Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Активизация процессов адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автор
Цветков, Максим Алексеевич Место защиты Нижний Новгород
Год
2000 Шифр ВАК РФ 08.00.05 Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Цветков, Максим Алексеевич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы адаптации организационной структуры управления.

1.1 Понятие и сущность адаптации организационной структуры управления предприятием.

1.2 Организационные изменения как инструмент адаптации организационной структуры управления предприятиями.

1.3 Самоорганизация как форма адаптации организационной структуры управления.

Глава 2. Исследование процессов адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях.

2.1 Исследование основных тенденций и закономерностей прохождения процессов адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях.

2.2 Диагностика организационной структуры управления на промышленных предприятиях.

Глава 3. Направления активизации процесса адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях.

3.1 Методика расчета и обоснования показателей оценки процесса адаптации организационной структуры управления.

3.2 Разработка организационных мероприятий по активизации процесса адаптации организационной структуры управления на промышленныхпредприятиях.

3.3 Экономическое обоснование эффективности активизации процесса адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Активизация процессов адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях"

Актуальность темы исследования. В настоящее время в ходе рыночных преобразований предприятия вынуждены функционировать в принципиально новой, отличной от существовавшей ранее, среде. Это обстоятельство требует качественно нового подхода к организации управления отечественными предприятиями. Приобретя экономическую свободу и лишившись в основной своей массе государственной поддержки, предприятие дожно обладать определенным организационным потенциалом, который бы позволил ему выживать и развиваться в условиях рыночной экономики. Залогом выживания предприятия является его способность адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде.

Особенно актуален этот вопрос для крупных промышленных предприятий, на которых в силу их размера, сложности применяемых технологий, жесткой централизации системы управления процесс адаптации весьма затруднен. Для активизации этого процесса необходимы гибкие, способные реагировать на изменения организационные структуры управления.

Несмотря на то, что проблемы адаптивной организации управления, адекватной внешним и внутренним изменениям, являются определяющими для повышения эффективности деятельности предприятия, в настоящее время им уделяется недостаточно внимания, так как руководство предприятия вынуждено паралельно решать множество текущих проблем, занимающих зачастую практически все его время. Реакция на изменение рыночной среды при этом носит ситуационный характер и во многих случаях является запоздалой, что в конечном итоге приводит к допонительным издержкам как экономического, так и психологического характера. Данные проблемы также требуют теоретической разработки.

В настоящее время проблемы адаптации предприятия рассматриваются в рамках таких современных течений науки управления, как теория организаций, менеджмент изменений, инновационный менеджмент, эволюционная теория управления. Несмотря на то, что эти теории имеют широкое распространение на Западе, отечественными учеными в настоящее время предпринимаются лишь первые попытки применения этих теорий в процессе исследования деятельности российских предприятий. Представителями вышеназванных теорий являются И.Ансофф, Б.Карлофф, К.Тоехиро, С.Закс и др. В работах этих ученых предлагаются конечные результаты, которых дожно достичь предприятие в процессе адаптации, но не рассматривается, каким образом дожен он протекать и в каких организационных структурах управления он дожен быть закреплен.

В отечественной теории и практике накоплен богатый опыт по исследованию проблем управления, а, в частности, организации управления, который нашел отражение в работах Б.З.Мильнера, Ф.М.Русинова, Л.И.Евенко, Т.В.Ландиной, М.В.Мельник, Ф.Е.Удалова, В.И.Франчука и др. Однако, вопросы адаптации систем управления начинают рассматриваться указанными учеными только в настоящее время. При этом в отечественных исследованиях появляется понятие адаптивных организационных структур, однако, сам процесс адаптации организационной структуры управления практически не рассматривается.

Недостаточное внимание уделяется в исследованиях также поиску критериев и показателей, позволяющих оценить успешность прохождения адаптационного процесса.

Все перечисленное свидетельствует об актуальности и недостаточной разработанности проблем активизации процессов адаптации организационных структур управления на промышленных предприятиях, что и обусловило выбор темы исследования.

Целью исследования является разработка научно-практических положений по активизации процесса адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях в современных условиях хозяйствования.

