Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Механизм развития тактического планирования на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ангелова, Ольга Юрьевна
Место защиты	Нижний Новгород
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Механизм развития тактического планирования на промышленных предприятиях"

На правах рукописи

АНГЕЛОВА ОЛЬГА ЮРЬЕВНА

I МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород 2003

Работа выпонена в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Ефимычев Юрий Иванович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук,

профессор Коробейников Игорь Олегович

кандидат экономических наук,

доцент Богатырев Владимир Романович

Ведущая организация:

Нижегородский институт экономического развития

Защита состоится г. в л^3 часов на заседании

диссертационного совета Д 212.166.03. при Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского по адресу: 603000, г. Нижний Новгород, ул. Б.Покровская, д. 60, экономический факультет ННГУ.

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке 4

Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского.

Автореферат разослан

^^ашМшл г. |

Ученый секретарь /

диссертационного совета / у/ / /Лебедев Ю.А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Рыночные условия, сложившиеся в России к концу 90-х годов, предъявляют высокие требования к организации управления промышленными предприятиями. Одной из важнейших управленческих функций является планирование. От результативности плановой деятельности зависит своевременность и адекватность всех решений, связанных с работой предприятия. Для того чтобы планирование на промышленном предприятии выпоняло присущие ему функции, необходимы новые подходы к ведению плановой работы на предприятии с целью обеспечения соответствия системы планирования рыночному механизму хозяйствования. Одним из инструментов адаптации является тактическое планирование.

Тактическое планирование - вид плановой работы, который исторически развися из текущего планирования, охватывает период от одного года до трех лет и представляет собой совокупность планов по различным направлениям деятельности предприятия. Можно выделить ряд причин, в силу которых тактическое планирование отличается от текущего планирования, функционировавшего в условиях директивно-плановой экономики. Во-первых, в современных условиях тактическое планирование дожно рассматриваться как этап реализации стратегии предприятия, то есть являться продожением стратегического планирования. Во-вторых, основой для разработки тактических планов служит не заранее определенный сверху план производства, а прогноз сбыта на текущий год. Это требует от предприятия определенных усилий, связанных с получением исходной для плановой деятельности информации. В-третьих, изменились формы представления результатов тактического плана, сегодня это не строгая отчетность вышестоящим организациям, а форма регулирования деятельности, необходимая самому предприятию в целях наиболее поного соответствия требованиям рынка.

Различные аспекты рассматриваемой проблемы освещены в многочисленных трудах отечественных и зарубежных ученых. Наибольший вклад в российскую школу планирования внесли Алексеева М.М., Бу-хаков М.И., Горемыкин В.А., Ильин А.П., Ковалевский A.M., Кондратьев Н.Д., Краюхин Г.А., Попов В.М., Стариков JI.E., Уткин Э.А. В разработке проблем планирования велико влияние и зарубежных эко-

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА

CfleTtpi

номистов, таких как Акофф Р., Вебер Ю., Мескон М.Х., Файоль А.,

Хан Д. 1

Несмотря на обилие публикаций, в той или иной мере затрагивающих планирование деятельности предприятий, часть проблем, связан- ' ных непосредственно с тактическим планированием, пока не нашли достойного отражения и требуют дальнейшего исследования.

На основе анализа организации работ по планированию на ряде предприятий Н.Новгорода выявлена объективная необходимость со- 1

вершенствования системы тактического планирования промышленных 1

предприятий и повышения результативности ее функционирования, ]

адаптации ее к условиям рынка. '

Вышесказанное обусловило актуальность темы и формулировку цели диссертационного исследования: разработка и обоснование научно-методических положений по совершенствованию тактического планирования на промышленных предприятиях в рыночных условиях.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения ]

следующих основных задач исследования:

Х провести анализ развития плановой работы на предприятиях России с 20-х годов XX века и изучить ее современное состояние на промышленных предприятиях России (на примере ряда предприятий Н.Новгорода, таких как ОАО Завод Теплообменникû, ЗАО Концерн Термаль, ООО Швейно-такелажная фабрика и др.);

Х исследовать различные системы планирования деятельности промышленных предприятий и выявить возможности их применения в современных российских условиях для повышения результативности планирования на предприятиях;

Х раскрыть сущность и специфику тактического планирования на промышленных предприятиях и определить его место в системе планов предприятия;

Х исследовать систему планируемых показателей, обосновать критерии выбора показателей для планирования в рыночных условиях; |

Х сформулировать и обосновать подходы к оценке качества плановой работы на предприятии;

Х разработать методику скользящего планирования на промышленных предприятиях и проработать ее организационные аспекты.

Предметом исследования является тактическое планирование деятельности промышленных предприятий в условиях специфики Российских рыночных отношений.

В качестве объекта исследования выступают процессы планирования на промышленных предприятиях России, главным образом, г. Нижнего Новгорода.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы зарубежных и отечественных авторов, посвященные вопросам управления предприятием, регулирования и планирования деятельности промышленных предприятий, а также вопросам прогнозирования экономических показателей и маркетинга; статьи в научных сборниках и периодической печати; законодательные и нормативные акты Российской Федерации; материалы справочных изданий и сети Интернет; плановые и отчетные данные отдельных предприятий Нижнего Новгорода.

' При проведении исследований и разработки положений диссертации

использовались диалектический и системный подходы, анализ и синтез, классификация и типология, статистические и графические методы об-г работки данных.

В соответствии с поставленными задачами и логической последовательностью их решения в работе выдвинуты и обоснованы научные положения, научная новизна которых заключается в следующем:

Х раскрыта сущность, роль и место тактического планирования в системе планов предприятия;

Х разработана система планирования на предприятии с концентрацией всех функции, связанные с планированием, и допонениями к традиционной принципиальной схеме планирования;

Х предложена методика разделения показателей на планируемые и расчетные;

Х разработаны рекомендации по определению качества плановой роботы на предприятии;

Х разработана методика применения скользящего тактического планирования для организации плановой работы на промышленных предприятиях.

Практическая значимость полученных результатов подтверждается их прикладной направленностью и обусловлена повышением результативности тактического планирования промышленных предприятий за счет повышения достоверности планов, оперативности внесения изменений и улучшения качества контроля за их выпонением. В рамках диссертационной работы разработана методика применения скользящего планирования деятельности промышленных предприятий, которая может непосредственно использоваться ими в плановой работе.

Апробация и реализация результатов исследования. Полученные теоретические, методологические и практические результаты докладывались и обсуждались на международных и региональных конференциях и семинарах в период с 1997 - 2002 год. Разработанная методика внедрена на ряде предприятий г. Н. Новгорода. Отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе на экономическом факультете ННГУ.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в 11 работах общим объемом 1,23 п.л.

Структура работы определяется целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (173 наименования) и приложений. Диссертация изложена на 179 страницах машинописного текста (включая таблицы, рисунки и библиографию).

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

И ПОЛОЖЕНИЯ. ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

В соответствии со структурой диссертации рассматриваются теоретические аспекты планирования в деятельности промышленных предприятий, при этом особая роль, по мнению автора, принадлежит тактическому планированию. В работе высказывается мнение, что при определении термина "планирование" необходимо рассматривать его как процесс. Этот аспект не отражается в большинстве определений, приведенных в литературных источниках. Исходя из анализа рассмотренных в диссертации определений термина планирование и выделенных необходимых элементов этого понятия, можно дать более поное определение этого термина. По мнению автора, планирование - это процесс разработки и принятия решений по способам и необходимым ресурсам для наиболее эффективного достижения целей хозяйствующего субъекта.

На основе предлагаемого в работе определения и учитывая то обстоятельство, что в современных условиях для создания качественного планового документа предприятию приходится собирать, обрабатывать и анализировать внешнюю информацию, служащую основой всех плановых расчетов (прогнозы спроса, цены на свои товары и товары поставщиков, и т.д.), в диссертации делается вывод о, том, что традиционная методология планирования нуждается в адаптации к рыночным ус-4

ловиям. Это можно осуществить внесением допонительного элемента методы сбора и анализа внешней информации (см. Рис. 1).

Рис. 1. Основные элементы методологии планирования (модифицированная модель)

Диссертант считает, что эффективная организация плановой деятельности предприятия предполагает наличие трех основных согласованных и проработанных блоков: стратегического, текущего и оперативного, объединенных в одну иерархию планов. Тактическое планирование занимает промежуточное положение между стратегическим и оперативно-календарным (см. Рис. 2). Выбор тактического планирования в качестве объекта диссертационного исследования объясняется важной ролью именно этого вида планов в деятельности практически любого предприятия. В рыночных условиях тактическое планирование является основой для принятия управленческих решений на предприятии в краткосрочном (от 1 года до 3 лет) периоде и служит средством реализации стратегических планов.

