Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия экономического развития промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Новакова, Ольга Ивановна
Место защиты	Вогоград
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегия экономического развития промышленного предприятия"

На правах рукописи

НОВАКОВА ОЛЬГА ИВАНОВНА

СТРАТЕГИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством .2 - Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий)

Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Вогоград - 2004

Диссертация выпонена в Вогоградском государственном техническом университете.

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Мерзликина Галина Степановна

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Попов Ринад Александрович

доктор экономических наук, профессор Качалов Роман Михайлович

Ведущая организация Финансовая академия при Правительстве РФ

Защита состоится 24 июня 2004 года в 1300 на заседании диссертационного совета Д 212. 029.01 по экономическим наукам при Вогоградском государственном университете по адресу: 400062, г.Вогоград, ул. 2-я Продольная, 30, ВоГУ, ауд, 2-05 В.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Вогоградского государственного университета

Автореферат разослан 24 мая 2004 года

Учёный секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

Лебедева Н.Н.

сю?-*/

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время российская экономика переживает серьёзные изменения. Происходят значительные перемены в формах собственности, в методах управления, управленческих отношениях, 'успешное развитие предприятия и само его существование непосредственно начинает зависеть от разработки стратегии развития предприятия, что обусловливает необходимость изменения и методики оценки стратегии развития промышленного предприятия в соответствии с требованиями новой экономической реальности.

Углубление процессов становления рыночной экономики делает особо значимым выявление методологических аспектов управления развитием предприятия. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития не может выжить в современных условиях, а оценка и сравнение различных стратегий развития невозможна без разработки соответствующей системы

показателей, предполагающих оценку результатов развития самого предприятия и его функциональных подразделений, а также разработку объективной системы мотивации, что само по себе является качественным фактором повышения эффективности производства.

Публикации последних лет по вопросам развития и совершенствования работы промышленных предприятий отражают системный подход к разработке стратегии экономического развития промышленного предприятия, ориентированный на учёт интересов собственника, возможностей предприятия (ресурсной базы), состояния и развития внешней и внутренней среды предприятия. Необходимо отметить, что, несмотря на достаточно широкий спектр теоретических и практических разработок в области стратегического управления, многие вопросы ещё не достаточно изучены и дискуссионны.

В этой связи исследование механизма формирования, оценки и коррекции стратегии развития промышленного предприятия с учётом отечественного и зарубежного опыта представляется актуальным и имеет теоретическую и практическую значимость. Н7~; "*""""Г*"ТТ"

Степень изученности проблемы. На формирование методологической основы- исследования большое влияние оказали разработай отечественных и зарубежных учёных, обобщающие практический опыт управления ведущих специалистов в области теории анализа, стратегического управления организацией, теории и практики эффективного управления: Альстрэнда Б., Ансоффа. И., Боумэна К., Виссема X., Глинна Дж., Дойля П., Друкера П., Карлофз Б., Кинга У., Кипланда Д., Лэмпела Д., Минцберга Г., Перкинса Д., Питерса Т., Портера М., Седерберга С., Сенге П., Стрикленда А., Томпсона А., Уотермена Р. и многих других зарубежных авторов, а также отечественных учёных Абакина Л.И., Агангебяна А.Г., Азоева Г.Л., Баранчеева В., Виханского О.С., Глазьева С.Ю., Гончарука В.А., Ефремова B.C., Клейнера Г., Львова Д.С., Прыкина Б.В., Самочкина В.Н., Уткина Э.А., Фетисова Г.Г. Среди современных отечественных исследователей в области формирования и оценки стратегии развития предприятия, прежде всего, хотелось бы отметить работы Архипова В., Ветошникова 10., Вигдорчика Е.А., Винокурова В.А., Грушенко В.И., Кузнецовой С.А., Марковой В.Д., Мильнера Б.З., Нещадина A.A., Фатхутдинова P.A., Фомченкова Л.В., Эйкельпаша А. и ряда других ученых нашей страны.

Однако большинство перечисленных ученых исследуют теорию и методологию стратегического управления на макроэкономическом уровне. Исследований проблем формирования и обоснования стратегий предприятия на микроуровне крайне мало. В основном, немногочисленные исследования отечественных ученых этих стратегий относятся к периоду централизованного управления экономикой. Имеющиеся разработки зарубежных ученых не учитывают российских особенностей развития.

Актуальность темы исследования, её практическая значимость и недостаточность разработки вопросов формирования и оценки экономического развития обусловили целевую направленность и задачи данного исследования.

Цель исследования заключается в разработке теоретических положений и рекомендаций по формированию, оценке и коррекции стратегии

экономического развития промышленного предприятия.

Для реализации этой цели в работе поставлены и решены следующие основные задачи:

Х исследование и уточнение понятийного аппарата, используемого при проведении оценки стратегии экономического развития промышленного предприятия;

Х уточнение содержания стратегии экономического развития промышленного предприятия;

Х создание системы целевых и диагностических показателей оценки стратегии экономического развития;

Х уточнение методических положений и методик расчёта и анализа разработанных показателей оценки стратегии экономического развития промышленного предприятия;

Х разработка рекомендаций по формированию и коррекции стратегии экономического развития промышленного предприятия.

В качестве объекта исследования выступают отдельные экономические системы первичных звеньев промышленности - предприятия химической промышленности Вогограда и Вогоградской области.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, реализации, оценки и коррекции стратегии развития промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основами диссертационного исследования послужили фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных учёных и практиков, посвящённые проблемам стратегического управления, менеджмента, планирования, нормативно-правовые и научно-методические разработки по вопросам формирования и оценки стратегии экономического развития предприятий.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили статистические данные, опубликованные в печати и специализированных научных изданиях, а также финансово-экономические отчёты исследуемых

предприятий за 1998-2002гг. Обработка исходной информации проводилась с использованием современных средств вычислительной техники, пакета прикладных программ лMicrosoft Excel. В процессе исследования использовались методы логического и экономического анализа, методы группировок, статистической обработки данных, экономико-математического моделирования и матрицирование.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Понятие стратегия можно классифицировать по признакам наличия и необходимости наличия системы; плана, программы; направления развития и другим признакам. Автор исходит из определения, что стратегия - это -совокупность действий, направленных на достижение догосрочных конкурентных преимуществ, необходимых для достижения поставленных целей, путём рационального использования ресурсов экономической системы.

2. Современная теория менеджмента различает несколько типовых стратегий, в том числе: базовые, конкурентные и функциональные. Основными видами базовых стратегий являются: стратегия развития и стратегия выживания, доминирующим признаком которых выступает признак роста как внутреннего (рост объема производства, диверсификация продукции и производства), так и внешнего (слияние и поглощение). Отсутствие роста говорит о стратегии выживания, а сокращение роста - о приближающемся кризисе. Устойчивость экономической системы предприятия востребована в обеих базовых стратегиях.

3. Авторская концепция экономического развития рассматривает рост и устойчивость как противоречивые слагаемые экономического развития: экономический рост - это стратегическая догосрочная задача, устойчивость -при постоянной востребованности - краткосрочная. Управленческие решения, принимаемые без учёта этого противоречия, будут дисфункциональны и приведут к потере стратегических интересов и, возможно, рыночных преимуществ. Динамическое сочетание роста и устойчивости на определённых этапах жизненного цикла предприятия и в различных условиях позволит

предприятию укрепить свой экономический потенциал, обеспечит развитие предприятия.

4. Оценка стратегии экономического развития, являющаяся завершающим этапом разработки стратегии предприятия, осуществляется в соответствии с количественными (показатели роста объёма продаж, эффективности производства, прибыли, рентабельности и т.п.) и качественными критериями (показатели подбор и расстановка кадров, расширение объёма услуг, углубление знания рынка и т.п.). Эффективная система оценки стратегии включает четыре основных элемента: мотивацию, информацию, критерии и решения по результатам оценки.

5. Сложность оценки экономического развития определяется многогранностью и полифоничностью самого процесса развития. Это предполагает реинкарнацию ряда экономических показателей, в настоящее время забытых и вымытых из хозяйственной практики, и создание новых показателей, в первую очередь интегральных, позволяющих оценить сущность процесса развития. К ним относятся индексы экономического развития -интенсивности/экстенсивности и структурности. Оба указанных индекса в свою очередь опираются на индексы роста и устойчивости.

6. Методика оценки экономического развития промышленного предприятия включает в себя: сбор и обработку первичной информации, представление её в агрегированном виде, расчёт показателей - параметров экономического развития (индексов роста, устойчивости, интенсивности/ экстенсивности и структурности экономического развития); оценку значений рассчитанных индексов и оценку стратегии по матрице. Основными инструментами методики являются индексы экономического развития и матрица экономического развития. Матрица включает девять стандартных квадратов (сочетаний роста и устойчивости) и два квадрата проблемных (с нежелательным сочетанием роста и устойчивости). Каждая из стратегий экономического развития может включать в себя различные изменения роста и устойчивости - их сочетание говорит о неких управленческих действиях, направляющих ход движения

экономического развития.

