Оценка и перераспределение рисков в производственной деятельности предприятий нефтегазового сервиса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Королёва, Екатерина Александровна |
| Место защиты | Тюмень |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Оценка и перераспределение рисков в производственной деятельности предприятий нефтегазового сервиса"
На правах рукописи КОРОЛЁВА ЕКАТЕРИНА АЛЕКСАНДРОВНА
ОЦЕНКА И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕРВИСА
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
- 3 ДРК 2009
Тюмень 2009
003485535
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Тюменский государственный нефтегазовый университет на кафедре менеджмента в отраслях топливно-энергетического комплекса
Научный руководитель Доктор экономических наук, профессор
Андропова Ирина Владимировна
Официальные оппоненты Доктор экономических наук, профессор
Шевченко Светлана Юрьевна Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (г.Санкт-Петербург)
кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Плясунов Александр Иванович, ЗАО Сибнефтепроект (г.Тюмень)
Ведущая организация ОАО Всероссийский нефтегазовый научно-
исследовательский институт имени академика А.П. Крылова (г.Москва)
Защита состоится 18 декабря 2009 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.273.07 при Тюменском государственном нефтегазовом университете по адресу: 625039, г. Тюмень, ул. Мельникайте, 72а, ауд.321.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Тюменского государственного нефтегазового университета.
Автореферат разослан л /т^ ноября 2009 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Е.М. Дебердиева
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. В течение ряда последних лет среди ученых и практиков активно ведется обсуждение проблем формирования и функционирования нефтегазового сервисного рынка. Усиление интереса к этому сектору обусловлено его важностью для нефтегазовой отрасли и экономики в целом; именно благодаря сервисным операциям поддерживается уровень добычи на месторождениях страны, большинство из которых находятся на поздней стадии разработки. По оценке экспертов от 10 до 20% добычи нефти обеспечивается операциями по повышению нефтеотдачи пластов, капитальному и текущему ремонту скважин и т.п. В этой связи решение проблем сервисных предприятий благоприятно отразится и на агентах добычи.
Формирование рынка нефтегазового сервиса в России связано, прежде всего, с выводом вертикально-интегрированными нефтегазовыми компаниями непрофильных активов за рамки основного производства и активным внедрением западных компаний. Создаваемые таким образом сервисные компании стакиваются с рядом проблем, из которых основная - их низкая конкурентоспособность. Отечественные предприятия, выведенные из состава материнской компании, часто оказываются неспособными к самостоятельной деятельности по поиску заказчиков, созданию конкурентных преимуществ, их поддержанию и развитию.
Как показывает практика, российские сервисные компании значительно уступают иностранным конкурентам по уровню качества и спектру предоставляемых услуг, в связи с чем возрастает риск вытеснения их с рынка. Кроме этого, значительное количество угроз, характерных для сервисной деятельности и присутствие фактора неопределенности при производстве большинства операций, а также высокая зависимость финансовых показателей от геологических, технологических, природно-
климатических рисков влияет на результаты сервисной деятельности и доходы добывающих предприятий. Все это определяет необходимость формирования на предприятиях нефтегазового сервиса системы риск-менеджмента.
В настоящее время применение отдельных методов управления рисками на практике крайне ограничено. Внедряемые некоторыми сервисными компаниями системы риск-менеджмента носят в большинстве случаев фрагментарный и условный характер, оценка рисков является, как правило, экспертной и не всегда отражает объективную ситуацию, сложившуюся на предприятии. Кроме того, недостаточное осознание проблемы управления рисками на уровне рядовых работников, формирует формальное отношение к поставленным в рамках системы риск-менеджмента задачам. В целом практика управления рисками на предприятиях нефтегазового сервиса нацелена на ликвидацию последствий реализации рисковых событий, нежели на их предотвращение.
Вышеуказанное послужило основой для выбора темы диссертационного исследования и обусловило ее актуальность.
Целью диссертационного исследования является развитие организационно-методического обеспечения управления
производственными рисками предприятий нефтегазового сервиса при взаимодействии с нефтегазодобывающими компаниями - заказчиками.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих основных задач:
Х систематизация рискообразующих факторов в деятельности предприятий нефтегазового сервиса, классификация и выделение ключевых рисков;
Х адаптация теоретико-методических основ управления рисками в деятельности предприятий нефтегазового сервиса;
Х подбор и обоснование показателей для оценки рисков, возникающих в производственной деятельности сервисной компании;
Х разработка рекомендаций по развитию организационного и информационного обеспечения управления рисками нефтегазосервисного предприятия.
Объектом исследования являются сервисные компании, осуществляющие операции по капитальному ремонту скважин и повышению нефтегазоотдачи пластов для нефтегазодобывающих предприятий Тюменской области.
В качестве предмета исследования рассматривается организационно-методический инструментарий оценки и перераспределения рисков предприятий нефтегазового сервиса.
Теоретической и методической основой диссертационной работы послужили научные труды отечественных ученых по вопросам управления промышленным производством, в том числе в нефтегазовой отрасли В.Ю. Алекперова, А.Ф.Андреева, И.В. Андроновой, М.Х. Газеева, В.И. Грайфера, Е.М. Дебердиевой, В.В. Пленкиной, JI.JI. Тонышевой; публикации, посвященные проблемам управления рисками И.Т. Балабанова, В.Г. Карпова, P.M. Качалова, М.Г. Лапуста, A.C. Лебедева,
A.A. Лобанова, И.И. Мазура, Г. Марковича, О.Д. Проценко, М.А Рогова, Э.А. Уткина, В.Д. Шапиро, A.C. Шапкина. Основные тенденции и направления повышения эффективности управления предприятиями нефтегазового сервиса в условиях рыночных и корпоративных преобразований отражены в трудах Ю.А.Иконникова, Т.В. Калашниковой,
B.В. Лаптева, А.Р. Латыша, И.В. Лернера, Ф. Любашевского, И.Г. Мельникова и др.
В работе были использованы методы системного анализа, статистики, разработки управленческих решений, экономико-математические, а также экспертных оценок.
Информационной базой явились положения и материалы внутренней отчетности предприятий нефтегазового сервиса и нефтегазодобывающих компаний, обзоры информационно-аналитических агентств, положения и инструкции в сфере управления риском предприятий нефтегазового сервиса, законодательные и нормативные документа, регламентирующие деятельность хозяйствующих субъектов в нефтегазовом секторе экономики.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии методических рекомендаций и разработке практических предложений по оценке и управлению рисками предприятий нефтегазового сервиса.
К основным результатам исследования, составляющим его научную новизну и являющимся предметом защиты, относятся следующие:
- определены ключевые риски предприятий нефтегазового сервиса, сгруппированные на основе систематизации наиболее значимых рискообразующих факторов: производственно-экономических, информационных, геологических, трудовых, технико-технологических, природно-климатических. Специфические риски сервисных предприятий допонены группой рисков взаимодействия с заказчиками (стратегических и операционных), связанных с угрозами увеличения материальных расходов, возникновения непредвиденных затрат и убытков у сервисных и добывающих компаний;
- предложена методика оценки стратегических рисков предприятий нефтегазового сервиса, возникающих при взаимодействии с добывающими компаниями, на основе показателей платежеспособности, доходности, объема сервисных работ, удаленности и состояния инфраструктуры месторождений, выпонения договорных обязательств и длительности договора, степени информационного обеспечения и контроля качества. Откорректирована методика оценки операционных рисков сервисной
деятельности с учетом территориального размещения добывающего производства и результативности сервисных работ как для добывающего, так и для предприятия нефтегазового сервиса. Это обеспечит обоснованный подход к формированию портфеля заказов сервисной компании и позволит снизить потери на этапах жизненного цикла взаимодействия с операторами добычи;
- уточнено содержание функций управления рисками с учетом специфики производственной деятельности предприятий нефтегазового сервиса и их размера. Предложен подход к организационному распределению функций идентификации и оценки рисков, разработки мер по их минимизации и контролю за реализацией принятых решений, а также консолидации информационных потоков и управленческих решений в соответствии с особенностями производства и существующей организационной структурой управления сервисными предприятиями, что позволит формировать и реализовывать согласованную политику управления рисками;
- обоснован агоритм перераспределения рисков предприятий нефтегазового сервиса на различных этапах жизненного цикла проекта обслуживания согласно договору сервисной компании с нефтегазодобывающими компаниями-заказчиками, предусматривающий: корректировку договорных условий; формирование системы раннего предупреждения потерь; совершенствование управления качеством сервисных работ на основе предложенной методики самооценки предприятий нефтегазового сервиса. Рекомендуемый агоритм позволит обеспечить сбалансированность интересов сервисных и добывающих компаний посредством распределения и перераспределения рисков.
Практическая значимость работы определяется тем, что рекомендуемый подход к выбору добывающих компаний-заказчиков позволяет оптимизировать портфель заказов сервисных компаний.
Относительная универсальность данного подхода позволяет применять его не только предприятиями нефтегазового сервиса, но и сервисными предприятиями других отраслей.
Апробация работы. Основные результаты научных исследований докладывались на международных, всероссийских и отраслевых научно-практических конференциях, посвященных проблемам совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях, вопросам реформирования системы управления на предприятии, новациям в управлении топливно-энергетическим комплексом (гг.Тюмень, Пенза, Уфа, Москва в 2005-2009 гг.). Отдельные рекомендации диссертационного исследования приняты к внедрению в ООО КАТКонефть.
Основные положения диссертационной работы используются в процессе подготовки специалистов экономического и управленческого профиля для предприятий отраслей топливно-энергетического комплекса.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 9 работ, общим объемом 1,74 п.л., в т.ч. 2 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы цели и задачи работы, научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе рассмотрены особенности управления рисками сервисных предприятий. Представлена классификация рисков и факторов их вызывающих, выделены и объединены в группу рисков взаимодействия ключевые риски предприятий нефтегазового сервиса. Определено влияние рисков взаимодействия на деятельность сервисных и добывающих предприятий.
Вторая глава посвящена методическим аспектам оценки рисков нефтегазового сервиса. Рассмотрены возможности применения групп
методов оценки рисков в сервисной деятельности и предложена корректировка методического обеспечения оценки рисков нефтегазосервисных предприятияй.
В третьей главе диссертации представлена модель управления рисками, адаптированная к предприятиям нефтегазового сервиса. Рассмотрены методы управления рисками и их применение в деятельности сервисных компаний, откорректировано организационное и информационное обеспечение риск-менеджмента. Изложен подход к формированию портфеля заказов сервисной компании и перераспределению рисков с использованием предложенной методики оценки рисков взаимодействия, апробированный на примере специализированной сервисной компании.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного диссертационного исследования.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Определены ключевые и допонены специфические риски предприятий нефтегазового сервиса группой рисков взаимодействия с заказчиками (стратегических и операционных).
