Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Математические и инструментальные методы экономики

Информационная поддержка формирования маржинального дохода металургического ходинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Чвалун, Игорь Сергеевич
Место защиты Москва
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.13
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Информационная поддержка формирования маржинального дохода металургического ходинга"

На правах рукописи

Чвалун Игорь Сергеевич

ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ФОРМИРОВАНИЯ МАРЖИНАЛЬНОГО ДОХОДА МЕТАЛУРГИЧЕСКОГО ХОДИНГА

Специальность 08 00 13 - Математические и инструментальные методы

экономики

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2008

003165953

Работа выпонена на кафедре информационных систем ГОУ ВПО Государственный университет управления

Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент

Лобанова Надежда Михайловна Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Капитоненко В.В Государственный университет управления

доктор экономических наук, профессор Лапенков В И

Московский авиационный институт (государственный технический университет)

Ведущая организация Московский государственный институт

электроники и математики (технический университет)

Защита состоится 02 апреля 2008 г в 18 часов 00 минут на заседании диссертационного совета Д212 049 09 при Государственном университете управления по адресу 109542, г Москва, Рязанский проспект, 99, БЦ-320

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления и на сайте www guu ш

Автореферат разослан 29 февраля 2008 г

Ученый секретарь диссертационного совета

к э н , доцент

Н Ф Атухова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Черная металургия относится к числу наиболее быстро развивающихся отраслей в экономике России В то же время России в наследство от СССР достася металургический комплекс с далеко не самым передовым технологическим уровнем Материалоемкость и энергоемкость российской металопродукции заметно выше, чем в других странах с развитой металургией В России на производство 1 тонны готового проката расходуется в среднем на 50 Ч 100 кг стали больше, чем в ведущих странах

Главная проблема мировой черной металургии, которая сохраняет остроту на протяжении последних 25 лет, - колоссальный переизбыток производственных мощностей (по оценкам, 250 милионов тонн по выплавке стали) Отсюда - постоянная угроза перепроизводства, жестокие ценовые войны, нагромождение протекционистских барьеров В связи с этим повышение эффективности управления производством является необходимым фактором для успешного развития металургического предприятия

Кроме того, переход к рынку изменил характер отношений, как между хозяйствующими субъектами, так и между их внутренними подразделениями Это привело к созданию инновационных структур, интегрирующих различные связанные между собой производства для повышения эффективности корпоративного бизнеса Ч ходингов

К формам организации управления ходингами относятся корпоративное планирование, управление организационными структурами, выбор оптимальных организационно-правовых форм и организация внутренних взаимосвязей между структурами ходинга Информационным пространством для эффективной реализации управления ходингом является система управленческого учета, предоставляющая информацию об эффективности деятельности ходинга в разрезе компаний, входящих в ходинг, так и ходинга в целом

На данный момент в большинстве горнометалургических ходингов присутствуют элементы систем учета затрат, расчета себестоимости, формирования маржинального дохода, однако не существует поной модели централизованной системы учета затрат как на отдельных предприятиях, так и сквозного учета по ходингу в целом Экономические службы предприятий зачастую не в состоянии оперативно производить такие расчеты в силу сложности процессов планирования. Поэтому остро стоит вопрос разработки информационной поддержки и модели расчета себестоимости и маржинального дохода как по отдельным предприятиям и сегментам, так и по всему ходингу в целом, удовлетворяющей основным интересам и требованиям внутренних пользователей к информации

Моделирование маржинального дохода позволит свести до минимума постоянные расходы, отказаться от условного распределения накладных и косвенных расходов, выбрать лучший из альтернативных вариантов производства и реализации продукции без детального расчета себестоимости, быстро рассчитать несколько сценариев (оптимистический, пессимистический, реальный); определить объем продаж, необходимый для безубыточной работы

предприятия при изменении одного из параметров, при многономенклатурном производстве и рыночном ценообразовании определить вклад каждого вида продукции в покрытие постоянных затрат и, соответственно, принять решения об ассортиментном сдвиге производства и реализации продукции

Все вышеизложенное свидетельствует об актуальности и исключительной важности разработки поддерживающей информационной системы модели сквозной себестоимости и маржинального дохода, в горнометалургических ходингах

Основными целями исследования являются

- настройка инструментальных средств для процессов сбора данных и расчета маржинального дохода средствами современной корпоративной системы,

- разработка и внедрение модели получения маржинального дохода и сквозной себестоимости продукции металургического ходинга

Основные задачи, решаемые в рамках исследования

- определение потоков данных для указанных процессов,

- разработка модели расчета сквозной себестоимости и маржинального дохода в металургическом ходинге,

- моделирование данных в системе,

- разработка механизма обработки и трансформации данных,

- определение и реализация механизма загрузки необходимых данных,

- определение и реализация необходимых отчетов

Предметом исследования явились процессы учета и управления затратами в горнометалургическом ходинге

Объектом исследования являются затраты в системе управленческого учета в горнометалугическом ходинге

Методологические и теоретические основы диссертационного исследования. Диссертационное исследование основывается на информационной, методологической и теоретической базе макро- и микроэкономических исследований и разработок, разработок в области металургии, учета затрат и информационных систем российских и зарубежных авторов в том числе В Е Есипова, Ю С Карабасова, Г И Пашигорева, О С Савченко, Ю А Мишина, Т П Карпова, Ч Т Хорнгрена, Дж Фостера, И Харрис, К П Риквуд и многих других

Научная новизна диссертационного исследования заключается в

- разработке модели определения сквозной себестоимости и маржинального дохода в горнометалургическом ходинге, состоящей из взаимосвязанных модулей,

- построении диаграммы технологических маршрутов и материальных потоков в горнометалургическом ходинге,

- разработке концепции настройки SAP R/3 и допонительного функционала, не входящего в стандартный набор SAP R/3, с целью поддержки определения сквозной себестоимости и маржинального дохода в металургическом ходинге,

- разработке концепта универсального шаблона информационной системы (ИС) поддержки определения сквозной себестоимости и маржинального дохода

Практическая значимость работы заключается в том, что теоретические положения и практическая реализация результатов исследования ориентированы на широкое использование в организации эффективной системы расчета и моделирования сквозной себестоимости и маржинального дохода в горнометалургическом ходинге Предложены модель сквозной себестоимости и маржинального дохода в горнометалургическом ходинге и шаблон информационной системы поддержки расчета сквозной себестоимости и маржинального дохода в качестве инструментов управления в горнометалургическом ходинге

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались на Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления - 2006, Всероссийских научных конференциях молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления проходивших в ГУУ г Москва в 2006, 2007 гг. Предложенная в диссертационном исследовании методика получения маржинального дохода в металургическом ходинге прошла экспериментальную апробацию в ООО Торговый дом ЕвразРесурс

Публикации. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 6 публикациях, все публикации принадлежат лично автору

Объем и структура диссертации. Работа изложена на 155 страницах, состоит из введения, трех глав и заключения, илюстрирована 30 таблицами, 33 рисунками Библиографический список содержит 103 источника в, в том числе 58 отечественных, 45 зарубежных

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Во введении дано обоснование актуальности, научной новизны, целей и задач исследования, приведены наиболее существенные результаты