Постановка цели определила следующие основные задачи работы:

Х обобщение сложившихся в науке управления взглядов на проблему адаптации организационной структуры управления;

Х исследование процессов адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях;

Х разработку рекомендаций, направленных на активизацию процесса адаптации организационной структуры управления промышленными предприятиями.

Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области.

Предметом исследования являются процессы адаптации организационной структуры управления промышленными предприятиями в современных условиях их функционирования.

Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования. В ходе исследования были проанализированы работы как отечественных (А.Г.Аганбегян, Э.В.Афанасьев, В.И.Бурков, О.С.Виханский, Л.И.Евенко, В.А.Ириков, С.Е.Каменицер, О.В.Козлова, М.В.Мельник, Б.З.Мильнер, А.И.Пригожин, В.С.Раппопорт, Ф.М.Русинов, Ф.Е.Удалов, В.И.Франчук, Ю.И.Черняк и др.), так и зарубежных (Т.Питерс, Р.Уоттермен, У.Оучи, М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури, П.Диксон, Б.Стаффорд, И.Ансофф, Р.Акофф, Ф.Эмери, Дж.Кантер, С.Закс, Д.Мерсер, И.Макклиланд, Н.Том и др.) представителей теории и практики управления, а также методические, справочные, статистические инструктивные материалы. В процессе исследования применялись системный, логический и экспертный подходы, поведенческий метод, анкетирование, интервьюирование, метод сравнительного анализа, экономико-математические методы. В некоторых случаях использовася прием диверсификации методик.

Информационную базу исследования составили отчетные и аналитические материалы промышленных предприятий, а также результаты непосредственного наблюдения за функционированием действующих на них механизмов управления.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

Х Развиты теоретические положения, обобщающие и допоняющие отечественный и зарубежный опыт в исследовании процессов адаптации организационных структур управления промышленными предприятиями, дано авторское определение вводимого понятия.

Х Предложена классификация организационных структур управления промышленными предприятиями по критерию адаптивности.

Х В рамках принципов самоорганизации предложено несколько способов адаптации организации управления (интрапренерство, межфункциональные группы, сетевые организации и т.д.) и выработаны решения по устранению возможных барьеров на пути этих организационных изменений.

Х На основе практического исследования процессов адаптации организационных структур управления ряда промышленных предприятий выявлены основные тенденции и закономерности их прохождения.

Х Разработаны рекомендации по устранению лузких мест в системе управления, затрудняющих прохождение адаптационного процесса.

Х Разработана система показателей оценки эффективности организационных структур управления и среди них выделены критерии и показатели, оценивающие прохождение адаптационного процесса. Предложены практические рекомендации по активизации адаптационного процесса.

Х Диверсифицирована методика оценки эффективности процесса адаптации организационных структур управления на промышленных предприятиях.

Практическая значимость состоит в том, что результаты исследования могут быть использованы в деятельности промышленных предприятий в процессе их развития в изменяющихся условиях хозяйствования. Рекомендации, изложенные в работе, используются на ряде промышленных предприятий, в том числе на Нижегородском заводе им.М.В.Фрунзе, ОАО Нител и др.

Сформулированные в диссертации предложения и рекомендации могут быть реализованы в деятельности промышленных предприятий различных отраслей народного хозяйства с учетом их специфических особенностей организации производства и управления.

Результаты исследования также могут быть использованы в процессе преподавания управленческих дисциплин, в том числе спецкурсов по теории организаций, организационному проектированию и т.п.

Апробация полученных результатов. Основные положения диссертационной работы докладывались на следующих международных и всероссийских научно-практических конференциях: Региональные проблемы экономики переходного периода (Нижний Новгород, 1998г.); Опыт и проблемы антикризисного управления. Региональный аспект (Пенза, 1998г.); Проблемы социально-экономического развития региона (Саранск, 1999г.); Менеджер XXI века (Нижний Новгород, 1999г.); Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (Нижний Новгород, 1999г.), Совершенствование хозяйственного механизма и его эффективность в условиях рыночных преобразований (Н.Новгород - Муром, 2000).

По результатам выпоненных исследований опубликовано 8 печатных работ общим объемом 0.95 печ.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация изложена на 161 странице машинописного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Цветков, Максим Алексеевич

Результаты исследования оперативной подчиненности руководителей приведены в таблице 2.5.

