Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Реализация механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии в условиях трансформации экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Максимова, Ирина Владимировна
Место защиты Оренбург
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Реализация механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии в условиях трансформации экономики"

На правах рукописи

Максимова Ирина Владимировна

РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ ТРАНСФОРМАЦИИ ЭКОНОМИКИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15.Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Оренбург-2003

Работа выпонена в Государственном Образовательном Учреждении Высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет

Научные руководители: доктор технических наук,

профессор Бондаренко Виктор Анатольевич

кандидат экономических наук, доцент Арабаева Фарида Захаровна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Афанасьев Владимир Николаевич

кандидат экономических наук Мешков Игорь Валерьевич

Ведущая организация: г. Москва ООО НИИГАЗЭКОНОМИКА

Защита состоится л 2 июля 2003 г. в 11.00 часов на заседании диссертационного совета Д.212.181.04 по защите кандидатских диссертаций по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством в Государственном Образовательном Учреждении Высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет по адресу: 460352, г.Оренбург, пр.Победы, 13, зал заседаний диссертационного совета (ауд.6205).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного Образовательного Учреждения Высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет.

Автореферат разослан л30у> 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Арабаева Ф.З.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Внутрифирменное планирование в условиях трансформации экономики - это процесс непрерывной творческой деятельности колектива предприятия, научно обоснованная система свободного выбора производства основных видов продукции и оказания услуг, социально-экономических приоритетов развития предприятия, эффективных технических средств и организационных способов реализации целей и решения задач.

Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что рыночная экономика не отвергает идею планирования, а, наоборот, в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, трансформирует его, адаптируя к новым условиям.

Вся история развития экономики свидетельствует о том, что планирование является эффективным средством управления как на микро-, так и на макроуровне, но оно эффективно в том случае, если применяется в соответствии с объективными условиями экономического развития и в комплексе с другими средствами и методами управления. Следовательно, чтобы реализовать внутрифирменное планирование как вид управленческой деятельности, необходимо исследовать инструментарий, используемый при этом.

Выбор темы диссертационного исследования обусловлен не только ее значимостью для предприятий, но также и недостаточной степенью ее научной разработки в условиях трансформации экономики.

В этой связи особую актуальность приобретают исследования, направленные на: формирование теоретических и методических основ решения экономических задач по использованию механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии; анализ влияния отдельных элементов механизма на систему планирования в целом; поиск наиболее эффективных способов преобразования действующего механизма с учетом зарубежного опыта.

Степень изученности проблемы. Отдельные направления рассматриваемой проблемы освещались в работах таких зарубежных авторов, как А. Файоль, Р. Акофф, С. Бир, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Д. Хан, Б. Гейтс и др. В отечественной литературе проблемам внутрифирменного планирования посвящены рШ5отн: А.М- Ковзлевского,

Б.А. Райзберга, М.М. Алексеевой, Р.А. Фатхутдинова, М.И. Бухакова, А.И. Ильина и др.

Актуальность, необходимость теоретической и методологической значимости системного изучения проблем внутрифирменного планирования, развития теории и совершенствования ее практики в процессе трансформации к условиям рыночной экономики, определили постановку цели и задач диссертационной работы.

Цель исследования: разработка научных, методических и практических рекомендаций по реализации механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии в условиях трансформации экономики.

Для реализации поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие задачи:

- исследование теоретических основ, содержания сущности, роли и места внутрифирменного планирования в условиях трансформации экономики;

- анализ зарубежного опыта внутрифирменного планирования и оценка возможностей его использования в отечественной практике;

- выявление элементов механизма внутрифирменного планирования, их содержания, влияния друг на друга и степени трансформации к новым условиям хозяйствования;

- анализ системы планов, используемых на предприятии, определение параметров, влияющих на эффективность их реализации;

- анализ системы показателей, используемых во внутрифирменном планировании, обоснование основных требований, которым она дожна удовлетворять;

уточнение принципов организации структуры плановой деятельности предприятия и выработка предложений по ее совершенствованию с целью повышения эффективности системы планирования;

определение критериев оценки предпочтительных качеств работников плановых служб:

- определение значения и роли прогнозирования как подфункции планирования деятельности предприятия в условиях трансформации экономики. Разработка агоритма разработки и реализации прогноза.

Предметом исследования является механизм внутрифирменного планирования промышленных предприятий, функционирующих в условиях трансформации экономики.

Объектом исследования являются современные предприятия нефтяной и газовой промышленности (ООО Оренбурггазпром, ОАО НК Лукойл).

Основная научная идея исследования заключается в выявлении основных направлений реализации механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии, действующего в условиях трансформации экономики.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

разработана классификация планов, основанная на выделении таких родовых признаков как: содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности, типы целей, координация во времени, сфера планирования, объект планирования, глубина планирования, обязательность плановых заданий и очередность во времени и, соответствующие им видовые признаки: текущие, годовые, межцеховые, бригадные, оперативные, стратегические, директивные, индикативные, корпоративные, предварительные, уточненные и др.;

дана научная трактовка понятия план, как результат управленческой деятельности, содержащий систему показателей, представленный в виде модели намечаемого будущего состояния экономической системы, содержащий набор инструкций для менеджеров на определенный период их деятельности, направленный на достижение поставленных целей по ее воплощению в жизнь и предусматривающий сбалансированное взаимодействие ресурсов, методов их использования, объемов производства, последовательности и сроков выпонения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг;

сформулирована система показателей, используемых во внутрифирменном планировании в условиях трансформации экономики, определены основные требования, которым они дожны удовлетворять: единство и обязательность для конкретного процесса планирования; способность укрупняться и разукрупняться; сопоставимость и гибкость; обеспечение комплексной характеристики процессов управления и функционирования его различных объектов; отражение динамики эффективности соответствующих объектов; число показателей дожно быть ограничено и иметь четкую меру;

разработана методика оценки эффективности планов, используемых на промышленном предприятии на основе выделения критериев: степень риска; степень напряженности плановых показателей; степень сбалансированности плановых показателей; степень соответствия плана реальной хозяйственной деятельности; возможность использования плана как средства управления фирмой; возможность по результатам испонения текущего плана прогнозирования деятельности предприятия по достижению поставленных целей; возможность по результатам испонения текущего плана принятия оптимальных управленческих решений и возможность использования текущего плана как основы для нового плана;

научно обосновано значение и роль прогнозирования, как одной из определяющих подфункций эффективной плановой деятельности предприятия в условиях трансформации экономики. Представлены агоритм разработки и реализации прогнозного плана и обобщенная формула оценки эффективности прогнозного плана.

Основные положения, выносимые на защиту:

- уточненное понятие планирование, рассматривающее его в статике (форма, часть, инструмент, вид деятельности) и в динамике (процесс, функция);

- механизм внутрифирменного планирования, как состав, взаимозависимость, взаимосвязь таких элементов как принципы, функции, методы, показатели и нормативы;

усовершенствованная организационная структура планово-экономических служб, требования к плановому персоналу и уровню его подготовки;

- методика оценки качества разработанных планов, критерии оценки и сравнения планов;

- агоритм разработки и реализации прогнозного плана и обобщенная формула оценки эффективности прогнозного плана.

Методологической и теоретической базой диссертационного исследования являются труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области экономики, планирования и управления. Методология исследования базируется на общенаучных методах исследования, в частности: комплексном использовании системного подхода, логического и сравнительного анализа, экспертных оценок, нормативного, статистико-экономического и экономико-математических методов.