На первоначальном этапе формирования и внедрения системы риск-менеджмента на предприятиях нефтегазового сервиса необходимо ограничить совокупность рисков для управления, учитывая особенности их деятельности и основные факторы нестабильности. В качестве таких факторов можно выделить: усиление конкуренции на сервисном рынке; зависимость от нефтегазодобывающих компаний; узкую специализацию; технические и технологические особенности производственной деятельности, включая чувствительность к геологическим и природно-климатическим условиям территорий. В совокупности данные факторы определяют ключевые риски сервисных компаний, обусловливающие
возникновение аварий и инцидентов в процессе сервисной деятельности, что снижает ее эффективность для добывающей компании и приводит к потерям в выручке и прибыли.
Согласно статистическим данным неблагоприятные события, происходящие в процессе производственной деятельности предприятий нефтегазового сервиса, являются проявлением операционных рисков: внутренних - кадровых, организационно-управленческих, имущественных, технических, технологических, рыночной ликвидности и внешних -геологических, природно-климатических. При этом уровень текущих потерь в определенной мере является следствием стратегического риска выбора ненадежного партнера. Выделенные автором риски возникают в процессе взаимодействия предприятия сервиса с заказчиками работ и оказывают на него наибольшее воздействие. В связи с этим, рационально объединить указанные риски в одну группу и оценивать их совокупное влияние на деятельность сервисного предприятия.
Рассматривая предприятие нефтегазового сервиса с позиций риск-менеджмента, автором предлагается учитывать не только вид деятельности, как явление, формирующее специфические риски, но и размер компании, уровень специализации, особенности нефтегазодобывающих компаний - заказчиков. При анализе присущих предприятию сервиса рисков необходимо учитывать и измерять не только собственные риски, но и те, которые возникают у добывающих компаний в результате привлечения сервисных. Убытки агентов добычи, возникающие в процессе сервисного производства, как правило, компенсируются за счет испонителя, наложением штрафных санкций, уменьшением стоимости работ или взысканием потерь. В связи с этим повышение эффективности взаимоотношений заказчика и испонителя сервисных операций требует управляющего воздействия на риски как сервисной, так и добывающей компаний. При этом важно учитывать, что источником возникающих
рисков являются также обе стороны - предприятия сервиса и добычи. Таким образом, по источникам возникновения и носителям предлагается выделить общие риски взаимодействия и частные, присущие одной из сторон (табл.1).
Таблица 1
Стратегические и операционные риски взаимодействия сервисной и _добывающей компании_
Группа рисков Риски сервисной компании Общие риски Риски добывающей компании
Страт егиче Потеря доли на рынке Селективные (выбора партнера) Инвестиционный риск (выбора вида сервисной операции)
Операционные Кредитные и риски рыночной ликвидности (снижения стоимости операций, потери выручки) Природно-климатические (поломки оборудования и/или простоя бригад по метеоусловиям) Риск падения добычи в результате сервисного воздействия.
Кадровые, инжиниринговые, технологические, имущественные (технические) Экологический риск (загрязнения прискважинной территории, почвы и водных объектов материалами, используемыми в сервисных операциях, угреводородами) Имущественный риск (технические - порчи НКТ и скважинного оборудования),
Геологический риск (несоответствия результирующих параметров операции плановым) Геологический риск (загрязнения пласта), ижшшринговые.
Добывающая компания-заказчик, заключая договор с сервисной, стакивается со стратегическим риском выбора ненадежного и неэффективного партнера, что может определить наступление операционных рисков и появление убытков. Как показал анализ результатов производства гидроразрыва пласта, потери добывающей компании от аварий и простоев скважины в бездействии из-за некачественной операции могут достигать 30 мн. руб. В тоже время предприятие сервиса рискует выбрать ненадежного и бесперспективного заказчика, что отразится на недополучении доходов, нарушении графика выпонения работ и т.п. В результате, в зависимости от масштабов деятельности и размера, средние потери выручки сервисной компании
находятся в диапазоне 5-10%, прибыли от реализации - 20-30%, а чистой прибыли от 50-100%. Таким образом, предлагаемый подход к группировке рисков и последующей их идентификации при выборе и взаимодействии с заказчиком позволит выпонять оценку ключевых операционных и стратегических рисков и целенаправленно воздействовать на них.
2. Предложена методика оценки стратегических рисков предприятий нефтегазового сервиса и откорректирована методика оценки операционных рисков сервисной деятельности с учетом территориального размещения добывающего производства и результативности сервисных работ.
Ситуация, сложившаяся на рынке нефтегазового сервиса, характеризуется большим количеством участников, выпоняющих аналогичный набор операций и работ, но отличающихся по технико-технологическому уровню производства и научного потенциала. При этом на рынке присутствует малое число крупных заказчиков в лице добывающих компаний с разной степенью обеспеченности собственным сервисом. Сервисная компания, испытывающая в таких условиях давление не только со стороны конкурентов, но и со стороны потенциальных заказчиков, имеющих широкие возможности выбора будущего испонителя работ, в целях выживания ориентируется в первую очередь на объем заказов в портфеле, нежели на их качество по соотношению дохода и возможных потерь, а также собственные возможности. В этой связи особую значимость приобретает предлагаемый автором подход к формированию портфеля заказов нефтегазосервисной компании на основе многокритериальной оценки рисков, возникающих при взаимодействии с добывающими компаниями и самооценки сервисного предприятия на предмет соответствия требованиям потенциальных заказчиков. На этапе проведения тендера предлагается осуществлять выбор контрагента по совокупности показателей, отражающих его финансовые и
производственные возможности, взаимодействие с которым будет сопряжено с минимальными потерями.
Оценку операционных рисков взаимодействия следует проводить с использованием статистического метода на основе накопленной информации о результатах каждой операции согласно формируемым на предприятиях сервиса текущим сводкам. В качестве меры операционных рисков взаимодействия автором рекомендуется определять вероятность их возникновения в процессе производства, а также значения потерь дохода не только по заказчикам, но и по регионам (участкам) производственной деятельности. В целях выделения и последующего анализа величины наиболее значимых для нефтегазосервисных предприятий геологических рисков предлагается объединить территориально близкие месторождения со сходными геологическими условиями в отдельный участок.
Влияние множества факторов на деятельность предприятия нефтегазового сервиса определяет необходимость оценки стратегического риска взаимодействия с заказчиками с использованием бального метода экспертных оценок показателей, объединяемых в три группы: финансовую, договорную и организационную.
Для принятия обоснованного решения об участии сервисной компании в тендере предложено использование разработанной автором методики самооценки сервисной компании, обобщающей в показателях ресурсообеспеченности и уровня организации и проведения сервисных работ, требования наиболее крупных нефтегазодобывающих компаний, включая комплекс критериев оценки качества операций (рис.1).
Получаемые результаты комплексной оценки стратегических рисков и самооценки сервисной компании рекомендуется использовать в модифицированной матрице дифференциации клиентов KAISM (Key Account Identification and Selection Matrix) (рис.2).
Группа У) Критерии Группа vj Критерии
Финансо! 0,5 Платежеспособность (г^ Инфраструктурный (г,;)
ые Доходность (г2) Организаци 0,2 Территориальный (г7)
Договори ые План производства^) Контроль качества (г8)
0,3 Выпонение договорных обязательств^) Информационное
^Ьын^а^ьаапщорных отношений^) обеспечение(г9)
Расчет показателя стратегического риска взаимодействия с заказчиком {Кс):
где 1г - интегральный показатель оценки привлекательности заказчика сервисных операций,
21} - бальная оценка -го параметра оценки заказчика в]-Я группе, от 1 до 5 балов, д
2тах] - максимальный уровень совокупности параметров оценки заказчика в группе, 5 балов, | у) Ч значимость группы параметров оценки, доли единицы.
Оценка качества производства операций (1о) Самооценка сервисной компании (Щ |
Показатель Вес Показатель Вес
Прирост объема добычи (о,) 0,35 Ресурсообеспе ченность Фондообеспеченность (к,) 0,15
Соблюдение технологии производства (о2) (специфические параметры операции) 0,4 . Материалообеспеченность (к2) 0,1
Обеспеченность персоналом(к3) 0,15
Соблюдение графика работ (о3) 0,1 Финансовая устойчивость(к4) 0,1
0,1
Состояние окружающей среды (о5) 0 05 Технологичность(к5) 0,05
Итого 1 Организация работ ! Качество работы (кл) (по 1о) , : 0,15
/,(/.)-Ы'к,., где к. (о)-~ уровень 1-го параметра оценки привлекательности (качества), от I до 5 балов, vн,l - вес соответствующего параметра оценки. Уровень МТО (к8) 0,1
Безопасность (к?) 0,05
Оперативность (к[0) 0,05
Итого 1 :
X а р а к~тч" р и пи к и, уч П'ьп^схГГ.кГп р и формировании портфеля заказов и антирисковой программы '
Группа захазчихов | Ключевые | Развития | Сопровождения | Случайные ;
Размер и уровень специализации Крупнг сервисной компании диверсифици ш, Средняя, Малая, узко-рованная специализированная специализированная
Подход к формированию портфеля заказов сервисно* компании Развития специализации и сильных сторон Территориальная диверсификация Продуктовая диверсификация Диверсификаци я заказчиков
1 Статистическая оценка операционных рисков взаимодействия с заказчиками 1
Оценка вероятности операционных рисков по заказчикам (р"г) и регионам (рл) Определение размера потерь по заказчикам (С2) и регионам (1'т) Расчет величины операционного риска, присущего заказчику (региону) Т) = />г'(Г) х
I* / Оптимальный портфель заказов по соотношению риска и доходности заказчиков, __использованию ресурсов сервисной компании_
Рис.1. Система оценки рисков взаимодействия и самооценки нефтегазосервнсной компании
Предлагаемый подход к ранжированию и отбору заказчиков сервисной компании с использованием методики оценки стратегических рисков взаимодействия и самооценки позволяет сгруппировать клиентов и обосновать портфель заказов. Результаты оценки операционных рисков
используются при уточнении портфеля и формировании его окончательного оптимального варианта. При этом, выделяя риск, присущий заказчикам и регионам, сервисное предприятие имеет возможность избежать или минимизировать вероятные потери, связанные с обслуживанием производственных объектов добывающей компании.
........................ высокий уровень
\ I К* ,
5 Р 5 3 8 8.8 1
Случайные
Развития
Сопровождения
Ключевые
уровень
1к -5 *
Собственные относительна сильные стопопы
высокий уровень
по комплексному показателю самооценки
Рис.2. Матрица дифференциации заказчиков
Апробация методических разработок автора позволила оптимизировать портфель заказов для среднего сервисного предприятия, специализирующегося на операциях ГРП. По результатам расчета операционного риска (табл.2), самооценки сервисной компании и стратегического риска был сформирован оптимальный портфель заказов (рис. 3).
Таблица 2
Вероятность операционн ых рисков Геологи ческий Технолог ический Технич еский Природно-климатиче ский Средняя вероятность риска Средние потери по 1 операции Величина риска (Я0)
мн. руб. % мн. руб.
