элемент государственного регулирования экономики // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 3. - С. 114-119.

71. Кац И. Я. Планомерно-рыночное регулирование экономики в условиях ее реформирования. М.: Изд-во МГУ, 1994. Ч 177 с.

72. Кац И. Я. Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 4. - С. 84-89.

73. Кац И., Ревенков А. Антикризисное управление. Ульяновск: УГУ, 2002.-211 с.

74. Китай. Большой энциклопедический словарь.

75. Клейнер Г.Б.и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общ. ред. С.А. Панова. -М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1997. 288 с.

76. Клоцвог Ф., Мацнев, Д. Плановое регулирование экономики // Плановое хозяйство. 1991. - № 4.

77. Ковальчук Я. Критическое осмысление некоторых методик стратегического планирования в коммерческом банке // Банковские услуги. 1998. - № 3. - С. 22-29.

78. Козлов А. Стратегическое планирование и управление инно-вативным предприятием. Ч Центр менеджмента и маркетинга "Прогресс", 2001. (www.interface.ru/misc/strategy.htm).

79. Козырев В. Гоминьдан и разработка послевоенной экономической политики на Тайване (1945-1949 гг.). Сервер ИСАА при МГУ. Публикации.

80. Койчуменов Т. Индикативный план и прогноз социально-экономического развития // Общество и экономика. 1999. -№ 7-8. - С. 57-67.

81. Кондратьев Н. План и предвидение // Вопросы экономики, 1992. -№3.

82. Кондратьев Н. Проблемы экономической динамики. Ч М.: Экономика, 1989.

83. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент СПб.: Питер Ком, 1998. -896 с.

84. Круглый стол к 80-летию НЭПа и Госплана // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 4. - С. 117-121.

85. Кузин Ф. Кандидатская диссертация Методика написание, правила оформления и порядок защиты. Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени. М.: "Ось-89", 1999.-208 с.

86. Кузьменко В. Исследование динамики социально-экономических циклов.Ссыка на домен более не работаетru/publication/social/kuzmcyklyru.htm#l

87. Курцевич А., Н. Шлей, Железняков А. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях // ЭКО. 1999.-№ 10.-С. 66-75.

88. Лавровский И. Национальное планирование императив // Эксперт, 1999. - № 12, 29 марта.

89. Латфулин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№ 1.-С. 76-80.

90. Лафта Дж.К. Менеджмент. М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002. - 264 с.

91. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии //Российский экономический журнал. -1992.-№5.-С. 59-62.

92. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997. - 356 с.

93. Лученок А Хозяйственный механизм и удовлетворение спроса населения / Подред. В. Клецкого. Ч Мн.: Навука i тэхшка, 1990.-80 с.

94. Львов Д. Экономика России: прорыв в XXI век // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 4. - С. 53-58.

95. Львов Д., Овсиенко Ю., Сухотин Ю. Еще раз о реформацион-ном потенциале СОФЭ // Российский экономический журнал. 1996. -№ 9. -С. 61-70.

96. Макконнел К., Брю С. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х тт. Т. 1. Т., 1993. - 400 с.

97. Маркетинг / А. Романов, Ю. Корлюгов, С. Красильников и др.; Под ред. А. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-560 с.

98. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной экономике / Под ред. Н. Эриашвили. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 255 с.

99. Маркс К. Капитал. Маркс К., Энгельс Ф. Собр. соч. 2-е изд. Т.23. М.: Госполитиздат, 1960. - 907 с.

100. Материалы XXVII съезда Коммунистической партии Советского Союза. М.: Политиздат, 1986.

101. May В. В поисках планомерности. М.: Наука, 1990.

102. Менеджмент на промышленном предприятии / Л. Кошкин, А. Хачатуров, И. Булатов. Электронная версия, "Эколайн", 2000.

103. Меньшиков С. Экономика России: практические и теоретические вопросы перехода к рынку. М.: Междунар. отношения, 1996.-356 с.

104. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М. Дело, 1992.-701 с.

105. Миссия выпонима // БОСС. 2002. - № 2

106. Михайлова Е. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом . 1999. - № 2. - С. 33-44.

107. Мовсесян А. О стратегии государственного регулирования экономики // Экономист, 1998. № 10. - С. 18-28.

108. Мокичев С. Структура общественной собственности. Казань: Изд-во Казанск. ун-та, 1991. 147 с.

109. Молодчик А. Менеджмент: Стратегия, структура, персонал. -М.: Изд-во ВШЭ 1997. 209 с.

110. ПО.Настенко А. Смешанная экономика и рыночно-плановые экономические отношения // Диалог, 1998. № 7. - С. 32-39.