Заключение

Проведенное диссертационное исследование дает основание констатировать следующее:

1. На основании анализа и синтеза самостоятельных терминов ладаптация, лорганизация управления, лорганизационная структура управления дано определение ключевого понятия ладаптация организационной структуры управления, которая представляет собой процесс приспособления элементов организационной структуры, их взаимосвязей к внешним и внутренним изменениям посредством гибкого реагирования на эти изменения с целью сохранения общей целостности и устойчивости предприятия.

2. Непосредственной формой выражения процессов адаптации ОСУ являются ее организационные изменения. В работе дана сравнительная характеристика методов проведения организационных изменений (реинжиниринг, организационное развитие), выделено их общее и особенное. Выявлен ряд барьеров на пути изменений, предложены мероприятия по их устранению, включающие в себя аргументацию необходимости организационных изменений, вовлечение ключевых сотрудников предприятия в процесс изменений, определение общей перспективы развития предприятия, делегирование пономочий нижестоящим звеньям, гарантия стимулов и т.д.

3. С целью активизации адаптационных процессов установлена необходимость внедрения в ОСУ самоорганизующихся элементов, выявлены предпосыки, необходимые для успешного внедрения самоорганизации.

4. Обоснована необходимость и перспективность применения на промышленных предприятиях интрапренерства как способа практического внедрения идей инновационного менеджмента, которое заключается в предоставлении экономической самостоятельности отдельным подразделениям предприятия, имеющим замкнутый технологический цикл. Подчеркнута важность определения оптимальной степени автономии для интрапренер-ских подразделений, в связи с чем выделен и проанализирован ряд автономообразующих факторов (предметная замкнутость производства, форма собственности, понота управленческих функций, система стимулирования и т.д.), исследована связь формулы взаимоответственности со степенью централизации - децентрализации системы управления на промышленных предприятиях.

5. На основании обобщения теоретических и практических исследований представлена сравнительная классификация типов организационных структур управления (бюрократических, дивизиональных, матричных, сетевых и др.) по критерию ладаптивность.

6. Выявлены основные тенденции и закономерности прохождения процессов адаптации, связанные с внедрением или усилением в системе управления ряда функций (маркетинг, финансы, внешнеэкономическая деятельность и др.), посредством введения в действующую организационную структуру допонительных элементов, а также интеграционными процессами. Установлен ряд причин низкой активности прохождения адаптационных процессов, главными из которых являются: недостаточное использование функций предвидения и отсутствие эффективной системы взаимоответственности. Предложены варианты решения последних через совершенствование механизма распределения пономочий, эффективную систему стимулирования деятельности интрапренерских подразделений и т.д.

7. Проведена диагностика лузких мест в системе управления промышленными предприятиями, мешающих успешному прохождению адаптационных процессов ОСУ, к которым отнесены излишняя централизация системы управления, нерациональная оперативная подчиненность руководителей, информационные перегрузки руководителей текущими вопросами в ущерб стратегическим разработкам, недостаточное использование творческого потенциала работников, отсутствие программ карьерного роста и ротационных перемещений руководителей и др.

8. На основе обобщения и диверсификации методик определения экономической эффективности действующей системы управления разработана система показателей оценки эффективности организационной структуры управления, среди которых выделена группа количественных и качественных показателей, непосредственно оценивающих прохождение процессов адаптации.

9. Предложено внедрение на предприятиях механизма управления изменениями, осуществляемого службой стратегического развития, включающей в себя службу стратегического планирования и центр активного развития и управления проблемами предприятия. Разработан перечень функций, которые дожны выпоняться указанными службами.

10. Диверсифицирована методика расчета экономической эффективности от активизации адаптационных процессов ОСУ, позволяющая оценить экономию предприятия от внедрения рекомендуемых мероприятий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Цветков, Максим Алексеевич, Нижний Новгород

1. Авдошина Н., Тукумцев В. Партисипативные методы управления в современных условиях. // Проблемы теории и практики управления.- 1994.- №5. с.80-84

2. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями: Вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1979. - 447с.