ро Ъ\ 0,06 0,12 0,08 0,03 0,29 2,62 112 0,76
12 0,07 0,02 0,02 0 0,25 0,82 52 0,21
Итого
ро гТ Т1 0,37 0,16 0,07 0,01 0,25 0,46 18 0,12
Т2 0,27 0,27 0,07 0 0,23 0,83 16 0,19
ТЗ 0,22 0,32 0,06 0,01 0,28 0,54 21 0,15
Итого
где р; - вероятность наступления операционных рисков при производстве операций в регионе Т,
РХ - вероятность наступления операционных рисков при производстве операций для заказчика Ъ.
Группировка заказчиков по результатам оценки стратегического риска и самооценки
Заказчик Re 1к
Z1 0,7 3,4
Z2 0,27 4
Z3 0,17 5
Z4 0,37 3,9
Z5 0,05 4,9
Z6 0,08 4,6
Z7 0,72 2,5
Z8 0,6 2,8
Проверка доходности портфеля заказов
06i со еЬ производства/ ласно тендерам' Объем производства по заказчикам
77 р гз Т5
Заказ чики \РГ /Уч 0,25 23 0,28 0.31
Z4 0,13 - - 50 50
Z5 0,24 00 - 400
Z2 0,25 340 340
Z3 0,29 - - 190 190
Z6 0,31 - - 200 200
Z1 0,29 - - 50 - 50
ZS 0,33 - 1. - 15 - 15
Z7 0,43 - - 100 - 100
Итого объем по регионам 340 400 240 165 200 1345
Произволе твенная мощность 200 120 150 120 200 790
Заказ чики Средняя ожидаемая прибыль на 1 операцию с учетом Я0, мн.руб. Ожидаемая прибыль по заказчикам, мн.руб.
77 Т2 тз Т4 Т5
Z4 - 1,05 - - 52,5
Z5 - 0,5 - Х - 60
Z2 0,42 - - - - 84
Z3 - - 0,32 - - 32
Z6 - - - - 1,02 204
Z1 - - - 0,5 - 25
ZS - - - 0,22 - 3,3
Z7 - - - 1,31 - 76
Итого 537
Итого с учетом корректировки 574
- рекомендуемый объем производства,
- объем для добора портфеля и поной загрузки производственных мощностей.
направления корректировки портфеля по уровню дохода заказчиков, гтЧу- ожидаемая прибыль по заказчику с учетом
'корректировки объема производства.
Рис.3. Формирование и корректировка портфеля заказов предприятия нефтегазового сервиса
Таким образом, рекомендованный подход к формированию портфеля заказов может быть использован для обоснования выбора добывающей компании-заказчика и оптимизации потерь и доходов сервисной компании.
Однако применение модели формирования портфеля сопряжено с некоторыми ограничениями. Реализация на практике предлагаемого
метода возможна в условиях периодического проведения открытых конкурсов на сервисные операции в регионах нефтегазодобычи. В этой связи целесообразно участие государства в регулировании процедур проведения тендеров в нефтегазовой отрасли.
3. Уточнено содержание функций управления рисками с учетом специфики производственной деятельности предприятий нефтегазового сервиса и их размера. Предложен подход к организационному распределению функций риск-менеджмента в соответствии с особенностями производства и существующей организационной структурой управления сервисными компаниями.
Осуществляемый в настоящее время на крупных и средних предприятиях нефтегазового сервиса процесс управления рисками часто носит фрагментарный характер, несвоевременно учитывает изменения по другим направлениям деятельности и в ряде случаев является формальным, что в конечном итоге приводит к его неэффективности. Как показывает практика, на меких сервисных компаниях отсутствует системный подход в управлении рисками. В этой связи целесообразным является внедрение элементов риск-менеджмента, связывающих процессы управления по основным функциям и направлениям деятельности, т.е. выработку на предприятии соответствующей системы управления рисками в рамках общей системы управления. При этом в качестве специфичной особенности систем риск-менеджмента на предприятиях нефтегазового сервиса автором обоснована необходимость тщательного учета геологических рисков, требующих наличия специальных знаний при их идентификации и анализе.
В связи с присутствием на рынке сервиса множества компаний, отличающихся по размеру, видам и масштабам деятельности, принципиален выбор подхода к организации риск-менеджмента: распределение функций и обязанностей между действующими
работниками или выделение органа управления рисками - специалиста (риск-менеджера) (СУР) или специального отдела (ОУР).
Учитывая особенности производственной и экономической деятельности сервисных компаний и возникающие в связи с этим специфические риски, рекомендуется управление отдельными группами рисков соответствующими функциональными подразделениями. Это вызвано тем, что для выявления рискообразующих факторов, безошибочной идентификации, оценки вероятности наступления рисков, определения величины возможных потерь и корректного отображения собранной информации, требуется знание специфики производства, определенный уровень квалификации и опыта. Таким образом, специалист, отвечающий за участок или этап работы, учитывает и фиксирует сведения о возникающих в этой зоне рисках.
Фактически такая работа ведется в том или ином объеме на большинстве сервисных предприятий, но отсутствие системного подхода, а также четкой взаимосвязи между различными уровнями и функциями управления и испонения усложняет выявление, учет и контроль рисков. С этих позиций автором предлагается следующее распределение функций в управлении рисками предприятия нефтегазового сервиса (табл.3).
Таблица 3
Предлагаемое распределение функций риск-менеджмента на сервисном _ предприятии_
Функции* Субъект управления рисками в сервисной компании:
крупной средней** малой**
1 2 3 4
Фиксация рисковых событий и их последствий Рабочие и специалисты компании
Идентификация рисков и рискообразующих факторов Специалист ОУР СУР Специалисты служб / отделов
Запонение форм отчетности по рискам Специалисты служб/отделов
Анализ рисковых событий: анализ и оценка вероятности и размера рисковых потерь Аналитик ОУР СУР Начальники служб и отделов
Выбор методов анализа и оценки рисков
1 2 3 4
Формирование антирисковых программ Риск-менеджер ОУР СУР и начальники соответствующих служб / 1_ отделов
Организация выпонения программ управления рисками Заместители генерального директора Заместители генерального директора
Выбор методов риск-менеджмента СУР
Ранжирование и выбор ключевых рисков предприятия Генеральный директор Генеральный директор
Контроль за реализацией антирисковых программ Риск-аудитор ОУР
Выбор стратегии риск-менеджмента. Руководитель предприятия Совет директоров (собственники) Совет директоров (собственники)
жирным курсивом выделены допонительно предлагаемые функции риск-менеджмента нефтегазосервисных предприятий.
**на разных этапах реализации риск-менеджмента могут привлекаться специалисты консатинговой компании.
Внедрение риск-менеджмента в систему управления предприятием нефтегазового сервиса, предусматривающее распределение и закрепление соответствующих функций, позволит своевременно выявлять и оценивать риски, в комплексе реализовывать антирисковые меры, контролировать уровень затрат и потерь, повысить качество производства операций.
4. Обоснован агоритм перераспределения рисков предприятий нефтегазового сервиса на различных этапах жизненного цикла проекта обслуживания согласно договору сервисной компании с нефтегазодобывающими компаниями-заказчиками.
На разных этапах взаимодействия компаний добычи и нефтегазового сервиса представляется необходимой реализация комплекса мер, направленных на минимизацию рисков. При этом в зависимости от состояния, уровня оперционных и стратегических рисков взаимодействия, рыночной стратегии, которую реализуют сервисные предприятиях набор мер дожен быть различным.
Основными направлениями совершенствования взаимодействия компаний являются: тщательный подход к выбору контрагентов, оценка их
текущих рисков и уровня надежности и доходности в перспективе; повышение качества сервисных операций в части развития технологий, обновления основных производственных фондов, использования новых материалов и повышения профессионально-квалификационного уровня работников, особенно специалистов и рабочих; корректировка договорных условий в части конкретизации требований к ожидаемому заказчиком результату и распределению рисков между сторонами; учет неценовых факторов при формировании стоимости операций (в частности, уровня риска присущего месторождениям где осуществляется деятельность) и т.п. Реализация антирисковых мер предполагается на всех этапах взаимодействия сервисной и добывающей компании, благодаря чему достигается системное управление рисками (табл.4).
Таблица 4
Соответствие мероприятий по управлению рисками этапам жизненного
цикла взаимодействия
Этап взаимодействи я компании Вид управляемого риска Мера управления риском Носитель риска Предполагаемые последствия управления рисками
1.Проведение тендера на выпонение сервисных операций, Стратегический (селективный) Оценка рисков взаимодействия, ранжирование и отбор заказчиков Заказчик и сервисная компания Сокращение потерь сервисных и добывающих компаний, достижение запланированного объема добычи
2.Заключение договора на сервисные работы, Геологический, инжиниринговый Корректировка договорных условий, Заказчик Снижение вероятности неоплаты законченных сервисных работ
Природно-климатический Заказчик и сервисная компания
Технологический Самострахование (создание материальных и денежных фондов) Сервисная компания Возможность возмещения убытков заказчика от аварий и сокращение простоев
3.Испонение договора сервисной компанией Имущественный Разработка и реализация программ страхования, обучения персонала, обновления технологий Страховая компания Возможность получения страхового возмещения
Кадровый, технологический Сервисная компания Снижение вероятности аварий и инцидентов при проведении операций
4.Контроль за испонением и оплата Рыночной ликвидности, кредитный Самооценка сервисной компании, соблюдение требований заказчика Заказчик и сервисная компания Уменьшение суммы штрафных санкций
В рамках традиционно используемых групп методов управления рисками рекомендуется выделить меры воздействия на разные составляющие риска взаимодействия (табл.5).
Таблица 5
Варианты рекомендуемых действий по управлению рисками взаимодействия сервисных и добывающих компаний (фрагмент)_
Риск взаимодействия Реакция на риск Рекомендуемые действия по минимизации риска
Стратегический Уклонение Оценка уровня риска и отказ от ненадежных партнеров
Компенсация Активный и целенаправленный маркетинг, пронозирование внешней среды
Операционный, в т.ч.:
ижиниринговые, геологический, Компенсация Превентивные меры по проведению предварительных тестовых работ и операций по уточнению параметров пласта и состояния скважины, подтверждение точности проектных данных, обучение персонала, создание сценариев поведени в нестандартных ситуациях.
Уклонение Корректировка договорных условий;
Рассматривая выявленные ключевые риски сервисного предприятия, следует выделить такие способы управления как уклонение и компенсация, в частности, часто используемые приемы распределения посредством страхования и резервирования средств.
В условиях ограниченности финансовых ресурсов, сочетание представленных мер управления рисками на разных этапах жизненного цикла проекта взаимоотношений с заказчиком дожно определяться, по мнению автора, уровнем отдельных элементов группы рисков взаимодействия, результатами самооценки и типом реализуемой сервисной компанией рыночной стратегии.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНД АЦИИ
1. Анализ особенностей функционирования отечественных нефтегазосервисных предприятий позволил выявить их ключевые риски. Высокая вероятность возникновения и тяжесть последствий проявлений специфических рисков, сопряженных с выбором и затем обслуживанием добывающей компании по договорам подряда, позволил выделить их в группу рисков взаимодействия. Это дает возможность целенаправленно и
комплексно управлять ключевыми рисками предприятий сервиса в нефтегазодобыче.
