Формирование стратегии сотрудничества предпринимательской структуры в сфере снабжения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученаd>кандидат экономических наук | |
| Автор | Рожков, Константин Александрович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Рожков, Константин Александрович
Введение.
1. Стратегия сотрудничества - основа повышения конкурентоспособности предпринимательских структур.
1.1. Факторы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур.
1.2. Концепция сотрудничества предпринимательских структур.
2. Формы и виды сотрудничества предпринимательских структур в сфере снабжения.
2.1. Стратегия сотрудничества предпринимательских структур в каналах снабжения.
2.2. Вертикальная форма сотрудничества в сфере снабжения.
2.3. Горизонтальная форма сотрудничества в сфере снабжения.
2.4. Сотрудничество при освоении новой продукции.
3. Формирование стратегии сотрудничества предпринимательской структуры в каналах снабжения.
3.1. Метод выбора формы и стратегии сотрудничества.
3.2. Методика выбора стратегии сотрудничества.
3.3. Формирование стратегии сотрудничества в сфере снабжения группы компаний Уникум.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии сотрудничества предпринимательской структуры в сфере снабжения"
В настоящее время отечественные компании вследствие перехода нашей страны на рельсы рыночной экономики стокнулись с проблемой формирования стратегии конкуренции. Возникла потребность постоянного поиска новых источников конкурентных преимуществ. Данные источники лежат практически во всех сферах деятельности фирмы.
Одним из способов добиться более выгодных условий хозяйствования является использование концепции конкуренции на основе сотрудничества. Сотрудничество подразумевает формирование отношений между фирмами, идущих дальше обычного делового партнерства, но не доводящих дело до юридического слияния. Оно предполагает проведение совместных исследований, обмен технологиями, совместное использование производственных мощностей, объединение усилий в производстве компонентов или сборке конечной продукции, продвижение на рынок продукции друг друга.
Закономерностью конкуренции является и развитие между субъектами конкуренции отношений взаимного притяжения в виде разного рода объединений (ассоциаций, союзов), организационного слияния и других формах кооперации.
По мнению немецкого экономиста Д. Шмидта, групповая конкуренция имеет место, когда в той или иной отрасли часть предприятий объединяется, чтобы сообща действовать против остальных. Причем такая конкуренция в собственном смысле означает, что объединяются между собой не конкурирующие предприятия одной отрасли. Этой узкой трактовке групповой конкуренции Д. Шмидт противопоставляет групповую конкуренцию в широком смысле, при которой лобъединяющиеся предприятия могут быть конкурентами друг другу, а их совместные действия ограничиваются рядом задач, решение которых координируется как бы за пределами конкуренции.
К идее создания стратегических альянсов в научной литературе сложились различные отношения. Майкл Портер, например, очень осторожно оценивает роль объединений компаний в целях достижения конкурентных преимуществ. В частности он отрицательно высказывается о горизонтальных слияниях, особенно крупных, лидирующих предприятий, говоря о том, что достижение определенных преимуществ требует значительного объема затрат, которые превращают большинство альянсов в недоговременные переходные образования, а не в стабильные, существующие в течение длительного времени структуры.
Эффективная работа в области маркетинга, научно-технических исследований, производства, сбыта, снабжения, разработки стратегии бизнеса, организации системы менеджмента Ч все это может дать огромное преимущество в конкурентной рыночной борьбе за выживание. Многие исследователи такие как Ансофф И., Карлофф Б., Юданов А. Ю., Богачев В. Ф., Вайсман А., Дойль П., Кабаков В. С., Мак-Дональд М., и др. отмечают, что деятельность предпринимательских структур в сфере снабжения имеет большое значение для завоевания конкурентных преимуществ. В современной экономической литературе большое внимание уделяется внутренней организации деятельности предприятия (планированию, организации внутренней системы материально-технического обеспечения, применению логистического подхода).
