Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование рациональной системы управления затратами с целью повышения эффективности функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Бобков, Александр Артурович
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование рациональной системы управления затратами с целью повышения эффективности функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста"

На правах рукописи

Бобков Александр Артурович

ФОРМИРОВАНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 2005

Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента в строительстве ГОУ ВПО Санкт- Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Научный руководитель

Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Бузырев Вячеслав Васильевич

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Коробейников Игорь Олегович

кандидат экономических наук Архипов Олег Викторович

Ведущая организация

ГОУ ВПО Московский государственный строительный университет

Защита состоится л29 сентября 2005 г. в _ часов на заседании

диссертационного совета Д 212.219.01 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета по адресу: 196084, Санкт- Петербург, Московский пр., д. 103-а.

Автореферат разослан л_

2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук;

профессорс^г^ЧЧ В.С Боголюбов

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Исторически в нашей стране вопросам эффективного функционирования предприятия уделялось значительное внимание. Однако, разработанные в советское время методы и модели поддержания и повышения эффективности функционирования предприятий мало применимы в изменившихся экономических условиях, тем более что они разрабатывались и использовались на макро уровне. Теперь встает вопрос разработки новых механизмов, применимых на микро уровне в рыночной экономике.

Управленческий учет - это, прежде всего, внутренний процесс на предприятии, который предоставляет информацию для управления, контроля и планирования собственной деятельности. Когда руководство понимает, что без поноценной информации невозможно эффективно работать, либо имеет желание получить допонительное экономическое преимущество перед конкурентами, возникает потребность в изменении стиля управления предприятием и переходе к его современным методам.

В рамках постановки управленческого учета на предприятии строится и система управления затратами. Это позволяет разобраться с расходами предприятия и по возможности их оптимизировать.

Обычно управленческий учет на предприятии нацелен на тактические цели. Повышение же эффективности деятельности строительной организации цель стратегическая. Работа по переориентации системы управления затратами предприятия на стратегические цели является актуальной. Роль ресурсов в стратегическом управлении важна потому, что без них предприятие не достигнет стратегической цели. Стратегическое значение ресурсов предприятия состоит еще и в том, что, во-первых, ресурсы предприятия дают возможности разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию, во-вторых, через имеющиеся ресурсы предприятие имеет возможность оказывать воздействие на внешнюю среду.

Что касается новых подходов к стратегии управления издержками, то они не отвергают необходимости анализа структуры издержек внутри предприятия Но исходная посыка меняется. Суть в том, что анализ издержек производства и управление ими не могут ограничиваться рамками предприятия При этом решение внешних проблем часто приносится в жертву рационализации внутренних процессов, что снижает конкурентоспособность предприятия. Требуется выход за пределы конкретного предприятия Создание добавленной стоимости дожно учитывать экономические связи с поставщиками, покупателями и другими факторами внешней среды.

На данном этапе развития экономических отношений можно сделать вывод о высокой степени конкуренции на рынке. О снижении рентабельности в отрасли за счет стабилизации цен на готовую строительную продукцию и роста себестоимости ее производства за счет, в частности, роста стоимости сырья и материалов. РОС НЛ

В этих условиях можно выделить как один из осЫМ ских

подходов к ведению конкурентной борьбы- стремление иметь самые низкие в отрасли издержки производства

Формирование системы стратегического управления строительным предприятием при условии выбора в качестве стратегии лидерство по издержкам производства необходимо начинать с организации управления производственными затратами.

Для углубленного исследования проблем разработки стратегии строительного предприятия, управления затратами в рамках диссертационного исследования были изучены труды таких ученых, как: Абакин Л И, АнсоффИ.Х., Асаул А.Н., Бочкарев АЮ., Виханский О.С., Вязовой В.В., Грей К.Ф., ДрукерП.Ф., Ефремов B.C., Зенкина М.В., Казанский Ю.Н, Клейнер Б.Г., Ковальский М.И., Ларсон Э.У., Лебедев В.Г., Львов Д.С , Немчин A.M., Панибратов Ю П., Райзберг Б.А., Серов В.М., Стрикленд А.Д., Томпсон A.A., и многие другие. Организация стратегического управления и вопросы принятия решений на уровне предприятия и/или отрасли рассматриваются в работах Акулова В.Б., Бузырева В.В., Бухакова М.И., Ильина В.А., Кабакова B.C., Колобова A.A., Поршнева А.Г., ПрыкинаЛ.В., Рудакова М.Н., Уткина Э.А., Федоркова А.И. и других авторов

Эффективность функционирования строительных предприятий, учитывая возрастающую сложность, комплексность и усиление взаимосвязей, все в большей мере зависит от системы управления предприятием. Цель деятельности управляемого объекта (строительного предприятия) одновременно является задачей и главным направлением деятельности соответствующей системы управления. Поэтому можно утверждать, что эффективность управляющей системы определяется, прежде всего, эффективностью всей системы, образуемой управлением и строительным производством.

Сложность количественной оценки эффективности работы конкретной экономической системы выступает на первый план, в частности, в тех случаях, когда возникает необходимость оценить эффективность системы управления затратами.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических основ повышения эффективности функционирования строительного предприятия через совершенствование системы управления затратами.

В соответствии с указанной выше целью были поставлены и решены следующие задачи:

1. С позиций современной науки было рассмотрено строительное предприятие как объект эффективного управления с позиций теории социально-экономических систем.

2. Произведен критический анализ современного состояния инвестиционно- строительного комплекса России Выявлены основные факторы негативного влияния, характерные как для всего инвестиционно-строительного хомплекса страны, так и для инвестиционно- строительного комплекса Санкт-Петербурга, в частности.

3. Выявлены основные стратегические подходы к ведению конкурентной борьбы На основании экспертного опроса, анализа статистических данных и построения дерева целей строительного предприятия сделан выбор основной стратегии - стратегии минимизации издержек.

4. Уточнена система управления затратами строительного предприятия с позиций стратегического управления. При этом подсистема стратегического управления затратами рассматривается как триединство элементов системы управления, процессов стратегического управления затратами и механизмов управления.

5. Разработан механизм оценки степени влияния внешних факторов на себестоимость строительной продукции и предварительного анализа возможностей нивелирования этого влияния, основанный на расчете эластичности изменения величины затрат под влиянием внешних факторов.

6. Предложен механизм нивелирования влияния внешних и внутренних факторов, основанный на разработанной экономико- математической модели управления затратами в которой заложен принцип контроля за отклонениями.

7. Уточнена методика оценки эффективности системы управления затратами строительного предприятия как с позиций ресурсного, так и с позиций процессного подходов, в частности через расчет показателя рентабельности совершенствования процесса (Return Of Process Improvement) на основе технологии сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card).

8. Произведена апробация предложенной системы тактического и стратегического управления затратами в ОАО Генеральная Строительная Корпорация. В рамках данной работы произведено описание основных результатов внедрения.

В качестве объекта исследования, в соответствии с названной целью, выступают предприятия инвестиционно- строительного комплекса. Выбор данного объекта исследования продиктован необходимостью целенаправленного управления затратами, научного обоснования и повышения эффективности систем управления затратами в рамках микроэкономической системы в современных условиях хозяйствования.

Предметом исследования являются экономические и организационные аспекты процесса тактического и стратегического управления затратами на строительном предприятии.

Теоретическая и методологическая основы работы. Методологическая основа исследования базируется на экономической теории, концепциях маркетинга и стратегического менеджмента, представленных в работах известных зарубежных и отечественных ученых-экономистов по теоретическим и практическим вопросам рыночного реформирования российской экономики и ее строительной сферы.

В процессе исследования были использованы методы экономического и логического анализа, математической статистики, теории принятия решений, элементы системного подхода и моделирования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что в его процессе:

1. Произведен критический анализ современного состояния инвестиционно- строительного комплекса России. Выявлены основные факторы негативного влияния, характерные как для всего инвестиционно-строительного комплекса страны, так и для инвестиционно- строительного комплекса Санкт- Петербурга, в частности.