2. Предложена совокупность показателей для оценки риска потенциального заказчика работ и самооценки сервисного предприятия в целях фокусирования управляющего воздействия на рассматриваемые параметры и повышения вероятности выигрыша тендера. Согласно проведенным расчетам увеличение дохода сервисной компании за счет оптимизации портфеля заказов с использованием предложенной методики оценки рисков в среднем составит 7-10%.
3. Разработан агоритм управления взаимодействием сервисной и добывающей компании, включающий анализ, оценку, отбор заказчиков, а так же самооценку сервисной компании (включая качество проводимых работ) и мониторинг результатов ее деятельности, позволяющий разработать предложения по внесению изменений в договорные отношения, создать систему раннего предупреждения потерь заказчика и риска ослабления конкурентной позиции нефтегазосервисного предприятия.
4. Рекомендовано объединить существующие на предприятиях сервиса фрагменты риск-менеджмента в интегрированную систему управления рисками и внести изменения в организационно-управленческую структуру. Предлагается многовариантность решений в распределении функций риск-менеджмента в зависимости от размера и стратегии сервисных компаний, что позволит осуществлять комплексное управление рисками.
5. Сделаны предложения по корректировке условий договора, формированию и реализации совокупности мер, направленных на распределение и перераспределение рисков для предотвращения нарушений в выпонении взаимных обязательств между контрагентами сервисных отношений. Применение комплексного критерия качественной
оценки с позиций сервисной компании позволит объективировать решение спорных вопросов между заказчиком и компанией. В частности, предлагается возложить ответственность за геологические риски на заказчика, как на их основной источник, технико-технологические - на сервисную компанию, имущественные - страховать, а остальные риски покрывать с привлечением третьей стороны за счет резервируемых компаниями средств. По отдельным видам риска ожидаемое среднее сокращение потерь составит 20%.
6. Рекомендуется проводить оценку эффективности выпоненных сервисных операций по показателям, предложенным в методике самооценки предприятия нефтегазового сервиса, на основе критериев, контролируемых заказчиками. Это позволит уменьшить количество претензий и споров, возникающих в вопросах оплаты работ, оценки их качества, ускорить процедуры взаиморасчетов и повысить финансовые результаты деятельности сервисной компании.
Основные положения диссертационной работы изложены в следующих публикациях:
1. Королева Е.А. Идентификация рисков предприятия нефтегазового бизнеса. Инновационные технологии управления развитием ТЭК: региональный и отраслевой аспект: Сб. науч. тр. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2006. - 174 с.
2. Королева Е.А. Сегментирование спроса и предложения как инструмент повышения конкурентоспособности сервисных предприятий . Новые технологии - нефтегазовому региону. Материалы Всероссийской конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. - Тюмень: Вектор Бук, 2008 - 312 с.
3. Королева Е.А. Использование инструментов риск-менеджмента в управлении сервисными предприятиями. Технолого-ипструментарные новации в управлении топливно-энергетическим комплексом:макро-, мезо- и микроуровень: Сб.науч.тр. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2006.-320 с.
4. Королева Е.А. Направления повышения конкурентоспособности предприятий нефтегазового сервиса. Новые технологии - нефтегазовому региону. Материалы региональной конференции студентов, аспирантов и молодх ученых. - Тюмень: Вектор Бук, 2007 - 232 с.
5. Королева Е.А. Особенности функционального управления предприятиями нефтегазового сервиса в условиях конкуренции. Новые технологии - нефтегазовому региону. Материалы региональной конференции студентов, аспирантов и молодх ученых. - Тюмень: Вектор Бук, 2007 - 232 с.
6. Королева Е.А. Интегрированный риск-менеджмент на предприятиях нефтегазового сервиса. Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием: Сб. науч. тр. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2008.-309 с.
7. Королева Е.А. Информационное обеспечение риск-менеджмента на сервисных предприятиях. Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием: Сб. науч. тр. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2008. - 309 с.
8. Королева Е.А. Стратегия взаимодействия с заказчиком сервисных услуг//Социология. Экономика. Политика. - 2009. - №3(22)-с.50-51.
9. Королева Е.А. Управление рисками в системе функционального управления предприятием нефтегазового сервиса. //Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом.-2009-№10-с. 19-22.
Подписано в печать 17.11.2009 г. Формат 60x90 1/16. Усл. печ. л. 1,5. Тираж: 100 экз. Заказ № 360
Издательство государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Тюменский государственный нефтегазовый университет. 625000, Тюмень, ул. Володарского, 38.
Отдел оперативной полиграфии издательства. 625039, Тюмень, ул. Киевская, 52.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Королёва, Екатерина Александровна
Введение
I. Теоретические основы управления рисками предприятий нефтегазового сервиса
1.1. Особенности управления рисками предприятий нефтегазового 9 сервиса
1.2. Классификация рисков и рискообразующие факторы сервисного 18 предприятия
1.3. Ключевые риски предприятий нефтегазового сервиса
1.4. Влияние рисков на производственную деятельность предприятий 69 сервиса и добычи
II. Методические аспекты оценки рисков в производственной деятельности сервисных предприятий
2.1.Развитие методов оценки рисков и возможности их применения на 84 сервисных предприятиях
2.2.Система показателей оценки рисков предприятий нефтегазового 89 сервиса
2.3.Методическое обеспечение оценки рисков сервисных предприятий 111 III. Постановка риск-менеджмента на предприятиях нефтегазового сервиса
3.1. Практическое применение методов управления рисками на 143 предприятиях нефтегазового сервиса
3.2. Организационное и информационное обеспечение управления 150 рисками
3.3. Приоритеты перераспределения рисков сервисных предприятий
3.4. Агоритм управления рисками на предприятиях нефтегазового 179 сервиса
Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка и перераспределение рисков в производственной деятельности предприятий нефтегазового сервиса"
В течение ряда последних лет среди ученых и практиков активно ведется обсуждение проблем формирования и функционирования нефтегазового сервисного рынка. Усиление интереса к этому сектору обусловлено его важностью для нефтегазовой отрасли и экономики в целом; именно благодаря сервисным операциям поддерживается уровень добычи на месторождениях страны, большинство из которых находятся на поздней стадии разработки. По оценке экспертов от 10 до 20% добычи нефти обеспечивается операциями по повышению нефтеотдачи пластов, капитальному и текущему ремонту скважин и т.п. В этой связи решение проблем сервисных предприятий благоприятно отразится и на агентах добычи.
Формирование рынка нефтегазового сервиса в России связано, прежде всего, с выводом вертикально-интегрированными нефтегазовыми компаниями непрофильных активов за рамки основного производства и активным внедрением западных компаний. Создаваемые таким образом сервисные компании стакиваются с рядом проблем, из которых основная - их низкая конкурентоспособность. Отечественные предприятия, выведенные из состава материнской компании, часто оказываются неспособными к самостоятельной деятельности по поиску заказчиков, созданию конкурентных преимуществ, их поддержанию и развитию.
Как показывает практика, российские сервисные компании значительно уступают иностранным конкурентам по уровню качества и спектру предоставляемых услуг, в связи с чем возрастает риск вытеснения их с рынка. Кроме этого, значительное количество угроз, характерных для сервисной деятельности, и присутствие фактора неопределенности при производстве большинства операций, а также высокая зависимость финансовых показателей от геологических, технологических, природно-климатических рисков влияет на результаты сервисной деятельности и доходы добывающих предприятий. Все это определяет необходимость формирования на предприятиях нефтегазового сервиса системы риск-менеджмента.
В настоящее время применение отдельных методов управления рисками на практике крайне ограничено. Внедряемые некоторыми сервисными компаниями системы риск-менеджмента носят в большинстве случаев фрагментарный и условный характер, оценка рисков является, как правило, экспертной и не всегда отражает объективную ситуацию, сложившуюся на предприятии. Кроме того, недостаточное осознание проблемы управления рисками на уровне рядовых работников, формирует формальное отношение к поставленным в рамках системы риск-менеджмента задачам. В целом практика управления рисками на предприятиях нефтегазового сервиса нацелена на ликвидацию последствий реализации рисковых событий, нежели на их предотвращение.
Вышеуказанное послужило основой для выбора темы диссертационного исследования и обусловило ее актуальность.
Целью диссертационного исследования является развитие организационно-методического обеспечения управления производственными рисками предприятий нефтегазового сервиса при взаимодействии с нефтегазодобывающими компаниями - заказчиками.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих основных задач: а) систематизация рискообразующих факторов в деятельности предприятий нефтегазового сервиса, классификация и выделение ключевых рисков; б) адаптация теоретико-методических основ управления рисками в деятельности предприятий нефтегазового сервиса; в) подбор и обоснование показателей для оценки рисков, возникающих в производственной деятельности сервисной компании; г) разработка рекомендаций по развитию организационного и информационного обеспечения управления рисками нефтегазосервисного предприятия.
Объектом исследования являются сервисные компании, осуществляющие операции по капитальному ремонту скважин и повышению нефтегазоотдачи пластов для нефтегазодобывающих предприятий Тюменской области.
В качестве предмета исследования рассматривается организационно-методический инструментарий оценки и перераспределения рисков предприятий нефтегазового сервиса.
Теоретической и методической основой диссертационной работы послужили научные труды отечественных ученых по вопросам управления промышленным производством, в том числе в нефтегазовой отрасли В.Ю. Алекперова, А.Ф.Андреева, И.В. Андроновой, М.Х. Газеева, В.И. Грайфера, Е.М. Дебердиевой, В.В. Пленкиной, JI.JI. Тонышевой; публикации, посвященные проблемам управления рисками И.Т. Балабанова, В.Г. Карпова, P.M. Качалова, М.Г. Лапуста, А.С. Лебедева, А.А. Лобанова, И.И. Мазура, Г. Марковица, О.Д. Проценко, М.А Рогова, Э.А. Уткина, В.Д. Шапиро, А.С. Шапкина. Основные тенденции и направления повышения эффективности управления предприятиями нефтегазового сервиса в условиях рыночных и корпоративных преобразований отражены в трудах Ю.А.Иконникова, Т.В. Калашниковой, В.В. Лаптева, А.Р. Латыша, И.В. Лернера, Ф. Любашевского, И.Г. Мельникова и др.
В работе были использованы методы системного анализа, статистики, разработки управленческих решений, экономико-математические, а также экспертных оценок.
Информационной базой явились положения и материалы внутренней отчетности предприятий нефтегазового сервиса и нефтегазодобывающих компаний, обзоры информационно-аналитических агентств, положения и инструкции в сфере управления риском предприятий нефтегазового сервиса, законодательные и нормативные документы, регламентирующие деятельность хозяйствующих субъектов в нефтегазовом секторе экономики.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии методических рекомендаций и разработке практических предложений по оценке и управлению рисками предприятий нефтегазового сервиса.