Следует отметить, что многие современные ученые Портер М., Томпсон А. А., Хан Д., Хасси Д. уделяют внимание основам стратегического управления. Вместе с тем недостаточное внимание уделено содержанию отдельных этапов процесса формирования стратегии сотрудничества предпринимательских структур в сфере снабжения. Не хватает разработок прикладного характера, которые позволили бы высшему руководящему звену предприятий ориентироваться в сложных условиях рыночной экономики и использовать научные разработки для повышения эффективности стратегического планирования.
Недостаток разработок методологического и практического характера в этой области определил цель диссертационного исследования
Основной целью данной работы является разработка методики выбора формы и стратегии сотрудничества предпринимательских структур в каналах снабжения.
В соответствии с поставленной целью диссертационного исследования перед нами поставлены следующие задачи.
1) определение перечня факторов обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в ходе формирования и реализации стратегии сотрудничества в сфере снабжения и классификация основных видов сотрудничества;
2) уточнение сущности стратегии сотрудничества в связи с особенностями коммерческой деятельности предпринимательских структур в сфере снабжения;
3) разработка методики выбора и оценки партнеров предпринимательской структуры в сфере снабжения; формулирование методики выбора формы и стратегии сотрудничества в сфере снабжения.
Предметом настоящего исследования является теория стратегического планирования и коммерческой деятельности предпринимательских структур, а также основные предпосыки формирования стратегии сотрудничества предпринимательских структур в сфере снабжения.
В качестве объекта настоящего исследования выступает процесс формирования стратегии сотрудничества предпринимательской структуры с партнерами в сфере снабжения.
Данная работа направлена на разработку методики выбора формы и стратегии сотрудничества. Она позволяет руководителю предприятия принять решение о разработке нового направления деятельности компании. Результаты проведенного исследования по предложенной методике могут указывать на завершение поисков путей сотрудничества.
В результате выпоненного исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
Х определена концепция сотрудничества предпринимательских структур;
Х предложена классификация основных видов сотрудничества предпринимательских структур, что позволяет обосновать форму сотрудничества с поставщиками;
Х раскрыта сущность понятия канал снабжения, определена его роль в организации снабжения предпринимательской структуры, что является основой при формировании стратегии предпринимательской структуры;
Х разработан перечень факторов обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры в ходе реализации стратегии сотрудничества в сфере снабжения, что способствует устойчивому функционированию предпринимательской структуры в рыночной среде;
Х предложена методика выбора партнеров и формы сотрудничества предпринимательской структуры в сфере снабжения, что позволяет предпринимательской структуре целенаправленно развивать различные виды сотрудничества и обеспечивать рост конкурентоспособности.
Работа состоит из введения, трех глав, и заключения общим объемом 8 печатных листов.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Рожков, Константин Александрович
Таким образом в результате проведенного исследования было выяснено, что современные тенденции в современной рыночной экономике приводят к тому, что производственная фирма дожна постоянно работать над совершенствованием своей деятельности, продукта, повышать свою конкурентоспособность и конкурентный статус. Одним из источников повышения конкурентного статуса компании могут быть каналы снабжения производственной фирмы. Поэтому формирование стратегии поведения производственной компании в каналах снабжения дожна являться неотъемлемой частью общей стратегии бизнеса.
Стратегии поведения фирмы в каналах снабжения зависит от специфики фирмы и ее каналов снабжения, от характера закупаемых материалов. Одной из форм стратегий, максимально адаптированных к современным условиям, является стратегия сотрудничества в каналах снабжения. При правильном формировании и применении данная стратегия может приносить неоспоримые конкурентные преимущества для производственной компании. Данные конкурентные преимущества лежат от стадии проектирования и внедрения нового товара до серийного производства и его продажи.
