Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение уровня эффективности бизнеса строительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Солонинко, Геннадий Петрович
Место защиты Москва
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение уровня эффективности бизнеса строительного предприятия"

На правах рукописи

ССШОШШКО ГЕННАДИЙ ПЕТРОВИЧ

ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))

АВТОРЕ ФЕ PAT

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ОЗ163167

Москва - 2008 г.

003169167

Диссертационная работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московском государственном строительном университете (ГОУ ВПО МГСУ)

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Степанов Иван Степанович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Абрамов Сергей Ильич кандидат экономических наук, доцент Бочаров Игорь Алексеевич

Ведущая организация - Московский Государственный Открытый

Университет

Защита диссертации состоится 2008 г. в ча-

сов на заседании диссертационного совета Д 212 138 05 в ГОУ ВПО Московском государственном строительном университете по адресу 113114, г. Москва, Шлюзовая наб., д. 8, ауд. 329

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московского государственного строительного университета по адресу. 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26

Автореферат разослан л

1Г ahbeiM 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Исаева Г.Л.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

Актуальность исследования.

Одной из важнейших задач, стоящих перед отраслью на каждом этапе ее развития, является устойчивое повышение эффективности функционирования строительных предприятий В реальных условиях данный процесс протекает под влиянием факторов, имеющих разнонаправленный характер. В этой связи для оказания регулирующего влияния на рост эффективности строительного производства необходимо не только определить значимые факторы, но и выявить основное направление их воздействия, стимулирующее этот рост Ключевым этапом этого процесса является анализ альтернативных вариантов и выбор того, который наиболее поно отвечает поставленным целям Конкретные процедуры анализа зависят от вида решения, желаемых целей, объекта и субъекта воздействия, внутренней и внешней среды. Обычно предметом изучения являются отдельные подсистемы строительного предприятия, те или иные области его деятельности Однако с каждым годом возникает все больше ситуаций, когда невозможно по характеристикам отдельных составляющих элементов предприятий выработать верную позицию Данная проблема может быть разрешена при проведении комплексной оценки бизнеса строительного предприятия с целью разработки стратегии эффективного развития его бизнеса Значимость рассматриваемой проблемы и недостаточная ее разработанность в условиях развития рыночных отношений, подверженная влияниям рыночных факторов, для экономики отрасли в целом и ее предприятиям, в частности, определяют актуальность темы исследования

Целью данного исследования является разработка методических подходов оценки бизнеса строительного предприятия, формирование цели и стратегии его развития, на основе изучения и систематизации теоретических подходов к определению эффективности функционирования субъектов хозяйствования инвестиционно-строительной сферы

Предметом исследования является совокупность теоретических и методических вопросов анализа, оценки и обеспечения эффективности бизнеса строительного предприятия в новых условиях хозяйствования

Объектом исследования являются предприятия строительной отрасли различных форм собственности

В соответствии с поставленной целью, предметом и объектом исследования в диссертации решаются следующие задачи

- рассмотреть и уточнить экономическое содержание понятий оценки бизнеса предприятия в контексте повышения эффективности его функционирования,

- разработать принципы и критерии оценки бизнеса строительного предприятия в современных условиях развития инвестиционно-строительной сферы,

- исследовать предпосыки, условия и факторы, оказывающие влияние на эффективность бизнеса и функционирование предприятия в целом, в условиях стабильного развития строительной отрасли,

- сформировать методические подходы к оценке бизнеса, обеспечивающие эффективность деятельности строительного предприятия;

- разработать экономико-математическую модель расчета показателей оценки бизнеса строительного предприятия,

- обосновать возможность применения методологии оценки бизнеса для формирования цели и разработки стратегии эффективного развития бизнеса строительного предприятия

Теоретической и методологической основой решения поставленных задач послужили результаты фундаментальных и прикладных исследований в области анализа, оценки и обеспечения эффективности бизнеса предприятия В работе использовались труды ученых отечественной экономической школы по проблемам оценки и обеспечения эффективности бизнеса, работы зарубежных авторов, освещающих опыт стратегического планирования, разработки корпоративных стратегий, направленных на развитие предприятий и повышение эффективности их деятельности

Решение поставленных задач осуществлялось с учетом нормативно-правовых и методических документов по исследуемой проблематике Статистической базой исследования являлась информация Росстата, а также материалы, собранные автором непосредственно на обследованных предприятиях. Обработка фактических данных осуществлялась с применением экономико-математических и экономико-статистических методов.

Исследование строилось на принципах системного подхода, логистического моделирования Постановка и доказательство рабочих гипотез выпонялась на основе приемов агрегирования, классифицирования, ретроспективного анализа и сопровождалась содержательной интерпретацией выводов

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке комплекса методических рекомендаций по обеспечению эффективности функционирования строительного предприятия на основе модели расчета единого показателя оценки бизнеса в условиях стабильного развития строительной отрасли

К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования относятся следующие:

- обосновано и уточнено содержание понятия оценки и эффективности бизнеса строительного предприятия, основанное на необходимости сопоставления результатов достижения целей развития предприятия и затрат их осуществления в соответствии с реализацией сформированных бизнес-направлений;

' - выявлены и структурированы предпосыки, условия и факторы, определяющие оценку и эффективность бизнеса строительного

предприятия в условиях современной российской экономики,

- предложены критерии оценки эффективности строительного бизнеса как экономической формы практической реализации принципов стратегии развития предприятия,

- разработана модель расчета единого показателя оценки бизнеса строительного предприятия с учетом возможностей компонентного и результативного подходов к повышению уровня эффективности деятельности строительного предприятия;

- разработаны методические рекомендации по формированию целей и стратегии эффективного развития бизнеса строительного предприятия.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что выводы, рекомендации и предложения автора могут быть использованы для проведения анализа и оценки бизнеса предприятия и формирования мероприятий по обеспечению эффективности его бизнеса.

Разработки автора в области применения бизнес-направлений в процессе программирования повышения эффективности бизнеса предприятия нашли применение в ОАО Центротранстехмонтаж Результаты проведенных исследований докладывались на 10-той Международной межвузовской научно-практической конференции молодых ученых (Москва, МГСУ, 2007 г), на конференциях и семинарах кафедры ЭУС МГСУ за 2005-2007 гг

Отдельные положения и выводы диссертации используются в учебном процессе кафедры ЭУС МГСУ в курсах Экономика предприятия, Планирование на предприятии

Публикации.

По теме диссертационного исследования автором опубликовано 7 печатных работ общим объемом 3,35 п л

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения

Объем диссертации составляет 186 стр и содержит 21 таблицу, 7 рисунков и 1 приложение Список использованной литературы включает в себя 123 наименования

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Развитие рыночной экономики в России привело к значительному увеличению количества самостоятельно действующих хозяйствующих субъектов различных форм собственности в отрасли строительства, что создало определенные объективные условия для развития конкуренции Последняя, в свою очередь, формирует предпосыки для совершенствования производства, обновления производственного аппарата, внедрения но-

вых технологий, создавая условия для повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой строительной продукции

Однако для реализации вышеназванных предпосылок строительным предприятиям необходимо обеспечить эффективное ведение бизнеса, поскольку достижение успеха в конкурентной борьбе в конечном итоге, будет определяться результативностью деятельности организаций на рынке, которая выражается в обеспечении прибыльности их производственно-хозяйственной деятельности и создании имиджа порядочного, платежеспособного и стабильно работающего делового партнера.

Соответственно в этих условиях возникает необходимость в исследовании экономический категории бизнеса строительного предприятия, критериев и принципов его оценки, предпосылок, условий и факторов обеспечения его эффективности.

Понятие бизнеса применяется в условиях рыночной экономики к различным сферам деятельности.

Для определения экономического содержания понятия бизнеса предприятия, применительно к отрасли строительства, в работе рассматривается понятие строительного производства, критерии, принципы и факторы, определяющие его эффективность По нашему мнению, для исследования такого сложного и многогранного понятия как эффективность, необходимо применение системного исследования, которое дожно включать решение двух основных проблем системное выделение объекта, изучение взаимодействия его элементов, механизмов его функционирования и развития; системного моделирования объекта по некоторым заданным свойствам, с целью создания новых или преобразования существующих систем

Применение принципов системного исследования к определению эффективности бизнеса строительного предприятия предполагает рассмотрение эффективности бизнеса как целостного объекта - системы; выявление факторов, ее определяющих; изучение взаимосвязей и взаимозависимостей между этими факторами; определение условий обеспечения эффективности бизнеса предприятия.