Тактическое планирование с переходом к рыночным отношениям, по мнению автора, значительно изменяется по сравнению с исторически предшествующим ему текущим планированием. К особенностям тактического планирования в современных условиях можно отнести то, что показатели тактических планов всегда выражены в конкретных числовых значениях и легко контролируются при испонении.

Рис. 2. Место тактического планирования в многоуровневой системе предприятия

Стратегическое планирование

Миссия, стратеги*, цели,задачи

Тактическое планирование

Оперативное планирование

Кроме того, для тактического планирования характерно сосредоточение на среднем и низшем уровнях управления, в том числе на уровнях отдельных подразделений. Как отмечается в работе, в условиях рыночной экономики претерпевает изменения структура тактических планов, принципы их разработки и приоритеты основных разделов. На первый план выдвигаются план по маркетингу, план сбыта, финансовый план, план материально-технического снабжения, план производства.

В диссертации указывается, что на современном этапе основная нагрузка по планированию дожна быть перенесена на уровень предприятия. Это обстоятельство позволяет сократить число планируемых показателей. Основными факторами, влияющими на выбор планируемых показателей, по мнению автора, дожны стать востребованность данных показателей при принятии руководством конкретных управленческих решений, возможность их расчета на основе принятой на предприятии системы учета, отражение деятельности непосредственных испонителей, возможность контроля их достижения. Выбранные показатели дожны охватывать все стороны деятельности предприятия. Наряду с показателями, планирование которых для предприятия необходимо, можно выделить и категорию расчетных показателей, используемых для целей анализа эффективности функционирования предприятия. К по-6

следним, на наш взгляд, следует отнести коэффициенты обновления и выбытия основных фондов, фондовооруженность и ряд других показателей.

В работе сравнивается и анализируется число планируемых показателей по методике, предложенной в диссертации, и по методике составления техпромфинплана. Результатом сравнения стал вывод о сокращении их количества в предлагаемой методике по многим разделам, причем по некоторым (эффективность производства, труд и кадры) - более чем в 10 раз - см. Табл. 1. Учитывая увеличение затрат времени на получение достоверной информации о состоянии внешней среды, в рамках диссертационного исследования рассчитано относительное сокращение трудоемкости.

к Исследование организации работ по планированию на промышлен-

ных предприятиях, проведенное в рамках диссертационного исследования, показало, что сложившаяся традиционная структура плановых ор-

( ганов носит децентрализованный характер: отсутствует единый процесс

планирования на предприятии и плановые функции рассредоточены практически по всем функциональным отделам предприятия. Такой подход, когда планирование на предприятии представляет собой иерархию отдельных функциональных задач, предопределяет большое число информационных связей между подразделениями, длительные процедуры согласования, что ведет к задержке в принятии управленческих решений и неспособности предприятия быстро адаптировать свою плановую и производственную деятельность под изменения внешней среды. При этом ни одно подразделение не несет ответственности за общую политику организации в планировании.

Таблица 1

Сравнение числа планируемых показателей по предлагаемой и традиционной методикам

Раздел плана Сокращение числа планируемых показателей в тактическом плане по сравнению с техпромфинпланом

Производство и реализация продукции 3 раза (зависит от номенклатуры продукции)

Техническое развитие Более чем в 10 раз (зависит от числа разрабатываемых мероприятий)

Повышение эффективности производства 11 раз

Нормы и нормативы 3 раза (зависит от числа используемых материальных ресурсов и номенклатуры продукции)

Раздел плана Сокращение числа планируемых показателей в тактическом плане по сравнению с техпромфннпланом

Капитальные вложения да 5 раз

Материально-техническое обеспечение да 8 раз (зависит от числа используемых материальных ресурсов)

Труд и кадры л 10 раз (зависит от номенклатуры продукции)

Себестоимость, прибыль, рентабельность л 3 раза (зависит от номенклатуры продукции)

Фонды экономического стимулирования да 7 раз

Финансовое планирование да 1,5 раза

Социальное развитие колектива да 7 раз

Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов да 2 раза (зависит от числа мероприятий по охране окружающей среды)

Исследование организации работ по планированию на промышленных предприятиях, проведенное в рамках диссертационного исследования, показало, что сложившаяся традиционная структура плановых органов носит децентрализованный характер: отсутствует единый процесс планирования на предприятии и плановые функции рассредоточены практически по всем функциональным отделам предприятия. Такой подход, когда планирование на предприятии представляет собой иерархию отдельных функциональных задач, предопределяет большое число информационных связей между подразделениями, длительные процедуры согласования, что ведет к задержке в принятии управленческих решений и неспособности предприятия быстро адаптировать свою плановую и производственную деятельность под изменения внешней среды. При этом ни одно подразделение не несет ответственности за общую политику организации в планировании.

Как показано в работе, в современных условиях более эффективным является создание единой централизованной плановой службы, координирующей в себе все основные функции, связанные с планированием на предприятии. Создание такого структурного подразделения (или наделение планово-экономического отдела допонительными функциями и пономочиями) позволило бы и методически и административно интегрировать плановую деятельность на предприятии. В плановой службе необходимо выделить структурные подразделения (группы или отделы - в зависимости от размеров предприятия), выпоняющие отдельные

функции, связанные с организацией и контролем плановой работы на предприятии. К ним можно отнести группу или отдел прогнозирования; бюджетирования; стратегического планирования; экономических расчетов; контролинга (или оперативно - производственного планирования). Примерная структура плановой службы представлена на Рис. 3

Рис. 3. Примерная структура единой плановой службы

Допонительные функции, приобретаемые службой планирования в условиях рынка, охватывают такие предметные области как стратегическое планирование (с обязательным привлечением высшего руководства предприятия), прогнозирование (оценка конъюнктуры рынка, анализ результатов деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа) и бюджетирование (разработка плановых бюджетов для подразделений предприятия на год, квартал, I месяц; контроль за испонением бюджетов). Набор функций дожен

быть доработан и адаптирован с учетом особенностей каждого конкретного предприятия.

Далее важным моментом плановой работы на предприятии является определение качества получаемых планов и самой плановой деятельности. По нашему мнению, точное отображение в плане реального положения вещей как внутри предприятия, так и во внешней среде является одним из важнейших критериев качества планирования. План предприятия можно считать качественным и верно составленным с учетом состояния экономической среды, если фактические значения показателей будут совпадать с теми их значениями, которые закладывались в

план в момент его составления: (П^; - П^) min или Ujl |, где

Ппл, - плановое значение i-ro планируемого показателя; Пф| - фактическое значение i-ro планируемого показателя. Такой подход отражает положение вещей, когда целью предприятия становиться выпонение плана, а не определенных от него отклонений. И другое: если на предприятии поощряется значительное перевыпонение плана реализации или существенная экономия затрат против установленных в смете, то необходимость самого планирования спорна. В этом случае налицо стремление создать себе резервы для перевыпонения плана, закладываются заведомо заниженные или завышенные показатели. Для противодействия этому необходимо четко определить, что необходимо именно достижение запланированных показателей.

В то же время, как отмечается в диссертации, оценка качества планирования дожна быть комплексной. Локальные критерии нескольких показателей могут вступать в противоречие, что затруднит однозначную оценку качества плана. В работе предлагается обобщающий показатель, учитывающий степень соответствия плановых и фактических значений планируемых показателей, в котором сведены все основные показатели. Для расчета интегрированного показателя качества плановой работы (Пкпр) можно использовать следующую формулу:

ZV *\п -П I

У1 \Л1ф, 11пЛ

кпр Д >

где п - количество планируемых показателей; V; - вес планируемого показателя (V, е [0;1], причем, чем более значим для предприятия

данный показатель, тем более высоким дожен быть его вес); П^ - плановое значение -го планируемого показателя; Пф( - фактическое значение -го планируемого показателя.

В работе отмечается, что тактический план предприятия представляет собой систему взаимосвязанных планов. Рыночные условия, предоставившие предприятиям определенную степень экономической свободы, дают каждому предприятию возможность самостоятельно определять состав показателей и структуру системы разрабатываемых планов. Основная сложность планирования здесь заключается в том, что составление системы планов предприятия является не совокупностью после-10

довательных шагов, а процессами, происходящими одновременно. Оце-1 нивая затраты времени, связанные с разработкой тактических и страте-

| гических планов на предприятии, диссертант приходит к заключению,

что это трудоемкий и сложный процесс, содержащий большое количе-, ство расчетов, которые дожны быть увязаны между собой по срокам,

{ испонителям и ресурсам. Эффективность планирования во многом за-

висит от последовательности разработки отдельных разделов плана I предприятия и выпонения иных функций, связанных с плановой дея-

тельностью. Для представления последовательности выпонения расчетов и их взаимосвязи целесообразно применение сетевых методов планирования.

