Формирование и эффективное использование системы управления затратами на технологические инновации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Докукин, Сергей Владимирович |
| Место защиты | Орел |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Докукин, Сергей Владимирович
1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ.
1.1 Современные проблемы управления затратами на инновационную деятельность.
1.2 Источники и структура затрат на технологические инновации.
1.3 Проблемы формирования и эффективного использования системы управления затратами на технологические инновации.
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ.
2.1 Экономическое содержание процесса управления затратами.
2.2 Концептуальные подходы к формированию системы управления затратами на технологические инновации.
2.3 Типология объектов и предмет системы управления затратами на технологические инновации.
3 МЕТОДИКА МОНИТОРИНГА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ.
3.1 Методические основы оценки и мониторинга инновационных процессов.
3.2 Оценка результативности инновационного процесса.
3.3 Оценка эффективности использования инновационного потенциала предприятия.
3.4 Обоснование методики использования системы управления затратами в процессе выбора инновационной стратегии предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и эффективное использование системы управления затратами на технологические инновации"
Актуальность диссертационного исследования определяется необходимостью решения проблем повышения эффективности управления инновационной деятельностью. К числу наиболее значимых из них следует отнести проблему формирования системы управления затратами на технологические инновации. От того насколько точно оценены направления и масштабы влияния различных инициатив на создание благоприятного инновационного климата зависит действенность мер по повышению экономической активности предприятий. В связи с этим важны дальнейшие теоретико-методические исследования проблем управления затратами на технологические инновации как формы целевого управления инновационной деятельностью и как процесса осуществления инноваций.
В настоящее время нет единого подхода к оценке затрат на технологические инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты и допоняются результатами монографических исследований. Этим объясняется нередкое противоречие получаемых результатов. Сказывается недостаточная теоретическая проработанность проблемы, отсутствие научно обоснованных методологических принципов и методов управления затратами предприятий на технологические инновации.
Степень изученности проблемы. В исследованиях, проведенных как зарубежными учеными - О. Аматом, К. Белини, Дж. Блейком, Дж. Брейди, Ф. Дюбуа, Ф. Вудом, Ф. Ляйтнером, М. Карренбауэром, Э. Максами, Р. Мюл-лендорфом, Н. Прайором, Дж. Рисом, К. Уордом, Дж. Эрнотом и др., так и российскими экономистами - Т. Н. Бабченко, П. С. Безруких, Ю. А. Данилевским, Н. П. Кондраковым, В.Г. Лебедевым, С. А. Николаевой, В. Д. Новодворским, Д. А. Панковым, В. В. Патровым, С. П. Полянским, Л. В. Поповой,
Р. С. Сайфулиным, В. Я. Соколовым, П. А. Соколовым, Л. В. Тереховой, и др. - управление затратами рассматривается, прежде всего, как процесс финансовой оценки альтернативных управленческих решений.
В исследованиях, проведенных Ф.Ф. Глисиным, Я.Н., Гриком, И. Де-жиной, А.А. Заварзиным, С. Г. Поляковым, И. М. Степновым, А. В. Федоровым и др. - управление затратами на технологические инновации рассматривается как процесс экономической оценки параметров инновационной деятельности и принятия на их основе альтернативных управленческих решений по использованию ресурсов организации в соответствии с поставленными целями инновационного развития.
В тоже время научный и практический интерес представляет исследование процесса возникновения затрат в результате взаимодействия предприятий рынке инноваций с конечным множеством рыночных экономических элементов и социальных субъектов, объединенных потоками инвестиций и инноваций, денег, товаров и информации. Для того, чтобы подобные иссле дования были эффективны необходимы соответствующие методики, основанные на общеметодологических принципах современной теории управления и учитывающие комплексный характер современного управления инновационным процессом.
Недостаточная степень разработанности подходов к управлению затратами на технологические инновации с использованием современных методов, незначительное количество комплексных междисциплинарных работ по изложенной тематике определили выбор темы настоящего исследования, обусловили его цель и задачи.