Строя стратегию сотрудничества в каналах снабжения фирма формирует стратегические альянсы с другими субъектами рыночной экономики. При чем данные альянсы могут быть двух типов: вертикальными и горизонтальными. Первая группа альянсов Ч это альянсы с субъектами рыночной экономике, находящимися вниз по каналу снабжения (поставщики, транспортные организации и т. п.), вторая группа Ч альянсы с субъектами рыночной экономию!, находящимися на одном уровне канала снабжения. Выбор той или иной формы сотрудничества зависит от специфики, закупаемых материалов. При этом компания может формировать целую сеть стратегических альянсов.
Особое значение при формировании стратегии сотрудничества в каналах снабжения имеет качественно сформированная система показателей эффективности, их оценка. Данная система дожна быть построена на динамике их изменения, выявления их степени значимости и определения доли влияния на них стратегией сотрудничества в каналах снабжения.
В целом, нужно отметить, что данная стратегия пока еще мало применена в практике российского бизнеса и поэтому может стать неоспоримым конкурентным преимуществом производственной компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная работа направлена на разработку методики выбора поставщика и стратегии сотрудничества с ним. Результаты проведенного исследования по предложенной методике указывают направления стратегии сотрудничества, предопределяет ход развития предпринимательской структуры в целом.
Сотрудничество в каналах снабжения рассмотрено очень подробно, что позволяет четко сформировать выбор хозяйствующему субъекту. Выбор поставщика и направления развития отношений с ним ставятся во главу угла, и являются основной задачей проведенного исследования.
В диссертационной работе рассмотрен широкий спектр задач, устанавливаемых как поставщиками, так и покупателями при формировании стратегии сотрудничества в каналах снабжения, но для принятия адекватных решений каждое предприятие дожно уделять внимание воздействиям внешней среды на процесс взаимодействия. В связи с этим возможно изменение количества критериев для анализа построения стратегических альянсов, в каждом конкретном случае.
Теоретической и методологической основой исследования служили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков в области теории конкуренции, коммерческой деятельности, стратегического планирования.
Для решения поставленных в диссертации задач использовались методы оптимизации, логического и математического анализа, формирования иерархических структур.
Научная новизна состоит в следующих результатах диссертационного исследования:
Х предложена классификация основных видов сотрудничества;
Х раскрыта сущность понятия канал снабжения и определена его роль в формировании стратегии сотрудничества;
Х определена концепция сотрудничества предпринимательских структур;
Х разработан перечень факторов обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в ходе реализации стратегии сотрудничества;
Х предложена методика выбора партнера и формы стратегии сотрудничества.
Основные положения и научные результаты, полученные в работе, могут быть использованы для решения комплекса задач по формированию стратегии сотрудничества предпринимательских структур в каналах снабжения.
Практическую значимость имеют: методика выбора партнера и методика выбора формы стратегии сотрудничества.
Результаты данного исследования были воплощены в жизнь, в ходе разработки стратегии сотрудничества группы компаний Уникум, базирующейся в Северо-Западном регионе РФ.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Рожков, Константин Александрович, Санкт-Петербург
1.Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. 327с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. С. Жильцова. СПб.: Питер, 1999.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и автор предисл. Л. Н. Евенко. М.: Экономика, 1989. 519 с.
4. Антикризисное управление: от банкротства Ч к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНРГГИ, 1995. 217с.
5. Афанасьев М П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: АО Финстатинформ, 1995.
6. Афоничкин А. И. Принятие управленческих решений в экономических системах. Саранск: Изд-во Морд, ун-та, 1998. 208 с.
7. Багиев Г. Л., Тарасович В. М, Ан И Х. Маркетинг: Учебник для вузов. М.: Экономика, 1999. 703 с.
8. Байе М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. А. М. Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 743 с.
9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995. 288 с.
10. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1998. 416 с.
11. Банкротство. Стратегия и тактика выживания. Ч. I. Как избежать банкротства / Под науч. ред. Г. П. Иванова, В. А. Катина. СПб.: СПбМЛИ, 1993.
12. Батанов А. С. Акционерные общества. Мировой опыт и перспективы развития в нашей стране. Н. Новгород: Машиностроение, 1991. 118 с.
