Стратегия экономического развития научно-производственных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ромашов, Александр Васильевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегия экономического развития научно-производственных предприятий"
607865
На правах рукописи
Ромашов Александр Васильевич
СТРАТЕГИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ АЭРОКОСМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА)
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ:
00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва-2010
004607865
Диссертация выпонена на кафедре бизнеса и делового администрирования ГОУ ВПО Академия народного хозяйства при Правительстве РФ
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Баранов В.В.
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Бадалова А.Г.
доктор экономических наук, профессор Празднов Г.С.
Ведущая организация:
ГОУ ВПО МАТИ -
Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циоковского
Защита состоится 24 сентября 2010 г. в 13.00 час. в зале заседаний ученого совета на заседании диссертационного совета Д 504.001.01 по защите докторских и кандидатских диссертаций в ГОУ ВПО Академия народного хозяйства при Правительстве РФ по адресу: 119571, г. Москва, просп. Вернадского, 82.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ГОУ ВПО Академия народного хозяйства при Правительстве РФ.
Автореферат разослан 20 августа 2010 года.
Ученый секретарь
диссертационного совета Д 504.001.01 кандидат экономических наук, доцент
> Л.Л. Фомина
Общая характеристика работы
Актуальность исследовании. Для того чтобы войти в число передовых экономик мира, России необходимо перейти к экономике нового типа - экономике знаний, основанной на инновационных факторах развития, преимущественном использовании интелектуальных ресурсов и интелектуального капитала. В народном хозяйстве нужны кардинальные изменения макроэкономических пропорций за счет модернизации производства и увеличения доли экспорта наукоемкой продукции. В сложившейся ситуации необходимо развивать сферу высоких технологий, т.к. именно возможность выпуска наукоемкой продукции и наличие высокотехнологичных производств определяют конкурентоспособность национальной экономики. Такая задача может быть успешно решена, поскольку многие отрасли российской экономики, в том числе и аэрокосмичсский комплекс по-нрежнему обладают высоким интелектуальным потенциалом. Используя этот потенциал, Россия может совершить экономический прорыв за счет активного развития наукоемких технологий, создания высокотехнологичных производств и предприятий.
В последние годы мировой рынок наукоемкой продукции и услуг постоянно расширяется, увеличиваются объемы инвестиций в инновационные разработки, развиваются интеграционные процессы. Усиление интеграции науки и производства привело к появлению в отечественной экономике научно-производственных предприятий. Многие из них успешно создают конкурентоспособную продукцию и осуществляют ее промышленный выпуск.
Для того чтобы решить задачи, связанные с модернизацией российской экономики, необходимо кардинальным образом изменить структуру активов отечественных предприятий, увеличив долю нематериальных активов, в первую очередь объектов интелектуальной собственности. По оценкам экспертов, для того чтобы в российской экономике доминировали инновационные факторы, в хозяйственном обороте дожно находиться объектов интелектуальной собственности на сумму не менее 500 - 600 мрд. руб.1 Для этого необходимы, как макроэкономические условия, создаваемые на государственном уровне, так и условия, формируемые на микроэкономическом уровне.
В первую очередь это касается создания эффективного механизма взаимоотношений предприятий, ориентированных на инновационную деятельность, с государственными органами управления экономикой. В настоящее время российский аэрокосмический комплекс, который является крупнейшей отраслью российского ОПК, производит более 43% военной продукции и дает около 50% выручки от экспорта военно-
1 Интелектуальная собственность - XXI век / Материалы Всероссийского форума. // Имущественные отношения в Российской Федерации, № 5 (92), 2009. - с. б - 25.
технической продукции2. Общее число занятых в отрасли равно четверти всех работающих в ОПК России.
Степень разработанности темы диссертационного исследования.
Разработка стратегии экономического развития предприятий высокотехнологичных отраслей экономики является многогранной проблемой. Различные аспекты этой проблемы рассматриваются в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых, в том числе анализируются экономические механизмы управления технологическим развитием предприятий.
Многие труды отечественных авторов посвящены решению вопросов организации стратегического управления, в том числе в высокотехнологичных отраслях экономики, развитию и совершенствованию методов управления инновационной деятельностью. В научной литературе рассматриваются вопросы формирования инфраструктуры инновационной деятельности, особенности построения инновационных систем. Анализируются проблемы повышения устойчивости функционирования предприятий в условиях высокой неопределенности внешней среды.
В ряде работ отражена специфика управления предприятиями ОПК, в том числе предприятиями аэрокосмического комплекса с точки зрения особенностей производства и сбыта наукоемкой продукции длительного использования. Рассматриваются вопросы, связанные с анализом факторов, влияющих на механизм построения на предприятиях эффективных бизнес-процессов. Анализируются процессы управления материальными, финансовыми, интелектуальными (в том числе нематериальными) активами, человеческими ресурсами.
Однако как показывает анализ научной литературы, рассматриваемые в диссертации проблемы в настоящее время в поной мере еще не решены. Во-первых, нет четкого определения места и роли научно-производственных предприятий, как в инфраструктуре национальной инновационной системы России, так и в современной архитектуре отечественного аэрокосмического комплекса. Во-вторых, отсутствует поноценный механизм эффективного взаимодействия научно-производственных предприятий с государственными структурами управления аэрокосмическим комплексом.
В третьих, при разработке стратегии повышения эффективности деятельности предприятий аэрокосмического комплекса не учитываются в поной мере инновационные факторы, а проблемам управления интелектуальной составляющей ресурсов, активов и капитала не уделяется дожное внимание. В-четвертых, механизм введения в хозяйственный оборот научно-производственного предприятия результатов интелектуальной деятельности практически не разработан, а
2 Ромашов A.B., Баранов В.В. Стратегия развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса: Инновационный путь. М.: Альпина Паблишерз, 2009. - 215 с.
отдельные элементы этого механизма не соответствуют современным реалиям функционирования предприятия.
Таким образом, недостаточная научная проработанность проблемы влияния организационно-унравленчсских и инновационных факторов на эффективность деятельности научно-производственных предприятий, а также большая практическая значимость решаемых в диссертации вопросов для отечественного аэрокосмического комплекса определили актуальность выбранной темы исследования.
Объектом исследования в работе выступают отечественные научно-производственные предприятия, выпоняющие инновационные разработки по созданию наукоемкой продукции длительною использования.
Предметом диссертационного исследования являются процессы формирования стратегии устойчивого развития научно-производственного предприятия аэрокосмического комплекса.
Целью диссертации является разработка методических основ формирования стратегии экономического развития научно-производственного предприятия в условиях нестабильной внешней среды путем модернизации системы взаимодействия предприятий с государственными органами управления аэрокосмическим комплексом, активизации инновационных факторов, повышения эффективности использования результатов интелектуальной деятельности.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо было решить следующие задачи:
Х выпонить анализ перспектив развития отечественного аэрокосмического комплекса и выявить особенности разработки стратегий экономического развития его предприятий;
Х исследовать особенности деятельности научно-производственных предприятий, являющихся одной из форм интеграции пауки и производства;
Х модернизировать механизм взаимоотношений научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса с государственными структурами;
Х разработать стратегию управления активами с целью повышения потенциала предприятия аэрокосмичсского комплекса;
Х усовершенствовать механизм введешм в хозяйственный оборот предприятия аэрокосмического комплекса результатов интелектуальной деятельности;
Х создать организационно-экономический механизм, направленный па усиление конкурентных преимуществ предприятия аэрокосмического комплекса за счет повышения эффективности использования интелектуальных ресурсов.
Научная новизна работы представлена следующими результатами, полученными лично автором:
Х предложены инструменты модернизации системы взаимодействия
научно-производственных предприятий с государственными органами управления аэрокосмическим комплексом на основе соглашений между акционерами, научно-производственным предприятием и его стратегическими заказчиками и т.д.;
Х разработана стратегия управления активами научно-производственного предприятия, основанная на создании оптимальной структуры активов за счет выявлегаш, учета и введения в хозяйственный оборот земельных активов и результатов интелектуальной деятельности;
Х предложен организационно-экономический механизм усиления конкурентных преимуществ научно-производственного предприятия, основанный на эффективном использовании интелектуальных ресурсов предприятия;
Х разработан механизм выбора наилучшего варианта инновационной стратегии научно-производственного предприятия на основе оценки эффективности использования результатов интелектуальной деятельности персонала предприятия.
Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертации являются труды отечественных и зарубежных специалистов по вопросам стратегического управления предприятиями, управления инвестициями, инновациями и стоимостью бизнеса. Информационной и нормативной базой исследования являются теоретические и методические разработки по рассматриваемым в диссертации проблемам, в том числе материалы Росстата, Минэкономразвития РФ, отчеты отечественных (корпорации Ростехнологии, ОАО Объединенная авиастроительная корпорация -ОАК, ОАО НПП Звезда) и зарубежных (Boeing, Lockheed Martin, Northrop Grumman и European Aeronautic Defence and Space Company -EADS) организаций аэрокосмического комплекса. Для решения поставленных в диссертации задач применялись экономико-математические методы, модели теории систем и системного анализа.
Практическая ценность работы заключается в том, что содержащиеся в ней положения и рекомендации способствуют устойчивому развитию научно-производственных предприятий, выпоняющих инновационные разработки в сфере создания наукоемкой продукции, а также повышению конкурентоспособности этих предприятий в нестабильной внешней среде. Результаты работы могут быть использованы не только предприятиями аэрокосмического комплекса, но и высокотехнологичными предприятиями других сфер российской экономики. Результаты диссертационных исследований нашли отражение в практике работы ОАО НПП Звезда, Министерства экономики и Инновационно-технологического центра Удмуртской Республики.