111. Ш.Никитин В. Колекция массовых закономерностей. Семейная студия "ВидеоКОТ", Санкт-Петербург.Ссыка на домен более не работаетmodel/model4.htm

112. Никитин С., Глазова Е., Степанова М. Антимонопольная политика в странах с развитой рыночной экономикой // Вопросы экономики, 1993.11.-С. 102-112.

113. Новая система управления экономикой / Аганбегян А.Г., Белоусов Р.А., Фигурнов Э.Б. и др.; Под ред. Р. А. Белоусова, Г.Х. Попова. М.: Экономика, 1988. - 249 с.

114. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверси-фицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК система // Российский экономический журнал. 1999. - № 8. - С. 72-78.

115. Новожилов В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1972. 434 с.

116. Пб.Някин А. Система внутрифирменного планирования. Авто-реф. дисс. на соиск. уч. степени канд. экон. наук. Ульяновск, 2002.- 23 с.

117. Организация и планирование приборостроительного производства. Управление предприятием / Под ред. Н. Лычаи А. Розенплентера. К.: Вища шк. Головное изд-во, 1986. 344 с.

118. Организация, планирование и управление предприятиями электронной промышленности / П. Стуколов, А. Проскуряков, О. Туровец, Н. Моисеева; Под ред. П. Стуколова. 2-е изд., перераб и доп. - -М.: Высш. шк., 1986. - 319 с.

119. Организация, планирование и управление промышленными предприятиями /Кохман В., Мицкевич В., Минеева И., Шумов Н. М.: Высш. шк., 1982. - 287 с.

120. Основные направления социально-экономического развития Российской Федерации на догосрочную перспективу. 2001. -237 с. Ссыка на домен более не работаетprogram/soderzanie.html

121. Основы экономической теории (политэкономия) / Кол. авторов / Под ред. Д. Москвина. М.: МИСИС, 1998. - 440 с.

122. Планирование на промышленных предприятиях. Под ред. А. Омарова. М.: Мысль, 1974. 316 с.

123. Планирование экономического и социального развития СССР / А. Завьяков, С. Белько, Р. Нарцова и др.; Под ред. А. За-вьякова. Мн.: Высш. Шк., 1987. Ч415 с.

124. Пленкин В.Ю. Набор альтернатив невелик // ЭКО.- 1999. -№3.-С. 71-80.

125. Плышевский Б. Трансформация планирования в странах СНГ // Экономист. 1993. - № Ю. - С. 32-42.

126. Повышение уровня плановой работы / Под ред. Ю. Яковца. -М.: Экономика, 1982. 280 с.

127. Полетаев А. Савельева И. Цикл Кондратьева и развитие капитализма (опыт междисциплинарного исследования). М.: Наука, 1993. - 249 с.

128. Политическая экономия / Медведев В.А., Абакин Л.И., Оже-рельев О .И. и др. М.: Политиздат, 1988. - 735 с.

129. Политическая экономия современного капитализма / Под ред. B.C. Торкановского. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993. - 544 с.

130. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003-2005 годы). 2003. // Ссыка на домен более не работаетdocuments/2370.html

131. Райзберг Б., Фатхутдинов Р. Управление экономикой. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. - 784 с.

132. Ревенков А. Планирование в системе государственного регулирования экономики // Экономист. 2001. № 8. - С. 17-21.

133. Романова 3. США. Латинская Америка: сценарий экономических отношений // Экономист. 1999. - № 1. - С. 83-94.

134. Российская экономика на современном этапе: стратегия развития, инновационная политика / Под ред. проф. И.Я. Каца. Ч Ульяновск: УГУ, 2000. 390 с.

135. Российский статистический ежегодник. Стат .сб./ Госкомстат РФ.-М., 2001. -679 с.

136. Россия в цифрах: Крат. стат. сб. /Госкомстат РФ. М., 2000.

137. Савтюгин А. Как создать и внедрить миссию организации в условиях бывшей социалистической ментальности. // Ссыка на домен более не работаетcgi-bin/articledetail.pl?id=6

138. Сажина М., Чибриков Г. Экономическая теория. М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М, 1998. - 456 с.

139. Сайфулин Н. К культу инноваций // Дистанционное образование 2000. - № 5. Ссыка на домен более не работаетjoe/N500/sai.html.

140. Самсонов К. Конверсия предприятий оборонного комплекса промышленности в условиях перехода к рынку // Вопросы экономики. 1993. - № 9. - С. 89-99.

141. Санамов Ю., Белявский И. Применение маркетинга в планировании и организации производства на предприятии. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.- 71 с.

