Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование рыночного механизма управления конкурентоспособностью предприятий кондитерской промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ламажапова, Дарима Аюшиевна
Место защиты	Улан-Удэ
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование рыночного механизма управления конкурентоспособностью предприятий кондитерской промышленности"

На правах рукописи

Ламажапова Дарима Аюшиевна

ФОРМИРОВАНИЕ РЫНОЧНОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ КОНДИТЕРСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным

хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Улан-Удэ 2004

Работа выпонена на кафедре Менеджмент и маркетинг Восточно-Сибирского государственного технологического университета

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Сактоев Владимир Евгеньевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Макаренко Тамара Дмитриевна,

кандидат экономических наук, доцент Сотнич Петр Михайлович

Ведущая организация: Иркутская государственная

сельскохозяйственная академия

Защита состоится 29 декабря 2004 года в 16 часов на заседании Диссертационного Совета К 212.039.03 при ВосточноСибирском государственном технологическом университете по адресу: 670013, г. Улан-Удэ, ул. Ключевская, 40 в, ауд. 251 (зал заседаний Ученого совета).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ВосточноСибирского государственного технологического университета по адресу: 670013, г. Улан-Удэ, ул. Ключевская, 40 в.

Автореферат разослан л 27 ноября 2004г.

Ученый секретарь Диссертационного Совета

Доктор экономических наук, профессор (уХЧ*В.С. Баженова

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Одной из важнейших задач, стоящих перед экономикой России, является развитие конкурентной среды на базе достижения высокого уровня конкурентоспособности промышленных предприятий. Низкая конкурентоспособность российских предприятий, с одной стороны, обусловлена общеэкономической ситуацией в стране, с другой, она является причиной, усугубившей многие отрицательные процессы в экономике.

Проблема достижения высокого уровня конкурентоспособности стоит и перед предприятиями кондитерской промышленности, которая обостряется в связи с вхождением России в ВТО. В этой ситуации возникает острая необходимость формирования механизма управления предприятием, адекватного требованиям рыночной экономики. Такой подход акцентирует внимание к управлению конкурентоспособностью как внешнего элемента системы управления предприятием. Одним из путей решения этой задачи является разработка целенаправленных управленческих воздействий на более поную реализацию конкурентных преимуществ предприятия, удержание его конкурентных позиций на товарном рынке.

Необходимость теоретической и практической проработки вопросов создания механизма управления конкурентоспособностью на кондитерских предприятиях обусловила актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Различные вопросы, связанные с исследованием конкурентоспособности, рассматривались в трудах А.Смита, Дж.Робинсона, П.Хейне, Д.Брейна, Э.Мэйсона, Д.Морриса, К. Макконела, С.Брю, И. Шумпетера, Э. Чемберлена, Ф.Шеррера и других. Значительный вклад в исследование проблем конкурентоспособности экономики внес М. Портер, разработавший основы теории конкурентных преимуществ. Вопросы конкурентоспособности разрабатываются и в отечественной экономической науке. Такие исследования были проведены В.Андриановым, Е.Горбашко, А.Добрыниным, Р.Фатхутдиновым, Г.Багиевым, М.Гельвановским, В.Жуковской, И. Трофимовой, П.Завьяловым, В. Золотогоровым, В. Окрепиловым и другими. В отраслевой экономической литературе теоретические и практические положения, связанные с проблемой конкурентоспособности продукции и предприятий, отражены в трудах В. Гусева, А. Жигалова, Т. Рябовой, Н. Тульской, В. Денискина, Ю. Косиковой, М. Магомедова и других. Вместе с тем, несмотря на глубокие теоретические и практические исследования отдельных аспектов

3 БИБЛИОТЕКА

Ссп О

недостаточно проработанными вопросы управления

конкурентоспособностью как составного элемента системы управления предприятием.

Недостаточно уделено внимание функциям, методам и агоритму управления конкурентоспособностью предприятий исследуемой отрасли, а также факторам, влияющим на нее. Проблема адаптации механизма управления кондитерскими предприятиями к условиям вхождения России в ВТО практически не исследована.

Целью диссертационной работы является разработка рыночного механизма управления конкурентоспособностью, обеспечивающего кондитерским предприятиям укрепление конкурентных позиций на товарном рынке.

Цель исследования предопределила постановку и решение следующих задач:

- уточнение сущности понятий конкурентоспособность как объекта управления и луправление конкурентоспособностью в системе управления предприятием;

- систематизация факторов конкурентоспособности предприятия с учетом специфики отрасли;

- анализ конкурентоспособности кондитерских предприятий в России и Республике Бурятия для выявления тенденции ее развития;

- оценка действующей практики управления конкурентоспособностью кондитерских предприятий;

- разработка методических подходов к формированию организационно-функционального механизма управления конкурентоспособностью в современных условиях;

- обоснование методических инструментарий оценки качества управления конкурентоспособностью;

- раскрытие механизма адаптации управления конкурентоспособностью кондитерских предприятий к условиям вступления России в ВТО.

Объект исследования. Объектом исследования выступают предприятия кондитерской промышленности в условиях рыночной экономики.

Предмет исследования. Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе управления конкурентоспособностью кондитерских предприятий.

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме конкурентоспособности и ее управления. В процессе диссертационного исследования использовались методы системного подхода на основе

сочетания микро- и макроанализа, сравнительного и логического анализа, метод группировки.

Информационной базой исследования явились официальные статистические данные Госкомстата Российской Федерации и Республики Бурятия, данные специальных исследований отечественных и зарубежных ученых, фактические материалы, отражающие результаты деятельности кондитерских предприятий, материалы периодической печати и электронных источников по кондитерской отрасли.

Научная новизна диссертации состоит в разработке методики комплексной оценки качества управления конкурентоспособностью предприятия и обосновании организационно-функциональной модели управления конкурентоспособностью предприятия с учетом отраслевых особенностей. В процессе исследования автором получены следующие основные результаты:

- уточнена сущность экономической категории конкурентоспособности как объекта управления и расширено понятие управления конкурентоспособностью в рамках системы управления предприятием;

- выявлены внешние и внутренние факторы конкурентоспособности предприятия и их на основе предложена оригинальная классификация с учетом отраслевых особенностей;

- предложена концептуальная модель системы управления конкурентоспособностью кондитерских предприятий, в которой в качестве системообразующего элемента выделен ожидаемый уровень конкурентоспособности;

- разработан методический инструментарий оценки качества управления конкурентоспособностью предприятия, базирующийся на использовании системы индикаторов;

- предложен агоритм управления конкурентоспособностью предприятий с выделением функций и методов управленческого воздействия;

- обоснован механизм адаптации управления конкурентоспособностью кондитерских предприятий к условиям вступления России в ВТО.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке методических подходов к совершенствованию управления конкурентоспособностью кондитерских предприятий. Сформулированные научные и методические рекомендации были учтены Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Бурятия при разработке концепции развития кондитерских предприятий региона.

Результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе по дисциплинам: "Разработка управленческих решений", "Исследование системы управления", "Управление качеством".

Апробация и публикация результатов исследования.

Основные научные результаты диссертационного исследования докладывались на Международной научно-практической конференции Интеграционные процессы постсоветской экономики и стран АТР на рубеже XX -XXI веков: состояние, проблемы, перспективы (Улан-Удэ, 2002г.), на I Международной научно-технической конференции Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно-строительной сфере: отечественный и зарубежный опыт (Пенза, 2003 г.), на Международной научно-практической Байкальской конференции Социально-экономические аспекты реформ в России: проблемы, пути их решения (в Сибирском и Дальневосточном регионах) (Улан-Удэ, 2004г.), на IV Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов, докторантов и молодых ученых Наука - XXI веку (Майкоп, 2004г.), на ежегодных научных конференциях профессорско-преподавательского состава, докторантов, аспирантов Восточно-Сибирского государственного технологического университета (Улан-Удэ, 2001г., 2002г., 2003г.).

По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом

1,6 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определяются цель и задачи работы, объект и предмет исследования, сформулированы основные элементы научной новизны и практической значимости работы.

В первой главе Сущность конкурентоспособности как объекта управления раскрывается сущность конкурентоспособности как экономической категории в системе управления предприятием. Уточняются основные понятия исследования: конкуренция, конкурентоспособность товара, конкурентоспособность

предприятия, луправление конкурентоспособностью предприятий. Разработана классификация конкурентоспособности с выделением внешних и внутренних факторов. Рассмотрена сущность управления конкурентоспособностью с позиций системного подхода.

Во второй главе Анализ состояния конкурентоспособности предприятий кондитерской промышленности проанализировано состояние конкурентоспособности кондитерских предприятий региона, выявлены тенденции развития кондитерской промышленности и конкурентной среды предприятий. Проведено исследование товарной и

ассортиментной политики предприятий как метода управления конкурентоспособностью предприятий. Дана оценка практики управления конкурентоспособностью предприятий кондитерской промышленности Республики Бурятия.