К основным результатам исследования, составляющим его научную новизну и являющимся предметом защиты, относятся следующие:
- определены ключевые риски предприятий нефтегазового сервиса, сгруппированные на основе систематизации наиболее значимых рискообразующих факторов: производственно-экономических, информационных, геологических, трудовых, технико-технологических, природно-климатических. Специфические риски сервисных предприятий допонены группой рисков взаимодействия с заказчиками (стратегических и операционных), связанных с угрозами увеличения материальных расходов, возникновения непредвиденных затрат и убытков у сервисных и добывающих компаний;
- предложена методика оценки стратегических рисков предприятий нефтегазового сервиса, возникающих при взаимодействии с добывающими компаниями, на основе показателей платежеспособности, доходности, объема сервисных работ, удаленности и состояния инфраструктуры месторождений, выпонения договорных обязательств и длительности договора, степени информационного обеспечения и контроля качества. Откорректирована методика оценки операционных рисков сервисной деятельности с учетом территориального размещения добывающего производства и результативности сервисных работ как для добывающего, так и для предприятия нефтегазового сервиса. Это обеспечит обоснованный подход к формированию портфеля заказов сервисной компании и позволит снизить потери на этапах жизненного цикла взаимодействия с операторами добычи;
- уточнено содержание функций управления рисками с учетом специфики производственной деятельности предприятий нефтегазового сервиса и их размера. Предложен подход к организационному распределению функций идентификации и оценки рисков, разработки мер по их минимизации и контролю за реализацией принятых решений, а также консолидации информационных потоков и управленческих решений в соответствии с особенностями производства и существующей организационной структурой управления сервисными предприятиями, что позволит формировать и реализовывать согласованную политику управления рисками; обоснован агоритм перераспределения рисков предприятий нефтегазового сервиса на различных этапах жизненного цикла проекта обслуживания согласно договору сервисной компании с нефтегазодобывающими компаниями-заказчиками, предусматривающий: корректировку договорных условий; формирование системы раннего предупреждения потерь; совершенствование управления качеством сервисных работ на основе предложенной методики самооценки предприятий нефтегазового сервиса. Рекомендуемый агоритм позволит обеспечить сбалансированность интересов сервисных и добывающих компаний посредством распределения и перераспределения рисков.
Практическая значимость работы определяется тем, что рекомендуемый подход к выбору добывающих компаний-заказчиков позволяет оптимизировать портфель заказов сервисных компаний. Относительная универсальность данного подхода позволяет применять его не только предприятиями нефтегазового сервиса, но и сервисными предприятиями других отраслей.
Апробация работы. Основные результаты научных исследований докладывались на международных, всероссийских и отраслевых научно-практических конференциях, посвященных проблемам совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях, вопросам реформирования системы управления на предприятии, новациям в управлении топливно-энергетическим комплексом (гг.Тюмень, Пенза, Уфа, Москва в 2005-2009 гг.). Отдельные рекомендации диссертационного исследования приняты к внедрению в ООО КАТКонефть.
Основные положения диссертационной работы используются в процессе подготовки специалистов экономического и управленческого профиля для предприятий отраслей топливно-энергетического комплекса.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 9 работ, общим объемом 1,74 п.л., в т.ч. 2 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Королёва, Екатерина Александровна
Снижение объема добычи, недостижение плановой выручки от реализации, затраты на ремонт скважины D к и и и
Е к U о ч о и СО
Несоблюдение технологических стандартов регламентов, использование производстве загрязняющих веществ. и
Загрязнение прискважинной территории
Штрафы и снятия за загрязнение окружающей среды
Распределение тяжести экономических последствий закрепляется в договоре и определяется исходя из причин реализации рисковых событий. Источник риска определяет и источник покрытия потерь обоих сторон, (см. таблица). Реализация риска по вине сервисной компании определяет необходимость компенсировать потери заказчика в поном объеме и влечет сокращение стоимости выпоненных операций за снижение качества. Если источником риска выступает добывающая компания, то за некоторым исключением, она компенсирует ущерб предприятия-испонителя. При наступлении рисков по объективным причинам, независящим от сторон договора, потери распределяются между компаниями.
Таким образом, в результате реализации рисковых событий в производстве сервисных операций является снижение качества, что при отсутствии управляющего воздействия на риски сказывается в равной степени на заказчике и подрядчике, последствия выражаются снижением дебита у добывающего предприятия и падением прибыли сервисной компании.
Как показывает практика управления рисками, выявление и систематизация рискообразующих факторов и непосредственно рисков предприятия, позволяет выбрать и применить оптимальные методы снижения риска, разработать тактику, откорректировать стратегию, и, в результате избежать потерь, сохранить на приемлемом уровне прибыль, обеспечить устойчивое развитие предприятия.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕРВИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Развитие методов оценки рисков и возможности их применения на сервисных предприятиях
В современной экономической ситуации, когда на рынке существует переизбыток предложения сервисных операций, чрезвычайно остра конкуренция между сервисными компаниями, возрастает роль инструментов, позволяющих обеспечить конкурентные преимущества в догосрочном периоде. В качестве таких инструментов выступают методы риск-менеджмента по оценке и минимизации рисков. Использование последних на практике позволяет снизить потери сервисной компании в процессе производства сервисных операций, повысить их эффективность для заказчика. Поскольку большая часть рисков возникает при производстве операций, то необходимо в первую очередь оценить и сформировать комплекс управленческих решений именно для данной группы угроз.
В теории риск-менеджмента оценка рисков осуществляется с использованием ряда методов. Всего можно выделить 4 основные группы методов [44]
1) экспертной оценки,
2) количественной оценки с помощью математической статистики,
3) комбинированные.
4) имитационного моделирования,
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ особенностей функционирования отечественных нефтегазосервисных предприятий позволил выявить их ключевые риски. Высокая вероятность возникновения и тяжесть последствий проявлений специфических рисков, сопряженных с выбором и затем обслуживанием добывающей компании по договорам подряда, позволили выделить их в группу рисков взаимодействия. Это дает возможность целенаправленно и комплексно управлять ключевыми рисками предприятий сервиса в нефтегазодобыче.
Предложена совокупность показателей для оценки риска потенциального заказчика работ и самооценки сервисного предприятия в целях фокусирования управляющего воздействия на рассматриваемые параметры и повышения вероятности выигрыша тендера. Согласно проведенным расчетам увеличение дохода сервисной компании за счет оптимизации портфеля заказов с использованием предложенной методики оценки рисков в среднем составит 7-10%.
Рекомендовано проводить оценку эффективности выпоненных сервисных операций по показателям, предложенным в методике самооценки предприятия нефтегазового сервиса, на основе критериев, контролируемых заказчиками. Это позволит уменьшить количество претензий и споров, возникающих в вопросах оплаты работ, оценки их качества, ускорить процедуры взаиморасчетов и повысить финансовые результаты деятельности сервисной компании.
Разработан агоритм управления взаимодействием сервисной и добывающей компании, включающий анализ, оценку, отбор заказчиков, а так же самооценку сервисной компании (включая качество проводимых работ) и мониторинг результатов ее деятельности, позволяющий разработать предложения по внесению изменений в договорные отношения, создать систему раннего предупреждения потерь заказчика и риска ослабления конкурентной позиции нефтегазосервисного предприятия. Сделаны предложения по корректировке условий договора, формированию и реализации совокупности мер, направленных на распределение и перераспределение рисков для предотвращения нарушений в выпонении взаимных обязательств между контрагентами сервисных отношений. Применение комплексного критерия качественной оценки с позиций сервисной компании позволит объективировать решение спорных вопросов между заказчиком и компанией.
Состояние риск-менеджмента на предприятиях нефтегазового сервиса позволило сделать рекомендации по объединению существующих фрагментов в интегрированную систему управления рисками и внести соответствующие изменения в организационно-управленческую структуру. При этом предлагается многовариантность решений в распределении функций риск-менеджмента в зависимости от размера и стратегии сервисных компаний, что позволит осуществлять комплексное управление рисками.
В целом применение, определенных состоянием компаний и результатами оценки рисков, методов риск-менеджмента и предложенного подхода к формированию портфеля заказов даст возможность рационально распределить риски между участниками и соблюсти, таким образом, баланс интересов компаний.
Результаты апробационных расчетов подтверждают, что использование предлагаемого методического инструментария позволит сформировать оптимальный по уровню дохода и риска портфель заказов сервисной компании.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Королёва, Екатерина Александровна, Тюмень
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (часть первая) Текст.: [принят ГД ФС РФ 21.10.1994]: ред. от 02.07.2005.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 26.01.1996 N 14-ФЗ (часть вторая) Текст.: [принят ГД ФС РФ 22.12.1995]: ред. от 21.03.2005, с изм. и доп., вступившими в силу с 01.06.2005.
3. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 N 195-ФЗ Текст.: [принят ГД ФС РФ 20.12.2001]: ред. от 02.07.2005.
4. Министерство экономического развития и торговли РФ Об итогах социально-экономического развития РФ за 2000-2002 гг. Текст. -М.: февраль, 2003 г.
5. Министерство экономического развития и торговли РФ Основные направления социально-экономического развития Российской Федерации на догосрочную перспективу (Проект) Текст. М.: 2001 г.
6. Минэкономразвития России, Госкомстат России Об итогах социально-экономического развития РФ за 2003 г. Текст. Ч М.: январь, 2004 г.
7. Налоговый кодекс Российской Федерации от 05.08.2000 N 117-ФЗ (часть вторая) Текст.: [принят ГД ФС РФ 19.07.2000]: ред. от 06.06.2005, с изм. от 01.07.2005.
8. Постановление Госгортехнадзора РФ от 22.05.2001 N 18 "Об утверждении положения о геологическом и маркшейдерском обеспечении промышленной безопасности и охраны недр" Текст.: [Зарегистрировано в Минюсте РФ 05.06.2001 N 2738].
9. Постановление Правительства РФ от 15.04.2002 N 240 "О порядке организации мероприятий по предупреждению и ликвидации разливов нефти и нефтепродуктов на территории российской федерации" Текст.
10. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ Текст.: [принят ГД ФС РФ 21.12.2001]: ред. от 09.05.2005.
11. Федеральный закон от 17.08.1995 N 147-ФЗ "О естественных монополиях" Текст.: [принят ГД ФС РФ 19.07.1995]: ред. от 29.06.2004.
12. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" Текст.: [принят ГД ФС РФ 14.01.1998]: ред. от 29.12.2004.
13. Федеральный закон от 10.01.2002 N 7-ФЗ "Об охране окружающей среды" Текст.: [принят ГД ФС РФ 20.12.2001]: изм. от 09.05.2005.