Реализация результатов работы. Результаты работы представлены в виде методического обеспечения, практических рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятий, выпоняющих
инновационные разработки в области создания наукоемкой продукции длительного использования.
Апробация работы. Основные результаты исследований докладывались на XIII Всероссийской научно-технической конференции Гуманитарные и социально-экономические науки в начале XXI века (2008 г., Нижний Новгород), VI Всероссийской научно-практической конференции Современное состояние и перспективы развития экономики Россию> (2008 г., г. Пенза), Всесоюзной научно-технической конференции Новые материалы и технологии (2008 г. г. Москва), V Международной научно-практической конференции Наука на рубеже тысячелетий (2008 г., г. Тамбов), VI Международной научно-технической конференции Современные информационные технологии и инновации (2008 г., г. Курск), V Международной научно-практической конференции Научно-образовательный потенциал нации и конкурентоспособность страны (2008 г., г. Пенза), VI Всероссийской научно-практической конференции Традиционное и современное в российском обществе (2008 г., г. Пенза), IV общероссийской научной конференции Современные проблемы науки и образования (2009 г., г. Москва), II Международной научно-практической конференции Проблемы развития предприятий: Теория и практика (2009 г., г. Пенза).
Публикации. По материалам диссертационных исследований опубликованы монография, 9 научных статей, 7 докладов, 2 тезисов докладов и ряд методических рекомендаций, внедренных на отечественных предприятиях. Общий объем опубликованных работ составляет 15,5 пл., в том числе 10 работ общим объемом 3,5 п.л. в научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературных источников из 131 наименования и приложения. Ниже приводится оглавление диссертации:
Введение
Глава 1. Анализ стратегии развития аэрокосмического комплекса России в условиях глобализации экономики
1.1. Анализ развития отечественного аэрокосмического комплекса
1.2. Особенности разработки стратегии экономического развития предприятий аэрокосмического комплекса
1.3. Научно-производственные предприятия аэрокосмического комплекса как форма интеграции науки и производства
Глава 2. Повышение эффективности деятельности научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса
2.1. Модернизация механизма взаимоотношений научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса с государственными структурами
2.2. Управление активами как инструмент повышения потенциала научно-производственного предприятия
2.3. Механизм введения в хозяйственный оборот результатов интелектуальной деятельности предприятий аэрокосмического комплекса
2.4. Интелектуальные ресурсы в стратегии усиления конкурентных преимуществ научно-производственного предприятия
Глава 3. Внедрение теоретических положений диссертации в практику деятельности научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса
3.1. Система повышения эффективности создания научно-производственным предприятием высокотехнологичной продукции
3.2. Разработка стратегии экономического развития научно-производственного предприятия (на примере ОАО НП Звезда)
3.3. Управление интелектуальным потенциалом научно-производственного предприятия
3.4. Выбор рационального варианта инновационной стратегии научно-производственного предприятия (на примере ОАО НП Звезда)
Заключение
Список литературных источников
Приложение
Основное содержание работы
В первой главе Анализ стратегии развития аэрокосмпческого комплекса России в условиях глобализации экономики выпонен анализ развития российского аэрокосмического комплекса, исследованы особенности разработки стратегии экономического развития его предприятий, а также особенности деятельности научно-производственных предприятий. В диссертации выпонен анализ процессов построения в России государственных ходингов, а также исследован зарубежный опыт создания крупных авиастроительных объединений в США (Boeing, Lockheed Martin и Northrop Grumman) и в Европейском союзе (EADS).
Основополагающим принципом деятельности предприятия аэрокосмического комплекса является полезность для общества, которое в системе управления предприятием может быть представлено в виде таких элементов, как персонал, менеджмент, инвесторы, акционеры, государство и общество в целом. В табл. 1 приведены взаимосвязи элементов цепочки персонал-общество с предприятием аэрокосмического комплекса.
Таблица 1
Взаимосвязи элементов цепочки персонал-общество с предприятием
аэрокосмического комплекса
№ п/п Элемент цепочки персонал-общество Взаимосвязь элемента с предприятием аэрокосмического общества
1. Персонал предприятия Х заработная плата; Х социальный пакет
2. Менеджмент предприятия Х система бонусов
3 Инвесторы предприятия Х стоимость заемного капитала
4. Акционеры предприятия Х курсовая стоимость акций;
Х рыночная стоимость предприятия
5. Государство Х налоговая нагрузка на предприятие
6. Общество в целом Х благотворительная деятельность предприятия; Х социальные э([х})екты.
Для того чтобы деятельность предприятия аэрокосмического комплекса была эффективной, необходимо обеспечить баланс интересов всех элементов в цепочке персонал - общество. В диссертации выявлены инструменты воздействия внешней среды па предприятие аэрокосмического комплекса. Такое воздействие осуществляется через заказчиков, поставщиков и Центральный Банк РФ. Заказчики участвуют в формировании основных бизнес-направлений предприятия, определяют удовлетворенность поставляемой предприятием продукцией. Лояльность заказчиков непосредственно зависит от уровня конкурентоспособности производимой продукции.
Поставщики ресурсов на основе требований к качеству поставляемых ресурсов, исходя из соотношения цена / качество, определяют ассортимент и объемы ресурсов и согласовывают с предприятием цену этих ресурсов. Поставщики ресурсов через соотношение цена продукта / потребительская ценность влияют на параметры конкурентоспособности продукции предприятия аэрокосмического комплекса, оказывая воздействие на выбор предприятием стратегии ведетш бизнеса.
Среди заказов на продукцию предприятия обязательно присутствует, а во многих случаях доминирует государственный оборонный заказ. Существенными условиями выпонения этого заказа являются, во-первых, обязательность его выпонения в поном объеме и в указанные сроки даже при отсутствии своевременного авансирования заказа. Во-вторых, при производстве продукции в рамках государственного оборонного заказа существует жестко регламентированная процедура ценообразования. Часто при согласовании цен на продукцию предприятия военный представитель заказчика, руководствуясь директивными указаниями Министерства обороны РФ, ограничивает рентабельность продукции на уровне 15% (по отдельным проектам величина рентабельности может снижаться до 3-6%). Ситуация в сфере ценообразования на продукцию предприятия аэрокосмического комплекса еще более усугубляется, когда от Министерства обороны РФ приходят директивы военным представителям заказчика с требованием обеспечить снижение цены на продукцию, производимую по государственному оборонному заказу, на величину не менее чем на 15% к уровню предыдущего года.
При реализации механизма взаимодействия заказчиков и акционеров может возникнуть противоречие. В компаниях аэрокосмического
комплекса государство имеет существенную долю в акционерном капитале, иногда доходящую до 100%. Поэтому если доля государственного оборонного заказа в портфеле заказов предприятия аэрокосмического комплекса является определяющей, то неизбежна ситуация, когда представитель Федерального агентства по управлению федеральным имуществом, являясь членом Совета директоров предприятия, при формировании позиции по ключевым вопросам деятельности компании стоит перед дилеммой. Представитель государства в Совете директоров предприятия дожен либо соглашаться с требованиями государственного заказчика по ограничению рентабельности продукции, либо, отстаивая интересы акционерного общества по достижению уровня рентабельности, достаточного для дальнейшего развития предприятия, вступать в конфликт с государственным заказчиком. Голосуя за ограничение рентабельности продукции, производимой предприятием аэрокосмического комплекса, представитель государства способствует не только ухудшению финансово-экономических показателей деятельности компании, но и снижению размеров дивидендов, в том числе и дивидендов, выплачиваемых государству. Однако такая позиция члена Совета директоров противоречит закону об акционерных обществах. В то же время, одобряя деятельность испонительного органа компании по повышению уровня рентабельности, представитель государства в Совете директоров компании способствует формированию у предприятия аэрокосмического комплекса собственных средств, достаточных для финансирования ОКР, проведения модернизации и других, важных с точки зрения предприятия, мероприятий.
Важным элементом системы взаимодействия государственных структур и предприятий аэрокосмического комплекса является взаимодействие между акционерами предприятия и его инвесторами. На практике позиции различных государственных институтов, представляющих в акционерных обществах аэрокосмического комплекса государство, при согласовании объема, сроков и условий предоставления инвестиционных ресурсов, в том числе кредитов, могут существенно различаться. Например, для инвестора одним из главных аргументов при принятии решения о выделении ресурсов является наличие достоверной информации о рыночной стоимости как компашга в целом, так и о стоимости ее акций.
Инвестор, как известно, более консервативен, чем акционер в оценке рыночной стоимости компаний, что часто приводит к занижению величины этой стоимости. Во многом это связано с тем, что инвестор переоценивает возможные риски, которые могут возникнуть в деятельности предприятия аэрокосмического комплекса. В данном случае позиция инвестора обоснована тем, что отрасли ОПК, включая и предприятия аэрокосмического комплекса, производят сложную наукоемкую продукцию, подчас с плохо прогнозируемыми рынками сбыта. В то же время государственная корпорация Ростехнологии и
ОАО ОАК, являясь акционерами предприятий аэрокосмического комплекса, заинтересованы в том, чтобы эти компании были оценены по максимально высокой рыночной стоимости.