3. Адаптация автоматизированных систем управления производством. Под ред. Марчука Г.И. М., 1981. - с. 13

4. Адаптация, самоорганизация: докл. II Всесоюзного совещания по стат. методам теории управления, Ташкент, 1970. М.: Наука, 1970. - 304с.

5. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода. // Вопросы экономики. 1994, №8.- с.31-40

6. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Сов. радио, 1974. - с.272

7. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- №4.- с.73-78

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Науч. ред. Евенко Л.И. М.: Экономика, 1989. - 519с.

9. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И. Анализ, синтез и оптимизация социо техно - экономических систем: безопасность, надежность, качество, эффективность / Под науч. ред. д-ра техн. наук, проф. Ю.Н.Арсеньева. - М.: Высшая школа, 1998. - 444с.

10. Ю.Афанасьев Э.В., Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. М.: Экономика, 1987. - 109с.

11. П.Байриев Б.С.,Лагоша Б.А. Оптимизация структур управления. Ашхабад, 1985. 192с.

12. Беленький П.Е., Гиттик Ю.Л., Ландина Т.В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. Киев: Тэхника, 1992. - 126с.

13. Бир Стаффорд. Мозг фирмы / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. - 413с.

14. М.Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. / Пер. с англ. М.: ИНФРА - М: Премьер, 1995. - 202с.

15. Большая Советская Энциклопедия: в 30-ти т.т. 3-е изд. М.: Советская энциклопедия, 1969. - т.1.- с.216

16. Бочаров М.К. Наука управления: новый подход (точка зрения ученого). -М.: Знание, 1990. 64с.

17. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. -270с.

18. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: Опыт США. М.: Экономика, 1989. - 237с.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296с.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е изд. - М.: Фирма Гардарика, 1996. - 416с.

21. Вокова К.А., Дежкина И.П., Казакова Ф.К., Сергеева И.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции. М.: ОАО Издательство Экономика, НОРМА, 1997.- 526с.

22. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М.: Экономика, 1987. 103с.

23. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, 1995. - 478с.

24. Голобоков С. Децентрализация управления предприятием // Проблемы теории и практики управления.- 1991.- №5-6. с. 126-131

25. Горнев А.З. Проблемы управления крупными производственными комплексами: Монография. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 1998. - 118с.

26. Грачев М.В. Управление трудом. (Теория и практика капиталистического хозяйствования). / Отв. ред. И.А.Климов. М.: Наука, 1990. 136с.

27. Громека В.И., Мильнер Б.З. Современная Япония: НТП и проблемы управления. М.: Знание,1984. - 63с.

28. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М.: ВШЭ, 1997. -с.9

29. Гурней Б. Введение в науку управления: пер. с фр. М.: Прогресс, 1969. -430с.

30. Данилов-Данильян В. Об итогах и перспективах развития экономико-математических исследований. // Экономико-математические науки. -1986. -№6.

31. Джавадов Г.А. Реформа и управление промышленностью. М.: Экономика, 1970. - 167с.

32. Диксон П.Р. Управление маркетингом / Пер. с англ. М.: ЗАО Изд-во БИНОМ, 1998.- 560с.

33. Догопятова Т.Г. Промышленные предприятия в России в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. // Общество и экономика.-1994.- №9.- с.23

34. Дракер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технолог. школа бизнеса, 1994. - 200с.

35. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - с.3-13.

36. Жариков Е.С. Научный поиск. Киев: Издательство Невского ун-та, 1967, -37с.37.3акс С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- №1. с.81-86

37. Зыкова Н.Е. Адаптация проблема века: Рек. библиогр. обзор.- М.: Книга, 1983,- 15с.

38. Иванов Н.Н., Натаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента: Уч. пос. / Под общ. ред. Н.Н.Иванова. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1997. - 185с.

39. Кабаков B.C. Нововведения в хозяйственном механизме в условиях интенсификации производства: Учеб. пособие. М.: Высш. шк., 1988. - 95с.41 .Кантер Дж. Управленческие информационные системы / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1982. - 208с.

40. Качалина Л.И. Организация работы аппарата учреждения. М.: Экономика, 1970. -207с.