7. Использованные в диссертации варианты сценарного прогнозирования с принудительным целеполаганием и набором стандартных решений выявили: отсутствие влияния изменения темпов роста реализации на изменение значений показателей-параметров экономического развития, стремление тренда показателей-параметров экономического развития к сбалансированности вне зависимости от принимаемых управленческих решений и вида целеполагания, зависимость устойчивости предприятий химической промышленности (объекта исследования) от грамотной политики использования оборотного капитала, единственный источник финансирования экономического развития -самофинансирование. В хозяйственной практике единичных стандартных изменений не существует, но для разработки и коррекции стратегии экономического развития конкретного предприятия важно знать сильные и слабые его стороны, толерантность к определённым изменениям, пределы допустимых изменений опорных (важных) показателей.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

Х классифицированы виды базовых стратегий, что позволило уточнить понятия стратегия и стратегия экономического развития промышленного предприятия;

Х допонены существующие концептуальные основы управления развитием предприятия, предполагающие экономическое развитие в гармоничном сочетании роста и устойчивости, определены системные элементы концепции: экономическая основа, содержание, динамические императивы, цели, задачи стратегии управления;

о разработаны показатели оценки параметров экономического развития -индексы экономического развития (интенсивности/экстенсивности, структурности) и индексы роста и устойчивости;

Х предложена и апробирована методика оценки стратегии экономического развития промышленного предприятия, основными инструментами которой

являются матрица экономического развития и индексы экономического развития;

Х сформированы характеристики позиций и типовые решения (стратегические указания) по позициям, предложенным в матрице экономического развития;

Х выявлены посредством сценарного прогнозирования доминанты экономического развития в условиях принудительного целеполагания и реализации стандартных вариабельных предпосылок экономического развития;

Х разработаны рекомендации по выбору, формированию и коррекции стратегии экономического развития для шести предприятий химической промышленности Вогограда и Вогоградской области.

Теоретическая и практическая значимость работы определяется тем, что содержащиеся в диссертации теоретические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы в практике работы отечественных промышленных предприятий для формирования и оценки стратегии экономического развития их деятельности.

Полученные выводы и рекомендации могут использоваться в учебном процессе при изучении дисциплин: Экономика предприятия, Стратегическое управление, Стратегический менеджмент, Стратегическое планирование, Теория антикризисного управления.

Апробация результатов исследования. Реализация основных теоретических и методических положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, была осуществлена в ходе научно-практических исследований и работ, выпоненных на шести предприятиях химической промышленности Вогограда и Вогоградской области.

Полученные в ходе исследования результаты нашли отражение в материалах международных, всероссийских и межрегиональных научно-практических конференций в Вогограде, Санкт-Петербурге, Москве, Челябинске, Пензе. Основные положения диссертации можно использовать в учебном процессе и для разработки заводских методик и положений по анализу

и оценке стратегии экономического развития промышленного предприятия. Подтверждением этого являются справки о внедрении.

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 15 публикациях, в том числе в статьях, тезисах докладов, общим объёмом 4,8 печ.л., авторский вклад - 3,8 печ.л.

Структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Переход к новой методологии формирования и реализации стратегий на предприятиях требует творческого подхода, широкого поиска, научных исследований и разработок. В настоящее время в области исследования теории стратегического управления и планирования существует много публикаций, которые имеют на взгляд автора, две особенности. Первая - сложность и малодоступность для практиков и практического применения самого предмета рассмотрения; вторая - большое разнообразие взглядов и подходов, которые приводят к расплывчатости и неоднозначности смыслового значения таких терминов, как стратегия, цель, проблема, развитие.

В результате исследования и анализа экономической литературы автором выявлены, классифицированы определения понятия стратегии (рис.1) и сформулировано своё определение: стратегия представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путём рационального использования ресурсов экономической системы. Цель стратегии Ч добиться догосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность.

Современная теория менеджмента различает несколько типов стратегий: базовая стратегия описывает общее направление развития производственной системы; конкурентная стратегия производственной системы нацелена на достижение конкурентных преимуществ; функциональная стратегия

разрабатывается специально для каждого функционального подразделения

производственной системы.

Рис.1.Классификация стратегий (разработана автором)

Наиболее точная, по мнению автора, классификация базовых стратегий, предполагающая только две стратегии - стратегию развития и стратегию выживания, представлена на рис.2.

Более развёрнутая характеристика базовых стратегий экономического развития представлена в табл.1:

Таблица 1

Базовая стратегия предприятия

Виды Развитие Выживание

Революционное развитие Эволюционное развитие

Доминирующий признак Внутренний рост -расширение ассортимента товаров, услуг; внешний рост - слияние компаний Догосрочное функционирование на рынке предприятий, прочно стоящих на ногах Поддержание стабильного положения на рынке и адекватная реакция на изменения

Диверсификация продукта присутствует обязательна может быть

Диверсификация производства присутствует обязательна Может быть, но чаще всего происходит обратный процесс -дедиверсификация

Измените организационной структуры Обязательно (в сторону увеличения подразделений) Может быть Обязательно (в сторону уменьшения подразделений)

Востребованность в инвестициях да Может быть Нет (нечем будет отдавать)

Источник: составлено автором

Рис.2.Классификация базовых стратегий (составлено автором)

Обращает на себя внимание отсутствие признака лустойчивости в описываемых базовых стратегиях. Автор полагает, что любая базовая стратегия предполагает определённый уровень устойчивости на любой стадии развития и, тем более, выживания. Переход от одной базовой стратегии (развития) к другой (выживания) по существу определяется сохранением, нарушением или потерей устойчивости. Таким образом;-стратегия экономического развитая -это стратегия, предполагающая стремление, к динамичному л гармоничному сочетанию экономического роста и экономической устойчивости.

В . стремлении к .успехам предприятию - приходится решать дилемму: экономический рост или устойчивость - и зачастую жертвовать либо тем, либо другим в попытках совместить динамичное развитие с наличием достаточного уровня свободных денежных средств. Понятие экономического развития тесно связано с понятием экономического роста и .рассматривается как его динамическая количественная характеристика.

Любое изменение финансовых источников, будь то уменьшение оборотных оредств или .увеличение--краткосрочных обязательств, вызванные - -экономическим ростом предприятия, незамедлительно скажется на финансовом состоянии предприятия, а именно на его устойчивости, причём в обратной зависимости. Возникает противоречие. Экономический рост - это всегда . дисбаланс в краткосрочном периоде, в то время как устойчивость - это всегда баланс (равновесие) в краткосрочном периоде. То есть, очень трудно поддерживать финансовую устойчивость тхри экономическом росте. Таким образом, предприятие находится :перед выбором: добиваться экономического роста, который приведёт к увеличению оборота и прибыли, но может послужить и источником утраты устойчивости производственной системы, или быть финансово устойчивым. Выбор альтернативы представляет значительную сложность. От того, какой путь выберет предприятие, будут зависеть результаты его финансово-хозяйственной деятельности и период нахождения на рынке.

Сложность проблемы оценки экономического развития заключается в многогранности и полифоничности самого этого понятия. Оценку

экономического развития промышленного предприятия автор предлагает

осуществить с помощью системы показателей (рис.3).

Рис.З.Система показателей для оценки экономического развития (разработано автором)

Автором разработаны показатели экономического развития, названные индексами экономического развития. Поскольку достичь приемлемых и необходимых темпов роста и сохранить хорошую устойчивость одновременно практически невозможно, то значения предлагаемых индексов, дожны иметь колебательную тенденцию, что требует их оценки как минимум за ряд лет. Экономическое развитие промышленного предприятия можно оценить с

помощью индексов экономического развития (рис.4):

Рис.4.Индексы оценки стратегии экономического развития (разработано автором)

Поиск стратегий с использованием индексов экономического развития можно представить, для наглядности, на поле с осями У (индекс роста 1р) и X (индекс устойчивости 1у) (рис.5).

РисАВозможные сочетания изменений роста и устойчивости ти/э

Экономический смысл эр - показывает насколько экстенсивно или интенсивно идет экономическое развитие. Предполагается два принципиально

разных изменения 1эр - гармоничное сочетание (вершины треугольников А и В) и негармоничное (вершины треугольников Б и Г). Назовем первое

эволюционным, а второе революционным экономическим развитием. АЭр предполагает сопоставление индексов роста и устойчивости (в данном случае именно в такой последовательности) в изучаемом пространстве.

Экономический смысл 1Эр заключается в свидетельстве внутреннего структурного соотношения составляющих экономического развития - в выявлении сбалансированности (скорее идеализированной) роста и устойчивости, либо в выявлении доминанты этапа экономического развития.

Систематизация частных значений указанных индексов, на определенном исследователем поле, предполагает и систематизацию различных стратегий экономического развития (с соответствующими характеристиками интенсивности и структурности). Сценарное прогнозирование (моделирование) невозможно без некой систематизации определённых типовых стратегий развития, и здесь весьма пригодится приём матрицирования. Автором

разработана матрица экономического развили, показателями для оценки -координат при их позиционировании являются: оценка роста (ось У) и оценка устойчивости (ось"Х) (рис.6).

СлаСрреактнвное

управление точка возврата -последнийтлапс

'Реактивное управление падениев пропасть

-Агрессивно -пассивное управлепне безоглядная -атака Агрессивно взвешенное управление стремительный взлй Агрессивно чрезмерное управление сын белой курицы

Осторожное) поддерживающее управление канатоходец .Эффективное управление квадратный человек Неэффективное управление перестраховщик

Предельное , управление серые мыши ХКонсервативное .управленце тише, едешь Амобильное управление скупой рыцарь

1 Приемлемая Опгнманыая

Чрезмерная

Устойчивость

Рис.б.Матрица экономического развития МН . > (разработанахавмеагнос Мерзликиной Г.С.)