Важным этапом проектирования конкурентной стратегии предприятия аэрокосмического комплекса является разработка функциональных стратегий, в частности стратегии организационного развития компании и стратегии развития ресурсов. В рамках разработки функциональной стратегии организационного развития предприятия аэрокосмического комплекса создаются конкретные механизмы управления, как компанией в целом, так и отдельными бизнес-направлениями, выпоняется разработка корпоративной системы информационного обеспечения компании.
Функциональная стратегия развития ресурсов предприятия аэрокосмического комплекса охватывает формирования подсистем управления человеческим капиталом, развитием научно-исследовательской, технологической, производственной и испытательной баз предприятия и отдельных его бизнес-направлений. В конечном итоге разработка этой и других функциональных стратегий способствует созданию такой инфраструктуры, которая обеспечивает эффективное использование материальных, финансовых и интелектуальных ресурсов предприятия аэрокосмического комплекса.
Для того чтобы процесс формирования стратегии развития предприятия аэрокосмического комплекса был успешным, компании необходимы профессиональные команды. В качестве таких команд дожны выступать Совет директоров и его комитеты, Правление компании, соответствующие рабочие группы, включая группы по бизнес-направлениям, формированию инвестиционного потенциала, корпоративному управлению, управлению человеческим капиталом и корпоративной информационной системой, развитию инфраструктуры предприятия и т.д.
Во второй главе Повышение эффективности деятельности научно-производственных предприятий аэрокосмнческого комплекса сформулированы принципы построения механизма, обеспечивающего повышение эффективности деятельности научно-производственных предприятий российского аэрокосмического комплекса. В качестве конкретных направлений предлагается модернизировать механизм взаимоотношений предприятий с государственными органами управления аэрокосмическим комплексом, совершенствовать процессы управления активами, включая земельные активы, а также нематериальные активы, формируемые на основе введения в хозяйственный оборот предприятия результатов интелектуальной деятельности, повышать эффективность управления интелектуальными ресурсами.
Формируя конкурентную стратегию предприятия аэрокосмического комплекса, необходимо разрабатывать соглашения между предприятием и различными стейкходерами. Например, соглашения между акционерами
будут выступать важным элементом повышения эффективности реализации стратегии компании, позволяя уйти от хаотичного и не всегда предсказуемого перемещения пакетов акций и связанной с этим частой сменой руководства компашш. Соглашение между акционерами определяет принципы сотрудничества между группами акционеров, включая:
Х государственные корпорации, владеющие пакетами акций предприятий аэрокосмического комплекса (ОАО ОАК и корпорация Ростехнологии);
Х менеджмент научно-производственных предприятий;
Х внешних акционеров, скупивших пакеты акций предприятий с начала приватизации, в том числе акционеров, которым достались мекие пакеты при приватизации.
Помимо соглашений между акционерами важным инструментом государственного воздействия на научно-производственные предприятия аэрокосмического комплекса являются соглашения между акционерами и стратегическими заказчиками, включая Министерство обороны РФ, ОФО ОАК, Роскосмос и ряд других структур. Этот вид соглашений дожен быть основан на принципах догосрочного сотрудничества и охватывать основные направления деятельности предприятия, включая формирование объемов заказов на перспективу, ценовой полигики, обеспечение различных гарантий т.д. Учитывая, что предприятия аэрокосмического комплекса при формировании государственных корпораций оказались в различных структурах, актуальной становится разработка механизма взаимоотношений между госкорпорациями и стратегическими заказчиками.
Анализ показывает, что на предприятиях отечественного аэрокосмического комплекса существуют активы, не поставленные на учет. Этими активами являются земельные участки и результаты интелектуальной деятельности. Земельные участки, как актив может представлять значительную ценность, как для потенциального инвестора, так и непосредственно для предприятия, поскольку этот актив может служить предметом залога при кредитовании. Кроме того, в случае постановки на учет земельных активов, как правило, начинают работать рыночные механизмы управления имуществом. Действие этих механизмов влияет не только на величину рыночной стоимости предприятия, но и на параметры эффективности его деятельности. Например, переход от ставки земельного налога к налогу на имущество может существенно повысить текущие издержки предприятия аэрокосмического комплекса. В первую очередь это касается тех предприятий, которые расположены в регионах, где кадастровая стоимость земли достаточно велика. Проблема роста текущих издержек наиболее актуальна для предприятий, у которых земельные площади являются избыточными для ведения производственно-хозяйственной деятельности. В большинстве случаев без ущерба для основного производства возможно рациональное разделение земельных
участков на части. Одну часть дожен составлять земельный участок, который необходим для ведения производственной деятельности. Другая часть, являясь избыточной, может быть использована для продажи или организации нового бизнеса. В любом случае полученные средства будут являться допонительным импульсом активизации инновационной деятельности предприятия, что в конечном итоге приведет к повышению его рыночной стоимости.
Для конкурентной стратегии научно-производственного предприятия характерно постоянное усиление инновационной направленности, результатом чего является создание и использованием различных объектов интелектуальной собственности. Результаты интелектуальной деятельности, представляя собой высокорисковый актив, характеризуются продожительностью жизненного цикла, основными этапами которого являются создание (выявление), учет, поддержание, использование и вывод результатов интелектуальной деятельности из обращения. Проектируя систему управления этими видами активов, следует учитывать, что на различных этапах жизненного цикла результатов интелектуальной деятельности возникают разные виды рисков.
На этапе создания основным является риск того, что ценность созданного результата окажется ниже запланированной. Например, созданная конструкция не будет соответствовать требованиям технического задания; затраты на создание новой технологии превысят отдачу от ее использования; результаты интелектуальной деятельности будут разглашены до оформления права собственности на них. На этапе учета, который включает идентификацию, регистрацию, инвентаризацию, оценку и постановку результатов интелектуальной деятельности на баланс, возможно возникновение рисков ошибочного определения правоустанавливающих документов, источников и размеров финансирования, авторства, прототипа. На этом этапе могут возникнуть риски, влияющие на легитимность использования получешшх результатов интелектуальной деятельности. На этапе поддержания и использования результатов интелектуальной деятельности ключевым фактором управления является охрана полученных результатов. На практике применяются различные способы правовой охраны, например, охрана результата путем его патентования или средствами предприятия (в статусе ноу-хау, являющегося предметом коммерческой тайны предприятия). При отсутствии или недостаточности охраны возникает риск поной или частичной утраты прав на результаты интелектуальной деятельности. Это возможно вследствие противоправных действий конкурентов, партнеров по производственной кооперации, сотрудников предприятия или представителей власти.
Данный риск может воз!шкнуть также вследствие законных претензий к предприятию со стороны третьих лиц, чьи нрава не были дожным образом учтены на предыдущих этапах инновационной деятельности. Таким лицом может быть государство, представленное
госзаказчиками или специально упономоченным правительственным органом. В настоящее время при экспорте продукции военного и двойного назначения действует механизм контроля со стороны государства за использованием результатов интелектуальной деятельности, права на которые принадлежат Российской Федерации. Основная роль в этом механизме отведена Федеральному агентству по правовой защите результатов интелектуальной деятельности воешюго, специального и двойного назначения (ФАПРИД) при Министерстве юстиции РФ. Действующие в России нормативно-законодательные акты предусматривают, что предприятие - экспортер указанной продукции не получит экспортной лицензии, если не урегулирует с ФАПРИД вопросы выплаты государству части экспортной выручки, определяемой долей РФ в правах на результаты интелектуальной деятельности, используемые при производстве экспортируемой продукции.
По мере развития производства и торговли наукоемкой продукцией общегражданского назначения можно ожидать распространения подобного механизма на экспорт гражданской продукции, а также на коммерческие операции внутри страны. Такая практика уже существует. Например, чтобы использовать в конверсионных целях результаты интелектуальной деятельности, полученные за счет средств военного госзаказчика, предприятие приобретает у государства соответствующую лицензию. В противном случае возникает риск судебного преследования предприятия.
Третьими лицами могут быть и негосударственные заказчики, которые в последние годы в договорах на НИОКР, как правило, оговаривают условия по защите своих прав на результаты интелектуальной деятельности, получение которых ожидается по итогам выпонения работ. Наличие в договоре этих условий создает для предприятия аэрокосмического комплекса риски финансовых санкций и потери рынка.
На этапе вывода результатов интелектуальной деятельности из обращения существует риск несвоевременности прекращения срока действия результатов.
Важным аспектом повышения эффективности реализации предприятием аэрокосмического комплекса инновационных проектов является формирование процедур выявления, инвентаризации и постановки на учет результатов интелектуальной деятельности. Важность этих процедур обусловлена тем, что большинство разработок по созданию новых образцов техники, технологических процессов или конструкторской документации в советское и постсоветское время проводилось за государственный счет. В переходный период (от момента приватизации и создания акционерных обществ до начала становления основ корпоративного управления обществами) руководители компаний не всегда заботились о надлежащем оформлении документальной базы при финансировании НИОКР. Вследствие этого сейчас возникают объективные трудности при выявлении и инвентаризации ранее
полученных результатов интелектуальной деятельности, стали возможны судебные иски к предприятиям-создателям этих результатов, в том числе и со стороны государственных органов.