13. Беренс В., Хавренек П. П. Руководство по оценке инвестиций: Пер. с англ. М.: АОЗТ Интерэксперт, 1995. 328 с.
14. Богачев В. Ф. Стратегия малого предпринимательства. СПб.: Корвус, 1995.
15. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175с.
16. Браверман Э. М. Математические модели планирования и управления в экономических системах. М.: Наука, 1976. 368 с.
17. Бранч Б., Медников М. Д., Соколицын А. С. Модели диверсификации предприятия // 4-я Международная научно-практическая конференция Экономические реформы в России: Труды конф. СПб.: СПбГТУ, 2001.
18. Брейли Р., Манере С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. 1120 с.
19. Букан Дж., Кенигсберг Э. Научное управление запасами / Пер. с англ. Е. Г. Коваленко; Под ред. Б. В. Гнеденко. М.: Наука, 1967. 424 с.
20. Бунич 77. Г., Перламутров В. JI., Соколовский Л. X. Модель движения производственных запасов в натуральном и денежном выражении // Экономика и математические методы. T.V. Вып. 1,1969. С. 46-54.
21. Буров В. П., Морошкин О. К., Новиков О. К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995.
22. Ван Хорхе Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996. 799 с.
23. Вествуд Дж. Маркетинговый план. СПб.: Питер, 2001. 256 с.
24. Внешнеторговые контракты: Сб. / Авт.-сост. JI. А. Феофанова; Шк. междунар. бизнеса МГИМО, М.: 1993. 182 с.
25. Внешнеэкономическая деятельность: международное частное и российское законодательство: Сб. нормативных документов. М.: Манускрипт, 1997. 888 с.
26. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. -3-е изд. -М.: Гардарики, 1999. 528с.
27. Воронцовский А. В. Инвестиции и финансирование: методы оценки и обоснования. СПб: Изд-во СПбГТУ, 1998.
28. Временное положение О финансово-промышленных группах и порядке их создания: Утверждено Указом Президента РФ №2096 от 05.12.93.
29. ЪХ.Гитман Л. Дж., Джонк М. Д. Основы инвестирования: Пер. с англ. М.: Дело, 1997. 1008 с.
30. Глухое В. В. Менеджмент: Учебник. СПб.: Спец. лит., 1999. 700 с.
31. Глухое В. В., Бахрамов Ю. М. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. СПб.: Спец. лит., 1996. 178 с.
32. Глухое В. В., Кобышев А. Н, Козлов А. В. Ситуационный анализ. Деловые ситуации и деловые игры для менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. проф. В. В. Глухова. СПб.: СПбГТУ, 1998. 301 с.
33. Глухое В. В., Медников М. Д., Коробко С. Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Лань, 2000. 480 с.
34. Глухое В. В., Некрасова Т. П. Экономика и менеджмент высоких технологий: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. 132 с.
35. Говорин А. А. Инфраструктура современного предпринимательства: проблемы теории и практики. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999.
36. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998. 178 с.
37. Гончарук В. А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. 208 с.
38. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решений: Учеб. пособие. СПб.: СПбГТУ, 1993.
39. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1. (Федеральный закон от 30.11.94. № 51-ФЗ в ред. федеральных законов от 20.02.96 № 111-ФЗ, от 08.07.99 № 138-ФЗ).
40. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 2. (Федеральный закон от 26.01.96 № 14-ФЗ в ред. федеральных законов от 12.08.96 № 110-ФЗ и от 24.10.97 № 133-Ф3).
41. Гришин А. Г., Медников М. Д. Принципы построения диверсифицированных стратегий маркетинга предприятия: Тез. докл. науч.-практ. семинара. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1996.
42. Гусев В. С., Кузин Б. И., Медников М. Д., Соколицын А. С., Степашин С. ВФедотов А. В., Шулъц В. Л. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов: Учебник. СПб.: ИД Очарованный странник, 2001. 256 с.