В первой главе Анализ систем управления в горнометалургической промышленности рассмотрены текущее положение и основные проблемы металургического комплекса Российской Федерации Показано, что черная металургия является одной из наиболее динамически развивающихся отраслей Российской Федерации Однако для закрепления положительных тенденций необходимы активная реструктуризация и внедрение эффективных, современных систем и методов управления

Одним из основных направлений реструктуризации мировой металургии является консолидация активов, ресурсов и производственных мощностей в крупные вертикально интегрированные ходинги путем слияний и взаимных поглощений компаний Корпоративная интеграция является не просто методом конкурентной борьбы, а наиболее эффективным способом удержания контроля над отраслями и рынками Тенденция мирового экономического развития показывает, что будущее имеют лишь мощные компании, которые способны на дожном уровне обеспечить все этапы жизненного цикла продукции исследование, разработка, производство, реализация, сервисное обслуживание, модернизация, утилизация

Проводится анализ существующих вариантов корпоративной интеграции, ходинговая компания, концерн, конгломерат Ходинг определяет тип отношений между несколькими предприятиями, среди которых выделяется материнское (влияющее) и дочерние (зависимые) В зависимости от пономочий материнской компании выделяют финансовый и управленческий ходинги. Управленческий ходинг соответствует понятию ходинга в узком смысле В качестве штаб-квартиры или управляющей компании управленческий ходинг занимается управлением предприятиями, в которых ходинг участвует своим капиталом В диссертационном исследовании рассматриваются управленческие ходинги

Горнометалургические ходинги, чрезвычайно разветвленные, распределенные структуры, интегрирующие в себя различные компании и производства управляющие компании, трейдеров, угольные и рудные шахты, горно-обогатительные комбинаты, коксохимические производства и металургические заводы В такой сложной, распределенной структуре, где каждый элемент является владельцем ряда сложных технологических процессов, большое внимание дожно уделяться способам управления и повышения эффективности системы Современные реалии таковы, что эффективное управление предприятием невозможно представить без использования основного инструмента - управленческого учета, а именно направления, посвященного учету, планированию и управлению затратами Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством, особое внимание уделяется затратам На основании проведенных исследований в первой главе сформулированы цель и задача диссертационной работы

Во второй главе Построение модели маржинального дохода представлены структура современного металургического ходинга, сегменты и основные материальные потоки, производственные маршруты, изложены методы и подходы к разработке модели маржинального дохода в металургическом ходинге, разработан бизнес-процесс расчета маржинального дохода по ходингу в целом

Методом, применяемым для учета по переменным затратам, выбран Директ-кост, который в отличие от учета затрат по поной себестоимости, является эффективным инструментом для контроля над затратами (переменные/постоянные), позволяет определить влияние изменения объемов на себестоимость продукции и прибыльность, в нем отсутствует субъективность при разнесении накладных расходов на ассортимент

Принципиальное отличие системы Директ-кост от калькулирования поной себестоимости состоит в отношении к постоянным общепроизводственным расходам, которые, как и общехозяйственные расходы, исключаются из издержек производства Это отражается на схеме построения финансового результата (прибыли). При учете поной себестоимости в системе Директ-кост содержатся два показателя -Ч маржинальный доход и операционная прибыль

Маржинальный доход - разница между выручкой и переменными издержками, включает в себя прибыль от производственной деятельности и постоянные затраты

Таким образом, Директ-кост акцентирует внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям При этой системе разница между продажной ценой и суммой переменных затрат не теряется в результате списания доли постоянных расходов на себестоимость конкретных изделий или всей суммы на общие издержки предприятия при тенденции роста удельного веса постоянных расходов

Использование системы Директ-кост на предприятии создает следующие преимущества

- выявляются изделия с большей рентабельностью для расширения их выпуска,

- проводится эффективная политика цен, появляется возможность использования в конкурентной борьбе демпинга Ч продажи товаров по заниженным ценам, нижний предел которых не дожен быть меньше общей суммы переменных затрат,

- представляется возможным проконтролировать изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции,

- создаются условия для оперативного контроля величины постоянных расходов, так как при учете поной себестоимости часть нераспределенной суммы накладных расходов переходит из одного периода в другой, и поэтому контроль над ними ослабевает,

- расширяются аналитические возможности учета, происходит процесс тесной интеграции учета и анализа

Несмотря на то, что российские бухгатерские стандарты не разрешают в поном объеме использовать систему Директ-кост для составления внешней отчетности и расчета налогов, и, в основном, система Директ-кост применяется на предприятиях, где отсутствует высокий уровень постоянных затрат, большой потенциал применения данного метода в учете затрат для проведения анализа и обоснования управленческих решений в интегрированных металургических компаниях очевиден

В период нестабильности металургического рынка остро стоит вопрос разработки модели расчета себестоимости и маржинального дохода как по отдельным предприятиям и сегментам, так и по всему ходингу в целом Разработка такой модели на основе экономических расчетов себестоимости при различных вариантах плана сбыта и работы основных производственных агрегатов позволит оперативно реагировать на изменения рынка

Современная структура в производстве продукции черной металургии представляет четырехступенчатую схему, в той или иной мере воспроизводимую в черной металургии различных стран (рис 1) 1) стадия подготовки сырьевых материалов включает в себя добычу и обогащение добываемой из недр руды, окускование концентратов, обогащение углей и коксование,

2) производство первичного черного метала в доменных и в ферросплавных печах и альтернативных агрегатах твердофазного и жидкофазного восстановления,

3) передел первичного метала (чугун, метализованные материалы) в сталь или другую продукцию черных металов,

4) последний передел - прокатное и метизное производство, передел стальной заготовки в лист, баку, рельсы и прочие продукты, включая проволоку и гвозди.

I I л"линоитпат ! I I

Концентрат угольный

Концентрат железнорудный

Известняк доломит

Агломерат Окатыши

Известь (Флюсы)

Прочее сырьё

Чугун |

Сталь I

| Н Заготовка I | Прокат

Металолом

Ферросплавы

Рис. 1. Общая схема потоков в металургическом ходинге.

Расчет модели маржинального дохода производится в несколько этапов

(рис. 2):

- на основании исходных данных документов (1), (2), (3), (4) и (5) производится расчет баланса потребностей, распределение сырья и полуфабрикатов по переделам;

- на основании расчета балансов потребностей формируется план производства;

- следующим этапом производится расчет себестоимости полуфабрикатов и готовой продукции (рассчитывается производственная себестоимость и себестоимость по переменным затратам).

Исходные данные

Результаты расчета

1 - Производственные мощности по переделам/ цехам/станам

2. План сбыта в укрупненном сортаменте

3. Нормы расхода сырья, материалов, полуфабрикатов

4. Коэффициент трудности

5. Производственная программа

6. Цены на сырье, материалы,

полуфабрикаты и готовую продукцию

7. Расходы по переделу

8. Управленческие расходы

9. Коммерческие расходы

1. Баланс потребностей, распределение сырья и полуфабрикатов по переделам

2. Объемы производства

6. Маржинальный Доход

5. Производственная себестоимость и переменные затраты укрупненного сортамента

3. Расчеты полуфабрикатов

4. Производственная себестоимость и переменные затраты подробного сортамента

7. Добавленная стоимость по основным переделам

Рис.2 Принципиальная схема формирования маржинального дохода.

Результатом расчета модели является маржинальный доход по детальным и укрупненными позициям.