Практическая значимость полученных в диссертационном исследовании результатов заключается в том, что использование предложенных рекомендаций по реализации механизма внутрифирменного планирования позволяет в рамках решения очерченного круга экономических задач на промышленных предприятиях, в том числе нефтяной и газовой промышленности, использовать зарубежный опыт в этой области, учитывать специфику современного этапа развития российской экономики, выбирать наиболее рациональные и эффективные варианты решения. Это, в свою очередь, позволяет трансформировать поддающиеся изменениям элементы механизма внутрифирменного планирования к условиям рыночной экономики.

Конкретные рекомендации по организации эффективной плановой деятельности, экономической оценке качества планов позволяют определить последовательность действий при разработке и утверждении прогнозных планов.

Основные положения диссертации могут быть также использованы в учебном процессе при изучении таких дисциплин как Организация производства, Внутрифирменное планирование, Планирование на предприятии.

Достоверность и обоснованность положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертационной работе, обеспечивается многочисленными исследованиями, проведенными на соответствующем объекте.

Реализация и апробация результатов исследования. Основные теоретические и прикладные результаты диссертации прошли оценку специалистов отрасли, что подтверждено сертификатами НОУ Учебный центр ОАО Газпром, и докладывались на научно-практических конференциях и семинарах, проходивших в городах Москва, Пенза, Оренбург. Результаты диссертационного исследования обсуждались на заседании кафедры Экономика и организация промышленного производства и кафедры Государственное и муниципальное управление в Государственном Образовательном Учреждении Высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет. Практическое применение разработанных положений и рекомендаций автора было реализовано на промышленных предприятиях г. Оренбурга (ООО Оренбурггазпромлизинг, ЗАО Карбон-Ойл, ООО Сервиснефтегаз, ООО Фирма Газпро-мавтоматика), что подтверждено актами о внедрении.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 11 научных работ, объемом 4,7 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников. Исследование изложено на 185 страницах машинописного текста, содержит 20 таблиц, 23 рисунка, а также 15 приложений. Логика и структура данного исследования определены теми проблемами, которые были поставлены теорией и практикой организации планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены предмет и объект, цель и задачи исследования, которые необходимо решить для достижения поставленной цели, раскрыта научная новизна и практическая значимость проведенного исследования, определены формы, методы реализации и апробации результатов исследования.

В первой главе диссертации обосновывается объективная необходимость планирования в условиях трансформации экономики, уточняются сущность и цель планирования, его главный смысл и место в условиях рыночной экономики; представлен анализ точек зрения отечественных и зарубежных специалистов о понятии план, планирование; выявляются особенности планирования в командно-административной и рыночной системах управления. Целью планирования является повышение производительности и эффективности работы предприятия. Планирование определяется как систематическая подготовка управленческих решений, связанных с будущей деятельностью предприятия.

Проведенное исследование позволило сделать вывод, что сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; формулировании хозяйственных задач, сроков, последовательности и способов их решения, выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для этого.

При изменяющихся условиях внешней среды, меняются и возможности влияния планирования на деятельность предприятия. Исходя из того, что планирование - это непрерывный процесс сделан вывод о том, что планированию свойственно движение. А движение определяется как активная деятельность, направленная на достижение по-

ставленной цели. Таким образом, если планирование - вид этой деятельности, то целесообразно представить механизм, который ею управляет на предприятии. Именно планированию в условиях рыночной экономики отводится особое место как методу управления предприятием. Механизм планирования представлен на рисунке 1.

Субъект планирования (службы планирования на предприятии)

Экономические интересы субъекта планирования

Принципы планирования

Методы планирования

Объект планирования (производство)

Функции планирования

уменьшение сложности

мотивация

оптимизация

обеспечение безопасности

прогнозирование

координация и интеграция

документирование

упорядочение

Реализация экономических интересов объекта управления

Рис.1. Схема содержания механизма планирования

Приведенные в работе сравнения планирования в условиях командно-административной и свободной рыночной систем управления, а также зарубежный опыт, позволили сделать вывод о необходимости трансформации действующей системы планирования к новым условиям хозяйствования.

Во второй главе диссертации представлена характеристика элементов механизма внутрифирменного планирования и особенности их реализации в условиях трансформации экономики.

Зарубежный и отечественный опыты показывают, что механизм планирования состоит из таких элементов как: принципы, функции, методы, показатели и нормативы, необходимость и назначение которых четко определены.

Проведенный анализ всех элементов механизма внутрифирменного планирования базируется на понятии система. В соответствии с требованиями, предъявляемыми к формированию системы и на основании проведенного исследования обосновано утверждение о том, что механизм планирования есть система.

Для наглядного рассмотрения действия механизма планирования и его элементов проведен анализ системы планирования на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Нефтяная и газовая промышленность в силу специфики общественного разделения труда и особенностей производства является комплексной отраслью. Хозяйствующие субъекты, входящие в ее состав, действуют на всех стадиях нефтегазовой цепочки, начиная с поиска и разведки месторождений и заканчивая хранением и реализацией продукции. Успешная реализация конечных целей зависит от того, как в процессе планирования они будут разбиты на подцели и задачи.

Во внутрифирменном планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, так как они занимают центральное место среди элементов механизма планирования и от их набора и содержания зависят сущность и особенности планирования в целом.

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности предприятия. Правильное их соблюдение создает предпосыки для эффективной работы и уменьшает вероятность получения отрицательных результатов в процессе планирования.

Система функций в системе планирования является ее испонительной частью, тем самым, подтверждая свою зависимость от сис-

темы в делом и свое существенное влияние на нее. Исследуя функции, используемые на предприятиях нефтяной и газовой промышленности, выявлено преобладание функций прогнозирования, оптимизации и координации.

Отечественная и зарубежная теория и практика планирования располагают большим набором методов планирования. Все многообразие методов планирования предлагается объединить в систему методов планирования. Следует отметить, что в процессе планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде.

Исследование механизма внутрифирменного планирования предприятий нефтяной и газовой промышленности показало, что все нормы и нормативы могут быть также объединены в общую систему, состоящую из ряда подсистем, сгруппированных по определенным признакам. Проведенный анализ показывает, что на предприятиях применяются нормы и нормативы морально устаревшие либо они вообще отсутствуют. Это в значительной мере усложняет процесс планирования, не позволяет конкретизировать и выбирать наиболее оптимальные планируемые показатели. С целью достижения максимального эффекта от действия механизма внутрифирменного планирования на систему управления предприятием необходимо адаптировать механизм разработки применяемых норм и нормативов к требованиям рыночной экономики.

В условиях рыночной экономики большое значение имеет система показателей. Этот элемент механизма планирования был рассмотрен более детально. Элементами этой системы являются показатели, используемые в планировании.

Анализируя отечественный и зарубежный опыты использования в планировании различных показателей, сгруппирована наиболее поная система показателей и определены особенности расчета ее элементов для предприятий, функционирующих в условиях трансформации экономики

Анализ системы планов, как результата внутрифирменного планирования, начат с анализа понятия план, так как именно планы являются элементами данной системы.

На основании проведенных исследований сформулировано обобщенное понятие: план - это результат управленческой деятельности, содержащий систему показателей, описывающий модель намечаемого будущего состояния экономической системы, содержащий

набор инструкций для менеджеров на определенный период их деятельности, направленный на достижение поставленных целей по ее воплощению в жизнь и предусматривающий сбалансированное взаимодействие ресурсов, методов их использования, объемов производства, последовательности и сроков выпонения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг.

В процессе исследования разработана научная классификация системы планов по видовым и родовым признакам и определены особенности ее элементов. При этом учтено, что с точки зрения практического применения, важна не чистота научной классификации плана, а ее действительная польза как средства достижения желаемых результатов.