Объект исследования Ч система управления затратами предприятия на технологические инновации.
Предметом исследования является процесс формирования и эффективного и использования системы управления затратами предприятия на технологические инновации.
Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических и практических рекомендаций по формированию и эффективному использованию системы управления затратами на технологические инновации предприятия с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды на результаты инновационной деятельности.
Для достижения указанной цели в диссертации потребовалась постановка и решение следующих основных задач:
- исследовать современное состояние и проблемы управления затратами на технологические инновации;
- исследовать экономическое содержание и особенности процесса управления затратами на технологические инновации;
- обосновать концептуальные подходы к формированию системы управления затратами на технологические инновации предприятия;
- разработать методику эффективного использования системы управления затратами на технологические инновации в процессе формирования и реализации инновационной стратегии предприятия.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой исследования явилась общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный и процессный подходы к решению проблемы управления затратами на технологические инновации, а также применение таких методов, как анализ и синтез, единство логического анализа и диалектического развития, а также экономические, социологические и прочие измерения.
Теоретической базой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых, материалы международных научно - практических конференций.
Эмпирическую базу исследования составили статистические данные Госкомстата Российской Федерации, опубликованные отчеты ряда научно-исследовательских институтов, сведения, полученные в ходе исследования.
Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по формированию и эффективному использованию системы управления затратами на технологические инновации, что обеспечит дальнейшее совершенствование форм и способов оценки инновационной деятельности, а также состояния инновационного потенциала предприятий.
Научная новизна подтверждается следующими научными результатами исследования, выносимыми на защиту:
- на основе исследования инновационных факторов развития экономики России выявлены проблемные области системы управления затратами на технологические инновации. Это позволило теоретически обосновать подходы к ее формированию и эффективному использованию (п. 4.1 Паспорта специальностей 08.00.05);
- с позиций институциональной теории обосновано экономическое содержание системы управления затратами на технологические инновации предприятия, в соответствии с которой она представляет собой совокупность теоретических, методологических и практических знаний, предметом изучения которого являются взаимодействия организации на рынке инноваций с конечным множеством рыночных экономических элементов и субъектов, объединенных потоками инвестиций и инноваций, денег, товаров и информации (п. 4.2 Паспорта специальностей 08.00.05);
- определены подходы к оценке и мониторингу инновационных процессов на предприятия с использованием системы управления затратами на технологические инновации, основывающиеся на таких методологических принципах системного наблюдения за инновационно-инвестиционным рынком, как: тождественности, единства и комплексности (п. 4.2 Паспорта специальностей 08.00.05);
- предложена методика мониторинга инновационных процессов с использованием системы управления затратами предприятия на инновации, предполагающая индикацию инновационного процесса, позиционирование предприятия по эффективности использования инновационного потенциала на конкретную дату или за определенный период, а также выявление направлений улучшения эффективности будущих инновационных действий (п. 4.2 Паспорта специальностей 08.00.05);
Практическая значимость работы заключается в том, что основные выводы и предложения, сформулированные в диссертационном исследовании, представляют собой универсальный по характеру пакет методик, системно увязывающих рекомендации по формированию и эффективному использованию системы управления затратами на технологические инновации предприятий.
Рекомендации работы являются исходным материалом для дальнейших исследований в области управления инновационной деятельностью и предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как Инновационный менеджмент, Экономика предприятия студентам и слушателям экономических специальностей вузов.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, в том числе международных научно-практических конференциях: Социально-экономическое и инновационное развитие России и региона: реальность и перспективы (г. Орел, 2001 г.), Проблемы становления, тенденции реформирования и государственное регулирование экономики России (г. Орел, 2002 г.), Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интелектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России (г. Орел, 2002 г.), Социально- экономическое развитие постсоветской России: региональный аспект (г. Орел, 2003 г.), Потребительский рынок: качество и безопасность товаров и услуг (г. Орел, 2004 г.).