В своих исследованиях экономического содержания эффективности бизнеса строительного предприятия автор придерживается точки зрения на необходимость установления непосредственных взаимосвязей понятий, связывающих процесс производственно-хозяйственной деятельности строительного предприятия и конечные результаты его реализации.

В качестве экономической цели конечных результатов в условиях рыночной экономики часто рассматривается прибыль При этом максимизация прибыли не может быть постоянно действующим ориентиром в деятельности любого предприятия На отдельных этапах его жизнедеятельности могут возникать иные цели, и предприятие может функционировать на принципах безубыточности, то есть компенсации издержек производства и

реализации. Этот же принцип может вступать в действие и на отдельных этапах его развития, в частности, в период спада производства, когда получение прибыли может рассматриваться лишь как догосрочная цель

Между тем, рассматривая максимизацию прибыли в качестве глобальной экономической цели функционирования коммерческого предприятия, необходимо принимать во внимание допустимые границы ее наращивания, определяемые экономической и социальной эффективностью ее достижения. В этой связи прослеживается взаимосвязь между максимизацией прибыли предприятия и эффективностью достижения конкурентоспособности выпускаемой им продукции

Понятие эффективности непосредственно связано не только с результатами, но и затратами на их достижение Вследствие этого, если в качестве результата бизнеса предприятия нами понимается прибыль, то затраты на ее получение будут определяться в конечном итоге затратами на реализацию бизнес-направлений предприятия

Бизнес-направление в широком смысле можно определить как совокупность прав собственности, достаточно догосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального (по своему возможному применению) и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников и сбыту продукции), которое обеспечивает возможность получения определенных доходов (поток доходов или серию денежных потоков -cash-stream или stream of cash-flows)

Таким образом, в оценке эффективности бизнеса бизнес-направления мохуг служить предметами оценки в качестве продуктовых направлений или инвестиционно-строительных проектов, а также в качестве совокупности контрактов, обеспечивающих закупочные производственные и сбытовые линии бизнеса

Для выпонения оценки эффективности бизнеса строительного предприятия в работе рассмотрен общий агоритм оценки, определены критерии оценки эффективности бизнеса, согласованные с его целями На наш взгляд, множественность целей бизнеса и пространственная их интерпретация порождают и множественность субъектов, которые могут оценивать эффективность бизнеса, исходя из устанавливаемых ими критериев

В работе представлены критерии эффективности бизнеса строительного предприятия с позиций оценивающего субъекта, где в качестве основных субъектов оценки эффективности бизнеса предприятия могут выступать собственники предприятия; менеджеры, сотрудники предприятия, потребители продукции (услуг, работ), государство в лице федеральных и местных органов управления

Выделенные нами критерии оценки эффективности бизнеса предприятия с позиций оценивающего субъекта не существуют изолированно друг от друга, а обладают высокой степенью синергизма, что необходимо

учитывать как при оценке бизнеса строительного предприятия, так и при формировании мероприятий по обеспечению эффективности оценивающего объекта

Исследование экономических основ функционирования строительного предприятия, его места и роли в социально-экономической системе позволяет выделить методологические принципы оценки бизнеса предприятия для нахождения его стоимости. Эти принципы базируются на законах и понятиях микроэкономики и вытекают непосредственно из них. Принципы оценки призваны выявить и объяснить причины, влияющие на стоимость оцениваемого объекта

Классификация принципов оценки эффективности бизнеса строительного предприятия базируется на использовании следующего классификационного признака - источник влияния на стоимость. В зависимости от примененного признака, принципы оценки можно подразделить на следующие группы, принципы, основанные на представлениях пользователя, принципы, связанные с рыночной средой; принципы, связанные с объектом оценки.

Исходя из этого, следует, что для того, чтобы провести оценку бизнеса строительного предприятия, необходимо, прежде всего, рассмотреть возможные способы использования данного предприятия с учетом условий рыночной среды, его местоположения, спроса на строительном рынке, возможности развития бизнеса, предоставленные законом, определить альтернативные способы использования данного предприятия

Полученные значения результатов развития предприятия по тому или иному направлению необходимо сопоставить с издержками на реализацию каждой из возможных альтернатив развития бизнеса При этом исследуются его затраты, его производительность, устанавливается точка безубыточности На основе этого оценивается финансовая целесообразность реализации того или иного способа развития предприятия Основным критерием финансовой целесообразности является устойчивость получения предприятием достаточного дохода, постоянное создание стоимости Из всех возможных вариантов использования предприятия выбирается наиболее эффективный вариант, который обеспечит собственнику получение наибольших выгод

Изучение критериев, принципов, подходов и методов обеспечения эффективности оценки бизнеса строительного предприятия, использование которых позволяет не только получить итоговое значение оценки внешними по отношению к предприятию группами лиц, но и, что более важно, являющихся исследовательским инструментом при принятии всего спектра решений руководством предприятия, предоставляет возможность на основе теоретических положений, изложенных в работе, сформировать на предприятии систему обеспечения эффективности его деятельности и постоянного наращивания его стоимости

В работе представлены практические аспекты реализации разработок, базирующихся на обеспечении эффективности и оценке бизнеса предприятия и направленных на повышение его предпринимательской деятельности на примере ОАО Центротранстехмонтаж. План проведения комплексного исследования предприятия составляся в соответствии с программой сбора и анализа данных на подготовительном этапе процесса оценки В плане выделено два направления изысканий- анализ и прогнозы состояния внешней среды предприятия, анализ внутренней ситуации на предприятии, включающий в себя рассмотрение основных и обеспечивающих процессов, протекающих на предприятии, показателей, отражающих указанные процессы и их влияние на значение оценки и обеспечение эффективности бизнеса предприятия

Сущность исследования предприятия - в постоянном, поном изучении и оценке контролируемых и неконтролируемых факторов, относящихся к предприятию Главной целью работы является получение необходимой ретроспективной и прогнозной информации, а также выявление сильных и слабых сторон самого предприятия, связанных с его внешней средой

Предприятие ОАО Центротранстехмонтаж имеет большой опыт работы в отрасли строительства, обширную сеть клиентов и свою постоянную нишу на рынке строительных услуг На протяжении последних лет акционерное общество работает в условиях экономического роста При этом назревает необходимость в новых, более эффективных системах и методах управления Наличие комплексной, разработанной для данного предприятия внутрифирменной модели управления, анализа и планирования является одним из основных рычагов эффективной деятельности предприятия Для чего был произведен анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности данного предприятия за предыдущие 5 лет, которое было направлено на выпонение начальных установок по выяснению влияния протекающих внутренних процессов на оценку бизнеса предприятия В качестве базовой информации использовались финансовые показатели деятельности предприятия, как наиболее доступные и важные для акционеров, отражающие большинство прошедших и позволяющие предсказать будущее событие Особо было выделено изучение движения денежных средств предприятия С этой целью составлена модель денежного потока, итоги применения которой к объектам исследования представлены в работе. Исследование составляющих денежных потоков проводилось путем построения схем взаимосвязи показателей деятельности, влияющих на оценку бизнеса предприятия (рис.1)

Анализ блока финансовых показателей интересен для оценки комплекса всех решений ОАО Центртранстехмонтаж, но не предоставляет возможность дать характеристику отдельным этапам предпринимательской деятельности Для устранения этого недостатка использовася анализ

ОЦЕНКА БИЗНЕСА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Рис. 1. Схема взаимосвязи показателей деятельности ОАО Центротранстехмонтаж, влияющих на оценку его бизнеса

отдельных функций, выпоняемых предприятием, которые были представлены как цепочка процессов создания оценки бизнеса

Анализ цепочки оценки и обеспечения эффективности бизнеса тесно сопряжен с выпоняемой предприятием ролью в экономической среде

Объектами пристального внимания в ОАО Центртранстехмонтаж были выбраны виды деятельности, издержки и активы по осуществлению следующих основных и вспомогательных процессов основные процессы (производство СМР, материально-техническое снабжение и хранение сырья, реализация строительной продукции), вспомогательные процессы (разработка и внедрение новых видов продукции, технологий производства, коммерческие услуги, управление персоналом, общее управление).