В третьей главе Внедрение теоретических положений диссертации б практику деятельности научно-производственных предприятии аэрокосмического комплекса разработана система повышения эффективности создания высокотехнологичной продукции, предложен механизм модернизации системы управления интелектуальным потенциалом научно-производственного предприятия. В диссертации выпонены расчеты, позволяющие выбрать рациональный вариант инновационной стратегии научно-производственного предприятия. Для этого на примере деятельности ОАО НПП Звезда рассмотрены варианты взаимоотношений с самолетостроительным ходингом при разработке принципиально новой системы жизнеобеспечения самолета. В процессе согласования технического задания, условий договора на ОКР рассматриваются два варианта финансирования. В первом варианте Ходинг поностью берет на себя обязательства по проведению фипансировашм на всех этапах разработки, включая создание конструкторской документации, проведение испытаний и постановку Системы жизнеобеспечения на серийное производство. При этом все права на получаемые результаты интелектуальной деятельности ходинг, как правообладатель, оформляет на себя.
Во втором варианте ОАО НПП Звезда 50% затрат берет на себя, выстраивая договорные отношения с поставщиками комплектующих. В этом случае права на результаты интелектуальной деятельности компания может оформить па себя. В качестве источников финансирования компания использует чистую прибыль и банковский кредит.
Третий вариант предусматривает установку в систему жизнеобеспечения современного самолета старой системы жизнеобеспечения (проСистемы). ПроСистема, в основном, удовлетворяет заказчика по техническим параметрам, налажено ее серийное производство, отсутствуют риски срыва поставок. ПроСистема удовлетворяет ходинг по ценовым соображениям. Помимо этого ПроСистема отработана специалистами наземного обслуживания, имеется инфраструктура с хорошо прогнозируемыми эксплуатационными издержками.
Поэтому была обоснована целесообразность внедрения Системы в новый самолет. С технической точки зрения отработанные компоненты проСистемы и налаженная система аэродромного обслуживания дают основания использовать старую систему жизнеобеспечения. Однако поддержка ряда технологий, используемых для производства отдельных узлов проСистемы, в современных условиях требует значительных финансовых вложений. Исследование динамики затрат показало, что на этапе ОКР ежегодное увеличение прямых переменных затрат к базовому значению (с учетом инфляционной составляющей) будет составлять 20-
50%. В прогнозном периоде коэффициент ежегодного удорожания в среднем составит 65%. Помимо этого существует риск поной утраты отдельных технологий и, соответственно, риск срыва поставок.
Также были проанализированы затраты, связанные с обслуживанием наземного аэродромного комплекса, включающего в себя передвижную автоматическую заправочную станцию на базе спецавтомобиля. Все эксплуатирующиеся станции имеют срок службы более 20 лет и практически поностью исчерпали свой ресурс. При дальнейшей их эксплуатации резко увеличиваются затраты на ремонт, включая и капитальный. Кроме того, необходимо обновление парка спецавтомобилей. Поставка данной техники возможна только в рамках государственного оборонного заказа. При этом цена спецавтомобилей значительна, поскольку их выпуск производится небольшими партиями. В этом варианте возникают допонительные переменные затраты, связанные с выплатой заработной платы обслуживающему персоналу и техническим обслуживанием комплекса. При этом прямые переменные затраты, связанные с поставками проСистемы на испытания, составили 812,01 мн. руб.; переменные затраты при эксплуатациошюм обслуживании проСистемы - 53,0 мн. руб.; а прямые инвестиции (капитальный ремонт и обновление парка спецавтомобилей) - 91,6 мн. руб.
Согласно стратегии, предполагающей завоевание компанией рынка перспективных систем жизнеобеспечения военных и гражданских самолетов, Совет директоров и общее собрание акционеров приняли решение о ежегодном финансировании проекта за счет чистой прибыли компании в размере 25 мн. руб. В диссертации рассмотрены два сценария серийного изготовления Системы (табл. 2).
Таблица 2
Результаты реализации сценариев серийного изготовления системы
№ сценария Сущность сценария Чистый дисконтированный доход, получаемый в результате реализации сценария, мн. руб.
1. Изготовление Системы в собственном производстве 1 272,3
2. Передача конструкторской документации на серийный завод и оформление договора на выплату рояти 114,52
Результаты, приведенные в табл. 2 показывают целесообразность использования первого сценария изготовления системы жизнеобеспечения современного самолета.
В заключении обобщены результаты проведешюго исследования, сформулированы основные методические и научно-практические рекомендации.
По теме диссертационного исследования автором опубликованы следующие работы:
Монографии
1. Ромашов A.B., Баранов В.В. Стратегия развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса: Инновационный путь. М.: льпина Паблишсрз, 2009. - 320 с. (14,0 п.л., авт. 7,0 пл.).
Публикации в рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК РФ
2. Ромашов A.B. Формирование стратегических альянсов в наукоемких отраслях экономики как инструмент повышения эффективности инновационной деятельности // Вестник Университета, № 9. М.: ГУУ, 2008. - с. 61 - 66 (0,5 пл.).
3. Баранов В.В., Ромашов A.B. Совершенствование механизмов управления интелектуальными ресурсами высокотехнологичного предприятия // Имущественные отношения в РФ, 2008 - № 11 (86), с. 9 - 13 (0,5 пл., авт. 0,25 пл.).
4. Ромашов A.B. Особенности функционирования финансовой системы высокотехнологичного предприятия и формирования его финансовых стратегий // Вестник Университета, № 13 (23) М.: ГУУ, 2008. - с. 317 - 320 (0,5 пл.).
5. Ромашов A.B., Баранов В.В., Оруспай А.Д. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе совершенствования их внутренней инновационной политики // Имущественные ошошения в РФ, 2008 - № 12 (87), с. 79 - 83 (0,6 пл., авт. 0,2 пл.).
6. Ромашов A.B. Механизм формирования стоимости системы управления знаниями высокотехнологичного предприятия // Весгник Университета, № 16 (26) М.: ГУУ, 2008. - с. 132 - 134 (0,4 пл.).
7. Ромашов A.B., Баранов В.В. Особенности управления инновационной деятельностью высокотехнологичного предприятия // Креативная экономика, 2009-№1, с. 17-21 (0,4 пл., авт. 0,2 пл.).
8. Ромашов A.B., Баранов В.В., Гусов Т.М. Повышение эффективности управления активами как фактор устойчивого развития высокотехнологичного предприятия в нестабильной внешней среде // Имущественные отношения в РФ, 2009 - № 4(91), с. 35 - 41 (0,6 пл., авт. 0,2 пл.).
9. Ромашов A.B., Беленький А.Ю. Инновации как фактор развития экономики // Вестник Университета, № 5 М.: ГУУ, 2009. - с. 52 - 54 (0,4 пл., авт. ОД пл.).
10. Ромашов A.B., Носач В.И. Инновации, как антикризисный инструмент повышения эффективности деятельности отечественных предприятий // Вестник Университета, № 5 (31) М.: ГУУ, 2009. - с. 112 - 114 (0,4 пл., авт. 0,2 пл.).
11. Ромашов A.B. Формирование показателей оценки бизнес-процессов в системе управления стоимостью высокотехнологичного предприятия // Имущественные отношения в РФ, 2009 - № 9 (96), с. 75 - 79 (0,5 пл.).
12. Ромашов A.B. Особенности инновационной деятельности научно-производственного предприятия в условиях нестабильной внешней среды // Вестник Университета, № 19 (29) М.: ГУУ, 2009. - с. 102 - 104 (0,4 пл.).
Доклады и тезисы докладов на конференциях
13. Ромашов A.B., Баранов В.В. Инновационные факторы развития предприятия в условиях глобализации экономики // В кн.: Гуманитарные и
социально-экономические науки в начале XXI века / Материалы XIII Всероссийской научно-технической конференции. Н. Новгород: Нижегородский научный и информационно-методический центр Диалог, 2008. - с. 20 - 22 (0,4 пл., авт. 0,2 пл.).
14. Ромашов A.B., Баранов В.В. Государственное регулирование инновационной деятельности в условиях перехода России к новой экономической модели // В кн.: Современное состояние и перспективы развития экономики России / Материалы VI Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: Привожский Дом Знаний, 2008. - с. 3 - 6 (0,6 п.л., авт. 0,3 п.л.).
15. Ромашов A.B., Баранов В.В. Управление стоимостью бизнеса предприятия аэрокосмического комплекса в условиях венчурного финансирования инновационных разработок // В кн.: Новые материалы и технологии (НТМ-2008) / Материалы Всесоюзной научно-технической конференции. Том 3, М.: ГОУ ВПО МАТИ - РГТУ им. К.Э. Циоковского, 2008. - с. 73 - 74 (0,1 п.л., авт. 0,05 пл.).
16. Ромашов A.B., Баранов В.В. Проблемы перехода промышленных предприятий на инновационные факторы развития // В кн.: Наука на рубеже тысячелетий / Материалы . 5-й Международной научно-практической конференции. Тамбов: ТГТУ, 2008. - с. 101 - 103 (0,4 п.л., авт. 0,2 п.л.).
17. Ромашов A.B., Баранов В.В. Роль инноваций в повышении эффективности деятельности промышленного предприятия // В кн.: Современные инструментальные системы, технологии и инновации / Материалы VI Международной научно-технической конференции. Курск: КГТУ, 2008. - с. 9 - 12 (0,4 пл., авт. ОД п.л.).
18. Ромашов A.B., Баранов В.В., Оруспай А.Д. Использование автоматизированной системы управления ресурсами как фактор повышения эффективности высокотехнологичного предприятия // В кн.: Научно-образовательный потенциал нации и конкурентоспособность страны / Материалы V Международной научно-практической конференции. Пенза: Привожский Дом Знаний, 2008. - с. 29 - 31 (0,4 п.л., авт. 0,15 п.л.).