Методика формирования системы управления затратами, разработанная на основе результатов диссертационного исследования, нашла практическое применение на ряде предприятий ТЭК России.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 12 публикациях, общим объемом 2,4 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Работа изложена на 169 страницах, содержит 16 таблиц, 15 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Докукин, Сергей Владимирович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать ряд научно обоснованных выводов и рекомендаций.
Формирование системы управления затратами предприятия на технологические инновации, а также определение подходов, на которых она базируется вызваны необходимостью системной структуризации данной проблемы как на уровне народного хозяйства, так и на уровне отдельно взятого предприятия.
Управление затратами предприятия на инновационную деятельность является важным функциональным элементом системы управления предприятием в целом. Решение проблем, связанных с формированием системы управления затратами предприятия на инновационную деятельность, дожно начаться с поиска ответов на следующие вопросы: что измерять? где измерять? как измерять?
Проблема Что измерять? заключается в том, чтобы определить какой из видов инновационной деятельности и какие ее результаты дожны и могут быть измерены. Решение проблемы Где измерять? требует рассмотрения инноваций со следующих позиций: степень новизны для предприятия; природа инновационной концепции. Выбирая подходы для исследования инноваций с позиций предпринимателя, обычно выделяют два подхода измерения затрат предприятия на инновации (Как измерять?): предметный подход, при котором учитывается все затраты на инновационную деятельность предприятия в данном году; объектный подход, при котором учитываются все затраты на инновации, созданные в данном году или в течение данного периода независимо от года, в котором появилась инновация.
Формирование системы управления затратами на технологические инновации предполагает возможность использования институциональной теории, в соответствии с которой она представляет собой совокупность теоретических, методологических и практических знаний, предметом изучения которых являются взаимодействия организации на рынке инноваций с конечным множеством рыночных экономических элементов и субъектов, объединенных потоками инвестиций и инноваций, денег, товаров и информации.
Рассматривая проблему формирования системы управления затратами на инновацию, следует, в первую очередь, обратить внимание на три главных категории факторов, касающихся этих отношений: предприятия; научные и технологические институты; проблемы создания и применения технологий, знаний и навыков. Кроме того, диапазон возможностей для инноваций подвержен четвертой группе факторов - окружающая среда. Это юридические меры, макроэкономическое состояние, и другие условия, которые существуют независимо от новшества. Эти четыре широких категории факторов, касающихся инноваций, могут быть представлены как институциональные ориентиры, которые указывает на области, где формируются инновационная политика, а также области, которые дожны быть приняты во внимание, когда принципы, методы и механизмы этой политики сформированы. Одновременно рассматриваемые группы факторов являются объектами системы управления затратами на инновации.
Предметом системы управления затратами на инновации выступают шесть исследовательских областей.
Таким образом, система управления затратами предприятия на инновации обладает глубоким содержанием и представляет собой процесс согласования возможностей и ресурсов субъектов инновационного рынка. Результатом этого процесса является предоставление потребителям благ, удовлетворяющих их потребности, достижение производителями инноваций своих целей, в том числе, связанных с управлением затратами и получением прибыли, а также обеспечение определенных общественных ориентиров. В системе управления затратами предприятия на инновации происходит увязка трех факторов: издержек и прибыли предприятия, уровня удовлетворения запросов потребителей и учета интересов общества.
В современных условиях любое предприятие в процессе своей деятельности дожно ориентироваться на запросы потребителей, адаптироваться к их мотивации и поведению. Оказать помощь в оценке потребителей в процессе управления затратами предприятия на технологические инновации может методика оценки и мониторинга инновационных процессов на предприятии с использованием системы управления затратами на технологические инновации, предполагающая индикацию инновационного процесса, позиционирование предприятия по эффективности использования инновационного потенциала, а также выявление направлений улучшения эффективности будущих инновационных действий.
Мониторинг рынка технологических инноваций - это организованное системное наблюдение за ходом и характером количественных и качественных изменений микро- и макросреды функционирования предприятия в процессе его перехода из одного состояния в другое. Обычно мониторинг рассматривается в качестве начального звена исследования рынка инноваций: мониторинг - анализ рынка инноваций - выработка/корректировка инновационной политики - достижение искомой динамики развития предприятия.
