Управление развитием нефтяной компании на основе инвестиционного планирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Асеев, Сергей Владимирович |
| Место защиты | Астрахань |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление развитием нефтяной компании на основе инвестиционного планирования"
АСЕЕВ Сергей Владимирович
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Астрахань - 2006
Работа выпонена в Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Астраханский государственный технический университет" на кафедре "Производственный менеджмент и организация предпринимательства"
Научный руководитель: - кандидат экономических наук, доцент
Локтева Тамара Федоровна
Официальные оппоненты: - доктор экономических наук, профессор
Бережнов Геннадий Викторович; - кандидат экономических наук Полянская Элина Викторовна
Ведущая организация: - ФГОУ ВПО Вогоградский государственный технический университет
Защита состоится 14 октября 2006 года в 9.00 часов на заседании Регионального диссертационного совета КМ 307.001.03 при Астраханском государственном техническом университете по адресу: 414025, г. Астрахань, ул. Татищева, 16 в 6 учебном корпусе ауд. 319.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Астраханского государственного технического университета.
Автореферат разослан 13 сентября 2006 г.
Ученый секретарь Регионального диссертационного совета КМ 307.001.03 кандидат экономических наук,
доцент Потапова И.И.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
1.1. Актуальность темы исследования
Формирование стратегии устойчивого развития нефтяной компании предполагает овладение базовыми инструментами стратегического планирования и управления в крупных корпорациях. Стратегическое развитие компании включает в себя последовательное рассмотрение стратегии, выбираемой компанией, процессов, осуществляемых в ходе реализации стратегии, действий, сопровождающих совокупность процессов, в том числе инвестиционного планирования.
Состояние отраслей топливно-энергетического комплекса во многом определяет экономику любой страны. В конце XX столетия на фоне общего старения основных производственных фондов в РФ снизились добыча углеводородного сырья на 15 %, уровень разведанных запасов - на 22 %. В то же время в последние десять лет добывающие отрасли характеризуются постепенным наращиванием своего потенциала. В настоящее время 1/4 часть доходов бюджета страны обеспечивается нефтегазовой отраслью, вклад нефтяного сектора составляет 67 %. В 2006 году объем добычи нефти в стране прогнозировася на уровне 500 мн. тонн, что требует до 16 мрд. дол. вложений в отрасль.
Таким образом, обеспечение устойчивости развития нефтяных компаний в условиях жесткой конкуренции возможно только на основе регулярного привлечения достаточных по объему инвестиций, что требует научно обоснованного выбора экономически наиболее эффективных вариантов инвестиционных проектов. При этом в процессе стратегического развития нефтяные компании стакиваются с рядом препятствий: отсутствие системного подхода к разработке соответствующих моделей и базовых инструментов, регламентирующих процесс такого развития; жесткие налоговые условия, позволяющие развиваться только крупным нефтяным компаниям с опорой на собственные финансовые средства; недостаточная разработанность системы формализованных критериев стратегического развития компаний в условиях ограниченных ресурсов и др.
В связи с этим нефтяная отрасль испытывает потребность в разработке современных теоретических и нормативно-прикладных методических подходов, ориентированных на достижение эффективного развития нефтяных компаний. Назрела необходимость в создании научно обоснованной процессной модели стратегического развития предприятия, а также построения такой системы инвестиционного планирования, которая обеспечивала бы нефтяным компаниям конкурентоспособное, устойчивое развитие. Вышеизложенное определило выбор темы исследования, ее актуальность.
1.2. Степень разработанности проблемы
Научные исследования различных аспектов проблемы стратегического развития предприятия, выявления механизмов управления процессом развития нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых-экономистов. Среди зарубежных экономистов значительный вклад в разработку теории эффективного развития предприятия внесли А. Гарсиа-Диас, Д. Кели, М. Уокер, Л.Форд, Д. Факерсон, Д. Филипс, которые заложили теоретические основы сетевых методов. Данное направление исследований получило в дальнейшем развитие в работах В. Воропаева, В. Велеско, Д. Голенко, П. Логинова, С. Плетюхиной, А. Товба, Г. Циппеса и других. Теоретико-методологические подходы к трактовке устойчивого эффективного развития рассматриваются в трудах И. Ансоффа, О. Брагинского, Г. Бережно-ва, Б. Кучина, В. Леонтьева, В. Лебедевой, В. Могилевского, Г. Мерз-ликиной, В. Самочкина, Н. Тренева, Е. Якушевой.
Значительный вклад в разработку научно-методических основ оценки эффективности инвестиционных проектов внесли П. Виленс-кий, В. Косов, В.Лифшиц, И. Липсиц, Е. Орлова, С. Смоляк, и другие ученые. Состояние и проблемы стратегического развития предприятий нефтегазовой отрасли исследуются в работах В. Алекперова, А. Акопова, С. Зубкова, В. Нешкеса, А. Саркисова, А. Сорокина.
Вместе с тем методологические подходы к управлению эффективным развитием российских нефтяных компаний на основе разработки обоснованных инвестиционных стратегий на сегодняшний день недостаточно изучены, что подтверждает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
1.3. Цель и задачи исследования
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических вопросов научно-методического обеспечения механизма управления эффективным развитием нефтяной компании на основе инвестиционного планирования.
В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе решены следующие задачи:
- исследованы различные теоретические трактовки понятия "развитие" предприятий в современных условиях, а также его содержательные характеристики и фазы (этапы);
- проанализированы теоретические и методические подходы к формированию управления развитием предприятий на основе различных механизмов: организационного, технологического, стратегического, проектного и др.;
- исследован процесс управления стратегическим развитием нефтяной компании в контексте инвестиционного планирования;
- изучены факторы внешнего окружения нефтяной компании, дана оценка ее внутренней среды и потенциала развития;
- в целях моделирования развития нефтяной компании оценены стартовые условия инвестиционного планирования ее деятельности, позволяющие выявить оптимальное сочетание различных параметров жизненного цикла проекта;
- определены принципы и схема оптимизации портфеля инвестиционных проектов и формирования программы реализации проектов, основанной на минимизации сроков окупаемости и капиталовложений, а также на максимизации доходности;
- дана количественная оценка рисков в процессе инвестиционного развития нефтяной компании для различных сценариев ее функционирования на основе разработанной статистической имитационной модели вероятностного риска;
- оценена эффективность различных вариантов вертикальной интеграции инвестиционных проектов развития нефтяной компании;
- разработаны процессная модель и регламент управления стратегическим развитием нефтяной компании на основе интеграции инвестиционных вариантов развития.
1.4. Предмет и объект исследования
Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления стратегическим развитием нефтяной компании на основе инвестиционного планирования ее деятельности. Объектом исследования являются предприятия нефтяной отрасли.
1.5. Методологическая и теоретическая основы исследования
Методологической и теоретической основой исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, теории эффективного развития фирмы, стратегического управления, теории управления проектами. Исследование отдельных аспектов проблемы осуществлялось с использованием системного подхода для формировании научно-методического обеспечения управления эффективным развитием нефтяной компании.
1.6. Методы исследования
В рамках общего системно-функционального метода исследования проблемы использован познавательный потенциал научного инструментария логического и аналитического подходов, методов математической статистики, сравнительно-аналитический анализ, экономико-статистический анализ, функционально-стоимостной и системный анализ, а также методы экономико-математического моделирования и вероятностно-статистические методы.
1.7. Эмпирическая база исследования
Информационная база исследования основана на опубликованных статистических отраслевых данных, аналитических обзорах специальных периодических изданий о состоянии рынков ресурсов и продуктов. Использовались проектные данные о стоимости отдельных работ и потребности в инвестициях, отчетные данные Астраханского газоперерабатывающего завода, аналитические материалы газопромыслового управления и управления реализации ООО "Астрахань-газпром", законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, Администрации Астраханской области, органов местного самоуправления г. Астрахани, а также интернет-ресурсы.
1.8. Объем и структура диссертации
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 140 наименований литературных источников; содержит 49 рисунков, 18 таблиц, 1 приложение; изложена на 144 страницах компьютерного текста.
Во введении раскрыта актуальность темы, степень ее разработанности, определены цель исследования, задачи, предмет и объект исследования, а также обоснованы научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе "Теоретические основы управления развитием пред-приятия'*проведен сравнительный анализ основных моделей, методов и механизмов стратегического управления эффективным развитием предприятий, формирования инвестиционной политики, представлена специфика жизненного цикла функционирования нефтяной компании как совокупности этапов реализации инвестиционного плана в контексте развития.
Во второй главе "Системный анализ и оценка условий инвестиционного развития предприятий нефтяной отрасли в контексте стратегического планирования их деятельности" проанализированы условия и факторы позиционирования и набор возможных трендов развития нефтяных компаний, потенциал их внутренней среды; представлен комплекс моделей по исследованию условий инвестиционного развития, формированию и оптимизации инвестиционного планирования на предприятиях нефтяной отрасли.
В третьей главе "Модель управления стратегическим развитием предприятия" определены авторские сценарные условия инвестиционного планирования деятельности нефтяной компании в рамках выбранной стратегии на основе разработанной процессной модели управления эффективным ее развитием.
В заключении изложены основные теоретические и практические результаты проведенного исследования, указывается личный вклад автора, теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования.
II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
Положения диссертации, выносимые на защиту:
- авторское определение понятия "развитие предприятия";
- процесс управления развитием нефтяных компаний на основе инвестиционного планирования;
- методический подход к экономической оценке стартовых условий функционирования нефтяных компаний;
- экономико-математические модели упорядочения и агрегирования инвестиционных проектов по стадиям жизненного цикла развития нефтяной компании;
- вероятностная модель рисков проектов стратегического развития нефтяной компании в контексте инвестиционного планирования;
- процессная модель механизма развития нефтяной компании и регламент управления ее развитием.
Эффективное развитие предприятия в контексте инвестиционного планирования.
Отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии эффективного развития не позволяет предприятию успешно функционировать в условиях жесткой конкуренции.
Традиционная модель управления развитием предприятия представляет собой последовательную реализацию следующих элементов: принципы (стабильность окружающей среды, предсказуемость и т.д.); методы и системы развития (стратегическое планирование и управление, контролинг, механизмы управления проектами и др.); направленность процесса развития (непрерывное усовершенствование); система управления (иерархическая структура контроля и власти, точное определение прав и др.); цель (адаптация к изменениям за счет гибкости внутренних процессов и структур).
Автор отмечает, что развитие представляет собой универсальное явление, трудно поддающееся точному и четкому определению. В работе автор под развитием понимает целенаправленную деятельность, позволяющую обеспечивать в догосрочном периоде стабильный экономический рост на основе рационального использования ресурсов. Автор подчеркивает, что экономический рост и развитие
не одно и то же. Экономический рост, предполагающий положительное изменение количественных характеристик хозяйственной деятельности выступает условием развития предприятия.
Развитие предполагает расширение возможностей, потенциала и не имеет ограничений. В этом смысле развитие заключается в эффективном перераспределении ресурсов, прежде всего инвестиционного характера по направлениям, обеспечивающим максимально высокую конкурентоспособность в течение максимально длительного периода, совершенствование товаров и услуг, в том числе, и на базе существующей организационной структуры, совершенствование структуры и систем управления, результатом которого выступает как увеличение спроса на продукцию предприятия, так и на расширение масштабов его хозяйственной деятельности. Таким образом, развитие как качественное изменение объекта может принимать различные формы: превращение, возникновение, становление, уничтожение, образование новой формы или структуры, преобразование содержания, связей и зависимостей и т.д.
Анализ содержания существующих теорий развития организации приводит к выводу, что они являются взаимодопоняющими, поскольку акцентируются на отдельных аспектах деятельности: неоклассическая - на производственном процессе, институциональная -на формальных и неформальных взаимодействиях между людьми и организациями, эволюционная - на причинах изменений, предпринимательская - на инновациях. Таким образом, управление развитием предприятия дожно опираться на интегрированные подходы.
Специфической особенностью функционирования нефтяных компаний, обуславливающей их развитие, является четкое соответствие стадий жизненного цикла компании этапам организационно-производственного процесса: оценки запасов, бурения скважин, добычи и переработки нефти, реализации нефтепродуктов (рис. 1), каждый из которых характеризуется предэксплуатационным периодом, моментом запуска, продожительностью, объемом инвестиций, доходностью и другими качествами, присущими инвестиционным проектам. В трактовке ISO проект - это уникальный процесс, состоящий из набора взаимосвязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам. Данное определение позволяет рассматривать развитие нефтяной компании как сложный проект, состоящий из некоторого множества взаимодействующих инвестиционных проектов, реализуемых в рамках инвестиционной политики.
Анализ существующих подходов к формированию стратегии развития нефтяных компаний показал, что основными направлениями
развития нефтяной компании могут выступать интенсификация (глубокое проникновение на рынок, совершенствование товара), интеграция (регрессивная, прогрессивная и горизонтальная интеграция), диверсификация (концентрическая, горизонтальная и конгломера-тивная диверсификация).
Рис. 1. Жизненный цикл развития нефтяной компании
Выбор того или иного пути развития обусловлен влиянием экономических факторов, сдерживающих развитие предприятий нефтяной отрасли: высокие налоговые ставки, недостаток собственных финансовых средств на развитие, инфляция, отсутствие надежных правовых гарантий, нестабильность законодательства, проблемы конкурентной среды. Их действие значительно ослабляется в условиях вертикальной и горизонтальной интеграции предприятий, когда сырьевой, производственный, транспортный и сбытовой комплексы объединяются в единую производственно-экономическую систему, что предполагает значительные инвестиционные затраты в краткосрочном периоде и снижение издержек производства в догосрочном периоде.
Таким образом, планирование эффективного развития нефтяной компании предусматривает разработку инвестиционной политики, включающей выделение этапов развития, соответствующих им ин-
вестиционных проектов, создание нормативно-методической базы для оценки их осуществимости, разработки инвестиционной программы и определения критериев перехода между этапами (рис. 2).
Крупные проекты
Рис. 2. Процесс управления развитием нефтяной компании на основе инвестиционного планирования
Экономическая оценка стартовых условий функционирования нефтяной компании.
На начальном этапе развития стратегический потенциал развития нефтяной компании складывается под действием факторов безубыточности и критерия принятия решения о реализации недропользовательского проекта. К факторам безубыточности относятся: объем добычи нефти в единицу времени () (дебит скважины), стоимость одной скважины К, себестоимость добычи с и цена р нефти, норма амортизации 8, налоговые ставки на прибыль а; добавочную стоимость Д добычу полезных ископаемых у и имущество Целесообразный критерий принятия решения для стартового этапа - возможность повторения производственного цикла (простое воспроизводство). Данный критерий позволяет выявить сочетание исходных параметров, допускающее дальнейшее существование нефтяной компании на протяжении ее жизненного цикла. Зависимость предельно допустимого значения дебита ()* от факторов безубыточности скважины имеет следующий вид:
0> _(6+)хК_ _ ^*
- (1-а )х( 1-/3 )х( 1-у) _ ^ ' (1)
Количественная оценка показывает, что при современных ставках налогов скважина безубыточна, если общие затраты на добычу 1 т нефти по крайней мере в 3,45 раза ниже ее рыночной цены. Повышение цен на нефть, уменьшение себестоимости и налоговых ставок снижают предельно допустимый дебит )*, что позволяет вовлечь в разработку низкодебитные скважины при выпонении условия безубыточности и/или создать инвестиционный потенциал для развития нефтяной компании через диверсификацию ее деятельности.
Экономико-математическое моделирование процесса инвестиционного планирования как основы эффективного развития.
Моделирование любого объекта представляет собой замену его адекватным в той или иной степени другим объектом, называемым моделью. В данном исследовании объектами моделирования выступают задачи подсистемы инвестиционного планирования, являющейся одной из основных компонент системы управления стратегическим развитием нефтяной компании. Современная нефтяная компания представляет собой сложную стохастическую, иерархическую, обычно открытую и динамически развивающуюся социально-экономическую и производственно-сбытовую систему. Разнообразные экономические, финансовые, производственные трудовые и инвес-
тиционные результаты не могут быть оценены с помощью какого-либо одного показателя - необходимо использование системы (комплекса) показателей. В связи с этим автором обосновывается применение научно-обоснованных методик управления проектами к моделированию процесса инвестиционного планирования. В работе термин "проект" предполагается использовать в традиционном понимании. Группу проектов, начало реализации которых совпадают, автор называет метапроектом, а совокупность всех проектов и мета-проектов - мегапроектом (рис.3). Управление реализацией множества нетиражируемых проектов связано с упорядочением их во времени и выбором схемы финансирования. Из М проектов можно построить ~М! различных последовательностей их реализаций (мегап-роектов), что делает перебор вариантов неэффективным. Основными показателями проектов и планирования их реализации являются сроки окупаемости Т., объемы инвестиций К, показатели доходности в первый год реализации проекта - номер проекта). На основе требования минимума привлеченных средств с учетом механизма реинвестиций автором получены критерии упорядочения:
К/К2>(Т/Т2)2 (2)
и агрегирования: К/К2>Т/Т2 (3)
при включении двух инвестиционных проектов в программу, использование которых позволяет сократить объем инвестиций и срок окупаемости совокупности проектов и повысить их общую эффективность.
: мегапроект
Рис. 3. Схема классификации проектов по упорядоченности и агрегированию (1.. .9 - номера проектов) Задача планирования сложно структурированной программы реализации портфеля проектов связана с определением критерия вы-
бора последовательности финансирования и реализации проектов, с распределением приоритетов между проектами. Критерий оптимальности портфеля проектов строися таким образом, чтобы при его выпонении были удовлетворены требования минимума срока окупаемости и объема инвестиций и максимума показателя доходности проекта (Т. min, К. Ч min и Е. Ч тах). Комплексный критерий, удовлетворяющий всем трем требованиям, имеет вид: К-Т/Е.Ч> min. С помощью критерия устанавливается степень приоритетности инвестиционных проектов, проекты с меньшим значением комплексного показателя К. -Т. /Е; дожны реализоваться раньше проектов с более высокими значениями этого показателя.
Программа эффективного развития нефтяной компании может включать следующие сравнимые по величине инвестиций проекты: поисково-разведочное и эксплуатационное бурение; строительство мини-заводов по переработке добываемого сырья; строительство очистных сооружений для использования воды в замкнутом производственном цикле; строительство терминала для отгрузки продукции; строительство ТЭЦ для выработки собственной электроэнергии и пара; переработка попутного сырья с целью производства товаров народного потребления (табл. 1, численные значения инвестиций - условные).