19. Ромашов A.B., Баранов В.В. Формирование стратегии управления интелектуальными ресурсами промышленного предприятия в условиях перехода на инновационные факторы развития // В кн.: Традиционное, современное и переходное в российском обществе / Материалы VI Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: Привожский Дом Знаний, 2008. - с. 181 - 183 (0,4 п.л., авт. 0,2 п.л.).
20. Ромашов A.B., Баранов В.В. Научно-производственные предприятия как форма интеграции науки и производства // Фундаментальные исследования / Материалы IV общероссийской научной конференции Современные проблемы науки и образования, 2009 - № 1, с. 84 - 86 (0,4 п.л., авт. ОД п.л.).
21. Ромашов A.B., Баранов В.В. Проектирование организационно-производственных структур высокотехнологичного предприятия // В кн.: Проблемы развития предприятий: Теория и практика / Материалы II Международной научно-практической конференции. Пенза: Пензенский Госуниверситет, 2009. - с 155 - 159 (ОД п.л., авт. 0,1 п.л.).
Объем 1,2 п.л. Заказ № 3129 Тираж 100 экз.
Типография Управления Реапроект 119526, г. Москва, пр-т Вернадского, д. 93, корп. 1 Тел 433-12-13
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ромашов, Александр Васильевич
Введение.
Глава 1. Анализ стратегии развития аэрокосмического комплекса России в условиях глобализации экономики.
1.1. Анализ развития отечественного аэрокосмического комплекса.
1.2. Особенности разработки стратегии экономического развития предприятий аэрокосмического комплекса.
1.3. Научно-производственные предприятия аэрокосмического комплекса как форма интеграции науки и производства.
Глава 2. Повышение эффективности деятельности научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса.
2.1. Модернизация механизма взаимоотношений научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса с государственными структурами.
2.2. Управление активами как инструмент повышения потенциала научно-производственного предприятия.
2.3. Механизм введения в хозяйственный оборот результатов интелектуальной деятельности предприятий аэрокосмического комплекса.
2.4. Интелектуальные ресурсы в стратегии усиления конкурентных преимуществ научно-производственного предприятия.
Глава 3. Внедрение теоретических положений диссертации в практику деятельности научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса.
3.1. Система повышения эффективности создания научно-производственным предприятием высокотехнологичной продукции.
3.2. Разработка стратегии экономического развития научно-производственного предприятия (на примере ОАО НП Звезда).
3.3. Управление интелектуальным потенциалом научно-производственного предприятия.
3.4. Выбор рационального варианта инновационной стратегии научно-производственного предприятия (на примере ОАО НП
Звезда).
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия экономического развития научно-производственных предприятий"
Концепция национальной безопасности России до 2020 г. предусматривает обеспечение безопасности страны через развитие, что предполагает активизацию деятельности в различных сферах экономики, в первую очередь в сфере высоких технологий. В современных условиях именно возможность выпуска наукоемкой продукции и наличие высокотехнологичных производств определяют конкурентоспособность национальной экономики. Многие отрасли российской экономики, несмотря на все потрясения, которые им пришлось пережить на пути трансформации от плановых методов управления до рыночных методов регулирования, по-прежнему обладают высоким интелектуальным потенциалом. В первую очередь это касается отраслей российского оборонно-промышленного (ОПК) и аэрокосмического комплексов. Используя этот потенциал, Россия может совершить экономический прорыв за счет активного развития наукоемких технологий, создания высокотехнологичных производств и предприятий. Формируя для отдельных предприятий и отраслей конкурентные преимущества, базирующиеся на интелектуальных ресурсах, активизируя инновационную деятельность научно-исследовательских организаций и промышленных предприятий, можно достичь высокого уровня конкурентоспособности всей отечественной экономики.
В последние годы мировой рынок наукоемкой продукции и услуг постоянно расширяется, увеличиваются объемы инвестиций в новые инновационные разработки, на региональном, межотраслевом и мировом уровнях развиваются интеграционные процессы. Усиление интеграции науки и производства привело к появлению в отечественной экономике научно-производственных предприятий. Многие из них успешно создают конкурентоспособные образцы новой продукции и осуществляют ее промышленный выпуск. Формируя конкурентную стратегию научно-производственных предприятий, следует учитывать, что высокие требования потребителей к качеству производимой продукции, необходимость организации ее фирменного сервисного обслуживания и ряд других факторов усиливают уровень конкурентной борьбы на рынках наукоемкой продукции.
Чтобы решить задачи, связанные с модернизацией российской экономики, необходимо кардинальным образом изменить структуру активов отечественных предприятий, сделав акцент на интелектуальные активы, включая нематериальные активы, а также другие объекты интелектуальной собственности. По оценкам экспертов, для того чтобы в российской экономике действительно доминировали инновационные факторы, в хозяйственном обороте отечественных предприятий дожно находиться объектов интелектуальной собственности на сумму не менее 500 - 600 мрд. руб.
Для этого необходимы, как макроэкономические условия, создаваемые на государственном уровне, так и условия, формируемые на микроэкономическом уровне. В первую очередь это касается создания организационно-экономического механизма, адекватного условиям деятельности предприятия в инновационной экономике. Такой механизм позволит усилить восприимчивость предприятий к инновационным разработкам и увеличить долю объектов интелектуальной собственности в структуре имущества. В конечном итоге будет обеспечена не только высокая конкурентоспособность отечественных предприятий, но и произойдет повышение их инвестиционной привлекательности.
Самой крупной отраслью российского оборонно-промышленного комплекса по-прежнему остается производство ракетно-космической и авиационной техники. В настоящее время российская авиационная промышленность производит более 43% его военной продукции, около 50% - от экспорта военно-технической продукции. Общее число занятых в отрасли составляет четверть всех работающих в ОПК России. Однако российская авиационная промышленность обеспечивает не только интересы обороны и безопасности, но и способствует развитию экономики страны в целом. Руководством Российской Федерации прилагаются значительные усилия по развитию гражданского сектора авиационной промышленности, поскольку реализация продукции свыше 25 % российских компаний зависит от воздушного транспорта. Финансовый оборот предприятий отечественной гражданской авиации в 2007 г. составил 450 мрд. руб. и постоянно растет.
Поскольку сегодня научно-техническое возрождение России в первую очередь связывается с созданием и использованием различных объектов интелектуальной собственности, то на макроэкономическом уровне необходимо сформировать приоритеты развития отечественной экономики и ее отдельных отраслей. В первую очередь это касается отраслей, производящих сложную продукцию и инжиниринговые услуги с высоким уровнем наукоемкости. Научно-производственные предприятия, выпоняющие инновационные разработки, осуществляющие их освоение и практическое использование, являются важной структурной составляющей аэрокосмического комплекса России. Деятельность научно-производственных предприятий во многом обеспечивает высокий уровень конкурентоспособности отечественного аэрокосмического комплекса. Именно на научно-производственных предприятиях создаются новые виды продукции (продуктовые инновации), разрабатываются технологические процессы (процессные инновации), которые затем определяют приоритеты технологического развития всей отрасли.
Повышение конкурентоспособности отечественных научно-производственных предприятий за счет активизации инновационной деятельности и практического использования ее результатов является многогранной проблемой. В рамках решения этой проблемы необходимо сформировать такие инструменты управления технологическим развитием предприятий, которые бы учитывали специфику деятельности предприятий и были ориентированы на инновационные факторы развития. Важно создание организационно-экономического механизма управления материальными и интелектуальными активами, а также финансовыми потоками, возникающими в условиях ориентации предприятия на инновационные процессы. Новые возможности повышения эффективности деятельности научно-производственных предприятий связаны не только с развитием их инновационной активности, но и доведением до практического использования в хозяйственном обороте созданных объектов интелектуальной собственности.
Однако следует учитывать, что инновационная деятельность научно-производственных предприятий связана с более высокими текущими и инвестиционными затратами. При этом в процессе реализации научно-производственным предприятием инвестиционных проектов инновационной направленности увеличиваются риски. Однако в результате именно инновационной деятельности может быть достигнут уровень прибыли, который значительно превысит уровень, получаемый в традиционных условиях. Появление в структуре имущества научно-производственного предприятия новых элементов материальных и нематериальных активов часто обеспечивается именно за счет капитализации допонительной прибыли, получаемой в результате активизации инновационной деятельности. Поэтому для сферы инновационной деятельности предприятия актуальны проблемы управления рисками, разработка механизмов формирования и оценки прав интелектуальной собственности, возникающих за счет капитализации результатов инновационной деятельности предприятия.
Использование указанных элементов в единой системе управления инновациями обеспечит кардинальное повышение рыночной стоимости и конкурентоспособности отечественных научно-производственных предприятий и окажет позитивное влияние на рост эффективности всей российской экономики.
Степень разработанности темы диссертационного исследования. Повышение конкурентоспособности предприятий высокотехнологичных отраслей экономики за счет совершенствования их деятельности является многогранной проблемой. Различные аспекты этой проблемы рассматриваются в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых. Так механизмы управления технологическим развитием предприятий, в том числе с использованием экономических методов, анализируются в работах [12, 19, 20, 23, 49].
Научно-техническое возрождение России, ее интеграция в глобальную экономическую систему сегодня в первую очередь связывается с созданием и внедрением высоких технологий, переходом к экономике знаний [15, 28, 29, 31, 36, 41, 47, 61, 88, 93, 109]. Перспективы развития высокотехнологичных отраслей отечественной экономики анализируются в работах [11, 16, 23, 46, 62, 68]. Работы [7, 12, 17, 34, 35, 40, 42-44, 56, 58, 64, 65, 69, 71, 92, 112] посвящены решению вопросов организации стратегического управления, в том числе в высокотехнологичных отраслях экономики, развитию и совершенствованию методов управления инвестиционной и инновационной деятельностью [42, 46, 48-50, 66, 67, 70, 104, 109, 113, 116, 126].