На основании проведенного анализа классификации системы планов целесообразно отметить многообразие видов планов. Каждый вид плана отличается составом их детализации, методами выпонения плановых расчетов. В деятельности предприятия используются различные планы. Их классификация подчиняется задачам систематизации по типовым признакам, что позволяет определить место каждого из них в общей системе.

На основании вышесказанного следует, что любой план, как элемент системы планов, не может существовать самостоятельно, без влияния на него всей системы. Кроме того, как отмечалось ранее, все планы внутри системы влияют друг на друга. Анализируя систему планов на предприятиях нефтяной и газовой промышленности выявлено дублирование показателей в различных планах, несогласованность и длительный характер разработки и утверждения.

Таким образом, все рассмотренные элементы механизма внутрифирменного планирования тесно связаны между собой, оказывают существенное влияние как на планирование на предприятии в целом, так и на отдельные элементы внутри системы. Каждый элемент в отдельности не используется, тем самым подтверждая, что все вышеназванные элементы, есть элементы одной системы, и эта система - механизм внутрифирменного планирования. Целесообразно отметить, что часть элементов вышеназванной системы являются рычагами (цели, принципы, функции, методы), так как они используются в качестве средства изменения экономического состояния предприятия и воздействия на экономические процессы на уровне предприятий, другая

часть (показатели, планы, нормативы) - являются инструментами, так как являются лорудием для достижения цели.

В третьей главе диссертации представлены рекомендации по реализации механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии.

С целью достижения максимального экономического эффекта от деятельности механизма внутрифирменного планирования на предприятии путем разработки эффективной системы планов, своевременного определения и устранения всех ее возможных недостатков, разработана методика оценки эффективности разработанных планов. > На первом этапе реализации методики определяется колектив,

выпоняющий работу по оценке планов. В него входят:

- конкретное лицо или колективный орган, принимающее реше-1 ние;

- организаторы и консультанты, проводящие всю работу по анализу специфических черт разрабатываемых планов и организующих работу экспертных групп по оценке вариантов планов;

- эксперты в области оцениваемых ими вариантов планов;

- специалисты по компьютерной поддержке.

На втором этапе разрабатывается полный перечень критериев оценки вариантов планов. Эта работа выпоняется совместно организаторами, консультантами и лицом или органом, принимающим решение на основе его политики в области планирования работ и восприятия целей работы предприятия.

Список критериев может расширяться и уточняться во времени, может корректироваться в зависимости от конкретных видов сравниваемых вариантов планов.

Анализ опытов зарубежного и отечественного планирования позволил сформулировать ряд критериев для оценки эффективности 4 планов, таких как возможность использования текущего плана в каче-

стве основы для нового плана; возможность по результатам испонения текущего плана принимать правильные управленческие решения; возможность по результатам испонения текущего плана прогнозиро-

вать деятельность предприятия по достижению поставленных целей; возможность использования плана как средства управления фирмой; степень использования плана в реальной хозяйственной деятельности; степень сбалансированности плановых показателей; степень напряженности плановых показателей; степень риска.

По каждому приведенному критерию оценка плана может устанавливаться экспертом в диапазоне от 0,1 до 1,0 и иметь следующие возможные оценки: 1,0 - максимальная оценка; от 0,9 до 0,5 - средняя оценка; от 0,4 до 0,1 - минимальная оценка.

На этом этапе также формируется группа экспертов от 5 до 8 специалистов из общего колектива экспертов. При наличии у руководства предприятия не одинаковой меры доверия к мнениям разных экспертов, могут быть приняты коэффициенты компетенции отдельных экспертов, которые могут лежать в диапазоне от 0,5 до 1,0.

Для работы каждой экспертной группы организаторы готовят пояснения к оценкам планов по отдельным критериям и значимость каждого критерия. Она может устанавливаться в диапазоне от 0,1 до 1,0. Эти документы вместе с перечнем критериев и копиями планов передаются для работы экспертам.

Третий этап является этапом непосредственной оценки разработанного плана. На этом этапе каждый эксперт запоняют карту эксперта, оценивая каждый вариант плана по каждому указанному критерию. Информация с запоненных карт заносится в ЭВМ и выпоняется расчет общей оценки плана. Пример результата расчета представлен в таблице 1. В таком виде он представляется руководству для принятия решения.

Таблица 1

Результирующая ранжировка планов_

№ варианта плана Средние оценки планов по отдельным критериям Общая оценка плана

1 2 т

1 0.63 0.56 0.81 0.65

2 0.79 0.62 0.94 0.78

,.,

1 0.51 0.94 0.88 0.89

Х.. ,,.

п-1 0.29 0.58 0.73 0.51

п 0.45 0.82 0.69 0.64

Рекомендуемая схема планирования деятельности ООО Оренбурггазпром представлена на рисунке 2.

Для достижения поставленной цели мировая система хозяйствования активно использует не только преобразования в методологии и организации механизма планирования, но и прогнозирование.

-Проект плана

социально-экономического развития на 3 года; -Технико-экономические показатели комплекса

скользящее; укрупненное; производственное предварительное; агрегированное

скользящее; директивное; укрупненное; производственное административное предварительное; агрегированное

-План социально-экономического развития на 3 года; -План социально-

-План социально-экономического развития на 1 год с разбивкой по кварталам; скользящее; директивное; укрупненное; производственное административное предварительное; агрегированное; фирменное

Возвратные планы и отчеты о выпонении плановых показателей

Курирующие отделы по направлениям

Возвратные планы и отчеты о выпонении плановых показателей

-План социально-экономического развития на 1 год с разбивкой по кварталам; скользящее; директивное; укрупненное; производственное административное предварительное; агрегированное; фирменное

Годовые планы по направлениям, с разбивкой по кварталам

Подразделения

технико-экономическое; оперативно-производственное;

целевое; одновременное; детальное; заводское; краткосрочное; уточненное; упорядоченное; рыночное. Рис.2 Схема планирования деятельности ООО Оренбурггазпром

При разработке прогнозного плана рекомендуется на этапе оценки прогноза использовать вышеизложенную методику.

Агоритм разработки и утверждения прогнозного плана представлен на рисунке 3. Критерии оценочной системы прогнозных планов при этом рекомендуется разрабатывать в зависимости от целей и поставленных задач. При проведении общей оценки прогнозного плана предлагается использовать формулу, в которой подвергается обработке информация в матрицах, учитывающих все благоприятные и неблагоприятные факторы. Степень точности прогноза в значительной мере зависит от технических и программных средств, с помощью которых выпоняются расчеты и анализы, так как они позволяют свести к минимуму погрешность и обеспечить максимальную оперативность.

'А:,,, Кт ... ... К\\] К 11 К\г ... ... Кл] /

Ки\ Кт ... , , . К\2) К) 21 КнП ... . .. КяЦ

Кт Кт ,.. ... КЪ! + КяЗ 1 Кп32 ... , , . К

жЧ1

Кт Км2 . . . ... К\цу Кш1 . . . . .. Кц^ ч

Кигг К* 21

Км31 Ки 31 Кп11 К*п

где 1 - факторы общего внешнего окружения;

] - факторы непосредственного делового окружения;

и - факторы внутренней среды;

Кь ..., К,, - критерии оценочной системы;

п - порядковый номер критерия в оценочной системе.

Таким образом, используя предложенную методику экономической оценки плана и обобщенную оценочную формулу, разрабатывается наиболее реальный и эффективный прогнозный план достижения поставленной цели. Учитывая, что факторы I, I, и есть системы, элементами которых являются множества различных факторов, элементами вышеприведенных матриц также являются матрицы.

Следовательно, при разработке оценочной системы и исходя из вышеприведенной формулы, необходимо изначально определить степень точности прогноза, определяя тем самым степень вложенности матриц.