Ограничения и допущения при моделировании:

- цены на сырье и материалы - без учета остатков на складах;

- разделение расходов по переделу на переменную и постоянную части;

- постоянная часть расходов по переделу определяется исходя из фактических затрат предыдущего периода, переменная часть корректируется пропорционально объему производства;

- использование внутренних цен на лом и отходы.

Основным элементом модели маржинального дохода является система показателей, отражающих состояние и результаты финансово-экономической деятельности. Именно информация, содержащаяся в показателях, является базой для моделирования себестоимости.

Под показателем понимается числовое значение, характеризующее состояние или результат финансово-экономической деятельности в целом, а также состояние отдельных бизнес-процессов, составляющих финансово-экономическую деятельность.

Показатели характеризуются системой признаков (набор аналитических признаков, в разрезе которых ведется формирование и анализ показателя). Так, например, затраты могут быть собраны в аналитике участков, продукции, процессов и т.д. Особо выделяются следующие признаки показателя: валюта, единица измерения, период.

Часть признаков показателя имеют иерархическую структуру, например, признак лэлемент организационной структуры имеет следующую иерархию 1-производство, 2-цех, 3-производственный участок

Уровень 3 является нижним уровнем, на котором определяются показатели, более верхние уровни являются агрегирующими Уровни иерархии признаков определяют также уровни агрегации показателей В главе описаны показатели для каждого сегмента

Все предприятия горнометалургического ходинга можно разделить на следующие основные сегменты

Сегмент Добыча - включает в себя угле- и рудодобывающие предприятия, горнообогатительные комбинаты и т п ,

Сегмент Металургия - состоит из металургических предприятий, как поного цикла, так и предприятий последнего передела, использующих полуфабрикаты собственного производства и покупные

Сегмент Сервиса - состоит из сервисных предприятий, энергетических компаний, логистики

Каждый сегмент имеет характерные технологические цепочки, которые необходимо описать в плане последовательности процессов и с точки зрения расчета себестоимости - технологические маршруты Каждая единица сбытовой номенклатуры (а соответственно и производственной номенклатуры) имеет один или несколько определенных технологических маршрутов Это последовательность технологических переделов, каждый из которых связан с предыдущим нормой расхода (расходный коэффициент больше 1) и имеет величину собственных удельных (на 1 т продукции) расходов по переделу Процедура расчетов по каждому из переделов стандартная Сначала происходит расчет объемов производства и баланса мощностей Набор технологических агрегатов определяется справочниками предприятий (комбинатов), цехов и участков Каждый участок имеет свою производственную мощность (единица измерения - физические тонны в год, квартал, месяц), которая в течение нескольких расчетных периодов одинаковая для расчетов прогноза, плана и факта Показатель (мощность) задается соответствующим справочником Плановый или расчетный объем производства не дожен превышать производственную мощность

Для определенного упрощения и унификации создан справочник сбытовой (коммерческой) номенклатуры, который объединяет в определенные группы весь вышеперечисленный спектр товарной металопродукции Эта группировка подразумевает объединение продукции с близкими потребительскими свойствами, определенной рынком металопродукции Сбытовая номенклатура дожна согласовываться с производственной номенклатурой, которая также объединяет виды продукции с близкими параметрами для расчета производственной программы, согласования производственных мощностей и калькулирования Поскольку имеется определенная ограниченность по уровню детализации расчета производственной себестоимости, составные группы производственной номенклатуры дожны иметь близкую себестоимость (как поную, так и переменную)

Описание расчета объемов производства и балансов мощностей представлено в таблице 1

Таблица 1

Шаг № Наименование процесса математика расчетов

данные 1 данные 2 результат

2 1 Расчет заготовки для прокатных станов годное прокатного стана X расходный коэффициент = количество заготовки

суммирование строк

22 Расчет производства стали количество заготовки X расходный коэффициент = количество стали на заготовку для прокатных станов

Суммирование результатов по сталеплавильным цехам суммирование строк

23 Баланс производства стали и потребности в заготовке общее производство стали - количество стали на заготовку для прокатных станов = Х количество товарной заготовки

24 Расчет потребности производства стали в жидком чугуне производств о стали X норма расхода чугуна на сталь количество чугуна на сталь

25 Баланс чугуна общее производств о чугуна - количество чугуна на сталь = товарный | (твердый) чугун

26 Расчет доменной шихты норма расхода шихты X общее производство чугуна = расход данного вида шихты

27 Расчет производства агломерата из производственной программы

28 Расчет потребности кокса на чугун и агломерат норма расхода кокса X общее производство чугуна (агломерата) = расход кокса на чугун и агломерат

29 Баланс кокса общее производств о кокса - расход кокса на чугун и агломерат = товарный кокс

1 2 10 Расчет шихты аглофабрики норма расхода шихты X производство агломерата расход данного вида шихты

211 Расчет угольного концентрата из производственной программы

2 12 Расчет шихты для производства кокса норма расхода шихты X производство 1 _ кокса 1 1 расход данного вида шихты

Шаг Наименование математика расчетов

№ процесса данные 1 данные 2 результат

2 13 Объемы производства стали и прока га по детализованной производственной номенклатуре расчетного периода доля вида номенклатуры предыдущег о периода X производство расчетного периода = производство стали данного вида номенклатуры

Для учета трудоемкости различных видов продукции учет объема производства производится в условных тоннах Каждому виду продукции в данном переделе устанавливается коэффициент трудности Производство в условных тоннах равно произведению натуральных тонн на коэффициент трудности по соответствующему продукту Далее суммируется производство (годное) в условных тоннах и вычисляется средневзвешенный коэффициент трудности по данному переделу в учетный период

Далее происходит расчет себестоимости Затраты рассчитываются на весь объем выпуска и на единицу (как правило 1 т) годной продукции данного передела или вида продукции в соответствии со степенью детализации Расчет ведется по статьям, результаты расчетов суммируются в соответствии с системой группировки статей Стоимость по статьям, имеющим количественное измерение (заданное, отходы, допонительные материалы, возвратная и побочная продукция, топливо, энергозатраты и др) определяется как произведение цены на количество Для статей, не имеющих количественного измерения, сразу определяется величина стоимости (на объем производства или единицу годной продукции)

Представим пример расчета расходов по одному из циклов металургического производства - сталеплавильному переделу Планирование, учет и калькулирование себестоимости продукции сталеплавильного производства (рис 3) ведутся по каждому сталеплавильному цеху в отдельности и по способу производства (конвертерному, мартеновскому, бессемеровскому, электросталеплавильному) Если в одном и том же цехе имеются мартеновские и электросталеплавильные агрегаты, то составляются раздельно калькуляции на сталь мартеновскую и электропечную

Заданное - чугун (твердый и жидкий), металолом (покупной и оборотный), ферросплавы Отходы - скрап, шлак, угар При разливке в слитки - недоливки и литники

Допонительные материалы представляют собой компоненты, не входящие в статьи заданное и расходы по переделу, но необходимые для ведения технологического процесса, и не переносящие свою массу в готовую продукцию Как правило, они нормируются на единицу продукции в целом по данному переделу без разделения по видам продукции

В электросталеплавильном производстве выделяется электроэнергия на расплав и графитированные электроды.