Строительство скважин само по себе не дает положительного вклада в денежные потоки, поэтому бурение скважин рассматривается в совокупности с переработкой сырья, то есть с проектом строительства мини-завода. В диссертационной работе рассматривается два варианта оптимального планирования для размеров кредитов 7,26 мрд. руб. и 13,66 мрд. руб.
Таблица 1
Срок окупаемости, инвестиции, доходность проектов и оптимальное ранжирование
Наименование проекта Срок окупаемости Т, лет Инвестиции К, мрд. руб. Доходность Е, мрд. рубгод кт/ Е Ранг
Бурение 1 2,8 - - 1
Мини-завод 1 4 4,2 0,95 1
Очистные сооружения 2 1,26 1,52 1,52 3
Терминал 3,4 9,7 6,3 5,23 4
ТЭЦ 7,5 7,5 0,9 62,5 5
Завод химре активов 3,4 0,14 0,5 0,97 2
Накопленные денежные потоки по вариантам представлены на рис. 4. Второй вариант реализации портфеля проектов, имеющий больший срок окупаемости, генерирует больший денежный поток, так как величина кредита в этом случае позволяет начать реализацию портфеля с большего количества проектов.
30 25 20 15 10 5 0 -5 -10 -15 -20
1 - .........-Г^ ^_4 6 7
в ре мя, годь
Вариант 1
Вариант 2 Рис. 4. Денежные потоки
Предлагаемый в работе подход к оптимизации портфеля инвестиционных проектов нефтяной компании и планированию реализации инвестиционных программ позволяет значительно сократить объем инвестиций и срок окупаемости совокупности проектов и повысить доходность портфеля проектов, что обеспечивает эффективное развитие нефтяной компании в догосрочном периоде.
Оценка рисков проектов развития нефтяной компании.
Жизненный цикл нефтяной компании связан с реализацией множества взаимодействующих инвестиционных проектов, поэтому увеличение сроков окупаемости отдельных проектов отдаляет ее переход к очередным этапам развития. Основная трудность, возникающая на стартовом этапе при оценке возможности разработки нефтяного месторождения, связана с проблемой непоноты и неточности информации об условиях реализации инвестиционных проектов бурения и добычи нефти. В большинстве случаев это связано с неопределенностью в геолого-промысловых характеристиках месторождения, вариации рыночных цен на продукцию, непредсказуемости налоговых ставок, процентных ставок по кредитам и курсов валют. Уменьшение чистого дисконтированного дохода (ЧДД) как экономического результата
реализации проектов приводит к росту доли внешнего финансирования проектов и также сдерживает развитие компании. Наибольшее влияние на данные показатели проектов оказывают объем добычи нефти () за производственный период, ее рыночная цена р и переменные затраты с на ресурсы производства. Тенденции изменений этих величин не относятся к рисковым, так как проявляют себя в догосрочной перспективе и поэтому прогнозируемы, что позволяет относительно надежно учитывать их в управляющих воздействиях. Случайные колебания величинр, с и )> определяемые конъюнктурой рынков ресурсов и нефти и эксплуатационной характеристикой скважины, плохо предсказуемы, хотя по абсолютной величине могут локально превышать догосрочные изменения в несколько раз.
В работе подчеркивается, что в этих обстоятельствах целесообразно моделировать риск развития компании с помощью плотности распределения вероятности изменений влияющих факторов. Результаты выпоненного в работе моделирования позволили дать сравнительную оценку влияния изменений величин р, с и на срок окупаемости и ЧДД этапа добычи нефти.
Около 90 % влияния на срок окупаемости и ЧД Д обусловлено случайными изменениями дебита скважины и цены на нефть (рис. 5). Влияние на денежные потоки случайных изменений себестоимости с существенно меньше. Отличие степени влияния объясняется различными коэффициентами чувствительности денежных потоков к изменению факторов. Совместное влияние изменений всех трех величин значительно превосходит влияние каждой из них в отдельности и может привести к изменению срока окупаемости на 78 %, а ЧД Д - на 12 %. Срок окупаемости наиболее подвержен влиянию со стороны рыночной цены добываемой нефти, с вероятностью 0,95 отклонение от номинала может достичь 23,7 %. Это в 1,3 раза больше влияния объема добычи нефти и в 6,2 раза больше, чем отклонение от номинала вследствие изменений переменных затрат. ЧД Д за весь период функционирования проекта колеблется не так значительно, как срок окупаемости, в силу длительной продожительности жизни компании.
Отметим, что наибольшее влияние на ЧДД оказывает объем добычи нефти. Отклонение ЧДД от номинала, вследствие его изменения, составляет 1,1 %, что в 2,2 раза превышает влияние цены нефти и в 4,4 раза - себестоимости. Для нефтяной компании, занимающейся переработкой нефти и распределением нефтепродуктов через сеть АЗС, указанные риски сохраняют актуальность, в силу зависимости объема выпуска и реализации нефтепродуктов от эффективности добычи нефти.
В влияние на срок окупаемости М влияние на ЧДД
Себестоимость
Цена нефти
Рис. 5. Структура рисков развития
Процессная модель механизма развития нефтяной компании и регламент управления ее развитием.
В диссертационной работе представлен регламент управления стратегическим развитием нефтяной компании, разработанный на основе процессной модели с использованием методологии описания процессов ШЕРО. Это позволило идентифицировать основные процессы и подпроцессы, их последовательность и взаимодействие, необходимые ресурсы и состав информации для реализации процессов, установить основные показатели и методы их измерения для определения результатов (выходов) процессов. Множеству процессов соответствует множество крупных инвестиционных проектов, представляющее инвестиционную стратегию эффективного развития нефтяной компании. На рис. 6 показана схема основного процесса управления эффективным развитием компании с входами, выходами, ресурсами и управляющими воздействиями. Каждый из блоков схемы связан с конкретным этапом развития компании, представляет уникальный процесс и состоит из совокупности взаимосвязанных и взаимодействующих подпроцессов, благодаря которым входы преобразуются в выходы.
Рассмотрим более подробно содержание этапов развития нефтяной компании.
Этап I. Стартовый. Этап начинается с регистрации компании, участия в торгах за право разработки недр и заканчивается получением лицензии. В рамках этапа составляется предварительное
Рис. 6. Бизнес-процесс стратегического развития нефтяной компании
технико-экономическое обоснование разработки участка, проектируется строительство разведочных скважин, производится поисково-разведочное бурение, проводятся переговоры с потенциальными инвесторами.
На стартовом этапе формируется первичная организационная и производственная структуры компании, планы разработки нефтяного месторождения и стратегического развития компании. Продожительность стартового этапа 5-8 лет. Этап является высокорисковым для новых месторождений. Переход на следующий этап происходит при утверждении запасов нефти промышленной категории. Если запасы не подтверждаются, то ликвидируются пробуренные скважины и объекты инфраструктуры нефтепромысла, на чем деятельность компании заканчивается. Второе условие - наличие возможности приобретения инвестиционных ресурсов, накопления стратегического потенциала для перехода к этапу добычи нефти. При отсутствии возможности следует консервация участка до момента появления такой возможности.
Этап II. Бурение. На данном этапе осуществляется бурение эксплуатационных и разведочных скважин, обустройство месторождения, сооружение объектов производственной (объекты подготовки нефти, коммуникации нефтепромысла, дороги, связь) и гражданской (жилье для сотрудников нефтепромысла) инфраструктур. При этом изменяется организационная и производственная структуры предприятия. Бурение скважин продожается и с переходом к третьему этапу - добыче нефти. Критерием перехода на следующий этап является доходность производственной деятельности на этапе III, то есть добычи нефти. Этап заканчивается с вводом в эксплуатацию последней по плановой численности пробуренной скважины. Таким образом, этапы II и III перекрываются.
Этап III. Добыча. Начинается развернутая эксплуатация месторождения - добыча и подготовка нефти. Компания начинает получать доходы. Риск деятельности снижается до среднего. Продожается разбуривание месторождения. Подключаются малые проекты, которые реализуются за счет использования собственных финансовых ресурсов. Продажа товарной нефти, другой продукции и избытка ресурсов позволяет создать стратегический потенциал для перехода к этапу производства нефтепродуктов из собственного сырья. Условие перехода к следующему этапу включает одновременное выпонение ряда требований: стабильная добыча нефти; догосрочная благоприятная ценовая ситуация на рынках ресурсов и нефти; наличие ниши для входа компании на оптовый рынок нефтепродуктов. Количественный критерий целесообразности включения перерабатывающего модуля в структуру предприятия I4> 13(1- годовая при-
быль, индекс - номер этапа). Продожительность этапа III с момента окончания выплат по кредитам примерно 50 лет.
Этап IV. Первый уровень интеграции нефтяной компании. Проект "Добыча" объединяется с проектом "Переработка" в общую технологическую цепочку. Производственная структура подвергается значительным изменениям. Вводятся в эксплуатацию нефтеперерабатывающие модули, что требует значительного инвестиционного потенциала. Изменяется также и организационная структура компании, появляется потребность в специалистах нефтехимического производства. Реализуется множество производственных и инфраструктурных малых инвестиционных проектов. Условие перехода к следующему этапу включает: стабильные объемы добычи нефти и выпуска нефтепродуктов; догосрочную благоприятную ценовую ситуацию на рынках ресурсов, нефти, нефтепродуктов; наличие ниши для входа компании на розничный рынок нефтепродуктов. Количественный критерий целесообразности включения розничной торговой сети в структуру предприятия 15 > Этап IV в интегрированной форме может продожаться до исчерпания запасов. В дальнейшем перерабатывающий комплекс может эксплуатироваться на привозном сырье.
Этап V. Второй уровень интеграции нефтяной компании. Мета-проект "Добыча - Переработка" объединяется с проектом "Реализация" в метапроект. Технологическая цепочка замыкается на конечном потребителе. Характер деятельности компании качественно меняется, что требует новой организационной и производственной структур компании. Условием перехода к этапу VI является снижение добычи до нижнего предела рентабельной эксплуатации. Рассматриваются варианты решений: ликвидация промысла, сворачивание деятельности, продажа активов компании; поставки нефти на переработку; рентабельная эксплуатация метапроекта "Переработка-Реализация"; рентабельная эксплуатация проекта "Реализация". Этап V может продожаться до исчерпания запасов нефти.
Этап VI. Данный этап представляет собой заключительную стадию жизненного цикла нефтяной компании. Его реализация требует весьма значительных инвестиционных ресурсов и осуществляется с участием бюджетных средств.
Каждый этап, за исключением последнего, характеризуется организационной деятельностью: уточняется миссия предприятия в отношении условий нового этапа деятельности, корректируется структура целей деятельности предприятия, формируется команда управления проектами, попоняется база данных инвестиционных проектов, формируется портфель проектов по критерию соответствия миссии и стратегическим целям предприятия и анализируется с точ-
ки зрения точности данных и степени проработанности, проводится упорядочение, агрегирование и ранжирование проектов и работа с потенциальными инвесторами, разрабатывается программа реализации портфеля, проектируется ресурсное обеспечение инвестиционной программы, оптимизируются распределение ресурсов во времени, формы использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов, составляется план реализации пакета, сетевые графики с учетом спецификации используемых проектных ресурсов, контролируется испонение проектов в течение жизненного цикла компании, принимаются решения о корректировке программы.
Управление эффективным развитием нефтяной компании является непрерывным процессом и содержит две компоненты: стратегическую и тактическую (оперативную). К оперативным задачам управления относится поддержание на стабильном уровне экономических показателей производства при краткосрочных изменениях среды функционирования компании. Решение стратегических задач позволяет обеспечить эффективное развитие предприятия в догосрочной перспективе. Стратегическое управление (развитием) и оперативное управление (производством) связаны между собой множеством переменных, а также тем, что накопление краткосрочных изменений, относящихся к предметной области оперативных задач, составляет основу для принятия стратегических решений. Управляемыми переменными являются объемы добычи, переработки нефти и реализации нефтепродуктов. К управляющим переменным относятся цены на нефть, нефтепродукты, на производственные ресурсы, а также налоговые и банковские ставки, ограничительные переменные, регулирующие деятельность естественных монополий. Стратегические изменения в компании происходят посредством управления проектами, внутри каждого, из которых осуществляется оперативное управление с целью стабилизации положения компании в конкурентной среде и на рынках сбыта продукции. Схема управления развитием представлена на рис. 7.
Одна из схем оперативного управления включает агоритм реагирования на ценовые ситуации на рынках продукции и ресурсов, который стабилизирует доходность и предусматривает поддержание уровня запасов нефти и нефтепродуктов в компании на достаточно высоком уровне. В результате при падении цен на продукцию объем продаж увеличивается за счет сокращения запасов, а при увеличении цен становится возможным их попонение. Что касается изменений на рынках ресурсов, то при росте цен объем продаж увеличивается, а при падении - уменьшается. В том и другом случаях доходность предприятия можно поддерживать на требуемом уровне рентабельности.
Рис. 7. Бизнес-процесс анализа и поддержки принятия решений по управлению стратегическим развитием нефтяной компании
Схема управления содержит четыре звена управления, представленных на схеме блоками. В блоке 1 происходит накопление и обновление данных о состоянии рынков ресурсов и продуктов, а также о текущих производственных показателях. Блоки 2 и 3 отвечают за анализ собранных данных и прогнозирование на их основе управляемых переменных на краткосрочную и договременную перспективы. Если критические значения управляемых переменных не зафиксированы, то цикл анализа и прогнозирования повторяется. Анализ информации и прогноз становятся непрерывным процессом. Если на каком-то этапе управляемые переменные достигли критических величин, управление переходит в блок 4, в котором формируются сценарии принятия решений, вырабатывается некоторое множество реакций производственной системы, которое направлено на выведение системы из критического состояния. На основании данного множества альтернатив вырабатываются управляющие воздействия (директивы) для соответствующих структурных единиц компании.
III. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Вклад автора в проведенное исследование можно оценить как существенный. Автором лично разработаны научно-методические положения, несущие как элемент научной новизны, так и имеющие принципиальную научную новизну, а именно:
- систематизированы подходы к формированию управленческого механизма эффективного развития нефтяной компании в контексте инвестиционного планирования;
- определены особенности этапов жизненного цикла развития нефтяной компании;
- осуществлено экономико-математическое моделирование процесса инвестиционного планирования как основы эффективного развития нефтяной компании;
- разработана системная процессная модель механизма стратегического управления развитием и оперативного управления производством;
- разработан регламент управления стратегическим развитием нефтяной компании на основе процессного подхода.
IV. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
4.1. Научная новизна результатов диссертационного исследования
Научная новизна результатов диссертационного исследования, имеющего прикладной характер, заключается в следующем:
- уточнено понятие "развитие предприятия" как целенаправленной деятельности, позволяющей обеспечивать в догосрочном периоде стабильный экономический рост на основе рационального использования ресурсов;
- выявлены отраслевые особенности этапов жизненного цикла нефтяной компании как совокупности взаимодействующих инвестиционных проектов, что позволяет формировать концепцию развития нефтяной компании на основе моделирования процесса инвестиционного планирования;
- предложен методический подход к экономической оценке стартовых условий функционирования нефтяных компаний на основе выделения факторов безубыточности добычи нефти и выявлены особенности их влияния на возможность реализации недропользовательского проекта;
- разработана экономико-математическая модель формирования портфеля инвестиционных проектов развивающейся нефтяной компании и плана их реализации на основе комплексного критерия минимума капитальных вложений, срока окупаемости и максимума доходности с учетом реинвестиций;
- осуществлена оценка рисков проектов развития на основе имитационного моделирования случайных отклонений цен на нефть, ресурсы и объема добычи и их влияния на основные показатели проектов развития;
- разработан регламент управления развитием нефтяной компании на основе системной процессной модели, что позволяет идентифицировать основные процессы, их последовательность и взаимодействие, необходимые ресурсы и состав информации, установить основные показатели и методы их измерения для достижения результатов процессов.
4.2. Практическая значимость
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что теоретические и методические выводы доведены до практических рекомендаций по управлению эффективным развитием нефтяной компанией, которые позволяют более экономно расходовать ресурсы и сокращать прединвестиционный период этапов жизненного цикла нефтяной компании. Теоретические результаты работы могут найти применение при разработке нормативно-технической и методической документации в области управления стратегическим развитием компаний отрасли, процессного механизма и регламента развития компании.
4.3. Апробация результатов диссертационного исследования
Основные теоретические, методические и практические положения
диссертационного исследования докладывались на Международной
научно-практической конференции "Проблемы развития менеджмента, коммерции и логистики в условиях новой экономики" (г. Астрахань, 2006 г.). Разработанный автором регламент управления стратегическим развитием нефтяной компании на основе процессного подхода используется в деятельности ОАО "Астраханьнефтепром", методические положения диссертационной работы по упорядочению и финансированию проектов используются при проектировании строительства скважин в институте "ДНИПИГАЗ" ООО "Астраханьгазп-ром", что подтверждено справками о внедрении.
4.4. Публикации по теме диссертационного исследования
Основные положения диссертационного исследования изложены в 8 научных публикациях автора общим объемом 1,3 п.л. (в т.ч. авторских 1,15):
1. Асеев, C.B. Оптимизация выплат задоженности по инвестиционному кредиту [Текст]. /C.B. Асеев, JI.A Сиговатов// Нефтяное хозяйство.- 2005.- №5, с. 38 - 40
2. Асеев, C.B. Влияние стартовых условий на инвестиционные возможности недропользовательского проекта [Текст]. /C.B. Асеев, JI.A. Сиговатов// Нефтяное хозяйство. - 2005.- №9, с 156 -159
3. Асеев, C.B. Потенциальная эффективность управления проектным кредитованием [Текст]. / C.B. Асеев, JI.A. Сиговатов, Т.Ф. Локтева// Материалы Международной науч.-практ. конференции "Проблемы развития менеджмента, логистики и коммерции в условиях новой экономики".- Астрахань. - ЦНТЭП. - 2006, с. 247-248
4. Асеев, C.B. Моделирование упорядочения инвестиционных проектов [Текст]. / C.B. Асеев// Разведка и охрана недр.- 2006. - № 2-3, с. 69-70
5. Асеев, C.B. Модель упорядочения и агрегирования инвестиционного портфеля [Текст]. / C.B. Асеев, JI.A. Сиговатов, В.В. Коломе-ец// Южно-российский вестник геологии, географии и глобальной энергии. - 2006. - № 2(15), с. 103 - 107
6. Асеев, C.B. Влияние случайных факторов на реализацию инвестиционных проектов [Текст]. / C.B. Асеев, JI.A. Сиговатов, В.В. Ко-ломеец // Южно-российский вестник геологии, географии и глобальной энергии. - 2006. - № 2(15), с.98 - 103
7. Асеев, C.B. Прибыль как результат управления бизнес-процессами [Текст]. /C.B. Асеев, Л.А. Сиговатов, Т.Ф. Локтева // Материалы Международной науч.-практ. конференции "Проблемы развития менеджмента, логистики и коммерции в условиях новой экономики"".- Астрахань. - ЦНТЭП. - 2006, с.207-209
8. Асеев, C.B. Управление развитием нефтяной компании на основе инвестиционного планирования [Текст]. /C.B. Асеев // Нефтяное хозяйство.- 2006.- №10, с. 88 - 90
Заказ № 1166-К. Усл. печ. л. 1. Тираж 80 экз.