43. Дафт P. Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000. 832 с.
44. Дойль П. Менеджент: стратегия и тактика: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.
45. Догов П. П. Математические модели энергоэкономического анализа. JL: Наука, 1968.95 с.
46. Дорофеев С. К. Структурные изменения и темпы роста экономики капиталистических стран. М.: Мысль, 1994. 187 с.
47. Дэниеле Дж., Радсба Л. X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. М.: Дело, 1991. 746 с.
48. Едронова В. #., Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов. М.: Финансы и статистика, 1995.272 с.
49. Жданов С. А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М.: Изд-во Финнрес, 2000. 384 с.
50. Забелин Я.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб-пособие. М.: Инф.-внедр. Центр Маркетинг, 1997. - 195с.
51. Закон РФ О предприятиях и предпринимательской деятельности в Российской Федерации от 25.12.90.
52. Игнатьева А. В., Макснмнов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАИА, 2000. 157 с.
53. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиции. Изд. 2-е, стереотип. М.: Информ.-издат. дом Филинъ, 1997. 272 с.
54. Имитационное моделирование экономических систем. М.: Наука, 1998.221 с.
55. Инютина К. В. Нормирование производственных запасов с применением математико-статистических методов. М.: Статистика, 1969. 112с.
56. Ишвар Е., Медников М. Д., Соколицын А. С. Модель оптимизации маркетинговой стратегии компании // 4-я Международная научно-практическая конференция Экономические реформы в Россини: Труды конф. СПб.: СПбГТУ, 2001.
57. Кабаков В. С., Шатрова Е. В. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1996.
58. Канторович JI. В., Горстко А. Б. Оптимальные решения в экономики. М.: Наука, 1972. 231 с.61 .Карлоф Б. Деловая стратегия / Науч. ред. В. А. Приписное. М.: Экономика, 1997.
59. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. по-слесл. В. А. Приписное. М.: Экономика, 1991. 239 с.
60. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера; Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуренского. СПб.: Питер, 2001. 1168 с.
61. Кобзев В. В. Организационно-экономические основы обеспечения адаптивности производственных систем в рыночной среде. Барнаул: Изд-воАтГТУ, 1996. 182 с.
62. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций анализ отчетности. М.: Финансы и статистика. 1995. 432 с.
63. Ковалев В В., Вокова О Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2000. 420 с.
64. Ковалев Г. Д. Основы инновационного менеджмента. Учебник для вузов / Под ред. проф. В. А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАИА, 1999.
65. Козлов В. А., Уваров С. А. Логистика предприятия. СПб.: СПбГУЭиФ, 1998.264 с.
66. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. О.А. Новикова, д-ра экон. наук, проф. В.В. Щербакова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 416с.
67. Коммерческая деятельность и предпринимательство / Под ред. В. П. Попкова. СПб.: СПбГИЭА, 1997.
68. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление / Под. ред. Р. К. Козлова, С. А. Уварова. СПб.: Политехника, 2000.
69. Конституция Российской Федерации. М.: Проспект, 2000. 48 с.
70. Корабельников В. М. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.
71. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Саратовская гос. Экон. Ак., 1996. 133с.
72. Кузин Б. И., Юрьев В. Н., Шахдинаров Г. М. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001. 432 с.
73. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр. / Под ред. Н. И. Хрусталевой. М.: Прогресс, 1993.
74. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. 589 с.
75. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ДИС, 1998. 254 с.
76. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер. 2000. 320 с.
77. Манталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. Пер. с англ. М.: Дело, 1996. - 416с.
78. Михайлушкин А. И., Кабаков В. С., Шимко П. Д. Предпринимательство и менеджмент в малой сфере. СПб.: СПбГИЭА, 1998.
79. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1 (Федеральный закон от 31.07.98 № 146-ФЗ в ред. Федерального закона от 09.07.99 № 154-ФЗ).
80. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 2. (Федеральный закон от 05.08.2000 № 117-ФЗ).85 .Негл Т. 7Y, Ходен Р. К. Стратегия и тактика ценообразования / Пер. с англ. под ред. Г. А. Маховиковой, С. А, Котлярова. СПб.: Питер, 2001.
81. Осипова JI.B., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 324с.
82. Портер М. Конкуренция: Учеб. пособие: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000.
83. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ./Под ред. И с предисловием Щетинина В.Д. -М.: Международные отношения, 1993. -896с.
84. Постановление Правительства РФ О реформе предприятий и иных коммерческих организаций № 1373 от 30.10.97.
85. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дожностные инструкции / Вокова, Дежкина, Казакова, Сергеева; изд. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997.
86. Распоряжение Правительства РФ О программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002-2004 годы) № 910-р от 10.07.2001.
87. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент М.: Юнити, 1998.
88. Указ Президента РФ О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации № 2096 от 05.12.93.
89. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов. -3-е изд., М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. - 416с.
90. Федеральный закон О финансово-промышленных группах №190-ФЗ от 30.11.95.
91. Хан. Д. Пик Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с нем. И. В. Королева и др.; Под. ред. и с предисл. А. А. Турчака, X. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.
92. Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. Т. Еремеевой. СПб.: Питер, 2001.
93. Чуваков Г. Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия: М.: Инфра-М, 1996.
94. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособие. Ассоц. авт. и издат. Тандем. 2-е изд., испр. и доп. М., 2000. Гном Пресс, 1998.
95. David F. Рупе, М. Eric Johnson, Tuex School jf Business Darmoth College Hanover, NH 3755 50 p. 2002.
96. Dyer, J.,Kale, P., and Singh, H. (2001). How to make strategic alliances work/ MIT Sloan Management Rewiew (Summer, 2001), 37-52.
97. Green, J. (2001 December 25). Can Chrysler Get Blood from a Supplier. Business Week, 56
98. Handfield, R.B., Krause, D.R., Scanell, T.V., & Monczka, R.M. (2000). Avoid the pitfalls in supplier development. Sloan Management Review, Winter, 37-49.
99. Inkpen ,A.C., & Ross, J (2001). Why do Some Strategic Alliances Persist Beyond Their Useful Life? California Management Review, 44(1), 132148.
100. Johnson, N.E. (2000), Money for Nothing Ч Supply Chain Manag-ment in The New Economy, CIO Magazine, September 15. 59-60
101. Liker,J.K,& Wu, Y.-C. (2000) Japanese Automakers, U.S. Suppliers and Supply-Chain Superiority. Sloan Management Review (Fall), 81-93.
102. McMillan, J. (1990). Managing Suppliers Incentive Systems in Japanese and U.S. Industry. California Management Review (Summer), 81-93.
103. Muller, J., & Kervin, K. (2001, September 3 ). Cruising for Quality. Business Week, 74-76.
104. Pickernell, D. (1997). Less Pain but What Gain? A Comparison of the Effectiveness and Effects of Japanese and Non- Japanese Car Assemblers Buyer-Supplier Relations in UK Automotive Industry. OMEGA, 25(4), 377395.
105. Руке, D. F. (1998). Personal communication with Chrysler Purchasing Managers.
106. Shapiro, R.D., & Isaacson,В. (1994). Bose Corp.: The JIT Program (A). Harvard Buisness School Case # 9-694-001.
107. Sheridan, J. H. (1999, September 6 ). Managing the Value Chain for Growth. Industry Week, 50-66.
Похожие диссертации
- Формирование конкурентоспособной системы сбыта в предпринимательских структурах
- Формы партнерских связей и механизм сотрудничества предпринимательских структур в сфере услуг
- Механизмы формирования стратегий развития интегрированных корпоративных структур в промышленности
- Взаимодействие предпринимательских структур на региональном уровне
- Совершенствование инструментов взаимодействия предпринимательских структур различных масштабов деятельности