Расчеты ведутся по маркам сталей (группам марок) с определенным для каждого случая составом и расходом заданного и отходов Допонительные

материалы распределяются, также как и расходы по переделу через коэффициенты трудности. Общая схема расчетов приведена в таблице 2.

ККЦ-2 г \

Произюдит

Разщаетс* > ИЗЛОЖНИЦЫ

Г \

оицех

V ..

Рис 3. Материальные потоки сталеплавильного производства.

Разливка производится либо в слитки, либо на машине непрерывного литья. При разливке в слитки в расходы по переделу включается калькуляция (результат) цеха подготовки составов и изложницы с принадлежностями.

При дуплекс процессе переработки ванадиевого чугуна попутной продукцией является товарный ванадиевый шлак.

После того как была рассчитана себестоимость для каждого передела, происходит расчет сквозного маржинального дохода. Рассчитывается полный маршрут продукта по стыкованным между собой точкам (предприятиям/переделам). Для каждой участвуюгцей в расчете точке считается внутренняя себестоимость с учетом закупочных номенклатур, состыкованных с коммерческими номенклатурами другого предприятия - берется не закупочная цена, а себестоимость, посчитанная на предыдущем шаге. При этом в результаты добавляются коммерческие и управленческие расходы. Полученная себестоимость копируется по рынкам сбыта, для которых есть объемы сбыта соответствующих коммерческих номенклатур. Если точка маршрута - порт, то рассчитываются себестоимости производственных номенклатур предприятий и коммерческих номенклатур торговых домов с учетом тарифов на транспортировку и порт/фрахт.

Таблица 2

Расчет себестоимости стали

Шаг № Наименование показателя математика расчетов

данные 1 ' данные 2 результат

8 1 Заданное (чугун) по поной себестоимости количество чугуна на сталь X поная себестоимость чугуна = стоимость чугуна в заданном по поной себестоимости

82 Заданное (лом) норма расхода лома X цена лома = стоимость лома в заданном

83 Заданное (ферросплавы) норма расхода ферросплава X цена ферросплава = стоимость ферросплава в заданном

84 Заданное (чугун) по переменной себестоимости количество чугуна на сталь X переменная себестоимость чугуна = стоимость чугуна в заданном по переменной себестоимости

85 Отходы норма расхода вида отходов X цена вида отходов = стоимость вида отходов

86 Поная себестоимость стоимость заданного за вычетом отходов для поной себестоимос ти (результат шагов 8 1+8 2+8 38 5) + передел полный 1 себестоимость поная стали

87 Переменная себестоимость стоимость заданного за вычетом отходов для переменной себестоимос ти (результат шагов 8 1+8 2+8 48 5) + передел переменный = себестоимость переменная стали

Таким образом, во второй главе построена, унифицирована схема получения маржинального дохода как для отдельных производств и сегментов, так и для ходинга в целом

В третьей главе - Реализация информационной поддержки расчета маржинального дохода описывается структура информационно-аналитической системы, предлагаются рекомендации по ее использованию, описываются основные агоритмы, разрабатываются информационные кубы.

Состав бизнес решения и место в нем, занимаемое моделью маржинального дохода, представлен на рис. 4.

Модель консолидированной управленческой отчетности содержит управленческие данные и необходимые аналитические раскладки. Задача модели - управление структурами данных, управление данными и представление их в необходимой для менеджеров форме (отчетах).

Модель маржинального дохода содержит математические агоритмы формирования планируемых и фактических значений из агрегатов по определенным нормативам распределения. Задача модели - маржинальный доход сортамента для целей определения ассортиментного ряда с максимальным маржинальным доходом и нижней границы цен.

Модели планирования и бюджетировании содержат структуры и формы, методики формирования, регламенты планирования и бюджетирования. Задача моделей - поддержка процессов скользящего планирования и бюджетирования в ходинге. Модель обладает удобным механизмом консолидации данных.

Фактические данные - агрегаты

Рис. 4 Бизнес архитектура решения.

Модель хранения данных управляет различными версиями данных -фактическими и плановыми и предоставляет к ним единый прозрачный и удобный интерфейс доступа.

Предполагаемое техническое решение представлено на рисунке 5.

Система Управленческой Консолидированной отчетности

Система Планирования и Бюджетирования

Система Расчета Маржинального Дохода

Корпоративное хранилище данных

Существующие на предприятии файловые источники данных

Рис. 5 Техническое решение.

Система расчета маржинального дохода. Информационную систему расчета маржинального дохода предлагается разделить на 2 части:

- ядро системы (математическая модель);

- интерфейс пользователя.

Реализацию ядра системы предлагается выпонить на основе функциональности BPS платформы SAP SEM. Выбор обусловлен следующими факторами:

- металургические ходинги представляют собой крупные промышленные компании, включающие в себя предприятия различной отраслевой принадлежности (металургия, добыча и др.);

- обычно предприятия характеризуются различным уровнем и опытом автоматизации бизнес-процессов, при этом используются различные программные платформы (системы управления);

- как правило, фундаментальные характеристики создаваемой в компании системы консолидации и стратегического управления находятся в начальной стадии формирования (унификация основных данных - НСИ, справочники, классификаторы; общие принципы и подходы к организации процессов планирования и бюджетирования и т.п.).

В таблице 3 представлено соответствие предлагаемого варианта технической реализации модели расчета маржинального дохода при помощи

инструментов SAP основным требованиям

Таблица 3

Соответствие технической реализации основным требованиям_

№ Требование Соответствие

1 Интегрируемость Интеграция с различными учетными системами как попарно (1С, Axapta etc), так и на основе платформы NetWeaver (SAP) либо инфраструктуры обмена SAP XI

2 Готовность Используются максимально готовые решения - лидеры рынка приложений в сфере корпоративного стратегического управления

3 Надежность Многократная проверка решений на предприятиях различных отраслей и размеров

4 Стоимость Низкая эксплуатационная стоимость решений, включая техническую инфраструктуру реализации

5 Доступность Быстрый доступ к системе с производственных площадок без допонительных требований к стандартным каналам связи, используемых для других приложений заказчика

6 Прозрачность Простота обучения, дружественность интерфейсов, понятность агоритмов функционирования на основе максимальной приближенности традиционным подходам охватываемой функциональности

7 Масштабируемость Возможность масштабирования как по количеству охватываемых предприятий (до 50 и выше), так и пользователей системы (до 500 и выше) с развитой системой пономочий и иерархии

8 Гибкость Гибкая и развитая система настройки, адаптации и модификации решений (агоритмы, процессы, отчеты и т п )

9 Простота загрузки данных, скорость расчетов Гарантировано используемыми современными технологиями (OLAP, Data Mining etc)

10 Аудируемость Развитый инструментарий анализа ошибок и целостности данных, жесткая персонификация пользовательских действий на основе развитой системы и иерархии пономочий

Каталог признаков и показателей (КПиП) - информационная модель, являющаяся основой для построения хранилища данных

Основной целью формирования КПиП является определение минимально достаточного структурированного набора признаков и показателей, поддерживающего в оперативном режиме необходимую информационную среду для принятия управленческих решений

При составлении КПиП не проводися реинжиниринг информационного потока, а была осуществлена оптимизация и структуризация используемой на сегодня оперативной информации

Основой КПиП явились показатели и аналитика, выявленные в результате анализа текущих форм управленческой отчетности