В третьей главе Организационно-методические подходы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятий раскрыт механизм формирования конкурентоспособности предприятия и предложена организационно-функциональная модель управления конкурентоспособностью предприятия с выделением соответствующих функций управления в зависимости от специфики и приоритетности решаемых задач. Предложен агоритм управления конкурентоспособностью предприятия с выделением функций и методов управления применительно к исследуемой отрасли. Разработан инструментарий оценки качества управления конкурентоспособностью предприятия и предложен механизм адаптации управления конкурентоспособностью предприятий кондитерской промышленности к условиям вступления России в ВТО.

В заключении формулируются основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.

П. Основные результаты исследования, выносимые на защиту

1. Исследование конкурентоспособности как экономической категории и ее место в системе управления предприятием.

Особенностью позиции автора в изучении данной проблемы является исследование конкурентоспособности как самостоятельной экономической категории. При этом конкурентоспособность имеет общность с другой экономической категорией - конкуренцией, и через призму ее понимается, как способность противостоять конкуренции, выдержать конкуренцию. В диссертации показано, что конкурентоспособность как система экономических связей имеет многоуровневый характер проявления: конкурентоспособность применительно к товару или услуге, предприятию, региону и целостной экономике государства. В работе конкурентоспособность рассматривается применительно к предприятию и представляет собой возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее прибыльной практической реализации в условиях конкурентного рынка. И эта реализация обеспечивается всем комплексом имеющихся у предприятий средств. Следует отметить, что производство и реализация конкурентоспособных товаров - обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать финансовый, производственно-технологический и трудовой потенциал.

В диссертации показано, что предприятия конкурируют: во-первых, внутри региона между собой; во-вторых, внутри региона с предприятиями других регионов и стран; в-третьих, на мировом рынке. При этом уровень конкурентоспособности предприятия определяется структурой его объективных и субъективных конкурентных преимуществ на длительный временной период, рассчитанных на базе сопоставления технологических пропорций и стоимостей факторов производства.

В ходе исследования выявлено, что поддержание конкурентоспособности и конкурентных преимуществ является следствием действенного механизма управления предприятием. В связи с этим, возникает необходимость исследования конкурентоспособности как объекта управления. В диссертации под управлением конкурентоспособностью понимается интегрированный процесс планирования, организации, координирования, регулирования и контроля, необходимые для достижения желаемого уровня конкурентоспособности предприятия

2. Обосновано значение ожидаемого уровня конкурентоспособности как системообразующего элемента управления конкурентоспособностью предприятия. И на этой базе предложена концептуальная модель управления

конкурентоспособностью предприятия. В работе выявлено, что специфика формирования механизма управления

конкурентоспособностью определяется особенностью

функционирования системы управления предприятием. При этом достижение ожидаемого уровня конкурентоспособности является целевой установкой всей системы управления предприятием.

Такой подход позволил выделить ожидаемый уровень конкурентоспособности в качестве системообразующего элемента управления конкурентоспособностью, определяющего как цель построения и функционирования всей системы управления, так и формирующего состав и иерархию его элементов (см. рис. 1).

В диссертации обоснована и дана характеристика главных блоков концептуальной модели системы управления конкурентоспособностью кондитерского предприятия. Следует отметить, что система управления конкурентоспособностью рассматривается как подсистема общей системы управления предприятием. При этом выделение ее в качестве самостоятельной системы обусловлено необходимостью повышения

конкурентоспособности для создания конкурентных преимуществ предприятия и удержание им конкурентных позиций на товарном рынке.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ

УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА

МегодС!

Разработка управленческих решений

УПРАВЛЯЕМАЯ СИСТЕМА

критерии ограниченна

Объест управления -конкурентоспособность

Внутренние факторы конкурекшш

|| Ценовая политика 1| 1

внешим среда

Рис. 1.Концептуальнал модель системы управления конкурентоспособностью предприятия

С целью изучения внутренней логики функционирования системы управления конкурентоспособностью в модели выделены управляющие и управляемые подсистемы, описан механизм их взаимосвязей и соподчинения между собой и отдельными составляющими, а также с системой управления предприятием в целом. Определены важнейшие взаимодействующие элементы системы управления конкурентоспособностью: объект и субъект управления, критерии оценки состояния объекта управления, системы информационных потоков, используемые для управления; каналы прямой и обратной связи, посредством которых осуществляется взаимодействие на субъект со стороны объекта управления в зависимости от того, какие изменения происходят в его состоянии в процессе управления.

Система реализует целенаправленное взаимодействие субъекта управления на объект управления. Субъектами управления конкурентоспособностью предприятия выступают как отдельные функциональные подразделения, так и конкретные руководители и специалисты, по роду своей деятельности имеющие отношение к регламентации конкурентоспособностью.

Объектом управления выступает конкурентоспособность со всем комплексом процессов. При этом данные процессы в работе рассматриваются как внутренние факторы конкурентоспособности, к ним относятся: товарная политика, ассортиментная политика, ценовая политика, коммуникативная и рекламная активность и другие.

Формой выражения факторов в исследовании выбраны те или иные мероприятия (например, активизация рекламной политики) как конкретное действие субъекта управления, необходимое для достижения поставленной цели. В диссертации обосновывается, что ориентация управления конкурентоспособностью на активное использование всей совокупности факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия, предполагает создание программных групп, ориентированных на выделение комплекса вопросов, охватывающих товарную, ассортиментную, ценовую политики, коммуникативную и рекламную активность, а также организационные и технико-технологические аспекты управления. Такая позиция обеспечивается реализацией программно-целевого подхода к управлению конкурентоспособностью предприятия.

В работе суть управления конкурентоспособностью сводится к получению, переработке и анализу информации, характеризующей объект, разработке и реализации управленческих решений, способствующих достижению ожидаемого уровня

конкурентоспособности предприятия. При этом соотношение намеченной цели полученных результатов в модели осуществляется

через функцию обратных связей и позволяет определить эффективность построения системы управления конкурентоспособностью. Интегрированным показателем эффективности ее функционирования являются устойчивые конкурентные позиции предприятия на товарном рынке.

3. Рассмотрение конкурентоспособности предприятий через призму ее связи с разнообразными экономическими явлениями позволило провести систематизацию внешних и внутренних факторов конкурентоспособности и построить модель причинно-следственной их взаимосвязи. В работе показано, что выделение факторов является ключевым моментом в понимании конкурентоспособности предприятия и эффективного управления ею. С целью выявления их влияния на конкурентоспособность построена модель причинно-следственной связи факторов конкурентоспособности предприятия. Наиболее поно отражают конкурентоспособность предприятия те факторы, которые основаны на детализации внешней, среды и определенных функциях самого предприятия. При этом количество показателей, характеризующих факторы

конкурентоспособности предприятия разных отраслей, существенно различается. В диссертации применительно к специфике исследуемой отрасли проведена классификация факторов конкурентоспособности на базе выделения системообразующих показателей; Так, для кондитерских предприятий системообразующим показателем внешней среды выступают потребители и товарный рынок. Внутренние показатели классифицированы относительно маркетинговой активности предприятия, сбыта, производства, финансов, общего управления предприятием (см. рис.2).

В работе выявлено, что практически все, что может быть отнесено к потребителю, его материальному положению, так или иначе воздействует на степень конкурентоспособности. Исследование показывает, что качество жизни, качество питания, уровень доходов и изменение вкуса потребителей как внешняя среда приводят к значительному и быстрому изменению конкурентоспособности предприятия. Как известно, отрицательным последствием реформирования российской экономики стало резкое снижение уровня жизни населения, приведшее к снижению покупательской способности потребителей. Так, например, численность населения в Республике Бурятия, располагающего среднедушевыми доходами ниже прожиточного минимума, составляет более 39%. Такое положение не способствует положительным тенденциям в развитии кондитерских предприятий региона и напрямую сказывается на уровне их конкурентоспособности.

X о

Емкость и конъюнктура ринке

Уровень цен

Насыщенность рынка

Степень монополизации рынка

Товарная политика

Ассортиментная политика

Ценовая политика

Коммуникативная и рекламная активность

Продвижение продукции по каналам сбыта

Выпонение заказов

Стимулирование реализации продукции

Обеспечение функционирования ппоизвоственной системы

Обеспечение высокого технико-технологического уоовня

Проектирование и производство новых изделий

о а о о о

В диссертации обосновано, что товарный рынок как внешняя среда конкурентоспособности предприятия включает такие показатели как емкость и конъюнктура рынка, уровень цен, насыщенность рынка и степень ее монополизации. При этом именно на товарном рынке происходит пересечение производителей и потребителей и возникновение связей между ними, способствующих формированию рыночной политики предприятия. В работе показано, что основной составляющей этой политики выступает маркетинговая активность, представляющая внутреннюю среду предприятия. Маркетинговая активность кондитерских предприятий включает товарную политику (долю, занимаемую предприятием на рынке, процент новых видов продукции, нашедших спрос на рынке); ассортиментную политику (перечень и разнообразие видов и разновидностей товаров, уровень качества и сервиса); сбыт (выпонение заказов, продвижение продукции по каналам сбыта); стимулирование реализации продукции (средний процент скидок на товар и т.д.); производство (обеспечение функционирования производственной системы, обеспечение высокого технико-технологического уровня, проектирование и производство новых изделий); общее управление (управление предприятием, управление конкурентоспособностью, управление трудовыми ресурсами); финансы (обеспечение платежеспособности предприятия, обеспечение финансовой независимости).