2. Уточнена система управления затратами строительного предприятия с позиций стратегического управления. При этом подсистема стратегического управления затратами рассматривается как триединство элементов системы управления, процессов стратегического управления затратами и механизмов управления.

3. Разработан механизм оценки степени влияния внешних факторов на себестоимость строительной продукции и предварительного анализа возможностей нивелирования этого влияния, основанный на расчете эластичности изменения величины затрат под влиянием внешних факторов.

4. Предложен механизм нивелирования влияния внешних и внутренних факторов, основанный на разработанной экономико- математической модели управления затратами, реализующей минимаксную схему компромисса с учетом требований экстремизации двух критериев оптимальности В основе действия модели заложен принцип контроля за отклонениями.

5. Уточнена методика оценки эффективности системы управления затратами строительного предприятия как с позиций ресурсного, так и с позиций процессного подходов, в частности через расчет показателя рентабельности совершенствования процесса (Return Of Process Improvement) на основе технологии сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card).

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы и модели повышения эффективности функционирования строительного предприятия через систему стратегического и тактического управления затратами, доведены до стадии разработки, позволяющей использовать их в практике хозяйствования предприятий инвестиционно- строительного комплекса России Ряд выдвинутых автором предложений может быть использован в управлении организациями, работающими в других сферах деятельности.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 статьи. Общий объем печатных работ составляет 0,59 п.л

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы из 119 наименований, 9 приложений.

II.ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

В новых экономических условиях перед экономикой России ставится задача повышения эффективности функционирования всех ее звеньев.

Тенденция роста деловой активности в строительной отрасли России получила в 2004 году дальнейшее развитие. Таковы выводы аналитиков Центра экономической конъюнктуры. Они базируются на основе опроса руководителей 5200 с лишним стройорганизаций, различных по численности занятых и формам собственности, из более чем 70 регионов страны. По сравнению с 2003 годом возрос спрос на услуги стройорганизаций, увеличися физический объем строительно-монтажных работ, самое высокое значение за все время наблюдений сохранил средний уровень загрузки производственных мощностей. Данная положительная динамика позволяет с высокой долей уверенности говорить о том, что строительный комплекс страны развивается и развивается эффективно Инвестиционные вложения в отрасль приносят в последнее время стабильный доход, имеют высокую рентабельность. Эта тенденция характерна для всех развитых стран мира. В строительных отраслях индустриально развитых стран мира задействовано 4-9% общей численности занятого населения, на них приходится 8-16% валового внутреннего продукта. Более подробное изучение внешней среды строительных предприятий, состояния инвестиционно- строительного комплекса позволило сделать в работе следующие обоснованные выводы:

Х В рассматриваемом периоде произошло падение объемов инвестиций в основной капитал в сопоставимых ценах, а следовательно, и в строительную отрасль. Довольно устойчивой является видовая структура инвестиций в основной капитал. Из общего объема инвестиций в нежилую недвижимость вложено в 2004 году 42% (2002 год - 46%), в жилую недвижимость - 12% (2002 год - 9%), в машины, оборудование и транспортные средства - 44%.

Х Степень износа основных фондов в организациях отрасли - 43,9% (машин и оборудования - 57%). Удельный вес машин с истекшим сроком службы в процентах от общего числа машин составляет 47,4%, причем ежегодное выбытие превышает ввод. Это приводит к старению основных фондов, особенно их активной части, а также к фактическому сокращению производственных мощностей.

Х Конкуренция в отрасли растет. Однако, данные о числе действующих строительных предприятий говорят о том, что данная тенденция характерна только для тех регионов, где идет увеличение темпов строительства, спрос превышает предложение жилья, т.к. общее количество предприятий изменяется незначительно (в 2000 году- 129340 действующих строительных предприятий, в 2004- 113987) При незначительном общем росте числа строительных компаний в стране численность строительных организаций Санкт- Петербурга в 2004 года выросла на 10,7% и составила 28627 (9,5% от общей численности предприятий города).

Х Часть отечественных строительных материалов еще уступает по качеству лучшим зарубежным образцам, низок удельный вес конкурентоспособной продукции по отдельным позициям Ограничен ассортимент выпускаемых отечественных теплоизоляционных материалов на основе стекла, базальта, перлита и других природных минералов, санитарно-технических изделий, низкоэмиссионного, теплоотражающего и архитектурного стекла.

Х При этом на протяжении всего периода 200- 2004 гг. наблюдается значительный рост цен на рынке строительных материалов. Хотя рост цен производителей снизил свои темпы Так в 2003 году цены приобретения по керамическому кирпичу выросли на 30% (8,3% в 2004), цементу- на 45% (13,6% в 2004), керамической плитке- на 11% (-0,9%), линолеуму- на 6.4% (5,1%), оконному стеклу- на 18% (16%).

Х Средняя фактическая стоимость строительства одного квадратного метра общей площади жилых домов увеличилась в период с 1995 по 2004 гг. по Российской Федерации в 7,57 раза, в том числе в городах и посеках городского типа - в 8,03 раза; в сельской местности- в 4,75 раза.

Х На рынке недвижимости произошла стабилизация цен. Так на рынке Санкт- Петербурга в 2002 год - рост на 25%, 2003 год - рост на 50%, 2004 год-рост на 10,5%.

Х В целом, период 2000- 2004 гг. был достаточно успешным для инвестиционно- строительного комплекса Санкт-Петербурга. Общий объем инвестиций в Санкт-Петербурге вырос на 11%, ввод жилья достиг 1758 тыс. кв. метров (увеличение на 50%), объем ввода объектов производственного и гражданского назначения увеличися на 60%. Объем подрядных работ вырос на 5%, реальная заработная плата в строительстве- на 27%.

Анализ состояния инвестиционно- строительного комплекса в данной работе проводися с целью оценки внешней среды строительного предприятия. Базой для проведения научных изысканий служит ООО Управляющая компания ГСК Ходинг, работающая на рынке Санкт- Петербурга Поэтому анализ проводится как по инвестиционно- строительному комплексу России, так и по инвестиционно- строительному комплексу Санкт-Петербурга.

В целом проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что в современных условиях на строительное предприятие и эффективность его функционирования значительное влияние (более значимое, чем факторы внутренней среды) оказывают внешние факторы Также можно сделать вывод о высокой степени конкуренции на рынке, о снижении рентабельности в отрасли за счет стабилизации цен на готовую строительную продукцию и роста себестоимости ее производства за счет, в частности, роста стоимости сырья и материалов.

В этих условиях можно выделить три основных стратегических подхода к ведению конкурентной борьбы:

- стремление иметь самые низкие в отрасли издержки производства;

- поиск путей дифференциации производимой продукции от продукции конкурентов;

- фокусирование на узкой части, а не на всем рынке.

Выбор стратегии минимизации издержек подкрепляется в работе выводами, полученными в ходе анкетных опросов руководителей строительных предприятий Санкт-Петербурга, а также специалистов региональных и местных органов власти и управления, выступивших в качестве экспертов. Полученные выводы подтверждаются данными, публикуемыми официальной статистикой. Согласно им неплатежеспособность заказчиков и конкуренция со стороны других строительных фирм входят в пятерку факторов, наиболее сильно ограничивающих производственную деятельность строительных компаний.

Являясь сложной многоуровневой системой, строительное предприятие состоит из нескольких относительно самостоятельных функциональных подсистем: технологической, производственной, материально-технической, кадровой, управления, инвестиционно-финансовой, сбыта и реализации продукции и др.

Конкретное содержание обозначенных функциональных подсистем на строительных предприятиях определяется технико-экономическими особенностями строительства и особым характером выпускаемой строительной продукции.