При формировании КПиП были использованы следующие принципы. - исключение дублирования и унификация наименований базовых показателей,

- исключение из перечня базовых тех показателей, которые могут быть вычислены на основе базовых,

- объединение показателей, одинаковых по сути, но различающихся степенью детализации и некоторыми параметрами, например, статусами (План и Факт) или периодичностью формирования (Месяц и Квартал), за счет вынесения таких параметров в аналитику объединенного показателя

В рамках диссертационного исследования разработан подход к формированию инфо-кубов и потоков данных, а также представлены основные функциональные модули, разработаны их агоритмы

Таблица 4

Функциональные модули_

№ Название Описание

1 Чтение производственных маршрутов и норм из инфо-куба Выпоняет чтение данных по маршрутам и нормам для расчета производственной программы из инфо-провайдера

2 Обработка маршрутов С помощью этого модуля выпоняется чтение данных по маршрутам и нормам в соответствии с импортируемыми параметрами В зависимости от значения параметра производится поиск маршрутов в предыдущих 11-ти месяцах, предшествующих заданному месяцу В случае отсутствия такого маршрута в текущем месяце, маршрут копируется (его самая поздняя версия)

3 Расчет прогноза детальной производственной программы на основе укрупненных данных Производит расчет следующих показателей прогнозные объемы производства для продажи за расчетный месяц

4 Пересчет производственной программы с учетом изменения количеств на производстве На основе таблицы маршрутов формирует список связанных заводов, преобразует записи стыковок в записи маршрутов с нормами, рассчитывает коэффициент трудности производства с учетом того, что материал может производиться на разных участках, для каждого маршрута Рассчитываются новые количества для внутреннего потребления

5 Пересчет расходов по переделу на основании прогнозных объемов производства Рассчитывает новые расходы по переделам, сгруппированные по участкам, определяет долю условно постоянных расходов (УПР) в старых расходах, переносит УПР в новые расходы, рассчитываются новые переменные затраты

6 Распределение производственных расходов Производит распределение производственных расходов, собранных в аналитике элементов затрат ходинга и цехов/станов/участков по выпускаемым ими производственным номенклатурам

7 Расчет себестоимостей Производит расчет переменной и производственной себестоимости, является частью цепочки расчета сквозной себестоимости

8 Распределение транспортировки, порт/фрахт Используется для распределения на себестоимости единиц тарифов на транспортировку между предприятиями, от предприятия к порту погрузки, а также тарифов на порт и фрахт

№ Название Описание

9 Сквозная себестоимость Используется для расчета сквозной себестоимости и маржинального дохода по ходингу Считывает все точки маршрута, участвующие в расчете, настроенные в варианте расчета Далее для каждой точки маршрута вычисляется себестоимость и маржинальный доход производственных номенклатур

В заключении диссертации даны основные выводы и предложения теоретического и практического плана

В диссертационном исследовании получены следующие основные результаты и сформулированы выводы

1 Предложена концепция настройки SAP R/3, инфо-кубов SAP BW и разработки допонительного функционала, не входящего в стандартный набор SAP R/3, с целью поддержки расчета сквозной себестоимости и маржинального дохода в металургическом ходинге,

2 Разработан и предложен концепт универсального шаблона информационной системы поддержки получения сквозной себестоимости и маржинального дохода,

3 Разработана и опробована модель определения маржинального дохода и сквозной себестоимости в горнометалургическом ходинге,

4 Обеспечена настройка инструментальных средств для процессов сбора данных и определения маржинального дохода средствами современной корпоративной системы,

5 Описаны и построены диаграммы технологических маршрутов и материальных потоков в металургическом ходинге

Теоретические положения и практическая реализация результатов исследования ориентированы на широкое использование в организации эффективной системы расчета и моделирования сквозной себестоимости и маржинального дохода в горнометалургическом ходинге

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1 Чвалун И С Принципы построения модели маржинального дохода в металургическом ходинге // Вестник университета Финансовый менеджмент № 1(9) -М. ГУУ -2006 -0,45 п л

2 Чвалун И С Использование инструментов SAP для моделирования маржинального дохода в металургическом ходинге // Вестник университета № 2(20) -М ГУУ М -2007 -0,6 п л

3 Чвалун И С Моделирование критической доходности сортамента с целью управления горнометалургическим ходингом // Реформы в России и проблемы управления - 2006 Материалы 21-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Вып 2 -М.. ГУУ -2006 -0,1 п л

4 Чвалун И С Принципы построения модели маржинального дохода в металургическом ходинге Ч Актуальные проблемы управления - 2006

Материалы Международной научно-практической конференции Вып 2 -М ГУУ -2006 -0,1 п л

5 Чвалун И С Выбор и использование инструментальных средств для моделирования критической доходности сортамента в горнометалургическом ходинге // Реформы в России и проблемы управления - 2007 Материалы 22-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Вып 2 -М ГУУ -2007 -0,1 п л

6 Чвалун И С Тенденции ценообразования в металургическом ходинге // Экономика управление культура Вып 13 4 2 -М ГУУ -2006 -0,4 п л

Подп в печ 26 02 2008 Формат 60x90/16 Объем 1,0 п л

Бумага офисная Печать цифровая Тираж 50 экз Заказ № 121

ГОУВПО Государственный университет управления Издательский дом ГОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд 106 Тел/факс (495) 371-95-10, e-mail dmc@guuru www guu га

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чвалун, Игорь Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ГОРНОМЕТАЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1. Анализ современного состояния рынка черной металургии.

1.2. Место и роль ходинговых компаний в современной экономике.

1.3. Значение системы управленческого учета для эффективного управления ходингом.

1.4. Основные предпосыки, цели и задачи расчета маржинального дохода в металургическом ходинге.

ГЛАВА 2. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ МАРЖИНАЛЬНОГО ДОХОДА.

2.1. Принципы расчета маржинального дохода в металургическом ходинге

2.2. Принципиальная схема расчета Маржинального дохода в металургическом ходинге:.

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ РАСЧЕТА МАРЖИНАЛЬНОГО ДОХОДА.

3.1. Выбор средства реализации системы расчета маржинальной доходности

3.2. Общие требования.

3.3. Хранилище данных SAP BW как основа информационной системы моделирования маржинального дохода.1.

3.4. Типы интерфейсов.

3.5. Информационное ядро системы - Каталог признаков и показателей (КПиП).

3.6. Формирование маржинального дохода.

3.7. Ключевые функциональные модули и описание их агоритмов.

3.8. Технические аспекты построения системы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Информационная поддержка формирования маржинального дохода металургического ходинга"

В канун XXL века мировая металургия достигла рекордных за свою историю производственных показателей. Выплавка стали в 2000 году впервые превысила 800 милионов тонн и продожает стабильно расти. Черная металургия относится к числу наиболее быстро развивающихся отраслей в экономике России.

России в наследство^ от: СССР достася? металургический комплекс с далеко не самым передовым технологическим уровнем. Предприятия г продожают выплавлять сталь неэкономичным мартеновским способом. Металургический сектор российской экономики существенно отстает от ведущих стран в производстве листового проката с покрытиями, отдельных видов труб и метизов. Доля процесса непрерывного литья заготовок в отечественной металургии не соответствует даже среднемировому уровню:. Из-за этого, в частности, в России на производство 1 тонны готового проката расходуется в среднем на 50 Ч 100 кг стали больше, чем в ведущих странах. Степень износа производственных мощностей составляет около 47 процентов в черной и более 65 процентов в цветной металургии. Материалоемкость и энергоемкость российской металопродукции заметно выше, чем в других странах с развитой металургией.