4. Исследование специфики кондитерской промышленности России и регионов позволило выявить невысокий уровень ее конкурентоспособности и незавершенности формирования конкурентной среды. В работе показано, что конкуренция является, с одной стороны, эффективным механизмом естественного регулирования рыночной экономики и отбора устойчивых с финансовой точки зрения предприятий, способных функционировать в условиях рынка, с другой - легализированной формой борьбы самостоятельных хозяйствующих субъектов, выпускающих однородную продукцию, за ее рынки сбыта с целью получения более высоких доходов. Проведенный в диссертации анализ показал, что повышение уровня

конкурентоспособности предприятий способствует формированию и развитию конкурентной среды. Выявлено, что % кондитерских изделий в России производится на 120 специализированных фабриках. Из них 24% крупнейших предприятий, обладающих высоким технологическим уровнем производства, выпускающих 36,5% общего объема готовой продукции, можно отнести к успешно работающим в условиях рынка. На 20% предприятий в результате системного финансового кризиса в августе 1998 года введено внешнее управление. На остальных предприятиях выпуск продукции составляет от 5 до 20% от их производственной мощности. Следует отметить, что на предприятиях

отрасли мировому уровню соответствует не более 15% находящегося в эксплуатации технологического оборудования. Удельный вес устаревшей техники, требующей безотлагательной замены, превышает 20%. При этом 50% устаревшего оборудования отработало уже 2 и более амортизационного срока. Исследование показало, что без технического и технологического перевооружения производства большинство кондитерских предприятий не сможет успешно конкурировать в условиях вступления России в ВТО.

В работе выявлено, что состояние конкурентной среды является важнейшим фактором, определяющим конкурентоспособность предприятия в условиях рынка. Анализ состояния конкурентной среды на кондитерском рынке Республики Бурятия показывает обострение конкурентной борьбы в связи с появлением продукции конкурентов из других регионов России. На кондитерском рынке региона в настоящее время насчитывается более 40 конкурентов. В конкурентной борьбе используются как ценовые методы борьбы за покупателя (демпинговые цены, система скидок), так и неценовые (отсрочка платежа постоянным клиентам, помощь в продвижении товара и др.). Следует отметить, что слабой стороной предприятий-конкурентов является недостаточно высокое качество продукции и удаленность их от рынка сбыта. В связи с этим у предприятий региона возникает ряд конкурентных преимуществ. Во-первых, к ним можно отнести использование в производстве кондитерских изделий местные природные ресурсы, такие как кедровый орех, облепиха, весь спектр лесных ягод. Во-вторых, расширение системы каналов распределения кондитерских изделий, например, использование рынков в соседних регионах и Монголии.

В диссертации по данным анализа рынка кондитерских изделий Республики Бурятия составлена карта конкурентоспособности кондитерских предприятий региона в сравнении с основными конкурентами - ОАО Россия, ЗАО Штольверк, ОАО Московская кондитерская фабрика Красный Октябрь (табл. 1).

Таблица 1.

Карта конкурентных позиций кондитерских предприятий на 2003 год

Кондитерские предприятия региона ОАО Россия ЗАО Штольверк ОАО Красный Октябрь

Ассортиментный 3 6 5 6

ряд

Качество продукции 4 5 6 4

продожение ^ таблицы 1.

Дизайн упаковки 5 5 6 6

Рекламная активность 3 6 4 6

Маркетинговая активность 4 4 3 5

ИТОГО: 19 26 24 27

Из таблицы следует, что сильную конкурентную позицию занимают предприятия ОАО Красный Октябрь. Кондитерские предприятия Республики Бурятия занимают, по сравнению с конкурентами, слабую позицию, однако не уступают лидеру по дизайну упаковки.

В связи с этим в работе обоснована концепция повышения конкурентоспособности кондитерских предприятий, включающая следующие элементы:

- сравнительный анализ конкурентного положения предприятия по показателям конкурентоспособности; формулирование тенденций развития конкурентных связей; мониторинг конкурентной среды региона;

- систематизация и анализ конкурентных преимуществ и слабостей; разработка стратегии реализации конкурентных преимуществ предприятия;

- корректировка товарной и ассортиментной политики, разработка программы по стратегическому развитию, создания благоприятных условий для привлечения потребителей.

5. Разработана организационно-функциональная модель управления конкурентоспособностью с выделением основных функций управления в зависимости от специфики и приоритетности решаемых задач, предложен агоритм управления конкурентоспособностью предприятия. Многоплановость и сложность проблемы формирования рыночного механизма управления конкурентоспособностью требуют комплексного и скоординированного к нему подхода со стороны субъектов управления, относящихся к различным структурным подразделениям и различной по отношению к ней степени иерархии. В работе эффективность управления конкурентоспособностью рассматривается как непрерывный процесс. В связи с этим в основу механизма управления положено представление об управлении конкурентоспособностью как о системе взаимосвязанных, целенаправленных воздействий на

конкурентоспособность.

В диссертации предлагается ввести три уровня оценки

конкурентоспособности предприятий: по уровню

конкурентоспособности предприятий-лидеров; по уровню конкурентоспособности фактически сложившейся на предприятии; по уровню конкурентоспособности предприятий-аутсайдеров. При этом анализ уровня конкурентоспособности предприятия следует начинать, во-первых, с объектов поного и оперативного учета показателей, отражающих уровень конкурентоспособности; во-вторых, с выявления факторов, воздействие на которые будет способствовать достижению ожидаемого уровня конкурентоспособности и, в-третьих, разработка мероприятий. Такое поэтапное изучение конкурентоспособности позволило сформировать основные направления для разработки программ управления конкурентоспособностью, на базе которых предложена организационная модель управления

конкурентоспособностью предприятия (рис. 3).

Рис.3 Организационная модель процесса управления конкурентоспособностью

предприятия

В работе разработан агоритм управления конкурентоспособностью, позволяющий осуществлять непрерывный контроль состояния конкурентоспособностью с учетом степени и характера влияния факторов, определяющих процесс (рис 4.). Агоритм сформирован таким образом, чтобы способствовать реализации общей системы управления - достижению ожидаемого уровня конкурентоспособности. Анализ состояния конкурентоспособности на каждой стадии управления и дальнейшая разработка управленческих мероприятий позволяют осуществить диагностику состояния конкурентоспособности, исходя из обозначенных ранее целей каждой стадии. Оценка факторов, обуславливающих состояние объекта управления на каждой стадии, обеспечивает системность и контроль над тенденциями ее изменения и влияет на конкурентоспособность предприятия. Осуществление агоритма управления

конкурентоспособностью приведет к определенным последствиям (например, повышению уровня конкурентоспособности). В результате достигается агоритмическая цель. Соотношение намеченной цели и получения результатов в агоритме осуществляется через функцию обратных связей и позволяет выявить эффективность построения агоритмов управления.

Методический инструментарий оценки качества управления конкурентоспособностью предприятия, разработанный и представленный в работе, содержит следующие элементы:

- оценку качество управления конкурентоспособностью как части системы более высокого порядка - управление предприятием;

- оценку качества конкурентоспособностью как самостоятельной системы, то есть способность системы управления конкурентоспособностью к решению стоящих перед ней задач;

- оценку качества управления как анализа структуры элементов, входящих в систему управления (структуры системы управления), качества их функционирования.

Оценку качества управления конкурентоспособностью в диссертации предлагается осуществить на базе использования системы показателей контролинга. При этом данный метод выявляет динамику показателей конкурентоспособности и позволяет интегрировать управление конкурентоспособностью в общую систему управления предприятием в целях укрепления его конкурентных позиций (табл. 2).

Формулирование требований к количественно-качественным параметрам конкурентоспособности предприятия

* .....