41. Кобзев В.В. Организационно-экономические основы обеспечения адаптивности производственных систем в рыночной среде: Монография / Ат. гос. техн. ун-т им. И.И.Позунова. Барнаул: Изд-во Ат. ГТУ, 1996. -182с.

42. Коваленко Г., Пономаренко А., Семенцева Г. Российские предприниматели в инновационном бизнесе // Российский экономический журнал. -1997.-№4.- с. 110-112

43. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. М.: Экономика, 1970.- 286с.

44. Колесников Ю.В. Управление организацией и руководство персоналом: тенденции в развитии менеджмента. / Истоки российского менеджмента. -М.: Луч, 1997. 172с., с.131-146

45. Комаров С. Почему бюрократизируются менеджерские организации? // Экономические науки. 1991.- №10.- с.28-32

46. Кондратенко В.И., Петкевич Ф.П. Особенности организационной структуры и стратегии управления в рыночных условиях хозяйствования. Теория, опыт, практика. Тюмень: Софт Дизайн, 1995. - 127с.

47. Концепции самоорганизации: становление нового образца научного мышления. М.: Наука, 1994

48. Конюховский А. Чебоксарское объединение Промприбор: опыт реструктуризации. // Человек и труд. 1997,- №9.- с.76-77

49. Королев И.В. Совершенствование организационной структуры управления фирмой: Деловая игра. Н.Новгород: НКИ, 1999. - 30с.

50. Курицын А.И. Управление в Японии: организация и методы. М.: Наука, 1981.- 232с.

51. Ландина Т.В. Организационно-экономические механизмы адаптации предприятия к условиям рынка. / АН Украины. Львов отделение института экономики. Киев: Наук, думка, 1994.- 150с.

52. Латфулин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков. // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- №1. с.76-80

53. Ломоносов Б.П. Управление переходными процессами на предприятиях машиностроения. М.: Машиностроение, 1995. - 144с.

54. Макмилан И. Японская промышленная система: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. - 398с.

55. Маршев В.И., Айвазян З.С. О стратегии выживания российских предприятий в переходный период. М.: Диалог - МГУ, 1996. - 51с.

56. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 136с.

57. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.: Прогресс, 1991. 453с.

58. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992,- 701с.

59. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-376с.

60. Мильнер Б. Проблемы перехода к новым формам организации управления. // Вопросы экономики. 1989. - №10. - с.3-14.

61. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.-.ИНФРА - М, 1998. - 336с., с. 139

62. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224с.

63. Организационные структуры управления производством. / Под общ. ред. Б.З.Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 319с.

64. Организационная структура управления корпорациями США. М, 198370.0учи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. М.: Экономика, 1984. - 183с.

65. Панфилов А.С. Системный подход в организации управления предприятием. М.: Знание, 1989. - 62с.

66. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур. // Проблемы теории и практики управления.- 1997.- №3.- с.76-8173 .Питер Р. Диксон. Управление маркетингом. / Пер. с англ. М.: ЗАО Изд-во БИНОМ, 1998. - 560с.

67. Питере Т., Уоттермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986-е. 138

68. Пономарев JT.H., Чичканов В.П., Ковалева Г.А, Мазырин В.П. Эффективность труда руководителя. 2-е изд., перераб и доп. - М.: Мысль, 1988. -316с.

69. Попов Г.Х. Эффективное управление. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 1985. - 336с.

70. Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизио-нальной. // Проблемы теории и практики управления. 1997.- №5.- с.83-88

71. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия / Рос. АН Центр, экономико-математич. ин-т; Отв. ред.: Клей-нер Г.Б.; Ред. Левина И.А. М.: ЦЭМИ РАН, 1996. - 235с.

72. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М.: Интерпракс, 1995. 296с.

73. Радченко Я. Классификация видов управления. // Проблемы теории и практики управления,- 1994.- №4,- с.91-98

74. Райзберг Б.А. Курс экономики. М.: ИНФРА - М, 1999. - 716с. - с.219

75. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. // Проблемы теории и практики управления. 1994,- №5. - с.74-79

76. Реструктуризация предприятия = Streamiling throuth restructuring: Рациональная система бизнес единиц / Общественно - государственный фонд Российский центр приватизации и др. - М.: Дело, 1996. - 198с.