При этом степень точности прогноза в значительной мере зависит от технических и программных средств, с помощью которых вы-

Рис. 3. Агоритм разработки прогнозного плана

Подготовка экспертного заключения по каждому варианту прогнозного плана

Выбор прогнозного плана с максимальным значением оценочного гоитеоия

Утверждение руководителем предприятия прогнозного плана

Доведение утвержденного прогнозного плана до испонителей

^ Конец агоритма ^

Рис. 3. Продожение агоритма разработки прогнозного плана

поняются расчеты и анализы, так как они позволяют свести к минимуму погрешность и обеспечить максимальную оперативность.

Таким образом, используя предложенную методику экономической оценки плана и обобщенную оценочную формулу, разрабатывается наиболее реальный и эффективный прогнозный план достижения поставленной цели.

Главной задачей прогнозирования в условиях рыночной экономики на уровне предприятия является стремление предвидеть, осознать и своевременно приспособиться в своих целях и возможностях к складывающимся обстоятельствам бизнеса. Именно это заставляет предприятия составлять прогнозы на будущее.

Заключение содержит основные выводы и предложения, сформулированные по результатам данной работы. Научная и практическая значимость проведенного исследования заключаются в следующем:

1. На основании результатов анализа зарубежной и отечественной практик хозяйствования уточнена сущность планирования, цель, его главный смысл и место в условиях рыночной экономики. С использованием управленческого подхода обоснована необходимость планирования в условиях трансформации экономики, позволяющая с доста-

точно высокой степенью точности предсказать, предвидеть ход реализации какого-либо процесса и получения конечного результата.

2. При определении понятия планирование следует рассматривать такие подходы в его определении как: процесс, форма, метод, способ, инструмент, вид деятельности, функция управления. Проведенное исследование выявило, что исследовать планирование необходимо как в статике, так и в динамике.

3. В качестве факторов, влияющих на эффективность планирования, следует рассматривать такие как: системный подход к разработке планов; гибкость и маневренность; организация служб, разрабатывающих и контролирующих выпонение текущих планов; компетентность руководства предприятия.

4. Механизм внутрифирменного планирования, как система включает определенную совокупность взаимосвязанных методов, принципов, функций, показателей и нормативов, имеющих специфические особенности своего выражения в конкретных условиях деятельности предприятия, функций и структур плановых служб с помощью которых аппарат управления регулирует, организует и реализует производственную деятельность.

Данное определение содержит два отличительных признака, которые не находят достаточного отражения в литературе. Во-первых, методы планирования представляются не в виде определенного набора, а как взаимосвязанная совокупность средств использования экономических законов. Во-вторых, в конкретных условиях развития предприятия методы, принципы, функции и показатели планирования как элементы механизма, имеют особенности структуры и действенности.

5. При экспертизе системы планирования на предприятии необходимо проведение следующих видов анализа: технического, коммерческого, институционального, социального, экологического и экономического.

6. В планировании следует использовать рекомендуемую систему показателей с учетом основных требований, предъявляемых к ним: единство и обязательность показателей для конкретного процесса планирования; способность укрупняться и разукрупняться; сопоставимость показателей, ограниченность, комплексность и гибкость. Характеристика показателей, особенности методики их расчета даны с учетом объекта исследования.

7. Разработана методика оценки эффективности планов на промышленном предприятии на основе выделения оценочных критериев: сте-

пень риска; степень напряженности плановых показателей; степень сбалансированности плановых показателей; степень соответствия плана реальной хозяйственной деятельности; возможность использования плана как средства управления фирмой; возможность по результатам испонения текущего плана прогнозирования деятельности предприятия по достижению поставленных целей; возможность по результатам испонения текущего плана принятия оптимальных управленческих решений и возможность использования текущего плана в качестве основы для нового плана.

8. На основании результатов исследования разработана и рекомендована структура планово- экономической службы, исключающая пересечение, дублирование функциональных обязанностей работников отделов, позволяющая охватить все направления планирования, контроль и финансовое сопровождение реализации разработанных планов.

9. С учетом необходимости гармонизации средств и методов планирования, разработан и рекомендован агоритм разработки и реализации прогнозного плана предприятия и обобщенная формула оценки эффективности прогнозного плана, позволяющая при определении обобщенного критерия оценки прогнозного плана учитывать все благоприятные и неблагоприятные факторы.

По теме диссертации опубликованы работы:

1. Максимова И.В. Внутрифирменное планирование промышленного предприятия. Материалы Всероссийского научно-практического семинара Управление персоналом в условиях рынка. - Пенза, 2001. - 0,2 п.л.

2. Арабаева Ф.З., Максимова И.В. Подготовка специалистов планово-экономических служб для развития экономики региона. Материалы всероссийской научно-практической конференции Форум Инновации - 2002û. - Оренбург: ИПК ОГУ, 2002. - 0,1 п.л.

3. Максимова И.В., Горина O.A. Внутрифирменное планирование составная часть управления предприятием. //Сборник материалов IX Международной научно-методической конференции. - Пенза, 2002. -0,2 п.л.

4. Арабаева Ф.З., Максимова И.В. Необходимость внутрифирменного планирования на промышленном предприятии.//Журнал Вестник ОГУ. - 2002. - №1. - Оренбург: ИПК ОГУ, 2002. - 0,6 п.л.

5. Максимова И.В. Организация процессов внутрифирменного планирования. //Сборник материалов II Международной научно-практической конференции. - Пенза: ПГСХА, 2002. - 0,2 п.л.

6. Максимова И.В., Горина O.A. Планирование как средство обоснования хозяйственной деятельности. //Сборник материалов П Международной научно-практической конференции. - Пенза: ПГСХА, 2002. - 0,2 п.л.

7. Максимова И.В. Содержание и сущность внутрифирменного планирования в рыночных условиях деятельности промышленных предприятий. - Деп. в ВИНИТИ 11.07.02г., № 1296-В2002- Оренбург, 2002.-1,7 п.л.

8. Максимова И.В. Зарубежный опыт внутрифирменного планирования. - Деп. в ВИНИТИ 11.07.02г., № 1295-В2002.- Оренбург, 2002. -0,6 п.л.

9. Максимова И.В. Особенности внутрифирменного планирования на промышленном предприятии в рыночной экономике. - Деп. в ВИНИТИ 11.07.02г., № 1294-В2002- Оренбург, 2002. - 0,5 п.л.

10. Максимова И.В., Горина O.A. Подготовка и переподготовка кадров - гарантия эффективности предприятия. //Сборник материалов IX Международной научно-методической конференции. - Пенза, 2002. -0,2 п.л.

11. Максимова И.В. Необходимость планирования на промышленном предприятии // Сборник трудов по материалам VII Международной научной конференции. - Оренбург: Оренбургский государственный университет, 2002. - 0,2 п.л..