Отпечатано в ИПЦ Факел ООО Астраханьгазпром 414056, г. Астрахань, ул. Савушкина, 61а. Тел. 25-30-48, доп. 11-00
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Асеев, Сергей Владимирович
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1. Содержание понятия развитие предприятия в современных условиях.
1.2 Оценка теоретических и методических подходов к формированию управления развитием предприятия.
1.3. Место и роль инвестиционного планирования в обеспечении устойчивого развития нефтяной компании.
1.4. Выводы по первой главе
2. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УСЛОВИЙ ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ В КОНТЕКСТЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
2.1. Оценка внутренней среды и внешнего окружения компании.
2.2. Анализ и моделирование условий инвестиционного развития.
2.3. Модели выбора инвестиционных проектов в условиях неопределенности и риска.g
2.4. Выводы по второй главе
3. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Моделирование сценариев инвестиционного развития нефтяной компании.
3.2. Особенности проектов освоения месторождения и развития нефтяной компании.
3.3. Оценка вариантов вертикальной интеграции инвестиционных проектов развития нефтяной компании.
3.4. Процессная модель управления стратегическим развитием предприятия.
3.5. Выводы по третьей главе
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление развитием нефтяной компании на основе инвестиционного планирования"
Актуальность темы исследования. Формирование стратегии устойчивого развития нефтяной компании предполагает овладение базовыми инструментами стратегического планирования и управления в крупных корпорациях. Стратегическое развитие компании включает в себя последовательное рассмотрение стратегии, выбираемой компанией, процессов, осуществляемых в ходе реализации стратегии, действий, сопровождающих совокупность процессов, в том числе инвестиционного планирования.
Состояние отраслей топливно-энергетического комплекса во многом определяет экономику любой страны. В конце XX столетия на фоне общего старения основных производственных фондов в РФ снизились добыча углеводородного сырья на 15 %, уровень разведанных запасов - на 22 %. В то же время в последние десять лет добывающие отрасли характеризуются постепенным наращиванием своего потенциала. В настоящее время 1/4 часть доходов бюджета страны обеспечивается нефтегазовой отраслью, вклад нефтяного сектора при этом составляет 67 %. В 2006 году объем добычи нефти в стране прогнозировася на уровне 500 мн. тонн, что требует до 16 мрд. дол. вложений в отрасль.
Таким образом, обеспечение устойчивости развития нефтяных компаний в условиях жесткой конкуренции возможно только на основе регулярного привлечения достаточных по объему инвестиций, что требует научно обоснованного выбора экономически наиболее эффективных вариантов инвестиционных проектов. При этом в процессе стратегического развития нефтяные компании стакиваются с рядом препятствий: отсутствие системного подхода к разработке соответствующих моделей и базовых инструментов, регламентирующих процесс такого развития; жесткие налоговые условия, позволяющие развиваться только крупным нефтяным компаниям с опорой на собственные финансовые средства; недостаточная разработанность системы формализованных критериев стратегического развития компаний в условиях ограниченных ресурсов и др.
В связи с этим нефтяная отрасль испытывает потребность в разработке современных теоретических и нормативно-прикладных методических подходов, ориентированных на достижение эффективного развития нефтяных компаний. Назрела необходимость в создании научно обоснованной процессной модели стратегического развития предприятия, а также построения такой системы инвестиционного планирования, которая обеспечивала бы нефтяным компаниям конкурентоспособное, устойчивое развитие. Вышеизложенное определило выбор темы исследования, ее актуальность.
Степень научной разработанности проблемы. Научные исследования различных аспектов проблемы стратегического развития предприятия, выявления механизмов управления процессом развития нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых-экономистов. Среди зарубежных экономистов значительный вклад в разработку теории управления развитием предприятия внесли И. Ансофф, П. Друкер, М. Желены, Г. Минцберг, М. Робсон, Ф. Улах, М. Хаммер, Дж. Чампи и др. Теоретико-методологические подходы к трактовке устойчивого эффективного развития рассматриваются в трудах И. Ансоффа, Г. Бережнова, О. Брагинского, Б. Кучина, В. Лебедевой, В. Леонтьева, Г. Мерзликиной, В. Могилевского, В. Самочкина, Н. Тренева, Е. Якушевой.
Значительный вклад в разработку проблем инвестиционного планирования в контексте управления развитием предприятия внесли П. Виленский, В. Косов, И. Липсиц, В.Лифшиц, Е. Орлова, С. Смоляк и другие ученые. Состояние и проблемы стратегического развития предприятий нефтегазовой отрасли исследуются в работах А. Акопова, В. Алекперова, С. Зубкова, В. Нешкеса, А. Саркисова, А. Сорокина.
Вместе с тем методологические подходы к управлению эффективным развитием российских нефтяных компаний на основе разработки обоснованных инвестиционных стратегий на сегодняшний день недостаточно изучены, что подтверждает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Цель диссертационной работы. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических вопросов научно-методического обеспечения механизма управления эффективным развитием нефтяной компании на основе инвестиционного планирования.
В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе решены следующие задачи:
1. исследованы различные теоретические трактовки понятия развитие предприятий в современных условиях, а также его содержательные характеристики и фазы (этапы);
2. проанализированы теоретические и методические подходы к формированию управления развитием предприятий на основе различных механизмов: организационного, технологического, стратегического, проектного и др.;
3. исследован процесс управления стратегическим развитием нефтяной компании в контексте инвестиционного планирования;
4. изучены факторы внешнего окружения нефтяной компании, дана оценка ее внутренней среды и потенциала развития;
5. в целях моделирования развития нефтяной компании оценены стартовые условия инвестиционного планирования ее деятельности, позволяющие выявить оптимальное сочетание различных параметров жизненного цикла проекта;
6. определены принципы и схема оптимизации портфеля инвестиционных проектов и формирования программы реализации проектов, основанной на минимизации сроков окупаемости и капиталовложений, а также на максимизации доходности;
7. дана количественная оценка рисков в процессе инвестиционного развития нефтяной компании для различных сценариев ее функционирования на основе разработанной статистической имитационной модели вероятностного риска;
8. оценена эффективность различных вариантов вертикальной интеграции инвестиционных проектов развития нефтяной компании;
9. разработаны процессная модель и регламент управления стратегическим развитием нефтяной компании на основе интеграции инвестиционных вариантов развития.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления стратегическим развитием нефтяной компании на основе инвестиционного планирования ее деятельности. Объектом исследования являются предприятия нефтяной отрасли.
Методологическая и теоретическая основы исследования. Методологической и теоретической основой исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, теории эффективного развития фирмы, стратегического управления, теории управления проектами. Исследование отдельных аспектов проблемы осуществлялось с использованием системного подхода для формирования научно-методического обеспечения управления эффективным развитием нефтяной компании.
Методы исследования. В рамках общего системно-функционального метода исследования проблемы использован познавательный потенциал научного инструментария логического и аналитического подходов, методов математической статистики, сравнительно-аналитический анализ, экономико-статистический анализ, функционально-стоимостной и системный анализ, а также методы экономико-математического моделирования и вероятностно-статистические методы.
Информационная база исследования. Информационная база исследования основана на опубликованных статистических отраслевых данных, аналитических обзорах специальных периодических изданий о состоянии рынков ресурсов и продуктов. Использовались проектные данные о стоимости отдельных работ и потребности в инвестициях, отчетные данные Астраханского газоперерабатывающего завода, аналитические материалы * газопромыслового управления и управления реализации ООО
Астраханьгазпром, законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, Администрации Астраханской области, органов местного самоуправления г. Астрахани, а также интернет-ресурсы.
Положения диссертации, выносимые на защиту:
Х авторское определение понятия развитие предприятия; процесс управления развитием нефтяных компаний на основе инвестиционного планирования.
Х методический подход к экономической оценке стартовых условий функционирования нефтяных компаний
Х экономико-математические модели упорядочения и агрегирования инвестиционных проектов по стадиям жизненного цикла развития нефтяной компании; г Х вероятностная модель рисков проектов стратегического развития нефтяной компании в контексте инвестиционного планирования;
Х процессная модель механизма развития нефтяной компании и регламент управления ее развитием.
Научная новизна результатов диссертационного исследования, по мнению автора, заключается в следующем:
S Уточнено понятие развитие предприятия как целенаправленной деятельности, позволяющей обеспечивать в догосрочном периоде стабильный экономический рост на основе рационального использования ресурсов.
S Выявлены отраслевые особенности этапов жизненного цикла нефтяной компании как совокупности взаимодействующих инвестиционных проектов, что позволяет формировать концепцию эффективного развития нефтяной компании на основе моделирования процесса инвестиционного планирования.
S Предложен методический подход к экономической оценке стартовых условий функционирования нефтяных компаний на основе выделения факторов безубыточности добычи нефти и выявлены особенности их влияния на возможность реализации недропользовательского проекта.
S Разработана экономико-математическая модель формирования портфеля инвестиционных проектов развивающейся нефтяной компании и плана их реализации на основе комплексного критерия минимума капитальных вложений, срока окупаемости и максимума доходности с учетом реинвестиций. Осуществлена оценка рисков проектов развития на основе имитационного моделирования случайных отклонений цен на нефть, ресурсы и объема добычи и их влияния на основные показатели проектов развития.
S Разработан регламент управления развитием нефтяной компании на основе системной процессной модели, что позволяет идентифицировать основные процессы, их последовательность и взаимодействие, необходимые ресурсы и состав информации, установить основные показатели и методы их измерения для достижения результатов процессов.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что теоретические и методические выводы доведены до практических рекомендаций по управлению эффективным развитием нефтяной компанией, которые позволяют более экономно расходовать ресурсы и сокращать прединвестиционный период этапов жизненного цикла нефтяной компании. Теоретические результаты работы могут найти применение при разработке нормативно-технической и методической документации в области управления стратегическим развитием компаний отрасли, процессного механизма и регламента развития компании.
Апробация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические, методические и практические положения диссертационного исследования докладывались на Международной научно-практической конференции Проблемы развития менеджмента, коммерции и логистики в условиях новой экономики (г. Астрахань, 2006 г.). Разработанный автором регламент управления стратегическим развитием нефтяной компании на основе процессного подхода используется в деятельности ОАО Астраханьнефтепром, методические положения диссертационной работы по упорядочению и финансированию проектов используются при проектировании строительства скважин в институте АНИПИГАЗ ООО Астраханьгазпром, что подтверждено справками о внедрении.
Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 165 наименований литературных источников; содержит 49 рисунков, 16 таблиц, 1 приложение; изложена на 162 страницах компьютерного текста.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Асеев, Сергей Владимирович
3.5. Выводы по третьей главе
1. Жизненный цикл нефтяной компании связан с реализацией множества взаимодействующих инвестиционных проектов, поэтому увеличение сроков окупаемости отдельных проектов отдаляет ее переход к очередным этапам развития. Основная трудность, возникающая на стартовом этапе при оценке возможности разработки нефтяного месторождения, связана с проблемой непоноты и неточности информации об условиях реализации инвестиционных проектов бурения и добычи нефти. В большинстве случаев это связано с неопределенностью в геолого-промысловых характеристиках месторождения, вариацией рыночных цен на продукцию, непредсказуемостью налоговых ставок, процентных ставок по кредитам и курсов валют. Уменьшение чистого дисконтированного дохода (ЧДД) как экономического результата реализации проектов приводит к росту доли внешнего финансирования проектов и сдерживает развитие компании.
2. Наибольшее влияние на показатели эффективности инвестиционных проектов оказывают: объем добычи нефти Q за производственный период, ее рыночная цена р и переменные затраты с на ресурсы производства. Тенденции изменений этих величин не относятся к рисковым, так как проявляют себя в догосрочной перспективе и поэтому прогнозируемы, что позволяет относительно надежно учитывать их в управляющих воздействиях. Случайные колебания величин р, с и Q, определяемые конъюнктурой рынков ресурсов и нефти и эксплуатационной характеристикой скважины, плохо предсказуемы, хотя по абсолютной величине могут локально превышать догосрочные изменения в несколько раз.
3. В условиях большой неопределенности жизнедеятельности нефтяной компании целесообразно моделировать риск развития компании с помощью плотности распределения вероятности изменений воздействующих факторов. Около 90 % влияния на срок окупаемости и ЧДД обусловлено случайными изменениями дебита скважины и цены на нефть. Влияние на денежные потоки случайных изменений себестоимости с существенно меньше. Отличие степени влияния объясняется различными коэффициентами чувствительности денежных потоков к изменению факторов. Совместное влияние изменений всех трех величин значительно превосходит влияние каждой из них в отдельности и может привести к изменению срока окупаемости на 78 %, а ЧДД - на 12 %.
4. Срок окупаемости наиболее подвержен влиянию со стороны рыночной цены добываемой нефти, с вероятностью 0,95 отклонение от номинала может достичь 23,7 %. Это в 1,3 раза больше влияния объема добычи нефти и в 6,2 раза больше, чем отклонение от номинала вследствие изменений переменных затрат. ЧДД за весь период функционирования проекта колеблется не так значительно, как срок окупаемости, в силу длительной продожительности жизни компании.
Наибольшее влияние на ЧДД оказывает объем добычи нефти. Отклонение ЧДД от номинала, вследствие его изменения, составляет 1,1 %, что в 2,2 раза превышает влияние цены нефти и в 4,4 раза - себестоимости. Для нефтяной компании, занимающейся переработкой нефти и распределением нефтепродуктов через сеть АЗС, указанные риски сохраняют актуальность, в силу зависимости объема выпуска и реализации нефтепродуктов от эффективности добычи нефти.
5. Регламент управления стратегическим развитием нефтяной компании, разработанный на основе процессной модели с использованием методологии описания процессов IDEF0, позволит идентифицировать основные процессы и подпроцессы, их последовательность и взаимодействие, определить владельцев процессов, определить необходимые ресурсы и состав информации для реализации процессов, установить основные показатели и методы их измерения для определения результатов (выходов) процессов. Множеству процессов соответствует множество крупных инвестиционных проектов, представляющее инвестиционную стратегию эффективного развития нефтяной компании. Каждый из блоков схемы основного процесса управления эффективным развитием компании с входами, выходами, ресурсами и управляющими воздействиями связан с конкретным этапом развития компании и представляет собой уникальный процесс, состоящий из совокупности взаимосвязанных и взаимодействующих подпроцессов, благодаря которым входы преобразуются в выходы.
6. Каждый этап развития нефтяной компании характеризуется определенной организационной деятельностью: уточняется миссия предприятия в отношении условий нового этапа жизненного цикла, корректируется структура целей деятельности предприятия, формируется команда управления проектами, попоняется база данных инвестиционных проектов, формируется портфель проектов по критерию соответствия миссии и стратегическим целям предприятия и анализируется с точки зрения точности данных и степени проработанности, проводится упорядочение, агрегирование и ранжирование проектов и работа с потенциальными инвесторами, разрабатывается программа реализации инвестиционного портфеля, проектируется ресурсное обеспечение инвестиционной программы, оптимизируются: распределение ресурсов во времени, формы использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов, составляется план реализации пакета, сетевые графики с учетом спецификации используемых проектных ресурсов, контролируется испонение проектов в течение жизненного цикла компании, принимаются решения о корректировке программы.
7. Управление эффективным развитием нефтяной компании является непрерывным процессом и содержит две компоненты: стратегическую и тактическую (оперативную). К оперативным задачам управления относится поддержание на стабильном уровне экономических показателей производства при краткосрочных изменениях среды функционирования компании. Решение стратегических задач позволяет обеспечить эффективное развитие предприятия в догосрочной перспективе. Стратегическое управление (развитием) и оперативное управление (производством) связаны между собой множеством переменных, а также тем, что накопление краткосрочных изменений, относящихся к предметной области оперативных задач, составляет основу для принятия стратегических решений. Управляемыми переменными являются объемы добычи, переработки нефти и реализации нефтепродуктов. К управляющим переменным относятся цены на нефть, нефтепродукты, на производственные ресурсы, а также налоговые и банковские ставки, ограничительные переменные, регулирующие деятельность естественных монополий. Стратегические изменения в компании происходят посредством управления проектами, а внутри каждого из них осуществляется оперативное управление с целью стабилизации положения компании в конкурентной среде и на рынках сбыта продукции.
Заключение
В представленной работе получены следующие результаты:
1. Выделены отраслевые особенности этапов жизненного цикла нефтяной компании как совокупности взаимодействующих инвестиционных проектов.
2. Определены факторы безубыточности добычи нефти и выявлены особенности их влияния на возможность реализации недропользовательского проекта путем анализа структуры прибыли на стартовом этапе развития нефтяной компании.
3. Предложена экономико-математическая модель оптимизации выплат задоженности по инвестиционному кредиту в соответствии с критериями простого воспроизводства и минимизации капитализируемых процентов.
4. Предложены модели упорядочения и агрегирования инвестиционных проектов при составлении плана реализации проектов на основе критерия минимума привлеченных капитальных средств.
5. Разработана модель формирования портфеля инвестиционных проектов развивающейся нефтяной компании и плана их реализации на основе комплексного критерия минимума капитальных вложений, срока окупаемости и максимума доходности с учетом реинвестиций.
6. Дана оценка рисков на основе имитационного моделирования случайных отклонений цен на нефть, ресурсы и объема добычи на основные показатели проектов развития.
7. Определены критерии и условия перехода между этапами жизненного цикла нефтяной компании с учетом взаимодействия инвестиционных проектов.
8. Разработан регламент управления стратегическим развитием нефтяной компании на основе системной процессной модели.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Асеев, Сергей Владимирович, Астрахань
1.С. Об одной методике экономизации бизнес-процессов в нефтегазодобывающем объединении. // Аудит и финансовый анализ. № 2,f2004.-с. 268
2. Акопов А.С., Бекларян Г.Л. Сравнительный анализ производственных и инвестиционных отраслей ТЭК по регионам РФ. // Экономическая наука современной России. № 1, 2004. с. 121
3. Акопов А.С. Методы повышения эффективности управления нефтегазодобывающими объединениями. // Экономическая наука современной России. № 3, 2004. с. 88
4. Акопов А.С. Динамическое имитационное моделирование как инструмент подготовки и поддержки принятия решения для предприятий ТЭК // Аудит и финансовый анализ. № 3, 2004. с. 251
5. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании в России / М.: Издательство АУТОПАН. - 1996. - 304 С.
6. Алекперов В.Ю. Экономическая программа развития компании } Лукойл на ближайшую перспективу. Проблемы. Решения. //Проблемыэкономики и управления нефтегазовым комплексом. № 1, 2004. - с. 24-27
7. Ален Р. Математическая экономия. // ИИЛ, М.:, 1963, 657
8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
9. Антонова О.В. Математическая модель оптимизации инвестиций / Астраханское отделение Вожского экономического общества России. Астрахань. 2003. - 7 с.
10. Багриновский К.А., Прокопова B.C. Новый подход к анализу эквивалентности межотраслевого обмена. "Экономика и математические методы", том 36, вып. 1, 2000. с. 17-28
11. Багриновский К.А., Бендиков М.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием. // Менеджмент в России и за рубежом. № 1, 2001. www.dis.ru/manag/arhiv/2001/1/1 .html
12. Батурин Ю.Е. Методика дифференциации налогообложения на добычу углеводородов (нефти) / Нефтяное хозяйство. № 2, 2005. - с. 24-26
13. Батяева Е.А. Влияние выпуска промышленной продукции на финансовое положение предприятия. "Проблемы прогнозирования", № 6, 1999, с. 115
14. Бахтизин Р.Н., Родионова J1.H., Кантор О.Г. Управление затратами при проектировании производственных систем. // Обозрение прикладной и промышленной математики, Серия "Вероятность и статистика". Том 4, Вып. 3,1997. - с. 322 - 323
15. Беленький В.З., Френкин Б.Р., Арушанян И.И. К методологии оценки эффективности инвестиционных проектов / Моделирование механизмов функционирования экономики России на современном этапе. -№6, 2002.-с. 71-98.
16. Белоножко M.JL, Генин Л. Роль интернет-маркетинга в решении проблем выхода на мировые рынки нефтегазовых предприятий. // Нефть и газ.- №6,2004.-с. 120-125
17. Белоусов В.Л., Вершинин В.Е. Устойчивость экономических систем с запасами. // Автоматизация и современные технологии. № 3, 2003. -с. 25 - 29
18. Бережнов Г.В. Стратегия развития предприятия в многопрофильной конкурентной среде. М.: Издательский дом МЕЛАП, 2002.-336 с.
19. Бережнов Г.В. Развитие и саморазвитие предприятия. Методологический очерк / Учебное пособие М.: Издательский дом МЕЛАП, 2004. - 184 с.
20. Бородай А.К. Метод оценки эффективности деятельности предприятия по многоуровневой системе критериев. // Изв. ВУЗов. Машиностроение. 1998, № 1-3. - с. 117 - 130
21. Брагинский О.Б., Кричевский И.Е., Куницына Н.Н. Об использовании моделирования при обосновании объединения предприятий впромышленную группу. Экономика и математические методы. 1996. Т. 32. Вып. 4. С. .35 Ч 42.
22. Бронштейн Е.М., Спивак С.И. Инвестиционные проекты аналитический подход. // Обозрение прикладной и промышленной математики, Серия "Вероятность и статистика". Том 4, Вып. 3, 1997. - с. 330 -331
23. Бударь С.Ю. Применение метода имитационного моделирования для определения экономической эффективности // Обозрение прикладной и промышленной математики. Том 10, Вып. 3,2003. - с. 611
24. Будакова С.А. Актуальность и проблемы достоверности определения стоимости строительства. // Нефтепромысловое дело. № 10, 2004. - с. 53 - 62
25. Бурдонова Ж.П., Кнышева Н.В. Методы оценок показателей логистики. / ООО "Экоир-Кросс". Сарстав, 1999. - 10 с.
26. Бурков В.Н. Применение теории активных систем в задачах управления экономическими объектами. // Управление экономикой переходного периода. 1998. - № 3; - с. 121 - 143, 393 - 394
27. Бутрин А.Г. Система показателей эффективности движения материальных и финансовых потоков. // Совершенствование управления в условиях становления рыночных отношений. Юж.-Урал. гос. ун-т. -Челябинск, 1997. с. 167 - 173
28. Валеева Р.Г., Сильнова С.В. Анализ и моделирование рыночных условий при управлении предприятием. // Автоматизация и современные технологии. № 2,2003. -с. 34 - 41
29. Варшавский JI.E. Исследование инвестиционных стратегий фирм на рынках капитало- и наукоемкой продукции (производственные мощности, цены, технологические изменения) // М:., Изд-во ЦЭМИ РАН. 2003. - 354 с.
30. Велеско В.И., Логинов П.П. Экономико-математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятиях / Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 2002. с. 68 - 79
31. Вентцель Е.С. Исследование операций. / М:. Советское радио, 1978 -364 с.
32. Вероятностные методы в вычислительной технике / А.В.Крайников, Б.А.Курдиков, А.Н.Лебедев и др. ; Под ред А.Н.Лебедева и Е.А.Чернявского. М.: Высш. шк., 1986. - 312 с.
33. Виленский А., Чепуренко А. Проблемы кооперации крупных российских предприятий и малого бизнеса (по результатам прикладных исследований). // Предпринимательство в России. 1998. - № 3. с. 27 - 40
34. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М., Дело, 1998
35. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане,1995.
36. Воропаев В.И., Лебедь Б.Я., Нудельман М.П., Орел Т.Я. Задачи и методы временного анализа календарных планов на обобщенных сетевых моделях. //Экономико-математические методы и АСУ в строительстве. М.: НИИЭС, 1986.
37. Воропаев В.И. и др. Методические рекомендации по ресурсному анализу календарных планов на основе обобщенных сетевых моделей. М.: ЦНИИЭУС, 1990.
38. Выгон Г.В. Оценка фундаментальной стоимости нефтяных месторождений // Экономика и математические методы. Том 37, № 2, 2001.- с. 54 69
39. Галиева Т.М. Нефть и газ в экономике России. //Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. № 1,2005. - с. 49
40. Голембиовский Д.Ю. Балансовые уравнения инвестиционных портфелей. // Обозрение прикладной и промышленной математики, Серия "Вероятность и статистика". Том 4, Вып. 3,1997. - с. 337 - 338
41. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М., Наука, 1969.
42. Грейсон Джексон младший, О'Дел Карла. Американский менеджмент на пороге XXI века. Москва, Экономика, 1991. Ч 319 с.
43. Гурвич Е. Макроэкономическая оценка роли российского нефтегазового комплекса. // Вопросы экономики. № 10,2004. - с. 4 - 31
44. Гуриев С.М., Поспелов И.Г., Петров А.А. и др. О роли неплатежей в интеграции предприятий. "Экономика и математические методы", том 35, вып. 1,1999. с. 56
45. Гуриев С.М., Поспелов И.Г., Шапошник Д.В. Модель общего равновесия при наличии трансакционных издержек и денежных суррогатов. "Экономика и математические методы", том 35, вып. 1,2000. с. 75 - 89
46. Дедов JI.A., Эйсснер Ю.Н. Выявление и анализ структурного цикла. // Изв. С.-Петербургского университета экономики и финансов. -1998.-№3-е. 29 -41
47. Демидов Е.Е. Структурный анализ и проектирование бизнес-процессов // Обозрение прикладной и промышленной математики. Том 10, Вып. 1,2003.-е. 144-145
48. Дронов Н.В. и др. Концепция оптимизационной промышленной оценки рудных месторождений в рыночных условиях: Методические рекомендации. Бишкек: ИФиМГП HAH КР, 1997. - 18 с.
49. Ендовицкий Д.А., Соколова А.А. Стратегический анализ и моделирование развития организации с использованием модели сегментарного учета / / Экономический анализ, теория и практика. № 3, 2005.-с. 2
50. Ермолаев С.А. Модель выбора рациональной стратегии ввода месторождения в разработку. // Автоматизация, телемеханизация и связь в нефтяной промышленности. №1, 2003. - с. 20 - 22
51. Ефремов B.C. Концепция стратегического планирования в бизнес-системах. М: Издательство Финпрес, 2001
52. Жак С.В. Стоимость акций и дивиденды. Экономика и математические методы. Том 32, выпуск 2, 1996. С. 157 Ч 160.
53. Жданова Т.Г., Максимихина А.А. Прогнозирование стоимости инвестиционных ресурсов на основе корреляционно-регрессионного анализа / Экономический вестник УГНТУ/ -№ 2, 2002. с. 44 - 45
54. Житков В.А., Исаева М.К., Корнейчук А.А. Модельные тренажеры для менеджерской подготовки экономистов / "Экономика и математические методы", том 34, вып. 4, 1998. с. 141 - 1481.
55. Забродин Ю.Н. Управление нефтегазостроительными проектами: современные концепцииЮ эффективные методы и международный опыт. Ю.Н.Забродин, В.Л. Коликов, А.М.Саруханов. М:. ЗАО Издательство Экономика, 2004. - 406 с.
56. Завельский М.Г. Институциональные изменения и экономическое развитие. Экономика и математические методы. Том 34, выпуск 3, 1998. С. 18 Ч29
57. Зуховицкий С. И., Радчик И.А., Математические методы сетевого планирования, Наука, 1965.
58. Иванов А.П. Мультипликативный подход к оценке стоимости предприятия. // Автоматизация и современные технологии. № 10, 2003. -с. 43-47
59. Ивановский А.Г., Лихачев А.В. Структуры механизмов распределения ресурсов в игровых имитационных моделях. // Сб. тр. ВНИИ системных исследований. 1989. - № 13 - с. 43 - 50
60. Ильинская С.Г., Актуальные вопросы методики анализа и отбора инвестиционных проектов. Сборник трудов Камыцкого института социально-экономических и правовых исследований. Актуальные вопросы методики анализа и отбора инвестиционных проектов, 2001 г.
61. Интрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. // М.: Прогресс, 1975. - 606 с.
62. Исаченко В.М., Ганиева Г.Ф., Бобылева И.В. Методический подход к обоснованию экономического предела эксплуатации добывающих скважин / Нефтяное хозяйство. № 2, 2004. - с. 92 - 93
63. Казанцева С.М. Формирование системы управления вертикально-интегрированной компанией нефтяного профиля. // Нефть и газ. № 2, 2004. -с. 108-112
64. Каплиев А. Проблемы управления финансами на современных предприятиях ТЭК. // // Нефтегазовая вертикаль. № 8-9, 2004. - с. 42 -43
65. Карасев А.Б. Комплекс уникальности и эффективные стандарты российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. №6,2003 г.
66. Карибжанов О.М. Основные принципы системного анализа затрат (математическая интерпретация). // Оптимизационные и экономико-математические методы. (Опыт моделирования). Ама-Ата, 1989. - с. 29 -42
67. Кац И. Система внутрифирменного планирования. "Проблемы теории и практики управления". № 4, 1999, с. 84
68. Конопатцкий А.В., Пестролобичев В.В., Евдан А.В. и др. Нестандартный инвестиционный анализ // Обозрение прикладной и промышленной математики. Том 10, Вып. 3,2003. - с. 674 - 675
69. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В. Данилочкина, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М:. Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.
70. Концепция среднесрочной программы Правительства РФ на 1997 Ч 2000 годы Ч Структурная перестройка и экономический рост. Вопросы экономики. 1997. № 1. С. 4 Ч 65.
71. Корзун Е.В. Новое налоговое законодательство в нефтедобыче: возможные последствия. // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. № 1, 2005. - с. 10-12
72. Корольков И.В., Королькова Л.И. Прогнозирование состояния предприятия при случайных обстоятельствах. // Обозрение прикладной и промышленной математики. Том 10, Вып. 2,2003. - с. 485
73. Кравцова Н.И. Оценка финансовых потоков предприятий в рыночной экономике. // Уч. записки / Ростовская государственная экономическая академия. 1998 - № 4. -с. 104 - 111
74. Куркин О., Подлепа В. Использование минимаксного подхода в задачах финансово-экономического анализа. "Банковские технологии", № 1, 1999, -с. 40
75. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990. - 157 с.
76. Лазарян Б.С., Блинков В.А., Мостовая М.Х. Совершенствование системы формирования стоимости строительства скважин. //Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. № 2, 2005. - с. 15- 20
77. Лаптев Н.В. Анализ факторов и показателей, характеризующих издержки производства и реализации.// Экономика и менеджмент на предприятиях химической промышленности./ С.-Петербург, гос. инж.-экон. акад.-СПб, 1998.-c.4-8
78. Лебедев В.И. Особенности самоорганизации экономических систем вблизи линий катастроф. // Сб. науч. тр. Ставроп. гос. техн. ун-та. Сер. физ.-хим. 1998. - № l.-c. 111 -113
79. Лебединец Н.П. О проектировании разработки нефтяных месторождений на основе соглашений о разделе продукции / Нефтяное хозяйство. -№ 11, 2004. с. 62-65
80. Леденева Т.М., Недикова Т.Н. Анализ множества показателей, соответствующих различным видам риска и доходности. // Обозрение прикладной и промышленной математики. Том 10, Вып. 1, 2003. - с. 186 -187
81. Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика: Пер. с англ. / Автор предисл. И науч. ред. А.Г.Гранберг. М.: ОАО Издательство Экономика, 1997.-479 с.
82. Либерзон В. И. Основы управления проектами. М., 1997.
83. Лобов Н.М. Производственный леверидж и использование метода "мертвой точки" для выбора технологии и технического оснащенияпредприятия. // Сб. трудов молодых ученых СПГТИ.- С.-Петербург, 1998 № 2.-с. 145-148
84. Макаловский В.В., Нечаева Н.Ю., Мекомуков В.В. Геолого-экономическая оценка лицензионных площадей Пермской области. // Нефть и газ.-№5,2004.-с. 115-117
85. Малаева Т. Оценка конкурентоспособности фирмы. // Бизнес информ. -1998. -№ 17-18.-с. 115-117
86. Малыхин В.И. Математическое моделирование экономики. М: УРАО, 1998.- 160 с.
87. Математическая экономика на персональном компьютере: Пер. с яп. /М. Кубонива, М. Табата, С. Табата, Ю. Хасэсбэ; Под ред М. Кубонива; Под ред. и с предисл. Е.З. Демиденко. М.: Финансы и статистика, 1991. -304 с.
88. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). М.: Экономика, 2000. - 421 с.
89. Минеев В.И., Пыжов В.В. Критерии и принципы формирования производственной программы предприятия. // Тр. Вож. гос. акад. вод. трансп. 1999. - № 282. - с. 9 -13
90. Мироненко Ю.Д., Тереханов А.К. Роль стратегического управления компанией в ее организационном развитии. // Корпоративные системы. №5,2004. - www.management.com.ua/cm/cm047.html
91. Михайлов А.А. Анализ агоритмов антикризисного управления хозяйственным объектом. // Новочеркасский государственный технический университет. Новочеркасск. - 1999. - 33 с.
92. Мищенко А.В., Шустикова Т. А. Моделирование производственных процессов в условиях рыночных отношений. // Проблемы управления безопасностью сложных систем: 5-я Международная конференция, Москва, 1998: Тез. докл. Т. 2. М., 1998. - с. 160-162
93. Мищенко А.В., Ковалев М.И., Смородина М.И. Оценка времени и объемов кредитования предприятий реального сектора экономики. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6
94. Мовшович С.М. Моделирование влияния налогов на договременный экономический рост // Экономика и мат. методы. 1998. Т. 34. Вып 1, с. 5
95. Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход / Отд-ние экон. РАН; науч.-ред. совет изд-ва Экономика, 1999. 251 с.
96. Надежность и эффективность в технике, Т. 4: Методы подобия в надежности / Под общ ред. В.А.Мельникова- М.: Машиностроение, 1987 -280 с.
97. Наймарк Ю.Ю. Логистика как концепция развития организованности систем. // Актуальные проблемы управления 99: Материалы международной научно-практической конференции. Вып. 3 / ГУУ.-М., 1999.-с. 61 -65
98. Наймарк Ю.Ю. О современном содержании логистики. // Актуальные проблемы управления 99: Материалы международной научно-практической конференции. Вып. 3 / ГУУ. - М.,1999. - с. 65 - 68
99. Нелюбов В.А., Каравашкин Н.П. Определение потребности в допонительном финансировании. // Тр. Вож, акад. вод. тр-та. 1997. - № 276.-с. 143-148
100. Нестеренко А.Н. Моделирование зависимости объема продаж компанией продукта от вектора цен, действующих на конкурентном рынке для идентичных продуктов. // Моделирование процессов управления и обработки информации. МФТИ. - М.: 1998. - с. 42 - 56
101. Нефтяная отрасль России: инвестиционная политика. //Нефтегаз. -№ 2,2004.-с. 45-50
102. Нешкес В., Сорокин А., Зубков С. И др. Управление проектами на примере строительства скважины. // Нефтегазовая вертикаль. № 4, 2005. -с. 76 -77
103. Новакова О.И. Экономическое развитие предприятия: Монография / О.И. Новакова, Г.С. Мерзликина; Вогоград, гос. тех. ун-т. -Вогоград, 2004. 208 с.
104. Новиков А.В., Леснова М.Ю. К вопросу о методах оценки эффективности инвестиций. // Тр. Вожской академии вод. трансп. 1999. -№283,ч. 8.-с. 28-31.
105. Основные тенденции на рынке кредитных ресурсов. // КРЕДИТНЫЙ ВЕСТНИК. 2003, Вып. № 08 (октябрь)
106. Павленко Е.А. Об экономической оценке производственных рисков. // Сб. ст. и сообщ. науч.-практ. конф. по безопас. подъем, сооруж., Сочи, 1-8 окт., 1997. Новочеркасск, 1998. - с. 148 - 149
107. Пастухова Н.В. Совершенствование управления материальными потоками на предприятии. // Региональные факторы экономического роста: Сб. ст. / УрО РАН. Екатеринбург, 1998. - с. 82 - 83
108. Пешков А.А. Управление развитием горных работ на глубоких карьерах. М.: ИПКОН РАН, 1999. - 321 с.
109. Плетюхина С.А. Нечетко-множественный подход к оценке и анализу инвестиционных проектов. // Обозрение прикладной и промышленной математики. Том 10, Вып. 2, 2003. - с. 508 - 509
110. Погостинский Ю.А. Принцип комплексности в анализе эффективности. // Экономическая кибернетика: организационные формы и методы управления в хозяйственных системах: Сб. науч. тр. / С.-Петербург, гос. ун-т экон. и финансов. СПб, 1998. - с. - 150 - 153
111. Положение по бухгатерскому учету Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию ПБУ 15/01. Утв. приказом Минфина РФ от 2 августа 2001 г. N 60н
112. Поспелов К. Парламентская газета N 036 стр. 2 от 01.03.2005
113. Понятия и отличительные особенности организационного развития Ссыка на домен более не работаетsocial/orgdevelop/filedefinition.html
114. Приц А.К. Цена товара в условиях стабильной экономики. // Сб. науч. трудов Батийской академии рыбопромыслового флота. 1998. - № 21. - с. 54 - 62
115. Редкозубов С.А., Закиров А.А. Задача оптимизации портфеля инвестиций при наличии многих критериев // Обозрение прикладной и промышленной математики. Том 10, Вып. 3, 2003. - с. 730
116. Романова М.В. Анализ реализуемости программ и проектов по созданию инновационной продукции / Экономический анализ, теория и практика. № 4, 2005. - с. 11
117. Роговой А.И. Многоуровневая оценка эффективности рыночного потенциала предприятия. // Междунар. науч.-практ. конф. "Будущее России -соц.-экон. аспект", С.-Петербург, 7-9 апр., 1998: Тр. конф. СПб, 1998. - с. 10
118. Савицкий В. Прогнозирование сбыта при сезонном характере спроса. // Бизнес информ. 1998. - № 17 -18. - с. 112 -114
119. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. И доп. - М:. Дело, 2000. - 376 с.
120. Саркисов А.С. Технология стратегического развития на предприятиях нефтегазовой промышленности. // Нефть, газ и бизнес (Москва).- 30.04.2002.- 002.- С.40-45
121. Силич В.А., Силич М.П. Метод объектного моделирования для проектирования сложных систем. // Автоматизация и современные технологии. № 4, 2003. -с. 14-21
122. Силич М.П., Стародубцев Г.В. Объектная модель выбора инвестиционных проектов разработки нефтегазовых месторождений. // Автоматизация, телемеханизация и связь в нефтяной промышленности. -№11, 2004.-с. 16-21
123. Синдеева Н.В. Критерии оценки результатов деятельности предприятия. // Сб. науч. Тр. НГТУ. Новосибирск, 1998. - № 4. - с. 127 Ч 132
124. Смоляк С.А. Учет риска при установлении нормы дисконта // Экономика и математические методы, т. 28, вып. 5-6,1992.
125. Соколова О.Н. Анализ безубыточности производства. // НЭС Газовая промышленность: Серия: Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности. М.: - 1999. - № 2. - с. 17-25
126. Товб А.С. Ципес Г.Л. Метод и опыт создания предприятия по управлению ИТ-проектами. Сб. трудов 2-ой Всероссийской практической конференции Стандарты в проектах современных информационных систем, М., 2002. с. 42-47.
127. Товб А.С. Ципес Г.Л. Заметки по управлению проектами. Стандарт управления проектами уровня предприятия. Директор информационной службы №№ 1-6,2001 и №№ 1-6, 2002.
128. Тонышева JI.JI., Андронова И.В., Анисовец Л.К. Оптимизационное моделирование в управленческом учете и контролинге нефтедобывающего производства. // Нефть и газ. 1998. - № 3. - с. 129-130
129. Тренев Н.Н. Управление проектами: что это такое. Консультант директора, 2000, № 9, № 10.
130. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000.Ч280 с.
131. Трубицина О.С. Модель управления кредитными потоками денежных средств на предприятии. // Томский политехнический университет. Томск, 1998. - 18 с. Деп. в ВИНИТИ.
132. Тупов С.Х, Тупова Д.С. Оценка инвестиционных проектов по комплексному критерию. // Вестник кабардино-бакарского ун-та. Серия Экономические науки 1999. - № 4. - с. 71-73.
133. Федотушкин С., Загребина О. Микроэкономическое моделирование экономического роста. // Экономика и управление. № 5, 2003.-с. 16.
134. Фелькер Р. Использование теории игр в практике управления. "Проблемы теории и практики управления". № 5, 1999, с.
135. Филипс Д., Гарсиа-Диас А. Методы анализа сетей. М. Мир. 1984.
136. Фокина Е. Договой рынок ВИНК. // Нефтегазовая вертикаль. -№ 1,2005.-с. 50-52
137. Форд Л., Факерсон Д. Потоки в сетях. М.: Мир, 1966,276 с.
138. Хлебников Д.В. Бизнес: проблемы роста. Изменения бизнес-систем, вызванные ростом и типовые кризисы роста. Материалы конференции Практические способы достижения целей бизнеса. -www.cfin.ru/management/bkg2001/11 .shtml
139. Шевырев А.П. Стратегия обеспечения устойчивости производственно-хозяйственной деятельности предприятий. // Изв. ВУЗов. Машиностроение. 1998. - № 1-3. -с. 130 -138
140. Шумилин МБ., Алискеров В.А., Денисов М.Н., Заверткин B.JI. Бизнес в ресурсодобывающих отраслях: Справочник. М.: ООО Недра-Бизнесцентр, 2001. - 268 с.
141. Gong D., Chen R., Zhu J. // The concept of the enterprise flexibility and its measurements. -Huazhong ligong daxue xuebao = J. Huazgong Univ. Sci. and Technol. 1998. - 26, №12. - p. 104 - 107
142. Gujarati Damodar N. Basic econometric. New York: McGrow-Hill, Inc., 1995. Ч838 p.
143. Jarett J. Business decisions and managerial risk. // Omega.- 1990. -18, № 1 -p.95-99
144. Kelley J, E. Jr., Critical path planning and scheduling: mathematical basis, Op. Res., 9 (1961), 296-320.
145. Kim Ch., Mauch D.C., Sherman A.E. The determinants of corporate liquidity. Theory and evidance. // J. Finan. and Quant. Fnal. 1998. - 33, № 3 - p. 335 -359
146. Mc Cafferty, Stephen. Macroeconomic theory. New York: Harper & Row, Publishers, 1990. Ч 479 p.
147. Morrison S.J. Varience Synthesis revisited.// Qual. Eng. 1998.-1999. -11, № 1. - p. 149-155
148. Neimin P. Fuzzy evaluation on the validity of system dynamics models // Comput. Based Manag. Complex Syst.: Proc. Int. Conf. Dyn. Soc., Stuttgart, July, 10 - 14,1989 - Berlin etc., 1989 - p. 271 - 276
149. North, Douglas C. Institutions, institutional change and economic performance. New York: Cambridge University Press, 1990. Ч 152 p.
150. Saburo К., Tokahiro К., Akira U., Kinya M. Accounting measurement methodological characteristic of accounting dynamics.// Comput. -Based Manag. Complex Syst.: Proc. Int. Conf. Dyn. Soc., Stuttgart, July, 10 14, 1989 - Berlin etc., 1989 - p. 111 - 118
151. Sampler J.L., Short J.E. Strategy in dynamic information intensive environment.// J. Manag. Stud. - 1998 - 35, № 4 - p. 429 - 456
152. Sacks I., Welch W.J., Mitchel T.I., Wynn H.P. Design and analysis of computer experiment. Statist. Sci. 1989,4, № 4 - p. 409-435
153. Shen P., Starr Ross M. // Liquidity of the treasure bill market and the term structure of interest rates. / J. Econ. and Bus. 1998. - 50, № 5. - p. 401 - 407
154. Stahl H.- W. Kostenbasierte Prozebooptimierung. // Betr. Und Wirt. -1998.- 52,№15.-p. 566-571
155. Walker M. R. Critical path planning and scheduling, Proc. of Eastern Joint Computer Conference, Boston, 1959.
156. Wang Z. The application of break-even analysis in product economic management. // Jishon daxue xutbao. Ziran kexue ban = J.Jishon Univ. Natur. Sci. Ed.- 1998.- 19.
157. ООО Астраханьнефтепром. РП 03.2006
158. ТИПОВОЙ РЕГЛАМЕНТ ПРОЦЕССА
159. Стратегическое развитие нефтяной компании
160. СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА2005
161. Форма определения процесса подраздела
162. Идентификация процесса Форма 1
163. Характеристика процесса Описание характеристики процесса1 2
164. Наименоваиие процесса Управление стратегическим развитием предприятия
165. Владелец процесса Генеральный директор ООО Астраханьнефтепром Дожностная инструкция генерального директора Устав ООО Астраханьнефтепром
166. З.Участникн процесса Заместители генерального директора по направлениям хозяйственной деятельности, руководители подразделений, подрядные организации
167. Краткое описание процесса Планирование и реализация стратегического развития ООО Астраханьнефтепром с момента получения лицензии на разработку месторождения нефти до ликвидации нефтепромысла
168. Форма описания потребителей процесса подраздела
169. Описание выходов процесса Форма 2п/п потребителя процесса Наименование Потребителя Описание потребителя
170. Форма описания выхода процесса подраздела Описание выходов процесса1. Форма 3
171. Характеристика выхода процесса Описание характеристики выхода процесса
172. Наименование выхода: Изменение организационной структуры
173. Ответственный испонитель: Заместитель генерального директора по кадрам
174. Идентификация выхода: Подпись генерального директора в приказе об изменении организационной структуры
175. Процесс потребитель: Управление стратегическим развитием предприятия
176. Требования к выходу: Соответствие организационной структуры внешним и внутренним условиям функционирования нефтяной компании
177. Верификация выхода: Контроль соответствия штатных расписаний руководителей и сотрудников структурных подразделений характеру уставной деятельности компании
178. Идентификация статуса выхода: Утверждение организационной структуры
179. Связь с Потребителем: Передача устава компании в юридический отдел
180. Управление несоответствующей продукцией Анализ бизнес-процессов компании
181. Корректирующие действия Изменение устава Изменение штатных расписаний
182. Записи, подтверждающие соответствие выхода требуемому Регистрация изменений устава Утверждение генеральным директором штатных расписаний
183. Характеристика выхода процесса Описание характеристики выхода процесса
184. Наименование выхода: Лицензионное соглашение
185. Ответственный испонитель: Генеральный директор
186. Идентификация выхода: Подпись генерального директора в лицензионном соглашении
187. Процесс потребитель: Бурение нефтяных скважин Строительство объектов обустройства
188. Требования к выходу: Соответствие условий лицензионного соглашения требованиям инвесторов
189. Верификация выхода: Контроль соответствия показателей лицензионного соглашения эксплуатационным характеристикам нефтяных скважин, проведение геофизических исследований
190. Идентификация статуса выхода: Утверждение запасов нефти
191. Связь с Потребителем: Передача плана бурения скважин в отдел буровых работ, заключение договоров на бурение скважин с подрядной организацией
192. Управление несоответствующей продукцией Анализ результатов геофизических исследований скважин
193. Корректирующие действия Перевод скважин в наблюдательный фонд, консервация скважин, ликвидация скважин
194. Записи, подтверждающие соответствие выхода требуемому Утверждение генеральным директором плана буровых работ
195. Характеристика выхода процесса Описание характеристики выхода процесса
196. Наименование выхода: План стратегического развития
197. Ответственный испонитель: Руководитель отдела управления стратегическим развитием
198. Идентификация выхода: Подпись генерального директора компании
199. Процесс потребитель: Управление стратегическим развитием предприятия План разработки месторождения
200. Требования к выходу: Рекомендации по стратегическим изменениям в компании
201. Верификация выхода: Сравнение с требованиями рекомендаций по стратегическим изменениям в компании
202. Идентификация статуса выхода: Виза руководителя отдела управления стратегическим развитием
203. Связь с Потребителем: Передается генеральному директору
204. Управление несоответствующей продукцией Разработка плана мероприятий в соответствии с требованиями рекомендаций по стратегическим изменениям в компании и его утверждение
205. Корректирующие действия Реализация плана мероприятий по устранению несоответствий
206. Записи, подтверждающие соответствие выхода требуемому Утверждение генеральным директором планов стратегического развития структурных подразделений
207. Характеристика выхода процесса Описание характеристики выхода процесса
208. Наименование выхода: План разработки месторождения
209. Ответственный испонитель: Главный геолог
210. Идентификация выхода: Подпись генерального директора компании
211. Процесс потребитель: Управление стратегическим развитием предприятия Бурение нефтяных скважин Строительство объектов обустройства
212. Требования к выходу: Соответствие плановых показателей разработки эксплуатационным показателям добычи, переработки и реализации нефти и нефтепродуктов
213. Верификация выхода: Сравнение плановых показателей разработки с эксплуатационными показателями добычи, переработки и реализации нефти и нефтепродуктов
214. Идентификация статуса выхода: Виза главного геолога
215. Связь с Потребителем: Передается генеральному директору, заместителю по бурению
216. Управление несоответствующей продукцией Разработка плана мероприятий по корректировке плана разработки месторождения
217. Корректирующие действия Реализация плана мероприятий корректировке плана разработки месторождения
218. Записи, подтверждающие соответствие Утверждение генеральным директором плана разработки месторождениявыхода требуемому
219. Характеристика выхода процесса Описание характеристики выхода процесса
220. Наименование выхода: Переход к очередному этапу развития компании
221. Ответственный испонитель: Руководитель отдела управления стратегическим развитием
222. Идентификация выхода: Приказ генерального директора компании
223. Процесс потребитель: Управление стратегическим развитием предприятия
224. Требования к выходу: Соответствие показателей производства критерию перехода к очередному этапу развития
225. Верификация выхода: Сравнение фактических показателей производства с плановыми показателями очередного этапа развития
226. Идентификация статуса выхода: Виза заместителя генерального директора по направлению деятельности очередного этапа
227. Связь с Потребителем: Договора на поставку продукции очередного этапа развития компании
228. Управление несоответствующей продукцией Анализ соответствия показателей производства плановым показателям очередного этапа Достаточность инвестиционного потенциала
229. Корректирующие действия Корректировка сроков перехода к очередному этапу развития Поиск потенциального инвестора
230. Записи, подтверждающие соответствие выхода требуемому Подпись генерального директора в приказе Подпись генерального директора в договоре с инвесторами
231. Характеристика выхода процесса Описание характеристики выхода процесса
232. Наименование выхода: Изменение показателей производства в компании
233. Ответственный испонитель: Руководитель планово-экономического отдела
234. Идентификация выхода: Скорректированный план добычи, переработки и реализации нефти и нефтепродуктов, подписанный генеральным директором
235. Процесс потребитель: Добыча нефти Переработка нефти Реализация нефти и нефтепродуктов
236. Требования к выходу: Соответствие показателей производства критериям качества функционирования производственных процессов
237. Верификация выхода: Контроль показателей производства
238. Идентификация статуса выхода: Виза руководителя планово-экономического отдела
239. Связь с Потребителем: Договора на допонительную поставку продукции
240. Управление несоответствующей продукцией Анализ производственных показателей
241. Корректирующие действия Корректировка плановых производственных показателей
242. Записи, подтверждающие соответствие выхода требуемому Подпись генерального директора в приказе об изменении производственных показателей
243. Характеристика выхода процесса Описание характеристики выхода процесса
244. Наименование выхода: Показатели процесса производства
245. Ответственный испонитель: Руководитель планово-экономического отдела
246. Идентификация выхода: План добычи, переработки и реализации нефти и нефтепродуктов, подписанный генеральным директором
247. Процесс потребитель: Добыча нефти Переработка нефти Реализация нефти и нефтепродуктов
248. Требования к выходу: Соответствие показателей производства плановым значениям
249. Верификация выхода: Контроль показателей производства
250. Идентификация статуса выхода: Вша руководителя планово-экономического отдела
251. Связь с Потребителем: Договора на поставку продукции
252. Управление несоответствующей продукцией Анализ производственных показателей
253. Корректирующие действия Корректировка плановых производственных показателей
254. Записи, подтверждающие соответствие выхода требуемому Утверждение производственного плана
255. Характеристика выхода процесса Описание характеристики выхода процесса
256. Наименование выхода: Изменение ресурсной базы
257. Ответственный испонитель: Заместитель генерального директора по капитальному строительству
258. Идентификация выхода: Технико-экономическое обоснование формирования производственной инфраструктуры собственных источников ресурсов, инвестиционный проект
259. Процесс потребитель: Добыча нефти Переработка нефти
260. Требования к выходу: Достаточность инвестиционного потенциала для формирования производственной инфраструктуры собственных источников ресурсов
261. Верификация выхода: Сравнение фактических показателей производства с соответствующими показателями инвестиционного проекта
262. Идентификация статуса выхода: Визы заместителя генерального директора по финансам, руководителя планово-экономического отдела, руководителя отдела управления стратегическим развитием
263. Связь с Потребителем: Прекращение действия договоров на внешние поставки ресурсов
264. Управление несоответствующей продукцией Анализ производственных показателей
265. Корректирующие действия Корректировка инвестиционного проекта
266. Записи, подтверждающие соответствие выхода требуемому Утверждение плана реализации инвестиционного проекта
267. Характеристика выхода процесса Описание характеристики выхода процесса
268. Наименование выхо- Эксплуатационный фонд скважинда:
269. Ответственный испонитель: Заместитель генерального директора по бурению
270. Идентификация выхода: Технико-экономическое обоснование разработки месторождения нефти, инвестиционный проект бурения скважин, проект на строительство скважины
271. Процесс потребитель: Добыча нефти
272. Требования к выходу: Соответствие характеристик эксплуатационных скважин проектной документации и плановому объему добычи нефти
273. Верификация выхода: Анализ соответствия эксплуатационных скважин проектной документации, экологическим требованиям и плановому объему добычи нефти
274. Идентификация статуса выхода: Визы заместителя генерального директора по финансам, руководителя планово-экономического отдела, руководителя отдела управления стратегическим развитием в приказах о вводе скважин в эксплуатацию
275. Связь с Потребителем: Договора на поставку нефти
276. Управление несоответствующей продукцией Анализ технических характеристик скважины, геофизические исследования, гидродинамические исследования
277. Корректирующие действия Текущий ремонт, капитальный ремонт, интенсификация притока нефти
278. Записи, подтверждающие соответствие выхода требуемому Утверждение режимов эксплуатации скважин
279. Характеристика выхода процесса Описание характеристики выхода процесса
280. Наименование выхода: Объекты обустройства нефтепромысла
281. Ответственный испонитель: Заместитель генерального директора по капитальному строительству
282. Идентификация выхода: Технико-экономическое обоснование разработки месторождения нефти, инвестиционный проект обустройства месторождения, проект на строительство объектов обустройства
283. Процесс потребитель: Добыча нефти
284. Требования к выходу: Соответствие характеристик объектов обустройства проектной документации
285. Верификация выхода: Анализ соответствия пропускной способности объектов обустройства плановому объему добычи нефти и экологическим требованиям
286. Связь с Потребителем: Договора на поставку нефти
287. Управление несоответствующей продукцией Контроль технического состояния объектов обустройства
288. Корректирующие действия Текущий ремонт, капитальный ремонт объектов обустройства
289. Записи, подтверждающие соответствие выхода требуемому Утверждение актов технического состояния объектов обустройства месторождения
290. Характеристика выхода Описание характеристики выхода процессапроцесса
291. Наименование выхода: Товарная нефть
292. Ответственный испонитель: Заместитель генерального директора по добыче нефти
293. Идентификация выхода: Запись в сменном журнале, паспорт качества
294. Процесс потребитель: Отгрузка нефти по договорам поставки
295. Требования к выходу: Соответствие товарной нефти стандартам качества
296. Верификация выхода: Анализ соответствия товарной нефти стандартам качества
297. Идентификация статуса выхода: Подписи начальника смены в сменном журнале, начальника ЦЗЛ в паспорте качества
298. Связь с Потребителем: Договора на поставку нефти
299. Управление несоответствующей продукцией Контрольные исследования качества товарной нефти, контроль рекламаций
300. Корректирующие действия Возврат нестандартной нефти на пункт подготовки
301. Записи, подтверждающие соответствие выхода требуемому Утверждение актов приемки-сдачи нефти
302. Характеристика выхода процесса Описание характеристики выхода процесса
303. Наименование выхода: Нефтепродукты
304. Ответственный испонитель: Заместитель генерального директора по переработке нефти
305. Идентификация выхода: Запись в сменном журнале, паспорт качества нефтепродуктов
306. Процесс потребитель: Отгрузка нефтепродуктов по договорам поставки
307. Требования к выходу: Соответствие нефтепродуктов стандартам качества
308. Верификация выхода: Анализ соответствия нефтепродуктов стандартам качества
309. Идентификация статуса выхода: Подписи начальника смены в сменном журнале, начальника ЦЗЛ в паспорте качества нефтепродуктов
310. Связь с Потребителем: Договора на поставку нефтепродуктов
311. Управление несоответствующей продукцией Контрольные исследования качества нефтепродуктов, контроль рекламаций
312. Корректирующие действия Возврат нестандартных нефтепродуктов на повторную переработку
313. Записи, подтверждающие соответствие выхода требуемому Утверждение актов приемки-сдачи нефтепродуктов
314. Характеристика выхода процесса Описание характеристики выхода процесса
315. Наименование выхода: Объекты нефтепереработки (НПЗ)
316. Ответственный испонитель: Заместитель генерального директора по капитальному строительству
317. Идентификация выхода: Технико-экономическое обоснование строительства нефтеперерабатывающих мощностей, инвестиционный проект переработки нефти
318. Процесс потребитель: Производство нефтепродуктов
319. Требования к выходу: Соответствие НПЗ проектной документации, экологическим требованиям и плановому объему переработки нефти
320. Верификация выхода: Опытная эксплуатация объектов переработки нефти
321. Идентификация статуса выхода: Подпись генерального директора в акте приемки-сдачи в эксплуатацию объектов нефтепереработки
322. Связь с Потребителем: Договора на поставку нефтепродуктов
323. Управление несоответствующей продукцией Контрольные исследования качества нефтепродуктов
324. Корректирующие действия Оптимизация реоюимов эксплуатации оборудования объектов переработки нефти
325. Записи, подтверждающие соответствие выхода требуемому Утверждение актов приемки-сдачи объектов нефтепереработки
326. Характеристика выхода процесса Описание характеристики выхода процесса
327. Наименование выхода: Парк автоцистерн для перевозок нефтепродуктов на АЗС
328. Ответственный испонитель: Начальник транспортного отдела
329. Идентификация выхода: Технико-экономическое обоснование создания розничной торговой сети, инвестиционный проект создания сети АЗС и автопарка
330. Процесс потребитель: Доставка и реализация нефтепродуктов на АЗС
331. Требования к выходу: Соответствие объема перевозок плановому объему переработки нефти
332. Верификация выхода: Опытная эксплуатация объектов переработки нефти
333. Идентификация статуса выхода: Подпись генерального директора в акте приемки-сдачи в эксплуатацию автоцистерн в эксплуатацию
334. Связь с Потребителем: Аналитический отчет о потребности в автозаправках
335. Управление несоответствующей продукцией Контрольные автоперевозки нефтепродуктов
336. Корректирующие действия Корректировка численности парка автоцистерн
337. Записи, подтверждающие соответствие выхода требуемому Утверждение актов приемки-сдачи автоцистерн в эксплуатацию
338. Характеристика выхода процесса Описание характеристики выхода процесса
339. Наименование выхода: Автозаправочные станции (АЗС)
340. Ответственный испонитель: Заместитель генерального директора по капитальному строительству
341. Идентификация выхода: Технико-экономическое обоснование строительства сети АЗС, инвестиционный проект создания розничной торговой сети
342. Процесс потребитель: Доставка и реализация нефтепродуктов на АЗС
343. Требования к выходу: Соответствие АЗС проектной документации, экологическим требованиям
344. Верификация выхода: Опытная эксплуатация АЗС
345. Идентификация статуса Подпись генерального директора в акте приемки-сдачи в эксвыхода: плуатацию АЗС
346. Связь с Потребителем: Аналитический отчет о потребности в автозаправках
347. Управление несоответствующей продукцией Контрольные исследования качества нефтепродуктов
348. Корректирующие действия Корректировка численности АЗС
349. Записи, подтверждающие соответствие выхода требуемому Утверждение актов приемки-сдачи АЗС
350. Характеристика выхода процесса Описание характеристики выхода процесса
351. Наименование выхода: Рекультивированные земли нефтепромысла
352. Ответственный испонитель: Заместитель генерального директора по капитальному строительству
353. Идентификация выхода: Технико-экономическое обоснование ликвидации нефтепромысла, инвестиционный проект
354. Процесс потребитель: Доставка и реализация нефтепродуктов на АЗС
355. Требования к выходу: Соответствие показателей рекультивации экологическим требованиям
356. Верификация выхода: Исследование состояния почвы, воды и воздуха в зоне рекультивации
357. Идентификация статуса выхода: Подпись председателя комитета экологии в акте приемки-сдачи рекультивированного участка
358. Связь с Потребителем: Аналитический отчет об использовании рекультивированных земель
359. Управление несоответствующей продукцией Контрольные исследование состояния почвы, воды и воздуха в зоне рекультивации
360. Корректирующие действия Повторная рекультивация участка
361. Записи, подтверждающие соответствие выхода требуемому Утверждение актов приемки-сдачи рекультивированных участковЬ
362. Форма описания поставщиков подраздела Описание входов процесса1. Форма 4п/п потребителя процесса Наименование Поставщика Описание Поставщика
363. Форма описания входа процесса подраздела Описание входов процесса Форма 5
364. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса1 2
365. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
366. Наименование входа: Рыночная информация
367. Ответственный испонитель Руководитель отдела управления стратегическим развитием
368. Идентификация входа: Опубликованные данные (СМИ), официальные ответы на запросы, рекламные материалы
369. Процесс поставщик: Профильная деятельность поставщиков информации
370. Требования к входу: Соответствие информации требованиям качества и поноты
371. Верификация входа: Сравнительный анализ однородной информации, полученной из различных источников
372. Идентификация статуса входа: Включение информации в исходную базу данных и аналитический отчет о рыночных ценах на инвестиционные, материальные, энергетические и трудовые ресурсы, на нефть и нефтепродукты (оптовые и розничные), спрос на продукты
373. Управление несоответствующей продукцией: Сбор допонительной информации
374. Корректирующие действия: Исключение информации из исходной базы данных
375. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Подпись руководителя отдела управления стратегическим развитием в аналитическом отчете
376. Связь с поставщиком: Личные контакты, деловые письма, заключенные договора на информационное обслуживание с юридическими и физическими лицами
377. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
378. Наименование входа: Цены на нефть и нефтепродукты отпускные
379. Ответственный испонитель Руководитель планово-экономического отдела
380. Идентификация входа: Приказ генерального директора об отпускных ценах
381. Процесс поставщик: Добыча и переработка нефти, реализация нефти и нефтепродуктов по договорам поставки
382. Требования к входу: Согласованность отпускных цен с затратами производства
383. Верификация входа: Соответствие отпускных цен приказу генерального директора
384. Идентификация статуса входа: Справка планово-экономического отдела
385. Управление несоответствующей продукцией: Контроль договорных цен на поставки продукции
386. Корректирующие действия: Оформление изменений договорных цен
387. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Виза руководителя планово-экономического отдела в договоре на поставку продукции
388. Связь с поставщиком: Отчетные показатели добычи и переработки нефти, реализации нефти и нефтепродуктов по договорам поставки
389. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
390. Наименование входа: Цены конкурентов на продукты
391. Ответственный испонитель Руководитель отдела управления стратегическим развитием
392. Идентификация входа: Опубликованные данные (СМИ), официальные ответы на запросы, рекламные материалы
393. Процесс поставщик: Деятельность конкурентов
394. Требования к входу: Соответствие информации требованиям качества и поноты
395. Верификация входа: Сравнительный анализ однородной информации, полученной из различных источников
396. Идентификация статуса входа: Включение информации в исходную базу данных и аналитический отчет о рыночных ценах на инвестиционные, материальные, энергетические и трудовые ресурсы, на нефть и нефтепродукты (оптовые и розничные), спрос на продукты
397. Управление несоответствующей продукцией: Сбор допонительной информации
398. Корректирующие действия: Исключение информации из исходной базы данных
399. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Подпись руководителя отдела управления стратегическим развитием в аналитическом отчете
400. Связь с поставщиком: Личные контакты, деловые письма, заключенные договора на информационное обслуживание с юридическими и физическими лицами
401. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
402. Наименование входа: Показатели производства
403. Ответственный испонитель Руководители структурных подразделений компании
404. Идентификация входа: Подписи руководителей структурных подразделений в документах периодической отчетности по производству
405. Процесс поставщик: Добыча и переработка нефти, реализация нефти и нефтепродуктов по договорам поставки
406. Требования к входу: Соответствие отчетных данных требованиям качества и поноты
407. Верификация входа: Согласованность фактических показателей плановым
408. Идентификация статуса входа: Утверждение отчетов подразделений руководителем планово-экономического отдела
409. Управление несоответствующей продукцией: Анализ отчетной информации
410. Корректирующие действия: Разработка плана организационно-технических мероприятий по изменению показателей производства
411. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Включение отчета подразделения в сводный отчет
412. Связь с поставщиком: Отчетные показатели структурных подразделений компании по добыче и переработке нефти, реализации нефти и нефтепродуктов по договорам поставки
413. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
414. Наименование входа: Заявки на поставку продукции
415. Ответственный испонитель Руководитель отдела маркетинга
416. Идентификация входа: Подписи руководителей фирм-потребителей в письмах-заявках на поставку нефти и/или нефтепродуктов
417. Процесс поставщик: Профильная деятельность фирм-потребителей
418. Требования к входу: Соответствие заявки юридическим нормам (реквизиты фирмы, платежеспособность)
419. Верификация входа: Согласованность количества и качества заявленного товара производственным возможностям компании
420. Идентификация статуса входа: Виза генерального директора о приеме заявки к испонению
421. Управление несоответствующей продукцией: Анализ писем-заявок
422. Корректирующие действия: Возврат писем-заявок заявителю на корректировку запрашиваемого товара
423. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Включение заявки в план поставок, оформление договора на поставку
424. Связь с поставщиком: Публикация и рассыка рекламных материалов, рассыка прайс-листов
425. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
426. Наименование входа: Технологии
427. Ответственный испонитель Руководитель отдела управления стратегическим развитием
428. Идентификация входа: Патентная информация о способах и методах производства на различных этапах развития, собственные разработки компании, рекламные материалы, проспекты фирм-разработчиков технологий
429. Процесс поставщик: Анализ и поддержка принятия управленческих решений
430. Требования к входу: Соответствие содержания патентной информации уставной (профильной) деятельности компании
431. Верификация входа: Подпись руководителя отдела управления стратегическим развитием в отчете о патентном поиске
432. Идентификация статуса входа: Виза генерального директора об изменении технологии производства
433. Управление несоответствующей продукцией: Анализ патентной информации
434. Корректирующие действия: Корректировка отчета о патентном поиске
435. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Ссыки на первоисточник
436. Связь с поставщиком: Служебная документация, аналитический отчет
437. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
438. Наименование входа: Знания
439. Ответственный испонитель Руководитель отдела управления стратегическим развитием
440. Идентификация входа: Опубликованные модели и методики принятия решений, собственные разработки компании
441. Процесс поставщик: Анализ и поддержка принятия управленческих решений
442. Требования к входу: Соответствие содержания патентной информации уставной (профильной) деятельности компании
443. Верификация входа: Подпись руководителя отдела управления стратегическим развитием в отчете о применении новых методических разработок в компании
444. Идентификация статуса входа: Виза генерального директора о разработке (адаптации) методических рекомендаций по направлениям деятельности компании
445. Управление несоответствующей продукцией: Экспертная оценка применимости новых методических разработок в компании
446. Корректирующие действия: Корректировка отчета о применении новых методических разработок в компании
447. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Ссыки на первоисточник, подписи руководителей фирм-разработчиков в отчетах
448. Связь с поставщиком: Служебная документация, аналитический отчет
449. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
450. Наименование входа: Комплектующие
451. Ответственный испонитель Руководитель отдела материально-технического обеспечения
452. Идентификация входа: Производственное оборудование и детали к нему
453. Процесс поставщик: Профильная деятельность фирм-поставщиков
454. Требования к входу: Соответствие количества и качества производственного оборудования и деталей договору на поставку с фирмой-поставщиком, стандартам качества, сопроводительной документации
455. Верификация входа: Акт приемки оборудования, акт инвентаризации
456. Идентификация статуса входа: Утверждение актов
457. Управление несоответствующей продукцией: Экспертиза соответствия количества и качества производственного оборудования и деталей договору на поставку с фирмой-поставщиком, стандартам качества, сопроводительной документации
458. Корректирующие действия: Письма-рекламации, арбитраж
459. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Акт испытаний, приказ о сдаче в эксплуатацию
460. Связь с поставщиком: Личные контакты, деловые письма, заключенные договора на поставку комплектующих с юридическими и физическими лицами
461. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
462. Наименование входа: Материалы
463. Ответственный испонитель Руководитель отдела материально-технического обеспечения
464. Идентификация входа: Расходные ресурсы текущего производства, химические реагенты
465. Процесс поставщик: Профильная деятельность фирм-поставщиков
466. Требования к входу: Соответствие количества и качества материалов договору на поставку с фирмой-поставщиком, стандартам качества, сопроводительной документации
467. Верификация входа: Акт инвентаризации
468. Идентификация статуса входа: Утверждение актов
469. Управление несоответствующей продукцией: Входной контроль соответствия материалов договору на поставку с фирмой-поставщиком, стандартам качества,сопроводительной документации
470. Корректирующие действия: Письма-рекламации, арбитраж
471. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Накладная о передаче в производство, справка о расходах материалов
472. Связь с поставщиком: Личные контакты, деловые письма, заключенные договора на поставку материалов с юридическими и физическими лицами
473. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
474. Наименование входа: Энергоресурсы
475. Ответственный испонитель Главный энергетик
476. Идентификация входа: Электроэнергия, тепловая энергия, вода и газ на собственные нужды
477. Процесс поставщик: Профильная деятельность фирм-поставщиков, собственных вспомогательных производственных подразделений
478. Требования к входу: Соответствие количества и качества энергоресурсов договору на поставку с фирмой-поставщиком, стандартам качества, сопроводительной документации, производственным потребностям
479. Верификация входа: Акт испытаний оборудования по производству энергоресурсов
480. Идентификация статуса входа: Утверждение актов
481. Управление несоответствующей продукцией: Входной контроль соответствия энергоресурсов материалов договору на поставку с фирмой-поставщиком, стандартам качества, сопроводительной документации, производственной необходимости
482. Корректирующие действия: Письма-рекламации, арбитраж, ремонт оборудования
483. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Справка о расходах ресурсов
484. Связь с поставщиком: Личные контакты, деловые письма, заключенные договора на поставку энергоресурсов с юридическими и физическими лицами
485. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
486. Наименование входа: Портфель инвестиционных проектов
487. Ответственный испонитель Руководитель отдела управления стратегическим развитием
488. Идентификация входа: Комплект документов по инвестиционным проектам на эксплуатационное бурение, переработку нефти, реализацию нефтепродуктов через розничную торговую сеть (АЗС), диверсификацию производства, создание собственной ресурсной базы
489. Процесс поставщик: Внешние организации НИОКР
490. Требования к входу: Соответствие комплектности инвестиционных проектов НТДб. Верификация входа: Экспертиза соответствия инвестиционных проектов НТД, характеру деятельности нефтяной компании, этапу ее развития
491. Идентификация статуса входа: Утверждение актов экспертизы
492. Управление несоответствующей продукцией: Входной контроль соответствия комплектности инвестиционных проектов характеру деятельности нефтяной компании, этапу ее развития
493. Корректирующие действия: Корректировка показателей инвестиционных проектов
494. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Утверждение плана реализации инвестиционных проектов
495. Связь с поставщиком: Личные контакты, деловые письма, заключенные договора на информационное обслуживание с юридическими и физическими лицами
496. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
497. Наименование входа: Инвестиции
498. Ответственный испонитель Заместитель генерального директора по финансам
499. Идентификация входа: Денежные ресурсы инвесторов
500. Процесс поставщик: Банки, финансово-промышленные группы, кредитно-финансовые учреждения
501. Требования к входу: Соответствие объемов и сроков поступления инвестиций плану стратегического развитияб. Верификация входа: Поступление денежных средств на счет нефтяной компании
502. Идентификация статуса входа: Банковская справка о состоянии счета нефтяной компании
503. Управление несоответствующей продукцией: Контроль объемов и сроков поступления инвестиций на счет нефтяной компании
504. Корректирующие действия: Корректировка планов ввода объектов, поиск допонительных источников инвестиций
505. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Акт аудиторской проверки использования инвестиционных денежных ресурсов
506. Связь с поставщиком: Договор с инвестором
507. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
508. Наименование входа: Геологические данные по участку разработки
509. Ответственный испонитель Главный геолог
510. Идентификация входа: Информация о запасах нефти, ее свойствах, глубине залежи, пластовом давлении, эксплуатационных дебитах
511. Процесс поставщик: Разведочное бурение, геофизические исследования, гидродинамические исследования скважин
512. Требования к входу: Соответствие информации требованиям НТД качества и поноты
513. Верификация входа: Анализ информации, полученной из различных источников