С позиции системного подхода, нами выделяется определение управления как единой упорядоченной совокупности разнокачественных процессов принятия решений и управляющих воздействий субъекта управления (по мере обработки им информации) для достижения объектом управления и/или самим субъектом управления заданных целей в определенной мере, под влиянием внешней среды, внутренних изменений и иерархически высшего управления.

Регулярное стратегическое управление строительным предприятием можно представить как процесс, определяющий последовательность действий предприятия по разработке и реализации стратегии.

На основе проведенного исследования можно сделать вывод о том, что формирование системы стратегического управления строительным предприятием при условии выбора в качестве стратегии лидерство по издержкам производства необходимо начинать с организации управления производственными затратами.

Система управления затратами- это целевая, многоуровневая система, где объект управления - затраты организации, а субъект управления затратами -управляющая система.

Организационная структура управления затратами существенно не меняется от аспекта управления (стратегического или тактического). Основные изменения будут в целеполагании системы управления затратами.

Таким образом вопросы методов учета затрат, классификации их в целях управления могут быть отнесены к вопросам тактики.

Целеполагание системы управления затратами

л ч я а я и Н и X

Детальная классификация затрат для контроля за их поведением в процессе функционирования предприятия.

Выборч^хемы учета затрат с позиций нЪвого плана счетов

Разделетй^ всех затрат за отчетный период на производственные (периодические; и непроизводственные, зависящие от длительности отчетного периода

Схема с использованием счета 40 "Выпуск продукции (работ, услуг)"

Рисунок

Подсистема калькулирования и учета затрат (с позиций нового плана счетов)

Основой организации учета производственной деятельности строительного предприятия является экономически обоснованная классификация производственных затрат.

Предлагаемая подсистема калькулирования и учета затрат (с позиций нового плана счетов) представлена на рисунке 1. Как видно из рисунка существует возможность организовать 4 калькуляционных варианта учета затрат.

Проанализировав в работе основные системы учета затрат мы остановились на системе Директ- костинг как наиболее подходящей для целей системы стратегического управления затратами. В системе управления затратами важная роль отводится калькулированию себестоимости продукции Преимущества калькуляции себестоимости по переменным издержкам:

Х дает анализ переменных и постоянных компонентов затрат;

Х прибыль отражается как функция от объема реализации;

Х накладные расходы не капитализируются в неликвидных запасах;

Х финансовый результат деятельности предприятия не зависит от выбора

распределения постоянных затрат.

Рассмотрим вопросы совершенствования системы управления затратами через привнесения блоков, отвечающих за стратегическое управление.

Как уже говорилось, в процессе стратегического управления затратами производства первостепенное значение в настоящее время имеет не только анализ внутрифирменных факторов, сколько анализ процессов, влияющих на издержки, которые действуют за пределами строительного предприятия, т.е внешних факторов. Нами предлагается структура подсистемы стратегического управления затратами, как элемент общей системы управления затратами строительного предприятия - рисунок 2

Как видно из рисунка, с точки зрения научного обоснования процессов стратегического управления затратами существует необходимость разработки двух моделей.

Построение количественных прогнозов изменения величины затрат под влиянием внешних факторов может быть основано на расчете эластичности изменения величины затрат под влиянием внешних факторов.

Рассчитав по комплексу работ на объекте показатели эластичности можно выявить наиболее сильно подверженные влиянию внешних факторов затраты.

После чего задачами стратегическою управления затратами на данном этапе становятся:

а) Выявление вероятности возникновения негативного влияния фактора внешней среды;

б) Нивелирование влияния.

Этап (б) может быть реализован либо по упрощенной (но не всегда доступной) схеме замены ресурсов, с высокой эластичностью по данному фактору на неэластичные аналоги, либо с использованием экономико-математической модели нивелирования влияния факторов внешней среды.

Научно- методическое обеспечение

Ответственные подразделения Процессы стратегического управления затратами

Отдел маркетинга

Планово-экономический отдел

Функциональные руководители (ген директор, заместители)

Основные отделы и службы, подразделения

Сбор информации о значимых факторах влияния внешней среды

Анализ тенденций изменения основных показателей факторов влияния

Построение количественных прогнозов дальнейших изменений показателей

Построение количественных прогнозов изменения величины затрат под влиянием внешних факторов

Анализ возможностей предприятия по нивелированию негативного влияния внешних

факторов за счет изменения основных внутренних факторов влияния на затраты

Разработка и утверждение плана

стратегического управления затратами на основе полученных результатов

Выпонение плана, контроль результатов

Статистические модели обработки и

анализа информации

Механизм оценки степени влияния и предваритеиного анализа возможностей нивелирования

Экомомнко-матем этическая

модель нивелирования влияния

Рисунок 2. Структура

подсистемы стратегического управления затратами

Рисунок 3. Агоритм оценки степени влияния факторов внешней и внутренней среды и предварительного анализа возможностей нивелирования этого

влияния.

В общем случае на данном этапе стратегического управления затратами агоритм механизма оценки степени влияния и предварительного анализа возможностей нивелирования представлен на рисунке 3.

В качестве основы, предлагаемой системы анализа возможностей предприятия по нивелированию негативного влияния внешних факторов за счет изменения основных внутренних факторов влияния на затраты и на этой основе стратегического управления затратами, предлагаем использовать модель управления затратами на производство строительной продукции в основу которой заложен принцип контроля за отклонениями (АЗ), заключающийся в

пересчете базовых (плановых) значений показателей в соответствии с произошедшими изменениями внешней (законодательство, цены, условия поставок и т.д.) и внутренней (выпонение плановых заданий, изменение уровня зарплаты и т.д.) среды организации.

Модель управления затратами на производство строительной продукции выглядит следующим образом'

/1 11 L 1 >

Z ZFrf-^max,.,

. i-t <=!

где L- количество объектов в планируемой производственной программе V- объем /-ой работы на объекте, тыс руб

Под плановыми в работе мы понимаем значения, полученные по существующим нормативным значениям факторов внутренней и внешней среды. Под скорректированными значениями нами понимаются прогнозные величины.

Данный подход реализован через минимаксную схему компромисса с учетом требований экстремизации двух критериев оптимальности.

Эффективность- это эффект, приходящийся на единицу затрат ресурсов, израсходованных в целях получения достигнутого результата. Если отождествлять эффект управления с его качеством, результативностью, а затраты- с расходами на управление, то мы приходим к следующей логической формуле эффективности управления: эффективность управления есть отношение результативности управления к затратам на управление

Эффективность- качественная характеристика Она связана с интенсивностью развития экономической системы- является ее категорией, отражающей глубинные процессы совершенствования системы, происходящие во всех ее элементах.

Применение этой качественной зависимости для количественной оценки, определения численно выраженного уровня эффективности управленческих решений чрезвычайно затруднено. Нами выделяется ресурсный и процессный подходы к определению эффективности систем управления затратами.

Анализ литературных источников, проведенный в работе, позволяет сделать вывод о том, что диапазон точек зрения на эффективность систем управления очень широк. В большинстве случаев считается необходимым осуществлять оценку управленческой деятельности по конечным результатам производства.

С точки зрения ресурсного подхода экономическая целесообразность мероприятий по рационализации управления себестоимостью строительных работ может быть определена путем сравнения дисконтированных результатов и затрат.

Нами разделяется точка зрения о том, что применительно к системе управления предприятием вообще и затратами в частности оценка эффективности ее совершенствования дожна базироваться на общей

методологии определения экономической эффективности производства и в то же время учитывать специфику функционирования данной системы.

Эффективность совершенствования объекта управления является категорией, характеризующей результативность мероприятий по совершенствованию объекта управления по сравнению с ресурсами на их осуществление как в сфере непосредственно управления, так и в сфере производства.