77. Реформирование предприятия: Типовая программа: Методические рекомендации: Опыт реструктуризации. М.: Акционер, 1998. - 151с.

78. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов / Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224с.

79. Роджерс Э., Агарвала Роджерс Р. Коммуникации в организациях: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1980. - 176с.

80. Русинов Ф., Ларин В., Гусаров Ю. Организация управления государственными и коммерческими структурами в новых условиях хозяйствования. // Консультант директора.- 1996.- №11.- с.3-16

81. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие / Под ред. Руси-нова Ф.М. М.: ИНФРА - М, 1996. - 351с.

82. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА - М, 1995. - 432с.

83. Рысаков B.C. Рыночные структуры и методы их оценки. Нальчик: Эль -Фа, 1996. - 104с.91 .Самоорганизация, организация, управление: Сб. / Рос. Акад. гос. службы при Президенте РФ. М., 1995. - 272с.

84. Самофалов В.И. Совершенствование управления промышленным предприятием: аспект самоорганизации. Ростов н/Д: Изд-во Ростовского унта, 1989. - 160с.

85. Сатановский P.J1. Адаптация производства и продукции в машиностроении. JL: Машиностроение, 1981. - 167с.

86. Семенова А.А., Петросян Д.С. Новые методы и формы организации внутрифирменного предпринимательства в промышленном производстве. // Экономика и коммерция. Сер.9, Электротехника. М., 1997. - Вып.1. -с.69-78.

87. Сивова С. Нуждается ли самоорганизация в управленческом обеспечении? (анализ актуальных направлений развития организационных структур) // Проблемы теории и практики управления.- 1997,- №3.- с.82-86

88. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. М.: Машиностроение, 1975. - 311 с.

89. Смирнов Б.В. Функции управления социалистическим производством. -М.: Экономика, 1977. 140с.

90. Смирнова В.Г. Современный менеджмент (Курс лекций кафедры теории организации и управления ГАУ). Российский Экономический Журнал. -1995, - №12.- с.41-49

91. Смирнова Н.И. Методы формирования обобщенных оценок качества организационных структур аппарата управления. // Совершенствование управления в новых условиях хозяйствования. М.: Изд. НИИПиНа при Госплане СССР, 1988. - с. 102

92. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. (Межотраслевые методические рекомендации.) М.: Экономика. - 1991. - 110с.

93. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание / Под ред. В.И.Данилова-Данильяна. Нижний Новгород: НКЦП, 1992. - 232с.

94. Старообнинский Э.Е. Менеджмент в Японии. // Управление персоналом. 1997,- №5.- с. 19-30

95. ОЗ.Стоунхаус Дж. Управление организационным знанием. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - с.14-26.

96. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем. // Консультант директора. 1996.- №7.- с. 18-20

97. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. // Проблемы теории и практики управления.- 1998.-№1.- с.87-90

98. Тарасов В. Тектология А.Богданова и неоклассическая теория организации предвестники эры реинжиниринга. // Проблемы теории и практики управления,- 1998.- №4.- с.67-72

99. Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неоклассической методологии): Учебное пособие / Под ред. Т.П.Фокиной, Ю.А.Корсакова, Н.Н.Слонова. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1997. - 240с.

100. Том Н. Управление изменениями. // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- №1.- с.68-74

101. Удалов Ф.Е. Организация труда линейных руководителей. Горький: Вого-Вятское кн. изд-во, 1985. - 191с.

102. Ю.Удалов Ф.Е. Прошлое и будущее: анализ, прогнозы, полемика. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 1997. - 211 с.111 .Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф. Управление и конверсия: проблемы и перспективы. Нижний Новгород: Издательство ННГУ. - 1996. - 68с.

103. Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Горнев А.З., Фабр Р., Юрлов Ф.Ф. Управление и руководитель: информационный, временной и поведенческий аспекты. Монография. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 1996. - 124с.

104. Уоттермен Р. Фактор обновления: Пер. с англ. / Общ. ред. В.Т.Рысина. -М.: Прогресс, 1988. 368с.

105. Н.Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во ЭКМОС, 1997. - 400с.