В целом по итогам исследования получены следующие обобщенные результаты:
- в теоретическом аспекте Ч определены теоретические и методические основы системы управления затратами предприятия на технологические инновации;
- в прикладном аспекте - разработан пакет методик, системно увязывающих рекомендации по формированию системы управления затратами на технологические инновации с эффективным ее использованием в процессе оценки и мониторинга инновационной деятельности предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Докукин, Сергей Владимирович, Орел
1. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал. Ч М.: Изд-во Экзамен, 2002. - 544 с.
2. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4.
3. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектами стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. Ч 1999. -№3.
4. Анализ внешней среды развития предпринимательства. Аналитические материалы Ресурсного Центра малого предпринимательства. // Ссыка на домен более не работаетrus/RC/SME-Environment/
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.-416с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.
7. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1999.- 703с.
8. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса /Пер. с англ. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 743с.
9. Бараничев В.П. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 5.
10. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002.- 240с.
11. Бебер Ю., Гёльдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного управления на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2.
12. Березовская М. Инновационный аспект экономического развития // Вопросы экономики. 1997. - №3 - С.58-66.
13. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М., 1995. - 220с.
14. Бирман JI.A. Управленческие решения. М.: Дело, 2004. - 208с.
15. Бланк И.А. Управление активами. К.: Ника-центр, 2003.720с.
16. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. СПб: Изд-во Питер, 1999. Ч 816 с.
17. Бокова А.Н., Латунин А.В. Стратегия близости: Модель информационно-аналитической поддержки стратегического менеджмента. // Российское предпринимательство. 2003. - № 8.
18. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 6.
19. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -675с.
20. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997. Ч334с.
21. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: ФИЛИНЪ, 1997.-336с.
22. Бахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: Омега -Л. 2004. Ч432с.
23. Вебстер Ф. Изменение роли маркетинга в корпорации // Классика маркетинга. Составители Энис. Б. М., Кокс К. Т., Моква М. П. СПб: Питер, 2001.-752 с.
24. Веснин В. Р. Основы менеджмента М.: Триада тд, 1997. - 383с.
25. Вечканов Г.С., Вечканов Г.Р. Современная экономическая энциклопедия. СПб., Издательство Лань, 2002. - 880с.
26. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. Пер. с англ. М.: Финпресс, 2000. - 272с.
27. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Гардарика, 1998.-528 с.
28. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями. -М.: Экономика, 1989.- 212с.
29. Воробьев А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 6.
30. Гамидов Г.С. и др. Основы инноватики и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000. -323с.
31. Гибсон Д. JI. и др. Организации: поведение, структура, процессы / Д. Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Д. X., Доннели-мл.: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2000.-662 с.
32. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в первом полугодии 2000 года. // Промышленность России. Ч 2000. № 9.
33. Глисин Ф.Ф., Воронина Г.П., Лосева О.Н. Рост инновационной активности промышленных предприятий России // Инновации. 2004. - №7.
34. Горемыкин В.А., Нестеров Н.В. Стратегия развития предприятия: Учеб. пособие. М.: Дашков и К, 2004. - 594с.
35. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. М.: Изд-во ИМЭМО РАН, 1994. - 84 с.
36. Грик Я.Н., Заварзин А.А., Монастырный Е.А. Совершенствование статистического наблюдения инновационной деятельности организаций // Инновации. 2004. - №8.
37. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ТЕ-ИС, 2004.-239с.
38. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития // Экономист. 1999. - №2. - С.33-38.
39. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контролинга. // Российское предпринимательство. Ч 2003. № 7.
40. Данько Т.П. Управление маркетингом. М.: ИНФРА-М, 2000.280с.
41. Дежина И. Обеспечение эффективных механизмов осуществления инновационной деятельности в российской экономике. М.: Институт экономики переходного периода, 2001.