Сложность оценки эффективности системы управления затратами на производство строительной продукции заключается в том, что система воздействует на затраты опосредованно, и поэтому выявить прямую связь между затратами на разработку и эксплуатацию системы и уменьшением затрат на производство строительной продукции чрезвычайно сложно. Используем следующие методы, позволяющие оценить эффективность, как-то:

Х сравнение затрат на разработку и внедрение системы управления затратами на производство строительной продукции с возможностями строительного предприятия;

Х определение на основе механизма бенчмаркинга возможного повышения эффективности функционирования строительного предприятия в результате внедрения системы управления затратами;

Х расчет эффективности на основе определения экономии затрат труда при внедрении системы управления затратами на производство строительной продукции.

В рамках подхода, ориентированного на управление процессами, показатели эффективности позволяют измерять эффективность функционирования бизнес-процессов.

Нами предлагается рассматривать управление затратами как бизнес-процесс.

Понятие эффективность бизнес-процессов является интегрированным Бизнес-процесс является эффективным с точки зрения участника процесса, если он (процесс) удовлетворяет интересам этого участника.

Для бизнес-процесса показатели эффективности можно представить в виде матрицы "Метрика эффективности / Участник делового процесса" (таблица 1). В каждой из 16 ячеек матрицы может быть определен один (редко-ни одного) или несколько показателей, характеризующих эффективность делового процесса с точки зрения определенного участника и соответствующей метрики эффективности.

Для дальнейших расчетов нами используется метод ячеек эффективности, разработанный для обеспечения стыка между планированием, идентификацией и совершенствованием процессов Информация об эффективности бизнес-процессов используется для расчета показателя рентабельности совершенствования процесса (Return Of Process Improvement). ROPI- метод оценки и измерения степени изменения процесса. Структура ячеек эффективности представлена на примере ячейки эффективности Вышестоящее руководство -Соответствие стандартамв таблице 2.

Таблица 1.

Матрица эффективности системы управления затратами (СУЗ) строительного предприятия

Метрика ! Потребители Вышестоящее руководство Поставщики Поставщики ресурсов

Соответствие стандартам Степень соответствия калькуляции затрат потребностям покупателя Степень соответствия требованиям финансовой политики предприятия Скорость реагирования СУЗ на информацию центров возникновения затрат Объективность оценки затрат поставщиков

Эффективность бюджета Согласованность с законода гельным и и нормативными актами Объективность оценки затрат поставщиков Скорость реагирования СУЗ на трансакции

Соответствие целям Скорость корректировки при изменении внешней среды Уровень возможностей для маржинального анализа Наличие элементов взаимодействия с поставщиками по выбору value-added материалов и данных Возможность выбора условий поставки, корректировки транс-акционных издержек

Учет тенденций спроса на рынке Уровень возможностей по выявлению резервов снижения затрат

Время промесса уменьшение времени, связанного с качеством процесса УЗ уменьшение операционного времени выпонения процесса УЗ

Стоимость процесса Степень влияния стоимости СУЗ на себестоимость ГСП Рентабельность СУЗ Источники покрьпия затрат на вменение и фун кционированне СУЗ Размер затрат поставщика по понасщойке своей внутренней среды к изменениям СУЗ контрагентов

Таблица 2.

Ячейка эффективности Вышестоящее руководство -Соответствие стандартам

Координаты ячейки в матрице показателей эффективности | Приоритет Вышестоящее руководство -Соответствие стандартам ; 8

Обобщающая цель СУЗ (Objective) Поддержание себестоимости СМР на конкурентном уровне

Цель (Goal) Стратегическим учет влияния внешних и внутренних факторов на себестоимость

Критический фактор успеха (Critical Succsess Factor) Эффективность бюджета

Ключевой индикатор (Key Indicator) Снижение совокупных издержек

Стратегия (Strategy) Минимизация переменных издержек

Показатель эффективности (Strategy Performance Measure) Ед измерения Базовое значение (Variance of limits) Требуемое значение

Изменение величины условно-переменных издержек отн 1 <1

Для расчета ROPI можно использовать различные технологии Наиболее употребима- технология Сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card, BSC) - это система определения показателя эффективности.

В рамках данной работы BSC применяется для оценки эффективности СУЗ, поэтому G может быть сформулирована как-

G={ Поддержание себестоимости СМР на конкурентном уровне } В системе сбалансированных показателей, предложенной Нортоном и Капланом, предлагаются следующие группы показатели успешности: Pi = {экономические показатели} Р2 = {показатели взаимоотношений с клиентами} Р3 = {показатели внутренних бизнес процессов} Р4 = {показатели инноваций, развития, обучения}

Для оценки систем управления затратами вводятся факторы, выявленные в рамках исследования-

F|={ Эффективность бюджета }, F| принадлежит Р[ F2={ Скорость реагирования СУЗ на информацию центров возникновения затрат }, F2 принадлежит Р3

F3={ Снижение количества приказов по корректировке системы и работе персонала в системе УЗ }, F3 принадлежит Р3

F4={ Снижение затрат операционного времени выпонения процесса УЗ }, F4 принадлежит Р3

Fs={ Поная и достоверная информация по затратам на СУЗ }, F5 принадлежит Р]

Затем произведено балансирование показателей и факторов на основе метода экспертного опроса:

F ^{Эффективность бюджета }, 0,9

F?= {Скорость реагирования СУЗ на информацию центров затрат }, 0,7 F3= {Снижение количества приказов по корректировке системы УЗ }, 0,8 F4={Снижение операционного времени выпонения процесса УЗ}, 0,9 F5={ Поная и достоверная информация по затратам на СУЗ }, 0,8

На этапе применения системы сбалансированных показателей необходимо описать улучшение, которое будет рассматриваться в рамках системы. Для этого необходимо указать предполагаемое влияние улучшения на факторы успеха. В соответствии с введенной метрикой эксперт дожен определить значение FeД определяющее влияние вводимого улучшения на фактор F,.

Для рассматриваемого примера имеем следующее' р!={Эффективность бюджета }, Fe, = 0,5

F2={CKopocTb реагирования СУЗ на информацию центров затрат},Fe2= 0,5 Р3={Снижение количества приказов по корректировке системы},Fe3=0,3 Р4={Снижение операционного времени выпонения процесса y3},Fe4=0,2 F5={ Поная и достоверная информация по затратам на СУЗ }, Fe5 = 0,4 Учитывая известные значения Fe, а также определенные ранее значения относительных весов факторов и показателей, необходимо определить общее

влияние данного улучшения на состояние системы, т.е. определить значение целевой функции ROPI.

ROPI=0,45F, + 0,35F2+ 0,24F3 -t 0,18F4+ 0,32 F5-> max

Если степень проявленности каждого фактор F, максимальна ( в нашей шкале равна 1), тогда max ROPI=l ,54.

В качестве объекта внедрения предлагаемой системы стратегического управления было выбрано предприятие ОАО Генеральная Строительная Корпорация. В течение 2002-2005гг. при непосредственном участии автора была разработана и внедрена система управления затратами, произведена апробация методов стратегического управления затратами в рамках данной системы.

Основные публикации по теме диссертации:

1. Бобков А.А, Федосеев С.А. Построение системы управленческого учета на строительном предприятии// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции (выпуск 4): Сб. науч. тр./ Редкол.: В.В. Бузырев (отв. редактор) и др.- СПб.: СПбГУЭиФ, 2004- 0,24/0,12 п.л.

2. Бобков А.А.Управление затратами на основе системы учета "Директ-костинг"// Строительный комплекс экономика, управление, инвестиции (выпуск 5): Сб. науч тр./ Редкол.: В.В. Бузырев, Е.В Гусев, В.М Аксенов (отв. редакторы) и др.- Челябинск: ЮУрГУ, 2004- 0,29 п.л.