Оиенка имеющихся оесуосов

Опенка состояния конкупентоспособности на станин производства

за --~~ Потенциальные возможности производства соответствую ' ----- ^ требованиям ожидаемого уровня конкурентоспособности ____ нет

Выявление и оценка факторов, обуславливающих состояние конкурентоспособности на стадии производства

Разработка мероприятий по обеспечению соответствия технологии и производства требованиям ожидаемого уровня конкурентоспособности -

Диагностика конкурентоспособности на стадии определения качества продукции

VI ___XЧ____ _Ч--------На производстве созданы условия для достижения ' 1Ч----- _____ ожидаемого уровня конкурентоспособности ___ ' Ч" "нет

Выявление и оценка факторов, обуславливающих состояние конкурентоспособности на стадии определения качества продукции

Разработка мероприятий по обеспечению качества продукции требованиям управления конкурентоспособностью -

Оиенка состоянии конкурентоспособности на стадии реализации продукции

Параметры реализации продукции эффективны?__ '----Ч 1 Чф--- нет

Выявление и оценка факторов, обуславливающих состояние конкурентоспособности на стадии продвижения товара на рынке

Разработка мероприятий по обеспечению соответствия затрат на производство и реализацию планируемым -

Оценка качества управления конкуоентослособностью

. Рис. 4. Агоритм управления конкурентоспособностью предприятия

Таблица 2.

Показатели контролинга системы управления конкурентоспособностью кондитерских предприятий по горизонтам управления

Горизонт управления Показатели контролинга Характер воздействия (ПЮ)

Стратегический Уровень конкурентоспособности п

Показатели конкурентоспособности О

Тактический Показатели качества выпускаемой продукции п

Удельный вес продукции высшего качества п

Доля продукции, соответствующей международному стандарту п

Объем выпускаемой бракованной продукции О

Соотношение темпов изменения численности и объемов производства п

Коэффициент использования оборудования п

Оперативный Внутрисменные простои, приводящие к непроизводственным затратам п

Соотношение среднего квалификационного разряда и среднего разряда выпоняемых работ П(если> 1) О (если < 1)

Примечание 11 - прямой, 6 - оЬратньга

Выявлено, что анализ данных показателей обеспечивает раннюю диагностику проблем, связанных с выпонением функций управления конкурентоспособностью, и субъекты управления имеют возможность оценить тенденции в состоянии объекта управления и принимать адекватные решения.

Отсюда вытекает необходимость использования нормативных показателей, позволяющих оценить динамику развития системы управления конкурентоспособностью и обеспечить сравнение различных объектов управления. В работе в качестве нормативных значений рекомендовано использовать лучшие значения предприятия либо плановые показатели, либо показатели предприятий-лидеров. Нормативный порядок показателей следует рассматривать в качестве идеальной модели развития системы управления конкурентоспособностью, который служит точкой отсчета при оценке ее

фактического состояния. В этом случае качество управления конкурентоспособностью может быть охарактеризовано уровнем постоянства фактически складывающегося порядка темпов роста показателей, формирующих нормативную модель системы управления конкурентоспособностью кондитерских предприятий. В работе оценка качества управления конкурентоспособностью определяется как количественное выражение близости фактического и нормативного состояния системы управления, как и выявление основного тренда развития. Предложенная методика позволяет определить тенденцию развития системы управления конкурентоспособностью как результат разностороннего воздействия значительного числа факторов, обеспечивающих эффективное функционирование системы управления конкурентоспособностью предприятия.

6. Разработанный механизм управления конкурентоспособностью позволяет адаптировать систему управления к условиям вступления России в ВТО.

В работе показано, что вступление России в ВТО имеет два аспекта экономических последствий присоединения. С одной стороны, возникает необходимость выявления общих условий хозяйствования и механизмов государственного регулирования экономики. С другой, приводит к неоднозначности отраслевых последствий. Вторая сторона этой проблемы напрямую связана с развитием кондитерской промышленности России. В этой связи возникает необходимость разработки методических подходов и адаптационных механизмов, смягчающих условия кондитерских предприятий при вступлении Российской Федерации в главную международную торговую организацию.

Проведенное в диссертации исследование выявило основные направления деятельности кондитерских предприятий, способствующие к повышению их конкурентоспособности. Они включают следующие мероприятия:

- осуществление технической и технологической модернизации производства, обеспечивающие создание новых видов конкурентной продукции;

- разработка и внедрение современных систем менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001:2000;

- развитие маркетинговых служб, расширение фирменной торговой сети для реализации собственной продукции, увеличение присутствия на товарном рынке Бурятии, увеличение экспорта в Монголию и другие регионы России;

- формирование у кондитерских предприятий собственного

инвестиционного потенциала, обеспечивающего их дальнейшее развитие.

В работе показано, что расходы на государственную поддержку отечественных предприятий кондитерской промышленности, по сравнению со странами развитой экономики, относительно малы, поэтому предприятиям будет достаточно сложно конкурировать на товарном рынке. Так, например, действующие в России таможенные пошлины значительно ниже, чем в среднем в странах, вступивших в ВТ О. Следует отметить, что правила ВТО не предусматривают поную отмену государственной поддержки. Необходимо на федеральном уровне при установлении его максимального порогового значения добиться повышения базовой ставки государственных субсидий отрасли. Защита отечественного кондитерского рынка является впоне допустимым подходом, которым пользуются страны, производящие кондитерские изделия. Так, США и страны Европейского Союза сдерживают проникновения на свой рынок продуктов с высокими пошлинами, достигающими 60% от таможенной стоимости. Такой же режим регулирования кондитерского рынка установлен прибатийскими государствами.

Адаптация механизма управления конкурентоспособностью кондитерских предприятий дожна пройти, по мнению автора, в три этапа: на первом этапе, необходимо формирование такого механизма управления конкурентоспособности, которое будет способствовать преодолению кризисных тенденций. В этот период предлагается закрепление и придание положительного импульса развитию предприятия. Необходимо решение задач по созданию условий по разработке и внедрению эффективных технологий и современного оборудования; условий активной инвестиционной политики; повышение использования производственных мощностей до необходимого уровня и обеспечение их спросом в требуемых объемах, качестве, ассортименте.

Второй этап можно определить как период стабилизации модели управления конкурентоспособностью предприятий. Здесь наиболее перспективным направлением может быть обеспечение конкурентных преимуществ. Для этого необходимо строгое целевое использование и экономия производственных ресурсов в совершенствовании структуры управления, обеспечивающей

достижение поставленной цели.

На третьем этапе следует создавать предпосыки для устойчивого развития конкурентоспособности предприятия, необходимо завершить создание производственной инфраструктуры; формирование товарной, ассортиментной, ценовой политики, способствующей укреплению конкурентной позиции предприятий.

Основные публикации по теме диссертации

1. Ламажапова Д.А., Цыренова Е.Д. Функции и методы управления конкурентоспособностью: Материалы научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов, докторантов ВСГТУ - Улан-Удэ, 2001. - 0,2 п.л.

2. Ламажапова Д.А. Особенности регионального товарного рынка в системе экономических отношений. // Современные аспекты экономики - 2002. - СПб., №66 - 0,2 п.л.

3. Ламажапова Д.А. Взаимообусловленность развития конкурентных отношений в формировании региональной конкурентной среды. // Современные аспекты экономики - 2003. - СПб., №67 - 0,3 п.л.

4. Ламажапова Д.А., Бордоева Д.Г. Объективные факторы формирования конкурентоспособности предприятий. // Сборник научных трудов. Серия: экономические науки / ВСГТУ. - Улан-Удэ, 2002.-Вып. 8 т. 1 -с 180-186.-0,3 п.л.

5. Ламажапова Д.А. Управление конкурентоспособностью кондитерского предприятия в условиях рыночной экономики: Материалы научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов, докторантов ВСГТУ. - Улан-Удэ, 2003.-0,2 п.л.

6. Ламажапова Д.А. Конкурентоспособность предприятия: понятие, факторы. // Социально-экономические аспекты реформ в России: проблемы, пути их решения: Материалы Байкальской международной научно-практической конференции. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2004. -0,2 п.л.

7. Ламажапова Д.А., Предприятие в конкурентной рыночной среде. // Социально-экономические аспекты реформ в России: проблемы, пути их решения: Материалы Байкальской международной научно-практической конференции. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2004. - 0,2 п.л.

Подписано в печать 26.11.2004 г. Формат 60x84 1/16. Усл.п.л. 1,39, уч.-изд.л. 1,0. Печать операт., бум. писч. Тираж 100 экз. Заказ № 178. Издательство ВСГТУ. г.Улан-Удэ, ул. Ключевская, 40, в.

