Организация производства в системе рыночных отношений в Смоленске
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ь производстваВесомостьЗначение показателя, балл НормативноеФактическое1. Рыночный уровень производства0,3010,5010,502. Технический уровень производства0, 20 8,003,503. Технологический уровень производства0,15 6,004,444. Организационный уровень производства0,10 5,805,805. Экономический уровень производства0,25 6,756,05Итого, ОТУ ОП1,0037,0530,29
Наглядно данные табл.4.2 отражены на рисунке 5.
Исходя из данных табл.4.2, мы видим, что уровень производства нашего предприятия только по двум направлениям соответствует нормативному показателю. Это рыночный уровень производства и организационный уровень производства. Показатель технологического уровня производства отличается от нормы на 26%. Экономический уровень производства отстает от нормы на 1%. Самое большое отставание наблюдается по техничекому уровню производства - отклонение от нормы 56%.
Рекомендации по сокращению отставания показателей организационно-технического уровня организации производства от нормы.
Технический уровень. Совершенствовать передучу продукции между рабочими местами на тележках более совершенной конструкции. Из ручных операций осавить лишь проверку качества, так как, на мой взгяд, это гарантирует полное выявление дефектов. А вот процесс маркировки и упаковки стоит механизировать для повышения технического уровня производства.
Экономический уровень. Расширить производство путем введения трерьей смены, тем самым увеличить долю поставок продукции предприятия на рынок Москвы.
Технологический уровень. Сделать регулярным выборочный контроль качества работы на каждой стадии организационной операции.
Рисунок 5 - Определение организационно-технического уровня организации производства
Заключение
Целью данной курсовой работы являлось следующее:
) изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства;
) определение типа производства;
) организация основного производства;
) определение организационно - технического уровня производства.
По завершению курсовой работы можно сделать следующие выводы о достижении поставленных целей и задач, а так же дать рекомендации.
Швейная промышленность является одной из крупных отраслей легкой промышленности. Главная задача - удовлетворение потребности людей в одежде высокого качества.
На характер организации производства влияют такие факторы, как местоположение предприятия, потенциальная емкость рынка, позиционирование продукции действующего предприятия, конкурентоспособность выпускаемой продукции, удовлетворение потребностей населения, организация материально-технического снабжения, организация сбыта продукции. Выбирая предпочтительное местоположение предприятия, необходимо учитывать насколько выгодно будет находиться предприятие по отношению к потребителю, поставщикам сырья и материалов, насколько сильны будут в этом регионе его конкурентные преимущества. Швейное производство по выпуску женского бадлона будет организовано в Смоленске, где потенциальная емкость рынка составляет 248 тыс. шт. Организованное в Смоленске предприятие не может полностью реализовать свою продукцию в данном городе, так как количество выпускаемой продукции (496 тыс. шт.) значительно превышает потенциальную емкость рынка. Эта проблема решается путем вывоза части продукции на реализацию в Москву.
На основании произведенного расчета коэффициентов закрепления операций и серийности было выявлено, что проектируемое производство относится к крупносерийному производству (коэффициент серийности равен 0,21). Крупносерийное производство является наиболее распространенным типом производства. Для него характерна повторяемость выпуска изделий. Выпуск изделий в относительно больших количествах позволяет проводить значительную унификацию выпускаемых изделий и технологических процессов; изготовлять стандартные или нормализованные детали, входящие в конструктивные ряды, большими партиями, что уменьшает их себестоимость. Организация труда в крупносерийном производстве отличается высокой специализацией. За каждым рабочим местом закрепляется выполнение нескольких определенных деталеопераций. Это позволяет рабочему хорошо освоить инструмент и весь процесс обработки.
Спроектированный в данной курсовой работе поток - агрегатно-групповой, одномодельный, пачковый запуск продукции, сменный выпуск продукции Всм = 1000 шт/см., работа осуществляется в две смены. Количество рабочих мест - 24. На предприятии ведется учет выработанной продукции по технологическим операциям, что позволяет учесть по дням месяца отклонения в организации производства, ротацию рабочих, виды и причины простоев и т.д.
Организационно-технический уровень организации производства в хорошем состоянии. По двум направлениям (рыночному и организационному уровню производства) фактические показатели полностью соответствуют нормативным. Однако стоит обратить особое внимание на технический уровень производства (автоматизацию и механизацию ряда процессов), так как показатель отличается от нормы на 56%. Но в целом, данное швейное производство, выпускающее женские бадлоны, по своим технико - экономическим показателям соответствует современным требованиям организации производства.
Список использованных испочников
1.Друзгальская Н.М., Организация и планирование производства: Методические указания к выполнению раздела дипломного проекта "Концепция территориального