Определим, что рост, характеризуемый индексом роста (1р), может изменяться от 0 до 5% (умеренный рост), от 5 до 10% (активный рост) и от 10 до 15%. (агрессивный рост). Речь идёт о положительном изменении 1р (о темпах прироста).: Но в хозяйственной-практике случается и лотрицательный рост - .снижение показателя прироста (вплоть до отрицательных значений) -индекса-роста. Снижение 1р на 5-10% следует признать умеренным, а более '10% активным снижением, что в конечном счёте при хроническом отрицательном росте или соответствующей тенденции может привести к деградации - упадку, к кризису существования.

Устойчивость, характеризуемая индексом устойчивости (1у), может быть приемлемой (коэффициент текущей ликвидности Ктл от 1 до 1,2, который имеет место у большинства удовлетворительно работающих предприятий, и коэффициент независимости Клез от 40 до 50%), оптимальной (Ктл от 1,2 до 2, а Кнез от 51 до 70%) и чрезмерной (Ктл от 2,1 до 3, а Кнеэ от 71 до 100%).

Каждая из стратегий экономического развития может включать в себя различные изменения роста и устойчивости - их сочетание будет говорить о неких управленческих действиях, направляющих ход движения экономического развития, или иначе об управлении. Управление может быть различным на различных этапах реализации стратегии, может предполагать смену стратегии, посредством различного управления. Чтобы определить этапы, шаги, систематизировать виды управления (здесь в двух измерениях: рост и устойчивость) и осуществлено матрицирование. Каждому сочетанию роста и устойчивости, определяющим экономическое развитие предприятия, каждому квадрату матрицы дано научное и популярное название.

Матрица позволяет определить (рис.7) базовые стратегии (маршруты) развития предприятия: прыжок (удерживание устойчивости на предельно возможном низком уровне ради стремительного увеличения роста), кобра -некое развитие с доминирующей устойчивостью и последующим риском наращивании роста, вечное движение с двумя модификациями: вечное движение - революционное развитие (одновременное и взаимосвязанное

Рис.7.Базовые стратегии по матрице экономического развития МН: 1) вечное движение - эволюционное развитие; 2) вечное движение -революционное развитие; 3) прыжок; 4) кобра

укрепление устойчивости и увеличение роста и обратно) и вечное движение -эволюционное развитие (укрепление устойчивости при снижении темпов роста и, наоборот, укрепление роста за счет снижения устойчивости).

Каждый квадрат матрицы экономического развития предполагает варианты стратегических маршрутов - стратегические указания (табл.2).

Таблица 2

Характеристики позиций и типовые решения (стратегические указания) по позициям матрицы экономического развития МН

Наименование позиции Краткая характеристика, стратегические указания

1ределыюе управление серые мыши Прибыльность на грани, депежные потоки позволяют поддерживать приемлемую устойчивость и даже несколько увеличивать рост. Возможны два стратегических маршрута: либо по вектору развития - любая базовая стратегия, либо по вектору регресса.

2.Копсерватнвное управление тише едешь Прибыльность удовлетворительная, денежные потоки позволяют поддерживать оптимальную устойчивость, но показатели роста умеренно лудерживаются. Возможно два стратегических маршрута: либо базовая стратегия вечное движение, революционное развитие, либо кобра (обратное движение).

З.Амобилыюс управление скупой рыцарь Прибыльность более чем удовлетворительная, денежные потоки позволяют поддерживать чрезмерную устойчивость, но показатели роста умеренные. Возможны два стратегических маршрута - базовая стратегия кобра (либо вперед, вверх, либо назад).

4.Осторожное поддерживающее управление канатоходец Позиция прибыльная, денежные потоки позволяют поддерживать приемлемую устойчивость, а также обеспечивают активный рост. Возможны два стратегических маршрута: базовая стратегия вечное движение, либо прыжок (как прямое, так и обратное движение).

.Эффективное управление квадратный человек Позиция прибыльная, денежные потоки позволяют поддерживать приемлемую устойчивость, а также обеспечивают активный рост. Возможны два стратегических маршрута: базовая стратегия вечное движение (либо ре-волюциошюе, либо эволюционное развитие любого направления)

(.Неэффективное управление перестраховщик Позиция прибыльная, денежные потоки позволяют поддерживать чрезмерную устойчивость и обеспечивают активный рост. Возможны два стратегических маршрута - вечное движение, либо кобра (направление любое).

7.Агресс1шн0-пасс11В110С управление безоглядная атака Позиция прибыльная, денежные потоки позволяют поддерживать предельную устойчивость и обеспечивают агрессивный рост. Возможны два стратегических маршрута Ч вечное движение эволюционное развитие и прыжок (направление любое).

8.Агрессив1ю-взвешсинос управление стремительный взлет Позиция прибыльная, денежные потоки позволяют поддерживать оптимальную устойчивость и обеспечивают агрессивный рост. Возможны два стратегических маршрута: вечное движение (скорее революционное развитие), либо прыжок (направление любое).

9.Агрессивно-чрезмерпое управление сын белой курицы Позиция прибыльная, денежные потоки обеспечивают чрезмерную устойчивость и агрессивный рост. Возможны три стратегических маршрута: либо вечное движение революционное развшие (обратное движение), либо прыжок, кобра (у всех базовых стратегий - увы, обратное движение -вектор регресса).

М.Слабореакптноо управление точка возврата, последний шанс Отсутствие прибыли, либо убыточность, денежные потоки не могут обеспечить даже приемлемую устойчивость, темпы снижения роста пока умеренные. Возможны два стратегических маршрута: либо по вектору развития - попасть в матрицу либо по вектору регресса.

П.реакпншое управление падение в пропасть Отсутствие прибыли, активное снижение объемных показателен роста. Возможен один стратегический маршрут ликвидация предприятия в нынешнем его виде (выбытие из матрицы).

Таким образом, оценить стратегию экономического развития промышленного предприятия предполагается по методике, основные этапы реализации которой представлены на рис.8.

Рис,8.Этапы оценки экономического развития промышленного предприятия (разработано автором)

Апробация методики оценки экономического развития с использованием разработанных индексов и матрицы была осуществлена по материалам шести предприятий химической отрасли Вогограда и Вогоградской области, и включала в себя два этапа: сценарное прогнозирование и разработку рекомендаций по реализации и коррекции стратегии экономического развития.

В диссертационной работе предложено к рассмотрению десять вариантов сценариев экономического развития шести промышленных предприятий.

Главная цель сценарного прогнозировании - определение содержания, динамики и тенденций слагаемых экономического развития. Все краткие, но ёмкие и необходимые характеристики сценариев прогнозирования экономического развития представлены в табл.3. Определяющими

Таблица 3

Краткие характеристики сценариев прогнозирования

Наименование экономических показателей Исходная предпосыка "

сценарий 1 сценарий2 сценарий 3 сценарий 4 сценарий 5

1 .Темп прироста РП 5% 5% 5% 5% 5%

2.Полигока использования оборотного капитала неизменная неизменная неизменная неизменная неизменная

З.Амортизащгонные отчисления неизменна на весь прогнозный период неизменна па весь прогнозный период неизменна на весь прогаозиый период неизменна на весь прогнозный период неизменна на весь прогнозный период

4 Оплата труда персонала неизменная неизменная неизменная неизменная увеличивается га 3,5%

5.Соотношение объема реализации к с/с неизменное неизменное неизменное неизменное НСЮМС1ШОО

.Финансовые и инвестиционные решения инвестиции в ОПФ за счет собственных источников инвестиции в оборотные активы за счгг собственных источников отсутствуют Инвестиции в ОПФ за счет догосрочного кредита, который составляет 25% от стоимости ОПФ предпрогнозного периода инвестиции в ОПФ за счет собственных НСТОЧ1ШКОВ

7,Направлеш!е использования "пробки" ОПФ дебиторская задоженность погашение кредиторской задокенносгии краткосрочных зфедигов ОПФ ОПФ

8.Прогиозгаий период 5 лег 5 лет 5 лег 5 лет 5 лет

сцепарпи б сценарий 7 сценарий 8 сценарий 9 сценарий 10

1 реализованная продукция (темп прироста) 10% 10% 10% 10% 10%

2.Полишка использования оборотного кашпала неизменная неизменная неизменная неизменная негсшеннш!

3 Амортизационные отчисления неизменна на весь прогнозный период неизменна на весь прогаозиый период пеизмсниа на весь прогнозный период неизменна на весь прогнозный период неизменна на весь прогнозный период

1 .Оплат труда персонала неизменная неизменная неизменная неизменная увеличивается на 7%

5,Соотаошспне объема реализации к с/с неизменное неизменное неизменное неизменное неизменное

б.Финансогые и инвестиционные решения инвестиции в ОПФ за счгг собственных источников инвестиции в оборотные аетивы за счгг собственных источников отсутствуют Инвестиции в ОПФ за счйг догосрочного хредита, который составляет 50% от стоимости ОПФ предпрогнозного периода инвестиции в ОПФ за сч&г собственных источников

7.Направс1ще использования "пробки" ОПФ дебиторская задоженность погашение кредиторской задоженности и краткосрочных кредитов ОПФ ОПФ

8 Прогнозный период 5 лег 5 лег 5 лег 5 лет 5 лег

характеристиками сценариев являются: изменение основного показателя роста, принятие финансовых и инвестиционных решений.