Проведение анализа цепочки оценки бизнеса позволило продожить построение схемы взаимосвязи показателей деятельности данного предприятия для выяснения большинства значимых для оценки и обеспечения эффективности бизнеса факторов, причин сложившихся значений и определения путей необходимых преобразований в будущем

Аналогичная процедура формирования взаимосвязи факторов, влияющих на оценку и обеспечение эффективности бизнеса, и их изучение через детальное рассмотрение цепочек процессов, осуществлена в отношении дочерних предприятий ОАО Центротранстехмонтаж

В качестве оценки бизнеса строительного предприятия был выбран компонентный подход, который основан на выявлении всех компонентов предприятия как системы и применении определенных методов оценки, а также впоследствии суммировании полученных значений стоимости, является итоговым показателем оценки бизнеса данного предприятия Большая доля успеха при проведении оценки на основе данного подхода зависит от возможности обнаружения всего комплекса элементов, входящих в предприятие, и их последующего правильного отнесения к тем или иным группам активов

Компонентный подход к оценке бизнеса строительного предприятия показывает, что применение относящихся к нему методов оценки позволяет сделать вывод о стоимости активов предприятия, использование которых дает возможность получать постоянный поток доходов Итоговое заключение о стоимости делается исходя из рационального и эффективного использования имеющейся имущественной базы, то есть извлечения доходов по соответствующей ожиданиям владельцев капитала ставке Для подтверждения или опровержения полученного значения оценки бизнеса предприятия необходимо применить экономические инструменты, составляющие результативный подход к оценке Основная посыка результативного подхода заключается в том, что оценка бизнеса предприятия зависит только от показателей, отражающих результат его функционирования - деловой активности Оценка бизнеса основана не на стоимости его активов, а результатах деятельности Строительные предприятия, имеющие одинако-

вую стоимость активов, но разные итоговые показатели деятельности, будут иметь различную оценку бизнеса

Возможность использования в исследованиях и расчетах результирующих показателей разных временных периодов ведет к выделению двух моделей, лежащих в основе рассматриваемого подхода статическая модель и динамическая модель

В качестве статистической модели в работе рассматривается потоковая модель, как в наибольшей степени соответствующая сущности результативного подхода При использовании данной модели итоговый показатель деятельности строительного предприятия (доход) трансформируется в скалярный показатель, называемый стоимостью предприятия. Стоимостью предприятия является текущая стоимость ожидаемого от нее дохода в течение срока владения

Потоковая модель базируется на установлении причинной связи между определяемой стоимостью предприятия и будущими доходами от его владения и использования в различных целях. Таким образом, оценка бизнеса строительного предприятия методами потоковой модели - это ни что иное, как определение ценности потенциальных доходов, приносимых этим предприятием

В качестве динамической модели в работе рассматривается модель капитализации (коэффициентная модель) Как и потоковая модель результативного подхода, она основана на базовой посыке, в соответствии с которой оценка бизнеса равна текущей стоимости будущих доходов, которую она принесет собственнику

Несмотря на сложность и неэффективность методов, основанных на модели капитализации (коэффициентной модели), методам дисконтирования по характеру используемой внутрифирменной информации, ориентации на рыночные данные при сложности их поиска, большой доли допущений в расчетах, их применение позволяет достаточно быстро осуществлять предварительную оценку рассматриваемых объектов, принимать быстрые управленческие решения при оптимальном соотношении риск -эффективность Применение описанных методов является неотъемлемой частью комплексного процесса оценки бизнеса строительного предприятия.

Оценка бизнеса строительного предприятия является довольно непростой задачей. Составление достоверного и объективного заключения возможно только на основе использования всего арсенала методов компонентного и результативного подходов Направления исследования строительного предприятия и множественность описанных методов порождают проблему сбора в единый показатель итогов всех произведенных расчетов.

Максимально возможное устранение указанных недостатков может быть достигнуто благодаря разработке методики расчета единого показателя оценки бизнеса предприятия Один из главных критериев, которому

дожна удовлетворять модель - возможность, целесообразность и полезность ее применения в условиях развития отрасли строительства

Процедуру расчета единого показателя оценки бизнеса необходимо проводить в несколько этапов Первый этап на основе полученной информации на первых трех этапах оценки выделение в оцениваемом бизнесе строительного предприятия функционирующих бизнес-направлений Второй этап применение к выделенным бизнес-направлениям методов оценки бизнеса строительного предприятия - методов компонентного и результативного подхода Третий этап нахождение единого показателя оценки бизнеса для выделенных бизнес-направлений. Четвертый этап идентификация нефункционирующих активов, входящих в предприятие Пятый этап расчет оценки нефункционирующих активов с использованием методов компонентного подхода Шестой этап определение наиболее вероятного времени экспозиции для бизнес-направлений Седьмой этап определение наиболее вероятного времени экспозиции для нефункционирующих активов Восьмой этап- применение к полученным значениям оценки бизнес-направлений и нефункционирующих активов корректировок на уровень ликвидности Девятый этап определение величины заемного финансирования, относящегося ко всему предприятию, для расчета оценки собственного капитала Десятый этап применение к промежуточному значению оценки бизнеса строительного предприятия корректировки на неликвидность, коэффициента, учитывающего степень влияния отдельного собственника (группы собственников) организации на процесс ее управления, и коэффициента, отражающего долю собственника оцениваемого предприятия в его собственном капитале или в праве собственности на предприятии. Одиннадцатый этап конструирование общей формулы расчета единого показателя оценки бизнеса строительного предприятия в виде экономико-математической модели

1.1 ^ ы + Г,) и-1 (1 + ГД) р-1 5.1

(1+г)т'т

При следующих ограничениях-( 0<(1,< 1,

4-1 р-1

г,>0,гД>0,г> 0, (1 = (Щ),и = (Щ )),

т, >- о, тп >- о, т >- о, т,

ккошр о < дск1пс к"0""

уНФА Р

(1 + г)т

- единый показатель оценки бизнеса предприятия;

- оценка _)-го компонента 1-го бизнес-направления строительного предприятия, определенная ^ым методом компонентного подхода,

- оценка 1-го бизнес-направления предприятия, определенная

q-ым методом результативного подхода,

- оценка и-го нефункционирующего актива предприятия, оп-

ределенная результативным методом компонентного подхода,

- оценка э-го вида заемного капитала предприятия,

- коэффициент, учитывающий неликвидность 1-го бизнес-

направления строительного предприятия (г,-ставка дисконтирования для 1-го бизнес-направления, Т,, Т,

- - коэффициент, учитывающий неликвидность и-го нефункционирующего актива строительного предприятия (гц - ставка дисконтирования для и-го нефункционирующего актива, Ти, Ти

- коэффициент, учитывающий неликвидность строительного предприятия в целом (г - ставка дисконтирования

для организации в целом, Т , Т

дсктс - доля в собственном капитале строительного предприятия или в праве собственности на предприятии, кК0|Пр - коэффициент, учитывающий степень влияния отдельного собственника (группы собственников) строительного предприятия на процесс управления предприятием, (1, - весовой коэффициент компонентного подхода в расчете

оценки 1-го бизнес-направления предприятия, (1-сЗ,) - весовой коэффициент результативного подхода в расчете оценки 1-го бизнес-направления предприятия, - весовой коэффициент ^ого метода компонентного подхода в расчете оценки >го компонента 1-го бизнес-направления предприятия, ф,ч - весовой коэффициент q-oгo метода результативного подхода в расчете оценки 1-го бизнес-направления предприятия,

уир - весовой коэффициент р-ого метода компонентного под-

хода в расчете оценки и-го нефункционирующего актива предприятия,

Н - число бизнес-направлений строительного предприятия, Н, - число компонентов в 1-м бизнес-направлении строительного предприятия, NД1 - число методов компонентного подхода, примененных в расчете оценки ^го компонента -го бизнес-направления строительного предприятия, Нч - число методов результативного подхода, примененных в расчете оценки 1-го бизнес-направления строительного предприятия,

Ии - число нефункционирующих активов строительного предприятия,

Нф - число методов компонентного подхода, примененных в расчете оценки и-го нефункционирующего актива строительного предприятия, Н - количество видов заемного капитала строительного предприятия.