514. Идентификация статуса входа: Включение информации в исходную базу данных и аналитический отчет о перспективах развития лицензионного участка
515. Управление несоответствующей продукцией: Сбор допонительной информации
516. Корректирующие действия: Исключение информации из исходной базы данных
517. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Подпись генерального директора в заявке на участие в торгах за лицензию на разработку участка
518. Связь с поставщиком: Личные контакты, служебная переписка
519. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
520. Наименование входа: Лицензионное соглашение
521. Ответственный испонитель Генеральный директор
522. Идентификация входа: Документ, регламентирующий график разбуривания месторождения, доли инвестора и государства в добываемой нефти, использование местных трудовых ресурсов
523. Процесс поставщик: Администрация регионального субъекта федерации
524. Требования к входу: Соответствие лицензионных требований финансовым и производственным возможностям компании (инвестиционному потенциалу)
525. Верификация входа: Анализ информации, содержащейся в лицензионном соглашении
526. Идентификация статуса входа: Подпись генерального директора в лицензионном соглашении
527. Управление несоответствующей продукцией: Разведочное бурение (доразведка)
528. Корректирующие действия: Корректировка требований лицензионного соглашения в результате уточнения геологических данных
529. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Подпись генерального директора в допонительных соглашениях
530. Связь с поставщиком: Личные контакты, переговоры
531. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
532. Наименование входа: План стратегического развития нефтяной компании
533. Ответственный испонитель Руководитель отдела управления стратегическим развитием
534. Идентификация входа: Основной документ, регламентирующий последовательность переходов между этапами развития нефтяной компании и их инвестирование
535. Процесс поставщик: Основная деятельность нефтяной компании
536. Требования к входу: Соответствие плановых показателей финансовым и производственным возможностям компании (инвестиционному потенциалу)
537. Верификация входа: Анализ производственной и финансово-хозяйственной деятельности нефтяной компании
538. Идентификация статуса входа: Виза руководителя отдела управления стратегическим развитием в плане стратегического развития нефтяной компании
539. Управление несоответствующей продукцией: Анализ соответствия плановых показателей финансовым и производственным возможностям компании
540. Корректирующие действия: Разработка плана мероприятий по устранению несоответствий
541. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Утверждение генеральным директором плана стратегического развития нефтяной компании
542. Связь с поставщиком: Отчетная информация структурных подразделений о деятельности нефтяной компании
543. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
544. Наименование входа: План разработки месторождения
545. Ответственный испонитель Главный геолог
546. Идентификация входа: Документ, регламентирующий показатели добычи нефти
547. Процесс поставщик: Утверждение запасов и планирование деятельности
548. Требования к входу: Соответствие плановых показателей производственным возможностям компании
549. Верификация входа: Соответствие плановых показателей добычи нефти фактическим
550. Идентификация статуса входа: Виза главного геолога в плане разработки месторождения
551. Управление несоответствующей продукцией: Анализ соответствия плановых показателей разработки фактическим
552. Корректирующие действия: Разработка плана мероприятий по устранению несоответствий
553. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Утверждение генеральным директором плана разработки месторождения
554. Связь с поставщиком: Отчетная информация промысла
555. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
556. Наименование входа: План освоения участка
557. Ответственный испонитель Руководитель отдела управления стратегическим развитием
558. Идентификация входа: Документ, регламентирующий последовательность ввода скважин в эксплуатацию
559. Процесс поставщик: Бурение скважин
560. Требования к входу: Соответствие плановых показателей бурения производственным возможностям компании и лицензионному соглашению
561. Верификация входа: Соответствие плановых показателей бурения скважин фактическим
562. Идентификация статуса входа: Виза руководителя отдела управления стратегическим развитием в плане освоения участка
563. Управление несоответствующей продукцией: Анализ соответствия плановых показателей бурения скважин фактическим
564. Корректирующие действия: Разработка плана мероприятий по устранению несоответствий
565. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Утверждение генеральным директором плана освоения участка
566. Связь с поставщиком: Отчетная информация отдела буровых работ
567. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
568. Наименование входа: План ввода НПЗ
569. Ответственный испонитель Руководитель отдела управления стратегическим развитием
570. Идентификация входа: Документ, регламентирующий последовательность ввода перерабатывающих мощностей в эксплуатацию
571. Процесс поставщик: Анализ и поддержка принятия управленческих решений
572. Требования к входу: Соответствие плановых показателей ввода перерабатывающих мощностей производственным возможностям компании
573. Верификация входа: Соответствие плановых показателей ввода перерабатывающих мощностей фактическим
574. Идентификация статуса входа: Виза заместителя генерального директора по капительному строительству в плане ввода НПЗ
575. Управление несоответствующей продукцией: Анализ соответствия плановых показателей ввода перерабатывающих мощностей фактическим
576. Корректирующие действия: Разработка плана мероприятий по устранению несоответствий
577. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Утверждение генеральным директором плана ввода перерабатывающих мощностей
578. Связь с поставщиком: Аналитический отчет
579. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
580. Наименование входа: План ввода АЗС
581. Ответственный испонитель Руководитель отдела управления стратегическим развитием
582. Идентификация входа: Документ, регламентирующий последовательность ввода АЗС в эксплуатацию
583. Процесс поставщик: Анализ и поддержка принятия управленческих решений
584. Требования к входу: Соответствие плановых показателей ввода АЗС производственным возможностям компании
585. Верификация входа: Соответствие плановых показателей АЗС фактическим
586. Идентификация статуса входа: Виза руководителя отдела управления стратегическим развитием в плане ввода АЗС
587. Управление несоответствующей продукцией: Анализ соответствия плановых показателей АЗС фактическим
588. Корректирующие действия: Разработка плана мероприятий по устранению несоответствий
589. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Утверждение генеральным директором плана ввода АЗС
590. Связь с поставщиком: Аналитический отчет
591. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
592. Наименование входа: Эксплуатационный фонд скважин
593. Ответственный испонитель Заместитель генерального директора по капитальному строительству
594. Идентификация входа: Эксплуатационные скважины, промысловое оборудование, объекты подготовки нефти, сопроводительная документация
595. Процесс поставщик: Бурение скважин
596. Требования к входу: Соответствие эксплуатационных характеристик скважин проектным
597. Верификация входа: Геофизические исследования, гидродинамические исследования
598. Идентификация статуса входа: Виза заместитель генерального директора по капитальному строительству в акте приемки-сдачи объектов
599. Управление несоответствующей продукцией: Анализ результатов геофизических исследований, гидродинамических исследований скважин
600. Корректирующие действия: Разработка плана мероприятий по устранению несоответствий (консервация, ликвидация)
601. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Утверждение генеральным директором акта приемки-сдачи объектов
602. Связь с поставщиком: Аналитический отчет супервайзера
603. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
604. Наименование входа: Нефтеперерабатывающие мощности (НПЗ)
605. Ответственный испонитель Заместитель генерального директора по капитальному строительству
606. Идентификация входа: Нефтеперерабатывающие заводы (модули), производственная инфраструктура
607. Процесс поставщик: Ввод в эксплуатацию НПЗ
608. Требования к входу: Соответствие эксплуатационных характеристик НПЗ проектным
609. Верификация входа: Опытная эксплуатация, испытание оборудования
610. Идентификация статуса входа: Виза заместитель генерального директора по капитальному строительству в актах испытаний и приемки-сдачи объектов
611. Управление несоответствующей продукцией: Анализ результатов опытная эксплуатации, испытания оборудования
612. Корректирующие действия: Разработка плана мероприятий по устранению несоответствий
613. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Утверждение генеральным директором актов приемки-сдачи объектов
614. Связь с поставщиком: Служебная переписка
615. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
616. Наименование входа: Автозаправочные станции (АЗС)
617. Ответственный испонитель Заместитель генерального директора по капитальному строительству
618. Идентификация входа: Узловые пункты торговой розничной сети, производственная инфраструктура
619. Процесс поставщик: Ввод в эксплуатацию АЗС
620. Требования к входу: Соответствие эксплуатационных характеристик АЗС проектным
621. Верификация входа: Опытная эксплуатация, испытание оборудования
622. Идентификация статуса входа: Виза заместитель генерального директора по капитальному строительству в актах испытаний и приемки-сдачи объектов розничной торговой сети
623. Управление несоответствующей продукцией: Анализ результатов опытная эксплуатации, испытания оборудования розничной торговой сети
624. Корректирующие действия: Разработка плана мероприятий по устранению несоответствий
625. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Утверждение генеральным директором актов приемки-сдачи объектов розничной торговой сети
626. Связь с поставщиком: Служебная переписка
627. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
628. Наименование входа: Товарная нефть
629. Ответственный испонитель Заместитель генерального директора по добыче нефти
630. Идентификация входа: Продукт подготовки сырой нефти
631. Процесс поставщик: Добыча нефти
632. Требования к входу: Соответствие стандартам качества
633. Верификация входа: Физико-химический анализ товарной нефти
634. Идентификация статуса входа: Подпись начальника ЦЗЛ в паспорте качества
635. Управление несоответствующей продукцией: Анализ результатов физико-химического анализа товарной нефти
636. Корректирующие действия: Возврат партии некондиционной нефти на подготовку
637. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Утверждение генеральным директором сопроводительных документов при отгрузке товарной нефти потребителю
638. Связь с поставщиком: Отчет о добыче нефти
639. Характеристика входа процесса Описание характеристики входа процесса
640. Наименование входа: Нефтепродукты
641. Ответственный испонитель Заместитель генерального директора по переработке нефти
642. Идентификация входа: Продукт переработки товарной нефти
643. Процесс поставщик: Переработка нефти
644. Требования к входу: Соответствие стандартам качества
645. Верификация входа: Физико-химический анализ нефтепродуктов
646. Идентификация статуса входа: Подпись начальника ЦЗЛ в паспорте качества
647. Управление несоответствующей продукцией: Анализ результатов физико-химического нефтепродуктов
648. Корректирующие действия: Возврат партии некондиционных нефтепродуктов на подготовку
649. Записи, подтверждающие соответствие входа требуемому: Утверждение генеральным директором сопроводительных документов при отгрузке нефтепродуктов потребителю
650. Связь с поставщиком: Отчет о переработке нефти
651. Форма описания ресурсов подраздела Ресурсы процесса
652. Ресурса Наименование ресурса Требования к ресурсам Планирование ресурсов Обеспечение ресурсами Поставщик ресурса1 2 3 4 5 61. Человеческие ресурсы
653. Основные производственные фонды
654. Скважины Соответствие проекту на строительство скважин, СНиП План добычи нефти, планы текущих и капитальных ремонтов План финансирования бурения скважин Отдел буровых работ
655. Трубопроводы Соответствие проекту на строительство трубопроводов, СНиП План финансирования строительства трубопроводов Отдел капитального строительства
656. Хранилища нефти, нефтепродуктов Соответствие проекту на строительство хранилищ, СНиП План финансирования строительства хранилищ
657. Установки переработки нефти Соответствие проекту на строительство установок переработки нефти, СНиП План переработки нефти, планы текущих и капитальных ремонтов План финансирования строительства установок переработки нефти
658. Средства транспорта (автоцистерны, железнодорожные цистерны) Соответствие объемам перевозок План перевозок нефти и нефтепродуктов, планы бтекущих и капитальных ремон- План финансирования приобретение средств транспорта Отдел транспортатов
659. Автозаправочное оборудование Соответствие проекту на строительство АЗС, СНиП План реализации нефтепродуктов через сеть АЗС, планы текущих и капитальных ремонтов План финансирования строительства АЗС Отдел капитального строительства
660. Оргтехника В соответствии с требованиями к оборудованию рабочих мест Исходя из норм обеспечения средствами связи План финансирования АСУТП Отдел автоматизации
661. Программное обеспечение Соответствие системе НТД, АСУТП В соответствии с с планами производства и развития
662. Средства телемеханики В соответствии планами производства и развития
663. Средства связи В соответствии с требованиями к оборудованию рабочих мест Исходя из норм обеспечения средствами связи Отдел связи3. Финансовые ресурсы
664. Денежные средства инвесторов Соответствие инвестиционным проектам Инвестиционное проектирование График поступления инвестиционных ресурсов Финансовый отдел
665. Выручка Соответствие объемам реализации продуктов производства План реализации продуктов производства Договора с потребителями Бухгатерия
666. Ценные бумаги Соответствие рыночной стоимости нефтяной компании, количеству акционеров План эмиссии ценных бумаг Учетные записи принадлежности акций акционерам4. Материальные ресурсы
667. Запасы нефти Соответствие производственным нормам запасов нефти План добычи нефти Акт инвентаризации Нефтепромысел
668. Запасы нефтепродуктов Соответствие производственным нормам запасов нефтепродуктов План производства нефтепродуктов НПЗ
669. Запасы материалов Соответствие производственным нормам запасов материалов План материально-технического обеспечения Отдел МТО
670. Запасные части к оборудованию производственных процессов Соответствие нормам ЗИП План производства
671. Материалы в производстве Соответствие нормам расхода материалов Накладные о передаче в производство
672. Энергоресурсы в производстве Соответствие нормам расхода энергоресурсов Вспомогательные производства
673. Производственная среда (условия труда)
674. Экологические условия В соответствии с отраслевыми РД По критериям ТБ Аттестация рабочих мест Отдел охраны природы
675. Физические условия По критериям ТБ Отдел охраны труда
676. Обеспечение безопасности труда Инструкции по технике безопасности и журналы регистрации инструктажа персонала по охране труда на рабочем месте По критериям ТБ6. Инфо омацнонные ресурсы
677. Программное обеспечение Соответствие системе НТД, АСУ ТП В соответствии планами производства и развития План финансирования АСУТП Отдел автоматизации
678. База знаний Соответствие уровню НТП План НИОКР Отдел стратегического управления развитием
679. Форма описания перечня видов деятельности подраздела Содержание процесса1. Форма 7п/п Наименование вида деятельности Описание вида деятельности Входы процесса, присущие виду деятельности Выходы процесса, присущие виду деятельности1 2 3 4 5
680. Получение лицензии Юридическое оформление права на разработку недр Геологические данные по участку, Денежные средства Лицензионное соглашение, План доразведки
681. Составление ТЭО разработки участка Доказательство рентабельности разработки участка Лицензионное соглашение, Предварительная оценка запасов, Уточненные геологические данные, Денежные средства ТЭО разработки, План стратегического развития
682. Бурение ' скважин Бурение эксплуатационных скважин (разбурива-ние участка) Проектная документация, График проходки, Комплектующие, Денежные средства Эксплуатационный фонд скважин
683. Ввод в эксплуатацию коммуникаций промысла Обеспечение транспорта сырой нефти к месту подготовки Комплектующие, Денежные средства Обвязка, Связь и телемеханика, Трубопроводы
684. Ввод в эксплуатацию пункта сбора и подготовки нефти Строительство пунктов сбора и подготовки нефти Комплектующие, Денежные средства Хранилище сырой нефти, Хранилище товарной нефти, инженерные коммуникации
685. Ввод в эксплуатацию объектов инфраструктуры Строительство объектов инфраструктуры Комплектующие, Денежные средства, План освоения участка Средства связи, Дороги, ЛЭП, Жилье
686. Извлечение нефти Подъем нефти из пласта на устье скважины Энергоресурсы, Материалы, Денежные средства Сырая нефть, Объем добычи, Себестоимость
687. Подготовка нефти Обессолива-ние, обезвоживание, дегазация сырой нефти Энергоресурсы, Материалы, Денежные средства, Сырая нефть Товарная нефть, Паспорт качества, Объем добычи, Себестоимость
688. Отгрузка нефти по договорам поставки Доставка нефти потребителю Договор на поставку нефти, Энергоресурсы, Денежные средства Партия нефти, Сопроводительная документация
689. Ввод в эксплуатацию НПЗ Строительство и сдача в эксплуатацию НПЗ Проектная документация, Инвестиционный проект, План стратегического развития, Рыночные цены на ресурсы НПЗ
690. Переработка нефти Производство нефтепродуктов Материалы, Денежные средства, Товарная нефть, План переработки, Нефтепродукты, Паспорт качества, Объем переработки, Себестоимость
691. Отгрузка нефтепродуктов по договорам поставки Доставка нефтепродуктов потребителю Договор на поставку нефтепродуктов, Энергоресурсы, Денежные средства Партия нефтепродуктов, Сопроводительная документация
692. Создание автопарка и ввод АЗС Приобретение автоцистерн и строительство АЗС Проектная документация, Инвестиционный проект, План стратегического развития, Рыночные цены на ресурсы Автопарк, АЗС
693. Доставка и реализация нефтепродуктов на АЗС Розничная продажа нефтепродуктов Энергоресурсы, Материалы, Денежные средства, Нефтепродукты Партия нефтепродуктов на АЗС, Сопроводительная документация, Объем продаж нефтепродуктов через АЗС
694. Ликвидация скважин и демонтаж объектов инфраструктуры Прекращение добычи нефти Решение акционеров, Энергоресурсы, Материалы, Денежные средства Экологический паспорт, Себестоимость
695. Организация новых рабочих мест Размещение персонала по новым рабочим местам Денежные средства Вакансии рабочих мест, Курсы переподготовки
696. Переподготовка персонала Обучение персонала новым профессиям Денежные средства Персонал
697. Рекультивация земель участка Восстановление отведенных земель Энергоресурсы, Материалы, Денежные средства Рекультивированный участок
698. Анализ и поддержка принятия управленческих решений Планирование изменений в компании Исходная информация Рекомендации по принятию решений об изменениях
699. Форма описания вида деятельности подраздела Содержание процесса Форма 8п/п Описание или
700. Характеристики вида деятельности ссыка надокумент1 2 31
701. Наименование вида деятельности процесса Создание предприятия и первичной оргструктуры
702. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Решение собрания акционеров
703. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Соответствие законодательным актам РФ
704. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Устав предприятия, Регистрационное свидетельство
705. Контрольные точки вида деятельности51.1. Контрольная точка вида деятельности, подлежащая проверке Выпонение решения собрания акционеров
706. Наименование вида деятельности процесса Получение лицензии
707. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Заявка на участи в торгах, Допуск (приглашение) к участию в торгах
708. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Минимум расходов, Заключение лицензионного соглашения
709. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Отчет бухгатерии, Лицензионное соглашение
710. Наименование вида деятельности процесса Разведочное бурение (дораз-ведка
711. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Лицензионное соглашение, Проект на бурение скважин
712. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Соответствие проекту, СНиП
713. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Акт приемки-сдачи скважин
714. Наименование вида деятельности процесса Составление ТЭОразработки участка
715. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Договор на разработку ТЭО с подрядной организацией
716. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Соответствие ТЭО требованиям СНиП, плану стратегического развития
717. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Акт приемки-сдачи
718. Наименование вида деятельности процесса Утверждение запасов и планирование деятельности нефтяной компании
719. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности ТЭО запасов нефти, договора с инвесторами
720. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Понота комплекта документов по утверждению ТЭО запасов нефти, достоверность информации
721. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Протокол защиты запасов нефти в комитете по запасам Министерства геологии РФ
722. Наименование вида деятельности процесса Бурение скважин
723. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Соответствие проекту, СНиП
724. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Акт приемки-сдачи скважин
725. Наименование вида деятельности процесса Ввод в эксплуатацию коммуникаций промысла
726. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Проект сооружения коммуникаций промысл
727. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Соответствие проекту, СНиП
728. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Акт приемки-сдачи объектов
729. Наименование вида деятельности процесса Ввод в эксплуатацию пункта сбора и подготовки нефти
730. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Проект сооружения пункта сбора и подготовки нефти
731. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Соответствие проекту, СНиП
732. Наименование документов, подтверждаю- Акт приемки-сдачи объектовщих качество выпонения вида деятельности
733. Наименование вида деятельности процесса Ввод в эксплуатацию объектов инфраструктуры
734. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Проект сооружения объектов инфраструктуры
735. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Соответствие проекту, СНиП
736. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Акт приемки-сдачи объектов
737. Наименование вида деятельности процесса Извлечение нефти
738. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Технологический регламент добычи нефти, план добычи нефти, дожностные инструкции персонала
739. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Соответствие объема добычи плановому
740. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Сменный отчет о добыче
741. Наименование вида деятельности процесса Подготовка нефти
742. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Технологический регламент подготовки нефти, план добычи нефти,
743. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Дожностные инструкции персонала
744. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Паспорт качества
745. Документ, подтверждающий качество продукции вида деятельности в контрольной точке Журнал регистрации результатов физико-химического анализа12
746. Наименование вида деятельности процесса Анализ заявок и оформление договоров на поставку нефти
747. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Дожностные инструкции персонала
748. Критерии или требования, на основании ко- Соответствие НТД, законодаторых оценивается качество выпонения вида деятельности тельным актам, объему добычи нефти
749. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Договор на поставку нефти
750. Наименование вида деятельности процесса Отгрузка нефти по договорам поставки
751. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Дожностные инструкции персонала, договор на поставку нефти, стандарт качества нефти
752. Критерии или требования, иа основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Соответствие сроков и объема отгрузки положениям договора, качества нефти стандарту
753. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Паспорт качества, договор
754. Документ, подтверждающий качество продукции вида деятельности в контрольной точке Сменный отчет об отгрузке, паспорт качества14
755. Наименование вида деятельности процесса Ввод в эксплуатацию НПЗ
756. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Проект сооружения НПЗ
757. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Соответствие проекту, СНиП
758. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Акт приемки-сдачи объектов
759. Наименование вида деятельности процесса Переработка нефти
760. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Дожностные инструкции персонала, проектные показатели переработки нефти
761. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Паспорт качества
762. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности
763. Наименование вида деятельности процесса Анализ заявок и оформление договоров на поставку нефтепродуктов
764. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Дожностные инструкции персонала
765. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Соответствие НТД, законодательным актам, объему добычи нефти
766. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Договор на поставку нефтепродуктов
767. Наименование вида деятельности процесса Отгрузка нефтепродуктов по договорам поставки
768. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Дожностные инструкции персонала, договор на поставку нефтепродуктов, стандарт качества нефтепродуктов
769. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Соответствие сроков и объема отгрузки положениям договора, качества нефтепродуктов -стандарту
770. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Паспорт качества, договор
771. Документ, подтверждающий качество продукции вида деятельности в контрольной точке Сменный отчет об отгрузке, паспорт качества18
772. Наименование вида деятельности процесса Создание автопарка и ввод АЗС
773. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности План переработки нефти и реализации нефтепродуктов, проект сооружения АЗС
774. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Соответствие проекту, СНиП
775. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Акт приемки-сдачи объектов
776. Наименование вида деятельности процесса Доставка и реализация нефтепродуктов на АЗС
777. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Долэюностные инструкции персонала, договор на поставку нефтепродуктов, стандарт качества нефтепродуктов
778. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Соответствие сроков и объема отгрузки заявке, качества нефтепродуктов стандарту
779. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Паспорт качества, заявка на попонение запасов на АЗС
780. Наименование вида деятельности процесса Ликвидация скважин и демонтаж объектов инфраструктуры
781. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Проект ликвидации промысла
782. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Соответствие проекту, СНиП
783. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Акт приемки-сдачи работ по ликвидации промысла
784. Контрольные точки вида деятельности51.1. Контрольная точка вида деятельности, подлежащая проверке Соблюдение проектного графика ликвидации скважин и объектов инфраструктуры
785. Документ, подтверждающий качество продукции вида деятельности в контрольной точке Экологический паспорт территории, акт приемки-сдачи работ по ликвидации промысла21
786. Наименование вида деятельности процесса Организация новых рабочих мест
787. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Устав компании, колективный договор, план реорганизации деятельности
788. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Обеспечение высвобождаемого персонала рабочими местами
789. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Приказы о зачислении в группы переподготовки персонала, о переводах на новые рабочие места
790. Наименование вида деятельности процесса Переподготовка персонала
791. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Учебные программы, план реорганизации компании, устав учебного заведения
792. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Соответствие учебных планов плану реорганизации деятельности компании, получаемых профессий потребности новых производств
793. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Зачетно-экзаменациионная ведомость, протоколы заседания ГЭК, приложения к дипломам
794. Документ, подтверждающий качество продукции вида деятельности в контрольной точке Зачетно-экзаменациионная ведомость, протоколы заседания ГЭК, приложения к дипломам23
795. Наименование вида деятельности процесса Рекультивация земель участка
796. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Положение о ИДПО
797. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Экологические требования
798. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Акты выпоненных работ
799. Наименование вида деятельности процесса Анализ и поддержка принятия управленческих решений
800. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Положение об отделе стратегического управления, дожностные инструкции персонала
801. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Качество подготовки решений об изменениях в компании
802. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Приказы об изменениях
803. Наименование вида деятельности процесса Сбор и подготовка данных для анализа
804. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Положение об отделе стратегического управления, дожностные инструкции персонала
805. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Качество подготовки данных
806. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Аналитический отчет
807. Документ, подтверждающий качество продукции вида деятельности в контрольной точке Аналитический отчет24.2
808. Наименование вида деятельности процесса Анализ информации и прогнозирование производства
809. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Положение об отделе стратегического управления, дожностные инструкции персонала
810. Критерии или требования, иа основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Качество анализа информации и прогнозирования
811. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Аналитический отчет
812. Документ, подтверждающий качество продукции вида деятельности в контрольной точке Аналитический отчет243
813. Наименование вида деятельности процесса Анализ информации и прогнозирование внешней среды
814. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Положение об отделе стратегического управления, дожностные инструкции персонала
815. Критерии или требования, иа основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Качество анализа информации и прогнозирования
816. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Аналитический отчет
817. Наименование вида деятельности процесса Разработка решений об изменениях в компании
818. Наименование документа, регламентирующего порядок выпонения вида деятельности Положение об отделе стратегического управления, дожностные инструкции персонала
819. Критерии или требования, на основании которых оценивается качество выпонения вида деятельности Качество сценариев изменений
820. Наименование документов, подтверждающих качество выпонения вида деятельности Аналитический отчет
821. Получение лицензии Юридическое оформление права на разработку недр Начальник юридического отдела Геологические данные по участку, Денежные средства Лицензионное соглашение, План доразведки Человеческие, финансовые ресурсы
822. Извлечение нефти Подъем нефти из пласта на устье скважины Заместитель генерального директора по добыче Энергоресурсы, Материалы, Денежные средства Сырая нефть, Объем добычи, Себестоимость Человеческие
823. Переработка нефти Производство нефтепродуктов Заместитель генерального директора по переработке Материалы, Денежные средства, Товарная нефть, План переработки, Нефтепродукты, Паспорт качества, Объем переработки, Себестоимость
824. Организация новых рабочих мест Размещение персонала по новым рабочим местам Заместитель генерального директора по кадрам Денежные средства Вакансии рабочих мест, Курсы переподготовки Человеческие, финансовые, инвестиционные
825. Переподготовка персонала Обучение персонала новым профессиям Заместитель генерального директора по кадрам Денежные средства Персонал Человеческие, финансовые, учебные программы, оргтехника
826. Форма матрицы ответственности по операциям процесса подраздела Содержание процесса1. Форма 10п/п Наименование операции процесса Ответственный испонитель 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
827. Создание предприятия и первичной оргструктуры О У
828. Получение лицензии И У о
829. Разведочное бурение (доразведка) И о У
830. Составление ТЭО разработки участка и У О
831. Утверждение запасов и планирование деятельности и У О
832. Бурение скважин и о И
833. Ввод в эксплуатацию коммуникаций промысла и У о У
834. Ввод в эксплуатацию пункта сбора и подготовки нефти и У о У
835. Ввод в эксплуатацию объектов инфраструктуры и У о У
836. Извлечение нефти о И У
837. Подготовка нефти о
838. Анализ заявок и оформление договоров на поставку нефти И о У
839. Отгрузка нефти по договорам поставки и о
840. Ввод в эксплуатацию НПЗ и о У
841. Переработка нефти и О и
842. Анализ заявок и оформление договоров на поставку нефтепродуктов и о У
843. Отгрузка нефтепродуктов по договорам поставки и и о
844. Создание автопарка и ввод АЗС и о У
845. Доставка и реализация нефтепродуктов на АЗС и и о
846. Ликвидация скважин и демонтаж объектов инфраструктуры и о
847. Организация новых рабочих мест и О У
848. Переподготовка персонала и О У
849. Рекультивация земель участка о
850. Заместитель генерального директора по бурению4 Ч Заместитель генерального директора по добыче5 Ч Заместитель генерального директора по переработке6 Ч Заместитель генерального директора по капитальному строительству
851. Заместитель генерального директора по кадрам
852. Начальник отдела стратегического управления
853. Начальник отдела маркетинга
854. Начальник юридического отдела11 Начальник ГПУ
855. О Ч ответственный, отвечает за проведение действий операций и конечный результат операции
856. У Ч участвует в проведении действий по операции
857. И Ч получает информацию о проведении действий операции процесса и результатах
858. Форма описания рисков процесса подраздела Управление процессом1. Форма 11п/п Наименование риска Описание риска Степень влияния риска Правило принятия решения Описание критерия Предупреждающие действия Записи, подтверждающие проведение действий
859. Форма описания показателей процесса подраздела "Управление процессом"1. Форма 12п/п Наименование показателя Описание показателя Методика расчета показателя Методы мониторинга выпонения процесса Записи результативности процесса
860. Доля собственника Доля прибыли собственника после раздела прибыли Распределение прибыли в соответствии с вкладом участника в бизнес Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании Отчет об анализе финансово- хозяйственной деятельности
861. Дебит скважин Суточный объем добычи нефти из одной скважины Измерение количества сырой нефти, извлеченной в течение суток Инвентаризация остатков нефти в резервуарах Акты инвентаризации
862. Категория запасов Потенциальное количество нефти в недрах участка разработки Методика подсчета запасов нефти Сопоставление показателей разработки участ- Производственные отчека с плановыми ты
863. Количество скважин Эксплуатационный фонд скважин Плановый объем добычи Сопоставление показателей добычи с плановыми Производственные отчеты
864. Количество буровых бригад Количество одновременно действующих буровых бригад на стадии разбуривания участка План ввода скважин в эксплуатацию Сопоставление численности действующих скважин с плановой Акты приемки-сдачи скважин в эксплуатацию
865. Численность ремонтного фонда Количество скважин в состоянии ремонта План текущих и капитальных ремонтов скважин Исследование скважин Отчет об исследовании скважин
866. Инвестиционные средства Денежные, материальные и энергетические ресурсы инвесторов В соответствии с потребностями этапа развития компании Сопоставление с планами использования инвестиционных средств Отчет об использовании инвестиционных редств
867. Цены на нефть Рыночные (внутренние и мировые) цены на нефть, цены конкурентов Методики маркетинговые исследования Анализ динамики цен Аналитический отчет
868. Объем стратегического запаса нефти Объем запаса нефти, стабилизирующий доходность бизнеса Решение оптимизационной задачи Подтверждение правильности расчетов уровнем доходности Аналитический отчет
869. Объем переработки нефти Объем производства нефтепродуктов за производственный период (сутки, месяц, квартал, год) Измерение количества нефтепродуктов Инвентаризация остатков нефти в резервуарах Акты инвентаризации
870. Цены на нефтепродукты Рыночные (внутренние и мировые) цены на нефтепродукты, цены конкурентов Методики маркетинговые исследования Анализ динамики цен Аналитический отчет
871. Объем стратегического запаса нефтепродуктов Объем запаса нефтепродуктов, стабилизирующий доходность бизнеса Решение оптимизационной задачи Подтверждение правильности расчетов уровнем доходности Аналитический отчет
872. Количество автоцистерн Численность парка автоцистерн для перевозки нефтепродуктов на АЗС План перевозок нефтепродуктов Анализ финансово-хозяйственной деятельности АЗС Отчет об анализе финансово- хозяйственной деятельности АЗС
873. Розничные цены на нефтепродукты Розничные рыночные цены на нефтепродукты, цены конкурентов Методики маркетинговые исследования Анализ динамики розничных цен Аналитический отчет
874. Площадь рекультивации Санитарно-промыгиленная зона нефтепромысла Площадь санитарно-промыгиленной зоны по экологическому паспорту Обновление данных в соответствии с площадью разбуривания Экологический паспорт
875. Затраты производства Затраты ресурсов на добычу, переработку нефти и реализацию нефтепродуктов в денежном выражении Нормы расхода ресурсов производства Анализ динамики расходов ресурсов Аналитический отчет
876. Форма описания критериев постоянного улучшения подраздела Постоянное улучшение процесса1. Форма 13п/п Описание критерия Правило принятия решения Действия по улучшению Записи, подтверждающие проведение действий
877. Формирование инвестиционного потенциала Повышение доходности при переходе к очередному этапу развития Привлечение инвесторов Договор с инвестором
878. Создание нефтедобывающего предприятия Формирование (изменение) первичной организационной структуры компании Разработка Устава компании, регистрация компании в установленном порядке Устав компании
879. Доразведка нефтяного месторождения На основе геологических данных, лицензионного соглашение Разработка плана разведочного бурения Геофизические исследования скважин, гидродинамические исследования скважин
880. Утверждение запасов нефти Отнесение запасов нефти к промышленной категории Анализ результатов геофизических и гидродинамических исследований скважин Утверждение ТЭО запасов в комитете по запасам при Мингео РФ
881. Рост объемов добычи нефти На основе плана стратегического развития компании, плана добычи Попонение эксплуатационного фонда скважин, применение методов интен- Отчет по добыче, акты испытаний скважин1. Т -е *нефти сификации притока нефти
882. Наращивание перерабатывающих мощностей Повышение доходности при переходе к очередному этапу развития На основе плана стратегического развития компании Сооружение объектов переработки нефти Акт приемки-сдачи объектов переработки нефти
883. Наращивание объемов переработки нефти На основе плана переработки нефти Сооружение объектов переработки нефти Акт приемки-сдачи объектов переработки нефти
884. JO Создание собственной ресурсной базы На основе плана стратегического развития компании Сооружение объектов по производству ресурсов Акт приемки-сдачи объектов по производству ресурсов
885. Создание сети розничной продажи нефтепродуктов Повышение доходности при переходе к очередному этапу развития На основе плана стратегического развития компании Создание автопарка и сети АЗС Акт приемки-сдачи АЗС в эксплуатацию
Похожие диссертации
- Организационно-экономическое развитие нефтяной компании на основе управления ее капиталом
- Соотношение государственной нефтяной политики и корпоративного управления российских нефтяных компаний
- Особенности стратегического управления российскими нефтяными компаниями
- Развитие нефтяного комплекса как основа реструктуризации экономики на мезоуровне
- Совершенствование системы управления развитием нефтяной отрасли России