Сводная характеристика результатов сценарного прогнозирования представлена в табл.4. Выявлено, что изменение темпов прироста реализованной продукции и индексов экономического развития адекватное, а изменение одного из лобъёмных показателей - темпов прироста реализованной продукции, сказася на амплитуде колебаний или изменений показателей. Для выбора конкретной стратегии экономического развития конкретного предприятия этот вывод может быть значим.

Поскольку все сценарии предполагали принудительное изменение роста (не всех, но важнейшего показателя - реализованной продукции - своего рода пускового механизма), то на всех предприятиях по всем сценариям зафиксирован определённый рост (1р), но во всех сценариях 1р, каким бы ни был запредельным в первый год прогноза (видимо в силу стартовых низких значений 1р), далее снижася более плавно (сценарии 1(6), 2(7), 3(8), 5(10)) или более резко (сценарий 4(9)), не доходя до крайних значений (0), и ..попадал в предложенную матрицу. А поскольку в структуре экономического развития именно рост доминирует в той или иной степени (было бы удивительно обратное, поскольку все сценарии предполагают положительное изменение 1р), можно сделать вывод: любое экономическое развитие в конечном счёте стремится к сбалансированности, равновесию, гармонии - это заложено в генах экономической системы - предприятия.

Обращает на себя внимание и ещё один факт: индекс роста, при равных исходных предпосыках по росту реализованной продукции, более мощный по сценарию 4(9), заметно снижается по сценарию 5(10) к концу прогнозного периода. Тем самым определено, что заёмное финансирование может быть точком роста, причём стабильного (индекс устойчивости остаётся неизменным). В то же время любые изменения текущих издержек (изменение фонда оплаты труда) сразу же сказывается на снижении индекса роста.

Таблица 4

Характеристики стратегий экономического развития

№ Характеристика Темп прирос та 1р ти/э эр Х л3 ТО, эр Графичес кое нзображе ние

диапазон доминирует диапазон доминирует

1 Инвестиции в ОПФ 5% 13,41Ч0,62 Не изменяется (стартовый ) 13,77Ч0,65 Стремится к интенсивности и достигает 37,06Ч(-26,41) рост

10% 26,81Ч1,01 27,17Ч1,05 74,45Ч.(-41,77)

2 Инвестиции в оборотный капитал (дебиторская задоженность) 5% 13,41Ч0,62 (-0,01)Ч1,34 13,94Ч0,85 Стремится к интенсивности, но не всегда достигает 27,64Ч0,46 Рост, но есть переход к устойчивости г-

10% 26,81Ч+1,01 27,35Ч1,24 53,51Ч0,75

3 Инвестиции в оборотный капитал (кредиторская задоженность 5% 13,41Ч0,62 (-0,02)Ч7,68 13,98Ч>1,21 Стремится к интенсивности, но редко достигает 26,16Ч>0,10 Рост и устойчивость 50%/50%

10% 26,81Ч1,01 27,39Ч1,61 50,28Ч0,14

4 Заёмное финансирование) 5% 13,41Ч>0,70 Не изменяется (стартовый) 13,70Ч0,82 Стремится к интенсивности и редко достигает 45,14Ч>(-6,84) рост 4

10% 26,81Ч>1,14 27,10Ч1,26 90,68Ч>(-10,70)

5 Инвестиции в ОПФ и трудовые ресурсы 5% 5,90Ч>0,48 Не изменяется (стартовый) 6,26Ч>0,56 Стремится к интенсивности и переходит порог в открытую зону 20,95Ч>(-23,35) рост

10% 11,80Ч>0,86 12,16Ч1,01 39,92Ч(-33,57)

Устойчивости (1у) предприятия изменялась под влиянием факторов, оказывающих непосредственное влияние на устойчивость - это изменения в оборотном капитале: дебиторской и кредиторской задоженности. В других случаях устойчивость сохранялась исходная, и никакого опосредованного влияния не ощущала. Выбор между сценариями 2(7) и 3(8) по показателю индекса устойчивости, конечно, в пользу сценария 3(8): в подавляющем большинстве случаев изменение кредиторской задоженности в гораздо большей степени укрепляет устойчивость промышленного предприятия.

Разработка рекомендаций по реализации и коррекции стратегии экономического развития: Анализ состояния химической промышленности современной России выявил основные проблемы отрасли: быстрые темпы технического прогресса, спад производства в потребляющих отраслях, высокие экологические требования к производству, ценовая неконкурентность внутри одного вида продукции, старение основных производственных фондов, изменение конъюнктуры мирового рынка, региональные особенности размещения химических производств и т.д. Проблемы химического комплекса России в проекции конкретного предприятия имеют значительную специфику, которая и была исследована на примере химических предприятий Вогограда и Вогоградской области. Агоритм разработки рекомендаций по формированию и коррекции стратегии экономического развития предприятия представлен в таблице.

Таблица 5

Этапы разработки рекомендаций по формированию и коррекции стратегии экономического развития промышленного предприятия

1.Осознание проблем экономического развития Проблемы роста, устойчивости, интенсивности / экстенсивности экономического развития, структурности экономического развития

2.Целеполагание Принудительное Рациональное

З.Опредесние исходных значений индекса роста и индекса устойчивости для расчета индексов

экономического развития

4.Вариабельные решения Стандартные решения Индивидуальные решения Комбинированные решения

5.Сопоставление эффективности вариабельных решений

б.Рекомсндации по формированию и коррекции стратегии экономического развития

В заключении предложены рекомендации по формированию и коррекции стратегии экономического развития для шести предприятий химической отрасли Вогограда и Вогоградской области.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Новакова О.И. О финансовой устойчивости и экономическом развитии предприятия// Сборник статей участников Всероссийской научно-практической конференции Аспекты финансово-экономического развития регионов России. - Челябинск: ЮурГУ, 2001.- 0,3 печ.л.

2. Новакова О.И. Оценка платёжеспособности производственного предприятия//Тезисы докладов участников V Межвузовской конференции студентов и молодых учёных г. Вогограда и Вогоградской области, 21-24 ноября 2000 г. Вып. 1. Экономика и финансы/ ВОГУ. - Вогоград: ВоГУ, 2001,-0,2 печ.л.

3. Новакова О.И. Оценка финансовой устойчивости и экономическое развитие производственной системы: выбор альтернативы//Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: Сборник научных трудов. ВогГТУ. - Вогоград, 2001. Вып. 4,- 0,2 печ.л.

4. Новакова О.И. Стратегия устойчивого развития производственной системы// Материалы всероссийской научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы развития предприятия. - Пенза, 2001,-0,2 печ.л.

5. Новакова О.И. Финансовая устойчивость: формирование методики экспресс-оценки// Труды Международной научно-практической конференции Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика. - Санкт-Петербург, 2001. - 0,2 печ.л.

6. Новакова О.И. Оценка финансовой устойчивости и экономическое развитие производственной системы: выбор альтернативы/Яезисы докладов участников VI Межвузовской конференции студентов и молодых учёных г. Вогограда и Вогоградской области. Вып. 1: Экономика и финансы. -Вогоград: ВоГУ, 2002 - 0,2 печ.л.

7. Новакова О.И. Стратегия - как один из необходимых элементов догосрочного функционирования производственной системы/Материалы работы Седьмой международной конференции молодых учёных-экономистов Предпринимательство и реформы в России: В 3 ч., ч. 2. - СПб.: Издательство Института страхования, 2002. -0,1 печ.л.

8. Новакова О.И. Стратегия устойчивого развития предприятия/Материалы работы Восьмой международной конференции молодых учёных-экономистов Предпринимательство и реформы в России. - СПб.: ОЦЭиМ, 2002. -0,1 печ.л.

9. Новакова О.И. Оценка финансовой устойчивости и экономическое развитие производственной системы: выбор альтернативы/Сборник научных статей Глобализация мировой экономики и антикризисное управление в 3

частях. Ч. 3. - М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2002. -0,2 печ.л.

10. Новакова О.И. Формирование экономических стратегий развития предприятий/ Сборник материалов 1-ой Международной научно-практической конференции Проблемы и перспективы формирования региональных экономических стратегий. - Пенза, 2002. - 0,1 печ.л.

11. Новакова О.И. Стратегический потенциал - основа догосрочного успеха предприятия/Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций. - Пенза, 2003 - 0,2 печ.л.

12. Новакова О.И. Проблемы практического применения теории стратегического планирования в условиях нестабильности/Сборник материалов Всероссийской научно-методической конференции Макроэкономические проблемы современного общества. - Пенза, 2003. - 0,2 печ.л.

13. Новакова О.И. Мерзликина Г.С. Экономическое развитие предприятия: рост и устойчивость/Межвузовский сборник научных трудов Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике. - Вогоград, РПК Политехник, 2003. - Вып.5 - 1,2 печ.л. / 0,6 печ.л.

14. Новакова О.И. Мерзликина Г.С. Выбор стратегии экономического развития предприятия/Межвузовский сборник научных трудов Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике. - Вогоград, РПК Политехник, 2003. - Вып.5 -1,2 печ.л. / 0,6 печ.л.