Расчет оценки бизнеса ОАО Центротранстехмонтаж по данной модели представлен в работе.

Эффективность бизнеса строительного предприятия любой формы собственности и организационно-правовой формы непосредственно зависит от ряда условий, предпосылок (в данном случае мы имеем в виду ре-

сурсы), факторов. Естественно, что указанные аргументы имеют как внутрифирменное, так и внешнее происхождение и оказывают разнонаправленное воздействие на эффективность

Исходя из этого можно сформулировать основные условия достижения и поддержания эффективного бизнеса строительного предприятия 1 Максимизация уровня эффективности по каждому виду деятельности, продукту и региону 2 Повышение удельного веса наиболее эффективных из них 3 Диверсификация бизнеса с целью обеспечения его устойчивости 4 Структурная перестройка деятельности предприятия на основе сокращения и даже ликвидация мало- и неэффективных видов деятельности, производства отдельных видов продукции, включая ликвидацию нерациональных организованных производственных структур 5 Минимизация затрат, непосредственно определяющих формирование себестоимости продукции.

Приведенные выше условия под номерами 2, 3 и 4 реализуются на основе главным образом организационных мероприятий Условия же 1 и 5 носят инновационный характер, требуя определенных мероприятий в области обновления производственного аппарата, технологии, применения более эффективных материалов, организации труда и производства, т.е в направлении минимизации использования ресурсов

Это вытекает из трех моделей представления эффективности бизнеса строительного предприятия, действующих одновременно

1 эбф = 11эбф1 1 (виды эффективности)

2. Эбф=^Эбф] (вид деятельности)

3 Эбф = 1Эбфг г (региона)

4 эбф=^бф1 1 (виды продукции)

где. I = 1 ... п - виды эффективности, ] = 1 ... ш - вид деятельности, г = 1 .. II - региона, 1 = 1 Ь - вид продукции; <1,, <1,, <1г, 4 - коэффициенты весомости соответствующих индексам условий

Агрегированное выражение эффективности бизнеса строительной организации предполагается построить по следующей схеме, выделив особо производственную составляющую.

Эбф-Ц ^бф1'"1+Эбфпр "пр (2)

Эбф пр - производственная составляющая эффективности бизнеса строительного предприятия, <Зпр - коэффициент весомости указанной составляющей.

л-1 Я М

или эбф III э^ аг1} (3)

Д г = 1/ = 1 ^ = 1

Последнее выражение дает максимальные возможности представления условий формирования эффективности бизнеса строительного предприятия (но пока еще без фиксации условий ограничений - балансировок по факторам) Взятое в динамике, оно позволяет также построить аналитические модели для выражения влияния отдельных факторов на динамику уровня эффективности

В этих условиях резервы являются конкретной формой действия факторов Отражая степень использования факторов экономического роста в определенных условиях конкретного предприятия, отрасли, резервы изменяются в зависимости от развития науки и техники, совершенствования

Т О Л1Ш 1П1>0исГ1АТГ0 ПТТ

влиянием факторов и действуют не изолированно друг от друга, а в тесном взаимодействии Именно поэтому необходима, на наш взгляд, разработка соответствующей классификации резервов с тем, чтобы более грамотно подойти к их выявлению и реализации.

На основе исследования признаков, принципов и методов формирования классификации резервов и проведенного анализа классификаций внутрипроизводственных и внутрифирменных резервов строительных предприятий, в работе предложен перечень критериев, по которым можно классифицировать резервы повышения эффективности бизнеса строительного предприятия

Анализ и прогноз состояния внешней среды ОАО Центротранс-техмонтаж, оценка его бизнеса, изучение характера внутрифирменных процессов и резервов повышения эффективности бизнеса делают актуальной проблему формирования новой системы целей деятельности ОАО Центротранстехмонтаж Существующая на предприятии система целей не обеспечивает в настоящем и не гарантирует в будущем эффективности принимаемых решений и осуществляемых мероприятий. Совокупность разрабатываемых и предлагаемых для использования в ОАО Центротранстехмонтаж целей предложено нами разбить на следующие общепринятые группы, миссия организации, цели стратегического планирования, цели оперативного планирования

Нами рекомендовано разрабатывать миссию не для всей группы ОАО Центротранстехмонтаж и не для каждой дочерней организации в отдельности, как это сложилось до настоящего времени, а сосредоточить внимание на отдельных бизнес-направлениях. Каждое бизнес-направление характеризуется следующими признаками выпоняет самостоятельные рыночные задачи, реализуя собственную продукцию или услуги в рамках четко сформулированных целей, имеет ясно определенных внешних кон-

курентов, с которыми эта стратегическая единица конкурирует на рынке; обладает относительной хозяйственной самостоятельностью при реализации ключевых функций, несет определенную ответственность за результаты хозяйственной деятельности В зависимости от вклада в результаты деятельности предприятия в целом имеет смысл сгруппировать бизнес-направления по следующим видам основные бизнес-направления, обеспечивающие успех предприятия, специальные бизнес-направления, обеспечивающие допонительные преимущества

Четкая идентификация бизнес-направлений позволила сформулировать миссию для каждого из них для данного предприятия (табл 1).

Стратегическое планирование ОАО Центротранстехмонтаж охватывает следующие области планирование формата деятельности образованных бизнес-направлений- продуктовой программы и потенциала, планирование организационной структуры управления, планирование правовой формы предприятия, планирование системы управления

Таблица 1

Миссия бизнес-направлений ОАО Центротранстехмонтаж

Бизнес-направление Сформулированная миссия

Строительство Развитие строительного рынка для удовлетворения потребностей заказчиков (потребителей) г Москвы и Московской области

Производство строительных деталей и конструкций Удовлетворение потребностей для нужд подразделений ОАО Центротранстехмонтаж

Предоставление объектов недвижимости в аренду Обеспечение условий для эффективного ведения бизнеса организациями посредством решения их проблем с размещением и местонахождением, а также сопутствующим техническим обслуживанием текущей деятельности

Торгово-коммерческие и маркетинговые услуги Развитие услуг в данном бизнес-направлении и уменьшения затрат на их текущее обслуживание

На основе приведенных нами аргументов, первым шагом в стратегическом планировании ОАО Центротранстехмонтаж было определение характера продуктовых программ, выбор базисных стратегий успеха для каждого бизнес-направления и групп потенциальных потребителей продукции и услуг. Входной информацией для данной работы послужили целевые нормативы, закрепленные в соответствующей фирменной документации, а также результаты проведенного анализа состояния предприятия Теоретические изыскания и накопленный практический опыт позволили

руководителям ОАО Центротранстехмонтаж выработать основные положения стратегии (таблица 2)

Таблица 2

Ключевые положения стратегии и продуктовых программ ОАО Центротранстехмонтаж на 2007-2010 гг.