3. Бобков A.A., Федосеев С.А. CSI MasterFormat в рамках Международного стандарта финансовой отчетности 11 "Договоры на строительство"// Оценочные технологии в экономических процессах: управление собственностью: IV Международная научно-практическая конференция 17-18 марта 2005 г.: тез. докл / Отв ред. Е Б. Смирнов, С.Н.Максимов, А.И. Федорков- СПб. СПбГИЭУ, 2005- 0,18/ 0,09 п л

4. Бобков A.A. Совершенствование системы управления затратами на основе внедрения прикладных программных продуктов// Актуальные проблемы управления экономикой региона: Материалы II-й научно- практической конференции 22 апреля 2005 г./ Редкол Х Е.Б. Смирнов, С.Н Максимов (отв редакторы) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2005- 0,18/0,09 п.л.

Подписано в печать 7-Формат 60x84 '/и Псч л *,<>. Тираж --лэ экз Заказ

Из11К СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

РНБ Русский фонд

2006-4 8857

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бобков, Александр Артурович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА.

1.1. Строительное предприятие как объект эффективного управления.

1.2. Анализ состояния инвестиционно-строительного комплекса.

1.3. Проблемы эффективного функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста.

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Тактические подходы к управлению затратами. 2.2. Система управления затратами на строительном предприятии: тактический и стратегический аспекты.

2.3. Моделирование стратегического управления затратами на строительном предприятии.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО ГОТОВОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА.

3.1. Оценка эффективности системы управления затратами на производство строительной продукции.

3.2 Уточнение имеющихся подходов к определению эффективности систем управления.

I 3.3. Практические аспекты внедрения системы управления затратами в

ОАО Генеральная строительная корпорация.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование рациональной системы управления затратами с целью повышения эффективности функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста"

Актуальность темы исследования. Существовавшие в командно-административной экономике механизмы эффективного управления мало применимы в изменившихся экономических условиях, тем более что они разрабатывались и использовались на макро уровне. Теперь встает вопрос разработки новых механизмов, применимых на микроуровне в рыночной экономике.

На данном этапе развития экономики России стратегическое управление находится на стадии становления. Стратегическое управление призвано обеспечить предприятию выживание в догосрочной перспективе, при этом под выживанием понимается успешное решение поставленных задач.

Роль ресурсов в стратегическом управлении принципиально важна не только потому, что без них предприятие не достигнет стратегической цели. Стратегическое значение ресурсов (потенциала) предприятия состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), во-вторых, в принципиально допустимом воздействии на внешнюю среду фирмы (характер использования), в-третьих, в специфической стратегической постановке целей субъекта (направления действия).

Что касается новых подходов к стратегии управления издержками, то они не отвергают необходимости анализа структуры издержек внутри фирмы. Но исходная посыка меняется. Суть в том, что анализ издержек производства и управление ими не могут ограничиваться рамками фирмы. В противном случае руководители концентрируют свое внимание и энергию на решении внутренних проблем, поверхностно изучая рыночные тенденции. При этом решение внешних проблем часто приносится в жертву рационализации внутренних процессов, что снижает конкурентоспособность фирмы. Требуется выход за пределы конкретной фирмы. Создание добавленной стоимости дожно учитывать экономические связи с поставщиками, покупателями и другими факторами внешней среды.

Формирование системы стратегического управления строительным предприятием при условии выбора в качестве стратегии лидерство по издержкам производства необходимо начинать с организации управления производственными затратами.

Актуальность темы, ее перспективный характер, необходимость теоретически обоснованной и отвечающей современным тенденциям развития экономики концептуальной разработки проблем, связанных с формированием системы стратегического управления затратами строительного предприятия, определили цели и задачи исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических основ повышения эффективности функционирования строительного предприятия через совершенствование системы управления затратами.

В соответствии с указанной выше целью были поставлены и решены следующие задачи:

1. С позиций современной науки было рассмотрено строительное предприятие как объект эффективного управления с позиций теории социально-экономических систем.

2. Произведен критический анализ современного состояния инвестиционно- строительного комплекса России. Выявлены основные факторы негативного влияния, характерные как для всего инвестиционно-строительного комплекса страны, так и для инвестиционно- строительного комплекса Санкт- Петербурга, в частности.

3. Выявлены основные стратегические подходы к ведению конкурентной борьбы. На основании экспертного опроса, анализа статистических данных и построения дерева целей строительного предприятия сделан выбор основной стратегии Ч стратегии минимизации издержек.

4. Уточнена система управления затратами строительного предприятия с позиций стратегического управления. При этом подсистема стратегического управления затратами рассматривается как триединство элементов системы управления, процессов стратегического управления затратами и механизмов управления. 5. Разработан механизм оценки степени влияния внешних факторов на себестоимость строительной продукции и предварительного анализа возможностей нивелирования этого влияния, основанный на расчете эластичности изменения величины затрат под влиянием внешних факторов.

6. Предложен механизм нивелирования влияния внешних и внутренних факторов, основанный на разработанной экономико- математической модели управления затратами, реализующей минимаксную схему компромисса с учетом требований экстремизации двух критериев оптимальности. В основе действия модели заложен принцип контроля за отклонениями.

7. Уточнена методика оценки эффективности системы управления затратами строительного предприятия как с позиций ресурсного, так и с позиций процессного подходов, в частности через расчет показателя рентабельности совершенствования процесса (Return Of Process Improvement) на основе технологии сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card).

8. Произведена апробация предложенной системы тактического и стратегического управления затратами в ОАО Генеральная Строительная Корпорация. В рамках данной работы произведено описание основных результатов внедрения.

В качестве объекта исследования, в соответствии с названной целью, выступают предприятия инвестиционно- строительного комплекса. Выбор данного объекта исследования продиктован необходимостью целенаправленного управления затратами, научного обоснования и повышения эффективности систем управления затратами в рамках микроэкономической системы в современных условиях хозяйствования.

Предметом исследования являются экономические и организационные аспекты процесса тактического и стратегического управления затратами на строительном предприятии.

Теоретическая и методологическая основы работы. Методологическая основа исследования базируется на экономической теории, концепциях маркетинга и стратегического менеджмента, представленных в работах известных зарубежных и отечественных ученых-экономистов по теоретическим и практическим вопросам рыночного реформирования российской экономики и ее строительной сферы.

Теоретической основой диссертационного исследования послужили произведения отечественных и зарубежных авторов. Проблемам разработки и реализации стратегии посвящены труды таких известных ученых, как Абакин JI.PL, АнсоффИ.Х., Виханский О.С., Глазьев С.Ю., Друкер П.Ф., Клейнер Б.Г., Львов Д.С., Райзберг Б.А., Стрикленд А.Д., Томпсон А.А., Хруцкий В.Е. и многие другие. Организация стратегического управления и вопросы принятия решений на уровне предприятия и/или отрасли рассматриваются в работах Акулова В.Б., Бузырева В.В., Бухакова М.И., Ильина В.А., Кабакова B.C., Колобова А.А., Омельченко И.Н., Поршнева А.Г., ПрыкинаЛ.В., Рудакова М.Н., Уткина Э.А., Федоркова А.И. и других авторов. Проблемами совершенствования методов управления в строительстве, в том числе управления затратами, занимаются исследователи: Асаул А.Н., Бочкарев А.Ю., Васильев В.М., Вязовой В.В., Грей К.Ф., Ефремов B.C., Казанский Ю.Н., Ковальский М.И., Кондраков Н.П., Ларсон Э.У., Лебедев В.Г., Немчин A.M., Панибратов Ю.П., Пахоков Н.А., Рахман И.А., Серов В.М., Степанов И.С., Чистов Л.М. и др.

Наряду с трудами вышеперечисленных авторов в работе были использованы нормативно-правовые акты федеральных, региональных и местных органов власти; методические и инструктивные материалы; информация периодической печати, научных конференций и семинаров по теме исследования.

В процессе исследования были использованы методы экономического и логического анализа, математической статистики, теории принятия решений, элементы системного подхода и моделирования.

Информационная база работы. Источниками информации послужили статистические материалы Госкомстата России и Санкт-Петербургского комитета государственной статистики; ГОСТы, СНиПы, ЕНиРы и иные регламентирующие деятельность строительных предприятий документы; производственно-экономическая документация строительных предприятий Санкт- Петербурга; данные социологических исследований.