1 Проанализировав представленные в литературе сетевые графики

^ процесса тактического планирования на предприятии, автор предлагает

свой вариант, (см. Рис. 4), работы, представленные на сетевом графике, перечислены в Табл. 2. Продожительность и трудоемкость отдельных I) видов работ зависят от объема вычислительных и логических операций,

| которые определяются спецификой предприятия; номенклатурой и ас-

сортиментом выпускаемой продукции; количеством и видами оборудования, используемого в технологическом процессе; количеством видов используемого сырья и материалов; численностью работников предприятия; количеством поставщиков и потребителей и их географического расположением. Исходя из анализа данных на исследуемых предприятиях, в работе приводится усредненная структура трудоемкости составления тактического плана.

Таблица 2

Работы по составлению тактического плана предприятия

Шифр работы Наименование работы

01 Анализ внутренней среды (производственно-хозяйственной деятельности предприятия) в базовом периоде

02 Анализ внешней среды (выявление потребителей по всей номенклатуре продукции, определение возможных объемов реализации, SWOT - анализ)

03 Анализ соответствия стратегических планов предприятия внешним условиям, при необходимости их корректировка

04 Анализ испонения стратегических планов предприятия

05 Разработка (корректировка) нормативной базы с учетом мероприятий по экономии материальных ресурсов и использования прогрессивных технологий

06 Прогнозирование развития технологий производства, анализ рынка производственного оборудования

Шифр работы Наименование работы

07 Расчет амортизации

08 Составление баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего

09 Расчет повышения производительности труда и высвобождения работников за счет влияния технико-экономических факторов

10 Составление баланса производственных мощностей

11 Составление плана производства и реализации продукции по всей номенклатуре выпускаемой продукции

12 Разработка мероприятий по повышению качества и конкурентоспособности продукции

13 Расчет трудоемкости производственной программы

14 Определение численности персонала по категориям работников

15 Составление плана по труду и заработной плате

16 Разработка мероприятий по подготовке квалифицированных кадров и улучшению социальных условий

17 Составление плана маркетинга

18 Определение потребности в обновлении (увеличении) производственных мощностей

19 Разработка планов инвестиций и оценка инвестиций

20 Разработка мероприятий по внедрению новой техники и модернизации действующих производств

21 Расчет потребности в материальных ресурсах

22 Расчет снижения затрат по товарной продукции

23 Составление сметы затрат на производство

24 Составление финансового плана (себестоимость, прибыль, рентабельность)

25 Планирование налоговых платежей и иных взаимоотношений с бюджетами всех уровней

26 Планирование распределения прибыли

27 Составление баланса доходов-расходов

28 Составление проекта плана, его согласование и утверждение

Результаты исследования действующих систем планирования ряда предприятий Нижнего Новгорода, приведенные в диссертационной работе, позволяют сделать выводы о том, что они нуждаются в совершенствовании, основным направлением которого может стать внедрение скользящего тактического планирования и разработка процедур контроля, анализа и корректировки плановых показателей.

Предлагаемую в работе систему планирования предприятия можно представить в виде последовательности взаимосвязанных действий, включающих в себя три уровня: стратегический, тактический и оперативный.

Высший (стратегический) уровень. Процесс планирования на предприятии дожен начинаться с разработки стратегического плана развития предприятия в соответствии с прогнозируемой рыночной ситуацией и выбираемой стратегией предприятия.

Тактический уровень. На этом уровне, на базе стратегического плана разрабатывается годовой план предприятия. Составление плана начинается в апреле года, предшествующего планируемому. Разработка тактического плана включает в себя несколько взаимосвязанных этапов: уточнение в соответствии со стратегическим планом, предварительных данных о стратегии предприятия на планируемый год; утверждение высшим руководством целей и приоритетов на год; детальная разработка плановых показателей для всех подразделений; формирование планового бюджета предприятия; согласование плана и внесение необходимых изменений; *

утверждение окончательного варианта и доведение его до производственных и функциональных подразделений предприятия.

После того как годовой план (январь - декабрь) составлен, планирова- I

ние переходит на новый уровень - оперативное планирование. Именно на этом уровне реализуются процедуры контроля и сам механизм скользящего планирования. Испонение плана отслеживается ежемесячно на основании планов, являющихся производными от годового. Для эффективной организации контроля в планах по основным показателям необходимо наличие данных по декадам. Отклонение от установленных показателей анализируются и при необходимости (если отклонение фактических данных от запланированных превышает оговоренный на предприятии уровень) вносятся изменения в плановые задания на последующие месяцы.

Кроме этого, формируется годовой план, начинающийся с 1 числа следующего за контролируемым месяца, новые данные этого плана формируются методом экстраполяции данных скорректированных пла- л

новых заданий (с учетом сезонных колебаний). Если происходят кардинальные изменения во внешней или внутренней среде, что покажет значительное отклонение фактических показателей от запланированных, то возможен переход на другой вариант плана с альтернативными тенденциями. В работе представлены разработанные автором процедуры реализации оперативного планирования и контроля испонения планов.

Одной из важнейших составляющих организационного обеспечения процесса планирования на предприятии является кадровое обеспечение. Проведенное исследование ряда предприятий г. Н.Новгорода показало, что численность работников, занятых при реализации функции планирования, значительно различается на разных предприятиях (от 2 до 35 человек), раз-14

мер самого планового (или планово - экономического) раздела значительно меньше - от 1 до 15 человек. Так как существующие методы определения численности плановиков не дают точного результата, в диссертации приводится формула для расчета этого показателя. На Рис. 5 представлена графическая интерпретация данных, полученных при обследовании предпри-| ятий г. Н. Новгорода и тренд, использующий степенную функцию.

I Рис. 5. Степенная функция

, для расчета численности плановой службы

Ь 6 & 10

то 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000

1 Численность промышленно-производственного персонала

Скорректируем полученную формулу, оценив с помощью коэффи-! циентов влияние допонительных факторов, таких как номенклатура

? выпускаемой продукции и уровень автоматизации плановых операций.

| Чем шире номенклатура выпускаемой продукции, тем больше требуется

плановиков на предприятии, при высокой обеспеченности рабочих мест 1 современной вычислительной техникой количество плановиков сокра-

( щается. Таким образом, формула будет иметь вид

! у = 0.0346* 6973 * (1+а) * /?,

№ где у - численность работников плановой службы; х - численность

промышленно-производственного персонала; а - коэффициент зависимости численности плановой службы от широты номенклатуры продукции предприятия, рекомендуемые значения от 0 до 0,3 (при широкой номенклатуре); р - коэффициент зависимости численности плановой службы от уровня автоматизации плановой деятельности, рекомендуемые значения от 1 до 0,5 (в случае наличия и эффективного использования в плановой деятельности средств вычислительной техники).

Предложенные автором организационно-экономические процедуры реализации тактического и оперативного планирования внедрены на ряде предприятий Н.Новгорода (ОАО Завод Теплообменникû, ООО Швей-но-такелажная фабрика, ОАО Хлеб), что повысило результативность плановой работы.

По исследуемой проблеме и ее отдельным аспектам автором опубликовано 11 научных работ. Основные результаты диссертации отражены в следующих публикациях:

1. Ангелова О.Ю. Внутрифирменное планирование в условиях рынка // Сборник статей молодых ученых и аспирантов "Становление и развитие рыночных отношений", издательство Нижегородского университета, Нижний Новгород, 1999

2. Ангелова О.Ю. Бизнес-планирование в рыночной экономике // Организационно-экономические аспекты роста промышленного производства: материалы научно-практической конференции, Н. Новгород, издательство Арабеск, 1999

3. Ангелова О.Ю. Влияние государства на плановую деятельность предприятий // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы второй международной научно-практической конференции. Том 2. Н.Новгород: изд-во ННГУ, 1999

4. Лебедев Ю.А., Ангелова О.Ю. Прогнозирование фондоотдачи в промышленности России // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы второй международной научно-практической конференции. Том 2. Н.Новгород: изд-во ННГУ, 1999

5. Ангелова О.Ю. Место планирования в деятельности российских предприятий // Четвертая нижегородская сессия молодых ученых (математические и гуманитарные науки): Тезисы докладов. Часть 1. - Н. Новгород: Нижегородский гуманитарный центр, 2000

6. Лебедев Ю.А., Ангелова О.Ю. Планирование обновления основных фондов предприятий в условиях рынка // Конкурентоспособность предприятия (организационно-экономический аспект). Материалы региональной научно-практи-ческой конференции. Доклады и тезисы- Н.Новгород, 2000

7. Ангелова О.Ю. Роль государственной политики в планировании инвестиционной деятельности предприятий // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы Третьей Международной научно-практическ. конференции: в 3 т. Том 2. Н. Новгород: Издательство ННГУ, 2001

8. Ангелова О.Ю. Эволюция систем планирования // Материалы V Нижегородской сессии молодых ученых, Н.Новгород, изд-во ИПФ РАН, 2001

9. Ангелова О.Ю. Оценка качества планирования на предприятии // VI -я Нижегородская сессия молодых ученых (гуманитарные науки): тезисы докладов - Н.Новгород, Нижегородский гуманитарный центр, 2002

10. Ангелова О.Ю. Организация скользящего планирования на промышленных предприятиях России в условиях рыночной экономики // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 1 (4). Н.Новгород: изд-во ННГУ, 2002

11. Ангелова О.Ю. Планирование инвестиционной политики предприятия с учетом экологических аспектов // Управление управляющими: проблемы субъектно-объектных отношений. Материалы всероссийской научно-практической конференции. Н. Новгород, Нижегородский региональный институт управления и экономики АПК, 2002

[ Подписано в печать 16.10.2003. Формат 60x84 1/16.

| Бумага офсетная. Печать офсетная.