йВСГТУ, 2004 г.

i 2 5 О 5 1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ламажапова, Дарима Аюшиевна

Введение

Глава 1. Сущность конкурентоспособности как объекта д управления

1.1. Конкурентоспособность как экономическая категория и ^ ее место в системе управления предприятием

1.2. Развитие товарного рынка как внешней среды совершенствования управления конкурентоспособностью

1.3. Исследование внутренних факторов, определяющих тенденции конкурентоспособности предприятий

Глава 2. Анализ состояния конкурентоспособности предприятий ^ кондитерской промышленности

2.1. Изучение тенденций развития кондитерской промышленности

2.2. Анализ ассортиментной политики как метода управления ^ конкурентоспособностью предприятия

2.3. Оценка потенциала кондитерских предприятий в формировании рыночного механизма управления 81 конкурентоспособностью

Глава 3. Организационно-методические подходы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия

3.1. Организационно-функциональная модель механизма управления конкурентоспособностью предприятия

3.2. Агоритм управления конкурентоспособностью ^ предприятий кондитерской промышленности

3.3. Адаптация механизма управления конкурентоспособностью кондитерских предприятий к 116 условиям вступления России в ВТО

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование рыночного механизма управления конкурентоспособностью предприятий кондитерской промышленности"

Актуальность темы исследования. Одной из важнейших задач, стоящих перед экономикой России, является развитие конкурентной среды на базе достижения высокого уровня конкурентоспособности промышленных предприятий. Низкая конкурентоспособность российских предприятий; с одной стороны, обусловлена общеэкономической ситуацией в стране, с другой, она является причиной, усугубившей многие отрицательные процессы в экономике.

Проблема достижения высокого уровня конкурентоспособности стоит и перед предприятиями кондитерской промышленности, которая обостряется в связи с вхождением России в ВТО. В этой ситуации возникает острая необходимость формирования механизма управления предприятием, адекватного требованиям рыночной экономики. Такой подход акцентирует внимание к управлению конкурентоспособностью как важного элемента системы управления предприятием. Одним* из путей' решения этой задачи является, разработка целенаправленных управленческих воздействий на более поную реализацию конкурентных преимуществ предприятия, удержание его конкурентных позиций на товарном рынке.

Необходимость теоретической и практической проработки вопросов формирования механизма управления конкурентоспособностью на кондитерских предприятиях обусловила актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Различные вопросы, связанные с исследованием конкурентоспособности, рассматривались в трудах А.Смита,

Дж.Робинсона, П.Хейне, Д.Брейна, Э.Мэйсона, Д.Морриса, К.Макконела, С.Брю, И.Шумпетера, Э.Чемберлена, Ф.Шеррера и других. Значительный вклад в исследование проблем конкурентоспособности экономики внес М.Портер, разработавший основы теории конкурентных преимуществ. Вопросы конкурентоспособности разрабатываются и в отечественной экономической науке. Такие исследования были проведены В.Андриановым, Е.Горбашко, А.Добрыниным, Р.Фатхутдиновым, Г.Багиевым, М.Гельвановским,

В.Жуковской, И.Трофимовой, П.Завьяловым, В.Золотогоровым,

В.Окрепиловым и другими. В отраслевой экономической литературе теоретические и практические положения, связанные с проблемой конкурентоспособности продукции и предприятий, отражены в трудах В.Гусева, А.Жигалова, Т.Рябовой, Н.Тульской, В.Денискина, Ю.Косиковой, М.Магомедова и других. Категорийный аппарат теории управления рассматривается в трудах отечественных экономистов А.Ан'чишкина, В.Афанасьева, А.Берга, Ю.Васильева, Д.Гвиашина и других, в работах зарубежных ученых И. Ансоффа, А.Файоля, П. Друкера, М.Мескона, X. Вольфганга и других. Вместе с тем, несмотря на глубокие теоретические и практические исследования отдельных аспектов конкурентоспособности и управления ею, остаются недостаточно проработанными вопросы управления конкурентоспособностью как составного элемента системы управления предприятием.

Недостаточно уделено внимание функциям, методам и агоритму управления конкурентоспособностью предприятий исследуемой отрасли, а также факторам, влияющим на нее. Проблема адаптации механизма управления, кондитерскими предприятиями к условиям вхождения России в ВТО5 практически не исследована.

Целью диссертационной работы является разработка рыночного механизма управления конкурентоспособностью, обеспечивающего кондитерским предприятиям укрепление конкурентных позиций на товарном рынке.

Цель исследования предопределила постановку и решение следующих задач:

- уточнение сущности понятий конкурентоспособность как объекта управления и луправление конкурентоспособностью в системе управления предприятием;

- систематизация факторов конкурентоспособности предприятия с учетом специфики отрасли;

- анализ конкурентоспособности кондитерских предприятий в России и Республике Бурятия для выявления тенденции ее развития;

- оценка действующей практики управления конкурентоспособностью кондитерских предприятий;

- разработка методических подходов к формированию организационнофункционального механизма управления конкурентоспособностью в i современных условиях;

- обоснование методических инструментариев оценки качества управления конкурентоспособностью;

- раскрытие механизма адаптации управления конкурентоспособностью кондитерских предприятий к условиям вступления России в ВТО.

Объект исследования. Объектом исследования выступают предприятия кондитерской промышленности в условиях рыночной экономики.

Предмет исследования. Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе управления конкурентоспособностью кондитерских предприятий.

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме конкурентоспособности и управления ею. В процессе диссертационного исследования использовались методы системного подхода на основе сочетания микро- и макроанализа, сравнительного и логического анализа, метод группировки.

Информационной базой исследования явились официальные статистические данные Госкомстата Российской Федерации и Республики

Бурятия, данные специальных исследований отечественных и зарубежных ученых, фактические материалы, отражающие результаты деятельности кондитерских предприятий, материалы периодической печати.и электронных источников по кондитерской отрасли.

Научная новизна диссертации состоит в разработке методики комплексной оценки качества управления конкурентоспособностью предприятия и обосновании организационно-функциональной модели управления конкурентоспособностью предприятия с учетом отраслевых особенностей. В процессе исследования автором получены следующие основные результаты:

- уточнена сущность экономической категории конкурентоспособности как объекта управления и расширено понятие луправление конкурентоспособностью в рамках системы управления предприятием;

- выявлены внешние и внутренние факторы конкурентоспособности предприятия и на их основе предложена оригинальная их классификация с учетом отраслевых особенностей;

- предложена концептуальная модель системы управления конкурентоспособностью кондитерских предприятий, в которой в качестве системообразующего элемента выделен ожидаемый уровень конкурентоспособности;

- разработки методический инструментарий оценки качества управления конкурентоспособностью предприятия, базирующийся на использовании системы контролинга;

- предложен агоритм управления конкурентоспособностью предприятий с выделением функций и методов управленческого воздействия;

- обоснован механизм адаптации управления конкурентоспособностью кондитерских предприятий к условиям вступления России в ВТО.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в1 разработке методических подходов к совершенствованию управления конкурентоспособностью кондитерских предприятий. Сформулированные

1 I' научные и методические рекомендации были учтены Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Бурятия при разработке концепции развития кондитерских предприятий региона.

Результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе по дисциплинам: "Разработка управленческих решений", "Исследование системы управления", "Управление качеством".

Апробация- и публикация результатов исследования. Основные научные результаты диссертационного исследования докладывались на Международной научно-практической конференции Интеграционные процессы постсоветской экономики и стран АТР на рубеже XX - XXI веков: состояние, проблемы, перспективы (Улан-Удэ, 2002г.), на I Международной г научно-технической конференции Повышение технического, и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно-строительной сфере: отечественный и зарубежный опыт (Пенза, 2003г.), на Международной научно-практической Байкальской конференции Социально-экономические аспекты реформ в России: проблемы, пути их решения (в Сибирском и Дальневосточном регионах) (Улан-Удэ, 2004г.), на ежегодных научных конференциях профессорско-преподавательского состава, докторантов, аспирантов Восточно-Сибирского государственного технологического университета (Улан-Удэ, 2001г., 2002г., 2003 г.).

По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 1,6 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав,

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ламажапова, Дарима Аюшиевна

Заключение

1. В современных условиях особое значение приобретает проблема формирования конкурентоспособности предприятий и управления ею для достижения достойного места в экономическом пространстве региона, так и страны в целом на основе принципиально новой организации использования факторов производства, совершенствования системы управления, научно-техническим, интелектуальным и природно-ресурсн^гм потенциалом.

Конкурентоспособность, в нашем понимании, это категория, характеризующая положение объекта относительно объектов-конкурентов на рынке, выраженная через определенные показатели. Такое понимание конкурентоспособности позволяет рассматривать его как устойчивое экономическое явление.

Конкурентоспособность предприятия раскрывается в единстве двух сторон: как возможности приспособления предприятия к условиям рыночной конкуренции, так и динамики этого приспособления.

Нами аргументировано, что потенциал предприятия в большей, мере реализуется на региональном товарном рынке, который дожен вовлекать в воспроизводственный процесс все имеющиеся у предприятия производственные, трудовые, финансовые ресурсы и эффективно их использовать. В этой связи, ключевое значение для обеспечения конкурентоспособности предприятия имеет процесс формирования, создания и удержания конкурентных преимуществ на длительный временной период. Одновременно обосновывается, что уровень конкурентоспособности предприятия определяется структурой его объективных и субъективных конкурентных преимуществ, рассчитанные при сопоставлении технологических пропорций и стоимостей этих факторов производства. Исходя из этого, конкурентные преимущества предприятия во многом определяются способами и методами управления конкурентоспособностью.