15. Новакова О.И. Формирование и обоснование стратегии развития предприятия/ Межвузовский сборник научных трудов Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике,- Вогоград, РПК Политехник, 2003. - Вып.5- 0,6 печ.л.

16. Новакова О.И. Мерзликина Г.С. Оценка экономического развития предприятия/ Сборник научных трудов Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике,-Вогоград, РПК Политехник, 2003. - Вып. 7,-1,6 печ.л. / 0,8 печ.л.

Подписано в печать 21.05.2004 г. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Усл. печ. л. 1,2. Тираж 110 экз. Заказ 148.

Издательство Вогоградского государственного университета. 400062, Вогоград, ул. 2-я Продольная, 30.

РНБ Русский фонд

2QQ7-4 17675

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Новакова, Ольга Ивановна

Введение 3

Глава 1. Формирование и содержание стратегии экономического развития 12

1.1. Формирование и обоснование стратегии экономического развития 12

1.2. Классификация стратегий экономического развития 34

1.3. Содержание экономического развития: рост и устойчивость 5 8

Глава 2. Методические вопросы оценки стратегии экономического развития промышленного предприятия 75

2.1. Оценка параметров экономического развития промышленного предприятия 75

2.2. Методика оценки экономического развития промышленного предприятия

2.3. Апробация методики оценки стратегии экономического развития промышленного предприятия 109

Глава 3. Выбор и обоснование стратегии экономического развития промышленного предприятия 123

3.1. Состояние и развитие предприятий химической промышленности 123

3.2. Сценарное прогнозирование экономического развития промышленного предприятия 133

3.3. Рекомендации по выбору стратегии экономического развития промышленного предприятия 161

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия экономического развития промышленного предприятия"

В настоящее время российская экономика переживает серьёзные изменения. В современных условиях рынка России, когда происходят значительные перемены в формах собственности, в методах управления, управленческих отношениях, когда успешное развитие предприятия и само его существование непосредственно зависят от разработки стратегии развития предприятия, неизбежно дожна изменится и методика оценки стратегии развития промышленного предприятия в соответствии с требованиями новой экономической реальности.

Экономические реформы в России за последнее десятилетие коренным образом изменили положение предприятия и характер его взаимоотношений с внешней средой. Углубление процессов становления рыночной экономики делает особо значимым выявление методологических аспектов управления развитием предприятия. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития не может выжить в современных условиях, а оценка и сравнение различных стратегий развития невозможна без разработки соответствующей системы показателей, предполагающих оценку результатов развития самого предприятия и его функциональных подразделений, а также разработку объективной системы мотивации, что само по себе является качественным фактором повышения эффективности производства.

Публикации последних лет по вопросам развития и совершенствования работы промышленных предприятий отражают системный подход к разработке стратегии экономического развития промышленного предприятия, ориентированный на учёт интересов собственника, возможностей предприятия, ресурсной базы, состояния и развития внешней и внутренней среды предприятия. Необходимо отметить, что несмотря на достаточно широкий спектр теоретических и практических разработок в области стратегического управления многие вопросы, в первую очередь методологические, ещё не достаточно изучены и диску ссионны.

В этой связи исследование механизма формирования, оценки и коррекции стратегии развития промышленного предприятия с учётом отечественного и зарубежного опыта представляется актуальным и имеет теоретическую и практическую значимость.

Степень изученности проблемы. На формирование методологической основы исследования большое влияние оказали разработки отечественных и зарубежных учёных, обобщающие практический опыт управления ведущих специалистов в области теории анализа, стратегического управления организацией, теории и практики эффективного управления: Альстрэнда Б., Ансоффа И., Бо-умэна К., Виссема X., Глинна Дж., Дойля П., Друкера П., Карлофа Б., Кинга У., Кипланда Д., Лэмпела Д., Минцберга Г., Перкинса Д., Питерса Т., Портера М., Седерберга С., Сенге П., Стрикленда А., Томпсона А., Уотермена Р. и многих других зарубежных авторов, а также отечественных учёных Абакина Л.И., Агангебяна А.Г., Азоева Г.Л., Баранчеева В., Виханского О.С., Глазьева С.Ю., Гончарука В.А., Ефремова B.C., Клейнера Г., Львова Д.С., Прыкина Б.В., Са-мочкина В.Н., Уткина Э.А., Фетисова Г.Г. Среди современных отечественных исследователей в области формирования и оценки стратегии развития предприятия, прежде всего, хотелось бы отметить работы Архипова В., Ветошникова Ю., Вигдорчика Е.А., Винокурова В.А., Грушенко В.И., Кузнецовой С.А., Марковой В.Д., Мильнера Б.З., Нещадина А.А., Фатхутдинова Р.А., Фомченкова Л.В., Эйкельпаша А.

Однако большинство перечисленных ученых исследуют теорию и методологию стратегического управления на макроэкономическом уровне. Исследований же по проблемам формирования и обоснования конкретных стратегий конкретного предприятия крайне мало. В основном, немногочисленные исследования отечественных ученых этих стратегий относятся к периоду централизованного управления экономикой. Имеющиеся же разработки зарубежных ученых не учитывают особенностей развития нашей экономики.

Актуальность темы исследования, её практическая значимость и недостаточность разработки вопросов формирования и оценки экономического развития обусловили целевую направленность и задачи данного исследования.

Цель исследования заключается в разработке теоретических положений и рекомендаций по формированию, оценке и корректировке стратегии экономического развития промышленного предприятия.

Для реализации этой цели в работе поставлены и решены следующие основные задачи:

Х исследование и уточнение понятийного аппарата, используемого при проведении оценки стратегии экономического развития промышленного предприятия;

Х уточнение содержания стратегии экономического развития промышленного предприятия;

Х создание системы целевых и диагностических показателей оценки стратегии экономического развития;

Х уточнение методических положений расчёта и анализа разработанных показателей оценки стратегии экономического развития промышленного предприятия;

Х разработка рекомендаций по формированию и корректировке стратегии экономического развития промышленного предприятия.

В качестве объекта исследования выступают отдельные экономические системы первичных звеньев промышленности - предприятия химической промышленности Вогограда и Вогоградской области.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, реализации, оценки и коррекции стратегии развития промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основами диссертационного исследования послужили фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных учёных и практиков, посвященные проблемам стратегического управления, менеджмента, планирования, нормативно-правовые и научно-методические разработки по вопросам формирования и оценки стратегии экономического развития предприятий.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили статистические данные, опубликованные в печати и специализированных научных изданиях, а также финансово-экономические отчёты исследуемых предприятий за 1998-2002гг. Обработка исходной информации проводилась с использованием современных средств вычислительной техники, пакета прикладных программ лMicrosoft Excel. В процессе исследования использовались методы логического и экономического анализа, методы группировок, статистической обработки данных, экономико-математического моделирования и матрицирование.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Необходимость адаптации российских предприятий к сложным условиям реформирования экономики обусловила активизацию интереса к формированию стратегий, так как без выявления перспектив и предвидения будущих тенденций развития практически невозможна и выработка тактических мер. Исследователи и практики хозяйственной деятельности предприятия часто используют понятие стратегия по разному, полагая, что это общий термин не нуждающийся в специальном определении. Все дефиниции понятия стратегия можно классифицировать по различным признакам наличия и необходимости наличия системы, плана, программы,' направления развития и другим признакам. Наиболее ясное и чёткое определение: стратегия - это совокупность действий, направленных на достижение догосрочных конкурентных преимуществ, необходимых для достижения поставленных целей, путём рационального использования ресурсов экономической системы.

2. Современная теория менеджмента различает несколько типовых стратегий, в том числе: базовые, конкурентные и функциональные. Стратегические решения в рамках базовой стратегии наиболее важны, но и наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Существуют различные виды базовых стратегий, но основными являются две: стратегия развития и стратегия выживания. Доминирующим признаком каждой из указанных базовых стратегий является признак роста как внутреннего (рост объёма производства, диверсификация продукции и производства), так и внешнего (слияния и поглощения). Отсутствие роста говорит о стратегии выживания, а сокращение роста - о приближающемся кризисе. Устойчивость экономической системы предприятия востребована в обеих базовых стратегиях. Динамичное и гармоничное сочетание экономического роста и экономической устойчивости определяет стратегию экономического развития.

3. Концепция экономического развития предприятия предполагает, что направление и содержание процесса развития возможно лишь при наличии соответствующего методологического инструментария. Системные элементы концепции экономического развития дожны включать экономическую основу, содержание, динамические императивы, цели, задачи, набор типовых стратегических решений и указаний. Авторская концепция экономического развития предполагает, что его составляющими являются рост и устойчивость. Рост и устойчивость следует рассматривать как противоречивые слагаемые экономического развития: экономический рост - это стратегическая догосрочная задача, устойчивость - при постоянной востребованности - краткосрочная. Управленческие решения, принимаемые без учёта указанного внутреннего противоречия, без поиска, если не гармонии, то оптимального сочетания роста и устойчивости, будут дисфункциональны и приведут к потере стратегических интересов и, возможно, рыночных преимуществ. Динамическое сочетание роста и устойчивости на определённых этапах жизненного цикла предприятия и в различных условиях позволит предприятию укрепить свой экономический потенциал, что и будет характеризовать развитие предприятия.