Формирование инфраструктуры инновационной деятельности рассматривается в работах [24, 33, 69, 62, 63, 72, 83, 95, 1 15]. В литературных источниках рассматриваются особенности построения инновационных систем различных стран [52, 81], в отраслевом и территориальном разрезах анализируются подходы к формированию инновационной системы России [24, 33, 36, 62].
В работах [25, 59, 82, 85, 108, 112, 122, 123] анализируются проблемы повышения устойчивости функционирования предприятий в условиях высокой неопределенности внешней среды. Важным инструментом инновационных преобразований, направленным на создание высокотехнологичных производств, выступает реинжиниринг. Использование реинжиниринга и его информационных технологий в контексте перехода на процессные методы управления рассматривается в работах [9, 15, 16, 44, 53, 98, 112].
В ряде работ [23, 45, 75] отражена специфика управления предприятиями ОПК, в том числе предприятиями аэрокосмического комплекса [94] с точки зрения инвестиционной и инновационной деятельности, особенностей производства и сбыта наукоемкой продукции длительного использования, формирования показателей эффективности.
Вопросы, связанные с анализом факторов, влияющих на механизм построения на высокотехнологичных предприятиях эффективных бизнес-процессов, рассматриваются в работах [28, 29, 30, 39, 53, 78, 96, 98, 118]. Проблемы привлечения различных финансовых инструментов в сферу инновационной деятельности с целью повышения ее эффективности рассматривается в таких работах, как [18, 32, 48, 54, 94, 107].
Система показателей, характеризующих эффективность и результативность деятельности предприятия, анализируется в работах [17, 46, 48, 55, 58, 87, 94, 98, 101, 107, 111]. В литературных источниках [29, 40, 49, 57, 65, 94, 126] на основе системной или финансовой диагностики предлагаются методы выявления и количественной оценки проблем, стоящих перед промышленными предприятиями.
Под влиянием постоянно возрастающей конкуренции на рынках наукоемкой продукции инновации становятся важнейшим инструментом, обеспечивающим эффективность деятельности предприятия аэрокосмического комплекса, а интелектуальный ресурс становится наиболее значимым видом ресурса высокотехнологичного предприятия. Управление различными видами активов, включая, как материальные и финансовые, так и интелектуальные (в том числе нематериальные активы) рассматривается в работах [8, 13, 37, 57, 73, 76, 90, 99]. В работах [9, 11, 18, 22, 27,51,74, 80, 86, 100-103, 1 11, 120, 121, 127-131] анализируются вопросы управления интелектуальным капиталом, интелектуальной собственностью предприятия и его человеческими ресурсами.
Однако как показывает выпоненный анализ литературных источников, рассматриваемые в диссертации проблемы в настоящее время в поной мере еще не решены. Во-первых, нет четкого определения места и роли научно-производственных предприятий, как в инфраструктуре национальной инновационной системы России, так и в современной архитектуре отечественного аэрокосмического комплекса. Во-вторых, отсутствует поноценный механизм эффективного взаимодействия научно-производственных предприятий с государственными структурами управления аэрокосмическим комплексом.
В третьих, при разработке стратегии повышения эффективности деятельности предприятий аэрокосмического комплекса не учитываются в поной мере инновационные факторы, а проблемам управления интелектуальными ресурсами, интелектуальными активами и интелектуальным капиталом не уделяется дожное внимание. В-четвертых, механизм введения в хозяйственный оборот научно-производственного предприятия результатов интелектуальной деятельности практически не разработан, а отдельные элементы этого механизма не соответствуют современным реалиям функционирования предприятия.
Это не позволяет обоснованно выбирать приоритетные направления развития научно-производственного предприятия аэрокосмического комплекса, активизируя инновационную направленность его инвестиционной деятельности и нематериальные факторы роста его рыночной стоимости.
Таким образом, недостаточная научная проработанность проблемы влияния организационно-управленческих и инновационных факторов на эффективность деятельности научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса, а также большая практическая значимость решаемых в диссертации вопросов для отечественного аэрокосмического комплекса определили актуальность выбранной темы исследования.
Объектом исследования в работе выступают отечественные научно-производственные предприятия, выпоняющие инновационные разработки по созданию наукоемкой продукции длительного использования.
Предметом диссертационного исследования являются процессы формирования стратегии устойчивого развития научно-производственного предприятия аэрокосмического комплекса.
Целью диссертации является разработка методических основ формирования стратегии экономического развития научно-производственного предприятия в условиях нестабильной внешней среды путем модернизации системы взаимодействия предприятий с государственными органами управления аэрокосмическим комплексом, активизации инновационных факторов, повышения эффективности использования результатов интелектуальной деятельности.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо было решить следующие задачи:
Х выпонить анализ перспектив развития отечественного аэрокосмического комплекса и выявить особенности разработки стратегий экономического развития его предприятий;
Х исследовать особенности деятельности научно-производственных предприятий, являющихся одной из форм интеграции науки и производства;
Х модернизировать механизм взаимоотношений научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса с государственными структурами;
Х разработать стратегию управления активами с целью повышения потенциала предприятия аэрокосмического комплекса;
Х усовершенствовать механизм введения в хозяйственный оборот предприятия аэрокосмического комплекса результатов интелектуальной деятельности;
Х создать организационно-экономический механизм, направленный на усиление конкурентных преимуществ предприятия аэрокосмического комплекса за счет повышения эффективности использования интелектуальных ресурсов.
Научная новизна работы представлена следующими результатами, полученными лично автором:
Х предложены инструменты модернизации системы взаимодействия научно-производственных предприятий с государственными органами управления аэрокосмическим комплексом на основе механизма заключения соглашений между акционерами, научно-производственным предприятием и его стратегическими заказчиками и т.д.;
Х разработана стратегия управления активами научно-производственного предприятия, основанная на создании оптимальной структуры активов, за счет выявления, учета и введения в хозяйственный оборот земельных активов и результатов интелектуальной деятельности;
Х предложен организационно-экономический механизм усиления конкурентных преимуществ научно-производственного предприятия, основанный на эффективном использовании интелектуальных ресурсов предприятия;
Х разработан механизм выбора рационального варианта инновационной стратегии научно-производственного предприятия на основе оценки эффективности использования результатов интелектуальной деятельности персонала предприятия. Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертации являются труды отечественных и зарубежных специалистов по вопросам стратегического управления предприятиями, управления инвестициями, инновациями и стоимостью бизнеса. Информационной и нормативной базой исследования являются теоретические и методические разработки по рассматриваемым в диссертации проблемам, в том числе материалы Росстата, Минэкономразвития РФ, отечественных (корпорации Ростехнологии, ОАО Объединенная авиастроительная корпорация (OAK), ОАО НПП Звезда) и зарубежных (Boeing, Lockheed Martin, Northrop Grumman и European Aeronautic Defence and Space Company - EADS) организаций аэрокосмического комплекса. Для решения поставленных в диссертации задач применялись экономико-математические методы, модели теории систем и системного анализа.
Практическая ценность работы заключается в том, что содержащиеся в ней положения и рекомендации способствуют устойчивому развитию научно-производственных предприятий, выпоняющих инновационные разработки в сфере создания наукоемкой продукции, а также повышению конкурентоспособности этих предприятий в нестабильной внешней среде. Результаты работы могут быть использованы не только предприятиями аэрокосмического комплекса, но и высокотехнологичными предприятиями других сфер российской экономики.
Результаты диссертационных исследований нашли отражение в практике работы ОАО НПП Звезда, Министерства экономики и Инновационно-технологического центра Удмуртской Республики.
Реализация результатов работы. Результаты работы представлены в виде методического обеспечения, практических рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятий, выпоняющих инновационные разработки в области создания наукоемкой продукции длительного использования.
Апробация работы. Основные результаты исследований докладывались на XIII Всероссийской научно-технической конференции Гуманитарные и социально-экономические науки в начале XXI века (2008 г., Нижний Новгород), VI Всероссийской научно-практической конференции Современное состояние и перспективы развития экономики России (2008 г., г. Пенза), Всесоюзной научно-технической конференции Новые материалы и технологии (2008 г. г. Москва), IV Международной конференции Современные проблемы машиностроения (2008 г., г. Томск), V Международной научно-практической конференции Наука на рубеже тысячелетий (2008 г., г. Тамбов), VI Международной научно-технической конференции Современные информационные технологии и инновации (2008 г., г. Курск), V Международной научно-практической конференции Научно-образовательный потенциал нации и конкурентоспособность страны (2008 г., г. Пенза), VI Всероссийской научно-практической конференции Традиционное и современное в российском обществе (2008 г., г. Пенза), IV общероссийской научной конференции Современные проблемы науки и образования (2009 г., г. Москва), II Международной научно-практической конференции Проблемы развития предприятий: Теория и практика (2009 г., г. Пенза), а также на производственных совещаниях ОАО НП Звезда, заседаниях кафедры бизнеса и делового адхминистрирования ГОУ ВПО АНХ при Правительстве РФ.
Публикации. По материалам диссертационных исследований опубликованы монография, 9 научных статей, 7 докладов, 2 тезисов докладов и ряд методических рекомендаций, внедренных на отечественных предприятиях. Общий объем опубликованных работ составляет 15,5 пл., в том числе 10 работ общим объемом 3,5 п.л. в научных изданиях рекомендованных ВАК РФ.