106. Фаткин Л. Интрапренерство в хозяйственных организациях. // Проблемы теории и практики управления. 1995.'- №4,- с.78-83

107. Формирование организационной структуры управления производством: Метод, разраб. М-ва высш. и средн. спец. обр-я БССР; Сост. В.С.Волошин и др. Минск, 1986. - 29с.

108. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. / Ред. Е.Н.Ростиславская. М.: Экономика, 1991. - 111с.

109. Франчук В.И. Основы современной теории организаций / Институт организационных систем.- М., 1995. 75с.

110. Франчук В.И. Современные принципы построения и совершенствования экономических организационных систем: Учебное пособие / Моск. Эконом. стат. ин-т. - М., 1995 - 60с.

111. Черняк Ю.И. Информация и управление. М.: Наука, 1974. - 184с.

112. Чудесова Г.П. Преобразование организационной структуры при изменении формы собственности предприятия. СПб.: Изд-во СПб ун-та, 1995. -190с.

113. Чумаченко Н.Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. Киев: Наукова думка, 1979. - 260с.

114. Шекшня С.В. Эффективное управление персоналом современной компании. // Управление персоналом. 1997.- №4,- с. 14-26

115. Шеожев Х.В. Хозяйственная система: механизм самонастройки. Нальчик: Эльбрус, 1989. - 144с.

116. Шрайегг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура?// Проблемы теории и практики управления. 1994.- №4. с.78-82

117. Шуванов В.И. Организационное поведение руководителя в условиях рынка: новая парадигма управления и ролевая модель. // Управление персоналом.- 1997.-№3.-с.16-23

118. Щекин Г. Социальное управление как система. // Проблемы теории и практики управления.- 1997.-№2.- с. 114-121

119. Янг С. Системы управления организацией. М.: Советское радио, 1972.-455с.

120. Daniel J. Isenberg. How Senior Managers Think. Harvard Business Review, November/Desember 1984, 81-90

121. Donovan M. The empowerment plan // J.Quality and Particip. 1994. - 17, №4.-p. 12-14

122. Ehin C. The ultimate advantage of self-organizing systems.// J.Quality and Particip. 1995, - 18, №5. - p.30-38

123. Hammer M. Champy J. Reengineering the organization: a manifesto for business revolution. New York: Harper Business, 1993

124. Hannan M.T., Freeman J.H. Obstacles to comparative studies. San Francisco: Jossey Bass, 1977

125. Jon R.Katzenbach and Douglas K. Smith. The wisdom of teams: Creating the High Perfomance Organization. Cambridge, M.A.: Harvard Business School, 1993

126. Kotter J.P., Schlesinger C.A. Choosing Strategies for Change // Harvard Business Review, 1979, vol. 57, №2. 11 lp.

127. Kotter J.P. Leading Change: Why Transformation Efforts Fail // Harvard Business Review, 1995, vol.73, №2

128. Kanter R.M., Stein B.A., Jick T.D. The Challenge of Organizational Change. New York, Harper Business, 1992.

129. Kowal D.C., Parsons R.I. Empowerment is a must if re-engineering is your goal // J.Quality and Particip. -1995. 18, №1. - p.74-76

130. Lathin D. Overcoming fear of self-directed teams // J.Quality and Particip. -1994. 17, №4.-p.16-19

131. Lussato B. Introduction critique aux theories d'organization. Paris: Dunod, 1977

132. Maly M. Organizati structura a zivotni cyklus organizati. Podnik organ. -1993.- 47, №6, -c. 3-9

133. Miles R.E., Coleman H.J. Greed W.E. Keys to success in corporate redesign. // Calif, manag. rev. 1995. - 37. - №3. - p. 128-145.

134. Richard T. Pascale and Antony G.Antony. The art Japanese management. New York, Warner Book, 1981. Pp. 198-199

135. Ross A., Wilson J. Self-directed teams in one on - one work. // J.Quality and Particip. - 1994. - 17, №4. - p.20-23.

136. Stichkombe A. Social Structure and Organizations. In: Handbook of Organization. Chicago. Rand McNally Company, 1965, p. 142 148.Thompson J.D. Organizations in action. N.Y.: McGraw-Hill, 1967

Похожие диссертации