4. Оценка стратегии экономического развития, являющаяся завершающим этапом разработки стратегии предприятия, осуществляется путём сравнительного анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия с поставленными целями. Процесс оценки стратегии сопровождает процесс её реализации для своевременной корректировки с учётом изменяющихся условий внутренней и внешней среды. Эффективная система оценки стратегии включает четыре основных элемента: мотивацию оценки, информацию для оценки, критерии оценки и решения по результатам оценки. Оценка стратегии предприятия может осуществляться в соответствии с количественными (показатели роста объёма продаж, эффективности производства, прибыли, рентабельности и т.п.) и качественными критериями (показатели: подбор и расстановка кадров, расширение объёма услуг, углубление знания рынка и т.п.).

5. Сложность проблем оценки экономического развития заключается в многогранности и полифоничности самого процесса развития. Это предполагает реинкарнацию ряда экономических показателей, в настоящее время забытых и вымытых из хозяйственной практики, и создание новых показателей, в первую очередь интегральных, позволяющих оценить сущность процесса развития. Экономическое развитие предприятия можно оценить с помощью индексов экономического развития - интенсивности/экстенсивности и структурности. Оба указанных индекса в свою очередь опираются на индексы роста и устойчивости. Экономическое развитие следует признать интенсивным (напряжённым, требующим напряжения сил в поиске гармоничного сочетания роста и устойчивости) или экстенсивным, то есть направленным только на изменение количественных значений. Структурность экономического развития предполагает сопоставление роста и устойчивости, и свидетельствует о внутреннем структурном соотношении составляющих экономического развития.

6. Методика оценки экономического развития промышленного предприятия включает в себя: сбор и обработку первичной информации, представление её в агрегированном виде, расчёт показателей - параметров экономического развития (индексов роста, устойчивости, интенсивности/экстенсивности и структурности экономического развития); оценку значений рассчитанных индексов и оценку стратегии по матрице. Основными инструментами методики являются индексы экономического развития и матрица экономического развития. Матрица включает девять стандартных квадратов (сочетаний роста и устойчивости) и два квадрата проблемных (с нежелательным сочетанием роста и устойчивости). Каждая из стратегий экономического развития может включать в себя различные изменения роста и устойчивости - их сочетание говорит о неких управленческих действиях, направляющих ход движения экономического развития. Каждая позиция (квадрат) матрицы экономического развития предполагает варианты стратегических маршрутов - стратегические указания.

7. Сценарное прогнозирование вариантов экономического развития может предполагать некие стандартные и индивидуальные управленческие решения (либо их комбинации) для достижения определённых целей (принудительное или рациональное целеполагание). Использованные в диссертации варианты сценарного прогнозирования с принудительным целеполаганием и набором стандартных решений выявили: отсутствие влияния изменения темпов роста реализации на изменение значений показателей-параметров экономического развития, стремление тренда показателей-параметров экономического развития к сбалансированности вне зависимости от принимаемых управленческих решений и вида целеполагания, зависимость устойчивости предприятий химической промышленности (объекта исследования) от грамотной политики использования оборотного капитала, единственный источник финансирования экономического развития - самофинансирование. В хозяйственной практике единичных стандартных изменений не существует, но для разработки и коррекции стратегии экономического развития конкретного предприятия важно знать сильные и слабые его стороны, толерантность к определённым изменениям, пределы допустимых изменений опорных (важных) показателей.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

Х классифицированы виды базовых стратегий, что позволило уточнить понятия стратегия и стратегия экономического развития промышленного предприятия;

Х допонены существующие концептуальные основы управления развитием предприятия, предполагающие экономическое развитие в гармоничном сочетании роста и устойчивости, определены системные элементы концепции: экономическая основа, содержание, динамические императивы, цели, задачи стратегии управления;

Х разработаны показатели оценки параметров экономического развития -индексы экономического развития (интенсивности/экстенсивности, структурности) и индексы роста и устойчивости;

Х предложена и апробирована методика оценки стратегии экономического развития промышленного предприятия, основными инструментами которой являются матрица экономического развития и индексы экономического развития;

Х сформированы характеристики позиций и типовые решения (стратегические указания) по позициям, предложенным в матрице экономического развития;

Х выявлены посредством сценарного прогнозирования доминанты экономического развития в условиях принудительного целеполагания и реализации стандартных вариабельных предпосылок экономического развития;

Х разработаны рекомендации по выбору, формированию и коррекции стратегии экономического развития для шести предприятий химической промышленности Вогограда и Вогоградской области.

Теоретическая и практическая значимость работы определяется тем, что содержащиеся в диссертации теоретические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы в практике работы отечественных промышленных предприятий для формирования и оценки стратегии экономического развития их деятельности.

Полученные выводы и рекомендации могут использоваться в учебном процессе при изучении дисциплин: Экономика предприятия, Стратегическое управление, Стратегический менеджмент, Стратегическое планирование, Теория антикризисного управления.

Апробация результатов исследования. Реализация основных теоретических и методических положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, была осуществлена в ходе научно-практических исследований и работ, выпоненных на шести предприятиях химической промышленности Вогограда и Вогоградской области.

Полученные в ходе исследования результаты нашли отражение в материалах международных, всероссийских и межрегиональных научно-практических конференций в Вогограде, Санкт-Петербурге, Москве, Челябинске, Пензе. Основные положения диссертации можно использовать в учебном процессе и для разработки заводских методик и положений по анализу и оценке стратегии экономического развития промышленного предприятия . Подтверждением этого являются справки о внедрении

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 15 публикациях, в том числе в статьях, тезисах докладов, общим объёмом 4,8 печ.л., авторский вклад - 3,8 печ.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Новакова, Ольга Ивановна

Основные выводы по сценарию 5(10):

1. Устойчивость поддерживается на исходном уровне, но велика вероятность её некоторого уменьшения.

2. Рост в первый прогнозный год стремительный до запредельных значений, затем некоторое снижение,

3. Экономическое развитие стремится в зону интенсивности, но иногда слишком высокими темпами, что приводит к отрицательному результату.

4. В содержании экономического развития доминирует абсолютно рост.

Сводная характеристика результатов сценарного прогнозирования представлена в табл. 19.

Результаты проведённого сценарного прогнозирования позволили выявить некие разновидности стратегии (по 5-ти сценариям), которые в определённой степени представляют собой модификации базовых стратегий (либо динамикой, либо фрагментарно):

Сценарий 1(6) - это один из видов моностратегии, она частично напоминает фрагменты двух базовых стратегий (кобра и прыжок в зависимости от местонахождения стартовой точки). Положительным здесь является то, что предполагает быстрое наращивание роста, и принять эту стратегию можно лишь при наличии и, соответственно, поддержании стартовой устойчивости.

Сценарий 2(7) - её визуальная форма напоминает фрагмент базовой стратегии вечное движение - эволюционное развитие.

Заключение

Проведение в диссертации исследования стратегий экономического развития промышленных предприятий позволило сформулировать следующие выводы:

1. В современных быстро меняющихся экономических и социально-политических условиях перед промышленным предприятием, действующим в условиях рынка, стоит задача обеспечения не только выживания, но и непрерывного развития, реализации своего потенциала. Ключевая роль в достижении поставленной цели отведена стратегическому управлению - процессу реализации стратегии, предполагающей действия по поддержанию сбалансированности между целью (целями) и возможностями их достижения.

2. Исследованием установлено, что в настоящее время отсутствует чёткое и общепринятое понятие стратегии предприятия. Все виды стратегий можно классифицировать по различным признакам: наличие и необходимость наличия системы управленческого воздействия (норм, способов деятельности, контроля), наличие и необходимость наличия плана (программы, проекта), наличие идеологии и направления развития (сценариев развития) и другие виды стратегий с размытой или нечёткой формулировкой.

Критический подход позволил уточнить понятие стратегии предприятия -это совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей, путём рационального использования ресурсов системы.

Цель стратегии - добиться догосрочных конкурентных преимуществ, обеспечивающих высокую рентабельность и жизнеспособность.

3. Концепция экономического развития предприятия предполагает соответствующее значимости целей и сложности процессов методологическое обеспечение, которое дожно включать в себя экономическую основу (обоснование), содержание, цели, задачи, набор типовых решений и стратегических указаний. Всё вышеизложенное позволит сформировать и успешно реализовать стратегию экономического развития. Основной проблемой разработки стратегии экономического развития является определение и обоснование содержания экономического развития.

Авторская концепция предполагает, что экономическое развитие заключается в динамической гармонии роста и устойчивости предприятия. Указанные составляющие экономического развития находятся в противоречии друг с другом (цели, задачи, способы достижения). Поиск способа решения этого противоречия и определяет стратегию экономического развития предприятия - одно из двух основных базовых стратегий.

4. Автором разработаны показатели-пераметры экономического развития предприятия - индексы экономического развития: интенсивности / экстенсивности и структурности. Оба индекса опираются на два других индекса: роста и устойчивости. Экономическое развитие, как процесс, может осуществляться интенсивно и экстенсивно, соответственно с напряжением, привлечением всех сил и использованием всего потенциала, и экстенсивно - уделяя (либо не уделяя) внимание лишь количественным значениям ряда экономических показателей. Предпочтение, безусловно, отдаётся интенсивному развитию. Динамические императивы отдельных периодов экономического развития предприятия могут быть различны (либо доминирует рост, либо устойчивость), в данном случае важно определить, выявить и выдержать определённый тренд данного показателя. Однобокое (постоянная доминанта одного из слагаемых экономического развития) экономическое развитие, в конечном счёте, чревато кризисными ситуациями.