Кроме свойственных исключительно России металургическому комплексу присуще и общемировые проблемы. Главная проблема мировой черной металургии, которая сохраняет остроту на протяжении последних 25 лет, - колоссальный переизбыток производственных мощностей (по оценкам, 250 милионов тонн по выплавке стали). Отсюда - постоянная; угроза перепроизводства, жестокие ценовые войны, нагромождение протекционистских барьеров.

Переход к рынку изменил характер отношений^ как между хозяйствующими субъектами, так и между их внутренними подразделениями. Это привело с одной стороны к дроблению крупных производств и возникновению сети малых предприятий, а с другой - к созданию инновационных структур, интегрирующих различные связанные между собой производства.

Корпоративная интеграция является не просто методом конкурентной борьбы, а наиболее эффективным способом удержания контроля над отраслями и рынками. Тенденция мирового экономического развития показывает, что будущее имеют лишь мощные компании, которые способны на дожном уровне обеспечить все этапы жизненного цикла продукции: исследование, разработка, производство, реализация, сервисное обслуживание, модернизация, утилизация. Это едва ли не единственный способ организации металургических компаний в России.

Одним из основных направлений реструктуризации мировой металургии является консолидация активов, ресурсов и производственных мощностей путем слияний и взаимных поглощений компаний с целью повышения-экономической устойчивости и конкурентоспособности на рынках. В металургии имеется существенный резерв, и сохраняются условия для повышения эффективности корпоративного бизнеса путем консолидации и интеграции мощностей в комплексные системы - ходинги.

В экономической литературе часто наблюдается смешение понятий организационно-правовой формы предприятия (ходинговая компания) и формы интеграции предприятий (концерн, конгломерат). Ходинг как организационно-правовая форма предоставляет возможность отнесения достаточно широкого круга компаний к ходинговым. Она определяет скорее тип отношений между несколькими предприятиями, среди которых выделяется материнское (влияющее) и дочерние (зависимые). В зависимости от пономочий материнской компании выделяют финансовый и управленческий ходинги. Финансовый ходинг - это ходинг в широком смысле. Он держит (владеет) и управляет лучастиями (вкладами капитала в виде пакетов акций или паев), но не выпоняет при этом функции по управлению другими фирмами.

Управленческий ходинг соответствует понятию ходинга в узком смысле. В качестве штаб-квартиры или управляющей компании управленческий ходинг занимается управлением предприятиями, в которых ходинг участвует своим капиталом. В диссертационном исследовании рассмотрены именно управленческие ходинги.

Управление ходингами отличается от управления отдельным предприятием, что объясняется наличием конфликта интересов менеджеров предприятий, входящих в ходинг, и собственников ходинга. Зачастую интересы менеджеров предприятий, входящих в ходинг, противоречат друг другу, большая доходность для одних предприятий ходинга выливается в увеличение расходов других. Это обстоятельство усугубляется наличием конкуренции между менеджерами предприятий, входящих в ходинг, за инвестиционные ресурсы ходинга. Объектом управления в ходинге становятся, прежде всего, эффективная организация и координация деятельности всех его участников.

К формам организации управления ходингами относятся корпоративное планирование, как управление организационными структурами, выбор оптимальных организационно-правовых форм и организация внутренних взаимосвязей между структурами ходинга. Информационным полем для эффективной реализации управления ходингом дожна стать система управленческого учета, предоставляющая информацию об эффективности деятельности ходинга в разрезе, компаний входящих в ходинг, так и ходинга в целом.

На данный момент в большинстве горнометалургических ходингов присутствуют элементы систем учета затрат, расчета себестоимости, маржинального дохода, однако не существует поной всеохватывающей методологии построения централизованной системы учета затрат как на отдельных предприятиях так и сквозного учета по ходингу в целом. Экономические службы предприятий зачастую не в состоянии оперативно производить такие расчеты в силу негибкости и сложности процессов планирования. Остро стоит вопрос разработки модели расчета себестоимости и маржинального дохода как по отдельным предприятиям и сегментам, так и по всему ходингу в целом, удовлетворяющей основным интересам и требованиям, таким как краткость, точность, оперативность, сопоставимость, целесообразность, рентабельность, объективность, адресность внутренних пользователей информации.

Горнометалургические ходинги, чрезвычайно разветвленные, распределенные структуры, интегрирующие в себя различные управляющие компании и производства: управляющие компании, трейдеров, угольные и рудные шахты, горно-обогатительные комбинаты, коксохимические производства и конечно металургические заводы. В такой сложной, распределенной структуре, где каждый элемент является владельцем ряда сложных технологических процессов, большое внимание дожно уделяться способам управления и повышения эффективности системы. Современные реалии таковы, что эффективное управление предприятием не возможно представить без использования основного инструмента - управленческого учета, а именно направления, посвященного учету, планированию и управлению затратами.

Существует круг зависимости цены, затрат, объема производства. Не существует формулы для нахождения правильных соотношений в этом круге, однако очень важно понять и количественно определить влияние этих показателей друг на друга. Поскольку рыночный процесс производства и реализации продукции протекает в условиях неопределенности, то соотношения этих величин могут быть неоднозначны.

В системе этих трех показателей сумма желаемой прибыли и постоянных затрат называется маржинальной прибылью, а разница между выручкой .и переменными затратами - маржинальным доходом. Регулярный расчет маржинальной прибыли и маржинального дохода позволит сосредоточить внимание на необходимости сведения до минимума накладных (постоянных расходов); позволит отказаться от условного распределения накладных и косвенных расходов, и получения условной себестоимость. Он обеспечит выбор лучшего из альтернативных вариантов производства и реализации продукции без детального расчета себестоимости (не занимаясь постоянными затратами). При неопределенной рыночной конъюнктуре можно довольно быстро рассчитать несколько сценариев: - оптимистический, пессимистический, более реальный и определить объем продаж, необходимый для безубыточной работы предприятия при изменении одного из параметров, что позволит по-новому построить отношения между производственными подразделениями предприятия. Расчет маржинальной прибыли и маржинального дохода позволяет при многономенклатурном производстве и рыночном ценообразовании определить вклад каждого вида продукции в V покрытие постоянных затрат и, соответственно, принимать решения об ассортиментном сдвиге производства и реализации продукции.

В период нестабильности металургического рынка необходимо оперативно реагировать на его изменения, в первую очередь, на основе экономических расчетов оценки себестоимости различных вариантов плана сбыта и при различных вариантах работы основных производственных агрегатов: Экономические службы предприятий зачастую не в состоянии-оперативно производить такие расчеты в силу негибкости и сложности процессов планирования. Остро стоит вопрос разработки модели расчета себестоимости и маржинального дохода как по отдельным предприятиям и сегментам, так и по всему ходингу в целом.

Все вышеизложенное свидетельствует об актуальности и исключительной важности разработки инструментального средства для расчета сквозной себестоимости и маржинального- дохода, разработки поддерживающей информационной системы в горнометалургических ходингах.