! Усл. печ. л. 1. Зак. 1440. Тир. 100 экз.

Типография Нижегородского госуниверситета. Лицензия № 18-0099. 603000, Н. Новгород, ул. Б. Покровская, 37.

^C?- A )7o<

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ангелова, Ольга Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Теория и практика планирования экономической деятельности промышленных предприятий на современном этапе.

1.1. эволюция планирования в россии и за рубежом.

1.2 Так тическое планирование в системе планов предприятия.

1.3. Определение качества плановой работы.

ГЛАВА 2. Механизм тактического планирования.

2.1 Системный подход к тактическому планированию деятельности предприятия.

2.2. Влияние маркетинга на тактические планы предприятия.

2.3. Показатели объема производства в тактическом планировании.

2.4. Планирование трудового обеспечения производственного процесса.

2.5. Планирование инвестиционного обеспечения деятельности предприятия.

2.6. Финансовое обоснование тактического планирования.

ГЛАВА 3. Совершенствование сложившейся системы тактического планирования российских предприятий путем адаптации ее к рыночным условия.

3.1. Методические аспекты применения скользящего планирования на российских промышленных предприятиях.

3.2. Организационные аспекты плановой деятельности.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм развития тактического планирования на промышленных предприятиях"

Актуальность работы.

Рыночные условия, сложившиеся в России к началу XXI века, предъявляют высокие требования к организации управления промышленными предприятиями. Динамичное изменение внешней среды требует совершенствовать инструменты и технологии управления предприятиями и компаниями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности и максимизации прибыли. Одной из важнейших управленческих функций является планирование. Значение планирования подтверждает то, что 70% циркулирующей на предприятии информации управленческого характера связано с различными стадиями планирования его деятельности. От того, насколько эффективна плановая деятельность предприятия, зависит своевременность и адекватность всех решений, связанных с работой предприятия на рынке.

В течение более чем восьмидесяти лет планирование присутствовало в экономике нашей страны, охватывая все предприятия. С началом реформ, направленных на переход к рынку, прочно утвердися стереотип о несовместимости рыночных и плановых механизмов. Это мнение как бы подтверждалось практикой: ведение плановой работы прежними, устаревшими методами, не приспособленными к новым рыночным условиям, не давало точных результатов, планы очень сильно отличались от реальности. Такое положение дел можно объяснить несколькими причинами. Во-первых, методы, разработанные для административно-плановой экономики, не могли эффективно функционировать в условиях рынка. Во-вторых, предприятия, привыкшие получать всю необходимую для планирования информацию от вышестоящих органов, стокнулись с ее отсутствием, с тем, что им необходимо добывать необходимые данные из больших объемов неупорядоченной информации. Кроме того, нестабильная экономическая ситуация в стране (изменения законодательства, политические и экономические кризисы, скачки курса долара) также способствовала тому, что плановые расчеты к моменту их реализации устаревали. Но чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, тем значительнее роль планирования, в ходе которого дожны быть обоснованы различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития. Еще одним негативным фактором, влияющим на плановую работу, является нестабильность и неорганизованность внутри самих предприятий. Все это привело к тому, что на промышленных предприятиях к планированию стали относиться как к чисто формальной процедуре. И большинство средних и крупных предприятий предпочитали (и предпочитают до сих пор) ограничиваться среднесрочными и текущими планами. По оценкам консатинг-центра Шаг на российских предприятиях хорошие, качественные планы сегодня встречаются в одной компании из десяти, а поное их отсутствие - в четырех из десяти [47, стр. 45]. Кроме того, по результатам проведенных исследований, только на 27% отечественных предприятий применяется бизнес-планирование. Причем, в 9 случаях из 10 составляет план финансовый директор. Планирование производится лот достигнутого, сезонные колебания прогнозируются по прошлому году, рост продаж планируется с потока (не более 20%). На 9 предприятиях из 10 не сформулирована миссия предприятия. Но опыт западных стран показывает, что ни одна из крупных корпораций не отказывается от проведения плановой работы. Более того, для этого (в частности во Франции и Японии) используется тот опыт, который был накоплен в нашей стране в годы "плановой" экономики. Поэтому необходимость планирования деятельности предприятий не дожна вызывать сомнений, но в связи с переходом российской экономики к рынку необходимо переосмыслить место и роль планирования в управлении экономикой. Рыночная концепция управления основана на том, что управление является деятельностью самого хозяйствующего субъекта. Как следствие, основные этапы плановой работы в государстве дожны быть перенесены на уровень предприятия. То, как по-новому оценивают экономисты роль планирования, могут показать слова А.Б. Идрисова - президента Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков: "Планирование - это не шаг назад, а взгляд в будущее, необходимый для развития предприятия в условиях рынка и обеспечения его конкурентоспособности. Без ясного стратегического и тактического плана предприятие - не более чем набор активов, отягощенных обязательствами" [57].

Но для того, чтобы планирование на промышленном предприятии выпоняло присущие ему функции, необходимо комплексное внедрение новых подходов к управлению и изменения методологии ведения плановой работы на предприятии с целью обеспечения соответствия системы планирования рыночному механизму хозяйствования. В условиях рынка три элемента, включаемые в процесс планирования, которые в условиях административно-командной системы выпоняло государство - функции заказчика, поставщика и инвестора - представляют собой неуправляемые и частично неопределенные факторы [110, стр. 54]. Такое положение вещей осложняет процесс планирования. При этом возможно, и даже целесообразно, применение отдельных принципов и элементов, разработанных в странах с развитой рыночной экономикой.

Актуальность диссертационного исследования обусловлена следующими факторами:

Х недостаточной проработанностью вопросов организации тактического планирования на промышленных предприятиях России в рыночных условиях;

Х необходимостью разработки методического инструментария планирования деятельности промышленных предприятий в рыночных условиях;

Х потребностью в приведении сложившейся на предприятиях системы плановых показателей и методики их планирования в соответствие рыночным условиям;

Х необходимостью определения места и роли маркетинга в плановой работе предприятия.

Цель работы и задачи исследования.

Главной целью диссертационной работы является разработка и обоснование научно-методических положений по совершенствованию тактического планирования на промышленных предприятиях в рыночных условиях.

Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

Х провести анализ развития плановой работы на предприятиях России с 20-х годов XX века и изучить ее современное состояние на промышленных предприятиях России (на примере ряда предприятий Н.Новгорода, таких как ОАО Завод Теплообменникû, ЗАО Концерн Термаль, ООО Швейно-такелажная фабрика и др.);

Х исследовать различные системы планирования деятельности промышленных предприятий и выявить возможности их применения в современных российских условиях для повышения результативности планирования на предприятиях;

Х раскрыть сущность и специфику тактического планирования на промышленных предприятиях и определить его место в системе планов предприятия;

Х исследовать систему планируемых показателей, обосновать критерии выбора показателей для планирования в рыночных условиях;

Х сформулировать и обосновать подходы к оценке качества плановой работы на предприятии;

Х разработать методику скользящего планирования на промышленных предприятиях и проработать ее организационные аспекты.

Предметом исследования является тактическое планирование деятельности промышленных предприятий в условиях специфики Российских рыночных отношений. В качестве объекта исследования выступают процессы планирования на промышленных предприятиях России (на примере ряда предприятий Нижнего Новгорода).

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы зарубежных и отечественных авторов, посвященные вопросам управления предприятием, регулирования и планирования деятельности промышленных предприятий, а также вопросам прогнозирования экономических показателей и маркетинга; статьи в научных сборниках и периодической печати; законодательные и нормативные акты Российской Федерации; материалы справочных изданий и сети Интернет; плановые и отчетные данные отдельных предприятий Нижнего Новгорода.

При проведении исследований и разработки положений диссертации использовались диалектический и системный подходы, анализ и синтез, классификация и типология, статистические и графические методы обработки данных.

В соответствии с поставленными задачами и логической последовательностью их решения в работе выдвинуты и обоснованы научные положения, научная новизна которых заключается в следующем:

Х раскрыта сущность, роль и место тактического планирования в системе планов предприятия;

Х разработана система планирования на предприятии с концентрацией всех функции, связанные с планированием, и допонениями к традиционной принципиальной схеме планирования;

Х предложена методика разделения показателей на планируемые и расчетные;

Х разработаны рекомендации по определению качества плановой роботы на предприятии;

Х разработана методика применения скользящего тактического планирования для организации плановой работы на промышленных предприятиях.

Практическая значимость полученных результатов подтверждается их прикладной направленностью и обусловлена повышением результативности тактического планирования промышленных предприятий за счет повышения достоверности планов, оперативности внесения изменений и улучшения качества контроля за их выпонением. В рамках диссертационной работы разработана методика применения скользящего планирования деятельности промышленных предприятий, которая может непосредственно использоваться ими в плановой работе.

Апробация и реализация результатов исследования. Полученные теоретические, методологические и практические результаты докладывались и обсуждались на международных и региональных конференциях и семинарах в период с 1997 - 2002 год. Разработанная методика внедрена на ряде предприятий г. Н. Новгорода. Отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе на экономическом факультете ННГУ.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы, определяется цель и основные задачи исследования, описывается научное и практическое значение работы, приводятся основные результаты диссертации.

В первой главе приводится основная терминология по проблеме, анализируется место тактического планирования в иерархии планов предприятия, описывается традиционная методология планирования и приводятся основные направления ее совершенствования с целью адаптации крыночным условиям. Особое внимание уделяется месту прогнозирования и маркетинга в системе планирования экономической деятельности предприятия. Проводится исторический анализ (начиная с 20-х годов 20 века) состояния плановой работы на промышленных предприятиях России, анализируются недостатки системы планирования, сложившейся к 90-м годам XX века в нашей стране. Кроме того, в этом разделе освещаются дискуссии по проблемы совместимости планирования и рыночной экономики. Рассмотрены также проблемы автоматизации плановой работы на предприятии и возможности применения зарубежных стандартов планирования в современных рыночных условиях, сложившихся в России в конце 90-х годов, адаптации западных стандартов к этим условиям.

Во второй главе рассмотрен процесс планирования, отражающий системный подход к рассматриваемой проблеме. Далее подробно рассматриваются основные технико-экономические показатели деятельности промышленных предприятий и методика их планирования.

Третья глава особое внимание уделяет исследованию сложившихся систем планирования Российских предприятий на примере ОАО Хлеб, ОАО Завод Теплообменник, ЗАО Концерн Термаль, ООО Швейно - такелажная фабрика (все - г. Н. Новгород). Здесь же содержатся методические и организационные направления совершенствования плановых систем рассмотренных предприятий.

В заключении приведены основные выводы и результаты диссертационного исследования. Основным содержанием работы стала методика скользящего тактического планирования, позволяющая увеличить эффективность функционирования системы планирования на российских промышленных предприятиях.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ангелова, Ольга Юрьевна

Х Результаты исследования действующих систем тактического планирования ряда предприятий Нижнего Новгорода позволяют сделать выводы о том, что они нуждаются в совершенствовании, основным направлением которого может стать внедрение скользящего планирования и разработка процедур контроля, анализа и корректировки плановых показателей. Полезным для предприятия также было бы разработка бизнес-плана с учетом нескольких вариантов развития экономической ситуации (хотя бы трех: наиболее вероятного, оптимистичного и пессимистичного). Преимуществом такого подхода будет возможность оперативного определения возможных последствий воздействия внешних факторов на состояние предприятия, и, как следствие, использование сложившейся ситуации с максимальной выгодой для предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, проведенный анализ литературных источников и систем планирования ряда предприятий Нижнего Новгорода (ОАО Завод Теплообменник, ЗАО Концерн Термаль, ОАО Хлеб, ООО Швейно-такелажная фабрика) позволяет сделать следующие выводы:

Х Сложившиеся в России к концу 90-х годов рыночные условия не требуют поного пересмотра традиционной методологии планирования, сложившейся во времена плановой экономики, а лишь ее доработки, адаптации к условиям рынка. Учитывая то обстоятельство, что в современных условиях для создания качественного планового документа предприятию приходится собирать, обрабатывать и анализировать внешнюю информацию, служащую основой всех плановых расчетов (прогнозы спроса, цены на свои товары и товары поставщиков, и т.д.), адаптацию к рыночным условиям, что можно осуществить внесением в методологию допонительного элемента методы сбора и анализа внешней информации;

Х Эффективная организация плановой деятельности предприятия предполагает наличие трех основных согласованных и проработанных блоков: стратегического, текущего и оперативного, объединенных в одну иерархию планов. Тактическое планирование занимает промежуточное положение между стратегическим и оперативно-календарным. В рыночных условиях тактическое планирование является основой для принятия управленческих решений на предприятии в краткосрочном (от 1 года до 3 лет) периоде и служит средством реализации стратегических планов, определяя какими средствами можно достичь поставленных в стратегических планах целей. К особенностям тактического планирования на предприятии в современных условиях можно отнести то, что показатели тактических планов всегда выражены в конкретных числовых значениях, как следствие легко контролировать их испонение. Кроме того, для тактического планирования характерно сосредоточение на среднем и низшем уровнях управления и уровнях отдельных подразделений. В условиях рыночной экономики претерпевает изменения структура тактических планов, принципы их разработки и, особенно, приоритеты основных разделов - на первый план выходят план по маркетингу, план сбыта, финансовый план, план материально-технического снабжения, план производства.

На современном этапе основная нагрузка по планированию перенесена на уровень предприятия. Это обстоятельство позволяет сократить число планируемых показателей, сохранив лишь те из них, которые используются в работе предприятия. Основными факторами, влияющими на выбор планируемых показателей, дожны стать: востребованность данных показателей при принятии руководством конкретных управленческих решений, возможность их расчета на основе принятой на предприятии системы учета, отражение деятельности непосредственных испонителей, возможность контроля их достижения. Кроме того, выбранные показатели дожны охватывать все стороны деятельности предприятия. Наряду с показателями, планирование которых для предприятия необходимо, можно выделить и ряд расчетных показателей, которые необходимы для анализа деятельности предприятия, но планирование которых не является обязательным. К последним, на наш взгляд, следует отнести, коэффициент обновления основных фондов предприятия и ряд других показателей. Сравнивая и анализируя число планируемых показателей по методике, предложенной в диссертации, и по методике составления техпромфинплана, можно сделать вывод о сокращении их количества в предлагаемой методике по многим разделам, причем по некоторым (эффективность производства, труд и кадры) - более чем в 10 раз. Учитывая увеличение затрат времени на получение достоверной информации о состоянии внешней среды (л в 4 раза), в рамках диссертационного исследования рассчитано относительное сокращение трудоемкости, которое в среднем составит АТ л3,45 раза.

Сложившаяся в нашей стране традиционная структура плановых органов, особенно на крупных предприятиях, носит децентрализованный характер: плановые функции рассредоточены практически по всем функциональным отделам предприятия. Такой подход предопределяет большое число информационных связей между подразделениями, длительные процедуры согласования, что ведет к задержке в принятии управленческих решений и неспособности предприятия быстро адаптировать свою плановую и производственную деятельность под изменения внешней среды. Такое положение вещей в условиях рыночной экономики приводит к снижению конкурентоспособности предприятия. По нашему мнению, в современных условиях более эффективно было бы создание в рамках предприятия единой централизованной плановой службы, сосредотачивающей в себе все основные функции, связанные с планированием на предприятии. Допонительные функции, приобретаемые службой планирования в условиях рынка, охватывают такие предметные области как стратегическое планирование (с обязательным привлечением высшего руководства предприятия), прогнозирование (оценка конъюнктуры рынка, анализ результатов деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа) и бюджетирование (разработка плановых бюджетов для подразделений предприятия на год, квартал, месяц; контроль за испонением бюджетов). Набор функций дожен быть доработан и адаптирован под особенность каждого конкретного рассматриваемого предприятия.

Х Важным моментом плановой работы на предприятии является определение качества получаемых планов и самой плановой деятельности. Проведя анализ мнения различных экономистов, можно определить термин качество плановой работы как степень оптимальности и эффективности составляемых планов, позволяющих достигать намеченные экономические показатели развития предприятия, дающая возможности оперативно и адекватно реагировать на изменения внешней среды. Оценка качества планирования дожно быть комплексной, так как локальные критерии дают представление только о некоторых аспектах качества и не показывают общей картины, кроме того, они могут вступать в противоречие друг с другом;

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ангелова, Ольга Юрьевна, Нижний Новгород

1. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. Монография. М.: Высшая школа, 2002

2. Айвазян З.С. Виртуальная реинкарнация Госплана // Финансист,- 2000,- №6

3. Акмаева Н., Акмаева Р. Разработка стратегических планов. Опыт ОАО "Связьинформ" // РЦБ. Управление компанией,- 2002,- №7,- стр. 12-17

4. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. М.: Сирин.- 2002.256 стр.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие,- М.: Финансы и статистика, 1997 248 стр.

6. Амосов А. Планирование производственного аппарата // Экономист.- №8 2000,-стр.31- 37

7. Ансофф И. Стратегическое управление // Ссыка на домен более не работаетp>

8. Багазеев И.В., Зеленина О.Д. План, учет и капитал,- или Как планировать и учитывать свой бизнес в 2001 году // Ссыка на домен более не работаетmain/mgmt/ texts / m9 / 119alt

9. Багиев Г.Л., Богданова Е.Л. Маркетинг-статистика // www.marketing.spb.ru/ read/m9/

10. Ю.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. -2- е изд., доп. М.: Финансы и статистика,- 2001 - стр. 208

11. Балашов Ю.К. Кадровое планирование // Кадры предприятия, 2002, № 2

12. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1999 - 260 стр.

13. Берлин А., Арзямов А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса // Проблемы теории и практики управления.-2001,-№3,-стр. 70-74

14. Бизнес планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика.- 2000 - 672 е.: ил.

15. Болотова Е. Планирующие фирмы более эффективны //БОСС.- 2001.- №3.- стр. 43 44

16. Бондарь H.П., Васюхин О.В., Голубев A.A., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. СПб.: Издательский дом Бизнес пресса.- 1999. - 416 стр.

17. Бор М. Нужно ли пересматривать методологию планирования? // Плановое хозяйство.- 1990,- № 9.- стр. 44 49

18. Бортников А. Сбалансированность плана предприятия и нормативы // Плановое хозяйство.- 1989.- № 10,- стр. 52 60

19. Бриль А.Р. Нормативы для производственного и финансового планирования коммерческих предприятий // Ссыка на домен более не работаетconferens/tez99/tez39.shtml

20. Бриль А.Р. Организация финансового планирования в коммерческой фирме // Ссыка на домен более не работаетconferens/tez95/tez32.shtml

21. Бриль А.Р. Финансовое планирование малых и средних фирм: документы.-нормативы.-аналитическое обеспечение П http:/www. pressa, spb.ru/ newspaper/promvest/arts/promvest-9-art-10.html

22. Букина Г.H. Организация и методы налогового планирования // ЭКО,- 2002,- №7.-стр. 46-61

23. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник.-М.: ИНФРА-М, 1999.390 стр.

24. Валовой Д. Экономика абсурдов и парадоксов: очерки-размышления. М.: Политиздат, 1991.-431 стр.

25. Васенев К. Оперативное планирование в концепции контролинга // РЦБ. Управление компанией,- 2002,- № 2.- стр. 64 67

26. Вебер Ю., Гёльдель Г., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998.-№2

27. Вебер Ю., Кноррен Н. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия // Проблемы теории и практики управления.- 1999.- №3

28. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления,- 2000.- № 5.-стр. 107 111

29. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. М.: издательский дом Дашков и К0, 2000 308 стр.

30. Вомен Т. Система производственного планирования и контроля: Вы правильно наметили цель? // Маркетинг.- 2000.- №6,- стр. 72 75

31. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом,- 1999.- № 12.-стр. 47 52

32. Гиенко Г.В. Бизнес-планирование: содержание.-принципы.-функции // www.petrs.ru/psu/pb.html

33. Гительман Л.Д. Организация бизнес-планирования // www.socioego.ru

34. Глызин JT. Миссия.-создающая успех // Управление персоналом,- 1999.- № 12.-стр. 40-41

35. Голубев М. Отношение к планированию изменилось // БОСС.- 2001.- №3,- стр. 42 -43

36. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента// emanagement.newmail.ru/books/m26/

37. Горемыкин В.А. Бизнес план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес - плана. - М.: Ось - 89,- 2000. - 576 стр.

38. Горемыкин В.А., Бугулов В.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: учебник. М.: информационно-издательский дом ФИЛИНЪ,1999 328 стр.

39. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая // справочно-правовая система Консультант плюс

40. Гуняков Ю.В., Ермаченко Н.И., Костюк М.Д. Роль бизнес-плана в инвестиционном процессе // Ссыка на домен более не работаетconferens/tez95/tez43.shtml

41. Гутгарц Р., Солодова Н. Использование компьютерных технологий для составления дожностных инструкций // Управление персоналом.- 1999.- №1.- стр. 76-90

42. Дайле А. Практика контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.J1. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика.- 2001. - 336 с. -Пер. изд.: Deyhle A. Controller - Pharis. - Management Service.

43. Дамари.Р. Маркетинговое планирование: философия бизнеса // Маркетинг.- №1 -1995,- стр. 107-112

44. Диспут о менеджменте // Ссыка на домен более не работаетWallStreet/Exchange/3750/

45. Егоров Ю.Н.-Варакута С.А. Планирование на предприятии (серия Вопрос -ответ),-М.: Инфра М,- 2001.-стр. 176

46. Емельянов Е., Поварницына С. Планирование требуется благополучным // БОСС,-2001,-№3,- стр. 45-46

47. Ермолаева Е. Миссия фирмы в национальном интерьере // Управление персоналом,- 1999.- № 12.-стр. 58 62

48. Ефимов А.Н. Проблемы обоснования государственного плана,- М.: Экономика, 1980-200 стр.

49. Ефимычев Ю.И., Стрекова JI.B., Горячев P.A. Прогнозирование и планирование на предприятии: Учебное пособие. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2002. - 132 стр.

50. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / учебное пособие М.: издательство Финпресс,- 1998. - 192 стр.

51. Жуплев А., Шеин В. Ключевое условие успеха фирмы (анализ подходов компаний США к проблеме миссии и философии фирмы) // Управление персоналом.- 1999.-№ 12.-стр. 28 36

52. Закон РСФСР от 26 июня 1991 г, "Об инвестиционной деятельности в РСФСР" (с изменениями от 19 июня 1995 г.-25 февраля 1999 г.)

53. Зеленина О.Д. С чего начинать реформирование управления // Ссыка на домен более не работает conferens / tez99 / tez35.shtml

54. Иванов Д. Прогноз на послезавтра // БОСС.- 2001.- №3.- стр. 32-33

55. Игнатовский П. Об истоках методологии планирования (исторический аспект) // Плановое хозяйство,- 1990,- № 2.- стр. 68 82

56. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование в России не возврат назад.-а взгляд в будущее // Ссыка на домен более не работает420-123.html

57. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом "ФИЛИНЪ",- 1996.

58. Ильдеменов C.B., Макаров H.Я., Крутик А.Б. План машиностроительного предприятия в условиях самофинансирования. М.: Машиностроение, 1989 - 136 стр.

59. Ильин А.П. Планирование на предприятии / учебное пособие в 2 частях.- ч.1.-Минск.: ООО Новое знание.- 2000,- 312 стр.

60. Ильин А.П., Синица JI.M. Планирование на предприятии: учебное пособие. В 2 ч. 4.2. Тактическое планирование / под общей ред. А.И. Ильина Минск.: ООО Новое знание,- 2000 - 416 стр.

61. Казинский А. Среднесрочное планирование. Цели. Реализация. Ограничения.// Ссыка на домен более не работает conferens / tez99 / tez34.shtml

62. Кайм P. Планирование расходов на содержание персонала.-ориентированного на производительность// Человек и труд,- 1994,- № 1

63. Капустин В.Н. Планирование ресурсов производства новый "русский хит" для менеджеров. (Что это такое.-почему нужно этому учиться и как это внедрить) // Ссыка на домен более не работает conferens / tez99 / tez36.shtml

64. Карпиньски A. Прогнозирование программирование - планирование // Плановое хозяйство,- 1989,- № 11,- стр. 72 - 77

65. Катков В. Новые требования к положениям о подразделениях и дожностным инструкциям // Управление персоналом.- 1999,- №1.- стр. 69 75

66. Кац И. Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления,- 1999,- №4.- стр. 84 89

67. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ пер. с англ., общ.ред. Кочеткова Г.Б. М.: Прогресс,- 1982,- 376 стр.

68. Кобринский Г. Расчет параметров снабжения и сбыта // РИСК.- 2001.- №1,- стр. 23 -28

69. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и производственных объединениях М.: Экономика, 1973 - 318 стр.71 .Ковалевский A.M. Технико-экономическое планирование в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1976 320 стр.

70. Когаловский В.М. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития // Директору информационной службы.- 2000.- № 9

71. Колесников С. Бизнес-технологии и методологии // Ссыка на домен более не работает main/mgmt/texts/шЗ/ОЗ 1 method.html

72. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: издательско - консультационная компания Статус Кво 97.-2001.-336 стр.

73. Комаров Е. Миссия фирмы Сони // Управление персоналом,- 1999,- № 12.-стр. 42-46

74. Кондратьев Н.Д. План и предвидение // Вопросы экономики. 1992,- №3,- стр. 3-25

75. Котлер Ф. Основы маркетинга.-С-Пб.: АО Литера плюс.-1994.-697 стр.

76. Крылов П., Рабинштейн Ю. Планы предприятий в новых условиях // Плановое хозяйство,- 1990.- № 7,- стр. 34 43

77. Крюкова Е. Лозунги как квинтэссенция миссии фирмы // Управление персоналом.-1999,-№ 12,-стр. 37-39

78. Кузнецов А., Суров С. Организация планирования на предприятии // РЦБ.- № 9 (144).- 1999,-стр. 46-51

79. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист,- №6.- 1996.стр. 61 67

80. Куринная М. Три буквы. Ключевой инструмент планирования ERP- системы // БОСС.- 2001.- №3,- стр. 38-41

81. Лебедев П. Бюджетирование: GAAP inside! // www.gaap.ru

82. Локтев С.А., Межов И.С., Урман Л.И. Система управления предприятием, адекватная реалиям России // ЭКО,- 2001,- №5,- стр. 164 172

83. Локшин Р. План и потребительский рынок // Экономист.- 1991,- № 5.- стр. 54 62

84. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: Издательство ПРИОР.- 2001. - 272 с.

85. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта // Маркетинг в России и за рубежом.- 2000.- № 1.- стр. 105 124

86. Мазманова Б.Г. Проблемы политики в области планирования заработной платы // Менеджмент в России и за рубежом,- 1999.- №5.- стр. 58 72

87. Максимов Б. Опыт внедрения системы финансового планирования на предприятии // www.altrc.ru/conferens/tez95/tez7.shtml

88. Марголин А.М., Быстряков А.Я. Экономическая оценка инвестиций: учебник. Ч М.: ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС.- 2001. 240 с.

89. Межов И.С., Локтев С.А., Аксенова О.И., Межов С.И. Аналитическое планирование в структуре производственного менеджмента (опыт ОАО Барнаульский пивоваренный завод). Монография / под ред. Н.М. Оскорбина. Барнаул: Изд- во АГУ,- 1999.- 145 стр.

90. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России // Проблемы теории и практики управления,- 1998.- № 4,- стр. 35 37

91. Мельничук Д. Методологические аспекты подготовки корпоративного стратегического плана // Маркетинг,- 2000,- №6.- стр. 40 49

92. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента,- М.: Дело,- 1993,699 стр.

93. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.- утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госкомпромом РФ 31.03.94 N7- 12/47.

94. Методическое руководство по бюджетному планированию // www.gaap.ru

95. Мечик Н.А. Планирование в механизме управления экономикой // http ://w ww. marketing. spb. ru/conf/9/12 .htm

96. Мордовченков H.B. Современное планирование инфраструктуры эффективного бизнеса. // ежемесячный региональный информационно- аналитический сборник Вестник экономических реформ.- 2001,- № 2,- НИЭР,- стр. 13-16

97. Морозова Г.А., Мальцев В.А. Методология маркетинговых исследований в регионе. Учебное пособие. Н.Новгород: издательство Вого-Вятской академии государственной службы,- 1998 - стр. 132

98. Муратов И.М., Шведова И.А. Система маркетинга и ее внедрение на предприятии // Маркетинг в России и за рубежом,- 1999.- №6.- стр. 54 67

99. Новосельский JL, Королев А. Контролируем бизнес единицы. Как построена система контрольных показателей в компании "Градиент" // РЦБ. Управление компанией.- 2002,- №7,- стр. 50 - 53

100. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях // Управление персоналом,- 2000.- №8.- стр. 83 85

101. Оганесян А.С., Оганесян И.А. Оплата труда работников предприятий // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- № 1,- стр. 78 88

102. Организация разработки и реализации стратегических планов фирмы // Бухгатерский учет в торговле,- 1997.- №3,- е- версия

103. Орлов А.И. Менеджмент // Ссыка на домен более не работаетbooks/m31/index.htm

104. Основы предпринимательской деятельности/ под ред. Власовой В.М.- М.: Финансы и статистика.- 1996.- 493 стр.

105. Основы управления персоналом. Учебник./ Под ред. Генкина Б.М. М.: Высшая школа,- 1996 383 стр.

106. Петров А. Реванш планирования // БОСС.- 2001.- №2,- стр. 54-55

107. Петров Ф. План течения // БОСС,- 2001,- №3,- стр. 33-34

108. Петропавлова Е.В. Бизнес- план как эффективный инструмент планирования инвестиционных мероприятий в условиях изменяющейся внешней среды // Журнал "Экономика и производство".- №5- 6 май- июнь,- 1999,- электронная версия,- Ссыка на домен более не работаетarticles

109. Пивоваров К.В. Бизнес планирование. - М.: Издательско-книготороговый дом "Маркетинг",- 2001,- 164 стр.

110. Планирование и прогнозирование на предприятии (материалы семинара).- М.-МДНТП им. Ф.Э. Дзержинского,- 1991.- 146 стр.

111. Планирование,- учет и анализ деятельности промышленного предприятия (методика для инструментального производства) под ред. Аксененко А.Ф. и Шеремета А.Д.- издательство Московского университета,- 1983

112. Плановый механизм поного хозяйственного расчета / Беседин В.Ф. Белоус О.Г., Столяров В.Ф. и др.; Отв. Ред. Беседин В.Ф.; Госплан УССР НИЭИ. Киев: Наукова думка,- 1989 - 336 стр.

113. Повышение уровня плановой работы // под ред. Яковца Ю.В.- М.: Экономика,- 1982

114. Полянский С., Серебренников Г. Позаказная система планирования // РИСК,-2001,-№4,- стр. 35-37

115. Португал В.М., Семенов А.М. Модели планирования на предприятии. М.: Наука,- 1978. 270 стр.

116. Прокопчук JI.O., Козырев A.A. Стратегическое планирование.- С- Пб.-издательство Михайлова В.А.- 2000

117. Райзберг Б.А., Голубков Е.П., Пекарский Л.С. Системный подход в перспективном планировании. М.: Экономика, 1975 - 271 стр.

118. Райзберг Б.А., Пекарский Л.С. Качество планово- управленческой работы (вопросы методологии и практики) М.: Экономика.- 1987 - 232 стр.

119. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС. - 2001 - 240 с.

120. Ревенков А. Планирование в системе государственного регулирования экономики // Экономист.- № 8,- 2001.- стр. 17-21

121. Ромашова И.Б. Проблемы постановки сквозного прогнозного бюджетирования на предприятии // ежемесячный региональный информационно- аналитический сборник Вестник экономических реформ.- 2001.- № 1.- НИЭР,- стр. 36 45

122. Салун В. Стратегическое планирование цель или средство? // РЦБ,- № 9 (144).- 1999.- стр. 9- 12

123. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело,- 1999-336 стр.

124. Семь нот менеджмента (под ред. В. Красновой и А. Привалова).- М.- Делал Арт,- 1996.- стр. 176

125. Серов В.M. Инвестиционный менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА- М,-2000. - 272стр. - (серия Вопрос - ответ)

126. Серпилин А.,0 Наумов В. Стратегическое планирование на предприятии // РЦБ,- № 9 (144).- 1999,- стр. 19-25

127. Система моделей оптимального планирования (под ред. Федоренко Н.П.).- М.: Наука,- 1975 375 стр.

128. Смирнов В., Виссарионов А., Синельников С. Совершенствование планирования в новых условиях хозяйствования // Плановое хозяйство,- 1989.- № 7,-стр. 32-42

129. Смирнов В.А., Герчиков C.B., Соколов В.Г. Оценка надежности и маневренности качеств плана,- Новосибирск.: Наука.- 1978

130. Совершенствование планирования и стимулирования производства на промышленных предприятиях. Отв. ред. И.Х. Киртовский, К.Я. Свипе. Рига: Занатне, 1987 - 248 стр.

131. Спирлин А.Р., Тулин И.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления,- М.- 1990

132. Статистические модели в оптимальеом отраслевом планировании. М.: Статистика, 1975 - 191 стр.

133. Стив Александер. Бизнес- метрики // Ссыка на домен более не работаетcw/2000/37/0210.htm

134. Стратегическое планирование (под ред. Уткина Э.А.).- М.: ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС.- 1999 440 стр.

135. Стратегия предприятия в переходной экономике // ЭКО.- №2,- 2001,- стр. 2-13

136. Твисс Б. Прогнозирование для технологов и инженеров Пер. с английского.-под ред. Коршунова И.А.- Н.Новгород.: ООО Издательство Парсек НН,-2000,- 256 стр.

137. Типовая методика разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината), предприятия. М.: Экономика, 1975 - 374 стр.

138. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината), предприятия. М.: Экономика, 1979. - 448 стр.

139. Трифилова A.A. Роль миссии в отечественных и зарубежных компаниях // ежемесячный региональный информационно- аналитический сборник Вестник экономических реформ,- 2001,- № 3.- НИЭР.- стр. 49 64

140. Трифонов Ю.В., Горбунова М.Л., Ананьев Ф.Ю. Стратегическое управление в рыночной экономике: Монография / Под ред. Трифонова Ю.В. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2003.-291 стр.

141. Тюленев Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. пособие. СПб.: Издательский дом Бизнес- пресса.- 2001. -304 стр.

142. Удовлетворение потребностей клиентов миссия агентства Книга - сервис // Управление персоналом.- 1999,- № 12,- стр. 22 - 24

143. Уткин Э.А. Бизнес- план компании. М.: ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС,- 2000 96 стр.

144. Уткин Э.А. Управление фирмой.- М.: АКАЛИС,- 1996,- 516 стр.

145. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б.М. Бизнес планирование,- М.: ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС.- 2001,- 320 стр.

146. Ушаков А. Миссия директора миссия фирмы // Управление персоналом.-1999,-№ 12.- стр. 24-27

147. Файоль А. Общее и промышленное управление,- М.: Контролинг,- 1992,- 111 стр.

148. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39- ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации.- осуществляемой в форме капитальных вложений" (с изменениями от 2 января 2000 г.)

149. Фивейский С. А. Нормативы для производственного и финансового планирования коммерческих предприятий // Ссыка на домен более не работаетconferens/ tez99/tez39.shtml

150. Формирование качественно нового плана (заочный круглый стол) // Экономист,- 1991,- № 4,- стр. 21-38

151. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика.- 1997. - 800 стр.

152. Хачатуров Т.С. Экономическая эффективность капитальных вложений,- M.: Экономика.- 1964,- 279с

153. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления,- 2000,- №4,- стр. 108 -113

154. Черныш Е.А., Мочанова Н.П., Новикова A.A., Сатанова Т. А. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие М.: издательство ПРИОР.-1999- 176 стр.

155. Черняк В.З., Черняк A.B., Довдиенко И.В. Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие. - РДЛ,- 2000. - 272 стр.

156. Шеремет А. Д., Протопопов В. А. Анализ экономики промышленного производства.- М.:Высшая школа.- 1984

157. Щиборц К.В. Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятия // Менеджмент в России и за рубежом,- 2001,- № 3,- стр. 47 56

158. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг,-М.: Экономика.- 1993,- 355 стр.

159. Экономика предприятия. Учебник. Под ред. Вокова О.И. М.: ИНФРА- М,-1997-416 стр.

160. Экономика России: практические и теоретические вопросы перехода к рынку.-М.: Международные отношения,- 1996,- 368 стр.

161. Юдашева О.У. Бизнес- план в системе планирования предприятия // Ссыка на домен более не работаетread/ml4/

162. Юшина М.А., Лапенков В.И., Лютер Е.В. Технико- экономический анализ деятельности предприятия,- М.: ИВАКО Аналитик,- 1999 142 стр.

163. David S. Hopkins. The marketing plan.- N.Y.: The Conference Board.- Inc.- 1981.-p.17

164. Harold Koonts, Cyril O'Donnell, Heints Weihrich. Management

165. Robert S. Kaplan, David P. Norton. Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action,-1 h/tarextbCTBo Harvard Business School.- 19%.- 322 cTp,

166. Taylor B. The new strategic leadership driving change.- getting results// Long range planning. - Oxford etc,,- 1995 - Vol.28.- № 5,- P.71 - 81

167. Wall S.J., Wall S.R. The evolution (not the death) of strategy // Organizational dynamics.- N.Y.- 1995 Vol.24.-№2. - P.7- 19

168. Сравнительный анализ традиционной системы планирования, сложившейся на

169. Российских предприятиях, с планированием в условиях рынка2

170. Традиционная система планирования Планирование в рыночных условиях

171. Акценты Наилучшее использование ресурсов на предприятии, представляющем собой закрытую от внешнего мира систему Выигрыш в рыночной конкуренции, предприятием рассматривается как открытая система

172. Технология Экстраполяция с учетом корректировок, вносимых НТП и изменениями в организации производства Гибкость стратегических планов, возможность внесения изменений за счет применения скользящего планирования

173. Бизнес- планирование: учебник / Под ред. Попова В.М. и Ляпунова С.И. М.: ФиС, 2000, стр. 101 - 104

174. Логическая схема планирования по системе МЯР II

175. Классы систем, реализующих методологию класса ERP1. Стоимость Срок внедрения

176. Локальные системы: 1С, Альфа, БЭСТ, Флагман, Монополия Позволяют вести учет по одному или нескольким направлениям. Основные функции управление финансовыми потоками и автоматизация учетных функций. от 5 000 до 50 000 $

177. Классификация методов прогнозирования

178. Эффективность применения различных методов прогнозирования

179. Методы прогнозирования Применение, % от числа предприятий (п=334) Оценка надежности3 Частота 4 применения

180. Количественные методы Экстраполяция трендов 73.7 с ч

181. Метод скользящей средней 67.7 с ч

182. Регрессионный анализ 35.9 в и

183. Экспоненциальное сглаживание 32.9 с и1. Моделирование 15.9 н Р

184. Модель "Затраты-выпуск" 14.4 с Р1. Цепи Маркова 4.2 н Р

185. Качественные методы Оценки сотрудников международных отделов 87.7 с ч

186. Оценки коммерсантов и технического руководства 85.9 в ч

187. Опрос потребителей 81.8 с ч

188. Тестирование товара 50.0 с и1. Методы аналогии 46.7 в ч

189. Тестирование рынка 37.7 с и1. Метод "Дельфи" 15.9 с р3 в высокая, с - средняя, н - низкая4 ч часто, и - иногда, р - редко

190. Действия фирмы при слабых сигналах о возникновении проблем

191. Опасность или новая возможность осознаются НкмнН^ВМИ Ши^иНШнНННмйяк ШНнНв XXX

192. Источники опасности или новой возможности становятся ясны ЙгмЩШШж -л:; ' Х : РвШиШ^ '.-У;':"} ШШшКаЯЯШШШШшИЯВшШ^^ XXX

193. Масштабы опасности или новой возможности принимают конкретные очертания Л- :/ : У-"/: ' У Iо!!!яШШ^^ . 'г . й нЯНЁН^^ ШННННННаййшж чз XXX

194. Пути решения проблемы определяются

195. Результаты намеченных контрмер предсказуемы НЯШШВШНЯШНШН -1' .''ЩНЯРЖШ^ чяо^^ чл : . - ; .ХшЯШШшт'. ! /г.-.-,. Х'Х Ч 'Л'.1,1.Х""=4 Область предпринимаемых мер в зависимости от характера сигналов

196. Признак классификации Виды планов

197. По уровню управления Х Корпоративные; Х отдельного предприятия; Х подразделения предприятия; Х проекты; Х задачи.

198. По временному признаку Х Перспективные (до 10-15 лет); Х Среднесрочные (до 5 лет); Х Годовые; Х Оперативные (на квартал, месяц).

199. По типу Х Оперативные; Х Тактические; Х Стратегические; Х Нормативные (бюджетные)

200. По временной ориентации в технологии разработки: Х Реактивные; Х Инактивные; Х Преактивные; Х Интерактивные.

201. По объекту (предметной области) Х Производство; Х Маркетинг; Х Капитальное строительство; Х Материальное снабжение и запасы; Х Кадры; Х Финансы; Х Организационный; Х Развитие (совершенствование); Х Бизнес-план.

202. По составу лиц, участвующих в планировании Х Традиционное, осуществляемое профессиональными плановиками; Х Партисипативное Ч с вовлечением в процесс планирования всех, кого оно непосредственно затрагивает

203. Компоненты миссии корпорации1. Компонент Содержание

204. Категории целевых пользователей Кто является целевыми потребителями компании? Это может быть как все население, так и ограниченный сегмент или государственный предприятия

205. Целевые рынки Какие географические регионы обслуживает компания?

206. Технология Ориентируется ли компания на использование новейших или традиционных технологий?

207. Приоритеты выживания, роста и прибыльности Нацелена ли компания на выживание \ поддержание существующего уровня рентабельности или же на рост, высокую прибыльность и агрессивную конкуренцию?

208. Философия Каковы важнейшие ценности, устремления и этические принципы компании?

209. Конкурентные преимущества В чем состоят отличительные особенности и стратегические преимущества компании по сравнению с конкурентами? Это может быть уникальный продукт, технология, репутация фирмы или территориальное расположение

210. Публичный имидж В какой мере компания участвует в решении внеэкономических проблем, таких как охрана окружающей среды или программы социального развития

211. Модель постановки целей по А. Дайле

212. W Wachstum - рост Е - entwickiung - развитие G - gewinn - прибыль.

Похожие диссертации

• Механизм реализации антикризисной стратегии на промышленных предприятиях в современных условиях
• Разработка стратегии развития и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий
• Стратегия и механизмы формирования конкурентоспособной системы управления промышленным предприятием
• Развитие эффективных способов управления промышленным предприятием с учетом фактора совокупного риска
• Развитие системы планирования на промышленном предприятии