Научная новизна выпоненного исследования заключается в том, что в нем:

1. Произведен критический анализ современного состояния инвестиционно- строительного комплекса России. Выявлены основные факторы негативного влияния, характерные как для всего инвестиционно-строительного комплекса страны, так и для инвестиционно- строительного комплекса Санкт- Петербурга, в частности.

2. Уточнена система управления затратами строительного предприятия с позиций стратегического управления. При этом подсистема стратегического управления затратами рассматривается как триединство элементов системы управления, процессов стратегического управления затратами и механизмов управления.

3. Разработан механизм оценки степени влияния внешних факторов на себестоимость строительной продукции и предварительного анализа возможностей нивелирования этого влияния, основанный на расчете эластичности изменения величины затрат под влиянием внешних факторов.

4. Предложен механизм нивелирования влияния внешних и внутренних факторов, основанный на разработанной экономико- математической модели управления затратами, реализующей минимаксную схему компромисса с учетом требований экстремизации двух критериев оптимальности. В основе действия модели заложен принцип контроля за отклонениями.

5. Уточнена методика оценки эффективности системы управления затратами строительного предприятия как с позиций ресурсного, так и с позиций процессного подходов, в частности через расчет показателя рентабельности совершенствования процесса (Return Of Process Improvement) на основе технологии сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card).

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы и модели повышения эффективности функционирования строительного предприятия через систему стратегического и тактического управления затратами, доведены до стадии разработки, позволяющей использовать их в практике хозяйствования предприятий инвестиционно- строительного комплекса России Ряд выдвинутых автором предложений может быть использован в управлении организациями, работающими в других сферах деятельности. Так, возможно применение некоторых результатов работы региональными органами власти и управления при выработке ими политики в строительной сфере и в процессе внедрения методологии стратегического менеджмента. Многие положения исследования можно использовать также в преподавательской практике при подготовке и переподготовке управленческих кадров строительных организаций.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 статей. Общий объем печатных работ составляет 1,1 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы из 119 наименований, 9 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бобков, Александр Артурович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выпоненное в диссертации исследование методических основ повышения эффективности функционирования строительного предприятия через совершенствование системы управления затратами позволило сделать следующие основные выводы:

1. Используя классификацию, предложенную JI.M. Чистовым, можно классифицировать СЭС строительное предприятие как основную, иерархическую, управляемую, конечно-целевую, локальную, выражаемую в косвенных (денежных) единицах СЭС.

2. Регулярное стратегическое управление (далее стратегическое управление) строительным предприятием можно представить как процесс, определяющий последовательность действий предприятия по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют предприятию добиваться поставленных задач

3. Строительная сфера Российской Федерации за анализируемый период претерпела значительную структурную перестройку, которая в основном была связана с переходом функций заказчика и прав собственности от государства к предприятиям частной формы собственности и населению. Процессы, протекающие в строительной сфере, сопровождались и сопровождаются рядом негативных моментов: резким объемов ввода в действие жилых домов и квартир, старением жилищного фонда страны, ростом цен на строительную продукцию, снижением объема инвестиций, направляемых в отрасль и т.д. При этом не наблюдается признаков кардинального изменения ситуации. Преодоление отмеченных негативных тенденций и переход к устойчивому развитию строительной сферы связаны с привлечением инвестиций в сферу жилищного строительства. В качестве основного источника инвестиций, прежде всего, следует рассматривать средства населения. Необходимым условием для этого мы считаем повышение качества управления строительными предприятиями и совершенствование механизма косвенного государственного регулирования рынка строительной продукции. В целом, период 2000- 2004 гг. был достаточно успешным для инвестиционно-строительного комплекса как Санкт-Петербурга, так и Ленинградской области. Общий объем инвестиций в Санкт-Петербурге вырос на 11% , ввод жилья достиг 1758 тыс. кв. метров (увеличение на 50%), объем ввода объектов производственного и гражданского назначения увеличися на 60%. Объем подрядных работ вырос на 5%, реальная заработная плата в строительстве - на 27%. Уровень рентабельности в строительном комплексе достиг 14%. От строительной отрасли получено 10% налоговых поступлений в бюджет города. Инвестиции в строительный комплекс выросли на 43%. К негативным факторам инвестиционного процесса в Санкт-Петербурге следует отнести существенное снижение объема иностранных инвестиций в 2003 году (они составили всего 59% от уровня 2001 года). Это особенно заметно на фоне положительной динамики Ленинградской области. В 2003 году за счет иностранных инвестиций в городе было осуществлено менее 1% капитальных вложений.

4. Из всего многообразия путей решения проблемы эффективного функционирования наиболее перспективным для строительного предприятия является снижение затрат на производство строительной продукции.

5. Что касается новых подходов к стратегии управления издержками, то они не отвергают необходимости анализа структуры издержек внутри фирмы. Но исходная посыка меняется. Суть в том, что анализ издержек производства и управление ими не могут ограничиваться рамками фирмы. В противном случае руководители концентрируют свое внимание и энергию на решении внутренних проблем, поверхностно изучая рыночные тенденции. При этом решение внешних проблем часто приносится в жертву рационализации внутренних процессов, что снижает конкурентоспособность фирмы. Требуется выход за пределы конкретной фирмы. Создание добавленной стоимости дожно учитывать экономические связи с поставщиками, покупателями и другими факторами внешней среды. Из сказанного следует, что в процессе стратегического управления издержками производства первостепенное значение в настоящее время имеет не только и не столько анализ внутрифирменных факторов, сколько анализ процессов, влияющих на издержки, которые действуют за пределами фирмы, т.е. внешних факторов. К наиболее значимым из них относятся поставщики, потребители, конкуренты, посредники, правительственные и законодательные институты. При этом подсистема стратегического управления затратами дожна рассматриваться как триединство элементов системы управления, процессов стратегического управления затратами и механизмов управления.

6. Механизм оценки степени влияния внешних факторов на себестоимость строительной продукции и предварительного анализа возможностей нивелирования этого влияния, может быть основан на расчете эластичности изменения величины затрат под влиянием внешних факторов

Эластичность прямых производственных затрат на материалы для /-й работы: эа=-1

Удр у т +У>Эг1-^ *- g'J ' g'J J- g'J ' ^i/ij j-r g~ 1 /-1 11 flj

2> ЦкиУ*Нки k=\

Эластичность затрат на оплату труда рабочих-строителей и машинистов за /-ю работу: 1 V flj и llfij

У ар у т

ЬЧ' 1 g'J ' guХ gu g=1

Эластичность затрат, связанных с содержанием и эксплуатацией машин и механизмов за /-ю работу:

SA I^k!JVkijHkiJ^PgiJVsUTglJ l+i=!-1-E!

Удо JUL л/ tj

7. Модель управления затратами на производство строительной продукции выглядит следующим образом: Ая- min,.* м l : где: L- количество объектов в планируемой производственной программе.

8. Методика оценки эффективности системы управления затратами строительного предприятия с позиций процессного подходов, основывается на расчете показателя рентабельности совершенствования процесса (Return Of Process Improvement) на основе технологии сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card).

ROPI= Fe,Fi + Fe2 F2 + Fe3 F3 + Fe4 F4 + Fe5 F5-> max ROPI=0,9FeiF! + 0,7Fe2 F2+ 0,8Fe3 F3 + 0,9Fe4 F4+ 0,8Fe5 F5-> max ROPI=0,45Fi + 0,35F2+ 0,24F3 + 0,18F4+ 0,32 F5-> max Если степень проявленности каждого фактор Fj максимальна ( в нашей шкале равна 1), тогда max ROPI=l,54. т

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бобков, Александр Артурович, Санкт-Петербург

1. Министерство финансов РФ. Приказ от 31 октября 2000 г. N 94н. Об утверждении плана счетов бухгатерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению.