Основными,целями исследования,являются:

- настройка инструментальных средств для процессов сбора данных и расчета маржинального дохода средствами современной корпоративной системы;

- разработка и внедрение модели получения маржинального дохода и сквозной себестоимости продукции металургического ходинга.

Основные задачи, решаемые в рамках исследования:

- определение потоков данных для указанных процессов;

- разработка модели расчета сквозной себестоимости и маржинального дохода в металургическом ходинге;

- моделирование данных в системе;

- разработка механизма обработки и трансформации данных;

- определение и реализация механизма загрузки необходимых данных;

- определение и реализация необходимых отчетов.

Предметом исследования явились процессы учета и управления затратами в горнометалургическом ходинге.

Объектом исследования являются затраты в системе управленческого* учета в горнометалургическом ходинге.

Методологические и теоретические основы диссертационного исследования. Диссертационное исследование основывается на информационной, методологической и теоретической базе макро и микро экономических исследований и разработок, разработок в области металургии, костинга и информационных систем российских и зарубежных авторов в том числе: В.Е. Есипова, Ю.С. Карабасова, Г.И. Пашигорева, О.С. Савченко, Ю.А. Мишина, Т.П. Карпова, Ч.Т. Хорнгрена, Дж. Фостера, И. Харрис, К.П. Риквуд и многих других.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в:

- разработке модели определения сквозной себестоимости и маржинального дохода в горнометалургическом ходинге, состоящей из взаимосвязанных модулей;

- построении диаграммы технологических маршрутов и материальных потоков в горнометалургическом ходинге;

- разработке концепции настройки SAP R/3 и допонительного функционала, не входящего в стандартный набор SAP R/3, с целью поддержки определения сквозной себестоимости и маржинального дохода в металургическом ходинге;

- разработке концепта универсального шаблона информационной системы (ИС) поддержки определения сквозной себестоимости и маржинального дохода.

Практическая значимость работы заключается в том, что теоретические положения и практическая реализация результатов исследования ориентированы на широкое использование в организации эффективной системы расчета и моделирования сквозной себестоимости и маржинального дохода в горнометалургическом ходинге.

Самостоятельное практическое значение имеют:

- модель сквозной себестоимости и маржинального дохода в горнометалургическом ходинге;

- шаблон информационной системы поддержки расчета сквозной себестоимости и маржинального дохода в горно-металургическом ходинге.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались на Международной научно-практической" конференции Актуальные проблемы управления - 2006, Всероссийских научных конференциях молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления, проходивших в ГУУ г. Москва в 2006, 2007 гг.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 6 публикациях, все публикации принадлежат лично автору.

Объем и структура диссертации. Работа изложена на 154 страницах, состоит из введения, трех глав и заключения, илюстрирована 30 таблицами, 33 рисунками. Библиографический список содержит 103 источника, в том числе 58 отечественных, 45 зарубежных.

Диссертация: заключение по теме "Математические и инструментальные методы экономики", Чвалун, Игорь Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный анализ состояния металургической отрасли РФ и общемировые тенденции развития этого сектора экономики показал острую необходимость в формировании современных и эффективных систем управления предприятиями металургической отрасли. Для разрешения этой проблемы была поставлена основная задача диссертационного исследования Ч разработка информационной поддержки формирования маржинального дохода и расчета сквозной себестоимости в горнометалургическом ходинге.

При решении этой задачи был проведен анализ существующих способов организации современных систем, корпоративного управления и был сделан вывод, что оптимальным-подходом к формированию интегрированных систем управления в черной металургии является организация ходингов, йсобое внимание при построении таких сложных структур дожно уделяться-системам регулирования деятельности как ходинга в целом, так, и предприятий, входящих в его состав: В результате исследования, в качестве эффективного инструмента управления' металургическими, ходингами, особенно в. задачах определения производственной и сбытовой политики, был обоснован выбор системы учета затрат Директ-костинг. Предложен подход к формированию основного показателя системы учета Ч маржинального дохода. Определены потоки данных для указанных процессов. Исследованы и формализованы основные технологические маршруты предприятий, входящих в состав интегрированной структуры, принципы стыковки номенклатурных единиц.

В результате проведенного исследования логистических цепочек материальных потоков была предложена модель формирования маржинального дохода на отдельных предприятиях ходинга, сегментов и сквозного маржинального дохода в горнометалургическом ходинге, разработан бизнес-процесс. С целью повышения эффективности бизнес-процесса формирования маржинального дохода, а также увеличения качества рассчитываемых данных была поставлена' задача обеспечения информационной поддержки- процесса, предложена разработка информационной системы поддерживающей процессы формирования маржинального дохода в горнометалургических ходингах.

В результате исследовательских работ по обеспечению поддержки процесса формирования маржинального дохода был предложен концепт универсального1 шаблона информационной системы поддержки получения и маржинального дохода и расчета сквозной себестоимости на основе современной корпоративной системы. Основываясь на требованиях, предъявляемых бизнесом, был произведен и обоснован выбор ERP системы SAP R/3 как инструментального< средства формирования маржинального дохода. В рамках этой системы были определены, и реализованы механизмы загрузки, обработки и трансформации данных, после чего данные были смоделированы в системе. Важную часть работы составили этапы реализации производственных маршрутов в системе, концептуального описания настройки ERP системы SAP R/3, инфо-кубов SAP BW и разработки допонительного функционала для поддержки формирования сквозной себестоимости и маржинального дохода в металургическом ходинге.

Научная новизна диссертационной работы заключается в:

- разработке модели определения сквозной себестоимости и маржинального дохода в горнометалургическом ходинге, состоящей из взаимосвязанных модулей;

- построении диаграммы технологических маршрутов и материальных потоков в горнометалургическом ходинге;

- разработке концепции настройки SAP R/3 и допонительного функционала, не входящего в стандартный набор SAP R/3, с целью поддержки формирования сквозной себестоимости и маржинального дохода в металургическом ходинге;

- разработке концепта универсального шаблона информационной системы (ИС) поддержки определения сквозной себестоимости и маржинального дохода.

Теоретические положения и практическая реализация результатов исследования ориентированы на широкое использование в организации эффективной системы расчета и моделирования сквозной себестоимости и маржинального дохода с целью эффективного управления горнометалургическим ходингом.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чвалун, Игорь Сергеевич, Москва

1. Аврашков Л.Я. Основы ценообразования на вторичные черные металы в условиях рынка // Сталь. -2002. -№ 5. -С. 64-72.'

2. Анализ МакКинзи. Черная металургия. -М.: Дело. -2005. -158 с.

3. Ананькина Е.А., Данилочкин C.B., Данилочкина Н.Г. Контролинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. -297 с.

4. Бродов A.A. Состояние и проблемы развития черной металургии // Бюл. Черная металургия. -2000. -С. 9-13.

5. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет. -М.: Финстатинформ. -2000. -533 с.

6. Воля В.Ф. Менеджмент и формирование предпринимательской структуры: (Некоторые теорет. и практ. аспекты). -Невинномысск: -1996. -208 с.

7. Г.И. Пашигорева, О.С. Савченко Системы управленческого учета и анализа. Учеб. Пособие. -СПб.: Питер. -2003. -176 с.

8. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. -М.: ЭКСМО. -2007. -352 с.