42. Дей Д. Стратегический маркетинг. М.: Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002. 640с.
43. Денисов Б.Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики. СПб.: Изд-во СПБУ экономики и финансов, 1993. -128с.
44. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. -СПб.: Питер, 1999.-560 с.
45. Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М., 1992. Ч268с.
46. Драшкович В. Дилемма стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 3.
47. Друри К. Введение в управленческий учет / Пер. с англ. под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560с.
48. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО. 2001. - № 12.
49. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 2.
50. Жиц Г.И. Методология управления формированием и эффективным использованием инновационного потенциала экономических систем / Автореферат дис. на соиск. уч. степени. Орел, 2001. -39с.
51. Завлин П.Н. Инновационная деятельность в современных условиях //Инновации.-2001. -№ 8.-С.13-16.
52. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Ч М.: Экономиста, 2004. 416 с.
53. Иванов М.М., Колутаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. М: Мир, 1990. - 208 с.
54. Иванова Н. Наука и инновации. // Экономист. 1998. - №8. Ч с.49.53.
55. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Ч М.: Инф.-изд. дом ФИЛИНЪ, 1996. 272 с.
56. Инвестиции: Учебник / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина М.: ООО ТК Веби, 2003. - 440 с.
57. Инновации в постсоветской промышленности. Часть I. Сыктывкар, 2000, с. 108-109.
58. Инновационная экономика. М.: Наука, 2004. - 352с.
59. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.
60. Инновационный менеджмент / Н.Ю. Круглова. М.: Изд-во РДЛ, 2001.-352 с.
61. Инновационный менеджмент: Курс лекций. Ч. 1-2 / Под ред. В. Н. Архангельского. М.: Издательство РАГС, 1997. - 340 с.
62. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М., ЦИСН, 1998. - 568 с.
63. Ириков В.А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы / МФТИ. М., 1997. Ч 46с.
64. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. Ч М.:1. ЮНИТИ, 1999.-385с.
65. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. Ч М.: Экзамен, 2001. -576 с.
66. Коробейников О.П., Колесов В.Ю, Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №3.
67. Коробейников О.П., Колесов В.Ю, Трифилова А.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3.
68. Косас Л.Я., Кузнецов М.И.,.Рывкина Р.В, Симагин Ю.А. Оборонные предприятия России: 1995-2000г.г. Социально-экономические итоги реформ на микроуровне. М., ИСЭП народонаселения РАН, 2000, с.79.
69. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Изд. дом. Вильяме, 2003. - 656с.
70. Котляров С.Н. Управление затратами. СПб.: Питер, 2001. Ч160с.
71. Кревенс Д. Стратегический маркетинг / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильянс, 2003. - 752с.
72. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768с.
73. Лабзунов П. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России. // Экономист. 2002. - № 9.
74. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Пер. с французского. СПб.: Питер, 2004. - 800с.
75. Лебедев В.Г. и др. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие /Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2003. - 256с.
76. Лебедева Е.А. Инновационный бизнес в США / МЭМО РАН. -М.: 1994. -62с.
77. Максимов Ю., Митяков С., Митякова О., Факеева Т. Инновационный мультипликатор и экономический рост // Инновации. 2004. - №5.
78. Маркетинг / Под ред. A.M. Немчина, Д.В. Минаева. СПб: Издательский дом Бизнесс-пресса, 2001. Ч 512с.
79. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2004. - 295с.
80. Мельников В.П., Маренков Н.А. и др. Управление организацией. М.: КНОРУС, 2004. - 240с.
81. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 2.
82. Менеджмент (современный российский менеджмент) / Ф. И. Русинов, М. JI. Разу, В. Г. Денисов, В. Г. Князев; Под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 502 с.
83. Менеджмент: теория и практика в России / Под ред. А. Г. Порш-нева, М. Л. Разу, А. В. Тихомировой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.
84. Мильнер Б. 3. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1999.260с.