14. Учебники и учебные пособия
15. Библиографическая запись под одним автором
16. Адамайтис JI.A. Анализ финансовой отчетности: практикум Текст.: учебное пособие / JI.A. Адамайтис. М.: КНОРУС, 2007. - 400 с.
17. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы Текст. / М.М. Алексеев. М.: Финансы и статистика, 1997.
18. Андронова И.В. Прогнозирование развития экономических систем в нефтегазодобыче Текст.: научное издание / И.В. Андронова. -Тюмень: Вектор Бук, 2006. Ч 216 с.
19. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент Текст. / И.Т. Балабанов. Ч М.: Финансы и статистика, 1996. Ч 192 с.
20. Виханский О.С. Стратегическое управление Текст. / О.С. Виханский. М.: ИНФРА-М, 2001.
21. Евстафьев И.Н. Тотальный риск-менеджмент Текст. / И.Н. Евстафьев. М.: Эксмо, 2008. - 208 с.
22. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском Текст. / P.M. Качалов. М.: Наука, 2002. - 192 с.
23. Нанивская В.Г. Планирование в сложных хозяйственных системах Текст.: учебное пособие / В.Г. Нанивская [и др.]. Тюмень: ТюмГНГУ, 1999. - 80 с.
24. Портер Майкл Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов Текст. / Майкл Е. Портер; пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 454 с.
25. Хохлов Р.В. Управление риском Текст.: учеб. пособие для вузов / Р.В. Хохлов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 239 с.
26. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций Текст. / А.С. Шапкин. 3-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2004. - 544 е.: ил.
27. Шоломицкий А.Г. Теория риска. Выбор при неопределенности и моделирование риска Текст.: учеб. пособие для вузов / А.Г. Шоломицкий. -М.: Изд.дом ГУ ВШЭ, 2005. 400 с.
28. Библиографическая запись под двумя авторами
29. Донцова JI.B. Комплексный анализ бухгатерской отчётности Текст. / JI.B. Донцова, Н.А. Никифорова. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001.
30. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности Текст. / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова. М.: ИНФРА-М, 1998. - 224 с.
31. Лапуста М.Г. Финансы фирмы Текст.: учеб. пособие / М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. М.: ИНФРА-М, 2002. - 264 с.
32. Романов B.C. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски. Моделирование и анализ безопасности, риска и качества в сложных системах Текст.: труды Международной Научной Школы МА БРК / B.C. Романов, А.В. Бутуханов. СПб.: НПО "Омега", 2001г.
33. Щербаков В.А. Страхование Текст.: учебное пособие / В.А. Щербаков, Е.В. Костяева . М.: КНОРУС, 2007. - 312 с.
34. Библиографическая запись под тремя авторами
35. Андронова И.В. Экономическое прогнозирование и принятие решений в условиях рынка Текст.: учебное пособие / И.В. Андронова, В.В. Пленкина, В.Г. Нанивская. Тюмень: ТюмГНГУ, 2004. - 132 с.
36. Пленкина В.В. Технология разработки и реализации решений в антикризисном управлении Текст.: учебное пособие /В.В. Пленкина, И.В. Андронова, И.В. Осиновская. Тюмень: ТюмГНГУ, 2004. Ч 136 с.
37. Пленкина В.В. Инвестиционное проектирование в нефтегазодобыче Текст.: учебное пособие / В.В. Пленкина, В.Г. Карпов, А.С. Лебедев. Тюмень: ТюмГНГУ, 2003. - 106 с.
38. Пленкина В.В. Стратегический менеджмент Текст.: учебное пособие / В.В. Пленкина, Г.А. Чистякова, О.В. Ленкова. Тюмень: ТюмГНГУ, 2009.- 196 с.
39. Сали Шерман. Семь ключевых принципов управления стратегическими клиентами Текст. / Сали Шерман, Джозеф Сперри, Сэмюэль Риз. Ч М.: Издательский Дом Гребенникова, 2005. 192 с.
40. Томас Бартон. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний Текст. / Томас Бартон, Уильям Шенкир, Пол Уокер. Диалектика-Вильяме, 1 кв. 2008.-208 е.: ил.
41. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования Текст. / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. М.: Финансы и Статистика, 2002. Ч 400 е.: ил.
42. Библиографическая запись под четырьмя авторами и более
43. Нанивская В.Г. Планирование в сложных хозяйственных системах Текст.: учебное пособие / В.Г. Нанивская [и др.]. Тюмень: ТюмГНГУ, 1999. - 80 с.
44. Справочник для профессионалов Управление проектами Текст. / И.И. Мазур [и др.] М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.
45. Технология функционального управления в сложных хозяйственных системах Текст.: учебное пособие / В.В. Пленкина [и др.]; под ред. проф. В.Г. Нанивской. Тюмень: ТюмГНГУ, 2000. - 194 с.
46. Хозяйственный риск и методы его измерения Текст. / пер. с венг. Бачкаи Т., Месена Д. (и др.). М.: Экономика, 1979. - 184 с.
47. Библиографическая запись под заглавием
48. Оценка эффективности бизнеса Текст. / Маршал В.Мейер; [пер.с англ. А.О. Корсунский]. М.: ООО Вершина, 2004. - 272 с.
49. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей Текст.: пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2004. - 304 с: ил. -Парал.тит.англ.
50. Риск менеджмент инвестиционного проекта Текст.: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. М.В. Грачевой, А.Б.Секерина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 544 с.
51. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний Текст.: пер.с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2008. - 208 е.: ил. - Парал.тит.англ.
52. Управление организацией Текст.: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Ч 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001. 669 с.
53. Экономика предприятия Текст.: учебник / под ред. проф. О.И. Вокова. 2-е изд., перераб и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 520 с.
54. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций Текст. Ч 3-е изд. Ч М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2004. 544 е.: ил.
55. Экономический словарь Текст. / под ред. А.И. Архипова. -ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001. 624 с.
56. Энциклопедия финансового риск-менеджмента Текст. / Под ред. А.А.Лобанова и А.В.Чугунова. М.: Альпина Паблишер, 2003. - 786 с.
57. Составные части документов
58. Статьи из сериального издания
59. Абдулаев. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия Текст. / Абдулаев, Зайнетдинов // Финансовая газета. 2000. - № 28, 30, 32.
60. Агафонова И.П. Страхование в системе риск-менеджмента предприятия Текст. / И.П. Агафонова // Страховое дело. 2005. - сентябрь, -с. 14-25.
61. Агурбаш Н.Г. Лизинг и его перспективы в регулировании развития малых предприятий Текст. / Н.Г. Агурбаш // Управление риском. Ч 2005.- №3.-с. 17-23.
62. Алексеева О.В. Экономическая оценка управления рисками нефтегазовых проектов Текст. / О.В. Алексеева // Нефть, газ и бизнес. -2003.-№6.-с. 11-13.
63. Ананко В. Шлюмбержелизация сервиса: что взамен? Текст. / Виктор Ананко // Нефтегазовая вертикаль. 2005. - № 16.-е. 24-26.
64. Андреев А.Ф. Статистический метод оценки риска инвестиционных проектов в нефтяной и газовой промышленности Текст. / А.Ф.Андреев, А.В.Брилон, А.А.Комзолов // Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 1997. - №11-12. - с. 14-17.
65. Андреева Н.Н. Российский нефтегазовый сервис время собирать камни Текст. / Н.Н. Андреева, К.В. Скиткин // Нефтяное хозяйство. -2008.-№9.-с. 4-6.
66. Бадалова А.Г. Управление рисками промышленных предприятий с использованием инструментов страховой защиты Текст. / А.Г. Бадалова // Управление риском. Ч 2004. №1. - с.24-34.
67. Балашов К. Сегментация клиентской базы на основе факторов поведенческой лояльности Текст. / К. Балашов // Маркетинг. Ч 2007. Ч №1(92)-с. 40-47
68. Бараненко С.П. Риски и управление ими в системе управления предприятием Текст. / С.П. Бараненко, В.В. Шеметов // Управление риском. 2004. - №2. Ч с.32-35.
69. Батурин В.Ю. Управление финансовыми рисками как способ регулирования хозяйственной деятельности нефтепромышленного предприятия Текст. / В.Ю. Батурин // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. Ч 2006. Ч № 12. Ч с. 10-19.
70. Боковня P.JI. Особенности управления проектными рисками в нефтегзодобывающей отрасли Текст. / P.JT. Боковня // Научно-технический журнал Технологии ТЭК. 2003. - февраль.
71. Брилинг М.Г. Влияние современных изменений на характер предпринимательских организаций Текст. / Матвей Григорьевич Брилинг // Управление риском. 2006. - № 2. Ч с. 2-9.
72. Бугаков Е. Экономическая модель реструктуризации нефтесервисов ТНК-BP Текст. / Евгений Бугаков // OFS Market Reporter. -2006. -№1. -с.13-16.
73. Бурдина А.А. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятия Текст. / А.А. Бурдина // Экономический анализ: теория и практика. 2006. Ч №2. - с.7-15.
74. Быковский В.А. Прогностика и сценарий развития севера Западной Сибири Текст. / В.А. Быковский // Нефть, газ и бизнес. 2003. Ч №1.-с. 2-6.
75. Вертлюгина А.Е. Российская нефтяная промышленность: состояние и перспективы развития Текст. / А.Е. Вертлюгина // Нефть, газ и бизнес. 2003.-№1.-с. 10-16.
76. Гришанков Н. И добыча больше, и КИН выше Текст. / Николай Гришанков // Нефтегазовая Вертикаль. 2003. - №15.
77. Девликамова Г.В. Использование возможностей регионального законодательства в налоговом стимулировании нефтегазодобычи Текст. / Г.В. Девликамова // Нефть, газ и бизнес. 2004. Ч №1. Ч с.63-65.
78. Демидов Е. Прошлое и будущее нефтесервисных компаний Текст. / Е. Демидов, О. Касаткин // Сервиснефтегаз. Нефтегазовая вертикаль. 2007. - №13. - с. 8-9
79. Джапаридзе А. Быть лидером Текст. / Александр Джапаридзе // OFS Market Reporter. 2006. - №1. - с.22-23.
80. Дианов Е. Бороться и искать Текст. / Евгений Дианов // Нефть России. 2003. - №4. - с. 20-25.
81. Дмитриевский А.Н. Перспективы развития нефтяной промышленности России до 2020 года Текст. / А.Н. Дмитриевский, В.М. Максимов // Нефтяное хозяйство. 2003. - №12. - с. 10-15.
82. Думанский Ю.Г. Организационно-экономические вопросы повышения нефтеотдачи на месторождениях ОАО НК Роснефть Текст. / Ю.Г. Думанский, A.M. Кузнецов, Ю.А. Поддубный // Нефтяное хозяйство. -2003.-№4.-с. 34-38.
83. Елохин А.Н. Страховая защита предприятий нефтяной отрасли как элемент управления промышленными рисками Текст. / А.Н. Елохин, Ю.В. Цховребов // Нефть, газ и бизнес. 2006. - № 7. - с. 19-22.