2. Министерство финансов РФ. Письмо от 23 мая 1994 г. N 66. О методических рекомендациях по составу и учету затрат, включаемых в себестоимость проектной и изыскательской продукции (работ, услуг) для строительства, и формированию финансовых результатов.

3. Сборник кодексов Российской Федерации.- М.: Славянский дом книги, 1997.-608 с.

4. Положение по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции. Утверждено Постановлением Правительства РФ от 5.08 1992г. №552 с изменениями и допонениями.

5. Абакин Л.И. Проблема выбора стратегии на XXI век / Л.И. Абакин // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2. - С. 13-18.

6. Акулов В.Б. К характеристике субъекта стратегического менеджмента / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков // Проблемы теории и практики управления. 1998-№4.- С. 112-115.

7. Ансофф И.Х. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / И.Х. Ансофф; Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.-519 с.

8. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия / И.Х. Ансофф. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

9. Антикризисное управление: Учеб. / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.

10. Асаул А.Н. Предпринимательская деятельность в строительном комплексе (экономические проблемы).- СПб.: ИСЭП РАН, 1996.

11. Асаул Н.А. Совершенствование организационной структуры строительной организации с использованием современных программных продуктов / Н.А. Асаул // Экономика строительства2001.-№11.- С. 2-12.

12. П.Асаул А.Н. Региональный инвестиционно-строительный комплекс существует / А.Н. Асаул, С.Н. Иванов // Экономика строительства.2002.- №1. С. 2-20.

13. Асаул А.Н. Контроль и анализ затрат на предприятии / А.Н. Асаул, Г.И. Шишлов // Экономика строительства. 2000. - №7. - С. 10-19.

14. Бакаев А. Об отмене Положения о составе затрат / А. Бакаев // Экономика строительства. 2002. - №1. Ч С. 60-62.

15. Бекин А.Р., Левин М.Ш. Принятие решений: комбинаторные модели аппроксимации информации. М.: Наука, 1990. - 160 с.

16. Беляев В.А. Капитальные вложения, рынок и эффективность инвестиций в сельское хозяйство. М.: Экономика, 1993. - 132 с.

17. Беренс В., Хавранек П.Н. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. М.: АОЗТ Интерэксперт, 1995. - 328 с.

18. Большой экономический словарь / Под. ред. А.Н. Азрилияна. 4-е изд-е., доп. и перераб. - М.: Ин-т новой экономики, 1999. - 1248 с.

19. Бочкарев А.Ю. Организационно-экономические аспекты управления проектом (в строительстве): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 /

20. A.Ю. Бочкарев. М., 1997. - 167 с.

21. Будюков А. Кому нужно стратегическое планирование / А. Будюков, Д. Шабанов // Управление компанией. -2003. -№8. С. 9-15.

22. Бузырев В.В. Экономика жилищной сферы: Учеб. пособие /

23. B.В. Бузырев, B.C. Чекалин. М.: ИНФРА-М, 2001.-256 с.

24. Бузырев В.В, Ивашенцева Т.Л., Кузьминский А.Г., Щербаков Л.И. Экономика строительного предприятия: Уч. пос. Новосибирск: НГАСУ, 1998.-312 с

25. Бузырев В.В., Васильев В.Д., Зубарев А.А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. 2-е изд., испр. И доп. - СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2001. - 286 с.

26. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. / М.И. Бухаков. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.

27. Вебер Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Ю. Вебер, X. Гельдель, У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2. - С. 105-110.

28. Венецовский И.Г., Венецовская В.И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник.- 2-е изд., перераб. И доп.- М.: Статистика, 1979.- 447 с.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. / О.С. Виханский. -М.: Изд-во МГУ, 1995. 252 с.

30. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. / И.Н. Герчикова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001.-501 с.

31. Грей К.Ф. Управление проектами: Пер. с англ. / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. М.: Дело и Сервис, 2003. - 528 с.

32. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций / Х.М. Гумба. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 144 с.

33. Данилушкин М.К. Управление строительством жилья на основе модели пообъектного учета фактических затрат / М.К. Данилушкин // Экономика строительства. 2001. - №12. - С. 18-26I

34. Дмитриев Я.В., Схиладзе Д.Н. Инвестиционная политика предприятий и эффективность использования инвестиций: Учебное пособие. М.: Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности, 1994. - 81 с.

35. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ. / П.Ф. Друкер. М.: Вильяме, 2000. - 272 с.

36. Егоров Е.В. Экономика жилищного хозяйства Росси: Учеб. пособие / Е.В. Егоров, М.В. Потапова. М.: ТЕИС, 2002. - 171 с.

37. Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения //Бизнес и банки №1-2 стр. 1-5

38. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента / Т. Йеннер // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2. Ч С. 83-88.

39. Инвестиционно-строительный комплекс в рыночных условиях: Учеб. пособие / В.В. Бузырев, О.Г. Иванченко, Д.А. Ващук, И.В. Федосеев; Под редакцией В.В. Бузырева. СПб.: СПбГИЭА, 1994. - 125 с.

40. Кабаков B.C. Менеджмент: проблемы, программы, решения / B.C. Кабаков, Ю.М. Порховник, И.П. Зубов. Л.: Лениздат, 1990. -112 с.

41. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2004. 352 с.

42. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. М.: Стройиздат, 1985. - 269 с.

43. Казанский Ю.Н., Воронова И.А. Структура, функции и эффективность проектно-строительных фирм // Экономика строительства. 1998. -№9.-С. 11-16.

44. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие / Т.П. Карпова.- М.: ИНФРА-М, 1997. 392 с.

45. Керимов В.Э. Управленческий учет и его взаимодействие с финансовым и производственным учетом / В.Э. Керимов // Консультант директора. Ч 2002. Ч №4. Ч С. 8-10.

46. Керимов В.Э. История становления и развития управленческого учета / В.Э. Керимов // Консультант директора. 2002. - №3. - С. 24-25.

47. Кислый В.В. О нормативной базе строительства / В.В. Кислый // Жилищное строительство. 2001. - №6. - С. 10-12.

48. Клейнер Г.Б. Управление корпоративными предприятиями в переходный период / Г.Б. Клейнер // Вопросы экономики. 1999. - №8. - С. 64-79.

49. Клейнер Г.Б. Теория фирмы и стратегическое планирование предприятий: на пути к единой концепции / Г.Б. Клейнер // Тезисы докладов и сообщений Третьего Всероссийского симпозиума / Под ред. проф. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2002. - С. 91-94.

50. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов; Под ред. С.А. Панова. М.: Экономика, 1997. - 288 с.

51. Кныш М.И. Стратегическое управление корпорациями / М.И. Кныш, В.В. Пучков, Ю.П. Тютиков. 2-е изд-е., перераб. и доп. - СПб.: КультИнформПресс, 2002. - 239 с.

52. Когут А.Е. Информационные основы регионального социально-экономического мониторинга / А.Е. Когут, B.C. Рохчин.- СПб.: ИСЭП РАН,.1995.- 143 с.

53. Колесников С. Об оценке эффективности внедрения и применения систем управления ресурсами предприятия.- ComputeRewiev от 08.09.1999

54. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады / М.И. Ковальский М.: Стройиздат, 1994.-416 с.

55. Кондраков Н.П. Бухгатерский учет. М., ИНФРА-М, 2002, с. 343.

56. Королев С. В. Издержки производства в системе конкурентоспособности компании: зарубежный опыт и российская практика//Внешнеэкономический бюлетень N 6, 2003, с. 55.

57. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д. и др. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е Европ. Изд. - М.; СПб.; К.: Издательский дом Вильяме,2000.-944 с

58. Курс для высшего управленческого персонала под ред д.э.н. Терещенко В.И. М.: Экономика. 1971 г- 807с

59. Кэхил Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль / Д. Кэхил // Проблемы теории и практики управления.2001.-№1.-С. 92-93.