2. Выделение факторов - ключевой момент в определении и понимании управления конкурентоспособностью предприятия и основа для выявления направлений его совершенствования.

11аиболее поно отражают конкурентоспособность предприятия те факторы, которые основаны на детализации определенных его функций (производство, сбыт, маркетинг, управление, финансы и т.д.). В этой связи количество показателей, характеризующих факторы конкурентоспособности предприятий различных отраслей, существенно различаются. Многообразие показателей, характеризующих факторы, дало возможность систематизировать факторы и показатели конкурентоспособности предприятий в соответствии с его функциями. Эти факторы можно применить и для определения эффективного управления конкурентоспособностью кондитерских предприятий.

Рассмотрение конкурентоспособности предприятий через призму связей производителей и потребителей позволяет утверждать, что главным условием совершенствования управления конкурентоспособностью предприятий выступает товарный рынок. Нами обосновано положение о том, что развитие товарного рынка региона способствует внедрению эффективного механизма управления конкурентоспособностью предприятий применительно к специфике отрасли. При этом формирование механизма управления конкурентоспособностью определяется, во-первых, особенностями функционирования системы управления предприятием в целом, во-вторых, зависит от политики предприятия в области маркетинговой активности, сбыта продукции.

3. В диссертации сделан вывод, что позиция товаропроизводителей страны или региона определяется наличием либо отсутствием конкурентного преимущества, возможностью дифференциации потребительских свойств (назначения) товаров. Дифференциация товаров является существенным фактором возможного увеличения дохода. Поэтому на взгляд автора, в рамках выработки товарной политики как метода управления конкурентоспособностью предприятия осуществляется разработка его ассортиментной политики, которая направлена на построение оптимальной ассортиментной структуры.

Проблема оптимизации ассортимента в условиях современного рынка становится, прежде всего, объектом перспективного управления предприятием. Лишь после этого оно может рассматриваться с точки зрения совершенствования процессов производства, сбыта товаров, а также обеспечения их текущей прибыльности, как важных, элементов управления конкурентоспособностью в отношении эффективного использования текущих возможностей предприятия.

На основе вышеизложенного, следует, что для обеспечения устойчивого догосрочного конкурентного преимущества предприятия необходимо постоянное соответствие товарного ассортимента потребительскому спросу, складывающемуся на товарном рынке региона.

4. Исследование специфики кондитерской промышленности показывает невысокий уровень конкурентоспособности и незавершенность формирования конкурентного поля, что не способствует динамизму ее экономического развития. Несмотря на это кондитерская промышленность России является высокорентабельной и динамично развивающейся, поэтому повышается интерес крупных международных концернов к отечественному рынку и возрастает вероятность появления новых производителей, что приводит к росту интенсивности конкуренции в отрасли. При этом вхождение России в ВТО выдвинуло перед кондитерскими предприятиями в качестве основной задачи создание конкурентоспособной отечественной продукции.

В диссертации обосновано, что важным фактором успешного развития конкурентных отношений является инвестирование в техническое перевооружение действующих и создания новых конкурентоспособных предприятий кондитерской промышленности региона. С этой целыо надо осуществить оценку и выбор инвестирования программ и проектов, реализация которых обеспечивает адекватное повышение конкурентоспособности продукции, производимых предприятиями.

В процессе исследования было выявлено, что для предприятий кондитерской промышленности Республики Бурятия характерна устойчивая тенденция роста объемов производства. Доля рынка, занимаемая кондитерскими производителями в этом секторе республики, составляет 55%. Удельный вес кондитерской продукции в объеме товарной продукции пищевой и перерабатывающей промышленности составляет 12%. В структуре потребления кондитерских изделий наблюдается тенденция увеличения спроса на качественную продукцию.

Продукция кондитерских предприятий региона ориентирована на самый массовый сегмент потребителей. Как показывает анализ конкурентной среды, предприятия конкурентоспособны на уровне региональных дилеров в отдаленных от центра регионах, таких как, Республика Бурятия, Иркутская и Читинская области, Сахалин и Республика Саха (Якутия). Анализ также показывает, что сильная конкуренция на рынке кондитерских изделий ведется на неценовом уровне.

Исходя из этого, предприятиям необходимо особое внимание уделять маркетинговой активности.

5. Зависимость решения задач управления предприятием предопределяет основополагающее место конкурентоспособности в системе управления предприятием. При этом достижение ожидаемого ее уровня является целевой установкой всей системы управления предприятия. Такой подход к виденью сущности и механизма формирования ожидаемого уровня конкурентоспособности позволил выделить его в качестве системообразующего элемента управления конкурентоспособностью, определяющего цель строения и функционирования системы управления конкурентоспособностью, формирующего состав и иерархию элементов. Система управления конкурентоспособностью рассматривается как подсистема общей системы управления предприятием.

С целью изучения внутренней логики функционирования системы управления конкурентоспособностью в работе выделены управляющая и управляемая подсистемы, описан механизм их взаимосвязи и соподчинения между собой и отдельными составляющими их содержание элементами. Определены важнейшие взаимодействующие элементы системы управления конкурентоспособностью: объект и субъект управления; критерии оценки состояния объекта управления; система информационных потоков, используемая для управления; каналы прямой и обратной связи, посредством которых осуществляется воздействие на субъект со стороны объекта управления в зависимости от того, какие изменения происходят в его состоянии в процессе управления.

Система реализует целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления. Субъектом управления конкурентоспособностью выступают как отдельные функциональные подразделения, так и конкретные руководители, и специалисты по роду своей деятельности, имеющие отношение к регламентации конкурентоспособности предприятий.

Объектом управления является конкурентоспособность со всем комплексом процессов, составляющих ее содержание в конкретных условиях производства, при этом данные объединены в технологические, технические, организационные процессы. Формой выражения фактором является то или иное мероприятие как конкретное действие субъекта управления, необходимое для достижения поставленной цели.

Суть управления конкурентоспособностью сводится к получению, переработке и анализу информации, характеризующей объект, разработку и реализацию управленческих решений, способствующих достижению ожидаемого уровня конкурентоспособности. Соотношение конечной цели и ч полученных результатов в модели осуществляется через функцию обратной связи и позволяет определить эффективность построения системы управления конкурентоспособностью.

6. Многоплановость и сложность проблем обеспечения высокого уровня конкурентоспособности требуют комплексного и скоординированного подхода к управлению конкурентоспособностью со стороны субъектов управления, относящихся к различным иерархическим уровням, принятия ими механизмов, которые бы соответствовали рыночным реалиям. В связи с этим в работе обосновывается необходимость создания системы управления конкурентоспособностью, основанной на .взаимосвязанных и целенаправленных воздействиях на конкурентоспособность. С учетом вышесказанного разработан агоритм управления конкурентоспособностью, позволяющий осуществить непрерывный контроль над состоянием конкурентоспособности на всех технологических стадиях. Агоритм сформирован таким образом, чтобы способствовать реализации общей цели управления - достижение высокой конкурентоспособности предприятий.

Анализ состояния конкурентоспособности на каждой технологической стадии и дальнейшая разработка управленческих мероприятий позволяет осуществить диагностику состояния конкурентоспособности исходя из обозначенных ранее целей каждой технологической стадии.

Методический инструментарий оценки качества управления конкурентоспособностью, разработанный в исследовании, содержит следующие элементы:

- оценку качества управления конкурентоспособностью как части системы более высокого порядка - управления предприятием;

- оценку качества управления конкурентоспособностью как самостоятельной системы, то есть способности системы управления конкурентоспособностью к решению стоящих перед ней задач;

- оценка качества управления как анализа структуры элементов, входящих в систему управления (структуры систем управления), качества их функционирования.

Оценка качества управления конкурентоспособностью как части системы управления предприятием в работе предлагается осуществлять с помощью метода, суть которого заключается в повышении конкурентоспособности под влиянием факторов, способствующих росту эффективности производства и реализации продукции.

Для оценки способности системы управления конкурентоспособностью к решению стоящих перед ней задач в работе предлагается и обосновывается метод оценки качества управления конкурентоспособностью, базирующийся на использовании системы индикаторов. Такой подход дает возможность использовать, выявить основные тенденции изменения конкурентоспособности, указать направления воздействия на объект управления и в целом отражает результативность управления, то есть меру, в которой управленческие решения способны обеспечить достижение поставленных целей.

В работе обосновывается, что адекватная оценка состояния объекта управления может быть получена с помощью динамических нормативов, представляющих собой фиксированный набор показателей изучения системы, упорядоченный на основании сравнения индексов движения (темпов роста).