Формат 60x84/16. Тир. 100. Зак. 771. Подписано в печать 30.05.2003 г. Отпечатано в ИПК Газпромпечать ООО Оренбурггазпромсервис 460000, г. Оренбург, пр-т Дзержинского, 2

P1 О 6 2 5

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Максимова, Ирина Владимировна

Введение

ГЛАВА I. Теоретические основы и зарубежный опыт 11 внутрифирменного планирования деятельности предприятий в условиях рыночной экономики

1.1. Объективная необходимость внутрифирменного планирования в 11 условиях трансформации экономики

1.2. Содержание и сущность внутрифирменного планирования в 21 рыночной экономике

1.3. Зарубежный опыт внутрифирменного планирования, 33 возможности его использования в отечественной практике

ГЛАВА II. Анализ использования механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии (на примере предприятий нефтяной и газовой промышленности)

2.1. Характеристика структуры механизма внутрифирменного 51 планирования

2.2. Анализ показателей, используемых в планировании

2.3. Анализ действующей системы планов - результата плановой 97 деятельности предприятия

ГЛАВА III. Методические рекомендации по реализации механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии

3.1. Методика экономической оценки планов промышленного предприятия

3.1.1. Краткий обзор необходимых атрибутов методики

3.1.2. Набор критериев оценки и сопоставления разработанных планов

3.1.3. Организация оценки качества планов

3.1.4. Методика оценки разработанного плана

3.2. Пути совершенствования реализации механизма 137 внутрифирменного планирования

3.3. Совершенствование прогнозирования, как подфункции планирования на предприятии

Диссертация: введение по экономике, на тему "Реализация механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии в условиях трансформации экономики"

Актуальность темы исследования.

Внутрифирменное планирование в условиях трансформации экономики - это процесс непрерывной творческой деятельности колектива предприятия, научно обоснованная система свободного выбора производства основных видов продукции и оказания услуг, социально-экономических приоритетов развития предприятия, эффективных технических средств и организационных способов реализации целей и решения задач.

Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что рыночная экономика не отвергает идею планирования, а, наоборот, в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, трансформирует его, адаптируя к новым условиям.

Вся история развития экономики свидетельствует о том, что планирование является эффективным средством управления как на микро-, так и на макроуровне, но оно эффективно в том случае, если применяется в соответствии с объективными условиями экономического развития и в комплексе с другими средствами и методами управления. Следовательно, чтобы реализовать внутрифирменное планирование как вид управленческой деятельности, необходимо исследовать инструментарий, используемый при этом.

Выбор темы диссертационного исследования обусловлен не только ее значимостью для предприятий, но также и недостаточной степенью ее научной разработки в условиях трансформации экономики.

В этой связи особую актуальность приобретают исследования, направленные на: формирование теоретических и методических основ решения экономических задач по использованию механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии; анализ влияния отдельных элементов механизма на систему планирования в целом; поиск наиболее эффективных способов преобразования действующего механизма с учетом зарубежного опыта.

Степень изученности проблемы. Отдельные направления рассматриваемой проблемы освещались в работах таких зарубежных авторов, как А. Файоль, Р. Акофф, С. Бир, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Д. Хан, Б. Гейтс и др. В отечественной литературе проблемам внутрифирменного планирования посвящены работы: A.M. Ковалевского, Б.А. Райзберга, М.М. Алексеевой, Р.А. Фатхутдинова, М.И. Бухакова, А.И. Ильина и др.

Актуальность, необходимость теоретической и. методологической значимости системного изучения проблем внутрифирменного планирования, развития теории и совершенствования ее практики в процессе трансформации к условиям рыночной экономики, определили постановку цели и задач диссертационной работы.

Цель исследования: разработка научных, методических и практических рекомендаций по реализации механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии в условиях трансформации экономики.

Для реализации поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие задачи:

- исследование теоретических основ, содержания, сущности, роли и места внутрифирменного планирования в условиях трансформации экономики;

- анализ зарубежного опыта внутрифирменного планирования и оценка возможностей его использования в отечественной практике;

- выявление элементов механизма внутрифирменного планирования, их содержание, их характеристика, влияние друг на друга и степени трансформации к новым условиям хозяйствования;

- анализ системы планов, используемых на предприятии, определение параметров, влияющих на эффективность их реализации;

- анализ системы показателей, использование во внутрифирменном планировании, обоснование основных требований, которым она дожна удовлетворять;

- уточнение принципов организации структуры плановой деятельности предприятия и выработка предложений по ее совершенствованию с целью повышения эффективности системы планирования;

- определение критериев оценки предпочтительных качеств работников плановых служб:

- определение роли и значения прогнозирования как подфункции планирования деятельности предприятия в условиях трансформации экономики. Разработка агоритма разработки и реализации прогноза.

Предметом исследования является механизм внутрифирменного планирования промышленных предприятий, функционирующих в условиях трансформации экономики.

Объектом исследования являются предприятия нефтяной и газовой промышленности (ООО Оренбурггазпром, ОАО НК Лукойл).

Основная научная идея исследования заключается в выявлении основных направлений реализации механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии, действующего в условиях трансформации экономики.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем: разработана классификация планов, основанная на выделении таких родовых признаков как: содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности, типы целей, координация во времени, сфера планирования, объект планирования, глубина планирования, обязательность плановых заданий и очередность во времени и, соответствующие им видовые признаки: текущие, годовые, межцеховые, бригадные, оперативные, стратегические, директивные, индикативные, корпоративные, предварительные, уточненные и др.; понятие план интегрировано, как результат управленческой деятельности, содержащий систему показателей, представленный в виде модели намечаемого будущего состояния экономической системы, содержащий набор инструкций для менеджеров на определенный период их деятельности, направленный на достижение поставленных целей по ее воплощению в жизнь и предусматривающий сбалансированное взаимодействие ресурсов, методов их использования, объемов производства, последовательности и сроков выпонения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг; сформулирована система показателей, используемых во внутрифирменном планировании в условиях трансформации экономики, определены основные требования, которым они дожны удовлетворять: единство и обязательность для конкретного процесса планирования; способность укрупняться и разукрупняться; сопоставимость и гибкость; обеспечение комплексной характеристики процессов управления и функционирования его различных объектов; отражение динамики эффективности соответствующих объектов; число показателей дожно быть ограничено и иметь четкую меру; разработана методика оценки эффективности планов, используемых на промышленном предприятии на основе выделения критериев: степень риска; степень напряженности плановых показателей; степень сбалансированности плановых показателей; степень соответствия плана реальной хозяйственной деятельности; возможность использования плана как средства управления фирмой; возможность по результатам испонения текущего плана прогнозирования деятельности предприятия по достижению поставленных целей; возможность по результатам испонения текущего плана принятия оптимальных управленческих решений и возможность использования текущего плана как основы для нового плана; научно обосновано значение и роль прогнозирования, как одной из определяющих подфункций эффективной плановой деятельности предприятия в условиях трансформации экономики. Представлены агоритм разработки и реализации прогнозного плана и обобщенная формула оценки эффективности прогнозного плана.

Основные положения, выносимые на защиту:

- уточнено понятие планирование на основе использования таких подходов в его определении, как: процесс, форма, метод, способ, инструмент, вид деятельности и функция управления, при этом сделан вывод о том, что планирование следует рассматривать как в статике, так и в динамике;

- определен механизм внутрифирменного планирования, как система, включающая определенную совокупность принципов, взаимосвязанных методов, функций и структур плановых служб, показателей и нормативов, имеющих специфические особенности своего выражения в конкретных условиях деятельности предприятия;

- разработана структура планово-экономических служб, требования к плановому персоналу и уровню его подготовки;

- методика оценки качества разработанных планов, критерии оценки и сравнения планов;

- агоритм разработки и реализации прогнозного плана и обобщенная формула оценки эффективности прогнозного плана.

Методологической и теоретической базой диссертационного исследования являются труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области экономики, планирования и управления. Методология исследования базируется на общенаучных методах исследования, в частности: комплексном использовании системного подхода, логического и сравнительного анализа, экспертных оценок, нормативного, статистико-экономического и экономико-математических методов.

Практическая значимость полученных в диссертационном исследовании результатов заключается в том, что использование предложенных рекомендаций по реализации механизма внутрифирменного планирования позволяет в рамках решения очерченного круга экономических задач на промышленных предприятиях, в том числе нефтяной и газовой промышленности, использовать зарубежный опыт в этой области, учитывать специфику современного этапа развития российской экономики, выбирать наиболее рациональные и эффективные варианты решения. Это, в свою очередь, позволяет трансформировать поддающиеся изменениям элементы механизма внутрифирменного планирования к условиям рыночной экономики.