84. Ерохин Д.В. Методы оценки риска, используемые при внедрении риск-менеджмента на промышленном предприятии Текст. / Д.В. Ерохин, Е.Н.Стрижакова, Д.В.Стрижаков // Вестник Брянского государственного технического университета. 2008. - №3 (19). - с. 92-101.
85. Ершов Ю. Гадание по рукавице газовика Текст. / Юрий Ершов // Нефть России. 2003. - №12. - с.58-61.
86. Ершов Ю. Гадание по рукавице нефтяника Текст. / Юрий Ершов // Нефть России. 2003. - № 11. - с.12-15.
87. Зазовский В. Ставка на управляемый риск Текст. / Виктор Зазовский // Нефтегазовая Вертикаль. 2005. - № 5. - с. 32-34.
88. Защита на всех одна Текст. // Нефть России. 2007. - № 9. - с.72.73.
89. Инюшин Н. Концепция эффективности в действии Текст. / Н. Инюшин // Нефть России. 2005. - №11. - с. 18-21.
90. Клампферер X. Баланс интересов. Российский рынок независимых нефтесервисов Текст. / X. Клампферер // Нефтегазовая вертикаль. -2006. №2.-с. 19-22.
91. Кожевников Ю.А. Теория оценки эффективности работ с учетом геолого-экономического риска в нефтегазовом комплексе Текст. / Ю.А.Кожевников, Р.Г.Лебедева, Е.Н.Нестерова // Известия вузов. Нефть и газ. 2004. - №3. - с. 119-125.
92. Константинов С.В. Новое в технологии капитального ремонта скважин Текст. / С.В. Константинов, А.П. Аношкин, B.C. Зотов // Нефтяное хозяйство. 2002. - №1. - с. 54-55.
93. Конторович А.Э. Нефтегазовый комплекс Ханты-Мансийского автономного округа: этапы формирования, перспективы развития Текст. /
94. A.Э. Конторович, А.Г. Коржубаев, Лившиц В.Р. Л.В. Эдер // Нефтяное хозяйство. 2003. - №12. - с. 20-22.
95. Контрактование нефтесервиса: сближаются ли интересы? Текст. // Нефтегазовая Вертикаль Сервиснефтегаз. Ч 2007. - № 16. - с. 6-7.
96. Курский А. Страсти по ренте Текст. / Андрей Курский, Валерий Подмаско // Нефть России. 2003. - №12. - с.88-91.
97. Курчеева Г.И. Информационное обеспечение управления риском Текст. / Г.И. Курчеева, В.А. Хворостов // Управление риском. 2003. - №4.- с. 15-21.
98. Лавущенко В.П. Организация и развитие нефтяного сервиса России на современном этапе (на примере Вожско-Уральского региона) /
99. B.П. Лавущенко, И.Р. Шарипов Текст. // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2006. - №6. - с. 25-30.
100. Лазько Е. Сервисные контракты: условия, о которых не стоит забывать Текст. / Елена Лазько // Нефтегазовая Вертикаль Ч Сервиснефтегаз.- 2007. № 13.-с. 14-15.
101. Лаптев В. Сервисный рынок: как справиться с интервенцией? Текст. / В.В. Лаптев // Нефтегазовая вертикаль. 2006. - №9-10.
102. Лаптев В.В. Состояние российского нефтегазового сервиса Текст. / В.В. Лаптев // Интервал. 2006. - №08 (91). - с. 4-10.
103. Лаптев В.В. Развитие нефтегазового сервиса в России Текст. / В.В. Лаптев // Нефтяное хозяйство. 2006. - № 6. - с. 71-75.
104. Латыш А.Р. Стратегии управления рисками во взаимодействии сервисных и нефтяных компаний нефтегазового сектора Текст. / Александр Ростиславович Латыш // Управление риском. 2006. - № 4. - с. 22-26.
105. Левин Б. Завтрашний день отечественного нефтегазового сервиса Текст. / Борис Левин // OFS Market Reporter. 2006. - №1. - с.34-38.
106. Левин Б. Потерянный рынок: научно-технический прогресс в нефтегазовом секторе зависит от усилий сервисных компаний Текст. / Б. Левин, В. Кащавцев // Нефть России. 2005. - №11 - с.30 - 34.
107. Леонтьев Р.Г. Страхование природно-климатических рисков в путевом хозяйстве железнодорожного транспорта Текст. / Рудольф Георгиевич Леонтьев, Александра Михайловна Метлакова-Лазуткина // Страховое дело. 2006. - ноябрь. - с. 49-53.
108. Линник А.И. Инвестиционный профиль ТЭК: опыт и перспективы развития в 21 веке Текст. / А.И. Линник // Нефть, газ и бизнес. 2003.-№1.-с. 44-48.
109. Любашевский Ф. Главное правила игры Текст. / Феликс Любашевский // OFS Market Reporter. - 2006. - №1. - с. 17-21.
110. Любашевский Ф. Забуримся! Рынку сервисных услуг нужны нормальные рыночные отношения прагматиков, а не судорожные попытки выжить Текст. /Феликс Любашевский //Нефть России-2006. -№ 2.-41-44.
111. Матева Б. Система сбалансированных показателей как инструмент стратегического и оперативного управления Текст. / Б. Матеева, В .А. Шпаков // Нефть, газ, бизнес. 2004. - №6. - с.46-50.
112. Малышев А.Г. Состояние и совершенствование работ по проведению гидроразрыва пластов на месторождениях ОАО Сургутнефтегаз Текст. / А.Г. Малышев, В.Ф. Седач, Л.М. Кочетков // Нефтяное хозяйство. 2004. - №2. - с. 38-42.
113. Мельников И. Норвежская модель или судьба сырьевого придатка? Текст. / И. Мельников // Нефть России. 2006. - №2. - с. 45-47.
114. Мельников И. Успеть сохранить за Россией треть рынка Текст. / Игорь Мельников // OFS Market Reporter. 2006. - №1. - с.5-8.
115. Мельникова С.А. Риск несбалансированной ликвидности, его проявления и признаки Текст. / С.А. Мельникова // Управление риском. -2001.-№4.-с. 10-18.
116. ПЗ.Мун Д.В. Концепция управления рисками и страхования в топливно-энергетическом комплексе Текст. / Д.В. Мун // Управление риском. 2004. - №4. - с.28-34.
117. Муслимов Р.Х. Роль старых нефтедобывающих районов в энергетической стратегии России в первой четверти 21 столетия Текст. / Р.Х. Муслимов // Нефтяное хозяйство. 2003. - №4. - с. 11-15.
118. Мякинник Н. Повышение нефтеотдачи основной резерв увеличения добычи Текст. / Николай Мякинник // Нефть России. - 2000. -№8 (67). - с. 34-39.
119. Пб.Нуряев А. Ставка на собственный сервис Текст. / Анатолий Нуряев // OFS Market Reporter. 2006. - №1. - с.9-12.
120. Осипов М. Сервисная политика ТНК-BP Текст. / Михаил Осипов // Нефтегазовая Вертикаль Сервиснефтегаз. - 2007. - № 2. - с. 6-9.
121. Орлов В. ГПЗ под защитой Текст. / Владимир Орлов, Ольга Гостева // Нефть России. 2007. - № 12. - с. 80-81.
122. Перчик А. Кривая прогноза Текст. / Александр Перчик // Нефть России. 2003. - №7. - с. 20-23.
123. Попов Р. От стратегии к тактике Текст. / Роман Попов, Владимир Саенко // Нефть России. 2003. - №7. - с. 16-18.
124. Проклов А. Первые среди равных Текст. / Александр Проклов // Нефть России. 2003. - №8. - с. 14-19.
125. Проценко О.Д. Риск-менеджмент на российских предприятиях Текст. / О.Д. Проценко, А.Х. Цакаев // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.- №6.
126. Рогинский С. Болезни роста (нефтегазовый комплекс Казахстана: смена этапов) Текст./С. Рогинский//Нефть России -2003 Ч№4-с. 44-47.
127. Родионов И. Новое или хорошо добытое старое? Текст. / Игорь Родионов // Нефть России. 2003. - №12. - с.72-73.
128. Родионов И.В. Проблемы применения передовых методов нефтеизвлечения в нефтегазодобывающей отрасли Текст. / И.В. Родионов // Нефтяное хозяйство. 2003. - №4 - с. 17-18.
129. Савостьянов Н. Нефтегазовый сервис России в опасности Текст. / Николай Савостьянов // OFS Market Reporter. 2007. - №4.-с.22-26.
130. Самсонов P.O. Оценка геоэкологических рисков в газовой отрасли с использованием методов системного анализа Текст. / P.O. Самсонов, А.С. Казак, В.Н. Башкин, В.В. Лесных // Управление риском и безопасность. 2007. - № 2. - с. 37-43.
131. Сервисные нефтегазовые компании в России. Обзор ЭРТА-консат Текст. 2003.
132. Симонов К. Точку ставить рано Текст. / Константин Симонов // Нефть России. 2003. - №11 - с.52-56.
133. Теория финансового анализа Текст. // Аудит и финансовый анализ. 1997. -№1.
134. Уметбаев В.Г. Капитальный ремонт скважин на поздней стадии разработки месторождений Текст. / В.Г Уметбаев, В.А Стриженев //Нефтяное хозяйство. Ч 2002. №4. - с. 71-75.
135. Учкин М. Стратегическое топливо будущего Текст. / Михаил Учкин, Елена Березина // Нефть России. 2003. - №11 - с.48-51.
136. Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия Текст. / Валентина Ханжина, Евгений Попов //Проблемы теории и практики управления. Ч 2001. Ч №6.
137. Ханс Клампферер Баланс интересов. Российский рынок независимых нефтесервисов Текст. / Ханс Клампферер // Нефтегазовая вертикаль. 2006,-№2. - с. 19-22
138. Херрманн М. Кто не рискует. Управление корпоративными рисками как составляющая конкурентоспособности компаний ТЭК Текст. / М. Херрманн, Е. Козинченко // Нефть и капитал. 2005. - №6. - с. 34-35.
139. Цветкова Л.И. Принципы исследования системных рисков Текст. / Л.И. Цветкова, М.Р. Минязев // Управление риском . 2005. -№2(34). - с. 28-34.
140. Человеческий фактор в конечном счете является причиной 7080% техногенных аварий Текст. // Смежники. Приложение к газете "Коммерсантъ". - 2009. - № 106 (4161).
141. Чернов В. А. Анализ финансовых результатов Текст. / В.А. Чернов // Аудит и финансовый анализ. 2001. Ч №3.
142. Чупров С.В. Риск и управление устойчивостью промышленного предприятия Текст. / С.В. Чупров//Управление риском-2004-№2.-с.20-24.
143. Швец А.В. О наиболее нецелесообразном методе оценки риска Текст. / А.В. Швец // Управление риском. 2002. - № 4. Ч с. 56-60.