60. Лебедев В.Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В.П., и др./под общ. ред. Г.А. Краюхина. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. -2-е изд., перераб. и доп. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2004.-256 с.

61. Леготин. Ф.Я., Леготин А.Ф. Управление затратами и ценообразованием: Учебное пособие. Екатеринбург: Издательство УрГЭУ, 1999.-288 с.

62. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных решений. М.: ДеКа, 1996.-384 с.

63. Лысаков А. Корпоративная система управления проектами / А. Лысаков, А. Цветков // Открытые системы. 2002. - №9. - С. 39-42.

64. Львов Д.С. Экономика развития / Д.С. Львов. М.: Экзамен, 2002. -512 с.

65. Львов Д.С. Об исходных принципах Комплексной методики оценки эффективности общественного производства и отдельных хозяйственных мероприятий. Стандарты и качество, 1983, № 7.

66. Ляпунова Г.П. Управление затратами: Учеб. пособие / Г.П. Ляпунова, Е.В. Чернорез. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. - 99 с.

67. Магданов П.В. Система стратегического планирования: структура, содержание, эффективность: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / П.В. Магаданов. Пермь, 1998. - 152 с.

68. Малышева Л. Разработка внутрикорпоративных стандартов / Л. Малышева // Открытые системы, 2001. №9. - С. 58-63.

69. Маркетинг в строительстве / Под ред. И.С. Степанова, В.Я. Шайтанова.- М.: Юрайт-М, 2001. 344 с.

70. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Под ред. И.С. Степанова.- М.: Юрайт-М, 1999. 540 с.

71. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М., 1994. - 87 с.

72. Никсон Ф. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности.: Пер. с анг.-2-е русск. изд. М: Издательство стандартов, 1990.-231 с.

73. Нэгл Т.Т., Ходен Р.К. Стратегия и тактика ценообразования. Питер, 2001, с. 404.

74. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. М.: Экзамен, 2000. - 320 с.

75. Организация строительного производства: Учеб. для вузов / Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков. М.: АСВ, 1999.-432 с.

76. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: Учеб. справ, пособие / Афанасьев В.А., Варламов Н.В., Дроздов Г.Д., Панибратов Ю.П. и др. - М.: Изд-во АСВ; СПб., СПбГАСУ.- 1998.-316 с.

77. Пахоков Н.А. Стратегическое управление в строительных компаниях / Н.А. Пахоков, К.А. Задумкин // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. 2003. - №1. - С. 48-54.

78. Петров А.Н. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования: Монография / А.Н. Петров, Л.Г. Демидова, С.М. Климов. СПб.: Знание, 2000. - 96 с.

79. Петров Ю.А. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии теория и практика / Ю.А. Петров, Е.Л. Шлимович, Ю.В. Ирюпин. Ч М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.

80. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.- М.: ИНФРА-М, 1997.- 496 с.

81. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. 784 с

82. Романов Д.А. Правда об электронном документообороте / Д.А. Романов, Т.Н. Ильина, А.Ю. Логинова. М.: ДМК Пресс, 2002. -224 с.

83. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент / М.Н. Рудаков // ЭКО-2001.-№11.-С. 20-25.

84. Рюли Э. Исследование стратегических процессов в организации / Э. Рюли, С. Шмидт // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№5.-С. 99-104.

85. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А. Серпин // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №6. - С. 78-86.

86. Смирнова И.В. Экономика реконструкции и капитального ремонта зданий и сооружений: Учеб. пособие / И.В. Смирнова, Е.Б. Смирнов. -СПб.: СПбГИЭА, 1999.-95 с.

87. Стаханов В.Н. Логистика в строительстве: Учеб. пособие / В.Н. Стаханов, Е.К. Ивакин. -М.: Приор, 2001. Ч176 с.

88. Стрижков С.Н. Методологические проблемы совершенствования управления инновационной и инвестиционной деятельностью строительных фирм нефтегазового комплекса РОССИИ.- СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2003.- 371 с.

89. Строительство в России. 2004: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2005.-254 с.

90. Строительство: учет и налогообложение / Под ред. к.э.н. Л.В. Тереховой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2001. -248 с.

91. Токовый внешне-экономический словарь Ссыка на домен более не работаетcgi-bin/

92. Томилов В.В., Роботов А.С., Зубарев А.А. Маркетинговые решения в деятельности строительных предприятий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.- 159 с.

93. Томпсон А.А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент. М., ЮНИТИ, 1998, с. 43.

94. Томпсон- А.А., Стратегический- менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

95. Управление строительными проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. В.М. Васильева, Ю.П.Панибратова. М.; СПб.: Издательство АСВ; СПб. гос. арх.-строит. ун-т, 1997. - 307 с.

96. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд-е., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.

97. Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Г.Поршнева, А.Я.Кибанова, В.Н.Гунина. М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001. - X, 822 с.

98. Управление проектами: Справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д.Шапиро и др. / Под ред. И.И. Мазура, В.Д.Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. - 875 е.: ил.

99. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. М.: Маркетинг, 2002. - 892 с.

100. Федорков А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям / А.И. Федорков. СПб.: СПбГИЭА, 1998. - 232 с.

101. Хонко Я. Планирование и контроль капитальных вложений. -М.: Экономика, 1987. 328 с.

102. Хруцкий В.Е. Проблемы управления при капитализме. Общественные науки за рубежом N 6, серия N 2, экономика. М., 1985, с. 106.

103. Чистов JI.M. Экономика строительства. 2-е изд-е. / JI.M. Чистов. -СПб.: Питер, 2003. 637 с

104. Шеховцева JI.C. О некоторых понятиях стратегического управления / JI.C. Шеховцева // Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№6.-С. 34-40.

105. Экономика строительства / Под ред. И.С.Степанова. М.: Юрайт-М, 2001.-416 с.

106. Эффективность капитальных вложений: Сборник утвержденных методик. М.: Экономика, 1983.-128с.

107. Kendrick J. W. Improving company productivity; Handb. with case studies/ Kendrick J. W. in collab. with the Amer. productivity center. -Baltimore; London: Johns Hopkins univ. press, 1984, p. 10.

108. Kerzner H. Project management. A systems approach to planning, scheduling and controlling / Harold Kerzner. 8th ed. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc, - 2003. - 891 p.

109. Главный межрегиональный центр обработки и распространения статистической информации Государственного комитета Российской Федерации по статистике (ГМЦ Госкомстата России) Ссыка на домен более не работаетgmc/! R.htm

110. Галасюк В. К вопросу о принципах абсолютной эффективности и интегрального эффекта при оценке экономической эффективности затрат // Ссыка на домен более не работаетp>

111. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области (Петростат) Ссыка на домен более не работает

112. Керимов В.Э. Организация управленческого учета по системе Директ-костинг: Электронный ресурс. / В.Э. Керимов, Н.Н. Комарова, А.А. Епифанов- Ссыка на домен более не работаетpress/afa/2001 -2/23 keri.shtml.

113. Официальный портал администрации Сакт- Петербурга / Ссыка на домен более не работаетgov/admin/otrasl/komstroy/

114. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // Ссыка на домен более не работаетmanagement/budgeting/index.shtml

115. Фомин Б.В. Основные тезисы концепции стратегического менеджмента предприятия // Центр проектирования эффективного бизнеса. Ссыка на домен более не работаетanaliticl5.html

Похожие диссертации

• Социально-экономические основы эффективного функционирования строительного предприятия на этапе рыночных преобразований
• Формирование организационно-экономического механизма эффективного функционирования строительных предприятий в условиях экономической стабилизации
• Повышение уровня эффективности бизнеса строительного предприятия
• Внутрифирменное планирование как инструмент эффективного функционирования строительного предприятия
• Повышение эффективности функционирования строительных предприятий на основе оптимального принятия решений