Конкретные рекомендации по организации эффективной плановой деятельности, экономической оценке качества планов позволяют определить последовательность действий при разработке и утверждении прогнозных планов.

Основные положения диссертации могут быть также использованы в учебном процессе при изучении таких дисциплин как Организация производства, Внутрифирменное планирование, Планирование на предприятии.

Достоверность и обоснованность положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертационной работе, обеспечивается многочисленными исследованиями, проведенными на соответствующем объекте.

Реализация и апробация результатов исследования. Основные теоретические и прикладные результаты диссертации прошли оценку специалистов отрасли, что подтверждено сертификатами НОУ Учебный центр ОАО Газпром, и докладывались на научно-практических конференциях и семинарах, проходивших в городах Москва, Пенза, Оренбург. Результаты диссертационного исследования обсуждались на заседании кафедры Экономика и организация промышленного производства и кафедры

Государственное и муниципальное управление в Государственном Образовательном Учреждении Высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет. Практическое применение разработанных положений и рекомендаций автора было реализовано на промышленных предприятиях г. Оренбурга (ООО Оренбурггазпромлизинг, ЗАО Карбон-Ойл, ООО Сервиснефтегаз, ООО Фирма

Газпромавтоматика), что подтверждено актами о внедрении.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 11 научных работ, объемом 4,7 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников. Исследование изложено на 185 страницах машинописного текста, содержит 20 таблиц, 23 рисунка, а также 15 приложений. Логика и структура данного исследования определены теми проблемами, которые были поставлены теорией и практикой организации планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики. На рисунке 1 представлена структурно-логическая схема диссертационного исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Максимова, Ирина Владимировна

Выводы по главе 3

В третьей главе диссертационного исследования обоснована необходимость экономической оценки планов, проведено обследование механизма внутрифирменного планирования, обоснована необходимость прогнозирования деятельности предприятия.

В результате проведенного исследования получены следующие результаты:

1. На основании результатов исследования разработана и рекомендована структура планово- экономической службы, исключающая пересечение функциональных обязанностей работников отделов, позволяющая охватить все направления планирования, контроль и финансовое сопровождение реализации разработанных планов.

При этом предполагается в планировании и управлении современным сложным производством широкое применение компьютерной техники, объединенной в систему, способствующей снижению трудоемкости выпоняемых расчетов, повышению оперативности и гибкости принимаемых решений, достижению высоких конечных результатов на каждом предприятии.

2. На основе анализа существующих точек зрения на понятие критерий дано его обобщенное определение. Критерий - это совокупность требований, целей и задач, обеспечивающих получение наивысших конечных результатов.

3. Разработана методика оценки эффективности планов, разрабатываемых на промышленном предприятии на основе выделения критериев: степень риска; степень напряженности плановых показателей; степень сбалансированности плановых показателей; степень соответствия плана реальной хозяйственной деятельности; возможность использования плана как средства управления фирмой; возможность по результатам испонения текущего плана прогнозировать деятельность предприятия по достижению поставленных целей; возможность по результатам испонения текущего плана принимать правильные управленческие решения и возможность использования текущего плана в качестве основы для нового плана.

4. Выявлены факторы, влияющие на эффективность организации внутрифирменного планирования: плановый персонал, сформированный в организационную структуру; методология планирования; механизм планирования; процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений и средства, обеспечивающие процесс планирования. Определены критерии оценки предпочтительных качеств работников плановых служб: теоретическая подготовка; уровень интелектуального развития; опыт и квалификация; умение предвидеть последствия принимаемых мер и способность видеть главное; умение найти оптимальное соотношение внешнего и внутреннего; понимание того, что план - это система сознательно принимаемых решений. Разработаны рекомендации по совершенствованию методологии планирования, предполагающие выбор оптимальных плановых показателей при существующих ограничениях имеющихся ресурсов, повышение точности соизмерения затрат и результатов предстоящей производственной деятельности при наиболее поном учете взаимодействия рыночных факторов.

5. На основе анализа существующих точек зрения на понятие прогноз дано его авторское определение. Прогноз - это научно обоснованная оценка фирмы в перспективе, ее экономического, финансового и технико-технологического состояний. Исследуя опыт отечественных и зарубежных экономистов, выделены основные особенности прогноза: прогноз является следствием действительности как единого целого; вероятность возникновения будущего как следствия реальных событий имеет элемент случайности: прогноз испытывает влияние различных признаков действительности или моделирует эти признаки; для составления прогноза необходимы научные исследования количественного и качественного характера, включая количественную оценку на будущее; прогноз является ориентиром для планирования; прогноз носит вариантный характер; точность прогноза проверяется временем и др.

Сформулирована главная задача прогнозирования на предприятии, действующем в условиях рыночной экономики, как стремление предвидеть, осознать и своевременно приспособиться в своих целях и возможностях к складывающимся обстоятельствам бизнеса.

6. С учетом необходимости гармонизации средств и методов планирования, разработан и рекомендован агоритм разработки и реализации прогнозного плана предприятия и обобщенная формула оценки эффективности прогнозного плана, позволяющая при определении обобщенного критерия оценки прогнозного плана учитывать все благоприятные и неблагоприятные факторы.

В результате проведенного исследования получены следующие результаты:

1. На основании результатов анализа зарубежной и отечественной практик хозяйствования уточнена сущность планирования, цель, его главный смысл и место в условиях рыночной экономики. С использованием управленческого подхода обоснована необходимость планирования в условиях трансформации экономики, позволяющая с достаточно высокой степенью точности предсказать, предвидеть ход реализации какого-либо процесса и получения конечного результата.

2. При определении понятия планирование следует рассматривать такие подходы в его определении как: процесс, форма, метод, способ, инструмент, вид деятельности, функция управления. Проведенное исследование выявило, что исследовать планирование необходимо как в статике, так и в динамике.

3. В качестве факторов, влияющих на эффективность планирования, следует рассматривать такие как: системный подход к разработке планов; гибкость и маневренность; организация служб, разрабатывающих и контролирующих выпонение текущих планов; компетентность руководства предприятия.

4. Механизм внутрифирменного планирования, как система включает определенную совокупность взаимосвязанных методов, принципов, функций, показателей и нормативов, имеющих специфические особенности своего выражения в конкретных условиях деятельности предприятия, функций и структур плановых служб с помощью которых аппарат управления регулирует, организует и реализует производственную деятельность.

Данное определение содержит два отличительных признака, которые не находят достаточного отражения в литературе. Во-первых, методы планирования представляются не в виде определенного набора, а как взаимосвязанная совокупность средств использования экономических законов.

Во-вторых, в конкретных условиях развития предприятия методы, принципы, функции и показатели планирования как элементы механизма, имеют особенности структуры и действенности.

5. При экспертизе системы планирования на предприятии необходимо проведение следующих видов анализа: технического, коммерческого, институционального, социального, экологического и экономического.

6. В планировании следует использовать рекомендуемую систему показателей с учетом основных требований, предъявляемых к ним: единство и обязательность показателей для конкретного процесса планирования; способность укрупняться и разукрупняться; сопоставимость показателей, ограниченность, комплексность и гибкость. Характеристика показателей, особенности методики их расчета даны с учетом объекта исследования.