Бизнес-направление Базисная стратегия успеха Характер продуктовой программы Осповные группы потребителей (в скобках доля в объеме реализации)

Строительство Стратегия оптимальных издержек - ориентация на сочетание низких издержек и высокое качество продукции Разнородная - строительство жилых домов, коттеджей, инженерных сетей Предприниматели (заказчики), потребители (80%), органы муниципальной власти и их предприятия (20%)

Производство строительных деталей и конструкций Стратегия сокращения -выделение бизнеса в отдельную структурную единицу, сокращение масштабов деятельности, рассмотрение возможностей продажи бизнес-направления Разнородная - производство и сбыт продукций с расширенной номенклатурой Индивидуальные потребители (35%), собственные потребители (50%) и другие строительные, монтажные и прочие организации (15%)

Предоставление объектов недвижимости в аренду Стратегия лидерства в издержках - завоевание рынка за счет минимизации издержек и установления наиболее низких цен, ориентация на широкие слои потребителей, а также оказание большого спектра недорогих сопутствующих услуг Однородная - сдача административных и производственных помещений в аренду, а также технологического оборудования Субъекты малого бизнеса производственной сферы (25%), предприятия по обслуживанию бизнеса (20%), торговые организации и предприниматели (15%), организации и предприниматели, оказывающие услуги населению (10%), органы муниципальной власти (10%), прочие группы (20%)

Торгово-коммерческие и маркетинговые услуги Стратегия наступления -выбор активной рыночной позиции, заключающейся в завоевании новых рынков и расширении присутствия на имеющихся рынках Разнородная - расширение номенклатуры услуг Специализированные торговые организации и предприниматели (80%), индивидуальные потребители (10%), прочие группы (10%)

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

Проведенное исследование позволило сформулировать основные результаты в области теории, методики и практики анализа, оценки и обеспечения эффективности строительного предприятия в новых условиях хозяйствования1

1 Для исследования такого сложного и многогранного понятия как оценка бизнеса строительного предприятия, необходимо применение системного подхода Применение принципов системного исследования к оценке бизнеса предприятия дожно предполагать рассмотрение бизнеса как целостного объекта - системы; выявление факторов, ее определяющих; изучение взаимосвязей и взаимозависимостей между этими факторами, определение условий обеспечения эффективности бизнеса предприятия

В качестве результатов бизнеса строительного предприятия рассматривается максимизация прибыли, связанная, прежде всего, с обеспечением конкурентоспособности выпускаемой строительной продукции и успешной ее реализацией на рынке

2. Исследование экономического содержания понятия бизнеса и его эффективности дает возможность формирования экономического критерия целеполагания конкретного бизнеса строительного предприятия (и составляющих ее бизнес-направлений), ориентированного на получение прибыли. Вместе с тем, формирование адекватных достижению критерия целеполагания функциональных и обеспечивающих подсистем требует пространственной интерпретации целей бизнеса, выражающейся в установлении взаимосвязей и взаимозависимостей между экономическим критерием целеполагания бизнеса строительной организации и целями внешнеэкономического характера (социального, психологического и др), которые возникают на различных уровнях управления предприятием и оказывают непосредственное воздействие на эффективность его бизнеса По мнению автора, для оценки бизнеса строительного предприятия необходимо применять комплексный подход к анализу критериев целеполагания, которые могут находиться в различных пространствах При этом приоритетность той или иной цели будет определяться как внешними, так и внутренними условиями функционирования предприятия, а также стадиями жизненного цикла его бизнеса

3. Сформулированы принципы оценки бизнеса строительного предприятия, осуществлена их классификация, которая базируется на использовании основного признака - источника влияния на стоимость предприятия. В зависимости от примененного признака, принципы подразделяются на группы принципы, основанные на представлениях пользователя, принципы, связанные с рыночной средой, принципы, связанные с объектами оценки Они отражают основные закономерности поведения субъектов экономических отношений строительной отрасли

4 Выявлены недостатки в существующих подходах к оценке бизнеса предприятия и как следствия противоречия в классификации и порядке использования методов оценки

Рассмотренные методы оценки бизнеса опираются на теории оценки недвижимости и не позволяют наглядно представить процесс расчета показателя оценки бизнеса, что делает затруднительным или даже невозможным использование оценочной методологии

5 Постановка целей оценки бизнеса дожна предполагать оценку его эффективности Для проведения оценки эффективности бизнеса строительного предприятия необходимо осуществить выбор соответствующих критериев

Проведенное автором исследование бизнеса предприятий строительной отрасли показало, что в качестве основных субъектов эффективности бизнеса строительного предприятия могут выступать собственники, менеджеры, сотрудники, потребители строительной продукции, государство, в лице федеральных и местных органов управления В соответствии с позициями оценивающих субъектов, произведена классификация критериев оценки и предложен агоритм проведения оценки бизнеса строительного предприятия, включающий определение содержания основных этапов оценки и их структурирование

6 Разработана и рекомендована экономико-математическая модель расчета единого показателя оценки бизнеса строительного предприятия, применимая к использованию в условиях российской экономики, показаны ее этапы, описана методика взвешивания, основанная на сегментации рынка потенциальных покупателей оцениваемого объекта, предложен способ учета в расчетах фактора ликвидности, сконструирована общая формула нахождения единого показателя оценки всего бизнеса строительного предприятия

7 Для повышения эффективности бизнеса строительного предприятия необходимо применение современных методов управления. Одним из таких действенных методов является разработка бизнес-направлений

Основываясь на точке зрения, что разработка бизнес-направлений это перспективный план развития строительного предприятия, охватывающий различные стороны его деятельности и призванный служить как внешним для предприятия, так и внутренним пользователям, автор считает необходимым придерживаться следующих принципов при его формировании постановка перед предприятием реальных и адекватных внешним и внутренним условиям целей, необходимости согласования целей бизнес-направлений с возможностями предприятия и условиям внешней среды, обеспечение согласования бизнес-направлений с системой планов строительного предприятия; проведение мониторинга поэтапного выпонения бизнес-направлений с определением их эффективности и оперативным принятием мер корректирующего характера.

8. Подтверждена обоснованность и достоверность предложенных разработок в процессе исследования внешней и внутренней среды ОАО Центротранстехмонтаж, формировании его целей и разработки стратегии эффективного развития его бизнеса Изучение принципов, подходов и методов оценки бизнеса предприятия, использование которых позволяет не только получить итоговое значение оценки бизнеса, внешними по отношению к предприятию, группами лиц, но и, что более важно, являющихся исследовательским инструментом при принятии всего спектра решений руководством предприятия о перспективах своего развития, предоставляет возможность на основе теоретических положений, изложенных в работе, сформировать на предприятии систему эффективного развития бизнеса, обеспечивающую постоянное наращивание стоимости предприятия

Основные положения диссертации изложены в следующих работах:

1 Солонинко ГП Пространственная интерпретация целей бизнеса Международная межвузовская научно-практическая конференция молодых ученых, докторантов и аспирантов. - М. МГСУ, Сб. научных трудов, 2007 (0,25 п л)

2 Солонинко Г.П Условия обеспечения эффективности бизнеса строительной организации. - М/ Вестник Университета ГУУ, 2007, №6 (0,23 п л)

3. Солонинко Г П Механизм управления созданием стоимо-

сти строительной организации. - М МГСУ, Деп во ВНИИНТПИ, 2007 (1,00 пл)

4 Солонинко Г П. Влияние внешней и внутренней среды строительного предприятия на эффективность и оценку его бизнеса - М Х МГСУ, Деп во ВНИИНТПИ, 2007 (1,00 пл.)

5 Солонинко Г.П Резервы повышения эффективности строительного бизнеса - М Х МГСУ, Научные труды колектива кафедры Экономики и управления в строительстве, выпуск 14 (0,29 п л)

6 Солонинко Г П. Классификация основных методов оценки стоимости строительного предприятия. - М Х МГСУ, Научные труды колектива кафедры Экономики и управления в строительстве, выпуск 14 (0,33 п.л.).

7 Солонинко Г.П Компонентный подход к оценке бизнеса строительного предприятия. Международная межвузовская научно-практическая конференция молодых ученых, докторантов и аспирантов.- М/ МГСУ, Сб научных трудов, 2008 (0,25 пл)

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Солонинко, Геннадий Петрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ БИЗНЕСА: ПОНЯТИЕ, КРИТЕРИИ И ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ.

1.1. Экономическое содержание понятия бизнеса.

1.2. Критерии и принципы оценки эффективности бизнеса строительного предприятия.

1.3. Влияние внешней и внутренней среды строительного предприятия на эффективность и оценку его бизнеса.

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ БИЗНЕСА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Компонентный подход к оценке бизнеса строительного предприятия.

2.2. Результативный подход к оценке бизнеса строительного предприятия.

2.3. Разработка методики расчета единого показателя оценки бизнеса строительного предприятия.

ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА.

3.1. Условия и предпосыки обеспечения эффективности бизнеса строительного предприятия.