142. Селигмен Б. Основные течения современной экономической мысли. М.: Прогресс, 1968. 600 с.

143. Семенов С. Макроэкономическое регулирование: двойной стандарт США // Экономист. 1998. - № 7. - С. 86-92.

144. Сенчагов В., Юнь О., Белоусов Р. Современный этап экономической реформы в Китае // Экономист. 1993. - № 9. -С. 78-86.

145. Серков А. Прогнозирование и индикативное планирование в сельском хозяйстве // Экономист. 2001. - № 11. - С. 81-85.

146. Сливотски А., Моррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2002. - 448 с.

147. Словарь-справочник менеджера/Под ред. М. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996. - 608 с.

148. Смехов Б. Логика планирования. М.: Экономика, 1987. -231 с.

149. Смолякова О. Приватизация пошла на пользу // Экономика и жизнь.-2001.-№38.

150. Стандарт предприятия. Система качества. Управление процессами. Планирование и контроль хода основного производства: СТП 079-2000. АО "Утес", 2000. - 25 с.

151. Степанов А. Метод разработки миссии предприятия // Рынок ценных бумаг № 22, 1999г. Ссыка на домен более не работаетcgi-bin/articledetail.pl?id=711

152. Стивенсон Вильям Дж. Управление производством. М.: ООО "Издательство "Лаборатория Базовых Знаний", ЗАО "Издательство БИНОМ", 1998. - 928 с.

153. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 1999.-440 с.

154. Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. -М.: КОНСЭКО, 1998.

155. Струмилин С. На плановом фронте. М.: Наука, 1980. 460 с.

156. Ступин В. Гауптвахта для нефтяных генералов // Коммерсант-власть. -1998. -№ 16.

157. Территориальное социально-экономическое развитие Российской Федерации на период до 2004 года, Ссыка на домен более не работаетobzor/socec2004.zip

158. Томпсон А. мл., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ИНФРА-М, 2000. XX, - 412 с.

159. Туган-Барановский М. Основы политической экономии. М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 1998. 664 с.

160. Управление это наука и искусство. А.Файоль, Г. Эмеосон, Ф.Тейлор Г.Форд. - М.: Республика, 1992. - 352 с.

161. Фамер Р. Энциклопедия современного управления. Т.1 .Основы управления. Планирование как функция управления. М.: ВНИПЭнерго, 1992. - 168 с.

162. Фальцман В. Макроэкономика плановой и предпринимательской систем // Российский экономический журнал. 1992. -№3.

163. Франция. Госплан. Ссыка на домен более не работаетeurope/franse/stateplan.html

164. Хайек Ф.А. Дорога к рабству. М.: Экономика, 1992. -175 с.

165. Хайек Ф.А. Пагубная самонадеянность. Ошибки социализма.- М.: Изд-во "Новости" при участии изд-ва "Gatallaxy", 1992.- 304 с.

166. Хлынов В. Общегосударственное планирование рыночной экономики: опыт Японии // Проблемы теории и практики управления, 1997. № 2. - С. 46-50.

167. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992. -253 с.

168. Циклические колебания и кризисы в экономике. Ссыка на домен более не работаетkonspekt/economy/economy 10.htm

169. Шаккум М. Механизм реализации индикативных планов // Экономист. 1999. - № 7. - С. 19-27.

170. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. М.: Наука, 1993. 176 с.

171. Шарапов Э. Малые предприятия: тенденция в развитии, планирование, маркетинг. Автореф. дисс. на соиск. уч. степени канд. экон. наук. Ульяновск, 2000. 24 с.

172. Экономика переходного периода (очерки экономической политики посткоммунистической России 1991-1997 г.г.). М.: Инт экон. пробл. переходи, периода, 1998. 1113 с.

173. Экономика переходного периода / Под ред. В. Радаева, А. Бузгалина. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 410 с.

174. Экономика предприятия / Под ред. В. Грузинова. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 535 с.

175. Экономика промышленного производства в условиях рынка / Руденко А.И., Выборное В.И., Александрович Я.А. и др., под общ. ред. Руденко А.И., Александровича Я.А. Минск, 1992. - 136 с.

176. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. 414 с.

177. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва "Экономика"; Ин-т экон. РАН; Гл. ред JI. Абакин. М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1999. - 1055 с.

178. Яковец Ю. Научно-техническое прогнозирование // Экономист. 1992. - № 5. - С. 30-35.

179. Яркина Т. Основы экономики предприятия. Электронное издание.

180. Day G.S. Marketing's contribution to the strategy debate. Journal of the Academy of Marketing Science 20(4), 1992.

181. Morris M.H. and Pitt L.F. The organization of the future: the unit of marketing and strategy. Journal of Marketing Management 10, 1994.