5. Автором разработана и апробирована методика оценки стратегии экономического развития предприятия. Реализация методики предполагает сбор и обработку данных, расчёт и прогноз ключевых показателей экономического развития (индексов), определение сочетания индексов роста и устойчивости по матрице экономического развития и разработку рекомендаций. Одним из важнейших инструментов методики является разработанная матрица экономического развития, которая, по существу, представляет собой систематизированный набор стратегических маршрутов и указаний. Оценка движения показателей (индексов) роста и устойчивости в допрогнозный и прогнозный период позволяет грамотно оценить сильные и слабые стороны предприятия, выявить толерантность к определённым изменениям (к изменению отдельных параметров внешней и внутренней среды) и определить способы достижения поставленных целей экономического развития.

6. Матрица экономического развития МН позволяет определить четыре базовые стратегии (маршруты) развития предприятия: прыжок (стремительный рост при поддержании предельной устойчивости), кобра (накопление устойчивости и последующий рост) и вечное движение в двух модификациях - революционное развитие (стремительное наращивание роста и устойчивости одновременно) и эволюционное развитие (поэтапное и возможно попеременное укрепление устойчивости при снижении роста и наоборот). По результатам сценарного прогнозирования выявлены частичные стратегии экономического развития, которые представляют собой разновидности указанных базовых стратегий. Каждая позиция матрицы экономического развития МН предполагает варианты характеристик позиций и типовые решения (стратегические указания).

7. Разработанная в диссертации методика оценки экономического развития промышленного предприятия была апробирована по материалам шести предприятий химической промышленности Вогограда и Вогоградской области. Методика использовалась и для оценки существующей стратегии, и для рассмотрения вариантов развития (сценарное прогнозирование) и для разработки рекомендаций по корректировке стратегии экономического развития. Результаты апробации позволяют сделать вывод о возможности её использования и на других предприятиях промышленности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Новакова, Ольга Ивановна, Вогоград

1. Абакин Л.И. Логика экономического роста. М.: Институт экономики РАН, 2002.-228 с.

2. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. М.: АКДИ, 1994. - С.74, 95.

3. Агангебян А.Г., Абакин Л.И. Политическая экономия. М.: Политиздат, -1998.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика: (Монография). М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / Финансовая академия при Правительстве РФ. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

6. Анализ финансового состояния предприятия: основные положения методики / Под ред. Максимова О.Б. СПб.: ИКФ Альт, 1994.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. - 413 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989. 519 с.

9. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Иванова Г.П. М.:ЮНИТИ, 1995. - 320 с.

10. Ю.Архипов В., Ветошникова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1998. - №12. - С. 139-142. П.Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Ось - 89,1995. - 80 с.

11. Астринский Д., Наноян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. 2000. - №12. - С.55-59.

12. Аукуцинек С. Промышленные предприятия и экономическая политика // МЭМО. 1996. - №6. - С. 106-114.

13. Н.Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента: Учебное пособие. -Минск: САДИ, 1999. 88 с.

14. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация

15. Проблемы теории и практики управления 1998. - № 5. - С. 85-91.

16. Батрин Ю.Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий: (Монография). М.: Высшая школа, 2001. - 283 с.

17. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев, 1996.

18. Болотова Е. Планирующие фирмы более эффективны // БООС. 2001. - № 3.

19. Большая Советская энциклопедия. (В 30 т.) / Гл.ред. A.M. Прохоров. 3-е. изд. - М.: Советская энциклопедия, 1975. - Т.21.- 640 с.

20. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

21. Браверманн А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий // Вопросы экономики. 1998. - №6. - С.108-121.

22. Быкова Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия // Финансы. 2000. - №2. - С.56 - 59.

23. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. М.: Экономика, 1989. - 237 с.

24. Вебер Ю., Гёльдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления.- 1998. № 2.

25. Вершигогра Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001. - 283 с.

26. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии: (Монография). -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.

27. Виркунен В. // Русский Фокус. 2002. - №24 - С. 66.

28. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996, -288 с.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарики, 1999. - 296 с.

30. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарики, 1999. - 528 с.

31. Вольтер Б.В. Мир нестабилен // Вершина. 1996. - № 9. - С.2.

32. Гибсон Дж. Организация: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. -М.: ИнфраМ, 2000.-662 с.

33. Гиляровская JI.T., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб.: Питер, 2003. - 256 с.

34. Гительман А.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. -М.: Дело, 1999. -496 с.

35. Глазьев С.Ю. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 4. - С. 26-31.

36. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. М.: Наука, 1992,-208 с.

37. Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. - Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, Canterbury Business Scholl, 1996.

38. Годман М.А. Менеджмент и устойчивый экономический рост // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 4. - С. 93-96.

39. Голубев М. Лучше меньше, да лучше: реструктуризация как минимаксная стратегия развития предприятия // Рынок ценных бумаг. 1999. - №18. - С.56-58.

40. Голубев М. Отношение к планированию изменилось // БООС. 2001. - № 3.

41. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №3. - С.103-123.

42. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208с.

43. Горшков В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №5. - С. 108-111.

44. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием: производственная система как объект стратегического управления: Учебное пособие. СПб.: СПбГУ, 2001.

45. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная литература, 1999.-589 с.

46. Грачёв А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия // ЭКО. 2002. - №6.

47. Гремингер Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 6. - С. 35-39.

48. Грушенко В.И., Фомченкова JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - С. 118-131.

49. Грушенко В.И., Фомченкова JLВ. Кризисное состояние предприятие: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. -№1.-С.31-38.

50. Гунин В. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени // Рынок ценных бумаг, 1999. №24. - С.57-60.

51. Гурков И. Инкубационный период. (Управленческая стратегия российских предприятий не отвечает их целям). // Эксперт. 1999. - №6. - С.30-32.

52. Гурков И., Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики. 1995. - №6. - С.22-30.

53. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. - 560 с.

54. Дранкина Е., Кабалинский Д. Наследники Менделеева (Химическая промышленность переживает эпоху бурного роста) // Эксперт 2000. - №16. -С.48-56.

55. Дронов Р.И., Резник А.И., Бунина Е.М. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы. 2001. - №4. - С. 15-20.

56. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. -М.: БукЧембер Интернэшнл, 1992.

57. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач // ЭКО. 1999. - №10.- С.51-65.

58. Дугельный А.П. Структурные преобразования на предприятии // ЭКО. -2000. №6.- С.102-123.

59. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 97-101.

60. Ергин Д., Густафсон Т. Россия: двадцать лет спустя. Четыре сценария. М., 1995.- 110 с.

61. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №1. - С. 117-130.

62. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №3. -С.118-129 .

63. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Hofer/Schendel // Менеджмент в России и за рубежом 1998. - №3. -С. 121-132.

64. Ефремов B.C. Никогда не говори никогда! // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №3. - С.98-114.

65. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2. - С. 3-26.

66. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - С.3-13.

67. Иванов В.А. Профессиональное управление предприятиями химической отрасли основное условие их эффективности // Промышленность России,- -1997. -№31. - С.69-71.

68. Ильин А.И. Управление предприятием / Общ. Ред. М.И. Плотницкого. -Минск: Высшая школа, 1997.-275 с.

69. Итоги первого квартала // Городские вести. 2003. - №62. - С.10.

70. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3. - С. 81-85.

71. Иеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. Ч1999. -№2.-С.83-88.

72. Казанкова Н.С. Ещё раз о стратегии банка // Финансы и кредит. 1999. -№12.-С. 134-136.

73. Капицин В., Герасименко О., Андронова JI. Анализ экономической ситуации в промышленности России в 1991-2000гг. // Проблемы пронозирования. 2001. - №5. - С.92-99.

74. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 6. -С.48-52 .

75. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: Пер. со швед. М.: Дело, 1996. -352 с.

76. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. -М.: Экономика, 1991. -239с.

77. Кинг У., Кипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.-М., 1982.-388с.

78. Кичев С.С. Стратегическое планирование деятельности предприятий сетевой подход // Бизнес. - 1999. - №10-12. - С.4.

79. Кичев С.С. Стратегическое планирование деятельности предприятий сетевой подход // Бизнес. - 2000. - №1-2. - С.4.

80. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. - №9. - С. 46-65.

81. Клейнер Г. Предприятие как фактор институциональной стабильности // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. - С.108-112.

82. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В Л. Тамбовцев, P.M. Качалов. Под общ.ред. С.А. Панова. -М.: Экономика, 1997. 288 с.

83. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000. - 768 с.

84. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы истатистика, 2001. 560 с.

85. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3. - С.29-43.

86. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве, торговле. -М.: ДИС, 1994.

87. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. 2001. - № 2. - С.3-12.

88. Круглов М.И. стратегическое управление компанией. Ч М.: Русская деловая литература, 1998. 768 с.

89. Крук М.Д. Разработка корпоративных стратегий компаний // ЭКО. 2001. -№6.-С. 112-117.

90. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №2.

91. Куликов JI.M. Основы социологии и политологии: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 336 с.

92. Курс переходной экономики / Под ред. Абакина Л.И. М.: Финстатин-форм, 1997. - 220 с.

93. Кэхил Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №1. С.92-93.

94. Леонтьев С.В. и др. Стратегии успеха: обощение опыта реформирования российской промышленности / Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренёв В.Н.; Университет управления, Национальный фонд подготовки кадров. М.: НОВОСТИ, - 2000. - 336 с.

95. Львов Д.С. Развитие экономики России и задачи экономической науки. М., 2001.-79 с.

96. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП Фор-мика, 2000.-382 с.

97. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 375 с.

98. Макаров М. Внедрение стратегии: шаг за шагом // Управление компанией. -2002.-№2.- С. 22-25.

99. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Проблемы теории и практики управления. Ч 2002. №6. - С. 77-83.

100. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №2.

101. Менеджмент: (Конспект лекций в схемах). М.: ПРИОР, 1999. - 192 с.

102. Мерзликина Г.С. Управление финансами предприятия: Учебное пособие / Вогоградский государственный технический университет. Вогоград, 1994. Ч 84 с.

103. Мерзликина Г.С., Шаховская JI.C. Оценка экономической состоятельности предприятия: (Монография) / ВогГТУ Вогоград, 1998. - 265 с. Юб.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. -М.: Дело, 1993.-702 с.

104. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий для формирования промышленной политики региона: учебно-метод. пособие. Ч М.: ИСАРП, 1999.-112 с.

105. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. -СПб.: ПИТЕР, 2002. 512 с.

106. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий: Стратегическое сафари: экскурсии по дебрям стратегий менеджмента. СПб.: Питер, 2000. -330 с.

107. О.Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг:проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2. - С.33-44.

108. Ш.Муравьёв А.И., Дятлов С.А. Государственное регулирование в стратегии устойчивого развития экономики России. Ч СПб.: УЭиФ, 1998. Ч 87 с.

109. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства:цели и направление деятельности // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№1.-С.107-113.

110. Паршина Ю.Э. Стратегия и тактика гибкого управления. Ч М.: Финансы и статистика, 2000.

111. Пезенти А. Очерки политической экономии капитализма. (В 2 т.): Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1976. -Т.1.-840 е.; Т.2. 890 с.

112. Политическая экономия. Учебник для экономических вузов и факультетов / Румянцев A.M., Козлов Г.А., Милейковский А.Г. и др. 5-е изд., доп. - М.: Политиздат, 1982. -558 с.

113. Политическая экономия: Учебник для вузов / Медведев В.А., Абакин Л.И., Ожерельев О.И. и др. М.: Политиздат, 1988. - 735 с.

114. Попов С.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2003.- 228 с.

115. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. - Модуль 4 - М.: Инфра - М, 1999.-344 с.

116. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. -М.: Междунар. отношения, 1993. 859 с.

117. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Учебное пособие. М.: Вильяме, 2001.-495 с.

118. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Ч М.: Экономика, 1997. 288 с.

119. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

120. Промышленность Вогоградской области: без меня меня делили // Деловые вести.-2000.-21 марта.-С. 1, 6.

121. Прыкин Б.В., Прыкина JI.B. Экономическая теория устойчивого развития // Проблемы и перспективы формирования региональных экономических стратегий: Сборник материалов 1-ой Международной научно-практической конференции. Пенза, 2002. - С.117-118.

122. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996. - 496 с.

123. Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№2. - С.30-34.

124. Ритвельд Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3. - С.40-44.

125. Российская экономика // Прогнозы и тенденции 2003. - №3. - С.2-3.

126. Русский Фокус. 2001. - №27.

127. Рюли Э., Шмидт С.Л. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 5. - С. 99-106.

128. Рюэгг-Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 5. - С. 72-78.

129. Савинская М.Э. Причины спада и предпосыки возрождения химического комплекса России // Проблемы прогнозирования. 2000. - №3. - С.34-39.

130. Савинская М.Э. Причины спада и предпосыки возрождения химического комплекса России // Проблемы прогнозирования. 2003. - №3. - С. 34-43.

131. Савинская М.Э. Россия в мировом химическом комплексе // Проблемы прогнозирования. 1998. - №4. - С. 32-43.

132. Савинская М.Э. Химический комплекс России: состояние и перспективы // Проблемы прогнозирования. 1999. - №5. - С. 58-67.

133. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. -М.: ИНФРА-М, 2001. 288 с.

134. Садовничий В. Наука как фактор экономического подъёма // Проблемытеории и практики управления. 2001. - № 3. - С. 32-36.

135. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1999.-336 с.

136. Своик П. Съедобны ли национальные доларовые консервы? // Навигатор. -2003.-июнь. С. 14-16.

137. Селезнёв А. Макроэкономические факторы роста производства // Экономист. 1999. - №5. - С.25-32.

138. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации : Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. - 408 с.

139. Серпилин А. основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №6. Ч С.78-86.

140. Склярова И. Миссия выпонима// БООС. 2002. - № 2. - С.15-19.

141. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. 4-изд. -М.: Сов. энциклопедия, 1989. - 1632 с.

142. Соколов М.Д. Анализ и формирование стратегии развития фирмы // Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга: Сборник тезисов III Всероссийской научно-практической конференции Ульяновск, 2000. - С. 105.

143. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). -М.: Наука, 2001. -312 с.

144. Статистика промышленности: Учебник / В.Е.Адамов, Э.В. Вергилес, Э.М. Воронина и др.; Под ред. В.Е. Адамова. М.: Финансы и статистика, 1987. Ч 456 с.

145. Стоповских А.И. Управление организационным развитием на кризисных предприятиях химической промышленности: Дис. . канд. экон. наук. Вогоград, 2003.- 163 с.

146. Стратегии бизнеса: Справочник / Под общ. ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОН-СЭКО, 1998.

147. Стратегический менеджмент двигатель развития бизнеса предприятия // Бизнес. - 2000. - №3-4. - С.20.

148. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности на период до 2005 года / Министерство экономики России

149. Стрижкова JI. Структурные изменения промышленности в 1999-2001гг. //. Экономист. 2002. - №7. - С13-25.

150. Токовый словарь иностранных слов Ростов н/Д.: Феникс, 1995. - 608 с.

151. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

152. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж.Ш Стратегический менеджмент: концепция и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с .9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000.412 с.

153. Трудный поиск конкурентных стратегий / Вигдорчик Е.А., Нещадин А.А., Эйкельпаш А. и др. // ЭКО. 1998. - № 10. - С. 51-68.

154. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 4. - С. 29-37.

155. Ульяницкая Н.М. Управление развитием производственных систем: (Монография) / Ростовский государственный университет путей сообщения. Ростов н/Д., 1999.-86 с.173 .Уорд М. 50 методик менеджмента: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2003.- 115 с.

156. Уотерман Р., Питере Т. В поисках эффективного управления. М., 1997.

157. Уотермен Р. Фактор обновления. М.: Прогресс, 1988.- 83 с.

158. Управление инвестициями. В 2 т. Т. 1. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. - 416 с.

159. Устюжанинов И. Проблемы практического применения в управленческой деятельности теории стратегического планирования и управления // Управление в России: от защиты к захвату: Сборник тезисов 5-ой ежегодной конференции по управлению. Екатеринбург, 1999.

160. Уткин Э.А. Финансовое управление. -М.: Тандем: Экмос, 1997. 207 с.

161. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. -М.: ИНФРА-М, 2000. 312 с.

162. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. 2-е изд. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. - 464 с.

163. Фелер В. Мир 2030 и Россия 2010: Новое научно-поэтическое видение. -Уральск, 2000. 30 с.

164. Филалеев Ю.А. Основные принципы программы реструктуризации химического комплекса // Промышленность России. 1997. - №1. - С.27-28.183 .Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1996. - 275 с.

165. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Поляка. М.: Финансы: ЮНИТИ, 1997. - 342с.

166. Хачатуров Т. Экономическая эффективность капитальных вложений: (Монография)

167. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.- 113 с.

168. Шинкаренко П. Реформированиепредприятия путь к реформированию экономики // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №6. - С.92-94.

169. Шпотов Б. Альфред Слоун выдающийся менеджер XX века // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №4. - С.117-122.

170. Шпотов Б. К вопросу об основоположниках менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №3. - С.118-123.

171. Шпотов Б. О современных теория конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. -С.50-55.

172. Шрайэгт Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5. - С.93-98.

173. Щиборщ К. Стратегия на тактический период И БООС. 2002. - № 1. -С.22-25.

174. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. Градова А.П. СПб.: Специализированная литература, 1995.-411 с.

175. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва Экономика; Институт экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абакин. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1999. - 1055 с.

176. Эльсниц Д. Время вступления на рынок и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №2. - С.110-115.

Похожие диссертации

• Влияние глобализации на развитие институциональной структуры рынка информационных технологий
• Механизм формирования стратегии экономического развития промышленных предприятий
• Совершенствование управления промышленным предприятием на основе программно-целевых методов
• Внутрифирменный финансово-инвестиционный механизм формирования и использования сбережений персонала в системе управления социально-экономическим развитием промышленного предприятия
• Формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия