Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Финансы, денежное обращение и кредит

Финансовый контроль испонения проектов развития инфраструктуры нефтегазовой отрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Докучаев, Владислав Валерьевич
Место защиты Москва
Год 2002
Шифр ВАК РФ 08.00.10
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Докучаев, Владислав Валерьевич

Введение стр.

Глава 1. Концепция организации финансового контроля 8 проектов применительно к инфраструктуре нефтегазовой отрасли.

1.1. Определение значимости и приоритетных факторов 8 организации финансового контроля проектов в развитии инфраструктуры.

1.2 Методологические подходы к организации 35 финансового контроля испонения проектов.

1.3 Перспективные направления организации финансового 52 контроля испонения проектов.

Глава 2. Методы стоимостного анализа в организации 90 контроля испонения проектов.

2.1 Стоимостной анализ в обосновании финансовой и 90 рыночной устойчивости проектов.

2.2 Моделирование связи финансовых индикаторов в 94 динамике испонения проектов.

2.3 Адаптивный прогноз финансового состояния проектов.

Глава 3. Комплексная оценка показателей финансового 119 контроля испонения проекта на примере Системы безопасности Каспийского трубопровода.

3.1 Регламент процедур финансового контроля испонения 119 проекта.

3.2 Специфика и этапность реализации системы контроля 119 испонения проекта.

3.3 Согласование операционного и финансового бюджетов 140 проекта.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Финансовый контроль испонения проектов развития инфраструктуры нефтегазовой отрасли"

Актуальность исследования. Нефтегазовая отрасль занимает особое положение в экономике Российской Федерации. Развитие международной кооперации и положительная динамика цен на энергоресурсы постоянно стимулируют масштабные капиталовложения в ее опережающее развитие. Благодаря этому на фоне кризиса большинства отраслей отечественной промышленности за последние годы экономической трансформации в стране значимость нефтегазовой отрасли как поставщика бюджетных поступлений существенно возросла. Отрасль обладает достаточным объемом собственных средств для расширения присутствия на рынке, в тоже время потребности модернизации устаревших элементов инфраструктуры требуют активного поиска новых экономически обоснованных подходов. Поэтому проектная организация работ является на настоящее время перспективным управленческим подходом в задачах развития инфраструктуры отрасли с использованием ограниченных финансовых ресурсов. Данным подходом предусматривается, что предприятия нефтегазовой отрасли дожны использовать инструментарий управления проектами в финансовом мониторинге и обосновании принимаемых решений. Однако, нестабильность общеэкономической ситуации, особенно финансового сектора мировой экономики, диктует особые требования к организации финансового контроля в ходе испонения проектов.

Статистика по финансовым результатам испонения масштабных проектов демонстрирует1 выраженную тенденцию к превышению сроков и бюджетов. Аналогичное Л исследование испонения проектов в области информационных технологий , также подтверждает необходимость усиления контрольного механизма дисциплины управления проектами. В такой ситуации выработка новых концептуальных подходов, научная проработка проблемы и подготовка рекомендаций, использование которых может улучшить положение дел в рассматриваемой сфере, приобретают особую актуальность.

Степень разработанности проблемы. Изучению организации финансового контроля в ходе испонения проектов посвящены немногочисленные фундаментальные работы в области финансового менеджмента и управления проектами российских и AACEI Transactions, 2001, pp. 123-125. ".no 900 (девятистам) крупным оборонным проектам США имеет место 30-35% превышение сроков испонения проектов в 60% выборке и 50-55% превышение бюджета в 15% выборке проектов".

2 Standish Group, Report 1999, рр.2-3. ".среди исследованных 23.000 проектов по разработке и внедрению программного обеспечения в различных отраслях промышленности США в 1998 году в рамках бюджета и в отведенные сроки было закончено 24% проектов". иностранных ученых экономистов Р.Арчибальда, В.И.Воропаева, Д.Кристенсена, К.Флеминга, В.Д.Шапиро.

Однако за рамками очевидных научных достижений существует, на наш взгляд, ряд нерешенных проблем, связанных с необдуманным тиражированием принятых за рубежом методик по управлению проектами, так как эти рекомендации носят рамочный характер и могут быть применены только с учетом специфики конкретной страны, отраслевой экономики и конкретного периода развития инвестиционной деятельности.

Что касается проблем методологии и организации финансового контроля, то они освещаются без привязки к реальным условиям испонения крупных промышленных проектов в России.

Цель исследования состоит в развитии методического подхода к формированию и практическому воплощению системы финансового контроля в контексте управления проектами развития инфраструктуры нефтегазовой отрасли в период радикальных реформ в России.

Логика исследования поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

Х определить целевые ориентиры, этапы становления и основные факторы проектного финансирования развития инфраструктуры российских предприятий нефтегазовой отрасли;

Х выявить существенные характеристики организационных форм и методов финансового контроля изменений, содержания и объема работ по проектам;

Х исследовать взаимосвязь мониторинга затрат в ходе испонения проектов с оценкой отклонений от принятого календарного плана и бюджета;

Х разработать рекомендации и обосновать состав индикаторов оценки стоимости до завершения и на момент окончания работ по проекту;

Х разработать и апробировать методику реализации процедур финансового контроля в проекте Система безопасности Каспийского трубопровода.

Объект исследования - проекты, реализуемые в ходе развития инфраструктуры нефтегазовой отрасли Российской федерации.

Предмет исследования - методы и формы организации финансового контроля в ходе реализации масштабных проектов.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды российских, американских и западноевропейских ученых по проблемам управления проектами, теории статистики, финансовому менеджменту и эконометрике. На разных этапах исследования в зависимости от характера рассматриваемых проблем автором использовались такие конкретные научные приемы, как научная абстракция, классификация, ранжирование, анализ и синтез. В работе использовались статистические данные Госкомстата России и Центра исследований экономической конъюнктуры, а также данные рейтингов журналов российских и американских деловых кругов.

В ходе исследования были изучены труды ведущих ученых и специалистов в области финансового контроля И.А.Белобжецкого, Н.Т.Белухи, Э.А.Вознесенского, Н.Г.Гаджиева, Ю.А.Данилевского, В.Ф.Журко, В.И.Лакис, И.С.Мацкевичуса, А.С.Наринского, В.М.Родионовой, Г.А.Соловьева, А.Д.Шеремета, С.О.Шохина; в области стоимостного анализа - Абба Вэйн, Андерсон Томас Д., Антолини Р.С., Бахман Д., Баумгартен Дж.Ч., Грэхэм Давид Р., Хэтвид М., Джеймс И. Кели., Кемпс Роберт Р., Кершнер Гарольд.

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

Х уточнено на основе экономического анализа, подтвержденного методами прикладной статистики и диаграммных преобразований состояние развития нефтегазовой отрасли России; установлено наличие диспропорций в развитии инфраструктуры нефтегазового комплекса;

Х уточнены на основе применения логико-методологических исследований требования к построению понятийных моделей как информационному ресурсу и логическому продожению процесса стандартизации по тематике проектного финансирования; обоснована необходимость разработки системы финансового контроля как интегральной составляющей испонения проектов развития инфраструктуры нефтегазовой отрасли;

Х установлено методами эконометрики и прикладной статистики, что набор показателей стоимостного анализа с использованием концепции выработанная стоимость необходим и достаточен для поддержки механизма мониторинга финансового состояния проекта;

Х обосновано путем эконометрических исследований, что информационная модель расчета затрат с использованием показателей стоимостного анализа обеспечивает достаточную точность результата в процедуре финансового контроля;

Х показано, что применение предложенной методики финансового контроля в ходе испонения реального проекта развития инфраструктуры нефтегазовой отрасли является тактической необходимостью при оптимизации ограниченных финансовых ресурсов.

Практическая значимость работы:

Х разработана процедура организации системы контроля финансового состояния проекта, позволяющая его участникам реализовывать эффективные варианты действенного слежения за использованием финансовых средств, инвестируемых в сложные промышленные проекты, что дает возможность инвесторам осуществлять своевременный контроль за использованием ресурсов в ходе испонения проектов;

Х разработана методика финансового контроля испонения проектов развития инфраструктуры нефтегазовой отрасли России, основанная на использовании набора индикаторов стоимостного анализа, что позволяет осуществлять действенный управленческий контроль с заданной дискретностью и степенью детализации, а управленческому персоналу получать обоснованные прогнозы о финансовом состоянии проекта и принимать своевременные корректирующие воздействия.

Положения и рекомендации, представленные в диссертации, получили положительную оценку руководства Представительства американской компании лHoneywell в России, а разработанные методические рекомендации используются в учебном процессе по тематике Управление затратами в ходе испонения проектов в ряде учебных заведений в рамках допонительного профессионального образования.

Апробация работы. Целостное описание процедур финансового контроля, детализированное до уровня конкретных регламентов, схем и спецификаций позволило существенно ускорить процесс внедрения методики и своевременно уточнять финансовые показатели в ходе работы над проектом Системы безопасности Каспийского трубопровода (СБ КТ). Внедрение методики финансового контроля в рамках проекта СБ КТ позволило существенно увеличить эффективность использования средств инвестора и принесло ощутимый экономический эффект, оцениваемый в 400.000 USD. План проекта с необходимым уровнем детализации процедур контроля был представлен автором со значительным опережением срока.

Апробированные методологические положения по материалам выпоненного исследования, а также полученные практические результаты используются при комплексной подготовке российских специалистов по управлению сложными промышленными проектами в финансово-инвестиционной сфере. Практическое использование результатов исследования подтверждается справками и актами о внедрении.

Публикации. Основное содержание и результаты выпоненного исследования отражены в пяти научных работах автора, что составляет 2 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 3-х приложений; содержит 43 рисунка и 21 таблицу.

Диссертация: заключение по теме "Финансы, денежное обращение и кредит", Докучаев, Владислав Валерьевич

Основные выводы и результаты работы:

Х показано, что в историческом аспекте за десятилетия развития предприятий нефтегазовой отрасли сформировались существенные диспропорции в тенденциях преобразования основного производства и инфраструктуры комплекса; установлено, что инфраструктура представляет собой интегральную часть отрасли, обеспечивающей движение необходимых для развития экономических ресурсов;

Х уточнен понятийный аппарат и предложена интерпретация лексики (ключевых понятий и отношений) достаточных для описания и моделирования процессов управления проектами;

Х показано, что в современных отечественных и зарубежных информационных источниках отсутствует целостное конструктивное описание организации системы финансового контроля испонения масштабных проектов; анализ проектного финансирования позволил выделить типовые схемы организационно-правовой и финансовой структуры осуществления проектов;

Х установлено, что информационная модель на основе стоимостного анализа и концепции "выработанная стоимость", предоставляет набор индикаторов достаточный для организации эффективного мониторинга за финансовым состоянием проекта; предложен подход к построению адаптивного прогноза финансового обеспечения проекта на стадии завершения, дающий возможность осуществлять своевременные корректирующие воздействия на ход испонения;

Х разработана методика организации системы финансового контроля испонения проектов по уровням детализации до конкретных процедур и запонения форм соответствующей документации;

Х методика финансового контроля апробирована в условиях реализации проекта "Система безопасности Каспийского трубопровода", что позволило регламентировать расход инвестированных средств.

Заключение

В диссертационной работе получены новые научные результаты по совершенствованию механизма финансового контроля испонения крупных промышленных проектов, разработана методика мониторинга финансового обеспечения проектов и приведена оценка результатов апробации методики на примере проекта Системы безопасности Каспийского трубопровода.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Докучаев, Владислав Валерьевич, Москва

1. Абелис Э.Э. Экономико-математические методы автоматической обработки информации в системе управления многоцелевым производством, В кн. "Мат. методы в экономике", №4. - Рига.: Знание, 1969.

2. Авдеев Ю.А. Метод критического пути в управлении производством, Строительная газета, 15 сентября, 1963.

3. Авдеев Ю.А. Выработка и анализ плановых решений в сложных проектах. М.: Экономика, 1971.

4. Адельсон-Вельский Г.М., Воропаев В.И., Калиновская С.С. Обобщенные сетевые модели строительного производства, На стройках России, №4,5, 1971, с.28-32, с.23-26.

5. Антонавичус К.А. Моделирование и оптимизация в управлении строительством. М.: Стройиздат, 1979.

6. Безруков A.JL, Воропаев В.И., Никаноров С.П. и др. Концептуальные основы нормализации и ускорения инвестиционной деятельности. В сб.: "Проблемы управления и информатики в инвестиционной сфере". М.: ЦНИИЭУС, 1991.

7. Бурков В.Н. Большие системы. Моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989.

8. Бухгатерский словарь Настольная книга. М.: Баян, 1994, с. 162.

9. Большой экономический словарь \Под.ред. А.Н. Израэляна. 2-е изд., доп. И перераб. М.: Институт новой экономики, 1997. с.220.

10. Бушуев С.Д., Поляниченко О.В. Практика создания проектно-управляемой организации для управления проектами в автопромышленном комплексе. М.: СОВНЕТ, АЛАНС, 1993.

11. Вавилов М.В. Проектирование организации строительных работ и учет их в процессе производства. Стройиндустрия, №7-8. М.:1930.

12. Вайнштейн АЛ. Инфраструктура \ Математика и кибернетика в экономике. М.: 1975. с. 166.

13. Винограй Э.Г. Общая теория систем. Новосибирск, 1993. - с. 285-296.

14. Вочек Н.З. Производственная инфраструктура в экономике освободившихся стран. -М.: 1969., с.307.

15. Воропаев В.И., Шейнберг М.В. и др. Обобщенные сетевые модели. М.: ЦНИПИАСС, 1974.

16. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1975.

17. Воропаев В.И., Лебедь Б.Я., Орел Т.Я. Обобщенные сетевые модели в задачах теории расписаний, Сб.научн.трудов ЦНИИЭУС. М.: 1989.

18. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.

19. Воропаев В.И. Объектно-ориентированные формы управления инвестиционной деятельностью в условиях рыночной экономики. Труды международного симпозиума ЭКРОСТА-92. Братислава.: май, 1992.

20. Газеев М.Х., Смирнов А.П., Хрычев А.Н. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. М., 1993.

21. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Наука, 1968.

22. Данилевский Ю.А. Проблемы государственного финансового контроля и аудита в условиях перехода к рыночной экономике/ Автореф. Дисс. Д.э.н. М.: 1993.

23. Дукарский О.М. Автоматизация разработок математических задач управления в энергетическом строительстве. М.: Энергия, 1976.

24. Дукарский О.М., Кутухин Е.Г. Управление инвестиционными программами на отраслевом уровне. М.: СОВНЕТ, АЛАНС, 1993.

25. Докучаев В.В. Сравнительный анализ методов прогнозирования как эффективных инструментов управления. Материалы Международной научно-практической конференции ТАС-2001., М.2001, с. 165-167.

26. Докучаев В.В. Материалы конференции Проблемы безопасности сложных систем., М.: 2001.

27. Зуховицкий С.И., Радчик И.А. Математические методы сетевого планирования. М.: Наука, 1965.

28. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М., 1995.

29. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. Научный редактор С.П.Шумилин. Финстатинформ. М., 1995.

30. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений. СниП 11-01-95; принята и введена в действие постановлением Минстроя России от 30.6.95 № 18-64.

31. Кайгоротов Д.К., Титов Б.М., Управление инфраструктурой: теоретико-методологический аспект. Монография, Н.Новгород, НИЭР., 2001.

32. Катасонов В.Ю., Морозов Д.С., Петров М.В. Проектное финансирование. М.: Анкил, 2001.

33. Клэр Л.Фебинджер, Роберт Р.Уайтхед. Развитие и реконструкция инфраструктуры. Веб. Организация местного самоуправления общ. В админ. Н.Эдельман, М.Олими, 1998.

34. Комаров М.Н. Инфраструктура регионов мира. Учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000.

35. Кочетков А.И. и др. Управление проектами (Зарубежный опыт). СПб.: ДваТри, 1993.

36. Лазарева Н.В. Финансовый контроль как элемент управления финансовыми ресурсами территорий., Ростов-на-Дону, 2000.

37. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М. 1997.

38. Либерзон В.И. Spider Project новые возможности для управления проектами. Сборник трудов Международного симпозиума ИНТЕРНЕТ "Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе". - М.: СОВНЕТ / АЛАНС, 1993.

39. Лившиц С.Е. Альтернативные модели стохастического сетевого планирования. М.: МЭСИ, 1971.

40. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческий идей, предложений, проектов. Издательство Дело тд, М., 1995.

41. Методические рекомендации по применению логико-смыслового метода в автоматизированных подсистемах организации совершенствования управления. М.: ГКНТ СССР, 1980.

42. Методические рекомендации по построению и использованию обобщенных сетевых моделей в строительстве. М.: ЦНИИЭУС, 1989.

43. Методические рекомендации по ресурсному анализу календарных планов на основе обобщенных сетевых моделей. М.: ЦНИИЭУС, 1990.

44. Мирам Г. Профессия переводчик. Киев.: Ника-Центр Эльга, 2000.

45. Модер Дж., Филипс С. Метод сетевого планирования в организации работ. Перевод с англ. М.: Энергия, 1966.

46. Немчин A.M., Никешин С.Н., Хитров В.А. Управление проектами. Основы системных представлений и опыт применения. СПб.: ГИЭА, 1993.

47. Общая теория финансов / Под ред. Л.А.Дробозиной. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1995.-c.207.

48. Порядок разработки, согласования, утверждения и состава обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений. Свод правил (СП) 11-101-95; принят и введен в действие постановлением Минстроя России от 30.6.95 № 18-63.

49. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Сов. Радио, 1976.

50. Поспелов Г.С., Тейман А.И. Автоматизация процессов управления разработками больших систем и сложных комплексов, Известия АН СССР, Техническая кибернетика, №4, 1963, с.60-79.

51. Путеводитель в мир управления пректами. Под общ.ред. Эткинд Ю.Л. Екатеринбург.: УГТУ, 1998.

52. Родионова В.М., Шлейников В.И. Финансовый контроль: Учебник. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002, с. 16.

53. Резниченко B.C., Ефремов В.А., Батьковский A.M., Хрусталев Е.Ю. Современная технология управления инвестиционными проектами. М.: Центральный Российский Дом Знаний, 1993.

54. Решке X., Шеле X. Мир управления проектами. М.: Алане, 1994.

55. Руководство проектами в условиях рынка. Вып.1. Современные подходы к руководству проектом. М.: Сети, 1991.

56. Саар А., Голуб J1. Определение потребности в материальных ресурсах в составе проектной документации. На стройках России, 1980, №9.

57. Садовский В.И. Агоритм последовательной оптимизации многоцелевого графика работ строительной организации, располагающей ограниченными ресурсами. М.: Гипротис, 1965.

58. Скобелина В.П. Финансы и кредит. СПб.: 1997. - с.36.

59. Скрыдлов Н.В. Разработка автоматизированных систем для оперативного управления строительством. М.: Стройиздат, 1974.

60. Современный экономический словарь 3-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2000, с.366.

61. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа.

62. СЭС, под ред. А.М.Прохорова, М. Советская энциклопедия, 1985 с. 1221.

63. Токовый словарь по управлению. Под ред. В.В.Познякова. М.: Алане, 1994.

64. Токовый словарь бухгатера. М.: Инфра-М, 1995, с. 177.

65. Управление проектами. Под ред. Шапиро В.Д. СПб.: ДваТри, 1996.

66. Управление проектами. Токовый англо-русский словарь-справочник. Под ред. Шапиро В.Д. М.: Высшая школа, 2000.

67. Робер Н.Хот, Сет Б.Барнес. Планирование инвестиций. Перевод с англ. Издательство Дом тд, М., 1994.

68. Финансы / Под ред. Я.М.Родионовой. М.: Финансы и статистика, 1995. - с.87.

69. Фирулин И.В. Финансовый контроль в системе управления рыночной экономикой. -Самара: 1996.

70. Шейнберг М.В. и др. Пакет программ календарного планирования в строительной организации, В кн.: "Управление строительства, экономика строительства", №4. М.: ЦНИИЭС, 1978.

71. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями. Справочное пособие для предпринимателей и специалистов. М.: Высшая школа, 1998.

72. Янг С. Система управления организацией. М.: Советское радио, 1972.

73. Abba, Wayne (1986, November-December). "Cost/Schedule Control Systems Criteria White Paper." Program Manager 15:45-47.

74. Abba, Wayne (1989, November). "Over-Target Schedules." InControl 2 :135-139.

75. Abba, Wayne (1997, January-February). "Earned Value Management Reconciling Government and Commercial Practices." Program Manager 26:58-63

76. Abba, Wayne (1990, December). "Unwritten Rules of Baseline Maintenance." InControl 3:346-350.

77. Abba, Wayne (1998, October). "Defense Acquisition Reform and Project Management." Proceedings, Project Management Institute.

78. Abba, Wayne (2001). "How Earned Value Got to Prime Time: A Short Look Back and Glance Ahead." The Measurable News.

79. Acker, D.D., Skill in Communication. Fort Belvoir, VA: Defense Systems Management College. 1980.

80. Adamczyk, Walter F (1989). "EV Not Only for Large Projects." AACE Transactions, pp. J.2.1-J.2.5.

81. Adams J., John R. and Barndt, Stephen E., Behavioral Implications of the Project Life Cycle. Ch.10. 1988.

82. Ahye, Catherine (1990). "Cost Schedule Control Systems Criteria (C/SCSC) Schedule Analysis." In Control 3:155-165.

83. Amaral, Juan H (1989, September). Effect of Feedback on Cost Performance Report Utility. Masters Thesis, Air Force Institute of Technology (AU), Wright-Patterson AFB, Ohio.

84. Anderson, Thomas D (1993, March). A Feasibility Analysis of Implementing C/SCSC Concepts at U.S. Army Depots. Masters Thesis. Monterey, California: Naval Post Graduate School.

85. Anthony, Robert N., John Dearden, and Vijay Govindarajan (1992). "Management Control of Projects." Chapter 17 of Management Control Systems,7th Edition. Homewood Illinois: Richard D. Irwin, Inc.

86. Antolini, R.C (1991, March). "For Contractors: Cost/Schedule ControlSystems Training." In Control 3:14-34.

87. Antolini, R.C (1992, April). "The Estimate at Completion Paradigm." In Control 5:179-194.

88. Antvik, Sven (1998, October). "Earned Value Management (EVM) A 200Year Perspective." Proceedings. Project Management Institute.

89. Antvik, Sven (2000, January). "Project Management in a Global Multi-project On the use of Earned Value Management in the Swedish Gripen Project." International Research Network on Projects (IRNOP) Conference, Sydney, Australia.

90. Antvik, Sven and Elisabeth Ronnberg (2000, May 30). "Earned Value Management in Sweden Policies and Project Examples." Project Management for a New Millennium Conference. Project Management Institute. Ottowa, Canada.

91. Antvik, Sven (2001, May). "Why was Earned Value Management Important to the Swedish Government in the Gripen Project?" Contract Performance Management Conference. Project Management Institute. San Diego, California.

92. Antvik, Sven (2001, September). "Why was Earned Value Management Important to the Swedish Government in the Gripen Project?" The Measurable News, pp. 1,18-19,21,25,28.

93. Antvik, Sven, Hans Hansson, Elisabeth Ronnberg, and Sven-Olof Wickzell (2001, September). "Earned Value Management in 10 Basic Steps." The Measureable News: 27-28.

94. Antvik, Sven (2001, December). "Is the "Schedule Variance" really a "Schedule Variance"? The Measurable News: 15.

95. Archibald, Russell D., Organizing the Project Office and Project Team, Chapter 6 in Book: Managing High Technology Programs and Projects, Jonn Wiley & Sons, Ins., N.Y. 1976.

96. Archibald, Russell D. and Richard L.Villoria. 1967. Network-Based Management Systems (PERT/CPM). New York: John Wiley&Sons, Inc.

97. Arenaz, Mark R (1992). "DOE-ID C/SCSC Validation Program." InControl 5:125-131.

98. Bachman, David (2001). "Essay on an Alternative for Computing EACs for Mature BMDO Contracts." The Measurable News.

99. Bachman, David (2001, March). "An Essay on the Selected BMDO Earned Value Estimate at Completion Equation." The Measurable News.

100. Bachman, David (2001, Fall). "Single Point Adjustments: A New Definition With Examples." Acquisition Review Quarterly 8: 177-196.

101. Bahr, Walter E (2001, September-October). "Integrated Baseline Review." Program Manager:22-24.

102. ОЗ.Вагг, Zeev (1996, December). "Earned Value Analysis: A Cast Study." PM Network, pp. 31-37.

103. Bates, Jennefer (1992). "U.S. Deptartment of Energy Benefits and Shortcomings of the Criteria Approach to Project Management." AACE Transactions. V2,pp. J.6.2.1-7.

104. Baumgartner, J. Stanley (1979). Systems Management. WashingtonDC: The Bureau of National Affairs, Inc.

105. Baumgartner, John H (1987, April). "Does Automation Remove the Needfor Cost and Schedule Engineers?" In Control 1:75-79.

106. Baumgartner, Stan (1987, April). "A Relatively Easy Leap to EffectiveProgram Control." In Control 1:171-181.

107. Beach, Chester Paul Jr (1990). A-12 Administrative Inquiry. Report to the Secretary of the Navy. Washington DC: Department of the Navy.

108. Bent, James A (1982). Applied Cost and Schedule Control. New York, NY: Marcel Dekker, Inc.

109. Beatty, John P (1998, October). "Earned Value for Professional Private Organizations." Proceedings. Project Management Institute.

110. Blackburn, Darrell R. 1995. "And Then a Miracle Happened: Cost/Schedule Performance Management on the IRIDIUM Program".

111. Block, Ellery В (1971, May-Jun). "Accomplishment/Cost: Better ProjectControl." Harvard Business Review.

112. Body of Knowledge, Association of Project Managers, INTERNET UK, Buckinghamshire, 1992.

113. Brandon, Daniel M. (1998, June ) "Implementing Earned Value Easily and Effectively." Project Management Journal 29: 11-18.

114. Bredenkamp, J.M. and A.D. Milne (1988). "Construction Control TheClient's Prerogative." AACE Transactions, P.3.

115. Bromberg, Irwin (1984). "Earned Value Back to Basics." American Association of Cost Engineers, pp. a.6.1-a.6.6.

116. Bowman, Thomas L (1993, March). "Estimating, Planning, and Budgetingfor Contingency in the DOE Environment." In Control 6:3-13.

117. Brandon, Daniel M. Jr (1998, June). "Implementing Earned Value Easily and Effectively." Project Management Journal 29:11-18).

118. Bromberg, Irwin (1984). "Earned Value Back to Basics." AACE Transactions, pp. A.6.1-.6.

119. Bronn, John W (1987, April). "Using Line of Balance (LOB) to Effectively Measure Earned Value for Repetitive Manufacturing." In Control 1:65-74.

120. Bronn, John W (1988, April). "Cost and Schedule Integration Useful Concept or Fantasy?" In Control 1:8-14.

121. Brown, John W (1985, August). "Evaluation of Projects Using CriticalPath Analysis and Earned Value in Combination." Project Management Journall6 :59-63.

122. Buck, James G (1985). "Cost Control's Missing Link." AACE Transactions ,H.5.

123. Canadian General Standards Board, 1993. "Policy 187-GP-l" (August) Cost/Schedule Performance Management Standard.

124. Canepari, John and M.J. Varrone (1986). "Application of a Manual Earned Value System for Small Engineering Projects." AACE Transactions,A.3.

125. Caseria, Tony (1991, Summer). "A Most Important Subject." The Measurable News, pp. 4-5.

126. Cass, Donald J (1991). "Earned Value Graphics New, Exciting, Innovative." AACETransactions, pp. L.4.1-L.4.6.

127. Cass, Donald J (1994). "Improve Schedule Forecasting via Earned Value." AACETransactions, pp.CSC7.1-9.

128. Cass, Donald J (1998). "Earned Value Programs for DOE Projects." AACEInternational Transactions, pp. B10-B19.

129. Cass, Donald J (2000, February). "Earned Value Programs for US DOE Projects. CostEngineering 42:24-37.

130. Cavendish, P. and Martin, D.M., Negotiating and Contracting for Project Management, 1982.

131. Caudron, Shari (1998, January). "Visionaries inFinancial Reporting." ControllerMagazine.

132. Chen, Mark T (1991). "Applying Earned Value Procedure to EngineeringManagement." AACE Transactions, pp. 0.4.1-0.4.5.

133. Christie, Gary L (1981, Spring). "Automation of Program/Project CostReports Within DoD." National Estimator 1:22-27.

134. Christensen, David S (1989, Fall). "Management Control Systems Theoryand C/SCSC." National Estimator, pp. 29-34.

135. Christensen, David S (1989, November-December). "Management ControlSystems Theory is Useful Tool." Program Manager 18:20-23.

136. Christensen, David S (1990, July-August). "The Role of Analysis in C/SCSC: A Responsible Analyst is an Information Engineer Involved in the Decision Process." Program Manager 19:pp. 26-29.

137. Christensen, David S (1991, March). "Responsible Analysis in C/SCSC." InControl 3:4-13.

138. Christensen, David S. and Terry V. Smith (1992, April). "An Evaluation of Cost/Schedule Performance Analysis Software." In Control, 5:288-292.

139. Christensen, David S. and Kirk I. Payne (1992, April). "Cost Performance Index Stability -Fact or Fiction?" Journal of Parametrics 10:27-40.

140. Christensen, David S., Richard C. Antolini, and John W. McKinney (1992, July). "A Review of Estimate at Completion Research." Cost Estimatingand Analysis: Balancing Technology and Declining Budgets, pp. 207-224.

141. Christensen, David S (1993, March). "The Estimate At Completion Problem A Review of Three Studies." Project Management Journal 24: 37-42.

142. Christensen, David S (1993, Spring). Determining an Accurate Estimate at Completion National Contract Management Journal 25: 17-25.

143. Christensen, David S. and Scott Heise (1993, Spring). "Cost Performance Index Stability." National Contract Management Journal 25: 7-15.

144. Christensen, David S (1993, September). "An Analysis of Cost Overrunson Defense Acquisition Contracts." Project Management Journal 24:43-48.

145. Christensen, David S (1994, Winter). CostOverrun Optimism: Fact or Fiction? Acquisition Review Quarterly 1: 25-34.

146. Christensen, David S (1994, Spring). "Using Performance Indices to Evaluate the Estimate at Completion." Journal of Cost Analysis, pp 17-24.

147. Christensen, David S (1994, September). "A Review of C/SCSC Literature." ProjectManagement Journal 25:32-39.

148. Christensen, David S., Richard C. Antolini, and John W. McKinney (1995, Spring). "A Review of Estimate at Completion Research." Journal of Cost Analysis, pp. 41-62.

149. Christensen, David S. and Daniel Ferens (1995, Spring). UsingEarned Value on Software Develpment Projects. Acquisition Review Quarterly 2: 155-171.

150. Christensen, David S and Daniel V. Ferens (1996, February). "EarnedValue and Software Development." The Performance Management Bulletin,pp. 9-13.

151. Christensen, David S (1996, Spring). "Project Advocacy and the Estimate At Completion Problem." Journal of Cost Analysis ,pp. 35-60.

152. Christensen, David S and Jeff Gordon (1998, September). "DoesA Rubber Baseline Guarantee Cost Overruns on Defense Acquisition Contracts?"Project Management Journal 29:43-51.

153. Christensen, David (1998, Fall). The Costs and Benefits of the Earned Value Management Process Acquisition Review Quarterly 5:373-386.

154. Christensen, David (1999, Summer). Using the Earned Value Cost Management Report to Evaluate the Contractor's Estimate At Completion. Acquistion Review Quarterly 19:283:296.

155. Christensen, David S., David Searle, and Caise Vickery (1999, Summer). Thelmpact of the Packard Commission's Recommendations on Reducing Cost Overrunson Defense Acquisition Contracts. Acquisition Review Quarterly 19:251 -262.

156. Christensen, David S. and Carl Templin (2000, June). AnAnalysis of Management Reserve Budget on Defense Acquisition Contracts Proceedings of the Society of Cost Estimating and Analysis (Manhattan Beach, CA).

157. Christensen, David S. and Carl Templin (2000, Summer). AnAnalysis of Management Reserve Budget on Defense Acquisition Contracts Acquisition Review Quarterly 23:191208.

158. Chistensen. Maj.David S., Ph.D., USAF. 1993. "Cost Performance Index Stability." National Contract Management Association Journal. Vienna, VA: National Contract Management Association.

159. Chenistensen, Maj. David S., Ph.D., USAF. 1994. "Using Performance Indices to Evaluate the Estimate at Completion". Journal Cost Analysis Association". (Spring) Alexandria, VA: Society of Cost Estimation and Analysis".

160. Clark, F.D. and Lorenzoni, А.В., Applied Cost Engineering. Marcel Dekker Inc., 1985.

161. Cleland, David J. and King, William R., Systems Analysis and Project Management. 2nd Edition, Mc Graw-Hill Book Company, New York, 1975.

162. Cleland, D.I., King, W.R.(Eds.). Project Management Handbook, 2nd.Ed. New York, Van Nostrand Reinhold, 1988.

163. Cooper, D.F. and Chapman, C.B., Risk Analysis for Large Projects, John Wiley and Sons, Chichester, 1987.

164. Coutteau, Charles G. (1992, March). Cost and Schedule Control Management: What the Department of Defense Major Acquisition System Program ManagerNeeds to Know. Masters Thesis. Naval Postgraduate School.

165. Coutteau, Harlene N. (1992, March). What the DoD Non-Major PM Should Know About Cost & Schedule Management. Masters Thesis. Naval Postgraduate School.

166. Covach, John, Joseph J. Haydon, and Richard O. Reither (1981). AStudy to Determine Indicators and Methods to Compute Estimate at Completion .Virginia: ManTech International Corporation.

167. Crean, William R. and Walter F. Adamczyk (1982). AACE Transactions, A.l.

168. Cressman, Kenneth R (1988, November). "The Performance Measurement System: An Overview of Aerospace Program Control." In Control 2:7-12.

169. Cukr, Anita (2001, March). "When is an Over Target Baseline (OTB) Necessary?" The Measurable News.

170. Cukr, Anita (2001, March). "Research on Estimate At Completion Methodologies at the Ballastic Missile Defense Organization." The Measurable News.

171. Culligan, Timothy M. and Crosby Mecham (1993). "Project Management as a Team Effort." AACE Transactions, D.l.

172. Cummings, Erik G. and Kirk A. Schneider (1992, September). Cost/Schedule Control Systems Criteria A Reference Guide to C/SCSC Information.Masters Thesis. Air Force Institute of Technology (AU). Wright-PattersonAFB, Ohio.

173. De la Fuente, R. and E. Mazanares (1996). "A Production Control System based on Earned Value Concepts." Journal of Ship Production 12:153.

174. Delaney, Lawrence J (2000, January/February). "Embracing Earned ValueManagement for the21st Century." The Air Force Acquisition Reform Newsletter3/1 :l-2.

175. Deng, Michael Z. M. and Y. F. Hung (December 1998). "Integrated Cost and Schedule Control: A Hong Kong Perspective." Project Management Journal 29:43-49.

176. Department of the Air Force (1989, September). Guide to Analysisof Contractor Cost Data. Wright-Patterson AFB, Ohio: Air Force MaterialCommand.

177. Department of Defense (1978, 1 November). Cost/Schedule Managementof Non-Major Contracts (C/SSR Joint Guide). Washington: Government Printing Office.

178. Department of Defense (1984, 1 October). C/SCSC Joint SurveillanceGuide . Washington: Government Printing Office.

179. Department of the Defense (1987, 10 October). Cost/Schedule Control Systems Criteria:

180. Joint Implementation Guide. Washington: GovernmentPrinting Office. 181 .Department of Defense (1991, 23 February). Defense Acquisition Management Policies and Procedures. DOD Instruction 5000.2, Part 11, Section B.Washington: Government Printing Office.

181. Department of Defense (1991, 23 February). Defense Acquisition Management Documentation and Reports. DOD 5000.2M, Part 20. Washington: Government Printing Office.

182. Department of Defense and National Security Industrial Association (1991, 17 May). Joint DoD/Industry Total Quality Management Team Report forProgram Management on the Cost/Schedule Control Systems Criteria.

183. Department of Defense (1993, 11 March). "Use of Contractor Cost andSchedule System Data." Audit Report 93-067.

184. Department of Defense (1993, 25 March). Work Breakdown Structuresfor Defense Material Items. Military Standard 88IB. Washington: Government Printing Office.

185. Department of Defense (1998, 2 January). Handbook on Work Breakdwon Structure. Military Handbook 881. Government Printing Office.

186. Diffenderfer, Hope A (1988, April). "Power and Potential of the Management Control System Description." In Control 1:4-7.

187. Dokuchaev V. "Performance control system implementation", 2002 AACE Transactions.

188. Dominic, Dominic (1990, November). "Understanding the C/SSR." Contract Management, pp. 8-11.

189. Draper, David L (1989a). "ACES A Wild Card in Beating Cost/Schedule Disintegration." AACE Transactions, pp. C.9.1-C.9.2.

190. Draper, David L (1989b, June). "ACES A Wild Card in Beating Cost/Schedule Disintegration." In Control 2:91-93.

191. Dukovich, John, Scott Houser, and David A. Lee (October 1999). "TheRayleigh Analyzer." Volume 1 Theory and Applications (AT902C1). Volumell - Users Manual (AT902C2). McLean, VA: Logistics Management Institute.

192. Duncan, William R (1987, April). "Estimate Variance: Charting the Rate of Change in 'Estimate At Completion."' In Control 1:55-64.

193. Dutton, Barbara (1988, December). "Managing Production with Flying Colors." ManufacturingSystems 6:20-22.

194. Driessnack, Lt.Gen. Hans. 1990. "How It Started" PMA Newsletter (March); Washington, D.C.: Performance Management Association.

195. Dinsmore, P.C., Human factors in project management, Rev. edit. New York, 1990.

196. Earley, Deborah S (1991, March). "The Five W's of Subcontractor Surveillances." InControl 3:294-299.

197. Faibisch, Irwin J (1991b, September-October). "Cost/Schedule ControlSystems Criteria: It May be More than We Think." Program Manager20:30-33.

198. Faibisch, Irwin J (1991a, Summer). "What Ever Happened to 'TechnicalPerformance' in C/SCSC?" The Measurable News, pp. 8-10.

199. Faibisch, Irwin J (1992, April). "C/SCSC and the Program Manager or - Why Program Managers Ought to Take a Closer Look at C/SCSC andAsk: What Is It and What It Can Do for Me." In Control 5:195-203.

200. Farid, Foad and Saeed Karshenas (1988, November). "Cost/Schedule Control Systems Criteria Under Inflation." Project Management Journal 19:23-29.

201. Fazar, W. The Origin of PERT, The Controller, Vol. 30, p.p.598ff., December, 1962.

202. Fleming, Q.W., Cost/Schedule Control Systems Criteria. Probus Publishing Company. Chicago. Illinois, 1992.

203. Fleming, Quentin W. (1983). Put Earned Valuelnto Your Management Control System. Columbus, Ohio: Publishing Horizons,Inc.

204. Fleming, Quentin W. and Quentin J. Fleming. (1991). "Subcontract Project Management & Control: Progress Payments." Chapter 5 of Progress Payments and the Earned Value (C/SCSC) Concept. Chicago: Probus Publishing Company.

205. Fleming, Quentin W (1992). Cost/Schedule Control Systems Criteria:The Management Guide to C/SCSC. Chicago: Probus Publishing Company.

206. Fleming, Quentin W (1993, March). "Put Earned Value into your Scalable "Commercial" Management Control System." In Control 6:33-54.

207. Fleming, Quentin W (1993, Winter). "Department of Energy (DOE) Project Management Initiatives." Micro-Frame News VII:6-7.

208. Fleming, Quentin W. and Joel M. Koppelman (1994, January). "The Essence of Evolution of Earned Value." Cost Engineering 36:21-27.

209. O.Fleming, Quentin W. and Joel M. Koppelman (1994, November). "The 'Earned Value' Concept: Back to the Basics." PMNETwork 8:27-29

210. Fleming, Quentin W. and Joel M. Koppelman (1994, June). "The 'Earned Value Cost Management Control Concept: Developing a Low-end Scalable Model." Internet '94, the 12th World Congressof the International Project Management Association. Oslo, Norway.

211. Fleming, Quentin W. and Joel M. Koppelman (1995). "Linking contractorpayments to contractor performance." Transactions of the AACE International. Morgantown, pp. csmc21-24.

212. Fleming, Quentin W. and Joel M. Koppelman (1996). "Earned Value Project Management." Project. Association for Project Management. United Kingdom.

213. Fleming, Quentin W. and Joel M. Koppelman (1996). "Integrated ProjectDevelopment Teams: Another Fad or a Permanent Change." InternationalJournal of Project Management 14:163-168.

214. Fleming, Quentin W. and Joel M. Koppelman (1997, February). "The Genesis of Earned Value: The Factory Floor." Cost Engineering 39:13-15.

215. Fleming, Quentin W. and Joel M. Koppelman (1997). "Earned Value Project Management." Cost Engineering 39.

216. Fleming, Quentin W. and Joel M. Koppelman (1998, July). "Earned ValueProject Management: A Powerful Tool For Software Projects." Crosstalk:The Journal of Defense Software Engineering, pp. 19-23.

217. Fleming, Quentin W. and Joel M. Koppelman (1998, June). "The EarnedValue Project Management Body of Knowledge." Proceedings of the 14thWorld Congress on Project Management, pp. 793-798.

218. Fleming, Quentin W. and Joel M. Koppelman (1998, August 8). "ProjectTeams: The Role of the Project Office." Cost Engineering 40:33-36.

219. Fleming, Quentin W. and Joel M. Koppelman (1999, July). "Earned ValueProject Management . . . An Introduction." Cross Talk the Journalof Defense Software Engineering, pp. 10-14.

220. Fleming, Quentin W. and Joel M. Koppelman (1999, October 10-16). " The Earned Value Body of Knowledge. " Proceedings of the 30th Annual Project Management Institute.

221. Fleming, Quentin W. and Joel M. Koppelman (2001, May). "Earned Value for the Masses: A Practical Approach." PM Network.

222. Fordham, Gregory L (1988, September). "The Gleam and Glitter of Cost Reimbursable Government Contracts." CPA Journal 58:80-83.

223. Fox, J. Ronald (1971, May-June). "Funds Control versus Cost Control." ArmyLogistician, pp. 4-7,38-39.

224. Frame, J.D., Managing projects in organizations, San Francisco, 1987.

225. Fronefield, Valerie A (2000, June). "Control of the System: Real World Experiences Using C/SCSC." Proceedings of the Society of Cost Estimating and Analysis (Las Angeles,CA).

226. Gaddis, P.O., The Project Manager, Harvard Business Review, p.p.89-97, May-June, 1959.

227. Gadeken, Owen C. and Thomas S. Tison (1983, July-August). "The Costof C/SCSC." Program Manager 12:13-18.

228. Gage, P.R. and G. A. Sponder (1987, January). "Improved Cost Control Through the Application of the Personal Computer." In Control 1:3-10.

229. Gallagher, Mark A. and David A. Lee (1996). "Final Costs Estimates for Research & Development Programs Conditioned on Realized Costs." Military Operations Research 2:5165.

230. Garden, Gary W. II, and Robert C. Creese (2000)."Cash Flow Analysis in Construction Projects." AACE International Transactions, RISK.02.

231. Gareis, R., (Ed.), Handbook of Management by Projects, Manz, Vienna, 1990.

232. General Accounting Office (1997, May). "Significant Changes Underway in DOD's Earned Value Management Process." GAO/NSIAD-97-108.

233. Gildea, Dan. (1998, October). "Transitioning from Trust to Understanding: Introduction of Project Management Initiatives into a Legacy Program."Proceedings. Project Management Institute.

234. Goodpasture, John (2000, January). "Everything You Wanted to Know About Time-Centric Earned Value." PM Network 14:51-54.

235. Graham, David R (1987, April). "C/SCSC Schedule Variance: Focus on Dollars." InControl 1:4-6.

236. Graham, David R (1988, August). "Reward for Earned Value." In Control 2:11-14.

237. Green, Don (1998, October). "Project Control Through Earned Value." Proceedings.Project Management Institute.

238. Greenbaum, Joseph and Michael E. Kuca (1993). "Light Truck Energy Management Program." AACE Transactions, J5.

239. Grskovich, Donald L (1990, Winter). "What is C/SCSC? In English, Please!" National Contract Management Journal 23:25-32.

240. Harroun, William P., Jeffrey S. McCarthy, and Dan D. Epperson (1993,October). "Importance of Scope Management." Proceedings of the 5th AnnualCost Schedule Performance Management Conference, Washington, D.C.

241. Hatfield, Michael (Dec 96). "The Case for Earned Value." PMNetwork ,p. 25.

242. Hatfield, Michael and Alice Skehan (Nov 97). "The Top 10 Ways to Gamethe C/SCSC System, Part 1." PMNetwork, p. 72.

243. Hatfield, Michael and Alice Skehan (Dec 97). "The Top 10 Ways to Gamethe C/SCSC System, Part 2." PMNetwork, p. 72.

244. Hatfield, Michael (Sep 99). "Improving Project Performance Through Staff Abuse." The Measurable News, p. 7.

245. Hays, Ram J (1987, April). "Use of C/SCSC Data in the Factory." InControl 1:80-101.

246. Heck, Michael (1989, 25 September). "Product Comparison Mission: Made Possible." Info World 11:57-76.

247. Hemphill, Ron and Mary K. Fleming (1987, Summer). "Cost/Schedule Management: An Earned Value Approach." Armed Forces Comptroller, pp. 26-30.

248. Hertz, D.B. and Thomas H., Risk Analysis and its Applications, John Wiley and Sons, Chichester, 1983.

249. Hildreth, Don (1989, June). "Performance Measurement of FFP Major Subcontracts." InControl 2:96-98.

250. НШ, William J (1991, Summer). "Toward More Effective Management andControl of Contractor Payments." The Measurable News pp. 6-8.

251. Horan, Ron and Don McNichols (1990, September). "Project Managementfor Large Scale Systems." Business Communications Review 20:19-24.

252. Horngren, Charles T. and George Foster (1991). Cost Accounting: AManagerial Emphasis. Seventh Edition. Englewood Cliffs, NJ: PrenticeHall, Inc.

253. Howrwitz, Michael E (1986). "Progress Measurement in Engineering andConstruction." Transactions of the American Association of Cost Engineers,pp. a.4.1-a.4.6.

254. Houser, Joseph R. and Kenneth A. Potocki (1993, September-October)."DoD Contract Performance Management and TQM." Program Manager 22:16-21.

255. Howard, Truman W. and Harold R. Bright (1982, Spring).Automated Contractor Performance Measurement System: A Useful Tool of the U.S. Army MissileCommand." National Estimator 3:27-32.

256. Humphreys, Gary С (2001, September). "Assessing the Impact of Front-loading on the CPI and EAC." The Measurable News.

257. Humphreys, K.K., Project and Cost Engineers' Handbook. Marcel Dekker Inc., 1984.

258. Hunt, J.W., Managing People at Work (2nd ed.) Mc. Grow-Hill, 1986.

259. Huot, Jean-Claude (1981). "Productivity Defined." AACE Transactions 1.4.264.1nce, D.C (January 1994). "IS09000-3 and Software Measurement." British Telecom Technology Journal 12:109-117.

260. Iochimsen R. Theorie der Infrastruktur. Tubingen: Mohr, 1966

261. Jaafari, A. (1996, October). "Time and Priority Allocation SchedulingTechniques for Projects." International Journal of Project Managementl 4:289-299.

262. James E.Kelly, Computers and Operations Research in Road Building. Operations Research, Computers and Management Decisions, Symposium Proceedings, Case Institute of Technology, January 31 February 1 and 2, 1957.

263. James E.Kelly and Morgan R.Walker, Critical Path Planning Scheduling. Proceedings of the Eastern Joint Computer Conference, p.p. 160-173, Dec.1-3, 1959.

264. James E.Kelly, Critical Path Planning and Scheduling: Mathematical Basis. Operations Research. Vol.9, no3, p.p.296-320, 1961.

265. Jenison, W.D., M.W. Robbins (1998, October). "Earned Value Managementat Government Facilities." Proceedings. Project Management Institute.

266. Kagan, Stanly S (1987). "Material Applied Costs Under C/SCSC Maybe There's a Better Way for Cost Visibility." In Control 1:39-43.

267. Kagan, Stanly S (1989, April). "C/SCSC Is There a Mission Criterion?" InControl 2:45-52.

268. Karaa, Fadi A. and Badi Abdallah (1991, September). "Coordination Mechanisms During the Construction Project Life Cycle." Project Management Journal 22:45-53.

269. Kemps, Robert R (1971, Summer). "Contractor Performance Measurement." Defenselndustry Bulletin.

270. Kemps, Robert R (1973, February). Comments to Editor. National Contractor Management Journal.

271. Kemps, Robert R (1990, Fall). "Solving the Baseline Dilemma." TheMeasurable News pp. 1.

272. Kemps, Robert R (1992). Fundamentals of Project Performance Measurement .San Diego, California: San Diego Publishing Company.

273. Kemps, Robert R (1992, Spring). "The C/SSR Conundrum." The Measurable News 1.

274. Kerzner, H. and Cleland, D.I., Management Skills for Project Managers and Project Engineers. N.Y.: Van Nostrand Reinhold C., 1985.

275. Kerzner, Harold (1989). "Cost Control." Chapter 15 of Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. New YorkNY: Van Nostrand Reinhold Company, Inc.

276. Kerzner, H. Project Management: a systems approach to planning, sheduling and controlling. 4th ed., New York, Van Nostrand Reinhold, 1992.

277. Knepp, Richard E. and Michael E. Stroble (1993, September). Development of Standardized S Curves for the Evaluation of Major Department of Defense Purchases. Masters Thesis. Air Force Institute of Technology.

278. Koval, John G (1981). "System for Establishing Drawing Status." AACE Transactions. A.2.

279. Kumar, Parmanand (1979). "Project Control Through Performance Measurement System." AACE Transactions, A.2.

280. Kunz, Gerald R (1988, January). "Project Controls: Management's Decision-Making Tool." Cost Engineering 30:16-22.

281. Youker, R., Organizational Alternatives for Project Management, Project Management Quarterly, Vol.8(l), 1977.

282. Lambert, Lee R (1988). "Cost/Schedule Control System Criteria: A Lighthearted Introduction for the Non-Believer." AACE Transactions, pp. D.l 1.1-D.l 1.5.

283. Lambert, Lee R (1989). "Understanding the Value of Earned Value or Where Have All Your Dollars Gone?" AACE Transactions, pp. H.2.1-H.2.4.

284. Lambert, Lee R and Erin Lambert (2000). Project Management: The Common Sense Approach. Columbus, Ohio: LCG Publishing.

285. Land, Thomas J. and Edward L. Preston (1980, June). A ComparativeAnalysis of Two Cost Performance Forecasting Models. Masters Thesis.Air Force Institute of Technology.

286. Langford, H. W. and Т. M. McCann (1983, April). "Effective Planningand Control of Large Projects Using Work Breakdown Structure." LongRange Planning 16:38-50.

287. Laurent, Anne. (1997, May) "Cover your Assets." GovernmentExecutive 9:16:22.

288. Lee, David A., Michael R. Hogue, and Mark A. Gallagher (1997, Fall). "Determining a Budget Profile from a R&D Cost Estimate." Journalof Cost Analysis, pp. 29-42.

289. Lee, David A, J. A. Dukovich (1997). "Using the Rayleigh Analyzer. "Report AT701C1. McLean, VA: Logistics Management Institute.

290. Levine, Harvey A (1988, October). "Project Management: Working TowardCost, Resource Management." Software Magazine 8:74-87.

291. Lewis, James P (1993, July). "Project Management: Think Like Your Customers." Transportation& Distribution 34:26-28.

292. Lewis, James P. 1995. Project Planning, Scheduling & Control Chicago: Irwin Professional Publishing.

293. Lipke, Walter H (1999, March). "Applying Management Reserve to Software Project Management." CrossTalk The Journal of Defense Software Engineering, pp. 17-21.

294. Lipke, Walter H (2000, May). "Statistical Process Control Meets Earned Value." CrossTalk-The Journal of Defense Software Engineering 13:16-20.

295. Lipke, Walter H and Jeff Vaughn (2000, June). "Statistical Process Control Meets Earned Value." Proceedings of the National Society of Cost Estimating and Analysis (Las Angeles, CA).

296. Lipke, Walter H and Mike Jennings (2000, December). "Software Project Planning, Statistics, and Earned Value." CrossTalk- The Journal of Defense Software Engineering 13:10-14.

297. Lipke, Walter H (2001, March). "Project Recovery . It Can Be Done." The Measurable News.

298. Lipke, Walter H (2002, January). "Project Recovery . It Can Be Done." CrossTalk 15:2629.

299. Little, Arthur D., Inc (1983 and 1984). Survey Relating to the Implementation of Cost/Schedule Control Systems Criteria Within the Department of Defense and Industry, Phases I and II. A report for the Assistant Secretaryof Defense.

300. Lovette, Richard J. and Burt Roth (1970, Winter). "Monitoring the Contractor's Planning and Control Systems C/SPCS." Logistics Spectrum 4:27-32.

301. Loh, John M., Lt.Gen. USAF Aeronautical Systems Divisions. 1990 Organizational Alignment to Implement Itegrated Product Development, a policy memorandum. (March 26) Dayton, Ohio.

302. Maciariello, Joseph A (1978). Project Management Control Systems .New York: Ronald Press.

303. Mahler, Fred and Mark Mazina (1980). "Implementing Earned Value Reporting." AACETransactions, pp. A.8.1-4.

304. Mahler, Fred and Mark Mazina (1982, February). "Earned Value Reporting Earns Its Keep." Cost Engineering 24:13-17.

305. Management in Construction Projects Proc. Inst. (1) Eng. Part 1, 1985. Construction Risk Management.

306. Mansuy, John (1991, December). "Work Breakdown Structure: A Simple Tool for Complex Jobs." Cost Engineering Vol. 33, No. 12.

307. Manzer, Fred (2001, September). "Critical Chain As A Management Technique." The Measurable News, 2 pages.

308. Marchionna, Frederick H (1992, April). "Performance Measurement is Not Program Management." In Control 5:214-222.

309. Marrella, Leonard S (1975). "C/SCSC Implementation Lessons Learned." Study Project Report. Fort Belvoir, VA: Defense Systems Management School.

310. Martin, T.M., Teagarden, C.C., and Lamberth, C.F., Contract Andministration for the Project Manager, 1983.

311. Martin, Laura (2000, January/February). "EVIPT Breathes New Life Into Earned Value Management." The Air Force Acquisition Reform Newsletter3/1: 6.

312. Mast, Patricia A (1987, January). "Pulling It All Together." In Control 1:19.

313. Maust, Gregory E (1991, March). "The State of Artificial Intelligencein CPR Analysis." In Control 3:35-46.

314. Meridith, J.R., and Mantel, S.J., Project Management A Managerial Approach. New York: Wiley, 1985.

315. McKinney, John W (1991, September). Estimate-At-CompletionResearch A Review and Evaluation. Masters Thesis, Air Force Instituteof Technology, Wright-Patterson AFB, Ohio.

316. Miller, George J. and Leah C. Loyd (1991, March). "The Marriage of Manufacturing Resource Planning (MRPII) and Performance Measurement Systems." In Control 3:153-162.

317. Mill, Pete. June 1999. "The Development of a Company Earned Value Managment System." Project (UK).

318. Moolin, F.P. and McCoy, F., The Organization and Management of Large Projects. Relities VS theory, Proceedings of the Project Management Institute Symposium, Drexel Hill, Pennsylvania, 1979.

319. Morris P.W.G. and Hough G.H., The Anatomy of Major Project. John Wiley and Sons, Chichester, 1987.

320. Moski, Bruno A., Jr. 1951. "Cost Control Fundamentals, in Plant Executive's Deskbook." New York: McGraw-Hill Publishing Co.

321. Mukho, S. and J. Lisanti (1982). "Application of Earned Value for Small Project Control: Panacea or Bane." AACE Transactions, A.l.

322. Nasr, Elhami В., James Diekmann, an John A. Kuprenas (2000). "Total Project Cost Success Factors" (2000). AACE International Transactions CSC.09.

323. National Research Council (1999). "Improving Project Management in the Department of Energy." National Academy Press.

324. National Security Industrial Association (1980, October). Cost/Schedule Systems Compendium. Washington, DC: National Security Industrial Association.

325. Neil, James M (1987). "Progress and Cost Control Basics." AACE Transactions ,S.8.

326. Neil, James M (1989). "Project Control for Engineering." AACE Transactions ,S.7, pp. 4959.

327. Nevins, Daniel P., Ronald J. Zabilski, and Bridget E. O'Reilly (1993). "Integrated Network Planning and Scheduling with 3D Construction Models." AACE Transactions C.10.

328. Nguyen, Nghi M (1988). "CS2 in High-Tech Program Management." AACE Transactions, pp.U.l.l-U.1.10.

329. Nguyen, Nghi M (1989). "Cases Impairing C/SCSC Application in ProgramManagement." AACE Transactions, pp. E.2.1-E.2.11.

330. Nguyen, Nghi M (1991). "Effective Subcontractor Management in High-Tech Projects." AACE Transactions, pp. D. 1.1-D. 1.7.

331. Nichols, John M (1990). "Project Control." Chapter 15 of ManagingBusiness and Engineering Projects. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.

332. Office of the Secretary of Defense and National Aeronautics and Space Administration. 1962. DOD and NASA Guide PERT COST. Washington, D.C.

333. Pakiz, John J (1991, March). "NASA Space Station The UltimatePMS Challenge." In Control 3:97-110.

334. Payne, Kirk I (1990, September). An Investigation of the Stabilityof the Cost Performance Index. MS Thesis, Air Force Institute of Technology, Wright-Patterson AFB, Ohio.

335. Peck, Ron К (1991, Summer). "Performance Indices ~ Their Useand Misuse." The Measurable News, pp. 1.

336. Peter, James J (1993, March). "Utilizing Augustine's Laws to Compute Worst-Case Correction Factors for Cost/Schedule Estimates at Completion."InControl 6:85-90.

337. Petro, Tom and Ken Milani (Summer 2000). "Northrop Grumman's Four-Tier Approach to Earning Value." Management Accounting Quarterly 1/4:40-48.

338. Peters, Tom. 1992. Liberation Management New York: Alfred A.Knopf.

339. Peterson, Jan C. and Carl J. Rehling, Jr (1993, March). "Trident II:The Cult of Success." In Control 6:91-102.

340. Pham, T.G (1985, March). "The Elusive Budgeted Cost of Work Performedfor Research and Development Projects." Project Management Quarterly,pp. 76-79.

341. Postula, Frank D (1991). "WBS Criteria for Effective Project Control." AACETransactions, 1.6.

342. Powell, Sandra S (1992, April). "Standards for Analysis of CPR/CSSRfrom the Customer Perspective." In Control 5:165-178.

343. Presutti, Anthony H (1993, Spring). "Cost/Schedule Control Systems Criteria: A Government Process That May Work." Government Accountant's Journal, pp. 47-54.

344. Price, James В (1985, September). An Evaluation of CPRA Estimateat Completion Techniques Based Upon AFWAL Cost/Schedule Control SystemCriteria Data. Masters Thesis. Air Force Institute of Technology, Wright-Patterson AFB, Ohio.

345. Pritsker, А.В.; et.al., GERT: Graphical Evaluation and Rewiew Techniques, Part I. Fundamentals-Part II. Probabilistic and Industrial Engeneering Applications, J.Ind.Eng., Vols 17(5) and 17(6), 1966.

346. Project Management Without Boundaries. Proceedings of 11th INTERNET World Congress on Project Management, Florence (Italy), June 16-19th, 1992, Vol. 1,2.

347. Project Management Body of Knowledge (PM BOK). Drexel Hill, Pennsylvania: Project Management Institute, 1996.

348. Pryor, Stephen (1988, June). "Project Control 2: Measuring, Analyzing and Reporting." Management Accounting (UK) 66:18-19.

349. Random House Webster's College Dictionary. 1992.

350. Raz, Tzvi and Shlomo Globerson (December 1998). "Effective Sizing andContent Definition of Work Packages." Project Management Journal 29:17-23.

351. Raz, Tzvi and Dan Elnathan (February 1999). "Activity-based Costingfor Projects." International Journal of Project Management 17:61-67.

352. Reeves, Jerry and Joseph Maddock (1988, January-February). "Production Management: Integrating Cost Performance with Line of Balance." Program Manager, pp. 17:29-33.

353. Reuter, Robert and Anthony Webster (1989, November). "Contractor SelfGovernance: A Concept Who's Time has Now Arrived." In Control 2:221-224.

354. Robinson, Paul B. (1997, June). "The Performance Measurement Baseline- A Statistical View. Project Management Journal 28: 47-32.

355. Rogers, Melvin F (1979). "Cost/Performance Measurement." AACE Transactions ,D.8.

356. Roman, Daniel D (1986). Managing Projects: A Systems Approach.New York NY: Elsevier Science Publishing Co., Inc.

357. Ruskin, Arnold M (1995, September). "Measuring Project Performance .'Acceptably Small Inch-pebbles." Engineering Management Journal 7:5-10.

358. Seay, Douglas С (1991, November-December). "Contracting for Cost Control." ProgramManager 20:18-21.

359. Scholz, William H (1988, April). "Communication of Performance Results: Pictures and Numbers." In Control 1:15-21.

360. Short, Jim W (1993, October). "Using Schedule Variance as the Only Measure of Schedule Performance." Cost Engineering, Vol 35, No. 10.

361. Shtub, Avraham (1992, January). "Evaluation of Two Schedule ControlTechniques for the Development and Implementation of New Technologies:A Simulation Study." R&D Management 22:81-87.

362. Silvestrini, Remo J (1987). "Project Planning." AACE Transactions ,S.7.

363. Singh, Amarjit (1991, June). "Knowledge Bases for C/SCSC." Cost Engineering 33:39-49.

364. Singh, Amarjit (1993). "Non-linear Earned Value Analysis." AACE Transactions .C-16.1-6

365. Singh, Amarjit (1997, Fall). "An Investigationand Analysis of Non-linear Project Cost Forecasting in Earned Value AnalysisUsing the Beta Family of Equations. Journal of Cost Analysis, pp.57-88.

366. Singh, Rohit (1991). "Cost/Schedule Control vs Computer Programs." AACETransactions, pp. С.ЗЛ-с.З.З.

367. Slade, Bernard N. 1993. Comressing the Product Development Cycle. New York: AMACOM Division of the American Management Assotiation.

368. Slemaker, Chuck M (1985). The Principles and Practice of Cost/Schedule Control Systems. Princeton: Petrocelli Books.

369. Smith, Larry A (1988, April). "Mainframe ARTEMIS: More than a ProjectManagement Tool Earned Value Analysis (PEVA)." Project ManagementJournal 19:23-28.

370. Smith, Larry W. and A. Todd Steadman (April 1999). "Gaining Confidence in Using Return on Investment and Earned Value." CrossTalk.

371. Smith, Terry V (1990, September). CPR Software Analysis: Determining "The Ideal" Software. Masters Thesis. Air Force Institute of Technology, Wright-Patterson AFB, Ohio.

372. Snell, Lyn and Bob Wacker (1988, August). "How to Structure a Proposal Around Your Cost/Schedule Control System." In Control 2:15-22.

373. Solomon, Paul (2001, September). "Practical Software Measurement, Performance-Based Earned Value." CrossTalk 14:25-29.

374. Special Projects Office, Bureau of Ordnance, Department of the Navy. 1958. Project PERT. Washington, D.C.

375. Stewart, R.D., Cost Estimating. N.Y.: John Wiley and Sons, 1982.

376. Stuckenbruck, L., С., (Editer), The Implementation of Project Management: The Professional's Handbook., Addison-Wesley Publishing Company. PMI. Drexel Hill (10th Pr.), 1992.

377. Suarez, Luis F. and Howard A. Green (1988). "A System for MonitoringCost and Schedule

378. Terry, Mark and Mara Vanderburgh (1993, September). An Analysis ofEstimate At Completion Models Utilizing The Defense Acquisition ExecutiveSummary Database . Masters Thesis. Air Force Institute of Technology.

379. Thamhain, H.J. and Wilemon, D.L., Conflict Management in Project Life Cycles, Sloan Management Review, Summer, 1975.

380. The American Heritage Dictionary of English Language, 3d ed.

381. Town, Charles (1998). "Project Control and Earned Value Management." ManagementAccounting: Journal of the Institute of Cost and Works Accountants 76:22-24.

382. Tkach, Jeffery В (1990, September). An Investigation into the Useof Faces as a Means of Presenting Cost Performance Report Data. MastersThesis. Air Force Institute of Technology, Wright-Patterson AFB, Ohio.

383. Trufant, Thomas M. and Robert H. Murphy (1990). "Contemporary Planingin the '90s." AACE Transactions, pp. H.3.1-H.3.5.

384. Turf, Larry and Marty Fallier (1993, March). "DOE's New Project Control System Guidelines." In Control 6:131-164.

385. Turner, J.R., The Handbook of Project Based Management, Mc.Grow-Hill, Maidenhead, 1992.

386. Tyler, Douglas, W (1987, April). "Effective Use ofPMS Data." InControl 1:102-116.

387. Valkenhoff, B.H (1981, August). "Cost Performance Measurement." Cost Engineering, Vol 23, No. 4.

388. Vandersluis, Chris. (1995, October 25). "Metric Madness? PM can helpmeasure." Computing Canada 21:33.

389. Varady, Joseph R. Jr. and Mark J. Lumer (1983, July-August). "Takingthe Heartburn out of CS2." Program Manager 12:11-12.

390. United States Department of Defense (DOD). 1991. "Instruction 5000.2" Part 11, Section B, Attachment 1, Criterion la, subject document updated without change in text from DODI 7000.2 of December 22, 1967. Washington, D.C.

391. United States Department of Defense (DOD). 1967. "Instruction DOD 7000.2". (December 22). Enclosure 1. Washington, D.C.

392. United States Department of Energy (DOE). 1992. Project Control System Guidelines Implementation Reference Manual. (November). Washington, D.C.

393. US DOD 1989. "C/SCSC Supplemented Guidence Item #4" (July 1989), Washington, D.C.

394. Vladimir I.Voropajev "Project Management in Russia". Drexel Hill, Pennsylvania: Project Management Institute, 1997.

395. Voropajev, V. and Scheinberg, M. Project Management as a Reform Tool, Smooth Sailing with Project Management, Oct 1-7, 1993, PMI'93 in San-Diego, Proceedings of 24th Annual Seminar / Symposium, PMI, Drexel Hill, Pennsylvania, 1993, pp.573-581.

396. Wake, Steve (1998). Earned Value Booklet. 3rd Edition. PalmerGreen, London: Steve Wake Projects, Limited.

397. Wall, William C. Jr. and Jule R. Powers (1991, November-December). "It's Time to Change." Program Manager 20:28-34.

398. Wallender, Timothy J (1987). "HQ Air Force Systems Command EstimateAt Completion Formula Justification." In Control 1:9-19.

399. Wang, Ching-Hwang, Yu-chun Huang (2000, April). "A New Approach to Calculating Project Cost Variance." International Journal of Project Managementl8: 131-137.

400. Webster, Anthony (1988, July-August). "C/SCSC Lessons Learned: Theoretical Framework." Program Manager 17:13-22.

401. Werderitsch, Anthony (1993). "Light Truck Energy Management Program." AACETransactions, J. 5.

402. Weger, R. L (1986, October). "The Development of an On-Line Management Information System for Cost/Schedule Control." In Control 1:14-24.

403. Whittenberg, Ira О (1972, Fall). "Potential Benefits and Problems Related to Contractor Compliance With DoDI 7000.2 (C/SCSC)." National Contract Management Journal 6:73-80.

404. Wideman, R.M., Cost Control of Capital Projects and the Project Cost Management System Requirements. Vancouver, B.C.: AEW Services, 1983.

405. Wilbur, B.E., Modern Procurement Management, 1970.

406. Willoughby, Thomas J (March-April 1995). "Managing design under lump-sum contract." Journal of Management in Engineering 11:21-26.

407. Wilson, Brian D (1992). "An Analysis of Contract Cost Overruns and Their Impacts." Masters thesis. Wright Patterson AFB, OH: Air Force Instituteof Technology (AFIT/GCA/LSY/92S-8).

408. Yu, Kelvin (1996). "Project Controls: Cost/Schedule/Progress Management on the NASA Wind Tunnel Restoration Project." Cost Engineering Vol 38, No. 4.

409. Zink, Dwight A (1980). "Monitoring the Adequacy of the Amount and Productivity of Engineering and Construction Manpower." AACE Transactions, C.B.

410. Zwikael, Ofer, Shlomo Globerson, and Tzvi Raz. "Evaluation of Modelsfor Forecasting the Final Cost of a Project." Project Management Journal31 :53-57.

411. USED AT: AUTHOR: D\A/, SJG DATE. 19.03.01 "WORKING READER DATE CONTEXT:

412. PROJECT: EVMS implementation REV: 23.12.02 DRAFT TOP1. RECOMMENDED

413. NOTES: 1 23456789 10 PUBLICATION

414. Общие требования к составлению регламента контрольных счетов проекта

415. Общие требования к описании структуры стоимости типовых работ

416. Корпоративная экспертная база1. Стандартыбухгатерскогоучета1. Методологияуправленияпроектами

417. Бюджет проекта и допонительное финансирование Система Контроля Финансовых Показателей

418. Требования к составу работ

419. Данные по испонению проекта - 0р. 0

420. Запрос на допонительное финансирование

421. Отчетная форма заказчику с нужным уровнем детализации1. Архив проекта

422. Команда управления проектом

423. AUTHOR: DVV, SJG PROJECT: EVMS implementation1. NOTES: 123456789 10

424. DATE: 19.03.01 REV: 23.12.021. WORKING1. DRAFT1. RECOMMENDED1. PUBLICATION1. READER1. DATE

425. Общие требования к описанию структуры стоимости типовых работ

426. Требования к составу работ

427. Методология управления проектамигцие требования к составлению регламента контрольных счетов проекта1. Документ1. Содержаниеработы"1. Корпоративнаяэкспертнаябаза

428. Планирование, составление Расписания и разработка Бюджета

429. План реагирования на отклонения1. Резерв нанепредвиденныеобстоятельства1. Управленческий резерв1. Стандартыбухгатерскогоучета

430. Организация взаимодействия с бухгатерской0р.

431. Базовый план распределения затрат во времени

432. Данные по фактическим прямым затратам

433. Данные по фактическим косвенным затратам

434. Команда управления^ проектом1. NODE:1. АО1. TITLE:

435. Система Контроля Финансовых Показателей1. NUMBER:1. USED AT:

436. AUTHOR: DW, SJG PROJECT: EVMS implementation1. NOTES: 123456789 10

437. DATE: 19.03.01 REV: 22.03.011. Working reader datedraft recommended publication 1. CONTEXT: 1. AO

Похожие диссертации