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературных источников из 131 наименования и приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ромашов, Александр Васильевич
Заключение
В результате выпоненного диссертационного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Анализ стратегии развития отечественного аэрокосмического комплекса показал, что эта отрасль народного хозяйства России характеризуется высоким потенциалом. Этот потенциал создан, как за счет разработок, выпоненных еще в условиях плановой экономики, так и за счет разработок, выпоняемых в условиях рыночной экономики.
Для повышения уровня этого потенциала необходимо решить проблемы, стоящие перед предприятиями отечественного аэрокосмического комплекса. Эти проблемы связаны, во-первых, с недостаточно эффективным управлением предприятиями комплекса, во-вторых, со старением персонала и отсутствием целостной системы воспонения интелектуальных ресурсов аэрокосмического комплекса, а в-третьих, с высоким уровнем износа основных фондов отрасли.
2. В настоящее время для повышения уровня конкурентоспособности предприятий отечественного аэрокосмического комплекса используются различные инструменты государственной поддержки. Во-первых, в отрасли происходит консолидация активов, и создаются интегрированные структуры управления в виде государственных корпораций и ходингов. Во-вторых, государство стимулирует инновационную деятельность предприятий отрасли, формируя благоприятную организационную среду для инновационной деятельности.
3. Важным элементом создаваемой в России национальной инновационной системы являются научно-производственные предприятия, которые представляют собой эффективную форму интеграции науки и производства. Научно-производственные предприятия реализуют полный цикл создания, освоения и коммерциализации объектов интелектуальной собственности.
4. Для повышения эффективности деятельности научно-производственных предприятий необходимо создать эффективную систему их взаимодействия с государственными органами управления аэрокосмическим комплексом. В диссертации предложены инструменты совершенствования такой системы. Основу этих инструментов составляют соглашения между акционерами научно-производственного предприятия, его стратегическими заказчиками, поставщиками и т.д.
5. Управление активами является важным инструментом повышения потенциала научно-производственного предприятия. Это управление охватывает совокупность бизнес-процессов, включая создание или приобретение объектов интелектуальной собственности, введение их в хозяйственный оборот и использование, а также оценку рыночной стоимости, величин экономического и функционального устаревания и т.д. Неэффективное управление может привести к возникновению на предприятии кризисной ситуации. Природа кризиса и его последствия для предприятия могут быть различными, начиная от кризиса ликвидности, приводящего к неплатежеспособности предприятия, и заканчивая инвестиционным кризисом, связанным с нехваткой у предприятия инвестиционных ресурсов, необходимых для развития предприятия. Разработанная в диссертации стратегия управления активами научно-производственного предприятия, основана на создании оптимальной структуры активов за счет выявления, учета и введения в хозяйственный оборот земельных активов и результатов интелектуальной деятельности.
6. Важную роль в усилении конкурентных преимуществ научно-производственного предприятия наряду с финансовыми и материальными ресурсами играют интелектуальные ресурсы, которые формируют интелектуальный потенциал предприятия. Обладая высоким интелектуальным потенциалом, научно-производственное предприятие имеет реальную возможность усилить свои конкурентные преимущества за счет создания наукоемких технологических инноваций, которые часто имеют прорывной характер. Поэтому научно-производственное предприятие дожно иметь систему управления интелектуальными ресурсами. Предложенный в диссертации организационный механизм усиления конкурентных преимуществ научно-производственного предприятия основан на эффективном использовании интелектуальных ресурсов предприятия.
7. Внедрение теоретических положений диссертации в практику деятельности научно-производственных предприятий выпонено на примере разработки системы повышения эффективности создания высокотехнологичной продукции, а также на примере формирования механизма управления интелектуальным капиталом при создании высокотехнологичного производства.
Разработанная стратегия экономического развития научно-производственного предприятия (на примере ОАО НПП Звезда) в условиях ограничения государственных ресурсов на развитие отечественного авиапрома, обострения конкурентной борьбы за участие в реализации перспективных проектов среди российских разработчиков и производителей техники, развития международной кооперации реализация разработанной стратегии позволяет существенным образом укрепить рыночные позиции предприятия.
Предложенный в диссертации механизм выбора рационального варианта инновационной стратегии научно-производственного предприятия, базирующийся на оценке эффективности использования результатов интелектуальной деятельности, дает возможность экономить инвестиционные ресурсы предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ромашов, Александр Васильевич, Москва
1. Указ Президента Российской Федерации № 140 от 20.02.2006 г. Об открытом акционерном обществе Объединенная авиастроительная корпорация.
2. Указ Президента РФ № 1052 от 10.07.2008 г. Вопросы государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции Ростехнологии.
3. Федеральный закон Об акционерных обществах № 208-ФЗ от 26.12.1995 г.
4. Федеральный закон О государственной корпорации Ростехнологии № 270-ФЗ от 23.11.2007 г.
5. Федеральный закон О внесении изменений в Федеральный закон Об акционерных обществах и статью 30 Федерального закона О рынке ценных бумаг № 115-ФЗ от 03.06.2009г.
6. Федеральный закон О размещении заказов на поставки товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд № 94-ФЗ от 21.07.2005 г.
7. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер с англ. СПб.: Питер, 2007. - 496 с.
8. Аксенов А.П. Нематериальные активы. Структура, оценка, управление. М.: Финансы и статистика, 2007. 192 с.
9. Алябьев С.В., Пушкарев H.H. Управление человеческими ресурсами на основе компьютерных технологий / По ред. Н.Ф. Пушкарева. М.: Финансы и статистика, 2006.
10. Армстронг М. Управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004. 720 с.
11. Багов В.П., Селезнев E.H., Ступаков B.C. Управление интелектуальным капиталом: учеб пособие. М.: ИД Камерон, 2006.-248 с.
12. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.В. Механизмы технологического развития экономики России: Макро- и мезоэкономические аспекты. М.: Наука, 2003. 376 с.
13. Баранчеев В.П. Управление знаниями: Учебное пособие. М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2005. - 144 с.
14. Бендиков М.А., Фролов Н.Э. Высокотехнологичный сектор экономики России: Состояние, тенденции и механизмы инновационного развития. М.: Наука, 2007. 583 с.
15. Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: Соответствие проектов стратегическим целям компании. / Пер. с англ. М.: Издат-й дом Вильяме, 2007. 240 с.
16. Бойцов В.Г., Догова М.Н., Коровина А.Г. Регистрация акционерных обществ. М.: ГроссМедиа, 2006. 264 с.
17. Брукинг Э. Интелектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячелетии. СПб.: Питер, 2001. 288 с.2Ъ.Буренов В.М., Лавринов Г.А., Хрусталев Е.Ю. Механизмы управления производством продукции военного назначения. М.: Наука, 2006.-304 с.
18. Бухвальд Е.М., Виленский A.B. Роль субъектов Федерации в формировании инновационной модели развития экономики России. М.: Либроком, 2009. 232 с.
19. Вайн С. Глобальный финансовый кризис: Механизмы развития и стратегии выживания. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 302 с.
20. Вартанова Ю.В., Симоненко Е. С. Управление инновациями: Учеб. пособие. М.: Эксмо, 2008. 432 с.
21. Варфоломеева Ю.А. Интелектуальная собственность в условиях инновационного развития. М.: Ось-89, 2006. 144 с.2%.Вейдер М. Инструменты бережливого производства. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 750 с.
22. Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 780 с.
23. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы / Пер. с англ. 8-е изд. М.: ИНФРА-М, 2000. - 662 с.
24. Глобализация экономики и внешнеэкономические связи России / Под ред. И.П. Фаминского. М.: Республика, 2004.- 448 с.
25. Глэдстоун Д., Глэдстоун Л. Инвестирование венчурного капитала: подробное пособие по инвестированию в частные компании для получения максимальной прибыли / Пер. с англ. -Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. 416 с.
26. ЪЪ.Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России: Состояние и пути развития. М.: Наука, 2006. 356 с.
27. Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций. М.: КноРус, 2009.- 160 с.
28. Горемыкин В.А., Нестерова Н.Е. Стратегия развития предприятия / 3-е изд. М.: Дашков и К0, 2009 594 с.
29. Гранберг А.Г., Валентен С Д. Движение регионов России к инновационной экономике. М.: Наука, 2006. 408 с.
30. Догов С.И. Глобализация экономики: новое слово или новое явление? М.: Экономика, 2000. 215 с.
31. А1Друкер Питер Ф. Бизнес и инновации. / Пер с англ. М.: ИД Вильяме, 2007. 432 с.
32. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ.: Учеб пособие. М.: Издательский дом Вильяме, 2001. 270 с.44Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса: Практический подход. СПб.: Питер, 2008. 236 с.
33. Инновации в социально-экономическом развитии: государство, фирма, менеджмент / Под ред. В.П. Васильева. М.: ТЕИС, 2007. -272 с.
34. Инновационная деятельность высокотехнологичных предприятий / А.Ю. Шатраков и др. М.: Экономика, 2008. 174 с.
35. Инновационный бизнес: Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок: учеб пособие / Под ред. К.А. Хомкина. М.: Дело, 2009. - 320 с.
36. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии инновационного развития / Под ред. В.М. Аньшина и A.A. Дагаева. 3-е изд перераб и доп. - М.: Дело, 2007. - 584 с.