3.2. Резервы повышения эффективности бизнеса строительного предприятия.

3.3. Применение методологии оценки бизнеса для формирования целей и разработки стратегии эффективного развития бизнеса строительного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение уровня эффективности бизнеса строительного предприятия"

Одной из важнейших задач, стоящих перед отраслью на каждом этапе ее развития, является устойчивое повышение эффективности функционирования строительных предприятий. В реальных условиях данный процесс протекает под влиянием факторов, имеющих разнонаправленный характер. В этой связи для оказания регулирующего влияния на рост эффективности строительного производства необходимо не только определить значимые факторы, но и выявить основное направление их воздействия, стимулирующее этот рост. Ключевым этапом этого процесса является анализ альтернативных вариантов и выбор того, который наиболее поно отвечает поставленным целям. Конкретные процедуры анализа зависят от вида решения, желаемых целей, объекта и субъекта воздействия, внутренней и внешней среды. Обычно предметом изучения являются отдельные подсистемы строительного предприятия, те или иные области его деятельности. Однако с каждым годом возникает все больше ситуаций, когда невозможно по характеристикам отдельных составляющих элементов предприятий выработать верную позицию. Данная проблема может быть разрешена при проведении комплексной оценки бизнеса строительного предприятия с целью разработки стратегии эффективного развития его бизнеса.

Значимость рассматриваемой проблемы и недостаточная ее разработанность в условиях развития рыночных отношений, подверженный влиянием рыночных факторов, для экономики отрасли и ее предприятием, в частности, определяют актуальность темы исследования

Целью данного исследования является исследование теоретических основ определения эффективности бизнеса строительного предприятия, разработка методических подходов к его оценке и обеспечению стратегии развития бизнеса.

Предметом исследования является совокупность теоретических и методических вопросов анализа, оценки и обеспечения эффективности бизнеса строительного предприятия в новых условиях хозяйствования.

Объектом исследования являются предприятия строительной отрасли различных форм собственности.

В соответствии с поставленной целью, предметом и объектом исследования в диссертации решаются следующие задачи:

- рассмотреть и уточнить экономическое содержание понятий оценки бизнеса предприятия в контексте повышения эффективности его функционирования;

- разработать принципы и критерии оценки бизнеса строительного предприятия в современных условиях развития инвестиционно-строительной сферы;

- исследовать предпосыки, условия и факторы, оказывающие влияние на эффективность бизнеса и функционирование предприятия в целом, в условиях стабильного развития строительной отрасли;

- сформировать методические подходы к оценке бизнеса, обеспечивающие эффективность деятельности строительного предприятия;

- разработать экономико-математическую модель расчета показателей оценки бизнеса строительного предприятия;

- обосновать возможность применения методологии оценки бизнеса для формирования цели и разработки стратегии эффективного развития бизнеса строительного предприятия.

Теоретической и методологической основой решения поставленных задач послужили результаты фундаментальных и прикладных исследований в области анализа, оценки и обеспечения эффективности бизнеса предприятия. В исследовании использовались труды ученых отечественной экономической школы по проблемам оценки и обеспечения эффективности бизнеса; работы зарубежных авторов, освящающих опыт стратегического планирования, разработки корпоративных стратегий, направленных на развитие предприятий и повышение эффективности их деятельности.

Решение поставленных задач осуществлялось с учетом нормативно-правовых и методических документов по исследуемой проблематике. Статистической базой исследования является информация Росстата, а также материалы, собранные автором непосредственно на обследованных предприятиях. Обработка фактических данных осуществлялась с применением экономико-математических и экономико-статистических методов.

Исследование строилось на принципах системного подхода, логистического моделирования. Постановка и доказательство рабочих гипотез выпонялась на основе приемов агрегирования, классифицирования, ретроспективного анализа и сопровождалась содержательной интерпретацией выводов.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке комплекса методических рекомендаций по оценке и обеспечению эффективности бизнеса строительного предприятия в новых условиях хозяйствования. К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования относятся следующие:

- обосновано и уточнено содержание понятия оценки и эффективности бизнеса строительного предприятия, основанное на необходимости сопоставления результатов достижения целей развития предприятия и затрат их осуществления в соответствии с реализацией сформированных бизнес-направлений;

- выявлены и структурированы предпосыки, условия и факторы, определяющие оценку и эффективность бизнеса строительного предприятия в условиях современной российской экономики;

- предложены критерии оценки эффективности строительного бизнеса как экономической формы практической реализации принципов стратегии развития предприятия;

- разработана модель расчета единого показателя оценки бизнеса строительного предприятия с учетом возможностей компонентного и результативного подходов к повышению уровня эффективности деятельности строительного предприятия;

- разработаны методические рекомендации по формированию целей и стратегии эффективного развития бизнеса строительного предприятия.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что выводы, рекомендации и предложения автора могут быть использованы для проведения анализа и оценки бизнеса предприятия и формирования мероприятий по обеспечению эффективности его бизнеса.

Разработки автора в области применения бизнес-направлений в процессе программирования повышения эффективности бизнеса предприятия нашли применение в ОАО Центротранстехмонтаж. Результаты проведенных исследований докладывались на 10-той Международной межвузовской научно-практической конференции молодых ученых (Москва, МГСУ, 2007 г.), на конференциях и семинарах кафедры ЭУС МГСУ за 2005-2007 гг.

Отдельные положения и выводы диссертации используются в учебном процессе кафедра ЭУС МГСУ в курсах Экономика предприятия, Планирование на предприятии

Публикации.

По теме диссертационного исследования автором опубликовано 7 печатных работ общим объемом 3,35 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Солонинко, Геннадий Петрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволило сформулировать основные результаты в области теории, методики и практики анализа, оценки и обеспечения эффективности строительного предприятия в новых условиях хозяйствования:

1. Для исследования такого сложного и многогранного понятия как оценка бизнеса строительного предприятия, необходимо применение системного подхода. Применение принципов системного исследования к оценке бизнеса предприятия дожно предполагать рассмотрение бизнеса как целостного объекта - системы; выявление факторов, ее определяющих; изучение взаимосвязей и взаимозависимостей между этими факторами; определение условий обеспечения эффективности бизнеса предприятия.

В качестве результатов бизнеса строительного предприятия рассматривается максимизация прибыли, связанная, прежде всего, с обеспечением конкурентоспособности выпускаемой строительной продукции и успешной ее реализацией на рынке.

2. Исследование экономического содержания понятия бизнеса и его эффективности дает возможность формирования экономического критерия целеполагания конкретного бизнеса строительного предприятия (и составляющих ее бизнес-направлений), ориентированного на получение прибыли. Вместе с тем, формирование адекватных достижению критерия целеполагания функциональных и обеспечивающих подсистем требует пространственной интерпретации целей бизнеса, выражающейся в установлении взаимосвязей и взаимозависимостей между экономическим критерием целеполагания бизнеса строительной организации и целями внешнеэкономического характера (социального, психологического и др.), которые возникают на различных уровнях управления предприятием и оказывают непосредственное воздействие на эффективность его бизнеса. По мнению автора, для оценки бизнеса строительного предприятия необходимо применять комплексный подход к анализу критериев целеполагания, которые могут находиться в различных пространствах. При этом приоритетность той или иной цели будет определяться как внешними, так и внутренними условиями функционирования предприятия, а также стадиями жизненного цикла его бизнеса.

3. Сформулированы принципы оценки бизнеса строительного предприятия, осуществлена их классификация, которая базируется на использовании основного признака - источника влияния на стоимость предприятия. В зависимости от примененного признака, принципы подразделяются на группы: принципы, основанные на представлениях пользователя; принципы, связанные с рыночной средой; принципы, связанные с объектами оценки. Они отражают основные закономерности поведения субъектов экономических отношений строительной отрасли.