7. Разработана методика оценки эффективности планов на промышленном предприятии на основе выделения оценочных критериев: степень риска; степень напряженности плановых показателей; степень сбалансированности плановых показателей; степень соответствия плана реальной хозяйственной деятельности; возможность использования плана как средства управления фирмой; возможность по результатам испонения текущего плана прогнозирования деятельности предприятия по достижению поставленных целей; возможность по результатам испонения текущего плана принятия оптимальных управленческих решений и возможность использования текущего плана в качестве основы для нового плана.

8. На основании результатов исследования разработана и рекомендована структура планово- экономической службы, исключающая пересечение, дублирование функциональных обязанностей работников отделов, позволяющая охватить все направления планирования, контроль и финансовое сопровождение реализации разработанных планов.

9. С учетом необходимости гармонизации средств и методов планирования, разработан и рекомендован агоритм разработки и реализации прогнозного плана предприятия и обобщенная формула оценки эффективности прогнозного плана, позволяющая при определении обобщенного критерия оценки прогнозного плана учитывать все благоприятные и неблагоприятные факторы.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Максимова, Ирина Владимировна, Оренбург

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 1998. - 256с.

2. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации. /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. - 326с.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.

4. Амбарцумов А.А., Стерликов Ф.Ф. Экономическая теория в вопросах и ответах. Учебное пособие. Части I-II. М.: Соц.-полит.журн., 1996. - 208с.

5. Андреев А.А. Стратегическое управление. Омск: Изд-во ОРГБ, 1996. -160с.

6. Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992.-54с.

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 288 е.: ил.

8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1996. - 384с.: ил.

9. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 208 е.: ил.

10. Ю.Баландин B.C., Першин А.И. Методы оптимизации в экономических задачах. Саратов: Изд-во Сарат.ун-та. 1988. - 152с.

11. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. - 260с. - (Серия Высшее образование).

12. Басовский JI.E. Теория экономического анализа: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.-222с.

13. Белорусов А.С. Международный менеджмент: Учебник. М.: Юристъ, 2000.-224с.

14. Бизнес планирование: Учебник / Под. ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. -М.: Финансы и статистика, 2001. - 672с.: ил.

15. Бир С. Корректировка плана корпорации. Внутрифирменное планирование в США/ Под ред. В.И. Седова. М.: Прогресс, 1972. 348с.

16. Богомолова В.А., Рейгас В.Л., Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М.: Изд-во МГАП, 1994. - 68с.

17. Бот Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: пер. с англ./ научн. Ред. Ф.А.Крутиков. М.: Экономика, 1991. - 218с.

18. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н.Азрилияна. 4-е изд.доп. и перераб.-М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248с.

19. Борисюк Н.К., Давыдов Б.А. Реформирование хозяйственных отношений при переходе к рынку: (на примере топливно-энергетического комплекса Оренбургской области). М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997. - 286с.

20. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175с.

21. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т./ Пер.с англ. под ред.В.В. Ковалева СПб.: Экономическая школа, 1999г. т.1. ХХХ+497с.

22. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т./ Пер.с англ. под ред.В.В. Ковалева СПб.: Экономическая школа, 1999г. т.2. 669с.

23. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.-2-е изд., испр. И доп. М.: ИНФРА-М, 2001.-400с.

24. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994. - 248с.

25. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 286с.

26. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002. - 528с.

27. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский Дом Дашков и К, 2001. - 308с.

28. Володин А.А. Справочник финансиста предприятия. М.: ИНФРА - М, 1996. - 368с.

29. Все проблемы недропользования на примере Оренбургской области (по материалам Счетной палаты РФ).//Ежемесячный аналитический журнал Нефть и Капитал,2002. № 9 (85). - с.29 - 32.

30. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1972. - 241с.

31. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2001. -480с.: ил.

32. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд.,перераб. И доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501с.

33. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. Санкт-Петербург, Специальная литература, 1995. - 325с.

34. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Издательство Лань, 2000. - 480с.

35. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. -г.Железнодорожный, Моск.обл., ТОО НПЦ Крылья, 1997. - 400с.

36. Годовой отчет ОАО Газпром за 2000 год. М.: ООО ИРЦ Газпром, 2000.-61с.

37. Гончаров В.В Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1.-М.: МНИИПУ, 1998. 816с.

38. Гончаров В.В Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2.-М.: МНИИПУ, 1998. 784с.

39. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления (Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). М.: Сувенир, 1993.-488с.

40. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208с.

41. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1999.-328с.

42. Григорьев В.В. Прогноз в управлении. М.: Знание, 1985. - 162с.

43. Даль В.И. Токовый словарь живого великорусского языка: в 4 тт. ТЗ: П-Оформл. Диамант. СПб.: Диамант, 1996. - 560с.

44. Дашевская Г.М., Клейникова В.Г. Методы стратегического планирования. -М.: МИПК, 1992.-44с.

45. Дистанционное профессиональное обучение: технологии, организация, перспектива: Учеб.пособие /Под ред.В.А.Дятлова. М.: Издательский центр Академия, 1998. - 160с.

46. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Микроэкономика / Пер.с англ. В. Лукашевича и др.; Под общ.ред. Б.Лисовика и В.Лукашевича. С.-Пб., 1997. 448с.

47. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. : Пер. с англ. : Уч.пос. М.: Издательский дом Вильяме, 2001. - 272с.: ил.

48. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет./Под ред. Табалина М.: Аудит. ЮНИТИ, 1994. - 560с.

49. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: ИИЦ Филинъ, 1996. - 235с.

50. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. Мн.: Новое знание, 2001. - 2-е изд., перераб. - 635с.

51. История мировой экономики: Учебник для вузов/ Под ред. Г.Б.Поляка, А.Н.Макаровой. М.: ЮНИТИ, 2001. - 727с.: ил.

52. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров/Сост.В.В.Травин, В.А.Дятлов. М.: Дело тд, 1995. - 176с.

53. Килен К. Вопросы управления. М.: Экономика, 1981. - 199с.

54. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер.с англ. М.: Прогресс, 1982. - 397с.

55. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. Ч

56. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. - № 6. - с.65.

57. Клиланд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление. М., 1974. -570с.

58. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. 192с.

59. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001. - 768с.: ил.

60. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001. - 560с.: ил.

61. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001. - 424с.

62. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. М.: Экономика, 1973.- 320с.

63. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Издательско-Консатинговая Компания ДеКА, 1997. - 304с.

64. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер.с англ./Общ.ред.и вступ.ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. - 736с.

65. Кохно П.А. Менеджмент. М. Финансы и статистика, 1993. - 224с.

66. Краткий экономический словарь / Под ред. Ю.А.Белика и др. 2-е изд., доп.- М.: Политиздат, 1989. 399с.

67. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. Учебник. М.: Высшая школа, 1984.-312с.

68. Крылова Г.Д. Зарубежный опыт управления качеством. М.: Изд-во стандартов, 1992. - 140с.

69. Лафта Дж.К. Менеджмент.Учебник. М.:ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002. -264с.

70. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. 2-е изд. - М.: Дело, 2001.-392с.

71. Лобачев Е.В. Формирование стратегического контролинга на предприятии // Диссертация, 2002. 298с.

72. Маганов Р. Залог развития компании в динамике роста добычи.// Периодическое издание ОАО ЛУКОЙЛ, Журнал Нефть России, 2000. -№12(66)

73. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001 - 875с.: ил.

74. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие для вузов. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001. - 574с.

75. Мазурова И.И., Романовский М.В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995. -113с.

76. Макконел К.Р., БРЮ C.JL Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. М.: Республика, 1992.-400с.

77. Маршал А. Принципы экономической науки. / Пер.с англ. в 3-х т., т.1. -М.:Прогресс, 1993., 416с.

78. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под.ред. П.В.Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. -312с.

79. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 136с.

80. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432с.

81. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. -М.: Дело, 1993 702с.