182. Сравнительная характеристика структур управления

183. Тип структуры Примеры структур Преимущества Недостатки

184. Источник: Дружинин А., Кац И., Пинков А., Ревенков А., Шарапов Э. Невидимая рука и государственное регулирование экономики: диалектика взаимодействия. М.: ООО "Юрайт", 1999, с. 55-56.

185. Методика матричной оценки портфеля диверсифицированной фирмы. Матрица БКГ

186. J Относительная доля рынка, контролируемая фирмой

187. Высокая Высокая (>1) 1,0 Низкая (<1)выше, чем в среднем в экономике) Скорость "Звезды" vggv О о "Дикая кошка" (труднвй ребенок)роста "Дойные коровы" "Собаки"

188. Низкая (ниже; чем в среднем в эконошке) О Х Оо

189. Матрица БКГ для гипотетической фирмы

190. Каждая СЗХ определяется кругом в этих координатах, причем площадь круга соответствует объему продаж в СЗХ или относительной доле СЗХ в продажах всей фирмы.

191. Относительная доля рынка определяется как отношение объема продаж в СЗХ к объему продаж средней СЗХ фирм, действующих на этом рынке.

192. При помощи матрицы БКГ СЗХ фирмы группируются в четыре зоны.

193. Многие из сегодняшних дойных коров вчера были звездами. Они дожны доиться для выплаты дивидендов корпорацией и для финансирования новых предприятий: юных звезд и диких кошек с целью их превращения в звезды.

194. Слабые дойные коровы становятся кандидатами для раздевания, если в отрасли, достигшей зрелости, создаются неблагоприятные конкурентные условия.

195. Собаки наименее привлекательный сектор вследствие непередовых позиций на рынке и малых прибылей по сравнению с лидерами, которые пользуются преимуществами масштаба производства. Таким образом, эти СЗХ, как правило, кандидаты к ликвидации.

196. Примерный перечень параметров для оценки сил и слабостей, возможностей и угроз предприятия1. Анализ внешней среды

197. Факторы спроса (здесь целесообразно принять во внимание емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса на продукцию вашего предприятия и т.п.)

198. Факторы конкуренции (следует учитывать количество ваших основных конкурентов, наличие на рынке товаров-заменителей, высоту барьеров входа на рынок и выхода с него, распределение рыночных долей между основными участниками рынка и т.п.)

199. Факторы сбыта (необходимо уделить внимание количеству посредников, наличию сетей распределения, условиям поставок материалов и комплектующих и т.п.)

200. Экономические факторы (учитывается курс рубля (долара, евро), уровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая политика государства и т.п.)

201. Политические и правовые факторы (оценивается уровень политической стабильности в стране, уровень правовой грамотности населения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности власти и т.п.)

202. Научно-технические факторы (обычно принимается во внимание уровень развития науки, степень внедрения инноваций (новых товаров, технологий) в промышленное производство, уровень государственной поддержки развития науки и т.п.)

203. Социально-демографические факторы (следует учесть численность и половозрастную структуру населения региона, в котором работает ваше предприятие, уровень рождаемости и смертности, уровень занятости населения и т.п.)

204. Социально-культурные факторы (обычно учитываются традиции и система ценностей общества, существующая культура потребления товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т.п.)

205. Природные и экологические факторы (принимается в расчет климатическая зона, в которой работает ваше предприятие, состояние окружающей среды, отношение общественности к защите окружающей среды и т.п.)

206. И, наконец, международные факторы (среди них учитывается уровень стабильности в мире, наличие локальных конфликтов и т.п.)1. Анализ внутренней среды

207. Организация (здесь может оцениваться уровень квалификации ваших сотрудников, их заинтересованность в развитии вашего предприятия, наличие взаимодействия между отделами вашего предприятия и т.п.)

208. Финансы (могут оцениваться издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость вашего предприятия, прибыльность вашего бизнеса и т.п.)

209. Инновации (здесь может оцениваться частота внедрения новых продуктов и услуг на вашем предприятии, степень их новизнынезначительные либо кардинальные изменения), сроки окупаемости средств, вложенных в разработку новинок и т.п.)

Похожие диссертации

• Реализация механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии в условиях трансформации экономики
• Повышение эффективности управления промышленным предприятием в условиях рынка
• Бюджетирование как комплексная система управления деятельностью промышленного предприятия в условиях развития рыночных отношений
• Формирование системы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в условиях развития инноваций
• Совершенствование инструментария производственного планирования на промышленном предприятии