4. Выявлены недостатки в существующих подходах к оценке бизнеса предприятия и как следствия противоречия в классификации и порядке использования методов оценки:

Х во-первых, выделенные рядом исследователей подходы нельзя считать таковыми, поскольку они не имеют под собой четких экономических моделей (Вейе Г. и Деринг У.) или границы между предложенными подходами размыты (Вадайцев С.В.);

Х во-вторых, в отдельных классификациях их авторы взаимозаменяют устоявшиеся и закрепленные методологией понятия - метод и методика (Григорьев В.В. и Островкин И.М.);

Х в-третьих, в разряд оценочных методов включены методы, базирующиеся на балансовых данных без корректировок, что не соответствует принципам оценки бизнеса предприятия (Десмонд Г.М. и Кели Р.Э.);

Х в-четвертых, наиболее распространенный вариант классификации опирается на теорию оценки недвижимости, и поэтому не поностью удовлетворяет специалистов в области оценки бизнеса строительного предприятия, что является причиной множества противоречий; Х в-пятых, существующие подходы к оценке бизнеса предприятия и построенные на них методы не позволяют наглядно представить процесс расчета показателя оценки бизнеса, что делает затруднительным или даже невозможным использование оценочной методологии и управленческой деятельности.

5. Постановка целей оценки бизнеса дожна предполагать оценку его эффективности. Для проведения оценки эффективности бизнеса строительного предприятия необходимо осуществить выбор соответствующих критериев.

Проведенное автором исследование бизнеса предприятий строительной отрасли показало, что в качестве основных субъектов эффективности бизнеса строительного предприятия могут выступать собственники; менеджеры; сотрудники; потребители строительной продукции; государство в лице федеральных и местных органов управления. В соответствии с позициями оценивающих субъектов, произведена классификация критериев оценки и предложен агоритм проведения оценки бизнеса строительного предприятия, включающий определение содержания основных этапов оценки и их структурирование.

6. Разработана и рекомендована экономико-математическая модель расчета единого показателя оценки бизнеса строительного предприятия, применимая к использованию в условиях российской экономики, показаны ее этапы, описана методика взвешивания, основанная на сегментации рынка потенциальных покупателей оцениваемого объекта, предложен способ учета в расчетах фактора ликвидности, сконструирована общая формула нахождения единого показателя оценки всего бизнеса строительного предприятия.

7. Для повышения эффективности бизнеса строительного предприятия необходимо применение современных методов управления. Одним из таких действенных методов является разработка бизнес-направлений.

Основываясь на точке зрения, что разработка бизнес-направлений это перспективный план развития строительного предприятия, охватывающий различные стороны его деятельности и призванный служить как внешним для предприятия, так и внутренним пользователям, автор считает необходимым придерживаться следующих принципов при его формировании: постановка перед предприятием реальных и адекватных внешним и внутренним условиям целей; необходимости согласования целей бизнес-направлений с возможностями предприятия и условиями внешней среды; обеспечение согласования бизнес-направлений с системой планов строительного предприятия; проведение мониторинга поэтапного выпонения бизнес-направлений с определением их эффективности и оперативным принятием мер корректирующего характера.

8. Подтверждена обоснованность и достоверность предложенных разработок в процессе исследования внешней и внутренней среды ОАО Центротранстехмонтаж, формировании его целей и разработки стратегии эффективного развития его бизнеса. Изучение принципов, подходов и методов оценки бизнеса предприятия, использование которых позволяет не только получить итоговое значение оценки бизнеса, внешними по отношению к предприятию, группами лиц, но и, что более важно, являющихся исследовательским инструментом при принятии всего спектра решений руководством предприятия о перспективах своего развития, предоставляет возможность на основе теоретических положений, изложенных в работе, сформировать на предприятии систему эффективного развития бизнеса, обеспечивающую постоянное наращивание стоимости предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Солонинко, Геннадий Петрович, Москва

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. Принят Государственной Думой 21.10.1994.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть II . Принят Государственной Думой 22.12.1995.

3. Федеральный закон Об акционерных обществах от 26.12.1995.

4. Федеральный закон О рынке ценных бумаг от 22.04.1996.

5. Федеральный закон Об оценочной деятельности в Российской Федерации от 29.07.98 г.

6. Постановление Правительства РФ от 11.04.01 г. № 285 О лицензировании оценочной деятельности.

7. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Приказ Министерства экономики России от 1.10.1997 № 118// Экономика и жизнь, 1998. - №2.

8. Абрамов С.И. и др. Расчет показателей при оценке эффективности инвестиционного проекта// Экономика строительства, №12, 1995.

9. Александров Г.А. Антикризисное управление. М.: БЕК, 2002.

10. Ю.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: (Перевод с англ.). Ч1. Питер, 1999.11 .Анчишкин А.И. Наука техника Ч экономика. М., 1989.

11. Аоки М. Фирма в японской экономике. СПб.: Лениздат, 1995.

12. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

13. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996.

14. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Ч М.: Финансы и статистика, 1995.

15. Белов B.C., Селезнева Н.Н., Скобелева И.П. Управление прибылью.-СПб.: Приоритет, 1996.

16. Бизнес-план или как повысить доходность вашего предприятия. М.: АНКНЛ, 1992.

17. Бирн Д. Горизонтальная корпорация // Бизнес УиК, №7, 1995.

18. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1997, с. 56. (864 с.)

19. Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. Ч СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

20. Бочаров В.В. Моделирование финансовой деятельности предприятий и коммерческих организаций.: Учебное пособие. Ч СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

21. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий. : Учебное пособие.- СПб. Изд-во СПбУЭФ, 1997.

22. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий. // Вопросы экономики. 1998. №6.

23. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ.-М.: Олимп-Бизнес, 1977.

24. Бригхэм К., Галенски J1. Финансовый менеджмент. полный курс. В 2-х т.: Пер. с англ. / Под ред. В.В. Ковалева. СПб. Экономическая школа, 1997.

25. Бригхэм Ю. Энциклопедия финансового менеджмента: Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1998.

26. Булычева Г.В., Демшин В.В. Практические аспекты расчета ставки дисконта (модель оценки капитальных активов) в процессе оценки бизнеса // Вопросы экономики, 1999, №1.

27. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. Учебное пособие. -М.: Филинь, 2001.

28. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. М.: ЮНИТИ. 2001.

29. Ван Хорн Дж. К. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. -М.: Вильяме, 2004.

30. Вейе Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. В 2-х частях. Пер. с нем. - Красноярск ЮГУ, 2000.

31. Глазов М.М. Диагностика предприятий: новые решения. Изд-во СПбГУЭФ. 1997.

32. Горбунов А.А., Сетдинов Р.А. Об оценке эффективности инвестиционных проектов // Экономика строительства, №3, 1996.

33. Григорьев В.В., Островкин И.М. Оценка предприятий. Имущественный подход. М.: Дело. 1998.

34. Данилов Ю.Я. Моделирование экономических факторов роста эффективности инвестиционно-строительной деятельности. // Экономика строительства, №9, 1997.

35. Дедухина Н.В. Диагностика предприятия: учет инфляции, оценка капитала, показатели и концепции конкурентоспособности. -Санкт-Петербург, 1998.

36. Демин А.А., Акулов Б.Б. Фирма: испытание рынком. Ч СПб.: Петрополис, 1994.

37. Демин А.С. Практика оценки предприятий в случаях банкротства и реструктуризации. // Вопросы оценки. 1997. №2.

38. Домари Р. Финансы и предпринимательство: Пер. с англ. Ярославль: Изд.-во Периодика, 1993.

39. Десмонд Г.М., Кели Р.Э. Руководство по оценке бизнеса. М.: РОО, 1996.

40. Дэннес Д.Д., Радеба JLX. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело тд, 1994.

41. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления. Учебное пособие. М.: Дело. 2003.

42. Захарченко Н.Н., Минеева Н.В. Основы системного анализа. Часть 1. СПб.: Изд-во СПбУЭФ 1992, с. 17. (78 е.).

43. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Ч М.: Филинъ, 1997.

44. Кабаков B.C. Менеджмент: проблемы Ч программа решение. Ч Л.: Лениздат, 1990.

45. Кирилова О.Ю. Эффективность фирмы и ее инфраструктура. // Управление персоналом, №4, 1997.

46. Клейнер Г.Б., Бровер В.В. К вопросу обоснования гиперболического индекса технологической эффективности производства. // Экономика и математические методы, №1, 1995.

47. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2003.

48. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Пер. с франц. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

49. Коуз Ронад. Фирма, рынок и право. М.: ДЕЛО, 1993.

50. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Дж. Стоимость компании: оценка и управление. М.: Олимп-Бизнес, 1999.

51. Крылова Н. Как добиться успеха с помощью бизнес-плана // Деловые люди, 1994, №3.

52. Лансков А.В. Антимонопольная политика и регулирование естественных монополий. СПб, 1997.

53. Линг Р. Основы анализа и оценки бизнеса. Учебные материалы для семинара. Ч М.: 1995.

54. Липсиц И. Бизнес-план: зачем он нужен акционерной фирме? // Журнал для акционеров, №4, 1997.

55. Лукманова И.Г. Система менеджмента качества. М.: МГСУ, 2000.

56. Мазурова И.И., Романовский М.В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации: Учебное пособие. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995.

57. Маркетинг в строительстве. Учебник, 2-ое изд. Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 2003.

58. Марцинкевич В.И. США: человеческий фактор и эффективность экономики. М.: Наука, 1991.

59. Масленченков Ю. Перспектива неформального партнерства или оценка эффективности вхождения в состав ходинга. // Экономика и жизнь, № 35, 1995.

60. Международные стандарты оценки. В 2-х т. М.: РОО, 1995. -Т.1.

61. Международные стандарты оценки. В 2-х т. М.: РОО, 1995. -Т.2.

62. Международные стандарты финансовой отчетности: Пер. с англ. -М.: Аскери-АССА, 1998.

63. Менаков Ю. Инвестиционное планирование: рентабельность, эффективность, устойчивость. // Рынок ценных бумаг, №5, 1996.

64. Менеджмент в строительстве. Учебник. 2-ое издание. Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 2005.

65. Методы реструктурирования предприятий на основе оценки их рыночной стоимости. СПб. Институт экономического развития Всемирного банка, 1996.

66. Мехов А.И., Мохова Е.В. Информационные аспекты передачи научно-технических разработок в бизнес. // Проблемы информатизации, №2, №3, 1995.

67. Моляков Д.С. Финансы предприятий и отраслей народного хозяйства. -М.: Финансы и статистика, 1996.

68. Модильяни Ф., Милер М. Сколько стоит фирма? Теоремма М.М.: Пер. с англ. М.: ДЕЛО, 1999.

69. Муравьев А.И. и др. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998.

70. Найденов Л.И., Тимирясова А.В. Оценка бизнеса. Казань, Тагли-мат. 2001.

71. Организация оценки и налогообложения недвижимости: В 2-х т. / Под ред. К Эккерта. М.: РОО, 1997.

72. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса). Учебник / Под ред. В.И. Кошкина. М.: ИКФ Экомос, 2002.

73. Оценка недвижимости. Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 2003.

74. Оценка бизнеса. Учебник / Под ред. В.Е. Есипова, Г.А. Маховико-ва, В.В. Тереховой. СПб.: Питер. 2002.

75. Оценка бизнеса. Учебник / Под ред. С.В. Вадайцева. М.: Проспект. 2003.

76. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой, М.В. Федотовой. М.: Финансы и статистика. 2003.

77. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник. М.: Финансы, Издательское объединение ЮНИТИ, 1998.

78. Поляков А., Семенов Н. Предприятие: стратегия эффективного хозяйствования. // Риск, №10-12, 1996.

79. Потехин В.В. Особенности жизненных циклов предприятий // Экономика и финансы, 2005, №3.

80. Пратт Ш. Оценка бизнеса: анализ и оценка компаний закрытого типа. М.: 1994.

81. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995.

82. Романова А.И. Потенциал предприятия и его оценка // Экономика и финансы, 2005, №8.

83. Рочинский В. Стратегия предприятия: что нужно учитывать. // Человек и труд, №9, 1993.

84. Рябинский JI.C. Поведение покупателей в условиях рыночной экономики. Ч М.: Изд-во российского открытого университета, 1991.

85. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика. Пер. с англ. - М.: БИНОМ, 1997.

86. Саприцкий Э.Б. Методология оценки стоимости промышленного оборудования. Ч М.: Институт промышленного развития, 1996.

87. Симонова Н.Е., Симонов Р.Ю. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). М.: ИКЦ Март. Ростов-на-Дону: Март. 2004.

88. Скобелева И.П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике. СПб.: JIHBT, 1992.

89. Солонинко Г.П. Условия обеспечения эффектвности бизнеса строительной организации. М.: Вестник ГУУ. 2007, №6.

90. Солонинко Г.П. Пространственная интерпретация целей бизнеса. Строительство формирование среды жизнедеятельности. - М.: МГСУ. 2007.

91. Соколов А.А. Некоторые проблемы ценообразования и оценки объектов интелектуальной собственности // Экономика и финансы, 2005, №3.

92. Стандарты оценки, обязательные к применению субъектами оценки. Постановление Правительства РФ от 06.07.01 г. № 519.

93. Сычева Г.И., Кобачев Е.Б., Сычев В.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Серия Учебник и учебное пособие. Ч Ростов-на-Дону, Феникс. 2003.

94. Теория фирмы (Сборник). СПб: Экономическая школа, 1995.

95. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Изд-во ЮНИТИ, 1996.

96. Томпсон А., Форби Дж. Экономика фирмы. Ч Пер с англ. М.: БИНОМ, 1998.

97. Тотьев К.Ю. Конкуренция и монополии. Правовые аспекты регулирования. Ч М.: Юристъ, 1996.

98. Трофимова Л. Финансово-экономическая диагностика (ФЭД) эффективности деятельности предприятия. // Аудитор, №7, 1996.

99. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия. // Аудитор, №9, 1996.

100. Уткин Э.А. Финансовое управление. М.: Изд-во Экмос, 1997.

101. Уроки организации бизнеса. СПб.: Лениздат, 1994.

102. Ухов Н.Н. Экономическое программирование. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1993.

103. Федотова М.А., Уткин Э.А. Оценка недвижимости и бизнеса. Учебник. М.: Экомос. 2002.

104. Финансовый менеджмент в малом бизнесе. Пер. с англ. / Под ред. В.А. Макрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995.

105. Финансы предприятий: Учебное пособие / Под ред. Е.И. Бородиной. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1995.

106. Финансовый менеджмент. Учебник/ Под ред. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

107. Финансовый менеджмент. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Перспектива, 1998.

108. Финансы: Учебное пособие / Под ред. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1998.

109. Финансовое управление компанией: Пер. с англ. / Под ред. Е.В. Кузнецовой. Ч М.: Фонд правовая культура, 1995.

110. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. / Под ред. М.А. Поукока, А.Х. Тейлора. М.: Международные отношения, 1993.

111. Формирование стоимости строительной продукции / Х.М. Гумба. Е.Е. Ермолаев, С.С. Уварова. М.: МГСУ. 2007.

112. Харрисон И.Т. Оценка недвижимости: Учебное пособие: Пер. с англ. -М.: РИО, 1994.

113. Хот Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. М.: ДЕЛО, 1993.

114. Чаминис П. Утвержденные Европейские стандарты оценки недвижимости. -М.: РОО, 1998.

115. Чупатин А.В. Комплексная оценка эффективности использования ресурсов предприятий // Экономика и финансы, 2005, №12.

116. Шеремет А.Д., Сайфумен Р.С. Финансы предприятий: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2001.

117. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Финансовый менеджмент: Пер с англ. Ч М.: Филинъ, 1996.

118. Экономика строительства. Учебник. 3-е изд. Под ред. И.С. Степанова, М.: Юрайт, 2007.

119. Экономика и управление на предприятии (строительство) / Под ред. Х.М. Гумба. -М.: МГСУ, 2006.

120. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. СПб: Специальная литература, 1995.

121. Энциклопедия предпринимателя. / Сост.6 С.М. Синельников, Т.Г. Соломоник, М.Б. Биржаков, Р.В. Янборисова. СПб., ТОО ОЛ-БИС, АО "САТИСЪ" 1994, с. 43. (592 е.).

122. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления. Ч М.: Дело, 2004.

Похожие диссертации