82. Методические вопросы создания системы норм и нормативов/ Под ред. В.В.Соколова. М.: Экономика, 1983. - 192с.

83. Мигром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент : В 2-х т./Пер.с англ. Под ред. И.И.Елисеевой, B.JI. Тамбовцева. Спб.: Экономическая школа, 1999. Т.1, 468с.

84. Мигром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент : В 2-х т./Пер.с англ. Под ред. И.И.Елисеевой, B.JI. Тамбовцева. Спб.: Экономическая школа, 1999. Т.2, 422с.

85. Мировая экономика: Учебник / Под ред.проф.А.С.Булатова. М.: Юристь, 2001. - 734с.

86. Мордовин С.К. Управление развитием организации: 17-модульная программа для менеджеров Управление человеческими ресурсами. Модуль 16.-М.: ИНФРА-М, 2000. 328с.

87. Мороз А.И. Управление экономическим процессом. М.: Академия, 1999. -126с.

88. Неклюдов В.А. и др. Проблемы автоматизации управления техническим перевооружением предприятия. Саратов: Изд-во СГУ, 1989. - 162с.

89. Ноздрева Р.Б. Внутрифирменное планирование в Японии // Межд. Бизнес России. 1994. - № 23. - с.57-59.

90. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка. 4-е изд., допоненное. - М.: Азбуковник, 1999. - 944с.

91. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием. Учебник. 4.2. Внутризаводское планирование. / Под ред.В.А.Летенко и Б.Н.Родионова. М.: Высшая школа, 1979. - 232с.

92. Основные положения по нормированию расхода и запасов сырья и материалов в производстве. М.: Экономика, 1979. - 40с.

93. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес./Под ред. Ю.М.Осипова. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432с.

94. Основы экономики и управления производством: Учеб.пособие для руководителей и специалистов подразделений предприятий промышленности и других отраслей. Под ред. И.И.Сигова. М.: Экономика, 1972. - 447с.

95. Перар Ж. Управление финансами: с упражнениями / Пер.с фр. М.: Финансы и статистика, 1999. - 360с.: ил.

96. ЮО.Петровская A.M., Панкова Л.А., Шнейдерман М.В. Организация экспертных процедур. М.: Наука, 1984.

97. Печилина Г. Фактор устойчивости. //Ежемесячный аналитический журнал Нефть и Капитал, 2001. № 1 (67). - с.52-54.

98. Пиндайк Р.С. Рубинфельд Д.Л. Микроэкономика /Сокр.пер. с англ. М.: Экономика, 1992. - 510с.

99. ЮЗ.Питерс Г., Уотермен Р. В поисках эффективного управления / Пер.с англ. -М.: Прогресс, 1986. 419с.

100. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Опережающее управление: Сокр.пер.с англ. М.: Экономика, 1984. - 167с.

101. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000. - 304с.

102. Юб.Попович М., Садовский В. Теория. Философская энциклопедия, т.5. -М.: Прогресс 1970. - 205с.

103. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб.пособие для вузов/ Т.Г.Морозова, А.В.Пикулин, В.Ф.Тихонов и др.; Под ред. Т.Г.Морозовой, А.В.Пикулина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 318с.

104. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 360с.

105. Рабочая книга по прогнозированию./ Под ред. И.В. Бестужев-Лада. М.: Мысль, 1982.-430с.

106. ПО.Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. Приборы и системы управления. 1991. - №9 - с.4

107. Ш.Райзберг Б. А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., исправ. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 479с.

108. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 140с.

109. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник. М.: Госкомстат России, 1999. - 621с.

110. Россия в цифрах. Краткий статистический сборник. М.: Издат. Центр Госкомстата России, 1998. - 684с.

111. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002. - 336с.

112. Пб.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб.и доп. Минск: ООО Новое знание, 2000. - 688с.

113. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр.и доп. - М.: Дело, 2000. - 376с.

114. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н., и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. 2-е изд., доп. - М.: Дело, 2002. - 376с.

115. Самуэльсон А. Экономика: Вводный курс / Пер.с англ. М.: Афавит, 1993г., т.1.,-430с.

116. Сапожников П.С. Планирование нефтегазового комплекса в народном хозяйстве. М.: Недра, 1989.

117. Семь нот менеджмента. Под ред. В.Красновой и А.Привалова. 3-е изд., доп. - М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998. - 424с.

118. Сержантов С. 1.000.000 тонн нефти в сутки и что с ними делать.// Ежемесячный аналитический журнал Нефть и Капитал, 2002. № 2 (79). -с.4-7.

119. Смирнов С.А. Стратегическое планирование: Учебно-практическое пособие для системы дистанционного образования. М.: Юрист, 1994. -248с.

120. Смирнова Е.В., Борисюк Н.К., Арабаева Ф.З. Адаптация системы внутрифирменного планирования к рынку: Монография Оренбург: ОГУ, 2001.- 172с.

121. Советский энциклопедический словарь / Гл.ред.А.М.Прохоров. М.: Советская Энциклопедия, 1989. - 1632с.

122. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. А/О Бизнес-школа Интел-Синтез, 1995.-239с.

123. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпорации США. -М.: Наука, 1990,- 143с.

124. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990. - 199с.

125. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998. - 272с.

126. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.-336с.

127. Устав общества с ограниченной ответственностью Оренбурггазпром. Утвержден решением Учредителя от 29 июня 1999г.

128. Файоль А, Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление-это наука и искусство. -М.: Республика, 1992.-352с.

129. Фатхутдинов Р.А Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. - 352с.

130. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 3-е изд., доп. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. -240с.

131. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. - 416с.

132. Финансы предприятий: Учеб.пособие/ Под ред. Е.И.Бородиной. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 208с.

133. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: пер. с англ. со 2-го изд. -М.: Дело ТД, 1993. 864с.

134. Форест Г. Добыча нефти./Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2001. -416 е.: ил.

135. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер.с нем./ Под ред. И с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.: ил.

136. Хасси Д. Стратегия и планирование / пер. с англ. под ред. Л.А.Трофимовой. СПб: Питер, 2001. - 384с.: ил.

137. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. - 224с.

138. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992. - 253с.

139. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. ML: Наука, 1993, -256с.

140. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции: Пер.с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.-XII, 1028с.

141. Шипицын А.В., Сергеев И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2002. - 288с.: ил.

142. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебное пособие для вузов. 2-е изд.: в 2 кн. Кн.2. М.: Гуманит.изд.центр ВЛАДОС, 1996. - 352с.

143. Шумов Н.С. Финансирование и кредитование промышленности: Учебник. 4-е изд., перераб.и доп. - М.: Финансы и статистика, 1984. - 272с.

144. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство Дело и Сервис, 2001. - 544с.

145. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия Учебники, учебные пособия. 4-е изд., перераб.и доп. / Под ред. проф. А.С. Пелиха. -Ростов н/Д: Феникс, 2001. 544с.

146. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И.Вокова. М.: Инфра-М, 1998.-416с.

147. Экономика предприятия: Учебник / Под ред.проф.Н.А.Сафронова. М.: Юристъ, 1998. - 584с.

148. Экономика строительства. // Ежемесячный научный, производственно-экономический журнал. Москва. Стройинформация, 2002. - № 4 (519). -с.2-16.

149. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб.и доп./ Под ред. д-ра экон.наук проф. А.С.Булатова. М.: Юристь, 2001. - 896с.

150. Эриашвили Н.Д., Прыкин Б.В., Прыкина Л.В., Усман З.А. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 415с.

151. Юсупов И.Ю. Автоматизированные системы принятия решений. М.: Наука, 1983.- 124с.

Похожие диссертации