Диагностические нормативы - показатели, отражающие нормативные состояния системы управления конкурентоспособностью. В качестве нормативных (наилучших) значений показателей рекомендуется использовать лучшие значения за временной период, целевые значения (запланированные), значения на предприятиях-лидерах. При этом нормативный порядок показателей следует рассматривать в качестве идеальной модели развития системы управления конкурентоспособностью, который служит точкой отсчета при оценке ее фактического состояния. В этом случае качество управления конкурентоспособностью может быть охарактеризовано уровнем постоянства фактически складывающегося порядка темпов роста показателей, формирующих нормативную модель системы управления конкурентоспособностью. В результате оценку качества управления конкурентоспособностью молено определить как качественное выражение близости фактического и нормативного состояния системы управления.

Предложенная методика позволяет определить тенденцию развития системы управления конкурентоспособностью как результат разностороннего воздействия значительного числа факторов, задать параметры, обеспечив тем самым высокое качество функционирования системы управления конкурентоспособностью предприятий.

7. Вхождение России в ВТО поставило1 .перед предприятиями кондитерской промышленности сложную проблему. В диссертации обосновывается положение о необходимости государственной поддержки кондитерской промышленности для сохранения ими конкурентных позиций на товарном рынке. С этой целью предлагается механизм адаптации управления конкурентоспособностью предприятием в новых условиях, включающих в себя: тарифно-таможенное регулирование на государственном уровне импорта кондитерских изделий; инвестиционную политику, способствующую технологическому совершенствованию предприятий кондитерской промышленности. Все это позволит повысить конкурентоспособность предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ламажапова, Дарима Аюшиевна, Улан-Удэ

1. Федеральный закон О конкуренции и ограничении монопольной деятельности на товарных рынках от 22.03.91 г. №948-1

2. Федеральный закон О внесении изменений и допонений в закон РСФСР О конкуренции и ограничении монопольной деятельности на товарных рынках от 25.05.95 г. № 83-Ф3

3. Федеральный закон О внесении изменений и допонений в законI

4. РСФСР О конкуренции и ограничении монопольной деятельности на товарных рынках от 06.05.98 г. № 70-ФЗ

5. Постановление Правительства Российской Федерации "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий" от 20.05.94 г. № 498

6. Приказ ГКАП России Об утверждении порядка проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарном рынке от 20.03.96 г. №169.

7. Закон РСФСР О предприятиях и предпринимательской деятельности от 25.12.90 г. №445-1

8. Авдашеева С.Б. Анализ структур товарных рынков: экономическая теория и практика России М.: ТЕИС, 1998.

9. Агалов В.К., Хомкалов Г.В., Цыренова Е.Д. Регулирование инвестиционной деятельности в депрессивных регионах. СПб: 2000.

10. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика М.: Изд-во АОЗТ Центр экономики и маркетинга, 1996.

11. Андрианов В.Д. Россия: экономика и инвестиционный потенциал. -М.: ОАО Изд-во Экономика, 1999.

12. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. Под ред. Евсеенко М.: Экономика, 1989.

13. Арженовский И.В. Региональный рынок: воспроизводственный процесс -Н. Новгород, 1997.

14. Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность. М.: ЗАО1. Финстатинформ, 1999.

15. Афанасьев А.Г. Общество: системность, познание и управление. -М.: Политиздат, 1981. 432с.

16. Ахмадапиева Т.М. Управление конкурентоспособностью промышленной продукции СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1995.

17. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг/ Учебник д/ВУЗов М.: Экономика,1999.

18. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1995.

19. Барабанов А.И. и др. Разработка ценовой политики предприятия: Уч. пособие / Воронеж: Воронеж, гос. ун-т, 1996.

20. Белов B.C. и др. Управление прибылью: Проблемы выбора. Принятие финансовых решений / B.C. Белов, Н.Н. Селезнева, И.П. Скоболева -СПб: Приоритет, 1996.

21. Берг А.И., Черняк Ю.И. Информация и управление. М.: Экономика, 1966 - 64с.

22. Беркович Т. А. Организационное развитие предприятия: Уч. пособие. Иркутск: Изд-во - ИГЭА, 2001. - 221с. Х

23. Биктимирова 3.3. Прогноз уровня жизни населения России в 2001 -2010 г.г. //ЭКО-2001. №7 - с.56-67.

24. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000. - 416с.

25. Буров В.П. и др. Стратегия управления фирмой: моделирование, практикум, деловая игра. М., 1997.

26. Бурятия в цифрах: Стат. сборник Улан-Удэ, 2000.

27. Варламов А.С. Совершенствование управления производственными предприятиями: Монография. Челябинск, 2001.

28. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для экономических специальностей / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Высшая школа, 1998 -224с.

29. Гельвановский М.И. Конкурентоспособность России в 90-е годы: межстрановый макроэкономический анализ М.: ООД ИМЭМО РАН, 2000.

30. Гельвановский М.И., Жуковская В.М., Трофимова И. Конкурентоспособность: в микро-, мезо- и макроуровневом изменениях // РЭЖ 1998. -№3.

31. Генкина Б.М., Петроченко П.Ф., Бухаков М.И. и др. Нормирование труда: учебник для студентов вузов, обучающихся по спец. Экономика труда / Под ред. Б.М. Генкина М.: Экономика, 1995. - 272с.

32. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М.: ЮНИТИ, 2000. - 501с.

33. Гладкий Ю.Н. Основы региональной политики СПб: Михайлов,1998.

34. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика-М.: Фигпресс, 1998.

35. Гольцов А.В. Стратегический маркетинг Рязань: Март, 1999.

36. Горбашко Е.А., Войтоловский Н.В., Ухова И.Н. Менеджмент качества и конкурентоспособности СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

37. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.

38. Горохов Б.А. Ресурсная модель стратегического менеджмента и ее инструментарий // Реферативный журнал. Серия 2. Экономика 2002 - №4.

39. Горшенина Е.В. Экономическое развитие: приоритеты, механизмы, модели. Тверь: ТГУ, 1999.

40. Грибанова Н.П. Планирование и прогнозирование деятельностипредприятия: Учеб. пособие Иркутск: Изд-во Иркут. эконом. Академии, 1996.

41. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учеб. пособие М.: Инфра-М, 1997.

42. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга М.: Гардарика,1996.

43. Дежкина И.П., Сергеева И.А. Производственный потенциал как материальная база предприятия в системе рыночных отношений М.: МГИУ,1997.

44. Дж. Обер-Крис Управление предприятием / Пер. с франц.; под ред. 1I.E. Зайцева-М.: Сирин, 1998.

45. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике. СПб.: Наука, 1999.

46. Добрынин А.И., Тарасевич JI.C. Экономическая теория /Учебник д/ВУЗов. СПб.: Питер, 1999.

47. Долан Э. Дж. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика. СПб.: Санкт-Петербург Оркестр, 1995.

48. Долинская М.Г., Соловьев И.Н. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов,1998.

49. Дорошов В.И. Товар в маркетинговой деятельности предприятия Ч СПб, 1996.

50. Дьяченко А.В. Эволюционная трансформация экономики в конкурентоспособную форму. Вогоград: Изд-во ВГУ, 1999.

51. Забелин П.В. Основы стратегического управления. Монография -М.: Маркетинг, 1997.

52. Завьялов П.С. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке) - М.: Международные отношения, 1991.

53. Зайцева H.JI. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 1996.

54. Зимин А.Ф. Экономика предприятия: Учеб. пособие: в 3 ч Уфа: Изд-во УНГТУ, 1997 - Ч.Н. Организация и функционирование служб предприятия.

55. Золотогоров В.Г. Энциклопедический словарь по экономике -Минск: Полымя, 1997.

56. Журавлева Г.П., Мильчакова Н.Н. Теоретическая экономика (политэкономия) М.: Промо-Медиа, 1996.

57. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций М.: Филин, 2003.

58. Ирвин Д. Финансовый контроль / пер. с англ.; прд ред. И.И. Елисеевой М.: Финансы и статистика, 2003.

59. Кабанов А.Д. и др. Управление персоналом. Регламентация труда. -М.: Экономика, 1999. 576с.,

60. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.

61. Ковело Д.А., Хайзегрен Б.Дж. Бизнес-планы: поное справочное руководство / пер. с англ. М.: Бином, 2002.

62. Конкурентные позиции региона и их оценка / отв. Ред. Унтура Г.А. Новосибирск: ИЭиОПП со РАН, 1997.

63. Конкурентоспособность России в 90-е годы, межстрановой макроэкономический анализ М.: Изд-во ИМЭ и МО, 2000.

64. Копейкина JI.B. Основы формирования ассортимента продовольственных товаров. Владивосток, 1996.

65. Копылов В.И. Управление качеством рыночной деятельности предприятий. Саратов, 2000.

66. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб: Питер ком., 1998.

67. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Уч. пособие СПб: 2000.

68. Кузнецова Ю.В., Подлесных В.И. Менеджмент учебное пособие для ВУЗов. СПб.:издательский дом Бизнес-пресса, 2001. - 432с.

69. Кураков Л.П. Основы экономической теории. 4.2. Чебоксары: Экономика, 1997.

70. Лексин В.Н., Швецов А.Н. Государство и регионы: теория и практика государственного регулирования территориального развития. М.: УРСС, 1997.

71. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. М.: Экономика ,1999.

72. Лосев B.C. Производственный потенциал: оценка, управление

73. Хабаровск: Изд-во РИОТИП краевой типографии, 1998.

74. Лосев B.C. Сущность и структура производственного потенциала региона-Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 1998.

75. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления 2000. -№2-с.97-106.

76. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: учебное пособие для вузов / Б.Г. Мазманова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.

77. Макаренко М.В., Махарина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие д/ВУЗОв М.: ПРИОР, 1998.

78. Макаренко М.В. Производственная логистика. М., 2002

79. Макконел К., Брю С. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т2. М.: Республика, 1992.

80. Максимцев М.М. Менеджмент: учебное пособие для вузов / М.М. Максимцев

81. Максимцев М.М., Игнатьева А.В. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.-343с.

82. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинение, 2 издание, Т. 23

83. Маршалова А.С. Новоселов А.С. Основы теории регионального воспроизводства. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1998.

84. Махненко А.Я. Региональные аспекты становления рыночной экономики: Автореферат дисс. . на соиск. учен. степ. канд. экон. наук, Ростов н/Дону, 1997.

85. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1994.

86. Минервин И.Г. Устойчивое конкурентное преимущество: комбинация институционального и ресурсного подходов // Реферативный журнал. Серия 2. Экономика 2001 - №4.

87. Мочалов А.В. Оценка эффективности инвестиций в бизнес-планировании. Киров: Изд-во ВятГТУ, 2000.

88. Нещадин А. О реструктуризации российской промышленности // Проблемы теории и практики управления 2000. - №4 Ч с. 10-22.

89. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг: теория и практика. Ч М.: Финансы и статистика, 1993.

90. Общая экономическая теория (политэкономия): Учебник /под общ. ред. В.И.Видяпина, Г.П. Журавлевой. М.: ПРОМО-Медиа, 1995.

91. Окрепилов В.В. Управление качеством и конкурентоспособностью: Уч. пособие СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.

92. Панкратов А.С. Управление воспроизводством трудового потенциала. М.: Изд-во МГУ, 1988. 279с.

93. Петров В. Конкурентоспособность анализ факторов, показателей критериев, определяющих успех субъектов рынка в конкурентной борьбе на различных уровнях //РИСК - 1999. - №4.

94. Петрухин B.C. Менеджмент XXI века: теория, практика производительности (руководство для бизнеса). М.: ТОО Полигран, ЗАО ИздатЦентр Зеркало, 1998. - 280с.

95. Планирование на пищевых предприятиях: Учебное пособие Н.С. Тульская, И.Л. Статостина, Е.С. Белолипецкая и др. М.: МГУПП, 1997.

96. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1985.336с.

97. Попов Р. Региональный менеджмент Краснодар: Сов. Кубань,2000.

98. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. М.: Межд. отношения, 1993.

99. Портер М. Конкуренция СПб.: Вильяме, 2000.

100. Потапов Л.В. Бурятия: Саморазвитие региональной экономики. -М.: Гуманитарий, 2000.

101. Потрубач Н.Н. Конкурентоспособность как фактор экономической безопасности // Социально-гуманитарные знания 2000. - №3.

102. Промышленность России: Стат. сб./Госкомстат. России. М., 2000г

103. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА, 1998.

104. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. М.: ЗАО Бизнес-школа Интесинтез, 1999 Ч 784с.

105. Региональные проблемы рыночных отношений /отв. Ред. Шабашев -Кемерово, 1998.

106. Регионы России: Информ.-стат. сборник. Т. 1.2. М., 2000.

107. Реформирование предприятий: Метод, ре^. М.: Акционер, 1998.

108. Рикардо Д. Сочинения. Т.1. М.: Госполитиздат, 1955.

109. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Прогресс, 1986.

110. Розанова Н.М., Авдашева С.Б. Анализ структур товарного рынка: экономическая теория и практика России. -М.: ТЕИС, 1998.

111. Романова Л.А. Экономика региона: самостоятельность и государственное регулирование.

112. Рохчин В.Е., Чекалин B.C. Региональное и муниципальное планирование: уч. пособие. // ИСЭН РАН. СПб, 1995 г. Ч. 1.

113. Сабецкая Г.Р. Система показателей конкурентоспособности потребительских товаров // ЭКО 2000. - №4 Ч с.87-92.

114. Самуэльсон П. Экономика. Т.2. М.: Агон, 1992.

115. Семенихин А.И. Реструктуризация предприятий: от локальных решений к системному подходу // Проблемы прогнозирования 2002. - №3.

116. Скоун Т. Управленческий учет: как его использовать в управлении бизнесом М.: Аудит: ЮНИТИ, 2001.

117. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. -М.: Соцэкгиз, 1962.

118. Социально-экономический потенциал региона: проблемы оценки, использования и управления / под ред. Татаркина И. Екатеринбург: УрО РАН, 1997.

119. Социально-экономическое положение Республики Бурятия за2003 г.: Стат сб./ Госкомстат Республики Бурятия, г. Улан-Удэ, 2004.

120. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Уч. Пособие М.: ИНФРА-М, 1997.

121. Стародубцева И.В. От монополизма к конкуренции. М.: Политиздат, 1990.

122. Татаркин А.И., Романова О.А. Региональная промышленная политика: теоретические основы, практика формирования и механизм реализации. Ч Екатеринбург: УрО РАН, 2000.1.*

123. Татьянченко М.А., Литвиненко А.Н. Методологические вопросы оценки экономических аспектов конкурентоспособности товара // БИКИ, Приложение 1-1991.

124. Тихомирова И. Инвестиционный климат в России: региональные риски -М.: 1997. Х

125. Трофимова Я. В. Определение конкурентоспособности промышленного предприятия: Автореферат дисс. . на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. Ярославль, 1998.

126. Тумусов Ф.С. Инвестиционный потенциал региона: ч теория, проблемы, практика -М.: Экономика, 1999.

127. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика. -СПб.: Инвест-НП, 2003.

128. Файоль А. Большая советская энциклопедия. М.: изд-во Советская энциклопедия, 1972. - т.10. - 197с.

129. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара

130. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1996.

131. Формирование и развитие рыночных отношений в регионе / под ред. Лузина Г.П. Апатиты, 1992.

132. Хейне П. Экономический образ мышления. М.: Новости, 1991.

133. Хренов П.М. Минеральные ресурсы основа устойчивого развития экономики Байкальского региона // ЭКО - 2001. - №12.

134. Цацулин А.Н. Ценообразование в системе маркетинга. М.: Филин,1997.

135. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. М.: Экономика, 1996.

136. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ на промышленном производстве США М.: Финансы, 1991.

137. Чучаева Т.И. Формирование и развитие конкурентной среды на рынках региона. Саранск, 1998.

138. Шабалин Е. М. Принципы управления экономикой. М., 1990.

139. Швец В.Е. Об управлении конкурентоспособностью продукции на предприятии-JI.: ДНТП., 1990.

140. Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996.

141. Шевченко И.В., Бугаков О.В., Бугаков В.Н. Государственное регулирование и методы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона в условиях кризиса // Дайджест финансы 2000. - №6 (66).

142. Ширалиев Ш.А., Акруч М. Управление ассортиментом продукции с использованием элементов маркетинга. СПб.: СПбГУЭФ, 1998.

143. Шнипер Р.И. Конкурентные позиции регионов и их оценка // Регион: экономика и социология 1995. - №1

144. Шнипер Р.И. Регион: Экономические методы управления -Новосибирск: Наука, 1997.

145. Шпрыгин В.И. Словарь-справочник, М., 1993.

146. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. М.: Прогресс,1982.

147. Щербаковский Г.З. Конкуренция и стабильность фирмы. -СПб:Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

148. Эддоус М., Стэнсфид Р. Методы принятия решений / пер. с англ.

149. Под ред. И.И. Елисеевой М.: Аудит: ЮНИТИ, 2000.

150. Экономическая теория/ под общ. Ред. Винокурова М.А., Деминой М.П. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1998.

151. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие М.: Тандем изд-во ГНОМ-ПРЕСС, 1998.

152. Drucker P. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. -Heinemann, 1975.

153. Gensen M.C., Meckling W.H. Theori and Eyidence // Belle Gournal of Economics and Management Science, Autumn, 1972.

154. Seicht G. Modern Kosten und Leistungsrechnung. Grundlagen und praktishe Gestaltung. Jndustrieverlag Peter Linde, Gmb. H - Wien, 1990.

Похожие диссертации

• Разработка стратегии управления деятельностью предприятий пищевой промышленности АПК
• Планирование как механизм управления затратами предприятия
• Формирование производственной программы предприятия кондитерской промышленности
• Совершенствование управления на предприятиях кондитерской промышленности РФ
• Формирование системы стратегического управления на предприятиях агропромышленного комплекса