9. Гнилицкая JI.H. Принятие управленческих решений на основе учёта информации системы директ-костинг // Бух. Учёт и аудит. -1999.-№3.-С. 24-26.

10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. Пособие для вузов / Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили; предисловие проф. П.С. Безруких. -3-е изд., перераб. и доп. -М.: Аудит. ЮНИТИ.1996. -560 с.

11. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс. -М.: Аудит. ЮНИТИ.1997. -224 с.

12. Ермакова H.A. Организация учета в системе директ-костинг. // Современный бухучет. -2004. -№6. -С. 20-23.

13. Ерофеев А., Грановский Б. Как планировать реструктуризацию бизнеса // Управление компанией. -2002. -№ 8. Ч С. 31-37.

14. Ефремова А. Проблемы постановки управленческого учета по системе директ-костинг в ходе реализации консатингового проекта // Менеджмент сегодня. -2002. -№1. -С. 21-29.

15. Железорудная база России / под ред. В.П. Орлова, М.И. Веригина, М.И. Головкина. -М.: ЗАО Геоинформмарк, 1998. -847 с.

16. Земляков Ю.Д., Васюкова Л.Я. Модель системной зависимости ценаЧ объемЧприбыль // Управленческий учет, 2005. -№1.- С. 21-25.

17. Значение черной металургии1 для экономической деятельности стран -членов ЕЭК. Женева: Европейская экономическая комиссия ООН, -1989. -457 с.

18. Ивашкевич В.Б. Бухгатерский управленческий учет. Учебник для вуз. М.: Юристъ. -2003. -618 с.

19. Капустин Е.А., Сущенко A.B. / в сб.: Вопросы теории и практики сталеплавильного производства. -М.: Металургия. -1991. -С. 57-78.

20. Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ. -2003. -350 с.

21. Керимов В.Э., Комарова H.H. Организация управленческого учета по системе директ-костинг // Аудит и финансовый анализ. -2001. -№2. -С. 14-20.

22. Клейнер Г.Б., Нагрудная Н.Б. Структурно-интеграционные процессы в экономике: принципы формирования и возможности финансово-промышленных групп. // Экономика и математически методы. -1995. -Т.31. -Вып.2. -С. 293-305.

23. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качанов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика. -1997. -288 с.

24. Котляров С. А. Управление затратами. -СПб.: Питер. -2002. -159 с.

25. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. -М.: Русская деловая литература. -1998. -768 с.

26. Ларичкин- Ф.Д. Особенности учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в комплексных производствах. -Апатиты: КНЦ РАН. -2003. -105 с.

27. Лоуг Д., Плеханов С., Симмонс Д; Трансформация предприятий: американский опыт и российская действительность. -М.: Вече. -1997.444 с.

28. Матвеев Б.Н., Никитина Л.А. Современное состояние и перспективы производства труб в России и за рубежом // Производство проката. -1999. -№ 12. -С. 28-32.

29. Миддтон Д. Бухгатерский учет и принятие финансовых решений. -М.: Аудит. ЮНИТИ. -2002. -408 с.

30. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. Монография. -М.: Дело и Сервис.-2002.-176 с.

31. Мишин Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства. -М.: Новый Век. -2000. -211 с.

32. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг. -М.: Финансы и статистика, -2002. -128 с.

33. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. -М.: Экономика. -1967. -376 с.

34. Практическое пособие по организации и экономике предпринимательской деятельности / под ред. В.П. Панагушина. -М.: Либрис. -1995. -240 с.

35. Производство основных видов продукций и использование материальных ресурсов на предприятиях черной металургии, России / Сб. ОАО Черметинформация. -М. -1999. -436 с.

36. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент. Методы управления в меняющемся мире. -СПб. -2001. -665 с.

37. Слезингер Г.Я. Совершенствование процессов управления предприятием. ЧМ.: Экономика. -1976. -311 с.38.' Социально-экономическое положение России. Федеральная Служба Государственной Статистики. -М. -2006. -486 с.

38. Стажкова М.М. Управленческий учет. Краткий курс. ЧМ.: Академический проект, серия лGaudeamus. -2003. -176 с.

39. Стародубовская И.В. Финансово-промышленные группы: илюзии и реальность //Вопросы экономики. -1995. -№5. -С. 135-146.

40. Тафинцева В.Н, Маржинальный доход, как инструмент оценки финансовых результатов // Финансовый менеджмент. -2001. -№3. -С. 2030.

41. Теория ковки и штамповки. Учебн. Пособие для ВУЗов / Е.П. Унксов, У. Джонсон, B.JI. Комогоров и др. Под общ.ред.Е.П.Унксова, А.Г.Овчинникова.- 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Машиностроение. -1992. -720 с.

42. Терехин В.И., Моисеев C.B. и др. Экономика фирмы / Учеб. Пособие. -Рязань: Стиль. -1996. -156 с.

43. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика. -1994. -140 с.

44. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов C.B., Леонтьев C.B., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. -М.: ПРИОР.-2001.-320 с.

45. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. -М.: Экономика. -2000. -240 с.

46. Фалько С.Г. Контролинг: современное состояние и перспективы//Российское предпринимательство. 2001. № 1. -С.96 -101

47. Фатхутдинов P.A. Менеджмент конкурентоспособности товара. -М.: А/О Бизнес школа Интел-синтез. -1995. -203 с.

48. Флинт Х.Б. Взгляд американца на системы управления предприятиями в России // Стандарты и,качество. -2000. -№2. -С. 38-40.

49. Хан Дитгер. Планирование и контроль: концепция контролинга. -М.: Финансы и статистика. -1997. -928 с.

50. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./под ред. Я.В. Соколова. -М.: Финансы и статистика. -2004. -416 с.

51. Цветков В.А., Сайфиева С.Н., Оптимизация учета производственных издержек на отечественных предприятиях с применением зарубежных методов расчета себестоимости // Промышленная политика в Российской Федерации. -2004, -№ 7, -С. 10-26.

52. Цены и ценообразование. / под редакцией В.Е.Есипова.- 4-е изд. -СПб.: Питер -2004. -560 с.

53. Чвалун И.С. Использование инструментов SAP для моделирования маржинального дохода в, металургическом ходинге // Вестник университета -№ 2(20). -М.: ГУУ. -2007, -С. 34-41.

54. Черная металургия России и стран СНГ в XXI веке / Материалы Международной конференция.- М.: Металургия. -1994. -Т. 1-4.

55. Экономика и организация рыночного хозяйства. Учеб.пособ. /под ред. ЗлобинаБ.К. -3 изд. -М.: Экономика. -2004. -510 с.

56. Юзов О.В. Тенденции развития мирового рынка стали // Сталь. -1998. -№12. -С.55-61.

57. Ямбаева Р. Льющие вместе // Комерсантъ. -2005. -№ 173(3257). -С. 13.

58. Andreas Schneider-Neureither. The АВАР Developer's Guide to Java. Rockville Pike: SAP Press. -2005. -486 p.

59. Amd Goebel. SAP Enterprise Portal: Technology and Programming. Rockville Pike: SAP Press. -2005. -309 p.

60. Avinash Dixit. Comparative Statics for Oligopoly // International Economic Review. -Vol. 27. -No. 1 (Feb., 1986). -P. 107-122.62

Похожие диссертации