144. Шелепов В.В. Состояние сырьевой базы нефтяной промышленности России Текст. / В.В. Шелепов // Нефтяное хозяйство. -2003. №4 - с.17-18.
145. Шмаров А. Дозрели Текст. / Андрей Шмаров, Игорь Глинкин // Эксперт. 2004. -№11.- с.54-63.
146. Шустер В.Л. Оценка перспектив освоения нефтегазоскоплений в фундаменте на основе анализа рисков Текст. / В.Л. Шустер, М.М. Эланский, В.Ф. Дунаев // Геология нефти и газа. 1999. - №7-8. - с. 41-45.
147. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года // Нефть России. -2003. -№12. -с. 7-51.
148. Яйли Е.А. Что мы хотим определить, оценить и чем мы хотим управлять. Методологические аспекты проблемы риска Текст. / Е.А.Яйли, А.А. Музалевский // Управление риском. 2006. - №3. - с. 50-63.
149. OFS Market Reporter. 2006. - №1.
150. Электронный ресурс удаленного доступа
151. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельностичпредприятия Электронный ресурс. / материал подготовил: Грищенко О.В. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbooks/m67/
152. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: логика и содержание Электронный ресурс. / материал подготовил: Ковалев В.В. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdocument.jsp?ID=l 1 l&print=Y
153. Архив тендеров ОАО НК Роснефть Электронный ресурс. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетneftepromisel/archive/index.html
154. Бреслав Е. Риски финансирования в теории и на практике Электронный ресурс. / Елена Бреслав // Консультант. Электрон, журн. -2005. - №19. Ч Режим доступа к журн.: Ссыка на домен более не работаетpubl/fm/009.htm
155. Введение в оценку стоимости бизнеса Электронный ресурс. / материал подготовил: Павловец В.В. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетfinanalysis/value.shtml7printversion
156. Всё и сразу. Нефтяники наращивают использование методов агрессивной разработки пластов Электронный ресурс. / материал подготовил: Виктор Сомов. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcompanies/al 6102002.htm
157. Вывести подрядчика на другой качественный уровень Электронный ресурс. / материал подготовил: Богдан Кравчук. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticles.aspx?issue=31
158. Высокий уровень сервиса Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdoc.aspx?DocsID=752014
159. Диагностика предприятия с помощью финансовых коэффициентов Электронный ресурс. / материал подготовил: Савчук В.П. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетfinanalysis/reports/savchuk-05.slitml
160. Зуева А.С. Учет финансовых рисков при стратегическом планировании Электронный ресурс. / А.С. Зуева, И.В. Буренина // Нефтегазовое дело. Ч Электрон, журн. Ч 2007. Ч Режим доступа к журн.: www.ogbus.ru
161. Максимова В.Ф. Инвестиционный менеджмент Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетinvmen/index.php?!
162. Ключевые клиенты: проблемы выбора Электронный ресурс. / материал подготовила: Оксана Царевская. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdir/art/l/235
163. Коль скоро тендер, нужно руководству провести. Электронный ресурс. / материал подготовил: Анна Несмеева. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdoc/docl29.php
164. Конкуренция по-новому заигрываем с клиентом Электронный ресурс. / материал подготовил: Владимир Вертоградов // Intelligent Enterprise.- Электрон, журн. Ч 2003. № 6. - Режим доступа к журн.: Ссыка на домен более не работаетnode/22260
165. Контрагент мне друг, но ДЗ дороже Электронный ресурс. / материал подготовила: Агеева Елена. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticles/31/472
166. Корпоративный риск-менеджмент: интегрированное управление рисками Электронный ресурс. / материал подготовил: С. Литвинов. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетforum/messages/2857/-3750.doc.
167. Лойко В.И. Подход к оценке интегрального показателя риска интегрированных производственных систем Электронный ресурс. / В.И. Лойко, Н.В. Ефанова // Научный электронный журнал КубГАУ. 2005. - № 3(11).
168. Метод рейтинговой оценки для выбора направления поиска производственных резервов Электронный ресурс. / материал подготовил: Тевелева О.В. 2006. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетteveleva/tevelevaarticleocenkaoborud2006-5.htm
169. Методы оценки предприятий: эмпирический анализ применения Электронный ресурс. / материал подготовила: Станиславчик Елена. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcomp/1998/4/metods/metods.asp
170. Методы прогнозирования финансового состояния организации Электронный ресурс. / материал подготовила: Земитан Георгий. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpublications/finances/section30/article408/
171. Найт, Фрэнк Хайнеман THESIS: теория и история экономических и социальных институтов и систем. Электронный ресурс. Ч Режим доступа:Ссыка на домен более не работаетimages/pubs/2003/08/27/0000094884/5llknigh.pd f
172. Не гадать, а управлять помогут "карты рисков" Электронный ресурс. / материал подготовил: Роман МАКЕЕВ. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетabout/articlel2/
173. Неблагоприятные и опасные явления погоды на территории Ханты-Мансийского автономного округа-Югры Электронный ресурс. -Режим доступа: www.ugrameteo.ru/docs/090608.doc
174. Нефтесервисные компании: между прошлым и будущим Электронный ресурс. // ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ БЮЛЕТЕНЬ Аксион БКГ. 02 июля 2007. - №88. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетweb/resources/materals/infobulletin/InfoBulletin88.pdf
175. Нефтяная компания Таркосаленефтегаз. История компании Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbackground.php
176. Нефтяная отрасль России: реалии и перспективы Электронный ресурс. / материал подготовил: Яковлев Я.Я. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетanalytics/
177. НК ЮКОС и ОАО Сургутнефтегаз заняли соответственно 4-ое и 5-ое места в рейтинге предприятий, обладающей наибольшим весом в отечественной экономике Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmsg/200210083h0yllx.html
178. Новая парадигма риск-менеджмента: стратегический подход Электронный ресурс. / материал подготовил: Р.К. Поляков. Режим доступа: http: www.hedging.ru/publications/498
179. Общероссийский портал эффективных закупок. Введение в конкурсы и тендеры. Материалы для начинающих (не специалистов). Открытый конкурс. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает2.htm
180. Операционный риск Электронный ресурс. / материал подготовил: Савчук В. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетfinance/finl 11 .html
181. Определение коэффициентов капитализации для предприятий методом рыночной экстракции и вариант их прогнозирования Электронный ресурс. / материал подготовил: Яскевич Е.Е. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетinfo/method/met48.htm
182. Основы экономики и управления производством Электронный ресурс. / материал подготовил: Ребрин Ю.И. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbooks/m47/
183. Основы экономики предприятия Электронный ресурс. / материал подготовила: Яркина Т.В. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbooks/m64/
184. Особенности финансового учета предприятия для целей диагностики Электронный ресурс. / материал подготовил: Савчук В.П. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетfinanalysis/reports/savchuk-0 5. shtml?printversion
185. Особенности оценки стоимости предприятия для конкретных целей Электронный ресурс. / материал подготовили: Есипов В. Е., Терехова В. В., Маховикова Г. А. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетfinanalysis/value/actingandclosed.shtml
186. Остаточные, но не второстепенные Электронный ресурс. / материал подготовил: Низьев В.Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетview.hsql?id= 170&mid= 14
187. Оценка кредитоспособности с учетом риска деловой репутации контрагента Электронный ресурс. / материал подготовила: Розанова Елена. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетrcb/2006-24/8066/
188. Оценка эффективности инвестиционных проектов Электронный ресурс. / материал подготовил: Савчук В.П. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетfinanalysis/savchuk/3.shtml7printversion
189. Ошибки организаторов и участников тендера Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетshop/l 1/125/257/263/558
190. Понятие экономического риска в контексте концепции CCF Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетstat/riski.doc
191. Построение системы менеджмента и контроля над рисками в энергокомпаниях. Электронный ресурс. / материал подготовила: Бейден С.,
192. Смирнов Д. Режим доступа: www.carana.ru/infoglueDeliverWorking/ digital Assets/3 86RMNG01 R.pdf
193. Почему компании необходимо оценивать с точки зрения менеджмента? Электронный ресурс. / материал подготовили: Клейнер В. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarchive/printrcb.asp?aid=76
194. Проведение тендера при поиске бизнес-партнеров Электронный ресурс. / материал подготовила: Чинихина М. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетinsurance/article4394/
195. Риски есть, системы нет или А есть ли риск-менеджмент? Электронный ресурс.: / материал подготовил: Самиев П.// Банковское Дело в Москве. февраль, 2006. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетabout/article5/
196. Риск-менеджмент экономит время руководителей и обеспечивает живучесть компании Электронный ресурс.: Интервью с Шишаковым А. 12.12.2006. - Режим доступа: http ://business .km.ru/magazin/view. asp?id=80 A353331ЕЕА41ЕЗВ A379C4B44D1 5F15
197. Российские нефтяные компании активно реформируют систему нефтепромысловых сервисных услуг Электронный ресурс. Режим flocTyna:Ссыка на домен более не работаетnewssystem/opened/37/20020925/269800.htm
198. Россия опять обогнала ОПЕК. Интенсивная терапия. Рост нефтедобычи может привести к краху отрасли? Электронный ресурс. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcgi-bin/analiticdetail.pl?id=17
199. Стратегическое поведение: от разработки до реализации Электронный ресурс. / материал подготовили: Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmanag/arhiv/2002/3/3.html7rdismanag
200. Стратегия бизнеса ОАО Газпром Электронный ресурс. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticles/strategy.shtml
201. Тендеры и конкурсные торги. Все о тендерах Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает
202. Управление клиентской базой. Анализ жизненного цикла клиента Электронный ресурс. Подготовлено по материалам зарубежных сайтов; перевод Intersoft Lab. - 25 мая 2006. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает12539/
203. Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (РОСТЕХНАДЗОР) Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает
204. Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений Электронный ресурс. / материал подготовил: Савчук В.П. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетfinanalysis/reports/finanmanagement.shtml
205. Финансовый анализ деятельности предприятия (международные подходы) Электронный ресурс. / материал подготовил: Савчук В.П. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетfinanalysis/reports/savchuk.shtml
206. Финансовый менеджмент Электронный ресурс. / материал подготовил: Литовских А.М. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbooks/m68/
207. Шамшин А. Стратегия управления клиентской базой Электронный ресурс. / Александр Шамшин // лSales business/Продажи.
208. Электрон, журн. 2004. №1. - Режим доступа к журн.: Ссыка на домен более не работаетread/salespro/110
209. Экономика и управление предприятием Электронный ресурс. / материал подготовил: Непомнящий Е.Г. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbooks/m83/
210. Экономические и производственные риски Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmodules/manageproduct/chap8.html1. N> to О
211. Состав российского рынка нефтегазового сервиса1. Компаниии я з о1.
Похожие диссертации
- Методы снижения риска в инновационной деятельности предприятий
- Совершенствование методов мониторинга производственно-хозяйственной деятельности предприятий магистрального транспорта газа
- Развитие методов оценки доходности и риска долевых ценных бумаг промышленных предприятий
- Использование договых инструментов в финансировании промышленных предприятий