85. Минцберг Г., Стратегический процесс. СПб.: Издательство Питер, 2001.-438с.
86. Мирская Е.З., Шапошник С.Б. Компьютерные телекоммуникации в российской науке // Вестник РАН, 1998, том 68, №3, с.209.
87. Мончев Н. Разработки и нововведения: Пер. с бог. М.: Прогресс, 1978.-287с.
88. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-446 с.
89. Мынжасаров Р.И. Предприятие как объект стратегического управления. // Российское предпринимательство. 2003. - № 7.
90. Об инновационной деятельности в России / Отчет Госкомстата Российской Федерации // Ссыка на домен более не работаетlenta/innovation/l 198
91. Об итогах социально экономического развития Российской Федерации за 2004 год и задачах экономической политики Правительства Российской Федерации на 2005 год // www. economy.gow. ru.
92. Основные направления государственной научно-технической политики на среднесрочный и догосрочный периоды / Доклад Правительству РФ Минпромнауки РФ. М., 2000.
93. Поляков С.Г. Мониторинг инновационных процессов в научно-технической сфере // Инновации. 2003. - №5.
94. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2001.
95. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
96. Российский статистический ежегодник. Госкомстат РФ. М., 2000,с.316.
97. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО Новое знание, 2001. 688с.
98. Санто Б. Инновации как средство экономического развития: Пер. с венг. М.: Прогресс, 1990. - 456с.
99. Сводный аналитический доклад Счетной палаты РФ: Основные проблемы и условия эффективного воспроизводства отечественного научного потенциала // www.stra.teg.ru.
100. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. М.: Перспектива, 1994.91с.
101. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина. М.: ТАНДЕМ изд. ЭКМОС, 1998. - 440 с.
102. Страхова О.П. О методах организации управления. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 5.
103. Твисс Б. Управление научно-техническими инновациями. М.: Экономика, 1989. 215 с.
104. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. Ч СПб: Питер, 2001.-230с.
105. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности М. Дело и Сервис, 1999. - 466с.
106. Томпсон А., Стрикленд Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.: Изд. дом. Вильяме, 2002. - 928с.
107. Трифилова А.А. Анализ инновационного потенциала организации // Инновации. 2003. - № 4.
108. Управление инвестиционной активностью./ Под ред. Ю.П. Ани-скина. М.: ИКФ - Омега-Л, 2002. - 272с.
109. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 199395 с.
110. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2000. - 669с.
111. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. - 586с.
112. Устинов В.Л. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой техники./ Гос. акад. управления. М.: 1995. - 79 с.
113. ИЗ. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Издательство Перспектива, 2002. - 656с.
114. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций: Теория и практика. М.: РАГС, 1997. -234с.
115. Хасси Д. Стратегия и планирование. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.-384 с.
116. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. СПб.: Бизнес Микро, 1999. - 280с.
117. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 208с.
118. Шичков А.Н. Методика управления инновациями в технологических системах // Инновации. 2004. - №5.
119. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. -217с.
120. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. проф. Н.А. Сафроно-ва. М.: Юристъ, 2003. - 608с.
121. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 718с.w
122. Эткинсон Дж., Уисон И. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры: Уч. пособие /Пер. с англ. под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-471с.
123. Яновский А. Стратегический менеджмент. // Коммерческий вестник, 2001, №3-4.
124. F.Foyn. Community Innovation Survey 1997/1998. Eurostat, Research and Development, Theme 9- 2/1999, c.15.
125. OECD Proposed Guideline for Collecting and Interpreting Technological Innovation Data Oslo Manual, Paris. OESD 1992.
Похожие диссертации
- Управление формированием и эффективностью использования производственного потенциала агрофирм
- Формирование рациональной системы управления затратами с целью повышения эффективности функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста
- Формирование системы управления затратами высшего учебного заведения
- Повышение эффективности управления технологическими инновациями на основе затратного подхода
- Формирование и эффективность использования производственного потенциала сельскохозяйственных предприятий Республики Дагестан