Организация производства в системе рыночных отношений в Смоленске
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?блемы станет вывоз части готовой продукции в Москву. Открытие производства в столице требует больших затрат, кроме того в Москве большая конкуренция для нашего предприятия. Однако для сбыта нашей продукции Москва подходит идеально. Как упоминалось ранее, производимая нами продукция универсальна и практична, поэтому найти своего покупателя для нас не составит труда. Далее я просчитаю емкость московского рынка и долю нашего предприятия на нем.
Численность населения Москвы 11 5551 930 человек.
Чн (молодежь) = 11551930*0,538*0,356* 0,8 =1 770 014 чел.
Чн (средний возраст) = 11551930*0,538*0,282*0,8 = 1 402 090 чел.
Ер (молодежь) = Гп. с * Чн = 3,02 * 1 770 014 = 5 345 442 шт.
Ер (средний возраст) = 2,53*1 402 090 =3 547 288 шт.
Ер (общ.) = 149+99 = 8 892 730 шт.
Доля нашего предприятия на рынке Москвы составляет:
d=496000/8 892 730 = 0,06.
На основании данных табл.1.3 - Позиционирование продукции действующего предприятия по отношению к конкурентам и рассчитанной доле нашего предприятия на рынке можно определить местоположение города Смоленска в зависимости от конкурентоспособности и занимаемой на рынке доли (Рис 1.6).
Рис. 1.6 - Местоположение Смоленска на рынке в зависимости от конкурентоспособности и занимаемой на рынке доли конкурентоспособность
На графике видно, что наше предприятие на данный момент находится в хорошем положении - высокая прибыль, высокая конкурентоспособность, нет проблем со сбытом продукции. Чтобы сохранить достигнутый результат, необходимо продолжать стимулировать сбыт, повысить уровень новизны выпускаемой продукции (например, украсить изделие рисунком), регулярно обновлять план рекламных мероприятий, осваивать новые рынки сбыта.
1.3 Организация материально-технического снабжения (параметры входа системы)
Потребность каждого предприятия в материальных ресурсах определяется в плане материально-технического снабжения.
Потребность в материальных ресурсах рассчитывается в следующей последовательности:
) определяют потребность в материальных ресурсах на выполнение производственной программы и совершенствование технической базы предприятия;
) определяют переходящие запасы материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода;
) определяют объем закупки материальных ресурсов.
Потребность в материальных ресурсах определяется прямым счетом путем умножения нормы расхода материала на количество изделий, предусмотренных к выпуску в соответствии с производственной программой.
Потребность в материалах на совершенствование технической базы производства определяется специальными сметами, в которых детально обосновывается эффективность мероприятий. В договорах с поставщиками четко оговаривается цена, сроки оплаты, сроки поставки. После получения материальных ресурсов (трикотажное полотно, нитки, упаковочный материал, этикетки и т.д.) на предприятии начинается самый ответственный этап снабжения: своевременное обеспечение всеми необходимыми материалами каждого подразделения, бригады, рабочего места, организация учета и контроля использования материальных ресурсов (годных изделий, соблюдение нормативных процентов отходов).
1.4 Организация сбыта продукции (параметры выхода системы)
Целью сбыта является доведение до потребителей продукции определенных свойств в определенном количестве, в определенное время, в определенном месте, с минимальными затратами и максимальной выгодой.
Стадия реализации продукции является наиболее сложной, так как на этой стадии не только происходит контакт производителя с потребителями и сервисными фирмами, но и приходится решать множество задач: из области маркетинга, логистики, психологии, техники, экономики, права, рекламы, уточнять цены на продукцию, организации торговых сделок, упаковки товаров, грузоперевозок, хранения, складирования и др.
Наше предприятие выбрало следующие каналы товародвижения продукции до потребителя:
.Фирма-изготовитель продукции - розничные торговцы - потребитель продукции (для Москвы). Значительно упрощает сбыт на территории столицы - не нужно искать помещения для ведения торговли, нет затрат, связанных с розничной торговлей (плата за аренду помещения, зарплата продавцам, налоги и прочее).
2.Фирменная торговля (для Смоленска). Приносит большую прибыль, так как нет посредников между предприятием и потребителем.
2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
2.1 Исходные данные для расчета показателей, характеризующих тип производства
Исходные данные для определения типа производства:
Выпуск в смену (Всм), шт - 1000;
Такт потока - ? = Тсм / Всм = 28800/1000= 29 с.;
Количество неделимых операций - 24;
Количество организационных операций - 5.
В табл.2.1 приведена трудоемкость пошива бадлона и вид применяемого оборудования.
Таблица 2.1 - Структура трудоемкости пошива бадлона и вид применяемого оборудования.
Обработка деталейК-во операций неделимыхНомер операции организационной Норма времени, с. (мин) Оборудование1. Рукавов2148627 кл., Оверлок2. Сшив спинки, переда, рукавов, воротника, боковые швы142227627 кл., Оверлок3. Подшив, подгиб43146,5F-61, Римольди4. ВТО2455Пресс5. Проверка качества, маркировка, упаковка25107Ручные операцииИтого24584 с. (9,7 мин)
В табл.2.2 приведены результаты расчета количества рабочих мест по видам организационных операций.
Таблица 2.2