37. Интелектуальная собственность XXI век / Материалы Всероссийского форума. // Имущественные отношения в Российской Федерации, № 5 (92), 2009. - с. 6-25.
38. Интрипигатор Майкл Д. Глобализация мировой экономики: возможные выгоды, издержки и баланс. В кн.: Транснациональные процессы: XXI век. М.: Современная экономика и право, 2004 с. 119-129.
39. ЪЪ.Каппелъс Томас М. Финансово-ориентированное управление проектами / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2008. 400 с.
40. Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Изд-во Эксмо, 2006. 464 с.51 .Ковалев В.В. Управление активами фирмы: Учеб.-практ пособие. -М.: ТК Веби, изд-во Проспект, 2007. 392 с.
41. Кокинз Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.-315 с.
42. Колис Д., Монтгомери С. Корпоративная стратегия: Ресурсный подход. / Пер с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2007. 400 с.
43. Концептуальные основы структурно-инновационного развития экономики / В.В. Копеин, Е.А. Филимонова. Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2007.- 160 с.
44. Корпоративное управление инновационным развитием / Под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2007. 411 с.
45. Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. М. Эксмо-Пресс. 2007. 270 с.
46. Кох Р. Стратегия: Основы стратегического мышления и пошаговые инструкции по разработке и реализации стратегических планов / Пер. с англ. М.: Эксмо, 2007. 224 с.
47. Круглое М.Г. Инновационный проект: Управление качеством и эффективностью. М.: Дело, 2009. 336 с.
48. Круглое М.Г., Шишков Г.М. Менеджмент качества как он есть. М.: ЭКСМО, 2006.-438 с.
49. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. 2050: Стратегия инновационного прорыва. М.:ЗАО Издательство Экономика, 2004. 632 с.
50. А.Лукичева Л.И. Управление интелектуальным капиталом: Учебное пособие, 2-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2009. 551 с.
51. Макаренко Д.И., Хрусталев Е.Ю. Концептуальное моделирование военной безопасности государства. М.: Наука, 2008. 304 с.
52. Мельников О.Н. Управление интелектуально-креативными ресурсами наукоемких производств. М.: Машиностроение, 2004. - 400 с.
53. Менеджмент процессов / Й. Беккер, Л. Виков, В. Таратухин и-.др. / Пер с нем. М.: Изд-во Эксмо, 2008. 384 с.1%.Могилевский С.Д. Правовые основы деятельности акционерных обществ. М.: Дело, 2004. 206 с.
54. Могилевский С.Д, Самойлов И.А. Корпорации в России: Правовой статус и основы деятельности: учеб пособие. 2-е изд. - М.: Дело, 2007.-480 с.
55. Мухин В.И. Управление интелектуальной собственностью. М.: Владос, 2007.-336 с.
56. Национальная инновационная система как объект государственного регулирования / В.А. Васин, Л.Э. Миндели // Экон. науки, 2007. № 10. - с. 18 - 32.
57. Нив Генри Р. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
58. Новицкий Н.А. Инновационная экономика России: Теоретико-методологические основы и стратегические приоритеты. М.: Либроком, 2009. 328 с.
59. Осиновский А. Акционер против акционерного общества. М.: ДНК, 2007.-384 с.
60. Поляк Б.Т., Щербаков П.С. Устойчивость фирмы и управление. М.: Наука, 2002.-303 с.86 .Потуданская В.Ф., Яковлева Е.В. Управление развитием персонала в условиях инновационной экономики // Креативная экономика. 2009. - № 6. - с. 3 - 12.
61. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высшего результата. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 759 с.
62. Пронин С.В. Глобализация и пути интеграции современной России в мировое социально-экономическое пространство. В кн.: Транснациональные процессы: XXI век. М.: Современная экономика и право, 2004 с. 156-173.
63. Прыкин Б.В. Глобализация экономики ключ к самосохранению. Деятельность эколого-экономических систем. М.: Юнити-Дана, 2003.-335 с.
64. Рассказова-Николаева С.А. Нематериальные активы в хозяйственной практике предприятий. М.: Экономика и жизнь, 2008,- 159 с.
65. Регистрация предприятий / Под ред. A.B. Касьянова. М.: ГроссМедиа, 2008. 416 с.
66. Рингланд Дэн:. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии, 2-е изд. / Пер с англ. М.: ООО ИД Вильяме, 2008. -560 с.93 .Рожков Л В. Генезис инновационной экономики в России. М.: МАКС-Пресс. 2009. 888 с.
67. Ромашов A.B., Баранов В.В. Стратегия развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса: Инновационный путь. М.: Альпина Паблишерз, 2009. 215 с.
68. Россия в глобализирующемся мире: Модернизация российской экономики / Под ред. Д.С. Львова и Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2007. 422 с.
69. Ротер М., Шук Дж. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 144 с.
70. Рубенко Г.А. Правовой статус органов управления акционерных обществ. М.: Статут, 2007. 190 с.
71. SAP ERP: Построение эффективной системы управления / Колектив авторов / Пер с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. -346 с.
72. Смирнова В.В. Нематериальные активы как важнейший резерв роста капитализации компаний (на примере рыночных активов) /Аналитический обзор. М.: Креативная экономика, 2006. 90 с.
73. Соколова М.И., Деменьтьева А.Г. Управление человеческими ресурсами: Учеб пособ. М.: Проспект, 2005 450 с.
74. Стоимостная оценка и управление интелектуальной собственностью: Учеб. пособие / А.И. Попеско, Ю.Г. Кабадин, А.В. Ступин и др. VI.: ООО Российское общество оценщиков, 2004.-384 с.
75. Судариков В.А. Интелектуальная собственность. М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2007. 800 с.
76. Супрун В.А. Интелектуальный капитал: Главный фактор конкурентоспособности экономики в XXI веке. М.: КомКнига, 2006.- 192 с.
77. Такер Р.Б. Инновации как формула роста: Новое будущее ведущих компаний / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006. -240 с.
78. Телюкина М.В. Комментарий к Федеральному закону Об акционерных обществах. М.: Вотерс-Клувер, 2005. 656 с.
79. Тихомиров М.Ю. Ликвидация акционерного общества. М.: Издание М.Ю. Тихомирова, 2009. 32 с.
80. Трофимова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005. 304 с.
81. Управление в условиях неопределенности (серия Классика Harvard Business Review) / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс,2006.-213 с.
82. Управление высокотехнологичным бизнесом: Классика Harvard Business Review / Колектив авторов. M.: Альпина Бизнес Букс, 2007.-256 с.
83. Управление знаниями в корпорациях: Учеб пособие / Под ред. Б.З. Мильнера. М.: Дело, 2006. 304 с.
84. Управление интелектуальной собственностью и исключительными правами промышленных предприятий / А.Ю. Шатраков, А.А. Мерсиянов, В.М. Адошин и др. М.: Экономика,2007.- 192 с.
85. Управление эффективностью бизнеса: концепция Business Performance Management / Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л. Мостовой и др. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 269 с.
86. Урубков А.Р., Федотов И.В. Инновационный проект: Методы и модели оптимизации управленческих решений. М.: Дело, 2009. 240 с.
87. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: Россия и мир. 1992 2015. - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2005. - 606 с.
88. Фоломьев А.Н., Каржаув А.Т. Национальная система венчурного инвестирования. М.: Экономика, 2005. 239 с.
89. Харгадон Э. Управление инновациями: Опыт ведущих компаний / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2007. -304 с.
90. Харитонова Е.В. Инновации как элемент инвестиционной политики предприятий в трансформационной экономике. СПб.: Инфо-да, 2007. 99 с.
91. Харрннгтон Д., Эссеннг К.С., Ван Нимвеген. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация. СПб.: Азбука, 2002. - 548 с.
92. Цепов Г.В. Акционерные общества: Теория и практика: Учебное пособие. М.: ТК Веби, изд. Прогресс, 2008. 200 с.
93. Чурин Н.Ф. Интелектуальная промышленная собственность в структуре мировой экономики. М.: Экономисгь, 2005. 72 с.
94. Шапиро С. А. Управление человеческими ресурсами: Справочник руководителя. М.: ГроссМедиа, 2005. 304 с.
95. Шеффи Йоссн. Жизнестойкое предприятие: Как повысить надежность поставок и сохранить конкурентное преимущество / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 301 с.
96. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях. С-Пб.: Издат-й дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2008. 480 с.
97. Шишков Ю.В. Глобализация экономики закономерный продукт индустриализации и информатизации социума // Материалы постоянно действующего семинара Клуба ученых Глобальный мир. Выпуск 8. М.: Новый век, 2001. - 68 с.
98. Экономика знаний / В.В. Глухов, С.Б. Коробко, Т.В. Маринина. СПб.: Питер, 2003. 528 с.
99. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности: Выбор стратегии. Разработка бизнес-плана. Методы анализа. СПб.: Питер, 2001. 448 с.
100. Bukh N., Heine I., Mouritsen J. Constructing intellectual capital statements // Scandinavian Journal of Management. 2001. - № 17, p. 87- 108.
101. Wang C. Intellectual capital and Intellectual capital and the performance in casual models // Journal of Intellectual Capital. 2005/ № 6, p. 222-236.
Похожие диссертации
- Механизм формирования стратегии экономического развития промышленных предприятий
- Стратегия экономического развития промышленного предприятия
- Механизм разработки стратегии развития научно-производственных организаций
- Принцип системности в разработке стратегии экономического развития региона
- Оценка эффективности научно-технических разработок научно-производственных предприятий оборонно-промышленного комплекса